NAMA : ANDIKA ANUGRAH PUTRA

KELAS : MANAJEMEN STRATEGI (A)

DOSEN : Bpk. R. Gati Reditya Saputra,S.E.,M.Si.

NIM : 20180420296

TUGAS RESUME JURNAL

JUDUL : Moderating Effect of Balance Scorecard Measure Usage Strategy-

performance Relationship: An Empirical Study of Manufacturing Firms.
PENULIS : Ruzita Jusoh Daing Nasir Ibrahim Yuserrie Zainuddin
SUMBER/JURNAL : Emerald Insight - Journal of Financial Reporting & Accounting
1. Masalah Penelitian/Pertanyaan Penelitian
Sebagian besar penelitian sebelumnya telah berfokus pada strategi-kinerja
hubungan. Namun, pertanyaannya apakah strategi-kinerja memiliki variasi hubungan
positif dengan berbagai penggunaan ukuran kinerja belum diselidiki sepenuhnya. Selain
itu, masih terdapat ketidak konsistenan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti
sebelumnya.
2. Mengapa masalah penelitian tersebut penting?
Pilihan ukuran kinerja yang akan digunakan sangat tergantung pada persyaratan
strategi suatu organisasi. Ukuran kinerja yang digunakan harus relevan dengan strategi
yang sedang dilakukan. Menurut Neely et al. (1994), ukuran kinerja dapat mendukung
implementasi strategi dengan langkah-langkah dan strategi yang sesuai. Karena itu hasil
yang beragam ini, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut terkait hubungan strategi
kinerja.
3. Pendekatan yang digunakan penulis untuk menyelesaikan masalah
Penelitian ini berusaha untuk berkontribusi pada badan pengetahuan di bidang ini
dengan menyelidiki moderasi peran beberapa kinerja mengukur penggunaan strategi-
kinerja hubungan. Penelitian ini mengambil kerangka kerja balanced scorecard dalam
menyediakan berbagai ukuran kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif dengan melakukan survei berbasis kuesioner yang digunakan untuk
mengumpulkan data dari manajer puncak perusahaan manufaktur yang ada di Malaysia.
4. Teori yang relevan/teori terdahulu yang digunakan
Teori yang digunakan pada penelitian ini adalah Teori kontingensi yang
menyatakan bahwa kesesuaian pemimpin berarti menyesuaikan pemimpin dengan
kondisi yang tepat, teori ini dikemukakan oleh Fiedler's (1964).
5. Sampel
Pada penelitian ini sampel diambil dari 120 perusahaan manufaktur. Industri
manufaktur dipilih sebab diyakini paling terpengaruh oleh perkembangan kinerja saat ini
oleh sistem pengukuran karena perubahan lingkungan manufaktur . Sampel dipilih secara
acak dari direktori Federasi Produsen Malaysia (FMM) tahun 2003. Mereka berasal dari
berbagai industri dengan setidaknya 25 karyawan dan RM10 juta total aset kotor. Dari
975 kuesioner yang dikirim, hanya 133 kuesioner dikembalikan. Namun, hanya 120
tanggapan yang dapat digunakan, menjadikannya dapat digunakan tingkat respons 12,3%.
6. Hasil
Ditemukan bahwa perusahaan yang menekankan strategi prospektor berkontribusi
dampak positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan dan non-keuangan sebagai
serta kinerja keseluruhan. Juga, penekanan tinggi pada strategi penganalisa ditemukan
memiliki signifikan positif berdampak pada kinerja non-keuangan dan kinerja
keseluruhan. Hasil penelitian ini memberikan bukti yang sebagian mendukung moderasi
efek dari BSC mengukur penggunaan pada kekuatan hubungan antara strategi bisnis dan
kinerja perusahaan. Namun, penekanan pada strategi penganalisa tidak signifikan terkait
dengan keuangan kinerja.

7. Kesimpulan

Penelitian ini memberikan kontribusi pada pertumbuhan badan penelitian

akuntansi di kegunaan dari beberapa ukuran kinerja, terutama ukuran BSC. Hasilnya
mendukung gagasan bahwa BSC mengukur penggunaan peran moderasi yang signifikan
pada strategi bisnis dan kinerja perusahaan hubungan. Namun, tidak ada strategi bisnis
tertentu yang lebih unggul yang dapat diadopsi setiap saat dalam semua situasi. Ini karena
penggunaan ukuran kinerja yang terkait dengan kinerja superior suatu organisasi
dianggap berubah bersama dengan perubahan yang disebabkan oleh strategi bisnis
organisasi. Ini merupakan upaya untuk melihat BSC tidak hanya sebagai pendekatan
multidimensi untuk pengukuran kinerja tetapi juga sebagai strategis sistem manajemen.
Berarti bahwa BSC melampaui pelaporan di masa lalu. Dengan demikian, penelitian ini
membantu menggambarkan bagaimana organisasi menggunakan langkah-langkah BSC
dan menekankan strategi bisnis tertentu untuk mencapai terobosan kinerja.