Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021 - 2026

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
KECAMATAN MEDAN DELI

TAHUN 2021-2026
PEMERINTAH KOTA MEDAN

i
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 |
TAHUN 2021
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT Tuhan Yang
Maha Esa yang atas izinnya Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Medan
Deli Pemerintah Kota Medan telah dapat diselesaikan dan disusun. Berdasarkan
Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Rencana Strategis Kecamatan ini berisikan tentang Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Kebijakan, dan Indikator Kegiatan dari rencana program/kegiatan/sub kegiatan
yang akan dilaksanakan selama 5 ( lima) tahun kedepan.
Rencana Strategis Kecamatan Medan Deli Pemerintah Kota Medan
ii
mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RJPMD)
Kota Medan tahun 2021 -2026. Rencana Strategis Kecamatan Medan Deli Kota
Medan tahun 2021 -2026 merupakan pedoman kerja bagi seluruh anggota
organisasi dalam melaksanakan program dan kegiatan SKPD Tahun anggaran
2021 -2026 dimana dalam penyusunannya melalui proses bottom up planning
dengan melibatkan pimpinan dan staf Kecamatan dan Kelurahan Se-Kecamatan
Medan Deli.
Dalam penyusunan dokumen Renstra ini mungkin masih terdapat
kekurangan atau keterbatasan, untuk itu saran dan masukkan yang positif dari
berbagai pihak sangat diharapkan.
Akhir Kata, Semoga Allah SWT senantiasa membimbing kita sehingga
Visi dan Misi Kecamatan Medan Deli tercapai sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan.
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 i

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................................... i
DARTAR ISI........................................................................................................ ii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................ iii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ iv
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang.............................................................................. 1
1.2 Landasan Hukum .......................................................................... 3
1.3 Maksud dan Tujuan ...................................................................... 4
1.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN DELI.......... 7

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli..... 7
ii
2.1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi Kecamatan Medan Deli ......... 7
2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli ........................ 18
2.2 Sumber Daya Kecamatan Medan Deli........................................... 20
2.2.1 Sumber Daya Manusia....................................................... 20
2.2.2 Sarana dan Prasarana ......................................................... 22
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Medan Deli ................................... 23
2.4 Tantangan danPeluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Medan Deli ................................................................................... 26
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN

MEDAN DELI ..................................................................................... 29
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan ..................................................................................... 29
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ................................................................. 34
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kota......................... 36
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup............................................................................................ 36
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis......................................................... 38
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 ii

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .................................................................. 46
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Medan Deli..... 46
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJKAN KECAMATAN MEDAN

DELI ................................................................................................. 48
BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, SUB KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ...................................................................................... 52
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................. 66
BAB VIII PENUTUP .......................................................................................... 68
ii
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 iii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli....................................... 19
Gambar 3.1 Peta Kecamatan Medan Deli .............................................................. 38
ii
iv
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 iv

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Pangkat/Golongan ... 20

Tabel 2.2 Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Esselon .................... 21
Tabel 2.3 Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Pendidikan............... 21
Tabel 2.4 Daftar Sarana dan Prasarana Kecamatan Medan Deli .................... 22
Tabel T-C. 23 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan
Medan Deli Tahun 2016 – 2020.................................................... 24
Tabel T-C. 24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah
Kecamatan Medan Deli Tahun 2016 – 2020.................................. 25
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Perangkat Daerah Kecamatan Medan Deli Provinsi Sumatera
Utara............................................................................................. 30
Tabel 3.2 Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan Lingkungan Organisasi
Kecamatan Medan Deli................................................................. 39
Tabel 3.3 Identifikasi Peluang dan Ancaman Lingkungan Organisasi
ii
Kecamatan Medan Deli................................................................. 39
Tabel 3.4 Isu-Isu Strategis Kecamatan Medan Deli 2021-2026 ..................... 43
Tabel T-C. 25 Tujuan dan Sasaran Jangka Menangah Kecamatan Medan Deli..... 44
Tabel T-C 26 Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan ........................................ 50
Tabel T-C 27 Rencana Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan serta Pendanaan
Perangkat Daerah Kecamatan Medan Deli .................................... 54
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Medan Deli .......................... 67
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 v

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kebijakan otonomi daerah dalam UU No. 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan UU
No. 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas UU No. 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang luas
kepada Pemerintah Daerah untuk mengurus dan mengelola berbagai kepentingan
dan kesejahteraan masyarakat di daerah. Pemerintah daerah harus
mengoptimalkan pembangunan daerah yang berorientasi kepada kepentingan
masyrakat.Atas dasar UU No. 32 Tahun 2004, Pemerintah Daerah dan masyarakat
didaerah lebih diberdayakan sekaligus diberi tanggung jawab yang lebih besar
untuk mempercepat laju pembangunan daerah.
Sejalan dengan hal tersebut, maka implementasi kebijakan otonomi daerah
telah mendorong terjadinya perubahan, baik secara struktural fungsional maupun
kultural dalam tatanan penyelenggaraan pemerintahan daerah.Salah satu
perubahan yang sangat esensial yaitu menyangkut kedudukan, tugas pokok dan
fungsi Kecamatan.Kecamatan sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam
kerangka asas dekonsentrasi, berubah statusnya menjadi perangkat daerah dalam
kerangka asas desentralisasi.
Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
dan Peraturan Pemerintah No. 8 tahun 2008 pasal 2 tentang Perencanaan
Pembangunan Daerah merupakan satu kesatuan dan system perencanaan
pembangunan daerah. Kecamatan Medan Deli selaku Perangkat Daerah
mempunyai kewenangan pengelolaan sumber daya dan melaksanakan
perencanaan pembangunan daerah untuk merumuskan strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan yang bersifat jangka menengah 5 (lima)
tahun dan pendek 1 (satu) tahun.
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 | 1

Perencanaan pembangunan Kecamatan Medan Deli didasarkan pada
pemahaman data dan informasi yang akurat, utuh, lengkap, dan komprehensif
tentang potensi wilayah; penguatan komunikasi, koordinasi dan konsultasi secara
terus menerus dengan para pemangku kepentingan; serta pelaksanaan
pengendalian dan evaluasi yang teratur dan terpadu.
Perencanaan merupakan proses memutuskan apa yang akan dilakukan dan
bagaimana cara yang harus ditempuh untuk melakukan apa yang telah diputuskan
tersebut. Rencana Strategis merupakan salah satu dari beberapa tipe perencanaan
yang dikenal dalam manajemen organisasi. Dalam siklus kegiatan manajemen
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan publik. Rencana
Strategis merupakan awal yang diikuti dengan pelaksanaan dan pengawasan
(kontrol), dengan demikian rencana dipisahkan. Pengawasan hanya dapat
dilakukan jika ada perencanaan yang jelas dan sebaliknya perencanaan
memerlukan pengawasan agar rencana yang ditetapkan dapat terlaksana dengan
effisien dan efektif.
Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada masyarakat di
ii
Kecamatan Medan Deli dalam kurun waktu Tahun 2021-2026, maka dipandang
sangat perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum tentang kondisi
pelayanan yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Medan Deli
untuk 5 (lima) tahun kedepan.
Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra
Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan antara
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 dengan dokumen perencanaan
lainnya adalah sebagai berikut :
1. Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 merupakan penjabaran dan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota
Medan Tahun 2021-2026;
2. Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 disusun dengan
memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kota Medan Tahun 2021-2026;
3. Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 mempertimbangkan arah
pembangunan kewilayahan yang telah ditetapkan sebelumnya, sebagaimana
diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 2

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) Provinsi Sumatera Utara Tahun2005-2025 dan Peraturan
Daerah Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang dan Tata
Wilayah Kota Medan Tahun 2011-2031;
4. Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 menjadi pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Medan Deli Kota Medan.
1.2. Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Medan Deli
adalah sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undangundang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undangundang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
2. Undang–undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
ii
Pembangunan Nasional;
3. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2020 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-
2024; (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 10);
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Darah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomen klatur Perencanaan Pembangunan
dan Keuangan Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 tentang
Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah;
9. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 tentang Hasil
Verifikasi dan validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 5 Tahun 2019
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Provinsi Sumatera Utara Tahun 2019-2024;
11. Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 13 Tahun 2011 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kota Medan 2011-2031;
12. Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana
Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi Kota Medan Tahun 2015-
2035;
ii
13. Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 15 Tahun 2016 tentang
Pembentukan Perangkat Daerah Kota Medan;
14. Perda RPJMD Kota Medan 2021-2026
1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan dokumen Rencana Strategi Kecamatan Medan Deli 2021-2026
merupakan Dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk 5 ( lima )
Tahun ke depan dalam rangka mengoptimalkan pencapaian visi, misi, tujuan dan
sasaran strategis atau kebijakan Umum serta tahapan program kegiatan yang akan
dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan di Kecamatan Medan Deli,
yang mendasarkan pada RPJMD Pemerintah Kota Medan 2021-2026, di bidang
pelayanan kepada masyarakat, disusun sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dokumen Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 ditetapkan
dengan maksud :
1. Sebagai Dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam
menyusun Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Medan Deli.
2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta kegiatan
prioritas Kecamatan Medan Deli.

3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Medan Deli yang transparan dan
akuntabel.
Tujuan penyusunan Renstra adalah memberikan arah dalam pemanfaatan
secara optimal sumber daya yang dimiliki Kecamatan Medan Deli Kota Medan
untuk mampu mengantisipasi perubahan dan perkembangan yang ada dalam
rangka melaksanakan kewenangan tata pemerintahan.
Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan
Medan Deli Tahun 2021 - 2026 adalah:
1. Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan
pembangunan di masa akan datang sejalan dengan visi dan misi yang telah
ditentukan;
2. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama (5) lima
tahun kedepan;
3. Menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif, efisien dan
berkelanjutan;
ii
4. Sebagai panduan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA)
setiap tahunnya agar lebih terarah, focus, dan sesuai dengan perencanaan
sebelumnya.
1.4. Sistematika Penulisan

Rencana strategis seharusnya disusun secara sederhana dan sistematis
sehingga mudah dipahami, disempurnakan, dan dilaksanakan dengan baik.
Rencana Strategis Kecamatan Medan Deli disusun dengan sistematik sebagai
berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan tentang latar belakang, landasan
hukum, maksud dan tujuan sertasistematika penulisan.
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN
MEDAN DELI
Bab ini menjelaskan tentangtugas, fungsi dan struktur
organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan sertatantangan
dan peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Medan
Deli

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
Bab ini menguraikan tentangidentifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan, telaahan visi,
misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih, telaahan Renstra K/L dan Renstra,
telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan
hidup strategis serta penentuan isu-isu strategis
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini menjelaskan tentang tujuan dan sasaran jangka
menengah Kecamatan Medan Deli
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan
pelayanan Kecamatan Medan Deli dalam lima tahun
mendatang
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
ii
PENDANAAN
Bab iniberisi tentang rencana program dan kegiatan serta
pendanaan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini menjelaskan tentang indikator kinerja Kecamatan
Medan Deli dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan
BAB VIII : PENUTUP
Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan
penyusunan dokumen Renstra KecamatanMedan Deli,
disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu
menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan
oleh unit kerja didalamKecamatanMedan Deli Kota
Medan.

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN DELI
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli

2.1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi Kecamatan Medan Deli
Berdasarkan Peraturan Walikota Medan Nomor 53 Tahun 2018 tentang
Rincian Tugas dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan, Kecamatan dibentuk dalam
rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan
publik, dan pemberdayaan masyarakat dan kelurahan.
Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Camat
mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan tugas yang
dilimpahkan oleh Walikota untuk melaksanakan sebagian urusan pemerintahan
yang menjadi kewenangan daerah.
Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
ii
Daerah bagian Ketujuh menjelaskan bahwa Kecamatan merupakan wilayah kerja
camat sebagai perangkat daerah kabupaten dan daerah kota.
Kecamatan mempunyai tugas pokok penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan berdasarkan pelimpahan
kewenangan oleh Walikota, sesuai karakteristik wilayah, kebutuhan daerah dan
tugas pemerintahan lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Kecamatan mempunyai fungsi :
1. Penyelenggaraan pemerintahan serta melakukan pembinaan kelurahan;
2. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di lingkungan
kecamatan berkoordinasi dengan unit terkait;
3. Penyelenggaraan dan pengembangan dibidang ekonomi dan
pembangunan pada tingkat kecamatan;
4. Penyelenggaraan dan peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat;
5. Penyelenggaraan, pembinaan dan fasilitasi dibidang pendidikan serta
kesehatan;
6. Pelayanan kepada walikota dalam penyiapan informasi mengenai
wilayah kecamatan yang dibutuhkan dalam perumusan kebijakan;
7. Pelaksaaan tugas-tugas pemerintah kota yang dilimpahkan
kewenangannya kepada camat;
8. Pengelolaan urusan kesekretariatan.

Uraian tugas pokok dan fungsi Camat, Sekretaris Camat dan Seksi-seksi
serta Sub Bagian di Kecamatan dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. Camat
Camat menyelenggarakan fungsi:
a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;
b. Pengoordinasian dan penyelenggaraan kegiatan pemberdayaan
masyarakat;
c. Pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum;
d. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan
peraturan wali kota;
e. Pengoordinasian penyelenggaraan pemeliharaan sarana prasarana
umum dan kebersihan lingkungan;
f. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan;
g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
ii
h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah yang ada di
kecamatan; dan
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh wali kota sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Dalam melaksanakan Tugas dan fungsinya kepala OPD Kecamatan Medan

Deli membawahi 6 Kelurahan, 105 Kepala Lingkungan dan dibantu oleh Sekcam,
Kasi Tata Pemerintahan, Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan, Kasi
Kesejahteraan Sosial, Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Kasi Sarana dan
Prasarana, Kasubbag Umum, Kasubbag Keuangan dan Penyusunan Program.
Yang mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :
2. Sekretariat
Sekretariat pada Kecamatan dipimpin oleh Sekretaris, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Camat.
Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup
kesekretariatan yang meliputi pengelolaan administrasi umum, keuangan, dan

penyusunan program serta fasilitasi pengoordinasian penyusunan kebijakan dan
pelaksanaan tugas Kecamatan, Sekretaris menyelenggarakan fungsi:
a. Perencanaan program dan kegiatan kesekretariatan dengan mempedomani
rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk
terlaksananya sinergitas perencanaan;
b. Pelaksanaan penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur,
standar pelayanan, analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan,
laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup kesekretariatan untuk
terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
c. Pendistribusian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan
penegakan/ pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and
punishment) dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkup kesekretariatan
berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
d. Pengoordinasian penyusunan rumusan kebijakan, bahan rencana program
dan kegiatan, standar operasional prosedur,standar pelayanan, analisis
jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan standar
ii
lainnya untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
e. Fasilitasi, supervisi, dan pengintegrasian pelaksanaan tugas Seksi yang
meliputi perumusan kebijakan, bahan rencana program dan kegiatan, standar
operasional prosedur, standar pelayanan, standar kompetensi jabatan,
analisis jabatan, analisis beban kerja, evaluasi jabatan, laporan kinerja, dan
standar lainnya lingkup Kecamatan sesuai dengan usulan Seksi berdasarkan
atas peraturan perundang-undangan;
f. Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan meliputi keuangan,
perlengkapan dan aset, penyusunan program dan kegiatan, kepegawaian,
analisa peraturan, tata naskah dinas, penataan kearsipan, kerumahtanggaan,
kehumasan, dan umum lainnya lingkupKecamatan agar terciptanya
pelayanan administrasi yang cepat, tepat, dan lancar;
g. Pengoordinasian pelaksanaan proses pelayanan administrasi Kecamatan
pada loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan
perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan
akuntabel;
h. Pelaksanaan survei kepuasan masyarakat atas pelayanan publik;

i. Pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup kesekretariatan meliputi unsur
pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur
pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya;
j. Pelaksanaan perumusan kebijakan dan penyelenggaraan kebijakan lainnya
berdasarkan atas peraturan perundang- undangan;
k. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban
kepada Camat; dan
l. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan
fungsinya.
3. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Sekretaris. Kepala Sub Bagian Umum mempunyai
tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris lingkup administrasi umum, Kepala
Sub Bagian Umum menyelenggarakan fungsi:
a. Perencanaan program dan kegiatan Sub Bagian Umum dengan mempedomani
ii
rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja Kecamatan untuk
terlaksananya sinergitas perencanaan;
b. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, analisis jabatan,
analisis beban kerja, evaluasi jabatan, dan standar lainnya lingkup Sub Bagian
Umum untuk terselenggaranya aktivitas dan tugas secara optimal;
c. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/
pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment) dalam
rangka untuk kelancaran tugas lingkup Sub Bagian Umum berdasarkan atas
peraturan perundang-undangan;
d. Penyusunan bahan pengoordinasian analisis jabatan, analisis beban kerja,
evaluasi jabatan, standar operasional prosedur dan standar lainnya dalam
rangka untuk terselenggaranya tugas dan kegiatan lingkup Kecamatan;
e. Penyusunan bahan pengelolaan administrasi umum, meliputi pengelolaan tata
naskah dinas, pengelolaan administrasi kepegawaian, analisa peraturan,
penataan kearsipan, penyelenggaraan kerumahtanggaan, keprotokolan, dan
kehumasan;
f. Penyusunan bahan pengoordinasian pelaksanaan proses pelayanan
administrasi Kecamatan pada loket PATEN berdasarkan standar operasional

dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang
transparan dan akuntabel;
g. Penyusunan bahan pelaksanaan survei kepuasan masyarakat atas pelayanan
publik;
h. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Sub Bagian
Umum yang meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan
perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya;
i. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan
perundang-undangan;
j. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban
kepada Sekretaris; dan
k. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan tugas
dan fungsinya.
4. Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program

Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program dipimpin oleh Kepala Sub
ii
Bagian, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris. Kepala Sub
Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas Sekretaris lingkup pengelolaan administrasi keuangan dan
penyusunan program, Kepala Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan Program
menyelenggarakan fungsi:
1. Perencanaan program dan kegiatan Sub Bagian Keuangan Dan Penyusunan
Program dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan
rencana kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, standar
pelayanan, laporan kinerja, dan standar lainnya lingkup Sub Bagian
Keuangan Dan Penyusunan Program untuk terselenggaranya aktivitas dan
tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan
penegakan/pemrosesan kedisiplinan Pegawai ASN (reward and punishment)
dalam rangka untuk kelancaran tugas lingkupSub Bagian KeuanganDan
Penyusunan Program berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
4. Penyusunan bahan kegiatan pengelolaan administrasi keuangan, perlengkapan
dan aset meliputi kegiatan penyusunan rencana, penyusunan bahan,

pemrosesan, pengusulan, verifikasi, dan pelaporan berdasarkan atas peraturan
perundang-undangan;
5. Penyusunan bahan pengoordinasian rencana strategis, rencana kerja, dan
laporan kinerja berdasarkan usulan dalam rangka untuk terselenggaranya
tugas dan kegiatanlingkup Kecamatan;
6. Pelaksana tugas selaku Pejabat Penatausahaan Keuangan Kecamatan;
7. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Sub Bagian
Keuangan Dan Penyusunan Program meliputi unsur pelaksanaan
perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan
tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan;
8. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan
perundang-undangan;
9. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban
kepada Sekretaris; dan
10. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris terkait dengan tugas
dan fungsinya.
ii
5. Seksi Tata Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Tata
Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup tata
pemerintahan, Kepala Seksi Tata Pemerintahan menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Tata Pemerintahan dengan
mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja
Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
b. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar
lainnya lingkup Seksi Tata Pemerintahan untuk terselenggaranya aktivitas
dan tugas secara optimal;
rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Tata Pemerintahan berdasarkan
atas peraturan perundang-undangan;
d. Penyusunan bahan pembinaan dan koordinasi dalam penyelenggaraan
kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;

e. Penyusunan bahan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi
pemerintahan kelurahan;
f. Penyusunan bahan koordinasi pembinaan kegiatan sosial politik, ideologi
negara, dan kesatuan bangsa;
g. Penyusunan bahan pembinaan, pencatatan dan tertib administrasi di bidang
pertanahan;
h. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi kependudukan dan administrasi
pemerintahan lainnya melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional
prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan
yang transparan dan akuntabel;
i. Pelaksanaan kegiatan pencatatan monografi kecamatan dan kelurahan;
j. Pemantauan pelaksanaan pemungutan Pajak Bumi dan Bangunan;
k. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi Tata
Pemerintahan meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan
perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya
ii
l. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan
perundang-undangan;
m. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban
kepada atasan; dan
n. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan
fungsinya.
6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat.

Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh Kepala
Seksi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris.
Kepala Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup pembangunan dan pemberdayaan
masyarakat, Kepala Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat
menyelenggarakan fungsi:
a. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Pembangunan Dan Pemberdayaan
Masyarakat dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan

lainnya lingkup Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat untuk
rangka untuk kelancaran tugas lingkup lingkup Seksi Pembangunan Dan
Pemberdayaan Masyarakat berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
d. Penyusunan bahan pembinaan terhadap kegiatan pemberdayaan masyarakat,
seperti Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM), Pembinaan
Kesejahteraan Keluarga (PKK), Lembaga Perekonomian, Koperasi, Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah untuk terbangunnya sinergitas berdasarkan
e. Penyusunan bahan perencanaan pembangunan dan melaksanakan
musyawarah perencanaan pembangunan (musrenbang) tingkat lingkungan,
kelurahan dan kecamatan;
f. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup pemberdayaan
ii
masyarakat melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur
dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang
g. Penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pemberdayaan
masyarakat;
h. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi
Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat meliputi unsur pelaksanaan
tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-
undangan;
perundang-undangan;
kepada Camat; dan
k. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan
fungsinya.

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum dipimpin oleh Kepala Seksi,
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala
Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas Camat lingkup ketenteraman dan ketertiban umum.Dalam, Kepala
Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum menyelenggarakan fungsi:
a. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Ketenteraman dan Ketertiban
Umum dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan
lainnya lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban Umum untuk
rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Ketenteraman Dan Ketertiban
Umum berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
ii
d. Penyusunan bahan pembinaan ketenteraman dan ketertiban umum;
e. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup ketenteraman dan
ketertiban umum melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional
prosedur dan peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan
yang transparan dan akuntabel;
f. Penyusunan bahan pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dalam
penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, pengamanan, dan
penertiban terhadap pelanggaran peraturan daerah dan peraturan perundang-
undangan lainnya di wilayah kecamatan;
g. Pelaksanaan tugas-tugas bantuan pengawasan dan pengamanan penyaluran
bantuan akibat bencana alam dan bencana lainnya sesuai arahan pimpinan
untuk kelancaran tugas;
Ketenteraman Dan Ketertiban Umum meliputi unsur pelaksanaan
tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-
undangan;
perundang-undangan;

kepada Camat; dan
fungsinya.
8. Seksi Kesejahteraan Sosial

Seksi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi Kesejahteraan
Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat lingkup
kesejahteraan sosial, Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial menyelenggarakan
fungsi:
a. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial dengan
mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana kerja
Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
lainnya lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial untuk terselenggaranya aktivitas
ii
dan tugas secara optimal;
rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial
d. Penyusunan bahan pembinaan kesejahteraan sosial;
e. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup kesejahteraan sosial
melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan peraturan
perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang transparan dan
akuntabel;
f. Penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pembinaan kehidupan
keagamaan, pendidikan, kepemudaan, kebudayaan, olahraga, kesehatan
masyarakat, dan kesejahteraan sosial lainnya;
g. Pemantauan pelaksanaan tugas-tugas bantuan pengawasan terhadap
penyaluran bantuan sosial sesuai arahan pimpinan untuk kelancaran tugas;
meliputi unsur pelaksanaan perencanaan, unsur pelaksanaan perumusan
kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-unsur lainnya berdasarkan

perundang-undangan;
kepada Camat; dan
fungsinya.
9. Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah

Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah dipimpin oleh Kepala Seksi, berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris. Kepala Seksi
Sarana Dan Prasarana Wilayah mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
Camat lingkup sarana dan prasarana wilayah, Kepala Seksi Sarana Dan Prasarana
Wilayah menyelenggarakan fungsi :
1. Perencanaan program dan kegiatan Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah
dengan mempedomani rencana umum kota, rencana strategis, dan rencana
kerja Kecamatan untuk terlaksananya sinergitas perencanaan;
ii
2. Penyusunan bahan kebijakan, standar operasional prosedur, dan standar
lainnya lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah untuk terselenggaranya
aktivitas dan tugas secara optimal;
3. Pembagian tugas, pembimbingan, penilaian, penghargaan, dan penegakan/
rangka untuk kelancaran tugas lingkup Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah
4. Penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan normalisasi drainase/parit jalan
lingkungan yang lebar jalannya kurang dari 3 (tiga) meter;
5. Penyusunan bahan pelaksanaan kegiatan pembersihan lubang air (inlet) dari
badan jalan ke drainase;
6. Penyusunan bahan pelaksanaan pembersihan sampah lingkungan sampai ke
tempat pembuangan sementara (TPS);
7. Pelaksanaan pemantauan, pendataan dan pelaporan fasilitas sarana dan
prasarana umum yang tidak berfungsi;
8. Pelaksanaan proses pelayanan administrasi lingkup sarana dan prasarana
wilayah melalui loket PATEN berdasarkan standar operasional prosedur dan
peraturan perundang-undangan untuk terbangunnya pelayanan yang

9. Penyusunan bahan koordinasi dalam penyelenggaraan pembinaan sarana dan
prasarana umum lainnya;
10. Penyusunan bahan pengendalian, evaluasi, dan penilaian lingkup Seksi
Sarana Dan Prasarana Wilayah meliputi unsur pelaksanaan perencanaan,
unsur pelaksanaan perumusan kebijakan, unsur pelaksanaan tugas, dan unsur-
unsur lainnya berdasarkan atas peraturan perundang-undangan;
11. Penyusunan bahan pelaksanaan kebijakan lainnya berdasarkan atas peraturan
perundang-undangan;
12. Penyampaian laporan hasil pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban
kepada Camat; dan
13. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Camat terkait dengan tugas dan
fungsinya.
2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli

Berdasarkan Peraturan Walikota Medan Nomor 53 Tahun 2018 tentang
Rincian Tugas dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan pada Bab II disebutkan
ii
Susunan Organisasi Kecamatan terdiri atas :
a. Camat;
b. Sekretaris, membawahkan:
1. Kepala Sub Bagian Umum; dan
2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program.
c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan;

d. Kepala Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat;
e. Kepala Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum;
f. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial;
g. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Wilayah; dan
h. Kelompok Jabatan Fungsional dan Pelaksana.
Susunan Organisasi Kecamatan Medan Deli dapat dilihat pada gambar 2.1
berikut:

CAMAT
FERY SUHERY, S.Sos
SEKCAM
Suhend a SE
KAS KESSOS KAS SARPRASW L
Zuriati, S.Pd
ii
-
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli

2.2. Sumber Daya Kecamatan Medan Deli
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu
institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan
berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola
dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua
kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung pada
kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.
Berdasarkan data per Agustus 2021, jumlah pegawai Kecamatan Medan
Deli adalah sebanyak 60 ( enam puluh) orang.
Struktur pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang, Eselon, dan
Pendidikan dapat dilihat pada table 2.1, 2.2, dan 2.3 berikut.
Tabel 2.1
Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Pangkat/Golongan
JENIS
NO GOLONGAN KELAMIN JUMLAH PERSENTASE
LK PR (Orang) LK PR
1. Golongan I :
Golongan I/a 0 0 0 0% 0%
Golongan I/b 0 0 0 0% 0%
Golongan I/c 0 0 0 0% 0%
Golongan I/d 1 0 1 2% 0%
2. Golongan II :
Golongan II/a 0 0 0 0% 0%
Golongan II/b 3 0 3 5% 0%
Golongan II/c 5 6 11 8% 10%
Golongan II/d 1 0 1 2% 0%
3. Golongan III :
Golongan III/a 0 2 2 0% 3%
Golongan III/b 7 4 11 12% 7%
Golongan III/c 14 5 19 23% 8%
Golongan III/d 4 5 9 7% 8%
4. Golongan IV :
Golongan IV/a 1 1 2 2% 2%
Golongan IV/b 1 0 1 2% 0%
TOTAL 37 23 60 62% 38%
Sumber : Sub Bagian Umum Kecamatan Medan Deli, Tahun 2021

Tabel 2.2
Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Esselon
JENIS
NO ESSELON KELAMIN JUMLAH PERSENTASE
LK PR (Orang) LK PR
1. Esselon I/a - - 0 0% 0%
Esselon I/b - - 0 0% 0%
2. Esselon II/a - - 0 0% 0%
Esselon II/b - - 0 0% 0%
3. Esselon III/a 1 0 1 2% 0%
Esselon III/b 1 0 1 2% 0%
4. Esselon IV/a 5 6 11 8% 10%
Esselon IV/b 16 5 21 27% 8%
5. Staf 14 12 26 23% 20%
TOTAL 37 23 60 62% 38%
ii
Tabel 2.3
Jumlah dan Persentase Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
JENIS JUMLAH
STRATA PERSENTASE
NO KELAMIN (Orang)
PENDIDIKAN
LK PR LK PR
1. SD/Sederajat 0 0 0 0% 0%
2. SMP/Sederajat 1 0 1 2% 0%
3. SMA/Sederajat 14 3 17 23% 5%
4. Diploma III (DIII) 0 8 8 0% 13%
5. Strata I ( S1) 18 10 28 30% 17%
6. Strata II ( S2) 4 2 6 7% 3%
TOTAL 37 23 60 62% 38%
Dari uraian dan klasifikasi pegawai diatas, kondisi aparatur yang berada di
Kecamatan Medan Deli dapat diuraikan antara lain sebagai berikut :
1. Perlunya penambahan staf di Kelurahan.
2. Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dalam
meningkatkan keterampilannya guna dapat melayani masyarakat.

3. Dalam era globalisasi, diperlukan tenaga perencana yang profesional
khususnya di Kecamatan dalam rangka membaca isu-isu strategis.
2.2.2. Sarana dan Prasarana

Dalam rangka mendukung penyelenggaraan urusan pemerintahan umum,
pembangunan dan pembinaan masyarakat yang semakin berkualitas, khususnya di
tingkat Kecamatan Kota Medan, Kecamatan Medan Deli dilengkapi oleh
peralatan dan perlengkapan kantor termasuk mobilear dan sarana dan prasarana
pelayanan administrasi kantor lainnya.
Akan tetapi untuk menciptakan pelayanan yang prima dengan kondisi

ruangan yang lengkap dan nyaman bagi masyarakat serta fasilitas bagi petugas
pelayanan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi, maka peralatan,
perlengkapan, mobiler, serta peralatan komputer masih dirasa kurang, dan untuk
mengatasi hal tersebut pemerintah Kecamatan Medan Deli akan melakukan
penganggaran secara bertahap untuk mencapai kondisi sarana prasarana yang
diinginkan. ii
Berikut disajikan keadaan sarana dan prasarana di Kecamatan Medan Deli

sampai dengan Bulan Desember Tahun 2020.
Tabel 2.4
Daftar Sarana dan Prasarana Kecamatan Medan Deli
NO JENIS BARANG JUMLAH SATUAN KONDISI

1 Komputer PC 25 Unit Baik
2 Laptop 11 Unit Baik
3 Lemari Arsip 14 Unit Baik
4 Mesi Tik Manual 7 Unit Baik
5 Kipas Angin 9 Unit Baik
6 Air Conditioner 21 Unit Baik
7 Dispenser 8 Unit Baik
8 Handycam 2 Unit Baik
9 Mesin Babat rumput 10 Unit Baik
10 Televisi 5 Unit Baik
11 Infocus 8 Unit Baik
12 Printer 15 Unit Baik

13 Kursi Rapat 13 Buah Baik
14 Meja ½ biro 12 Buah Baik
15 Meja Biro 10 Buah Baik
16 Meja Kerja joint table 2 Set Baik
17 Meja Rapat 1 Unit Baik
17 Lemari Arsip Gantung 7 Buah Baik
18 Camera 3 Unit Baik
19 Handy Cam 2 Unit Baik
20 Chain Saw 2 Unit Baik
21 Filling Cabinet 21 Unit Baik
22 Becak Motor 2 Unit Baik
23 Kursi Besi/metal 1 Unit Baik
24 Kursi plastik 300 Buah Baik
25 Kursi putar 23 Buah Baik
26 Lemari kaca 1 Buah Baik
27 Meja rapat 2 Buah Baik
ii
28 Mikrophone 1 Buah Baik
29 Sofa 7 Set Baik
30 Soundsystem 2 Set Baik
31 Kursi tunggu 4 Unit Baik
32 Lemari besi 7 Unit Baik
33 CCTV 1 Paket Baik
34 Tong Sampah Komunal 11 Buah Baik
35 Kursi hadap 4 Set Baik
36 Podium 1 Set Baik
Sumber : SIP BMD Kecamatan Medan Deli, Desember 2020
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Medan Deli
Tingkat capaian kinerja Kecamatan Medan Deli dapat digambarkan

berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode 2016 – 2021.

Tabel T-C.23.
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
TAHUN 2016-2020
Indikator Kinerja sesuai Target

Target Target Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO Tugas dan Fungsi SKPD Indikator
NSPK IKK
***)
Kinerja 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20
1 Persentase meningkatnya % 100 100 100 100 100 79 100 100 100 90 90 100 100,0 100 90
penyerapan aspirasi
masyarakat dalam perencanaan
pembangunan tingkat
Kecamatan
2 Persentase peran serta % 91 80 97 97 98 89 76 100 100 98 108 95 103,1 103,09 100,0
masyarakat menjaga keamanan
dan ketertiban lingkungan
3 Persentase Penduduk ber-KTP % 49 80 97 90 93 82 98 87,2 90 90 184 122,5 89,9 100 96,8
4 Persentase peran serta % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 85 85 100 100,0 100 85,0
masyarakat untuk
berpartisipasi menjaga
kebersihan/gotong royong
lingkungan
Rata-rata 85,0 90,0 98,5 96,8 97,8 87,5 93,5 96,8 97,5 90,8 116,6 104,4 98,2 100,8 92,9
Tabel T-C 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Medan Deli
Kota Medan
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-rata

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Tahun ke- Pertumbuhan
Uraian
Anggara Realisas
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
n i
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18
Pelayanan Adm inistrasi 342.387.280 1.345.407.780 424.296.728 537.873.700 391.966.667 279.299.653 1.283.543.179 371.796.016 394.123.367 366.539.635 82 95 88 73 94 0 1
Perkantoran
Program Peningkatan 250.123.920 456.356.040 428.260.200 284.312.570 468.750.184 222.009.000 443.910.232 412.103.214 277.889.315 387.317.330 89 97 96 98 83 0 0
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Peningkatan Disiplin 132.114.000 198.750.000 109.556.088 16.000.000 126.420.000 195.281.500 109.450.000 16.000.000 96 - - 100 100 (0) (0)
Aparatur
Peningkatan 12.000.000 4.000.000 1.033.700 0 - 0 - - - - - (1) -
Pengem bangan Sistem
pelaporan capaian Kinerja
dan Keuangan
Program Pendidikan Anak 30.000.000 20.000.000 19.222.319 22.000.000 18.800.000 8.000.000 - 94 42 - - (1) -
Usia Dini
Peningkatan Keam anan 50.000.000 97.200.000 120.000.000 131.406.000 100.800.000 45.600.000 88.800.000 119.400.000 100.800.000 100.800.000 - - 100 77 100 0 -
dan Kenyam anan
Lingkungan
Program peningkatan 40.950.000 31.172.000 32.940.580 0 40.950.000 23.530.000 32.939.900 - 100 75 100 - - 1
peran serta kepem udaan
Program Perencanaan 76.500.000 84.500.000 101.501.732 76.335.435 59.030.000 49.390.000 55.498.000 54.404.000 66.894.600 58.130.000 - 66 54 - - (0) -
Pem bangunan Daerah
Program Pengem bangan 35.000.000 15.000.000 17.740.000 0 10.000.000 10.000.000 5.000.000 29 67 28 - - (1) (1)
data/Inform asi
Program Upaya 30.000.000 19.820.800 14.500.000 14.800.000 - 48 75 - - - 1
pencegahan
penyalahgunaan narkoba
Program pem berdayaan 3.183.446.700 3.552.000.000 3.780.000.000 4.061.680.560 3.175.497.290 3.452.424.558 3.720.447.813 4.015.276.658 - 100 97 98 99 - 1
m asyarakat untuk
m enjaga ketertiban dan
Program Peningkatan 58.720.000 30.565.000 52 - - - - (1) -
partisipasi m asyarakat
dalam m em bangun desa
Program Penanggulangan 22.000.000 30.000.000 28.455.000 7.872.500 - 13.000.000 - - 46 - - (1) -
Kem iskinan
Program Pengem bangan 32.950.000 50.000.000 38.350.000 - 30.410.500 49.627.000 23.950.000 92 99 62 - - (1) (1)
Lingkungan Sehat
Pelaksanaan Kegiatan 219.700.000 183.250.000 195.065.279 110.231.705 125.097.100 149.485.000 138.640.000 142.725.000 100.693.000 112.347.000 - - 73 91 90 (0) -
Keagam aan dan Hari-Hari
Besar
Peningkatan dan 2.855.109.600 2.847.776.400 100 - - - - (1) (1)
Pem berdayaan
Kecam atan/Kelurahan
Program Pem eliharaan 271.915.200 1.344.000.000 1.568.405.015 270.693.000 1.291.102.572 1.454.884.392 100 - 96 - - 1 1
Infrastruktur Kecam atan
Program Pem berdayaan 25.000.000 20.900.000 84 - - - - (1) (1)
Pram uka Kecam atan
Pem binaan dan 30.000.000 80.000.000 38.800.000 92.041.000 10.296.000 11.295.000 70.790.000 38.800.000 91.016.200 6.150.000 - - 100 99 - - -
Pem asyarakatan Olah
Raga di Kecam atan
Program Pengolahan 3.534.851.975 3.295.923.149 - - - - - - -
Persam pahan Lingkungan
Program Pengem bangan 1.440.000.000 1.347.557.934 - - - - - - -
Kinerja Pengelolaan
Persam pahan
Peningkatan dan 3.945.564.000 - 1.285.288.652 0 - - - - - - -
Pem berdayaan Kecam atan
dan Kelurahan
JUMLAH 4.443.520.000 5.818.860.520 9.894.569.733 10.540.261.078 6.802.025.526 4.123.716.053 5.585.837.201 9.266.958.509 7.527.100.781 6.517.445.015 722 766 1.031 736 565 0 0
Berdasarkan rasio antara anggaran dengan realisasi pendanaan kinerja
pelayanan di Kecamatan Medan Deli, dapat dikatakan bahwa pendanaan terhadap
kinerja pelayanan di Kecamatan Medan Deli bisa berjalan dengan baik, meskipun
masih ada hal – hal yang bisa menjadi kendala dalam pengelolan pendanaan
pelayanan. Secara anggaran capaian realisasi pendanaan pelayanan ini sudah baik
akan tetapi secara ekplisit capaian kinerja pendanaan ini masih ada kendala dalam
pelaksanaan diantaranya meliputi :
1. Mekanisme dalam pengelolaan pendanaan pelayanan ini cukup panjang
sehingga proses penyerapan anggaran tersebut memerlukan beberapa tahapan
dalam proses realisasinya, sehingga mekanisme yang ada kurang efektif dan
efisien dalam rangka pendanaan pelayanan di Kecamatan
2. Jumlah personil khususnya PNS yang ada di Kecamatan Medan Deli sangat
terbatas, sehingga pendistribusian pekerjaan berdasarkan kemampuan yang
dimiliki dalam pengelolaan pendanaan pelayanan ini tidak bisa terakomodasi
secara optimal, sehingga mempengaruhi kinerja pelayanan.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Medan

Deli.
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Medan Deli selama 5
(lima) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam
pengembangan pelayanan Kecamatan Medan Deli 5 (lima) tahun ke depan di
antaranya:
1. Struktur Organisasi Kecamatan diisi oleh pejabat dan staf dengan tingkat
pendidikan yang kurang memadai;
2. Jumlah staf yang kurang memadai khususnya dari sisi kualitas yang masih
cukup rendah;
3. Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan
akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan
yang berkelanjutan;
4. Beragamnya tuntutan dan aspirasi masyarakat dengan berbagai kepentingan
kadang-kadang menimbulkan pertentangan. Untuk itu segala aspirasi tersebut
ditampung dan diperhatikan;
5. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan pembangunan
daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas;

6. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut peran
Kecamatan Medan Deli harus lebih responsif terhadap dinamika
pembangunan masyarakat;
7. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi berpengaruh
pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat; dan
8. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal/maksimal tanpa
komplain sebagai instansi pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan
kelurahan.
Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 (lima) tahun ke depan

dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan Medan Deli antara lain:
1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat struktural
dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang
nyaman dan kondusif;
2. Tingkat Partisipasi Masyarakat yang cukup tinggi dalam proses perencanaan
pembangunan;
3. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good Governance
merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan memberikan kesempatan
bagi Kecamatan Medan Deli dalam perencanaan dan pelaksanaan
pembangunan;
4. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui
peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai;
5. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam
pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas
perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam implementasi
program pembangunan;
6. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan
dalam mendukung kegiatan pelaksanan pembangunan; dan
7. Akses informasi yang lebih cepat, tepat sehingga mempermudah peningkatan
profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman, media informasi dari
segala jenis mudah didapat di Kecamatan Medan Deli, terutama dilihat dari
posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuk lebih
memperluas informasi untuk memperkenalkan potensi Kecamatan Medan
Deli.

8. Adanya lembaga lain yang menyediakan jasa pendidikan dan pelatihan
keterampilan bagi masyrakat Medan Deli.

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Medan Deli
Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan
orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan
jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang
berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif
pemecahannya.
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Medan Deli selama 5
(lima) tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan, sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Medan Deli, maka beberapa
permasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan yang berkembang dan harus
dihadapi Kecamatan Medan Deli 5 (lima) tahun ke depan antara lain:
1. Terbatasnya jumlah aparat/pegawai di kecamatan dan kelurahan dibanding
luas wilayah dan jumlah penduduk yang harus dilayani, yang
mengakibatkan pelayanan kurang maksimal.
2. Belum optimalnya kompetensi sumber daya aparatur kecamatan dan
kelurahan dalam menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing;
3. Masih lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan dan
Kelurahan sehingga penilaian kinerja aparatur pemerintahan kurang;
4. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana dengan teknologi tinggi
yang ada di Kantor Kecamatan dan Kelurahan sehingga pelayanan terhadap
masyarakat terhambat;
5. Lambatnya Peranan Fungsi Kelembagaan di Masyarakat akibat kurang
koordinasi yang baik dengan seluruh elemen masyarakat dan pemerintah
kelurahan dan kecamatan;
6. Masih lemahnya pembinaan/koordinasi aparatur di kecamatan dan
kelurahan tentang kebijakan pemerintah Kota.
Sedangkan permasalahan terkait kondisi sosial masyarakat yang harus

dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Medan Deli dalam tugas dan pelayanan,
dapat dilihat dalam beberapa perspektif, menurut seksi di Kecamatan antara lain:

1. Seksi Tata Pemerintahan
a. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan dan
Kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat;
b. Kurangnya pemberdayaan kepada Kepala Lingkungan.
2. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban
a. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;
b. Masih kurangnya rasa saling peduli dan antar masyarakat karena latar
belakang masyarakat yang berbeda – beda dan karakter masyarakat yang
keras.
c. Cakupan wilayah yang cukup luas dengan topografi yang bervariatif,
menghambat koordinasi dalam upaya menjaga ketentraman dan
ketertiban
3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat
a. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat dalam
pemberdayaan dan pembangunan wilayah;
b. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah seperti jalan lingkungan,
sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaan persampahan yang
belum optimal.
c. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Kelurahan
4. Seksi Kesejahteraan Sosial
a. Masih kurangnya kegiatan penanggulangan kemiskinan dan pembinaan
terhadap masyarakat Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial;
b. Masih kurangnya kreativitas masyarakat dalam menciptakan lapangan
pekerjaan;
c. Kurangnya pemahaman tentang tentang pentingnya menjaga kesehatan
pada masyarakat;
d. Masih tingginya tingkat pengangguran terlebih dimasa pandemic Covid
19.
5. Seksi Sarana dan Prasarana Wilayah
a. Masih adanya kendala-kendala yang dihadapi dalam menangani
permasalahan sarana dan prasarana wilayah terkait drainase dan
kebersihan wilayah.
b. Masih kurangnya tenaga petugas pemelihara sarana dan prasana sehingga
dapat memaksimalkan hasil pemeliharaan sarana dan prasarana
c. Kurangnya kesadaran masyarakat dibidang kebersihan

d. Masih banyaknya pekerjaan terkait sarana dan prasarana wilayah yang
tidak terjangkau pekerjaannya secara mandiri/manual

Tabel. 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Perangkat Daerah Kecamatan Medan Deli
Provinsi Sumatera Utara
Faktor yang Mempengaruhi

Standar
Capaian/ yang EKSTERNA Permasalahan
Aspek Kajian Kondisi Saat Digunak INTERNAL L Pelayanan
ini an (KEWENAN (DILUAR OPD
GAN OPD) KEWENAN
GAN OPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Sumber Daya 1. Jumlah Hasil 1. Jumlah dan 1. Penempata Kurangnya
Manusia Aparatur Kerja kualitas n Pegawai kesadaran
Sipil SDM tidak aparat
Negara masih sesuai terhadap
sebanyak 60 kurang kebutuhan tupoksi dan
orang dibandingk 2. Kurangnya tidak
2. Kualitas an dengan SDM yang menguasai
SDM yang luas memahami tupoksi
kurang wilayah dan menghambat
memadai dan jumlah menguasai pelaksanaan
3. Kurangnya penduduk tupoksi kinerja
motivasi yang akan masing- pelayanan
kerja dilayani di masing
aparatur Kecamatan
4. Kurang Medan
sadarnya Deli
terhadap 2. Kesadaran
tupoksi terhadap
masing- tupoksi
masing masing-
masing
masih
kurang
sehingga
perlu
peningkata
n kualitas
SDM
Teknologi Sarana dan Hasil Tuntutan Tidak Keterbatasan
dan prasarana kerja kerja yang tersedianya penyajian
Informasi yang dimiliki mengharuska tenaga informasi
belum n pentingnya ahli/pegawai kepada
memiliki publikasi dibidang masyarakat
kualitas menggunaka teknologi
dengan n teknologi dan
teknologi harus tetap informasi
tinggi terpenuhi

Bidang 1. Sebagian Pelaksa 1. Terbatasny 1. Masih Pembanguna
Pembanguna Besar naan a jumlah banyaknya n di
n usulan Musren usulan/aspi usulan/aspi Kecamatan
masyaraka bang rasi yang rasi Medan Deli
t sudah dapat masyaraka masih belum
tertampun ditampung t dalam hal maksimal
g dan 2. Kurangnya pembangu
terealisasi koordinasi nan yang
2. Lembaga antara belum
Masyaraka lembaga tertampun
t masih masyaraka g oleh
kurang t dengan OPD
aktif pemerintah terkait
an 2. Ketetapan
kecamatan hukum
dan keterlibata
kelurahan n lembaga
masyaraka
t dalam
pelaksanaa
n
pembangu
nan
Aspek Peningkatan Hasil Masih Kurangnya Pendataan
Perekonomia dan UMKM terbatasnya sosialisasi terhadap
n pengembanga kemampuan terhadap UMKM yang
n UMKM pemilik usaha pelaku usaha ada di
dalam untuk wilayah
mengembang meningkatka kurang
kan usaha n kualitas terkoordinir
hasil usaha sehingga
dan masih ada
pengembang beberapa
an usaha usaha yang
berada di luar
pantauan
Sosial Ketidakakura Data Masih adanya Banyaknya Tidak
Kemasyarakat tan data Pendudu ketidaksesuai masyarakat merata/tidak
an penduduk k n data yang tepat
miskin penduduk memiliki sasarannya
dengan administrasi bantuan
kondisi kependuduk terhadap
lapangan an tetapi masyarakat
tidak sesuai kurang
dengan mampu
keadaan dikarenakan
sebenarnya ketidakakurat
an data
penduduk
kurang
mampu

Pelayanan Jumlah SDM Indeks Keterbatasan Kurangnya Kurangnya
Masyarakat tidak dapat Kepuasa SDM, Kesadaran Ketepatan
menampung n kurangnya masyarakat waktu dalam
jumlah Masyara Sarana dan tentang penyelesaian
masyarakat kat Prasarana administrai
yang akan kependuduk
dilayani an
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Sebagai bagian integral dalam pembangunan kota, semua pemangku
kepentingan kota memiliki harapan-harapan, gambaran dan keinginan yang
berakhir pada tuntutan, kebutuhan dan keinginan kota pada masa yang akan
datang. Kota masa depan yang dicita-citakan mempunyai sifat multicultural yang
hakiki, memiliki daya saing terhadap kota-kota regional dan internasional guna
mengejar kemajuan ekonomi daerah untuk kesejahteraan warganya, dengan tetap
menciptakan kota yang layak huni bagi seluruh warganya sesuai dengan esensi
kemanusiaan dan memberikan rasa aman, nyaman, tertib dan sikap toleransi yang
tinggi dalam menjalankan ibadahnya sesuai dengan agama dan kepercayaan
masing-masing warganya.
Visi pembangunan kota 5 (lima) tahun kedepan (2021-2026) adalah:

“Terwujudnya Masyarakat Kota Medan Yang Berkah, Maju dan Kondusif”
Adapun modal dasar untuk mewujudkan visi pembangunan kota dimaksud

adalah dukungan:
a. Social Capital : modal untuk pembangunan yang berbentuk interaksi antar
manusia yang bersifat positif (seperti budaya gotong-royong, saling
membantu dan lain-lain)
b. Natural Capital : modal untuk pembangunan yang berbentuk kekayaan alami,
baik yang bersifat ekstraktif (dimanfaatkan dengan cara diambil dari alam)
maupun atraktif (bisa dinikmati tanpa merusak alam) serta yang bersifat
geografis (lokasi yang paling baik)
c. Human-made Capital : modal untuk pembangunan yang ditimbulkan dari
adanya hasil kreasi manusia, baik yang bersifat fisik (infrastruktur, sarana,

pelestarian cagar budaya dan lain-lain) maupun yang non-fisik (lembaga
manajemen dan lain-lain)
d. Economic/Financial Capital : modal untuk pembangunan yang berbentuk
financial
e. Human Capital : modal untuk pembangunan yang berada dalam diri manusia
(kualitas dan kuantitas manusia/angkatan kerja.
Misi Pembangunan Kota 2021 – 2026 :

Berdasarkan gambaran dan harapan terwujudnya Medan “Terwujudnya
Masyarakat Kota Medan Yang Berkah, Maju dan Kondusif” maka ditetapkan misi
pembangunan kota tahun 2021-2026 sebagai berikut :
1. Medan Berkah
Mewujudkan Kota Medan sebagai kota yang berkah dengan memegang
teguh nilai-nilai keagamaan dan menjadikan Medan sebagai Kota Layak
Huni juga berkualitas bagi seluruh lapisan masyarakat.
2. Medan Maju
Memajukan kesejahteraan masyarakat melalui revitalisasi pelayanan
pendidikan dan kesehatan yang modern dan terjangkau oleh semua.
3. Medan Bersih
Menciptakan keadilan sosial melalui Reformasi Birokrasi yang bersih,
profesional dan akuntabel berlandaskan semangat melayani masyarakat
serta terciptanya pelayanan publik yang prima, adil dan merata.
4. Medan Membangun
Membangun sarana dan prasarana yang mendukung peningkatan
perekonomian dan potensi lokal masyarakat yang berkeadilan agar
terciptanya lapangan kerja, iklin kewirausahaan yang sehat dan
peningkatan kualitas SDM.
5. Medan Kondusif
Menghadirkan rasa aman dan nyaman bagi segenap masyarakat kota
Medan melalui peningkatan supremai hukum berbasis Partisipasi
Masyarakat.
6. Medan Inovatif
Mewujudkan Kota Medan sebagai Kota Ekonomi Kreatif dan Inovatif
yang berbasis pada penguatan human capital, teknologi digital dan sosial
budaya.

7. Medan Beridentitas
Mewujudkan Kota Medan yang beradab, harmonis, toleran dalam
kemajemukan demokratis dan cinta tanah air.
Dari penjabaran misi di atas, yang merupakan tugas dan fungsi Kecamatan
termasuk dalam misi 3 (ketiga) dan 5 (kelima) yang mempunyai tujuan
Menciptakan Keadilan Sosial melalui Reformasi Birokrasi yang Bersih,
Profesional, dan Akuntabel Berlandaskan Semangat Melayani Masyarakat serta
terciptanya pelayanan publik yang prima, adil dan merata dan Menghadirkan Rasa
Aman dan Nyaman bagi Segenap Masyarakat Kota Medan melalui Peningkatan
Supremasi Hukum berbasis Partisipasi Masyarakat. Sedangkan sasaran dari tujuan
tersebut adalah Mewujudkan birokrasi dan meningkatkan ketentraman dan
ketertiban umum dikecamatan dan kelurahan.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kota

Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Sumatera utara dan Kota Medan
menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Medan Deli dalam menentukan arah
pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan yang ingin dicapai dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun ke depan. Kementerian/Lembaga serta SKPD Provinsi dan
Kota yang menjadi acuan Kecamatan Medan Deli dalam penyusunan Renstra
tentunya merupakan Kementerian/Lembaga dan SKPD Provinsi/Kabupaten yang
mengampu sektor/urusan pemerintahan daerah sesuai kondisi dan potensi di
wilayah Kecamatan Medan Deli.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Rencana Tata Ruang Wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang
digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan ruang.
Segala bentuk perencanaan pemba-ngunan harus mengacu pada rencana tata ruang
yang berlaku.
RTRW merupakan acuan pemanfaatan ruang yang masih bersifat umum,
sehingga diperlukan dokumen rencana tata ruang yang lebih operasional, terutama
untuk arahan peraturan zonasi dan rencana tata ruang (RTR) kawasan strategis
Kecamatan. Pembangunan di wilayah Kecamatan Medan Deli harus
mempedomani peruntukan ruang menurut RTRW.

Pembangunan di wilayah Kecamatan Medan Deli harus mempedomani
peruntukan ruang menurut RTRW. RTRW merupakan acuan pemanfaatan ruang
yang masih bersifat umum, sehingga diperlukan dokumen rencana tata ruang yang
lebih operasional, terutama untuk arahan peraturan zonasi dan rencana tata ruang
(RTR) kawasan strategis Kecamatan.
Sesuai Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 13 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Medan Tahun 2011-2031, dimana Kecamatan
Medan Deli ditetapkan sebagai pusat pelayanan pertahanan keamanan, kawasan
rawan banjir, Kawasan Industri Besar, Industri Rumah Tangga dan Kawasan
Strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi.

Gambar 3.1. Peta Kecamatan Medan Deli
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Refleksi organisasi merupakan tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan
Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisa Lingkungan External (ALE).
Untuk itu kantor KecamatanMedanDeli perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen
internal organisasi yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk
mengetahui faktor kekuatan dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-
kondisi elemen external organisasi yang sifatnya uncontrollable (yang relatif
kurang dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman

dengan menggunakan pendekatan analisis strengths (kekuatan), weaknesses
(kelemahan), opportunities (peluang) dan threats (ancaman) /SWOT. Analisis
SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dan dampak potensial
serta skala prioritasnya.
Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat
diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kantor Kecamatan
Medan Deli seperti tabel berikut :
Tabel 3.2
Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan lingkungan organisasi
KEKUATAN KELEMAHAN
- Jumlah pegawai yang memadai; - Kualitas SDM kurang
- Adanya sarana prasarana untuk - Minimnya alokasi anggaran
memberikan pelayanan - Sarana prasarana kantor masih
- Uraian tugas yang jelas; kurang memadai
- Adanya pedoman dan juknis - Motivasi kerja pegawai kurang (naik –
- Kesadaran akan tupoksi masing- turun)
masing;
Tabel 3.3
Identifikasi Peluang dan Ancaman lingkungan organisasi

PELUANG ANCAMAN
- UU No. 32 Tahun 2004 dan Kondisi geografis yang kering dan
perubahannya; demografis (jumlah penduduk) yang besar
- Adanya kebijakan pemko yang Perilaku masyarakat belum mendukung
mendukung pemberdayaan Kecamatan; program
- Adanya bintek/diklat/sosialisasi Masih tingginya keluarga miskin
peraturan yang diadakan pemko; Berbatasan dengan kabupaten tetangga
- Adanya peran swasta dalam sehingga masyarakat membandingkan
pembangunan daerah; Kurangnya koordinasi dari instansi lain
- Kemajuan teknologi; Rendahnya kualitas aparat pemerintah
- Potensi SDA yang belum tergali; kelurahan

Tahap berikutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi
yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi kedalam 4
(empat) strategi dengan mempertimbangkan posisi Kecamatan Medan Deli yang
dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.
Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut :
a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap
peluang)
1. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan
pelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program
Gubernur dan Walikota;
2. Memanfaatkan/menerapkan kemajuan teknologi;
3. Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi;
4. Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemko;
5. Manfaatkan uraian tugas/kewenangan yang jelas untuk mendukung
kebijakan pemda dan otonomi daerah;
6. Memanfaatkan peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana
serta menggali potensi SDA yang ada;
7. Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi
yang canggih.
b. Strategi ST (memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi
ancaman)
1. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai utnuk mengatasi
rendahnya kualitas aparat pemerintah kelurahan;
2. Manfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untuk
meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah;
3. Manfatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana, serta
didukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku
masyarakat dalam mendukung program dan menurunkan angka
kemiskinan.
c. Strategi WO (memanfaatkan peluang untuk meminimalkan
kelemahan)
1. Manfaatkan kebijakan pemko untuk melengkapi sarana prasarana
kantor;
2. Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan
pemko dan otonomi daerah;

3. Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemko
dan bintek yang ada;
4. Perlu ada kebijakan pemko untuk meningkatkan kesejahteraan,
meningkatkan SDM yang berkuliatas, motivasi kerja dan peningkatan
alokasi anggaran;
5. Kembangkan sistem informasi manajemen kesehatan dengan
memanfaatkan kemajuan teknologi.
d. Strategi WT (meminimalkan kelemahan untuk menghindari
ancaman)
1. Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk
menghadapi dan mengatasi kondisi geografis dan demografis
Berdasarkan uraian tersebut diperoleh critical success factor yang

merupakan strategi kunci untuk kantorKecamatan Medan Deli sebagai berikut :
1. Kuantitas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai;
2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit;
3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program
dan kebijakan;
4. Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai;
5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung
pelaksanaan tupoksi.
Kelemahan dan Kekuatan Internal

1. Kelemahan Internal
Kecamatan Medan Deli memiliki beberapa kelemahan internal yang
menghambat kelancaran organisasi dalam pencapaian tujuannya, berdasarkan
hasil analisis yang telah dilaksanakan beberapa kelemahan tersebut:
a. Kemampuan menggalang stake holder dalam mengkoordinasikan segala
kebijakan Walikota.
b. Pemanfaatan sistem informasi yang belum optimal, tidak sebanding dengan
fasilitas yang ada.
c. Kualitas SDM yang masih minim hal ini dapat dilihat dari komposisi latar
belakang pendidikan dari seluruh personil di Kecamatan Medan Deli.

2. Kekuatan Internal
Berdasarkan hasil analisis, dapat diidentifikasi beberapa faktor kekuatan
yang sangat berpengaruh pada keberhasilan Kecamatan Medan DeliKota Medan
dalam mencapai visi dan misi tersebut adalah:
a. Struktur organisasi Kecamatan Medan Deli berdasarkan pada Peraturan
Daerah Kota Medan nomor 3 Tahun 2009 teantang pembentukan dan
susunan organisasi perangkat daerah Kota Medan. Kecamatan merupakan
perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai
wilayah kerja tertentu, yang dipimpin oleh seorang camat yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala daerah melalui sekretaris
daerah;
b. Suasana kerja di Kecamatan Medan Deli yang kondusif, melalui hubungan
kerja dan dibangun secara kekeluargaaan dan demokratis sehingga sangat
bermanfaat dalam mengembangkan kreatifitas individual maupun kelompok
(team work);
c. Ketersediaan sarana informasi yang berbasis teknologi informasi yang
memudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak didalam
maupun diluar negeri, melalui : jaringan komputer, internet, faximile dan
telepon;
d. Sarana dan prasarana kerja di Kecamatan Medan Deli sekalipun dengan
segala keterbatasan kualitas namun sangat membantu pelaksanaan tugas
sehari-hari, meliputi gedung, ruang kantor, ruang pertemuan, sarana
transportasi, dan peralatan perkantoran.
Isu strategis merupakan kondisi yang harus diperhatikan atau dikedepankan
dalam perencanaan pembangunan daerah karena dampaknya yang sangat
signifikan di masa akan datang. Suatau kondisi/kejadian yang menjadi isu
strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan
kerugian yang besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam
jangka panjang. Adapun isu-isu strategis di Kecamatan Medan Deli dapat dilihat
pada tanel dibawah ini :

Tabel 3.4
Isu-isu Strategis Kecamatan Medan Deli Tahun 2021 – 2026
NO ISU STRATEGIS PERMASALAHAN STRATEGIS

1 Pelayanan Publik • Belum optimalnya pelayanan yang
mengacu kepada Standar
Operasional Prosedur (SOP)
• Kurangnya kesadaran masyarakat
dalam kepemilikan dokumen
kependudukan
• Peningkatan kualitas pelayanan
publik baik dalam pelayanan dasar
masyarakat maupun pelayanan
perijinan
• Peningkatan Integritas dan
profesionalitas aparatur
pemerintah daerah
• Peningkatan daya dukung
infrastruktur pelayanan publik
2 Kelembagaan Masyarakat dan • Masih rendahnya kapasitas dan
Kepemudaan peran lembaga kemasyarakatan
(partisipasi publik) dalam
pembangunan
• Perlunya mengaktifkan dan
menumbuhkan peran serta pemuda
pelopor dalam pembangunan
3 Sektor Ekonomi Unggulan • Kurang terfasilitasinya sektor
ekonomi lokal unggulan dalam hal
permodalan, pelatihan SDM dan
pemasaran produk
• Kurangnya keterlibatan
stakeholder dan pelaku ekonomi
terkait
• Masih rendahnya peluang
pemasaran produk unggulan

terutama UMKM
• Belum meratanya informasi
masyarakat terhadap keberadaan
UMKM di wilayah Kecamatan
Medan Deli
4 Kualitas lingkungan hidup • Meningkatnya cakupan layanan
persampahan
• Meningkatnya peran serta
masyarakat dalam pengelolaan
sampah baik sampah perumahan
maupun sampah/limbah dari
industry
• Perlunya pengendalian dan
penanggulangan banjir
• Masih kurangnya armada
kebersihan dalam mengatasi
permasalahan sampah
5 Pembangunan Infrastruktur • Pembangunan Sistem Drainase
• Penyempurnaan struktur jalan
sebagai kelancaran jalur
transportasi
6 Keamanan dan Kenyamanan • Meningkatkan keamanan dan
kenyamamanan dari segala tindak
kejahatan yang ada di sekitar
wilayah Kecamatan Medan Deli
• Perlunya peningkatan komunikasi
dengan forum koordinasi
Pimpinan Daerah
• Perlunya peningkatan toleransi
agar tercipta suasana yang
harmonis antar umat beragama
7 Pendidikan • Masih belum tersedianya SMA
Negeri di wilayah Kecamatan
Medan Deli, hal ini kurang
menunjang dalam peningkatan

kualitas pendidikan di Kecamatan
Medan Deli, diharapkan dengan
adanya sekolah tersebut
masyarakat tidak mengalami
keterbatasan masalah tranportasi,
dan orang tua merasa lebih tenang
dikarenakan jarak sekolah yang
tidak begitu jauh dari lokasi
tempat tinggal mereka.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Medan Deli

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataanmisi, yang
akan dicapai atau dihasilkan pada jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)
tahun sedangkan sasaran merupakan apa yang diharapkan dapat terwujud dalam
jangka pendek biasanya dalam tahunan.Penetapan tujuan dalam Rencana Strategis
didasarkan pada potensi danpermasalahan serta isu utama Pemerintah di
Kecamatan Medan Deli.Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam
pembangunan 5 (lima) tahun di Kecamatan Medan Deli antara lain :

Tabel T-C 25
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Medan Deli
INDIKATOR
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN
NO TUJUAN SASARAN
TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
2021 2022 2023 2024 2025 2026
Capaian Kinerja
75% 80% 85% 90% 95% 100%
Mewujudkan birokrasi Meningkatkan Kinerja pelayanan public
1 kecamatan dan kelurahan Pelayanan Kecamatan Persentase Capaian
yang melayani dan Kelurahan Pemberdayaan 75% 80% 90% 95% 100%
Masyarakat 85%
Persentase
Permasalahan/
Meningkatnya 70% 75% 75% 80% 85% 100%
pengaduan/ konflik
Meningkatkan Ketentraman penyelenggaraan
sosial yang ditangani
2 dan Ketertiban Umum di ketentraman dan
Kecamatan ketertiban umum serta
pemerintah umum Penurunan Jumlah
15 10
gangguan/ketentraman 5 Kasus 5 Kasus 5 Kasus 0 Kasus
Kasus Kasus
ketertiban
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan

cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan
dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang
mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis
lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan
kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Medan Deli.
A. Strategi
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara
konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Strategi juga merupakan
langkah-langkah berisikan program- program indikatif untuk mewujudkan visi
dan misi. Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis (Renstra)
diperlukan strategi Kecamatan Medan Deli dalam rangka mewujudkan tujuan
tersebut menetapkan strategi sebagai berikut:
1. Meningkatkan koordinasi dan penyusunan SOP Pelayanan Kantor Kecamatan
dalam rangka peningkatan pelayanan kepada masyarakat;
2. Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam kepemilikan dokumen
kependudukan;
3. Meningktakan jumlah armada dan akses pengangkutan sampah;
4. Meningkatkan kualitas SDM PNS dan apatur pemerintah Kecamatan, Desa
dan Kelurahan;
5. Mengefektifkan komunikasi dengan forum koordinasi Pimpinan Daerah;
6. Meningkatkan toleransi dan suasana harmonis diantara umat beragama;
7. Mendorong tumbuhnya pemuda pelopor dalam pembangunan kota;
8. Meningkatkan peran serta Lembaga masyarakat dalam pembangunan
kecamatan.
Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup:

1. Internal Melakukan konsultasi dengan Pemerintah Kota Medan, Perangkat
Daerah, pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi
kepada Staf secara hierarkhis vertikal dan atau pelatihan di kantor sendiri (in

house trainning) serta penyusunan pirantilunak (mekanisme, prosedur kerja
tetap/SOP).
2. Eksternal Mengikuti rapat koordinasi dan/atau konsultasi dengan Pemerintah
Kota Medan, menjalin koordinasi antar OPD di lingkungan Pemerintah Kota
Medan, serta fasilitasi dan pembinaan kepada pemerintah, kelembagaan, dan
masyarakatdesa/kelurahan.
B. Kebijakan
Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana
sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program
kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan
dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun bersifat
eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi
kegiatan masyarakat.
Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan Medan Deli, sebagai berikut :
1. Peningkatan dukungan administrasi
2. Peningkatan akses serta kemudahan dalam pengurusan dokumen
kependudukan
3. Peningkatan kinerja penanganan sampah
4. Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur kecamatan sesuai
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
5. Peningkatakan Koordinasiantara masyarakat dan muspika Kecamatan
Medan Deli
6. Program pelaksanaan kegiatan keagamaan dan hari-hari besar
7. Pembinaan dan Pemberdayaan kelembagaan pemuda
8. Peningkatan Koordinasi dengan Lembaga Masyarakat yang ada
dikecamatan

Tabel T-C 26
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Visi : TERWUJUDNYA MASYARAKAT KOTA MEDAN YANG BERKAH, MAJU

DAN KONDUSIF
Misi III : MEDAN BERSIH

Menciptakan Keadilan Sosial melalui Reformasi Birokrasi yang Bersih, Profesional, dan
Akuntabel Berlandaskan Semangat Melayani Masyarakat serta terciptanya pelayanan publik
yang prima, adil dan merata
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1. Mewujudkan 1.Meningkatkan 1. Meningkatkan 1. Peningkatan dukungan

birokrasi Kinerja Pelayanan koordinasi dan administrasi
kecamatan dan Kecamatan dan penyusunan SOP
kelurahan yang Kelurahan Pelayanan Kantor
melayani Kecamatan dalam
rangka peningkatan
pelayanan kepada
masyarakat;
2. Meningkatkan 2. Peningkatan akses

kesadaran serta kemudahan dalam
masyarakat dalam pengurusan dokumen
kepemilikan kependudukan
dokumen
kependudukan
3. Meningktakan 3. Peningkatan kinerja

jumlah armada dan penanganan sampah
akses pengangkutan
sampah
2. Meningkatnya 1. Meningkatkan 1.Peningkatan kapasitas

Kinerja dan dukungan kualitas SDM PNS sumberdaya
manajemen dan apatur aparatur kecamatan
perkantoran pemerintah sesuai perkembangan
Kecamatan, Desa ilmu pengetahuan dan
dan Kelurahan; teknologi

Misi V : MEDAN KONDUSIF
Menghadirkan Rasa Aman dan Nyaman bagi Segenap Masyarakat Kota Medan melalui
Peningkatan Supremasi Hukum berbasis Partisipasi Masyarakat
ARAH
TUJUAN SASARAN STRATEGI
KEBIJAKAN
Meningkatkan Meningkatnya 1. Mengefektifkan 1. Peningkatakan

Ketentraman dan penyelenggaraan komunikasi dengan Koordinasi antara
Ketertiban ketentraman dan forum koordinasi masyarakat dan
Umum di ketertiban umum serta Pimpinan Daerah muspika Kecamatan
Kecamatan pemerintah umum Medan Deli
2. Meningkatkan 2. Program
toleransi dan suasana pelaksanaan
harmonis diantara umat kegiatan keagamaan
beragama dan hari-hari besar
3. Pembinaan dan
3. Mendorong Pemberdayaan
tumbuhnya pemuda kelembagaan
pelopor dalam pemuda
pembangunan kota
4. Peningkatan
Koordinasi dengan
4. Meningkatkan peran Lembaga
serta Lembaga Masyarakat yang
masyarakat dalam ada dikecamatan
pembangunan kecamatan

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui
capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan
sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil
yang dilaksanakan Kecamatan Medan Deli guna mencapai sasaran tertentu.
Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat menyelesaikan
permasalahan-permasalahan yang dihadapi.
Program dan Kegiatan Kecamatan Medan Deli Kota Medan yang
direncanakan untuk Periode Tahun 2021-2026 meliputi:
A. Rencana Program
Rencana program yang akan dilaksanakan Kecamatan Medan Deli Kota
Medan selama tahun 2021-2026 antara lain:
1. Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum
2. Program Pembinaan dan Pengawasan Pemerintah Desa
3. Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik
4. Program Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan
5. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota
6. Program Koordinasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
B. Rencana Kegiatan
Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh suatu atau
beberapa satuan kerja, sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu
program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik yang
berupa personil (sumber daya manusia), barang, modal, termasuk peralatan dan
teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau ke semua jenis sumber daya
tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam
bentuk barang/jasa.Kegiatan-kegiatan sebagai penjabaran lebih lanjut dari
program merupakan langkah terakhir dalam upaya pencapaian tujuan.
Kegiatan indikatif Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 harus
mampu menghasilkan output dan outcome yang memadai sebagai syarat
tercapainya tujuan kecamatan Medan Deli.

Secara lebih lengkap mengenai rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja dan pendanaan indikatif Kecamatan Medan Deli tahun 2021-2026
dituangkan dalam format matriks rencana Strategis Kecamatan Medan Deli
sebagaimana tertuang dalam tabel berikut :

Tabel TC. 27
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Kecamatan Medan Deli Kota Medan
Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Sub Kegiatan Tujuan, Sasaran, Capaian Unit
Program (outcome), pada Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025 Tahun 2026 Kondisi Kinerja pada Kerja
Kegiatan (output) dan Tahun akhir periode Renstra Perangk
Sub Kegiatan Awal Perangkat Daerah at Lok
Tujuan Sasaran Kode Satuan
Perenca Daerah asi
naan Penangg
(Tahun Targ Rp Targ Rp Targ Rp Targ Rp Targ Rp Targ Rp Target Rp ung-
2020) et et et et et et jawab
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
Meningka Cakupan
tnya pengkoordinasian
Ketentra ketentraman
man dan ketertiban dan Kecamat
Ketertiba pemerintahan umum an
n Umum Persen 65 65 70 75 80 85 90 90
Medan
di Deli
Kecamat
an
Meningkatn Kecamat
ya an
penyelengg Medan
araan Deli
ketentrama
n dan Persentae
ketertiban permasalahan/pengadu
Persen 60 70 75 75 80 85 100 100
umum serta an/konflik sosial yang
pemerintah ditangani
an umum
PROGRAM PEMBINAAN DAN Kecamat

PENGAWASAN an
PEMERINTAHAN DESA Medan
135.160.0 133.800.0 137.814.0 141.948.4 146.206.8 150.593.0 845.522.3 Deli
7.01.06
00 00 00 20 72 78 70
Capaian target Kecamat

penyelenggaraan an
ketentraman dan 135.160.0 133.800.0 137.814.0 141.948.4 146.206.8 150.593.0 845.522.3 Medan
Persen 80 100 100 100 100 100 100 100
ketertiban di 00 00 00 20 72 78 70 Deli
kecamatan
54
7.01.06.2. Fasilitasi, Rekomendasi 135.160.0 133.800.0 137.814.0 141.948.4 146.206.8 150.593.0 845.522.3 Kecamat
01 dan Koordinasi 00 00 00 20 72 78 70 an
Pembinaan dan Medan
Pengawasan Deli
Pemerintahan Desa
Jumlah Fasilitasi, Kecamat

Rekomendasi dan an
Koordinasi Pembinaan 1 135.160.0 133.800.0 137.814.0 141.948.4 146.206.8 150.593.0 845.522.3 Medan
dan Pengawasan 1 1 1 1 1 1 1 1 Deli
Tahun 00 00 00 20 72 78 70
Pemerintahan Desa
7.01.06.2. Fasilitasi 114.160.0 112.800.0 116.184.0 119.669.5 123.259.6 126.957.3 713.030.5 Kecamat Kota
01.11 Penyelenggaraan 00 00 00 20 05 93 18 an Med
Ketenteraman dan Medan an
Ketertiban Umum Deli
Jumlah Pelaksana Kecamat

Fasilitasi an
Penyelenggaraan Medan
Ketenteraman dan orang 12 12 12 12 12 12 12 12 Deli
Ketertiban Umum
Fasilitasi Kecamat Kota

Penyusunan an Med
7.01.06.2. Perencanaan 21.000.00 21.000.00 21.630.00 22.278.90 22.947.26 23.635.68 132.491.8 Medan an
01.13 Pembangunan 0 0 0 0 7 5 52 Deli
Partisipatif
Jumlah Kegiatan Kegiat 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
mendukung Fasilitasi an an
Penyusunan Medan
Perencanaan Deli
Pembangunan
Partisipatif
Penurunan Jumlah Kasus 0 15 10 10 5 5 0 0 Kecamat
gangguan an
Ketenteraman Medan
Ketertiban Deli
PROGRAM Kecamat
PENYELENGGARAAN URUSAN an
PEMERINTAHAN UMUM Medan
444.368.2 408.562.4 420.819.2 433.443.8 446.447.1 459.840.5 2.613.481. Deli
7.01.05
00 00 72 49 64 79 464
Capaian target Persen 80 100 444.368.2 100 408.562.4 100 420.819.2 100 433.443.8 100 446.447.1 100 459.840.5 100 2.613.481. Kecamat
penyelenggaraan 00 00 72 49 64 79 464 an
urusan pemerintahan Medan
umum Deli
7.01.05.2. Penyelenggaraan 444.368.2 408.562.4 420.819.2 433.443.8 446.447.1 459.840.5 2.613.481. Kecamat
01 Urusan Pemerintahan 00 00 72 49 64 79 464 an
Umum sesuai Medan
Penugasan Kepala Deli
Daerah
55
Jumlah Kegiatan Kegiat 5 5 444.368.2 2 408.562.4 2 420.819.2 2 433.443.8 2 446.447.1 2 459.840.5 2 2.613.481. Kecamat
Mendukung an 00 00 72 49 64 79 464 an
Penyelenggaraan Medan
Urusan Pemerintahan Deli
Umum sesuai
Penugasan Kepala
Daerah
7.01.05.2. Pembinaan 196.346.6 191.774.4 197.527.6 203.453.4 209.557.0 215.843.7 1.214.502. Kecamat Kota
01.03 Persatuan dan 00 00 32 60 64 76 932 an Med
Kesatuan Bangsa Medan an
Deli
Pembinaan Persatuan an an
dan Kesatuan Bangsa Medan
Deli
Pembinaan
Kerukunan
Antarsuku dan
Intrasuku, Umat
Beragama, Ras, Kecamat
Kota
7.01.05.2. dan Golongan 248.021.6 216.788.0 223.291.6 229.990.3 236.890.1 243.996.8 1.398.978. an
Med
01.04 Lainnya Guna 00 00 40 89 00 03 532 Medan
an
mewujudkan Deli
Stabilitas
Keamanan Lokal,
Regional, dan
Nasional
Jumlah Kegiatan Kecamat
Pembinaan Kerukunan an
Antarsuku dan Medan
Intrasuku, Umat Deli
Beragama, Ras, dan Kegiat
Golongan Lainnya Guna 5 5 5 5 5 5 5 5
an
mewujudkan Stabilitas
Keamanan Lokal,
Regional, dan Nasional
Mewujud Kecamat
kan an
Birokrasi Medan
Kecamat Deli
an dan Indeks Pelayanan
Keluraha Poin 0 70 75 80 85 90 100 100
Publik
n yang
Melayani
Meningkatn Kecamat
ya Kinerja an
Pelayanan Medan
Kecamatan Capaian kinerja Deli
% 60 75 80 85 90 95 100 100
dan pelayanan publik
Kelurahan
56
7.01.02 PROGRAM 5.236.000. 9.678.353. 9.968.704. 10.401.29 10.575.79 10.893.07 56.753.22 Kecamat
PENYELENGGARAAN 000 556 161 9.680 8.245 2.191 7.833 an
PEMERINTAHAN DAN Medan
PELAYANAN PUBLIK Deli
Cakupan Kecamat
penyelenggaraan 5.236.000. 9.678.353. 9.968.704. 10.401.29 10.575.79 10.893.07 56.753.22 an
Persen 70 100 100 100 100 100 100 100
pemerintahan dan 000 556 161 9.680 8.245 2.191 7.833 Medan
pelayanan publik Deli
7.01.02.2. Koordinasi 0 95.255.00 98.112.65 101.056.0 104.087.7 107.210.3 505.721.7 Kecamat
01 Penyelenggaraan 0 0 29 10 41 30 an
Kegiatan Pemerintahan Medan
di Tingkat Kecamatan Deli
Jumlah Koordinasi Kegiat 0 0 0 4 95.255.00 4 98.112.65 4 101.056.0 4 104.087.7 4 107.210.3 4 505.721.7 Kecamat
Penyelenggaraan an 0 0 29 10 41 30 an
Kegiatan Pemerintahan Medan
di Tingkat Kecamatan Deli
Peningkatan Kecamat Kota

Efektifitas an Med
7.01.02.2. Kegiatan 95.255.00 98.112.65 101.056.0 104.087.7 107.210.3 505.721.7 Medan an
0
01.02 Pemerintahan di 0 0 29 10 41 30 Deli
Tingkat
Kecamatan
Jumlah Kegiatan yang Kecamat
Mendukung an
Peningkatan Efektifitas Kegiat Medan
Kegiatan Pemerintahan 0 0 4 4 4 4 4 4 Deli
an
Tingkat Kecamatan
Penyelenggaraan Kecamat
Urusan Pemerintahan an
yang tidak Medan
7.01.02.2. Dilaksanakan oleh Unit 3.796.000. 4.211.632. 4.337.981. 4.601.655. 4.602.164. 4.740.229. 26.289.66 Deli
02 Kerja Perangkat Daerah 000 420 392 227 459 392 2.890
yang Ada di Kecamatan
Jumlah Kegiatan
Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Kecamat
yang tidak Kegiat 3.796.000. 4.211.632. 4.337.981. 4.601.655. 4.602.164. 4.740.229. 26.289.66 an
2 2 2 2 2 2 2 2
Dilaksanakan oleh Unit an 000 420 392 227 459 392 2.890 Medan
Kerja Perangkat Daerah Deli
yang Ada di Kecamatan
7.01.02.2. Fasilitasi 16.000.00 16.000.00 16.480.00 16.974.40 17.483.63 18.008.14 100.946.1 Kecamat Kota
02.02 Percepatan 0 0 0 0 2 0 72 an Med
Pencapaian Medan an
Standar Pelayanan Deli
Minimal di Wilayah
Kecamatan
57
Jumlah Pengadaan unit 0 10 10 10 10 10 10 10 Kecamat
Fasilitasi Percepatan an
Pencapaian Standar Medan
Pelayanan Minimal di Deli
Wilayah Kecamatan
7.01.02.2. Peningkatan 3.780.000. 4.195.632. 4.321.501. 4.584.680. 4.584.680. 4.722.221. 26.188.71 Kecamat Kota
02.03 Efektifitas 000 420 392 827 827 252 6.718 an Med
Pelaksanaan Medan an
Pelayanan kepada Deli
Masyarakat di
Wilayah
Kecamatan
Jumlah Kepala Kecamat

Lingkungan untuk an
Peningkatan Efektifitas Medan
Pelaksanaan Pelayanan orang 105 105 105 105 105 105 105 105 Deli
kepada Masyarakat di
Wilayah Kecamatan
Koordinasi Kecamat
7.01.02.2. Pemeliharaan 1.440.000. 1.598.336. 1.646.286. 1.695.674. 1.746.545. 1.798.941. 9.925.783. an
03 Prasarana dan Sarana 000 160 244 832 077 429 742 Medan
Pelayanan Umum Deli
Jumlah Kegiatan yang Kegiat 1 1 1.440.000. 1 1.598.336. 1 1.646.286. 1 1.695.674. 1 1.746.545. 1 1.798.941. 1 9.925.783. Kecamat
Mendukung Koordinasi an 000 160 244 832 077 429 742 an
Pemeliharaan Medan
Prasarana dan Sarana Deli
Pelayanan Umum
Koordinasi/Sinergi Kecamat Kota

dengan Perangkat an Med
Daerah dan/atau Medan an
Instansi Vertikal Deli
7.01.02.2. yang terkait dalam 1.440.000. 1.598.336. 1.646.286. 1.695.674. 1.746.545. 1.798.941. 9.925.783.
03.01 Pemeliharaan 000 160 244 832 077 429 742
Sarana dan
Prasarana
Pelayanan Umum
Jumlah Kegiatan yang

mendukung
Koordinasi/Sinergi
Perencanaan dan Kecamat
Pelaksanaan Kegiatan Kegiat an
Pemerintahan dengan 1 1 1 1 1 1 1 1
an Medan
Perangkat Daerah dan Deli
Instansi Vertikal
Terkait
Pelaksanaan Urusan Kecamat

7.01.02.2. Pemerintahan yang 3.773.129. 3.886.323. 4.002.913. 4.123.000. 4.246.691. 20.032.05 an
Dilimpahkan kepada 0 Medan
04 976 875 592 999 029 9.471
Camat Deli
58
Timbulan sampah yang % 0 0 0 100 3.773.129. 100 3.886.323. 100 4.002.913. 100 4.123.000. 100 4.246.691. 100 20.032.05 Kecamat
terkelola 976 875 592 999 029 9.471 an
Medan
Deli
Pelaksanaan Kecamat Kota
Urusan an Med
Pemerintahan Medan an
7.01.02.2. 3.773.129. 3.886.323. 4.002.913. 4.123.000. 4.246.691. 20.032.05
yang terkait 0 Deli
04.03 976 875 592 999 029 9.471
dengan
Kewenangan Lain
yang Dilimpahkan
Jumlah WRS yang orang 0 0 3500 3500 3500 3500 3500 3500 Kecamat
dilayani an
Medan
Deli
Persentase capaian % 0 75 80 85 90 95 100 100 Kecamat
pemberdayaan an
masyarakat Medan
Deli
PROGRAM PEMBERDAYAAN Kecamat
MASYARAKAT DESA DAN an
KELURAHAN 10.403.22 10.561.66 10.655.69 10.975.36 11.304.62 11.643.76 65.544.32 Medan
7.01.03
5.002 3.647 1.119 1.853 2.709 1.390 5.720 Deli
Cakupan pemberdayaan Persen 0 100 10.403.22 100 10.561.66 100 10.655.69 100 10.975.36 100 11.304.62 100 11.643.76 100 65.544.32 Kecamat
masyarakat kelurahan 5.002 3.647 1.119 1.853 2.709 1.390 5.720 an
Medan
Deli
7.01.03.2. Koordinasi Kegiatan 104.560.2 0 0 0 0 0 104.560.2 Kecamat
01 Pemberdayaan Desa 00 00 an
Medan
Deli
Jumlah advokasi, Kecamat

pemberdayaan, an
kemitraan, peningkatan Medan
peran serta masyarakat Kegiat 104.560.2 104.560.2 Deli
1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
dan lintas sektor an 00 00
tingkat daerah
Kabupaten/Kota
7.01.03.2. Peningkatan 104.560.2 0 0 0 0 0 104.560.2 Kecamat Kota

01.03 Efektifitas 00 00 an Med
Kegiatan Medan an
Pemberdayaan Deli
Masyarakat di
Wilayah
Kecamatan
Mendukung an
Peningkatan Efektifitas Kegiat Medan
Kegiatan Pemerintahan 4 4 0 0 0 0 0 4 Deli
an
Tingkat Kecamatan
59
7.01.03.2. Kegiatan 10.298.66 10.561.66 10.655.69 10.975.36 11.304.62 11.643.76 65.439.76 Kecamat
02 Pemberdayaan 4.802 3.647 1.119 1.853 2.709 1.390 5.520 an
Kelurahan Medan
Deli
Jumlah Kegiatan Kegiat 3 3 10.298.66 3 10.561.66 3 10.655.69 3 10.975.36 3 11.304.62 3 11.643.76 3 65.439.76 Kecamat
Pemberdayaan an 4.802 3.647 1.119 1.853 2.709 1.390 5.520 an
Masyarakat Desa dan Medan
Kelurahan Deli
Peningkatan
Partisipasi
Masyarakat dalam
Forum Kecamat
Musyawarah Kota
7.01.03.2. 34.800.00 34.800.00 35.844.00 36.919.32 38.026.90 39.167.70 219.557.9 an
Perencanaan Med
02.01 0 0 0 0 0 7 27 Medan
Pembangunan di Deli an
Kelurahan

Peningkatan Partisipasi an an
Masyarakat dalam Medan
Forum Musyawarah Deli
Perencanaan
Pembangunan di
Kelurahan
7.01.03.2. Pembangunan 7.228.385. 7.427.414. 7.427.414. 7.650.237. 7.879.744. 8.116.136. 45.729.33 Kecamat Kota
02.02 Sarana dan 818 571 571 008 119 442 2.529 an Med
Prasarana Medan an
Kelurahan Deli
Jumlah Kelurahan Kecamat
Pelaksana an
Kelura
Pembangunan Sarana 6 6 6 6 6 6 6 0 Medan
dan Prasarana han Deli
Kelurahan
7.01.03.2. Pemberdayaan 3.035.478. 3.099.449. 3.192.432. 3.288.205. 3.386.851. 3.488.457. 19.490.87 Kecamat Kota
02.03 Masyarakat di 984 076 548 525 690 241 5.064 an Med
Kelurahan Medan an
Deli
Jumlah Kelurahan Kecamat
Pelaksana an
Kelura
Pemberdayaan 6 6 6 6 6 6 6 0 Medan
han
Masyarakat di Deli
Kelurahan
Meningkatn Tingkat kepuasan Kecamat
ya Kinerja pegawai atas pelayanan an
dan administrasi Medan
Dukungan perkantoran % 50 75 80 85 90 95 100 100 Deli
Manajemen
Perkantora
n
60
PROGRAM PENUNJANG Kecamat
URUSAN PEMERINTAHAN an
DAERAH KABUPATEN/KOTA Medan
10.204.71 11.290.64 11.495.91 12.022.60 12.194.01 12.748.64 69.956.53 Deli
7.01.01
0.884 0.308 4.259 7.286 7.511 1.458 1.706
Cakupan layanan Kecamat

administrasi penunjang an
urusan pemerintahan 10.204.71 11.290.64 11.495.91 12.022.60 12.194.01 12.748.64 69.956.53 Medan
% 0 100 100 100 100 100 100 100
perangkat daerah 0.884 0.308 4.259 7.286 7.511 1.458 1.706 Deli
7.01.01.2. Perencanaan, 19.467.00 0 23.555.07 24.261.72 24.989.57 25.739.26 118.012.6 Kecamat

01 Penganggaran, dan 0 0 2 4 1 27 an
Evaluasi Kinerja Medan
Perangkat Daerah Deli
Jumlh Kegiatan yang Kecamat

mendukung an
Perencanaan dan Dokum 19.467.0 23.555.07 24.261.72 24.989.57 25.739.26 118.012.6 Medan
0 1 1 0 1 1 1 1 1
Evaluasi Kinerja en 00 0 2 4 1 27 Deli
Perangkat Daerah
Penyusunan Kecamat Kota
7.01.01.2. Dokumen 19.467.0 23.555.07 24.261.72 24.989.57 25.739.26 118.012.6 an Med
0
01.01 Perencanaan 00 0 2 4 1 27 Medan an
Perangkat Daerah Deli
Jumlah dokumen Dokum 0 1 0 1 1 1 1 1 Kecamat
perencanaan perangkat en an
daerah yang tersedia Medan
Deli
7.01.01.2. Administrasi Keuangan 8.957.360. 8.957.360. 9.226.080. 9.502.863. 9.787.949. 10.081.58 56.513.20 Kecamat
02 Perangkat Daerah 000 000 800 224 121 7.594 0.739 an
Medan
Deli
Mendukung 8.957.360. 8.957.360. 9.226.080. 9.502.863. 9.787.949. 10.081.58 56.513.20 an
Tahun 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrasi Keuangan 000 000 800 224 121 7.594 0.739 Medan
Deli
7.01.01.2. Penyediaan Gaji 8.957.360. 8.957.360. 9.226.080. 9.502.863. 9.787.949. 10.081.58 56.513.20 Kecamat Kota
02.01 dan Tunjangan 000 000 800 224 121 7.594 0.739 an Med
ASN Medan an
Deli
Tersedianya Gaji dan Tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
Tunjangan ASN Selama an
1 tahun Medan
Deli
7.01.01.2. Administrasi 16.000.0 193.000.0 16.480.00 198.790.0 16.974.40 204.753.7 645.998.1 Kecamat
05 Kepegawaian Perangkat 00 00 0 00 0 00 00 an
Daerah Medan
Deli
Persentase cakupan Kecamat

administrasi an
kepegawaian perangkat 16.000.0 193.000.0 16.480.00 198.790.0 16.974.40 204.753.7 645.998.1 Medan
% 80 80 85 86 90 95 100 100
daerah yang tersedia 00 00 0 00 0 00 00 Deli
61
Pengadaan Kecamat Kota
7.01.01.2. Pakaian Dinas 16.000.0 193.000.0 16.480.00 198.790.0 16.974.40 204.753.7 645.998.1 an Med
05.02 Beserta Atribut 00 00 0 00 0 00 00 Medan an
Kelengkapannya Deli
Jumlah Tersedianya orang 1 40 175 40 175 40 175 1 Kecamat
pakaian dinas beserta an
perlengkapannya, Medan
pakaian kerja Deli
lapangan, dan pakaian
khusus hari-hari
tertentu
7.01.01.2. Administrasi Umum 127.206.1 129.228.2 158.414.7 163.167.1 166.573.5 173.104.0 917.693.9 Kecamat
06 Perangkat Daerah 60 34 52 94 15 76 31 an
Medan
Deli
Jumlah Kegiatan yang Tahun 1 1 127.206.1 1 129.228.2 1 158.414.7 1 163.167.1 1 166.573.5 1 173.104.0 1 917.693.9 Kecamat
mendukung 60 34 52 94 15 76 31 an
Administrasi Umum Medan
Deli
7.01.01.2. Penyediaan 5.937.46 5.577.180 5.744.495 5.916.830 6.094.335 6.277.165 35.547.46 Kecamat Kota
06.01 Komponen 0 5 an Med
Instalasi Medan an
Listrik/Peneranga Deli
n Bangunan Kantor
Jumlah Tersedianya Kecamat
komponen instalasi an
listrik/penerangan Jenis 1 10 10 10 10 10 10 1 Medan
bangunan kantor Deli
7.01.01.2. Penyediaan 48.777.6 46.774.60 48.177.83 49.623.17 49.623.17 52.645.22 295.621.6 Kecamat Kota
06.03 Peralatan Rumah 00 0 8 3 3 4 08 an Med
Tangga Medan an
Deli
Jumlah tersedianya Tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
peralatan rumah an
tangga Medan
Deli
7.01.01.2. Penyediaan Bahan 46.890.9 47.729.25 49.161.13 50.635.96 52.155.04 53.719.69 300.291.9 Kecamat Kota
06.04 Logistik Kantor 00 4 2 6 5 6 93 an Med
Medan an
Deli
Tersedianya bahan Tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
logistik kantor selama 1 an
tahun Medan
Deli
Penyediaan Kecamat Kota
7.01.01.2. Barang Cetakan 25.600.2 29.147.20 55.331.28 56.991.22 58.700.96 60.461.99 286.232.8 an Med
06.05 dan Penggandaan 00 0 7 5 2 1 65 Medan an
Deli
Jumlah Barang Cetakan Tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
dan Penggandaan an
selama 1 Tahun Medan
Deli
Pengadaan Barang Milik Kecamat
Daerah Penunjang an
7.01.01.2. 424.557.7 287.415.2 296.037.6 304.918.7 314.066.3 323.488.3 1.950.484.
Urusan Pemerintah Medan
07 24 00 56 86 50 40 056
Daerah Deli
62
Jumlah kegiatan yang Kecamat
mendukung Kegiat 424.557.7 287.415.2 296.037.6 304.918.7 314.066.3 323.488.3 1.950.484. an
3 3 2 2 2 2 2 2
administrasi tata an 24 00 56 86 50 40 056 Medan
pemerintahan Deli
7.01.01.2. Pengadaan Mebel 52.459.20 51.866.40 53.422.39 55.025.06 56.675.81 58.376.0 327.824.9 Kecamat Kota
07.05 0 0 2 4 6 90 62 an Med
Medan an
Deli
Jumlah Tersedianya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
Mebel Tahun an
Medan
Deli
7.01.01.2. Pengadaan 316.799.6 235.548.8 242.615.2 249.893.7 257.390.5 265.112.2 1.567.360. Kecamat Kota
07.06 Peralatan dan 00 00 64 22 34 50 170 an Med
Mesin Lainnya Medan an
Deli
Jumlah Tersedianya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
Peralatan Gedung Tahun an
Kantor Medan
Deli
Pengadaan Kecamat Kota
7.01.01.2. Gedung Kantor 55.298.92 55.298.9 an Med
0 0 0 0 0
07.09 atau Bangunan 4 24 Medan an
Lainnya Deli
Jumlah gedung kantor Kecamat
dan bangunan lainnya an
unit 1 1 0 0 0 0 0 1
yang dipelihara Medan
Deli
Penyediaan Jasa Kecamat
7.01.01.2. Penunjang Urusan 341.000.0 372.750.4 383.932.9 395.450.9 407.314.4 419.533.8 2.319.982. an
08 Pemerintahan Daerah 00 24 37 25 53 87 626 Medan
Deli
Jumlah kegiatan yang Kecamat
mendukung Kegiat 341.000.0 372.750.4 383.932.9 395.450.9 407.314.4 419.533.8 2.319.982. an
3 3 3 3 3 3 3 3
administrasi tata an 00 24 37 25 53 87 626 Medan
pemerintahan Deli
7.01.01.2. Penyediaan Jasa 36.000.00 39.958.40 41.157.15 42.391.87 43.663.62 44.973.5 248.144.5 Kecamat Kota
08.01 Surat Menyurat 0 4 6 1 7 36 94 an Med
Medan an
Deli
Jumlah tenaga jasa orang 1 1 1 1 1 1 1 1 Tahun Kecamat
surat menyurat yang an
tersedia Medan
Deli
Penyediaan Jasa Kecamat Kota
7.01.01.2. Komunikasi, 125.000.0 133.000.0 136.990.0 141.099.7 145.332.6 149.692.6 831.115.0 an Med
08.02 Sumber Daya Air 00 00 00 00 91 72 63 Medan an
dan Listrik Deli
Jumlah tersedianya Kecamat
Jasa Komunikasi , an
Bulan 1 12 12 12 12 12 12 1
Listrik dan Air Minum- Medan
Deli
7.01.01.2. Penyediaan Jasa 180.000.0 199.792.0 205.785.7 211.959.3 218.318.1 224.867.6 1.240.722. Kecamat Kota
08.04 Pelayanan Umum 00 20 81 54 35 79 969 an Med
Kantor Medan an
Deli
Jumlah tenaga jasa orang 5 5 5 5 5 5 5 5 Kecamat
pelayanan umum yang an
tersedia Medan
Deli
63
Pemeliharaan Barang Kecamat
Milik Daerah Penunjang an
7.01.01.2. Urusan Pemerintahan 319.120.0 1.350.886. 1.391.413. 1.433.155. 1.476.150. 1.520.434. 7.491.159. Medan
09 Daerah 00 450 044 435 098 600 627 Deli
Jumlah Kegiatan yang Kegiat 3 4 319.120.0 4 1.350.886. 4 1.391.413. 4 1.433.155. 4 1.476.150. 4 1.520.434. 3 7.491.159. Kecamat
Mendukung Koordinasi an 00 450 044 435 098 600 627 an
Pemeliharaan Medan
Prasarana dan Sarana Deli
Pelayanan Umum
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan, dan
Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas Kecamat
Kota
7.01.01.2. atau Kendaraan 145.250.0 157.250.0 161.967.5 166.826.5 171.831.3 176.986.2 980.111.6 an
Med
09.01 Dinas Jabatan 00 00 00 25 21 60 06 Medan
an
Deli
Jumlah Tersedianya
Jasa Pemeliharaan,
Biaya Pemeliharaan, Kecamat
Pajak, dan Perizinan an
Tahun 3 1 1 1 1 1 1 6
Kendaraan Perorangan Medan
Dinas atau Kenderaan Deli
Dinas Jabatan
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Kecamat
Pemeliharaan, Kota
7.01.01.2. 982.516.4 1.011.991. 1.042.351. 1.073.622. 1.105.830. 5.216.313. an
Pajak dan 0 Med
09.02 50 944 702 253 920 269 Medan
Perizinan an
Deli
Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan
Jumlah tersedianya Kecamat
jasa pemeliharaan, an
biaya pemelharaan, Medan
4912582
pajak, dan perizinan Tahun 0 1 1 1 1 1 1 Deli
250
kenderaan dinas
operasioanal dan
lapangan
7.01.01.2. Pemeliharaan 23.870.00 26.120.00 26.903.60 27.710.70 28.542.02 29.398.2 162.544.6 Kecamat Kota
09.06 Peralatan dan 0 0 0 8 9 90 27 an Med
Mesin Lainnya Medan an
Deli
Jumlah Pemeliharaan Tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 Kecamat
Peralatan dan Mesin an
Medan
Deli
Pemeliharaan/Reh Kecamat Kota
7.01.01.2. abilitasi Gedung 150.000.0 185.000.0 190.550.0 196.266.5 202.154.4 208.219.1 1.132.190. an Med
09.09 Kantor dan 00 00 00 00 95 30 125 Medan an
Bangunan Lainnya Deli
64
Jumlah terlaksananya Kecamat
pemelihraan/rehabilita an
Tahun 1 1 1 1 1 1 1 7
si gedung kantor dan Medan
lainnya Deli
65
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD.
Berdasarkan pengertian tentang indikator kinerja, bahwa Indikator Kinerja
adalah ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat
pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Lebih jelasnya,
indikator kinerja merupakan kriteria yang digunakan untuk menilai keberhasilan
pencapaian tujuan organisasi yang diwujudkan dalam ukuran-ukuran
tertentu. Indikator kinerja akan dapat dijadikan sebagai media perantara untuk
memberi gambaran tentang prestasi yang diharapkan di masa mendatang.
Kinerja organisasi pada dasarnya dapat digambarkan melalui tingkat
capaian sasaran organisasi dan tingkat efisiensi dan efektivitas pencapaian sasaran
dimaksud. Dengan demikian, indikator kinerja yang diharapkan dapat
menggambarkan tingkat pencapaian kinerja organisasi, haruslah ditetapkan
dengan hati-hati sehingga benar-benar dapat menggambarkan keadaan unjuk
organisasi secara riil.
Berdasarkan uraian makna penetapan kinerja organisasi tersebut maka
guna mengukur tingkat capaian kinerja pelaksanaan pembangunan di Kecamatan
Medan Deli, diperlukan penetapan indikator kinerja dalam bentuk penetapan
indikator kinerja program pembangunan di Kecamatan Medan Deli yang
memberikan kontribusi terhadap rencana pembangunan jangka menengah
Pemerintah Kota Medan tahun 2021-2026.
Indikator kinerja Kecamatan Medan Deli selama 5 tahun ke depan (2021-
2026) yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Medan dapat dilihat
pada tabel berikut:

Tabel 7.1. Indikator Kinerja Utama Kecamatan Medan Deli
Kondisi TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUNNYA
Target
Kinerja
Kinerja
Pada
NO INDIKATOR Akhir
Awal 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Periode
Periode
RPJMD
RPJMD
Persentase Capaian
1 kinerja Pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Publik
Persentase Capaian
2 Pemberdayaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat
Persentase
Permasalahan/
3 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pengaduan/ konflik
sosial yang ditangani
Penurunan Jumlah
Ganggunan
4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ketentraman
Umum/konflik
Renstra Kecamatan Medan 67

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 | Deli Tahun 2021-2026 |
BAB VIII
PENUTUP
RencanaStrategis (Renstra) Kecamatan Medan Deli Kota Medan Tahun

2021-2026 merupakan panduan kerja bagi Kecamatan Medan Deli selama 5
(lima) tahun kedepan. Rencana Strategis ini disusun berdasarkan kebijakan
Kepala Daerah Terpilih yang direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka
mendukung pencapaian program Kepala Daerah. Mendasarkan pada hal tersebut,
pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan Medan Deli Kota Medan Tahun 2021-
2026 sangat penting mendukung pencapaian tujuan perencanaan pembangunan
dalam 5 (lima) tahun kedepan. Penyusunan perencanaan pembangunan yang
berkualitasakan menopang dalam mewujudkan pembangunan yang berkualitas
terutama dalam mencapaivisi Kota Medan yaitu “Mewujudkan MASYARAKAT
KOTA MEDAN YANG BERKAH, MAJU DAN KONDUSIF”.
Dalam rangka menjaga kesinambungan perencanaan pembangunan dan

mengisi kekosongan acuan Rencana Kerja Tahun 2021, dimana periode rencana
strategis ini berakhir sampai dengan tahun 2020, maka dokumen ini tetapakan
menjadi acuan penyusunan rencana kerja Tahun 2021. Program yang akan
dilaksanakan pada tahun 2021 tersebut adalah program transisi. Disebut program
transisi karena program yang menjadi landasan (legal formal) perencanaan tahun
2021 adalah “program sementara” sebelumditetapkannya Renstra baru yang
merupakan penjabaran darivisi, misi dan program Kepala Daerah terpilih untuk
masa jabatan tahun 2021-2026. Program transisi ini tetap mengacu pada Prioritas
Pembangunan Daerah yang sudah termuat dalam Rencana Strategis Kecamatan
Medan Deli, RPJMD Kota MedanTahun2021-2026.
Rencana Strategis Kecamatan Medan Deli Kota Medan Tahun 2021-2026

merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Walikota dan Wakil Walikota
hasil Pemilihan Kepala Daerah yang dilaksanakan secara langsung pada Tahun

2020 dan telah dituangkan dalam dokumen RPJMD Kota Medan Tahun 2021-
2026. Dokumen renstra ini merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana
Kerja Kecamatan Medan Deli Kota Medan. Untuk itu perlu ditetapkan kaidah-
kaidah pelaksanaan sebagai berikut :
1. Kecamatan Medan Deli berkewajiban untuk melaksanakan program-
program dalam Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun
2021-2026 dengan sebaik-baiknya;
2. Kecamatan Medan Deli berkewajiban untuk menyusun rencana kerja sesuai
dengan tugas dan fungsi yang disusun dengan berpedoman pada Renstra dan
RPJMD Kota Medan Tahun 2021-2026;
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Kecamatan
Medan Deli Tahun 2021-2026, diwajibkan menjabarkan Renstra kedalam
Rencana Kerjatahunan; Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026
merupakan indikator dalam proses evaluasi laporan pelaksanaan atas kinerja
lima tahunan dan tahunan, sehingga dapat meminimalisir pelaksanaan
kegiatan yang menyimpang dari visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota
Tahun 2021-2026 sesuai dengan tupoksi Kecamatan Medan Deli Kota
Medan.
Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026

Renstra |
Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 | 69

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021 - 2026

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021 - 2026

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN MEDAN DELI

PEMERINTAH KOTA MEDAN

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 i

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN DELI.......... 7

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS KECAMATAN

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 ii

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJKAN KECAMATAN MEDAN

BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, SUB KEGIATAN SERTA

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................. 66

BAB VIII PENUTUP .......................................................................................... 68

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 iii

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli....................................... 19

Gambar 3.1 Peta Kecamatan Medan Deli .............................................................. 38

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 iv

Tabel 2.1 Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Pangkat/Golongan ... 20

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 v

1.1. Latar Belakang

Kebijakan otonomi daerah dalam UU No. 32 Tahun 2004 tentang

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 | 1

1. Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 merupakan penjabaran dan

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 2

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 3

1.3. Maksud dan Tujuan

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 4

1.4. Sistematika Penulisan

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 5

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 6

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MEDAN DELI

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 7

Dalam melaksanakan Tugas dan fungsinya kepala OPD Kecamatan Medan

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 8

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 9

3. Sub Bagian Umum

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 10

4. Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 11

5. Seksi Tata Pemerintahan

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 12

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat.

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 13

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 14

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 15

8. Seksi Kesejahteraan Sosial

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 16

9. Seksi Sarana Dan Prasarana Wilayah

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 17

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli

2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program.

c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan;

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 18

KAS KESSOS KAS SARPRASW L

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Kecamatan Medan Deli

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 20

Jumlah dan Persentase Pegawai berdasarkan Esselon

Jumlah dan Persentase Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Renstra Kecamatan Medan Deli Tahun 2021-2026 | 21

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Akan tetapi untuk menciptakan pelayanan yang prima dengan kondisi