RENSTRA Perubahan Kec Mijen TH 2016-2021

PERUBAHAN
RENCANA STRATEGIS
(P-RENSTRA)
KECAMATAN MIJEN
KOTA SEMARANG
TAHUN 2016 – 2021
KECAMATAN MIJEN
PEMERINTAH KOTA SEMARANG
TAHUN 2017 ii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ------------------------------------------------------------------- i

DAFTAR ISI ----------------------------------------------------------------------------- ii
DAFTAR GAMBAR ------------------------------------------------------------------- iii
DAFTAR TABEL ---------------------------------------------------------------------- iv
BAB I PENDAHULUAN ------------------------------------------------------- 1

1.1. Latar Belakang -------------------------------------------------------------- 1
1.2. Landasan Hukum ----------------------------------------------------------- 3
1.3. Maksud dan Tujuan --------------------------------------------------------- 6
1.4. Sistematika Penulisan ------------------------------------------------------ 8
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MIJEN --------- 10

2.1. Tugas, Fungsi dan Bagan Organisasi Kecamatan Mijen ------------ 10
2.1.1. Tugas dan Fungsi Kecamatan Mijen ---------------------------- 10
2.1.2. Bagan Organisasi Kecamatan Mijen ---------------------------- 11
2.2. Sumber Daya Kecamatan Mijen ----------------------------------------- 17
2.2.1. Sumber Daya Manusia --------------------------------------------- 17
2.2.2. Sumber Daya Alam ------------------------------------------------- 21
2.2.3. Sarana Prasarana Aparatur ---------------------------------------- 24
2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Mijen ----------------------------------- 25
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Mijen --------------------------------------------------------------------------- 33
2.4.1. Tantangan ------------------------------------------------------------- 33
2.4.2. Peluang ---------------------------------------------------------------- 33
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

KECAMATAN MIJEN -------------------------------------------------- 35
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Mijen ---------------------------------------------- 35
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota
Terpilih ------------------------------------------------------------------------ 36
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah -------------------------------- 38
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis ----------------------------------------------- 41
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN -------------------------------------------- 42

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan
Mijen -------------------------------------------------------------------------- 42
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN --------------------------- 44
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ----------------------------------------------------------- 47
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ------ 103
BAB VIII PENUTUP --------------------------------------------------------------- 107
LAMPIRAN
Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 | OPD Kecamatan Mijen

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan Organisasi Kecamatan Mijen ------------------------------- 13
Gambar 2.2 Peta Kecamatan Mijen ------------------------------------------------ 16
Gambar 2.3 Grafik Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan

Tingkat Pendidikan --------------------------------------------------- 21

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Daftar Perangkat Kelurahan Se-Kecamatan Mijen -------------- 14
Tabel 2.2 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan Eselon

Jabatan ------------------------------------------------------------------- 17
Tabel 2.3 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan

Golongan dan Non ASN --------------------------------------------- 18
Tabel 2.4 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan Jenis

Kelamin ----------------------------------------------------------------- 19
Tabel 2.5 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan Tingkat

Pendidikan -------------------------------------------------------------- 20
Tabel 2.6 Luas Wilayah Kelurahan Dan Jumlah RT RW Kecamatan

Mijen --------------------------------------------------------------------- 22
Tabel 2.7 Daftar Peralatan dan Perlengkapan Kantor Kecamatan Mijen 24
Tabel 2.8 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Mijen Kota Semarang ------------------------------------------------ 27
Tabel 2.9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat

Daerah Kecamatan Mijen Kota Semarang ----------------------- 31
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Kecamatan Mijen -------------------- 35
Tabel 4.1 Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target Kecamatan

Mijen Kota Semarang Tahun 2016 – 2021 --------------------- 42
Tabel 5.1 Matrik Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah

Kebijakan Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun 2016 –
2021 ---------------------------------------------------------------------- 44
Tabel 6.1 Matrik Keterkaitan Penyelesaian Permasalahan dengan

Program - Kegiatan di Kecamatan Mijen Kota Semarang - 48
Tabel 6.2 Matrik Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan,

Program dan Kegiatan beserta Indikatornya Renstra
Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun 2016 – 2021 ------ 55
Tabel 6.3 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Kecamatan

Mijen Kota Semarang ------------------------------------------------ 79
Tabel 6.4 Cascading Renstra OPD Kecamatan Mijen ---------------------- 91
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Kecamatan Mijen yang Mengacu pada

Indikator Kinerja Daerah --------------------------------------------- 106

LAMPIRAN
Indikator Kinerja Per Eselon (Eselon III Dan IV) Mengacu pada Perubahan
Rencana Strategis (P-Renstra) Kecamatan Mijen Kota Semarang

LAMPIRAN
Indikator Kinerja Per Eselon (Eselon III dan IV) Mengacu pada Perubahan Rencana
Strategis (P-Renstra) Kecamatan Mijen Kota Semarang
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kecamatan adalah bagian wilayah dari Daerah yang dipimpin oleh
camat. Dalam pelaksanaan tugasnya, Kecamatan merupakan pembantu
Walikota dalam peningkatan koordinasi penyelenggaraan pemerintah,
pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat kelurahan.
Kecamatan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang ditetapkan
dengan Peraturan Walikota.
Kecamatan Mijen terus berupaya untuk meningkatkan pelayanan
terhadap masyarakat, yaitu dengan peningkatan sarana dan prasarana wilayah,
yang semua itu bertujuan untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan pemerintah kecamatan yang berimbas kepada kemajuan
pembangunan di wilayah kecamatan.
Sejalan dengan besarnya tuntutan masyarakat terhadap pelaksanaan
good governance, kebutuhan terhadap pelayanan publik yang berkualitas juga
semakin besar. Guna merespon hal tersebut, diperlukan perencanaan
pembangunan yang sistematis, terarah, menyeluruh serta tanggap terhadap
dinamika tuntutan masyarakat. Perencanaan tersebut dituangkan dalam
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD).
Perencanaan Strategis (Renstra) menjadi kebutuhan nyata bagi
Kecamatan Mijen, yang akan digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan
program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Perencanaan
strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar
yang dibuat untuk dimplementasikan oleh jajaran organisasi dalam rangka
1 Perubahan Renstra Tahun 2016 – 2021 | OPD Kecamatan Mijen

mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Sesuai dengan
Peraturan Walikota Semarang Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan dan
Kelurahan Kota Semarang, Kecamatan Mijen mempunyai tugas
melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota
untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan peningkatan
koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan
pemberdayaan masyarakat kelurahan. Dalam rangka melaksanakan tugas
tersebut, maka Kecamatan Mijen perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra)
tahun 2016-2021.
Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra Perangkat Daerah) adalah
dokumen perencanaan pembangunan Perangkat Daerah untuk periode 5
(lima) tahun terhitung mulai tahun 2016 sampai dengan tahun 2021. Fungsi
Renstra OPD adalah sebagai acuan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan
fungsi perangkat daerah dalam pembangunan daerah. Renstra OPD memuat
visi, misi, tujuan, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai
dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana Program Jangka
Menengah Daerah (RJPMD) yang bersifat indikatif.
Renstra Kecamatan Mijen Kota Semarang tahun 2016-2021 akan
memberikan pedoman, arah dan tujuan yang jelas bagi Kecamatan Mijen
Kota Semarang dalam merencanakan dan melaksanakan pembangunan
tahunan selama lima tahun mendatang.
Dokumen perubahan Renstra OPD Kecamatan Mijen Kota Semarang
Tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen perencanaan pembangunan jangka
menengah 5 (lima) tahunan di tingkat Organisasi Perangkat Daerah, yang
penyusunannya tidak pernah lepas dari dokumen RPJMD Kota Semarang
Tahun 2016 – 2021. Dokumen Renstra ini sebagai dasar penyusunan Renja

OPD setiap tahunnya, yang dijadikan sebagai dasar pelaksanaan kegiatan
OPD. Dokumen tersebut saling terkait antara satu dengan lainnya.
1.2. Landasan Hukum
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun
2016 – 2021 disusun atas dasar:
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-
daerah Kota Besar dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur, Jawa
Tengah, Jawa Barat, dan Daerah Istimewa Yogyakarta;
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005-2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 3, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4700);
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587):
6. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1976 tentang Perluasan
Kotamadya Daerah Tingkat II Semarang (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun1976 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3079);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 1992 tentang Pembentukan
Kecamatan di Wilayah Kabupaten-kabupaten Daerah Tingkat II
Purbalingga, Cilacap, Wonogiri, Jepara, dan Kendal serta Penataan
Kecamatan di Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Semarang dalam
Wilayah Propinsi Daerah Tingkat I Jawa Tengah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1992 Nomor 89 );
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan
12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014 tentang
Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja
Pembangunan Daerah Tahun 2015 (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2012 Nomor 470);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita
Negara Republik Indonesia No.1312, 2017);
17. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kota Semarang
(Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun 2008 Nomor 8, Tambahan
Lembaran Daerah Kota Semarang Nomor 18) ;
18. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 6 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Semarang Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kota Semarang
Tahun 2010 Nomor 8) ;

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Semarang Tahun 2011 – 2031
(Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun 2011 Nomor 61) ;
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 11 Tahun
2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota
Semarang Tahun 2013 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Kota
Semarang Nomor 83);
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Semarang
(Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun 2016 Nomor 14 Tambahan
Lembaran Daerah Kota Semarang Nomor 114);
Perubahan Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 6 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Semarang Tahun 2016 – 2021 (Lembaran Daerah Kota Semarang
Tahun 2017 Nomor 11 Tambahan Lembaran Daerah Kota Semarang
Nomor 123);
23. Peraturan Walikota Semarang Nomor 90 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Kecamatan dan Kelurahan Kota Semarang;
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Mijen Kota
Semarang Tahun 2016 – 2021 sebagai dokumen perencanaan Organisasi
Perangkat Daerah Kecamatan yang bersifat teknis strategis jangka menengah

5 (lima) tahun dengan maksud untuk menyediakan pedoman/acuan
penyusunan perencanaan dan perumusan kebijakan, rencana program dan
kegiatan tahunan di lingkungan Kecamatan, sehingga tujuan serta sasaran
yang telah ditetapkan dapat tercapai.
Adapun tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Mijen Kota Semarang
Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:
1. Sebagai alat untuk menterjemahkan dan menyelaraskan antara visi, misi
dan janji politik Kepala Daerah sebagaimana tertuang dalam RPJMD
Kota Semarang Tahun 2016 – 2021 dengan tujuan, sasaran dan program
prioritas dalam Renstra Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun 2016
– 2021;
2. Sebagai pedoman pada masing-masing Seksi Kecamatan dan Kelurahan
di lingkungan Kecamatan Mijen dalam menentukan prioritas program
dan kegiatan setiap tahunnya sehingga menjadi terintegrasi, terpadu,
terarah dan terukur serta berorientasi pada pencapaian hasil serta
dampak yang mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Pemerintah
Kota Semarang;
3. Sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan Rencana Kinerja
Tahunan Kecamatan serta Rencana Program Kerja Tahunan (RPTK)
Kelurahan di lingkungan Kecamatan Mijen Kota Semarang;
4. Sebagai dasar pengukuran kinerja tahunan dan lima tahunan terhadap
Kecamatan selaku Organisasi Perangkat Daerah Kota Semarang serta
pada masing-masing Pejabat Struktural di lingkungan Kecamatan
Mijen terkait indikator kinerja eselon;
5. Sebagai acuan bagi masyarakat dan stakeholder terkait untuk
melakukan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan kewilayahan di

lingkungan Kecamatan Mijen serta pengawasan atas kinerja
Pemerintah Kecamatan Mijen Kota Semarang;
1.4. Sistematika Penulisan
Penyajian Rencana Strategis Kecamatan Mijen terdiri dari 7 Bab, yaitu:
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MIJEN
2.1. Tugas, Fungsi dan Bagan Organisasi Kecamatan Mijen
2.2. Sumber Daya Kecamatan Mijen
2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Mijen
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Kecamatan Mijen
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
KECAMATAN MIJEN
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Mijen
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil
Walikota Terpilih
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
Memuat indikator kinerja program dan kegiatan dalam
Rencana Program dan Kegiatan Kecamatan Mijen.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Mengungkapkan uraian singkat tentang indikator kinerja
Kecamatan Mijen.
BAB VIII PENUTUP

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MIJEN
2.1. Tugas, Fungsi dan Bagan Organisasi Kecamatan Mijen
2.1.1. Tugas dan Fungsi Kecamatan Mijen
Dalam pelaksanaan tugasnya, Kecamatan merupakan pembantu
Walikota dalam peningkatan koordinasi penyelenggaraan pemerintah,
Kecamatan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang ditetapkan
dengan Peraturan Walikota. Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang
berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui
Sekretaris Daerah.
Adapun Tugas dan Fungsi Camat berdasarkan Peraturan Walikota
Semarang Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota
Semarang, Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah dan peningkatan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Camat menyelenggarakan fungsi
sebagai berikut:
a. perumusan rencana strategis sesuai dengan visi dan misi Walikota;
b. pengkoordinasian tugas-tugas dalam rangka pelaksanaan program/
kegiatan Sekretariat, Seksi Pemerintahan, Seksi Pembangunan, Seksi

Kesejahteraan sosial, Seksi Pelayanan Publik, Seksi Ketenteraman dan
Ketertiban;
c. penyelenggaraan pembinaan kepada bawahan dalam lingkup
tanggungjawabnya;
d. penyelenggaraan penyusunan Sasaran Kerja Pegawai;
e. penyelenggaraan kerjasama;
f. penyelenggaraan sekretariat;
g. penyelenggaraan Urusan Pemerintahan umum;
h. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat, upaya
penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, penerapan dan
penegakan Perda dan Peraturan Walikota, pemeliharaan prasarana dan
sarana pelayanan umum, dan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan
yang dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
i. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
j. penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Walikota yang didelegasikan kepada Camat;
k. penyelenggaraan penilaian kinerja pegawai dalam lingkup
tanggungjawabnya;
l. penyelenggaraan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan
Kecamatan;
m. penyelenggaraan laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan
tugas dan fungsinya.
2.1.2. Bagan Organisasi Kecamatan Mijen
Sesuai dengan Peraturan Walikota Semarang Nomor 90 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan Kota Semarang, susunan organisasi kecamatan
terdiri dari:
a. Camat;
b. Sekretariat, terdiri atas;
1. Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Keuangan; dan
2. Subbagian Umum dan Kepegawaian.
c. Seksi Pemerintahan;
d. Seksi Pembangunan;
e. Seksi Kesejahteraan Sosial;
f. Seksi Pelayanan Publik
g. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.
h. Jabatan Fungsional.
Formasi bagan organisasi Kecamatan Mijen tampak dalam gambar
dibawah ini.

Gambar 2. 1
Bagan Organisasi Kecamatan Mijen
Camat
Sekretaris
KELOMPOK PEJABAT Camat
FUNGSIONAL
Sub. Bag. Perencanaan, Sub Bagian Umum

Evaluasi & Keuangan & Kepegawaian
Staf Staf
NIP .19681112
200303 2 004
Seksi Pemerintahan Seksi Pembangunan Seksi Kesos Seksi Kependudukan Seksi Trantibum
AGUS SANTOSO,
SE.
Staf Staf Staf Staf
NIP. 19670928 Staf
198803 1 002
Jumlah pegawai di lingkungan Kecamatan Mijen sebanyak 97 orang,
yang terdiri dari 23 orang pegawai di Kantor Kecamatan Mijen dan 74
orang tersebar di 14 (empat belas) Kantor Kelurahan. Selain itu juga
didukung dengan 31 (tiga puluh satu) pegawai non ASN yang tersebar di
Kecamatan dan 14 (empat belas) kelurahan.
Kelurahan di wilayah Kecamatan Mijen yaitu (1) Cangkiran, (2)
Bubakan, (3) Karangmalang, (4) Polaman, (5) Purwosari, (6) Tambangan,
(7) Wonolopo, (8) Mijen, (9) Jatibarang, (10) Kedungpane, (11) Ngadirgo,
(12) Wonoplumbon, (13) Jatisari dan (14) Pesantren.
Data perangkat di 14 (empat belas) kelurahan di wilayah Kecamatan
Mijen dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 1. 1
Daftar Perangkat Kelurahan Se-Kecamatan Mijen
Per 9 Oktober 2017
N KASI PEMERINTAHAN &
KELURAHAN LURAH SEKLUR KASI KESOS KASI TRANTIBUM STAF JUMLAH
O PEMBANGUNAN
1 Cangkiran Edi Siswoyo, SH. Sri Margaretnaningsih Suhartatik Eko Sulistiyono, SH. Mulyadi Edy Purwanto 7
19650128 198903 1 007 19641205 198603 2 008 19610327 198612 2 001 19711007 200701 1 012 19651012 199303 1 012 19610413 200604 1 003
Siswo Hansiwiarso
196505052007011030
2 Bubakan Winasis Tjatur H. SH. Budi Saryanto, SH. Amini Sri Hariati, BA. Hariyanto, SH. - 5
19660805 198712 1 002 19670222 199303 1 009 19591221 198301 2 003 19620308 199303 2 004 19640224 198607 1 001
3 Karangmalang RB. A. Santoso Wahyu M, SH. Kurniasih Kusumastuti Supatmi Dewi Andarita, SE. Suntono - 5
19650928 199501 1 001 19650914 198503 2 003 19640706 199203 2 006 19700621 200801 2 012 19601122 198512 1 001
4 Polaman Nujuladin Anto, A.Md. Darmaji, SH. Samian - Untung Muranto Muhammad Hasan 5
19610315 198601 1 004 196003011994031002 196403201993081001 196509201987031012 19591120 198510 1 001
5 Purwosari Junaedi, SE. Sobaeri, SH. Hadi Priyanto Sri Sunarti - Sujatminingsih 5
19650412 199303 1 009 196305211990031002 19760702 200901 1 007 196510101987112001 196801202009012001
6 Tambangan Marsudiyana, SH. Widiarto, SE. MM. Sri Suyatmi Mukti Purnomo, S.IP. FX. Slamet Priyadi Sumarningsih 6
196403121993081004 196212141986031009 19681110 200801 2 023 197508162005011008 196302221993081001 196309182007012008
7 Wonolopo Sukiyono, SH. Marhaeni Budi Utami Solekah Bambang Hadi S. S.IP. Muzamil P.E. Sri Kunthi, HP,SH. 7
19660922 198903 1 006 196309301985032011 196212101990032003 196204271986031012 196407071992031008 196506141988032007
Sri Hartatik
197010042007012015

N KASI PEMERINTAHAN &
KELURAHAN LURAH SEKLUR KASI KESOS KASI TRANTIBUM STAF JUMLAH
O PEMBANGUNAN
8 Mijen Bambang Sugiarso, S.Sos. Iriyanto Marni Jiyarti Drajad Rusdiyono - 5
195911081984031006 196405181990031005 196402021989092001 196809151993032007 196509091987031010
9 Jatibarang Slamet, SE. Slamet Sugiharto Wahyu Sapta Prasetyawati, SE. Sumiyatun, SH. Ahmad - 5
196004141990031006 196303061990011002 19831128 201101 2 013 19690513 200801 2 018 196407251993031004
10 Kedungpane Dra. Rina Sugimurwani Purwadi, SH. Arista Andriana Ika Dyah K. SE. Sugeng Eko Nugroho Juwiyati 6
19690106 199203 2 009 19611019 199103 1 004 19741006 201001 2 001 198107022010012002 196207241986031009 196605122007012019
11 Ngadirgo Karyoso, SH. Agung Purnomo, A.Md. Siti Muniroh - Asikin Nur Rohmat 5
196405111990031005 196311231992031007 196411301993032007 196408041994031008 196406302008011002
12 Wonoplumbon Sumardi, SH. Nursiyanto Kusmiyati, SH. - - - 3

196005111985031015 196004011986061001 196907212007012005
13 Jatisari Amad Triyoso, SH. Agus Santoso, SE, MM Suharmi, SE. Ramelan Sri Mulyono - 5
196209121991031011 196709281988031002 19700305 200901 2 002 197011251992031007 196201141993031009
14 Pesantren Bambang Wijanarko, SH. Bayu Priyanto, SH Prayitna Suyanto Sunarto, SE. - 5
19620306 198607 1 002 19671122 199003 1 008 196308191987091001 195911151991031006 19651008 200212 1 002

Adapun batas-batas wilayah Kecamatan Mijen dengan daerah
Kabupaten/Kota dan pembagian wilayah menjadi 14 (empat belas)
kelurahan, dapat dilihat dalam gambar peta dibawah ini.
Gambar 2. 2
Peta Kecamatan Mijen
KEC.NGALIYAN
KEC.
GUNUNGPATI
KEC. BOJA
KAB. KENDAL
KEC. BOJA
KAB. KENDAL

2.2. Sumber Daya Kecamatan Mijen
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Kecamatan Mijen dalam menjalankan tugas dan fungsinya,
didukung oleh 97 pegawai. Berdasarkan eselon jabatan, pegawai di
lingkungan Kecamatan Mijen dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 2. 2
Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen
Berdasarkan Eselon Jabatan
Per 9 Oktober 2017
No Kecamatan/Kelurahan IIIa IIIb IVa IVb JUMLAH

1 Kecamatan 1 1 5 2 9
2 Cangkiran - - 1 4 5
3 Bubakan - - 1 4 5
4 Karangmalang - - 1 4 5
5 Polaman - - 1 3 4
6 Purwosari - - 1 3 4
7 Tambangan - - 1 4 5
8 Wonolopo - - 1 4 5
9 Mijen - - 1 4 5
10 Jatibarang - - 1 4 5
11 Kedungpane - - 1 4 5
12 Ngadirgo - - 1 3 4
13 Wonoplumbon - - 1 2 3
14 Jatisari - - 1 4 5
15 Pesantren - - 1 4 5
Jumlah 1 1 19 53 74
Sumber: Bezetting Pegawai Kecamatan Mijen – 9 Oktober 2017
Dari tabel diatas terlihat bahwa dari sejumlah 74 orang
pejabat, eselon IIIa adalah Camat, eselon IIIb Sekretaris Camat,
eselon Iva adalah Kasi Kecamatan dan Lurah, serta eselon IVb
adalah Kasubbag di Kecamatan, Sekretaris Lurah dan Kasi
Kelurahan.

Menurut golongan, pegawai di lingkungan Kecamatan Mijen
dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. 3
Berdasarkan Golongan dan Non ASN
Per 9 Oktober 2017
NON
No Kecamatan/Kelurahan IV III II I JUMLAH
ASN
1 Kecamatan 2 12 9 - 23 17
2 Cangkiran - 5 2 - 7 1
3 Bubakan - 5 - - 5 1
4 Karangmalang - 5 - - 5 1
5 Polaman - 4 1 - 5 1
6 Purwosari - 4 1 - 5 1
7 Tambangan - 5 1 - 6 1
8 Wonolopo - 6 1 - 7 1
9 Mijen 1 5 - - 5 1
10 Jatibarang - 5 - - 5 1
11 Kedungpane - 4 2 - 6 1
12 Ngadirgo - 4 - 1 5 1
13 Wonoplumbon - 3 - - 3 1
14 Jatisari - 5 - - 5 1
15 Pesantren - 5 - - 5 1
Jumlah 3 76 17 1 97 31
Menurut tabel diatas, pegawai golongan III mempunyai
jumlah yang paling banyak, kemudian golongan II, IV dan I. Selain
itu terlihat pula bahwa di Kecamatan Mijen juga ada pegawai non
ASN yang bertugas sebagai tenaga kebersihan di Kecamatan dan 14
(empat belas) Kelurahan dan tenaga keamanan yang bertugas di
Kantor Kecamatan.

Sedangkan menurut jenis kelamin, pegawai di lingkungan
Kecamatan Mijen dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. 4
Berdasarkan Jenis Kelamin
Per 9 Oktober 2017
No Kecamatan/Kelurahan Laki-laki Perempuan Jumlah

1 Kecamatan 12 11 23
2 Cangkiran 5 2 7
3 Bubakan 3 2 5
4 Karangmalang 2 3 5
5 Polaman 5 0 5
6 Purwosari 3 2 5
7 Tambangan 4 2 6
8 Wonolopo 3 4 7
9 Mijen 3 2 5
10 Jatibarang 3 2 5
11 Kedungpane 2 4 6
12 Ngadirgo 4 1 5
13 Wonoplumbon 2 1 3
14 Jatisari 4 1 5
15 Pesantren 5 0 5
Jumlah 60 37 97
Komposisi pegawai laki – laki di Kecamatan Mijen sejumlah
60 orang, yang mana lebih banyak daripada pegawai perempuan
yang hanya berjumlah 37 orang.
Jika dilihat dari tingkat pendidikan, pegawai di lingkungan
Kecamatan Mijen tampak dalam tabel berikut ini:

Tabel 2. 5
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Per 9 Oktober 2017
No Kecamatan/Kelurahan S2 S1 D3 SLTA SLTP SD JUMLAH

1 Kecamatan 5 5 2 11 - - 23
2 Cangkiran - 2 - 5 - - 7
3 Bubakan - 3 1 1 - - 5
4 Karangmalang - 2 - 3 - - 5
5 Polaman - 1 - 3 - - 5
6 Purwosari - 3 - 2 - - 5
7 Tambangan 1 3 - 2 - - 6
8 Wonolopo - 3 2 3 - - 7
9 Mijen - 1 - 4 - - 5
10 Jatibarang - 4 - 1 - - 5
11 Kedungpane - 4 - 2 - - 6
12 Ngadirgo - 2 - 3 - 1 5
13 Wonoplumbon - 2 - 1 - - 3
14 Jatisari 1 2 - 2 - - 5
15 Pesantren - 3 - 2 - - 5
Jumlah 7 40 5 47 - 1 97
Pegawai dengan tingkat pendidikan SLTA mempunyai jumlah
terbanyak yaitu 47 orang atau 48% dari total pegawai, sedangkan
tingkat pendidikan S1 sebanyak 40 orang atau 41% dari total
pegawai. Tingkat pendidikan S2 sebanyak 7 orang atau 7% dari
total pegawai dan D3 sebanyak 5 orang atau 5% serta SD sebesar
1%.

Gambar 2. 3
Grafik Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
40
35
30
25
20 Kecamatan
15 d3 Kelurahan
10
5
0
S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
2.2.2. Sumber Daya Alam
Kecamatan Mijen adalah kecamatan dengan wilayah terluas di
lingkungan Pemerintah Kota Semarang yang mempunyai luas
5.873,992 Ha. Kecamatan Mijen mempunyai sumber daya alam yang
beragam, mulai dari sektor pertanian bahan pokok, pertanian buah,
perikanan dan keindahan alam yang masih hijau.
Kecamatan Mijen terbagi dalam 14 kelurahan, dengan luas
wilayah masing-masing kelurahan dan jumlah RT dan RW, yang
tampak dalam tabel berikut ini:

Tabel 2. 6
Luas Wilayah Kelurahan Dan Jumlah RT RW
Kecamatan Mijen
Per 30 Juni 2017
LUAS
JUMLAH JUMLAH
NO KELURAHAN WILAYAH
RW RT
(HA)
1 Cangkiran 275,650 8 40
2 Bubakan 257,964 3 11
3 Karangmalang 202,805 3 12
4 Polaman 160,875 3 9
5 Purwosari 466,820 5 20
6 Tambangan 257,925 4 14
7 Wonolopo 403,815 10 49
8 Mijen 473,891 7 32
9 Jatibarang 231,753 4 15
10 Kedungpane 583,061 6 37
11 Ngadirgo 490,650 9 40
12 Wonoplumbon 1.000,926 4 25
13 Jatisari 221,216 13 107
14 Pesantren 805,245 4 16
JUMLAH 5.873,992 83 427
Sumber: Monografi Kecamatan Mijen – Semester 1 Tahun 2017
Kecamatan Mijen merupakan kecamatan yang terletak di
bagian barat kota Semarang berada di ketinggian 228 dipermukaan
air dengan suhu rata-rata antara 26-30 derajat celcius merupakan
daerah berkembang yang sangat strategis dan sangat potensial untuk
dikembangkan sebagai wilayah perdagangan dan wisata di sektor
barat dengan berbagai potensi yang dimiliki.
Kecamatan Mijen adalah salah satu wilayah di Kota
Semarang, yang memiliki karakteristik berbeda dengan wilayah
yang lain. Selain letaknya yang berada di kawasan Semarang Atas,
juga karakteristik penduduknya yang mempunyai potensi yang
beragam yang masih bisa dikembangkan.

Sebagai salah satu daerah penghasil durian di Kota Semarang,
Kecamatan Mijen berusaha untuk memaksimalkan dan
memberdayakan potensi yang ada dengan menyelenggarakan
Festival Durian (tahun 2014 sampai tahun 2016). Kegiatan ini
sangat sukses dan menjadi event yang dinanti oleh masyarakat, baik
masyarakat Kota Semarang maupun kota lain di Indonesia, yang
menyukai durian. Untuk mengembangkan potensi produk pertanian
masyarakat berupa buah durian ini, maka tahun 2017 ini dibuat
Kampung Durian di Kelurahan Bubakan.
Selain itu, beberapa kampung tematik yang potensial untuk
dikembangkan yaitu:
1. Kampung Jamu Kelurahan Wonolopo.
2. Kampung Anggrek Kelurahan Mijen.
3. Kampung Anyaman Kelurahan Ngadirgo.
4. Kampung Labu Kelurahan Kedungpane.
5. Kampung Pande Besi Kelurahan Jatibarang.
6. Kampung Buah Kelurahan Purwosari
Disamping itu, masyarakat Kecamatan Mijen mempunyai grup
– grup kesenian Kuda Lumping dan Laes, yang tersebar di beberapa
kelurahan di wilayah Kecamatan Mijen. Untuk memfasilitasi
kegiatan masyarakat dalam nguri–uri budaya tersebut, OPD
Kecamatan Mijen menyelenggarakan Festival Kuda Lumping yang
bertujuan untuk melestarikan keberadaan kesenian Kuda Lumping
dan Laes sebagai cagar budaya yang sekarang ini semakin langka.

2.2.3. Sarana dan Prasarana Aparatur
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi,
Kecamatan Mijen dilengkapi dengan peralatan dan perlengkapan
yang tampak dalam tabel berikut ini:
Tabel 2. 7
Daftar Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Kecamatan Mijen
Per 25 Oktober 2017
NO ASET JUMLAH SATUAN
1 Kendaraan Dinas Roda 4 2 Unit

2 Kendaraan Operasional Roda 2 58 Unit
3 Kendaraan Operasional Roda 3 20 Unit
4 Komputer PC 25 Unit
5 Laptop 20 Unit
6 LCD 16 Unit
7 Printer 9 Unit
7 Mesin Ketik Elektronik 1 Unit
8 Mesin Ketik Manual 2 Unit
9 Mesin Faksimili 2 Unit
10 Stand Mic Meja 14 Unit
11 Stan Mic Panjang 14 Unit
12 Kipas Angin 14 Unit
13 Side desk 14 Unit
14 White Board 16 Unit
15 Tangga Alumunium 15 Unit
16 Mesin Potong Rumput 13 Unit
17 Rak Buku 6 Unit
Sumber: simbada.semarangkota.go.id

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Mijen
Dalam melaksanakan tugasnya Kecamatan Mijen mengacu
pada tugas Camat yaitu melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan
otonomi daerah dan peningkatan koordinasi penyelenggaraan
pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat
kelurahan, serta fungsi yang telah ditetapkan dalam Peraturan
Walikota Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan dan
Kelurahan Kota Semarang. Tugas dan fungsi tersebut dilaksanakan
menurut kedudukan masing-masing dalam struktur organisasi yang
ada di Kecamatan Mijen.
Program – program yang dilaksanakan selama 5 (lima) tahun
mulai pada tahun 2012 sampai dengan tahun 2016 yaitu:
1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
4) Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
5) Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan
6) Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan
7) Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam
Membangun Kelurahan
8) Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan
keuangan daerah
9) Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebiijakan KDH
10) Program Pengelolaan Aset Daerah

Program – program tersebut dilaksanakan dalam rangka
memenuhi tugas untuk melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan
otonomi daerah dan peningkatan koordinasi penyelenggaraan
pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat
kelurahan.
OPD Kecamatan merupakan representasi Pemerintah pada
tingkat bawah, yang dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya,
menjadi pihak yang paling dekat dengan masyarakat. Melaksanakan
tugas pelayanan publik yang paling dekat dengan masyarakat
bukanlah hal yang mudah yang bisa dilalui tanpa ada hambatan dan
permasalahan – permasalahan. Hambatan dan permasalahan yang
ada dapat diselesaikan dengan kerjasama antara pegawai di
lingkungan Kecamatan Mijen.
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun, pencapaian indikator
kinerja yang telah dilakukan Kecamatan Mijen berdasarkan tugas
dan fungsinya dalam rangka pencapaian indikator kinerja daerah,
sesuai dengan tugasnya dalam melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani
sebagian urusan otonomi daerah dan peningkatan koordinasi
penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan
pemberdayaan masyarakat kelurahan, tampak dalam tabel berikut
ini:

Tabel 2. 8
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Mijen
Kota Semarang
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan ke-
NO
Fungsi Perangkat Daerah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(2012) (2013) (2014) (2015) (2016) (2012) (2013) (2014) (2015) (2016) (2012) (2013) (2014) (2015) (2016)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1 Terlaksananya penyelenggaraan
administrasi perkantoran. 100% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 99% 100% 100% 98% 98% 99% 100% 100%
2 Tersedianya sarana dan prasarana kerja
yang memadai. 100% 100% 100% 100% 100% 98% 95% 99% 91% 97% 98% 95% 99% 91% 97%
Terpeliharanya sarana dan prasarana
kerja aparatur. 100% 100% 100% 100% 100% 98% 95% 99% 99% 99% 98% 95% 99% 99% 99%
3 Peningkatan akuntabilitas sistem
pelaporan kinerja dan keuangan yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 100% 100% 97% 100%
tertib dan berkelanjutan.
4 Terkelolanya persampahan di wilayah
Kecamatan dari Tempat Pembuangan
Sementara (TPS) ke Tempat 65% 67,5% 70% 72,5% 75% 65% 67,5% 70% 72,5% 75% 100% 100% 100% 100% 100%
Pembuangan Akhir (TPA).
Persentase volume sampah terangkut
dari TPS ke TPA (m3). 11.712 11.680 11.680 11.680 11.712 11.712 11.680 11.680 11.680 11.712 100% 100% 100% 100% 100%
5 Terwujudnya lingkungan yang bersih,
asri/hijau dan nyaman. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase jumlah titik pantau Adipura
yang tertangani. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

NO
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(2012) (2013) (2014) (2015) (2016) (2012) (2013) (2014) (2015) (2016) (2012) (2013) (2014) (2015) (2016)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
6 Meningkatnya kemampuan lembaga
masyarakat untuk berpartisipasi dalam 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pembangunan wilayah.
Jumlah Kegiatan lembaga
pemberdayaan masyarakat 18.464 18.464 100%
(kemasyarakatan) Kelurahan.
Fasilitasi penanggulangan kemiskinan
(Gerbang Hebat) 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 100%
7 Persentase kehadiran RT dalam
Musrenbang. 100% 100% 100% 100% 100% 99% 98% 99% 100% 100% 99% 98% 99% 100% 100%
Persentase jumlah RT yang
mengusulkan pembangunan dalam 100% 100% 100% 100% 100% 99% 98% 99% 99% 99% 99% 98% 99% 99% 99%
Musrenbang.
Persentase kondisi sarpras kelurahan
dan kecamatan yang ditangani 40% 45% 50% 55% 60% 29% 34% 39% 43% 50% 73% 76% 78% 78% 83%
melalui Musrenbang.
8 Peningkatan pengelolaan keuangan
daerah. 100% 100% 100% 100% 100% 57% 82% 99% 99% 100% 57% 82% 99% 99% 100%
Peningkatan kualitas pengelolaan
keuangan daerah melalui optimalisasi
pendapatan asli daerah dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pembelanjaan daerah.

NO
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(2012) (2013) (2014) (2015) (2016) (2012) (2013) (2014) (2015) (2016) (2012) (2013) (2014) (2015) (2016)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
9 Cakupan pelayanan administratif
kepada masyarakat di Kantor 100% 100% 100% 100% 99% 100% 100% 100% 99% 100% 100% 100%
Kecamatan dan Kantor Kelurahan.
Ketersediaan data tata pemerintahan
kecamatan guna pengawasan dan
100% 100% 100% 100% 99% 100% 100% 100% 99% 100% 100% 100%
pengendalian pelaksanaan kebijakan
KDH.
10 Jumlah aset daerah yang dikelola oleh
Pemerintah Kecamatan/ Kelurahan. 219 219 100%
Semarang, November 2017
CAMAT MIJEN
HM. YENUARSO, S. IP. MM.

Pembina Tk. I
NIP. 19690107 198803 1 002

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa rasio capaian kinerja
pelayanan perangkat daerah Kecamatan Mijen menunjukkan prestasi
yang bagus. Setiap indikator kinerja yang ditetapkan dapat dicapai
dengan maksimal. Dengan tercapainya setiap indicator kinerja yang
direncanakan dan ditetapkan setiap tahunnya, maka Kecamatan
Mijen berperan dalam pencapaian indicator kinerja daerah yang
ditetapkan oleh Pemerintah Kota Semarang, karena penetapan
indikator kinerja di Kecamatan Mijen tidak terlepas dari tugas pokok
dan fungsi yang ada.
Pada target kinerja terkelolanya persampahan di wilayah
Kecamatan dari Tempat Pembuangan Sementara (TPS) ke Tempat
Pembuangan Akhir (TPA), Kecamatan Mijen belum bisa membuat
target yang tinggi untuk menjangkau seluruh wilayah Kecamatan
Mijen, karena hal ini disesuaikan dengan adanya armada yang ada
dan jumlah tenaga kebersihan yang mengoperasionalkan peralatan
tersebut, serta frekuensi pengangkutan sampah yang dilakukan.
Jika dilihat dari kinerja anggaran, kinerja perangkat daerah
Kecamatan Mijen dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2. 9
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Mijen
Kota Semarang
Rata-rata
Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
N Pertumbuhan
URAIAN
O
1 2 3 4 5 Anggar Realis
1 (2012) 2 (2013) 3 (2014) 4 (2015) 5 (2016) 1 (2012) 2 (2013) 3 (2014) 4 (2015) 5 (2016)
(2012) (2013) (2014) (2015) (2016) an asi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
1 Program Pelayanan
Administrasi 400.783.500 363.607.000 363.555.000 428.747.904 483.846.000 377.828.496 337.061.903 336.156.364 386.340.589 433.171.207 94% 93% 92% 90% 90% 0,21% 0,15%
Perkantoran
2 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana 258.045.000 283.256.000 1.899.689.000 1.476.600.000 955.830.000 251.087.500 266.591.500 1.861.948.900 1.003.484.949 913.790.496 97% 94% 98% 68% 96% 2,70% 2,64%
Aparatur
Pengembangan Sistem
35.482.500 37.264.000 72.671.000 139.261.000 180.090.000 35.482.500 37.049.000 72.671.000 123.612.000 179.090.000 100% 99% 100% 89% 99% 4,08% 4,05%
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
4 Program
Pengembangan
57.100.000 57.144.000 96.033.000 151.071.000 201.960.000 57.100.000 57.144.000 89.222.250 150.081.000 190.625.300 100% 100% 93% 99% 94% 2,54% 2,34%
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
5 Program Pengendalian
Pencemaran dan 14.000.000 23.000.000 13.000.000 64.000.000 62.400.000 14.000.000 23.000.000 13.000.000 62.870.000 62.400.000 100% 100% 100% 98% 100% 3,46% 3,46%
Perusakan Lingkungan
52,96
Keberdayaan 48.450.000 392.460.000 953.850.000 1.363.500.000 2.617.720.000 48.450.000 392.460.000 953.850.000 1.363.195.000 2.614.493.000 100% 100% 100% 100% 100% 53,03%
%
Masyarakat Pedesaan
Partisipasi Masyarakat
1.726.000.000 2.549.275.000 6.053.202.000 7.750.063.000 14.869.137.000 1.710.454.000 2.506.227.500 5.986.561.000 7.678.764.100 14.712.434.631 99% 98% 99% 99% 99% 7,61% 7,60%
Dalam Membangun
Kelurahan
8 Program peningkatan
dan pengembangan
134.824.000 120.000.000 120.000.000 218.926.000 185.766.000 17.256.250 55.523.250 118.027.500 210.179.500 157.569.000 13% 46% 98% 96% 85% 0,38% 8,13%
pengelolaan keuangan
daerah
Sistem Pengawasan
Internal dan
77.700.000 34.000.000 123.600.000 144.116.000 76.958.000 34.000.000 123.335.100 144.069.500 99% 100% 100% 100% 0,85% 0,87%
Pengendalian
Pelaksanaan
Kebiijakan KDH
10 Program Pengelolaan 166.306.000 166.303.931
Aset Daerah

Dari tabel diatas terlihat bahwa anggaran yang ada digunakan
dengan baik untuk melaksanakan program yang telah direncanakan
sebelumnya. Pada program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat
Pedesaan dengan indikator kinerja meningkatnya kemampuan
lembaga masyarakat untuk berpartisipasi dalam pembangunan
wilayah, jumlah kegiatan lembaga pemberdayaan masyarakat
(kemasyarakatan) Kelurahan, dan fasilitasi penanggulangan
kemiskinan (Gerbang Hebat), rata – rata pertumbuhan anggaran
setiap tahun menunjukkan peningkatan yang signifikan yaitu
mencapai 53,03%. Hal ini menunjukkan adanya kepedulian yang
sangat besar dari Pemerintah Kota Semarang terhadap tingkat
partisipasi lembaga masyarakat dalam pembangunan wilayah,
sehingga kegiatan – kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kota Semarang, baik itu pembangunan infrastruktur
maupun pembangunan manusia dapat tepat sasaran, sesuai dengan
kebutuhan masyarakat sehingga kesejahteraan masyarakat dapat
terwujud.
Pencapaian indikator kinerja OPD Kecamatan Mijen dilihat
dari pencapaian kinerja anggaran OPD selama 5 (lima) tahun
terakhir yaitu periode tahun 2012 sampai dengan tahun 2016,
menunjukkan hasil yang bagus dari tahun ke tahun dengan serapan
anggaran dan realisasi fisik diatas 90%. Dari pencapaian kinerja
tersebut, OPD Kecamatan Mijen memberikan kontribusi terhadap
tercapainya indikator kinerja daerah.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Mijen
Dalam pelaksanaan program dan kegiatan, para aparatur kecamatan
bekerjasama untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan bersama,
yang pada prosesnya mempunyai peluang sekaligus tantangan dalam
meningkatkan kualitas capaian kinerja. Tantangan dan peluang pengembangan
OPD Kecamatan Mijen, dapat diuraikan sebagai berikut:
2.4.1. Tantangan
b. Jumlah pegawai di wilayah kerja Kecamatan Mijen yang tidak
seimbang dengan luas wilayah.
c. Kualitas SDM yang kurang memadai dengan kebutuhan saat ini.
d. Sarana dan prasarana yang masih terbatas.
e. Masyarakat Kecamatan Mijen yang heterogen.
2.4.2. Peluang
a. Adanya kebijakan Pemerintah Kota Semarang yang menjadi dasar
pelaksanaan tugas dan wewenang kecamatan, yaitu:
 Peraturan Walikota Semarang Nomor 90 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota Semarang..
 Peraturan Walikota Semarang Nomor 19 Tahun 2012 tentang
Perubahan Atas Peraturan Walikota Semarang Nomor 34 Tahun
2009 Tentang Pendelegasian Sebagian Urusan Pemerintahan Yang
Menjadi Kewenangan Walikota Kepada Camat Kota Semarang.
 Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Semarang Tahun 2011 – 2031,
dimana Kecamatan Mijen masuk dalam BWK IX dengan rencana
pengembangan fungsi utama sebagai kantor pelayanan publik.

b. Potensi sumber daya alam yang beragam, diantaranya pertanian (baik
buah, umbi-umbian, maupun padi), perikanan air tawar (pemancingan
dan rumah makan), perkebunan anggrek, desa wisata, dan lain-lain.
c. Adanya kelompok – kelompok kesenian tradisional seperti Kuda
Lumping, Laes dan lain-lain.
d. Tuntutan implementasi Good Governance untuk meningkatkan kinerja
dan pelayanan pada masyarakat.
e. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah
dalam pembangunan.
f. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program dan kegiatan
yang dilaksanakan Kecamatan Mijen.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
KECAMATAN MIJEN
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Kecamatan Mijen
Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Mijen dapat diidentifikasikan
permasalahan yang ada di wilayah Kecamatan Mijen, yang dapat dilihat dari
matrik berikut ini:
TABEL 3. 1
Identifikasi Permasalahan Kecamatan Mijen
NO PERMASALAHAN AKAR PERMASALAHAN

1 2 3
1. Belum optimalnya Belum optimalnya penyusunan dan
penyelenggaraan pemerintahan penerapan SOP dan SP.
umum dan pelayanan publik
Belum optimalnya sarana prasarana
di Kecamatan dan Kelurahan.
pelayanan publik sesuai standar.
Belum optimalnya penggunaan
teknologi informasi dalam pelayanan
public.
Belum optimalnya budaya kerja
aparatur.
Jumlah, kapabilitas, kapasitas dan
kompetensi aparatur perlu
ditingkatkan.
2. Masih adanya gangguan Kurangnya kesadaran dan kepatuhan
ketentraman dan ketertiban masyarakat terhadap peraturan
masyarakat. perundangan.
Masih kurangnya peran serta
masyarakat untuk menjaga ketertiban
dan ketentraman lingkungan.
Kuantitas dan kualitas anggota
Linmas belum memadai.
3. Perlu peningkatan Peran dan fungsi kelembagaan
pemberdayaan masyarakat masyarakat dalam pembangunan
dalam pembangunan. perlu dioptimalkan.

NO PERMASALAHAN AKAR PERMASALAHAN
1 2 3
Koordinasi lintas sektor untuk
melaksanakan pemberdayaan
masyarakat perlu dioptimalkan.
4. Perlu peningkatan partisipasi Tingkat partisipasi masyarakat dalam
masyarakat dalam pembangunan di lingkungan perlu
pembangunan. ditingkatkan.
Kondisi sarana dan prasarana
lingkungan perlu perbaikan dan
peningkatan.
Potensi lokal kewilayahan perlu
dukungan pembinaan dan
pengembangan.
5. Belum optimalnya Pengelolaan kebersihan wilayah
penanganan kebersihan perlu ditingkatkan secara
wilayah Kecamatan/Kelurahan. berkelanjutan.
6. Belum optimalnya program Peran serta dan kesadaran
PHBS dan LHBS di wilayah masyarakat dalam mewujudkan
Kelurahan dan Kecamatan. lingkungan bersih dan sehat perlu
ditingkatkan.
7. Belum optimalnya Perlu peningkatan tertib pencatatan
pengelolaan aset Pemerintah dan pengelolaan aset Pemerintah di
di Kecamatan/ Kelurahan. Kecamatan/Kelurahan.
8. Belum optimalnya penerimaan Perlu peningkatan kesadaran
PAD dari Pajak Bumi dan masyarakat untuk membayar Pajak
Bangunan di Kecamatan/ Bumi dan Bangunan.
Kelurahan.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
Visi Walikota dan Wakil Walikota Semarang terpilih yang telah ditetapkan
yaitu Semarang Kota Perdagangan dan Jasa yang HEBAT Menuju Masyarakat
Semakin Sejahtera. Makna dari visi tersebut adalah Semarang sebagai kota
metropolitan yang berwawasan lingkungan akan menjadi kota yang handal dan
maju dalam perdagangan dan jasa, dengan dukungan infrastruktur yang memadai
serta tetap menjadi daerah yang kondusif untuk meningkatkan kesejahteraan
warganya dengan dukungan pengembangan bidang politik, keamanan, sosial,
ekonomi dan budaya.

Dari definisi HEBAT dikandung pemahaman bahwa Visi tersebut ingin
mewujudkan kondisi masyarakat yang semakin sejahtera dalam rangka mencapai
keunggulan dan kemulian serta kondisi perkotaan yang kondusif dan modern
dengan tetap memperhatikan lingkungan yang berkelanjutan demi kemajuan
perdagangan dan jasa.
Dalam rangka mewujudkan Visi Semarang Kota Perdagangan dan Jasa
yang HEBAT Menuju Masyarakat Semakin Sejahtera diatas, dijabarkan dalam
4 (empat) misi sebagai berikut:
1. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang berbudaya dan berkualitas.
2. Mewujudkan pemerintahan yang semakin handal untuk meningkatkan
pelayanan publik.
3. Mewujudkan kota metropolitan yang dinamis dan berwawasan lingkungan.
4. Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis keunggulan lokal dan membangun
iklim usaha yang kondusif.
Pesan mendasar dari misi tersebut diatas utamanya adalah untuk membuat
masyarakat semakin sejahtera, secara singkat dimaknai sebagai upaya untuk
menigkatkan pelayanan publik, pengembangan kehidupan berdemokrasi,
pemerataan dan keadilan di daerah.
Dalam kerangka mewujudkan Visi dan Misi tersebut agar lebih mudah
dioperasionalkan, maka dilakukan dengan mengembangkan semangat
kegotongroyongan, dengan slogan “Bergerak Bersama Membangun
Semarang”. Slogan ini diartikan sebagai satu sikap yang terwujud dalam bentuk
inisiatif dan penuh semangat untuk menyumbangsihkan tenaganya dalam rangka
membangun kota. Melalui pernyataan ini akan timbul sikap kepeloporan, sinergi
dan kolaborasi untuk menjaga kota dan melakukan inovasi serta kreatifitas dalam
membangun kota dengan tidak meninggalkan budaya dan karakter lokal.

OPD Kecamatan Mijen sesuai dengan tugas dan fungsinya, memiliki
kontribusi dalam pencapaian 2 (dua) misi berikut ini:
Misi 1 : Mewujudkan Kehidupan Masyarakat yang Berbudaya dan Berkualitas,
yang salah satu tujuannya (tujuan ke-2) yaitu meningkatnya
kesejahteraan masyarakat, dengan indikator tujuan tingkat partisipasi
masyarakat. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka sasaran yang harus
dapat diwujudkan oleh Kecamatan Mijen yaitu meningkatnya kapasitas
pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan dengan indikator
kinerja sasaran persentase tingkat partisipasi masyarakat, melalui
strategi peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan.
Misi 2 : Mewujudkan pemerintahan yang semakin handal untuk meningkatkan
pelayanan publik, yang bertujuan untuk mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik dan melayani, dengan indikator tujuan indeks
reformasi birokrasi. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka sasaran
yang harus dapat diwujudkan oleh Kecamatan Mijen yaitu terwujudnya
birokrasi yang bersih dan melayani dengan indikator kinerja sasaran
indeks kepuasan masyarakat serta meningkatnya kualitas pelayanan,
melalui strategi peningkatan kualitas dan manajemen pelayanan publik.
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Semarang Tahun 2011 – 2031 diatur
dengan Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2011. Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Semarang disusun untuk mengarahkan pembangunan
dengan memanfaatkan ruang wilayah secara berdaya guna, berhasil guna, serasi,
selaras, seimbang, dan berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dan pertahanan keamanan.
Rencana Tata Ruang Wilayah yang disingkat RTRW Kota Semarang adalah
hasil perencanaan tata ruang pada wilayah yang merupakan kesatuan geografis
beserta segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan
aspek administratif.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2011,
rencana struktur ruang meliputi:
1. Rencana Pengembangan Pusat Pelayanan, yaitu meliputi:
 Rencana Pembagian Wilayah Kota (BWK)
 Rencana Penetapan Pusat Pelayanan
2. Rencana Pengembangan Sistem Jaringan, yaitu meliputi:
 Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Transportasi
 Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Energi
 Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Telekomunikasi
 Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Prasarana Sumber Daya Air
 Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Infrastruktur Perkotaan
 Rencana Pengembangan Sistem Sarana dan Prasarana Perkotaan Lainnya.
Dalam rencana pembagian wilayah kota (BWK), Kecamatan Mijen adalah
BWK IX dengan luas kurang lebih 6.213 hektar, dengan rencana pengembangan
fungsi utama sebagai kantor pelayanan publik.
Sedangkan rencana penetapan pusat pelayanan meliputi hal-hal sebagai
berikut:
1. Pusat Pelayanan Kota, berfungsi sebagai pusat pelayanan pemerintahan kota
dan pusat kegiatan perdagangan dan jasa.
2. Sub Pusat Pelayanan Kota, dilengkapi dengan sarana lingkungan perkotaan
skala pelayanan BWK yang meliputi sarana perdagangan dan jasa, sarana
pendidikan, sarana kesehatan, sarana peribadatan dan sarana pelayanan
umum. Rencana lokasi pengembangan sub pusat pelayanan kota di
Kecamatan Mijen adalah Kelurahan Mijen, Kelurahan Jatibarang dan
Kelurahan Wonolopo.

3. Pusat Lingkungan, dilengkapi dengan sarana lingkungan perkotaan skala
pelayanan BWK yang meliputi sarana perdagangan dan jasa, sarana
pendidikan, sarana kesehatan, sarana peribadatan dan sarana pelayanan
umum. Rencana lokasi pengembangan pusat lingkungan di Kecamatan Mijen
yaitu:
 Pusat Lingkungan 1 di Kelurahan Kedungpane dengan daerah pelayanan
Kelurahan Jatibarang dan Kelurahan Pesantren;
 Pusat Lingkungan 2 terdapat di Kelurahan Mijen dengan daerah
pelayanan Kelurahan Wonolopo, Kelurahan Ngadirgo dan Kelurahan
Wonoplumbon;
 Pusat Lingkungan 3 terdapat di Kelurahan Cangkiran dengan daerah
pelayanan Kelurahan Bubakan, Kelurahan Tambangan dan Kelurahan
Jatisari;
 Pusat Lingkungan 4 terdapat di Kelurahan Purwosari dengan daerah
pelayanan Kelurahan Polaman dan Kelurahan Karangmalang.
Selain itu, dalam bidang transportasi juga direncanakan akan ada
pengembangan dan peningkatan terminal penumpang Tipe C di Kelurahan
Cangkiran. Sedangkan dalam sistem jaringan, akan ada peningkatan sistem
jaringan SUTT yang melalui Peningkatan saluran yang melalui Jrakah – Mijen –
Boja.
Untuk rencana pengembangan sistem prasarana air baku dan irigasi,
meliputi (1) penanganan terhadap daerah aliran sungai (DAS); (2) penanganan
terhadap daerah irigasi (D.I); dan (3) pengembangan waduk dan embung, dimana
Kecamatan Mijen masuk dalam pengembangan waduk dan embung.
Rencana pengembangan waduk dan embung di wilayah Kecamatan Mijen,
terdapat pada sub sistem drainase Sungai Banjir Kanal Barat sebagaimana
tercantum dalam Perda RTRW Kota Semarang adalah sebagai berikut:

1. Waduk Jatibarang dengan luas kurang lebih 127 (seratus dua puluh tujuh)
hektar berada di Kelurahan Kedungpane Kecamatan Mijen, Kelurahan Kandri
dan Jatirejo Kecamatan Gunungpati.
2. Waduk Mundingan dengan luas kurang lebih 203 (dua ratus tiga) hektar
berada di Kelurahan Jatibarang, Kelurahan Purwosari dan Kelurahan Mijen
Kecamatan Mijen dan Kelurahan Cepoko Kecamatan Gunungpati.
Sedangkan rencana pengembangan waduk dan embung di wilayah
Kecamatan Mijen pada sub sistem drainase sungai, meliputi:
1. Sub sistem drainase Sungai Mangkang, Embung Kedungpane di Kelurahan
Kedungpane.
2. Sub sistem drainase Sungai Plumbon meliputi Embung Ngadirgo di
Kelurahan Ngadirgo.
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis
Isu-isu strategis adalah masalah-masalah strategis yg dikedepankan untuk
ditanggapi dan ditindaklanjuti penyelesaiannya. Penentuan isu-isu strategis sangat
penting untuk menentukan langkah yang akan diwujudkan dalam program dan
kegiatan agar tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat, sehingga
tujuan pembangunan untuk menyejahterakan masyarakat baik secara fisik berupa
pembangunan sarana dan prasarana lingkungan, maupun non fisik berupa
pembangunan manusia, dapat tercapai dengan maksimal.
Berikut ini isu – isu strategis di Kecamatan Mijen Kota Semarang:
1. Peningkatan kualitas pelayanan publik.
2. Peningkatan ketentraman dan ketertiban lingkungan.
3. Peningkatan keberdayaan masyarakat.
4. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan.
5. Peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat, dan Lingkungan Hidup
Bersih dan Sehat (PHBS dan LHBS).

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Mijen
Penentuan tujuan dan sasaran pada Rencana Strategis Perangkat Daerah
Kecamatan Mijen, tidak bisa lepas dari visi misi Walikota Semarang dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Tujuan dan sasaran yang
ditetapkan dalam Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Mijen merupakan upaya
untuk mewujudkan visi misi tersebut yang didalamnya memuat indikator –
indikator keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka
mewujudkan tujuan pembangunan dalam Renstra.
Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Mijen sesuai dengan tugas
dan fungsi kecamatan dalam mendukung tercapainya visi dan misi Walikota dan
Wakil Walikota Semarang, serta untuk memberikan kontribusi atas tercapainya
indikator kinerja daerah dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, dapat dilihat
pada tabel berikut ini:
Tabel 4. 1
Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target
Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun 2016 – 2021
Target
Realisasi Target Capaian Akhir
Tujuan/ Indikator Kinerja
Satuan Tahun Periode
Sasaran Tujuan/Sasaran
2016 Renstra
2017 2018 2019 2020 2021
2021
Meningkatnya Tingkat Partisipasi % 80 85 87 90 92 95 95
kapasitas Masyarakat
pemberdayaan
masyarakat di
Kecamatan dan
Kelurahan dalam
pembangunan
1 Meningkatnya Cakupan % 5,61 7,18 24,24 25,81 27,38 28,95 28,95
kualitas penyelenggaraan
penyelenggaraan pemberdayaan
pemberdayaan masyarakat di
masyarakat di Kecamatan dan
Kecamatan dan Kelurahan
Kelurahan

Target
Realisasi Target Capaian Akhir
Tujuan/ Indikator Kinerja
Satuan Tahun Periode
Sasaran Tujuan/Sasaran
2016 Renstra
2017 2018 2019 2020 2021
2021
Meningkatnya tata Indeks Kepuasan % 78 79 81 83 85 87 87
kelola birokrasi Masyarakat (IKM)
Kecamatan dan
Kelurahan yang bersih
dan melayani
1 Meningkatnya Cakupan % 100 100 100 100 100 100 100
manajemen pengkoordinasian
Sumber Daya penyelenggaraan
Aparatur dan pemerintahan
Kinerja Pelayanan umum dan
Kecamatan dan pelayanan publik di
Kelurahan Kecamatan
Persentase capaian % 100 100 100 100 100 100 100
kinerja Kecamatan
dan Kelurahan
Sumber: RPJMD Perubahan Kota Semarang, Tahun 2017.
CAMAT MIJEN

Pembina Tk. I
NIP. 19690107 198803 1 002

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh OPD Kecamatan Mijen selama
kurun waktu 5 (lima) tahun pelaksanaan Rencana Strategis yang ditetapkan,
dilaksanakan dengan strategi dan arah kebijakan yang saling terkait, agar tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan dapat terlaksana dengan baik.
Penetapan tujuan dan sasaran yang akan dilaksanakan dengan strategi dan
arah kebijakan, pada perubahan Renstra OPD Kecamatan Mijen tahun 2016 –
2021 selalu mengacu pada perubahan RPJMD Kota Semarang tahun 2016 – 2021,
yang disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan OPD Kecamatan Mijen.
Berikut ini disajikan matrik keterkaitan antara tujuan dan sasaran dengan
strategi dan arah kebijakan:
Tabel 5. 1
Matrik Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun 2016 – 2021
Visi: Semarang Kota Perdagangan dan Jasa yang HEBAT Menuju Masyarakat Semakin
Sejahtera
Misi 1: Mewujudkan Kehidupan Masyarakat Yang Berbudaya dan Berkualitas
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatnya Sasaran 1 : 1. Peningkatan a. Meningkatkan peran serta
kapasitas Meningkatnya ketertiban dan masyarakat dalam menjaga
pemberdayaan kualitas ketentraman ketertiban dan ketentraman
masyarakat di penyelenggaraan lingkungan lingkungan serta
Kecamatan dan pemberdayaan perlindungan masyarakat
kelurahan dalam masyarakat di
pembangunan Kecamatan dan
kelurahan
2. Peningkatan a. Meningkatkan partisipasi
keberdayaan dan masyarakat dalam
partisipasi pembangunan sarana
masyarakat prasarana umum wilayah
dalam Kecamatan dan Kelurahan
pembangunan yang baik dan representatif
wilayah

Sejahtera
b. Meningkatkan keberdayaan
masyarakat dan
mengembangkan potensi
lokal wilayah Kecamatan
dan Kelurahan yang baik
dan representative.
3. Peningkatan a. Meningkatkan kebersihan
wilayah wilayah Kecamatan dan
Kecamatan yang Kelurahan secara
bersih dan sehat berkelanjutan
berbasis
pemberdayaan
masyarakat
b. Meningkatkan
pemberdayaan masyarakat
dalam mewujudkan
perilaku dan lingkungan
bersih serta sehat
Misi 2: Mewujudkan Pemerintahan Yang Semakin Handal Untuk Meningkatkan Pelayanan
Publik
Meningkatnya tata Sasaran 2 : 1. Peningkatan tata a. Meningkatkan manajemen
kelola birokrasi Meningkatnya kelola penyelenggaraan
Kecamatan dan manajemen penyelenggaraan pemerintahan umum dan
Kelurahan yang Sumber Daya pemerintahan pelayanan public di
bersih dan Aparatur dan umum dan Kecamatan/ Kelurahan
melayani Kinerja Pelayanan kualitas
Kecamatan dan pelayanan
Kelurahan publik
Kecamatan/
Kelurahan
2. Peningkatan a. Mengoptimalkan potensi
penerimaan pembayaran Pajak Bumi
Pajak Bumi dan dan Bangunan di
Bangunan Kelurahan dan Kecamatan
secara intensif
3. Peningkatan a. Meningkatkan manajemen
pendayagunaan pengelolaan asset
asset Pemerintah di Kecamatan
Kecamatan/ dan Kelurahan
Kelurahan
4. Peningkatan a. Meningkatkan Kualitas
Kinerja Kinerja Aparatur
Pelayanan Kecamatan Mijen
Kecamatan
Mijen
b. Meningkatkan Kualitas
Pelayanan Administrasi
Aparatur Kecamatan Mijen

Sejahtera
c. Meningkatkan tertib
administrasi Pelaporan
Kinerja Keuangan
Kecamatan Mijen
5. Peningkatan a. Meningkatkan
kualitas dan penyelenggaraan
manajemen pelayanan publik yang
pelayanan lebih baik
publik

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta melihat akar
permasalahan yang ada dan juga penyebabnya, maka dapat diatasi dengan
kebijakan yang dituangkan dalam beberapa program dan kegiatan yang
direncanakan OPD Kecamatan Mijen untuk lima tahun periode Renstra ini.
Program–program yang akan dilaksanakan OPD Kecamatan Mijen selama
5 (lima) tahun periode Renstra ini, sesuai dengan perubahan RPJMD Kota
Semarang tahun 2016 – 2021, yaitu:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja &
Keuangan.
4. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup.
5. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketertiban dan
Keamanan.
6. Program Pengelolaan Aset Pemerintah.
7. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan.
8. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun
Kelurahan.
9. Program Peningkatan dan Pengendalian Penyelenggaraan Pemerintahan
Umum.
10. Program Pengembangan Lingkungan Sehat.
11. Program Peningkatan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Asli
Daerah.
Matrik keterkaitan penyelesaian masalah-masalah di Kecamatan Mijen
dengan program dan kegiatan yang direncanakan, tampak pada tabel berikut ini:
TABEL 6. 1
Matrik Keterkaitan Penyelesaian Permasalahan dengan Program - Kegiatan
Di Kecamatan Mijen Kota Semarang
No. Permasalahan Pokok Akar Permasalahan Kebijakan Program Kegiatan
1 2 3 4 5 6
1. Belum optimalnya pemerintahan 1. Belum optimalnya penyusunan dan 1. Meningkatkan manajemen Program Peningkatan dan 1. Monitoring, Evaluasi dan
umum dan pelayanan publik di penerapan SOP dan SP. penyelenggaraan Pengendalian Pelaporan Penyelenggaraan Tata
Kecamatan dan Kelurahan. 2. Belum optimalnya sarana prasarana pemerintahan umum Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan.
pelayanan publik sesuai standar. Kecamatan/Kelurahan. Pemerintahan Umum 2. Implementasi Penyelenggaraan
3. Belum optimalnya penggunaan teknologi 2. Meningkatkan koordinasi Pelayanan Administrasi
informasi dalam pelayanan publik. inter dan lintas sektoral di Terpadu Kecamatan (PATEN).
4. Belum optimalnya budaya kerja aparatur. bidang pemerintahan umum. 3. Pengembangan Budaya Kerja
5. Jumlah, kapabilitas, kapasitas dan 3. Meningkatkan dan Pembinaan Mental Rohani
kompetensi aparatur perlu ditingkatkan. penyelenggaraan pelayanan Aparatur
publik yg lebih baik. 4. Pembangunan Pusat
4. Meningkatkan sarana Pembelajaran (BLC)
prasarana dan pemanfaatan
teknologi informasi dlm
pelayanan publik.
2. Masih adanya gangguan 1. Kurangnya kesadaran dan kepatuhan Meningkatkan peran serta Program Pemberdayaan 1. Pendampingan Penegakan
ketentraman dan ketertiban masyarakat terhadap peraturan masyarakat dalam menjaga Masyarakat Untuk Menjaga Perda di Kecamatan dan
masyarakat. perundangan. ketertiban dan ketentraman Ketertiban dan Keamanan. Pemantauan Wilayah Rawan
2. Masih kurangnya peran serta masyarakat lingkungan serta perlindungan Tramtibum.
untuk menjaga ketertiban dan masyarakat. 2. Peningkatan Kapasitas
ketentraman. perlindungan Masyarakat
3. Kuantitas dan kualitas anggota Linmas
belum memadai.

1 2 3 4 5 6
3. Perlu peningkatan pemberdayaan 1. Peran dan fungsi kelembagaan Meningkatkan keberdayaan Program Peningkatan 1. Pemberdayaan Lembaga dan
masyarakat dalam pembangunan. masyarakat dalam pembangunan perlu masyarakat dan Keberdayaan Masyarakat Organisasi Masyarakat
dioptimalkan. mengembangkan potensi lokal Kelurahan. Kelurahan.
2. Koordinasi lintas sektor untuk wilayah Kecamatan dan 2. Fasilitasi Kegiatan
melaksanakan pemberdayaan masyarakat Kelurahan. Penanggulangan Kemiskinan
perlu dioptimalkan. (Gerbang Hebat - Kampung
Tematik).
3. Pemberdayaan LPMK, RW dan
RT.
4. Perlu peningkatan partisipasi 1. Tingkat partisipasi masyarakat dalam Meningkatkan partisipasi Program Peningkatan 1. Pembinaan Kelompok
masyarakat dalam pembangunan. pembangunan di lingkungan perlu masyarakat dalam Partisipasi Masyarakat Masyarakat Pembangunan
ditingkatkan. pembangunan sarana prasarana Dalam Membangun Kelurahan.
2. Kondisi sarana dan prasarana lingkungan umum wilayah Kecamatan dan Kelurahan. 2. Pelaksanaan Musyawarah
perlu perbaikan dan peningkatan. Kelurahan yang baik dan Pembangunan Kelurahan.
3. Potensi lokal kewilayahan perlu representatif. 3. Monitoring, Evaluasi dan
dukungan pembinaan dan Pelaporan.
pengembangan. 4. Fasilitasi Pelaksanaan
Pembangunan Hasil Musrenbang
5. Pemberdayaan Masyarakat
Dalam Peningkatan Kualitas
Jalan dan Jembatan.
Saluran Lingkungan.
7. Fasilitasi Kegiatan
Kemasyarakatan Hasil
Musrenbang.
Kehidupan Bermasyarakat.

1 2 3 4 5 6
5. Belum optimalnya penanganan Pengelolaan kebersihan wilayah perlu Meningkatkan kebersihan Program Pengendalian 1. Koordinasi Penilaian Kota
kebersihan wilayah Kecamatan/ ditingkatkan secara berkelanjutan. wilayah Kecamatan dan Pencemaran dan Perusakan Sehat/ Adipura.
Kelurahan. Kelurahan secara berkelanjutan. Lingkungan Hidup. 2. Peningkatan Operasi dan
Pemeliharaan Sarana Prasarana
Persampahan.
6. Belum optimalnya program PHBS Peran serta dan kesadaran masyarakat Meningkatkan pemberdayaan Program Pengembangan 1. Fasilitasi Forum Kota Sehat
dan LHBS di wilayah Kelurahan dalam mewujudkan lingkungan bersih dan masyarakat dalam Lingkungan Sehat. (FKK) Kecamatan/Kelurahan.
dan Kecamatan. sehat perlu ditingkatkan. mewujudkan perilaku dan
lingkungan bersih serta sehat
7. Belum optimalnya pengelolaan Perlu peningkatan tertib pencatatan dan Meningkatkan manajemen Program Pengelolaan Aset 1. Monitoring Pengendalian Aset
aset Pemerintah di Kecamatan/ pengelolaan aset Pemerintah di Kecamatan/ pengelolan aset Pemerintah di Pemerintah. Kecamatan.
Kelurahan. Kelurahan. Kecamatan dan Kelurahan.
8. Belum optimalnya penerimaan Perlu peningkatan kesadaran masyarakat Mengoptimalkan potensi Program Peningkatan 1. Optimalisasi Pemungutan PBB
PAD dari Pajak Bumi dan untuk membayar Pajak Bumi dan pembayaran Pajak Bumi dan Intensifikasi PAD oleh Pemerintah Kecamatan dan
Bangunan di Kecamatan/ Bangunan. Bangunan di Kelurahan dan Kelurahan.
Kelurahan. Kecamatan secara intensif.
9. Perlunya pemenuhan kebutuhan Kebutuhan rutin kantor Kecamatan dan Meningkatkan standar dan Program Pelayanan 1. Penyediaan Jasa Komunikasi,
pelayanan administrasi Kelurahan terhadap: kualitas pelayanan administrasi Administrasi Perkantoran. Sumber Daya Air dan Listrik
perkantoran Kecamatan dan 1. Pembayaran rekening listrik, telpon dan perkantoran. 2. Penyediaan Alat Tulis Kantor
Kelurahan secara rutin untuk air tiap bulan untuk kantor. 3. Penyediaan Barang Cetakan dan
keberlangsungan operasional. 2. Alat tulis kantor. Penggandaan
3. Barang cetakan dan penggandaan. 4. Penyediaan Komponen instalasi
4. Penggantian komponen instalasi listrik/ Listrik/ Penerangan bangunan
lampu penerangan kantor. Kantor
5. Penyediaan makanan dan minuman untuk 5. Penyediaan Makanan dan
rapat dan jamuan tamu. Minuman
6. Perjalanan dinas ke luar daerah 6. Rapat-rapat Koordinasi dan
7. Pembayaran jasa penunjang administrasi Konsultasi ke Luar Daerah
perkantoran 7. Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi ke dalam daerah

1 2 3 4 5 6
8. Belanja Jasa Penunjang
Administrasi Perkantoran
9. Penyediaan Operasional
Kelurahan
10. Perlunya pemenuhan kebutuhan Kebutuhan rutin kantor Kecamatan dan Meningkatkan penyediaan dan Program Peningkatan Sarana 1. Pengadaan Kendaraan Dinas /
untuk peningkatan sarana dan Kelurahan terhadap: kualitas sarana prasarana dan Prasarana Aparatur. Operasional.
prasarana kerja / operasional 1. Pengadaan perlengkapan gedung aparatur. 2. Pengadaan Perlengkapan
aparatur Kecamatan dan kantor. Gedung Kantor.
Kelurahan. 2. Pengadaan peralatan gedung kantor. 3. Pengadaan Peralatan Gedung
3. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas Kantor.
Camat dan Lurah. 4. Pengadaan Mebeluer
4. Pemeliharaan rutin/berkala gedung 5. Pemeliharaan Rutin/Berkala
kantor. Rumah Dinas
5. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan 6. Pemeliharaan Rutin/Berkala
dinas/operasional. Gedung Kantor
6. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan 7. Pemeliharaan Rutin/Berkala
kerja. Kendaraan Dinas/ Operasional
7. Pemeliharaan rutin/berkala meubelair 8. Pemeliharaan Rutin/Berkala
8. Rehabilitasi sedang/berat gedung Perlengkapan Gedung Kantor
kantor, termasuk rumah dinas dan balai 9. Pemeliharaan Rutin/Berkala
Kelurahan. Peralatan Gedung Kantor
9. Penyediaan jasa pemeliharaan perijinan 10. Rehabilitasi Sedang/Berat
kendaraan dinas (perpanjangan STNK) Gedung Kantor
11. Penyediaan Jasa Pemeliharaan
& Perijinan Kendaraan Dinas
Operasional

1 2 3 4 5 6
11. Perlunya pemenuhan kebutuhan Kebutuhan rutin SKPD Kecamatan untuk: Meningkatkan ketertiban dan Program Peningkatan 1. Penunjang Kinerja Pa, Ppk,
untuk peningkatan pengembangan 1. Menyusun Laporan Capaian Kinerja kualitas perencanaan serta Pengembangan Sistem Bendahara Dan Pembantu
sistem pelaporan capaian kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja pelaporan kinerja dan Pelaporan Capaian Kinerja 2. Penyusunan LKPJ SKPD
dan keuangan. Kecamatan. keuangan. dan Keuangan. 3. Penyusunan Laporan Capaian
2. Menyusun Laporan Keuangan Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
Semesteran. Kinerja SKPD
3. Menyusun Laporan Prognosis Realisasi 4. Penyusunan LKJiP
Anggaran. 5. Penyusunan Pelaporan
4. Menyusun Laporan Keuangan Akhir Keuangan Akhir Tahun
Tahun. 6. Penyusunan Pelaporan
5. Menyusun RKA dan DPA. Prognosis Realisasi Anggaran
6. Menyusun LKjIP. 7. Penyusunan Renja SKPD
7. Menyusun Renstra Perangkat Daerah. 8. Penyusunan Renstra SKPD
8. Menyusun LKPJ Perangkat Daerah. 9. Penyusunan RKA Perubahan &
9. Menyusun Renja Perangkat Daerah. DPA Perubahan
10. Menunjang Kinerja PA, KPA, PPK, 10. Penyusunan RKA SKPD &
Bendahara dan Bendahara Pembantu. DPA SKPD

Kegiatan Monitoring Pengendalian Aset, pada perubahan Renstra ini
masuk di Program Pengelolaan Asset Pemerintah, yang sebelumnya masuk pada
Program Pengelolaan Aset Daerah. Sedangkan kegiatan Optimalisasi
Pemungutan PBB oleh Pemerintah Kecamatan dan Kelurahan masuk pada
Program Peningkatan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan Asli Daerah,
yang sebelumnya masuk di Program Peningkatan dan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan Daerah. Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Tata
Pemerintahan Kecamatan masuk pada Program Peningkatan dan Pengendalian
Penyelenggaraan Pemerintahan Umum, sebelumnya masuk di Program
Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan Kdh. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan,
sudah tidak ada lagi pada Urusan Kewilayahan, sehingga kegiatan Peningkatan
Operasional dan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Persampahan, masuk pada
Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup.
Perubahan ini dimaksudkan agar kegiatan yang dilaksanakan oleh OPD
Kecamatan Mijen bisa lebih fokus dalam memberikan kontribusi terhadap
terlaksananya pencapaian indikator kinerja daerah sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi masing-masing OPD dalam Peraturan Walikota Semarang Nomor 90
Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta
Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota Semarang.
Dalam perubahan RPJMD Kota Semarang Tahun 2016 – 2021,
penetapan indikator kinerja utama (IKU) Kecamatan Mijen adalah tingkat
partisipasi masyarakat. Sesuai dengan urusan yang dilaksanakan oleh OPD
Kecamatan Mijen yaitu Kewilayahan, ditetapkan juga indikator kinerja daerah
sebagai berikut:
1. Persentase kehadiran RT dalam Musrenbang.
2. Persentase jumlah RT yang mengusulkan pembangunan dalam
Musrenbang.
3. Persentasi kondisi sarpras kelurahan dan kecamatan yang ditangani
melalui Musrenbang.
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada periode 5
(lima) tahun yang akan datang, merupakan jawaban atas permasalahan yang ada
di Kecamatan Mijen. Selain itu, rencana program dan kegiatan tersebut
merupakan cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam
Rencana Strategis (Renstra) ini.
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan juga merupakan
cara untuk mencapai terwujudnya pembangunan di Kota Semarang, sesuai
dengan tugas dan fungsi yang melekat pada OPD Kecamatan Mijen yang
melaksanakan urusan kewilayahan yang mempunyai indikator kinerja daerah
seperti yang disebutkan diatas.
Berikut ini kami sajikan matrik keterkaitan tujuan, sasaran, strategi dan
arah kebijakan, serta rencana program dan kegiatan beserta pagu indikatifnya
dalam 2 (dua) tabel yang berbeda:

Tabel 6. 2
Matrik Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan beserta Indikatornya
Renstra Kecamatan Mijen Kota Semarang Tahun 2016 – 2021
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Program Kegiatan

1 2 3 4 5 6
Tujuan 1 : Sasaran 1 : 1. Peningkatan Meningkatkan peran serta 1. Program Pemberdayaan 1. Pendampingan Penegakan
Meningkatnya kapasitas Meningkatnya kualitas ketertiban dan masyarakat dalam menjaga Masyarakat Untuk Menjaga Perda di Kecamatan dan
pemberdayaan masyarakat penyelenggaraan ketentraman ketertiban dan ketentraman Ketertiban Dan Keamanan Pemantauan Wilayah Rawan
di Kecamatan dan pemberdayaan masyarakat lingkungan lingkungan serta Sasaran : Trantibum.
Kelurahan dalam di Kecamatan dan perlindungan masyarakat Meningkatnya ketertiban dan Sasaran :
pembangunan Kelurahan keamanan lingkungan Meningkatnya ketertiban dan
Indikator : Indikator : melalui pemberdayaan ketentraman lingkungan
Tingkat partisipasi Cakupan penyelenggaraan masyarakat melalui penegakan peraturan
masyarakat pemberdayaan masyarakat Indikator: dan pemantauan wilayah
di Kecamatan dan Persentase jumlah rawan trantibum.
Kelurahan Siskampling di lingkungan Indikator :
RT Persentase penurunan jumlah
pelanggaran peraturan dan
gangguan trantibum di
kelurahan se Kecamatan
2. Peningkatan Kapasitas
Perlindungan Masyarakat.
Sasaran :

1 2 3 4 5 6
Meningkatnya jumlah RT di
Kelurahan se Kecamatan
yang melaksanakan system
keamanan lingkungan
Indikator :
Jumlah RT di Kelurahan se
Kecamatan yang
melaksanakan system
keamanan lingkungan
2. Peningkatan a. Meningkatkan 2. Program Peningkatan 1. Pemberdayaan Lembaga dan
keberdayaan dan keberdayaan masyarakat Keberdayaan Masyarakat Organisasi Masyarakat
partisipasi masyarakat dan mengembangkan Kelurahan Kelurahan.
dalam pembangunan potensi local wilayah Sasaran : Sasaran :
wilayah Kecamatan dan a. Meningkatnya jumlah Meningkatnya jumlah
Kelurahan kegiatan lembaga kegiatan lembaga
pemberdayaan masyarakat pemberdayaan masyarakat
Kelurahan. Kelurahan.
Indikator : Indikator :
Jumlah kegiatan lembaga Jumlah kegiatan lembaga
pemberdayaan masyarakat kemasyarakatan Kelurahan
Kelurahan. (LPMK dan PKK)
Sasaran : 2. Fasilitasi Kegiatan
b. Meningkatnya jumlah Penanggulangan Kemiskinan
kegiatan penanggulangan (Gerbang Hebat)

1 2 3 4 5 6
kemiskinan di Kelurahan. Sasaran :
Meningkatnya jumlah
Indikator : kegiatan penanggulangan
Fasilisatsi kemiskinan di Kelurahan.
penanggulangan Indikator :
kemiskinan (Gerbang a. Jumlah kegiatan
Hebat – Kampung penanggulangan
Tematik) kemiskinan di Kelurahan
b. Jumlah Kelurahan yg
melaksanakan Kampung
Tematik
b. Meningkatkan 3. Program Peningkatan 1. Pembinaan Kelompok
partisipasi masyarakat Partisipasi Masyarakat dalam Masyarakat Pembangunan
dalam pembangunan Membangun Kelurahan Desa.
sarana prasarana umum Sasaran: Sasaran:
wilayah Kecamatan dan a. Meningkatnya partisipasi Meningkatnya pembinaan
Kelurahan yang baik dan masyarakat dlm dan partisipasi masyarakat
representatif pembangunan melalui melalui kegiatan kelompok
kehadiran perwakilannya masyarakat di Kelurahan.
di Musrenbang. Indikator:
Indikator: Jumlah kegiatan kelompok
Persentase kehadiran RT masyarakat di Kelurahan
dalam Musrenbang. sebagai media pembinaan
Sasaran: dan pemberdayaan.

1 2 3 4 5 6
b. Meningkatnya partisipasi 2. Pelaksanaan Musyawarah
masyarakat dalam Perencanaan Pembangunan
pembangunan melalui Kelurahan.
usulan pembangunan di Sasaran:
Musrenbang Meningkatnya partisipasi
Indikator : masyarakat dalam
Persentase jumlah RT pembangunan melalui
yang mengusulkan Musrenbang.
pembangunan dalam Indikator:
Musrenbang. Tersusunnya Daftar Skala
c. Meningkatnya partisipasi Prioritas Pembangunan
masyarakat dalam Tingkat RW, Kelurahan dan
pembangunan melalui Kecamatan.
Musrenbang. 3. Monitoring, Evaluasi dan
Indikator: Pelaporan
Persentase kondisi sarana Sasaran:
prasarana lingkungan Meningkatnya partisipasi
Kelurahan dan Kecamatan masyarakat melalui berbagai
yang ditangani melalui kegiatan, monev dan lomba
Musrenbang berbasis pemberdayaan.
Indikator:
Laporan hasil Monev, dan
pelaporan pelaksanaan
kegiatan hasil Musrenbang.

1 2 3 4 5 6
4. Fasilitasi Pelaksanaan Hasil
Musrenbang.
Sasaran:
Meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam
pembangunan melalui
pelaksanaan kegiatan
pembangunan fisik.
Indikator:
Jumlah kegiatan
pembangunan fisik prioritas
tahun berkenaan di
Kecamatan dan Kelurahan.
Jalan dan Jembatan
Sasaran :
Meningkatnya kualitas jalan
dan jembatan di Kecamatan
dan Kelurahan melalui
pelaksanaan hasil
Musrenbang
Indikator :
Jumlah kegiatan

1 2 3 4 5 6
pembangunan jalan dan
jembatan di Kecamatan dan
Kelurahan pelaksanaan hasil
musrenbang
Saluran Lingkungan.
Sasaran:
Meningkatnya kualitas
saluran lingkungan di
melalui pelaksanaan hasil
Musrenbang.
Indikator:
Jumlah kegiatan
pembangunan saluran
lingkungan di Kecamatan
dan Kelurahan pelaksanaan
hasil Musrenbang.
7. Fasilitasi Kegiatan
Kemasyarakatan Hasil
Musrenbang.
Sasaran:

1 2 3 4 5 6
Meningkatnya partisipasi
masyarakat dalam
pembangunan melalui
pelaksanaan kegiatan
pembangunan non fisik.
Indikator:
Jumlah kegiatan
pembangunan non fisik
prioritas tahun berkenaan di
3. Peningkatan wilayah a. Meningkatkan 4. Program Pengendalian 1. Peningkatan Operasional dan
Kecamatan yang kebersihan wilayah Pencemaran dan Perusakan Pemeliharaan Prasarana dan
bersih dan sehat Kecamatan dan Lingkungan Hidup. Sarana Persampahan.
berbasis Kelurahan secara Sasaran: Sasaran:
pemberdayaan berkelanjutan Terpeliharanya kebersihan Terselenggaranya kegiatan
masyarakat. di wilayah Kecamatan dan kebersihan di wilayah
Kelurahan. Kecamatan dan Kelurahan.
Indikator: Indikator:
a. Cakupan kegiatan Jumlah kegiatan kebersihan
kebersihan yang meliputi bilas sampah,
dilaksanakan oleh Peme bongkaran bangunan,
rintah Kecamatan dan tebangan pohon dll yang
Kelurahan. dilakukan Pemerintah

1 2 3 4 5 6
b. Persentase jumlah titik Kecamatan dan Kelurahan.
pantau Adipura yang 2. Koordinasi Penilaian
tertangani Adipura.
Sasaran :
Terkoordinasinya kondisi
yang dipersyaratkan Adipura
di wilayah Kelurahan.
Indikator :
Persentase jumlah titik
pantau Adipura di Kelurahan
yang tertangani.
b. Meningkatkan 5. Program Pengembangan 1. Fasilitasi Forum Kecamatan
pemberdayaan Lingkungan Sehat. dan Kelurahan Sehat.
masyarakat dalam Sasaran : Sasaran :
mewujudkan perilaku Meningkatnya jumlah Meningkatnya lingkungan di
dan lingkungan bersih Kelurahan yang Kelurahan yang memenuhi
serta sehat. mengimplementasikan LHBS dan PHBS.
program LHBS dan PHBS. Indikator:
Indikator: Persentase jumlah RW di
Jumlah Kelurahan yang Kelurahan yang memenuhi
melaksa-nakan program criteria Lingkungan Hidup
LHBS dan PHBS. Bersih Sehat (LHBS) dan
Perilaku Hidup Bersih Sehat
(PHBS).

1 2 3 4 5 6
Tujuan 2 : Sasaran 2 : 4. Peningkatan tata Meningkatkan manajemen 6. Program Peningkatan dan 1. Monitoring, Evaluasi dan
Meningkatnya tata kelola Meningkatnya manajemen kelola penyelenggaraan Pengendalian Pelaporan Penyelenggaraan
birokrasi Kecamatan dan Sumber Daya Aparatur penyelenggaraan pemerintahan umum dan Penyelenggaraan Tata Pemerintahan
Kelurahan yang bersih dan dan Kinerja Pelayanan pemerintahan umum pelayanan public di Pemerintahan Umum. Kecamatan.
melayani Kecamatan dan Kelurahan dan kualitas Kecamatan/Kelurahan. Sasaran: Sasaran:
Indikator : Indikator 1 : pelayanan publik Meningkatnya Terselenggaranya tata
Indeks Kepuasan Cakupan Kecamatan/Kelurahan penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan dan
Masyarakat (IKM) pengkoordinasian . pemerintahan umum serta Kelurahan yang baik dan
penyelenggaraan pelayanan publik di normatif.
pemerintahan umum dan Kecamatan dan Kelurahan Indikator:
pelayanan publik di Indikator: Jumlah pembinaan,
Kecamatan a. Persentase ketersediaan monitoring dan evaluasi
sarpras pelayanan Pemerintahan Kecamatan dan
masyarakat berbasis Kelurahan.
PATEN. 2. Pengembangan Budaya Kerja
b. Jumlah pelayanan dan Pembinaan Mental
administratif kepada Rohani Aparatur.
masyarakat di Kantor Sasaran :
Kecamatan dan Kantor Meningkatnya etos dan
Kelurahan. budaya kerja aparatur
Indikator:
Jumlah kegiatan pembinaan
aparatur Kecamatan dan

1 2 3 4 5 6
Kelurahan untuk peningkatan
kapasitas dan etos kerja.
3. Implementasi Penyelenggara-
an Pelayanan Administrasi
Terpadu Kecamatan
(PATEN).
Sasaran :
Terselenggaranya pelayanan
kepada masyarakat di
yang berbasis PATEN.
Indikator:
Jumlah pelayanan
administrative dan
ketersediaan sarana prasarana
di Kantor Kecamatan dan
Kelurahan yang berstandar
PATEN.
4. Pengembangan Board
Learning Centre (BLC)
Sasaran :
Meningkatnya pelayanan
public di bidang komunikasi
dan informasi.

1 2 3 4 5 6
Indikator:
Jumlah sarana dan prasarana
komunikasi dan informasi
masyarakat.
5. Peningkatan Mengoptimalkan potensi 7. Program Peningkatan 1. Optimalisasi Pemungutan
penerimaan Pajak pembayaran Pajak Bumi Intensifikasi Pendapatan Asli PBB oleh Pemerintah
Bumi dan Bangunan dan Bangunan di Kelurahan Daerah Kecamatan dan Kelurahan.
dan kecamatan secara Sasaran: Sasaran:
intensif Meningkatnya perolehan Meningkatanya Pendapatan
pajak oleh Pemerintah Asli Daerah (PAD) dari
Kecamatan dan Kelurahan pembayaran Pajak Bumi dan
Indikator: Bangunan (PBB)
Persentase jumlah wajib Indikator:
pajak yang membayar PBB Persentase jumlah
di Kecamatan dan Kelurahan penerimaan pembayaran PBB
Kelurahan se Kecamatan
tahun berkenaan
6. Peningkatan Meningkatkan manajemen 8. Program Pengelolaan Aset 1. Monitoring Pengendalian
pendayagunaan asset pengelolaan asset Pemerintah. Aset Kecamatan.
Kecamatan/ Pemerintah di Kecamatan Sasaran: Sasaran:
Kelurahan dan Kelurahan. Terpeliharanya aset Terwujudnya pencatatan dan
Pemerintah di Kecamatan pengelolaan aset Pemerintah
dan Kelurahan. di Kecamatan dan Kelurahan
Indikator: yang tertib.

1 2 3 4 5 6
Jumlah aset daerah yang Indikator:
dikelola oleh Pemerintah Jumlah aset yang tercatat
Kecamatan dan Kelurahan. dikelola di Kecamatan dan
Kelurahan.
7. Peningkatan kualitas Meningkatkan penyelengga- 9. Program Peningkatan Sistem 1. Monitoring, Evaluasi dan
dan manajemen raan pelayanan publik yang Pengawasan Internal dan Pelaporan Penyelenggaraan
pelayanan publik lebih baik Pengendalian Pelaksanaan Tata Pemerintahan
Kebijakan KDH Kecamatan.
Sasaran:
Terselenggaranya tata
pemerintahan Kecamatan dan
Kelurahan yang baik dan
normatif.
Indikator:
Jumlah pembinaan,
monitoring dan evaluasi
Pemerintahan Kecamatan dan
Kelurahan.
Indikator 2 : 8. Peningkatan kinerja Meningkatkan kualitas 10. Program Pelayanan 1. Penyediaan Jasa Komunikasi,
Persentase capaian kinerja pelayanan Kecamatan pelayanan administrasi Administrasi Perkantoran Sumber Daya Air, dan
Kecamatan dan Kelurahan Mijen Aparatur Kecamatan Mijen Sasaran: Listrik.
Meningkatnya kualitas Sasaran:
pelayanan administrasi Tersedianya Komunikasi,
perkantoran. sumber daya air dan

1 2 3 4 5 6
Indikator: penerangan kantor
Cakupan Pelayanan Indikator:
Administrasi Perkantoran. Jumlah rekening telpon, air,
listrik dan koran kantor.
2. Penyediaan Komponen
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
Sasaran:
Tersedianya komponen listrik
dalam menunjang
penerangan kantor
Indikator:
Jumlah komponen listrik
yang disediakan pada tahun
berkenaan.
3. Penyediaan Alat Tulis Kantor
Sasaran:
Tersedianya kebutuhan alat
tulis kantor.
Indikator:
Jumlah alat tulis kantor yang
disediakan pada tahun
berkenaan.

1 2 3 4 5 6
4. Penyediaan Barang Cetakan
Dan Penggandaan
Sasaran:
Tersedianya Barang Cetakan
dan Penggandaan kebutuhan
kantor
Indikator:
Jumlah barang cetakan dan
penggandaan yang
disediakan.
5. Penyediaan Makanan Dan
Minuman.
Sasaran:
Tersedianya makanan dan
minuman untuk rapat
menunjang kinerja.
Indikator:
Jumlah kegiatan rapat-rapat
penunjang kinerja
6. Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi Ke Luar Daerah.
Sasaran:
Terlaksananya koordinasi

1 2 3 4 5 6
dan konsultasi dengan
kementerian/ lembaga terkait
kinerja program.
Indikator:
Jumlah koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
yang dilakukan.
7. Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi Ke Dalam Daerah
Sasaran:
Terlaksananya koordinasi
dan konsultasi dengan
Perangkat Daerah/
Lembaga/Instansi lainnya
terkait kinerja program.
Indikator:
Jumlah koordinasi dan
konsultasi ke dalam daerah
yang dilakukan.
8. Belanja Jasa Penunjang
Administrasi Perkantoran.
Sasaran:
Tersedianya jasa tenaga non
ASN untuk menunjang

1 2 3 4 5 6
administrasi perkantoran.
Indikator:
Jumlah jasa tenaga non ASN
untuk menunjang
administrasi perkantoran.
Kelurahan
Sasaran:
Pemenuhan kebutuhan
operasional kantor kelurahan.
Indikator:
Jumlah operasional kantor
kelurahan yang terpenuhi
pada tahun berkenaan.
Meningkatkan Kualitas 11. Program Peningkatan 1. Pengadaan Perlengkapan

Kinerja Aparatur Sarana dan Prasarana Gedung Kantor
Kecamatan Aparatur Sasaran:
Sasaran: Meningkatnya fasilitas
Meningkatnya penyediaan perlengkapan kantor yang
sarana dan prasarana mendukung kerja pegawai.
aparatur. Indikator:
Indikator: Tersedianya fasilitas
Cakupan Pelayanan Sarana perlengkapan kantor yang

1 2 3 4 5 6
dan Prasarana Aparatur. mendukung kerja pegawai
2. Pengadaan Peralatan Gedung
Kantor.
Sasaran:
Meningkatnya fasilitas
peralatan kantor yang
mendukung kerja pegawai.
Indikator:
Tersedianya fasilitas
peralatan kantor yang
mendukung kerja pegawai.
3. Pengadaan Kendaraan Dinas/
Operasional.
Sasaran:
Meningkatnya fasilitas
kendaraan dinas operasional
yang mendukung kerja
pegawai.
Indikator:
Tersedianya fasilitas
yang mendukung kerja
pegawai.

1 2 3 4 5 6
4. Pemeliharaan rutin/berkala
Gedung Kantor.
Sasaran:
Meningkatnya fungsi gedung
kantor guna menunjang
kinerja pegawai.
Indikator:
Jumlah komponen gedung
yang dilakukan
pemeliharaan.
Peralatan Gedung Kantor.
Sasaran:
Berfungsinya peralatan
gedung kantor guna
menunjang kinerja
Indikator:
Jumlah peralatan gedung
kantor yang dipelihara.
Perlengkapan Gedung
Kantor.
Sasaran:
Berfungsinya perlengkapan

1 2 3 4 5 6
gedung kantor guna
menunjang kinerja.
Indikator:
Jumlah perlengkapan gedung
kantor yang dipelihara.
Rumah Dinas.
Sasaran:
Meningkatnya fungsi rumah
dinas Camat guna menunjang
kinerja Camat.
Indikator:
Terpeliharanya fungsi rumah
dinas Camat untuk
menunjang kinerja.
Meubelair.
Sasaran:
Berfungsinya meubelair
kantor guna menunjang
kinerja
Indikator:
Jumlah meubelair kantor
yang dipelihara pada tahun

1 2 3 4 5 6
berkenaan.
Kendaraan Dinas
Operasional.
Sasaran:
Meningkatnya fungsi
guna menunjang kinerja
pegawai.
Indikator:
Jumlah kendaraan dinas
operasional yang dilakukan
pemeliharaan.
10. Rehabilitasi Sedang/ Berat
Gedung Kantor
Sasaran :
Meningkatnya fungsi gedung
kantor guna meningkatkan
kinerja pegawai.
Indikator :
Jumlah perbaikan sedang/
berat gedung kantor.
11. Penyediaan Jasa

1 2 3 4 5 6
Pemeliharaan Perijinan
Kendaraan Dinas
Sasaran :
Meningkatnya pemeliharaan
dan terpenuhinya perijinan
Indikator:
Jumlah jasa pemeliharaan
dan perijinan kendaraan
dinas operasional.
Meningkatkan tertib 12. Program Peningkatan 1. Penyusunan Laporan Capaian
administrasi pelaporan Pengembangan Sistem Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
kinerja Keuangan Pelaporan Capaian Kinerja Kinerja Perangkat Daerah.
Kecamatan Mijen dan Keuangan. Sasaran:
Sasaran: Meningkatnya kualitas
Meningkatnya dan Laporan Capaian Kinerja dan
dikembangkannya Sistem Ikhtisar Realisasi Kinerja
Pelaporan Capaian Kinerja Perangkat Daerah setiap
dan Keuangan Perangkat tahun.
Daerah. Indikator:
Indikator: Tersusunnya Laporan
Tertib Pelaporan Capaian Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Kinerja dan Keuangan. Realisasi Kinerja Perangkat
Daerah tahun berkenaan.

1 2 3 4 5 6
2. Penyusunan RKA Perubahan
dan DPA Perubahan.
Sasaran:
Meningkatnya kualitas RKA
dan DPA Perubahan
Perangkat Daerah.
Indikator:
Jumlah RKA dan DPA
Perubahan Perangkat Daerah.
3. Penyusunan Laporan
Prognosis Realisasi
Anggaran.
Sasaran:
Laporan Prognosis Realisasi
Anggaran Perangkat Daerah
setiap tahun.
Indikator:
Tersusunnya Laporan
Prognosis Realisasi
Anggaran Perangkat Daerah.
4. Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir Tahun.
Sasaran:

1 2 3 4 5 6
Laporan Keuangan Akhir
Tahun Perangkat Daerah.
Indikator:
Tersusunnya Laporan
Keuangan Akhir Tahun
Perangkat Daerah.
5. Penyusunan RKA dan DPA.
Sasaran:
Meningkatnya kualitas RKA
dan DPA Perangkat Daerah
setiap tahun.
Indikator:
Jumlah RKA dan DPA
Perangkat Daerah.
6. Penyusunan LKjIP
Sasaran:
Meningkatnya kualitas LKjIP
Perangkat Daerah setiap
tahun.
Indikator:
Tersusunnya LKjIP
Perangkat Daerah.

1 2 3 4 5 6
7. Penyusunan Renstra
Perangkat Daerah.
Sasaran:
Renstra Perangkat Daerah.
Indikator:
Tersusunnya Renstra
Perangkat Daerah.
8. Penyusunan LKPJ Perangkat
Daerah
Sasaran :.
Meningkatnya kualitas LKPJ
Perangkat Daerah.
Indikator :
Tersusunnya LKPJ
Perangkat Daerah.
9. Penyusunan Renja
Perangkat Daerah.
Sasaran:
Meningkatnya kualitas Renja
Perangkat Daerah
Indikator:
Tersusunnya Renja Perangkat
Daerah

1 2 3 4 5 6
10. Penunjang Kinerja PA, KPA,

PPK, Bendahara dan
Bendahara Pembantu.
Sasaran:
Meningkatnya target kinerja
PA, KPA, PPK, Bendahara
dan Bendahara Pembantu.
Indikator:
Terpenuhinya target kinerja
PA, KPA, PPK, Bendahara
dan Bendahara Pembantu.

TABEL 6. 3
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Kecamatan Mijen
Kota Semarang
Indikator TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

Kinerja Tujuan, Data Capaian
Sasaran, pada Tahun Kondisi Kinerja Pada Akhir
Tujuan/ Sasaran Kode Program Program dan Kegiatan SATUAN 2017 2018 2019 2020 2021
Program Awal Periode Renstra
(outcome) dan Perencanaan
Kegiatan (output) Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Meningkatnya kapasitas
pemberdayaan
Tingkat
masyarakat di
partisipasi % 80 85 - 87 - 90 - 92 - 95 - 95 -
Kecamatan dan
masyarakat
Kelurahan dalam
pembangunan
Meningkatnya
Cakupan
kualitas
penyelenggaraan
penyelenggaraan
pemberdayaan
pemberdayaan % 5,61 7,18 - 24,24 - 25,81 - 27,38 - 28,95 - 28,95 -
masyarakat di
masyarakat di
Kecamatan dan
Kecamatan dan
Kelurahan.
Kelurahan.
PROGRAM
PENGEMBANGAN
Rp
3.1.06.08 15. KINERJA 190.625.300 - 384.959.000 - - - - - - - - 384.959.000
-
PENGELOLAAN
PERSAMPAHAN
Persentase
volume sampah m3
11.712 11.712 - - - - - - - - - 384.959.000
terangkut dari -
TPS ke TPA
Peningkatan Operasi dan
Rp
3.1.06.08 15. 2 Pemeliharaan Prasarana 190.625.300 - 384.959.000 - - - - - - - - 384.959.000
-
dan Sarana Persampahan
Volume sampah
m3 11.712 11.712 - - - - - - - - - 11.712 -
terangkut

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
PROGRAM
PENGENDALIAN Persentase
PENCEMARAN DAN jumlah titik
3.1.06.08 16 Rp 62.400.000 - 85.429.000 - 79.867.000 - 80.666.000 - 81.472.000 - 82.287.000 - -
PERUSAKAN pantau Adipura
LINGKUNGAN yang tertangani
HIDUP
Persentase
jumlah titik
% 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
pantau Adipura
yang tertangani
Cakupan
kegiatan
kebersihan yang
dilaksanakan % - - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
-
oleh Pemerintah
Kecamatan dan
Kelurahan
Koordinasi Penilaian
3.1.06.08 16. 1 Rp 62.400.000 - 85.429.000 - 33.780.000 - 35.500.000 - 35.855.000 - 36.213.550 - -
Kota Sehat/ Adipura
Persentase Jumlah
Titik Pantau
Adipura di % 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100
Kelurahan yang
tertangani
Peningkatan Operasi dan
3.1.06.08 16. 3 Pemeliharaan Prasarana Rp - - 46.087.000 45.166.000 - 45.617.000 - 46.073.450 - -
- -
dan Sarana Persampahan
Jumlah kegiatan
kebersihan
meliputi bilas
sampah,
bongkaran
bangunan, kegiatan - - - 2.824 - 3.216 - 3.216 - 3.216 - 12.472 -
tebangan pohon
dll yang dilakukan
Pemerintah
Kecamatan dan
Kelurahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
PROGRAM
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
3.1.06.08 18. - Rp - - 13.409.000 - 271.820.000 - 274.538.000 - 277.283.000 - 280.056.000 -
UNTUK MENJAGA
KETERTIBAN DAN
KEAMANAN
Persentase
Jumlah
% - 60 - 70 - 80 - 90 - 100 - 100 -
Siskamling di
Lingkungan RT
Pendampingan
Penegakan PERDA di
3.1.06.08 18. 6 Kecamatan dan Rp - 7.274.000 - 243.110.000 - 245.540.900 - 247.996.000 - 250.476.000 - -
-
Pemantauan Wilayah
Rawan Trantibum
Persentase
penurunan jumlah
pelanggaran
peraturan dan
% - 65 - 55 - 45 - 35 - 25 - 25 -
gangguan
trantibum di
Kelurahan se
Kecamatan
Peningkatan Kapasitas
3.1.06.08 18. 7 Perlindungan Rp - 6.135.000 - 28.710.000 - 28.997.100 - 29.287.000 - 29.580.000 - -
-
Masyarakat
Jumlah RT di
Kelurahan se
Kecamatan yang
% - 60 - 70 - 80 - 90 - 100 - 100 -
melaksanakan
sistem keamanan
lingkungan
PROGRAM
PENINGKATAN
3.1.06.08 20. KEBERDAYAAN Rp 2.614.493.000 - 773.719.000 - 1.374.630.000 - 1.388.376.000 - 1.402.260.000 - 1.416.282.000 - -
MASYARAKAT
KELURAHAN
Jumlah kegiatan
penanggulangan Kelurahan - 2 - 3 - 3 - 3 - 3 - 14
kemiskinan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jumlah kegiatan
lembaga
pemberdayaan
Kegiatan 634 585 - 804 - 804 - 806 - 806 - 806 -
masyarakat
(kemasyarakatan
) Kelurahan
Pemberdayaan Lembaga
3.1.06.08 20. 1 dan Organisasi Rp 2.195.720.000 - 421.800.000 - 795.191.000 - 803.142.800 - 811.174.350 - 819.286.000 - -
Masyarakat Perdesaan
Jumlah kegiatan
lembaga
kemasyarakatan Kegiatan 634 585 - 804 - 804 - 806 - 806 - 806 -
Kelurahan (LPMK
dan PKK )
Fasilitasi Kegiatan
Penanggulangan
3.1.06.08 20. 3 Rp 418.773.000 - 210.319.000 - 579.439.000 - 585.233.200 - 591.085.650 - 596.996.000 - -
Kemiskinan
Jumlah Kelurahan
yang
Kelurahan 2 5 - 7 - - - - - - - 12 -
melaksanakan
Kampung Tematik
Jumlah kegiatan
penanggulangan
kegiatan 3 4 - 6 - 6 - 6 - 6 - 28 -
kemiskinan di
Kelurahan
PEMBERDAYAAN
3.1.06.08 20.4 - - - - 141.600.000 - - - - - - - - - -
LPMK, RW DAN RT
Jumlah LPMK,
Kegiatan - 217 - - - - - - - - - 217 -
RW, dan RT
PROGRAM
PENINGKATAN
PARTISIPASI
3.1.06.08 21 MASYARAKAT Rp 14.712.434.631 - 14.420.224.000 - 14.254.966.000 - 14.272.007.000 - 14.483.950.000 - 14.668.851.000 - -
DALAM
MEMBANGUN
KELURAHAN
Persentasi
kondisi sarpras
% 42,61 50 - 51 - 52 - 53 - 55 - 55 -
Kelurahan dan
Kecamatanyang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
ditangani melalui
Musrenbang
Persentase
jumlah RT yang
mengusulkan
% 87,68 90,26 - 91,44 - 92,63 - 93,81 - 95 - 95 -
pembangunan
dalam
Musrenbang
Persentase
kehadiran RT
% 96,06 97,70 - 98,30 - 98,87 - 99,04 - 99,50 - 99,50 -
dalam
Musrenbang
Pembinaan Kelompok
3.1.06.08 21. 1 Masyarakat Rp 240.680.000 - 44.200.000 - 89.905.000 - 90.804.050 - 91.712.000 - 92.629.200 - -
Pembangunan Desa
Jumlah kegiatan
kelompok
masyarakat di
kegiatan - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 65 -
Kelurahan sebagai
media pembinaan
dan pemberdayaan
Pelaksanaan
3.1.06.08 21. 2 Musyawarah Rp 75.885.000 - 66.935.000 - 79.285.000 - 80.077.850 - 80.879.000 - 81.687.400 - -
Pembangunan Desa
Tersusunnya
Daftar Skala
Prioritas
Pembangunan dokumen 94 94 - 98 - 98 - 100 - 100 - 100 -
Tingkat RW,
Kelurahan dan
Kecamatan
Monitoring, Evaluasi
3.1.06.08 21. 3 Rp 58.530.000 - - 132.043.500 - 107.855.275 - 108.933.800 - 110.023.100 - -
Dan Pelaporan 70.530.000
Laporan hasil
Monev, dan
pelaporan
dokumen - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 10 -
pelaksanaan
kegiatan hasil
Musrenbang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Fasilitasi Pelaksanaan
3.1.06.08 21. 4 Pembangunan Hasil Rp 2.816.624.500 - 2.091.363.000 - 2.412.057.500 - 2.406.178.075 - 2.430.239.800 - 2.444.542.200 - -
Musrenbang
Jumlah kegiatan
pembangunan fisik
prioritas tahun
kegiatan 27 15 - 15 - 15 - 15 - 15 - 75 -
berkenaan di
Kecamatan dan
Kelurahan
Penyelenggaraan dan
pengelolaan
3.1.06.08 21.5 Rp 629.889.000 - 589.831.000 - - - - - - - - - -
pembangunan sarana
dan prasarana umum
Jumlah Kegiatan
Pembangunan
Fisik Hasil
Musrenbang yang
dilakukan jasa Kegiatan 14 20 589.831.000 - - - - - - - - 20 -
konsultasi
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan
Pemberdayaan
Masyarakat Dalam
3.1.06.08 21. 6 Rp 5.336.331.131 - 6.119.692.000 - 5.687.960.000 - 5.714.839.600 - 5.771.987.900 - 5.879.707.900 - -
Peningkatan Kualitas
Jalan Dan Jembatan
Jumlah kegiatan
pembangunan
jalan dan jembatan
di Kecamatan dan Kegiatan 105 125 - 87 - 87 - 87 - 87 - 473 -
Kelurahan
pelaksanaan hasil
Musrenbang
Pemberdayaan
Masyarakat Dalam
3.1.06.08 21. 7 Peningkatan Kualitas Rp 48.464.000 - 345.701.000 - - 48.460.000 - 69.222.900 - 69.976.700 - -
-
Kehidupan
Bermasyarakat
Terpeliharanya
sarana dan
2 - 4 - 0 2 - 2 - 2 - 10 -
prasarana -
lingkungan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
masyarakat.
Pemberdayaan
Masyarakat Dalam
3.1.06.08 21. 8 Rp - 4.452.144.000 - 4.541.340.000 - 4.556.753.400 - 4.602.320.900 - 4.648.344.200 - -
Peningkatan kualitas 5.506.031.000
saluran lingkungan
Jumlah kegiatan
pembangunan
saluran lingkungan
di Kecamatan dan kegiatan 138 98 - 74 - 74 - 74 - 74 - 74 -
Kelurahan
pelaksanaan hasil
Musrenbang
Fasilitasi kegiatan
3.1.06.08 21. 9 kemasyarakatan hasil Rp - 639.828.000 - 1.312.375.000 - 1.315.498.750 - 1.328.653.700 - 1.341.940.300 - -
-
Musrenbang
Jumlah kegiatan
pembangunan non
fisik prioritas
kegiatan 42 - 127 - 127 - 127 - 127 - 127 -
tahun berkenaan di -
Kecamatan dan
Kelurahan
PROGRAM
PENGEMBANGAN
3.1.06.08 23 Rp - - 393.807.000 - 409.769.000 - 413.867.000 - 418.006.000 - 422.186.000 - -
LINGKUNGAN
SEHAT
Kelurahan yang
melaksanakan
program
Lingkungan
Hidup Bersih dan Kel - 14 - 14 - 14 - 14 - 14 - 14 -
Sehat (LHBS)
dan Perilaku
Hidup Bersih dan
Sehat (PHBS)
Persentase
Kelurahan yang
Melaksanakan
% 28,57 57,14 - 100 - - - - - - - 100 -
Sanitasi Total
Berbasis
Masyarakat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
FASILITASI FORUM
3.1.06.08 23.1 KECAMATAN DAN Rp - - 393.807.000 - 409.769.000 - 413.867.000 - 418.006.000 - 422.186.000 - -
KELURAHAN SEHAT
Presentase Jumlah
RW di Kelurahan
yang memenuhi % - 95 - 96 - 97 - 98 - 100 - 100 -
Kriteria LHBS dan
PHBS
Meningkatnya tata kelola

Indeks Kepuasan
birokrasi Kecamatan dan Angka
Masyarakat - 79 - 81 - 83 - 85 - 87 - 87 -
Kelurahan yang bersih Indeks
(IKM)
dan melayani
Cakupan
Meningkatnya Pengkoordinasi-
manajemen Sumber an
Daya Aparatur dan Penyelenggaraan
% 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Kinerja Pelayanan Pemerintahan
Kecamatan dan Umum &
Kelurahan Pelayanan Publik
di Kecamatan
Persentase
capaian kinerja
% 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Kecamatan dan
Kelurahan
PROGRAM
PELAYANAN
3.1.06.08 01. Rp 433.171.207 - 5.822.291.000 - 5.769.790.000 - 5.827.487.000 - 5.885.762.000 - 5.944.620.000 - -
ADMINISTRASI
PERKANTORAN
Cakupan
Pelayanan
% - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Administrasi
Perkantoran
Penyediaan Jasa
3.1.06.08 01. 2 Komunikasi, Sumber Rp 175.181.007 - 366.082.000 - 366.800.000 - 370.468.000 - 374.172.680 - 377.914.500 - -
Daya Air dan Listrik

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jumlah rekening
telpon, air, listrik rekening 48 48 - 8 - 8 - 8 - 8 - 8 -
dan koran kantor
Penyediaan Alat Tulis
3.1.06.08 01. 10 Rp 81.300.000 - 164.830.000 - 84.000.000 - 84.840.000 - 85.688.400 - 86.545.500 - -
Kantor
Jumlah alat tulis
kantor yang
jenis - 25 - 30 - 30 - 30 - 30 - 30 -
disediakan pada
tahun berkenaan
Penyediaan Barang
3.1.06.08 01. 11 Cetakan dan Rp 30.172.000 - 100.289.000 - 69.809.000 - 70.507.000 - 71.212.200 - 71.924.700 - -
Penggandaan
Jumlah barang
cetakan yang
jenis 5 5 - 4 - 5 - 5 - 5 - 5 -
disediakan pada
tahun berkenaan
Jumlah
penggandaan yang
lembar - 130.000 - 50.000 - 53.000 - 55.000 - 57.000 - 57.000 -
disediakan pada
tahun berkenaan
Penyediaan Komponen Jumlah komponen
Instalasi Listrik / listrik yang
3.1.06.08 01. 12 Rp 4.000.000 - 15.750.000 - 30.600.000 - 30.906.000 - 31.215.060 - 31.527.200 - -
Penerangan Bangunan disediakan pada
Kantor tahun berkenaan
Jumlah komponen
listrik yang
jenis 8 8 - 9 - 9 - 9 - 9 - 9 -
disediakan pada
tahun berkenaan
Penyediaan Makanan Jumlah kegiatan
3.1.06.08 01. 17 Rp 117.540.000 - 501.790.000 - 124.000.000 - 125.240.000 - 126.492.400 - 127.757.300 - -
dan Minuman rapat
Jumlah kegiatan
kegiatan 660 660 - 96 - 96 - 96 - 96 - 96 -
rapat
Rapat-rapat Koordinasi
3.1.06.08 01. 18 dan Konsultasi ke Luar Rp 24.978.200 - 4.673.550.000 - 141.316.000 - 142.729.000 - 144.156.290 - 145.597.800 - -
Daerah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jumlah koordinasi
dan konsultasi ke
luar daerah yang kegiatan - 17 - 10 - 10 - 10 - 10 - 10 -
dilakukan pada
tahun berkenaan
Rapat-rapat Koordinasi
3.1.06.08 01. 28 dan Konsultasi ke Rp - - - - 3.018.550.000 - 3.048.735.000 - 3.079.222.350 - 3.110.014.500 - -
Dalam Daerah
Jumlah koordinasi
dan konsultasi ke
dalam daerah yang kegiatan - - - 180 - 180 - 180 - 180 - 180 -
dilakukan pada
tahun berkenaan
Belanja Jasa Penunjang
01.
3.1.06.08 Administrasi Rp - - - - 86.715.000 - 87.582.000 - 88.457.820 - 89.342.300 - -
154
Perkantoran
Jumlah kegiatan
penunjang capaian kegiatan - - - 9 - 9 - 9 - 9 - 9 -
kinerja

3.1.06.08 Rp - - - - 1.848.000.000 - 1.866.480.000 - 1.885.144.800 - 1.903.996.200 - -
157 Kelurahan
Jumlah
operasional kantor
kelurahan yang jenis - 0 - 8 - 10 - 10 - 10 - 10 -
terpenuhi pada
tahun berkenaan
PROGRAM
PENINGKATAN
3.1.06.08 02. SARANA DAN Rp 913.790.496 - 1.201.384.000 - 1.330.046.000 - 1.343.346.000 - 1.356.780.000 - 1.370.348.000 - -
PRASARANA
APARATUR
Cakupan
Pelayanan
Sarana dan % 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Prasarana
Aparatur
Pengadaan Kendaraan
3.1.06.08 02. 5 Rp - - 205.000.000 - - - 205.000.000 - - - - - -
Dinas / Operasional

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tersedianya
fasilitas kendaraan
dinas operasional Unit - 1 - - - 1 - - - - - 2 -
yang mendukung
kerja pegawai
Pengadaan
3.1.06.08 02. 7 Perlengkapan Gedung Rp - - 10.000.000 - 231.006.000 - 235.000.000 - 202.830.000 - 204.858.500 - -
Kantor
Tersedianya
fasilitas
perlengkapan
jenis - - - 7 - 10 - 12 - 12 - 41 -
kantor yang
mendukung kerja
pegawai
Pengadaan Peralatan
3.1.06.08 02. 9 Rp - - - 44.000.000 - 46.200.000 - 46.662.000 - -
Gedung Kantor - 293.390.000 43.825.000
Tersedianya
fasilitas peralatan
kantor yang jenis 3 - 2 - 5 - 7 - 9 - 26 -
-
mendukung kerja
pegawai
3.1.06.08 02. 10 Pengadaan Mebeluer Rp - - - - 10.000.000 - 10.500.000 - 10.605.000 - -
- -
Jumlah mebeluer
kantor yang
jenis - - - 2 - 2 - 2 - 6 -
dipelihara pada - -
tahun berkenaan
Pengadaan peralatan dan

3.1.06.08 02. 19 Rp 100.085.780 - - - - - - - - - - - -
perlengkapan kantor
Tersedianya
fasilitas peralatan
dan perlengkapan
jenis 5 - - - - - - - - - - - -
kantor yang
mendukung kerja
pegawai
Pemeliharaan
3.1.06.08 02.21 Rutin/Berkala Rumah Rp - - - - 3.000.000 - 3.150.000 - 3.181.500 - -
- -
Dinas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Terpeliharanya
fungsi rumah
unit - - - 1 - 1 - 1 - 1 -
dinas Camat untuk - -
menunjang kinerja
Pemeliharaan
3.1.06.08 02. 22 Rutin/Berkala Gedung Rp - 553.200.000 - 506.930.000 - 305.000.000 - 515.100.000 - 520.251.000 - -
357.600.000
Kantor
Jumlah kegiatan
pemeliharaan kegiatan 180 180 - 180 - 12 - 12 - 12 - 12 -
gedung kantor
Pemelihataan
Rutin/Berkala
3.1.06.08 02. 24 Rp - - - 230.000.000 - 241.500.000 - 243.915.000 - -
Kendaraan Dinas / 53.546.516 101.759.000 227.992.000
Operasional
Jumlah kendaraan
dinas operasional
yang dilakukan unit 32 32 - 32 - 33 - 33 - 33 - 33 -
pemeliharaan pada
tahun berkenaan
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
3.1.06.08 02.26 Rp - - - - 2.066.000 - 10.000.000 - 10.100.000 - -
Perlengkapan Gedung - -
Kantor
Jumlah
perlengkapan
gedung kantor
jenis - - - 6 - 6 - 6 - 6 -
yang dipelihara - -
pada tahun
berkenaan
Pemeliharaan
3.1.06.08 02. 28 Rutin/Berkala Peralatan Rp - - - 48.930.000 - 50.000.000 - 50.500.000 -
17.000.000 38.300.000 46.600.000
Gedung Kantor
Jumlah peralatan
gedung kantor
yang dipelihara jenis 6 6 - 6 - 7 - 7 - 7 - 7 -
pada tahun
berkenaan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Rehabilitasi
3.1.06.08 02. 42 Sedang/Berat Gedung Rp - - - 263.868.000 - 250.000.000 - 262.500.000 - 265.125.000 - -
381.564.000
Kantor
Jumlah perbaikan
sedang/berat unit 2 - - 5 - 3 - 3 - 2 - 13 -
gedung kantor
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan &
3.1.06.08 02. 83 Rp - - - 10.350.000 - 15.000.000 - 15.150.000 - -
Perijinan Kendaraan 3.994.200 9.735.000 9.825.000
Dinas Operasional
Jumlah jasa
pemeliharaan dan
perijinan unit 86 86 - 87 - 88 - 88 - 88 - 88 -
kendaraan dinas
operasional
PROGRAM
PENINGKATAN
PENGEMBANGAN
3.1.06.08 06. SISTEM Rp 179.090.000 - 199.864.000 - 211.929.000 - 214.048.000 - 216.189.000 - 218.350.000 - -
PELAPORAN
CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
Tertib Pelaporan
Capaian Kinerja % 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
dan Keuangan
Penunjang Kinerja PA,

3.1.06.08 06. 5 PPK, Bendahara dan Rp 94.770.000 - 167.906.500 - 208.409.000 - 182.948.000 - 183.534.000 - 178.500.000 - -
Pembantu
Terpenuhinya
target kinerja PA,
KPA, PPK,
% 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Bendahara dan
Bendahara
Pembantu
Penyusunan LKPJ
3.1.06.08 06. 6 Rp - - 0 - 4.725.000 - 4.961.250 - 5.210.000 - -
SKPD 8.990.000 4.480.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tersusunnya LKPJ
dokumen 1 1 - - - 1 - 1 - 1 - 4 -
Perangkat Daerah
3.1.06.08 06.10 Penyusunan LAKIP Rp 8.990.000 - - - - - - - - - - - -
Jumlsh LAKIP
dokumen 1 - - - - - - - - - - - -
Perangkat Daerah
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
3.1.06.08 06. 14 Rp - - - 3.700.000 - 3.885.000 - 4.080.000 - -
Ikhtisar Realisasi 8.990.000 7.257.500 3.520.000
Kinerja SKPD
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
% 100 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Kinerja Perangkat
Daerah tahun
berkenaan
3.1.06.08 06. 18 Penyusunan LKjIP Rp - - - - - 4.725.000 - 4.961.250 - 5.205.000 - -

4.480.000
Jumlah LKjIP
Dokumen -1 1 - - - 1 - 1 - 1 - 4 -
Perangkat Daerah
Penyusunan Pelaporan
3.1.06.08 06. 20 Rp - - - - 4.725.000 - 4.961.250 - 5.205.000 - -
Keuangan Akhir Tahun 8.990.000 4.480.000
Jumlah Laporan
Keuangan Akhir
Dokumen 1 1 - - - 1 - 1 - 1 - 4 -
Tahun Perangkat
Daerah
Penyusunan Pelaporan
3.1.06.08 06. 23 Prognosis Realisasi Rp - - - - 2.500.000 - 2.625.000 - 2.750.000 - -
4.550.000 2.260.000
Anggaran
Jumlah Laporan
Prognosis
Realisasi Dokumen 1 1 - - 1 - 1 - 1 - 4 -
2.260.000
Anggaran
Perangkat Daerah

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Penyusunan Renja
3.1.06.08 06. 28 Rp - - - - 4.725.000 - 4.961.250 - 5.200.000 - -
SKPD 8.990.000 4.480.000
Jumlah Renja
Dokumen 1 1 - - - 1 - 1 - 1 - 4 -
Perangkat Daerah
Penyusunan Renstra
3.1.06.08 06. 29 Rp - - - - - - - - - 6.700.000 - -
SKPD 25.720.000
Tersusunnya
Renstra Perangkat dokumen 1 - - - - - - - - 1 - 1 -
Daerah
Penyusunan RKA
3.1.06.08 06. 33 Perubahan dan DPA Rp - - - - 3.000.000 - 3.150.000 - 2.750.000 - -
4.550.000 2.260.000
Perubahan
Jumlah RKA dan
DPA Perubahan Dokumen 1 1 - - - 1 - 1 - 1 - 4 -
Perangkat Daerah
Penyusunan RKA SKPD
3.1.06.08 06. 34 Rp 4.550.000 - 2.260.000 - - - 3.000.000 - 3.150.000 - 2.750.000 - -
dan DPA SKPD
Jumlah RKA dan
DPA Perangkat Dokumen 1 1 - - - 1 - 1 - 1 - 4 -
Daerah
PROGRAM
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN
3.1.06.08 19. Rp 157.569.000 - 21.947.000 - - - - - - - - -
PENGELOLAAN -
KEUANGAN
DAERAH
Jumlah Aset
Daerah yang
dikelola oleh Jumlah
219 219 - - - - - - - - 219 -
Pemerintah bidang -
Kecamatan dan
Kelurahan
Optimalisasi
Pemungutan PBB Oleh
3.1.06.08 19. 1 Rp 157.569.000 - 4.845.000 - - - - - - - -
Pemerintah Kecamatan - -
dan Kelurahan
Peningkatan
pembayaran PBB
% 85 90 - - - - - - - 90 -
di Kecamatan dan - -
14 kelurahan.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Monitoring
19.2 Pengendalian Aset Rp - - 17.102.000 - - - - - - - - - -
Kecamatan
Jumlah Aset
Daerah yang
- 218 - - - - - - - - - 100 -
Pemerintah Bidang
Kecamatan dan
Kelurahan
PROGRAM
PENINGKATAN DAN
PENGENDALIAN
3.1.06.08 22 Rp - - 364.505.000 - 412.342.000 - 432.959.000 - 372.243.000 - 375.966.000 - -
PENYELENGGARAA
N PEMERINTAHAN
UMUM
Jumlah
pelayanan
administratif
kepada
masyarakat di Pelayanan - 3.948 - 4.343 - 4.777 - 5.255 - 5.780 - 5.780 -
Kantor
Kecamatan dan
Kantor
Kelurahan
Persentase
Ketersediaan
Sarana
Prasarana % - 21 - 43 - 64 - 86 - 100 - 100 -
Layanan yang
Berstandar
PATEN
Monitoring Evaluasi dan
Pelaporan
3.1.06.08 22. 1 Penyelenggaraan Tata Rp - 14.505.000 - 12.226.000 - 12.850.000 - 13.492.500 - 13.627.995 - -
-
Pemerintahan
Kecamatan
Jumlah
Pembinaan,
Monitoring dan
Kegiatan 4 - 4 - 4 - 4 - 4 - 20 -
Evaluasi -
Pemerintahan
Kecamatan dan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Kelurahan
Pengembangan Budaya
3.1.06.08 22. 2 Kerja dan Pembinaan Rp - - 2 9.855.000 - 10.500.000 - 11.025.000 - 11.135.250 2 -
-
Mental Rohani Aparatur
Jumlah Kegiatan
Pembinaan
Aparatur
Kecamatan dan
Kegiatan - - 2 - 2 - 2 - 2 - 8 -
Kelurahan untuk -
Peningkatan
Kapasitas dan Etos
Kerja
Implementasi
Penyelenggaraan
3.1.06.08 22. 3 Pelayanan Administrasi Rp - - 254.000.000 - 290.261.000 - 304.609.000 - 305.725.500 - 308.782.755 - -
Terpadu Kecamatan
(PATEN)
Jumlah Pelayanan
Administrasi di Jumlah
- 3.948 - 4.343 - 4.777 - 5.255 - 5.780 - 5.780 -
Kantor Kecamatan pelayanan
dan Kelurahan
Pembangunan Pusat
3.1.06.08 22. 4 Rp - - 96.000.000 - 100.000.000 - 105.000.000 - 42.000.000 - 42.420.000 - -
Pembelajaran (BLC)
Jumlah Sarana
Prasarana
Komunikasi dan Jenis - 1 - 13 - 2 - 2 - 2 - 2 -
Informasi
Masyarakat
PROGRAM
PENINGKATAN
SISTEM
PENGAWASAN
3.1.06.08 24 Rp 144.069.500 - 142.231.000 - - - - - - - - - 141.231.000
INTERNAL DAN
PENGENDALIAN
PELAKSANAAN
KEBIJAKAN KDH
Persentase
Pengendalian dan
Pengawasan % 100 100 - - - - - - - - - 100 -
Kebijakan KDH
di Kecamatan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Monitoring evaluasi dan

pelaporan
3.1.06.08 24.1 Rp 105.911.500 - 142.231.000 - - - - - - - - - -
penyelenggaraan tata
pemerintahan kecamatan
Adanya Kegiatan
Pembinaan,
Evaluasi dan
Penyusunan data
Jumlah
dalam rangka 12 0 - - - - - - - - - 12 -
Kegiatan
peningkatan
penyelenggaraan
Tata Pemerintahan
Kecamatan
Implementasi
Penyelenggaraan
3.1.06.08 24.2 Pelayanan Administrasi Rp 38.158.000 - - - - - - - - - - - -
Terpadu Kecamatan (
PATEN )
Jumlah Pelayanan
Administratif di Jumlah
3.177 - - - - - - - - - - 3.177 -
Kantor Kecamatan Pelayanan
dan Kelurahan
PROGRAM
PENGELOLAAN
3.1.06.08 25 Rp - - - - 46.868.000 - 47.336.000 - 460.926.000 - 465.535.000 - -
ASSET
PEMERINTAH
Jumlah aset
daerah yang
- - - 219 - 219 - 219 - 219 - 219 -
Pemerintah Asset
Kecamatan /
Kelurahan
Monitoring
3.1.06.08 25.4 Pengendalian Aset Rp - - - - 46.868.000 - 47.336.000 - 460.926.000 - 465.535.000 - -
Kecamatan
Persentase jumlah
aset yang tercatat
dan dikelola di % - - - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Kecamatan dan
Kelurahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
PROGRAM
3.1.06.08 26 PENINGKATAN Rp - - - - 30.435.000 - 30.740.000 - 31.047.000 - 31.357.000 - -
INTENSIFIKASI PAD
Prosentase
jumlah WP yang
membayar PBB % - - - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
di Kecamatan
dan Kelurahan
Optimalisasi
Pemungutan PBB Oleh
3.1.06.08 26.3 Rp - - - - 30.435.000 - 30.740.000 - 31.047.000 - 31.357.000 - -
Pemerintah Kecamatan
Dan Kelurahan
Presentase Jumlah
Penerimaan PBB
Kelurahan se % - - - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 -
Kecamatan Tahun
Berkenaan
JUMLAH TOTAL 19.407.643.134 23.823.769.000 24.192.462.000 24.325.370.000 24.985.918.000 25.275.838.000

TABEL 6.4
CASCADING RENSTRA OPD KECAMATAN MIJEN
SASARAN STRATEGIS OPD (INTERMEDIATE OUTCOME) MEDIATE OUTCOME OUTPUT
Meningkatnya kapasitas pemberdayaan Sasaran 1 OPD ( Eselon III a) : Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemberdayaan Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Pendampingan Penegakan Perda di Kecamatan dan
Nama Program 1 (Eselon III): Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketertiban Dan Keamanan
masyarakat di Kecamatan dan Kelurahan dalam masyarakat di Kecamatan dan Kelurahan Pemantauan Wilayah Rawan Trantibum
pembangunan
TARGET TARGET INDIKATOR TARGET
SASARAN INDIKATOR SASARAN
FORMULASI KINERJA
INDIKATOR FORMULASI PROGRAM KINERJA KEGIATAN
Kondisi Kondisi SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 INDIKATOR SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 KEGIATAN SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
INDIKATOR KINERJA INDIKATOR (OUTCOME) PROGRAM 1 (OUTPUT)
SATUAN Awal Tahun ke (OUTPUT)
KINERJA
Tahun 1 5 Cakupan Jumlah kegiatan % 7,18 24,24 25,81 27,38 28,95 Meningkatnya Persentase Jumlah Jumlah RT yang % 60 70 80 90 100 Meningkatnya Persentase penurunan % 65 55 45 35 25
penyelenggaraan pemberdayaan ketertiban dan Siskamling di melaksanakan ketertiban dan jumlah pelanggaran
Tingkat angka 85 95 pemberdayaan masyarakat hasil keamanan lingkungan Lingkungan RT siskamling dibagi ketentraman peraturan dan
partisipasi masyarakat di musrenbang (non melalui jumlah seluruh RT se lingkungan melalui gangguan trantibum di
masyarakat Kecamatan dan fisik) dibagi jumlah pemberdayaan Kecamatan x 100 % penegakan peraturan Kelurahan se
Kelurahan semua pemberdayaan masyarakat dan pemantauan Kecamatan
masyarakat di Kec. wilayah rawan
& Kel. x 100% trantibum
OUTPUT
Nama Kegiatan 2 (Eselon IV) : Peningkatan Kapasitas Perlindungan Masyarakat
INDIKATOR TARGET
SASARAN
KINERJA
KEGIATAN
KEGIATAN SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
(OUTPUT)
(OUTPUT)
Meningkatnya jumlah Jumlah RT di % 60 70 80 90 100
RT di Kelurahan se Kelurahan se
Kecamatan yang Kecamatan yang
melaksanakan sistem melaksanakan sistem
keamanan lingkungan keamanan lingkungan
MEDIATE OUTCOME OUTPUT

Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat
Nama Program 2 (Eselon III): Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan
Kelurahan
TARGET INDIKATOR TARGET
FORMULASI KINERJA
PROGRAM KINERJA KEGIATAN
INDIKATOR SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 KEGIATAN SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
(OUTCOME) PROGRAM 1 (OUTPUT)
(OUTPUT)
Meningkatnya jumlah Jumlah kegiatan Jumlah kegiatan kegiatan 585 804 804 806 806 Meningkatnya jumlah Jumlah kegiatan kegiatan 585 804 804 806 806
kegiatan lembaga lembaga LPMK dan PKK di kegiatan lembaga lembaga
pemberdayaan pemberdayaan Kelurahan dan pemberdayaan kemasyarakatan
masyarakat Kelurahan masyarakat Kecamatan masyarakat Kelurahan Kelurahan (LPMK
(kemasyarakatan) dan PKK )
Kelurahan
Meningkatnya jumlah Jumlah kegiatan Jumlah Kelurahan Kelurahan 2 3 3 3 3
OUTPUT
kegiatan penanggulangan yang melaksanakan
penanggulangan kemiskinan kegiatan
kemiskinan di penanggulangan Nama Kegiatan 2 (Eselon IV) : Fasilitasi Kegiatan Penanggulangan Kemiskinan (Gerbang
Kelurahan kemiskinan Hebat )
INDIKATOR TARGET
SASARAN
KINERJA
KEGIATAN
(OUTPUT)
(OUTPUT)
Meningkatnya jumlah jumlah kegiatan kegiatan 4 6 6 6 6
kegiatan penanggulangan
penanggulangan kemiskinan di
kemiskinan di Kelurahan
Kelurahan
Jumlah Kelurahan yg Kelurahan 5 7 - - -
melaksanakan
Kampung Tematik
Nama Program 3 (Eselon III): Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Kelurahan Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Pembinaan Kelompok Masyarakat Pembangunan Desa

FORMULASI KINERJA
(OUTPUT)
Meningkatnya Persentase kehadiran Jumlah RT yang hadir % 97,7 98,3 98,87 99,04 99,5 Meningkatnya Jumlah kegiatan kegiatan 11 12 13 14 15
partisipasi RT dalam di Musrenbang pembinaan dan kelompok masyarakat
masyarakat dalam Musrenbang Kelurahan se partisipasi di Kelurahan sebagai
pembangunan melalui Kecamatan dibagi masyarakat melalui media pembinaan dan
kehadiran jumlah RT se kegiatan kelompok pemberdayaan
perwakilannya di Kecamatan x 100 % masyarakat di
Musrenbang Kelurahan
Meningkatnya Persentase jumlah RT Jumlah RT yang % 90,26 91,44 92,63 93,81 95

OUTPUT
partisipasi yang mengusulkan mengusulkan
masyarakat dalam pembangunan dalam pembangunan dalam
Nama Kegiatan 2 (Eselon IV) : Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa
pembangunan melalui Musrenbang Musrenbang
usulan pembangunan Kelurahan se INDIKATOR TARGET
SASARAN
di Musrenbang Kecamatan dibagi KINERJA
KEGIATAN
jumlah RT se KEGIATAN SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
(OUTPUT)
Kecamatan x 100 % (OUTPUT)
Meningkatnya Tersusunnya Daftar dokumen 94 98 98 100 100
partisipasi Skala Prioritas
Meningkatnya persentasi kondisi Jumlah sarana % 50 51 52 53 55 masyarakat dalam Pembangunan Tingkat
partisipasi sarpras kelurahan dan prasarana yang pembangunan melalui RW, Kelurahan dan
masyarakat dalam kecamatan yang ditangani lewat Musrenbang Kecamatan
pembangunan melalui ditangani melalui Musrenbang dibagi
Musrenbang musrenbang jumlah seluruh sarana
prasarana se
Kecamatan x 100 % OUTPUT
Nama Kegiatan 3 (Eselon IV) : Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
INDIKATOR TARGET
SASARAN
KINERJA
KEGIATAN
(OUTPUT)
(OUTPUT)
Meningkatnya Laporan hasil Monev, dokumen 2 2 2 2 2
partisipasi dan pelaporan
masyarakat melalui pelaksanaan kegiatan
berbagai kegiatan, hasil Musrenbang
monev dan lomba
berbasis
91 Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Mijen | Tahun 2016-2021 pemberdayaan
Meningkatnya Laporan hasil Monev, dokumen 2 2 2 2 2
partisipasi dan pelaporan
masyarakat melalui pelaksanaan kegiatan
berbagai kegiatan, hasil Musrenbang
monev dan lomba
berbasis
pemberdayaan
OUTPUT
Nama Kegiatan 4 (Eselon IV) : Fasilitasi Pelaksanaan Pembangunan Hasil Musrenbang
INDIKATOR TARGET
SASARAN
KINERJA
KEGIATAN
(OUTPUT)
(OUTPUT)
Meningkatnya Jumlah kegiatan Jumlah 15 15 15 15 15
partisipasi pembangunan fisik kegiatan
masyarakat dalam prioritas tahun
pembangunan melalui berkenaan di
pelaksanaan kegiatan Kecamatan dan
pembangunan fisik Kelurahan
OUTPUT
Nama Kegiatan 5 (Eselon IV) : Pemberdayaan Masyarakat Dalam Peningkatan Kualitas

Jalan dan Jembatan
INDIKATOR TARGET
SASARAN
KINERJA
KEGIATAN
(OUTPUT)
(OUTPUT)
kualitas jalan dan pembangunan jalan kegiatan
jembatan di dan jembatan di
Kecamatan dan Kecamatan dan
Kelurahan melalui Kelurahan
pelaksanaan hasil pelaksanaan hasil
Musrenbang Musrenbang
OUTPUT

Kehidupan Bermasyarakat
INDIKATOR TARGET
SASARAN
KINERJA
KEGIATAN
(OUTPUT)
(OUTPUT)
Meningkatnya Terpeliharanya sarana Jumlah 4 0 2 2 2
Kualitas Sarana dan dan Prasarana kegiatan
Prasarana Lingkungan Lingkungan
Mayarakat Mayarakat
OUTPUT

Saluran Lingkungan
INDIKATOR
SASARAN
KINERJA TARGET
KEGIATAN
KEGIATAN
(OUTPUT) SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
(OUTPUT)
kualitas saluran pembangunan saluran kegiatan
lingkungan di lingkungan di
Kecamatan dan Kecamatan dan
Kelurahan melalui Kelurahan
pelaksanaan hasil pelaksanaan hasil
Musrenbang Musrenbang
OUTPUT
Nama Kegiatan 8 (Eselon IV) : Fasilitasi Kegiatan Kemasyarakatan Hasil Musrenbang

INDIKATOR
SASARAN TARGET
KINERJA
KEGIATAN
(OUTPUT)
(OUTPUT)
partisipasi pembangunan non kegiatan
masyarakat dalam fisik prioritas tahun
pembangunan melalui berkenaan di
pelaksanaan kegiatan Kecamatan dan
pembangunan non Kelurahan
fisik

Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan Prasarana dan
Nama Program 3 (Eselon III): Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup
Sarana Persampahan
INDIKATOR TARGET
SASARAN INDIKATOR TARGET SASARAN
FORMULASI KINERJA
(OUTPUT)
Terpeliharanya Persentase jumlah Jumlah titik pantau % 100 100 100 100 100 Terselenggaranya Jumlah kegiatan kegiatan 0 2824 3216 3216 3216
kebersihan di wilayah titik pantau Adipura Adipura yang kegiatan kebersihan kebersihan meliputi
Kecamatan dan yang tertangani tertangani dibagi di wilayah Kecamatan bilas sampah,
Kelurahan jumlah seluruh titik dan Kelurahan bongkaran bangunan,
pantau se Kecamatan tebangan pohon dll
x 100 % yang dilakukan
Pemerintah
Cakupan kegiatan % 0 100 100 100 100 Kecamatan dan
kebersihan yang Kelurahan
dilaksanakan oleh
Pemerintah
Kecamatan dan
92 Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Mijen | Tahun 2016-2021
Kelurahan
Terpeliharanya
kebersihan di wilayah
Kecamatan dan
Kelurahan
Cakupan kegiatan % 0 100 100 100 100

kebersihan yang
dilaksanakan oleh
Pemerintah
Kecamatan dan OUTPUT
Kelurahan
Nama Kegiatan 2 (Eselon IV) : Koordinasi Penilaian Kota Sehat/ Adipura
INDIKATOR
SASARAN
KINERJA TARGET
KEGIATAN
KEGIATAN
(OUTPUT) SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5
(OUTPUT)
Terkoordinasinya Persentase jumlah % 100 100 100 100 100
kondisi yang titik pantau Adipura
dipersyaratkan di Kelurahan yang
Adipura di wilayah tertangani
Kelurahan
Nama Program 3 (Eselon III): Program Pengembangan Lingkungan Sehat Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Fasilitasi Forum Kecamatan dan Kelurahan Sehat

FORMULASI KINERJA
(OUTPUT)
Meningkatnya jumlah Kelurahan yang Jumlah Kelurahan di kelurahan 14 14 14 14 14 Meningkatnya Persentase jumlah % 95 96 97 98 100
Kelurahan yang melaksanakan Kecamatan yang lingkungan di RW di Kelurahan
mengimple- program Lingkungan mengimplementasika Kelurahan yang yang memenuhi
mentasikan progr. Hidup Bersih dan n program LHBS dan memenuhi LHBS dan kriteria LHBS dan
LHBS dan PHBS Sehat (LHBS) dan PHBS PHBS PHBS
Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat
(PHBS)
Prosentase kelurahan % 28,58 57,16 100 0 0

yang melaksanakan
Sanitasi Total
Berbasis Masyarakat
(STBM)
93 Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Mijen | Tahun 2016-2021

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pelaksanaan Program dan Kegiatan Kecamatan Mijen diharapkan dapat
mendukung salah satu tujuan pembangunan daerah tahun 2016 - 2021. Tujuan
pembangunan daerah Kota Semarang yang termuat dalam perubahan RPJMD Tahun
2016 – 2021 yang didukung oleh OPD Kecamatan Mijen yaitu Meningkatnya
Kesejahteraan Masyarakat, dengan indikator kinerja tujuan Tingkat Partisipasi
Masyarakat. Sasaran dari tujuan ini adalah meningkatnya kapasitas pemberdayaan
masyarakat dalam pembangunan, dengan indikator kinerja sasaran salah satunya yaitu
persentase tingkat partisipasi masyarakat. Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran
RPJMD ini, Kecamatan Mijen melaksanakan urusan Kewilayahan dengan indikator
kinerja daerah sebagai berikut, yaitu (1) Persentase kehadiran RT dalam musrenbang,
(2) Persentase jumlah RT yang mengusulkan pembangunan dalam musrenbang, (3)
Persentase kondisi sarpras kecamatan dan kelurahan yang ditangani melalui
musrenbang.
Selain tujuan utama tersebut diatas, Kecamatan Mijen juga mendukung tujuan
pembangunan daerah yang lain, yaitu Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang
Baik Dan Melayani, dengan indikator kinerja tujuan Indeks Reformasi Birokrasi.
Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ini adalah terwujudnya birokrasi yang bersih
dan melayani dengan indikator kinerja sasaran yang sesuai dengan tugas dan fungsi
OPD Kecamatan, Indeks Kepuasan Masyarakat.
Dari tujuan dan sasaran RPJMD Kota Semarang Tahun 2016 – 2021,
dirumuskan tujuan yang ingin dicapai dalam OPD Kecamatan Mijen dalam Renstra
yang disusun yaitu meningkatnya tata kelola birokrasi Kecamatan dan Kelurahan
yang bersih, melayani dan memberdayakan masyarakat, dengan sasaran
meningkatnya manajemen sumber daya aparatur dan kinerja pelayanan OPD dan

meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum, pelayanan publik dan
pemberdayaan masyarakat di kecamatan dan kelurahan.
Dalam rangka mendukung tujuan dan sasaran RPJMD Kota Semarang, yang
diturunkan dalam tujuan dan sasaran Renstra, OPD Kecamatan Mijen melaksanakan
1 (satu) Urusan Kewilayahan. Dalam urusan kewilayahan terdapat 11 (sebelas)
program yang dilaksanakan oleh OPD Kecamatan Mijen.
Program yang dilaksanakan Kecamatan Mijen yaitu:
1. Program Peningkatan dan Pengendalian Penyelenggaraan Pemerintahan Umum,
dengan indikator kinerja program (outcome):
 Persentase peningkatan sarana prasarana pelayanan masyarakat berstandar
PATEN.
 Jumlah pelayanan administratif kepada masyarakat di Kantor Keamatan dan
Kantor Kelurahan.
2. Program Peningkatan Intensifikasi Pendapatan Asli Daerah (PAD), dengan
indikator kinerja program (outcome) persentase jumlah WP yang membayar PBB
di Kecamatan dan Kelurahan.
3. Program Pengelolaan Aset Pemerintah, dengan indikator kinerja program
(outcome) jumlah Aset Daerah yang dikelola oleh Pemerintah Kecamatan dan
Kelurahan.
4. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup, dengan
indikator kinerja program (outcome):
 Persentase jumlah titik pantau Adipura di Kecamatan dan Kelurahan yang
tertangani.
 Cakupan kegiatan kebersihan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kecamatan
dan Kelurahan.

5. Program Pengembangan Lingkungan Sehat, dengan indikator kinerja program
(outcome), jumlah kelurahan yang melaksanakan program LHBS dan PHBS, dan
Persentase Kelurahan yang melaksanakan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat.
6. Program Peningkatan Ketertiban dan Ketentraman Lingkungan, dengan indikator
kinerja program (outcome), persentase jumlah sistem keamanan lingkungan
(Siskamling) di lingkungan RT.
7. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan, dengan indikator
kinerja program (outcome):
 Jumlah kegiatan lembaga pemberdayaan masyarakat kelurahan.
 Fasilitasi penanggulangan kemiskinan (Gerbang Hebat).
8. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Kelurahan,
dengan indikator kinerja program (outcome):
 Persentase kehadiran RT dalam Rembug Warga/Musrenbang.
 Persentase RT yang mengusulkan pembangunan dalam Musrenbang.
 Persentase kondisi sarana prasarana lingkungan Kelurahan dan kecamatan
yang ditangani melalui Musrenbang.
9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan indikator kinerja program
(outcome), Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran.
10. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan indikator kinerja
program (outcome), Cakupan Pelayanan Sarana dan Prasarana Aparatur.
11. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan, dengan indikator kinerja program (outcome), tertib pelaporan capaian
kinerja dan keuangan.
Dari uraian program dan kegiatan diatas, OPD Kecamatan Mijen mendukung
tercapainya dua tujuan pembangunan Pemerintah Kota Semarang yang tertuang
dalam RPJMD Tahun 2016 – 2021, yaitu (1) Meningkatnya Kesejahteraan
Masyarakat, dengan sasaran meningkatnya kapasitas pemberdayaan masyarakat

dalam pembangunan, dan (2) Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan
Melayani, dengan sasaran terwujudnya birokrasi yang bersih dan melayani dengan
indikator kinerja sasaran Indeks Kepuasan Masyarakat.
Indikator kinerja Kecamatan Mijen yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD dapat dilihat pada tabel berikut ini:
TABEL 7. 1
Indikator Kinerja Kecamatan Mijen yang Mengacu pada Indikator Kinerja
Daerah
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
pada awal Target Capaian Setiap Tahun pada akhir
NO Indikator periode P- periode P-
RPJMD RPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Tingkat Partisipasi
1 80% 85% 87% 90% 92% 95% 95%
Masyarakat
Indeks Kepuasan
2 78% 79% 81% 83% 85% 87% 87%
Masyarakat
Persentase kehadiran
3 RT dalam 96,06% 97,70% 98,30% 98,87% 99,04% 99,50% 99,50%
musrenbang.
Persentase jumlah RT
yang mengusulkan
4 87,68% 90,26% 91,44% 92,63% 93,81% 95% 95%
pembangunan dalam
musrenbang.
Persentase kondisi
sarpras kelurahan
5 dan kecamatan yang 42,61% 50% 51% 52% 53% 55% 55%
ditangani melalui
musrenbang.

BAB VIII
PENUTUP
Perubahan Renstra OPD Kecamatan Mijen Tahun 2016 – 2021 menjadi
pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi OPD Kecamatan Mijen dalam
melaksanakan tugas sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Penyusunan perubahan Renstra ini merupakan pedoman taktis strategis dalam
pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan dalam periode tahun 2016 -
2021. Strategi atau cara pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam
Renstra ini berisi tentang program dan kegiatan-kegiatan yang disesuaikan dengan
perubahan RPJMD Kota Semarang Tahun 2016 - 2021 dan merupakan komitmen
bersama bagi seluruh komponen organisasi Kecamatan Mijen Kota Semarang. Setiap
indikator kinerja yang ditetapkan oleh OPD Kecamatan Mijen dalam Renstra ini
diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pencapaian pelaksanaan indikator
kinerja daerah yang ditetapkan oleh Pemerintah Kota Semarang.
Program-program dan kegiatan-kegiatan yang tercantum dalam Renstra ini akan
dijabarkan lebih lanjut dalam Renja dan sebagai dasar penyusunan program kerja
OPD Kecamatan Mijen Kota Semarang, sedangkan pendanaan indikatif
menyesuaikan dengan kemampuan keuangan daerah.
Meskipun Renstra sudah mencakup berbagai program dan kegiatan yang
direncanakan, namun dalam pelaksanaannya disesuaikan pula dengan situasi dan
kondisi yang ada serta selalu memperhatikan arah kebijakan umum Pemerintah Kota
Semarang.
Seluruh tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam Rencana Strategis ini,
mustahil dapat dicapai tanpa dibarengi dengan koordinasi dan kerja sama yang baik
dengan seluruh stake holders yang ada di lingkungan Pemerintah Kota Semarang.

Namun demikian, dengan semangat untuk mewujudkan Visi Walikota dan
Wakil Walikota Semarang yaitu “Semarang Kota Perdagangan dan Jasa yang
HEBAT Menuju Masyarakat Semakin Sejahtera” tersebut dapat tercapai melalui
kinerja semua komponen organisasi Kecamatan Mijen sehingga dapat dan mampu
memberikan pelayanan yang optimal bagi masyarakat, khususnya di wilayah kerja
Kecamatan Mijen Kota Semarang.
CAMAT MIJEN

Pembina Tk. I
NIP. 19690107 198803 1 002

INDIKATOR KINERJA PER ESELON (ESELON III DAN IV)
MENGACU PADA PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (P-RENSTRA) KECAMATAN MIJEN KOTA SEMARANG
INDIKATOR KINERJA NAMA JABATAN NAMA JABATAN

SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
SASARAN ESELON III ESELON IV
1 2 3 4 5 6 7 8
Meningkatnya manajemen Persentase capaian kinerja Sekretaris Camat 1 PROGRAM PELAYANAN 1 Cakupan Pelayanan
Sumber Daya Aparatur Kecamatan dan Kelurahan. ADMINISTRASI Administrasi Perkantoran
Kasubbag Umum & 1 Penyediaan Jasa Komunikasi, 1 Jumlah rekening telpon, air, listrik dan koran kantor
dan Kinerja Pelayanan PERKANTORAN
Kepegawaian Sumber Daya Air dan Listrik
OPD
Lurah
Sekretaris Lurah
Kasubbag Umum & 2 Penyediaan Alat Tulis Kantor 2 Jumlah alat tulis kantor yang disediakan pada tahun
Kepegawaian berkenaan
Lurah
Sekretaris Lurah
Kasubbag Umum & 3 Penyediaan Barang Cetakan dan 3 Jumlah barang cetakan yang disediakan pada tahun
Kepegawaian Penggandaan berkenaan
Lurah 4 Jumlah penggandaan yang disediakan pada tahun
Sekretaris Lurah berkenaan
Kasubbag Umum & 4 Penyediaan Komponen Instalasi 5 Jumlah komponen listrik yang disediakan pada tahun
Kepegawaian Listrik / Penerangan Bangunan berkenaan
Lurah Kantor
Sekretaris Lurah
Kasubbag Umum & 5 Penyediaan Makanan dan Minuman 6 Jumlah kegiatan rapat
Kepegawaian
Lurah
Sekretaris Lurah
Kasubbag Umum & 6 Rapat-rapat Koordinasi dan 7 Jumlah koordinasi dan konsultasi ke luar daerah yang
Kepegawaian Konsultasi ke Luar Daerah dilakukan pada tahun berkenaan
Kasubbag Umum & 7 Rapat-rapat Koordinasi dan 8 Jumlah koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
Kepegawaian Konsultasi ke Dalam Daerah yang dilakukan pada tahun berkenaan
Kasubbag Umum & 8 Belanja Jasa Penunjang 9 Jumlah kegiatan penunjang capaian kinerja
Kepegawaian Administrasi Perkantoran
Kasubbag Umum & 9 Penyediaan Operasional Kelurahan 10 Jumlah operasional kantor kelurahan yang terpenuhi
Kepegawaian pada tahun berkenaan
Lurah
Sekretaris Lurah
Sekretaris Camat 2 PROGRAM PENINGKATAN 2 Cakupan Pelayanan Sarana

SARANA DAN PRASARANA dan Prasarana Aparatur
Kasubbag Umum & 10 Pengadaan Kendaraan Dinas / 11 Adanya fasilitas kendaraan dinas operasional yang
APARATUR
Kepegawaian Operasional mendukung kerja pegawai
Kasubbag Umum & 11 Pengadaan Perlengkapan Gedung 12 Adanya fasilitas perlengkapan kantor yang
Kepegawaian Kantor mendukung kerja pegawai
Kasubbag Umum & 12 Pengadaan Peralatan Gedung 13 Adanya fasilitas peralatan kantor yang mendukung
Kepegawaian Kantor kerja pegawai
Kasubbag Umum & 13 Pengadaan Meubelair 14 Jumlah meubelair kantor yang dipelihara pada tahun
Kepegawaian berkenaan
Kasubbag Umum & 14 Pemeliharaan Rutin/Berkala 15 Terpeliharanya fungsi rumah dinas Camat untuk
Kepegawaian Rumah Dinas menunjang kinerja
1 2 3 4 5 6 7 8
Kasubbag Umum & 15 Pemeliharaan Rutin/Berkala 16 Jumlah kegiatan pemeliharaan gedung kantor
Kepegawaian Gedung Kantor
Lurah
Sekretaris Lurah
Kasubbag Umum & 16 Pemelihataan Rutin/Berkala 17 Jumlah kendaraan dinas operasional yang dilakukan
Kepegawaian Kendaraan Dinas / Operasional pemeliharaan pada tahun berkenaan
Kasubbag Umum & 17 Pemeliharaan Rutin/Berkala 18 Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara pada
Kepegawaian Peralatan Gedung Kantor tahun berkenaan
Kasubbag Umum & 18 Pemeliharaan Rutin/Berkala 19 Jumlah perlengkapan gedung kantor yang dipelihara
Kepegawaian Perlengkapan Gedung Kantor pada tahun berkenaan
Kasubbag Umum & 19 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung 20 Jumlah perbaikan sedang/berat gedung kantor
Kepegawaian Kantor
Kasubbag Umum & 20 Penyediaan Jasa Pemeliharaan & 21 Jumlah jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan
Kepegawaian Perijinan Kendaraan Dinas dinas operasional
Operasional
Sekretaris Camat 3 PROGRAM PENINGKATAN 3 Tertib Pelaporan Capaian
PENGEMBANGAN SISTEM Kinerja dan Keuangan
Kasubbag. Perencanaan, 21 Penunjang Kinerja PA, PPK, 22 Terpenuhinya target kinerja PA, KPA, PPK,
PELAPORAN CAPAIAN
Evaluasi & Keuangan Bendahara dan Bendahara dan Bendahara Pembantu
KINERJA DAN KEUANGAN
Pembantu
Kasubbag. Perencanaan, 22 Penyusunan LKPJ SKPD 23 Jumlah dokumen LKPJ Perangkat Daerah
Evaluasi & Keuangan
Kasubbag. Perencanaan, 23 Penyusunan Laporan Capaian 24 Jumlah dokumen Laporan Capaian Kinerja dan
Evaluasi & Keuangan Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Ikhtisar Realisasi Kinerja Perangkat Daerah tahun
Kinerja SKPD berkenaan
Kasubbag. Perencanaan, 24 Penyusunan LKjIP 25 Jumlah LKjIP Perangkat Daerah
Evaluasi & Keuangan
Kasubbag. Perencanaan, 25 Penyusunan Pelaporan Keuangan 26 Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun Perangkat
Evaluasi & Keuangan Akhir Tahun Daerah
Kasubbag. Perencanaan, 26 Penyusunan Pelaporan Prognosis 27 Jumlah Laporan Prognosis Realisasi Anggaran
Evaluasi & Keuangan Realisasi Perangkat Daerah
Anggaran
Kasubbag. Perencanaan, 27 Penyusunan Renja SKPD 28 Jumlah Renja Perangkat Daerah
Evaluasi & Keuangan
Kasubbag. Perencanaan, 28 Penyusunan Renstra SKPD 29 Dokumen Renstra Perangkat Daerah

Evaluasi & Keuangan
Kasubbag. Perencanaan, 29 Penyusunan RKA dan DPA SKPD 30 Jumlah RKA dan DPA Perangkat Daerah
Evaluasi & Keuangan
Meningkatnya kualitas Cakupan pengkoordinasian Camat 4 PROGRAM PENINGKATAN 4 Persentase peningkatan

penyelenggaraan penyelenggaraan DAN PENGENDALIAN sarana prasarana pelayanan
pemerintahan umum dan pemerintahan umum dan PENYELENGGARAAN masyarakat berstandar
pelayanan publik pelayanan publik PEMERINTAHAN UMUM PATEN
Meningkatnya kualitas Cakupan pengkoordinasian PROGRAM PENINGKATAN 4 Persentase peningkatan 7 8
1 2 3 4 5 6
penyelenggaraan penyelenggaraan DAN PENGENDALIAN sarana prasarana pelayanan
Kasi Pemerintahan 30 Monitoring Evaluasi dan Pelaporan 31 Jumlah pembinaan, monitoring dan evaluasi
pemerintahan umum dan pemerintahan umum dan PENYELENGGARAAN masyarakat berstandar
Penyelenggaraan Tata Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan
pelayanan publik pelayanan publik PEMERINTAHAN UMUM PATEN
Pemerintahan Kecamatan
serta pemberdayaan di Kecamatan 5 Jumlah pelayanan Kasubbag Umum & 31 Pengembangan Budaya Kerja dan 32 Jumlah kegiatan pembinaan aparatur Kecamatan dan
masyarakat di Kecamatan administratif kepada Kepegawaian Aparatur Kelurahan untuk peningkatan kapasitas dan etos kerja
dan Kelurahan masyarakat di Kantor Kasi Pelayanan Publik 32 Implementasi Penyelenggaraan 33 Jumlah pelayanan administratif di Kantor Kecamatan
Keamatan dan Kantor Pelayanan Administrasi Terpadu dan Kelurahan
Kelurahan Kecamatan (PATEN)
Kasi Pelayanan Publik 33 Pengembangan BLC 34 Jumlah sarana prasarana komunikasi dan informasi
masyarakat
Camat 5 PROGRAM PENINGKATAN 6 Persentase jumlah WP yang

INTENSIFIKASI PAD membayar PBB di
Kasi Pemerintahan 34 Optimalisasi Pemungutan PBB 35 Persentase Jumlah penerimaan PBB Kelurahan se
Oleh Pemerintah Kecamatan Dan Kecamatan tahun berkenaan
Kelurahan
Camat 6 PROGRAM PENGELOLAAN 7 Jumlah Aset Daerah yang

ASSET PEMERINTAH dikelola oleh Pemerintah
Kecamatan dan Kelurahan Kasi Pemerintahan 35 Monitoring Pengendalian Aset 36 Jumlah aset yang tercatat dan dikelola di Kecamatan
Lurah Kecamatan dan Kelurahan
Kasi Pemerintahan &
Pembangunan Kel.
Cakupan penyelenggaraan Camat 7 PROGRAM PENGENDALIAN 8

pemberdayaan masyarakat PENCEMARAN DAN
Persentase jumlah titik
di Kecamatan dan PERUSAKAN LINGKUNGAN
pantau Adipura di
Kelurahan. HIDUP
yang tertangani
Cakupan kegiatan Kasi Pembangunan 36 Koordinasi Penilaian Adipura 37 Persentase jumlah titik pantau Adipura di Kelurahan
kebersihan yang yang tertangani
dilaksanakan oleh Lurah
Pemerintah Kecamatan dan
Kelurahan Kasi Pemerintahan &
Pembangunan Kel.
Kasi Pembangunan 37 Peningkatan Operasi dan 38 Jumlah kegiatan kebersihan meliputi bilas sampah,
Pemeliharaan Prasarana dan Sarana bongkaran bangunan, tebangan pohon dll yang
Persampahan dilakukan Pemerintah Kecamatan dan Kelurahan
Camat 8 PROGRAM 9 Jumlah Kelurahan yang

PENGEMBANGAN melaksanakan program Kasi Kesos 38 Fasilitasi Forum Kecamatan dan 39 Persentase jumlah RW di Kelurahan yang memenuhi
LINGKUNGAN SEHAT LHBS dan PHBS Kelurahan Sehat kriteria LHBS dan PHBS
1 2 3 4 5 6 7 8
Camat 9 PROGRAM PEMBERDAYAAN 10 Persentase jumlah sistem
MASYARAKAT UNTUK keamanan lingkungan
MENJAGA KETERTIBAN (Siskamling) di lingkungan Kasi Trantibum 39 Peningkatan Kewaspadaan 40 Jumlah tenaga keamanan di kecamatan.
DAN KEAMANAN RT Lurah Masyarakat Terhadap Gangguan
Kasi Trantibum Kel. Trantibmas Dan Terjadinya
Kasi Trantibum 40 Bencana
Pendampingan Penegakan PERDA 41 Persentase penurunan jumlah pelanggaran peraturan
Lurah di Kecamatan dan Pemantauan dan gangguan trantibum di Kelurahan se Kecamatan
Kasi Trantibum Kel. Wilayah Rawan Trantibum
Kasi Trantibum 41 Peningkatan Kapasitas 42 Jumlah RT di Kelurahan se Kecamatan yang
Lurah Perlindungan Masyarakat melaksanakan sistem keamanan lingkungan
Kasi Trantibum Kel.
Camat 10 PROGRAM PENINGKATAN 11 Jumlah kegiatan lembaga

KEBERDAYAAN pemberdayaan masyarakat
MASYARAKAT KELURAHAN Kelurahan
Fasilitasi penanggulangan
kemiskinan (Gerbang Kasi Kesos 42 Pemberdayaan Lembaga dan 43 Jumlah kegiatan lembaga kemasyarakatan Kelurahan
Hebat) Organisasi Masyarakat Perdesaan (LPMK dan PKK )
Lurah
Kasi Kesos Kel.
Kasi Kesos 43 Fasilitasi Kegiatan Penanggulangan 44 Jumlah kegiatan penanggulangan kemiskinan di
Kemiskinan Kelurahan
Lurah Jumlah Kelurahan yg melaksanakan Kampung
Kasi Kesos Kel. Tematik
Camat 11 PROGRAM PENINGKATAN 12 Persentase kehadiran RT

PARTISIPASI MASYARAKAT dalam Rembug Warga /
DALAM MEMBANGUN Musrenbang
KELURAHAN
13 Persentase RT yang usul Kasi Kesos 44 Pembinaan Kelompok Masyarakat 45 Jumlah kegiatan kelompok masyarakat di Kelurahan
pembangunan dalam Pembangunan Desa sebagai media pembinaan dan pemberdayaan
Musrenbang
14 Persentase kondisi sarana Kasi Pembangunan 45 Pelaksanaan Musyawarah 46 Tersusunnya Daftar Skala Prioritas Pembangunan
prasarana lingkungan Lurah Pembangunan Desa Tingkat RW, Kelurahan dan Kecamatan
Kelurahan yang ditangani
Kasi Pemerintahan &
lewat Musrenbang
Pembangunan Kel.
Kasi Pemerintahan 46 Monitoring, Evaluasi Dan 47 Laporan hasil Monev, dan pelaporan pelaksanaan
Pelaporan kegiatan hasil Musrenbang
Kasi Pembangunan 47 Fasilitasi Pelaksanaan 48 Jumlah kegiatan pembangunan fisik prioritas tahun
Pembangunan Hasil Musrenbang berkenaan di Kecamatan dan Kelurahan
Kasi Pembangunan 48 Pemberdayaan Masyarakat Dalam 49 Jumlah kegiatan pembangunan jalan dan jembatan di
Peningkatan Kualitas Jalan Dan Kecamatan dan Kelurahan pelaksanaan hasil
Jembatan Musrenbang
Kasi Pembangunan 49 Pemberdayaan Masyarakat Dalam 50 Terpeliharanya sarana dan prasarana lingkungan
Peningkatan Kualitas Kehidupan masyarakat.
Bermasyarakat
1 2 3 4 5 6 7 8
Kasi Pembangunan 50 Pemberdayaan Masyarakat Dalam 51 Jumlah kegiatan pembangunan saluran lingkungan di
Peningkatan kualitas saluran Kecamatan dan Kelurahan pelaksanaan hasil
lingkungan Musrenbang
Kasi Kesos 51 Fasilitasi kegiatan kemasyarakatan 52 Jumlah kegiatan pembangunan non fisik prioritas
hasil Musrenbang tahun berkenaan di Kecamatan dan Kelurahan
Lurah
Kasi Kesos Kel.

RENSTRA Perubahan Kec Mijen TH 2016-2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA Perubahan Kec Mijen TH 2016-2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERUBAHAN

HALAMAN JUDUL ------------------------------------------------------------------- i

BAB I PENDAHULUAN ------------------------------------------------------- 1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MIJEN --------- 10

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN -------------------------------------------- 42

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN --------------------------- 44

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ------ 103

BAB VIII PENUTUP --------------------------------------------------------------- 107

Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 | OPD Kecamatan Mijen

Gambar 2.1 Bagan Organisasi Kecamatan Mijen ------------------------------- 13

Gambar 2.2 Peta Kecamatan Mijen ------------------------------------------------ 16

Gambar 2.3 Grafik Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan

Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 | OPD Kecamatan Mijen

Tabel 2.1 Daftar Perangkat Kelurahan Se-Kecamatan Mijen -------------- 14

Tabel 2.2 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan Eselon

Tabel 2.3 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan

Tabel 2.4 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan Jenis

Tabel 2.5 Pegawai Lingkungan Kecamatan Mijen Berdasarkan Tingkat

Tabel 2.6 Luas Wilayah Kelurahan Dan Jumlah RT RW Kecamatan

Tabel 2.7 Daftar Peralatan dan Perlengkapan Kantor Kecamatan Mijen 24

Tabel 2.8 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan

Tabel 2.9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Kecamatan Mijen -------------------- 35

Tabel 4.1 Matrik Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target Kecamatan

Tabel 5.1 Matrik Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah

Tabel 6.1 Matrik Keterkaitan Penyelesaian Permasalahan dengan

Tabel 6.2 Matrik Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan,

Tabel 6.3 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Kecamatan

Tabel 6.4 Cascading Renstra OPD Kecamatan Mijen ---------------------- 91

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Kecamatan Mijen yang Mengacu pada

Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 | OPD Kecamatan Mijen

Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 | OPD Kecamatan Mijen

1.1. Latar Belakang

Kecamatan adalah bagian wilayah dari Daerah yang dipimpin oleh

camat. Dalam pelaksanaan tugasnya, Kecamatan merupakan pembantu

Walikota dalam peningkatan koordinasi penyelenggaraan pemerintah,

pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat kelurahan.

Kecamatan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang ditetapkan

dengan Peraturan Walikota.

Kecamatan Mijen terus berupaya untuk meningkatkan pelayanan

terhadap masyarakat, yaitu dengan peningkatan sarana dan prasarana wilayah,

yang semua itu bertujuan untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan pemerintah kecamatan yang berimbas kepada kemajuan

pembangunan di wilayah kecamatan.

Sejalan dengan besarnya tuntutan masyarakat terhadap pelaksanaan

good governance, kebutuhan terhadap pelayanan publik yang berkualitas juga

semakin besar. Guna merespon hal tersebut, diperlukan perencanaan

pembangunan yang sistematis, terarah, menyeluruh serta tanggap terhadap

dinamika tuntutan masyarakat. Perencanaan tersebut dituangkan dalam

Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (Renstra OPD).

Perencanaan Strategis (Renstra) menjadi kebutuhan nyata bagi

Kecamatan Mijen, yang akan digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan

program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Perencanaan

strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar

yang dibuat untuk dimplementasikan oleh jajaran organisasi dalam rangka

1 Perubahan Renstra Tahun 2016 – 2021 | OPD Kecamatan Mijen

Peraturan Walikota Semarang Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Kelurahan Kota Semarang, Kecamatan Mijen mempunyai tugas

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan peningkatan