JUDUL : Strategy Implementation: a role for the balanced scorecard?
PENULIS : Helen Atkinson
SUMBER/JURNAL : Emerald
1. Masalah Penelitian/Pertanyaan Penelitian
Sampai sejauh mana keseimbangan itu scorecard mengurangi masalah utama yang terkait dengan implementasi strategi? Bagaimana dan dapatkah balanced scorecard secara realistis mendukung integrasi organisasi inti mekanisme dan kontrol? Apa penghambat utama implementasi strategi termasuk terutama peran manajemen menengah dan pentingnya organisasi? 2. Mengapa masalah penelitian tersebut penting? Lebih dari setengah strategi yang dibuat oleh organisasi tidak pernah sebenarnya diimplementasikan. Pada saat meningkatnya persaingan dan globalisasi; waktu memimpin lebih pendek dan meningkat kecanggihan pelanggan, efektivitas implementasi strategi bahkan lebih penting. Itu temuan penelitian ini akan memberikan dasar untuk penelitian yang akan meningkatkan manajemen vital ini aktivitas. Implementasi efektif strategi perusahaan sering diabaikan literatur manajemen strategis. Masih ada pengakuan bahwa ada kebutuhan untuk penelitian lebih lanjut. Oleh menggabungkan dua bidang eklektik penelitian, yaitu implementasi strategi dan pengukuran kinerja, diusulkan agar wawasan baru dapat diperoleh untuk menginformasikan praktik di masa depan. 3. Pendekatan yang digunakan penulis untuk menyelesaikan masalah Implementasi strategi literatur untuk mengidentifikasi penghambat utama implementasi strategi yang sukses dan kemudian mulai secara kritis meninjau Balanced Scorecard dan mengevaluasi kontribusi yang dapat dibuatnya untuk strategi implementasi, khususnya bagaimana mungkin dapat mengurangi masalah yang terkait dengan strategi penerapan. 4. Teori yang relevan/teori terdahulu yang digunakan Pendekatan "balanced scorecard" Kaplan dan Norton (1992) adalah dianggap sebagai cara untuk mengurangi ketegangan antara kontrol manajemen dan kontrol strategis, dan potensinya sebagai instrumen untuk strategi tunggal akan dievaluasi. 5. Sampel 6. Hasil 7. Kesimpulan