Anda di halaman 1dari 2

NAMA : ANDIKA ANUGRAH PUTRA

KELAS : MANAJEMEN STRATEGI (A)

DOSEN : Bpk. R. Gati Reditya Saputra,S.E.,M.Si.

NIM : 20180420296

TUGAS RESUME JURNAL

JUDUL : Strategy Implementation: a role for the balanced scorecard?

PENULIS : Helen Atkinson

SUMBER/JURNAL : Emerald

1. Masalah Penelitian/Pertanyaan Penelitian


 Sampai sejauh mana keseimbangan itu scorecard mengurangi masalah utama yang
terkait dengan implementasi strategi?
 Bagaimana dan dapatkah balanced scorecard secara realistis mendukung integrasi
organisasi inti mekanisme dan kontrol?
 Apa penghambat utama implementasi strategi termasuk terutama peran manajemen
menengah dan pentingnya organisasi?
2. Mengapa masalah penelitian tersebut penting?
Lebih dari setengah strategi yang dibuat oleh organisasi tidak pernah sebenarnya
diimplementasikan. Pada saat meningkatnya persaingan dan globalisasi; waktu
memimpin lebih pendek dan meningkat kecanggihan pelanggan, efektivitas implementasi
strategi bahkan lebih penting. Itu temuan penelitian ini akan memberikan dasar untuk
penelitian yang akan meningkatkan manajemen vital ini aktivitas.
Implementasi efektif strategi perusahaan sering diabaikan literatur manajemen
strategis. Masih ada pengakuan bahwa ada kebutuhan untuk penelitian lebih lanjut. Oleh
menggabungkan dua bidang eklektik penelitian, yaitu implementasi strategi dan
pengukuran kinerja, diusulkan agar wawasan baru dapat diperoleh untuk
menginformasikan praktik di masa depan.
3. Pendekatan yang digunakan penulis untuk menyelesaikan masalah
Implementasi strategi literatur untuk mengidentifikasi penghambat utama
implementasi strategi yang sukses dan kemudian mulai secara kritis meninjau Balanced
Scorecard dan mengevaluasi kontribusi yang dapat dibuatnya untuk strategi
implementasi, khususnya bagaimana mungkin dapat mengurangi masalah yang terkait
dengan strategi penerapan.
4. Teori yang relevan/teori terdahulu yang digunakan
Pendekatan "balanced scorecard" Kaplan dan Norton (1992) adalah dianggap
sebagai cara untuk mengurangi ketegangan antara kontrol manajemen dan kontrol
strategis, dan potensinya sebagai instrumen untuk strategi tunggal akan dievaluasi.
5. Sampel
6. Hasil
7. Kesimpulan

Anda mungkin juga menyukai