FORMAT PDCA

Program/Ruangan :

ANALISIS PENYEBAB CHECK (PERIKSA HASILNYA /

No. MASALAH PLAN (PERENCANAAN) DO (PELAKSANAAN)
MASALAH EVALUASI)
 Mengetahui Palu,
Kepala UPTD Puskesmas Sangurara Pelaksana ……………….

drg.Akmal Eddy Madda ……………………………………………………………………

Nip:19780809 201001 1 007 …………………………………………………………………..
ACTION (TINDAK ANJUT)
…………
………..
 FORMAT PDCA

Program/Ruangan :

ANALISIS PENYEBAB CHECK (PERIKSA HASILNYA /

No. MASALAH PLAN (PERENCANAAN) DO (PELAKSANAAN)
MASALAH EVALUASI)

Mengetahui Palu,
Kepala UPTD Puskesmas Sangurara Pelaksana ……………….

drg.Akmal Eddy Madda ……………………………………………………………………

Nip:19780809 201001 1 007 …………………………………………………………………..
FORMAT PDCA

ACTION (TINDAK ANJUT)

Palu,

……………………………………………………………………
…………………………………………………………………..
 Definisi Operasional

Plan
Langkah pertama yang dilakukan ialah menyusun rencana kerja cara penyelesaian masalah yang telah ditetapkan ke dalam unsur-unsur rencana yang
lengkap serta saling terkait dan terpadu sehingga dapat dipakai sebagai pedoman dalam melaksanakan cara penyelesaian masalah.

Langkah kedua adalah pelaksanaan kegiatan yang telah direncenakan dalam Pelaksanaan harus tercakup :

Siapa yang melaksanakan

Kapan dilaksanakan
Sarana apa saja yang dibutuhkan
Do Bagaimana mekanisme pelaksanaan
Lokasi mana sebagai uji coba

Langkah ketiga yang dilakukan ialah secara berkala memeriksa pelbagai kemajuan dan hasil yang dicapai dan pelaksanaan rencana yang telah
ditetapkan.Mengamati pengaruh perubahan :
Apa pelaksanaan telah sesuai rencana
Apakah proses perubahan perlu perbaikan ditinjau dari klien
Chek
Faktor apa yang mendukung
Faktor apa yang menghambat
Perubahan dari sisi mutu pelayanan
Apabila masih menemukan kelemahan-kelemahan, maka disusunlah rencana perbaikan untuk dilaksanakan selanjutnya. Jika gagal, maka cari pelaksanaan
lain, namun jika berhasil dilakukan rutinitas.

Action •Langkah keempat yang dilakukan ialah melaksanakan perbaikan rencana kerja.
•Bertindak berdasarkan hasil evaluasi dan lanjutan perbaikan proses
–Melihat hasil dari Check
–Menetapkan mekanisme perubahan
–Menentukan protap terkini
–Menentukan sasaran perubahan
–Advokasi perubahan
–Penilaian berkelanjutan