TUGAS PMDO

TEORI KEPEMIMPINAN LEADER-MEMBER EXCHANGE

Disusun oleh :

Anggie Rumondang B.S 09.40.0122

Anjelyn Susanti P 09.40.0125
Wahyu Kusuma W 09.40.0132
Tri Yulie Yanti 09.40.0143
Dita Ayu Cahyaningrum 09.40.0152

FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANTA
SEMARANG
2011
 Leader member exchange

Pengertian menurut para tokoh:

Menurut Robbins (2007, p. 368) “akibat dari tekanan waktu, pemimpin
menetapkan bahwa adanya sebuah hubungan khusus dengan suatu group
yang terdiri dari beberapa pengikutnya. Group ini dibagi menjadi dua, pertama
disebut dengan in group,yang terdiri dari orang-orang yang dipercaya dan
mendapat ketidakseimbangan dalam hal ini perhatian dari seorang leader dan
cenderung mendapatkan hak-hak khusus. Yang kedua disebut dengan
outgroup. Mereka mendapat sedikit dari waktu yang diberikan oleh leadernya,
sedikit kontrol yang diberikan oleh leader dalam hal pemberian penghargaan,
dan hubungan leader dengan out group berdasarkan pada hubungan
wewenang yang formal. Agar hubungan leader member exchange tetap utuh,
pemimpin dan pengikutnya harus saling mengerti bagaimana cara membina
hubungan yang baik.”
Pengertian leader member exchange (LMX) sebagaimana
pendapat Morrow, et al (2005, p. 682) bahwa “leader member exchange
merupakan peningkatan kualitas hubungan antara supervisi dengan
karyawan akan mampu meningkatkan kerja keduanya. Namun realitasnya,
hubungan antara karyawan dan supervisi dapat dikelompokkan pada dua
hubungan yaitu hubungan yang baik dan hubungan yang buruk. Hubungan
yang baik akan menciptakan kepercayaan karyawan, sikap positif, dan
loyalitas, namun hubungan yang buruk berpengaruh sebaliknya.”
Pengertian leader member exchange menurut Organ (1998)
sebagaimana dikutip oleh Bhal (2006, p. 107) bahwa “perilaku karyawan
terhadap perusahaan mempunyai peran penting terhadap keberhasilan
sebuah organisasi. Perlakuan yang baik terhadap karyawan akan mampu
menciptakan perasaan suka rela pada diri karyawan untuk bisa berkorban
bagi perusahaan. Selain itu, melalui perlakuan khusus yang positif akan
mampu meningkatkan kontribusi karyawan pada perusahaan dimana
karyawan bekerja.”
 Truckenbrodt (2000, p. 233) menyatakan bahwa “leader member
exchange difokuskan pada penilaian terhadap hubungan dan interaksi
antara supervisor (atasan) dan bawahan. Tingkat kedekatan dari hubungan
antara pimpinan dan bawahan ini yang menunjukkan adanya
indikasi dari leader member exchange di perusahaan.” Dalam sebuah
organisasi, dimungkinkan terdapat hubungan yang berbeda antara pimpinan
dengan karyawan yang menjadi anak buahnya. Tingkat kedekatan hubungan
ini biasa disebut dengan leader member exchange.
Menurut Welliam (2003, p. 1), “teori leader member exchange
menempatkan konsep hubungan sebagai dasar penilaian
terjadinya leader member exchange. Dalam lingkungan organisasi,
maka leader member exchange ini mengarah pada hubungan antara
pimpinan dengan karyawan yang menjadi pengikut pimpinan.”
Graen and Scandura (1987) sebagaimana dikutip oleh Truckenbrodt
(2000, p. 234) menyatakan bahwa “dalam sebuah organisasi
dilihat dari hubungan dan interaksi antara atasan dan bawahan, dapat
dikelompokkan menjadi dua kelompok, yaitu in group dan out group.
Perbedaan antara dua kelompok ini adalah tingkat kedekatan hubungan dan
interaksi antara pimpinan dan bawahan. Karyawan yang memiliki hubungan
dan interaksi yang tinggi antara pimpinan dan bawahan masuk dalam
kelompok in group dan di luar kelompok in group adalah kelompok outgroup.”
Menurut Graen and Cashman (1975) sebagaimana dikutip oleh Truckenbrodt
(2000, p. 234), “tingkat interaksi antara pimpinan dan bawahan dalam sebuah
organisasi tidak bisa terstandarisasi untuk semua karyawan karena
keterbatasan waktu pimpinan bersama karyawan dan keterbatasan
sumberdaya perusahaan. Keterbatasan sumberdaya ini lebih mengarah pada
keterbatasan kapabilitas (kemampuan) setiap karyawan dalm bekerja
sehingga apresasi yang diberikan pimpinan kepada karyawan juga
dimungkinkan berbeda.”
Menurut Leonard (2002, p.1), bahwa “pemahaman
terhadap leader member exchange tidak hanya pada ikatan fisik, dimana
bawahan harus selalu mengikuti instruksi atasan, namun lebih dalam lagi
yaitu ikatan interaksi antara karyawan dan pimpinan. Ikatan interaksi ini
menyangkut pada ikatan emosional antara karyawan dan pimpinan.”
Kelompok Karyawan dalam Leader member exchange
Menurut Graen and Cashman (1975) sebagaimana dikutip oleh
Truckenbrodt (2000, p. 234), bahwa karyawan dalam kelompok in group bisa
diidentifikasikan dari:
1. Adanya perlakuan-perlakuan khusus yang diberikan pimpinan kepada
karyawan. Karyawan yang masuk kelompok in group cenderung
mendapatkan perlakuan khusus dari pimpinan, misalnya perihal
kompensasi kerja, toleransi absensi kerja dan lainnya.
2. Adanya perhatian yang memadai dari pimpinan terhadap karyawan
Karyawan dalam kelompok in group akan menilai pimpinan memiliki
perhatian yang memadai kepada karyawan.
3. Adanya kepercayaan pimpinan terhadap karyawan dan sebaliknya
Pimpinan menaruh kepercayaan kepada pimpinan dan demikian pula
sebaliknya yaitu karyawan mempercayai pimpinan untuk berbuat yang
terbaik bagi karyawan.
4. Kemauan menerima tambahan tanggung jawab dari perusahaan.
Karyawan yang masuk dalam kelompok in group mau diserahi
tanggung jawab untuk pekerjaan yang lainnya, meskipun sebenarnya
bukan menjadi tanggung jawab karyawan bersangkutan.
5. Kemauan karyawan untuk menerima tugas yang tidak terstruktur
Karyawan yang masuk dalam kelompok in group mau menerima tugas
yang tidak terstruktur yaitu tugas-tugas yang sifatnya mendadak dan
mungkin bukan pekerjaan yang seharusnya ditanagni karyawan
bersangkutan. Misalnya karyawan bagian produksi diminta pimpinan
untuk mengantarkan surat, menjemput anggota keluarga pimpinan,
dan lainnya.
6. Kemauan karyawan untuk secara sukarela bekerja tambahan di
perusahaan