kegiatan tahun yang bersangkutan. Puji syukur kami panjatkan kepada Allah atas
Tahun 2010 yang di dalamnya menyebutkan bahwa setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) diwajibkan untuk menyusun Rencana Kerja (RENJA) SKPD yang berpedoman
pada Rencana Strategis (RENSTRA) SKPD serta mengakomodir hasil – hasil Musrenbang
Kecamatan, dimana dalam Rencana Kerja (RENJA) SKPD tersebut dapat dijadikan
sebagai bahan dalam penyelenggaraan Forum SKPD dan Musrenbang Kota Semarang.
tahun 2017, diharapkan berpedoman pada Sapta Program Pembangunan Daerah Kota
Semarang dan dapat memberikan masukan kepada Pemerintah Kota Semarang dalam
PENDAHULUAN
Daerah (SKPD) untuk menyusun dokumen Rencana Kerja (RENJA) SKPD yang
RENJA SKPD merupakan rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanan
masing-masing SKPD.
untuk keterpaduan Rencana Kerja SKPD yang hendak dicapai oleh SKPD sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Mijen yang selanjutnya akan digunakan
depan.
Nomor 4400).
4438).
2025.
8. Peraturan daerah Kota Semarang Nomor 9 tahun 2007 tentang Tata Cara
– 2021.
program dan kegiatan SKPD Kecamatan Mijen Kota Semarang selama satu
tahun tujuannya agar capaian kinerja yang dicapai sesuai target yang sudah
3. Sebagai bahan evaluasi terhadap capaian kinerja tahun lalu yang memberikan
berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Renja SKPD tahun yang lalu dan perkiraan tahun berjalan yang mengacu
Renstra
Dalam bab ini akan memuat program dan kegiatan SKPD yang
terhadap rumusan program dan kegiatan. Dalam Bab ini akan ditelaah
hal-hal berikut:
Dalam bab ini akan memuat catatan penting yang perlu mendapat
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra
SKPD
merupakan tolok ukur sejauh mana program dan kegiatan dapat terlaksana sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Evaluasi pelaksanaan Rencana Kerja sangat
memenuhi target kinerja yang telah direncanakan atau belum, atau bahkan
Kerja tahun lalu dapat digunakan untuk memperbaiki Rencana Kerja tahun
berikutnya sehingga capaian kinerja SKPD dapat meningkat sesuai dengan yang
direncanakan.
penyusunan Renstra OPD Tahun 2016 – 2021 dan RPJMD Kota Semarang,
sehingga program dan kegiatan yang direncanakan akan dilaksanakan pada tahun
2017 sudah sesuai dengan arah kebijakan pada Renstra OPD maupun RPJMD Kota
Semarang.
Hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun 2016 dan capaian kinerja
6 1.20.17
Program Peningkatan Dan Pengembangan Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan 100% 185.766.000 96,00 210.179.500 100% 185.766.000 84,82 157.569.000 84,82
Pengelolaan Keuangan Daerah daerah melalui optimalisasi pendapatan asli
daerah dan pembelanjaan daerah
7 1.20.20
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Ketersediaan data tata pemerintahan 100% 144.116.000 99,79 123.335.100 100% 144.116.000 99,97 144.069.500 99,97
Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan kecamatan guna pengawasan dan
Kebijakan Kdh pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
8 1.20.33
Program Pengelolaan Aset Daerah Jumlah aset daerah yang dikelola oleh 100% 166.306.000 - - 100% 166.306.000 100,00 166.303.931 100,00
Pemerintah Kecamatan/Kelurahan
9 1.22.15
Program Peningkatan Keberdayaan Meningkatnya kemampuan lembaga 100% 2.617.720.000 99,98 1.363.195.000 100% 2.617.720.000 99,88 2.614.493.000 99,88
Masyarakat Pedesaan masyarakat untuk berpartisipasi dalam
pembangunan wilayah
10 1.22.17
Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Meningkatnya kemampuan lembaga 100% 14.869.137.000 99,08002 7.678.764.100 100% 14.869.137.000 98,95 14.712.434.631 98,95
Dalam Membangun Desa masyarakat untuk berpartisipasi dalam
pembangunan wilayah
Dari tabel diatas, dapat di simpulkan bahwa evaluasi pelaksanaan Renja
tahun-tahun sebelumnya yang dituangkan dalam DPA SKPD, capaian kinerja yang
yang di harapkan. Hal ini dapat dijadikan sebagai acuan untuk penyusunan Renja
yang merupakan tolok ukur kinerja SKPD, sejauh mana aktifitas pelaksanaan
kinerja pelayanan SKPD terhadap masyarakat sesuai dengan Program dan Kegiatan
Mijen menunjukkan adanya peningkatan kinerja dari tahun ke tahun. Hal itu dapat
bahwa target yang ditetapkan sudah sesuai dengan skedul yang telah di tetapkan.
Pencapaian kinerja Kecamatan Mijen Tahun 2016 tampak dalam tabel berikut ini:
TABEL 2
Pada tahun 2016 kinerja yang dicapai pada Program Pengembangan Kinerja
Kecamatan dari TPS ke TPA dari yang ditargetkan 75% dari total sampah dari
armada yang dipakai oleh Kecamatan Mijen yaitu 1 Truk Amrol yang bisa memuat
@ 6 m3 sampah, dalam sehari 3 kali, dan 1 dump truck yang bisa memuat @ 7 m3
sampah, dalam sehari 2 kali. Dengan target 32 m3 sampah terangkut setiap hari,
jumlah titik pantau Adipura yang tertangani dari yang ditargetkan 100% menjadi
sebesar 89,53%. Adapun target penggunaan anggaran ini, tidak terealisasi 100%
yang ada. Sehingga meskipun capaian keuangan sebesar 89,53%, tetapi kebutuhan
prasarana kerja yang memadai dan terpeliharanya sarana dan prasarana kerja
aparatur dari yang ditargetkan 100%, terealisasi 95,6% atau berhasil mencapai
target sejumlah 95,6%. Hal ini meningkat dibandingkan capaian tahun 2015 sebesar
67,96%.
akuntabilitas sistem pelaporan kinerja dan keuangan yang tertib dan berkelanjutan
dari yang ditargetkan 100%, terealisasi 99,44%, atau berhasil mencapai target
sejumlah 99,44%. Hal ini meningkat dibandingkan capaian tahun 2015 sebesar
88,76%.
kinerja yang dicapai pada tahun 2016 adalah berhasil meningkatkan kualitas
pembelanjaan daerah dari yang ditargetkan 100%, terealisasi 84,82%, atau berhasil
Pelaksanaan Kebijakan KDH, pada tahun 2016 kinerja yang dicapai adalah berhasil
kebijakan KDH, dari yang ditargetkan 100% menjadi terealisasi 99,97% atau
adalah berhasil mengelola aset daerah dari yang ditargetkan 219 bidang tanah eks
sebanyak 18.464 kegiatan dalam setahun, dapat terealisasi sebesar 18.464 kegiatan
pada tahun 2016 kinerja yang dicapai adalah berhasil mencapai target persentase
Musrenbang dari yang ditargetkan 100% menjadi terealisasi 99,79%, atau berhasil
sarpras kelurahan dan kecamatan yang ditangani melalui Musrenbang dari yang
sejumlah 100%.
satu elemen penting di dalam penyusunan Rencana Kerja SKPD sebagai bahan
Mijen cukup baik dan sudah sesuai dengan yang diharapkan, meskipun masih ada
masyarakat ini, program dan kegiatan yang dilaksanakan menjadi tepat sasaran dan
Renja.
tugas dan fungsi SKPD menjadi faktor kendala yang sangat prinsip di dalam
mewujudkan.
Rancangan Awal RKPD yang nantinya akan di tetapkan di dalam penetapan KUA
PPAS yang akan di gunakan sebagai acuan SKPD untuk menyusun Rencana Kerja
(RENJA) SKPD.
Oleh karena itu apa yang tertuang di dalam Rencana Kerja (RENJA) SKPD
RKPD yang sudah ditetapkan dalam KUA PPAS. Review terhadap rancangan awal
RKPD ini bertujuan untuk mengetahui apakah Renja yang disusun sudah sesuai
dengan rancangan awal RKPD. Di Kecamatan Mijen, Renja yang di susun sudah
Rancangan awal RKPD Tahun 2016 Kecamatan Mijen dapat dilihat dalam
5 1.19.1.20.14.15.051 Peningkatan Kapasitas Perlindungan Masyarakat Cakupan pemantauan gangguan ketentraman, 6.135.000
ketertiban dan kenyamanan lingkungan meliputi
6 (enam) kegiatan: Pemantauan pelanggaran
Perda, Pendampingan penegakan Perda,
Pemantauan Siskamling, Patroli wilayah, Piket
Kesiagaan, dan Siaga bencana.
1.20.1.20.14 Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat 5.000.971.000
Daerah, Kepegawaian Dan Persandian
V 1.20.1.20.14.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 3.592.817.500
6 1.20.1.20.14.01.002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Terlaksananya penyelenggaraan administrasi 366.531.300 -
Dan Listrik perkantoran
7 1.20.1.20.14.01.010 Penyediaan Alat Tulis Kantor Terlaksananya penyelenggaraan administrasi 114.480.000 -
perkantoran
8 1.20.1.20.14.01.011 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan Terlaksananya penyelenggaraan administrasi 68.143.200 -
perkantoran
9 1.20.1.20.14.01.012 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Terlaksananya penyelenggaraan administrasi 10.628.000 -
Penerangan Bangunan Kantor perkantoran
10 1.20.1.20.14.01.017 Penyediaan Makanan Dan Minuman Terlaksananya penyelenggaraan administrasi 145.200.000 -
perkantoran
11 1.20.1.20.14.01.018 Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Terlaksananya penyelenggaraan administrasi 2.887.835.000 -
Daerah perkantoran
1.20.1.20.14.47.001 Monitoring Evaluasi Dan Pelaporan Cakupan pelayanan administratif kepada 10.447.000
Penyelenggaraan Tata Pemerintahan Kecamatan masyarakat di Kantor Kecamatan dan Kantor
Kelurahan
1.20.1.20.14.47.003 Implementasi Penyelenggaraan Pelayanan Jumlah Kelurahan yang berbasis PATEN ( 300.000.000
Administrasi Terpadu Kecamatan (paten) Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan )
1.20.1.20.14.47.004 Pembangunan Pusat Pembelajaran (BLC) Cakupan pelayanan administratif kepada 200.000.000
masyarakat di Kantor Kecamatan dan Kantor
Kelurahan
IX 1.20.1.20.14.48 Program Peningkatan Intensifikasi Dan 4.845.000
Ekstensikasi Pendapatan Asli Daerah
1.20.1.20.14.48.001 Optimalisasi Pemungutan Pbb Oleh Pemerintah Persentase capaian hasil perolehan PBB oleh 4.845.000 -
Kecamatan Dan Kelurahan Pemerintah Kecamatan dan Kelurahan
1.22.1.20.14 Urusan Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa 15.961.836.000
X 1.22.1.20.14.15 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat 784.190.000
Pedesaan
1.22.1.20.14.15.001 Pemberdayaan Lembaga Dan Organisasi Prosentase Jumlah kegiatan lembaga 421.800.000
Masyarakat Perdesaan pemberdayaan masyarakat (kemasyarakatan)
kemudian ditelaah kembali dan di buat skala prioritas untuk kemudian di usulkan
ke dalam Renja SKPD dengan tetap mengacu dan mensinergikan pada tujuan
di semua sektor. Semua usulan masyarakat yang belum terakomodir di dalan Renja
tahun yang bersangkutan akan diusulkan lagi di dalam penyusunan Renja periode
berikutnya.
adalah bahwa di dalam penyusunan Renja SKPD harus tetap berpedoman pada
yang akhirnya Renstra itu digunakan sebagai acuan penyusunan Renja SKPD.
Tujuan
keberhasilan dari program dan kegiatan dalam jangka waktu pelaksanaan Renja,
yang mengarah pada perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam
masyarakat.
Renja adalah:
masyarakat.
Persampahan
Keuangan
Penyusunan Lkjip
Umum
Kecamatan
Kecamatan (paten)
Kelurahan
Umum
Jembatan
Bermasyarakat
Lingkungan
PENUTUP
Demikianlah Renja SKPD Kecamatan Mijen yang disusun sebagai pedoman dan
acuan serta arah kebijakan kinerja selama 1 (satu) tahun agar lebih terarah dan dapat diukur
Rencana Kerja (Renja) SKPD Kecamatan Mijen mepunyai peran yang sangat penting
menciptakan good governance sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada
gilirannya akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang berpihak pada masyarakat pada
lapisan terbawah.
Output Rencana Kerja Kecamatan Mijen Kota Semarang adalah Program Tahunan
yang sesuai dengan tugas pokok dan sasaran program Kecamatan Mijen yang berfungsi
sebagai sarana peningkatan kinerja kecamatan. Dengan adanya Rencana Kerja Kecamatan
Mijen, dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi kecamatan, diharapkan ada peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dimasa
mendatang.