Renstra - Kom - Info Kota Sibolga

RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
TAHUN 2016-2021
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA SIBOLGA
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,
karena atas berkat Rahmat, Karunia dan Kasih Sayang-Nya penyusunan
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga
Tahun 2016-2021 dapat diselesaikan sebagaimana mestinya.
Sebagai sebuah lembaga teknis daerah Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Sibolga dalam pencapaian tujuannya dituntut untuk
memiliki visi, misi, strategi, program dan Kegiatan yang jelas, terarah dan
terpadu yang dapat memberhasilkan Visi dan Misi Pemerintah Kota Sibolga.
Keberhasilan pelayanan jasa Komunikasi dan Informasi tidak terlepas dari
terjalinnya hubungan koordinasi yang baik secara interal maupun eksternal,
SKPD terkait, dan lintas sektor di lingkungan pemerintah Kota Sibolga serta
adanya dukungan dari unsur Pimpinan maupun Staf pelaksana,
ketersediaan anggaran serta sarana, prasarana yang cukup memadai.
Kendala dan permasalahan utama yang dihadapi yang dapat

menghambat kinerja organisasi antara lain adalah keterbatasan kuantitas
maupun kualitas Sumber Daya Manusia personil/Staf, sarana dan
prasarana Dinas Komunikasi dan Informatika yang belum mampu
mengakomodir peningkatan pelayanan jasa informasi dan komunikasi
terhadap masyarakat.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Sibolga merupakan bagian yang tidak terpisahkan dan menjadi satu
kesatuan yang utuh dari Dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Kota Sibolga Tahun 2016-2021 yang merupakan
penjabaran dari Visi dan Misi Walikota Sibolga dan Wakil Walikota Sibolga
periode 2016-2021 dan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
dokumen perencanaan tahunan dan dokumen Rencana Kerja Anggaran
selama periode tersebut.
Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana Startegis (Renstra)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karenanya kami sangat mengharapkan kritik dan
saran yang bersifat membangun dalam rangka penyusunan Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga Tahun
2016-2021.
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................. i
DAFTAR ISI ......................................................................................... ii
DAFTAR TABEL .................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ............................................................... I-1
1.1 Latar Belakang ......................................................... I-1
1.2 Landasan Hukum ..................................................... I-3
1.3 Maksud dan Tujuan .................................................. I-6
1.4 Sistematika Penulisan ............................................... I-7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KOTA SIBOLGA ........................................ II-1
2.1 Tugas , Fungsi dan Struktur Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga ............................................ II-1
2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Sibolga ............................................................... II-19
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Sibolga ............................................................... II-22
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga ........ II-27
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SIBOLGA ........... III-1
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga ............................................ III-1
ii
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan
Wakil Walikota Sibolga .............................................. III-1
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Provinsi/Kabupaten/Kota ......................................... III-3
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ...................................... III-5
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ....................................... III-7
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN . IV-1
4.1 Tujuan ...................................................................... IV-1
4.2 Sasaran .................................................................... IV-2
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................... V-1
5.1 STRATEGI ................................................................. V-3
5.2 KEBIJAKAN ................................................................ V-3
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN VI-1
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............. VII-1
BAB VIII PENUTUP .......................................................................... VIII-1
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.2.1 Sumber Daya Aparatur Diskominfo Tahun 2018 .............. II-19
Tabel 2.2.2 Kualifikasi Pendidikan Pegawai Diskominfo Kota Sibolga
Tahun 2018 ....................................................................... II-20
Tabel 2.2.3 Pegawai Diskominfo Kota Sibolga Berdasarkan Golongan
Ruang ................................................................................ II-20
Tabel 2.2.4 Pejabat Struktural Diskominfo Kota Sibolga ....................... II-21
Tabel 2.2.5 Sarana dan Prasarana Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga .................................................... II-22
Tabel 2.3.1 Target Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga
Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) ....................... II-25
Tabel 4.2.1 Keterkaitan Misi Walikota dengan Tujuan dan Sasaran
Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga .............................. IV-3
Tabel 4.2.2 Tujuan, Sasaran, Indikator Tujuan/Sasaran Jangka
Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga.............. IV-5
Tabel 5.2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Jangka
Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga.............. V-5
Tabel 6.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Jangka
Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga.............. VI-6
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD .............................................. VII-3
iv
LAMPIRAN
PERATURAN WALIKOTA SIBOLGA
NOMOR TAHUN 2018
TENTANG RENCANA STRATEGIS
DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
KOTA SIBOLGA TAHUN 2016-2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kota Sibolga Nomor 01 Tahun
2017 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota Sibolga dan
ditindaklanjuti dengan Peraturan Walikota Sibolga Nomor 15 Tahun 2017
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga. Sebagai unsur Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) Dinas Komunikasi dan Informatika menjalankan
tugas melaksanakan sebagaian unsur rumah tangga daerah yang meliputi
hubungan pemberdayaan potensi informasi, penyampaian informasi baik
secara langsung maupun melalui media.
Pada dasarnya birokrasi pemerintahan memiliki tiga fungsi utama,
yaitu fungsi pelayanan berhubungan dengan unit organisasi
pemerintahan yang berhubungan langsung dengan masyarakat (public
service), fungsi pembangunan yang berhubungan dengan unit organisasi
pemerintahan yang menjalankan salah satu bidang tugas tertentu di
sektor pembangunan (development function), dan fungsi pemerintahan
umum, berhubungan dengan rangkaian kegiatan organisasi pemerintahan
yang menjalankan tugas-tugas pemerintahan umum (regulation and
function), termasuk di dalamnya menciptakan dan memelihara
ketentraman dan ketertiban.

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya maka
sebuah Organisasi Perangkat Daaerah (OPD) memerlukan suatu
perencanaan yang dapat menentukan arah kebijakan dan sasaran yang
akan dicapai sehingga diperlukan sebuah perencanaan yang matang dan
up to date. Untuk tingkat Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
Kabupaten/Kota terdapat dua jenis perencanaan yang sangat diperlukan,
yaitu Rencana Strategis (Renstra) untuk perencanaan lima tahunan serta
Rencana Kerja (Renja) untuk perencanaan tahunan.
Untuk menyelenggarakan pelayanan publik diperlukan aparatur
yang profesional serta memahami tugas dan fungsinya, diperlukan
keterpaduan langkah dan koordinasi yang optimal agar penyelenggaraan
pemerintahan berjalan efektif, stabil dan dinamis. Selain itu diperlukan
instrument yang mampu mengukur indikator pertanggungjawaban setiap
penyelenggaraan pemerintah. BerdasarkanUndang-Undang Nomor 25
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Pasal
15 ayat (3) menyebutkan bahwa Kepala Organisasi Perangkat Daerah
(OPD) menyiapkan rancangan rencana strategis (Renstra) OPD sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman kepada
rancangan awal RPJM Daerah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14
Ayat (2).
Renstra OPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas
dan fungsi OPD serta berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif
(pasal 7 ayat 1).
Renstra OPD ditetapkan dengan keputusan pimpinan OPD setelah
disesuaikan dengan RPJMD (pasal 19 ayat 4). Oleh karenanya
perencanaan strategis merupakan suatu sistem yang dikembangkan
dengan memperhatikan karakteristik spesifik organisasi.

Perencanaan startegis akan dijadikan sebagai instrumen yang
akan membantu pimpinan organisasi dalam mengelola dan
mengalokasikan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk mencapai
tujuan organisasi. Disamping itu akan dijadikan untuk mengevaluasi
keberhasilan dan ketidakberhasilan sebuah organisasi. Secara umum
cakupan perencanaan strategis adalah meliputi Visi, Misi, Tujuan, dan
Sasaran, Metedologi, Analisis Situasi, Tujuan Objektifitas dan Target.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika
kota Sibolga Tahun 2016-2021, merupakan penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota Sibolga Tahun 2005-2025 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Sibolga
Tahun 2016-2020. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika kota
Sibolga sebagaimana dimaksud, akan memberikan pedoman bagi Dinas
Komunikasi dan Informatika kota Sibolga dalam penyusunan Rencana
Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika, memberikan pedoman dalam
berpikir, bersikap dan bertindak untuk pencapaian tujuan organisasi.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika
kota Sibolga tahun 2016-2021 diwujudkan melalui penyusunan Rencana
Kerja (Renja) Tahunan dan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran
Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-OPD). Secara umum Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga merupakan salah satu
perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang diberikan pada
masyarakat di bidang penyebarluasan informasi, pengembangan dan
pemberdayagunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di kota
sibolga yang di evaluasi dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah dalam (LAKIP) setiap tahunnya.
1.2 LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika (Diskominfo) Kota Sibolga sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 No. 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No.
4421);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembarana Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,
Tambhana Lembaran Negara Republik Indoenesia Nomor 4725);
4. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5234);
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 No. 244,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
6. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 292, Tambahan Lembaran Negara Republik Indoensia Nomor
5601);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4833);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor
114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 73, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);
10. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 22 Tahun
2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan
Informatika Tahun 2015-2019;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Berita Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, dan
Renacana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312), Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
12. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 5 Tahun 2014
tentang Rencana Jangka Menengah (Lembaran Daerah Provinsi
Sumatera Utara Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Sumatera Utara Nomor 22);

13. Peraturan Daerah Kota Sibolga Nomor 10 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota SibolgaTahun
2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Sibolga Tahun 2010 Nomor 10;
14. Peraturan Daerah Kota Sibolga Nomor 1 Tahun 2018 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sibolga
Tahun 2016-2021.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan tujuan penyusan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga sebagai berikut:
1. Maksud
Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
SibolgaTahun 2016-2021 adalah sebagai dokumen perencanaan yang
menjabarkan Rencana Strategis Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Sibolga Tahun 2016-2021.
2. Tujuan
Secara umum tujuan Penyusunan Rancangan Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota SibolgaTahun 2016-2021 sebagai
berikut:
a. Menjadi pedoman dalam implementasi strategi dan visi misi
Pemerintah Kota Sibolga;
b. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan pelayanan OPD dalam
jangka 5 tahun
c. Menjadi pedoman penyusunan Rencana Tahunan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga;
d. Menjadi Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Sibolga untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi;

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga Tahun
2016-2021disusun dengan sistematika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan Latar Belakang, Landasan Hukum,

Maksud dan Tujuan dan Sistematika Penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA SIBOLGA
Pada bab ini dijelaskan mengenai Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi, Sumber Daya, Kinerja Pelayanan, Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH
Bab ini menggambarkan mengenai Identifikasi Permasalahan

Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan, Telaahan Visi, Misi
dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,
Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
dan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Dalam Bab ini dijelaskan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah

dalam menyusun Renstra yang akan mendukung kinerja
kepala daerah terpilih sesuai dengan RPJMD yang telah
ditetapkan yang disusun dalam bentuk tabel.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini memuat indikator kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika dan tenaga kerja yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini berisikan Rencana Program dan Kegiatan, Indikator

Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini berisikan indikator target capaian Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Sibolga yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD tahun 2016–2021.
BAB VIII PENUTUP
Bab ini memuat catatan dan harapan Kepala Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga terhadap
penyusunan, pelaksanaan dan pertanggungjawaban kinerja
berdasarkan Renstra.
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KOTA SIBOLGA
2.1 Tugas , Fungsi dan Struktur Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Sibolga
Berdasarkan Peraturan Walikota Sibolga Nomor 15 Tahun 2017
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi serta Tugas dan Fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga, sebagai berikut:
Kedudukan Dinas Komunikasi dan informatika Kota Sibolga:
1. Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan unsur pelaksana
urusan pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
daerah.
2. Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris
Daerah.
Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika
I. Kepala Dinas
1. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas
membantu Walikota dalam melaksanakan urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan di
bidang komunikasi dan informatika, bidang statistik dan bidang
persandian.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
menyelenggarakan fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang komunikasi dan informatika,
bidang statistik dan bidang persandian;

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang komunikasi dan informatika,
bidang statistik dan bidang persandian;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporandi bidang komunikasi dan
informatika, bidang statistik dan bidang persandian;
d. Pelaksanaan administrasi dinas; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota sesuai
tugas dan fungsinya.
II. Sekretariat
1. Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan pelayanan teknis
dan administratif serta mengoordinasikan pelaksanaan tugas di
lingkungan Dinas.
2. Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi:
a. penyelenggaraan koordinasi, sinkronisasi dan integrasi
pelaksanaan tugas dan fungsi dinas;
b. penyelenggaraan urusan ketatausahaan dan kepegawaian
meliputi urusan persuratan, kearsipan, dokumentasi,
kepustakaan serta kepegawaian di lingkungan dinas;
c. penyelenggaraan urusan perlengkapan meliputi pengelolaan
barang milik daerah dan barang milik negara;
d. penyelenggaraan urusan hubungan masyarakat meliputi
urusan hubungan masyarakat dan keprotokolan di
lingkungan dinas;
e. penyelenggaraan urusan program dan anggaran meliputi
penyusunan, evaluasi dan pelaporan program dan anggaran di
lingkungan dinas;
f. penyelenggaraan urusan keuangan meliputi urusan
perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi di lingkungan
dinas; dan
g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan.
III. Subbagian Umum, Kepegawaian dan Perlengkapan
1. Subbagian Umum, Kepegawaian dan Perlengkapan mempunyai
tugas memberikan dukungan administrasi umum, melaksanakan
penatausahaan, penatalaksanaan kepegawaian, barang milik
daerah dan barang milik negara di lingkungan dinas.
2. Subbagian Umum, Kepegawaian dan Perlengkapan dalam
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
mempunyai uraian tugas sebagai berikut:
a. Menyiapkan dan melaksanakan urusan tata usaha, tata
laksana dan kearsipan;
b. Menyiapkan dan melaksanakan urusan kepegawaian;
c. Menyiapkan dan melaksanakan urusan rumah tangga;
d. Menyiapkan dan melaksanakan urusan hubungan
masyarakat dan keprotokolan;
e. Menyiapkan dan melaksanakan urusan dokumentasi dan
kepustakaan;
f. Melaksanakan perencanaan, pengadaan, pemeliharaan,
pendistribusian dan pelaporan barang milik daerah;
g. Menyiapkan bahan penyampaian Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) dan Laporan Harta Kekayaan
Aparatur Sipil Negara (LHKASN);
h. Mengoordinasikan penyiapan bahan Reformasi Birokrasi dan
Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP);

i. Mengoordinasikan penyusunan Standar Pelayanan dan
Standar Operasional Prosedur (SOP);
j. Melaksanakan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) atau
pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang
bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan; dan
k. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan atasan.
IV. Subbagian Program dan Keuangan
1. Subbagian Program dan Keuangan mempunyai tugas
melaksanakan penatausahaan, penatalaksanaan dan pelayanan
administrasi umum, perlengkapan rumah tangga dan
perpustakaan Dinas.
2. Subbagian Program dan Keuangan dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. Menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan rencana
program dan anggaran;
b. Menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan rencana
strategis dan rencana kerja tahunan;
c. Menyiapkan bahan penyusunan penetapan kinerja;
d. Menyiapkan bahan laporan kinerja dan laporan pelaksanaan
tugas lainnya;
e. Melaksanakan urusan tata laksana keuangan;
f. Melaksanakan urusan perbendaharaan dan gaji;
g. Melaksanakan urusan verifikasi dan akuntansi;
h. Melaksanakan urusan pelaporan keuangan; dan
i. Melaksanakan tugas lainyang diberikan atasan.

V. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik
1. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan di bidang informasi dan komunikasi publik.
2. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik dalam melaksanakan
tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan
fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pengelolaan
opini dan aspirasi publik di lingkup pemerintah daerah,
pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan nasional
dan pemerintah daerah, penyediaan konten lintas sektoral
dan pengelolaan media komunikasi publik, pelayanan
informasi publik, layanan hubungan media, penguatan
kapasitas sumber daya komunikasi publik dan penyediaan
akses informasi di Daerah kota;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang
pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup pemerintah
daerah, pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan
nasional dan pemerintah daerah, penyediaan konten lintas
sektoral dan pengelolaan media komunikasi publik, pelayanan
c. Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan
kriteria penyelenggaraan di bidang pengelolaan opini dan
aspirasi publik di lingkup pemerintah daerah, pengelolaan
informasi untuk mendukung kebijakan nasional dan
pemerintah daerah, penyediaan konten lintas sektoral dan

pengelolaan media komunikasi publik, pelayanan informasi
publik, layanan hubungan media, penguatan kapasitas
sumber daya komunikasi publik dan penyediaan akses
informasi di Daerah kota;
d. Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi
di bidang pengelolaan opini dan aspirasi publik di lingkup
pemerintah daerah, pengelolaan informasi untuk mendukung
kebijakan nasional dan pemerintah daerah, penyediaan
konten lintas sektoral dan pengelolaan media komunikasi
publik, pelayanan informasi publik, layanan hubungan media,
penguatan kapasitas sumber daya komunikasi publik dan
penyediaan akses informasi di Daerah kota; dan
e. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pengelolaan
opini dan aspirasi publik di lingkup pemerintah daerah,
pengelolaan informasi untuk mendukung kebijakan nasional
dan pemerintah daerah, penyediaan konten lintas sektoral
dan pengelolaan media komunikasi publik, pelayanan
f. Melaksanakan tugas lainyang diberikan atasan.
VI. Seksi Pelayanan Informasi Publik
1. Seksi Pelayanan Informasi Publik mempunyai tugas menyiapkan
bahan perumusan dan melaksanakan kebijakan operasional,
bimbingan teknis dan supervisi serta pemantauan, evaluasi dan
pelaporan di bidang pelayanan informasi publik.
2. Seksi Pelayanan Informasi Publik dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud ayat (1) mempunyai uraian tugas sebagai

berikut :
a. Menyelenggarakan layanan monitoring isu publik di media
(media massa dan sosial);
b. Mengumpulkan pendapat umum (survei, jajak pendapat);
c. Mengolah aduan masyarakat;
d. Menyusun standarisasi pertukaran informasi untuk database
informasi lintas sektoral;
e. Memantau tema komunikasi publik lintas sektoral lingkup
nasional dan pemerintah daerah;
f. Mengolah dan menganalisis data informasi untuk mendukung
komunikasi publik lintas sektoral lingkup nasional dan daerah;
dan
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
VII. Seksi Pengelolaan dan Komunikasi Publik
1. Seksi Pengelolaan dan Komunikasi Publik mempunyai tugas
menyiapkan bahan perumusan dan melaksanakan kebijakan
operasional, bimbingan teknis dan supervisi serta pemantauan,
evaluasi dan pelaporan di bidang pengelolaan dan komunikasi
publik.
2. Seksi Pengelolaan dan Komunikasi Publik dalam melaksanakan
tugas sebagaimana dimaksud ayat (1) mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. Menyelenggarakan layanan perencanaan komunikasi publik
dan citra positif pemerintah daerah;
b. Mengemas ulang konten nasional menjadi konten lokal;
c. Membuat konten lokal;
d. Mengelola saluran komunikasi milik pemerintah daerah/media
internal;
e. Melaksanakan diseminasi informasi kebijakan melalui media
pemerintah daerah dan non pemerintah daerah;
f. Memberdayakan dan menyediakan akses informasi bagi media
dan lembaga komunikasi publik;
g. Mengembangkan sumber daya komunikasi publik;
h. Mengelola Kelompok Informasi Masyarakat (KIM); dan
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
VIII. Seksi Kehumasan dan Hubungan Media
1. Seksi Kehumasan dan Hubungan Media mempunyai tugas
evaluasi dan pelaporan di bidang kehumasan dan hubungan
media.
2. Seksi Kehumasan dan Hubungan Media dalam melaksanakan
tugas sebagaimana dimaksud ayat (1) mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
a. Menyelenggarakan layanan pengolahan informasi publik untuk
implementasi Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik;
b. Melayani informasi publik untuk implementasi Undang-Undang
Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;
c. Mengelola layanan pengaduan masyarakat;
d. Mengelola hubungan dengan media (media relations); dan
e. Menyediakan bahan komunikasi bagi pimpinan daerah (briefing
notes, press release, backgrounders);
IX. Bidang Informatika

1. Bidang Informatika mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang
informatika.
2. Bidang Informatika dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang layanan
infrastuktur dasar data center, disaster recovery center & TIK,
layanan pengembangan intranet dan penggunaan akses
internet, layanan sistem komunikasi intra pemerintah kota,
layanan keamanan informasi e-Government, layanan
manajemen data dan informasi eGovernment, layanan
pengembangan dan pengelolaan aplikasi generik dan spesifik
dan suplemen yang terintegrasi, integrasi layanan publik dan
kepemerintahan, penyelenggaraan ekosistem TIK Smart City,
penyelenggaraan Government Chief Information Officer (GCIO)
pemerintah kota, pengembangan sumber daya dan masyarakat,
layanan nama domain dan sub domain bagi lembaga,
pelayanan publik dan kegiatan pemerintah kota;
b. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang layanan

c. Penyiapan bahan penyusunan norma, standar, prosedur, dan
kriteria penyelenggaraan di bidang layanan infrastuktur dasar
data center, disaster recovery center & TIK, layanan
pengembangan intranet dan penggunaan akses internet,
layanan sistem komunikasi intra pemerintah kota, layanan
keamanan informasi e-Government, layanan manajemen data
dan informasi eGovernment, layanan pengembangan dan
pengelolaan aplikasi generik dan spesifik dan suplemen yang
terintegrasi, integrasi layanan publik dan kepemerintahan,
penyelenggaraan ekosistem TIK Smart City, penyelenggaraan
Government Chief Information Officer (GCIO) pemerintah kota,
pengembangan sumber daya dan masyarakat, layanan nama
domain dan subdomain bagi lembaga, pelayanan publik dan
kegiatan pemerintah kota;
d. Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di
bidang layanan infrastuktur dasar data center, disaster
recovery center & TIK, layanan pengembangan intranet dan
penggunaan akses internet, layanan sistem komunikasi intra
pemerintah kota, layanan keamanan informasi e-Government,
layanan manajemen data dan informasi eGovernment, layanan

e. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang layanan
pelayanan publik dan kegiatan pemerintah kota; dan
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan atasan.
X. Seksi Infrastruktur dan Teknologi
1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi mempunyai tugas menyiapkan
bahan perumusan dan melaksanakan kebijakan operasional,
bimbingan teknis dan supervisi serta pemantauan, evaluasi dan
pelaporan di bidang infrastruktur dan teknologi.
2. Seksi Infrastruktur dan Teknologi dalam melaksanakan tugas
berikut:
a. Menyelenggarakan layanan pengembangan dan
penyelenggaraan Data Center (DC) dan Disaster Recovery
Center (DRC);
b. Menyelenggarakan layanan pengembangan dan inovasi TIK
dalam implementasi e-Government;
c. Menyelenggarakan layanan peningkatan kapasitas SDM dalam

pengelolaan infrastruktur dan Teknologi Informatika,
Government Cloud Computing;
d. Menyelenggarakan layanan pengelolaan akses internet
pemerintah dan publik;
e. Menyelenggarakan layanan filtering konten negatif;
f. Menyelenggarakan layanan interkoneksi Jaringan Intra
Pemerintah;
g. menyelenggarakan layanan penyediaan prasarana dan sarana
komunikasi pemerintah;
h. Menyelenggarakan layanan bimbingan teknis dalam
pemanfaatan sistem komunikasi oleh aparatur pemerintahan;
i. Menyelenggarakan layanan monitoring trafik elektronik,
Layanan penanganan insiden keamanan informasi;
j. Menyelenggarakan layanan peningkatan kapasitas Sumber
Daya Manusia di bidang keamanan informasi;
k. Menyelenggarakan layanan keamanan informasi pada Sistem
Elektronik Pemerintah Daerah;
l. Melaksanakan audit TIK; dan
m. Menyelenggarakan internet sehat, kreatif, inovatif dan
produktif.;
n. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
XI. Seksi Aplikasi Teknologi Informatika
1. Seksi Aplikasi Teknologi Informatika mempunyai tugas
evaluasi dan pelaporan di bidang aplikasi teknologi informatika.
2. Seksi Aplikasi Teknologi Informatika dalam melaksanakan tugas

berikut:
a. menyelenggarakan penetapan standar format data dan
informasi, walidata dan kebijakan;
b. menyelenggarakan layanan recovery data dan informasi;
c. menyelenggarakan layanan pengelolaan data elektronik
pemerintahan dan non pemerintahan;
d. menyelenggarakan layanan peningkatan kapasitas Sumber
Daya Manusia dalam pemanfaatan Sistem Informasi
Pemerintahan dan Sistem Informasi Publik;
e. menyelenggarakan layanan pengembangan aplikasi
pemerintahan dan pelayanan publik yang terintegrasi;
f. menyelenggarakan layanan pemeliharaan aplikasi
kepemerintahan dan publik;
g. menyelenggarakan layanan interoperabilitas;
h. menyelenggarakan layanan interkonektivitas layanan publik
dan kepemerintahan layanan Pusat Application Programm
Interface (API) daerah;
i. menyelenggarakan layanan pengembangan Business Process
Reengineering pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non
pemerintah (StakeholderSmart City);
j. menyelenggarakan layanan Sistem Informasi Smart City;
k. menyelenggarakan layanan interaktif Pemerintah dan
Masyarakat;
l. menyelenggarakan layanan penyediaan sarana dan sarana
pengendalian Smart City; dan
m. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

XII. Seksi Layanan E-Government
1. Seksi Layanan e-Goverment mempunyai tugas menyiapkan bahan
perumusan dan melaksanakan kebijakan operasional, bimbingan
teknis dan supervisi serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di
bidang layanan e-Goverment.
2. Seksi Layanan e-Goverment dalam melaksanakan tugas
berikut:
a. Menyelenggarakan layanan penetapan regulasi dan kebijakan
terpadu implementasi e-Government Kota Sibolga;
b. Menyelenggarakan layanan koordinasi kerjasama lintas OPD,
lintas Pemerintah Daerah dan lintas Pemerintah Pusat serta
non pemerintah;
c. Menyelenggarakan layanan integrasi pengelolaan TIK dan e-
Government Pemerintah Kota Sibolga;
d. Menyelenggarakan layanan peningkatan kapasitas aparatur
dan sertifikasi teknis bidang TIK,
e. Menyelenggarakan layanan peningkatan kapasitas
masyarakat dalam implementasi e-Government dan Smart City;
f. Menyelenggarakan layanan implementasi e-Government dan
Smart City, Promosi pemanfaatan layanan Smart City;
g. Menyelenggarakan layanan pendaftaran nama domain dan
subdomain instansi penyelenggara negara bagi kepentingan
kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan pemerintahan,
h. Menetapkan subdomain terhadap domain yang telah
ditetapkan oleh pemerintah pusat;
i. Menyelenggarakan layanan pengelolaan domain dan sub

domain pemerintah kota,
j. Menyelenggarakan layanan peningkatan kapasitas aparatur
dalam pengelolaan domain, portal dan website;
k. Menetapkan dan merubah nama pejabat domain;
l. menetapkan merubah nama domain dan sub domain;
m. Menetapkan tata kelola nama domain, sub domain; dan
n. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.
XIII. Bidang Statistik dan Persandian
1. Bidang Persandian dan Statistik mempunyai tugas melaksanakan
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang statistik dan
persandian.
2. Bidang Persandian dan Statistik dalam melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), menyelenggarakan fungsi:
a. Perumusan kebijakan di bidang statistic dan persandian;
b. Pengoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di
bidang statistikdan persandian;
c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang
statistic dan persandian;
d. Pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan di bidang
statistikdan persandian;
e. Pemberian bimbingan teknis dan supervisidi bidang
statistikdan persandian; dan
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan atasan.

XIV. Seksi Statistik
1. Seksi Statistik mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan
dan melaksanakan kebijakan operasional, bimbingan teknis dan
supervisi serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang
statistik.
2. Seksi Statistik dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud ayat (1) mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan fasilitasi di bidang
statistik;
b. Menyiapkan bahan koordinasi dan sinkronisasi bahan
kebijakan;
c. Menyiapkan bahan penyusunan norma, standar, prosedur
dan kriteria di bidang statistik;
d. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi
di bidang statistik;
e. Melaksanakan pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kebijakan di bidang statistik; dan
XV. Seksi Persandian
1. Seksi Persandian mempunyai tugas menyiapkan bahan
perumusan dan melaksanakan kebijakan operasional, bimbingan
teknis dan supervisi serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di
bidang persandian.
2. Seksi Persandian dalam melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud ayat (1) mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan keamanan informasi
di lingkungan pemerintah daerah;

b. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan teknis tata kelola
persandian untuk pengamanan informasi yang meliputi
pengelolaan informasi berklasifikasi, pengelolaan sumber daya
manusia sandi, pengelolaan perangkat lunak persandian,
pengelolaan perangkat keras persandian dan pengelolaan
jaring komunikasi sandi;
c. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan teknis operasional
pengelolaan komunikasi sandi antar perangkat daerah di
lingkungan pemerintah kota;
d. menyiapkan bahan penyusunan peraturan teknis operasional
pengamanan komunikasi sandi;
e. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan teknis pengawasan
dan evaluasi terhadap pelaksanaan pengelolaan informasi
berklasifikasi, pengelolaan sumberdaya persandian,
operasional pengelolaan komunikasi sandi dan operasional
pengamanan komunikasi sandi;
f. Mengukur tingkat kerawanan dan keamanan informasi;
g. Mengelola informasi berklasifikasi melalui pengklasifikasian
dan pengamanan informasi milik pemerintah daerah;
h. Mengelola proses pengamanan informasi milik pemerintah
kota;
i. Mengirim, menyimpan, memanfaatkan dan menghancurkan
informasiberklasifikasi;
j. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan sumber
daya manusia sandi;
k. Meningkatkan kesadaran pengamanan informasi di
lingkungan pemerintah daerah melalui program pendidikan,
pelatihan, fasilitasi, asistensi, bimbingan teknis, workshop

dan/atau seminar;
l. Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia sandi
melalui program pendidikan, pelatihan, fasilitasi, asistensi,
bimbingan teknis, workshop dan/atau seminar;
m. Mengadakan, menyimpan, mendistribusikan dan
memusnahkan perangkat lunak dan perangkat keras
persandian;
n. Melakukan pemeliharaan dan perbaikan terhadap perangkat
lunak persandian, perangkat keras persandian dan jaring
komunikasi sandi;
o. Menyusun rencana kebutuhan perangkat lunak persandian
dalam rangka operasional komunikasi sandi antar perangkat
daerah di lingkungan pemerintah kota;
p. Menyusun rencana kebutuhan perangkat keras persandian
dalam rangka operasional komunikasi sandi antar perangkat
q. Menyusun rencana kebutuhan unsur pengelola dan pengguna
pada komunikasi sandi antar perangkat daerah di lingkungan
pemerintah kota;
r. Merancang pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat
s. Melakukan pengamanan terhadap
kegiatan/aset/fasilitas/instalasi penting /vital/kritis melalui
kontra penginderaan dan/atau metode pengamanan
persandian lainnya;
t. Melaksanakan pengamanan informasi elektronik;
u. Mengelola Security Operation Center (SOC) dalam rangka
pengamanan informasi dan komunikasi;

v. Memulihkan data atau sistem jika terjadi gangguan
operasional persandian dan keamanan informasi;
w. Menyusun instrumen pengawasan dan evaluasi terhadap
pelaksanaan pengelolaan informasi berklasifikasi, pengelolaan
sumber daya persandian, operasional pengelolaan komunikasi
sandi dan operasional pengamanan komunikasi sandi;
x. Melaksanakan program pengawasan dan evaluasi terhadap
pelaksanaan pengelolaan informasi berklasifikasi, pengelolaan
sumber daya persandian, operasional pengelolaan komunikasi
sandi dan operasional pengamanan komunikasi sandi sesuai
dengan ketentuan berlaku;
y. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan jabatan fungsional
persandian; dan
z. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga
1. Sumber Daya Aparatur
Sumber Daya Aparatur yang ada pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga memiliki jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS)
dan Tenaga Harian Lepas (THL) seperti Tabel 2.2.1 berikut ini:
Tabel 2.2.1
SUMBER DAYA APARATUR DISKOMINFO TAHUN 2018
Sumber Daya
Laki-laki Perempuan Jumlah
Aparatur
PNS 14 6 20
THL 10 7 17
Jumlah................... 37
Ket: Keadaan Bulan April Tahun 2018
Susunan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan:
a. Kualifikasi Pendidikan:
Kualifikasi Pendidikan Pegawai Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Sibolga dapat dilihat pada Tabel 2.2.2 berikut
ini:
Tabel 2.2.2
KUALIFIKASI PENDIDIKAN PEGAWAI DISKOMINFO
KOTA SIBOLGA TAHUN 2018
JUMLAH
NO. PENDIDIKAN KET.
(ORANG)
1. S2 4
2. S1 12
3. DIPLOMA 2
4. SLTA 2
TOTAL....................... 20
b. Golongan Ruang:
Pegawai berdasarkan Golongan Ruang yang ada di Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga dapat dilihat pada
Tabel 2.2.3 berikut ini :
Tabel 2.2.3
PEGAWAI DISKOMINFO KOTA SIBOLGA
BERDASARKAN GOLONGAN RUANG
JUMLAH
NO. GOLONGAN RUANG KET.
(ORANG)
1. IV/c 1
2. IV/b 1
3. III/d 5
4. III/c 6
5. III/b 3
6. III/a 2
7. II/c 1
TOTAL....................... 20
c. Jumlah Pejabat Struktural:

Keadaan Pejabat Struktural yang ada di Diskominfo Kota Sibolga
dapat dilihat pada Tabel 2.2.4 berikut ini :
Tabel 2.2.4
PEJABAT STRUKTURAL DISKOMINFO KOTA SIBOLGA
PEJABAT STRUKTURAL JUMLAH

NO. KET.
(ESELON) (ORANG)
1. II/b 1
2. III/a 1
3. III/b 3
4. IV/a 10
5. Non Eselon 5
TOTAL....................... 20
Sedangkan untuk Pangkat dan Golongan Pegawai pada Jabatan

Fungsional di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga
tidak ada/nihil.
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATKA
KOTA SIBOLGA
DINAS
SEKRETARIAT
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
SUBBAGIAN SUBBAGIAN
UMUM, PROGRAM DAN
KEPEGAWAIAN KEUANGAN
DAN
PERLENGKAPAN
BIDANG BIDANG BIDANG

INFORMASI DAN INFORMATIKA STATISTIK DAN
KOMUNIKASI PUBLIK PERSANDIAN
SEKSI SEKSI
PELAYANAN INFRASTRUKTUR
SEKSI STATISTIK
INFORMASI DAN TEKNOLOGI
PUBLIK
SEKSI SEKSI APLIKASI

PENGELOLAAN SEKSI PERSANDIAN
TEKNOLOGI
DAN KOMUNIKASI INFORMATIKA
PUBLIK
SEKSI
KEHUMASAN DAN SEKSI LAYANAN
HUBUNGAN e-GOVERNMENT
MEDIA
UPTD
2. Sarana dan Prasarana
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas-tugas pada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga perlu didukung dengan
sarana dan prasarana yang memadai. Adapun kondisi/keadaan
sarana dan prasarana yang ada di Diskominfo Kota Sibolga dapat
dilihat pada Tabel 2.2.5 sebagai berikut:
Tabel 2.2.5
Sarana dan Prasarana Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Sibolga
NO. SARANA DAN PRASARANA JUMLAH KONDISI

1. Kendaraan roda empat 1 unit baik
2. Kendaraan roda dua 4 unit baik
3. Komputer PC 12 unit baik
4. Notebook 8 unit baik
5. TV 1 unit baik
6. Brankas 1 unit baik
7. Filing Kabinet 2 unit baik
8. Kursi Tamu 2 set baik
9. Mesin Tik 1 unit baik
10 Telephone 1 unit baik
11. Kamera digital 4 unit baik
12. Kursi Kerja 3 unit baik
13. Meja Biro 2 unit/ baik
14. Meja ½ Biro 17 unit baik
15. Lemari 4 unit baik
16. Air Conditioner (AC) 5 unit/ baik
17. Sistem Aplikasi 2 unit/ baik
18. Server 1 unit/ baik
19. Rak server 1 unit/ baik
20 Genset 1 unit/ baik
21. HT (Handy Talkie) 14 unit/ baik
22. Printer 6 unit/ baik
23. Camera Video 2 unit/ baik
24. Handycam 1 unit /baik
25. Scanner 1 unit/ baik
Keterangan : Data Tahun 2017
2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA
SIBOLGA
Era keterbukaan yang lebih mengedepankan aspek transparansi,
efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas. Good Goverment tata pemerintahan
yang baik, merupakan isu pokok yang menjadi pusat perhatian semua
institusi untuk berupaya menjadikannya sebagai sasaran capaian dalam
meningkatkan kinerja organisasi. Di samping itu semakin ketatnya
persaingan global, menuntut setiap institusi untuk dapat menerapkan
prinsip Good Government sebagai prasyarat agar tetap mampu berkiprah
sejajar dengan kompetitor yang tidak hanya dalam lingkup lokal, tetapi
sampai dalam lingkup global.
Teknologi Informasi dan Komunikasi yang sudah memberikan bukti
mampu menciptakan media yang tidak dibatasi oleh ruang dan waktu
dalam mentransformasikan informasi dari dan ke berbagai penjuru dunia,
sangat menjanjikan bagi institusi sebagai salah satu solusi dalam
mewujudkan good governance. Namun di sisi lain kondisi masyarakat
yang belum sepenuhnya paham akan perlunya Teknologi Informasi dan
Komunikasi juga perlu memperoleh perhatian agar pada saatnya mereka
tidak menjadi kelompok terpinggirkan hanya karena ketidaksiapan dalam
memahami peran Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) dalam
kehidupannya.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga melakukan upaya
untuk memfasilitasi terwujudnya good governance melalui electronic
government (e-government), pengurangan terjadinya kesenjangan
informasi, penyebarluasan informasi dan pemberdayaan kepada
masyarakat di bidang Teknologi Informasi Komunikasi (TIK), serta
melakukan pengendalian jasa Telekomunikasi.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Diskominfo Kota Sibolga berdasarkan
Rencana Strategis (RENSTRA) pada periode sebelumnya yaitu Tahun
2011-2015 tidak dapat ditampilkan karena Diskominfo Kota Sibolga baru
terbentuk pada Tahun 2017 sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Sibolga
Nomor 1 Tahun 2017 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota
Sibolga. Kemudian diperkuat dengan adanya Peraturan yang menjelaskan

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi serta Tugas Pokok dan Fungsi
Diskominfo Kota Sibolga berdasarkan sesuai dengan Peraturan Walikota
Sibolga Nomor 15 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi
serta Tugas Pokok dan Fungsi para Pejabat di Lingkungan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga, kedudukan Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Sibolga. Namun demikian, untuk melihat Target
Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga Berdasarkan Indikator
Kinerja Utama dapat dilihat pada Tabel 2.3.1 berikut ini :

Tabel 2.3.1
TARGET KINERJA PELAYANAN DINAS KOMINFO KOTA SIBOLGA
BERDASARKAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
Indikator Kinerja TARGET

No. Tujuan Sasaran
Utama (IKU) 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meningkatnya Meningkatnya
Pemanfaatan jumlah aplikasi
Peningkatan Tata Layanan Layanan
Kelola Kepemerintahan Kepemerintahan
1. - 1 aplikasi 3 aplikasi 4 aplikasi 5 aplikasi 6 aplikasi
Pemerintahan yang dan Publik Berbasis dan Publik Berbasis
Baik Teknologi Teknologi
Informasi dan Komunikasi dan
Komunikasi Informasi
Peningkatan Meningkatnya 8 Point 10 Point 11 Point 14 Point
14 Point Indikator 9 Point Indikator
Pelayanan Kualitas Pelayanan Indikator Indikator Indikator Indikator
2. Kepuasan - Kepuasan
Informasi Bagi Informasi Kepada Kepuasan Kepuasan Kepuasan Kepuasan
Masyarakat Masyarakat
Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
4 Media 5 Media 5 Media
(Majalah (Majalah (Majalah
Pemko, Pemko, Pemko,
Meningkatnya 2 Media 3 Media (Majalah Website Website Website
Peningkatan
sarana (Majalah Pemko, Website Pemko, Pemko, Pemko,
Penyebarluasan Jumlah Media
3. penyebarluasan - Pemko dan Pemko,Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok
Informasi Yang Digunakan
informasi melalui Website Informasi Informasi Informasi Informasi
Multimedia
berbagai media Pemko) Masyarakat) Masyarakat, Masyarakat, Masyarakat,
Call Call Call
Center/SMS Center/SMS Center/SMS
Gateway) Gateway, Gateway,
Media Sosial Media Sosial
Pemko) Pemko)
Meningkatkan Meningkatnya Jumlah Titik

Sarana dan Sarana dan Hotspot untuk
Prasarana Prasarana akses internet yang
4. - 4 titik hotspot 6 titik hotspot 8 titik hotspot 10 titik hotspot 12 titik hotspot
Teknologi Teknologi melayani
Informasi dan Informasi dan masyarakat di area
Komunikasi Komunikasi publik
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN DINAS
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SIBOLGA
Dalam melaksanakan tugasnya untuk lima tahun ke depan Dinas
Komunikasi dan Informatika akan menghadapi baik tantangan
maupun peluang sebagai berikut:
Tantangan:
1. Distribusi sistem aplikasi dalam menerapkan e-government
2. Pengelolaan website Pemerintah Kota secara terintegrasi
3. Legalitas penyelenggaraan Jasa Pos dan Telekomunikasi
4. Jaminan keamanan sistem Teknologi Informasi Komunikasi (TIK)
5. Kesenjangan kemampuan Teknologi Informasi Komunikasi (TIK)
masyarakat
Peluang:
1. Lembaga maupun institusi pendidikan di Kota Sibolga yang
bergerak di bidang Teknologi Informasi Komunikasi (TIK)
2. Regulasi/peraturan yang mengatur pengembangan Teknoogi
Informasi Komunikasi (TIK), informatika (telematika), jasa pos dan
telekomunikasi, Open Source
3. Partisipasi mayarakat dalam pemanfaatan Teknologi Informasi
Komunikasi (TIK)
4. Partisipasi masyarakat pada pelatihan di bidang Teknologi
Informasi Komunikasi (TIK) untuk meningkatkan kemampuan SDM
5. Media informasi dan komunikasi yang digunakan oleh masyarakat
6. Penyelenggaraan statistik sektoral
7. Penerapan fungsi GPR (Goverment Public Relations)

8. Sarana dan prasarana komunikasi penunjang operasional
pemerintah
9. Penyelenggaraan persandian untuk pengamanan informasi.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KOMUNIKASI
DAN INFORMATIKA KOTA SIBOLGA
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika.
Dalam melaksanakan kegiatannya Dinas Komunikasi dan
Informatika menghadapi permasalahan yang perlu unuk diatasi,
permasalahan itu antara lain :
1. Belum optimalnya pemanfaatan jaringan komunikasi antar OPD.
2. Sistem komunikasi yang tersedia belum dimanfaatkan secara
optimal.
3. Kurangnya SDM yang menguasai teknologi infomatika guna
mendukung pemanfaatan sistem informasi manajemen dan jaringan
e-goverment yang ada.
4. Belum optimalnya Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang telah
terbentuk.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan
pada akhir periode perencanaan. Visi Walikota dan Wakil Walikota
Sibolga yang dirumuskan merupakan suatu jawaban atas permasalahan
dan tantangan pembangunan daerah dalam jangka menengah. Adapun
Visi Walikota dan Wakil Walikota Sibolga sebagai Visi Pembangunan Kota
Sibolga Tahun 2016 - 2021 sebagai berikut: “MEWUJUDKAN SIBOLGA
YANG SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING”.
Dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan
dilakukan dalam mewujudkan Visi tersebut di atas, maka disusunlah
Misi yang merupakan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah
kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh
untuk mencapai Visi. Berdasarkan Visi Pembangunan Kota Sibolga maka
disusunlah Misi Pembangunan Kota Sibolga sebagai berikut:
1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)
dan bersih (Clean Governance)
2. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan dan pendidikan secara
merata dan terjangkau bagi masyarakat
3. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pertumbuhan
ekonomi yang lebih merata.
4. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki
integritas, handal dan berdaya saing.
5. Pengembangan infrastruktur perkotaan dan fasilitas publik serta
penataan kawasan perkotaan.
Dari kelima Misi Walikota dan Wakil Walikota Sibolga, dimana misi 1
adalah Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good
Governance) dan bersih (Clean Governance) dengan adanya sasaran
meningkatnya efektifitas dan efisiensi birokrasi, meningkatnya
transparansi, meningkatnya pelayanan masyarakat, meningkatnya
kemampuan pengelolaan keuangan dan kekayaan daerah.
Berdasarkan Misi Pembangunan Kota Sibolga tersebut di atas, Dinas
Komunikasi dan Informatika (Diskominfo) tentunya mempunyai peran
serta dalam mewujudkannya melalui peningkatan kualitas pelayanan
yang optimal berdasarkan tugas dan fungsi yang ada. Namun, dalam
melaksanakan pelayanannya, Diskominfo Kota Sibolga mempunyai
hambatan dan pendorong dalam melaksanakan pelayanan publik sesuai
tugas dan fungsi. Adapun hambatannya adalah masih belum dapat
tersedianya perangkat jaringan berbasiskan internet di seluruh OPD yang
ada di Kota Sibolga yang dapat sebagai pendukung terselenggaranya E-
Goverment dan Masih kurangnya Sumber daya manusia yang dapat
pendukung dalam pelaksanaan pelayanan sesuai tugas dan fungsi

perangkat daerah. Sedangkan Faktor Pendorongnya adalah Diskominfo
Kota Sibolga dibentuk menjadi suatu Organisasi Perangkat Daerah yang
membidangi urusan Komunikasi, Informatika, Statistik, dan Persandian.
Kemudian adanya hubungan yang serasi dan harmonis terhadap OPD
lainnya yang terkait dalam hal koordinasi penyelenggaraan pelayanan
publik. Dalam peningkatan kualitas SDM maka diberikan kesempatan
kepada aparatur untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan di bidang
komunikasi dan informatika yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga
penyelenggara diklat yang terkait dengan bidang komunikasi dan
informatika.
Bila dikaitkan dengan Visi Maju dan Berdaya Saing dengan program
peningkatan kualitas pelayanan informasi publik adalah peningkatan
kualitas pelayanan pemerintah daerah melalui mutu dan kecepatan
pelayanan dan adanya keterbukaan informasi.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
Dalam rangka penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informasi
Kota Sibolga yang lebih baik, maka perlu adanya upaya menganalisis dan
menyesuaikan dengan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika
Repubilk Indonesia (Kemenkominfo RI) dan Dinas Komunikasi dan
Informatika Provinsi Sumatera Utara (Diskominfo Provsu). Adapun
permasalahan yang dihadapi Kemenkominfo RI dan juga yang dihadapi
Diskominfo Provsu adalah bagaimana memenuhi kebutuhan masyarakat
akan informasi. Karena memperoleh informasi adalah Hak Asasi Manusi
(HAM) bagi setiap publik atau masyarakat. Sesuai amanat Undang-
undang Dasar 1945 pasal 28 f, yang berbunyi “Setiap orang berhak
untuk berkomunikasi dan memperoleh informasi untuk mengembangkan
pribadi dan lingkungan sosialnya, serta berhak untuk mencari,

memperoleh, memiliki, menyimpan, mengolah, dan menyampaikan
informasi dengan menggunakan segala jenis saluran yang tersedia”
Berdasarkan amanat Undang-Undang tersebut di atas, maka
Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten / Kota memiliki kewajiban
untuk memenuhi hak dasar publik untuk memperoleh informasi. Dalam
rangka memenuhi kebutuhan dasar masyarakat akan informasi maka
Pemerintah, Provinsi dan Kabupaten / Kota, khususnya Dinas
Komunikasi dan Informatika menetapkan berbagai program dan kegiatan
secara tepat, responsif dan adaktif sesuai harapan dan kebutuhan
masyarakat.
Namun yang menjadi permasalahan utama Pemerintah Pusat dan
Provinsi serta Kabupaten / Kota adalah bagaimana menyediakan
informasi yang cepat, akurat, dan akuntabel, pemenuhaan ketersediaan
sarana dan prasarana (infrastruktur) teknologi informasi yang memadai,
kemampuan atau kompetensi SDM aparatur yang handal, terampil dan
memiliki komitmen untuk mengembangkan TIK, kesiapan masyarakat
untuk menerima perkembangan teknologi informasi yang lebih canggih,
dan yang paling mendasar keterbatasan anggaran untuk melaksanakan
program / kegiatan yang telah direncanakan guna meningkatkan taraf
hidup masyarakat.
Untuk itu diperlukan komitmen Pemerintah terhadap
penyelenggaraan dan pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi di
Sumatera Utara, khususnya menyangkut penyediaan sarana dan
prasarana (infrastruktur) teknologi informasi yang menjadi kendala
utama. Selain itu, perlunya memantapkan kembali regulasi yang
berkenaan dengan Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung
pemerataan akses data dan informasi di berbagai sektor. Selanjutnya,
bagaimana mendorong inovasi-inovasi baru di bidang TIK yang ramah
lingkungan dan daya saing tinggi. Melalui upaya-upaya tersebut,

diharapkan akan dapat memenuhi kebutuhan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga dalam memberikan pelayanan informasi kepada
publik yang lebih baik. Dengan demikian, diharapkan akan dapat menjadi
stimulus dan kekuatan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga
dalam peningkatan Teknologi Infomasi dan Komunikasi (TIK)
mewujudkan Sibolga yang sejahtera, maju dan berdaya saing.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Berdasarkan arahan Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional
yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008
bahwa telah diatur jalur-jalur pelayaran nasional yang akan menjadi
jalur resmi. Pelabuhan Sibolga merupakan menjadi salah satu jalur
pelayaran nasional menghubungkan seluruh wilayah secara
nasional. Dengan adanya penetapan jalur pelayaran nasional maka
kewajiban bagi pemerintah pusat untuk melakukan upaya-upaya
pengembangan sarana maupun infrastruktur penunjang pelabuhan.
Dalam kaitannya dengan Visi Pembangunan Kota Sibolga Tahun
2016-2021 yaitu “MEWUJUDKAN SIBOLGA YANG SEJAHTERA,
MAJU DAN BERDAYA SAING”, sebagian penjabaran dari Visi
tersebut yang mengandung makna bahwa pembangunan Kota
Sibolga menjadi lebih maju dan lebih baik dengan ditandai semakin
baiknya kondisi infrastrukur di Kota Sibolga. Kondisi pada masa
sekarang ini masih perlu adanya pembenahan dalam meningkatkan
tata Pemerintahan yang baik (Good Governance) dan bersih ( Clean
Governance), tanpa adanya Pemerintahan yang baik dan bersih
maka belum optimalnya dalam mencapai suatu Visi Pembangunan
yang telah ditetapkan. Memasuki era teknologi Informasi yang begitu
sangat cepat maka perlu adanya Perangkat Daerah yang lebih

spesifik sebagai penatalaksanaaan, Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga mempunyai peran dalam mewujudkan tata
kelola Pemerintahan berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.
Teknologi Informasi dan Komunikasi mampu menciptakan media
yang tidak dibatasi oleh ruang dan waktu dalam
mentransformasikan informasi dari dan ke berbagai penjuru dunia,
sangat menjanjikan salah satu solusi dalam mewujudkan
pemerintahan yang baik (good governance) dan bersih (clean
governance).
 Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Dalam Undang-Undnag Noor 32 Tahun 2009 Tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH) khususnya
dalam pasal 15 mewajibkan Pmerintah daerah untuk melaksanakan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) dlam penyusunan atau
evaliasi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD), dan Kebijakan,
rencana, dan/atau program yang berpotensi menimbulkan dampak
dan/atau resiko lingkungan hidup. Proses pembuatan dan
pelaksanaaan KLHS RPJMD seusia Peraturan Pemerintah Nomor 46
Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan KLHS melalui
mekanisme antara lain pengkajian pengaruh kebijakan,
rencana,dan/atau program terhadap kondisi lingkungan hidup,
perumusan alternatif penyempurnaan kebijakan, rencana dan/atau
Program serta penyusunan rekomendasi perbaikan untuk
pengambilan keputusan kebijakan, rencana dan/atau program yang
mengintegrasikan prinsip pembangunan berkelanjutan.
Berbagai bidang permasalahan yang dirangkum dalam RPJMD,
salah satunya Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang terkait
dengan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga yaitu

tentang Pengelolaan Website agar lebih baik lagi sehingga
masyarakat nantinya dapat lebih mudah dalam mengakses
informasi.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Isu strategis merupakan salah satu komponen yang akan
memberikan stimulus terhadap pembangunan Pemerintah Kota Sibolga
dalam rangka memberikan pelayanan publik yang berkualitas terhadap
masyarakat. Berdasarkan gambaran pelayanan informasi serta sasaran
pada Renstra, maka dapat ditentukan isu-isu strategis sebagai berikut :
1. Website Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Lingkungan
Pemerintah Kota Sibolga harus menggunakan alamat go.id
2. Sebagian masyarakat Kota Sibolga sudah memanfaatkan internet
dalam berbagai hal
3. Sebagian masyarakat yang belum/tidak memanfaatkan internet
dapat memakai media informasi dan komunikasi konvensional
seperti dialog dan kesenian
4. Dengan semakin majunya teknologi informasi dan komunikasi belum
diimbangi dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkembang di
masyarakat
5. Sarana dan prasarana yang belum memadai baik dari segi jumlah
maupun teknologi
6. Penyebaran informasi melalui teknologi informasi dan komunikasi
masih dibutuhkan melalui media konvensional dan tatap muka
langsung.
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 TUJUAN
Tujuan yang disusun oleh OPD merupakan penjabaran atau sebagai
implementasi yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu, biasanya
satu sampai lima tahun ke depan. Gambaran organisasi yang
dikehendaki dapat dirumuskan dengan melihat dan mempertimbangkan
secara rinci antara lain jenis pekerjaan yang akan dilaksanakan, orang-
orang yang akan menangani pekerjaan, beban atau volume pekerjaan
dalam konteks pencapaian tujuan lima tahun ke depan.
Berdasarkan uraian di atas maka Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Sibolga menetapkan Tujuan sebagai berikut:
1. Menciptakan sistem administrasi dan program yang akuntabel
2. Menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal dan
profesionalisme
3. Meningkatkan Pelayanan Informasi Multimedia kepada Publik yang
akurat
4. Meningkatkan Pemberdayaan Kelembagaan Kominfo dan
Dokumentasi dalam Penyebarluasan Informasi Pembangunan
Daerah
Dalam menetapkan tujuan dan sasaran OPD perlu adanya
peninjauan sesuai dengan RPJMD Kota Sibolga Periode 2016-2021. Hal
ini dilakukan demi untuk melihat apa sebenarnya yang hendak dicapai
dalam RPJMD Kota Sibolga Periode 2016-2021 sehingga dapat
diselaraskan dengan Tujuan Diskominfo Kota Sibolga. Adapun beberapa
bagian misi dalam RPJMD Kota Sibolga Periode 2016-2021 yang selaras
dengan Tujuan Diskominfo Kota Sibolga diantaranya adalah :

Misi 1 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good
Governance) dan Bersih (Clean Governance)
Tujuan :
1. Menciptakan Sistem Administrasi dan Program yang
Akuntabel.
2. Menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Handal
dan Profesionalisme.
Misi 5 : Pengembangan Infrastruktur perkotaan dan fasilitas publik
serta penataan kawasan perkotaan
Tujuan :
1. Meningkatkan Pelayanan Informasi Multimedia kepada
Publik yang Akurat.
2. Meningkatkan Pemberdayaan Kelembagaan Kominfo dan
Dokumentasi dalam Penyebarluasan Informasi
Pembangunan Daerah.
4.2 SASARAN
Sasaran adalah suatu penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang
akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi pemerintah dalam jangka
waktu tahunan, semesteran, triwulanan, atau bulanan. Sasaran
diusahakan dalam bentuk kuantitatif sehingga dapat diukur. Sasaran
ditetapkan dengan maksud agar dapat menjadi sebagai operasionalisasi
dalam mencapai Tujuan. Sehingga dalam mencapai suatu tujuan dapat
berlangsung secara fokus, efektif, efisien, dapat berlangsung secara
berkesinambungan.
Demi terwujudnya Tujuan Diskominfo Kota Sibolga maka perlu
adanya Sasaran. Adapun Sasaran Diskominfo sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Perkantoran.
2. Meningkatnya Pengelolaan Organisasi yang Akuntabel dan
Profesionalisme.
3. Meningkatkan Kualitas SDM yang Kompeten.
4. Terwujudnya Layanan Informasi Melalui Optimalisasi Pengembangan
Sistem Informasi.
5. Terwujudnya Hubungan Antar Lembaga Kominfo dan Kerjasama
dalam Pelayanan Informasi Publik.
6. Terwujudnya Penyusunan Buku Statistik Sektoral Daerah.
Adapun sasaran yang ditetapkan merupakan berdasarkan tujuan
yang ada. Dengan demikian keterkaitan Misi Walikota Sibolga dengan
Tujuan dan Sasaran Dinas Kominfo Kota Sibolga dapat dilihat dalam
Tabel 4.2.1 Tujuan dan Sasaran Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga
berikut ini :
Tabel 4.2.1
Keterkaitan Misi Walikota Sibolga dengan Tujuan dan Sasaran
Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga
Visi : Mewujudkan Sibolga yang Sejahtera, Maju dan Berdaya saing

Misi 1 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good
Governance) dan Bersih (Clean Governance)
NO. TUJUAN SASARAN
1. Menciptakan sistem  Meningkatnya Kualitas
administrasi dan program Pelayanan Administrasi
yang akuntabel Perkantoran.
 Meningkatkan Pengelolaan
Organisasi yang Akuntabel dan
Profesionalisme
2. Menciptakan Sumber Daya  Meningkatkan Kualitas SDM
Manusia (SDM) yang yang kompeten
handal dan profesionalisme
Misi 5 : Pengembangan Infrastruktur perkotaan dan fasilitas
publik serta penataan kawasan perkotaan

NO. TUJUAN SASARAN
1. Meningkatkan Pelayanan  Terwujudnya Layanan Informasi
Informasi Multimedia Melalui Optimalisasi
kepada Publik yang akurat Pengembangan Sistem Informasi.
2. Meningkatkan  Terwujudnya Hubungan Antar

Pemberdayaan Lembaga Kominfo dan Kerjasama
Kelembagaan Kominfo dan dalam Pelayanan Informasi
Dokumentasi dalam Publik.
Penyebarluasan Informasi  Terwujudnya Penyusunan Buku
Pemerintah Daerah Statistik Sektoral Daerah.

Tabel 4.2.2
Tujuan,Sasaran, Indikator Tujuan/Sasaran
Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga
INDIKATOR TARGET
NO. TUJUAN SASARAN
TUJUAN/SASARAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Menciptakan  jumlah aplikasi - 1 Aplikasi 3 Aplikasi 4 Aplikasi 5 Aplikasi 6 Aplikasi

sistem Layanan
administrasi Kepemerintahan
dan program dan Publik
yang Berbasis Teknologi
akuntabel Komunikasi dan
Informasi
 Meningkatnya  Presentase - 600 surat 650 surat 700 surat 750 surat 800 surat
Kualitas ketercukupan
Pelayanan administrasi
Administrasi perkantoran
Perkantoran.
 Meningkatkan  Presentase - 12 12 12 12 12
Pengelolaan pemenuhan dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen
Organisasi laporan kinerja
yang Akuntabel
dan
Profesionalisme
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET
TUJUAN/SASARAN
2. Menciptakan  Presentase Sumber - 7 Orang 8 Orang 10 Orang 12 Orang 14 Orang
Sumber Daya Daya Manusia
Manusia (SDM) yang handal
(SDM) yang dan
handal dan profesionalisme
profesionalism
e
 Meningkatkan  Jumlah Perangkat - 1 set 1 set 1 set 1 set 1 set
kualitas SDM Jaringan Teknologi jaringan jaringan jaringan jaringan jaringan
yang Informasi sebagai
Kompeten. penunjang kualitas
SDM Bidang
Kominfo
3. Meningkatkan  Presentase - 2 Media 3 Media 4 Media 5 Media 5 Media

Pelayanan Pelayanan (Majalah (Majalah (Majalah (Majalah (Majalah
Informasi Informasi Pemko Pemko, Pemko, Pemko, Pemko,
Multimedia Multimedia kepada dan Website Website Website Website
kepada Publik Publik yang akurat Website Pemko,Ke Pemko, Pemko, Pemko,
yang akurat Pemko) lompok Kelompok Kelompok Kelompok
Informasi Informasi Informasi Informasi
Masyarak Masyarak Masyarak Masyarak
at) at, Call at, Call at, Call
Center/S Center/S Center/S
MS MS MS
Gateway) Gateway, Gateway,
Media Media
Sosial Sosial
Pemko) Pemko)
TUJUAN/SASARAN
 Terwujudnya  Presentase - 4 titik 6 titik 8 titik 10 Titik 12 Titik
Layanan Pengembangan hotspot hostspot hostspot Hotspot Hotspot
Informasi Sistem informasi
Melalui yang memadai
Optimalisasi
Pengembangan
Sistem
Informasi
4. Meningkatkan  Presentase - 4 media 4 media 4 media 4 media 4 media

Pemberdayaan Pemberdayaan
Kelembagaan Media Kominfo dan
Kominfo dan Dokumentasi
Dokumentasi dalam
dalam Penyebarluasan
Penyebarluasa Informasi
n Informasi Pemerintah Daerah
Pemerintah
Daerah
 Terwujudnya  Presentase - 2 3 3 5 5
Hubungan Lembaga Bidang lembaga lembaga lembaga lembaga lembaga
Antar Lembaga Kominfo
Kominfo dan
Kerjasama
dalam
Pelayanan
Informasi
Publik.
TUJUAN/SASARAN
 Terwujudnya  Jumlah Buku Data - - 3 buku 8 buku 8 buku 8 buku
Penyusunan Statistik Sektoral
Buku Statistik Daerah
Sektoral
Daerah
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pembangunan daerah merupakan sesuatu hal yang kompleks karena
tidak terlepas dari berbagai permasalahan akan dihadapi. Adapun
Permasalahan utama pembangunan utama daerah yang ada di Kota Sibolga
adalah Kemiskinan dan Pengangguran. Berbagai penyebab dan tantangan
kemiskinan di Kota Sibolga antara lain : Belum adanya keterpaduan antara
OPD dalam upaya Percepatan pengentasan Kemiskinan dengan Indikator
capaian yang teratur; Pendekatan Integratif yang dilakukan untuk
penanggulangan kemiskinan daerah belum optimal sehingga program–program
dan penanganan kemiskinan yang belum diupayakan belum dapat mendorong
akselerasi dan efektifitas penurunan jumlah penduduk miskin; Perlunya
pemantapan kualitas akses layanan pemenuhan kebutuhan dasar bagi
masyarakat miskin untuk mengembangkan kehidupan mereka secara layak ;
Optimalisasi dan anggaran kegiatan belajar (SKB) untuk menciptakan tenaga
kerja tampil, sesuai tuntutan kebutuhan pasar.
Dengan adanya permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan
daerah, maka ditetapkan suatu tujuan pembangunan daerah. Tujuan
Pembanguan daerah Kota Sibolga adalah untuk meningkatkan kondisi
perekonomian daerah, kesejahteraan masyarakat, dengan memanfaatkan
potensi dan seluruh sumber daya yang ada di daerah khususnya dan
membentuk suatu pola kemitraan antara pemerintah daerah dengan sektor
swasta untuk menciptakan suatu lapangan kerja baru dan merangsang
perkembangan ekonomi (pertumbuhan ekonomi) dalam wilayah tersebut.
Disamping adanya permasalahan utama pembangunan daerah, tentunya
masih banyaknya berbagai permasalahan di berbagai bidang urusan.
Kemudian jika dilihat dari beberapa peraturan perundangan yang terkait
dengan urusan komunikasi dan informatika adalah Undang-undang nomor 11

Tahun 2008 tentang Transaksi Elektronik dan Undang-Undang nomor 14
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Permasalahan yang
dihadapi di bidang komunikasi dan informatika dalam pembangunan daerah
di Kota Sibolga antara lain :
1. Belum semua OPD pelayanan publik memiliki portal website
2. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam
penyebarluasan informasi pembangunan
3. Kualitas sumberdaya manusia belum memadai
4. Adanya ketentuan pada Tahun 2011 semua sofware harus berlisensi
harus diantisipasi untuk penggunaan open source.
Dalam menghadapi berbagai permasalahan Pembangunan daerah
tentunya harus pula disiasati dengan suatu strategi dan arah kebijakan yang
akan disusun dan dilaksanakan sehingga adanya suatu perwujudan
keberhasilan dalam pembangunan daerah tersebut. Strategi merupakan suatu
rangkaian kegiatan yang diformulasikan untuk menjawab segala
permasalahan yang timbul. Sedangkan Kebijakan adalah merupakan sebuah
ketentuan, aturan, arahan ataupun pedoman agar tercapai kelancaran dan
keterpaduan dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.
Strategi dan Arah Kebijakan dalam sebuah perencanaan pembangunan yang
efektif merupakan pijakan dalam merumuskan langkah-langkah yang akan
dilakukan ke depan. Arah kebijakan Pembangunan Kota Sibolga untuk lima
tahun ke depan diprioritaskan untuk mewujudkan Kota Sibolga yang
Sejahtera, Maju dan Berdaya Saing.
Berdasarkan Pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD Kota
Sibolga Tahun 2016-2021 dengan Urusan bidang komunikasi dan informatika
mempunyai kebijakan umum sebagai berikut :
1. Pengendalian keamanan data dan informasi layanan (aplikasi, data dan
jaringan).
2. Mengembangkan komunikasi dan dialog langsung antara masyarakat
dengan Pemerintah. Kota Sibolga terkait program-program pembangunan
yang dilaksanakan.
3. Melakukan pemetaan layanan publik di Kota Sibolga.
4. Pengembangan sarana pembelajaran teknologi dan komunikasi di Kota
Sibolga.
Berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang termuat dalam RPJMD
Kota Sibolga Tahun 2016-2021, Diskominfo Kota Sibolga berperan serta untuk
mewujudkan dan menyelaraskannya dengan tugas dan fungsi OPD. Untuk itu,
Diskominfo Kota Sibolga juga mempunyai suatu strategi dan kebijakan dalam
mewujudkan tujuan dan sasaran yang ada.
5.1 STRATEGI
Untuk mewujudkan tujuan seperti yang telah diuraikan pada Bab IV,
maka ditetapkan strategi Diskominfo Kota Sibolga sebagai berikut:
a. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi
b. Meningkatkan kapasitas aparatur
c. Meningkatkan akuntabilitas program.
d. Meningkatkan kemampuan SDM dalam penguasaan teknologi
informasi dan komunikasi
e. Meningkatkan Pengembangan Sistem Informasi Melalui Perangkat

Jaringan Teknologi Informasi
f. Meningkatkan Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan
Komunikasi yang memadai
g. Meningkatkan Pengembangan Sistem Informasi Melalui Perangkat
Jaringan Teknologi Informasi
h. Meningkatkan Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi
Penyelenggara Pemerintah Daerah
5.2 KEBIJAKAN
Kebijakan adalah merupakan sebuah ketentuan, aturan, arahan
ataupun pedoman agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam

mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Adapun Kebijakan
yang akan dilakukan Diskominfo Kota Sibolga sebagai berikut:
a. Peningkatan pelayanan perkantoran
b. Peningkatan kapasitas SDM aparatur
c. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
d. Peningkatan fasilitas yang digunakan SDM Bidang Kominfo
e. Peningkatan Pengembangan Sistem Informasi
f. Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi Publik
g. Peningkatan Penguatan Kelembagaan kominfo dan hubungan antar
lembaga
h. Pengakajian dan Penelitian Bidang Informasi demi Peningkatan
Kualitas Penyelenggara pemerintah daerah.
Gambaran lebih jelas mengenai rumusan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan
Kebijakan dapat dilihat pada Tabel 5.2.1 berikut ini :

Tabel 5.2.1
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga
Misi 1 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Bersih (Clean Governance)
NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1. Menciptakan sistem  Meningkatnya Kualitas - Meningkatkan kualitas - Peningkatan pelayanan

administrasi dan Pelayanan Administrasi manajemen organisasi perkantoran
program yang Perkantoran. - Meningkatkan kapasitas aparatur - Peningkatan kapasitas SDM
akuntabel  Meningkatkan Pengelolaan - Meningkatkan akuntabilitas aparatur
Organisasi yang Akuntabel dan program. - Peningkatan Pengembangan
Profesionalisme Sistem Pelaporan Capaiam
Kinerja dan Keuangan
2. Menciptakan  Meningkatkan kualitas SDM - Meningkatkan kemampuan SDM - Peningkatan fasilitas yang
Sumber Daya yang Kompeten. dalam penguasaan teknologi digunakan SDM Bidang Kominfo
Manusia (SDM) yang informasi dan komunikasi
handal dan
profesionalisme
Misi 5 : Pengembangan Infrastruktur perkotaan dan fasilitas publik serta penataan kawasan perkotaan
1. Meningkatkan  Terwujudnya Layanan Informasi - Meningkatkan Pengembangan- Peningkatan Pengembangan

Pelayanan Informasi Melalui Optimalisasi Sistem Informasi Melalui Sistem Informasi
Misi 5 : Pengembangan Infrastruktur perkotaan dan fasilitas publik serta penataan kawasan perkotaan

Multimedia kepada Pengembangan Sistem Informasi Perangkat Jaringan Teknologi - Peningkatan Kualitas Pelayanan
Publik yang akurat Informasi Informasi Publik
- Meningkatkan Sarana dan
Prasarana Teknologi Informasi dan
Komunikasi yang memadai
2. Meningkatkan  Terwujudnya Hubungan Antar - Meningkatkan penguatan - Peningkatan Penguatan

Pemberdayaan Lembaga Kominfo dan kelembagaan kominfo dan Kelembagaan kominfo dan
Kelembagaan Kerjasama dalam Pelayanan hubungan antar lembaga dalam hubungan antar lembaga
Kominfo dan Informasi Publik. pelayanan informasi publik - Pengakajian dan Penelitian
Dokumentasi dalam  Terwujudnya Penyusunan Buku - Meningkatkan Pengkajian dan Bidang Informasi demi
Penyebarluasan Statistik Sektoral Daerah Penelitian Bidang Informasi Peningkatan Kualitas
Informasi Penyelenggara Pemerintah Daerah Penyelenggara pemerintah
Pemerintah Daerah daerah
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada BAB VI ini meliputi rencana Program, Kegiatan, dan Indikator

Kinerja serta Pendanaan Indikatif pada Dinas Kominfo Kota Sibolga untuk 5
(lima) Tahun. Adapun programnya sebanyak 13 Program dan kegiatannya
sebanyak 88 kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga adalah sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1.1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
1.2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
1.3 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
1.4 Penyediaan ATK
1.5 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
1.6 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor
1.7 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

Undangan
1.8 Penyedian Makanan dan Minuman Rapat/Tamu
1.9 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
1.10 Penyediaan Jasa Non PNS
1.11 Penyediaan Jasa Lembur PNS dan Non PNS
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
2.1 Pengadaan Kenderaan Dinas/ Operasional
2.2 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
2.3 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
2.4 Pengadaan Perangkat IT untuk Ruangan Command Center

Smart City Platform
2.5 Pengadaan Mebeleur
2.6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
2.7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kenderaan Dinas/ Operasional
2.8 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

2.9 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor
2.10 Rehabilitasi sedang/berat Gedung Kantor
2.11 Pengadaan Perangkat IT untuk Ruangan Command Center

Smart City Platform
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3.1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
3.2 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
3.3 Pengadaan Batik Khas Daerah
3.4 Pengadaan Pakaian Dinas Kemeja Putih
3.5 Pengadaan Pakaian Olahraga
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
4.1 Pendidikan/pelatihan formal
4.2 Pembinaan Artikel/Majalah Pemko
4.3 Penguatan Kelembagaan
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan
5.1 Penyusunan Laporan Semesteran/Prognosis Kas
5.2 Penyusunan Laporan Tahunan Kas
5.3 Penyusunan Rencana Kerja (Renja)
5.4 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
5.5 Penyusunan Rencana Kerja dan Perubahan Anggaran (RKPA)
5.6 Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP)
5.7 Penyusunan Laporan Tahunan Asset
5.8 Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tugas Tahunan
5.9 Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tugas 5 Tahunan
5.10 Penyusunan Laporan Semesteran/ Prognosis Asset
5.11 Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)
5.12 Pemusnahan dan Penomoran Barang Inventaris
6. Program Peringatan Hari-Hari Besar
6.1 Pameran HUT RI

6.2 Pameran Pembangunan Sibolga
7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Kominfo
7.1 Pelatihan SDM dalam Bidang Komunikasi dan Informasi
7.2 Optimalisasi Perangkat Jaringan Teknologi Informasi
8. Program Pengembangan Sistem Informasi
8.1. Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi (TI)
8.2 Pembinaan dan Pengembangan Perangkat Keras TI
8.3 Peningkatan Sarana dan Prasarana Sandi dan Telekomunikasi

(Santel)
8.4 Optimalisasi Perangkat Jaringan Teknologi Informasi
8.5 Penyusunan Buku Kota Sibolga Dalam Gambar
8.6 Pameran Teknologi Tepat Guna/Pameran Inovasi
8.7 Workshop Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)
8.8 Anak Cerdas Kita di RRI
8.9 Iklan Layanan Masyarakat
8.10 Rapat Koordinasi KIM
8.11 Monitoring sarana dan prasarana persandian
8.12 Pembangunan aplikasi pesan bersandi berbasis android
8.13 Pengelolaan dokumen persandian
9. Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media
9.1 Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah
9.2 Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
9.3 Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Kominfo (Dialog

Interaktif)
9.4 Penyebarluasan Informasi Melalui PPID
9.5 Pembuatan dan Pencetakan Kalender Kota Sibolga
9.6 Pembuatan Majalah Pemerintah Kota Sibolga
9.7 Pelayanan Dokumentasi bagi Masyarakat yang Membutuhkan

Informasi
9.8 Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Sibolga
9.9 Sosialisasi Sistem Pengadaan Secara Elektronik

9.10 Sosialisasi dan Pembentukan Kelompok Informasi Masyarakat
(KIM)
10. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi Publik
10.1 Pembuatan Audio Visual Profil Kota Sibolga
10.2 Pengelolaan dan Pengembangan Infrastruktur Teknologi

Informasi Komunikasi Pemerintah Kota Sibolga
10.3 Fasilitasi dan Pengembangan Jaringan Teknologi Informasi

SKPD
10.4 Pengadaan Server Induk dan Perangkat Pendukung
10.5 Pengelolaan dan Pengembangan Website Pemerintah Kota

Sibolga
10.6 Pembuatan dan Pengembangan Website Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Sibolga
10.7 Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi Diskominfo Kota

Sibolga
10.8 Pelatihan Pengelolaan Website
10.9 Pengawasan dan Pengendalian Bidang Komunikasi dan

Informasi
11. Program Penguatan Kelembagaan Kominfo dan Hubungan Antar

Lembaga
11.1 Coffee Morning dengan Stakeholder
11.2 Pembinaan Media Massa
11.3 Dokumentasi Pelaporan dan Perpustakaan Kegiatan Dinas

Kominfo
11.4 Lomba Karya Tulis/Lomba Foto Bagi Jurnalis Dalam Rangka

Hari Jadi Sibolga
11.5 Pembekalan Peran Media Massa Dalam Memberhasilkan

Program-Program Strategis Kota Sibolga Mendukung
Pembangunan Nasional
11.6 Koordinasi, Konsultasi dan Promosi Antar Lembaga
12. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi
12.1 Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi
12.2 Penyusunan Master Plan Teknologi Informatika

12.3 Penyusunan Master Plan Smart City
12.4 Sosialisasi Gerakan Menuju 100 Smart City
12.5 Bimtek Pembuatan Master Plan Smart City
12.6 Pengembangan Singel Emergency Number 112
12.7 Pengelolaan Media Sosial Pemko Sibolga
12.8 Pembentukan Tim Pokja penyusunan buku data sektoral

daerah
12.9 Penyusunan, Pengumpulan dan Updating Statistik Sosial

Daerah
12.10 Penyusunan , Pengumpulan dan Updating Pendidikan dan

Kebudayaan Daerah
12.11 Penyusunan , Pengumpulan dan Updating Statistik

Infrastruktur Daerah
12.12 Penyusunan , Pengumpulan dan Updating Dunia Usaha

Daerah
12.13 Penyusunan , Pengumpulan dan Updating statistik

pemerintahan dan aparatur daerah
12.14 Penyusunan , Pengumpulan dan Updating statistik penanaman

modal dan pariwisata daerah
12.15 Penyusunan , Pengumpulan dan Updating statistik perikanan

daerah
12.16 Pengolahan dan analisis data statistik daerah
12.17 Penyusunan dan Publikasi Data Statistik Daerah
13. Program Peningkatan Kualitas Penyelengaraan Pemerintahan

Daerah
13.1 Penyusunan Buku Indeks Kepuasan Masyarakat
Adapun gambaran yang lebih terinci mengenai rumusan Program dan

Kegiatan serta Pendanaannya dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut ini :
TABEL 6.1
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SIBOLGA
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Indikator Kinerja
Data Capaian Kondisi Kinerja pada akhir
Tujuan,Sasaran,Progra Unit Kerja PD
Tujuan Sasaran KODE PROGRAM DAN KEGIATAN Pada Tahun Awal 2016 2017 2018 2019 2020 2021 periode Renstra Perangkat Lokasi
m (outcome) dan Penanggung jawab
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
6.315.944.000 - 16.953.930.800 - 13.214.410.800 - 12.769.067.010 - 14.362.909.358 - 6.734.151.600
Menciptakan Meningkatnya
Adanya peningkatan
sistem Kualitas
Program Pelayanan pelayanan
administrasi Pelayanan 1.244.760.000 - 1.244.760.000 - 1.369.236.000 - 1.369.236.000 - 1.506.159.600 - 6.734.151.600
Adminitrasi perkantoran administrasi
dan program Administrasi
perkantoran
yang akuntabel Perkantoran
Penyediaan jasa surat Adanya tertib
DINAS KOMUNIKASI
menyurat administrasi
1500 Materai 0 1500 Materai 9.000.000 1500 Materai 9.000.000 1500 Materai 9.900.000 1500 Materai 9.900.000 1500 Materai 10.890.000 5 Tahun 48.690.000 DAN INFORMATIKA Sibolga
perkantoran dengan
KOTA SIBOLGA
tersedianya Materai
Penyediaan jasa komunikasi Adanya layanan
sumber daya air dan listrik penyediaan 12 bulan 0 12 bulan 223.200.000 12 bulan 223.200.000 12 bulan 245.520.000 12 bulan 245.520.000 12 bulan 270.072.000 5 Tahun 1.207.512.000 sda sda
telepon,listrik,air
penyediaan jasa kebersihan Adanya peralatan

kantor kebersihan kantor dalam sapu, alat pel sapu, alat pel sapu, alat pel lantai, sapu, alat pel sapu, alat pel sapu, alat pel
mendukung pelayanan lantai, ember, alat lantai, ember, alat ember, alat lantai, ember, alat lantai, ember, lantai, ember, alat
administrasi pembersih kaca, pembersih kaca, pembersih kaca, pembersih kaca, alat pembersih pembersih kaca,
perkantoran sekop, tempat sekop, tempat sekop, tempat sekop, tempat kaca, sekop, sekop, tempat
0 18.000.000 18.000.000 19.800.000 19.800.000 21.780.000 5 Tahun 97.380.000 sda sda
sampah, cairan sampah, cairan sampah, cairan sampah, cairan tempat sampah, sampah, cairan
pembersih kaca, pembersih kaca, pembersih kaca, pembersih kaca, cairan pembersih pembersih kaca,
cairan pembersih cairan pembersih cairan pembersih cairan pembersih kaca, cairan cairan pembersih
lantai lantai lantai lantai pembersih lantai lantai
Penyediaan ATK Adanya ATK dalam

mendukung pelayanan Kertas A4, Kertas Kertas A4, Kertas Kertas A4, Kertas Kertas A4, Kertas Kertas A4, Kertas
administrasi Kertas A4, Kertas
F4, Kertas Manila, F4, Kertas Manila, F4, Kertas Manila, F4, Kertas Manila, F4, Kertas Manila,
perkantoran F4, Kertas Manila,
Kertas Warna, Kertas Warna, Kertas Warna, Kertas Warna, Kertas Warna,
Kertas Warna,
Amplop,Map,Stapl Amplop,Map,Stap Amplop,Map,Stap Amplop,Map,Sta Amplop,Map,Stap
Amplop,Map,Staple
es, Ballpoint, les, Ballpoint, les, Ballpoint, ples, Ballpoint, les, Ballpoint,
s, Ballpoint, Pensil,
Pensil, Letter File, Pensil, Letter File, Pensil, Letter File, Pensil, Letter File, Pensil, Letter File,
0 72.000.000 Letter File, Binder, 72.000.000 79.200.000 79.200.000 87.120.000 5 Tahun 389.520.000 sda sda
Binder, Bindee Binder, Bindee Binder, Bindee Binder, Bindee Binder, Bindee
Bindee Clip,
Clip, Heckter, Clip, Heckter, Clip, Heckter, Clip, Heckter, Clip, Heckter,
Heckter, Anak
Anak Heckter, Anak Heckter, Anak Heckter, Anak Heckter, Anak Heckter,
Heckter, Penggaris,
Penggaris, Tinta Penggaris, Tinta Penggaris, Tinta Penggaris, Tinta Penggaris, Tinta
Tinta Printer, Pisau
Printer, Pisau Printer, Pisau Printer, Pisau Printer, Pisau Printer, Pisau
Cutter,
Cutter, Cutter, Cutter, Cutter, Cutter,
Penyediaan barang cetakan Adanya barang cetakan

dan penggandaa dan penggandaan untuk Cetak Stiker LPSE Cetak Stiker LPSE Cetak Stiker LPSE Cetak Stiker LPSE Cetak Stiker LPSE Cetak Stiker LPSE
pelayanan administrasi dan Diskominfo, dan Diskominfo, dan Diskominfo, dan Diskominfo, dan Diskominfo, dan Diskominfo,
perkantoran Kop Surat dan Kop Surat dan Kop Surat dan Kop Surat dan Kop Surat dan Kop Surat dan
Disposisi, 0 Disposisi, 65.000.000 Disposisi, 65.000.000 Disposisi, 71.500.000 Disposisi, 71.500.000 Disposisi, 78.650.000 5 Tahun 351.650.000 sda sda
Leaflet/Brosur, Leaflet/Brosur, Leaflet/Brosur, Leaflet/Brosur, Leaflet/Brosur, Leaflet/Brosur,
Baliho/Papan Baliho/Papan Baliho/Papan Baliho/Papan Baliho/Papan Baliho/Papan
Informasi, Toner Informasi, Toner Informasi, Toner Informasi, Toner Informasi, Toner Informasi, Toner
Penyediaan kompononen Adanya alat

intalasi listrik / penerangan listrik/penerangan lampu, baterai lampu, baterai lampu, baterai lampu, baterai lampu, baterai lampu, baterai
0 9.000.000 9.000.000 9.900.000 9.900.000 10.890.000 5 Tahun 48.690.000 sda sda
bangunan kantor bangunan kantor kering kering kering kering kering kering
Indikator Kinerja
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Penyediaan Bahan Bacaan dan Adanya penyediaan
Peraturan Perundang- bahan bacaan dan Surat Surat Surat Surat Surat
undangan perundang-undangan Surat Kabar/Koran,
Kabar/Koran, Buku Kabar/Koran, Kabar/Koran, Kabar/Koran, Kabar/Koran,
untuk peningkatan Buku Peraturan dan
Peraturan dan 0 Buku Peraturan 198.000.000 198.000.000 Buku Peraturan 217.800.000 Buku Peraturan 217.800.000 Buku Peraturan 239.580.000 5 Tahun 1.071.180.000 sda sda
pelayanan kantor dan Perundang-
Perundang- dan Perundang- dan Perundang- dan Perundang- dan Perundang-
peningkatan sdm undangan
undangan undangan undangan undangan undangan
aparatur
Penyediaan makanan dan Adanya makanan dan
makanan dan makanan dan makanan dan makanan dan makanan dan makanan dan
minuman rapat / tamu minuman untuk rapat 0 32.400.000 32.400.000 35.640.000 35.640.000 39.204.000 5 Tahun 175.284.000 sda sda
minuman minuman minuman minuman minuman minuman
dan tamu
Rapat-rapat koordinasi dan Adanya koordinasi dan
Rapat-rapat Rapat-rapat Rapat-rapat Rapat-rapat Rapat-rapat Rapat-rapat
konsultasi keluar Daerah konsultasi keluar daerah
Koordinasi dan Koordinasi dan Koordinasi dan Koordinasi dan Koordinasi dan Koordinasi dan
oleh aparatur
Konsultasi luar Konsultasi luar Konsultasi luar Konsultasi luar Konsultasi luar Konsultasi luar
0 400.000.000 400.000.000 440.000.000 440.000.000 484.000.000 5 Tahun 2.164.000.000 sda sda
daerah dalam daerah dalam daerah dalam daerah dalam daerah dalam daerah dalam
provinsi dan luar provinsi dan luar provinsi dan luar provinsi dan luar provinsi dan luar provinsi dan luar
provinsi provinsi provinsi provinsi provinsi provinsi
Penyediaan jasa non PNS Adanya THL dalam
Supir, Petugas Supir, Petugas Supir, Petugas Supir, Petugas Supir, Petugas Supir, Petugas
mendukung
Kebersihan, Kebersihan, Kebersihan, Kebersihan, Kebersihan, Kebersihan,
peningkatan pelayanan 0 186.000.000 186.000.000 204.600.000 204.600.000 225.060.000 5 Tahun 1.006.260.000 sda sda
Administrator Administrator Administrator Administrator Administrator Administrator
perkantoran
Kantor Kantor Kantor Kantor Kantor Kantor
Penyediaan jasa lembur PNS Adanya Kegiatan

dan non PNS Lembur PNS dan Non Kegiatan Lembur Kegiatan Lembur Kegiatan Lembur Kegiatan Lembur Kegiatan Lembur Kegiatan Lembur
PNS Guna Kelancaran Golongan IV,III,II, 0 Golongan IV,III,II, 32.160.000 Golongan IV,III,II, 32.160.000 Golongan IV,III,II, 35.376.000 Golongan IV,III,II, 35.376.000 Golongan IV,III,II, 38.913.600 5 Tahun 173.985.600 sda sda
Kegiatan Kantor Non PNS Non PNS Non PNS Non PNS Non PNS Non PNS
Meningkatkan
Pengelolaan Adanya peningkatan
Program Peningkatan sarana
Organisasi yang sarana dan prasarana 1.065.784.000 4.962.850.800 4.616.850.800 4.136.622.960 4.106.622.960
dan prasarana aparatur
Akuntabel dan aparatur
Profesionalisme
Pengadaan kendaraan Jumlah pengadaan
Dinas/Operasional kenderaan Kenderaan Dinas 4 Unit Kendaraan 4 Unit Kendaraan
2 unit kendaraan 2 unit kendaraan 2 unit kendaraan
Dinas/Operasional Roda 2, Kenderaan 0 Roda 2, 1 unit 530.000.000 Roda 2, 1 unit 380.000.000 45.000.000 45.000.000 45.000.000 5 Tahun 955.000.000 sda sda
roda 2 roda 2 roda 2
Dinas Roda 4 kendaraan roda 4 kendaraan roda 4
Pengadaan perlengkapan Jumlah pengadaan

Adanya
gedung kantor perlengkapan gedung 1 unit plang
Perlengkapan 0 15.000.000 2 unit AC 1 Genset 55.000.000 2 unit AC, 15.000.000 - - - - 3 Tahun 85.000.000 sda sda
kantor kantor
gedung kantor
Pengadaan Peralatan Gedung Jumlah peralatan
Kantor gedung kantor 1 unit telepon/fax,
4, unit pc dan 6
1 unit mesin fc, 1 2 unit Kamera
unit laptop, 2 unit
unit tv, 2 unit pc, Video, 4 Unit PC, 4 unit printer, 2
kamera DSLR, 2 unit
Adanya perlatan 4 unit laptop, 5 2 Unit Laptop, 4 Unit PC, 2 2 Unit Printer, 2
0 217.000.000 scanner, 2 unit 425.000.000 201.000.000 65.000.000 45.000.000 5 Tahun 953.000.000 sda sda
gedung kantor unit printer, 6 unit Unit Printer, 4 Set Laptop, 2 Unit Unit Laptop,
lensa, 6 unit printer,
ups, 1 unit Toolset, 2 unit UPS,
6 unit Handy Talky,
penghancur kertas telepon
6 Unit UPS, 2 unit
proyektor
Pengadaan Perangkat IT untuk Jumlah Perangkat IT 2 unit AC, 1 set 2 unit AC, 1 set 2 unit AC, 1 set 2 unit AC, 1 set
Ruangan Command Center untuk Ruangan Rack & UPS Rack & UPS Rack & UPS Rack & UPS
Smart City Platform Command Center Smart Command Center, 1 Command Center, Command Command Center,
City Platform set video wall, 1 set 1 set video wall, 1 Center, 1 set 1 set video wall, 1
video controller, 1 set video video wall, 1 set set video
set wrokstation 13- controller, 1 set video controller, controller, 1 set
7100u/4gb/1tb/ext wrokstation 13- 1 set wrokstation wrokstation 13-
DVD-RW/23"/Wind 7100u/4gb/1tb/ex 13- 7100u/4gb/1tb/ex
10,Smart City t DVD- 7100u/4gb/1tb/e t DVD-
Platform,1 set RW/23"/Wind xt DVD- RW/23"/Wind
1 Tahun 0 0 CCTV, 2 unit 1.786.511.000 10,Smart City 1.786.511.000 RW/23"/Wind 1.786.511.000 10,Smart City 1.786.511.000 4 Tahun 7.146.044.000 sda sda
accsess door, finger Platform,1 set 10,Smart City Platform,1 set
print/RFID/Magneti CCTV, 2 unit Platform,1 set CCTV, 2 unit
c Card, 2 unit Fire accsess door, CCTV, 2 unit accsess door,
Extinguisher VcO-7 finger accsess door, finger
CAp 3,2 kg CO2 print/RFID/Magne finger print/RFID/Magne
tic Card, 2 unit print/RFID/Magn tic Card, 2 unit
Fire Extinguisher etic Card, 2 unit Fire Extinguisher
VcO-7 CAp 3,2 kg Fire Extinguisher VcO-7 CAp 3,2 kg
CO2 VcO-7 CAp 3,2 kg CO2
CO2
Indikator Kinerja
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Pengadaan mebeleur Jumlah pengadaan
mebeleur 1 unit berangkas,
5 unit flling 5 unit flling kabinet, 5 unit meja 1/2
5 unit meja 1/2
kabinet, 10 unit 10 unit meja 1/2 biro, 5 unit kursi 5 unit flling
biro, 5 unit kursi
meja 1/2 biro, 10 biro, 10 unit kursi putar, 2 unit kabinet, 5 unit
putar, 2 unit
adanya mebeleur unit kursi putar, 2 putar, 2 unit lemari lemari arsip, 2 meja 1/2 biro, 5
0 126.900.000 160.000.000 400.000.000 lemari arsip, 2 75.000.000 60.000.000 4 Tahun 821.900.000 sda sda
perkantoran unit lemari arsip, arsip, 2 unit lemari unit lemari data, unit kursi putar,
unit lemari data,
2 unit lemari data, data, 10 unit kursi 10 unit kursi kerja, 10 unit kursi kerja,
10 unit kursi
10 unit kursi kerja, kerja, 1 set meja 1set lemari arsip 1 set sofa
kerja,
1 set sofa, 2 buah. rapat rel
Whiteboard
Pemeliharaan Rutin/Berkala Adanya pemeliharaan

Rehab Gedung
Gedung Kantor rutin/berkala Gedung
Kantor/LPSE Pengecatan Gedung
Kantor 0 - 15.000.000 1 Tahun 18.000.000 1 Tahun 21.600.000 1 Tahun 21.600.000 4 Tahun 76.200.000 sda sda
berupa Kantor/LPSE
pengecatan
Pemeliharaan rutin/berkala Adanya pemeliharaan
kendaraan Dinas/Operasional rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional roda Adanya BBM,
2 dan roda 4 berupa Pelumas, Oli, Suku
Jasa Service, BBM, Cadang untuk 0 12 bln 119.884.000 12 bln 143.860.800 12 bln 143.860.800 12 bln 172.632.960 12 bln 172.632.960 60 bln 752.871.520 sda sda
Pelumas, Oli, Ganti Suku kenderaan dinas
Cadang roda 2 dan roda 4
Pemeliharaan rutin/berkala Adanya pemeliharaan

perlengkapan gedung kantor rutin/berkala
perlengkapan gedung Perawatan AC dan
kantor demi perlengkapan 0 1 Tahun 42.000.000 1 Tahun 42.000.000 1 Tahun 42.000.000 1 Tahun 50.400.000 1 Tahun 50.400.000 5 Tahun 226.800.000 sda sda
kenyamanan gedung lainnya
pelaksanaan tugas
Pemeliharaan rutin/berkala Adanya pemeliharaan Perawatan
peralatan gedung kantor rutin/berkala peralatan Genset, BBM
gedung kantor demi Genset,
kelancaran tugas 0 1 Tahun 15.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 35.000.000 1 Tahun 35.000.000 5 Tahun 155.000.000 sda sda
Perawatan
peralatan gedung
lainnya
Rehabilitasi sedang/berat Adanya Rehabilitasi
Gedung Kantor sedang/berat Gedung Rehab GEdung
0 1 Tahun 25.000.000 1 Tahun 25.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 35.000.000 4 Tahun 115.000.000 sda sda
Kantor Kantor/LPSE
Pengadaan Perangkat IT untuk Adanya Perangkat IT

Ruangan Command Center untuk Ruangan
Smart City Platform Command Center Smart - 0 - 1 Tahun 1.900.479.000 1 Tahun 1.900.479.000 1 Tahun 1.900.479.000 1 Tahun 1.900.479.000 4 Tahun 7.601.916.000 sda sda
City Platform
Adanya pengadaan
Program Peningkatan Disiplin pakaian dinas demi
84.000.000 90.000.000 173.095.000 173.095.000 173.095.000
Aparatur meningkatnya displin
aparatur
Pengadaan pakaian Dinas Jumlah pakaian dinas Pakaian Dinas

beserta perlengkapannya beserta beserta 0 40 stel 10.000.000 40 stel 16.000.000 65 stel 26.325.000 65 stel 26.325.000 65 stel 26.325.000 5 Tahun 104.975.000 sda sda
perlengkapannya perlengkapannya
Pengadaan pakaian kerja
Jumlah pakaian kerja Pakaian kerja
lapangan 0 40 stel 30.000.000 40 stel 30.000.000 65 stel 48.750.000 65 stel 48.750.000 65 stel 48.750.000 5 Tahun 206.250.000 sda sda
lapangan lapangan
Pengadaan Batik
Jumlah pakaian Batik Pakaian Batik 0 40 stel 12.000.000 40 stel 12.000.000 65 stel 20.670.000 65 stel 20.670.000 65 stel 20.670.000 5 Tahun 86.010.000
Pengadaan pakaian Dinas Jumlah pakaian Dinas Pakaian Kemeja

Kemeja Putih 0 40 stel 10.000.000 40 stel 10.000.000 65 stel 26.325.000 65 stel 26.325.000 65 stel 26.325.000 5 Tahun 98.975.000
Kemeja Putih Putih
pengadaan pakaian olah raga Jumlah Pakaian
Olahraga Pakaian Olahraga 0 40 stel 22.000.000 40 stel 22.000.000 65 stel 51.025.000 65 stel 51.025.000 65 stel 51.025.000 5 Tahun 197.075.000 sda sda
Lengkap+Sepatu
Program Peningkatan Adanya Peningkatan

kapasitas sumber daya kapasitas sumber daya 219.000.000 285.000.000 285.000.000 342.000.000 342.000.000
aparatur aparatur
Pendidikan dan pelatihan

Dikat/Bimtek yang
formal - 0 20 kali 150.000.000 20 kali 185.000.000 20 kali 185.000.000 20 kali 222.000.000 20 kali 222.000.000 100 kali 964.000.000 sda sda
diikuti Pegawai
Indikator Kinerja
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Pembinaan artikel/majalah
Adanya Pembinaan
pemko - 0 - 1 Tahun - 1 Tahun - 1 Tahun - 1 Tahun - 4 Tahun - sda sda
Artikel/majalah pemko
Penguatan kelembagaan Adanya Penguatan

- 0 1 Tahun 69.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 120.000.000 1 Tahun 120.000.000 5 Tahun 509.000.000 sda sda
kelembagaan
Adanya
Peningkatan pengembangan Pengembangan sistem
sistem pelaporan capaian pelaporan capaian 16.500.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 18.000.000
kinerja dan keuangan kinerja dan keuangan
yang jelas
Penyusuna laporan Jumlah dokumen

semesteran/prognosis kas 2 dokumen 0 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 10 dokumen 7.500.000 sda sda
Penyusunan laporan tahunan Jumlah dokumen

1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 7.500.000 sda sda
kas
penyusunan rencana kerja Jumlah dokumen
(RENJA)
penyusunan rencana kegiatan Jumlah dokumen
dan anggaran (RKA)
Penyusunan rencana kerja dan Jumlah dokumen
perubahan anggaran (RKPA) 1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 7.500.000 sda sda
Penyusunan laporan Jumlah dokumen

akuntabilitas kinerja instansi 1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 7.500.000 sda sda
pemerintahan (LAKIP)
Penyusunan laporan tahuan Jumlah dokumen
asset 1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 7.500.000 sda sda

pelaksanaan tugas tahunan 1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 7.500.000 sda sda
Penyusunan Laporan Jumlah dokumen

Pelaksanaan Tugas Lima (5) 0 dokumen 0 0 dokumen - 0 dokumen - 0 dokumen - 0 dokumen - 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 sda sda
Tahunan
semesteran/prognosis asset 2 dokumen 0 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 2 dokumen 1.500.000 10 dokumen 7.500.000 sda sda
Penyusunan rencana strategis Jumlah dokumen

(RENSTRA) 1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 2 dokumen 3.000.000 sda sda
Pemusnahan dan penomoran Jumlah dokumen

barang inventaris 1 dokumen 0 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 7.500.000 sda sda
Menciptakan MEningkatkan
Adanya pelaksanaan
Sumber Daya kualitas SDM Program Peringatan Hari-
Peringatan Hari-Hari 52.500.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000
Manusia (SDM) yang Kompeten Hari Besar
Besar
yang handal dan
profesionalisme Pameran HUT RI
Adanya kegiatan
1 Kegiatan 0 1 Tahun 2.500.000 1 Tahun 4.000.000 1 Tahun 4.000.000 1 Tahun 4.000.000 1 Tahun 4.000.000 5 Kegiatan 18.500.000 sda sda
pameran HUT RI
Pameran Pembangunan
Adanya kegiatan
Sibolga
pameran pembangunan 1 Kegiatan 0 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 5 Kegiatan 250.000.000 sda sda
sibolga
Program Fasilitasi Adanya Fasilitasi demi

Peningkatan SDM Bidang Peningkatan SDM
Kominfo Bidang Kominfo
Pelatihan SDM dalam Bidang Pelatihan SDM dalam

Diklat SDM Bidang
Komunikasi dan Informasi Bidang Komunikasi dan
Komunikasi dan 0 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 4 Tahun 600.000.000 sda sda
Infomasi
Informasi
Optimalisasi Perangkat Adanya Optimalisasi

Jaringan Teknologi Informasi Perangkat Jaringan - 0 1 Tahun 82.000.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 150.000.000 4 Tahun 532.000.000 sda sda
Teknologi Informasi
Meningkatkan Terwujudnya
Adanya
Pelayanan Layanan
Program Pengembangan Pengembangan Sistem
Informasi Informasi 139.400.000 4.147.500.000 1.785.750.000 1.864.825.000 1.959.807.500
Sistem Informasi Informasi yang
Multimedia Melalui
memadai
kepada Publik Optimalisasi
yang akurat Pengembangan Pengkajian dan pengembangan Adanya Pengkajian dan
Sistem sistem informasi (TI) Pengembangan Sistem - 0 0 - 1 Kegiatan 75.000.000 1 Kegiatan 50.000.000 1 Kegiatan 75.000.000 1 Kegiatan 50.000.000 4 Kegiatan 250.000.000 sda sda
Informasi Informasi (TI) yang baik
Meningkatkan Terwujudnya Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Pelayanan Layanan Indikator Kinerja
Informasi Informasi Data Capaian Kondisi Kinerja pada akhir
Tujuan
Multimedia Sasaran
Melalui KODE PROGRAM DAN KEGIATAN Pada Tahun Awal 2016 2017 2018 2019 2020 2021 periode Renstra Perangkat Lokasi
kepada Publik Optimalisasi Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
yang akurat Pengembangan
Sistem Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Informasi 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 4 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Pembinaan dan Jumlah titik hotspot
Pengembangan Perangkat 0 titik 12 Titik
0 titik hotspot 0 4 titik hotspot - 6 titik hostspot 60.000.000 8 titik hostspot 75.000.000 10 Titik Hotspot 75.000.000 12 Titik Hotspot 90.000.000 300.000.000 sda sda
Keras TI hotspot Hotspot
Peningkatan Sarana dan Jumlah waktu

Prasarana Sandi dan peningkatan Sarana dan
Telekomunikasi (santel) prasarana Sandi dan
Telekomunikasi yang 1 Tahun 0 1 Tahun 8.400.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 75.000.000 1 Tahun 273.400.000 sda sda
berfungsi dengan baik
Optimalisasi Perangkat Jumlah waktu

Jaringan Teknologi Informasi optimalisasi Perangkat
Jaringan Teknologi 1 Tahun 0 1 Tahun 56.000.000 1 Tahun 1.500.000.000 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 390.000.000 1 Tahun 300.000.000 5 Tahun 2.496.000.000 sda sda
Informasi
Penyusunan Buku Kota Sibolga Jumlah Buku Kota
Dalam Gambar Sibolga Dalam Gambar - 0 1 Buku 75.000.000 1 Buku 82.500.000 1 Buku 90.750.000 1 Buku 99.825.000 1 Buku 109.807.500 5 Buku 457.882.500 sda sda
Pameran teknologi Tepat Jumlah Kegiatan

Guna/ Pameran Inovasi Mengikuti Pameran
1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 150.000.000 1 Kegiatan 150.000.000 1 Kegiatan 150.000.000 1 kegiatan 150.000.000 4 Kegiatan 600.000.000 sda sda
Teknologi Tepat
Guna/Pameran Inovasi
Workshop kelompok Informasi Jumlah Kecamatan yang
Masyarakat (KIM) mengikuti Workshop 0 Kecamatan 0 - - 4 Kecamatan 60.000.000 4 Kecamatan 75.000.000 4 Kecamatan 75.000.000 4 Kecamatan 80.000.000 4 Kecamatan 290.000.000 sda sda
KIM
Anak Cerdas Kita di RRI Jumlah Kegiatan Anak

Cerdas Kita di RRI 1 Kegiatan 0 - - 1 Kegiatan 30.000.000 1 Kegiatan 30.000.000 1 Kegiatan 30.000.000 1 Kegiatan 50.000.000 4 Kegiatan 140.000.000 sda sda
Iklan Layanan Masyarakat Jumlah Waktu Iklan

Layanan Masyarakat 1 Tahun 0 - - 1 Tahun 2.000.000.000 1 Tahun 1.000.000.000 1 Tahun 900.000.000 1 Tahun 1.000.000.000 4 Tahun 4.900.000.000 sda sda
Rapat Koordinasi KIM Jumlah Rapat Koordinasi

KIM 1 Kegiatan 0 - - 1 Kegiatan 40.000.000 1 Kegiatan 45.000.000 1 Kegiatan 50.000.000 1 Kegiatan 55.000.000 4 Kegiatan 190.000.000 sda sda
Monitoring sarana dan Jumlah waktu

prasarana persandian Monitoring sarana dan
- 0 - - - 0 1 Tahun 7.500.000 1 Tahun 7.500.000 1 Tahun 7.500.000 3 Tahun 22.500.000 sda sda
prasarana persandian
yang baik
Pembangunan aplikasi pesan Jumlah Aplikasi Pesan
bersandi berbasis android bersandi berbasis - 0 - - - - 1 Aplikasi 40.000.000 1 Aplikasi 40.000.000 1 Aplikasi 40.000.000 1 Aplikasi 120.000.000 sda sda
android yang mutakhir
Pengelolaan dokumen Jumlah waktu kesediaan

persandian dokumen persandian - 0 - - - 0 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 20.000.000 3 Tahun 60.000.000 sda sda
yang baik
Adanya jalinan
Program Kerjasama kerjasama yang baik
Informasi dengan Mass dengan mass media 1.526.000.000 2.212.970.000 2.542.021.500 2.894.775.925 3.299.600.154
Media dalam proses
informasi
Penyebarluasan Informasi Adanya Penyebarluasan
Pembangunan Daerah Informasi Pembangunan
-- 0 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 70.000.000 5Tahun 80.000.000 5 Tahun 300.000.000 sda sda
Daerah
Penyebarluasan Informasi Jumlah Waktu

Penyelenggaraan Pemerintah penyebarluasan
daerah Informasi 1 Tahun 0 1 Tahun 780.000.000 1 Tahun 1.275.000.000 1 Tahun 1.466.250.000 1 Tahun 1.686.187.500 5 Tahun 1.939.115.625 5 Tahun 7.146.553.125 sda sda
Penyelenggaraan
Pemerintah daerah
Pembinaan dan Jumlah waktu
pengembangan sumberdaya Pembinaan dan
Kominfo (Dialog Interaktif) pengembangan 1 Tahun 0 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 90.000.000 5 Tahun 410.000.000 sda sda
sumberdaya Kominfo
(Dialog Interaktif)
Penyebarluasan Informasi Jumlah waktu
melalui Media Massa (PPID) Penyebarluasan
Informasi melalui Media 1 Tahun 0 1 Tahun 107.400.000 1 Tahun 107.400.000 1 Tahun 128.880.000 1 Tahun 128.880.000 1 Tahun 128.880.000 5 Tahun 601.440.000 sda sda
Massa (PPID)
Pembuatan dan pencetakan Jumlah kalender Kota
kalender Kota Sibolga Sibolga 1 set Kalender 0 1 set Kalender 141.000.000 1 set Kalender 162.150.000 1 set Kalender 186.472.500 1 set Kalender 214.443.375 1 set Kalender 246.609.881 5 set Kalender 950.675.756 sda sda
Pembuatan Majalah Jumlah Majalah

Pemerintah Kota Sibolga Pemerintah Kota Sibolga 1 set Majalah 0 1 set Majalah 210.000.000 1 set Majalah 241.500.000 1 set Majalah 277.725.000 1 set Majalah 319.383.750 1 set Majalah 367.291.313 5 set Majalah 1.415.900.063 sda sda
Indikator Kinerja
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Pelayanan Dokumentasi Bagi Jumlah waktu pelayanan
Masyarakat Yang dokumentasi bagi
Membutuhkan Informasi masyarakat yang
1 Tahun 0 1 Tahun 110.000.000 1 Tahun 126.500.000 1 Tahun 145.475.000 1 Tahun 167.296.250 1 Tahun 192.390.688 5 Tahun 741.661.938 sda sda
membutuhkan informasi
Layanan Pengadaan Secara Jumlah waktu Pelayanan

Elektronik (LPSE) Kota Sibolga Pengadaan Secara
Elektronik (LPSE)
Sosialisasi Sistem Pengadaan Jumlah Kegiatan

Secara Elektronik Sosialisasi Pengadaan sda sda
1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 42.000.000 1 Kegiatan 48.300.000 1 Kegiatan 55.545.000 1 Kegiatan 63.876.750 1 Kegiatan 73.458.263 5 Kegiatan 283.180.013
Secara Elektronik
Sosialisasi dan Pembentukan Terwujudnya Sosialisasi

Kelompok Informasi dan Pembentukan
Masyarakat (KIM) Kelompok Informasi 1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 57.400.000 1 Kegiatan 66.010.000 1 Kegiatan 75.911.500 1 Kegiatan 87.298.225 5 Kegiatan 286.619.725 sda sda
Masyarakat (KIM)
Program Peningkatan Adanya Peningkatan

Kualitas Pelayanan Informasi Kualitas Pelayanan 1.830.000.000 3.326.250.000 1.684.737.500 1.118.048.125 1.996.867.344
Publik Informasi Publik
Pembuatan Audiovisual Profil Jumlah Kegiatan

Kota Sibolga Pembuatan Audiovisual
Profil Kota Sibolga 1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegiatan 120.000.000 1 Kegiatan 144.000.000 1 Kegiatan 172.800.000 1 Kegiatan 207.360.000 5 Kegiatan 744.160.000 sda sda
Pengelolaan dan Jumlah Kegiatan

Pengembangan Infrastruktur Pengelolaan dan
Teknologi Informasi Pengembangan
Komunikasi Pemerintah Kota Infrastruktur Teknologi 1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 1.200.000.000 1 Kegiatan 2.253.000.000 1 Kegiatan 500.000.000 0 - 1 Kegiatan 1.000.000.000 4 kegiatan 4.953.000.000 sda sda
Sibolga Informasi Komunikasi
Pemerintah Kota Sibolga
Fasilitasi dan Pengembangan Jumlah waktu Fasilitasi

Teknologi Informasi dan Pengembangan
Komunikasi SKPD Kota Sibolga Teknologi Informasi
1 Tahun 0 1 Tahun 280.000.000 1 Tahun 336.000.000 1 Tahun 403.200.000 1 Tahun 483.840.000 1 Tahun 300.000.000 5 Tahun 1.803.040.000 sda sda
Komunikasi OPD Kota
Sibolga yang berfungsi
dengan baik
Pengadaan Server Induk dan Jumlah Server Induk dan
Perangkat Pendukung Perangkat Pendukung
0 set 0 set - 0 set - 1 set 400.000.000 1 set 400.000.000 1 set 200.000.000 1 set 200.000.000 4 set 1.200.000.000 sda sda
yang tersedia
Pengelolaan dan Jumlah waktu

Pengembangan Website Pengembangan Website
Pemerintah Kota Sibolga Pemerintah Kota Sibolga 1 Tahun 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 5 Tahun 220.000.000
yang terarah
Pembuatan dan Jumla waktu

Pengembangan Design Pengembangan Website
Website Dinas Komunikasi dan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Sibolga Informatika Kota Sibolga 1 Tahun 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 30.000.000 5 Tahun 150.000.000 sda sda
secara optimal
Peningkatan Kualitas Jumlah waktu

Pelayanan Informasi Pelayanan Informasi
Diskominfo Kota Sibolga Melalui Website
Diskominfo Kota Sibolga
yang berkualitas
Jumlah pelatihan
Pengelolaan Website
Pelatihan Pengelolaan Website 1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 45.000.000 1 Kegiatan 54.000.000 1 Kegiatan 64.800.000 1 Kegiatan 77.760.000 1 Kegiatan 93.312.000 5 Kegiatan 334.872.000 sda sda
demi meningkatkan
komptensi SDM
Pengawasan dan Pengendalian Jumlah waktu
Bidang Komunikasi dan pengawasan dan
Informasi pengendalian Bidang 1 Tahun 0 1 Tahun 55.000.000 1 Tahun 63.250.000 1 Tahun 72.737.500 1 Tahun 83.648.125 1 Tahun 96.195.344 5 Tahun 370.830.969 sda sda
Komunikasi dan
Informasi
Indikator Kinerja
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meningkatkan Terwujudnya
Pemberdayaan Hubungan Antar Adanya penguatan
Kelembagaan Lembaga Program Penguatan
kelembagaan kominfo
Kominfo dan Kominfo dan Kelembagaan Kominfo dan 130.000.000 606.000.000 677.200.000 787.640.000 890.168.000
dan hubungan antar
Dokumentasi Kerjasama Hubungan Antar Lembaga
lembaga
dalam dalam
Penyebarluasan Pelayanan
Informasi Informasi Publik Coffee Morning dengan Adanya Coffee Morning
Stakeholder dengan Stakeholder 1 Tahun 0 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 48.000.000 1 Tahun 57.600.000 1 Tahun 69.120.000 1 Tahun 82.944.000 5 Tahun 297.664.000 sda sda
Pemerintah
Daerah
Pembinaan Media Massa Jumlah waktu
Pembinaan Media 1 Tahun 0 0 - 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 275.000.000 1 Tahun 275.000.000 4 Tahun 1.050.000.000 sda sda
Massa
Dokumentasi Pelaporan dan Adanya Dokumentasi
Perpustakaan Kegiatan Dinas Pelaporan dan
Kominfo Perpustakaan Kegiatan -- 0 1 Tahun 20.000.000 1 Tahun 24.000.000 1 Tahun 28.800.000 1 Tahun 34.560.000 1 Tahun 41.472.000 5 Tahun 148.832.000 sda sda
Dinas Kominfo
Jumlah Lomba Karya

Lomba Karya Tulis/ Lomba Tulis/ Lomba Foto Bagi
Foto Bagi Jurnalis dalam Jurnalis dalam rangka 1 Kegiatan 0 1 Kegiatan 70.000.000 1 Kegiatan 84.000.000 1 Kegiatan 100.800.000 1 Kegiatan 120.960.000 1 Kegiatan 145.152.000 5 Kegiatan 520.912.000 sda sda
rangka Hari Jadi Sibolga Hari Jadi Sibolga
Jumlah waktu
Pembekalan Peran
Pembekalan Peran Media
Media Massa Dalam
Massa Dalam Memberhasilkan
Memberhasilkan
Program program strategis 1 Tahun - - 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 180.000.000 1 Tahun 216.000.000 1 Tahun 259.200.000 4 Tahun 805.200.000 sda sda
Program program
kota Sibolga mendukung
strategis kota Sibolga
pembangunan nasional
mendukung
pembangunan nasional
Jumlah waktu
Koordinasi, Konsultasi
Koordinasi, Konsultasi dan dan Promosi antar
1 Tahun 0 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 72.000.000 1 Tahun 86.400.000 4 Tahun 268.400.000 sda sda
Promosi antar lembaga lembaga di bidang
komunikasi dan
informasi
Terwujudnya
Penyusunan Adanya Pengkajian dan
Program Pengkajian dan
Buku Statistik Penelitian Bidang - 75.000.000 86.250.000 99.187.500 114.065.625 sda sda
Penelitian Bidang Informasi
Sektoral Daerah Informasi
Jumlah waktu
Pengkajian dan Penelitian Pengkajian dan
Bidang Komunikasi dan Penelitian Bidang - - - - - 1 Tahun 75.000.000 1 Tahun 86.250.000 1 Tahun 99.187.500 1 Tahun 114.065.625 1 Tahun #VALUE! sda sda
Informasi Komunikasi dan
Informasi
Tersusunnya Master
Penyusunan Master Plan
Plan Teknologi - - - - - 1 kegiatan 180.000.000 1 kegiatan 180.000.000 1 kegiatan 180.000.000 1 kegiatan 180.000.000 4 Kegiatan 720.000.000 sda sda
Teknologi Informatika
Informatika
Penyusunan Master Plan
Penyusunan Master Plan Smart
Smart City - - - - - 1 kegiatan 250.000.000 1 kegiatan 250.000.000 1 kegiatan 250.000.000 1 kegiatan 250.000.000 4 Kegiatan 1.000.000.000 sda sda
City
Adanya Sosialisasi
Sosialisasi Gerakan Menuju Gerkana Menuju 100 - - - - - 1 kegiatan 35.980.000 1 kegiatan 35.980.000 1 kegiatan 35.980.000 1 kegiatan 35.980.000 4 Kegiatan 143.920.000 sda sda
100 Smart City Smart City
Adanya Bimtek
Bimtek Pembuatan Master Pembuatan Master Plan - - - - - 1 kegiatan 84.310.000 1 kegiatan 84.310.000 1 kegiatan 84.310.000 1 kegiatan 84.310.000 4 Kegiatan 337.240.000 sda sda
Plan Smart City Smart City
Adanya Sarana dan

Pengembangan Singel Prasarana Panggilan - - - - - - - 1 kegiatan 109.500.000 1 kegiatan 109.500.000 1 kegiatan 109.500.000 3 Kegiatan 328.500.000 sda sda
Emergency Number 112 Darurat 112
Adanya Pengelolaan
Pengelolaan Media Sosial Media Sosial Pemko - - - - - - - 1 kegiatan 67.400.000 1 kegiatan 67.400.000 1 kegiatan 67.400.000 3 Kegiatan 202.200.000 sda sda
Pemko Sibolga Sibolga
Jumlah pembentukan
Pembentukan Tim Pokja
Tim Pokja legal dalam
penyusunan buku data sektoral
penyusunan buku data
- - - - - - - 1 kali 100.000.000 1 kali 100.000.000 1 kali 100.000.000 3 kali 300.000.000 sda sda
daerah
sektoral daerah
Jumlah Data Statistik
Penyusunan , Pengumpulan
Sosial Daerah yang
dan Updating Statistik Sosial - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
dapat dipublikasikan
Daerah
Indikator Kinerja
Perencanaan Daerah
kegiatan (output)
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Jumlah Data Pendidikan
Penyusunan , Pengumpulan dan Kebudayaan Daerah
dan Updating Pendidikan dan yang dapat - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
Kebudayaan Daerah dipublikasikan
Jumlah Data Statistik

Penyusunan , Pengumpulan Infrastruktur Daerah
dan Updating Statistik yang dapat - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
Infrastruktur Daerah dipublikasikan
Jumlah Data Dunia

Usaha Daerah yang
dan Updating Dunia Usaha - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
Daerah
Jumlah Data statistik
pemerintahan dan
dan Updating statistik
aparatur daerah yang - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
pemerintahan dan aparatur
daerah
Penyusunan , Pengumpulan penanaman modal dan
dan Updating statistik pariwisata daerah yang - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
penanaman modal dan dapat dipublikasikan
pariwisata daerah
Penyusunan , Pengumpulan Jumlah Data Statistik

Perikanan Daerah yang
dan Updating statistik - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
perikanan daerah dapat dipublikasikan

Pengolahan dan analisis data daerah yang akurat dan
dapat dipublikasikan - - - - - - - 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 1 dokumen 150.000.000 3 dokumen 450.000.000 sda sda
statistik daerah
Jumlah Informasi dan

Penyusunan dan Publikasi Data Data Statistik Daerah
- - - - - 1 dokumen 100.000.000 1 dokumen 250.000.000 1 dokumen 250.000.000 1 dokumen 250.000.000 3 dokumen 850.000.000 sda sda
Statistik Daerah yang dipublikasikan
Adanya peningkatan
Program Peningkatan
kualitas
Kualitas Penyelenggaraan 8.000.000 9.600.000 11.520.000 13.824.000 16.588.800
penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
pemerintah daerah
Penyusunan Buku Index Jumlah Buku Index

Kepuasan Masyarakat Kepuasan Masyarakat
1 Buku 0 1 Buku 8.000.000 1 Buku 9.600.000 1 Buku 11.520.000 1 Buku 13.824.000 1 Buku 16.588.800 5 Buku 59.532.800 sda sda
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Untuk melihat Kinerja OPD pada dasarnya dapat digambarkan melalui
tingkat capaian sasaran yang ada. Mengukur tingkat capaian kinerja
penyelenggaran bidang urusan yang ada pada OPD diperlukan Indikator
Kinerja. Indikator Kinerja dapat diramgkum menjadi beberapa point yang
dapat dijadikan sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Terkait dengan hal
tersebut, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap organisasi
pemerintah, baik di pusat maupun di daerah menyusun laporan keuangan
berbasis kinerja. Dalam menyusun laporan keuangan berbasis kinerja
diperlukan satuan dan ukuran yang disebut dengan Indikator Kinerja.
Perkembangan indikator kinerja diawali sejak terbitnya Inpres Nomor 7 Tahun
1999 tentang Kinerja Instansi Pemerintah hingga terbitnya Peraturan
Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah. Indikator kinerja ada yang didefinisikan sebagai nilai atau
karakteristik tertentu yang digunakan untuk mengukur output maupun
outcome. Indikator kinerja juga didefinisikan sebagai alat ukur yang digunakan
untuk derajat keberhasilan organisasi dalam mencapai keberhasilannya.
Defenisi lain menjelaskan bahwa indikator kinerja adalah suatu informasi
operasional yang berupa indikasi mengenai kinerja atau kondisi suatu fasilitas
atau kelompok fasilitas. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Indikator
kinerja merupakan ukuran yang menjelaskan mengenai kinerja, hal-hal yang
direncanakan akan menjadi kinerja suatu organisasi akan diukur keberhasilan
pencapainnya dengan menggunakan indikator kinerja. Indikator kinerja dapat
terdiri dari angka dan satuannya. Angka menjelaskan mengenai nilai (berapa)
dan satuannya memberikan arti dari nilai tersebut (apa).

Pemilihan Indikator Kinerja pada Pemerintah Kabupaten/Kota
menggunakan indikator kinerja pada tingkat outcome dan menggambarkan
keberhasilan instansi pemerintah secara keseluruhan organisasi. Keberhasilan
instansi pemerintah merupakan keberhasilan bersama dari beberapa unit kerja
yang ada di lingkungan instansi pemerintah tersebut. Dengan kata lain,
pemilihan indikator kinerja pada pemerintah daerah bukan sekedar gabungan
dari berbagai indikator kinerja pada unit kerja pendukungnya. Indikator
Kinerja Utama (IKU) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga disusun
sebagaimana Tabel 7.1 berikut ini:

Tabel 7.1
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi Kondisi
Kinerja pada Kinerja
Target Capaian Setiap Tahun
NO. Indikator awal periode pada akhir
RPJMD periode
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Jumlah aplikasi Layanan -

Kepemerintahan dan
1 1 aplikasi 3 aplikasi 4 aplikasi 5 aplikasi 6 aplikasi 6 aplikasi
Publik Berbasis Teknologi
Komunikasi dan Informasi
- 8 Point 10 Point 11 Point 14 Point 14 Point
9 Point Indikator
14 Point Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
2 Kepuasan
Kepuasan Masyarakat Kepuasan Kepuasan Kepuasan Kepuasan Kepuasan
Masyarakat
Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
- 5 Media 5 Media
4 Media (Majalah 5 Media (Majalah
(Majalah Pemko, (Majalah Pemko,
Pemko, Website Pemko, Website Website
3 Media
2 Media Website Pemko, Pemko, Pemko,
(Majalah
(Majalah Pemko, Kelompok Kelompok Kelompok
Jumlah Media Yang Pemko, Website
3 Pemko dan Kelompok Informasi Informasi Informasi
Digunakan Pemko,Kelompo
Website Informasi Masyarakat, Masyarakat, Masyarakat,
k Informasi
Pemko) Masyarakat, Call Call Call
Masyarakat)
Call Center/SMS Center/SMS Center/SMS
Center/SMS Gateway, Gateway, Media Gateway,
Gateway) Media Sosial Sosial Pemko) Media Sosial
Pemko) Pemko)
Jumlah Titik Hotspot -
untuk akses internet yang 4 titik 10 titik 12 titik
4 6 titik hotspot 8 titik hotspot 12 titik hotspot
melayani masyarakat di hotspot hotspot hotspot
area publik
BAB VIII
PENUTUP
Renstra OPD merupakan rencana tindak yang disusun dengan
mempertimbangkan lingkungan strategis berdasarkan tugas pokok dan
fungsinya dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga tahun 2016-2021, merupakan
rencana tindak seluruh jajaran Dinas komunikasi dan Informatika dalam
kurun waktu lima tahun ke depan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Disamping itu juga sebagai pedoman dan rujukan bagi jajaran
Diskominfo dalam melaksanakan tugas penyelenggara pemerintah dan
pelayanan masyarakat di bidang Komunikasi dan Informatika. Dengan adanya
Renstra ini akan menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja)
setiap tahunnya selama periode Renstra berjalan (Tahun 2016-2021).
Sebagai Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kota Sibolga, Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga yang berkedudukan sebagai
subsistem dari dokumen perencanaan induk Pemerintah Kota Sibolga. Oleh
karena itu dalam rangka penyusunannya merujuk dan berpedoman pada
Rencana Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD) Kota Sibolga.
Renstra merupakan sebuah dokumen perencanaan, oleh karenanya
sebagus apapun isi dari Renstra tidak akan mampu mengubah Dinas
Komunikasi dan Informatika menjadi OPD yang hebat dan berhasil mencapai
tujuan tanpa adanya komitmen dan upaya sungguh-sungguh dari seluruh
aparatur Dinas Komunikasi dan Informatika untuk menerapkannya. Menjadi
sangat penting untuk diikrarkan oleh semua Aparatur jajaran Dinas
Komunikasi dan Informatika, bahwa program dan kegiatan yang telah disusun
dalam Renstra menjadi sebuah kewajiban yang harus dilaksanakan.
Program dan kegiatan yang tertuang dalam renstra ini harus bisa dicapai
dan dapat dipertanggungjawabkan di hadapan publik, sehingga seluruh

komponen organisasi harus ikut terlibat langsung dan bertanggung jawab
dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan organisasi yang sangat vital dan berfungsi sebagai penentu utama
dalam mencapai tujuan yang harus dikelola secara profesional dan
proporsional berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
kebijakan dan proseduryang tepat.
Akhirnya, semoga Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Sibolga ini dapat diimplementasikan sesuai tahapan-tahapan yang telah
ditetapkan secara konsisten dalam rangka mewujudkan good goverment guna
menuju terwujudnya masyarakat Kota Sibolga yang informatif, mandiri dan
beretika melalui Komunikasi dan Informatika.

Renstra - Kom - Info Kota Sibolga

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra - Kom - Info Kota Sibolga

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Sebagai sebuah lembaga teknis daerah Dinas Komunikasi dan

Kendala dan permasalahan utama yang dihadapi yang dapat

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana Startegis (Renstra)

KATA PENGANTAR .............................................................................. i

DAFTAR ISI ......................................................................................... ii

DAFTAR TABEL .................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................... I-1

1.1 Latar Belakang ......................................................... I-1

1.2 Landasan Hukum ..................................................... I-3

1.3 Maksud dan Tujuan .................................................. I-6

1.4 Sistematika Penulisan ............................................... I-7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA KOTA SIBOLGA ........................................ II-1

2.1 Tugas , Fungsi dan Struktur Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Sibolga ............................................ II-1

2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Sibolga ............................................................... II-19

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Sibolga ............................................................... II-22

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Sibolga ........ II-27

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA SIBOLGA ........... III-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Sibolga ............................................ III-1

Wakil Walikota Sibolga .............................................. III-1

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Provinsi/Kabupaten/Kota ......................................... III-3

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ...................................... III-5

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ....................................... III-7

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN . IV-1

4.1 Tujuan ...................................................................... IV-1

4.2 Sasaran .................................................................... IV-2

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................... V-1

5.1 STRATEGI ................................................................. V-3

5.2 KEBIJAKAN ................................................................ V-3

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN VI-1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............. VII-1

BAB VIII PENUTUP .......................................................................... VIII-1

Tabel 2.2.2 Kualifikasi Pendidikan Pegawai Diskominfo Kota Sibolga

Tahun 2018 ....................................................................... II-20

Tabel 2.2.3 Pegawai Diskominfo Kota Sibolga Berdasarkan Golongan

Ruang ................................................................................ II-20

Tabel 2.2.4 Pejabat Struktural Diskominfo Kota Sibolga ....................... II-21

Tabel 2.2.5 Sarana dan Prasarana Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Sibolga .................................................... II-22

Tabel 2.3.1 Target Kinerja Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga

Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) ....................... II-25

Tabel 4.2.1 Keterkaitan Misi Walikota dengan Tujuan dan Sasaran

Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga .............................. IV-3

Tabel 4.2.2 Tujuan, Sasaran, Indikator Tujuan/Sasaran Jangka

Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga.............. IV-5

Tabel 5.2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Jangka

Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga.............. V-5

Tabel 6.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Jangka

Menengah Pelayanan Dinas Kominfo Kota Sibolga.............. VI-6

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD .............................................. VII-3