RKPD Kota Makassar Tahun 2023

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD)
KOTA MAKASSAR TAHUN 2023
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... I-1
I.1 Latar Belakang.............................................................................. I-1
I.2 Dasar Hukum ............................................................................... I-5
I.3 Hubungan Antar Dokumen ............................................................. I-9
I.4 Maksud dan Tujuan ....................................................................... I-12
I.5 Sistematika Dokumen RKPD ........................................................... I-13
BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ...................................... II-1
II.1 Kondisi Umum Daerah ................................................................... II-1
II.1.1 Aspek Geografi dan Demografi ............................................. II-1
II.1.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat ......................................... II-26
II.1.3 Aspek Pelayanan Umum ...................................................... II-66
II.1.4 Aspek Daya Saing Daerah.................................................... II-226
II.2 Capaian Indikator Pembangunan Daerah ......................................... II-228
II.2.1 Capaian Indikator Kinerja Makro .......................................... II-229
II.2.2 Capaian Indikator Kinerja Standar Pelayanan Minimal ............. II-230
II.2.3 Capaian Indikator Kinerja Kunci ........................................... II-233
II.3 Evaluasi ....................................................................................... II-248
II.3.1. Evaluasi Capaian Indikator Pembangunan ............................. II-248
II.3.2. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai
Tahun berjalan dan Realisasi RPJMD Tahun 2021 .................. II-318
II.3.3. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD
Tahun 2022 ....................................................................... II-482
II.4 Permasalahan Pembangunan Daerah .............................................. II-485
II.4.1. Permasalahan Daerah Yang Berhubungan Dengan Prioritas
dan Sasaran Pembangunan Daerah ...................................... II-485
II.4.2 Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan Urusan
Pemerintah Daerah ............................................................. II-516
II.4.3 Isu Strategis Daerah ........................................................... II-532
II.5 Inovasi Kota Makassar ................................................................... II-542

BAB III KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEUANGAN DAERAH .......
III.1 Arah Kebijakan Ekonomi Daerah ..................................................... III-1
III.1.1 Prospek dan Tantangan Perekonomian Daerah ..................... III-3
III.1.1.1 Prospek Perekonomian Daerah ............................... III-3
III.1.1.2 Tantangan Perekonomian Daerah ........................... III-7
III.2 Arah Kebijakan Keuangan Daerah ................................................... III-26
III.2.1 Arah Kebijakan Pendapatan Daerah ...................................... III-27
III.2.2 Arah Kebijakan Belanja Daerah ............................................ III-30
III.2.3 Arah Kebijakan Pembiayaan Daerah ..................................... III-40
III.2.4 Pendanaan Pembangunan Lainnya ....................................... III-44
III.2.4.1 Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) .... III-44
III.2.4.2 Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha(KPBU) .. III-45
III.2.4.3 Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan
Tanggung Jawab dan Lingkungan (TJSL) ................ III-45
BAB IV SASARAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH ..............
IV.1 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023 ............................... IV-2
VI.1.1 VISI ............................................................................ IV-3
VI.1.2 MISI ............................................................................ IV-5
IV.2 Prioritas dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023 ............................. IV-12
IV.2.1 Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2023 ........................ IV-12
IV.2.1.1 Tema dan Sasaran Pembangunan Nasional ...............
Tahun 2023 ........................................................... IV-18
IV.2.1.2 Sasaran Pembangunan Nasional .............................. IV-22
IV.2.1.3 Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Nasional . IV-23
IV.2.1.4 Prioritas Pembangunan Nasional .............................. IV-24
IV.2.2 Prioritas dan Sasaran Pembagunan Daerah Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2023 ............................................................ IV-31
IV.2.3. Prioritas dan Sasaran Pembagunan Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2023 ............................................................ IV-37
IV.2.3.3 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah
Kota Makassar Tahun 2023 ..................................... IV-41
IV.2.3.4 Program Prioritas Pembangunan Daerah
Kota Makassar Tahun 2023 ..................................... IV-48
IV.2.3.5 Kesesuaian Prioritas Pembangunan Kota Makassar
Dengan Provinsi Sulawesi Selatan dan Prioritas
Nasional Tahun 2022 .............................................. IV-70
IV.3 Pokok-Pokok Pikiran Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Makassar IV-98
BAB V RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DAERAH ...........................
V.I Rencana Pendanaan Daerah Tahun 2023 .............................. V-1
V.2 Program Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 ............... V-2
V.3 Program Perangkat Daerah Tahun 2022................................ V-18
BAB VI KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAH DAERAH ............
VI.1 Indikator Kinerja Utama ...................................................... VI-1
VI.2 Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) .......................... VI-2
VI.3 Indikator Kinerja Kunci ........................................................ VI-6
VI.4 Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ............. VI-21
BAB VII PENUTUP ................................................................................... VII-1
VII.1 Kaidah Pelaksanaan ............................................................ VII-1
VII.1 Kesimpulan ........................................................................ VII-2
LAMPIRAN ...............................................................................................
DAFTAR TABEL
Halaman
BAB II
Tabel II.1 Luas Wilayah dan Persentase terhadap Luas Wilayah Menurut
Kecamatan di Kota Makassar Tahun 2020 -------------------------------------------- II-2
Tabel II.2 Luasan Ruang Terbuka Hijau Kota Makassar Tahun 2021 ------------------------- II-13
Tabel II.3 Banjir yang terjadi di Kota Makassar Periode 2017-2021 --------------------------- II-16
Tabel II.4 Jumlah Penduduk Dirinci Menurut Kecamatan Kota Makassar
Tahun 2017-2021 ----------------------------------------------------------------------------- II-23
Tabel II.5 Sebaran dan Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan Kota Makassar
Tahun 2019 – 2021 --------------------------------------------------------------------------- II-24
Tabel II.6 PDRB Kota Makassar Berdasarkan Harga Berlaku Dan Harga Konstan
(Triliun Rupiah) Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------------------------------- II-29
Tabel II.7 Nilai Sektor dalam PDRB atas Dasar Harga Berlaku Menurut Lapangan
Usaha Di Kota Makassar (Juta Rp) Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------- II-29
Tabel II.8 PDRB Kota Makassar Atas Dasar Harga Konstan Menurut Lapangan Usaha
(Juta Rupiah) Tahun 2017-2021 ---------------------------------------------------------- II-31
Tabel II.9 Perbandingan Capaian Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar dengan
Wilayah Setaranya ---------------------------------------------------------------------------- II-32
Tabel II.10 Perbandingan Laju dan Rata-Rata Inflasi Kota Makassar, Provinsi Sul-Sel, .
Nasional Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------ II-35
Tabel II.11 Capaian Gini Ratio Kota Makassar dengan Wilayah Setaranya Tahun 2017
s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------------------------- II-38
Tabel II.12 Proporsi penduduk dengan pendapatan kurang dari US$ 1,00 (PPP)
perkapita per hari Tahun 2017 s.d 2021 Kota Makassar ---------------------------- II-38
Tabel II.13 Angka partisipasi angkatan kerja (usia 15 tahun keatas) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-39
Tabel II.14 Tingkat partisipasi angkatan kerja (usia 15-65 tahun) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-39
Tabel II.15 Tingkat pengangguran terbuka Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-40
Tabel II.16 Rasio penduduk yang bekerja Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------- II-41
Tabel II.17 Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-41
Tabel II.18 Rasio kesempatan kerja terhadap penduduk usia 15 tahun ke atas
Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------- II-42
Tabel II.19 Proporsi tenaga kerja yang berusaha sendiri dan pekerja bebas keluarga
terhadap total kesempatan kerja Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------- II-43
Tabel II.20 Persentase penduduk di atas garis kemiskinan Kota Makassar dan
Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------- II-44
Tabel II.21 Persentase penduduk miskin Kota Makassar dengan daerah setara
Bappeda Kota Makassar 2022

Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-44

Tabel II.22 Garis Kemiskinan di Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan Nasional
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-44
Tabel II.23 Garis Kemiskinan di Kota Makassar dan Kota Setaranya
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-44
Tabel II.24 Indeks Kedalaman Kemiskinan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021----------- II-45
Tabel II.25 Indeks Kedalaman Kemiskinan Kota Makassar dengan daerah setaranya
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-45
Tabel II.26 Capaian Persentase Penduduk Miskin Kota Makassar, Provinsi Sulawesi
Selatan dan Nasional Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------- II-45
Tabel II.27 Rasio Kesenjangan kemiskinan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-46
Tabel II.28 Komponen Pembentuk IPM Kota Makassar Tahun 2017-2021 ------------------ II-46
Tabel II.29 Angka melek huruf Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------- II-49
Tabel II.30 Angka rata-rata lama sekolah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------ II-50
Tabel II.31 Angka usia harapan hidup Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------- II-51
Tabel II.32 Persentase balita gizi buruk Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-52
Tabel II.33 Presentase balita gizi kurang Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-52
Tabel II.34 Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -- II-53
Tabel II.35 Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-54
Tabel II.36 Indeks Kepuasan Masyarakat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------ II-54
Tabel II.37 Persentase PAD terhadap pendapatan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 II-55
Tabel II.38 Opini BPK Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------ II-56
Tabel II.39 Penguatan Cadangan Pangan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021----------- II-57
Tabel II.40 Penanganan Daerah Rawan Pangan Kota Makassar Tahun 2017 – 2021 -- II-58
Tabel II.41 Pencapaian skor Pola Pangan Harapan (PPH) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-59
Tabel II.42 Kontribusi sektor pertanian/perkebunan terhadap PDRB Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-
63
Tabel II.43 Kontribusi sektor pertanian (palawija) terhadap PDRB Tahun 2017 s.d 2021
Kota Makassar --------------------------------------------------------------------------------- II-64
Tabel II.44 Produksi Sektor Pertanian Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------- II-64
Tabel II.45 Kontribusi produksi kelompok pertanian terhadap PDRB
Tabel II.46 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-65
Tabel II.47 Pendidikan Anak Usia Dini Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------- II-66
Tabel II.48 Angka Partisipasi Kasar (APK) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------- II-67

Tabel II.49 Angka Pendidikan yang ditamatkan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-68
Tabel II.50 Angka Partisipasi Murni (APM) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------- II-69
Tabel II.51 Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-70
Tabel II.52 Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-70
Tabel II.53 Angka Partisipasi Sekolah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------- II-70
Tabel II.54 Angka partisipasi sekolah (APS) SD/MI/Paket A Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-71
Tabel II.55 Angka partisipasi sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-72
Tabel II.56 Angka Putus Sekolah (APS) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-72
Tabel II.57 Angka Kelulusan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------- II-73
Tabel II.58 Angka Melanjutkan (AM) SD/MI ke SMP/MTs dan SMP/MTS ke SMA/MA
Tabel II.59 Sekolah SD/MI dan SMP/MTs kondisi bangunan baik Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-74
Tabel II.60 Rasio Ketersediaan Sekolah/Penduduk Usia Sekolah Pendidikan Dasar
Tabel II.61 Rasio Ketersediaan Guru/Murid Pendidikan Dasar Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-76
Tabel II.62 Rasio ketersediaan guru/murid pendidikan dasar Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-76
Tabel II.63 Proporsi murid kelas 1 yang berhasil menamatkan sekolah dasar
Tabel II.64 Angka melek huruf penduduk usia> 15 tahun Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-77
Tabel II.65 Penduduk usia < 15 tahun yang melek huruf Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------- II-78
Tabel II.66 Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D IV Tahun 2017 s.d 2021
Kota Makassar --------------------------------------------------------------------------------- II-79
Tabel II.67 Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-79
Tabel II.68 Angka Kelangsungan hidup bayi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-80
Tabel II.69 Angka Kematian Balita per 1000 kelahiran hidup Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-80
Tabel II.70 Angka Kematian Neonatal per 1.000 kelahiran hidup Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------- II-80
Tabel II.71 Angka Kematian Ibu per 100.000 kelahiran hidup Kota Makassar

Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-81

Tabel II.72 Rasio Posyandu persatuan balita Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---- II-81
Tabel II.73 Rasio Puskesmas, poliklinik, pustu persatuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------- II-81
Tabel II.74 Rasio Puskesmas, poliklinik, pustu persatuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-82
Tabel II.75 Rasio Dokter per satuan penduduk Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-82
Tabel II.76 Rasio tenaga medis per satuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-83
Tabel II.77 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------- II-83
Tabel II.78 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki
komptensi kebidanan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------- II-84
Tabel II.79 Cakupan kelurahan Unversal Child Immunization (UCI) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-84
Tabel II.80 Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-84
Tabel II.81 Persentase anak usia 1 tahun yang diimunisasi campak Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-85
Tabel II.82 Non Polio AFP rate per 100.000 penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-85
Tabel II.83 Cakupan balita pneumonia yang ditangani Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-86
Tabel II.84 Cakupan penemuan dan pananganan penderita penyakit TBC BTA
Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------------------------------- II-87
Tabel II.85 Tingkat Tuberkulosis (per 100.000 penduduk) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-87
Tabel II.86 Tingkat kematian karena Tuberkulosis (per 100.000 penduduk)
Tabel II.87 Proporsi jumlah kasus TB yang terdeteksi dalam program DOTS
Tabel II.88 Proporsi kasus TB yang diobati dan sembuh dalam program DOTS
Tabel II.89 Cakupan penemuan dan penanganan penderita DBD Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-89
Tabel II.90 Penderita diare yang ditangani Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------- II-89
Tabel II.91 Angka kejadian malaria Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021-------------------- II-90
Tabel II.92 Prevelensi HIV/AIDS dari total populasi Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------- II-90

Tabel II.93 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

Tabel II.94 Cakupan kunjungan bayi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------- II-91
Tabel II.95 Cakupan puskesmas Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021------------------------ II-92
Tabel II.96 Cakupan pembantu puskesmas Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------- II-92
Tabel II.97 Cakupan kunjungan ibu hamil K4 Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-93
Tabel II.98 Cakupan pelayanan nifas Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------- II-93
Tabel II.99 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-93
Tabel II.100 Cakupan pelayanan anak balita Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-94
Tabel II.101 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI anak usia 6 – 24 bulan
keluarga miskin Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------- II-95
Tabel II.102 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-95
Tabel II.103 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin
Tabel II.104 Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan sarana
kesehatan (RS) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------- II-96
Tabel II.105 Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan
epidemiologi < 24 jam Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------- II-97
Tabel II.106 Proporsi anak balita dengan demam yang diobati dengan obat
anti malaria yang tepat 24 jam Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-97
Tabel II.107 Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-98
Tabel II.108 Rasio panjang jalan dengan jumlah penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-98
Tabel II.109 Persentase jalan kota dalam kondisi baik ( > 40Km/Jam) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-99
Tabel II.110 Persentase jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan
(minimal 1,5 m) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------- II-99
Tabel II.111 Persentase rumah tinggal bersanitasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021-- II-99
Tabel II.112 Persentase sempadan sungai yang dipakai bangunan liar Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-100
Tabel II.113 Persentase drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak
tersumbat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------ II-100
Tabel II.114 Tidak terjadi genangan > 2 kali setahun Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-101
Tabel II.115 Persentase pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan
aliran sungai rawan longsor Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------- II-101

Tabel II.116 Persentase penduduk berakses air minum Kota Makassar

Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-102
Tabel II.117 Tersedianya fasilitas pengurangan sampah di perkotaan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-102
Tabel II.118 Rasio tempat pemakaman umum persatuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-103
Tabel II.119 Jumlah Rumah Ibadah Kota Makassar Tahun 2017-2021 -------------------------- II-103
Tabel II.120 Rasio tempat ibadah persatuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-103
Tabel II.121 Proporsi Rumah Tangga dengan Akses berkelanjutan terhadap air
minum layak perkotaan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021--------------------- II-104
Tabel II.122 Presentase Area Kawasan Kumuh Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-104
Tabel II.123 Luas RTH publik sebesar 20% dari luas wilayah kota/kawasan perkotaan
Tabel II.124 Rasio bangunan ber-IMB persatuan banguan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-106
Tabel II.125 Kesesuaian rencana pembangunan dengan RT RW Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-106
Tabel II.126 Rasio rumah layak huni Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------- II-107
Tabel II.127 Cakupan ketersediaan rumah layak huni Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-107
Tabel II.128 Persentase lingkungan pemukiman kumuh Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-108
Tabel II.129 Persentase luasan pemukiman kumuh di kawasan perkotaan
Tabel II.130 Proporsi rumah tangga kumuh perkotaan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-108
Tabel II.131 Cakupan layanan rumah layak huni yang terjangkau Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-109
Tabel II.132 Cakupan petugas Perlindungan Masyarakat Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-109
Tabel II.133 Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (Ketentraman, Ketertiban, Keindahan)
Tabel II.134 Cakupan penyelenggaraan bencana kebakaran Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-111
Tabel II.135 Respon Time Rate Daerah Layanan Wilayah Manajemen Kebakaran(WMK)
Tabel II.136 Persentase penegakan Perda Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-112
Tabel II.137 Persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial Kota Makassar

Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-112

Tabel II.138 Persentase PMKS yang tertangani Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-113
Tabel II.139 Persentase PMKS skala yang memperoleh bantuan sosial untuk memenuhi
kebutuhan dasar Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------- II-114
Tabel II.140 Persentase Panti sosial yang menerima program pemberdayaan
sosial melalui kelompok usaha bersama (KUBE) atau kelompok sosial
ekonomi sejenis lainnya Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------- II-114
Tabel II.141 Persentase Panti Sosial Yang Menyediakan Sarana Prasarana Pelayanan
Kesejahteraan Sosial Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------- II-115
Tabel II.142 Persentase wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKBSM)
yang menyediakan sarana prasarana palayanan kesejahteraan sosial
Tabel II.143 Persentase Korban Bencana Yang Menerima Bantuan Sosial Selama
Masa Tanggap Darurat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------- II-116
Tabel II.144 Persentase korban bencana yang dievaluasi dengan menggunakan
sarana prasarana tangap darurat lengkap Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-117
Tabel II.145 Persentase Penyandang Disabilitas Dan Orang Dengan Gangguan Jiwa
Serta Lansia Tidak Potensial Yang Telah Menerima Jaminan Sosial
Tabel II.146 Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-118
Tabel II.147 Besaran kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-119
Tabel II.148 Besaran pencari Kerja terdaftar yang ditempatkan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-119
Tabel II.149 Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek
Tabel II.150 Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah
daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------- II-121
Tabel II.151 Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi
Tabel II.152 Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat
Tabel II.153 Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan Kewirausahaan
Tabel II.154 Rasio lulusan S1/S2/S3 Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------- II-123
Tabel II.155 Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-124

Tabel II.156 Proporsi kursi yang diduduki perempuan di DPRD Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-124
Tabel II.157 Rasio Kekerasan Dalam Rumah Tangga Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-125
Tabel II.158 Cakupan Perempuan Dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan
Penanganan Pengaduan Oleh Petugas Terlatih Di Dalam Unit Pelayanan
Pengaduan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------- II-125
Tabel II.159 Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan
layanan kesehatan oleh tenaga kesehatan terlatih di Puskesmas mampu
tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT di Rumah Sakit Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-126
Tabel II.160 Cakupan layanan rehabilitasi sosial oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih
bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan
terpadu Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------- II-127
Tabel II.161 Cakupan Penegakan Hukum Dari Tingkat Penyidikan Sampai Dengan
Putusan Pengadilan Atas Kasus-Kasus Kekerasan Terhadap Perempuan
Dan Anak Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------- II-128
Tabel II.162 Cakupan Perempuan Dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan
Layanan Bantuan Hukum Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------ II-129
Tabel II.163 Cakupan Layanan Pemulangan Bagi Perempuan Dan Anak Korban
Kekerasan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------- II-130
Tabel II.164 Cakupan Layanan Reintegrasi Sosial Bagi Perempuan Dan Anak Korban
Kekerasan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------- II-130
Tabel II.165 Ketersediaan pangan Utama Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-131
Tabel II.166 Ketersedian energi dan protein perkapita Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-132
Tabel II.167 Pengawasan Dan Pembinaan Keamanan Pangan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-133
Tabel II.168 Penyelesaian Kasus Tanah Negara Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-134
Tabel II.169 Penyelesaian Izin Lokasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021------------------- II-134
Tabel II.170 Persentase Luas Lahan Bersertifikat Aset Pemerintah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-135
Tabel II.171 Tersusunnya RPPLH Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------- II-135
Tabel II.172 Terintegrasinya RPPLH dalam rencana pembangunan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-136
Tabel II.173 Terselenggaranya KLHS untuk K/R/P tingkat daerah Provinsi Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-136
Tabel II.174 Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Air Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -- II-136
Tabel II.175 Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Tutupan Lahan Kota Makassar

Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-137

Tabel II.176 Pembinaan dan Pengawasan ketaatan terhadap izin lingkungan
(PPLH dan PUULH) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------- II-137
Tabel II.177 Peningkatan kapasitas dan sarana prasarana pejabat pengawas
lingkungan hidup (PPLHD) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------- II-138
Tabel II.178 Terfasilitasinya pendampingan pengakuan MHA Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-139
Tabel II.179 Terverifikasinya MHA dan kearifan lokal atau pengetahuan tradisioanal
Tabel II.180 Terverifikasinya hak kearifan lokal atau hak pengetahuan tradisional
Tabel II.181 Penetapan Hak Masyarakat Hukum Adat Tahun 2017 s.d 2021
Kota Makassar --------------------------------------------------------------------------------- II-140
Tabel II.182 Terfasilitasinya kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan
Tabel II.183 Terfasilitasinya penyediaan sarana/prasarana Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-141
Tabel II.184 Terlaksananya pendidikan dan pelatihan masyarakat Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-141
Tabel II.185 Terlaksananya pemberian pengharagaan lingkungan hidup Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-142
Tabel II.186 Pengaduan masyarakat terkait izin lingkungan, izin PPLH dan
PUU LH Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------------------- II-142
Tabel II.187 Timbunan sampah yang ditangani Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021------- II-143
Tabel II.188 Persentase cakupan area pelayanan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -- II-143
Tabel II.189 Persentase Sampah Yang Tertangani Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -- II-144
Tabel II.190 Operasionalisasi TPA/TPST/SPA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------- II-144
Tabel II.191 Hasil Pengukuruan Indeks kualitas Udara Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-145
Tabel II.192 Persentase jumlah sampah yang terkurangi melalui 3R Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-145
Tabel II.193 Persentase Izin Pengelolaan Sampah Oleh Swasta Yang Diterbitkan
Tabel II.194 Persentase Pengelolaan Sampah Oleh Swasta Yang Taat Terhadap
Peraturan Perundang-Undangan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-146
Tabel II.195 Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Lingkungan Hidup Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-147
Tabel II.196 Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-147

Tabel II.197 Jumlah penduduk Kota Makassar dirinci Per kecamaatanTahun 2017-2021 -- II-148
Tabel II.198 Jumlah Penduduk Wajib Ktp-El Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------- II-148
Tabel II.199 Jumlah penduduk yang telah melakukan perekaman tahun 2017-2021 --------- II-148
Tabel II.200 Rasio bayi berakte kelahiran Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------- II-149
Tabel II.201 Rasio pasangan berakte nikah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-150
Tabel II.202 Ketersediaan database kependudukan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-150
Tabel II.203 Penerapan KTP Nasional berbasis NIK Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-151
Tabel II.204 Cakupan penerbitan Kartu Tanda Penduduk (KTP) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-152
Tabel II.205 Cakupan penerbitan akte kelahiran Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---- II-153
Tabel II.206 Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan kelurahan dalam
kondisi baik Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------ II-153
Tabel II.207 Rata-Rata Jumlah Kelompok Binaan LPM Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-154
Tabel II.208 Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------------------------ II-155
Tabel II.209 Persentase LSM Aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------- II-155
Tabel II.210 Persentase LPM Berprestasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021-------------- II-155
Tabel II.211 Persentase PKK Aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------- II-156
Tabel II.212 Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-156
Tabel II.213 Pemeliharaan pasca program pemberdayaan masyarakat Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-156
Tabel II.214 Laju Pertumbuhan Penduduk Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------ II-157
Tabel II.215 Total Fertility Rate Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------- II-157
Tabel II.216 Dokumen Rancangan Induk Pengendalian Penduduk dengan 5 Aspek
Tabel II.217 Persentase sektor yang tersosialisasi konsep pembagunan yang
berwawasan kependudukan dan alat ukurnya (IPBK/Indeks Pembagunan
Berwawasan Kependudukan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-158
Tabel II.218 Persentase Perangkat Daerah yang menyusun dan memanfaatkan
Rancangan Induk Pengendalian Penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-158
Tabel II.219 Persentase Perangkat Daerah yang menyusun dan memanfaatkan
Rancangan Induk Pengendalian Penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-159
Tabel II.220 Jumlah Kebijakan yang mengatur tentang pengendalian kuantitas

dan kualitas penduduk Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021---------------------- II-160
Tabel II.221 Jumlah sektor yang meyepakati dan memanfaatkan data profil untuk
perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan
Tahun 2017 s.d 2021 Kota Makassar ---------------------------------------------------- II-160
Tabel II.222 Jumlah kerja sama penyelenggaraan pendidikan Formal, non formal
dan informal yang melakukan pendidikan kependudukan
Tabel II.223 Rata-rata Jumlah anak perkeluarga Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-161
Tabel II.224 Angka pemakai kontrasepsi/CPR bagi perempuan menikah usia 15-49
Tabel II.225 Angka kelahiran remaja (perempuan usia 15-19) per 1.000 perempuan usia
15-19 (ASFR 15-19) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021------------------------- II-162
Tabel II.226 Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang Istrinya di bawah 20 tahun
Tabel II.227 Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (unmet need)
Tabel II.228 Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka Panjang(MKJP)
Tabel II.229 Persentase Tingkat Keberlangsungan Pemakaian Kontrasepsi
Tabel II.230 Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-164
Tabel II.231 Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja (BKR) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-165
Tabel II.232 Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-165
Tabel II.233 Pusat pelayanan keluarga sejahtera (PPKS) di setiap Kecamatan
Tabel II.234 Cakupan remaja dalam Pusat Informasi dan Konseling Remaja/
Mahasiswa Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------- II-166
Tabel II.235 Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-167
Tabel II.236 Cakupan PUS peserta KB anggota UPPKS yang ber-KB mandiri
Tabel II.237 Rasio petugas pembantu pembina KB Kelurahan di setiap Kelurahan
Tabel II.238 Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-168
Tabel II.239 Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi di Faskes


Tabel II.240 Cakupan Faskes dan jejaringnya yang bekerja sama dengan BPJS dan
memberikan palayanan KBKR sesuai dengan standarisasi pelayanan
Tabel II.241 Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di setiap Kelurahan
Tabel II.242 Cakupan kelompok kegiatan yang melakukan pembinaan keluarga
melalui 8 fungsi keluarga Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------- II-170
Tabel II.243 Cakupan keluarga yang mempunyai balita dan anak yang memahami
dan melaksanakan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak
Tabel II.244 Rata-rata usia kawin pertama wanita Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-171
Tabel II.245 Persentase pembiayaan program kependudukan, KB dan Pembangunan
Keluarga melalui APBD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------- II-172
Tabel II.246 Rasio Akseptor Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------- II-172
Tabel II.247 Jumlah arus penumpang angkutan umum Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-173
Tabel II.248 Rasio ijin trayek Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------- II-173
Tabel II.249 Jumlah uji kir angkutan umum Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------ II-174
Tabel II.250 Jumlah pelabuhan laut/udara/terminal bis Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-174
Tabel II.251 Persentase layanan angkutan darat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -- II-174
Tabel II.252 Persentase kepemilikan KIR angkutan umum Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-175
Tabel II.253 Pemasangan rambu - rambu Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------- II-175
Tabel II.254 Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-176
Tabel II.255 Jumlah orang/barang yang terangkut angkutan umum Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-176
Tabel II.256 Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/ terminal per tahun
Tabel II.257 Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi
Masyarakat di Tingkat Kecamatan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-177
Tabel II.258 Cakupan Layanan Telekomunikasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-177
Tabel II.259 Persentase koperasi aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------ II-178
Tabel II.260 Persentase UKM non BPR/LKM aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-179
Tabel II.261 Persentase BPR/LKM aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------- II-179
Tabel II.262 Persentase Usaha Mikro dan Kecil Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-179
Tabel II.263 Jumlah nilai investor berskala nasional (PMDN/PMA) Kota Makassar

Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-182

Tabel II.264 Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-182
Tabel II.265 Rasio daya serap tenaga kerja Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------- II-183
Tabel II.266 Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah )
Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------------------------------- II-184
Tabel II.267 Persentase Organisasi Pemuda Yang Aktif Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-185
Tabel II.268 Cakupan Pembinaan Olahraga Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-185
Tabel II.269 Persentase Wirausaha Muda Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-186
Tabel II.270 Cakupan Pelatih yang bersertifikasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-186
Tabel II.271 Cakupan pembinaan atlet muda Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------- II-186
Tabel II.272 Jumlah atlet berprestasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------- II-187
Tabel II.273 Jumlah prestasi olahraga Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------ II-187
Tabel II.274 Tersedianya sistem data dan statistik yang terintegrasi Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-187
Tabel II.275 Buku ”Daerah Dalam Angka” Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------ II-188
Tabel II.276 Buku ”PDRB” Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------------- II-188
Tabel II.277 Persentase Perangkat daerah yang telah menggunakan sandi dalam
komunikasi Perangkat Daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ---------- II-189
Tabel II.278 Penyelenggaraan festival seni dan budaya Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-189
Tabel II.279 Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-189
Tabel II.280 Jumlah karya budaya yang direvitalisasi dan inventarisasi Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-190
Tabel II.281 Jumlah cagar budaya yang dikelola secara terpadu Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-190
Tabel II.282 Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-191
Tabel II.283 Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-191
Tabel II.284 Rasio perpustakaan persatuan penduduk Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-192
Tabel II.285 Jumlah rata-rata pengunjung pepustakaan/tahun Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-192
Tabel II.286 Jumlah koleksi judul buku perpustakaan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-193
Tabel II.287 Jumlah pustakawan, tenaga teknis, dan penilai yang memiliki sertifikat


Tabel II.288 Persentase Perangkat Daerah yang mengelola arsip secara baku
Tabel II.289 Peningkatan SDM pengelola kearsipan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-194
Tabel II.290 Produksi Perikanan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------- II-195
Tabel II.291 Konsumsi Ikan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------------- II-195
Tabel II.292 Cakupan bina kelompok nelayan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-196
Tabel II.293 Produksi perikanan kelompok nelayan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-196
Tabel II.294 Proporsi tangkapan ikan yang berada dalam Batasan biologis yang
aman Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------------------------- II-196
Tabel II.295 Nilai tukar nelayan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------- II-197
Tabel II.296 Kunjungan Wisatawan Nusantara Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-197
Tabel II.297 Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (Wisnus) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-197
Tabel II.298 Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (Wisnus)
Tabel II.299 Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (Wisnus) dan Wisatawan
Mancanegara Kota Makassar Berdasarkan Perbulan Selama
Tahun 2020 dan 2021------------------------------------------------------------------------ II-199
Tabel II.300 Kunjungan Wisata Manca Negara Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-200
Tabel II.301 Angka Kunjungan Wisatawan Mancanegara (Wisman) Kota Makassar
Tahun 2017 s/d Tahun 2021 --------------------------------------------------------------- II-200
Tabel II.302 Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan Mancanegara (Wisman)
Kota Makassar Tahun 2017 s/d 2021 ---------------------------------------------------- II-201
Tabel II.303 Lama Kunjungan Wisatawan Nusantara Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-203
Tabel II.304 Persentase PAD Sektor pariwisata Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-203
Tabel II.305 Kontribusi sektor pertanian/perkebunan terhadap PDRB Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-204
Tabel II.306 Kontribusi sektor pertanian (palawija) terhadap PDRB Kota Makassar
Tahun 2017-2021 `--------------------------------------------------------------------------- II-205
Tabel II.307 Kontribusi Produksi kelompok petani terhadap PDRB Kota Makassar
Tahun 2017-2021 --------------------------------------------------------------------------- II-205
Tabel II.308 Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar
Kota Makassar Tahun 2017-2021 ------------------------------------------------------- II-206
Tabel II.309 Cakupan bina kelompok petani Kota Makassar Tahun 2017-2021 -------------- II-206
Tabel II.310 Ekspor bersih perdagangan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------- II-207

Tabel II.311 Cakupan bina kelompok Pengrajin Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------ II-208
Tabel II.312 Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan
PERDA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------------------- II-209
Tabel II.313 Tersedianya Dokumen Perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan
dengan PERDA/PERKADA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------- II-209
Tabel II.314 Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan
dengan PERKADA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------- II-210
Tabel II.315 Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA
Tabel II.316 Penjabaran Konsistensi Program RPJMD ke dalam RKPD Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-211
Tabel II.317 Penjabaran Konsistensi Program RKPD ke dalam APBD Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-211
Tabel II.318 Kesesuaian Rencana Pembangunan dengan RTRW Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-212
Tabel II.319 Opini BPK terhadap laporan keuangan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-212
Tabel II.320 Persentase SILPA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------- II-213
Tabel II.321 Persentase belanja Pendidikan (20%) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 - II-213
Tabel II.322 Persentase belanja kesehatan (10%) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-214
Tabel II.323 Perbandingan antara belanja langsung dengan belanja tidak langsung
Tabel II.324 Penetapan APBD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------- II-215
Tabel II.325 Rata-rata lama pengawai mendapatkan pendidikan dan pelatihan
Tabel II.326 Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal
Tabel II.327 Persentase pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan
struktural Kota Makassar 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------ II-216
Tabel II.328 Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-217
Tabel II.329 Jumlah jabatan administrasi pada instansi pemerintah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-218
Tabel II.330 Jumlah pemangku jabatan fungsional pada instansi pemerintah
Tabel II.331 Persentase pemanfaatan hasil kelitbangan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-219
Tabel II.332 Persentase Perangkat daerah yang difasilitasi dalam penerapan inovasi
daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------ II-221

Tabel II.333 Persentase kebijakan inovasi yang diterapkan di daerah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-221
Tabel II.334 Persentase Implementasi Rencana Kelitbangan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-222
Tabel II.335 Persentase tindak lanjut temuan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------- II-223
Tabel II.336 Persentase pelanggaran pegawai Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------- II-224
Tabel II.337 Jumlah temuan BPK Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------ II-224
Tabel II.338 Tersedianya rencana kerja tahunan pada setiap alat-alat kelengkapan
DPRD provinsi/kab/kota Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------- II-225
Tabel II.339 Tersusun dan terintegrasinya program-program kerja DPRD untuk
melaksanakan fungsi pengawasan, fungsi pembentukan perda, dan
fungsi anggaran dalam dokumen rencana lima tahunan (RPJM) maupun
dokumen rencana tahunan (RKPD) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --- II-225
Tabel II.340 Terintegrasi program-program DPRD untuk melaksanakan fungsi
pengawasan, pembentukan perda dan anggaran ke dalam dokumen
perencanaan dan dokumen anggaran setwan DPRD Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ----------------------------------------------------------------------- II-226
Tabel II.341 Produktivitas Total Daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------- II-226
Tabel II.342 Rasio Ekspor + Impor Terhadap PDRB (Indikator Keterbukaan Ekonomi)
Tabel II.343 Rasio ketergantungan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------- II-228
Tabel II.344 Capaian Kinerja Indikator Kinerja Makro Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-229
Tabel II.345 Capaian Kinerja Indikator Standar Pelayanan Minimal Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-230
Tabel II.346 Capaian Kinerja Indikator Kinerja Kunci (IKK) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021------------------------------------------------------------------------- II-234
Tabel II.347 Capaian Realisasi SDGs Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021------------------- II-249
Tabel II.348 Target Pencapaian Indikator SDGs Tujuan 1 ------------------------------------------ II-267
Tabel II.357 Target Pencapaian Indikator SDGs Tujuan 10 ----------------------------------------- II-298


Tabel II.363 Konsistensi Program RPJMD kedalam RKPD dan APBD--------------------------- II-472
Tabel II.364 Konsistensi dan Pelaksanaan Kegiatan RKPD ---------------------------------------- II-474
Tabel II.365 Konsistensi dan Pelaksanaan Kerangka Pendanaan -------------------------------- II-477
Tabel II.366 Realisasi Kinerja dan Keuangan Triwulan 1 Kota Makassar Tahun 2022 ------- II-482
Tabel II.367 Realisasi Kinerja dan Keuangan Kota Makassar ------------------------------------- II-484
Tabel II.368 Data Inovasi dan Aplikasi Makaverse Perangkat Daerah
Kota Makassar Tahun 2022 ---------------------------------------------------------------- II-542
BAB III KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEUANGAN DAERAH ---------------- III-1
Tabel III.1. PDRB Kota Makassar Atas Dasar Harga Berlaku Menurut Lapangan Usaha
(Juta Rupiah) Tahun 2017-2021----------------------------------------------------------- III-10
Tabel III.2. PDRB Kota Makassar Atas Dasar Harga Konstan Menurut Lapangan Usaha
(Juta Rupiah) Tahun 2017-2021----------------------------------------------------------- III-12
Tabel III.3. Realisasi dan Target/Proyeksi Pendapatan Kota Makassar
Tahun 2020 s.d Tahun 2024 --------------------------------------------------------------- III-29
Tabel III.4. Realisasi dan Target/Proyeksi Belanja Daerah Kota Makassar
Tahun 2021 s.d. Tahun 2024 -------------------------------------------------------------- III-34
Tabel III.5. Proyeksi Pagu Indikatif Perangkat Daerah Kota Makassar Tahun 2023 -------- III-39
Tabel III.6. Realisasi, Target dan Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2021
dan Tahun 2023 ------------------------------------------------------------------------------- III-41
BAB IV SASARAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH ------------------------ IV-1

Tabel IV.1 Penjelasan Visi RPJMD Tahiun 2021-2026 Kota Makassar ------------------------ IV-4
Tabel IV.2 Perumusan Penjelasan Misi RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar ------- IV-6
Tabel IV.3 Tujuan dan Sasaran Misi 1 RPJMD Tahun 2021 – 2026 Kota Makassar ------ IV-7
Tabel IV.4 Tujuan dan Sasaran Misi 2 RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar ---------- IV-8
Tabel IV.5 Tujuan dan sasaran misi 3 RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar ---------- IV-8
Tabel IV.6 Penjabaran Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023
Kota Makassar --------------------------------------------------------------------------------- IV-9
Keterkaitan Visi Misi RPJPD dengan Visi Misi Kepala Daerah Terpilih ---------- IV-6
Tabel IV.7 Keterkaitan Visi Misi RPJPD dengan Visi Misi Pemerintah Kota ----------------- IV-11
Tabel IV.8 Prioritas dan Sasaran Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023- IV-
32 -------------------------------------------------------------------------------------------------
Tabel IV.9 Pembangunan Kabupaten/Kota di Kota Makassar------------------------------------ IV-37
Tabel IV.10 Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah Kota Makassar Tahun 2023 ---- IV-39
Tabel IV.11 Strategi dan Penjelasan Singkat Arah Kebijakan Pembangunan
Kota Makassar Tahun 2023 --------------------------------------------------------------- IV-44
Tabel IV.12 Penerapan Standar Pelayanan Minimal Kota Makassar ------------------------------- IV-48
Tabel IV.13 Program Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 ------------------- IV-52
Tabel IV.14 Keselarasan Prioritas Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan
dengan Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 ---------------------- IV-70
Tabel IV.15 Keselarasan Prioritas Nasional dengan Prioritas Pembangunan
Kota Makassar Tahun 2023 ---------------------------------------------------------------- IV-71
Tabel IV.16 Kesesuaian Sasaran Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan dengan
Sasaran Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 -------------------------------- IV-71
Tabel IV.17 Kesesuaian Prioritas Nasional dengan Sasaran Pembangunan
Kota Makassar Tahun 2023 ---------------------------------------------------------------- IV-72
Tabel IV.18 Keterkaitan Sasaran Pembangunan Kota Makassar dengan
Sasaran Pembangunan Nasional Tahun 2023 ---------------------------------------- IV-73
Tabel IV.19 Kesesuaian Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar terhadap
Prioritas Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023 ------------------ IV-76
Tabel IV.20 Kesesuaian Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar terhadap
Prioritas Nasional Tahun 2023 ------------------------------------------------------------ IV-85
BAB V RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DAERAH ---------------------------------- V-1

Tabel V.1 Rincian Rencana Pendanaan Tahun 2023 --------------------------------------------- V-1
Tabel V.2 Program Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 ------------------- V-3
BAB VI KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH ----------------- VI-1

Tabel VI.1 Penetapan Target Indikator Kinerja Utama Kota Makassar Tahun 2023 -------- VI-I
Tabel VI.2 Penetapan Target Indikator SPM Kota Makassar Tahun 2023 -------------------- VI-2
Tabel VI.3 Penetapan Target Indikator Kinerja Kunci Kota Makassar Tahun 2023 -------- VI-6
Tabel VI.4 Target Pencapaian Indikator TPB Tujuan 1 Mengakhiri Kemiskinan dalam
Segala Bentuk Dimanapun Kota Makassar Tahun 2023 ---------------------------- VI-22
Tabel VI.5 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 2 Menghilangkan Kelaparan,
Mencapai Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, serta Meningkatkan
Pertanian Berkelanjutan --------------------------------------------------------------------- VI-25
Tabel VI.6 Target Pencapaian Indikator Tujuan SDGS 3 Menjamin Kehidupan yang
Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia ------ VI-27
Tabel VI.7 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 4 Menjamin Kualitas Pendidikan
yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang
Hayat Untuk Semua -------------------------------------------------------------------------- VI-29
Tabel VI.8 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 5 Mencapai Kesetaraan Gender
dan Memberdayakan Kaum Perempuan ------------------------------------------------ VI-31
Tabel VI.9 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 6 Menjamin Ketersediaan serta
Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan --------------------------- VI-34
Tabel VI.10 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 7 Menjamin Akses Energi yang
Terjangkau, Andal, Berkelanjutan dan Modern untuk Semua ---------------------- VI-37

Tabel VI.11 Target Pencapaian Indikator Tujuan SDGS 8 Meningkatkan Pertumbuhan

Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang Produktif
dan Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua ----------------------- VI-40
Tabel VI.12 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 9 Membangun Infrastruktur
yang Tangguh, Meningkatkan Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta
Mendorong Inovasi --------------------------------------------------------------------------- VI-43
Tabel VI.13 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 10 Mengurangi Kesenjangan Intra-
dan Antarnegara ------------------------------------------------------------------------------ VI-45
Tabel VI.14 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 11 Membangun Kota dan
Pemukiman yang Inklusif, Aman, Tangguh, dan Berkelanjutan ------------------- VI-47
Tabel VI.15 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 12 Memastikan Pola Konsumsi
dan Produksi yang Berkelanjutan --------------------------------------------------------- VI-50
Tabel VI.16 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 13 Mengambil Aksi Segera untuk
Memerangi Perubahan Iklim dan Dampaknya ----------------------------------------- VI-52
Tabel VI.17 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 16 Mendukung Masyarakat yang
Damai dan Inklusif untuk Pembangunan Berkelanjutan, Menyediakan Akses
Terhadap Keadilan Bagi Semua dan Membangun Institusi-Institusi yang
Efektif, Akuntabel dan Inklusif di Semua Level ---------------------------------------- VI-54
Tabel VI.18 Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 17 Menguatkan Ukuran
Implementasi dan Merevitalisasi Kemitraan Global untuk Pembangunan
yang Berkelanjutan --------------------------------------------------------------------------- VI-57

DAFTAR GAMBAR
Halaman
BAB I ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ I
Gambar I.1 Bagan Proses Perumusan Perencanaan dan Penganggaran ------------------------- I-4
Gambar I.2 Hubungan antar Dokumen RKPD Kota Makassar Tahun 2023 ----------------------- I-10
Gambar I.3 Hubungan antar dokumen perencanaan spasial dan a-spasial dalam
menyusun dokumen Rencana Kerja Pemrintah Daerah Kota Makassar ----------- I-11
Gambar I.4 Keterkaitan Sistematika RKPD dengan Renja Perangkat Daerah-------------------- I-12
BAB II ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ II
Gambar II.1 Peta Administrasi Kota Makassar ------------------------------------------------------------ II-3
Gambar II.2 Peta Sebaaran Pulau-pulau Kota Makassar ----------------------------------------------- II-4
Gambar II.3 Peta Ruang terbuka Hijau Kota Makassar ------------------------------------------------- II-13
Gambar II.4 Peta Wilayah Terdampak Banjir Kota Makassar ------------------------------------------ II-17
Gambar II.5 Peta Pola Ruang Kota Makassar ------------------------------------------------------------- II-20
Gambar II.6 Peta Struktur Ruang Kota Makassar--------------------------------------------------------- II-21
Gambar II.7 Peta Kepadatan Penduduk Kota Makassar ------------------------------------------------ II-26
Gambar II.8 Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar, Sulawesi Selatan, dan Nasional
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------------- II-29
Gambar II.9 Perkembangan Pendapatan Per Kapita (ADHB) Kota Makassar, Provinsi
Sulawesi Selatan, dan Nasional Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------------- II-35
Gambar II.10 Laju Inflasi Rata-rata Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 --------------------------- II-36
Gambar II.11 PDRB Per Kapita (Rp. Juta) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------ II-37
Gambar II.12 Perbandingan Indeks Gini Tahun 2017 s.d 2021 Kota Makassar, Provinsi
Sulawesi selatan, dan Nasional --------------------------------------------------------------- II-38
Gambar II.13 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ----- II-48
Gambar II.14 Perbandingan IPM Kab/Kota di Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2022------------ II-49
Gambar II.15 Gambar Grafik Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (WISNUS) Kota
Makassar Tahun 2017 s.d 2021 -------------------------------------------------------------- II-196
Gambar II.16 Gambar Grafik Akumulasi Angka Kunjungan Wisatan Nusantara (WISNUS)
Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------- II-197
Gambar II.17 Grafik Angka Kunjungan Wisatawan mancanegara (WISMAN) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021 ---------------------------------------------------------------------------- II-199
Gambar II.18 Grafik Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan Mancanegara (Wisman)
Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021 ------------------------------------------------------- II-200
BAB III ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ III-1

Gambar III.1 Pertumbuhan Ekonomi Sulawesi Selatan dan Nasional, Capaian 2021,
Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi 2023 (%) ----------------------------------------- III-10
Gambar III.2 Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar, Sulawesi Selatan, dan Nasional
Tahun 2017 - 2021 ------------------------------------------------------------------------------- III-14
Gambar III.3 Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar, Sulawesi Selatan, dan Nasional
Capaian Tahun 2021 dan Perikiraan Tahun 2022 dan Target 2023 ----------------- III-15

Gambar III.4 Perkembangan Pendapatan Per Kapita (ADHB) Kota Makassar

Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian Tahun 2022, dan Proyeksi Tahun 2023 -- III-17
Gambar III.5 Perkembangan Pendapatan Per Kapita (ADHK) Kota Makassar
Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian Tahun 2022, dan Proyeksi Tahun 2023 -- III-18
Gambar III.6 Perkembangan Inflasi Kota Makassar, Sulawesi Selatan, dan Nasional
Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian Tahun 2022 dan Proyeksi Tahun 2023 --- III-20
Gambar III.7 Perkembangan Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Makassar
Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi Tahun 2023 ------------ III-21
Gambar III.8 Perkembangan Tingkat Kemiskinan Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan
Nasional Tahun 2021, Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi Tahun 2023 (%) -- III-24
Gambar III.9 Perkembangan Gini Rasio Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan Nasional
Tahun 2017- 2021, Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi Tahun 2023 ----------- III-25
Gambar III.10 Proporsi Belanja Daerah Kota Makassar Tahun 2020-2023 --------------------------- III-38
BAB IV ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ III-1

Gambar IV.1 Visi dan Misi RPJMN Tahun 2020-2024 ---------------------------------------------------- IV-13
Gambar IV.2 Pilar Visi Indonesia 2045 ----------------------------------------------------------------------- IV-13
Gambar IV.3 Sasaran PDB per Kapita menuju High-Income ------------------------------------------- IV-14
Gambar IV.4 Peta Pembangunan Wilayah Sulawesi ------------------------------------------------------ IV-17
Gambar IV.5 Penyusunan Tema Pembangunan RKP Tahun 2023 ----------------------------------- IV-18
Gambar IV.6 Keterkaitan Pertumbuhan Ekonomi dan Tingkat Produktivtas ------------------------ IV-19
Gambar IV.7 Sinkronisasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan Tema Pembangunan
2023 -------------------------------------------------------------------------------------------------- IV-20
Gambar IV.8 Penjabaran Pokok Tema Ekonomi Inklusif ------------------------------------------------- IV-21
Gambar IV.9 Kerangka Pikir Tema RKP Tahun 2023 ----------------------------------------------------- IV-22
Gambar IV.10 Sasaran Pembangunan RKP 2023----------------------------------------------------------- IV-23
Gambar IV.11Tema RKP Tahun 2023 ------------------------------------------------------------------------- IV-23
Gambar IV.12 Strategi Pembangunan RKP Tahun 2023 -------------------------------------------------- IV-24
Gambar IV.13 Prioritas Nasional RKP Tahun 2023 --------------------------------------------------------- IV-25
Gambar IV.14 Highlight Major Project RKP Tahun 2023 --------------------------------------------------- IV-30
Gambar IV.15 Arah Pengembangan Kawasan Makassar dan Sekitarnya Tahun 2023 ------------ IV-36

LAMPIRAN I
PERATURAN WALIKOTA MAKASSAR
NOMOR 85 TAHUN 2022 TENTANG
RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH
BAB I
PENDAHULUAN
I.1. Latar Belakang

Perencanaan pada dasarnya merupakan patokan untuk mempermudah
tercapainya tujuan dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
Perencanaan adalah suatu proses yang menguraikan tujuan dari organisasi, serta
menentukan strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini
tertuang dalam Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN) menjadi dasar dalam proses penyusunan
perencanaan pembangunan di Indonesia. Perencanaan merupakan proses yang
penting dari semua fungsi manajemen sebab tanpa perencanaan (planning) fungsi
pengorganisasian, pengontrolan maupun pengarahan tidak akan berjalan. Pemerintah
Kota Makassar mengemban tugas dalam mewujudkan tujuan pembangunan daerah
Kota Makassar melalui proses perencanaan yang dilaksanakan secara spesifik, terukur,
transparan dan didukung oleh ketersediaan sumber daya, serta tepat waktu dalam
pelaksanaannya.
Pemerintah Daerah harus menyusun dan menetapkan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk pembangunan 20 tahun, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk pembangunan 5 (lima)
tahun, Pemerintah Kota Makassar sudah menetapkan RPJMD Kota Makassar yang
ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 tahun 2021 tentang
RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026 dan Penyusunan dokumen RKPD Kota
Makassar Tahun 2023 merupakan tahun ke 2 (dua) pelaksanaan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2021-2026, dimana Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk pembangunan tahunan sesuai tahapan dan
tatacara yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.
Untuk mencapai hasil maksimal pada penilaian Perencanaan Pembangunan
Daerah tahun 2023 sebagaimana amanat Permendagri 86 Tahun 2017 pada Pasal 9
bahwa dokumen RKPD Kota Makassar menggunakan pendekatan THIS (Holistik-
Bappeda Kota Makassar 2022 I-1

tematik, Integratif dan Spasial) yang diejawantahkan kedalam proses penyusunan

Dokumen RKPD.
Dokumen RKPD adalah dokumen perencanaan Pemerintah Daerah untuk
periode satu tahun, dan sebagai dokumen resmi rencana daerah, RKPD mempunyai
kedudukan strategis, yaitu menjembatani antara perencanaan strategis jangka
menengah dengan perencanaan dan penganggaran tahunan. Secara umum,
dokumen RKPD mempunyai nilai penting, antara lain:
1. Merupakan instrumen pelaksanaan RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026;
2. Menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah;
3. Mewujudkan keselarasan program dan sinkronisasi pencapaian sasaran RPJMD
Kota Makassar Tahun 2021-2026;
4. Menjadi landasan penyusunan KUA dan PPAS dalam penyusunan RAPBD
Kota Makassar Tahun 2023; dan
5. Menjadi bahan evaluasi rancangan Peraturan Daerah tentang APBD untuk
memastikan APBD telah disusun berpedoman pada RKPD.
Pertumbuhan ekonomi makro Kota Makassar pada tahun 2021 mencapai 4,47 %
dibanding yang tahun 2020 mengalami -1,27 %, tentunya kondisi Makassar melaju
dalam menuju peningkatan pertumbuhan ekonomi yang diakibatkan adanya Pandemi
COVID 19. Dalam pencapaian keberhasilan pembangunan dan menghadapi tantangan
pelaksanaan pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 menuju pemulihan ekonomi,
maka diperlukan keselarasan, sinkronisasi dan harmonisasi Pembangunan antara
program Pemerintah Pusat dengan tema “Peningkatan Produktivitas Untuk
Transformasi Ekonomi Yang Inklusif dan Berkelanjutan” dan Pemerintah Provinsi
Sulawesi Selatan memuat tema “Pemantapan Kesejahteraan Melalui Pembangunan
Manusia yang Produktif dan Berkarakter”. Berdasarkan kedua tema tersebut diatas,
maka tema RKPD tahun 2023 Pemerintah Kota Makassar dalam menyusun RKPD Kota
Makassar Tahun 2023 mengusung tema :”Peningkatan Produktivitas dan
Kesejahteraan melalui Transformasi Digital disertai Penyediaan Infrastruktur yang
Inklusif”.
Dokumen RKPD Kota Makassar Tahun 2023 memuat rancangan Kerangka
Ekonomi Daerah, Prioritas Pembangunan Daerah, rencana kerja dan pendanaannya
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, dan disusun berdasarkan kebijakan jangka panjang
daerah sesuai RPJPD Kota Makassar 2005-2025 dan RPJMD Kota Makassar 2021-
2026 yang menjabarkan visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota melalui Peraturan
Daerah dan disinkronisasikan dengan dokumen – dokumen perencanaan lainnya yaitu
dokumen RTRW Kota Makassar Tahun 2015 – 2034 dan KLHS Kota Makassar Tahun
2021-2026.

Penyusunan dokumen RKPD 2023 mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, serta tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah yang mengamanatkan bahwa RKPD
disusun dengan tahapan yaitu, persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal,
penyusunan rancangan, Pelaksanaan Musrenbang, perumusan rancangan akhir, dan
penetapan.
Pertama Persiapan Penyusunan meliputi: pembentukan Tim Penyusun RKPD
yang berasal dari unsur pejabat dan staf Perangkat Daerah, Orientasi mengenai RKPD
untuk menyamakan persepsi dan memberikan pemahaman terhadap berbagai
kebijakan dan peraturan perundangan terkait dengan teknis penyusunan RKPD.
Penyusunan agenda kerja yang dimaksudkan untuk memastikan agar seluruh tahapan
dapat berjalan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan, serta penyiapan data dan
informasi perencanaan pembangunan daerah yang diperlukan untuk mendukung
kelancaran dan meningkatkan kualitas dokumen RKPD Kota Makassar Tahun 2023.
Kedua Penyusunan Dokumen Rancangan Awal RKPD Tahun 2023 dengan
berpedoman pada sasaran dan target yang dituangkan dalam RPJMN, RPJMD
Provinsi Sulawesi Selatan, RPJPD Kota Makassar 2005-2025, rancangan awal RKP,
rancangan awal RKPD Provinsi, dan Hasil Evaluasi RKPD Tahun 2021 serta RKPD
Tahun 2022 Triwulan I.
Ketiga Penyusunan Rancangan RKPD. Penyusunan Rancangan RKPD Kota
Makassar adalah proses penyempurnaan rancangan awal RKPD berdasarkan:
a. rancangan awal Renja seluruh Perangkat Daerah yang telah diverifikasi; b. hasil
penelaahan terhadap rancangan RKPD provinsi, RKP dan program strategis nasional.
Penyusunan Rancangan RKPD kota diselesaikan paling lambat minggu pertama bulan
April.
Keempat Pelaksanaan Musrenbang RKPD. Merupakan forum antar pemangku
kepentingan dalam rangka menyusun rencana pembangunan daerah yang melibatkan
para pemangku kepentingan melalui pembahasan terhadap penelaahan pokok-pokok
pikiran DPRD serta masukan dan saran dari kalangan perguruan tinggi, dunia usaha
dan komunitas.
Kelima Perumusan Rancangan Akhir RKPD Kota Makassar Tahun 2023
merupakan proses penyempurnaan rancangan RKPD menjadi rancangan akhir RKPD
berdasarkan berita acara kesepakatan hasil Musrenbang RKPD Tingkat Kota dengan
tujuan untuk memastikan program dan kegiatan Perangkat Daerah telah diakomodir

dalam rancangan akhir dan dijadikan sebagai bahan penyusunan rancangan

Peraturan Walikota Makassar tentang RKPD Kota Makassar Tahun 2023.
Keenam penetapan RKPD Rancangan Peraturan Walikota Makassar tentang
RKPD Kota Makassar Tahun 2023 yang telah disempurnakan disampaikan oleh
Kepala BAPPEDA kepada Walikota Makassar melalui Sekretaris Daerah untuk
persetujuan penetapan dan pengundangan. Peraturan Walikota tersebut dijadikan
pedoman perumusan penyempurnaan rancangan akhir Renja Perangkat Daerah serta
pedoman penyusunan Rancangan Kebijakan Umum APBD dan Rancangan Prioritas
Plafon Anggaran Sementara.
RKPD selanjutnya menjadi pedoman bagi penyelenggaraan pembangunan
oleh seluruh perangkat daerah, yang secara substansial memuat rencana kerja,
program, dan indikasi kegiatan yang bersifat terukur dan berorientasi pada pendekatan
fungsi/subfungsi pembangunan dan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019
tentang Pengelolaan Keuangan Daerah serta pelaksanaan program yang
mempertimbangkan kemampuan sumber daya yang tersedia. RKPD Kota Makassar
Tahun 2023 merupakan pedoman perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian
pelaksanaan pembangunan tahunan daerah.
Proses perumusan RKPD Kota Makassar Tahun 2023 dapat dilihat pada bagan
alir berikut;
Gambar I.1. Bagan Proses Perumusan Rencana Kerja Perangkat Daerah
Sumber: Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan Undang –Undang Nomor 17 Tahun 2003
Perencanaan pembangunan daerah dilakukan dengan prinsip‐prinsip sebagai berikut:

a. Perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;

b. Perencanaan pembangunan daerah kabupaten/kota merupakan satu kesatuan

dalam sistem perencanaan pembangunan daerah;
c. Perencanaan pembangunan daerah dilakukan berdasarkan peran dan
kewenangan masing-masing;
d. Perencanaan pembangunan daerah mengintegrasikan rencana tata ruang
dengan rencana pembangunan daerah;
e. Perencanaan pembangunan daerah dilaksanakan berdasarkan kondisi dan
potensi yang dimiliki daerah, sesuai dinamika perkembangan daerah dan
nasional;
f. Perencanaan pembangunan daerah dirumuskan secara transparan, responsif,
efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, berkeadilan dan berkelanjutan;
Perencanaan pembangunan daerah dirumuskan dengan spesifik (specific),

terukur (measurable), dapat dilaksanakan (achievable), memperhatikan ketersediaan
sumberdaya (resources availability) dan memperhatikan fungsi waktu (times), yang
disingkat SMART.
Sehubungan dengan belum ditetapkannya dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kota makassar Tahun 2021-2025 maka dalam penyusunan
RKPD Kota Makassar Tahun 2023 masih mempedomani 10 (sepuluh) sasaran pokok
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kota Makassar Tahun 2005-2025.
Seluruh tahapan tersebut diatas menjadi rangkaian yang tak terpisahkan dan saling
terkait satu dengan lainnya, oleh karena itu pelaksanaan setiap tahapan diupayakan
dapat berjalan tepat waktu dan sebagaimana mestinya.
1.2. Dasar Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan RKPD Kota Makassar Tahun
2023 meliputi :
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945
2. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah
Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor
74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47 Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara
6. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Keterbukaan Informasi Publik (Lembaran
7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2009 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244 Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
9. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Undang-undang
Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 183, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6398);
10. Undang- Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2022 Nomor 4);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2017 tentang Inovasi Daerah (Lembaran
12. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang – Undang (Perpu) Nomor 1 tahun 2020
tentang Kebijakan Keuangan Negara dan stabilitas Sistem Keuangan Untuk
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan/atau dalam
Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
6485);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1971 tentang Perubahan Batas-Batas
Daerah Kotamadya Makassar dan Kabupaten-kabupaten Gowa, Maros dan
Pangkajene dan Kepulauan Dalam Lingkungan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1971 Nomor 65, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2970);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2017 tentang Sinkronisasi Proses

Perencanaan Dan Penganggaran Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Tahun 2017 Nomor 105, Tambahan Lembaran Negara Nomor 6056);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42,
Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6322);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2019 Nomor 52, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
6323);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 187, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 6402);
19. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017, Tentang Pelaksanaan Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 136);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2017 tentang Inovasi Daerah (Lembaran
21. Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 112);
22. Peraturan Presiden Nomor 18 tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2020-2024 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 10 Tahun 2020);
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 tentang Pedoman Umum
Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Di Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2011 tentang Perubahan
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 tentang Pedoman
Umum Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender Di Daerah;
24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah (Berita Negara Nomor 2036 Tahun 2015 sebagaimana telah
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 120 Tahun 2018
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015
tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah);

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor
1114);
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2021 tentang Penerapan Standar
Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 1419);
28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 130 Tahun 2018 tentang Kegiatan
Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat
di Kelurahan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 139);
29. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 4 Tahun 2022 tentang Rancangan
Rencana Pemerintah Daerah Tahun 2023 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2022 Nomor 486);
30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,
Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447);
31. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2020 tentang Peraturan
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia tahun 2020 Nomor 288);
32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2020 tentang Percepatan
Penanganan Corona Virus Disease 2019 di Lingkungan Pemerintah Daerah (Berita
33. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 Tentang Pedoman Teknis
Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 1781);
34. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2020 tentang Percepatan
Penanganan Corona Virus Disease 2019 di Lingkungan Pemerintah Daerah (Berita
35. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 81 Tahun 2022 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2023 (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 590);

36. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan

Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 4 Tahun 2022 tentang Rancangan
Rencana Pemerintah Daerah Tahun 2023 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2022 Nomor 486);
37. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-5889 Tahun 2021 tentang Hasil
Verifikasi, Validasi dan Inventarisasi Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
38. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 1 Tahun 2021 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 1 Tahun 2019
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2018-2023
(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2021 Nomor 1, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 314);
39. Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 22 Tahun 2022 Tentang Rencana
Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023 (Berita Daerah
Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2022 Nomor 22);
40. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 13 tahun 2006 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Makassar Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah kota Makassar Nomor 13 Tahun 2006, Seri E) sebagaimana
telah diubah terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 3 Tahun
2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 13 Tahun
2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Makassar Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2017 Nomor
3);
41. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 4 Tahun 2015 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) Kota Makassar Tahun 2015-2034 (Lembaran Daerah Kota
Makassar Tahun 2015, Nomor 4);
42. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Makassar (Lembaran Daerah Kota Makassar
Tahun 2016 Nomor 8).
1.3. Hubungan antar Dokumen

Sistem perencanaan pembangunan adalah satu kesatuan tata cara perencanaan
pembangunan untuk menghasilkan rencana pembangunan jangka panjang, jangka
menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan
masyarakat baik ditingkat pusat maupun daerah. Sebagaimana disebutkan pada
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional, hubungan antar dokumen perencanaan daerah terdiri atas dokumen
perencanaan yang berdimensi jangka panjang yaitu 20 tahunan, jangka menengah
yakni 5 (lima) tahun dan dokumen perencanaan jangka pendek (operasional) yang

berdimensi tahunan yakni 1 (satu) tahun sebagaimana dapat dilihat pada gambar I.1
Posisi dokumen RKPD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023 disusun dengan
berpedoman pada Perubahan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018- 2023,
Perubahan RTRW Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009 – 2029, arah kebijakan dan
isu strategis RKP Tahun 2023, dan RPJMN Tahun 2020-2024, sehingga dalam
penyusunan RKPD Kota Makassar diselaraskan Dokumen Perencanaan pemerintah
pusat dan Pemerintah propinsi, dimana dokumen perencanaan pembangunan tahunan
ini merupakan penjabaran RPJMD yang berpedoman pada RPJP Daerah. RKPD
tersebut menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusun Renja Perangkat
Daerah, di mana Renja Perangkat Daerah akan menjadi bahan masukan dalam
finalisasi RKPD. Dalam hubungannya dengan RKP, RKPD diselaraskan dengan RKP
melalui forum Musrenbang Nasional.
Gambar I.2. Hubungan Antar Dokumen RKPD Kota Makassar Tahun 2023
Sumber : Permendagri Nomor 86 Tahun 2017
Di samping itu, dokumen-dokumen perencanan sebagaimana tersebut diatas yang

bersifat a-spasial perlu disinkronisasikan dengan dokumen-dokumen perencanaan
spasial, yaitu dokumen RTRW Nasional, RTR Pulau dan RTR Kawasan Strategis
Nasional pada level Pemerintah Pusat dan dokumen RTRW Daerah, RDTR dan
Peraturan Zonasi, serta RDTR Kawasan Strategis Daerah. Selain itu, perlu juga
diselaraskan dengan Dokumen-dokumen RDTR dari Daerah sekitarnya. Dalam hal,
posisi penyusunan RKPD yang merupakan penjabaran dari RPJMD dan berpedoman
dengan RPJPD. Di samping itu, dokumen RTRW Daerah menjadi pedoman dalam

penyusunan RPJPD dan RPJMD. Dengan demikian, korelasi antara RKPD dengan
dokumen perencanaan spasial (RTRW Daerah) terletak pada hubungannya dengan
dokumen antara RPJPD dan RPJMD, yang sama-sama diacu oleh RKPD. Konstelasi
hubungan antara dokumen spasial dan a-spasial, sebagaimana dijabarkan di atas dapat
dilihat pada gambar I.2
Gambar I.3. Hubungan antar dokumen perencanaan spasial dan a-spasial dalam
menyusun dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota Makassar
Dalam menyusun dokumen RKPD Kota Makassar Tahun 2023, Pemerintah Kota
Makassar juga memperhatikan keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. Selain itu dalam konteks daerah,
dokumen RKPD Tahun 2023 juga disusun dengan memperhatikan kebijakan jangka
panjang daerah sesuai RPJPD Kota Makassar 2005-2025 dan RPJMD Kota Makassar
2021-2026 yang menjabarkan visi dan misi Pemerintah Kota Makassar melalui
Peraturan Daerah. Selanjutnya dokumen RKPD Pemerintah Daerah Tahun 2023
menjadi pedoman dalam penyusunan dokumen KUA dan PPAS Tahun 2023. Dokumen
KUA dan PPAS tersebut merupakan dasar untuk penyusunan RKA SKPD Tahun 2023
serta dasar penyusunan RAPBD tahun 2023. Dokumen perencanaan sebagaimana
tersebut diatas disinkronisasikan dengan dokumen – dokumen perencanaan lainnya
yaitu dokumen RTRW Kota Makassar Tahun 2015 – 2034 dan KLHS Kota Makassar
Tahun 2021-2026. Dengan demikian, dokumen RKPD Tahun 2023 menjadi bagian
penting dan tidak terpisahkan dengan dokumen lainnya dan menjadi bagian dalam
proses penyusunan APBD Tahun 2023.

Gambar I.4. Keterkaitan Sistematika RKPD dengan Renja Perangkat Daerah
Pendahuluan Pendahuluan
Gambaran Umum Hasil Evaluasi Renja Perangkat

Kondisi Daerah daerah Tahun Lalu
Kerangka Ekonomi dan Tujuan dan Sasaran
Keuangan Daerah Perangkat Daerah
Sasaran dan Prioritas Rencana Kerja dan Pendapatan
Pembangunan Daerah Perangkat Daerah dan
Rencana Kerja dan Penutup
Pendanaan Daerah
Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah dan
Penutup
Dokumen RKPD Kota Makassar sebagai pedoman penyusunan dan penetapan

Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah. Selanjutnya Rencana Kerja PD digunakan
sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Perangkat Daerah.
Hubungan RKPD dengan dokumen perencanaan dan penganggaran lainnya, adalah
sebagai berikut :
● RKPD disusun dengan memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam RKP
Nasional melalui mekanisme Musrenbang;
● RKPD menjadi pedoman bagi penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun
sesuai dengan tugas dan fungsi dari tiap Perangkat Daerah;
● Memperhatikan keterkaitan sebagaimana dijelaskan, maka dalam penyusunan
RKPD Kota Makassar Tahun 2023 memperhatikan RKPD Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2023.
1.4. Maksud Dan Tujuan

RKPD Kota Makassar Tahun 2023 merupakan penjabaran dari RPJMD Kota
Makassar Tahun 2021-2026 adalah sebagai :
● pedoman perumusan penyempurnaan rancangan akhir Renja Perangkat Daerah
● pedoman penyusunan Rancangan Kebijakan Umum APBD serta Rancangan
Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara.
Adapun tujuan penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota Makassar
Tahun 2023 untuk menjaga konsistensi antara substansi rencana pembangunan jangka
panjang daerah dan rencana pembangunan jangka menengah daerah dengan
substansi rencana pembangunan tahunan daerah;
1. Menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah untuk menyusun Rancangan Awal Renja
Perangkat Daerah;

2. Mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi serta urusan wajib dan pilihan

pemerintahan daerah melalui capaian target kinerja program, kegiatan serta sub
kegiatan;
3. Menyediakan informasi bagi pemenuhan Laporan Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah yang perlu disampaikan kepada Pemerintah.
1.5. Sistematika Dokumen RKPD

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Makassar Tahun 2023, disusun
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN :
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan dokumen
RKPD agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat dipahami dengan baik. Pada
Sub Bab Latar Belakang mengemukakan pengertian ringkas tentang RKPD, proses
penyusunan RKPD, kedudukan RKPD tahun rencana dalam periode dokumen
RPJMD, keterkaitan antara dokumen RKPD dengan dokumen RPJMD, Renstra
Perangkat Daerah, Renja Perangkat Daerah serta tindak lanjutnya dengan proses
penyusunan RAPBD. Pada Sub Bab Dasar Hukum Penyusunan memberikan
uraian ringkas tentang dasar hukum yang digunakan dalam penyusunan RKPD,
baik yang berskala nasional, maupun lokal. Pada Sub Bab Hubungan Antar
Dokumen menjelaskan hubungan RKPD dengan dokumen lain yang relevan
beserta penjelasannya. Pada Sub Bab Maksud dan Tujuan menjelaskan uraian
ringkas tentang tujuan penyusunan dokumen RKPD bagi daerah dan sasaran
penyusunan dokumen RKPD bagi daerah. Pada Sub Bab Sistematika
mengemukakan penyusunan dokumen RKPD terkait dengan pengaturan bab serta
garis besar isi setiap bab di dalamnya.
BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
Bab ini menjelaskan Evaluasi pelaksanaan RKPD tahun lalu menguraikan tentang
hasil evaluasi RKPD tahun lalu, selain itu juga memperhatikan dokumen RPJMD
dan dokumen RKPD tahun berjalan sebagai bahan acuan serta menjelaskan
gambaran kondisi umum kondisi daerah meliputi aspek Geografi, aspek
kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum, aspek daya saing daerah dan
Evaluasi pelaksanaan program kegiatan RKPD sampai tahun berjalan dan realisasi
RPJMD serta Permasalahan pembangunan daerah.
Memberikan uraian ringkas tentang dasar hukum yang digunakan dalam
penyusunan RKPD, baik yang berskala nasional, maupun lokal.
BAB III. KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEUANGAN DAERAH
Bab ini menjelaskan tentang kondisi ekonomi tahun lalu dan perkiraan tahun
berjalan, yang antara lain mencakup indikator pertumbuhan ekonomi daerah,

sumber-sumber pendapatan dan kebijakan pemerintah daerah yang diperlukan

dalam pembangunan perekonomian daerah meliputi pendapatan daerah, belanja
daerah dan pembiayaan daerah.
BAB IV. SASARAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH
Bab ini Mengemukakan secara eksplisit perumusan prioritas dan sasaran
pembangunan daerah berdasarkan hasil analisis terhadap hasil evaluasi
pelaksanaan RKPD tahun lalu dan capaian kinerja yang direncanakan dalam
sepuluh sasaran pokok pada dokumen RPJPD, identifikasi permasalahan,
rancangan kerangka ekonomi daerah beserta kerangka pendanaan
BAB V. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH
Bab ini memberikan gambaran tentang kondisi Rencana Program dan Kegiatan
Prioritas daerah yang disusun berdasarkan Evaluasi Pembangunan Tahunan,
kedudukan tahun Rencana RKPD tahun 2022 dan Capaian Kinerja yang
direncanakan serta Pagu Indikatifnya.
BAB VI. KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah menjelaskan indikator kinerja
penyelenggaraan pemerintahan Daerah yang bertujuan untuk memberikan
panduan dalam pencapaian kinerja tahunan yang ditetapkan menjadi Indikator
Kinerja Utama (IKU) maupun Indikator Kinerja Kunci (IKK).
BAB VII. PENUTUP
Bab ini menjelaskan kaidah pelaksanaan dan kesimpulan dokumen yang menjadi
harapan berkenaan dengan pelaksanaan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota
Makassar Tahun 2023.

BAB II
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
II.1. Kondisi Umum Daerah

Kotamadya Makassar merupakan salah satu pemerintahan kota dalam wilayah
Provinsi Sulawesi Selatan yang terbentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 29
Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II lidi Sulawesi, sebagaimana
yang tercantum dalam Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74 dan
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822.
Kotamadya Makassar yang pada tanggal 31 Agustus 1971 berubah nama menjadi
Kotamadya Ujung Pandang, wilayahnya dimekarkan dari 21 km2 menjadi 175,77 km2
dengan memasukkan sebagian wilayah kabupaten lain yaitu Gowa, Maros, dan
Pangkajene Kepulauan, hal ini berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun
1971 tentang Perubahan batas-batas daerah Kotamadya Makassar dan Kabupaten
Gowa, Maros dan Pangkajene dan Kepulauan, lingkup Daerah Provinsi Sulawesi
Selatan. Pada perkembangannya, nama Ujung Pandang dikembalikan lagi menjadi
Makassar sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 86 Tahun 1999 tentang Perubahan
Nama Kotamadya Ujung Pandang menjadi Kota Makassar.
Tahun 2023 Kota Makassar telah berusia 416 tahun sesuai Peraturan Daerah
Nomor 1 Tahun 2000 yang menetapkan hari jadi Kota Makassar tanggal 9 Nopember
1607, terus berbenah diri menjadi kota metropolitan di Indonesia dan sekaligus sebagai
ibu kota provinsi Sulawesi Selatan. Kota Makassar merupakan kota terbesar keempat di
Indonesia dan terbesar di Kawasan Timur Indonesia yang berperan tidak hanya sebagai
pusat perdagangan dan jasa tetapi juga sebagai pusat kegiatan industri, pusat kegiatan
pemerintahan, pusat kegiatan edu-entertainment, pusat pelayanan pendidikan dan
kesehatan, simpul jasa angkutan barang dan penumpang baik darat, laut maupun udara.
II.1.1. Aspek Geografi dan Demografi

II.1.1.1. Luas dan batas wilayah administrasi
Luas Wilayah Kota Makassar tercatat 175,77 km persegi, dengan batas-batas
wilayah administratif sebagai berikut :
Sebelah Utara : Kabupaten Maros
Sebelah Selatan : Kabupaten Gowa dan Kabupaten Takalar
Sebelah Timur : Kabupaten Gowa dan Kabupaten Maros
Sebelah Barat : Selat Makassar
Secara administratif Kota Makassar terbagi atas 15 Kecamatan dan 153
Kelurahan. Bagian utara kota terdiri atas Kecamatan Biringkanaya, Kecamatan
Tamalanrea, Kecamatan Tallo, Kecamatan Ujung Tanah dan Kecamatan Sangkarrang.
Di bagian selatan terdiri atas Kecamatan Tamalate dan Kecamatan Rappocini. Di bagian
Bappeda Kota Makassar 2022 II-1

Timur terbagi atas Kecamatan Manggala dan Kecamatan Panakkukang. Bagian barat
adalah Kecamatan Wajo, Kecamatan Bontoala, Kecamatan Ujung Pandang, Kecamatan
Makassar, Kecamatan Mamajang, dan Kecamatan Mariso. Rincian luas masing-masing
kecamatan, diperbandingkan dengan persentase luas wilayah Kota Makassar sebagai
berikut :
Tabel II.1.
Luas Wilayah dan Persentase terhadap Luas Wilayah
Menurut Kecamatan di Kota Makassar Tahun 2022
Persentase
Kode Luas Area
Kode BPS Kecamatan Terhadap Luas Kota
Kemendagri (km2)
Makassar
73.71.11 110 Biringkanaya 48,22 27,43
73.71.06 070 Bontoala 2,1 1,19
73.71.03 040 Makassar 2,52 1,43
73.71.02 020 Mamajang 2,25 1,28
73.71.12 101 Manggala 24,14 13,73
73.71.01 010 Mariso 1,82 1,04
73.71.09 100 Panakkukang 17,05 9,7
73.71.13 031 Rappocini 9,23 5,25
73.71.07 090 Tallo 5,83 3,32
73.71.14 111 Tamalanrea 31,84 18,11
73.71.10 030 Tamalate 20,21 11,5
73.71.04 050 Ujung Pandang 2,63 1,5
73.71.08 080 Ujung Tanah 4,4 2,5
73.71.05 060 Wajo 1,99 1,13
081 Kepulauan 1,54 0,88
73.71.15
Sangkarrang
73.71 7371 175,77 100
Sumber: Perda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang RTRW Kota Makassar 2015-2034
Secara administratif Kota Makassar berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 4

Tahun 2015 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar 2015 - 2034 pada
pasal 5 terdiri atas 15 Kecamatan dan 153 Kelurahan dapat dilihat pada gambar berikut
ini :

Gambar II.1.
Peta Administrasi Kota Makassar
Sumber : RTRW Kota Makassar,2015-2034
Selain memiliki wilayah daratan, Kota Makassar juga memiliki wilayah

kepulauan yang dapat dilihat sepanjang garis pantai Kota Makassar. Pulau ini
merupakan gugusan pulau- pulau karang sebanyak 12 pulau, bagian dari gugusan
pulau-pulau sangkarrang, atau disebut juga pulau-pulau pabbiring, atau lebih dikenal
dengan nama Kepulauan Spermonde. Pulau-pulau tersebut adalah Pulau Lanjukang
(terjauh), Pulau Langkai, Pulau Lumu-Lumu, Pulau Bonetambung, Pulau Kodingareng
Lompo, Pulau Barrang Lompo, Pulau Barrang Caddi, Pulau Kodingareng Keke, Pulau
Samalona, Pulau Lae-Lae, Pulau Lae-Lae Kecil (gusung) dan Pulau Kayangan. Wilayah
Kepulauan Kota Makassar dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar II.2.
Peta Sebaran Pulau-Pulau Kota Makassar
Sumber : RTRW Kota Makassar,2015-2034
II.1.1.2. Letak dan Kondisi Geografis

Kota Makassar terletak di Pantai Barat Pulau Sulawesi berada pada titik koordinat
119° 18’ 29,038" - 119°32'35,781" BT dan 5°8’6' 19" LS. Sesuai dengan karakteristik fisik
dan perkembangannya, berikut ini deskripsi wilayah tiap kecamatan yaitu:
1. Kecamatan Biringkanaya
Kecamatan Biringkanaya merupakan kecamatan terluas diantara kecamatan-
kecamatan lain yang ada di Kota Makassar, luasnya 48,22 kM2 atau sekitar 27,43% dari
luas keseluruhan Kota Makassar dan berbatasan langsung dengan Kabupaten
Maros. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik Kota Makassar Dalam Angka Tahun
2021, jumlah kelurahan pada Kecamatan Biringkanaya sebanyak 11, sementra
penduduk Kecamatan Biringkanaya sebesar 210.910 jiwa. Untuk kepadatan penduduk
Kecamatan Biringkanaya merupakan terendah kedua setelah Kecamatan Tamalanrea
yaitu sebesar 4,335 per Km², sedangkan jumlah Sekolah Dasar Negeri untuk Kecamatan
Biringkanaya sebanyak 37, merupakan jumlah terbesar yang terdapat di wilayah Kota
Makassar dan untuk sekolah dasar swasta sebanyak 15.
Potensi sumber daya alam yang ada di kecamatan ini antara lain di sektor
pertanian dan perikanan. Secara umum, Pantai Kecamatan Biringkanaya sebagian
besar merupakan pantai berlumpur dan bervegetasi mangrove serta merupakan pantai
yang landai. Hanya sebagian kecil pantai ini tergolong cadas. Dilihat dari segi stabilitas

pantai, maka pantai ini dapat dikatakan relatif stabil dan tenang, namun cenderung
maju ke arah laut akibat sedimentasi dari Sungai Mandai. Di samping itu juga tampak
adanya gejala abrasi sepanjang sekitar 30m di perkampungan nelayan Kelurahan Untia.
2. Kecamatan Tamalanrea
Kecamatan Tamalanrea adalah Kecamatan terluas kedua sesudah Kecamatan
Biringkanaya, dengan luas 31,84 KM2. Jumlah penduduk 103.660 jiwa. Topografi wilayah
kecamatan di mulai dari dataran rendah hingga dataran tinggi dengan ketinggian elevasi
1- 22 m di atas permukaan laut. Penggunaan lahan di kecamatan ini sangat bervariasi
mulai permukiman, perkotaan, pertokoan, hinggga gedung pendidikan. Salah satu
adalah Universitas sebagai universitas terbesar di kawasan Indonesia timur. Ke arah
selatan kecamatan ini mengalir Sungai Tallo sehingga, kawasan tambak juga ditemukan
di sungai memiliki tambak. Selain di tepi Sungai Tallo, kawasan tambak juga di temukan
di sisi utara kecamatan yang berbatasan langsung dengan laut. Pantai Kecamatan
Tamalanrea merupakan pantai yang berbatasan dengan laut dan bagian muara Sungai
Tallo. Sebagian besar tipe pantai di lokasi ini merupakan pantai berlumpur dan
bervegetasi mangrove serta merupakan pantai yang landai. Namun demikian terdapat
pula pantai cadas di sebelah selatan lantebung (Kelurahan Parangloe). Di liat dari segi
Stabilitas pantai, maka pantai ini dapat dikatakan relative stabil dan tenang, sekalipun
juga tampak adanya gejala abrasi dalam skala kecil sepanjang sekitar 20 meter di
lantaibung (Kelurahan Bira). Potensi sumber daya alam yang masih dapat di temukan
di kecamatan ini adalah tambak. Secara keseluruhan luas lahan tambak di Kecamatan
Tamalanrea yaitu 588 ha, dengan produksi perikanan darat (tambak) yaitu 190,10 ton.
3. Kecamatan Manggala
Kecamatan Manggala merupakan salah satu kecamatan di Kota Makassar yang
tidak berbatasan langsung dengan laut. Luas wilayah sebesar 24,14 KM2 atau sekitar
13,73% dari luas keseluruhan wilayah Kota Makassar. Jumlah penduduk 153.942 Jiwa
dan kepadatan penduduk 6.078 jiwa/ km2. Topografi wilayah kecamatan ini berelief
dataran rendah hingga dataran tinggi, dengan elevasi 2-22M di atas permukaan laut.
4. Kecamatan Tamalate
Berdasarkan data Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Makassar
menunjukkan bahwa konsentrasi penduduk terbesar terdapat di Kecamatan Tamalate
yang tersebar pada 10 Kelurahan, dengan jumlah penduduk terbesar yakni 186.149 jiwa.
Luas wilayah kecamatan ini 20,21 km2 atau 11,50% sehingga kepadatan penduduk
berkisar 8.947 jiwa/km2. Topografi wilayah kecamatan ini termasuk dalam kategori
dataran rendah dengan elevasi ketinggian 1-6 meter di atas permukaan laut dan
berbatasan langsung dengan Kabupaten Gowa. Pada umumnya pantai di kecamatan ini
bertipe pantai berpasir dengan lebar pantai sekitar 10-30 meter serta kelandaiannya

3%. Secara umum pantai ini dapat dikatakan relatif stabil sekalipun cenderung maju
ke arah laut akibat sedimentasi pasir halus dari Sungai Jeneberang maupun dari arah
selatan. Dengan kondisi pantai tersebut, maka sebagian besar pantai ini digunakan
sebagai areal pariwisata pantai.
5. Kecamatan Panakkukang
Kecamatan Panakukang merupakan kecamatan yang terletak ditengah-tengah
Kota Makassar dan merupakan pusat pemerintahan Provinsi Sulawesi Selatan. Luas
wilayah 17,05 KM2 atau sekitar 9,70% dari luas keseluruhan wilayah Kota Makassar,
jumlah penduduk sebanyak 139.590 jiwa dengan kepadatan penduduk 8.187 jiwa/kM2.
Topografi wilayahnya memiliki elevasi 1-13 m di atas permukaan laut. Potensi
penggunaan lahan di sektor pertanian sangat kecil hanya sekitar 16 ha dan potensi
perikanan darat tidak ada. Penggunaan lahan di kecamatan ini lebih diarahkan pada
perkantoran dan pemukiman. Saat ini kondisi jalan utama di Kecamatan Panakkukang
telah mengalami pelebaran jalan pada bahu jalan selebar 15-22 meter.
6. Kecamatan Rappocini
Penggunaan lahan di kecamatan ini hampir seluruhnya diperuntukkan sebagai
kawasan pemukiman. Luas wilayahnya 9,23 km2 atau sekitar 5,25% dari luas
keseluruhan Kota Makassar. Topografi wilayahnya dataran rendah dengan elevasi
2-6m di atas permukaan laut sehingga peruntukan lahan di kecamatan ini dominan
pemukiman. Jumlah penduduk di Kecamatan Rappocini sebesar 144.326 jiwa dengan
tingkat kepadatan 15.665 jiwa/km2.
7. Kecamatan Ujung Tanah

Kecamatan Ujung Tanah dengan luas wilayahnya 4,40 km2 atau 2,50% dari luas
keseluruhan Kota Makassar, dengan jumlah penduduk sebesar 37.148 jiwa serta
kepadatan penduduk 8.134 jiwa/km2. Kondisi sosial masyarakat di kecamatan ini terdiri
atas dua kelompok, yakni masyarakat perkotaan dan masyarakat nelayan termasuk
masyarakat yang mendiami pulau-pulau di kecamatan ini. Selain potensi perikanan
yang sangat besar, potensi pariwisata bawah air menjadi andalan di Kecamatan Ujung
Tanah dengan 5 pulau yang menyajikan keindahan bawah laut yang kaya akan
keragaman hayatinya sebagai suatu poin menarik bagi para wisatawan. Di sisi lain guna
menjaga kestabilan pantai di Kecamatan Ujung Tanah, sebagian besar sudah
mengalami pengerasan dengan tembok yang berfungsi sebagai pelindung pantai. Hal
ini mengingat pantai tersebut mempunyai nilai penting karena perairan pantainya
dimanfaatkan untuk pangkalan pendaratan ikan (TPI Paotere), pelabuhan dan docking
kapal TNI AL, Pelabuhan Pertamina Instalasi Makassar dan Bogasari. Kecamatan ini
berada pada wilayah pesisir bagian utara Kota Makassar.

8. Kecamatan Tallo
Kecamatan Tallo merupakan yang memiliki jumlah Kelurahan terbanyak
(15 Kelurahan), dengan luas wilayahnya 5,83 km2 atau 3,32% dari luas keseluruhan
wilayah Kota Makassar. Jumlah penduduk 148.153 jiwa dengan kepadatan penduduk
24.867 jiwa/km2. Topografi wilayahnya merupakan dataran rendah dengan elevasi 1- 3m
di atas permukaan laut. Potensi bencana di Kecamatan Tallo berupa banjir, karena
kecamatan ini merupakan Daerah Aliran Sungai Tallo yang berpotensi terjadinya luapan
Sungai Tallo ke pemukiman sekitarnya. Potensi pencemaran dan pendangkalan pada
muara Sungai Tallo sebagai akibat limbah buangan industri yang tidak terkontrol pada
anak-anak Sungai Tallo. Pantai Kecamatan Tallo merupakan pantai yang berbatasan
dengan laut dan bagian muara Sungai Tallo. Sebagian besar tipe pantai di lokasi ini
merupakan pantai berlumpur dan vegetasi mangrove-nya sangat minim serta
merupakan pantai yang landai. Dilihat dari segi stabilitas pantai dapat dikatakan relatif
stabil dan tenang, sekalipun cenderung maju ke arah laut memperpanjang Tanjung Tallo
akibat sedimentasi di muara Sungai Tallo. Ditinjau dari pemanfaatannya maka pantai ini
sebagian dimanfaatkan untuk kegiatan industri galangan kapal dan pemukiman pantai
(pinggir muara Sungai Tallo) dan pantai paling barat Kelurahan Tallo.
9. Kecamatan Mamajang
Luas wilayah Kecamatan Mamajang adalah 2,25 km2 atau 1,28% luas
keseluruhan wilayah Kota Makassar, jumlah penduduk 58.369 jiwa dengan kepadatan
penduduk 24.911 jiwa/km2. Topografi wilayah yang merupakan dataran rendah dengan
elevasi 1–5 m di atas permukaan laut yang memungkinkan pengembangan lahan
kecamatan sebagai kawasan pemukiman. Kecamatan Mamajang merupakan salah satu
kecamatan yang memiliki laju infiltrasi tinggi sehingga potensi ancaman banjir sangat
kecil.
10. Kecamatan Ujung Pandang

Kecamatan Ujung Pandang merupakan kecamatan yang dijadikan sebagai tempat
area publik karena adanya Pantai Losari yang menjadi ikon Kota Makassar. Luas
wilayahnya 2,63 km2 atau 1,50% dari luas keseluruhan wilayah Kota Makassar.
Jumlah penduduk sebesar 24.309 jiwa dengan kepadatan penduduk berkisar 9.325
jiwa/km2. Ancaman terhadap bahaya abrasi sangatlah besar sehingga diperlukan
bangunan pemecah ombak di depan pantai. Oleh karena itu, Pantai Kecamatan Ujung
Pandang umumnya juga sudah mengalami pengerasan dengan tembok pematang
pantai, khususnya pada Daerah Rekreasi Pantai Losari dan sekitarnya. Hanya sebagian
lokasi di sebelah utara pantai kecamatan ini merupakan kompleks perhotelan (Pantai
Gerbang Makassar Hotel dan Makassar Golden Hotel) serta dermaga penyeberangan
Kayu Bangkoa ke Pulau Lae-lae, Pulau Kayangan dan pulau-pulau lainnya di wilayah
Kota Makassar. Selain itu, Kecamatan Ujung Pandang juga berpotensi terhadap

pencemaran air laut dan air tanah karena penggunaan lahan yang lebih diarahkan
pada pembangunan hotel. Selain itu juga restoran merupakan usaha paling besar
memberikan kontribusi terhadap pencemaran air di kecamatan ini.
11. Kecamatan Makassar

Kecamatan Makassar merupakan kecamatan yang memiliki tingkat kepadatan
terbesar yakni 32.566 jiwa/km2, jumlah penduduk 83.605 jiwa dengan luas wilayah 2,52
km2 atau 1,43% dari keseluruhan luas wilayah Kota Makassar. Penggunaan lahan di
Kecamatan Makassar lebih diperuntukkan bagi kawasan pemukiman, pertokoan dan
perkantoran. Kecamatan ini sangat minim dan bahkan tidak memiliki potensi sumber
daya alam baik di sektor pertanian maupun perikanan (tambak).
12. Kecamatan Bontoala

Luas wilayah Kecamatan Bontoala adalah 2,10 km2 atau 1,19% dari keseluruhan
luas Kota Makassar yang terdiri atas 12 kelurahan. Kecamatan Bontoala termasuk
dalam kategori Kecamatan terpadat yakni 26.189 jiwa/km2 dan jumlah penduduk 56.169
jiwa. Topografi di kecamatan ini dataran rendah dengan elevasi 1-4 m di atas permukaan
laut, sebagian daerah di kecamatan ini berpotensi banjir utamanya daerah yang
dialiri anak Sungai Tallo. Penggunaan lahan di kecamatan ini lebih diperuntukkan
sebagai pemukiman, sehingga kecamatan ini tidak memiliki potensi sumber daya alam
baik di sektor pertanian maupun perikanan.
13. Kecamatan Wajo

Salah satu kecamatan yang terletak di pesisir barat Kota Makassar dan wilayah
pantainya merupakan kompleks Pelabuhan Soekarno-Hatta (Pelabuhan Umum dan
Peti Kemas), dengan luas wilayah 1,99 km atau 1,13% dari luas keseluruhan wilayah
Kota. Jumlah penduduk di Kecamatan Wajo 30.535 jiwa dengan kepadatan 15.061
jiwa/km2. Secara topografi, kecamatan ini termasuk dalam kategori dataran rendah
dengan elevasi 1-4 m di atas permukaan laut sehingga berpotensi terjadi abrasi. Oleh
karena itu, Pantai Kecamatan Wajo umumnya sudah mengalami pengerasan dengan
tembok pematang sebagai pelindung pantai.
14. Kecamatan Mariso

Kecamatan Mariso merupakan kecamatan yang memiliki luas wilayah yang paling
kecil yakni hanya 1,04% dari luas wilayah Kota Makassar atau sekitar 1,82 km2,
Jumlah penduduk di Kecamatan Mariso sebanyak 58.912 jiwa dengan tingkat kepadatan
penduduk sebesar 31.553 jiwa/km2. Potensi sumber daya alam di Kecamatan ini yaitu
subsektor perikanan laut. Penggunaan lahan di kecamatan ini sebagian besar
diperuntukkan pada pemukiman, pertokoan, dan perkantoran. Untuk potensi bencana
alam di kecamatan ini berupa abrasi pantai. Oleh karena itu pantai di Kecamatan Mariso
pada umumnya sudah mengalami pengerasan dengan tembok pematang pantai, karena

sebagian besar pantai di kecamatan ini merupakan daerah pangkalan pendaratan ikan
(TPI Rajawali) dan permukiman pantai.
15. Kecamatan Sangkarrang

Kecamatan Sangkarrang merupakan Kecamatan pemekaran Kelurahan dan
Kecamatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2015 dan
Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2015 tentang Pembentukan Kecamatan dan
Kelurahan. Kecamatan Sangkarrang merupakan kecamatan yang memiliki luas wilayah
1,54% dari luas wilayah Kota Makassar atau sekitar 0,88 km2, Adapun jumlah penduduk
di sebanyak 14.511 jiwa dengan tingkat kepadatan penduduk sebesar 9.172 jiwa/km2.
Kecamatan Kepulauan Sangkarrang memiliki 8 Pulau dengan jumlah 57 ORT dan
15 ORW, yang terdiri dari : Pulau Kodingareng, Pulau Barrang Caddi, dan Pulau Barrang
Lompo Pulau Lumu-lumu, Pulau Langkai, Pulau Bone Tambung, Pulau Kodingareng
Keke, Pulau Lanjukang. Potensi yang terdapat pada Kecamatan Sangkarrang ini adalah
hasil laut dan kepariwisataan berbasis kemaritiman. Jumlah penduduk sebanyak 14.584
jiwa sementara luas wilayah 1,54 Km2.
A. Topografi
Topografi wilayah Kota Makassar memiliki ciri-ciri sebagai berikut: tanah relatif
datar, bergelombang, berbukit dan berada pada ketinggian 0–25 m di atas permukaan
laut dengan tingkat kemiringan lereng berada pada kemiringan 0-15º. Sementara itu,
dilihat dari klasifikasi kelerengannya, menunjukkan bahwa kemiringan 0-2º sebesar
85%, 2-3º sebesar 10% dan 3-15º sebesar 5%. Hal ini memungkinkan Kota Makassar
berpotensi pada pengembangan permukiman, perdagangan, jasa, industri, rekreasi,
pelabuhan laut, dan fasilitas penunjang lainnya.
B. Geologi
Wilayah Kota Makassar terbagi dalam berbagai morfologi bentuk lahan. Satuan-
satuan morfologi bentuk lahan yang terdapat diKota Makassar dikelompokkan menjadi
dua yaitu:
a. Satuan morfologi dataran aluvial pantai; dan
b. Satuan morfologi perbukitan bergelombang.
Kedua satuan morfologi di atas di kontrol oleh batuan, struktur, dan formasi geologi
yang ada di wilayah Kota Makassar dan sekitarnya. Secara geologis Kota Makassar
terbentuk daribatuan hasil letusan gunung api dan endapan dari angkutan sedimen
Sungai Jeneberang dan Sungai Tallo. Sedangkan struktur bantuan yang terdapat di kota
ini dapat dilihat dari batuan hasil letusan gunung api dan endapan aluvial pantai dan
sungai. Struktur batuan ini penyebarannya dapat dilihat sampai ke wilayah Bulurokeng,
Daya, dan Biringkanaya. Selain itu, terdapat juga tiga jenis batuan lainnya seperti breksi
dan konglomerat yang merupakan batuan berkomponen kasar dari jenis batuan beku,

andesit, basaltik, batu apung, dan gamping.
C. Hidrologi
Kota Makassar memiliki garis pantai sepanjang 32 km dengan kondisi hidrologi
Kota Makassar dipengaruhi oleh 2 (dua) sungai besar yang bermuara di pantai sebelah
barat kota. Sungai Jene’berang yang bermuara di sebelah selatan dan Sungai Tallo
yang bermuara di sebelah utara. Sungai Je’neberang misalnya, mengalir melintasi
wilayah Kabupaten Gowa dan bermuara di bagian Selatan Kota Makassar merupakan
sungai dengan kapasitas sedang (debit air 1-2 m3/detik). Sedangkan Sungai Tallo dan
Pampang yang bermuara di bagian Utara Makassar adalah sungai dengan kapasitas
rendah berdebit kira-kira hanya mencapai 0-5 m3/detik di musim kemarau. Selain itu,
dipengaruhi juga oleh sistem hidrologi saluran perkotaan, yakni kanal-kanal yang
hulunya di dalam kota dan bermuara di laut.
D. Klimatologi
Kota Makassar termasuk daerah yang beriklim sedang hingga tropis. Suhu udara
rata-rata Kota Makassar dalam 10 tahun terakhir berkisar antara 24,5°C sampai
28,9°C dengan intensitas curah hujan yang bervariasi. Intensitas curah hujan tertinggi
berlangsung antara bulan November hingga Februari. Tingginya intensitas curah hujan
menyebabkan timbulnya genangan air di sejumlah wilayah kota ini. Selain itu, kurangnya
daerah resapan dan drainase yang tidak berfungsi dengan baik memicu timbulnya
bencana banjir.
II.1.1.3. Penggunaan Lahan

A. Kawasan Lindung
Kawasan lindung adalah wilayah yang ditetapkan dengan fungsi utama melindungi
kelestarian lingkungan hidup yang mencakup sumber daya alam dan sumber daya
buatan. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2009 tentang pedoman
penyusunan rencana tata ruang wilayah, secara substansial penetapan kawasan lindung
mengakomodasi kawasan-kawasan berikut :
a) Kawasan yang Memberikan Perlindungan Terhadap Kawasan Bawahannya
Kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya
bertujuan untuk memperbaiki dan menjaga iklim mikro, meresapkan air,
menciptakan keseimbangan dan keserasian lingkungan fisik kawasan, dan
mendukung pelestarian keanekaragaman hayati. Kawasan lindung yang
memberikan perlindungan terhadap kawasan bawahannya mencakup kawasan
resapan air. Daerah resapan air di Kota Makassar berada di kawasan Lakkang dan
sekitarnya di Kecamatan Tallo serta danau Balang Tonjong dan sekitarnya di
Kecamatan Manggala yang selama ini menjadi kawasan prioritasnya.

b) Kawasan Perlindungan Setempat.

Kawasan perlindungan setempat bertujuan untuk melindungi keberlangsungan
sumber air baku, ekosistem daratan, keseimbangan lingkungan kawasan,
menciptakan keseimbangan antara lingkungan alam dan lingkungan binaan yang
berguna untuk kepentingan masyarakat, serta meningkatkan keserasian
lingkungan perkotaan sebagai sarana pengaman lingkungan perkotaan yang
aman, nyaman, segar, indah, dan bersih. Kawasan perlindungan setempat meliputi
kawasan sempadan pantai, kawasan sempadan sungai, dan kawasan sempadan
danau atau waduk. Kawasan perlindungan setempat dalam wilayah Kota Makassar
diuraikan sebagai berikut :
Kawasan sempadan pantai Kota Makassar merupakan daerah tepian pantai yang
membentang sepanjang kurang lebih 42 (empat puluh dua) kilometer dari kawasan
pesisir bagian utara kota hingga ke kawasan pesisir bagian barat dan selatan Kota
Makassar. Secara fungsi, bagian dari kawasan sempadan pantai di Kota Makassar
adalah kawasan hutan mangrove yang lokasinya berada di wilayah pesisir laut
bagian utara (Pantai Untia) dan merupakan habitat alami hutan bakau yang
berfungsi memberi perlindungan kepada perikehidupan pantai dan lautan. Berikut
perincian lokasi dan luasan kawasan sempadan pantai di Kota Makassar :
Sempadan sungai merupakan kawasan sepanjang kiri kanan sungai yang memiliki
fungsi utama melindungi sungai dari gangguan yang dapat merusak kondisi sungai
dan kelestariannya yang ditetapkan sekurang-kurangnya 3 (tiga) meter di sebelah
luar kaki tanggul pada sungai dalam kawasan perkotaan dan 5 (lima) meter di
sebelah luar kaki tanggul pada sungai di luar kawasan perkotaan. Berdasarkan
Keputusan Presiden RI No.32 Tahun 1990 tentang pengelolaan Kawasan Lindung,
sempadan sungai ditetapkan pada kawasan yang sekurang-kurangnya 100 meter
di kiri kanan sungai besar dan 50 meter di kiri kanan anak sungai yang berada di
luar permukiman. Selanjutnya, dalam arah rencana penetapannya sepanjang
koridor Sungai Jeneberang dan Sungai Tallo merupakan kawasan sempadan
sungai di Makassar.
Kawasan sempadan danau atau Waduk ditetapkan sekurang-kurangnya 50 meter
yang berada pada kawasan permukiman, dan kawasan riset dan pendidikan. Pada
kawasan riset dan pendidikan ditetapkan di Danau Universitas Hasanuddin
(UNHAS) di Kecamatan Tamalanrea dan pada kawasan permukiman ditetapkan di
Danau Balang Tonjong di Kecamatan Manggala. Umumnya danau di kota
Makassar juga difungsikan sebagai area/kawasan resapan air.
c) Ruang Terbuka Hijau Kota
Ruang terbuka hijau yang disebut juga sebagai kawasan hijau di Kota Makassar
dibagi berdasarkan bobot kealamiannya yaitu kawasan hijau lindung dan binaan.

Kawasan Hijau Lindung adalah bagian dari kawasan hijau yang memiliki
karakteristik alamiah yang perlu dilestarikan untuk tujuan perlindungan habitat
setempat maupun untuk tujuan perlindungan wilayah yang lebih luas. Sementara
Kawasan Hijau Binaan adalah bagian dari kawasan hijau di luar kawasan hijau
lindung untuk tujuan penghijauan yang dibina melalui penanaman, pengembangan,
pemeliharaan maupun pemulihan vegetasi yang diperlukan dan didukung
fasilitasnya yang diperlukan baik untuk sarana ekologis maupun sarana sosial kota
yang dapat didukung fasilitas sesuai keperluan untuk fungsi penghijauan
tersebut. Rencana pengembangan ruang terbuka hijau (RTH) disesuaikan amanat
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pedoman
Penyediaan dan Pemanfaatan Ruang Terbuka Hijau di Kawasan Perkotaan. Ruang
Terbuka Hijau (RTH) dikelompokkan ke dalam beberapa jenis berdasarkan
tipologinya, yakni dari segi fisik, fungsi, struktur, dan kepemilikan. Berdasarkan
kepemilikan ruang terbuka hijau terbagi atas ruang terbuka hijau privat dan ruang
terbuka hijau publik. Untuk ruang terbuka hijau privat merupakan RTH milik institusi
tertentu atau orang perseorangan yang pemanfaatannya untuk kalangan terbatas
antara lain berupa kebun atau halaman rumah/gedung milik masyarakat/swasta
yang ditanami tumbuhan. Sedangkan ruang terbuka hijau publik merupakan RTH
yang dimiliki dan dikelola oleh pemerintah daerah kota yang digunakan masyarakat
secara umum. Kondisi eksisting ruang terbuka hijau Kota Makassar saat ini
masih jauh dari yang ditetapkan oleh pemerintah dari alokasi total ruang terbuka
hijau yang mencapai 30%.

Gambar II.3.
Peta Ruang Terbuka Hijau Kota Makassar
Sumber : RTRW Kota Makassar. 2015-2034
Tabel II.2.
Luasan Ruang Terbuka Hijau Kota Makassar Tahun 2021
Persentase Persentase Persentase Persentase
Luas RTH Publik Luas RTH Privat Total Total RTH Total RTH
Luas
RTH terhadap RTH terhadap Nilai RTH terhadap terhadap
No Kecamatan Kecamatan
Publik Luas Privat Luas Eksisting Luas Luas
(Ha)
(Ha) Kecamatan (Ha) Kecamatan (Ha) Kecamatan Wilayah
(%) (%) (%) Kota (%)
1 Biringkanaya 3.676,13 154,27 4,20 164,05 4,46 318,32 8,659 1,801
2 Bontoala 174,06 9,00 5,17 2,53 1,45 11,53 6,627 0,065
3 Makassar 264,26 3,67 1,39 20,63 7,81 24,30 9,194 0,137
4 Mamajang 251,87 6,28 2,49 9,01 3,58 15,30 6,073 0,087
5 Manggala 2.288,81 70,31 3,07 198,94 8,69 269,24 11,763 1,524
6 Mariso 291,63 30,20 10,36 9,60 3,29 39,79 13,645 0,225
7 Panakkukang 1.552,50 97,18 6,26 94,03 6,06 191,21 12,316 1,082
8 Rappocini 1.095,51 29,89 2,73 39,29 3,59 69,18 6,315 0,391
9 Tallo 977,15 63,14 6,46 31,48 3,22 94,62 9,683 0,535
10 Tamalanrea 3.860,36 329,30 8,53 74,21 1,92 403,51 10,453 2,284
11 Tamalate 2.507,85 59,75 2,38 46,56 1,86 106,31 4,239 0,602
Ujung
12 Pandang 290,80 22,76 7,83 10,51 3,61 33,26 11,439 0,188
13 Ujung Tanah 137,45 2,39 1,74 13,52 9,84 15,91 11,574 0,090
14 Wajo 204,93 2,37 1,16 4,07 1,98 6,44 3,140 0,036
Kepulauan
15 Sangkarrang 97,02 4,14 4,26 0,81 0,83 4,95 5,098 0,028
Total 17.670,33 884,63 5,01 719,22 4,07 1.603,85 9,077 9,077
Sumber: Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar, tahun 2022

Sesuai arahan dari undang-undang penataan ruang dan Peraturan Menteri

Pekerjaan Umum Nomor 5 Tahun 2008 yang mengalokasikan luasan RTH
sebesar 30% dengan alokasi persentase untuk RTH publik 20% dan RTH privat
10%, maka pengembangan RTH Kota Makassar didorong untuk memenuhi luasan
minimal tersebut. Konsep pengembangan luas Ruang Terbuka Hijau Kota
Makassar sesuai yang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2015
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar 2015–2034 pada pasal 55
dibagi ke dalam 3 kawasan dengan alokasi persentase RTH publik dan RTH privat
pada masing-masing kawasan, yaitu :
a. Kawasan kota yang sudah terbangun, arahan pengembangan RTH publik
minimal 10% dari luas kawasan dan RTH privat minimal 20% dari luas
kawasan yang sudah terbangun;
b. Kawasan kota yang belum terbangun arahan pengembangan RTH publik
minimal 20% dari luas kawasan dan RTH privat minimal 20% dari luas
kawasan yang belum terbangun; dan
c. Kawasan reklamasi arahan pengembangan RTH publik minimal 30% dari luas
kawasan dan RTH privat minimal 20% dari luas kawasan reklamasi.
d) Kawasan Cagar Budaya

Kawasan cagar budaya bertujuan untuk melestarikan dan melindungi
keanekaragaman dan/atau keunikan alam serta situs-situs purbakala sebagai
peninggalan budaya. Kawasan Cagar Budaya di Kota Makassar tersebar di
beberapa bagian kota Makassar. Kawasan Cagar Budaya merupakan kawasan
yang terdapat bangunan atau situs-situs purbakala sebagai peninggalan budaya di
kota dan patut dijaga kelestariannya. Kawasan cagar budaya ditetapkan dengan
ketentuan-ketentuan sebagai hasil budi daya manusia yang bernilai tinggi yang
dimanfaatkan untuk kepentingan pengembangan ilmu pengetahuan, kebudayaan,
dan sejarah. Pemanfaatan dan pengelolaan ruang kawasan cagar budaya, meliputi
pelestarian budaya, hasil budaya atau peninggalan sejarah yang bernilai tinggi dan
khusus untuk kepentingan ilmu pengetahuan, pendidikan, dan kehidupan. Cagar
budaya di Kota Makassar meliputi lingkungan bangunan non gedung dan
lingkungan bangunan gedung serta halamannya yang perlu dijaga kelestariannya.
Cagar budaya yang ditetapkan dalam wilayah Kota Makassar antara lain:
a. Benteng Fort Rotterdam yang berada di Kecamatan Ujungpandang;
b. Benteng Somba Opu di Kecamatan Tamalate;
c. Makam raja-raja Tallo di Kecamatan Tallo; dan
d. Bangunan Masjid Raya yang terletak di Kecamatan Bontoala.
e. Kawasan Makam Lomo Ri Antang di Kecamatan Manggala.

e) Wilayah Rawan Bencana

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang penanggulangan
bencana,definisi bencana adalah peristiwa atau rangkaian peristiwa yang
mengancam dan mengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang
disebabkan, baik oleh faktor alam dan/ atau faktor non-alam maupun faktor
manusia sehingga mengakibatkan timbulnya korban jiwa manusia, kerusakan
lingkungan, kerugian harta benda, dan dampak psikologis. Sementara rawan
bencana adalah kondisi atau karakteristik geologis, biologis, hidrologis,
klimatologis, geografis, sosial, budaya, politik, ekonomi, dan teknologi pada suatu
wilayah untuk jangka waktu tertentu yang mengurangi kemampuan mencegah,
meredam, mencapai kesiapan, dan mengurangi kemampuan untuk menanggapi
dampak buruk bahaya tertentu.
Ancaman bencana kota di Kota Makassar dapat dibagi menjadi 2 (dua) bagian
yaitu: Bencana yang disebabkan oleh Faktor Alam dan Faktor Non Alam.
Ancaman bencana yang disebabkan oleh faktor alam terdiri dari: gempa bumi,
tsunami, banjir, gelombang ekstrim dan abrasi, risiko cuaca ekstrim, epidemi
dan wabah. Ancaman Bencana yang disebabkan faktor Non Alam yaitu
kebakaran Gedung dan pemukiman, dan epidemi dan wabah penyakit, konflik
sosial.
1. Banjir
Bencana tanah longsor yang terjadi di kaki gunung Bawakaraeng
menyebabkan ancaman. Ancaman itu berupa endapan sedimentasi yang
saat ini terus bertambah di Kawasan Bendungan Bili-Bili. Jika semakin
menebal, sedimentasi tersebut dapat menyebabkan Waduk Bili-Bili mengalami
banjir besar hingga di kota Makassar.. Selain ancaman banjir, peristiwa
longsornya waduk Bili-Bili ini juga mempengaruhi pasokan air minum di Kota
Makassar.
Berdasarkan topografinya, kota Makassar dikategorikan sebagai daratan
landau dengan ketinggian mencapai 1-22 m dpl. Kondisi tersebut dapat memicu
terjadinya banjir atau luapan air yang juga didukung oleh sistem drainase
kota yang belum optimal. Kawasan yang sering mengalami banjir terkonsentrasi
di daerah dengan elavasi 1-4 m dpl serta pada daerah dengan sistem drainase
yang tidak memadai. Selain itu Kota Makassar juga sangat dipengaruhi oleh
proses sungai yang bersumber dari sungai utama yang melewati kota ini, yaitu
Sungai Tallo, Sungai Pampang dan Sungai Je’neberang. Kondisi morfologi ini
berperan penting dan sekaligus menjadi slah satu faktor penyebab terjadinya
banjir di Kota Makassar.

Daerah-daerah yang menjadi langganan banjir pada umunya merupakan

daerah rendah, yang terletak desepanjang daerah aliran Sungai Tello dan
daerah aliran Sungai je’neberang serta sepangang Sungai Pampang. Daerah
banjir yang berada di Kota Makassar adalah daerah-daerah hulu atau bagian
tengah dari suatu daerah layanan, seperti Kawasan Antang, Minasa Upa, sekitar
Pelabuhan dan sekitar Jalan Tol. Berdasarkan peta terdampak banjir kota
Makassar di atas, terlihat wilayah banjir berdasarkan ketinggian genangannya.
Ketinggian banjir tertinggi berada di kelurahan Antang, Kecamatan Manggala
sekitar 300 cm, dimana sebagian besar wilayah terdampaknya hanya di
bantaran sungai Tallo dengan penggunaan lahan berupa sawah. Wilayah Kota
Makassar yang sering terdampak bencana banjir dapat dilihat pada gambar di
bahwa ini :
Tabel II.3.
Banjir yang terjadi di Kota Makassar Periode 2017-2021
Kecamatan Jumlah Kerusakan Kerugian
Tahun
Terdampak KK Jiwa Bangunan (Rp.Juta)
2017 5 5.708 1.210 328 -
2018 1 30 178 30 650
2019 6 8.171 16.132 8.164 3.098
2020 3 1807 5907 0 663
2021 6 9857 24268 0
Sumber: BPBD Kota Makassar, tahun 2022
Adapun Tahun 2019 bencana banjir terjadi di 6 (enam) Kecamatan, tahun 2018
banjir terjadi sebanyak 2 (dua) kali di satu kecamatan, tahun 2017 perhitungan kerugian
akibat bencana banjir tidak dilaksanakan. Wilayah Kota Makassar yang sering
terdampak bencana banjir dapat dilihat pada tabel dan gambar di bawah ini :

Gambar II.4.
Peta Wilayah Terdampak Banjir Kota Makassar
Sumber: BPBD Kota Makassar, 2022
2. Abrasi
Abrasi merupakan proses pengikisan pantai oleh tenaga gelombang
laut dan arus laut yang bersifat merusak. Abrasi biasanya disebut juga
eroso pantai. Kerusakan garis pantai akibat abrasi ini dipicu oleh
terganggunya keseimbangan alatm daerah pantai tersebut. Kawasan rawan
abrasi pada wilayah Kota Makassar berada di sepanjang Kawasan pesisir
kota yang terbentang mulai dari bagian utara hingga barat kota sepanjang
kurang lebih 42 (empat puluh dua) kilometer di sebagian kecamatan tamalate,
sebagian kecamatan Ujung tanah, sebagian kecamatan tallo, sebagian
Kecamatan Tamalanrea, dan sebagian kecamatan Biringkanaya.
3. Gempa Bumi dan Tsunami

Berdasarkan hasil Simulasi WinlTDB (version 5.11) terlihat bahwa
Wilayah Kota Makassar aman dari ancaman gempa, sehingga sangat

prospektus untuk pengembangan kota yang lebih baik. Daerah rawan gempa
yang terdekat berada di sebelah barat Kawasan (Teluk Mandar) dengan jarak
cukup jauh yaitu 250 km dan pusat gempa berkisar pada kedalaman 50-
100km.
Berdasarkan hasil simulasi WinlTDB terlihat bahwa wilayah perkotaan
Makassar cukup aman dari ancaman tsunami, tetapi harus tetap
mempertimbangkan kemungkinan adanya ancaman gelombang kiriman dari
pusat kejadian. Kawasan rawan tsunami di kota Makassar terletak di sepanjang
Kawasan pesisir kota yang terbentang mulai dari bagian Utara hingga Barat kota
sepanjang 42 km yaitu pada daerah pesisir kecamatan tamalate.
4. Gelombang Pasang/Kenaikan Muka Air Laut

Kenaikan mula air laut yang tinggi telah terjadi di beberapa daerah dan
pulau di Indonesia, seperti hilangnya salah satu pulau di Maluku, dan di Pulau
Bonetambung Indonesia, Makassar yang telah terjadi perubahan garis
pantai mengakibatkan air masuk hingga daratan pulau. Untuk daerah pesisir
Makassar, ancaman terbesar berada di Pantai Selatan yaitu Tanjung Bunga dan
Pantai Akkarena. Kawasan rawan kenaikan muka air laut berada pada daerah
pesisir kecamatan tamalate, kecaramatan mariso bagian barat, daerah pesisir
kecamatan wajo, daerah pesisir bagian utara kecamatan ujung tanah, bagian
selatan kecamatan Makassar, bagian timur kecamatan mamajng, bagian timur
kecamatan Rappocini, bagian barat Kecamatan Tamalanrea, dan Bagian utara
Kecamatan Biringkanaya.
Dalam Analisa ilmuwan dunia melalui forum UNFCC, bahwa alam 100
tahun ke depan kenaikan muka air laut setinggi 110cm sebagai akibat
peningkatan suhu global sebesar 6℃, yang akan mengancam pulau dan daerah
pesisir yang dapat meredam daratan hingga batas ketinggian di atas muka air
laut rata-rata. Untuk daerah Makassar dengan Ketinggian muka air laut rata-
rata saat ini dalam kisaran 157cm, maka dalam prediksi 100 tahun ke depan,
tinggi muka air laut rata-rata meningkat hingga 267cm, yang mengakibatkan
ancaman terhadap daerah relief dan ketinggian di atas permukaan air laut di
bahwa 2,5 meter.
B. Kawasan Budidaya
Kawasan adalah wilayah yang dilihat dari fungsi utamanya. Kawasan budi daya
adalah wilayah yang ditetapkan dengan fungsi utama untuk dibudidayakan atas dasar
kondisi dan potensi sumber daya alam, sumber daya manusia, dan sumber daya buatan.
Kawasan Budidaya Kota Makassar meliputi :
a. Kawasan Perumahan
Dari rencana pengembangan kawasan permukiman dalam Tata Ruang Kota

Makassar, arahan pengembangannya dikelompokkan dalam kategori

pengembangan kawasan permukiman yang berkepadatan tinggi, sedang, dan
rendah.
Kawasan perumahan dengan kepadatan tinggi meliputi : Kecamatan Bontoala,
Kecamatan Makassar, Kecamatan Mamajang, sebagian Kecamatan Mariso,
sebagian Kecamatan Panakkukang, sebagian Kecamatan Rappocini, sebagian
Kecamatan Tallo, sebagian Kecamatan Tamalate, Kecamatan Ujung Pandang,
sebagian Kecamatan Ujung Tanah, dan Kecamatan Wajo.
Kawasan perumahan dengan kepadatan sedang meliputi : sebagian Kecamatan
Biringkanaya, sebagian Kecamatan Manggala, sebagian Kecamatan Mariso,
sebagian Kecamatan Panakkukang, sebagian Kecamatan Rappocini, sebagian
Kecamatan Tallo, sebagian Kecamatan Tamalanrea, sebagian Kecamatan
Tamalate dan sebagian Kecamatan Ujung Tanah.
Kawasan perumahan dengan kepadatan rendah meliputi : sebagian Kecamatan
Biringkanaya, sebagian Kecamatan Manggala, sebagian Kecamatan
Panakkukang, sebagian Kecamatan Tallo, sebagian Kecamatan Tamalanrea,
sebagian Kecamatan Tamalate, sebagian Kecamatan Ujung Pandang dan
sebagian Kecamatan Ujung Tanah.
b. Kawasan Perdagangan dan Jasa

Kawasan perdagangan dan jasa bertujuan untuk menyediakan ruang bagi
pengembangan sektor ekonomi melalui lapangan usaha perdagangan dan jasa.
Kawasan perdagangan dan jasa terdiri atas: pasar tradisional (pasar tradisional
skala pelayanan kota dan pasar tradisional skala pelayanan lingkungan), pusat
perbelanjaan dan toko modern, rencana pengembangan pusat perbelanjaan dan
toko modern ditetapkan pada Kawasan Bisnis Global di Kecamatan Mariso.
c. Perkantoran
Kawasan perkantoran meliputi: kawasan perkantoran pemerintahan (tingkat
provinsi tingkat kota, tingkat kecamatan dan/atau kelurahan, pemerintahan pusat)
dan perkantoran swasta.
d. Kawasan Industri
Kawasan peruntukan industri meliputi: kawasan peruntukan industri besar yang
terdapat di Kecamatan Biringkanaya dan Kecamatan Tamalanrea, kawasan
peruntukan industri sedang, kawasan peruntukan industri kecil yang terdapat di
Kecamatan Ujung pandang.
e. Kawasan Peruntukan Pergudangan

Kawasan peruntukan pergudangan terdapat di Kecamatan Biringkanaya dan
Kecamatan Tamalanrea. Adapun rencana pengembangan kawasan pergudangan

terdiri atas: kawasan pergudangan pada kawasan pelabuhan, kawasan

pergudangan pada kawasan bandar udara, kawasan pergudangan pada kawasan
maritim.
f. Kawasan Pariwisata
Kawasan Pariwisata Kota Makassar meliputi : kawasan Pariwisata Budaya
(benteng Fort Rotterdam, benteng Somba Opu, makam Raja-Raja Tallo, makam
Pangeran Diponegoro, Monumen Korban 40.000 Jiwa, Monumen Emmy Saelan,
Museum Kota, Masjid Raya, Gereja Katedral, Klenteng Ibu Agung Bahari, Bunga
Rosia dan kawasan China Town, Kampung Paropo), Kawasan Pariwisata Alam
(pantai Losari, pantai Akkarena, pulau Kayangan, pulau Samalona, pulau
Kodingareng Keke, pulau La’jukang, Kuburan Karaeng Loe, Wisata Mangrove
Lantebung), Kawasan Pariwisata Buatan Wisata Citra Tello (WCT).
Secara lengkap Pola Ruang Kota Makassar berdasarkan Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW) Kota Makassar Tahun 2015-2034 dapat dilihat pada gambar
berikut ini :
Gambar II.5.
Peta Pola Ruang Kota Makassar
Sumber : RTRW Kota Makassar, 2015-2034
C. Potensi Pengembangan Wilayah

Kebijakan pengembangan struktur ruang Kota Makassar sesuai dengan
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Makassar Tahun 2015-2034 sebagaimana
tercantum dalam Pasal 8 huruf (a) terdiri atas:

a. peningkatan akses pelayanan perkotaan dan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi

wilayah darat maupun laut serta pulau-pulau kecil secara merata dan berhierarki;
b. peningkatan derajat kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana
telekomunikasi, sumber daya air, energi, dan infrastruktur perkotaan lainnya secara
terpadu dan merata di seluruh wilayah Kota;
c. penyebaran pusat-pusat kegiatan perkotaan yang lebih tematik dan terpadu;
d. pengembangan jaringan prasarana kota standar global meliputi : jalan layang, jalan
tol, dan jaringan perkeretaapian perkotaan;
e. pengembangan sistem jaringan transportasi air dan sistem jaringan transportasi
darat yang terpadu; dan
f. pengembangan sistem intermoda transportasi yang terpadu dan hierarki.
Tujuan penataan ruang wilayah Kota Makassar adalah untuk mewujudkan ruang
wilayah kota sebagai kota tepian air kelas dunia yang didasari keunggulan serta
keunikan lokal menuju kemandirian lokal dalam rangka persaingan global dan fungsi
perkotaan inti Kawasan Startegis Nasional (KSN) Perkotaan Mamminasata demi
ketahanan nasional dan wawasan nusantara yang aman, nyaman, produktif, dan
berkelanjutan. Adapun rencana Struktur Ruang Kota Makassar berdasarkan Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Makassar Tahun 2015-2034 dapat dilihat pada
gambar berikut ini :
Gambar II.6.
Peta Struktur Ruang Kota Makassar
Sumber : RTRW Kota Makassar, 2015-2034

Struktur ruang adalah susunan pusat-pusat permukiman dan sistem jaringan

prasarana dan sarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomi
masyarakat yang secara hirarkis memiliki hubungan fungsional. Salah satu indikasi
perwujudan struktur ruang wilayah Kota Makassar pada tahap pertama diprioritaskan
adalah pengembangan, peningkatan, dan pemantapan fungsi Pusat Pelayanan Kota
(PPK) sebagai pusat kegiatan pemerintahan provinsi, pusat kegiatan pemerintahan kota
dan/atau kecamatan, pusat kegiatan perdagangan dan jasa skala internasional,
nasional, dan regional, pusat kegiatan bisnis global skala internasional, nasional dan
regional, pusat kegiatan pertemuan, pameran, dan sosial budaya skala internasional,
nasional dan regional, pusat kegiatan maritim skala internasional, nasional dan regional,
pusat pelayanan kegiatan pendidikan tinggi dan penelitian skala internasional, nasional
dan regional, pusat kegiatan industri dan pergudangan skala internasional, nasional dan
regional, pusat kegiatan yang menunjang dan mendukung kegiatan kebandarudaraan
skala internasional, nasional dan regional, serta landmark kota. Sarana dan prasarana
merupakan hal penting dalam pengembangan wilayah, karena kemajuan suatu wilayah
tergantung pada ketersediaan dan pelayanan sarana dan prasarana.
Pola ruang adalah distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputi
peruntukan ruang peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan peruntukan ruang untuk
fungsi budidaya. Pola Ruang Wilayah Kota merupakan gambaran pemanfaatan ruang
wilayah kota baik untuk pemanfaatan yang berfungsi lindung maupun budidaya yang
bersifat strategis kota yang ditinjau dari berbagai sudut pandang akan lebih berdaya
guna dan berhasil guna dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan kota.
Kebijakan dan strategi pengembangan pola ruang di Kota Makasar meliputi :
a. kebijakan pengembangan kawasan lindung; dan
b. kebijakan pengembangan kawasan budidaya

D. Demografi
Kota Makassar kini berkembang tidak lagi sekedar gateway namun diposisikan sebagai ruang keluarga (living room) di Kawasan Timur Indonesia.
Sebagai kota metropolitan, Makassar tumbuh dengan ditunjang berbagai potensi, salah satunya adalah jumlah penduduk. Hal ini dapat dilihat pada
tabel berikut ini:
Tabel II.4.
Jumlah Penduduk Dirinci Menurut Kecamatan Kota Makassar Tahun 2017-2021
2017 2018 2019 2020 Laju
2021
No Kecamatan Pertumbu
L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah han
1 Biringkanaya 119.457 118.189 237.646 118.928 115.889 234.817 105.046 103.681 209.510 105.929 105.566 211.495 105359 105551 210910
- 2,71
2 Bontoala 33.303 33.503 66.806 33.516 33.333 66.849 28.744 29.117 57.861 28.751 29.064 57.815 27950 28219 56169
-4.37
3 Makassar 45.385 45.839 91.224 46.165 46.461 92.626 42.88 43.599 86.479 42.693 43.499 86.192 41310 42295 83605
- 1,70
4 Mamajang 30.995 31.857 62.852 31.504 32.190 63.694 29.54 30.53 60.070 29.453 30.490 59.943 28682 29687 58369
- 1.48
5 Manggala 81.710 80.637 162.347 82.807 81.209 164.016 76.063 75.186 151.989 76.803 76.749 153.552 76705 77237 153942
- 0,79
6 Mariso 31.374 31250 62.624 32.169 39.922 64.091 30.135 30.234 60.369 30.087 30.155 60.242 29427 29485 58912 - 1,17
7 Panakkukang 86.687 85.645 172.332 84.932 83.110 168.042 73.214 73.249 146.463 73.266 73.494 146.760 71834 72492 144326
- 4,29
8 Rappocini 85.382 87.126 172.508 84.276 85.897 169.863 75.193 77.769 153.026 75.322 77.947 153.269 73858 76886 150744
- 3.38
9 Tallo 88.377 85.671 174.048 86.587 83.199 169.786 76.934 75.496 152.430 76.873 75.414 152.287 74651 73502 148153
- 3,76
10 Tamalanrea 63.369 61.606 124.974 61.849 59.608 121.457 52.121 51.460 103.947 52.290 52.151 104.441 51712 51948 103660
- 4,27
11 Tamalate 109.393 107.306 216.699 111.908 108.522 220.430 94.363 93.652 188.015 94.718 94.117 188.835 93115 93034 186149
- 3,64
12 Ujung Pandang 14.079 14.766 28.245 13.85 5 14.552 28.407 12.625 13.357 25.982 12.566 13.300 25.866 12270 13039 25309
-3.30
13 Ujung tanah 21.333 20.788 42.121 21.258 20.691 41.949 19.048 18.868 37.916 19.092 18.915 38.007 18662 18486 37148
-9,99
14 Wajo 19.537 18.801 38.338 19.658 18.899 38.557 16.002 15.874 31.876 15.845 15.754 31.599 15216 15319 30535
- 5,94
15 KepSangkarrang 7.424 7.526 14.950 7.590 7.603 15.193 7.246 7.265 14.547 7.272 7.337 14.609 7219 7292 14511
-0,74
Jumlah 837.805 830.509 1.668.314 837.002 822.775 1.659.777 739.154 741.326 1.480.480 740.960 743.952 1.484.912 727970 734472 1462442 -2,73
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar, tahun 2022

Berdasarkan Tabel II.4, jumlah penduduk dari tahun ke tahun berfluktuasi

disebabkan karena adanya mutasi penduduk (pindah datang dan pindah keluar,
meninggal, data baru dan kelahiran). Jumlah penduduk terbesar ada pada Kecamatan
Biringkanaya yaitu sebesar 209.048, sedangkan jumlah penduduk yang terkecil terdapat
pada Kecamatan Kepulauan Sangkarrang yaitu 14.125. Hal ini memberi gambaran bahwa
distribusi penduduk yang terjadi di Kota Makassar tidak merata, dimana luas wilayah tidak
berbanding lurus dengan jumlah penduduk, dalam artian bahwa luas wilayah yang besar
tidak harus mempunyai jumlah penduduk yang besar demikian pula sebaliknya luas
wilayah yang kecil tidak harus mempunyai jumlah penduduk yang kecil.
Berdasarkan data tersebut jumlah penduduk Kota Makassar pada tahun 2016
sebesar 1.658.503, tahun 2017 menjadi 1.668.314, kemudian pada tahun 2021
mengalami perubahan menjadi 1.462.442. Sepanjang periode 2016 sampai dengan 2021
mengalami penurunan dengan laju pertumbuhan sebesar -2,73%, laju pertumbuhan
tertinggi terdapat pada Kepulauan Sangkarang yaitu sebesar -0,74 % dan terendah pada
Kecamatan Ujung Tanah sebesar -9,99%.
Tahun 2021 jumlah penduduk Kota Makassar sebesar 1.462.442 jiwa terjadi
penurunan sebanyak 22.470 jiwa jika dibandingkan pada tahun 2020 sebesar 1.484.912,
hal ini dikarenakan adanya pembersihan dan perapihan data administrasi kependudukan
melalui Sistem Informasi Administrasi Kependudukan (SIAK) sehingga tidak terdapat lagi
data ganda.Penggunaan SIAK yang merupakan sistem digitalisasi digunakan agar
pelayanan administrasi kependudukan dapat terkoneksi daring secara nasional. Sistem ini
secara terpusat sehingga lebih efisien dari segi sistem keamanan siber dan dapat
memberikan pelayanan administrasi kependudukan (Adminduk) dengan lebih cepat,
dimana pun dan kapan pun
Tabel II.5.
Sebaran dan Kepadatan Penduduk menurut
Kecamatan Kota Makassar Tahun 2019 - 2021
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Luas kepadatan Luas kepadatan Luas kepadatan

Jumlah Jumlah Jumlah
Wilayah penduduk Wilayah penduduk Wilayah penduduk
No Kecamatan Penduduk Penduduk Penduduk
(ha) (jiwa/ha) (ha) (jiwa/ha) (ha) (jiwa/ha)
1 BIRINGKANAYA 209.510 4.822 43 226621 4822 47 210910 4822 44
2 BONTOALA 57.861 210 275 57379 210 273 56169 210 267
3 MAKASAR 86.479 254 340 85709 252 340 83605 252 331
4 MAMAJANG 60.070 225 266 61557 225 274 58369 225 259
5 MANGGALA 151.989 2.374 64 153174 2414 63 153942 2414 64
6 MARISO 60.369 182 331 60866 182 334 58912 182 323
7 PANAKUKKANG 146.463 1.715 85 150189 1705 88 144326 1705 85
8 RAPPOCINI 153.026 924 166 171893 923 186 150744 923 163

9 TALLO 152.430 871 175 140621 583 241 148153 583 254
10 TAMALANREA 103.947 3.186 33 117012 3184 37 103660 3184 33
11 TAMALATE 188.015 1.818 103 209214 2021 104 186149 2021 92
12 UJUNG PANDANG 25.982 263 99 29291 263 111 25309 263 96
13 UJUNG TANAH 37.916 540 70 35534 440 81 37148 440 84
14 WAJO 31.876 199 160 31606 199 159 30535 199 153
15 KEP 14.547 54 269 14602 154 95 14511 154 94

.SANGKARRANG
Jumlah 1.480.480 17.637 2.481 1.545.268 17.577 2.433 1462442 17.577 83
Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, tahun 2022
Berdasarkan Tabel II.5, dapat dilihat kepadatan penduduk terbesar pada tahun 2018
terdapat pada Kecamatan Makassar yaitu sebesar 364 jiwa/hektar dan kepadatan
terendah sebesar 39 jiwa/hektar terdapat pada Kecamatan Tamalanrea. Pada tahun 2019
kepadatan penduduk terbesar di Kota Makassar sebesar 340 jiwa/hektar terdapat pada
Kecamatan Makassar, dan kepadatan terendah terdapat pada Kecamatan Tamalanrea
sebesar 33 jiwa/hektar. Pada tahun 2020 kepadatan penduduk terbesar di Kota Makassar
sebesar 340 jiwa/hektar terdapat pada Kecamatan Makassar, dan kepadatan terendah
terdapat pada Kecamatan Tamalanrea sebesar 37 jiwa/hektar. Pada tahun 2021
kepadatan penduduk terbesar di Kota Makassar sebesar 323 jiwa/hektar terdapat pada
Kecamatan Mariso dan kepadatan terendah pada Kecamatan Tamalanrea sebesar 22
jiwa/hektar.
Gambar II.7.
Peta Kepadatan Penduduk Kota Makassar
Sumber: Perda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang RTRW Kota Makassar 2015-2034

II.1.2. Aspek Kesejahteraan Masyarakat

Aspek kesejahteraan masyarakat disini terdiri dari kesejahteraan dan pemerataan
ekonomi, kesejahteraan sosial, serta seni budaya dan olahraga, dimana Pembangunan
yang dilaksanakan secara berkelanjutan diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan
ekonomi. Dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan stabil akan mendorong
peningkatan kemampuan faktor-faktor produksi untuk memproduksi barang dan jasa
sehingga dapat memacu berkembangnya perekonomian dalam skala yang lebih besar
dan berdampak pada peningkatan pendapatan dan kesejahteraan penduduk.
1. Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

Kinerja pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pemerataan
ekonomi diindikasikan dengan melihat indikator pertumbuhan Produk Domestik Regional
Bruto (PDRB), Laju Inflasi, dan PDRB Per kapita. Peningkatan perekonomian suatu
wilayah dapat dilihat dari besarnya pertumbuhan ekonomi wilayah tersebut, yaitu dengan
adanya kenaikan statistik pendapatan regional pada periode tertentu atau yang disebut
dengan produk domestik regional bruto (PDRB). Ketersediaan data PDRB secara berkala
menjadi penting karena bermanfaat sebagai alat ukur pertumbuhan ekonomi wilayah,
berguna dalam rangka perencanaan, pemantauan pelaksanaan serta pembangunan. Laju
pertumbuhan ekonomi merupakan suatu indikator makro yang menggambarkan tingkat
pertumbuhan ekonomi, yang digunakan untuk menilai sampai seberapa jauh keberhasilan
pembangunan suatu daerah dalam periode waktu tertentu. Untuk mengukur besarnya laju
pertumbuhan tersebut dihitung dari Pertumbuhan PDRB. PDRB per kapita merupakan
gambaran nilai tambah yang biasa diciptakan oleh masing-masing penduduk akibat dari
adanya aktivitas produksi sedangkan PDRB per kapita merupakan gambaran pendapatan
yang diterima oleh masing-masing penduduk sebagai keikutsertaannya dalam proses
produksi. Kedua indikator tersebut biasanya digunakan untuk mengukur tingkat
kemakmuran penduduk suatu daerah.
Kota Makassar termasuk satu dari sekian banyak daerah di Indonesia yang
perekonomiannya terdampak negatif oleh pandemi Covid-19. Sebelum pandemi, ekonomi
Kota Makassar tumbuh persisten lebih tinggi di atas provinsi dan nasional, sehingga
membuat posisinya bagi perekonomian Sulawesi Selatan sangat strategis. Badan Pusat
Statistik (BPS) Sulawesi Selatan mencatat, kontribusi Kota Makassar terhadap
perekonomian provinsi rata-rata mencapai 35 persen, sementara daerah lainnya di bawah
10 persen. Ditengah pandemi, sumbangan Kota Makassar terhadap Sulawesi Selatan
tidak mengalami perubahan, masih konsisten di angka 35,23 persen yang menegaskan
bahwa perekonomian provinsi sangat tergantung dari dinamika ekonomi Kota Makassar.

2. Pertumbuhan Ekonomi
PDRB merupakan nilai keseluruhan barang dan jasa yang diproduksi pada suatu
wilayah dalam suatu jangka waktu tertentu. PDRB dapat dihitung melalui 3 (tiga)
pendekatan yaitu dari sisi produksi, pengeluaran dan pendapatan. Namun demikian yang
secara rutin dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) adalah penghitungan dari sisi
produksi dan pengeluaran/penggunaan.
Sebelum pandemi Covid-19, Kota Makassar merupakan salah satu kota yang paling
dinamis di Indonesia, baik secara regional maupun nasional. Dalam periode 2015-2019,
Kota Makassar mencatat pertumbuhan ekonomi yang cukup impresif, yaitu rata-rata
8,09% per tahun, yang menempatkannya sebagai salah satu daerah dengan tingkat
pertumbuhan ekonomi tertinggi secara regional dan nasional. Selama periode yang sama,
perekonomian Provinsi Sulawesi Selatan dan nasional masing-masing hanya bertumbuh
rata-rata 7,19% dan 5,05% per tahun pada periode yang sama. Tahun 2016 pertumbuhan
ekonomi berada pada kisaran 8,03% dan kemudian berlanjut pada tahun 2018 menjadi
8,20% serta 8,42% pada tahun 2019.
Akan tetapi kondisi perekonomian Kota Makassar mengalami perubahan drastis
setelah pandemi Covid-19 menyebar luas di Kota Makassar pada tahun 2020.
Pertumbuhan ekonomi Kota Makassar tahun 2020 mengalami kontraksi sebesar -1,27%.
Namun di akhir tahun 2021 pertumbuhan ekonomi menunjukkan kenaikan yang cukup
baik bagi Kota Makassar yaitu pada angka 4,47%. Kondisi demikian menunjukkan bahwa
perekonomian Kota Makassar tumbuh lebih cepat dibandingkan perekonomian nasional
yang hanya tumbuh sebesar 3,69% dan lebih lambat dibandingkan perekonomian
Sulawesi Selatan yang tumbuh sebesar 4,65%. Upaya ini, tentunya juga sejalan dengan
penegakan keprotokolan kesehatan yang baik serta berjalannya program vaksinisasi oleh
pemerintah, sehingga diharapkan nantinya proses tatanan kehidupan dan aktivitas
masyarakat secara bertahap dapat berjalan normal kembali
Perbandingan pertumbuhan ekonomi Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan

Nasional tahun 2017 – 2021 selengkapnya dapat dilihat pada Gambar II.8.

Gambar II.8.
Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar,
Sulawesi Selatan dan Nasional Tahun 2017 – 2021
5,07 5,17 5,02 3,69
7,23 7,06
6,92 4,65
8,20 8,42
8,79
4,47
0,70
2017 2018 2019 2020 2021
(1,27)
(2,07)
Makassar Sulawesi Selatan Nasional
Sumber : BPS Kota Makassar dan diolah oleh BAPPEDA Kota Makassar, Tahun 2022
Berdasarkan Gambar II.8 nampak pada tahun 2021, pertumbuhan ekonomi bergerak
lebih cepat seiring dengan masa pemulihan ekonomi. Hal ini didasarkan atas asumsi
bahwa: (i) dukungan kebijakan pemerintah baik dalam bentuk fiskal maupun kebijakan
lainnya diperkirakan mampu untuk mendorong perekonomian ketingkat yang lebih tinggi;
(ii) kebijakan pemerintah Kota Makassar terutama sektor-sektor strategis yang
mempercepat pergerakan aktivitas ekonomi terutama pada sektor-sektor UMKM untuk
mendukung sektor perdagangan besar dan eceran, kebijakan terkait dengan upaya
mendorong sektor swasta sehingga investasi bergerak yang berdampak pada sektor
konstruksi dan sektor industri pengolahan; (iii) sektor perhotelan dan restoran kembali
berjalan normal seiring upaya pemulihan ekonomi baik pada skala nasional yang
berdampak pada Kota Makassar; (iv) sektor informasi dan komunikasi bertumbuh lebih
cepat seiring dengan peningkatan permintaan masyarakat terhadap penggunaan internet.
Melalui kebijakan pemulihan ekonomi tersebut, maka sumber-sumber pertumbuhan
ekonomi diprediksikan tetap berasal dari sumber-sumber utama pertumbuhan dan
sumber-sumber pertumbuhan baru lainnya seperti informasi dan komunikasi, jasa
keuangan dan asuransi, administrasi pemerintahan, dan jasa pendidikan. Selain itu,
konsumsi rumah tangga dan sektor organisasi non profit, sektor swasta, dan pemerintah
adalah merupakan sumber pertumbuhan dari sisi permintaan. Dan dengan adanya
kebijakan Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar yang dituangkan dalam Peraturan
Walikota Nomor 5 Tahun 2021 yakni sebagai panduan untuk meningkatkan imunitas
kesehatan masyarakat selama pandemi, menjadikan masyarakat mampu beradaptasi dan
sebagai langkah memulihkan ekonomi daerah, dengan adanya komitmen penuh
pemerintah dalam mengantisipasi pandemi Covid-19.

Tabel II.6.
PDRB Kota Makassar Berdasarkan Harga Berlaku Dan Harga
Konstan (Triliun Rupiah) Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
PDRB Atas Dasar Harga
1. 142,45 160,21 178,43 178,33 190,32
Berlaku
PDRB Atas Dasar Harga
2. 103,83 112,56 122,47 120,91 126,31
Konstan
Sumber : BPS Kota Makassar dan diolah oleh BAPPEDA Kota Makassar, tahun 2022
Tingkat kemajuan dan kesejahteraan penduduk suatu wilayah dipengaruhi oleh

besar kecilnya nilai PDRB per kapita yang diciptakan. Namun angka PDRB per kapita
bukanlah suatu angka riil yang dinikmati oleh penduduk wilayah tersebut. Kontribusi nilai
PDRB per kapita terhadap kesejahteraan penduduk dipengaruhi beberapa faktor
diantaranya adalah kepemilikan faktor produksi serta kesenjangan pendapatan antara
yang berpendapatan tinggi dan yang berpendapatan rendah. Kemajuan pembangunan
ekonomi yang dicapai dalam kurun waktu tahun 2017-2021 Kota Makassar mendorong
meningkatnya nilai PDRB yang diciptakan. Nilai dan kontribusi sektor terhadap PDRB Atas
Dasar Harga Berlaku dan Atas Dasar Harga Konstan Kota Makassar dapat dilihat pada
tabel berikut ini. Dan secara rinci akan diurai pada tabel Pertumbuhan PDRB pada tabel
berikut dibawah ini.
Tabel II.7.
Nilai Sektor dalam PDRB atas Dasar Harga Berlaku
Menurut Lapangan Usaha Di Kota Makassar (Juta Rp)
Tahun 2017 s.d 2021
No Kategori/Subkategori 2017 2018 2019 2020 2021
Pertanian, Kehutanan, dan
1 793.150,10 808.429,00 854.968,00 840.918,05 905.358,84
Perikanan
Pertambangan dan
2 1.242,50 1.102,10 990,9 0 -
Penggalian
3 Industri Pengolahan 28.422.310,10 29.380.566,40 32.666.060,90 31.925.716,50 34.200.058,66
Pengadaan Listrik 57.153,84
4 43.855,70 50.468,60 54.824,50 51.902,20
dan Gas
Pengadaan Air,
5 Pengelolaan Sampah, 284.373,50 307.684,70 306.466,00 323.615,70 341.524,51
Limbah dan Daur Ulang
6 Konstruksi 24.591.796,10 28.760.382,80 32.513.283,60 33.290.646,80 36.131.952,00
Perdagangan Besar dan
7 Eceran; Reparasi Mobil 27.216.389,00 31.753.861,10 36.513.390,60 34.983.124,10 37.753.710,41
dan Sepeda Motor
Transportasi dan
8 3.684.140,20 4.151.019,80 4.588.974,70 3.928.658,10 4.323.529,30
Pergudangan
Penyediaan Akomodasi
9 3.224.066,50 3.698.770,60 3.980.368,90 3.292.663,00
3.407.193,29
dan Makan Minum
10 Informasi dan komunikasi 12.848.060,80 14.801.742,90 16.204.129,20 17.944.237,30
19.207.635,32
Jasa Keuangan dan
11 8.823.367,70 9.706.799,50 10.375.078,60 10.592.318,70
Asuransi 10.636.609,11
12 Real Estate 5.569.654,10 5.957.040,90 6.378.524,80 6.425.249,70

6.628.571,96
13 Jasa Perusahaan 1.660.864,00 1.897.195,10 2.163.559,40 1.957.202,00
2.104.351,32


Administrasi
Pemerintahan,
14 4.683.232,40 5.494.161,10 6.090.926,60 6.193.187,00 6.516.963,87
Pertanahan dan Jaminan
Sosial Wajib
15 Jasa Pendidikan 12.825.501,50 14.484.266,40 15.650.175,10 16.337.464,10
16.859.342,75
Jasa Kesehatan dan
16 3.967.270,00 4.483.768,90 5.020.835,80 5.813.675,50
6.387.493,46
Kegiatan Sosial
17 Jasa lainnya 3.809.427,30 4.470.399,40 5.067.504,50 4.432.414,20 4.856.616,65
PDRB 142.448.701 160.207.659,30 178.430.062,20 178.332.992,80 190.318.065,29

Secara detail tergambar pada tabel lapangan usaha yang tidak signifikan
terpengaruh dengan guncangan pandemi Covid-19 adalah kategori lapangan usaha
informasi dan komunikasi mencakup produksi dan distribusi informasi serta produk
kebudayaan, persediaan alat untuk mengirimkan atau mendistribusikan produk-produk ini
dan juga data atau kegiatan komunikasi, informasi, teknologi informasi dan pengolahan
data serta kegiatan jasa informasi lainnya. Tingginya permintaan masyarakat terhadap
produk telekomunikasi, terutama layanan internet menjadi penyebab bertambahnya nilai
PDRB sektor informasi dan komunikasi selama lima tahun terakhir. Secara berturut-turut
nilai tambah sektor informasi dan komunikasi naik mulai dari angka Rp 12,85 triliun pada
tahun 2017, dan kemudian mencapai Rp. 14,80 triliun di tahun 2018, Rp. 16,20 di tahun
2019, Rp. 17,94 di tahun 2020 dan Rp. 19,21 di tahun 2021. Tahun 2021, meski badai
pandemik sudah mulai mereda, namun informasi dan komunikasi diprediksi menjadi salah
satu sektor yang mendapat dampak positif karena sebagian besar aktivitas masyarakat
dan pemerintah daerah masih dilakukan secara virtual sehingga penggunaan internet
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya. Oleh sebab itu, informasi dan
komunikasi masih menjadi tumpuan ekonomi Kota Makassar di tahun 2021. Adapun untuk
sektor lain di tahun 2021, juga sudah mulai memperlihatkan kemajuan yang signifikan.
Adapun jasa pendidikan aktivitas belajar mengajar sebagian besar masih dilakukan
secara virtual seperti yang dipraktikkan saat ini oleh para guru dan dosen di Kota
Makassar. Sepanjang tahun 2017 hingga 2021, kinerja positif ditunjukkan sektor jasa
pendidikan dalam menghasilkan nilai tambah bagi perekonomian Kota Makassar. Tahun
2018, sektor ini tercatat menciptakan angka PDRB sektoral Rp 14,45 triliun, bertambah
dari Rp 12,83 triliun pada tahun sebelumnya. Kenaikan nilai PDRB sektoral terus berlanjut
di tiga tahun terakhir, dari Rp 15,65 triliun tahun 2019 menjadi Rp 16,34 triliun tahun 2020,
dan akhirnya sampai pada angka Rp 16,86 triliun di tahun 2021 sekaligus menjadi nilai
tertinggi selama periode ini.

Tabel II.8.
PDRB Kota Makassar Atas Dasar Harga Konstan
Menurut Lapangan Usaha (Juta Rupiah) Tahun 2017 – 2021
Pertanian, Kehutanan,
1 505.587,80 504.691,80 525.999,90 508.925,20 518.307,32
dan Perikanan
Pertambangan dan
2 766,2 659,1 576,3 0 -
Penggalian
Pengadaan Listrik 45.001,50 49.359,10 53.873,30

4 51.516,00 54.003,24
dan Gas
Pengadaan Air,
Pengelolaan Sampah,
5 215.192,40 228.605,80 224.810,90 236.015,70 244.658,55
Limbah dan Daur
Ulang
6 Konstruksi 16.897.850,70 18.397.670,50 20.034.234,20 20.232.795,60 21.101.287,57
Perdagangan Besar
dan Eceran; Reparasi
7 20.112.433,30 22.484.333,70 25.142.389,60 23.777.629,40 25.119.554,41
Mobil dan Sepeda
Motor
Transportasi dan
8 2.516.610,10 2.737.517,90 2.995.636,70 2.476.090,80 2.641.163,22
Pergudangan
Penyediaan
9 Akomodasi dan Makan 2.375.280,60 2.682.317,20 2.849.880,00 2.284.794,40 2.326.299,49
Minum
Informasi dan
10 12.168.289,20 13.735.373,80 14.916.416,90 16.487.162,80 17.525.169,34
komunikasi
Jasa Keuangan dan
11 5.841.805,50 6.152.597,00 6.366.608,00 6.482.785,20 6.282.853,94
Asuransi
12 Real Estate 3.497.115,10 3.648.893,60 3.835.372,80 3.838.843,70 3.949.175,28
13 Jasa Perusahaan 1.094.116,00 1.205.393,00 1.354.928,90 1.200.576,10 1.266.825,77
Administrasi
Pemerintahan,
14 3.003.995,50 3.500.853,40 3.770.957,20 3.754.745,80 3.917.663,86
Pertanahan dan
Jaminan Sosial Wajib
15 Jasa Pendidikan 9.442.548,40 10.434.496,30 11.120.165,70 11.302.838,00 11.695.481,34
Jasa Kesehatan dan

16 2.707.721,00 3.001.174,50 3.285.553,50 3.680.339,30 3.952.682,98
Kegiatan Sosial
17 Jasa lainnya 2.595.246,90 2.947.802,70 3.260.346,90 2.822.793,90 3.038.780,28
PDRB 103.826.155,90 112.568.414,90 122.465.829,10 120.905.752,00 126.312.827,67

Tabel II.8 PDRB-ADHK selama periode 2017-2021 juga memperlihatkan

perkembangan pola yang hampir sama dengan PDRB-ADHB. Dampak pandemi Covid-
19, nilai PDRB-ADHK menurun drastis menjadi Rp120.905.752,0 pada Tahun 2020.
Namun pada Tahun 2021 mengalami peningkatan yang cukup menggembirakan yaitu
pada angka Rp126.312.827,67.
Nilai tambah PDRB-ADHK dikontribusi oleh tiga sub lapangan usaha yang selama
ini merupakan kontributor terbesar yaitu pertama Sub. Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor; kedua Sub. Konstruksi; ketiga Sub. Industri
Pengolahan. Karena ketiga sektor tersebut menghasilkan nilai tambah paling besar

dibandingkan 14 lapangan usaha lain, maka prioritas kebijakan Tahun 2022 harus
diarahkan kepada sektor-sektor tersebut supaya dapat bertahan meskipun guncangan
pandemi Covid-19 masih berlangsung pada Tahun 2022. Sementara untuk Sub. Informasi
dan Komunikasi berada pada peringkat keempat dimana pada Tahun 2020 berkontribusi
sangat besar kepada PDRB namun seiring dengan semakin kondusifnya kondisi
kesehatan masyarakat maka level PPKM mulai diturunkan dan perlahan seluruh sektor
essential kembali beroperasi secara normal dan kembali sehingga diberlakukan kembali
pertemuan tatap muka.
Jika nilai tambah seluruh sektor tersebut turun signifikan, maka pertumbuhan
ekonomi Kota Makassar akan melambat dan akibatnya juga akan dirasakan oleh Provinsi
Sulawesi Selatan karena sebagian dari kegiatan ekonominya bertumpu di Kota Makassar.
Pada Tahun 2022, diperkirakan nilai tambah seluruh sektor-sektor PDRB-ADHK
mengalami peningkatan seiring dengan kebijakan pemerintah baik dari sisi fiskal maupun
kebijakan lainnya yang mendorong pelaku-pelaku bisnis termasuk pelaku Usaha Mikro
Kecil (UMK) untuk mengoperasionalkan usahanya. Sektor-sektor ekonomi produktif
diberbagai lapangan usaha diprediksikan semakin berkembang yang selanjutnya
berdampak positif terhadap peningkatan pendapatan masyarakat. Dengan demikian dari
sisi demand, permintaan sektor rumah tangga, sektor swasta, sektor pemerintah dan
maupun sektor luar negeri akan mengalami peningkatan yang cukup signifikan di Tahun
2022. Dengan demikian, dari sisi supply prediksi nilai PDRB-ADHK meningkat dan masih
dikontribusi oleh ketiga sub lapangan usaha tersebut, menyusul sub lapangan usaha
informasi dan komunikasi. Dari sisi demand, peran pemerintah dan sektor rumah tangga
diprediksikan sebagai kontributor PDRB-ADHK.
Tabel II.9.
Perbandingan Capaian Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar
dengan Wilayah Setaranya
Tahun
Kota
2017 2018 2019 2020 2021
Kota Makassar 8.2 8.42 8.79 -1.27 4.47
Kota Surabaya 6.13 6.19 6.09 -4.85 4.29
Kota Semarang 6.7 6.48 6.81 -1.85 5.16
Kota Bandung 7.21 7.08 6.79 -2.28 3.76
Kota Medan 5.81 5.92 5.93 -1.98 2.62
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dihitung berdasarkan total nilai tambah dari
seluruh sektor ekonomi berdasarkan 17 lapangan usaha. Perhitungan angka pertumbuhan
ekonomi suatu Kota/Kabupaten mengacu pada Nilai PDRB dengan menggunakan harga
konstan tertentu. Untuk hal ini menggunakan PDRB berdasrakan harga konstan tahun
2010.

Jika kita perhatikan Tabel II.9, maka nampak bahwa kelima kota besar di Indonesia
tersebut mengalami penurunan angka pertumbuhan ekonomi dari tahun 2019 ke tahun
2020, bahkan pengalami angka pertumbuhan ekonomi negatif (kontraksi) pada tahun
2020. Di antara kelima Kota tersebut, tingkat kontraksi terbesar adalah Kota Surabaya (-
4.85%), disusul kemudian Kota Bandung (-2.28 %), Kota Medan (-1.98 %), Kota Semarang
(-1,85), dan yang paling rendah adalah Kota Makassar ( -127). Tingginya angka kontraksi
tersebut sangat mungkin disebabkan oleh dampak Pandemi Covid-19 yang dimulai pada
akhir tahun 2019 dan puncaknya terjadi shock aktivitas ekonomi pada tahun 2020.
Kemudian pada tahun 2021 mulai terjadi pembenahan (recovery) ekonomi, sehingga pada
tahun 2021 pertumbuhan ekonomi sudah mulai pulih dengan pertumbuhan positif, di mana
Kota Makassar (4.47%) mengalami angka pertumbuhan ekonomi tertinggi setelah Kota
Semarang, disusul, Kota Surabaya, Kota Surabaya, dan yang paling rendah adalah Kota
Medan, dengan angka pertumbuhan hanya sebesar 2.62%.
Tingginya angka pertumbuhan ekonomi Kota Makassar dibandingkan dengan empat
kota lainnya (kecuali Kota Semarang), sangat mungkin diakibatkan oleh permintaan sektor
jasa Kesehatan, dan jasa lainnya, di mana kedua sektor ini mengalami angka
pertumbuhan di atas rata-rata, yakni masing-masing 7.40 dan 7.65% pada tahun 2021,
sementara sektor ini memiliki kontribusi terhadap PDRB, masing-masing 3.36 dan 2.55%.
Pada saat yang sama tiga sektor terbesar dalam menyumbang PDRB Kota Makassar,
yakni sektor perdagangan, sektor konstruksi, dan sektor industri pengolahan, masing-
masing memiliki kontribusi di atas 17.00%, dengan angka pertumbuhan di atas 4.00%
pada tahun 2021.
Jika memperhatikan tren pendapatan per kapita Kota Makassar selama periode
tahun 2017-2021, nampak mengalami tren positif dari tahun ke tahun. Jika diamati lebih
seksama, maka nampak kenaikan pendapatan per kapita dari sebelum Covid-19 (2017-
2018) relatif lebih tinggi daripada kenaikan pendapatan per kapita dari tahun ke tahun
pada masa Covid-19 (2019-2021). Hal tersebut memberi indikasi, bahwa Covid-19
berpengaruh signifikan terhadap menurunnya kenaikan pendapatan per kapita selama
tahun 2019-2021.
Jika dibandingkan dengan perkembangan PDRB perkapita Sulawesi Selatan dan
Nasional, maka Nampak PDRB perkapita Kota Makassar dua kali lipat dari PDRB Provinsi
Sulawesi Selatan dan PDB Perkapita Nasional. Kondisi demikian seakan-akan persoalan
Pandemi Covid-19 tidak berdampak signifikan terhadap perekonomian di Kota Makassar.

Gambar II.9.
Perkembangan Pendapatan Per Kapita (ADHB) Kota Makassar,
Provinsi Sulawesi Selatan dan NasionalTahun 2017-2021
125,24
133,31
116,87
140,00
106,23
120,00 95,67
100,00
62,24
59,66
59,32
55,68
57,27
57,18
80,00
55,99
52,64
51,89
47,82
60,00
40,00
20,00
-
2017 2018 2019 2020 2021
Makassar Sulsel Nasional
3. Laju inflasi
Dalam lima tahun terakhir, inflasi di Kota Makassar menunjukkan pola pergerakan
yang cukup baik. Inflasi di kota ini, mengalami tren penurunan dari tahun ke tahun. Hal ini
menandai bahwa harga-harga barang dan jasa cukup terkendali, sekaligus
mengkonfirmasi bahwa daya beli masyarakat cukup terjaga. Stabilitas inflasi menjadi
perhatian utama bagi pemerintah, inflasi yang tinggi dapat menggerus daya beli
masyarakat, sehingga ketika daya menurun maka dapat menganggu proses produksi
hingga roda perekonomian secara keseluruhan. Di tahun 2016 angka inflasi mencapai
3,18 persen dan mengalami peningkatan sebesar 4,48 persen lalu terus menurun hingga
ke level 2,13 di tahun 2020. Memasuki triwulan pertama tahun 2020, pandemi Covid-19
mulai merebak. Situasi ini cukup menghambat perekonomian secara keseluruhan. Akan
tetapi, inflasi tahunan di Kota Makassar justru menunjukkan tren penurunan hingga
triwulan ke empat. Tekanan inflasi hampir terjadi ditiap triwulan ke empat, yang
diakibatkan momentum hari raya natal dan masa transisi menuju tahun baru.

Gambar II.9.
Laju Inflasi Rata-Rata Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
5
4,48
4,5
3,5 3,48
3
2,43
2,5
2,13 2,1
2
1,5
0,5
0
2017 2018 2019 2020 2021
Sumber: BPS Kota Makassar, tahun 2021
Untuk menekan laju inflasi diharapkan ada kesinambungan dari program-program

pengendalian inflasi yang telah dilakukan oleh pemerintah pada tahun sebelumnya. Hal
ini tercermin dari penurunan inflasi yang cukup tajam di Kota Makassar dari 4,48 persen
pada tahun 2017 menjadi 3,48 persen pada tahun 2018. Penurunan laju inflasi cukup
tajam pada tahun 2018 terutama disebabkan oleh beberapa kelompok komoditi yang
mengalami pelambatan terutama kelompok bahan makanan di tahun 2018. Selain itu,
selama tahun 2018, tidak ada kebijakan-kebijakan pemerintah yang memicu munculnya
inflasi sehingga inflasi tertekan pada level yang cukup tajam dan berlanjut pada tahun
2019 sampai dengan 2021.
Tabel II.10.
Perbandingan Laju dan Rara-Rata Inflasi Kota Makassar,
Provinsi Sul-Sel, Nasional Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021 Rata-Rata
Inflasi
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Kota Makassar 4.48 3,48 2,43 2,13 2,1 2,53
Provinsi Sul-Sel 4.44 3,50 2,35 2,04 2,4 2,57
Nasional 3.61 3.13 2,72 1,68 1,87 2,09
4. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) per Kapita Kota Makassar

pendekatan yaitu dari sisi produksi, pengeluaran dan pendapatan. Namun demikian yang
secara rutin dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) adalah penghitungan dari sisi
produksi dan pengeluaran/penggunaan.

Gambar II.10.
PDRB Per Kapita (Rp. Juta) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
140 133,31
116,87 115,4
120
106,91
96,75
100
80
60
40
20
0
2017 2018 2019 2020 2021
Sumber: BPS Kota Makassar, Tahun 2021
Perkembangan PDRB-ADHB mengalami peningkatan dalam kurun waktu 4 tahun

yaitu 2016 sampai dengan 2019 dan PDRB-ADHK mengalami peningkatan secara
konstan pada kurun waktu empat tahun. Terjadinya Pandemi Covid-19 juga memberikan
dampak pada perkembangan PDRB per Kapita. Dimana selama rentang waktu 2016-2019
PDRB per Kapita secara konstan meningkat yaitu Rp 87,23 Juta menjadi Rp 117,30 Juta,
namun pada tahun 2020 angkanya menurun menjadi Rp 115,94 Juta. Sebagaimana yang
tergambar sebelumnya diberlakukannya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di
Kota Makassar menyebabkan nilai PDRB menurun. Sehingga secara langsung nilai PDRB
per Kapita pun menurun.
5. Gini Ratio
Tujuan pembangunan adalah peningkatan dan pemerataan kesejahteraan
masyarakat. Jika peningkatan tidak diiringi dengan pemerataan, akan menimbulkan
fenomena ketimpangan wilayah. Indikator yang sering digunakan untuk mengukur
ketimpangan pendapatan adalah Gini Ratio, Indeks Williamson, dan Kriteria Bank Dunia.
Koefisien gini (gini ratio) merupakan salah satu ukuran yang paling sering digunakan untuk
mengukur tingkat ketimpangan pendapatan secara menyeluruh. Koefisien gini didasarkan
pada kurva Lorenz yaitu sebuah kurva pengeluaran kumulatif yang membandingkan
distribusi variabel tertentu dengan distribusi uniform (seragam) yang mewakili persentase
kumulatif penduduk.
Ukuran kesenjangan indeks gini berada pada besaran 0 (nol) dan 1 (satu). Nilai
0 (nol) pada gini ratio menunjukkan tingkat pemerataan yang sempurna. Semakin besar
nilai gini ratio, maka semakin tidak sempurna tingkat pemerataan pendapatan atau
semakin tinggi pula tingkat ketimpangan pengeluaran antar kelompok penduduk

berdasarkan golongan pengeluaran. Jadi. Indeks gini bernilai 0 (nol) artinya terjadi
kemerataan sempurna, sementara indeks gini bernilai 1 (satu) berarti ketimpangan
sempurna. Standar penilaian ketimpangan gini ratio ditentukan dengan menggunakan
kriteria seperti berikut:
● GR < 0,4 dikategorikan sebagai ketimpangan rendah,
● 0,4 <GR < 0,5 dikategorikan sebagai ketimpangan sedang (moderat),
● GR > 0,5 dikategorikan sebagai ketimpangan tinggi.
Pada Tahun 2021 berdasarkan gini ratio untuk wilayah perkotaan Provinsi Sulawesi
Selatan tahun 2021 Sebesar 0,377. Kota Makassar merupakan ibu Kota Provinsi Sulawesi
Selatan yang memberikan kontribusi terhadap perkembangan Gini ratio di Provinsi
Sulawesi Selatan. Gini Ratio di Kota Makassar lebih besar dari pada Provinsi Sulwesi
selatan dan nasional; artinya tingkat ketimpangan pendapatan Kota Makassar termasuk
tinggi. Gini ratio Kota Makassar hingga tahun 2021 mencapai 0,398, berada pada kategori
ketimpangan rendah. Hal tersebut sangat dipengaruhi dengan adanya Pandemi Covid 19
yang mengguncang dunia termasuk Kota Makassar. Situasi ini membutuhkan upaya Kerja
sama antar semua bidang untuk penurunan ketimpangan sehingga tidak mengarah pada
kontraksi ketimpangan tinggi.
Gambar II.11.
Perbandingan Indeks Gini Tahun 2017 s.d 2021
Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, dan Nasional
0,41 0,407
0,405 0,4
0,4
0,4 0,397
0,396
0,395 0,39
0,389
0,389
0,39 0,393
0,39 0,381
0,385
0,38 0,383
0,38 0,381
0,375
0,377
0,37
0,365
0,36
2017 2018 2019 2020 2021
Makassar Provinsi Sulsel Nasional
Berdasarkan gini ratio untuk wilayah perkotaan Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2021
Sebesar 0,377. Kota Makassar merupakan ibu Kota Provinsi Sulawesi Selatan yang
memberikan kontribusi terhadap perkembangan Gini ratio di Provinsi Sulawesi Selatan.
Gini Ratio di Kota Makassar lebih besar dari pada Provinsi Sulwesi selatan dan nasional;
artinya tingkat ketimpangan pendapatan Kota Makassar termasuk tinggi. Gini ratio Kota
Makassar hingga tahun 2021 mencapai 0,398, berada pada kategori ketimpangan rendah.

Hal tersebut sangat dipengaruhi dengan adanya Pandemi Covid 19 yang mengguncang
dunia termasuk Kota Makassar. Situasi ini membutuhkan upaya Kerja sama antar semua
bidang untuk penurunan ketimpangan sehingga tidak mengarah pada kontraksi
ketimpangan tinggi
Tabel II.11.
Capaian Gini Ratio Kota Makassar dengan Wilayah Setaranya
Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Kab/Kota
(%) (%) (%) (%) (%)
Kota Makassar 0,396 0,383 0,390 0,400 0,400
Kota Bandung 0,423 0,442 0, 402 0,427
Kota Surabaya 0,390 0,360 0,410 0,340 0,350
Sumber : BPS Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan data capaian gini rasio Kota Makassar dengan wilayah sekitarnya
Tahun 2017 – 2021 untuk Kota Bandung angka ketimpangan lebih tinggi dari Kota
Makassar 0, 400. Sementara Kota Surabaya angka ketimpangan capaian gini rasio sedikit
lebih tinggi sebesar 0,350. Untuk Kota Makassar tahun 2021 capaian gini rasio sebesar
0,400 disebabkan adanya faktor pandemi covid 19 yang menyebabkan tingginya
ketimpangan.
3. Fokus Kesejahteraan Sosial

Proporsi penduduk dengan pendapatan kurang dari US$ 1,00 (PPP)
Tabel II.12.
Proporsi penduduk dengan pendapatan kurang dari US$ 1,00
(PPP) per kapita per hari Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Jumlah penduduk miskin
1 dengan pendapatan di bawah 68.190 66.295 63.364 69.980 74.690
$ 1 PPP
2 Jumlah Penduduk 1.484.051 1.503.291 1.480.480 1.423.877 1.427.619
Proporsi penduduk dengan
pendapatan kurang dari
3 4,59 4,41 4.28 4,54 5,23
US$ 1,00 (PPP) per kapita
per hari ( 1/2 x 100)
Sumber: Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar, tahun 2022
Bank Dunia Mendefinisikan kemiskinan absolut sebagai hidup dengan pendapatan

kurang dari US$ 1,00 perkapita perhari. Dalam kurun 5 (lima) tahun proporsi penduduk
Kota Makassar dengan pendapatan kurang dari US$ 1,00 (PPP) perkapita perhari
mengalami fluktuatif dengan tren positif.
Jumlah penduduk miskin di Kota Makassar tahun 2021 sebesar 74,69 ribu jiwa,
angka ini mengalami peningkatan sebanyak 4,71 ribu jiwa dari tahun 2020, dimana jumlah
penduduk miskin pada tahun 2020 sebesar 69,98 ribu jiwa. Peningkatan jumlah penduduk
miskin di Kota Makassar disebabkan karena adanya pandemi covid-19. Jika dilihat

persentasenya, penduduk miskin di Kota Makassar mencapai 5,23 persen dari total
penduduk Makassar tahun 2021.
Angka partisipasi angkatan kerja (usia 15 tahun ke atas)

Tabel II.13.
Angka partisipasi angkatan kerja (usia 15 tahun ke atas)
Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Angkatan kerja 15 tahun ke
1 613.322 671.044 661.226 696.158 725.529
Atas
Jumlah penduduk usia 15
2 1.110.488 1.127.995 1.144.563 1.199.282 1.215.291
tahun ke atas
Angka partisipasi angkatan
3 55,23 59,49 57,77 58,05 59,70
kerja ( 1 / 2 x 100)
Sumber : Hasil Sakernas BPS RI, diolah oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar, tahun 2022
Angka Partisipasi Angkatan Kerja didefinisikan sebagai perbandingan antara

angkatan kerja dengan jumlah seluruh penduduk usia kerja. Angka Partisipasi Angkatan
Kerja mengukur besarnya partisipasi angkatan kerja dalam dunia kerja. Angka Partisipasi
Angkatan Kerja dapat digunakan sebagai indikator tingkat kesulitan angkatan kerja untuk
mendapatkan pekerjaan. Angka Angka Partisipasi Angkatan Kerja yang rendah
menunjukkan kecilnya kesempatan kerja yang tersedia bagi penduduk usia kerja.
Sebaliknya, Angka Partisipasi Angkatan Kerja yang tinggi menunjukkan besarnya
kesempatan kerja yang tersedia. Dilihat perkembangan Angka Partisipasi Angkatan Kerja
selama lima tahun mengalami kenaikan dimana tercatat TPAK pada tahun 2017 tercatat
55,23 persen dan bertambah 4,47 persen pada tahun 2021 mencapai 59,70 persen.
Tingkat partisipasi angkatan kerja (usia 15-64 tahun)

Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja adalah suatu indikator ketenagakerjaan yang
memberikan gambaran tentang penduduk yang aktif secara ekonomi dalam kegiatan
sehari-hari merujuk pada suatu waktu dalam periode survei. Beberapa indikator yang
dapat menggambarkan partisipasi angkatan kerja. Penduduk yang termasuk angkatan
kerja adalah penduduk usia kerja (15 tahun atau lebih) yang bekerja, atau punya
pekerjaan namun sementara tidak bekerja, dan pengangguran.
Tabel II.14.
Tingkat partisipasi angkatan kerja (usia 15-65 tahun)
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah penduduk angkatan
1 613.322 671.044 661.226 696.158 725.529
Kerja
Jumlah penduduk usia kerja
2 1.055.099 1.102.682 1.085.328 1.124.922 1.215.291
(15-64 tahun)
Tingkat partisipasi angkatan
3 58,13 60,85 60,92 58,05 59,70
kerja ( 1 / 2 x 100)

Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja adalah suatu indikator ketenagakerjaan yang

memberikan gambaran tentang penduduk yang aktif secara ekonomi dalam kegiatan
sehari-hari merujuk pada suatu waktu dalam periode survei. Beberapa indikator yang
dapat mengambarkan partisipasi angkatan kerja. Penduduk yang termasuk angkatan kerja
adalah penduduk usia kerja (15 tahun atau lebih) yang bekerja, atau punya pekerjaan
namun sementara tidak bekerja, dan pengangguran.
Pada Tahun 2021, tingkat partisipasi angkatan kerja (TPAK) Kota Makassar
mencapai 59,70%. Dari sebanyak 1.215.291 jiwa penduduk usia kerja (+15 tahun),
sebanyak 725.529 jiwa merupakan penduduk angkatan kerja
Dilihat perkembangan tingkat partisipasi angkatan kerja (TPAK) selama lima tahun
mengalami kenaikan 4,47% dimana tercatat TPAK pada tahun 2017 tercatat 58,13 % dan
bertambah pada tahun 2021 mencapai 59,70%.
Tingkat Pengangguran Terbuka

Jika nominal PDRB Kota Makassar dan laju pertumbuhan ekonomi Kota Makassar
dalam lima tahun terakhir menunjukkan angka yang positif, hal yang sebaliknya terlihat
pada angka tingkat pengangguran terbuka (TPT) Kota Makassar.
Tabel II.15.
Tingkat pengangguran terbuka Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah pengangguran terbuka
1 64.954 81.823 68.709 110.833 95.596
usia angkatan kerja
Jumlah penduduk angkatan
2 613.322 671.044 661.226 696.158 725.529
Kerja
Tingkat pengangguran terbuka
3 10,59 12,19 10,39 15.92 13,18
( 1 / 2 x 100)
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) mengukur penduduk usia kerja yang tidak
bisa terserap dalam pasar kerja. Naik turunnya TPT dapat dijadikan alat untuk mengukur
tingkat keberhasilan program ketenagakerjaan dari tahun ke tahun dan juga dapat
digunakan sebagai bahan evaluasi keberhasilan pembangunan perekonomian. Dalam
lima tahun terakhir, TPT Kota Makassar terus mengalami fluktuasi. Tercatat angka TPT
Kota Makkasar ditahun 2017 sebesar 10,59%, naik tajam ditahun 2020 menjadi 15,92%
akibat pandemi Covid-19 dan turun lagi sebesar 13,18% pada tahun 2021. Penurunan
TPT 2021 ini kurang lebih karena mulai meredanya wabah Covid-19, baik secara global
maupun regional.
Bidang ketenagakerjaan tidak berdiri sendiri atau bebas nilai dari berbagai faktor,
termasuk faktor-faktor yang berada di luar kontrol atau kewenangan Kementerian
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Bidang ketenagakerjaan merupakan muara dari

berbagai bidang. Setiap kebijakan di berbagai bidang ini akan berpengaruh terhadap
bidang ketenagakerjaan. Bila tidak dapat dikatakan semua, maka bidang-bidang yang
dipandang mempunyai pengaruh, baik langsung maupun tidak langsung, terhadap bidang
ketenagakerjaan adalah: (a) Politik dan hukum, (b) Ekonomi, (c) Kependudukan, (d)
Globalisasi, (e) Persepsi terhadap pasar kerja, (f) Budaya perusahaan, (g) Budaya
pekerja, (i) Budaya pemerintah dan (h) Otonomi daerah.
Data Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Selatan melansir, pada tahun 2021
angkatan kerja berjumlah 725.529 jiwa bertambah 4,05% dari tahun 2020 dimana
angkatan kerja berjumlah 696.158 jiwa. Dari total angkatan kerja tersebut, sekitar 86,82%
(629.933 jiwa) adalah penduduk yang bekerja dan sekitar 13,18% (95.596 jiwa) adalah
pengangguran.
Rasio penduduk yang bekerja

Tabel II.16.
Rasio penduduk yang bekerja
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Penduduk yang bekerja 548.368 589.221 592.517 585.325 629.933
2 Angkatan kerja 613.322 671.044 661.226 696.158 725.529
3 Rasio penduduk yang
89,41 87,81 89,61 84.08 86,82
bekerja ( 1 / 2 x 100)
Rasio penduduk yang bekerja merupakan perbandingan antara jumlah penduduk

usia 15 tahun ke atas yang bekerja dengan angkatan kerja. Rasio ini menggambarkan
hubungan antara a gkatan kerja dengan kemampuan penyerapan tenaga kerja atau bisa
disebut sebagai gambaran permintaan tenaga kerja.
Dari Tabel di atas dapat diketahui bahwa terjadi jumlah penduduk yang bekerja
setiap tahunnya fluktuatif. Pada tahun 2017 rasio penduduk Kota Makassar yang bekerja
sebesar 89,41%, menurun pada tahun 2018 menjadi sebesar 87,81%. Naik kembali pada
tahun 2019 menjadi sebesar 89,61% dan menurun kembali pada tahun 2021 menjadi
84,08%. Pada tahun 2021 meningkat kembali menjadi 86,82% dimana dari 725.529 jiwa
penduduk angkatan kerja, sebanyak 629.933 jiwa adalah penduduk yang bekerja.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa 86,82% dari angkatan kerja yang ada memperoleh
pekerjaan sedangkan sisanya masih mencari kerja atau belum mendapatkan pekerjaan.
Laju Pertumbuhan PDB per Tenaga Kerja

Tabel II.17.
Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021*
1 Produk domestik bruto 103.826 113.568 122.465 120.905 126.313

2 Jumlah tenaga kerja 548.368 589.221 592.517 585.325 629.933

3 Laju pertumbuhan PDRB per
18,93 19,27 20,67 20,66 20,05
tenaga kerja ( 1 / 2 x 100)
Sumber: Hasil Sakernas BPS RI, diolah oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar, tahun 2022
Laju Pertumbuhan PDB (Produk Domestik Bruto) per tenaga kerja, yang
dipergunakan untuk memonitor tingkat produktivitas tenaga kerja. Produktivitas tenaga
kerja merupakan ukuran kunci dari kinerja ekonomi, yang dapat digunakan untuk menilai
kemampuan suatu negara dalam menciptakan kesempatan kerja yang layak disertai
dengan kompensasi yang adil. Laju Pertumbuhan PDRB per tenaga kerja adalah
perbandingan antara Produk Domestik Regional Bruto (harga konstan) (Miliar Rupiah)
terhadap jumlah penduduk yang bekerja.
Produktivitas tenaga kerja adalah tingkat kemampuan tenaga kerja dalam
menghasilkan produk. Produktivitas mengukur efisiensi pekerja dalam melakukan tugas.
Semakin produktif pekerja, semakin banyak barang dan jasa yang mereka hasilkan.
Selama 5 tahun perkembangan laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja Kota
Makassar bervariasi dari 18,93 % pada tahun 2017 menjadi 20,05% pada tahun 2021.
Pada tahun 2021 laju pertumbuhan ekonomi Kota Makassar bertumbuh 4,47%,
dengan nilai PDRB berdasarkan harga konstan sebesar Rp 126.312.827,67 (miliar rupiah)
dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 629.933 jiwa.
Rasio kesempatan kerja terhadap penduduk usia 15 tahun ke atas

Tabel II.18.
Rasio kesempatan kerja terhadap penduduk usia 15
tahun ke atas Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Penduduk yang bekerja 548.368 589.221 592.517 585.325 629.933
2 Jumlah angkatan kerja 613.322 671.044 661.226 696.158 725.529
3 Rasio kesempatan kerja
terhadap penduduk usia 89,41 87,81 89,61 84,08 86.82
15+ ( 1 / 2 x 100)
Rasio kesempatan kerja terhadap penduduk usia 15 tahun ke atas, indikator ini
mencerminkan tingkat penyerapan tenaga kerja terhadap total penduduk usia kerja,
dengan asumsi bahwa jumlah kesempatan kerja yang tersedia adalah sama dengan
jumlah penduduk yang bekerja. Perkembangan rasio tersebut untuk Kota Makassar
mengalami penurunan selama 5 tahun, dimana 89,41% pada tahun 2017 menjadi 86,82%
pada tahun 2021. Salah satu penyebab turunnya rasio tersebut adalah dampak pandemic
Covid-19.

Proporsi tenaga kerja yang berusaha sendiri dan pekerja bebas keluarga terhadap
total kesempatan kerja
total kesempatan kerja. Indikator ini menunjukkan berapa persen penduduk yang bekerja
di dalam kegiatan informal atau disebut pekerja rentan. Proporsi tersebut meningkat
sebesar 1,40 selama kurun waktu lima tahun yaitu dari 31,14 persen pada tahun 2016
menjadi 32,54% pada tahun 2020, dan diharapkan pada tahun-tahun berikutnya bisa
selalu menurun.
Tabel II.19.
Proporsi tenaga kerja yang berusaha sendiri dan
pekerja bebas keluarga terhadap total kesempatan
kerja Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1 Tenaga kerja yang
berusaha sendiri dan 174.755 206.031 190.690 190.492 203.998
pekerja bebas Keluarga
2 Total kesempatan kerja 548.368 589.221 592.517 585.325 629.933
3 Proporsi tenaga kerja yang
berusaha sendiri dan pekerja
bebas keluarga terhadap total 31,87 34,97 32,18 32,54 32,38
kesempatan kerja ( 1/2 x 100)
total kesempatan kerja. Indikator ini menunjukan berapa persen penduduk yang bekerja
di dalam kegiatan informal atau disebut pekerja rentan. Proporsi tersebut mengalami
Peningkatan dalam 5 tahun dari 31,87% pada tahun 2017 menjadi 32,38% di tahun 2021
dan diharapkan bisa menurun di tahun berikutnya.
Persentase penduduk di atas garis kemiskinan

Persentase penduduk di atas garis kemiskinan dihitung melalui rumus 100 dikurang
angka kemiskinan (100–angka kemiskinan). Untuk mengukur kemiskinan, BPS
menggunakan konsep kemampuan memenuhi kebutuhan dasar (basic needs approach),
dimana kemiskinan dipandang sebagai ketidakmampuan dari sisi ekonomi untuk
memenuhi kebutuhan dasar makanan dan bukan makanan. Garis kemiskinan menurut
BPS adalah representasi dari jumlah rupiah minimum yang dibutuhkan untuk memenuhi
kebutuhan pokok minimum. Garis kemiskinan Kota Makassar tahun 2018 sebesar Rp.
386.545,- dan meningkat menjadi Rp. 418.830,- pada tahun 2019 dan Kembali meningkat
di tahun 2020 menjadi Rp. 442.514,-.

Tabel II.20.
Persentase penduduk di atas garis kemiskinan
Kota Makassar dan Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Uraian
(%) (%) (%) (%) (%)
Kota Makassar 95,41 95,59 95,72 95,46 95,18
Provinsi Sulawesi
90,52 91,13 91,44 91,04 91,47
Selatan
Sumber: Bappeda Kota Makassar (Data diolah), tahun 2022
Tabel II.21.
Persentase penduduk miskin Kota Makassar
dengan daerah setara Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Uraian
(%) (%) (%) (%) (%)
Kota Makassar 4,59 4,41 4,28 4,54 4,82
Kota Bandung 4,17 3,57 3,38 3,38 4,37
Kota Palembang 11.40 10,95 10,90 10,89 11,34
Kota Surabaya 5,39 4,88 4,51 5,02 5,23
Tabel II.22.
Garis kemiskinan di Kota Makassar, Sulawesi
Selatan dan Nasional Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Uraian
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Kota Makassar 366.430 366.545 418.831 442.513 475.444
Sulawesi Selatan 287.788 315.738 341.555 362.031 384.455
Nasional 387.160 410.670 440.538 458.947 486.168
Tabel II.23.
Garis kemiskinan di Kota Makassar dan Kota
Setaranya Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Uraian
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Kota Makassar 366.430 366.545 418.831 442.513 475.444
Kota Bandung 420.579 448.902 474.448 500.452 515.396
Kota Palembang 480.735 510.994 521.489 548.563 567.518
Kota Surabaya 474.365 530.178 567.474 592.137 611.466
Sesuai data pada tabel, terlihat Penduduk Kota Makassar yang berada diatas garis
kemiskinan dalam dua tahun terakhir mengalami penurunan, dari 95,44% ditahun 2016
menjadi 95,41% ditahun 2017. Sedangkan pada dua tahun berikutnya mengalami
peningkatan yaitu sebesar 95,59% di tahun 2018 ke 95,72% tahun 2019. Pada tahun 2018
persentase penduduk yang berada di atas garis kemiskinan sebesar Jumlah penduduk
miskin Makassar tahun 2016 sebanyak 66.780 jiwa, atau 4,56%. Angka ini masih rendah
dibandingkan dengan angka nasional yang sebesar 10,70%. Program dan kegiatan di
berbagai sektor yang dilakukan Pemerintah Kota Makassar bertujuan untuk meringankan

beban penduduk miskin melalui pemenuhan kebutuhan dasar seperti pendidikan,

kesehatan, sosial, maupun Program dan Kegiatan untuk meningkatkan keterampilan dan
skill masyarakat tidak mampu. Pada tahun 2020 persentase penduduk di atas garis
kemiskinan menurun menjadi 95,46%. Sedangkan untuk tahun 2021 persentase
penduduk diatas garis kemiskinan Kota Makassar sebesar 95,18%. Persentase penduduk
di atas garis kemiskinan selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel.
menggunakan konsep kemampuan memenuhi kebutuhan pokok minimum makanan yang
setara dengan 2.100 kilokalori per kapita per hari dan kebutuhan pokok bukan makanan.
Indeks kedalaman kemiskinan Kota Makassar dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel II.24.
Indeks Kedalaman kemiskinan
Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Indeks kedalaman kemiskinan 0,64 1,11 0,60 0,58 0.76
Sumber: Bappeda Kota Makassar (data diolah), tahun 2022
Tabel II.25.
Indeks Kedalaman kemiskinan
Kota Makassar dengan daerah setaranya
Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Uraian
(%) (%) (%) (%) (%)
Kota Makassar 0,64 1,11 0,60 0,58 0.76
Kota Bandung 0,68 .0,48 0,53 0,61 0,78
Kota Palembang 1,76 1,70 1,86 1,67 1,86
Kota Surabaya 1,10 0,81 0,62 0,87 0,75
Seperti terlihat pada tabel di atas, indeks kedalaman kemiskinan Kota Makassar
fluktuatif, pada tahun 2016 sebesar 0,67 kemudian mengalami penurunan sebesar 0,64
pada tahun 2017, tahun 2018 meningkat menjadi 1,11, selanjutnya indeks kedalaman
kemiskinan di Kota Makassar menurun menjadi 0,60 pada tahun 2019 dan 0,58 pada
tahun 2020 dan pada tahun 2021 mengalami peningkatan menjadi 0,76.
Tabel II.26.
Capaian Persentase penduduk Miskin Kota Makassar,
Provinsi Sulawesi Selatan dan Nasional Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Uraian
(%) (%) (%) (%) (%)
Kota Makassar 95,41 95,59 95,72 95,46 95,18
Provinsi Sulawesi Selatan 90,52 91,13 91,44 91,04 90,20
Nasional

Rasio kesenjangan kemiskinan

menggunakan konsep kemampuan memenuhi kebutuhan pokok minimum makanan yang
setara dengan 2.100 kilokalori per kapita per hari dan kebutuhan pokok bukan makanan.
Rasio kesenjangan kemiskinan Kota Makassar dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel II.27.
Rasio Kesenjangan kemiskinan
Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Rasio kesenjangan kemiskinan 0,64 1,11 0,60 0,58 0,76
Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar, tahun 2022
Seperti terlihat pada tabel di atas, rasio kesenjangan kemiskinan Kota Makassar
fluktuatif, pada tahun 2017 sebesar 0,64 , tahun 2018 meningkat menjadi 1,11, selanjutnya
rasio kesenjangan kemiskinan di Kota Makassar menurun menjadi 0,60 pada tahun 2019
dan 0,58 pada tahun 2020. Sedangkan pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar
0,76.
Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Secara umum untuk mengukur capaian kesejahteraan penduduk dapat
menggunakan Indeks Pembangunan Manusia, dimana komponen yang digunakan sangat
berbasis dengan komponen kualitas hidup misalnya Kesehatan, Pendidikan dan ekonomi.
Pendekatan yang digunakan oleh IPM melalui 3 dimensi dasar seperti : 1). Umur yang
Panjang dan sehat; 2) Pengetahuan dan 3) kehidupan yang layak. Dimensi Kesehatan di
ukur menggunakan Angka Harapan Hidup (AHH), Dimensi Pendidikan digunakan
menggunakan indikator Harapan Lama sekolah (HLS) dan Rata-rata lama Sekolah (RLS)
Sedangkan untuk mengukur dimensi hidup layak digunakan indikator kemampuan daya
beli masyarakat terhadap sejumlah kebutuhan pokok yang dilihat dari rata-rata besarnya
pengeluaran per kapita sebagai pendekatan pendapatan yang mewakili capaian
pembangunan untuk hidup layak.
Tabel II.28.
Komponen Pembentuk IPM Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
Indiaktor satuan Satuan 2017 2018 2019 2020 2021
PENDIDIKAN
Harapan lama sekolah Tahun 15,18 15,55 15,56 15,57 15,58
Rata-rata Lama sekolah Tahun 11,08 11,09 11,20 11,21 11,43
KESEHATAN
Angka Harapan Hidup Tahun 71,51 71,51 71,70 72,09 72,13
STANDAR HIDUP LAYAK
Pengeluaran per kapita Rp/Orang 613.354 661.827 655.712 647.269 656.008
makanan

Rp/Orang 922.663 851.267 857.383 841.816 932.015

Non
makanan
Indek Pembangunan Manusia 80,53 81,13 81,73 82,25 82,66
Sumber : BPS Kota Makassar, tahun 2022
IPM Makassar secara konsisten mengalami peningkatan dalam empat tahun

terakhir, dimana tahun 2018 mencapai 81,73 dan pada Tahun 2019 meningkat menjadi
82,25 dan di tahun 2020 angka IPM tetap di angka 82,25 . IPM Makassar lebih tinggi dari
rata-rata Provinsi Sulawesi Selatan maupun secara nasional yang masih pada angka 70.
Program-program disektor Pendidikan, kesehatan maupun upaya peningkatan
pendapatan masyarakat sangatlah penting untuk meningkatkan IPM suatu daerah.
Analisis komparasi dengan tingkat nasional dan Provinsi Sulawesi selatan,
menunjukkan bahwa perkembangan IPM Kota Makassar mengalami peningkatan dengan
nilai yang lebih tinggi dari IPM tingkat nasional dan Sulawesi Selatan. Hal ini menunjukkan
bahwa tingkat kesejahteraan masyarakat Kota Makassar relatif lebih baik jika
dibandingkan dengan Provinsi Sulawesi Selatan dan nasional. Sebagai kota metropolitan,
maka sudah selayaknya IPM Kota Makassar berada di atas level provinsi dan nasional.
Berikut Gambar grafik Indeks Pembangunan Manusia 2017-2021 dan gambar grafik
dengan IPM Wilayah kabupaten Kota Se wilayah Sulawesi Selatan yang menunjukkan
bahwa posisi Kota Makassar masih berada pada posisi yang pertama jika dibanding
dengan 23 Kab/Kota lainnya. Berikut Grafik Perbandingan IPM Kab/Kota di Provinsi
Sulawesi selatan Tahun 2021.
Gambar II.12.
Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
84
82 82,66
82,25 82,25
80 81,13 81,73
78
76
74 72,29
71,92 71,94
72 70,81 71,39
71,93 72,24
70 71,66
70,34 70,9
68
66
64
2017 2018 2019 2020 2021
Makassar Provinsi Sulsel Nasional
IPM merupakan indeks komposit yang dihitung sebagai rata-rata geometrik dari
indeks harapan hidup, indeks Pendidikan (harapan lama sekolah dan rata-rata lama

sekolah) dan indeks paritas daya beli (PPP). IPM Makassar secara konsisten
mengalami peningkatan dalam empat tahun terakhir, dimana tahun 2021 telah mencapai
82,66. IPM Makassar lebih tinggi dari rata-rata Provinsi Sulawesi Selatan maupun secara
nasional yang masih pada angka 70. Program-program disektor Pendidikan, kesehatan
maupun upaya peningkatan pendapatan masyarakat sangatlah penting untuk
meningkatkan IPM suatu daerah.
Grafik komparasi nilai IPM kabupaten/kota di provinsi Sulawesi Selatan
menunjukkan bahwa Kota Makassar memiliki nilai IPM tertinggi di tahun 2021 yaitu 82,66
Peringkat kedua diduduki oleh Kota Palopo dengan nilai IPM sebesar 78,38 dan kemudian
disusul oleh Kota Pare-Pare sebesar 78,21. Peningkatan kesejahteraan masyarakat Kota
Makassar secara berkelanjutan melalui perbaikan kualitas kehidupan dan penghidupan di
segala bidang harus terus diupayakan untuk dapat tetap mempertahankan tingkat daya
saing yang semakin dinamis di era milenial ini.
Gambar II.13.
Perbandingan IPM Kab/Kota di Provinsi Sulawesi selatan Tahun 2021
Sumber: BPS Prov, Tahun 2022

Grafik komparasi nilai IPM kabupaten/kota di provinsi Sulawesi Selatan

menunjukkan bahwa Kota Makassar memiliki nilai IPM tertinggi di tahun 2021 yaitu 82,66.
Peringkat kedua diduduki oleh Kota Palopo dengan nilai IPM sebesar 78,38 dan kemudian
disusul oleh Kota Pare-Pare sebesar 78,21. Peningkatan kesejahteraan masyarakat Kota
Makassar secara berkelanjutan melalui perbaikan kualitas kehidupan dan penghidupan di
segala bidang harus terus diupayakan untuk dapat tetap mempertahankan tingkat daya
saing yang semakin dinamis di era milenial ini.
Angka melek huruf

Peningkatan kualitas sumber daya manusia ditandai oleh semakin meningkatnya
Indeks Pembangunan Manusia yang dapat terlihat dari tiga indikator utama, yaitu
kesehatan, pendidikan dan daya beli. Dalam indikator pendidikan dapat diukur dari Angka
Melek Huruf penduduk dewasa serta Rata-rata Lama Sekolah.
Kemampuan membaca dan menulis atau tingkat buta huruf terutama untuk
penduduk yang berumur 15 tahun ke atas merupakan salah satu indikator untuk melihat
keberhasilan program pembangunan di bidang pendidikan. Sebab kalau di suatu wilayah
masih cukup banyak penduduk yang buta huruf, jelas merupakan indikator ketertinggalan,
sebab seseorang yang buta huruf relatif akan lebih sulit untuk menerima informasi dan
pengetahuan baru.
Kemampuan membaca dan menulis merupakan kebutuhan mendasar, tanpa
kepandaian tersebut sulit rasanya untuk mengikuti perkembangan informasi sosial
ekonomi global. Ukuran ini merupakan indikator dasar mutu sumber daya manusia yang
di ukur dalam aspek pendidikan. Semakin tinggi nilai indikator ini semakin tinggi sumber
daya manusia suatu masyarakat.
Melek huruf yang dimaksud adalah jika seseorang yang mempunyai kemampuan
membaca dan menulis huruf latin dan atau huruf lainnya. Yang dimaksud huruf lainnya
misalnya huruf Arab, Bugis/Makassar, Jawa, Cina dan sebagainya. Sedangkan seseorang
yang hanya dapat membaca atau menulis saja belum dianggap sebagai melek huruf.
Analisa atas data sebaran Rata-rata Lama Sekolah dan Angka Melek Huruf
menunjukkan bahwa ketersediaan sarana prasarana, aksesibilitas dan kondisi sosial
ekonomi berpengaruh pada peningkatan Rata-rata Lama Sekolah dan Angka Melek Huruf.
Peningkatan yang cukup signifikan AMH dan RLS terjadi di wilayah perkotaan
Tabel II.29.
Angka melek huruf Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah penduduk usia >
15 th yang bisa 1.074.053 1.094.341 1.068.709 1.112.889 1.053.399
membaca dan menulis
2 Jumlah penduduk usia >
1.051.605 1.068.843 1.044.663 1.095.417 1.072.380
15 th

3 Penduduk usia > 15

tahun yang melek huruf 97,91% 97,67% 97,75% 98,43% 98,23
(1 / 2 x 100)
Sedangkan dalam perhitungan metode baru, Angka melek huruf yang merupakan
komponen dalam menghitung IPM tidak digunakan lagi, namun Angka harapan lama
sekolah merupakan komponen dalam menghitung IPM yang setiap tahun mengalami
kontraksi peningkatan setiap tahun. Pada periode 2017 – 2021 menunjukkan angka yang
sangat menggembirakan dimana hingga pada tahun 2020 Angka harapan lama sekolah
sebesar 15,57 yang pada tahun sebelum 2019 hanya sebesar 15,56 yakni meningkat 0,01
poin. Sedangkan angka harapan Lama Sekolah Provinsi Sulawesi Selatan telah mencapai
13,28.
Angka rata-rata lama sekolah

Kontribusi indeks pendidikan dipengaruhi oleh dua komponen yaitu Rata-rata Lama
Sekolah dan Angka Melek Huruf metode lama yang saat ini untuk melakukan perhitungan
IPM telah diganti dengan metode baru dengan menggunakan Angka Harapan Lama
Sekolah (AHLS) dimana setiap tahunnya menunjukkan peningkatan. Rata-rata Lama
Sekolah penduduk Kota Makassar setiap tahunnya menunjukkan kenaikan. Hal ini dapat
dilihat bahwa. Angka rata-rata lama sekolah di Kota Makassar dari tahun 2017-2021
secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel II.30.
Angka rata-rata lama sekolah Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Rata-rata Lama Sekolah (tahun) 11,08 11,09 11,20 11,21 11,43
Rata-rata lama sekolah dilakukan untuk meningkatkan Indeks Pembangunan

Manusia (IPM) dalam sektor Pendidikan. Upaya-upaya yang dilakukan untuk
meningkatkan rata-rata lama sekolah adalah dengan memperkecil angka putus sekolah
atau mengembalikan anak putus sekolah ke bangku sekolah dan meningkatkan jumlah
angka yang melanjutkan antar jenjang Pendidikan. Berdasarkan tabel di atas
menunjukkan bahwa angka rata-rata lama sekolah di Kota Makassar mengalami
peningkatan setiap tahunnya, dimana tahun 2016 hanya sebesar 11,07 meningkat
menjadi 11,08 di tahun 2017 dan 11,09 di tahun 2018 sementara di tahun 2019 mengalami
loncatan yang hingga mencapai 11,20 dan pada tahun 2020 kembali mengalami peningkat
naik 0,01 poin menjadi 11,21. Pada tahun 2021 rata-rata lama sekolah
mengalamikenaikan yang signifikan menjadi 11,43. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat
pendapatan masyarakat perkotaan mengalami peningkatan bila dibandingkan daerah
wilayah pedesaan dimana kemampuan ekonomi sangat mendorong upaya lama sekolah

bagi masyarakat di Kota Makassar.
Angka usia harapan hidup

Angka harapan hidup adalah data yang menggambarkan usia kematian pada suatu
populasi. Data ini merupakan ringkasan pola usia kematian yang terjadi pada seluruh
kelompok usia, mulai dari anak-anak hingga lansia. AHH dipengaruhi oleh banyak faktor,
mulai dari status sosial ekonomi hingga kondisi psikologis. Angka harapan hidup pada
dasarnya merupakan gambaran kondisi suatu wilayah secara garis besar. Semakin
tingginya angka harapan hidup di Indonesia menandakan adanya perbaikan status
kesehatan masyarakat, termasuk peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan.
Hal itu berdasarkan atas penghitungan angka harapan hidup sendiri dengan
menggunakan rata-rata anak yang dilahirkan hidup, serta rata-rata anak yang masih hidup
pada periode sensus. Jika angka kematian bayi tinggi, maka harapan hidup di wilayah
tersebut akan rendah, begitu pula sebaliknya.
Oleh karena itu Angka Harapan Hidup (AHH) merupakan alat untuk mengevaluasi
kinerja pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan penduduk pada umumnya, dan
meningkatkan derajat kesehatan pada khususnya. Untuk meningkatkan Angka Harapan
Hidup harus diikuti dengan program pembangunan kesehatan, dan program sosial lainnya
termasuk kesehatan lingkungan, kecukupan gizi dan kalori termasuk program
pemberantasan kemiskinan. Berikut angka Harapan Hidup Kota Makassar dalam Periode
2017-2021 sebagai berikut :
Tabel II.31.
Angka usia harapan hidup Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Angka usia harapan hidup 71,51 71,70 72,00 72,09 72,13
Berdasarkan Berdasarkan tabel 2.23 di atas, menunjukkan bahwa perhitungan

pencapaian Angka Harapan Hidup (AHH) dalam periode 2017–2021 mengalami
peningkatan setiap tahun dimana pada 2017 sebesar 71,51% meningkat menjadi 72,13
hingga pada tahun 2021.
Hal ini menunjukkan bahwa Pemerintah Kota Makassar senantiasa memberikan
kontribusi dalam komponen Indeks Pembangunan Manusia seperti pembangunan di
bidang Kesehatan melalui program pelayanan Kesehatan termasuk perhatian pemerintah
terhadap program pembinaan kesehatan olahraga khususnya bagi lansia pada program
upaya kesehatan masyarakat, serta program kegiatan pengendalian penyakit tidak
menular (PPTM) pada program pencegahan dan penanggulangan penyakit.

Persentase balita gizi buruk

Tabel II.32.
Persentase balita gizi buruk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah Balita gizi buruk 1.977 1.965 1.578 1445 1276
2 Jumlah Balita 97.544 99.963 82.655 90.129 129.283
3 Persentase balita gizi buruk
2,03 1,97 1,91 1,60 0,99
( 1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Kesehatan Kota Makassar, tahun 2022
Status gizi balita merupakan salah satu indikator yang menggambarkan tingkat
kesejahteraan masyarakat. Body Mass Index (BMI) atau yang dikenal dengan Index Berat
Badan adalah salah satu teknik yang digunakan dalam penilaian status gizi Balita.
Untuk memperoleh nilai BMI dilakukan dengan pengukuran tubuh(BB, TB) atau
anthropometri untuk dibandingkan dengan umur, misalnya : BB/U atau gka yang paling
sering digunakan adalah indeks Berat Badan menurut Umur (BB/U). Adapun
hasil perhitungan yang diperoleh dikategorikan ke dalam 4 kelompok yaitu : gizi lebih
(z-score > +2 SD); gizi baik (z-score –2 SD sampai +2 SD); gizi kurang (z-score < -2 SD
sampai –3 SD); dan gizi buruk (z- score < -3SD).
Berdasarkan tabel 2.23 di atas menunjukkan bahwa Persentase balita gizi buruk
di Kota Makassar sejak 5 tahun terakhir terus mengalami penurunan setiap tahunnya,
hal ini disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya adalah adanya intervensi PMT
(Pemberian Makanan Tambahan), deteksi dini meningkat melalui pemantauan
pertumbuhan dan edukasi bagi petugas secara rutin dan berkala. Persentase penurunan
gizi buruk pada balita di Kota Makassar pada tahun 2017 s.d 2021 dapat dilhat pada Tabel
2.24.
Presentase balita gizi kurang

Tabel II.33.
Presentase balita gizi kurang Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah Balita gizi kurang 6.735 6.781 5.516 5811 4240
2 Jumlah Balita 97.544 99.963 82.655 90.129 129.283
3 Persentase balita gizi kurang
6,90 6,78 6,67 6,45 3,28
( 1/2 x 100)
Gizi pada balita terutama diperlukan untuk mendukung pertumbuhan dan

perkembangannya. Kurang terpenuhinya gizi pada anak akan menghambat sintesis
protein DNA sehingga menyebabkan terhambatnya pembentukan sel otak yang
selanjutnya akan menghambat perkembangan otak.
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa Prevalensi balita gizi kurang di

Kota Makassar pada tahun 2017 s.d 2021 mengalami kenaikan dan penurunan.
Prevalensi terendah adalah pada tahun 2021 (3,28%) sedangkan prevalensi tertinggi
terjadi pada tahun 2017 (6,90%). Nilai prevalensi balita gizi kurang di Kota Makassar pada
tahun 2017 s.d 2021 dapat dilihat pada Tabel 2.25.
Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

Tabel II.34.
Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah desa/Kelurahan siaga aktif 143 153 153 153 153
2 Jumlah desa/Kelurahan siaga 143 153 153 153 153
3 Cakupan desa siaga aktif ( 1 / 2 x
100 100 100 100 100
100)
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa semua Kelurahan di Kota Makassar

tahun 2017 sebanyak 143 Kelurahan sudah menjadi kelurahan siaga aktif dan Tahun 2018
sampai 2021 jumlah kelurahan menjadi 153 dan semuanya masuk kelurahan siaga aktif.
Kelurahan siaga merupakan salah satu Upaya Kesehatan Bersumber Daya Masyarakat
(UKBM). UKBM yang ada di Kelurahan menjadi ciri khas bahwa kelurahan tersebut telah
menjadi Kelurahan Siaga Aktif, dimana penduduk Kelurahan tersebut dapat mengakses
dengan mudah pelayanan kesehatan dasar dan mengembangkan UKBM serta
melaksanakan surveilans berbasis masyarakat. Seluruh Kelurahan di Kota Makassar telah
terbentuk Forum Kelurahan Siaga dengan kegiatan utamanya yakni Pembinaan
Model Operasional Desa Siaga (MODS).
Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I

Keluarga Pra Sejahtera (KPS) adalah keluarga yang tidak memenuhi salah satu dari
6 (enam) indikator Keluarga Sejahtera I (KS I) atau indikator ”kebutuhan dasar keluarga”
(basic needs). Sedangkan Keluarga Sejahtera I (KSI) Yaitu keluarga mampu memenuhi 6
(enam) indikator tahapan KS I, tetapi tidak memenuhi salah satu dari 8 (delapan) indikator
Keluarga Sejahtera II atau indikator ”kebutuhan psikologis” (psychological needs)
keluarga. Pemaknaan batasan Pengertian tersebut di Gunakan oleh Kementerian BKKBN
RI atau Dinas/Badan yang ada di Provinsi atau Kab/Kota yang ada di daerah yang
bertugas dalam melakukan Pengendalian Penduduk dan KB yang senantiasa melakukan
pemutakhiran data dengan menggunakan 21 Indikator keluarga sejahtera yang digunakan
dalam mendata. Adapun Data Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I Tahun
2017 s.d 2021 dapat dilihat sebagai berikut.

Tabel II.35.
Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah keluarga pra sejahtera
dan sejahtera I 93.183 92.033 90.943 90.943 17.146
2 Jumlah keluarga 287.248 289.812 285.417 285.417 275.362
3 Keluarga Pra Sejahtera dan
32,44 31,76 31,86 31,86 6,23
Keluarga Sejahtera I ( 1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk dan KB Kota Makassar, tahun 2022
Capaian Pendataan Keluarga (PK) 2021 yang tersedia di aplikasi BKKBN Pusat
adalah data Keluarga Prasejahtera sedangkan Data untuk sejahtera 1 sudah tidak
tersedia, sehingga untuk capaian tahun 2021 hanya menggunakan data prasejahtera
sebanyak 17.146 Keluarga, dimana tahun 2021 capaian sebesar 6,23% atau menurun
dibandingkan dengan capaian tahun 2020 sebesar 31,86 atau terjadi penurunan sebesar
25,63%.
Indeks Kepuasan Masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang tingkat
kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan
kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur
penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan
kebutuhannya. Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit pelayanan
secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan dalam rangka peningkatan
kualitas pelayanan publik selanjutnya.
Tabel II.36.
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Indeks Kepuasan
1. 75,58 77,47 77,74 77,66 78,96
Masyarakat (IKM)
IKM Urusan Wajib
1.1 N/A 77,01 77,15 77,50 79,49
– Pelayanan Dasar
IKM Urusan Wajib
1.2 – Non Pelayanan N/A 76,72 77,07 77,342 78,99
Dasar
1.3 IKM Urusan Pilihan N/A 76,85 76,67 77,763 78,92
IKM Urusan
1.4 N/A 78,21 77,25 79,12 79,51
Pendukung
IKM Urusan
1.5 N/A 77,34 79,26 78,14 80,00
Penunjang
IKM Urusan
1.6 N/A 77,96 77,51 77,66 78,99
Pemerintahan
IKM Urusan
1.7 N/A 77,58 80,21 78,8 80,19
Pengawasan
Sumber : Laporan Akhir Survey IKM, tahun 2022

Berdasarkan pada tabel di atas dapat dilihat bahwa Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM) dihitung berdasarkan urusan. Pada tahun 2021 IKM mengalami kenaikan dari tahun
sebelumnya sebesar 78,96 dengan urusan yang paling tinggi nilainya yaitu urusan
pengawasan sebesar 80,19 yang artinya bahwa responden merasa puas terhadapan
pelayanan yang diberikan oleh SKPD yang berada di urusan pengawasan. Sedangkan
untuk nilai terendah yaitu urusan pilihan dengan nilai IKM sebesar 78,92. Hal tersebut
menunjukkan bahwa responden merasa kurang puas terhadap pelayanan SKPD yang
berada di urusan pilihan.
Persentase PAD terhadap Pendapatan

Tabel II.37.
Persentase PAD terhadap pendapatan
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 PAD 1.337.231.0 1.185.453.0 1.303.316.3 1.078.328.5 1.140.328.
94.232 10.989,65 37.553,94 61.269,15 483.697,93
2 Jumlah pendapatan 3.416.355.2 3.428.479.7 3.666.359.9 3.323.662.2 3.286.048.
daerah 18.701.00 29.162,65 90.154,91 86.602,28 497.393,93
3 Persentase PAD
terhadap
39,15 34,58 35,55 32,44 34,70
pendapatan
( 1 / 2 x 100)
Sumber: Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kota Makassar, tahun 2022
Tren persentase PAD terhadap pendapatan daerah Kota Makassar berfluktuasi dari
tahun ke tahun. Semakin tinggi persentase Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan semakin
tinggi kemampuan daerah untuk membiayai kemampuannya menunjukkan kinerja
keuangan daerah yang positif. Dalam hal ini kinerja keuangan positif dapat diartikan
sebagai kemandirian keuangan daerah dalam membiayai kebutuhan daerah dan
mendukung pelaksanaan otonomi daerah. Semakin tinggi derajat kemandirian suatu
daerah menunjukkan semakin mampu membiayai pengeluarannya sendiri tanpa bantuan
dari pemerintah pusat. Secara umum, semakin tinggi persentase pendapatan asli daerah
dan semakin tinggi kemampuan daerah untuk membiayai kemampuannya sendiri akan
menunjukkan kinerja keuangan daerah yang positif.
Menurut Mahmudi (2007), kriteria kemampuan keuangan daerah dapat dikategorikan
sangat baik jika nilai rasio kemandiriannya di atas 50%, baik jika nilai rasio 40-
50%, cukup jika nilai rasio 30-40%, sedang jika nilai rasio 20-30%, kurang jika nilai rasio
10-20% dan sangat kurang jika nilai rasionya antara 0-10%.
Melihat tabel di atas, dapat dijelaskan bahwa persentase PAD terhadap pendapatan
pada tahun 2016 masih tergolong sedang dan pada tahun 2017-2020 dikategorikan
cukup. dengan nilai rasio 33% sedangkan pada tahun 2021 dikategorikan baik dengan
nilai 43%.
Dengan mempertimbangkan tren pertumbuhan pendapatan serta potensi-potensi

pendapatan daerah, Pemerintah Kota Makassar masih dapat memaksimalkan

pendapatan antara lain dengan cara :
1) Memacu kinerja sektor-sektor unggulan sehingga target pertumbuhan ekonomi
dapat dicapai.
2) Mendorong inovasi proses pengelolaan dan pemungutan PAD serta perbaikan
struktur Pendapatan Daerah dalam pemanfaatan potensi PDRB, Perusda dan
sumber- sumber pendapatan potensial lainnya;
3) Mengoptimalkan sistem pengawasan dan pengendalian pengelolaan PDRB
dalam rangka meningkatkan realisasi penerimaan dan akuntabilitas
pemungutan Pendapatan Asli Daerah.
4) Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) didorong agar selain memberikan
pelayanan publik yang baik juga mampu memberikan kontribusi pada
komponen PAD Kota Makassar.
Opini BPK terhadap laporan Keuangan

Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 menyebutkan bahwa pemeriksaan
keuangan dilakukan oleh BPK yang merupakan pemeriksaan pada Laporan Keuangan
(LK) Pemerintah Daerah dengan hasil pemeriksaan keuangan berupa pernyataan opini
tentang “Tingkat Kewajaran Informasi” yang disajikan dalam laporan keuangan
pemerintah.
Opini BPK merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat
kriteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, kecukupan
pengungkapan (adequate disclosures), kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern. BPK dalam memberikan opini
mendasarkan pada Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 24 Tahun 2005. Aturan tersebut menganut basis Cash
towards Accrual, dimana Aset, Kewajiban dan Ekuitas Dana diakui dengan basis
akrual, sedangkan Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan menggunakan basis kas.
Terdapat empat jenis opini BPK yaitu : Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), Wajar Tanpa
Pengecualian Dengan Paragraf Penjelasan (WTP-DPP), Wajar Dengan Pengecualian
(WDP), Tidak Menyatakan Pendapat (disclaimer) (TMP). Opini BPK terhadap Laporan
Keuangan Pemerintah Kota Makassar dalam lima tahun terakhir adalah sebagai berikut.
Tabel II.38.
Opini BPK Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Opini BPK WTP WTP WTP WDP WTP
Sumber: Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kota Makassar, tahun 2022
Laporan Keuangan Kota Makassar masih mendapatkan opini WDP (Wajar Dengan

Pengecualian) pada tahun 2014 tetapi sejak tahun 2015 Kota Makassar berhasil
mendapatkan predikat WTP (Wajar Tanpa Pengecualian). Hingga tahun 2020 Kota
Makassar masih mempertahankan predikat WTP.
Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atau Unqualified Opinion artinya Laporan
Keuangan (LK) telah disajikan secara wajar dalam semua hal baik material,
posisi keuangan (neraca), hasil usaha atau Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Laporan
Arus Kas sudah sesuai dengan prinsip akuntansi yg berlaku umum. Penjelasan laporan
keuangan juga telah disajikan secara memadai, informatif dan tidak menimbulkan
penafsiran yang menyesatkan.
Wajar di sini dimaksudkan bahwa Laporan Keuangan bebas dari keraguan dan
ketidakjujuran serta lengkap informasinya. Pengertian wajar tidak hanya terbatas pada
jumlah-jumlah dan ketepatan pengklasifikasian aktiva dan kewajiban, namun yang
terpenting adalah meliputi pengungkapan yang tercantum dalam Laporan Keuangan.
Penguatan Cadangan Pangan

Tabel II.39.
Penguatan Cadangan Pangan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah cadangan pangan kabupaten/ kota (ton) 5 0 5 3 3
2 Penguatan cadangan pangan 1/2 x 100 5 0 5 3 3
Sumber: Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar, tahun 2022
Tahun 2017 dan 2019: pengelolaan cadangan pangan di tahun 2017 dan 2019
sebanyak 10 ton (@5 ton) yang tersedia di Perum BULOG Sub Divisi Regional Makassar
yang setiap saat dapat dimanfaatkan jika suatu wilayah memiliki dampak sesuai kategori
yang telah ditetapkan dalam peraturan Peraturan Walikota Makassar Nomor : 38 Tahun
2017 tentang pengelolaan cadangan pangan, kategori keadaan darurat merujuk kepada
peristiwa bencana alam, paceklik yang hebat dan kejadian yang terjadi diluar kemampuan
manusia).
Tahun 2018 : Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar menganggarkan Cadangan

Beras Pemerintah sebanyak 10 Ton dengan alasan dalam rangka menanggulangi
keadaan darurat akibat situasi bencana alam dan masa peceklik hebat yang bisa terjadi
kapan saja. Namun pada saat pelaksanaan pencairan anggaran biaya, harga beras di
bulog mengalami kenaikan yang melebihi harga yang tertera pada DIPA 2018 maka Dinas
Ketahanan Pangan Kota Makassar mengambil langkah pengalihan anggaran ke sektor
lain, sehingga kegiatan Penyelenggaraan Cadangan Beras untuk masyarakat Kota
Makassar di tahun 2018 tidak terselenggara.
Tahun 2020 dan 2021; Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar menganggarkan
Cadangan Beras Pemerintah sebanyak 6 ton (@ 3 ton) yang tersedia di Perum BULOG

Sub Divisi Regional Makassar. Pengadaan tersebut dibebankan pada APBD Dinas
Ketahanan Pangan Kota Makassar.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa Sejak tahun 2017 hingga Tahun
2021, cadangan pangan yang di kelola Pemerintah Kota Makassar belum pernah
digunakan, sehingga total penguatan cadangan pangan Kota Makassar masih berada
pada kisaran 16% (16 Ton) dari total 100 Ton yang harus disiapkan. Pengelolaan
cadangan pangan Pemerintah Kota Makassar dimaksudkan untuk mendorong
tersedianya cadangan pangan daerah tingkat kota dalam menghadapi keadaan darurat
serta melindungi petani/produsen pangan strategis dari gejolak penurunan harga pada
waktu panen.
Penanganan Daerah Rawan Pangan

Tabel II.40.
Penanganan Daerah Rawan Pangan Kota Makassar
Tahun 2017 – 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Cakupan Penanganan - 26,38% 58% 29,41% 75%
kerawanan pangan
Tahun 2018 realisasi 26,38% : Belum maksimalnya data wilayah rawan pangan dan
rendahnya pengetahuan masyarakat tentang pengolahan hasil pangan lokal. Penanganan
kerawanan pangan dilakukan melalui intrevensi kegiatan seperti P2kp, krpl dan kemapan.
Tahun 2019 realisasi 58% : realisasi tersebut naik sebesar 31,62% (58% ˗ 26,38%).
Ini menunjukkan bahwa penanganan kerawanan pangan didukung oleh program –
program peningkatan ketahanan pangan dan penanganan kerawanan pangan pada
wilayah yang telah diidentifikasi sebagai daerah rawan pangan yang mengarah pada
kegiatan intensifikasi pemanfaatan lahan pekarangan (p2kp, krpl, dan kemapan) dengan
peningkatan penyediaan pangan serta mengoptimalkan sumberdaya pangan lokal.
Tahun 2020 realisasi 29,41% : Bidang Kerawanan, distribusi dan cadangan pangan
memulai membuat peta rawan pangan tahun 2019 dan hasil fsva 2019, ada 17 kelurahan
yang teridentifikasi kelurahan rawan pangan dan 5 kelurahan telah di intervensi (5/17 x
100% = 29,41%) yang tersebar di 15 kecamatan dalam beberapa kegiatan intevensi yaitu
kegiatan p2kp, krpl, pembinaan pangan produktif pada lahan pekarangan, dan sosialisasi
pangan lokal LCM/B2SA.
Tahun 2021 realisasi 75% ; Berdasarkan hasil fsva 2021, ada 10 kelurahan yang
teridentifikasi kelurahan rawan pangan yaitu Kel. Kodingareng, Kel. Barranglompo, Kel.
Barrangcaddi, Kel. Kapasa, Kel. Lakkang, Kel. Sudiang, kel. Barombong, Kel. Cambaya,
Kel. Paccerakkang, dan Kel. Untia. Jadi Kelurahan rawan pangan sampai saat ini yang
telah teridentifikasi yaitu 20 kelurahan rawan pangan dan 15 kelurahan yang telah di

intervensi (15/20 x 100 % = 75%). Kegiatan intervensi berupa kegitan P2L, pembinaan
pangan produktif pada lahan pekarangan, penganekaragaman pangan berbahan baku
lokal.
Berdasarkan uraian di atas, disimpulkan bahwa dalam rangka penanggulangan dan
pencegahanan kerawanan pangan telah dilakukan beberapa kegiatan pendekatan
intervensi seperti kegiatan p2kp, krpl, kemapan, pembinaan pangan produktif pada lahan
pekarangan, sosialisasi diversifikasi pangan olahan yang berbasis B2SA (LCM), dan P2L.
Dan ada beberapa kegiatan yang secara tidak langsung telah dilakukan untuk mendukung
penanganan kerawanan pangan yaitu kegiatan pengadaan cadangan pangan pemerintah
yang bekerjasama dengan bulog, kegiatan melakukan uji sampel pangan non pestisida
dan non bahan kimia yang berbahaya lainnya guna keamanan pangan yang layak
dikonsumsi oleh masyarakat, kegiatan melakukan monitoring harga pasar untuk bahan
pokok di tingkat konsumen dan monitoring harga pangan pokok strategis menjelang hari-
hari besar keagamaan dan nasional (HBKN).
Pencapaian Skor Pola Pangan Harapan (PPH)

Pola Pangan Harapan (PPH) merupakan suatu metode yang digunakan untuk
menilai jumlah dan komposisi atau ketersediaan pangan. Pola Pangan Harapan biasanya
digunakan untuk perencanaan konsumsi serta kebutuhan dan penyediaan pangan suatu
wilayah. Dalam menentukan PPH ada beberapa komponen yang harus diketahui
diantaranya yaitu konsumsi energi dan zat gizi total, persentase energi dan gizi aktual, dan
skor kecukupan energi dan zat gizi.
Saat ini skor PPH telah menjadi indikator yang cukup strategis dan merupakan
indikator kinerja di bidang ketahanan pangan yang tercantum dalam RPJMN. Pentingnya
pencapaian skor PPH tersebut juga diamanatkan oleh Undang-Undang (UU) Nomor 18
Tahun 2012 tentang Pangan, disebutkan bahwa Pemerintah dan Pemerintah daerah
berkewajiban mewujudkan penganekaragaman konsumsi pangan untuk memenuhi
kebutuhan gizi masyarakat. Tercapainya penganekaragaman konsumsi pangan tersebut
diukur melalui pencapaian nilai, komposisi, pola pangan, dan gizi seimbang dengan
indikator Pola Pangan Harapan. Semakin tinggi skor PPH, konsumsi pangan semakin
beragam dan bergizi seimbang. Jika skor konsumsi pangan mencapai 100, maka wilayah
tersebut dikategorikan tahan pangan. Skor PPH Kota Makassar dalam lima tahun terakhir
sebagai berikut.
Tabel II.41.
Pencapaian skor Pola Pangan Harapan (PPH)
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Skor Pola Pangan
1 82,0 85 88 78,80 83,60
Harapan
Sumber : Dinas Ketahanan pangan Kota Makassar, tahun 2022

Skor Pola Pangan Harapa di tahun 2017 yaitu 82.0. Skor ini masih dibawah skor
ideal yang direkomendasikan secara nasional yaitu skor PPH 100. Penyebab utamanya
adalah tingkat konsumsi karbohidra masing tergolong tinggi. Sedangkan konsumsi satur
dan buah dan konsumsi pangan hewani masih tergolong rendah.
Di tahun 2018, Angka skor pola pangan harap semaki meningkat menjadi
85. Berdasarkan tabel skor Pola Pangan harapan (PPH) hasil rataan konsumsi energy
responden terbesar adalah padi-padian sebagai sumber karbohidrat yaitu 25,0
kkal/kap/hari dengan presentase AKE 55,2 % , hal ini menunjukkan bahwa konsumsi padi-
padian lebih tinggi dari sumber pangan lainnya, urutan kedua adalah sayur dan buah untuk
menambah vitamin dan mineral dengan nilai 24,1 %, urutan ketiga adalah pangan hewani
sumber protein 24,0 % dan urutan keempat adalah kacang-kacangan, disusul umbi-
umbian, Gula dan buah biji berminyak.
Dari Skor Pola Pangan Harapan (PPH) menggambarkan bahwa walaupun konsumsi
pangan masyarakat masih didominasi oleh karbohidrat, tapi masyarakat kota Makassar
sudah mengkonsumsi sayur dan protein hewani, artinya Pola konsumsi Pangan
masyarakat Kota Makassar sudah beragam, bergizi seimbang dan aman (B2SA).
Pencapaian skor pola pangan harapan tersebut dicapai atas implementasi program
peningkatan ketahanan pangan dan enegri melalui kegiatan pemanfaatan pekarangan
untuk memenuhi kebutuhan pangan rumah tangga seperti kegiatan Percepatan
Penganekaragaman Konsumsi Pangan (P2KP) dan Kawasan Rumah Pangan Lestari
(KRPL), Badan Usaha Lorong (BULO). Ketiga kegiatan ini berkembang secara intensive
di tingkat masyarakat yang membantu rumah tangga untuk memenuhi kebutuhan sayur-
sayuran yang tersedia setiap saat.
Ditahun 2019, Angka skor pola pangan harap semaki meningkat menjadi
88. Peningkatan Skor Pola Pangan Harapan disebabkan dengan meningkatnya level
konsumsi masyarakat yang didominasi kebutuhan konsumsi sayur dan buah dengan skor
27, konsumsi pangan hewani 23. Disisi lain tingkat konsumsi karbohidrat secara bertahap
mulai menurun. Kegiatan pemenuhaan kebutuhan pangan keluarga melalui produksi
sendiri seperti pemanfatan pekarangan lestari baik yang dilaksanakan pemerintah Kota
Makassar maupun dukungan pemerintah pusat berpengaruh terhadap level konsumsi gizi
masyarakat di Kota Makassar.
Ditahun 2020, Skor pola pangan harapan penurun sebanyak 10 jika dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh beberapa faktor,sebagai
berikut:
1. Terbatasnya kegiatan diversikasi pangan di tahun 2020
Diversifikasi pangan bertujuan mengantisipasi penyediaan pangan alternatif,
menggerakan ekonomi dan mewujudkan sumber daya manusia yang sehat. Dengan
sasaran menurunkan ketergantungan konsumsi beras. Dalam pelaksanaannya,

pemanfaatan lahan pekarangan melalui kegiatan Kawasan Rumah Pangan Lestari

(KRPL), Percepatan Penganekaragaman Konsumsi Pangan (P2KP) dan Pembinaan
Pangan Produktive dan Badan Usaha Lorong (BULO) dilaksanakan dalam jumlah yang
relatve banyak setiap tahun dari tahun 2017, 2018 dan 2019. Kegiatan tersebut telah
mendekatkan konsumsi pangan yang beragama, bergizi dan seimbang kepada
masyarakat di kota makassar. Namun dalam tahun 2020, terjadi penurunan yang
signifikan yaitu tersisa hanya 43 lokasi, dimana sebelumnya sebanyak 200 lokasi (2019).
Penurunan ini berdampak pada menurunnya ketersediaan pangan pada kelompok jenis
sayuran seperti tomat, wortel, sawi, kangkong, yang diproduksi langsung masyarakat dari
lahan pekarangan. Seperti yang dijelaskan oleh
Jika dilihat dari tahun 2017, 2018 dan 2019, Skor Pola Pangan Harapan secara
perlahan lahan mengalami kenaikan untuk mendekati tahapa ideal. Pemanfaatan lahan
pekarangan sebagai salah satu sumber potensi penyedia bahan pangan yang bernilai gizi
dan memiliki nilai ekonomi tinggi dikembangkan dengan proporsi pembinaan yang lebih
besar disetiap kelurahan. Pemanfaatan lahan pekarangan diyakini selain dapat memenuhi
kebutuhan pangan dan gizi keluarga sendiri, juga berpeluang meningkatkan penghasilan
rumah tangga, apabila dirancang dan direncanakan dengan baik. Suharyono dan Darwis
(2017) menyampaikan bahwa berkembangnya kemampuan keluarga dan masyarakat
secara ekonomi dan sosial dalam memenuhi kebutuhan pangan dan gizi secara lestari,
menuju keluarga dan masyarakat yang sejahtera, terwujudnya diversifikasi pangan, dan
pelestarian tanaman pangan lokal. Dengan demikian sasaran yang ingin dicapai telah
mencakup kemampuan keluarga, baik dari aspek ekonomi, maupun sosial dalam
memenuhi kebutuhan pangan dan gizi secara lestari.
2. Daya beli masyarakat menurun
Gejolak ekonomi yang diakibatkan oleh pandemi Covid-19 ini juga memiliki implikasi
negative terhadap menurunnya daya beli dan konsumsi masyarakat untuk memenuhi
kebutuhan kelompok sandang dan pangan. Dampak pertama dari adalah membuat
konsumsi rumah tangga atau daya beli yang merupakan penopang 60 persen terhadap
ekonomi jatuh cukup dalam. Hal ini dibuktikan dengan data dari BPS yang mencatatkan
bahwa konsumsi rumah tangga turun dari 5,02 persen pada kuartal I 2019 ke 2,84 persen
pada kuartal I tahun 2020 (Republika,2020).
Pandemi menimbulkan adanya ketidakpastian yang berkepanjangan sehingga
investasi ikut melemah dan berimplikasi pada terhentinya usaha. Hal ini juga berdampak
secara langsung dengan penutupan lapangan usaha dan meningkatnya penganguran di
kota Makassar. Depnaker (2020) melaporkan Sebanyak 14.840 orang di Sulawesi Selatan
(Sulsel) kehilangan pekerjaan akibat dampak Covid-19. Belasan ribu orang itu di
antaranya ada yang dirumahkan dan lainnya mengalami pemutusan hubungan kerja
(PHK) yang lebih banyak bermukim di Kota Makassar.

Masyarakat tidak memiliki kemampuan yang cukup membeli kelompok bahan

makanan seperti pangan hewani dan minyak serta buah buahan yang merupakan sumber
protein yang tinggi, meskipun jenis pangan tersebut tersedia dalam jumlah yang cukup
dan harga tidak mengalami kenaikan. Surachmanet al.,(2013) menyatakan bahwa adanya
memnurunnya kemampuan daya beli memiliki hubungan yang signifikan dengan
menurunnya target skor PPH disebabkan proporsi pengeluaran kebutuhan pangan
keluarga juga terbatas
3. Rendahnya pengetahuan masyarakat tenkait dengan pola konsusmi Beragam
Bergizi Seimbang sehat dan Aman
Tingginya konsumsi padi-padian terutama beras dan rendahnya konsumsi pangan
hewani, umbi-umbian, serta sayur dan buah di kota Makassar diakibatkan rendahnya
pengetahuan tentang pola hidup sehat melalui konsumsi pangan yang Beragam Bergizi
Seimbang. Konsumsi beras dianggab kebutuhan mutlak yang harus dipenuhi setiap hari.
Dari lokasi pengambilan sample ditemukan bahwa pemenuhan kebutuhan energi untuk
aktifitas sehari hari lebih berpatok pada kebiasaan dan konsep kenyang sehingga memilih
jenis bahan pangan yang berkualitas dengan memperhatikan unsur nutrisi yang
terkandung dalam pangan lebih dikesampingkan, sebagai dampak dari kurangnya
pengetahuan tentang pola konsumsi beragama dan bergizi. Hal ini sejalan dengan
penelitian Erwin dan Karmini (2015) menyatakan tingkat pemahamn ibu rumah tangga
tentang gizi dengan skor PPH memeliki hubungan yang signifikan dalam, memenuhi
kebutuhan konsumsi pangan yang berkuliatas dan kandungan asupan gizi yang cukup.
Solusi peningkatan skor pola pangan harapan, yaitu :
1. Peningkatan Pemanfaatan Lahan Pekarangan secara massif disetiap Kelurahan
Pemanfatan pekarangan melalui kegiatan Percepatan Penganekaragaman
Konsumsi Pangan, (P2KP), Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL) bertujuan untuk
menciptakan Ketahanan Pangan Keluarga. Pekaraangan Pangan Lestari adalah
pemanfaatan pekarangan secara intensif dengan berbagai sumberdaya lokal, yang dapat
menjamin kesinambungan penyediaan bahan pangan rumah tangga yang berkualitas dan
beragam. Model ini memiliki prinsip : (1) Kemandirian pangan rumah tangga pada suatu
kawasan, (2) Diversifikasi pangan yang berbasis sumber daya lokal, (3) Konservasi
tanaman-tanaman pangan maupun pakan termasuk perkebunan, hortikultura untuk masa
yang akan datang, (4) Kesejahteraan petani dan masyarakat yang memanfaatkan
pekarangan Pangan Lestari, (5) Pemanfaatan kebun bibit agar menjamin kebutuhan
masyarakat akan bibit terpenuhi, baik bibit tanaman pangan, hortikultura, perkebunan,
termasuk ternak, unggas, ikan dan lainnya, dan (6) Antisipasi dampak perubahan iklim
(Badan Litbang Pertanian, 2013)
2. Promosi dan sosialisasi yang intensive tentang menu Beragam Bergizi Seimbang
Sehat dan Aman.

Untuk mencapai konsumsi energi dan PPH yang ideal perlu diimbangi dengan
peningkatan konsumsi umbi-umbian dan sumber karbohidrat lainnya. Promosi dan
sosialisasi diharapkan mampu menumbuhkan minat masyarakat masyarakat untuk
mengolah potensi bahan pangan local menjadi pangan yang sehat dan aman dengan
komposisi gizi yang seimbang. Untuk merealisasikan kegiatan tersebut diperlukan
keterlibat semua stake holder agar berperan memberika edukasi masyarakat akan
pentingnya pola hidup sehat dari diversifikasi pangan lokal.
Kontribusi sektor pertanian/perkebunan terhadap PDRB

Tabel II.42.
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah kontribusi
PDRB dari sektor 148.854.00 151.303.23 157.306.35 123.103.96 238.856.85
1
pertanian/perkebun 0.000 3.312 7.714 3.805 5.161
an
142.448.70 160.207.65 178,430,05 178.332.99 178.332.99
2 Jumlah PDRB
1,43 9,28 7,22 2,77 *2,77
Kontribusi sektor
pertanian/
perkebunan 0,10 0,09 0,08 0.06 0,13
3
terhadap PDRB
( 1 /2 x 100)
Sumber: Dinas Perikanan dan Pertanian, Kota Makassar, tahun 2022
PDRB sektor pertanian sepanjang tahun 2017-2019 mengalami peningkatan hal ini
disebabkan oleh meningkatnya produktivitas pertanaman.Produktivitas padi, padatahun
2017 adalah sebesar 5,93 ton/ha, meningkat menjadi 6,17 ton/ha pada tahun 2018, dan
pada tahun 2019 sebesar 6,48 ton/ha. PDRB pertanian pada tahun 2019 sebesar
RP.157.306.357.714,00turun menjadi Rp.123.103.963.805,00 pada tahun 2020, hal ini
terutama disebabkan oleh berkurangnya luas tanam karena konversilahan, serta dampak
pembatasan akibat adanya pandemi. Pada tahun 2021 kembalimengalamipeningkatan,
PDRB pertanianmeningkatmenjadiRp. 238.856.855.161,00 terutama disebabkan oleh
kontribusi florikultura (tanamanhias) yang menjadi alternative aktivitas warga kota di
tengah pembatasan pandemi, dan semakin meningkat seiring dengan pelonggaran
aktivitas ekonomi warga.
Kontribusi PDRB pertanian terhadap PDRB Kota Makassar sepanjang tahun 2017-
2020 mengalami penurunan, sebagai konsekuensi dari meningkatnya sector jasa dan
manufaktur, sehingga angka PDRB Kota terus meningkat. Hal ini menyebabkan angka
kontribusi PDRB pertanian terhadap kota mengecil, meskipun PDRB pertanian secara
umum meningkat. Hal ini juga dapat dipahami, karena olahan lanjutan pertanian sudah
tidak lagi dihitung sebagai kontribusi sector pertanian, melainkan bergeser menjadi
kontribusi sector jasa, terutama perhotelan, restaurant dan industri yang

sebagiannyaberasaldariturunanprodukpertanian.Padatahun 2021, kontribusi sector

pertanian terhadap PDRB Kota meningkat, hal ini disebabkan masih lambannya
pergerakan sektor lain akibat pembatasan aktivitas warga, sehingga meningkatkan nilai
kontribusi sektor pertanian.
Kontribusi sektor pertanian (palawija) terhadap PDRB

Tabel II.43.
Kontribusi sektor pertanian (palawija) terhadap
PDRB Tahun 2017 s.d 2021 Kota Makassar
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
(%) (%) (%) (%) (%)
1 PDRB sektor
Pertanian 4,575 4,962 4,799 4,962 4,763
(palawija)
2 Jumlah
PDRB
148,854 151,303 157,303 157,306 238,856
Pertanian/per
kebunan
3 Kontribusi
sektor
Pertanian
(palawija) 3,07 3,27 3,05 3,15 1,99
terhadap
PDRB
(1/2x100%)
Berdasarkan tabel di atas, kontribusi sub sektor palawija terhadap PDRB pertanian
mengalami fluktuasi dari tahun ketahun sepanjang tahun 2017-2021. Fluktuasi ini
disebabkan oleh pilihan komoditi petani setelah pertanaman padi, sebagian petani memilih
padi sebagai tanaman, sebagian memilih palawija dan sebagian lainnya memilih tanaman
hortikultura.Pada tahun 2020 kontribusi palawija adalah sebesar 3,15%, meningkat
dibanding tahun sebelumnya 3,05% tahun 2019, hal ini berkorelasi dengan peningkatan
luas tanam palawija 194 hektar tahun 2020 dibanding 119 hektartahun 2019. Padatahun
2020 kontribusi palawija mengalami penurunan menjadi 1,99%, hal ini disebabkan oleh
berkurangnya luas panen palawija, pada tahun 2021 sebesar 90,6 hektar dan juga karena
meningkatnya kontribusi sektor non palawija pada sektor pertanian.
Produksi sektor pertanian

Tabel II.44.
Produksi Sektor Pertanian Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah produksi
komoditas pertanian (ton) 31.643 31.764,75 30.601,74 24.845,87 27.990,50
Jumlah produksi komoditas pertanian (padi, palawija dan sayuran) tahun 2018

mengalami peningkatan dibanding tahun 2017,hal ini disebabkan karena intensifnya

pemerintah dalam melakukan pembinaan untuk para kelompok khususnya kelompok
wanita tani dalam pemanfaatan lingkungan pekarangan. Pada tahun 2019 mengalami
penurunan produksi yang antara lain disebabkan berkurangnya luas tanam karena
sebagian pertanaman mengalami genangan akibat curah hujan yang tinggi. Pada tahun
2020, meskipun produktivitas meningkat, produksi kembali mengalami penurunan karena
berkurangnya luas tanam akibat konversi lahan, potensi luas lahan terkoreksi berdasarkan
pemutakhiran data BPS 2020, yang sebelumnya adalah 2636 hektar menjadi 2035 hektar
selama kurun waktu satu dekade.Pada tahun 2021 kembali mengalami peningkatan
khususnya pada produksi hortikultura termasuk sayuran dan buah-buahan.
Kontribusi Produksi kelompok petani terhadap PDRB

Tabel II.45.
Kontribusi produksi kelompok pertanian terhadap PDRB
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah produksi padi/bahan
pangan utama lokal hasil 26.305 26.214 27.369 20.344 19.344
kelompok pertanian (Ton)
2 Jumlah produksi padi/bahan

26.848 26.454 27.542 20.364 19.350
pangan utama di daerah (Ton)
3 Persentase PDRB kelompok
97,97 99,09 99,37 100,00 100,00
pertanian (1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Perikanan dan Pertanian Kota Makassar, tahun 2022
Kontribusi Produksi kelompok petani terhadap PDRB Kota Makassar meningkat

setiap tahunnya dari tahun 2017-2020. Di tahun 2019, jumlah produksi padi/bahan pangan
utama lokal hasil kelompok petani sebesar 27.369 ton atau 99,37%. Pada tahun 2020 dan
tahun 2021 kontribusi produksi kelompok pertanian terhadap produksi bahan pangan
utama adalah 100%, hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan petani di Kota
Makassar telah bergabung dalam kelompok tani.
Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB

Tabel II.46.
Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 PDRB sektor
perdagangan 20.112.433, 22.484.333,6 25.142.389,6 23.777.629,3
25.060.465,
terhadap 32 8 4 9
PDRB
2 Total PDRB 103.826.15 160.207.659, 122.465.829, 120.905.752, 126.312.827,
5,90 28 07 03 70

3 Persentase
PDRB sektor
19,37 14,03 20,53 19,67 19,84
perdagangan
(1/2 x 100)
Sumber: Dinas Perdagangan Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan data tabel diatas presentase PDRB Sektor perdagangan dari tahun
2017 sebesar 19,37% mengalami penurunan pada Tahun 2018 menjadi 14,03%,
kemudian pada Tahun 2019 mengalami peningkatan menjadi 20,53%. Dan mengalami
penurunan pada Tahun 2020 menjadi 19,67%. Hal ini di pengaruhi oleh perkembangan
perekonomian yang di akibatkan oleh Pandemi Covid 19 yang terjadi di pertengahan
Tahun 2019. Pada Tahun 2021 mengalami peningkatan sekitar 0,17% dari angka 19,67%
menjadi 19,84%, seiring dengan membaiknya kondisi perekonomian masyarakat di Kota
Makassar.
II.1.3. Aspek Pelayanan Umum

Diisi sesuai dengan kondisi umum aspek pelayanan umum sebagai bagian dari
indikator kinerja pembangunan secara keseluruhan. Indikator yang telah diolah dalam
tahap perumusan dapat ditampilkan dalam bentuk tabel atau gambar yang disertai dengan
penjelasan dan analisis, khususnya indikator yang paling dapat menjelaskan kondisi dan
perkembangan aspek pelayanan umum. Lebih lanjut dijelaskan tentang fokus urusan
layanan wajib dan pilihan, serta fungsi penunjang urusan pemerintahan.
II.1.3.1. Urusan Wajib Pelayanan Dasar

A. Urusan Pendidikan
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) adalah jenjang pendidikan sebelum jenjang
pendidikan dasar yang merupakan suatu upaya pembinaan yang ditujukan bagi anak
sejak lahir sampai dengan usia enam tahun yang dilakukan melalui pemberian
rangsangan pendidikan untuk membantu pertumbuhan dan perkembangan jasmani dan
rohani agar anak memiliki kesiapan dalam memasuki pendidikan lebih lanjut, yang
diselenggarakan pada jalur formal, nonformal, dan informal.
Tabel II.47.
Pendidikan Anak Usia Dini
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1 Jumlah siswa pada jenjang
25.412 37.416 25.163 26.566 26.371
TK/RA/Penitipan Anak
2 Jumlah anak 4 – 6 Tahun 38.777 52.686 39.355 52.847 66.845
3 Persentase Pendidikan Anak
Usia Dini (Paud) (1 / 2 x 100) 65,53 71,02 63.94 50.27 39,45
Sumber: Dinas Pendidikan Kota Makassar, tahun 2022
Jumlah peserta didik pada jenjang PAUD di Kota Makassar pada tahun 2021

mengalami sedikit penurunan dari tahun 2020, ini disebabkan karena pandemic covid-19
sehingga diberlakukan pembelajaran jarak jauh. Pada tahun 2021 persentase anak usia
4-6 tahun yang bersekolah pada jenjang PAUD mencapai 39,45%. Data jumlah siswa,
jumlah anak 4-6 tahun, serta persentase anak yang bersekolah di PAUD di Kota Makassar
untuk tahun 2017 s.d 2021 secara rinci dilihat pada Tabel II.38.
Angka partisipasi kasar

Angka Partisipasi kasar (APK) adalah rasio jumlah siswa semua usia yang sedang
bersekolah pada jenjang Pendidikan tertentu terhadap jumlah penduduk kelompok usia
yang berkaitan dengan jenjang Pendidikan tertentu. APK yang tinggi menunjukkan
tingginya tingkat partisipasi sekolah tanpa memperhatikan ketepatan usia sekolah pada
jenjang pendidikannya. Adapun APK Kota Makassar pada jenjang SD/MI dan SMP/MTS
periode tahun 2017-2021 sebagai berikut.
Tabel II.48.
Angka Partisipasi Kasar (APK) Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
N0 Jenjang Pendidikan 2017 2018 2019 2020 2021
1.1. jumlah siswa yang
bersekolah di jenjang 156.741 154.056 150.377 149.218 144.876
pendidikan SD/MI/Paket A
1.2. jumlah penduduk kelompok
139.121 142.069 143.005 144.114 146.931
usia 7-12 tahun
APK SD/MI 112.67 108.44 105.16 103.54 98.60
2.1. jumlah siswa yang
bersekolah di jenjang
76.336 76.330 73.622 72.781 70.945
pendidikan SMP/MTs/Paket
B
75.479 76.071 77.137 77.615 79.363
usia 13-15 tahun
APK SMP/MTs 101.14 100.34 95.44 93.77 89.39
Angka Partisipasi Kasar (APK) adalah rasio jumlah siswa, berapa pun usianya, yang
sedang sekolah di tingkat pendidikan tertentu terhadap jumlah penduduk kelompok usia
yang berkaitan dengan jenjang pendidikan tertentu. APK yang tinggi menunjukkan
tingginya tingkat partisipasi sekolah, tanpa memperhatikan ketepatan usia sekolah pada
jenjang pendidikannya.
Berdasarkan tabel II.39 diatas menunjukkan bahwa Pada tahun 2021, APK pada
jenjang SD/MI sebesar 98,60%, APK pada jenjang SMP/MTs sebesar 89,39%. Untuk lebih
jelasnya informasi jumlah siswa dan penduduk kelompok usia 7-12 dan 13-15 tahun, serta
persentase APK masing-masing jenjang pendidikan di Kota Makassar untuk tahun 2017
s.d 2021 dapat dilihat pada tabel.

Angka pendidikan yang ditamatkan

Angka Pendidikan yang ditamatkan merupakan persentase jumlah penduduk baik
yang masih sekolah ataupun tidak sekolah lagi menurut Pendidikan tertinggi yang telah
ditamatkan. Angka Pendidikan yang Ditamatkan digunakan untuk mengetahui tingkat
kualitas Pendidikan penduduk dengan menggunakan jenjang Pendidikan tertentu sebagai
Batasan minimalnya sebagai bahan analisis pasar kerja. Nilai angka tamat berkisar 0-100.
Semakin tinggi ijazah/STTB yang dimiliki oleh Sebagian besar penduduk suatu wilayah
maka mencerminkan semakin tinggi taraf intelektualitas masyarakat di wilayah tersebut.
Tabel II.49.
Angka Pendidikan yang ditamatkan
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Angka Pendidikan yang
14,07 13,84 11,61 11,61 13,65
ditamatkan SD/MI/Paket A
2 Angka Pendidikan yang
ditamatkan SMP/MTs/ 17,60 19,48 20,91 20,91 20,57
Paket B
Angka Pendidikan yang ditamatkan digunakan untuk mengetahui tingkat kualitas

pendidikan penduduk dengan menggunakan jenjang pendidikan tertentu sebagai
batasan minimalnya sebagai bahan analisis pasar kerja.
Nilai angka tamat berkisar antara 0-100. Semakin tinggi ijazah/STTB yang dimiliki
oleh sebagian besar penduduk suatu wilayah maka mencerminkan semakin tinggi taraf
intelektualitas masyarakat di wilayah tersebut.
Berdasarkan tabel II.40 diatas menunjukkan bahwa Angka Pendidikan yang
Ditamatkan SD/MI/Paket A Kota Makassar pada tahun 2021 mengalami peningkatan dari
tahun 2020 yaitu sebesar 2,04% menjadi 13,65%, sementara Angka Pendidikan yang
ditamatkan SMP/MTs/Paket B mengalami penurunan sebesar 0,94 menjadi 20,57%. Hal
ini menunjukkan bahwa penduduk Kota Makassar lebih banyak yang bersekolah sampai
jenjang SMP daripada jenjang SD.
Angka Partisipasi Murni

Pada tahun 2017, Angka Partisipasi Murni di Kota Makassar untuk SD/MI
mengalami penurunan dimulai dari tahun 2017 sampai pada tahun 2021 hingga APM di
tahun 2021 sebesar 89,95. Hal ini disebabkan karena banyaknya peserta didik yang
bersekolah tidak sesuai dengan umur, upaya pemerintah Kota Makassar untuk
menuntaskan program Wajib Belajar pendidikan dasar 9 tahun dan menuju program
wajib belajar 12 tahun. Untuk APM SMP/MTS juga mengal
ami fluktuasi penurunan dan sehingga ini harus menjadi perhatian Dinas Pendidikan
Kota Makassar agar APM tersebut dapat meningkat. Gambaran mengenai APM di Kota

Makassar dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel II.50.
Angka Partisipasi Murni (APM)
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1.1. jumlah siswa kelompok usia 7-12 139.044 141.546 139.619 139.490 132.062
tahun yang bersekolah di
jenjang pendidikan SD/MI
1.2. jumlah penduduk kelompok usia 139.121 142.069 143.005 144.114 146.931
7-12 tahun
APM SD/MI 99,94 99,63 97,63 96.79 89,88
2.1. jumlah siswa kelompok usia 13- 74.996 65.517 61.785 62.299 56.543
15 tahun yang bersekolah di
jenjang pendidikan SMP/MTs
2.2. jumlah penduduk kelompok usia
75.479 76.071 77.137 77.615 79.363
13-15 tahun
APM SMP/MTs 99,36 86.13 80.10 80.27 71,25
Angka Partisipasi Murni (APM) adalah persentase jumlah anak pada kelompok usia
sekolah tertentu yang sedang bersekolah pada jenjang pendidikan yang sesuai dengan
usianya terhadap jumlah seluruh anak pada kelompok usia sekolah yang bersangkutan.
Bila APK digunakan untuk mengetahui seberapa banyak penduduk usia sekolah yang
sudah dapat memanfaatkan fasilitas pendidikan di suatu jenjang pendidikan tertentu
tanpa melihat berapa usianya, maka Angka Partisipasi Murni (APM) mengukur proporsi
anak yang bersekolah tepat waktu.
Bila seluruh anak usia sekolah dapat bersekolah tepat waktu, maka APM akan
mencapai nilai 100. Secara umum, nilai APM akan selalu lebih rendah dari APK karena
nilai APK mencakup anak di luar usia sekolah pada jenjang Pendidikan yang
bersangkutan. Selisih antara APK dan APM menunjukkan proporsi siswa yang terlambat
atau terlalu cepat bersekolah. Keterbatasan APM adalah kemungkinan adanya under
estimate karena adanya siswa di luar kelompok usia yang standar di tingkat Pendidikan
tertentu.
Berdasarkan data Angka Partisipasi Murni untuk jenjang Pendidikan SD/MI (umur
7-12 tahun) di Kota Makassar mengalami penurunan. Pada tahun 2021, sebesar 89,95%
penduduk usia 7-12 tahun yang bersekolah di jenjang SD. APM untuk jenjang
SMP/MTs/Paket B, juga mengalami penurunan. Pada tahun 2021, jumlah total penduduk
kelompok usia 13-15 tahun sebanyak 79.363 orang, yang bersekolah di jenjang
SMP/MTs/Paket B adalah 56.543 atau 71,25%. Untuk lebih jelasnya, informasi jumlah
siswa dan jumlah penduduk kelompok usia 7-12 tahun dan 13-15 tahun, serta persentase
APM di Kota Makassar untuk masing-masing jenjang Pendidikan pada tahun 2017-2021
dapat dilihat pada tabel di atas.

Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A

Tabel II.51.
Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A
No Jenjang Pendidikan 2017 2018 2019 2020 2021
1 SD/MI/Paket A
1.1. jumlah siswa kelompok usia 7-12
tahun yang bersekolah di jenjang 139.044 141.546 139.619 139.490 132.062
pendidikan SD/MI
139.121 142.069 143.005 144.114 146.931
7-12 tahun
1.3. APM SD/MI 99,94 99,63 97,63 96,79 89,88
Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B

Tabel II.52.
Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B
2.1. jumlah siswa kelompok usia 13-15
tahun yang bersekolah di jenjang 74.996 65.517 61.785 62.299 56.543
pendidikan SMP/MTs
jumlah penduduk kelompok usia
2.2. 75.479 76.071 77.137 77.615 79.363
13-15 tahun
2.3. APM SMP/MTs 99,36 86,13 80,10 80,27 71,25
Angka partisipasi sekolah

Salah satu indikator kemajuan Pendidikan suatu daerah adalah Angka Partisipasi
Sekolah (APS). APS adalah proporsi dari semua anak yang masih sekolah pada suatu
kelompok umur tertentu terhadap penduduk dengan kelompok umur yang sesuai. APS
yang tinggi menunjukkan terbukanya peluang yang lebih besar dalam mengakses
Pendidikan secara umum. Angka Partisipasi Sekolah merupakan ukuran daya serap
Lembaga Pendidikan terhadap penduduk usia sekolah. APS merupakan indikator dasar
yang digunakan untuk melihat akses penduduk pada fasilitas Pendidikan khususnya bagi
penduduk usia sekolah. Data jumlah siswa, jumlah penduduk kelompok usia serta
persentase APS di Kota Makassar menurut jenjang Pendidikan pada tahun 2017 s.d 2021
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel II.53.
Angka Partisipasi Sekolah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021

1.1. jumlah siswa usia 7 – 12 tahun 153.533 153.126 150.325 140.994 144.705
139.121 142.069 143.005 144.114 146.931
usia 7-12 tahun
Angka Partisipasi Sekolah SD/MI
1103.59 1077.83 1051.19 978.35 984.85
(1.1/1.2 x 1000)

2.1. jumlah siswa usia 13-15 tahun 77.047 77.594 72.593 72.451 72.327
75.479 76.071 77.137 77.615 79.363
usia 13-15 tahun
Angka Partisipasi Sekolah
1020.77 1020.02 941.09 933.47 911.34
SMP/MTs (2.1/2.2 x 1000)
Berdasarkan tabel II.44 diatas menunjukkan bahwa Pada tahun 2021 APS
penduduk usia 7-12 tahun di Kota Makassar sebesar 98,55%. Pada periode 2017 s.d
2021, APS jenjang SMP/MTs/Paket B pada tahun 2021 sebesar 91,13%. Tingginya APS
SD dan SMP salah satunya dipengaruhi oleh banyaknya siswa yang berasal dari luar
Makassar yang bersekolah di Kota Makassar.
Data jumlah siswa, jumlah penduduk kelompok usia, serta APS di Kota Makassar
menurut jenjang pendidikan pada tahun 2017 s.d 2021 dapat dilihat pada tabel diatas.
Angka partisipasi sekolah (APS) SD/MI/Paket A

Tabel II.54.
Angka partisipasi sekolah (APS) SD/MI/Paket A
NO Jenjang Pendidikan 2017 2018 2019 2020 2021
1 SD/MI/Paket A
1.1. jumlah siswa usia 7 – 12 tahun 153.533 153.126 150.325 140.994 144.705
139.121 142.069 143.005 144.114 146.931
7-12 tahun
1.3. Angka Partisipasi Sekolah SD/MI
(1.1/1.2 x 1000) 1103.59 1077.83 1051.19 978.35 984.85
Angka Putus Sekolah (APS) adalah proporsi anak menurut kelompok usia sekolah
yang sudah tidak bersekolah lagi atau yang tidak menamatkan suatu jenjang pendidikan
tertentu. Adapun kelompok umur yang dimaksud adalah kelompok umur 7-12 tahun, 13-
15 tahun dan 16-18 tahun. Semakin tinggi angka putus sekolah menggambarkan kondisi
pendidikan yang tidak baik dan tidak merata. Begitu sebaliknya jika angka putus sekolah
semakin kecil maka kondisi pendidikan di suatu wilayah semakin baik.
Berdasarkan tabel II.6 di atas menunjukkan bahwa APS pada jenjang pendidikan
SD/Mi/Paket A di Kota Makassar pada tahun 2021 sebesar 0.43%, pada jenjang
SMP/MTs/Paket B nilai APS sebesar 1.26%. Data jumlah capaian kinerja APS, jumlah
seluruh APS dan angka putus sekolah menurut jenjang pendidikan di Kota Makassar
sejak tahun 2017 s.d 2021 dapat dilihat pada tabel di atas.

Angka partisipasi sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B

Tabel II.55.
Angka partisipasi sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B
No. SMP/MTs/Paket B 2017 2018 2019 2020 2021
2.1. jumlah siswa usia 13-15 tahun 77.047 77.594 72.593 72.451 72.327
75.479 76.071 77.137 77.615 79.363
13-15 tahun
2.3. Angka Partisipasi Sekolah
SMP/MTs (2.1/2.2 x 1000) 1020.77 1020.02 941.09 933.47 911.34
Salah satu indikator kemajuan pendidikan suatu daerah adalah Angka Partisipasi
Sekolah (APS). APS adalah proporsi dari semua anak yang masih sekolah pada suatu
kelompok umur tertentu terhadap penduduk dengan kelompok umur yang sesuai. APS
yang tinggi menunjukkan terbukanya peluang yang lebih besar dalam mengakses
pendidikan secara umum. Angka Partisipasi Sekolah merupakan ukuran daya serap
lembaga pendidikan terhadap penduduk usia sekolah. APS merupakan indikator dasar
yang digunakan untuk melihat akses penduduk pada fasilitas pendidikan khususnya bagi
penduduk usia sekolah. Tabel di atas menunjukkan bahwa pada tahun 2020 APS
penduduk usia 13-15 tahun di Kota Makassar sebesar 93.35%. Secara rinci Angka
Partisipasi Sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B dapat dilihat pada tabel di atas.
Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI dan SMP/MTs

Tabel II.56.
Angka Putus Sekolah (APS) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
1 SD/MI/Paket A
1.1. jumlah capaian kinerja APS SD/MI 42 133 906 639 623
1.2. jumlah seluruh APS SD/MI 156.741 154.056 150.377 149.274 144.876
1.3. Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI
0,03 0,09 0.60 0.43 0.43
(1.1/1.2 x 100)
2 SMP/MTs/Paket B
2.1. Jumlah capaian kinerja APS
27 417 1.362 898 897
SMP/MTs
2.2. Jumlah seluruh APS SMP/MTS 76.336 76.330 73.622 73.057 70.945
2.3. Angka Putus Sekolah (APS)
0,04 0,55 1.85 1.23 1.26
SMP/MTs (1.1/1.2 x 100)
Penyebab meningkatnya angka putus sekolah di Kota Makassar Tahun 2021

disebabkan
1. Faktor eksternal antara lain : Perhatian orang tua, Keadaan status ekonomi keluarga,
fasilitas pembelajaran, jarak sekolah dari rumah ke sekolah,dan budaya
2. Faktor internal antara lain : kemalasan (minat anak untuk bersekolah) , masih suka

bermain. Sanksi dari sekolah

Kondisi tersebut di atas semakin diperparah dengan adanya Pendemic Covid-19 baik
secara langsung maupun tidak langsung memberi atensi tersendiri meningkatnya angka
putus sekolah dimana sistem pemberlajaran secara daring dirasakan kurang efektif
apalagi sistem ini membutuhkan perangkat pendukung dan tidak semua orang tua mampu
menyiapkan fasilitas tersebut.
Angka Kelulusan SD/MI dan SMP/MTs

Tabel II.57.
Angka Kelulusan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
1 SD/MI/Paket A
1.1. jumlah lulusan pada jenjang
23.831 24.599 25.090 25.150 23.795
SD/MI
1.2. jumlah siswa tingkat tertinggi
23.831 24.599 25.090 25.150 23.795
pada jenjang SD/MI
1.3. Angka Kelulusan SD/MI (1.1/1.2 x
100 100 100 100 100
100)
2 SMP/MTs/Paket B
22.810 23.586 23.010 23.349 23.193
SMP/MTs
2.2. jumlah siswa tingkat tertinggi
23.451 23.609 23.293 23.349 23.193
pada jenjang SMP/MTs
2.3. Angka Kelulusan SMP/MTs (2.1 /
97,27 99,90 98.79 100 100
2.3 x 100)
Data tabel di atas menunjukkan bahwa Angka Kelulusan Kota Makassar untuk
tingkat SD sederajat mencapai 100% dalam lima tahun terakhir yang artinya seluruh
siswa SD/MI yang masuk sekolah dasar, dapat menamatkan pendidikannya. Untuk SMP
sederajat, Pada tabel di atas dapat dilihat angka kelulusan tahun 2021 sebesar 100%,
Ujian Nasional jenjang SMP/MTs pada tahun 2017 sampai dengan 2021 100%
menerapkan Ujian Nasional Berbasis Komputer (UNBK). Kelulusan untuk tingkat SMP
pada tahun 2021 mencapai 100%. Pada tahun 2021 Ujian nasional ditiadakan sehingga
masing-masing sekolah menyelenggaran ujian sekolah secara mandiri. Data angka
kelulusan tingkat SMP/MTs di Kota Makassar dalam lima tahun terakhir dapat dilihat pada
tabel di atas.

Angka Melanjutkan (AM) SD/MI ke SMP/MTs

Tabel II.58.
Angka Melanjutkan (AM) SD/MI ke SMP/MTs dan SMP/MTS
ke SMA/MA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
Jenjang
No 2017 2018 2019 2020 2021
Pendidikan
1 SD/MI/Paket A
1.1. Jumlah siswa baru pada
tingkat I pada jenjang 25.108 24.734 24.376 24.611 22.150
SMP/MTs
23.831 24.599 25.090 25.150 23.795
SD/MI
1.3. Angka Kelulusan SD/MI ke
SMP/MTs (1.1/1.2 x 100) 99,97 100.55 97.15 97.86 93.09
2 SMP/MTs/Paket B
2.1. Jumlah siswa baru pada
tingkat I pada jenjang 22.352 23.815 24.183 24.210 23.810
SMA/SMK
22.810 23.586 23.010 23.349 23.193
SMP/MTs
2.3. Angka Kelulusan SMP/MTs
97,99 100,97 105.10 103.69 102.66
ke SMA/MA (2.1 / 2.3 x 100)
Berdasarkan tabel II.49 di atas dapat dilhat Angka melanjutkan sekolah di Kota
Makassar pada tahun 2021 untuk SD/MI ke SMP/MTs 93,09%. Hal ini disebabkan karena
banyaknya lulusan SD/MI yang melanjutkan ke sekolah Tahfidz yang Sebagian
diantaranya belum terdaftar di Dinas Pendidikan maupun di Departemen Agama.
Sedangkan untuk peserta didik yang melanjutkan pendidikannya dari jenjang pendidikan
Menengah Pertama ke Menengah Atas mencapai angka 102,66% di tahun 2021 sudah
melebihi 100%, salah satu faktor yang mendukung pencapaian ini karena banyaknya siswa
dari luar Kota Makassar yang bersekolah di SMA/SMK/MA yang berada di Kota Makassar.
Selengkapnya data Angka Melanjutkan sekolah di Kota Makassar dalam lima tahun
terakhir dapat dilihat pada tabel II.58 di atas.
Sekolah SD/MI dan SMP/MTs kondisi bangunan baik

Tabel II.59.
Sekolah SD/MI dan SMP/MTs kondisi
bangunan baik Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
1 SD/MI/Paket A
1.1. Jumlah sekolah SD/MI Kondisi
464 482 474 492 494
bangunan baik
1.2. Jumlah seluruh sekolah SD/MI 568 569 526 529 528
1.3. Persentase sekolah SD/MI kondisi
bangunan baik (1.1/1.2 x 100) 81,69 84.71 90.11 93.01 93.56
2 SMP/MTs/Paket B

2.1. Jumlah sekolah SMP/MTs

208 209 244 257 262
Kondisi bangunan baik
2.2. Jumlah seluruh sekolah SMP/Mi 266 259 271 276 280
2.3. Persentase sekolah SD/MI
kondisi bangunan baik (2.1/2.2 x 100) 78,20 80.69 90.04 93.12 93.57
Kondisi sarana pendidikan yang baik dan memadai sangat mempengaruhi

penyelenggaraan proses belajar mengajar, yang pada akhirnya akan mempengaruhi
kualitas pendidikan itu sendiri. Pada tabel II.50 di atas Kondisi bangunan sekolah di Kota
Makassar yang berada dalam kondisi baik pada tahun 2021 mencapai 93.56% untuk
SD/Mi dan SMP/MTs 93,57%. Angka ini sudah cukup baik, namun perlu ditingkatkan agar
kualitas proses belajar mengajar dapat berkualitas. Selanjutnya data kondisi bangunan
sekolah dalam kondisi baik dalam lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel II.50 di atas.
Rasio ketersediaan sekolah/penduduk usia sekolah pendidikan dasar

Tabel II.60.
Rasio Ketersediaan Sekolah/Penduduk Usia Sekolah
Pendidikan Dasar Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
1 SD/MI
1. Jumlah sekolah
834 828 797 805 808
(SD/MI + SMP/MTs
2. Jumlah penduduk
usia (7 s/d 12) thn + 214.600 218.140 220.142 221.729 226.294
(13 s/d 15) thn
3. Rasio ketersediaan
sekolah/penduduk
usia sekolah 38,86 37.96 36.20 36.31 35.71
pendidikan dasar
(1 / 2 x 10.000)
Tabel II.51 di atas menunjukkan bahwa Rasio ketersediaan sekolah/Penduduk usia

sekolah (7 s/d 12 Tahun) untuk Pendidikan Dasar di Kota Makassar mencapai 35,71
sekolah untuk 10.000 siswa usia 7 s/d 15 atau dengan kata lain satu sekolah untuk
melayani 280 siswa (226.294/808). Angka ini masih harus ditingkatkan karena
ketersediaan sekolah belum cukup memadai yakni angka ideal yakni SD/Mi, 60 sekolah
untuk 10.000 siswa usia 7 s/d 12 tahun dan 35 sekolah untuk 10.000 siswa usia 13 s/d 15
tahun.

Rasio guru/murid sekolah pendidikan dasar

Tabel II.61.
Rasio Ketersediaan Guru/Murid Pendidikan Dasar

1 SD/MI
1. Jumlah guru (SD/MI + SMP/MTs) 11.281 11.832 11.764 11.989 11.685
2. Jumlah murid (SD/MI + SMP/MTs) 233.077 230.386 223.999 222.331 215.821
3. Rasio Guru/Murid pendidikan 484,00 513.57 525.18 539.24 541.42
dasar (1 / 2 x 10.000)
Rasio guru-murid adalah perbandingan antara jumlah murid pada suatu jenjang
sekolah dengan jumlah sekolah yang bersangkutan. Indikator ini menggambarkan beban
kerja guru dalam mengajar, melihat mutu pengajaran di kelas. Semakin tinggi nilai rasio ini
berarti semakin berkurang tingkat pengawasan dan perhatian guru terhadap murid
sehingga mutu pengajaran cenderung semakin rendah.
Tabel II.52 di atas dapat kita ketahui bahwa Sejak 2017 s.d 2021, rasio guru murid
SD/MI di Kota Makassar telah mengalami peningkatan. Tingginya rasio guru murid ini
disebabkan karena banyaknya tenaga pendidik honorer, kontrak maupun guru tetap
Yayasan. Tingginya rasio guru murid ini menunjukkan bahwa semakin meningkatnya
tingkat pengawasan dan perhatian guru terhadap murid di bangku SD/MI sehingga mutu
pengajaran cenderung semakin meningkat. Tahun 2021 rasio guru Pendidikan Dasar
menunjukkan angka 541 orang per 10.000 murid, atau dengan kata lain satu orang guru
berbanding 18 orang murid, angka ini sudah sesuai standar nasional yaitu satu guru untuk
melayani 20 orang murid untuk Pendidikan Dasar.
Rasio guru/murid per kelas rata-rata sekolah dasar

Tabel II.62.
Rasio ketersediaan guru/murid pendidikan dasar
N0 Jenjang Pendidikan 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah guru (SD/MI + SMP/MTs) 11.281 11.832 11.764 11.989 11.685
2. Jumlah murid (SD/MI+SMP/MTs) 233.077 230.386 223.228 222.331 215.821
Rasio Guru/Murid pendidikan
3. 484,00 513.57 526.99 539.24 541.42
dasar ( 1 / 2 x 10.000)
Rasio guru terhadap murid adalah jumlah guru berdasarkan jenjang pendidikan per
10.000 jumlah murid berdasarkan jenjang pendidikan. Rasio ini mengindikasikan
ketersediaan tenaga pengajar juga mengukur jumlah ideal murid untuk satu guru agar
tercapai mutu pembelajaran.
Tabel II.62 di atas menunjukkan bahwa Rasio guru/murid Pendidikan Dasar di Kota

Makassar mengalami fluktuasi dimana tahun 2021 rasio guru/murid untuk jenjang
pendidikan SD/MI dan SMP/MTs adalah setiap 10.000 murid dilayani oleh 541 guru atau
rata-rata 18 murid untuk setiap guru. Untuk lebih jelasnya gambaran secara lengkap
mengenai kondisi ketersediaan guru/murid di Kota Makassar untuk Pendidikan Dasar
selama kurun waktu tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel II.53 di atas.
Proporsi murid kelas 1 yang berhasil menamatkan sekolah dasar

Tabel II.63.
Proporsi murid kelas 1 yang berhasil menamatkan
sekolah dasar Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021

1. Banyaknya lulusan SD/MI/Paket A 23.831 24.599 25.090 24.852 23.795
2. Banyaknya penduduk usia 12 th 22.227 22.350 22.679 23.046 26.526
3. Proporsi murid kelas 1 yang
berhasil menamatkan sekolah dasar 107,22 110.06 110.63 107.84 89.70
(1 / 2 x 100)
Proporsi murid kelas 1 yang berhasil menamatkan SD/Mi mencerminkan peserta

didik terus bersekolah sampai menamatkan pendidikannya. Data menunjukkan bahwa
dalam empat tahun terakhir peserta didik SD/Mi yang berhasil menamatkan sekolah
sudah melampaui angka 100%. Ini menunjukkan bahwa lulusan SD/Mi/Paket A sudah
lebih besar dari penduduk Kota Makassar yang berusia 12 tahun, hal ini dimungkinkan
karena banyak penduduk usia sekolah yang berasal dari Kabupaten tetangga yang
memilih bersekolah di Kota Makassar. Pada satu sisi hal ini menunjukkan kualitas
pendidikan di Makassar dinilai sudah lebih baik dari daerah sekitar sehingga menjadi
pilihan orang tua siswa untuk menyekolahkan anaknya, namun disisi lain hal ini menjadi
beban tersendiri bagi Kota Makassar yang harus diperhatikan oleh Dinas teknis.
Pada tahun 2021 Proporsi murid kelas 1 yang berhasil menamatkan sekolah dasar
sebesar 89,70 hal ini disebabkan karena banyaknya siswa yang bersekolah tidak sesuai
dengan umur. Pada tabel di atas menunjukkan bahwa pada tahun 2021 jumlah kelulusan
sebanyak 23.795 dari jumlah anak yang berusia 12 tahun dengan proporsi kelulusan
89.70% Selengkapnya data Proporsi murid kelas 1 yang berhasil menamatkan SD
sederajat dalam lima tahun terakhir dapat dilihat pada table II.54 di atas.
Angka melek huruf penduduk usia >15 tahun, perempuan dan laki‐laki
Tabel II.64.
Angka melek huruf penduduk usia> 15 tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah penduduk
353.360 357.105 360.105 363.132 389.588
usia di atas 15

Tahun yang bisa

membaca dan
menulis
2 Jumlah penduduk
usia 15 Tahun 353.360 357.105 360.105 363.132 389.588
keatas
3 Angka Melek Huruf 100 100 100 100 100
Angka melek huruf menunjukkan kualitas manusia pada umumnya, aksesibilitas

serta kondisi ekonomi suatu daerah. Pada tabel di atas menunjukkan bahwa
perkembangan melek huruf penduduk usia 15-29 tahun di Kota Makassar pada tahun
2021 adalah 100% yang artinya semua penduduk Kota Makassar yang berusia 15-29
tahun dapat membaca dan menulis huruf latin maupun huruf lainnya.
Penduduk yang berusia <15 Tahun melek huruf (tidak buta aksara)
Tabel II.65.
Penduduk usia < 15 tahun yang melek huruf
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah penduduk
usia > 15 th yang
1.074.053 1.094.341 1.068.709 1.112.889 1.048.414
bisa membaca dan
menulis
2. Jumlah penduduk
1.090.077 1,107,875 1,093,308 1,095,417 1.063.408
usia > 15 th
3. Penduduk usia > 15
tahun yang melek 98,53 98,78 97,75 101,60 98,59
huruf (1 / 2 x 100)
Penduduk yang berusia 15 tahun yang melek huruf adalah proporsi penduduk usia
15 tahun ke atas yang mempunyai kemampuan membaca dan menulis huruf latin dan
huruf lainnya, tanpa harus mengerti apa yang di baca/ditulisnya terhadap penduduk
usia 15 tahun ke atas. Angka melek huruf menunjukkan kualitas manusia pada umumnya,
aksesibilitas serta kondisi ekonomi suatu daerahPerkembangan AMH di Kota Makassar
menunjukkan bahwa pada periode tahun 2017-2021 AMH mengalami naik turun
disebabkan Kota Makassar merupakan kota tujuan untuk mencari pekerjaan oleh
sebagian penduduk Kota/Kabupaten lain. Perkembangan Angka Melek Huruf di Kota
Makassar periode tahun 2019-2021 mengalami peningkatan setiap tahunnya. Angka
Melek Huruf pada tahun 2021 adalah sebesar 98,60% meningkat sebesar 0,17% jika
dibandingkan tahun 2020 yang sebesar 98,43%.

Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV

Tabel II.66.
Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D IV
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah guru berijazah
10.687 11.039 11.309 11.581 11.353
kualifikasi S1/ D IV
2. Jumlah Guru SD/MI dan
11.281 11.832 11.764 11.989 11.685
SMP/MTs
3. Guru yang berkualifikasi S1/D IV
94,73 93,30 96.13 96.59 97,16
(1 / 2 x 100)
Undang-Undang Nomor 14 tahun 2005 tentang guru dan dosen mensyaratkan bahwa
guru wajib memiliki latar belakang akademis strata satu (S 1) atau diploma empat (D IV).
Tabel II.15 di atas menunjukkan bahwa Tahun 2021 guru jenjang pendidikan dasar di Kota
Makassar yang sudah berkualifikasi S1/D-IV sebanyak 11.353 orang atau 97,16%,
sehingga masih ada sekitar 2,84% guru SD/Mi di Kota Makassar yang belum berkualifikasi
S1/D-IV. Sesuai Undang- undang Guru dan Dosen, yang belum berkualifikasi S1/D-IV ini
harus sudah dituntaskan paling lambat akhir 2015, yang berati Makassar belum dapat
memenuhinya. Melihat tren perkembangan kualifikasi guru yang landai maka hal ini perlu
mendapat perhatian Pemerintah Kota Makassar agar upaya perbaikan dunia pendidikan-
dengan meningkatkan kompetensi para pendidik dapat tercapai. Berikut data guru Kota
Makassar yang berkualifikasi S 1/D-IV tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel II.57 di
atas.
B. Urusan Kesehatan
Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup
Tabel II.67.
Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000
kelahiran hidup Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Kematian Bayi (berumur
41 45 44 43 69
kurang 1 tahun)
2. Jumlah Kelahiran Hidup 26,018 25911 26.937 27.191 27.097
3. Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000
0,16 0,17 0,16 0,16 0,25
kelahiran hidup ( 1 / 2 x 1000)
Terjadinya peningkatan jumlah kematian bayi dari tahun 2020 ke 2021 karena
adanya perbaikan data dari seluruh faskes, hampir semua faskes (rumah sakit) sudah
melaporkan kasus kematian yang terjadi di rumah sakit. Penyebab kematian adalah
asfiksia, BBLR (Bayi Berat Lahir Rendah), kelainan kongenital, dan penyebab lainnya.
Tempat meninggalnya di Rumah Sakit.

Angka kelangsungan hidup bayi

Tabel II.68.
Angka Kelangsungan hidup bayi
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Angka Kematian Bayi (AKB) 1,58 1,74 1,63 1,58 2,55
2. Angka kelangsungan hidup bayi
998,42 998,26 998,37 998,42 997,45
(1 – AKB)
Angka kelangsungan hidup bayi pada prinsipnya sama dengan Angka Kematian
Balita (AKB) namumn dilihat secara positif melalui bayi yang bertahan hidup per 1.000
dikurangi dengan bayi meninggal. Dari konstata 1.000 bayi yang lahir tahun 2021, yang
meninggal tidak sampai 4 (empat) orang dan 997 mampu bertahan hidup.
Angka Kematian Balita per 1000 kelahiran hidup

Tabel II.69.
Angka Kematian Balita per 1000 kelahiran hidup
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Kematian Balita (berumur
54 48 44 43 71
kurang 5 tahun)
2. Jumlah kelahiran hidup 26.018 25.911 26.937 27.191 27.097
3. Angka kematian balita per 1000
2,08 1,85 1,63 1,58 0,26
kelahiran hidup (1 / 2 x 1.000)
Terjadinya peningkatan jumlah kematian balita dari tahun 2020 ke 2021 karena
asfiksia, BBLR (Bayii Berat Lahir Rendah), kelainan kongenital, dan penyebab lainnya.
Angka Kematian Neonatal per 1000 kelahiran hidup

Tabel II.70.
Angka Kematian Neonatal per 1.000 kelahiran hidup
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Kematian Bayi (berumur 33 40 44 33 47
kurang 1 bulan )
3. Angka kematian Neonatal per 1.000
1,27 1,54 1,63 1,21 1,90
kelahiran hidup (1 / 2 x 1.000)
Terjadinya peningkatan jumlah kematian neonatal dari tahun 2020 ke 2021 karena

asfiksia, BBLR (Bayi Berat Lahir Rendah), kelainan kongenital, dan penyebab lainnya.
Angka Kematian Ibu per 100,000 kelahiran hidup

Tabel II.71.
Angka Kematian Ibu per 100.000 kelahiran hidup
N Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
o
1. Jumlah ibu hamil yang meninggal
5 5 10 12 14
karena hamil, bersalin, dan nifas
3. Angka kematian Ibu (1 / 2 x 100.000) 19,21 19,29 37,12 44,13 51,66
Terjadinya peningkatan jumlah kematian ibu dari tahun 2020 ke 2021 karena adanya
perbaikan data dari seluruh faskes, hampir semua faskes (rumah sakit) sudah melaporkan
kasus kematian yang terjadi di rumah sakit. Penyebab kematian adalah COVID-19,
Perdarahan, HDK (Hipertensi Dalam Kehamilan), dan penyebab lainnya, tempat
meninggalnya di Rumah Sakit.
Rasio posyandu per satuan balita

Tabel II.72.
Rasio Posyandu persatuan balita
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Posyandu 1.010 1.010 1.010 1.010 1.012
2. Jumlah Balita 154.307 137.151 139.539 140.393 138.929
3. Rasio Posyandu (1 / 2 x 1.000) 6,54 7,36 7,23 7,19 7,28
Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) merupakan salah satu Upaya Kesehatan

Bersumberdaya Masyarakat (UKBM) yang merupakan bentuk fasilitas pelayanan
kesehatan yang dikelola oleh, dari dan untuk masyarakat. Pada tabel diatas, jumlah
posyandu di Kota Makassar pada tahun 2021 sebanyak 1.012 unit untuk melayani 138.927
balita atau dengan rasio 7,28 per-1.000 balita. Atau dengan kata lain di tahun 2021, 1
(satu) posyandu di Kota Makassar melayani rata-rata 137 (138.927/1.012) balita.
Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk

Tabel II.73.
Rasio Puskesmas, poliklinik, pustu persatuan penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Puskesmas, 306 261 262 346 260
poliklinik, pustu

2. Jumlah Penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.667 1.462.442

3. Rasio Puskesmas, poliklinik
pustu persatuan penduduk 0,21 0,18 0,17 0,23 0,18
(1/2 x 1.000)
Rasio Puskesmas, Poliklinik dan pustu untuk melihat fasilitas kesehatan pertama
yang berfungsi sebagai pusat pembangunan kesehatan serta pembinaan peran serta
masyarakat dalam bidang kesehatan serta pelayanan kesehatan tingkat pertama. Dengan
rasio ini dapat melihat penyelenggaraan upaya kesehatan secara menyeluruh, terpadu
merata dapat diterima dan terjangkau oleh masyarakat. Tahun 2021 terdapat 261
Puskesmas, Poliklinik dan Puskesmas Pembantu di Kota Makassar, untuk melayani
1.462.442 penduduk atau dengan rasio 0,18 per 1.000 penduduk. Dengan kata lain satu
Puskesmas, Poliklinik dan Pustu untuk melayani rata-rata 5.625 penduduk Makassar.
Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk

Tabel II.74.
Rasio Puskesmas, poliklinik, pustu persatuan penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Rumah Sakit 49 50 50 50 48
2. Jumlah Penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.484.912
Rasio Rumah Sakit
3. persatuan penduduk (1/2 x 0,033 0,034 0.033 0,032 0.03
1.000)
Rasio Rumah Sakit terhadap jumlah penduduk juga untuk melihat ketersediaan
fasilitas layanan kesehatan untuk melayani masyarakat. Jumlah Rumah Sakit yang ada di
Kota Makassar pada tahun 2021 sebanyak 48 unit baik swasta maupun pemerintah. 48
Rumah Sakit ini untuk melayani 1.462.442 orang, atau 1000 : 0,03, atau dengan kata lain
1 Rumah Sakit untuk melayani rata-rata 30.468 orang penduduk Makassar. Adanya
perubahan jumlah rumah sakit dari tahun 2020 ke 2021 karena adanya perubahan status
menjadi klinik.
Rasio dokter per satuan penduduk

Tabel II.75.
Rasio Dokter per satuan penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021*

1. Jumlah Dokter 511 517 718 1.065 1.072
2. Jumlah Penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.462.442
3. Rasio Dokter persatuan
0,35 0,34 0,48 0,7 0,73
penduduk (1 / 2 x 1.000)

* : Masih Menggunakan Angka Sementara
Ketersediaan tenaga kesehatan merupakan salah satu unsur penting dalam

percepatan pembangunan kesehatan. Pada tahun 2021, tercatat sebanyak 1.072 tenaga
dokter di Makassar untuk melayani 1.462.442. Hal ini berarti 1 orang dokter untuk
mencakup kurang lebih 1.364 penduduk Makassar. Terkait belum terpenuhinya kebutuhan
tenaga kesehatan karena belum ada kebijakan dari pemerintah daerah untuk
pengangkatan CPNS atau PPPK yang dibutuhkan di puskesmas.
Rasio tenaga medis per satuan penduduk

Tabel II.76.
Rasio tenaga medis per satuan penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021*
1. Jumlah Tenaga Medis 1.606 1.737 2.150 2.003 2.042
2. Jumlah Penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.462.442
3. Rasio Tenaga medis
persatuan penduduk 1,09 1,16 1,43 1,31 1,40
(1 / 2 x 1.000)
Rasio tenaga medis menunjukkan seberapa besar ketersediaan tenaga kesehatan

dalam memberikan pelayanan kepada penduduk. Rasio tenaga medis di Kota Makassar
terus mengalami perubahan setiap tahunnya. Pada tahun 2021, tercatat sebanyak 2.042
tenaga medis di Makassar untuk melayani 1.462.442. Hal ini berarti 1 orang tenaga medis
untuk mencakup kurang lebih 716 penduduk Makassar. Terkait belum terpenuhinya
kebutuhan tenaga kesehatan karena belum ada kebijakan dari pemerintah daerah untuk
pengangkatan CPNS atau PPPK yang dibutuhkan di puskesmas.
Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

Tabel II.77.
Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021*

1. Jumlah komplikasi kebidanan yang
5.667 5.753 5.837 6.080 6.162
mendapat penanganan difinitif
2. Jumlah ibu dengan komplikasi kebidanan 5.819 5.899 6.199 6.209 6.209
3. Cakupan komplikasi kebidanan (1/2 x 100) 97,39 97,53 94.16 97,92 99,24
Jumlah ibu hamil, bersalin, nifas yang berkunjung ke fasilitas kesehatan merupakan
ibu kelompok risiko yang mendapatkan pelayanan. Komplikasi yang sering ditangani
adalah KEK (Kekurangan Energi Kronik), anemia, perdarahan, pre eklampsia, infeksi,
penyakit (TBC, HIV, Hepatitis, sifilis).

Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi

kebidanan
Tabel II.78.
Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki
kompetensi kebidanan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah ibu besalin yang ditolong
25.946 25.915 29.580 27.192 23.623
tenaha kesehatan
2. Jumlah seluruh ibu bersalin 25.946 25.915 26.957 29.513 29.513
3. Cakupan pertolongan persalinan
oleh tenaga kesehatan
100,00 100,00 109.73 92.14 80,04
berkompetensi kebidanan (1 / 2 x
100)
Data sasaran merupakan data proyeksi yang dilihat dari jumlah penduduk. Data ibu
bersalin yang ditolong oleh tenaga kesehatan merupakan data yang berdasarkan laporan
dari Puskesmas yang telah mengambil seluruh data dari fasilitas pelayanan kesehatan di
seluruh Kota Makassar adalah berdasarkan data di atas.
Cakupan Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

Tabel II.79.
Cakupan kelurahan Unversal Child Immunization (UCI)
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Kelurahan UCI 143 153 153 153 153
2. Jumlah seluruh Kelurahan 143 153 153 153 153
3. Cakupan Kelurahan UCI (1 / 2 x 100) 100 100 100 100 100
Universal Child Immunization (UCI) adalah tercapainya imunisasi secara lengkap

pada bayi (0-11 bulan), ibu hamil, wanita usia subur dan anak sekolah tingkat dasar.
Imunisasi dasar lengkap pada bayi meliputi: 1 dosis BCG, 3 dosis DPT, 4 dosis polio, 4
dosis hepatitis B, 1 dosis campak. Pada ibu hamil dan wanita usia subur meliputi 2 dosis
TT. Untuk anak sekolah tingkat dasar meliputi 1 dosis DT, I dosis campak dan 2 dosis TT.
Pada Tahun 2021 diperoleh 89,54%, juga dikatakan mencapai target karena target
nasional adalah 79,1%.
Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan

Tabel II.80.
Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah balita gizi buruk mendapat
46 43 41 40 39
perawatan di sarana pelayanan kesehatan

2. Jumlah seluruh gizi buruk yang

46 43 41 40 39
Ditemukan
3. Cakupan Balita gizi buruk yang
100,00 100,00 100,00 100.00 100
mendapat perawatan (1 / 2 x 100)
Semua balita yang mengalami gizi buruk di Kota Makassar mendapatkan perawatan
(100%) pada sarana pelayanan kesehatan. Penanganan balita gizi kurang dilakukan
melalu Pemberian Makanan Tambahan Pemulihan (PMT Pemulihan) terdiri atas PMT Gizi
Kurang dan PMT Gizi Buruk.
Persentase anak usia 1 tahun yang diimunisasi campak

Tabel II.81.
Persentase anak usia 1 tahun yang diimunisasi campak
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah anak usia 1 tahun yang
26.992 26.164 28.905 27.318 27.795
mendapat imunisasi Campak
2. Jumlah anak usia 1 tahun 26.452 26.801 28.171 38.190 28.559
3. Persentase anak usia 1 tahun yang
102,04 97,62 102,61 96,91 97,32
diimunisasi Campak (1 / 2 x 100)
Penyakit campak dikenal juga sebagai morbili atau measles, merupakan penyakit
yang sangat menular (infeksius) yang disebabkan paramyxoviridae (RNA) yaitu jenis
morbilivirus yang mudah mati karena panas dan cahaya. Cara penularan penyakit ini
adalah melalui udara terutama melalui batuk, bersin atau sekresi hidung, ditandai dengan
munculnya bintik merah (ruam), terjadi pertama kali saat anak-anak yang ditandai dengan
demam, korisa, konjungtivitis, batuk disertai enanthem spesifik (Koplik’s Spot) diikuti ruam
maculopapular menyeluruh. Komplikasi campak cukup serius seperti diare, pneumonia,
malnutrisi, otitis media, kebutaan, encephalitis. Sebagian besar kasus campak menyerang
anak-anak usia pra sekolah dan usia SD. Adapun cakupan pemberian imunisasi campak
pada tahun 2021 adalah 97,32%.
Non Polio AFP rate per 100.000 penduduk

Tabel II.82.
Non Polio AFP rate per 100.000 penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kasus AFP non polio yang
16 10 10 4 8
Dilaporkan
2. Jumlah penduduk < 15 tahun 391.970 381.127 382.976 379.278 384.716
3. Non Polio AFP rate per 100.000
0,0041 0,0026 0.0026 0,0010 0,0021
penduduk (1 / 2 x 100)

Penyakit polio adalah penyakit lumpuh yang disebabkan oleh virus polio yang
menyerang sistem syaraf hingga penderita mengalami kelumpuhan yang datangnya
mendadak. Penyakit ini umumnya menyerang anak usia 0-3 tahun. AFP merupakan
kelumpuhan yang sifatnya flaccid yang bersifat lunglai, lemas atau layuh (bukan kaku),
atau terjadi penurunan kekuatan otot, dan terjadi secara akut (mendadak). Sedangkan non
polio AFP adalah kasus lumpuh layuh akut yang diduga kasus Polio sampai dibuktikan
dengan pemeriksaan laboratorium bukan kasus Polio. Adapun rumus AFP adalah
2/100.000. Jumlah penduduk di bawah 15 tahun pada tahun 2021 adalah 384.716 maka
diperoleh target kasus AFP sebanyak 8. Sedangkan pada tahun 2020 target 8 dan
pencapaian 4. Untuk membuktikan bahwa Kota Makassar tidak ada kasus Polio.
Cakupan balita pneumonia yang ditangani

Tabel II.83.
Cakupan balita pneumonia yang ditangani
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah balita penderita pneumonia
352 381 574 370 349
yang ditangani
2. Jumlah perkiraan balita penderita
5.848 5.643 5.675 5.529 5.671
pneumonia
3. Cakupan balita pneumonia yang
ditangani Non Polio AFT rate per 6,02 6,75 10.11 6.69 6,15
100.000 penduduk (1 / 2 x 100)
Pneumonia adalah proses infeksi akut yang mengenai jaringan paru-paru (alveoli).
Pneumonia adalah proses infeksi akut yang mengenai jaringan paru-paru (alveoli).
Terjadinya pneumonia pada anak sering kali bersamaan dengan proses infeksi akut pada
bronkus (biasa disebut bronchopneumonia). Gejala penyakit ini berupa napas cepat dan
napas sesak, karena paru meradang secara mendadak. Batas napas cepat adalah
frekuensi pernapasan sebanyak 60 kali per menit pada anak usia < 2 bulan, 50 kali per
menit atau lebih pada anak usia 2 bulan sampai kurang dari 1 tahun, dan 40 kali per menit
atau lebih pada anak usia 1 tahun sampai kurang dari 5 tahun. Infeksi dapat disebabkan
oleh bakteri, virus maupun jamur. Terdapat beberapa faktor risiko yang meningkatkan
insiden (morbiditas) maupun mortalitas pneumonia yaitu status gizi (gizi kurang dan gizi
buruk memperbesar risiko), pemberian ASI (ASI eksklusif mengurangi risiko),
suplementasi vitamin A (mengurangi risiko), suplementasi zinc (mengurangi risiko), BBLR
(meningkatkan risiko), vaksinasi (mengurangi risiko), dan polusi udara dalam kamar
terutama asap rokok dan asap bakaran dari dapur (meningkatkan risiko). Adapun rumus
perkiraan kasus pneumonia adalah 3,79% dari jumlah balita. Adanya tren penurunan
penemuan kasus pneumonia karena adanya ketakutan masyarakat untuk memeriksakan
diri ke Faskes dengan adanya pandemic Covid 19. Selain itu, setiap kasus balita

pneumonia diarahkan untuk pemeriksaan PCR dengan adanya gejala yang timbul.
Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA

Tabel II.84.
Cakupan penemuan dan pananganan penderita penyakit
TBC BTA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah penderita baru TBC BTA (+)
1. 1.983 1.885 2.415 2.519 2.482
yang ditemukan
Jumlah perkiraan penderita baru TBC
2. 4.117 4239 5412 5993 4.345
BTA (+)
Cakupan penemuan dan penanganan
3. 46,66 44,47 44,62 25.73 57,12
penderita TBC BTA (1 / 2 x 100)
Penemuan dan penanganan dini pasien TB menular (TB BTA positif) harus
merupakan prioritas utama, dengan demikian pasien dapat diobati sebelum mereka
menularkan lebih lanjut ke orang lain. Di tahun 2021, jumlah penderita baru TBC BTA (+)
adalah 2.482 orang dari perkiraan 4.345 orang dengan cakupan penemuan dan
penanganan sebesar 57,12%.
Tingkat prevalensi Tuberkulosis (per 100.000 penduduk)

Tabel II.85.
Tingkat Tuberkulosis (per 100.000 penduduk)
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Banyaknya kasus
1. 4.926 5.454 5.412 3.250 3.882
penderita TBC (baru dan lama)
1.508.15
2. Jumlah penduduk 1.469.601 1.489.011 1.526.677 1.462.442
4
Tingkat prevelensi TBC (1 /
3. 337.64 366.28 358.85 212.88 265.44
2 x 100.00)
Penyakit Tuberkulosis merupakan penyakit yang mudah menular dimana dalam

tahun-tahun terakhir memperlihatkan peningkatan dalam jumlah kasus baru maupun
jumlah angka kematian yang disebabkan oleh TB. Pada tahun 2021, kasus penderita TBC
(baru dan lama) sebanyak 3.882 kasus dengan tingkat prevalensi 0,27 per 100 kasus.
Tingkat kematian karena Tuberkulosis (per 100.000 penduduk)

Tabel II.86.
Tingkat kematian karena Tuberkulosis (per 100.000 penduduk)
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pasien TB yang
179 204 231 156 126
meninggal

2. Jumlah penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.462.442

3. Tingkat prevalensi TBC
12,18 13,7 15,32 10,22 8,62
(1 / 2 x 100.000)
TB merupakan salah satu penyebab terbesar kematian tertinggi di dunia yang

disebabkan oleh penyakit infeksi. Pada tahun 2021 jumlah pasien TB yang meninggal
berjumlah 126 orang atau 8,62 dari tingkat prevalensi per 100.000 orang.
Proporsi jumlah kasus Tuberkulosis yang terdeteksi dalam program DOTS

Upaya pencegahan dan pemberantasan TB-Paru dilakukan dengan pendekatan
Directly Observe Treatment Shortcource (DOTS) atau pengobatan TB-Paru dengan
pengawasan langsung oleh Pengawas Menelan Obat (PMO). Dalam penanganan TB,
semua penderita yang ditemukan ditindaklanjuti dengan paket pengobatan intensif secara
gratis di seluruh puskesmas dan unit pelayanan kesehatan lainnya atau rumah sakit.
Tabel II.87.
Proporsi jumlah kasus TB yang terdeteksi dalam
program DOTS Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah pasien TB paru BTA yang
1. 1.983 1.885 2.415 1.741 2.482
mendapt pengobatan melalui DOTS
2. Jumlah pasien baru TB paru BTA 1.983 1.885 2.415 1.741 2.482
Proporsi jumlah kasus TB yang
3. terdeteksi dalam program DOTS 100 100 100 100 100
(1 / 2 x 100)
Upaya pencegahan dan pemberantasan TB-Paru dilakukan dengan pendekatan

Directly Observe Treatment Shortcource (DOTS) atau pengobatan TB-Paru dengan
pengawasan langsung oleh Pengawas Menelan Obat (PMO). Dalam penanganan TB,
semua penderita yang ditemukan ditindaklanjuti dengan paket pengobatan intensif secara
gratis di seluruh puskesmas dan unit pelayanan kesehatan lainnya atau rumah sakit.
Semua pasien baru TB paru BTA di Kota Makassar mendapatkan pengobatan melalui
DOTS.
Proporsi kasus Tuberkulosis yang diobati dan sembuh dalam program DOTS
Tabel II.88.
Proporsi kasus TB yang diobati dan sembuh dalam
program DOTS Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pasien TB paru BTA yang Sembuh 1.283 1.254 1.517 808 1.296
2. Jumlah pasien baru TB paru BTA yang diobati 1.983 1.885 2.415 1.741 2.421
3. Proporsi jumlah kasus TB yang terdeteksi
64,7 66,53 62,82 46,41 53,53
dalam program DOTS (1 / 2 x 100)

Proporsi jumlah kasus TB yang terdeteksi dalam program DOTS pada tahun 2021
adalah sebanyak 53,53% atau dari 2.421 pasien TB paru BTA yang diobati, yang berhasil
sembuh sbanyak 1.296 pasien TB paru BTA.
Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit DBD

Tabel II.89.
Cakupan penemuan dan penanganan penderita DBD
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah penderita DBD yang ditangani
135 256 268 175 583
sesuai SOP
2. Jumlah penderita DBD yang ditemukan 135 256 268 175 583
3. Cakupan penemuan dan penanganan
100 100 100 100 100
penderita DBD (1 / 2 x 100)
Penyakit Demam Berdarah Dengue (DBD) adalah penyakit menular yang

disebabkan oleh virus dengue dan ditularkan oleh nyamuk Aedes aegypti, yang ditandai
dengan demam mendadak 2-7 hari tanpa penyebab yang jelas, lemah/lesu, gelisah, nyeri
ulu hati, disertai tanda perdarahan di kulit berupa uji tourniqet positiv, petekie, ekimosis,
epistaksis, perdarahan gusi, hematemesis dan/atau melena,dsb ditambah
trombositopenia (trombosit=100.000/mm³) dan hemokonsentrasi (peningkatan hematokrit
= 20%) dan kesadaran menurun atau renjatan. Demam berdarah dengue tidak menular
melalui kontak manusia dengan manusia. Virus dengue sebagai penyebab demam
berdarah hanya dapat ditularkan melalui nyamuk. Cakupan penemuan dan penanganan
penerita DBD di kota Makassar pada tahun 2020 adalah 100% dengan jumlah penderita
DBD yang ditangai sesuai SOP sebanyak 583 orang.
Penderita diare yang ditangani

Tabel II.90.
Penderita diare yang ditangani
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah penderita diare yang datang dan 18.082 20.600 19.591 8.454 7.410
dilayani di sarana kesehatan dan kader
2. Jumlah penderita diare 18.082 20.600 19.591 8.454 7.410
3. Penderita diare yang ditangani (1 / 2 x 100) 100 100 100 100 100
Diare adalah buang air besar dengan bertambahnya frekuensi yang lebih dari
biasanya 3 kali sehari atau lebih dengan konsistensi cair. Semua penderita diare yang
datang dan dilayani di sarana kesehatan dan kader. Pada tahun 2020, jumlah penderita
diare yang dilayani sebanyak 7.410.

Angka kejadian Malaria

Tabel II.91.
Angka kejadian malaria Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah penduduk
1. 249 190 173 114 141
menderita malaria
2. Jumlah penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.462.442
Angka kejadian malaria
3. 0,17 0,13 0,11 0,08 0,1
(1 / 2 x 100.000)
Malaria merupakan penyakit yang disebabkan oleh parasit plasmodium, ditularkan

melalui gigitan nyamuk yang terinfeksi. Tingkat keparahan malaria bervariasi berdasarkan
spesies plasmodium. Gejala berupa menggigil, demam, dan berkeringat, biasanya terjadi
beberapa minggu setelah digigit. Meski memiliki gejala yang hampir mirip, malaria dan
demam berdarah disebabkan oleh nyamuk yang berbeda. Nyamuk penyebab demam
berdarah adalah Aedes aegypti dan menyerang pada siang hari. Sementara nyamuk
Anopheles penyebab malaria menyerang pada pagi dan sore hari. Pada tahun 2021,
jumlah penduduk Kota Makassar yang menderita malaria adalah 141 orang dan jumlah
penduduk kota Makassar adalah 1.462.442 sehingga diperoleh angka kejadian malaria
sebesar 0,1.
Prevalensi HIV/AIDS (persen) dari total populasi

Tabel II.92.
Prevelensi HIV/AIDS dari total populasi
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pasien HIV dan AIDS 1.038 772 862 675 784
2. Jumlah penduduk 1.469.601 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.462.442
3. Prevelensi HIV/AIDS (1/2 x 100) 0.07 0,05 0,06 0,04 0,05
HIV (Human Immunodeficiency Virus) adalah sejenis virus yang menginfeksi sel
darah putih yang menyebabkan turunnya kekebalan tubuh manusia. Acquired Immune
Deficiency Syndrom (AIDS) adalah sekumpulan gejala yang timbul karena turunnya
kekebalan tubuh yang disebabkan infeksi oleh HIV. Pada tahun 2021, jumlah pasien HIV
dan AIDS di kota Makassar adalah 784 orang dan jumlah penduduk kota Makassar
1.462.442 sehingga diperoleh prevalensi sebesar 0,05.

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

Tabel II.93.
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah kunjungan pasien miskin di
1. 288.337 150.484 215.910 128.190 162.125
sarana kesehatan Strata 1
2. Jumlah penduduk miskin 333.667 150.484 170.106 255.894 253.230
Cakupan pelayanan kesehatan rujukan
3. 86,41 100 126,93 50,09 64,02
pasien masyarakat miskin (1 / 2 x 100)
Pencapaian indikator kinerja penduduk yang memiliki asuransi jaminan kesehatan

didukung oleh adanya kebijakan Pelayanan Kesehatan Gratis oleh Pemerintah Kota
Makassar dan Program Nasional melalui Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang
dikelola oleh BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial). Pelaksanaan Program
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) untuk memberikan perlindungan kesehatan dalam
bentuk manfaat pemeliharaan kesehatan dalam rangka memenuhi kebutuhan dasar
kesehatan yang diberikan kepada setiap orang yang telah membayar iuran atau iurannya
dibayar oleh pemerintah. Sasaran pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN) ini adalah seluruh komponen mulai dari pemerintah (pusat dan daerah), BPJS,
fasilitas kesehatan, peserta dan pemangku kepentingan lainnya sebagai acuan dalam
pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Melalui Program Jaminan
Kesehatan Nasional (JKN) ini dilakukan upaya pemeliharaan kesehatan bagi masyarakat
khususnya penduduk miskin, dimana seluruh pemegang Kartu Jaminan Kesehatan
Masyarakat (Jamkesmas) otomatis menjadi peserta JKN yang dibiayai oleh Pemerintah
dalam hal ini Kementerian Kesehatan, sementara untuk masyarakat yang tidak mendapat
quota JKN/BPJS maupun Asuransi Kesehatan lainnya menjadi tanggungan pemerintah
Kota Makassar melalui program Pelayanan Kesehatan Gratis/Jaminan Kesehatan Daerah
(Jamkesda), sehingga mereka tidak perlu membayar pelayanan kesehatan dasar. Tahun
2021, jumlah kunjungan pasien miskin di sarana kesehatan strata 1 adalah 162.125 dan
jumlah penduduk miskin adalah 253.230 sehingga diperoleh cakupan pelayanan
kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin sebesar 64,02%.
Cakupan kunjungan bayi

Tabel II.94.
Cakupan kunjungan bayi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah kunjungan bayi memperoleh
24.461 24.535 26.937 26.515 25201
pelayanan kesehatan sesuai standar
2. Jumlah seluruh bayi lahir hidup 26.018 25.911 26.957 27.191 27.097
3. Cakupan kunjungan bayi (1 / 2 x 100) 94,71 94,7 100 97,52 93

Belum mencapai 100% karena adanya keterbatasan SDM karena adanya kegiatan
lain (vaksinasi). Pada tahun 2021, jumlah kunjungan bayi yang memperoleh pelayanan
kesehatan sesuai standar adalah 25.201 sedangkan jumlah seluruh bayi lahir hidup
adalah 27.097 sehingga diperoleh cakupan kunjungan bayi sebesar 93%.
Cakupan puskesmas
Tabel II.95.
Cakupan puskesmas Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah puskesmas 46 47 47 47 47
2. Jumlah seluruh kecamatan 15 15 15 15 15
3. Cakupan puskesmas (1 / 2 x 100) 306,66 313,33 313.33 313,33 313,33
Cakupan puskesmas di Kota Makassar sudah sangat memadai dimana rata-rata

satu Kecamatan di Kota Makassar memiliki 3 Puskesmas. Dari 15 Kecamatan yang ada
di Kota Makassar terdapat 47 Puskesmas, sehingga cakupan puskesmas di Kota
Makassar mencapai 313,33%.
Cakupan pembantu puskesmas

Tabel II.96.
Cakupan pembantu puskesmas
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah pembantu puskesmas 36 32 32 33 32
2. Jumlah seluruh kelurahan 153 153 153 153 153
Cakupan pembantu puskesmas (1 / 2 x
3. 23,53 20,91 20.91 21,57 20,92
100)
Untuk cakupan Pembantu Puskesmas di Kota Makassar pada tahun 2021 terdapat
32 Pustu untuk meng-cover 153 Kelurahan sehingga cakupan pembantu puskesmas
mencapai 20,92%. Angka ini tidak terlalu menganggu layanan kesehatan tingkat pertama
di Kota Makassar karena cakupan pelayanan dapat dicover oleh Puskesmas yang rata-
rata setiap kecamatan dilayani oleh 3 Puskesmas. Selain itu Kota Makassar merupakan
kota meteropolitan dimana jalur trasportasi sudah sangat baik menghubungkan seluruh
wilayah Kota, sehingga dapat menjamin setiap penduduk Makassar bias mengakses unit-
unit pelayanan kesehatan.

Cakupan kunjungan Ibu hamil K4

Tabel II.97.
Cakupan kunjungan ibu hamil K4
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah ibu hamil yang mem-peroleh
1. 27.675 27.982 28.731 28.628 28.670
pelayanan antenatal K4
2. Jumlah sasaran ibu hamil 29.095 29.482 30.990 31.021 31.021
Cakupan kunjungan Ibu hamil K4
3. 95,11 94,91 92.71 92.29 92,42
(1 / 2 x 100)
Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk memeriksakan kehamilan di faskes dan

meningkatnya kualitas layanan kesehatan. Jumlah sasaran ibu hamil merupakan data
proyeksi, ibu hamil tidak semua mencapai K4 (abortus dan prematur). Tahun 2021, jumlah
ibu hamil yang memperoleh pelayanan antenatal K4 adalah sebanyak 28.670 dengan
jumlah sasaran ibu hamil adalah 31.021sehingga diperoleh cakupan kunjunga ibu hamil
K4 adalah sebesar 92,42%.
Cakupan pelayanan nifas

Tabel II.98.
Cakupan pelayanan nifas Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah peserta ibu nifas yang
1. memperoleh 3 kali pelayanan 25.116 24.885 24.595 25.157 25.990
nifas sesuai standar
2. Seluruh ibu nifas 27.776 25.915 29.580 29.513 29.513
3. Cakupan pelayanan nifas (1 / 2 x 100) 90,42 96,02 83.14 85.24 88,06
Sasaran ibu nifas/ibu bersalin merupakan data proyeksi. Adanya kegiatan lain
sehingga petugas kesehatan tidak melakukan kunjungan nifas secara maksimal. Jumlah
peserta ibu nifas yang memperoleh 3 kali pelayanan nifas sesuai standar adalah 25.990
orang sedangkan jumlah seluruh ibu nifas adalah 29.513 orang sehingga cakupan
pelayanan nifas adalah sebesar 88,06%.
Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

Tabel II.99.
Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Jumlah neonatus dengan komplikasi yang
1. 3.017 3.155 3.682 3.395 3.577
ditangani
Jumlah seluruh neonatus dengan
2. 3.903 3.890 4.038 4.079 4.074
komplikasi yang ada
Cakupan neonatus dengan komplikasi
3. 77,29 81,10 91.18 83.23 87.80
yang ditangani (1 / 2 x 100)

Adanya kegiatan lain sehingga petugas kesehatan tidak melakukan kunjungan bayi
lengkap. Pada tahun 2021, jumlah neonatus dengan komplikasi yang ditangani adalah
3.577 bayi sedangkan perkiraan jumlah seluruh neonatus dengan komplikasi yang ada
4.074 bayi sehingga diperoleh cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani
sebesar 87,80%.
Cakupan pelayanan anak balita

Batasan anak balita adalah setiap anak yang berada pada kisaran umur 12-59 bulan.
Pelayanan yang diberikan oleh tenaga kesehatan pada anak balita sesuai standar,
meliputi
1) Pelayanan pemantauan pertumbuhan minimal 8 kali setahun penimbangan berat
badan dan pengukuran tinggi badan minimal delapan kali setahun)yang tercatat
dalam Buku KIA/KMS.
2) Pemberian vitamin A dua kali dalam setahun yaitu pada bulan Februari dan Agustus
3) Stimulasi Deteksi dan Intervensi Dini Tumbuh Kembang (SDIDTK)balita minimal dua
kali dalam setahun. Pelayanan SDIDTK meliputi pemantauan perkembangan motorik
kasar, motorik halus, bahasa,sosialisasi dan kemandirian minimal 2 kali setahun
(setiap 6 bulan). Pelayanan SDIDTK diberikan di dalam gedung (sarana pelayanan
kesehatan) maupun di luar gedung.
4) Pelayanan Anak Balita sakit sesuai standar menggunakan Manajemen Terpadu
Balita Sakit (MTBS).
Tabel II.100.
Cakupan pelayanan anak balita
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah anak balita yang memperoleh
137.196 137.151 126.184 108.136 110.253
palayanan pemantauan minimal 8 th
2. Jumlah seluruh anak balita 151.931 156.346 139.539 140.393 138.927
3. Cakupan palayanan anak balita (1/2 x 100) 90,3 87,72 90,42 77,02 79,36
Sasaran anak balita merupakan data proyeksi. Adanya kegiatan lain sehingga
petugas kesehatan tidak melakukan kunjungan balita lengkap. Pada tahun 2021, jumlah
anak balita yang memperoleh pelayanan pemantauan minimal 8 kali setahun adalah
110.253 anak sedangkan jumlah seluruh anak balita di Kota Makassar adalah 138.927
sehingga diperoleh cakupan pelayanan anak balita sebear 79,36%.

Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6 - 24 bulan keluarga
miskin
Tabel II.101.
Cakupan pemberian makanan pendamping ASI anak usia 6 – 24
bulan keluarga miskin Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah anak usia 6 – 24 bulan keluarga
16.255 15.050 14.806 14.840 14.885
miskin yang mendapat MP-ASI
2. Jumlah seluruh anak usia 6 – 24 bulan
16.255 15.050 14.806 14.840 14.885
keluarga miskin
3. Cakupan pemberian MP-ASI anak usia 6
100 100 100 100 100
– 24 bulan keluarga miskin (1 / 2 x 100)
Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan keluarga
miskin di Kota Makassar sepanjang lima tahun terakhir konsisten mencapai angka 100%,
dimana seluruh anak kurang mampu mendapatkan tambahan makanan pendamping ASI.
Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

Pelayanan kesehatan pada siswa SD dan setingkat dilakukan melalui penjaringan
kesehatan siswa SD dan setingkat. Hal ini dilakukan untuk mengetahui secara dini
masalah- masalah kesehatan anak sekolah sehingga dapat dilakukan tindakan
secepatnya untuk mencegah keadaan yang lebih buruk pada siswa SD kelas I, SMP, SMA
serta sekolah MI/MA/MTS juga untuk memperoleh data atau informasi dalam menilai
perkembangan kesehatan anak sekolah, maupun untuk dijadikan pertimbangan dalam
menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi kegiatan Usaha Kesehatan Sekolah
(UKS). Kegiatan penjaringan kesehatan terdiri dari :
1. Pemeriksaan tinggi badan
2. Pemeriksaan berat badan
3. Pemeriksaan kesehatan gigi dan mulut
4. Pemeriksaan ketajaman indera ( penglihatan dan pendengaran)
5. Pemeriksaan kesehatan jasmani
Tabel II.102.
Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah murid SD/sederajat yang
diperiksa kesehatannya oleh tenaga 23.654 25.058 26.901 10.210 21.988
kesehatan atau tenaga terlatih
2. Jumlah murid SD/sederajat 23.654 25.058 27.078 24.453 95.561
3. Cakupan penjaringan kesehatan siswa
100 100 99,35 41,75 23,01
SD/sederajat (1 / 2 x 100)

Pelayanan kesehatan pada siswa SD dan setingkat dilakukan melalui penjaringan

kesehatan siswa SD dan setingkat. Hal ini dilakukan untuk mengetahui secara dini
masalah- masalah kesehatan anak sekolah sehingga dapat dilakukan tindakan
secepatnya untuk mencegah keadaan yang lebih buruk pada siswa SD kelas I, SMP, SMA
serta sekolah MI/MA/MTS juga untuk memperoleh data atau informasi dalam menilai
perkembangan kesehatan anak sekolah, maupun untuk dijadikan pertimbangan dalam
menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi kegiatan Usaha Kesehatan Sekolah
(UKS).

Upaya pelayanan kesehatan dasar merupakan langkah penting dalam
penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Pelayanan kesehatan dasar
yang diberikan dengan cepat dan tepat diharapkan dapat mengatasi berbagai masalah
kesehatan masyarakat.
Tabel II.103.
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kunjungan pasien miskin
288.337 150.484 215.910 128.190 162.125
di sarkes starata 1
2. Jumlah seluruh masyarakat miskin 333.677 150.484 170.106 255.894 253.230
3. Cakupan pelayanan kesehatan dasar
86,41 100 126,93 50,09 64,02
masyarakat miskin (1 / 2 x 100)
Tabel di atas menunjukkan bahwa Upaya-upaya pelayanan kesehatan dasar

masyarakat miskin dalam lima tahun terakhir mengalami fluktuasi dimana pada tahun
2018 terdapat 150.484 jumlah kunjungan pasien miskin ke sarana kesehatan strata 1 dari
150.484 masyarakat miskin atau dengan cakupan 100%. Pada tahun 2020, sebanyak
128.190 kunjungan dari 255.894 jumlah masyarakat miskin. Angka ini menurun dari tahun
2019 yang cakupannya 126.93%. Selengkapnya data cakupan pelayanan kesehatan
dasar masyarakat miskin di Kota Makassar dalam lima tahun terakhir dapat dilihat pada
tabel.
Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan sarana kesehatan
(RS)
Tabel II.104.
Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan
sarana kesehatan (RS) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Pelayanan gawat darurat level 1 49 51 50 50 48
2. Jumlah RS 49 51 50 50 48

3. Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang

100 100 100 100 100
harus diberikan sarana kesehatan (1 / 2 x 100)
Pada tahun 2021 di Kota Makassar beroperasi sebanyak 48 Rumah Sakit baik
pemerintah maupun swasta, yang ke semua rumah sakit tersebut memiliki pelayanan
gawat darurat level 1, atau dengan kata lain cakupan pelayanan gawat darurat level 1
yang harus diberikan sarana kesehatan sudah mencapai 100%. Adanya perubahan
jumlah rumah sakit dari tahun 2020 ke 2021 karena adanya perubahan status menjadi
klinik.
Cakupan Desa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

epidemiologi < 24 jam
Tabel II.105.
Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan
epidemiologi < 24 jam Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah KLB Kelurahan yang ditangani < 24 jam 33 23 13 7 11
2. Jumlah KLB di Kelurahan yang terjadi 33 23 13 7 11
Cakupan Kelurahan mengalami KLB yang
3. dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam 100 100 100 100 100
(1 / 2 x 100)
Dalam lima tahun terakhir Kota Makassar secara konsisten mencapai 100% untuk
cakupan kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemologi < 24 jam.
Pada tahun 2021 jumlah KLB Kelurahan yang ditangani adalah 11 Kelurahan yang
terdapat Kejadian Luar Biasa (KLB) yaitu : 1)Bara-Baraya Timur, 2)Tamangapa, 3)Karang
Anyar, 4)Bontoala Parang, 5)Tamalanrea Indah, 6)Kaluku Bodoa, 7)Kassi-Kassi, 8)Wajo
Baru, 9)Malimongan baru, 10)Baraya, 11)Maccini Sombala, dengan Jenis KLB antara lain
kasus meninggal DBD, Keracunan Makanan, AFP dan Difteri.
Proporsi anak balita dengan demam yang diobati dengan obat anti malaria yang
tepat
Tabel II.106.
Proporsi anak balita dengan demam yang diobati dengan obat anti
malaria yang tepat 24 jam Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah penderita diobati dengan ACT
1. 1 2 3 - -
dalam1 tahun
2. Jumlah penderita positif dalam 1 tahun 2 2 4 - -
Proporsi anak balita dengan demam yang diobati - -
3. 50 100 75
dengan obat anti malaria yang tepat
Catatan : Program tersebut tidak dilakukan di Kota Makassar, karena Makassar bukan merupakan
daerah endemis Malaria

C. Urusan Pekerjaan Umum dan Penataan ruang

Pekerjaan Umum
Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik
Tabel II.107.
Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Panjang jalan
1 1517,00 1543,32 1550,40 1.552,96 1.552,96
dalam kondisi baik
Panjang seluruh
2 1593.46 1593.46 1593,46 1.593,46 1.593,46
jalan (Km)
Proporsi panjang
jaringan jalan
3 95,20 96,85 97,30 97,46 97,86
dalam kondisi baik
(1/2 x 100)
Sumber: Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar, tahun 2022
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi
baik menunjukkan peningkatan selama kurun waktu tahun 2017 s.d 2021. Hal ini
disebabkan karena ketersediaan Anggaran, tersedianya ruas-ruas jalan yang perlu
ditangani, peralatan yang memadai dan juga didukung oleh program gerakan sapu lubang
Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar dimana satuan tugas (satgas) sapu lubang yang
selalu siap melakukan penanganan pada jalan-jalan yang berlubang dan pemeliharaan
jalan dalam kondisi apapun.
Rasio panjang jalan dengan jumlah penduduk

Tabel II.108.
Rasio panjang jalan dengan jumlah penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Panjang jalan
1 1.593,46 1.593,46 1.593,46 1.593,46 1.593,46
(km)
Jumlah
2 penduduk 1.663.479 1.659.777 1.480.480 1.484.912 1.462.442
(jiwa)
Rasio
panjang jalan
dengan
3 1 : 1.044 1 :1.042 1: 929 1 : 932 1 : 918
jumlah
penduduk
( 1/2 )
Sumber:Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar, tahun 2022
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa rasio panjang jalan dengan jumlah penduduk
tahun 2017 s.d 2021 terlihat peningkatan, hal ini dikarenakan peningkatan jumlah
penduduk setiap tahunnya (data Disdukcapil), sedangkan jumlah panjang jalan di
Kota Makassar tetap sepanjang 1593.46.

Persentase jalan kota dalam kondisi baik ( > 40 KM/Jam)

Tabel II.109.
Persentase jalan kota dalam kondisi baik ( > 40Km/Jam)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Panjang jalan Kota dalam kondisi
1.240,76 1,313,05 1.403,05 1.418,32 1.480,21
baik (> 40 Km/Jam)
2. Jumlah seluruh jalan Kota 1593.46 1593,46 1.593,46 1.593,46 1.593,46
3. Persentase jalan Kota
dalam kondisi baik (> 40 Km/Jam) 77,87% 79,74% 88,05 89,01 92,89
(1 / 2 x 100)
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa persentase jalan kota dalam kondisi baik (>
40 Km/jam ) dari tahun 2017 s.d 2021 mengalami peningkatan selama kurun waktu 5
tahun. Adapun yang menjadi faktor pendorong adalah anggaran yang tersedia serta
peralatan yang memadai juga satgas sapu lubang Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar
yang selalu siap siaga melakukan pemeliharaan jalan dalam kondisi apapun.
Persentase jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan air

(minimal 1,5 m)
Tabel II.110.
Persentase jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran
pembuangan (minimal 1,5 m) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Panjang jalan yang
641.205 641.205 641,205 641,915 643,015
memiliki trotoar dan drainase (Km)
2. Panjang seluruh jalan (Km) 1.593,46 1.593,46 1.593,46 1.593,46 1.593,46
3. Persentase jalan yang memiliki
trotoar dan drainase (minimal 1,5 40.23 40 40,23 40,28 40,35
m) (1 / 2 x 100)
Dari tabel di atas terlihat persentase jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran
pembuangan (minimal 1,5) tahun 2017 s.d 2021 mengalami peningkatan dari 40% -
40,28% dari total panjang jalan 1.593,46 Km, belum ada pertambahan jalan yang memiliki
trotoar dan drainase.
Persentase rumah tinggal bersanitasi
Tabel II.111.
Persentase rumah tinggal bersanitasi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah rumah tinggal berakses
356.352 384.186 389.595 389.595 389.595
sanitasi
2. Jumlah rumah tinggal 360.884 386.167 391.113 444.154 435.033

3. Persentase rumah tinggal

98,74% 99,49% 99,61% 87,72 89,56
bersanitasi (1 / 2 x 100)
Sumber Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar, tahun 2022
Dari tabel di atas terlihat pada tahun 2021 sebesar 389,595 rumah tinggal yang
berakses sanitasi dari keseluruhan rumah tinggal di kota Makassar sejumlah 444.154,
sehingga diperoleh capaian persentase rumah tinggal bersanitasi adalah sebesar 89,56%
atau sekitar 10,44% rumah tinggal yang belum berakses sanitasi. Akses sanitasi di kota
Makassar sebagian besar menggunakan tangki septik dan sisanya masih menggunakan
IPAL komunal yang tersebar di beberapa kecamatan kota Makassar.
Persentase sempadan sungai yang dipakai bangunan liar

Tabel II.112.
Persentase sempadan sungai yang dipakai
bangunan liar Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Panjang sempadan
sungai sungai yang
2 Km 2 Km 1,5 Km 1,5 Km 3,45 KM
dipakai bangunan liar
(Km)
2 Panjang seluruh 23,10 23,10 23,10 23,10 23,10
sempadan sungai (Km) KM KM Km Km KM
3 Persentase sempadan
sungai yang dipakai
8,66% 8,66% 6,49% 6,49% 14,94%
bangunan liar (1/2 x
100)
Berlokasi di sungai tallo kelurahan buloa kecamatan tallo.
Persentase drainase dalam kondisi baik/ pembuangan aliran air tidak tersumbat.
Tabel II.113.
Persentase drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran
air tidak tersumbat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Panjang
drainase
2.315.475.50 2.328.388.62 2.614.309.00 2.629.652.1 2.742.175.25
dalam kondisi
baik (Km)
2. Panjang
seluruh 3.233.424,00 3,233,424,00 3.234.424,00 3.233.424,00 3.233.424.00
drainase (Km)
3. Persentase
drainase
dalam 71,61 72,01 80,83 81,33 84,81
kondisi baik
(1/2x 100)
Data tersebut di atas menunjukkan bahwa Persentase drainase dalam kondisi baik
/pembuangan aliran air tidak tersumbat tahun 2016 s.d 2020, menunjukkan peningkatan
dari tahun ke tahun, dan yang menjadi faktor pendorong adalah proses pelaksanaan yang

berlangsung dengan baik dengan dukungan dari masyarakat dan pemerintah setempat
(lurah dan LPM setempat), kesadaran masyarakat akan pentingnya pemeliharaan saluran
drainase yang semakin meningkat, anggaran yang tersedia serta peralatan yang memadai
juga didukung oleh satgas pemeliharaan drainase dalam kondisi apa pun. Sedangkan
kendala/faktor penghambat dalam pelaksanaan pencapaian target adalah Banyaknya
drainase yang tidak menggunakan main hole (lubang-lubang kontrol, sehingga
menyulitkan pekerja untuk melihat kondisi yang ada di lapangan. Adanya kondisi cuaca
yang ekstrim juga dapat menghambat pelaksanaan pekerjaan.
Tidak terjadi genangan > 2 kali setahun

Tabel II.114.
Tidak terjadi genangan > 2 kali setahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Luas daerah yang tergenang (Ha) 281,51 259,93 172,80 55,07 88,75
2. Luas daerah rawan genangan
478,71 469,07 504,9 449,83 483,51
atau berpotensi tergenang (Ha)
3. Tidak terjadi genangan > 2 kali
setahun (1 / 2 x 100) 59% 55% 73,04% 12,24% 18,36%
Data tersebut di atas menunjukkan bahwa luas daerah yang tergenang dari tahun
2017 – 2021 nilainya berfluktuasi. Faktor yang berpengaruh adalah selain curah hujan
juga adanya perbaikan atau rehabilitasi jalan yang kondisinya rusak ringan.
Persentase pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran sungai

rawan longsor.
Tabel II.115.
Persentase pembangunan turap di wilayah jalan penghubung
dan aliran sungai rawan longsor Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah lokasi pembangunan turap
1 lokasi 2 lokasi 2 lokasi
di wilayah jalan penghubung dan 0 lokasi 0 lokasi
(52 m) (319 m) (319m)
aliran sungai rawan longsor
2. Jumlah seluruh wilayah rawan 10 titik 10 titik 11 titik 11 titik 11 titik
longsor (5,3 Km) (5,3 Km) (5,6 Km) (5,6 Km) (5,6 Km)
3. Persentase pembangunan turap
di wilayah jalan penghubung dan
aliran sungai rawan longsor (1 / 2 10,14% 5,07% 5,67% 0 0
x 100)
Untuk tahun 2017 pembangunan turap masih menjadi kewenangan balai besar
wilayah sungai pompengan jeneberang, pembangunan turap di wilayah rawan longsor
yang tidak dilaksanakan pada tahun 2021, dikarenakan pemberlakuan refocusing
anggaran.

Persentase penduduk berakses air minum

Tabel II.116.
Persentase penduduk berakses air minum
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Penduduk berakses air
1. 1.101.568 1.257.782 968.339 1.074.339 1.074.339
minum
2. Jumlah penduduk 1.491.645 1.659.777 1.480.480 1.484.912 1.462.442.00
Persentase penduduk
3. berakses air minum (1 / 2 x 73,85 75,78 65,62% 72,35 73,46
100)
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa pada tahun 2021, persentase penduduk
berakses air minum 1.074.339 jiwa dari keseluruhan penduduk kota Makassar sejumlah
1.462.442.00 jiwa, sehingga diperoleh capaian persentase penduduk berakses air minum
adalah sebesar 73,46 % penyediaan air minum di kota Makassar dibedakan atas sistem
perpipaan dan non perpipaan. System perpipaan sebagian besar dikelola oleh PDAM
sedangkan sistem non perpipaan berupa sumur dalam yang dibiayai oleh APBD kota
sedangkan sistem non perpipaan berupa sumur dalam yang dibiayai oleh APBD kota
Makassar.
Tersedianya fasilitas pengurangan sampah di perkotaan

Tabel II.117.
Tersedianya fasilitas pengurangan sampah
di perkotaan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Volume sampah yang di
guna ulang, daur ulang,
1. pengelolaan di tempat 51,894.20 65,549.35 51,736.60 11,481.27 4,009.73
pengelolaan sampah
sebelum masuk TPA
2. Total Volume Sampah 386,626 386,626 394,359 363,801 363,800.57
Persentase
ketersediaan fasilitas
3. 13,42 16,95 13,12 3,16 1,10
pengurangan sampah
perkotaan (1 / 2 x 100)
Dari tabel di atas menunjukkan bahwa volume sampah yang diguna ulang, daur
ulang, pengelolaan di tempat pengelolaan sampah sebelum masuk TPA dari tahun 2017
sampai dengan tahun 2018 mengalami kenaikan. Hal ini disebabkan karena aktifnya Bank
Sampah yang ada di Kota Makassar. Selanjutnya mengalami penurunan sampai dengan
tahun 2021. Adanya pandemi wabah corona menjadi penyebab utamanya sehingga Bank
Sampah tidak beroperasi secara maksimal.

Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk

Tabel II.118.
Rasio tempat pemakaman umum
persatuan penduduk Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah daya tampung
183.726 183.726 183.726 183.726 93.196
Tempat pemakaman umum
2. Jumlah Penduduk 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.423.877 1.462.442
3. Rasio tempat pemakaman
umum per satuan 123 122 120 129 63,73
penduduk (1 / 2 x 1.000)
Selama kurun waktu 5 tahun mulai dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020 tidak
ada penambahan tempat pemakaman umum. Sementara jumlah penduduk berfluktuasi
sehingga rasio perbandingan antara daya tampung dan jumlah penduduk juga
berfluktuasi.
Jumlah Rumah Ibadah di Kota Makassar

Tabel II.119.
Jumlah Rumah Ibadah Kota Makassar Tahun 2017-2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Rumah Ibadah Agama Islam 1358 1365 1365 1370 1370
2. Rumah Ibadah Agama Kristen 146 147 147 150 150
3. Rumah Ibadah Agama Katolik 0 0 0 0 0
4. Rumah Ibadah Agama Hindu 2 2 2 2 2
5. Rumah Ibadah Budha 25 25 25 25 25
Total Rumah Ibadah 1491 1531 1531 1547 1547
Sumber : Bagian Kesejahteraan Rakyat, Kota Makassar tahun 2022
Data tabel diatas menunjukkan jumlah rumah ibadah Kota Makassar dari tahun 2017-
2020 mengalami peningkatan dari 1491 rumah ibadah menjadi 1547. Sedangkan di tahun
2021 tidak mengalami perubahan.
Rasio tempat ibadah per satuan penduduk

Tabel II.120.
Rasio tempat ibadah persatuan penduduk
Kota Makassar Tahun 2017-2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah tempat ibadah 1531 1539 1539 1547 1547
2. Jumlah Penduduk 1.668.314 1.659.777 1.480.480 1.527.677 1.462.442
3. Rasio tempat ibadah persatuan
0,92 0,93 1.03 1,01 0,10
penduduk (1/2 x 1.000)
Sumber: Bagian Kesejahteraan Rakyat, Kota Makassar, tahun 2022

Proporsi Rumah Tangga dengan Akses berkelanjutan terhadap air minum layak
perkotaan
Tabel II.121.
Proporsi Rumah Tangga dengan Akses berkelanjutan terhadap air
minum layak perkotaan Kota Makassar Tahun 2017-2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah penduduk
dengan akses
terhadap sumber
air minum yang
1.101.568.00 1.257.782.00 968.339.00 1.061.959.00 1.070.359.00
terlindung dan
berkelanjutan
2 Jumlah seluruh
penduduk 1,489,011.00 1,508,154.00 1,526,677.00 1,423,877.00 1,462,442.00
3 Proporsi rumah
tangga dengan
akses
berkelanjutan 73,98 83,40 63,43 74,58 73,19
terhadap air minum
layak perkotaan
(1/2 x 100)
Dari tabel di atas terlihat pada tahun 2021, jumlah penduduk dengan akses
terhadap air minum yang terlindungi dan berkelanjutan 1.070.359.00 jiwa dari keseluruhan
capaian persentase penduduk berakses air minum adalah sebesar 73,19 % penyediaan
air minum di kota Makassar dibedakan atas sistem perpipaan dan non perpipaan. System
perpipaan sebagian besar dikelola oleh PDAM sekitar 63,57 % sedangkan 3,78% sistem
non perpipaan berupa sumur dalam yang dibiayai oleh APBD Kota Makassar.
Persentase Area Kawasan Kumuh

Tabel II.122.
Persentase Area Kawasan Kumuh
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Luas Kawasan 523,25 469.07 389,10 423,85 398
1
Kumuh Ha Ha Ha Ha Ha
175,77 175.77 175,77 175,77 175,77
2 Luas Wilayah
KM 2 KM 2 KM 2 Km2 Km2
Persentase
3 kawasan 2,98 2,67 2,21 2,43 2,27
kumuh (1/2 x 100)
Dari data di atas menunjukkan bahwa sepanjang 3 tahun terakhir mulai tahun 2017-
2019 persentase area kawasan kumuh mengalami penurunan dari 523,25 Ha Menjadi
389,10 Ha. Kemudian pada tahun 2020 mengalami kenaikan menjadi 423,85 Ha. Hal ini

disebabkan adanya wabah pandemi virus corona dan pada tahun 2021 mengalami
penurunan kembali 398 Ha. Hal ini disebabkan adanya bantuan dari program antara lain
KOTAKU dan RISE.
D. Penataan Ruang :
Luasan RTH publik sebesar 20% dari luas wilayah kota/kawasan perkotaan.
Ruang terbuka hijau adalah area memanjang/jalur dan/atau mengelompok, yang
penggunaannya lebih bersifat terbuka, tempat tumbuh tanaman, baik yang tumbuh secara
alamiah maupun yang sengaja ditanam. Agar kegiatan budidaya tidak melampaui
daya dukung dan daya tampung lingkungan, pengembangan ruang terbuka hijau dari
luas kawasan perkotaan paling sedikit 20% (dua puluh persen) pada tahun 2030 (RTRW
Kota Makassar Tahun 2015-2034).
Kegiatan identifikasi Ruang Terbuka Hijau adalah kegiatan menentukan titik atau
lokasi lahan peruntukan Ruang Terbuka Hijau baik lahan privat maupun lahan publik
secara geospatial berdasarkan peta citra satelit serta menghitung luas dan akumulasi dari
luasan tersebut. jadi kegiatan ini hanya menghitung dan menjumlahkan lahan existing
RTH Kota Makassar. Target yang ditetapkan kepada kegiatan tersebut diharapkan setiap
tahunnya luas dan persentase luas RTH Kota Makassar bertambah, hal ini tidak lah
sejalan dan dengan kegiatan yang dilaksanakan yang hanya menghitung luas existing,
untuk mendapatkan penambahan luas dan persentase luas RTH Kota, utamanya RTH
Publik, harus di lakukan pembebasan lahan atau pengadaan lahan dari lahan Non RTH
menjadi lahan RTH Publik yang dimiliki dan di kelola oleh pemerintah Kota.
Tabel II.123.
Luas RTH publik sebesar 20% dari luas wilayah kota/kawasan
perkotaan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Luas RTH Publik yang tersedia
- 1.162,21 1.130,29 1.314,57 1.482,00
di akhir tahun pencapaian SPM
2. Luas Wilayah 17.577 17.577 17.577 17.577 17.670
Ha Ha Ha Ha Ha
3. Luas RTH Publik sebesar 20%
dari luas wilayah kota/kawasan - 6,61% 6,43% 7,48% 8,39%
Sumber: Dinas Penataan Ruang Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan data pada tabel di atas angka persentase RTH Publik YoY, mengalami
peningkatan dari tahun 2016- 2018, penurunan pada tahun 2019 serta peningkatan pada
tahun 2020. Peningkatan persentase pada tahun 2018 sebesar (0,40%) dari dua tahun
sebelumnya, penurunan terjadi pada tahun 2019 sebesar (-0,182%) dari tahun
sebelumnya dan peningkatan pada tahun 2020 sebesar (0,038%).
Peningkatan yang terjadi pada 3 (tiga) tahun pertama akibat adanya lahan ruang
terbuka hijau yang belum teridentifikasi serta belum terjadinya penyerahan PSU kepada

Dinas Lingkungan Hidup. Sementara pada tahun 2019 terjadi penurunan dikarenakan
adanya alih fungsi lahan RTH.
Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan.

Izin mendirikan bangunan gedung adalah perizinan yang diberikan oleh Pemerintah
kota kepada pemilik bangunan gedung untuk membangun baru, mengubah, memperluas,
mengurangi, dan/atau merawat bangunan gedung sesuai dengan persyaratan
administratif dan persyaratan teknis yang berlaku.
Bangunan gedung adalah wujud fisik hasil pekerjaan konstruksi yang menyatu
dengan tempat kedudukannya, sebagian atau seluruhnya berada di atas dan/atau di
dalam tanah dan/atau air, yang berfungsi sebagai tempat manusia melakukan
kegiatannya, baik untuk hunian atau tempat tinggal, kegiatan keagamaan, kegiatan usaha,
kegiatan sosial, budaya, maupun kegiatan khusus.
Rasio bangunan ber-IMB per satuan bangunan adalah perbandingan jumlah
bangunan ber- IMB terhadap jumlah seluruh bangunan yang ada.
Tabel II.124.
Rasio bangunan ber-IMB persatuan bangunan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah bangunan ber-IMB 5.452 4.506 4.762 5.224 4.657
2. Jumlah Bangunan 320.855 357.939 273.822 274.852 274.852
3. Rasio bangunan ber-IMB per
0,017 0,013 0,017 0,019 0,07
satuan bangunan (1 / 2)
Data jumlah bangunan ber-IMB dihitung berdasarkan jumlah IMB yang dikeluarkan
tiap tahun. Terkait data jumlah bangunan ber-IMB keseluruhan bangunan di Kota
Makassar belum pernah dilakukan pendataan.
Kesesuaian Rencana pembangunan dengan RTRW

Tabel II.125.
Kesesuaian rencana pembangunan dengan RT
RW Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
Tahun
N0 Uraian
2017 2018 2019 2020 2021
Kesesuaian program/kegiatan
1. pembangunan terhadap pola 100 100 100 100 100
dan struktur ruang
2. Dokumen RTRW 100 100 100 100 100
Kesesuaian rencana
3. pembangunan dengan RTRW 100 100 100 100 100
(1/ 2 x 100)

Semua program dan kegiatan yang tertuang di dalam dokumen perencanaan

berpedoman kepada RTRW Kota Makassar yaitu rencana pola ruang dan rencana
struktur ruang sehingga untuk kesesuaiannya mencapai 100%.
E. Urusan Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman

Rasio rumah layak huni
Tabel II.126.
Rasio rumah layak huni Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah rumah layak
251.862 251.635 247.749 258.268 262.027
huni (unit)
2. Jumlah penduduk (jiwa) 1.668.314 1.659.777 1.480.480 1.484.912 1.462.442
3. Rasio rumah layak huni
1 : 6,62 1 : 6,60 1 : 5,927 1 : 5,75 1 : 5,72
(1/2)
Sumber: Dinas Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kota Makassar, tahun 2022
Rasio rumah layak huni adalah perbandingan jumlah rumah layak huni dengan
jumlah seluruh rumah yang ada. Pada tahun 2017-2021 rasio rumah layak huni di kota
Makassar sebanyak 262.027 berbanding jumlah penduduk sebanyak 1.462.442 jiwa, atau
dengan kata lain dari 100 penduduk Makassar, ada kurang lebih orang yang tinggal di
rumah tidak layak huni dan 85 orang tinggal rumah yang layak huni (85%).
Cakupan ketersediaan rumah layak huni

Cakupan ketersediaan rumah layak huni selama lima tahun terakhir mulai dari 2017-
2021 mengalami peningkatan dan penurunan. Persentase cakupan ketersediaan rumah
layak huni tertinggi terjadi pada tahun 2021 yaitu sebesar 99,74 dan terendah terjadi pada
tahun 2016 yaitu 97,75.
Tabel II.127.
Cakupan ketersediaan rumah layak huni
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah seluruh rumah layak huni 247.262 251.635 247.749 253.748 257.507
2. Jumlah rumah 252.370 252.386 252.386 254.397 256.774
3. Cakupan ketersediaan rumah
97,98 99.70 98.16 99.74 100,29
layak huni (1 / 2 x 100 )
Pada tahun 2017 rumah terjangkau layak huni 247.262 rumah 97,98 persen,
kemudian terjadi peningkatan jumlah rumah terjangkau layak huni pada tahun 2021
sebesar 257.507 atau 100,29 persen, yang disebabkan karena para pengembang
membangun beberapa perumahan dan masyarakat membangun rumah swadaya (yang
dibangun sendiri Oleh masyarakat).

Persentase lingkungan pemukiman kumuh

Tabel II.128.
Persentase lingkungan pemukiman kumuh
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Luasan lingkungan pemukiman
676,31 650.74 382,29 382,29 423,85
kumuh
2. Luas wilayah 17.577 17.577 17.577 17.577 17.577
3. Persentase lingkungan
3,85 3.85 2,17 2,17 2,41
pemukiman kumuh (1 / 2 x 100)
Luas wilayah pemukiman kumuh Kota Makassar tahun 2017 adalah 676,31 km2 yang
berarti dari luas total wilayah Kota Makassar 3,85% wilayah di Kota Makassar merupakan
lingkungan permukiman kumuh. Namun jumlah itu menurun menjadi 2,41% pada tahun
2021 dimana luas pemukiman kumuh di Kota Makassar tinggal 423,85. Persentase
permukiman kumuh relatif konstan sepanjang lima tahun terakhir.
Persentase luasan permukiman kumuh di kawasan perkotaan

Tabel II.129.
Persentase luasan pemukiman kumuh di kawasan
perkotaan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Luasan pemukiman kumuh
63,79 25,57 268,46 268,46 268,46
yang tertangani
2. Luas pemukiman kumuh 676,31 650,75 382,29 382,29 423,85
3. Persentase luasan pemukiman
kumuh di kawasan perkotaan 9,43 3,92 70,22 70,22 67,45
(1/2 x 100)
Data untuk luasan pemukiman kumuh yang tahun 2017 yang tertangani 63,79 ha,
luas permukiman kumuh 676,31 ha. Namun data tersebut dapat menunjukkan
permukiman kumuh di kota Makassar pada tahun 2021 mengalami penurunan yang besar
dibandingkan dengan tahun 2018. Persentase luasan permukiman kumuh pada tahun
2017 sebesar 9,43 % mengalami penurunan menjadi 67,45%.
Proporsi rumah tangga kumuh perkotaan

Tabel II.130.
Proporsi rumah tangga kumuh perkotaan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah rumah tangga kumuh
5.108 4.407 2.637 2.649 2.649
perkotaan
2. Jumlah seluruh rumah 252.370 252.386 252.386 253.397 268.687

3. Proporsi rumah tangga kumuh

2,02 1.75 1,04 1,05 0,9
Jumlah rumah tangga kumuh perkotaan kota Makassar pada tahun 2017 meningkat
secara drastis dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, sehingga proporsi rumah tangga
kumuh perkotaan di kota Makassar pada tahun 2017 mengalami penurunan menjadi
2,02%. Meski demikian rumah tangga kumuh pada tahun 2020 mengalami penurunan
sebesar 1,05 % dan Pada Tahun 2021 juga mengalami penurunan menjadi 0,9 %.
Cakupan layanan rumah layak huni yang terjangkau

Tabel II.131.
Cakupan layanan rumah layak huni yang terjangkau
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah rumah tangga MBR
yang menempati rumah layak 247.262 251.635 251.636 253.748 254.914
huni dan terjangkau
2. Jumlah rumah tangga MBR 252.370 252.386 252.386 254.397 254.498
3. Cakupan layanan rumah layak
huni yang terjangkau (1 / 2 x 97,98 99.70 99.70 99.74 99,77
100)
Pada tahun 2017 rumah terjangkau layak huni 247.262 rumah atau 97,98 persen,
kemudian terjadi peningkatan jumlah rumah terjangkau layak huni pada tahun 2021
sebesar 254.914 atau 99,77 persen, yang disebabkan karena para pengembang
membangun beberapa perumahan dan masyarakat membangun rumah swadaya (yang
dibangun sendiri oleh masyarakat).
F. Urusan Ketenteraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat

Cakupan petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas)
Tabel II.132.
Cakupan petugas Perlindungan Masyarakat
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. 100 orang petugas perlindungan
3.025 3.210 3.210 3.210 3.210
masyarakat di Kota Makassar
2. 1 Wilayah kerja Kota Makassar 153 153 153 153 153
3. Cakupan petugas perlindungan
1.977 2.098 2.098 2.098 2.098
masyarakat (1 / 2 x 100)
Sumber: Satpol PP Kota Makassar, tahun 2022
Cakupan petugas perlindungan masyarakat pada tahun 2016 sebanyak 3.025 orang
dengan wilayah pelayanan 143 kelurahan dan tahun 2017 masih dengan jumlah yang
sama, yang seharusnya petugas perlindungan masyarakat bertambah seiring
bertambahnya wilayah pelayanan menjadi 153 kelurahan. Dari tahun 2018-2021 petugas

perlindungan masyarakat, juga masih dalam jumlah yang sama sebanyak 3.210 orang,
mengalami sedikit kenaikan dari yang di targetkan 5.340 orang. Hal ini disebabkan tidak
adanya fasilitas bagi petugas perlindungan masyarakat di setiap kelurahan., Tidak
adanya dukungan anggaran bagi program perencanaan bidang pembinaan perlindungan
masyarakat . sampai pada tahun 2021, terdapat 300 Orang telah mendapatkan pelatihan
dan telah diberdayakan, keterlibatannya dalam penanganan ketenteraman dan ketertiban
masyarakat.
Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketenteraman, keindahan)
Tabel II.133.
Tingkat penyelesaian pelanggaran K3
(Ketenteraman, Ketertiban, Keindahan)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Pelanggaran K3 yang
306 316 195 534 344
terselesaikan
2. Jumlah pelanggaran K3 yang
dilaporkan masyarakat dan 1655 1108 1016 645 360
teridentifikasi oleh Satpol PP
3. Tingkat penyelesaian
pelanggaran K3 (1 / 2 x 100) 18,48 28,52 19,19 82,79 95,56
Jumlah pelanggaran Ketenteraman, Ketertiban dan keindahan (K3) cukup fluktuatif

dengan angka tertinggi terjadi pada tahun 2017 sebanyak 1.655 pelanggaran dan hanya
mampu diselesaikan sebanyak 306 pelanggaran atau dengan cakupan sebesar 18,49%.
Jumlah pelanggaran semakin menurun pada tahun 2021 dengan jumlah pelanggaran yang
dilaporkan 360 dengan jumlah yang terselesaikan sebanyah 344 pelanggaran atau
persentase penyelesaiannya sebesar 95,56%. Jumlah pelanggaran K3 yang terjadi pada
tahun 2016 sebanyak 1.280 dan terjadi kenaikan kasus pelanggaran pada tahun 2017 ,
jika di bandingkan dengan tahun 2021 sebanyak 360 pelanggaran atau penurunan sebesar
71,8 %. atau dengan capaian penyelesaian meningkat sebesar 81,56%.
Pelanggaran ini disebabkan antara lain :
1. Masyarakat atau pelanggar belum paham tentang Perda No.10 Tahun 1990.
2. Kurangnya sarana dan prasarana dalam melaksanakan tugas.
3. Kurangnya personil.
4. Banyaknya pedagang yang bukan warga Makassar sehingga sulit untuk
memberikan pemahaman tentang Perda yang berlaku.
5. Banyaknya pedagang musiman.

Cakupan pelayanan bencana kebakaran

Tabel II.134.
Cakupan penyelenggaraan bencana kebakaran
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Mobil Pemadam
56 unit 56 unit 53 unit 50 unit 50 unit
Kebakaran (unit)
2. Jumlah Penduduk (jiwa) 1.488.717 1.508.154 1.526.677 1.423.877 1.423.877
Jiwa jiwa jiwa Jiwa Jiwa
3. Cakupan pelayanan
bencana kebakaran (%) 0,0038 0,0037 0,0035 0,0035 0,0035
(1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar, tahun 2022
Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen
Kebakaran (WMK)
Tabel II.135.
Respon Time Rate Daerah Layanan Wilayah Manajemen
Kebakaran (WMK) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No. Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jangkauan kasus kebakaran di
138 205 300 142 134
1 WMK yang tertangani dalam waktu
kasus kasus kasus kasus kasus
maksimal 15 menit
Jumlah kasus kebakaran dalam 151 208 305 142 136
2
jangkauan WMK kasus kasus kasus kasus kasus
Respon Time Rate daerah layanan
3 91,39 98,55 98,36 100 % 99%
WMK (1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar, tahun 2022
Jangkauan kasus kebakaran di WMK yang tertangani dalam waktu maksimal 15

menit dari jumlah kebakaran dan tanggap waktu ditahun 2017 ke tahun 2018 terjadi
peningkatan jumlah kasus kebakaran sedangkan ditahun 2019 terjadi peningkatan yang
sangat signifikan disebabkan karna kondisi alam yang cukup panas yang mengakibatkan
terjadinya kebakaran di tempat pembuangan akhir sampah yang berulang–ulang sehingga
memberikan kontribusi pada peningkatan kasus kebakaran, untuk tahun 2021 terjadi
penurunan kasus kebakaran disebabkan karena antisipasi masyarakat meningkat yang
lebih banyak tinggal di rumah masing-masing karna adanya Pandemi Wabah Covid-19
,akan tetapi Persentase Respon Time Rate daerah layanan terus meningkat karna terjadi
perluasan jangkauan pelayanan dengan bertambahnya posko –posko di wilayah kota
Makassar.

Persentase Penegakan PERDA

Tabel II.136.
Persentase penegakan Perda Kota
Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah penyelesaian
190 435 335 4603 542
penegakan Perda
2. Jumlah pelanggaran Perda 280 484 400 5559 674
3. Persentase penegakan Perda
67,86 89,88 83,75 82,80 80,42
(1 / 2 x 100)
Pada Tahun 2021 Jumlah pelanggaran Perda sebanyak 674 pelanggar, sedangkan
Jumlah penyelesaian penegakan Perda sebanyak 542 pelanggar sehingga persentase
penegakan Perda sebesar 80,42%. Dari tahun 2016 sampai 2021 teridentifikasi adanya
peningkatan jumlah Penegakan Peraturan Daerah berdasarkan jumlah prestasi
Penegakan Perda. Hal ini disebabkan karena adanya kegiatan Penyuluhan Perda dan
Peraturan Walikota kepada masyarakat Kota Makassar sehingga tingkat kesadaran dan
pemahaman masyarakat tentang Perda yang ada di Kota Makassar semakin baik. Faktor
pendukung lainnya adalah adanya ketersediaan anggaran dalam melakukan Penegakan
Peraturan Daerah, tersedianya Sarana dan Prasarana, adanya kebijakan pimpinan untuk
membentuk Tim Penegakan Perda dan Perwali serta hubungan koordinasi dengan Instansi
terkait telah terjalin dengan baik.
G. Urusan Sosial
Persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial
Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) adalah seseorang atau
keluarga yang karena suatu hambatan, kesulitan atau gangguan tidak dapat
melaksanakan fungsi sosialnya dan karenanya tidak dapat menjalin hubungan yang serasi
dan kreatif dengan lingkungannya sehingga tidak dapat memenuhi kebutuhan hidupnya
(jasmani, rohani dan sosial) secara memadai dan wajar. Untuk tahun 2020 jumlah
PMKS yang memperoleh bantuan sosial telah mencapai 100% yang artinya bahwa
semua PMKS yang patut mendapat bantuan, telah mendapatkan bantuan dari pemerintah
Kota Makassar.
Persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial di Kota Makassar pada tahun
2016 s.d 2020 disajikan pada Tabel berikut.
Tabel II.137.
Persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PMKS yang diberikan
bantuan 23.992 60.301 60.928 115.988 80.810

2. Jumlah PMKS yang seharusnya

menerima bantuan 23.992 60301 60.928 115.988 80.810
3. Persentase PMKS yang
memperoleh bantuan sosial (1/2 100 100 100 100 100
x 100)
Sumber: Dinas Sosial Kota Makassar, tahun 2022
Rincian PMKS yang memperoleh bantuan sosial pada tahun 2021 yaitu untuk
Rehabilitasi Sosial berjumlah 83 orang Orang Dengan Gangguan Jiwa (ODGJ), 50 orang
Disabilitas Berat, 550 orang Eks Kusta, 9 orang Lanjut Usia Terlantar, 276 orang Anak
Jalanan, 193 orang Gelandangan dan Pengemis, 4 orang Pengamen, 7 orang
Penyalahgunaan obat/lem, 51 Wanita Tuna Susila, dan 15 orang Waria. Untuk
Perlindungan Sosial berjumlah 150 orang penerima bantuan Usaha Ekonomi Produktif,
200 orang anak penerima bantuan tambahan gizi, 24.751 KPM PKH, dan 39.380 orang
penerima Bantuan Pangan Non Tunai. Untuk Penanganan Bencana berjumlah 15.091
orang penerima bantuan permakanan pada saat tanggap darurat bencana.
Persentase PMKS yang tertangani

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial yang tertangani di tahun 2020
sebanyak 150.131 orang, sesuai dengan jumlah PMKS yang ada pada tahun 2020. Terjadi
peningkatan jumlah PMKS yang tertangani karena adanya pandemi covid-19 sehingga
banyak masyarakat yang terkena imbas pandemi covid-19 tersebut. Persentase PMKS
Kota Makassar yang tertangani di Kota Makassar disajikan pada Tabel berikut:
Tabel II.138.
Persentase PMKS yang tertangani
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PMKS yang tertangani 23.992 69.495 95.720 150.131 150.131
2. Jumlah PMKS yang ada 23.992 69.495 95.720 150.131 150.131
3. Persentase PMKS yang tertangani
100 100 100 100 100
(1 / 2 x 100)
Persentase PMKS skala yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan

kebutuhan dasar
Jumlah PMKS skala yang memperoleh bantuan sosial selama tahun 2020 sebanyak
115. 988 orang, dengan rincian PMKS yang menerima bantuan melalui APBD Pokok
sebanyak 6.682 orang, penerima BTT Covid-19 Makassar sebanyak 60.000 orang,
penerima BTT Covid-19 Provinsi Sulawesi Selatan sebanyak 961 orang, penerima
bantuan APBN PKH sebanyak 27.300 orang dan BPNT sebanyak 21.045 orang. Jumlah
tersebut naik dari tahun 2019 dikarenakan adanya BTT Covid-19 sebagai bantuan sosial
untuk penanganan dampak pandemi covid-19.

Tabel II.139.
Persentase PMKS skala yang memperoleh bantuan sosial untuk
memenuhi kebutuhan dasar Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PMKS skala yang memperoleh
6191 59101 60928 115.988 80.810
bantuan sosial dalam 1 tahun
2. Jumlah PMKS dalam 1 tahun yang
6191 59101 60928 115.988 80.810
seharusnya memperoleh bantuan sosial
3. Persentase PMKS skala yang
memperoleh bantuan sosial untuk 100 100 100 100 100
pemenuhan kebutuhan dasar (1 / 2 x 100)
Rincian PMKS yang memperoleh bantuan sosial pada tahun 2021 yaitu untuk
Rehabilitasi Sosial berjumlah 83 orang Orang Dengan Gangguan Jiwa (ODGJ), 50 orang
Disabilitas Berat, 550 orang Eks Kusta, 9 orang Lanjut Usia Terlantar, 276 orang Anak
Jalanan, 193 orang Gelandangan dan Pengemis, 4 orang Pengamen, 7 orang
Penyalahgunaan obat/lem, 51 Wanita Tuna Susila, dan 15 orang Waria. Untuk
Perlindungan Sosial berjumlah 150 orang penerima bantuan Usaha Ekonomi Produktif,
200 orang anak penerima bantuan tambahan gizi, 24.751 KPM PKH, dan 39.380 orang
penerima Bantuan Pangan Non Tunai. Untuk Penanganan Bencana berjumlah 15.091
orang penerima bantuan permakanan pada saat tanggap darurat bencana.
Persentase panti sosial yang menerima program pemberdayaan sosial melalui

kelompok usaha bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya
Tabel II.140.
Persentase Panti sosial yang menerima program pemberdayaan sosial
melalui kelompok usaha bersama (KUBE) atau kelompok sosial
ekonomi sejenis lainnya Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah PMKS dalam 1 thn 40
yang menjadi peserta program 40 kube
pemberdayaan masyarakat kube - APBN - -
melalui KUBE atau kelompok APBN 15 Kube
sosial ekonomi sejenis APBD
2. Jumlah PMKS dalam 1 thn 40
yang seharusnya menjadi kube
peserta program 40 APBN
pemberdayaan masyarakat Kube - 15 - -
melalui KUBE atau kelompok APBN Kube
sosial ekonomi APB
sejenis DI
3. Persentase Panti sosial yang
menerima program
pemberdayaan sosial melalui
kelompok usaha bersama 100 - 100 - -
(KUBE) atau kelompok sosial
ekonomi sejenis lainnya
(1 / 2 x 100)

Pada tahun 2020, tidak ada PMKS yang menjadi peserta program pemberdayaan
masyarakat melalui KUBE karena anggaran KUBE melalui APBN dialihkan ke bantuan
sosial pandemi covid-19.
Persentase panti sosial yang menyediakan sarana prasarana pelayanan

kesejahteraan sosial
Jumlah Panti Sosial 144 Lembaga diantaranya yaitu LKSA berjumlah 99 lembaga,
TAS berjumlah 6, Disabilitas 4 lembaga, Napza/HIV AIDS 15 lembaga, Sosial Keagamaan
Kemanusiaan 11 lembaga, Pendidikan 2 lembaga, SDM 1 lembaga, NAPI 1 lembaga,
AMPK 2 lembaga, dan Pemulung 2 lembaga.
Tabel II.141.
Persentase Panti Sosial Yang Menyediakan Sarana
Prasarana Pelayanan Kesejahteraan Sosial Kota
Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah panti sosial dalam 1 thn
yang menyediakan sarana 100 86 86 93 144
prasarana kesejahteraan sosial
2. Jumlah panti sosial dalam 1 thn
yang seharusnya menyediakan
sarana prasarana pelayanan 100 86 86 93 144
3. Persentase panti sosial yang
menyediakan sarana prasarana 100 100 100 100 100
kesejahteraan sosial (1/2x100)
Persentase Wahana Kesejahteraan Sosial Berbasis Masyarakat (WKBSM) Yang

Menyediakan Sarana Prasarana Pelayanan Kesejahteraan Sosial
Jumlah wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKBSM) yang
menyediakan sarana prasarana pelayanan kesejahteraan sosial tahun 2020 sebanyak
153, yang mana jumlah tersebut masih sama dengan jumlah pada tahun 2019.
Selengkapnya data WKBSM Kota Makassar dalam lima tahun terakhir tersaji pada table
berikut ini.
Tabel II.142.
Persentase wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat
(WKBSM) yang menyediakan sarana prasarana palayanan
kesejahteraan sosial Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah WKBSM dalam 1 thn yang menyediakan
sarana prasarana pelayanan kesejahteraan 100 143 153 153 153
sosial
2. Jumlah WKBSM dalam 1 thn yang seharusnya
menyediakan sarana prasarana pelayanan 100 143 153 153 153

3. Persentase WKBSM yang menyediakan sarana

prasarana pelayanan kesejahteraan sosial 100 100 100 100 100
(1 / 2 x 100)
Persentase Korban Bencana Yang Menerima Bantuan Sosial Selama Masa Tanggap
Darurat
Jumlah korban bencana di Kota Makassar pada tahun 2018 mencapai 6098 KK. Dari
jumlah tersebut, seluruhnya telah menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat.
Dengan kata lain persentase korban bencana yang menerima bantuan sosial selama
masa tanggap darurat telah mencapai 100%. Pada tahun 2018 korban bencana menurun
hal ini dikarenakan frekuensi kejadian bencana menurun dibanding tahun 2019,
(Genangan air / Banjir kiriman dari Kab. Gowa 11 kejadian dan Kebakaran 19 kejadian
serta angin puting beliung 4 kejadian ). Korban bencana yang menerima bantuan sosial
selama masa tanggap darurat tahun 2020 berjumlah 3.340 orang. Jumlah ini menurun dari
jumlah korban bencana tahun 2019 dikarenakan jumlah kejadian bencana menurun
sehingga jumlah korban bencana dan penanganan bencana juga lebih sedikit. Persentase
korban bencana yang menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat Kota
Makassar pada tahun 2017 s.d 2021 tersaji pada tabel berikut:
Tabel II.143.
Persentase Korban Bencana Yang Menerima Bantuan Sosial
Selama Masa Tanggap Darurat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah korban bencana yang menerima
4.238 3440 6098 3340 15.091
bantuan sosial selama masa tangap darurat
2. Jumlah korban bencana yang seharusnya
menerima bantuan sosial selama masa 4.238 3440 6098 3340 15.091
tangap darurat
3. Persentase korban bencana yang menerima
bantuan sosial selama masa tanggap darurat 100 100 100 100 100
(1 / 2 x 100)
Persentase korban bencana yang dievakuasi dengan menggunakan sarana

prasarana tanggap darurat lengkap
Persentase korban bencana yang di evakuasi dengan menggunakan sarana
prasarana tanggap darurat lengkap hingga tahun 2019 mencapai 100% dari jumlah
total korban bencana alam yang seharusnya di evakuasi. Dilihat dari jumlahnya, pada
tahun 2018 jumlah korban bencana lebih sedikit dibandingkan dengan tahun 2019, pada
tahun 2019 korban bencana yang di evakuasi adalah korban banjir/genangan air
yang terjadi di kecamatan Manggala, Panakkukang dan Tamalate dengan jumlah
korban 2337 KK yang di evakuasi. Korban bencana yang dievakuasi dengan

menggunakan sarana prasarana tanggap darurat lengkap pada tahun 2020 berjumlah
2037 orang. Jumlah ini menurun dari jumlah korban bencana tahun 2019 dikarenakan
jumlah kejadian bencana menurun sehingga jumlah korban bencana dan penanganan
bencana juga lebih sedikit, seperti yang tergambar pada tabel berikut ini:
Tabel II.144.
Persentase korban bencana yang dievaluasi dengan
menggunakan sarana prasarana tangap darurat lengkap
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah korban bencana yang dievakuasi
dengan menggunakan sarana prasarana 1.108 1647 2337 2037 3516
tanggap darurat lengkap
2. Jumlah korban bencana yang seharusnya
dievakuasi dengan menggunakan sarana 5.382 1647 2337 2037 3516
prasarana tanggap darurat lengkap
3. Persentase korban bencana yang dievakuasi
dengan menggunakan sarana prasarana 20,58 100 100 100 100
tanggap darurat lengkap (1 / 2 x 100)
Sumber: BPBD Kota Makassar, tahun 2022
Persentase penyandang disabilitas dan orang dengan gangguan jiwa, serta lanjut
usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial
Jumlah penyandang disabilitas dan orang dengan gangguan jiwa serta lansia yang
tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial pada tahun 2020 sebanyak 3357
orang. Jumlah tersebut berasal dari jumlah lansia sebagai KPM PKH sebanyak 2.196
orang, penyandang disabilitas sebagai KPM PKH sebanyak 293 orang, lansia penerima
bantuan pemenuhan kebutuhan dasar lanjut usia terlantar sebanyak 212 orang, dan
penyandang disabilitas terlantar serta orang dengan gangguan jiwa yang masuk sebagai
penerima bantuan dalam perlindungan dan pembinaan sosial bagi penyandang disabilitas
sebanyak 656 orang. Persentase penyandang disabilitas dan orang dengan gangguan
jiwa serta lansia yang tidak potensial yang menerima jaminan sosial telah mencapai 100%,
seperti yang tergambar pada tabel berikut ini.
Tabel II.145.
Persentase Penyandang Disabilitas Dan Orang Dengan Gangguan
Jiwa Serta Lansia Tidak Potensial Yang Telah Menerima Jaminan
Sosial Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah penyandang disabilitas
dan orang dengan gangguan
jiwa serta lansia yang tidak 1842 3413 4789 3357 36.378
potensial yang telah menerima
jaminan sosial
2. Jumlah penyandang disabilitas
dan orang dengan gangguan
jiwa serta lansia yang tidak 1842 3413 4789 3357 36.378
potensial yang seharusnya
menerima jaminan sosial

3. Persentase penyandang
disabilitas dan orang dengan
gangguan jiwa serta lansia 100 100 100 100 100
tidak potensial yang menerima
jaminan sosial (1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Sosial Kota Makassar, Tahun 2022
2.1.3.2. LAYANAN URUSAN WAJIB NON DASAR

A. Urusan Tenaga Kerja
Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun
Tabel II.146.
Angka sengketa pengusaha-pekerja
per tahun Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah sengketa pengusaha
152 231 178 326 212
pekerja
2. Jumlah perusahaan 6.407 6.076 4.787 4.787 4.787
3. Angka sengketa Pengusaha-
Pekerja per tahun (1 / 2 x 1.000) 2,37 3,80 3,72 6,81 4,43
Angka sengketa pengusaha-pekerja sebanyak 326 kasus pada tahun 2020

meningkat tajam dibandingkan pada tahun 2019 sebanyak 178 kasus. Sedangkan pada
tahun 2021 angka sengketa pengusaha-pekerja sebanyak 212 kasus. Hal ini dikarenakan
banyaknya tenaga kerja yang terdampak Pandemi Covid-19. Dampak Pandemi Covid-19
banyak tenaga kerja mengalami pemutusan hubungan kerja.
Hubungan antara pekerja dan pengusaha yang secara tertulis dituangkan dalam
perjanjian kerja tidak selamanya berjalan mulus. Ada kalanya salah satu atau kedua belah
pihak melalaikan kewajibannya dan atau tidak memenuhi haknya. Dengan tidak
dipenuhinya hak atau kewajiban tersebut, dapat menimbulkan perselisihan hubungan
industrial antara pekerja dengan pengusaha. Semua perselisihan hubungan industrial
wajib diupayakan penyelesaiannya terlebih dahulu melalui perundingan bipartit yakni
hanya antara kedua belah pihak. Apabila perundingan bipartit gagal maka salah satu atau
kedua belah pihak yang sedang berselisih mencatatkan perselisihannya kepada instansi
yang bertanggung jawab dibidang ketenagakerjaan setempat dengan ditawarkan kepada
pihak yang berselisih untuk menyelesaikan alternatif penyelesaian perselisihan hubungan
industrial melalui mediasi, konsiliasi atau arbitrase. Apabila para pihak tersebut
memutuskan untuk memilih alternatif mediasi maka penyelesaian perselisihan tersebut
dilimpahkan kepada mediator Dinas Ketenagakerjaan dan untuk segera dilaksanakan
mediasi. Berdasarkan latar belakang sebagaimana yang telah diuraikan tersebut, maka
permasalahan yang dibahas adalah bagaimana Peran Dinas Ketenagakerjaan sebagai
mediator dalam penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dan faktor-faktor apa saja
yang mempengaruhi Dinas Ketenagakerjaan sebagai mediator dalam penyelesaian

Perselisihan Hubungan Industrial di Kota Makassar.
Besaran kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)

Tabel II.147.
Besaran kasus yang diselesaikan dengan
Perjanjian Bersama Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kasus yang diselesaikan
113 220 125 190 158
melalui Perjanjian Bersama (PB)
2. Jumlah kasus yang dicatatkan 152 231 178 326 212
3. Besaran kasus yang diselesaikan
dengan Perjanjian Bersama (PB) 74,34 95,24 70,22 58,28 74,53
(1 / 2 x 100)
Dari jumlah sengketa yang antara pengusaha dan pekerja yang tercatat selama
tahun 2016-2019 sebagian besar dapat diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)
dengan mediasi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar. Penurunan persentase
penyelesaian kasus terjadi di tahun 2016 dimana dari 146 sengketa yang ada hanya
sejumlah 130 kasus yang berhasil dimediasi dan sepakati melalui Perjanjian Bersama
(PB).
Dalam hal besaran kasus yang diselesaikan dengan perjanjian bersama persentase
tertinggi pada tahun 2014 yaitu 97,04 persen. Kemudian besaran tersebut semakin
menurun, tren positif kembali pada tahun 2018 dimana besaran kasus yang diselesaikan
dengan perjanjian bersama meningkat menjadi 95,24 persen. Akan tetapi pada tahun
2019 besaran kasus yang diselesaikan dengan perjanjian bersama menurun kembali
menjadi 70,22 persen. Hal ini banyaknya kasus yang tidak mencapai kesepakatan antara
pihak yang bersengketa sehingga Dinas Ketenagakerjaan mengeluarkan anjuran untuk
penyelesaian kasus di Pengadilan Arbitrase.
Maraknya pemutusan hubungan industrial (PHK) akibat pandemi virus COVID-19
mengakibatkan pada tahun 2020 terjadi lonjakan kasus. Tercatat pada tahun 2020
perselisihan hubungan industrial sebanyak 326 kasus dan dapat diselesaikan dengan
perjanjian bersama sebanyak 190 kasus. Sebanyak 108 kasus diselesaikan dengan
anjuran dan 28 kasus masih dalam proses mediasi.
Besaran Pencari Kerja terdaftar yang ditempatkan

Tabel II.148.
Besaran pencari Kerja terdaftar yang ditempatkan
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pencari kerja yang
4.099 3.462 3.199 831 1.070
ditempatkan
2. Jumlah pencari kerja terdaftar 8.376 4.117 3.800 1.651 4.475

3. Besaran pencari kerja yang

48,94 84,09 84,18 50,33 23,91
ditempatkan (1/2 x 100)
Untuk Untuk jumlah pencari kerja terdaftar menunjukkan tren menurun dimana tahun
2020 tercatat jumlah pencari kerja terdaftar berjumlah 1.651 orang sedangkan tahun 2019
tercatat jumlah pencari kerja terdaftar berjumlah 3.800 orang, tahun 2018 jumlah pencari
kerja terdaftar berjumlah 4.117 orang dan pada tahun 2017 jumlah pencari kerja terdaftar
berjumlah 8.376 orang. Semakin menurunnya pencari kerja terdaftar disebabkan banyak
perusahaan tidak menjadikan kartu AK1 (kartu pencari kerja) sebagai persyaratan
administrasi. Akan tetapi pada tahun 2021 mengalami tren positif dimana jumlah pencari
kerja terdaftar mengalami peningkatan menjadi sebesar 4.475 orang dengan 1.070 orang
berhasil ditempatkan.
Untuk besaran penempatan tenaga Kerja pada tahun 2021 menurun dari tahun 2020,
dimana pada tahun 2021 tercatat besaran pencari Kerja yang ditempatkan sebesar 23,91
persen. Salah satu faktor menurunnya angka penempatan pencari kerja akibat lesunya
dunia usaha dengan adanya Pandemi Covid-19.
Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek

Tabel II.149.
Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program
Jamsostek Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pekerja/buruh peserta
273.664 343.693 211.432 264.739 269.208
Jamsostek
2. Jumlah pekerja/buruh 548.368 589.221 401.827 565.122 425.935
3. Besaran pekerja/buruh yang
menjadi peserta program 49,91% 58,33% 52,62% 46,85% 63,20%
Jamsostek (1 / 2 x 100)
Pekerja yang menjadi peserta program Jamsostek meningkat setiap tahunnya dari
49,91 persen di tahun 2017 menjadi 63,20 persen di tahun 2021. Hal ini terus perlu
ditingkatkan agar jumlah covering peserta Jamsostek semakin meningkat dan mencapai
80-90 persen di tahun mendatang. Pada tahun 2019 pencatatan pekerja/buruh peserta
Jamsostek mengalami penurunan, hal ini disebabkan karena pemutakhiran data dimana
tenaga kerja yang dihitung merupakan tenaga kerja formal dan peserta yang masih aktif.
Sehingga pada tahun 2019 tercatat jumlah pekerja/buruh peserta Jamsostek aktif
berjumlah 211.432 orang sedangkan data jumlah pekerja/buruh sektor formal berjumlah
401.827 orang.

Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah

Tabel II.150.
Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap
kebijakan pemerintah daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah penyelesaian perselisihan buruh
- - 0 0 0
dan pengusaha dengan kebijakan pemda
2. Jumlah kejadian perselisihan buruh dan
152 231 178 326 212
pengusaha
3. Perselisihan buruh dan pengusaha
terhadap kebijakan pemerintah daerah (1 / 0 0 0 0 0
2 x 100)
Gambaran umum kondisi Kota Makassar untuk perselisihan buruh dan pengusaha
terhadap kebijakan pemerintah daerah tidak terdapat perselisihan buruh dan pengusaha
terhadap kebijakan pemerintah daerah. Dimana dari pencatatan pada tahun 2019 dari 178
kasus perselisihan buruh dan pengusaha diakibatkan antara lain perselisihan perselisihan
kepentingan (perselisihan yang timbul dalam hubungan kerja karena tidak adanya
kesesuaian pendapat mengenai pembuatan, dan/atau perubahan syarat-syarat kerja yang
ditetapkan dalam perjanjian kerja, atau peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja
bersama) dan perselisihan pemutusan hubungan kerja. Sedangkan pada tahun 2021 tidak
ada perselisihan hak dimana perselisihan ini penyebabnya antara lain merupakan
penerapan Upah Minimum Kota (UMK) yang merupakan kebijakan pemerintah daerah.
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi

Tabel II.151.
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis
kompetensi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah tenaga kerja yang mendapat
1.190 1.340 2.105 500 240
pelatihan berbasis kompetensi
2. Jumlah pendaftar pelatihan berbasis
kompetensi 1.786 2.037 3.149 1.643 646
3. Besaran tenaga kerja yang
mendapatkan pelatihan berbasis 66,63 65,78 66,85 30,43 37,15
kompetensi (1 / 2 x100)
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi mengalami

penurunan 66,63 persen di tahun 2017 menjadi 37,15 persen di tahun 2021.
Adanya pembatasan aktifitas sosial ekonomi di masa pandemi virus COVID-19
mengakibatkan adanya pengurangan jumlah peserta pelatihan dan beberapa kerjasama
sama dengan stakeholder tidak dapat dilaksanakan. Tercacat pada tahun 2019 jumlah
peserta pelatihan sebanyak 2.105 orang, menurun tajam pada tahun 2021 yang hanya
tercatat sebanyak 240 orang.

Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat

Tabel II.152.
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis
masyarakat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah tenaga kerja yang
1. 228 400 512 360 620
mendapat pelatihan berbasis masyarakat
Jumlah pendaftar pelatihan
2. 369 643 793 825 1.047
berbasis masyarakat
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan
3. 61,79 62,21 64,56 43,64 59,22
pelatihan berbasis masyarakat (1 / 2 x 100)
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat mengalami

penurunan dari 61,79 persen di tahun 2017 menjadi 59,22 persen di tahun 2021.
Adanya pembatasan aktifitas sosial ekonomi di masa pandemi virus COVID-
19 mengakibatkan adanya pengurangan jumlah peserta pelatihan dan beberapa
kerjasama sama dengan stakeholder tidak dapat dilaksanakan. Tercacat pada tahun 2019
jumlah peserta pelatihan sebanyak 512 orang, meningkat pada tahun 2021 tercatat
sebanyak 620 orang. Akan tetapi pendaftar pada latihan ini mengalami peningkatan.
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan

Tabel II.153.
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan
Kewirausahaan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah tenaga kerja yang mendapat pelatihan
1. 342 380 280 90 60
kewirausahaan
2. Jumlah pendaftar pelatihan kewirausahaan 503 557 397 357 236
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan
3. 67,97 68,22 70,53 25,21 25,42
pelatihan kewirausahaan (1 / 2 x 100)
Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan mengalami

penurunan yang tajam dimana dari 67,97 persen di tahun 2017 menjadi 25,42 persen di
tahun 2021.
Adanya pembatasan aktifitas sosial ekonomi di masa pandemi virus COVID-
19 mengakibatkan adanya pengurangan jumlah peserta pelatihan dan beberapa
kerjasama sama dengan stakeholder tidak dapat dilaksanakan. Tercacat pada tahun 2019
jumlah peserta pelatihan sebanyak 280 orang, menurun tajam pada tahun 2021 yang
hanya tercatat sebanyak 60 orang.

Rasio lulusan S1/S2/S3

Tabel II.154.
Rasio lulusan S1/S2/S3 Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah lulusan S1/S2/S3 210.248 235.121 255.108 244.024 260.683
2. Jumlah penduduk 1.489.011 1.508.154 1.526.677 1.427.877 1.427.619
3. Rasio lulusan S1/S2/S3
14,12% 15,59% 16,71% 17,09% 18,26%
(1/2 x 10.000)
Sumber : Data Susenas, tahun 2022
Salah satu faktor penting yang tidak dapat diabaikan dalam kerangka pembangunan
daerah adalah menyangkut kualitas sumber daya manusia (SDM). Kualitas SDM ini
berkaitan erat dengan kualitas tenaga kerja yang tersedia untuk mengisi kesempatan
kerja di dalam negeri dan di luar negeri. Kualitas tenaga kerja di suatu wilayah sangat
ditentukan oleh tingkat pendidikan. Artinya semakin tinggi tingkat pendidikan yang
ditamatkan penduduk suatu wilayah maka semakin baik kualitas tenaga kerjanya.
Kualitas tenaga kerja pada suatu daerah dapat dilihat dari tingkat pendidikan penduduk
yang telah menyelesaiakan Si, S2 dan S3. Dimana selama 5 (lima) tahun ke belakang
rasio ini mengalami tren yang meningkat dimana pada tahun 2017 tercatat sebesar 14,12
persen lulusan S1/S2/S3 meningkat pada tahun 2021 tercatat sebesar 18,26 persen.
B. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Dalam rangka pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak diperlukan akses
seluas- luasnya terhadap perempuan untuk berperan aktif di semua bidang kehidupan
dalam rangka pemberdayaan untuk menuju kesetaraan gender. Untuk mengetahui peran
aktif perempuan dapat diukur dari partisipasi perempuan di lembaga pemerintah maupun
swasta, besarnya angka kekerasan dalam rumah tangga (KDRT).
Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah

Dalam rangka pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak diperlukan akses
seluas- luasnya terhadap Perempuan untuk berperan aktif di semua bidang kehidupan
dalam rangka pemberdayaan untuk menuju kesetaraan gender. Untuk mengetahui peran
aktif perempuan dapat diukur dari partisipasi perempuan di lembaga pemerintah maupun
swasta, besarnya angka kekerasan dalam rumah tangga (KDRT).
Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah adalah proporsi
perempuan yang bekerja pada lembaga pemerintah terhadap jumlah seluruh pekerja
perempuan. Pekerja perempuan di lembaga pemerintahan dapat dikelompokkan
berdasarkan jumlah dan persentase perempuan yang menempati posisi Eselon I - IV. Data
persentase perempuan di lembaga pemerintah, disajikan dalam tabel sebagai berikut

Tabel II.155.
Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah ASN perempuan di Lembaga
1. 7.514 7.174 7.129 6.838 6.910
pemerintah di Kota Makassar
Jumlah seluruh ASN di Lembaga
2. 11.622 11.021 10.888 10.385 10,585
pemerintah di Kota Makassar
Persentase partisipasi ASN perempuan di
3. lembaga pemerintah di Kota Makassar 64,65 65,09 65,48 65,84 65,77
(1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kota Makassar, tahun 2022
Pada Tabel diatas Persentase Jumlah Perempuan yang bekerja di Lembaga

pemerintahan lebih banyak dari jumlah laki-laki Nampak pada tahun 2020 ke tahun 2021
jumlah ASN di Lembaga Pemerintah Kota Makassar terjadi penurunan jumlah perempuan
alasan terjadinya penurunan angka dikarenakan adanya pegawai ASN di lngkup
Pemerintah Kota Makassar tiap tahun akan adanya ASN yang pensiun, dan adapula ASN
yang mutasi kedaerah lain dan ada juga ASN yang meninggal dunia.
Proporsi kursi yang diduduki perempuan di DPR

Pemenuhan kuota perempuan belum maksimal di Tingkat DPRD Kota Makassar.
Persentase proporsi kursi yang diduduki Perempuan di DPRD Kota Makassar masih
sangat kecil dibanding jumlah total kursi keanggotaan DPRD yang ada. Data dari Tahun
2016-2020 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel II.156.
Proporsi kursi yang diduduki perempuan di DPRD
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kursi DPRD yang diduduki
8 7 12 12 12
perempuan
2. Jumlah total kursi di keanggotaan
50 50 50 50 50
DPRD
3. Persentase kursi yang diduduki
16 14 24 24 24
perempuan di DPRD (1 / 2 x 100)
Pada Data diatas persentase kursi yang diduduki perempuan di DPRD sampai tahun
2021 mengalami penigkatan dimana Indikator ini menunjukkan sejauh mana perempuan
memiliki akses yang sama terhadap posisi penting pengambil keputusan dalam proses
politik formal khususnya di lembaga legislatif baik di tingkat pusat maupun daerah.
Partisipasi di jabatan terpilih merupakan aspek kunci peluang perempuan dalam
kehidupan politik dan publik, serta dikaitkan dengan pemberdayaannya. Keikutsertaan di
badan pengambil keputusan dapat mengubah dinamika dan membawa perubahan bagi
perempuan.

Rasio KDRT
Tabel II.157.
Rasio Kekerasan Dalam Rumah Tangga
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah KDRT 1.406 1.300 1.351 1.034 1551
2. Jumlah rumah tangga 483.332 481.053 401.958 435.033 435.033
3. Rasio KDRT (1 / 2 x 100) 0,29 0,27 0,34 0,24 0,35
Data diatas menunjukkan tingkat atau rasio KDRT dari tahun 2017 sampai tahun
2019 meningkat dan terjadi penurunan ditahun 2020 ini menyebabkan pada tahun 2020
dibentuknya shalter-shalter untuk melakukan sosoalisasi kemasyarakat shalter-shalter ini
dibuat agar untuk menekan jumlah korban kekerasan dalam rumah tangga.
Dan terjadinya peningkatan di tahun 2021 faktor penyebabnya adalah karena pada
masa Pandemi Covid -19 adanya kebijakan pemerintah untuk melakukan PSBB
(Pembatas Sosial Berskala Besar. Kondisi ini dapat menimbulkan berbagai masalah
dalam kehidupan keluarga termasuk tindak kekerasan dalam rumah tangga. Dan kondisi
ini akan dapat bertambah dengan ekonomi yang tidak menentu akibat pandemi sementara
peran perempuan semakin bertambah dikarena kan harus mengurus rumah tangga dan
menjadi guru di rumah.
Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan

pengaduan oleh petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu
Tabel II.158.
Cakupan Perempuan Dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan
Penanganan Pengaduan Oleh Petugas Terlatih Di Dalam Unit
Pelayanan Pengaduan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pengaduan/laporan
yang ditindaklanjuti oleh unit 235 283 725 617 481
pelayanan terpadu
2. Jumlah pengaduan/pelaporan
yang masuk ke unit pelayanan 235 283 725 617 481
terpadu
3. Cakupan perempuan dan anak
korban kekerasan yang
mendapatkan penanganan
100 100 100 100 100
pengaduan oleh petugas terlatih
di dalam unit pelayanan
terpadu (1 / 2 x 100)
Jumlah pengaduan laporan kasus kekerasan pada perempuan dan anak cenderung
meningkat di tahun 2017. Dan pada tahun 2019 meningkat tajam dari tahun sebelumnya
2018 dan pada tahun 2020 menurun Kembali. Dan pada tahun 2021 yang mana angka

tersebut menurun dikarenakan belum terkum[ulnya secara keseluruhan laporan shalter

warga dan Adapun tingkat cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang
mendapat penanganan pengaduan Hal ini disebabkan karena masyarakat sudah berani
melaporkan kekerasan yang mereka alami. Selain itu karena upaya aktif Dinas
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kota Makassar dalam melakukan
penjangkauan langsung ke unit PPA Polres Kota Makassar. Sehingga cakupan
perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh
petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu berhasil tercapai 100% dari Tahun 2017-
2021.
Cakupan Perempuan Dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan Layanan

Kesehatan Oleh Tenaga Kesehatan Terlatih Di Puskesmas Mampu Tatalaksana
KtP/A dan PPT/PKT di Rumah Sakit
perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan layanan kesehatan oleh
tenaga kesehatan terlatih di Puskesmas mampu tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT di
Rumah Sakit Kota Makassar dari Tahun 2016-2020 berhasil dilayani secara keseluruhan
sehingga capaian setiap tahunnya 100%. Secara rinci perkembangan dari Tahun 2015-
2019 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel II.159.
Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang
mendapatkan layanan kesehatan oleh tenaga kesehatan
terlatih di Puskesmas mampu tatalaksana KtP/A dan PPT/PKT
di Rumah Sakit Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1.1 Jumlah korban KtP/A yang memperoleh layanan
kesehatan oleh tenaga kesehatan terlatih di 235 178 535 617 202
puskesmas mampu tatalaksana KtP/A
1.2. Jumlah seluruh korban KtP/A yang memperoleh
235 178 535 617 202
layanan kesehatan di Puskesmas
1.3. Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan
yang mendapatkan layanan kesehatan oleh
100 100 100 100 100
tenaga kesehatan terlatih di Puskesmas mampu
tatalaksana KtP/A (1.1 /1. 2 x 100)
2.1 Jumlah korban KtP/A yang memperoleh layanan 235 178 53 129 186
kesehatan oleh tenaga kesehatan terlatih mampu
tatalaksana PPT/PKT di RS
2.2 Jumlah seluruh korban KtP/A 235 178 53 129 186
yang memperoleh layanan kesehatan di RS
2.3 Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan 100 100 100 100 100
yang mendapatkan layanan kesehatan oleh
tenaga kesehatan terlatih mampu tatalaksana
PPT/PKT di RS (2.1 /2.2 x 100)

Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan layanan

Kesehatan oleh tenaga Kesehatan di puskesmas dari tahun 2017 sampai tahun 2021
berhasil ditangani dengan baik oleh tenaga Kesehatan dipuskesmas.ini dilayani secara
keseluruhan sehingga mencapai 100% .
Ini menunjukkan bahwa respon dan penanganan yang dilakukan oleh petugas
layanan kesehatan cukup maksimal, karena dari semua kasus yang ada tertangani
dengan baik oleh layanan Kesehatan terutama di puskesmas.
Sama halnya di rumah sakit Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang
mendapatkan layanan Kesehatan oleh tenaga Kesehatan di Rumah Sakit dari tahun
2017 sampai tahun 2021 berhasil ditangani dengan baik oleh tenaga Kesehatan
dipuskesmas.ini dilayani secara keseluruhan sehingga mencapai 100% .
Ini menunjukkan bahwa respon dan penanganan yang dilakukan oleh petugas
layanan kesehatan cukup maksimal, karena dari semua kasus yang ada tertangani
dengan baik oleh layanan Kesehatan terutama di Rumah Sakit.
Cakupan layanan rehabilitasi sosial yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial
terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan
terpadu
Tabel II.160.
Cakupan layanan rehabilitasi sosial oleh petugas rehabilitasi sosial
terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit
pelayanan terpadu Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah perempuan dan anak
32 109 260 109 291
memperoleh pelayanan
rehabilitasi sosial
2. Jumlah perempuan dan anak
korban kekerasan yang 271 440 810 875 909
membutuhkan rehabilitasi sosial
3. Cakupan layanan rehabilitasi
sosial oleh Petugas Resos
terlatih bagi perempuan dan
11,81 24,77 27,03 12,46 79,24
anak korban kekerasan pada
unit pelayanan terpadu
(1 / 2 x 100)
Cakupan layanan rehabilitasi yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih
bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu terlihat
fluktuatif dari Tahun 2017-2021. Jumlah perempuan dan anak korban kekerasan yang
memperoleh pelayanan rehabilitasi sosial pada Tahun 2017 sebesar 32 dan pada Tahun
2019 meningkat menjadi 260, kemudian pada Tahun 2020 turun kembali menjadi 109.

Sementara Cakupan layanan rehabilitasi sosial oleh petugas Resos terlatih bagi
perempuan dan anak korban kekerasan pada unit pelayanan terpadu pada Tahun 2020
sebesar 12,46%. Dan pada tahun 2021 mengalami peningkatan sebesar 79,24 % ini
menandakan bahwa jumlah perempuan dan anak korban kekerasan yang memperoleh
pelayanan rehabilitasi social semakin meningkat ini dibuktikan dengan adanya bukti-bukti
korban mendapatkan penanganan rehabilitasi social dengan baik. Namun jumlah
perempuan dan anak korban kekerasan yang membutuhkan rehablitasi social semakin
banyak karena meningkatnya kasus kekerasan dalam rumah tangga.
Data layanan rehabilitasi di unit layanan P2TP2A pada tabel tersebut di atas
menunjukkan bahwa sangat minim data yang mendapatkan layanan rehabilitasi diantara
semua kasus yang ada. Hal ini disebabkan oleh data yang tertangani adalah data prioritas
berdasarkan urgensi kasus yaitu anak yang berhadapan dengan hukum (ABH) dengan
perempuan korban kekerasan yang ditempatkan di rumah aman. Sementara sisanya yang
dominan tersebut tidak tertangani selain karena urgensi kasus juga fasilitas dan sumber
daya layanan rehabilitasi sosial yang terbatas. Faktor lain adalah kasus tersebut dianggap
bisa tertangani tanpa treatmen khusus dalam lembaga layanan di P2TP2A Kota Makassar.
Cakupan penegakan hukum dari tingkat penyidikan sampai dengan putusan

pengadilan atas kasus-kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak
Tabel II.161.
Cakupan Penegakan Hukum Dari Tingkat Penyidikan Sampai Dengan
Putusan Pengadilan Atas Kasus-Kasus Kekerasan Terhadap
Perempuan Dan Anak Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah perkara yang diputus pengadilan dengan
dasar perundang-undangan yang terkai dengan 136 150 83 85 339
kekerasan terhadap perempuan dan anak
2. Jumlah perkara kekerasan terhadap perempuan dan
152 140 83 92 339
anak yang disidangkan
3. Cakupan penegakan hukum atas kasus-kasus
89,47 107,14 100 92.39 100
kekerasan Perempuan dan Anak (1 / 2 x 100)
Cakupan penegakan hukum dari tingkat penyidikan sampai dengan putusan

pengadilan atas kasus-kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak di Kota Makassar
dimana jumlah perkara yang di putus pengadilan dengan dasar perundang- undangan
yang terkait dengan kekerasan terhadap perempuan dan anak pada Tahun 2018 sebesar
150 perkara dan menurun pada Tahun 2019 menjadi 83 perkara. Cakupan penegakan
hukum atas kasus kekerasan perempuan dan anak mencapai 100%.dan pada tahun 2021
cakupan penegakan hukum atas kasus kekerasan perempuan dan anak mencapai 100%
Tingginya kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak tahun 2021.

Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan layanan

bantuan hukum
Tabel II.162.
Cakupan Perempuan Dan Anak Korban Kekerasan Yang Mendapatkan
Layanan Bantuan Hukum Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah perempuan dan anak korban kekerasan
1. 136 235 264 460 650
yang mendapat layanan bantuan hukum
Jumlah perempuan dan anak korban
2. kekerasan yang membutuhkan bantuan 152 479 529 659 918
hukum
Cakupan perempuan dan anak korban
3. kekerasan yang mendapat layanan 89,47 49,06 49,91 69,80 86,46
bantuan hukum (1 / 2 x 100)
Data Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan layanan
bantuan hukum di Kota Makassar, terkait Jumlah perempuan dan anak yang mendapatkan
layanan bantuan hukum pada Tahun 2017 sebesar 136 layanan bantuan hukum dan pada
Tahun 2019 meningkat menjadi 264 layanan . Sedangkan pada Tahun 2020 mencapai
angka 460 layanan sementara cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang
mendapat layanan bantuan hukum pada Tahun 2020 berada di angka 69,80%. Dan pada
tahun 2021 meningkat lagi menjadi 650 dan presentase cakupan perempuan dan anak
korban kekerasan mendapat layanan bantuan hukum diangka 86,46%
Data tersebut di atas menunjukkan bahwa terjadi kenaikan penanganan bantuan
hukum bagi anak dan perempuan korban kekerasan secara signifikan di tahun 2021.
Walaupun terlihat bahwa secara persentase kenaikannya tidak terlalu besar tetapi secara
kuantitas mengalami penambahan kasus. Sementara secara umum dari tahun ke tahun
menunjukkan bahwa penanganan bantuan hukum bagi anak dan perempuan korban
kekerasan mendapatkan nilai yang baik. Hal ini ditunjang oleh ketersediaan adanya kerja
sama yang baik dengan lembaga-lembaga bantuan hukum yang peduli terhadap
perempuan dan anak.
Sedangkan data yang tidak mendapatkan bantuan hukum, itu disebabkan karena
urgensi kasus yang dianggap bisa diselesaikan dengan aparat penegak hukum yang
sudah memiliki komitmen baik terhadap anak dan perempuan, yang selama ini menjalin
kerja sama baik dengan Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kota
Makassar.

Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan

Tabel II.163.
Cakupan Layanan Pemulangan Bagi Perempuan
Dan Anak Korban Kekerasan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah perempuan dan anak korban
kekerasan yang mendapat pelayanan 440 479 1.029 1034 1550
pemulangan
440 479 1.029 1.034 1551
kekerasan tercatat di UPT
3. Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan
100 100 100 100 99,93
dan anak korban kekerasan (1 / 2 x 100)
Jumlah perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapat pelayanan

pemulangan pada Tahun 2017 sebesar 440, kemudian naik menjadi 479 pada Tahun
2018 dan meningkat tajam pada Tahun 2019 sebesar 1.029 dan pada Tahun 2020
menjadi 1.034. dan pada tahun 2021 kembali meningkat menjadi 1551 Sementara
cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan mencapai
100% setiap tahunnya tapi pada tahun 2021 pemulangan bai perempuan dan anak korban
kekerasan menjadi 99,93 % itu dikarenakan ada 1 anak yang masih dirawat di rumah
aman yang belum memiliki orang tua untuk di adopsi. Secara rinci perkembangan dari
Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel diatas. Tabel di atas menunjukkan bahwa
penanganan kasus kekerasan terhadap anak dan perempuan relatif mendapatkan
pelayanan sampai tuntas. Khusus untuk di tahun 2021, terdapat 1 kasus yang sementara
tertampung di rumah aman sampai proses penanganan kasus dianggap tuntas.
Cakupan layanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan
Data cakupan layanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban
kekerasan di Kota Makassar Tahun 2017-2021 cakupan berhasil mencapai 100% setiap
tahunnya. Jumlah perempuan dan anak korban kekerasan yang disatukan Kembali ke
keluarga, keluarga pengganti dan masyarakat lainnya pada Tahun 2019 sebesar 1.029
dan Tahun 2020 naik sedikit menjadi 1.034. dan pada tahun 2021 naik lagi menjadi 1551
Secara rinci perkembangan dari Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel II.164.
Cakupan Layanan Reintegrasi Sosial Bagi Perempuan Dan Anak
Korban Kekerasan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
kekerasan yang disatukan kembali ke
109 200 1.029 1034 1550
keluarga, keluarga penganti dan
masyarakat lainya


kekerasan yang membutuhkan 109 150 1.029 1.034 1551
reintegrasi sosial
3. Cakupan layanan reintegrasi sosial
perempuan dan anak korban 100 133,33 100 100 99,74
kekerasan (1 / 2 x 100)
Dari data kasus diatas adanya penyelesaiaan korban kekerasan perempuan dan
anak yang disatukan Kembali ke keluarga pengganti atau masyarakat lain dari kasus di
tahun 2021 nampak bahwa masih ada 1 anak yang belum memiliki keluarga pengganti
dan masyarakat lainnya.
C. DINAS KETAHANAN PANGAN

Ketersediaan Pangan Utama
Pangan adalah segala sesuatu yang berasal dari sumber hayati dan air, baik yang
diolah maupun yang tidak diolah, yang diperuntukkan sebagai makanan atau
minuman bagi konsumen manusia, termasuk bahan tambahan pangan dan bahan
lain yang digunakan dalam proses penyiapan, pengolahan dan pembuatan makanan
atau minuman. Untuk itu diperlukan ketersediaan pangan pada suatu wilayah ini
sangat penting. Data ketersediaan pangan utama di Kota Makassar tahun 2017-2021
dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel II.165.
Ketersediaan pangan Utama
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Rata-rata jumlah
Ketersediaan pangan 48.100.000 73.000.000 217.496.294 190.305.000 172.990.810
utama pertahun (Kg)
2. Jumlah penduduk 1.769.920 1.508.154 1.526.667 1.545.373 1.423.877
3. Ketersediaan pangan
2.717,64 4.840,35 14.246,48 12.314,50 12.149,28
utama (1 / 2 x 100)
Ketersediaan pangan utama selama kurun waktu 3 tahun (Tahun 2017-2019)

mengalami peningkatan, namun di Tahun 2019-2021 ketersediaan pangan utama
cenderung mengalami penurunan. Menurunnya ketersediaan pangan utama pada Tahun
2019-2021, merupakan dampak dari adanya wabah virus covid-19 dan adanya penerapan
PPKM menyebabkan supply distribusi pangan utama terbatas.
Ketersediaan energi dan protein per kapita

Ketersediaan energi dan protein per kapita menggambarkan tingkat pemenuhan
kebutuhan energi dan protein per kapita per hari. Ketersediaan energi dan protein per
kapita dihitung melalui ketersediaan pangan per kapita per hari, kandungan kalori,

Bagian yang dapat dimakan (BDD), ketersediaan energi (kkal/kapita/hari), ketersediaan

pangan/ kapita/ hari serta kandungan protein. Ketersediaan energi dan protein per kapita
Kota Makassar tahun 2016 sebesar 51,32% meningkat di tahun 2017 menjadi 56,26%
Dan pada tahun 2019, meningkat menjadi 35,93%. Namun ditahun 2020 mengalami
penurunan menjadi 7,64%. Ketersediaan energi dan protein per kapita Kota Makassar
dalam lima tahun terakhir dapa dilihat pada tabel berikut.
Tabel II.166.
Ketersediaan energi dan protein per kapita
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Ketersediaan pangan
1.1 12,89 54,02 409,68 87,08 389,86
/kapita/hari
1.2 Kandungan Kalori 361 361 361 361 361
1.3 BDD 100 100 100 100 100
Ketersediaan Energi
1.4 2,010.00 2,238.00 2,523.00 2,540.00 2,562.00
(kkal/kapita/hari)
2.1 Ketersediaan Pangan/kapita/hari 12,89 54,02 409,68 87,08 389,86
2.2 Kandungan Protein 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77
2.3 BDD 100 100 100 100 100
Ketersediaan Protein
2.4 56,26 115,30 125,48 127.98 67
(gram/kapita/hari)
Berdasarkan hasil perhitungan neraca bahan makanan (NBM), bahan makanan yang
tersedia untuk dikonsumsi dalam bentuk energi dari tahun 2017 – 2021 cenderung
mengalami peningkatan, peningkatan tersebut disebabkan adanya kenaikan ketersediaan
energi dari kelompok makanan nabati dibandingkan tahun-tahun sebebelumnya
(Komoditas yang mengalami peningkatan ketersediaan adalah kelompok padi-padian).
Selama kurun waktu 5 tahun (Tahun 2017-2021) angka ketersediaan energi melebihi dari
Angka Kecukupan Energi (2.400 kkal/kapita/hari) berdasarkan rekomendasi Widyakarya
Nasional Pangan dan Gizi (WNPG) XI.
Untuk ketersediaan protein dari tahun 2017-2020 mengalami peningkatan, namun
ditahun 2021 ketersediaan protein mengalami penurunan. Menurunnya kontribusi
kelompok bahan makanan asal hewani terhadap ketersediaan protein menjadi salah satu
penyebab ketersediaan protein pada Tahun 2021, utamanya pada saat Penerapan PPKM
Level-3 yang menyebabkan terbatasnya distribusi pangan. Walaupun angka ketersediaan
protein Tahun 2021 mengalami penurunan, namun ketersediaan protein secara umum
kurun waktu 5 tahun masih lebih tinggi dari angka kecukupan protein (63 gram/kapita/hari)
berdasarkan rekomendasi Widyakarsa Nasional Pangan dan Gizi (WNPG) XI.

Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan

Tabel II.167.
Pengawasan Dan Pembinaan Keamanan Pangan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah sampel pangan yang aman
dikonsumsi di pedagang pengumpul 65 79 89 90 120
sesuai standar yang berlaku
2. Jumlah total sampel pangan yang di
perdagangkan pengumpul menurut 70 83 89 90 120
ukuran yang telah ditetapkan
3. Pengawasan dan pembinaan
keamanan pangan (1 / 2 x 100) 92,86 95,195 98,89 100 100
Target Pengawasan Keamanan Pangan Tahun 2021 adalah 80% sedangkan yang
dicapai 100%. Hal ini menunjukkan bahwa hasil pengawasan sampel pangan
segar (PSAT) yang diambil sebanyak 120 sampel (sayur dan buah) secara random
sampling (acak) dari pasar-pasar tradisional dan modern yang ada di Kota Makassar aman
untuk dikonsumsi berdasarkan hasil uji rapid test dan uji laboratorium, meskipun sampel
Pangan Segar Asal Tumbuhan yang diuji secara kuantitatif menunjukkan beberapa
kandungan logam Berat Pb terdeksi namun masih dibawah Batas Maksimum Cemaran
Logam (BMCL) begitupun untuk residu pestisida yang masih di bawah Batas Maksimum
Residu (BMR).
Adapun uji dilakukan adalah uji formalin, pestisida dan logam berat serta uji fisik.
Jika sampel yang diuji secara rapid test kit terindifikasi/dicurigai mengandung bahan
berbahaya, maka akan dilanjutkan dengan pengujian laboratorium untuk mengetahui nilai
kandungan bahan aktif yang ada pada sampel tersebut, baik kandungan pestisida,
formalin, dan logam berat.
Berdasarkan data tersebut menunjukkan bahwa terjadi peningkatan Pengawasan
dan pembinaan Keamanan Pangan Segar Asal Tumbuhan (PSAT) yang beredar dikota
Makassar. Hal ini disebabkan meningkatnya kesadaran petani/pelaku usaha
dalam menggunakan pestisida tidak melebihi dosis yang telah ditentukan atau tidak
menggunakan bahan kimia /bahan tambahan pangan lainnya yang berbahaya bagi
kesehatan manusia tetapi menggunakan bahan alami misalnya pestisida alami , pupuk
nabati /kompos dll.
D. PERTANAHAN
Penyelesaian kasus tanah Negara
Penyelesaian kasus tanah negara yang dikerjakan oleh Dinas Pertanahan berasal
dari pengaduan atau pelaporan yang disampaikan oleh masyarakat dengan penanganan
yang diselesaikan melalui fasilitas dan mediasi yang dilakukan oleh beberapa pihak.

Berikut akan disajikan data penyelesaian kasus tanah negara pada Tahun 2017 hingga
tahun 2021 yang ditampilkan dalam bentuk tabel sebagai berikut.
Tabel II.168.
Penyelesaian Kasus Tanah Negara
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kasus yang diselesaikan 10 12 11 7 12
2. Jumlah kasus yang terdaftar 10 12 11 7 12
3. Persentase kasus tanah negara
100 100 100 100 100
(1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pertanahan Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa penyelesaian jumlah kasus tanah
negara pada tahun 2017 hingga tahun 2021 telah terselesaikan 100 persen. Hal tersebut
dapat dilihat bahwa jumlah kasus yang terdaftar dengan jumlah kasus yang diselesaikan
memiliki jumlah yang sama sehingga dapat disimpulkan bahwa kasus tanah negara tiap
tahunnya dapat diselesaikan semua.
Penyelesaian izin lokasi

Penyelesaian izin lokasi yang telah diselesaikan oleh Dinas Pertanahan Kota
Makassar terhitung diselesaikan berdasarkan Keputusan Walikota Makassar. Data untuk
penyelesaian izin lokasi mulai tahun 2017 hingga 2021 akan disajikan dalam tabel sebagai
berikut.
Tabel II.169.
Penyelesaian Izin Lokasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah izin lokasi 3 0 0 0 0
2. Permohonan izin lokasi 9 1 0 0 0
3. Penyelesaian izin lokasi
(1 / 2 x 100) 33,33 0 0 0 0
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2017 terdapat 9
permohonan izin lokasi yang masuk dengan 3 jumlah izin lokasi. Sehingga persentase
penyelesaian izin lokasi pada tahun 2017 sebesar 33,33 persen. Pada tahun 2018
terdapat 1 permohonan izin lokasi dengan tidak adanya jumlah izin lokasi. Sehingga
persentase penyelesaian izin lokasi sebesar nol persen.
Tahun 2019 hingga 2021 tidak ada jumlah izin lokasi dan juga tidak ada permohonan
izin lokasi, sehingga persentase penyelesaian izin lokasi sebesar nol persen.
Presentasi Luas Lahan bersertifikat Kota Makassar

Persentase luas lahan bersertifikat yang dilakukan oleh Dinas Pertanahan Kota
Makassar berdasarkan aset yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Makassar mulai tahun

2017 sampai dengan tahun 2021 akan disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut.
Tabel II.170.
Persentase Luas Lahan Bersertifikat
Aset Pemerintah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah luas lahan bersertifikat Non Jalan 112.464 30.684 53.913 0 10.229
2. Jumlah luas wilayah Non Jalan 475.168 362.703 332.019 332.019 332.019
3. Persentase luas lahan bersertifikat
23,66 8,459 16,23 0 3.08
(1 / 2 x 100)
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2021 mengalami kenaikan
daripada tahun 2020 yaitu sebesar 3,08 persen. Pada tahun 2021 ada sebanyak 8
sertifikat yang terbit yaitu : Pasar Nipa-nipa (1.423 m2) , SD Paccarekkang (2.021 m2) ,
Puskesmas Tamalanrea (2.050 m2), Puskesmas Kaluku Badoa (90 M2), Pustu Untia (533
m2), Pustu Buakana (138 m2) , Puskesmas Bulorokeng (198 m2) , SDI Borong Jambu
(3.776 m2).
E. Lingkungan Hidup
Tersusunnya RPPLH Kabupaten/Kota
Dokumen RPPLH sesuai Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang PPLH,
dimana dokumen RPPLH harus disusun secara berjenjang mulai tingkat nasional,
provinsi, kabupaten/kota. Sedangkan Dokumen RPPLH Nasional dan Provinsi belum
tersedia, sebagai acuan. Menjadi kewajiban pemerintah Kota untuk menyusun RPPLH
sebagai acuan perencanaan Lingkungan Hidup tingkat Kota Makassar, namun belum ada
RPPLH Provinsi sebagai acuan untuk menyusun RPPLH Kota. Belum tersusunnya karena
keterbatasan anggaran.
Tabel II.171.
Tersusunnya RPPLH Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
(Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/
N0 Uraian
Tidak) Tidak) Tidak) Tidak) Tidak)
1. Tersusunya Rencana Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Pengelolaan dan Perlindungan ada ada ada ada ada
Lingkungan Hidup (RPPHL)
Terintegrasinya RPPLH dalam rencana pembangunan kabupaten/kota

Belum dilaksanakan dikarenakan banyaknya item pendukung dalam penyusunan
RPPLH, sehingga secara bertahap item pendukung itu yang dilakukan mengingat
keterbatasan anggaran item pendukung tersebut antara lain : Daya dukung dan daya
tampung lingkungan, Indeks kualitas lingkungan hidup, Informasi kinerja lingkungan hidup
daerah. Perlu menyusun daya dukung dan daya tampung lingkungan, indeks kualitas

lingkungan hidup.
Tabel II.172.
Terintegrasinya RPPLH dalam rencana pembangunan Kota
2017 2018 2019 2020 2021
N0 Uraian (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/
1. Terintegrasinya RPPLH dalam Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak

rencana pembangunan ada ada ada ada ada
Untuk penyusunan RPPLH diperlukan dokumen pendukung berupa dokumen antara

lain D3TLH, DIKPLHD, ILKH, yang mana dokumen ini telah disusun tahun-tahun
sebelumnya.
Terselenggaranya KLHS untuk K/R/P tingkat daerah provinsi

Tabel II.173.
Terselenggaranya KLHS untuk K/R/P tingkat daerah
Provinsi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
N0 Uraian Tidak) Tidak) Tidak) Tidak) Tidak)
Terselenggaranya KLHS untuk Tidak

1. Tidak Tidak Ada Tidak
K/R/P tingkat daerah provinsi Ada
Data tersebut diatas menunjukkan bahwa sampai dengan tahun 2021 Dinas
Lingkungan Hidup Kota Makassar telah menyusun dokumen KLHS RPJMD menyusun
telah dilaksanakannya pilkada (Tahun 2020) dan telah ada Walikota terpilih sesuai
Permendagri No 7 Tahun 2018 tentang Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategi
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
Hasil Pengukuran Indeks kualitas Air

Tabel II.174.
Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Air
2017 2018 2019 2020 2021
1. Hasil pengukuran indeks kualitas
air Tidak Ada 71,86 71,86 57,11 57,70
Untuk Tahun 2017-2021 untuk mengetahui perkembangan status mutu air di

beberapa titik badan air di Kota Makassar yang berpotensi tercemar, maka dilakukan

metode pengambilan dan pemeriksaan sampel. Selanjutnya dilakukan analisis bku mutu
yang digunakan berdasarkan peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 69 Tahun
2010 Tentang baku mutu dan kriteria kerusakan lingkungan hidup berdasarkan kelas air
(Kelas II). Maka didapatkan IP atau indeks pencemaran tahun 2017-2021 menghitung
status mutu air dengan metode IP, maka didapatkan status mutu air rata-rata cemar ringan
dan cemar sedang.
Namun khusus status mutu air di Kota Makassar tahun 2020 rata-rata cemar sedang.
Maka tahun 2020 dilakukanlah perhitungan untuk memperoleh data Indeks Kualitas Air
dengan baseline data IP tahun 2019.
Hasil Pengukuran Indeks kualitas Tutupan Lahan

Pengukuran indeks kualitas tutupan lahan dilakukan, karena mengingat output
kegiatannya jumlah pohon yang tertanam dan terpelihara bukan berdasarkan luas
wilayah yang tertanami. Adapun hasil pengukuran indeks kualitas tutupan lahan tahun
2017-2021 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel II.175.
Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Tutupan Lahan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
- 19,29 19,29 44,87 34,42
tutupan lahan
Terdapat 6 kelas tutupan lahan dengan overall accuracy sebesar 11,20% Luas RTH
di Kota Makassar mencapai 17.547.00 ha atau 17,05% dan telah tidak mencukupi dari
standar yang di tentukan oleh Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 dan Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum No 5 Tahun 2008. Tipe RTH teridentifikasi adalah Sabuk Hijau,
Hutan Kota, Sempadan Sungai
Pembinaan dan Pengawasan terkait ketaatan penanggung jawab usaha dan/atau

kegiatan yang diawasi ketaatannya terhadap izin lingkungan, izin PPLH dan PUU LH
yang diterbitkan oleh Pemerintah Daerah kabupaten/kota.
Tabel II.176.
Pembinaan dan Pengawasan ketaatan terhadap izin lingkungan
(PPLH dan PUULH) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah ketaatan terhadap izin lingkungan
41 124 134 51 14
(PPLH dan PUU LH)
2. Total penanggung jawab usaha atau
135 331 274 90 37
kegiatan yang dibina dan diawasi
3. Pembinaan dan pengawasan terkait
ketaatan terhadap izin lingkungan 30 37 49 56,67 37,84
(1 / 2 x 100)

Dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2021 , Ketaatan penanggung jawab usaha
dan atau kegiatan terhadap izin lingkungan, izin PPLH dan PUU lingkungan hidup
berfluktuatif. Ketaatan penanggung jawab usaha dan / atau kegiatan terhadap izin
lingkungan, izin PPLH dan PUU lingkungan hidup dipengaruhi oleh faktor internal dan
eksternal. Faktor internal antara lain kurangnya Pejabat Lingkungan Hidup Daerah Kota
Makassar dan sarana pengawasan penaatan lingkungan hidup. Sedangkan faktor
eksternal antara lain kurangnya Sumber Daya Manusia yang kompeten dalam
pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup pada usaha dan / atau kegiatan, sarana
pengelolaan lingkungan hidup yang dimiliki dan masih kurangnya kepedulian pelaku dan/
atau kegiatan terhadap pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup. Khusus untuk di
tahun 2020, dengan mewabahnya CoVID-19, Laboratorium yang terakreditasi di Kota
Makassar dari Bulan Maret – Bulan Desember 2020 tidak menerima pengujian sampel air
limbah sehingga beberapa usaha dan/atau kegiatan tidak dapat melakukan pengujian
kualitas air limbah.
Peningkatan kapasitas dan Sarana Prasarana Pejabat Pengawas Lingkungan

Hidup di Daerah (PPLHD) di Kabupaten/Kota.
Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar memiliki 1 (satu) orang PPLH (Pejabat
Pengawasan Lingkungan Hidup) Sehingga dalam rangka peningkatan kinerja
pengawasan. LH masih membutuhkan penambahan jumlah PPLH yang bersertifikasi atau
memiliki kompetensi di bidang pengawasan Lingkungan Hidup.
Tabel II.177.
Peningkatan kapasitas dan sarana prasarana pejabat pengawas
lingkungan hidup (PPLHD) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah PPLHD yang dilatih
1. Tidak ada 1 Orang 1 Orang 1 Orang 0
dan/dibina
Jumlah sarana dan Prasarana
Tidak
2. PPLHD yang memenuhi standar Ada Ada Ada Ada
ada
minimal
Sumber: Dinas lingkungan hiidup Kota Makassar, tahun 2022
Terfasilitasinya Pendampingan Pengakuan MHA

Kegiatan mengenai MHA belum pernah dilaksanakan mengingat uraian tugas
mengenai MHA baru ada berdasarkan Peraturan Walikota Makassar Nomor 93 /
2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja
Dinas Lingkungan Hidup dan belum ada dalam Renstra LH. Setelah dilaksanakan revisi
renstra barulah dimasukkan kegiatan MHA namun belum bisa dilaksanakan 2019
karena, kegiatan sudah berjalan beberapa lama. Pembinaan Masyarakat Hukum Adat
(MHA) penting guna meningkatkan peran kelompok masyarakat dalam pengendalian
lingkungan, meningkatnya perlindungan terhadap sumber daya alam, meningkatnya
kesadaran dan partisipasi aktif masyarakat dalam pelestarian lingkungan hidup.

Untuk Tahun 2021 Berdasarkan Hasil Survei yang dilakukan maka dijelaskan tidak
ada Data MHA di Kota Makassar dan MHA hanya ada di beberapa Kabupaten di Provinsi
Sulawesi Selatan.
Tabel II.178.
Terfasilitasinya pendampingan pengakuan MHA
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Masyarakat Hukum Ada yang Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
diakui ada ada ada ada ada
Terverifikasinya MHA dan kearifan lokal atau pengetahuan tradisional

Belum ada Masyarakat Hukum Adat (MHA) dan kearifan lokal atau pengetahuan
tradisional yang diverifikasi oleh Kota Makassar mengingat Urusan Lingkungan Hidup
yang memuat kewenangan kabupaten/Kota tentang MHA baru ada pada Undang-
Undang 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sehingga Kegiatan mengenai
MHA belum pernah dilaksanakan mengingat uraian tugas mengenai MHA baru ada
berdasarkan
Peraturan Walikota Makassar Nomor 93 / 2016 Tentang kedudukan, susunan
organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Dinas Lingkungan Hidup / dan belum ada
dalam Renstra LH.
Tabel II.179.
Terverifikasinya MHA dan kearifan lokal atau pengetahuan
tradisional Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah MHA dan kearifan lokal Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
atau pengetahuan tradisional ada ada ada ada ada
yang diverifikasi
Terverifikasinya hak kearifan lokal atau hak pengetahuan tradisional
Belum ada Masyarakat Hukum Adat (MHA) dan kearifan lokal atau pengetahuan
tradisional yang diverifikasi oleh Kota Makassar mengingat Urusan Lingkungan Hidup
yang memuat kewenangan kabupaten/Kota tentang MHA baru ada pada Undang-
Undang 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sehingga Kegiatan mengenai
MHA belum pernah dilaksanakan mengingat uraian tugas mengenai MHA baru ada
berdasarkan Peraturan Walikota Makassar Nomor 93 / 2016 Tentang kedudukan,
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Dinas Lingkungan Hidup / dan belum
ada dalam Renstra LH.
Untuk Tahun 2018 Berdasarkan hasil survei yang dilakukan maka, dijelaskan bahwa
tidak ada data MHA di Kota Makassar dan MHA hanya ada di beberapa Kabupaten
di Provinsi Sulawesi Selatan.

Tabel II.180.
Terverifikasinya hak kearifan lokal atau hak pengetahuan tradisional
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah hak kearifan lokal atau Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
hak pengetahuan tradisional ada ada ada ada ada
yang terverifikasi
Sulawesi Selatan.
Penetapan hak MHA

Tabel II.181.
Penetapan Hak Masyarakat Hukum Adat
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah penetapan hak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Masyarakat Hukum Adat ada ada ada ada ada
Sulawesi Selatan.
Terfasilitasinya kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan

Tabel II.182.
Terfasilitasinya kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Jumlah MHA yang difasilitasi
ada ada ada ada ada
Jumlah total MHA
ada ada ada ada ada
3. Terfasilitasinya kegiatan
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
peningkatan pengetahuan dan
ada ada ada ada ada
keterampilan (1 / 2 x 100)
Sulawesi Selatan.

Terfasilitasinya penyediaan sarana/prasarana

Tabel II.183.
Terfasilitasinya penyediaan sarana/prasarana
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah MHA yang diberikan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
sarana/prasarana ada ada ada ada ada
Jumlah total MHA ada ada ada ada ada
3. Terfasilitasinya penyediaan Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
sarana/prasarana (1 / 2 x 100) ada ada ada ada ada
Sulawesi Selatan.
Terlaksananya pendidikan dan pelatihan masyarakat

Pemerintah Kota Makassar belum melaksanakan pemberian pelatihan secara
spesifik untuk pelestarian lingkungan hidup kepada kelompok masyarakat atau Lembaga
kemasyarakatan.
Tabel II.184.
Terlaksananya pendidikan dan pelatihan masyarakat
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pelatihan yang Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
diberikan kepada lembaga ada ada ada ada ada
kemasyarakatan

spesifik untuk pelestarian Lingkungan Hidup kepada kelompok masyarakat atau Lembaga
Kemasyarakatan.
Terlaksananya pemberian penghargaan lingkungan hidup

Secara rutin Pemerintah Kota Makassar melaksanakan pemberian penghargaan
kepada masyarakat seperti pemilihan Duta Lingkungan Hidup, Lomba Makassar Bersih
Lorong, Lomba Kebersihan Kelurahan serta penghargaan kepada RT/RW berupa insentif
bagi mereka yang biasa memenuhi kriteria-kriteria tertentu diantaranya adalah kebersihan
lingkungan.

Tabel II.185.
Terlaksananya pemberian penghargaan lingkungan hidup
2017 2018 2019 2020 2021
1. Terlaksananya pemberian Ada Ada Ada Ada Ada

penghargaan lingkungan hidup

spesifik untuk pelestarian Lingkungan Hidup kepada kelompok masyarakat atau Lembaga
Kemasyarakatan.
Pengaduan masyarakat terkait izin lingkungan, izin PPLH dan PUU LH yang di
terbitkan oleh Pemerintah daerah Kabupaten/Kota, lokasi usaha dan dampaknya di
Daerah kabupaten/kota.
Pos pengaduan dan penyelesaian sengketa LH berpedoman pada Permen LHK No.
P.22/MenLHK/Setjen/Set.1/3/2017 tentang tata cara pengelolaan pengaduan
dugaan pencemaran dan/atau perusakan LH dan/atau perusakan Hutan serta
Perwali Kota Makassar No. 26 Tahun 2017 tentang tata cara pengaduan akibat
dugaan pencemaran dan/atau perusakan LH.
Tabel II.186.
Pengaduan masyarakat terkait izin lingkungan, izin PPLH
dan PUU LH Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pengaduan masyarakat
57 75 93 114 13
yang ditangani
2. Total jumlah pengaduan
masyarakat yang ter registrasi 57 75 93 114 13
3. Pengaduan masyarakat terkait
izin lingkungan, izin PPLH, PUU 100 100 100 100 100
LH (1 / 2 x 100)
Pada Tahun 2020 Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar telah memiliki 1 orang
Pejabat Pengawas Lingkungan Hidup. Seluruh pengaduan masyarakat akan di telaah dan
diklarifikasi terlebih dahulu. Apabila termaksud ke dalam pengaduan di Bidang Lingkungan
Hidup, maka akan ditindaklanjuti dengan melakukan verifikasi lapangan dan pemberian
rekomendasi tindak lanjut pengaduan, namun apabila tidak termaksud ke dalam Bidang
Lingkungan Hidup maka diteruskan ke SKPD terkait.

Timbunan sampah yang ditangani

Tabel II.187.
Timbunan sampah yang ditangani
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Volume sampah
290.222,359 339.713,000 315.469.5 255.565 279.955,87
yang ditangani
2. Total timbunan
304.722,550 369.179,250 394.359 379.395 379.395,02
sampah
3. Timbunan
sampah yang
95,24 92,02 80,00 67,36 73,79
tertangani
(1 / 2 x 100)
Pada tabel di atas terlihat jumlah sampah yang ditangani sampai akhir tahun 2020
mengalami penurunan. Hal ini disebabkan adanya kebijakan pemerintah dalam bentuk
protokol kesehatan yang bertujuan untuk memutus rantai penyebaran CoVID-19 di Kota
Makassar sehingga masyarakat membatasi aktivitasnya di luar rumah, termasuk untuk
bekerja di kantor atau bersosialisasi di tempat umum dimana timbulan sampah pada titik-
titik sumber sampah di area tersebut juga berkurang.
Persentase cakupan area pelayanan

Bahwa luas wilayah pelayanan persampahan dari tahun ke tahun mengalami
peningkatan baik langsung ataupun tidak langsung. Dengan pertambahan Kecamatan
Sangkarrang yang berada pada pulau-pulau secara operasional belum tertangani, namun
demikian penanganan akan disesuaikan pada kondisi wilayah.
Tabel II.188.
Persentase cakupan area pelayanan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Luas area pelayanan
175,77 175,77 175,77 175,77 123,39
pengelolaan sampah (km/ha)
2. Luas area Kota Makassar
175,77 175,77 175,77 175,77 175,77
(km/ha)
3. Persentase cakupan aera
pelayanan pengelolaan 100 100 100 100 70,29
sampah (1 / 2 x 100)
*Jumlah Penduduk 1.484.218
Kota Makassar memiliki luas area 175,77 km2 sebagai salah satu kota Metropolitan
di Indonesia dan terus berkembang seiring bertambahnya jumlah penduduknya. Oleh
karena itu pelayanan pengelolaan persampahan juga terus ditingkatkan dimana
pengelolaan pengangkutan sampah yang langsung ditangani oleh pihak kecamatan
sehingga pelayanan dapat menyentuh hingga ke daerah-daerah pelosok kota Makassar.

Persentase jumlah sampah yang tertangani

Volume sampah yang tertangani adalah merupakan jumlah timbulan sampah yang
dikelola baik langsung maupun tidak langsung.
Tabel II.189.
Persentase Sampah Yang Tertangani
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah sampah yang
1. 290.222,359 339.713,000 315.469.5 255.565 279.955,87
tertangani (ton)
Total jumlah
2. 304.722,550 369.179,250 394.359 379.395 379.395,02
sampah (ton)
Persentase sampah
3. yang tertangani 95,24 92,02 79.99 67,36 73,79
(1 / 2 x 100)
Persentase sampah yang ditangani sampai akhir tahun 2020 mengalami penurunan.
Hal ini disebabkan adanya kebijakan pemerintah dalam bentuk protokol kesehatan yang
bertujuan untuk memutus rantai penyebaran CoVID-19 di Kota Makassar sehingga
masyarakat membatasi aktivitasnya di luar rumah, termasuk untuk bekerja di kantor atau
bersosialisasi di tempat umum dimana timbulan sampah pada titik-titik sumber sampah di
area tersebut juga berkurang.
Operasionalisasi TPA/TPST/SPA di kabupaten/kota

Tabel II.190.
Operasionalisasi TPA/TPST/SPA
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
KLHK KLHK
KLHK
menghentikan menghentikan
menghentikan
Nilai TPA (Program sementara sementara
1. 68,53 73,19 sementara
Adipura) > 70 akibat akibat
akibat
pandemi pandemi
pandemi covid
covid covid
Pada Bulan November 2019 penilaian pertama (PI) Adipura Kota Makassar Periode
2019-20210 dilaksanakan Tim dari KLHK datang untuk menilai Adipura Kota Makassar.
Tapi karena adanya pandemi covid 19 maka KLHK memutuskan untuk tidak melanjutkan
program adipura pada Periode 2019-2021.

Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Udara

Tabel II.191.
Hasil Pengukuran Indeks kualitas Udara
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Hasil Pengukuran Indeks
64,09 79,26 78,13 77,22 76,58
kualitas Udara
Indeks Kualitas Udara hal ini diketahui menunjukkan kualitas udara masuk dalam
kategori “BAIK.
Persentase jumlah sampah yang terkurangi melalui 3R

Tabel II.192.
Persentase jumlah sampah yang terkurangi melalui 3R
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah sampah yang terkurangi
958,87 883,36 579,16 481,43
melalui 3 R (bank sampah, pusat -
ton ton ton ton
daur ulang, pengomposan)
2. Jumlah sampah - 379.39
369.179, 394.359 379.39
seluruhnya 5,02
25ton ton 5 ton
ton
3. Persentase sampah yang -
0.26 0,22 0,15 0,13
terkurangi melalui 3 R (1/2 x 100)
Bank Sampah sebagai ujung tombak dalam setiap kegiatan pengelolaan sampah
khususnya menangani pengurangan sampah telah berusaha memperbaiki diri, baik
secara manajemen organisasi maupun SDM. Namun dengan merebaknya pandemi
CoVID-19 di Kota Makassar sehingga pemerintah mengeluarkan imbauan kepada
masyarakat untuk membatasi segala aktivitasnya di luar rumah. Hal itu juga berimbas
pada kegiatan-kegiatan BSU dan pelayanan BSP. Selain itu beberapa BSU yang dibina
oleh Bank Sampah Pusat sudah tidak aktif lagi.
Persentase izin pengelolaan sampah oleh swasta yang diterbitkan

Tabel II.193.
Persentase Izin Pengelolaan Sampah Oleh Swasta Yang
Diterbitkan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. jumlah izin pengelolaan
sampah oleh swasta yang 83 47 84 43 46
terbit
2. jumlah izin pengelolaan
sampah oleh swasta yang 44 21 54 45 52
diajukan dalam satu tahun
3. Persentase izin
pengelolaan sampah oleh 189 223,81 155,56 95,56 88,46

swasta yang diterbitkan (1 /

2 x 100)
Faktor penghambat swasta belum bisa menyiapkan TPS Limbah B3 yang sesuai
dengan ketentuan teknis berlaku dan Kurangnya informasi kepada pelaku usaha terkait
kewajiban pengelolaan limbah B3 yang dihasilkan serta adanya peraturan baru yang
merubah mekanisme perizinan TPS LB3. Rekomendasi Tindak lanjut melakukan
pembinaan terkait teknis penyimpanan Limbah B3 bagi I80 penghasil Limbah B3,
Melakukan verifikasi lapangan untuk memastikan ketentuan teknis TPS LB3 terpenuhi
Dan Menerbitkan peraturan walokota terkait penyimpanan limbah B3 yang memuat
kewajiban pelaku usaha dalam pengelolaan limbah B3, Melakukan sosialisasi lanjutan
kepada pelaku usaha terkait peraturan terbaru pengelolaan limbah B3 serta Meningkatkan
pemantauan di lapangan bagi usaha kegiatan yang belum memiliki izin TPS LB3.
Persentase Pengelolaan Sampah Oleh Swasta Yang Taat Terhadap Peraturan

Perundang-Undangan.
Dari persentase izin pengelolaan sampah oleh swasta di atas, yang taat terhadap
Peraturan Perundang-Undangan sama besar persentasenya sehingga dapat dikatakan
semua pengelola sampah taat terhadap peraturan yang berlaku.
Tabel II.194.
Persentase Pengelolaan Sampah Oleh Swasta Yang Taat
Terhadap Peraturan Perundang-Undangan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pengelolaan sampah
oleh swasta yang taat pada 83 47 84 43 46
peraturan
2. Jumlah pengelolaan sampah
oleh swasta 44 21 54 45 52
3. Persentase pengelolaan sampah

oleh swasta yang taat terhadap
53,01 44,7 64,28 95,5 88,46
peraturan perundang-undangan
(1 / 2 x 100)
Ini terkait dengan target yang ditetapkan dengan kinerja yang dicapai berkaitan
dengan ketaatan usaha / kegiatan terhadap Izin Pengelolaan Sampah Limbah B3 di Kota
Makassar sedangkan Izin Pengelolaan Sampah Domestik Oleh Swasta di Makassar
belum ada karena regulasinya belum ada.

Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH)

Tabel II.195.
Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
- - - 53,052 60,25
Lingkungan Hidup
Sumber : Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar, tahun 2022
Pengukuran Indeks Kualitas Lingkungan Hidup pada tahun 2017 – 2019 adalah
kewenangan Pemerintah Provinsi untuk menghitung. Mulai tahun 2020 Kabupaten/Kota
diminta untuk menghitung sesuai surat edaran KLHK no.s.318/ppkl/set/Ren.O/12/2020.
Hasil pengukuran IKLH ada 3 indikator yang menentukan, yaitu Indeks Kualitas Air, Indeks
Kualitas Udara dan Indeks Kualitas Tutupan Lahan.
F. Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk
Tabel II.196.
Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah penduduk usia > 17
1.215.869 934.738 953.376 971.311 978,546
yang ber KTP
2. Jumlah Penduduk usia > 17 atau
711.811 713.376 630.530 625.812 612.264
telah menikah
3. Rasio penduduk ber-KTP per
170,81 131,03 151,20 155,21 160
satuan penduduk (1/2 x 100)
Sumber: Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar, tahun 2022
Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk dirumuskan dengan jumlah

penduduk usia>17 tahun yang ber-KTP dibagi dengan Penduduk usia>17 atau telah
menikah. Jumlah rasio KTP pada akhir tahun 2021 sebesar 160%.
Capaian realisasi kinerja rasio penduduk ber-KTP persatuan penduduk pada tahun
2021 sebesar 160%. Realisasi kinerja tahun 2017-2021 cenderung meningkat, dimana
capaian tahun 2021 merupakan yang tertinggi. Realisasi kinerja rasio penduduk berKTP
pada tahun 2021 sebesar 160% jika dibandingkan dengan target jangka menengah pada
akhir tahun 2021 sebesar 100% sebagaimana tertuang dalam Renstra OPD tahun 2021-
2026, menunjukkan telah melampaui target yang ditetapkan.
Namun data pendukung yang dapat menggambarkan evaluasi dan analisis
pencapaian indikator ini dapat dilihat pada tabel berikut, dimana untuk perekaman telah
mencapai angka yang menggembirakan. Beberapa data pendukung yang dapat
digambarkan dalam rangka memberikan evaluasi dan analisis pencapaian kinerja program
dan sasaran Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar Tahun 2017-2020

sebagaimana dalam tabel berikut:

Tabel II.197.
Jumlah penduduk Kota Makassar dirinci Per Kecamatan
Tahun 2017-2021
Jumlah Penduduk
No Kecamatan
Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
1 MARISO 64.091 60.369 60.242 60.242
2 MAMAJANG 63.694 60.070 59.943 59.943
3 MAKASAR 92.626 86.479 86.192 86.192
4 UJUNG PANDANG 28.407 25.982 25.866 25.866
5 WAJO 38.557 31.876 31.599 31.599
6 BONTOALA 66.849 57.861 57.815 57.815
7 TALLO 169.786 152.430 152.287 152.287
8 UJUNG TANAH 41.949 37.916 38.007 38.007
9 PANAKUKKANG 168.042 146.463 146.760 146.760
10 TAMALATE 220.430 188.015 188.835 188.835
11 BIRINGKANAYA 234.817 209.510 211.495 211.495
12 MANGGALA 164.016 151.989 153.552 153.552
13 RAPPOCINI 169.863 153.026 153.269 153.269
14 TAMALANREA 121.457 103.947 104.441 104.441
KEP 14.609 14.609
15 15.193 14.547
.SANGKARRANG
Jumlah 1.659.777 1.480.480 1.484.912 1.484.912
Sumber: BPS, tahun 2022
Tabel II.198.
Jumlah Penduduk Wajib Ktp-El
Tahun 2017 s.d 2021
NO TAHUN JUMLAH
1 2017 1.215.869
2 2018 1.192.483
3 2019 1.011.748
4 2020 1.042.846
5 2021 1.032.102
Tabel II.199.
Jumlah penduduk yang telah melakukan
perekaman tahun 2017-2021
NO KECAMATAN 2017 2018 2019 2020 2021
1 MARISO 60.546 39.372 39.920 40.323 40,338
2 MAMAJANG 60.635 39.948 40.420 40.717 40,445
3 MAKASSAR 76.240 56.624 57.287 57.659 57,256
4 UJUNG PANDANG 42.485 18.486 18.737 18.794 18,764
5 WAJO 46.053 22.683 22.750 22.657 22,348
6 BONTOALA 59.311 37.185 37.642 37.858 37,749
7 TALLO 106.381 92.694 94.219 95.538 95,578
8 UJUNG TANAH 54.554 23.653 24.003 24.183 24,161
9 PANAKKUKANG 104.536 92.562 94.476 96.232 96,415
10 TAMALATE 117.755 115.260 117.871 120.657 121,576
11 BIRING KANAYA 120.284 127.036 130.837 135.098 138,794
12 MANGGALA 96.934 94.546 97.175 100.238 102,389
13 RAPPOCINI 110.987 100.394 101.950 103.538 103,461

NO KECAMATAN 2017 2018 2019 2020 2021

14 TAMALANREA 76.392 65.712 67.203 68.6876 69,882
KEP
15 8.583 8.886 9.132 9,390
SANGKARRANG
JUMLAH 1.133.093 934.738 953.376 971.311 978.546
Dari data di atas terlihat bahwa pelayanan pemerintah Kota terhadap penerbitan KTP
el untuk penduduk Kota Makassar sudah baik dimana di tahun 2021 menjadi 1.032.102
jiwa penduduk Makassar yang wajib KTP, sebanyak 978.546 yang telah melakukan
perekaman, atau telah mencapai 93,14%. tidak terdapat kendala yang berarti dalam
pencapaian target kepemilikan KTP el di tahun. Kendala lain yaitu faktor jaringan yang
sangat mempengaruhi proses perekaman dan ketersediaan blanko KTP el yang
penyediaannya masih di pusatkan di kementrian adminduk sehingga kepemilikan KTP el
secara fisik masih belum dapat di realisasikan.
Rasio bayi berakte kelahiran

Tabel II.200.
Rasio bayi berakte kelahiran
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah bayi berakte kelahiran 112710 115624 38.679 132.720 127.221
2. Jumlah bayi 130617 130427 39.258 134.258 127.221
3. Rasio bayi berakte kelahiran (1/2
0,86 0,89 0,99 0,99 1,00
x 100)
Realisasi indikator kinerja rasio bayi berakte lahir pada tahun 2021 belum mencapai
target tahunan sebagaimana target tahunan sebagaimana target Renja OPD tahun 2018.
Jumlah penerbitan akta kelahiran usia 0-5 tahun per tahun pada tahun 2017 s.d 2021
mengalami kenaikan setiap tahunnya, adapun pada tahun 2021 mencapai cakupan
kepemilikan yaitu 127.221 bayi meningkat dibandingkan tahun 2017, 2018, dan 2019.
Realisasi kinerja indikator rasio bayi berakte lahir pada tahun 2021 sebesar 100%
jika dibandingkan dengan target jangka menengah sebagaimana Renstra OPD tahun
2021-2026 sebesar 100%, maka berstatus sudah tercapai.
Peningkatan kinerja pada tahun 2021 mendukung 2021 didukung dengan adanya
berbagai inovasi pengurusan Akte Kelahiran di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kota Makassar inovasi KUCATAKI, KUPASTAS yang mana bekerjasama dengan rumah
sakit bersalin untuk pencatatan dan pelaporan setiap bayi yang lahir di rumah bersalin
tersebut. Juga adanya aplikasi pelayanan online dukcapil yang lebih memudahkan warga
untuk pengurusan akte kelahiran tanpa ke dukcapil lagi.

Rasio pasangan berakte nikah

Tabel II.201.
Rasio pasangan berakte nikah
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pasangan berakte nikah 44,728 58.680 138.449 103.488 131.980
2. Jumlah seluruh pasangan nikah 720,589 711.811 630.530 344.411 306.132
3. Rasio pasangan berakte nikah
0,06 0,08 0,22 0,30 43,11
(1 / 2 x 100)
Capaian realisasi kinerja rasio pasangan berakta nikah pada tahun 2021 sebesar
43%. Realisasi kinerja rasio penduduk berakta nikah pada tahun 2017 sd 2021 cenderung
meningkat, dimana capaian tahun 2021 merupakan yang tertinggi. Realisasi kinerja rasio
penduduk berakta nikah pada tahun 2021 sebesar 43% jika dibandingkan dengan target
jangka menengah pada akhir tahun 2021 sebesar 30% sebagaimana tertuang dalam
RENSTRA OPD tahun 2021-2026, menunjukkan telah melampaui target yang ditetapkan.
Jika dilihat capaian rasio penduduk berakte nikah pada tahun 2021 sebesar 43%
berarti masih terdapat 57% penduduk berstatus kawin yang belum memiliki akta nikah
(buku nikah). Hal ini bisa terjadi, karena ada diantara penduduk terutama penduduk
muslim yang melakukan perkawinan secara agama saja, sehingga perkawinan ini tidak
diakui secara hukum negara atau penduduk berstatus kawin yang tidak memiliki akta
kawin ini diduga belum mencatatkan akta kawin (buku nikah) ke Dinas Kependudukan
dan Pencatatan Sipil, karena perkawinan mereka dicatat KUA setempat atau penduduk
yang berstatus kawin dan tidak memiliki akta kawin ini diduga saat pengisian formulir
biodata penduduk tidak lengkap.
Ketersediaan database kependudukan

Tabel II.202.
Ketersediaan database kependudukan
2017 2018 2019 2020 2021

N0 Uraian
1. Ketersediaan database ada ada ada ada ada
kependudukan
Database kependudukan Dukcapil Kota Makassar dilakukan pembaharuan melalui

perekaman data hasil layanan pendaftaran penduduk dan pencatatan sipil yang dilakukan
oleh operator/petugas dari Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, baik dilakukan
diseluruh Kecamatan maupun Dinas. Perekaman data di Kantor Kecamatan dilakukan
melalui jaringan komunikasi data yang terhubung dan tersambung dengan server data

base kependudukan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar.

Database kependudukan skala kabupaten yang dimiliki oleh Kota Makassar merupakan
bagian dari subsistem database kependudukan nasional.
Updating data kependudukan dengan Pemerintah Pusat pada tahun 2021 sebanyak
2 kali, yaitu semester I dan II, sehingga pada tahun 2021 menghasilkan Data Konsolidasi
Bersih (DKB) Semester I dan II tahun 2021. Melalui output data tersebut, dapat digunakan
untuk berbagai keperluan seperti pembangunan, perencanaan, penganggaran, dll
sebagaimana telah diatur dalam Undang-Undang Nomor 24 tahun 2013 tentang
perubahan atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2006 tentang Administrasi
Kependudukan.
Capaian realisasi indikator ketersediaan database kependudukan skala kabupaten
sebesar 100% mulai dari 2017 sd 2021, sehingga target yang ditetapkan pada tahun 2018
maupun target jangka menengah dalam dalam Renstra OPD telah tercapai dan tersedia.
Upaya yang dilakukan untuk dapat menghasilkan database kependudukan skala
kabupaten adalah melalui updating perekaman data pelayanan pendaftaran penduduk,
pelayanan pencatatan sipil maupun pengelolaan Sistem Informasi Administrasi
Kependudukan (SIAK) yang dilakukan secara harian dan berkala semesteran untuk
konsolidasi data bersih di tingkat nasional.
Penerapan KTP Nasional berbasis NIK

Tabel II.203.
Penerapan KTP Nasional berbasis NIK
2017 2018 2019 2020 2021
1. Penerapan KTP Nasional berbasis ada ada ada ada ada
NIK
Dengan terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 tahun 2016 tentang
Perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 9 tahun 2011 tentang
Pedoman Peneribitan Kartu Tanda Penduduk Berbasis Nomor Induk Kependudukan
Secara Nasional, maka setiap penduduk diwajibkan untuk memiliki identitas resmi tunggal
yang berlaku secara nasional, maka setiap penduduk diwajibkan untuk memiliki identitas
resmi tunggal yang berlaku secara nasional yang berbasis NIK.
Di Kota Makassar penerapan KTP Elektronik sudah dilakukan semenjak tahun 2012
yang dimulai dari perekaman massal dimana pencetakan KTP Elektronik dilakukan oleh
Pemerintah Pusat. Dinas kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten/Kota menerima
blanko dari Pemerintah Pusat untuk mencetak KTP-El, maka pada tahun 2015 Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil mulai mencetak sendiri KTP-El sampai dengan

sekarang.
Capaian realisasi indikator penerapan KTP Nasional berbasis NIK sebesar 100%
mulai dari 2017 sd 2021 sehingga target yang ditetapkan pada Renja OPD tahun 2021
maupun target jangka menengah dalam Renstra OPD tahun 2021-2026 telah tercapai.
Meningkatnya capaian kepemilikan e-KTP maupun penerapan KTP nasional
berbasis NIK di Kota Makassar dilakukan melalui beberapa strategi yaitu :
1. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat melalui Kecamatan, media massa atau
media cetak terkait percepatan penerbitan dan penggantian KTP El yang rusak dan
tidak merubah elemen data kependudukan, penduduk datang cukup menunjukkan
fotocopy Kartu Keluarga untuk dapat dilayani.
2. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar bekerjasama dengan
seluruh pihak Pemerintah Kelurahan Kecamatan untuk menggerakkan seluruh
masyarakat Kota Makassar untuk melakukan perekaman,
3. Melakukan pelayanan perekaman mobile KTP, pelayanan keliling ke kelurahan,
rumah warga khusus yang difabel, sekolah, rumah tahanan. Pelayanan keliling
jemput bola meliputi pelayanan perekaman KTP El (baik untuk masyarakat biasa
maupunmasyarakat yang berkebutuhan khusus seperti sakit, jompo, disabilitas).
4. Pelayanan jemput bola perekaman KTP El di sekolah-sekolah SMA/SMK.
5. Membuka layanan informasi/pengaduan yang membidangi masalah administrasi
kependudukan baik melalui Media Sosial (WhatsApp, Instagram, Facebook) email,
SMS, dan Telepon.
Cakupan penerbitan Kartu Tanda Penduduk (KTP)

Tabel II.204.
Cakupan penerbitan Kartu Tanda Penduduk (KTP)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah KTP ber-NIK yang
632.706 934.738 953.376 971.311 978.546
diterbitkan
2. Jumlah penduduk wajib KTP 1.218.380 1.192.483 1.011.748 1.042.846 1.032.102
3. Cakupan penerbitan Kartu Tanda
51,93 78,39 94,23 93,14 94.81
Penduduk (KTP) (1 / 2 x 100)
Realisasi capaian kinerja indikator kepemilikan e-KTP pada tahun 2021 sebesar
94,81% jika dibandingkan dengan target Renja OPD tahun 2021 sebesar 100%, hal ini
berarti belum mencapai target tahun berjalan.
Realisasi indikator kinerja kepemilikan e-KTP tahun 2017 s.d 2021 semakin
meningkat setiap tahunnya, dimana capaian tahun 2021 sebesar 94,81% meruapakan
capaian tertinggi jika dibandingkan capaian kinerja tahun sebelumnya.
Realisasi kinerja indikator kepemilikan e-KTP pada tahun 2021 sebesar 94,81% jika

dibandingkan dengan target jangka menengah sebagaimana Renstra OPD tahun 2021-
2026 sebesar 100%, maka berstatus akan tercapai. Target nasional kepemilikan e-KTP
pada tahun 2021 adalah 100%, hal ini berarti berstatus akan tercapai. Jumlah dan
persentase penduduk yang belum memiliki e-KTP di Kota Makassar pada tahun 2021
sebesar 53.556 jiwa atau 5,19% (dari total wajib KTP sebanyak 1.032.102 jiwa)
disebabkan karena belum melakukan perekaman e-KTP atau karena masih dalam proses
penunggalan data. Solusi yang perlu dilakukan untuk memenuhi target tersebut kedepan
adalah perlu meningkatkan pelayanan jemput bola perekaman dan pencetakan e-KTP
baik di kelurahan, kecamatan, pusat fasilitas umum, Rumah Sakit maupun bekerjasama
dengan Rumah Tahanan. Serta melakukan program perekaman untuk anak siswa sekolah
yang akan/telah memasuki usia 17 tahun, sehingga ketika siswa tersebut telah berusia 17
tahun maka telah memiliki e-KTP.
Cakupan penerbitan akta kelahiran

Tabel II.205.
Cakupan penerbitan akte kelahiran
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah penduduk lahir dan memperoleh
akte kelahiran ditahun bersangkutan 121.220 115624 38.679 132.720 127.221
2. Jumlah kelahiran di tahun bersangkutan 138,887 130427 39..258 134.258 127.221
3. Cakupan penerbitan akte kelahiran
(1 / 2 x 100) 87,27 88.65 98.53 98,85 100
Realisasi capaian kinerja indikator cakupan penerbitan akta kelahiran pada tahun
2021 sebesar 100% jika dibandingkan dengan target Renja OPD tahun 2021 sebesar
100%, hal ini berarti telah mencapai target tahun berjalan.
Realisasi indikator kinerja kepemilikan e-KTP tahun 2017 sd 2021 semakin
meningkat setiap tahunnya, dimana capaian tahun 2021 sebesar 100% merupakan
capaian tertinggi jika dibandingkan capaian kinerja tahun sebelumnya.
G. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan kelurahan yang baik
Tabel II.206.
Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan kelurahan
dalam kondisi baik Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kantor pemerintahan
143 146 148 148 148
kelurahan yang baik
2. Jumlah seluruh kelurahan 153 153 153 153 153

3. Cakupan sarana prasarana

perkantoran pemerintahan
kelurahan dalam kondisi baik 93,46 95,42 96,73 95,42 95,42
(1 /2 x 100)
Sumber: Bagian Tata Pemerintahan, Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2021 cakupan sarana
prasarana kelurahan dalam kondisi baik di Kota Makassar sebesar 95,42. Hal tersebut
menunjukkan bahwa masih ada 5 kantor kelurahan di Kota Makassar yang kondisinya
masih belum baik. Hal tersebut belum tercapai dikarenakan kelurahan belum memiliki
Gedung pemerintahan sehingga harus menyewa tempat/kantor untuk melaksanakan
aktivitas pemerintahan kelurahan.
Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)

Dari 153 Kelurahan di Kota Makassar semuanya telah terbentuk Lembaga
Pemberdayaan Masyarakat (LPM) yang ke semuanya memiliki kelompok binaan LPM,
sehingga setiap LPM memiliki kelompok binaan atau rata-rata satu LPM memiliki
satu kelompok binaan masyarakat di kelurahannya. Rata-rata jumlah kelompok
binaan LPM tersaji pada tabel berikut ini.
Tabel II.207.
Rata-Rata Jumlah Kelompok Binaan LPM
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelompok binaan LPM 143 153 153 153 153
2. Jumlah LPM 143 153 153 153 153
3. Rata-rata jumlah kelompok
100 100 100 100 100
binaan LPM (1 / 2)
Sumber: Bagian Pemberdayaan Masyarakat, Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa mulai tahun 2017 hingga 2021 rata-
rata jumlah kelompok binaan LPM sebesar 1. Akan tetapi masih harus ditingkatkan
intensitas koordinasi LPM karena adanya pandemi Covid 19 sehingga perlu ditindak lanjuti
dengan adanya koordinasi yang instensif antara Pemerintah Kota Makassar dengan LPM
selaku mitra pemerintah
Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK

Pada tahun 2017 ada 168 PKK di seluruh kecamatan dan kelurahan di Kota
Makassar, dan terdapat 152 kelompok binaan PKK pada Kelurahan, sehingga rata-rata
satu kelompok PKK di Kelurahan Makassar memilik satu kelompok binaan. Data
kelompok binaan PKK Kota Makassar dalam lima tahun terakhir tersaji pada tabel berikut.

Tabel II.208.
Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelompok binaan PKK 168 320 179 734 11.096
2. Jumlah PKK 168 168 169 168 1.642
3. Rata-rata jumlah kelompok
100 1,90 1,06 4,37 6,76
binaan PKK (1 / 2)
Berdasarkan data di atas dapat dilihat bahwa bahwa pada tahun 2021 rata-rata
jumlah kelompok binaan PKK sebesar 6,76 mengalami peningkatan dari tahun 2020. Hal
tersebut dikarenakan adanya penambahan jumlah kelompok binaan PKK serta Jumlah
PKK. Akan tetapi, ada faktor penghambat yaitu kurangnya kader PKK pada setiap
tingkatan. Sehingga perlu adanya tindak lanjut melalui peningkatan kelompok binaan PKK,
Pembentukan kader dasawisma pada setiap tingkatan
Persentase LSM aktif

Data Persentase LSM Aktif dalam kurun waktu lima tahun yaitu mulai tahun 2017
hingga 2021 tersaji pada tabel berikut.
Tabel II.209.
Persentase LSM Aktif
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah LSM Aktif 20 39 25 5 63
2. Jumlah LSM 20 39 56 43 63
3. Persentase LSM Aktif (1/2 x100) 100 100 45 12 100
Sumber: Badan Kesatuan Bangsa dan Politik, Kota Makassar, tahun 2022
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pesentase LSM aktif meningkat pada
tahun 2021 yaitu sebesar 100 persen. Artinya seluruh jumlah LSM masih aktif yaitu
sebanyak 63 LSM.
Persentase LPM Berprestasi

Data persentase LPM Berprestasi dalam kurun waktu lima tahun terakhir yaitu mulai
tahun 2017 hingga 2021 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel II.210.
Persentase LPM Berprestasi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah LPM Berprestasi 3 3 3 3 15
2. Jumlah LPM 153 153 153 153 153
3. Persentase LPM berprestasi
1,96 1,96 1,96 1,96 9,80
(1 / 2 x 100)

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa persentase LPM Berprestasi pada
tahun 2021 sebesar 9,80 persen mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya. Hal
tersebut dikarenakan adanya jumlah LPM berprestasi yang meningkat menjadi sebanyak
15 LPM.
Persentase PKK aktif

Jumlah Jumlah PKK di Kota Makassar pada tahun dari tahun 2017 sebanyak 168,
dari tahun ke tahun hingga tahun 2021 sebanyak 169 PKK. Semua PKK yang ada di Kota
Makassar adalah organisasi yang aktif bergerak di kemasyarakatan. Data persentase PKK
aktif di Kota Makassar dalam lima tahun terakhir tersaji pada table berikut ini :
Tabel II.211.
Persentase PKK Aktif Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PKK Aktif 168 168 169 168 169
2. Jumlah PKK 168 168 169 168 169
3. Persentase PKK Aktif (1 / 2 x 100) 100 100 100 100 100
Swadaya Masyarakat terhadap Program pemberdayaan masyarakat

Tabel II.212.
Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan
masyarakat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah swadaya masyarakat
mendukung program 7 7 5 3 3
pemberdayaan masyarakat
2. Total program pembedayaan
7 7 3 3 3
masyarakat
3. Persentase swadaya masyarakat
terhadap program pemberdayaan 100 100 100 100 100
masyarakat (1 / 2x 100)
Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat

Tabel II.213.
Pemeliharaan pasca program pemberdayaan masyarakat
Kota Makassar 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Program pemberdayaan masyarakat yang
1. 7 7 7 3 1
dikembangkan dan dipelihara masyarakat
Total pasca program pemberdayaan
2. 7 7 9 3 1
Masyarakat
Persentase pemeliharaan pasca program
3. 100 100 100 100 100
pemberdayaan masyarakat (1 / 2 x 100)

H. Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP)
LPP LPP (Laju Pertumbuhan Penduduk) adalah perubahan penduduk di suatu
wilayah tertentu apakah bertambah atau berkurang dan dipengaruhi oleh Mortalitas,
Fertilitas dan Urban. LPP diharapkan tiap tahun menurun. LPP di kota Makassar dalam
lima tahun terakhir terus mengalami penurunan, ini sangat relevan dengan program
Pemerintah Pusat untuk menekan laju pertumbuhan penduduk melalui Program KKBPK.
Pertumbuhan penduduk Makassar untuk Tahun 2021 sebesar 1,23 data BPS (Badan
Pusat Statistik).
Tabel II.214.
Laju Pertumbuhan Penduduk
2017 2018 2019 2020 2021

N0 Uraian
(%) (%) (%) (%) (%)*
1. Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP) 1,32 1,29 1,29 1,23 1,23
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk dan KB, Kota Makassar, tahun 2022
*Capaian masih menggunakan nilai tahun 2020 dikarenakan data menunggu nilai dari BPS
Total Fertility Rate (TFR)

Tabel II.215.
Total Fertility Rate Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Total Fertility Rate (TFR) 2,002 2,002 1,99 2,11 2,10
Capaian TFR Kota Makassar untuk tahun 2021 dicapai sebesar 2,10 jika
dibandingkan dengan capaian pada tahun 2020 sebesar 2,11 terjadi peningkatan sebesar
0.01 (indikator ini merupakan target menurun) peningkatan capaian ini dikarenakan Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kota Makassar tetap gencar melalukan
Penyuluhan Komunikasi Informasi Edukasi (KIE) Program KB dan pelayanan KB
meskipun masih dalam situasi Covid.
Dokumen Rancangan Induk Pengendalian Penduduk dengan 5 Aspek

Dokumen Rancangan Induk Pengendalian Penduduk dengan 5 Aspek yaitu : (1).
Pengendalian Kuantitas Penduduk (2). Peningkatan kualitas penduduk (3). Pengarahan
mobilitas penduduk (4). Pembangunan Keluarga (5). Pembangunan data base
kependudukan Pada tahun 2018 Dinas Pengendalian Penduduk telah menghasilkan 2
Dokumen Rancangan Induk Pengendalian Penduduk Yaitu (1). Grand Desain
Kependudukan (2). Analisis dan Profil Kependudukan Sedangkan untuk tahun 2019 (1).
Buku profil Kependudukan (2). Buku Analisis Parameter Kependudukan.

Tabel II.216.
Dokumen Rancangan Induk Pengendalian Penduduk dengan 5
Aspek Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Dokumen Rancangan Induk
1. - - 2 2 2
Pengendalian Penduduk
Sumber : Dinas Pengendalian Penduduk dan KB kota Makassar, tahun 2022
Capaian untuk tahun 2021 sama dengan capaian 2020 kegiatan Penyusunan
Dokumen rancangan induk Pengendalian Penduduk terdiri dari Penyusunan dan
Pemanfaatan Grand Design Pembangunan Kependudukan (GDPK), dan Perumusan
Parameter Kependudukan.
Persentase Sektor yang Tersosialisasi Konsep Pembangunan yang Berwawasan

Kependudukan dan Alat Ukurnya (IPBK / Indeks Pembangunan Berwawasan
Kependudukan)
Tabel II.217.
Persentase sektor yang tersosialisasi konsep pembangunan
yang berwawasan kependudukan dan alat ukurnya
(IPBK/Indeks Pembangunan Berwawasan Kependudukan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Jumlah Organisasi Perangkat Daerah
1. - - 20 20
yang Terpapar
2. Jumlah Perangkat Daerah yang Ada - - 51 51 51
Persentase Sektor yang Tersosialisasi Konsep
Pembangunan yang Berwawasan
3. Kependudukan dan Alat Ukurnya (IPBK / - -
Indeks Pembangunan Berwawasan 39,21 39,21
Kependudukan) (1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk dan KB Kota Makassar, tahun 2022
Capaian untuk tahun 2021 sama dengan 0% karna Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kota Makassar untuk Tahun 2021 tidak melaksanakan kegiatan
Sosialisasi konsep Pembagunan berwawasan Kependudukan bagi perangkat daerah
yang ada di Kota Makassar.
Persentase Perangkat Daerah (Dinas / Badan) yang berperan aktif dalam

pembangunan Daerah melalui Kampung KB
Tabel II.218.
Persentase Perangkat Daerah yang menyusun dan
memanfaatkan Rancangan Induk Pengendalian Penduduk
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Perangkat daerah yang menyusun dan
1. 22 26 27 27 27
memanfaatkan Rancangan Induk Pengendalian

Penduduk
2. Jumlah semua perangkat Daerah 51 51 51 51 51
Persentase Perangkat Daerah yang menyusun
3. dan memanfaatkan Rancangan Induk 43,13 50,98 52,94 52,94 52,94
Pengendalian Penduduk (1 / 2 x 100)
Persentase perangkat daerah yang berperan aktif dalam program Kampung KB tahun
2021 sebasar 52,94 % capaian sama dengan tahun 2021 sebesar 52,94% dimana
terdapat 28 SKPD yang terdiri dari Lima belas Kecamatan ditambah Dinas kesehatan,
Dinas Kependudukan dan catatan sipil, Dinas Pendidikan, Dinas Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan Anak, Dinas Sosial, Dinas Pekerjaan Umum, Dinas
Koperasi, Dinas Ketahanan Pangan, BAPPEDA Kota Makassar, Badan Penelitian dan
Pengembangan Daerah Kota Makassar , Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar serta
Dinas Pertanian dan Perikanan Kota Makassar, dalam penggerakan dan pembagunan
daerah melalui Kampung KB.
Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan) yang menyusun dan memanfaatkan

Rancangan Induk Pengendalian Penduduk
Persentase Perangkat Daerah (Dinas/badan) yang menyusun dan memanfaatkan
Rancangan Induk Pengendalian Penduduk pada Dinas Pengendalian penduduk dan KB
Kota Makassar perangkat daerah yang berpartisipasi dalam menyusun dan
memanfaatkan Rancangan Induk Pengendalian penduduk adalah Bappeda kota
Makassar, Dinas Kesehatan Kota Makassar, Dinas Pendidikan Kota Makassar, Dinas
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kota Makassar, Dinas Kependudukan
dan catatan sipil Kota Makassar serta 15 Kecamatan di Kota Makassar.
Tabel II.219.
Persentase Perangkat Daerah yang menyusun dan
memanfaatkan Rancangan Induk Pengendalian Penduduk
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

Jumlah Perangkat daerah yang menyusun
dan memanfaatkan Rancangan Induk
1. - - 20 20 30
2. Jumlah semua perangkat Daerah - - 51 51 51

Persentase Perangkat Daerah yang
menyusun dan memanfaatkan
3. Rancangan Induk Pengendalian - - 39,22 39,22 58,82
Penduduk (1 / 2 x 100)
Capaian untuk tahun 2021 sebesar 58,82% dibandingkan dengan capaian tahun 2020
sebesar 39,21% terjadi peningkatan sebesar 19,6 % dimana terdapat Penambahan 10
Perangkat daerah yang menyusun dan memanfaatkan Rancangan Induk Pengendalian

Penduduk adapun Perangkat Daerah yang terlibat terdiri dari 15 Kecamatan, Dinas Lingkungan
Hidup, DUKCAPIL, Dinas Koperasi, Dinas Tenaga Kerja, Dinas Perumahan dan Kawasan
Pemukiman, Dinas Pertanahan, Bagian Pemberdayaan Masyarakat, Dinas Ketahanan
pangan, Dinas Perdagangan.
Jumlah kebijakan (Peraturan Daerah/Peraturan Kepala Daerah) yang mengatur

tentang pengendalian kuantitas dan kualitas penduduk
Sampai dengan tahun 2019 Dinas Pengendalian penduduk Jumlah Perda/perkada
yang dihasilkan dalam hai ini adalah Peraturan Walikota Nomor : 64 Tahun 2019 Tentang
Pendewasaan Usia Perkawinan.
Tabel II.220.
Jumlah Kebijakan yang mengatur tentang pengendalian kuantitas
dan kualitas penduduk Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Perda atau Perkada tentang
1. - - 1 0 1
Sampai dengan tahun 2021 Dinas Pengendalian penduduk dan Keluarga Berencana
Kota makassar telah membuat dua kebijakan dimana pada tahun Tahun 2019 telah
membuat Peraturan walikota tentang Pendewasaan Usia Perkawinan (PUP) dan pada
tahun 2021 terdapat Peraturan Walikota Tentang Penataan Institusi Pembantu Pembina
Keluarga Berencana Daetah dan Sub Pembantu Pembina keluarga Berencana Daerah.
Jumlah sektor yang menyepakati dan memanfaatkan data profil (parameter dan
proyeksi penduduk) untuk perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan
Tabel II.221.
Jumlah sektor yang menyepakati dan memanfaatkan data profil
untuk perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Sektor - - 6 6 6
Capaian untuk tahun 2021 sama dengan tahun 2020 dimana sektor yang tetap
menyepakati dan memanfaatkan data profil (parameter dan proyeksi penduduk) untuk
perencanaan dan pelaksanaan program pembagunan adalah Bappeda kota Makassar,
Dinas Kesehatan Kota Makassar, Dinas Pendidikan Kota Makassar, Dinas Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan Anak Kota Makassar, Dinas Kependudukan dan Catatan
Sipil Kota Makassar dan BPS.

Jumlah kerja sama penyelenggaraan pendidikan formal, non formal, dan informal
yang melakukan pendidikan kependudukan
Tabel II.222.
Jumlah kerja sama penyelenggaraan pendidikan Formal,
non formal dan informal yang melakukan pendidikan
kependudukan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kerja sama pendidikan
- 2 8 8 8
kependudukan
Sumber: Dinas Pengendalian Penduduk dan KB, Kota Makassar tahun 2022
Untuk tahun 2021 jumlah kerjasama pendidikan formal, Non formal dan informal yang
melalukan pendidikan kependudukan masih sama dengan tahun 2020 sebayak 8
(delapan) Capaian untuk tahun 2021 sama dengan capaian tahun 2020 hal ini disebabkan
pada tahun 2021 DPPKB tidak melaksanakan penambahan kerjasama penyelenggaraan
pendidikan formal, non formal dan informal yang diakibatkan dengan adanya covid 19
sehingga yang berjalan SSK adalah masih sama dengan tahun 2020 yaitu yaitu MTSN 1
Makassar, SMPN 5 Makassar, SMPN 22 Makassar, SMPN 1 Makassar, SMPN 6
Makassar, SMPN 13 Makassar, SMPN 20 Makassar, dan SMPN 24 Makassar dimana
didalamnya memuat tentang komitmen penyelenggaraan sekolah siaga kependudukan
(SSK ) di Kota Makassar.
Rata-rata jumlah anak per keluarga

Relevan dengan data pertumbuhan penduduk Kota Makassar yang menunjukkan
angka terus menurun, rata-rata jumlah anak per keluarga dalam lima tahun terakhir terus
mengalami penurunan. Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel II.223.
Rata-rata Jumlah anak per keluarga
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah anak 462.978 459.330 350.179 425.269 303.599
2. Jumlah Keluarga 285.744 289.812 285.417 285.417 275.362
3. Rata-rata jumlah anak per keluarga 1,62 1,58 1,23 1,49 1,10
Relevan dengan data pertumbuhan penduduk Kota Makassar yang menunjukkan

angka terus menurun, rata-rata jumlah anak per keluarga dalam lima tahun terakhir terus
mengalami penurunan. Capaian Rata-rata Jumlah anak perkeluarga pada tahun 2021
sebesar 1.10 dibandingkan dengan dengan tahun 2020 sebesar 1,49 terjadi penurunan
rata-rata jumlah anak yang dimiliki oleh keluarga tidak sampai 2 anak.

Angka pemakaian kontrasepsi/CPR bagi perempuan menikah usia 15 - 49

Tabel II.224.
Angka pemakai kontrasepsi/CPR bagi perempuan menikah
usia 15-49 Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah peserta KB Aktif 132.222 134.476 133.651 118.962 119.866
2. Jumlah pasangan usia subur 190.343 192.984 193.191 174.434 176.387
3. Rasio Pemakai kontrasepsi/CPR
bagi perempuan menikah usia 69,47 69,68 69,18 68,20 67,96
15-49 thn (1 / 2 x 100)
Contraceptive Prevalence Rate (CPR) atau angka pemakaian kontrasepsi adalah

angka yang menunjukkan banyaknya PUS (Pasangan Usia Subur) yang sedang memakai
kontrasepsi pada saat pencacahan. CPR untuk PUS di Kota Makassar pada tahun 2021
adalah 67,96% dibandingkan tahun 2020 sebesar 68,20% terjadi penurunan sebesar
0.24% penggunaan Kontrasepsi pada Perempuan Menikah usia 15-49 Tahun hal ini
disebabkan adanya peningkatan Pasangan Usia Subur (PUS) sehingga sangat
mempengaruhi peserta KB Aktif.
Angka kelahiran remaja (perempuan usia 15–19) per 1.000 perempuan usia 15–19
tahun (ASFR 15–19)
Capaian untuk tahun 2021 sebesar 22,95 hal ini disebabkan pada tahun 2020
DPPKB tidak melaksanakan kegiatan pendataan Keluarga (PK) dimana data Angka
kelahiran Remaja (perempuan usia 15-19) per 1.000 perempuan usia 15-19 tahun (ASFR
15-19) dapat diperoleh melalui pendataan tersebut hal ini dikarenakan dikarenakan
adanya penundaan pendataan secara Nasional yang disebabkan adanya pandemi covid
19.
Tabel II.225.
Angka kelahiran remaja (perempuan usia 15-19) per 1.000 perempuan
usia 15-19 (ASFR 15-19) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelahiran dari perempuan pada
2.010 1925 1.716 1.716 1.078
kelompok umur 15-19
2. Jumlah penduduk perempuan
kelompok umur 15-19 50.385 54.979 51.197 51.197 46.973
3. Angka kelahiran remaja (perempuan usia
15 -19) per 1.000 perempuan usia 15-19 39,98 35,01 33.52 33.52 22,95
(ASFR 15-19) (1 / 2 x 100)

Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang istrinya di bawah 20 tahun

Tabel II.226.
Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang Istrinya di
bawah 20 tahun Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelahiran dari
perempuan pada kelompok 2.035 1.583 983 983 25.173
umur 15-19
2. Jumlah penduduk perempuan
190.343 192.984 193.191 174.434 176.387
kelompok umur 15-19
3. Angka kelahiran remaja
(perempuan usia 15 -19) per
1,07 0,82 0,51 0,56 14,27
1.000 perempuan usia 15-19
(ASFR 15-19) (1/2 x 100)
Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang istrinya dibawah 20 tahun pada tahun
2021 sebesar 14,27% dibandingkan tahun 2020 capain sebesar 0,56% terjadi peningkatan
cakupan pasangan Usia Subur (PUS) yang Istrinya di bawah 20 tahun sebesar 13,71%
hal ini disebabkan oleh banyaknya pernikahan yang terjadi pada usia dibawah 20 tahun.
Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (unmet need)

Tabel II.227.
Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (unmet
need) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PUS yang ingin ber-KB
13.142 13.736 15.319 16.046 15.883
tetapi tidak terlayani
3. Cakupan PUS yang ingin ber-KB
tidak terpenuhi (unmet need) 6.90 7,12 7,84 9,20 9,00
(1 / 2 x 100)
Cakupan PUS yang ingin ber KB tidak terpenuhi (Unmeet Need) berasarkan capaian
tahun 2021 sebesar 9,00% dibadingkan tahun 2020 sebesar 9,20% terjadi peningkatan
capaian 0,20 % capaian ini merupakan target menurun, dari data yang ada terjadi
peningkatan dari tahun sebelumya (Unmeet need merupakan target yang semakin rendah
realisasinya dari target, semakin tinggi pencapian kinerja). Hal ini di sebabkan adanya
peningkatan KIE dan Pelayanan KB secara mobile/bergerak.
Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka Panjang (MKJP)

Tabel II.228.
Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka Panjang
(MKJP) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah akseptor KB yang 44.254 48.037 50.008 36.493 39.091

menggunakan MKJP
2. Jumlah akseptor KB 132.222 134.476 133.651 118.962 119.866

3. Persentase penggunaan
Kontrasepsi Jangka Panjang 33,47 35,72 37,42 30,68 32,61
(MKJP) (1 / 2 x 100)
Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka Panjang (MKJP) berdasarkan capaian

tahun 2021 sebesar 32,61% dibandingkan tahun 2020 sebesar 30,68% terjadi
peningkatan pengunaan Kontrasepsi jangka panjang sebesar 1,93 %. Hal ini disebabkan
oleh adanya dukungan lintas sektor dan mitra kerja dalam upaya mendukung
pelaksanaan penggunaan alat kontrasepsi Jangka Panjang melalui pelayanan KB yang
melibatkan Mitra Kerja.
Persentase tingkat keberlangsungan pemakaian kontrasepsi

Persentase tingkat keberlangsungan pemakaian kontrasepsi tahun 2020 sebesar
46,63% sedangkan pada tahun 2019 sebesar 44.55% terjadi penurunan 2.08%
(merupakan target menurun) hal ini disebabkan pandemi covid 19 sehingga meningkatnya
PUS yang tidak lagi menggunakan alat kontrasepsi.
Tabel II.229.
Persentase Tingkat Keberlangsungan Pemakaian
Kontrasepsi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pasangan usia subur yang
tidak lagi menggunakan kontrasepsi 58.121 58.514 59.540 55.472 56.261
2. Jumlah akseptor KB 132.222 134.476 133.651 118.962 119.866

3. Persentase tingkat keberlangsungan
pemakaian kontrasepsi (1 / 2 x 100) 43,96 43,51 44,55 46,63 47,15
Persentase tingkat keberlangsungan pemakaian kontrasepsi tahun 2021 sebesar

47,15% dibandingkan tahun 2020 sebesar 46,63% terjadi peningkatan 0.52% hal ini
disebabkan meningkatnya pemakaian alat kontrasepsi khusunya MKJP (Implant dan IUD).
Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB) ber-KB

Tabel II.230.
Cakupan anggota Bina Keluarga Balita
(BKB) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah anggota kelompok BKB
1. 11.586 11.957 12.290 8.840 8.617
yang ber-KB
2. Jumlah anggota kelompok BKB 14.797 15.410 15.867 11.783 11.517

Cakupan anggota Bina

3. Kelompok Balita (BKB) ber-KB 78,30 77,59 77,46 75,02 74,82
(1 / 2 x 100)
Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB) dari tahun 2021 sebesar 74,82%
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 75.02% terjadi penurunan capaian sebesar
sebesar 0,2%, penurunan ini disebabkan kurangnya pembinaan pembinaan langsung
terhadap anggota kelompok BKB dikarenakan pandemi sehingga untuk berkumpul secara
langsung masih dibatasi pelaksanaanya.
Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja (BKR) ber-KB

Tabel II.231.
Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja
(BKR) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah anggota kelompok BKL yang
8.466 9.017 9.342 6.386 6.248
ber-KB
2. Jumlah anggota kelompok BKL 12.480 12.941 13.210 9.001 8.860
3. Cakupan anggota Bina Kelompok
67,84 69,68 70,72 70,95 70,52
Balita (BKL) ber-KB (1 / 2 x 100)
Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja (BKR) dari tahun 2021 sebesar 70,52
dibandingkan tahun 2019 sebesar 70,95% % atau terjadi penurunan sebesar 0.43 %.
Hal ini di sebabkan kurangnya pembinaan pembinaan langsung terhadap anggota
kelompok BKR dikarenakan pandemi sehingga untuk berkumpul secara langsung masih
dibatasi pelaksanaanya.
Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL) ber-KB

Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL) dari tahun 2016 s.d 2020
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun hal ini dikarenakan DPPKB gencar
melaksanakan pembinaan dan orientasi terhadap kelompok- kelompok BKL yang ada hai
ini dapat dilihat pada tabel di bawah:
Tabel II.232.
Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah anggota kelompok BKL yang
1. 5.564 6.001 6.245 4.641 4.464
ber-KB
2. Jumlah anggota kelompok BKL 8.524 9.040 9.326 7.501 7.303
Cakupan anggota Bina Kelompok
3. 65,27 66,38 66,96 61,87 61,13
Balita (BKL) ber-KB (1 / 2 x 100)

Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL) tahun 2021 sebesar 61,13% atau
sebesar 98,80% dari tahun 2020 sebesar 67,87% atau sebesar 0,74%, penurunan ini
disebagkan kurang pertemuan Rutin dalam melakukan pembinaan terhadap anggota
kelompok BKL, dikarenakan pandemi sehingga untuk berkumpul secara langsung masih
dibatasi pelaksanaanya.
Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS) di setiap Kecamatan

Capaian untuk tahun 2020 sama dengan capaian tahun 2019 sebesar 20 % hal ini
disebabkan pada tahun 2020 DPPKB tidak melaksanakan kegiatan Pembentukan Pusat
Pelayanan Keluarga (PPKS) hal ini dikarenakan refocusing anggaran yang disebabkan
oleh pandemi covid 19, sehingga masih menggunakan data capaian 2019.
Tabel II.233.
Pusat pelayanan keluarga sejahtera (PPKS) di setiap
Kecamatan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PPKS 2 2 3 3 12
2. Jumlah Kecamatan 15 15 15 15 15
Pusat pelayanan keluarga sejahtera (PPKS)
3. 13,33 13,33 20 20 80
di setiap Kecamatan (1 / 2 x 100)
Capaian untuk tahun 2021 sebesar 80 % dibandingkan tahun 2020 sebesar 20%
atau terjadi peningkatan 400%, hal ini di karenakan PPKS telah dapat dilaksakanakan di
Balai Penyuluhan KB sehingga Kecamatan yang memiliki Balai Penyuluhan telah
membentuk PPKS (Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera).
Cakupan Remaja dalam Pusat Informasi Dan Konseling Remaja/Mahasiswa

Tabel II.234.
Cakupan remaja dalam Pusat Informasi dan Konseling
Remaja/Mahasiswa Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PIKR/M 76 87 102 119 129
2. Jumlah Kecamatan 15 15 15 15 15
3. Cakupan remaja dalam PIKR/M
506.67 580.00 680.00 793.33 860.00
(1 / 2 x 100)
Cakupan Remaja dalam Pusat Informasi dan Konseling Remaja/Mahasiswa pada

tahun 2021 capaian sebesar 826,67 % dibandingkan tahun 2020 sebesar 793,33%, terjadi
peningkatan sebesar 108,44 % hal ini disebabkan karena semakin bertambahnya jumlah
remaja yang dijangkau untuk menyebarkan informasi tentang KESPRO (Kesehatan
Reproduksi). Hal ini tidak terlepas dari respon yang baik dari sekolah- sekolah sebagai
mitra dari kelompok PIK Remaja/mahasiswa sehingga dapat terbentuk PIK di sekolah
masing-masing dan kelompok PIK dari Jalur Masyarakat.

Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan Perangkat Daerah KB untuk perencanaan

dan pelaksanaan pembangunan daerah di bidang pengendalian penduduk
Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan oleh Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana sebesar 100% dikarenakan semua PKB/PLKB yang ada Pada
DPPKB diberdayakan Semua.
Tabel II.235.
Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah PKB/PLKB yang
127 114 135 102 124
didayagunakan
2. Jumlah PKB/PLKB 127 114 135 102 124
3. Cakupan PLKB/LKB yang
100 100 100 100 100
didayagunakan (1 / 2 x 100)
Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan oleh Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana sebesar 100% dikarenakan semua PKB/PLKB yang ada Pada
DPPKB diberdayakan Semua. Yang terdiri dari 100 PKB ASN dan 24 PLKB Non ASN.
Cakupan PUS peserta KB anggota Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga

Sejahtera (UPPKS) yang ber-KB mandiri
Tabel II.236.
Cakupan PUS peserta KB anggota UPPKS yang ber-KB
mandiri Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah anggota kelompok
2337 2457 2.552 1028 1238
UPPKS yang berKB mandiri
2. Jumlah anggota kelompok UPPKS 3.590 3.778 3.895 2628 2678
3. Cakupan PUS peserta KB anggota UPPKS
65,10 65,03 65,52 38,33 46,23
yang ber-KB Mandiri (1 / 2 x 100)
Capaian Cakupan PUS peserta KB anggota Usaha Peningkatan Pendapatan

Keluarga Sejahtera (UPPKS) yang ber-KB mandiri pada tahun 2021 sebesar 46,23%
dibandingkan capaian tahun 2020 sebesar 38,33% atau terjadi peningktatan sebesar
7,9%, hal ini di sebabkan adanya kesadaran masyarakat tentang pentingnya kesertaan
ber KB secara Mandiri.dimana masyarkat yang telah memiliki perekonomian baik
diharapkan ber KB secara mandiri sehingga, Alokon yang yang tersedia dapat dialihkan
penggunaannya kepada masyarakat yang kurang mampu.

Rasio petugas Pembantu Pembina KB Desa (PPKBD) setiap desa/kelurahan

Tabel II.237.
Rasio petugas pembantu pembina KB Kelurahan di
setiap Kelurahan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah petugas Pembantu
1. 153 153 153 153 153
Pembina KB Kelurahan
2. Jumlah Kelurahan 153 153 153 153 153
Rasio petugas Pembantu Pembina KB
3. 100 100 100 100 100
setiap Kelurahan (1 / 2 x 100)
Rasio Petugas pembantu pembina KB kelurahan di setiap kelurahan mengikuti

jumlah kelurahan yang ada di Kota Makassar sebanyak 153 kelurahan sehingga jumlah
kader PPKBD di Kota Makassar sebanyak 153 kader atau 100%.
Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi di Gudang

Kabupaten / Kota
Capaian ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi di Gudang KB
dinas pengendalian penduduk dan KB pada tahun 2019 sebanyak 1200 untuk jenis
Kontrasepsi baik itu Pil, Kondom, Suntik.
Tabel II.238.
Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Persediaan Alat dan Obat
60.914 41.504 105.648 14.918 12.203
Kontrasepsi
2. Rata-rata Pemakaian Alat dan
4.123 4.100 8.804 3.968 3.516
Obat Kontrasepsi per Bulan
3. Cakupan ketersediaan dan distribusi
alat dan obat kontrasepsi di Gudang 1.477,42 1.012,19 1.200,00 375,96 347,07
Kabupaten / Kota (1 / 2 x 100)
Untuk tahun 2021 capaian cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat
kontrasepsi sebesar 347,07% terhadap rata-rata pemakaian obat perbulan (ketersediaan
obat untuk 3 bulan kedepan) hal ini disebabkan droping alokon dari BKKBN setiap tiga
bulan sehingga ketersediaan Alokon di kabupaten/kota idealnya diatas 300 persen.
Cakupan Ketersediaan dan Distribusi Alat dan Obat Kontrasepsi di Faskes

Tabel II.239.
Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat
kontrasepsi di Faskes Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Persediaan Alat dan Obat
1. 49.489 49.201 43.841 29.770 23.800
Kontrasepsi

Rata-rata Pemakaian Alat dan

2. 3.810 2.905 3.654 3.968 3.516
Obat Kontrasepsi per Bulan
Cakupan ketersediaan dan
3. distribusi alat dan obat kontrasepsi 1.298,92 1.693,66 1.199,81 750,25 676,91
di Faskes (1 / 2 x 100)
Capaian Cakupan Ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi di Faskes
pada tahun 2021 sebesar 676,91% terhadap rata-rata pemakaian perbulan dan itu artinya
bahwa ketersediaan untuk 6 (enam) bulan kedepan hal ini disebabkan karenanya adanya
salah satu item Alokon (PIL) di faskes yang over stock serta adanya pergeseran
pengunaan ALOKON dari Non MJP ke MKJP.
Persentase Faskes dan jejaringnya (diseluruh tingkatan wilayah) yang bekerja sama
dengan BPJS dan memberikan pelayanan KBKR sesuai dengan standarisasi
pelayanan
Tabel II.240.
Cakupan Faskes dan jejaringnya yang bekerja sama dengan
BPJS dan memberikan pelayanan KBKR sesuai dengan
standarisasi pelayanan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Faskes dan jejaringnya
1. 72 78 101 109 106
yang bekerja sama dengan BPJS
2. Jumlah Faskel dan Jejaring 99 104 107 112 139
Persentase Faskel dan
jejaringnya yang bekerja sama
3. 72,72 75,00 94,39 97,32 76,26
dengan BPJS dalam memberikan
pelayanan KBKR (1 / 2 x 100)
Cakupan Faskes dan Jejarinya yang bekerjasama dengan BPJS dan memberikan
Pelayanan KB/KR sesuai dengan standar pelayanan tahun 2021 sebesar 76,26%
sedangkan pada tahun 2020 sebesar 97,32% terjadi penurunan Jumlah Faskes sebesar
21,06 % .hal ini dikarenakan adanya beberapa klinik yang tidak beroperasi dan tidak
melayani pelayanan KB.
Cakupan penyediaan Informasi Data Mikro Keluarga di setiap desa

Tabel II.241.
Cakupan penyediaan informasi data mikro keluarga di
setiap Kelurahan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah informasi data mikro
1. 287.232 289.812 285.417 285.417 275.362
keluarga yang tersedia
Jumlah seluruh informasi data
2. 287.248 289.812 285.417 285.417 275.362
mikro keluarga

Cakupan penyediaan informasi

3. data mikro keluarga di setiap 100 100 100 100 100
Kelurahan (1 / 2 x 100)
Capaian untuk tahun 2021 sebesar 100% dimana jumlah data mikro sebanyak
275.362 diperoleh dari pendataan Keluarga tahun 2021 Dimana jumlah target Data
Keluarga yang harus didata pada tahun 2021 sebanyak 275.362 dan yang terdata
sebanyak 275.362 data keluarga.
Cakupan kelompok kegiatan yang melakukan pembinaan keluarga melalui 8 fungsi

keluarga
Cakupan kelompok kegiatan dari tahun ke tahun mengalami peningkatan dimana
capaian pada tahun 2020 terdapat 1352 kelompok kegiatan yang melakukan pembinaan
8 fungsi keluarga (fungsi Agama, fungsi sosial budaya, fungsi cinta dan kasih sayang,
fungsi perlindungan, fungsi reproduksi, fungsi sosialisasi dan pendidikan, fungsi ekonomi
dan fungsi lingkungan).
Tabel II.242.
Cakupan kelompok kegiatan yang melakukan pembinaan keluarga
melalui 8 fungsi keluarga Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelompok kegiatan yang
melalkukan pembinaan keluarga melalui 8 1134 1166 1212 1352 1232
fungsi keluarga
2. Jumlah kelompok kegiatan 1134 1166 1212 1352 1232
3. Cakupan kelompok kegiatan yang
melakukan pembinaan keluarga melalui 8 100 100 100 100 100
fungsi keluarga (1 / 2 x 100)
Cakupan Kelompok Kegiatan yang melakukan pembinaan keluarga melalui 8 Fungsi

Keluarga dimana capaian pada tahun 2021 terdapat 1232 kelompok sedangkan tahun
2020 jummlah kelompok kegiatan sebanyan 1352 hal ini diakibatkan adanya kelompok
kegiatan yang tidak aktif melaksanakan kegiatan. Kelompok Kegiatan ini melakukan
pembinaan 8 fungsi keluarga (fungsi Agama,fungsi sosial budaya, fungsi cinta dan kasih
sayang, fungsi perlindungan, fungsi reproduksi, fungsi sosialisasi dan pendidikan, fungsi
ekonomi dan fungsi lingkungan).
Cakupan keluarga yang mempunyai balita dan anak yang memahami dan
melaksanakan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak
melaksanakan pengasuhan pembinaan tumbuh kembang anak pada tahun 2020 sebesar
69,59% dibandingkan tahun 2019 sebesar 72,07 % sehingga terjadi penurunan sebesar
2.48% ,hal ini dikarenakan refocusing anggaran yang disebabkan oleh pandemi covid-19.

Tabel II.243.
Cakupan keluarga yang mempunyai balita dan anak yang
memahami dan melaksanakan pengasuhan dan pembinaan
tumbuh kembang anak Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah keluarga yang mempunyai balita
dan anak yang memahami dan
12.524 15.410 15.867 11.783 11.517
melaksanakan pengasuhan dan pembinaan
tumbuh kembang anak
2. Jumlah keluarga mempunyai balita dan anak 20.965 17.834 22.016 16.931 16.178
3. Cakupan Keluarga yang mempunyai balita
dan anak yang memahami dan
melaksanakan pengasuhan dan pembinaan 59,74 86.41 72,07 69,59 71,19
tumbuh kembang anak
(1 / 2 x 100)
melaksanakan pengasuhan pembinaan tumbuh kembang anak pada tahun 2021 sebesar
71,19% dibandingkan tahun 2020 sebesar 69,59% sehingga terjadi kenaikan sebesar
102.29% , capaian ini diakibatnya adanya upaya penurunan stunting dan sosialisasi 1000
HPK (hari Pertama Kehidupan) pada keluarga yang memiliki balita dan anak.
Rata-rata usia kawin pertama wanita

Tabel II.244.
Rata-rata usia kawin pertama wanita
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah (umur kawin pertama
wanita x jumlah wanita 3.406.475 3.561.396 3.209.325 1.396.983 3.420.164
menurut usia kawin pertama)
2. Jumlah wanita menurut usia
165.618 173.146 152.825 66.523 164.885
kawin pertama
3. Rata-rata usia kawin pertama
wanita (1 / 2) 20,57 20,57 21 21 20,74
Pada tahun 2021 rata-rata usia kawin pertama wanita pada umur 20 tahun yaitu
sedangkan diharapkan usia pernikahan yang ideal untuk Wanita adalah umur 21 tahun.
Persentase Pembiayaan Program Kependudukan, Keluarga Bencana dan

Pembangunan Keluarga melalui APBD dan APBDes
Pembiayaan program Kependudukan Keluarga Berencana dan pembangunan
keluarga melalui APBD dilihat dari jumlah dana dari tahun 2016 sampai dengan tahun
2018 terjadi peningkatan yang sangat signifikan kemudian turun di Tahun 2019 0,60% hal
ini disebabkan kepedulian dan dukungan penuh Pemerintah Kota Makassar terhadap
Program-program Kependudukan dan keluarga berencana dengan harapan agar jumlah
penduduk di Kota Makassar dapat terkendalikan serta tumbuh seimbang serta

peningkatan kualitas sumber daya manusia di masa akan datang capaian tersebut dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel II.245.
Persentase pembiayaan program
kependudukan, KB dan Pembangunan Keluarga
melalui APBD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah anggaran
21.228.338. 30.442.380. 24.369.102. 27.439.862. 22.204.000.
1. untuk urusan
000 400 000 000 000
PPKB
3.313.673. 4.089.589. 4.033.272. 4.217.870. 4.227.834.
2. Jumlah APBD
623.887 897.000 083.716 000.000 375.000
Persentase
pembiayaan
program
kependudukan,
3. KB dan 0,64 0.74 0,60 0,65 0,53
Pembangunan
Keluarga melalui
APBD (1 / 2 x
100)
Persentase Pembiayaan Program kependudukan, KB dan Pembagunan Keluarga

melalui APBD kota untuk tahun 2021 sebesar 0,53% atau sebesar Rp. 22.204.000.000
(Dua Puluh Dua Milyar Dua ratus Empat Juta Rupiah).
Ratio Akseptor KB
Data sampai dengan tahun 2018 dari jumlah PUS yang ada di Kota Makassar
berdasarkan laporan Pengendalian Lapangan tingkat kota jumlah peserta KB Aktif
sebesar 134.476 Akseptor atau 69,68% terhadap PUS sebesar 192.984 pasangan usia
subur, ini artinya dari 100 PUS yang ada di Kota Makassar terdapat 69 orang ber KB
angka ini adalah angka yang cukup ideal oleh karena sebagian dari PUS yang belum ber-
KB (30,32%) adalah terdiri dari PUS yang hamil, PUS yang belum mempunyai anak/Ingin
anak segera (IAS), PUS ingin anak ditunda dulu (IAT), PUS tidak ingin anak lagi (TIAL),
PUS yang mengalami komplikasi serta alasan lainnya. Data ratio akseptor KB Kota
Makassar dalam lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel II.246.
Rasio Akseptor Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Akseptor KB 132.222 134.476 133.651 118.962 119.866
3. Rasio Akseptor (1 / 2 x 100) 69,47 69,68 69,18 68,20 67,96
Rasio Aksepror KB tahun 2021 capaian sebesar 67,96 % sedangkan pada tahun

2020 sebesar 68,20% terjadi penurunan sebesar 0.24%, hal ini disebabkan berkurangnya
jumlah akseptor KB dikarenakan kurangnya Pasangan usia Subur (PUS) yang ingin ber
KB akibat Pandemi Covid 19.
I. Urusan Perhubungan
Jumlah arus penumpang angkutan umum
Tabel II.247.
Jumlah arus penumpang angkutan umum
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah arus
732.195 678.549 874.261 - 619.618
penumpang bis
2. Jumlah arus
- - - - -
penumpang kereta api
3. Jumlah arus
307.330 578.823 482.493 104.926 129.185
penumpang kapal laut
4. Jumlah arus
12.282.13 13.800.00
penumpang pesawat 10.757.061 6.097.074 5.926.798
5 0
udara
5. Jumlah arus
penumpang angkutan 13.321.660 15.057.372 12.113.815 6.202.000 6.675.601
umum (1+2+3+4)
Sumber: Dinas Perhubungan Kota Makassar, tahun 2022
Rasio ijin trayek

Tabel II.248.
Rasio ijin trayek Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah ijin trayek yang
1.795 1.211 948 502 417
dikeluarkan
2. Jumlah penduduk 1.668.314 1.671.001 1.480.480 1.484.912 1.543.373
3. Rasio Ijin trayek (1 / 2) 0.0011 0.0007 0.0006 0.0003 0.0003
Jumlah izin trayek yang dikeluarkan dari tahun 2017 sampai dengan 2021 mengalami
penurunan yang signifikan. Hal ini disebabkan karena jumlah pete-pete yang beroperasi
sudah semakin berkurang. Penyebabnya antara lain maraknya kendaraan-kendaraan
online, adanya bantuan “Teman Bus” dari Kementerian Perhubungan serta meningkatnya
pemakaian kendaraan roda dua. Sementara jumlah penduduk dari tahun 2017 sampai
dengan 2021 semakin bertambah sehingga apabila dibandingkan antara jumlah izin trayek
yang dikeluarkan dengan jumlah penduduk, rasio izin trayek juga semakin menurun.
Jumlah uji kir angkutan umum

Uji kir angkutan umum merupakan pengujian setiap angkutan umum yang diimpor,
baik yang dibuat dan/atau dirakit di dalam negeri yang akan dioperasikan di jalan agar
memenuhi persyaratan teknis dan laik jalan. Uji KIR yang dilaksanakan di Dinas
Perhubungan Kota Makassar terdiri dari : uji KIR terhadap mobil penumpang umum, bus,

mobil angkutan barang, dan kereta tempelan (truk).

Tabel II.249.
Jumlah uji kir angkutan umum
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah uji kir angkutan umum 35.786 31.242 40.152 2524 25.559
Untuk tahun 2021 jumlah uji KIR angkutan umum mengalami kenaikan yang sangat
signifikan disebabkan :
1. Meningkatnya pemahaman masyarakatakan pentingnya Uji KIR kendaraan karena
terkait keselamatan.
2. Pada tahun 2021 banyak daerah tetangga terdekat yang ditutup kantor pengujiannya
karena faktor akreditasi dari Kementerian seperti Gowa, Maros, Barru, Pangkep.
Hanya Kota Makassar yang sudah terakreditasi alat uji dan kantor pengujiannya,
sehingga arahan dari Kementerian untuk menguji kendaraan berada di Kota
Makassar.
Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis

Jumlah Pelabuhan yang ada di Kota Makassar sebanyak 3 pelabuhan. Yang dikelola
oleh Pemerintah Kota Makassar yaitu Kayu Bangkoa. Dan yang dikelola oleh PT. Pelindo
adalah Pelabuhan Soekarno Hatta dan Pelabuhan Paotere. Sedangkan jumlah terminal
bis di Kota Makassar sebanyak 2 unit yaitu Terminal Malengkeri Tipe B dan Terminal Daya
Tipa A. Lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel II.250.
Jumlah pelabuhan laut/udara/terminal bis
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pelabuhan laut 3 3 3 3 3
2. Jumlah pelabuhan udara 0 0 0 0 0
3. Jumlah terminal bis 2 2 2 2 2
4. Jumlah (1+2+3) 6 6 6 6 6
Jumlah Pelabuhan Laut, Pelabuhan Udara dan Terminal Bis yang ada di Kota Makassar
dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2021 jumlahnya masih tetap.
Persentase layanan angkutan darat

Tabel II.251.
Persentase layanan angkutan darat
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah angkutan darat 1.795 1.211 948 502 417

2. Jumlah penumpang
35,541, 20,926, 11,944, 5,951, 4,953,
angkutan darat
000 080 800 880 960
(1 / 2 x 100)
3. Persentase layanan
angkutan darat 0.0051 0.0058 0.0079 0.0084 0.0084
(1 / 2 x 100)
Persentase layanan angkutan darat dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2021
mengalami kenaikan yang tidak terlalu signifikan disebabkan jumlah angkutan darat (pete-
pete) semakin menurun, diikuti dengan jumlah penumpang yang semakin menurun pula.
Persentase kepemilikan KIR angkutan umum

Tabel II.252.
Persentase kepemilikan KIR angkutan umum
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah angkutan umum yang 1.795 1.211 948 502 417
memiliki KIR
2. Jumlah angkutan umum 1.795 1.211 948 502 417
3. Persentase kepemilikan KIR 100 100 100 100 100
angkutan umum (1 / 2 x 100)
Dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2021 semua angkutan umum (pete-pete) memiliki
buku KIR berdasarkan pemeriksaan yang dilakukan oleh Dinas Perhubungan Kota Makassar.
Pemasangan Rambu-rambu
Tabel II.253.
Pemasangan rambu - rambu
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pemasangan rambu –
0 161 110 81 83
rambu
2. Jumlah rambu – rambu yang
3,512 3,351 3,241 3,160 3,072
seharusnya tersedia
3. Pemasangan rambu – rambu (1 / 2
0.00 4.80 3.39 2.56 2.70
x 100)
Persentase pemasangan rambu-rambu dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2021
bervariasi tiap tahun.Tahun 2017 tidak ada pemasangan rambu karena dana DAK
dihapuskan oleh Pemerintah Pusat sementara Pemerintah Kota tidak menganggarkan.
Jumlah rambu-rambu yang terpasang masih sangat minim dibanding kebutuhan yang
harus dipenuhi.

Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan

Tabel II.254.
Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Panjang jalan (km) 1595,99 1557.82 159.346 1593,46 1593,46
2. Jumlah kendaraan
1.779.380 1.471.876 1.562.675 1.139.068 1.584.161
(unit)
3. Rasio panjang jalan per
jumlah kendaraan 1 : 1.115 1 : 945 1 : 981 1 : 714 1,005869
(km/unit)
Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan berfluktuasi setiap tahunnya dimana
panjang jalan tidak bertambah sementara jumlah kendaraan berfluktuasi dari tahun 2017
sampai dengan tahun 2021.
Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum

Tabel II.255.
Jumlah orang/barang yang terangkut angkutan
umum Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah orang
1. yang terangkut 54.309.135 20.926.080 16.381.440 9.939.600 4.953.960
angkutan umum
Jumlah barang
2. yang terangkut - - - - -
angkutan umum
Jumlah orang/
barang yang
3. 54.309.135 20.926.080 16.381.440 9.939.600 4.953.960
terangkut angkutan
umum (1 + 2)
Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/ terminal per tahun

Tabel II.256.
Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/
terminal per tahun Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah orang melalui
24.000 28.654 50.000 46.536 60.000
dermaga
2. Jumlah barang melalui
- - - -
dermaga
12.282.135 13.800.000 10.757.061 6.097.074 5.926.798
bandara
- 36.312 76.489 38.155 45
bandara
42.003.000 678.549 544.431 369.719 853.555
terminal


- - - - -
terminal
7. Jumlah orang/barang
melalui dermaga/bandara/ 54.309.135 14.543.515 11.427.981 6.551.484 6.840.398
terminal (1+2+3+4+5+6)
Jumlah orang melalui dermaga sebanyak 60.000 jiwa dihitung berdasarkan jumlah
tiket terjual. Hal ini menunjukkan tidak maksimalnya manajemen dari pengelolaan
dermaga sehingga berpengaruh pada kurangnya PAD yang diterima oleh Pemerintah
Kota Makassar. Selain itu dermaga yang ada (Kayu Bangkoa) masih belum mencukupi.
Perlu penambahan dermaga sebagai pelabuhan rakyat untuk kebutuhan masyarakat
sebagai sarana transportasi laut ke Pulau-pulau.
J. Komunikasi dan Informatika

Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi
Tabel II.257.
Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi
Masyarakat di Tingkat Kecamatan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah KIM 16 18 19 19 19
2. Jumlah kecamatan yang ada 15 15 15 15 15
Cakupan pengembangan dan
pemberdayaan Kelompok
3. 106,7 120 127 127 127
Informasi Masyarakat di tingkat
Kecamatan (1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika, Kota Makassar, tahun 2022
Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) adalah suatu Lembaga layanan publik yang
dibentuk dan dikelola dari, oleh dan untuk masyarakat yang secara khusus berorientasi
pada layanan informasi dan pemberdayaan masyarakat sesuai dengan kebutuhannya.
KIM dibentuk dengan maksud untuk meningkatkan pengetahuan, kecerdasan,
keterampilan, kearifan yang mendorong berkembangnya motivasi masyarakat dalam
berpartisipasi aktif dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan.
Data KIM yang di tampilkan di atas adalah KIM yang telah di bina oleh Dinas
komunikasi dan Informatika dari Tahun 2010 sampai dengan 2019. Dimana untuk Tahun
2020 dan 2021 tidak ada KIM yang dibina karena adanya pandemik Covid 19.
Cakupan Layanan Telekomunikasi

Tabel II.258.
Cakupan Layanan Telekomunikasi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Luas wilayah yang tercoverage 175,77 175,77 175,77 175,77 175,77
2. Luas wilayah keseluruhan 175,77 175,77 175,77 175,77 175,77

Cangkupan Layanan Telekomunikasi

3. 100 100 100 100 100
( 1 /2 x 100)
Untuk di Wilayah Pemerintah Kota Makassar yang terdiri atas daratan dan kepulauan
untuk cakupan layanan telekomunikasi sampai dengan tahun 2021 sudah tidak ada lagi
area blank spot (cakupan layanan telekomunikasi sudah 100%). Hal ini di dukung oleh
beroperasinya 5 provider telekomunikasi di Kota Makassar yaitu: Indosat Ooredoo,
Smartfren, Telkomsel, XL Axiata, dan Tri Indonesia.
K. Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

Persentase koperasi aktif
Tabel II.259.
Persentase koperasi aktif
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah koperasi aktif 758 1092 1092 1118 1124
2. Jumlah seluruh koperasi 1558 1580 1580 1606 1612
3. Persentase koperasi aktif ( 1 / 2x 100) 48,65 69,11 69,11 69,61 69,73
Sumber: Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Kota Makassar, tahun 2022
Persentase Persentase Koperasi aktif sampai pada akhir tahun 2020 jumlah
koperasi aktif 1.118 dan pada akhir tahun 2021 jumlah koperasi aktif meningkat menjadi
1124 koperasi aktif dari jumlah koperasi di Kota Makassar 1.612 Koperasi atau terealisasi
69,73 %. Meningkatnya jumlah koperasi aktif pada tahun 2020 disebabkan karena
meningkatnya kesadaran anggota untuk berkoperasi dan adanya motivasi dari pemerintah
dan swasta untuk mendorong koperasi agar lebih berperan dalam pertumbuhan ekonomi
khususnya ekonomi kecil dan menengah antara lain pemberian perkuatan permodalan
dan perluasan kesempatan berusaha melalui koperasi dll, sehingga sampai dengan akhir
tahun 2021 ada 6 unit koperasi yang baru terbentuk atau ada beberapa Koperasi yang
meleburkan diri dan membentuk Koperasi baru.
Persentase UKM non BPR/LKM aktif

Usaha Kecil adalah peluang ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan
oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau
bukan cabang perusahaan yang memiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung
atau tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar. Usaha menengah
adalah usaha produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang per sorangan atau
badan usaha yang bukan merupakan usaha perusahaan atau cabang perusahaan yang
memiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan
usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan
tahunan :

Tabel II.260.
Persentase UKM non BPR/LKM aktif
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1.
Jumlah UKM non BPR/LKM aktif 16.418 16.855 16.418 13.265 25.718
2. Jumlah seluruh UKM non
16.428 16.865 16.428 13.277 25.730
BPR/LKM
3. Persentase UKM non BPR/LKM
99,94 99,94 99,94 99,91 99,95
aktif (1 / 2 x 100)
Persentase UKM non BPR/LKM pada tahun 2021 mengalami kenaikan namun tidak
terlalu besar. Kondisi ini menunjukkan bahwa penyerapan kredit untuk UKM masih pada
angka yang sama hanya perlu upaya untuk lebih meningkatkan penyerapannya agar
dapat mendorong aktivitas ekonomi UKM.
Persentase BPR/LKM aktif

Tabel II.261.
Persentase BPR/LKM aktif
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah BPR/LKM aktif 10 12 12 12 12
2. Jumlah seluruh BPR/LKM 29 29 29 29 29
3. Persentase BPR/LKM aktif
34,48 41,38 41,38 41,38 41,38
(1 / 2 x 100)
BPR adalah lembaga keuangan bank yang menerima simpanan hanya dalam
bentuk deposito berjangka, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan
itu dan menyalurkan dana sebagaimana usaha BPR. Lembaga keuangan mikro (LKM)
adalah lembaga yang menyediakan jasa penyimpanan (deposits), kredit (loan),
pembayaran sebagaimana tranksaksi jasa (payment service) serta money transfer yang
ditujukan bagi masyarakat miskin dan pengusaha kecil. LKM memiliki fungsi sebagai
lembaga yang memberikan berbagai jasa keuangan bagi masayarakat miskin dan
pengusaha kecil. Persentase BPR/LKM aktif meningkat dalam 5 tahun terakhir yaitu
24,14% pada tahun 2016 menjadi 41,38% ditahun 2021. Jumlah BPR/LKM aktif meningkat
dua kali lipat yaitu dari sebanyak 7 Unit di tahun 2016 menjadi sejumlah 12 unit di tahun
2021( angka sementara sambil menunggu data fix dari OJK). Persentase BPR/LKM aktif
tahun 2016-2021 disajikan dalam bentuk table sebagai berikut.
Persentase Usaha Mikro dan Kecil

Tabel II.262.
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Usaha Mikro dan Kecil 14089 14526 16.039 9.958 25.730

2. Jumlah seluruh UKM 16428 16865 17.123 13.277 25.730

3. 85,76 86,13 93,67 75,01 100
(1 / 2 x 100)
Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan atau badan usaha
perorangan yang memiliki kekayaan bersih paling banyak lima puluh juta rupiah tidak
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan tahunan paling
banyak tiga ratus juta rupiah. Kriteria Usaha Kecil adalahusaha yang memiliki kekayaan
bersih lebih dari lima puluh juta rupiah sampaidengan paling banyak lima ratus juta rupiah
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan
lebih dari tiga ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak dua milyar lima ratus juta
rupiah. Perkembangan UKM Kota Makassar dari tahun 2016 – 2021 mengalami
fluktuatif dimana pada tahun 2019 jumlah usaha Mikro dan Kecil sebanyak 16.039 dari
jumlah seluruh UKM sebesar 17.123 atau persentase 93,66% dan diakhir tahun 2021
mengalami kenaikan dimana jumlah Usaha Mikro dan Kecil sebesar 25.730 dari jumlah
seluruh UKM sebesar 25.730 atau persentase 100% sesuai dengan data usulan calon
penerima BPUM (Banpres Produktif Usaha Mikro) tahun 2021. Adapun pada tahun 2021
UKM binaan Dinas Koperasi dan UKM masuk kategori usaha Mikro dan Kecil karena
adanya perubahan kriteria UMKM sesuai dengan peraturan Pemerintah No. 7 tahun 2021
tentang kemudahan ,perlindungan dan pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, kecil
dan menengah. Yang mana usaha mikro memiliki modal usaha sampai dengan paling
banyak 1 Milyar. Dan usaha Kecil memiliki modal lebih dari 1 Milyar s/d 5 Milyar. Adapun
perkembangan usaha mikro dan kecil dalam era pemulihan ekonomi pasca pandemi
Covid banyak usaha yang tumbuh kembang seiring dengan perkembangan teknologi atau
digitalisasi. Jumlah usaha mikro dan kecil yang tercatat di Dinas Koperasi dan UKM Kota
Makassar pada tahun 2016 s/d 2021 Selengkapnya data UMKM Kota Makassar disajikan
dalam table berikut.
L. Urusan Penanaman Modal

Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA)
Jumlah investor baik PMDN dan PMA dalam lima tahun terakhir yang masuk ke Kota
Makassar mengalami fluktuasi dimana investasi berskala Nasional terbanyak terjadi pada
tahun 2020 dengan 975 proyek investasi PMDN berskala nasional. Pada tahun 2020
jumlah proyek berskala nasional PMDN dan PMA mengalami kenaikan signifikan di angka
975 dan 339 proyek. Kenaikan angka yang signifikan pada tahun 2020 di kota Makassar
terjadi pada semua aspek kinerja penanaman modal utamanya dipengaruhi oleh integrasi
Online Single Submission (OSS) dan Laporan Kinerja Penanaman Modal (LKPM) serta
eksekusi realisasi investasi di beberapa sektor bidang usaha yang mendorong kenaikan
nilai investasi PMDN dan PMA Tahun 2020.

Kenaikan jumlah investor PMDN juga dipengaruhi oleh perkembangan sektor industri
terutama pada sektor sarana dan prasarana seperti konstruksi, transportasi, Gudang dan
telekomunikasi, perumahan serta industri kimia dan farmasi. Adapun sektor terbesar
penyumbang nilai investasi dan investor PMDN berasal dari sektor transportasi, Gudang
dan telekomunikasi. Diterapkannya pembatasan sosial berskala besar (PSBB) sepertinya
cukup mempengaruhi kenaikan jumlah proyek PMDN dalam 3 sektor tersebut, terlebih
aktivitas masyarakat yang pada saat pandemi COVID-19 dilakukan secara online
sehingga sektor usaha telekomunikasi semakin marak mendirikan perusahaan
telekomunikasi dan informatika yang menjual jasa penggunaan jaringan seluler bagi
masyarakat. Terlebih dalam sektor transportasi yang saat ini, masyarakat lebih memilih
menggunakan transportasi roda dua untuk melakukan aktivitas yang terbatas di luar
rumah di masa pandemi COVID-19. Penyumbang nilai investasi terbesar lainnya berasal
dari sektor industri kimia dan farmasi yang menjadi kebutuhan utama masyarakat di masa
pandemi COVID-19 untuk menyediakan berbagai bahan pembersih/bahan desinfektan
serta kebutuhan alat kesehatan yang meningkat menjadi daya Tarik investor PMDN dan
PMA menjalankan usaha di bidang industri kimia dan farmasi. Peningkatan jumlah minat
sektor industri kimia dan farmasi juga meningkatkan jumlah tenaga kerja Indonesia
terutama di bidang tenaga kesehatan dan kefarmasian.
Kenaikan jumlah investor PMA dipengaruhi beberapa sektor besar diantaranya
sektor konstruksi, transportasi dan industri kimia dan farmasi. Pada sektor konstruksi
terutama pada penyediaan peralatan atau mesin yang umumnya digunakan untuk proses
pekerjaan perbaikan sarana dan prasarana umum. Saat ini, telah dilaksanakan beberapa
proyek pembangunan sarana dan prasarana untuk memperbaiki fasilitas umum seperti
jalan utama dan perbaikan saluran irigasi di sekitar jalan metro tanjung bunga. Beberapa
proyek ini, juga membutuhkan beberapa peralatan yang umumnya hanya disediakan oleh
perusahaan asing (PMA). Selain dalam sektor konstruksi, pada sektor transportasi juga
menyediakan berbagai jenis kendaraan yang diproduksi oleh negara Eropa dan China
untuk menyesuaikan kebutuhan masyarakat Indonesia mulai kelas menengah ke bawah
hingga kelas menengah ke atas. Pada masa pandemi COVID-19 sektor industri kimia dan
farmasi tidak kalah bersaingnya dengan perusahaan dalam negeri (PMDN) untuk
memproduksi berbagai macam bahan kimia desinfektan dan obat-obatan untuk
memulihkan kesehatan masyarakat. Beberapa perusahaan asing yang bergerak di bidang
industri farmasi juga berlomba-lomba untuk berinvestasi di Kota Makassar
mendistribusikan berbagai obat-obat untuk memulihkan imunitas di masa pandemi
COVID-19.
Potensi investasi yang saat ini menjadi daya Tarik untuk dikembangkan di Kota
Makassar yaitu beberapa pembangunan lingkungan perkantoran pesisir serta tempat
wisata pesisir terutama pada wilayah sekitar pantai Losari. Pengembangan Kota Makassar

menjadi kota maju dan modern tahap demi tahap mulai dijalankan salah satunya
perbaikan jalan-jalan utama sebagai salah satu sarana transportasi mobilitas masyarakat
sehari-hari. Pada Tahun 2021 diharapkan jumlah investor PMA/PMDN berskala nasional
semakin meningkat untuk meningkatkan perekonomian Kota Makassar dan menjadikan
Kota Makassar sebagai destinasi wisata ramah investasi.
Tabel II.263.
Jumlah nilai investor berskala nasional
(PMDN/PMA) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah investor PMDN berskala
47 24 687 975 1.051
nasional
2. JUMLAH Investor PMA berskala
27 12 228 339 411
nasional
Sumber: Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Makassar, tahun 2022
Peningkatan jumlah investor PMA dan PMDN di Tahun 2021 disebabkan oleh
pelaksanaan pelayanan perizinan berusaha yang telah terintegrasi secara langsung
melalui OSS (One Single Submittion). Secara tidak langsung database pelaku usaha telah
dirincikan melalui sistem terbagi menjadi UMKM dan PMA/PMDN. Sehingga data yang
sebelumnya tercatat oleh Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Makassar hanya
mendata PMA dan PMDN yang terdaftar pada aplikasi perizinan sekarang bertambah
melalui data online dari aplikasi OSS. Kenaikan angka yang cukup drastis disebabkan
seluruh perizinan perusahaan PMA dan PMDN yang sebelumnya diterbitkan oleh Dinas
Penanaman Modal dan PTSP harus didaftarkan ulang melalui aplikasi OSS terkait seluruh
jenis perizinan apa saja yang telah dimohonkan oleh perusahaan PMA dan PMDN.
Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA)

Tabel II.264.
Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah
investasi
762,295,066. 526,468,345. 3,067,061,00 7,453,875, 7.571.355.70
PMDN
48 28 0,000.00 500,000.00 0.000
berskala
nasional
2. Jumlah
investasi 79,656,448. 19,295,100.
PMA berskala 37,844.10 96,862,466.67 50.298.400
00 00
nasional
3. Jumlah nilai
investasi
20143.0359 6.60923702 386309.244
berskala 31664.0811 120177.9906
4 3 3
nasional
(PMDN/PMA)

Peningkatan pertumbuhan investor PMA/PMDN di Kota Makassar sangat

mempengaruhi nilai investasi PMA/PMDN dalam beberapa sektor. Peningkatan nilai
investasi dan pertumbuhan ekonomi tidak terlepas dari laju perkembangan sektor usaha
yaitu Perumahan, Kawasan industri dan perkantoran dengan realisasi investasi Rp.
136,17 Milyar, sektor perdagangan dan reparasi dengan realisasi investasi Rp. 40,49
Milyar, sektor transportasi, gudang dan telekomunikasi dengan realisasi investasi sebesar
Rp. 30,94 Milyar dan sektor jasa lainnya. Perkembangan realisasi investasi PMA dan
PMDN di Kota Makassar juga perlu adanya pengendalian terhadap pelaksanaan
penanaman modal untuk itu, pengendalian yang dilaksanakan berupa pemantauan,
pembinaan dan pengawasan terhadap seluruh perusahaan PMA dan PMDN di Kota
Makassar. Selain pelaksanaan pengendalian, pemberian fasilitasi/insentif pada investor
PMA dan PMDN memiliki untuk memberikan reward bagi PMA dan PMDN dalam
membantu meningkatkan perekonomian Kota Makassar dan memberikan punishment jika
PMA dan PMDN tidak dapat melakukan kewajibannya yaitu melaporkan seluruh aktivitas
usahanya dalam laporan kegiatan penanaman modal (LKPM).
Rasio daya serap tenaga kerja

Rasio daya serap tenaga kerja merupakan perbandingan daya serap tenaga kerja
terhadap nilai investasi pada PMA dan PMDN suatu daerah. Rasio daya serap tahun 2020
berada pada 3,34% dimana pencapaian jumlah tenaga kerja Indonesia dan asing yang
ada pada perusahaan PMA dan PMDN akan meningkat seiring dengan meningkatnya
jumlah investasi PMA PMDN di Kota Makassar.
Tabel II.265.
Rasio daya serap tenaga kerja
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah tenaga kerja 1,479.00 547.00 4,003.00 4,412.00 3.035.00
bekerja pada perusahaan
2. Jumlah seluruh PMA / 47.00 29.00 687.00 1,314.00 1,462.00
PMDN
3. Rasio daya serap
31.47 18.86 5.83 3.36 2.07
tenaga kerja (1 / 2)
Sumber: Dinas Penanaman ModaI dan PTSP Kota Makassar, tahun 2022
Peningkatan jumlah tenaga kerja yang diserap pada Tahun 2020 terjadi seiring
dengan meningkatnya realisasi nilai investasi PMA dan PMDN pada Tahun 2020. Masa
pandemi COVID-19 diperkirakan beberapa sektor bidang usaha mengalami penurunan
jumlah tenaga kerja karena adanya penurunan daya konsumsi masyarakat dan
pembatasan sosial berskala besar yang diterapkan oleh pemerintah. Hal ini berbanding
terbalik dengan realisasi jumlah tenaga kerja yang tercatat dalam laporan evaluasi
kegiatan penanaman modal yang mencatat jumlah tenaga kerja Indonesia yang bekerja
pada perusahaan PMDN berada pada jumlah 3.371 tenaga kerja. Salah satu sektor usaha

yang mendukung peningkatan jumlah tenaga kerja adalah sektor industri kimia dan
farmasi serta industri bahan makanan beku dan siap saji. Terbatasnya aktivitas
masyarakat di luar rumah membuat masyarakat lebih memilih mengonsumsi makanan
yang dapat diolah di rumah atau memesan secara online. Masa pandemi COVID-19 juga
mewajibkan masyarakat untuk menyediakan berbagai obat-obatan serta bahan kimia
desinfektan untuk membersihkan virus COVID-19. Hal ini mendorong sejumlah investor
PMA dan PMDN bersaing untuk membuka sektor usaha di bidang kesehatan dan
makanan.
Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah)

Tabel II.266.
Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar
rupiah ) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Realisasi
Rp. 762.295. Rp. 526.468. Rp.3.067.061. Rp.7.453.875. Rp.7.571.355.
PMDN tahun
066,477 345,227 000.000 500.000 700.000
evaluasi
2. Realisasi
PMDN tahun Rp. 906.406. Rp. 762.295. Rp. 526.468. Rp. 3.067.061. Rp. 7.453.875.
sebelum 100,000 066.477 345.227 000.000 500.000
evaluasi
3. Kenaikan/
penurunan
Nilai Realisasi
-15,90% - 30.94% 482,57% 41,14% 1,57%
PMDN (milyar
rupiah)
(1/2x10)
Realisasi PMDN pada Tahun 2021 mencapai Rp. 7.571.355.700.000,- meningkat

senilai Rp. 117.480.200.000 atau sebesar 1,57% dibanding Tahun 2020. Peningkatan nilai
investasi PMDN pada tahun 2021 diperoleh dari beberapa bidang, yaitu bidang
transportasi, gudang dan telekomunikasi senilai Rp. 4.238,38 milyar, bidang perumahan,
Kawasan industri dan perkantoran sebesar Rp. 3.350,58 milyar, bidang hotel dan restoran
sebesar Rp. 239,93 milyar, bidang industri makanan sebesar Rp. 216,05 milyar dan
bidang perdagangan dan reparasi sebesar Rp. 144,24 milyar.
Pengendalian terhadap pelaksanaan penanaman modal didukung dengan kegiatan
pengendalian pelaksanaan penanaman modal yaitu pemantauan, pembinaan dan
pengawasan terhadap kegiatan usaha investor PMA dan PMDN. Kegiatan pemantauan
pelaksanaan penanaman modal bertujuan untuk memonitoring pelaksanaan penyusunan
LKPM (Laporan Kegiatan Penanaman Modal) oleh setiap investor PMA dan PMDN yang
telah memiliki NIB (Nomor Induk Berusaha). Setiap pelaku usaha PMA dan PMDN
diwajibkan untuk melaporkan seluruh kegiatan usaha dan jumlah nilai realisasi setiap
triwulan untuk memonitoring kenaikan nilai investasi. Pengendalian terhadap pelaporan

LKPM juga didukung dengan kegiatan pembinaan dengan tujuan untuk memberikan
informasi dan pengetahuan kepada pelaku usaha PMA dan PMDN cara melaporkan
LKPM sesuai aturan yang berlaku. Pengendalian pelaksanaan penanaman modal juga
dilaksanakan dalam bentuk kegiatan pengawasan aktivitas pelaku usaha di lapangan. Tim
pengawasan pelaksanaan penanaman modal berkunjung ke tempat-tempat pelaku usaha
dan perusahaan PMA/PMDN untuk mengecek setiap pelaporan aktivitas usaha, LKPM
serta kelengkapan berkas perizinan berusaha.
Selain penerapan dalam pengendalian pelaksanaan penanaman modal, inovasi
kemudahan berinvestasi juga salah satu upaya dalam kenaikan realisasi investasi di Kota
Makassar. Inovasi kemudahan berinvestasi diharapkan mampu mendukung target
kenaikan realisasi investasi Rp. 1,1 trilyun setiap tahun dan juga didukung oleh
pelaksanaan promosi investasi di Kota Makassar.
M. Kepemudaan dan Olahraga

Persentase organisasi pemuda yang aktif
Organisasi pemuda adalah sekelompok pemuda yang bekerja sama dengan
suatu perencanaan-perencanaan kerja dan peraturan-peraturan, untuk mencapai suatu
tujuan tertentu. Persentase organisasi pemuda yang aktif dari Tahun 2017-2021 adalah
100% yaitu dari 147 organisasi pemuda yang ada. Secara rinci perkembangannya dari
Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel II.267.
Persentase Organisasi Pemuda Yang Aktif
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah organisasi pemuda yang aktif 109 123 147 147 51
2. Jumlah seluruh organisasi pemuda 147 147 147 147 55
3. Persentase organisasi pemuda
74% 84% 100% 100% 93%
yang aktif (1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Makassar, tahun 2022
Cakupan Pembinaan Olahraga

cabang olahraga yang dibina dalam 5 (lima) tahun terakhir mengalami fluktuatif
dengan rata-rata cakupan sekitar 46%. Secara rinci perkembangannya dari Tahun 2016-
Tabel II.268.
Cakupan Pembinaan Olahraga
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah cabang olaraga yang dibina 13 14 14 14 39
2. Jumlah seluruh cabang olaraga
26 26 26 26 39
yang ada/ terdaftar
3. Cakupan pembinaan olahraga 50 54 54 54 100

( 1 / 2 x 100)
Persentase Wirausaha Muda

Jumlah seluruh wirausaha muda mengalami kenaikan pesat dari tahun 2016 sampai
2018, kenaikan hingga 400% dari jumlah tahun 2017 hingga 2021. Secara rinci dapat
dilihat pada table berikut:
Tabel II.269.
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah wirausaha muda 250 250 250 250 250
2. Jumlah seluruh wirausaha 1500 1500 1500 1500 1500
3. Persentase Wirausaha Muda (1 / 2 x 100) 17% 17% 17% 17% 17%
Cakupan Pelatih yang bersertifikasi

Jumlah pelatih yang bersertifikat secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel II.270.
Cakupan Pelatih yang bersertifikasi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pelatih yang
40 40 40 40 421
bersertifikat
2. Jumlah seluruh pelatih 516 516 516 516 604
3. Cakupan Pelatih yang bersertifikasi
7.75% 7.75% 7,75% 7,75% 69,70%
(1 / 2 x 100)
Cakupan Pembinaan Atlet Berprestasi

Jumlah atlet pelajar terdiri dari atlet muda di bawah u-17, yang dibina melalui
kejuaraan, pengiriman, dan bentuk pembinaan lainnya. Secara rinci dapat dilihat pada
table berikut.
Tabel II.271.
Cakupan pembinaan atlet muda
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah atlet pelajar yang dibina 540 491 208 208 8726
2. Jumlah seluruh atlet pelajar 1300 1400 1400 1400 8726
3. Cakupan pembinaan atlet muda
41.5 35,07 14,86 14,86 100
(1 / 2 x 100)
Cakupan Pembinaan Atlet Muda

Jumlah atlet muda yang memenangi kejuaraan taekwondo, atletik, sepakbola, tenis
lapangan, balap sepeda, bridge, dayung, judo, karate, pencak silat dan kejuaraan lainnya

di beberapa kompetisi ditingkat nasional dan internasional adalah sebagai berikut.

Tabel II.272.
Jumlah atlet berprestasi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah atlet yang memenangi kejuaraan
1. tingkat nasional dan internasional dalam 1 33 19 19 19 19
tahun
Jumlah atlet berprestasi

Jumlah prestasi cabang olahraga yang dimenangkan dihitung dari jumlah atlet yang
mendapatkan juara di tiap Kejuaraan yang diselenggarakan.
Tabel II.273.
Jumlah prestasi olahraga
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah prestasi cabang olahraga
1. 15 18 23 8 28
yang dimenangkan dalam 1 tahun
N. Statistik dan Persandian

Tersedianya sistem data dan statistik yang terintegrasi
Tabel II.274.
Tersedianya sistem data dan statistik yang terintegrasi
2017 2018 2019 2020 2021
1. Tersedianya sistem data dan
statistik yang terintegrasi Tidak Tidak Ada Ada Ada
(Ada/Tidak)
Sumber: Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Makassar, tahun 2022
Sistem data dan statistik yang terintegrasi di Kota Makassar telah ada sejak Tahun
2019. Sistem data yang terintegrasi memudahkan metode penyajian informasi sehingga
seluruh data yang telah terdokumentasikan dapat menghasilkan informasi yang dapat
diakses oleh stakeholder dengan cara yang mudah dan cepat, salah satunya melalui
website. Dengan tersedianya data dan informasi ini dapat bermanfaat sebagai bahan
evaluasi perkembangan pembangunan di Kota Makassar.

Buku ”kabupaten dalam angka”

Tabel II.275.
Buku ”Daerah Dalam Angka”
2017 2018 2019 2020 2021
1. Buku ”Daerah dalam Angka”
Ada Ada Ada Ada Ada
(Ada/Tidak)
Buku Profil Kota Makassar adalah salah satu output dari buku daerah dalam angka.
Dalam menyelenggarakan statistik sektoral, Dinas Komunikasi dan Informatika khususnya
Bidang Pengolahan Data Elektronik dapat menyelenggarakan sendiri dan/atau
bekerjasama dengan Badan Pusat Statistik. Sedangkan untuk memperoleh data dilakukan
dengan cara survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain sesuai dengan
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Buku Profil Kota Makassar berisi data data sektoral mengenai Kota Makassar. Baik
Data umum, sosial budaya, sumber daya alam, lingkungan hidup dan tata ruang,
infrastruktur, pariwisata, perhubungan, IKM, ekonomi dan politik. Buku ini dikeluarkan tiap
tahunnya sejak tahun 2017 untuk melihat gambaran perkembangan kemajuan
pembangunan dan dapat dijadikan sebagai bahan untuk perencanaan dan evaluasi
pembangunan di Kota Makassar.
Buku ”PDRB”
Buku ”PDRB” Kota Makassar telah tersedia dari Tahun 2017-2021. Datanya dapat
dilihat dari tabel berikut :
Tabel II.276.
Buku ”PDRB” Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
N0 Uraian Tidak) Tidak) Tidak) Tidak) Tidak)
1. Buku ”PDRB” Ada Ada Ada Ada Ada
Salah satu indikator penting untuk mengetahui kondisi ekonomi di suatu daerah
dalam suatu periode tertentu adalah data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), baik
atas dasar harga berlaku maupun harga konstan. PDRB Kota Makassar terus mengalami
peningkatan pada tahun 2020 dengan kontribusi sebesar 35,23% terhadap PDRB
Sulawesi Selatan.

Persentase Perangkat Daerah yang telah menggunakan sandi dalam komunikasi

Persentase Perangkat daerah yang telah menggunakan sandi dalam komunikasi
Perangkat Daerah adalah telah mencapai 100%, ini menunjukkan bahwa sebanyak 51
Perangkat Daerah telah menggunakannya.
Tabel II.277.
Persentase Perangkat daerah yang telah menggunakan sandi dalam
komunikasi Perangkat Daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2018 2020 2021
1. Jumlah perangkat daerah yang telah
menggunakan sandi dalam komunikasi antar - 20 51 51 51
Perangkat Daerah
2. jumlah total perangkat daerah - 51 51 51 51
3. Persentase Perangkat daerah yang telah
menggunakan sandi dalam komunikasi - 39.22% 100% 100% 100%
Perangkat Daerah ( 1 / 2 x 100)
O. Kebudayaan
Penyelenggaraan festival seni dan budaya
Tabel II.278.
Penyelenggaraan festival seni dan budaya
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Penyelenggaraan festival
1 1 2 1 3
seni dan budaya
Sumber: Dinas Kebudayaan Kota Makassar, tahun 2022
Festival Tahun 2021 rencana dilaksanakan 6 kali festival tetapi karena adanya
recofusing anggaran jadi yang terlaksana hanya 3 festival yaitu Festival Bulan
Budaya,festival film dan festival Gerakan cinta budaya.
Kegiatan yang di laksanakan untuk mendukung pencapaian target kinerja program
pengembangan kesenian tradisional adalah kegiatan pembinaan kesenian yang
masyarakat pelakunya dalam daerah kabupaten/ Kota.
Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

Tabel II.279.
Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang
dilestarikan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Benda, Situs dan Kawasan
9 9 15 20 26
Cagar Budaya yang dilestarikan
2. Total benda, situs & kawasan
124 124 130 138 153
yang dimiliki daerah
3. Benda, Situs dan Kawasan Cagar
Budaya yang dilestarikan 7 7 12 14 17
( 1 / 2 x 100)
Sumber: Dinas Kebudayaan, Kota Makassar, tahun 2022

Jumlah benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan dari tahun 2017-
2021. Pada tahun 2016-2017 yang dilestarikan mencangkup keseluruhan benda, situs,
dan kawasan cagar budaya. 2018 hanya jumlah situs 6 dan kawasan 3 yang dilestarikan
belum ada benda yang di lestarikan kemudian tahun 2019 ada penambahan jumlah
benda 5 yang dilestarikan. Benda,situs dan kawasan cagar budaya yang di lestarikan
tahun 2021 sebanyak 26 yang dilestarikan.
Untuk tahun 2021 jumlah benda, situs dan kawasan cagar budaya dengan jumlah
data keseluruhan yang di lestarikan sebanyak 153 termasuk benda, kawasan dan situs.
Secara rinci jumlah benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan dapat
dilihat dari tabel.
Jumlah karya budaya yang direvitalisasi dan inventarisasi

Tabel II.280.
Jumlah karya budaya yang direvitalisasi dan
inventarisasi Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah karya
. budaya yang 0 0 0 0 0
direvitalisasi
2. Jumlah karya
budaya yang 45 45 50 50 25
diinventarisasi
3. Jumlah karya
budaya yang
direvitalisasi dan 45 45 50 50 25
diinventarisasi
(1+2)
Jumlah karya budaya yang direvitalisasi tahun 2021 masih kosong di karenakan
pengkajiannya baru di rencanakan tahun 2022, sedangkan jumlah karya budaya yang di
inventarisasi untuk tahun 2021 sebanyak 25 karya.
Jumlah cagar budaya yang dikelola secara terpadu

Tabel II.281.
Jumlah cagar budaya yang dikelola secara
terpadu Kota Makassar Tahun 2017-2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah cagar budaya yang
178 - - - -
dikelola secara terpadu
Jumlah Cagar Budaya yang di kelola secara terpadu tahun 2016 jumlah cagar
yaitu sebanyak 116 dan di tahun 2017 meningkat menjadi 178 kemudian di tahun
2018 -2020 jumlah cagar budaya yang di kelola secara terpadu belum ada data, atau
memang tidak ada cagar budaya yang di kelola secara terpadu.

P. Perpustakaan
Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun
Tabel II.282.
Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kunjungan ke
perpustakaan selama 1 1.576.099 1.610,967 1.668.179 186.527 780.007
tahun
2. Jumlah orang dalam
populasi yang harus 1.032.922 1.412.956 1.412.956 1.246.031 1.346.503
dilayani
3. Jumlah pengunjung
perpustakaan (1/2) X 100 1,53 1,14 1,18 0,15 0,58
Sumber: Dinas Perpustakaan, Kota Makassar, tahun 2022
Jumlah pengunjung perpustakaan di Kota Makassar mengalami peningkatan dari

Tahun 2016-2019, sedangkan pada tahun 2020 jumlah pengunjung terjadi penurunan
yang signifikan yaitu dari 1.668.179 pengunjung turun menjadi 186.527 disebabkan karena
terjadinya wabah pandemi Covid-19 dimana sasaran dan tolak ukur pengunjung yaitu
anak sekolah dan masyarakat yang berkunjung ke perpustakaan baik perpustakaan
sekolah SD, SMP, perpustakaan kelurahan dan kecamatan yang menjadi Indikator binaan
perpustakaan. Sejak terbentuknya kelembagaan Dinas Perpustakaan Kota Makassar
Tahun 2017 dilihat secara persentase pada tahun 2016 jumlah pengunjung perpustakaan
439,66; tahun 2017 meningkat menjadi 1.576.009 atau 152%; pada tahun 2018 meningkat
menjadi 1.610.967 atau 114,0 dan pada tahun 2019 sebesar 118,06 dan pada tahun 2020
menurun 186.527 atau 14,96 %, dimana dapat dilihat dari jumlah usia pembaca yaitu dari
1.032.922 menjadi 1.246.031 usia pembaca (5-55) atau Jumlah orang dalam populasi
yang harus dilayani dari Jumlah Penduduk Kota Makassar Tahun 2020 sebanyak
1.484.852 Secara rinci jumlah pengunjung perpustakaan per tahun dari tahun 2017 s.d
2021 di Kota Makassar dapat dilihat pada tabel.
Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah

Tabel II.283.
Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah koleksi judul buku yang
104.502 106.031 108.303 111.681 112.365
tersedia di perpustakaan daerah
2. Jumlah koleksi jumlah buku yang
185.767 239.267 246.316 252.187 252.624
tersedia di perpustakaan daerah
3. Koleksi buku yang tersedia di
0,56 0,44 0,44 0,44 0,44
perpustakaan daerah (1/2)

Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah Kota Makassar mengalami

peningkatan dari tahun 2016-2020 di lihat dari jumlah judul dan koleksi. Sedangkan pada
tahun 2018 persentase terjadi penurunan dari 0,563 % menjadi 0,443 % ini disebabkan
karena jumlah koleksi (buku) lebih besar dibanding jumlah judul walau pada kenyataannya
koleksi dari jumlah judul bertambah dari 104.502 menjadi 106.031, pada tahun 2017-2018
begitu pula pada tahun 2019 menjadi 108.303 dan pada tahun 2020 kenaikan pada judul
sebanyak 1.116.681. Secara umum mengalami peningkatan dari tahun 2016 sampai 2020
ini disebabkan adanya beberapa sumber diantaranya kegiatan pengadaan buku dan
penyumbang buku dari yayasan bakti. Secara rinci perkembangannya dari Tahun 2016-
Rasio perpustakaan persatuan penduduk
Tabel II.284.
Rasio perpustakaan persatuan penduduk
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah perpustakaan 109 242 342 442 555
2. Jumlah penduduk 1.668.314 1.659.777 1,478,684 1,484,852 1,462.442
3. Rasio perpustakaan
persatuan penduduk 0,07 0,15 0,23 0,30 0,38
( 1 / 2 x 1000)
Rasio perpustakaan persatuan penduduk didapat dari perbandingan jumlah

perpustakaan dan penduduk di Kota Makassar. Jumlah perpustakaan di Kota Makassar
Tahun 2016 sebanyak 109 perpustakaan, dari tahun ke tahun mengalami peningkatan
menjadi 442 perpustakaan di Tahun 2020. Dari data tersebut diketahui bahwa rasio
ketersediaan perpustakaan terhadap 1000 jumlah penduduk mencapai 0,285. Rasio
perpustakaan terhadap jumlah penduduk Kota Makassar Tahun 2020 adalah 1 : 29,76,
artinya rata-rata 1 perpustakaan untuk melayani 29,76 orang. Tabel di bawah ini
menggambarkan rasio perpustakaan per satuan penduduk Kota Makassar tahun 2019-
2020, dapat dilihat pada tabel.
Jumlah rata-rata pengunjung perpustakaan/tahun

Tabel II.285.
Jumlah rata-rata pengunjung perpustakaan/tahun
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah rata-rata jumlah
131,3 134,2 139,014 15,543 65,0
pengunjung perpustakaan/tahun
Jumlah rata-rata pengunjung perpustakaan per tahun di Kota Makassar dari Tahun
2016-2019 mengalami peningkatan mulai di Tahun 2016 meningkat secara signifikan

hingga Tahun 2019 sebanyak 139,014%. Namun pada tahun 2020 mengalami penurunan
yakni 15,543 dikarenakan kondisi pandemi Covid-19 Tabel berikut menggambarkan
jumlah rata-rata pengunjung perpustakaan per tahun di Kota Makassar tahun 2016-2020
dapat dilihat pada Tabel.
Jumlah koleksi judul buku perpustakaan

Tabel II.286.
Jumlah koleksi judul buku perpustakaan
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah koleksi judul buku 104.502 106.031 108,303 111.681 112.962
perpustakaan
Tabel di atas menunjukkan bahwa Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan

daerah Kota Makassar mengalami peningkatan dari tahun 2016-2020 di lihat dari jumlah
judul dan koleksi. Yakni 101.543 pada tahun 2016 meningkat menjadi 1116.681 pada
tahun 2020.
Jumlah pustakawan, tenaga teknis, dan penilai yang memiliki sertifikat

Tabel II.287.
Jumlah pustakawan, tenaga teknis, dan penilai yang
memiliki sertifikat Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pustakawan, tenaga teknis, dan penilai
5 8 8 17 16
yang bersertifikat
2. Jumlah seluruh pustakawan, tenaga teknis,
513 809 961 970 988
dan penilai
3. Jumlah tenaga teknis 0,97 0,99 0,83 1,75 1,62
Data jumlah pustakawan, tenaga teknis, dan penilai yang memiliki sertifikat di Tahun
2016-2020, mengalami perubahan dari tahun 2016 sebanyak 3 orang dan tahun 2020
menjadi 17 orang pustakawan ini di sebabkan karena ada beberapa pengelola
perpustakaan mengikuti alih jalur (inpassing) menjadi Fungsional Perpustakaan dan
fluktuasi kenaikan berdasarkan jumlah seluruh pustakawan naik turun dari 1,50 % di
Tahun 2016, menurun di tahun 2017 yakni 0,97; tahun 2018 naik sebesar 0,99; tahun 2019
menurun yakni 0,83 dan data terakhir tahun 2020 meningkat menjadi 1,75% ini di
sebabkan terdatanya jumlah tenaga pengelola perpustakaan yang mengikuti pada
kegiatan pendataan dan pembinaan perpustakaan dimana didalamnya terdapat sentuh
pustaka. Dan secara rinci perkembangannya dari Tahun 2017-2021 Kota Makassar dapat
dilihat pada tabel 2.278 di atas.

Q. Kearsipan
Persentase Perangkat Daerah yang mengelola arsip secara baku
Tabel II.288.
Persentase Perangkat Daerah yang mengelola arsip secara
baku Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Perangkat Daerah yang 81 93 104 109 117
telah menerapkan arsip secara SKPD/ SKPD/ SKPD/ SKPD/ SKPD/
baku. Arsip secara baku UKPD UKPD UKPD UKPD UKPD
2. Jumlah perangkat daerah 209 209 209 209 209
3. Persentase perangkat Daerah yang
mengelola arsip secara baku 38% 44% 50% 52% 56%
(1 /2 x100)
Sumber: Dinas Kearsipan, Kota Makassar, tahun 2022
Tabel di atas memberikan gambaran Persentase Perangkat Daerah yang mengelola

arsip secara baku setiap tahunnya dari Tahun 2017-2021 mengalami peningkatan. Di
Tahun 2017 persentasenya mencapai 38% kemudian meningkat menjadi 56% di Tahun
2021. Secara rinci perkembangan persentase Perangkat Daerah yang mengelola arsip
secara baku di Kota Makassar Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel.
Peningkatan SDM pengelola kearsipan

Tabel II.289.
Peningkatan SDM pengelola kearsipan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kegiatan Peningkatan SDM
9 9 9 4 1
pengelola kearsipan
Sumber: Dinas Kearsipan, Kota Makassar, tahun 2022
Kegiatan peningkatan SDM Pengelola kearsipan dari Tahun 2016 – 2020 mengalami
peningkatan. Di Tahun 2016 dilaksanakan 3 Kegiatan kemudian meningkat pada tahun
2017 sampai 2019 menjadi 9 kegiatan, namun pada tahun 2020 mengalami pengurangan
kegiatan pengelolaan arsip menjadi 4 kegiatan dikarenakan refocusing anggaran untuk
percepatan penanganan Covid 19 dan dapat dilihat pada tabel.
Selama Tahun Anggaran 2021 (Triwulan I sampai dengan Triwulan IV), Dinas
Kearsipan telah melaksanakan 3 program (11 kegiatan).Terdiri dari : 1 (satu) program
penunjang/pendukung (7 kegiatan) dan 2 (dua) program utama (4 kegiatan) pada Renja
Tahun 2021 sesuai dengan Renstra Dinas Kearsipan Kota Makassar 2021- 2026.

2.1.3.3. Layanan Urusan Pilihan

A. Urusan Kelautan dan Perikanan
Produksi perikanan
Tabel II.290.
Produksi Perikanan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah produksi ikan
13.373 13.640 19.943,1 18.761 18.922
(Ton)
2. Target Daerah (Ton) 16.203,90 16.300 16.626 20.341 19.136,2
3. Produksi perikanan
82,53 83,68 119,95 92,23 98,88
(1 / 2 x 100)
Kota Makassar merupakan kota pesisir dengan panjang garis pantai sekitar 13,6 km,
dan memiliki Sungai Tallo dan Sungai Jeneberang. Makassar juga memiliki 13 pulau
dengan potensi kebaharian yang tersebar di sekitar Selat Makassar : Barrang Lompo,
Barrang Caddi, Kodingareng Keke, Lae-Lae, Samalona, Lakkang, Kayangan,
Bonetambung, Kayangan, Bonetambung, La’Jukkang, Lumu-Lumu, Bonebattang.
Perkembangan produksi ikan dari Tahun 2017-2021 mengalami fluktuasi hal disebabkan
karena kondisi cuaca yang tidak menentu setiap tahunnya, kondisi pandemi covid-19 yang
membuat pembatasan sosial sehingga nelayan kurang yang melaut serta masih perlu
lebih dioptimalkan sarana prasarana penangkapan. Secara rinci dapat dilihat pada tabel
berikut.
Konsumsi ikan
Tabel II.291.
Konsumsi Ikan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah konsumsi ikan (Kg) 57.8 58.66 59.83 61.03 68.3
2. Target Daerah (Kg) 60.8 50.8 55.00 56.10 61.03
3. Konsumsi ikan (1 / 2 x 100) 95,07 115,47 108,78 108,78 111,91
Persentase komsumsi ikan di Kota Makassar dari tahun 2017-2021 mengalami

peningkatan. Konsumsi Ikan Tahun 2021 yakni sebesar 111,91%. Untuk meningkatkan
komsumsi ikan perlu menggalakkan kepada masayarakat tentang manfaat dan
kandungan protein pada ikan melalui kegiatan gemar makan ikan atau peringatan Hari
Ikan Nasional (HARKANNAS). Selain itu pengawasan tentang penjualan ikan terhadap
penangkapan ikan yang mengunakan zat yang berbahaya harus selalu ditingkatkan agar
tingkat kepercayaan dan keamanan masyarakat tetap terjaga.

Cakupan bina kelompok nelayan

Tabel II.292.
Cakupan bina kelompok nelayan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelompok nelayan yang
140 154 23 73 64
Mendapatkan bantuan pemda
2. Jumlah kelompok nelayan 165 165 73 73 140
3. Cakupan bina kelompok nelayan
84,84 93,33 31,50 100 45.71
(1 / 2 x 100)
Cakupan bina kelompok nelayan dari Tahun 2017-2021 mengalami Fluktuasi. Hal ini
disebabkan beberapa kelompok yang tidak aktif lagi dan ada yang baru membentuk
kelompok.Untuk Tahun 2021 cakupan bina kelompok yang dimaksud adalah seluruh
kelompok yang telah mendapatkan pembinaan baik berupa pelatihan maupun kelompok
yang mendapatkan bantuan sarana dan prasarana Produksi perikanan kelompok nelayan.
Produksi perikanan kelompok nelayan

Tabel II.293.
Produksi perikanan kelompok nelayan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah Produksi Ikan (Ton)
2.646 2.734 2.788 4.625 6.462
kontribusi hasil kelompok nelayan
2. Jumlah produksi ikan di daerah 13.373 13.640 19.943 18.761 18.922
3. Produksi perikanan kelompok
19,79 20.04 13,97 24.65 34.15
nelayan (1 / 2 x 100)
Persentase produksi perikanan kelompok nelayan di Kota Makassar selama 5 (lima)

tahun terakhir mengalami peningkatan. Jumlah produksi ikan (ton) kontribusi hasil
kelompok nelayan untuk Tahun 2021 sebesar 6.462 ton dari jumlah produksi ikan di
daerah 18.922 ton.
Proporsi tangkapan ikan yang berada dalam batasan biologis yang aman
Tabel II.294.
Proporsi tangkapan ikan yang berada dalam Batasan biologis
yang aman Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah tangkapan ikan 13.373 13.640 19.943 18.761 18.922
2. 80% dari tangkapan maksimum lestari 26.746 27.280 39.886 37.522 37.844
3. Proporsi tangkapan ikan yang berada
dalam Batasan biologis yang aman 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
(1 / 2 x 100)

Persentase proporsi tangkapan ikan yang berada dalam batasan biologis yang aman
di Kota Makassar selama 5 (lima) tahun terakhir rata-rata 50%. Secara rinci
perkembangan dari Tahun 2017-2021 dapat dilihat pada tabel diatas.
Nilai tukar nelayan

Tabel II.295.
Nilai tukar nelayan Kota Makassar
Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Indeks yang diterima nelayan 135.56 140.75 143.07 104.3 113.84
2. Indeks yang dibayar nelayan 126.03 130.52 132.94 104.67 105.97
3. Nilai tukar nelayan (1/2 x 100) 107.57 107.83 107.62 99.64 107.43
Dari ahun 2017 sampai dengan tahun 2021mengalami fluktuasi. Untuk menghitung
nilai tukar Nelayan bukan kewenangan dari Kabupaten/Kota sehingga untuk data nilai
tukar nelayan ini di peroleh dari Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi Sulawesi Selatan.
B. Pariwisata
Kunjungan wisata
Tabel II.296.
Kunjungan Wisatawan Nusantara
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah Kunjungan
5.187.521 5.461.677 4.459.448 1.540.468 1.695.183
Wisnus
2 Target Kunjungan
5.430.336 6.516.403 7.819.683 5.550.847 925.147
Wisnus
3 Capaian Kunjungan
95,53% 83,81% 57,03% 27,75% 183,23
Wisnus (%) (1/2 x 100)
Sumber : Dinas Pariwisata Kota Makassar tahun 2022
Berikut perkembangan angka kunjungan wisatawan nusantara selama lima tahun

terakhir Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (Wisnus) Kota Makassar Tahun 2016 s/d
2020. Sebagaimana disajikan dalam tabel dan grafik di bawah ini :
Tabel II.297.
Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (Wisnus)
Kota Makassar Tahun 2017 s/d 2021
Jumlah Wisata Persentase
Tahun Nusantara (Wisnus) Peningkatan (%)
2017 5.187.521 10,64
2018 5.461.677 5,28
2019 4.459.448 -18,35
2020 1.540.468 -65,46
2021 1.695.183 10,04

Gambar II.14.
Grafik. Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara
(Wisnus) Kota Makassar Tahun 2017 s/d 2021
6.000.000
5.461.677
5.000.000
5.187.521 4.459.448
4.000.000
3.000.000
2.000.000 1.695.183
1.000.000 1.540.468
0
2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Wisata Nusantara (Wisnus)
Tabel II.298.
Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara
(Wisnus) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
Jumlah Wisata Nusantara
Tahun Prosentase Peningkatan (%)
(Wisnus)
2017 5.187.521 42,89
2018 10.649.198 105,28
2019 15.108.646 41,88
2020 16.649.114 10,20
2021 18.344.297 10,18
Sumber : Data telah diolah tahun 2022
Jumlah wisatawan nusantara yang tiba di Kota Makassar melalui Bandara Sultan
Hasanuddin Makassar selama 5 tahun terakhir (2017 - 2021) yaitu 18.344.297 wisatawan.
Jumlah wisatawan nusantara terbanyak terjadi pada tahun 2018 yaitu 5.461.677
wisatawan dan terendah pada tahun 2020 hanya sebesar 1.540.468 wisatawan. Jadi
jumlah rata-rata wisatawan nusantara yang tiba di Kota Makassar melalui Bandara Sultan
Hasanuddin Makassar per tahun selama 5 tahun terakhir adalah 3.668.859 wisatawan.

Gambar II.15.
Grafik Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan
Nusantara (Wisnus) Kota Makassar Tahun 2017 s/d 2021
20.000.000 18.344.297
18.000.000
16.000.000
16.649.114
14.000.000 15.108.646
12.000.000
10.000.000
10.649.198
8.000.000
6.000.000
5.187.521
4.000.000
2.000.000
0
2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Wisata Nusantara (Wisnus)
Tabel II.299.
Angka Kunjungan Wisatawan Nusantara (Wisnus)
dan Wisatawan Mancanegara Kota Makassar
Berdasarkan Per bulan Selama Tahun 2020 dan 2021
2021 2020
Bulan
Wisnus Wisnus Wisnus Wisman
Januari 125.290 166 326.125 11.822
Februari 107.512 173 219.108 12.154
Maret 143.772 658 184.734 5.382
April 152.200 1.301 29.428 -
Mei 104.404 454 3.998 -
Juni 152.486 - 24.305 -
Juli 63.448 170 81.829 -
Agustus 66.134 105 118.029 -
September 113.806 165 115.032 -
Oktober 160.548 130 132.474 -
November 213.243 30 167.178 -
Desember 292.340 15 138.228 -
TOTAL 1.695.183 3.367 1.540.468 29.358
PROSENTASE 10,04 (88.53) (65,46) (73,59)
Tabel diatas menunjukkan bahwa perbandingan jumlah kunjungan wisatawan

nusantara tahun 2020 dan 2021 yaitu mengalami peningkatan sebesar 10,04 persen.
Peningkatan ini terjadi di akhir tahun (triwulan IV) selama tahun 2021. Dapat dilihat angka
tertinggi peningkatan jumlah kunjungan wisatawan nusantara terjadi sejak bulan Oktober
sampai dengan Desember, peningkatan ini disebabkan semakin menurunnya angka
penyebaran kasus Covid-19 diseluruh Indonesia sehingga minat wisatawan untuk

berkunjung ke makassar semakin meningkat. Berbeda di tahun 2020, pendemi virus

corana yang menyebar secara global di tahun 2020 sampai awal tahun 2021. Pendemi
virus corana ini berdampak luas khususnya pada industri pariwisata di seluruh dunia
karena anjloknya permintaan dari wisatawan domestik maupun mancanegara. Penurunan
permintaan ini disebabkan oleh pemberlakuan berbagai pembatasan perjalanan oleh
berbagai daerah di Indonesia di periode april-juni 2020, kebijakan pembatasan ini
berusaha membendung penyebaran dan penularan virus yang bisa berakibat fatal.
Penurunan angka kunjungan wisatawan sangat mempengaruhi PAD dari sektor
Pariwisata di tahun 2020. Namun selama bulan April sampai bulan Desember 2021 angka
kunjungan terus bergerak positif, Ekonomi pariwisata mulai bangkit akibat adanya
kebijakan pemerintah untuk melonggarkan aktivitas ekonomi masyarakat dengan tetap
memberlakukan protokol kesehatan yang ketat.
Tabel II.300.
Kunjungan Wisata Manca Negara
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah Kunjungan
102.462 105.447 111.147 29.358 3.669
Wisman
2 Target Kunjungan
77.584 93.100 111.720 110.884 18.484
Wisman
3 Capaian Kunjungan Wisman
132,07% 113,26% 99,49% 26,48% 19,85%
(%) (1/2 x 100)
Makassar sebagai ibukota Provinsi Sulawesi Selatan, seperti kota-kota besar lainnya
di Indonesia dimana posisi Makassar sebagai living room dan hubungan lalu lintas
penerbangan dari kawasan barat Indonesia ke timur Indonesia yang memiliki potensi
terbesar di sektor pariwisata khususnya destinasi MICE dan destinasi belanja. Untuk
kedua destinasi ini, wisatawan yang datang ke Makassar hanya membutuhkan paling lama
2 sampai 3 hari untuk menetap atau 2,5 Hari. Namun semenjak wabah Covid-19 tahun
2020-2021 lama kunjungan wisatawan nusantara ke kota Makassar rata-rata hanya
sebesar 1,41 hari.
Tabel II.301.
Angka Kunjungan Wisatawan Mancanegara (Wisman)
Kota Makassar Tahun 2017 s/d Tahun 2021
Jumlah Wisata Prosentase Peningkatan
Tahun Mancanegara (Wisman) (%)
2017 102.462 19,64
2018 105.447 2,91
2019 111.147 5,41
2020 29.358 -73,59
2021 3.367 -88,53

Gambar II.16.
Grafik Angka Kunjungan Wisatawan
Mancanegara (Wisman) Kota Makassar
Tahun 2017 s/d 2021
120.000 111.147
100.000
105.447
102.462
80.000
60.000
40.000
29.358
20.000
3.367
0
2017 2018 2019 2020 2021
Sementara untuk wisatawan mancanegara yang tiba di Kota Makassar melalui pintu
utama insternasional (imigrasi) maupun pintu domestik selama 5 tahun terakhir sebanyak
351.781 wisatawan mancanegara atau rata-rata 70.356 wisatawan per tahun. Jumlah
wisatawan terbanyak yaitu pada tahun 2019 mencapai 111.147 atau 31,60 persen dari
jumlah total wisatawan selama 5 tahun terakhir. Sementara jumlah wisatawan di tahun
2021 mengalami keterpurukan akibat wabah virus corona yang berdampak luas pada
sektor pariwisata. Selama tahun 2020 dan 2021 prosentase peningkatan angka kunjungan
wisatawan mancanegara terus mengalami penurunan yakni minus 73,59% dan minus
88,53%.
Tabel II.302.
Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan
Mancanegara (Wisman) Kota Makassar Tahun 2017 s/d 2021
Tahun Jumlah Wisata Mancanegara (Wisman) Persentase Peningkatan (%)
2017 102.462 53,36

2018 207.909 102.91
2019 319.056 53.46
2020 348.414 9.20
2021 351.781 0.97

Gambar II.17.
Grafik 4. Grafik Akumulasi Angka Kunjungan Wisatawan
Mancanegara (Wisman) Kota Makassar Tahun 2017 s/d 2021
400000
350000
348414
351.781
300000 319056
250000
200000 207.909
150000
100000
102462
50000
0
2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah Wisata Mancanegara (Wisman)
Data diatas menunjukkan pertumbuhan Wisatawan Mancanegara Tahun 2019

mengalami pertumbuhan yang sangat menjanjikan sekitar 5.41%. Di Tahun 2019,
Makassar mengalami dampak pertumbuhan Wisatawan Mancanegara yang sangat baik
karena minat Wisatawan Mancanegara yang berkunjung ke pintu utama destinasi di
Indonesia cendrung tertarik untuk melanjutkan perjalanannya ke Sulawesi Selatan
maupun daerah lainnya di Indonesia bagian Timur, olehnya itu Makassar sebagai HUB
Kawasan Timur Indonesia dengan sendirinya mendapat imbas walau Wisatawan
Mancanegara yang ada hanya melewatkan harinya 1 hari sambil menunggu penerbangan
atau berisitirahat sejenak menikmati Kota terbesar di Kawasan Timur Indonesia. Pada
bulan April, Mei, Juni, Oktober, dan November adalah 5 waktu utama kedatangan
Wisatawan Mancanegara yang banyak mengalami peningkatan tahun 2021 jika
disandingkan dengan data tahun 2020.
Sementara di tahun 2020 dan 2021 angka kunjungan wisatawan mancanegara
menurun sangat tajam (tabel 5), hal ini diakibatkan pemberlakuan berbagai pembatasan
perjalanan oleh banyak negara yang berusaha membendung penyebaran dan penularan
virus corona. Sehingga membuat angka kunjungan wisatawan asing ke masing-masing
kota di Indonesia mengalami penurunan yang sangat signifikan.

Lama kunjungan Wisata

Tabel II.303.
Lama Kunjungan Wisatawan Nusantara
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Rata-rata lama kunjungan
2-3 2-3 1,41
wisatawan Manca Negara dalam 2-3 Hari 2-3 Hari
Hari Hari Hari
satu tahun
Makassar sebagai ibukota Provinsi Sulawesi Selatan, seperti kota-kota besar lainnya
di Indonesia dimana posisi Makassar sebagai living room dan hubungan lalu lintas
penerbangan dari kawasan barat Indonesia ke timur Indonesia yang memiliki potensi
terbesar di sektor pariwisata khususnya destinasi MICE dan destinasi belanja. Untuk
kedua destinasi ini, wisatawan yang datang ke Makassar hanya membutuhkan paling lama
2 sampai 3 hari untuk menetap atau 2,5 Hari. Namun semenjak wabah Covid-19 tahun
2020-2021 lama kunjungan wisatawan nusantara ke kota Makassar rata-rata hanya
sebesar 1,41 hari.
PAD sektor pariwisata

Tabel II.304.
Persentase PAD Sektor pariwisata
N Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
o
1 PAD
Sektor 265.440.508.627 308.136.248.827 371.044.305.957 205.968.247.154 226.367.754.265
Pariwisata
2 Total PAD 949.677.704.216 947.371.868.404 1.073.061.660.653 868.604.339.302 932.577.669.719
3 Persentase
PAD
Sektor
27,95% 32,53% 34,58% 23,71% 24,27%
Pariwisata
(1 / 2 x
100)
Data diatas menunjukkan perkembangan PAD sektor pariwisata kota Makassar yang
mengalami fluktuasi selama tahun 2017 s/d 2021. Tahun 2017 sampai tahun 2019
menunjukkan peningkatan PAD yang terus bergerak naik, sementara ditahun 2020
mengalami penurunan karena dampak wabah virus Corona-19 sehingga sektor pariwisata
mengalami dampak yang sangat signifikan. Sektor PAD tertinggi berada di tahun 2019
yang menembus angka 371 Milyar Rupiah. Prosentase PAD di tahun 2019 juga
menunjukkan 34,58% yang merupakan prosentase tertinggi selama tahun 2017 s/d 2021.
Di tahun 2021 ini, grafik perkembangan PAD mulai menunjukkan peningkatan yang

bergerak naik sebesar 24,27%. PAD sektor pariwisata Kota Makassar diukur dari sektor
pajak hotel, pajak restoran, dan pajak hiburan.
C. Pertanian
Tabel II.305.
Kontribusi sektor pertanian/perkebunan terhadap
PDRB Kota Makassar Tahun 2017-2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kontribusi
148.854.0 151.303.23 157.306.3 123.103.9 238.856.8
PDRB dari sektor
00.000 3.312 57.714 63.805 55.166
pertanian/perkebunan
2. Jumlah PDRB 152.390.7 153.255.67 162.085.8 196.132.7 178.332.2
94.140 3.312 67.714 74.833 92.,77
3. Kontribusi sektor
pertanian/
97.41 98.72 97,05 0,068 0,13
perkebunan terhadap
PDRB ( 1 /2 x 100)
PDRB sektor pertanian sepanjang tahun 2017-2019 mengalami peningkatan hal ini
disebabkan oleh meningkatnya produktivitas pertanaman.Produktivitas padi, padatahun
2017 adalah sebesar 5,93 ton/ha, meningkat menjadi 6,17 ton/ha pada tahun 2018, dan
pada tahun 2019 sebesar 6,48 ton/ha. PDRB pertanian pada tahun 2019 sebesar
RP.157.306.357.714,00 turun menjadi Rp.123.103.963.805,00 pada tahun 2020, hal ini
terutama disebabkan oleh berkurangnya luas tanam karena konversilahan, serta dampak
pembatasan akibat adanya pandemi. Pada tahun 2021 kembali mengalami peningkatan,
PDRB pertanian meningkat menjadi Rp. 238.856.855.161,00 terutama disebabkan oleh
kontribusi florikultura (tanaman hias) yang menjadi alternative aktivitas warga kota di
tengah pembatasan pandemi, dan semakin meningkat seiring dengan pelonggaran
aktivitas ekonomi warga.
Kontribusi PDRB pertanian terhadap PDRB Kota Makassar sepanjang tahun 2017-
2020 mengalami penurunan, sebagai konsekuensi dari meningkatnya sektor jasa dan
manufaktur, sehingga angka PDRB Kota terus meningkat. Hal ini menyebabkan angka
kontribusi PDRB pertanian terhadap kota mengecil, meskipun PDRB pertanian secara
umum meningkat. Hal ini juga dapat dipahami, karena olahan lanjutan pertanian sudah
tidak lagi dihitung sebagai kontribusi sektor pertanian, melainkan bergeser menjadi
kontribusi sektor jasa, terutama perhotelan, restoran dan industri yang sebagiannya
berasal dari turunan produk pertanian. Pada tahun 2021, kontribusi sektor pertanian
terhadap PDRB Kota meningkat, hal ini disebabkan masih lambannya pergerakan sektor
lain akibat pembatasan aktivitas warga, sehingga meningkatkan nilai kontribusi sektor
pertanian.

Kontribusi sektor pertanian (palawija) terhadap PDRB

Tabel II.306.
Kontribusi sektor pertanian (palawija) terhadap
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
(%) (%) (%) (%)
1. Jumlah
kontribusi
sektor 4,575 4,962 4,799 4,962 4,763
pertanian
(palawija)
2. Jumlah PDRB
sektor
148,854 151,303 157,303 157,306 238,856
pertanian
/ perkebunan
3. Kontribusi
sektor pertanian
(palawija) 3,07 3,27 3,05 3,15 1,99
terhadap PDRB
( 1 / 2 x 100)
Berdasarkan tabel di atas, kontribusi sub sektor palawija terhadap PDRB pertanian
mengalami fluktuasi dari tahun ketahun sepanjang tahun 2017-2021. Fluktuasi ini
disebabkan oleh pilihan komoditi petani setelah pertanaman padi, sebagian petani memilih
padi sebagai tanaman, sebagian memilih palawija dan sebagian lainnya memilih tanaman
hortikultura.Pada tahun 2020 kontribusi palawija adalah sebesar 3,15%, meningkat
dibanding tahun sebelumnya 3,05% tahun 2019, hal ini berkorelasi dengan peningkatan
luas tanam palawija 194 hektar tahun 2020 dibanding 119 hektartahun 2019. Padatahun
2020 kontribusi palawija mengalami penurunan menjadi 1,99%, hal ini disebabkan oleh
berkurangnya luas panen palawija, pada tahun 2021 sebesar 90,6 hektar dan juga karena
meningkatnya kontribusi sektor non palawija pada sektor pertanian.
Kontribusi Produksi kelompok petani terhadap PDRB

Tabel II.307.
Kontribusi Produksi kelompok petani terhadap
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah produksi padi / bahan
1. pangan utama local 26.305 26.214 27.369 20.344 19.344
hasil kelompok petani (ton)
Jumlah produksi padi /
2. bahan pangan utama di 26.848,9 26.454 27.542 20.364 19.350
daerah (ton)
Kontribusi Produksi
3. kelompok petani terhadap 97,97 99,09 99,37 100,00 100,00
PDRB ( 1 / 2 x 100 )

Kontribusi Produksi kelompok petani terhadap PDRB Kota Makassar meningkat

setiap tahunnya dari tahun 2017-2020. Di tahun 2019, jumlah produksi padi/bahan pangan
utama lokal hasil kelompok petani sebesar 27.369 ton atau 99,37%. Pada tahun 2020 dan
tahun 2021 kontribusi produksi kelompok pertanian terhadap produksi bahan pangan
utama adalah 100%, hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan petani di Kota
Makassar telah bergabung dalam kelompok tani.
Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar
Tabel II.308.
Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya
per hektar Kota Makassar Tahun 2017-2021
No Uraian 2015 2016 2017 2018 2019
1. Produksi tanaman padi / bahan
20.014 21.394 27.369 20.344 19.344
pangan utama local lainnya ( ton )
2. Luas areal tanaman padi / bahan
3.686 4.807 4.274,5 3.063 2.914,7
pangan utama local lain nya ( ha )
3. Produktivitas padi atau bahan pangan
utama local lainnya per hektar 5,92 5,93 6,48 6.6 6,7
( 1 / 2 x 100 )
Dari tabel diatas, produktivitas padi mengalami peningkatan setiap tahun dari tahun
2017–2021 karena didukung oleh bantuan sarana dan prasarana pertanian seperti benih
unggul, pupuk, pestisida yang sesuai dengan rekomendasi paket teknologi termasuk
bantuan irigasi, pompanisasi, bantuan alat mesin pertanian termasuk pembinaan dan
pelatihan kelompok tani oleh petugas. Produksi mengalami penurunan karena terjadi puso
pada sebagian lahan pertanian akibat pertanaman padi tergenang banjir.
Cakupan Bina Kelompok Petani

Tabel II.309.
Cakupan bina kelompok petani
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelompok petani yang 177
23 31 46 50
mendapatkan bantuan Pemda
2. Jumlah kelompok petani 95 95 204 80 288
3. Cakupanbinakelompok petani 77,63
24,21 32,63 22,54 62,50
( 1 / 2 x 100 )
Cakupan bina kelompok petani secara umum mengalami fluktuasi disebabkan ada
beberapa Kelompok yang tidak aktif dan ada juga kelompok yang baru dibentuk.
kelompok tani yang dibina bukan hanya kelompok tani yang berada dihamparan sawah
tetapi juga kelompk tani peternak dan kelompok wanita tani Hortikultura dan Tanaman
Hias. Adapun jenis bantuan yang di dapat berupa sarana dan prasarana, bibit tanaman
dan pupuk.

D. Urusan Perdagangan
Ekspor Bersih Perdagangan
Tabel II.310.
Ekspor bersih perdagangan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Nilai ekspor 350.600.000 313.910.000 335.010.000 373.090.000 298.280.000
2. 1.015.810.00
Nilai Impor 860.450.000 866.820.000 750.860.000 551.280.000
0
3. Eskpor bersih
perdagangan -509.850.000 -701.900.000 -531.810.000 -377.770.000 -253.000.000
(1–2)
Dalam pelaksanaan urusan pemerintah bidang perdagangan terkait dengan

Pengembangan Ekspor dilaksanakan Program yang diarahkan pada kegiatan Pembinaan
dan Pengembangan Usaha Produk Ekspor Unggulan Kabupaten/Kota, Penyelenggaraan
promosi dagang melalui pameran dagang Nasional, pameran dagang lokal, dan misi
dagang bagi produk ekspor unggulan, peningkatan citra produk ekspor; serta Pembinaan
Pelaku Usaha Ekspor. Program ini diarahkan pada peningkatan Nilai Ekspor yang dilihat
dari pencapaian indikator nilai ekspor non migas.
Tabel II.1 menunjukkan pada tahun 2017 Nilai Ekpsor sebesar 350.600.000 US$ dan
menurun 10,46% pada tahun 2018 dengan nilai 313.910.000. Selanjutnya pada tahun
2019 naik 6,72% dengan nilai ekspor 335.010.000 US$, dan tahun 2020 naik 11,36%
dengan nilai ekspor 373.090.000. Namun pada tahun 2021 Nilai Ekspor sebesar
298.280.000 US$ atau kembali mengalami penurunan nilai ekspor sebesar 20,05%
dengan nilai 298.290.000 US$. Penurunan yang signifikan ini disebabkan berkurangnya
ekspor nonmigas dipengaruhi oleh penurunan permintaan dari mitra dagang Indonesia.
Adapun nilai ekspor bersih tahun 2017 mengalami penurunan pada tahun 2018
sebesar 27,36% , selanjutnya kembali mengalami kenaikan pada tahun 2019 sebesar
24,23%. Pada tahun 2020 nilai ekspor bersih terus mengalami peningkatan
sebesar28,96% selanjutnya pada tahun 2021 kembali meningkat sebesar 33,03%. Hal
tersebut dipengaruhi oleh penurunan nilai impor yang cukup signifikan dimana
pertumbuhan domestik yang menurun yang menyebabkan permintaan barang impor juga
menurun

E. Perindustrian
Cakupan bina kelompok pengrajin
Tabel II.311.
Cakupan bina kelompok Pengrajin
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelompok pengrajin yang 500 1000 250 350 350
mendapatkan bantuan binaan pemda
2. Jumlah kelompok pengrajin 1288 1288 1288 1288 1288
3. Cakupan bina kelompok pengrajin
38,820 77,640 19,410 27,174 27.174
(1 / 2 x 100)
Dalam pelaksanaan urusan pemerintah bidang perindustrian terkait dengan

Perencanaan dan Pembangunan Industri dilaksanakan Program yang diarahkan pada
kegiatan Penyusunan dan Evaluasi Rencana Pembangunan Industri, juga melalui
kegiatan Koordinasi Sinkronisasi dan Pelaksanaan Pemberdayaan Industri dan Peran
serta Masyarakat. Program ini diarahkan pada Pertambahan Jumlah Industri Kecil dan
Menengah melalui peningkatan cakupan Bina Kelompok Pengrajin.
Tabel II.2 menunjukkan cakupan bina kelompok pengrajin yang pada tahun 2017
sebesar 38,820% meningkat 100% pada tahun 2018 sebesar 77,64%. Selanjutnya pada
tahun 2019 mengalami penurunan 75% sehingga cakupan bina kelompok pengrajin
sebesar 19,41%. Pada tahun 2020 cakupan bina kelompok pengrajin mengalami kenaikan
39,97% dari tahun sebelumnya menjadi sebesar 27,17% dan pada tahun 2021 tidak
mengalami peningkatan maupun penurunan yaitu dengan nilai cakupan bina kelompok
pengrajin sebesar 27,17%.
Jumlah kelompok Industri Kecil Menengah (IKM) yang mendapat bantuan binaan
Pemerintah Daerah sejak tahun 2017 hingga tahun 2021 mengalami kondisi yang
fluktuatif yaitu pada tahun 2017 sebanyak 500 IKM baik dalam skala sentra ataupun
Kelompok Usaha dan tahun 2021 sebanyak 350 IKM dalam bentuk paket paket pelatihan
dan hibah barang kepada Pada tahun 2020 dan 2021, bantuan hibah barang untuk IKM
tidak terlaksana karena refocusing anggaran.

2.1.3.4. LAYANAN PENUNJANG URUSAN

A. Fungsi Perencanaan
Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA
Tabel II.312.
Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan
dengan PERDA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
1. Tersedianya dokumen
perencanaan RPJPD yang telah ada ada ada ada ada
ditetapkan dengan PERDA
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2021 tersedia dokumen
perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA. Hal tersebut mengacu pada
Undang-undang tahun 23 Tahun 2014 pasal 264 ayat 1 bahwa RPJPD ditetapkan dengan
Peraturan Daerah dan Permendagri 86 tahun 2017, pada Bagian kedua Rencana
Pembagunan Daerah dan Rencana Perangkat Daerah pasal 12 ayat 1 bahwa RPJPD
merupakan penjabaran dari visi, misi, arah kebijakan, dan sasaran pokok pembangunan
Daerah jangka panjang untuk 20 (dua puluh) tahun yang disusun dengan berpedoman
pada RPJPN dan RTRW.
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RPJMD yang telah ditetapkan dengan

PERDA/PERKADA
Tabel II.313.
Tersedianya Dokumen Perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan
dengan PERDA/PERKADA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
Tersedianya dokumen
perencanaan RPJMD yang Tidak
1. ada ada ada ada
telah ditetapkan dengan ada
PERDA
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2020, masa periodisasi
Pemerintahan Kota Makassar selesai pada tahun 2019 ditunjuk pelaksanaan
Pemerintahan Kota Makassar dilaksanakan oleh Penjabat Sementara Walikota untuk
mengisi kekosongan kepemimpinan Walikota defenitif di Kota Makassar, sehingga dasar
penetapan pelaksanaan perencanaan pembangunan Kota Makassar Berdasarkan
Rencana Kerja (Renja) yang disusun menyesuaikan dengan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) Propinsi Sulawesi Selatan dengan mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005 – 2025 Kota Makassar dan
Provinsi Sulawesi Selatan.
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan

PERKADA
Tabel II.314.
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan
dengan PERKADA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
No Uraian (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/
1. Tersedianya Dokumen
Perencanaan : RKPD yang telah ada ada ada ada ada
ditetapkan dengan PERKADA
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mengacu pada Undang-Undang

nomor 23 Tahun 2014, pasal 264 ayat 2 bahawa RKPD ditetapkan dengan Peraturatan
Kepala Daerah dan Permendagri 86 tahun 2017, pada Bagian kedua Rencana
Pembagunan Daerah dan Rencana Perangkat Daerah pada pasal 11 ayat 2 dan pasal 12
ayat 3 bahwa RKPD Penjabaran yang memuat rancangan kerangka ekonomi Daerah,
prioritas pembangunan Daerah, serta rencana kerja dan pendanaan untuk jangka waktu
1 (satu) tahun yang disusun dengan berpedoman pada RKP dan program strategis
nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat.
Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA

Tabel II.315.
Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan
PERDA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
2017 2018 2019 2020 2021
No Uraian (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/ (Ada/
1. Tersedianya dokumen RTRW ada ada ada ada ada
yang telah ditetapkan dengan
PERDA
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mengacu pada Undang-Undang

Nomor 26 tahun 2007 tentang penataan ruang dan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 47 tahun 2012 tentang pedoman penyusunan Peraturan Daerah tentang tata ruang
wilayah provinsi dan kabupaten/kota.

Penjabaran Konsistensi Program RPJMD ke dalam RKPD

Tabel II.316.
Penjabaran Konsistensi Program RPJMD ke dalam
RKPD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah program RKPD
542 587 569 388 251
Tahun berkenaan
Jumlah program RPJMD Tidak
2 yang harus dilaksanakan 572 587 591 251
Ada
Tahun berkenaan
Penjabaran Konsistensi
Tidak
3 Program RPJMD ke dalam konsisten konsisten konsisten konsisten
Ada
RKPD
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa tahun 2020 tidak menggunakan
RPJMD karena masa periodisasinya sudah selesai ditahun 2019 sehingga penetepan
perencanaan pembangunan daerah berdasarkan RKPD Provinsi Sulawesi Selatan dan
RPJPD Kota Makassar dan Provinsi Sulawesi Selatan. pada tahun 2021 Penetapan
RPJMD Kota Makassar 2021-2026 di tetapkan pada 26 Agustus 2021 sehingga pada
tahun berkenaan Program Kepala Daerah terpilih dimasukkan kedalam perubahan RKPD
tahun 2021.
Penjabaran Konsistensi Program RKPD kedalam APBD

Tabel II.317.
Penjabaran Konsistensi Program RKPD ke dalam
APBD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah program
RKPD Tahun 551 619 584 388 251
berkenaan
2 Jumlah program
APBD yang harus 572 587 591 388 251
dilaksanakan Tahun
berkenaan
3 Penjabaran
Konsistensi Program konsisten konsisten konsisten konsisten konsisten
RKPD ke dalam
APBD (1 / 2 x 100)
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2020 masih menggunakan
Dokumen Perencanaan sebagaimana disebutkan pada point 2, dan pada tahun 2021
sebagian program sudah dimasukkan kedalam RPJMD 2021 -2026.

Kesesuaian Rencana Pembangunan dengan RTRW

Tabel II.318.
Kesesuaian Rencana Pembangunan dengan
RTRW Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1 Kesesuaian
Program/kegiatan
pembangunan sesuai Sesuai sesuai sesuai sesuai
terhadap pola dan
struktur ruang
2 dokumen RTRW 1 1 1 1 1
3 Kesesuaian
rencana
sesuai Sesuai sesuai sesuai sesuai
pembangunan
dengan RTRW
Dalam proses penyusunan program dan kegiatan dalam penyusunan dokumen

perencanaan pembangunan, mengacu dan disesuaikan dengan arahan RTRW. Namun
Berdasarkan hasil review/peninjauan kembali terhadap RTRW pada tahun 2020, dari 3
aspek penilaian yaitu kualitas RTRW, kesesuaian dengan peraturan perundangan dan
kesesuaian pemanfaatan ruang, diperoleh nilai untuk RTRW sebesar 62,60 (kualitas
RTRW belum memadai sebagai acuan dan harus direvisi).
B. Fungsi Keuangan
Opini BPK terhadap laporan keuangan
Tabel II.319.
Opini BPK terhadap laporan keuangan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Opini BPK WTP WTP WTP WDP WTP
terhadap laporan
keuangan
Sumber: Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Makassar, tahun 2022
Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 menyebutkan bahwa pemeriksaan

keuangan dilakukan oleh BPK yang merupakan pemeriksaan pada Laporan
Keuangan (LK) Pemerintah Daerah dengan hasil pemeriksaan keuangan berupa
pernyataan opini tentang “Tingkat Kewajaran Informasi” yang disajikan dalam laporan
keuangan pemerintah.
Opini BPK merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat
kriteria ia yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, kecukupan
pengungkapan (adequate disclosures), kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern. BPK dalam memberikan opini
mendasarkan pada Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah
(PP) Nomor 24 Tahun 2005. Aturan tersebut menganut basis Cash towards Accrual,
dimana Aset, Kewajiban dan Ekuitas Dana diakui dengan basis akrual, sedangkan
Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan menggunakan basis kas. Terdapat empat jenis
opini BPK yaitu : Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), Wajar Tanpa Pengecualian Dengan
Paragraf Penjelasan (WTP-DPP), Wajar Dengan Pengecualian (WDP), Tidak Menyatakan
Pendapat (disclaimer) (TMP).
Persentase SILPA
Tabel II.320.
Persentase SILPA Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021*
1. Total 272.476.856.2 174.757.015.6 253.185.861.9 592.870.317.9
766.284.249.263
SILPA 72,36 84,91 94,19 20,12
2 Total 3.313.673.623. 3.526.081.002. 3.458.231.016. 3.008.270.709.
4.170.165.032.352
APBD 887,44 897,09 378,63 339,68
3 Persent
ase
SILPA 8,22 4,96 7.32 1,97 18.38
(1 / 2 x
10)
* :Masih menggunakan angka sementara
Persentase belanja pendidikan (20%)

Tabel II.321.
Persentase belanja Pendidikan (20%)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah
Belanja
808.523.13 802.644.39 862.300.123. 860.797.59 932.156.57
Bidang
3.124,00 1.835,09 978,33 2.650,00 6.001
Urusan
Pendidikan
2 3.313.673.6 3.526.081.0 3.458.231.01 3.008.270.7 4.170.165.0
Total APBD
23.887,44 02.897,09 6.378,63 09.339,68 32.352
3 Persentase
belanja
pendidikan 24,40 22.76 24.93 28,61 22.35
(20%) (1 / 2
x 100)
Belanja untuk sektor Pendidikan dipersyaratkan minimal 20% dari total anggaran
Pemerintah daerah. Persentase belanja pendidikan Kota Makasaar dalam lima tahun
terakhir telah melebihi dari ketentuan peraturan perundang-undangan.

Persentase belanja kesehatan (10%)

Tabel II.322.
Persentase belanja kesehatan (10%)
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
Jumlah
Belanja
402.746.66 421.645.98 430.274.11 375.479.075 572.274.000
1. Bidang
4.545,40 4.438 1.578,00 .567,82 .000,00
Urusan
Kesehatan
3.526.081.
3.313.673.6 3.458.231.0 3.008.270.7 4.227.834.3
2 Total APBD 002.897,0
23.887,44 16.378,63 09.3369,68 75.000
9
Persentase
belanja
3 kesehatan 12,15 11.96 12.44 12,48 13,54
(10%)
(1 / 2 x 100)
Perbandingan antara belanja langsung dengan belanja tidak langsung

Tabel II.323.
Perbandingan antara belanja langsung dengan belanja
tidak langsung Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1.1. Jumlah
2.252.243.1 2.400.203.5 2.381.964.4 1.521.641.6 2.577.174.624.
Belanja
30.338,06 86.070,09 36.435,63 79.152,68 998
Langsung
1.2 Total 3.313.673.6 3.526.081.0 3.458.231.0 3.008.270.7 4.227.834.375.
APBD 23.887,44 02.897,09 16.378,63 09.339,68 000
1.3 Belanja
langsung
67,97 68,07 68,88 50,58 60,96
(1.1 / 1.2
x 100)
2.1 Jumlah
Belanja 1.061.430.4 1.125.877.4 1.076.266.5 1.486.629.0 1.645.659.750.
Tidak 93.549,38 16.827,00 79.943,00 30.187,00 000
Langsung
2.2 Total 3.313.673.6 3.526.081.0 3.458.231.0 3.008.270.7 4.227.834.375.
APBD 23.887,44 02.897,09 16.378,63 09.339,68 000
2.3 Belanja
tidak
langsung 32,03 31,93 31.12 49,42 38,92
(2.1 / 2.2
x 100)

Penetapan APBD
Tabel II.324.
Penetapan APBD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Penetapan Tepat Waktu Tepat Waktu Tepat Waktu Tepat Waktu Tepat Waktu
APBD
Penetapan APBD Kota Makassar dalam lima tahun terakhir selalu tepat waktu
dimana kesepakatan antara eksekutif dan legislative terhadap RAPBD telah tercapai
sebelum bulan Desember tahun berkenaan. Penetapan APBD tepat waktu tersebut sangat
penting agar tahun pelaksanaan anggaran dapat berjalan diawal tahun terutama untuk
kegiatan- kegiatan bersifat fisik dan memerlukan lelang.
C. Kepegawaian, pendidikan dan pelatihan

Rata-rata lama pegawai mendapatkan pendidikan dan pelatihan
Gambaran umum Aparatur Sipil Negara Kota Makassar untuk persentase rata-rata
lama pegawai yang mendapatkan pendidikan dan pelatihan dapat dijelaskan dalam kurun
waktu selama 5 (lima) tahun terakhir yang bervariatif, Jika dilihat dari tabel di bawah rata-
rata lama pegawai mendapat pendidikan dan pelatihan selama kurun waktu 2016-2020
mengalami penurunan jumlah jam yang cukup signifikan, hal ini disebabkan perubahan
kebijakan penyelenggaraan diklat terhadap perampingan organisasi dari Badan
Pendidikan dan Pelatihan menjadi Badan Kepegawaian Sumber Daya Manusia sehingga
penyelenggaraan Diklat hanya dikelola unit kerja sub bidang yang dahulunya dulu dikelola
oleh Badan Diklat, selain itu Kebutuhan Pelatihan masih belum ditentukan secara obyektif
berdasarkan hasil penelitian (AKD yang terstandar). Hingga akhir tahun 2020 pelaksanaan
Diklat Kepemimpinan Tk. II, Diklat Kepemimpinan Tk. III, dan Diklat Kepemimpinan tidak
dilaksanakan dikarenakan seluruh anggaran diklat tersebut dialihkan untuk penanganan
pandemi covid 19. Sehingga Rata-rata lama pegawai mendapat pendidikan dan pelatihan
masih sama dengan data tahun 2019 yaitu 9,28 jam.
Tabel II.325.
Rata-rata lama pengawai mendapatkan pendidikan dan
pelatihan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Rata-rata lama pegawai
12 Jam 12 jam 9,28 jam 0 25,43
mendapat pendidikan dan pelatihan
Sumber: Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Daerah, tahun 2022

Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

Tabel II.326.
Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan
formal Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Persentase ASN yang mengikuti
3.973 4.362 764 0 4,96
pendidikan dan pelatihan formal
2. Jumlah total ASN 11.449 11.713 11.011 10.385 10.571
3. Jumlah ASN yang mengikuti
pendidikan dan pelatihan formal (1 34,70 37,24 6,94 0 525
/ 2 x 100)
Sumber: Badan Kepegawaian dan Pegembangan SDM Daerah, tahun 2022
Berdasarkan pada tabel di atas pada tahun 2017 dilakukan perubahan struktur
organisasi baru dimana Badan Pendidikan dan Pelatihan bergabung dengan Badan
Kepegawaian Daerah menjadi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar. Restrukturisasi kelembagaan pemerintah daerah
berdasarkan PP 18 Tahun 2017, menyebabkan berkurangnya fungsi kediklatan di
Pemerintah, sehingga diklat yang dilakukan ditahun 2017, tahun 2018 dan tahun 2019
lebih sedikit dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sedangkan di tahun 2020 jumlah
persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal masih sama jumlahnya
dengan data tahun 2019. Hal ini dikarenakan seluruh anggaran diklat tersebut dialihkan
untuk penanganan pandemi covid 19, jadi kegiatan Diklat tidak dilaksanakan. Di tahun
2021 Diklat kembali diadakan tapi khusus Diklat CPNS dengan tetapmengikuti protocol
kesehatan dengan jumlah peserta diklat 525 peserta.
Persentase Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan struktural
Tabel II.327.
Persentase pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan
pelatihan struktural Kota Makassar 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pejabat ASN yang telah
1.117 1.165 42 0 0
mengikuti diklat struktural
2. Jumlah total jabatan 1.959 1.959 1.709 1.763 6987
3. Persentase pejabat ASN yang
telah mengikuti pendidikan dan 57,01 59,47 2,46 0 0
pelatihan struktural ( 1 / 2 x 100)
Berdasarkan data pada tabel di atas, dari tahun 2016 hingga tahun 2017 pejabat ASN
yang mengikuti diklat struktural meningkat cukup signifikan sebanyak 48 pegawai. Tahun
2017 dilakukan perubahan struktur organisasi baru dimana Badan Pendidikan dan
Pelatihan bergabung dengan Badan Kepegawaian Daerah menjadi Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar. Restrukturisasi
kelembagaan pemerintah daerah berdasarkan PP 18 Tahun 2017, menyebabkan
berkurangnya fungsi kediklatan di Pemerintah, sehingga diklat yang dilakukan ditahun

2017, tahun 2018 dan 2019 lebih sedikit dibandingkan dengan tahun sebelumnya, data
tahun 2017 sebanyak 48 pegawai, tahun 2018 sebanyak 48 pegawai yang mengikuti diklat
dan untuk tahun 2019 sebanyak 42 pegawai. Sehingga Data Jumlah pejabat ASN yang
telah mengikuti Diklat Struktural tahun 2021, 2020 masih sama dengan Data Tahun 2019.
Hal ini dikarenakan adanya wabah Covid-19 yang menyebabkan adanya refocusing
anggaran, sehingga menyebabkan seluruh kegiatan Diklat tidak dilaksanakan, karena
seluruh anggaran diklat tersebut dialihkan untuk penanganan pandemi covid 19.
Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi pemerintah

Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada Perangkat Daerah Kota Makassar pada tahun
2017 hingga 2021 tidak mengalami perubahan yaitu sebanyak 42 orang, lebih sedikit
dibandingkan dengan tahun 2016 yang jumlahnya hanya 45 orang. Dimana data tahun
2017 hingga 2021 Jumlah pimpinan tinggi Perangkat daerah ini telah menyesuaikan
dengan struktur organisasi yang diatur melalui Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun
2016 tentang Perangkat Daerah serta Perda Kota Makassar Nomor 8 tahun 2016 tentang
pembentukan dan susunan Perangkat Daerah Kota Makassar. Jumlah jabatan pimpinan
tinggi ini terdiri dari 32 orang laki-laki dan 10 orang perempuan.
Tabel II.328.
Jumlah jabatan pimpinan tinggi pada instansi
pemerintah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah jabatan pimpinan tinggi 42 42 42 42 42
Jumlah jabatan administrasi pada instansi pemerintah

Jumlah jabatan administrasi pada Perangkat Daerah Kota Makassar pada tahun
2016 hingga tahun 2017 sebanyak 1.701 orang. Tahun 2018 hingga 2019 Jumlah jabatan
administrasi pada Perangkat daerah telah menyesuaikan dengan struktur organisasi yang
diatur melalui Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
serta Perda Kota Makassar Nomor 8 tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan
Perangkat Daerah Kota Makassar, dimana jumlah jabatan administrasi yang ditetapkan
sebanyak 1.796 jabatan administrasi. Untuk tahun 2019 dari 1601 jabatan administrasi
terisi sebanyak 1.329 yang terdiri dari 719 laki-laki dan 610 perempuan. Terdapat
sebanyak 272 jabatan administrasi yang masih belum terisi. Dan hingga akhir tahun 2020
Jumlah jabatan administrasi yang ada pada struktur Pemerintah Kota Makassar sebanyak
1.718. Sampai akhir tahun 2021 Jumlah jabatan administrasi yang ada pada struktur
Pemerintah Kota Makassar sebanyak 1.209.

Tabel II.329.
Jumlah jabatan administrasi pada instansi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah jabatan administrasi 1.701 1.796 1.601 1.718 1.209
Jumlah pemangku jabatan fungsional tertentu pada instansi pemerintah

Pemangku jabatan fungsional di Kota Makassar cenderung menurun 4 tahun
terakhir. Data pada tahun 2018 sebanyak 6.197 orang, Jika dibandingkan dengan data
tahun 2016 sebanyak 8.786 mengalami angka penurunan sebanyak 589 orang. Ini
disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya perubahan wilayah kewenangan termasuk
pendidikan menengah yang dialihkan di bawah naungan pemerintah Provinsi Sulawesi
Selatan, Permintaan perpindahan lokasi tugas, pemberhentian sementara, dan
perpindahan ke jabatan lainnya. Memasuki tahun 2019 sejak diterapkannya Peraturan
Pemerintah Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil Nomor 11 Tahun 2017 mengalami
peningkatan di tahun 2020, dari 6.658 tahun 2019 menjadi 6.745 di tahun 2020 dan
ditahun 2021 menjadi 6726 dan diperkirakan akan terus meningkat ditahun-tahun
berikutnya melalui Promosi Jabatan fungsional dan Inpassing/penyesuaian Jumlah
pemangku jabatan fungsional tertentu pada instansi pemerintah Tahun 2017 s.d 2021 Kota
Makassar.
Tabel II.330.
Jumlah pemangku jabatan fungsional pada instansi
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah pemangku jabatan
6.611 6.197 6.658 6.745 6.726
fungsional
D. Fungsi Penelitian dan Pengembangan

Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kota Makassar adalah perangkat
daerah yang terbentuk pada tahun 2017 berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Makassar Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Makassar. Pada pasal 39, Badan Penelitian dan Pengembangan
Daerah Kota Makassar mempunyai tugas membantu Walikota melaksanakan
fungsi penunjang Urusan Pemerintahan bidang penelitian dan pengembangan yang
menjadi kewenangan Daerah. Sedangkan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan
Daerah Kota Makassar adalah :
A. Penyusunan kebijakan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan bidang penelitian dan pengembangan;

B. Pelaksanaan dukungan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan

Pemerintahan bidang penelitian dan pengembangan;
C. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan bidang penelitian dan
pengembangan;
D. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan
bidang penelitian dan pengembangan;
E. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kota Makassar
diatur dalam Peraturan Walikota Makassar Nomor 112 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Penelitian Dan
Pengembangan Daerah. Pembentukan Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah
Kota Makassar ini juga sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17
Tahun 2016 tentang Pedoman Penelitian Dan Pengembangan Di Kementerian Dalam
Negeri Dan Pemerintahan Daerah. Fungsi kelitbangan pada Balitbangda Kota
Makassar berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016
adalah mengatur fungsi kelitbangan yang dibagi ke dalam 3 (tiga) unsur pelaksanaan
kegiatan yaitu: kelitbangan utama, kelitbangan pendukung, dan kegiatan penunjang.
Kegiatan Kelitbangan Utama adalah pelaksanaan kegiatan kelitbangan yang
mencakup penelitian, pengembangan, pengkajian, perekayasaan, penerapan,
pengoperasian, dan evaluasi kebijakan. Sementara itu, Kegiatan Pendukung
dilaksanakan untuk mendukung Kegiatan Kelitbangan Utama, antara lain pelayanan
administrasi perkantoran, peningkatan sarana dan prasarana aparatur, peningkatan
disiplin aparatur, peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, peningkatan
pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan.
Persentase pemanfaatan hasil kelitbangan

Tabel II.331.
Persentase pemanfaatan hasil kelitbangan
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kelitbangan 8 judul 6 judul 5 judul 5 judul 8 judul
yang ditindaklanjuti penelitian penelitian penelitian penelitian penelitian
2. Jumlah kelitbangan
12 judul 8 judul 8 judul 14 judul 8 judul
dalam renja perangkat
penelitian penelitian penelitian penelitian penelitian
daerah
3. Persentase
pemanfaatan hasil 66,67% 75,00% 62,50% 35,71% 100%
kelitbangan
Sumber: Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah, Kota Makassar, tahun 2022

Jumlah kelitbangan yang ditindaklanjuti adalah hasil-hasil kelitbangan (sesuai Renja

Perangkat Daerah tahun berkenaan) yang dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan,
meskipun setiap tahunnya policy brief atau rekomendasi hasil penelitian telah disampaikan
kepada Perangkat Daerah. Jika dilihat dalam tabel 3 di atas bahwa hanya 66,67% di tahun
2017, dan 75% di tahun 2018 serta 62,50% di tahun 2019 hasil kelitbangan yang
diimplementasikan. Hal ini mengindikasikan masih rendahnya keinginan Perangkat
Daerah untuk menggunakan hasil-hasil kelitbangan. Namun dari sisi lain, beberapa data
hasil kelitbangan masih dapat digunakan dan menjadi rujukan oleh Perangkat Daerah
dalam menyusun target kegiatan pada tahun berikut.
Sebab hasil penelitian tahun sebelumnya nanti dapat ditindaklanjuti pada tahun
berikutnya. Inilah sehingga pada tahun 2020, jumlah kelitbangan yang ditindaklanjuti oleh
Perangkat Daerah belum dapat disajikan, karena belum adanya data implementasi di
tahun 2021.
Adapun faktor pendukungnya yaitu :
1. Adanya Dukungan pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan dengan memberikan
ruang kepada tim peneliti untuk membuat analisa sesuai fakta dan data. Tidak dalam
posisi mengarahkan ke hal-hal yang memberi legitimasi kebijakan. Independensi
hasil merupakan rekomendasi merumuskan kebijakan, program, kegiatan berbasis
riset.
2. Kerjasama tim yang terlibat dalam penelitian ataupun pengkajian terjalin dengan
amat baik.
3. Penyusunan Laporan akhir yang dibuat bersamaan dengan selesainya kegiatan
Persentase perangkat daerah yang difasilitasi dalam penerapan inovasi daerah

Gambaran kondisi umum Kota Makassar untuk persentase pemanfaatan hasil-hasil
kelitbangan data menunjukkan bahwa pada tahun 2017 terdapat 51 Perangkat Daerah
dan Bagian serta UPT Rumah Sakit Umum Daerah yang difasilitasi dalam penerapan
inovasi daerah. Pada tahun 2018, hal ini terus berlanjut dan ditambah dengan 1
Perusahaan Daerah. Pada tahun 2018, sebanyak 75 inovasi dan tahun 2019 sebanyak 61
inovasi yang diikutkan dalam Innovation Government Award (IGA) yang dilaksanakan
oleh Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. Perangkat daerah yang
difasilitasi dalam penerapan inovasi daerah meningkat pada tahun 2019 menjadi
115,09%. Peningkatan penerapan inovasi daerah ini disebabkan adanya motivasi yang
tinggi dari Kepala Daerah dan ditindaklanjuti oleh Kepala Perangkat Daerah untuk
menerapkan minimal satu inovasi. Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel II.332.
Persentase Perangkat daerah yang difasilitasi dalam penerapan
inovasi daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah
Perangkat
51 51 51 51 51
daerah yang
difasilitasi
2. Jumlah inovasi
33 75 109 117 65
yang diusulkan
3. Persentase
kebijakan
inovasi yang
154.55 68.00 46.79 43.59 78.46
diterapkan di
daerah
(1 / 2 x 100)
Pada tabel 2 di atas, menunjukkan bahwa jumlah inovasi daerah yang diterapkan
khususnya pada kompetisi Innovative Government Award (IGA) yang diselenggarakan
oleh Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia selama empat tahun berturut-turut,
yakni tahun 2018-2021 terus menunjukkan peningkatan. Hal ini dikarenakan antusias para
SKPD atau inovator yang sering mendapatkan pendampingan oleh Badan Penelitian dan
Pengembangan Daerah (Balitbangda) Kota Makassar sebagai leading sector pada ajang
kompetisi tersebut.
Persentase kebijakan inovasi yang diterapkan di daerah.

Kegiatan Balitbangda lainnya yang telah dilaksanakan dalam 3 tahun terakhir adalah
melakukan fasilitasi terhadap penerapan Inovasi Daerah di masing-masing perangkat
daerah. Pada tahun 2017, terdapat 100 inovasi daerah yang diusulkan dan diterapkan
di masing-masing perangkat daerah. Sedangkan pada tahun 2018, terdapat 185
inovasi daerah yang diusulkan dan diterapkan di masing-masing perangkat daerah.
Sedangkan pada tahun 2019, terdapat 218 inovasi daerah yang diusulkan dan diterapkan
ke masing- masing perangkat daerah. Jadi, jumlah inovasi daerah yang difasilitasi dalam
penerapannya ke perangkat daerah, secara umum terjadi peningkatan dari tahun 2017
sampai tahun 2019. Persentase kebijakan inovasi yang diterapkan di daerah dapat dilihat
pada tabel berikut ini.
Tabel II.333.
Persentase kebijakan inovasi yang diterapkan di
daerah Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah kebijakan 114 185 218 214 247
inovasi yang diterapkan inovasi inovasi inovasi inovasi inovasi
daerah daerah daerah daerah daerah
2. Jumlah inovasi yang 114 185 218 214 247
diusulkan inovasi inovasi inovasi inovasi inovasi
daerah daerah daerah daerah daerah

3. Persentase kebijakan
inovasi yang diterapkan
100% 100% 100% 100% 100%
di daerah
( 1 / 2 x 100)
Pada tabel di atas, menunjukkan bahwa inovasi daerah yang ada di Kota Makassar
setiap tahunnya mengalami peningkatan, yakni pada tahun 2017 sebanyak 114 inovasi
daerah, 2018 berjumlah 185 inovasi daerah, tahun 2019 sebanyak 218 inovasi daerah,
dan tahun 2020 berjumlah 214 inovasi daerah. Peningkatan tersebut oleh adanya daya
dukung program dan kegiatan yang diselenggarakan oleh Badan Penelitian dan
Pengembangan Daerah (Balitbangda) Kota Makassar sebagai bentuk pendampingan bagi
SKPD atau inovator. Kegiatan yang mendukung meningkatnya inovasi daerah, seperti
Forum Inovasi Daerah, Penguatan Sistem Inovasi Daerah (SiDA), serta Monitoring dan
Evaluasi terhadap inovasi daerah. Begitu juga dengan kegiatan Lomba Inovasi Daerah
yang diselenggarakan oleh Balitbangda Kota Makassar pada tingkat SKPD lingkup Kota
Makassar. Pada tahun 2021 terdapat 247 jumlah kebijakan inovasi yang diterapkan dan
diusulkan. Hal tersebut didukung karena tingginya stakeholder yang mematuhi protokol
kesehatan dalam mengikuti setiap kegiatan sehingga pelaksanaan kegiatan dapat
dilaksanakan secara tatap muka. Oleh karena itu, tingkat pencapaian kebijakan inovasi
yang diterapkan di daerah dapat tercapai secara maksimal.
Persentase Implementasi Rencana Kelitbangan

Tabel II.334.
Persentase Implementasi Rencana Kelitbangan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah
14 kegiatan 18 kegiatan 21 kegiatan 13 kegiatan 12 kegiatan
kelitbangan
kelitbangan kelitbangan kelitbangan kelitbangan kelitbangan
dalam RKPD
2. Jumlah
14 kegiatan 18 kegiatan 21 kegiatan 13 kegiatan 12 kegiatan
kelitbangan
kelitbangan kelitbangan kelitbangan kelitbangan kelitbangan
dalam RPJMD
3. Persentase
implementasi
rencana 100% 100% 100% 100% 100%
kelitbangan (1
/2 x 100)
Sumber : Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah, tahun 2022
Sesuai dengan tabel 2 di atas, menunjukkan bahwa persentase implementasi

rencana kelitbangan setiap tahunnya memberikan capaian 100%. Artinya bahwa jumlah
kelitbangan dalam RKPD sama dengan jumlah kelitbangan dalam RPJMD. Dalam 4 tahun
terakhir sejak Balitbangda berdiri, setiap tahunnya tetap menyesuaikan jumlah kegiatan
kelitbangan yang terdapat dalam RKPD dan RPJMD menjadi Rencana Kerja Perangkat
Daerah. Pada tahun 2017 sampai dengan 2019, jumlah kelitbangan dalam RKPD dan

jumlah kelitbangan dalam RPJMD masing-masing terdiri dari 14 kegiatan kelitbangan, 18

kegiatan kelitbangan, dan 21 kegiatan kelitbangan. Sementara pada tahun 2020 tidak lagi
didasarkan pada RPJMD hanya disesuaikan dengan RKPD yaitu 13 kegiatan kelitbangan,
mengikuti RKPD dan anggaran yang telah ditetapkan untuk kegiatan kelitbangan.
Pada Tahun 2021 terdapat 12 kegiatan kelitbangan yang sesuai anatara RKPD dan
RPJMD hal tersebut dapat terjadi karena adanya faktor pendukung yaitu ingginya
stakeholder yang mematuhi protokol kesehatan dalam mengikuti setiap kegiatan sehingga
pelaksanaan kegiatan dapat dilaksanakan secara tatap muka. Oleh karena itu, tingkat
pencapaian kebijakan inovasi yang diterapkan di daerah dapat tercapai secara maksimal.
Fungsi Pendukung
E. Pengawasan
Persentase tindak lanjut temuan
Tabel II.335.
Persentase tindak lanjut temuan
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah temuan yang ditindak 584 981 1.383 1.228 312
Lanjuti
2. Jumlah total temuan 988 1.539 2.011 2.178 659
3. Persentase tindak lanjut temuan 59,11 63,74 68.77 56,38 47,34
( 1 / 2 x 100)
Sumber: Inspektorat Kota Makassar, tahun 2022
Rekomendasi laporan hasil pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan

Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) bermanfaat untuk memperbaiki kinerja
organisasi audit (perangkat daerah). Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) merupakan
aktivitas audit (perangkat daerah) dalam rangka memenuhi rekomendasi auditor yang
tertuang dalam hasil pemeriksaan. Penertiban LHP merupakan akhir dari kegiatan
pemeriksaan, padahal hasil atau manfaat penuh dari proses audit sendiri berupa
perbaikan berdasarkan kesalahan yang telah diidentifikasikan baru akan dirasakan oleh
audit jika ditemukan audit telah ditindaklanjuti. Pada tahun 2017 jumlah rekomendasi
temuan BPK-RI dan APIP sebanyak 988 rekomendasi, dan yang ditindaklanjuti sebanyak
584 atau 59,11% dan pada tahun 2021 terdapat 659 rekomendasi temuan dengan jumlah
rekomendasi temuan yang ditindaklanjuti sebanyak 312 atau persentase tindaklanjut
temuan menurun menjadi 47,34%. Persentase tindak lanjut temuan BPK-RI dan APIP
dalam lima tahun terakhir tersaji pada tabel diatas.
Persentase pelanggaran pegawai

Pelanggaran Disiplin adalah setiap ucapan, tulisan, atau perbuatan PNS yang tidak
menaati kewajiban dan/atau melanggar larangan ketentuan disiplin PNS, baik yang

dilakukan di dalam maupun di luar jam kerja. Dalam kurun waktu 2016-2020 peraturan
yang telah diterbitkan pemerintah dapat menekan pelanggaran disiplin yang dilakukan
PNS. Sehingga untuk Tahun 2020 jumlah ASN yang dikenai sanksi hanya sebanyak 32
orang. Masih banyak ditemukan PNS yang tidak disiplin dalam bekerja, kurangnya
kesadaran untuk menyelesaikan tugas, serta kurangnya rasa tanggung jawab terhadap
pekerjaannya. Hal ini dikarenakan tidak ada kepedulian dalam rangka pelaksanaan tugas,
pokok dan fungsinya, sehingga secara tidak langsung menimbulkan kegiatan pada
instansi tersebut tidak berjalan dengan baik. Adapun langkah-langkah yang dilakukan
untuk menekan pelanggaran disiplin pegawai, dilakukan pembinaan terhadap Aparatur
Sipil Negara (ASN) yang lebih intensif.
Tabel II.336.
Persentase pelanggaran pegawai
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah ASN yang dikenai
82 135 142 32 100
sanksi
2. Jumlah total ASN 11.449 11.713 11.011 10.385 10.571
3. Persentase pelanggaran
0,72 1,15 1,29 0,31 0,95
pegawai ( 1 / 2 x 100)
Sumber: Badan Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar, tahun 2022
Jumlah temuan BPK

Tabel II.337.
Jumlah temuan BPK
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021

1. Jumlah temuan BPK 101 100 74 88 58
Sumber: Inspektorat Kota Makassar, tahun 2022
Setiap tahun, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) menerbitkan ragam rekomendasi

yang berisi saran perbaikan atas berbagai temuan audit, termasuk yang berpotensi
merugikan keuangan negara. Temuan tersebut dapat berupa kelemahan Sistem
Pengendalian Intern (SPI), ketidakpatuhan terhadap perundang- undangan, maupun
penyimpangan administrasi. Tindak Lanjut atas rekomendasi dapat berupa pelaksanaan
seluruh atau sebagian dari rekomendasi. Berdasarkan Laporan Hasil Pemeriksaan Badan
Pemeriksa Keuangan (BPK) atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kota Makassar
Tahun Anggaran 2020 terdapat temuan Penyusunan Laporan Keuangan sebanyak 4
(empat), Belanja sebanyak 31 (tiga puluh satu), dan Aset sebanyak 23 (dua puluh tiga)
sehingga total temuan pada tahun anggaran 2020 sebanyak 58 (lima puluh delapan)
dengan nilai Rp3.412.546.980,28.

F. Sekretariat Dewan
Tersedianya Rencana Kerja Tahunan pada setiap alat-alat Kelengkapan DPRD
Provinsi/Kab/Kota
Rencana kerja tahunan pada setiap alat-alat kelengkapan DPRD Kota Makassar
dalam lima tahun terakhir telah bersedia.
Tabel II.338.
Tersedianya rencana kerja tahunan pada setiap alat-alat kelengkapan
DPRD provinsi/kab/kota Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Tersedia rencana kerja tahunan
pada setiap alat-alat kelengkapan ada ada ada ada ada
DPRD provinsi/kab/kota
Sumber: Sekretariat DPRD Kota Makassar, tahun 2022
Tersusun dan terintegrasinya Program-Program Kerja DPRD untuk melaksanakan

Fungsi Pengawasan, Fungsi Pembentukan Perda, dan Fungsi Anggaran dalam
Dokumen Rencana Lima Tahunan (RPJM) maupun Dokumen Rencana Tahunan
(RKPD)
Untuk gambaran umum kondisi Kota Makassar Tersusun dan terintegrasinya
program-program kerja DPRD untuk melaksanakan fungsi pengawasan, fungsi
pembentukan perda, dan fungsi anggaran dalam dokumen rencana lima tahunan (RPJM)
maupun dokumen rencana tahunan (RKPD) dalam lima tahun terakhir telah terlaksana
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tabel II.339.
Tersusun dan terintegrasinya program-program kerja DPRD
untuk melaksanakan fungsi pengawasan, fungsi pembentukan
perda, dan fungsi anggaran dalam dokumen rencana lima
tahunan (RPJM) maupun dokumen rencana tahunan (RKPD)
No Uraian 2017 2018 2019 202 2021
1. Tersusun dan terintegrasinya program-
program kerja DPRD untuk
melaksanakan fungsi pengawasan,
fungsi pembentukan perda, dan fungsi ada ada ada ada ada
anggaran dalam dokumen rencana lima
tahunan (RPJM) maupun dokumen
rencana tahunan (RKPD)

Terintegrasi program-program DPRD untuk melaksanakan fungsi pengawasan,

pembentukan Perda dan Anggaran ke dalam Dokumen Perencanaan dan Dokumen
Anggaran Setwan DPRD.
Tabel II.340.
Terintegrasi program-program DPRD untuk melaksanakan
fungsi pengawasan, pembentukan perda dan anggaran ke
dalam dokumen perencanaan dan dokumen anggaran
setwan DPRD Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Terintegrasi program-program
DPRD untuk melaksanakan fungsi
pengawasan, pembentukan perda
ada ada ada ada ada
dan anggaran ke dalam dokumen
perencanaan dan dokumen
anggaran setwan DPRD
II.1.4.1. Aspek Daya Saing Daerah

Diisi sesuai dengan kondisi umum aspek daya saing daerah sebagai bagian dari
indikator kinerja pembangunan secara keseluruhan. Indikator yang telah diolah dalam
tahap perumusan dapat ditampilkan dalam bentuk tabel atau gambar yang disertai dengan
penjelasan dan analisis, khususnya indikator yang paling dapat menjelaskan kondisi dan
perkembangan aspek daya saing daerah. Lebih lanjut dijelaskan tentang fokus
kemampuan ekonomi daerah, fokus fasilitas wilayah/infrastruktur, fokus iklim berinvestasi,
dan fokus sumber daya manusia.
A. Produktivitas Total Daerah

Produktivitas total daerah dihitung untuk menunjukkan seberapa produktif angkatan
kerja pada setiap sektor terhadap tingkat pertumbuhan dan nilai tambah sektor pada
PDRB. Tingkat produktivitas Kota Makassar dalam kurun waktu 2017-2021 cenderung
meningkat, namun produktivitas sektor Keuangan, Persewaan dan Jasa Perusahaan
mengalami fluktuasi.
Tabel II.341.
Produktivitas Total Daerah
Kota Makassar Tahun 2017 s.d. 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021*
1. Nilai tambah daerah
103.826,16 112.568,41 122.465.83 120.905,75 126.312,83
sektor ke-i
2. Jumlah angkatan
613.322 671.044 661.226 696.158 725.529
kerja
3. Produktifitas total
16,93 16,78 18,52 17,37 17,41
daerah
Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS) RI, diolah oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar, 2022
Catatan : 1. Hasil Sakernas tahun 2016 tingkat Kabupaten/Kota secara Nasional tidak dirilis oleh BPS
RI
*) Data tahun 2021 angka sementara

Produktivitas Produktivitas merupakan kemampuan input untuk menghasilkan

output. Kalau kita pandang input dalam perekonomian adalah tenaga kerja dan barang
modal, maka produktivitas adalah bagaimana kemampuan tenaga kerja dan barang modal
tersebut menghasilkan barang dan jasa. Semakin tinggi nilai barang dan jasa yang
dihasilkan per satuan input, semakin produktif input tersebut.
Produktivitas total daerah dihitung untuk mengetahui tingkat produktivitas per
angkatan kerja yang menunjukkan seberapa produktif tiap angkatan kerja dalam
mendorong ekonomi daerah. Produktivitas Total Daerah dapat diketahui dengan
menghitung produktivitas daerah yang merupakan jumlah PDRB dibagi dengan jumlah
angkatan kerja.
Tingkat produktivitas Kota Makassar dalam kurun waktu 2017-2019 cenderung
meningkat, dimana pada tahun 2017 Produktifitas Total Daerah sebesar 16,93 % menjadi
18,52 % pada tahun 2019. Akan tetapi pada tahun 2020 Tingkat Produktifitas Total Daerah
mengalami penurunan menjadi 17,37 %, pada tahun 2021 kembali meningkat menjadi
17,41 %..
.
B. Rasio Ekspor + Impor terhadap PDRB (indikator keterbukaan ekonomi)
Keterbukaan ekonomi berjalan searah dengan ancaman gejolak nilai tukar dan defisit
neraca transaksi berjalan. Menurut OECD (Organisation for Economic Co-operation and
Development),yaitu rasio perdagangan terhadap PDB (trade-to-GDP) atau sering disebut
Trade Openness ratio, sering digunakan untuk mengukur pentingnya hubungan transaksi
internasional terhadap transaksi domestik. Untuk Kota Makassar tapat kita lihat pada
berikut.
Tabel II.342.
Rasio Ekspor + Impor Terhadap PDRB (Indikator Keterbukaan
Ekonomi) Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Jumlah
ekspor dan
impor 16.407.305 19.255.675 18.756.564 15.780.258 110.305.627
barang dan
jasa
2. 103.826.155,
PDRB 112.568.414,9 122.465.829,1 120.905.752,0 126.312.827.6
9
3. Rasio
ekspor +
Impor
terhadap
15,8 17,1 15,3 13,1 87.33
PDRB
(Indikator
keterbukaan
ekonomi)
Sumber: Dinas Perdagangan, tahun 2022
Berdasarkan tabel di atas bahwa indikator keterbukaan ekonomi dari tahun 2017
mengalami fluktuatif sampai tahun 2020. Pada tahun 2017 sampai 2020 masuk pada
kategori rendah di bawah 50%, kemudian pada tahun 2021 mengalami kenaikan yang

sangat signifikan. Hal ini dapat kita bandingkan Derajat Keterbukaan Ekonomi dari tahun
2020 sama Tahun 2021 adalah nilai Impor yang sangat tinggi ditahun 2021, sekitar
677,155,408.00 Nilai Impor, Nilai Ekspor sekitar 384,018,996.39 jadi mengalami kenaikan
sekitar 77%.
C. Rasio ketergantungan
Komposisi penduduk menurut umur dapat menggambarkan besarnya tingkat
kelahiran yakni dengan melihat perubahan persentase penduduk usia muda. Indikator
turunan lainnya yang dapat digambarkan dari komposisi kelompok umur adalah angka
beban ketergantungan (ABK) yaitu perbandingan antara banyaknya penduduk umur di
bawah 15 tahun dan 65 tahun ke atas yang dianggap sebagai usia tidak produktif terhadap
penduduk umur 15-64 tahun yang dianggap sebagai usia produktif.
Tabel II.343.
Rasio ketergantungan Kota Makassar Tahun 2017 s.d 2021
N0 Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
1. Penduduk usia <15th + usia>64 515.080 408.327 444.110 450.176 432.219
2. Penduduk usia 15-64 973.931 1.067.957 1.082.567 1.040.218 995.400
3. Rasio ketergantungan 52,89 38,23 41,02 43.28 43,42
Dari Rasio ketergantungan atau rasio beban tanggungan (depencency ratio) adalah
angka yang menyatakan perbandingan antara banyaknya penduduk usia non produktif
(penduduk di bawah 15 tahun dan penduduk diatas 65 tahun) dengan banyaknya
penduduk usia produktif (penduduk usia 15 – 64 tahun). Semakin tingginya prosentase
Dependency Ratio menunjukkan semakin tingginya beban yang harus di tanggung
penduduk yang produktif untuk membiayai hidup penduduk yang tidak produktif.
Dari tabel di atas, diketahui bahwa rasio ketergantungan penduduk Kota Makassar
pada tahun 2021 sebesar 43,42 % yang artinya setiap 100 penduduk usia produktif (15-
64 tahun) mempunyai beban tanggungan sebanyak 43-42 orang yang dianggap belum
produktif atau sudah tidak produktif lagi. Angka ini mengalami peningkatan dari tahun 2020
dimana rasio ketergantungan sebesar 43,28 %. Meningkatnya rasio ketergantungan Kota
Makassar pada tahun 2021 disebabkan tingkat pertumbuhan penduduk non produktif
mengalami penurunan sebesar 3,99 persen sedangkan pertumbuhan penduduk produktif
sebesar 4,31 persen
II.2. Capaian Indikator Pembangunan Daerah

Untuk mewujudkan pelaksanaan otonomi daerah berdasarkan Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah serta menciptakan pemerintahan
yang bersih, bertanggung jawab, dan mampu menjawab tuntutan perubahan secara efektif
dan efisien sesuai dengan prinsip tata kelola pemerintahan yang baik, maka

penyelenggaraan pemerintahan daerah harus dapat diukur dengan memuat hasil

penyelenggaraan urusan sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja yang dilaksanakan
oleh Pemerintah Kota Makassar selama 1 (satu) tahun anggaran. Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah dapat diukur melalui berberapa indicator kinerja diantaranya:
Capaia Kinerja Makro, Capaian Kinerja Penyelanggaraan Urusan Pemerintahan Daerah
dan Capaian akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah.
II.2.1. Capaian Indikator Makro
Indikator kinerja makro merupakan salah satu dari kinerja penyelenggaraan
pemerintahan yang memuat indicator ekonomi dan indikator sosial budaya yang
diantarnya meliputi indeks pembangunan manusia, angka kemiskinan, angka
pengangguran, pertumbuhan ekonomi, pendapatan per kapita, dan ketimpangan
pendapatan. Pada tahun 2021, rata-rata capaian Indikator Kinerja Makro Pemerintah Kota
Makassar mencapai 104,71%, dengan 9 (Sembilan) indicator kinerja. Indikator kinerja
makro yang tertinggi capaiannya adalah Pertumbuhan Ekonomi, dimana realisasi tahun
2021 pertumbuhan ekonomi Kota Makassar, dari target pertumbuhan 3,31%, meningkat
1,37%, menjadi 4,47% atau dengan capaian144,19%. Sedangkan yang terendah adalah
capaian indikator infalasi, dimana terget yang di tetapkan adalah 2,1%, menurun 0,13%
menjadi menjadi 2,26%, atau dengan capaian 92,38%.
Berdasarakan skala nilai peringkat kinerja dari Permendagri Nomo 86 tahun 2017,
maka realisasi kinerja indikator kinerja makro Pemerintah Kota Makassar secara
keseluruhan masih berada pada kategori Sangat Tinggi (interval nilai 91% < 100%),
dengan rata-rata nilai realisasi kinerja sebesar 104,71%. Adapun capaian indikator kinerja
makro Kota Makassar tahun 2021, dapat dilihat pada table berikut:
Tabel II.344.
Capaian Kinerja Indikator Kinerja Makro
Target Realisasi Persentase
No Indikator Makro Satuan
Tahun 2021 Tahun 2021 Capaian
1 Indeks Pembangunan Manusia Indeks 82,6 82,66 100,07%
(IPM)
2 Penduduk Miskin % 4,49 4,82 92,65%
3 Tingkat Pengangguran Terbuka % 13,12 13,18 99,54%
4 Pertumbuhan Ekonomi % 3,1 4,47 144,19%
5 PDRB Per Kapita Juta 120,4 133,31 110,72%
6 PDRB ADHB Triliun 186,536 190,32 102,03%
7 PDRB ADHK Triliun 124,653 126,31 101,33%
8 Inflasi % 2,1 2,26 92,38%
9 Gini Ratio - 0,398 0,400 99,50%
Rata-Rata Capaian 104.71%
Sumber: Bappeda Kota Makassar (Data diolah), Tahun 2022

II.2.2. Capaian Indikator Kinerja Standar Pelayanan Minimal

Standar Pelayanan Minimal (SPM) merupakan ketentuan mengenai Jenis dan Mutu
Pelayanan Dasar yang merupakan Urusan Pemerintahan Wajib yang berhak diperoleh
setiap warga negara secara minimal. Pemenuhan pelayanan dasar merupakan prioritas
belanja Daerah sesuai dengan ketentuan PeraturanPemerintah Nomor 2 tahun 2018. SPM
merupakan salah satu dari prioritas pembangunan Pemerintahan Kota Makassar yang
memuat indicator 6 (enam) indikator pelayanan dasar yang meliputi Bidang Urusan
Pendidikan, Kesehatan, Pekerjaan Umum, Perumahan, Trantibunlinmas dan Sosial. Pada
tahun 2021. rata-rata capaian Indikator Kinerja SPM Pemerintah Kota Makassar mencapai
90,27%, dari 6 sub bidang pelayanan dasar, dengan 29 (dua puluh sembilan) indikator
kinerja. Indikator kinerja SPM yang terendah adalah bidang Kesehatan, pelayanan
Kesehatan orang dengan ganguan jiwa berat, dengan indikator Persentase warga negara
dengan gangguan jiwa berat yang mendapatkan layanan kesehatan , dimana terget yang di
tetapkan adalah 100%, hanya terealisai 60,26% (kategori kinerja Rendah).
maka realisasi kinerja SPM Pemerintah Kota Makassar secara keseluruhan masih berada
pada kategori Sangat Tinggi (interval nilai 91% < 100%), dengan rata-rata nilai realisasi
kinerja sebesar 90,27%. Capaian kinerja indikator SPM Kota Makassar tahun 2021,
tercantum pada table berikut:
Tabel II.345.
Capaian Kinerja Indikator Standar Pelayanan Minimal
Bidang urusan /
target Realisasi Persentase
No jenis pelayanan Indikator Satuan
2021 2021 Capaian
dasar
Bidang Urusan Pendidikan
1 Pendidikan Persentase warga % 100 99,86 99,86
Dasar negara usia 7-15
Tahun yang
berpartisipasi dalam
Pendidikan Dasar
(SD/MI, SMP/MTs)
2 Pendidikan Persentase warga % 100 86,17 86,17
Kesetaraan negara usia 7-18 tahun
yang belum
menyelesaikan
pendidikan dasar atau
menengah yang
pendidikan kesetaraan
3 Pendidikan Anak Persentase Warga % 100 74,3 74,3
Usia Dini Negara usia 5-6 Tahun
yang berpartisipasi
dalam pendidikan
PAUD
Bidang Urusan Kesehatan

Bidang urusan /
2021 2021 Capaian
dasar
1 Pelayanan Persentase Ibu hamil % 100 96,15 96,15
Kesehatan Ibu yang mendapat
Hamil layanan kesehatan
2 Pelayanan Persentase Ibu % 100 98,75 98,75
Kesehatan Ibu Bersalin yang
Bersalin mendapatkan layanan
Kesehatan
3 Pelayanan Persentase Bayi Baru % 100 88,88 88,88
Kesehatan Bayi lahir yang
Baru Lahir mendapatkan layanan
Kesehatan
4 Pelayanan Persentase Balita yang % 100 62,59 62,59
Kesehatan Balita mendapatkan layanan
kesehatan
5 Pelayanan Persentase warga % 100 67,99 67,99
Kesehatan pada negara usia pendidikan
usia pendidikan dasar yang
dasar mendapatkan layanan
kesehatan
Kesehatan Pada negara usia produktif
Usia Produktif yang mendapatkan
layanan kesehatan
Kesehatan pada negara usia lanjut yang
usia lanjut mendapatkan layanan
kesehatan
kesehatan pada negara penderita
penderita hipertensi yang
hipertensi mendapatkan layanan
kesehatan
kesehatan negara penderita
penderita diabetes melitus yang
diabetes melitus mendapatkan layanan
kesehatan
kesehatan orang negara dengan
dengan gangguan jiwa berat
gangguan jiwa yang mendapatkan
berat layanan kesehatan
11 pelayanan Persentase warga % 100 100 100
kesehatan orang negara terduga
terduga tuberkulosis yang
tuberkulosis mendapatkan layanan
kesehatan
12 pelayanan Persentase warga % 100 87,5 87,5
kesehatan orang negara dengan resiko
dengan resiko terinfeksi virus yang
terinfeksi virus melemahkan daya
yang tahan tubuh manusia
melemahkan (Human
Imunodeficiency Virus)
yang mendapatkan
layanan kesehatan

Bidang urusan /
2021 2021 Capaian
dasar
Bidang Urusan Pekerjaan Umum
1 Penyediaan Persentase Warga % 100 82,86 82,86
Kebutuhan Negara yang
pokok air minum memperoleh
sehari-hari kebutuhan pokok air
minum sehari-hari
2 Penyediaan Persentase Warga % 100 93,85 93,85
Pelayanan Negara yang
Pengolahan air memperoleh layanan
limbah Domestik pengolahan air limbah
domestik
Bidang Urusan Perumahan
1 Penyediaan & % 100 100 100
Persentase Warga
rehabiitasi rumah
Negara korban
yg layak huni
bencana yang
bagi korban
memperoleh rumah
bencana
layak huni
Kab/kota
2 Fasilitasi % 100 100 100
penyediaan Persentase Warga
rumah yang Negara yang terkena
layak huni bagi relokasi akibat program
masyarakat yang Pemerintah Daerah
terkena relokasi kabupaten/ kota yang
program memperoleh fasilitasi
Pemerintah penyediaan rumah
Daerah yang layak huni
kabupaten/ kota
Bidang Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat
1 Pelayanan Persentase warga % 100 90 90
ketentraman dan negara yang
Ketertiban Umum memperoleh layanan
akibat dari penegakan
hukum perda dan
perkada
2 Pelayanan Persentase warga % 100 90 90
Informasi rawan negara yang
bencana memperoleh layanan
informasi rawan
bencana
Pencegahan dan negara yang
kesiapsiagaan memperoleh layanan
terhadap pencegahan dan
bencana kesiapsiagaan
terhadap bencana
4 pelayanan persentase warga % 100 99,93 99,93
penyelamatan negara yang
dan evakuasi memperoleh layanan
korban bencana penyelamatan dan
evakuasi korban
bencana

Bidang urusan /
2021 2021 Capaian
dasar
5 pelayanan percentase warga % 100 100 100
korban penyelamatan dan
kebakaran evakuasi korban
kebakaran
Bidang Urusan Sosial
1 Rehabilitasi Persentase warga % 100 100 100
sosial dasar negara penyandang
penyandang disabilitas yang
disabilitas memperoleh
terlantar diluar rehabilitasi sosial diluar
panti panti
2 rehabilitasi sosial Persentase anak % 100 100 100
dasar anak terlantar yang
terlantar di luar memperoleh
panti rehabilitasi sosial di
luar panti
3 rehabilitasi sosial Persentase warga % 100 100 100
dasar lanjut usia negara lanjut usia
terlantar di luar terlantar yang
panti memperoleh
rehabilitasi sosial di
luar panti
4 rehabilitasi sosial Persentase warga % 100 100 100
dasar tuna sosial negara / gelandangan
khususnya dan pengemis yang
gelandangan dan memperoleh
pengemis di luar rehabilitasi sosial dasar
panti tuna sosial di luar panti
5 perlindungan dan Persentase warga % 100 100 100
jaminan sosial negara korban
pada saat bencana kab/kota yang
tanggap dan memperoleh
pasca bencana perlindungan dan
bagi korban jaminan sosial
bencana
kab/kota
Rata-Rata Capaian 90,27
II.2.3. Capaian Indikator Kinerja Kunci

Indikator Kinerja Kunci (IKK) merupakan indikator Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah untuk mengetahui capaian indikator kinerja dari setiap aspek, fokus menurut
bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah kabupaten/kota sesuai dengan
kewenangan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. IKK meliputi 3 (tiga)
aspek utama, yaitu aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum dan aspek
daya saing daerah.
Pada tahun 2021. rata-rata capaian Indikator Kinerja SPM Pemerintah Kota
Makassar mencapai 90,27%, dari 6 sub bidang pelayanan dasar, dengan 29 (dua puluh
sembilan) indikator kinerja. Indikator kinerja SPM yang terendah adalah bidang
Kesehatan, pelayanan Kesehatan orang dengan ganguan jiwa berat, dengan indikator

Persentase warga negara dengan gangguan jiwa berat yang mendapatkan layanan
kesehatan, dimana terget yang di tetapkan adalah 100%, hanya terealisai 60,26%
(kategori kinerja Rendah).
maka realisasi kinerja SPM Pemerintah Kota Makassar secara keseluruhan masih berada
pada kategori Sangat Tinggi (interval nilai 91% < 100%), dengan rata-rata nilai realisasi
kinerja sebesar 90,27%. Capaian kinerja indikator SPM Kota Makassar tahun 2021,
tercantum pada table berikut:
Tabel II.346.
Capaian Kinerja Indikator Kinerja Kunci (IKK)
Interpretasi
belum
ASPEK / BIDANG URUSAN/ Target
Capaian tercapai (<);
No INDIKATOR KINERJA Satuan Tahun
tahun 2021 sesuai (=);
PEMBANGUNAN DAERAH 2021
melampaui
(>)
I ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
1 Pertumbuhan PDRB
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku (Juta Rupiah) 186,536 190,32 >
PDRB Atas Dasar Harga Konstan (Juta Rupiah) 124,653 126,31 >
2 Laju Inflasi % 2,1 2,10 =
3 PDRB Per Kapita Rp (Juta) 120,4 133,31 >
4 Indeks Gini % 0,398 0,395 >
5 Presentase penduduk diatas garis % 95,52 95,18 <
kemiskinan
6 Rasio Kesenjangan Kemiskinan % 0,65 0, 69 >
7 Proporsi penduduk dengan % 3,72 5,23 <
pendapatan kurang dari USD
1,000 (PPP) per kapita per hari
8 Indeks Pembangunan Manusia % 82,60 82,66 >
(IPM)
9 Angka melek huruf % 98,59 98,23 <
10 Angka rata-rata lama sekolah % 11,55 11,43 <
11 Angka usia harapan hidup % 72,31 72,13 <
12 Persentase balita gizi buruk % 1,62 0,99 >
13 Prevalensi balita gizi kurang % 6,25 3,28 >
14 Cakupan desa siaga aktif % 100 100 =
15 Angka partisipasi angkatan kerja % 57,81 59,70 >
16 Tingkat partisipasi angkatan kerja % 62,53 59,70 <
(usia 15-65 thn)
17 Tingkat pengangguran terbuka % 13,12 13,18 <
18 Rasio penduduk yang bekerja % 84,65 86,82 >
19 Laju pertumbuhan PDB per % 20,89 20,05 <
tenaga kerja
20 Rasio kesempatan kerja terhadap % 84,65 86,82 >
penduduk usia 15 tahun ke atas

Interpretasi
belum
ASPEK / BIDANG URUSAN/ Target
Capaian tercapai (<);
No INDIKATOR KINERJA Satuan Tahun
tahun 2021 sesuai (=);
PEMBANGUNAN DAERAH 2021
melampaui
(>)
21 Proporsi tenaga kerja yang % 32,71 32,38 <
bebas keluarga terhadap total
kesempatan kerja.
22 Keluarga pra sejahtera dan % 30,59 6,23 >
keluarga sejahtera I
23 Indeks Kepuasan Masyarakat % 78,65 77,66 <
24 Persentase PAD terhadap % 34,99 33,21 <
pendapatan
25 Opini BPK WTP Predikat WTP WDP <
26 Pencapaian Skor Pola Pangan % 79,40 83,60 >
Harapan (PPH) 88
29 Penguatan cadangan pangan Ton 5 3 <
30 Penanganan daerah rawan % 63,06 75% >
pangan
31 Kontribusi sektor % 0,069 0,068 =
pertanian/perkebunan terhadap
PDRB
32 Kontribusi sector pertanian % 7,81 1,99 <
(palawija) terhadap PDRB
33 Produksi sektor pertanian Ton 35.738 36.216 >
34 Kontribusi produksi kelompok % 99,55 99,09 =
petani terhadap PDRB
35 Kontribusi sektor pertambangan % - - -
terhadap PDRB
36 Kontribusi sektor pariwisata % 2,23 1,01 <
terhadap PDRB
37 Kontribusi sektor kelautan dan % 1,05 1,01 =
perikanan terhadap PDRB
38 Kontribusi sektor perdagangan % 19,87 19,84 =
terhadap PDRB
II ASPEK DAYA SAING DAERAH
1 Pengeluaran konsumsi rumah Rp. (Juta) 17,62 - -
tangga per kapita
2 Nilai tukar petani % 98,22 97,56 <
3 Persentase pengeluaran % 58 - -
konsumsi non pangan perkapita
4 Produktivitas total daerah Rp. (Juta) 197,89 197 =
5 Rasio Ekspor + Impor terhadap Rp. (Juta) 81,3 - -
PDB (indikator keterbukaan
ekonomi)
Rp. (Juta) 85,28 - -
6 Rasio pinjaman terhadap % 1,175 - -
simpanan di bank umum
7 Angka kriminalitas yang % 0,0007 0,00076 =
tertangani
8 Rasio ketergantungan % 42,14 43,28 >
III ASPEK PELAYANAN UMUM
Layanan Urusan Wajib Dasar
1. Pendidikan
1.1 Pendidikan Anak Usia Dini % 51,39 39,45 <
(PAUD)
1.2 Angka partisipasi kasar % SD :101,77 SD : 98,60 <

SMP : SMP : <

95,05 89,39
1.3 Angka pendidikan yang % SD :11,76 SD :13,65 >
ditamatkan
SMP : SMP : <
21,66 20,57
1.4 Angka Partisipasi Murni (APM) % 25,68 21,1 <
(PAUD)
1.5 Angka Partisipasi Murni (APM) % 96,95 71,25 <
SMP/MTs/Paket B
1.6 Angka Pendidikan yang % 11,76 13,65 >
1.7 Angka Pendidikan yang % 21,66 20,57 <
ditamatkan SMP/MTs/Paket B
1.8 Angka Partisipasi Sekolah (APS) % 98,68 97,84 >
SD/MI/Paket A
1.9 Angka Partisipasi Sekolah (APS) % 94,20 93,35 <
SMP/MTs/Paket B
1.10 Angka Putus Sekolah (APS) % 0,33 0,43 >
SD/MI
1.11. Angka Putus Sekolah (APS) % 0.99 1,26 <
SMP/MTs
1.12. Angka Kelulusan (AL) SD/MI % 100 100 =
1.13 Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs % 100 100 =
1.14. Angka melanjutkan (AM) dari % 98,09 93,09 <
SD/MI ke SMP/MTs
1.15. Angka melanjutkan (AM) dari % 100 102,66 >
SMP/MTs ke SMA/MA
1.16 Sekolah Pendidikan SD/MI % 93,85 93,01 <
kondisi bangunan
1.17. Sekolah pendidikan SMP/MTs % 93,46 93,12 <
dan SMA/SMK/MA kondisi
bangunan baik
1.18 Rasio ketersediaan /10.000 36,95 35,71 <
Sekolah/penduduk usia sekolah pddk
pendidikan dasar
1.19 Rasio guru/murid sekolah /10.0000 546,01 541,42 <
pendidikan dasar murid
1.20 Proporsi murid kelas 1 yang % 103,92 89,70 <
berhasil menamatkan sekolah
dasar
1.21 Angka melek huruf penduduk usia % 103,92 107,84
15‐24 tahun, perempuan dan laki‐
laki
1.22. Penduduk yang berusia >15 % 98,53 98,59
Tahun melek huruf (tidak buta
aksara)
1.23 Guru yang memenuhi kualifikasi % 96,07 97,16
S1/D-IV
2. Kesehatan
2.1 Angka Kematian Bayi (AKB) per /1000KH 1,51 0,25
1000 kelahiran hidup
2.2 Angka kelangsungan hidup bayi /1000AKB 998,64 997,45
2.3. Angka Kematian Balita per 1000 /1000KH 1,435 0,26
kelahiran hidup
2.4 Angka Kematian Neonatal per /1000KH 1,12 1,90
2.5 Angka Kematian Ibu per 100,000 /100.000K 43,15 51,66
kelahiran hidup H
2.6. Rasio posyandu per satuan balita /1000 B 7,32 7,28
2.7. Rasio puskesmas, poliklinik, pustu /1000 pddk 0,24 0,18
per satuan penduduk
2.8 Rasio Rumah Sakit per satuan /1000 pddk 0,032 0,03
penduduk

2.9 Rasio dokter per satuan /1000 pddk 0,45 0,73

penduduk
2.10 Rasio tenaga medis per satuan /1000 pddk 1,32 1,40
penduduk
2.11 Cakupan komplikasi kebidanan % 97,63 99,24
yang ditangani
2.12 Cakupan pertolongan persalinan % 92.93 80,04
oleh tenaga kesehatan yang
memiliki kompetensi kebidanan
2.13 Cakupan Desa/kelurahan % 100 100
Universal Child Immunization
(UCI)
2.14 Cakupan Balita Gizi Buruk % 100 100
mendapat perawatan
2.15 Persentase anak usia 1 tahun % 99,17 97,32
yang diimunisasi campak
2.16 Non Polio AFP rate per 100.000 % 0 0,0021
penduduk
2.17 Cakupan balita pneumonia yang % 8,54 6,15
ditangani
2.18 Cakupan penemuan dan % 26,259 57,12
penanganan penderita penyakit
TBC BTA
2.19 Tingkat prevalensi Tuberkulosis % 0,21 265,44
(per 100.000 penduduk)
2.20 Tingkat kematian karena % 0,01 8,62
Tuberkulosis (per 100.000
penduduk)
2.21 Proporsi jumlah kasus % 100 100
Tuberkulosis yang terdeteksi
dalam program DOTS
2.22 Proporsi kasus Tuberkulosis yang % 33,113 53,53
diobati dan sembuh dalam
program DOTS
2.23 Cakupan penemuan dan % 100 100
DBD
2.24 Penderita diare yang ditanganI % 100 100
2.25 Angka kejadian Malaria /100.000 7,33 0,1
pddk
2.26 Tingkat kematian akibat malaria % 0 0
2.27 Proporsi anak balita dengan % 100 -
demam yang diobati dengan obat
anti malaria yang tepat
2.28 Prevalensi HIV/AIDS (persen) dari % 0,04 0,05
total populasi
2.29 Cakupan pelayanan kesehatan % 100 64,02
rujukan pasien masyarakat
miskin
2.30 Cakupan kunjungan bayi % 94,08 93
2.31 Cakupan puskesmas % 314,752 313,33
2.32 Cakupan pembantu puskesmas % 22,14 20,92
2.33 Cakupan kunjungan Ibu hamil K4 % 92,85 92,42
2.34 Cakupan pelayanan nifas % 85,789 88,06
2.35 Cakupan neonatus dengan % 83,913 87,80
komplikasi yang ditangani
2.36 Cakupan pelayanan anak balita % 77,704 79,36
2.37 Cakupan pemberian makanan % 100 100
pendamping ASI pada anak usia
6 - 24 bulan keluarga miskin
2,38 Cakupan penjaringan kesehatan % 98,16 23,01
siswa SD dan setingka

2.39 Cakupan pelayanan kesehatan % 166,66 64,02

dasar masyarakat miskin
2.40 Cakupan pelayanan gawat % 100 100
darurat level 1 yang harus
diberikan sarana kesehatan (RS)
2.41 Cakupan Desa/ Kelurahan % 100 100
mengalami KLB yang dilakukan
penyelidikan epidemiologi < 24
jam
3. Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
3.1. Pekerjaan Umum
3.1.1 Proporsi panjang jaringan jalan % 97,95 97,46
. dalam kondisi baik
3.1.2 Rasio panjang jalan dengan km/Jiwa 0,75 1 : 918
. jumlah penduduk
3.1.4 Persentase jalan kabupaten % 90,39 92,89
. dalam kondisi baik ( > 40
KM/Jam)
3.1.5 Persentase jalan yang memiliki % 40,32 40,35
. trotoar dan drainase/saluran
pembuangan air (minimal 1,5 m)
3.1.7 Persentase rumah tinggal % 88,37 89,56
. bersanitasi
3.1.8 Persentase sempadan sungai % 6,20 14,94
. yang dipakai bangunan liar
3.1.9 Persentase drainase dalam % 83,88 84,81
. kondisi baik/ pembuangan aliran
air tidak tersumbat
3.1.1 Tidak terjadi genangan > 2 kali % 15,31 18,36
0 setahun
3.1.1 Persentase pembangunan turap % 1,12 0
1. di wilayah jalan penghubung dan
aliran sungai rawan longsor
3.1.1 Persentase penduduk berakses % 72,69 -
2. air minum
3.1.1 Proporsi rumah tangga dengan % 72,69 73,19
3. akses berkelanjutan terhadap air
minum layak, perkotaan dan
perdesaan
3.1.1 Persentase areal kawasan kumuh % 2,26 -
4.
3.1.1 Tersedianya fasilitas % 83,73 1,10
5. pengurangan sampah di
perkotaan
3.1.1 Rasio tempat pemakaman umum /1000 pddk 135,81 63,73
6. per satuan penduduk
3.1.1 Rasio tempat ibadah per satuan /1000 pddk 1,02 1,01
7. penduduk
3.2. Penataan Ruang
3.2.1 Rasio Ruang Terbuka Hijau per % 2564,52 -
. Satuan Luas Wilayah ber
HPL/HGB
3.2.2 Luasan RTH publik sebesar 20% % 6,796 8,39
. dari luas wilayah kota/kawasan
perkotaan
3.2.3 Rasio bangunan ber- IMB per % 0,019 0,019
. satuan bangunan
3.2.4 Ruang publik yang berubah % 0,14 0,15
. peruntukannya
4. Perumahan dan Kawasan Permukiman
4.1. Rasio rumah layak huni Unit/Jiwa 1 : 5,91 1 : 5,72
4.3. Cakupan ketersediaan rumah % 99,87 100,29
layak huni

4.4. Cakupan layanan rumah layak % 99,87 99,74

huni yang terjangkau
4.6. Persentase lingkungan % 2,08 2,41
pemukiman kumuh
4.7. Persentase luasan permukiman % 60,92 0,92
kumuh di kawasan perkotaan
4.8 Proporsi rumah tangga kumuh % 0,97 1,05
perkotaan
5. Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat
5.1 Cakupan petugas Perlindungan % 21,05 20,98

Masyarakat (Linmas)
5.2. Tingkat penyelesaian % 85,4 95,56
pelanggaran K3 (ketertiban,
ketentraman, keindahan
5.3. Cakupan pelayanan bencana % 32,96 0,0035
kebakaran kabupaten/kota
5.4. Tingkat waktu tanggap (response % 100 99
time rate) daerah layanan Wilayah
Manajemen Kebakaran (WMK)
5.5. Persentase Penegakan PERDA % 83,1 80,42
6 Sosial
6.1 Persentase PMKS yang % 100 100
memperoleh bantuan social
tertangani
6.3 Persentase PMKS skala yang % 100 100
memperoleh bantuan sosial untuk
pemenuhan kebutuhan dasar
6.4 Persentase panti sosial yang % 100 100
menerima program
kelompok usaha bersama (KUBE)
atau kelompok sosial ekonomi
sejenis lainnya
menyediakan sarana prasarana
pelayanan kesehatan social
6.6 Persentase wahana % 100 100
kesejahteraan sosial berbasis
masyarakat (WKBSM) yang
pelayanan kesejahteraan sosial
6.7 Persentase korban bencana yang % 100 100
menerima bantuan sosial selama
masa tanggap darurat
6.8 Persentase korban bencana yang % 100 100
dievakuasi dengan mengunakan
sarana prasarana tanggap darurat
lengkap
6.9 Persentase penyandang cacat % 100 100
fisik dan mental, serta lanjut usia
tidak potensial yang telah
Layanan Urusan Wajib Non Dasar
1. Tenaga Kerja
1.1. Angka sengketa pengusaha- % 5,83 4.43
pekerja per tahun
1.2. Besaran kasus yang diselesaikan % 60,72 74,53
dengan Perjanjian Bersama (PB)
1.3. Besaran pencari kerja yang % 53,12 23,91
terdaftar yang ditempatkan

1.4. Besaran pekerja/buruh yang % 25,14 63,20

menjadi peserta program
Jamsostek
1.5. Perselisihan buruh dan Jumlah 0 0
pengusaha terhadap kebijakan
pemerintah daerah
1.6. Besaran tenaga kerja yang % 31,85 37,15
mendapatkan pelatihan berbasis
kompetensi
mendapatkan pelatihan berbasis
masyarakat
mendapatkan pelatihan
kewirausahaan
1.12. Rasio lulusan S1/S2/S3 % 13,74 18,26
2. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
2.1. Persentase partisipasi perempuan % 63,17 65,77
di lembaga pemerintah
2.2. Proporsi kursi yang diduduki % 26 24
perempuan di DPR
2.3. Partisipasi perempuan di lembaga % 38.62 36.62
swasta
2.4. Rasio KDRT % 4,02 0,35
2.5. Partisipasi angkatan kerja % 43.38 40.83
perempuan
2.6. Cakupan perempuan dan anak % 100 100
di dalam unit pelayanan terpadu
2.7. Cakupan perempuan dan anak % 100 100
mendapatkan layanan kesehatan
oleh tenaga kesehatan terlatih di
Puskesmas mampu tatalaksana
KtP/A dan PPT/PKT di Rumah
Sakit
2.8. Cakupan layanan rehabilitasi % 15,04 79,24
sosial yang diberikan oleh
petugas rehabilitasi sosial terlatih
bagi perempuan dan anak korban
kekerasan di dalam unit
pelayanan terpadu.
2.9. Cakupan penegakan hukum dari % 96,23 100
tingkat penyidikan sampai dengan
putusan pengadilan atas kasus-
kasus kekerasan terhadap
perempuan dan anak
2.10. Cakupan perempuan dan anak % 73,43 86,46
mendapatkan layanan bantuan
hukum
2.11. Cakupan layanan pemulangan % 100 100
bagi perempuan dan anak korban
kekerasan
2.12. Cakupan layanan reintegrasi % 100 100
sosial bagi perempuan dan anak
korban kekerasan
3. Pangan
3.1. Ketersediaan pangan utama % 48,54 83,60
3.2. Ketersediaan energi dan protein Kkal/kap/hr E = 2.562 E = 2.562
perkapita
P = 125,89 P = 67

3.3. Pengawasan dan pembinaan % 99,03 100

keamanan pangan
4. Pertanahan
4.1. Persentase luas lahan % 1,34 3,08
bersertifikat
4.2. Penyelesaian kasus tanah Negara % 100 100
4.3. Penyelesaian izin lokasi % 3,23 0
5. Lingkungan Hidup
5.26. Tersusunnya RPPLH Dokumen belum ada belum ada
Kabupaten/Kota RPPLH RPPLH
Provinsi Provinsi
sebagai sebagai
acuan acuan
untuk untuk
menyusun menyusun
RPPLH RPPLH
Kota Kota
5.27. Terintegrasinya RPPLH dalam Dokumen belum ada belum ada
rencana pembangunan RPPLH RPPLH
kabupaten/kota Provinsi Provinsi
sebagai sebagai
acuan acuan
untuk untuk
menyusun menyusun
RPPLH RPPLH
Kota Kota
5.28. Terselenggaranya KLHS untuk Dok Ada Ada
K/R/P tingkat daerah provinsi
5.29. Hasil Pengukuruan Indeks Mutu Air 5 57,70
kualitas Air
5.30. Hasil Pengukuruan Indeks % 70 76,58
kualitas Udara
5.31. Hasil Pengukuran Indeks kualitas % Ada 34,42
Tutupan Lahan
5.32. Pembinaan dan Pengawasan % 28,13 46,25
terkait ketaatan penanggung
jawab usaha dan/atau kegiatan
yang diawasi ketaatannya
terhadap izin lingkungan, izin
PPLH dan PUU LH d yang
diterbitkan oleh Pemerintah
Daerah kabupaten/kota
5.33. Peningkatan kapasitas dan % Ada Ada
Sarana Prasarana Pejabat
Pengawas Lingkungan Hidup di
Daerah (PPLHD) di
Kabupaten/Kota
5.34. Terfasilitasi Pendampingan Tersedia Tidak Ada Tidak Ada
Pengakuan MHA
5.35. Terverifikasinya MHA dan Tersedia Tidak Ada Tidak Ada
kearifan lokal atau pengetahuan
tradisional
5.36. Terverifikasi hak kearifan lokal Tersedia Tidak Ada Tidak Ada
atau hak pengetahuan tradisional
5.37. Penetapan hak MHA Tersedia Tidak Ada Tidak Ada
5.38. Terfasilitasi kegiatan peningkatan Tersedia Tidak ada Tidak ada
pengetahuan dan keterampilan
5.39. Terfasilitasi penyediaan Tersedia Tidak ada Tidak ada
sarana/prasarana
5.40. Terlaksananya pendidikan dan Tersedia Tidak ada Tidak ada
pelatihan masyarakat
5.41. Terlaksananya pemberian Jenis Ada Ada

5.42. Pengaduan masyarakat terkait % 100 100

izin lingkungan, izin PPLH dan
PUU LH yang di terbitkan oleh
Pemerintah daerah
Kabupaten/Kota, lokasi usaha dan
dampaknya di Daerah
kabupaten/kota.
5.43. Timbunan sampah yang ditangani % 68,85 73,79
5.44. Persentase jumlah sampah yang Ton 19,54 0,13
terkurangi melalui 3R
5.45. Persentase cakupan area % 100 70,29
pelayanan
5.46. Persentase jumlah sampah yang % 68,145 73,79
tertangani
5.47. Operasionalisasi TPA/TPST/SPA Nilai 73,43 75,29
di kabupaten/kota Adipura
5.48. Persentase izin pengelolaan % 96,72 88,46

sampah oleh swasta yang
diterbitkan
5.49. Persentase pengelolaan sampah % 96,72 88,46
oleh swasta yang taat terhadap
peraturan perundang-undangan
6. Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
6.1. Rasio penduduk ber-KTP per % 157,5 160
satuan penduduk
6.2. Rasio bayi berakte kelahiran % 99,43 1,00
6.3. Rasio pasangan berakte nikah % 33,21 43
6.4. Ketersediaan database Database Ada Ada
kependudukan skala provinsi
6.5. Penerapan KTP Nasional Database Ada Ada
berbasis NIK
6.6. Cakupan penerbitan Kartu Tanda % 96.34 94,81
Penduduk (KTP)
6.7. Cakupan penerbitan akta % 90,25 100
kelahiran
7. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
7.1. Cakupan sarana prasarana % 95,63 95,42
perkantoran pemerintahan desa
yang baik
7.2. Rata-rata jumlah kelompok binaan % 100 100
lembaga pemberdayaan
masyarakat (LPM)
7.3. Rata-rata jumlah kelompok binaan % 46,91 6,76
PKK
7.4. Persentase LSM aktif % 100 100
7.5. Persentase LPM Berprestasi % 1,99 9,80
7.6. Persentase PKK aktif % 100 100
7.7. Persentase Posyandu aktif % 100 100
7.8. Swadaya Masyarakat terhadap % 100 100
Program pemberdayaan
masyarakat
7.9. Pemeliharaan Pasca Program % 100 100
8. Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
8.1. Laju pertumbuhan penduduk % 1,23 1.23
(LPP)
8.2. Total Fertility Rate (TFR) % 2,11 2,10
8.3. Persentase Perangkat Daerah % 53,92 52.94
(Dinas/Badan) yang berperan aktif

dalam pembangunan Daerah

melalui Kampung KB
8.4. Persentase Perangkat Daerah % 40,19 58,82
(Dinas/Badan) yang menyusun
dan memanfaatkan Rancangan
Induk Pengendalian Penduduk
8.5. Jumlah kebijakan (Peraturan Peraturan 1 1
Daerah/Peraturan Kepala Daerah)
yang mengatur tentang
pengendalian kuantitas dan
kualitas penduduk
8.6 Jumlah sektor yang menyepakati Sektor 14 6
dan memanfaatkan data profil
(parameter dan proyeksi
penduduk) untuk perencanaan
dan pelaksanaan program
8.7 pembangunan
Jumlah kerjasama Kerjasama 9 8
penyelenggaraan pendidikan
formal, non formal, dan informal
yang melakukan pendidikan
kependudukan
8.8. Rata-rata jumlah anak per Jumlah 2 1,10
keluarga
8.9. Ratio Akseptor KB % 68,23 67,96
8.10. Angka pemakaian % 68,23 67,96
kontrasepsi/CPR bagi perempuan
menikah usia 15 - 49
8.11. Angka kelahiran remaja % 32,52 22,95
(perempuan usia 15–19) per
1.000 perempuan usia 15–19
8.12. Cakupan Pasangan Usia Subur % 0,56 14,27
(PUS) yang istrinya dibawah 20
tahun
8.13. Cakupan PUS yang ingin ber-KB % 8,95 9,00
tidak terpenuhi (unmet need)
8.14. Persentase Penggunaan % 31,78 32,61
Kontrasepsi Jangka Panjang
(MKJP)
8.15. Persentase tingkat % 47,10 47,15
keberlangsungan pemakaian
kontrasepsi
8.16. Cakupan anggota Bina Keluarga % 75,62 74,82
Balita (BKB) ber-KB
Remaja (BKR) ber-KB
Lansia (BKL) ber-KB
8.19. Pusat Pelayanan Keluarga % 20 80
Sejahtera (PPKS) di setiap
Kecamatan
8.20. Cakupan Remaja dalam Pusat % 803,33 860.00
Informasi Dan Konseling
Remaja/Mahasiswa
8.21. Cakupan PKB/PLKB yang % 100 100
didayagunakan Perangkat Daerah
KB untuk perencanaan dan
pelaksanaan pembangunan
daerah di bidang pengendalian
penduduk
8.22. Cakupan PUS peserta KB % 38,35 46,23
anggota Usaha Peningkatan
Pendapatan Keluarga Sejahtera
(UPPKS) yang ber-KB mandiri

8.23. Rasio petugas Pembantu % 100 100

Pembina KB Desa (PPKBD)
setiap desa/kelurahan
8.24. Cakupan ketersediaan dan % 39,16 347,07
distribusi alat dan obat
kontrasepsi untuk memenuhi
permintaan masyarakat
8.25. Persentase Faskes dan % 97,33 76,26
jejaringnya (diseluruh tingkatan
wilayah) yang bekerjasama
dengan BPJS dan memberikan
pelayanan KBKR sesuai dengan
standarisasi pelayanan
8.26. Cakupan penyediaan Informasi % 100 100
Data Mikro Keluarga di setiap
desa
8.27. Cakupan kelompok kegiatan yang % 100 100
melakukan pembinaan keluarga
melalui 8 fungsi keluarga
8.28. Cakupan keluarga yang % 69,74 71,19
mempunyai balita dan anak yang
memahami dan melaksanakan
pengasuhan dan pembinaan
tumbuh kembang anak
8.29. Rata-rata usia kawin pertama % 21 20,74
wanita
8.30. Persentase Pembiayaan Program % 0,78 0,53
Kependudukan, Keluarga
Bencana dan Pembangunan
Keluarga melalui APBD dan
APBDes
9. Perhubungan
9.1. Jumlah arus penumpang Orang 6.579.000 6.202.000
angkutan umum
9.2. Rasio ijin trayek Unit / jiwa 1,929 1 : 958
9.3. Jumlah uji kir angkutan umum Unit 2.377 2.254
9.4. Jumlah Pelabuhan Unit 5 5
Laut/Udara/Terminal Bis
9.5. Persentase layanan angkutan % 1:1.914 1:
darat
9.6. Pemasangan Rambu-rambu % 2,9 2,7
9.7. Rasio panjang jalan per jumlah km/unit 1 : 730 1:
kendaraan
9.8. Jumlah orang/ barang yang Orang 12.105.132 4.953.960
terangkut angkutan umum
9.9. Jumlah orang/barang melalui Orang 10.775.742 6.840.398
dermaga/bandara/ terminal per
tahun
10 Komunikasi Dan Informatika
10.1. Cakupan pengembangan dan % 127,84 127
Informasi Masyarakat di Tingkat
Kecamatan
10.2. Cakupan Layanan % 100 100
Telekomunikasi
11. Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah
11.1. Persentase koperasi aktif % 71,65 69,73
11.2. Persentase UKM non BPR/LKM % 99,95 99,95
aktif
11.3. Persentase BPR/LKM aktif % 41,76 41,38
11.4. Persentase Usaha Mikro dan % 85,46 100
Kecil

12. Penanaman Modal

12.1. Jumlah investor berskala nasional Investor PMDN = PMDN =
(PMDN/PMA) 1.090 PMA 1.051
= 377 PMA = 411
12.2. Jumlah nilai investasi berskala
nasional (PMDN/PMA)
Rp. PMDN :
Rp.
7.571.355.7
00.000;
PMA :
US$50.298.
400
12.3. Rasio daya serap tenaga kerja % 3.795 2.07
12.4. Kenaikan / penurunan Nilai % 43,92 41,14
Realisasi PMDN (milyar rupiah)
13 Kepemudaan dan Olah Raga
13.1. Persentase organisasi pemuda % 100 93
yang aktif
13.2. Persentase wirausaha muda % 17 17
13.3. Cakupan pembinaan olahraga % 55 100
13.4. Cakupan Pelatih yang % 7,75 69,70
bersertifikasi
13.5. Cakupan pembinaan atlet muda % 15,25 100
13.6. Jumlah atlet berprestasi Orang 19 19
13.7. Jumlah prestasi olahraga Prestasi 232 28
14 Statistik
14.1. Tersedianya sistem data dan Data Ada Ada
statistik yang terintegrasi terintegrasi
14.2. Buku ”kabupaten dalam angka” Buku Ada Ada
14.3. Buku ”PDRB” Buku Ada Ada
15. Persandian
15.1. Persentase Perangkat daerah % 100 100
yang telah menggunakan sandi
dalam komunkasi Perangkat
Daerah
16 Kebudayaan
16.1. Penyelenggaraan festival seni Festival 3 Festival 3 Festival
dan budaya
16.2. Benda, Situs dan Kawasan Cagar % 146 153
Budaya yang dilestarikan
16.3. Jumlah karya budaya yang Karya 0 Diiventarisa
direvitalisasi dan inventarisasi si 25
16.4. Jumlah cagar budaya yang Jumlah 0 0
17. Perpustakaan
17.1. Jumlah pengunjung perpustakaan Pengunjun 500 0,58
per tahun g
17.2. Koleksi buku yang tersedia di Jumlah 26.926 0,44
perpustakaan daerah
17.3. Rasio perpustakaan persatuan % 0,345 0,379
penduduk
17.4. Jumlah rata-rata pengunjung Pengunjun 44,258 65,0
pepustakaan/tahun g
17.5. Jumlah koleksi judul buku Koleksi 113.862 112.962
perpustakaan
17.6 Jumlah pustakawan, tenaga % 1,82 1,62
teknis, dan penilai yang memiliki
sertifikat
18. Kearsipan

18.1. Persentase Perangkat Daerah % 54,37 56

yang mengelola arsip secara baku
18.2. Peningkatan SDM pengelola % 5.5 1
kearsipan
Layanan Urusan Pilihan
1. Pariwisata
1.1. Kunjungan wisata % 37,49 19,85
1.2. Lama kunjungan Wisata Hari 2-3 1,41
1.3. PAD sektor pariwisata % 28,08 18,45
2. Pertanian
2.1. Kontribusi sektor % 0,072 0,068
PDRB
2.2. Kontribusi sektor pertanian % 10,3 1,99
2.3. Kontribusi Produksi kelompok % 99,55 100
2.4. Produktivitas padi atau bahan % 77,30 99,37
pangan utama lokal lainnya per
hektar
2.5. Cakupan bina kelompok petani % 27,91 25,17
5. Perdagangan
5.1. Ekspor Bersih Perdagangan Rp 377.770.00
0
5.2. Cakupan bina kelompok PKL - -
pedagang/usaha informal
6. Perindustrian
6.1. Cakupan bina kelompok pengrajin % 28,73 27,17
8. Perikanan
8.1. Produksi perikanan % 94,25 98,88
8.2. Konsumsi ikan Ton 100 111,91
8.3. Cakupan bina kelompok nelayan & 100 45,71
8.4. Produksi perikanan kelompok % 18,27 34,15
nelayan
8.5. Proporsi tangkapan ikan yang % 120 50,00
berada dalam batasan biologis
yang aman
8.6. Nilai tukar nelayan % 100,15 107,43
Penunjang Urusan
1. Perencanaan Pembangunan
1.1. Tersedianya dokumen Dokumen Ada Ada
perencanaan RPJPD yang telah
1.2. Tersedianya Dokumen Dokumen Ada Ada
Perencanaan : RPJMD yang telah
ditetapkan dengan
PERDA/PERKADA
Perencanaan : RKPD yang telah
ditetapkan dengan PERKADA
1.4. Tersedianya dokumen RTRW Dokumen Ada Ada
PERDA
1.5. Penjabaran Konsistensi Program % Tidak ada Tidak ada
RPJMD kedalam RKPD
1.6. Penjabaran Konsistensi Program % Konsisten Konsisten
RKPD kedalam APBD

1.7. Kesesuaian rencana % Sesuai Sesuai

pembangunan dengan RTRW
2. Keuangan
2.1. Opini BPK terhadap laporan Opini WTP WTP
keuangan
2.2. Persentase SILPA % 3,09 18,38
2.3. Persentase belanja pendidikan % 24,31 23,35
(20%)
2.4. Persentase belanja kesehatan % 11,24 12,48
(10%)
2.5. Penetapan APBD Tepat Tepat Tepat
Waktu Waktu Waktu
3. Kepegawaian Serta Pendidikan Dan Pelatihan
3.1. Rata-rata lama pegawai Jam 6 25,43
mendapatkan pendidikan dan
pelatihan
3.2. Persentase ASN yang mengikuti % 4,75 525
3.3. Persentase Pejabat ASN yang % 63,98 0
telah mengikuti pendidikan dan
pelatihan struktural
3.4. Jumlah jabatan pimpinan tinggi Orang 42 42
pada instansi pemerintah
3.5. Jumlah jabatan administrasi pada Jabatan 1.727 1.209
instansi pemerintah
3.6. Jumlah pemangku jabatan Orang 6.796 6.726
fungsional tertentu pada instansi
pemerintah
3.7 Persentase Pelanggaran Pegawai % 0,36 0,95
4. Penelitian dan pengembangan

4.1. Persentase implementasi rencana % 100 100
kelitbangan.
4.2. Persentase pemanfaatan hasil % 100 100
kelitbangan.
4.3. Persentase perangkat daerah % 100 100
yang difasilitasi dalam penerapan
inovasi daerah.
4.4. Persentase kebijakan inovasi % 100 100
yang diterapkan di daerah.
5. Pengawasan
5.1. Persentase tindak lanjut temuan % 57,52 47,34
(Tahun 2022 indikator jumlah
temuan BPK digabung dengan
jumlah Temuan APIP)
5.2 Jumlah temuan BPK Jumlah 23,5 58
5.3 Tingkat Maturitas Sistem Level 3 3
Pengendalian Intern Pemerintah
(SPIP)
5.4 Tingkat Kapabilitas Aparat Level 3 3
Pengawasan Intern Pemerintah
(APIP)
6. Sekretariat Dewan
6.1. Tersedianya Rencana Kerja Dokumen Ada Ada
Tahunan pada setiap Alat-alat
Kelengkapan DPRD
Provinsi/Kab/Kota
6.2. Tersusun dan terintegrasinya Dokumen Ada Ada
Program-Program Kerja DPRD
untuk melaksanakan Fungsi
Pengawasan, Fungsi
Pembentukan Perda, dan Fungsi

Anggaran dalam Dokumen

Rencana Lima Tahunan (RPJM)
maupun Dokumen Rencana
Tahunan (RKPD)
6.3. Terintegrasi program-program Dokumen Ada Ada
pengawasan, pembentukan Perda
dan Anggaran ke dalam Dokumen
Perencanaan dan Dokumen
Anggaran Setwan DPRD
II.3. Evaluasi
II.3.1. Evaluasi Capaian Idikator Pembangunan
A. Evaluasi Pelaksanaan Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Capaian kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Kota Makassar
menunjukkan bahwa dari 338 indikator yang diukur, terdapat 112 Indikator yang
telah melampui target yang telah ditetapkan, 87 Indikator yang sesuai target, 115
Indikator yang belum mencapai target, serta 24 Indikator lainnya masih belum ada
interpretasi.
B. Evaluasi SPM
Berdasarkan pencapaian target indikator berdasarkan bidang urusan dapat
dijelaskan bahwa :
a. Bidang Urusan Pendidikan.
Capaian 3 indikator SPM yang ada di bidang urusan Pendidikan memiliki rata-
rata capaian kinerja sebesar 86,78 dengan kategori Tinggi. Akan tetapi belum
mencapai target yaitu 100% di masing-masing indikator.
b. Bidang Urusan Kesehatan
Capaian indikator SPM Bidang urusan Kesehatan terdapat 12 Indikator dengan
rata-rata capaian kinerja yaitu sebesar 83,44 kategori Tinggi. Terdapat satu
indikator yang mencapai target sebesar 100% yaitu indikator Persentase warga
negara terduga tuberculosis yang mendapat layanan kesehatan.
c. Bidang Urusan Pekerjaan Umum.
Capaian indikator SPM bidang Urusan Pekerjaan Umum terdapat dua indikator
dengan rata-rata capaian kinerja yaitu 88,36 dengan kategori Tinggi. Akan tetapi
kedua indikator SPM tersebut belum mencapai target yaitu 100%.
d. Bidang Urusan Perumahan.
Capaian Indikator SPM Bidang Urusan Perumahan terdapat 2 (dua) indikator
yang masing-masing telah mencapai target yaitu 100% sehingga didapatkan
rata-rata capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori sangat tinggi.

e. Bidang Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat.

Capaian Indikator SPM Bidang Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum, dan
Perlindungan Masyarakat terdapat 5 (lima) indikator dengan rata-rata capaian
kinerja sebesar 95,89 kategori sangat tinggi. Akan tetapi dari 5 Indikator tersebut,
1 indikator telah mencapai target yaitu “Persentase warga negara yang
memperoleh layanan penyelamatan dan evakuasi korban kebakaran” serta 4
indikator lainnya belum mencapai target 100%.
f. Bidang Urusan Sosial.
Capaian Indikator SPM Bidang Urusan Sosial terdapat 5 (lima) indikator yang
masing-masing telah mencapai target yaitu 100% sehingga didapatkan rata-rata
capaian kinerja sebesar 100% dengan kategori sangat tinggi.
Sehingga, dari keenam bidang urusan di atas didapatkan rata-rata total capaian
kinerja untuk indikator SPM untuk tahun 2021 yaitu sebesar 90,27 dengan predikat
kinerja tinggi.
C. Evaluasi SDGs
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals
(TPB/SDGs) adalah Pembangunan yang menjaga peningkatan kesejahteraan
ekonomi masyarakat secara berkesinambungan, pembangunan yang menjaga
keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat, pembangunan yang menjaga kualitas
lingkungan hidup serta pembangunan yang menjamin keadilan dan terlaksananya
tata kelola yang mampu menjaga peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke
generasi berikutnya. Regulasi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, atau
Sustainable Development Goals TPB/SDGs telah diatur dalam Paraturan Presiden
Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2017 Tentang Pelaksanaan Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
TPB/SDGs yang merupakan penyempurnaan dari Tujuan Pembangunan Milenium
(Millenium Development Goals/MDGs) yang merupakan komitmen global dan
nasional dalam upaya untuk menyejahterakan masyarakat mencakup 17 tujuan
yaitu:
1. Tanpa Kemiskinan;
2. Tanpa Kelaparan;
3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera;
4. Pendidikan Berkualitas;
5. Kesetaraan Gender;
6. Air Bersih dan Sanitasi Layak;
7. Energi Bersih dan Terjangkau;
8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi;

9. Industri, Inovasi, dan Infrastruktur;

10. Berkurangnya Kesenjangan;
11. Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan;
12. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab;
13. Penanganan Perubahan Iklim;
14. Ekosistem Lautan;
15. Ekosistem Daratan;
16. Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh;
17. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Upaya pencapaian target TPB/SDGs menjadi prioritas pembangunan daerah

yang memerlukan sinergi kebijakan perencanaan di tingkatan provinsi. Adapun
capaian target TPB/SDGs tahun 2014-2019 dari 17 tujuan, 169 target 249 indikator,
maka hasil evaluasi terdapat 44 Target 58 indikator yang tercapai. Untuk capaian
realisasi tahun 2020 untuk SDGs terkait program dan kegiatannya untuk Kota
Makassar kami tidak melaksanakan dikarenakan dokumen RAD SDGs berakhir di
tahun 2019, sementara terdapat 2 tahun kekososngan pimpinan daerah dalam hal
ini walikota. Sementara penyusunan RAD SDGs harus selaras dengan dokumen
RPJMD. Oleh karena itu RAD SDgs Kota Makassar baru tersusun di tahun 2021
setelah adanya Pimpinan daerah (Walikota dan Wakil Walikota) sehingga RPJMD
yang disusun di tahun 2021-2026 bisa selaras dengan dokumen RAD SDGs 2021-
2026. Capaian target dimaksud dapat dilihat pada Tabel II. 347:

Tabel II.347.
Capaian Realisasi SDGs
Target Capaian Realisasi
No. TPB Target Indikator TPB Target Provinsi Instansi Terkait
Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tujuan 1 : Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Dimanapun
Pada tahun 2030, Persentase penduduk 7-8% 7% 4,38% 4,56% 4,58% 4,41% 4,28% Dinas Sosial
mengurangi setidaknya yang hidup di bawah
setengah proporsi laki- garis kemiskinan
laki, perempuan dan nasional, menurut jenis
1.1 anak-anak dari semua kelamin dan kelompok
usia, yang hidup dalam umur.
kemiskinan di semua
dimensi, sesuai dengan
definisi nasional.
1.2 Menerapkan secara Proporsi peserta 90% 75% 230.168 273.664 343.693 Dinas Tenaga kerja
nasional sistem dan Program Jaminan
upaya perlindungan Sosial Bidang
sosial yang tepat bagi Ketenagakerjaan.
semua, termasuk
kelompok yang paling
miskin, dan pada tahun
2030 mencapai
cakupan substansial
bagi kelompok miskin
dan rentan.
1.4.1 (c) Pada tahun 2030, Prevalensi 65% 68% 69,29% 69,69% 69,46% 69,68% 68,18% Dinas KB
menjamin bahwa semua penggunaan metode
laki-laki dan perempuan, kontrasepsi (CPR)
khususnya masyarakat semua cara pada
miskin dan rentan, Pasangan Usia Subur
memiliki hak yang sama (PUS) usia 15-49 tahun
terhadap sumber daya yang berstatus kawin.
ekonomi, serta akses
terhadap pelayanan


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dasar, kepemilikan dan
kontrol atas tanah dan
bentuk kepemilikan lain,
warisan, sumber daya
alam, teknologi baru, dan
jasa keuangan yang tepat,
termasuk keuangan
mikro.
1.4.1(j) Persentase penduduk 77,40% 77,40% 86,53% 86,53% Dinas Capil
umur 0-17 tahun
dengan kepemilikan
akta kelahiran.
1.4.1 (k) Persentase rumah 100% 95% 100% 100%
tangga miskin dan
rentan yang sumber
penerangan utamanya
listrik baik dari PLN dan
bukan PLN.
1.5.3* Pada tahun 2030, Dokumen strategi Ada 1 Dokumen 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
membangun ketahanan pengurangan risiko
masyarakat miskin dan bencana (PRB) tingkat
mereka yang berada nasional dan daerah.
dalam kondisi rentan, dan
mengurangi kerentanan
mereka terhadap kejadian
ekstrim terkait iklim dan
guncangan ekonomi,
sosial, lingkungan, dan
bencana.
Tujuan : Menghilangkan kelaparan, Mencapai ketahanan pangan dan gizi yang baik serta meningkatkan pertanian berkelanjutan
Pada tahun 2030, 17% 22,10% 7,88% 7,64% 6,90% 6,78% 6,60% Dinkes
menghilangkan kelaparan
dan menjamin akses bagi
Prevalensi kekurangan
semua orang, khususnya
2.1.1 (a) orang miskin dan mereka
gizi (underweight) pada
anak balita.
yang berada dalam
kondisi rentan, termasuk
bayi, terhadap makanan


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
yang aman, bergizi, dan
cukup sepanjang tahun.
2.2.2 (b) Pada tahun 2030, 50% 44% 70,40% 70,40% Dinkes
menghilangkan segala
bentuk kekurangan gizi,
termasuk pada tahun
2025 mencapai target
Persentase bayi usia
yang disepakati secara
kurang dari 6 bulan
internasional untuk anak
yang mendapatkan ASI
pendek dan kurus di
eksklusif.
bawah usia 5 tahun, dan
memenuhi kebutuhan gizi
remaja perempuan, ibu
hamil dan menyusui,
serta manula.
Tujuan 3 : Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk semua usia
Proporsi perempuan 95% 96% 94,84% 95,11% 100% 100% Dinkes
Pada tahun 2030,
pernah kawin umur 15-
mengurangi rasio angka
49 tahun yang proses
3.1.2* kematian ibu hingga
melahirkan terakhirnya
kurang dari 70 per
ditolong oleh tenaga
100.000 kelahiran hidup.
kesehatan terlatih.
3.1.2.(a) Persentase perempuan 85% 81% 94,54% 94,92% Dinkes
pernah kawin umur 15-
49 tahun yang proses
melahirkan
terakhirnya di fasilitas
kesehatan.
3.3.5* Pada tahun 2030, Jumlah orang yang Menurun 338.635 1,20% 1,03% 0,91% 1,00% 0,97% Dinkes
mengakhiri epidemi AIDS, memerlukan intervensi
tuberkulosis, malaria, dan terhadap penyakit
penyakit tropis yang


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
terabaikan, dan tropis yang terabaikan
memerangi hepatitis, (Filariasis dan Kusta).
penyakit bersumber air,
serta penyakit menular
lainnya.
3.4.1 (b) Pada tahun 2030, Prevalensi tekanan 24,30% 19,82% 24,28% Dinkes
mengurangi hingga darah tinggi.
sepertiga angka kematian
dini akibat penyakit tidak
menular, melalui
pencegahan dan
pengobatan, serta
meningkatkan kesehatan
mental dan
kesejahteraan.
3.8.1 (a) Mencapai cakupan Unmet need pelayanan 23,50% 11% 8,14% 7,52% 6,90% 7,12% 7,93% Dinkes, BPS
kesehatan universal, kesehatan.
termasuk perlindungan
risiko keuangan, akses
terhadap pelayanan
kesehatan dasar yang
baik, dan akses terhadap
obat- obatan dan vaksin
dasar yang aman, efektif,
berkualitas, dan
terjangkau bagi semua
orang.
3.8.2 (a) Cakupan Jaminan 95% 75% 71,15% 96,89% 98,52% Dinkes
Kesehatan Nasional
(JKN).
Tujuan 4 : Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar sepanjang hayat untuk semua
Pada tahun 2030, Rata-rata lama sekolah 8.8 Tahun 8,11% 10,11 10,25 11,7 11,82 11,84 Diknas
menjamin bahwa semua penduduk umur ≥15
anak perempuan dan laki- tahun.
4.1.1(g) laki menyelesaikan
pendidikan dasar dan
menengah tanpa
dipungut biaya, setara,


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
dan berkualitas, yang
mengarah pada capaian
pembelajaran yang
relevan dan efektif.
4.4.1.* Pada tahun 2030, Proporsi remaja dan PM 28,27% 62,22% 72,64% 76,10%
meningkatkan secara dewasa dengan
signifikan jumlah pemuda keterampilan teknologi
dan orang dewasa yang informasi dan
memiliki keterampilan komunikasi (TIK).
yang relevan, termasuk
keterampilan teknik dan
kejuruan, untuk
pekerjaan, pekerjaan
yang layak dan
kewirausahaan.
4.5.1.* Rasio Angka Meningkat 101 98,60% 99,60% Diknas
Pada tahun 2030,
Partisipasi Murni 105,4
menghilangkan disparitas
(APM) 100
gender dalam pendidikan,
dan menjamin akses yang perempuan/laki-laki di
sama untuk semua (1) SD/MI/sederajat; (2)
tingkat pendidikan dan SMP/MTs/sederajat;
pelatihan kejuruan, bagi (3)
masyarakat rentan SMA/SMK/MA/sedera
termasuk penyandang jat; dan Rasio Angka
cacat, masyarakat Partisipasi Kasar
penduduk asli, dan anak-
(APK)
anak dalam kondisi
perempuan/lakilaki di
rentan.
(4) Perguruan Tinggi.
4.6.1 (a) Pada tahun 2030, Persentase angka 96,10% 93,78% 98,26% 97,58% 98,86% 98,53% 98,78% BPS
menjamin bahwa semua melek aksara penduduk
remaja dan proporsi umur ≥15 tahun.
kelompok dewasa
tertentu, baik laki-laki
maupun perempuan,
memiliki kemampuan
literasi dan numerasi.
4.6.1.(b) Persentase angka Meningkat 93,78% 100% 100% 100% 100% 100% BPS
melek aksara penduduk 93,78%


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
umur 15-24 tahun dan
umur 15-59 tahun
Tujuan 5 : Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan kaum perempuan
Menjamin partisipasi Proporsi perempuan 16.60% 40.4 Orang 8,00% 22,00% 50,00% 51,00% 51,00%
penuh dan efektif, dan yang berada di posisi
kesempatan yang sama managerial.
bagi perempuan untuk
memimpin di semua
5.5.2* tingkat pengambilan
keputusan dalam
kehidupan politik,
ekonomi, dan
masyarakat.
Menjamin akses universal Proporsi perempuan N/A 69,29% 69,69% 69,46% 68,70% 69,00% Dinas KB
terhadap kesehatan umur 15-49 tahun yang
seksual dan reproduksi, membuat keputusan
dan hak reproduksi sendiri terkait
seperti yang telah hubungan seksual,
disepakati sesuai dengan penggunaan
Programme of Action of kontrasepsi, dan
the International layanan kesehatan
Conference on Population reproduksi.
andDevelopment and the
Beijing Platform serta
dokumendokumen hasil
reviu dari
konferensikonferensi
tersebut.
5.b.1* Meningkatkan Proporsi individu yang 80,15% 84,31% 85,84% Dinas
penggunaan teknologi menguasai/memiliki Komunikasi dan
yang memampukan, telepon Informatika
khususnya teknologi genggam.
informasi dan
komunikasi
untuk
meningkatkan
pemberdayaan
perempuan.


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tujuan 6 : Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan
Pada tahun 2030, Jumlah 1750 26 37 113 Dinas Kesehatan
mencapai akses terhadap desa/kelurahan yang
sanitasi dan kebersihan Open Defecation Free
yang memadai dan (ODF)/ Stop Buang
merata bagi semua, dan Air Besar
menghentikan praktik Sembarangan (SBS).
6.2.1 (d) buang air besar di tempat
terbuka, memberikan
perhatian khusus pada
kebutuhan kaum
perempuan, serta
kelompok masyarakat
rentan.
6.2.1 (e) Jumlah 24 100% 100% 100% Dinas Perumahan
kabupaten/kota yang Kawasan
terbangun
permukiman Dinas
infrastruktur air
limbah dengan sistem
PU
terpusat skala kota,
kawasan dan komunal.
6.3.1 (a) Pada tahun 2030, Jumlah 13 100% 100% 100% 100% 100% Dinas PU
meningkatkan kualitas air kabupaten/kota yang
dengan mengurangi ditingkatkan kualitas
polusi, menghilangkan pengelolaan lumpur
pembuangan, dan tinja perkotaan dan
meminimalkan pelepasan dilakukan
material dan bahan kimia pembangunan
berbahaya, mengurangi Instalasi Pengolahan
setengah proporsi air Lumpur Tinja (IPLT).
limbah yang tidak diolah,
dan secara signifikan
meningkatkan daur ulang
serta penggunaan
kembali barang daur


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ulang yang aman secara
global.
6.5.1 (a) Pada tahun 2030, Jumlah Rencana N/A 3 3 3 3 3
menerapkan pengelolaan Pengelolaan Daerah
sumber daya air terpadu Aliran Sungai Terpadu
di semua tingkatan, (RPDAST) yang
termasuk melalui diinternalisasi ke dalam
kerjasama lintas batas Rencana Tata Ruang
yang tepat. Wilayah (RTRW).
Tujuan 7 : Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan, dan modern untuk semua
7.1.1* Pada tahun 2030, Rasio elektrifikasi 96.60% 96.60% 100% 100% 100% Dinas PU
menjamin akses universal
layanan energi yang
terjangkau, andal dan
modern.
Tujuan 8 : Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua
Mempertahankan Laju pertumbuhan PDB Meningkat 9.29% 2,1 2,11 Bappeda
pertumbuhan ekonomi per kapita.
per kapita sesuai dengan
kondisi nasional dan,
8.1.1* khususnya, setidaknya 7
persen pertumbuhan
produk domestik bruto
per tahun di negara
kurang berkembang.
8.1.1. (a) PDB per kapita. 50 juta 48,21 juta 87,99jt 96,75jt 107jt Bappeda
8.3.1 (a) Menggalakkan kebijakan Persentase tenaga 51% 44.97% 96,87% 99,61% 93,64% Disnaker, BPS
pembangunan yang kerja formal.
mendukung kegiatan
produktif, penciptaan
lapangan kerja layak,
kewirausahaan,
kreativitas dan inovasi,
dan mendorong
formalisasi dan


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
pertumbuhan usaha
mikro, kecil, dan
menengah, termasuk
melalui akses terhadap
jasa keuangan
8.3.1.(c) Persentase akses 25% 20% 98,79% 98,64% 94,06% Koperasi
UMKM (Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah)
ke layanan keuangan.
8.5.1* Pada tahun 2030, PM 11.600 13.000 14.000 15.100
mencapai pekerjaan tetap
dan produktif dan
pekerjaan yang layak bagi
semua perempuan dan Upah rata-rata per jam
lakilaki, termasuk bagi pekerja.
pemuda dan penyandang
difabilitas, dan upah yang
sama untuk pekerjaan
yang sama nilainya.
8.9.1(a) Pada tahun 2030, Jumlah wisatawan 20 Juta 151.763 53.879 85.644 102.462 105.447 111.147 Pariwisata
menyusun dan mancanegara. (Skala Nasional) Wisman
melaksanakan kebijakan
untuk mempromosikan
pariwisata berkelanjutan
yang menciptakan
lapangan kerja dan
mempromosikan budaya
dan produk lokal.
Jumlah kunjungan Meningkat 6.000.000 3.771.006 4.688.681 5.187.521 5.461.677 4.549.726
8.11 wisatawan nusantara.
Tujuan 9 : Membangun Infrastruktur yang tangguh, meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan serta mendorong inovasi
Secara signifikan Proporsi penduduk 60% 100% 100% 100% Dinas
meningkatkan akses yang terlayani mobile Komunikasi dan
9.c.1* terhadap teknologi broadband. Informatika
informasi dan


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
komunikasi, dan
mengusahakan
penyediaan akses
universal dan terjangkau
internet di negara-negara
kurang berkembang pada
tahun 2020.
Proporsi individu yang N/A 68% 80,15% 84,31% 85,84% Dinas
9.c.1(a) menguasai/memiliki Komunikasi dan
telepon genggam Informatika
9.c.1 (b) Proporsi individu yang N/A 49,59% 53,26% 58,72% 66,36% Dinas
menggunakan internet Komunikasi dan
Informatika
Tujuan 10 : Mengurangi kesenjangan intra dan antarnegara
Pada tahun 2030, secara Persentase penduduk 7 -8 % 7% 4,38% 4,56% 4,58% 4,41% 4,28% Badan
progresif mencapai dan yang hidup di bawah Perencanaan
mempertahankan garis kemiskinan Pembangunan
pertumbuhan nasional, menurut jenis Daerah
10. 1.1 (a) pendapatan penduduk kelamin dan kelompok
yang berada di bawah umur.
40% dari populasi pada
tingkat yang lebih tinggi
dari ratarata nasional.
Mengadopsi kebijakan, Proporsi peserta 71.37% 230.168 273.664 343.693 Disnekr
terutama kebijakan fiskal, Program Jaminan
upah dan perlindungan Sosial Bidang
10.4.1.(b) sosial, serta secara Ketenagakerjaan.
progresif mencapai
kesetaraan yang lebih
besar.
Tujuan 11 : Menjadikan kota dan permukiman inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan
Pada tahun 2030, Rata-rata institusi yang PM 10 10 10 10 10 Bappeda
memperkuat urbanisasi berperan secara aktif
11.3.2(a) yang inklusif dan dalam Forum Dialog
Perencanaan


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
berkelanjutan serta Pembangunan Kota
kapasitas partisipasi, Berkelanjutan.
perencanaan penanganan
permukiman yang
berkelanjutan dan
terintegrasi di semua
negara.
11.5.1( c ) Pada tahun 2030, secara Jumlah sistem Ada 75 2 2 2 3 3 BPBD
signifikan mengurangi peringatan dini cuaca
jumlah kematian dan dan iklim serta
jumlah orang terdampak, kebencanaan.
dan secara substansial
mengurangi kerugian
ekonomi relatif terhadap
PDB global yang
disebabkan oleh bencana,
dengan fokus melndungi
orang miskin dan orang-
orang dalam situasi
rentan.
11.6.1 (a) Pada tahun 2030, Persentase sampah 80% 80% 95,24% 92,00% 84,75% DLH
mengurangi dampak perkotaan yang
lingkungan perkotaan per tertangani.
kapita yang merugikan,
termasuk dengan
memberi perhatian
khusus pada kualitas
udara, termasuk
penanganan sampah
kota.
Jumlah kota hijau yang 2 2 2 2 2 DLH
mengembangkan dan
menerapkan green
waste di kawasan
perkotaan
metropolitan.


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pada tahun 2030, Jumlah kota hijau yang 1.278,40 1.325,30 142,00 1.398,90 1.328,90 DLH
menyediakan ruang menyediakan ruang
publik dan ruang terbuka terbuka hijau di
hijau yang aman, inklusif kawasan perkotaan
dan mudah dijangkau metropolitan dan kota
terutama untuk sedang.
perempuan dan anak,
manula dan penyandang
difabilitas.
11.8 Pada tahun 2020, Proporsi pemerintah 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
meningkatkan secara kota yang memiliki
substansial jumlah kota dokumen strategi
dan permukiman yang pengurangan risiko
mengadopsi dan bencana.
mengimplementasi
kebijakan dan
perencanaan yang
terintegrasi tentang
penyertaan, efisiensi
sumber daya, mitigasi
dan adaptasi terhadap
perubahan iklim,
ketahanan terhadap
bencana, serta
mengembangkan dan
mengimplementasikan
penanganan holistik risiko
bencana di semua lini,
sesuai dengan the Sendai
Framework for Disaster
Risk Reduction 2015-
2030.
11.b.2* Dokumen strategi Ada 1 Dokumen 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
pengurangan risiko
bencana (PRB) tingkat
daerah.


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tujuan 12 : Menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan
Pada tahun 2020 150 Juta Ton (Skala 3.503.844,443 5,48 5,48 5,48 3.346,87 3.346,87 Dinas Lingkungan
mencapai pengelolaan Nasional) Ton Hidup
bahan kimia dan semua
jenis limbah yang ramah
lingkungan, di sepanjang
siklus hidupnya, sesuai
kerangka kerja Jumlah limbah B3 yang
internasional yang terkelola dan proporsi
disepakati dan secara limbah B3 yang diolah
12.4.2(a) signifikan mengurangi sesuai peraturan
pencemaran bahan perundangan (sektor
kimia dan limbah industri).
tersebut ke udara, air,
dan tanah untuk
meminimalkan dampak
buruk terhadap
kesehatan manusia dan
lingkungan.
Tujuan 13 : Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi perubahan iklim dan dampaknya
Memperkuat Dokumen strategi Ada 1 Dokumen 100% 100% 100% 100% 100% BPBD
kapasitas ketahanan pengurangan risiko
dan adaptasi bencana (PRB) tingkat
13.1.1* terhadap bahaya nasional dan daerah.
terkait iklim dan
bencana alam di
semua negara.
Tujuan 16 : Menguatkan masyarakat yang inklusif dan Damai untukpembangunan berkelanjutan, menyediakan akses keadilan untuk semua, dan membangun kelembagaan
yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan
Mengembangkan Persentase 100 WDP WTP WTP WTP WTP BPKAD.INSPEKTORAT
lembaga yang efektif, peningkatan Opini
akuntabel, dan Wajar Tanpa
16.6.1 (a) transparan di semua Pengecualian (WTP)
tingkat. atas Laporan
Keuangan


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Kementerian/
Lembaga dan
Pemerintah Daerah
(Provinsi/Kabupaten/
Kota)
16.6.1.(d) Persentase instansi 70% 60,42% 62,86%
pemerintah yang
memiliki nilai Indeks
Reformasi Birokrasi
Baik
Kementerian/Lembag a
dan Pemerintah Daerah
(Provinsi/
Kabupaten/Kota).
16.6.2 (a) Persentase Kepatuhan PM
pelaksanaan UU
Pelayanan Publik Bagian
Kementerian/Lembag a 74,00% 65,12% 67,85% 89,97% 83,75% Organisasi dan
dan Pemerintah Daerah Tata Laksana
(Provinsi/
Kabupaten/Kota).
16.4 Menjamin pengambilan Persentase Meningkat 60 orang 8,00% 22,00% 50,00% 51,00% 51,00% Badan
keputusan yang responsif, keterwakilan Kepegawaian dan
inklusif, partisipatif dan perempuan sebagai Pengembangan
representatif di setiap pengambilan keputusan Sumber Daya
tingkatan. di lembaga eksekutif Manusia
(Eselon I dan II).
16.9.1(a) Pada tahun 2030, Persentase PM 0,37% 76,95% 93,90% 94,02% 94,95% Dinas
memberikan identitas kepemilikan akta lahir Kependudukan dan
yang syah bagi semua, untuk penduduk 40% Pencatatan
termasuk pencatatan berpendapatan bawah Sipil
kelahiran.
Persentase anak yang PM 93,75% 93,75% 94,80% Dinas
memiliki akta kelahiran. Kependudukan dan
Pencatatan
Sipil


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Tujuan 17 : Menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan
Meningkatkan kerjasama Proporsi penduduk Meningkat menjadi 71% 100% 100% 100%
Utara-Selatan, Selatan- terlayani mobile Perkotaan (20
Selatan dan kerjasama broadband MBPs) 71% rumah
triangular secara tangga dan 30%
regional dan populasi (pedesaan
10 Mbps) 49%
internasional terkait dan
rumah tangga dan
akses terhadap sains,
6% populasi
teknologi dan inovasi,
dan meningkatkan
berbagi pengetahuan
17.6.2(c) berdasar kesepakatan
timbal balik, termasuk
melalui koordinasi yang
lebih baik antara
mekanisme yang
telah ada, khususnya di
tingkat
Perserikatan Bangsa-
Bangsa (PBB), dan melalui
mekanisme fasilitasi
teknologi global.
17.8.1* Mengoperasionalisasikan Proporsi individu yang 52% 53,26% 58,72% 66,36% Dinas
secara penuh bank menggunakan internet. Komunikasi dan
teknologi dan sains, Informatika
mekanisme
pembangunan kapasitas
teknologi dan inovasi
untuk negara kurang
berkembang pada tahun
2017 dan meningkatkan
penggunaan teknologi
yang memampukan,
khususnya teknologi


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
informasi dan
komunikasi.
17.18.1(a) Pada tahun 2020, Persentase konSsumen Meningkat PM 93,75% 97,08% Badan Pusat
meningkatkan Badan Pusat Statistik Statistik
dukungan (BPS) yang merasa puas
pengembangan dengan kualitas data
kapasitas untuk negara statistik.
berkembang, termasuk
negara kurang
berkembang dan
negara berkembang
pulau kecil, untuk
meningkatkan secara
signifikan ketersediaan
data berkualitas tinggi,
tepat waktu dan dapat
dipercaya, yang
terpilah berdasarkan
pendapatan, gender,
umur, ras, etnis, status
migrasi, difabilitas,
lokasi geografis dan
karakteristik lainnya yang
relevan dengan konteks
nasional.
17.19.2(b) Pada tahun 2030, Tersedianya data Ada Ada 100% 100% 100% 100% 100% Capil
mengandalkan inisiatif registrasi terkait
yang sudah ada, untuk kelahiran dan kematian
mengembangkan (Vital Statistics
pengukuran atas Register)
kemajuan pembangunan
berkelanjutan yang
melengkapi Produk
Domestik Bruto, dan
mendukung
pengembangan kapasitas


Nasional 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
statistik di negara
berkembang.

3.1. Tujuan 1 Tanpa Kemiskinan

Tujuan 1 dari TPB menekankan upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat
hingga tidak ada lagi penduduk yang masuk dalam kategori miskin. Pencapaian
tujuan 1 TPB dilakukan melalui arah kebijakan berikut:
1. Memperluas jangkauan perlindungan sosial kepada rumah tangga miskin dan
rentan
2. Meningkatkan akses penduduk miskin dan rentan terhadap layanan pendidikan dan
kesehatan
3. Meningkatkan akses rumah tangga miskin dan rentan terhadap layanan jasa
keuangan
4. Memperkuat kesadaran dan ketahanan masyarakat terhadap bencana, serta
memberikan perlindungan dan penanganan yang cepat dan tanggap pasca
terjadinya bencana
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan lima
target, yaitu:
1) Mengurangi setidaknya setengah proporsi laki-laki perempuan dan anak-anak
dari semua usia yang hidup dalam kemiskinan; 2) Menerapkan sistem dan upaya
perlindungan sosial yang tepat bagi semuan; 3) Menjamin semua laki-laki dan
perempuan, khususnya masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak yang sama
terhadap sumber daya ekonomi; 4) Membangun ketahanan masyarakat miskin dan
rentan, serta mengurangi kerentanan terhadap kejadian ekstrim terkait iklim dan
guncangan ekonomi, sosial, lingkungan, dan bencana; 5) Menjamin mobilisasi yang
signifikan terkait sumber daya dari berbagai sumber. Adapun target tersebut
diturunkan ke dalam 20 indikator sebagaimana pada tabel di bawah.

Tabel II.348.
Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 1
Kode Angka Target Pencapaian
Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Dasar
Indikator (Baseline Tahun 2021 2022
2020)
Target 1.2: Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya setengah proporsi laki-laki perempuan dan anak-anak dari semua usia, yang hidup dalam kemiskinan di semua dimensi, sesuai
dengan definisi nasional.
Persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan nasional, menurut jenis
1.2.1 BPS % 4,54 4,37 4,34
kelamin dan kelompok umur.
Target 1.3: Menerapkan secara nasional sistem dan upaya perlindungan sosial yang tepat bagi semua, termasuk kelompok yang paling miskin, dan pada tahun 2030 mencapai cakupan
substansial bagi kelompok miskin dan rentan.
1.3.1.(a) Proporsi peserta jaminan kesehatan melalui SJSN Bidang Kesehatan. BPS % 72,52 89,77 99,91
1.3.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. BPS %

Jumlah rumah tangga yang mendapatkan bantuan tunai bersyarat/Program Keluarga
1.3.1.(d) Dinas Sosial
Harapan.
Target 1.4: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua laki-laki dan perempuan, khususnya masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak yang sama terhadap sumber daya ekonomi, serta
akses terhadap pelayanan dasar, kepemilikan dan kontrol atas tanah dan bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya alam, teknologi baru, dan jasa keuangan yang tepat, termasuk
keuangan mikro.
Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan
1.4.1.(a) BPS % 94,85 95,52 96,52
terakhirnya di fasilitas kesehatan.
Prevalensi penggunaan metode kontrasepsi (CPR) semua cara pada Pasangan Usia Subur
1.4.1.(c) BPS % 68,18 70,76 71,19
(PUS) usia 15-49 tahun yang berstatus kawin.
Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sumber
1.4.1.(d) BPS % 43,8 52,39 53,47

air minum layak dan berkelanjutan.
Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi layak dan
1.4.1.(e) BPS % 87,55 94,98 95,6
berkelanjutan.


2020)
1.4.1.(f) Persentase rumah tangga kumuh perkotaan. BPS % 7,39 4,44 3,55
1.4.1.(g) Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/sederajat. BPS % 95,99 97,61 98,28
1.4.1.(h) Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/sederajat. BPS % 79,71 82,19 84,46
Persentase penduduk umur 0-17 tahun dengan kepemilikan akta

1.4.1.(j) BPS % 91,45 91,6 92,74
kelahiran.
Persentase rumah tangga miskin dan rentan yang sumber penerangan utamanya listrik baik
1.4.1.(k) BPS % 99,75 100 100
dari PLN dan bukan PLN.
Target 1.5: Pada tahun 2030, membangun ketahanan masyarakat miskin dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan mengurangi kerentanan mereka terhadap kejadian
ekstrimterkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial, lingkungan, dan bencana.
1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana per 100.000 orang. BPBD
1.5.1.(a) Jumlah lokasi penguatan pengurangan risiko bencana daerah. BPDD
1.5.1.(e) Indeks risiko bencana pada pusat-pusat pertumbuhan yang berisiko tinggi. BPBD
1.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana. BPBD
1.5.3* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat nasional dan daerah. BPDD Dok 1
Target 1.a: Menjamin mobilisasi yang signifikan terkait sumber daya dari berbagai sumber, termasuk melalui kerjasama pembangunan yang lebih baik, untuk menyediakan sarana yang
memadai dan terjangkau bagi negara berkembang, khususnya negara kurang berkembang untuk melaksanakan program dan kebijakan mengakhiri kemiskinan di semua dimensi.


2020)
Proporsi sumber daya yang dialokasikan oleh pemerintah secara langsung untuk program
1.a.1*
pemberantasan kemiskinan.
Pengeluaran untuk layanan pokok (pendidikan, kesehatan dan perlindungan sosial) sebagai
1.a.2*
persentase dari total belanja pemerintah.

3.2. Tujuan 2 Tanpa Kelaparan

Tujuan 2 dari TPB menekankan pada pemenuhan kebutuhan pangan
masyarakat yang sesuai standar gizi, serta mengupayakan perbaikan sisi supply
pangan melalui pengembangan sektor pertanian secara produktif dan berkelanjutan.
Pencapaian tujuan 2 TPB ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Menjaga stabilitas harga dan ketersediaan pangan dalam jumlah memadai di pasar
2. Memperluas cakupan bantuan pangan kepada masyarakat, khususnya pada
kelompok miskin dan rentan
3. Meningkatkan produktivitas tanaman pangan, terutama melalui adopsi teknologi,
bantuan permodalan, serta pembenahan kelembagaan di sektor pertanian.
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan dua
target, yaitu: 1). Menghilangkan kelaparan dan menjamin akses bagi semua orang
terhadap makanan yang aman, bergizi, dan cukup; 2). Menghilangkan segala bentuk
kekurangan gizi. Adapun target tersebut diturunkan ke dalam dua indikator
sebagaimana pada Tabel di bawah:

Tabel II.349.
Target
Kode Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Angka Pencapai
an
Dasar

2020)
Target 2.1: Pada tahun 2030, menghilangkan kelaparan dan menjamin akses bagi semua orang, khususnya orang miskin dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, termasuk bayi,
terhadap makanan yang aman, bergizi, dan cukup sepanjang tahun.
2.1.1.(a) Prevalensi kekurangan gizi (underweight) pada anak balita. BPS % 6,44 6,06 5,79
Target 2.2: Pada tahun 2030, menghilangkan segala bentuk kekurangan gizi, termasuk pada tahun 2025 mencapai target yang disepakati secara internasional untuk anak pendek dan kurus
di bawah usia 5 tahun, dan memenuhi kebutuhan gizi remaja perempuan, ibu hamil dan menyusui, serta manula.
2.2.2.(b) Persentase bayi usia kurang dari 6 (enam) bulan yang mendapatkan ASI eksklusif. Dinas Kesehatan/ BPS %

3.3. Tujuan 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera

Tujuan 3 TPB menekankan pada perwujudan masyarakat yang sehat.
Pencapaian tujuan 3 TPB dilakukan melalui arah kebijakan berikut:
1. Memperluas jangkauan layanan kesehatan yang murah dan berkualitas
kepada masyarakat, khususnya pada masyarakat miskin dan rentan
2. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, serta kesadaran masyarakat
akan pola hidup sehat.
3. Memperluas cakupan perlindungan sosial bidang kesehatan
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan
delapan target, yaitu: 1). Mengurangi rasio angka kematian ibu; 2). Mengakhiri epidemi
AIDS, tuberkulosis, malaria, dan penyakit tropis; 3). Mengurangi hingga sepertiga
angka kematian dini akibat penyakit tidak menular; 4). Memperkuat pencegahan dan
pengobatan penyalahgunaan zat; 5). Mencapai cakupan kesehatan universal; 6).
Memperkuat pelaksanaan the Framework Convention on Tobacco Control WHO; 7).
Mendukung penelitian dan pengembangan vaksin dan obat penyakit menular dan tidak
menular; 8). Meningkatkan secara signifikan pembiayaan kesehatan dan rekrutmen,
pengembangan, pealtihan, dan retensi tenaga kesehatan. Adapun target tersebut
diturunkan ke dalam 15 indikator sebagaimana Tabel di bawah.

Tabel II.350.
Kode Angka Dasar Target Pencapaian

Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan
(Baseline
Indikator 2021 2022
Tahun 2020)
Target 3.1: Pada tahun 2030, mengurangi rasio angka kematian ibu hingga kurang dari 70 per 100.000 kelahiran hidup.
Proporsi perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses

3.1.2* BPS % 98,9 100 100
melahirkan terakhirnya ditolong oleh tenaga kesehatan terlatih.
Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses

3.1.2.(a) BPS % 96,83 100 100
melahirkan terakhirnya di fasilitas kesehatan.
Target 3.3: Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria, dan penyakit tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis, penyakit bersumber air, serta penyakit
menular lainnya.
Dinas
3.3.3* Kejadian Malaria per 1000 orang.
Kesehatan
Dinas
Jumlah orang yang memerlukan intervensi terhadap penyakit tropis yang Kesehatan
3.3.5*
terabaikan (Filariasis dan Kusta).
/BPS
Target 3.4: Pada tahun 2030, mengurangi hingga sepertiga angka kematian dini akibat penyakit tidak menular, melalui pencegahan dan pengobatan, serta meningkatkan kesehatan
mental dan kesejahteraan.
3.4.1.(a) Persentase merokok pada penduduk umur ≤18 tahun. BPS % 1,87 1,8 1,7


(Baseline
Indikator 2021 2022
Tahun 2020)
Dinas
3.4.1.(b) Prevalensi tekanan darah tinggi. %
Kesehatan
Dinas
3.4.1.(c) Prevalensi obesitas pada penduduk umur ≥18 tahun. %
Kesehatan
Target 3.5: Memperkuat pencegahan dan pengobatan penyalahgunaan zat, termasuk penyalahgunaan narkotika dan penggunaan alkohol yang membahayakan.
3.5.1.(e) Prevalensi penyalahgunaan narkoba. BNN %
Konsumsi alkohol (liter per kapita) oleh penduduk umur ≥ 15 tahun dalam
3.5.2* BPS
satu tahun terakhir.
Target 3.8: Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang baik, dan akses terhadap obat-obatan
dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8.1.(a) Unmet need pelayanan kesehatan. BPS % 4,7 4,61 4,52
Jumlah penduduk yang dicakup asuransi kesehatan atau sistem

3.8.2* BPS %
kesehatan masyarakat per 1000 penduduk.
3.8.2.(a) Cakupan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). BPS % 76,57 82,49 89,63
Target 3.a: Memperkuat pelaksanaan the Framework Convention on Tobacco Control WHO di seluruh negara sebagai langkah yang tepat.
3.a.1* Persentase merokok pada penduduk umur ≥15 tahun. BPS % 22,52 20,52 20,29


(Baseline
Indikator 2021 2022
Tahun 2020)
Target 3.b: Mendukung penelitian dan pengembangan vaksin dan obat penyakit menular dan tidak menular yang terutama berpengaruh terhadap negara berkembang, menyediakan
akses terhadap obat dan vaksin dasar yang terjangkau, sesuai the Doha Declaration tentang the TRIPS Agreement and Public Health, yang menegaskan hak negara berkembang
untuk menggunakan secara penuh ketentuan dalam Kesepakatan atas Aspek-Aspek Perdagangan dari Hak Kekayaan Intelektual terkait keleluasaan untuk melindungi kesehatan
masyarakat,
dan khususnya, menyediakan akses obat bagi semua.

Dinas
3.b.1.(a) Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas. %
Kesehatan
Target 3.c: Meningkatkan secara signifikan pembiayaan kesehatan dan rekrutmen, pengembangan, pelatihan, dan retensi tenaga kesehatan di negara berkembang, khususnya
negara kurang berkembang, dan negara berkembang pulau kecil.
Dinas
3.c.1* Kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan.
Kesehatan

3.4. Tujuan 4 Pendidikan Berkualitas

Tujuan 4 fokus pada penciptaan pendidikan yang berkualitas dan merata untuk
seluruh lapisan masyarakat. Pendidikan merupakan fondasi untuk menciptakan
kehidupan manusia yang sejahtera. Melalui pendidikan, transformasi kehidupan bisa
terjadi, tidak hanya pada individu itu semata, tapi juga pada keluarga dan orang-orang
di sekitarnya. Mengingat strategisnya peran pendidikan, pemerintah berkewajiban
untuk memastikan seluruh warganya dapat mengenyam pendidikan hingga tingkat
tertentu. Pencapaian tujuan 4 TPB ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Meningkatkan akses layanan pendidikan formal kepada seluruh lapisan masyarakat
2. Meningkatkan derajat pendidikan masyarakat
3. Meningkatkan kualitas tenaga pendidik
enam target, yaitu: 1). Menjamin semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan
pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut biaya, setara, dan berkualitas; 2).
Menjamin semua anak perempuan dan laki-laki memiliki akses terhadap
perkembangan dan pengasuhan anak usia dini; 3). Meningkatkan secara signifikan
jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan relevan untuk pekerjaan
yang layak; 4). Menghilangkah disparitas gender dalam pendidikan, dan menjamin
akses yang sama untuk semua tingkat pendidikan dan pelatihan kejuruan; 5).
Menjamin semua remaja dan proporsi kelompok dewasa tertentu memiliki kemampuan
literasi dan numerasi; 6). Meningkatkan pasokan guru yang berkualitas. Adapun target
tersebut diturunkan menjadi 10 indikator sebagaimana Tabel di bawah

Tabel II.351.
Kode Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Angka Target Pencapaian
Indikator Dasar
2021 2022
(Baselin e Tahun 2020)
Target 4.1: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut biaya, setara, dan berkualitas,
yang
mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan efektif.
Proporsi anak-anak dan remaja: (a) pada kelas 4, (b) tingkat akhir
SD/kelas 6, (c) tingkat akhir SMP/kelas 9 yang mencapai standar
4.1.1* kemampuan minimum dalam: BPS %
(i) membaca, (ii) matematika.

110,4 110,6
4.1.1.(d) Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/sederajat. BPS % 102,77
3 1
100,1
4.1.1.(e) Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/sederajat. BPS % 96,68 98,93
8
4.1.1.(g) Rata-rata lama sekolah penduduk umur ≥15 tahun. BPS Tahun 11,21 11,25 11,29
Target 4.2: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki memiliki akses terhadap perkembangan dan pengasuhan anak usia dini,pengasuhan, pendidikan
prasekolah dasar yang berkualitas, sehingga mereka siap untuk menempuh pendidikan dasar.
4.2.2.(a) Angka Partisipasi Kasar (APK) Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). BPS %
Target 4.4: Pada tahun 2030, meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk keterampilan teknik dan
kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
Proporsi remaja dan dewasa dengan keterampilan teknologi informasi

4.4.1* BPS %
dan komunikasi (TIK).

Indikator Dasar
2021 2022
(Baselin e Tahun 2020)
Target 4.5: Pada tahun 2030, menghilangkan disparitas gender dalam pendidikan, dan menjamin akses yang sama untuk semua tingkat pendidikan dan pelatihan kejuruan, bagi
masyarakat rentan termasuk penyandang cacat, masyarakat penduduk asli, dan anak-anak dalam kondisi rentan.
Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) perempuan/laki-laki di (1)

SD/MI/sederajat; (2) SMP/MTs/sederajat; (3) SMA/SMK/MA/sederajat;
4.5.1* BPS
dan Rasio Angka Partisipasi Kasar (APK) perempuan/laki-laki di (4)
Perguruan Tinggi.
Target 4.6: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua remaja dan proporsi kelompok dewasa tertentu, baik laki-laki maupun perempuan, memiliki kemampuan literasi dan numerasi.
4.6.1.(a) Persentase angka melek aksara penduduk umur ≥15 tahun. BPS % 98,58 99 100
Persentase angka melek aksara penduduk umur 15-24 tahun dan umur
4.6.1.(b) BPS % 100 100 100
15-59 tahun.
Target 4.c: Pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan pasokan guru yang berkualitas, termasuk melalui kerjasama internasional dalam pelatihan guru di negara berkembang,
terutama negara kurang berkembang, dan negara berkembang kepulauan kecil.
Dinas
Persentase guru TK, SD, SMP, SMA, SMK, dan PLB yang bersertifikat
4.c.1* %
pendidik. Pendidikan

3.5 Tujuan 5 Kesetaraan Gender

Isu permberdayaan perempuan dan keseteraan gender satu dari sekian banyak
masalah pembangunan yang menjadi perhatian masyarakat dan pemerintah. Hasil
pembangunan dan produk kebijakan dianggap olah para aktivitas perempuan sebagai
produk kaum laki-laki sehingga lebih banyak mengutungkan lak-laki dan mengabaikan
hak-hak perempuan. Oleh karena itu mewujudkan tujuan SDGS kelima yaitu mencapai
kesetaraan gender dan memberdayakan kaum perempuan merupakan menjadi
relevan dan penting bagi Kota Makassar. Pencapaian tujuan tersebut dilakukan secara
bertahap melalui arah kebijakan sebagai berikut:
• Memberikan akses yang lebih luas bagi kaum perempuan untuk menjangkau
pendidikan formal atau non formal.
• Meningkatkan keahlian/skill kelompok perempuan dalam memanfaatkan teknologi
informasi agar dapat mengambil peranan lebih luas dalam kegiatan sosial ekonomi
masyarakat.
• Memperluas edukasi tentang penghapusan kekerasan terhadap perempuan dan
anak, terutama pada lingkup keluarga dengan menargetkan pasangan-pasangan
yang sedang mempersiapkan pernikahan (pra nikah) dan penduduk usia muda.
• Membangun kerjasama antar pemangku kepentingan dalam mencegah tindakan
kekerasan terhadap perempuan dan anak.
• Mengoptimalkan perkembangan teknologi informasi sebagai pusat pengaduan
kasus tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak.
Pemerintah Kota Makassar menetapkan beberapa target pencapaian arah
kebijakan ini yaitu: 1). Meningkatkan proporsi perempuan yang menjabat di level
manajerial; 2). Meningkatkan proporsi perempuan yang masuk dalam parlemen; 3).
Meningkatkan proporsi perempuan umur 15-49 tahun yang membuat keputusan
sendiri terkait hubungan seksual, penggunaan kontrasepsi, dan layanan kesehatan
reproduksi; 4). Meningkatkan proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon
genggam; 5). Menurunkan prevalensi kekerasan terhadap anak perempuan; 6).
Menurunkan proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 tahun)
mengalami kekerasan seksual oleh orang lain selain pasangan dalam 12 bulan
terakhir; 7). Menaikkan persentase korban kekerasan terhadap perempuan yang
mendapat layanan komprehensif; 8). Menurunkan proporsi perempuan umur 20-24
tahun yang berstatus kawin atau berstatus hidup bersama sebelum umur 15 tahun dan
sebelum umur 18 tahun; 9). Membuat kebijakan yang responsif gender mendukung
pemberdayaan perempuan.

Tabel II.352.
Sumber
Kode Nama Indikator SDGS Satuan Angka Target Pencapaian
Data
Indikator Dasar 2021 2022
Target SDGS: Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan politik,
ekonomi, dan masyarakat.
Dinas
Pemberday
5.5.2* Proporsi perempuan managerial yang berada di posisi % 51% 51% 51%
aan
Perempuan
Dinas
Proporsi kursi yang diduduki perempuan di parlemen tingkat pusat, Pemberday
parlemen daerah dan pemerintah daerah. aan
5.5.1* Perempuan % 14% 15 16
Target SDGS: Menjamin akses universal terhadap kesehatan seksual dan reproduksi, dan hak reproduksi seperti yang telah disepakati sesuai dengan Programme of Action of the
International Conference on Population and Development and the Beijing Platform serta dokumen-dokumen hasil reviu dari konferensi-konferensi tersebut.
Proporsi perempuan umur 15-49 tahun yang membuat keputusan

sendiri terkait hubungan
Dinas
Pengendali
5.6.1* seksual, penggunaan kontrasepsi, dan layanan kesehatan reproduksi. an % 69% 70,64 70,8
Penduduk
Dan KB
Target SDGS: Meningkatkan penggunaan teknologi yang memampukan, khususnya teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan pemberdayaan perempuan.
Dinas
Proporsi individu yang menguasai/memiliki Komunikasi
5.b.1* Dan % 85.84% 88,69 91,53
telepon genggam. Informatika

Target SDGS: Menghapuskan segala bentuk kekerasan terhadap kaum perempuan di ruang publik dan pribadi, termasuk perdagangan orang dan eksploitasi seksual, serta berbagai
jenis eksploitasi lainnya.
Dinas
Pemberday
5.2.1.(a) Prevalensi kekerasan terhadap anak perempuan.
aan
Perempuan
Dinas
Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 tahun)
Pemberday
mengalami kekerasan seksual oleh orang lain selain pasangan dalam 12
aan
bulan terakhir.
5.2.2* Perempuan %
Persentase korban kekerasan terhadap perempuan yang mendapat Dinas

layanan Pemberday
aan
5.2.2.(a) komprehensif. Perempuan % 53.70% 55 57
Target SDGS: Menghapuskan semua praktik berbahaya, seperti perkawinan usia anak, perkawinan dini dan paksa, serta sunat perempuan.
Proporsi perempuan umur 20-24 tahun yang berstatus kawin atau Dinas
berstatus hidup bersama sebelum umur 15 tahun dan sebelum umur 18 Pengendali
5.3.1* tahun. an % 1.07 1 0,7
Penduduk
Dan KB
Target SDGS: Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap kaum perempuan dimanapun.
Jumlah kebijakan yang responsif gender mendukung pemberdayaan Dinas Kebijakan

5.1.1* Na
perempuan. Pemberd
ayaan
Perempua
n

3.5. Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak

Sebagai kota metropolitan, Kota Makassar masih diperhadapkan dengan
berbagai permasalah berkaitan dengan air bersih dan sanitasi layak. Sebagian
penduduk, khususnya wilayah pinggiran kota masih kesulitan mengakses air bersih
dan hidup ditengah kondisi sanitasi buruk. Agar semua penduduk dapat mengakses
air bersih dan kondisi sanitasi layak, maka pemeritah Kota Makassar menjamin
ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan yang
merupakan tujuan ke enam SDGS. Untuk mencapai tujuan tersebut, kebijakan
pemerintah kota akan diarahkan;
• Memperluas cakupan rumah tangga yang memiliki akses air bersih (termasuk air
minum).
• Meningkatkan penyertaan modal kepada Perusahaan Air Minum Daerah (PDAM).
• Membangun infrastruktur sanitasi yang memadai, terutama di kawasan yang
masih berada dalam kategori kumuh.
Pencapaian arah kebijakan tersebut diukur dengan beberapa sasaran yaitu; 1).
Meningkatkan jumlah desa/kelurahan yang Open Defecation Free (ODF)/ Stop Buang
Air Besar Sembarangan (SBS); 2). Memastikan Kota Makassar memiliki infrastruktur
air limbah dengan sistem terpusat skala kota, kawasan dan komunal; 3). Meningkatkan
persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi layak; 4).
Meningkatkan proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan air limbah
terpusat; 5). Meningkatkan jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan Sanitasi Total
Berbasis Masyarakat (STBM); 6). Meningkatkan proporsi populasi yang memiliki
fasilitas cuci tangan dengan sabun dan air; 7). Meningkatkan kualitas pengelolaan
lumpur tinja perkotaan dan dilakukan pembangunan Instalasi Pengolahan Lumpur
Tinja (IPLT); 8). Meningkatkan kualitas air danau; 9). Meningkatkan kualitas air sungai
sebagai sumber air baku; 10). Meningkatkan proporsi rumah tangga yang terlayani
sistem pengelolaan lumpur tinja; 11). Menyusun Rencana Pengelolaan Daerah Aliran
Sungai Terpadu (RPDAST) dan kemudian diinternalisasi ke dalam Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW); 12). Meningkatkan kapasitas prasarana air baku untuk
melayani rumah tangga, perkotaan dan industri, serta penyediaan air baku untuk pulau-
pulau; 13). Meningkatkan persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap
layanan sumber air minum layak; dan 14). Meningkatkan proporsi populasi yang
memiliki akses layanan sumber air minum aman dan berkelanjutan.

Pemerintah Kota Makassar menentukan target capaian indikator-indikator

tersebut dari tahun 2021-2026 di dalam tabel berikut:

Tabel II.353.
Sumber
Kode Nama Indikator SDGS Satuan Angka Dasar Target Pencapaian
Data
Indikator 2021 2022
Target SDGS: Pada tahun 2030, mencapai akses terhadap sanitasi dan kebersihan yang memadai dan merata bagi semua, dan menghentikan praktik buang air besar di tempat
terbuka, memberikan perhatian khusus pada kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok masyarakat rentan.
Jumlah desa/kelurahan yang Open Defecation Free (ODF)/ Stop Buang Dinas
Pekerjaan
6.2.1.(d) Air Besar Sembarangan (SBS). Umum Desa/Kelurahan 113 120 127
Jumlah kabupaten/kota yang terbangun infrastruktur air limbah Dinas

Pekerjaan
6.2.1.(e) dengan sistem terpusat skala kota, kawasan dan komunal. Umum % 100% 100% 100%
Dinas
Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi
Pekerjaan
layak.
6.2.1.(b) Umum % 99.49% 100% 100%
Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan air Dinas

Pekerjaan
6.2.1.(f) limbah terpusat. Umum % 67% 77 85
Dinas
Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan Sanitasi Total Berbasis
Pekerjaan
6.2.1.(c) Masyarakat (STBM). Desa/Kelurahan 4 kelurahan 8 16
Umum
Proporsi populasi yang memiliki fasilitas cuci tangan dengan sabun Dinas
Pekerjaan
6.2.1.(a) dan air. Umum % Na
Target SDGS: Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan bahan kimia
berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang serta penggunaan kembali barang daur ulang yang

Sumber
Kode Nama Indikator SDGS Satuan Angka Dasar Target Pencapaian
Data
Indikator 2021 2022
aman secara global.
Jumlah kabupaten/kota yang ditingkatkan kualitas pengelolaan lumpur

tinja perkotaan dan Dinas
Pekerjaan
Umum
6.3.1.(a) dilakukan pembangunan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT). Kabupaten/Kota 1 1 1
Dinas
6.3.2.(a) Kualitas air danau. Lingkungan Kelas III
Hidup
Dinas
6.3.2.(b) Kualitas air sungai sebagai sumber air baku. Lingkungan Kelas III
Hidup
Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan Dinas

Pekerjaan
6.3.1.(b) lumpur tinja. Umum % 67% 77 85
Target SDGS: Pada tahun 2030, menerapkan pengelolaan sumber daya air terpadu di semua tingkatan, termasuk melalui kerjasama lintas batas yang tepat.
Jumlah Rencana Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Terpadu (RPDAST)

yang diinternalisasi ke dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Bappeda Dokumen 3
6.5.1.(a) (RTRW).
Target SDGS: Pada tahun 2030, mencapai akses universal dan merata terhadap air minum yang aman dan terjangkau bagi semua.
Kapasitas prasarana air baku untuk melayani rumah tangga, perkotaan

dan industri, serta penyediaan air baku untuk pulau-pulau.

Dinas
6.1.1.(b) Pekerjaan M3 90.770.340 m3
Umum
Dinas
Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan
Pekerjaan
sumber air minum layak.
6.1.1.(a) Umum % 62.50% 70 75
Proporsi populasi yang memiliki akses layanan sumber air minum Dinas
Pekerjaan
6.1.1.(c) aman dan berkelanjutan. Umum % 62.50% 70 75

3.6. Tujuan 7 Energi Bersih dan Terjangkau

Mencari dan memanfaatkan energi terbarukan tidak hanya menjadi alternatif
sumber energi baru, tapi juga penting mengunrangi emisi karbon dan mengatasi
perubahan iklim. Indonesia yang sebagian besar bahan bakarnya masih menggunakan
energi fosil, diperkirakan akan mengalami kesulitan memenuhi kebutuhan energi fosil
karena termasuk sumberdaya tidak terbarukan. Menyadari hal, maka pemerintah Kota
Makassar perlu menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan
modern untuk semua. Sebagai upaya mencapai tujuan tersebut, pemerintah kota akan
mengarahkan kebijakan energi bersih dan terjangkau sebagai berikut;
• Menyusun masterplan rencana pembangunan energi terbarukan
• Membangun infrastruktur energi terbarukan dengan mekanisme Kerjasama
Pemerintah Badan Usaha (KPBU/Public Private Partnership).
Diharapkan arah kebijakan tersebut dapat meningkatkan pemanfaatan energi
tarbarukan dan terjangkau bagi masyarakat Kota Makassar. Adapun indikator yang
capaian dan target pemerintah Kota Makassar disajikan dalam tabel berikut;

Tabel II.354.
Angka
Kode Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Target Pencapaian
Dasar
Indikator 2021 2022
Target SDGS: Pada tahun 2030, menjamin akses universal layanan energi yang terjangkau, andal dan modern.
Dinas Pekerjaan
7.1.1* Rasio elektrifikasi % 100% 100% 100%
Umum

3.8 Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi

Indonesia berdasarkan hasil penelitian Bank Dunia termasuk negara yang
pertumbuhan ekonominya cenderung eksklusif karena hanya menguntungkan
sebagian kecil kelompok terkaya, sementara kelompok miskin. Eksklusifitas
pertumbuhan Indonesia ditandai dengan laju pertumbuhan ekonomi impresif tapi
tingkat kemiskinan dan ketimpangan pendapatan juga semakin parah. Umumnya
kondisi semacam ini terjadi di daerah yang aktivitas ekonomi lebih beragam seperti Kota
Makassar. Di Kota Makassar sebagian masyarakat bekerja di jenis pekerjaan bergaji
tinggi, sementara sebagian lagi bekerja di sektor informal yang upahnya bahkan jauh
dibawah UMR. Dikhotomi sektor ekonomi (bergaji tinggi dan bergaji rendah) semakin
memertajam kesejangan pendapatan antara masyarakat, sehingga penting bagi
pemerintah kota untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang
layak untuk semua. Tujuan tersebut diupayakan dengan arah kebijakan yaitu;
• Membangun iklim investasi yang kondusif bagi investor yang berfokus pada tiga
pilar utama yaitu Kondisi ekonomi makro (stabilitas ekonomi makro, keterbukaan
ekonomi, persaingan pasar, dan stabilitas sosial dan politik), Kepemerintahan dan
kelembagaan (kejelasan dan efektifitas peraturan, perpajakan, sistim hukum,
sektor keuangan, fleksibilitas pasar tenaga kerja dan keberadaan tenaga kerja
yang terdidik dan trampil), dan Infrastruktur (sarana transportasi, telekomunikasi,
listrik, dan air).
• Mengidentifikasi dan mengembangkan sumber-sumber pertumbuhan ekonomi
baru.
• Meningkatkan daya saing UMKM dengan memanfaatkan perkembangan
teknologi, terutama pada aspek produksi dan pemasaran.
• Mendorong kemitraan antara UMKM dengan usaha besar untuk menciptakan
rantai nilai yang saling menguntungkan.
• Membangun konektivitas antara keahlian yang diperoleh dari dunia pendidikan
dengan kebutuhan industri.
• Meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
• Membantu usaha bidang pariwisata yang terdampak pandemi agar pulih dan
menjalankan kembali kegiatan bisnis.
• Memperluas akses pasar pariwisata dengan melakukan promosi dengan
jangkauan pasar yang lebih luas (mancanegara).

• Melakukan investasi untuk meningkatkan keahlian sumberdaya manusia/tenaga
kerja sektor pariwisata.
Arah kebijakan untuk mencapai tujuan meningkatkan pertumbuhan ekonomi
yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh,
serta pekerjaan yang layak untuk semua diharapkan bisa mencapai sasaran yang
ditentukan yaitu; 1) Mendorong laju pertumbuhan PDB per kapita;
2) Meningkatkan PDB per kapita; 3) Meningkatkan persentase tenaga kerja formal;
4). Meningkatkan persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) ke
layanan keuangan; 5) Menurunkan proporsi lapangan kerja informal sektor non-
pertanian, berdasarkan jenis kelamin; 6) Menurunkan persentase tenaga kerja
informal sektor pertanian; 7) Meningkatkan upah rata-rata per jam pekerja; 8)
Menurunkan tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan kelompok
umur; 9) Menurunkan tingkat setengah pengangguran; 10) Meningkatkan Jumlah
wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara; 11) Meningkatkan proporsi
kontribusi pariwisata terhadap PDB; 12) Meningkatkan persentase usia muda (15-24
tahun) yang sedang tidak sekolah, bekerja atau mengikuti pelatihan (NEET);
13) Meningkatkan laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/Tingkat pertumbuhan PDB
riil per orang bekerja per tahun; dan 14) Mempermudah masyarakat menjangkau
lembaga keuangan (Bank Umum).
Sasaran tersebut dijabarkan kedalam target tahunan selama tahun 2021 hingga
2016 yang digambarkan dalam tabel berikut ini:

Tabel II.355.
Target SDGS: Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional dan, khususnya, setidaknya 7 persen pertumbuhan produk domestik bruto per tahun
di negara kurang berkembang.
8.1.1* Laju pertumbuhan PDB per kapita. BPS % -1,2 2 2,5

8.1.1.(a) PDB per kapita. BPS Rp Juta 115,43 117,74 120,68
Target SDGS: Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong
formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan
Dinas
8.3.1.(a) Persentase tenaga kerja formal. % 93.64% 94 95
Ketenagakerjaan
Dinas Koperasi,
Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) ke layanan
8.3.1.(c) Usaha Kecil Dan % 94.06% 95 96
keuangan.
Menengah
Proporsi lapangan kerja informal sektor non- pertanian, berdasarkan jenis Dinas
8.3.1* % 31.87% 30 27
kelamin. Ketenagakerjaan
Dinas
8.3.1.(b) Tenaga kerja informal sektor Persentase pertanian. % 3.06% 3 2,8
Ketenagakerjaan
Target SDGS: Pada tahun 2030, mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua perempuan dan laki-laki, termasuk bagi pemuda dan penyandang
difabilitas, dan upah yang sama untuk pekerjaan yang sama nilainya.
Dinas
8.5.1* Upah rata-rata per jam pekerja. Rp 15.100 16.300 17.450
Ketenagakerjaan
Dinas
8.5.2* Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan kelompok umur. % 12.19% 12 11,85
Ketenagakerjaan
Dinas
8.5.2.(a) Tingkat setengah pengangguran. % Na
Ketenagakerjaan
Target SDGS: Pada tahun 2030, menyusun dan melaksanakan kebijakan untuk mempromosikan pariwisata berkelanjutan yang menciptakan lapangan kerja dan mempromosikan
budaya dan produk lokal.
8.9.1.(a) Jumlah wisatawan mancanegara. Dinas Pariwisata Orang 29.358 15.000 35.000
8.9.1.(b) Jumlah kunjungan wisatawan nusantara. Dinas Pariwisata Orang 1.540.468 452.624 934.220
8.9.1* Proporsi kontribusi pariwisata terhadap PDB. Dinas Pariwisata % 2.31% -0,3 -0,1
Target SDGS: Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi proporsi usia muda yang tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan atau pelatihan.
Dinas
Persentase usia muda (15-24 tahun) yang sedang tidak sekolah, bekerja atau
8.6.1* Ketenagakerjaa % 97.03%
mengikuti pelatihan (NEET).
n


Target SDGS: Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi teknologi, termasuk melalui fokus pada sektor yang memberi
nilai tambah tinggi dan padat karya.
Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/Tingkat pertumbuhan PDB riil per orang
8.2.1* BPS % -1.27 2 2,5
bekerja per tahun.
Target SDGS: Memperkuat kapasitas lembaga keuangan domestik untuk mendorong dan memperluas akses terhadap perbankan, asuransi dan jasa keuangan bagi semua.

3.9. Tujuan 9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur

Sektor industri merupakan satu dari empat sektor yang menjadi kotributor
tertinggi terhadap perekonomian Kota Makassar. Namun dua tahun terakhir, peranan
industri tergantingkan oleh sektor perdagangan, salah satu sebabnya karena inovasi
yang dilakukan oleh pelaku usaha lebih lambat dibandingkan sektor perdagangan,
sehingga nilai tambah perdagangan naik lebih tinggi dibandingkan industri. Untuk
memastikan industrialisasi di Kota Makassar berjalan efektif dan menyerap tenaga
kerja lebih besar maka dibutuhkan pembangunan Infrastruktur yang tangguh,
meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan, serta mendorong inovasi. Tujuan
tersebut berupaya dicapai dengan arah kebijakan;
• Meningkatkan nilai tambah industri pengolahan, terutama pada industri yang
dianggap berkontribusi besar terhadap perekonomian daerah
• Mendorong terciptanya diversifikasi industri.
• Meningkatkan daya saing sektor industri dengan memanfaatkan
perkembangan teknologi di era revolusi industri 4.0
• Membangun industri hulu dan hilir beberapa komoditas unggulan Sulawesi
Selatan yang berbasis di Kota Makassar.
• Mendorong sektor industri menerapkan standar industri hijau.
• Meningkatkan produktivitas tenaga kerja sektor industri.
Diharapkan arah kebijakan yang sudah ditentukan bisa mencapai sasaran yang
dinginkan yaitu; 1) Meningkatkan proporsi penduduk yang terlayani mobile broadband;
2) Meningkatkan proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon genggam; 3)
Meningkatkan proporsi individu yang menggunakan internet; 4) Meningkatkan laju
pertumbuhan PDB industri manufaktur; dan 5) Meningkatkan proporsi tenaga kerja
pada sektor industri manufaktur.
Pemerintah Kota Makassar menentukan target selama tahun 2021 hingga 2026
yang dijabarkan secara rinci dalam tabel berikut;

Tabel II.356.
Kode Indikator Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Angka Target Pencapaian
Dasar 2021 2022
Target SDGS: Secara signifikan meningkatkan akses terhadap teknologi informasi dan komunikasi, dan mengusahakan penyediaan akses universal dan terjangkau internet di
negara-negara kurang berkembang pada tahun 2020.
Dinas Komunikasi Dan

9.c.1* Proporsi penduduk yang terlayani mobile broadband.
Informatika % 100% 100% 100%

9.c.1.(a) Proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon genggam
Informatika
% 85.84% 88,69 91,53

9.c.1.(b) Proporsi individu yang menggunakan internet
Informatika % 66.36% 68,55 74,1
Target SDGS: Mempromosikan industrialisasi inklusif dan berkelanjutan, dan pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan proporsi industri dalam lapangan kerja dan produk
domestik bruto, sejalan dengan kondisi nasional, dan meningkatkan dua kali lipat proporsinya di negara kurang berkembang.
Dinas
9.2.1.(a) Laju pertumbuhan PDB industri manufaktur. % 18.34%
Perindustrian
9.2.2* Proporsi tenaga kerja pada sektor industri manufaktur. Dinas Perindustrian % Na

3.10. Tujuan 10 Berkurangnya Kesenjangan

Ketimpangan ekonomi di Kota Makassar masih relatif tinggi, khususnya
ditengah pandemi Covid- 19, salah satu parameternya adalah angka rasio gini yang
mengalami kenaikan dari 0,383 tahun 2018, kemudian ke 0,390 tahun 2019 dan di
tahun 2020 sampai 0,400. Kesejangan pendapatan justru semakin melebar disaat
ekonomi Kota Makassar tumbuh diatas Provinsi Sulawesi Selatan (sebelum pandemi).
Untuk mengurangi kesejangan, pemerintah Kota Makassar menentukan arah
kebijakan yaitu;
• Menciptakan pertumbuhan ekonomi berkualitas
• Mempersempit ketimpangan peluang antara anak dari keluarga miskin, melalui
pemberian layanan publik yang memadai, terutama pada aspek kesehatan dan
pendidikan/pelatihan.
• Membangun sinergi antara pemerintah, perguruan tinggi dan dunia untuk
meningkatkan keterampilan (skill) angkatan kerja, khususnya angkatan kerja
muda.
• Memperkuat ketahanan ekonomi tangga miskin dan rentan serta memberikan
jaminan perlindungan jika terjadi guncangan, termasuk perlindungan jaminan
kesehatan.
• Memperkuat struktur pendapatan rumah tangga miskin dan rentan.
• Menggunakan pajak dan anggaran belanja pemerintah sebagai instrumen
redistribusi kekayaan.
Arah kebijakan tersebut diharapan mampu mencapai beberapa sasaran yaitu:
1) Menurunkan persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan nasional,
menurut jenis kelamin dan kelompok umur; 2) Menurunkan koefisien gini; 3)
Meningkatkan proporsi peserta program jaminan sosial bidang ketenagakerjaan; 4)
Mengurangi proporsi penduduk yang hidup di bawah 50 persen dari median
pendapatan, menurut jenis kelamin dan penyandang difabilitas; dan 5)
Menghilangkan kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu berdasarkan
pelarangan diskriminasi menurut hukum HAM Internasional.
Sasaran ini dijabarkan menjadi target pencapaian untuk tahun 2021 hingga
2026 seperti yang tergambar dalam tabel dibawah ini:

Tabel II.357.
Kode Indikator Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Angka Target Pencapaian
Dasar 2021 2022
Target SDGS: Pada tahun 2030, secara progresif mencapai dan mempertahankan pertumbuhan pendapatan penduduk yang berada di bawah 40% dari populasi pada tingkat yang
lebih tinggi dari rata-rata nasional.
Persentase penduduk yang hidup di bawah garis

10.1.1.(a) kemiskinan nasional, menurut jenis kelamin dan BPS
kelompok umur. % 4,54 4,37 4,34

10.1.1* Koefisien Gini. BPS Indeks 0.400 0,39 0,377
Target SDGS: Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan fiskal, upah dan perlindungan sosial, serta secara progresif mencapai kesetaraan yang lebih besar.
Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang

10.4.1.(b) Dinas Ketenagakerjaan %
Ketenagakerjaan.
Target SDGS: Pada tahun 2030, memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial, ekonomi dan politik bagi semua, terlepas dari usia, jenis kelamin, difabilitas, ras, suku,
asal, agama atau kemampuan ekonomi atau status lainnya.
Proporsi penduduk yang hidup di bawah 50 persen

10.2.1* dari median pendapatan, menurut jenis kelamin dan Bagian Hukum dan HAM % Na
penyandang difabilitas.
Target SDGS: Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan hasil, termasuk dengan menghapus hukum, kebijakan dan praktik yang diskriminatif, dan

mempromosikan legislasi, kebijakan dan tindakan yang tepat terkait legislasi dan kebijakan tersebut.
Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan

10.3.1.(d) lalu berdasarkan pelarangan diskriminasi menurut Bagian Hukum dan HAM Kebijakan Na
hukum HAM Internasional.

3.11. Tujuan 11 Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan

Tujuan 11 dari TPB fokus pada menjadikan kota dan pemukiman inklusif,
aman, tangguh, dan berkelanjutan. Pencapaian tujuan 11 TPB dilakukan melalui arah
kebijakan berikut:
1. Meningkatkan kualitas penyediaan rumah layak huni serta kawasan permukiman
2. Mewujudkan sistem transportasi yang terpadu dan terjangkau bagi seluruh
kalangan masyarakat
3. Mewujudkan masyarakat tangguh bencana, serta penguatan koordinasi lintas
sektor dalam pengurangan risiko dan penanggulangan bencana
4. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan penanganan sampah di wilayah perkotaan
5. Menyiapkan ruang publik dan ruang terbuka hijau di wilayah perkotaan yang aman
dan terjangkau Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar
menetapkan enam target, yaitu: 1)
menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan
pelayanan dasar, serta menata kawasan kumuh.; 2) menyediakan akses pada sistem
transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses dan berkelanjutan untuk semua,
meningkatkan keselamatan jalan, terutama dengan memperluas jangkauan
transportasi umum, dengan memberi perhatian khusus pada kebutuhan mereka yang
rentan, wanita, anak-anak, penyandang disabilitas dan orang tua; 3) meningkatkan
urbanisasi yang inklusif dan berkelanjutan serta meningkatkan kapasitas partisipasi,
serta perencanaan dan penanganan permukiman yang berkelanjutan dan terintegrasi;
4) mengurangi jumlah kematian dan jumlah orang terdampak, dan secara substansial
mengurangi kerugian ekonomi relatif terhadap PDB global yang disebabkan oleh
bencana, termasuk bencana yang berhubungan dengan air, dengan fokus melindungi
orang miskin dan orang-orang dalam situasi rentan; 5) mengurangi dampak
lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi perhatian
khusus pada kualitas udara dan penanganan sampah kota; dan 6) Menyediakan ruang
publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif dan mudah dijangkau terutama
untuk perempuan dan anak, manula dan penyandang disabilitas. Target tersebut
kemudian diturunkan ke beberapa indikator-indikator sebagaimana pada tabel
dibawah ini.

Tabel II.358.
Dasar
Indikator (Baseline 2021 2022

Tahun
2020)
Target 11.1. Pada tahun 2030, menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta menata kawasan kumuh.
Proporsi rumah tangga yang memiliki akses Dinas

Perumahan
11.1.1 (a) %
dan Kawasan
Permukiman
terhadap hunian yang layak dan terjangkau
Dinas
Jumlah kawasan perkotaan metropolitan yang terpenuhi standar pelayanan perkotaan Perumahan
11.1.1 (b)
(SPP) dan Kawasan
Permukiman
Dinas
Jumlah kota sedang dan kota baru yang terpenuhi Perumahan
11.1.1 (c) dan Kawasan
SPP Permukiman
Target 11.2. Pada tahun 2030, menyediakan akses pada sistem transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses dan berkelanjutan untuk semua, meningkatkan keselamatan jalan,
terutama dengan memperluas jangkauan transportasi umum, dengan memberi perhatian khusus pada kebutuhan mereka yang rentan, wanita, nak-
anak, penyandang disabilitas dan orang tua.

Dinas
11.2.1.(a) Persentase pengguna moda transportasi umum di perkotaan %
Perhubungan
Jumlah sistem angkutan rel yang dikembangkan di kota Dinas

11.2.1.(b)
Perhubungan
besar
Target 11.3. Pada tahun 2030 meningkatkan urbanisasi yang inklusif dan berkelanjutan serta meningkatkan kapasitas partisipasi, serta perencanaan dan penanganan permukiman yang
berkelanjutan dan terintegrasi.
Rata-rata institusi yang berperan secara aktif dalam Forum Dialog Perencanaan
Pembangunan Kota
11.3.2.(a) Badan
Perencanan
Berkelanjutan
Pembangunan
Daerah
Bagian
Perekonomian
11.3.2.(b) Jumlah lembaga pembiayaan infrastruktur
dan
Kerjasama

Target 11.5. Pada tahun 2030, secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan jumlah orang terdampak, dan secara substansial mengurangi kerugian ekonomi relatif terhadap PDB
global yang disebabkan oleh bencana, termasuk bencana yang berhubungan dengan air, dengan fokus melindungi orang miskin dan orang-orang dalam
situasi rentan.
Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana Badan

11.5.1* Penanggulangan
Bencana Daerah
per 100.000 orang.
Badan
Penanggulangan
11.5.1.(a) Indeks Risiko Bencana Indonesia (IRBI). 131,78
Bencana Daerah
Badan
Penanggulangan
11.5.1.(b) Jumlah kota tangguh bencana yang terbentuk
Bencana Daerah
Badan
Penanggulangan
11.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana Rp
Bencana Daerah
Target 11.6. Pada tahun 2030, mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi perhatian khusus pada kualitas udara dan penanganan
sampah kota.
Dinas
Persentase sampah
11.6.1.(a) Lingkungan % 67,36 76,36 77,86
perkotaan yang tertangani Hidup

Jumlah kota hijau yang mengembangkan dan menerapkan green waste di kawasan
perkotaan
11.6.1.(b)
Dinas
metropolitan Lingkungan
Hidup
Target 11.7. Pada tahun 2030, menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif dan mudah dijangkau terutama untuk perempuan dan anak, manula dan
penyandang disabilitas.
Jumlah kota hijau yang menyediakan ruang terbuka hijau di kawasan
11.7.1 (a)
Badan Kesatuan
perkotaan metropolitan dan kota sedang Bangsa dan
Politik
Proporsi korban kekerasan dalam 12 bulan terakhir yang melaporkan kepada
11.7.2 (a)
Badan Kesatuan
polisi Bangsa dan
Politik

3.12. Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab

Konsumsi dan produksi merupakan kegiatan ekonomi masyarakat untuk
mempertahankan keberlanjutan kehidupan. Namun seringkali karena dorongan motif
ekonomi yang terlalu ambisius, aspek lingkungan menjadi terabaikan. Untuk itu, TPB
12 fokus pada upaya untuk mengarahkan kegiatan konsumsi dan produksi yang
memperhatikan kelestarian lingkungan. Pencapaian TPB 12 ditempuh melalui arah
kebijakan sebagai berikut:
1. Menciptakan sistem insentif dan disinsentif untuk mendorong pola hidup
masyarakat yang peduli kelestarian lingkungan
2. Meningkatkan pengendalian pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan
3. Meningkatkan pemanfaatan teknologi dalam pengolahan limbah
empat target, sebagai berikut: 1) Mencapai pengelolaan limbah bahan kimia dan
semua jenis limbah yang ramah lingkungan; 2) Mengurangi produksi limbah secara
substansial; 3) Mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik- praktik
berkelanjutan; dan 4) Menjamin masyarakat dimanapun memiliki informasi yang
relevan dan kesadaran terhadap pembangunan berkelanjutan. Adapun target tersebut
diturunkan menjadi lima indikator sebagaimana tabel di bawah.

Tabel II.359.
Sumber Angka Target

Kode Nama Indikator SDGS Satuan
Data Dasar Pencapaian
(Baseline
Indikator Tahun 2021 2022
2020)
Target 12.4: Pada tahun 2020 mencapai pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, sesuai kerangka kerja internasional
yang disepakati dan secara signifikan mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan
manusia dan lingkungan.
12.4.1.(a) Jumlah peserta Proper yang mencapai minimal rangking BIRU DLH
Jumlah limbah B3 yang terkelola dan proporsi limbah B3 yang diolah sesuai peraturan perundangan
12.4.2.(a) DLH
(sektor industri).
Target 12.5: Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5.1.(a) Jumlah timbulan sampah yang didaur ulang. DLH
Target 12.6: Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktek-praktek berkelanjutan dan mengintegrasikan informasi keberlanjutan
dalam siklus pelaporan mereka.
12.6.1.(a) Jumlah perusahaan yang menerapkan sertifikasi SNI ISO 14001. DLH
Target 12.8: Pada tahun 2030, menjamin bahwa masyarakat di mana pun memiliki informasi yang relevan dan kesadaran terhadap pembangunan berkelanjutan dan gaya hidup yang
selaras dengan alam.

12.8.1.(a) Jumlah fasilitas publik yang menerapkan Standar Pelayanan Masyarakat (SPM) dan teregister. DLH

3.13. Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim

Tujuan 13 dari TPB terkait dengan perubahan iklim menekankan pada
pengambilan tidak yang cepat untuk mengatasi perubagan iklim dan dampaknya.
Pencapaian tersebut ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Meningkatkan kapasitas perencanaan dan pengelolaan perubahan iklim
2. Meningkatkan kesadaran masyarakat dan kelembagaan dalam mitigasi dan
adaptasi perubahan iklim
target yakni, memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap bahaya terkait
iklim dan bencana alam di semua negara. Adapun target tersebut diturunkan ke dalam
dua indikator sebagaimana pada tabel di bawah:

Tabel II.360.
Angka
Kode Nama Indikator SDGS Sumber Data Satuan Target Pencapaian
Dasar
(Baseline
Indikator Tahun 2021 2022
2020)
Target 13.1. Memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan bencana alam di semua negara.
Badan
Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat
nasional dan daerah
Bencana Daerah
Ada Ada Ada
Badan
Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana
per 100.000 orang.
Bencana Daerah

3.14. Tujuan 16 Pembangunan Hukum dan Tata Kelola

Tujuan 16 dari TPB terkait dengan pembangunan hukum dan tata kelola yang
menekankan pada penguatan masyarakat yang inklusif dan damai untuk
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses keadilan untuk semua, dan
membangun kelembagaan yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan.
1. Mengendalikan prevelansi kekerasan di masyarakat
2. Meningkatkan perlindungan anak dan perempuan dari tindak kekerasan,
perlakuan kejam, perdagangan, maupun penyiksaan
3. Menjamin akses yang sama bagi seluruh masyarakat terhadap keadilan
4. Meningkatkan akses dan jangkauan pelayanan publik terutama layanan yang
bersifat dasar
5. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi kinerja pemerintahan
6. Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan sistem
7. Mewujudkan penegakan UU dan kebijakan yang tidak diskriminatif
target yakni, 1) Mengurangi segala bentuk kekerasan dan terkait angka kematian
dimanapun; 2) Menghentikan perlakuan kejam, eksploitasi, perdagangan, dan segala
bentuk kekerasan dan penyiksaan terhadap anak; 3) Menggalakkan negara
berdasarkan hukum di tingkat nasional dan Internasional dan menjamin akses yang
sama terhadap keadilan bagi semua; 4) Mengurangi korupsi dan penyuapan dalam
segala bentuknya; 5) Mengembangkan lembaga yang efektif, akuntabel, dan
transparan di semua tingkat; 6) Menjamin pengambilan keputusan yang responsif,
inklusif, partisipatif dan representatif di setiap tingkatan; 7) memberikan identitas yang
syah bagi semua, termasuk pencatatan kelahiran; 8) Menjamin akses publik terhadap
informasi dan melindungi kebebasan mendasar, sesuai dengan peraturan nasional
dan kesepakatan internasional; dan 9) Menggalakkan dan menegakkan UU dan
kebijakan yang tidak diskriminatif untuk pembangunan berkelanjutan. Adapun target
tersebut diturunkan ke dalam 24 indikator sebagaimana pada tabel di bawah:

Tabel II.361.
Sumber Angka
Kode Indikator Nama Indikator SDGS Satuan Target Pencapaian
Data Dasar
(Baseline
Tahun 2021 2022
2020)
Target 16.1. Secara signifikan mengurangi segala bentuk kekerasan dan terkait angka kematian dimanapun.
Angka korban kejahatan pembunuhan per 100.000 penduduk berdasarkan umur dan
16.1.1
jenis kelamin.
16.1.1.(a) Jumlah kasus kejahatan pembunuhan pada satu tahun terakhir.
Proporsi penduduk yang menjadi korban kejahatan kekerasan dalam 12 bulan

16.1.3.(a) %
terakhir.
16.1.2. (a) Kematian disebabkan konflik per 100.000 penduduk.
16.1.4.* Proporsi penduduk yang merasa aman berjalan sendirian di area tempat tinggalnya. %
Target 16.2. Menghentikan perlakuan kejam, eksploitasi, perdagangan, dan segala bentuk kekerasan dan penyiksaan terhadap anak.
Proporsi rumah tangga yang memiliki anak umur 1-17 tahun yang mengalami
16.2.1.(a) hukuman fisik dan/atau agresi psikologis dari pengasuh dalam %
setahun terakhir.

16.2.1.(b) Prevalensi kekerasan terhadap anak laki-laki dan anak perempuan. %
Proporsi perempuan dan laki-laki muda umur 18-24 tahun yang mengalami kekerasan
16.2.3.(a) %
seksual sebelum umur 18 tahun.
Target 16.3. Menggalakkan negara berdasarkan hukum di tingkat nasional dan Internasional dan menjamin akses yang sama terhadap keadilan bagi semua.
16.3.1.(a) Proporsi korban kekerasan dalam 12 bulan terakhir yang melaporkan kepada polisi. %
Jumlah orang atau kelompok masyarakat miskin yang memperoleh bantuan hukum
16.3.1.(b)
litigasi dan non litigasi.
Target 16.5. Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5.1.(a) Indeks Perilaku Anti Korupsi (IPAK).
Target 16.6. Mengembangkan lembaga yang efektif, akuntabel, dan transparan di semua tingkat.
Persentase peningkatan Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan

16.6.1.(a) Keuangan Kementerian/ Lembaga dan Pemerintah Daerah
(Provinsi/Kabupaten/Kota)
WTP WTP WTP
16.6.1.(c) Persentase penggunaan E-procurement terhadap belanja pengadaan. %

Persentase peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP)

16.6.1.(b)
Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
Persentase instansi pemerintah yang memiliki nilai Indeks Reformasi Birokrasi Baik
16.6.1.(d) Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/ %
Kabupaten/Kota).
Persentase Kepatuhan pelaksanaan UU Pelayanan Publik Kementerian/Lembaga dan

16.6.2.(a) %
Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
Target 16.7. Menjamin pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif dan representatif di setiap tingkatan.
Persentase keterwakilan perempuan di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Dewan

16.7.1.(a) % 14 20 30
Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD).
Persentase keterwakilan perempuan sebagai pengambilan keputusan di

16.7.1.(b) %
lembaga eksekutif (Eselon I dan II).
Target 16.9. Pada tahun 2030, memberikan identitas yang syah bagi semua, termasuk pencatatan kelahiran
Proporsi anak umur di bawah 5 tahun yang kelahirannya dicatat oleh lembaga
16.9.1* %
pencatatan sipil, menurut umur.
16.9.1.(a) Persentase kepemilikan akta lahir untuk penduduk 40% berpendapatan bawah % 91,45 95 98

16.9.1.(b) Persentase anak yang memiliki akta kelahiran. % 92,86 95 98
Target 16.10. Menjamin akses publik terhadap informasi dan melindungi kebebasan mendasar, sesuai dengan peraturan nasional dan kesepakatan internasional
Jumlah penanganan pengaduan pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) perempuan

16.10.1.(b)
terutama kekerasan terhadap perempuan.
Jumlah kepemilikan sertifikat Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID)

untuk mengukur kualitas PPID dalam menjalankan tugas dan fungsi
16.10.2.(c)
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan.
Target 16b. Menggalakkan dan menegakkan undang-undang dan kebijakan yang tidak diskriminatif untuk pembangunan berkelanjutan
Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu berdasarkan pelarangan

16.b.1.(a)
diskriminasi menurut hukum HAM Internasional.

3.15. Tujuan 17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan

Fokus dari tujuan TPB 17 yakni menguatkan sarana pelaksanaan dan
merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan. Pencapaian tersebut
ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan potensi sumber-sumber pendapatan daerah
2. Mendorong pemanfaatan teknologi dan informasi di sektor-sektor ekonomi
3. Memperkuat kerjasama antara pemerintah dengan swasta, akademisi, badan
usaha, oranisasi masyarakat sosial dan filantropi dalam pelaksanaan pembangunan
4. Mewujudkan sistem pendataan/statistik yang terpadu dan terjangkau
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan target
yakni, 1) Memperkuat mobilisasi sumber daya domestik termasuk melalui dukungan
internasional kepada negara berkembang, untuk meningkatkan kapasitas local bagi
pengumpulan pajak dan pendapatan lainnya; 2) Meningkatkan kerjasama Utara-Selatan,
Selatan-Selatan dan kerjasama triangular secara regional dan internasional terkait dan
akses terhadap sains, teknologi dan inovasi, dan meningkatkan berbagi pengetahuan
berdasar kesepakatan timbal balik, termasuk melalui koordinasi yang lebih baik antara
mekanisme yang telah ada, khususnya di tingkat Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), dan
melalui mekanisme fasilitasi teknologi global; 3) Mengoperasionalisasikan secara penuh
bank teknologi dan sains, mekanisme pembangunan kapasitas teknologi dan inovasi
untuk negara kurang berkembang pada tahun 2017 dan meningkatkan penggunaan
teknologi yang memampukan, khususnya teknologi informasi dan komunikasi; 4)
Mendorong dan meningkatkan kerjasama pemerintah-swasta dan masyarakat sipil yang
efektif, berdasarkan pengalaman dan bersumber pada strategi kerjasama; 5)
Meningkatkan dukungan pengembangan kapasitas untuk negara berkembang, termasuk
negara kurang berkembang dan negara berkembang pulau kecil, untuk meningkatkan
secara signifikan ketersediaan data berkualitas tinggi, tepat waktu dan dapat dipercaya,
yang terpilah berdasarkan pendapatan, gender, umur, ras, etnis, status migrasi,
difabilitas, lokasi geografis dan karakteristik lainnya yang relevan dengan konteks
nasional; dan 6) mengandalkan inisiatif yang sudah ada, untuk mengembangkan
pengukuran atas kemajuan pembangunan berkelanjutan yang melengkapi Produk
Domestik Bruto, dan mendukung pengembangan kapasitas statistik di negara
berkembang.

Tabel II.362.
Angka
Kode Nama Indikator SDGS Sumber Data Satua Target Pencapaian
Dasar
(Baseline
Indikator n Tahun 2021 2022
2020)
Target 17.1. Memperkuat mobilisasi sumber daya domestik termasuk melalui dukungan internasional kepada negara berkembang, untuk meningkatkan kapasitas local bagi pengumpulan pajak
dan pendapatan lainnya
Total pendapatan pemerintah sebagai proporsi terhadap PDB

17.1.1* BPS dan BPKAD % 0,98 1,03 1,07
menurut sumbernya
17.1.1.(a) Rasio Penerimaan Pajak Terhadap PDB BPS dan BPKAD % 0,81 0,86 0,91
Target 17.6. Meningkatkan kerjasama Utara-Selatan, Selatan-Selatan dan kerjasama triangular secara regional dan internasional terkait dan akses terhadap sains, teknologi dan inovasi, dan
meningkatkan berbagi pengetahuan berdasar kesepakatan timbal balik, termasuk melalui koordinasi yang lebih baik antara mekanisme yang telah ada, khususnya di tingkat Perserikatan
Bangsa-Bangsa (PBB), dan melalui mekanisme fasilitasi teknologi global.
Tingkat penetrasi akses tetap pitalebar (fixed broadband) di

17.6.2.(b)
Perkotaan dan di Perdesaan.
Dinas Komunikasi
17.6.2.(c) Proporsi penduduk terlayani mobile broadband dan % 100 100 100
Informatika
Target 17.8. Mengoperasionalisasikan secara penuh bank teknologi dan sains, mekanisme pembangunan kapasitas teknologi dan inovasi untuk negara kurang berkembang pada tahun 2017
dan meningkatkan penggunaan teknologi yang memampukan, khususnya teknologi informasi dan komunikasi.
68,5 74,1
17.8.1* Proporsi individu yang menggunakan internet. BPS % 66.36%
5 0

Target 17.17. Mendorong dan meningkatkan kerjasama pemerintah-swasta dan masyarakat sipil yang efektif, berdasarkan pengalaman dan bersumber pada strategi kerjasama.
17.17.1.(a Jumlah proyek yang ditawarkan untuk dilaksanakan dengan skema

Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
)
Jumlah alokasi pemerintah untuk penyiapan proyek, transaksi

17.17.1.(b
proyek, dan dukungan pemerintah dalam Kerjasama Pemerintah
) dan Badan Usaha (KPBU).
Target 17.18. Pada tahun 2020, meningkatkan dukungan pengembangan kapasitas untuk negara berkembang, termasuk negara kurang berkembang dan negara berkembang pulau kecil,
untuk meningkatkan secara signifikan ketersediaan data berkualitas tinggi, tepat waktu dan dapat dipercaya, yang terpilah berdasarkan pendapatan, gender, umur, ras, etnis, status migrasi,
difabilitas, lokasi geografis dan karakteristik lainnya yang relevan dengan konteks nasional.
17.18.1.(a Persentase konsumen Badan Pusat Statistik (BPS) yang merasa
) puas dengan kualitas data statistik.
Target 17.19. Pada tahun 2030, mengandalkan inisiatif yang sudah ada, untuk mengembangkan pengukuran atas kemajuan pembangunan berkelanjutan yang melengkapi Produk Domestik
Bruto, dan mendukung pengembangan kapasitas statistik di negara berkembang.
17.19.2.(b Tersedianya data registrasi terkait kelahiran dan kematian (Vital

BPS
) Statistics Register)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

17.19.2.(c)
statistik melalui website.
17.19.2.(d Persentase konsumen yang puas terhadap akses data Badan Pusat
) Statistik (BPS).


II.3.2. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai Tahun berjalan
dan Realisasi RPJMD Tahun 2021
Mencakup telaahan terhadap hasil evaluasi status dan kedudukan pencapaian
kinerja pembangunan daerah, berdasarkan rekapitulasi hasil evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan RKPD tahun lalu dan realisasi RPJMD yang bersumber dari
telaahan hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu dan realisasi
Renstra Perangkat Daerah oleh masing-masing Perangkat Daerah dan/atau dari
laporan pertanggung jawaban APBD menurut tahun-tahun yang berkenaan.
Mengemukakan hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan
daerah tahun lalu. Evaluasi meliputi seluruh program dan kegiatan yang dikelompokkan
menurut kategori urusan wajib/pilihan pemerintahan daerah, menyangkut realisasi
capaian target kinerja keluaran kegiatan dan realisasi target capaian kinerja program
tahun lalu terhadap RPJMD.
Telaahan hasil evaluasi mencakup:
i. Realisasi program atau kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil atau
keluaran yang direncanakan.
ii. Realisasi program atau kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil atau
keluaran yang direncanakan .
iii. Realisasi program atau kegiatan yang melebihi target kinerja hasil atau keluaran
yang direncanakan.
iv. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target
kinerja program atau kegiatan.
v. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program RPJMD dan kinerja
pembangunan daerah.
vi. Kebijakan atau tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil
untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.
Hasil evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan Pembangunan daerah tahun
lalu yang dikelompokkan menurut katergori urusan wajib/pilihan, pemerintahan daerah
menyangkut realisasi target capaian kinerja program Tahun lalu terhadap RPJMD
terlampir dan merupakan bagian tidak terpisahkan dari dokumen Rencana Kerja
Pemerintah Daerah.
DINAS PENDIDIKAN KOTA MAKASSAR

Urusan Pendidikan diselenggarakan oleh Dinas Pendidikan Kota Makassar. Dinas
Pendidikan Kota Makassar pada Tahun 2021 mengelola anggaran belanja daerah
sebesar Rp 932.156.576.001,- dengan realisasi sebesar Rp.832.130.728.842,- atau
85,35%. Anggaran tersebut dialokasikan untuk melaksanakan 4 Program yaitu : (1)
Program Pengelolaan Pendidikan, (2) Program Pengembangan Kurikulum, (3) Program

Pengendalian Perizinan Pendidikan dan (4) Program Penunjang Urusan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota. Adapun realisasi kinerja Program tersebut dapat diuraikan
sebagai berikut:
1. Program Pengelolaan Pendidikan
Pencapaian target kinerja Program Pengelolaan Pendidikan didukung dengan
alokasi anggaran sebesar Rp. 280.492.053.288,- dengan realisasi sebesar Rp.
224.002.103.647,- atau 79.86%.
Indikator kinerja Program Pengelolaan Pendidikan memiliki 11 (sebelas) target
kinerja, yaitu: 1) Angka Rata-Rata Lama Sekolah, 2) APM PAUD, 3) APM SD, 4) APM
SMP, 5) APK PAUD, 6) APK SD, 7) APK SMP, 8) % Ketuntasan Pendidikan
Kesetaraan (A,B dan C), 9) % Sarana dan prasarana Pendidikan PAUD dalam kondisi
baik, 10) % Sarana dan prasarana Pendidikan SD dalam kondisi baik dan 11) %
Sarana dan prasarana Pendidikan SMP dalam kondisi baik .
• Angka Rata-rata Lama Sekolah
Angka rata-rata lama sekolah pada tahun 2021 ditargetkan 11.2 Tahun. Data yang
diperoleh dari Badan Pusat Statistik, angka rata-rata lama sekolah pada tahun 2021
yaitu 11.43 Tahun sehingga capaian kinerja sebesar 102,05%.
• Angka Partisipasi Murni (APM) PAUD
Angka Partisipasi Murni (APM) PAUD tahun 2021 ditargetkan sebesar 21.1%.
Data yang ada pada Dinas Pendidikan jumlah penduduk usia 4-6 tahun Kota Makassar
sebanyak 66.845 anak sebanyak 19.669 anak usia 4-5 tahun telah masuk dalam
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). Realisasi sebesar 29,42% dengan capaian kinerja
sebesar 139,43%.
• Angka Partisipasi Murni (APM) SD
Untuk APM SD sederajat ditargetkan 96.76%. Data yang ada pada Dinas
Pendidikan jumlah siswa tingkat SD berusia 7-12 tahun sebanyak 132.160 siswa dan
jumlah penduduk usia 7-12 tahun Kota Makassar sebanyak 146.931 orang. Sehingga
dapat dihitung realisasi sebesar 89,95% dengan capaian kenerja sebesar 92,96%.
Capaian APM SD yang ditargetkan 96.76% dan terealisasi hanya 89.95% ini
disebabkan karena anak yang belum berusia 7 tahun sebanyak 11.077 siswa dan
sudah duduk dibangku SD tetapi tidak dihitung sebagai siswa SD berusia 7-12 tahun
dalam perhitungan APM SD.
• Angka Partisipasi Murni (APM) SMP
Untuk APM SMP sederajat ditargetkan 80.27%. Data yang ada pada Dinas
Pendidikan jumlah siswa tingkat SMP berusia 13-15 tahun sebanyak 56.543 siswa dan
jumlah penduduk usia 13-15 tahun Kota Makassar sebanyak 79.363 orang. Sehingga
dapat dihitung realisasi sebesar 71,25% dengan capaian kinerja sebesar 88,76%.

Capaian APM SMP yang ditargetkan 80.27% dan terealisasi hanya 71.25% ini
disebabkan anak yang masih berusia 12 tahun atau kurang dari 13 tahun sebanyak
12.140 dan sudah duduk dibangku SMP tetapi tidak dihitung sebagai siswa SMP
berusia 13-15 tahun tahun dalam perhitungan APM SMP.
• Angka Partisipasi Kasar (APK) PAUD
Angka Partisipasi Kasar (APK) PAUD tahun 2021 ditargetkan sebesar 24.72%.
Data yang ada pada Dinas pendidikan jumlah angka penduduk usia 4-6 tahun Kota
Makassar sebanyak 66.845 orang dan sebanyak 20.569 anak telah masuk dalam
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). Sehingga realisasi sebesar 24,72% dengan
capaian kinerja sebesar 124,47%.
• Angka Partisipasi Kasar (APK) SD
Angka Partisipasi Kasar (APK) SD tahun 2021 ditargetkan sebesar 103.54%. Data
yang ada pada Dinas pendidikan jumlah angka penduduk usia 7-12 tahun Kota
Makassar sebanyak 146.931 orang dan sebanyak 144.992 anak telah duduk pada
jenjang Sekolah Dasar (SD). Sehingga dapat dihitung realisasi sebesar 98,68% dengan
tingkat capaian kinerja sebesar 95,31%.
• Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP
Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP tahun 2021 ditargetkan sebesar 93.77%.
Data yang ada pada Dinas pendidikan jumlah angka penduduk usia 13-15 tahun Kota
Makassar sebanyak 79.363 orang dan sebanyak 70.945 anak telah duduk pada jenjang
Sekolah Menengah Pertama (SMP). Sehingga realisasi sebesar 89,39% dengan
capaian kinerja 95,33%.
• Persentase Ketuntasan Pendidikan kesetaraan
Persentase ketuntasan Pendidikan kesetaraan tahun 2021 ditargetkan sebesar
84.26%. Jumlah peserta ujian paket A, B dan C sebanyak 2.605 dan peserta didik yang
lulus ujian juga sebanyak 2.605 atau 100%. Sehingga realisasi sebesar 100% dengan
capaian kinerja 118,68%.
• Persentase Sarana dan Prasarana PAUD dalam kondisi baik
Persentase Sarana dan Prasarana PAUD dalam kondisi baik tahun 2021
ditargetkan sebesar 70%. Sarana dan prasarana PAUD terdiri dari Ruang kelas,
perpustakaan, ruang guru, ruang TU dan Toilet. Realisasi sebesar 67,03% dengan
tingkat capaian kinerja sebesar 95,76%.
• Persentase Sarana dan Prasarana SD dalam kondisi baik
Persentase Sarana dan Prasarana SD dalam kondisi baik tahun 2021 ditargetkan
sebesar 70%. Sarana dan prasarana SD terdiri dari ruang kelas, perpustakaan, ruang
guru, UKS dan toilet. Realisasi sebesar 82,02% dengan tingkat capaian kinerja
sebesar 117,17%.

• Persentase Sarana dan Prasarana SMP dalam kondisi baik

Persentase Sarana dan Prasarana SMP dalam kondisi baik tahun 2021
ditargetkan sebesar 85%. Sarana dan prasarana SD terdiri dari ruang kelas,
perpustakaan, ruang guru, UKS, toilet dan laboratorium. Realisasi sebesar 81,39%
dengan tingkat capaian kinerja 95,75%.
2. Program Pengembangan Kurikulum

Pencapaian target indikator kinerja Program Pengembangan Kurikulum didukung
dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 84.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp.
75.810.000,- atau 90.25%.
Indikator kinerja Program Pengembangan Kurikulum memiliki 1 (satu) target
kinerja, yaitu Jumlah Kurikulum yang Dikembangkan. Untuk indikator Jumlah kurikulum
yang dikembangkan ditargetkan 3 Kurikulum. Kurikulum yang dikembangkan di tahun
2021 yaitu sebanyak 2 Kurikulum yaitu Penyusunan Kompetensi Dasar Muatan Lokal
PAUD dan Penyusunan Kompetensi Dasar Muatan Lokal Pendidikan Kesetaraan.
Sehingga Realisasi sebesar 2 Kurikulum dengan tingkat Capaian Kinerja sebesar
66,67%.
3. Program Pengendalian Perizinan Pendidikan

Pencapaian target indikator kinerja Program Pengendalian Perizinan Pendidikan
didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 74.050.000,- dengan realisasi
sebesar Rp. 67.650.000,-atau 91.36%.
Indikator kinerja Program Pengendalian Perizinan Pendidikan memiliki 1 (satu)
target kinerja, yaitu: 1) persentase Lembaga Pendidikan (LP) yang diawasi
perizinannya.
Lembaga PAUD dan Dikmas yang terdaftar di Dapodik sebanyak 808 lembaga,
pada tahun 2021 Lembaga PAUD Dikmas yang aktif sebanyak 570 Lembaga.
Sehingga Realisasi sebesar 70,54% dengan tingkat Capaian Kinerja sebesar 108,52%.
4. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota

Pencapaian target indikator kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah Kabupaten/Kota didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp
651.506.472.713 dengan realisasi sebesar Rp 607.985.165.195 atau 93,32%.
Indikator kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota memiliki 4 (empat) target kinerja, yaitu: 1) Persentase sarana dan
prasarana aparatur dalam kondisi baik, 2) Persentase ketersediaan laporan keuangan
dan laporan kinerja Perangkat Daerah, 3) Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah

terhadap pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan), dan

4) Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapat peningkatan kapasitas.
a. Persentase Sarana dan Prasarana Apartur dalam kondisi baik dengan target
sebesar 90% terrealisasi sebesar 88,37% dengan capaian persentase capaian
sebesar 98,19%.
b. Persentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat
Daerah dengan target sebesar 100% terealisasi sebesar 93,33% dengan capaian
persentase sebesar 93,33% dengan kategori kinerja Sangat Tinggi berdasarkan
kriteria penilaian realisasi kinerja dan tidak melebihi target.
c. Persentase Indeks ASN perangkat Daerah terhadap pelayanan Keseketariatan
(Sub Bag Kepagawaian, Sub Bag Perencanaan/Pelaporan dan Sub Bag
Keuangan) Dinas Pendidikan Kota Makassar dengan target sebesar 90%
terealisasi sebesar 94,13% dengan persentase capaian sebesar 104,59%.
d. Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapatkan peningkatan kapasitas
dengan target sebesar 90% terrealisasi sebesar 93,32% dengan persentase
capaian sebesar 103,69%.
DINAS KESEHATAN KOTA MAKASSAR

1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Kota
Indikator kinerja Program mencakup 3 indikator yaitu:
a. Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap pelayanan kesekretariatan;
b. Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik;
c. Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja perangkat
daerah.
Terkait indikator Indeks Kepuasan ASN terhadap pelayanan kesekretariatan, tidak
dilakukan pengukuran atau survey pada Tahun 2021, adapun persentase sarana dan
prasarana aparatur dalam kondisi baik, dari target 90% diketahui realisasi 75%
dengan tingkat pencapaian realisasi terhadap target sebesar 83%. Adapun
Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja terealisasi sesuai
target yaitu 100%, terkait laporan keuangan, sejumlah 10 laporan berupa masing-
masing laporan semesteran dan tahunan dari 5 jenis laporan yaitu LRA, LO, LPE,
Neraca dan CALK disusun, begitupun setiap bulannya dibuat laporan bendahara
pengeluaran dan pendapatan. Adapun laporan kinerja, setiap tahunnya dibuat laporan
SPM serta Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan disusun Evaluasi Renja
secara berkala setiap triwulan.
Alokasi anggaran tahun 2021 untuk program penunjang adalah sebesar Rp.
135.218.041.778,- dengan realisasi sebesar Rp. 124.491.767.544,- atau 92.07%.

2. Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya Kesehatan

Masyarakat
Program pemenuhan upaya kesehatan perorangan dan upaya kesehatan
masyarakat memuat 12 indikator yaitu :
• Persentase ibu hamil mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase ibu bersalin mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase balita mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase anak usia pendidikan dasar mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase usia produktif 15 – 59 tahun mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase warga negara usia 60 tahun ke atas mendapatkan pelayanan
kesehatan;
• Persentase penderita hipertensi mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase penderita diabetes melitus mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase Orang dengan gangguan jiwa berat mendapatkan pelayanan
kesehatan;
• Persentase orang dengan resiko tuberkulosis mendapatkan pelayanan kesehatan;
• Persentase orang dengan resiko terinfeksi HIV mendapatkan pelayanan
kesehatan.
Seluruh indikator ditargetkan 100% dengan capaian masing-masing pada Tahun
2021. Untuk mendukung pencapaian kinerja Program pemenuhan upaya kesehatan
perorangan dan upaya kesehatan masyarakat pada Tahun 2021 dialokasikan sebesar
Rp.445.911.714.878,- dengan realisasi sampai dengan triwulan IV tahun 2021 sejumlah
Rp.308.169.188.820,- atau 69,11%.
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan

Pelaksanaan berbagai kegiatan pada Program Peningkatan Kapasitas Sumber
Daya Manusia Kesehatan Tahun 2021 didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.43.481.000 dan realisasi sampai triwulan keempat sejumlah Rp.37.241.000,-. atau
85,6%.
Indikator Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan
yaitu : Persentase sumber daya manusia kesehatan yang mendapatkan pembinaan
dan persentase izin tenaga kesehatan yang mendapatkan pengawasan dengan target
masing-masing 100%. Adapun capaian indikator program sumberdaya manusia
kesehatan yang mendapat pembinaan sampai triwulan keempat tahun 2021 sebesar
77%, berdasarkan data dari bidang terkait dari sejumlah 873 target pembinaan, yang

telah dibina sejumlah 672, adapun realisasi persentase izin tenaga kesehatan yang
mendapatkan pengawasan sebanyak 100% dengan sejumlah 440 izin yang diawasi.
Penyelenggaraan upaya kesehatan harus dilakukan oleh tenaga yang
bertanggung jawab dan kewenangan harus terus ditingkatkan melalui pembinaan dan
pengawasan dengan melakukan monitoring data tenaga kesehatan ke fasilitas
pelayanan kesehatan melalui kerjasama dengan organisasi profesi dan kredensialing
atau proses untuk melihat pemenuhan standar dan mengukur apakah telah memenuhi
syarat untuk melaksanakan tugas yang dilakukan tim Dinas Kesehatan bersama BPJS
(Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial).
4. Program Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan dan Makanan Minuman
Indikator kinerja program Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan dan Makanan

Minuman terdiri dari :
1. Persentase ketersediaan kebutuhan farmasi pada RSUD dan Puskesmas;

2. Persentase ketersediaan kebutuhan alat kesehatan pada RSUD dan Puskesmas.
Terkait persentase ketersediaan kebutuhan farmasi pada RSUD dan Puskesmas
selama tahun 2021 hingga triwulan IV, RSUD dan puskesmas telah melakukan belanja
obat untuk memenuhi kebutuhan farmasi melalui mekanisme BLUD dan dana JKN juga
dari penganggaran APBD maupun DAK (Dana Alokasi Khusus). Dengan capaian
persentase ketersediaan kebutuhan farmasi (obat dan bahan habis pakai pada triwulan
keempat adalah 67,34%, nilai tersebut merupakan rerata capaian ketersediaan
kebutuhan farmasi di seluruh puskesmas dan pada RSUD dengan rincian : persentase
ketersediaan kebutuhan obat di puskesmas sebesar 75,96% dan BMHP sebesar
85,07%, adapun pada RSUD untuk obat sebesar 43,46% dan BMHP 64,88%, tidak
sesuai dengan perencanaan dan target awal karena adanya beberapa jenis yang tidak
tayang pada e-catalog dan distributor tidak dapat memenuhi pesanan disebabkan
kesulitan bahan baku, over kapasitas dan adanya beberapa produk yang mengalami
kenaikan harga.
Adapun ketersediaan alat kesehatan, dari target 55%, berdasarkan data pada
aplikasi sarana, prasarana dan alat kesehatan (Aspak), ketersediaan alat kesehatan
puskesmas diketahui 56,63% dan pada RSUD Kota Makassar berdasarkan data aspak
sebesar 51,97%, sehingga persentase ketersediaan kebutuhan alat kesehatan pada
RSUD dan Puskesmas adalah 54,30%.
Program Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan dan Makanan Minuman, didukung
dengan alokasi anggaran sebesar Rp.572.917.000,- dan realisasi keuangan sampai
triwulan keempat Tahun 2021 sebesar Rp.544.060.000,- atau 94,96%.

5. Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan

Indikator kinerja Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan
mencakup 2 indikator yaitu:
i. Persentase posyandu aktif;
ii. Cakupan bayi mendapat ASI Eksklusif.
Capaian indikator posyandu aktif yaitu 100% dengan jumlah posyandu se kota
Makassar adalah 1012 dengan rincian sebanyak 453 posyandu purnama dan 559
posyandu mandiri dengan sejumlah 5060 kader.
Cakupan bayi yang mendapatkan Asi Eksklusif pada tahun 2021 adalah 66,64%
dari target 40%, sehingga sudah melampaui target yang telah ditetapkan.
Pencapaian target kinerja program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan
didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.6.836.619.00,- dan realisasi keuangan
sampai triwulan keempat Rp. 6.438.801.000,- atau 94,18%.
DINAS PEKERJAAN UMUM

1. Program Pengelolaan Dan Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum
Indikator kinerja program adalah Persentase jumlah rumah tangga yang
mendapat akses terhadap air minum melalui SPAM dengan target kinerja 100%.
Alokasi anggaran sebesar Rp.6.716.290.360 (Enam Milyar EmpatTujuh Ratus Enam
Belas Juta Dua Ratus Sembilan Puluh Ribu Tiga Ratus Enam Puluh Rupiah). Realisasi
kinerja hingga triwulan IV sebesar 20% dengan realisasi anggaran sebesar
Rp1.511.973.286 (Satu Milyar Lima Ratus sebelas Juta Sembilan Ratus Tujuh Puluh
Tiga Ribu Dua ratus delapan Puluh Enam Rupiah) atau 22,51%.
Faktor Penghambatnya yaitu: Adanya perubahan rincian pada DPA Perubahan
TA. 2021 sehingga waktu penyelesaian kegiatan fisik semakin lambat, Untuk kegiatan
DAK Fisik lokasi Kel. Bira Kec. Tamalanrea terjadi Pemberian kesempatan
penyelesaian pekerjaan selama 50 hari kalender dimulai dari tanggal 13 Desember
sampai 31 Januari 2022, dan Untuk Program Prioritas Walikota Instalasi Air Minum
Pulau, pelaksanaan Fisik rencananya akan dilaksanakan pada TA. 2022 karena
penyusunan DED telah dilaksanakan pada DPA-P TA. 2021.
Adapun Faktor Pendorong yaitu: SDM yang terampi dan Perencanaan kegiatan
yang sudah tersusun dan terjadwal.
2. Program Pengelolaan Dan Pengembangan Sistem Air Limbah

Indikator kinerja program adalah Persentase jumlah rumah tangga yang
memperoleh layanan pengolahan air limbah domestik dengan target kinerja 100%.
Alokasi anggaran sebesar Rp.2.322.168.000 (Dua Milyar Tiga Ratus Dua Puluh Dua
Juta Seratus Enam Puluh Delapan Ribu Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV
sebesar 19.44% dengan realisasi anggaran sebesar Rp1.002.822.248 (Satu Milyar

Dua Juta Delapan Ratus Dua Puluh Dua Ribu Dua Ratus Empat Puluh Delapan
Rupiah) atau 43.18 %.
Faktor Penghambatnya yaitu: Adanya perubahan rincian pada DPA Perubahan
TA. 2021, masih terkendala ijin kepada pihak terkait untuk mengumpulkan peserta ke
tempat kegiatan, dan DAK Fisik sanitasi tahun ini tidak dapat dilaksanakan karena
masih adanya Pandemi yang tidak memungkinkan untuk melaksanakan konstruksi
pembangunan septik tank dari satu rumah ke rumah yang lain Namun dianggarkan
kembali pada DPA Pokok TA. 2022.
Adapun Faktor Pendorong: SDM yang terampil; armada penyedotan lumpur tinja
yang memadai; dan adanya perencanaan kegiatan yang matang dan persiapan lokasi
pemeliharaan yang direspon baik oleh kelompok pengelola ipal komunal.
3. Program Pengelolaan Dan Pengembangan Sistem Drainase

Indikator kinerja program terdiri dari persentase drainase dalam kondisi baik
dengan target kinerja 81,25%; terealisasi 47.06% dan indikator Persentase titik
genangan yang dikurangi dengan target kinerja 73,53% terealisasi 16,34%. Alokasi
anggaran sebesar Rp75.786.802.640 (Tujuh Puluh Lima Milyar Tujuh Ratus Delapan
Puluh Enam Juta Delapan Ratus Dua Ribu Enam Ratus Empat Puluh Rupiah). Rata –
rata capaian kinerja hingga triwulan IV sebesar 40,07% dengan realisasi anggaran
sebesar Rp32.533.150.887 (Tiga Puluh Dua Milyar Lima Ratus Tiga Puluh Tiga Juta
Seratus Lima Puluh Ribu Delapan Ratus Delapan Puluh Tujuh Rupiah. atau 42.93 %.
Faktor Penghambat yaitu: Proses tender/lelang yang lambat dan Lambatnya pencairan
anggaran kegiatan. Serta Faktor Pendorong: Kesadaran masyarakat akan pentingnya
pemeliharaan saluran drainase yang semakin meningkat; Perencanaan kegiatan yang
sudah tersusun dan terjadwal; Kesiapan petugas operasional di lapangan; dan
Pelayanan dengan cepat (Quick Respon) pada setiap laporan pengaduan masyarakat.
4. Program Penataan Bangunan Gedung

Indikator kinerja program yaitu Persentase Kebutuhan Gedung Pemerintahan
yang Terbangun dengan target kinerja 27,41%. Alokasi anggaran sebesar
Rp.105.227.927.780 (Seratus Lima Milyar Dua Ratus Dua Puluh Tujuh Juta Sembilan
Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Tujuh Ratus Lima Puluh Rupiah). Realisasi kinerja
hingga triwulan IV sebesar 69.70% dengan realisasi anggaran sebesar
Rp.36.662.969.139 (Tiga Puluh enam Milyar Enam Ratus Enam Puluh Dua Juta
Sembilan ratus Enam Puluh Sembilan Ribu Seratus Tiga Puluh Sembilan Rupiah) atau
34.84%.
Faktor Penghambat pada program ini yaitu: Proses Tender/Lelang yang lambat;
Ketersediaan anggaran yang terbatas sehingga beberapa pekerjaan tidak dapat

dilaksanakan; dan Untuk pekerjaan interior dan meubelair Kantor Kejari belum dapat
dilaksanakan karena pekerjaan fisik Kantor Kejari masih sementara tahap
pelaksanaan.
Adapun Faktor Pendorong yaitu: Perencanaan kegiatan yang sudah tersusun dan
terjadwal; Kesiapan petugas operasional di lapangan; Tersedianya sarana dan
prasarana penunjang kegiatan; serta Pelayanan dengan cepat (Quick Respon) pada
setiap laporan pengaduan masyarakat.
5. Program Penyelenggaraan Jalan

Indikator kinerja program terdiri dari Tingkat Kemantapan Jalan Kota dengan
target kinerja 89,01% terealisasi 56.34% dan indikator Persentase panjang trotoar
terhadap panjang jalan dengan target kinerja 3,37% terealisasi 0.24%. Alokasi
anggaran sebesar Rp391.305.208.880(Tiga Ratus Sembilan Puluh Satu Milyar Tiga
Ratus Lima Juta Dua Ratus Delapan Ribu Delapan Ratus Delapan Puluh Rupiah).
Rata-rata capaian kinerja hingga triwulan IV sebesar 35.21 % dengan realisasi
anggaran sebesar Rp.220.976.110.320 (Dua Ratus Dua Puluh Milyar Sembilan Ratus
Tujuh Puluh Enam Juta seratus Sepuluh Ribu Tiga Ratus Dua Puluh Rupiah) atau
56.47%.
Faktor Penghambat program ini yaitu : Terlambatnya proses lelang untuk pelaksanaan
pekerjaan;adanya keterbatasan beberapa bahan/material yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan kegiatan; dan ketersediaan anggaran yang perlu pembahasan lebih
lanjut.
Faktor Pendorongnya yaitu : Proses pelaksanaan yang berlangsung dengan baik
dengan dukungan dari masyarakat; Perencanaan kegiatan yang sudah tersusun dan
terjadwal; Kesiapan petugas operasional di lapangan; Pelayanan dengan cepat (Quick
Respon) pada setiap laporan pengaduan masyarakat untuk pemeliharaan jalan kota
yang optimal.
6. Program Pengembangan Jasa Konstruksi

Indikator kinerja program yaitu Rasio tenaga operator/teknisi/analisis yang
memiliki sertifikat kompetensi dengan target kinerja 8,72%. Alokasi anggaran sebesar
Rp1.478.385.000 (Satu milyar Empat ratus Tujuh Puluh Delapan Juta Tiga Ratus
Delapan Puluh Lima Ribu Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV sebesar 0 %
dengan realisasi anggaran sebesar Rp788.689.660 (Tujuh Ratus Delapan Puluh
Delapan Juta Enam ratus Delapan Puluh Sembilan Enam ratus Enam Puluh Rupiah)
atau 53.35%.

Faktor Penghambatnya yaitu: Lambatnya Pencairan anggaran kegiatan karena

ketidakstabilan keuangan Daerah terdampak covid 19; dan adanya wabah Covid 19 yg
tidak memungkinkan untuk melakukan kegiatan.
Faktor Pendorong yaitu: Tim survey yang solid dan Perencanaan kegiatan yang sudah
tersusun dan terjadwal.
7. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Indikator kinerja program terdiri dari Persentase Sarana dan prasarana aparatur
dalam kondisi baik dengan target kinerja 90% terealisasi 77.53%; Persentase
ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja Perangkat Daerah dengan target
kinerja 100% terealisasi 100% dan indikator Persentase ASN Perangkat Daerah yang
mendapat peningkatan Kapasitas dengan target kinerja 70 % terealisasi 0%. Rata-rata
capaian kinerja hingga triwulan IV sebesar 59% yang didukung alokasi anggaran
sebesar Rp.56.265.444.189 (Lima Puluh Enam Milyar Dua Ratus Enam Puluh Lima
Juta Empat ratus Empat Puluh Empat Ribu Seratus Delapan Puluh Sembilan Rupiah).
Realisasi anggaran hingga triwulan IV sebesar Rp41.969.176.379 (Empat Puluh satu
Milyar Sembilan Ratus Enam Puluh Sembilan Juta Seratus Tujuh Puluh Enam Ribu
Tiga Ratus Tujuh Puluh sembilan Rupiah) atau 74.59%.
Faktor Pendorong Keberhasilan kinerja adalah sebagai berikut: Koordinasi yang
baik antar pihak-pihak dalam pelaksanaan kegiatan; Dukungan SDM yang berkualitas;
Sumber daya manusia yang terampil; Peralatan yang lengkap; Sistem manajemen
pengelolaan yang baik; dan Pemeliharaan yang terencana dan terjadwal.
Adapun Faktor Penghambat Pencapaian Kinerja adalah Lambatnya Pencairan
anggaran kegiatan karena ketidakstabilan keuangan Daerah terdampak covid 19 dan
Minimnya sistem informasi tentang ke PU an. Serta Tindak lanjut yang diperlukan
dalam Renja SKPD tahun berikutnya adalah Percepatan proses tender, pengadaan
barang/jasa dengan tetap memperhatikan kualitas pekerjaan/kegiatan; Komunikasi dan
koordinasi yang intens dan kerjasama yang baik dari instansi terkait, pihak pelaksana
pekerjaan/kegiatan/pengadaan barang dan jasa; dan Percepatan kegiatan-kegiatan
sesuai target kinerja yang telah ditetapkan.
DINAS PENATAAN RUANG

1. Program Penataan Bangunan Gedung
Capaian pada Program Penataan Bangunan Gedung pada tahun 2021 triwulan
IV sebesar 28% , dengan realisasi anggaran sebesar Rp 165.289.476 . Pada
Program Penataan Bangunan Gedung terdiri dari 1 kegiatan dan 1 sub kegiatan
Faktor Pendorong program ini adalah sebagai berikut : Kebutuhan pemohon
terhadap Sertifikat Laik Fungsi (SLF) untuk memenuhi penyelenggaraan Bangunan
Gedung yang andal; Kebutuhan terhadap Tim Ahli Bangunan Gedung (TABG) untuk

menjamin keandalan Bangunan Gedung; dan Adanya regulasi yang mengatur peran
TABG di dalam penyelenggaraan Bangunan Gedung (Penerbitan IMB, penyelesaian
masalah bangunan dan penyusunan regulasi).
Serta Faktor Penghambatnya adalah Belum terbentuk Tim Ahli Bangunan Gedung
(TABG); Terbatasnya pengkaji teknis di kota Makassar yang melakukan pemeriksaan
kelaikan fungsi bangunan; Kelengkapan dokumen persyaratan permohonan SLF sulit
dipenuhi pemohon; Belum ada regulasi daerah yang mengatur kewajiban memiliki SLF
bagi setiap bangunan gedung; Adanya situasi pandemi yang mempengaruhi jumlah
permohonan penerbitan SLF; dan Regulasi khusus yang mengatur peran TABG di kota
Makassar belum disahkan (Perda Bangunan Gedung) Hanya mengacu pada permen
PUPR No. 11 Tahun 2018 tentang TABG, Pengkaji Teknis dan Penilik Bangunan.
Adapun Tindak lanjutnya adalah Melakukan koordinasi dengan pihak terkait
(akademisi, asosiasi,praktisi) untuk memenuhi kebutuhan terhadap TABG dan pengkaji
teknis; Melakukan sosialisasi ke masyarakat terkait Sertifikat Laik Fungsi (SLF)
Bangunan Gedung; Menyusun regulasi daerah berupa peraturan walikota yang
mengatur tentang Sertifikat Laik Fungsi (SLF) bangunan gedung; Menerapkan protokol
kesehatan dalam setiap pelaksanaan kegiatan SLF; dan Mempercepat pengesahan
perda Bangunan Gedung yang menjadi acuan penyusunan perwal yang mengatur
tentang TABG.
2. Program Penyelenggaraan Penataan Ruang

Capaian pada Program Penyelenggaraan Penataan Ruang pada tahun 2021
triwulan IV sebesar 17%, dengan realisasi anggaran sebesar Rp 1.523.748.200 .
Pada Program Penyelenggaraan Penataan Ruang terdiri dari 2 kegiatan dan 4 sub
kegiatan
Faktor Pendorong : Pembinaan yang dilakukan terhadap pemilik bangunan yang
tidak memiliki izin mendirikan bangunan (IMB) atau pelaksanaannya tidak sesuai
dengan izin Mendirikan Bangunan (IMB) sudah berjalan dengan baik, selain itu hal ini
menjadi indikasi bahwa pelaksanaan pengawasan dan pengendalian bangunan oleh
petugas lapangan berjalan dengan baik dan efektif. Adapun Faktor penghambatnya
yaitu : Kurangnya kesadaran pemilik bangunan dalam upaya menghindari
pelanggaran-pelanggaran bangunan di lapangan; dan Terbatasnya pagu anggaran
yang membuat kurang maksimal nya petugas pengawasan dalam meninjau bangunan
dilapangan.
Tindak lanjut yang diberikan yaitu: Peningkatan Sumber Daya Manusia;
Mengidentifikasi bangunan dengan cara sedini mungkin; dan Pelibatan masyarakat dan
instansi terkait.


Capaian pada Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota pada tahun 2021 triwulan IV sebesar 20%, dengan realisasi anggaran
sebesar Rp 2.323.522.774. Pada Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota terdiri dari 8 kegiatan dan 20 sub kegiatan.
Faktor pendorong dari Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota Kinerja pegawai semakin meningkat dari tahun sebelumnya.
Adapun faktor penghambatnya yaitu: Masih minimnya anggaran yang ada pada Dinas
Penataan Ruang terkait kegiatan pendidikan dan pelatihan formal; dan Masih kurang
sinerginya antara kebijakan yang dibuat dengan kinerja pegawai
Tindak lanjut dari Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota lebih memaksimalkan sumber daya yang ada dan menambahkan
alokasi anggaran.
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Capaian target kinerja pada triwulan Keempat untuk masing-masing indikator
kinerja program yaitu:
1. Sebesar 70% dari target 90% Indeks kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap
pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan);
2. Sebesar 90% dari target 90% Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam
kondisi baik;
3. Sebesar 100% dari target 100% Persentase ketersediaan laporan keuangan dan
laporan kinerja Perangkat Daerah;
4. sebesar 0% dari target 90% Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapat
peningkatan kapasitas.
Dengan realisasi anggaran sebesar Rp7.777.609.943 atau sebesar 91.43%.
Beberapa faktor penghambat pada program ini: Persiapan dokumen;
Keterbatasan SDM yang dimiliki; dan Masih adanya pandemi covid 19. Beberapa faktor
pendukung pada program ini adalah Bersinerginya manejemen administrasi dari tahap
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi. Adapun tindak lanjut dari
program ini agar tetap terlaksana :Tetap menjaga sinergi manajemen administrasi yang
sudah ada; Meningkatkan Kemampuan SDM yang ada; dan Mempersiapkan dengan
segera dokumen kelengkapan kegiatan.
2. Program Pengembangan Perumahan

Capaian target kinerja sebesar 100% dari target 100% persentase Warga Negara

Korban Bencana Yang Memperoleh Rumah Layak Huni. Realisasi anggaran hingga
saat ini sebesar Rp. 2.105.588.154,- atau sebesar 86.85%.
Beberapa faktor pendukung pada program ini: Adanya beberapa surat masuk dari
kelurahan dan kecamatan yang mengalami bencana; dan Adanya koordinasi yang
cukup baik dalam SKPD untuk pelaksanaan program rehabilitasi rumah korban
bencana. Adapun tindak lanjut dari program ini agar tetap terlaksana: Tetap menjaga
sinergi manejemen pengadaan yang sudah ada; dan Peningkatan Kemampuan SDM
dalam penyelenggaraan kegiatan secara optimal.
3. Program Kawasan Permukiman

Capaian target kinerja sebesar 100% dari target 35% persentase Kawasan
Pemukiman Yang Tertata. Realisasi anggaran sebesar Rp. 1.682.903.773,- atau 98%
dari pagu anggaran. Beberapa faktor penghambat pada program ini: Rendahnya
Aksesibilitas Informasi Kawasan Permukiman yang terdampak kumuh akibat padatnya
penduduk; Belum optimalnya kemampuan SDM dalam pengelolaan dan pengendalian
penataan pemugaran/peremajaan permukiman kumuh; dan Adanya pandemi covid 19
Beberapa faktor pendukung pada program ini : Adanya Upaya Perangkat Daerah
untuk mengurangi area Kawasan Permukiman kumuh dengan mengkoordinasikan
dan mensinkronisasikan pengendalian penataan pemugaran/peremajaan permukiman
kumuh. Adapun tindak lanjut dari program ini agar tetap terlaksana : Melaksanakan
Koordinasi melalui mekanisme yang ada dalam rangka pengelolaan dan pengendalian
penataan pemugaran/peremajaan permukiman kumuh; dan Mengoptimalkan
Kemampuan SDM yang ada.
4. Program Perumahan dan Kawasan Permukiman Kumuh

Capaian target kinerja yaitu 100% dari target 20% Persentase Kawasan
Pemukiman Kumuh Dibawah 10 Ha Di Kota Makassar Yang Ditangani. Realisasi
anggaran sebesar Rp.1.075.819.336,- atau 71.94% dari pagu anggaran. Beberapa
faktor penghambat pada program ini: Status kepemilikan lahan MBR yang menghambat
perbaikan rumah tidak layak huni; Belum optimalnya Koordinasi SKPD dengan pejabat
setempat dalam pencengahan tumbuh dan berkembangnya permukiman kumuh; dan
Adanya pandemi covid 19.
Beberapa faktor pengdukung pada program ini : Adanya Upaya Pemerintah Kota
dalam mengurangi Kawasan kumuh perkotaan melalui Diseprkim sebagai stakeholder
dengan program perbaikan rumah tidak layak huni untuk pencegahan terhadap tumbuh
dan berkembangnya permukiman kumuh. Adapun tindak lanjut dari program ini agar
tetap terlaksana : Melaksanakan Koordinasi dengan Aparat Setempat dalam mengatasi
masalah hak kepemilikan lahan sehingga perbaikan rumah tidak layak huni dapat
dilakukan; serta Meningkatkan Kemampuan SDM yang ada.

5. Program Peningkatan Prasarana, Sarana dan Utilitas Umum (PSU)

Capaian target kinerja yaitu 100% dari target 20 Perumahan yang sudah
dilengkapi Prasarana, Sarana dan Utilitas umum (PSU). Realisasi anggaran sebesar
Rp. 564.492.028, atau 86.30% dari pagu anggaran. Beberapa faktor penghambat pada
program ini : Mekanisme penyerahan prasana, sarana, dan utilitas perumahan kepada
pemerintah kota dari pengembang; Keterbatasan SDM dan transportasi dalam
pelaksanaan survey penyediaan PSU perumahan; Keterbatasan Sumber Daya
Manusia dalam pengelolaan penyediaan prasarana, sarana dan utilitas umum
perumahan; dan Adanya pandemi covid 19.
Beberapa faktor pengdukung pada program ini: Adanya Koordinasi yang baik dari
pemerintah kota, SKPD, dengan pengembang dalam peningkatan prasarana, sarana,
dan utilitas perumahan. Adapun tindak lanjut dari program ini agar tetap terlaksana :
Tetap menjaga sinergi manejemen penyerahan prasarana, sarana, dan utilitas
perumahan; dan Meningkatkan Kemampuan SDM yang ada.
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Faktor Pendorong: Meningkatnya kualitas SDM Aparatur Satpol - PP dengan cara
: Pendidikan dan pelatihan formal ; Pembinaan fisik mental, etika dan disiplin
(Kesamaptaan Satpol - PP) ; Pengadaan pakaian kerja lapangan ; Meningkatkan
sarana dan prasarana Aparatur; Peningkatan disiplin Aparatur; dan Peningkatan
kapasitas sumber daya Aparatur.
Beberapa Faktor Penghambat yaitu : Terbatasnya kemampuan SDM anggota
Sapol-PP Kota Makassar; Minimnya anggota Satpol PP Kota Makassar dan Penyidik
Pegawai Negeri Sipil (PPNS) sebagai penanganan masalah penertiban dan
penanganan serta penegakan (PERDA) tidak sepenuhnya dapat dilakukan secara
tuntas baik berupa tindakan maupun berupa preventif; Standarisasi pendidikan dan
latihan kurang memadai baik menyangkut kurikulum, metode dan waktu latihan
sehingga belum sepenuhnya membekali kecakapan dan keahlian yang diperuntukkan
dalam pelaksanaan tugas - tugas operasional dilapangan; Belum adanya dukungan
aturan kebijakan yang terbaik dengan penyelanggaraan ketentyraman masyarakat dan
ketertiban umum serta perlunya merevisi kembali beberapa Peraturan Daerah
(PERDA) yang dianggap tidak relefan lagi dengan perkembangan saat ini; dan
Terbatasnya ruang gerak karena adanya pandemik Covid-19.
2. Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum

Faktor Pendorong: Meningkatnya kualitas SDM Aparatur Satpol - PP dengan cara
: Pendidikan dan pelatihan formal ; Pembinaan fisik mental, etika dan disiplin

(Kesamaptaan Satpol - PP) ; Pengadaan pakaian kerja lapangan ; Meningkatkan

sarana dan prasarana Aparatur; Peningkatan disiplin Aparatur; dan Peningkatan
kapasitas sumber daya Aparatur.
Beberapa Faktor Penghambat yaitu : Terbatasnya kemampuan SDM anggota
Sapol-PP Kota Makassar; Minimnya anggota Satpol PP Kota Makassar dan Penyidik
Pegawai Negeri Sipil (PPNS) sebagai penanganan masalah penertiban dan
penanganan serta penegakan (PERDA) tidak sepenuhnya dapat dilakukan secara
tuntas baik berupa tindakan maupun berupa preventif; Standarisasi pendidikan dan
latihan kurang memadai baik menyangkut kurikulum, metode dan waktu latihan
sehingga belum sepenuhnya membekali kecakapan dan keahlian yang diperuntukkan
dalam pelaksanaan tugas - tugas operasional dilapangan; Belum adanya dukungan
aturan kebijakan yang terbaik dengan penyelanggaraan ketentyraman masyarakat dan
ketertiban umum serta perlunya merevisi kembali beberapa Peraturan Daerah
(PERDA) yang dianggap tidak relefan lagi dengan perkembangan saat ini; dan
Terbatasnya ruang gerak karena adanya pandemik Covid-19.
DINAS PEMADAM KEBAKARAN
Dari program penunjang urusan pemerintah daerah kabupaten/kota alokasikan
Anggaran sebesar Rp18.198.501.331.00,- dengan realisasi keuangan sebesar Rp.
16.225.119.962.-, atau dengan 75.91% dengan sisa Pagu sebesar Rp 1.973.381.369.-,
atau dengan 89,16% terlaksana.
2. Program Pencegahan Penanggulangan, Penyelamatan Kebakaran Dan

Penyelamatan Non Kebakaran
Dari Program ini di alokasikan dana sebesar Rp.19.186.822.300,00 dengan
realisasi keuangan untuk sebesar Rp.15.382.601.034,00 dengan sisa pagu sebesar Rp
3.804.221.266 atau dengan 80,17 %. Adapun Faktor pendorongnya yaitu : Semakin
sigapnya anggota pemadam kebakaran dalam melaksanakan tugas pemadaman;
Kesiapsiagaan petugas pemadam kebakaran dalam menangani terjadinya kebakaran
sesuai Quick Respon Time (QRT); Tersedianya Layanan Call Center 112 yang dapat
diakses oleh Masyarakat; Tersedianya SDM yang memiliki kualifikasi Penyelamatan;
Berperan Aktifnya masyarakat dalam memberikan laporan dan informasi tentang
tindak-tindak penyelamatan dan evakuasi korban; Bertambahnya pengetahuan
masyarakat tentang pencegahan bahaya kebakaran; Sosialisasi yang dilakukan tiap
kelurahan; Ikut berperan sertanya Balakar dalam penanganan bahaya kebakaran;
Adanya data yang akurat dari perusahaan tentang jumlah APK yang layak pakai; Peran
aktif petugas penagih retribusi dalam melaksanakan pemeriksaan pada gedung-gedung
bertingkat;

Wajib retribusi di Kota Makassar yang semakin hari semakin berkembang; Kesadaran
tinggi wajib retribusi terhadap pentingnya pencegahan bahaya kebakaran; dan
Penambahan PAD. Selain itu Adapun Faktor penghambatnya sebagai berikut :
Kurangnya posko pembantu; akses jalan yang tidak mendukung untuk menuju ke
tempat kejadian kebakaran; kurangnya kesadaran warga yang tidak memberi ruang
kepada petugas pemadam kebakaran untuk melaksanakan tugas; Kurangnya peralatan
yang dimiliki sehingga terkadang penanganan penuh dengan resiko yang dihadapi oleh
petugas penanganan bahan bahaya beracun (B3) Kebakaran; Regulasi PERDA No.12
Tahun 2011 tentang retribusi umum yang mengatur tentang Retribusi APK Damkar
perlu diadakan peninjauan atau perubahan harga jasa pemeriksaan APK Damkar; dan
Kurangnya SDM serta tenaga pemeriksa APK Damkar.
Adapun Tindak lanjut sebagai berikut : Pembangunan posko pembantu di setiap
wilayah rawan kebakaran; melakukan koordinasi dengan pihak terkait, diantaranya
kepolisian dan Dinas Perhubungan untuk mengatur lalulintas menuju lokasi kejadian
kebakaran; Penambahan peralatan yang digunakan oleh petugas dapat terpenuhi di
tahun-tahun kedepan seiring berkembangnya Kota Makassar dalam berbagai tindakan-
tindakan penanganan yang dihadapi oleh petugas dalam penanganan bahan bahaya
beracun (B3) Kebakaran; Peningkatan sosialisasi dan penyuluhan langsung di
masyarakat terutama di wilayah rawan kebakaran; Perlu regulasi yang jelas, mengikat
dan berkekuatan hukum; Perlunya pendataan wajib retribusi; Perlunya penambahan
SDM; dan Perlunya Sarana dan Prasarana.
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

1. Program Penanggulanganan Bencana
Realisasi anggaran Rp.81.640.000 sedangkan target anggaran sebesar
Rp91.112.000. Kegiatan ini didukung dengan 1 Sub kegiatan yaitu Sosialisasi,
Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) Rawan Bencana Kabupaten/Kota (Per Jenis
Bencana). Faktor Pendorong yaitu: Tingginya capaian target kinerja Kegiatan tersebut
disebabkan sub kegiatan yang mendukung kegiatan sudah terlaksana atau waktu
pelaksanaan pada triwulan IV. Dan Faktor Penghambatnya yaitu: Masa pandemi
menjadikan kegiatan sosialisasi diundur pelaksanaannya.
2. Program Penunjang/Pendukung Urusan Pemerintahan Daerah

Program ini terdiri dari 5 (lima) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp
6.540.915.117. Proporsi realisasi anggaran sebesar Rp5.681.072.209 (86,85%).
Indikator programnya adalah: Indek kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap
pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan); Persentase
sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik; Persentase ketersediaan laporan

keuangan dan laporan kinerja Perangkat Daerah; dan Persentase ASN Perangkat
Daerah yang mendapat peningkatan kapasitas. Faktor Pendorongnya yaitu: Tingginya
capaian target kinerja Kegiatan tersebut disebabkan sebagian sub kegiatan yang
mendukung kegiatan tersebut sampai triwulan ke IV sudah dilaksanakan.
DINAS SOSIAL
1. Program Pemberdayaan Sosial
Program ini terdiri dari 2 kegiatan yaitu (1) kegiatan Pengumpulan Sumbangan
dalam Daerah Kabupaten/Kota, dengan sub kegiatan Koordinasi dan Sinkronisasi
Penerbitan Izin Undian Gratis Berhadiah dan Pengumpulan Uang dan Barang; (2)
Kegiatan Pengembangan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial Daerah
Kabupaten/Kota, dengan sub kegiatan Peningkatan Kemampuan Potensi Tenaga
Kesejahteraan Sosial Kecamatan Kewenangan Kabupaten/Kota, sub kegiatan
Peningkatan Kemampuan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial Keluarga
Kewenangan Kabupaten/Kota, dan sub kegiatan Peningkatan Kemampuan Potensi
Sumber Kesejahteraan Sosial Kelembagaan Masyarakat Kewenangan
Kabupaten/Kota. Indikator capaian program ini yaitu persentase masyarakat miskin
yang mendapat pemberdayaan sosial dan target kinerja yaitu 100%. Anggaran
perubahan pada program ini yaitu sebesar Rp.2.055.559.200. Total realisasi anggaran
Rp1.322.152.598 (64,3%), dengan realisasi pada triwulan I yaitu Rp. 61.948.208,
triwulan II Rp. 91.525.508, triwulan III Rp. 309.166.020 dan triwulan IV Rp.859.512.862.
Capaian kinerja sampai pada triwulan IV yaitu 90% dengan rincian sebanyak 72
Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak (LKSA) yang divalidasi oleh tim pengawasan dan
validasi kelembagaan, 24 kali Koordinasi dan Sinkronisasi Penerbitan Izin Undian
Gratis Berhadiah dan Pengumpulan Uang dan Barang, 15 orang Tenaga
Kesejahteraan Sosial Kecamatan yang mendapatkan peningkatan kompetensi, dan 150
keluarga yang diberikan bantuan Usaha Ekonomi Produktif.
Faktor Penghambat: Terhambatnya penyusunan administrasi kegiatan sehingga
kegiatan terfokus dilaksanakan pada triwulan IV.
Faktor Pendorong: Adanya tim pengawasan dan validasi kelembagaan yang siap
menindaklanjuti permohonan verifikasi lembaga yang akan terdaftar pada Dinas Sosial.
Selain itu, sasaran yang menjadi penerima bantuan Usaha Ekonomi Produktif dari
Dinas Sosial berasal dari Keluarga Penerima Manfaat PKH juga masyarakat miskin
yang memiliki usaha.
Tindak Lanjut: Pelaksanaan pemberian bantuan Usaha Ekonomi Produktif akan
berpindah ke Program Perlindungan dan Jaminan Sosial karena telah ada sub kegiatan
yang merujuk pada kegiatan tersebut.

2. Program Penanganan Warga Negara Migran Korban Tindak Kekerasan

Program ini terdiri dari 1 kegiatan yaitu Pemulangan Warga Negara Migran
Korban Tindak Kekerasan dari Titik Debarkasi di Daerah Kabupaten/Kota untuk
Dipulangkan ke Desa/Kelurahan Asal dengan sub kegiatan Fasilitasi Pemulangan
Warga Negara Migran Korban Tindak Kekerasan diri Titik Debarkasi di Daerah
Kabupaten / Kota untuk di Pulangkan ke Desa/Kelurahan Asal. Indikator capaian
program ini yaitu persentase warga negara migran korban tindak kekerasan yang
mendapat penanganan dan target kinerja 100%. Anggaran program ini pada renja
perubahan tahun 2021 sebesar Rp203.382.600. Realisasi anggaran Rp.53.371.740
(26,2%), dengan realisasi pada triwulan I Rp. 8.520.864, triwulan II Rp13.264.048,-,
triwulan III Rp18.000.580,-, dan triwulan IV Rp13.586.248,-. Capaian kinerja sampai
pada Triwulan IV yaitu 7 orang terlantar di pulangkan ke daerah asalnya. Persentase
kinerja mencapai 100% karena total 7 orang terlantar yang membutuhkan pemulangan
ke daerah asalnya telah difasilitasi untuk dikembalikan kepada keluarganya.
Faktor Penghambat: Orang yang mengalami keterlantaran terkadang sulit untuk
menyampaikan alamat keluarganya sehingga sulit untuk menentukan lokasi
pemulangan. Selain itu, terkadang keluarga tidak mau menerima kembali keluarganya
yang terlantar. Faktor Pendorong: Tim pemulangan orang terlantar selalu siap
melakukan tugas dan fungsinya. Tindak Lanjut: Pelaksanaan kegiatan ini akan
berpindah ke Program Rehabilitasi Sosial karena pelaksanaan reunifikasi keluarga
merupakan bagian dari rehabilitasi sosial.
3. Program Rehabilitasi Sosial

Program ini terdiri dari 2 kegiatan yaitu (1) kegiatan Rehabilitasi Sosial Dasar
Penyandang Disabilitas Terlantar, Anak Terlantar, Lanjut Usia Terlantar, serta
Gelandagan dan Pengemis di Luar Panti Sosial dengan sub kegiatan Pemberian Alat
Bantu, sub kegiatan Pemberian Bimbingan Fisik, Mental, Spiritual, dan Sosial, sub
kegiatan Pemberian Bimbingan Sosial Kepada Keluarga Penyandang Disabilitas
Terlantar, Anak Terlantar, Lanjut Usia, dan sub kegiatan Pemberian Layanan
Kedaruratan; (2) kegiatan Rehabilitasi Sosial Dasar PMKS Lainnya Bukan Korban
HIV/AIDS dan Napza di Luar Panti Sosial, dengan sub kegiatan Pemberian Bimbingan
Fisik, Mental, Spiritual, dan Sosial, dan sub kegiatan Layanan Rujukan. Indikator
capaian berupa persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial dengan target
kinerja 100%. Anggaran program ini yaitu Rp.2.443.926.524. Realisasi anggaran
Rp.1.933.348.446 (79%), dengan rincian realisasi pada triwulan I Rp. 65.208.640,
triwulan II Rp.150.712.424, triwulan III Rp. 231.166.020, dan triwulan IV
Rp.1.587.888.126. Capaian kinerja yang diperoleh sampai Triwulan IV yaitu 100%
dengan rincian sebanyak 83 Orang Dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) telah dijangkau

dan telah diberikan rehabilitasi berupa rujukan ke RS Dadi dan RS Daya, ada pula yang
dipulangkan ke keluarganya. 550 orang eks kusta telah mendapatkan bimbingan fisik,
mental, spiritual dan sosial. 100 orang keluarga penyandang disabilitas terlantar berat
telah mendapatkan bimbingan sosial. 9 orang lansia terlantar yang dijangkau dan
diberikan rehabilitasi.
Selain itu, hingga triwulan IV jumlah PMKS jalanan yang dapat diberikan
pelayanan di UPTD RPTC yaitu 21s orang PMKS. Bentuk pelayanan yang diberikan
berupa pemberian makanan, pemberian pakaian yang layak, asesmen oleh peksos
serta pemberian bimbingan fisik, mental dan sosial.
Tim reaksi cepat (TRC) Sari’battang juga telah menjalankan penertiban dengan
hasil jangkauan hingga triwulan IV sebanyak 480 orang Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS) jalanan. Hasil penjangkauan tersebut merupakan hasil
jangkauan langsung baik yang dilaksanakan rutin maupun hasil laporan masyakarat.
Patroli WTS dan Waria juga telah menjalankan penertiban dengan hasil jangkauan 41
orang WTS yang langsung dirujuk ke Panti Rehabilitasi Mattirodeceng, dan 5 orang
waria yang mendapatkan pembinaan keluarga.
kegiatan belum dapat dilaksanakan. Selain itu, salah satu penghambat dalam
penangangan PMKS jalanan yaitu fasilitas yang dimiliki oleh UPTD RPTC belum
lengkap sehingga masih perlu penambahan fasilitas sehingga dapat memberikan
rehabilitasi bagi PMKS dengan lebih maksimal. Faktor Pendorong: Tim penertiban
ODGJ dan Tim Reaksi Cepat selalu siap melakukan tugas dan fungsinya. Tindak
Lanjut: Mengoptimalkan pelayanan rehabilitasi sosial kepada pemerlu pelayanan
karena termasuk dalam program prioritas walikota.
4. Program Perlindungan dan Jaminan Sosial

Program ini terdiri dari 2 kegiatan yaitu (1) kegiatan Pemeliharaan Anak-Anak
Terlantar dengan sub kegiatan Pemantauan terhadap Pelaksanaan Pemeliharaan Anak
Terlantar; (2) kegiatan Pengelolaan Data Fakir Miskin Cakupan Daerah
Kabupaten/Kota dengan sub kegiatan Pendataan Fakir Miskin Cakupan Daerah
Kabupaten/Kota, dan sub kegiatan Pengelolaan Data Fakir Miskin Cakupan Daerah
Kabupaten/Kota. Indikator capaian berupa persentase anak-anak terlantar yang
dipelihara dan target kinerja yaitu 100%. Anggaran program ini pada renja 2021
sebesar Rp.763.508.800. Realisasi anggaran Rp. 496.242.344 (65%), dengan rincian
realisasi pada triwulan I Rp.52.166.912, triwulan II Rp. 75.574.112, triwulan III Rp.
101.202.600, dan triwulan IV Rp144.900.000. Realisasi kinerja hingga triwulan IV yaitu
100% dengan rincian 200 anak miskin mendapatkan bantuan tambahan gizi dan

sebanyak 114.711 data mengalami pemutakhiran pada Sistem Data Terpadu

Kesejahteraan Sosial.
kegiatan belum dapat dilaksanakan. Selain itu, saat ini fokus kegiatan pada
pemutakhiran data penerima bantuan yang terintegrasi NIK sehingga belum ada data
baru yang diverifikasi dan validasi. Belum adanya Peraturan Walikota tentang alur
pendataan fakir miskin yang mengakibatkan honorarium untuk pendataan dan
pengelolaan data fakir miskin tidak dapat terbayarkan. Faktor Pendorong: Petugas
operator data siap melakukan perbaikan data penerima bantuan. Tindak Lanjut:
Menyelesaikan Peraturan Walikota tentang alur pendataan fakir miskin.
5. Program Penanganan Bencana

Program ini terdiri dari 1 kegiatan yaitu Perlindungan Sosial Korban Bencana
Alam dan Sosial Kabupaten/Kota dan 2 sub kegiatan yaitu sub kegiatan Penyediaan
Makanan dan sub kegiatan Pelayanan Dukungan Psikososial. Indikator capaian yaitu
persentase korban bencana yang mendapat bantuan sosial dan target kinerja yaitu
100%. Jumlah anggaran pada program ini yaitu Rp.1.287.398.400. Realisasi anggaran
Rp.796.144.476,- (61,8%) dengan rincian realisasi pada triwulan I Rp. 9.718.296
triwulan II Rp. 49.314.396, triwulan III Rp. 66.736.740, dan triwulan IV Rp. 670.375.044,
Capaian kinerja yang diperoleh sampai Triwulan IV yaitu 100% dengan rincian
sebanyak 3.122 KK yang telah diberikan bantuan bencana dari target 2000 KK.
realisasi anggaran untuk dapur umum bencana baru dapat direalisasi pada triwulan IV.
Faktor Pendorong: Tim pengananan bencana, dapur umum dan tagana siap
melaksanakan tugas dan fungsinya saat terjadi bencana. Tindak Lanjut: Tetap
memberikan pelayanan yang terbaik kepada korban bencana.
6. Program Pengelolaan Taman Makam Pahlawan

Program ini terdiri dari 1 kegiatan yaitu Pemeliharaan Taman Makam Pahlawan
Nasional Kabupaten/kota dan 1 sub kegiatan yaitu Pemeliharaan Taman Makam
Pahlawan Nasional Kabupaten / Kota, dengan indikator capaian yaitu jumlah
pengelolaan taman makam pahlawan yang disediakan dan target kinerja yaitu 12
bulan. Anggaran prgoram ini pada Renja Perubahan Tahun 2021 sebesar Rp.
482.880.400. Realisasi anggaran Rp.412.708.544 (94,7%), dengan rincian realisasi
anggaran yaitu pada triwulan I Rp. 9.781.296, triwulan II Rp.14.451.396, triwulan III Rp.
20.236.740, dan triwulan IV Rp. 412.708.544. Capaian kinerja yang diperoleh sampai
Triwulan IV yaitu 100% dengan rincian sebanyak 1 lokasi Monumen Korban 40.000
Jiwa mendapatkan pemeliharaan. 110 orang keluarga legiun veteran, 120 orang

keluarga korban 40.000 jiwa dan 2 orang janda perintis kemerdekaan mendapatkan
bantuan dalam rangka memperingati hari korban 40.000 jiwa.
semua rangkaian kegiatan dilaksanakan di bulan desember. Faktor Pendorong :
Adanya kerjasama dengan pihak KCVRI dan LVRI sehingga data penerima bantuan
bagi keluarga pejuang dapat diperoleh. Tindak Lanjut: Pemeliharaan monumen korban
40.000 jiwa akan dilakukan setiap bulannya sehingga kebersihan dan kondisi monumen
tetap terjaga.
7. Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

Program ini terdiri dari 7 kegiatan dan 26 sub kegiatan dengan alokasi anggaran
pada APBD Perubahan sebesar Rp7.148.806.600. Realisasi anggaran
Rp.6.562.692.017 (91,8%).
DINAS KETENAGAKERAAN
Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar pada tahun 2021 melaksanakan 5 (lima)
program terdiri dari 4 Program Urusan Wajib (2 Program Prioritas dan 2 Program
Utama) dan 1 Program Penunjang yang dijabarkan dalam 20 Kegiatan dan 51
subkegiatan dengan alokasi anggaran belanja daerah sebesar Rp.18.052.000.000,-
(delapan belas milyar lima pulu dua juta rupiah) yang terdiri dari belanja operasi
sebesar Rp. 17.953.502.500,- (tujuh belas milyar sembilan ratus lima puluh tiga juta
lima ratus dua ribu lima ratus rupiah) dan belanja modal sebesar Rp. 98.497.500,-
(sembilan puluh delapan juta empat ratus sembilan puluh tujuh ribu lima ratus rupiah).
Dalam pelaksanaan mengalami beberapa perubahan yang tertuang dalam Dokumen
Perubahan Rencana Kerja Tahun 2021 dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan
Perubahan Anggaran (DPPA) Tahun 2021 berkurang sebesar Rp. 1.837.110.849,-
(satu milyar delapan ratus tiga puluh tujuh juta seratus sepuluh ribu delapan ratus
empat puluh sembilan rupiah) atau sebesar 10,18 persen menjadi Rp. 16.214.889.151
(enam belas milyar dua ratus empat belas juta delapan ratus delapan puluh sembilan
ribu seratus lima puluh satu rupiah). Adapun rincian perubahan anggaran sebagai
berikut :
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota pada

tahun 2021 direncanakan melaksanakan 8 (delapan) kegiatan dan 28 (duapuluh
delapan) subkegiatan dengan anggaran dari APBD sebesar Rp. 11.202.378.200,-
(sebelas milyar dua ratus dua juta tiga ratus tujuh puluh delapan ribu dua ratus rupiah).
Dalam pelaksanaannya mengalami perubahan menjadi 8 (delapan) kegiatan dan 27
(duapuluh tujuh) subkegiatan yang dilaksanakan dengan anggaran sebesar Rp.

9.130.348.820,- (sembilan milyar seratus tiga puluh juta tiga ratus empat puluh delapan
ribu delapan ratus dua puluh rupiah) atau berkurang 18,50 persen Rp. 2.072.029.380.
Dimana tahun 2021 target rata-rata capaian kinerja program sebesar 92,64
persen dengan rincian sebagai berikut :
• Dari target 100 persen Ketersediaan Laporan Keuangan Dan Laporan Kinerja
Perangkat Daerah terealisasi sebesar 100 persen atau dengan capaian sebesar
100 persen;
• Dari target 90 persen Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah Terhadap
Pelayanan Kesekretariatan (Kepegawaiaan, Perlengkapan, Dan Keuangan)
terealisasi sebesar 88,50 persen atau dengan capaian sebesar 98,33 persen;
• Dari target 90 persen ASN Perangkat Daerah Yang Mendapat Peningkatan
Kapasitas, terealisasi sebesar 65 persen atau dengan capaian sebesar 72,22
persen;
• Dari target 90 persen Sarana Dan Prasarana Aparatur Dalam Kondisi Baik
terealisasi sebesar 90 persen atau dengan capaian sebesar 100 persen.
Adapun beberapa faktor penghambat dalam pelaksanaan pencapaian
target/kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota tahun
2021 diuraikan sebagai berikut : Beberapa kegiatan telah dilaksanakan dan anggaran
kegiatan dalam proses pencairan; dan Beberapa item rincian anggaran tidak dicairkan
dalam rangka efisiensi akan tetapi tidak mengganggu pelaksanaan sub kegiatan.
Adapun beberapa faktor pendorong dalam pelaksanaan pencapaian target/kinerja

Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota tahun 2021
diuraikan sebagai berikut: Ketersediaan anggaran; dan Komitmen pimpinan dan ASN
Lingkup Dinas Ketenagakerjaan dalam pemberian pelayanan.
Adapun tindak lanjut yang dianggap perlu untuk dilaksanakan untuk
mengoptimalkan realisasi capaian kinerja antara lain Peningkatan tata kelola
penyelenggaraan pelayanan ketenagakerjaan untuk menunjang mempercepat
sertifikasi pekerja melalui pengelolaan program pelatihan yang komprehensif.
2. Program Perencanaan Tenaga Kerja pada tahun 2021 direncanakan

melaksanakan 1 (satu) kegiatan dan 1 (satu) subkegiatan dengan anggaran dari APBD
sebesar Rp. 82.468.000,- (delapan puluh dua juta empat ratus enam puluh delapan ribu
rupiah). Dalam pelaksanaannya mengalami perubahan menjadi Rp. 46.860.000,-
(empat puluh enam juta delapan ratus enam puluh rupiah) atau berkurang 43,18 persen
(Rp. 35.608.000); Dari target 50 persen kebutuhan perencanaan tenaga kerja yang
disusun terealisasi sebesar 50 persen atau dengan capaian sebesar 100 persen.

target/kinerja Program Perencanaan Tenaga Kerja tahun 2021 diuraikan sebagai

berikut : Beberapa item rincian anggaran tidak dicairkan dalam rangka efisiensi akan
tetapi tidak mengganggu pelaksanaan subkegiatan. Adapun beberapa faktor
pendorong dalam pelaksanaan pencapaian target/kinerja Program Perencanaan
Tenaga Kerja tahun 2021 diuraikan sebagai berikut Terbentuknya Forum HRD. Adapun
tindak lanjut yang dianggap perlu untuk dilaksanakan untuk mengoptimalkan realisasi
capaian kinerja antara lain :
Mengoptimalkan komunikasi antara semua pihak yang berkepentingan dan
meningkatkan fungsi kaidah-kaidah hukum ketenagakerjaan sebagai rambu-rambunya;
Lebih melibatkan Forum HRD yang sudah di bentuk dalam penyusunan Perencanaan
Tenaga Kerja Mikro; dan Penyusunan Perencanaan Tenaga Kerja Makro pada tahun
2022 akan melibatkan semua unsur yang berkentingan dalan bidang Ketenagakerjaan.
3. Program Pelatihan Kerja Dan Produktivitas Tenaga Kerja pada tahun 2021
direncanakan melaksanakan 5 (lima) kegiatan dan 6 (enam) subkegiatan dengan
anggaran dari APBD sebesar Rp. 4.584.754.150,- (empat milyar lima ratus delapan
puluh empat juta tujuh ratus lima puluh empat ribu seratus lima puluh rupiah). Dalam
pelaksanaannya mengalami perubahan menjadi Rp. 4.206.816.650,- (empat milyar dua
ratus enam juta delapan ratus enam belas ribu enam ratus lima puluh rupiah) atau
berkurang 8,24 persen (Rp. 377.937.500).
Dimana tahun 2021 target capaian kinerja program sebagai berikut :
• Dari target 90 persen Tenaga Kerja Yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis
Masyarakat terealisasi sebesar 90,25 persen atau dengan capaian sebesar
100,27 persen dimana dari 687 orang orang yang mendaftar sebanyak 620 orang
yang mendapatkan pelatihan;
• Dari target 80 persen Persentase Tenaga Kerja Yang Mendapatkan Pelatihan
Berbasis Kompetensi terealisasi sebesar 20 persen.
target/kinerja Program Pelatihan Kerja Dan Produktivitas Tenaga Kerja tahun 2021
diuraikan sebagai berikut :
1. Belum adanya PNS Pejabat Fungsional Pelatihan Kerja;
2. Tidak adanya instruktur dan sarana Pusat Pelatihan Kerja (PPK) yang dimiliki oleh
Kota Makassar.
Program Pelatihan Kerja Dan Produktivitas Tenaga Kerja tahun 2021 diuraikan sebagai
berikut :
1. Adanya LPK binaan Dinas Ketenagakerjaan dalam pelaksanaan pelatihan;

2. Adanya Program Skill Development Center yang di gagas oleh Badan

Pembangunan Nasional Republik Indonesia;
3. Kerjasama dengan BLK Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
mengoptimalkan realisasi capaian kinerja antara lain :
1. Melakukan evaluasi pelatihan, dilakukan setelah pelatihan selesai dilaksanakan
untuk evaluasi penyelenggaraan pelatihan dan pelaksanaan pelatihan;
2. Melakukan pemantauan akreditasi lembaga pelatihan kerja (LPK) serta kurikulum
pelatihan;
3. Peningkatan tata kelola penyelenggaraan program pelatihan untuk mempercepat
sertifikasi pekerja melalui pengelolaan program pelatihan yang komprehensif;
4. Mengembangkan program kemitraan antara pemerintah dengan dunia usaha dan
antara pemerintah pusat-daerah untuk peningkatkan kualitas tenaga kerja melalui
Pengembangan standar kompetensi dilaksanakan oleh pihak pengguna;
5. Pengembangan program pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi, dan
Pengembangan sertifikasi kompetensi melalui uji kompetensi oleh LSP.
4. Program Penempatan Tenaga Kerja pada tahun 2021 direncanakan

melaksanakan 4 (empat) kegiatan dan 9 (sembilan) subkegiatan dengan anggaran dari
APBD sebesar Rp. 1.413.880.450,- (satu milyar empat ratus tiga belas juta delapan
ratus delapan puluh ribu empat ratus lima puluh ribu rupiah). Dalam pelaksanaannya
mengalami perubahan menjadi Rp. 2.195.572.481,- (dua milyar seratus Sembilan puluh
lima juta lima ratus tujuh puluh dua ribu empat ratus delapan puluh satu rupiah) atau
bertambah 55,29 persen (Rp. 781.692.031,-).
Dimana tahun 2021 target capaian kinerja program sebagai berikut Dari target 86
persen Besaran Pencari Kerja Yang Terdaftar Yang Ditempatkan terealisasi sebesar
70,87 persen atau dengan capaian sebesar 82,74 persen. Dimana dari 951 orang
pencari kerja yang ditempatkan sebanyak 674 orang.
target/kinerja Program Penempatan Tenaga Kerja tahun 2021 diuraikan sebagai
berikut:
1. Subkegiatan Job Fair/Bursa Kerja tidak dapat dilaksanakan dikarena tidak
terbitnya persetujuan Surat Permintaan Dana (SPD) beberapa rincian belanja;
2. Pada subkegiatan Perluasan Kesempatan Kerja dari 4 lokasi padat karya
infrastruktur yang dapat dilaksanakan hanya 1 (satu lokasi) dikarenakan
keterlambatan proses tender dan faktor cuaca;
3. Beberapa item rincian anggaran tidak dicairkan dalam rangka efisiensi akan tetapi
tidak mengganggu pelaksanaan subkegiatan;

4. Masih terbatasnya PNS penjabat fungsional pengantar kerja (1 orang pejabat

fungsional);
5. Koordinasi lintas sektoral yang berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja
formal dan informal belum optimal;
6. Inovasi program perluasan lapangan kerja sektor informal masih minim sehingga
angkatan kerja muda & berpendidikan kurang tertarik berusaha di sektor informal.
Program Penempatan Tenaga Kerja tahun 2021 diuraikan sebagai berikut :
1. Melakukan jemput bola dengan lowongan pekerjaan di perusahaan;
2. MoU dengan Universitas Islam Negeri (UIN) Alaudin, Universitas Negeri Makassar
(UNM) dan Universitas Muslim Indonesia (UMI) dalam pembentukan Bursa Kerja
Khusus (BKK);
3. Pengembangan jejaring informasi pasar kerja melalui aplikasi Info Kerja
Makassar yang dapat di unduh pada google playstore.
mengoptimalkan realisasi capaian kinerja antara lain : Akan membentuk regulasi
tentang Wajib Lapor Lowongan Kerja dan penggunaan tenaga kerja local; Akan lebih
mendorong keberlangsungannya Forum SDC dan mengoptimalkan kegiatan pelayanan
Penempatan Tenaga kerja; Penambahan Pejabat Fungsional Pengantar Kerja.
5. Program Hubungan Industrial pada tahun 2021 direncanakan melaksanakan 2

(dua) kegiatan dan 7 (tujuh) subkegiatan dengan anggaran dari APBD sebesar Rp.
768.519.200,- (tujuh ratus enam puluh delapan juta lima ratus sembilan belas ribu dua
ratus rupiah). Dalam pelaksanaannya mengalami perubahan menjadi Rp.
635.291.200,- (enam ratus tiga puluh lima juta dua ratus sembilan puluh satu ribu dua
ratus rupiah) atau berkurang 17,34 persen (Rp. 133.228.000,-).
Realisasi kemajuan belanja Dinas Ketenagakerjaan sampai dengan triwulan IV
sebesar Rp. 14.064.482.728,- (empat belas milyar enam puluh empat juta empat ratus
delapan puluh dua ribu tujuh ratus dua puluh delapan rupiah) atau 86,44 persen.
Dimana sampai dengan Triwulan IV tahun 2021 target capaian kinerja program
sebagai berikut:
1. Dari target 2,5 persen Angka sengketa perselisihan hubungan industrial pertahun
terealisasi sebesar 3,93 persen atau dengan capaian sebesar 42,93 persen.
Dimana dari 5.195 perusahaan terdapat 204 kasus yang dilaporkan;
2. Dari target 96 Persen Kasus Hubungan Industrial Yang Diselesaikan Dengan
Perjanjian Bersama (PB) terealisasi sebesar 70,59 persen atau dengan capaian
sebesar 73,53 persen. Dimana dari 204 kasus yang dilaporkan sebanyak 144
kasus diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB). Sedangkan sebanyak 40

kasus diselesaikan dengan anjuran dan sebanyak 20 kasus masih dalam proses
mediasi.
target/kinerja Program Hubungan Industrial tahun 2021 diuraikan sebagai berikut :
Beberapa item rincian anggaran tidak dicairkan dalam rangka efisiensi akan tetapi tidak
mengganggu pelaksanaan subkegiatan; Beberapa item rincian belanja dalam proses
pencairan; dan Masih terbatasnya PNS penjabat fungsional mediator. Adapun
beberapa faktor pendorong dalam pelaksanaan pencapaian target/kinerja Program
Hubungan Industrial tahun 2021 diuraikan sebagai berikut : Terbentuknya LKS Tripartit
yang setiap bulan melakukan rapat kerja terkait isu-isu Ketenagakerjaan; dan
Terbentuknya Dewan Pengupahan. Adapun tindak lanjut yang dianggap perlu untuk
dilaksanakan untuk mengoptimalkan realisasi capaian kinerja antara lain :
Mengoptimalkan komunikasi antara semua pihak yang berkepentingan dan
meningkatkan fungsi kaidah-kaidah hukum ketenagakerjaan sebagai rambu-rambunya;
dan Penambahan Pejabat Fungsional Mediator.
Realisasi capaian target kinerja 5 program tahun 2021 yaitu 2 program dengan
capaian kinerja di atas 90 persen, 2 program dengan capaian di atas 85 persen dan 1
program dengan capaian kinerja masih dibawah 50 persen.
Secara keseluruhan pelaksanaan dari 27 (dua puluh tujuh) subkegiatan terdapat 1
(satu) subkegiatan tidak dapat dilaksanakan yaitu subkegiatan Job Fair/Bursa Kerja
dan 1 (satu) subkegiatan dengan capaian kinerja dibawah 70 persen yaitu subkegiatan
Perluasan Kesempatan Kerja dimana dari 4 lokasi padat karya infrastruktur yang dapat
dilaksanakan hanya 1 (satu lokasi).
DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK

Dalam mendukung pelaksanaan Program Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah Kabupaten/Kota beserta kegiatannya, dengan Anggaran sebesar Rp
5.698.040.836 dan telah direalisasikan anggaran sebesar Rp.5.364.278.979 atau
94,14%.
2. Program Pengarusutamaan Gender (PUG) terintergrasi dalam perencanaan

dan penganggaran OPD dengan indikator Persentase Anggaran Responsif
Gender (ARG)
Pencapaian Target Indikator Kinerja Program Pengarustamaan Gender dan
Pemberdayaan Perempuan dengan Alokasi Anggaran sebesar Rp1.058.711.000
dengan Realisasi sebesar Rp978.282.000 atau 92,40%.

Faktor Pendorongnya adalah sebagai berikut: Anggaran yang memadai; Sistem

pemantauan pelaksanaan kegiatan oleh pimpinan; Adanya akses yang sama diberikan
kepada masyarakat; Tim Pengelola kegiatan memiliki kapasitas; Tingginya minat
masyarakat untuk terlibat dalam kegiatan (PKRT); Isu gender sudah jadi isu porioritas
pihak lain; dan Isu gender sudah jadi isu prioritas Pemerintah Kota Makassar. Adapun
Faktor Penghambatnya adalah: Adanya wabah covid 19 (corona virus disease); dan
Masih rendahnya komitmen sebagian pengambil kebijakan dalam penerapan isu
gender dalam perencanaan dan penganggaran. Rencana Tindak Lanjutnya adalah:
Program yang sama akan dikembangkan baik secara kualitatif maupun kuantitatif; dan
Mendorong SKPD untuk memahami bahwa isu perempuan dan anak sudah menjadi isu
bersama.
4. Program Perlindungan Perempuan dan Anak dari Tindak Kekerasan dan

Eksploitasi
Pencapaian Target Indikator Kinerja Program Perlindungan Perempuan dengan
Alokasi Anggaran sebesar Rp.2.836.003.684 dengan Realisasi sebesar
Rp.2.478.810.744,- atau 87,41%. Pada program ini ada tambahan Dana DAK NF
sebesar Rp. 241.124.964. Faktor Pendorong program ini adalah: Ketersediaan
Anggaran yang memadai; Adanya Tim Kerja (Gugus Tugas Traficking, P2TP2A,
Shelter Warga, TRC, PATBM, Paralegal); Sistem pemantauan pelaksanaan kegiatan
oleh pimpinan; Sumberdaya yang tersedia pada Tim Kerja telah memiliki kapasitas
sesuai Tupoksi; Keanggotaan Tim Kerja merupakan representasi dari berbagai pihak :
Aparat Penegak Hukum, Perguruan Tinggi, NGO, SKPD Terkait, dan Ormas; Tingkat
kepercayaan masyarakat terhadap kelembagaan UPT PPA semakin tinggi; dan
Ketersediaan lembaga layanan di level kelurahan (Shelter Warga), memudahkan
masyrakat untuk melaporkan/ mengakses layanan. Faktor Penghambatnya adalah
: Jumlah SDM yang tersedia masih terbatas dan Adanya wabah covid 19 (corona virus
disease). Rencana Tindak Lanjut : Peningkatan kapasitas terhadap anggota Tim
Layanan ; dan Koordinasi berkelanjutan dengan pihak terkait. Pencapaian Target
: Rasio kekerasan terhadap perempuan-termasuk TPPO-per 100.000 penduduk
perempuan.
5. Program Perlindungan Perempuan dan Keterampilan Perempuan

Pencapaian Target Indikator Kinerja Program Peningkatan Kualitas Keluarga
dengan Alokasi Anggaran sebesar Rp. 76.752.000 dengan Realisasi sebesar Rp. Nihil,-
atau 0%. Faktor Pendorongnya adalah sebagai berikut: Anggaran yang memadai;
Sistem pemantauan pelaksanaan kegiatan oleh pimpinan; Adanya akses yang sama
diberikan kepada masyarakat; Tim Pengelola kegiatan memiliki kapasitas; dan
Tingginya minat masyarakat untuk terlibat dalam kegiatan (PKRT). Faktor

Penghambatnya adalah Adanya wabah covid 19 (corona virus disease). Rencana

Tindak Lanjut sebagai berikut: Program yang sama akan dikembangkan baik
secara kualitatif maupun kuantitatif; dan Mendorong SKPD untuk memahami bahwa isu
perempuan dan anak sudah menjadi isu bersama. Pencapaian Target: Persentase
Perempuan Kepala Keluarga (PEKKA) yang mendapat pemberdayaan
6. Program Pengelolaan Sistem Data Gender dan Anak

Dalam mendukung pelaksanaan Program Pengelolaan Sistim Data Gender dan
Anak beserta kegiatannya dengan Anggaran sebesar Rp. 335.835.000 dan telah
direalisasikan anggaran sebesar Rp287.193.000 atau 85,52%. Faktor Pendorongnya
adalah sebagai berikut : Ketersediaan Anggaran yang memadai; Koordinasi yang
cukup baik antara SKPD terkait data gender dan anak; Adanya pelatihan sistem
pendataan yang dilaksanakan yang diikuti oleh perangkat daerah di seluruh SKPD; dan
Tersedianya sistem data Terpadu yaitu Sistem Informasi Gender dan Anak (SIGA) Kota
Makassar.
Faktor Penghambatnya adalah: Masih terbatasnya SDM pengelolaan data di SKPD;
Masih terbatasnya ketersediaan data pilah gender dan anak di SKPD; dan Adanya
wabah covid 19 (corona virus disease). Saran Tindak Lanjut adalah sebagai berikut :
Mendorong SKPD untuk menyediakan data gender dan anak secara berkala dan
terpilah Melakukan koordinasi berkelanjutan dengan SKPD; dan Pencapaian Target
Jumlah Prosentase ketersediaan Data dan Informasi Gender dan Anak.
6. Program Pemenuhan Hak Anak (PHA)

Dalam mendukung pelaksanaan Program Pemenuhan Hak Anak beserta
kegiatannya dengan Anggaran sebesar Rp870.717.699. dan telah direalisasikan
anggaran sebesar Rp. 698.537.000 atau 70,79%. Pada Program ini ada tambahan
Dana DAK NF sebesar Rp.313.297.964.
Faktor Pendorong :
1. Ketersediaan Anggaran yang memadai;
2. Sistem pemantauan pelaksanaan kegiatan oleh pimpinan;
3. Kelembagaan Forum Anak di level Kota, kecamatan dan kelurahan cukup aktif;
4. Adanya Gugus Tugas KLA di level Kota, kecamatan dan kelurahan;
5. Keterlibatan SKPD terkait ;
6. Adanya program yang relevan oleh pihak eksternal (lembaga internasional, dan
lokal).
Faktor Penghambat :
1. SDM masih rendah untuk program anak;
2. Anggaran program anak di level kelurahan belum tersedia;
3. Anak masih dianggap belum memiliki kemampuan;

4. Adanya wabah covid 19 (corona virus disease) .

Rencana Tindak Lanjut :
1. Pembinaan berkelanjutan
2. Pentingnya mendorong Program KLA untuk dianggarkan di level kelurahan
3. Kampanye penyadaran terhadap masyarakat tentang keberadaan anak
Pencapaian Target: Persentase anak korban kekerasan yang ditangani instansi terkait
DINAS KETAHANAN PANGAN

1. Program Peningkatan Diversifikasi Dan Ketahanan Pangan
Faktor Pendorong :
- Dukungan dan kerjasama dari masyarakat dan pemerintah setempat yang
membantu dan mempermudah dalam pengambilan data;
- Tim penginput data dan surveyor PPH telah terampil untuk pengambilan dan
penginput data;
- Kesiapan administrasi pelaksanaan teknis tersusun dengan baik by name by
address;
- Tim yang akan turun monitoring P2L siap untuk bekerja;
- Pendukung data-data peserta bahan baku lokal sudah tersedia;
- Antusisme Masyarakat dan anggota Kelompok tani dalam mengikuti kegiatan.
Faktor Penghambat :
- Penginputan PPH menggunakan aplikasi sehingga kadang menjadi penghambat
dalam penginputan data;
- Nilai target Skor PPH yang tidak memenuhi target disebabkan karena pandemi
covid 19 yang membuat pendapatan masyarakat Kota Makassar yang berkurang
dikarenakan PHK juga dikarenakan oleh pembatasan kegiatan masyarakat yang
menyebabkan banyaknya kebutuhan pangan masyarakat yang tidak terpenuhi;
- Kegiatan yang masih kurang realisasinya merupakan kegiatan yang masuk dalam
APBD perubahan;
- Untuk penyaluran P2L perubahan agak terhambat dikarenakan kondisi cuaca dan
banjir di Kota Makassar;
- Dan terdapatnya beberapa barang item pengadaan yang rusak selama masa
pengangkutan;
- Kegiatan pengolahan bahan baku lokal, waktu proses di LPSE membutuhkan
waktu tiga minggu untuk penetapan pemenang penunjukan langsung bahan baku
olahan pangan;
- Masih banyaknya anggota kelompok binaan DKP Kota Makassar yang tidak dapat
mengikuti kegiatan ini dikarenakan biaya kegiatan yang kurang.

2. Program Penganan Kerawanan Pangan

Bidang kerawanan, distribusi dan cadangan pangan melalui program penanganan
kerawanan pangan, dengan target tahun 2021 yaitu 60% dan realisasi 75%.
Pencapaian realisasi kinerja telah memenuhi target disebabkan karena program
penanganan kerawanan pangan telah dilakukan dengan pendekatan intervensi kepada
KWT/ Gapoktan/ Poktanrong yang berada di daerah rawan pangan. Beberapa kegiatan
intervensi yaitu pekarangan pangan lestari (P2L), pembinaan pangan produktif pada
lahan pekarangan dan penganekaragaman pangan berbahan baku lokal dengan
pendekatan B2SA.
3. Program Pengawasan Keamanan Pangan

Target Pengawasan Keamanan Pangan Tahun 2021 adalah 80% sedangkan
yang dicapai 100%. Hal ini menunjukkan bahwa hasil pengawasan sampel pangan
segar (PSAT) yang diambil dari pasar-pasar tradisional dan modern yang ada di Kota
Makassar aman untuk dikonsumsi berdasarkan hasil uji rapid test dan uji laboratorium.
Adapun hasil uji laboratorium menunjukkan beberapa kandungan logam Berat Pb
terdeksi namun masih dibawah Batas Maksimum Cemaran Logam (BMCL) begitupun
untuk residu pestisida yang masih di bawah batas maksimum Residu (BMR).
Untuk menangani hal tersebut, perlu dilakukan sosialisasi kepada masyarakat
tentang bagaimana cara dalam pengolahan Pangan (PSAT) sebelum dikonsumsi agar
aman dan tidak membahayakan kesehatan masyarakat. Salah satunya yaitu dengan
mencuci bersih pada air yang mengalir.
DINAS PERTANAHAN
Indikator dan capaian program penunjang urusan pemrintahan daerah adalah:
• Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik;
• Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja Perangkat Daerah;
• Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapat peningkatan kapasitas.
Realisasi anggaran adalah Rp.3.343.347.313 dari pagu anggaran senilai
Rp.3.559.423.099 atau senilai 94%.
2. Program Pengelolaan Izin Lokasi

Dalam program pengelolaan izin lokasi sub kegiatan yang direncanakan
dilaksanakan dalam Renja Pokok Dinas Pertanahan adalah Koordinasi dan
Sinkronisasi Pemberian Izin Lokasi dalam Rangka Penanaman Modal dan Kemudahan
Berusaha. Sepanjang tahun 2021 belum ada permohonan yang masuk terkait
pemberian izin lokasi dalam rangka penanaman modal dan kemudahan berusaha

sehingga target dan anggaran kegiatan ini telah dihapuskan dalam Renja Perubahan,
demikian pula dengan anggaran dari program tersebut.
3. Program Penyelesaian Sengketa tanah Garapan

Pada program penyelesaian sengketa tanah Garapan dilaksanakan kegiatan
mediasi sengketa tanah dengan indikator kinerja program adalah Persentase
Penanganan Sengketa Tanah Garapan Yang Dilakukan Melalui Mediasi. Pada tahun
2021, Dinas Pertanahan telah melaksanakan 12 mediasi terhadap 12 permohonan
mediasi yang masuk. Sehingga capaian program adalah 100%. Realisasi anggaran
program penyelesaian sengketa tanah garapan adalah Rp.162.909.844 dari pagu
angaran senilai Rp.184.841.400 atau sebesar 88%.
Faktor Penghambat:
• Masyarakat yang menguasai tanah asset pemerintah Kota (Lapangan Antang)
tetap mengklaim lahan dimaksud karena merasa memiliki dokumen kepemilikan
hak sehingga melakukan pengrusakan papan bicara;
• Mediasi tidak menemukan kata sepakat karena masyarakat yang mengklaim
asset pemerintah tidak megindahkan teguran yang dilayangkan pemerintah
sehingga dilanjutkan ke proses pengosongan dan pembongkaran bangunan.
Tindak Lanjut: Melakukan penertiban administrasi dokumen alas hak tanah asset
pemerintah
4. Program Penyelesaian Ganti Kerugian Dan Santunan Tanah untuk

Pembangunan
Pada program ini dilaksanakan kegiatan Penyelesaian masalah ganti kerugian dan
santunan tanah untuk pembangunan oleh Pemerintah Kabupaten/Kota dengan sub
kegiatan adalah: Koordinasi dan sinkronisasi penyelesaian masalah ganti kerugian dan
santunan tanah untuk pembangunan oleh Pemerintah Kabupaten/Kota. Realisasi kinerja
output tahun 2021 adalah 100 % dengan telah dilaksanakannya Penetapan Lokasi
Pembangunan Makassar New Port dan pelaksanaan Sosialisasi Standar Baku Alas hak
pertanahan sebanyak 3 kali dengan jumlah peserta 180 orang. Realisai anggaran adalah
Rp.71.115.000 atau 85 % dari pagu anggaran Rp84.018.200. Program penyelesaian ganti
kerugian dan santunan tanah untuk pembangunan capaian indikator outcome sebesar
67% dimana 2 telah selesai dari target 3 lokasi.
Adapun faktor kendala, pendorong dan rencana aksi yang akan dilakukan
kedepannya adalah SKPD yang membutuhkan lahan belum memahami sepenuhnya
prosedur pengadaan lahan. Faktor Pendorong antara lain: Peraturan pengadaan lahan
sudah tersedia; dan Koordinasi yang intensif dan komitmen antar SKPD, dan
stakeholder yang terlibat dalam pengadaan lahan. Sehingga Rencana Aksi yang
disarankan adalah: Melaksanakan bimbingan/sosialisasi tata cara pengadaan lahan

dan peraturan terkai pengadaan lahan; dan Bepartisipasi aktif melakukan supervisi
terhadap SKPD yang melaksanakan pengadaan lahan.
5. Program Pengelolaan Izin Membuka tanah

Pada program pengelolaan izin membuka tanah dilaksanakan sub kegiatan
pengendalian pemanfaatan tanah negara dimana pengamanan fisik terhadap asset tanah
pemerintah berupa kegiatan pemasangan patok batas-batas tanah pemerintah Kota,
Pemagaran tanah asset Pemerintah Kota, Pemasangan papan bicara atas tanah asset
Pemerintah Kota dilaksnakan. Kegiatan ini telah rampung dilaksanakan dan telah
dilakukan serah terima hasil pekerjaan terhadap 8 lokasi asset dari target 8 lokasi atau
capaian target 100%. Realisasi anggaran senilai Rp.923.592.729 atau 99% dari nilai pagu
sebesar Rp. 926.926.000.
Untuk tahun 2022, dilakukan penyesuaian terhadap kegiatan pengamanan fisik
tanah pemerintah kota, dimana diletakkan pada program penatagunaan tanah.
Faktor Pendorong:
• Sumber Daya Manusia Aparatur yang memadai;
• Sarana dan Prasarana yang tersedia;
• Koordinasi Unit Kerja dan Instansi terkait yang berjalan lancar;
• Koordinasi dengan penyedia jasa yang melaksanakan pekerjaan fisik dilapangan
terjalin dengan baik dan lancar.
DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAERAH

1. Program Pengendalian Pencemaran dan/atau Kerusakan Lingkungan Hidup
Indikator kinerja program ini memiliki 2 indikator yaitu Status Mutu Air dengan
skala 5 dan Indeks Standar Pencemaran Udara (ISPU) dengan skala 50. Alokasi
anggaran yang telah disiapkan sebesar Rp925.406.300 (Sembilan Ratus Dua Puluh
Lima Juta Empat Ratus Enam Ribu Tiga Ratus Rupiah). Realisasi kinerja sampai
dengan triwulan IV adalah Status Baku Mutu skala 5 dan Indeks Standar Pencemaran
Udara (ISPU) sebesar skala 50 dengan realisasi anggaran Rp838.662.029 (Delapan
Ratus Tiga Pulu delapan Juta Delapan Ratus Delapan Puluh Delapan Ribu Dua Ratus
Empat Rupiah) atau mencapai 89,77%.
Faktor Penghambat:
• Realisasi Keuangan tidak mencapai 100% karena Adanya kerusakan alat uji
udara untuk pengukuran parameter CO dan parameter PM10 pada laboratorium
sehingga tidak dapat dilakukan pengujian dan pengambilan sampel udara ambien.
Faktor Pendorong :
• Sudah ada peraturan/produk hukum (UU,PP,Permen,Perda) yang mendukung
proses dan tata cara pemantauan pada tingkat Kabupaten/Kota;

• Terdapat MOU (Kerja sama dengan pihak Laboratorium Terakreditasi untuk

pengambilan sampel pada kegiatan pengujian);
• Sumber daya manusia sudah terlatih untuk melaksanakan program;
• Tersedianya sarana dan prasarana pendukung.
2. Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Kabupaten/Kota

Indikator kinerja program ini memiliki 1 indikator yaitu Luas Ruang Terbuka Hijau
Yang Terkelola sebesar 8%. Alokasi anggaran yang telah disiapkan sebesar
Rp.30.770.353.736 (Tiga Puluh Milyar Tujuh Ratus Tujuh Puluh Juta Tiga Ratus Lima
Puluh Tiga Ribu Tujuh Ratus Tiga Puluh Enam Rupiah). Realisasi kinerja hingga
triwulan IV adalah sebesar 98,94% dengan realisasi anggaran Rp24.201.150.930 (Dua
Puluh Empat Milyar Dua Ratus Satu Juta Seratus Lima Puluh Enam Ribu Sembilan
Ratus Tiga Puluh Rupiah) atau mencapai 78,65%.
Faktor Penghambat:
• Pelaksanaan kegiatan di lapangan tidak diiringi dengan kegiatan identifikasi luas
RTH yang terkelola;
• Kurangnya Perda yang mengatur sanksi terhadap pengrusakan pohon
penghijauan dan RTH;
• Minimnya kesadaran pelaku usaha baik swasta maupun BUMN akan kewajiban
mengalokasikan anggaran CSR pada perusahaan masing-masing;
• Kurangnya Perda yang mengatur sanksi terhadap pengrusakan pohon
penghijauan dan RTH;
• Minimnya kesadaran pelaku usaha baik swasta maupun BUMN akan kewajiban
mengalokasikan anggaran CSR pada perusahaan masing-masing.
Faktor Pendorong :
kegiatan pengendalian dan kemitraan RTH;
• Adanya brigade taman untuk mendukung pengelolaan taman kota yang dikelola;
3. Program Pengendalian Bahan Berbahaya Dan Beracun (B3) Dan Limbah

Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3)
Indikator kinerja program ini memiliki 2 indikator yaitu Persentase Bahan
Berbahaya dan Beracun (B3) dan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3)
yang Dapat Dikendalikan sebesar 76% dan Persentase Izin Pengolahan Sampah B3
Oleh Swasta yang Diawasi sebesar 53%. Alokasi anggaran yang telah disiapkan
sebesar Rp399.492.000 (Tiga Ratus Sembilan Puluh Sembilan Juta Empat Ratus
Sembilan Puluh Dua Ribu Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV adalah
Persentase Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Limbah Bahan Berbahaya dan

Beracun (Limbah B3) yang Dapat Dikendalikan sebesar 60% dan Persentase Izin
Pengolahan Sampah B3 Oleh Swasta yang Diawasi sebesar 30% dengan realisasi
anggaran Rp210.008.900 (Dua ratus Sepuluh Juta Delapan Ribu Sembilan Ratus
Rupiah) atau mencapai 52,57%.
Faktor Penghambat:
• Belum adanya Dokumen Penyusunan Informasi Sampah Limbah B3 yang
memuat realisasi indikator program;
• Realisasi keuangan tidak memenuhi karena kondisi pandemi virus COVID-19
sehingga saat pelaksanaan pemantauan/pengawasan uaha kegiatan yang
diawasi/dipantau membatasi jumlah pengawas yang bisa terlibat melaksanakan
pemantauan/pengawasan;
• Belum adanya regulasi tentang pengelolaan Limbah B3 (Perwali).
Faktor Pendorong:
proses dan tata cara pemantauan pada tingkat Kabupaten/Kota;
4. Program Pembinaan dan Pengawasan Terhadap izin Lingkungan dan Izin

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH)
Indikator kinerja program ini memiliki 1 indikator yaitu Persentase izin Lingkungan
dan Izin Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH) yang Dibina dan
Diawasi sebesar 20%. Alokasi anggaran yang telah disiapkan sebesar Rp514.783.600
(Lima Ratus Empat Belas Juta Tujuh Ratus Delapan Puluh Tiga Ribu Enam Ratus
Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV adalah Status Persentase izin Lingkungan
dan Izin Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH) yang Dibina dan
Diawasi sebesar 100% atau mencapai realisasi anggaran Rp459.990.578 (Empat
Ratus Lima Puluh Sembilan Juta Sembilan Ratus Sembilan Puluh Ribu Lima Ratus
Tujuh Puluh Delapan Rupiah) atau mencapai 89,36%.
Faktor Penghambat:
• Situasi pandemi Covid 19 yang membatasi frekuensi dan jumlah undangan
pertemuan/rapat/koordinasi secara langsung;
• Kurangnya sarana dan prasarana penunjang pengawas lingkungan;
• Kurangnya kepatuhan usaha dan/atau kegiatan terhadap peraturan perundang-
undangan bidang lingkungan hidup.
Faktor Pendorong:
• Jumlah Usaha yang diawasi dan dibina melebihi target yang telah ditetapkan;
• Telah tersedianya pejabat pengawas lingkungan hidup daerah Kota Makassar;

• Adanya dukungan dan pendampingan Dinas Pengelolaan Lingkungan Hidup

Provinsi SulSel dan Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Hidup
dan Kehutanan Wilayah Sulawesi dalam pelaksanaan kegiatan pemgawasan
penaatan lingkungan hidup;
• Penggunaan media sosial yang melibatkan pelaku usaha dan/atau kegiatan untuk
mempermudah koordinasi terkait penataan lingkungan.
5. Program Peningkatan Pendidikan, Pelatihan dan Penyuluhan Lingkungan

Hidup Untuk Masyarakat
Indikator kinerja program ini memiliki 1 indikator yaitu Presentase
Penyelenggaraan Diklat dan Penyuluhan Lingkungan Hidup untuk Masyarakat sebesar
100%. Alokasi anggaran yang telah disiapkan sebesar Rp139.600.000 (Seratus Tiga
Puluh Sembilan Juta Enam Ratus Ribu Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV
adalah Presentase Penyelenggaraan Diklat dan Penyuluhan Lingkungan Hidup untuk
Masyarakat sebesar 95%. dengan realisasi anggaran Rp121.582.900 (Lima Puluh
Enam Juta Delapan Ratus Sembilan Ribu Lima Ratus Rupiah) atau mencapai 87,09%.
Faktor Penghambat:
• Kebijakan pemerintah terhadap penanggulangan pandemi virus COVID-19 masih
terus berjalan hingga tahun ini sehingga menyulitkan pelaksanaan
diklat/penyuluhan yang melibatkan banyak orang;
• Kurangnya sarana dan prasarana penunjang seperti komputer dan printer.
Faktor Pendorong: Kerja sama Tim yang sangat kompak dan mampu bekerja
dengan standar SOP yang ada.
6. Program PenghargaanLingkungan Hidup Untuk Masyarakat

Indikator kinerja program ini memiliki 1 indikator yaitu Terlaksananya Pemberian
Penghargaan Lingkungan Hidup sebesar 1 jenis penghargaan. Alokasi anggaran yang
telah disiapkan sebesar Rp177.085.000 (Seratus Tujuh Puluh Tujuh Juta Delapan
Puluh Lima Ribu Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV adalah Terlaksananya
Pemberian Penghargaan Lingkungan Hidup sebesar 100% dengan realisasi anggaran
Rp67.896.500 (Enam Puluh Tujuh Juta Delapan Ratus Sembilan Puluh Enam Ribu
Lima Ratus Rupiah) atau mencapai 38,34%.
Faktor Penghambat:
• Kebijakan pemerintah terhadap penanggulangan pandemi virus CoVID-19 masih
terus berjalan hingga tahun ini sehingga pelaksanaan program/kegiatan
penghargaan terhadap pengelolaan lingkungan hidup khususnya kegiatan
ADIPURA dihentikan sementara oleh kementrian Lingkungan Hidup dan
kehutanan RI. Namun Untuk kegiatan Adiwiyata tetap berjalan;

• Langkah-langkah refocussing anggaran untuk mendukung program

penanggulangan pandemi virus CoVID-19 berdampak pada pelaksanaan program
dan kegiatan yang tidak menjadi prioritas utama.
Faktor Pendorong:
• Tetap melakukan koordinasi dengan OPD terkait pemenuhan kriteria/kategori
penilaian;
• Melakukan pemantauan terhadap objek-objek yang menjadi titik penilaian.
7. Program Penanganan Pengaduan Lingkungan Hidup

Indikator kinerja program ini memiliki 1 indikator yaitu Persentase Pengaduan
Pencemaran/Perusakan LH yang ditindaklanjuti sebesar 100%. Alokasi anggaran yang
telah disiapkan sebesar Rp.299.264.200 (Dua Ratus Sembilan Puluh Sembilan Juta
Dua Ratus Enam Puluh Empat Ribu Dua Ratus Rupiah). Realisasi kinerja hingga
triwulan IV adalah Persentase Pengaduan Pencemaran/Perusakan LH yang
ditindaklanjuti sebesar 100% dengan realisasi anggaran Rp. 252.502.202 (Dua Ratus
Lima Puluh Dua Juta Lima Ratus Dua Ribu Dua Ratus Dua Rupiah) atau mencapai
84,37%.
Faktor Penghambat:
• APD yang tidak memadai;
• Jumlah pejabat pengawas lingkungan hidup (PPLH) Daerah yang sangat terbatas
(hanya 1 orang), menyebabkan tindak lanjut dan penerapan sanksi administrasi
terhadap pelaku usaha/kegiatan terhambat.
Faktor Pendorong:
• Integritas;
• Kerja Sama Tim yang baik.
8. Program Pengelolaan Persampahan

Indikator kinerja program ini memiliki 2 indikator yaitu Persentase Jumlah Sampah
yang Tertangani dan Persentase Jumlah Sampah yang Terkurangi Melalui 3R. Alokasi
anggaran yang telah disiapkan sebesar Rp42.233.297.500,- (Empat Puluh Dua Juta
Enam Puluh Enam Juta Tujuh Ratus Satu Ribu Lima Ratus Rupiah). Realisasi kinerja
hingga triwulan IV adalah Persentase Jumlah Sampah yang Tertangani sebesar
102,64% dan Persentase Jumlah Sampah yang Terkurangi Melalui 3R sebesar 15,12%
dengan realisasi anggaran Rp11.711.261.418,- (Sebelas Milyar Tujuh Ratus sebelas
Juta Dua Ratus Enam puluh satu Ribu Empat Ratus delapan belas Rupiah atau
mencapai 27,61%.
Faktor Penghambat:
• Beberapa Belanja Barang tidak terlaksana (Sarana Prasarana Pengelolan
Sampah Tidak mendapatkan penyedia setelah dilakukan Lelang/Tender cepat

dan terdapat barang yang /alat berat yang harus indent sehingga membutuhkan
waktu yang lebih lama);
• Waktu untuk menyelesaikan pekerjaan tidak mencukupi (anggaran berada pada
anggaran perubahan);
• Belanja Pembebasan Lahan TPA tidak dapat dilaksanakan karena Pengisian
Formulir dari BPN belum tuntas di Isi oleh Pemilik Lahan Yang akan dibebaskan.
Faktor Pendorong:
• Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat tentang pengolahan sampah,
dulunya sampah dianggap sebagai barang yang tidak berharga sekarang sampah
sudah dianggap sebagai sesuatu yang bernilai ekonomis;
• Standar operasional pelayanan (SOP) UPT.Bank sampah sudah jelas dan
terarah;
• Adanya regulasi pemerintah yang jelas tentang pengelolaan persampahan.

Indikator kinerja program ini memiliki 4 indikator yaitu Indek Kepuasan ASN
Perangkat Daerah terhadap Pelayanan Kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan,
dan Keuangan) dengan target kinerja sebesar 90%, Persentase Sarana dan Prasarana
Aparatur Dalam Kondisi Baik dengan target kinerja sebesar 90%, Persentase
Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat Daerah dengan target
kinerja sebesar 100% dan Persentase ASN Perangkat Daerah yang Mendapat
Peningkatan Kapasitas dengan target kinerja sebesar 90%. Alokasi anggaran yang
telah disiapkan sebesar Rp.18.933.875.475 (Delapan Belas Milyar Sembilan Ratus
Tiga Puluh Tiga Juta Delapan Ratus Tujuh Puluh Lima Ribu Empat Ratus Tujuh Puluh
Lima Rupiah). Realisasi kinerja hingga triwulan IV adalah Indek Kepuasan ASN
Perangkat Daerah terhadap Pelayanan Kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan,
dan Keuangan) sebesar 73,33%, Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur Dalam
Kondisi Baik sebesar 100%, Persentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan
Kinerja Perangkat Daerah sebesar 100% dan Persentase ASN Perangkat Daerah yang
Mendapat Peningkatan Kapasitas sebesar 100% dengan realisasi anggaran Rp.
17.902.895.296 (Tujuh Belas Milyar Sembilan Ratus Dua Juta Delapan Ratus Sembilan
Puluh Lima Ribu Dua Ratus Sembilan Puluh Enam Rupiah) atau mencapai 92,26%.
Faktor Penghambat:
• Kebijakan pemerintah terhadap penanggulangan pandemi virus CoVID-19 masih
terus berjalan hingga tahun ini sehingga menurunkan efisiensi dan efektifitas kerja
pegawai;

• Langkah-langkah refocussing anggaran untuk mendukung program

penanggulangan pandemi virus CoVID-19 berdampak pada pelaksanaan program
dan kegiatan yang tidak menjadi prioritas utama;
• Sarana dan prasarana yang telah melewati umur pemakaian (usang) masih
digunakan;
• Perlunya dilakukan peningkatan sarana dan prasarana kantor (pemeliharaan atau
penggantian);
• Dilakukan Rasionalisasi di beberapa mata anggaran belanja.
Faktor Pendorong:
• Tersedianya sistem informasi terkait perencanaan anggaran dan
program/kegiatan, pengelolaan keuangan, pengelolaan barang milik daerah dan
pengelolaan kepegawaian;
• Tersedianya SDM;
• Terpeliharanya sarana dan prasarana yang dimiliki;
• Terpenuhinya kebutuhan ATK dan peralatan kerja lainnya;
• Tersedianya jaminan kesehatan dan keselamatan kerja pegawai yang bersatus
ASN dan Non ASN.
DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

Dengan indikator program:
• Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap pelayanan kesekretariatan
(Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan) target 2021 sebesar 90% dengan
realisasi 100%.
• Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja Perangkat Daerah
target 100%
Pencapaian target indikator kinerja Program penunjang urusan pemerintahan
daerah kab/kota didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 15,330,747,829.00-
dengan realisasi sebesar Rp. 13,861,315,896.00 - atau 90.41%.
2. Program Pendaftaran penduduk

Pencapaian target indikator kinerja Program pendaftaran penduduk didukung
dengan alokasi anggaran sebesar Rp.1.439.070.800 dengan realisasi sebesar
Rp1.401.471.640- atau 97,38 %.
Faktor pendorong:
• adanya dukungan dan koordinasi yang intensif dengan Kementrian Dalam Negeri
(Dirjen Adminduk);

• Tingginya intensitas kegiatan pelayanan mobile KTP dengan menggunakan

waktu libur (sabtu dan minggu) untuk melakukan perekaman KTP-el di 15
kecamatan;
• Adanya SOP dan Standar pelayanan (SP) yang baku yang ditetapkan dengan SK
kepala dinas;
• Efektifnya kerjasama dengan stakeholder terkait (kelurahan,kecamatan dan RT
dan RW);
• Tingginya kesadaran masyarakat akan pentingnya kepemilikan dokumen
administrasi kependudukan.
Faktor penghambat:
• Sarana dan prasarana yang masih kurang;
• Pungutan liar yang dilakukan oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab yang
sangat mempengaruhi kinerja pelayanan dukcapil.
Tindak lanjut:
• Bekerja sama dengan Tim Saber Pungli dan ombustman Kota Makassar untuk
pemberantasan pungutan liar;
• Mengintensifkan penyebaran informasi terkait pelayanan Dukcapil bebas pungli
melalui media seperti brosur,iklan dan media elektronik serta membuka layanan
aduan masyarakat baik secara langsung maupun melalui media;
• Peningkatan sarana dan prasarana terkait pelayanan.
3. Program Pelayanan Pencatatan Sipil

Pencapaian target indikator kinerja Program pelayanan pencatatan sipil didukung
dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 3,547.011.200- dengan realisasi sebesar Rp.
3.367.836.385- atau 94,95%
Faktor pendorong:
• adanya dukungan dan koordinasi yang intensif dengan Kementrian Dalam Negeri
(Dirjen Adminduk);
• Tingginya intensitas kegiatan pelayanan langsung yang memanfaatkan waktu libur
(sabtu dan minggu) untuk melakukan pelayanan langsung akte kelahiran di 15
kecamatan;
• kesadaran masyarakat akan kepemilikan akta kelahiran sudah tinggi;
• kerjasama yang baik dengan stakeholder external (RT, RW dan Kelurahan dan
Kecamatan).
Faktor penghambat:
• sarana dan prasarana masih kurang;

• masih kurangnya kualitas pelayanan.

Tindak lanjut :
• peningkatan sarana dan prasarana terkait pelayanan;
• Meningkatkan kapasitas pelayanan bagi aparatur dan penambahan alokasi
pegawai di Disdukcapil.
4. Program Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan

Indikator dari program ini adalah Persentase OPD Yang Telah Memanfaatkan
Data Kependudukan Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama dengan target di tahun 2021
sebesar 2%. Pencapaian target indikator kinerja Program pengelolaan informasi
administrasi kependudukan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.
200,222,200.00 - dengan realisasi sebesar Rp.198,290,528.00- atau 99.03.
Faktor pendorong pencapaian kinerja yaitu Adanya dukungan implementasi
kebijakan SIAK yang berasal dari Kementrian Dalam Negeri melalui Dirjen Adminduk
berupa bantuan sarana dan prasarana utama. Adanya dukungan yang intensif dari
stakeholder terkait (PT. Telkom) yang memudahkan implementasi kebijakan SIAK.
Faktor penghambat pencapaian kinerja ini : Aksesibiltas masyarakat masih rendah
terhadap layanan Dukcapil karena masih rendahnya pengetahuan masyarakat
tentang IT, Kuantitas operator SIAK yang masih rendah, Belum tersedianya API
sebagai sarana/wadah untuk intergrasi layanan dengan vendor sistem/aplikasi lainnya ,
Untuk Perjanjian Kerjasama pemanfaatan data kependudkan dengan OPD di Kota
Makassar terdapat kendala dari segi pemberian akses yang merupakan kewenangan
dari kementrian adminduk. Tindak lanjut: Memperluas jangkauan penyebaran informasi
kepada masyarakat terkait pemanfaatan data kependudukan, Penyediaan API yang
efektif sebagai wadah integrasi/interoperabilitas antar vendor sistem/aplikasi.
Melakukan koordinasi dengan kementrian adminduk untuk pemberian akses kepada
OPD.
DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA

1. Program Pengendalian Penduduk
Capaian target kinerja Program Pengendalian Penduduk triwulan 4 yaitu Laju
Pertumbuhan Penduduk dengan target 1,26%, Total Fertilitty Rate (TFR) dengan target
indikator kinerja tahun 2021 sebesar 1,99 %, target ini belum dapat dihitung karena
menunggu data dari BPS sehingga masih menggunakan Capaian tahun 2020 Untuk
Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP) sebesar 1,23 dan TFR 2,11 Program Pengendalian
Penduduk didukung alokasi anggaran sebesar Rp.411.634.200 (Empat Ratus Sebelas
Juta Enam Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Dua Ratus Rupiah). Rata-rata capaian target
kinerja sampai dengan triwulan IV tahun 2021 mencapai 100%, dengan realisasi

anggaran sebesar Rp374.566.408 (Tiga Ratus Tujuh Puluh Empat Juta Lima Ratus
Enam Puluh Enam Ribu Empat Ratus Delapan Rupiah) atau sebesar 92,95 %.
Faktor Pendorong:
1. Terlaksananya koordinasi dengan SKPD lain terkait pelaksanaan sinkronisasi
kebijakan kependudukan dan penyusunan Grand Design;
2. Tersedianya Aplikasi Sistem Informasi Keluarga Indonesia dari BKKBN Pusat
yang menunjang keakuratan data keluarga berdasarkan NIK;
3. Terkoordinasinya keakuratan data K/0, R/I, R/II, Tribina dan Poktan dari Pusat
hingga daerah melalui aplikasi New SIGA;
4. Terlaksananya koordinasi dengan SKPD terkait dalam rangka penyusunan profil
kependudukan dan perumusan parameter kependudukan tingkat Kota Makassar.
Faktor Penghambat:
1. Tenaga Penginput di setiap kecamatan masih dalam tahap penyesuaian terhadap
aplikasi New SIGA;
2. BKKBN Pusat masih melakukan penyesuaian data pada PK21 dan aplikasi
New SIGA sehingga harus menunggu petunjuk dari BKKBN pusat.
Tindak Lanjut:
1. Melakukan koordinasi intensif dengan BKKBN Pusat melalui Perwakilan BKKBN
Provinsi, terkait penyesuaian dalam pelaksanaan New SIGA;
2. Melakukan analisa permasalahan yang dihadapi oleh semua Kecamatan melalui
UPT terkait peralihan ke Aplikasi New SIGA;
3. Melakukan perbaikan dan penyesuaian data K/0, R/I, R/II, Tribina dan Poktan;
4. Menyiapkan dokumen dan melakukan koordinasi yang lebih intensif dalam
pelaksanaan kerjasama sinkronisasi kebijakan penduduk dan penyusunan Grand
Design Pembangunan Penduduk Serta parameter kependudukan.
2. Program Pembinaan Keluarga Berencana (KB)

Capaian target kinerja Program Pembinaan Keluarga Berencana (KB) triwulan 4
yaitu Persentase penggunaan kontrasepsi jangka panjang (MKJP) capaian sebesar
32,61% terhadap target 39,41% dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp8.917.704.200 (Delapan Milyar Sembilan Ratus Tujuh Belas Juta Tujuh Ratus Empat
Ribu Dua Ratus Rupiah).
Faktor Pendorong:
a. Adanya kerjasama yang baik dengan pengelolaan program KB di tingkat Lini
Lapangan;
b. Adanya dukungan operasional bagi Kader sehingga dalam pelaksanaan KIE
dapat meningkatkan capaian MKJP;
c. Tersedianya Alkon dari BKKBN Pusat;

d. Adanya sarana dan prasarana yang menunjang terlaksananya program pelayanan

keluarga berencana;
e. Adanya dukungan dari Dinas kesehatan dalam pelayanan KB di tingkat lin I
lapangan.
Faktor Penghambat:
1. Belum optimalnya kinerja penyuluh KB dalam menyampaikan informasi tentang
KB kepada Masyarakat;
2. Adanya dropping alkon suntik KB yang mendekati masa kadaluarsa dan kualitas
alkon implant yang kurang bagus;
3. Masa pandemic covid 19 sangat mempengaruhi pelayanan KB;
4. Adanya PUS yang belum memiliki kartu BPJS sehingga sulit mendapatkan
pelayanan KB di Fasyankes;
5. Tidak berfungsinya mobil pelayanan KB sehingga pelayanan KB mobile kepada
Pasangan Usia subur yang ada di lorong tidak terlayani utamanya yg belum
mempunyai BPJS.
Tindak Lanjut:
1. Mengoptimalkan penyuluh KB dalam menyampaikan KIE;
2. Melakukan koordinasi dengan BKKBN Perwakilan Provinsi SulSel terkait dropping
alkon suntik KB dan kualitas implant;
3. Diharapkan semua PUS mempunyai Kartu BPJS untuk memudahkan pelayanan
KB;
4. Diharapkan pengadaan mobil pelayanan KB.
3. Program Pemberdayaan Dan Peningkatan Keluarga Sejahtera (KS)

Indikator Kinerja Program Ketahanan Kesejahteraan Keluarga sampai dengan
Triwulan 4 Tahun 2021 yaitu Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB) yang ber KB
74,81% terhadap target 77,46%. Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja (BKR) yang
ber KB70,51% terhadap target 70,72%. Didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.1.065.291.200 (Satu Milyar Enam Puluh Lima Juta Dua Ratus Sembilan Puluh Satu
Juta Dua Ratus Rupiah). Pencapaian target kinerja program Pemberdayaan dan
Peningkatan Keluarga Sejahtera (KS) sebesar 74,8 %. Rata-rata capaian target kinerja
sampai dengan triwulan 4 tahun 2021 sebesar 100% dengan realisasi anggaran
mencapai Rp. 936.332.318 (Sembilan Ratus Tiga Puluh Enam Juta Tiga Ratus Tiga
Puluh Dua Juta Tiga Ratus Delapan Belas Rupiah) dari total anggaran sebesar
Rp.1.065.291.200 (Satu Milyar Enam Puluh Lima Juta Dua Ratus Sembilan Puluh Satu
Juta Dua Ratus Rupiah).

Faktor Pendorong :
1. Adanya Kerjasama dengan lintas sector dan mitra kerja;
2. Adanya dukungan anggaran APBD dan APBN;
3. Adanya dukungangan masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan PoktanPSS.
Faktor Penghambat:
1. Masih kurangnya minat masyarakat dalam mengikuti kegiatan-kegiatan POKTAN
KB;
2. Adanya penyesuaian kegiatan atau mapping DAK Fisik dan Non Fisik;
3. Masih dalam situasi pandemi Covid 19 sehingga pembinaan ke masyarakat
secara langsung masih terbatas pelaksanaanya.
Tindak Lanjut: Melaksanakan sosialisasi dan pembinaan pada keluarga yang
mempunyai Balita, Remaja dan Lansia serta UPPKA (POKTAN).

Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja Perangkat
Daerah dicapai sebesar 100% dari target tahun 2021 sebesar 100%, Indek kepuasan
ASN Perangkat Daerah terhadap pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian,
Perlengkapan dan Keuangan) dicapai sebesar 90% atau 100% dari target tahun 2021
sebesar 90% sedangkan indikator Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam
kondisi baik dicapai sebesar 90% atau 100% dari target tahun 2021 sebesar 90%
dengan didukung anggaran Rp.7.542.947.770,-. (Tujuh Miliar Lima Ratus Empat Puluh
Dua Juta Sembilan Ratus Empat Puluh Tujuh Ribu Tujuh Ratus Tujuh Puluh Rupiah).
Dan realisasi anggaran sampai dengan triwulan 4 tahun 2021 yaitu sebesar
Rp6.256.411.346,- (Enam Milyar Dua Ratus Lima Puluh Enam Juta Empat Ratus
Sebelas Ribu Tiga Ratus Empat Puluh Enam Rupiah) atau sebesar 82,94% dengan
rata-rata capaian kinerja untuk Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/ Kota hingga Triwulan 4 tahun 2021 sebesar 93,75%.
DINAS PERHUBUNGAN
1. Program Penyelenggaraan Lalu Lintas Dan Angkutan Jalan
Program ini memiliki beberapa indikator kinerja yaitu: A.) Penyediaan
Perlengkapan Jalan Di Jalan Kabupaten/Kota dengan target kinerja dan anggaran
Rp.875.093.000. telah terealisasi pada triwulan IV Rp.817.013.500 atau 93.36% dan
Penerbitan ijin penyelenggaraan dan pembangunan fasilitas parkir dengan capaian
target kinerja dan anggaran perangkat daerah tahun 2021 Rp.2.009.396.800, telah
terealisasi pada triwulan IV Rp.1.745.482.080. capaian 91.13%. Faktor pendorong:
Terpeliharanya sarana dan prasana lalu lintas; dan Telah terbentuknya satuan tugas
yang menangani kerusakan sarana dan prasarana lalu lintas. Faktor penghambatnya

adalah : Pemeliharaan masih didasarkan pada kewenangan terhadap jalan nasional,

jalan Provinsi dan jalan yang dikelola oleh pemerintah kota Makassar.
Tindak lanjutnya adalah Melakukan kordinasi secara berkelanjutan antara Balai jalan
perhubungan darat, Dinas Perhubungan Prov dan Dinas Perhubungan Kota Makassar.
B.) Pengujian Berkala Kendaraan Bermotor Dengan capaian target kinerja dan
anggaran perangkat daerah tahun 2021 Rp.1.825.017.100. Realisasi
Rp.1.431.250.208. atau 78.42 %. Faktor Pendorong: Adanya kesadaran pemilik
kendaraan bermotor wajib uji untuk melakukan pengujian kendaraan tepat waktu.
Faktor Penghambat: Sarana dan prasarana yang masih kurang memadai, sehingga
kurang mendukung pelaksanaan kegiatan pengujian kendaraan bermotor. Tindak lanjut
: Perlu adanya pengadaan gedung unutk pelayanan administrasi pengujian kendaraan
bermotor yang representative. C.) Pelaksanaan Manajemen Dan Rekayasa Lalu
lintas Untuk Jaringan Jalan Kabupaten/Kota Dengan capaian target kinerja dan
anggaran perangkat daerah tahun 2021 Rp.13.057.598.400 realisasi
Rp.12.360.578.844. atau 94.66%. Faktor pendorong yaitu Karena terkait dengan
tugas dan kewenangan Dinas Perhubungan Kota makassar sehingga Dishub Kota
Makassar bersungguh-sungguh dalam pelayanan terkait dengan kemacetan. Faktor
Penghambatnya adalah : Karena luasnya wilayah Kota Makassar sehingga personil
yang diturunkan tidak dapat mengcover seluruh wilayah Makassar secara continue.
Dan Rekomendasi andalalin yang dikeluarkan sangat jauh dari target karena adanya
pembatasan kewenangan dalam pembuatan rekomendasi sesuai status jalan lokasi
usaha . Kewenangan Kota Makassar terbatas pada status Jalan Kota saja sementara di
Kota Makassar ada Jalan Nasional, Jalan Provinsi, Jalan Kab/Kota sementara dampak
lalu lintas yang ditimbulkan semuanya berada di wilayah Kota Makassar. Tindak
Lanjutnya adalah : Personil yang diturunkan disemua titik rawan macet ditugaskan
sampai malam hari untuk mengantisipasi kemacetan yang masih terjadi sampai malam
hari dan semua petugas yang dturunkan akan dibekali dengan pendidikan dan
pelatihan dalam penanggulangan kemacetan; dan Secara tegas melakukan
penindakan kepada pemilik usaha yang wajib memiliki andalalin agar menaati aturan
yang berlaku sampai pada pencabutan izin usahanya. D.) Penyediaan Angkutan
umum untuk jasa angkutan orang dan atau barang dalam 1 (satu) daerah Dengan
capaian target kinerja dan anggaran perangkat daerah tahun 2021 Rp.1.880.100.400
realisasi pada triwulan IV Rp.1.292.582.436 atau 68.75%. Faktor pendorong nya adalah
Terciptanya kerjasama yang baik dengan para stakeholder, regulasi yang jelas dan
dapat dilaksanakan dengan baik. Faktor penghambatnya adalah Belum maksimalnya
dukungan dari para stakeholder sebagai penunjang keberhasilan setiap kegiatan,
seperti masih banyaknya instansi yang tidak dapat memberikan data kendaraan
khususnya operator-operator angkutan publik berbasis online. Adapun tindak lanjutnya

adalah Menjaga harmonisasi dengan para stakeholder khususnya masyarakat

transportasi Angkutan Kota di Kota Makassar, tetap menjalin koordinasi dengan
instansi terkait lainnya.
2. Program Pengelolaan Pelayaran

Target kinerja dan anggaran perangkat daerah tahun 2021 60.000 orang jumlah
anggaran 1.722.241.000 terealisasi Rp. 622.229.350. / 27.000 orang 36.13%

Program ini memiiliki 4 indikator kinerja yaitu:
• Indek kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap pelayanan kesekretariatan
(Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan)
• Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik
• Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja Perangkat Daerah
• Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapat peningkatan kapasitas
Pada tahun 2021 anggaran program sebesar Rp.18.834.950.579, dan terealisasi
sebanyak Rp.15.541.298.535 atau tingkat capaian 82.51%.
Ada 8 kegiatan yaitu:
• Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah;
• Administrasi Keuangan Perangkat Daerah;;
• Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah;
• Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah;
• Administrasi Umum Perangkat Daerah;
• Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah;
• Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah;
• Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah.
Pendorong : Adanya kesadaran dari ASN dan Non ASN untuk melaksanakan kegiatan
administrasi secara evektif
Penghambat : Peralatan kantor atau mesin kantor yang kurang memadai.
Tindak Lanjut: Perlu adanya peningkatan kapasitas ASN dan Non ASN; dan Perlu
menambah alat-alat kantor sebagai penunjang kegiatan kesekretariatan.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Program ini terdiri dari 6 (Enam) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp
7.885.998.979 proporsi realisasi anggaran sebesar Rp7.103.563.866 (90%). Indikator
programnya adalah presentase ketersediaan penunjang urusan pemerintahan daerah.
Rata-rata capaian kinerja 80% dengan predikat kinerja tinggi.
Faktor Pendorong :

1. Adanya dukungan anggaran yang memadai dalam menjalankan program;

2. Jumlah SDM tenaga kontrak cukup memadai;
3. Dukungan peralatan kerja cukup memadai.
Faktor Penghambat :
1. Beberapa belanja modal tidak dilaksanakan karena spesifikasi yang diinginkan
tidak sesuai dengan pagu anggaran yang ada;
2. Jabatan definitif untuk Kasubag Perencanaan dan Pelaporan sampai sekarang
belum ada;
3. Kompetensi SDM yang ada kurang mendukung untuk pencapaian target kinerja
yang telah ditetapkan.
Tindak Lanjut : Melakukan perencanaan belanja modal yang sesuai dengan
spesifikasi yang diinginkan; Menetapkan pejabat Pelaksana Tugas Kasubag.
Perencanaan dan Pelaporan sampai menunggu pelantikan pejabat defenitif; dan
Melakukan penempatan staf sesuai dengan keahlian dan latar belakang Pendidikan.
2. Program Informasi Dan Komunikasi Publik

Program ini terdiri dari 1 (satu) kegiatan yaitu Pengelolaan Informasi dan Komunikasi
Publik dengan anggaran sebesar Rp3.399.177.000. Proporsi realisasi anggaran
sebesar Rp. 3.075.008.068 (90%) Indikator programnya adalah Persentase masyarakat
yang menjadi sasaran penyebaran informasi publik, mengetahui kebijakan dan program
prioritas pemerintah dan pemerintah kota makassar. Rata-rata capaian kinerja 100%.
Faktor Pendorong :
1. Jumlah tenaga kontrak cukup memadai;
2. Adanya dukungan dan perhatian pimpinan terkait program Informasi Komunikasi
Publik;
3. Kerjasama dan koordinasi antara staf dan pimpinan cukup baik.
Faktor Penghambat :
1. Jumlah anggaran yang tidak memadai, khusunya anggaran media;
2. Jabatan definitif untuk kepala Seksi Komunikasi Sosial kosong;
3. Kompetensi pengelola website kurang mendukung;
4. Pejabat Pengelola Informasi Daerah (PPID) belum berjalan sebagaimana
mestinya.
Tindak Lanjut : Untuk Rencana Kerja di Tahun 2022 anggran media sudah
ditingkatkan ; Menetapkan pejabat Pelaksana Tugas Kepala Seksi Komunikasi Sosial
sampai menunggu pelantikan pejabat defenitif; Mencari atau menetapkan kedepannya
tenaga ahli di bidang pengembangan website; dan Membuat Surat Keputusan
Pengelola PPID Utama dan Pembantu sehingga kegiatan pengelolaan Informasi
Daerah dapat berjalan.

3. Program Aplikasi Informatika

Program ini terdiri dari 1 (satu) Kegiatan yaitu Pengelolaan e-government Di
Lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota, dengan anggaran sebesar
Rp.31.297.802.500. Proporsi realisasi anggaran sebesar Rp25.180.316.552 (80%),
indikator kegiatannya adalah Persentase layanan publik yang disenggalarakan secara
online dan terintegrasi Rata-rata capaian kinerja 65%.
Faktor Pendorong :
1. SDM yang berlatar belakan IT cukup Memadai;
2. Dukungan sumber anggran yang memadai;
3. Program Aplikasi dan Informatika menjadi program prioritas Kepala Daerah.
Faktor Penghambat :
1. Adanya gagal tender untuk pengadaan CCTV Surveilance dikarenakan pemenang
lelang mundur dari pekerjaan;
2. Barang belanja modal yang diinginkan dipesan dari luar negeri serta waktu
pengerjaan yang sempit;
3. Jabatan defenitif untuk kepala Seksi Standarisasi Monitoring dan Evaluasi
kosong.
Tindak Lanjut : Melakukan kegiatan Tender lebih awal di tahun anggran 2022;
Menetapkan pejabat Pelaksana Tugas Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi sampai
menunggu pelantikan pejabat defenitif; dan Menyusun anggaran belanja modal dengan
memperhatikan spesifikasi barang yang dibutuhkan.
4. Program Penyelenggaraan Statistik Sektoral

Program ini terdiri dari 1 (satu) Kegiatan yaitu Penyelenggaraan statistik sektoral
di lingkup daerah kabupaten/kota dengan anggaran sebesar Rp 464.986.300. Proporsi
realisasi anggaran sebesar Rp442.777.540 (95%), indikator kegiatannya adalah
persentase data pembangunan daerah yang tepat waktu. Rata-rata capaian kinerja
100%.
Faktor Pendorong : Sudah ada SDM berlatar belakang statistik yang di tempatkan
di Bidang Pengelola Data Elektronik; dan Penggunaan sistem SIPD cukup
memudahkan dalam melakukan penganggaran meskipun haruis melakukan
penyesuaian-penyesuaian baru. Faktor Penghambat : Akibat Pandemik Covid 19
hampir semua kegiatan mengalami perlambatan dalam pencapaian target yang
ditentukan ; dan Jabatan defenitif untuk kepala Seksi Kompilasi dan Integrasi Data
serta Kepala Seksi Statistik masih kosong. Tindak Lanjut : Melakukan penyusunan alur
kas berdasarkan prioritas program yang akan dilaksanakan lebih dulu ; dan
Menetapkan pejabat Pelaksana Tugas Kepala Seksi Kompilasi dan Integrasi Data serta
Kepala Seksi Statistik sampai menunggu pelantikan pejabat defenitif.

5. Program Penyelenggaraan Persandian Untuk Pengamanan Informasi

Program ini terdiri dari 1 (satu) Kegiatan yaitu Penyelenggaraan persandian untuk
pengamanan informasi pemerintah daerah kabupaten/kota dengan anggaran sebesar
Rp168.104.375. Proporsi realisasi anggaran sebesar Rp 160.912.686 (96%), indikator
kegiatannya adalah persentase data pembangunan daerah yang tepat waktu Rata-rata
capaian kinerja 100%.
Faktor Pendorong : Untuk staf yang memiliki kualifikasi ahli sandi sudah
mempunyai 4 orang; Adanya dukungan koordinasi dengan Bidang Persandian Provinsi
Sulawesi Selatan dan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) ; dan Adanya
kekompakan dalam hal berkegiatan di Bidang Persandian.
Faktor Penghambat : Tidak ada staf berlatar berlatar belakang IT yang
ditempatkan di Bidang Persandian; dan Dukungan anggaran yang kurang memadai
dalam melaksanakan kegiatan keamanan informasi.
Tindak Lanjut: Mengusulkan formasi CPNS atau staf ahli terkait keamanan
informasi untuk ditempatkan di Bidang Persandian; dan Melakukan pengusulan
anggaran yang memadai untuk Rencana Kerja Tahun 2022.
DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

Rencana Program dan Kegiatan Dinas Koperasi dan UKM Kota Makassar Tahun
Anggaran 2021 adalah sebagai berikut :
1. Dinas Koperasi dan UKM Kota Makassar Tahun Anggaran 2021 direncanakan
dalam 7 Program terdiri dari 6 Program utama dan 1 Program Penunjang yang
dijabarkan dalam dalam 14 Kegiatan terdiri dari 6 kegiatan utama dan 8 kegiatan
penunjang;
2. Lokasi program dan kegiatan tersebar pada semua kecamatan se Kota Makassar,
yang secara lebih spesifik kelompok sasaran dituju adalah anggota dan pengurus
koperasi dan pelaku UKM di Kota Makassar;
3. Total kebutuhan dana/pagu indikatif setelah perubahan dan refocussing anggaran
yang tahun anggaran 2021 adalah Rp.21.481.905.502,- dimana dari Usulan
Musyawarah Perencanaan Pembangunan Tingkat Kota Makassar sebanyak 170
Usulan kecamatan yang terakomodir oleh Dinas Koperasi dan UKM Kota
Makassar.
Realisasi kemajuan belanja Dinas Koperasi dan UKM Kota Makassar sampai
dengan triwulan IV tahun 2021 sebesar Rp.17.181.411.289; (Tujuh Belas Milyar
Seratus Delapan Puluh Satu Juta Empat Ratus Sebelas Ribu Dua Ratus Delapan
Puluh Sembilan Rupiah) atau 79.98%. Realisasi capaian target kinerja 7 Program
sampai dengan triwulan IV tahun 2021 yaitu 1 program capaian kinerja diatas 100

persen dan 6 program capaian kinerja 89 s/d 100 persen. Penyerapan realisasi
anggaran sudah sangat baik . Adapun rincian capaian kinerja 7 Program adalah
sebagai berikut :
Capaian kinerja program sampai dengan triwulan IV tahun 2021 sebagai berikut :
• Persentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat
Daerah dari target 100 persen terealisasi 100 persen
• Indeks kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap Pelayanan
Kesekretariatan,Perlengkapan dan Keuangan dari target 90% terealisasi sebesar
100 persen
• Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik dari target 90%
yang terealisasi sebesar 100 persen
Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota terdiri dari 8
(delapan) Kegiatan dan 29 (dua Sembilan) Sub kegiatan yang setelah perubahan
dengan anggaran dari APBD sebesar Rp.6.167.112.176; (Enam Milyar Seratus Enam
Puluh Tujuh Juta Seratus Dua Belas Ribu Seratus Tujuh Puluh Enam Rupiah) dengan
realisasi anggaran sebesar Rp.5.220.164.548; (Lima Milyar Dua Ratus Dua Puluh Juta
Seratus Enam Puluh Empat Ribu Lima Ratus Empat Puluh Delapan Rupiah) atau
sebesar 84.65%. Adapun faktor penghambat sebagai berikut : Beberapa kegiatan telah
dilaksanakan dan anggaran kegiatan dalam proses pencairan. Adapun faktor
pendorong sebagai berikut : Laporan Pertanggung jawaban keuangan yang tepat
waktu.
Program Pengawasan dan Pemeriksaan Koperasi
Persentase koperasi yang diperiksa dan diawasi dari target 75% dengan realisasi
sebesar 41.33%. Dimana sampai triwulan IV jumlah Koperasi yang dilakukan
pemeriksaaan & pengawasan sebanyak 21 Koperasi, Adapun aspek yang diawasi dan
diperiksa sesuai dengan lembar kerja. Program Pengawasan dan Pemeriksaan
Koperasi terdiri dari 1(satu) kegiatan dan 2 (dua) Sub kegiatan pagu setelah perubahan
dari anggaran APBD sebesar Rp.3.262.607.600; (Tiga Milyar Dua Ratus Enam Puluh
Dua Juta Enam Ratus Tujuh Ribu Enam Ratus Rupiah) dengan realisasi anggaran
sebesar Rp.2.911.000.723; (Dua Milyar Sembilan Ratus Sebelas Juta Tujuh Ratus Dua
Puluh Tiga Rupiah) atau sebesar 89.22%. Adapun faktor Penghambat sebagai berikut
: Minimnya anggaran setelah dilakukan refocussing. Adapun faktor pendorong sebagai
berikut : Terbukanya peluang melakukan pengawasan dan pemeriksaan secara daring.

2. Program Penilaian Kesehatan KSP/USP Koperasi

Persentase Koperasi simpan pinjam yang sehat dengan capaian kinerja sebesar
81% dari target Renja 80%. Jumlah koperasi yang telah melakukan penilaian
kesehatan koperasi sebanyak 101 koperasi dari 157 koperasi pada triwulan II dan
selebihnya belum melaksanakan RAT.
Program Penilaian Kesehatan KSP/USP Koperasi dari 1 (satu) Kegiatan dan 2
(dua) Sub Kegiatan yang dilaksanakan dari anggaran APBD setelah perubahan
sebesar Rp.1.770.571.800; (Satu Milyar Tujuh Ratus Tujuh Puluh Juta Lima Ratus
Tujuh Puluh Satu Ribu Delapan Ratus Rupiah) dengan realisasi anggaran sebesar
Rp.1.544.349.923; (Satu Milyar Lima Ratus Empat Puluh Empat Juta Tiga Ratus
Empat Puluh Sembilan Ribu Sembilan Ratus Dua Puluh Tiga Rupiah) atau sebesar
87.22%.
Adapun faktor penghambat sebagai berikut RAT merupakan Tolak Ukur
Pencapaian Penilaian Kesehatan Koperasi (sehat/tidak sehat) suatu koperasi dimana
kondisi saat ini Pelaksanaan RAT Koperasi mengalami penurunan disebabkan masih
ada beberapa koperasi yang belum melaksanakan RAT.
3. Program Pendidikan dan Latihan Perkoperasian

Persentase SDM Koperasi yang mendapat pendidikan dan pelatihan dari target
80% dengan realisasi capaian kinerja sebesar 98%. Jumlah anggota koperasi yang
telah dilatih atau mendapat pendidikan dan pelatihan sampai dengan triwulan IV
sebanyak 1.940 orang dari jumlah anggota koperasi 2.470.
Program Pendidikan dan Latihan Perkoperasian dari 1 (Satu) Kegiatan dan 1
(satu) Sub kegiatan yang dilaksanakan dari anggaran APBD setelah perubahan
sebesar Rp.1.382.456.000; (Satu Milyar Tiga Ratus Delapan Puluh Dua Juta Empat
Ratus Lima Puluh Enam Ribu Rupiah) dengan realisasi anggaran sebesar
Rp.1.185.517.500; (Satu Milyar Seratus Delapan Puluh Lima Juta Lima Ratus Tujuh
Belas Ribu Lima Ratus Rupiah) atau sebesar 85.75%.
Adapun faktor penghambat sebagai berikut : Rendahnya capaian pada triwulan IV
terjadi karena adanya refocussing anggaran pada DPA 2021 yang akan di optimalkan
pada sektor kesehatan untuk membantu penanganan Covid19 sehingga untuk kegiatan
yang non krusial atau sifatnya tidak mendesak mengalami pengurangan.
Adapun faktor pendorong sebagai berikut : Kegiatan dalam program ini di dukung
penuh oleh APBD 2021 Dinas Koperasi dan UKM; dan Tingginya kesadaran para
pelaku Koperasi untuk meningkatkan kapasitas SDM demi peningkatan dan
perkembangan Koperasi.

4. Program Pemberdayaan dan Perlindungan Koperasi

Persentase koperasi yang meningkat kualitasnya dari target 80% dengan capaian
kinerja sebesar 30%. 112 Koperasi yang melaksanakan RAT dari 1.118 koperasi aktif.
Program pemberdayaan dan perlindungan koperasi dari 1 (satu) Kegiatan dan 1 (satu)
Sub kegiatan yang dilaksanakan dari anggaran APBD setelah perubahan sebesar
Rp.2.385.219.200; (Dua Milyar Tiga Ratus Delapan Puluh Lima Juta Dua Ratus
Sembilan Belas Ribu Dua Ratus Rupiah) dengan realisasi anggaran sebesar
Rp.1.797.738.300; (Satu Milyar Tujuh Ratus Juta Sembilan Puluh Tujuh Juta Tujuh
Ratus Tiga Puluh Delapan Ribu Tiga Ratus Rupiah) atau sebesar 75.37 persen.
Adapun faktor penghambat Karena peraturan selama pandemik dilarang berkumpul
sehingga pengurus enggan melakukan RAT walaupun sebagian besar telah menyusun
laporan tahunan. Adapun faktor pendorong adalah Terbukanya peluang untuk
melakukan RAT secara online atau daring yang didukung oleh regulasi.
5. Program Pemberdayaan Usaha Menengah, Usaha Kecil dan Usaha Mikro

(UMKM)
Meningkatnya usaha mikro kecil binaan menjadi usaha menengah dari target sebesar
80 persen dengan realisasi kinerja sebesar 89 persen capaian.
Program pemberdayaan usaha menengah, usaha kecil dan usaha mikro(UMKM)
terdiri dari 1 (satu) kegiatan dan 4 (empat) Sub kegiatan yang dilaksanakan dari
anggaran APBD setelah perubahan sebesar Rp.3.905.410.250; (Tiga Milyar Sembilan
Ratus Lima Juta Empat Ratus Sepuluh Ribu Dua Ratus Lima Puluh Rupiah) dengan
realisasi anggaran sebesar Rp. 2.735.244.458; (Dua Milyar Tujuh Ratus Tiga Puluh
Lima Juta Dua Ratus Empat Puluh Empat Ribu Empat Ratus Lima Puluh Delapan
Rupiah) atau sebesar 70.04 persen
Adapun faktor penghambat sebagai berikut : Beberapa kegiatan yang terjadwal
semester 2 dimundurkan ke bulan oktober dan November sehingga realisasi dapat
terlihat pada triwulan ke empat, diharapkan pada akhir tahun 2021 akan memenuhi
target indikator program yang telah ditetapkan
Adapun faktor pendorong sebagai berikut : Kegiatan dalam program ini di dukung
penuh oleh APBD 2021 Dinas Koperasi dan UKM; dan Tingginya kesadaran para
pelaku UMKM untuk meningkatkan kapasitas SDM demi pengembangan usahanya dan
mampu berdaya saing di era digitalisasi seperti saat ini.

6. Program Pengembangan UMKM

Persentase UMKM yang meningkat volume /omsetnya dari target 65 persen
dengan realisasi kinerja sebesar 100 persen
Program Pengembangan UMKM terdiri dari 1 (satu) kegiatan dan 1 (satu) sub
kegiatan yang dilaksanakan dari anggaran APBD setelah perubahan sebesar
Rp.2.608.528.476; (Dua Milyar Enam Ratus Delapan Juta Lima Ratus Dua Puluh
Delapan Ribu Empat Ratus Tujuh Puluh Enam Rupiah) dengan realisasi anggaran
sebesar Rp.1.787.395.837; (Satu Milyar Tujuh Ratus Delapan Puluh Tujuh Juta Tiga
Ratus Sembilan Puluh Lima Ribu Delapan Ratus Tiga Puluh Tujuh Rupiah) atau
sebesar 68.52 persen.
Adapun faktor penghambat sebagai berikut : Karena adanya aturan PPKM
sehingga kegiatan tidak berjalan sesuai jadwal dan terjadi refocussing anggaran pada
kegiatan promosi produk unggulan UMKM.
Adapun faktor pendorong sebagai berikut :
• Banyaknya e-commerce di Makassar menjadikan potensi usaha mikro di
Makassar sangat bagus karena dapat maksimal memasarkan produknya melalui
e-commerce seperti Gojek,Grab, Shopee,Bukalapak dan Tokopedia;
• Seiring dengan penurunan kasus covid19 periode akhir triwulan III sampai dengan
triwulan IV, kondisi perekonomian berangsur membaik. Pelonggaran dalam
beraktivitas, penyelenggaraan berbagai even pameran membuat pelaku UMKM
dapat lebih intens didalam memasarkan produknya.
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

Pelaksanaan program RKPD Tahun 2021 pada Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu pada realisasi capaian kinerja sebesar 93,76% dari
target 100% dan realisasi capaian anggaran sebesar Rp. 11.706.808.275 atau 92,48%
dari total pagu indikatif perubahan Rp. 12.658.839.262. urusan/bidang urusan
penanaman modal melaksanakan 5 program wajib dan 1 program penunjang terdiri dari
Program pengembangan iklim penanaman modal, Program Promosi Penanaman
Modal, Program Pelayanan Penanaman Modal, Program Pengendalian Pelaksanaan
Penanaman Modal, Program Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman
Modal dan Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kab/Kota.
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kab/Kota

Program penunjang urusan pemerintahan daerah kab/kota memiliki 3 indikator
output yaitu persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik dengan
target kinerja 90%, persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja
perangkat daerah dengan target kinerja 100% dan persentase ASN perangkat daerah

dengan target kinerja 90%. Realisasi capaian kinerja pada Tahun 2021 meliputi
pelaksanaan kegiatan perencanaan, penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat
daerah, kegiatan administrasi keuangan perangkat daerah, kegiatan administrasi
kepegawaian perangkat daerah, kegiatan administrasi umum perangkat daerah,
pengadaan BMD, penyediaan jasa layanan umum kantor dan pemeliharaan BMD.
Persentase capaian kinerja untuk program penunjang yaitu 85,04% dari 100% target
Triwulan 4. Realisasi anggaran program penunjang urusan pemerintahan daerah
kabupaten/kota hingga Triwulan IV Tahun 2021 sebesar Rp. 9.942.155.643 atau
93,82% dari alokasi anggaran perubahan sebesar Rp. 10.597.422.062,00. Persentase
capaian kinerja program penunjang urusan pemerintahan daerah kabupaten/kota untuk
memenuhi 4 indikator output program pada Tahun 2021 yaitu 85,04% dari target 100%
hingga Triwulan IV.
Faktor-faktor pendorong pelaksanaan program penunjang urusan pemerintahan daerah
kabupaten/kota sebagai berikut:
1. Tersedianya anggaran penyediaan administrasi perkantoran dan pengadaan
barang milik daerah
2. Tersedianya dokumen perencanaan dan penganggaran perangkat daerah
3. Tersedianya tim penatausahaan dan verifikasi keuangan
Faktor-faktor penghambat pelaksanaan program penunjang urusan pemerintahan
daerah kabupaten/kota sebagai berikut :
1. Adanya refocussing anggaran dan perubahan pagu anggaran
2. Pelaksanaan program dan kegiatan yang mengalami perubahan pada dokumen
perubahan anggaran sehingga pelaksanaan menunggu pengesahan di Triwulan
IV
3. Masih kurangnya penyediaan peralatan komputer di katalog lkpp sehingga
pemilihan barang dilakukan melalui pengadaan langsung
Capaian kinerja RPJMD s/d Tahun 2021 terhadap capaian akhir Renstra Tahun
2026 yaitu 97% dari target 100% sedangkan Realisasi anggaran RPJMD s/d Tahun
2021 terhadap target capaian akhir Renstra Tahun 2026 yaitu 98,65% dari total pagu
indikatif Rp. 20.519.212.520.
2. Program Pengembangan Iklim Penanaman Modal

Program pengembangan iklim penanaman modal memiliki keluaran kegiatan
untuk mengukur kenaikan/penurunan nilai investasi PMA dan PMDN serta rata-rata
capaian jumlah investor PMA dan PMDN di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu. Indikator kinerja program pengembangan iklim penanaman modal
terdiri dari 4 indikator yaitu jumlah investor PMDN berskala nasional, jumlah investasi
PMDN berskala nasional, jumlah investor PMA berskala nasional dan jumlah investasi

PMA berskala nasional. Tahun 2021 data hingga Triwulan 3 Tahun 2021 jumlah
investor PMA sebanyak 411 investor dan PMDN sebanyak 1.051 investor, nilai
investasi PMA sebesar US$ 50.298.400 dan nilai investasi PMDN sebesar Rp.
7.571.355.700.000.
Faktor-faktor pendorong pelaksanaan program pengembangan iklim penanaman modal
sebagai berikut:
1. Tersedianya anggaran penyusunan peta potensi dan penyusunan RUPM
2. Tersedianya tenaga pendukung pelaksanaan kegiatan
3. Tersedianya laporan pelaksanaan kegiatan
Faktor-faktor penghambat pelaksanaan program pengembangan iklim penanaman
modal sebagai berikut :
1. Adanya refocussing anggaran dan perubahan pagu anggaran ;
2. Belum disusunnya regulasi/kebijakan terkait penyelenggaraan penanaman modal
di Kota Makassar;
3. Belum tersedianya gambaran peta wilayah potensi investasi yang tersebar di 15
kecamatan sebagai datapilah peta potensi Kota Makassar.
2026 untuk indicator jumlah investor PMDN yaitu 100, jumlah investasi PMDN berskala
nasional yaitu 100%, jumlah investor PMA berskala nasional yaitu 100% dan jumlah
investasi berskala nasional yaitu 16,81% dari target 100% sedangkan Realisasi
anggaran RPJMD s/d Tahun 2021 terhadap target capaian akhir Renstra Tahun 2026
yaitu 35,09% dari total pagu indikatif Rp. 166.704.000.
3. Program Promosi Penanaman Modal

Program promosi penanaman modal memiliki indikator kinerja yaitu persentase
promosi penanaman modal dilaksanakan dengan target kinerja 100%. Pelaksanaan
promosi investasi dilakukan dalam dua (2) tahap yakni penyusunan strategi promosi
penanaman modal dan penyelenggaraan promosi penanaman modal. Penyusunan
strategi promosi dimaksudkan untuk menyusun rencana strategi investasi apa saja
yang dibutuhkan untuk membangun Kota Makassar menjadi Kota Dunia yang Sombere
dan Smart City terutama tahapan pelaksanaan mendorong peningkatan minat investasi
calon investor PMA dan PMDN dan menyusun analisis negara-negara apa saja yang
mendukung potensi investasi pemerintah daerah. Persentase capaian kinerja Tahun
2021 yaitu 100% dari target 100% di Triwulan 4 Tahun 2021. Capaian persentase
realisasi anggaran 100% atau Rp. 30.604.000.
Faktor-faktor pendorong pelaksanaan program promosi penanaman modal sebagai
berikut:
1. Tersedianya anggaran penyelenggaraan promosi penanaman modal;

2. Tersedianya datapilah jumlah investor dan nilai investasi PMA dan PMDN ;
3. Tersedianya data rekapitulasi LKPM Per Triwulan.
Faktor-faktor penghambat pelaksanaan program promosi penanaman modal sebagai
berikut :
1. Adanya refocussing anggaran dan perubahan pagu anggaran
2. Pelaksanaan kegiatan promosi dalam bentuk event belum dapat dilaksanakan
karena adanya pemberlakuan pembatasan aktivitas akibat wabah Covid-19
2026 untuk indicator pelaksanaan promosi penanaman modal yaitu 100% sedangkan
Realisasi anggaran RPJMD s/d Tahun 2021 terhadap target capaian akhir Renstra
Tahun 2026 yaitu 37,08% dari total pagu indikatif Rp111.238.000.
4. Program Pelayanan Penanaman Modal
Program ini memiliki indicator kinerja yaitu persentase ketepatan waktu
penyelesaian pelayanan perizinan. Target kinerja program pelayanan penanaman
modal di Tahun 2021 yaitu 100% dengan persentase capaian kinerja yaitu 100%.
Realisasi anggaran pada program ini sebesar Rp. 161.563.000 atau 93%. Program
pelayanan penanaman modal memiliki indikator output Jumlah perizinan dan non
perizinan secara terpadu satu pintu dibidang Penanaman Modal yang Menjadi
Kewenangan Kota Makassar yang dilayani. Penyelenggaraan pelayanan perizinan dan
non perizinan yang menjadi kewenangan Kota Makassar disusun dalam Peraturan
Walikota Makassar Nomor 5 Tahun 2020 tentang Pendelegasian Kewenangan
Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan Serta Perizinan Berusaha
dan Non Berusaha Kepada Kepala Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Makassar
yang dimana seluruh jenis perizinan dan non perizinan yang dikeluarkan oleh SKPD
terkait dilimpahkan secara administratif oleh DPMPTSP Kota Makassar.
Faktor-faktor pendorong pelaksanaan program pelayanan penanaman modal sebagai
berikut:
1. Tersedianya anggaran penyelenggaraan pelayanan perizinan dan non perizinan;
2. Tersedianya jumlah data perizinan dan non perizinan dapat diakses secara online;
3. Tersedianya anggaran pemeliharaan website dan aplikasi pelayanan perizinan
dan non perizinan .
Faktor-faktor penghambat pelaksanaan program pelayanan penanaman modal sebagai
berikut :
2. Pelaksanaan kegiatan survey kepuasan masyarakat masih dilaksanakan 2x dalam
setahun belum memenuhi rekomendasi KemenpanRB dilaksanakan 4x dalam
setahun;
3. Belum updatenya agenda tim teknis ;

4. Belum memenuhinya kapasitas sarana dan prasarana di DPMPTSP Kota

Makassar untuk menempatkan Tim Teknis ;
5. Masih banyaknya aparatur yang belum memahami pelaksanaan perizinan
berusaha yang terintegrasi secara elektronik.
2026 untuk indicator persentase ketepatan waktu pelayanan yaitu 93% sedangkan
Realisasi anggaran RPJMD s/d Tahun 2021 terhadap target capaian akhir Renstra
Tahun 2026 yaitu 37,72% dari total pagu indikatif Rp. 457.824.250.
5. Program Pengendalian Penanaman Modal

Program pengendalian pelaksanaan penanaman modal memiliki indicator kinerja
yaitu persentase pengendalian pelaksanaan penanaman modal yang dilaksanakan.
Target kinerja pada Tahun 2021 yaitu 100% dengan capaian realisasi anggaran Rp.
1.269.116.712 atau 82%. Kegiatan pemantauan pelaksanaan penanaman modal
dilaksanakan sebanyak 12 kegiatan, kegiatan pembinaan pelaksanaan penanaman
modal dilaksanakan sebanyak 13 kegiatan dan kegiatan pengawasan pelaksanaan
penanaman modal dilaksanakan sebanyak 18 kegiatan. Sumber dana pelaksanaan
program ini terdiri dari sumber dana APBD dan APBN dengan alokasi anggaran pokok
sebesar Rp. 1.535.948.200,00 dan anggaran perubahan sebesar Rp.
1.540.000.200,00. Realisasi anggaran program ini sebesar Rp. 1.269.116.712,00 atau
82% dari target 100% hingga Triwulan IV Tahun 2021.
Faktor-faktor pendorong pelaksanaan program pengendalian pelaksanaan penanaman
modal sebagai berikut:
1. Tersedianya anggaran kegiatan pengendalian pelaksanaan penanaman modal;
2. Tersedianya datapilah perizinan dan non perizinan yang terdata dalam aplikasi;
3. Tersedianya datapilah jumlah perusahaan/pelaku usaha yang mendapatkan
bimbingan teknis.
Faktor-faktor penghambat pelaksanaan program pengendalian pelaksanaan
penanaman modal sebagai berikut :
2. Masih banyaknya perusahaan PMA dan PMDN yang belum melaporkan
pelaporan LKPM ;
3. Masih banyak pelaku usaha dan perusahaan PMA & PMDN yang belum
mengetahui cara melaporkan pelaporan LKPM dan pendaftaran perizinan
berusaha;
4. Belum adanya regulasi/kebijakan terkait pemberian fasilitas/insentif bagi pelaku
usaha dan perusahaan PMA & PMDN yang berkontribusi dalam pendapatan
daerah.

2026 untuk indicator pengendalian pelaksanaan penanaman modal yaitu 100%
sedangkan Realisasi anggaran RPJMD s/d Tahun 2021 terhadap target capaian akhir
Renstra Tahun 2026 yaitu 81,92% dari total pagu indikatif Rp. 1.349.750.712.
6. Program Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Program pengelolaan data dan sistem informasi penanaman modal memiliki
indikator kinerja yaitu persentase ketersediaan data dan sistem informasi penanaman
modal. Target kinerja program ini di Tahun 2021 yaitu 100% dengan persentase
capaian kinerja yaitu 100% dan realisasi anggaran sebesar Rp. 217.298.920.
Faktor-faktor pendorong pelaksanaan program pengelolaan data dan sistem informasi
layanan sebagai berikut:
1. Tersedianya anggaran pengelolaan website ;
2. Tersedianya aparatur dengan kompetensi ahli komputer untuk bertugas
mengelola dan memilah data mentah ;
3. Tersedianya website dan email kantor .
Faktor-faktor penghambat pelaksanaan program pengelolaan data dan sistem informasi
layanan sebagai berikut :
1. Masih kurangnya tenaga dan aparatur yang memiliki kemampuan mengolah data
mentah secara online ;
2. Belum terintegrasinya akses link Bapenda pada website dan aplikasi perizinan ;
3. Pemeliharaan website dan aplikasi harus dilaksanakan setiap tahunnya.
2026 untuk indikator pengendalian pelaksanaan penanaman modal yaitu 100%
sedangkan Realisasi anggaran RPJMD s/d Tahun 2021 terhadap target capaian akhir
Renstra Tahun 2026 yaitu 93% dari total pagu indikatif Rp. 513.560.170.
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

1. Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing Kepemudaan
Faktor pendorong: Terlaksananya beberapa kegiatan kewirausahaan yang
mendukung tolak ukur (output) indikator kinerja tersebut.
Faktor penghambat:
• Sulitnya pemuda mendapatkan bantuan modal usaha untuk memulai usaha ;
• Adapun kendala yang dihadapi adalah system birokrasi pemerintahan yang
mengharuskan OKP yang akan dibantu harus memiliki legal standing yang jelas.
Tindak lanjut:
1. Mengevaluasi para wirausaha muda dan menyesuaikan target akhir capaian
secara keseluruhan;
2. Mengundang narasumber yang berkompeten dibidang digital marketing.

Pencapaian target indikator kinerja Program Pengembangan Kapasitas Daya

Saing Kepemudaan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp 3.403.881.600 dan
direalisasikan sebesar Rp 3.087.375.404 atau 91%. Adapun dana hibah pramuka yang
dialokasikan ditahun 2022, tidak dapat terealisasi disebabkan tidak dapat terlaksananya
kegiatan jamboree yang akan dilaksanakan oleh organisasi pramuka karena adanya
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) level 4.
2. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Faktor Penghambat :
1. Kurangnya kegiatan uji coba/try out ke luar negeri dan antar provinsi untuk
mengukur kemampuan atlet;
2. Kurangnya pembinaan secara berkesinambungan pada atlet dan calon atlet;
3. Keterbatasan Lahan/Lokasi dari sisi luasnya yang kadang harus menyesuaikan
kondisi luas yang ada.
Faktor Pendorong :
1. Adanya perhatian pemerintah dalam pembinaan olahraga sehingga mendorong
kualitas dan prestasi atlet;
2. Terfasilitasinya atlet melalui kejuaraan – kejuaraan yang diselenggarakan
sehingga dapat mengukur kualitas atlet;
3. Pemerintah setempat Lurah dan Camat menjadi tim Asisten baik dalam proses
perencanaan, pelaksanaan sampai evaluasi.
Tindak Lanjut:
1. Melakukan pembinaan atlet melalui cabor unggulan;
2. Melaksanakan kembali event atau kejuaraan antar pelajar ataupun turnamen
untuk cabor unggulan;
3. Melakukan koordinasi dengan KONI terkait pembinaan cabor unggulan;
4. Melihat/mempelajari hasil Musrembang kebutuhan apa yang diinginkan
masyarakat setempat.
Pencapaian target indikator kinerja Program Pengembangan Kapasitas Daya
Saing Keolahragaan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp 45.096.166.600
dan direalisasikan sebesar Rp 21.404.763.262 atau 47%. Rendahnya realisasi
pencapaian program tersebut dikarenakan tidak terlaksananya proses perencanaan
dan timbunan sirkuit yang terkendala masalah lokasi dan alashak.
3. Program Penunjang urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota

Faktor Penghambatnya adalah sebagian koordinasi dilakukan melalui daring
sehingga proses arsip berkas tidak maksimal. Faktor Pendorongnya adalah
Berjalannya proses administrasi sesuai jadwal kegiatan yang direncanakan. Tindak

Lanjut: Melakukan evaluasi terkait rekening-rekening kegiatan dan melakukan

sinkronisasi subkegiatan dan rincian kegiatan, agar berjalan sesuai aturan.
Pencapaian target indikator kinerja Program Pengembangan Kapasitas Daya Saing
Keolahragaan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp 9.539.857.439 dan
direalisasikan sebesar Rp 7.900.977.246 atau 83%. Rendahnya realisasi pencapaian
program tersebut dikarenakan tidak terlaksananya proses perencanaan dan timbunan
sirkuit yang terkendala masalah lokasi dan alashak .
DINAS KEBUDAYAAN
1. Program Pengembangan Kebudayaan
Capaian target kinerja Program Pengembangan kebudayaan tahun 2021 adalah
100% Tercapaianya capaian kinerja sampai 100 % berasal dari 3 kegiatan yang di
laksankan yaitu Pengelolaan Kebudayaan yang masyarkat pelakunya dalam daerah
kab/kota, Pelestarian Kesenian tradisional yang masyarakat pelakunya dalam Daerah
kab/Kot, Pembinaan Lembaga adat yang penganutnya daerah kab/kota
Faktor Pendorong :
• Dukungan yang baik dengan instansi terkait seperti : kemendikbud, balai bahasa,
balai pelestarian nilai budaya, dinas kebudayaan dan kepariwistaan prov. Sulsel;
• pendampingan dari Akademisi, praktisi, budayawan dan seniman;
• Dukungan komunitas/Lembaga Pranata kebudayaan yang ada di kota makassar
dalam mempertahankan nilai-nilai Budaya ;
• Tersusunnya PPKD (Pokok Pikiran Kebudayaan Daerah ) sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan pada Dinas kebudayaan;
• Terlaksananya pembinaan dan pelatihan SDM kebudayaan ;
• Adanya potensi kampung budaya yang ada di kota Makassar.
2. Program Pengembangan Kesenian

Capaian target kinerja Program Pengembangan Kesenian tahun 2021 adalah
100% Tercapaianya capaian kinerja sampai 100% berasal dari 1 kegiatan yang di
laksankan yaitu Pembinaan Kesenian yang masyarakat Pelakunya dalam daerah
kabupaten/kota. Dengan indikator jumlah penyelenggaraan festival.
Faktor Pendorong :
1. Meningkatnya Perhatian dan kepedulian sanggar /komunitas/Lembaga seni
budaya yang ada di kota makassar dalam mempertahankan seni budaya
tradisional;
2. sanggar/ Lembaga/ komunitas seni budaya tradisional sudah semakin banyak
terdaftar di data Base Dinas Kebudayaan di kota Makassar;

3. Peran serta masyarakat dalam pelibatan baik kegiatan maupun promosi seni
budaya dalam berbagai event;
4. Dukungan masyarakat Kota Makassar dalam pelaksanaan kegiatan seni budaya ;
5. Eksistensi seniman dan budayawan dalam mempertahankan seni budaya
tradisional Makassar dan keragaman kultur Budaya di Kota Makassar.
Faktor Penghambat :
1. Tidak adanya ruang ekspresi bagi seniman dan budayawan dalam berkreatifitas
seni dan budaya tradisional ;
2. Minimnya pembinaan dan pelatihan bagi pelaku seni budaya tradisional dan
kelompok kesenian yang ada di kota Makassar ;
3. Kurangnya Sumber Daya Manusia pada bidang Seni budaya tradisional ( prañata
tari, Musik, sastra, dll ) ;
4. Kurangnya sarana dan prasarana pendukung pertunjukan seni budaya
tradisional.
Tindak Lanjut yang dilakukan untuk mengoptimalkan realisasi capaian ditahun
berikutnya:
1. Menyiapkan ruang ekspresi bagi seniman dan budayawan dalam berkreatifitas
seni dan budaya tradisional di area publik dan bangunan cagar budaya ;
2. Mengadakan pembinaan dan pelatihan bagi lembaga dan kelompok kesenian
yang ada di kota Makassar ;
3. Peningkatan Sumber Daya Manusia bagi pelaku seni pada bidang Seni budaya
tradisional ( pranata tari, Musik, sastra, dll );
4. Keterlibatan Budayawan, seniman dalam berpartisipasi pelaksanaan kegiatan
Dinas Kebudayaan dengan terbentuknya Dewan kebudayaan dan forum
kebudayaan;
5. Adanya pengadaan berupa alat-alat kesenian,busana adat nasional ;
6. Database sanggar kesenian akan dikembangkan melalui aplikasi LA’BU(Laman
Budaya).
3. Program Pelestarian dan pengelolaan Cagar Budaya

Capaian target kinerja Program Pelestarian dan Pengelolaan Cagar Budaya
tahun 2021 adalah 100% Tercapaianya capaian kinerja sampai 100% berasal dari 3
kegiatan yang di laksankan yaitu Penetapan Cagar Budaya peringkat
kota/kab,Pengelolaan Cagar Budaya Peringkat Kab/Kot, dan Penerbitan Izin Membawa
Cagar Budaya Keluar daerah Kab/Kota Dalam satu Daerah Kab/Kota .
Faktor Pendorong :
1. Responsif masyarakat semakin tinggi terhadap perkembangan objek cagar
budaya;

2. tumbuhnya kesadaran masyarakat akan pentingnya pelestarian,perlindungan,dan

pemeliharaan cagar budaya ;
3. perencanaan zonasi kota lama di Kota Makassar;
4. adanya data dasar bangunan di duga cagar budaya.
Faktor Penghambat :
1. Belum terlaksananya kajian tentang nilai-nilai budaya;
2. Kurangnya Data mengenai sumber daya budaya ;
3. Tidak adanya tenaga Ahli dalam bidang nilai-nilai budaya ;
4. Kurangnya Sumber daya manusia yang memahami tentang nilai-nilai budaya
(pegawai yang berkompeten dalam bidangnya ).
Tindak Lanjut yang dilakukan untuk mengoptimalkan realisasi capaian kinerja ditahun
berikutnya:
• Melaksanakan kajian tentang nilai-nilai budaya dengan mengadakan kerja sama
dengan balai pelestarian nilai Budaya dan akademisi dan senantiasa melakukan
koordinasi dengan dewan kebudayaan dan forum kebudayaan ;
• memaksimalkan pendataan sumber daya budaya melalui aplikasi La’bu (Laman
Budaya );
• mengikuti Pendidikan dan pelatihan terkait nilai-nilai budaya melalui aplikasi
APPILAJARA;
• Melakukan pemetaan potensi dan pendataan serta membentuk dan menetapkan
Lorong wisata budaya.
DINAS PERPUSTAKAAN
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Kota
Target capaian target sebesar 100% kinerja pada Program Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Kabupaten Kota sampai dengan triwulan empat yaitu realisasi
kinerja sebesar 78,38 % dari jumlah anggaran 4.616.720.180 pada tahun 2021 dengan
realisasi anggaran sebesar Rp. 4.252.110.678 atau 60.67%.
Adapun faktor pendorong, penghambat dan tindak lanjut dari program penunjang
tercapainya capaian kinerja program tersebut adalah
Adapun faktor tercapainya capaian kinerja pada ini adalah : Intensitas pelayanan
administrasi perkantoran ; Motivasi dan dorongan dari kepala Dinas; dan Adanya
kerjasama dari pihak lain yang terkait dengan dinas perpustakaan
Adapun faktor penghambat capaian kinerja ini adalah : Sarana dan prasarana yang
masih kurang memadai; dan Sumber daya manusia yang kurang (Staf).
Adapun tindak lanjut dan upaya pencapaian kinerja ini adalah : Menjalin kerjasama
yang lebih baik lagi, baik lingkup internal dan eksternal dinas perpustakaan untuk
mendukung program program percepatan kegiatan; Melakukan progress lebih intens

agar percepatan kegiatan di tahun berikutnya; dan Berupaya mengusul supaya ada
penambahan staf ke SKPD yang terkait.
2. Program Pembinaan Perpustakaan

Pencapaian target indikator kinerja Program Pembinaan Perpustakaan sampai
triwulan empat dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 11.147.600.700 dan realisasi
sebesar Rp. 6.523.100.388 atau 73.53 % dan capaian kinerja sebesar 96.04 %.
Adapun faktor pendorong tercapainya capaian kinerja program Pembinaan
Perpustakaan adalah :
1. Intensitas pada kegiatan Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota melalui Berbagai kegiatan yang mendukung Program
Pembinaaan Perpustakaan diantaranya Pengembangan dan Pemeliharaan
Layanan Perpustakaan Elektronik melalui Kartu Perpustakaan, Pengembangan
Perpustakaan di tingkat Daerah/kota, Pembinaan Perpustakaan pada satuan
pendidikan dasar diseluruh Wilayah Kabupaten Kota dengan standar Nasional
Perpustakaan dan menindaklanjuti inovasi sentuh Pustaka;
2. Adanya kerjasama dengan pihak lain (masyarakat, sekolah, komunitas dongeng
dan penerbit dan toko buku) dengan adanya berbagai donatur atau penyumbang
buku, diantaranya yayasan bakti dan BI Corner;
3. Memaksimalkan inovasi di setiap layanan.
Adapun faktor penghambat capaian kinerja program adalah :
1. Sarana dan prasarana layanan perpustakaan (Gedung Kantor Masih Menumpang
dan Gedung Layanan Perpustakaan masih status kerjasama (Milik Yayasan);
2. Letak Gedung layanan Perpustakaan Umum tidak representative (Jalan Umum
Transportasi);
3. Masih Minimnya Anggaran;
4. Adanya Bencana Nasional Pandemik sehingga intens pelayanan menjadi
terganggu (melalui During);
5. Kurangnya SDM dan Tenaga Fungsional Pustakawan
Untuk meningkatkan capaian kinerja program tersebut maka dinas Perpustakaan
melakukan beberapa upaya seperti:
1. Menggiatkan sosialisasi dan undang-undang perpustakaan;
2. Melakukan kegiatan kegiatan yang menyentuh langsung masyarakat seperti
lomba lomba tentang perpustakaan, baik secara langsung dan Daring;
3. Mempromosikan layanan perpustakaan baik media cetak maupun media
elektronik dan media social lainnya;

4. Membina dan Mengembangankan perpustakaan perpustakaan yang sudah ada

baik disekolah dikelurahan /kecamatan dan instansi skpd, menambah sarana dan
prasana melalui Anggaran dan DAK dan Kerjasama;
5. Menghasilkan inovasi terkait pengembangan perpustakaan secara langsung
kemasyarakat. (kelorong dan melalui Daring).
3. Program Pelestarian Koleksi Nasional Dan Naskah Kuno

Pencapaian target indikator kinerja Program Pelestarian Koleksi Nasional dan
Naskah Kuno sampai triwulan empat dengan alokasi anggaran sebesar Rp.
213.008.200 dan realisasi sebesar Rp.202.692.100 atau 73.74 dan pencapaian kinerja
sebesar 41.69 %. Tindak lanjut dengan memaksimalkan percepatan pelaksanaan
kegiatan-kegiatan tetapi pekerjaan dalam pencapaian kinerja tetap berjalan melayani
pemustaka seperti dengan memaksimalkan percepatan pelaksanaan kegiatan-
kegiatan. seperti pelayanan perpustakaan yang menyentuh langsung proses pelayanan
masyarakat melalui koleksi digital E-pustaka dan E-Book.
Adapun faktor pendorong tercapainya capaian kinerja program Pelestarian Koleksi
Nasional dan Naskah Kuno adalah :
1. Intensisitas pelayanan perpustakaan umum dalam melayangkan koleksinya
update melalui layanan E-book dan E-pustaka (Perpustakaan digital) dan Koleksi
Lokal.
2. Terjalinya kerjasama yang baik Dinas Perpustakaan dengan PIhak Eksternal
untuk mendukung program program kegiatan, dengan keterlibatan pemerhati
literasi dengan adanya berbagai sumbangan koleksi diantaranya BI Corner dan
Yayasan Bakti;
3. Motivasi para pengiat literasi yang tak hentinya melakukan kegiatan yang
menyentuh masyarakat langsung untuk melakukan kegemaran membaca.
Adapun faktor penghambat capaian kinerja program adalah :
1. Sarana dan prasarana yang perlu mengadakan koleksi termasuk koleksi digital
(Alat Scan);
2. Masih kurang sdm dibidang perpustakaan;
3. Masih perlunya sosialisasi undang-undang karya cetak dan karya rekam tentang
serah simpan karya cetak dan karya ke penerbit dan pengusaha;
4. Masih kurangnya referensi koleksi terutama karya lokal;
5. Minimnya anggaran untuk pengembangan Bahan Pustaka (koleksi).
Untuk meningkatkan capaian kinerja program tersebut melakukan beberapa upaya
seperti :
1. Melakukan sosialisasi undang undang karya cetak dan karya rekam melalui forum
FGD;

2. Memperbanyak referensi dan katalog buku untuk pengadaan dan pengembangan

koleksi;
3. Memupuk kerjasama dengan penerbit baik lokal maupun luar dan perlu
penghargaan kepada penerbit dan pengusaha yang berpartisipasi dalam hal
penyerahan karya cetak dan terutama karya lokal;
4. Menghimpun penebit local dan memotivasi para penerbit lokal;
5. Mencari dan melakukan donasi buku dan CSR.
DINAS KEARSIPAN
1. Program Pengelolaan Arsip
Indikator Kinerja Program Pengelolan Arsip diukur dengan jumlah persentase
SKPD yang menerapkan sistem arsip baku pada tahun 2021. Target indikator kinerja
tahun 2021 sebesar 117 SKPD/UKPD atau 56% dengan realisasi 117 SKPD/UKPD
atau 56% dan capaian sebesar 100%.
Faktor pendorong:
• Antusiasnya setiap SKPD/UKPD yang ingin merawat dan menata arsip yang
diciptakannya sesuai dengan ketentuan dan pedoman kearsipan yang berlaku;
• Tingkat kepedulian para pengelola arsip di SKPD/UKPD akan tertib arsip semakin
meningkat;
• Adanya kegiatan workshop dan bimbingan teknis kearsipan yang dapat
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola arsip yang
diciptakan sesuai dengan ketentuan dan pedoman kearsipan.
Namun demikian pada pelaksanaan terdapat faktor-faktor penghambat yang dihadapi
yaitu:
1. Belum optimalnya pengertian terhadap pentingnya arsip, mengakibatkan banyak
arsip SKPD penanganannyabelum optimal;
2. Belum optimalnya kesadaran aparatur dalam pengelolaan arsip;
3. Kurangnya tenaga fungsional arsiparis di Dinas Kearsipan Kota Makassar dan
petugas khusus pengelola kearsipan di setiap SKPD;
4. Belum dimilikinya pedoman tata kerja kearsipan yang diberlakukan secara baku di
suatu kantor/organisasi, sehingga masing-masing petugas melaksanakan
pekerjaannya tidak ada keseragaman dan tidak ada tujuan yang jelas.
5. Di Setiap SKPD belum ada tenaga khusus pengelola arsip;
6. Sarana dan prasarana penyimpanan arsip (depot arsip) yang dimiliki tidak
memenuhi standar;
7. Belum adanya anggaran untuk sarana kearsipan.

Solusi dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai langkah

peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang Dinas Kearsipan Kota
Makassar telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut:
• Memberikan pembinaan, sosialisasi dan penilaian bagi SKPD di Lingkungan
Pemerintah Kota Makassar secara lebih intensif dan mengikutsertakan para
pengelola arsip SKPD pada Bimtek kearsipan;
• Mengangkat SDM fungsional arsiparis baik melalui diklat fungsional arsiparis,
maupun melalui Penyesuaian/Inpassing dan penambahan pegawai untuk formasi
arsiparis sedangkan di setiap SKPD mengangkat petugas kearsipan di SKPD;
• Pembangunan depot yang sesuai dengan standar dari ANRI;
• Menganggarkan untuk kebutuhan sarana kearsipan SKPD.
Pencapaian target indikator kinerja program pengelolaan arsip didukung dengan
alokasi pagu anggaran sebesar Rp. 457.134.200,- dengan realisasi sebesar Rp.
433.161.014,- Dengan capaian realisasi anggaran 94,76% pengunaan sumber daya
diatas telah digunakan secara efektif dan efisien.
2. Program Perlindungan dan Penyelamatan Arsip

Indikator Kinerja Program Perlindungan dan Penyelamatan Arsip memiliki 1 target
yaitu jumlah dokumen/arsip daerah yang diselamatkan dan jumlah dokumen/arsip
daerah yang dilestarikan. Pencapaian indikator kinerja Jumlah dokumen/arsip daerah
yang diselamatkan adalah 10,8 % .
Faktor Pendorong : Adanya Tenaga Fungsional Arsiparis ; dan Meningkatnya
Kesadaran SKPD/UKPD tentang Pengelolaan dan Pelestarian Arsip.
Namun demikian pada pelaksanaan terdapat faktor-faktor penghambat yang dihadapi
yaitu:
• Sarana dan prasarana penyimpanan arsip (depot arsip) yang dimiliki tidak
memenuhi standar;
• Belum tersedianya ruang pemilahan arsip;
• Belum tersedianya ruang restorasi arsip ;
• Belum adanya ruang pelayanan peminjaman arsip;
• Belum diberlakukannya atau dibudayakannya pedoman tentang tata cara
peminjaman arsip di masing-masing kantor, mengakibatkan setiap pegawai
meminjam arsip, tanpa adanya peraturan yang jelas;
• Belum adanya anggaran untuk sarana kearsipan;
• Terjadinya pengurangan anggaran/refocusing untuk tahun 2021 .
Solusi dalam rangka meminimalisir kegagalantersebut dan sebagai langkah
peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang Dinas Kearsipan Kota
Makassar telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut:

• Membuat telaan staf ke walikota untuk penyediaan lahan dalam pembangunan

depot arsip;
• Dibutuhkan anggaran yang memadahi untuk pembangunan depot arsip;
• Tersedianya ruang pemilahan, ruang restorasi dan ruang pelayanan peminjaman
arsip;
Pencapaian target indikator kinerja program perlindungan dan penyelamatan arsip
didukung dengan alokasi pagu anggaran sebesar Rp. 63.720.000,- dengan realisasi
sebesar Rp. 55.098.900,- Dengan realisasi anggaran 86,47% pengunaan sumber
daya diatas telah digunakan secara efektif dan efisien.
3. Program Penunjang/Pendukung
Pencapaian target indikator kinerja program Program Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota didukung dengan alokasi anggaran sebesar
4.781.603.559 dengan realisasi sebesar 4.460.283.950 atau 93,28%. Dengan realisasi
anggaran 93,28% pengunaan sumber daya diatas telah digunakan secara efektif dan
efisien.
DINAS PERIKANAN DAN PERTANIAN

Urusan Kelautan Dan Perikanan
1. Program Perikanan Tangkap
Program ini terdiri 1 (satu) Indikator kinerja yakni Jumlah Produksi Perikanan
Tangkap dengan Target 20.725 ton didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.2.475.260.400,-.Pencapaian target kinerja. Realisasi kinerja hingga Triwulan IV
Tahun 2021 mencapai 18.922 ton dari target 20.725 ton atau mencapai 91,30% dengan
realisasi anggaran sebesar Rp2.127.759.159,- atau sebesar 85,96%. Adapun
penyebab sisa anggaran cukup besar karena adanya sisa pengadaan/tender kegiatan
Dana Alokasi Khusus (DAK) sebesar 238.628.865,- Adapun faktor pendukung dari
program ini yakni Kerjasama antar stakeholders terkait serta komunikasi antar pihak
yang terjalin dengan baik di sisi lain adapun faktor penghambat dari pencapaian
program ini yakni adanya Perbaikan rincian DPA ada Anggaran Perubahan untuk
pelaksanaan paket sarana dan prasarana perikanan, keterlambatan proses
administrasi untuk pencairan paket sarana dan prasarana perikanan serta masih
minimnya skill/keterampilan nelayan dalam meningkatkan produksi tangkapan
ditambah dengan faktor cuaca yang extrim yang membuat nelayan mengalami kendala
dalam melakukan aktivitas penangkapan ikan. Tindak Lanjut adalah mempercepat
proses administrasi untuk belanja Pengadaan langsung/tender, melakukan
pembenahan administrasi kegiatan sehingga kedepannya kegiatan yang akan
dilaksanakan bisa selesai sesuai dengan waktu yang telah direncanakan serta
melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan skill/keterampilan nelayan.

2. Program Pengelolaan Perikanan Budidaya

Program ini terdiri 1 (satu) Indikator kinerja yakni Jumlah Total Produksi Perikanan
Budidaya dengan target 1.386 Ton, dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.1.171.343.700. Realisasi kinerja hingga Triwulan IV Tahun 2021 untuk Jumlah
Total Produksi Perikanan Budidaya yakni 1.506,67 ton dari target 1.386 ton atau
mencapai 108,71% dengan realisasi anggaran sebesar Rp 1.144.400.948 atau sebesar
97,70%. Adapun faktor pendukung dari program ini yakni Kerjasama antar stakeholders
terkait serta komunikasi antar pihak yang terjalin dengan baik, adapun faktor
penghambatnya Masih minimnya skill/keterampilan Pembudidaya ikan yang dapat
berdampak pada tidak maksimalnya produksi perikanan budidaya sedangkan Tindak
Lanjutnya adalah Melakukan pendampingan, pemberian bantuan sarana dan
prasarana serta melaksanakan kegiatan dalam rangka peningkatan skill/keterampilan
pembudidaya ikan.
3. Program Pengelolaan dan Pemasaran Hasil Perikanan

Program ini terdiri 1 (satu) Indikator kinerja yakni Produksi Pengolahan Hasil
Perikanan dengan target 59.833 Kg dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.398.775.920,-. Untuk pencapaian program sampai Triwulan IV Tahun 2021 yakni
sebesar 59.844 Kg dari target 59.833 Kg atau mencapai 100,02% sedangkan untuk
penyerapan anggarannya sebesar Rp.387.075.000,0 atau 97,07% Adapun Faktor
Pendukung dari Kegiatan ini adalah SDM yang mendukung, Koordinasi dengan para
Stakeholders terkait terjalin dengan baik, sedangkan Faktor Penghambatnya adalah
adanya perubahan rekening belanja diubah dari belanja modal ke belanja hibah,
Terdapat kesalahan rekening belanja yang dimana rekening belanja yang tertera yakni
belanja modal yang seharusnya dimasukkan pada rekening belanja hibah. Masih
rendahnya Promosi dan bantuan modal usaha sehingga para pelaku usaha pengolahan
hasil perikanan (home industri) sebagian besar memproduksi hasil olahan perikanan
berdasarkan pesanan saja tidak berkelanjutan. Tindak Lanjutnya adalah Perlunya
koordinasi yang lebih optimal dengan lintas sektor maupun stakeholder terkait dalam
hal promosi sampai ke pemasaran, pemberian modal usaha serta melakukan
pendampingan dalam hal peningkatan skill/keterampilan.
Urusan Pertanian
1. Program Penyediaan Dan Pengembangan Prasarana Pertanian
Program ini terdiri 3 (tiga) Indikator kinerja yakni Produktivitas Pertanian Per
Hektar Pertahun dengan target 6.9 Ton, Cakupan Pengawasan Mutu Ternak Pakan
Ternak dengan target 250 sampel dan Cakupan Pengawasan Produksi Benih/Bibit
Ternak dengan target 500 ekor dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.1.448.673.450,-

Realisasi kinerja hingga Triwulan Tahun 2021 untuk Indikator kinerja

Produktivitas Pertanian Per Hektar Per Tahun terealisasi 6,72 Ton atau mencapai
100,29% untuk Indikator Cakupan Pengawasan Mutu Ternak Pakan Ternak telah
terealisasi 250 sampel atau mencapai 100% dan untuk indikator Cakupan Pengawasan
Produksi Benih/Bibit Ternak telah terealisasi 500 ekor dari target 500 ekor atau sebesar
100%. Sedangkan untuk realisasi anggaran sebesar Rp. 820.002.562,- atau sebesar
56,60%. Adapun anggaran terbesar yang tidak terealisasi pada program ini adalah
belanja hibah bibit ternak sebesar Rp423.658.050,- dan belanja bibit tanaman sebesar
Rp. 163.595.250,- dikarenakan kesalahan administrasi dan waktu pelaksanaan tidak
mencukupi. Faktor pendukung dari program ini yakni adanya kerjasama yang baik
antara Dinas Perikanan dan Pertanian Kota Makassar sebagai pembina dengan
kelompok tani, kelompok wanita tani dan kelompok pengolah dan pemasar sebagai
binaan, SDM pengelola sudah memadai, adanya kesadaran persediaan produsen
pakan ternak untuk memeriksakan pakannya sesuai dengan SNI dan tingkat
pengetahuan para pelaku usaha pakan ternak semakin baik dan didukung oleh
peningkatan aplikasi teknologi pertanian khususnya optimalisasi penggunaan berbagai
jenis alat dan mesin pertanian serta implementasi paket tanam yang direkomendasikan.
Adapun faktor penghambatnya Terjadinya gagal panen akibat bencana alam (banjir)
dan juga proses tender pengadaan barang dan Jasa yang mengalami kendala
administrasi yang berdampak pada kegiatan tidak dapat dilaksanakan disebabkan
waktu yang tidak mencukupi, sedangkan Tindak Lanjut yang dilakukan memberi
himbauan kepada para petani agar dapat mengimplementasikan paket tanam yang
telah direkomendasikan sehingga kejadian gagal panen dapat diantisipasi. Selain itu
Koordinasi dengan stakeholder terkait dalam hal tender pengadaan barang dan jasa
lebih dimaksimalkan lagi sehingga kegiatan yang telah direncanakan dapat berjalan
dengan baik.
2. Program Penyediaan Dan Pengembangan Prasarana Pertanian

Program ini terdiri dari 1 (satu) Indikator kinerja yakni persentase ketersediaan
prasarana pertanian dengan target 100% dan didukung dengan pagu sebesar Rp.
82.500.000,- Untuk pencapaian program triwulan IV Tahun 2021 berjalan dengan baik
sudah mencapai 100% dan realisasi anggaran sebesar Rp82.500.000,- atau mencapai
100%. Adapun faktor pendukungnya sumber daya manusia (SDM) yang mendukung,
Koordinasi dengan para Stakeholder terkait terjalin dengan baik, sedangkan faktor
penghambatnya adalah kesulitan mengumpulkan data-data sehingga memerlukan
waktu yang cukup lama dalam hal penyusunan kajian akademik Lahan Pangan
Pertanian Berkelanjutan (LP2B). Tindak Lanjutnya melakukan koordinasi dengan Tim

Penyusun Naskah Akademik dan telah masuk ke tahap pendaftaran prolegda pada
bagian hukum Tahun 2021 dan sudah terdaftar Bapemperda legislatif Tahun 2022.
3. Program Pengendalian Kesehatan Hewan Dan Kesehatan Masyarakat

Veteriner
Program ini terdiri dari 2 (dua) indikator kinerja yakni Persentase Penurunan
Kejadian dan Jumlah Kasus Penyakit Hewan Menular dengan target 3.400 Ekor dan
Cakupan Produksi Peternakan dan Hasil Turunannya yang Aman, Sehat, Utuh dan
Halal (ASUH) dengan target 5.700 ton,didukung alokasi anggaran sebesar
Rp9.019.782.165,-
Realisasi kinerja hingga Triwulan IV Tahun 2021 untuk Indikator kinerja
Persentase Penurunan Kejadian dan Jumlah Kasus Penyakit Hewan Menular dari
target 3.400 ekor telah terealisasi sebesar 5,762 ekor atau mencapai 169,47% dan
untuk indikator Cakupan Produksi Peternakan dan Hasil Turunannya yang Aman,
Sehat, Utuh dan Halal (ASUH) dari target 5.700 ton telah terealisasi sebesar 5.752,9
ton atau sebesar 100,93% dengan realisasi anggaran sebesar 7.735.856.548,- atau
sebesar 85,77%. Adapun sisa anggaran yang cukup besar pada program ini yaitu pada
belanja modal pengadaan tanah Rumah Potong Hewan (RPH) sebesar Rp.
1.211.057.900. Adapun faktor pendukung dari program ini yakni Semangat personil
yang tinggi, Kerjasama dengan stakeholder yang baik, sumber daya manusia (SDM)
yang berkompeten, sarana dan prasarana serta ketersediaan obat-obatan yang
memadai. Disisi lain partisipasi dari pemilik hewan dalam hal menyediakan obat-obatan
salah satu kontribusi terbesar dalam pencapaian target. Adapun faktor Penghambat
Masih rendahnya kesadaran dan pengetahuan Pelaku Usaha dalam menghasilkan
Produk Peternakan yang ASUH, kurangnya tenaga medis terutama di UPT Pusat
Kesehatan Hewan (PUSKESWAN) yang merupakan sumbangsi terbesar dari
pemenuhan capaian target pelayanan kesehatan hewan, Tindak Lanjut Perlunya
dilakukan pengusulan/pengangkatan/penambahan tenaga medis dan paramedis
kesehatan hewan. Regulasi retribusi pelayanan kesehatan hewan pada UPT Pusat
Kesehatan Hewan (PUSKESWAN). Pemberian pemahaman kepada pelaku usaha
serta meningkatkan kerjasama dengan stakeholder terkait untuk menghasilkan produk
peternakan yang layak dan aman dikonsumsi oleh masyarakat.
4. Program Perizinan Usaha Pertanian

Program ini terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja yakni Persentase Perizinan Usaha
Pertanian yang dibina dan diawasi, dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.2.413.000,- Realisasi kinerja hingga Tahun 2021 untuk Indikator kinerja Persentase
Perizinan Usaha Pertanian yang dibina dan diawasi telah terealisasi sebanyak 30 unit
usah adari target 30 unit usahaa atau sebesar 100% dengan realisasi anggaran

sebesar Rp. 2.413.000 atau mencapai 100%. Adapun faktor Pendukung adalah SDM
yang mendukung, koordinasi dengan para Stakeholder terkait terjalin dengan baik,
sedangkan faktor penghambatnya Masih kurangnya kesadaran dan pemahaman
pelaku usaha obat hewan karena masih ditemukannya obat hewan yang kadaluarsa
dan ilegal sementara untuk menindak tidak mempunyai kewenangan. Tindak Lanjutnya
Perlu kerjasama antara stakeholder terkait, berkenaan dengan pengawasan izin usaha
pertanian khususnya usaha obat hewan dengan ditunjang dengan anggaran yang
memadai.
5. Program Penyuluhan Pertanian

Program ini terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja yakni Cakupan Bina Kelompok
Petani dengan target 250 kelompok, dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.81.215.500. Realisasi kinerja hingga Triwulan IV Tahun 2021 untuk Indikator
kinerja Cakupan Bina Kelompok Petani telah terealisasi sebanyak 250 kelompok atau
sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar Rp.81.215.500,- atau mencapai
100%. Adapun faktor pendukung SDM yang tersedia mendukung pelaksanaan kegiatan
di lapangan yang membantu dan sebagai penghubung antara SKPD dengan kelompok
sedangkan faktor penghambatnya masih kurangnya motivasi kelompok dalam
meningkatkan potensi yang dimiliki yang berdampak pada tidak aktifnya kelompok
tersebut. Sedangkan tindak lanjut meningkatkan skil/keterampilan kelompok sehingga
dapat menggali potensi yang dimiliki oleh setiap kelompok. Adapun untuk realisasi
anggaran pada program ini s/d bulan Desember Tahun 2021 mencapai Rp. 81.215.500
dari target Rp81.215.500 atau sebesar 100%.

Program ini terdiri dari 4 (empat) indikator kinerja Persentase Ketersediaan
Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat Daearah dengan target 100%,
Indikator kinerja yang kedua yakni Persentase Ketersediaam Laporan Keuangan dan
Laporan Kinerja Perangkat Daerah dengan target 100%, Indikator yang ketiga
Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapatkan Kapasitas dengan target 90%
dan indikator keempat yakni Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah Terhadap
Pelayanan Kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan) dengan
target 90% program ini didukung alokasi anggaran sebesar Rp.22.729.622.128,-.
Realisasi kinerja hingga Triwulan IV Tahun 2021 untuk indikator kinerja Persentase
Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Perangkat Daerah dari target
100% telah terealisasi 100,00%, Indikator kinerja dengan realisasi keuangan yang
kedua yakni Persentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja
Perangkat Daerah dari target 100,00% telah terealisasi 100%, dan indikator keempat
yakni Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah Terhadap Pelayanan Kesekretariatan

(Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan) dari target 100% telah terealisasi 100%.
Adapun faktor pendukung dari program ini yaitu Kerjasama antar stakeholder terkait
serta komunikasi antar pihak yang terjalin dengan baik sedangkan faktor Penghambat
Tidak terbitnya Surat Penyediaan Dana (SPD) yang menyebabkan ada sub Kegiatan
tidak dapat terlaksana. Adapun tindak lanjut berkoordinasi dengan stakeholder terkait
berkenaan dengan pelaksanaan kegiatan, baik berupa proses administrasi maupun
teknis sehingga diharapkan nantinya berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan.
rata-rata capaian kinerja triwulan IV yakni 100% dan untuk persentase serapan
anggaran dari program ini dari target Rp. 22.729.622.128 Telah terrealisasi sebesar
Rp21.614.734.038 atau sebesar 95,09%.
DINAS PARIWISATA
Kabupaten/Kota yakni; a) Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah terhadap
Pelayanan Kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan) dengan
Target Kinerja 90%, b) Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur Dalam Kondisi Baik
dengan Target Kinerja 90%, c) Persentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan
Laporan Kinerja Perangkat Daerah dengan Target Kinerja 100%, dan d) Persentase
ASN Perangkat Daerah yang Mendapat Peningkatan Kapasitas dengan Target kinerja
90%. Total anggaran yang mendukung program ini adalah sebesar Rp.
10.270.218.100. Adapun capaian realisasi anggaran sampai triwulan IV sebesar Rp
8.500.442.492,- atau sebesar 82,77%. Rata –rata Capaian kinerja sampai Triwulan IV
tahun 2021 yakni sebesar 97.63% Adapun faktor Pendorong adalah adanya kerja sama
yang baik antar pejabat teknis dan pihak ketiga yang berjalan maksimal serta motivasi
dari pimpinan dan segenap staf Dinas Pariwisata, sedangkan faktor penghambat
adalah adanya pendemi Covid-19 menyebabkan keterbatasan kegiatan dan proses
pencairan dana yang terhambat karena pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan
yang belum terpenuhi. Tindak lanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah
semua kegiatan dan sub kegiatan harus terus dioptimalkan dalam upaya pencapaian
target kinerja Dinas Pariwisata.
2. Program Peningkatan Daya Tarik Destinasi Pariwisata

Indikator kinerja program Peningkatan Daya Tarik Destinasi Pariwisata yaitu a)
PAD Sektor Pariwisata, dengan target kinerja 27,12%, b) Lama Kunjungan Wisata
dengan target kinerja 3 hari, dan c) Jumlah Kawasan Strategis Pariwisata yang Dikelola
Secara Terpadu dengan target kinerja 1 Kawasan. Total anggaran yang mendukung
program ini adalah sebesar Rp.6.242.600.800. Adapun capaian realisasi anggaran
sampai triwulan IV sebesar Rp3.628.573.370 atau 58,13%. Rata –rata Capaian kinerja

sampai Triwulan IV tahun 2021 yakni sebesar 81.34%. Adapun faktor Pendorong
adalah adanya kerja sama yang baik antar pejabat teknis dan pihak ketiga yang
berjalan maksimal, motivasi dari pimpinan dan segenap staf Dinas
Pariwisata,sedangkan faktor penghambat adalah masih lemahnya dukungan sumber
daya manusia yang berkompeten, adanya epidemi covid-19 menyebabkan
keterbatasan kegiatan /akses dan proses pencairan dana yang terhambat karena
pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan yang belum terpenuhi. Tindak lanjut
yang diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah semua kegiatan dan sub kegiatan
harus terus dioptimalkan dalam upaya pencapaian target kinerja Dinas Pariwisata.
3. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Indikator kinerja program Pemasaran Pariwisata yaitu a) Meningkatnya Kunjungan
Wisatawan Nusantara dengan target kinerja 925.147 wisnus, b) Meningkatnya
Kunjungan Wisatawan Mancanegara dengan target kinerja 18.484 wisman, dan c)
Kontribusi Pariwisata terhadap PDRB dengan target kinerja 1,06%. Total anggaran
yang mendukung program ini sebesar Rp. 5.852.545.600,-. Adapun total realisasi
anggaran sebesar Rp. 2.279.379.973,- atau 38,95% . Rata –rata Capaian kinerja
sampai Triwulan IV tahun 2021 yakni sebesar 70.59%. Adapun faktor Pendorong
adalah adanya kerja sama yang baik antar pejabat teknis dan pihak ketiga yang
berjalan maksimal, motivasi dari pimpinan dan segenap staf Dinas Pariwisata,
sedangkan faktor penghambat adalah masih lemahnya dukungan sumber daya
manusia yang berkompeten, adanya epidemi covid-19 menyebabkan keterbatasan
kegiatan /akses dan proses pencairan dana yang terhambat karena pelaporan dan
pertanggungjawaban keuangan yang belum terpenuhi. Tindak lanjut yang diperlukan
dalam triwulan berikutnya adalah semua kegiatan dan sub kegiatan harus terus
dioptimalkan dalam upaya pencapaian target kinerja Dinas Pariwisata .
4. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Melalui Pemanfaatan dan

Perlindungan Hak Kekayaan Intelektual
Indikator kinerja program Pengembangan Ekonomi Kreatif Melalui Pemanfaatan
dan Perlindungan Hak Kekayaan Intelektual yaitu a) PAD Sektor Ekonomi Kreatif
dengan target kinerja 20%, b) Persentase Kenaikan Nilai Produksi Ekonomi Kreatif
dengan target indikator sebesar 25%. Total anggaran yang mendukung program ini
sebesar Rp7.257.872.000. Adapun capaian realisasi Anggaran sebesar
Rp3.597.382.853 atau 49.57% . Rata –rata Capaian kinerja sampai Triwulan IV tahun
2021 yakni sebesar 60%. Adapun faktor Pendorong adalah adanya kerja sama yang
baik antar pejabat teknis dan pihak ketiga yang berjalan maksimal, motivasi dari
pimpinan dan segenap staf Dinas Pariwisata, sedangkan faktor penghambat adalah
masih lemahnya dukungan sumber daya manusia yang berkompeten, adanya epidemi

covid-19 menyebabkan keterbatasan kegiatan /akses dan proses pencairan dana yang
terhambat karena pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan yang belum
terpenuhi. Tindak lanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah semua
kegiatan dan sub kegiatan harus terus dioptimalkan dalam upaya pencapaian target
kinerja Dinas Pariwisata.
5. Program Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Indikator kinerja program Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif, dengan indikator yakni a) Persentase SDM Pariwisata yang Mendapat
Sertifikasi dengan target kinerja 30%, dan b) Persentase SDM Ekonomi Kreatif yang
Mendapat Peningkatan Kapasitas dengan target kinerja 20%. Total anggaran yang
mendukung program ini sebesar Rp2.483.763.500. Adapun capaian realisasi anggaran
sebesar Rp1.047.388.000 atau 42.17%. Rata –rata Capaian kinerja sampai Triwulan IV
tahun 2021 yakni sebesar 42.42%. Adapun faktor Pendorong adalah adanya kerja
sama yang baik antar pejabat teknis dan pihak ketiga yang berjalan maksimal, motivasi
dari pimpinan dan segenap staf Dinas Pariwisata, sedangkan faktor penghambat
adalah masih lemahnya dukungan sumber daya manusia yang berkompeten, adanya
epidemi covid-19 menyebabkan keterbatasan kegiatan /akses dan proses pencairan
dana yang terhambat karena pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan yang
belum terpenuhi. Tindak lanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah
semua kegiatan dan sub kegiatan harus terus dioptimalkan dalam upaya pencapaian
target kinerja Dinas Pariwisata.
DINAS PERDAGANGAN
URUSAN PERDAGANGAN
Kabupaten/Kota yakni; a) Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur Dalam Kondisi
Baik dengan Realisasi Kinerja 100%, b) Meningkatnya persentase Ketersediaan
Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Dinas Perdagangan 90%, dan c) Persentase
ASN Perangkat Daerah yang Mendapat Peningkatan Kapasitas dengan Realisasi
Kinerja 100%. Adapun capaian realisasi anggaran RKPD s/d tahun 2021 sebesar
Rp9.831.328.885 atau tingkat realisasi anggaran 93,66%.
Adapun faktor Pendorong adalah adanya kerja sama yang baik antar pejabat
teknis dan pihak ketiga yang berjalan maksimal serta motivasi dari pimpinan dan
segenap staf Dinas Perdagangan, sedangkan faktor penghambat adalah adanya
pendemi Covid-19 menyebabkan keterbatasan kegiatan dan proses pencairan dana
yang terhambat karena pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan yang belum

terpenuhi. Tindak lanjut yang diperlukan dalam tahap berikutnya adalah semua
kinerja Dinas Perdagangan.

Kabupaten/Kota yakni; a) Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur Dalam Kondisi
Baik dengan Realisasi Kinerja 100%, b) Meningkatnya persentase Ketersediaan
Laporan Keuangan dan Laporan Kinerja Dinas Perdagangan 90%, dan c) Persentase
ASN Perangkat Daerah yang Mendapat Peningkatan Kapasitas dengan Realisasi
Kinerja 100%. Adapun capaian realisasi anggaran RKPD s/d tahun 2021 sebesar Rp.
9.831.328.885 atau tingkat realisasi anggaran 93,66%.
Adapun faktor Pendorong adalah adanya kerja sama yang baik antar pejabat
teknis dan pihak ketiga yang berjalan maksimal serta motivasi dari pimpinan dan
segenap staf Dinas Perdagangan, sedangkan faktor penghambat adalah adanya
pendemi Covid-19 menyebabkan keterbatasan kegiatan dan proses pencairan dana
yang terhambat karena pelaporan dan pertanggungjawaban keuangan yang belum
terpenuhi. Tindak lanjut yang diperlukan dalam tahap berikutnya adalah semua
kinerja Dinas Perdagangan.
3. Program Peningkatan Sarana Distribusi Perdagangan
Indikator kinerja program Peningkatan Sarana Distribusi Perdagangan yaitu
Jumlah Pasar Rakyat Standar Nasional Indonesia (SNI) dengan realisasi kinerja
96,39%. Adapun capaian realisasi anggaran RKPD tahun 2021 sebesar Rp.
297.176.000 atau tingkat realisasi anggaran 99,06%. Adapun faktor Pendorong adalah
Adanya keinginan masyarakat sekitar untuk memiliki pasar rakyat yang memadai
sesuai Standar Nasional Indonesia, Dukungan Walikota Makassar Untuk mewijudkan
Smart Pasar Tradisional di Tiga Tempat,Dukungan Pemerintah Pusat dengan
memberikan Dana Tugas perbantuan Untuk pembangunan Pasar Sawah. Sedangkan
faktor penghambat adalah belum jelasnya anggaran relokasi pedagang. Tindak lanjut
yang diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah Terus berkoordinasi dengan Instansi
terkait untuk pembangunan Smart Pasar Tradisional.
4. Program Stabilisasi Harga Barang Kebutuhan Pokok Dan Barang Penting

Indikator kinerja program Stabilisasi Harga Barang Kebutuhan Pokok Dan Barang
Penting yaitu a) Persentase Barang Penting Dengan Harga Stabil dengan realisasi
kinerja 91,25%. b) Jumlah Pasar Yang Diintervensi dengan realisasi kinerja 100%.
Adapun capaian realisasi anggaran RKPD tahun 2021 sebesar Rp. 167.423.500 atau
tingkat realisasi anggaran 1,02%.

Adapun faktor Pendorong adalah Dukungan Stakeholder dalam hal ini Bulog dan
Instansi terkait dalam penyediaan stok sehingga membuat harga komoditi cenderung
stabil. Sedangkan faktor penghambat adalah Faktor penghambat dari program ini
adalah kegiatan pasar murah bersubidi tidak bisa dilaksanakan karena data penerima
program belum tervalidasi, Waktu pelaksanaan kegiatan pasar murah sangat singkat,
Adanya kenaikan beberapa komoditi berupa Minyak goreng dan Cabai, Iklim atau
cuaca yang berpengaruh pada komoditi bawang merah, bawang putih dan cabai
dimana komoditas ini produksinya tergantung dari iklim dan cuaca. Tindak lanjut yang
diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah melakukan koordinasi dengan stakeholder
(Dinas Sosial, Kecamatan dan Kelurahan) terkait validasi data calon penerima program
perlu dioptimalkan. Meningkatkan koordinasi yang baik dengan Bank Indonesia dan
Bagian Ekbang Sekretariat Daerah sebagai tim Pengendali Inflasi daerah, serta dengan
Bulog dan Dinas Ketahanan Pangan Dalam hal ketersediaan stok barang pokok untuk
mengendalikan harga di pasaran.
5. Program Pengembangan Ekspor

Indikator kinerja program Pengembangan Ekspor yaitu Peningkatan Hasil ekspor
dengan realisasi kinerja 100%. Adapun capaian realisasi anggaran RKPD tahun 2021
sebesar Rp.181.904.328 atau tingkat realisasi anggaran 98,47%. Adapun faktor
Pendorong adalah Koordinasi yang baik dengan PELINDO, BPS Sulsel dan Dinas
Perdagangan Provinsi Sulsel. Sedangkan faktor penghambat adalah Penyesuaian
terhadap nomenklatur baru dimana Struktur organisasi pada Dinas Perdagangan
menyesuaikan dengan program kegiatan sesuai Permendagri nomor 90 tahun 2019
dan Permendag nomor 96 Tahun 2017 dan Permenperin Nomor 17 Tahun 2018.
Kelengkapan organisasi yang belum lengkap, Data pelaku ekspor Kota Makassar yang
belum lengkap. Tindak lanjut yang diperlukan dalam triwulan berikutnya adalah
Koordinasi dengan BKPSDM dan Bagian Ortala mengenai nomenklatur Bidang dan
Tupoksi, melakukan pendataan pelaku usaha ekspor yang ada di Kota Makassar.
6. Program Standardisasi Dan Perlindungan Konsumen

Indikator kinerja program Standardisasi Dan Perlindungan Konsumen yaitu
Persentase Alat-Alat Ukur, Takaran, Timbangan Dan Perlengkapanya (UTTP) Bertanda
Tera Sah Yang Berlaku dengan realisasi kinerja 200%. Adapun capaian realisasi
anggaran RKPD tahun 2021 sebesar Rp. 195.752.785 atau tingkat realisasi anggaran
83,15%. Adapun faktor Pendorong adalah Koordinasi yang baik antara Bidang
Perlindungan Konsumen dengan UPT Metrologi Legal. Sedangkan faktor penghambat
adalah masih lemahnya dukungan sumber daya manusia yang berkompeten, adanya
pendemi covid-19 menyebabkan keterbatasan kegiatan. Tindak lanjut yang diperlukan

dalam triwulan berikutnya adalah semua kegiatan dan sub kegiatan harus terus
dioptimalkan dalam upaya pencapaian target kinerja Dinas Perdagangan.
7. Program Penggunaan Dan Pemasaran Produk Dalam Negeri

Program ini tidak dapat dijalankan karena adanya refocusing anggaran untuk
mengurangi dampak ekonomi akibat adanya pandemi Covid-19.
URUSAN PERINDUSTRIAN
1. Program Perencanaan Dan Pembangunan Industri
Indikator kinerja Program Perencanaan Dan Pembangunan Industri yaitu a)
Jumlah Industri Kecil Dan Menengah Di Kota Makassar dengan Realisasi Kinerja
398%, b) Persentase Pencapaian Sasaran Pembangunan Industri dengan Realisasi
Kinerja 0%, dan c) Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Perindustrian
dengan Realisasi Kinerja 100%. Adapun capaian realisasi anggaran RKPD tahun 2021
sebesar Rp. 1.058.523.562 atau tingkat realisasi anggaran 86,83% .
Adapun faktor pendorong adalah adanya dukungan dari pimpinan dan seluruh staf
bidang Perindustrian dalam menjalankan seluruh kegiatan yang tertuang dalam
program Perencanaan Dan Pembangunan Industri, sedangkan faktor penghambat
adalah Pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia sejak 2020 masih berpengaruh
hingga akhir tahun 2021 dan menyebabkan sulitnya menjalankan seluruh rangkaian
program kegiatan. Tindak lanjut yang diperlukan adalah mulai dari perencanaan,
pelaksanaan sampai tahap pengawasan kegiatan harus ditingkatkan dan
disempurnakan agar pencapaian kegiatan tersebut lebih efektif dan efisien serta tepat
sasaran.
2. Program Pengendalian Izin Usaha Industri Kabupaten/Kota

Indikator kinerja Program Pengendalian Izin Usaha Industri Kabupaten/Kota yaitu
Persentase Jumlah Hasil Pemantauan Dan Pengawasan Dengan Jumlah Izin Usaha
Industri (IUI) Kecil Dan Industri Menengah Yang Dikeluarkan Oleh Instansi Terkait
dengan Realisasi Kinerja 100%. Adapun capaian realisasi anggaran RKPD tahun 2021
sebesar Rp. 192.439.352 atau tingkat realisasi anggaran 79,60%.
Adapun faktor Pendorong adalah adanya motivasi dari pimpinan dan segenap staf
Dinas Perdagangan khususnya kepada staf teknis yang melakukan kegiatan monitoring
dan evaluasi setiap IKM, sedangkan faktor penghambat adalah masih lemahnya
dukungan sumber daya manusia yang berkompeten, adanya pendemi covid-19
menyebabkan keterbatasan kegiatan di lapangan. Tindak lanjut yang diperlukan dalam
triwulan berikutnya adalah semua kegiatan dan sub kegiatan harus terus dioptimalkan
dalam upaya pencapaian target kinerja Dinas Perdagangan.

3. Program Pengelolaan Sistem Informasi Industri Nasional

Belum diprogramkan pada tahun 2021. Program tersebut baru akan dijalankan
pada tahun 2022.
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota
Indikator kinerja program yang diimplementasikan dengan target kinerja 100%
dan didukung alokasi anggaran sebesar Rp.15.730.404.850,- (Lima belas Milyar Tujuh
Ratus Tigapuluh Juta Empat Ratus Empat Delapan Ratus Lima Puluh Rupiah).
Realisasi kinerja hingga Triwulan IV sebesar 100 % (dari target kinerja tahun 2021
sebesar 100%) dengan realisasi anggaran sebesar Rp.13.445.941.723,- (Tiga belas
Milyar Empat Ratus Empat puluh Lima Juta Sembilan Ratus Ratus Empat Puluh satu
Ribu Tujuh Ratus Dua Puluh Tiga Rupiah). Adapun persentase realisasi anggaran
sebesar 85,5%.
Faktor Pendorong : Komitmen Pimpinan dan Ketersediaan anggaran yang memadai
mendukung pelaksanaan kegiatan ; dan Kerjasama tim dalam pelaksanaan kegiatan.
Faktor Penghambat :
- Adanya wabah COVID 19 (corona virus disease) ;
- Refocusing kegiatan dan realokasi anggaran untuk penanggulangan COVID 19;
- Adanya regulasi terkait pencegahan penyebaran Virus COVID 19 yang
membatasi pelaksanaan koordinasi Luar Daerah dan Pelatihan dan Pendidikan.
Tindak Lanjut : Peningkatan Koordinasi dengan pihat-pihak terkait dalam pelaksanaan
Kegiatan.
2. Program Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
dan didukung alokasi anggaran sebesar Rp. 4.225.461.800- (Empat Milyar Dua Ratus
Duapuluh Lima Juta Empat Ratus Enam Puluh Satu Ribu Delapan Ratus Rupiah),
Realisasi kinerja hingga Triwulan IV sebesar 97.13 % (dari target kinerja tahun 2021
sebesar 100%) dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 3.217.626.461,- (Tiga Milyar
Seratus Dua Ratus Tujuh Belas Juta Enam Ratus Dua puluh enam Ribu Empat ratus
Enam puluh Satu Rupiah). Adapun persentase realisasi anggaran sebesar 76,1%.
Faktor Pendorong :
- Adanya pedoman penyusunan perencanaan pembangunan yang komprehensif
dan sistematis diterbitkan oleh Pemerintah Pusat (Kemendagri) baik terkait
penyusunan perencanaan pembangunan maupun aspek penganggaran
pembangunan;
- Adanya daftar program Pemerintah pusat terkait Prioritas Nasional (PN) serta
target-target pembangunan yang harus dilaksanakan oleh Daerah;

- Tersedianya system perencanaan pembangunan berbasis web (web-based) yang

dikembangkan oleh Pemerintah Kota Makassar sendiri terkait penyusunan
perencanaan pembangunan maupun data-data pendukung perencanaan
pembangunan;
- Penggunaan IT dalam penyusunan dokumen perencanaan yaitu Sistem Informasi
dan Manajemen (SIM) yang berbasisi WEB atau yang lebi dikenal dengan e-
Planning, dimana setiap SKPD memiliki Login masing-masing untuk menyusun
Renja SKPD;
- Melakukan revisi dokumen perencanaan;
- Penerapan sistem informasi perencanaan pembangunan daerah secara full dan
Online dalam mendukung proses perencanaan dan pelaksanaan monitoring dan
evaluasi.
Faktor Penghambat : Banyaknya data-data yang dibutuhkan guna penyusunan
dokumen perencanaan sesuai dengan tuntutan peraturan perundang-undangan
(Permen) yang tidak diiringi dengan pembaharuan data dan pengembangan data oleh
Perangkat daerah dan instansi teknis terkait lainnya.
Tindak Lanjut :
- Perbaikan kualitas dokumen perencanaan dan penyelenggaraan melalui validasi
data dan informasi termasuk perbaikan indikator kinerja dan target;
- Asistensi dan Koordinasi dengan semua Perangakt daerah maupun Pemerintah
Pusat, provinsi dalam perbaikan dan penyempurnaan penyusunan Dokumen
Perencanaan Pemerintah Kota Makassar;
- Sinergitas dengan TAPD dalam rangka sinkronisasi antara perencanaan dan
penganggaran yang diwadahi TAPD.
3. Program Koordinasi dan Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Daerah

dan didukung alokasi anggaran sebesar Rp4.754.049.600 (Empat Milyar Tujuh Ratus
Lima Puluh Empat Juta Empat Ratus Sembilan Ribu Enam Ratus Rupiah).
Realisasi kinerja hingga Triwulan IV sebesar 89 % (dari target kinerja tahun 2021
sebesar 100%) dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 2.412.543.271- (Dua Milyar
Empat Ratus Dua Belas Juta Lima Ratus Empat Puluh Tiga Ribu Dua Ratus Tujuh
Puluh Satu Rupiah). Adapun persentase realisasi anggaran sebesar 50.7%.
Faktor Pendorong :
- Adanya pedoman penyusunan perencanaan pembangunan yang komprehensif
dan sistematis diterbitkan oleh Pemerintah Pusat (Kemendagri) baik terkait
penyusunan perencanaan pembangunan maupun aspek penganggaran
pembangunan;

- Adanya daftar program Pemerintah pusat terkait Prioritas Nasional (PN) serta
target-target pembangunan yang harus dilaksanakan oleh Daerah;
- Tersedianya sistem perencanaan pembangunan berbasis web (web-based) yang
dikembangkan oleh Pemerintah Kota Makassar sendiri terkait penyusunan
perencanaan pembangunan maupun data-data pendukung perencanaan
pembangunan;
- Penggunaan IT dalam penyusunan dokumen perencanaan yaitu Sistem Informasi
dan Manajemen (SIM) yang berbasis WEB atau yang lebi dikenal dengan e-
Planning, dimana setiap SKPD memiliki Login masing-masing untuk menyusun
Renja SKPD;
- Melakukan revisi dokumen perencanaan;
- Penerapan sistem informasi perencanaan pembangunan daerah secara full dan
Online dalam mendukung proses perencanaan dan pelaksanaan monitoring dan
evaluasi.
Faktor Penghambat : Banyaknya data-data yang dibutuhkan guna penyusunan
dokumen perencanaan sesuai dengan tuntutan peraturan perundang-undangan
(Permen) yang tidak diiringi dengan pembaharuan data dan pengembangan data oleh
Perangkat daerah dan instansi teknis terkait lainnya.
Tindak Lanjut :
- Perbaikan kualitas dokumen perencanaan dan penyelenggaraan melalui validasi
data dan informasi termasuk perbaikan indikator kinerja dan target;
- Asistensi dan Koordinasi dengan semua Perangakt daerah maupun Pemerintah
Pusat, provinsi dalam perbaikan dan penyempurnaan penyusunan Dokumen
Perencanaan Pemerintah Kota Makassar;
- Sinergitas dengan TAPD dalam rangka sinkronisasi antara perencanaan dan
penganggaran yang diwadahi TAPD.
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH

Faktor Pendorong : Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan sesuai dengan jadwal
rencana kegiatan. Faktor Penghambat : E-katalog yang lambat menayangkan beberapa
barang sehingga menghambat pengadaan melalui e-purchasing. Tindak lanjut : Lebih
memperhatikan percepatan pencairan anggaran dari kegiatan yang akan dilaksanakan
dengan tetap memperhatikan rencana aksi dan anggaran kas; dan Mengoptimalkan
pelaksanaan sub kegiatan sehingga capaian kinerja dan realisasi keuangan semakin
optimal.
2. Program Pengelolaan Keuangan Daerah

Faktor Pendorong : Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan sesuai dengan jadwal

rencana kegiatan; Adanya pemanfaatan Sistem Informasi Pemerintah Daerah (SIPD)
dalam-penyusunan anggaran dan sistem pendukung sistem informasi (SIM) Siadinda
dan Simakda dalam penatausahaan; Tersedianya peraturan daerah dan peraturan
walikota tentang pengelolaan keuangan; dan Adanya komitmen ASN BPKAD dalam
kelancaran pelaksanaan kegiatan.
Faktor Penghambat :
- Keterbatasan waktu, dengan jumlah kegiatan yang tergolong cukup banyak waktu
untuk melaksanakan kegiatan cukup terbatas, disamping tugas pokok dalam hal
pengelolaan keuangan daerah;
- Keterbatasan pegawai yang berlatar belakang di bidang keuangan;
- SKPD yang tidak tertib atau terlambat menyampaikan laporan;
- Regulasi yang selalu berubah atau berkembang (dinamis);
- Adanya penyesuaian belanja dengan kebutuhan terkini.
Tindak lanjut :
- Rekruitmen pegawai berlatar belakang dibidangnya untuk menutup kekurangan
pegawai.
- Melaksanakan rasionalisasi beberapa item belanja pada penyusunan APBD di
tahun berikutnya.
3. Program Pengelolaan Barang Milik Daerah

Faktor Pendorong: Pelaksanaan kegiatan dilaksanakan sesuai dengan jadwal
rencana kegiatan; Adanya pemanfaatan Sistem SIMBAKDA dalam perencanaan,
penatausahaan dan pelaporan barang milik daerah; dan Tersedianya peraturan daerah
dan peraturan walikota tentang pengelolaan barang milik daerah.
Faktor Penghambat : Tumpang tindih tupoksi dan kewenangan dalam hal
pengamanan fasum dan fasos; Kurangnya koordinasi antara stakeholder yang saling
bersinergi; dan SKPD yang tidak tertib atau terlambat menyampaikan usulan dan
laporan.
Tindak lanjut :Meningkatkan koordinasi lintas SKPD dan instansi vertikal untuk
pengamanan barang milik daerah.
BADAN PENDAPATAN DAERAH

1. Program Pengelolaan Pendapatan Daerah.
Capaian target kinerja Program Pengelolaan Pendapatan Daerah adalah sebesar
dengan realisasi keuangan program ini sebesar Rp. 9.296.692.011 atau 57,97%. Masih
rendahnya serapan anggaran dari program ini disebabkan oleh beberapa kegiatan dari

program ini tidak terlaksana karena adanya Realokasi Anggaran dalam percepatan
penanganan Corona Virus Disease 2019 (Covid-19).
Faktor Penghambat Pencapaian Kinerja :
1. Dampak Pandemic Covid 19 sangat mempengaruhi kinerja pelaksanaan Program
dan kegiatan ditahun ini;
2. Pelaksanaan PPKM dan Pembatasan terbatas yang membuat terbatasnya
aktivitas dalam pelaksanaan Optimalisasi Pengelolaan Pajak dan Retribusi
Daerah.
Faktor Pendorong Keberhasilan Kinerja :
1. Adanya Semangat Kerja yang kuat;
2. Pengawasan dan Pemeriksaan Pajak Daerah secara berkala untuk menguji
kepatutan Wajib Pajak tepat waktu dan tepat jumlah;
3. Mengoptimalkan pendataan dan pengawasan terhadap Wajib Pajak yang terkena
dampak Pandemi Covid .
Tindak Lanjut yang diperlukan :
1. Peningkatan Sumber Daya Aparatur Pengelola Pendapatan baik dari segi mental
maupun keterampilan sehingga dapat diandalkan sebagai aparat pemungut pajak
yang cakap, terampil, jujur pada Badan Pendapatan Kota Makassar;
2. Memberikan sosialisasi dan bimbingan teknis untuk meningkatkan pemahaman
dan kesadaran masyarakat tentang tata cara pengisian dan pelaporan pajak yang
baik dan benar;
3. Strategi penertiban dan pemasangan stiker guna memberikan peringatan
terhadap WP yang belum melaksanakan kewajiban Pajaknya.
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA

Indikator kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah ada 4 (empat)
antara lain : Target kinerja 100%, dan didukung dengan alokasi dana sebesar Rp.
12.774.461.011,- (Dua belas milyar tujuh ratus tujuh puluh empat juta empat ratus
enam puluh satu sebelas ribu rupiah). Adapun capaian kinerja sampai dengan Triwulan
IV sebesar 89 % dengan realisasi anggaran Rp. 11.350.002.972,- (Sebelas milyar tiga
ratus lima puluh juta dua ribu sembilan ratus tujuh puluh dua rupiah) atau 88,85 %.
Faktor pendorong/pendukung pencapaian kinerja yaitu :
- Pembayaran belanja Jasa tenaga kontrak kerja waktu terbatas dilaksanakan
secara rutin dan tepat waktu;
- Kegiatan pengelolaan administrasi perkantoran yang tetap diefektifkan baik

sebelum pelaksanaan WFH (work from home) dan selama masa WFH;
- Ketersediaan anggaran yang memadai dan adanya program rutin yang terlaksana
setiap bulannya;
- Adanya teknologi digital dan sistem online yang memungkinkan pekerjaan yang
mendukung pelaksanaan kegiatan dapat dilaksanakan dari rumah (WFH).
2. Program Kepegawaian Daerah

Indikator kinerja Program Pengembangan Sumber Daya Manusia ditentukan
oleh 3 (tiga) indikator kinerja antara lain :
- Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi dan Menengah/Dasar (%) (PNS tidak termasuk
guru dan tenaga kesehatan), dengan target 65,22% (3.108 Pegawai ASN PTS
11.081 Pegawai SMA);
- Rasio Pegawai Fungsional (PNS tidak termasuk guru dan tenaga kesehatan),
dengan target 4,37%;
- Rasio Jabatan Fungsional Bersertifikat Kompetensi (PNS Tidak Termasul Guru
Dan Tenaga Kesehatan), target 4,37%.
Target kinerja 90% dengan didukung anggaran sebesar Rp. 2.077.662.500,- (dua
milyar tujuh puluh tujuh juta enam ratus enam puluh dua ribu lima ratus rupiah). Adapun
capaian kinerja sampai Triwulan IV sebesar 93 % dengan realisasi anggaran sebesar
Rp. 1.560.491.048,-.
Faktor pendorong/pendukung pencapaian kinerja yaitu :
- Kegiatan Pelayanan Kepegawaian (kepangkatan, KGB, Usulan Cuti dan Pensiun)
yang tetap diefektifkan baik sebelum pelaksanaan WFH (work from home) dan
selama masa WFH;
- Dukungan serta kinerja yang optimal dari pelaksana dan penanggungjawab
kegiatan;
- Ketersediaan anggaran yang memadai dan adanya program rutin yang terlaksana
setiap bulannya;
Faktor penghambat pencapaian kinerja yaitu :
- Terhambatnya proses pengisian PDM pada tingkat guru sehingga proses
penginputan membutuhkan waktu yang sangat lama akrena sering kali
diperpanjang.
Tindak Lanjut :
- Mengoptimalkan penyerapan anggaran sesuai jadwal pelaksanaan kegiatan;
- Beradaptasi dengan keadaan, mematuhi himbauan dan aturan pemerintah, serta
lebih intens berkoordinasi dengan SKPD mengenai fungsi kepegawaian dan Diklat

yang berjalan dan yang tidak berjalan, serta mencari solusi dengan tetap
berkoordinasi dengan SKPD yang berkompeten;
- Menyikapi perkembangan bencana non alam Pandemi COVID-19 yang belum
berakhir dan jumlah kasus terpapar COVID-19 yang secara signifikan mengalami
peningkatan, maka direkomendasikan untuk melaksanakan kegiatan secara
virtual ataupun secara pertemuan langsung dengan tetap mengedepankan
protokoler kesehatan yang berlaku dalam pelaksanaannya.
3. Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Indikator kinerja Program Pengembangan Sumber Daya Manusia ditentukan oleh
3 (tiga) indikator kinerja antara lain :
- Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi dan Menengah/Dasar (%) (PNS tidak termasuk
guru dan tenaga kesehatan), dengan target 65,22% (3.108 Pegawai ASN PTS
11.081 Pegawai SMA);
- Rasio Pegawai Fungsional (PNS tidak termasuk guru dan tenaga kesehatan),
dengan target 4,37%;
- Rasio Jabatan Fungsional Bersertifikat Kompetensi (PNS Tidak Termasul Guru
Dan Tenaga Kesehatan), target 4,37% Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan
Kompetensi Manajerial dan Fungsional;
- Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi bagi Pimpinan Daerah, Jabatan
Pimpinan Tinggi, Jabatan Fungsional, Kepemimpinan, dan Prajabatan.
Target kinerja 100% dengan didukung anggaran sebesar Rp. 7.593.388.000,-
(Tujuh milyar lima ratus sembilan puluh tiga juta tiga ratus delapan puluh delapan ribu
rupiah). Adapun capaian kinerja sampai Triwulan IV sebesar 96% dengan realisasi
anggaran sebesar Rp. 5.807.419.880.
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

1. Program Penelitian dan Pengembangan Daerah
Untuk program utama, Program Penelitian dan Pengembangan Daerah dengan
indikator yaitu : Persentase Implementasi Rencana Kelitbangan dengan target kinerja
70% dan didukung alokasi anggaran sebesar Rp.822.675.800,- (Delapan Ratus Dua
Puluh Dua Juta Enam Ratus Tujuh Puluh Lima Ribu Delapan Ratus Rupiah). Oleh
karena itu, target kinerja yang ditetapkan sebesar 3 (tiga) rekomendasi telah tercapai.
Dari aspek keuangan, dapat direalisasikan karena penelitian dan pengembangan
memerlukan waktu selama 6 bulan, dengan 3 tahapan sehingga target kinerja tersebut
100% telah dapat direalisasikan pada akhir dari pelaksanaan penelitian di Bulan
Desember 2021.
Faktor penghambat pencapaian target kinerja program yaitu:

- Adanya pandemi COVID-19, yang menyebabkan Pemerintah mengeluarkan

kebijakan/aturan mengenai social distancing dan dilanjutkan dengan physical
distancing serta adanya realokasi anggaran dan refocusing kegiatan
yang diarahkan untuk penanganan pandemi COVID-19;
- Pemerintah mengeluarkan kebijakan WFH dan WFO masing-masing 50% untuk
menghindari penyebaran COVID-19.
Faktor pendukung pencapaian target kinerja program, yaitu :

- Proses penelitian yang terdiri dari beberapa tahapan yang dimulai dengan
tahapan pembuatan proposal dan pengumpulan data telah sepenuhnya
dilaksanakan sampai menghasilkan rekomendasi yang menjadi indikator kinerja
kegiatan pada akhir tahun anggaran;
- Adanya koordinasi yang baik antara Tim Peneliti dengan narasumber ahli atau
pembanding/penilai dan internal Balitbangda sehingga menghasilkan
rekomendasi hasil penelitian pengembangan daerah sesuai target yang telah
ditetapkan;
- Semua kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik berkat kerjasama dan
kekompakan dari seluruh pegawai Balitbangda;
- Tingginya partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan Survey Pengukuran Indeks
Kepuasaan Masyarakat yang dilakukan oleh Tim Balitbangda bekerjasama
dengan tim survey (surveyor) walaupun kegiatan ini dilaksanakan di tengah
pandemi namun tetap mematuhi protokol kesehatan.
Faktor pendorong pencapaian target kinerja program, yaitu:
1. Dukungan pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan dengan memberikan ruang
kepada tim peneliti untuk membuat analisa sesuai fakta dan data;
2. Kerjasama dan kebersamaan antara peneliti dan pengkaji dari berbagai
perguruan tinggi yang terlibat dalam penelitian ataupun pengkajian terjalin
dengan amat baik;
3. Komitmen pimpinan dan staf untuk menyelenggarakan dan melaksanakan
kegiatan cukup baik dan saling bersinergi;
4. Penyusunan laporan akhir yang dibuat bersamaan dengan selesainya kegiatan.

Untuk Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota
dengan indikator yaitu Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja
perangkat daerah dengan target kinerja 100% dan didukung alokasi anggaran sebesar
Rp.4.324.025.223,- (Empat Milyar Tiga Ratus Dua Puluh Empat Juta Dua Puluh Lima
Ribu Dua Ratus Dua Puluh Tiga Rupiah). Tingkat capaian kinerja hingga Triwulan IV
sebesar 100% (dari target kinerja tahun 2021 sebesar 100%) dengan realisasi

anggaran sebesar Rp.4.105.561.469,- (Empat Milyar Seratus Lima Juta Lima Ratus
Enam Puluh Satu Ribu Empat Ratus Enam Puluh Sembilan Rupiah) atau 94,95%.
Faktor Pendukung pencapaian kinerja yaitu :
- Belanja alat/bahan untuk penyusunan dokumen perencanaan, penganggaran
dan evaluasi kinerja perangkat daerah dilakukan sesuai dengan anggaran kas
yang telah ditetapkan;
- Pembayaran belanja jasa tenaga tenaga kontrak kerja waktu terbatas, gaji dan
tunjangan ASN serta honorarium pelaksanaan kegiatan dilaksanakan secara rutin
dan tepat waktu;
- Pengelolaan administrasi perkantoran yang tetap diefektifkan baik sebelum
pelaksanaan WFH dan selama masa WFH;
Indeks kepuasan ASN perangkat daerah terhadap pelayanan kesekretariatan
(kepegawaian, perlengkapan dan keuangan) dengan target kinerja 90% dan didukung
alokasi anggaran sebesar Rp.259.324.650,- (Dua Ratus Lima Puluh Sembilan Juta
Tiga Ratus Dua Puluh Empat Ribu Enam Ratus Lima Puluh Rupiah). Tingkat capaian
kinerja hingga Triwulan IV sebesar 100% (dari target kinerja tahun 2021 sebesar 90%)
dengan realisasi anggaran sebesar Rp.189.436.860,- (Seratus Delapan Puluh
Sembilan Juta Empat Ratus Tiga Puluh Enam Ribu Delapan Ratus Enam Puluh
Rupiah) atau 73,05%.
Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik dengan target
kinerja 90% dan didukung alokasi anggaran sebesar Rp.110.476.700,- (Seratus
Sepuluh Juta Empat Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Tujuh Ratus Rupiah ). Tingkat
capaian kinerja hingga triwulan IV sebesar 85,71% (dari target kinerja tahun 2021
sebesar 90%) dengan realisasi anggaran sebesar Rp.66.452.470,- (Enam Puluh Enam
Juta Empat Ratus Lima Puluh Dua Ribu Empat Ratus Tujuh Puluh Rupiah) atau
60,15%.
Faktor penghambat pencapaian target kinerja program yaitu:

- Pemeliharaan rutin/berkala terhadap sarana dan prasarana aparatur yang tidak
dapat dilaksanakan secara maksimal;
- Adanya pandemi COVID-19 yang menyebabkan pemerintah mengeluarkan
kebijakan untuk bekerja dari rumah WFH dan WFO masing-masing sebesar 50%.
Tindak Lanjut :
- Beradaptasi dengan keadaan, mematuhi himbauan dan aturan pemerintah, lebih
intens berkoordinasi dengan SKPD mengenai inovasi yang berjalan dan tidak

berjalan, kendala dan solusinya serta inovasi baru yang sudah atau bisa diciptakan
dalam masa pandemi COVID-19 dan mengikutkan dalam Innovative Government
Award (IGA) oleh Kemendagri ataupun Kemenpan;
- Menyikapi perkembangan bencana non alam Pandemi COVID-19 yang belum
berakhir dan jumlah kasus terpapar COVID-19 yang secara signifikan mengalami
peningkatan, maka kegiatan dilaksanakan secara virtual ataupun pertemuan
langsung dengan tetap mengedepankan protokoler kesehatan yang berlaku dalam
pelaksanaannya sehingga dapat mengoptimalkan realisasi kinerja dan keuangan;
- Jejaring kelitbangan dan pengkajian kebijakan daerah perlu mendapatkan perhatian
dan fokus pada upaya mengevaluasi sejumlah peraturan yang sudah tidak sesuai
dinamika pemerintahan, serta upaya meningkatkan kerjasama dengan perguruan
tinggi dalam berbagai aspek;
- Mengukur tingkat kepuasan masyarakat dan stakeholder lainnya terhadap program
kebijakan dan kegiatan pemerintahan khususnya dalam pelayanan publik serta
mengintegrasikan penelitian dan pengembangan yang ada pada SKPD di Badan
Penelitian dan Pengembangan Daerah Kota Makassar;
- Diperlukan adanya penataan ulang mekanisme penelitian dan pengkajian kebijakan
daerah yang lebih fleksibel tanpa mengurangi keilmiahan suatu penelitian dan
pengkajian;
- Rekomendasi yang dihasilkan dari penelitian dan pengkajian kebijakan daerah
diharapkan menjadi salah satu acuan dalam pengambilan keputusan dalam
perencanaan program dan kebijakan.
SEKRETARIAT DAERAH
A. Program Pemerintahan Daerah & Kesejahteraan Rakyat
Program ini terdiri 4 (Empat) Kegiatan yaitu Kegiatan Administrasi Tata
Pemerintahan, Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat, Fasilitasi dan
Koordinasi Hukum serta Fasilitasi Kerjasama Daerah. Kegiatan-kegiatan tersebut
dijabarkan ke dalam sub-sub kegiatan sebagai berikut :
A. Kegiatan Administrasi Tata Pemerintahan terdiri dari sub kegiatan :
a. Penataan Administrasi Pemerintahan, yang didukung dengan anggaran sebesar
Rp 165.343.800, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021
sebesar Rp 114.390.898 dengan realisasi fisik dari 4 dokumen, 6 laporan, 16
kegiatan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 4
dokumen yang terselesaikan sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 100% dan realisasi keuangan
sebesar 69%.

b. Pengelolaan Administrasi Kewilayahan, yang didukung dengan anggaran

sebesar Rp 464.496.000 yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun
2021 sebesar Rp 174.895.460 dengan realisasi fisik dari 215 Kec/Kel, 153
kelurahan, 4 dokumen, 16 laporan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini 5 Kec/Kel, 153 kelurahan dan 2 dokumen yang
terselesaikan sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan
Desember tahun 2021 sebesar 35% dan realisasi keuangan sebesar 37,65%.
c. Fasilitasi Pelaksanaan Otonomi Daerah, yang didukung dengan anggaran
sebesar Rp 524.076.400 yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun
2021 sebesar Rp 407.351.510 dengan realisasi fisik dari 1 laporan dan 2
dokumen yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 1
dokumen dan kegiatan yang terselesaikan sehingga untuk sub kegiatan ini
realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 30% dan realisasi
keuangan sebesar 77,73%.
Adapun faktor pendukung dari program ini yakni Terdapat konsistensi dari unsur :
Perencanaan, Penganggaran, dan Anggaran Kas yang dijalankan dengan Penuh
tanggungjawab, di sisi lain adapun faktor penghambat dari pencapaian kegiatan ini
yakni Refocusing Anggaran dan Kurangnya koordinasi antara Perencanaan dan
penganggaran kemungkinan disebabkan oleh belum adanya Kerangka Acuan Kerja
sehingga langkah awal pelaksanaanya belum jelas sehingga adapun tindaklanjut yang
disarankan untuk Mempercepat proses administrasi tersebut yaitu perlunya koordinasi
pada tahap asistensi dan peningktan SDM melalui pendidikan dan pelatihan serta
koordinasi dengan para pengelola keuangan.
B. Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat terdiri dari sub kegiatan :

a. Fasilitasi Pengelolaan Bina Mental Spiritual, yang didukung dengan anggaran
sebesar Rp 22.208.133.915 yang telah terealisasi sampai bulan Desember
Tahun 2021 sebesar Rp 20.200.691.958 dengan realisasi fisik dari 20 kegiatan
yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 20 kegiatan
yang terselesaikan sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan
b. Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi, dan Capaian Kinerja Terkait Kesejateraan
Sosial, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 475.967.200 yang telah
terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 411.740.548 dengan
realisasi fisik dari 5 Kebijakan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021
sampai saat ini 5 kebijakan yang terselesaikan sehingga untuk sub kegiatan ini

c. Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi, dan Capaian Kinerja Terkait Kesejateraan

Masyarakat, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 434.982.400 yang
telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 159.558.556
dengan realisasi fisik dari 5 Kebijakan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini 5 kebijakan yang terselesaikan sehingga untuk sub kegiatan
sampai saat ini realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 100%
dan realisasi keuangan sebesar 36,68%.
Adapun faktor pendukung dari kegiatan ini yakni Ketersediaan dana dan
melaksanakan visi misi Walikota yaitu : penguatan keimanan umat, di sisi lain adapun
faktor penghambat dari pencapaian kegiatan ini yakni Terkendala pada pembukaan
Rekening peserta karena kebanyakan masih dibawah umur, dan terkendala pada
keterkaitan kegiatan dengan Bidang lain seperti : Dispora, Sosial dan Capil untuk
Mempercepat proses administrasi tersebut yaitu perlunya koordinasi yang intensif dari
pejabat baru dengan pejabat lama serta koordinasi dengan para pengelola keuangan.
C. Fasilitasi dan Koordinasi Hukum

a. Fasilitasi Penyusunan Produk Hukum Daerah, yang didukung dengan anggaran
sebesar Rp 749.033.400, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun
2021 sebesar Rp 565.807.341 dengan realisasi fisik dari 10 Ranperda yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 9 Ranperda yang
terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan Desember
tahun 2021 sebesar 90% dan realisasi keuangan sebesar 75,54%.
b. Fasilitasi Bantuan Hukum, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
1.149.696.800, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021
sebesar Rp 804.826.852 dengan realisasi fisik dari 12 Perkara yang ditargetkan
sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 12 Perkara yang terlaksana
sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021
sebesar 100% dan realisasi keuangan sebesar 70%.
c. Pendokumentasian Produk Hukum dan Pengelolaan Informasi Hukum, yang
didukung dengan anggaran sebesar Rp 864.173.800, yang telah terealisasi
sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 524.305.184 dengan realisasi
fisik dari 400 Produk yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai
saat ini ada 326 Produk yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi
fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 92% dan realisasi keuangan
sebesar 60,67%.
Adapun faktor pendukung dari Kegiatan ini adalah proses pelaksanaan kegiatan
rapat, proses sinkronisasi kegiatan tetap berjalan, di sisi lain adapun faktor
penghambat dari pencapaian kegiatan ini adalah Perda hanya 9 yang berjalan &

dukungan administrasi kegiatan maupun pengadaan barang dan jasa mengalami

keterlambatan yang disebabkan adanya pembatasan sistem kerja pegawai selama
pandemi covid-19 sehingga adapun tindaklanjut yang disarankan untuk Mempercepat
proses administrasi tersebut yaitu perlunya koordinasi yang intensif dengan para
pengelola keuangan dan pengadaan barang dan jasa serta diharapkan para pegawai
tetap mematuhi protokol kesehatan.
D. Fasilitasi Kerjasama Daerah

a. Fasilitasi Kerjasama Dalam Negeri, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
901.854.000, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar
Rp 625.526.640 dengan realisasi fisik dari 60 Dokumen yang ditargetkan sampai
berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 60 Dokumen yang terlaksana
sebesar 100% dan realisasi keuangan sebesar 69,36%.
b. Fasilitasi Kerjasama Luar Negeri, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
Rp 568.626.768 dengan realisasi fisik dari 1 Dokumen, 1 forum, 1 laporan yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 1 dokumen, 1
forum, 1 laporan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
sebesar 87,14%.
c. Evaluasi Pelaksanaan Kerjasama, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
Rp 235.567.901 dengan realisasi fisik dari 100 ekslamper, 2 laporan yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 100 ekslamper, 2
laporan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
bulan Desember tahun 2021 sebesar 100% dan realisasi keuangan sebesar
89,36%.
Adapun faktor pendukung dari Kegiatan ini adalah Terlaksananya
penandatanganan 2 LoI dan Launching Transportasi Maminasata dan Telah
dimasukkan anggaran honor tenaga ahli desain grafis dalam DPA Perubahan 2021
untuk mendesain penyusunan buku potensi kerjasama, di sisi lain adapun faktor
penghambat dari pencapaian kegiatan ini adalah Terbatasnya jumlah peserta yang
mengikuti forum di karenakan pandemi, Adanya Regulasi yang berbeda dan tidak
konsisten dengan regulasi Indonesia & Belum dianggarkannya tenaga ahli desain
grafis dalam DPA Pokok 2021 untuk mendesain buku potensi Kerjasama sehingga
adapun tindaklanjut yang disarankan untuk Mempercepat kegiatan ini diharapkan para

pegawai tetap mematuhi protokol kesehatan dan koordinasi dengan instansi terkait
perihal keterbatasan SDM yang ada.
E. Program Perekonomian Dan Pembangunan

Program ini terdiri 3 (Tiga) Kegiatan yaitu Kegiatan Pelaksanaan Administrasi
Pembangunan, Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian serta Pengelolaan Barang &
Jasa. Kegiatan-kegiatan tersebut dijabarkan ke dalam sub-sub kegiatan sebagai
berikut :
1. Pelaksanaan Administrasi Pembangunan
a. Fasilitasi Penyusunan Program Pembangunan, yang didukung dengan
anggaran sebesar Rp 242.400.000, yang telah terealisasi sampai bulan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp 208.327.160 dengan realisasi fisik dari 1
Dokumen yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada
1 Dokumen yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
sebesar 85,94%.
b. Pengendalian dan Evaluasi Program Pembangunan, yang didukung dengan
Dokumen yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada
1 dokumen yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
sebesar 87,12%.
c. Pengelolaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan, yang didukung dengan
Dokumen yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini
tidak ada yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
90,45%.
Adapun faktor pendukung dari Kegiatan ini adalah ketersediaan dana dan
Koordinasi dan kerjasama dengan SKPD/Unit kerja terkait terlaksana dengan baik, di
sisi lain adapun faktor penghambat dari pencapaian kegiatan ini adalah Kurang
terarahnya kegiatan yang dilaksanakan disebabkan oleh ketidakjelasan tugas pokok
dan fungsi bagian administrasi pembangunan adapun tindaklanjut yang disarankan
untuk Mempercepat kegiatan ini adalah Memfokuskan pencapaian target kinerja
disetiap program dan kegiatan & diharapkan SDM yang ada mampu memahami dan
menyesuaikan tupoksi serta tugas-tugas tambahan yang diberikan pimpinan melalui

koordinasi-koordinasi yang intensif baik antar perangkat daerah lingkup pemerintah

Kota Makassar maupun instansi di luar Pemerintah Kota Makassar.
2. Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian

a. Koordinasi, Sinkronisasi, Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Pengelolaan BUMD
dan BLUD, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 1.030.390.200, yang
telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 583.973.007
dengan realisasi fisik dari 11 BUMD, 20 BLUD, 3 Kegiatan, 3 Kajian dan 160
Orang yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 11
BUMD, 20 BLUD, 2 Kegiatan, 3 Kajian dan 160 Orang yang terlaksana sehingga
untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar
99% dan realisasi keuangan sebesar 56,67%.
b. Pengendalian dan Distribusi Perekonomian, yang didukung dengan anggaran
2021 sebesar Rp 275.309.371 dengan realisasi fisik dari 12 Laporan, 2 Kegiatan
dan 160 Orang yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini
12 Laporan, 2 Kegiatan dan 160 Orang Laporan yang terlaksana sehingga untuk
sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 100%
c. Perencanaan dan Pengawasan Ekonomi Mikro Kecil, yang didukung dengan
Laporan, 2 Kegiatan dan 160 Orang yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini 4 Laporan, 1 Kegiatan dan 160 Orang yang terlaksana
sebesar 95% dan realisasi keuangan sebesar 78,87%.
Adapun faktor pendukung dari program ini yakni Koordinasi dan komunikasi
dengan BUMD/BLUD, Distribusi maupun pelaku UMKM Kota Makassar lainnya yang
terjalin dengan baik, adapun faktor penghambat dari pencapaian program ini yakni
Assesment tidak dilaksanakan karena penunjukan Pejabat Direksi dan badan
pengurus BUMD serta kekurangan SDM ASN di sub Bagian Pengendalian distribusi
perekonomian dan sub bagian Perencanaan dan pengawasan ekonomi mikro kecil
sehingga adapun tindaklanjut yang disarankan yakni perlunya koordinasi yang intensif
dengan para pengelola keuangan.
3. Pengelolaan Barang dan Jasa

a. Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa, yang didukung dengan anggaran
sebesar Rp 2.276.264.200, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun

2021 sebesar Rp 842.884.226 dengan realisasi fisik dari 300 Paket yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 165 Paket yang
b. Pengelolaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik, yang didukung dengan
anggaran sebesar Rp 1.524.856.000, yang telah terealisasi sampai bulan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp 1.002.122.241 dengan realisasi fisik dari 7
Fungsi Layanan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini
7 Fungsi Layanan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
sebesar 65,72%.
c. Pembinaan dan Advokasi Pengadaan Barang dan Jasa, yang didukung dengan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp 1.967.714.868 dengan realisasi fisik dari 12
Laporan, 760 Orang dan 300 Paket yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini 12 Laporan, 760 Orang dan 165 Paket yang terlaksana
sebesar 85% dan realisasi keuangan sebesar 61%.
Adapun faktor pendukung dari Kegiatan ini adalah ketersediaan dana, di sisi lain
adapun faktor penghambat dari pencapaian kegiatan ini adalah Kurangnya koordinasi
internal SKPD dalam menyusun dan mempersiapkan Perencanaan PBJ dan Dokumen
persiapan pengadaan belum siap dan PKK SKPD lambat dalam mempersiapkan
pengadaan sehingga adapun tindaklanjut yang disarankan untuk Mempercepat
kegiatan ini adalah diharapkan SDM yang ada untuk memahami dan memutakhirkan
revisi peraturan perundang-undangan tersebut serta diharapkan para pegawai tetap
mematuhi protokol kesehatan.

Program ini terdiri 3 (Tiga) Kegiatan yaitu Kegiatan Pelaksanaan Administrasi
Pembangunan, Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian serta Pengelolaan Barang &
Jasa. Kegiatan-kegiatan tersebut dijabarkan ke dalam sub-sub kegiatan sebagai
berikut :
A. Pelaksanaan Protokol dan Komunikasi Pimpinan
a. Fasilitasi Keprotokolan, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
sebesar Rp 5.339.385.057, dengan realisasi fisik dari 840 Pelayanan yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 815 Pelayanan

yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan
b. Fasilitasi Komunikasi Pimpinan, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
4.169.447.800, yang telah terealisasi sampai bulan DesemberTahun 2021
c. Pendokumentasian Tugas Pimpinan, yang didukung dengan anggaran sebesar
Rp 13.587.882.200, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021
Adapun faktor pendukung dari kegiatan ini yakni Ketetapan waktu dan komitmen
internal dalam menyusun dokumen pertanggungjawaban di sisi lain adapun faktor
penghambat dari pencapaian program ini yakni Adanya beberapa item kegiatan yang
tidak berjalan efektif didasari masih adanya penerapan pembatasan kegiatan akibat
pandemi covid-19, Adanya keterlambatan dalam Penyelesaian administrasi
diakibatkan pemenuhan kelengkapan berkas tidak dapat dipenuhi dengan cepat &
Adanya keterlambatan dalam penyelesaian administrasi akibat pemenuhan
kelengkapan berkas dari penerima fasilitasi komunikasi pimpinan yang terkadang
membutuhkan waktu yang agak lama untuk terpenuhi sehingga adapun tindaklanjut
yang disarankan yakni Adanya standar operasional prosedur terkait pelaksanaan
fasilitas keprotokolan yang tetap dijalankan sepenuhnya dengan tetap mematuhi
standar Kesehatan & komitmen dari tim internal untuk memenuhi segala permintaan
terkait fasilitasi komunikasi pimpinan.
B. Penataan Organisasi
a. Pengelolaan Kelembagaan dan Analisis Jabatan, yang didukung dengan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp 215.773.520, dengan realisasi fisik dari 5
Dokumen yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 5
Dokumen yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
43,73%.
b. Fasilitasi Pelayanan Publik dan Tata Laksana, yang didukung dengan anggaran

2021 sebesar Rp 1.074.529.647, dengan realisasi fisik dari 4 Dokumen yang

ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 4 Dokumen yang
c. Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi, yang didukung dengan anggaran
2021 sebesar Rp 407.852.635, dengan realisasi fisik dari 2 Dokumen yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 2 Dokumen yang
Adapun faktor pendukung dari kegiatan ini yakni Proses pelaksanaan kegiatan
tetap terlaksana dan Membantu menyukseskan Visi Misi Walikota dalam
melaksanakan kegiatan & Tupoksi, di sisi lain adapun faktor penghambat dari
pencapaian Kegiatan ini yakni Proses administrasi pada Bagian Keuangan yang
terlambat dan pembatasan sistem kerja pegawai selama pandemi covid-19 sehingga
adapun tindaklanjut yang disarankan yakni Koordinasi dengan Pimpinan berjalan
dengan lancar & Kegiatan dilaksanakan secara tim sehingga kegiatan berjalan dengan
baik.
C. Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

a. Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah, yang didukung dengan
Dokumen, 5 Program kegiatan dan 20 kegiatan yang ditargetkan sampai
berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 4 Dokumen Resntra & Renja yang
b. Koordinasi dan Penyusunan dokumen RKA - SKPD, yang didukung dengan
anggaran sebesar Rp 24.880.000, yang telah terealisasi sampai bulan Desember
Tahun 2021 sebesar Rp 8.790.000, dengan realisasi fisik dari 60 Dokumen yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 10 Dokumen
Desember tahun 2021 sebesar 16,67% dan realisasi keuangan sebesar 35,33%.
c. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen DPA-SKPD, yang didukung dengan
anggaran sebesar Rp 28.960.000, yang telah terealisasi sampai bulan Desember
Tahun 2021 sebesar Rp 8.500.000, dengan realisasi fisik dari 60 Dokumen yang

Desember tahun 2021 sebesar 33,33% dan realisasi keuangan sebesar 29,35%.
d. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 25.914.000, yang
telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 12.527.250,
dengan realisasi fisik dari 12 Kegiatan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini 7 Kegiatan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini
e. Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
Rp 7.001.450, dengan realisasi fisik dari 2 Dokumen yang ditargetkan sampai
berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 1 Dokumen yang terlaksana sehingga
D. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN, yang didukung dengan anggaran sebesar
Rp 32.589.930.445, yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021
sebesar Rp 30.068.869.820, dengan realisasi fisik dari 18 Dokumen yang
b. Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN, yang didukung dengan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp 1.469.421.650, dengan realisasi fisik dari 12
Bulan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 12
Bulan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan
c. Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian/Verifikasi Keuangan SKPD, yang
sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 452.646.232, dengan realisasi
fisik dari 100 % yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini
ada 82% yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
92,11%.
d. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD, yang
didukung dengan anggaran sebesar Rp 23.085.500, yang telah terealisasi sampai

bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 14.131.500, dengan realisasi fisik dari 6
Laporan, yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 3
Laporan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
61,21%.
e. Pengelolaan dan Penyiapan Bahan Tanggapan Pemeriksaan, yang didukung
dengan anggaran sebesar Rp 36.329.300, yang telah terealisasi sampai bulan
Kegiatan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 8
Kegiatan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
85,05%.
f. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Triwulan/Semesteran
SKPD, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 98.151.800, yang telah
terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 83.465.218, dengan
realisasi fisik dari 12 Kegiatan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021
sampai saat ini ada 10 Kegiatan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini
g. Penyusunan Pelaporan dan Analisis Prognosis Realisasi Anggaran, yang
bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 4.385.625, dengan realisasi fisik dari 1
Laporan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 1
Laporan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
59,47%.
E. Administrasi Keuangan dan Operasional Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah
a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan Kepala Daerah dan Wakil Kapala Daerah, yang
fisik dari 12 bulan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat
ini ada 12 Bulan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
sebesar 79,54%.
b. Penyediaan Pakaian Dinas dan Atrbut Kelengkapan Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 365.750.000, yang

telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 357.435.000,

dengan realisasi fisik dari 82 Stel/pasang yang ditargetkan sampai berakhirnya
tahun 2021 sampai saat ini ada 66 Stel/pasang yang terlaksana sehingga untuk
c. Pelaksanaan Media Check Up Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, yang
bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 0, dengan realisasi fisik dari 8 Orang
yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini tidak ada yang
tahun 2021 sebesar 0,00% dan realisasi keuangan sebesar 0,00%.
d. Penyediaan Dana Penunjang Operasional Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 3.500.000.000, yang telah
terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 1.599.321.000,
dengan realisasi fisik dari 12 Bulan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini ada 12 Bulan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan
ini realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 100% dan realisasi
F. Administrasi Barang Milik Daerah Pada Perangkat Daerah

a. Pengamanan Barang Milik Daerah SKPD, yang didukung dengan anggaran
2021 sebesar Rp 144.107.000, dengan realisasi fisik dari 1 Laporan yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 1 Laporan yang
b. Penatausahaan Barang Milik Daerah Pada SKPD, yang didukung dengan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp. 895.563.008, dengan realisasi fisik dari 4
Unit yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 4 unit
G. Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya, yang didukung
dengan anggaran sebesar Rp 2.160.300.000, yang telah terealisasi sampai bulan
Stel/Pasang yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 1800

Stel/Pasang yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
bulan Desember tahun 2021 sebesar 80% dan realisasi keuangan sebesar 48,11%.
H. Administrasi Umum Perangkat Daerah

a. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor, yang
fisik dari 36 Jenis yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat
ini 36 jenis yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
96,94%.
b. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan, yang didukung dengan
Jenis yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 30
c. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan, yang didukung
dengan anggaran sebesar Rp 253.440.000, yang telah terealisasi sampai bulan
Eksemplar yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat
ini ada 2112 yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
30,22%.
d. Fasilitas Kunjungan Tamu, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
sebesar Rp 5.891.281.920, dengan realisasi fisik dari 200 Kunjungan yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada 20 yang
e. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD, yang didukung dengan
Perjalanan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini ada
141 Perjalanan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik
sebesar 40,56%.

I. Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Derah

a. Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas/Kendaraan Dinas Jabatan, yang
fisik dari 2 Unit yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 2
Unit yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga bulan
b. Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional/Lapangan, yang didukung dengan
Desember Tahun 2021 sebesar Rp 7.991.125.070, dengan realisasi fisik
dari Unit yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat
ini Unit yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
95,68%.
c. Pengadaan Mebel, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 581.848.000,
yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp
489.595.000, dengan realisasi fisik dari 10 Jenis yang ditargetkan sampai
berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 10 Jenis yang terlaksana sehingga
d. Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya, yang didukung dengan anggaran
sebesar Rp 12.070.639.541, yang telah terealisasi sampai bulan Desember
Tahun 2021 sebesar Rp 10.390.473.503, dengan realisasi fisik dari 10 Jenis yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 10 Jenis yang
J. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp
sebesar Rp 5.077.628.164, dengan realisasi fisik dari 10.500 Surat yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 10.500 Surat yang
b. Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air Listrik, yang didukung dengan
Bulan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 12 Bulan

c. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor, yang didukung dengan
Jenis yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 10 Jenis
d. Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor, yang didukung dengan anggaran
2021 sebesar Rp1.151.565.200 dengan realisasi fisik dari 300 Orang yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 300 Orang yang
K. Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

a. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Biaya Pemeliharaan dan Milik Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan, yang didukung dengan
Unit yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 10 Unit
b. Penyedian jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan
Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan, yang didukung dengan anggaran
2021 sebesar Rp 5.613.460.240, dengan realisasi fisik dari 240 Unit yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 320 Unit yang
c. Pemeliharaan Mebel, yang didukung dengan anggaran sebesar Rp 50.000.000,
yang telah terealisasi sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp
50.000.000, dengan realisasi fisik dari 3 Gedung yang ditargetkan sampai
berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini tidak ada yang terlaksana sehingga untuk
d. Pemeliharaan Peralat dan Mesin Lainnya, yang didukung dengan anggaran

2021 sebesar Rp 1.072.376.880, dengan realisasi fisik dari 6 Bangunan yang

ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 6 Bangunan yang
e. Pemeliharaan Rehabilitasi Gedung Kantor dan bangunan Lainnya, yang didukung
Bangunan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 4
Bangunan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
bulan Desember tahun 2021 70% dan realisasi keuangan sebesar 37,03%.
L. Fasilitasi Kerumahtanggan Sekretariat Daerah

a. Penyediaan Kebutuhan Rumah Tangga Kepala Daerah, yang didukung dengan
Rumah yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 1
Rumah yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini realisasi fisik hingga
93,20%.
b. Penyediaan Kebutuhan Rumah Tangga Wakil Kepala Daerah, yang didukung
Desember Tahun 2021 sebesar Rp. 2. 486.231.124, dengan realisasi fisik dari 1
82,79%.
c. Penyediaan Kebutuhan Rumah Tangga Sekretariat Daerah, yang didukung
93,17%.
3. Program Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan, Lembaga Adat Dan

Masyarakat Hukum Adat
Program ini terdiri dari 1 (satu) kegiatan yaitu kegiatan Pemberdayaan lembaga
kemasyarakatan yang bergerak di bidang pemberdayaan Desa dan Lembaga Adat
tingkat daerah Kabupaten/Kota serta pemberdayaan Masyarakat Hukum Adat yang

masyarakat pelakunya Hukum Adat yang sama dalam Daerah Kabupaten/Kota yang
dibagi ke 3 (tiga) sub kegiatan sebagai berikut :
a. Peningkatan kapasitas kelembagaan lembaga kemasyarakatan Desa/Kelurahan
(RT, RW, PKK, Posyandu, LPM, dan Karang Taruna) Lembaga Adat
Desa/Kelurahan dan Masyarakat Hukum Adat, yang didukung dengan anggaran
2021 sebesar Rp 3.656.562.260, dengan realisasi fisik dari 153 Kelurahan yang
ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021 sampai saat ini 153 Kelurahan yang
b. Fasilitasi Penyediaan Sarana dan Prasarana Kelembagaan Lembaga
Kemasyarakatan Desa/Kelurahan (RT, RW, PKK, Posyandu, LPM, dan Karang
Taruna) Lembaga Adat Desa/Kelurahan dan Masyarakat Hukum Adat, yang
didukung dengan anggaran sebesar Rp 7.945.936.800, yang telah terealisasi
sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 5.922.393.816, dengan
realisasi fisik dari 153 Kelurahan yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun
2021 sampai saat ini 153 Kelurahan yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan
ini realisasi fisik hingga bulan Desember tahun 2021 sebesar 100% dan realisasi
c. Fasilitas Pemerintah Desa Dalam Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna, yang
didukung dengan anggaran sebesar Rp 1.897.507.500, yang telah terealisasi
sampai bulan Desember Tahun 2021 sebesar Rp 1.604.450.760, dengan
realisasi fisik dari 15 Kelompok yang ditargetkan sampai berakhirnya tahun 2021
sampai saat ini 5 Kelompok yang terlaksana sehingga untuk sub kegiatan ini
Adapun faktor pendukung dari Kegiatan ini yakni Koordinasi dengan para
stakeholder dan lembaga kemasyarakatan tetap berjalan dengan baik, adapun faktor
penghambat dari pencapaian kegiatan ini yaitu masih terjadinya wabah pandemi covid
serta kurangnya pemanfaatan alat teknologi tepat guna di masyarakat perkotaan
sehingga adapun tindak lanjut yang disarankan yakni perlunya koordinasi yang intensif
dengan para pengelola keuangan.
Adapun realisasi dan capaian kinerja masing-masing program dan kegiatan/sub
kegiatan pada sekretariat daerah dapat dilihat sebagaimana lampiran yang tidak
terpisahkan pada rencana kerja perubahan Sekretariat Daerah Kota Makassar Tahun
Anggaran 2021.

SEKRETARIAT DPRD
1. Program Penunjang
Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota target Rp.
132.379.617.381 realisasi Rp. 92.603.560.844 atau 70 % dari yang direncanakan.
2. Program Dukungan Pelaksanaan Tugas dan Fungsi DPRD

target Rp. 60.090.745.000,. realisasi Rp. 12.617.316.747,. atau 20.99 % dari
target yang direncanakan. Adapun faktor faktor penyebab tidak tercapainya target
kinerja Program/kegiatan adalah : Adanya aturan yang membatasi pegawai masuk
kantor demi pencegahan penyebaran wabah penyakit corona virus, tidak semua
kegiatan bisa dilaksanakan dirumah oleh pemangku kegiatan ; Pelaksanaan kegiatan di
Sekretariat DPRD Kota Makassar dan fasilitasi yang dilaksanakan sangat tergantung
dari agenda pimpinan dan anggota DPRD serta alat kelengkapan dan yang paling
parah adalah adanya wabah penyakit yang melanda negeri kita termasuk di Kota
Makassar pandemi corona virus; Dan dinamika politik yang berkembang di DPRD sulit
diprediksi secara pasti. Kebijakan /tindakan perencanaan dan penganggaran yang
perlu diambil untuk mengatasi faktor faktor Dalam perjalanan kegiatan Sekretariat
DPRD Kota Makassar tentu saja ada kendala yang dihadapi, namun harus ada upaya
untuk dilakukan pemecahan masalah yang ada yaitu : Dihimbau kepada PPTK/Kabag
kabag agar setelah meredahnya wabah pandemi corona virus menjadwalkan kegiatan
kegiatan yang capaian kinerjanya masih rendah; dan Dihimbau kepada PPTK/kabag
kabag agar setelah meredahnya wabah pandemi corona virus secara berkala
melakukan komunikasi, anggota dan pimpinan alat kelengkapan DPRD bilamana ada
kegiatan yang mendesak diadakan rapat gabungan dalam rangka percepatan
pelaksanaan kegiatan.
Berdasarkan hal tersebut di atas sehingga target yang tercapai untuk program
utama sampai dengan triwulan IV adalah target Rp. 121.091.500.000 realisasi Rp.
35.675.733.120 atau 19.27 % dibandingkan dengan target Tahunan, dan Program
Penunjang / pendukung dengan capaian target dan realiasi sampai triwulan IV
sebesar target Rp. 63.280.645.000,. realisasi Rp. 10.924.862.393,.atau 17 % tahunan.
INSPEKTORAT DAERAH
Rencana Kerja (RENJA) Inspektorat Daerah Kota Makassar Tahun 2021 memuat
3 (tiga) program dan 43 (empat puluh tiga) kegiatan dengan rencana alokasi anggaran
sebesar Rp23.664.000.000,-.

Pemerintah Kota Makassar saat ini telah menetapkan RPJMD untuk periode 2021-
2026 dengan Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2021 tanggal 26
Agustus 2021 yang efektif mulai tahun 2022 dan merupakan penjabaran dari visi, misi,
dan program kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan
pembangunan daerah dan keuangan daerah, serta program perangkat daerah dan
lintas perangkat daerah yang disertai dengan indikasi kerangka pendanaan untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun. Hal ini berdampak bahwa perbandingan antara program
dan kegiatan Rencana Kerja SKPD dengan Rencana Srategis belum bisa dilakukan.
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kota Makassar

Program ini terdiri dari 29 (dua puluh sembilan) sub kegiatan dengan anggaran
sebesar Rp17.985.510.974,- proporsi realisasi anggaran sebesar Rp5.519.545.309,-
(82,04%). Indikator programnya adalah presentase ketersediaan penunjang urusan
pemerintahan daerah.
Penyusunan Dokumen Perangkat Daerah, indikator output kegiatannya adalah
Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah yang disusun. Pagu anggaran Rp13.000.000,-dengan proporsi realisasi
anggaran hingga triwulan IV sebesar Rp10.639.500,- (81,94%). Proporsi capaian
kegiatan berdasarkan realisasi kegiatan dibandingkan target kegiatan adalah 100%.
2. Program Penyelenggaraan Pengawasan

Program ini terdiri dari 2 (Dua) kegiatan dan 8 (Delapan) sub kegiatan dengan
anggaran sebesar Rp1.242.891.600,-. Proporsi realisasi anggaran sebesar
Rp833.916.604,- (67,09%) Indikator programnya adalah presentase rekomendasi
temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti. Rata-rata capaian kinerja 71,94%
3. Program Perumusan Kebijakan, Pendampingan dan Asistensi

Program ini terdiri dari 2 (Dua) Kegiatan dan 6 (enam) Sub Kegiatan, dengan
anggaran sebesar Rp1.211.547.000,- Proporsi realisasi anggaran sebesar
Rp595.905.920,- (72,31%), indikator kegiatannya adalah Persentase ketepatan waktu
penyampaian laporan keuangan perangkat daerah. Rata-rata capaian kinerja 33%
dengan predikat kinerja rendah.
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah dengan indikator kinerja
sebagai berikut :
1. Indeks Kepuasan ASN Perangkat Daerah Terhadap Pelayanan Kesekretariatan
(Kepegawaian, Perlengkapan dan Keuangan) yaitu :

Realisasi Triwulan IV: 7% dari target 90%.

2. Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik yaitu : Realisasi
Triwulan IV : 57% dari target 90%
3. Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja Perangkat Daerah
yaitu : Realisasi Triwulan IV : 29% dari target 100%
4. Persentase ASN Perangkat Daerah yang mendapat peningkatan kapasitas yaitu :
Realisasi Triwulan IV : 9% dari target 90%
Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian target kinerja Program
Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja perangkat daerah
2. Administrasi keuangan perangkat daerah
3. Administrasi kepegawaian perangkat daerah
4. Administrasi umum perangkat daerah
5. Pengadaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintah daerah
6. Penyediaan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah
7. Pemeliharaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintahan daerah
Daerah didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.11.907.023.200 dengan
realisasi anggaran sebagai berikut :
a. Realisasi anggaran triwulan IV : 11.112.813.289,-
b. Total realisasi anggaran triwulan I, II dan IV : Rp21.800.741.294
c. Tingkat capaian realisasi anggaran : 183.09%
d. Rata-rata capaian keuangan 109,88%
Faktor pendorong keberhasilan capaian kinerjanya yaitu :
1. Adanya kekompakan dan motivasi kerja aparatur lingkup Badan Kesatuan Bangsa
dan Politik Kota Makassar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang
diberikan;
2. Ketersediaan anggaran yang cukup sehingga setiap kegiatan yang menunjang
pelayanan administrasi perkantoran dapat terlaksana dengan baik;
3. Adanya komunikasi yang efektif dengan memanfaatkan teknologi, sehingga lebih
mudah mengkoordinasikan hal-hal penting dalam masa pandemik;
4. Koordinasi antara Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Makassar
dengan staf sehingga dapat terjalin komunikasi dan koordinasi yang baik;
5. Terjalinnya komunikasi antara antara Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
Kota Makassar dengan Pejabat Kepala Bidang dan Sub Bidang dan Kasubag,
sehingga tidak mengakibatkan kegiatan menjadi terhambat/deadlock;

6. Tingginya semangat bekerja Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Makassar beserta pejabat dan staf lainnya, sehingga pekerjaan dapat terlaksana
dengan lancar dan baik.
Faktor penghambat capaian kinerjanya yaitu :

1. Adanya penetapan status bencana nasional wabah covid-19 sebagai pandemi
yang mengakibatkan terjadinya pergeseran anggaran (Parsial) pada kegiatan
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Makassar yang sifatnya tidak urgent,
2. Keterbatasan keterampilan SDM dalam pemanfaatan teknologi untuk beradaptasi
pada pola pekerjaan secara WFH (Work From Home).
2. Program Penguatan Ideologi Pancasila Dan Karakter Kebangsaan

Program penguatan ideologi pancasila dan karakter kebangsaan dengan indikator
kinerja program yaitu :
A. Persentase Jumlah Konflik Umat Beragama / Antar Umat Beragama yang
tertangani,
B. Persentase Penurunan Jumlah Konflik Umat Beragama / antar Umat Beragama,
Suku dan Etnis yang Terjadi
Realisasi Triwulan IV : 0% dari target 90% Tingkat capaian kinerja : 100%, atau
termasuk dalam kategori sangat tinggi karena tidak terjadi konflik dalam kurun waktu
satu tahun. Pada program diatas, tingkat capaian kinerjanya termasuk kedalam
kategori tinggi, karena dalam tahun 2021 tidak pernah terjadi konflik umat beragama
dan etnis, sehingga program diatas, dapat dikatakan berhasil dalam pelaksanaan
kegiatannya. Pencapaian target indikator kinerja Program Penguatan Ideologi
Pancasila Dan Karakter Kebangsaan didukung dengan alokasi anggaran sebesar
Rp2.498.642.600 dengan realisasi anggaran sebagai berikut : Rp2.198.495.450,-
Tingkat capaian realisasi anggaran : 87,99% atau termasuk dalam kategori tinggi. Rata-
rata capaian keuangan 87,99% dengan predikat tinggi.
1. Keberadaan atau dibentuknya Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Kota
Makassar, maka peran tokoh agama melalui FKUB ini secara intens melakukan
atau membangun dialog antar umat dan pendirian rumah ibadah. Agar tidak
mudah terpengaruh dengan pemberitaan oleh kelompok tertentu yang bisa
menimbulkan konflik ditengah para pemeluk agama.
2. Keberadaan atau dibentuknya Forum Pembauran Kebangsaan (FPK) ditingkat
Kota dan tingkat Kecamatan serta di tingkat Kelurahan di wilayah Kota Makassar
yang didalamya terdiri dari tokoh masyarakat dan tokoh etnis yang ada di wilayah

tersebut yang selalu melakukan komunikasi kepada warga masyarakat agar tidak
mudah terprovokasi isu Hoaks yang bisa menimbulkan konflik etnis ditengah
masyarakat.
3. Keberadaan atau dibentuknya Pokja Pendidikan Wawasan Kebangsaan (PPWK)
Kota Makassar yang selalu mensosialisasikan 4 pilar kebangsaan yakni Pancasila,
UUD 1945, NKRI,Bhineka Tunggal Ika sebagai salah satu upaya menghindari
terjadinya sikap ekstrimisme dan radikalisme dalam beragama sebagai lawan
dari moderasi beragama.
4. Koordinasi yang intensif Tim Pengawasan Aliran Kepercayaan Masyarakat dan
Keagamaan dalam Masyarakat (PAKEM), melalui rapat Tim Pakem untuk
mengetahui adanya aliran kepercayaan yang menyimpang dari ajaran agama,
serta penodaan agama atau penistaan suatu agama.
5. Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Makassar melakukan rapat koordinasi
secara rutin dengan Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Kota Makassar
dan Forum Pembauran Kebangsaan (FPK) Kota Makassar untuk meminta
informasi yang berkembang ditengah masyarakat sebagai bentuk deteksi dini
sebagai pencegahan, penangkalan dan penanggulangan terhadap ancaman yang
mungkin timbul khususnya di Kota Makassar
6. Kesadaran umat secara umum tentang pentingnya toleransi umat beragama.
7. Penegakan sangsi dan hukum terhadap oknum yang terbukti melaksanakan
provokasi atau tindakan-tindakan yang memicu konflik dan mengganggu kondisi
keamanan dan ketertiban masyarakat khususnya dalam wilayah Kota Makassar
1. Masih adanya kelompok umat yang mengklaim dirinya sebagai yang paling benar
dan paling mampu.
2. Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun
oleh SKPD
3. Masih kurangnya pemahaman tentang Peraturan perundangan terkait dengan
pembinaan kerukunan umat beragama serta moderasi beragama belum
menyentuh semua elemen masyarakat.
4. Belum adanya data base tentang rumah ibadah dan rawan konflik
5. Masih kurangnya pemahaman nilai kearifan lokal sebagai bentuk sikap
pembentuk sikap toleransi antar umat beragama.
6. Masih kurangnya pemahaman nilai nilai kebangsaan kepada generasi muda.
7. Masih adanya penggunaan cara-cara penyampaian pendapat yang mengabaikan/
melecehkan simbol-simbol negara, bahkan ada yang cenderung anarkis dan
masih adanya kecenderungan lebih mementingkan kepentingan kelompok dari
pada kepentingan umum.

3. Program Peningkatan Peran Partai Politik Dan Lembaga Pendidikan Melalui

Pendidikan Politik Dan Pengembangan Etika Serta Budaya Politik
Program peningkatan peran partai politik dan lembaga pendidikan melalui
pendidikan politik dan pengembangan etika serta budaya politik dengan indikator
kinerja program persentase peningkatan peran partai politik dan lembaga pendidikan
dan budaya politik.
Realisasi indikator kinerja program diatas, adalah sebagai berikut :
a. Realisasi Triwulan IV : 0%.
b. Total Realisasi Triwulan I, II dan IV : 70 % dari target 70%.
c. Tingkat capaian kinerja : 100% atau termasuk dalam kategori sangat tinggi.
d. Rata-rata capaian kinerja seluruh kegiatan/sub kegiatan : 100%
Pencapaian target indikator kinerja program peningkatan peran partai politik dan
lembaga pendidikan melalui pendidikan politik dan pengembangan etika serta budaya
politik didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 3.485.937.400 dengan realisasi
anggaran sebagai berikut :
a. Realisasi anggaran triwulan IV : Rp. 597.835.000.
b. Total realisasi anggaran triwulan I, II, III dan IV : Rp. 1.565.736.600.
c. Tingkat capaian realisasi anggaran : 44,92%
1. Regulasi yang tersedia terdiri dari, 1. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2008
Tentang Partai Politik, 2. Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2018 Tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2009 Tentang
Bantuan Keuangan Kepada Partai Politik, 3. Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 36 Tahun 2018 Tentang Tata Cara Penghitungan, Penganggaran Dalam
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, Dan Tertib Administrasi Pengajuan,
Penyaluran, Dan Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Bantuan Keuangan
Partai Politik
2. intensnya Interaksi Kelembagaan antara Pemerintah Daerah dengan Pengurus
Partai Politik
3. Adanya sumber daya manusia yang terampil
1. Seringnya terjadi Konflik Internal Partai Politik
2. Minimnya Pemahaman Pengurus Partai Politik terhadap Aturan dan Regulasi
terkait Partai Politik
3. Minimnya Sarana dan Prasarana yang mendukung dalam Pemantauan Sekretariat
Partai Politk

4. Minimnya Pemahaman terkait Administrasi dalam Proses Pengajuan dan

Pelaporan dana Bantuan Keuangan Partai Politik.
4. Program Pemberdayaan Dan Pengawasan Organisasi Kemasyarakatan

Program pemberdayaan dan pengawasan organisasi kemasyarakatan dengan
indikator kinerja program Persentase organisasi kemasyarakatan/politik mitra yang
aktif, terdaftar, terawasi dan telah mendapatkan pembinaan dalam penguatan kesatuan
bangsa
a. Realisasi Triwulan IV : 10%
b. Total Realisasi Triwulan I, II, III dan IV : 70 % dari target 70%
c. Tingkat capaian kinerja : 100%
Pada program diatas, tingkat capaian kinerjanya termasuk kategori sangat tinggi,
hal ini disebabkan karena kegiatan degan indikator tersebut telah dilaksanakan.
Pencapaian target indikator kinerja program pemberdayaan dan pengawasan
organisasi kemasyarakatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.
965.868.000 dengan realisasi anggaran sebagai berikut :
b. Total realisasi anggaran triwulan I, II, III dan IV : Rp. 777.599.300.
c. Tingkat capaian realisasi anggaran : 80,51% atau termasuk dalam kategori tinggi
1. Adanya Dukung Regulasi (UU Nomor 17 Tahun 2013 Tentang Organisasi
Kemasyarakatan, UU Nomor 16 tahun 2017 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Perubahan
atas Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi Kemasyarakatan
Menjadi Undang-Undang, Peraturan Pemerintah (PP) tentang Pelaksanaan
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2013 Tentang Organisasi Kemasyarakatan dan
Permendagri, Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 57 Tahun
2017 tentang Pendaftaran Dan Pengelolaan Sistem Informasi Organisasi
Kemasyarakatan, Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 56
Tahun 2017 tentang Pengawasan Organisasi Kemasyarakatan Di Lingkungan
Kementerian Dalam Negeri Dan Pemerintah Daerah);
2. Regulasi yang tersedia terdiri dari, 1. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2008
Tentang Partai Politik, 2. Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2018 Tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2009 Tentang
Bantuan Keuangan Kepada Partai Politik, 3. Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 36 Tahun 2018 Tentang Tata Cara Penghitungan, Penganggaran Dalam

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah, Dan Tertib Administrasi Pengajuan,
Penyaluran, Dan Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Bantuan Keuangan
Partai Politik;
3. Dukung Sistem Unit Layanan Administrasi (ULA) terkait pendaftaran secara online
ke Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia Melalui Direktorat Ormas;
4. Meningkat kesadaran para pengurus Organisasi Masyarakat (Ormas) untuk
melakukan pendaftaran atau perpanjangan Surat Keterangan Terdaftarnya yang
telah habis masa berlakunya;
5. Intensitas Koordinasi dengan Pengurus LSM/Ormas dan Pengurus Partai Politik
dalam setiap kegiatan yantg dilaksanakan oleh lembaga tersebut.
1. Adanya keterbatasan ruang gerak staf untuk melakukan pemantauan kesetiap
lokasi keberadaan Ormas disebabkan adanya pengaturan jadwal Shift kerja yang
diberlakukan, sehingga belum semua lokasi sekretariat Ormas terpantau dengan
baik;
2. Minimnya pemahaman Pengurus Ormas/Orpol tentang penetapan aturan dan
landasan hukum yang baru kepada organisasi di daerah khususnya pada proses
pendaftaran organisasi pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Makassar;
3. Kurang lengkapnya alamat detail Sekretariat orgainsasi kemasyarakatan yang
akan diverifikasi oleh Tim Verifikator dari Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota
Makassa, sehingga lokasi atau Sekretariat yang ada pada dokumen pemberkasan
Ormas/Orpol tersebut tidak jelas dan tidak ditemukan;
4. Kurangnya aturan yang memuat sanksi Administrasi kepada Ormas/Orpol yang
tidak melaksanakan kewajiban sebagai Ormas/Orpol.
5. Program Pembinaan Dan Pengembangan Ketahanan Ekonomi, Sosial, Dan

Budaya
Program Pembinaan Dan Pengembangan Ketahanan Ekonomi, Sosial, Dan
Budaya dengan indikator kinerja program Menekan persentase pengguna narkotika
1,6% dengan menggunakan formula perhitungan sebagai berikut :
X = jumlah pengguna narkoba tahun ini dibagi jumlah penduduk kota makassar tahun
ini di kali 100%
a. Realisasi Triwulan IV : 1,5%
b. Total Realisasi Triwulan I, II, III dan IV : 1,5 % dari target 1,6%

Pada program diatas, tingkat capaian kinerjanya termasuk kategori sangat rendah,
hal ini disebabkan karena masih sementara dilakukan pengukuran dan proses
pelaksanaan kegiatan masih sementara berjalan.
Pencapaian target indikator kinerja program pembinaan dan pengembangan
ketahanan ekonomi, sosial, dan budaya didukung dengan alokasi anggaran sebesar
Rp1.378.484.000 dengan realisasi anggaran sebagai berikut :
b. Total realisasi anggaran triwulan I, II, III dan IV : Rp420.190.000
1. Adanya dukungan anggaran dari APBD ;
2. Adanya dukungan sumber daya manusia yang siap bekerja sesuai tupoksi;
3. Meningkatkan koordinasi dengan mitra terkait dalam penanganan peredaran
narkotika;
4. Penguatan sinergi pemerintah dan masyarakat serta kerjasama antar tokoh
agama/suku/golongan dalam deteksi dini dan pencegahan peredaran narkotika.
1. Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan anggaran kas yang telah disusun oleh
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Makassar;
2. Masih adanya potensi terjadinya peredaran narkotika;
3. Krisis ekonomi yang belum benar-benar pulih menyebabkan tingginya angka
pengangguran dan kemiskinan sehingga memudahkan masyarakat untuk
dipengaruhi untuk menyalahgunakan Narkoba, dengan selalu menginginkan jalan
pintas dalam memperoleh keuntungan yang besar dalam jangka waktu singkat
guna mengatasi permasalahan ekonominya;
4. Adanya Pandemi Covid -19 sehingga ada kebijakan pembatasan sosial berskala
besar yang mempengaruhi terlaksananya kegiatan koordinasi Forum
Kewaspadaan Dini Masyarakat dan pemantauan di lapangan.
6. Program peningkatan kewaspadaan nasional dan peningkatan kualitas dan

fasilitasi penanganan konflik sosial
Program pembinaan dan pengembangan ketahanan ekonomi, sosial, dan budaya
dengan indikator kinerja program Persentase jumlah konflik dan gangguan keamanan
horizontal yang tertangani.
a. Realisasi Triwulan IV : 90%
b. Total Realisasi Triwulan I, II, III dan IV : 90 % dari target 90%


Pada program diatas, tingkat capaian kinerjanya termasuk kategori sangat tinggi,
hal ini disebabkan karena masih sementara dilakukan pengukuran dan proses
pelaksanaan kegiatan masih sementara berjalan.
Pencapaian target indikator kinerja program peningkatan kewaspadaan nasional
dan peningkatan kualitas dan fasilitasi penanganan konflik sosial didukung dengan
alokasi anggaran sebesar Rp. 980.044.800 dengan realisasi anggaran sebagai berikut :
a. Realisasi anggaran triwulan IV : Rp. 164.931.000
b. Total realisasi anggaran triwulan I, II, III dan IV : Rp. 283,251,600.
1. Adanya sumber daya manusia yang terampil;
2. Adanya dukungan anggaran dari APBD;
3. Adanya peran tokoh masyarakat, senantiasa memberikan arahan/musyawarah
dan pemantauan kepada masyarakat agar tidak terpengaruh dan terprovokasi
terhadap isu-isu yang menimbulkan konflik baik kepada kelompok-kelompok
tertentu, sehingga tercipta suasana kondusif di Kota Makassar;
4. Komitmen Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Makassar dalam
pelaksanaan kegiatan terkait koordinasi Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat;
5. Penegakan sanksi dan hukum terhadap oknum yang terbukti melaksanakan
provokasi atau tindakan-tindakan yang memicu konflik dan mengganggu kondisi
keamanan dan ketertiban masyarakat khususnya dalam wilayah Kota Makassar.
1. Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun
oleh SKPD;
2. Masih adanya potensi terjadinya perang kelompok;
3. Adanya Pandemi Covid -19 sehingga ada kebijakan pembatasan sosial berskala
besar yang mempengaruhi terlaksananya kegiatan koordinasi Forum
Kewaspadaan Dini Masyarakat dan pemantauan kegiatan unjuk rasa di lapangan;
4. Masih adanya potensi tindakan kriminalitas yang dilakukan oleh sekelompok
masyarakat.
KECAMATAN BIRINGKANAYA
1. Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik
Program ini mempunyai indikator kinerja program yaitu Indeks Kepuasan
Masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik di

kecamatan dengan Target Kinerja 100% dengan anggaran sebesar Rp.

14.502.060.250. Adapun capaian kinerja yaitu sebesar 94,4% dari 550 kuesioner yang
disebarkan dengan pembagian 50 lembar kuesioner yang dibagikan per kelurahan.
Terdapat 472 orang responden yang puas terhadap penyelenggaraan pemerintahan
dan pelayanan publik di kecamatan dan terdapat 78 orang responden yang tidak puas
terhadap penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik di kecamatan dengan
realisasi anggaran sebesar Rp. 13.602.927.100, atau (93,79%).
Faktor Pendorong: Tersedianya dukungan anggaran dari APBD; dan Tingginya
semangat bekerja para satgas dalam menjalankan tugasnya sehingga pekerjaan dapat
berjalan dengan lancar. Faktor Penghambat : Adanya perubahan harga pada belanja
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang mengharuskan adanya Parsial Anggaran/Perubahan
Anggaran; Masih adanya warga yang tidak menaati waktu-waktu pembuangan
sampah;dan Masih adanya warga yang belum ingin berlangganan retribusi sampah dan
menyebabkan sampah berserakan di Tempat Pembuangan Sementara.
2. Program Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan

Program ini mempunyai indikator kinerja program yaitu presentase
masyarakat/kelompok masyarakat lingkup kelurahan yang mendapat pemberdayaan
dengan target kinerja 85% dengan anggaran sebesar Rp. 2.710.335.000. Adapun
capaian kinerja yaitu 100% dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 1.284.474.872 atau
sebesar 47,40%.
Faktor Pendorong : Tersedianya dukungan penganggaran; Ketersediaan Sumber
Daya Manusia (SDM); Sistem menejemen yang berjalan baik ; dan Sarana dan
prasarana terpenuhi. Faktor Penghambat: Adanya Perubahan Anggaran/Parsial
Anggaran demi mensukseskan program pemerintah Kota Makassar; dan Meningkatnya
kasus Covid-19 di kota Makassar yang mengharuskan kami melakukan perubahan
anggaran guna menekan laju angka pertumbuhan Covid-19 di Kota Makassar.
3. Program Koordinasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Program ini mempunyai indikator kinerja program yaitu cakupan gangguan
ketentraman ketertiban umum lingkup kecamatan yang tertangani dengan target
kinerja 100% dengan anggaran sebesar Rp132.000.000. Adapun capaian kinerja yaitu
untuk pembinaan imam kelurahan sebesar 100% dengan realisasi anggaran sebesar
Rp 132.000.000 atau 100%.
Faktor Pendorong : Tersedianya dukungan penganggaran pelaksanaan kegiatan;
Semangat kerja yang cukup tinggi yang diterapkan oleh tim satpol pp yang di BKO kan
di Kecamatan Biringkanaya ; dan Adanya sinergitas koordinasi antara seluruh Tripika
Kelurahan maupun Kecamatan guna terciptanya situasi yang kondusif.

Faktor Penghambat : Melonjaknya angka kasus covid-19 di Kota Makassar yang

mengakibatkan angka pengangguran pada masyarakat melonjak menjadi tinggi dan
angkat kejahatan semakin meningkat ; dan Masih kurangnya anggaran yang
dialokasikan guna melaksanakan kegiatan-kegiatan positif yang bersifat edukatif.
4. Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum

Program ini mempunyai indikator kinerja program yaitu presentase
penyelenggaraan urusan pemerintahan umum di tingkat Kecamatan. Target kinerja
100% dengan anggaran Rp11.304.831.400. Adapun capaian kinerja yaitu 100%
dikarenakan semua pelaksanaan urusan pemerintah baik ditingkat Kelurahan maupun
Kecamatan telah dilaksanakan dengan baik. dengan realisasi anggaran sebesar
Rp.10.923.593.878 atau 96,62%.
Faktor Pendorong : Tersedianya dukungan penganggran pelaksanaan kegiatan ;
Koordinasi antara atasan dengan pegawai sehingga dapat terjalin komunikasi dan
koordinasi yang baik; Terjalinnya komunikasi antara pimpinan sehingga tidak
mengakibatkan kegiatan menjadi deadlock ; dan Tingginya semangat bekerja pegawai
sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan lancar dan baik. Faktor Penghambat :
Penyesuaian pelaksanaan anggaran kegiatan dengan anggaran Kas yang telah
disusun oleh SKPD.
5. Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

Program ini mempunyai indikator kinerja program yaitu Indeks kepuasan ASN
perangkat daerah terhadap pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian, perlengkapan,
dan keuangan) dengan target kinerja 80%, Presentase sarana dan prasarana aparatur
dalam kondisi baik dengan target kinerja 80%, Presentase ketersediaan laporan
keuangan dan laporan kinerja perangkat daerah dengan target kinerja 100%, dan
Presentase ASN perangkat daerah yang mendapatkan peningkatan kapasitas dengan
target kinerja 75%. Dengan anggaran sebesar Rp14.961.478.813. Adapun capaian
kinerja sampai dengan triwulan IV untuk Indeks kepuasan ASN perangkat daerah
terhadap pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian, perlengkapan, dan keuangan) yaitu
sebesar 93,80% dari 83 kuesioner yang disebarkan, terdapat 78 orang Responden
ASN perangkat daerah yang puas terhadap pelayanan kesekretariatan dan terdapat 5
orang responden yang tidak puas terhadap pelayanan kesekretariatan. Presentase
sarana dan prasaran aparatur dalam kondisi baik yaitu 100% dikarenakan belum
adanya keluhan terhadap sarana dan prasarana yang digunakan pegawai dalam
melaksanakan rugasnya. Sedangkan presentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan
Laporan Kinerja Perangkat Daerah yaitu 100% dikrenakan laporan dan kinerja untuk
tahun 2021 telah dilaksanakan dengan baik hingga triwulan IV. Sedangakan

presentase ASN perangkat daerah yang mendapatkan peningkatan kapasitas yaitu

sebesar 12,79 dengan realisasi anggaran sebesar Rp13.425.061.189 atau 89,73%.
Faktor Pendorong : Tersedianya dukungan penganggranpelaksanaan kegiatan;
Koordinasi antara atasan dengan pegawai sehingga dapat terjalin komunikasi dan
koordinasi yang baik ; Terjalinnya komunikasi antara pimpinan sehingga tidak
mengakibatkan kegiatan menjadi deadlock ; dan Tingginya semangat bekerja pegawai
sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan lancar dan baik.
Faktor Penghambat : Masih diberlakukannya permintaan SPD yang diterbitkan
oleh Badan Pengelola Keuangan dan Asset Kota Makassar pada kegiatan kegiatan
tertentu, dengan adanya kebijakan tersebut membuat kami harus melakukan
permintaan SPD terlebih dahulu dan melaksanaan kegiatan tersebut.
KECAMATAN BONTOALA
Kabupaten/Kota adalah Persentase Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan
Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah yang disusun. Untuk mencapai target kinerja
tersebut didukung melalui kegiatan :
1. Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah dengan
persentase kegiatan 42,20%.
2. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah dengan persentase kegiatan 92,97 %.
3. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah dengan persentase kegiatan 79,84%.
4. Administrasi Umum Perangkat Daerah dengan persentase kegiatan 73,51%.
5. Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah dengan
persentase kegiatan 46,70 %.
6. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah dengan persentase
kegiatan 83,51 %.
7. Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
dengan persentase kegiatan 49,81%.
Persentase Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah yang disusun di Kecamatan Bontoala dapat dilihat dari laporan
dokumen yang telah lengkap disusun .
Pencapaian target indikator Program penunjang urusan pemerintahan daerah
kabupaten/kota di dukung dengan alokasi sebesar Rp11.755.546.158,- dengan
realisasi sebesar Rp10.366.502.420,- atau 88,18%. Hal ini menunjukkan bahwa
Program penunjang urusan pemerintahan daerah kabupaten/kota penggunaannya
Tinggi.

Faktor Pendorong :
• Adanya koordinasi yang baik antara pimpinan dan staf kecamatan
• Camat dan sekretaris camat selalu rutin melaksanakan breafing seluruh staf
• Keseragaman pakaian dinas dan pemakaian atribut selalu ditekankan di kantor
kecamatan dan kelurahan.
• Pengelolaan sistem yang terpadu dan terintegrasi sangat berperan dalam proses
percepatan laporan keuangan yang akurat dan transparan.
Faktor Penghambat :
• Masih adanya beberapa staf yang tidak menghadiri rapat koordinasi sehingga
tugas yang diberikan tidak terlaksana dengan baik.
• Adanya staf yang tidak melaksanakan breafing yang merupakan bagian dari
controlling.
• Pengadaan pakaian dinas belum terlaksana disebabkan penyesuaian dari pasca
rotasi pegawai pemkot makassar karna masih menunggu data-data pegawai yang
masuk dan keluar.
• Keterbatasan staf pengelola keuangan di Kecamatan Bontoala menjadi
penghambat percepatan laporan keuangan.
• Terbatasnya pengetahuan SDM aparatur mengaplikasikan sistem dikomputer
sehingga menghambat proses percepatan tugas dan pelayanan dikantor
kecamatan.
2. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Dan Pelayanan Publik

Indikator kinerja program Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Wilayah
Kecamatan adalah Jumlah dana swadaya masyarakat dengan target kinerja program
sebesar Rp.9.275.781.750 (100%) , Indikator tersebut didukung melalui kegiatan :
1. Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan,
dengan persentase kegiatan 86,08 %.
2. Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan kepada Camat dengan
persentase kegiatan 98,66%.
Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan
Pelayanan Publik didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp9.275.781.750,-
dengan realisasi sebesar Rp8.840.569.260 atau 92,37%. Hal ini menunjukkan bahwa
Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik pada Triwulan
Keempat penggunaannya sangat tinggi. Faktor Pendorong : Adanya sarana dan
prasarana yang memadai dalam mendukung pelayanan prima dikecamatan ; dan
Adanya armada untuk operasional pengangkutan sampah yang memadai. Faktor
Penghambat : Sopir pengangkutan sampah yang malas dapat mengganggu

peningkatan pelayanan sampah pada masyarakat.

3. Program Pemberdayaan Masyarakat Desa Dan Kelurahan
Indikator kinerja untuk Program pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan
adalah persentase masyarakat/kelompok masyarakat lingkup kelurahan yang
mendapat pemberdayaan , melalui kegiatan :
1. Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan Desa di wilayah Kecamatan Bontoala,
dengan persentase kegiatan 98,05 %;
2. Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan, dengan persentase kegiatan 69,39%.
Hal ini menunjukkan bahwa Program pemberdayaan masyarakat desa dan
kelurahan adalah persentase masyarakat/kelompok masyarakat lingkup kelurahan
penggunaannya Sedang dari hasil realisasi serapan anggaran rata-rata capaiannya
yaitu sebesar 71,94%. Faktor Pendorong: Tingginya partisipasi masyarakat dalam
mendukung program infrastruktur seperti pengawasan warga terhadap pengerukan
sedimen di lorong-lorong. Adapun Faktor Penghambat : Masih ada warga yang belum
paham dengan program infrastruktur pemerintah di wilayah sehingga dapat
mengganggu aktifitas satgas drainase dan pengelola taman; dan Masih kurangnya
pendataan dan pengelolaan untuk memfasilitasi UKM di kelurahan.
4. Program koordinasi ketentraman dan ketertiban umum

Indikator kinerja untuk program ini adalah Presentase penyelenggaraan urusan
pemerintahan umum di tingkat kecamatan, melalui kegiatan : Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Umum sesuai Penugasan Kepala Daerah Organisasi, kegiatan ini
berupa pemberian tunjangan kepada Imam Kelurahan setiap bulannya guna
memotivasi imam untuk peningkatan spiritual di wilayah dengan persentase sebesar
75% disebabkan adanya Imam Kelurahan yang tidak mempunyai sertifikat atau SK
untuk sehingga tidak dapat dibayarkan honornya. Pencapaian target indikator kinerja
Program Peningkatan Kualitas Penanganan Ketentraman dan Ketertiban didukung
dengan alokasi anggaran sebesar Rp.144.000.000,- dengan realisasi sebesar
Rp.108.000.000,- atau 75%. Hal ini menunjukkan bahwa Program Peningkatan Kualitas
Penanganan Ketentraman dan Ketertiban penggunaannya Sedang dari hasil
pencapaian penurunan kasus yang tertangani yang telah dicapai yaitu sebesar 75% .
Faktor Pendorong : Koordinasi yang baik selalu terjalin antara kecamatan dengan
Kapolsek dan Danramil dalam menjaga kualitas ketentraman wilayah. Adapun faktor
penghambat : Permasalahan dan isu-isu yang berkembang dapat mengganggu
hubungan baik antara TRIPIKA.
5. Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Tingkat kecamatan

Dari hasil tersebut disimpulkan bahwa kinerja unit Kecamatan Pencapaian target
indikator kinerja Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik

didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.6.194.699.768 dengan realisasi

sebesar Rp. 4.802.460.128 atau 77,53%. Hal ini menunjukkan bahwa Program
Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik penggunaannya Tinggi. Faktor
Pendorong : Tingginya tingkat partisipasi masyarakat dalam memberikan dana
swadaya dan bantuan lainnya; dan Adanya swakelola kelurahan sangat membantu
dalam penataan lingkungan kelurahan yang nyaman dan sehat. Adapun Faktor
Penghambat: Pengelolaan dana swadaya masih kurang transparan; dan Masih ada
tenaga swakelola yang kurang aktif melaksanakan tugasnya.
KECAMATAN MAKASSAR
Indikator kinerja program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik
adalah: Indeks kepuasaan masyarakat terhadap penyelenggaraan Pemerintahan dan
Pelayanan Publik Kecamatan dengan target 100 %. Pencapaian target indikator
Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik didukung dengan
alokasi sebesar Rp.12.226.951.200,-dengan realisasi sebesar Rp.9.645.322.100,-atau
78.8% . Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Makassar Tahun
2021 sebesar 100%. Faktor penghambat pencapaian kinerja antara lain : Masih adanya
oknum warga yang belum menaati jadwal pembungan sampah, beberapa warga masih
membuang sampah disembarang tempat; Masih kurangnya armada serta petugas
kebersihan yang tersebar di kelurahan ; Masih kurangnya kesadaran Petugas
kebersihan akan pentingnya pemeliharaan kendaraan/armada pengelolaan
persampahan; dan Terlambatnya peralatan kebersihan yang diadakan oleh PPTK.
Adapun Faktor pendorongnya antara lain : Adanya dukungan anggaran dari APBD;
Komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait pengelolaan persampahan ;
dan Adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan disetiap kelurahan kepada
petugas kebersihan yang bertugas di kelurahan masing-masing.

Indikator kinerja Program Pemberdayaan desa dan kelurahan : Persentase sarana
dan prasarana lingkup kelurahan dalam kondisi baik dengan target kinerja 100 % ; dan
Persentase masyarakat/ Kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang mendapat
pemberdayaan dengan target kinerja 100 %.
Pencapaian target indikator kinerja Program Pemberdayaan Desa dan Kelurahan
sebesar Rp.1.001.492.843,-atau 38.01%. Adapun pencapaian target kinerja dalam
Renja Kecamatan Makassar Tahun 2021 Triwulan ke IV dari dua (2) indikator kinerja
masing-masing sebesar 100 % karena masih dalam pelaksanaan kegiatan serta

adanya refocusing anggaran untuk kegiatan tersebut. Beberapa faktor penghambat

pencapaian kinerja antara lain : Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran
Kas yang telah disusun oleh SKPD; dan Adanya pergeseran anggaran pada dana
kelurahan untuk penanggulangan bencana pandemi COVID-19. Adapun Faktor
pendorong : Adanya dukungan anggaran dari APBD ; dan Komitmen Pimpinan dalam
pelaksanaan kegiatan terkait Pemberdayaan dan Peningkatan Perekonomian
Masyarakat Berbasis Wilayah Kecamatan .

Indikator kinerja untuk program ini adalah: Persentase gangguan trantib lingkup
kecamatan yang dapat diselesaikan dengan target 65%. Faktor penghambat
pencapaian kinerja adalah antara lain: Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan
Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD; Adanya Penetapan Status Bencana
Nasional Wabah COVID-19 sebagai Pandemi yang mengakibatkan angka kemiskinan
dan pengangguran semakin meningkat dan menjadikan alasan terhadap peningkatan
jumlah kasus kejahatan di wilayah kecamatan; dan Masih kurangnya personil
keamanan yang di BKO kan di wilayah kecamatan. Adapun Faktor pendorongnya
adalah : Adanya dukungan anggaran dari APBD ; Adanya komunikasi yang efektif
dengan memanfaatkan teknologi dan sosial media sehingga memberikan manfaat
kepada SDM utuk bekerja lebih efektif dalam masa pandemic; dan Koordinasi yang
intens antara pimpinan instansi vertikal (Camat, Kapolsek dan Danramil). Sehingga
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu : Memaksimalkan kegiatan dan pendanaan
untuk triwulan berikutnya; dan Melaksanakan koordinasi ketingkat yang lebih tinggi
agar melakukan penambahan personil keamanan.
Pencapaian target indikator kinerja Program tersebut didukung dengan alokasi
anggaran sebesar Rp. 833.120.000 dengan realisasi sebesar Rp. 584.947.900, atau
70.2%. Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Makassar Tahun
2021 Triwulan ke IV maka untuk program tersebut adalah 64 %.

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah : Persentase Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Umum di Tingkat kecamatan dengan target 100 %. Tercapainya
capaian kinerja tersebut karena semua pelaksanaan urusan pemerintahan baik di
tingkat kelurahan dan kecamatan telah dilaksanakan dengan baik. Sebagai perangkat
daerah, Camat melaksanakan sebagian kewenangan Wali Kota yang dilimpahkan dan
sebagai penyelenggara pemerintahan umum, Camat secara berjenjang melaksanakan
tugas Pemerintah Pusat di Wilayah Kecamatan . Faktor penghambat pencapaian
kinerja adalah : Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah
disusun oleh SKPD. Dengan Faktor pendorong : Adanya dukungan anggaran dari

APBD dan Koordinasi yang intens antara pimpinan dan staf, serta tingginya animo
pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Serta Tindak lanjut yang
akan dilaksanakan yaitu : Memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk triwulan
berikutnya ; dan Melaksanakan protokol kesehatan dalam pelaksanaan pelayanan
publik di kecamatan. Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Umum Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran
sebesar Rp. 9.238.151.780 dengan realisasi sebesar Rp. 7.470.860.091 atau 80.8%.
Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Makassar Tahun 2021
Triwulan ke IV untuk program ini adalah 100 %.
5. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daeerah Kabupaten/Kota

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah: Indeks Kepuasan ASN
perangkat daerah terhadap pelayanan kesekretariatan dengan target 100 %;
Persentase saranan dan prasarana dalam kondisi baik dengan target 100 %;
Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja perangkat daerah
dengan target 100 %; dan Persentase ASN Perangkatdaerah yang Mendapat
Peningkatan Kapasitas dengan target 100 %. Untuk mencapai target indikator kinerja
tersebut telah dilakukan kegiatan berupa : perencanaan, penganggaran dan evaluasi
kinerja perangkat daerah, administrasi keuangan perangkat daerah, administrasi
barang milik daerah pada perangkat daerah, administrasi kepegawaian perangkat
daerah, administrasi umum perangkat daerah, pengadaan barang milik daerah
penunjang urusan pemerintah daerah, penyediaan jasa penunjang urusan
pemerintahan daerah, pemeliharaan barang milik daerah penunjang urusan
pemerintahan daerah. Faktor Pendorong pencapaian kinerja program ini antara lain:
Koordinasi antara pimpinan dengan staf sehingga dapat terjalin komunikasi dan
koordinasi yang baik; dan Tingginya semangat bekerja pegawai sehingga pekerjaan
dapat terlaksana dengan lancar dan baik. Adapun Faktor Penghambatnya yaitu :
Adanya Kebijakan Pembatasan Pelaksanaan Pekerjaan Yang dianggap tidak prioritas
dalam masa pandemic. Serta Tindak lanjut pada triwulan berikutnya yaitu :
Melaksanakan protocol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan tugas dan tupoksi
ASN; dan Memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk triwulan berikutnya.
Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Umum Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.
14.769.245.607 dengan realisasi sebesar Rp12.172.855.017 atau 82.4%.
KECAMATAN MAMAJANG


Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik didukung dengan
alokasi sebesar Rp.8.892.470.850,- dengan realisasi sebesar Rp8.338.104.454,- atau
93,77% . Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Mamajang Tahun
2021 sebesar 93,77%. Adapun Faktor penghambat pencapaian kinerja antara lain
: Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan sampah dan
beberapa warga masih membuang sampah di sembarang tempat; Masih kurangnya
armada serta petugas kebersihan yang tersebar di kelurahan ; dan Masih kurangnya
kesadaran Petugas kebersihan akan pentingnya pemeliharaan kendaraan/armada
pengelolaan persampahan . Untuk Faktor pendorong antara lain : Adanya dukungan
anggaran dari APBD ; Komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait
pengelolaan persampahan ; Adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan di setiap
kelurahan kepada petugas kebersihan yang bertugas di kelurahan masing-masing ; dan
Cukup tingginya animo masyarakat dalam pengolahan sampah, misalnya dimanfaatkan
sebagai kompos, daur ulang menjadi barang yang bernilai maupun pemilahan sampah
melalui Bank Sampah Unit yang tersebar di Kelurahan. Serta Tindak lanjut yang
disarankan antara lain : Mendorong partisipasi masyarakat dalam pola pembuangan
sampah secara mandiri dan daur ulang agar dapat mengurangi produksi sampah
khususnya di wilayah kecamatan ; Memaksimalkan pendanaan untuk pembiayaan
kegiatan ; Memaksimalkan koordinasi terhadap para stakeholder terkait dalam hal ini
(BPKAD dan Bagian ULP Kota Makassar) ; dan Memberikan informasi kepada warga
mengenai jadwal pembuangan sampah.

Pencapaian target indikator kinerja Program Pemberdayaan desa dan kelurahan
sebesar Rp1.386.338.088,- atau 67,41%. Adapun pencapaian target kinerja dalam
Renja Kecamatan Mamajang Tahun 2021 dari Persentase sarana dan prasarana
lingkup kelurahan dalam kondisi baik sebesar 100 % yaitu dengan adanya
pembangunan posko kesehatan di Kelurahan. Untuk pencapaian indikator Persentase
masyarakat/kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang mendapat pemberdayaan
adalah sebesar 100% yaitu pelaksanaan Makassar Recover di Kelurahan dalam
kegiatan penanganan Covid-19. Adapun Faktor penghambatnya adalah adanya
pergeseran anggaran pada dana kelurahan untuk penanggulangan bencana pandemi

COVID-19 (Makassar Recover). Dengan Faktor pendorong antara lain: Adanya

dukungan anggaran dari APBD; komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan
terkait Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan; dan Tingginya partisipasi masyarakat
dalam mendukung kegiatan di Kelurahan. Serta rencana Tindak lanjut yang akan
dilaksanakan yaitu memaksimalkan pelaksanaan kegiatan dan pendanaan dan
melakukan perbaikan anggaran dalam dana kelurahan.

Indikator kinerja untuk program ini adalah Persentase gangguan ketentraman dan
ketertiban umum lingkup kecamatan yang dapat diselesaikan dengan target 90%.
anggaran sebesar Rp1.170.461.200 dengan realisasi sebesar Rp755.220.104
atau 64,52%. Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Mamajang
Tahun 2021 ntuk program tersebut adalah 93,48% yaitu dari total gangguan K3
sebanyak 215 kejadian yang tertangani sekitar 201 kejadian. Faktor penghambat
pencapaian kinerja adalah : Adanya Penetapan Status Bencana Nasional Wabah
COVID-19 sebagai Pandemi yang mengakibatkan angka kemiskinan dan
pengangguran semakin meningkat dan menjadikan alasan terhadap peningkatan
jumlah kasus kejahatan di wilayah kecamatan ; Masih kurangnya personil keamanan
yang di BKO kan di wilayah kecamatan ; dan Tupoksi Kecamatan yang terbatas dan
tidak terkait langsung dalam penanganan gangguan K3 yang terjadi. Dalam hal ini
hanya sebatas pada administrasi, pengawasan dan koordinasi dengan pihak Tripika
Kecamatan serta penyuluhan penyelenggaraan keamanan dan kenyamanan
lingkungan yang bertujuan memberikan pemahaman kepada warga terkait peraturan-
peraturan yang berlaku maupun sanksi hukum yang ada di dalamnya, sedangkan
tupoksi yang terkait langsung dalam penanganan gangguan K3 tersebut yaitu Tripika
Kecamatan. Adapun beberapa Faktor pendorong antara lain: Adanya dukungan
anggaran dari APBD; Adanya komunikasi yang efektif dengan memanfaatkan teknologi
dan sosial media sehingga memberikan manfaat kepada SDM utuk bekerja lebih efektif
dalam masa pandemi ; dan Koordinasi yang intens antara pimpinan instansi vertikal
(Camat, Kapolsek dan Danramil). Serta saran Tindak lanjut yang akan dilaksanakan
yaitu : koordinasi antara aparat keamanan yang terkait serta patroli malam lebih
ditingkatkan baik aparatur keamanaan maupun dari pihak kelurahan dan Kecamatan
Mamajang ; dan Melaksanakan koordinasi ketingkat yang lebih tinggi agar melakukan
penambahan personil keamanan.

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah Persentase Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan Umum di Tingkat kecamatan dengan target 100 %. Pencapaian

target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Tingkat
Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp 7.506.126.530 dengan
realisasi sebesar Rp. 5.944.982.795 atau 79,20%. Adapun pencapaian target kinerja
dalam Renja Kecamatan Mamajang Tahun 2021 untuk program ini adalah 100 %.
Adapun Faktor pendorongnya antara lain : Adanya dukungan anggaran dari APBD; dan
Koordinasi yang intens antara pimpinan dan staf, serta tingginya animo pegawai dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Serta saran Tindak lanjut yang akan
dilaksanakan yaitu : Tetap menerapkan protokol kesehatan dalam pelaksanaan
pelayanan publik di kecamatan; dan Meningkatkan koordinasi pihak Kecamatan dan
Kelurahan dalam pelaksanaan kegiatan

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah: Indeks Kepuasan ASN perangkat
daerah terhadap pelayanan kesekretariatan (Kepegawaian, Perlengkapan, dan
Keuangan) dengan target 90 %; Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik
dengan target 90 %; Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja
perangkat daerah dengan target 100 %; dan Persentase ASN Perangkat daerah yang
Mendapat Peningkatan Kapasitas dengan target 90 %. Pencapaian target indikator
kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota didukung
dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 13.289.805.298 dengan realisasi sebesar Rp.
11.977.490.472 atau 90,13%.
Adapun capaian kinerja tahun 2021 yaitu : Persentase sarana dan prasarana
dalam kondisi baik sebesar 76,08 % dimana dari 46 unit yang dianggarkan untuk
dipelihara ada 35 unit yang mendapatkan pemeliharaan ; Persentase ketersediaan
laporan keuangan dan laporan kinerja perangkat daerah adalah 100% karena laporan
keuangan dan kinerja untuk Tahun 2021 telah dibuat sampai triwulan IV ; dan
persentase ASN yang mendapat Peningkatan Kapasitas sebesar 0 % dimana anggaran
untuk kegiatan tersebut direfocusing karena Pandemi Covid-19. Faktor Pendorong
pencapaian kinerja program ini antara lain : Koordinasi antara pimpinan dengan staf
sehingga dapat terjalin komunikasi dan koordinasi yang baik; dan Tingginya semangat
bekerja pegawai sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan lancar dan baik. Serta
Faktor Penghambatnya yaitu : Adanya Kebijakan Pembatasan Pelaksanaan Pekerjaan
yang dianggap tidak prioritas dalam masa pandemi. Saran Tindak lanjut
yaitu: melaksanakan protokol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan tugas dan
tupoksi ASN.

KECAMATAN MANGGALA
Pada Capaian kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota Terdiri dari 6 kegiatan yang terealisasi 90.47% dibandingkan dengan
target tahun 2021 sebesar 95%, jumlah anggaran sebesar Rp12.228.254.640 setelah
perubahan menjadi 10.129.443.637 dengan realisasi anggaran sebesar Rp.
9.164.437.917,- Masih rendahnya capaian target kinerja program tersebut disebabkan
oleh adanya pengurangan anggaran yang dialihkan ke Makassar Recover dan
dokumen perencanaan anggaran masih dalam tahap perampungan.

Pada Capaian kinerja Program Penyelenggaraan pemerintahan dan Pelayanan
Publik terdiri 2 kegiatan, hanya indikator indeks kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan persampahan dan kebersihan lingkup kecamatan terealisasi 92% dari target
95% karena indikator ini merupakan target SPM yang realisasinya merupakan
akumulasi dari kegiatan periode sebelumnya, jumlah anggaran
sebesar Rp.13.233.099.200 setelah perubahan Rp.13.801.388.900. dengan realisasi
anggaran sebesar Rp. 12.696.828.792. Masih sangat rendahnya capaian target kinerja
program tersebut disebabkan oleh karena:
• Masih banyaknya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan
sampah;
• Beberapa warga masih membuang sampah disembarang tempat;
• Masih kurangnya armada serta anggota satgas kebersihan yang tersebar di
kelurahan;
• Kesadaran akan pentingnya pemeliharaan kendaraan/armada persampahan oleh
satgas masih kurang.
Faktor Pendorong Keberhasilan :
• Adanya komunikasi yang efektif melalui dengan memanfaatkan teknologi dan
sosial media sehingga memberikan manfaat kepada SDM utuk bekerja lebih
efektif dalam masa pandemi;
• Koordinasi antara atasan dengan pegawai sehingga dapat terjalin komunikasi dan
koordinasi yang baik.
Tindak lanjut pada triwulan berikutnya :
• Memaksimalkan koordinasi terhadap para stakeholder terkait dalam hal ini
(BPKAD dan Bagian ULP Kota Makassar);
• Memaksimalkan Pendanaan untuk pembiyaan kegiatan.


Pada Capaian kinerja Program Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan
terdiri dari 2 kegiatan, Persentase Kelompok Ekonomi Masyarakat lingkup kecamatan
yang terbina dengan Target Kinerja 70%, dan Persentase target kinerja pemberdayaan
masyarakat di Kelurahan yang terlaksana dengan target kinerja sebesar 95%. Adapun
capaian kinerja sampai dengan asih sebesar 21.52%, dengan realisasi anggaran
sebesar Rp.429.170.100 atau sebesar 21.52%.
• Melakukan koordinasi baik secara langsung maupun melalui media sosial.
• Tingginya semangat bekerja sehingga dapat melakukan pekerjaan yang sifatnya
mendesak.
Faktor Penghambat Keberhasilan :
• Adanya pembagian piket pegawai;
• Karena Pandemi Covid -19 sehingga ada kebijakan pembatasan sosial berskala
besar sehingga mempengaruhi terlaksananya kegiatan;
• Adanya Pengurangan Anggaran yang dialihkan ke anggaran Covid-19;
• Karena adanya beberapa pergantian pejabat.
4. Program Koordinasi Ketentraman Dan Ketertiban Umum

Pada Capaian Kinerja Program Koordinasi Ketentraman dan ketertiban
umum adalah terlaksananya koordinasi Upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum, target kinerja sebesar 100%. Anggaran sebesar Rp. 8.165.979.160
setelah perubahan sebesar Rp. 96.000.000 Adapun capaian kinerja sebesar 100%,
dengan realisasi anggaran sebesar Rp96.000.000 Predikat Kinerja program hingga
triwulan IV adalah Tinggi.

Cakupan ketersediaan Biaya Operasional Kelurahan dan Cakupan Bantuan
Sosial yang tersalurkan. Target Kinerja 100%. Cakupan ketersediaan Biaya
Operasional Kelurahan sebesar 88.84%, jumlah anggaran sebesar Rp.8.138.279.360
dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 7.230.265.097 Predikat Kinerja program
hingga triwulan IV adalah tinggi disebabkan karena :
- Semakin baiknya keadaan setelah Status Bencana Nasional Wabah COVID-19
sebagai Pandemi yang mengakibatkan Adanya Pergeseran anggaran;
- Masih adanya keterbatasan keterampilan SDM dalam pemanfaatan teknologi
untuk beradaptasi pada pola pekerjaan secara WFH (Work From Home);
- Imbas dari penetapan status bencana nasional wabah COVID-19 berdampak
pada angka pengangguran dan penambahan data masyarakat yang memerlukan

bantuan sosial namun belum bisa terakomodir dalam RKA/DPA dinas atau
Stakeholder terkait.;
- Adanya pengurangan anggaran.
KECAMATAN MARISO
Pada Capaian kinerja Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota Terdiri dari 6 kegiatan yang terealisasi 90.47% dibandingkan dengan
target tahun 2021 sebesar 95%, jumlah anggaran sebesar Rp. 12.228.254.640 setelah
perubahan menjadi 10.129.443.637 dengan realisasi anggaran sebesar Rp.
9.164.437.917 Masih rendahnya capaian target kinerja program tersebut disebabkan
oleh adanya pengurangan anggaran yang dialihkan ke Makassar Recover dan
dokumen perencanaan anggaran masih dalam tahap perampungan.

Pada Capaian kinerja Program Penyelenggaraan pemerintahan dan Pelayanan
Publik terdiri 2 kegiatan, hanya indikator indeks kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan persampahan dan kebersihan lingkup kecamatan terealisasi 92% dari target
95% karena indikator ini merupakan target SPM yang realisasinya merupakan
akumulasi dari kegiatan periode sebelumnya, jumlah anggaran
sebesar Rp.13.233.099.200 setelah perubahan Rp.13.801.388.900. dengan realisasi
anggaran sebesar Rp. 12.696.828.792 Masih sangat rendahnya capaian target kinerja
program tersebut disebabkan oleh karena :
• Masih banyaknya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan
sampah;
• Beberapa warga masih membuang sampah disembarang tempat;
• Masih kurangnya armada serta anggota satgas kebersihan yang tersebar di
kelurahan;
• Kesadaran akan pentingnya pemeliharaan kendaraan/armada persampahan oleh
satgas masih kurang.
• Memaksimalkan koordinasi terhadap para stakeholder terkait dalam hal ini
• Memaksimalkan Pendanaan untuk pembiayaan kegiatan.

Pada Capaian kinerja Program Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan
terdiri dari 2 kegiatan, Persentase Kelompok Ekonomi Masyarakat lingkup kecamatan
yang terbina dengan Target Kinerja 70%, dan Persentase target kinerja pemberdayaan

masyarakat di Kelurahan yang terlaksana dengan target kinerja sebesar 95%. Adapun
capaian kinerja masih sebesar 21.52%, dengan realisasi anggaran
sebesar Rp.429.170.100 atau sebesar 21.52%. Predikat Kinerja program Sangat
Rendah disebabkan karena :
• Karena Pandemi Covid -19 sehingga ada kebijakan pembatasan sosial berskala
besar sehingga mempengaruhi terlaksananya kegiatan pemberdayaan masyarakat
di kelurahan-kelurahan;
• Adanya Refecusiong anggaran pada dana kelurahan untuk penanggulangan
bencana pandemi COVID-19;
• Pencapaian target kinerja program didukung oleh Kegiatan yaitu : Peningkatan
Efektifitas Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat di Wilayah Kecamatan;
• Peningkatan partisipasi masyarakat dalam forum musyawarah perencanaan
pembangunan di kelurahan.
• Melakukan koordinasi baik secara langsung maupun melalui media sosial;
• Tingginya semangat bekerja sehingga dapat melakukan pekerjaan yang sifatnya
mendesak.
4. Program Koordinasi Ketentraman Dan Ketertiban Umum

Pada Capaian Kinerja Program Koordinasi Ketentraman dan ketertiban
umum adalah terlaksananya koordinasi Upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum, target kinerja sebesar 100%. Anggaran sebesar Rp8.165.979.160
setelah perubahan sebesar Rp. 96.000.000. Adapun capaian kinerja sebesar 100%,
dengan realisasi anggaran sebesar Rp96.000.000.

Cakupan ketersediaan Biaya Operasional Kelurahan dan Cakupan Bantuan Sosial
yang tersalurkan. Target Kinerja 100%. Adapun capaian kinerja sampai dengan
Triwulan IV untuk Cakupan ketersediaan Biaya Operasional Kelurahan sebesar
88.84%, jumlah anggaran sebesar Rp.8.138.279.360,-. dengan realisasi anggaran
sebesar Rp. 7.230.265.097.
• Adanya komunikasi yang efektif melalui dengan memanfaatkan teknologi dan sosial
media sehingga memberikan manfaat kepada SDM utuk bekerja lebih efektif dalam
masa pandemi;
• Koordinasi yang intens antara pimpinan instansi vertikal (Camat, Kapolsek dan
Danramil);

• Tingginya animo partisipasi masyarakat dalam mendukung setiap kegiatan

kantibmas dalam wilayah Kecamatan Mariso sehingga kondisi yang kondusif dapat
terjadi setiap harinya.
• Adanya Penetapan Status Bencana Nasional Wabah COVID-19 sebagai Pandemi
yang mengakibatkan angka kemiskinan dan pengangguran semakin meningkat dan
menjadikan alasan terhadap peningkatan jumlah kasus kejahatan di wilayah
kecamatan;
• Masih kurangnya personil keamanan yag BKO kan di wilayah kecamatan.
KECAMATAN PANAKUKKANG
Pelayanan Publik Kecamatan dengan target 100 %.
Pencapaian target indikator Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan
Pelayanan Publik di dukung dengan alokasi sebesar Rp.18.368.719.200,- dengan
realisasi sebesar Rp.16.500.018.092,- atau 89,83%. Adapun pencapaian target kinerja
dalam Renja Kecamatan Panakkukang Tahun 2021 adalah 85,25%.
Faktor penghambat pencapaian kinerja :
a. penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun
oleh SKPD;
b. Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembungan sampah,
beberapa warga masih membuang sampah disembarang tempat;
c. masih kurangnya armada serta petugas kebersihan yang tersebar di kelurahan ;
d. Masih kurangnya kesadaran Petugas kebersihan akan pentingnya pemeliharaan
kendaraan/armada pengelolaan persampahan;
e. Adanya pembatasan kegiatan akibat Pandemi corona sehingga pelayanan
terhadap masyarakat tidak terlalu maksimal.
Faktor pendorong :
a. Adanya dukungan anggaran dari APBD;
b. komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait pengelolaan
persampahan;
c. adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan disetiap kelurahan kepada
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu memaksimalkan kegiatan dan
pendanaan untuk Tahun berikutnya.


dan prasarana lingkup kelurahan dalam kondisi baik dengan target kinerja 100% ; dan
didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 2.464.715.000 dengan realisasi
sebesar Rp.1.292.102.172 atau 52,42%. Adapun pencapaian target kinerja dalam
Renja Kecamatan Panakkukang Tahun 2021 Triwulan ke IV untuk dua (2) indikator
kinerja masing-masing sebesar 100% dan 0% karena masih dalam pelaksanaan
kegiatan serta adanya refocusing anggaran untuk kegiatan tersebut.
Salah satu faktor penghambat pencapaian kinerja :
oleh SKPD;
b. Adanya pergeseran anggaran pada dana kelurahan untuk penanggulangan
bencana pandemi COVID-19.
faktor pendorong :
a. Adanya dukungan anggaran dari APBD ;
b. komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait Pemberdayaan dan
Peningkatan Perekonomian Masyarakat Berbasis Wilayah Kecamatan .
pendanaan untuk triwulan berikutnya dan Melakukan perbaikan anggaran dalam dana
kelurahan.

Indikator kinerja untuk program ini adalah : Persentase gangguan trantibum
lingkup kecamatan yang dapat diselesaikan dengan target 65%.
anggaran sebesar Rp 1.031.572.800 dengan realisasi sebesar Rp 878.173.796 atau
85,13%.
Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Panakkukang Tahun 2021
untuk program tersebut adalah 0 %.
Faktor penghambat pencapaian kinerja adalah :
oleh SKPD;
b. Adanya Penetapan Status Bencana Nasional Wabah COVID-19 sebagai Pandemi
yang mengakibatkan angka kemiskinan dan pengangguran semakin meningkat

dan menjadikan alasan terhadap peningkatan jumlah kasus kejahatan di wilayah

kecamatan;
c. masih kurangnya personil keamanan yang di BKO kan di wilayah kecamatan.
Faktor pendorong :
b. adanya komunikasi yang efektif dengan memanfaatkan teknologi dan sosial
media sehingga memberikan manfaat kepada SDM utuk bekerja lebih efektif
dalam masa pandemi;
c. Koordinasi yang intens antara pimpinan instansi vertikal (Camat, Kapolsek dan
Danramil).
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu :
a. memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk triwulan berikutnya;
b. Melaksanakan koordinasi ketingkat yang lebih tinggi agar melakukan
penambahan personil keamanan.

realisasi sebesar Rp 8.382.085.392 atau 84,04%. Adapun pencapaian target kinerja
dalam Renja Kecamatan Panakkukang Tahun 2021 untuk program ini adalah 100 %
sehingga predikat kinerja kecamatan Panakkukang adalah sangat baik.
Faktor penghambat pencapaian kinerja adalah : penyesuaian pelaksanaan kegiatan
dengan Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD
Faktor pendorong :
a. adanya dukungan anggaran dari APBD ;
b. Koordinasi yang intens antara pimpinan dan staf, serta tingginya animo pegawai
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
a. memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk triwulan berikutnya
b. melaksanakan protokol kesehatan dalam pelaksanaan pelayanan publik di
kecamatan.
5. Program Penunjang urusan Pemerintahan Daeerah Kabupaten/Kota

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah :
• Indeks Kepuasan ASN perangkat daerah terhadap pelayanan kesekretariatan
dengan target 100 %;
• Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik dengan target 100 %;

• Persentase ketersediaan laporan keuangan dan laporan kinerja perangkat daerah

• Persentase ASN Perangkat daerah yang Mendapat Peningkatan Kapasitas
dengan target 100 %.
Faktor Pendorong pencapaian kinerja program ini :
a. Koordinasi antara pimpinan dengan staf sehingga dapat terjalin komunikasi dan
koordinasi yang baik;
b. Tingginya semangat bekerja pegawai sehingga pekerjaan dapat terlaksana
Faktor Penghambatnya yaitu Adanya Kebijakan Pembatasan Pelaksanaan
Pekerjaan Yang dianggap tidak prioritas dalam masa pandemi.
a. melaksanakan protokol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan tugas dan
tupoksi ASN;
b. memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk triwulan berikutnya.
Daerah Kabupaten/Kota didukung dengan alokasi anggaran sebesar
Rp 13.102.894.515 dengan realisasi sebesar Rp 11.966.705.902,- atau 91,33%.
KECAMATAN RAPPOCINI
adalah Indeks kepuasaan masyarakat terhadap penyelenggaraan Pemerintahan dan
Pelayanan Publik didukung dengan alokasi sebesar Rp.12.615.764.550 dengan
realisasi sebesar Rp. 12.447.234.842, atau 98,74%. Adapun pencapaian target kinerja
dalam Renja Kecamatan Rappocini Tahun 2021 sebesar 98,52% dimana dari 600
kuesioner yang disebar diperoleh data sebanyak 532 responden menyatakan puas dan
68 responden tidak puas.
a. Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan sampah
dan beberapa warga masih membuang sampah di sembarang tempat;
b. Masih kurangnya armada serta petugas kebersihan yang tersebar di kelurahan;
c. Masih kurangnya kesadaran Petugas kebersihan akan pentingnya pemeliharaan
kendaraan/armada pengelolaan persampahan.
Faktor pendorong :

b. Komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait pengelolaan

persampahan;
c. Adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan di setiap kelurahan kepada
petugas kebersihan yang bertugas di kelurahan masing-masing;
d. Cukup tingginya animo masyarakat dalam pengolahan sampah, misalnya
dimanfaatkan sebagai kompos, daur ulang menjadi barang yang bernilai maupun
pemilahan sampah melalui Bank Sampah Unit yang tersebar di Kelurahan.
Tindak lanjut :
a. Mendorong partisipasi masyarakat dalam pola pembuangan sampah secara
mandiri dan daur ulang agar dapat mengurangi produksi sampah khususnya di
wilayah kecamatan;
b. Memaksimalkan pendanaan untuk pembiayaan kegiatan;
c. Memaksimalkan koordinasi terhadap para stakeholder terkait dalam hal ini
d. Memberikan informasi kepada warga mengenai jadwal pembuangan sampah.

sebesar Rp. 1.263.454.972 atau 47,31%. Adapun pencapaian target kinerja dalam
Renja Kecamatan Rappocini Tahun 2021 dari Persentase sarana dan prasarana
lingkup kelurahan dalam kondisi baik sebesar 100 % yaitu dengan adanya
pembangunan posko kesehatan di Kelurahan. Untuk pencapaian indikator Persentase
masyarakat/kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang mendapat pemberdayaan
adalah sebesar 100% yaitu pelaksanaan Makassar Recover di Kelurahan yang
memberdayakan 1.741 masyarakat dalam kegiatan penanganan Covid-19.
Faktor penghambat : Adanya pergeseran anggaran pada dana kelurahan untuk
penanggulangan bencana pandemi COVID-19 (Makassar Recover).
Faktor pendorong :
b. komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait Pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan;
c. Tingginya partisipasi masyarakat dalam mendukung kegiatan di Kelurahan.

Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu memaksimalkan pelaksanaan kegiatan

dan pendanaan dan melakukan perbaikan anggaran dalam dana kelurahan.

Indikator kinerja untuk program ini adalah Persentase gangguan ketentraman dan
ketertiban umum lingkup kecamatan yang dapat diselesaikan dengan target 90%.
anggaran sebesar Rp 775.889.600 dengan realisasi sebesar Rp 661.264.384 atau
85,23%. Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Rappocini Tahun
2021 untuk program tersebut adalah 93,08% yaitu dari total gangguan K3 sebanyak
419 kejadian yang tertangani sekitar 351 kejadian.
a. Adanya Penetapan Status Bencana Nasional Wabah COVID-19 sebagai Pandemi
kecamatan
b. Masih kurangnya personil keamanan yang di BKO kan di wilayah kecamatan.
c. Tupoksi Kecamatan yang terbatas dan tidak terkait langsung dalam penanganan
gangguan K3 yang terjadi. Dalam hal ini hanya sebatas pada administrasi,
pengawasan dan koordinasi dengan pihak Tripika Kecamatan serta penyuluhan
penyelenggaraan keamanan dan kenyamanan lingkungan yang bertujuan
memberikan pemahaman kepada warga terkait peraturan-peraturan yang berlaku
maupun sanksi hukum yang ada di dalamnya, sedangkan tupoksi yang terkait
langsung dalam penanganan gangguan K3 tersebut yaitu Tripika Kecamatan.
Faktor pendorong :
dalam masa pandemi;
Danramil).
a. koordinasi antara aparat keamanan yang terkait serta patroli malam lebih
ditingkatkan baik aparatur keamanaan maupun dari pihak kelurahan dan
kecamatan Rappocini.
b. Melaksanakan koordinasi ketingkat yang lebih tinggi agar melakukan penambahan
personil keamanan.


Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 11.207.272.200 dengan
realisasi sebesar Rp.9.897.854.136 atau 88,32%. Adapun pencapaian target kinerja
dalam Renja Kecamatan Rappocini Tahun 2021 untuk program ini adalah 100 %
sehingga predikat kinerja kecamatan Rappocini adalah sangat baik.
Faktor pendorong :
a. adanya dukungan anggaran dari APBD;
a. Tetap menerapkan protokol kesehatan dalam pelaksanaan pelayanan publik di
kecamatan.
b. Meningkatkan koordinasi pihak Kecamatan dan Kelurahan dalam pelaksanaan
kegiatan

(Kepegawaian, Perlengkapan, dan Keuangan) dengan target 90 %;
• Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik dengan target 90 %;
dengan target 90 %.
Daerah Kabupaten/Kota didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp.
12.523.323.826 dengan realisasi sebesar Rp.11.643.173.556 atau 92,97%.
Faktor Penghambatnya yaitu : Adanya Kebijakan Pembatasan Pelaksanaan Pekerjaan
yang dianggap tidak prioritas dalam masa pandemi.

Tindak lanjut : melaksanakan protokol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan

tugas dan tupoksi ASN
KECAMATAN TAMALANREA
Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik di dukung dengan
alokasi sebesar Rp. 14.511.287.100,- dengan realisasi sebesar Rp. 12.972.922.164,-
atau 89,40% .
a. Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun
oleh SKPD;
b. Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembungan sampah,
c. Masih kurangnya armada serta petugas kebersihan yang tersebar di kelurahan ;
d. Masih kurangnya kesadaran Petugas kebersihan tentang pentingnya
pemeliharaan kendaraan/armada pengelolaan persampahan;
e. Masih kurangnya personil keamanan yang di BKO kan di wilayah kecamatan.
Faktor pendorong :
a. Adanya dukungan anggaran dari APBD
persampahan.
c. Adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan disetiap kelurahan kepada
d. Koordinasi yang intensif antara pimpinan instansi vertikal (Camat, Kapolsek dan
Danramil).

Indikator kinerja Program Pemberdayaan desa dan kelurahan :
• Persentase sarana dan prasarana lingkup kelurahan dalam kondisi baik dengan
target kinerja 100 %;
• Persentase masyarakat/ Kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang
mendapat pemberdayaan dengan target kinerja 100 %.
didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 1.915.257.000,- dengan realisasi
sebesar Rp. 932.766.961,- atau 44,29%. Adapun pencapaian target kinerja dalam

Renja Kecamatan Tamalanrea Tahun 2021 dari dua (2) indikator kinerja masing-
masing sebesar 80% karena masih dalam pelaksanaan kegiatan serta adanya
refocusing anggaran untuk kegiatan tersebut.
faktor penghambat pencapaian kinerja :
oleh SKPD;
faktor pendorong :
Peningkatan Perekonomian Masyarakat Berbasis Wilayah Kecamatan .
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu memaksimalkan kegiatan dan pendanaan
untuk tahun berikutnya dan Melakukan perbaikan anggaran dalam dana kelurahan.

Indikator kinerja untuk program ini adalah : Persentase gangguan trantibum
lingkup kecamatan yang dapat diselesaikan dengan target 65%. Pencapaian target
indikator kinerja Program tersebut didukung dengan alokasi anggaran sebesar
Rp 96.000.000 dengan realisasi sebesar Rp 96.000.000,- atau 100%. Adapun
pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Tamalanrea Tahun 2021 Triwulan
ke IV untuk program tersebut adalah 100 % .
Faktor pendorong :
dalam masa pandemik.
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu : memaksimalkan kegiatan dan
pendanaan untuk tahun berikutnya

realisasi sebesar Rp 6.012.367.248,- atau 79,94%. Adapun pencapaian target
kinerja dalam Renja Kecamatan Tamalanrea Tahun 2021 untuk program ini adalah
79,94%. sehingga predikat kinerja Kecamatan Tamalanrea adalah baik.

Faktor penghambat pencapaian kinerja adalah penyesuaian pelaksanaan

kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD.
Faktor pendorong :
a. memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk tahun berikutnya;
kecamatan.
• Persentase saranan dan prsarana dalam kondisi baik dengan target 100 %.
dengan target 100 %
Adapun capaian kinerja sampai triwulan IV tahun 2021 untuk indikator indeks
Kepuasan ASN terhadap Pelayanan kesekretariatan sebesar (85%), persentase
sarana prasana dalam kondisi baik sebesar 100%, persentase ketersediaan laporan
keuangan dan laporan kinerja perangkat daerah adalah 100 % karena laporan
keuangan dan kinerja untuk Tahun 2021 telah dibuat sampai triwulan III (bulan Juli,
Agustus dan September) dari target 12 bulan sedangkan untuk indikator persentase
ASN yang mendapat Peningkatan Kapasitas sebesar 100%.
Faktor Penghambatnya yaitu Adanya Kebijakan Pembatasan Pelaksanaan
Pekerjaan Yang dianggap tidak prioritas dalam masa pandemi,.
Tindak lanjut melaksanakan protokol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan
tugas dan tupoksi ASN, memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk tahun
berikutnya. Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Umum Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran
sebesar Rp 10.535.293.750 dengan realisasi sebesar Rp 9.792.910.677 atau 92,95%.

KECAMATAN TALLO
• Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM);
• Sistem manajemen yang berjalan dengan baik.
• Banyak kendaraan Operasional yang mengalami Kerusakan;
• Keterlambatan penunjukan pihak ketiga untuk pemeliharaan kendaraan
Operasional Persampahan.

• Tingginya semangat bekerja para pegawai sehingga pekerjaan dapat terlaksana
dengan lancar dan baik;
• Penyesuaian Anggaran Parsial 2 telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Adanya Pergantian KPA dan Bendahara Pembantu Kelurahan;
• Keterlambatan SK Kepanitian untuk Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan.

• Berjalannya komunikasi yang efektif melalui pemanfatan teknologi dan sosial
dalam masa pandemi
• Intens-nya koordinasi antara atasan dengan pegawai sehingga dapat terjalin
komunikasi dan koordinasi yang baik
• Terjalinnya komunikasi yang baik antara pimpinan SKPD dan TRIPIKA Wilayah
Kecamatan Tallo
• Penetapan Status Bencana Nasional Wabah COVID-19 sebagai Pandemi yang
mengakibatkan penyesuaian jam kerja formal,
• pergeseran anggaran (PARSIAL)
• pola dalam bekerja

• Tingginya semangat bekerja para pegawai sehingga pekerjaan dapat terlaksana
dengan lancar dan baik

• Intens-nya koordinasi antara atasan dengan pegawai sehingga dapat terjalin

komunikasi dan koordinasi yang baik
Faktor Penghambat Keberhasilan: Keterlambatan penunjukan Pihak Ketiga untuk
merealisasikan belanja-belanja operasional kelurahan

• Adanya komunikasi yang efektif melalui dengan memanfaatkan teknologi dan
sosial media sehingga memberikan manfaat kepada SDM utuk bekerja lebih
efektif dalam masa pandemi;
• koordinasi antara atasan dengan pegawai sehingga dapat terjalin komunikasi dan
• Terjalinnya komunikasi antara pimpinan sehingga tidak mengakibatkan kegiatan
menjadi deadlock;
• Tingginya semangat bekerja pegawai sehingga pekerjaan dapat terlaksana
dengan lancar dan baik;
• Penetapan protokol kesehatan dalam pelaksanaan WFO (Work From Office) serta
memaksimalkan kinerja melalui WFH (Work From Home) dengan pemanfaatan
teknologi.
• Keterlambatan penunjukan pihak ketiga iuntuk pemeliharaan yang mengakibatkan
kurang maksimalnya belanja-belanja pemeliharaan
• Keterbatasan keterampilan SDM dalam pemanfaatan teknologi untuk beradaptasi
pada pola pekerjaan secara WFH (Work From Home).
KECAMATAN TAMALATE
Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan TamalateTahun
2021 sebesar 89% dimana dari 280 kuesioner yang disebar diperoleh data sebanyak
250 responden menyatakan puas dan 30 responden tidak puas.
Pelayanan Publik didukung dengan alokasi sebesar Rp. 13.708.668.450 dengan
realisasi sebesar Rp13.187.035.682 atau 96% .

a. Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan sampah
dan beberapa warga masih membuang sampah di sembarang tempat;
b. Masih kurangnya armada serta petugas kebersihan yang tersebar di kelurahan;
c. Masih kurangnya kesadaran Petugas kebersihan akan pentingnya pemeliharaan
kendaraan/armada pengelolaan persampahan.
Faktor pendorong :
persampahan
c. Adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan di setiap kelurahan kepada
d. Cukup tingginya animo masyarakat dalam pengolahan sampah, misalnya
dimanfaatkan sebagai kompos, daur ulang menjadi barang yang bernilai maupun
pemilahan sampah melalui Bank Sampah Unit yang tersebar di Kelurahan.
Tindak lanjut :
a. Mendorong partisipasi masyarakat dalam pola pembuangan sampah secara
mandiri dan daur ulang agar dapat mengurangi produksi sampah khususnya di
wilayah kecamatan.
b. Memaksimalkan pendanaan untuk pembiayaan kegiatan
c. Memaksimalkan koordinasi terhadap para stakeholder terkait dalam hal ini
(BPKAD dan Bagian ULP Kota Makassar).
d. Memberikan informasi kepada warga mengenai jadwal pembuangan sampah.

target kinerja 100 %
mendapat pemberdayaan dengan target kinerja 100 %.
sebesar Rp1.565.654.116 atau 52,71%. Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja
Kecamatan Tamalate Tahun 2021 dari Persentase sarana dan prasarana lingkup
kelurahan dalam kondisi baik sebesar 95 % yaitu dengan adanya pembangunan posko
(Kontainer) kesehatan di 11 (sebelas) Kelurahan. Untuk pencapaian indikator
Persentase masyarakat/kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang mendapat
pemberdayaan adalah sebesar 100% yaitu pelaksanaan Makassar Recover di
Kelurahan yang memberdayakan 1.850 masyarakat dalam kegiatan penanganan

Covid-19. Faktor penghambat Adanya pergeseran anggaran pada dana kelurahan

untuk penanggulangan bencana pandemi COVID-19 (Makassar Recover).
Faktor pendorong :
• Adanya dukungan anggaran dari APBD ;
• komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait Pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan ;
• Tingginya partisipasi masyarakat dalam mendukung kegiatan di Kelurahan;
• Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu memaksimalkan pelaksanaan
kegiatan dan pendanaan dan melakukan perbaikan anggaran dalam dana
kelurahan.
Indikator kinerja untuk program ini adalah Cakupan gangguan Ketentraman
Ketertiban Umum Lingkup Kecamatan yang tertangani dengan target 100%.
anggaran sebesar Rp 146.400.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 146.400.000 atau
100%.
a. Adanya Penetapan Status Bencana Nasional Wabah COVID-19 sebagai Pandemi
kecamatan
b. Masih kurangnya personil keamanan yang di BKO kan di wilayah kecamatan.
c. Tupoksi Kecamatan yang terbatas dan tidak terkait langsung dalam penanganan
gangguan K3 yang terjadi. Dalam hal ini hanya sebatas pada administrasi,
pengawasan dan koordinasi dengan pihak Tripika Kecamatan serta penyuluhan
penyelenggaraan keamanan dan kenyamanan lingkungan yang bertujuan
memberikan pemahaman kepada warga terkait peraturan-peraturan yang berlaku
maupun sanksi hukum yang ada di dalamnya, sedangkan tupoksi yang terkait
langsung dalam penanganan gangguan K3 tersebut yaitu Tripika Kecamatan .
Faktor pendorong :
dalam masa pandemi;
Danramil).


a. koordinasi antara aparat keamanan yang terkait serta patroli malam lebih
ditingkatkan baik aparatur keamanaan maupun dari pihak kelurahan dan
kecamatan Tamalate;
personil keamanan.

Urusan Pemerintahan Umum di Tingkat kecamatan dengan target 100 %. Adapun
pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Tamalate Tahun 2021 untuk
program ini adalah 100 % sehingga predikat kinerja kecamatan Tamalate adalah
sangat baik. Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Umum Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar
Rp. 12.665.365.529 dengan realisasi sebesar Rp. 11.077.890.192 atau 87,46%.
Faktor pendorong :
a. Tetap menerapkan protokol kesehatan dalam pelaksanaan pelayanan publik di
kecamatan.
b. Meningkatkan koordinasi pihak Kecamatan dan Kelurahan dalam pelaksanaan kegiatan.

Sasaran : Meningkatkan Kebersihan dan Keindahan Lingkungan
Indikator Kinerja Target Realisasi capaian
Indeks kepuasan masyarakat terhadap pengelolaan

90% 83% 83%
sampah dalam wilayah kecamatan dan kelurahan
Presentase Sarana dan Prasarana Aparatur dalam
90% 31% 31%
Kondisi Baik
Presentase Ketersediaan Laporan Keuangan dan Laporan
100% 100% 100%
Kinerja Perangkat Daerah
Presentase ASN Perangkat Daerah yang mendapat
90% 63% 63%
Peningkatan Kapasitas
Faktor Pendorong Pencapaian Kinerja Program

1. Koordinasi antara pimpinan dengan staf harus ditingkatkan sehingga dapat terjalin
komunikasi dan koordinasi yang baik.
2. Tingginya semangat bekerja pegawai sehingga pekerjaan dapat terlaksana

Faktor Penghambat: Adanya kebijakan Pembatasan Pelaksanaan Pekerjaan yang

dianggap tidak prioritas dalam masa pandemik.
Tindak lanjut : Melaksanakan protoKol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan
tugas dan tupoksi ASN.
Daerah Kabupaten/Kota didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp14.
323.177.146 dengan Realisasi Rp. 13.120.353.628 atau 91%
KECAMATAN UJUNG PANDANG

a. kesadaran warga dalam melakukan pengelolaan sampah masih belum maksimal;
b. Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan sampah,
beberapa warga masih membuang sampah disembarang tempat.
Faktor pendorong :
b. komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait pengelolaan
persampahan;
c. adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan disetiap kelurahan kepada
Tindak lanjut optimalisasi peran RT/RW serta tokoh masyarakat dalam
mensosialisasikan pengelolaan sampah yang baik dan benar.
Pelayanan Publik di dukung dengan alokasi sebesar Rp.13.223.227.150,- dengan
realisasi sebesar Rp.12.239.327.650,- atau 93% .

target kinerja 95 %
mendapat pemberdayaan dengan target kinerja 40 Kelompok.
sebesar Rp. 1.155.803.379 atau 69%. Indikator Kinerja pertama yaitu Persentase

sarana dan prasarana lingkup kelurahan dalam kondisi baik dengan target kinerja 95 %
di tahun 2021 ditargetkan sebanyak 67 bangunan baru berupa perbaikan jalan,
drainase dan pengadaan lampu jalan. Setelah Refocusing anggaran terjadi perubahan
target menjadi pembangunan 10 posko Kesehatan, dan terealisasi.
Salah satu faktor penghambat pencapaian kinerja adalah Adanya pergeseran anggaran
pada dana kelurahan untuk penanggulangan pandemi COVID-19.
faktor pendorong :
Peningkatan Perekonomian Masyarakat Berbasis Wilayah Kecamatan.
untuk Tahun berikutnya dan Melakukan perbaikan anggaran dalam dana kelurahan.

Indikator kinerja untuk program ini adalah Persentase gangguan trantibum lingkup
kecamatan yang dapat diselesaikan dengan target 100%. Pencapaian target indikator
kinerja Program tersebut didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp 817.582.000
dengan realisasi sebesar Rp687.684.000 atau 84%.
Faktor pendorong :
dalam masa pandemi;
Danramil).
a. memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk triwulan berikutnya,
personil keamanan.

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah: Persentase Penyelenggaraan
Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp4.398.277.100 dengan
realisasi sebesar Rp3.304.958.129 atau 75%.

Faktor pendorong:
1. Petugas pelayanan yang cakap dan ramah;
2. Ruang pelayanan yang nyaman (tersedia penyejuk ruangan dan ruang pelayanan
yang bersih);
3. Ketersediaan SIM antrian;
4. Pemberlakuan SOP dalam pelayanan publik.
Faktor Penghambat:
• jaringan internet yang tidak lancar, sehingga memperlambat layanan dalam
penyelesaian dokumen administrasi kependudukan;
• Kurangnya sumber daya manusia.
Tindak Lanjut:
• Penambahan tenaga ASN serta pengangkatan tenaga kontrak di pemerintahan
lingkup kecamatan dan kelurahan;
• Peningkatan Kapasitas jaringan internet dan pengelolaan secara mandiri;
• Perlunya penambahan sarana dan prasarana pelayanan.
• Persentase saranan dan prsarana dalam kondisi baik dengan target 100 %.
dengan target 100 %
Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Umum Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar
Rp10.996.477.754 dengan realisasi sebesar Rp.10.136.690.090,- atau 92%.
KECAMATAN UJUNG TANAH

Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik di dukung dengan
alokasi sebesar Rp.8.180.866.150 dengan realisasi sebesar Rp. 7.521.604.023
atau 91,94%.


a. Penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun
oleh SKPD;
b. Masih adanya oknum warga yang belum menaati jadwal pembuangan sampah,
c. Masih terdapat armada kebersihan yang rusak cukup berat sehingga
membutuhkan peremajaan;
d. Masih kurangnya kesadaran Petugas kebersihan tentang pentingnya
pemeliharaan kendaraan/armada pengelolaan persampahan;
e. Masih kurangnya personil keamanan yang di BKO kan di wilayah kecamatan.
Faktor pendorong :
persampahan;
c. Adanya pengawasan dan evaluasi yang dilakukan disetiap kelurahan kepada
petugas kebersihan yang bertugas di kelurahan masing-masing;
d. Koordinasi yang intens antara pimpinan instansi vertikal (Camat, Kapolsek dan
Danramil).

target kinerja 100 %
• Persentase masyarakat/ Kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang mendapat
Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Ujung Tanah Tahun
2021 dari dua (2) indikator kinerja masing-masing yaitu sebesar 100% karena sudah
dalam pelaksanaan kegiatan serta adanya refocusing anggaran untuk kegiatan
tersebut. Pencapaian target indikator kinerja Program Pemberdayaan desa dan
kelurahan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp1.557.303.000 dengan
realisasi sebesar Rp1.133.093.069 atau 72,76%.
Salah satu faktor penghambat pencapaian kinerja :
oleh SKPD;
faktor pendorong :


Peningkatan Perekonomian Masyarakat Berbasis Wilayah Kecamatan.
untuk tahun berikutnya dan Melakukan perbaikan anggaran dalam dana kelurahan.

Indikator kinerja untuk program ini adalah Persentase penurunan jumlah
gangguan kamtibmas dibanding tahun sebelumnya dengan target penurunan 10%.
anggaran sebesar Rp871.509.200 dengan realisasi sebesar Rp652.701.528 atau
74,89%. Adapun pencapaian target kinerja dalam Renja Kecamatan Ujung Tanah
Tahun 2021 untuk program tersebut adalah 100 %.
Faktor pendorong :
b. Adanya komunikasi yang efektif dengan memanfaatkan teknologi dan sosial
dalam masa pandemi;
c. Adanya komunikasi yang efektif antara Camat dan tokoh-tokoh masyarakat untuk
meredam dan mencegah terjadinya tawuran antar warga di dalam wilayah
Kecamatan Ujung Tanah;
d. Adanya bantuan dari Kepolisian dan TNI-AD dalam menangani kasus tawuran
yang sering terjadi di dalam Wilayah Kecamatan Ujung Tanah.
b. memaksimalkan komunikasi dengan Tokoh Masyarakat untuk mencegah kembali
terjadinya tawuran antar warga.

Indikator kinerja untuk program tersebut adalah Persentase Penyelenggaraan
target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum
Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran sebesar Rp 4.894.025.930
dengan realisasi sebesar Rp 3.733.116.412 atau 76,28%. Adapun pencapaian target
kinerja dalam Renja Kecamatan Ujung Tanah Tahun 2021 untuk program ini adalah
92,79%. sehingga predikat kinerja Kecamatan Ujung Tanah adalah baik.
Faktor penghambat pencapaian kinerja adalah penyesuaian pelaksanaan kegiatan
dengan Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD.
Faktor pendorong :

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya .
kecamatan.

• Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik dengan target 100 %.
dengan target 100 %
• Persentase ASN Perangkat daerah yang Mendapat Peningkatan Kapasitas dengan
target 100 %.
Pencapaian target indikator kinerja Program Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan Umum Tingkat Kecamatan didukung dengan alokasi anggaran
sebesar Rp 9.092.229.976 dengan realisasi sebesar Rp 7.670.357.135 atau 84,36%.
Adapun capaian kinerja sampai triwulan IV tahun 2021 untuk indikator indeks
Kepuasan ASN terhadap Pelayanan kesekretariatan sebesar (85%), persentase sarana
prasana dalam kondisi baik sebesar 100%, persentase ketersediaan laporan keuangan
dan laporan kinerja perangkat daerah adalah 100 % karena laporan keuangan dan
kinerja untuk Tahun 2021 telah dibuat sampai triwulan IV, sedangkan untuk indikator
persentase ASN yang mendapat Peningkatan Kapasitas sebesar 100%.
koordinasi yang baik,
Faktor Penghambatnya yaitu :
a. Kurangnya ASN yang menduduki jabatan struktural di Kecamatan dan Kelurahan
b. Adanya Kebijakan Pembatasan Pelaksanaan Pekerjaan Yang dianggap tidak
prioritas dalam masa pandemi,
c. Adanya jadwal piket selama pandemi sehingga kurang memaksimalkan
pemberian pelayanan

Tindak lanjut pada tahun berikutnya :

a. melaksanakan protokol kesehatan secara ketat dalam pelaksanaan tugas dan
tufoksi ASN,
b. memaksimalkan kegiatan dan pendanaan untuk tahun berikutnya
KECAMATAN WAJO
Program ini memiliki indikator Kinerja Program (outcome) yakni Indeks Kepuasan
masyarakat terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik di
Kecamatan, dengan target 80%. Dari Output tersebut yang terealisasi di Triwulan IV
sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 adalah Realisasi dari pengelolaan
persampahan dan pelayanan tenaga administrasi baik umum dan pelayanan di
kecamatan, yang menjadi faktor penghambat pencapaian kinerja adalah Sumber daya
manusia baik pengelola dan pelaksana kebersihan masih perlu ditambah dan
ditingkatkan, Dan faktor pendorong adanya dukungan anggaran dari APBD dan
komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan pengelolaan kebersihan.
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu mengevalusi dan memperbaiki
komitmen yang diperlukan guna proses pencapaian visi maupun misi pemerintah kota
agar dapat terealisasi sebagaimana yang telah ditetapkan.
Pencapaian Indikator untuk Program Penyelenggaraan Pemerintahan dan
Pelayanan Publik, lingkup Kecamatan Wajo didukung dengan alokasi anggaran
sebesar Rp. 7.077.663.950 dengan realisasi Rp 6.758.730.000,- atau 95,49%.

Program ini memiliki Indikator Utama berupa Persentase hasil
Masyarakat/Kelompok Masyarakat lingkup Kelurahan yang mendapat pemberdayaan
dan sarana prasarana dalam kondisi baik dengan target 95 %. Tindak lanjut yang akan
dilaksanakan yaitu Mengevaluasi dan melakukan langkah-langkah perbaikan didalam
pelaksanaan yang dilakukan oleh kelurahan.
Pelayanan Publik, lingkup Kecamatan Wajo didukung dengan alokasi pagu anggaran
sebesar Rp. 1.387.839.000,- dengan realisasi Rp 628.220.253,- atau 45,27%.

Program ini memiliki indikator utama berupa persentase gangguan Trantibum
Lingkup Kecamatan Yang dapat diselesaikan target 65 %. Program ini mencakup 2
(dua) kegiatan yakni pertama kegiatan Sinergitas dengan Kepolisian Negara RI dan
TNI dan Instansi Vertikal di wilayah kecamatan, dengan output sub kegiatan adalah

jumlah Sinergitas dengan Kepolisian Negara RI dan TNI dan Instansi Vertikal di wilayah
kecamatan target 12 Bulan, kedua Sub kegiatan harmonisasi hubungan dengan tokoh
agama dan tokoh masyarakat, dengan output sub kegiatan jumlah harmonisasi
hubungan dengan tokoh agama dan tokoh masyarakat, dengan target 12 Bulan. Faktor
penghambat pencapaian kinerja adalah sumber daya manusia pengelola teknis
kegiatan ini belum optimal dalam pelaksanaannya, Dan faktor pendorong adanya
dukungan anggaran dari APBD dan komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan
terkait koordinasi Ketentraman dan Ketertiban Umum dan program Makassar
Recovery. Tindak lanjut Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu Mengevaluasi dan
melakukan langkah-langkah perbaikan didalam pelaksanaan kegiatan tersebut.
Pencapaian Indikator untuk Program Koordinasi Ketentraman dan Ketertiban Umum,
lingkup Kecamatan Wajo didukung dengan alokasi Pagu anggaran sebesar
Rp.571.800.000,- dengan realisasi Rp 448.400.000,- atau 78,42 %.

Program ini memiliki indikator utama berupa persentase penyelenggaraan urusan
pemerintahan umum di tingkat kecamatan dengan target capaian 90 %. Program ini
melingkupi Kegiatan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Sesuai
Penugasan Kepala Daerah, dengan output Sub Kegiatan Pelaksanaan Semua Urusan
Pemerintahaan Yang Bukan Merupakan Kewenangan Daerah dan Tidak Dilaksanakan
Oleh Instansi Vertikal dengan indikator kinerja jumlah Semua Urusan Pemerintahan
Yang Bukan Merupakan Kewenangan Daerah dan Tidak Dilaksanakan Oleh Instansi
Vertikal dan target pada 8 Kelurahan. Faktor penunjang kegiatan ini adalah
pelaksanaan operasional Kelurahan yang harus dipenuhi guna peningkatan pelayanan
prima di wilayah masing-msaing kelurahan lingkup kecamatan Wajo. Faktor
penghambat pencapaian kinerja adalah masih kurangnya Sumber daya manusia di
kelurahan didalam mengelola anggaran kelurahan, Dan faktor pendorong adanya
dukungan anggaran dari APBD dan komitmen Pimpinan baik di kecamatan maupun di
kelurahan dalam pelaksanaan kegiatan terkait pengelolaan operasional Kelurahan.
Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu Mengevaluasi dan melakukan langkah-
langkah perbaikan didalam pelaksanaan yang dilakukan oleh kelurahan.Pencapaian
Indikator untuk Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum, lingkup
Kecamatan Wajo didukung dengan alokasi Pagu anggaran sebesar Rp.
4.382.617.040,- realisasi Rp 3.515.509.097,- atau 80,21 %.

Faktor penghambat pencapaian kinerja adalah penyesuaian harga pasar dengan
harga yang tercantum di anggaran sehingga pencairan disesuaikan dengan kebutuhan

palaksanaan, Dan faktor pendorong adanya dukungan anggaran dari APBD dan
komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan terkait Administrasi rutin dan
opersional Kecamatan.
Tindak lanjut Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu Mengevaluasi dan
melakukan langkah-langkah perbaikan didalam pelaksanaan Kegiatan pada program
ini.
Pencapaian Indikator untuk Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota, lingkup Kecamatan Wajo didukung dengan alokasi Pagu anggaran
sebesar Rp. 9.011.717.654 dengan realisasi Rp 8.115.582.665 atau 90,06 %.
KECAMATAN KEPULAUAN SANGKARRANG

Program ini memiliki indikator Kinerja Program (outcome) yakni Indeks Kepuasan
masyarakat terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pelayanan Publik di
Kecamatan, dengan target 80%. Program ini memiliki Kegiatan Pelaksanaan Urusan
Pemerintahan Yang dilimpahkan Kepada Camat dengan Sub Kegiatan Pelaksanaan
Urusan Pemerintahan Yang terkait dengan Kewenangan Lain yang dilimpahkan,
berindikator kinerja Jumlah Urusan Pemerintahan yang terkait dengan Kewenangan
Lain yang dilimpahkan dengan target atau Outputnya penyelesaian 2 Urusan. Program
ini memiliki Kegiatan Pelaksanaan Urusan Pemerintahan Yang dilimpahkan Kepada
Camat dengan Sub Kegiatan Pelaksanaan Urusan Pemerintahan Yang terkait dengan
Kewenangan Lain yang dilimpahkan, berindikator kinerja Jumlah Urusan Pemerintahan
yang terkait dengan Kewenangan Lain yang dilimpahkan dengan target atau
Outputnya penyelesaian 2 Urusan.
Dari Output tersebut yang terealisasi adalah Realisasi dari pengelolaan
persampahan dan pelayanan tenaga administrasi baik umum dan pelayanan di
kecamatan, yang menjadi faktor penghambat pencapaian kinerja adalah penyesuaian
pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD, dimana
terdapat pengurangan pagu atas program Recofusing Anggaran, Dan faktor pendorong
adanya dukungan anggaran dari APBD dan komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan
kegiatan terkait pengelolaan persampahan.
pendanaan untuk triwulan berikutnya.
Pelayanan Publik, lingkup Kecamatan Kepulauan Sangkarrang dengan kegiatan
penyelenggaraan urusan pemerintah yang tidak dilaksanakan unit kerja perangkat
daerah yang ada di Kecamatan dengan sub kegiatan sebagai berikut : Peningkatan
Efektifitas pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di Wilayah Kecamatan di

dukung dengan alokasi anggaran sebesar 82.309.000 namun di perubahan menjadi

sebesar 67.550.000 sehingga ada kekurangan anggaran sebesar 14.759.000 dengan
realisasi anggaran 67.550.000.
Pelayanan Publik, lingkup Kecamatan Kepulauan Sangkarrang dengan kegiatan
Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang terkait dengan kewenangan lain yang
dilimpahkan dengan pagu anggaran 1.575.600.000 dengan realisasi Rp.481.300.00
atau 30.55 %.

Program ini memiliki Indikator Utama berupa Persentase hasil
Masyarakat/Kelompok Masyarakat lingkup Kelurahan yang mendapat pemberdayaan
dan sarana prasarana dalam kondisi baik dengan target 95 %. Dengan Pagu Anggaran
Keseluruhan semula Rp.1.351.833.082 ,- menjadi Rp.1.575.600.000. Tindak lanjut
yang akan dilaksanakan yaitu Optimalisasi kegiatan dan pendanaan untuk triwulan
berikutnya, dengan berkoordinasi dengan Pemerintah Kota Makassar agar Kegiatan
pada program ini dapat terealisasi sesuai ketentuan yang berlaku. Pencapaian Indikator
untuk Program Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Kelurahan lingkup Kecamatan
Kepulauan Sangkarrang didukung dengan alokasi pagu anggaran semula sebesar Rp.
6.332.924.235,- menjadi Rp. 4.926.924.235,- dengan realisasi Rp 96.576.000,- atau
1,96 %.

Program ini memiliki indicator utama berupa persentase gangguan Trantibum
Lingkup Kecamatan Yang dapat diselesaikan target 65 %. Program ini mencakup 2
(dua) kegiatan yakni pertama kegiatan Sinergitas dengan Kepolisian Negara RI dan
TNI dan Instansi Vertikal di wilayah kecamatan, dengan output sub kegiatan adalah
jumlah Sinergitas dengan Kepolisian Negara RI dan TNI dan Instansi Vertikal di wilayah
kecamatan target 12 Bulan, kedua Sub kegiatan harmonisasi hubungan dengan tokoh
agama dan tokoh masyarakat, dengan output sub kegiatan jumlah harmonisasi
hubungan dengan tokoh agama dan tokoh masyarakat, dengan target 12 Bulan.
Faktor Penghambat Program Kegiatan ini adalah penyesuaian pelaksanaan
kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD, dimana terdapat
pengurangan pagu atas program Recofusing Anggaran, Dan faktor pendorong adanya
dukungan anggaran dari APBD dan komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan Program.
Tindak lanjut Tindak lanjut yang akan dilaksanakan yaitu Optimalisasi kegiatan dan
Pencapaian Indikator untuk Program Koordinasi Ketentraman dan Ketertiban

Umum, lingkup Kecamatan Kepulauan Sangkarrang didukung dengan alokasi Pagu

anggaran semula sebesar Rp 416.700.000,- menjadi Rp. 1.190.461.200,- dengan
realisasi Rp 528.797.584,- atau 44,42 %.

Program ini memiliki indikator utama berupa persentase penyelenggaraan urusan
pemerintahan umum di tingkat kecamatan dengan target capaian 90 %. Faktor
penunjang kegiatan ini adalah pelaksanaan operasional Kelurahan yang harus
dipenuhi guna peningkatan pelayanan prima di wilayah masing-msaing kelurahan
lingkup kecamatan Kepulauan Sangkarrang. Faktor Penghambat Program Kegiatan ini
adalah penyesuaian pelaksanaan kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun
oleh SKPD, dimana terdapat pengurangan pagu atas program Refocusing Anggaran,
Dan faktor pendorong adanya dukungan anggaran dari APBD dan komitmen Pimpinan
dalam pelaksanaan kegiatan terkait operasisonal Kelurahan.
pendanaan untuk triwulan berikutnya, dengan berkoordinasi dengan Pemerintah Kota
Makassar agar Kegiatan pada program ini dapat terealisasi sesuai ketentuan yang
berlaku.
Pencapaian Indikator untuk Program Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Umum, lingkup Kecamatan Kepulauan Sangkarrang didukung dengan alokasi Pagu
anggaran Semula sebesar Rp. 5.987.158.065,- menjadi Rp. 7.365.889.065,- dan
realisasi Rp 3.629.665.177,- atau 51 %.

Faktor Penghambat Program Kegiatan ini adalah penyesuaian pelaksanaan
kegiatan dengan Anggaran Kas yang telah disusun oleh SKPD, dimana terdapat
pengurangan pagu atas program Refocusing Anggaran, Dan faktor pendorong adanya
dukungan anggaran dari APBD dan komitmen Pimpinan dalam pelaksanaan Program.
Pencapaian Indikator untuk Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota, lingkup Kecamatan Kepulauan Sangkarrang didukung dengan
alokasi Pagu anggaran semula sebesar Rp 11.221.000.000,- menjadi Rp.
11.152.328.918 di parsial 2 dan setelah Perubahan menjadi 9.9.3.089.919,- dengan
realisasi Rp 4.762.713.681,- atau 42.71 %.

A. Konsistensi Program dan Kegiatan

Berikut ini disajikan tabel yang menggambarkan konsistensi program dan kegiatan antara RKPD dengan RPJMD , dan RKPD dengan APBD.
Tabel II.363.
Konsistensi Program RPJMD kedalam RKPD dan APBD
Jumlah Program Program Yang Sama Program Tidak Sama

No.
Perangkat Daerah Renja- RKPD & Renja & APBD & APBD & RKPD & Renja & APBD & APBD &
Urut RPJMD RKPD APBD
PD RPJMD RKPD RKPD RPJMD RPJMD RKPD RKPD RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 Dinas Pendidikan - 4 4 4 - 4 4 - - 0 0 -
2 Dinas Kesehatan - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
3 Dinas Pekerjaan Umum - 8 8 8 - 8 8 - - 0 0 -
4 Dinas Penataan Ruang - 3 3 3 - 3 3 - - 0 0 -
5 Dinas Perumahan dan Kawasan
5 5 5 5 5 - - 0 0 -
Pemukiman - -
6 Satuan Polisi Pamong Praja - 2 2 2 - 2 2 - - 0 0 -
7 Dinas Pemadam Kebakaran - 2 2 2 - 2 2 - - 0 0 -
8 Badan Penanggulangan
2 2 2 2 2 - - 0 0 -
Bencana Daerah - -
9 Dinas Sosial - 7 7 7 - 7 7 - - 0 0 -
10 Dinas Ketenagakerjaan - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
11 Dinas Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan 7 7 7 7 7 - - 0 0 -
Anak - -
12 Dinas Ketahanan Pangan - 4 4 4 - 4 4 - - 0 0 -
13 Pertanahan - 6 6 6 - 6 6 - - 0 0 -


No.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
14 Dinas Lingkungan Hidup - 9 9 9 - 9 9 - - 0 0 -
15 Dinas Kependudukan dan
5 5 5 5 5 - - 0 0 -
Pencatatan Sipil - -
16 Dinas Pengendalian Penduduk
4 4 4 4 4 - - 0 0 -
dan Keluarga Berencana - -
17 Dinas Perhubungan - 3 3 3 - 3 3 - - 0 0 -
18 Dinas Komunikasi dan
5 5 5 5 5 - - 0 0 -
Informatika - -
19 Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan
7 7 7 7 7 - - 0 0 -
Menengah - -
20 Dinas Penanaman Modal dan
6 6 6 6 6 - - 0 0 -
Pelayanan Terpadu Satu Pintu - -
21 Dinas Pemuda dan Olahraga - 3 3 3 - 3 3 - - 0 0 -
22 Dinas Kebudayaan - 6 6 6 - 6 6 - - 0 0 -
23 Dinas Perpustakaan - 3 3 3 - 3 3 - - 0 0 -
24 Dinas Kearsipan - 3 3 3 - 3 3 - - 0 0 -
25 Dinas Perikanan dan Pertanian - 9 9 9 - 9 9 - - 0 0 -
26 Dinas Pariwisata - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
27 Dinas Perdagangan - 9 9 9 - 9 9 - - 0 0 -
28 Badan Perencanaan
3 3 3 3 3 - - 0 0 -
Pembangunan Daerah - -
29 Badan Pengelolaan Keuangan
3 3 3 3 3 - - 0 0 -
dan Aset Daerah - -


No.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
30 Badan Pendapatan Daerah - 2 2 2 - 2 2 - - 0 0 -
31 Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya 3 3 - - 0 0 -
Manusia Daerah - 3 3 3 -
32 Badan Penelitian dan
2 2 - - 0 0 -
Pengembangan Daerah - 2 2 2 -
33 Sekretariat Daerah - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
34 Sekretariat DPRD - 2 2 2 - 2 2 - - 0 0 -
35 Inspektorat Daerah - 3 3 3 - 3 3 - - 0 0 -
36 Badan Kesatuan Bangsa dan
6 6 - - 0 0 -
Politik - 6 6 6 -
37 Kecamatan Biringkanaya - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
38 Kecamatan Bontoala - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
39 Kecamatan Kepulauan
5 5 5 - - 0 0 -
Sangkarrang - 5 5 -
40 Kecamatan Makassar - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
41 Kecamatan Mamajang - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
42 Kecamatan Manggala - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
43 Kecamatan Mariso - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
44 Kecamatan Panakkukang - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
45 Kecamatan Rappocini - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
46 Kecamatan Tallo - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -


No.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
47 Kecamatan Tamalanrea - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
48 Kecamatan Tamalate - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
49 Kecamatan Ujung Pandang - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
50 Kecamatan Ujung Tanah - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
51 Kecamatan Wajo - 5 5 5 - 5 5 - - 0 0 -
Jumlah 0 241 241 241 0 241 241 0 0 0 0 0

Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan konsistensi program RPJMD ke dalam

RKPD dan APBD antara lain sebagai berikut :
1. Kesesuaian Program RPJMD dan RKPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2021 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar Tahun 2021-2026
(Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2021 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah
Kota Makassar Nomor 5) bahwa pada tahun 2021 RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-
2026 belum ditetapkan.
2. Kesesuaian Program RKPD dan Renja – PD .
a. Jumlah rencana program dalam RKPD sebanyak 241 program (Jumlah pada
kolom 4), sedangkan jumlah program dalam Renja – PD sebesar 241
program (Jumlah pada kolom 5).
b. Antara dokumen RKPD dan Renja – PD sudah konsisten.
3. Kesesuaian Program RKPD dan APBD.
A. Jumlah rencana program dalam RKPD sebesar 241 program (jumlah pada
kolom 4), sedangkan jumlah program dalam APBD sebesar 241 program
(Jumlah pada kolom 6).
B. Antara dokumen RKPD dan APBD sudah konsisten.
4. Kesesuaian program RPJMD dan APBD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar Tahun 2021-2026
(Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2021 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah
Kota Makassar Nomor 5) bahwa pada tahun 2021 RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-
2026 belum ditetapkan.
Selanjutnya untuk konsistensi dan pelaksanaan kegiatan RKPD akan disajikan dalam
tabel berikut .

Tabel II.364.
Konsistensi dan Pelaksanaan Kegiatan RKPD
Kegiatan Kegiatan
Jumlah Kegiatan Yang Sama Tidak Sama
No.
Perangkat Daerah Renja APBD Renja APBD
Urut
RKPD Renja APBD & & & &
RKPD RKPD RKPD RKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Dinas Pendidikan 14 14 14 14 14 0 0
2 Dinas Kesehatan 24 24 24 24 24 0 0
3 Dinas Pekerjaan Umum 18 18 18 18 18 0 0
4 Dinas Penataan Ruang 12 12 12 12 12 0 0
Dinas Perumahan dan Kawasan 12 12 12 12 12 0 0
5
Pemukiman
6 Satuan Polisi Pamong Praja 10 10 10 10 10 0 0
7 Dinas Pemadam Kebakaran 9 9 9 9 9 0 0
Badan Penanggulangan Bencana 10 10 10 10 10 0 0
8
Daerah
9 Dinas Sosial 16 16 16 16 16 0 0
10 Dinas Ketenagakerjaan 21 21 21 21 21 0 0
Dinas Pemberdayaan Perempuan 19 19 19 19 19 0 0
11
dan Perlindungan Anak
12 Dinas Ketahanan Pangan 12 12 12 12 12 0 0
13 Dinas Pertanahan 13 13 13 13 13 0 0
14 Dinas Lingkungan Hidup 17 17 17 17 17 0 0
Dinas Kependudukan dan 14 14 14 14 14 0 0
15
Pencatatan Sipil
Dinas Pengendalian Penduduk dan 16 16 16 16 16 0 0
16
Keluarga Berencana
17 Dinas Perhubungan 16 16 16 16 16 0 0
18 Dinas Komunikasi dan Informatika 11 11 11 11 11 0 0
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan 14 14 14 14 14 0 0
19
Menengah
Dinas Penanaman Modal dan 12 12 12 12 12 0 0
20
Pelayanan Terpadu Satu Pintu
21 Dinas Pemuda dan Olahraga 11 11 11 11 11 0 0
22 Dinas Kebudayaan 15 15 15 15 15 0 0
23 Dinas Perpustakaan 11 11 11 11 11 0 0
24 Dinas Kearsipan 11 11 11 11 11 0 0
25 Dinas Perikanan dan Pertanian 22 22 22 22 22 0 0
26 Dinas Pariwisata 14 14 14 14 14 0 0
27 Dinas Perdagangan 18 18 18 18 18 0 0
Badan Perencanaan Pembangunan 13 13 13 13 13 0 0
28
Daerah
29 Badan Pengelolaan Keuangan dan 13 13 13 13 13 0 0

Kegiatan Kegiatan
Jumlah Kegiatan Yang Sama Tidak Sama
No.
Perangkat Daerah Renja APBD Renja APBD
Urut
RKPD Renja APBD & & & &
RKPD RKPD RKPD RKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Aset Daerah
30 Badan Pendapatan Daerah 8 8 8 8 8 0 0
Badan Kepegawaian dan 12 12 12 12 12 0 0
31 Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah
Badan Penelitian dan 11 11 11 11 11 0 0
32
Pengembangan Daerah
33 Sekretariat Daerah 21 21 21 21 21 0 0
34 Sekretariat DPRD 17 17 17 17 17 0 0
35 Inspektorat Daerah 12 12 12 12 12 0 0
36 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik 11 11 12 11 12 0 -1
37 Kecamatan Biringkanaya 13 13 13 13 13 0 0
38 Kecamatan Bontoala 13 13 13 13 13 0 0
Kecamatan Kepulauan 13 13 13 13 13 0 0
39
Sangkarrang
40 Kecamatan Makassar 15 15 15 15 15 0 0
41 Kecamatan Mamajang 12 12 12 12 12 0 0
42 Kecamatan Manggala 13 13 13 13 13 0 0
43 Kecamatan Mariso 13 13 13 13 13 0 0
44 Kecamatan Panakkukang 12 12 12 12 12 0 0
45 Kecamatan Rappocini 12 12 12 12 12 0 0
46 Kecamatan Tallo 12 12 12 12 12 0 0
47 Kecamatan Tamalanrea 14 14 14 14 14 0 0
48 Kecamatan Tamalate 16 16 16 16 16 0 0
49 Kecamatan Ujung Pandang 12 12 12 12 12 0 0
50 Kecamatan Ujung Tanah 13 13 13 13 13 0 0
51 Kecamatan Wajo 11 11 11 11 11 0 0
Jumlah 704 704 705 704 705 0 -1

Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan konsistensi dan pelaksanaan kegiatan

RKPD antara lain sebagai berikut :
1. RKPD dan Renja – PD.
Jumlah kegiatan dalam RKPD adalah sebanyak 704 Kegiatan (jumlah pada kolom
3) dan Renja-PD sebanyak 704 kegiatan (Jumlah pada kolom 4). Jumlah kegiatan
untuk kedua dokumen telah konsisten yaitu sebanyak 704 kegiatan (jumlah pada kolom
6) dan tidak ada kegiatan yang tidak sama (jumlah pada kolom 8).
2. RKPD dan APBD.
Jumlah kegiatan dalam RKPD adalah sebanyak 704 Kegiatan (jumlah pada kolom
3) dan jumlah kegiatan pada APBD sebanyak 705 kegiatan (Jumlah pada kolom 5).
Jumlah kegiatan dalam RKPD dan APBD terdapat perbedaan satu kegiatan yang dapat
dilihat pada jumlah kolom no 9. Persentase konsistensi kegiatan RKPD dan APBD
adalah sebesar 99,56%.
3. Renja – PD dan APBD
Jumlah kegiatan dalam Renja-PD sebanyak 704 kegiatan (Jumlah pada kolom 4)
dan jumlah kegiatan pada APBD sebanyak 705 kegiatan (Jumlah pada kolom 5).
Jumlah kegiatan dalam Renja-PD dan APBD terdapat perbedaan satu kegiatan
sehingga Persentase konsistensi kegiatan adalah sebesar 99,56%.

B. Konsistensi Kerangka Pendanaan

Berikut merupakan tabel penyajian terkait konsistensi kerangka pendanaan RPJMD kedalam RKPD dan APBD Kota Makassar Tahun 2021.
Tabel II.365.
Konsistensi dan Pelaksanaan Kerangka Pendanaan
Kerangka Pendanaan dan Anggaran SKPD Tahun 2021 Selisih Kerangka Pendanaan dan
No. RPJMD RKPD APBD Anggaran
Perangkat Daerah
Urut RKPD APBD RKPD & APBD &
Rp. Rp. (%) Rp. (%) RPJMD APBD & RKPD RPJMD
(6) = (4) - (8) = (5) -
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (7) = (5) - (4) (3)
1 Dinas Pendidikan - 928.058.223.581 22,37 928.511.000.000 219,59 - 452.776.419 -
2 Dinas Kesehatan - 587.955.889.207 14,17 572.274.000.000 135,34 - (15.681.889.207,00) -
3 Dinas Pekerjaan Umum - 631.170.226.849 15,21 827.869.000.000 195,79 - 196.698.773.151 -
4 Dinas Penataan Ruang - 20.621.702.330 0,50 19.233.000.000 4,55 - (1.388.702.330) -
Dinas Perumahan dan Kawasan
14.396.126.329 0,35 15.727.000.000 3,72 - 1.330.873.671
5 Pemukiman - -
6 Satuan Polisi Pamong Praja - 34.805.875.367 0,84 36.825.000.000 8,71 - 2.019.124.633 -
7 Dinas Pemadam Kebakaran - 37.385.323.631 0,90 40.116.000.000 9,49 - 2.730.676.369 -
Badan Penanggulangan Bencana
18.448.818.867 0,44 16.326.000.000 3,86 - (2.122.818.867)
8 Daerah - -
9 Dinas Sosial - 14.385.462.524 0,35 18.070.000.000 4,27 - 3.684.537.476 -
10 Dinas Ketenagakerjaan - 16.214.889.151 0,39 18.052.000.000 4,27 - 1.837.110.849 -
Dinas Pemberdayaan Perempuan
11.511.035.959 0,28 13.303.375.000 3,15 - 1.792.339.041
11 dan Perlindungan Anak - -
12 Dinas Ketahanan Pangan - 13.573.342.996 0,33 9.377.000.000 2,22 - (4.196.342.996) -

Perangkat Daerah
(6) = (4) - (8) = (5) -
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (7) = (5) - (4) (3)
13 Dinas Pertanahan - 5.306.807.099 0,13 35.960.000.000 8,50 - 30.653.192.901 -
14 Dinas Lingkungan Hidup - 93.823.291.159 2,26 114.087.000.000 26,98 - 20.263.708.841 -
Dinas Kependudukan dan
20.518.263.529 0,49 17.582.000.000 4,16 - (2.936.263.529)
15 Pencatatan Sipil - -
Dinas Pengendalian Penduduk
17.930.377.370 0,43 22.204.000.000 5,25 - 4.273.622.630
16 dan Keluarga Berencana - -
17 Dinas Perhubungan - 40.254.347.279 0,97 42.621.000.000 10,08 - 2.366.652.721 -
18 Dinas Komunikasi dan Informatika - 43.214.211.154 1,04 26.939.000.000 6,37 - (16.275.211.154) -
Dinas Koperasi. Usaha Kecil dan
21.306.905.502 0,51 28.478.000.000 6,74 - (14.736.211.154)
19 Menengah - -
Dinas Penanaman Modal dan
12.658.758.262 0,31 14.366.000.000 3,40 - 1.707.241.738
20 Pelayanan Terpadu Satu Pintu - -
21 Dinas Pemuda dan Olahraga - 60.035.905.639 1,45 41.220.000.000 9,75 - (18.815.905.639) -
22 Dinas Kebudayaan - 14.025.448.722 0,34 18.537.000.000 4,38 - 4.511.551.278 -
23 Dinas Perpustakaan - 15.759.890.580 0,38 6.684.000.000 1,58 - (9.075.890.580) -
24 Dinas Kearsipan - 5.302.457.759 0,13 6.036.000.000 1,43 - 733.542.241 -
25 Dinas Perikanan dan Pertanian - 35.409.566.263 0,85 28.678.000.000 6,78 - (6.731.566.263) -
26 Dinas Pariwisata - 32.093.941.339 0,77 32.107.000.000 7,59 - 13.058.661 -
27 Dinas Perdagangan - 13.224.172.253 0,32 18.618.000.000 4,40 - 5.393.827.747 -

Perangkat Daerah
(6) = (4) - (8) = (5) -
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (7) = (5) - (4) (3)
Badan Perencanaan
24.359.916.250 0,59 34.226.000.000 8,09 - 9.866.083.750
28 Pembangunan Daerah - -
Badan Pengelolaan Keuangan
285.757.159.012 6,89 96.882.000.000 22,91 - (188.875.159.012)
29 dan Aset Daerah - -
30 Badan Pendapatan Daerah - 110.995.444.456 2,68 121.040.000.000 28,63 - 10.044.555.544 -
Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya 22436511211 0,54 26.401.000.000 6,24 - 3.964.488.789
31 Manusia Daerah - -
Badan Penelitian dan
7.060.521.314 0,17 8.694.000.000 2,06 - 1.633.478.686
32 Pengembangan Daerah - -
33 Sekretariat Daerah - 213.240.384.788 5,14 178.100.000.000 42,12 - (35.140.384.788) -
34 Sekretariat DPRD - 186.950.917.381 4,51 185.091.500.000 43,77 - (1.859.417.381) -
35 Inspektorat Daerah - 20.660.028.124 0,50 23.664.000.000 5,60 - 3.003.971.876 -
Badan Kesatuan Bangsa dan
23.098.110.393 0,56 21.216.000.000 5,02 - (1.882.110.393)
36 Politik - -
37 Kecamatan Biringkanaya - 44.114.159.663 1,06 46.461.000.000 10,99 - 2.346.840.337 -
38 Kecamatan Bontoala - 29.397.555.676 0,71 33.499.000.000 7,92 - 4.101.444.324 -
Kecamatan Kepulauan
9.503.089.919 0,23 11.221.000.000 2,65 - 1.717.910.081
39 Sangkarrang - -
40 Kecamatan Makassar - 39.242.744.287 0,95 44.544.000.000 10,53 - 5.301.255.713 -

Perangkat Daerah
(6) = (4) - (8) = (5) -
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (7) = (5) - (4) (3)
41 Kecamatan Mamajang - 32.706.458.113 0,79 37.971.000.000 8,98 - 5.264.541.887 -
42 Kecamatan Manggala - 33.532.061.897 0,81 36.559.000.000 8,65 - 3.026.938.103 -
43 Kecamatan Mariso - 27.572.495.652 0,66 30.557.000.000 7,23 - 2.984.504.348 -
44 Kecamatan Panakkukang - 44.671.469.675 1,08 49.950.000.000 11,81 - 5.278.530.325 -
45 Kecamatan Rappocini - 39.593.013.176 0,95 44.100.000.000 10,43 - 4.506.986.824 -
46 Kecamatan Tallo - 39.243.684.648 0,95 45.234.000.000 10,70 - 5.990.315.352 -
47 Kecamatan Tamalanrea - 34.379.267.410 0,83 38.682.000.000 9,15 - 4.302.732.590 -
48 Kecamatan Tamalate - 43.576.216.125 1,05 47.789.500.000 11,30 - 4.213.283.875 -
49 Kecamatan Ujung Pandang - 30.885.217.804 0,74 35.445.000.000 8,38 - 4.559.782.196 -
50 Kecamatan Ujung Tanah - 24.395.934.256 0,59 29.107.000.000 6,88 - 4.711.065.744 -
51 Kecamatan Wajo - 22.231.637.644 0,54 26.600.000.000 6,29 - 4.368.362.356 -
JUMLAH - 4.148.995.259.574 100,00 422.834.357.000 100,00 - (3.726.160.902.574) -

Berdasarkan tabel di atas dapat diperoleh informasi sebagai berikut.

1. RKPD terhadap RPJMD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar Tahun 2021-
2026 (Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2021 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Daerah Kota Makassar Nomor 5) bahwa pada tahun 2021 RPJMD
Kota Makassar Tahun 2021-2026 belum ditetapkan.
2. APBD terhadap RKPD
Jumlah pagu indikatif dalam APBD terdapat perbedaan dengan kerangka
pendanaan di dalam RKPD, dimana dalam APBD sebesar Rp.4.222.834.375.000
sementara dalam RKPD sebesar Rp.4.148.995.259.574. Sehingga didapatkan
selisih sebesar Rp.3726.160.902.574 (Jumlah yang adad di kolom 7).
3. APBD terhadap RPJMD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar Tahun 2021-
2026 (Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2021 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Daerah Kota Makassar Nomor 5) bahwa pada tahun 2021 RPJMD
Kota Makassar Tahun 2021-2026 belum ditetapkan.

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) KOTA
MAKASSAR TAHUN 2023
II.3.3. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai Tahun 2022
Telaahan terhadap hasil evaluasi status dan kedudukan pencapaian kinerja
pembangunan daerah, berdasarkan rekapitulasi hasil evaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan RKPD tahun 2022 sampai dengan Triwulan I merupakan telaah realisasi indiator
dan target kinerja yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor
5 Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
tahun 2021-2026. Tahun tahun 2022 merupakan periode pertama tahun pelaksanaan
RPJMD Kota Makassar, dimana untuk evaluasi pelaksanaan Program dan Kegiatan
RKPD tahun 2021, merupakan pelaksanaan dari tahun rencana dimana Kota Makassar
tidak memiliki dokumen perencanaan jangka menengah (RPJMD dan Renstra SKPD).
Hasil pengendalian dan evaluasi triwulan I tahun 2022, realisasi kinerja dan
keuangan dari Program dan Kegiatan serta Sub Kegiatan dari SKPD Pemerintah Kota
Makassar masih berada pada kategori sangat rendah yaitu pada angka 7,60% untuk
realisasi keuangan dan 8,77% untuk realisasi kinerja. Hal ini lebih dikarenakan triwulan
I merupakan tahap konsolidasi dan persiapan pelaksanaan Program dan Kegiatan,
dimana SKPD masih dalam tahap persiapan admintrasi kegiatan seperti petapan PPTK,
penyusunan Kerangka Acuan Kerja (TOR), dokumen kelengkapan kontrak, Surat
Keputusan serta kelengkapan lainnya. Adapun secara umum realisasi kinerja untuk
Triwulan I, Tahun Anggaran 2022, dapat dilihat pada table berikut :
Tabel II.366.
Realisasi Kinerja dan Keuangan Triwulan I
Kota Makassar Tahun 2022
Realisasi Sampai Triwulan I
No SKPD Pagu Anggaran Keuangan Keuangan Fisik Sisa Pagu
(Rp) (%) (%)
1 Dinas 16.518.341.980 4.306.885.722 26,07 26,07 12.211.456.258
Pemberdayaan
Perempuan dan PA
2 Kecamatan Ujung 34.205.947.569 6.175.626.602 18,05 18,05 28.030.320.967
Pandang
3 Kecamatan 42.450.000.000 7.164.583.078 16,88 16,88 35.285.416.922
Rappocini
4 Kecamatan Mariso 29.521.000.000 4.695.340.190 15,91 15,91 24.825.659.810
5 Kecamatan Tallo 41.622.000.000 5.947.656.346 14,29 14,29 35.674.343.654
6 Kecamatan Ujung 28.645.000.000 4.056.034.223 14,16 14,16 24.588.965.777
Tanah
7 Badan Kesatuan 18.228.405.123 2.557.633.022 14,03 14,03 15.670.772.101
Bangsa dan Politik
8 Kecamatan 46.775.968.074 6.521.291.952 13,94 13,94 40.254.676.122
Biringkanaya
9 Dinas Kearsipan 7.120.387.908 980.305.715 13,77 13,77 6.140.082.193
10 Kecamatan 47.583.718.544 6.460.408.049 13,58 13,58 41.123.310.495
Tamalate
11 Kecamatan 37.408.555.000 5.076.581.885 13,57 13,57 32.331.973.115
Tamalanrea
12 Kecamatan 38.366.000.000 5.173.267.724 13,48 13,48 33.192.732.276
Manggala

MAKASSAR TAHUN 2023

(Rp) (%) (%)
13 Dinas Pemadam 46.682.000.000 6.164.196.648 13,20 13,20 40.517.803.352
Kebakaran
14 Satuan Polisi 36.411.492.000 4.729.904.843 12,99 12,99 31.681.587.157
Pamong Praja
15 Badan Penelitian 9.594.000.000 1.224.409.077 12,76 17,56 8.369.590.923
dan Pengembangan
Daerah
16 Sekretariat DPRD 191.938.216.57 23.551.101.512 12,27 12,27 168.387.115.060
2
17 Kecamatan Wajo 25.818.000.000 3.158.482.356 12,23 12,23 22.659.517.644
18 Kecamatan 41.794.971.171 5.039.647.605 12,06 12,06 36.755.323.566
Makassar
19 Dinas Perhubungan 141.488.109.83 16.098.560.808 11,38 11,38 125.389.549.030
8
20 Kecamatan 36.147.000.000 4.041.525.804 11,18 11,18 32.105.474.196
Mamajang
21 Dinas Penanaman 17.037.722.000 1.900.372.289 11,15 11,15 15.137.349.711
Modal dan PTSP
22 Dinas Pendidikan 1.000.787.552.5109.927.064.387 10,98 14,45 890.860.488.187
74
23 Dinas Perikanan 46.111.452.000 5.050.667.530 10,95 16,58 41.060.784.470
dan Pertanian
24 Kecamatan 31.450.000.000 3.435.938.688 10,93 10,93 28.014.061.312
Bontoala
25 Kecamatan 48.435.000.000 5.283.347.291 10,91 10,91 43.151.652.709
Panakkukang
26 Kecamatan Kep 11.860.930.000 1.236.796.390 10,43 10,43 10.624.133.610
Sangkarrang
27 Inspektorat Daerah 23.564.000.000 2.399.576.913 10,18 10,18 21.164.423.087
28 Badan Pendapatan 130.028.422.00 13.102.842.200 10,08 3,45 116.925.579.800
Daerah 0
29 Dinas 20.003.780.000 2.006.720.801 10,03 10,91 17.997.059.199
Ketenagakerjaan
30 Badan Pengelola 146.923.084.88 14.722.000.866 10,02 17,72 132.201.084.017
Keuangan dan Aset 3
Daerah
31 Dinas 17.124.361.120 1.703.916.062 9,95 10,00 15.420.445.058
Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
32 Dinas Perpustakaan 9.834.925.550 897.222.346 9,12 9,12 8.937.703.204
33 Badan 22.841.556.897 1.949.562.551 8,54 8,54 20.891.994.346
Penanggulangan
Bencana Daerah
34 Dinas Perumahan 24.287.000.000 1.860.170.514 7,66 9,94 22.426.829.486
dan Kawasan
Permukimaan
35 Badan 37.045.000.000 2.813.472.989 7,59 10,06 34.231.527.011
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
36 Dinas Pariwisata 64.110.466.000 4.798.531.599 7,48 7,48 59.311.934.401
37 Sekretariat Daerah 251.235.923.74 18.054.096.444 7,19 7,19 233.181.827.300
4
38 Dinas Perdagangan 32.535.648.800 2.334.573.722 7,18 7,18 30.201.075.078
38 Dinas Penataan 28.225.000.000 1.959.199.545 6,94 6,94 26.265.800.455
Ruang
40 Dinas Kebudayaan 20.373.645.131 1.407.540.180 6,91 6,91 18.966.104.951
41 Dinas Kesehatan 573.040.186.75 33.012.763.407 5,76 5,76 540.027.423.350
7
42 Dinas Ketahanan 25.895.335.000 1.262.811.102 4,88 16,30 24.632.523.898
Pangan

MAKASSAR TAHUN 2023

(Rp) (%) (%)
43 Dinas Komunikasi 43.995.000.000 2.102.615.330 4,78 4,78 41.892.384.670
dan Informatika
44 Badan 43.589.658.858 2.032.740.649 4,66 4,66 41.556.918.209
Kepegawaian dan
Pengembangan
SDM Daerah
45 Dinas Koperasi, 34.391.768.502 1.602.086.914 4,66 4,66 32.789.681.588
UKM
46 Dinas Sosial 27.347.146.000 1.256.678.703 4,60 4,60 26.090.467.297
47 Dinas Pengendalian 29.408.376.900 1.284.988.335 4,37 4,37 28.123.388.565
Penduduk dan KB
48 Dinas Pertanahan 15.760.343.218 677.567.539 4,30 4,30 15.082.775.679
49 Dinas Lingkungan 125.297.000.00 4.748.821.549 3,79 3,79 120.548.178.451
Hidup 0
50 Dinas Pemuda dan 243.732.025.00 2.357.725.407 0,97 0,97 241.374.299.593
Olahraga 0
51 Dinas Pekerjaan 897.677.729.55 6.889.366.219 0,77 0,77 890.788.363.331
Umum 0
Jumlah 4.962.269.154.2377.195.221.622 7,60 8,77 4.585.073.932.64
63 1
Sumber: Laporan Monev Triwulan I, T.A 2022
Berdasarkan tabel di atas, tergambar bahwa berdasarakan kreteria penilaian

capaian kinerja dan predikat kinerja Permendagri Nomor 86 tahun 2017, maka realisasi
kinerja pemerintah Kota Makassar sampai dengan triwulan I seharusnya sudah mencapai
+ 25% dengan asumsi salam satu tahun anggaran dibagi empat triwulan.
Tabel II.367.
Realisasi Kinerja dan Keuangan Kota Makassar Tahun 2022
Interval Nilai realisasi Kreteria Penilaian

No Simbol
Kinerja Realisasi Kinerja
1 91 % ≤ 100 % ST Sangat Tinggi
2 76 % ≤ 90% T Tinggi
3 66 % ≤ 75 % S Sedang
4 51 % ≤ 65 % R Rendah
5 ≤ 50 % SR Sangat Rendah
Bila melihat table skala nilai peringkat kinerja dari Permendagri Nomo 86 tahun 2017
diatas, maka realisasi kinerja Pemerintah Kota Makassar secara keselurauhan masih
berada pada kategori Sangat Rendah. Dari 51 SKPD Pemerintah Kota Makassar, hanya
satu SKPD yang berada pada nilai realisasi kierja diatas 25%, yaitu Dinas Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan Anak (DP3A), sedangka selebihnya 50 SKPD masih dalam
kreteria penilaian sangat rendah.

MAKASSAR TAHUN 2023
II.4. Permasalahan Pembangunan Daerah
II.4.1. Permasalahan Daerah Yang Berhubungan Dengan Prioritas Dan Sasaran

Pembangunan Daerah
Suatu permasalahan daerah dianggap memiliki nilai prioritas jika
berhubungan dengan tujuan dan sasaran pembangunan pada RPJMD di
tahun rencana serta prioritas lain dari kebijakan nasional/provinsi yang bersifat
mandatori. Dalam RKP 2022 tema yang diambil adalah “Pemulihan Ekonomi
dan Reformasi Struktural”.
Pemerintah Kota Makassar telah melaksanakan pembangunan pada
seluruh aspek kehidupan masyarakat dengan hasil yang cukup
menggembirakan. Hal ini terlihat dari semakin membaiknya berbagai indikator
pembangunan, seperti Indeks Pembangunan Manusia (IPM), PDRB,
Pertumbuhan Ekonomi, Pendidikan maupun Kesehatan. Namun demikian,
sebagai kota yang mempunyai Visi “Kota Dunia”, sampai saat ini Makassar
tetap menyandang banyak permasalahan, baik dari eksternal maupun
internal. Permasalahan dan tantangan yang dihadapi Kota Makassar meliputi
permasalahan dan tantangan yang terkait dengan aspek Fisik dan
Lingkungan, Aspek Sosial Budaya, Aspek Ekonomi Keuangan. Aspek
Pemerintahan.
Adapun permasalahan pembangunan daerah di Kota Makassar yang
terkait dengan prioritas dan sasaran pembangunan adalah sebagai berikut:
1) Belum maksimalnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

Walaupun capaian IPM Kota Makassar termasuk dalam kategori
tinggi (82,66), tetapi sejumlah persoalan dalam hal pengembangan kualitas
SDM masih ditemukan di Kota Makassar seperti masih tingginya tingkat
ketimpangan pendapatan, naiknya angka kemiskinan di tengah terjadinya
pandemi Covid-19, serta melemahnya daya beli masyarakat.
Di bidang kesehatan, dengan memperhatikan posisi strategis Kota
Makassar sebagai pusat rujukan dan pelayanan kesehatan di Sulawesi
Selatan dan juga di Kawasan Timur Indonesia, masih terdapat sejumlah
persoalan di penyediaan layanan kesehatan. Diantaranya adalah rawannya
penyebaran penyakit menular sebagai akibat dari tingginya intensitas
perpindahan manusia dan barang. Hal ini terlihat jelas ketika virus Covid-
19 menyerang hamper seluruh negara di dunia, Makassar termasuk daerah
yang mengalami guncangan hebat baik dari sisi sosial maupun ekonomi.
Masalah lainnya seperti masih ditemukannya kejadian gizi buruk atau

MAKASSAR TAHUN 2023
stunting di sejumlah kelompok keluarga miskin. Pelayanan Rumah Sakit

Umum Daerah (RSUD) juga menjadi perhatian masyarakat dimana masih
sering ditemukan keluhan atas lambannya pelayanan dari petugas medis
maupun keterbatasan fasilitas dan peralatan yang tersedia.
2) Belum maksimalnya tata kelola pemerintahan dan reformasi birokrasi

Menurunnya opini BPK atas laporan keuangan di tahun 2020 yang
lalu (WDP) menandakan bahwa tata kelola pemerintahan di lingkup Kota
Makassar mengalami penurunan kualitas utamanya terkait dengan
pelaporan keuangan daerah. Walaupun opini BPK naik menjadi WTP atas
laporan keuangan tahun anggaran 2021, permasalahan reformasi birokrasi
masih menjadi catatan penting bagi Pemerintah Kota Makassar.
Penerapan e-government di lingkungan Pemerintah Kota Makassar juga
belum sepenuhnya terintegrasi sehingga pelayanan publik belum dapat
diberikan secara optimal. Selain itu, pelayanan di tingkat kecamatan dan
kelurahan juga masih sering mendapat keluhan dari masyarakat, utamanya
soal kecepatan layanan dan keramahan aparatur pemerintahan di
tingkatan terdepan tersebut.
3) Belum optimalnya kualitas pelayanan kesehatan dan perlindungan sosial

masyarakat
Masih terdapat sejumlah permasalahan pada pelayanan kesehatan
di Kota Makassar seperti masih terbatasnya fasilitas kesehatan yang
berstandar sangat baik dengan kelengkapan peralatan dan obat-obat yang
terjangkau untuk masyarakat miskin. Begitu juga dengan memperhatikan
penyebaran layanan faskes yang belum merata di sejumlah daerah di Kota
Makassar. Selain itu potensi naiknya kasus aktif Covid-19 sebagai akibat
munculnya varian baru juga menjadi perhatian di tahun mendatang.
Pemerintah Kota Makassar perlu mempersiapkan Langkah antisipatif untuk
meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana alam dan non-
alam di masa mendatang. Permasalahan lainnya juga muncul dalam hal
pendataan dan keterjangkauan program jaminan sosial serta perlindungan
sosial masyarakat yang masih mendapat banyak keluhan selama ini. Hal
ini ditandai dengan seringnya ditemukan gelandang, pengemis, dan anak
jalanan di sejumlah titik strategis di Kota Makassar.
4) Melambatnya tingkat pertumbuhan ekonomi daerah

Perekonomian kota Makassar mengalami tekanan yang cukup hebat

MAKASSAR TAHUN 2023
di masa pandemi yaitu menurun jauh dari 8,79 persen (2019) menjadi -1,27
persen (2020). Tingkat pertumbuhan ekonomi memang memperlihatkan
tren perbaikan pada tahun 2021 yaitu bertumbuh positif sebesar 4,47
persen, namun hal tersebut masih berada dibawah rata-rata capaian lima
tahun sebelumnya yang senantiasa berada diatas 7 persen.
Ekonomi daerah yang terkontraksi juga membuat tingkat kemiskinan
mengalami kenaikan yaitu dari 4,4 persen (2020) menjadi 4,48 persen
(2021). Sementara itu walaupun mengalami penurunan dari tahun
sebelumnya, Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kota Makassar
masih berada pada angka dua digit (13,18 persen) atau masih berada
diatas TPT nasional (6,49 persen) maupun TPT Sulawesi Selatan (5,72
persen) pada tahun 2021 yang lalu.
Sejumlah permasalahan ekonomi yang ada tersebut kemudian dapat
berimplikasi terhadap permasalahan sosial lainnya seperti naiknya tingkat
kriminalitas atau meningkatnya potensi konflik di masyarakat. Selain itu,
tingginya tingkat pengangguran juga dapat memberikan dampak lain
seperti naiknya jumlah balapan motor liar ataupun penyalahgunaan obat,
lem, dan bahan berbahaya lainnya.
5) Menurunnya kualitas infrastruktur perkotaan

Ketersediaan infrastruktur perkotaan di Kota Makassar masih
mengalami sejumlah keterbatasan, seperti masih rendahnya jumlah jalan
berkualitas baik, keterbatasan fasilitas penunjang seperti trotoar dan
drainase, serta masih banyaknya pelanggaran atas alih fungsi jalan
menjadi tempat berjualan pedagang kaki lima di sejumlah lokasi strategis
di Kota Makassar.
Selain itu, sistem transportasi publik juga belum terbangun dengan
konsep yang jelas dan terarah. Mayoritas masyarakat masih mengandalkan
penggunaan kendaraan pribadi ataupun angkutan kota (pete’-pete’)
dengan kondisi yang jauh dari ideal. Pemerintah Kota Makassar belum
memiliki unit kerja ataupun perusahaan daerah yang secara khusus
menangani persoalan transportasi publik.
Masalah lain pada penyediaan infrastruktur perkotaan adalah
menurunnya daya tampung Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Antang,
masih rendahnya ketersediaan air bersih, terbatasnya ruang publik yang
representatif, dan belum tersedianya sarana prasarana keolahragaan yang
berstandar nasional untuk mendukung potensi pemuda yang ada di Kota

MAKASSAR TAHUN 2023
Makassar.
Identifikasi Permasalahan penyelenggaraan urusan pemerintah daerah

Permasalahan pada bagian ini merupakan permasalahan pembangunan
yang dibuat tiap urusan yang menyangkut layanan dasar dan tugas/fungsi tiap
Perangkat Daerah, yang di identifikasi untuk menjelaskan apa yang menjadi
masalah dimasa lalu dan masa mendatang serta gambaran solusi yang
ditawarkan. Permasalahan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah
Kota Makassar yaitu:
Pendidikan
1. Angka Kelulusan pendidikan dasar di Makassar untuk SD/Mi telah
mencapai 100% dan Angka Kelulusan SMP/MTs telah mencapai 97,27%.
Angka ini menunjukkan Angka Kelulusan yang tinggi sehingga peningkatan
kualitas lulusan yang harus menjadi perhatian utama.
2. Capaian APM SD telah mencapai 97,63 % dan APM SMP mencapai 80,10
%, hal ini disebabkan karena banyak anak yang belum berusia 7 tahun
sudah duduk dibangku SD demikian juga halnya anak yang belum berusia
13 tahun sudah duduk dibangku SMP sehingga tidak dijadikan sebagai
pembagi dalam perhitungan APM SD dan SMP.
3. Capaian Angka Partisipasi PAUD yakni 85,25 %, hal ini disebabkan
sebagian orang tua belum mengikutkan anaknya pada lembaga PAUD
formal dikarenakan biaya yang masih tinggi, serta ketersediaan sapras
PAUD masih belum memadai dan belum memenuhi standar yang
dipersyaratkan menurut regulasi yang ada.
4. Pelaksanaan program Deposito Pendidikan belum berjalan sesuai
harapan, dikarenakan Struktur Organisasinya belum terbentuk sementara
payung hukumnya (Perwali) sudah ada.
5. Indikator kinerja persentase guru SD dan SMP bergelar S1 tidak mencapai
target capaiannya 38,47 % dan 45,80 %, dikarenakan sebagian guru akan
purna bakti dan keinginan melanjutkan ke jenjang S1 terkendala
pembiayaan.
6. Sekolah dengan Kondisi Bangunan Baik masih harus dibenahi karena
untuk Persentase sekolah PAUD dalam kondisi baik sebesar 92,58 % ,
sekolah SD/Mi dalam kondisi baik mencapai angka 89,70%, sedangkan
persentase sekolah SMP/Mi dalam kondisi baik mencapai angka 91,08%.
Hal ini masih harus menjadi perhatian dari dinas teknis terkait.

MAKASSAR TAHUN 2023
7. Rasio ketersediaan sekolah/Penduduk usia sekolah (7 s/d 15 Tahun) untuk

Pendidikan dasar di Kota Makassar masih harus ditingkatkan untuk
mencapai angka ideal yakni SD/Mi, 60 sekolah untuk 10.000 penduduk 7
s/d 12 tahun dan 35 sekolah untuk 10.000 penduduk usia 13 s/d 15 tahun.
8. Angka melek huruf penduduk usia 15-24 tahun, perempuan dan laki-laki
telah mencapai 100% dan Penduduk berusia >15 th tidak buta aksara
mencapai 97,75 % namun mempertahankan capaian ini menghadapi
permasalahan mobilitas penduduk Kota Makassar yang tinggi, terutama
yang dipengaruhi oleh urbanisasi ke Makassar.
Kesehatan
1. RPJMD Kota Makassar dan Rencana Strategis Dinas Kesehatan dalam
pencapaian sasaran dan target program dan kegiatan belum dapat tercapai
seluruhnya, terlebih pada serapan anggaran yang belum maksimal.
2. Sinergitas lintas sektor dan lintas program, serta peran serta masyarakat,
masih perlu ditingkatkan terutama pelibatan sektor swasta dalam
mendukung pencapaian program kesehatan.
3. Aspek ketenagaan di puskesmas baik dari jumlah, distribusi, maupun
kapasitas petugas kesehatan belum memenuhi kebutuhan secara
maksimal, juga masih terdapat rangkap tugas yang menjadi beban ganda
petugas.
4. Kualitas pelayanan kesehatan dalam memenuhi pencapaian target Standar
Pelayanan Minimal (SPM) dan Sustainable Development Goals (SDGs)
masih belum maksimal baik dari jumlah SDM kesehatan maupun dari segi
peralatan.
5. Beberapa pelaksanaan kegiatan masih terjebak pada rutinitas, belum
berorientasi pada output dan outcome.
6. Kendala dalam pelayanan kesehatan adalah masalah infrastruktur yang
belum merata, kurang memadai, hanya ada 1 RSUD (Rumah Sakit Umum
Daerah) Tipe B, sehingga rujukan dari Puskesmas ke Rumah Sakit Tipe C
belum dapat dilakukan.
Pekerjaan Umum dan Penataan ruang

1. Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik dan Rasio panjang
jalan dengan jumlah penduduk masih harus ditingkatkan dimana Panjang
jalan di Kota Makassar dalam lima tahun terakhir tidak ada penambahan
jalan atau pembangunan jalan baru secara signifikan;

MAKASSAR TAHUN 2023
2. Persentase jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan

air masih sangat rendah;
3. Persentase rumah tinggal bersanitasi dan akses air bersih masih harus
dipacu untuk mencapai target universal acceses;
4. Persentase drainase dalam kondisi baik/ pembuangan aliran air tidak
tersumbat masih rendah;
5. Tidak terjadi genangan > 2 kali setahun masih sangat rendah;
6. Persentase pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran
sungai rawan longsor masih rendah;
7. Persentase area Kawasan kumuh kota Makassar masih tinggi;
8. Kasih kurangnya ketersediaan fasilitas pengurangan sampah di perkotaan
guna Penanganan sampah di Kota Makassar masih perlu peningkatan
kapasitasnya untuk menunjang kebersihan kota.
9. Masih sangat kurangnya ketersediaan ruang publik dan ruang terbuka
hijau yang aman, inklusif dan mudah dijangkau terutama untuk
perempuan dan anak, manula dan penyandang disabilitas;
10. Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan, masih sangat rendah;
11. Diperlukan Peraturan Daerah terkait aspek-aspek pengendalian ruang
seperti Rencana Detail Tata Ruang dan Peraturan Zonasi, perangkat
hukum (sanksi), perizinan dan insentif disinsentif yang dapat menjadi
acuan dalam membangun ruang kota;
12. Perlu adanya strategi dalam pemenuhan ketersediaan RTH 30%
mengingat sebagian besar status kepemilikan lahan yang masuk dalam
arahan kawasan RTH sebagian besar status hak milik. Diperlukan regulasi
insentif maupun disinsentif dalam pemenuhan ketersediaan RTH, serta
strategi tabungan lahan (Bank Land);
13. Masih adanya tumpeng tindih Tugas dan Fungsi antara Dinas Pekerjaan
Umum dan Dinas Penataan Ruang dalam pelaksanaan urusan Pekerjaan
Umum dan Penataan Ruang;
14. Masih kurangnya koordinasi pengawasan IMB pada di tingkat
Kelurahan/Kecamatan erta serta belum efektifnya instrumen
pengendalian pemanfaatan ruang;
15. Masih belum maksimalnya pemenuhan target-target SPM Urusan
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

MAKASSAR TAHUN 2023
Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman

1. Masih belum terjaminnya akses bagi semua penduduk terhadap
perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta
menata kawasan kumuh;
2. Masih rendahnya jumlah rumah layak huni dibandingkan dengan jumlah
penduduk sehingga rasio rumah layak huni menjadi rendah;
3. Belum tersedianya data permukiman layak huni dan pemukiman yang
tertata;
4. Masih tingginya persentase lingkungan pemukiman kumuh dibandingkan
dengan luas wilayah Kota Makassar;
5. Masih belum adanya data Lingkungan Yang Sehat dan Aman yang
didukung dengan PSU;
6. Belum meratanya ketersediaan prasarana dan sarana utiitas umum pada
perumahan dan Kawasan pemukiman termasuk di Rusunawa;
7. Masih belum maksimalnya pemenuhan target-target SPM Perumahan
dan Kawasan Pemukiman
Ketenteraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat

1. Tidak adanya fasilitas bagi petugas perlindungan masyarakat ditiap
kelurahan dan masih kurangnya dukungan anggaran bagi program
perencanaan bidang pembinaan perlindungan masyarakat.
2. kurangnya personil yang akan bertugas untuk mengawasi wilayah,
3. kurangnya koordinasi dengan pihak terkait untuk melakukan pengawasan
keamanan serta adanya pandemi Covid-19 di tahun 2020 sehingga
terdapat beberapa kegiatan yang tidak berjalan secara optimal
4. jumlah personil PPNS dalam pelaksanaan Penegakan Peraturan Daerah,
5. Belum tersedianya sarana / kedaraan untuk sidang tipiring ditempat,
6. Belum adanya kebijakan yang mewadahi PPNS berupa sekretariat
sebagai wadah koordinasi dengan PPNS OPD / Instansi terkait.
Badan Penanggulangan Bencana

1. Ada beberapa kendala yang dihadapi oleh BPBD Kota Makassar yaitu :
2. Adanya refocusing Anggaran mengakibatkan beberapa kegiatan tidak
dapat dilaksanakan sehingga tidak mencapai target
3. Kurangnya sarana dan prasarana untuk mendukung operasional kegiatan
dalam rangka melaksanakan penanggulangan bencana

MAKASSAR TAHUN 2023
4. Masih banyak anggota Tim Reaksi Cepat yang belum memperoleh

pelatihan dasar Relawan
5. Tim assessment belum mempunyai pengetahuan untuk mengkaji
kerusakan dan kerugian infrastruktur akibat bencana
6. Kurangnya pemahaman untuk menentukan prioritas dalam pemenuhan
kebutuhan dasar korban bencana/pengungsi secara tepat
7. Dukungan anggaran untuk program utama (khususnya yang masuk dalam
SPM) belum optimal
Sosial
1. Penanganan anak jalanan yang ditertibkan dan direhabilitasi terkendala
dengan belum adanya Perwali terkait yang mengatur anjal dan
Lingkungan Pondok Sosial sebagai wadah yang menangani PMKS, serta
belum tersedianya tempat pembinaan anak terlantar yang terindikasi
menggunakan obat-obatan.
2. Penanganan PMKS terutama orang dengan gangguan jiwa (ODGJ) yang
terlantar belum maksimal, dikarenakan Regulasi yang mengatur belum
terbit.
3. Terjaminnya mobilisasi yang signifikan terkait sumber daya dari berbagai
sumber, termasuk melalui kerja sama pembangunan yang lebih baik,
untuk menyediakan sarana yang memadai dan terjangkau untuk
melaksanakan program dan kebijakan mengakhiri kemiskinan di semua
dimensi.
4. Teradopsinya kebijakan, terutama kebijakan fiskal, upah dan
perlindungan sosial, serta secara progresif mencapai kesetaraan yang
lebih besar.
Ketenagakerjaan
1. Tingkat pengangguran terbuka masih cukup tinggi yaitu mencapai 10,39
pada tahun 2019 bahkan diprediksi mencapai angka 15,92 persen pada
tahun 2020 sebagai dampak pandemi Covid-19. Situasi perekonomian
mempunyai pengaruh langsung dan signifikan terhadap bidang
ketenagakerjaan melalui penciptaan lapangan pekerjaan dan penurunan
angka pengangguran. Kenaikan tingkat pengangguran terbuka disaat
pertumbuhan ekonomi Kota Makassar menunjukkan tren positif tentu
akan memicu pertanyaan, terutama dikalangan pengambil kebijakan.

MAKASSAR TAHUN 2023
Hipotesis yang muncul adalah pertumbuhan ekonomi Kota Makassar

secara kuantitas memang melaju, tapi belum mampu mengurangi angka
pengangguran terlihat dari angka elastisitas pertumbuhan ekonomi
terhadap pekerja. Elastisitas pertumbuhan ekonomi menunjukkan
seberapa besar persentase perubahan output menyebabkan perubahan
pada persentase tenaga kerja. Tahun 2014, pertumbuhan ekonomi Kota
Makassar mencapai 7,39 persen sementara jumlah pekerja hanya tumbuh
1,26 persen, sehingga elastisitas pertumbuhan ekonomi hanya 0,17
persen atau masuk dalam kategori inelastis. Artinya, ketika output Kota
Makassar bertumbuh 1 persen, jumlah pekerja hanya bertambah 0,17
persen. Tahun 2015, kondisinya lebih serius sebab koefisien
elastisitasnya justru -0,31 persen. Ini menunjukkan bahwa, setiap 1
persen pertumbuhan output di Kota Makassar justru membuat pekerja
turun sebesar 0,31 persen. Kondisinya sedikit membaik pada tahun 2018,
ketika nilai elastisitasnya positif meski masih di bawah 1 persen. Tahun
tersebut, nilai elastisitas pertumbuhan mencapai 0,88 persen, dimana
kenaikan output 1 persen menyebabkan jumlah pekerja bertambah
sebesar 0,88 persen. Nilai elastisitas ini bisa menjadi salah satu
argumentasi mengapa atas laju pertumbuhan ekonomi Kota Makassar
impresif tapi justru tingkat pengangguran terbuka mengalami kenaikan;
2. Penduduk dan tenaga kerja selalu meningkat dan mengalami percepatan
yang signifikan dari pada laju pertambahan lapangan pekerjaan yang
baru;
3. Tingginya jumlah angkatan kerja yang menganggur pada usia 15-24 tahun
yaitu sebesar 47,79% atau sebanyak 32.836 jiwa dari 68.709 penduduk
yang menganggur;
4. Tenaga kerja terampil belum memadai jumlahnya untuk memenuhi
kebutuhan ketenagakerjaan sesuai dengan sektor ekonomi yang
membutuhkannya. Rendahnya penyerapan angkatan kerja antara lain
juga dipengaruhi oleh ketidakpastian kualitas pencari kerja itu sendiri
dalam mengisi peluang atau kesempatan kerja. Berdasarkan laporan
penempatan ketenagakerjaan diketahui bahwa terdapat lowongan-
lowongan pada sektor-sektor industri pengolahan, yang tidak sepenuhnya
dapat terisi oleh para pencari kerja yang dikarenakan kriteria kualitas
tenaga kerja yang dibutuhkan tidak memenuhi persyaratan.;
5. Adanya fenomena dunia usaha harus melaksanakan efisiensi dan
peningkatan produktivitas yang ditandai oleh adanya pengalihan tenaga

MAKASSAR TAHUN 2023
kerja dengan teknologi mesin, sehingga life circle hasil produksi menjadi
sangat pendek. Untuk dapat melakukan efisiensi, maka dunia usaha perlu
melaksanakan perubahan [change] melalui reengineering. Untuk
mengantisipasi perubahan dunia usaha dunia pendidikan pun harus
melakukan reengineering dari yang bersifat umum menjadi kejuruan dan
keterampilan, khususnya untuk jangka pendek dan menengah.
Pembaharuan bentuk pelatihan dari yang umum menjadi aplikasi
teknologi, merupakan terobosan untuk mengimbangi percepatan laju
perkembangan teknologi, elektronika dan manajemen. Tetapi perlu
dipahami juga, bahwa adanya perubahan teknologi, untuk jangka panjang
tidak lagi diperlukan tenaga kerja dengan persyaratan keterampilan [skill
requirement] yang tinggi. Sistem mesin yang dioperasikan tentunya
semakin canggih, sehingga hanya memerlukan keterampilan ”tekan
tombol”. Integrated Manufacturing systems, merupakan suatu contoh
dimana untuk mengoperasikan mesin tidak diperlukan keterampilan yang
tinggi, tetapi dituntut untuk memiliki pengetahuan yang semakin
meningkat, terutama untuk menghadapi kompleksitas sistem mesin-mesin
yang semakin canggih.
6. Keselamatan dan perlindungan tenaga kerja masih menjadi perhatian
utamanya pada keikutsertaan tenaga kerja formal dan informal sebagai
peserta BPJS Ketenagakerjaan yang masih di bawah 60 persen.
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

1. Pemahaman SKPD tentang pengarusutamaan gender masih perlu
ditingkatkan guna menjadikan perencanaan penganggaran responsif
gender untuk semua program/kegiatan.
2. Penyediaan layanan perlindungan perempuan dan anak masih harus
ditingkatkan; SDM penyedia layanan dan fasilitasnya.
3. Mengupayakan partisipasi masyarakat dalam pencegahan, penanganan,
dan reintegrasi kekerasan, dan korban kekerasan rumah tangga (KtP/A).
4. Mengupayakan partisipasi masyarakat dalam pencegahan, penanganan,
dan reintegrasi sosial bagi korban kekerasan perempuan dan anak
(KTP/A).
5. Diperlukan sinergi dengan banyak pihak, khususnya OPD dalam
rehabilitasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan.
6. Penguatan kelembagaan shelter warga sebagai ujung tombak

MAKASSAR TAHUN 2023
penanganan tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak yang

berbasis di kelurahan.
Pangan
Pelaksanaan urusan Pangan masih terkendala oleh beberapa faktor
diantaranya adalah :
1. Masih adanya daerah di kota Makassar yang terindikasi rawan pangan.
2. Data yang sudah dikumpulkan, terdapat 6 kelurahan terindikasi sangat
rawan pangan, yaitu :
1. Kel. Kodingareng
2. Kel. Barang Caddi
3. Kel. Barang Lompo
4. Kel. Sudiang
5. Kel. Untia
6. Kel. Parang Loe
Kelurahan terindikasi rawan pangan :
1. Kel. Barombong
2. Kel. Ujung Tanah
3. Kel. Paccerakang
4. Kel. Katimbang
5. Kel. Kapasa Raya
Kelurahan terindikasi agak rawan pangan :
1. Kel. Minasa Upa
2. Kel. Lae-Lae
3. Kel. Bontoala Tua
4. Kel. Karuwisi Utara
5. Kel. Laikang
6. Kel. Bira
3. Konsumsi pangan masyarakat yang mengandung protein selain sayuran
masih rendah. Hal ini menjadi salah satu faktor skor pola pangan harapan
kota Makassar, masih di bawah target yaitu 88 dari target 90. Hal ini
terlihat dari tingkat konsumsi makanan yang mengandung protein selain
sayuran masih rendah, seperti konsumsi kacang-kacangan hanya 10 poin
dan minyak serta lemak hanya 1,4 poin.

MAKASSAR TAHUN 2023
4. Pengetahuan masyarakat Kota Makassar akan pemanfaatan pekarangan

rumah masih terbatas, terkait budidaya tanaman pangan.
Pertanahan
1. Anggaran tidak memadai untuk beberapa kegiatan disebabkan refocusing
anggaran untuk penanggulangan Covid-19. .
2. Terbatasnya tenaga pengukur oleh pihak pertanahan BPN, Selama
pandemi covid-19 kegiatan pengukuran ke lapangan sempat terhenti dari
bulan April hingga Juni 2020.
Lingkungan Hidup
1. Belum Terintegrasinya RPPLH dalam rencana pembangunan
kabupaten/kota dikarenakan masih belum tersusunnya RPPLH Kota
Makassar;
2. Belum adanya Pengukuran Indeks kualitas Tutupan Lahan;
3. Masih rendahnya pembinaan dan Pengawasan terkait ketaatan
penanggung jawab usaha dan/atau kegiatan yang diawasi ketaatannya
terhadap izin lingkungan, izin PPLH dan PUU LH d yang diterbitkan oleh
Pemerintah Daerah kabupaten/kota;
4. Belum adanya Pejabat Pengawas Lingkungan Hidup di Daerah (PPLHD);
5. Pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup (Pencemaran tanah, air
pada badan air, udara dan laut, Pengrusakan ekosistem mangrove,
Penurunan muka air tanah akibat pengambilan air tanah yang berlebihan);
6. Pelanggaran pelaku usaha/kegiatan dalam upaya pemenuhan ketentuan
izin lingkungan, izin PPLH dan peraturan Perundang-Undangan bidang
LH;
7. Perlunya peningkatan penanganan sampah dan penerapan pemilahan
sampah dan 3R;
8. Tidak tersedianya regulasi yang mengatur tentang reward dan
punishment dalam pengelolaan RTH;
9. Belum optimalnya kegiatan pengawasan terhadap pohon penghijauan
dan RTH publik, sehingga sering kali terjadi pelanggaran tanpa terdeteksi
(kondisi eksisting luas RTH tahun 2020, 7,59 %);
10. Masih sangat rendahnya pemenuhan Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang
yang sesuai UU Tahun 2007 tentang Penataan RTH yang mensyaratkan
30% RTH (tergabung RTH privat dan RTH public);

MAKASSAR TAHUN 2023
11. Masih belum adanya penyediaan lahan untuk dijadikan Ruang Terbuka
Hijau (RTH) Publik serta hampir penuhnya Tempat Pemakaman Umum
(TPU);
12. Adanya pemanfaatan/penggunaan RTH yang merupakan asset
pemerintah kota tidak sesuai fungsi, seperti taman kota menjadi SPBU,
kantor polisi dll;
13. Peruntukan sempadan sungai, kanal dan pantai sebagai RTH publik perlu
ditegakkan dan pendudukan wlayah oleh masyarakat;
14. Kota Makassar belum memiliki Taman Kehati sesuai amanat PERMENLH
No. 3 Tahun 2012 tentang Taman Keanekaragaman Hayati.
Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

1. Penyediaan sarana dan prasarana yang masih kurang optimal yang
sangat mempengaruhi pelayanan
2. Adanya pungutan liar yang sangat meresahkan warga dan berdampak
terhadap pelayanan
3. Faktor jaringan dan konsolidasi data yang semua masih terpusat di
Adminduk (update surat pindah datang dan update data warga) sehingga
akses untuk konsolidasi data masih sangat terbatas bagi Dukcapil
4. Keterbatasan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia
5. Masih kurangnya keterpaduan dan sikronisasi data kependudukan antar
instansi/lembaga
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

1. Masih rendahnya jumlah/persentase LPM Berprestasi
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

1. Kegiatan-kegiatan yang pelaksanaanya tidak maksimal utamanya
kegiatan Pelayanan KB Mobile/Bergerak yang mana pelaksanaanya
mengumpulkan aseptor KB untuk di layanani, sedangkan dalam
pelaksanaanya kegiatan Pelayanan KB Mobile/Bergerak tersebut
dikurangi frekuensi kegiatan sehingga berpengaruh terhadap jumlah
aseptor yang dicapai.
2. Kegiatan Penyuluhan kepada kelompok Kegiatan (POKTAN) dan
Masyarakat yang sifatnya mengumpulkan orang banyak juga di dikurangi

MAKASSAR TAHUN 2023
frekuensi kegiatanya yang mana dengan berkurangnya kegiatan

penyuluhan KB mempengaruhi capaian peserta KB baru dan KB Aktif
3. Tidak terlaksananya kegiatan Pendataan Keluarga Di tahun 2020 sesuai
dengan surat BKKBN Pusat nomor 776/LP.01/G4/2020 Perihal
Pelaksanaan Pendataan Keluarga tahun 2021 tanggal 12 Juni 2020
4. Belum Optimalnya aplikasi SIGA dari BKKBN Pusat untuk itu di perlukan
koordinasi Intensif dengan BKKBN Pusat melalui Perwakilan BKKBN
provinsi terkait penyesuaian dalam Pelaksanaan SIGA
5. Masih kurangnya pemahaman kader PPKBD dan sub PPKBD tentang
program bangga kencana sehingga di perlukan sosialisasi bagi kader
PPKBD dan Sub PPKBD
6. Kurangnya tenaga penyuluh keluarga berencana/petugas lapangan
keluarga berencana yang disebabkan bayaknya yang pesiun, untuk itu
dapat dilakukan dengan menambah PLKB Non ASN (Tenaga kontrak)
7. Adanya refocusing dan realokasi anggaran yang disebabkan oleh
pandemi covid-19 sehingga beberapa kegiatan tidak berjalan sesuai
Perhubungan
1. Belum tersedianya secara lengkap dan up date data-data Sektor
Perhubungan, seperti data Jumlah orang/ barang yang terangkut
angkutan umum dan Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/
terminal per tahun. Hal ini disebabkan Dinas Perhubungan tidak
melakukan pendataan terkait hal tersebut. Koordinasi terhadap instansi
terkait dapat dimaksimalkan untuk ketersediaan data tersebut;
2. Rendahnya kualitas dan kuantitas SDM terkait pengujian kendaraan,
penilaian andalalin dan tenaga pengawas perparkiran. Penambahan SDM
yang berkualitas sangat dibutuhkan untuk mengatasi permasalahan
tersebut;
3. Masih sangat kurangnya ketersediaan rambu-rambu lalu lintas di Kota
Makassar, terutama Traffic Lihgt yang berfungsi sebagai ATCS (Area
Traffic Control System). Selain pembiayaan dari APBD juga diharapkan
bantuan dari Pemerintah Pusat terutama terkait ATCS;
4. Masih rendahnya Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan. Hal ini
disebabkan penambahan panjang jalan tidak seimbang dibanding
penambahan jumlah kendaraan. Yang dapat dilakukan adalah selain
penambahan panjang jalan juga pembuatan kebijakan terkait jumlah

MAKASSAR TAHUN 2023
kendaraan yang beroperasi di jalan, misalnya pemberlakuan genap ganjil,

dll;
5. Belum tersedianya infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan
dan tangguh untuk mendukung pembangunan ekonomi dan
kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan
merata bagi semua. Diantaranya belum tersedia Gedung Parkir, terminal
penumpang yang beroperasi masih Terminal Tipe C. Selain itu beberapa
dermaga kondisinya sudah tidak layak untuk dimanfaatkan sehingga
dibutuhkan adanya revitalisasi dermaga yang sudah ada;
6. Masih kurangnya ketersediaan akses terhadap sistem transportasi yang
aman, terjangkau, mudah diakses dan berkelanjutan. Dengan adanya
bantuan dari Kementerian Perhubungan yaitu “Teman Bus” dengan jalur
Trans Maminasata diharapkan dapat tersosialisasi dengan baik sehingga
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap akses sistem
transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses dan berkelanjutan;
7. Masih perlunya peningkatan keselamatan lalu lintas, terutama dengan
memperluas jangkauan transportasi umum, dengan memberi perhatian
khusus pada kebutuhan mereka yang berada dalam situasi rentan,
perempuan, anak, penyandang disabilitas dan orang tua;
8. Masih kurangnya trotoar, zebra cross, dan “zona aman” yang
representative dan nyaman untuk pejalan kaki;
9. Kurangnya regulasi pada bidang Perhubungan antara lain terkait parkir,
andalalin, pengujian kendaraan, pembatasan kendaraan pribadi dan
tempat parkirnya, perizinan angkutan kota (angkutan online, bentor, bajai,
becak).
Komunikasi dan Informatika

1. Rendahnya kapasitas SDM dan lebarnya kesenjangan kapasitas SDM
dari kelompok usia SDM menjadikan implementasi ICT lebih lamban pada
sisi internal pemerintah. Masuknya kelompok millenial yang relatif berkerja
pada sisi teknis belum membawa perubahan signifikan dalam sisi
kebijakan strategis dan tata kelola yang masih relatif lebih dipengaruhi
kelompok baby boomer. Pelatihan menjadi sebuah strategi, namun
mengikutsertakan masyarakat dan dunia usaha juga menjadi penting
untuk kemajuan pemanfaatan teknologi. Perlu diingat juga bahwa
Makssar dengan Sombere and Smart City sebagai flagship program,

MAKASSAR TAHUN 2023
adalah jauh lebih luas dari sekedar e-government. Smart city jauh lebih
mendorong peran Pemerintah untuk menselaraskan seluruh sumberdaya
dalam wilayah kota baik secara daring maupun luring untuk berkerja
bersama-sama memperkuat percepatan pencapaian sombere and smart
city. Yang mana disisi lain e-government hanya dalam wilayah lingkup
internal pemerintah kota, tapi apalah artinya e-government tanpa
engagement sektor privat (entitas bisnis) dan masyarakat?
2. Masih kurangnya infrastruktur sarana dan prasarana teknologi Smart city
sehingga dibutuhkan adanya penambahan infrastruktur untuk mendukung
peningkatan kapasitas SDM. Infrastruktur di Makassar relatif bukan
kendala untuk wilayah daratan, namun sebagai waterfront city dengan
wilayah kepulauan, maka ketersediaan infrastruktur ICT pada wilayah
kepulauan menjadi sebuah tantangan. Namun infrastruktur sarana dan
prasarana tidak harus dibebankan pada pembiayaan oleh penerintah
dengan mengandalkan keuangan negara untuk percepatan
implementasinya. Pemerintah kota Makassar harus mengeluarkan
kebijakan strategis sebagai goodwill dalam kerangka suprastruktur yang
menarik dan memberikan insentif kepada kelompok usaha yang bergerak
dalam implementasi infrastruktur ICT yang reliable dan agile
3. Masih kurangnya transparansi dan keterbukaan informasi public serta
akses publik terhadap informasi sebagai kebebasan mendasar, sesuai
dengan peraturan nasional dan kesepakatan internasional. Yang
dibutuhkan adalah sosialisasi secara intensif terkait informasi kebijakan
publik. Kurangnya transaparansi dan keterbukaan informasi publik serta
akses publik terhadap informasi adalah bukan suatu kendala. Perluasan
akses ini justru telah digaungkan sejak pama melalui UU 14 Tahun 2008.
Pemerintah Kota Makassar juga telah membuka diri dengn
mempersiapkan portal opendata dan PPID Makassar. Secara internal,
pembentukan peraturan yang lebih kepada tata kelola dalam hal diatas
dipandang hal yang urgent, tata kelola akusisi informasi dan data, analisis,
pengambilan keputusan, dan alignment perlu segera dilakukan dan
mengiringi sosialisasi kepada internal dan masyarakat luas. Kurangnya
transparansi ini selain dilakukan dengan sosialisasi juga penguatan
peraturan perundang-undangan dengan alignment secara nasional
sebagai kerangka suprastruktur yang kuat di Makassar.

MAKASSAR TAHUN 2023
Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

1. Kualitas Produk yang dihasilkan UMKM belum semuanya mampu
memenuhi standar yang dibutuhkan agar dapat bersaing dengan produk
lainnya .
2. Belum maksimalnya Promosi produk unggulan Koperasi dan UMKM
terutama belum terpenuhinya target promosi keluar sebagai
perbandingan produk dari luar.
3. Masih banyak koperasi dan UMKM yang berorientasi dan bergantung
pada bantuan Pemerintah.
4. Masih banyak Koperasi dan UMKM yang terkendala dari sisi
pembiayaan usaha maupun keterampilan teknis berwirausaha dan
manajemen.
5. Belum memiliki peralatan dan sarana untuk digitalisasi Koperasi dan
UMKM
6. Perlunya tenaga pelatih dari luar untuk peningkatan mutu SDM UKM
binaan dalam peningkatan usahanya.
7. Usaha-usaha Koperasi dan UMKM yang masih mengandalkan cara-cara
Konvensional.
Penanaman Modal
1. Belum adanya regulasi/kebijakan terkait pemberian fasilitasi/insentif

penanaman modal bagi pelaku usaha sebagai salah satu upaya
meningkatkan nilai investasi PMA/PMDN Kota Makassar
2. Belum adanya peraturan daerah yang mengatur tentang urusan
penanaman modal yang menjadi kewenangan Kota Makassar
3. Masih kurangnya sarana informasi publik terkait promosi investasi yang
menyajikan potensi investasi yang ada di Kota Makassar untuk menarik
investor untuk berinvestasi di Kota Makassar
4. Masih perlu adanya koordinasi dan sinkronisasi terkait data potensi
investasi yang tersebar di seluruh Kecamatan di Kota Makassar
5. Ketersediaan layanan PTSP khusus bagi pelaku usaha terutama
PMA/PMDN dalam pemrosesan dan penerbitan izin usaha di PTSP
6. Masih kurangnya aparatur yang memahami urusan penanaman modal
dan PTSP dalam lingkup kerja

MAKASSAR TAHUN 2023
Kepemudaan dan Olahraga

1. Seiring dengan adanya kebijakan nasional baik itu perubahan,
pergeseran dan pengurangan anggaran, maka beberapa kegiatan yang
sudah dirancang tidak dapat dilaksanakan. Untuk menyikapi masalah
pemotongan anggaran tersebut kami berharap masukan dari dinas dan
instansi terkait agar kegiatan dapat berjalan meski tidak sebanyak Tahun
sebelumnya, dengan adanya pemotongan anggaran rancangan kegiatan
yang sudah disusun tidak dapat direalisasikan semua.
2. Solusi yang ditawarkan untuk meningkatkan prestasi olahraga diperlukan
kerja sama kemitraan Antara Dispora dan KONI agar program dapat
berjalan dengan baik dan lancar. Demikian pula untuk kegiatan
pengembangan dan pemberdayaan pemuda Dispora meningkatkan kerja
sama antar Organisasi KNPI dan Pramuka agar dapat menyamakan
persepsi untuk kegiatan di Tahun mendatang
Statistik
1. Masih perlunya pengembangan metode pengukuran kemajuan
pembangunan berkelanjutan yang melengkapi Produk Domestik Bruto,
guna mendukung pengembangan kapasitas statistik.
Persandian
1. Pemahaman Pemerintah Daerah untuk mengelola risiko keamanan
informasi belum terlaksana dengan baik sehingga dibutuhkan sosialisasi
terkait pengelolaam risiko keamanan informasi;
2. Kegiatan identifikasi dan deteksi terhadap kemungkinan adanya celah
keamanan dan serangan pada sistem informasi/sistem elektronik belum
terlaksana dengan baik;
3. Pengembangan dan penerapan perlindungan (proteksi) yang tepat untuk
menjaga kelangsungan layanan belum terlaksana dengan baik;
4. Penanggulangan dan pemulihan atas insiden keamanan informasi belum
terlaksana dengan baik.
Kebudayaan
1. Penyediaan sarana dan prasrana yang masih kurang optimal yang sangat
mempegaruhi kinerja
2. Keterbatasan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia

MAKASSAR TAHUN 2023
3. Kurangnya koordinasi pelaku dengan kolompok kesenian

4. Belum maksimalnya keterlibatan budayawan, seniman dalam
berpartisipasi pelaksanaan kegiatan Dinas kebudayaan
5. Minimnya ketersediaan lahan yang di miliki oleh pemerintah kota
Makassar untuk menunjang kegiatan kebudayaan
Solusi
1. Adanya usulan penambahan sarana dan prasarana
2. Adanya penambahan SDM yang kompertif khusus di bidang kebudayaan
3. Seringnya koordinasi menegenai kesenian dengan kolompok kesenian
4. Membangun kemitraan budayawan, seniman dalam berpartisipasi
pelaksanaan kegiatan Dinas kebudayaan
5. Ketersediaan Lahan sebagai penunjang kegiatan kebudayaan.
Perpustakaan
Permasalahan Perpustakaan dimasa yang lalu
1. Tidak Ada Gedung Layanan yang presentatif Milik Pemerintah Kota
sekarang masih Milik Yayasan dan Numpang didinas Kebudayaan
2. Kuranganya Anggaran
3. Kurangnya Sumber Daya Manusia Pegawai
4. Kurangnya Koleksi karena kurangnya pagu Anggaran dari tahun ketahun
Permasalahan Perpustakaan dimasa akan datang
1. Tidak tersedianya gedung layanan perpustakaan yang presentatif
mempengaruhi jumlah kunjungan dan Minat Baca
2. Ketersediaan Dana mempengaruhi untuk menutupi biaya operasional dan
administrasi kegiatan literasi contohnya koleksi yang tidak update dan
masih jauh dari jumlah yang seharusnya tertanyangkan dilayanan, serta
fasilitas yang tidak update contoh computer untuk layanan dan pemakaian
akses internet
3. Sumber daya manusia jumlah pegawai dan beban kerja tidak seimbang
karena jumlah pustakawan masih jauh dari apa yang seharusnya ada
kami hanya bertujuh dan pejabat structural juga masih banyak kosong
sehingga pekerajaan timpang tindih.
4. Koleksi yang kurang mempengaruhi minat dan budaya baca apalagi tidak
update dan tidak tertanyang di dunia maya akan hilang dengan sendirinya
jika tidak dibarengi dengan teknologi yang ada contohnya Pengadaan
Buku elektronik yang maih jauh dari rata-rata.

MAKASSAR TAHUN 2023
Solusi
1. Pembangunan Gedung Layanan Perpustakaan melalui Dana DAK
(semoga tahun ini Ready)
2. Anggaran yang perlu ditambah melihat inovasi kami selalu mendukung
kegiatan penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah Kota Makassar
dan untuk kemajuan Kota Makassar melalui literasi.
3. Melalui hasil pemetaan pegawai semoga ada hasil dan tindak lanjut, jika
perlu buka formasi penerimaan cpns khusus tenaga pustakawan.
4. Pengadaan buku elektronik dan koleksi fisik perlu ditambah
Kearsipan
Dalam pelaksanaan kegiatan terkait tugas pokok dan fungsi Dinas
Kearsipan Kota Makassar di hadapkan dengan berbagai permasalahan
sebagai berikut :
1. Rendahnya kesadaran aparatur akan pentingnya pengelolaan arsip oleh
lembaga daerah, badan pemerintahan, swasta maupun perorangan akan
membawa dampak buruk pada system penataan dan penyimpanan arsip
daerah.
2. Masih banyak SKPD/UKPD menganggap bidang arsip tidak penting,
sehingga banyak arsip SKPD/UKPD yang tidak diperhatikan
penanganannya;
3. Kurangnya tenaga fungsional arsiparis dan petugas khusus pengelola
arsip di Dinas Kearsipan Kota Makassar
4. Di Setiap SKPD/UKPD belum ada tenaga khusus pengelola arsip;
5. Kesadaran pencipta Arsip (SKPD) masih kurang dalam pengarsipan
dokumen arsip in aktif dan statis.
6. Sarana dan prasarana penyimpanan arsip (depot arsip) yang dimiliki tidak
memenuhi standar;
7. Harus adanya regulasi wajib serah arsip dan regulasi pengelolaan arsip
statis.
8. Perkembangan teknologi informasi yang begitu pesat mendorong
terciptanya jenis arsip elektronik yang secara fisik dan informasinya perlu
dikelola dan ditangani seperti layaknya arsip kertas lainnya.
9. Volume dokumen/arsip daerah yang bertambah setiap tahun mendorong
tersedianya depot arsip, ruang pemilahan, ruang restorasi dan ruang
pelayanan arsip.

MAKASSAR TAHUN 2023
10. Dukungan pemerintah daerah masih kecil terhadap pengembangan

kearsipan hal ini ditandai dengan dukungan anggaran yang belum
memadai terhadap kearsipan daerah mengingat pentingnya fungsi Dinas
Kearsipan Kota Makassar sebagai Lembaga Kearsipan Daerah
Solusi
1. Mengusulkan ke BKPSDMD untuk membuka formasi pengangkatan
jabatan fungsional Arsiparis
2. Meningkatkan pembinaan dan pelayanan ke SKPD/UKPD tentang tertib
arsip
3. Lembaga kearsipan menggiatkan sosialisasi, Bimtek, pembinaan,
penyuluhan, workshop kearsipan dalam mewujudkan masyarakat sadar
arsip.
4. Harus segera dibuat regulasi wajib serah arsip dan regulasi pengelolaan
arsip statis.
5. Harus ada lahan untuk pembangunan depot arsip yang presentatif sesuai
dengan standar minimal gedung dan ruang penyimpanan arsip sehingga
dapat menampung arsip statis dari setiap SKPD/UKPD, BUMD, lembaga,
swasta dan perorangan
6. Segera dibangun gedung arsip dimana terdapat ruangan pemilahan arsip,
ruangan restorasi, ruangan pelayanan peminjaman arsip
Pariwisata
1. Pengurangan dan penghapusan anggaran sehingga kegiatan tidak dapat
dilaksanakan sesuai peruntukannya;
2. Kegiatan pembangunan fasilitas pariwisata di DTW tidak terlaksana
khususnya pembangunan fisik dan penyusunan Masterplan di DTW
karena adanya refocusing anggaran untuk penganganan Covid-19;
3. Kegiatan pembentukan Kelompok Sadar Wisata (KSW) hanya terlaksana
1 kali dari 3 kali kegiatan yang direncanakan karena adanya pembatasan
aktivitas akibat pendemi Covid-19;
4. Penyaluran Dana Hibah Pariwisata yang disalurkan ke industri pariwisata
(hotel dan Restoran) tidak terlaksana;
5. Pandemi Covid-19 yang membantasi aktivitas merupakan hambatan
terbsesar sektor pariwisata secara global, kunjungan wisatawan
mancanegara dan domestik mengalami penurunan siknifikan dari tahun
sebelumnya (2019). Sehingga aktivitas pemasaran hampir sebagian

MAKASSAR TAHUN 2023
ditiadakan ;
6. Branding pariwisata Makassar (explore Makassar) masih belum
terpublikasikan secara optimal di berbagai daerah pasar utama dan
potensial pariwisata Makassar, sehingga product awareness dari calon
wisatawan pada daerah dan negara pasar utama dan potensial terhadap
produk dan destinasi pariwisata Makassar masih lemah bila dibandingkan
dengan kota-kota lain yang ada di Indonesia;
7. Dalam mempromosikan pariwisata Makassar, belum semua program
dibuat secara terpadu sehingga diperlukan keterpaduan dan sinergitas
program antar SKPD Kota Makassar, masyarakat dalam mengemas
program yang kreatif dan inovatif, dan media promosi agar gaung
promosinya makin meluas dengan memanfaatkan komunitas-komunitas
untuk promosi serta sinergitas program/kegiatan yang sifatnya nasional
maupun internasional dengan promosi pariwisata bersama secara co-
marketing;
8. Pengurangan dan penghapusan anggaran belanja jasa tenaga ahli dan
tenaga pendukung pelaksana pada kegiatan pengawasan wajib sertifikasi
kompetensi pariwisata dikarenakan adanya refocusing anggaran karena
pendemi Covid-19 yang membatasi aktivitas masyarakat ;
9. Kegiatan pembinaan wajib sertifikasi kompetensi pariwisata tidak dapat
dilaksanakan karena adanya pembatasan aktivitas dan berkumpul dalam
jumlah yang besar di suatu tempat untuk menghindari penyebaran virus
Covid-19;
10. Kegiatan seni pertunjukan tidak dapat dilaksanakan karena adanya
pendemi Covid-19 menyebabkan kebijakan pemerintah kota yang
melarang kegiatan berkumpul dalam jumlah yang banyak ;
11. Kegiatan koordinasi kemitraan pengembangan ekonomi kreatif tidak
terlaksana karena adanya pembatasan sosial ekonomi di masa Covid-19;
12. Belanja sewa tempat Pengelolaan UPT Event Kepariwisataan tidak dapat
terlaksana;
13. Adanya refocusing anggaran sehingga kegiatan tidak dapat dilaksanakan
sesuai peruntukannya.
Pertanian
Pelaksanaan urusan Pertanian masih terkendala oleh beberapa faktor
diantaranya adalah:

MAKASSAR TAHUN 2023
1. keberadaan lahan sawah di Kota Makassar seluas 2035 hektar telah

berkurang 600 hektar selama 10 tahun terakhir, dan terus mengalami
konversi dari waktu kewaktu.
2. Belum adanya Peraturan Daerah (PERDA) tentang Lahan Pangan
Pertanian Berkelanjutan (LP2B)
3. keterbatasan sumber-sumber air termasuk di dalamnya prasarana irigasi,
4. ketersediaan sarana produksi berupa pupuk.
5. ketersediaan alat dan mesin pertanian modern antara lain berupa hand
traktor, transplanter dan combine harvester.
Perdagangan
1. Turunnya kinerja ekspor sebagai dampak dari pandemi;
2. Fluktuasi harga komoditas bahan makanan pokok yang cenderung
ekstrem akibat Belum Terjaminnya Ketersediaan KebutuhanBahan
Pokok;
3. Kurang lancarnya logistik bahan kebutuhan pokok akibat Belum
Efisiennya Arus Barangdan Konektivitas (Logistik, Distribusi dan Fasililtasi
Perdagangan);
4. Turunnya perputaran uang di masyarakat karena daya beli masyarakat
turun akibat pandemi covid -19;
5. Banyaknya perusahaan yang tutup akibat keuntungan yang turun drastic
bahkan merugi;
6. Masih Rendahnya Tingkat Kesadaran KonsumensertaBelum Optimalnya
Pengawasan Barang/Jasa;
7. Belum Tersedianya Data dan Informasi yang Berkualitas;
Perindustrian
1. Kualitas Sumber daya manusia yang masih rendah;
2. Jumlah sumber daya alam yang tersedia masih kurang;
3. Infrastruktur sektor industri yang ada belum sesuai dengan kebutuhan;
4. Regulasi Perencanaan dan Pembangunan Industri Kota Makassar yang
belum tersedia;
5. Sarana dan prasarana yang mendukung perkembangan industri tidak
sesuai dengan kebutuhan;
6. Meningkatnya produk impor murah yang kurang bersaing dengan produk

MAKASSAR TAHUN 2023
lokal.
7. Terbatasnya akses permodalan bagi IKM;
8. Belum maksimalnya penataan kawasan sentra industri.
Kelautan dan Perikanan

Pelaksanaan urusan Kelautan dan Perikanan masih terkendala oleh
beberapa faktor diantaranya adalah :
1. kondisi cuaca yang terkadang tidak mendukung menyebabkan banyak
nelayan yang tidak melaut dan berdampak pada jumlah produksi
perikanan yang mengalami penurunan.
2. Ketersediaan sarana dan Prasarana baik itu untuk perikanan tangkap
maupun perikanan Budidaya
Perencanaan Pembangunan
1. Penyusunan rencana pembangunan daerah dan rencana perangkat
daerah harus berbasis pendekatan Tematik, Holistik, Integratif dan
Spasial (THIS), masih belum maksimal penerapanya, sehingga belum
sesuai dengan tuntutan atau standar dari pemerintah pusat;
2. Banyaknya aspek dan perspektif yang harus diperhatikan dalam
penyusunan perencanaan pembangunan daerah dan serta sering
berubah-ubahnya aturan penyusunan perencanaan dan pelaporan yang
harus dibuat oleh pemerintah daerah sebagai persyaratan untuk
disampaikan di Pemerintah Pusat;
3. Banyaknya data-data yang dibutuhkan guna peyusunan perencanaan
pembangunan serta banyaknya format dan dokumen pelaporan yang
harus dipenuhi Perangkat Daerah guna disampaikan ke Pemerintah Pusat
yang tidak diiringi dengan up date data dan pengembangan data oleh
Perangkat daerah maupun oleh instansi teknis terkait lainnya;
4. Dinamisnya peraturan perundangan yang diterbitkan oleh masing- masing
kementerian dan lembaga (K/L) yang mengatur tentang perencanaan dan
penganggaran;
5. Banyaknya format dan dokumen pelaporan yang harus dipenuhi
perangkat daerah dalam penyusunan laporan ke Pemerintah Pusat,
maupun provinsi.
6. Masih rendahnya penguasaan Teknologi Informasi dan Komunikasi oleh

MAKASSAR TAHUN 2023
aparatur pemerintah Kota Makassar serta masih rendahnya pemanfaatan

tekonologi informasi dan telekomunikasi khususnya Sistem Informasi
Manajemen (SIM) dalam mendukung perencanaan pembangunan
daerah;
7. Kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia Pemerintah Kota
Makassar belum maksimal dalam menyusun perencanaan pembangunan
daerah, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah serta pelaporan
penyelenggaraan pembangunan daerah;
8. Kurangnya pemahaman dan kesadaran Perangkat Daerah terhadap
pentingnya penyediaan Data dan Informasi dalam penyusunan
perencanaan pembangunan daerah.
Keuangan
1. Keterlambatan pengelolaan keuangan SKPD dalam menyelesaikan LPJ
tepat waktu;
2. Jadwal penyusunan anggaran yang cukup padat dan kompleks
berbanding dengan SDM yang terbatas;
3. Penyedia barang/jasa pada beberapa kegiatan khususnya pengadaan
masih mengalami kesulitan;
4. Adanya tumpang tindih tugas pokok dan fungsi serta kewenangan
perangkat daerah dalam hal pengamanan fasum/fasos;
5. Cakupan regulasi terkait retribusi belum maksimal mencakup seluruh
obyek yang berpotensi untuk pemungutan pajak;
6. Adanya obyek retribusi yang telah dialihkan kewenangannya namun
belum dilakukan pemungutan ( retribusi jasa umum dan retribusi
kebersihan)
7. Tingkat kepatuhan / kesadaran wajib pajak masih rendah;
8. Keterbatasan akses pembayaran pajak secara online;
9. Belum efektifnya pemberlakuan konfirmasi wajib pajak dalam pelayanan
publik;
10. Kesadaran wajib pajak dalam mendukung optimalisasi PAD masih sangat
rendah.

MAKASSAR TAHUN 2023
Kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan

Bidang Pendidikan Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi
Pada tahun 2020 awalnya terdapat anggaran untuk pelaksanaan Diklat
Kepemimpinan Tk. II sebanyak 8 orang, Diklat Kepemimpinan Tk. III sebanyak
10 orang, Diklat Kepemimpinan Tk. IV sebanyak 30 orang. Namun dalam
perjalanannya, diklat tersebut tidak dapat dilaksanakan dikarenakan seluruh
anggaran diklat tersebut dialihkan untuk penanganan pandemi covid 19.
Sehingga Rata-rata lama pegawai mendapat pendidikan dan pelatihan masih
sama dengan data tahun 2019 yaitu 9,28 jam. Sedangkan data Persentasi
ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal juga masih sama
dengan data tahun 2019 yaitu 764 orang, dengan persentase 6,94%. Begitu
juga dengan Data Jumlah pejabat ASN yang telah mengikuti diklat struktural
masih sama dengan Data Tahun 2019 yaitu 42 orang dengan persentase
2,46%.
Adapun Tindak lanjut yang akan dilakukan dari permasalahan di Bidang
Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan kompetensi, yaitu tetap
mengusulkan Penambahan Anggaran Penyelenggaraan Diklat
Kepemimpinan, serta mengusulkan penyediaan Sarana dan Prasarana dalam
penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan dan Diklat Teknis, dan juga
mengusulkan penambahan tenaga Widyaswara guna mendukung
Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan.
Bidang Pengembangan Karir dan hak-Hak ASN

Untuk tahun 2020 total jabatan yang ada di Pemerintah kota Makassar
sebanyak 1.763 jabatan, terdiri atas 1.718 jabatan Administrasi dan 42
jabatan pimpinan tinggi dan selama tahun 2020 ada 87 jabatan fungsional
yang dilantik sehingga jumlah pemangku jabatan fungsional sampai dengan
akhir tahun 2020 sebanyak 6.745 jabatan . Adapun permasalahan yang terjadi
yaitu Adanya pemangkasan anggaran untuk mengadakan sosialisasi/Diklat
Jabatan Fungsional sehingga menyebabkan minimnya minat ASN yang mau
beralih ke dalam Jabatan Fungsional, serta kurangnya informasi yang sampai
ke Pemerintah Kota terkait pelaksanaan Uji Kompetensi untuk peralihan ke
Jabatan Fungsional tertentu.
Adapun Tindak lanjut yang akan dilakukan dari permasalahan di Bidang
Pengembangan Karir dan Hak-hak ASN, yaitu tetap mengusulkan
penambahan anggaran untuk Penyelenggaraan Sosialisasi/Diklat Jabatan
fungsional, dan tetap mengoptimalkan fungsi kewenangan BKPSDMD dalam

MAKASSAR TAHUN 2023
pengelolaan manajemen kepegawaian secara konsisten.
Bidang Kinerja dan Penghargaan

Jumlah ASN Yang di Kenakan Sanksi tahun 2020 menurun dari tahun
sebelumnya, yakni hanya 32 orang dari total pegawai 10.466. Namun
permasalahan yang terjadi yaitu masih adanya sebagian SKPD yang tidak
mematuhi Peraturan Walikota terkait ketentuan waktu batas pemasukan
dokumen Tunjangan Kinerja yang mengakibat terlambatnya pembayaran
Tunjangan Kinerja Pegawai pada SKPD tertentu
Adapun Tindak lanjut yang terus dilakukan yaitu tetap mereview
regulasi yang ada, sehingga dapat memberikan kepastian hukum terhadap
pemberian tunjangan kinerja pegawai, dan tetap Melakukan perbaikan
peningkatan kualitas pelayanan kepada pegawai agar dapat memberikan
kepuasan terhadap pemberian tunjangan kinerja yang tepat waktu, Terus
melakukan evaluasi dan monitoring dengan Tim TPP untuk melakukan
pengkajian terhadap permasalahan yang terjadi terkait pemberian tunjangan
kinerja, serta Terus melakukan pengembangan sistem informasi untuk
menjawab adanya permasalahan-permasalahan yang timbul di sistem yang
lama demi kebutuhan user (Pegawai).
Bidang Pengadaan dan Informasi
Jumlah total ASN sampai dengan tahun 2020 yaitu sebanyak 10.385
pegawai. Adapun permasalahan yang terjadi yaitu belum adanya sistem yang
terintegrasi berkaitan dengan pemetaan formasi kebutuhan pegawai dengan
SKPD, belum tersedianya beberapa pengelola arsip ASN yang profesional,
belum maksimalnya dukungan secara normatif terhadap kegiatan fasilitasi
Aparatur Sipil Negara, Belum maksimalnya partisipasi aktif SKPD dalam
penggunaan sistem kepegawaian dari bidang pengelola kepegawaian, serta
belum diterapkannya SIMPEG offline dalam mengantisipasi kendala terhadap
ketersediaan jaringan internet.
Adapun Tindak lanjut yang terus dilakukan yaitu tetap mengoptimalkan
ketersediaan sistem yang terintegrasi yang mengakomodir pemetaan jabatan
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, terus melakukan Rekrutmen
melalui jalur impassing/penyesuaian jabatan arsiparis, Penguatan regulasi
terkait implementasi fasilitasi Aparatur Sipil Negara, Pengoptimalan partisipasi
SKPD dan bidang pengelola administrasi kepegawaian dalam pengunaan
sistem informasi kepegawaian, dan Akan diterapkan SIMPEG secara Offline.

MAKASSAR TAHUN 2023
Inspektorat
1. Terkait temuan yang belum ditindak lanjuti sampai saat ini dikarenakan
adanya objek pemeriksaan berubah nomenklatur dan mutasi pegawai
sehingga objek pemeriksaan tidak lagi bisa didapatkan informasi atau
keterangan yang sesuai fakta dan hasil pemeriksaan pendahuluan yang
telah dilakukan oleh BPK dan APIP
2. Rencana Tindak lanjut yang akan dilakukan yaitu :
3. Mengoptimalkan Tim Penyelesaian Kerugian Daerah Pemerintah Kota
Makassar untuk percepatan penyelesaian rekomendasi BPK dan APIP.
4. Melakukan koordinasi dengan BPK-RI terkait SKPD yang sudah berubah
nomenklaturnya.Membuat surat edaran pemberian persyaratan kepada
SKPD yang akan naik jabatan.
5. Akan dibuatkan teguran dan sanksi yang tegas bagi Kepala SKPD yang
tidak melaksanakan Rekomendasi BPK-RI.
6. Melaksanakan monitoring tindak lanjut oleh setiap Inspektur Pembantu
pada saat melakukan pemeriksaan.
7. Pemantauan secara berkala dan pembahasan tindak lanjut rekomendasi
bersama Inspektorat Daerah Kota Makassar dan SKPD setiap bulan
Penelitian dan Pengembangan

1. Belum tersedianya tenaga fungsional peneliti sehingga pekerjaan tersebut
sifatnya swakelola dengan pihak perguruan tinggi untuk tetap menjaga
dan meningkatkan kualitas hasil penelitian yang dihasilkan;
2. Minimnya data pendukung terkait inovasi daerah.
Sekretariat Daerah
1. Pelaksanaan pengadaan barang melalui proses tender memerlukan
waktu yang cukup lama;
2. Tidak tersedianya barang dengan spesifikasi yang digharapkan sehingga
tidak dapat dilaksanakan;
3. Data jumlah ASN yang dinamis sehingga perlu diadakan uopdate;
4. Adanya perubahan regulasi yang berubah-ubah;
5. Masih rendahnya pemahaman Perangkat Daerah terhadap peraturan
yang telah menjadi kewenangannya;
6. Masih rendahnya pemahaman masyrakat khususnya warga miskin

MAKASSAR TAHUN 2023
terhadap pemberian layanan bantuan hukum;

7. Kompleksitas penyusunan analisis jabatan, standarisasi jabatan,
kompetensi jabatan dan beban kerja dibandingkan dengan SDM yang
tersedia;
8. Ketidak sinkronan regulasi yang diterbitkan oleh masing-masing
kementerian dan lembaga .
9. Jadwal penyerahan materi dan konten berita yang akan didistribusikan
tidak tepat waktu.
10. Publikasi penyelenggaraan kegiatan yang belum maksimal;
11. Aplikasi pengelolaan Profil kelurahan belum tersedia pada wilayah
masing-masing.
Sekretariat DPRD
Seiring dengan berkembangnya Kota Makassar menjadi Kota
Metropolitan dan semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi,
Sekretariat DPRD Kota Makassar dituntut untuk lebih meningkatkan kualitas
dan kualifikasi aparatur dalam menghadapi tantangan dan hambatan yang
semakin rumit dan kompleks, sehingga target Capaian Kinerja yang telah di
tetapkan dapat di capai dengan hasil yang memuaskan.
Segala daya dan upaya, dengan integritas dan kapabilitas yang tinggi,
serta sarana dan prasarana yang di miliki Sekretariat Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah telah di kerahkan guna memberikan pelayanan kepada
masyarakat yang sesuai dengan SOP dan SPM, guna memenuhi target
capaian kinerja yang telah di tetapkan.
Sehingga masalah yang dimasa lalu dapat menjadi tolak ukur bagi
sekretariat DPRD guna membentuk adminsitrasi pelaksanaan tugas – tugas
DPRD yang dulunya susah dijangkau menjadi terjangkau seiiring
berkembangnya teknologi masa sekarang.
Solusi yang kami tawarkan pada sekretariat DPRD kiranya diberikan
jangkauan kemudahan untuk kelancaran aktivitas pegawai dan kegiatan yang
berlangsung pada tahun 2020, sehingga komunikasi antara tiap SKPD dan
Sekretariat DPRD dapat diberikan cukup ruang untuk bekerja dengan
meningkatkan teknologi dan ilmu pengetahuan yang terbaik bagi staf dan
pelaku dalam kegiatan SOP dan SDM

MAKASSAR TAHUN 2023
Kesbangpol
1. Permasalahan pelaksanaan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik adalah
Belum maksimal pelaksanaan monev terhadap keberadaan ormas,
Parpol dan LSM di kota Makassar. Belum terhimpunnya seluruh data
ormas dan parpol, LSM di kota Makassar, serta Kurangnya kesadaran
masyarakat mendaftarkan ormas dan LSM. Adanya tumpang tindih
tupoksi dan program / kegiatan dengan Perangkat Daerah lain.
2. Permasalahan lainnya yaitu lembaga demokrasi yang masih belum terlalu
kokoh dimana penyelenggaraan pemilihan umum masih menyisakan
berbagai persoalan, terutama mengenai daftar pemilih tetap dan
penetapan hasil pemilihan umum.
3. Belum optimalnya kapasitas organisasi partai politik dalam melaksanakan
fungsi- fungsinya yang ditandai oleh relatif kurang berperannya
kelembagaan politik dalam melaksanakan fungsi-fungsi artikulasi
kepentingan masyarakat maupun dalam memberikan pendidikan politik
bagi masyarakat.
4. Berbagai permasalahan tersebut menunjukkan bahwa meskipun proses
demokratisasi yang berlangsung telah semakin menampakkan wujudnya,
namun masih diperlukan pemantapan demokratisasi melalui proses
konsolidasi demokrasi secara bertahap.
5. Masih adanya gejala terorisme dan berbagai bentuk tindakan melawan
hukum lainnya serta gangguan terhadap stabilitas keamanan dan
ketertiban umum. Selain itu, dalam hubungan antar kelompok
masyarakat, masih ditemukan adanya insiden-insiden kekerasan yang
melanggar hukum diantara sebagian kelompok masyarakat. Masih
adanya potensi terjadinya perang kelompok. Masih adanya potensi
tindakan kriminalitas yang dilakukan oleh sekelompok geng motor.
6. Masalah kesenjangan yang setiap saat dapat menimbulkan kriminalitas
diantara perang kelompok, geng motor, perselisihan antar etnis, dan antar
agama. Masih adanya penggunaan cara-cara penyampaian pendapat
yang mengabaikan/melecehkan simbol- simbol negara, bahkan ada yang
cenderung anarkis dan masih adanya kecenderungan lebih
mementingkan kepentingan kelompok dari pada kepentingan umum.
Masih adanya potensi konflik vertikal, konflik horizontal yang bernuansa
SARA, dan konflik politik. Selain itu, masih terdapat gejala politisasi nilai-
nilai agama dan kepercayaan sebagai bagian dari pertentangan

MAKASSAR TAHUN 2023
kepentingan politik dan kekuasaan selama beberapa tahun terakhir.

Masih adanya gejala terorisme dan berbagai bentuk tindakan melawan
hukum lainnya serta gangguan terhadap stabilitas keamanan dan
ketertiban umum. Selain itu, dalam hubungan antar kelompok
masyarakat, masih ditemukan adanya insiden-insiden kekerasan yang
melanggar hukum diantara sebagian kelompok masyarakat.
7. Perlunya penambahan kegiatan dan anggaran dengan melihat semakin
meningkatnya pengguna narkotika yang tidak sebanding dengan kegiatan
sosialisasi yang dilaksanakan. Minimnya sarana dan prasarana mobilitas
untuk melaksanakan penyuluhan di lapangan. Serta, Minimnya
pengetahuan dan pemahaman masyarakat tentang dampak buruk dari
narkotika dan zat adiktif lainnya, sehingga kurang terlibat dalam
memberantas narkotika.
Kewilayahan
Indikator persentase jumlah sampah yang tertangani belum dapat
direalisasikan secara maksimal karena sampah yang diproduksi baik oleh
masyarakat maupun dunia usaha lebih besar dari kemampuan armada
persampahan dan satgas persampahan sehingga sampah belum dapat
terangkut secara keseluruhan ke TPA.
Pencapaian target indikator kinerja peningkatan Infrastruktur Tingkat
Kecamatan masih rendah dikarenakan anggaran untuk peningkatan kualitas
infrastruktur lorong tidak terlakasana karena kendala teknis dalam
pelaksanaannya dimana SDM aparatur kelurahan sangat terbatas harus
memiliki spesifikasi teknis ke-PU-an untuk dapat melaksanakan program ini.
Untuk fasilitasi peningkatan perekonomian masyarakat Kecamatan belum
sepenuhnya menyentuh pemahaman masyarakat, khususnya kegiatan
Fasilitasi Klinik Bisnis Terpadu. Hal ini karena Fasilitasi KBT tidak memberikan
keuntungan secara nyata bagi masyarakat. Dukungan yang dirasakan oleh
UKM baru sebatas seringnya mereka dipanggil untuk ikut dalam pameran-
pameran yang diadakan oleh PEMKOT Makassar. Walaupun pihak
Kecamatan telah mengundang Narasumber dari Instansi perbankan tetapi hal
tersebut belum cukup membantu UKM-UKM di wilayah Kecamatan. Mengenai
penambahan kuantitas produksi dan penambahan modal belum dirasakan
oleh masyarakat, sehingga Dinas teknis hanya memberikan dukungan yang
bersifat pasif seperti keikutsertaan dalam sosialisasi tau bimbingan teknis.

MAKASSAR TAHUN 2023
Pengawasan
1. Terkait temuan yang belum ditindak lanjuti sampai saat ini dikarenakan
adanya objek pemeriksaan berubah nomenklatur dan mutasi pegawai
sehingga objek pemeriksaan tidak lagi bisa didapatkan informasi atau
keterangan yang sesuai fakta dan hasil pemeriksaan pendahuluan yang
telah dilakukan oleh BPK dan APIP.
2. Rencana Tindak lanjut yang akan dilakukan yaitu :
3. Mengoptimalkan Tim Penyelesaian Kerugian Daerah Pemerintah Kota
Makassar untuk percepatan penyelesaian rekomendasi BPK dan APIP.
4. Melakukan koordinasi dengan BPK-RI terkait SKPD yang sudah berubah
nomenklaturnya.
5. Membuat surat edaran pemberian persyaratan kepada SKPD yang akan
naik jabatan.
6. Akan dibuatkan teguran dan sanksi yang tegas bagi Kepala SKPD yang
tidak melaksanakan Rekomendasi BPK-RI.
7. Melaksanakan monitoring tindak lanjut oleh setiap Inspektur Pembantu
pada saat melakukan pemeriksaan.
8. Pemantauan secara berkala dan pembahasan tindak lanjut rekomendasi
bersama Inspektorat Daerah Kota Makassar dan SKPD setiap bulan.
II.4.2. Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Daerah
Pendidikan
1. Rendahnya Angka Partisipasi Kasar (APK) jenjang Pendidikan Anak Usia
Dini (PAUD);
2. Masih rendahnya Angka Partisipasi Murni (APM) jenjang SMP/MTs;
3. Meningkatnya Angka Putus Sekolah (APS) jenjang SMP/MTs;
4. Masih ada bangunan sekolah dalam kondisi rusak;
5. Belum meratanya ketersediaan sekolah di setiap kecamatan, utamanya di
pulau-pulau.
Kesehatan
1. Masih tingginya potensi penyebaran Covid-19;
2. Meningkatnya Angka Kematian Ibu (AKI);
3. Menurunnya rasio posyandu terhadap jumlah balita yang dilayani;
4. Rendahnya cakupan pelayanan terhadap balita penderita pneumonia;
5. Rendahnya penanganan penderita penyakit TBC BTA;
6. Meningkatnya jumlah pasien tuberkulosis yang meninggal;

MAKASSAR TAHUN 2023
7. Menurunnya cakupan pelayanan ibu nifas;

8. Menurunnya rasio tenaga medis;
9. Menurunnya pertolongan persalinan oleh bidan.
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

1. Masih rendahnya proporsi panjang jalan dibandingkan dengan jumlah
penduduk;
2. Masih rendahnya jalan yang memiliki trotoar dan drainase yang baik;
3. Masih rendahnya rumah tinggal yang memiliki akses layanan sanitasi;
4. Masih rendahnya drainase dalam kondisi baik;
5. Masih tingginya daerah yang rawan genangan;
6. Masih rendahnya pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan
aliran sungai yang rawan longsor;
7. Masih rendahnya penduduk dengan akses air minum;
8. Masih tingginya luas kawasan permukiman kumuh;
9. Masih kurangnya fasilitas pengurangan sampah;
10. Masih sangat kurangnya luas RTH Publik;
11. Masih rendahnya rasio bangunan ber-IMB.
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman

1. Masih rendahnya rasio rumah layak huni terhadap jumlah penduduk;
2. Masih tingginya persentase lingkungan pemukiman kumuh dibandingkan
dengan luas wilayah Kota Makassar;
3. Meningkatnya proporsi rumah tangga kumuh perkotaan.
Ketenteraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat

1. Masih terdapat potensi gangguan ketenteraman dan ketertiban
masyarakat;
2. Terbatasnya sarana dan prasarana petugas perlindungan masyarakat;
3. Terbatasnya ketersediaan armada pemadam kebakaran;
4. Meningkatnya jumlah pelanggaran Perda.
Sosial
1. Meningkatnya jumlah Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
(PMKS);

MAKASSAR TAHUN 2023
2. Belum optimalnya pelaksanaan program Kelompok Usaha Bersama

(KUBE);
3. Meningkatnya jumlah penyandang disabilitas, orang dengan gangguan
jiwa, serta lansia terlantar.
Tenaga Kerja
1. Meningkatnya jumlah sengketa antara pengusaha dan pekerja;
2. Menurunnya jumlah perusahaan yang berdampak pada menurunnya
ketersediaan lapangan kerja;
3. Menurunnya persentase jumlah sengketa kerja yang diselesaikan dengan
Perjanjian Bersama (PB);
4. Menurunnya besaran pencari kerja yang ditempatkan;
5. Rendahnya besaran pekerja yang menjadi peserta program Jamsostek;
6. Masih rendahnya jumlah tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan
berbasis kompetensi;
berbasis masyarakat;
kewirausahaan;
9. Meningkatnya jumlah Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) akibat pandemi;
10. Rendahnya rasio lulusan S1/S2/S3 terhadap jumlah keseluruhan
penduduk.
Pemberdayaan Perempuan
1. Meningkatnya rasio kejadian Kekerasan Dalam Rumah Tangga (KDRT);
2. Meningkatnya kasus kekerasan pada perempuan dan anak;
3. Menurunnya cakupan layanan rehabilitasi sosial bagi perempuan dan
anak korban kekerasan;
4. Masih rendahnya cakupan layanan bantuan hukum sosial bagi
perempuan dan anak korban kekerasan.
Pangan
1. Masih rendahnya ketersediaan pangan utama;
2. Menurunnya ketersediaan protein per kapita;
3. Masih rendahnya pengawasan, pengendalian dan pembinaan keamanan
pangan.
Pertanahan
1. Masih rendahnya luas lahan bersertifikat;

MAKASSAR TAHUN 2023
2. Menurunnya permohonan izin lokasi;

3. Belum adanya dokumen perencanaan pengadaan tanah.
Lingkungan Hidup
1. Belum tersusunnya dokumen Rencana Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (RPPLH);
2. Belum dilaksanakannya pengukuran Indeks Kualitas Tutupan Lahan;
3. Status mutu air di kanal IP rata-rata cemar berat;
4. Menurunnya tingkat ketaatan terhadap izin lingkungan (PPLH dan PUU
LH);
5. Terbatasnya jumlah Pejabat Pengawasan Lingkungan Hidup;
6. Tidak terlaksananya pelatihan masyarakat untuk pelestarian lingkungan
hidup;
7. Meningkatnya jumlah aduan masyarakat terkait pemberian izin
lingkungan;
8. Masih rendahnya jumlah timbulan sampah yang tertangani;
9. Masih rendahnya jumlah sampah yang dikurangi melalui pemilahan.
Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

1. Masih rendahnya rasio pasangan berakta nikah;
2. Meningkatnya jumlah perpindahan penduduk yang masuk ke wilayah Kota
Makassar;
3. Belum memadainya sarana dan prasarana penunjang pelayanan
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

1. Rendahnya jumlah LPM berprestasi;
2. Menurunnya swadaya masyarakat dalam mendukung program
pemberdayaan masyarakat.
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

1. Masih rendahnya jumlah perangkat daerah yang berperan aktif dalam
program kampung KB;
2. Menurunnya angka rata-rata jumlah anak per keluarga;
3. Meningkatnya jumlah Pasangan Usia Subur (PUS) yang ingin ber-KB
tetapi tidak terlayani;
4. Masih rendahnya penggunaan Metode Kontrasepsi Jangka Panjang
(MKJP);

MAKASSAR TAHUN 2023
5. Terbatasnya ketersediaan Pusat Pelayanan keluarga Sejahtera (PPKS) di

setiap kecamatan;
6. Tidak tersedianya data jumlah remaja yang terkena infeksi menular
seksual;
7. Masih rendahnya keluarga yang mempunyai balita dan anak yang
memahami dan melaksanakan pengasuhan dan pembinaan tumbuh
kembang anak.
Perhubungan
1. Berkurangnya jumlah angkutan perkotaan (pete-pete) yang layak;
2. Berkurangnya jumlah angkutan darat yang tersedia;
3. Menurunnya daya tampung angkutan umum sementara jumlah
penumpang terus meningkat;
4. Belum akuratnya pendataan kendaraan umum perkotaan;
5. Masih rendahnya ketersediaan rambu-rambu lalu lintas;
6. Masih rendahnya rasio panjang jalan per jumlah kendaraan;
7. Masih banyaknya titik-titik kemacetan di lokasi-lokasi strategis;
8. Terbatasnya gedung parkir dan kantong parkir di lokasi-lokasi strategis
Komunikasi dan Informatika

1. Masih rendahnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pemberian
layanan publik;
2. Terbatasnya kemampuan aparatur dalam memanfaatkan teknologi
informasi.
Koperasi dan UKM

1. Masih rendahnya persentase koperasi aktif;
2. Masih rendahnya persentase BPR/LKM aktif;
3. Masih rendahnya kualitas produk yang dihasilkan oleh pelaku Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM);
4. Banyaknya UMKM yang harus tutup, baik sementara maupun permanen,
akibat terjadinya pandemi.
Penanaman Modal
1. Masih rendahnya rasio daya serap tenaga kerja pada proyek investasi
PMDN/PMA;
2. Tidak tersedianya peta potensi investasi;

MAKASSAR TAHUN 2023
3. Masih rendahnya koordinasi antar unit kerja yang terkait di bidang

penanaman modal dan perizinan.
Kepemudaan dan Olahraga

1. Masih rendahnya cakupan pembinaan cabang olahraga;
2. Menurunnya jumlah atlet berprestasi;
3. Masih rendahnya jumlah wirausaha muda;
4. Masih rendahnya cakupan pelatih yang bersertifikat;
5. Masih rendahnya cakupan pembinaan atlet pelajar.
Statistik
1. Belum maksimalnya penyusunan dokumen statistika dari sisi waktu rilis
dan kedalaman data yang disajikan.
Persandian
1. Masih rendahnya pemahaman pemerintah daerah untuk mengelola risiko
keamanan informasi.
Kebudayaan
1. Minimnya penyelenggaraan festival seni dan budaya;
2. Minimnya benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan;
3. Minimnya jumlah karya budaya yang direvitalisasi dan diinventarisasi;
4. Masih rendahnya jumlah cagar budaya yang dikelola secara terpadu.
Perpustakaan
1. Masih rendahnya rasio perpustakaan persatuan penduduk;
2. Masih rendahnya jumlah pustakawan, tenaga teknis, dan penilai yang
bersertifikat.
Kearsipan
1. Masih rendahnya persentase perangkat daerah yang mengelola arsip
secara baku;
2. Masih kurangnya SDM pengelola kearsipan.
Pariwisata
1. Menurunnya angka kunjungan wisatawan akibat pandemi;
2. Masih rendahnya rata-rata lama kunjungan wisatawan;
3. Masih rendahnya persentase Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang
berasal dari kegiatan pariwisata;

MAKASSAR TAHUN 2023
4. Masih rendahnya kualitas dan daya saing destinasi pariwisata;

5. Belum optimalnya pengelolaan destinasi wisata kepulauan;
6. Masih rendahnya kualitas produk ekonomi kreatif yang dikembangkan.
Pertanian, Perikanan
1. Rendahnya kontribusi sektor pertanian dan perikanan terhadap PDRB
Kota Makassar;
2. Masih kurangnya ketersediaan bibit unggul untuk peningkatan produksi
perikanan, pertanian dan peternakan;
3. Terbatasnya lahan untuk mengembangkan pertanian di wilayah
perkotaan.
Perdagangan dan Perindustrian

1. Masih tingginya nilai impor barang antar daerah;
2. Rendahnya cakupan bina kelompok pengrajin industri kecil;
3. Masih rendahnya kualitas produk IKM yang dihasilkan;
4. Belum optimalnya pengendalian harga kebutuhan pokok dan upaya
menjaga ketersediaannya.
Perencanaan Pembangunan
1. Belum maksimalnya perencanaan pembangunan daerah yang
menggunakan pendekatan berbasis Tematik, Holistik, Integratif dan
Spasial (THIS);
2. Belum optimalnya ketersediaan dan akurasi data pembangunan daerah;
3. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan
pembangunan daerah;
4. Masih rendahnya penguasaan teknologi informasi dalam mendukung
perencanaan pembangunan daerah.
Keuangan
1. Masih tingginya persentase Sisa Lebih Penggunaan Anggaran (SILPA);
2. Masih rendahnya persentase belanja modal terhadap total belanja
daerah;
3. Belum optimalnya penataan aset daerah;
4. Belum optimalnya realisasi PAD, khususnya yang berasal dari Pajak
Daerah dan Retribusi Daerah;
5. Masih rendahnya kontribusi dividen perusahaan daerah terhadap realisasi
PAD.

MAKASSAR TAHUN 2023
Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan

1. Masih rendahnya rata-rata lama pegawai mendapatkan pendidikan dan
pelatihan;
2. Masih rendahnya persentase ASN yang mengikuti diklat formal dan diklat
struktural.
Penelitian dan Pengembangan

1. Masih rendahnya persentase pemanfaatan hasil kelitbangan;
2. Belum tersedianya SDM fungsional peneliti maupun perekayasa sehingga
pelaksanaan penelitian, pengembangan, dan kajian masih bekerja sama
dengan perguruan tinggi dan lembaga penelitian lainnya.
Pengawasan
1. Masih rendahnya persentase tindak lanjut temuan;
2. Masih tingginya jumlah dan nilai temuan hasil pemeriksaan Badan
Pemeriksa Keuangan (BPK);
3. Belum optimalnya kapabilitas Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP);
4. Masih rendahnya peran APIP dalam koordinasi dan sinergitas bersama
Aparat Penegak Hukum maupun pengawas eksternal lainnya.
Sekretariat Dewan
1. Belum tersedianya Rencana Kerja Tahunan pada setiap Alat-Alat
Kelengkapan DPRD.
Kesatuan Bangsa dan Politik

1. Masih tingginya angka kriminalitas;
2. Meningkatnya kasus kejahatan dan kekerasan;
3. Meningkatnya kasus penyalahgunaan narkotika dan obat-obatan
terlarang.

MAKASSAR TAHUN 2023
II.5. Isu Startegis Global

II.5.1. Isu Strategis Global
Isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan proses penyusunan
rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan
sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas
prioritas pembangunan sehingga dapat dipertanggungjawabkan secara moral dan etika
birokrasi. Isu strategis adalah kondisi yang harus diperhatikan atau dikedepankan karena
dampaknya yang signifikan bagi daerah atau masyarakat dimasa datang. Suatu kondisi
yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan
menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan,
akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam
jangka panjang. Penentuan isu strategis Kota Makassar dilakukan dengan
mempertimbangkan permasalahan utama dan hasil telaah terhadap isu strategis global,
nasional dan regional yang relevan untuk pembangunan Kota Makassar tahun 2023.
Faktor penting lain yang perlu diperhatikan dalam merumuskan isu-isu strategis adalah
telaahan terhadap Visi, Misi dan Program yang terdapat pada dokumen Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2021-2026.
Hal tersebut bertujuan agar rumusan isu yang dihasilkan selaras dengan cita-cita dan
harapan masyarakat terhadap kepala daerah dan wakil kepala daerah.
A. Pandemi Corona Virus Desease 2019 (Covid 19)

Pandemi Covid-19 adalah peristiwa menyebarnya penyakit corona virus 2019 di
seluruh dunia. Penyakit ini disebabkan oleh corona virus jenis baru yang diberi nama
SARS-CoV-2. Wabah Corona Virus Disease 2019 pertama kali dideteksi di Kota Wuhan,
Tiongkok pada tanggal 1 Desember 2019, dan ditetapkan sebagai pandemi oleh
Organisasi Kesehatan Dunia atau World Health Organization pada tanggal 11 Maret 2020.
Hingga 29 April 2022 berdasarkan data Infeksi Emerging Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia media informasi resmi terkini total kasus infeksi virus corona di seluruh
Indonesia telah mencapai 6.046.467 terkonfirmasi covid-19. Dari jumlah tersebut
sebanyak 156.240 orang meninggal dunia dan 5.882.062 orang dinyatakan pulih.
Berdasarkan data Sulsel Tanggap Covid-19 pada hari Kamis tanggal 23 Juni 2022
terkonfirmasi aktif di Kota Makassar sebanyak 64.329 orang, pasien yang sembuh
sebanyak 63.147 orang sementara yang meninggal dunia sebanyak 1.106 orang.
Pandemi ini telah mengubah tatanan sosial ekonomi dan lingkungan. Salah satu
dampak akibat covid-19 pada aspek ketenagakerjaan dimana terjadi lonjakan kasus
pemutusan hubungan industrial (PHK) yang menyebabkan angka pengangguran melonjak
tajam. Tercatat pada tahun 2020 perselisihan hubungan industrial sebanyak 326 kasus

MAKASSAR TAHUN 2023
dan dapat diselesaikan dengan perjanjian bersama sebanyak 190 kasus. Sebanyak 108
kasus diselesaikan dengan anjuran dan 28 kasus masih dalam proses mediasi. Kondisi ini
pada akhirnya berdampak pula terhadap peningkatan jumlah penduduk miskin di Kota
Makassar, dimana pada tahun 2019 jumlah penduduk miskin sebanyak 65.120 bertambah
4.860 jiwa pada tahun 2020 sehingga jumlah penduduk miskin Kota Makassar pada tahun
2020 sebesar 69.980 jiwa.
Pemerintah saat ini tak bisa mengambil keputusan sendiri terkait transisi pandemi
ke fase endemi Covid-19, sebab Covid-19 merupakan pandemi global, sehingga
kebijakan itu harus berkoordinasi dengan organisasi kesehatan dunia atau Word Health
Organization (WHO). Terdapat beberapa pertimbangan dalam memutuskan transisi
pandemi menuju endemi. Salah satunya adalah kesadaran masyarakat dalam
menerapkan protokol kesehatan. Pemerintah memang kembali memperpanjang masa
Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) di beberapa tempat pada level
1, ditandai dengan terdapat sejumlah indikator yang menunjukkan perbaikan.
Secara de facto pemerintah Indonesia sudah mulai melakukan transisi dari pandemi
menuju fase endemi, hal itu didasari oleh beberapa indikator dan dari data-data yang ada
diantaranya dilihat dari angka kasus aktif, positivity rate, tingkat okupansi rumah sakit,
kemudian angka kematian sekarang sudah ada tanda-tanda bukan tertinggi dari penyakit
yang ada. Selain itu tercermin dari mulai menurunnya dampak Covid-19 terhadap perilaku
sosial dan ekonomi masyarakat yang mulai normal kembali. Pemerintah tetap
mengingatkan bahwa status endemi yang disertai dengan terus membaiknya kasus di
tingkat nasional perlu menjadi perhatian karena kasus positif Covid-19 akan tetap ada dan
berbahaya meski sudah berada pada fase endemi.
B. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan / Sustainable Development Goals (SDGs)

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan / Sustainable Development Goals (SDGs)
menjadi agenda pembangunan global yang untuk melanjutkan upaya dan pencapaian
Millennium Development Goals (MDGs) yang berakhir akhir pada tahun 2015. Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan atau yang disingkat TPB adalah dokumen yang memuat
tujuan dan sasaran global tahun 2016 sampai tahun 2030. TPB merupakan kesepakatan
global tentang pembangunan berdasarkan hak asasi manusia yang bertujuan
pembangunan yang menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat secara
berkesinambungan, pembangunan yang menjaga keberlanjutan kehidupan sosial
masyarakat, pembangunan yang menjaga kualitas lingkungan hidup serta pembangunan
yang menjamin keadilan dan terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga
peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya. TPB diberlakukan
dengan prinsip-prinsip universal, integrasi dan inklusif untuk meyakinkan bahwa tidak

MAKASSAR TAHUN 2023
akan ada seorang pun yang terlewatkan atau “No-one Left Behind”. TPB mencakup 17
tujuan yaitu:
1) Tanpa Kemiskinan, 2) Tanpa Kelaparan, 3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera, 4)
Pendidikan Berkualitas, 5) Kesetaraan Gender, 6) Air Bersih dan Sanitasi Layak, 7)
Energi Bersih dan Terjangkau, 8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, 9)
Industri, Inovasi dan Infrastruktur, 10) Berkurangnya Kesenjangan, 11) Kota dan
Permukiman yang Berkelanjutan, 12) Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab,
13) Penanganan Perubahan Iklim, 14) Ekosistem Lautan, 15) Ekosistem Daratan, 16)
Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh, 17) Kemitraan untuk Mencapai
Tujuan.
Upaya pencapaian target TPB menjadi prioritas pembangunan nasional, yang
memerlukan sinergi kebijakan perencanaan di tingkat nasional, provinsi maupun
kabupaten/kota. Targettarget TPB/SDGs di tingkat nasional telah sejalan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dalam bentuk program,
kegiatan dan indikator yang terukur serta indikasi dukungan pembiayaannya. TPB
sebagai penyempurnaan dari konsep sebelumnya jauh lebih komprehensif dengan
melibatkan lebih banyak negara baik negara maju maupun berkembang, memperluas
sumber pendanaan, menekankan pada hak asasi manusia, inklusif dengan pelibatan.
Dalam pencapaian TPB secara global terdapat 241 indikator yang kemudian
diterjemahkan dan disesuaikan dengan kondisi di Indonesia, hingga terdapat total 319
indikator yang menjadi tolok ukur ketercapaian TPB di Indonesia. Tujuan pembangunan
berkelanjutan di Indonesia mengembangkan indikator TPB sebanyak 319 indikator dari
94 target/sasaran global dan 17 goals. Dari 319 indikator TPB Indonesia 21 indikator
bersifat khusus untuk daerah tertentu dan 298 indikator bersifat umum, sehingga setiap
daerah memiliki jumlah indikator yang berbeda sesuai dengan kewenangan dan kondisi
wilayahnya. Setiap wilayah administrasi memiliki tanggung jawab untuk melakukan
analisis TPB dengan jumlah indikator yang berbeda. Apabila ditelaah lebih lanjut
berdasarkan pembagian kewenangannya antara pemerintah pusat dan daerah,
pemerintah pusat memiliki kewenangan terhadap 303 indikator, pemerintah provinsi 235
indikator, pemerintah kabupaten 220 indikator, dan pemerintah kota 222 indikator.
Berdasarkan pembagian kewenangan tersebut terdapat 222 indikator yang menjadi
kewenangan Kota Makassar. Dari 222 indikator tersebut, kemudian dikaji lebih lanjut lagi
untuk melihat relevansi indikator dengan wilayah Kota Makassar. Berdasarkan buku
metadata Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Indonesia yang dikeluarkan oleh
Bappenas Tahun 2017 dari 222 indikator hanya 154 indikator yang relevan dengan
kewenangan Kota Makassar.

MAKASSAR TAHUN 2023
C. Perubahan Iklim
Berdasarkan publikasi dari World Economic Forum (WEF) yang berjudul The Global
Risks Report 2020, melaporkan isu lingkungan adalah lima besar risiko global 2020,
antara lain: cuaca ekstrem, kegagalan pencegahan perubahan iklim, kepunahan
keanekaragaman hayati, dan bencana lingkungan yang disebabkan oleh manusia. Masih
dalam laporan yang sama, WEF mencatat pada 2018, sekurangnya dunia kehilangan
US$165 miliar akibat disrupsi lingkungan. Informasi terbaru menyatakan bahwa iklim saat
ini berpotensi menyebabkan suhu akan naik lebih dari 3 derajat di abad ini, hal tersebut
merupakan kondisi yang sangat berbahaya bagi dunia secara keseluruhan. Oleh karena
itu akselerasi dalam perbaikan lingkungan adalah suatu hal yang wajib dilakukan secara
global. Meskipun upaya pengurangan emisi global telah mulai dilakukan sejak satu
dekade terakhir tetapi hasil yang diharapkan masih belum optimal. Berdasarkan evaluasi
yang telah dilakukan oleh PBB, masih terjadi kesenjangan emisi yang signifikan antara
apa yang dibutuhkan dengan apa yang dicapai. Bila ingin mencapai target 2030 maka
mulai saat ini perlu mengurangi emisi sebesar 7,6% setiap tahun selama 10 tahun ke
depan untuk membatasi pemanasan global hingga 1,5 derajat (unfoundation.org, 2020).
Untuk mengantisipasi perubahan iklim dan meminimalisasi dampaknya maka
Pemerintah Kota Makassar melakukan tiga pendekatan yaitu antisipasi, adaptasi dan
mitigasi dampak perubahan iklim. Antisipasi dampak perubahan iklim dilakukan pada
tataran penyusunan rencana, kebijakan dan program dengan mempertimbangkan isu
dampak perubahan iklim dalam pengambilan keputusan. Pada sisi mitigasi, komitmen
Pemerintah Kota Makassar tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar tahun 2015-2034, dimana dalam regulasi
tersebut kesesuaian program dan kegiatan pembangunan terhadap pola ruang yang
berfungsi distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputi peruntukan
ruang untuk fungsi lindung dan peruntukan ruang untuk fungsi budidaya serta terhadap
struktur ruang yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat
yang secara hierarkis memiliki hubungan fungsional. Sejalan dengan itu, dari sisi adaptasi
perlu pula dilakukan penguatan kapasitas kepada masyarakat baik individu maupun
kelembagaan dalam menghadapi dampak perubahan iklim khususnya pada titik lokasi
yang rentan. Pelaksanaan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim tidak dapat dilakukan
semata oleh Pemerintah Kota Makassar oleh karena itu diperlukan pelibatan secara aktif
pihak swasta, organisasi sosial kemasyarakatan (CSO), dan pemerintah kabupaten
tetangga sebagai hinterland Kota Makassar.

MAKASSAR TAHUN 2023
D. Transformasi Digital
Transformasi digital adalah merupakan penggunaan teknologi untuk
mentransformasi proses analog menjadi digital. Saat ini dunia sedang memasuki era
revolusi industri 4.0 yang mempengaruhi berbagai kehidupan masyarakat. Sejarah
menunjukkan bahwa kemajuan teknologi pada revolusi industri 1, 2, dan 3 secara umum
telah membuat hidup manusia menjadi lebih mudah dalam melakukan berbagai
pekerjaan. Revolusi industri 4.0 memberikan dampak efisiensi dalam proses bisnis dan
cara baru di setiap value chain dari suatu produk, walaupun juga menimbulkan disrupsi
di berbagai industri. Revolusi Industri 4.0 kini telah masuk seiring dengan transformasi
proses bisnis yang cepat ke arah ekonomi digital. Indonesia menjadi salah satu target
bagi para pemain industri dunia yang tengah berebut masuk pasar Indonesia. Salah satu
transformasi model bisnis di era Industri 4.0 adalah penggunaan platform e-commerce
oleh pelaku ekonomi. Melalui e-commerce, segala aktivitas transaksi jual-beli barang,
promosi, dan pembayaran dilakukan dengan menggunakan elektronik yang terhubung
dengan internet.
E-commerce mengalami perkembangan cepat dengan kemudahan yang
ditawarkan. Kecanggihan teknologi komunikasi dan informasi mampu memangkas
keterbatasan sarana, jarak dan waktu antara penjual dan pembeli. Saat ini telah banyak
bermunculan startup e-commerce dan marketplace yang memudahkan konsumen untuk
berbelanja. Perkembangan e-commerce sejatinya dapat dinikmati oleh segenap
masyarakat, termasuk pelaku usaha. Pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UMKM)
menjadi bagian penting dalam perekonomian di Indonesia. Berdasarkan data
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (Kemenkop UKM) tahun 2022
jumlah UMKM saat ini mencapai 64,2 juta dengan kontribusi terhadap Produk Domestik
Bruto (PDB) sebesar 61,07% atau senilai Rp.8.573,89 triliun. Sektor usaha ini juga
mampu menyerap sebesar 97% dari total tenaga kerja, serta dapat menghimpun sampai
dengan 60,42% dari total investasi di Indonesia. Sayangnya kontribusi UMKM tersebut
belum diikuti dengan besarnya penyaluran kredit yang masih berkutat di angka 20%.
Faktor penyebabnya antara lain karena sulitnya persyaratan pengajuan kredit dan usaha
yang tidak memenuhi ketentuan layak untuk mendapatkan kredit perbankan.
Persentase Usaha Mikro dan Kecil Kota Makassar dari tahun 2017 – 2021
mengalami fluktuatif dengan rata - rata persentase di atas 75,01%. Pada tahun 2019
jumlah usaha Mikro dan Kecil sebanyak 16.039 dari jumlah seluruh UKM sebesar 17.123
atau persentase 93,66% dan diakhir tahun 2021 mengalami kenaikan dimana jumlah
Usaha Mikro dan Kecil sebesar 25.730 dari jumlah seluruh UKM sebesar 25.730 atau
persentase 100% sesuai dengan data usulan calon penerima BPUM (Banpres Produktif
Usaha Mikro) tahun 2021. Pemerintah Kota Makassar memiliki strategi pengembangan

MAKASSAR TAHUN 2023
digitalisasi UMKM dalam empat tahap. Tahap pertama, meningkatkan sumber daya
manusia (SDM) dengan mempersiapkan pelaku usaha UMKM agar kapasitasnya bisa
meningkat. Kedua, mengintervensi perbaikan proses bisnis yang diturunkan ke dalam
beberapa program. Ketiga, perluasan akses pasar yang bekerja sama dengan Lembaga
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) agar pelaku UMKM bisa menjadi
vendor pengadaan barang dan jasa pemerintah. Keempat, mengglorifikasi pahlawan lokal
pelaku UMKM, yaitu pelaku UMKM yang memenuhi syarat sebagai pemantik,
pemberdaya, punya brand yang kuat, dan secara keseluruhan mampu mengagregasi
usaha mikro dan kecil untuk berlabuh ke platform digital ataupun ke pasar internasional
atau ekspor.
Perkembangan teknologi memungkinkan adanya platform digital berupa metaverse.
Konsep dunia virtual tersebut yang memungkinkan antar pengguna dapat saling
terhubung, dapat berkomunikasi, bekerja, bermain, sampai bertransaksi layaknya di
dunia nyata. Konsep ini merupakan kombinasi dari beberapa elemen teknologi,
termasuk virtual reality (VR) dan augmented reality (AR). Pemerintah Kota Makassar
berencana mengembangkan metaverse kepada Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM)
melaui teknologi yang berbasis digital. Saat ini pemerintah akan fokus mempromosikan
infrastruktur digital dan memberikan bimbingan kepada UMKM dalam rangka untuk
mempercepat proses digitalisasi. Melalui Dinas Koperasi dan UMKM Kota Makassar
merencanakan beberapa program unggulan diantaranya Makassar Virtual Economic
(Marvec) yang merupakan aplikasi bagi pelaku UMKM berbasis big data yang akan
menjadi center UMKM.
E. Dampak konflik Rusia - Ukraina (

Ketegangan geopolitik antara Rusia dan Ukraina menyebabkan perang yang saat
ini masih berlangsung berpotensi mengganggu kinerja perdagangan Indonesia dengan
kedua negara, karena kedua negara ini adalah produsen dan eksportir utama sejumlah
komoditas. Rusia merupakan eksportir kedua terbesar untuk minyak mentah, nomor tiga
untuk ekpsor batu bara, nomor satu di gandum, dan nomor tujuh dalam hal gas alam cair
(LNG). Sementara Ukraina adalah eksportir seed oil terbesar dunia. Lalu jagung nomor
empat dan gandum nomor lima. Oleh karena itu, efek perang Rusia versus Ukraina akan
terasa secara global. Konflik tersebut secara ekonomi makro Indonesia dapat
menurunkan ekspor nonmigas dan menghambat impor gandum sehingga berpotensi
meningkatkan kenaikan harga sejumlah bahan pangan di dalam negeri. Ketegangan dua
negara tersebut membuat harga komoditas global melonjak, salah satunya harga minyak
dunia, yang akan berimplikasi pada kondisi fiskal Indonesia dan harga-harga dalam
negeri yang menyebabkan terjadinya tekanan inflasi.

MAKASSAR TAHUN 2023
II.5.2. Isu Strategis Nasional

A. Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Standar Pelayanan Minimal disusun sebagai alat Pemerintah dan Pemerintah
Daerah untuk menjamin akses dan mutu pelayanan dasar kepada masyarakat secara
merata dalam rangka penyelenggaraan urusan wajib. Dalam penyusunan SPM
ditetapkan jenis pelayanan dasar, indikator SPM dan batas waktu pencapaian SPM.
Pelayanan dasar merupakan pelayanan publik untuk memenuhi kebutuhan dasar warga
negara. Sedangkan jenis pelayanan dasar adalah jenis pelayanan dalam rangka
penyediaan barang dan/atau jasa kebutuhan dasar yang berhak diperoleh oleh setiap
warga negara secara minimal. Dalam melaksanakan pelayanan dasar, yang tidak kalah
penting yang harus diperhatikan adalah mutu pelayanan dasar yang diberikan. Mutu
pelayanan dasar adalah ukuran kuantitas dan kualitas barang dan/atau jasa kebutuhan
dasar serta pemenuhannya secara minimal dalam pelayanan dasar sesuai standar teknis
agar hidup secara layak. SPM ditetapkan dan diterapkan berdasarkan prinsip kesesuaian
kewenangan, ketersediaan, keterjangkauan, kesinambungan, keterukuran dan ketepatan
sasaran. Penerapan SPM didasarkan pada pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib
yang berkaitan dengan Pelayanan Dasar yang terdiri atas: 1) Pendidikan, 2) Kesehatan,
3) Pekerjaan umum dan penataan ruang, 4) Perumahan rakyat dan kawasan
permukiman, 5) Ketenteraman, ketertiban umum, dan perlindungan masyarakat, 6)
Sosial.
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun

2021 Tentang Penerapan Standar Pelayanan Minimal telah dijelaskan bahwa target
pencapaian setiap indikator adalah 100% (seratus persen), dengan 22 Jenis Pelayanan.
Pencapaian SPM Bidang Pendidikan secara umum terkendala masih belum meratanya
fasilitas proses belajar mengajar yang belum merata dimana masih banyak sekolah yang
belum mendapat fasilitas yang memadai. Pencapaian SPM Bidang Pendidikan Anak Usia
Dini masih rendah ini disebabkan karena selama Pandemi Covid-19, pola pembelajaran
yang selama ini dilakukan oleh guru dan peserta didik secara tatap muka di dalam kelas
harus berubah dan digantikan dengan cara bertemu secara virtual di dalam jaringan
(daring), di mana keadaan ini memberikan efek terhadap kualitas pembelajaran. Banyak
orang tua yang memiliki anak usia 4 Tahun yang seharusnya berpartisipasi dalam
pendidikan PAUD, namun belum memasukkan sekolah anaknya dengan pertimbangan
tertentu. Kendala pencapaian SPM Kesehatan secara umum adalah efek pandemi Covid-
19, sistem kesehatan dihadapkan pada menjaga keseimbangan antara pemenuhan
kebutuhan penanganan pandemic dan pemenuhan pelayanan kesehatan esensial.
Keseimbangan ini wajib dijaga agar tidak terjadi peningkatan kasus penyakit lain setelah

MAKASSAR TAHUN 2023
pandemi Covid-19 usai. Kendala pencapaian SPM Bidang Pekerjaan Umum diantaranya
adalah tidak tersedianya lahan fasum/fasos untuk pembangunan sarana dan prasarana
air bersih dan IPAL komunal serta tidak tersedianya lahan warga untuk pembangunan
tangki septik individual. Kendala pencapaian SPM Bidang trantibumlinmas diantaranya
adalah belum memadainya PPNS dalam penegakan Perda, belum tersedianya saran dan
prasarana untuk siding Tipiring di tempat serta masih kurangnya pemahaman masyarakat
terhadap Peraturan Daerah danPeraturan Kepala Daerah.
B. Bonus Demografi
Indonesia saat ini telah memasuki fenomena kependudukan yang disebut bonus
demografi dimana jumlah penduduk usia produktif (15-64 tahun) proporsinya lebih dari 50
persen dibandingkan dengan kelompok usia non produktif (0-14 tahun dan > 65 tahun),
hal ini memberi keuntungan ekonomi berupa percepatan pertumbuhan ekonomi karena
menurunnya rasio ketergantungan. Bonus demografi menjadi peluang yang
menguntungkan di daerah, diperlukan upaya serius semua pihak terutama yang
menyangkut peningkatan kualitas sumber daya manusia, penyiapan tenaga kerja
berkualitas dan pembangunan kependudukan. Ketidakmampuan menyiapkan lapangan
kerja dan peningkatan kualitas SDM seperti pendidikan yang tinggi dan pelayanan
kesehatan dan gizi yang memadai, maka akan terjadi permasalahan, yaitu terjadinya
pengangguran yang besar dan akan menjadi beban daerah. Jumlah penduduk usia kerja
Kota Makassar tahun 2021 sebanyak 1.215.291 jiwa merupakan angkatan kerja dalam
jumlah yang besar yang berpotensi meningkatkan Produk Domestik Regional Bruto
(PDRB). Ketersediaan sumber daya manusia usia produktif yang melimpah tersebut harus
diimbangi dengan peningkatan kualitas dari sisi pendidikan dan keterampilan, termasuk
kaitannya dalam menghadapi keterbukaan pasar tenaga kerja.
C. Kawasan Perkotaan Mamminasata

Kawasan Perkotaan Makassar, Maros, Sungguminasa, dan Takalar selanjutnya
disebut Kawasan Perkotaan Mamminasata adalah satu kesatuan kawasan perkotaan
yang terdiri atas Kota Makassar sebagai kawasan perkotaan inti, Kawasan Perkotaan
Maros di Kabupaten Maros, Kawasan Perkotaan Sungguminasa di Kabupaten Gowa,
Kawasan Perkotaan Takalar di Kabupaten Takalar, sebagai kawasan perkotaan di
sekitarnya, yang membentuk kawasan metropolitan. Pengelolaan wilayah Mamminasata
diarahkan dengan upaya-upaya pemanfaatan ruang, pemanfaatan sumber daya alam dan
daya dukung lingkungan secara efisien dan berdaya guna, melalui keseimbangan antar
wilayah dan antar sektor serta pencegahan kerusakan fungsi dan tatanan lingkungan
hidup. Mamminasata adalah kawasan metropolitan baru yang disiapkan menjadi kawasan
percontohan pengembangan tata ruang terpadu. Rancangan kota ini dibangun

MAKASSAR TAHUN 2023
berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 55 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Kawasan Perkotaan Makassar, Maros, Sungguminasa, dan Takalar. Kawasan perkotaan
Mamminasata mencakup 46 (empat puluh enam) Kecamatan, dimana seluruh wilayah
kota Makassar masuk di dalamnya. Rencana struktur ruang Kawasan Perkotaan
Mamminasata terdiri atas rencana sistem pusat permukiman dan rencana sistem jaringan
prasarana. Dalam rencana sistem pusat permukiman, Kota Makassar masuk dalam Pusat
Kegiatan di Kawasan Perkotaan Inti yang meliputi: pusat pemerintahan provinsi dan kota,
pusat perdagangan dan jasa, pusat pelayanan Pendidikan tinggi, pusat pelayanan
olahraga, pusat pelayanan kesehatan, pusat kegiatan industri manufaktur, pusat kegiatan
industri perikanan, pusat pelayanan sistem angkutan umum penumpang dan barang,
pusat pelayanan transportasi laut dan udara, Pusat kegiatan pertahanan dan keamanan
negara, pusat kegiatan pariwisata, dan pusat kegiatan pertemuan, pameran dan sosial
budaya. Sedangkan untuk jaringan prasarana, Makassar termasuk dalam semua jaringan
prasarana, yang meliputi transportasi, energi, telekomunikasi, sumber daya air, dan
prasarana perkotaan.
II.5.3. Isu Strategis Daerah

A. Isu Strategis Provinsi Sulawesi Selatan
a. Belum optimalnya pelaksanaan tata kelola pemerintahan
Pada pelaksanaan tata kelola pemerintahan di Sulawesi Selatan, yang perhatian
adalah belum tercapainya target nilai SAKIP Provinsi Tahun 2021 yaitu BB
dengan nilai di atas 70. Pada tahun 2021, nilai SAKIP provinsi Sulawesi Selatan
hanya mencapai angka 65,01 (B) dengan tingkat capaiannya sebesar 92,87
persen. Tantangan yang dihadapi dalam peningkatan nilai SAKIP provinsi
Sulawesi Selatan adalah mengimplementasikan manajemen dan anggaran
berbasis kinerja secara berkesinambungan dengan meningkatkan kualitas
penyusunan dokumen perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja serta
meningkatkan sinergitas antar perangkat daerah untuk meningkatkan efektifitas
dan efisiensi penggunaan anggaran berbasis kinerja.
b. Hilirisasi komoditas unggulan berbasis sumber daya alam belum optimal
Hilirisasi komoditi bertujuan untuk meningkatkan produksi, meningkatkan
kapasitas pengolahan, dan meningkatkan kapasitas pasar, yang diharapkan akan
menghasilkan nilai tambah, memperkuat struktur industri, serta menyediakan
lapangan kerja dan peluang usaha. Hilirisasi komoditas yang akan dikembangkan
adalah program hilirisasi berbasis sektor pertanian meliputi pertanian tanaman
pangan, perikanan, peternakan, perkebunan dan kehutanan. Dengan program
hilirisasi ini diharapkan dapat mengembalikan kejayaan Sulawesi Selatan pada

MAKASSAR TAHUN 2023
sektor produksi, industri pengolahan berbasis pertanian dan keunggulan

pemasaran hasil, baik untuk pemenuhan kebutuhan dalam negeri maupun
ekspor. Sektor pertanian merupakan sector prioritas Pemerintah Provinsi
Sulawesi Selatan, karena sector ini telah terbukti menjadi penyelamat ekonomi
daerah maupun nasional di masa pandemi karena dapat tumbuh positif di saat
sektor lain mengalami pertumbuhan ekonomi yang negatif. Beberapa tantangan
yang dihadapi di sektor pertanian, utamanya yang terkait dengan peningkatan
produktivitas yang menjadi salah satu tujuan pembangunan Sulawesi Selatan
adalah menurunnya penggunaan sarana dan prasarana pertanian dan belum
optimalnya upaya pengawasan benih yang bersertifikat. Selain itu sebagai upaya
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan adalah
implementasi penerapan sistem budi daya pertanian yang ramah lingkungan
untuk menghindari penurunan kualitas lahan yang akan mengancam
keberlanjutan usaha tani. Sedangkan tantangan pada peningkatan produktivitas
sektor kelautan dan perikanan pada fokus peningkatan produktivitas adalah
belum optimalnya penataan Wilayah Pengelolaan Perikanan (WPP) dari aspek
pendataan stok perikanan, perizinan untuk penangkapan ikan, konektivitas
antarpelabuhan perikanan beserta kelengkapan sarana prasarana.
Salah satu sector utama pendukung hilirisasi komoditas unggulan Sulawesi
Selatan adalah sector industry, namun pembangunan sektor industri Sulawesi
Selatan juga bergantung pada penanganan risiko baik di tingkat global maupun
dalam negeri di tahun 2022, diantaranya risiko gangguan rantai pasok global,
peningkatan harga bahan baku sebagai dampak peningkatan harga komoditas,
serta masih rendahnya dan terbatasnya konsumsi masyarakat pada produk-
produk industri pengolahan komoditas unggulan berbasis sumber daya alam
Sulawesi Selatan.
c. Belum optimalnya integrasi antar sektor ekonomi dan ekosistem UMKM
Perbaikan ekonomi pada tahun 2021 yang digambarkan dengan meningkatnya
pertumbuhan ekonomi menjadi 4,65 persen setelah terpuruk sebesar – 0,70
persen pada tahun 2020 diharapkan mendorong peningkatan aktivitas ekonomi
dan penciptaan lapangan pekerjaan yang mampu meningkatkan pendapatan
masyarakat. Meningkatnya aktivitas ekonomi masyarakat diharapkan juga dapat
berkontribusi pada meningkatnya peran UMKM dalam rangka mendukung
perkuatan ekonomi lokal. Upaya penguatan peran UMKM dalam perkuatan
ekonomi Sulawesi Selatan menunjukkan hasil sesuai dengan target
pembangunan, namun terdapat berbagai tantangan yang dihadapi oleh pelaku
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dan koperasi yang masih

MAKASSAR TAHUN 2023
membutuhkan peran dan fasilitasi pemerintah, khususnya Pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan untuk mendorong percepatan transformasi ekonomi pada fokus
peningkatan produktivitas antara lain meningkatkan nilai tambah produk UMKM,
meningkatkan akses informasi terkait pembiayaan dan pemasaran, dan
meningkatkan kapasitas dan kemampuan manajerial pelaku UMKM dan
koperasi.
d. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Diimbangi dengan Perluasan
Kesempatan Kerja.
Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan berdampak pada luka memar
(scarring effect), khususnya bagi pembangunan social yang membutuhkan
penguatan pemulihan social, khususnya pada peningkatan kualitas SDM yang
berdaya saing. Penguatan kapasitas dan kapabilitas SDM merupakan bagian
terpenting dari pembangunan yang pada akhirnya mampu meningkatkan
kapasitas produktif suatu perekonomian. Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
sampai dengan tahun 2021 telah berhasil meningkatkan capaian kinerja
pembangunan terkait peningkatan kualitas sumber daya manusia yang ditandai
dengan meningkatnya capaian nilai Indeks Pembangunan Manusia (IPM) yang
meningkat dari 71,93 pada Tahun 2020 menjadi 72,20 pada tahun 2021, walapun
masih terdapat sasaran pembangunan terkait peningkatan kualitas sumber daya
manusia yaitu Indeks Pendidikan yang belum mencapai target. Tingkat
pendidikan dapat mengindikasikan kualitas dan produktivitas tenaga kerja,
berdasarkan distribusi penduduk bekerja menurut pendidikan di Sulawesi
Selatan, maka diperoleh gambaran peningkatan persentase tenaga kerja yang
berpendidikan tinggi yaitu Diploma dan Universitas yang meningkat dari 16,41
persen pada Tahun 2020 menjadi sebesar 17,17 persen pada tahun 2021. Akan
tetapi peningkatan kualitas pendidikan tenaga kerja belum merata antar
kabupaten/kota, yang ditandai dengan meningkatnya angka TPT tahun 2021
pada beberapa kabupaten/kota di Sulawesi Selatan, untuk itu tantangan yang
dihadapi dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah pelaksanaan
reskilling dan upskilling pada kabupaten/kota yang teridentifikasi mengalami
peningkatan TPT, revitalisasi pendidikan vokasi dan pelatihan vokasi,
pembangunan system informasi pasar kerja yang terintegrasi dan penguatan
system perlindungan social bagi para pekerja.
e. Belum meratanya pembangunan infrastruktur dan konektivitas antar wilayah.
Dalam pelaksanaan pembangunan infrastruktur terdapat sejumlah tantangan
yang dihadapi. Tantangan dalam peningkatan infrastruktur pelayanan dasar pada
sector perumahan dan kawasan permukiman adalah pencapaian akses

MAKASSAR TAHUN 2023
perumahan yang layak dan terjangkau melalui pemenuhan kebutuhan prasarana,

sarana, dan utilitas yang layak berupa air minum, air limbah, persampahan, jalan
lingkungan, dan drainase. Akan tetapi capaian kinerja pembangunan Sulawesi
Selatan pada sektor perumahan dan kawasan permukiman belum mancapai
sasaran yang diindikasikan dengan menurunnya rasio rumah layak huni pada
tahun 2021 sebesar 1,37 persen dari tahun 2020. Di samping itu, pemenuhan
kebutuhan infrastruktur dasar berupa Penyediaan Air Minum (SPAM) Regional
dan Sistem Pengelolaan Air Limbah Domestik (SPAL-D) Regional juga belum
terpenuhi dikarenakan belum terpenuhinya beberapa persyaratan yang harus
dipersiapkan dalam pembangunan infrastruktur tersebut yang direncanakan akan
dibangun oleh Pemerintah. Selanjutnya dalam pemenuhan infrastruktur sumber
daya air yang merupakan pendukung peran Sulawesi Selatan sebagai lumbung
pangan nasional, walaupun telah menunjukkan peningkatan kinerja namun masih
perlu perkuatan, antara lain pada aspek konservasi SDA adalah meningkatkan
upaya pemeliharaan jaringan sumber daya air sebagai upaya menjaga kualitas
dan kuantitas air baku. Sedangkan pada aspek pendayagunaan SDA adalah
mengoptimalkan pemanfaatan waduk yang telah dibangun oleh Pemerintah.
Dalam pembangunan infrastruktur konektivitas yang mendukung produktivitas
untuk mencapai transformasi ekonomi masih menghadapi tantangan antara lain
pembangunan infrastruktur jalan yang merupakan pendukung dalam peningkatan
pertumbuhan ekonomi wilayah Sulawesi Selatan pemenuhannya masih perlu
dioptimalkan keandalan dan pemerataan konektivitasnya untuk mendukung arus
distribusi komoditas unggulan wilayah. Hal ini tergambarkan pada capaian
kemantapan jalan provinsi tahun 2021 yang hanya sebesar 70,01 persen dari
target kemantapan jalan provinsi sebesar 72,30 persen. Sedangkan pada
layanan transportasi, beberapa tantangan yang masih memerlukan perhatian
oleh Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan adalah belum optimalnya
pengembangan system angkutan umum massal perkotaan, yang diindikasikan
dengan belum adanya kelembagaan pengelolaan transportasi perkotaan yang
mampu mengintegrasikan pembangunan dan pengelolaan lintas batas
administrasi dan lintas moda angkutan dalam satu wilayah metropolitan, belum
optimalnya layanan, sarana dan prasarana pada beberapa simpul transportasi
dan terbatasnya fasilitas keselamatan jalan pada beberapa ruas jalan provinsi.
Pembangunan infrastruktur energi dan ketenagalistrikan serta TIK berperan
penting dalam mendukung agenda transformasi ekonomi. Untuk itu diperlukan
peningkatan pemerataan akses serta keterjangkauan energi dan
ketenagalistrikan, khususnya pada wilayah pesisir dan kepulauan serta terisolir

MAKASSAR TAHUN 2023
dengan memanfaatkan energi terbarukan. Sementara itu, pada pembangunan

infrastruktur TIK dan pemanfaatannya dalam mendorong transformasi digital
masih diperlukan upaya berupa pemerataan jangkauan dan keandalan akses
infrastruktur TIK yang berkualitas dan meningkatkan kemampuan adopsi
teknologi digital pada pelaku sektor-sektor prioritas seperti pemerintahan,
kesehatan, pendidikan, pariwisata maupun industri.
f. Belum Optimalnya Upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim serta
peningkatan ketahanan bencana.
Tantangan besar yang akan dihadapi Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2023
untuk mengoptimalkan upaya mitigasi dan adaptasi perubahan iklim serta
peningkatan ketahanan bencana, adalah mengoptimalkan upaya peningkatan
kualitas lingkungan hidup, mengurangi potensi kerugian akibat bencana, dan
meningkatkan kualitas upaya penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) untuk
mendukung peningkatan kualitas kehidupan masyarakat di Sulawesi Selatan.
Peningkatan kualitas lingkungan hidup Sulawesi Selatan tahun 2021 telah
menunjukkan peningkatan kinerja yang tergambarkan pada meningkatnya Indeks
Kualitas Lingkungan Hidup yang pada tahun 2021 mencapai 73,23. Beberapa
upaya yang mendukung pencapaian kinerja tersebut adalah peningkatan
kuantitas penanganan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), peningkatan
kualitas air, peningkatan kualitas udara, dan peningkatan kualitas air laut.
Memperhatikan kinerja peningkatan kualitas lingkungan hidup Sulawesi Selatan,
maka peningkatan kualitas lingkungan hidup akan berfokus pada upaya
penanganan beban pencemaran untuk meningkatkan daya dukung dan daya
tampung lingkungan hidup, meliputi upaya pemeliharaan kualitas udara, kualitas
air, dan kualitas air laut, serta penanganan sampah spesifik. Selain itu,
menurunnya indeks kualitas tutupan lahan dan menurunnya persentase RTH
publik kawasan perkotaan pada tahun 2021, maka diperlukan peningkatan upaya
pengelolaan keanekaragaman hayati melalui fasilitasi dan pembinaan terkait
penyediaaan ruang terbuka hijau kawasan perkotaan dan peningkatan kualitas
tutupan lahan khususnya di kawasan hutan yang didukung dengan penguatan
sistem perizinan, pengawasan, pengamanan, dan penegakan hukum dalam
pengelolaan lingkungan hidup dan keanekaragaman hayati. Saat ini Pemerintah
Provinsi Sulawesi Selatan telah berhasil melampaui target potensi penurunan
emisi GRK sebesar 105,6 persen upaya penurunan emisi GRK, yang didukung
oleh peningkatan pemanfaatan EBT, namun seiring dengan akselerasi
pertumbuhan ekonomi melalui penanganan pandemi Covid-19 dan pengalihan
status pandemi menjadi endemi maka tantangan yang dihadapi pemerintah

MAKASSAR TAHUN 2023
provinsi Sulawesi Selatan adalah mengoptimalkan kinerja pembangunan rendah

karbon melalui pemulihan lahan berkelanjutan, termasuk peningkatan kuantitas
dan kualitas RTH, pemulihan hutan serta peningkatan implementasi pertanian
berkelanjutan, peningkatan upaya perlindungan ekosistem mangrove, serta
peningkatan upaya penangangan sampah perkotaan dan bahan pencemar
lainnya. Sedangkan tantangan pada upaya penguatan ketahanan bencana
adalah belum tersedianya sistem peringatan dini bencana, baik yang bersifat
bencana seketika (sudden onset disasters), seperti gempa bumi, tsunami,
gerakan tanah, cuaca ekstrem, dan banjir bandang; maupun bencana yang
bersifat perlahan (slow onset disasters), seperti kerusakan lingkungan dan
kerusakan akibat perubahan iklim.
B. Isu Strategis pembangunan Kota Makassar

Isu-isu Strategis pembangunan Kota Makassar merupakan kristalisasi dari
permasalahan pembangunan yang dielaborasi dengan dinamika isu-isu strategis di level
internasional, nasional dan regional Sulawesi Selatan. Isu Strategis merupakan jangkar
sebagai pengendali, dan sekaligus sebagai petunjuk arah yang menggerakkan dan
mengarahkan pembangunan Kota Makassar pada pencapaian visi pembangunan lima
tahun ke depan. Berdasarkan perumusan isu strategis yang terdapat dalam RPJMD Arah
Kebijakan tahun 2023 sebagai berikut :
a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia yang unggul

Konsep pembangunan yang berpusat pada manusia mendasari isu ini,
mengingat investasi pada sumber daya manusia memiliki dampak positif yang besar
dalam jangka panjang pada seluruh aspek secara berkelanjutan.
Pada tahun 2021 tingkat partisipasi angkatan kerja di Kota Makassar mencapai
59,70 persen dari sebanyak sebanyak 1.215.291 jiwa penduduk usia kerja (+15
tahun), sementara penduduk angkatan kerja sebanyak 725.529 jiwa. Data tersebut
menunjukkan sebuah potensi yang sangat besar dari sisi kuantitas sumber daya
manusia jika dibarengi oleh kualitas SDM tersebut. Peningkatan kualitas SDM
menjadi hal yang sangat penting agar masyarakat Kota Makassar mampu bersaing
secara global. Namun saat ini masih terkendala dengan beberapa permasalahan
terkait perkembangan SDM diantaranya masih rendahnya pelayanan pendidikan
yang ditunjukkan dengan adanya fluktuasi rasio ketersediaan sekolah / penduduk
usia sekolah jenjang pendidikan dasar. Untuk menjaga kualitas pendidikan di Kota
Makassar diperlukan ukuran agar dapat lebih unggul dibandingkan dengan daerah
lainnya berupa pengembangan kurikulum mandiri. Menyederhanakan kurikulum

MAKASSAR TAHUN 2023
secara mandiri berarti sekolah berhak menentukan apa saja dan seberapa banyak
materi yang diajarkan. Dengan tidak adanya kewajiban standar capaian tertentu
untuk kenaikan kelas dan kelulusan, sekolah dapat mendesain kurikulumnya sendiri
sesuai dengan karakteristik peserta didik dan kebutuhan. Selain itu dalam hal
penyediaan infrastruktur sekolah yang ramah disabilitas masih perlu ditingkatkan.
Pemerintah Kota Makassar mempunyai kewajiban memperlakukan orang
berkebutuhan khusus dengan secara optimal. Penyandang disabilitas memiliki hak
untuk mengenyam pendidikan hingga ke jenjang yang tinggi dengan membuka
sekolah inklusi seperti yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun
2020 tentang Aksesibilitas yang Layak bagi Peserta Didik Disabilitas.
b. Peningkatan imunitas kesehatan

Status Kota Makassar sebagai ibukota provinsi dan pusat perekonomian
menarik masyarakat untuk mencari kesempatan kerja di Kota Makassar. Hal
tersebut perlu diimbangi dengan pelayanan kesehatan yang memadai untuk
mengakomodasi kebutuhan jumlah penduduk yang kian bertambah. Dalam
pengukuran Indeks Pembangunan Manusia, kesehatan adalah salah satu
komponen utama selain pendidikan dan pendapatan. Menjaga Kesehatan dimasa
pandemi dengan pola hidup sehat menjadi sangat penting dalam melawan covid-
19. Sistem imunitas atau daya tahan tubuh merupakan sistem kerja tubuh untuk
melawan penyakit. Sistem ini akan melindungi tubuh dari serangan organisme atau
kuman yang dapat menyebabkan penyakit. Pemerintah Kota Makassar dalam
meningkatkan imunitas kesehatan di tengah pandemi covid-19 agar tetap tinggal di
rumah dengan menerapkan protokol kesehatan berupa gerakan 3 M yaitu; mencuci
tangan, memakai masker dan menjaga jarak.
Sebagai implementasi visi dan misi Walikota dan Wakil Walikota Makassar
tahun 2021-2026 disusun sebuah inovasi yang merupakan strategi dalam
penanggulangan covid-19 secara komprehensif melalui Makassar Recover.
c. Peningkatan ekonomi yang kuat

Kinerja perekonomian Kota Makassar pada tahun 2020 masih lambat dampak
dari pandemi. Semua indikator ekonomi makro terkoreksi negatif di akibat pandemi
Covid-19. Diperkirakan pertumbuhan ekonomi akan melambat tajam akibat
terjadinya kontraksi pada sejumlah sektor ekonomi, terutama industri pengolahan,
perdagangan besar dan eceran, penyediaan akomodasi dan makan minum, dan
transportasi dan pergudangan. Padahal sebagian besar sektor ini merupakan
penopang utama pertumbuhan ekonomi Kota Makassar selama ini. Pertumbuhan

MAKASSAR TAHUN 2023
ekonomi yang melambat tersebut akan memberi efek lanjutan terhadap indikator
ekonomi makro lainnya. Perekonomian Kota Makassar diprediksi mulai memasuki
fase pemulihan. Meski pandemi Covid-19 belum usai, namun upaya pemulihan
mulai digerakkan. Pemerintah Kota Makassar mulai fokus pada beberapa perbaikan
antara lain pada sektor pariwisata, usaha mikro kecil menengah, padat karya
investasi. Perbaikan pada sektor tersebut menyusul adanya sejumlah pelonggaran
yang dibuat untuk kembali menggerakkan aktivitas perekonomian.
d. Ruang Terbuka Hijau

Ruang Terbuka Hijau (RTH) adalah ruang terbuka hijau di perkotaan yang
terdiri dari ruang terbuka hijau publik dan ruang terbuka hijau privat berupa area
memanjang/jalur dan atau mengelompok, yang penggunaannya lebih bersifat
terbuka, tempat tumbuh tanaman, baik yang tumbuh tanaman secara alamiah
maupun yang sengaja ditanam. Ruang Terbuka Hijau ditetapkan dengan tujuan
meningkatkan mutu lingkungan perkotaan yang nyaman, segar, indah, bersih dan
sebagai sarana pengaman lingkungan perkotaan. Luasan Ruang Terbuka Hijau
Kota Makassar pada tahun 2019 tercatat sebesar 7,59%, masih sangat jauh dari
angka ideal yang ditetapkan undang-undang yang sebesar 30% dari luas wilayah
kota. Pesatnya pembangunan di Kota Makassar menjadi pemicu terjadinya
perubahan lahan. Sebagai salah satu contoh pembangunan jalan tol layang
AP.Pettarani, pembangunan infrastruktur mengubah median sepanjang jalan AP.
Pettarani sebagai salah satu bagian RTH kota Makassar menjadi area terbangun.
Untuk menambah luasan RTH, Pemerintah Kota Makassar mengalami kendala
kurangnya lahan untuk dijadikan RTH, serta kurangnya pohon dan tanaman hijau
yang mengakibatkan rendahnya kualitas tutupan lahan. Selain itu masih
rendahnya kepatuhan privat sektor untuk menyediakan RTH privat seperti
Kawasan perumahan, perkantoran, perdagangan dan lain – lain.
e. Kemacetan dan Tranportasi Publik

Menurut survei yang dilakukan, saat ini masalah utama yang ada di Kota
Makassar yang paling dikeluhkan oleh masyarakat adalah kemacetan. Tingginya
volume lalu lintas disebabkan tidak ada pembatasan jumlah kendaraan,
menyebabkan masalah terhadap kapasitas jalan dan lalulintas itu sendiri, terutama
pada jalan-jalan utama. Selain itu juga adanya aktivitas sampingan pada jalan juga
menimbulkan masalah tersendiri. Kurangnya transportasi publik yang aman,
nyaman dan terjangkau sehingga masyarakat lebih memilih menggunakan
kendaraan pribadi yang berimbas pada tingginya ketergantungan masyarakat

MAKASSAR TAHUN 2023
terhadap kendaraan pribadi baik roda dua maupun roda empat. Hal ini juga
menyebabkan sulitnya membentuk budaya penggunaan angkutan umum di
masyarakat. Pembangunan transportasi publik masal yang paling ideal adalah
yang berbasis rel, namun ini membutuhkan anggaran yang besar baik
konstruksinya maupun operasionalnya, dimana badan atau lembaga yang khusus
menangani transportasi publik (Perusda, PT) belum ada.
f. Cadangan Air Baku, Air Bersih dan Sanitasi Layak

Terdapat beberapa hal yang harus menjadi perhatian Pemerintah Kota
Makassar terhadap isu ini. Mendorong konservasi sumber-sumber air baku untuk
meningkatkan kualitas dan kuantitas air baku, mengingat untuk kebutuhan air baku
Kota Makassar, masih tergantung pada suplai dari bendungan Lekopancing di
Kabupaten Maros dan bendungan Bili-Bili di Kabupaten Gowa. Konservasi dan
pelestarian terhadap chacment area, embung, kolam regulasi, sumur resapan, bio
pori, kolam retensi penampungan air hujan harus terus di tingkatkan. Tingginya
eksploitasi dan penggunaan air bawah tanah terutama oleh dunia usaha, yang
menyebabkan Intrusi air laut. Meningkatkan cakupan pelayanan air bersih,
mengingat masih rendahnya cakupan dan kapasitas sarana pengelolaan air
minum perpipaan PDAM serta target universal coverage dan TPB. Meningkatkan
kapasitas untuk perubahan perilaku hidup bersih termasuk Cuci Tangan Pakai
Sabun (CTPS) dan Stop Buang Air Besar Sembarangan di masyarakat.
Peningkatan sarana pengelolaan air Buangan dan tinja. Masih rendahnya cakupan
dan kapasitas sarana pengolahan air limbah baik tingkat kota maupun tingkat
komunal. Masih rendahnya kepedulian dan partisipasi masyarakat yang telah
mendapat prasarana IPAL dalam mengelola IPAL komunalnya.
g. Persampahan
Persampahan di Kota Makassar salah satu disebabkan tingginya
pertumbuhan penduduk yang menyebabkan jumlah timbulan sampah juga
bertambah, dimana merujuk angka nasional setiap orang memproduksi 0,5 kg
sampah per hari. Faktor lain dalam isu persampahan adalah ketersediaan sarana
dan prasarana pendukung dalam penanganan persampahan, seperti petugas
sampah, truk sampah, motor sampah, dll. Salah satu permasalahan yang dihadapi
kota Makassar adalah ketersediaan lahan adalah keberadaan Tempat
Pembuangan Sampah Akhir (TPA). Kapasitas dan daya tampung fasilitas tersebut
akan berakhir dan harus segera digantikan dengan fasilitas baru. Catatan lain
adalah pola-pola inovasi dan pengembangan pengelolaan sampah baru pernah
dilakukan, namun masih cenderung sporadis, belum masif dan belum menjadi

MAKASSAR TAHUN 2023
prioritas. Persoalan lain adalah perilaku masyarakat, dimana masih banyak

masyarakat belum peduli tentang pengelolaan sampah.

MAKASSAR TAHUN 2023
II.5. Inovasi Kota Makassar

Kegiatan forum inovasi daerah merupakan wadah bagi para pelaku inovasi dalam sharing pengetahuan tentang inovasi daerah. Kegiatan
Penguatan Sistem Inovasi Daerah (SiDA) merupakan kegiatan yang mendorong lahirnya dan mempertahankan inovasi daerah. Kegiatan monitoring
dan evaluasi merupakan kegiatan yang melihat sejauh mana perkembangan inovasi yang telah diinisiasi oleh seluruh perangkat daerah di lingkup
Pemerintah Kota Makassar. Kegiatan-kegiatan tersebut sebagai bentuk stimulan bagi tumbuh kembangnya inovasi daerah. Pada tahun 2022 inovasi
yang dikembangkan oleh Pemerintah Kota Makassar utamanya adalah pada aplikasi metaverse sebagai dukungan terhadap program Makaverse yang
Sebagian besar akan diwujudkan pada tahun 2023 mendatang.
Tabel II.368.
Data Inovasi dan Aplikasi Makaverse Perangkat Daerah Kota Makassar Tahun 2022
Perangkat
No. Aplikasi Uraian Singkat Tujuan Dampak
Daerah
1. Dinas Pendidikan Smart Teacher's Kualitas guru dan tenaga Melakukan hibridisasi pendidikan dan Menaikkan angka
pendidik perlu ditingkatkan. meningkatkan kualitas guru di sekolah. kelulusan sekolah dan
menekan angka putus
sekolah.
Talent of Student Memberikan kesempatan Meningkatkan potensi dan bakat Naiknya potensi minat
kepada siswa untuk siswa dan pelajar. dan bakat pelajar.
mendapatkan kesempatan
outing class.
Big Data of Education Diperlukan big data untuk Mendukung tercapainya pendidikan 10 Data pendidikan
mengintegrasikan data-data tahun. terintegrasi.
sekolah, guru, dan siswa se-
Kota Makassar.
Anak Makassar Besekolah Pelayanan pendidikan sombere' Memberikan peluang sekolah bagi Mennurunkan angka
dan smart sikola masyarakat miskin dan anak putus putus sekolah.
sekolah.

MAKASSAR TAHUN 2023
2. Dinas Kesehatan A'lesse (Aplikasi Peningkatan pelayanan Mendekatkan pelayanan kesehatan Menaikkan indeks
Telemedicine kesehatan 24 jam (homecare) kepada masyarakat. kesehatan
Pengembangan) yang didukung melalui layanan
telemedicine.
Agang TB (Aplikasi Sobat Adanya keengganan warga Pasien memeriksakan diri secara mandiri Menurunkan angka TB
TB) untuk memeriksa diri di dengan panduan aplikasi.
puskesmas atau langsung
bertemu tenaga kesehatan (self-
stigma)
Si Pabbaleta (Sistem Pencatatan dan pelaporan obat, Membuat aplikasi pencatatan dan Meningkatkan
Informasi Pencatatan logistik dan bahan medis lainnya pelaporan terpadu untuk obat, logistik keterpaduan data logistik
Obat dan Logistik masih beragam, terdapat dan BMHP obat.
Terpadu) aplikasi berbeda sehingga perlu
waktu dan tenaga untuk
penginputannya.
Aktayangma Di (Aplikasi Masing-masing indikator Memperbaiki hierarki pelaporan SPM Meningkatkan capaian
Spm Bidang Standar Pelayanan Minimal secara rutin dan terpadu SPM
Kesehatan/Spm-Dhis2) (SPM) memiliki target dan
tujuan yang berbeda sehingga
sulit dimonitor dan dievaluasi
3. Dinas Pekerjaan Pajamma (Pekerja Jasa Penanganan kemacetan Adatta' (smart data terintegrasi) Meningkatnya kualitas
Umum Konstruksi Bersertifikat di pekerja jasa konstruksi.
Makassar)
Japparong (Jalan Penanganan banjir & titik Meningkatkan kualitas jalan, lorong, dan Meningkatnya kondisi
Perkotaan, Pedestrian, genangan pedestrian jalan dan drainase
dan Lorong) kondisi baik.
4. Dinas Penataan Sipetarung (Sistem Kepemilikan lahan diatas RTH Melakukan revisi RTRW, dan menyusun Naiknya keterpaduan
Ruang Informasi Manajemen masih menjadi persoalan. RDTR dan meta lorong. penataan ruang.
Penataang Ruang)
5. Dinas Perumahan Kupare Ballata' (Klinik Belum maksimalnya bantuan Memberikan QR barcode lokasi Meningkatnya
dan Kawasan Gratis Gambar RLH) material korban bencana bencana. kesesuaian data bantuan
Permukiman bencana.

MAKASSAR TAHUN 2023
6. Satuan Polisi Erojama (Elektronik Membentuk tim patrol roda dua Penguatan penegakan Perda dan Menurunnya angka
Pamong Praja Report Jaga Makassar) dan tim sapu jagad. menurunkan angka kriminalitas di Kota gangguan ketertiban
Makassar. umum dan angka
kriminalitas.
7. Dinas Pemadam Peka Rong (Pengendalian Menambah armada pengendali Memperkuat sarana petugas pemadam Meningkatnya
Kebakaran Kebakaran Lorong) kebakaran, utamanya yang kebakaran. kewaspadaan dan
dipergunakan di dalam lorong. penanganan kebakaran.
8. Badan Appakati'no (Aplikasi Belum optimalnya layanan Meningkatkan layanan informasi melalui Naiknya tingkat
Penanggulangan Pendataan Masyarakat informasi wilayah rawan portal BPBD dan media sosial kewaspadaan bencana.
Bencana Daerah Penyntas Bencana bencana.
Online)
War Room Bencana Belum optimalnya layanan Peningkatan sarana layanan kedaruratan Naiknya tingkat
evakuasi dan penyelamatan dan pasca bencana yang berbasis kewaspadaan bencana.
teknologi
9. Dinas Sosial Adama Bos (Aplikasi Data Data penerima manfaat Meningkatkan kualitas jaringan data Meningkatnya
Penerima Bansos) terpadu berbasis website keterpaduan data
penerima manfaat.
10. Dinas Sarring (Smart Work Keterbatasan kesempatan kerja. Assesment kebutuhan dunia usaha. Naiknya kesempatan
Ketenagakerjaan Solution) kerja masyarakat.
11. Dinas Bacce (Balla Amma Pembangunan gender Penyusunan semua produk kebijakan Naiknya indeks PUG
Pemberdayaan Caradde’) belum didasari oleh produk hukum PUG.
Perempuan dan
Perlindungan
Anak
Pakke’bu (Pekka- Program dan kegiatan yang ada Memberi kesempatan bagi perempuan Naiknya kesejahteraan
Penggerak/ Perempuan belum menyentuh langsung kepala keluarga untuk berusaha. perempuan kepala
Kepala Keluarga Berdaya pengurangan kesenjangan keluarga.
dan Unggul) gender.
12. Dinas Ketahanan Ana’ Dara (Analisis Belum adanya akses Makassar Menyediakan data berbasis aplikasi, Tersedianya data
Pangan Ketersediaan Dan Neraca satu data, yang menyulitkan masing- masing stakeholder memiliki pangan yang valid.
Ketersediaan Pangan) Dinas Ketahanan Pangan dalam operator dalam penginputan data.
menganalisis hasil data pangan.

MAKASSAR TAHUN 2023
13. Dinas Pertanahan Solusi Cara Efektif 67% aset pemerintah (618 Melaksanakan pendampingan sertifikasi Naiknya jumlah asset
Pensertifikatan Aset bidang tanah non jalan) belum asset. pemerintah bersertifikat.
Tanah (Si Cepat) bersertifikat
Pemburu Aset Tanah Fasum fasos tidak sesuai Perluasan platform aplikasi pengaduan Turunnya pelanggaran
Dengan Aspek Manfaat peruntukan. yang dapat diakses 24 jam berbasis fasum fasos.
Bagi Masyarakat (Panah metaverse dan melalui media sosial.
Asmara)
14. Dinas Lingkungan Parakai Lingkungan Ta’ Usaha/kegiatan sudah Kemudahan akses terhadap informasi Naiknya kepatuhan
Hidup beroperasi namun belum maupun sop pembuatan persetujuan lingkungan.
memiliki persetujuan lingkungan lingkungan, persetujuan teknis,
dan ketaatan terhadap hukum pengaduan masyarakat terhadap
lingkungan. pencemaran, pelaporan RKL/RPL usaha
kegiatan, informasi B3/LB3 kondisi
kualitas lingkungan hidup Kota Makassar
secara cepat.
Sappo’ta (Sayangi Pohon Masyarakat harus ke DLH untuk Memberikan informasi layanan terpadu Naiknya jumlah
Pohon Ta’) melakukan pengajuan yang terintegrasi secara digitalisasi untuk penataan pohon.
pemangkasan dan penebangan pengajuan pemangkasan maupun
pohon. penebangan pohon.
15. Dinas Gerai Dukcapil Penyediaan sarana dan Inovasi gerai Dukcapil yang dilengkapi Naiknya kepuasan
Kependudukan prasarana yang masih belum dengan anjungan Dukcapil mandiri masyarakat atas layanan
dan Pencatatan memadai (terkhusus gedung dimana masyarakat dapat langsung capil.
Sipil kantor) mencetak dokumen kependudukan dan
pencatatan sipilnya.
16. Dinas Lopis (Lorong Pengendali Berdasarkan data kesehatan, Konvergensi dan pencegahan kejadian Menurunnya angka
Pengendalian dan Stunting) angka stunting yang berada di stunting. stunting.
Keluarga kota makassar pada tahun
Berencana 2022, tingkat prevalensi
mencapai 5.2
Sike'de (Sistem Informasi Tingginya angka pernikahan dini matriks penilaian kinerja kader Menurunnya angka
Kinerja Kader) dan tingginya angka drop out PKB/PLKB dan kepala UPT pernikahan dini.
pada pasangan usia subur.

MAKASSAR TAHUN 2023
17. Dinas Smart Commo Commuter Jumlah kendaraan tidak sesuai Menyediakan prototype kendaraan Menurunkan angka
Perhubungan dengan kesediaan sarana dan transportasi massal di lorong-lorong. kemacetan.
prasarana jalan
18. Dinas Komunikasi Marvec (Makassar Virtual Menyediakan aplikasi real-time Meningkatkan keterpaduan data antar Naiknya ketersediaan
dan Informatika Economy Center) pada sejumlah layanan PD. data digital.
pemerintah.
19. Dinas Koperasi Kanrerong Menyediakan fasilitas berusaha Meningkatkan penjualan dan daya saing Naiknya omzet UMKM.
dan UKM bagi para pelaku UMKM. UMKM.
20. Dinas Penanaman Lontara Legalitas perizinan pelaku Pemberian kemudahan layanan legalitas Naiknya jumlah UMKM
Modal dan usaha UMKM masih rendah. usaha bagi UMKM termasuk usaha yang yang memiliki izin.
Pelayanan berada di lorong wisata dengan metode
Terpadu Satu pelayanan langsung ke pelaku usaha
Pintu
sosialisasi pelaksanaan perizinan
berusaha melalui OSS secara
berkelanjutan terutama pelaku usaha
yang ada di lorong.
21. Dinas Pemuda Taurungka Belum tersedianya data Menyediakan sistem informasi smart Naiknya tingkat
dan Olahraga kepemudaan yang akurat, kepemudaan produktivitas pemuda.
terintegrasi, dan komprehensif,
untuk memetakan kondisi
sebaran pemuda di Kota
Makassar serta kebutuhannya.
22. Dinas Aplikasi La'bu Bangunan cagar budaya di Inovasi heritage hunter. Naiknya cakupan cagar
Kebudayaan robohkan atau dihilangkan oleh budaya yang
masyarakat. dilestarikan.
23. Dinas Mariki (Magang Mandiri Jumlah tenaga pustakawan 7 Meningkatkan pembinaan perpustakaan. Naiknya angka
Perpustakaan Khusus Alumni) orang dari 99 pustakawan yang kunjungan ke
dibutuhkan. perpustakaan.

MAKASSAR TAHUN 2023
24. Dinas Kearsipan Pareki' (Pembangunan Belum tersedianya sarana Mendukung pembangunan ruang arsip Naiknya keterpaduan
Record Centre Karsipan) prasarana penyimpanan arsip yang berada di mall government centre. data pengarsipan.
yang memadai.
25. Dinas Perikanan Malli'ki (Makassar Online Alih fungsi lahan terhadap Untuk menangani alih fungsi lahan Naiknya produktivitas
dan Pertanian Lapak Ikan) perikanan budidaya dan lahan dengan mengajukan/pembuatan Perda nelayan dan petani.
pertanian. Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan
(LP2B).
26. Dinas Pariwisata Turatea (Tourism Labour Big data pariwisata dan ekonomi Menyediakan big data pariwisata dan Naiknya jumlah
Integrated Data) kreatif ekonomi kreatif. wisatawan.
Karaeng (Sistem Informasi Destinasi yang berdaya saing
Manajemen Komunikasi (atraksi, aksesbilitas, amenitas)
Kreatif Kota Daeng)
27. Dinas Siri'ta Penurunan aktifitas ekonomi Pembangunan sentra IKM kerajinan dan Naiknya omzet IKM
Perdagangan akibat Covid 19 penguatan kapasitas kelembagaan IKM
di Lakkang.
Trade Rangers Penurunan aktifitas ekonomi Peningkatan kapasitas dan bantuan Naiknya omzet IKM
akibat Covid 19 peralatan serta promosi bagi startup
lorong.
Motere (Mobil Toko Penurunan aktifitas ekonomi Mendukung kemudahan dan fasilitas Naiknya omzet IKM
Tettere) akibat Covid 19 berusaha bagi pelaku IKM.
Sembako Ta Stabilitas harga dan distribusi Program pengendalian harga dan Terkendalinya inflasi
bahan pokok. stok barang kebutuhan pokok serta
kerjasama antara daerah.
28. Sekretariat Daerah E-Office Belum adanya fasilitas SKPD Melakukan digitalisasi penandatanganan Naiknya kemudahan
(UKPBJ) dalam membuat surat/dokumen dokumen. birokrasi
menandatangani dan kemudian
mengirimnya tepat waktu ke
tujuan.
Sekretariat Daerah Magaratta Sombere' Tidak ada alat untuk mengukur Membuat alat untuk mengukur kinerja Naiknya Indeks
(Tata (monitoring dan evaluasi kinerja camat dan lurah secara Camat dan Lurah secara objektif dengan Kepuasan Masyarakat
Pemerintahan) Camat dan Lurah ta yang berkala. menggunakan 8 indikator wajib dan

MAKASSAR TAHUN 2023
Sombere'), pelibatan local influencer (Bassi Barania)

sebagai assesor Camat dan Lurah
Sekretariat Daerah E- Ciniki LPPD Ta Dengan adanya Permendagri Memberikan kemudahan - kemudahan Naiknya nilai LPPD
(Tata (Elektronik Coaching No.18 Tahun 2020 tentang agar para penginput LPPD dapat segera
Pemerintahan) Clinik LPPD Metaverse) Laporan Evaluasi mengerti dan memahami terkait indikator
Penyelenggaraan Pemerintahan dan data yang telah ditetapkan oleh
Daerah, maka pemahaman Kemendagri.
penginput LPPD perlu
ditingkatkan.
Sekretariat Daerah “Caraddeki” (Cepat, Pengajuan produk hukum Sistem informasi “Caraddeki” (Cepat, Meningkatnya waktu
(Bagian Hukum) Terarah dan Efisien) daerah yang masih bersifat Terarah dan Efisien) untuk rangkaian penyelesaian produk
manual. sistematik dari berbagai aktivitas, alat, hukum daerah
dan prosedur yang dirancang untuk
tujuan penetapan dan pengukuran,
pengumpulan data, pengklasifikasian
dalam pembentukan produk hukum
daerah.
29. Sekretariat DPRD Ero'ta (E-Reses Oleh Kita) Pelaksanaan reses Anggota Memudahkan penginputan usulan reses Naiknya realisasi reses
DPRD perlu untuk dipermudah. melalui aplikasi. Anggota DPRD
30. Badan Siagang (Sistem Informasi Masih adanya ketidakpercayaan Kebijakan Pagu Musrenbang Kelurahan. Naiknya serapan
Perencanaan Data Perencanaan & masyarakat terhadap musrenbang
Pembangunan Penganggaran) pelaksanaan Musrenbang
Daerah
Sikolaki (Saya Ingin Pelaksanaan pendidikan perlu Memantau pergerakan data Anak Tidak Menurunnya jumlah ATS
Sekolah Karena Ilmu) untuk dipantau. Sekolah (ATS).
Sehatta'mi (Inclusive Agenda Kota Sehat menjadi Meningkatkan koordinasi pelaksanaan Naiknya predikat Kota
Healthy City Planning perhatian Pemerintah Kota Kota Sehat. Sehat
Information System) Makassar
Siatorok (Sistem Informasi Perlunya aplikasi terkait data Meningkatkan ketersedian data Naiknya tingkat
Analisis Rencana Kota pembangunan daerah. perencanaan pembangunan. ketersediaan data
Makassar) pembangunan.
Sipakarawa (Sarana Perencanaan pembangunan Meningkatkan koordinasi data Naiknya tingkat

MAKASSAR TAHUN 2023
Aspirasi Perencanaan yang berbasis kewilayahan kewilayahan. ketersediaan data

Kebijakan Pembangunan perlu dikoordinasikan pembangunan
dan Wilayah) kewilayahan.
31. Badan Siagangta (Sistem Lambatnya proses pembayaran Memangkas proses pencairan yang fisik Berkurangnya waktu
Pengelolaan Aplikasi Jaga Barang dari rekening bendahara dokumen pemindahbukuan melalui Bank proses pencairan
Keuangan dan Mutasi dan Pensiun) pengeluaran ke rekening Sulselbar. keuangan
Aset Daerah penerima.
32. Badan Pakinta (Pajak Penerimaan Pajak Daerah Menyusun profiling seluruh wajib pajak. Naiknya realisasi PAD
Pendapatan Terintegrasi dan belum optimal.
Daerah Terdigitalisasi)
33. Badan Bipang (Big Data Pegawai Duplikasi data pegawai pada Open Api Simpeg Solution Naiknya kemudahan
Kepegawaian dan Terintegrasi) aplikasi. pengurusan data
Pengembangan pegawai
Sumber Daya
Manusia Daerah
34. Badan Penelitian Sim ADAMI (Sistem Menigkatkan kualitas, mutu dan Omnibus Kota Dunia Naiknya persentase
dan Informasi Manajemen efetivitas kebijakan daerah di inovasi yang diterapkan.
Pengembangan Application Development lingkup pemerintah kota
Daerah Analysis Makassar makassar.
Innovation)
35. Inspektorat E-Akkuta’nang Penurunan opini hasil Fokus pemeriksaan tidak hanya berupa Naiknya opini BPK
Daerah pemeriksaan LKPD oleh BPK post audit.
dari WTP menjadi WDP
Sipakatau (Sistem Rendahnya Capaian Nilai LPPD Penerapan perencanaan dan Baiknya nilai LPPD
Informasi Pemutakhiran pengawasan berbasis risiko serta
Data Tindak Lanjut) manajemen risiko.
Appaccing Rendahnya Capaian MCP Peningkatan kualitas dan kuantitas APIP Naiknya kualitas APIP
Korsupgah KPK
Appalettu Kurangnya Penguatan kerja sama dengan BPKP Turunnya jumlah temuan
progress tindak lanjut temuan selaku APIP dan dengan Aparat
hasil pemeriksaan. Penegak Hukum (KPK, Kejaksaan, dan
Kepolisian).
36. Badan Kesatuan Sikatutui Potensi intoleransi beragama Menciptakan harmonisasi beragama Naiknya tingkat moderasi

MAKASSAR TAHUN 2023
Bangsa dan Politik dalam kehidupan dalam kehidupan masayarakat. beragama

bermasyarakat.
Pelayanan pelaporan organisasi Mengembangkan sistem pelaporan Naiknya tingkat
kemasyarakatan masih berbasis organisasi kemasyarakatan berbasis kemudahan pelaporan
manual. digital. ormas

BAB III
KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEUANGAN DAERAH
Bab ini memuat uraian tentang Kondisi Ekonomi Daerah dan Keuangan Daerah
Tahun 2021, Tahun 2022 dan perkiraan tahun 2023, yang antara lain mencakup
indikator pertumbuhan ekonomi daerah, Sumber-Sumber pendapatan dan kebijakan
pemerintah daerah yang diperlukan dalam pembangunan perekonomian daerah
meliputi pendapatan daerah, belanja daerah dan pembiayaan daerah.
III.1. Arah Kebijakan Ekonomi Daerah

Arah Kebijakan Ekonomi Daerah bertujuan sebagai payung dalam mewujudkan
Visi dan Misi Kepala Daerah serta menyelesaikan isu strategis dan permasalahan
daerah melalui perumusan program-program prioritas dan kegiatan pembangunan
yang akan dilaksanakan. Prioritas program-program pembangunan daerah dengan
melihat kondisi perekonomian secara Global, nasional dan regional Kota Makassar
seperti sekarang ini hendaknya diutamakan untuk lebih menguatkan dan
mengembangkan perekonomian daerah yang dilengkapi dengan kondisi pelayanan
publik dan Infrastruktur Sosial Ekonomi yang semakin baik untuk memacu Pemulihan
Ekonomi dalam dampak pandemi COVID-19 dalam 2 (dua) tahun terakhir ini.
Arah kebijakan ekonomi Kota Makassar ditujukan untuk mengimplementasikan
Program dan Mewujudkan Visi dan Misi Walikota Makassar serta permasalahan Kota
Makassar sebagai payung untuk perumusan Prioritas Program dan Kegiatan
Pembangunan yang akan dilaksanakan pada tahun 2023.
Untuk menjamin keberlanjutan arah pembangunan, Arah Kebijakan Ekonomi
Kota Makassar tahun 2023 diselaraskan dengan arahan Kebijakan Pembangunan
Nasional dan Provinsi sebagaimana termuat dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP)
Tahun 2023 dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2023. Selain itu, arah Kebijakan Ekonomi Kota Makassar juga mengacu pada
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Makassar
Tahun 2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Pemerintah Kota Makassar Tahun 2021-2026.
Tema dari Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Nasional Tahun 2023 adalah
Peningkatan Produktivitas Untuk Transformasi Ekonomi Yang Inklusif dan
Berkelanjutan. Dalam tema tersebut dijabarkan dalam arah Kebijakan Prioritas
Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Nasional Tahun 2023 sebagai berikut:
1. Percepatan Penghapusan Kemiskinan Ekstrem;
2. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam Hal Kesehatan dan
Pendidikan;
3. Penanggulangan Pengangguran Yang Disertai Peningkatan Decent Job;
Bappeda Kota Makassar 2022 III-1

4. Mendorong Pemulihan Dunia Usaha;

5. Revitalisasi Industri dan Penguatan Riset Terapan (dalam rangka mendorong
produktivitas);
6. Pembangunan Rendah Karbon dan Transisi Energi (Ekonomi Hijau);
7. Percepatan Pembangunan Infrastruktur Dasar, Antara Lain Air Bersih dan Sanitasi;
8. Pemantapan Sistem Tata Air dan Drainase, Terutama Daerah-Daerah yang
Memiliki Potensi Banjir;
9. Menjaga Pertumbuhan dan Stabilitas Ekonomi dan Dengan Tetap
Mempertahankan Pemerataan dan Keadilan Serta Inklusivitas;
10. Pemantapan Ketahan Sosial Melalui Akses Pendidikan dan Kesehatan Bagi Warga
Kota Makassar, Terutama Yang Kurang Beruntung Secara Ekonomi.
Pada Kesempatan tersebut, Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan dalam

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023
juga telah menetapkan tema yaitu “Pemantapan Kesejahteraan Melalui
Pembangunan Manusia yang Produktif dan Berkarakter”. Dalam penentuan Tema
RKP Nasional dan Provinsi Sulawesi Selatan pada Tahun 2023, Pemerintah Kota
Makassar juga telah menetapkan dan menentukan tema dalam menyusun Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Makassar tahun 2023 yaitu ”Peningkatan
Produktivitas dan Kesejahteraan melalui Transformasi Digital disertai
Penyediaan Infrastruktur yang Inklusif”.
Pada tahun Ketiga pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) Kota Makassar Tahun 2021-2026 yang dijabarkan kedalam pelaksanaan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Makassar Tahun 2023, tetap akan
difokuskan dan ditargetkan untuk memacu Pembangunan Sarana dan Prasarana
Publik serta Peningkatan Sosial-Ekonomi lokal masyarakat melalui :
a. Pembangunan dan Perbaikan Sarana Infrastruktur utama perkotaan berupa jalan,
Jembatan, Pemukiman dan Transportasi bagi masyarakat secara
terintegrasi,nyaman, ramah lingkungan dan berkelanjutan;
b. Pemenuhan Pembangunan Sarana dan Prasarana Sosial dan Ekonomi berupa
Sarana dan Prasarana Olahraga yang merupakan lanjutan dari pelaksanaan
pembangunan Kawasan / Pusat Olahraga di Tahun 2022, Pembangunan Sarana
dan Prasarana bagi UMKM dan Mikro dengan konsep Makassar Virtual Economic
Center dan pembangunan serta rehabilitasi Pasar Tradisional;
c. Pemenuhan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pelayanan Publik yang
terintegrasi dengan konsep Government Center sebagai Mal Pelayanan Publik di
Kota Makassar;

d. Pelibatan Kegiatan Sosial dan ekonomi Masyarakat berbasis pemberdayaan

(community development) bersama Perangkat Daerah dan Stakeholder Kota
Makassar dalam pembangunan Infrastruktur kewilayahan pada tingkat RT dan RW;
e. Pengembangan Smart City melalui penyediaan Start-up digital berbasis Lorong;
f. Peningkatan kinerja Perusahaan Daerah Restorasi dan pembentukan Makassar
Incorporated;
g. Penguatan City Branding Kota Makassar sebagai salah satu instrumen Peningkatan
MICE dan Destinasi Pariwisata.
Dalam menghadapi situasi dan kondisi dampak pandemi Covid-19 harus diambil
langkah strategis untuk mendorong percepatan dan efektivitas pemulihan ekonomi
nasional melalui penyesuaian dengan memahami struktur ekonomi daerah, demografi,
dan kondisi sosial ekonomi masyarakat. Dengan tema peningkatan produktivitas untuk
transformasi ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan diharapkan arah kebijakan
ekonomi Kota Makassar dapat mendorong pencapaian Program Prioritas dalam
Rangka Mewujudkan target-target pembangunan yang akan dilaksanakan pada tahun
2023 secara khususnya serta tentunya akan berdampak pada seluruh aktivitas
Ekonomi dan Sosial Masyarakat pada umumnya sehingga Pendapatan Asli Daerah
(PAD) Kota Makassar dapat meningkat dan maksimal dalam pencapaiannya.
Di samping itu, pemahaman yang mendalam tentang struktur ekonomi dan
kondisi sosial ekonomi dimaksudkan agar kebijakan dapat diarahkan untuk mencapai
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan berkualitas. Hal tersebut dapat
ditempuh melalui pengembangan kegiatan utama berdasarkan potensi lokal untuk
mengurangi disparitas kesejahteraan antar penduduk serta memantapkan infrastruktur
wilayah dalam rangka mendukung pemerataan dan pertumbuhan ekonomi serta
mendorong percepatan pemulihan ekonomi di Kota Makassar.
III.1.1. Prospek dan Tantangan Perekonomian Daerah

III.1.1.1. Prospek Perekonomian Daerah
Kota Makassar memiliki posisi yang sangat strategis sebagai Center Point of
Indonesia karena berada pada persimpangan jalur lalu lintas dari arah selatan dan
utara dalam Provinsi Sulawesi. Selain sebagai Ibukota Provinsi Sulawesi Selatan,
potensi utama Kota Makassar adalah Pintu Gerbang Wilayah Indonesia Timur.
Sebutan Gerbang Indonesia Timur adalah sebutan yang tepat mengingat wilayah
Makassar terdapat banyak sekali pusat kegiatan ekonomi dan industri.
Sebelum pandemi, nilai tambah output Kota Makassar menunjukkan kinerja
positif karena secara konsisten mencatat angka pertumbuhan di atas 8% per tahun.
Bahkan pada tahun 2019, setahun sebelum pandemi, pertumbuhan ekonomi Kota
Makassar mencapai 8,79%, tertinggi dalam enam tahun terakhir. Namun saat Covid-

19 mulai masuk ke Kota Makassar pada pertengahan Maret 2020, perekonomian Kota
Makassar terpukul cukup parah, yang dapat dilihat dari angka pertumbuhan ekonomi
yang mengalami kontraksi hingga -1,27%, terparah sepanjang sejarah Kota Makassar.
Namun seiring dengan adanya pelonggaran aktivitas ekonomi maka pada tahun 2021
pertumbuhan ekonomi Kota Makassar mulai bangkit.
Kinerja ekonomi Kota Makassar pada keseluruhan tahun 2021 menunjukkan
adanya pemulihan dengan tumbuh di angka 4,47% (yoy). Dari sisi pengeluaran,
pertumbuhan ini ditopang oleh beberapa komponen, terutama berlanjutnya pemulihan
konsumsi masyarakat dan perbaikan kinerja dunia usaha, seiring dengan berlanjutnya
pembangunan proyek pemerintah dan swasta. Sejalan dengan sisi permintaan,
sebagian besar Lapangan Usaha (LU) tercatat tumbuh terakselerasi. Perbaikan
utamanya didorong oleh kinerja Lapangan Usaha utama Kota Makassar, yaitu
Lapangan Usaha Industri Pengolahan, Perdagangan, dan Konstruksi. Perbaikan
Lapangan Usaha Perdagangan dan Industri Pengolahan terjadi seiring dengan
pembatalan rencana pelaksanaan PPKM level 3 pada periode Hari Besar Keagamaan
Nasional (HBKN) Nataru merespon terkendalinya penyebaran pandemi dan baiknya
tingkat vaksinasi. Ke depan, momentum pertumbuhan ekonomi Kota Makassar perlu
dipertahankan dan dioptimalkan untuk mencapai sasaran pembangunan jangka
menengah-panjang meskipun akan sedikit tertahan seiring peningkatan risiko varian
Omicron Covid-19 pada Triwulan I tahun 2022.
Sejalan dengan kondisi ekonomi yang membaik, tingkat inflasi Kota Makassar
pada triwulan IV 2021 lebih tinggi dibandingkan dengan triwulan sebelumnya. Inflasi
tahunan utamanya disumbang oleh Kelompok Makanan, Minuman khususnya
komoditas cabai rawit, minyak goreng, dan cabai merah serta Kelompok Transportasi
seperti tarif angkutan udara dan tarif angkutan dalam kota. Sementara itu, penahan
laju inflasi disumbang oleh penurunan harga bawang merah, jeruk nipis dan ikan
bandeng. Dengan perkembangan tersebut, inflasi Kota Makassar tahun 2021 tercatat
sebesar 2,26% (yoy), lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 2,13%
(yoy). Sebagaimana telah diperkirakan sebelumnya, menjelang HBKN Natal dan
momen pergantian tahun, potensi tekanan inflasi mengalami peningkatan akibat
adanya peningkatan konsumsi dan pelonggaran aktivitas masyarakat. Inflasi Kota
Makassar di tahun 2021 tetap berada dalam sasaran inflasi nasional pada tahun 2021
yang sebesar 3,0±1% . Pencapaian ini tidak terlepas dari berbagai upaya yang telah
dilakukan oleh Tim Pengendalian Inflasi Daerah (TPID) Kota Makassar dalam menjaga
stabilitas harga dan mendukung pemulihan ekonomi.
Dengan adanya peningkatan pertumbuhan ekonomi, di tahun 2021 telah memberi
efek lanjutan terhadap berbagai indikator ekonomi makro lainnya. Angka

pengangguran mulai dapat dikendalikan dengan semakin luasnya cakupan vaksinasi

di beberapa wilayah Kota Makassar.
Pada periode Agustus 2021, Kondisi Ketenagakerjaan di Kota Makassar
mengalami perbaikan dibanding dengan periode Agustus 2020. Ini terlihat dari
peningkatan nilai indeks Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) yang diikuti dengan
penurunan nilai indeks Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) sebesar 2,74 poin
dengan persentase Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) bergerak naik dari 15,92%
(2020) menjadi 13,18% (2021).
Kesejahteraan masyarakat di Kota Makassar juga semakin membaik meski masih
berada di masa pandemi Covid-19. Jumlah penduduk miskin mengalami penurunan
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Nilai Tukar Petani (NTP) juga mengalami
peningkatan dibandingkan periode sebelumnya. Inisiasi yang dilakukan Pemerintah
Daerah dalam mendukung pemulihan ekonomi melalui stimulus kebijakan diharapkan
dapat terus meningkatkan kondisi ketenagakerjaan dan kesejahteraan masyarakat
Kota Makassar.
Untuk memastikan perekonomian terus bergerak naik dan tumbuh sesuai dengan
proyeksi, maka Pemerintah Kota Makassar terus berupaya untuk mengendalikan
pandemi Covid-19 dengan melanjutkan percepatan vaksinasi dan meningkatkan
kapasitas pengujian, penelusuran, dan perawatan. Bagaimanapun, pengendalian
pandemi merupakan kunci bagi pemulihan ekonomi yang berkelanjutan. Pemerintah
Kota Makassar akan terus melakukan perbaikan dan penyesuaian strategi
penanganan pandemi agar lebih efektif di dalam mengendalikan penularan, terus
mengakselerasi vaksinasi seluas-luasnya, mendorong penerapan protokol kesehatan,
memperkuat sistem kesehatan nasional, dan mempromosikan kebiasaan hidup baru
(new normal).
Meskipun pandemi Covid-19 masih akan tetap berlanjut di tahun 2022, namun
perekonomian Kota Makassar diperkirakan akan lebih baik dibandingkan tahun 2021,
bukan hanya karena aktivitas ekonomi dan sosial yang sudah relatif lebih longgar, akan
tetapi juga karena membaiknya kemampuan pemerintah daerah dalam menghadapi
pandemi Covid-19 serta mengelola dampak yang ditimbulkannya. Kegiatan vaksinasi
yang sudah mulai dijalankan oleh pemerintah, juga menjadi variabel penting yang
mendukung percepatan proses pemulihan ekonomi.
Penanganan pandemi Covid-19 tampaknya tidak lagi berbasis pada
pemberlakuan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dan Pembatasan Aktivitas
Masyarakat (PPKM) tetapi pada upaya mendorong kepatuhan masyarakat untuk
menerapkan protokol kesehatan, seperti memakai masker, menjaga jarak, mencuci
tangan, mengurangi kerumunan, serta membatasi mobilitas dan interaksi, yang dikenal

dengan Gerakan 5M. Selain itu, pemerintah juga secara intensif terus mendorong
penerapan Adaptasi Kebiasaan Baru (New Normal). Kesemuanya ini dapat dianggap
sebagai faktor yang dapat melonggarkan mobilitas sosial yang diperlukan untuk
percepatan pemulihan ekonomi.
Indikasi mulai pulihnya aktivitas ekonomi ditandai oleh beberapa parameter,
diantaranya meningkatnya jumlah penumpang yang menggunakan alat transportasi
darat, laut dan udara; meningkatnya tingkat hunian hotel; meningkatnya jumlah
kunjungan ke pusat-pusat perdagangan dan aktivitas ekonomi mall dan pusat
perbelanjaan, pasar modern dan pasar tradisional, restoran dan rumah makan dan lain-
lain. Google community mobility report juga menunjukkan peningkatan mobilitas warga
di berbagai tempat, seperti pemukiman, perkantoran, pusat perdagangan, dan lain-lain.
Perbaikan secara bertahap pada berbagai indikator tersebut diperkirakan akan menjadi
penopang pemulihan ekonomi Kota Makassar.
Ekonomi Kota Makassar pada tahun 2022 diperkirakan tumbuh lebih tinggi
dibandingkan tahun 2021 dengan rentang 4,9-5,8% (yoy). Konsumsi rumah tangga
diperkirakan meningkat sejalan dengan peningkatan aktivitas ekonomi masyarakat,
seiring dengan upaya percepatan vaksinasi, pencegahan, dan penanganan dampak
Covid-19 yang dilakukan oleh pemerintah serta penerapan disiplin dan Adaptasi
Kebiasaan Baru (AKB) yang lebih baik oleh masyarakat serta dunia usaha.
Berlanjutnya stimulus pemerintah berupa bantuan sosial dasar, termasuk Program
Keluarga Harapan (PKH), kartu pra kerja, dan subsidi listrik, serta relaksasi PPnBM
0% untuk mobil low cost green car dan pelonggaran rasio Loan to Value (LTV) dan
Financing to Value (FTV) turut mendukung peningkatan konsumsi masyarakat.
Investasi diperkirakan tumbuh kuat didukung keyakinan investor dan berlanjutnya
pembangunan proyek pemerintah serta swasta. Secara sektoral, peningkatan
perekonomian Kota Makassar diperkirakan didorong oleh perbaikan lapangan usaha
Konstruksi, Industri Pengolahan, Penyediaan Akomodasi dan Makan-Minum. Di
tengah peningkatan kinerja ekonomi, tekanan inflasi diperkirakan turut meningkat
namun tetap terjaga dalam rentang sasaran 3,0±1,0% (yoy). Sinergi dan inovasi
pengendalian inflasi secara berkesinambungan terus dilakukan untuk menjaga
momentum pemulihan ekonomi Kota Makassar.
Kota Makassar sebagai salah satu pusat pertumbuhan di Indonesia, di mana
merupakan pusat konektivitas antar wilayah, antara Kawasan Barat Indonesia (KBI)
dengan Kawasan Timur Indonesia (KTI), baik dari aspek sosial (pendidikan dan
Kesehatan), maupun dari aspek ekonomi (industri pengolahan, perdagangan, jasa
keuangan bank dan non bank, akomodasi, hotel dan restoran), serta aspek hiburan.

Kinerja pertumbuhan ekonomi Kota Makassar yang masih positif 8,79 pada tahun
2019, namun terjung bebas hingga di titik terendah di bawah nol persen (1,27)% pada
tahun 2021 di saat pandemi Covid-19 di atas titik kulminasi. Seiring semakin
menurunnya angka kasus terinfeksi Covid-19, perekonomian Kota Makassar secara
pelan-pelan menata kembali jalan yang pernah ditempuh seperti pada tiga tahun
sebelum pandemi Covid-19 dengan pertumbuhan yang cukup optimis, rata-rata 8,47%
per tahun. Namun optimisme itu agak pesimis dapat terulang pada tahun 2022 dan
2023, karena fakta empirisnya angka pertumbuhan ekonomi pada tahun 2021 hanya
dapat dicapai separuh dari angka pertumbuhan rata-rata selama tiga tahun sebelum
pandemi Covid-19, yakni 4,47%.
Namun demikian, kita tetap harus optimis seiring dengan pelonggaran aktivitas
ekonomi dan sosial masyarakat, dan pada saat yang sama, penerapan protokol
kesehatan secara ketat. Mengingat risiko penularan Covid-19 bersifat trade-off dengan
upaya mendorong aktivitas ekonomi, maka kedua kebijakan ini harus dilakukan secara
simultan dan paralel. Pemerintah Kota perlu terus mendorong kepatuhan warga untuk
mengikuti dan mematuhi protokol kesehatan melalui upaya sosialisasi secara intensif,
penegakan disiplin, pelibatan RT dan RW dan sebagainya.
III.1.1.2 Tantangan Perekonomian Daerah

A. Tantangan Perekonomian Global
Perang menghadapi pandemi Covid-19 belum usai. Hampir seluruh negara,
termasuk di Asia dan Asia Tenggara, harus menghadapi tantangan yang sama di waktu
yang bersamaan pula.Situasi seperti ini sangat jarang terjadi. Boleh jadi, peperangan
melawan pandemi Covid-19 belum tuntas dalam waktu cepat. Situasi ini diharapkan
dapat segera tertangani lantaran keberadaan vaksin semakin nyata, setiap negara
masih harus menghadapi tantangan pemulihan ekonomi yang rontok sebagai
konsekuensi penanganan pandemi.
Eskalasi ketegangan geopolitik antara Rusia dan Ukraina juga menimbulkan
risiko tersendiri bagi Indonesia. Dampaknya tidak hanya berpengaruh di sisi politik,
tetapi juga ekonomi. untuk Indonesia ketegangan geopolitik Rusia-Ukraina
memberikan pengaruh politik dan ekonomi yang mengharuskan kita untuk
mengkalkulasi ulang strategi kebijakan ekonomi dan dunia usaha untuk program
pemulihan ekonomi di tahun 2022. Para pelaku usaha pun harus mencermati situasi
ini untuk mengantisipasi dampaknya terhadap ekonomi, dunia usaha secara umum,
dan bisnis perusahaan, utamanya di sektor energi, pangan dan perdagangan.
Rusia merupakan salah satu pemasok energi terbesar di dunia dengan pasokan
gas alam mencapai 16% dan minyak 11%. Sementara itu, Ukraina merupakan
pemasok gandum terbesar bagi Indonesia. Dalam jangka pendek, kenaikan harga

energi dan pangan global ini dapat memicu inflasi. Situasi ini juga memberikan
implikasi positif di mana kenaikan harga energi dan komoditas pangan global akan
berpotensi meningkatkan pendapatan ekspor bagi Indonesia. Namun, dalam jangka
menengah dan panjang, inflasi global akan menghambat laju pemulihan ekonomi.
Kenaikan inflasi dan harga akan sangat dipengaruhi oleh rentang waktu ketegangan
antara Rusia-Ukraina. Jika konflik Rusia-Ukraina tidak segera selesai akan berdampak
pada perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia, yang baru mulai pulih.
Dengan berbagai perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi dunia
diperkirakan mengalami perlambatan pada tahun 2022, setelah mengalami rebound di
Tahun 2021. International Monetary Fund (IMF, January 2022) menurunkan perkiraan
pertumbuhan ekonomi global menjadi sebesar 4,4 persen dari 4,9 persen pada Tahun
2022, yang utamanya didorong oleh risiko seperti perkembangan varian Omicron,
keberlanjutan gangguan rantai pasok, krisis energi, konflik Ukraina-Rusia, serta
tekanan peningkatan inflasi. Lembaga internasional lain, World Bank dan Organisation
for Economic Co-operation and Development (OECD) memproyeksikan pertumbuhan
ekonomi global pada Tahun 2022 masing-masing sebesar 4,1 dan 4,5 persen.
Beberapa tantangan global yang menjadi perhatian antara lain :
1. Normalisasi kebijakan moneter dan fiskal di negara maju dan ketidakpastian pasar
keuangan global yang belum mereda;
2. Dampak luka memar pandemi pada korporasi dan stabilitas sistem keuangan;
3. Meluasnya sistem pembayaran digital antarnegara dan risiko aset kripto;
4. Tuntutan ekonomi keuangan hijau;
5. Melebarnya kesenjangan dan perlunya inklusi keuangan;
6. Pemulihan ekonomi global yang tidak merata;
7. Menurunnya daya beli.
B. Tantangan Perekonomian Nasional

Perekonomian Indonesia saat ini tengah berada dalam jalur pemulihan, seiring
dengan mulai bergeraknya lagi aktivitas berbagai sektor industri dan menurunnya
angka penyebaran Covid-19 namun tantangan pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam
jangka menengah masih akan tetap diwarnai berbagai ketidakpastian global, meski
demikian pemerintah cukup optimis geliat perekonomian nasional tidak akan
terganggu. Pada tahun 2021, pertumbuhan ekonomi Indonesia telah mencapai
sebesar 3,69% (C to C). Kemudian pada tahun 2022 akselerasi ekonomi nasional
menargetkan sebesar 5,7 - 6,0 % sedangkan tahun 2023 sebesar 5,3 – 5,9%.
Dengan target tersebut Indonesia dibidik masih menyandang predikat Upper-
Middle Income Countries. Sehingga kedepan Pemerintah menyiapkan lima langkah
untuk meningkatkan investasi, yakni finalisasi Rancangan Undang-undang terkait

ketentuan dan Fasilitasi Perpajakan, pemberian fasilitasi kemudahan akses pinjaman

perbankan, pemberian fasilitas investasi seperti percepatan perizinan berusaha di
Kementerian, lembaga dan daerah melalui sistem Online Single Submission (OSS)
terintegrasi, pemberian kemudahan untuk investasi berorientasi ekspor, hingga
kemudahan dalam pemenuhan bahan baku dalam negeri dan ekspor.
Target peningkatan ekspor barang dan jasa diprediksi akan terus meningkat
dengan didorong naiknya permintaan ekspor Indonesia akibat pulihnya aktivitas
ekonomi dunia. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi dari sisi lapangan usaha
mengandalkan sektor industri, perdagangan, serta penyediaan akomodasi dan makan
minum sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi, sementara sektor berdampak
negatif diharapkan pulih, seiring dengan normalnya kondisi global dan domestik yang
berujung pada semakin bergeraknya roda industri dan memicu kedatangan wisatawan.
Akselerasi pertumbuhan ekonomi juga didukung peningkatan sektor pertanian,
kehutanan, dan perikanan yang didorong pulihnya permintaan domestik dan global
serta meningkatnya produktivitas lahan dan penguatan nilai tambah produk.
Pemerintah pun optimistis dalam melakukan perbaikan (pemulihan ekonomi)
berlanjut hingga 2023, meski tidak dapat dipungkiri bahwa pandemi Covid-19 masih
akan mewarnai tahun depan dan proses pengendalian Covid-19 sangat bergantung
pada penemuan dan distribusi vaksin hingga mencapai herd immunity. Beberapa
tantangan perekonomian nasional yang menjadi perhatian antara lain :
1. Pemekaran (scaring effect) terhadap stabilitas sistem keuangan;
2. Akselerasi ekonomi dan keuangan digital yang semakin cepat;
3. Kebutuhan inklusi ekonomi, dan keuangan yang semakin nyata;
4. Dorongan untuk implementasi ekonomi dan keuangan hijau.
C. Tantangan Perekonomian Provinsi Sulawesi Selatan

Kesadaran masyarakat dalam melaksanakan protokol kesehatan diharapkan
dapat mencegah meluasnya pandemi Covid-19. Pemanfaatan bantuan pemerintah
dalam rangka penanganan Covid-19 secara optimal diharapkan dapat memberikan
pengaruh positif dalam meningkatkan daya beli masyarakat. Selain itu akselerasi
pertumbuhan ekonomi akan dicapai melalui kolaborasi dan gotong royong antar daerah
dalam mengembangkan ekonomi regional. Dibutuhkan effort dari masing-masing
Pemda dalam memaksimalkan Sumber Daya Alam (SDA) maupun Sumber Daya
Ekonomi (SDE) karena Pemuda sebagai entrepreneur yang harus terlibat aktif dan
inovatif untuk mendorong aktifitas dan kreatifitas bisnis di daerah.
Dengan melihat kondisi Sulawesi Selatan yang saat ini masih bergelut dengan
wabah Covid-19 yang makin meluas, sehingga mengakibatkan pertumbuhan ekonomi
masih mengalami perkembangan yang fluktuasi, maka di tahun 2022 Sulawesi Selatan

memproyeksikan target capaian pertumbuhan ekonomi sebesar 5,98 - 7,60% dan

nasional menargetkan capaian pertumbuhan ekonomi sebesar 5,00 - 9,00%.
Sementara untuk di tahun 2023 pertumbuhan ekonomi Sulawesi Selatan ditargetkan
sebesar 5,04 - 6,52% dan nasional sebesar 6,0 - 6,3%.
Gambar III.1
Pertumbuhan Ekonomi Sulawesi Selatan dan Nasional, Capaian 2021,
Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi 2023 (%)
Sumber data : Dokumen RKPD Provinsi Sulawesi Selatan, Tahun 2023
D. Tantangan Perekonomian Daerah

Untuk memberikan gambaran mengenai perkembangan kondisi ekonomi daerah
Kota Makassar ada beberapa aspek yang akan dianalisa yaitu Produk Domestik
Regional Bruto (PDRB), pendapatan perkapita, tingkat pertumbuhan ekonomi, Tingkat
Pengangguran Terbuka (TPT), dan inflasi daerah. Penjabaran lebih lanjut mengenai
indikator-indikator ekonomi daerah tersebut sebagai berikut:
a. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)

pendekatan yaitu dari sisi produksi, pengeluaran dan pendapatan. Namun demikian
yang secara rutin dilakukan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) adalah penghitungan dari
sisi produksi dan pengeluaran/penggunaan.
Tabel III.1
PDRB Kota Makassar Atas Dasar Harga Berlaku
N
Kategori/Subkategori 2017 2018 2019 2020 2021
o
1 793.150,10 808.429,00 854.968,00 840.918,05 905.358,84
dan Perikanan
Pertambangan dan
2 1.242,50 1.102,10 990,9 - -
Penggalian
Pengadaan Listrik &
4 43.855,70 50.468,60 54.824,50 51.902,20 57.153,84
Gas

N
o
Pengadaan Air,
Limbah & Daur Ulang
6 Konstruksi 24.591.796,10 28.760.382,80 32.513.283,60 33.290.646,80 36.131.952,00
Perdagangan Besar
7 dan Eceran; Reparasi 27.216.389,00 31.753.861,10 36.513.390,60 34.983.124,10 37.753.710,41
Mobil & Sepeda Motor
Transportasi dan
8 3.684.140,20 4.151.019,80 4.588.974,70 3.928.658,10 4.323.529,30
Pergudangan
Penyediaan
9 Akomodasi & Makan 3.224.066,50 3.698.770,60 3.980.368,90 3.292.663,00 3.407.193,29
Minum
10 Informasi & komunikasi 12.848.060,80 14.801.742,90 16.204.129,20 17.944.237,30 19.207.635,32
Jasa Keuangan dan
11 8.823.367,70 9.706.799,50 10.375.078,60 10.592.318,70 10.636.609,11
Asuransi
12 Real Estate 5.569.654,10 5.957.040,90 6.378.524,80 6.425.249,70 6.628.571,96
13 Jasa Perusahaan 1.660.864,00 1.897.195,10 2.163.559,40 1.957.202,00 2.104.351,32
Administrasi
Pemerintahan,
14 4.683.232,40 5.494.161,10 6.090.926,60 6.193.187,00 6.516.963,87
Pertanahan dan
15 Jasa Pendidikan 12.825.501,50 14.484.266,40 15.650.175,10 16.337.464,10 16.859.342,75
Jasa Kesehatan dan
16 3.967.270,00 4.483.768,90 5.020.835,80 5.813.675,50 6.387.493,46
Kegiatan Sosial
17 Jasa lainnya 3.809.427,30 4.470.399,40 5.067.504,50 4.432.414,20 4.856.616,65
PDRB 142.448.701,43 160.207.659,30 178.430.062,20 178.332.992,80 190.318.065,29
Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Makassar, Tahun 2022
Memperhatikan Tabel III.1, beberapa sub lapangan usaha bertumbuh positif

selama masa pandemi Covid-19 tahun 2021 yaitu Sub perdagangan besar dan eceran,
reparasi mobil dan sepeda motor, kemudian dari sub lapangan usaha tersebut, sub
konstruksi lalu sub industri pengolahan. Berada pada 3 besar sektor lapangan usaha
yang berkontribusi cukup besar terhadap PDRB ADHB.
Selama masa pandemi Covid-19 sektor perdagangan besar dan eceran; reparasi
mobil dan sepeda motor, sektor konstruksi dan sektor industri merupakan penyumbang
terbesar terhadap pembentukan PDRB-ADHB. Sumbangan ketiga sub lapangan
tersebut secara berturut-turut 19,84% ,18,99% dan 17,97%. Kemudian menyusul
sektor informasi dan komunikasi sebesar 10,9%. Sektor-sektor tersebut diprediksikan
mengalami perbaikan pada tahun 2022 seiring dengan sejumlah kebijakan pemulihan
ekonomi & penanganan pandemi Covid-19 seperti pemberian vaksin kepada
masyarakat. Dengan mencermati kinerja penyumbang PDRB-ADHB hingga tahun
2021 masih didominasi oleh ketiga sub lapangan usaha yaitu industri pengolahan,
konstruksi, dan perdagangan. Selanjutnya pada tahun 2022 ketiga sub lapangan
tersebut masih diprediksikan memposisikan sebagai penyumbang terbesar dari sub
lapangan usaha lainnya. Sementara, permintaan masyarakat terhadap produk
telekomunikasi, terutama layanan internet juga menjadi penyebab bertambahnya nilai
PDRB sektor informasi dan komunikasi selama tiga tahun terakhir selama pandemi
Covid-19.

Tabel III.2
PDRB Kota Makassar Atas Dasar Harga Konstan
N
o
1 505.587,80 504.691,80 525.999,90 508.925,20 518.307,32
dan Perikanan
Pertambangan dan
2 766,2 659,1 576,3 0 -
Penggalian
Pengadaan Listrik &
4 45.001,50 49.359,10 53.873,30 51.516,00 54.003,24
Gas
Pengadaan Air,
Limbah & Daur Ulang
6 Konstruksi 16.897.850,70 18.397.670,50 20.034.234,20 20.232.795,60 21.101.287,57
Perdagangan Besar
7 dan Eceran; Reparasi 20.112.433,30 22.484.333,70 25.142.389,60 23.777.629,40 25.119.554,41
Mobil & Sepeda Motor
Transportasi dan
8 2.516.610,10 2.737.517,90 2.995.636,70 2.476.090,80 2.641.163,22
Pergudangan
Penyediaan
9 Akomodasi & Makan 2.375.280,60 2.682.317,20 2.849.880,00 2.284.794,40 2.326.299,49
Minum
10 Informasi & komunikasi 12.168.289,20 13.735.373,80 14.916.416,90 16.487.162,80 17.525.169,34
Jasa Keuangan &
11 5.841.805,50 6.152.597,00 6.366.608,00 6.482.785,20 6.282.853,94
Asuransi
12 Real Estate 3.497.115,10 3.648.893,60 3.835.372,80 3.838.843,70 3.949.175,28
13 Jasa Perusahaan 1.094.116,00 1.205.393,00 1.354.928,90 1.200.576,10 1.266.825,77
Administrasi
Pemerintahan,
14 3.003.995,50 3.500.853,40 3.770.957,20 3.754.745,80 3.917.663,86
Pertanahan dan
15 Jasa Pendidikan 9.442.548,40 10.434.496,30 11.120.165,70 11.302.838,00 11.695.481,34
Jasa Kesehatan dan
16 2.707.721,00 3.001.174,50 3.285.553,50 3.680.339,30 3.952.682,98
Kegiatan Sosial
17 Jasa lainnya 2.595.246,90 2.947.802,70 3.260.346,90 2.822.793,90 3.038.780,28
PDRB 103.826.155,90 112.568.414,90 122.465.829,10 120.905.752,00 126.312.827,67
Sumber : Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Makassar, Tahun 2022
Dapat dilihat pada Tabel III.3 PDRB-ADHK selama periode 2017-2021 juga
memperlihatkan perkembangan pola yang hampir sama dengan PDRB-ADHB.
Dampak pandemi Covid-19, nilai PDRB-ADHK menurun drastis menjadi
Rp120.905.752,0 pada tahun 2020. Namun pada tahun 2021 mengalami peningkatan
yang cukup menggembirakan yaitu pada angka Rp 126.312.827,67.
Nilai tambah PDRB-ADHK dikontribusi oleh tiga sub lapangan usaha yang
selama ini merupakan kontributor terbesar yaitu pertama Sub. Perdagangan Besar dan
Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor; kedua Sub. Konstruksi; ketiga Sub. Industri
Pengolahan. Karena ketiga sektor tersebut menghasilkan nilai tambah paling besar
dibandingkan 14 lapangan usaha lain, maka prioritas kebijakan tahun 2022 harus
diarahkan kepada sektor-sektor tersebut supaya dapat bertahan meskipun guncangan
pandemi Covid-19 masih berlangsung pada tahun 2022. Sementara untuk Sub.
Informasi dan Komunikasi berada pada peringkat keempat dimana pada tahun 2020
berkontribusi sangat besar kepada PDRB namun seiring dengan semakin kondusifnya

kondisi kesehatan masyarakat maka level PPKM mulai diturunkan dan perlahan
seluruh sektor essential kembali beroperasi secara normal dan kembali sehingga
diberlakukan kembali pertemuan tatap muka.
Jika nilai tambah seluruh sektor tersebut turun signifikan, maka pertumbuhan
ekonomi Kota Makassar akan melambat dan akibatnya juga akan dirasakan oleh
Provinsi Sulawesi Selatan karena sebagian dari kegiatan ekonominya bertumpu di
Kota Makassar. Pada tahun 2022, diperkirakan nilai tambah seluruh sektor-sektor
PDRB-ADHK mengalami peningkatan seiring dengan kebijakan pemerintah baik dari
sisi fiskal maupun kebijakan lainnya yang mendorong pelaku-pelaku bisnis termasuk
pelaku Usaha Mikro Kecil (UMK) untuk mengoperasionalkan usahanya. Sektor-sektor
ekonomi produktif di berbagai lapangan usaha diprediksikan semakin berkembang
yang selanjutnya berdampak positif terhadap peningkatan pendapatan masyarakat.
Dengan demikian dari sisi demand, permintaan sektor rumah tangga, sektor swasta,
sektor pemerintah dan maupun sektor luar negeri akan mengalami peningkatan yang
cukup signifikan di tahun 2022. Dengan demikian, dari sisi supply prediksi nilai PDRB-
ADHK meningkat dan masih dikontribusi oleh ketiga sub lapangan usaha tersebut,
menyusul sub lapangan usaha informasi dan komunikasi. Dari sisi demand, peran
pemerintah dan sektor rumah tangga diprediksikan sebagai kontributor PDRB-ADHK.
b. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi

Sebelum pandemi Covid-19, Kota Makassar merupakan salah satu kota yang
paling dinamis di Indonesia, baik secara regional maupun nasional. Dalam periode
2015-2019, Kota Makassar mencatat pertumbuhan ekonomi yang cukup impresif, yaitu
rata-rata 8,09% per tahun, yang menempatkannya sebagai salah satu daerah dengan
tingkat pertumbuhan ekonomi tertinggi secara regional dan nasional. Selama periode
yang sama, perekonomian Provinsi Sulawesi Selatan dan nasional masing-masing
hanya bertumbuh rata-rata 7,19% dan 5,05% per tahun pada periode yang sama.
Tahun 2016 pertumbuhan ekonomi berada pada kisaran 8,03% dan kemudian
berlanjut pada tahun 2018 menjadi 8,20% serta 8,42% pada tahun 2019.
Akan tetapi kondisi perekonomian Kota Makassar mengalami perubahan drastis
setelah pandemi Covid-19 menyebar luas di Kota Makassar pada tahun 2020.
Pertumbuhan ekonomi Kota Makassar tahun 2020 mengalami kontraksi sebesar -
1,27%. Namun di akhir tahun 2021 pertumbuhan ekonomi menunjukkan kenaikan yang
cukup baik bagi Kota Makassar yaitu pada angka 4,47%. Kondisi demikian
menunjukkan bahwa perekonomian Kota Makassar tumbuh lebih cepat dibandingkan
perekonomian nasional yang hanya tumbuh sebesar 3,69% dan lebih lambat
dibandingkan perekonomian Sulawesi Selatan yang tumbuh sebesar 4,65%. Upaya ini,
tentunya juga sejalan dengan penegakan keprotokolan kesehatan yang baik serta

berjalannya program vaksinasi oleh pemerintah, sehingga diharapkan nantinya proses

tatanan kehidupan dan aktivitas masyarakat secara bertahap dapat berjalan normal
kembali.
Perbandingan pertumbuhan ekonomi Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan
Nasional tahun 2017 – 2021 selengkapnya dapat dilihat pada Gambar III.2.
Gambar III.2
Laju Pertumbuhan Ekonomi
Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan Nasional Tahun 2017 – 2021
10
8.42 8.79
8.2
8
7.23 7.06 6.92
6 5.17 5.02 4.47
5.07
4.65
4
3.69
2
0
2017 2018 2019 2020 -0.7 2021
-1.27
-2
-2.07
-4
Sumber : BPS Kota Makassar dan diolah oleh Bappeda Kota Makassar, Tahun 2022
Berdasarkan Gambar III.2 nampak pada tahun 2021, pertumbuhan ekonomi

bergerak lebih cepat seiring dengan masa pemulihan ekonomi. Hal ini didasarkan atas
asumsi bahwa: (i) dukungan kebijakan pemerintah baik dalam bentuk fiskal maupun
kebijakan lainnya diperkirakan mampu untuk mendorong perekonomian ketingkat yang
lebih tinggi; (ii) kebijakan pemerintah Kota Makassar terutama sektor-sektor strategis
yang mempercepat pergerakan aktivitas ekonomi terutama pada sektor-sektor UMKM
untuk mendukung sektor perdagangan besar dan eceran, kebijakan terkait dengan
upaya mendorong sektor swasta sehingga investasi bergerak yang berdampak pada
sektor konstruksi dan sektor industri pengolahan; (iii) sektor perhotelan dan restoran
kembali berjalan normal seiring upaya pemulihan ekonomi baik pada skala nasional
yang berdampak pada Kota Makassar; (iv) sektor informasi dan komunikasi bertumbuh
lebih cepat seiring dengan peningkatan permintaan masyarakat terhadap penggunaan
internet. Melalui kebijakan pemulihan ekonomi tersebut, maka sumber-sumber
pertumbuhan ekonomi diprediksikan tetap berasal dari sumber-sumber utama
pertumbuhan dan sumber-sumber pertumbuhan baru lainnya seperti informasi dan
komunikasi, jasa keuangan dan asuransi, administrasi pemerintahan, dan jasa

pendidikan. Selain itu, konsumsi rumah tangga dan sektor organisasi non profit, sektor
swasta, dan pemerintah adalah merupakan sumber pertumbuhan dari sisi permintaan.
Dan dengan adanya kebijakan Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar yang
dituangkan dalam Peraturan Walikota Nomor 5 Tahun 2021 yakni sebagai panduan
untuk meningkatkan imunitas kesehatan masyarakat selama pandemi, menjadikan
masyarakat mampu beradaptasi dan sebagai langkah memulihkan ekonomi daerah,
dengan adanya komitmen penuh pemerintah dalam mengantisipasi pandemi Covid-19.
Mengacu pada kondisi pertumbuhan ekonomi nasional yang mulai membaik serta
pertumbuhan ekonomi Sulawesi Selatan yang tumbuh di atas pertumbuhan ekonomi
Kota Makassar akan menjadi peluang bagi perekonomian Kota Makassar untuk
tumbuh lebih baik dimasa yang akan datang. Hal tersebut disebabkan karena
perekonomian Kota Makassar ditopang oleh tiga sektor yakni sektor industri
pengolahan, sektor konstruksi dan sektor perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi
Mobil dan Sepeda Motor. Dengan optimisme tersebut perekonomian Kota Makassar
diproyeksi akan tumbuh sebesar 4,78% pada Tahun 2022, dengan asumsi bahwa
kondisi penanganan pandemi Covid-19 di Kota Makassar jauh lebih baik dibandingkan
Tahun sebelumnya. Kondisi demikian melebih target pertumbuhan ekonomi pada
RPJMD Kota Makassar untuk tahun 2022 adalah yang hanya sebesar 4,00%.
Gambar III.3
Laju Pertumbuhan Ekonomi Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan Nasional
Capaian Tahun 2021 dan Perkiraan Tahun 2022 dan Target 2023
7 5,04 - 6,32
4,62 - 5,98
5,2 - 5,55 5,3 - 5,9
6
5.03
5 4.65 4.78
4.47
4 3.69
0
Capaian 2021 Prakiraan Capaian 2022 Target 2023
Diawal tahun 2021, nampak aktivitas ekonomi masyarakat mulai berjalan

kembali, meski belum sepenuhnya normal. Hal ini menjadi gambaran untuk tahun 2022

bahwa perekonomian Kota Makassar nampaknya sudah mulai bergerak secara

perlahan dan diyakini akan lebih baik dibandingkan dengan tahun 2021. Sejalan
dengan tahun 2023, dimana pertumbuhan ekonomi Makassar diproyeksi naik sebesar
5,03%, dengan asumsi bahwa sektor-sektor penggerak ekonomi Makassar telah
kembali pulih, misalnya sektor perdagangan sudah mulai berjalan kembali. Demikian
halnya untuk sektor konstruksi, akomodasi, makan minum dan komunikasi yang juga
punya peran besar bagi pertumbuhan ekonomi Kota Makassar. Nilai proyeksi tersebut
sejalan dengan target yang ditetapkan dalam RPJMD Kota Makassar yang
menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 4,81%-6,41% pada tahun 2023.
c. Pendapatan (PDRB) Per Kapita

Dalam literatur ilmu ekonomi, pendapatan per kapita dipakai untuk mengukur
standar hidup masyarakat dalam suatu perekonomian. Negara dengan pendapatan per
kapita rendah biasanya standar hidup mayoritas penduduknya rendah, begitupun
sebaliknya. Perhitungan pendapatan per kapita merupakan rasio antara nilai PDRB
dan jumlah penduduk. Hasilnya menunjukkan rata-rata pendapatan setiap orang dalam
perekonomian. Meski dipakai untuk mengukur rata-rata pendapatan per orang, tapi
indikator ini tidak menggambarkan pendapatan riil setiap individu dalam sebuah
perekonomian dan yang paling penting adalah tidak menggambarkan distribusi
pendapatan antar kelompok masyarakat.
Pendapatan per kapita atau PDRB per kapita menggambarkan seberapa besar
nilai produksi ekonomi suatu daerah dikaitkan dengan setiap penduduk yang ada di
daerah tersebut. Pendapatan per kapita merupakan indikator untuk mengukur
kemakmuran atau kekayaan daerah. Semakin tinggi pendapatan per kapita suatu
daerah menjelaskan semakin tinggi kemakmuran daerah tersebut.

Gambar III.4
Perkembangan Pendapatan Per Kapita (ADHB) Kota Makassar
Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian Tahun 2022, dan Proyeksi Tahun 2023
160.00 145.31
133.31 137.95
140.00 125.24
116.87
120.00 106.23
95.67
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
-
2017 2018 2019 2020 2021 Perkiraan Proyeksi
Capaian Tahun
Tahun 2023
2022
Jika memperhatikan tren pendapatan per kapita Kota Makassar selama periode
Tahun 2017-2021, nampak mengalami tren positif dari Tahun ke Tahun. Kondisi
seakan-akan persoalan Pandemi Covid-19 tidak berdampak signifikan terhadap
perekonomian di Kota Makassar. Namun, jika diamati lebih seksama, maka nampak
kenaikan pendapatan per kapita dari sebelum Covid-19 (2017-2018) relatif lebih tinggi
daripada kenaikan pendapatan per kapita dari Tahun ke Tahun pada masa Covid-19
(2019-2021). Hal tersebut memberi indikasi, bahwa Covid-19 berpengaruh signifikan
terhadap menurunnya kenaikan pendapatan per kapita selama Tahun 2019-2021.
Berdasarkan hasil proyeksi pendapatan per kapita Kota Makassar, nampak
bahwa dampak Covid-19 masih cukup terasa hingga dua Tahun terakhir pasca
Covid-19. Kondisi ditandai dengan pendapatan per kapita pada Tahun 2022 sebesar
Rp 137,95 juta yang berarti setiap jiwa di Kota Makassar memiliki rata-rata pendapatan
per Tahun sebesar Rp 137,95 juta. Kemudian satu Tahun berikutnya pendapatan per
kapita meningkat menjadi Rp 145,31 juta pada Tahun 2023. Jika di kalkulasi, maka
terdapat kenaikan pendapatan hanya sebesar Rp8,36 juta per jiwa selama 12 bulan
berjalan. Sedangkan sebelum terjadi Covid-19, terjadi kenaikan pendapatan per kapita
sebesar Rp10,56 juta, yakni dari Rp95,67 (2017) menjadi Rp106,23 (2018).
Jika diasumsikan pandemi Covid-19 tidak berdampak signifikan terhadap
perekonomian Kota Makassar, maka dapat diprediksi, bahwa besaran pendapatan per
kapita Kota Makassar pada Tahun 2022 sebesar Rp 148,47 dan meningkat secara
linear menjadi Rp159,03 pada Tahun 2023 yang akan datang. Peningkatan

pendapatan per kapita PDRB berdasarkan harga berlaku tentu saja dapat dipengaruhi
kenaikan inflasi.
PDRB per kapita (berdasarkan harga berlaku) Kota Makassar berdasarkan hasil
proyeksi Tahun 2022 tersebut dapat tercapai jika tiga sektor utama penggerak
pertumbuhan ekonomi Kota Makassar, yakni perdagangan, kontruksi, dan industri
pengolahan mengalami peningkatan secara simultan. Ketiga sektor ini akan memicu
permintaan jasa keuangan, jasa transportasi, informasi dan komunikasi, energi listrik,
dan sektor lainnya.
Di sisi lain, jika kita ingin mengukur daya beli masyarakat Kota Makassar, maka
sebaiknya digunakan ukuran pendapatan per kapita berdasarkan nilai PDRB angka
konstan, Berdasarkan Gambar III.4, nampak bahwa terjadi tren positif besaran
pendapatan perkapita Kota Makassar dari Tahun 2017 ke Tahun 2021. Namun
demikian, tambahan kenaikan pendapatan per kapita dari Tahun ke Tahun relatif
menurun dan berfluktuasi. Dari Tahun 2017 ke 2019 sebelum Covid-19, terjadi
kenaikan sekitar Rp5,5 juta selama dua periode, sedangkan dari Tahun 2019 ke Tahun
2021, peningkatan pendapatan per kapita meningkat hanya sebesar Rp4,1 juta. Hal
tersebut menunjukkan, bahwa daya beli masyarakat Kota Makassar selama masa
pandemi Covid-19 mengalami penurunan peningkatan selama Covid-19, dan akan
masih terasa hingga dua Tahun pasca Covid-19, yakni pada Tahun 2022 dan 2023.
Gambar III.5
Perkembangan Pendapatan Per Kapita (ADHK) Kota Makassar
Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian Tahun 2022, dan Proyeksi Tahun 2023
100.00
88.43 88.48 92.14
84.91
90.00 80.22
80.00
74.64
69.73
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
-
Capaian2022 2023

Untuk menjaga stabilitas daya beli masyarakat, maka menjaga stabilitas kenaikan
tingkat harga umum (inflasi). Kemudian untuk mencapai target pendapatan per kapita
tahun 2022 dan tahun 2023, maka masing-masing faktor produksi harus didorong
bekerja secara optimal dan produktif; sumber daya manusia, dan sumber daya modal,
seperti barang modal, aset bergerak dan tidak bergerak, termasuk lahan atau
bangunan yang tidak produktif harus diberdayakan dan tidak ada faktor produksi yang
dibiarkan menganggur.
Sisi lain, untuk mencapai target pendapatan per kapita tersebut, maka diperlukan
perumusan strategi dan kebijakan-kebijakan Pemerintah Kota Makassar yang
mendorong peningkatan nilai tambah PDRB, baik melalui pendekatan peningkatan nilai
tambah (produksi), maupun melalui pendekatan pengeluaran (belanja pemerintah dan
swasta), dan pendekatan pendapatan (kenaikan upah minimum, atau gaji minimum).
Tentu saja persoalan pelayanan kepada masyarakat tetap dijaga dan ditingkatkan,
terutama terkait dengan pelayanan umum seperti kesehatan, pendidikan, keamanan
dan kenyamanan tinggal di Kota Makassar agar masyarakat dapat bekerja dengan baik
dan produktif.
d. Tingkat Inflasi
Inflasi merupakan indikator ekonomi sangat penting karena berkaitan erat dengan
daya beli masyarakat. Daerah dengan tingkat kenaikan harga barang dan jasa yang
tinggi, dapat menekan daya beli sehingga menurunkan permintaan output. Selain itu,
inflasi juga berkaitan dengan angka kemiskinan, sebab dalam menentukan garis
kemiskinan, variabel inflasi menjadi indikator utama. Artinya, inflasi yang tak terkendali
bisa menyebabkan peningkatan jumlah orang miskin. Lazimnya, Indikator untuk
menghitung tingkat inflasi adalah Indeks Harga Konsumen (IHK), sebuah indeks yang
mengukur harga rata-rata dari barang dan jasa yang dikonsumsi oleh rumah tangga.
Karena itu, perubahan IHK dari waktu ke waktu menunjukkan pergerakan harga dari
paket barang dan jasa yang dikonsumsi masyarakat. Penentuan barang dan jasa
dalam keranjang IHK dilakukan berdasarkan Survei Biaya Hidup (SBH) yang
dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Dalam hal ini BPS akan memonitor
perkembangan harga dari barang dan jasa tersebut secara bulanan di beberapa kota,
di pasar tradisional dan modern terhadap beberapa jenis barang dan jasa.

Gambar III.6
Perkembangan Inflasi Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan Nasional
Tahun 2017-2021 dan Perkiraan Capaian Tahun 2022 dan Proyeksi Tahun 2023
4.48
4.44
3.48 4.00
3.5
2.43
3.61 2.35 3.00
2.13 2.26 3.00
3.13 2.72 2.04 2.4 2.70
2.10
1.87 2.10
1.68

Capaian 2022
2022
Makassar Sulsel Nasional
Sebagai daerah pusat bisnis, tingkat inflasi Kota Makassar dalam beberapa
Tahun terakhir cenderung turun, menunjukkan bahwa para pengambil kebijakan dapat
mengendalikan laju kenaikan harga barang dan jasa. Inflasi tertinggi sepanjang lima
Tahun terakhir adalah 4,48% yang terjadi pada Tahun 2017. Upaya yang dilakukan
oleh tim pengendali inflasi telah berhasil menekan laju inflasi sehingga pada Tahun
2019 tingkat inflasi menurun cukup tajam hingga 2,43%.
Memasuki triwulan pertama Tahun 2020, pandemi Covid-19 mulai merebak.
Situasi ini cukup menghambat perekonomian secara keseluruhan. Inflasi Tahunan di
Kota Makassar justru menunjukkan tren penurunan hingga triwulan ke empat. Hal ini
merupakan imbas dari pandemi Covid-19. Dimana hal ini menjadi gambaran untuk
memproyeksi inflasi di masa-masa mendatang bahwa pandemi Covid-19 berkontribusi
terhadap inflasi yang terjadi di Kota Makassar.
Pandemi Covid-19 yang berlangsung selama Tahun 2020, mendorong laju inflasi
pada level yang paling rendah selama lima Tahun terakhir yaitu 2,13%. Hal ini berarti
faktor-faktor utama penyebab kenaikan tingkat harga selama ini adalah kekurangan
pasokan barang, namun tidak terjadi pada kondisi pandemi. Persediaan barang relatif
cukup memadai dan pada saat yang sama daya beli riil masyarakat berkurang.
Terdapat sekurang-kurangnya tiga faktor penyebab terkendali tingkat inflasi pada
Tahun 2020 yaitu (i) ketersediaan kebutuhan pangan masih terpenuhi termasuk Bulan
Ramadhan, Hari Raya Idul Fitri, dan hari natal; (ii) permintaan masyarakat kebutuhan
bahan pokok tidak mengalami peningkatan akibat dari penerapan kebijakan
Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) sebagai salah satu bentuk penanganan
Covid-19; dan (iii) daya beli masyarakat menurun.

Pada Tahun 2021, inflasi berada pada angka 2,26% artinya bahwa ketersediaan
kebutuhan pokok masih cukup memadai. Pada saat yang sama, biaya produksi masih
relatif terkendali dengan asumsi tidak ada kebijakan-kebijakan yang menyebabkan
biaya produksi naik. Untuk mencapai target tersebut, diharapkan ada kesinambungan
dari program-program pengendalian inflasi yang telah dilakukan oleh pemerintah pada
Tahun sebelumnya.
Kemudian di Tahun 2022 angka inflasi di proyeksi mencapai 2,10%. Hal ini
berdasarkan pada asumsi bahwa pemerintah dari Tahun ke Tahun cukup mampu
mengendalikan inflasi di Kota Makassar, meskipun di tengah pandemi. Berdasarkan
pada kondisi sebelum dan sesudah pandemi, inflasi Kota Makassar mampu diturunkan
dari angka 2,43% Tahun 2019 dan menurun menjadi 2,13% di Tahun 2020. Hal ini
menandakan pemerintah cukup mampu berkoordinasi dalam menurunkan tingkat
inflasi. Untuk itu, hal ini menjadi optimisme bagi pemerintah untuk menargetkan
penurunan angka inflasi sebesar 2,10% di Tahun 2022.
e. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)

Makassar menjadi daerah yang paling tinggi tingkat penganggurannya di lingkup
Kabupaten/Kota se-Sulawesi Selatan. Salah satu penyebabnya adalah karena
banyaknya kaum urban yang mencari pekerjaan di sektor industri olahan atau
manufaktur. Kondisi TPT di Tahun sebelumnya yang cukup tinggi di Kota Makassar
juga meningkat di Tahun 2020. Hal itu diakibatkan banyaknya pekerja formal maupun
informal yang kehilangan pekerjaan, pasca terbatasnya aktivitas produksi sebagai
dampak penyebaran wabah Covid-19.
Gambar III.7
Perkembangan Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Makassar
Tahun 2017-2021, Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi Tahun 2023
18
15.92
16
14 13.18
12.19 12.50
11.5
12 10.59 10.39
10
8
6
4
2
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Dapat disampaikan pada Gambar III.7, Tingginya TPT di Kota Makassar salah
satunya disebabkan oleh meningkatnya pemutusan hubungan kerja di Kota Makassar.
Pada Tahun 2017 terjadi penurunan pada TPT yaitu menjadi 10,59% sedangkan pada
Tahun 2018 jumlah pengangguran meningkat menjadi 12,19%. Hal ini disebabkan oleh
tingginya pertumbuhan angkatan kerja yang tidak sebanding dengan laju penyerapan
tenaga kerja. Pada Tahun 2019 angka TPT menurun menjadi 10,39% dengan salah
satu strategi yang dilakukan Pemerintah Kota Makassar adalah melalui Forum SDC
(Skill Development Center) dengan program kerja pelaksanaan pelatihan dan
sertifikasi pada beberapa cluster yaitu perhotelan, welding, rumput laut dan terakhir
retail yang disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan masyarakat di Kota
Makassar.
Akan tetapi pada Tahun 2020 pasca merebaknya pandemi Covid-19 angka TPT
Kota Makassar naik cukup signifikan menjadi 15,9% seiring dengan meningkatnya
angka PHK dan pengangguran. Sementara pada Tahun 2021 angka pengangguran
menurun hingga angka 13,18%. Hal ini disebabkan semakin longgarnya aktivitas
ekonomi di Kota Makassar sehingga membuka penyerapan tenaga kerja.
Di Tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu, tentu menurunkan angka
TPT bukanlah hal yang mudah, sehingga angka TPT di Tahun 2022 diproyeksi
mencapai 10,31%. Angka TPT dapat diupayakan terkoreksi sebesar 10,31%.
Selanjutnya angka TPT dari Tahun ke Tahun diproyeksikan menurun sebesar 0,5%
hingga 1% dari Tahun keTahun. Hal ini diasumsikan bahwa terjadi transformasi
perbaikan kesehatan masyarakat di tengah pandemi Covid-19, sehingga
perekonomian juga secara perlahan kembali membaik dan membawa dampak baik
bagi penurunan angka TPT di Kota Makassar.
Dalam upaya mewujudkan Misi 1 “revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan
percepatan reformasi birokrasi menuju SDM kota yang unggul dengan pelayanan
publik kelas dunia bersih dari indikasi korupsi, Program prioritas 10.000 skill training
gratis dilaksanakan dengan 3 tahapan kegiatan yaitu pemetaan kebutuhan skill training
gratis; kerjasama training gratis dengan dunia usaha dan industri; dan pelatihan
peningkatan keterampilan usaha lorong/start up. Program tersebut dilaksanakan oleh
10 (sepuluh) SKPD pengampu dengan Dinas Ketenagakerjaan sebagai Leading
Sector. Adapun 9 (sembilan) SKPD pengampu antara lain Dinas Ketenagakerjaan,
Dinas Perdagangan, Dinas Koperasi dan UMKM, Dinas Pertanian dan Perikanan,
Dinas Sosial, Dinas Pariwisata, Dinas Ketahanan Pangan, Dinas Pemuda dan
Olahraga serta Dinas Catatan Sipil dan Kependudukan.
Diharapkan dengan Program 10.000 Skill Training Gratis dapat meningkatkan
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sehingga dapat berdaya saing yang akhirnya

akan mendorong kesejahteraan masyarakat. Adapun target pada Tahun 2023

sebanyak 3.880 orang mendapatkan pelatihan pelatihan gratis.
Dalam upaya mewujudkan Misi 2 “rekonstruksi kesehatan, ekonomi, sosial dan
budaya menuju masyarakat sejahtera dengan imunitas ekonomi, sosial, budaya dan
kesehatan kota yang kuat untuk semua”, Program prioritas Penyediaan dengan
Kemudahan Akses 100.000 Peluang Kerja dan Peluang Bisnis Baru dilaksanakan
dengan 6 (enam) tahapan kegiatan yaitu 1) Pemetaan potensi dan Jenis usaha Lorong;
2) Fasilitasi Izin berusaha UMKM; 3) Penyiapan Regulasi dan perekrutan tenaga kerja
lokal siap pakai; 4) Pengembangan Ekonomi kreatif/start up; 5) Pembentukan Dewan
Investasi Kota; dan 6) Job Fair.
Program prioritas dilaksanakan oleh enam SKPD pengampu dengan Dinas
Ketenagakerjaan sebagai Leading Sector. Adapun enam SKPD pengampu antara lain
Dinas Ketenagakerjaan, Dinas Perdagangan, Dinas Koperasi dan UMKM, Dinas
Pariwisata, PTSP, dan Dinas Komunikasi dan Informatika.
Diharapkan dengan Program Penyediaan Dengan Kemudahan Akses 100.000
Peluang Kerja Dan Peluang Bisnis Baru dapat meningkatkan kesejahteraan
masyarakat dengan menyediakan kemudahan akses peluang kerja dan
pengembangan jiwa kewirausahaan serta kemandirian sehingga tercipta wirausaha
baru yang akhirnya akan membuka peluang kerja baru sehingga dapat menurunkan
angka pengangguran di Kota Makassar. Adapun target pada Tahun 2023 kemudahan
akses sebanyak 19.938 peluang kerja dan bisnis baru.
f. Kemiskinan
Kemiskinan merupakan permasalahan umum yang terjadi di negara berkembang
tidak terkecuali di Indonesia. Kemiskinan adalah suatu keadaan yang menggambarkan
kurangnya pendapatan untuk memenuhi kebutuhan pokok. Kemiskinan adalah taraf
hidup yang rendah atau suatu kondisi ketidakmampuan secara ekonomi untuk
memenuhi standar hidup rata-rata masyarakatnya di suatu daerah. Kondisi
ketidakmampuan ini ditandai dengan rendahnya kemampuan pendapatan untuk
memenuhi kebutuhan pokok baik berupa pangan, sandang, maupun papan.
Kemampuan pendapatan yang rendah ini juga akan berdampak berkurangnya
kemampuan untuk memenuhi standar hidup rata-rata seperti standar kesehatan
masyarakat dan standar Pendidikan.
Kemiskinan dipahami dalam berbagai cara, pemahaman utamanya mencakup:
(1) Gambaran kekurangan materi, yang biasanya mencakup kebutuhan sehari-hari
seperti: pangan, sandang, perumahan, dan pelayanan kesehatan. Kemiskinan dalam
arti ini dipahami sebagai situasi kelangkaan barang-barang dan pelayanan dasar, (2)
Gambaran tentang kebutuhan sosial, termasuk keterkucilan sosial, ketergantungan,

dan ketidakmampuan untuk berpartisipasi dalam masyarakat. Hal ini termasuk

pendidikan dan informasi. Keterkucilan sosial biasanya dibedakan dari kemiskinan,
karena hal ini mencakup masalah-masalah politik dan moral, dan tidak dibatasi pada
bidang ekonomi, (3) gambaran tentang kurangnya penghasilan dan kekayaan yang
memadai. Makna “memadai” disini sangat berbeda-beda melintasi bagian-bagian
politik dan ekonomi di seluruh dunia.
Persentase penduduk miskin Kota Makassar Tahun 2021 sebesar 4,82%, nilai
tersebut menunjukkan adanya kenaikan 0,28 poin dari Tahun 2020 yang hanya
sebesar 4,54. Jumlah penduduk miskin pada September 2021 sebesar 74,09 ribu
orang, naik sebesar 4,11 ribu orang terhadap September 2020. Peningkatan
persentase penduduk miskin dari Tahun 2020 ke Tahun 2021 dipicu oleh Pandemi
Covid 19 yang berpengaruh terhadap pembatasan aktivitas ekonomi masyarakat.
Akibat dampak tersebut, penduduk miskin di Kota Makassar pada Tahun 2022 di
prediksi akan mencapai 4,44% persen. Namun pada Tahun 2023, dengan asumsi
bahwa kondisi perekonomian dan sosial masyarakat akan membaik, maka pemerintah
Kota Makassar menargetkan untuk menurunkan penduduk miskin menjadi sebesar
4,437% atau dibawah target Provinsi Sulawesi Selatan yang sebesar 8,26% dan
Nasional yaitu 9,5%.
Gambar III.8
Perkembangan Tingkat Kemiskinan Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan
Nasional Tahun 2021, Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi Tahun 2023 (%)
12.000
9.71 9.5
10.000 9.19 9
8.53 8.26
8.000
6.000
4.820
4.44 4.437
4.000
2.000
0.000
g. Gini Rasio
Ketimpangan merupakan suatu fenomena yang terjadi hampir di lapisan negara
di dunia, baik itu negara miskin, negara sedang berkembang, maupun negara maju,

hanya yang membedakan dari semuanya itu yaitu besaran tingkat ketimpangan
tersebut, karenanya ketimpangan itu tidak mungkin dihilangkan namun hanya dapat
ditekan hingga batas yang dapat ditoleransi. Salah satu ukuran ketimpangan yang
sering digunakan adalah Gini Ratio. Nilai Gini Ratio berkisar antara 0-1. Semakin tinggi
nilai Gini Ratio menunjukkan ketimpangan yang semakin tinggi. Gini ratio di Kota
Makassar berfluktuasi dari waktu ke waktu.
Gambar III.9
Perkembangan Gini Rasio Kota Makassar, Sulawesi Selatan dan Nasional
Tahun 2017- 2021, Perkiraan Capaian 2022 dan Proyeksi Tahun 2023
0.450
0.400
0.400 0.377 0.381 0.381 0.378 0.378 0.375
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100 0.076
0.0496
0.050
0.000
Gini Ratio Kota Makassar pada Tahun 2017 mencapai sebesar 0,396, atau
berada dibawah capaian angka Sulawesi Selatan yaitu 0,429. Kemudain pada Tahun
Tahun 2020 dan Tahun 2021 Gini Rasio Makassar mengalami kenaikan menjadi 0,400.
Kondisi tersebut menunjukkan Gini Ratio Kota Makassar berada diatas Gini Rasio
Sulawesi Selatan dan Nasional yakni 0, 377 pada level provinsi Sulawesi Selatan dan
0,381 pada tingkat nasional. Sementara pada Tahun 2022 diperkirakan angka Gini
Rasio Kota Makassar menurun menjadi 0,0759 dan pada Tahun 2023 diprediksi akan
Kembali menurun hingga mencapai 0,0496.
Dari angka gini ratio tersebut, menunjukkan bahwa angka ketimpangan di Kota
Makassar cukup tinggi. Hal ini menunjukkan distribusi pendapatan dan kesejahteraan
masyarakat masih jauh dari kata baik. Isu ketimpangan pendapatan dan pertumbuhan
ekonomi, menjadi barometer bagi keberhasilan pembangunan ekonomi suatu daerah.
Pembangunan yang baik, tentu mengindikasikan angka ketimpangan yang rendah dan
dibarengi pertumbuhan ekonomi yang tinggi. Akan tetapi, seringkali hal tersebut justru
menjadi anomali tersendiri, dalam praktik pembangunan ekonomi wilayah. Untuk itu

semua daerah, mencoba untuk menangani hal ini secara serius, untuk mewujudkan
pembangunan yang lebih sejahtera.
Visi pemerataan pendapatan ini merupakan suatu usaha berkelanjutan yang
dijalankan oleh pemerintah Kota Makassar, untuk memberikan kesejahteraan ekonomi
masyarakat. Namun, pertumbuhan yang inklusif tersebut tampaknya telah
menimbulkan ketimpangan pendapatan. Dimana, orang kaya kian semakin kaya,
sementara penghidupan orang miskin tidak mengalami perbaikan yang cukup berarti.
Kondisi ini muncul, disebabkan karena terdapatnya kecenderungan bahwa kebijakan
pembangunan yang selama ini hanya berorientasi pertumbuhan ekonomi, yang bersifat
eksklusif hingga mempertajam tingkat ketimpangan yang terjadi. Barometer
kesuksesan pembangunan ekonomi pada prinsipnya adalah upaya yang ditempuh
untuk mengakselerasi pendapatan masyarakat sehingga masyarakat tidak lagi hidup
dibawah garis kemiskinan. Dengan kata lain terjadi pertumbuhan ekonomi yang
berkualitas yang mampu meningkatkan taraf hidup masyarakat secara luas
III.2. Arah Kebijakan Keuangan Daerah

Arah kebijakan keuangan daerah berisi uraian tentang kebijakan yang akan
dipedomani oleh Pemerintah Daerah dalam mengelola pendapatan daerah, belanja
daerah, dan pembiayaan daerah. Tujuan utama kebijakan keuangan daerah adalah
bagaimana meningkatkan kapasitas riil keuangan daerah dan mengefisiensikan
penggunaannya. Arah Kebijakan Keuangan Daerah Kota Makassar pada tahun 2022
tidak terlepas dari pencapaian pembangunan ekonomi yang telah dicapai pada tahun
2021 dan proyeksi pada tahun 2022.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, bahwa pendanaan
penyelenggaraan pemerintahan daerah telah diatur sesuai kewenangan yang
diserahkan. Hal tersebut dimaksudkan untuk mencegah tumpang tindih ataupun tidak
tersedianya pendanaan pada suatu urusan pemerintahan. Sumber pendanaan
penyelenggaraan pemerintahan daerah terdiri atas Pendapatan Asli Daerah (meliputi
pajak daerah, retribusi daerah, pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang
dipisahkan, dan lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang sah), Dana Perimbangan,
Pinjaman Daerah, dan Lain-lain Pendapatan yang sah.
Kedudukan APBD sangat penting sebagai alat untuk memelihara dan
mengupayakan keseimbangan fundamental perekonomian daerah dalam proses
pembangunan di daerah. APBD juga merupakan alat/wadah untuk menampung
berbagai kepentingan publik (public accountability) yang diwujudkan melalui program
dan kegiatan. APBD merupakan instrumen kebijakan, yaitu sebagai alat untuk
meningkatkan pelayanan umum dan kesejahteraan masyarakat di daerah yang harus
mencerminkan kebutuhan riil masyarakat sesuai dengan potensi dan karakteristik

daerah serta dapat memenuhi tuntutan terciptanya anggaran daerah yang berorientasi
pada kepentingan dan akuntabilitas publik. Proses penganggaran yang telah
direncanakan dengan baik dan dilaksanakan dengan tertib serta disiplin akan
mencapai sasaran yang lebih optimal. APBD juga menduduki posisi central dan vital
dalam upaya pengembangan kapabilitas dan efektivitas pemerintah daerah.
Arah kebijakan keuangan daerah ditetapkan untuk memastikan sasaran
pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat dicapai secara
efektif dengan penggunaan sumberdaya secara efisien, maka diperlukan kebijakan
dalam pengelolaan keuangan daerah, yang diuraikan pada masing-masing komponen
Keuangan Daerah sebagai berikut :
III.2.1. Arah Kebijakan Pendapatan Daerah
Kebijakan pendapatan daerah tahun 2023 diarahkan pada upaya-upaya yang

dilakukan untuk meningkatkan pendapatan daerah dalam rangka mewujudkan Visi Misi
Walikota Makassar Tahun 2021 – 2026 dan percepatan penanganan pandemi Covid-
19 yang masih berlangsung, diantaranya adalah :
a. Pengelolaan PAD yang optimal, efektif dan efisien melalui sistem pemungutan
aktif, terpadu dan terkoordinir dengan memanfaatkan teknologi informasi secara
real time, tepat jumlah, tepat waktu dan tepat nilai serta transparan;
b. Meningkatkan kualitas pelayanan dan perluasan akses pembayaran PDRB
menuju online system dan non tunai;
c. Mendorong perbaikan integrasi database potensi PDRB dengan sinkronisasi
pendataan, perizinan dan partisipasi stakeholders serta dan komponen lainnya
agar lebih terstruktur hasil kolektibilitas dan tingkat capaian realisasinya;
d. Peningkatan kepatuhan wajib pajak, wajib retribusi dan kinerja pengelolaan
Perusda melalui sosialisasi, pengawasan, penertiban, monitoring dan evaluasi
yang lebih preventif dan antisipatif;
e. Pemanfaatan perekaman data wajib pajak, wajib retribusi dan laporan
operasional yang mencerminkan laporan keuangan;
f. Optimalisasi penerimaan daerah melalui pendekatan pelayanan kepada wajib
pajak dan peningkatan kerja sama dengan melibatkan organisasi masyarakat
atau organisasi non pemerintah;
g. Membangun kerja sama dan koordinasi internal dan eksternal Perangkat Daerah
Pemerintah Makassar yang efektif dengan Kantor Pelayanan Pajak Pratama
Makassar untuk sinkronisasi data Wajib Pajak Pusat dan Daerah;

h. Peningkatan peran Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan unit kerja serta
usaha-usaha lainnya yang berpotensi untuk mendorong peningkatan Pendapatan
Asli Daerah (PAD);
i. Mendorong kerja sama dengan penyedia jasa e-commerce untuk memudahkan
masyarakat dalam membayar pajak antara lain : ovo, gopay, tokopedia;
j. Mengoptimalkan pelaksanaan tax clearance, melalui kerja sama dengan
DPMPTSP Kota Makassar, BPN, Pemerintah Provinsi dan DJPK, untuk layanan
administrasi melalui verifikasi bayar pajak dulu baru diberikan pelayanan;
k. Meningkatkan koordinasi dengan Kementerian Dalam Negeri, Kementerian
Keuangan, Kementerian Teknis, Badan Anggaran DPR RI dan DPD RI untuk
mengupayakan peningkatan besaran Dana Perimbangan;
l. Meningkatkan koordinasi secara sinergis di bidang pendapatan daerah dengan
pemerintah pusat, provinsi dan SKPD penghasil pendapatan;
m. Meningkatkan inisiasi dan pengenalan potensi sumber pendapatan dari
masyarakat;
n. Mendayagunakan sumber kekayaan daerah yang tidak dipisahkan dan belum
dimanfaatkan, untuk dikelola atau dikerjasamakan dengan pihak ketiga dalam
rangka meningkatkan PAD;
o. Peningkatan dan penataan prosedur sistem administrasi keuangan, sistem
pengadaan barang dan jasa serta sistem administrasi aset daerah sebagai fungsi
pengendali penerimaan dari hasil penggunaan kekayaan daerah yang tidak
dipisahkan.
Selanjutnya, berdasarkan realisasi Pendapatan Daerah Pemerintah Kota
Makassar tahun-tahun sebelumnya dan mempertimbangkan potensi-potensi
pendapatan daerah yang masih dapat dimaksimalkan, maka Pendapatan Daerah yang
terdiri dari Pendapatan Asli Daerah (PAD), Pendapatan Transfer dan Lain-Lain
Pendapatan Daerah pada tahun 2023 diproyeksikan sebesar
Rp 4.428.883.816.181,00 atau turun sebesar 5,36% dari target pendapatan pada
tahun 2022 sebesar Rp. 4.203.484.905.000,00.
Adapun realisasi, target dan proyeksi pendapatan daerah Kota Makassar tahun
2021- 2023 dapat dilihat pada tabel III.3 berikut.

Tabel III.3
Realisasi dan Target/Proyeksi Pendapatan Kota Makassar Tahun 2020 s.d Tahun 2024
REALISASI TARGET PROYEKSI RPJMD RENCANA RKPD PROYEKSI RPJMD
URAIAN
2020 2021 APBD 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2023 TAHUN 2024
PENDAPATAN ASLI DAERAH 1.078.328.561.269,15 1.140.328.483.697,93 2.014.711.941.000,00 2.025.675.565.996,00 2.145.282.839.000 2.302.436.558.903,00
Pajak daerah 864.313.239.515,14 924.347.962.910,12 1.635.757.500.000,00 1.636.763.315.160,00 1.690.757.500.000 1.882.277.812.434,00
Retribusi daerah 67.204.193.741,00 54.184.449.344,56 174.952.840.000,00 172.832.950.833,00 223.354.475.000 198.757.893.458,00
Hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan 31.875.688.803,93 22.251.084.159,45 88.098.282.000,00 74.871.308.003,00 88.098.282.000 75.972.995.011,00
Lain-lain pendapatan asli daerah yang sah 114.935.439.209,08 139.544.987.283,80 115.903.319.000,00 141.207.992.000,00 143.072.582.000 145.427.858.000,00
PENDAPATAN TRANSFER 2.079.515.450.619,13 1.986.482.874.976,00 2.163.577.892.000,00 2.062.522.360.580,00 2.256.653.121.581,00 2.078.178.846.000,00
TRANSFER PEMERINTAH PUSAT 1.750.744.843.287,00 1.717.856.163.041,00 1.807.121.892.000,00 1.706.066.360.580,00 1.906.453.121.581,00 1.721.722.846.000,00
Dana Perimbangan 1.676.121.523.287,00 1.687.551.396.041,00 1.807.121.892.000,00 1.706.066.360.580,00 1.856.453.121.581,00 1.721.722.846.000,00
Dana Transfer Umum 1.368.433.083.342,00 1.389.174.899.207,00 1.364.578.195.000,00 1.373.104.354.580,00 1.413.909.424.581,00 1.388.760.840.000,00
Dana Bagi Hasil 118.785.692.342,00 155.734.109.827,00 106.907.298.000,00 100.280.058.000,00 156.238.527.581,00 100.280.058.000,00
Dana Alokasi Umum 1.249.647.391.000,00 1.233.440.789.380,00 1.257.670.897.000,00 1.272.824.296.580,00 1.257.670.897.000,00 1.288.480.782.000,00
Dana Transfer Khusus 307.688.439.945,00 298.376.496.834,00 442.543.697.000,00 332.962.006.000,00 442.543.697.000,00 332.962.006.000,00
Dana Alokasi Khusus (DAK) Fisik 42.308.462.434,00 40.648.101.192,00 - 63.569.083.000 - 63.569.083.000
Dana Alokasi Khsusu (DAK) Non Fisik 265.379.977.511,00 257.728.395.642,00 442.543.697.000,00 269.392.923.000,00 442.543.697.000,00 269.392.923.000,00
Dana Insentif Daerah (DID) - 30.304.767.000,00 - - 50.000.000.000,00 -
Dana Otonomi Khusus 74.623.320.000,00 - - - - -
Dana Keistimewaan - - - - - -
Dana Desa/Dana Kelurahan - - - - - -
TRANSFER ANTAR-DAERAH 328.770.607.332,13 268.626.711.935,00 356.456.000.000,00 356.456.000.000,00 350.200.000.000,00 356.456.000.000,00
Pendapatan Bagi Hasil 302.750.607.332,13 261.622.311.935,00 324.200.000.000,00 324.200.000.000,00 324.200.000.000,00 324.200.000.000,00
Bantuan Keuangan 26.020.000.000,00 7.004.400.000,00 32.256.000.000,00 32.256.000.000,00 16.000.000.000,00 32.256.000.000,00
LAIN LAIN PENDAPATAN DAERAH 182.405.400.000,00 - 25.195.072.000,00 182.405.400.000,00 26.947.855.600,00 182.405.400.000,00
Hibah 36.000.000.000,00 - - 36.000.000.000,00 - 36.000.000.000,00
Dana darurat - - - - - -
Lain Lain Pendapatan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan
146.405.400.000,00 - - 146.405.400.000,00 26.947.855.600,00 146.405.400.000,00
TOTAL PENDAPATAN 3.323.662.286.602,28 3.286.048.497.393,93 4.203.484.905.000,00 4.270.603.326.576,00 4.428.883.816.181 4.563.020.804.903,00
Sumber : Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah time Series, Tahun 2022

Dapat disampaikan penjelasan pada Tabel III.3 Untuk Pendapatan Transfer

Daerah Yang terdiri dari Transfer Pemerintah Pusat dan Transfer Antar Daerah dapat
disampaikan realisasi Pendapatan Transfer pada Tahun Anggaran 2021 mengalami
penurunan sebesar Rp 63.012.575.643,13 atau sebesar 3,26% dari realisasi
Pendapatan Transfer Tahun Anggaran 2020. Sedangkan untuk target Pendapatan
Transfer tahun 2022 mengalami peningkatan yaitu sebesar Rp 177.095.017.024,- atau
sebesar 8,92% dari realisasi Pendapatan Transfer Tahun Anggaran 2021. Untuk
Tahun Anggaran 2023 diproyeksikan sebesar Rp 2.193.577.892,- atau sebesar 1,45%
dengan nilai penambahan sebesar Rp 30.000.000.000,- dari target Pendapatan
Transfer Tahun Anggaran 2022.
Untuk Lain Lain Pendapatan Daerah dapat disampaikan realisasi Lain Lain
Pendapatan Daerah pada Tahun Anggaran 2021 mengalami penurunan sebesar
Rp 6.581.135.994,- atau sebesar 3,97% dari realisasi Lain Lain Pendapatan Daerah
Tahun Anggaran 2020. Untuk target Lain Lain Pendapatan Daerah Tahun Anggaran
2022 mengalami penurunan yaitu sebesar Rp 134.042.066.720,- atau sebesar 84,18%
dari realisasi Lain Lain Pendapatan Daerah Tahun Anggaran 2021. Untuk Tahun
Anggaran 2023 diproyeksi mengalami peningkatan menjadi Rp.2.256.653.121.581,00
atau meningkat sebesar 4.3% dari Rp.2.163.577.892.000,00. Hal ini berasal dari
peningkatan penerimaan yang bersumber dari Dana Bagi Hasil dan Proyeksi adanya
penerimaan DID sebagai penghargaan atas kembalinya Kota Makassar meraih Opini
Wajar Tanpa Pengecualian.
III.2.2. Arah Kebijakan Belanja Daerah

Belanja Daerah adalah semua kewajiban Pemerintah Daerah yang diakui sebagai
pengurang nilai kekayaan bersih dalam periode tahun anggaran berkenaan. Untuk
Arah Kebijakan Belanja Daerah, sesuai Peraturan Perundang-Undangan Kebijakan
Belanja Daerah Kota Makassar diarahkan untuk memenuhi kebutuhan belanja wajib
dan serta pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM), Belanja Prioritas dalam
rangka mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah Kota serta belanja penyelenggaraan
urusan pemerintah lainnya dengan arah kebijakan, sebagai berikut:
1. mengupayakan atau membelanjakan sumber daya daerah yang lebih eﬁsien,
efektif, dan optimal dalam rangka mencapai tujuan pembangunan;
2. penganggaran belanja langsung diprioritaskan untuk menunjang pelayanan
dasar masyarakat;
3. belanja dalam rangka penyelenggaraan urusan wajib pelayanan dasar diarahkan
untuk melindungi dan meningkatkan kualitas kehidupan dalam upaya memenuhi
kewajiban daerah;

4. efisiensi pengeluaran belanja yang bersifat umum dalam kegiatan pada masing-
masing perangkat daerah;
5. melakukan analisis mengenai kesesuaian program dan kegiatan dengan tugas
dan fungsi perangkat daerah dengan pertimbangan manfaat yang akan
didapatkan bagi masyarakat.
Proyeksi Belanja Daerah dilakukan untuk memperoleh gambaran kebutuhan

pada Belanja Operasi, Belanja Modal, Belanja Tidak Terduga dan Belanja Transfer.
Dalam menentukan proyeksi belanja dilakukan berdasarkan metode yang berbeda
untuk setiap jenis belanja, sebagai berikut:
1. Belanja Operasi merupakan pengeluaran anggaran untuk kegiatan sehari-hari
Pemerintah Daerah yang memberi manfaat jangka pendek. Belanja Operasi
dirinci atas jenis: 1) Belanja Pegawai digunakan untuk menganggarkan
kompensasi yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan. Kompensasi yang dimaksud diberikan kepada Kepala Daerah/ Wakil
Kepala Daerah, pimpinan/anggota DPRD, dan Pegawai ASN. Belanja barang
dan jasa digunakan untuk menganggarkan pengadaan barang/jasa yang nilai
manfaatnya kurang dari 12 (dua belas) bulan, termasuk barang/jasa yang akan
diserahkan atau dijual kepada masyarakat/pihak ketiga; 2).Belanja Bunga
digunakan untuk menganggarkan pembayaran bunga utang yang dihitung atas
kewajiban pokok utang berdasarkan perjanjian pinjaman; 3).Belanja Subsidi
digunakan agar harga jual produksi atau jasa yang dihasilkan oleh Badan Usaha
Milik Negara, BUMD dan/atau badan usaha milik swasta, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan sehingga dapat terjangkau oleh
masyarakat; 4).Belanja Hibah diberikan kepada Pemerintah Pusat, Pemerintah
Daerah lainnya, Badan Usaha Milik Negara, BUMD, dan/atau badan dan
lembaga, serta organisasi kemasyarakatan yang berbadan hukum Indonesia,
yang secara spesifik telah ditetapkan peruntukannya, bersifat tidak wajib dan
tidak mengikat, serta tidak secara terus menerus setiap tahun anggaran, kecuali
ditentukan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
5).Belanja Bantuan Sosial digunakan untuk menganggarkan pemberian bantuan
berupa uang dan/atau barang kepada individu, keluarga, kelompok dan/atau
masyarakat yang sifatnya tidak secara terus menerus dan selektif yang bertujuan
untuk melindungi dari kemungkinan terjadinya risiko sosial, kecuali dalam
keadaan tertentu dapat berkelanjutan.
2. Belanja Modal merupakan pengeluaran anggaran untuk perolehan aset tetap
dan aset lainnya yang memberi manfaat lebih dari 1 (satu) periode akuntansi.

Belanja Modal dirinci atas jenis : 1) Belanja Modal Tanah digunakan untuk
menganggarkan tanah yang diperoleh dengan maksud untuk dipakai dalam
kegiatan operasional Pemerintah Daerah dan dalam kondisi siap dipakai;
2).Belanja Modal Peralatan dan Mesin, digunakan untuk menganggarkan
peralatan dan mesin mencakup mesin dan kendaraan bermotor, alat elektronik,
inventaris kantor, dan peralatan lainnya yang nilainya signifikan dan masa
manfaatnya lebih dari 12 (dua belas) bulan dan dalam kondisi siap pakai;
3).Belanja Modal Gedung dan Pemerintahan digunakan untuk menganggarkan
gedung dan bangunan mencakup seluruh gedung dan bangunan yang diperoleh
dengan maksud untuk dipakai dalam kegiatan operasional Pemerintah Daerah
dan dalam kondisi siap dipakai; 3).Belanja Modal Jalanan, Irigasi dan Jaringan
Air digunakan untuk menganggarkan jalan, irigasi, dan jaringan mencakup jalan,
irigasi, dan jaringan yang dibangun oleh Pemerintah Daerah serta dimiliki
dan/atau dikuasai oleh Pemerintah Daerah dan dalam kondisi siap dipakai; 4)
Belanja aset tetap lainnya digunakan untuk menganggarkan aset tetap lainnya
mencakup aset tetap yang tidak dapat dikelompokkan ke dalam kelompok aset
tetap yang diperoleh dan dimanfaatkan untuk kegiatan operasional Pemerintah
Daerah dan dalam kondisi siap dipakai.
3. Belanja Tidak Terduga merupakan pengeluaran anggaran atas beban APBD
untuk keperluan darurat termasuk keperluan mendesak yang tidak dapat
diprediksi sebelumnya.
4. Belanja Transfer terdiri merupakan pengeluaran uang dari Pemerintah Daerah
kepada Pemerintah Daerah lainnya dan/atau dari Pemerintah Daerah kepada
Pemerintah Desa.
Pada klasifikasi belanja daerah terdahulu sebagaimana pada Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana diubah terakhir pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 12 Tahun
2011 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, disebutkan bahwa belanja
menurut kelompok dibagi atas 2 (dua) yang terdiri atas : Belanja Langsung dan Belanja
Tidak Langsung. Kelompok belanja tidak langsung merupakan belanja yang
dianggarkan tidak terkait secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan
sedangkan kelompok pada belanja langsung merupakan belanja yang dianggarkan
terkait secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan. Dengan berlaku
Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
yang mencabut Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah serta efektifnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun
2020 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah, maka klasifikasi
belanja daerah terdiri dari belanja operasi, belanja modal, belanja tidak terduga dan
belanja transfer. Tentu dengan perubahan klasifikasi dan atau kelompok belanja
daerah yang disesuaikan dengan Peraturan Perundangan-Undangan.

Tabel III.4
Realisasi dan Target/Proyeksi Belanja Daerah Kota Makassar Tahun 2021 s.d Tahun 2024
NO URAIAN APBD 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2023 TAHUN 2024
2020 2021
2.1 BELANJA OPERASIONAL 2.594.304.738.544,81 2.664.620.004.471,50 3.438.298.791.478,00 3.314.349.046.576,00 3.610.370.047.638,00 3.406.766.525.415,00
2.1.1 Belanja Pegawai 1.218.380.837.302,00 1.208.914.475.888,00 1.377.029.398.130,00 1.483.024.251.721,00 1.452.264.914.396,00 1.509.978.103.214,00
2.1.2 Belanja Barang dan Jasa 1.188.897.135.242,81 1.352.101.489.951,50 1.900.898.952.025,00 1.716.805.143.855,00 2.030.650.392.402,00 1.756.748.915.000,00
2.1.3 Belanja Bunga - - - - - -
2.1.4 Belanja Subsidi - - - - - -
2.1.5 Belanja Hibah 185.766.766.000,00 103.207.048.632,00 153.230.441.323,00 113.749.651.000,00 125.516.740.840,00 139.269.507.201,00
2.1.6 Belanja Bantuan Sosial 1.260.000.000,00 396.990.000,00 7.140.000.000,00 770.000.000,00 1.938.000.000,00 770.000.000,00
2.2 BELANJA MODAL 291.202.740.534,87 324.679.883.010,57 1.423.970.362.785,00 1.006.254.280.000,00 1.552.171.325.086,00 1.156.254.280.000,00
2.2.1 Belanja Modal Tanah - 6.598.942.100,00 55.821.968.896,00 - - -
2.2.2 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 59.823.460.691,87 109.760.704.448,00 257.680.042.567,00 - 320.387.995.861,00 -
2.2.3 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 65.093.458.020,00 34.540.693.805,57 639.153.550.645,00 - 559.476.317.872,00 -
2.2.4 Belanja Modal Jalan, Jaringan dan Irigasi 113.433.294.536,00 149.470.608.679,00 435.203.500.677,00 - 624.429.063.353,00 -
2.2.5 Belanja Modal Aset Tetap Lainnya 52.537.877.891,00 23.254.310.993,00 35.911.300.000,00 - 22.087.948.000,00 -
2.2.6 Belanja Modal Aset Lainnya 314.649.396,00 1.054.622.985,00 200.000.000,00 - 25.790.000.000,00 -

2.3 BELANJA TIDAK TERDUGA 121.593.334.260,00 162.251.464.497,00 100.000.000.000,00 50.000.000.000,00 50.000.000.000,00 50.000.000.000,00
2.4 BELANJA TRANSFER - - - - - -
2.4.1 Belanja Bagi Hasil - - - - - -
2.4.2 Belanja Bantuan Keuangan - - - - - -
JUMLAH BELANJA 3.008.270.709.339,68 3.151.551.351.979,07 4.962.269.154.263,00 4.370.603.326.576,00 5.212.541.372.724,00 4.613.020.805.415,00

Dapat dijelaskan pada tabel III.4, berpegang pada kebijakan Belanja Daerah
dengan tetap memperhatikan pencapaian target kinerja dari setiap program dan kegiatan
maka Belanja Daerah Kota Makassar Tahun Anggaran 2023 direncanakan sebesar Rp.
5.212.541.372.724,00,- atau bertambah sebesar 3,88% dengan nilai Rp
250.272.218.461,00,- dari target Belanja Daerah Tahun 2022 senilai Rp.
4.962.269.154.263,00. Dari komponen Belanja Daerah, Belanja Operasional memiliki
proporsi sebesar 69.26% dari total belanja daerah dengan Nilai Rp.
3.610.370.047.638,00. Dengan besaran proporsi Belanja Operasional tersebut,
komponen Belanja Pegawai serta Belanja Barang dan Jasa memiliki besaran 27,86%
dan 38,96% dari Total Belanja Daerah
Melihat dari sisi Belanja Daerah pada Belanja Modal, pada tahun 2023 mengalami
peningkatan sebesar 9,0% dari Rencana Target Belanja Modal di Tahun 2022.
Penurunan Rencana pada Belanja Modal terdapat pada Belanja Modal Tanah sebesar -
100%, Belanja Modal Gedung dan Bangunan sebesar -12.47%, Belanja Modal Aset
Tetap Lainnya sebesar -38,49%. Peningkatan Nilai pada Belanja Modal terdapat pada
Belanja Modal Peralatan dan Mesin sebesar 24.34%, Belanja Modal Jalan, Jaringan dan
Irigasi sebesar 43,48 % dan Belanja Modal Aset Lainnya sebesar 12.795%. Untuk
Belanja Tidak Terduga, pada tahun 2023 Pemerintah Kota Makassar merencanakan
senilai Rp 50.000.000.000,- atau turun sebesar 50% dibandingkan dengan proporsi pada
Target Perencanaan Anggaran di Tahun 2022
Pada prinsipnya seluruh kebijakan belanja daerah Kota Makassar diarahkan dan
diupayakan kepada efisiensi, efektif dan optimal dalam rangka mencapai impact
sehingga tujuan pembangunan di Kota Makassar dapat diwujudkan. Kebijakan untuk
belanja daerah Kota Makassar Tahun 2023 meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Penganggaran belanja daerah diprioritaskan untuk secara konsisten melaksanakan
amanat perundangan dengan mengalokasikan anggaran untuk penyelenggaraan
pemerintah daerah dengan prioritas utama urusan pemerintahan wajib yang terkait
dengan pelayanan dasar yang meliputi: a.pendidikan; b.kesehatan; c.pekerjaan
umum dan penataan ruang; d.perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
e.ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat; dan f. sosial. Serta
urusan pemerintahan yang tidak berkaitan dengan pelayanan dasar: a.tenaga kerja;
b.pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak; c.pangan; d.pertanahan;
e.lingkungan hidup; f.administrasi kependudukan dan pencatatan sipil;
g.pemberdayaan masyarakat dan desa; h.pengendalian penduduk dan keluarga
berencana; i.perhubungan; j.komunikasi dan informatika; k.koperasi, usaha kecil dan
menengah; l.penanaman modal; m.kepemudaan dan olahraga; n.statistik;
o.persandian; p.kebudayaan; q.perpustakaan; dan r.kearsipan.

2. Penganggaran Belanja Daerah diprioritaskan untuk secara konsisten melaksanakan

amanat perundangan dengan mengalokasikan anggaran untuk urusan pemerintahan
pilihan yang bersifat wajib diselenggarakan sesuai dengan potensi daerah yang
dimiliki meliput: a.kelautan dan perikanan; b.pariwisata; c.pertanian; d.perdagangan;
dan d.perindustrian.
3. Penganggaran Belanja Daerah dalam komponen Belanja tidak terduga merupakan
pengeluaran anggaran atas beban APBD untuk keperluan darurat termasuk
keperluan mendesak yang tidak dapat diprediksi sebelumnya.
4. Penganggaran belanja daerah untuk Mewujudkan Program Prioritas Pemerintah Kota
Makassar sesuai dengan target kinerja Sasaran Daerah pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2021-2026 antara
lain:
a) Penyediaan Sarana dan Prasarana Pemukiman Masyarakat khususnya
Peningkatan Lorong Garden dan Pembentukan Lorong Wisata yang melibatkan
seluruh Perangkat Daerah dan atau unit kerja sesuai Tugas dan Fungsi pada
Peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b) Penyediaan dan Pembangunan Sarana dan Prasarana UMKM melalui Makassar
Virtual Economic Centre (MARVEC), Inkubator Center, Smart Kangerong, dan
Motor Listrik Tettere;
c) Penyediaan Sarana dan Prasarana dalam mendukung pemanfaatan Teknologi
Informasi pada Smart City dan Metaverse;
d) Pelaksanaan Calender of Event Kota Makassar skala Nasional dan Internasional.
5. Penganggaran Belanja Daerah dari hasil rumusan dan rekomendasi Pokok-Pokok
Pikiran Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kota Makassar sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
6. Penganggaran Belanja Daerah untuk kebutuhan Pembinaan dan Pengawasan
penyelenggaraan pemerintah bagi Aparat Pengawas Internal Pemerintah (APIP)
daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
7. Penganggaran Belanja Daerah untuk Tambahan Penghasilan kepada Pegawai
Aparatur Sipil Negara sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Penganggaran Belanja Daerah untuk Gaji, Tunjangan dan BPJS Ketenagakerjaan
pada Kepala/Wakil Daerah, Anggota DPRD, Pegawai Aparatur Sipil Negara dan
Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
9. Penganggaran Belanja Daerah untuk Dana Kelurahan yang dialokasikan untuk
kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Lokal Kelurahan serta
Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan yang mengakomodir hasil Usulan

MUSRENBANG, Upaya percepatan penanggulangan Tuberkulosis (TB), dan

Sinergitas Pengentasan Stunting;
10. Penganggaran Belanja Daerah untuk Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan
Publik yang terdiri dari a). Penyediaan Mal Pelayanan Publik bagi Stakeholder
penyediaan Pelayanan , b). Pembangunan dan Perbaikan/Rehab Kantor Kecamatan
dan Kelurahan, c).
11. Penganggaran Belanja Daerah untuk Kegiatan Interaksi Sosial dan Ekonomi serta
penyediaan Fasilitas Umum bagi Masyarakat yang terdiri dari Pembangunan Sarana
Prasarana Olahraga yang terdiri a).Pembangunan Kawasan Olahraga di Kecamatan
Biringkanaya, b). Rehabilitasi Sarana Olahraga, c).Pembangunan dan Peningkatan
Pasar Tradisional, d).
12. Penganggaran Belanja Daerah untuk Kecamatan dalam rangka Koordinasi
Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelayanan Publik dan Pemberdayaan Masyarakat
Kelurahan serta Pelimpahan Kewenangan Perangkat Daerah yang diberikan oleh
Walikota berupa Penanganan Persampahan, Pengelolaan Jalur hijau, Ketertiban,
Ketentraman, Kegiatan Sosial dan ekonomi masyarakat berbasis pemberdayaan
(community development) serta akselerasi pencapaian Program Prioritas
Pemerintah Kota Makassar yang berbasis kewilayahan dan pemberdayaan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
13. Penganggaran Belanja Daerah untuk Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan
Publik dan Pemenuhan Standar Pelayanan Informasi Publik berupa a). Penyediaan
dan optimalisasi Standar Operasional Prosedur (SOP), b). Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM), c).Penyediaan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi
(PPID) pada Perangkat Daerah, dan d). Penyediaan Jasa publikasi Media Cetak dan
Elektronik pada Perangkat Daerah.
14. Penganggaran Belanja Daerah untuk Jasa orang - perorangan (Laskar Pelayanan
Publik Terintegrasi) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
15. Penganggaran Belanja Daerah pada Belanja Operasional Kelurahan dalam rangka
peningkatan kualitas Pelayanan publik kepada masyarakat yang profesional,
transparan dan akuntabel sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, Kegiatan Sosial dan ekonomi masyarakat berbasis pemberdayaan
(community development) melalui peningkatan peran aktif RT dan RW serta
akselerasi pencapaian Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar.
16. Penganggaran Belanja Daerah untuk Pemberian Hibah dan Bantuan Sosial sesuai
dengan mekanisme pemberian dan pertanggungjawaban yang diatur dalam
peraturan perundang-undangan yang berlaku.

17. Melakukan analisis mengenai kesesuaian Program/Kegiatan dengan Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah dengan pertimbangan utama manfaat bagi masyarakat
atas pelaksanaan program/kegiatan.
18. Untuk menunjang pencapaian sasaran, program, kegiatan, dan sub kegiatan
pemerintah daerah sesuai Kepentingan Daerah dalam mendukung terselenggaranya
fungsi pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan dengan memperhatikan
asas keadilan, kepatutan, rasionalitas, dan manfaat untuk masyarakat.
Gambar III.10
Proporsi Belanja Daerah Kota Makassar
Tahun 2020 – 2023
120
100
80
60
40
20
0
2020 2021 2022 2023
BELANJA TRANSFER 0.04 0 0 0
BELANJA TIDAK TERDUGA 4.04 5.15 2.02 0.96
BELANJA MODAL 9.68 10.3 28.70 29.78
BELANJA OPERASI 86.24 84.55 69.29 69.26
BELANJA OPERASI BELANJA MODAL BELANJA TIDAK TERDUGA BELANJA TRANSFER
Sumber : Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah time Series, 2022
Pada Gambar III.8 dapat disampaikan bahwa komponen belanja operasi masih
mengambil proporsi terhadap keseluruhan Belanja Daerah Kota Makassar berkisar di
angka rata-rata 77,33% diikuti belanja modal berada di rata-rata 19,61% dan belanja tidak
terduga berada di rata-rata 3,04%. Mencermati proporsi kenaikan belanja operasi
terhadap belanja daerah, proporsi komponen terhadap belanja operasi masih cenderung
untuk membiayai seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN), Pegawai Pemerintah dengan
Perjanjian Kerja (PPPK) dengan rincian gaji, tambahan penghasilan pegawai negeri sipil,
gaji dan tunjangan kepala daerah dan wakil kepala daerah, gaji dan tunjangan pimpinan
dan anggota DPRD. Untuk Belanja Tidak Terduga, proporsi pada Belanja Daerah turun
secara signifikan pada tahun 2023 mengingat proporsi Belanja Tidak Terduga pada
Tahun 2022 lebih besar kepada Penanganan dan pengendalian Wabah Covid-19 serta
Pelaksanaan vaksinasi Covid-19 sepanjang Tahun 2022.
Atas perhitungan proyeksi belanja daerah pada tahun 2023 sesuai dengan
tergambar pada Tabel III.5 yang tersaji dapat dirinci kembali kepada proporsi pagu
indikatif pada masing-masing Perangkat Daerah Kota Makassar, sebagaimana tercantum
pada tabel berikut :

Tabel III.5
Proyeksi Pagu Indikatif Perangkat Daerah Kota Makassar Tahun 2023
NO PERANGKAT DAERAH PAGU INDIKATIF
Dinas Pendidikan 1,072,127,442,246.0
1
0
2 Dinas Kesehatan 587,006,191,395.00
3 Dinas Pekerjaan Umum 959,371,719,038.00
4 Dinas Penataan Ruang 18,816,850,250.00
5 Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman 54,170,500,000.00
6 Satuan Polisi Pamong Praja 36,779,363,550.00
7 Dinas Pemadam Kebakaran 52,078,545,942.00
8 Badan Penanggulangan Bencana Daerah 18,577,253,546.00
9 Dinas Sosial 22,907,061,222.00
10 Dinas Ketenagakerjaan 16,399,301,944.00
11 Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 15,985,004,600.00
12 Dinas Ketahanan Pangan 29,579,398,368.00
13 Dinas Pertanahan 10,786,490,872.00
14 Dinas Lingkungan Hidup 105,416,330,520.00
15 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil 25,449,089,066.00
16 Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana 20,542,528,100.00
17 Dinas Perhubungan 160,624,848,344.00
18 Dinas Komunikasi dan Informatika 122,286,054,445.00
19 Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah 45,057,717,374.00
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu 18,688,308,004.00
20
Pintu
21 Dinas Pemuda dan Olahraga 217,268,039,350.00
22 Dinas Kebudayaan 18,691,755,389.00
23 Dinas Perpustakaan 8,152,307,550.00
24 Dinas Kearsipan 7,783,705,150.00
25 Dinas Perikanan dan Pertanian 33,134,825,370.00
26 Dinas Pariwisata 48,284,094,495.00
27 Dinas Perdagangan 41,780,414,620.00
28 Sekretariat Daerah 288,052,537,763.00
29 Sekretariat DPRD 189,777,552,000.00
30 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah 41,456,043,824.00
31 Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah 98,610,133,383.00
32 Badan Pendapatan Daerah 122,467,516,360.00
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya 24,547,973,710.00
33
Manusia Daerah
34 Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah 19,305,569,450.00
35 Inspektorat Daerah 27,322,758,700.00
36 Kecamatan Biringkanaya 48,803,824,950.00
37 Kecamatan Bontoala 36,034,211,040.00
38 Kecamatan Makassar 48,483,136,870.00
39 Kecamatan Mamajang 41,387,362,568.00
40 Kecamatan Manggala 40,392,519,041.00
41 Kecamatan Mariso 33,717,691,383.00
42 Kecamatan Panakkukang 52,363,737,758.00
43 Kecamatan Rappocini 48,909,435,480.00
44 Kecamatan Tallo 48,753,814,494.00
45 Kecamatan Tamalanrea 39,531,866,950.00
46 Kecamatan Tamalate 53,137,065,659.00
47 Kecamatan Ujung Pandang 40,031,202,747.00
48 Kecamatan Ujung Tanah 32,060,235,641.00
49 Kecamatan Wajo 29,040,386,300.00
50 Kecamatan Kepulauan Sangkarrang 11,531,178,417.00
51 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik 29,078,477,486.00
TOTAL BELANJA 5.212.541.372.724
Sumber: Sistem Informasi Perencanaan Daerah (SIPD), Tahun 2022
Pada Tabel III.5 dapat dilihat proyeksi besaran pagu indikatif pada Perangkat
Daerah Kota Makassar pada tahun 2023 dengan total Keseluruhan mencapai

Rp.5.212.541.372.724,00 yang dimana pada masing-masing tersebut sudah terdiri atas

belanja operasi, belanja modal, belanja tidak terduga dan belanja transfer. Proporsi
terbesar Pagu Indikatif pada Perangkat Daerah Dinas Pendidikan sebesar 20,57%, Dinas
Kesehatan 11,26%, Dinas Pekerjaan Umum 18,41%, Dinas Pemuda dan Olahraga
4,17%, Sekretariat Daerah 5,53%.dan Sekretariat DPRD 3,64%.
III.2.3. Arah Kebijakan Pembiayaan Daerah

Pembiayaan daerah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 27 ayat (1) huruf c pada
adalah meliputi semua penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran
yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran berkenaan maupun pada tahun
anggaran berikutnya.
Istilah pembiayaan berbeda dengan pendanaan (funding). Pendanaan diartikan
sebagai dana atau uang dan digunakan sebagai kata umum, sedangkan pembiayaan
diartikan sebagai penerimaan yang perlu dibayar kembali dan/atau pengeluaran yang
akan diterima kembali.
Struktur Pembiayaan daerah pada APBD Kota Makassar Tahun 2021 hingga Tahun
2023, dapat disajikan dalam tabel berikut:

Tabel III.6
Realisasi, Target dan Proyeksi Pembiayaan Daerah Tahun 2021 dan Tahun 2023
NO URAIAN APBD 2022 TAHUN 2023 TAHUN 2023 TAHUN 2024
2020 2021
6.1 PENERIMAAN PEMBIAYAAN 238.994.035.090,52 592.213.054.243.79 766.284.249.263,00 50.000.000.000,00 783.657.556.543,00 50.000.000.000,00

6.1.0 Sisa lebih perhitungan Anggaran Tahun
1
238.994.035.090,52 592.213.054.243,79 766.284.249.263,00 50.000.000.000,00 783.657.556.543,00 50.000.000.000,00
sebelumnya (SILPA)
6.1.0
2
Pencairan Dana Cadangan - - - - - -
6.1.0
3
Hasil Penjualan Kekayaan daerah Yang dipisahkan - - - - - -
6.1.0
4
Penerimaan Pinjaman Daerah - - - - - -
6.1.0
5
Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah - - - - - -
6.1.0 Penerimaan Pembiayaan lainya sesuai dengan
6
- - - - - -
ketentuan peraturan perundang udangan
6.2 PENGELUARAN PEMBIAYAAN - - 7.500.000.000,00 - 783.657.556.543,00 -
6.2.0
1
Pembentukan Dana Cadangan - - - - - -
6.2.0
2
Penyertaan Modal Daerah - 5.000.000.000,00 7.500.000.000,00 - - -
6.2.0 Pembayaran Cicilan Pokok Utang Yang Jatuh
3
- - - - - -
Tempo
6.2.0
4
Pemberian Pinjaman Daerah - - - - - -
6.2.0 Pengeluaran Pembiayaan lainya sesuai dengan
5
- - - - - -
ketentuan Peraturan Perundang Undangan
6.2.0
1
Belanja Modal Aset Lainnya - - - - - -
JUMLAH PEMBIYAAN NETTO 238.994.035.090,52 587.978.112.298,21 758.784.249.263,00 50.000.000.000,00 783.657.556.543,00 50.000.000.000,00

Pada Tabel III.6 pembiayaan daerah dapat dianalisa bahwa pada penerimaan
pembiayaan daerah bersumber besar dari sisa lebih perhitungan anggaran tahun
sebelumnya (SILPA), pada tahun 2022 penerimaan pembiayaan yang bersumber dari
SILPA di Tahun Anggaran 2022 dengan nilai Rp.592.978.112.298,21 atau 15,29% dari
total jumlah pendapatan dan penerimaan pembiayaan. Untuk tahun 2022 penerimaan
pembiayaan bersumber dari SILPA di Tahun Anggaran 2021 dengan nilai
Rp766.284.249.263,00 atau 15,42% dari total jumlah pendapatan dan penerimaan
pembiayaan. Untuk proyeksi di tahun 2023 jumlah pembiayaan netto senilai
Rp. 783.657.556.543,00
Seiring dengan semakin membaiknya pelaksanaan Otonomi Daerah dan semakin
meningkatnya kesadaran warga masyarakat terhadap kebutuhan pelayanan pemerintah,
maka tuntutan kebutuhan pembangunan prasarana dan sarana pelayanan semakin
meningkat yang sudah barang tentu membutuhkan penyediaan anggaran yang semakin
besar dan meningkat setiap tahun. Disisi lain, Pendapatan Daerah, baik yang berasal dari
Pendapatan Asli Daerah maupun Dana Perimbangan menunjukkan trend pertumbuhan
yang tidak seimbang dengan kebutuhan akan pendanaan.
Kondisi ini, membuat Pemerintah Kota Makassar untuk mencari sumber
pendanaan lain yang memungkinkan dapat dimanfaatkan untuk kebutuhan tersebut,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah satu
sumber pendanaan yang dapat dimanfaatkan untuk menutup kesenjangan tersebut
adalah Pembiayan Daerah Netto yaitu Selisih lebih antara Penerimaan Pembiayaan
Daerah dengan Pengeluaran Pembiayaan Daerah.
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya, kendatipun
pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021 belum
berakhir, namun berdasarkan ketentuan yang berlaku, telah dapat dianggarkan sebagai
salah satu sumber Penerimaan Pembiayaan Daerah. Seperti diketahui bahwa Sisa lebih
perhitungan anggaran tahun lalu adalah merupakan selisih lebih antara realisasi
pendapatan dengan belanja daerah tahun sebelumnya. Untuk memanfaatkan Sisa Lebih
Perhitungan tersebut dalam APBD Pokok, dianggarkan berdasarkan estimasi.
Sedangkan realisasi riil sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah tentang
Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Tahun Anggaran 2021.
Dalam Tahun Anggaran 2022, seperti halnya dengan Tahun Anggaran 2021,
Pembiayaan Daerah terutama diarahkan dan diperkuat untuk menciptakan Pembiayaan
Netto untuk menutup Defisit Anggaran atau menutup selisih antara pendapatan daerah
dan belanja daerah. Di samping itu, Pembiayaan Daerah juga diarahkan untuk
penyelesaian kewajiban-kewajiban Pemerintah Daerah yang berkaitan dengan pinjaman
yang telah diterima beberapa tahun sebelumnya. Untuk itu, sumber penerimaan
pembiayaan ini harus didorong agar lebih meningkat lagi, salah satunya adalah Sisa

Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya melalui optimalisasi

pencapaian target pendapatan dan peningkatan efisiensi di sektor belanja. Diharapkan
dengan upaya ini, Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya akan
lebih meningkat di tahun-tahun mendatang dengan memperhitungkan target dan sumber
penerimaan daerah dan pengeluaran daerah disesuaikan dengan kondisi anggaran yang
tersedia dan memperhitungkan manfaat yang sebesar-besarnya bagi daerah.
Oleh karena itu Pembiayaan APBD tahun 2022 diutamakan untuk kegiatan
sebagai berikut :
a. Menutup selisih antara pendapatan daerah dan belanja daerah;
b. Penyelesaian kewajiban utang pokok kepada Pemerintah Pusat untuk meningkatkan
kualitas laporan keuangan Pemerintah Kota.
c. Apabila masih terdapat sisa penerimaan pembiayaan maka dialokasikan kegiatan
yang berskala prioritas yang dapat mendorong penciptaan pendapatan asli daerah
melalui peningkatan penyertaan modal.
Kebijakan pembiayaan daerah pada umumnya yaitu sebagai penutup defisit yang
disebabkan porsi belanja daerah lebih besar dibandingkan dengan pendapatan daerah
serta rata-rata SILPA akan diupayakan seminimal mungkin dengan melaksanakan
perencanaan dan pelaksanaan anggaran secara konsisten.
1. Kebijakan Penerimaan Pembiayaan

Dalam hal APBD diperkirakan defisit, Pemerintah Daerah menetapkan penerimaan
pembiayaan untuk menutup defisit tersebut, yang bersumber dari sisa lebih
perhitungan anggaran tahun anggaran sebelumnya, pencairan dana cadangan, hasil
penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan, pinjaman daerah dan penerimaan
pembiayaan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Dalam hal Pemerintah Daerah melakukan pinjaman, maka Pemerintah Daerah wajib
mempedomani penetapan batas maksimal jumlah kumulatif pinjaman daerah yang
ditetapkan oleh Menteri Keuangan.
2. Kebijakan Pengeluaran Pembiayaan

Dalam hal APBD diperkirakan surplus, dapat digunakan untuk pembiayaan
pembayaran cicilan pokok utang yang jatuh tempo, penyertaan modal (investasi)
daerah, pembentukan dana cadangan, dan/atau pemberian pinjaman kepada
pemerintah pusat/pemerintah daerah lain dan/atau pendanaan belanja peningkatan
jaminan sosial. Pendanaan belanja peningkatan jaminan sosial tersebut diwujudkan
dalam bentuk program dan kegiatan pelayanan dasar masyarakat yang dianggarkan
pada Perangkat Daerah yang secara fungsional terkait dengan tugasnya
melaksanakan program dan kegiatan tersebut.
Dalam kondisi hal tersebut Optimalisasi Silpa untuk Belanja Daerah, Pemerintah

Kota Makassar mengarahkan penggunaan besar Silpa tersebut untuk Kepentingan

Belanja Infrastruktur Pelayanan Publik Daerah yang berorientasi pada pembangunan
ekonomi daerah.
III.2.4. Pendanaan Pembangunan Lainnya.

Dalam pencapaian Program Pembangunan khususnya pembangunan yang
berkelanjutan (sustainable development), Pendanaan merupakan kunci dan komponen
utama dalam pelaksanaannya. Kerangka Pendanaan yang telah disusun berdasarkan
pada tahun yang berkenaan memiliki keterbatasan dalam pemenuhan dan akselerasi.
Kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kerangka kebutuhan dana
Pemerintah dalam rangka mencapai sasaran strategisnya pada tahun mendatang dengan
memperhitungkan dan memperhatikan kemampuan dasar serta sumber dana yang tepat
dalam membiayai seluruh belanja daerah.
Pada penentuan kebutuhan pendanaan, Pemerintah Daerah berupaya
memperhitungkan dan memperhatikan sumber-sumber pendanaan yang sesuai dengan
ketentuan dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Dalam pelaksanaan
tersebut, mekanisme dan instrumen Pendanaan Pembangunan dapat memberikan ruang
tersendiri kepada Pemerintah Daerah dapat mengakselerasikan potensi dan peluang
beberapa stakeholder.
Dengan kondisi tersebut, Pemerintah Daerah diharuskan untuk dapat
mensinergikan segala potensi yang sesuai pada peraturan perundangan-undangan
bersama masyarakat dan stakeholder dalam pencapaian tujuan pembangunan baik skala
Nasional maupun Daerah. Sumber-Sumber Potensi Pendanaan yang dapat bersinergitas
ke dalam tujuan pembangunan Daerah sebagai suplemen pendanaan antara lain:
III.2.4.1. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)
Transfer Dana transfer ke daerah adalah instrumen transfer kepada daerah
yang digunakan untuk mendukung kebutuhan pendanaan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan daerah. Dana transfer ke daerah mempunyai
tujuan yang berbeda-beda, antara lain, mengurangi ketimpangan fiskal antara
pusat dan daerah, mengurangi ketimpangan fiskal antar daerah, dan
mengurangi ketimpangan kualitas dan kuantitas layanan publik di daerah.
Penentuan alokasi TKDD yang akan diterima oleh setiap daerah ditentukan oleh
3 hal sebagai berikut: 1).Berdasarkan Formula (By Formula); 2)Berdasarkan
Daerah Penghasil (by Origin); 3).Berdasarkan Kinerja (by Performance).
Dalam Postur Transfer Dana Daerah, Pemerintah Kota Makassar didominasi
oleh Dana Perimbangan yang terdiri atas Dana Transfer Umum dan Dana
Transfer Khusus. Untuk Dana Transfer Umum lebih kepada Dana Alokasi
Umum yang dialokasikan dengan tujuan pemerataan kemampuan keuangan

antar-daerah untuk mendanai kebutuhan daerah dalam rangka desentralisasi

sedangkan Dana bagi Hasil dialokasikan ke Daerah penghasil berdasarkan
angka persentase tertentu dengan tujuan mengurangi ketimpangan
kemampuan daerah antara Pemerintah Pusat dan Daerah.
III.2.4.2. Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU)
Menjadi tugas Pemerintah untuk menyediakan Pelayanan Publik, termasuk
didalamnya infrastruktur. Pada dasarnya Kebutuhan infrastruktur sangat tinggi,
disatu sisi ketersediaan anggaran dalam pemenuhan penyediaan Infrastruktur
pelayanan publik masih sangat terbatas. Dengan Mempertimbangkan hal
tersebut, melalui Peraturan Presiden Nomor 38 Tahun 2015 tentang Kerjasama
Pemerintah dengan Badan Usaha dalam Penyediaan Infrastruktur, Pemerintah
dapat mengambil langkah-langkah komprehensif dalam mendorong
keikutsertaan Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan
Usaha Swasta yang berbentuk Perseroan Terbatas, Badan Hukum Asing dan
atau Koperasi melalui Skema Kemitraan Kerjasama berdasarkan Peraturan
Perundang-Undangan untuk Mewujudkan Penyediaan Infrastruktur yang
berkualitas, efektif, efisien, tepat sasaran, dan tepat waktu yang memiliki
manfaat sosial dan ekonomi bagi Masyarakat.
III.2.4.3. Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program Kemitraaan dan Bina
Lingkungan (PKBL) dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Dalam menggali potensi daerah, Pemerintah wajib memastikan pelaksanaan
program pembangunan dapat berjalan dan berkelanjutan (sustainable
development) dengan tujuan peningkatan kesejahteraan masyarakat sebagai
tujuan otonomi daerah. Keterlibatan stakeholder dan masyarakat menjadi utama
dalam mencapai tujuan tersebut.
Corporate Social Responsibility (CSR) adalah sebagai bentuk upaya kepedulian
kalangan dunia usaha terhadap lingkungan di sekitarnya.Kegiatan CSR yang
dilakukan berkenaan dengan berbagai bidang, mulai dari pendidikan,
kesehatan, ekonomi, lingkungan bahkan sosial budaya. Pada umumnya Di
Indonesia kegiatan CSR ini dilaksanakan dalam berbagai pendekatan antara
lain seperti pemberian amal perusahaan (corporate giving/charity),
kedermawanan perusahaan (corporate philanthropy), relasi kemasyarakatan
perusahaan (corporate community/public relation), dan pengembangan
masyarakat (community development). Kegiatan community development atau
dikenal juga dengan ComDev adalah bentuk pelaksanaan CSR yang paling
sering dilakukan di Indonesia saat ini bahkan ComDev sudah diidentikkan
dengan CSR.

Pada pelaksanaan program Corporate Social Responsibility di Kota Makassar,

merujuk Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Pemerintah Daerah Kota Makassar
bersama DPRD pada Tahun 2016 telah menyusun Peraturan Daerah Kota
Makassar Nomor 2 Tahun 2016 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan (TJSLP). Dimana pada Peraturan Daerah tersebut
peran serta Dunia Usaha sebagai pelaksana utama dari kegiatan CSR dapat
melaksanakan Program kemitraan 1). Usaha mikro kecil dan Koperasi. 2). Bina
lingkungan dan Sosial berbasis pemberdayaan (community development). dan
3). Program langsung kepada masyarakat, yang tentunya dalam
pelaksanaannya Pemerintah Kota Makassar dapat mensinkronisasikan apa
yang menjadi kebutuhan masyarakat sendiri dan khususnya sejalan dengan Visi
dan Misi Pemerintah Kota Makassar

BAB IV
PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH
TAHUN 2023
Rencana pembangunan tahun 2023 merupakan rencana tahun kedua dari RPJMD
Kota Makassar Tahun 2021-2026. Dengan demikian prioritas dan sasaran pembangunan
yang merupakan dasar utama untuk menentukan strategi dan arah kebijakan untuk
Tahun 2023 akan menentukan capaian kinerja RPJMD. Demikian juga menentukan
program dan kegiatan prioritas yang disertai dengan target kinerja dan besaran
anggaran. Prioritas dan sasaran pembangunan daerah Kota Makassar Tahun 2023,
mengacu kepada permasalahan pembangunan dan hasil evaluasi kinerja RKPD Tahun
2021, RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026, Prioritas Provinsi Sulawesi Selatan dan
Prioritas Nasional dalam rancangan awal Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2023.
Selain itu rumusan prioritas dan sasaran pembangunan daerah tahun 2023
memperhatikan kebijakan pengembangan wilayah yang ditetapkan dalam Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Makassar Tahun 2015- 2034. Rumusan tersebut menjadi acuan
bagi Perangkat Daerah dalam menyusun rencana kerja yang menjabarkan tujuan dan
sasaran pembangunan, isu strategis, strategi, dan arah kebijakan serta prioritas
pembangunan.
Pada bab ini berisi prioritas dan sasaran pembangunan nasional, prioritas
pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Prioritas Daerah Kota Makassar Tahun
2023 yang dirumuskan dalam rangka untuk mencapai target janji Walikota dan Wakil
Walikota Makassar yang termuat dalam visi misi Pemerintah Kota Makassar
sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Makassar Tahun 2021-2026. Dokumen ini juga memuat kebijakan turunan
dari prioritas pembangunan nasional sebagaimana tertuang dalam rancangan Rencana
Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2023. Prioritas pembangunan disusun dengan
memperhatikan hasil evaluasi kinerja Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) tahun
sebelumnya, capaian target pelaksanaan RPJMD Tahun 2021-2026, proyeksi kerangka
ekonomi daerah dan arah kebijakan keuangan daerah, serta kondisi lingkungan strategis
internal- eksternal, sebagaimana dibahas dalam bab sebelumnya.
Substansi prioritas pembangunan daerah dalam RKPD Tahun 2023 berdasarkan
dan memperhatikan:
1. Arah kebijakan Pemerintah yang dijabarkan pada RKP Tahun 2023;
2. Arah kebijakan RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026 guna mencapai visi dan
misi Pemerintah Kota Makassar;
3. Penyelesaian terhadap masalah yang bersifat penting dan mendesak pada tahun
2023.
Bappeda Kota Makassar 2022 IV-1

Selanjutnya rumusan tersebut menjadi acuan dan pedoman bagi Pemerintah

Daerah (PD) pada lingkup Pemerintah Kota Makassar dalam menyusun rencana kerja
yang menjabarkan tujuan dan sasaran pembangunan, isu strategis, strategi, dan arah
kebijakan serta prioritas pembangunan. Rancangan akhir Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) Kota Makassar Tahun 2023 Bab IV - Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah Tahun 2023. Penyusunan prioritas dan sasaran pembangunan
juga diarahkan untuk menjamin terwujudnya visi misi Pemerintah Kota Makassar
sebagaimana tertuang dalam RPJMD Tahun 2021-2026 dan mendukung terwujudnya
prioritas pembangunan provinsi dan nasional sebagaimana tercantum dalam RKP Tahun
2023.
IV.1. Tujuan dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023

Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan berdasarkan Visi
dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan.
Sedangkan sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan,
berupa hasil pembangunan Daerah/Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian
hasil (outcome) program Perangkat Daerah. Visi dan Misi Kota Makassar dijabarkan
dalam Tujuan dan Sasaran, adalah sebagai berikut:
Tujuan dan sasaran merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap urusan
pemerintahan daerah baik urusan wajib maupun urusan pilihan dalam mendukung
pelaksanaan misi, untuk mewujudkan visi pembangunan daerah Kota Makassar selama
5 (lima) tahun mendatang.
Pengertian tujuan dalam RPJMD ini adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi dan melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis
daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Rumusan tujuan diturunkan secara
operasional dari masing-masing misi pembangunan daerah yang telah ditetapkan
dengan memperhatikan visi. Sasaran diartikan sebagai hasil yang diharapkan dari suatu
tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, dan rasional untuk
jangka waktu lima tahun ke depan. Suatu sasaran dirumuskan untuk mencapai atau
menjelaskan tujuan, dimana untuk mencapai suatu tujuan dapat melalui beberapa
sasaran dan memperhatikan relevansinya dengan isu-isu strategis daerah, sehingga
tujuan dan sasaran pembangunan daerah mempunyai peran penting sebagai pedoman
perencanaan pembangunan daerah. Rumusan tujuan dan sasaran yang merupakan
pengejawantahan visi dan misi kepala daerah menjadi landasan perumusan tujuan dan
sasaran Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah.

IV.1.1. VISI
Visi pembangunan daerah merupakan rumusan umum mengenai kondisi masa
depan Kota Makassar yang ingin dicapai pada akhir periode 2021-2026 yang
menerjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam dokumen perencanaan
pembangunan jangka menengah yang dibahas bersama dengan DPRD.
Oleh karena itu Visi Kepala Daerah dijabarkan melalui proses perencanaan
pembangunan untuk menentukan kebijakan masa depan, melalui urutan pilihan, yang
melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan
pengalokasian sumber daya yang ada dalam masa jabatan selama 5 (lima) tahun
Walikota dan Wakil Walikota.
Visi Kota Makassar dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Tahun 2005-2025 adalah: “Makassar sebagai Kota Maritim, Niaga, Pendidikan,
Budaya dan Jasa yang Berorientasi Global, Berwawasan Lingkungan dan Paling
Bersahabat”. Terhadap Visi Kota Makassar, perhatian difokuskan pada prioritas
kebijakan yang menjadi arah RPJPD untuk periode Tahun 2020-2025 yang hendak
diwujudkan adalah masyarakat Kota Makassar yang mandiri, maju, adil dan makmur
melalui akselerasi pembangunan pada berbagai bidang sehingga tercapai struktur
perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif yang didukung oleh SDM
berkualitas tinggi. Pada tahapan ini, identitas sebagai kota maritim, niaga, pendidikan
dan jasa yang berorientasi global, berwawasan lingkungan dan bersahabat diharapkan
mampu memanifestasikan kehidupan masyarakat yang mandiri, maju, adil dan makmur
tersebut. Berdasarkan pemahaman dan dengan memperhatikan Visi Walikota dan Wakil
Walikota maka Visi Pembangunan Daerah Kota Makassar untuk periode RPJMD Tahun
2021-2026 adalah sebagai berikut:
Percepatan Mewujudkan Makassar Kota Dunia yang Sombere’ dan

Smart City dengan Imunitas Kota yang Kuat untuk Semua
Visi Pemerintah Kota Makassar Tahun 2021-2026 ini memiliki konsistensi dengan
Visi Kota Makassar 2025, khususnya dengan penekanan pada “berorientasi global”, yang
dalam visi RPJMD dirumuskan sebagai “Mewujudkan Makassar Kota Dunia”, serta
penekanan “berwawasan lingkungan” dan “paling bersahabat” dirumuskan sebagai
“Sombere’ dan Smart City” dengan Imunitas Kota yang Kuat untuk Semua”. Pokok
Visi Kota Makassar “kota maritim, niaga, pendidikan, budaya dan jasa” pada visi RPJPD,
dalam visi RPJMD Tahun 2021 – 2026 ditempatkan sebagai bagian dari substansi “Kota
Dunia”.

Rumusan Visi Pemerintah Kota Makassar merupakan gambaran kondisi yang ingin
dicapai Kota Makassar pada tahun 2026. Rumusan visi ini mengandung 2 (dua)
penjelasan umum dan 3 (tiga) pokok visi. Kedua penjelasan umum tersebut merupakan
kalimat yang menjelaskan dengan penjelasan umum dan penjelasan masing-masing
pokok visi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel IV.1.
Penjelasan Visi RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar
Visi Penjelasan Umum Pokok- Penjelasan Visi

Pokok Visi
Percepatan Percepatan Kota Dunia Makassar sebagai Kota pelayanan
Mewujudka mengandung makna publik (public services) standar dunia
n Makassar bahwa Pemerintah yang aman, nyaman dan berdaya
Kota Dunia Kota Makassar akan saing tinggi dengan konektivitas dan
yang melakukan kontribusi hingga ke jaringan
Sombere’ akselerasi-tidak internasional (global chain) terhadap
dan Smart sekedar secara arus orang/barang, jasa, dan
City dengan normal saja keuangan dengan fasilitas
Imunitas (business as usual) infrastruktur (infrastructures) yang
Kota yang dalam menjalankan unggul bagi kesejahteraan warga
Kuat untuk pemerintahan dalam Kota Makassar
Semua semua aspek
Sombere’ dan Perwujudan dari nilai-nilai luhur
Smart City budaya etnis “Bugis Makassar” yang
ramah tamah dan santun serta
bersahabat dan didukung
pemanfaatan Teknologi Informasi
dan Komunikasi dalam pelayanan
dan pemberdayaan masyarakat serta
pembangunan. Sombere’ berkaitan
dengan Heartware atau “Perangkat
Hati”, sedangkan Smart City
berkaitan dengan Hardware dan
Software atau “Perangkat Keras” dan
“Perangkat Lunak”. Diharapkan
dengan Sombere’ dan Smart City
menjadikan Makassar kota cerdas
yang berbasis teknologi serta
berkarakter budaya lokal
Imunitas Kota Perwujudan Makassar sebagai
yang Kuat resilient city yang tangguh yang
memiliki kemampuan
mempersiapkan diri, menghadapi
dan memulihkan diri ketika
menghadapi bencana/ guncangan di
masa depan (ekonomi, lingkungan,
sosial & kesehatan) guna mendorong
pembangunan berkelanjutan, serta
tangguh terhadap
kemungkinan/ancaman bencana,
termasuk dampak perubahan iklim
dan semakin berkembangnya jumlah
penduduk yang tinggal diperkotaan
Untuk Semua Kota Makassar sebagai kota inklusif
yang dapat dinikmati dan dirasakan
seluruh lapisan masyarakat tanpa

diskriminasi berdasarkan jenjang

umur, jenis kelamin, status sosial
termasuk kelompok difabel serta
memperkecil disparitas sosial dan
ekonomi, sehingga tercipta
kesetaraan dan inklusivitas
IV.1.2. MISI
Untuk mewujudkan visi tersebut, disusun misi yang merupakan rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan. Misi merupakan penggambaran visi
yang ingin dicapai dan disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran
serta arah kebijakan untuk mencapai visi tersebut. Rumusan misi RPJMD Kota Makassar
Tahun 2021-2026 adalah:
1. Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Percepatan Reformasi Birokrasi

Menuju SDM Kota yang Unggul dengan Pelayanan Publik Kelas Dunia Bersih
Dari Indikasi Korupsi
Misi ini mencakup “8 (delapan) Program Strategis Makassar Dua Kali Terus
Tambah Baik”, yaitu: 1). Meningkatkan kualitas pendidikan melalui gerakan “semua
harus sekolah”; 2). Perkuat keimanan umat; 3). 1000 beasiswa “Anak Lorong
Berprestasi”; 4). 10.000 skill training gratis; 5). Percepatan tata kelola pemerintahan
“Sombere’ dan Smart” bersih dari indikasi korupsi; 6). Menuju PAD Rp. 2 Triliun; 7).
Menuju insentif kinerja RT/RW Rp. 2 Juta dan perkuat fungsi RT/RW dan penasehat
Walikota serta para Local Influencer; 8). Kelurahan menjadi pusat pelayanan publik
yang ”Sombere’ dan Smart”.
2. Rekonstruksi Kesehatan, Ekonomi, Sosial dan Budaya Menuju Masyarakat

Sejahtera dengan Imunitas Ekonomi dan Kesehatan Kota yang Kuat Untuk
Semua
Tambah Baik”, yaitu: 1). Gerakan masyarakat perkuat imunitas kesehatan dan
ekonomi; 2). Perkuat fasilitas dan pelayanan kesehatan masyarakat; 3).
Penyediaan dengan kemudahan akses 100.000 peluang kerja dan peluang bisnis
baru; 4). Penataan total sistem BUMD dan pembentukan Makassar Incorporation;
5) Pembuatan Peraturan Daerah (Perda) Omnibus “Makassar Kota Dunia”; 6).
Percepatan program Jagai Ana’ Ta dan program Smart Millenial serta Mitigasi
Sosial; 7). Penataan total destinasi budaya dan sejarah; 8). Penguatan City
Branding dan peningkatan festival dan MICE bulanan dalam skala nasional dan
internasional.

3. Restorasi Ruang Kota yang Inklusif Menuju Kota Nyaman Kelas Dunia yang
Sombere’ dan Smart City Untuk Semua
Tambah Baik”, yaitu: 1). Penataan total sistem persampahan; 2). Pembenahan total
sistem penanganan banjir dan penanganan kemacetan; 3). Pembangunan
infrastruktur dan kawasan waterfront city berbasis mitigasi dan adaptasi lingkungan;
4). Peningkatan jejaring smart pedestrian dan koridor hijau kota; 5). Peningkatan
Lorong Garden dan pembentukan 5000 lorong wisata; 6). Percepatan
pembangunan sistem dan infrastruktur “Sombere’ dan Smart” yang inklusif; 7).
Percepatan Makassar menjadi Livable City dan Resilient City; 8). Pembangunan
Gedung ”Sombere’ dan Smart” New Balai Kota dan New DPRD.
Rumusan misi dalam dokumen perencanaan dikembangkan dengan

memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis yang mempengaruhi serta kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi disusun
untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai
perwujudan visi. Oleh karena itu, pernyataan misi menggunakan bahasa yang
sederhana, ringkas dan mudah dipahami tanpa mengurangi maksud yang ingin
dijelaskan. Keterkaitan antara Pokok-Pokok Visi dengan penjelasan Misi RPJMD Tahun
2021-2026 Kota Makassar dapat dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel IV.2.
Perumusan Penjelasan Misi RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar
Pernyataan Visi:
Percepatan Mewujudkan Makassar Kota Dunia yang Sombere’ dan Smart City dengan
Imunitas Kota yang Kuat untuk Semua
Misi Penjelasan Misi Pokok Visi
Misi 1 Revolusi Sumber Daya Manusia Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Kota
(SDM) dan percepatan reformasi Manusia (SDM) dan Mewujudkan Tata Dunia
birokrasi menuju SDM Kota yang Kelola Pemerintahan yang Bersih dan
unggul dengan pelayanan publik Efektif, serta Meningkatkan Pembinaan
kelas dunia bersih dari indikasi Umat Beragama
korupsi.
Misi 2 Rekonstruksi kesehatan, Meningkatkan Derajat Kesehatan Sombere
ekonomi, sosial dan budaya Masyarakat dan Mitigasi Sosial, ’ dan
Untuk Semua
menuju masyarakat sejahtera Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Smart

dengan imunitas ekonomi dan dan Realisasi Investasi, serta City
kesehatan kota yang kuat untuk Meningkatkan Citra Kota Makassar
semua. (City Branding ) sebagai Destinasi
Wisata Gastronomi, Sejarah, Budaya
dan MICE
Misi 3 Restorasi ruang kota yang Mewujudkan Makassar menjadi Imunitas
inklusif menuju kota nyaman Livable City dan Resilient City dan Kota
kelas dunia yang sombere’ dan Meningkatkan Kualitas Infrastruktur yang
smart city untuk semua. Kota yang Nyaman dan Inklusif, serta Kuat
Meningkatkan Tata Kelola Lingkungan
Hidup yang lestari

Selain visi dan misi di atas, Pemerintah Kota Makassar juga menggaungkan slogan
dan tagline sebagai penyemangat seluruh elemen masyarakat dan stakeholder bagi
kemajuan Kota Makassar. Tagline tersebut adalah “Makassar Terus Dua Kali Tambah
Baik”. Tagline ini diusung oleh Walikota dan Wakil Walikota Makassar, Bapak Ir. Moh.
Ramdhan Pomanto dan Fatmawati Rusdi, dimana Bapak Ir. Moh Ramdhan Pomanto
menjabat kembali sebagai Walikota Makassar untuk periode kedua. Makassar terus dua
kali tambah baik adalah tekad perubahan progresif yang terukur sekaligus menjadi target
pencapaian dalam 5 (lima) tahun di segala bidang di seluruh Kota Makassar dan
dirasakan langsung oleh masyarakat. Diharapkan pada akhir masa pemerintahan Bapak
Ir. Ramdhan Pomanto dan Fatmawati Rusdi, seluruh aspek kehidupan (quality of life)
warga Makassar menjadi 2 kali tambah baik, baik pada aspek kesejahteraan masyarakat,
aspek pelayanan umum maupun aspek daya saing daerah.
Penjabaran secara sistematis untuk menciptakan keselarasan visi dan misi yang
diturunkan menjadi tujuan dan indikator tujuan serta sasaran dan indikator sasaran
RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar, dapat dijelaskan sebagai berikut:
Misi 1: Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Percepatan Reformasi Birokrasi
Menuju SDM Kota yang Unggul dengan Pelayanan Publik Kelas Dunia Bersih Dari
Indikasi Korupsi
Dalam upaya pencapaian misi 1, diterjemahkan dalam 2 (dua) tujuan dengan 2
(dua) indikator tujuan yang dijabarkan ke dalam 4 (empat) sasaran dengan 4 (empat)
indikator sasaran. Pencapaian misi 1 dapat diukur melalui capaian masing-masing
indikator kinerja tujuan dan sasaran tersebut. Uraian tujuan dan sasaran pada masing-
masing misi 1, dapat dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel IV.3.
Tujuan dan Sasaran Misi 1 RPJMD Tahun 2021 – 2026 Kota Makassar
Indikator Indikator
No Tujuan Sasaran
Tujuan Sasaran
1.1.1 Meningkatnya
Meningkatkan Aksesibilitas dan Kualitas Indeks Pendidikan
Indeks
Kualitas Pendidikan
1.1 Pembangunan
Sumber Daya
Manusia (IPM) 1.1.2 Meningkatnya Daya Pengeluaran
Manusia (SDM)
Beli Masyarakat Perkapita
1.2.1 Terwujudnya
Indeks Kepuasan
Mewujudkan Pelayanan Publik yang
Masyarakat (IKM)
Tata Kelola Indeks Sombere’ dan Smart
1.2 Pemerintahan Reformasi Status Laporan
yang Bersih dan Birokrasi 1.2.2 Meningkatnya Kinerja
Penyelenggaraan
Efektif Penyelenggaraan
Pemerintah
Pemerintahan
Daerah (LPPD)

Misi 2: Rekonstruksi Kesehatan, Ekonomi, Sosial dan Budaya Menuju Masyarakat

Sejahtera dengan Imunitas Ekonomi dan Kesehatan Kota yang Kuat Untuk Semua
Dalam upaya pencapaian misi 2, diterjemahkan dalam 2 (dua) tujuan dengan 2
(dua) indikator tujuan yang dijabarkan ke dalam 4 (empat) sasaran dengan 6 (enam)
indikator sasaran. Pencapaian misi 2 dapat diukur melalui capaian masing-masing
indikator kinerja tujuan dan sasaran tersebut. Uraian tujuan dan sasaran pada masing-
masing misi 2, dapat dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel IV.4.
Tujuan dan Sasaran Misi 2 RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar
Indikator
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Tujuan
2.1 Meningkatkan Indeks 2.1.1 Meningkatnya Usia Harapan
Derajat Kesehatan Kualitas Pelayanan Hidup (Tahun)
Kesejahteraan Kesehatan
Masyarakat dan
Mitigasi Sosial 2.1.2 Meningkatnya Angka Kemiskinan
Perlindungan Masyarakat
Miskin
2.2 Meningkatkan Pertumbuhan 2.2.1 Tersedianya Tingkat
Pendapatan Ekonomi Kemudahan Akses Peluang Pengangguran
Masyarakat Kerja dan Peluang Bisnis Terbuka (TPT)
Secara Merata Baru
Tingkat Partisipasi
Angkatan Kerja
(TPAK)
2.2.2 Terwujudnya Gerakan Produk Domestik
Masyarakat Memperkuat Regional Bruto
Ketahanan Ekonomi (PDRB) Perkapita
Rasio Gini
Misi 3 : Restorasi Ruang Kota yang Inklusif Menuju Kota Nyaman Kelas Dunia
yang Sombere’ dan Smart City Untuk Semua
Dalam upaya pencapaian misi 3, diterjemahkan dalam 1 (satu) tujuan dengan 1
(satu) indikator tujuan yang dijabarkan ke dalam 2 (dua) sasaran dengan 2 (dua) indikator
sasaran. Pencapaian misi 3 dapat diukur melalui capaian masing-masing indikator
kinerja tujuan dan sasaran tersebut. Uraian tujuan dan sasaran pada masing-masing misi
2, dapat dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel IV.5.
Tujuan dan sasaran misi 3 RPJMD Tahun 2021-2026 Kota Makassar
Indikator Indikator
No Tujuan Sasaran
Tujuan Sasaran
3.1 Mewujudkan Indeks Nyaman 3.1.1 Tersedianya Indeks Layanan
Makassar (Livable City Infrastruktur Menuju Kota Infrastruktur
Menjadi Livable Index) Nyaman

City dan 3.1.2 Meningkatnya Tata Indeks Kualitas

Resilient City Kelola Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup
yang Lestari (IKLH)
Dari uraian di atas, dapat diketahui bahwa visi dan misi Pemerintah Kota Makassar
dijabarkan ke dalam 5 (lima) tujuan dengan 5 (lima) indikator tujuan yang dijabarkan
menjadi 10 (sepuluh) sasaran dengan 12 (dua belas) indikator sasaran. Untuk indikator
sasaran indeks layanan infrastruktur merupakan sigma dari indikator outcome jalan, air
bersih, sanitasi, persampahan dan kawasan kumuh di Kota Makassar. Masing-masing
indikator outcome dari program infrastruktur tersebut dilakukan pembobotan dengan
rincian sebagai berikut : Jalan: 20%, Air Bersih: 30%, Sanitasi: 30%, Persampahan: 10%
dan Kawasan Kumuh: 10%.
Indikator tujuan dan sasaran yang berjumlah 17 (tujuh belas) inilah yang akan
menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) Walikota Makassar Tahun 2021-2026. Dalam
upaya pencapaian visi dan misi, akan dilaksanakan program-program pada beberapa
Perangkat Daerah guna mendukung pencapaian tujuan dan sasaran di atasnya.
Penjabaran visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan tahun 2021 -2026 dapat dilihat
pada tabel berikut ini:
Tabel IV.6.
Penjabaran Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023
Kota Makassar
Visi: Percepatan Mewujudkan Makassar Kota Dunia yang "Sombere’ dan Smart
City" dengan Imunitas Kota yang Kuat Untuk Semua
.
Target Kondisi
Misi/Tujuan/ Capaian
No Indikator Kinerja Tahun Akhir
Sasaran 2021
2023 RPJMD
Misi 1: Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Percepatan Reformasi Birokrasi Menuju
SDM Kota yang Unggul dengan Pelayanan Publik Kelas Dunia Bersih Dari Indikasi
Korupsi
1.1 Tujuan: Indeks Pembangunan 82,66 83,3 84,45
Meningkatkan Kualitas Manusia (IPM)
Sumber Daya Manusia
(SDM)
1.1.1 Sasaran: Indeks Pendidikan 0,700 0,847 0,875
Meningkatnya
Aksesibilitas dan
Kualitas Pendidikan
1.1.2 Sasaran: Pengeluaran Per kapita 17,09 18,26 19,23
Meningkatnya Daya (juta)
Beli Masyarakat
1.2 Tujuan: Indeks Reformasi 63,78 64,71 66,10
Mewujudkan Tata Birokrasi
Kelola Pemerintahan
yang Bersih dan Efektif

Target Kondisi
Sasaran 2021
2023 RPJMD
1.2.1 Sasaran: Indeks Kepuasan 78,96 80 82,5
Terwujudnya Masyarakat (IKM)
Pelayanan Publik yang
Sombere’ dan Smart.
1.2.2 Sasaran: Status Laporan Sangat Sangat Sangat
Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tinggi Tinggi Tinggi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
Pemerintahan dan (LPPD)
Pelayanan Publik
Misi 2: Rekonstruksi Kesehatan, Ekonomi, Sosial dan Budaya Menuju Masyarakat Sejahtera
dengan Imunitas Ekonomi dan Kesehatan Kota yang Kuat Untuk Semua
2.1 Tujuan: Indeks Kesehatan 0,560 0,806 0,812
Meningkatkan Derajat
Kesehatan Masyarakat
dan Mitigasi Sosial
2.1.1 Sasaran: Usia Harapan Hidup 72,13 72,2 72,5
Meningkatnya Kualitas (Tahun)
Pelayanan Kesehatan
2.1.2 Sasaran: Angka Kemiskinan (%) 4,82 4,43 4,00
Meningkatnya
Perlindungan
Masyarakat Miskin
2.2 Tujuan: Pertumbuhan Ekonomi 4,47 4,9 7,60
Meningkatkan (%)
Pendapatan
Masyarakat Secara
Merata
2.2.1 Sasaran: Tingkat Pengangguran 13,18 11,50 10,00
Tersedianya Terbuka (TPT) (%)
Kemudahan Akses
Peluang Kerja dan Tingkat Partisipasi 59,70 60,28 62,59
Peluang Bisnis Baru Angkatan Kerja (TPAK)
(%)
2.2.2 Sasaran: Produk Domestik 133,31 131,3 149,45
Terwujudnya Gerakan Regional Bruto (PDRB)
Masyarakat Perkapita (Juta)
Memperkuat
Ketahanan Ekonomi Rasio Gini 0,400 0,392 0,386
Misi 3: Restorasi ruang kota yang inklusif menuju kota nyaman kelas dunia yang sombere’ dan
smart city untuk semua.
3.1 Tujuan: Indeks Kota Nyaman 57,77 60,22 60,61
Mewujudkan Makassar (Livable City Index)
Menjadi Livable City
dan Resilient City
3.1.1 Sasaran: Indeks Layanan 73,51 75,03 78,56
Tersedianya Infrastruktur
Infrastruktur Menuju
Kota Nyaman
3.1.2 Sasaran: Indeks Kualitas 60,25 58,47 59,77
Lingkungan Hidup
(IKLH) Kota Makassar

Target Kondisi
Sasaran 2021
2023 RPJMD
Meningkatkan Tata
Kelola Lingkungan
Hidup yang Lestari
Untuk mewujudkan 4 (empat) upaya pokok dalam RPJPD dengan memperhatikan

sasaran dan arah kebijakan yang sertai indikator dan target maka penyelarasan,
sinkronisasi dengan Visi dan Misi RPJMD “Percepatan mewujudkan Makassar Kota
Dunia yang Sombere’ dan Smart City dengan Imunitas Kota yang Kuat untuk
Semua”, dapat dijabarkan dalam penjelasan berikut :
Tabel IV.7.
Keterkaitan Visi Misi RPJPD dengan Visi Misi Pemerintah Kota
Misi RPJPD Kota Makassar

Misi RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026
Tahun 2005- 2025
1. Mengembangkan kultur 2. Rekonstruksi kesehatan, ekonomi, sosial

maritim dan dan budaya menuju masyarakat sejahtera
memanfaatkan sumber daya dengan imunitas ekonomi dan kesehatan
laut secara optimal dan kota yang kuat untuk semua
berkelanjutan.
3. Restorasi ruang kota yang inklusif menuju
kota nyaman kelas dunia yang Sombere'
dan Smart City untuk Semua
2 Memberdayakan kekuatan 2. Rekonstruksi kesehatan, ekonomi, sosial
. ekonomi masyarakat dan dan budaya menuju masyarakat sejahtera
penguatan daya saing ekonomi dengan imunitas ekonomi dan
kota. kesehatan kota yang kuat untuk semua
3. Meningkatkan kualitas hidup 1 Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan
masyarakat secara layak dan percepatan reformasi birokrasi menuju SDM
bermanfaat. Kota yang unggul dengan pelayanan publik
kelas dunia bersih dari indikasi korupsi
2. Rekonstruksi kesehatan, ekonomi, sosial

dan budaya menuju masyarakat sejahtera
dengan imunitas ekonomi dan kesehatan
kota yang kuat untuk semua
4. Memantapkan dan 1 Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan
memanfaatkan ruang dan percepatan reformasi birokrasi menuju SDM
lingkungan hidup yang kota yang unggul dengan pelayanan publik
nyaman, tertib dan kelas dunia bersih dari indikasi korupsi
berkesinambungan.
3. Restorasi Ruang Kota yang inklusif menuju
dan Smart City untuk semua
5 Mengembangkan manajemen 3. Restorasi ruang kota yang inklusif menuju
. pembangunan kota yang kota nyaman kelas dunia yang Sombere'
berbudaya dan berwawasan dan Smart City untuk semua
masa depan

Misi RPJPD Kota Makassar

Misi RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026
Tahun 2005- 2025
6. Meningkatkan apresiasi 1. Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan

budaya, agama, penegakan percepatan reformasi birokrasi menuju SDM
hukum dan kepedulian Kota yang unggul dengan pelayanan publik
terhadap lingkungan. kelas dunia bersih dari indikasi korupsi
3. Restorasi Ruang Kota yang inklusif menuju

dan Smart City untuk semua
7. Mengembangkan sistem 1. Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan
pemerintahan yang baik. percepatan reformasi birokrasi menuju SDM
Kota yang unggul dengan pelayanan publik
kelas dunia bersih dari indikasi korupsi
IV.2. Prioritas dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023

Prioritas pembangunan Kota Makassar Tahun 2023 merupakan tahun kedua
pelaksanaan prioritas pembangunan daerah sebagaimana tercantum dalam RPJMD
Kota Makassar Tahun 2021-2026 yang disusun dengan mengacu pada Prioritas
Pembangunan Nasional Tahun 2023 dan Prioritas Pembangunan Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2023 sebagai upaya dalam mendukung pencapaian pembangunan
nasional dan pembangunan daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
IV.2.1 Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2023

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020–2024
ditetapkan melalui Peraturan Presiden (Perpres) No. 18/2020. Dokumen RPJMN Tahun
2020–2024 merupakan rencana pembangunan jangka menengah tahap akhir yang
menentukan pencapaian target pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional (RPJPN) Tahun 2005–2025. Dokumen RPJPN Tahun 2005–2025
mengamanatkan sasaran pembangunan jangka menengah tahun 2020–2024 adalah
"mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui
percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya
struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai
wilayah yang didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan berdaya
saing". Sejalan dengan sasaran pembangunan jangka menengah tahun 2020–2024,
RPJMN Tahun 2020–2024 menetapkan Visi Presiden, yaitu “Terwujudnya Indonesia
Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong.”
Dalam mencapai Visi RPJMN Tahun 2020-2024 ditetapkan Misi Presiden yang
dituangkan ke dalam sembilan poin Nawacita yaitu (1) Peningkatan Kualitas Manusia
Indonesia; (2) Struktur Ekonomi yang Produktif, Mandiri, dan Berdaya Saing; (3)
Pembangunan yang Merata dan Berkeadilan; (4) Mencapai Lingkungan Hidup yang
Berkelanjutan; (5) Kemajuan Budaya yang Mencerminkan Kepribadian Bangsa; (6)
Penegakan Sistem Hukum yang Bebas Korupsi, Bermartabat, dan Terpercaya; (7)
Perlindungan bagi Segenap Bangsa dan Memberikan Rasa Aman pada Seluruh Warga;
(8) Pengelolaan Pemerintahan yang Bersih, Efektif, dan Terpercaya; serta (9) Sinergi
Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan.
Gambar IV.1
Visi dan Misi RPJMN Tahun 2020 – 2024
Sumber: Dokumen RKP Nasional Tahun 2023
Sebagai peta jalan menuju 100 tahun Indonesia merdeka serta mempercepat
pencapaian tujuan kehidupan berbangsa dan bernegara, Presiden juga
mengamanatkan penyusunan Visi Indonesia 2045, yaitu Indonesia Maju. Amanat ini
juga ditujukan untuk meneguhkan kembali tujuan pembangunan yang tercantum
dalam Pembukaan UUD 1945. Visi Indonesia 2045 diarahkan untuk mewujudkan
bangsa Indonesia yang maju, adil, dan makmur dalam bingkai Negara Kesatuan
Republik Indonesia. Pelaksanaan RPJMN Periode 2020–2024 menjadi momentum
awal upaya pencapaian Visi Indonesia 2045.
Gambar IV.2
Pilar Visi Indonesia 2045

Dalam Visi Indonesia 2045 telah ditetapkan cita-cita untuk lepas dari jebakan Middle
Income Trap (MIT) dan menjadi negara maju atau high-income country sebelum Tahun
2045. Untuk mencapai cita-cita tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia perlu
mencapai rata-rata 5,7% sampai dengan Tahun 2045. Kontribusi pertumbuhan ekonomi
Kawasan Timur Indonesia (KTI) juga terus didorong hingga mencapai 25% terhadap
nasional. Sebagai titik awal pencapaian Visi Indonesia 2045, transformasi ekonomi
dilakukan sesuai arahan Presiden sebagaimana tercantum dalam RPJMN 2020–2024.
Gambar IV.3
Sasaran PDB per Kapita menuju High-Income
Arahan Presiden dalam melaksanakan misi Nawacita dan upaya pencapaian Visi
Indonesia 2045 mencakup Pembangunan SDM, Pembangunan Infrastruktur,
Penyederhanaan Regulasi, Penyederhanaan Birokrasi, dan Transformasi Ekonomi.
Sebagai wujud operasionalisasi RPJMN Tahun 2020-2024 yang disusun berlandaskan
RPJPN Tahun 2005-2025, Visi Indonesia 2045, dan Visi Misi Presiden, ditetapkan 7
(tujuh) agenda pembangunan RPJMN Tahun 2020-2024 yang meliputi: (1) Memperkuat
Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan yang Berkualitas dan Berkeadilan; (2)
Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi Kesenjangan dan Menjamin Pemerataan;
(3) Meningkatkan Sumber Daya Manusia Berkualitas dan Berdaya Saing; (4) Revolusi
Mental dan Pembangunan Kebudayaan; (5) Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung
Pengembangan Ekonomi dan Pelayanan Dasar; (6) Membangun Lingkungan Hidup,
Meningkatkan Ketahanan Bencana, dan Perubahan Iklim; serta (7) Memperkuat
Stabilitas Polhukhankam dan Transformasi Pelayanan Publik. Selanjutnya tujuh agenda
pembangunan ditetapkan menjadi tujuh prioritas nasional dalam RKP Tahun 2023.
Dalam rangka mewujudkan tercapainya sasaran Program Prioritas Pembangunan
Wilayah Sulawesi Selatan, dilakukan melalui Strategi percepatan pertumbuhan dan
transformasi ekonomi Wilayah Sulawesi akan dilakukan dengan enam langkah. Pertama,
mengoptimalkan peran kawasan-kawasan strategis baik Kawasan Ekonomi Khusus
(KEK) maupun Kawasan Industri (KI) sebagai pusat industrialisasi/hilirisasi komoditas
unggulan wilayah, yaitu KEK/KI Palu dan KEK Bitung. Kedua, meningkatkan investasi di
kawasan-kawasan pariwisata unggulan yaitu Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP)

Manado – Likupang/KEK Likupang dan Wakatobi. Ketiga, meningkatkan pembangunan
infrastruktur konektivitas wilayah, baik infrastruktur darat yang menghubungkan
kawasan-kawasan strategis dengan kawasan penyangganya, maupun infrastruktur
pelabuhan dan udara yang menghubungkan pusat-pusat pertumbuhan di Sulawesi
dengan wilayah lain. Keempat, meningkatkan pengembangan kawasan perkotaan
pendukung sektor industri dan pariwisata di Wilayah Sulawesi, termasuk di Wilayah
Metropolitan (WM) Makassar sebagai pusat pelayanan aglomerasi wilayah, dengan
fokus pada penyediaan transportasi massal, drainase perkotaan, akses pada energi,
perumahan, air minum, sanitasi dan pengelolaan persampahan yang aman, serta
pengendalian pemanfaatan ruang untuk mencegah urban sprawl. Kelima, meningkatkan
pelayanan perizinan investasi dan memperluas kerjasama antardaerah dalam
peningkatan daya saing daerah antara lain melalui forum kerja sama regional Wilayah
Sulawesi. Keenam, meningkatkan kepastian hukum hak atas tanah melalui pemberian
sertifikat hak atas tanah.
Sementara itu strategi pemerataan akan dilakukan dengan lima langkah. Pertama,
pemerataan pelayanan dasar dengan fokus pemenuhan standar pelayanan minimal di
bidang pendidikan, kesehatan, perumahan dan permukiman. Kedua, meningkatkan
pembangunan pedesaan, daerah tertinggal, kawasan transmigrasi, kawasan perbatasan,
dan pulau-pulau terluar. Ketiga, memantapkan keterkaitan antara jaringan transportasi
utama Trans Sulawesi dan jaringan pengumpan (feeder) ke kawasan-kawasan pedesaan
dan kota-kota kecil. Keempat, mempercepat penerapan SPM, termasuk sanitasi dan air
minum yang aman, pengelolaan sampah dan limbah, serta penyediaan perumahan.
Kelima, meningkatkan tata kelola dan kapasitas pemerintahan daerah (kelembagaan,
aparatur dan keuangan daerah) dalam rangka peningkatan daya saing daerah.
Wilayah Sulawesi mempunyai risiko bencana dan perubahan iklim yang sangat
tinggi khususnya gempa bumi, likuifaksi, tsunami, tanah longsor, banjir dan erupsi
gunung berapi. Oleh sebab itu, pada Tahun 2023 upaya pengurangan risiko bencana
dilakukan dengan mitigasi bencana dan perubahan iklim melalui peningkatan
kesiapsiagaan masyarakat, peningkatan fungsi sistem peringatan dini, serta peningkatan
kerja sama pemerintah, pelaku usaha, perguruan tinggi dan masyarakat. Selain itu,
upaya pemulihan kembali pasca bencana gempa bumi, tsunami, dan likuifaksi di
Sulawesi Tengah dan daerah lainnya di Wilayah Sulawesi akan terus dilanjutkan dan
diperkuat.
Sasaran utama pengembangan Wilayah Sulawesi pada Tahun 2023 adalah (1)
mempertahankan momentum pertumbuhan ekonomi wilayah; (2) mempercepat
penurunan kemiskinan dan kesenjangan; serta (3) memperluas kesempatan kerja.
Sasaran ini ditetapkan dengan mempertimbangkan potensi pemulihan kembali (rebound)

kondisi sosial ekonomi masyarakat setelah terdampak pandemi Covid-19, serta setelah
melalui pembahasan bersama pemerintah daerah.
Dalam Rancangan RKP Tahun 2023 memuat kawasan yang menjadi Program
Prioritas untuk pembangunan wilayah Sulawesi diprioritaskan untuk mempercepat
pertumbuhan dan pemerataan dan pembangunan Wilayah Sulawesi akan didukung
dengan Kegiatan Prioritas sebagai berikut:
(1) Pengembangan Kawasan Strategis yang difokuskan pada KEK/KI Palu yang
berlokasi di Provinsi Sulawesi Tengah; KEK Bitung sebagai pusat industrialisasi/
hilirisasi komoditas unggulan wilayah dan DPP Manado-Likupang/KEK Likupang
yang berlokasi di Provinsi Sulawesi Utara; KI Takalar dan Destinasi Pariwisata
Pengembangan Toraja-Makassar-Selayar yang berlokasi di Provinsi Sulawesi
Selatan; serta DPP Wakatobi di Provinsi Sulawesi Tenggara sebagai kawasan
pariwisata unggulan;
(2) Pengembangan Sektor Unggulan akan difokuskan pada peningkatan produktivitas
lada, pala, cengkeh, kakao, kopi, kelapa, garam dan perikanan budidaya. Perikanan
budidaya dikembangkan dengan memberikan calon induk unggul ikan air payau,
benih ikan air tawar, benih ikan air payau, benih ikan air laut, benih udang, dan
benih kepiting yang disalurkan kepada masyarakat;
(3) Pengembangan Kawasan Perkotaan yang difokuskan pada pengembangan
wilayah metropolitan (WM Makassar dan WM Manado); lima kota sedang
(Gorontalo, Palu, Parepare, Palopo, Kendari); dan satu kawasan perkotaan kecil,
yaitu Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) Mamuju;
(4) Pembangunan Daerah Tertinggal, Kawasan Perbatasan, Perdesaan, dan
Transmigrasi yang difokuskan pada pengembangan ekonomi PKSN Melonguane
dan PKSN Tahuna, termasuk pembangunan infrastrukturnya; serta penanganan
terhadap 15 kecamatan lokasi prioritas perbatasan negara di Wilayah Sulawesi;
revitalisasi 18 kawasan transmigrasi yang terdiri atas 4 kawasan transmigrasi di
Provinsi Gorontalo (Kawasan Transmigrasi Sumalata di Kabupaten Gorontalo
Utara, Kawasan Transmigrasi Pulubala di Kabupaten Gorontalo, Kawasan
Transmigrasi Paguyuman Pantai dan Kawasan Transmigrasi Pawonsari di
Kabupaten Boalemo), 6 kawasan transmigrasi di Provinsi Sulawesi Tengah
(Kawasan Transmigrasi Palolo di Kabupaten Sigi, Kawasan Transmigrasi Bungku
di Kabupaten Morowali, Kawasan Transmigrasi Air Terang di Kabupaten Buol,
Kawasan Transmigrasi Tampo Lore di Kabupaten Poso, Kawasan Transmigrasi
Padauloyo di Kabupaten Tojo Una- Una, dan Kawasan Transmigrasi Bahari Tomini
Raya di Kabupaten Parigi Moutong), 2 kawasan transmigrasi di Provinsi Sulawesi
Barat (Kawasan Transmigrasi Tobadak di Kabupaten Mamuju Tengah dan
Kawasan Transmigrasi Sarudu Baras di Kabupaten Pasang Kayu), 3 kawasan

transmigrasi di Provinsi Sulawesi Tenggara (Kawasan Transmigrasi Tinanggea di

Kabupaten Konawe Selatan, Kawasan Transmigrasi Mutiara di Kabupaten Muna,
dan Kawasan Transmigrasi Asinua-Routa di Kabupaten Konawe), dan kawasan
transmigrasi di Provinsi Sulawesi Selatan (Kawasan Transmigrasi Bekkae/Gilireng
di Kabupaten Wajo, Kawasan Transmigrasi Masamba di Kabupaten Luwu Utara,
dan Kawasan Transmigrasi Mahalona di Kabupaten Luwu Timur); pengembangan
16 KPPN yang pada tahun 2023 difokuskan pada 3 KPPN yaitu KPPN Minahasa
Utara, KPPN Boalemo dan KPPN Buol; 1.043 desa tertinggal yang dipercepat
pembangunannya menjadi desa berkembang dan peningkatan 507 desa
berkembang menjadi desa mandiri; serta 3 kabupaten daerah tertinggal yang
dipercepat pembangunannya dan menjadi fokus intervensi di tahun 2023 seperti
pada Tabel 4.10; dan
(5) Kelembagaan dan Keuangan Daerah yang difokuskan pada peningkatan rata-rata
capaian penerapan SPM daerah (khususnya bidang perumahan rakyat, sosial, dan
pekerjaan umum) peningkatan kualitas dan kompetensi SDM ASN yang selaras
dengan sektor unggulan dan arah pembangunan kewilayahan Sulawesi, penguatan
GWPP pada fungsi pembinaan dan pengawasan kinerja pemerintah
Kabupaten/Kota, peningkatan pendapatan daerah, kualitas belanja, dan
pengelolaan keuangan daerah yang efisien, produktif, dan akuntabel, peningkatan
inovasi dan kemandirian daerah, kerja sama antar daerah, penataan dan
harmonisasi regulasi, percepatan sertifikasi tanah, penyelesaian sengketa dan
konflik pertanahan, peningkatan pelayanan pertanahan modern berbasis digital,
percepatan penyusunan dan penetapan RTR KSN, RTRW Provinsi/Kabupaten/
Kota, dan RDTR Kabupaten/Kota, serta percepatan penyediaan peta dasar skala
besar.
Gambar IV.4
Peta Pembangunan Wilayah Sulawesi

IV.2.1.1 Tema dan Sasaran Pembangunan Nasional Tahun 2023
Penyusunan tema pembangunan RKP Tahun 2023 dilakukan dengan

mempertimbangkan arahan Presiden, hasil evaluasi kinerja pembangunan tahun 2021,
evaluasi kebijakan Tahun 2022, forum konsultasi publik, kerangka ekonomi makro,
sasaran RPJMN 2020–2024, dinamika pandemi Covid-19, dan isu strategis yang menjadi
perhatian.
Gambar IV.5
Penyusunan Tema Pembangunan RKP Tahun 2023
Tema RKP Tahun 2023 juga disusun sebagai respons terhadap momentum
keberlanjutan pemulihan ekonomi Indonesia yang berhasil mencapai pertumbuhan
ekonomi positif pada tahun 2021. Capaian tersebut sangat fundamental dan signifikan
setelah tahun sebelumnya berbagai indikator pembangunan mengalami kontraksi akibat
pandemi COVID-19. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2020 terkontraksi
2,07% pertama kali sejak krisis tahun 1998. Belajar dari pengalaman krisis di Indonesia
tahun 1998, diperlukan upaya yang kuat dan konsisten untuk mengembalikan trajektori
pertumbuhan ekonomi seperti sebelum krisis. Dengan menggunakan skenario business
as usual (BAU), pertumbuhan potensial ekonomi Indonesia pasca Covid-19
diproyeksikan akan terus mengalami perlambatan sampai dengan tahun 2045. Hal ini
antara lain disebabkan oleh menurunnya tingkat produktivitas Indonesia dibandingkan
negara setara dalam kurun waktu 10 tahun terakhir.

Gambar IV.6
Keterkaitan Pertumbuhan Ekonomi dan Tingkat Produktivitas
Sumber: BPS, Oxford Economics, Asian Productivity Database, 2022
Penurunan produktivitas tersebut harus segera diatasi melalui redesain

transformasi ekonomi Indonesia. Urgensi redesain transformasi ekonomi Indonesia tidak
hanya bertujuan untuk pulih dari krisis, namun juga meningkatkan trajektori pertumbuhan
yang lebih tinggi dalam jangka menengah-panjang. Pascapandemi Covid-19, Indonesia
harus tumbuh lebih tinggi dari rata- rata 5,7% menjadi 6,0% sampai dengan tahun 2045
untuk keluar dari MIT dan menjadi negara maju.
Transformasi ekonomi Indonesia akan sangat bergantung pada kebijakan
peningkatan produktivitas, terutama dalam meningkatkan nilai tambah di dalam dan antar
sektor ekonomi, serta melakukan pergeseran tenaga kerja dari sektor informal yang
bernilai tambah relatif rendah menuju sektor formal yang bernilai tambah tinggi sehingga
mendorong peningkatan pertumbuhan potensial jangka panjang.
Redesain transformasi ekonomi juga untuk menjawab tantangan perubahan situasi
dan peradaban dunia yang begitu cepat dan sistematis di berbagai bidang seperti sistem
kesehatan, otomasi dan digitalisasi, artificial intelligence (AI) dan big data, disrupsi rantai
pasok global, dan pergeseran pola kerja menjadi telework. Selain itu, paradigma
pembangunan beralih kepada ekonomi hijau (green recovery).
Pada tahun 2022, pemerintah melalui kebijakan pemulihan ekonomi dan reformasi
struktural mendorong sisi permintaan dan sisi penawaran untuk memulihkan utilitas dan
mengembalikan pertumbuhan potensial pada level sebelum pandemi. Selanjutnya,
pemulihan ekonomi dan reformasi struktural tersebut akan menjadi landasan dalam
mendorong proses transformasi ekonomi Indonesia pada tahun 2023.

Gambar IV.7
Sinkronisasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan Tema Pembangunan 2023
Tantangan besar masih akan dihadapi oleh perekonomian Indonesia, antara lain
masih terdapatnya scars akibat krisis Covid-19, yaitu learning loss, belum kembalinya
tingkat kemiskinan dan pengangguran ke level sebelum pandemi, belum pulihnya dunia
usaha secara optimal, dan masih terbatasnya infrastruktur dasar. Untuk itu, transformasi
ekonomi perlu dilakukan secara inklusif melalui tiga pilar yaitu: (1) pertumbuhan dan
perkembangan ekonomi; (2) pemerataan pendapatan dan pengurangan kemiskinan; dan
(3) perluasan akses dan kesempatan.

Gambar IV.8
Penjabaran Pokok Tema Ekonomi Inklusif
Selain itu, pemerintah saat ini perlu meninggalkan legacy pembangunan sebagai
landasan bagi pemerintahan berikutnya untuk lepas landas sehingga penciptaan
lapangan kerja, penciptaan efek pengganda terhadap perekonomian dan peningkatan
produktivitas perekonomian jangka menengah-panjang tetap berkelanjutan. Tanpa
adanya intervensi kebijakan strategis, produktivitas dan daya saing Indonesia
diperkirakan akan semakin menurun. Untuk mengejar gap pertumbuhan agar tetap
sejalan dengan target keluar dari middle-income trap maka transformasi ekonomi yang
didorong melalui peningkatan produktivitas menjadi semakin penting. Dengan
memperhatikan berbagai hal tersebut, maka tema pembangunan RKP Tahun 2023
adalah “Peningkatan Produktivitas untuk Transformasi Ekonomi yang Inklusif dan
Berkelanjutan”.
Tema pembangunan tersebut menekankan pentingnya peningkatan produktivitas
melalui revitalisasi industri dan penguatan riset terapan, mendorong pemulihan dunia
usaha, pembangunan Ibu Kota Nusantara, serta peningkatan infrastruktur digital dan
konektivitas. Upaya transformasi ekonomi yang inklusif dilakukan melalui percepatan
penghapusan kemiskinan ekstrem, peningkatan kualitas SDM melalui penguatan sistem
pendidikan dan kesehatan, penanggulangan pengangguran disertai dengan peningkatan
decent job, serta percepatan pembangunan infrastruktur dasar yang antara lain meliputi
penyediaan air bersih dan sanitasi yang layak. Selanjutnya, arah pembangunan
berkelanjutan difokuskan untuk dapat mendorong pembangunan rendah karbon dan
transisi energi yang mampu merespons tantangan-tantangan perubahan iklim. Hal
tersebut dilaksanakan dalam koridor pengembangan wilayah dan desa.

Gambar IV.9
Kerangka Pikir Tema RKP Tahun 2023
Dalam mendorong percepatan pencapaian target pembangunan melalui

peningkatan produktivitas untuk transformasi ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan,
diperlukan orkestrasi dan koordinasi dimulai dari perencanaan hingga implementasi
kebijakan yang terintegrasi serta bersifat lintas pelaku, sektor, wilayah, dan tingkat
pemerintahan. Dengan demikian, tema pembangunan RKP Tahun 2023 menjadi acuan
dalam menyusun kebijakan pembangunan pada seluruh level pemerintahan dan badan
usaha dalam rangka bersama-sama mendorong peningkatan produktivitas untuk
mendukung transformasi ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
IV.2.1.2 Sasaran Pembangunan Nasional

Sasaran pembangunan tahun 2023 adalah:
(1) Mengembalikan momentum pertumbuhan melalui peningkatan produktivitas
dengan indikator: (a) pertumbuhan ekonomi, (b) tingkat pengangguran terbuka, (c)
rasio gini, dan (d) penurunan emisi gas rumah kaca;
(2) Peningkatan kualitas dan daya saing Sumber Daya Manusia sebagai representasi
pembangunan inklusif dengan indikator: (a) indeks pembangunan manusia, dan (b)
tingkat kemiskinan.
Selain itu, aksentuasi indikator pembangunan tahun 2023 diarahkan pada indikator
nilai tukar petani dan nilai tukar nelayan. Lebih lanjut, target sasaran dan indikator
pembangunan tahun 2023 ditunjukkan oleh infografis sebagai berikut.

Gambar IV.10
Sasaran Pembangunan RKP 2023
IV.2.1.3 Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Nasional
Sesuai dengan tema dan sasaran pembangunan RKP Tahun 2023, ditetapkan 8
(delapan) arah kebijakan pembangunan untuk tahun 2023 yakni: (1) percepatan
penghapusan kemiskinan ekstrem; (2) peningkatan kualitas SDM kesehatan dan
pendidikan; (3) penanggulangan pengangguran disertai dengan peningkatan decent job;
(4) mendorong pemulihan dunia usaha; (5) revitalisasi industri dan penguatan riset
terapan; (6) pembangunan rendah karbon dan transisi energi (respons terhadap
perubahan iklim); (7) percepatan pembangunan infrastruktur dasar, antara lain air bersih
dan sanitasi; dan (8) pembangunan Ibu Kota Nusantara.
Gambar IV.11
Tema RKP Tahun 2023

Sebagai operasionalisasi dari arah kebijakan pembangunan tahun 2023, disusun

strategi pembangunan tahun 2023 yang melekat pada masing-masing arah kebijakan
sebagaimana termuat pada infografis di bawah ini.
Gambar IV.12
Strategi Pembangunan RKP Tahun 2023
IV.2.1.4 Prioritas Pembangunan Nasional

Arah kebijakan dan strategi pembangunan nasional tahun 2023 dituangkan ke
dalam 7 (tujuh) Prioritas Nasional (PN) RKP Tahun 2023. Tujuh PN tersebut merupakan
Agenda Pembangunan yang terkandung dalam RPJMN Tahun 2020–2024 dan tetap
dilanjutkan pada RKP Tahun 2023 sebagai koridor pencapaian tema, arah kebijakan dan
strategi pembangunan. Hal ini juga dimaksudkan untuk menjaga kesinambungan
pembangunan serta mengoptimalkan efektivitas pengendalian pencapaian sasaran
pembangunan jangka menengah. Prioritas Nasional RKP Tahun 2023 ditampilkan pada
infografis di bawah ini.

Gambar IV.13
Prioritas Nasional RKP Tahun 2023
Secara rinci sasaran dari masing-masing Prioritas Nasional (PN) disampaikan

sebagai berikut:
1. Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan yang Berkualitas dan
Berkeadilan. Sasaran PN 1 adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya daya dukung dan kualitas sumber daya ekonomi sebagai
modalitas bagi pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dengan mendorong
peningkatan (a) porsi energi baru terbarukan dalam bauran energi nasional, (b)
skor pola pangan harapan, serta (c) pengelolaan dan pemanfaatan wilayah
pengelolaan perikanan (WPP) secara berkelanjutan;
b. Meningkatnya nilai tambah, lapangan kerja, investasi, ekspor, dan daya saing
perekonomian dengan mendorong peningkatan (a) rasio kewirausahaan
nasional, (b) pertumbuhan PDB pertanian, (c) pertumbuhan PDB perikanan, (d)
pertumbuhan PDB industri pengolahan, (e) kontribusi PDB industri pengolahan,
(f) nilai devisa pariwisata, (g) kontribusi PDB pariwisata, (h) penyediaan
lapangan kerja per tahun, (i) pertumbuhan investasi (PMTB), (j) pertumbuhan
ekspor industri pengolahan, (k) pertumbuhan ekspor riil barang dan jasa, serta
(l) rasio perpajakan terhadap PDB.

2. Mengembangkan Wilayah untuk Mengurangi Kesenjangan dan Menjamin

Pemerataan. Sasaran PN 2 adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan tingkat kesejahteraan masyarakat di
Kawasan Timur Indonesia (KTI) dengan mendorong (a) laju pertumbuhan
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) KTI, (b) Indeks Pembangunan
Manusia (IPM) di KTI, serta (c) penurunan persentase penduduk miskin KTI;
b. Terjaganya pertumbuhan ekonomi dan tingkat kesejahteraan masyarakat di
Kawasan Barat Indonesia (KBI) dengan mendorong (a) laju pertumbuhan PDRB
KBI, (b) IPM di KBI, serta (c) penurunan persentase penduduk miskin KBI.
3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia Berkualitas dan Berdaya Saing. Sasaran PN

3 adalah sebagai berikut:
a. Terkendalinya pertumbuhan penduduk dan menguatnya tata kelola
kependudukan dengan (a) menjaga Angka Kelahiran Total (Total Fertility
Rate/TFR) dan (b) meningkatkan persentase cakupan kepemilikan Nomor
Induk Kependudukan (NIK);
b. Meningkatnya perlindungan sosial bagi seluruh penduduk dengan mendorong
peningkatan (a) proporsi penduduk yang tercakup dalam program jaminan
sosial dan (b) jumlah rumah tangga miskin dan rentan yang memperoleh
bantuan sosial pemerintah;
c. Terpenuhinya layanan dasar bidang kesehatan dan pendidikan dengan (a)
menurunkan Angka Kematian Ibu (AKI), (b) menurunkan Angka Kematian Bayi
(AKB), (c) menurunkan prevalensi stunting pada balita, (d) menurunkan insiden
tuberkulosis, (e) meningkatkan jumlah Kabupaten/Kota yang mencapai
eliminasi malaria, (f) meningkatkan jumlah Kabupaten/Kota yang mencapai
eliminasi kusta, (g) menurunkan prevalensi obesitas penduduk >18 tahun, (h)
menurunkan persentase merokok usia 10–18 tahun, (i) nilai rata-rata hasil PISA
(membaca, matematika, sains), (j) rata-rata lama sekolah penduduk usia 15
tahun ke atas, dan (k) harapan lama sekolah;
d. Meningkatnya kualitas anak, perempuan, dan pemuda melalui peningkatan (a)
Indeks Perlindungan Anak (IPA), (b) Indeks Pembangunan Gender (IPG), serta
(c) Indeks Pembangunan Pemuda (IPP);
e. Meningkatnya aset produktif bagi rumah tangga miskin dan rentan dengan
mendorong kenaikan persentase rumah tangga miskin dan rentan yang
memiliki aset produktif;
f. Meningkatnya produktivitas dan daya saing dengan peningkatan (a) persentase
angkatan kerja berpendidikan menengah ke atas, (b) jumlah perguruan tinggi
yang masuk dalam world class university, (c) proporsi pekerja yang bekerja

pada bidang keahlian menengah dan tinggi, serta (d) peningkatan peringkat
global innovation index.
4. Revolusi Mental dan Pembangunan Kebudayaan. Sasaran PN 4 adalah sebagai

berikut:
a. Menguatnya revolusi mental dan pembinaan ideologi Pancasila untuk
memantapkan ketahanan budaya dengan mendorong (a) peningkatan Indeks
Capaian Revolusi Mental dan (b) peningkatan Indeks Aktualisasi Nila-Nilai
Pancasila;
b. Meningkatnya pemajuan kebudayaan untuk meningkatkan peran kebudayaan
dalam pembangunan dengan peningkatan Indeks Pembangunan Kebudayaan;
c. Meningkatnya kualitas kehidupan masyarakat dan daya rekat sosial dengan
mendorong optimalisasi capaian Indeks Pembangunan Masyarakat;
d. Menguatnya moderasi beragama untuk mewujudkan kerukunan umat dan
membangun harmoni sosial dalam kehidupan masyarakat dengan
meningkatkan Indeks Kerukunan Umat Beragama;
e. Meningkatnya ketahanan keluarga untuk memperkukuh karakter bangsa
dengan mengoptimalkan capaian (a) Indeks Pembangunan Keluarga dan (b)
median usia kawin pertama perempuan;
f. Meningkatnya budaya literasi untuk mewujudkan masyarakat berpengetahuan,
inovatif, dan kreatif dengan mendorong pencapaian Nilai Budaya Literasi.
5. Memperkuat Infrastruktur untuk Mendukung Pengembangan Ekonomi dan

Pelayanan Dasar. Sasaran PN 5 adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya penyediaan infrastruktur layanan dasar dengan mendorong
peningkatan (a) rumah tangga yang menempati hunian layak dan terjangkau,
(b) penurunan rasio fatalitas kecelakaan jalan per 10.000 kendaraan terhadap
angka dasar Tahun 2010, (c) peningkatan persentase daerah irigasi yang
dimodernisasi (kumulatif), dan (d) peningkatan persentase pemenuhan
kebutuhan air baku (kumulatif);
b. Meningkatnya konektivitas untuk mendukung kegiatan ekonomi dan akses
menuju pelayanan dasar dengan mendorong peningkatan (a) penurunan waktu
tempuh pada jalan lintas utama terpadu (jam/100 Km), (b) peningkatan
persentase rute pelayaran yang saling terhubung (loop), (c) peningkatan kondisi
jalur Kereta Api (KA) sesuai standar Track Quality Index (TQI) kategori 1 dan 2,
dan (d) peningkatan persentase capaian On Time Performance (OTP)
transportasi udara;
c. Meningkatnya layanan infrastruktur perkotaan dengan mendorong (a) kenaikan
jumlah kota metropolitan dengan sistem angkutan umum massal perkotaan

yang dibangun dan dikembangkan (kota) dan (b) peningkatan persentase

rumah tangga yang menempati hunian layak dan terjangkau di perkotaan;
d. Meningkatnya layanan energi dan ketenagalistrikan dengan mendorong
peningkatan (a) rasio elektrifikasi, (b) rata-rata pemenuhan kebutuhan
(konsumsi) listrik (kWh/kapita), (c) penurunan emisi GRK sektor energi (juta
ton);
e. Meningkatnya layanan infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
melalui peningkatan populasi yang dijangkau oleh jaringan bergerak pita lebar
(4G).
6. Membangun Lingkungan Hidup, Meningkatkan Ketahanan Bencana, dan

Perubahan Iklim. Sasaran PN 6 adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dengan mendorong meningkatnya
Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH)
b. Berkurangnya kerugian akibat dampak bencana dan bahaya iklim dengan
mendorong penurunan potensi kehilangan PDB akibat dampak bencana dan
iklim terhadap total PDB;
c. Meningkatkan capaian penurunan emisi dan intensitas emisi GRK terhadap
baseline dengan mendorong (a) penurunan emisi GRK, dan (b) penurunan
intensitas emisi GRK.
7. Memperkuat Stabilitas Polhukhankam dan Transformasi Pelayanan Publik.

Sasaran PN 7 adalah sebagai berikut:
a. Terwujudnya demokrasi yang terkonsolidasi, terpeliharanya kebebasan,
menguatnya kapasitas lembaga-lembaga demokrasi, dan terjaganya
kesetaraan warga negara secara optimal dengan meningkatkan (a) Indeks
Demokrasi Indonesia dan (b) tingkat kepercayaan masyarakat terhadap konten
dan akses informasi publik terkait kebijakan dan program prioritas pemerintah;
b. Optimalnya kebijakan luar negeri dengan meningkatkan Indeks Pengaruh dan
Peran Indonesia di dunia internasional;
c. Meningkatnya penegakan hukum nasional yang mantap dengan meningkatkan
Indeks Pembangunan Hukum;
d. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dengan mendorong indeks pelayanan
publik nasional;
e. Terjaganya keutuhan wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dengan
mendorong peningkatan persentase luas wilayah NKRI yang dapat dijaga
keutuhannya.
Pencapaian tujuh PN tersebut didukung oleh pelaksanaan 45 proyek prioritas

strategis/Major Project (MP) sebagai leverage point yang memberikan kontribusi
signifikan terhadap pencapaian target pembangunan nasional RKP Tahun 2023. Dalam
Lampiran I Peraturan Presiden (Perpres) No. 18/2020 tentang RPJMN Tahun 2020–
2024, disebutkan bahwa MP dirancang sebagai penekanan kebijakan dan pendanaan
dalam RPJMN, RKP dan APBN tahunannya. Dalam pelaksanaannya, indikasi
pendanaan Major Project dapat dimutakhirkan melalui RKP dengan mempertimbangkan
kesiapan pelaksanaan, pemutakhiran besaran dan sumber pendanaan serta direktif
presiden. Hal ini untuk memastikan Major Project dapat terlaksana secara lebih efektif
dan efisien sesuai dengan perkembangan pembangunan.
Dalam RPJMN Tahun 2020–2024 terdapat 41 MP yang kemudian berkembang
menjadi 43 MP pada RKP Tahun 2021. Dengan mempertimbangkan perkembangan dan
kebutuhan pembangunan, pada RKP Tahun 2022 jumlah MP kembali dikembangkan
menjadi 45 dan tetap dipertahankan pada RKP Tahun 2023. Penjabaran lebih rinci terkait
informasi 45 MP disampaikan dalam Bab IV pada masing-masing PN.
Dalam pelaksanaannya, pencapaian target-target pembangunan RKP Tahun 2023
menuntut adanya penekanan kebijakan melalui pelaksanaan beberapa MP yang secara
spesifik signifikan mendukung pencapaian sasaran, arah kebijakan, dan strategi
pembangunan Tahun 2023. Untuk itu ditetapkan 14 MP yang menjadi penekanan
(highlight), yakni (1) Kawasan Industri Prioritas dan Smelter, (2) Pengelolaan Terpadu
UMKM, (3) Akselerasi Pengembangan Energi Terbarukan dan Konservasi Energi, (4)
Food Estate (Kawasan Sentra Produksi Pangan), (5) Destinasi Pariwisata Prioritas, (6)
Wilayah Adat Papua: Wilayah Adat Laa Pago dan Wilayah Adat Domberay, (7)
Pembangunan Ibu Kota Nusantara, (8) Reformasi Sistem Perlindungan Sosial, (9)
Reformasi Sistem Kesehatan Nasional, (10) Pendidikan dan Pelatihan Vokasi untuk
Industri 4.0, (11) Percepatan Penurunan Kematian Ibu dan Stunting, (12) Jaringan
Pelabuhan Utama Terpadu, (13) Transformasi Digital, dan (14) Pembangunan Fasilitas
Pengolahan Limbah B3.

Gambar IV.14
Highlight Major Project RKP Tahun 2023
Penerapan mekanisme Clearing House (CH) dalam perencanaan MP yang telah

dimulai pada RKP Tahun 2022 tetap dilaksanakan dan dipertajam pada RKP Tahun
2023. Penajaman mekanisme CH bertujuan untuk menjamin tercapainya output MP dan
dipastikan bermanfaat bagi masyarakat pada akhir periode RPJMN Tahun 2020-2024
(not only sent but delivered). Penajaman antara lain meliputi (1) optimalisasi integrasi
berbagai sumber daya pembangunan, termasuk dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
dan swasta, guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya
dalam mencapai sasaran pembangunan nasional; (2) penguatan mekanisme CH dalam
penyusunan cascading, executive summary, dan info memo MP; serta (3) intensifikasi

pelibatan stakeholder dalam mekanisme CH melalui rangkaian pertemuan multipihak

(trilateral/multilateral meeting) guna memastikan komitmen para pihak mulai dari
perencanaan hingga implementasi MP yang berorientasi pada pencapaian output MP
pada tahun 2024.
IV.2.2 Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2023
Prioritas Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023 merupakan agenda
tahunan pembangunan pemerintah daerah yang dijabarkan dari dokumen Perubahan
RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023. Prioritas pembangunan daerah
dirumuskan sebagai upaya untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan daerah,
isu strategis dan disusun berdasarkan arah kebijakan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2018-2023 serta untuk menjamin sinergitas pembangunan nasional dan daerah.
Prioritas tahun 2023 banyak dipengaruhi adanya pandemi Covid-19 yang telah
menimbulkan disrupsi pada kehidupan manusia, menyebabkan terhentinya aktivitas
ekonomi di seluruh negara dan berakibat terjadinya resesi di dunia. Dampak yang
dirasakan Sulawesi Selatan juga cukup besar dengan terputusnya mata rantai pasokan
barang dan jasa, terganggunya mobilitas masyarakat, dan terhentinya kegiatan ekonomi
khususnya pada sektor industri dan pariwisata yang berdampak pada meningkatnya
angka-angka pengangguran dan kemiskinan serta pada akhirnya menimbulkan kontraksi
pada pertumbuhan ekonomi daerah. Keadaan ini tentu harus dikendalikan, maka menjadi
keharusan bagi Pemerintah Daerah untuk melakukan orientasi baru dalam perencanaan
pembangunan pada tahun 2023.
Dengan demikian perencanaan pembangunan pada tahun 2023 akan difokuskan
pada pemulihan kehidupan masyarakat dan roda perekonomian untuk dapat kembali
berjalan lancar, peningkatan sistem kesehatan, memperkuat sistem ketahanan pangan
nasional, membangun sistem perlindungan sosial secara terpadu. Sehubungan dengan
hal tersebut, maka ditetapkan tema pembangunan daerah Provinsi Sulawesi Selatan
Tahun 2023 yaitu “Pemantapan Kesejahteraan melalui Pembangunan Manusia yang
Produktif dan Berkarakter”, dengan prioritas pembangunan sebagai berikut:
1. Perbaikan tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik
2. Penguatan infrastruktur wilayah
3. Pengembangan kawasan pusat pertumbuhan
4. Penurunan kesenjangan sosial ekonomi
5. Peningkatan Pembangunan manusia
6. Pemberdayaan ekonomi kerakyatan melalui hilirisasi komoditas
7. Pelestarian lingkungan hidup

Dalam mencapai prioritas pembangunan tersebut, maka pembangunan daerah

Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2023 difokuskan pada sasaran sebagaimana pada tabel
berikut:
Tabel IV.8.
Prioritas dan Sasaran Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023
Indikator Target
Prioritas
Tujuan dan Kinerja RKPD
No Pembangunan Satuan
Sasaran Prioritas Sasaran Tahun
Daerah
Pembangunan 2023
1. Pemantapan Meningkatkan Indeks Huruf/ A
Perbaikan tata kelola Reformasi angka (81-90)
tata kelola penyelenggaraan Birokrasi
pemerintahan pemerintahan
dan pelayanan yang baik
publik
Meningkatnya Nilai SAKIP Huruf/ A
akuntabilitas Provinsi angka (>80-90)
kinerja
pemerintahan
daerah
Berkembangnya Indeks Huruf/ A
inovasi dalam Pelayanan angka (4,51-5,0)
penyelenggaraan Publik
pemerintahan
dan pelayanan
publik
2. Penguatan Meningkatkan Indeks Angka 0,607
infrastruktur pemerataan Williamson
wilayah infrastruktur
wilayah
Meningkatnya Indeks Angka 83,40
aksesibilitas Layanan
infrastruktur Infrastruktur
wilayah
3. Pengembangan Meningkatkan PDRB Rp. 65,98
kawasan pusat kesejahteraan Perkapita Juta
pertumbuhan masyarakat ADHB
secara merata
Tingkat % 7,45
Kemiskinan
Meningkatnya Tingkat % 5,69
penyerapan Pengangguran
tenaga Terbuka
kerja sektor
unggulan daerah
4. Penurunan Menurunnya Rasio Gini Angka 0,381
kesenjangan kesenjangan
sosial ekonomi pendapatan antar
lapisan
masyarakat
5. Akselerasi Meningkatkan IPM Angka 73,05
pembangunan kualitas SDM
Sumber Daya yang kompetitif,
Manusia inklusif dan
berkarakter

Indikator Target
Prioritas
Tujuan dan Kinerja RKPD
No Pembangunan Satuan
Sasaran Prioritas Sasaran Tahun
Daerah
Pembangunan 2023
kualitas dan Pendidikan
pemerataan
pendidikan
derajat Kesehatan
kesehatan
masyarakat
keberdayaan Pemberdayaan
perempuan dalam Gender (IDG)
pembangunan
Meningkatnya Angka Kasus 24.438
aktualisasi nilai- Kriminalitas
nilai agama dan
budaya dalam
kehidupan
masyarakat
6. Pemberdayaan Meningkatkan Pertumbuhan Persen 5,06-6,59
ekonomi produktivitas dan Ekonomi
kerakyatan nilai tambah
melalui hilirisasi produk unggulan
komoditas daerah
Meningkatnya Produktivitas Rp/- 77.349.122
hilirisasi ekonomi Total Angkat
sektor unggulan Daerah an
daerah Kerja
7. Peningkatan Meningkatkan IKLH poin 72,84
pelestarian kualitas
lingkungan lingkungan
hidup hidup secara
berkelanjutan
Terpeliharanya Potensi Juta Ton 1,347
kualitas Penurunan CO2Eq
lingkungan hidup emisi
serta GRK (Juta Ton
kemampuan CO2Eq)
adaptasi dan
mitigasi
perubahan iklim
Sumber: Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 20 Tahun 2022
Untuk mencapai sasaran pembangunan daerah tahun 2023, Pemerintah Provinsi

Sulawesi Selatan menetapkan strategi dan arah kebijakan sebagai acuan dalam
menjalankan program pembangunan daerah. Strategi dirumuskan dengan menganalisis
kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman dalam mencapai sasaran. Adapun
strategi tersebut adalah sebagai berikut:
1) Peningkatan kapabilitas dan keunggulan SDM aparatur serta inovasi dalam

pelayanan publik;
2) Peningkatan jangkauan dan kualitas infrastruktur wilayah;
3) Pengembangan komoditas sektor unggulan pada kawasan pusat-pusat
pertumbuhan ekonomi baru;
4) Pembangunan dan pengembangan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif;
5) Pengembangan dan peningkatan kualitas iklim usaha perekonomian daerah;
6) Peningkatan akses dan pemerataan layanan pendidikan menengah;
7) Peningkatan pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan dan
olahraga;
8) Peningkatan peran dan kapasitas perempuan dalam pembangunan;
9) Peningkatan moralitas dan karakter masyarakat Sulawesi Selatan berlandaskan
nilai-nilai agama dan nilai-nilai budaya dalam kehidupan masyarakat;
10) Penguatan ekonomi kerakyatan melalui hilirisasi pengelolaan komoditas
berbasis sumber daya alam, pengembangan ekonomi maritim, dan pemulihan
ekonomi akibat pandemi Covid-19; dan
11) Peningkatan kualitas lingkungan hidup serta kemampuan adaptasi dan mitigasi
terhadap perubahan iklim.
Pelaksanaan strategi dalam pencapaian sasaran pembangunan daerah Provinsi

Sulawesi Selatan memiliki keterkaitan yang sangat kuat dengan pelaksanaan
pembangunan daerah di Kota Makassar. Implementasi dari strategi pengembangan
komoditas sektor unggulan pada kawasan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi baru
misalnya sangat terkait dengan posisi sentral Kota Makassar sebagai Ibukota Provinsi
dimana aktivitas industri dan jasa berpusat di kawasan perkotaan Makassar. Begitu juga
dengan strategi pengembangan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif juga memerlukan
keterlibatan Pemerintah Kota Makassar sebagai pintu masuk ke sejumlah destinasi
unggulan di Sulawesi Selatan. Hal ini berarti penguatan peran dan pengembangan
destinasi pariwisata baru di kabupaten/kota lainnya di Sulawesi Selatan harus bersinergi
dengan agenda pembangunan kepariwisataan di Kota Makassar.
Sejalan dengan konsep pengembangan wilayah dalam kerangka pembangunan
nasional, pengembangan wilayah Sulawesi Selatan berdasarkan pendekatan koridor
pertumbuhan yang diarahkan pada Kabupaten/Kota yang berperan sebagai pusat-pusat
pertumbuhan dengan basis keunggulan wilayah sebagai pusat produksi, khususnya
pusat produksi pertanian dan perikanan di Kabupaten Pinrang, Luwu Timur, Luwu Utara,
Luwu, Wajo dan Soppeng; pusat pengolahan sumber daya alam di Kabupaten
Pangkajene Kepulauan; pusat perdagangan dan industri kepelabuhanan di Kabupaten
Barru dan Kota Parepare; pusat pengembangan jasa pariwisata di Kota Makassar dan
Kabupaten Maros; dan pusat pelayanan jasa dan perdagangan di Kota Palopo dan
Kawasan Perkotaan Mamminasata yang meliputi wilayah Kota Makassar, Kabupaten
Gowa, Takalar dan Maros. Sedangkan berdasarkan koridor pemerataan diarahkan pada
kabupaten yang berfungsi sebagai kawasan penyangga bagi pusat pertumbuhan yang
berperan sebagai pusat pertumbuhan ekonomi lokal yang meliputi Kabupaten Toraja,
Toraja Utara, Bone, Bantaeng, Bulukumba dan Sinjai.
Berangkat dari hal tersebut, pengembangan kawasan Makassar dilakukan melalui
pendekatan pusat pertumbuhan untuk memacu pertumbuhan ekonomi, mengingat peran
Kawasan Makassar sebagai bagian dari Pusat Kegiatan Nasional (PKN) dan Kawasan
Strategis Nasional (KSN) Kawasan Perkotaan Mamminasata yang merupakan
kontributor utama PDRB Sulawesi Selatan. Strategi pengembangan Kawasan Makassar
dilakukan dengan mendorong pengembangan komoditas unggulan di kawasan
pembangunan Makassar yang diharapkan dapat memulihkan pertumbuhan ekonomi
wilayah melalui peningkatan lapangan kerja, investasi dan industrialisasi pengolahan
produk unggulan daerah yang didukung oleh peningkatan jangkauan dan kualitas
infrastruktur wilayah yang diprioritaskan pada penyediaan infrastruktur sumber daya air
sebagai upaya pemenuhan kebutuhan air baku guna mendukung peningkatan
produktivitas komoditas sumber daya alam dan pemenuhan kebutuhan air minum.
Kawasan Makassar juga merupakan bagian dari wilayah Destinasi Pariwisata
Prioritas baru Toraja-Makassar-Selayar yang merupakan kawasan strategis prioritas
berbasis pariwisata yang ditetapkan dalam RPJMN Tahun 2020-2024 yang meliputi TN
Bantimurung Bulusaraung, KPPN Makassar, dan Geopark Maros-Pangkajene
Kepulauan. Untuk itu sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan nasional, maka
dilakukan strategi pembangunan dan pengembangan sektor pariwisata dan ekonomi
kreatif melalui peningkatan promosi wisata dan peningkatan kerjasama dengan pelaku
wisata. Sebagai upaya menurunkan kesenjangan pendapatan antar lapisan masyarakat
dilakukan pengembangan kapasitas usaha ekonomi melalui penguatan kapasitas
kelompok Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

Gambar IV.15
Arah Pengembangan Kawasan Makassar dan Sekitarnya Tahun 2023
Strategi peningkatan kualitas lingkungan hidup merupakan salah satu prioritas

pembangunan yang capaiannya terwujud pada Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH)
dan penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Untuk itu, pencapaiannya pada Kawasan
Makassar yang merupakan target utama penurunan emisi GRK mengingat Kawasan
Makassar merupakan bagian dari Kawasan Perkotaan Mamminasata akan dilakukan
melalui arah kebijakan penguatan upaya pelaksanaan, pemantauan, evaluasi dan
pengendalian daya dukung dan daya tampung lingkungan serta pembangunan rendah
karbon dan penyediaan infrastruktur persampahan regional.
Berdasarkan dokumen RKPD Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2023, sasaran
pembangunan Kota Makassar dan sekitarnya ditetapkan sebagai berikut. Kawasan
Makassar sebagai pusat pertumbuhan Sulawesi Selatan diharapkan dapat berperan
dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi Sulawesi Selatan dengan mengoptimalkan
keunggulan wilayah sebagai kawasan wisata berbasis kepulauan dan geopark serta
potensi komoditas pertanian dan perikanan melalui pengembangan industri pengolahan
hasil pertanian dan perikanan yang terintegrasi dengan pemasaran produk,
pengembangan wisata bahari yang didukung oleh penguatan peran lembaga masyarakat
serta usaha kecil dan menengah. Optimalisasi peran Kawasan Makassar sebagai pusat
pertumbuhan wilayah, pusat pelayanan jasa dan sentra pengolahan komoditas sumber
daya alam diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja investasi dan meningkatkan
kembali ekspor Sulawesi Selatan.

Walaupun nilai IPM kabupaten di Kawasan Makassar menunjukkan peningkatan,

namun perlu untuk lebih mengoptimalkan pencapaian Indeks Pendidikan dan Indeks
Kesehatan di Kabupaten Pangkajene Kepulauan, Kabupaten Takalar dan Kabupaten
Maros dan meningkatkan pemenuhan kebutuhan air minum dan sanitasi yang layak
khususnya di kawasan pesisir dan kepulauan. Selain itu, Kawasan Makassar merupakan
bagian dari Kawasan Perkotaan Mamminasata yang merupakan target utama penurunan
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) melalui peningkatan penggunaan sistem angkutan
massal perkotaan.
RKPD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2023 juga menetapkan sasaran utama
pembangunan wilayah Kawasan Makassar yaitu pulihnya pertumbuhan ekonomi
wilayah, menurunnya kemiskinan dan kesenjangan pada kawasan perkotaan,
peningkatan kualitas sumber daya manusia, serta terbukanya lapangan kerja berkualitas.
Adapun target sasaran pembangunan untuk wilayah Kota Makassar dan Kawasan
sekitarnya adalah sebagai berikut.
Tabel IV.9.
Pembangunan Kabupaten/Kota di Kota Makassar
Target 2023
Kabupaten/ Indikator
Satuan Target
Kota Pembangunan RKPD
P-RPJMD 2023
Makassar Pertumbuhan % 4,81-6,41 6.20-7.82
Ekonomi
Tingkat Kemiskinan % 3,75 4.21
TPT % 13,22 11.05
Gini Rasio Nilai 0,376 0.384
IPM Nilai 82,47 84.31
IV.2.3 Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah Kota Makassar Tahun 2023
Prioritas pembangunan daerah Kota Makassar tahun 2023 menggambarkan fokus
penyelenggaraan pemerintahan daerah yang dilaksanakan secara bertahap untuk
mencapai sasaran yang telah ditetapkan pada RPJMD. Secara eksplisit perumusan
prioritas dan sasaran pembangunan daerah berdasarkan hasil analisis terhadap hasil
evaluasi pelaksanaan RKPD tahun lalu dan capaian kinerja yang direncanakan dalam
RPJMD, identifikasi permasalahan di tingkat daerah dan nasional. Sebagaimana telah
dijelaskan sebelumnya, dalam perumusan prioritas dan sasaran prioritas pembangunan
daerah Kota Makassar mengacu pada prioritas dan sasaran pembangunan nasional
serta prioritas dan sasaran pembangunan daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Hal tersebut
diperlukan untuk menjamin sinergitas pembangunan nasional dan daerah.
Kondisi tahun 2023 diharapkan akan lebih baik terutama terkait dengan adanya

pandemi Covid-19 yang telah melanda dunia dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir.
Dampak yang ditimbulkan oleh menyebarnya virus tersebut sangat dirasakan di Kota
Makassar baik pada tataran sosial maupun pada dimensi pembangunan ekonomi dan
kesejahteraan. Dengan demikian, pembangunan daerah pada tahun 2023 mendatang
akan difokuskan pada akselerasi pemulihan ekonomi daerah, khususnya pada sektor-
sektor esensial seperti industri, pariwisata, dan UMKM yang diharapkan dapat menekan
tingkat pengangguran dan jumlah penduduk miskin di perkotaan. Upaya pemulihan
ekonomi lokal tentu saja harus ditunjang dengan pelayanan publik oleh aparatur
pemerintahan yang berkualitas dan bebas dari indikasi Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(KKN). Sehingga agenda penguatan reformasi birokrasi juga menjadi bagian penting dari
prioritas pembangunan daerah Kota Makassar tahun 2023.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka ditetapkan tema pembangunan daerah
tahun 2023 yaitu Akselerasi Pemulihan Kesejahteraan dan Transformasi Digital
dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik yang Smart dan Sombere’, yang
kemudian dijabarkan melalui prioritas pembangunan sebagai berikut:
1. Penguatan pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berdaya saing;
2. Percepatan reformasi birokrasi dan peningkatan kualitas pelayanan publik yang
Sombere’ dan Smart;
3. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan dan perlindungan sosial;
4. Perkuatan ketahanan ekonomi daerah dan kesejahteraan masyarakat;
5. Pembangunan infrastruktur dan peningkatan kualitas lingkungan hidup.
Dalam mencapai prioritas pembangunan tersebut, maka pembangunan daerah

Kota Makassar tahun 2023 difokuskan pada sasaran dan target kinerja pembangunan
sebagaimana pada tabel berikut:

Tabel IV.10.
Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah Kota Makassar Tahun 2023
Target
Prioritas Indikator Kinerja
No. Tujuan dan Sasaran Prioritas Satuan RKPD RKPD
Pembangunan Daerah Pembangunan RPJMD
2023 Sulsel 2023
1 Penguatan pembangunan Meningkatkan Kualitas Sumber Indeks Pembangunan Angka 83,3 83,3 73.18
Sumber Daya Manusia Daya Manusia (SDM) Manusia (IPM)
(SDM) yang berdaya
saing
Meningkatnya Aksesibilitas dan Indeks Pendidikan Angka 0,847 0,847 67.05
Kualitas Pendidikan
Meningkatnya Daya Beli Pengeluaran Per Juta 18,26 18,26
Masyarakat kapita Rupiah
2 Percepatan reformasi Mewujudkan Tata Kelola Indeks Reformasi Angka 64,71 64,71 81-90
birokrasi dan peningkatan Pemerintahan yang Bersih dan Birokrasi
kualitas pelayanan publik Efektif
yang Sombere’ dan Smart
Terwujudnya Pelayanan Publik Indeks Kepuasan Angka 80 80
yang Sombere’ dan Smart Masyarakat (IKM)
Meningkatnya Kinerja Status Laporan Predikat Sangat Sangat
Penyelenggaraan Pemerintahan Penyelenggaraan Tinggi Tinggi
dan Pelayanan Publik Pemerintahan
Daerah (LPPD)
3 Peningkatan kualitas Meningkatkan Derajat Kesehatan Indeks Kesehatan Angka 0,806 0,806 78.27
pelayanan kesehatan dan Masyarakat dan Mitigasi Sosial
perlindungan sosial
Meningkatnya Kualitas Usia Harapan Hidup Angka 72,2 72,2
Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya Perlindungan Angka Kemiskinan Persen 4,43 4,43 7.45
Masyarakat Miskin
4 Perkuatan ketahanan Meningkatkan Pendapatan Pertumbuhan Persen 4,90 4,90 5.06-6.59

Target
Prioritas Indikator Kinerja
No. Tujuan dan Sasaran Prioritas Satuan RKPD RKPD
Pembangunan Daerah Pembangunan RPJMD
2023 Sulsel 2023
ekonomi daerah dan Masyarakat Secara Merata Ekonomi
kesejahteraan masyarakat
Tersedianya Kemudahan Akses Tingkat Persen 11,50 11,50 5.69
Peluang Kerja Dan Peluang Pengangguran
Bisnis Baru Terbuka (TPT)
Tingkat Partisipasi Persen 60,28 60,28
Angkatan Kerja
(TPAK)
Terwujudnya Gerakan Produk Domestik Juta 131,3 131,3
Masyarakat Memperkuat Regional Bruto Rupiah
Ketahanan Ekonomi (PDRB) Per Kapita
Rasio Gini Angka 0,392 0,392 0,381
5 Pembangunan infrastruktur Mewujudkan Makassar Menjadi Indeks Kota Nyaman Angka 60,22 60,22
dan peningkatan kualitas "Livable City" dan "Resilient City” (Livable City Index)
lingkungan hidup
Tersedianya Infrastruktur Menuju Indeks Layanan Angka 75,03 75,03 83.4
Kota Nyaman Infrastruktur
Meningkatkan Tata Kelola Indeks Kualitas Angka 64,41 58,47 72.84
Lingkungan Hidup yang Lestari Lingkungan Hidup
(IKLH)

IV 2.3.3. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah Kota Makassar

Tahun 2023
Untuk mencapai sasaran pembangunan Tahun 2023, perlu dirumuskan strategi dan
arah kebijakan yang diperlukan dengan menganalisis kekuatan dan kelemahan serta
peluang dan ancaman dalam mencapai tujuan dan sasaran pembangunan yang telah
ditetapkan dalam RPJMD. Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan kualitas sarana, prasarana, kurikulum dan tenaga pendidik baik pada
tingkatan usia dini, maupun pada tingkatan dasar, disertai dengan upaya
pemerataan layanan.
Kualitas pendidikan di setiap jenjang akan ditingkatkan terutama dengan
meningkatkan kualitas tenaga pendidik dan juga melakukan perbaikan pada
kualitas sarana dan prasarana pendidikan, diantaranya melalui pengembangan
Smart SIkola atau sekolah terintegrasi dari PAUD sampai dengan jenjang SMP.
2. Pengendalian inflasi serta peningkatan kesempatan berusaha dengan melibatkan

dunia usaha melalui link and match dunia industri serta menciptakan iklim investasi
yang kondusif.
Salah satu tantangan perekonomian daerah adalah dari sisi pengendalian tingkat
inflasi guna menjaga daya beli masyarakat. Pemerintah daerah melalui Tim
Pengendali Inflasi Daerah (TPID) berperan untuk melakukan koordinasi bersama
unsur pemangku kepentingan terkait. Begitu juga dengan strategi link and match
dalam mengatasi tingginya tingkat pengangguran di kalangan pelajar SMA/SMK
memerlukan keterlibatan lintas sektor, utamanya karena pengelolaan SMA/SMK
bukan merupakan kewenangan Pemerintah Kota Makassar.
3. Peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan, utamanya di kecamatan dan

kelurahan, melalui optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dan penerapan
standar layanan.
Pelayanan di tingkat kecamatan dan kelurahan menjadi wajah dari pelayanan publik
oleh Pemerintah Kota Makassar. Oleh karena itu, diperlukan peningkatan kualitas
layanan yang utamanya menggunakan teknologi informasi sebagai pengungkit
utamanya. Salah satu strategi kunci untuk melakukan optimalisasi teknologi
informasi adalah dengan penerapan teknologi metaverse pada sejumlah layanan
publik yang disediakan oleh Pemerintah Kota Makassar.
4. Penguatan agenda reformasi birokrasi, keuangan daerah dan peningkatan

akuntabilitas kinerja perangkat daerah melalui pemanfaatan TIK, penggalian
sumber PAD dan peningkatan kualitas pengelolaan sistem manajemen aparatur.
Penguatan reformasi birokrasi menjadi agenda penting pemerintah daerah saat ini,

termasuk bagi Pemerintah Kota Makassar. Agenda resetting birokrasi yang telah
dilakukan sejak tahun 2021 akan terus berlanjut guna memastikan penempatan
aparatur pemerintah dengan prinsip merit system. Selain itu, demi mencapai target
pendapatan Rp.2 triliun diperlukan upaya yang progresif dan sistematis bagi
pengelola pendapatan daerah dengan melakukan sejumlah kebijakan intensifikasi
dan ekstensifikasi pajak daerah dan retribusi daerah.
5. Penguatan upaya promotif dan preventif kesehatan melalui gerakan masyarakat

perkuatan imunitas (Makassar Recover) serta peningkatan kapasitas dan
pemerataan tenaga medis.
Potensi penyebaran virus corona memang menunjukkan penurunan sepanjang
tahun 2021 dan 2022. Akan tetapi upaya preventif dan promotif tetap perlu
ditingkatkan, selain untuk menjawab tantangan pandemi juga untuk mengatasi
permasalahan kesehatan lainnya seperti TB, stunting, maupun penyakit berbahaya
lainnya. Program Makassar Recover pada dimensi kesehatan akan terus berlanjut
dan menjadi komplementer pelayanan kesehatan yang secara regular harus
disiapkan oleh Pemerintah Kota Makassar. Selain itu peningkatan pelayanan di
puskesmas dan RSUD juga menjadi prioritas untuk peningkatan layanan kesehatan
bagi masyarakat.
6. Perluasan perlindungan bagi masyarakat miskin melalui kepesertaan jaminan

sosial, jaminan kesehatan dan jaminan pendidikan yang tepat sasaran.
Perlindungan sosial bagi masyarakat miskin kerap menemui sejumlah
permasalahan seperti data yang tidak akurat maupun tumpang tindih pemberian
bantuan sosial kepada masyarakat miskin. Diperlukan sistem pendataan secara
digital yang terintegrasi untuk menghasilkan data kemiskinan yang valid.
7. Pemulihan ekonomi melalui perluasan lapangan usaha berbasis kewirausahaan

dan ekonomi digital.
Untuk mendukung upaya pemulihan ekonomi daerah sebagai bagian dari strategi
Makassar Recover di tengah pandemi, Pemerintah Kota Makassar berupaya untuk
melakukan berbagai intervensi untuk mengembalikan produktivitas dunia usaha
dan masyarakat. Pelayanan perizinan berusaha akan ditingkatkan melalui
optimalisasi Online Single Submission (OSS), sementara bagi masyarakat umum
dan generasi millennial akan disediakan berbagai layanan pelatihan skill training
secara gratis di berbagai bidang usaha kreatif. Penguatan kewirausahaan juga
ditempuh dengan meningkatkan jumlah daya tarik wisata dan budaya yang dikemas
melalui Calender of Event yang berisi rangkaian festival dan forum internasional
sepanjang tahun 2023.

8. Penguatan aktivitas ekonomi dan sosial pada sektor-sektor utama penunjang

ekonomi daerah Kota Makassar.
Perekonomian daerah di Kota Makassar utamanya ditunjang oleh beberapa sektor
esensial seperti Perdagangan, Industri, Retail, dan Jasa-jasa. Salah satu strategi
yang dikembangkan adalah melalui pengembangan Lorong Wisata dan penyediaan
infrastruktur penunjang perkotaan seperti perbaikan jalan dan pedestrian,
pembangunan sirkuit dan gedung olahraga, serta dengan memberikan fasilitas
kemudahan bagi pelaku UMKM, khususnya yang berada di lorong. Selain hal
tersebut, pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) yang baru di Kalimantan Timur akan
memberikan dorongan yang kuat bagi berkembangnya perekonomian di Kota
Makassar.
9. Peningkatan kualitas infrastruktur perkotaan dan fasilitas pemerintahan yang

modern serta pembangunan infrastruktur baru.
Untuk menunjang upaya pemulihan ekonomi daerah dibutuhkan daya dukung
infrastruktur perkotaan yang mumpuni dan berstandar nasional. Termasuk dalam
hal tersebut adalah pembangunan Makassar Government Center and Service
(Marvec) sebagai pusat pemberian layanan bagi masyarakat di Kota Makassar.
Selain itu, peningkatan kualitas infrastruktur perkotaan lainnya akan menjadi
penopang dalam mengembalikan geliat ekonomi di Kota Makassar.
10. Peningkatan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yang adaptif dan
berkelanjutan.
Isu lingkungan telah menjadi perhatian serius bagi pemerintah daerah di berbagai
belahan dunia. Sebagai kota yang terletak di pesisir pantai, Kota Makassar juga
menyimpan potensi kerawanan ata terjadinya gangguan lingkungan di masa depan.
Dengan mengusung konsep waterfront city, Pemerintah Kota Makassar akan
menyiapkan sejumlah upaya mitigasi dan pengendalian pencemaran lingkungan
secara sistematis dan berkelanjutan.
Sejumlah strategi yang disusun tersebut kemudian dijabarkan dalam sejumlah arah
kebijakan yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026 dengan
penjelasan singkat sebagai berikut:

Tabel IV.11.
Strategi dan Penjelasan Singkat Arah Kebijakan Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
No. Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Penjelasan Singkat
1. Misi 1: Revolusi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Percepatan Reformasi Birokrasi Menuju SDM Kota yang Unggul dengan
Pelayanan Publik Kelas Dunia
1.1 Meningkatkan Meningkatnya Peningkatan kualitas 1. Akselerasi pemenuhan sarana prasarana Pelayanan bidang pendidikan telah diatur
Kualitas Sumber aksesibilitas dan sarana, prasarana, pendidikan dengan ketentuan Standar Pelayanan Minimal
Daya Manusia kualitas pendidikan kurikulum dan tenaga (SPM). Untuk itu diperlukan upaya akselerasi
(SDM) pendidik baik pada pemenuhan saran dan prasarana pendidikan
tingkatan usia dini, 2. Peningkatan aksesibilitas pendidikan yang dapat dikolaborasikan dengan pelibatan
maupun pada tingkatan melalui pemberian beasiswa berkolaborasi dunia usaha, seperti pemberian bantuan CSR.
dasar, disertai dengan dengan dunia usaha Selain itu akan dibangun sekolah terintegrasi
upaya pemerataan untuk memastikan angka putus sekolah dapat
layanan 3. Peningkatan profesionalisme pendidik dan diturunkan di Kota Makassar.
tenaga kependidikan
Meningkatnya daya Pengendalian inflasi dan Peningkatan daya saing UMKM lokal melalui Daya saing UMKM akan ditingkatkan melalui
beli masyarakat peningkatan kesempatan pembinaan dan pengembangan secara berbagai kebijakan diantaranya menyediakan
berusaha dengan intensif dan percepatan layanan perizinan prasarana berjualan yang terstandar
melibatkan dunia usaha berusaha (Kanrerong), dan juga menyiapkan Smart
serta menciptakan iklim Incubator UMKM untuk meningkatkan daya
investasi yang kondusif saing produk UMKM. Selain itu, juga diberikan
perkuatan melalui sejumlah pelatihan dan
bantuan fasilitas berusaha seperti sepeda
listrik tettere’.
1.2 Mewujudkan Tata Terwujudnya Peningkatan kapasitas 1. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana Pembenahan ketersediaan sarana prasarana
Kelola pelayanan publik aparatur pemerintahan, pelayanan publik di kecamatan dan kelurahan di kantor kelurahan dan kantor kecamatan
Pemerintahan yang yang sombere’ dan utamanya di kecamatan akan ditingkatkan pada tahun mendatang
Bersih dan Efektif smart dan kelurahan melalui sebagai bagian dari perwujudan pelayanan
optimalisasi pemanfaatan 2. Peningkatan kapasitas SDM aparatur publik yang sombere’ dan smart.
teknologi informasi dan pemerintahan dan standarisasi layanan publik Peningkatan kualitas pelayanan publik juga
penerapan standar diharapkan hadir dari penerapan sistem OSS
layanan 3. Optimalisasi pelayanan publik berbasis e- pada pelayanan perizinan dan penggunaan
government

aplikasi Makaverse di sejumlah perangkat

daerah.
Meningkatnya kinerja Penguatan agenda 1. Penyusunan road map reformasi birokrasi Perbaikan atas pengelolaan keuangan daerah
penyelenggaraan reformasi birokrasi, dan peningkatan kapasitas asesor internal menjadi salah satu sasaran kunci Pemerintah
pemerintahan keuangan daerah dan Kota Makassar. Untuk itu dibutuhkan proses
peningkatan akuntabilitas penyusunan dokumen perencanaan dan
kinerja perangkat daerah 2. Peningkatan kapasitas perencanaan dan penganggaran yang lebih baik sesuai dengan
pelaporan kinerja perangkat daerah ketentuan perundangan.
Dengan tujuan mencapai PAD Rp.2 triliun,
3. Peningkatan kapabilitas SDM serta diperlukan sejumlah ekstensifikasi dan
digitalisasi pengelolaan keuangan dan intensifikasi pengelolaan pendapatan daerah
pendapatan daerah dengan mengoptimalkan penggunaan
teknologi informasi dan penataan sistem
pengelolaan yang lebih transparan.
2. Misi 2: Rekonstruksi Kesehatan, Ekonomi, Sosial, dan Budaya Menuju Masyarakat Sejahtera dengan Imunitas Ekonomi
dan Kesehatan Kota yang Kuat Untuk Semua
2.1. Meningkatkan Meningkatnya Penguatan upaya 1. Pemulihan kesehatan dan pemantapan Peningkatan kualitas puskesmas, posyandu,
Derajat Kesehatan kualitas pelayanan promotif dan preventif imunitas pasca pandemi Covid-19 dan RSUD menjadi penting terutama di tengah
Masyarakat dan kesehatan kesehatan melalui kondisi pandemi yang masih terbuka
Mitigasi Sosial gerakan masyarakat kemungkinan untuk munculnya varian baru
perkuatan imunitas 2. Peningkatan kualitas layanan kesehatan di yang lebih agresif. Program Makassar
(Makassar Recover) puskesmas dan rumah sakit umum daerah Recover pada dimensi pelayanan kesehatan
dan adaptasi sosial menjadi strategi kunci.
3. Peningkatan kapasitas dan kualitas serta
pemerataan tenaga medis
Meningkatnya Perluasan perlindungan Penyediaan peluang kerja dan peluang bisnis Perlindungan sosial bagi masyarakat miskin
kualitas perlindungan sosial melalui baru bagi masyarakat miskin serta perluasan memerlukan integrasi dan validasi data yang
masyarakat miskin kepesertaan jaminan perlindungan sosial melalui kepesertaan baik antar pemangku kepentingan. Selain itu,
sosial, jaminan kesehatan jaminan sosial, jaminan kesehatan dan untuk mengeluarkan kelompok rentan dari
dan jaminan pendidikan jaminan jerat kemiskinan, perlu diberikan pelatihan
yang tepat sasaran keterampilan dan dukungan fasilitasi
berusaha.

2.2 Meningkatkan Tersedianya Pemulihan ekonomi Pengembangan ekonomi kreatif dan usaha Pendampingan dan penyediaan fasilitas
Pendapatan kemudahan akses melalui rintisan (startup) yang berbasis lorong berusaha bagi kelompok milenial dilakukan
Masyarakat Secara peluang kerja dan perluasan lapangan melalui dukungan pelatihan, pemberian
Merata peluang bisnis baru usaha berbasis kemudahan perizinan, job fair, dan promosi
kewirausahaan dan produk di dalam dan luar daerah.
ekonomi digital
Terwujudnya Penguatan aktivitas 1. Penguatan city branding (citra kota) dan Untuk meningkatkan jumlah destinasi wisata
gerakan masyarakat ekonomi pada sektor- pengelolaan pariwisata berbasis kearifan lokal maka akan dikembangkan Lorong Wisata
memperkuat sektor utama penunjang dengan berbagai macam daya tarik wisata
ketahanan ekonomi ekonomi daerah Kota sesuai dengan karakteristik lorong masing-
Makassar. masing.
2. Peningkatan kinerja perusahaan daerah Kinerja perusahaan daerah atau Badan Usaha
melalui pembentukan Makassar Incorporated Milik Daerah (BUMD) akan ditingkatkan
melalui pembentukan holding company dalam
bentuk Makassar Incorporated. Sehingga
diharapkan kontribusi perusda melalui setoran
deviden akan lebih maksimal untuk
mendukung peningkatan PAD Kota Makassar.
3. Restorasi Ruang Kota yang Inklusif Menuju Kota Nyaman Kelas Dunia yang Sombere’ dan Smart City
dengan Imunitas Kota yang Kuat Untuk Semua
3.1. Mewujudkan Terwujudnya Peningkatan kualitas 1. Revitalisasi fasilitas pengolahan sampah, Peningkatan sarana dan prasarana perkotaan
Makassar menjadi infrastruktur menuju infrastruktur perkotaan pedestrian, dan saluran drainase perkotaan menjadi agenda prioritas di tahun mendatang.
"Livable City" dan kota nyaman dan fasilitas Beberapa fasilitas perkotaan yang akan
"Resilient City" pemerintahan yang 2. Penyusunan rencana pembangunan dibangun antara lain renovasi kantor balaikota,
modern. transportasi massal perkotaan berbasis rel pembangunan gedung MARVEC,
3. Penyediaan fasilitas pemerintahan yang pembangunan Japparate (pedestrian layang),
Sombere’ dan Smart (New Balaikota dan New perencanaan New Balaikota, pembangunan
DPRD) sirkuit dan smart panyingkulu’ di jalan-jalan
strategis.
4. Peningkatan pemenuhan kebutuhan air
minum dan peningkatan cakupan pelayanan
sanitasi

Meningkatnya tata Peningkatan 1. Peningkatan lorong produktif berbasis Sejalan dengan pengelolaan pariwisata,
kelola lingkungan perlindungan dan lingkungan hidup peningkatan lorong produktif menjadi lorong
hidup yang lestari pengelolaan lingkungan wisata akan digencarkan. Selain itu
hidup yang adaptif dan 2. Pengurangan risiko bencana berbasis Pemerintah Kota juga berupaya menjaga daya
berkelanjutan masyarakat dan early learning sistem dukung lingkungan dengan mengembangkan
3. Mendorong pemanfaatan ruang sesuai konsep waterfront city di daerah pesisir pantai.
dengan rencana tata ruang

IV.2.3.4 Program Prioritas Pembangunan Daerah Kota Makassar Tahun 2023
Program pembangunan daerah atau program prioritas daerah merupakan

sekumpulan program prioritas yang secara spesifik langsung mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran pembangunan daerah. Dalam menentukan program pembangunan,
Pemerintah Kota Makassar juga harus memperhatikan penerapan Standar Pelayanan
Minimal (SPM) seperti yang diamanatkan dalam pasal 14 ayat (2) Peraturan Pemerintah
Nomor 2 tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) bahwa pemenuhan SPM
merupakan prioritas belanja daerah, dimana SPM merupakan urusan pemerintah daerah
yang berkaitan dengan pelayanan dasar yang terdiri atas: Bidang Urusan Pendidikan,
Bidang Urusan Kesehatan, Bidang Urusan Pekerjaan Umum, Bidang Urusan Perumahan
Rakyat, Bidang Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat,
dan Bidang Urusan Sosial. Adapun program terkait pelaksanaan SPM Kota Makassar
Tahun 2023, tercantum pada tabel berikut:
Tabel IV.12.
Penerapan Standar Pelayanan Minimal Kota Makassar
Bidang Nomenklatur
SKPD
Urusan/Jenis Program
No Indikator Penanggung
Pelayanan Pembangunan
jawab
Dasar SKPD
I Bidang Urusan Pendidikan
1 Pendidikan Dasar Persentase warga negara usia Program Dinas

7-15 Tahun yang pengelolaan Pendidikan
berpartisipasi dalam pendidikan
Pendidikan Dasar (SD/MI,
SMP/MTs)
Rata-Rata kemampuan
literasi dan numerasi siswa
berdasarkan hasil asesmen
nasional
2 Pendidikan Persentase warga negara Program Dinas
Kesetaraan usia 7-18 tahun yang belum pengelolaan Pendidikan
menyelesaikan pendidikan pendidikan
dasar atau menengah yang
Rata-rata kemampuan
literasi dan numerasi siswa
berdasarkan hasil asesmen
nasional
3 Pendidikan Anak Persentase warga negara Program Dinas
Usia Dini usia 5-6 tahun yang pengelolaan Pendidikan
berpartisipasi dalam pendidikan
pendidikan PAUD
II Bidang Urusan Kesehatan
1 Pelayanan Persentase ibu hamil yang Program pemenuhan Dinas

kesehatan mendapatkan layanan upaya kesehatan Kesehatan
ibu hamil kesehatan perorangan dan

Bidang Nomenklatur
SKPD
jawab
Dasar SKPD
upaya kesehatan
masyarakat
2 Pelayanan Persentase ibu bersalin yang Program Dinas
kesehatan mendapatkan layanan pemenuhan upaya Kesehatan
ibu bersalin kesehatan kesehatan
perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
3 Pelayanan Persentase bayi baru lahir Program Dinas
kesehatan bayi yang mendapatkan layanan pemenuhan upaya Kesehatan
baru lahir kesehatan kesehatan
perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
4 Pelayanan Persentase balita yang Program Dinas
kesehatan balita mendapatkan layanan pemenuhan upaya Kesehatan
kesehatan kesehatan
perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
5 Pelayanan Persentase warga negara Program Dinas
kesehatan pada usia pendidikan dasar yang pemenuhan upaya Kesehatan
usia pendidikan mendapatkan layanan kesehatan
dasar kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
kesehatan pada usia produktif yang pemenuhan upaya Kesehatan
usia produktif mendapatkan layanan kesehatan
kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
kesehatan pada usia lanjut yang pemenuhan upaya Kesehatan
usia lanjut mendapatkan layanan kesehatan
kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
kesehatan penderita hipertensi yang pemenuhan upaya Kesehatan
penderita mendapatkan layanan kesehatan
hipertensi kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
kesehatan penderita diabetes mellitus pemenuhan upaya Kesehatan
penderita diabetes yang mendapatkan layanan kesehatan
melitus kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
kesehatan orang dengan gangguan jiwa berat pemenuhan upaya Kesehatan
dengan gangguan yang terlayani kesehatan kesehatan
jiwa berat perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat

Bidang Nomenklatur
SKPD
jawab
Dasar SKPD
kesehatan orang terduga tuberkulosis yang pemenuhan upaya Kesehatan
terduga mendapatkan layanan kesehatan
tuberkulosis kesehatan perorangan dan
upaya kesehatan
masyarakat
12 Pelayanan Persentase Warga Negara Program Dinas
kesehatan orang dengan risiko terinfeksi virus pemenuhan upaya Kesehatan
dengan risiko yang melemahkan daya kesehatan
terinfeksi virus tahan tubuh manusia (Human perorangan dan
yang melemahkan Immunodeficiency Virus) upaya kesehatan
yang mendapatkan layanan masyarakat
kesehatan
III Bidang Urusan Pekerjaan Umum
1 Penyediaan Persentase warga negara Program Dinas

kebutuhan pokok yang memperoleh kebutuhan pengelolaan dan Pekerjaan
air minum sehari- pokok air minum sehari-hari pengembangan Umum
hari sistem penyediaan
air minum
2 Penyediaan Persentase warga negara Program Dinas

pelayanan yang memperoleh layanan pengelolaan dan Pekerjaan
pengolahan air pengolahan air limbah pengembangan Umum
limbah domestik domestik sistem air limbah
IV Bidang Urusan Perumahan Rakyat
1 Penyediaan & Persentase warga negara Program Dinas

rehabilitasi rumah korban bencana yang pengembangan Perumahan
yg layak huni bagi memperoleh rumah layak perumahan dan Kawasan
korban bencana huni Permukiman
Kab/kota
2 Fasilitasi Persentase warga negara Program Dinas
penyediaan yang terkena relokasi akibat pengembangan Perumahan
rumah yang layak program Pemerintah Daerah perumahan dan Kawasan
huni bagi Kabupaten/Kota yang Permukiman
masyarakat yang memperoleh fasilitasi
terkena relokasi penyediaan rumah yang
program layak huni
Pemerintah
Daerah
kabupaten/ kota
V Bidang Urusan Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat
1 Pelayanan Persentase warga negara Program Satuan Polisi

ketentraman dan yang memperoleh layanan peningkatan Pamong Praja
ketertiban umum akibat dari penegakan hukum ketentraman dan
Perda dan Perkada ketertiban umum
2 Pelayanan Persentase warga negara Program Badan
informasi yang penanggulangan Penanggulangan
rawan bencana memperoleh layanan bencana Bencana Daerah
informasi rawan bencana
pencegahan dan yang memperoleh layanan penanggulangan Penanggulangan
kesiapsiagaan pencegahan dan bencana Bencana Daerah
terhadap bencana kesiapsiagaan terhadap
bencana

Bidang Nomenklatur
SKPD
jawab
Dasar SKPD
penyelamatan dan yang memperoleh layanan penanggulangan Penanggulangan
evakuasi korban penyelamatan dan evakuasi bencana Bencana Daerah
bencana korban bencana
5 Pelayanan Persentase warga negara Program Dinas Pemadam
Penyelamatan yang memperoleh layanan pencegahan, Kebakaran
dan evakuasi penyelamatan dan evakuasi penanggulangan,
korban kebakaran korban kebakaran penyelamatan
kebakaran dan
penyelamatan non
kebakaran
VI Bidang Urusan Sosial
1 Rehabilitasi sosial Persentase warga negara Program rehabilitasi Dinas Sosial

dasar penyandang disabilitas yang sosial
penyandang memperoleh rehabilitasi
disabilitas sosial di luar panti
terlantar di luar
panti
2 Rehabilitasi sosial Persentase anak terlantar Program rehabilitasi Dinas Sosial
dasar anak yang memperoleh sosial
terlantar di luar rehabilitasi sosial di luar
panti panti
dasar lanjut usia lanjut usia terlantar yang sosial
terlantar di luar memperoleh rehabilitasi
panti sosial di luar panti
dasar tuna sosial gelandangan dan pengemis sosial
khususnya yang memperoleh
gelandangan dan rehabilitasi sosial dasar tuna
pengemis di luar sosial di luar panti
panti
5 Perlindungan dan Persentase warga negara Program Dinas Sosial
jaminan sosial korban bencana kab/kota perlindungan dan
pada saat yang memperoleh jaminan sosial
tanggap dan perlindungan dan jaminan
pasca bencana sosial pada saat dan setelah
bagi korban tanggap darurat bencana
bencana kab/kota bagi korban bencana
kabupaten/kota
Selain dalam rangka menjawab isu strategis daerah, program pembangunan

daerah juga dilaksanakan untuk menjawab program prioritas kepala daerah yang telah
disampaikan pada proses politik. Program pembangunan daerah Kota Makassar Tahun
2023, merupakan sekumpulan program prioritas yang secara spesifik langsung terkait
dengan pencapaian tujuan dan sasaran, program untuk menjawab prioritas kepala
daerah yang telah disampaikan pada proses politik dan program yang terkait penerapan
Standar Pelayanan Minimal (SPM). Adapun Program Prioritas Kota Makassar Tahun
2023, tercantum pada tabel berikut:

Tabel IV.13.
Program Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
Prioritas Tujuan, Sasaran dan Perangkat Daerah

Indikator Kinerja Target Tahun
No Pembangunan Program Satuan Pagu 2023 Penanggung
Impact / Outcome 2023
Daerah Pembangunan Daerah Jawab
1 Penguatan Tujuan: Indeks Pembangunan Angka 83,3
Pembangunan Meningkatkan Kualitas Manusia (IPM)
Sumber Daya Sumber Daya Manusia
Manusia (SDM) (SDM)
yang Berdaya Sasaran: Indeks Pendidikan Nilai 0.847
Saing
Meningkatnya
Aksesibilitas dan
Kualitas Pendidikan
Program Pengelolaan Jumlah Penerima Orang 400 356,228,786,280 Dinas Pendidikan
Pendidikan Beasiswa "Anak Lorong
Berprestasi"
Angka Harapan Lama Tahun 16,16
Sekolah
Angka Rata-Rata Lama Tahun 11,8
Sekolah
Angka Partisipasi Murni Persen PAUD: 36,93
(PAUD, SD Dan SMP) Persen SD: 100
Persen SMP: 100
Angka Partisipasi Kasar Persen PAUD:40,59
(PAUD, SD Dan SMP) Persen SD: 100
Persen SMP: 100
Persentase Sarana Dan Persen PAUD: 74
Prasarana Pendidikan Persen SD: 74
(PAUD, SD, SMP)
Dalam Kondisi Baik Persen SMP: 89
Persentase Ketuntasan Rasio 90,26
Pendidikan Kesetaraan


(A, B, C)
Program Pendidik dan Rasio Guru-Murid Rasio 1 : 20 (PAUD) 193,018,000 Dinas Pendidikan
Tenaga Kependidikan (PAUD, SD, SMP) Rasio 1 : 36 (SD)
Rasio 1 : 33 (SMP)
Persentase Guru Yang Persen PAUD: 37,49
Bersertifikasi (PAUD, Persen SD: 43,83
SD, SMP)
Persen SMP: 46,23
Program Pembinaan Angka Budaya Baca Persen 55 2,110,302,000 Dinas
Perpustakaan Kota Makassar Perpustakaan
Jumlah Pengunjung Orang 520
Perpustakaan Per tahun
Jumlah Koleksi Judul Buku 29.212
Yang Tersedia Di
Perpustakaan Daerah
Jumlah Pustakawan, Orang 17
Tenaga Teknis Dan pustakawan,
Penilai Yang Memiliki 141 tenaga
Sertifikat teknis
Program Penguatan Persentase Kelompok Persen 48 797,641,600 Badan Kesatuan
Ideologi Pancasila dan Masyarakat Yang Bangsa dan Poitik
Karakter Kebangsaan Mendapat Penguatan
Ideologi Pancasila Dan
Karakter Kebangsaan
Sasaran: Pengeluaran Per kapita Juta 18,26
Meningkatnya Daya Beli Rupiah
Masyarakat
Program Pelayanan Persentase Ketepatan Persen 100 2,044,612,600 Dinas Penanaman
Penanaman Modal Waktu Penyelesaian Modal dan PTSP
Pelayanan Perizinan


Program Penggunaan Cakupan Bina Kelompok Jumlah 500 305,188,000 Dinas
dan Pemasaran Produk Pedagang/ Usaha Perdagangan
Dalam Negeri Informal
Program Pengembangan Persentase Usaha Mikro Persen 79 28,803,477,088 Dinas Koperasi
UMKM dan Kecil UKM
Jumlah Wirausaha Baru UMKM 10
(Start-Up) Baru
Program Pengelolaan Jumlah Total Produksi Ton 19.909 1,693,162,100 Dinas Perikanan
Perikanan Tangkap Perikanan Tangkap dan Pertanian
Cakupan Bina Kelompok Persen 15,9
Nelayan
2 Percepatan Tujuan: Indeks Reformasi Angka 64.71
Reformasi dan Mewujudkan Tata Kelola Birokrasi
Peningkatan Pemerintahan yang
Kualitas Pelayanan Bersih dan Efektif
Publik Yang Sasaran: Indeks Kepuasan Angka 80
Sombere’ Dan Masyarakat (IKM)
Smart Terwujudnya Pelayanan
Publik yang ”Sombere’
dan Smart”
Program Pengelolaan Persentase Organisasi Persen 100 Dinas Komunikasi
Aplikasi Informatika Perangkat Daerah 95,526,926,304 dan Informatika
(OPD) Yang Terhubung
dengan Akses Internet
yang Disediakan oleh
Dinas Kominfo
Persentase Layanan Persen 49,31
Publik yang
Diselenggarakan secara
Online dan Terintegrasi


Program Pendaftaran Persentase Anak Usia 1- Persen 60 4,158,575,800 Dinas
Penduduk 17 Tahun Kurang 1 Kependudukan dan
(Satu) Hari Yang Pencatatan Sipil
Memiliki Kartu Identitas
Anak (KIA)
Cakupan Penerbitan Persen 100
Kartu Tanda Penduduk
Program Persentase Persen 100 128,708,584,534 Seluruh Kecamatan
Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Urusan Pemerintahan
Umum Umum di Tingkat
Kecamatan
Sasaran: Status Laporan Predikat Sangat Tinggi
Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
Pemerintahan (LPPD) (3,4216)
Program Indeks Kepuasan Persen 100 173,392,099,619 Seluruh Kecamatan
Penyelenggaraan Masyarakat Terhadap
Pemerintahan dan Penyelenggaraan
Pelayanan Publik Pemerintahan dan
Pelayanan Publik di
Kecamatan
Program Perencanaan, Tersedianya Dokumen Dokumen Ada 4,839,074,300 Badan
Pengendalian dan Rencana Pembangunan Perencanaan
Evaluasi Pembangunan Jangka Menengah Pembangunan
Daerah Daerah (RPJMD) yang Daerah
Telah Ditetapkan dengan
Perda
Tersedianya Dokumen Dokumen Ada
Rencana Kerja
Pemerintah Daerah
(RKPD) Yang Telah


Ditetapkan dengan
Perkada
Penjabaran Konsistensi Dokumen Ada

Program RPJMD ke
dalam RKPD
Program Pengelolaan Opini BPK Terhadap Predikat WTP 69,824,302,700 Badan Pengelolaan
Keuangan Daerah Laporan Keuangan Keuangan dan Aset
Ketepatan Waktu Persen 100% Daerah
Penetapan APBD
Program Pengelolaan Rasio Pendapatan Asli Persen 46,34 29,367,237,500 Badan Pendapatan
Pendapatan Daerah Daerah Daerah
Persentase (Deviasi) Persen 100
Realisasi Pendapatan
Asli Daerah (PAD)
3 Peningkatan Tujuan: Usia Harapan Hidup Tahun 72,2
Kualitas Pelayanan Meningkatkan Derajat (Indeks Kesehatan)
Kesehatan dan Kesehatan Masyarakat
Perlindungan dan Mitigasi Sosial
Sosial Sasaran: Indeks Kesehatan (Usia Nilai 0,806
Meningkatnya Kualitas Harapan Hidup)
Layanan Kesehatan
Program Pemenuhan Persentase ibu hamil Persen 100 410,833,242,049 Dinas Kesehatan
Upaya Kesehatan mendapat pelayanan
Perorangan Dan Upaya kesehatan ibu hamil
Kesehatan Masyarakat Persentase ibu bersalin Persen 100
mendapat pelayanan
kesehatan
Persentase bayi baru Persen 100
lahir mendapatkan
pelayanan kesehatan


bayi baru lahir
Cakupan pelayanan Persen 100

kesehatan balita sesuai
standar
Persentase anak usia Persen 100
pendidikan dasar yang
mendapat pelayanan
kesehatan sesuai
standar
Persentase orang usia Persen 100
15-29 tahun mendapat
skrining kesehatan
sesuai standar
Persentase warga Persen 100
negara usia 60 tahun ke
atas mendapat skrining
kesehatan sesuai
standar
Persentase penderita Persen 100
hipertensi yang
mendapat pelayanan
kesehatan sesuai
standar
Persentase penderita Persen 100
Diabetes Melitus yang
mendapat pelayanan
kesehatan sesuai
standar


Persentase Orang Persen 100
Dengan Gangguan Jiwa
Berat yang mendapatkan
pelayanan kesehatan
jiwa sesuai standar
Persentase orang Persen 100
dengan risiko
Tuberkulosis mendapat
pelayanan kesehatan
Persentase orang Persen 100
dengan risiko terinfeksi
HIV mendapat
pelayanan deteksi dini
HIV sesuai standar
Program Pemberdayaan Cakupan Bayi Mendapat Persen 100 8,529,629,600 Dinas Kesehatan
Masyarakat Bidang ASI Eksklusif
Kesehatan
Persentase Posyandu Persen 50
Aktif
Sasaran: Angka Kemiskinan Persen 4,30
Meningkatnya Kualitas
Perlindungan
Masyarakat Miskin
Program Rehabilitasi Persentase penyandang Persen 100 4,469,617,470 Dinas Sosial
Sosial disabilitas yang
memperoleh rehabilitasi
sosial di luar panti
Persentase anak Persen 100
terlantar yang


Persentase lanjut usia Persen 100
terlantar yang
Persentase Persen 100
gelandangan/pengemis
yang memperoleh
rehabilitasi sosial tuna
Program Perlindungan Persentase Rumah Persen 100 3,431,301,120 Dinas Sosial
dan Jaminan Sosial Tangga yang
Memperoleh
Perlindungan dan
Jaminan Sosial
Program Pemenuhan Persentase Kelurahan Persen 54,9 1,277,258,000 Dinas
Hak Anak (PHA) Ramah Anak Pemberdayaan
Perempuan dan PA
Program Penanganan Persentase Penanganan Persen 17,64 420,867,400 Dinas Ketahanan
Kerawanan Pangan Daerah Rawan Pangan Pangan
Program Penelitian dan Persentase Persen 80 5,676,985,700 Badan Penelitian
Pengembangan Daerah Implementasi Rencana dan
Kelitbangan Pengembangan
Persentase Persen 100 Daerah
Pemanfaatan Hasil
Kelitbangan
Persentase SKPD Yang Persen 100
Difasilitasi dalam
Penerapan Inovasi
Daerah
Persentase Kebijakan Persen 75,47
Inovasi yang Diterapkan
di Kota Makassar


4 Perkuatan Tujuan: Pertumbuhan Ekonomi Persen 4,90
Ketahanan Meningkatkan
Ekonomi Daerah Pendapatan Masyarakat
dan Kesejahteraan Secara Merata
Masyarakat Sasaran: Tingkat Pengangguran Persen 9,81
Terbuka (TPT)
Tersedianya Kemudahan Tingkat Partisipasi Persen 60,28
Akses Peluang Kerja Angkatan Kerja (TPAK)
dan Peluang Bisnis Baru
Program Penempatan Persentase Tenaga Persen 60 1,257,346,780 Dinas
Tenaga Kerja Kerja yang ditempatkan Ketenagakerjaan
melalui mekanisme
layanan Antar Kerja
dalam wilayah Kota
Makassar
Jumlah Peluang Kerja Usaha 864
dan Peluang Bisnis Baru
Program Pelatihan Kerja Persentase Tenaga Persen 0,70 3,508,303,100 Dinas
dan Produktivitas Kerja Bersertifikat Ketenagakerjaan
Tenaga Kerja Kompetensi
Tingkat Produktivitas Persen 21,50
Tenaga Kerja
Jumlah Peserta Orang 1
Pelatihan Skill Training
Gratis Sektor
Ketenagakerjaan
Program Pengembangan Tingkat Partisipasi Persen 70 5,572,434,900 Dinas Pemuda dan
Kapasitas Daya Saing Pemuda Dalam Kegiatan Olahraga
Kepemudaan Ekonomi Mandiri
Tingkat Partisipasi Persen 60,75
Pemuda Dalam
Organisasi Kepemudaan


Dan Organisasi Sosial
Kemasyarakatan
Persentase Wirausaha Persen 60%

Muda
Program Pemberdayaan Meningkatnya Usaha Persen 89,99 2,757,237,500 Dinas Koperasi
Usaha Menengah, Mikro yang Menjadi Usaha Kecil
Usaha Kecil, Dan Usaha Wirausaha Menengah
Mikro (UMKM) Jumlah Peserta UMKM 1.26
Gratis Sektor UMKM
Program Pengembangan Jumlah Peserta Orang 800 3,109,410,760 Dinas Pariwisata
Sumber Daya Pariwisata Pelatihan Skill Training
dan Ekonomi Kreatif Gratis Sektor Pariwisata
Persentase SDM Persen 6,4
Pariwisata Yang
Mendapat Sertifikasi
Persentase SDM Persen 10
Ekonomi Kreatif yang
Mendapat Peningkatan
Kapasitas
Program Peningkatan Persentase Perempuan Persen 46,67 649,042,000 Dinas
Kualitas Keluarga Kepala Keluarga Pemberdayaan
(PEKKA) yang mendapat Perempuan dan PA
Pemberdayaan
Program Perekonomian Persentase Jumlah Total Persen 15 12,392,433,900 Sekretariat Daerah
dan Pembangunan Proyek Konstruksi yang
Dibawa Ke Tahun
Berikutnya yang
Ditandatangani pada
Kuartal Pertama


Persentase Jumlah Persen 100
Pengadaan yang
Dilakukan dengan
Metode Kompetitif
Persentase Perusahaan Persen 100
Daerah yang Berkinerja
Baik
Persentase Penyerapan Persen 100
Realisasi Anggaran
melalui Sistem
Monitoring Tim Evaluasi
Pengawasan Realisasi
Anggaran
(SISMONTEPRA)
Program Pelestarian dan Persentase Cagar Persen 32 884,249,700 Dinas Kebudayaan
Pengelolaan Cagar Budaya Yang
Budaya Dilestarikan
Program Pengelolaan Persentase Koleksi Persen 56 2,671,304,522 Dinas Kebudayaan

Permuseuman Museum Kota Makassar
yang Terawat dengan
Baik
Jumlah Pengunjung Orang 4.5
Museum Kota Makassar
Program Peningkatan Tingkat Hunian Persen 48 18,427,141,045 Dinas Pariwisata
Daya Tarik Destinasi Akomodasi
Pariwisata Jumlah Destinasi Wisata Destinasi 1
yang berstandar
Nasional
Sasaran: Produk Domestik Juta 131,3
Regional Bruto (PDRB) Rupiah
Per kapita


Terwujudnya Gerakan Rasio Gini Angka 0,392
Masyarakat Memperkuat
Ketahanan Ekonomi
Program Perencanaan Jumlah Industri Kecil dan IKM 360 4,847,656,325 Dinas
dan Pembangunan Menengah di Kota Perdagangan
Industri Makassar
Persentase Pencapaian Persen 50
Sasaran Pembangunan
Industri
Jumlah Peserta Orang 250
Gratis Sektor
Perindustrian
Program Pengembangan PAD Sektor Ekonomi Persen 15,17 7,922,253,385 Dinas Pariwisata
Ekonomi Kreatif Melalui Kreatif
Pemanfaatan dan
Perlindungan Hak
Kekayaan Intelektual Jumlah Pelaku Ekonomi Orang 100
Kreatif yang Difasilitasi (Usaha)
Mendapatkan HAKI
Program Pengembangan Cakupan Objek Persen 48,8 5,910,503,661 Dinas Kebudayaan
Kebudayaan Pemajuan Kebudayaan
yang Dilestarikan
Program Penyediaan Persentase Kontribusi Persen 0,1 5,186,961,050 Dinas Perikanan
dan Pengembangan Sektor Pertanian dan Pertanian
Sarana Pertanian Terhadap PDRB
Produktivitas Pertanian Ton/Hekta 6,9
Per Hektar Per tahun r
Cakupan Pengawasan Persen 350 sampel
Mutu Pakan dan (29%) dan 250
Produksi Benih/Bibit ekor (0,69%)
Ternak
Program Peningkatan Ketersediaan Energi dan Kilo Kalori Energi: 19,660,682,800 Dinas Ketahanan

Diversifikasi dan Protein Per kapita 2.6 Pangan
Ketahanan Pangan
Masyarakat
Protein:
126
Jumlah Lorong Garden Lorong 500 Lorong
dan Lorong Wisata Garden dan
Lorong Wisata
Skor Pola Pangan Angka 82
Harapan
5 Pembangunan Tujuan: Indeks Kota Nyaman Angka 60,22
Infrastruktur dan Mewujudkan Makassar (Livable City Index)
Peningkatan menjadi "Livable City"
Kualitas dan "Resilient City"
Lingkungan Hidup Sasaran: Indeks Layanan Angka 75,03
Tersedianya Infrastruktur Infrastruktur
Menuju Kota Nyaman
Program Tingkat Kemantapan Persen 92,01 403,778,776,623 Dinas Pekerjaan
Penyelenggaraan Jalan Jalan Kota Umum
Persentase Panjang Persen 4,57
Trotoar terhadap
Panjang Jalan
Program Pengelolaan Persentase Jumlah Persen 100 31,655,444,039 Dinas Pekerjaan
dan Pengembangan Rumah Tangga yang Umum
Sistem Penyediaan Air Mendapat Akses
Minum Terhadap Air Minum
melalui SPAM Jaringan
Perpipaan dan Bukan
Jaringan Perpipaan
Terlindungi Terhadap
Rumah Tangga di
Seluruh Kota


Program Pengelolaan Rasio Luas Kawasan Persen 83,29 29,288,893,800 Dinas Pekerjaan
Sumber Daya Air (SDA) Permukiman Rawan Umum
Banjir yang Terlindungi
oleh Infrastruktur
Pengendalian Banjir di
Wilayah Sungai
Kewenangan Kota
Rasio Luas Kawasan Persen 97,37
Permukiman Sepanjang
Pantai Rawan Abrasi
Erosi Dan Akresi yang
Terlindungi oleh
Infrastruktur Pengaman
Pantai di Wilayah Sungai
Kewenangan Kota
Program Pengelolaan Persentase Drainase Persen 89,45 137,362,911,575 Dinas Pekerjaan
dan Pengembangan dalam Kondisi Baik Umum
Sistem Drainase Persentase Titik Persen 84,12
Genangan yang
Dikurangi
Program Pengelolaan Persentase Jumlah Persen 100 17,062,942,725 Dinas Pekerjaan
Dan Pengembangan Rumah Tangga yang Umum
Sistem Air Limbah Memperoleh Layanan
Pengolahan Air Limbah
Domestik
Program Pengelolaan Terlaksananya Persen 99 39,706,648,871 Dinas Lingkungan
Persampahan Pengelolaan Sampah di Hidup
Wilayah Kota Makassar
Persentase Sampah Persen 27
Yang Terkurangi melalui
3R


Persentase Cakupan Persen 76,2%
Area Pelayanan
Persampahan
Program Perumahan Persentase Kawasan Persen 40 1,711,608,900 Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kumuh di dan Kawasan
Permukiman Kumuh bawah 10 Ha di Kota Permukiman
Makassar yang ditangani
Program Pengembangan Persentase Warga Persen 100 16,697,549,000 Dinas Perumahan
Perumahan Negara Korban Bencana dan Kawasan
yang Memperoleh Permukiman
Rumah Layak Huni
Persentase Warga Persen 100
Negara yang Terkena
Relokasi Akibat Program
Pemerintah yang
Memperoleh Fasilitas
Penyediaan Rumah
yang Layak Huni
Program Peningkatan Persentase Perumahan Persen 40,96 1,024,268,700 Dinas Perumahan
Prasarana, Sarana dan yang Sudah Dilengkapi dan Kawasan
Utilitas Umum (PSU) Prasarana, Sarana Dan Permukiman
Utilitas Umum (PSU)
Program Rasio Konektivitas Kota Persen 40 134,150,285,248 Dinas
Penyelenggaraan Lalu Pemasangan Rambu- Persen 10,71 Perhubungan
Lintas dan Angkutan Rambu
Jalan (LLAJ) Persentase Layanan Persen 13
Angkutan Darat
Rasio Panjang Jalan Per Persen 0,11
jumlah Kendaraan
Program Ketaatan terhadap Persen 85 4,272,851,900 Dinas Penataan
Penyelenggaraan RTRW Ruang
Penataan Ruang


Program Penataan Persentase Kebutuhan Persen 58,37 279,987,765,744 Dinas Pekerjaan
Bangunan Gedung Gedung Pemerintah Umum
yang Terbangun
Program Peningkatan Jumlah Warga Negara Orang 100 25,220,958,100 Satuan Polisi
Ketenteraman dan yang Memperoleh Pamong Praja
Ketertiban Umum Layanan Akibat Dari
Penegakan Hukum
Perda dan Perkada
Persentase Gangguan Persen 100
Ketenteraman dan
Ketertiban Umum yang
Dapat Diselesaikan
Persentase Perda Dan Persen 100
Perkada Yang
Ditegakkan
Program Koordinasi Persentase Gangguan Persen 100 9,096,598,530
Ketenteraman dan Ketenteraman dan
Ketertiban Umum Ketertiban Umum
Lingkup Kecamatan
yang Dapat Diselesaikan
Program Pencegahan, Jumlah Warga Negara Orang 100 32,651,556,431 Dinas Pemadam
Penanggulangan, yang Memperoleh Kebakaran
Penyelamatan Layanan Penyelamatan
Kebakaran dan dan Evakuasi Korban
Penyelamatan Non Kebakaran
Kebakaran Waktu Tanggap Menit 15
(response time)
Penanganan Kebakaran
Program Jumlah Warga Negara Orang 100 6,017,993,560 Badan
Penanggulangan yang Memperoleh Penanggulangan
Bencana Layanan Informasi Bencana Daerah
Rawan Bencana


Jumlah Warga Negara Orang 100
yang Memperoleh
Layanan Pencegahan
dan Kesiapsiagaan
terhadap Bencana
Pencegahan dan
Kesiapsiagaan terhadap
Bencana
Jumlah Warga Negara Orang 100
yang Memperoleh
Layanan
Penyelamatan dan
Evakuasi Korban
Bencana
Program Pemberdayaan Persentase Sarana dan Persen 95 82,350,138,331 Seluruh Kecamatan
Masyarakat Desa dan Prasarana Lingkup
Kelurahan Kelurahan dalam Kondisi
Baik
Persentase Persen 100
Masyarakat/Kelompok
Masyarakat Lingkup
Kelurahan yang
Mendapat
Pemberdayaan
Sasaran: Indeks Kualitas Angka 58,38
Meningkatkan Tata Lingkungan Hidup
Kelola Lingkungan Hidup (IKLH) Kota Makassar
yang Lestari
Program Pengendalian Indeks Kualitas Air dan Angka IKA = 58,60 1,808,471,800 Dinas Lingkungan
Pencemaran dan/atau Indeks Kualitas Udara Hidup
Kerusakan Lingkungan
Angka IKU = 78,72
Hidup


Program Pengelolaan Hasil Pengukuran Indeks Angka 21,29 38,265,686,113 Dinas Lingkungan
Keanekaragaman Hayati Kualitas Tutupan Lahan Hidup
(KEHATI)
Program Pembinaan dan Ketaatan Penanggung Angka 21 830,940,200 Dinas Lingkungan
Pengawasan Terhadap jawab Usaha dan/atau Hidup
Izin Lingkungan dan Izin Kegiatan Terhadap Izin
Perlindungan dan Lingkungan, Izin PPLH
Pengelolaan Lingkungan dan PUU LH yang
Hidup (PPLH) Diterbitkan oleh
Pemerintah Kota
Makassar

IV 2.3.5. Kesesuaian Prioritas Pembangunan Kota Makassar dengan Provinsi

Sulawesi Selatan dan Prioritas Nasional Tahun 2023
Pasal 260 ayat (1) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, mengamanatkan bahwa perencanaan pembangunan daerah
merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional.
Prioritas Pembangunan, tujuan dan sasaran Kota Makassar tahun 2023 telah
selaras dengan prioritas Provinsi Sulawesi Selatan dan Prioritas Nasional tahun 2023,
seperti dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel IV.14.
Keselarasan Prioritas Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan
dengan Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
Prioritas Pembangunan Prioritas Pembangunan

Provinsi Sulawesi Selatan Kota Makassar
PD 1 Perbaikan tata kelola pemerintahan Percepatan reformasi birokrasi PD 2

dan pelayanan publik dan peningkatan kualitas
pelayanan publik yang Sombere’
dan Smart
PD 2 Peningkatan infrastruktur wilayah Pembangunan infrastruktur dan PD 5

peningkatan kualitas lingkungan
hidup
PD 3 Pengembangan kawasan pusat Perkuatan ketahanan ekonomi PD 4

pertumbuhan daerah dan kesejahteraan
masyarakat
PD 4 Penurunan kesenjangan sosial Peningkatan kualitas pelayanan PD 3

ekonomi kesehatan dan perlindungan
sosial
PD 5 Peningkatan pembangunan manusia Penguatan pembangunan PD 1

Sumber Daya Manusia (SDM)
yang berdaya saing
PD 6 Pemberdayaan ekonomi Perkuatan ketahanan ekonomi PD 4

kerakyatan melalui hilirisasi daerah dan kesejahteraan
komoditas masyarakat
PD 7 Pelestarian lingkungan hidup Pembangunan infrastruktur dan PD 5

peningkatan kualitas lingkungan
hidup

Tabel IV.15.
Keselarasan Prioritas Nasional dengan
Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
Prioritas Nasional Prioritas Pembangunan Kota Makassar
PN 1 Memperkuat Ketahanan Ekonomi Perkuatan ketahanan ekonomi PD 4

untuk Pertumbuhan Berkualitas daerah dan kesejahteraan
dan Berkeadilan masyarakat
PN 2 Mengembangkan Wilayah untuk Pembangunan infrastruktur dan PD 5

Mengurangi Kesenjangan dan peningkatan kualitas lingkungan
Menjamin Pemerataan hidup
PN 3 Meningkatkan Sumber Daya Penguatan pembangunan PD 1

Manusia Berkualitas dan Berdaya Sumber Daya Manusia (SDM)
Saing yang berdaya saing
PN 4 Revolusi Mental dan Pembangunan Peningkatan kualitas pelayanan PD 3

Kebudayaan kesehatan dan perlindungan
sosial
PN 5 Memperkuat Infrastruktur untuk Pembangunan infrastruktur dan PD 5

Mendukung Pengembangan peningkatan kualitas lingkungan
Ekonomi dan Pelayanan Dasar hidup
PN 6 Membangun Lingkungan Hidup, Pembangunan infrastruktur dan PD 5

Meningkatkan Ketahanan Bencana, peningkatan kualitas lingkungan
dan Perubahan Iklim hidup
PN 7 Memperkuat Stabilitas Percepatan reformasi birokrasi dan PD 2

Polhukhankam dan Transformasi peningkatan kualitas pelayanan
Pelayanan Publik publik yang Sombere’ dan Smart
Memperhatikan tema dan sasaran pembangunan tahun 2023, maka arah kebijakan
Provinsi yang ditetapkan dalam RKPD Provinsi Sulawesi Selatan adalah Pemanfaatan
Potensi dan Sumber Daya Alam dan Kebangkitan Ekonomi sedangkan arah kebijakan
Nasional dalam RKP Tahun 2023 pemulihan ekonomi dan reformasi struktural. Sekaitan
dengan arah kebijakan tersebut, maka rencana prioritas pembangunan Kota Makassar
tahun 2023 dilihat dari keselarasan tujuan dan sasaran pembangunan Kota Makassar
dengan sasaran Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan dan dengan Prioritas Nasional
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel IV.16.
Kesesuaian Sasaran Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan
dengan Sasaran Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
Sasaran Pembangunan Provinsi Sasaran Pembangunan Kota

No
Sulawesi Selatan Makassar
1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Meningkatnya Kinerja
pemerintahan daerah Penyelenggaraan Pemerintahan

Sasaran Pembangunan Provinsi Sasaran Pembangunan Kota

No
Sulawesi Selatan Makassar
2 Berkembangnya inovasi dalam Terwujudnya Pelayanan Publik yang
penyelenggaraan Sombere’ dan Smart
pemerintahan dan pelayanan publik
3 Meningkatnya aksesibilitas Tersedianya Infrastruktur Menuju Kota
infrastruktur wilayah Nyaman
4 Meningkatnya penyerapan tenaga kerja Tersedianya kemudahan akses peluang
sektor unggulan daerah kerja dan peluang bisnis baru
5 Menurunnya kesenjangan Pendapatan Meningkatnya Daya Beli Masyarakat
antar lapisan masyarakat
6 Meningkatnya Kualitas dan Meningkatnya Aksesibilitas dan
Pemerataan Pendidikan Kualitas Pendidikan
7 Meningkatnya Derajat Kesehatan Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Masyarakat Kesehatan
8 Meningkatnya keberdayaan Meningkatnya Aksesibilitas dan
perempuan dalam pembangunan Kualitas Pendidikan
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Kesehatan
Terwujudnya Gerakan Masyarakat
Memperkuat Ketahanan Ekonomi
9 Meningkatnya aktualisasi nilai-nilai agama Meningkatnya Perlindungan
dan budaya dalam kehidupan masyarakat Masyarakat Miskin
10 Meningkatnya hilirisasi ekonomi sektor Terwujudnya Gerakan Masyarakat
unggulan daerah Memperkuat Ketahanan Ekonomi
11 Terpeliharanya kualitas lingkungan hidup Meningkatkan Tata Kelola Lingkungan
serta kemampuan adaptasi dan mitigasi Hidup yang Lestari
perubahan iklim
Tabel IV.17.
Kesesuaian Prioritas Nasional dengan
Sasaran Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
Sasaran Pembangunan Kota

No Prioritas Nasional
Makassar
PN 1 Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Terwujudnya Gerakan Masyarakat
Pertumbuhan Berkualitas dan Memperkuat Ketahanan Ekonomi
Berkeadilan
PN 2 Mengembangkan Wilayah untuk Meningkatnya Daya Beli Masyarakat
Mengurangi Kesenjangan dan Menjamin
Pemerataan
PN 3 Meningkatkan Sumber Daya Manusia Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan
Berkualitas dan Berdaya Saing Pemerintahan
Tersedianya Kemudahan Akses Peluang
Kerja dan Peluang Bisnis Baru
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Kesehatan
Meningkatnya Perlindungan Masyarakat
Miskin

Sasaran Pembangunan Kota

No Prioritas Nasional
Makassar
PN 4 Revolusi Mental dan Pembangunan Meningkatnya Aksesibilitas dan
Kebudayaan Kualitas Pendidikan
PN 5 Memperkuat Infrastruktur untuk Tersedianya Infrastruktur Menuju Kota
Mendukung Pengembangan Ekonomi Nyaman
dan Pelayanan Dasar
PN 6 Membangun Lingkungan Hidup, Meningkatkan Tata Kelola Lingkungan
Meningkatkan Ketahanan Bencana, dan Hidup yang Lestari
Perubahan Iklim
PN 7 Memperkuat Stabilitas Polhukhankam Terwujudnya Pelayanan Publik yang
dan Transformasi Pelayanan Publik Sombere’ dan Smart
Sasaran pembangunan Kota Makassar dalam RKPD Tahun 2023 bila dianalisis
lebih dalam, juga memiliki keterkaitan dengan Sasaran Pembangunan Nasional pada
rancangan RKP Tahun 2023 sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel IV.18.
Keterkaitan Sasaran Pembangunan Kota Makassar
dengan Sasaran Pembangunan Nasional Tahun 2023
Sasaran
Prioritas
No Sasaran PN Pembangunan Kota
Nasional
Makassar
PN 1 Memperkuat Meningkatnya daya dukung dan Terwujudnya gerakan
Ketahanan Ekonomi kualitas sumber daya ekonomi sebagai masyarakat
untuk Pertumbuhan modalitas bagi pembangunan ekonomi memperkuat
Berkualitas dan yang berkelanjutan ketahanan ekonomi
Berkeadilan
Meningkatnya nilai tambah, lapangan
kerja, investasi, ekspor, dan daya saing
perekonomian
PN 2 Mengembangkan Meningkatnya pertumbuhan ekonomi Meningkatnya Daya
Wilayah untuk dan tingkat kesejahteraan masyarakat Beli Masyarakat
Mengurangi di Kawasan Timur Indonesia (KTI)
Kesenjangan dan
Menjamin
Pemerataan
PN 3 Meningkatkan Terkendalinya pertumbuhan penduduk Meningkatnya Kinerja
Sumber Daya dan menguatnya tata Penyelenggaraan
Manusia kelola kependudukan Pemerintahan
Berkualitas dan
Berdaya Saing Meningkatnya perlindungan sosial bagi Tersedianya
seluruh penduduk kemudahan akses
peluang kerja dan
peluang bisnis baru
Terpenuhinya layanan dasar bidang Meningkatnya
kesehatan dan pendidikan Kualitas Pelayanan
Kesehatan
Meningkatnya kualitas anak, Meningkatnya
perempuan, dan pemuda Perlindungan
Masyarakat Miskin

Sasaran
Prioritas
Nasional
Makassar
Meningkatnya aset produktif bagi
rumah tangga miskin dan dalam
pembangunan rentan
Meningkatnya produktivitas dan daya
saing
PN 4 Revolusi Mental Menguatnya revolusi mental dan Meningkatnya
dan pembinaan ideologi Pancasila untuk Aksesibilitas dan
Pembangunan memantapkan ketahanan budaya Kualitas Pendidikan
Kebudayaan
Meningkatnya pemajuan kebudayaan
untuk meningkatkan peran kebudayaan
dalam pembangunan
Meningkatnya kualitas kehidupan
masyarakat dan daya rekat sosial
Menguatnya moderasi beragama untuk
mewujudkan kerukunan umat dan
membangun harmoni sosial dalam
kehidupan masyarakat
Meningkatnya ketahanan keluarga
untuk memperkukuh karakter bangsa
Meningkatnya budaya literasi untuk
mewujudkan masyarakat
berpengetahuan, inovatif, dan kreatif
PN 5 Memperkuat Meningkatnya penyediaan infrastruktur Tersedianya
Infrastruktur untuk layanan dasar Infrastruktur Menuju
Mendukung Kota Nyaman
Pengembangan Meningkatnya konektivitas untuk
Ekonomi mendukung kegiatan ekonomi dan
dan Pelayanan akses menuju pelayanan dasar
Dasar Meningkatnya layanan infrastruktur
perkotaan
Meningkatnya layanan energi dan
ketenagalistrikan
Meningkatnya layanan infrastruktur
Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK)
PN 6 Membangun Meningkatnya kualitas lingkungan Meningkatkan Tata
Lingkungan Hidup, hidup dengan mendorong Kelola Lingkungan
Meningkatkan meningkatnya Indeks Kualitas Hidup yang Lestari
Ketahanan Lingkungan Hidup (IKLH);
Bencana, dan
Perubahan Iklim Berkurangnya kerugian akibat dampak
bencana dan bahaya iklim dengan
mendorong penurunan potensi
kehilangan PDB akibat dampak
bencana dan iklim terhadap total PDB;
Meningkatkan capaian penurunan
emisi dan intensitas emisi GRK
terhadap baseline
PN 7 Memperkuat Meningkatnya kualitas pelayanan publik Terwujudnya
Stabilitas Pelayanan Publik

Sasaran
Prioritas
Nasional
Makassar
Polhukhankam dan yang Sombere’ dan
Transformasi Smart
Pelayanan
Publik
Sebagai dukungan terhadap Program dan Kegiatan yang menunjang Prioritas

Pembangunan Provinsi Sulawesi Selatan dan Prioritas Nasional tahun 2023, maka
Pemerintah Kota Makassar menetapkan program pembangunan daerah yang juga
sinkron dan menjadi pendukung prioritas provinsi Sulawesi Selatan dan Prioritas
Nasional, sebagaimana pada tabel berikut:

Tabel IV.19.
Kesesuaian Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar terhadap
Prioritas Pembangunan Provinsi Sulawesi-Selatan Tahun 2023
Prioritas Provinsi Prioritas Tujuan, Sasaran
No Indikator Kinerja
Sulawesi Selatan Pembangunan Daerah dan Program Prioritas
1 Perbaikan tata kelola Percepatan reformasi Tujuan: Indeks Reformasi Birokrasi
pemerintahan dan birokrasi dan Mewujudkan Tata Kelola
pelayanan publik peningkatan kualitas Pemerintahan yang Bersih dan
(PD 1) pelayanan publik yang Efektif
Sombere’ dan Smart
(PD2) Sasaran: Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Terwujudnya Pelayanan Publik
yang ”Sombere’ dan Smart”
Program Aplikasi Informatika Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang Terhubung Dengan
Akses Internet yang Disediakan oleh Dinas Kominfo
Persentase Layanan Publik yang Diselenggarakan Secara Online dan
Terintegrasi
Program Pendaftaran Penduduk Persentase Anak Usia 1-17 Tahun Kurang 1 (Satu) Hari yang Memiliki Kartu
Identitas Anak (KIA)
Cakupan Penerbitan Kartu Tanda Penduduk
Program Penyelenggaraan Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum di Tingkat
Urusan Pemerintahan Umum Kecamatan
Sasaran: Status Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) (3,4216)
Meningkatnya Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan
Program Penyelenggaraan Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan
Pemerintahan dan Pelayanan dan Pelayanan Publik di Kecamatan
Publik
Program Perencanaan, Tersedianya Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Pengendalian dan Evaluasi (RPJMD) yang Telah Ditetapkan Dengan Perda
Pembangunan Daerah
Tersedianya Dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang
Telah Ditetapkan dengan Perkada


Penjabaran Konsistensi Program RPJMD Ke dalam RKPD
Program Pengelolaan Keuangan Opini BPK terhadap Laporan Keuangan
Daerah
Ketepatan Waktu Penetapan APBD
Program Pengelolaan Rasio Pendapatan Asli Daerah
Pendapatan Daerah
Persentase Realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD)
2 Peningkatan Pembangunan Tujuan: Indeks Kota Nyaman (Livable City Index)
infrastruktur wilayah (PD infrastruktur dan Mewujudkan Makassar menjadi
2) peningkatan kualitas "Livable City" dan "Resilient City"
lingkungan hidup
(PD5) Sasaran: Indeks Layanan Infrastruktur
Tersedianya Infrastruktur Menuju
Kota Nyaman
Pelestarian lingkungan Program Penyelenggaraan Jalan Tingkat Kemantapan Jalan Kota
hidup
(PD 7) Persentase Panjang Trotoar terhadap Panjang Jalan
Program Pengelolaan dan Persentase Jumlah Rumah Tangga yang Mendapat Akses Terhadap Air
Pengembangan Sistem Minum Melalui SPAM Jaringan Perpipaan dan Bukan Jaringan Perpipaan
Penyediaan Air Minum Terlindungi Terhadap Rumah Tangga di Seluruh Kota
Program Pengelolaan Sumber Rasio Luas Kawasan Permukiman Rawan Banjir yang Terlindungi oleh
Daya Air (SDA) Infrastruktur Pengendalian Banjir di Wilayah Sungai Kewenangan Kota
Rasio Luas Kawasan Permukiman Sepanjang Pantai Rawan Abrasi Erosi
dan Akresi yang Terlindungi oleh Infrastruktur Pengaman Pantai di Wilayah
Sungai Kewenangan Kota
Program Pengelolaan dan Persentase Drainase Dalam Kondisi Baik
Pengembangan Sistem Drainase
Persentase Titik Genangan yang Dikurangi
Program Pengelolaan dan Persentase Jumlah Rumah Tangga Yang Memperoleh Layanan Pengolahan
Pengembangan Sistem Air Air Limbah Domestik
Limbah
Terlaksananya Pengelolaan Sampah di Wilayah Kota Makassar


Program Pengelolaan Persentase Sampah yang Terkurangi Melalui 3R
Persampahan
Persentase Cakupan Area Pelayanan Persampahan
Program Perumahan dan Persentase Kawasan Permukiman Kumuh Di bawah 10 Ha Di Kota
Kawasan Permukiman Kumuh Makassar yang Ditangani
Program Pengembangan Persentase Warga Negara Korban Bencana yang Memperoleh Rumah
Perumahan Layak Huni
Persentase Warga Negara yang Terkena Relokasi Akibat Program
Pemerintah yang Memperoleh Fasilitas Penyediaan Rumah yang Layak Huni
Program Peningkatan Prasarana, Persentase Perumahan yang Sudah Dilengkapi Prasarana, Sarana dan
Sarana dan Utilitas Umum (PSU) Utilitas Umum (PSU)
Program Penyelenggaraan Lalu Rasio Konektivitas Kota
Lintas dan Angkutan Jalan (LLAJ)
Pemasangan Rambu-Rambu
Persentase Layanan Angkutan Darat
Rasio Panjang Jalan Per jumlah Kendaraan
Program Penyelenggaraan Ketaatan terhadap RTRW
Penataan Ruang
Program Penataan Bangunan Persentase Kebutuhan Gedung Pemerintah yang Terbangun
Gedung
Program Peningkatan Jumlah Warga Negara yang Memperoleh Layanan Akibat Dari Penegakan
Ketenteraman dan Hukum Perda dan Perkada
Ketertiban Umum
Persentase Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang dapat
Diselesaikan
Persentase Perda dan Perkada yang Ditegakkan
Program Koordinasi Persentase Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum Lingkup
Ketenteraman dan Ketertiban Kecamatan yang Dapat Diselesaikan
Umum


Program Pencegahan, Jumlah Warga Negara yang Memperoleh Layanan Penyelamatan dan
Penanggulangan, Penyelamatan Evakuasi Korban Kebakaran
Kebakaran dan Penyelamatan
Non Kebakaran Waktu Tanggap (response time) Penanganan Kebakaran
Program Penanggulangan Jumlah Warga Negara yang Memperoleh Layanan Informasi Rawan
Bencana Bencana
Jumlah Warga Negara yang Memperoleh Layanan Pencegahan dan
Kesiapsiagaan Terhadap Bencana Pencegahan dan Kesiapsiagaan
Terhadap Bencana
Jumlah Warga Negara yang Memperoleh Layanan Penyelamatan dan
Evakuasi Korban Bencana
Program Pemberdayaan Persentase Sarana dan Prasarana Lingkup Kelurahan dalam Kondisi Baik
Masyarakat Desa dan Kelurahan
Persentase Masyarakat/Kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan yang
Mendapat Pemberdayaan
Sasaran: Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH) Kota Makassar
Meningkatkan Tata Kelola
Lingkungan Hidup yang Lestari
Program Pengendalian Indeks Kualitas Air dan Indeks Kualitas Udara
Pencemaran dan/atau Kerusakan
Lingkungan Hidup (Prioritas)
Program Pengelolaan Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Tutupan Lahan
Keanekaragaman Hayati
(KEHATI)
Program Pembinaan dan Ketaatan Penanggung Jawab Usaha dan/atau Kegiatan Terhadap Izin
Pengawasan Terhadap Izin Lingkungan, Izin PPLH dan PUU LH yang Diterbitkan oleh Pemerintah Kota
Lingkungan dan Izin Perlindungan Makassar
dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup (PPLH)
3 Penurunan kesenjangan Peningkatan kualitas Tujuan: Usia Harapan Hidup
sosial ekonomi pelayanan kesehatan Meningkatkan Derajat Kesehatan
(PD 4) dan perlindungan sosial Masyarakat dan Mitigasi Sosial


(PD3) Sasaran: Indeks Kesehatan
Meningkatnya Kualitas Layanan
Kesehatan
Program Pemenuhan Upaya Persentase ibu hamil mendapat pelayanan kesehatan ibu hamil
Kesehatan Perorangan Dan
Upaya Kesehatan Masyarakat Persentase ibu bersalin mendapat pelayanan kesehatan
Persentase bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru
lahir
Cakupan pelayanan kesehatan balita sesuai standar
Persentase anak usia pendidikan dasar yang mendapat pelayanan
kesehatan sesuai standar
Persentase orang usia 15-29 tahun mendapat skrining kesehatan sesuai
standar
Persentase warga negara usia 60 tahun ke atas mendapat skrining
Persentase penderita hipertensi yang mendapat pelayanan kesehatan sesuai
standar
Persentase penderita Diabetes Melitus yang mendapat pelayanan kesehatan
sesuai standar
Persentase Orang Dengan Gangguan Jiwa Berat yang mendapatkan
pelayanan kesehatan jiwa sesuai standar
Persentase orang dengan risiko Tuberkulosis mendapat pelayanan
kesehatan
Persentase orang dengan risiko terinfeksi HIV mendapat pelayanan deteksi
dini HIV sesuai standar
Program Pemberdayaan Cakupan Bayi Mendapat Asi Eksklusif
Masyarakat
Bidang Kesehatan Persentase Posyandu Aktif


Sasaran: Angka Kemiskinan
Perlindungan Masyarakat Miskin
Program Rehabilitasi Sosial Persentase penyandang disabilitas yang memperoleh rehabilitasi sosial di
luar panti
Persentase anak terlantar yang memperoleh rehabilitasi sosial di luar panti
Persentase lanjut usia terlantar yang memperoleh rehabilitasi sosial di luar
panti
Persentase gelandangan/pengemis yang memperoleh rehabilitasi sosial tuna
Program Perlindungan dan Persentase Rumah Tangga Yang Memperoleh Perlindungan Dan Jaminan
Jaminan Sosial Sosial
Program Pemenuhan Hak Anak Persentase Kelurahan Ramah Anak
(PHA)
Program Penanganan Kerawanan Persentase Penanganan Daerah Rawan Pangan
Pangan
Program Penelitian dan Persentase Implementasi Rencana Kelitbangan
Pengembangan Daerah
Persentase Pemanfaatan Hasil Kelitbangan
Persentase SKPD Yang Difasilitasi Dalam Penerapan Inovasi Daerah
Persentase Kebijakan Inovasi Yang Diterapkan Di Kota Makassar
4 Pengembangan Perkuatan ketahanan Tujuan: Pertumbuhan Ekonomi
kawasan pusat ekonomi daerah dan Meningkatkan Pendapatan
pertumbuhan kesejahteraan Masyarakat Secara Merata
(PD 3) masyarakat
Pemberdayaan ekonomi (PD4) Sasaran: Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)
kerakyatan melalui Tersedianya kemudahan akses
peluang kerja dan peluang bisnis Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)
hilirisasi komoditas
baru


(PD 6) Program Penempatan Tenaga Persentase Tenaga Kerja yang ditempatkan melalui mekanisme layanan
Kerja Antar Kerja dalam wilayah Kota Makassar
Jumlah Peluang Kerja dan Peluang Bisnis Baru
Program Pelatihan Kerja Dan Persentase Tenaga Kerja Bersertifikat Kompetensi
Produktivitas Tenaga Kerja
Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja
Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Ketenagakerjaan
Program Pengembangan Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Kegiatan Ekonomi Mandiri
Kapasitas Daya
Saing Kepemudaan Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Organisasi Kepemudaan Dan Organisasi
Sosial Kemasyarakatan
Program Pemberdayaan Usaha Meningkatnya Usaha Mikro Yang Menjadi Wirausaha
Menengah, Usaha Kecil, Dan
Usaha Mikro (UMKM) Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor UMKM
Program Pengembangan Sumber Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Pariwisata
Daya Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif Persentase SDM Pariwisata Yang Mendapat Sertifikasi
Persentase SDM Ekonomi Kreatif Yang Mendapat Peningkatan Kapasitas
Program Peningkatan Kualitas Persentase Perempuan Kepala Keluarga (PEKKA) yang mendapat
Keluarga pemberdayaan
Program Perekonomian Dan Persentase Jumlah Total Proyek Konstruksi Yang Dibawa Ke Tahun
Pembangunan Berikutnya Yang Ditandatangani Pada Kuartal Pertama
Persentase Jumlah Pengadaan Yang Dilakukan Dengan Metode Kompetitif
Persentase Perusahaan Daerah Yang Berkinerja Baik
Persentase Penyerapan realisasi anggaran melalui Sistem Monitoring Tim
Evaluasi Pengawasan Realisasi Anggaran (SISMONTEPRA)


Program Pelestarian dan Persentase Cagar Budaya Yang Dilestarikan
Pengelolaan
Cagar Budaya
Program Pengelolaan Persentase Koleksi Museum Kota Makassar Yang Terawat Dengan Baik
Permuseuman
Jumlah Pengunjung Museum Kota Makassar
Program Peningkatan Daya Tarik Tingkat Hunian Akomodasi
Destinasi Pariwisata
Jumlah Destinasi Wisata yang berstandar Nasional
Sasaran: Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Per kapita
Terwujudnya gerakan masyarakat
memperkuat ketahanan ekonomi Rasio Gini
Program Perencanaan Dan Jumlah Industri Kecil Dan Menengah Di Kota Makassar
Pembangunan Industri
Persentase Pencapaian Sasaran Pembangunan Industri
Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Perindustrian
Program Pengembangan PAD Sektor Ekonomi Kreatif
Ekonomi Kreatif
Melalui Pemanfaatan Dan Jumlah Pelaku Ekonomi Kreatif yang difasilitasi Mendapatkan HAKI
Perlindungan Hak Kekayaan
Intelektual
Program Pengembangan Cakupan Objek Pemajuan Kebudayaan Yang Dilestarikan
Kebudayaan
Program Penyediaan dan Persentase Kontribusi Sektor Pertanian Terhadap PDRB
Pengembangan Sarana Pertanian
Produktivitas Pertanian Per Hektar Per tahun
Cakupan Pengawasan Mutu Pakan dan Produksi Benih/Bibit Ternak
Program Peningkatan Ketersediaan Energi Dan Protein Per kapita
Diversifikasi dan Ketahanan
Pangan Masyarakat Jumlah Lorong Garden dan Lorong Wisata
Skor Pola Pangan Harapan


5 Peningkatan Penguatan Tujuan: Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
Pembangunan manusia pembangunan Sumber Meningkatkan Kualitas Sumber
(PD 5) Daya Manusia (SDM) Daya Manusia (SDM)
yang berdaya saing
(PD1); Sasaran: Indeks Pendidikan
Meningkatnya Aksesibilitas dan
Kualitas Pendidikan
Program Pengelolaan Pendidikan Jumlah Penerima Beasiswa "Anak Lorong Berprestasi"
Angka Harapan Lama Sekolah
Angka Rata-Rata Lama Sekolah
Angka Partisipasi Murni (PAUD, SD dan SMP)
Angka Partisipasi Kasar (PAUD, SD Dan SMP)
Persentase Sarana Dan Prasarana Pendidikan (PAUD, SD, SMP) Dalam
Kondisi Baik
Persentase Ketuntasan Pendidikan Kesetaraan (A, B, C)
Program Pendidik dan Tenaga Rasio Guru-Murid (PAUD, SD, SMP)
Kependidikan
Persentase Guru yang Bersertifikasi (PAUD, SD, SMP)
Program Pembinaan Angka Budaya Baca Kota Makassar
Perpustakaan
Jumlah Pengunjung Perpustakaan Per tahun
Jumlah Koleksi Judul Yang Tersedia Di Perpustakaan Daerah
Jumlah Pustakawan, Tenaga Teknis Dan Penilai Yang Memiliki Sertifikat
Program Penguatan Ideologi Persentase Kelompok Masyarakat Yang Mendapat Penguatan Ideologi
Pancasila dan Karakter Pancasila Dan Karakter Kebangsaan
Kebangsaan
Sasaran: Pengeluaran Per kapita
Meningkatnya Daya Beli
Masyarakat


Program Pelayanan Penanaman Persentase Ketepatan Waktu Penyelesaian Pelayanan Perizinan
Modal
Program Penggunaan dan Cakupan Bina Kelompok Pedagang/ Usaha Informal
Pemasaran Produk Dalam Negeri
Program Pengembangan UMKM Persentase Usaha Mikro Dan Kecil
Jumlah Wirausaha Baru (Start-Up)
Program Pengelolaan Perikanan Jumlah Total Produksi Perikanan Tangkap
Tangkap
Cakupan Bina Kelompok Nelayan
Tabel IV.20.
Kesesuaian Program Prioritas Pemerintah Kota Makassar terhadap
Prioritas Nasional Tahun 2023
Prioritas Pembangunan Tujuan, Sasaran
No Prioritas Nasional Indikator Kinerja
Daerah dan Program Prioritas
1 Memperkuat Ketahanan Perkuatan ketahanan Tujuan: Pertumbuhan Ekonomi
Ekonomi ekonomi daerah dan Meningkatkan Pendapatan
untuk Pertumbuhan kesejahteraan masyarakat Masyarakat Secara Merata
Berkualitas (PD 4)
dan Berkeadilan (PN 1) Sasaran: Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)
Tersedianya kemudahan
akses peluang kerja dan
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK)
peluang bisnis baru
Program Penempatan Tenaga Persentase Tenaga Kerja yang ditempatkan melalui mekanisme layanan
Kerja Antar Kerja dalam wilayah Kota Makassar
Jumlah Peluang Kerja dan Peluang Bisnis Baru
Program Pelatihan Kerja Dan Persentase Tenaga Kerja Bersertifikat Kompetensi
Produktivitas Tenaga Kerja
Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja

Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Ketenagakerjaan

Program Pengembangan Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Kegiatan Ekonomi Mandiri
Kapasitas Daya
Saing Kepemudaan Tingkat Partisipasi Pemuda Dalam Organisasi Kepemudaan dan
Organisasi Sosial Kemasyarakatan
Program Pemberdayaan Meningkatnya Usaha Mikro Yang Menjadi Wirausaha
Usaha Menengah, Usaha
Kecil, Dan Usaha Mikro Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor UMKM
(UMKM)
Program Pengembangan Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Pariwisata
Sumber Daya Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Persentase SDM Pariwisata yang Mendapat Sertifikasi
Persentase SDM Ekonomi Kreatif yang Mendapat Peningkatan
Kapasitas
Program Peningkatan Kualitas Persentase Perempuan Kepala Keluarga (PEKKA) yang mendapat
Keluarga pemberdayaan
Program Perekonomian Dan Persentase Jumlah Total Proyek Konstruksi yang Dibawa Ke Tahun
Pembangunan Berikutnya yang Ditandatangani Pada Kuartal Pertama
Persentase Jumlah Pengadaan yang Dilakukan Dengan Metode
Kompetitif
Persentase Perusahaan Daerah yang Berkinerja Baik
Persentase Penyerapan realisasi anggaran melalui Sistem Monitoring
Tim Evaluasi Pengawasan Realisasi Anggaran (SISMONTEPRA)
Program Pelestarian dan Persentase Cagar Budaya yang Dilestarikan
Pengelolaan Cagar Budaya
Program Pengelolaan Persentase Koleksi Museum Kota Makassar yang Terawat dengan Baik
Permuseuman
Jumlah Pengunjung Museum Kota Makassar
Program Peningkatan Daya Tingkat Hunian Akomodasi
Tarik Destinasi Pariwisata
Jumlah Destinasi Wisata yang berstandar Nasional

Sasaran: Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Per kapita

Terwujudnya gerakan
masyarakat memperkuat Rasio Gini
ketahanan ekonomi
Program Perencanaan Dan Jumlah Industri Kecil dan Menengah di Kota Makassar
Pembangunan Industri
Persentase Pencapaian Sasaran Pembangunan Industri
Jumlah Peserta Pelatihan Skill Training Gratis Sektor Perindustrian
Program Pengembangan PAD Sektor Ekonomi Kreatif
Ekonomi Kreatif
Melalui Pemanfaatan dan Jumlah Pelaku Ekonomi Kreatif yang difasilitasi Mendapatkan HAKI
Perlindungan Hak Kekayaan
Intelektual
Program Pengembangan Cakupan Objek Pemajuan Kebudayaan yang Dilestarikan
Kebudayaan
Program Penyediaan dan Persentase Kontribusi Sektor Pertanian Terhadap PDRB
Pengembangan Sarana
Pertanian Produktivitas Pertanian Per Hektar Per tahun
Cakupan Pengawasan Mutu Pakan dan Produksi Benih/Bibit Ternak
Program Peningkatan Ketersediaan Energi Dan Protein Per kapita
Diversifikasi dan Ketahanan
Pangan Masyarakat Jumlah Lorong Garden dan Lorong Wisata
Skor Pola Pangan Harapan
2 Mengembangkan Wilayah Pembangunan infrastruktur Tujuan: Indeks Kota Nyaman (Livable City Index)
untuk dan peningkatan kualitas Mewujudkan Makassar
Mengurangi Kesenjangan lingkungan hidup menjadi "Livable City" dan
dan (PD 5) "Resilient City"
Menjamin Pemerataan
(PN 2) Sasaran: Indeks Layanan Infrastruktur
Tersedianya Infrastruktur
Menuju Kota Nyaman
Memperkuat Infrastruktur Program Penyelenggaraan Tingkat Kemantapan Jalan Kota
untuk Jalan
Persentase Panjang Trotoar terhadap Panjang Jalan

Mendukung Program Pengelolaan dan Persentase Jumlah Rumah Tangga Yang Mendapat Akses Terhadap Air
Pengembangan Pengembangan Sistem Minum Melalui SPAM Jaringan Perpipaan Dan Bukan Jaringan
Ekonomi dan Pelayanan Penyediaan Air Minum Perpipaan Terlindungi Terhadap Rumah Tangga di Seluruh Kota
Dasar (PN 5)
Program Pengelolaan Sumber Rasio Luas Kawasan Permukiman Rawan Banjir Yang Terlindungi Oleh
Daya Air (SDA) Infrastruktur Pengendalian Banjir di Wilayah Sungai Kewenangan Kota
Rasio Luas Kawasan Permukiman Sepanjang Pantai Rawan Abrasi
Erosi Dan Akresi Yang Terlindungi Oleh Infrastruktur Pengaman Pantai
Di Wilayah Sungai Kewenangan Kota
Program Pengelolaan Dan Persentase Drainase dalam Kondisi Baik
Pengembangan Sistem
Membangun Lingkungan Drainase Persentase Titik Genangan Yang Dikurangi
Hidup,
Meningkatkan Ketahanan Program Pengelolaan Dan Persentase Jumlah Rumah Tangga Yang Memperoleh Layanan
Bencana, dan Perubahan Pengembangan Sistem Air Pengolahan Air Limbah Domestik
Iklim Limbah
(PN 6)
Program Pengelolaan Terlaksananya Pengelolaan Sampah Di Wilayah Kota Makassar
Persampahan
Persentase Sampah Yang Terkurangi Melalui 3R
Persentase Cakupan Area Pelayanan Persampahan
Program Perumahan dan Persentase Kawasan Permukiman Kumuh Di bawah 10 Ha Di Kota
Kawasan Permukiman Kumuh Makassar Yang Ditangani
Program Pengembangan Persentase Warga Negara Korban Bencana Yang Memperoleh Rumah
Perumahan Layak Huni
Persentase Warga Negara Yang Terkena Relokasi Akibat Program
Pemerintah Yang Memperoleh Fasilitas Penyediaan Rumah Yang Layak
Huni
Program Peningkatan Persentase Perumahan Yang Sudah Dilengkapi Prasarana, Sarana Dan
Prasarana, Sarana dan Utilitas Utilitas Umum (PSU)
Umum (PSU)
Program Penyelenggaraan Rasio Konektivitas Kota
Lalu Lintas Dan Angkutan
Jalan (LLAJ) Pemasangan Rambu-Rambu
Persentase Layanan Angkutan Darat

Rasio Panjang Jalan Per jumlah Kendaraan

Program Penyelenggaraan Ketaatan terhadap RTRW
Penataan Ruang
Program Penataan Bangunan Persentase Kebutuhan Gedung Pemerintah Yang Terbangun
Gedung
Program Peningkatan Jumlah Warga Negara yang memperoleh layanan akibat dari
Ketenteraman Dan penegakan hukum Perda dan Perkada
Ketertiban Umum
Persentase Gangguan Ketenteraman Dan Ketertiban Umum Yang
Dapat Diselesaikan
Persentase Perda Dan Perkada Yang Ditegakkan
Program Koordinasi Persentase Gangguan Ketenteraman dan Ketertiban Umum Lingkup
Ketenteraman Dan Ketertiban Kecamatan Yang Dapat Diselesaikan
Umum
Program Pencegahan, Jumlah Warga Negara yang memperoleh layanan penyelamatan dan
Penanggulangan, Evakuasi korban kebakaran
Penyelamatan Kebakaran dan
Penyelamatan Non Kebakaran Waktu tanggap (response time) penanganan kebakaran
Program Penanggulangan Jumlah Warga Negara yang memperoleh layanan informasi rawan
Bencana bencana
Jumlah Warga Negara yang memperoleh layanan pencegahan dan
kesiapsiagaan terhadap bencana pencegahan dan kesiapsiagaan
terhadap bencana
Jumlah Warga Negara yang memperoleh layanan
penyelamatan dan evakuasi korban bencana
Program Pemberdayaan Persentase Sarana Dan Prasarana Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi
Masyarakat Desa Dan Baik
Kelurahan
Persentase Masyarakat/Kelompok Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang
Sasaran: Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH) Kota Makassar
Meningkatkan Tata Kelola
Lingkungan Hidup yang
Lestari

Program Pengendalian Indeks Kualitas Air Dan Indeks Kualitas Udara

Pencemaran dan/atau
Kerusakan Lingkungan Hidup
(Prioritas)
Program Pengelolaan Hasil Pengukuran Indeks Kualitas Tutupan Lahan
Keanekaragaman Hayati
(KEHATI)
Program Pembinaan Dan Ketaatan Penanggung jawab Usaha Dan/Atau Kegiatan Terhadap Izin
Pengawasan Terhadap Izin Lingkungan, Izin PPLH dan PUU LH yang Diterbitkan Oleh Pemerintah
Lingkungan dan Izin Kota Makassar
Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PPLH)
3 Meningkatkan Sumber Penguatan pembangunan Tujuan: Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
Daya Sumber Daya Manusia Meningkatkan Kualitas
Manusia Berkualitas dan (SDM) yang berdaya saing Sumber Daya Manusia (SDM)
Berdaya (PD1)
Saing (PN 3) Sasaran: Indeks Pendidikan
Meningkatnya Aksesibilitas
dan Kualitas Pendidikan
Program Pengelolaan Jumlah Penerima Beasiswa "Anak Lorong Berprestasi"
Pendidikan
Angka Harapan Lama Sekolah
Angka Rata-Rata Lama Sekolah
Angka Partisipasi Murni (PAUD, SD dan SMP)
Angka Partisipasi Kasar (PAUD, SD Dan SMP)
Persentase Sarana Dan Prasarana Pendidikan (PAUD, SD, SMP)
Dalam Kondisi Baik
Persentase Ketuntasan Pendidikan Kesetaraan (A, B, C)
Program Pendidik dan Tenaga Rasio Guru-Murid (PAUD, SD, SMP)
Kependidikan
Persentase Guru Yang Bersertifikasi (PAUD, SD, SMP)
Program Pembinaan Angka Budaya Baca Kota Makassar
Perpustakaan
Jumlah Pengunjung Perpustakaan Per tahun

Jumlah Koleksi Judul Yang Tersedia Di Perpustakaan Daerah

Jumlah Pustakawan, Tenaga Teknis Dan Penilai Yang Memiliki
Sertifikat
Program Penguatan Ideologi Persentase Kelompok Masyarakat Yang Mendapat Penguatan Ideologi
Pancasila dan Karakter Pancasila Dan Karakter Kebangsaan
Kebangsaan
Sasaran: Pengeluaran Per kapita
Meningkatnya Daya Beli
Masyarakat
Program Pelayanan Persentase Ketepatan Waktu Penyelesaian Pelayanan Perizinan
Penanaman Modal
Program Penggunaan dan Cakupan Bina Kelompok Pedagang/ Usaha Informal
Pemasaran Produk Dalam
Negeri
Program Pengembangan Persentase Usaha Mikro Dan Kecil
UMKM
Jumlah Wirausaha Baru (Start-Up)
Program Pengelolaan Jumlah Total Produksi Perikanan Tangkap
Perikanan Tangkap
Cakupan Bina Kelompok Nelayan
4 Memperkuat Stabilitas Percepatan reformasi Tujuan: Indeks Reformasi Birokrasi
Polhukhankam dan birokrasi dan peningkatan Mewujudkan Tata Kelola
Transformasi kualitas pelayanan publik Pemerintahan Yang Bersih
Pelayanan Publik (PN 7) yang Sombere dan Smart dan Efektif
(PD 2)
Sasaran: Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Terwujudnya Pelayanan
Publik yang ”Sombere’ dan
Smart”
Program Aplikasi Informatika Persentase Organisasi Perangkat Daerah (Opd) Yang Terhubung
Dengan Akses Internet Yang Disediakan Oleh Dinas Kominfo
Persentase Layanan Publik Yang Diselenggarakan Secara Online Dan
Terintegrasi

Program Pendaftaran Persentase Anak Usia 1-17 Tahun Kurang 1 (Satu) Hari Yang Memiliki
Penduduk Kartu Identitas Anak (KIA)
Program Penyelenggaraan Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Di Tingkat
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Program Penyelenggaraan Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pelayanan Pemerintahan Dan Pelayanan Publik di Kecamatan
Publik
Program Perencanaan, Tersedianya Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menegah
Pengendalian dan Evaluasi Daerah (RPJMD) Yang Telah Ditetapkan Dengan Perda
Pembangunan Daerah
Tersedianya Dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Yang Telah Ditetapkan Dengan Perkada
Penjabaran Konsistensi Program RPJMD Ke dalam RKPD
Program Pengelolaan Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan
Keuangan Daerah
Pendapatan Daerah
5 Revolusi Mental dan Peningkatan kualitas Tujuan: Usia Harapan Hidup
Pembangunan pelayanan kesehatan dan Meningkatkan Derajat
Kebudayaan perlindungan sosial (PD 3) Kesehatan Masyarakat dan
(PN 4) Mitigasi Sosial
Sasaran: Indeks Kesehatan
Layanan Kesehatan
Persentase ibu hamil mendapat pelayanan kesehatan ibu hamil
Persentase ibu bersalin mendapat pelayanan kesehatan

Program Pemenuhan Upaya Persentase bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru
Kesehatan Perorangan Dan lahir
Upaya Kesehatan Masyarakat
standar
Persentase penderita hipertensi yang mendapat pelayanan kesehatan

sesuai standar
Persentase penderita Diabetes Melitus yang mendapat pelayanan
Persentase Orang Dengan Gangguan Jiwa Berat yang mendapatkan
kesehatan
Persentase orang dengan risiko terinfeksi HIV mendapat pelayanan
deteksi dini HIV sesuai standar
Program Pemberdayaan Cakupan Bayi Mendapat Asi Eksklusif
Masyarakat

Miskin
Program Rehabilitasi Sosial Persentase penyandang disabilitas yang memperoleh rehabilitasi sosial
di luar panti
Persentase anak terlantar yang memperoleh rehabilitasi sosial di luar
panti

Persentase lanjut usia terlantar yang memperoleh rehabilitasi sosial di

luar panti
Persentase gelandangan/pengemis yang memperoleh rehabilitasi sosial
tuna sosial di luar panti
Program Perlindungan dan Persentase Rumah Tangga yang Memperoleh Perlindungan dan
Jaminan Sosial Jaminan Sosial
Program Pemenuhan Hak Persentase Kelurahan Ramah Anak
Anak (PHA)
Program Penanganan Persentase Penanganan Daerah Rawan Pangan
Kerawanan Pangan
Pengembangan Daerah
Persentase SKPD yang Difasilitasi Dalam Penerapan Inovasi Daerah
Persentase Kebijakan Inovasi yang Diterapkan di Kota Makassar
6 Revolusi Mental dan Peningkatan kualitas Tujuan: Usia Harapan Hidup
Pembangunan pelayanan kesehatan dan Meningkatkan Derajat
Kebudayaan perlindungan sosial (PD 3) Kesehatan Masyarakat dan
(PN 4) Mitigasi Sosial
Sasaran: Indeks Kesehatan
Layanan Kesehatan
Program Pemenuhan Upaya Persentase ibu hamil mendapat pelayanan kesehatan ibu hamil
Kesehatan Perorangan dan
Upaya Kesehatan Masyarakat Persentase ibu bersalin mendapat pelayanan kesehatan
Persentase bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru
lahir
standar


Persentase penderita hipertensi yang mendapat pelayanan kesehatan

sesuai standar
Persentase penderita Diabetes Melitus yang mendapat pelayanan
Persentase Orang dengan Gangguan Jiwa Berat yang mendapatkan
kesehatan
Persentase orang dengan risiko terinfeksi HIV mendapat pelayanan
deteksi dini HIV sesuai standar
Program Pemberdayaan Cakupan Bayi Mendapat ASI Eksklusif
Masyarakat

Miskin
Program Rehabilitasi Sosial Persentase penyandang disabilitas yang memperoleh rehabilitasi sosial
di luar panti
Persentase anak terlantar yang memperoleh rehabilitasi sosial di luar
panti
Persentase lanjut usia terlantar yang memperoleh rehabilitasi sosial di
luar panti
Persentase gelandangan/pengemis yang memperoleh rehabilitasi sosial
tuna sosial di luar panti
Program Perlindungan dan Persentase Rumah Tangga yang Memperoleh Perlindungan dan
Jaminan Sosial Jaminan Sosial
Program Pemenuhan Hak Persentase Kelurahan Ramah Anak
Anak (PHA)

Program Penanganan Persentase Penanganan Daerah Rawan Pangan

Kerawanan Pangan
Pengembangan Daerah
Persentase SKPD yang Difasilitasi Dalam Penerapan Inovasi Daerah
Persentase Kebijakan Inovasi yang Diterapkan di Kota Makassar
7 Memperkuat Stabilitas Percepatan reformasi Tujuan: Indeks Reformasi Birokrasi
Polhukhankam dan birokrasi dan peningkatan Mewujudkan Tata Kelola
Transformasi kualitas pelayanan publik Pemerintahan Yang Bersih
Pelayanan Publik (PN 7) yang Sombere’ dan Smart dan Efektif
(PD 2)
Sasaran: Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Terwujudnya Pelayanan
Publik yang ”Sombere’ dan
Smart”
Program Aplikasi Informatika Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Yang Terhubung
dengan Akses Internet yang Disediakan oleh Dinas Kominfo
Persentase Layanan Publik Yang Diselenggarakan Secara Online Dan
Terintegrasi
Program Pendaftaran Persentase Anak Usia 1-17 Tahun Kurang 1 (Satu) Hari Yang Memiliki
Penduduk Kartu Identitas Anak (KIA)
Program Penyelenggaraan Persentase Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum Di Tingkat
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Program Penyelenggaraan Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pelayanan Pemerintahan dan Pelayanan Publik di Kecamatan
Publik

Program Perencanaan, Tersedianya Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Pengendalian dan Evaluasi Daerah (RPJMD) yang Telah Ditetapkan dengan Perda
Pembangunan Daerah
Tersedianya Dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang
Telah Ditetapkan Dengan Perkada
Penjabaran Konsistensi Program RPJMD ke dalam RKPD
Program Pengelolaan Opini BPK Terhadap Laporan Keuangan
Keuangan Daerah
Pendapatan Daerah

IV.3 Pokok-Pokok Pikiran Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Makassar
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Rancangan Peraturan Daerah
Tentang RPJPD dan RPJMD, Serta Tata Cara Perubahan Rencana RPJPD dan RPJMD, dan
RKPD mengamanatkan bahwa DPRD memberikan saran dan pendapat berupa pokok-pokok
pikiran DPRD pada penyusunan RKPD berdasarkan hasil reses/penjaringan aspirasi
masyarakat sebagai bahan perumusan kegiatan, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran yang
selaras dengan pencapaian sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Peraturan
Daerah tentang RPJMD. Lebih lanjut dijelaskan pula bahwa salah satu kaidah perumusan
kebijakan rencana meliputi antara lain penelaahan pokok-pokok pikiran DPRD. Oleh karena
itu, dalam proses penyusunan RKPD Kota Makassar Tahun 2023 juga harus memperhatikan
pokok-pokok pikiran DPRD Kota Makassar baik yang disampaikan secara langsung dan tertulis
maupun yang dimasukkan melalui aplikasi Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD).
Pokok-pokok pikiran DPRD telah diintegrasikan ke dalam aplikasi e-planning yang

terintegrasi pula pada dokumen penyusunan RKPD dan e-budgeting pada tahapan
penyusunan anggaran. Pokok-pokok pikiran DPRD yang diusulkan pada tahun 2023 sebanyak
708 usulan dan telah dilakukan telaah berdasarkan keselarasan dengan program, kegiatan,
dan sub kegiatan yang dilakukan oleh perangkat daerah terkait. Pokok-pokok pikiran DPRD
merupakan dokumen pemikiran sejumlah rekomendasi kebijakan pembangunan daerah yang
bersifat makro dan mikro yang berasal dari berbagai masukan, khususnya konstituen dari
masing-masing partai politik untuk menjadi saran dan pendapat di dalam penyusunan RKPD
Kota Makassar Tahun 2023. Adapun pokok-pokok pikiran DPRD Kota Makassar secara garis
besar dapat dikelompokkan atas beberapa hal-hal sebagai berikut:
1) Peningkatan kualitas layanan kesehatan dan pendidikan;
2) Pembangunan dan perbaikan sarana prasarana jalan dan jembatan;
3) Perbaikan sarana prasarana persampahan;
4) Pemberian bantuan bibit, peralatan berusaha, dan pengembangan Lorong wisata;
5) Fasilitasi bantuan permodalan, pelatihan skill training, dan pengembangan ekonomi
kreatif;
6) Penyediaan sarana dan prasarana olahraga, budaya, dan kepemudaan; dan
7) Pembinaan kelompok keagamaan.

BAB V
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DAERAH
V.1. Rencana Pendanaan Daerah Tahun 2023

Rencana pendanaan pada bagian ini menggambarkan perspektif rencana
penganggaran Pemerintah Kota Makassar untuk tahun 2023. Penyajian kerangka
pendanaan dimaksudkan untuk menampilkan kemampuan keuangan daerah yang
menjadi dasar dalam penyusunan target dan pendanaan program. Dalam Kerangka
Ekonomi dan Kebijakan Keuangan Daerah pada Bab III disajikan bahwa total
Pendapatan Daerah tahun 2023 diproyeksikan sebesar Rp.4.428.883.816.181,00
yang bersumber dari PAD sebesar Rp.2.145.282.839.000,00 dan Pendapatan
Transfer sebesar Rp.2.256.653.121.581,00 serta Lain-Lain Pendapatan Daerah yang
Sah sebesar Rp.26.947.855.600,00. Pendapatan daerah tersebut akan digunakan
untuk membiayai program, kegiatan, dan sub kegiatan pembangunan dalam rencana
Belanja Daerah tahun 2023 dengan jumlah sebesar Rp.5.212.541.372.724,00.
Belanja daerah tahun 2023 disusun berdasarkan prinsip-prinsip penganggaran
dengan pendekatan anggaran berbasis money follow program dengan memperhatikan
prioritas pembangunan daerah dalam rangka pencapaian target sasaran
pembangunan tahun 2023, serta dilakukan secara efektif, efisien, akuntabel,
transparan, dan berkeadilan. Belanja Daerah tahun 2023 antara lain diarahkan untuk
pemenuhan pembiayaan belanja yang bersifat wajib dan mengikat untuk menjamin
pelaksanaan pelayanan dasar masyarakat, penyelenggaraan urusan wajib yang terkait
dengan pelayanan dasar, urusan wajib tidak terkait pelayanan dasar dan urusan pilihan
sesuai dengan potensi daerah, serta membiayai kegiatan-kegiatan strategis yang
menjadi prioritas pembangunan Kota Makassar Tahun 2023.
Struktur Belanja dalam APBD Tahun Anggaran 2023 disusun berdasarkan
yang dibagi ke dalam Belanja Operasi, Belanja Modal, Belanja Tidak Terduga dan
Belanja Transfer, dengan rincian belanja berikut:
Tabel V.1.
Rincian Rencana Pendanaan Tahun 2023
URAIAN Target Tahun 2023 Proyeksi Tahun 2024
2.1 BELANJA OPERASI 3.610.370.047.638,00 3.406.766.525.415
2.1.
Belanja Pegawai 1.452.264.914.396,00 1.509.978.103.214
1
2.1. 1.756.748.915.000
Belanja Barang dan Jasa 2.030.650.392.402,00
2
2.1. -
Belanja Bunga -
3
Bappeda Kota Makassar 2022 V-1

2.1. -
Belanja Subsidi -
4
2.1.
Belanja Hibah 125.516.740.840,00
5 139.269.507.201,00
2.1. 770.000.000
Belanja Bantuan Sosial 1.938.000.000,00
6
2.2 BELANJA MODAL 1.552.171.325.086,00 1.156.254.280.000
2.2. -
Belanja Modal Tanah 0,00
1
2.2. Belanja Modal Peralatan dan -
320.387.995.861,00
2 Mesin
2.2. Belanja Modal Gedung dan -
559.476.317.872,00
3 Bangunan
2.2. Belanja Modal Jalan, -
624.429.063.353,00
4 Jaringan dan Irigasi
2.2. Belanja Modal Aset Tetap -
22.087.948.000,00
5 Lainnya
2.2. -
Belanja Modal Aset Lainnya 25.790.000.000,00
6
BELANJA TIDAK 50.000.000.000
2.3 50.000.000.000,00
TERDUGA
2.4 BELANJA TRANSFER - -
2.4. - -
Belanja Bagi Hasil
1
2.4. - -
Belanja Bantuan Keuangan
2
JUMLAH BELANJA 4.613.020.805.415
5.212.541.372.724,00
(2.1+2.2+2.3+2.4)
Sumber: RPJMD Kota Makassar Tahun 2021-2026.
V.2. Program Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023

Proses penyusunan dan penetapan program prioritas melalui tahapan dan
prosedur perencanaan yang ditetapkan untuk menjadi acuan dalam rangka
pencapaian prioritas dan sasaran pembangunan daerah untuk tahun 2023. Prioritas
pembangunan daerah adalah agenda pembangunan pemerintah daerah tahunan yang
menjadi tonggak capaian menuju sasaran 5 (lima) tahunan RPJMD. Program
pembangunan daerah atau yang biasa disebut sebagai program prioritas merupakan
sekumpulan program yang secara spesifik berhubungan dengan capaian sasaran dan
tujuan pembangunan daerah yang ditetapkan di dalam RPJMD. Berdasarkan Prioritas
Pembangunan, Tujuan dan Sasaran pembangunan, serta keterkaitan program untuk
mendukung Prioritas RKPD Provinsi Sulawesi Selatan dan Prioritas Nasional, yang
dibahas dalam Bab IV, hasil evaluasi pembangunan tahun sebelumnya, dan
memperhatikan Sasaran Pokok dalam RPJPD, serta dengan merujuk kepada program
prioritas Rancangan Akhir RPJMD sesuai yang diatur dalam Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 17 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD), sehingga diperoleh Program Pembangunan Kota
Makassar (Program Prioritas) tahun 2023, dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel V.2.
Program Prioritas Pembangunan Kota Makassar Tahun 2023
Prioritas Anggaran Anggaran
Sasaran Program Target Kinerja Target Kinerja Perangkat
No Pembangunan Indikator Kinerja Program (Juta Rupiah) (Juta Rupiah)
Pembangunan Prioritas Tahun 2023 Tahun 2024 Daerah
Daerah Tahun 2023 Tahun 2024
1 Penguatan Meningkatnya Program Jumlah penerima beasiswa 400 orang 400 org 278.653 294.109 Dinas Pendidikan
pembangunan Aksesibilitas dan Pengelolaan "Anak Lorong Berprestasi"
Sumber Daya Kualitas Pendidikan Angka Harapan Lama 16,16 16,36 Tahun
Manusia (SDM) Pendidikan Sekolah
yang berdaya Angka Rata-Rata Lama 11,8 12 tahun
saing Sekolah
Angka Partisipasi Murni PAUD: 36,93% PAUD= 46,33
SD: 100% SD=
100%
SMP: 100% SMP=
100%
Angka Partisipasi Kasar PAUD:40,59% PAUD=
50,91
SD: 100% SD=
100%
SMP: 100% SMP=
100%
Persentase Sarana dan PAUD: 74% PAUD=
Prasarana Pendidikan 76%
dalam Kondisi Baik SD: 74% SD=
76%
SMP: 89% SMP=
91%
Persentase Ketuntasan 90,26% 92,26%
Pendidikan Kesetaraan (A,
B, C)
Program Pendidik Rasio Guru-Murid (PAUD, 1 : 20 (PAUD) PAUD= 95 101 Dinas Pendidikan
dan Tenaga SD, SMP) 1 : 19
Kependidikan 1 : 36 (SD) SD=
1 : 33


1 : 33 (SMP) SMP=
1 : 33
Persentase Guru yang PAUD: 37,49% PAUD=
Bersertifikasi (PAUD, SD, 38.49%
SMP) SD: 43,83% SD=
45.83%
SMP: 46,23% SMP=
47.03%
Program Angka Budaya Baca Kota 55% 60% 1.315 1.388 Dinas Pendidikan
Pembinaan Makassar
Perpustakaan Jumlah Pengunjung 520.000 orang 540.000
Perpustakaan per Tahun orang/tahun
Jumlah Koleksi Judul yang 29.212 buku 30.712
Tersedia di Perpustakaan
Daerah
Jumlah Pustakawan, 17 pustakawan, 22 Pustakawan,
Tenaga Teknis dan Penilai 141 tenaga 144 Tenaga
yang Memiliki Sertifikat teknis Teknis
Program Persentase Kelompok 48% 64% 1.243 1.312 Badan Kesatuan
Penguatan Masyarakat yang (61.444) Bangsa dan
Ideologi Pancasila Mendapat Penguatan Politik
dan Karakter Ideologi Pancasila dan
Kebangsaan Karakter Kebangsaan
Meningkatnya Program Persentase Ketepatan 100% 100% 697 736 Dinas
Daya Beli Pelayanan Waktu Penyelesaian Penanaman
Masyarakat Penanaman Pelayanan Perizinan Modal dan PTSP
Modal
Program Cakupan Bina Kelompok 500 usaha 500 500 500 Dinas Perdagangan
Penggunaan dan Pedagang/ Usaha Informal
Pemasaran
Produk Dalam
Negeri
Persentase Usaha Mikro 79% 81% 1.257 1.326 Dinas Koperasi
dan Kecil UKM


Program Jumlah Wirausaha Baru 10 UMKM 10 UMKM
Pengembangan (Start-Up)
UMKM
Program Jumlah Total Produksi 19.909 ton 20.307 Ton 1.278 1.344 Dinas Perikanan
Pengelolaan Perikanan Tangkap dan Pertanian
Perikanan Cakupan Bina Kelompok 15,9%
Tangkap Nelayan
2. Peningkatan Terwujudnya Program Aplikasi Persentase Organisasi 100% 100% 22.438 23.683 Dinas Komunikasi
kualitas Pelayanan Publik Informatika Perangkat Daerah (OPD) dan Informatika
pelayanan yang ”Sombere’ yang Terhubung Dengan
publik yang dan Smart” Akses Internet yang
“Sombere dan Disediakan oleh Dinas
Smart” Kominfo
Persentase Layanan Publik 49,31% 65,75%
yang Diselenggarakan
Secara Online dan
Terintegrasi
Program Persentase Anak Usia 1-17 60% 75% 4.210 4.443 Dinas
Pendaftaran Tahun Kurang 1 (Satu) Hari Kependudukan
Penduduk yang Memiliki Kartu dan Pencatatan
Identitas Anak (KIA) Sipil
Cakupan Penerbitan Kartu 100% 100%
Tanda Penduduk
Program Persentase 100% 100% 106.367 112.266 Seluruh
Penyelenggaraan Penyelenggaraan Urusan Kecamatan
Urusan Pemerintahan Umum di
Pemerintahan Tingkat Kecamatan
Umum
Meningkatnya Program Indeks Kepuasan 100% 100% 162.693 171.717 Seluruh
Kinerja Penyelenggaraan Masyarakat Terhadap Kecamatan
Penyelenggaraan Pemerintahan dan Penyelenggaraan
Pemerintahan Pelayanan Publik Pemerintahan dan
Pelayanan Publik di
Kecamatan


Program Tersedianya Dokumen Ada Ada 4.957 5.376 Badan Perencanaan
Perencanaan, Rencana Pembangunan Pembagunan
Pengendalian dan Jangka Menengah Daerah Daerah
Evaluasi (RPJMD) yang Telah
Pembangunan Ditetapkan dengan Perda
Daerah Tersedianya Dokumen Ada Ada
Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) yang Telah
Ditetapkan dengan
Perkada
Penjabaran Konsistensi Ada Ada
Program RPJMD ke dalam
RKPD
Program Opini BPK Terhadap WTP WTP 127.083 134.132 Badan
Pengelolaan Laporan Keuangan Pengelolaan
Keuangan Daerah Keuangan dan
Aset Daerah
Program Rasio Pendapatan Asli 46,34% 49,91% 32.414 34.212 Badan
Pengelolaan Daerah Pendapatan
Pendapatan Persentase Realisasi 100% 100% Daerah
Daerah Pendapatan Asli Daerah
(PAD)
3 Pengembangan Meningkatnya Program Persentase Ibu Hamil yang 100% 100% 356.865 376.659 Dinas Kesehatan
pelayanan Kualitas Layanan Pemenuhan mendapatkan layanan
kesehatan dan Kesehatan Upaya Kesehatan kesehatan
perlindungan Perorangan dan
sosial Upaya Kesehatan Persentase Ibu Bersalin 100% 100%
Masyarakat yang mendapatkan layanan
kesehatan
Persentase Bayi Baru Lahir 100% 100%

yang mendapatkan layanan
kesehatan bayi baru lahir


Jumlah Balita yang 100% 100%
mendapatkan layanan
kesehatan
Persentase Warga Negara 100% 100%
usia pendidikan dasar yang
mendapatkan layanan
kesehatan
usia produktif yang
mendapatkan
layanan kesehatan
Persentase warga negara 100% 100%
usia lanjut yang
mendapatkan layanan
kesehatan
penderita hipertensi yang
mendapatkan layanan
kesehatan
Warga Negara penderita 100% 100%
diabetes mellitus yang
mendapatkan layanan
kesehatan
dengan gangguan jiwa
berat yang terlayani
kesehatan

terduga tuberculosis yang
mendapatkan layanan
kesehatan
dengan risiko terinfeksi


virus yang melemahkan
daya tahan tubuh manusia
(Human Immunodeficiency
Virus) yang mendapatkan
layanan kesehatan
Program Cakupan Bayi Mendapat 100 100 8.112 8.561 Dinas Kesehatan
Pemberdayaan ASI Eksklusif
Masyarakat Persentase Posyandu Aktif 50 55
Bidang Kesehatan
Meningkatnya Program Persentase penyandang 100% 100% 3.467 3.659 Dinas Sosial
Kualitas Rehabilitasi Sosial disabilitas yang
Perlindungan memperoleh rehabilitasi
Masyarakat sosial di luar panti
Miskin Persentase anak terlantar 100% 100%
yang memperoleh
rehabilitasi sosial di luar
panti
Persentase lanjut usia 100% 100%
terlantar yang memperoleh
rehabilitasi sosial di luar
panti
Persentase 100% 100%
yang memperoleh
Program Persentase Rumah Tangga 100% 100% 1.745 1.842 Dinas Sosial
Perlindungan dan yang Memperoleh
Jaminan Sosial Perlindungan dan Jaminan
Sosial
Program Persentase Kelurahan 54,90% 69.93% 495 522 Dinas
Pemenuhan Hak Ramah Anak Pemberdayaan
Anak (PHA) Perempuan dan
PA


Program Persentase Penanganan 17,64% 11,76 175 185 Dinas Ketahanan
Penanganan Daerah Rawan Pangan Pangan
Kerawanan
Pangan
Program Penelitian Persentase Implementasi 80% 85% 1.930 2.037 Badan Penelitian
dan Rencana Kelitbangan dan
Pengembangan Pengembangan
Daerah Daerah
Persentase Pemanfaatan 100% 100%
Hasil Kelitbangan
Persentase SKPD yang 100% 100%
Difasilitasi dalam
Penerapan Inovasi Daerah
Persentase Kebijakan 75,47% 89,2%
Inovasi yang Diterapkan di
Kota Makassar
4 Perkuatan Tersedianya Program Persentase Tenaga Kerja 60% 63% 1.677 1.770 Dinas
ketahanan kemudahan Penempatan yang ditempatkan melalui Ketenagakerjaan
ekonomi akses peluang Tenaga Kerja mekanisme layanan Antar
daerah dan kerja dan Kerja dalam wilayah Kota
kesejahteraan peluang bisnis Makassar
masyarakat baru Jumlah Peluang Kerja dan 864 usaha 956
Peluang Bisnis Baru
Program Pelatihan Persentase Tenaga Kerja 0,70& 1,03% 3.734 3.941 Dinas
Kerja dan Bersertifikat Kompetensi Ketenagakerjaan
Produktivitas Tingkat Produktivitas 21,50% 22,00%
Tenaga Kerja Tenaga Kerja
Jumlah Peserta Pelatihan 1.000 orang 1190 orang
Skill Training Gratis Sektor
Ketenagakerjaan
Program Tingkat Partisipasi Pemuda 70% 80% 3.917 4.134 Dinas Pemuda
Pengembangan Dalam Kegiatan Ekonomi dan Olahraga
Kapasitas Daya Mandiri


Saing Tingkat Partisipasi Pemuda 60,75% 73,41%
Kepemudaan Dalam Organisasi
Kepemudaan Dan
Organisasi Sosial
Kemasyarakatan
Program Meningkatnya Usaha Mikro 89,99% 90,98% 3.502 3.696 Dinas Koperasi
Pemberdayaan Yang Menjadi Wirausaha (5.320/5847 x Usaha Kecil
Usaha Menengah, 100) Menengah
Usaha Kecil, Dan Jumlah Peserta Pelatihan 1260 UMKM 1260 UMKM
Usaha Mikro Skill Training Gratis Sektor
(UMKM) UMKM
Program Jumlah Peserta Pelatihan 800 Orang 850 Orang 2.519 2.658 Dinas Pariwisata
Pengembangan Skill Training Gratis Sektor
Sumber Daya Pariwisata
Pariwisata dan Persentase SDM 6,4% 6,4%
Ekonomi Kreatif Pariwisata Yang Mendapat
Sertifikasi
Persentase SDM Ekonomi 10% 10%
Kreatif Yang Mendapat
Program Persentase Perempuan 46,67% 64.67% 689 727 Dinas
Peningkatan Kepala Keluarga (PEKKA) Pemberdayaan
Kualitas Keluarga yang mendapat Perempuan dan PA
pemberdayaan
Program Persentase Jumlah Total 15% 15% 10.214 10.780 Sekretariat
Perekonomian Proyek Konstruksi Yang Daerah
Dan Dibawa Ke Tahun
Pembangunan Berikutnya Yang
Ditandatangani Pada
Kuartal Pertama
Persentase Jumlah 100% 100%
Pengadaan Yang
Dilakukan Dengan Metode
Kompetitif


Persentase Perusahaan 100% 100%
Daerah Yang Berkinerja
Baik
Persentase Penyerapan 100% 100%
realisasi anggaran melalui
Sistem Monitoring Tim
Evaluasi Pengawasan
Realisasi Anggaran
(SISMONTEPRA)
Program Persentase Cagar Budaya 32 Cagar 32 Cagar 772 815 Dinas
Pelestarian dan Yang Dilestarikan Budaya Budaya Kebudayaan
Pengelolaan
Cagar Budaya
Program Persentase Koleksi 56 Koleksi 56 Koleksi 1.881 1.985 Dinas
Pengelolaan Museum Kota Makassar pertahun pertahun Kebudayaan
Permuseuman Yang Terawat Dengan Baik
Jumlah Pengunjung 4.500 orang 5.200 Orang
Museum Kota Makassar
Program Tingkat Hunian Akomodasi 48% 51% 8.593 9.069 Dinas Pariwisata
Peningkatan Daya Jumlah Destinasi Wisata 1 destinasi 1 destinasi
Tarik Destinasi yang berstandar Nasional
Pariwisata
Terwujudnya Program Pertambahan Jumlah 360 IKM 360 IKM 2.186 2.308 Dinas
gerakan Perencanaan dan Industri Kecil dan Perdagangan
masyarakat Pembangunan Menengah Di Kota
memperkuat Industri Makassar
ketahanan Persentase Pencapaian 0 0
ekonomi Sasaran Pembangunan
Industri
Jumlah Peserta Pelatihan 250 orang 250 orang
Skill Training Gratis Sektor
Perindustrian
Program PAD Sektor Ekonomi 15,17% 15.57% 5.464 5.767 Dinas Pariwisata
Pengembangan Kreatif


Ekonomi Kreatif Jumlah Pelaku Ekonomi 100 usaha 125 Usaha
Melalui Kreatif yang difasilitasi
Pemanfaatan Dan Mendapatkan HAKI
Perlindungan Hak
Kekayaan
Intelektual
Program Cakupan Objek Pemajuan 48,8% 51.2% 2.823 2.979 Dinas
Pengembangan Kebudayaan Yang Kebudayaan
Kebudayaan Dilestarikan
Program Persentase Kontribusi 0,1% 0,1% 1.267 1.337 Dinas Perikanan
Penyediaan dan Sektor Pertanian Terhadap dan Pertanian
Pengembangan PDRB
Sarana Pertanian Produktivitas Pertanian Per 6,9 ton/hektar 7 Ton Per
Hektar Per tahun Hektar
Cakupan Pengawasan 350 sampel 400 sampel
Mutu Pakan dan Produksi (29%) dan 250
Benih/Bibit Ternak ekor (0,69%)
Program Ketersediaan Energi Dan Energi: Energi: 4.725 4.984 Dinas Ketahanan
Peningkatan Protein Per kapita 2.600 2.700 Pangan
Diversifikasi dan
Ketahanan Protein: Protein:
Pangan 126 127
Masyarakat Jumlah Lorong Garden dan 500 Lorong 500 Lorong
Lorong Wisata Garden dan Garden dan
Lorong Wisata Lorong Wisata
Skor Pola Pangan Harapan 82 poin 85
5 Pembangunan Tersedianya Program Tingkat Kemantapan Jalan 92,01% 93,01% 317.458 335.066 Dinas Pekerjaan
infrastruktur dan infrastruktur Penyelenggaraan Kota Umum
peningkatan menuju kota Jalan Persentase Panjang 4,57% 5%
kualitas nyaman Trotoar terhadap Panjang
lingkungan Jalan
hidup Program Persentase Jumlah Rumah 100% 100% 23.132 24.415 Dinas Pekerjaan
Pengelolaan dan Tangga Yang Mendapat Umum


Pengembangan Akses Terhadap Air Minum
Sistem Melalui SPAM Jaringan
Penyediaan Air Perpipaan Dan Bukan
Minum Jaringan Perpipaan
Rumah Tangga Di Seluruh
Kota
Program Rasio Luas Kawasan 83,29% 89,15% 14.752 15.570 Dinas Pekerjaan
Pengelolaan Permukiman Rawan Banjir Umum
Sumber Daya Air Yang Terlindungi Oleh
(SDA) Infrastruktur Pengendalian
Banjir Di Wilayah Sungai
Kewenangan Kota
Rasio Luas Kawasan 97,37% 97,87%
Permukiman Sepanjang
Pantai Rawan Abrasi Erosi
Dan Akresi Yang
Terlindungi Oleh
Pantai Di Wilayah Sungai
Kewenangan Kota
Program Persentase Drainase 89,45% 93,65% 92.031 97.136 Dinas Pekerjaan
Pengelolaan Dan Dalam Kondisi Baik Umum
Pengembangan Persentase Titik Genangan 84,12% 89,41%
Sistem Drainase Yang Dikurangi
Program Persentase Jumlah Rumah 100% 100% 17.272 18.230 Dinas Pekerjaan
Pengelolaan Dan Tangga Yang Memperoleh Umum
Pengembangan Layanan Pengolahan Air
Sistem Air Limbah Limbah Domestik
Program Terlaksananya 99% 99% 34.081 35.972 Dinas Lingkungan
Pengelolaan Pengelolaan Sampah Di Hidup
Persampahan Wilayah Kota Makassar
Persentase Sampah Yang 27% 28%
Dikurangi Melalui 3R


Program Persentase Kawasan 40% 60% 223 236 Dinas Perumahan
Perumahan dan Permukiman Kumuh Di dan Kawasan
Kawasan bawah 10 Ha Di Kota Permukiman
Permukiman Makassar Yang Ditangani
Kumuh
Program Persentase Warga Negara 100 100 2.063 2.169 Dinas Perumahan
Pengembangan Korban Bencana Yang dan Kawasan
Perumahan Memperoleh Rumah Layak Permukiman
Huni
Persentase Warga Negara 100 100
Yang Terkena Relokasi
Akibat Program Pemerintah
Yang Memperoleh Fasilitas
Penyediaan Rumah Yang
Layak Huni
Program Persentase Perumahan 40,96% 43.53 661 698 Dinas Perumahan
Peningkatan Yang Sudah Dilengkapi dan Kawasan
Prasarana, Prasarana, Sarana Dan Permukiman
Sarana dan Utilitas Umum (PSU)
Utilitas Umum
(PSU)
Program Rasio Konektivitas Kota 40% 60% 99.016 104 Dinas
Penyelenggaraan Pemasangan Rambu- 10,71% 12.50% Perhubungan
Lalu Lintas Dan Rambu
Angkutan Jalan Persentase Layanan 13% 14%
(LLAJ) Angkutan Darat
Rasio Panjang Jalan Per 0,11% 0,12%
jumlah Kendaraan
Program Ketaatan terhadap RTRW 85% 85% 4.328 4.568 Dinas Penataan
Penyelenggaraan Ruang
Penataan Ruang
Program Persentase Kebutuhan 58,37% 68,52% 292.203 308.410 Dinas Pekerjaan
Penataan Gedung Pemerintah Yang Umum
Terbangun


Bangunan
Gedung
Program Cakupan Pembinaan 39,06% 48,43% 26.364 28.871
Pengenbangan Olahraga
Kapasitas Daya Cakupan Pembinaan Atlet 34,30% 50,70%
Saing Muda
Keolahragaan Peningkatan Prestasi 306 atlet berprestasi 356 atlet
Olahraga 25 Cabor berprestasi
31 Cabor
Program Jumlah Warga Negara 100% 100% 25.580 26.999 Satuan Polisi
Peningkatan yang memperoleh layanan Pamong Praja
Ketentraman Dan akibat dari penegakan
Ketertiban Umum hukum Perda dan Perkada
Persentase Gangguan 100% 100%
Ketentraman Dan
Ketertiban Umum Yang
Dapat Diselesaikan
Persentase Perda Dan 100% 100%
Perkada Yang Ditegakkan
Program Persentase Gangguan 100% 100% 7.696 8.123 Seluruh
Koordinasi Ketentraman dan Kecamatan
Ketentraman Dan Ketertiban Umum Lingkup
Ketertiban Umum Kecamatan Yang Dapat
Diselesaikan
Program Jumlah Warga Negara 100% 100% 19.235 20.301 Dinas Pemadam
Pencegahan, yang memperoleh layanan Kebakaran
Penanggulangan, penyelamatan dan
Penyelamatan Evakuasi korban
Kebakaran dan kebakaran
Penyelamatan Waktu tanggap (response 15 menit 15 menit
Non Kebakaran time) penanganan
kebakaran


Program Jumlah Warga Negara 100% 100% 7.905 8.343 Badan
Penanggulangan yang memperoleh layanan Penanggulangan
Bencana informasi rawan bencana Bencana Daerah
Jumlah Warga Negara 100% 100%
yang memperoleh layanan
pencegahan dan
kesiapsiagaan terhadap
bencana pencegahan dan
kesiapsiagaan terhadap
bencana
Jumlah Warga Negara 100% 100%
yang memperoleh layanan
penyelamatan dan
evakuasi korban bencana
Program Persentase Sarana Dan 95% 95% 76.138 80.362 Seluruh
Pemberdayaan Prasarana Lingkup Kecamatan
Masyarakat Desa Kelurahan Dalam Kondisi
Dan Kelurahan Baik
Persentase 100% 100%
Masyarakat/Kelompok
Masyarakat Lingkup
Kelurahan Yang Mendapat
Pemberdayaan
Meningkatkan Program Indeks Kualitas Air Dan IKA = 58,50 IKA = 59,1 1.826 1.928 Dinas Lingkungan
Tata Kelola Pengendalian Indeks Kualitas Udara Hidup
Lingkungan Pencemaran IKU = 78,72 IKU = 79,22
Hidup yang dan/atau
Lestari Kerusakan
Lingkungan Hidup
Program Hasil Pengukuran Indeks 21,29 21,79 53.060 56.003 Dinas Lingkungan
Pengelolaan Kualitas Tutupan Lahan Hidup
Keanekaragaman
Hayati (KEHATI)


Program Ketaatan Penanggung 21% 21,50% 1.191 1.257 Dinas Lingkungan
Pembinaan Dan jawab Usaha Dan/Atau Hidup
Pengawasan Kegiatan Terhadap Izin
Terhadap Izin Lingkungan, Izin PPLH dan
Lingkungan dan PUU LH yang Diterbitkan
Izin Perlindungan Oleh Pemerintah Kota
dan Pengelolaan Makassar
Lingkungan Hidup
(PPLH)

V.3. Program Perangkat Daerah Tahun 2023
Berdasarkan Sasaran, Program prioritas dan Kegiatan prioritas Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Makassar Tahun 2023 yang dibahas pada Bab IV,
dengan merujuk kepada hasil evaluasi pembangunan Tahun 2021, tujuan dan sasaran,
Program Prioritas daerah dalam RPJPD, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 81
Tahun 2022 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD) Tahun 2023, Standar Pelayanan Minimal serta Permendagri Nomor 90 Tahun
2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan
dan Keuangan Daerah. Selanjutnya Program dan Kegiatan tersebut dilaksanakan oleh
Perangkat Daerah Kota Makassar pada Tahun Anggaran 2023. Rencana Program dan
Kegiatan Prioritas Daerah Tahun 2023 merupakan formulasi dari hasil rangkaian
pembahasan substansi Program dan Kegiatan yang telah dilakukan melalui proses
Musyawarah Rencana Pembangunan Daerah (Musrenbangda) Tahun 2022.
Pemerintah Kota Makassar dalam menyelenggarakan pemerintahan
melaksanakan Urusan Konkuren berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah, yang terdiri dari :
1. Urusan Pemerintahan wajib yang berkaitan dengan Pelayanan Dasar yang

terdiri dari 6 bidang urusan yaitu :
a. Pendidikan;
b. Kesehatan;
c. Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang;
d. Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman;
e. Ketenteraman, Ketertiban Umum, dan Perlindungan Masyarakat; dan
f. Sosial.
2. Urusan Pemerintahan wajib yang tidak berkaitan dengan Pelayanan Dasar yang
terdiri dari 17 bidang urusan yaitu :
a. Tenaga kerja;
b. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak;
c. Pangan;
d. Pertanahan;
e. Lingkungan Hidup;
f. Administrasi Kependudukan Dan Pencatatan Sipil;
g. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
h. Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;
i. Perhubungan;
j. Komunikasi Dan Informatika;

k. Koperasi, usaha kecil, dan Menengah;

l. Penanaman Modal;
m. Kepemudaan Dan Olahraga;
n. Statistik;
o. Persandian;
p. Kebudayaan;
q. Perpustakaan;
r. Kearsipan.
3. Urusan Pilihan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Makassar yaitu :
a. kelautan dan perikanan;
b. pariwisata;
c. pertanian;
d. perdagangan.
e. Perindustrian
4. Unsur Pendukung Urusan Pemerintah yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota
Makassar:
a. Unsur Sekretariat Daerah
b. Unsur Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
c. Fungsi Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan dan
d. Fungsi Penelitian dan Pengembangan
5. Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan yang dilaksanakan oleh Pemerintah
Kota Makassar:
a. Unsur Perencanaan
b. Unsur Keuangan
c. Unsur Kepegawaian
d. Unsur Pendidikan dan Pelatihan
e. Unsur Penelitian dan Pengembangan
6. Unsur Pengawasan Urusan Pemerintahan
a. Inspektorat Daerah
7. Unsur Kewilayahan
8. Unsur Pemerintahan Umum
9. Urusan Pemerintahan Bidang Kesatuan Bangsa dan Politik
Dalam rangka menyelenggarakan pemerintahan daerah, pemerintah Kota

Makassar melaksanakan urusan konkuren yang diselenggarakan oleh Perangkat
Daerah melalui Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan pada setiap Perangkat Daerah.
Untuk Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah dilaksanakan oleh seluruh
Perangkat Daerah, sedangkan untuk Program setiap bidang urusan dan unsur

pendukung, berbeda-beda sesuai tugas pokok dan fungsi masing-masing Perangkat

Daerah. Program yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah Pemerintah Kota
Makassar dapat diuraikan sebagai dalam tabel yang menjadi lampiran RKPD tahun
2023.

BAB VI
KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH
Kinerja dapat didefinisikan sebagai keluaran atau hasil atau dampak dari
kegiatan/program/sasaran yang telah atau hendak dicapai sehubungan dengan
penggunaan penggunaan sumber daya pembangunan. Untuk mendapatkan ukuran
sejauh mana pencapaian kinerja yang telah direncanakan, keberhasilan maupun
kegagalannya, dalam periode waktu tertentu perlu ditetapkan suatu indikator kinerja.
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran
tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi pemerintah kota. Indikator kinerja
Kota Makassar terdiri dari Indikator Kinerja Utama (termasuk indikator kinerja makro
daerah), Indikator kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah atau Indikator Kinerja
Kunci (IKK) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM), dan indikator Sustainable
Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
VI.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Berdasarkan Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama (IKU) didefinisikan sebagai ukuran
keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar hasil berbagai
program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi. Target IKU
pembangunan Kota Makassar merupakan ukuran pencapaian visi dan misi Pemerintah
Kota Makassar (impact based) untuk mengetahui hasil dari pelaksanaan tujuan dan
sasaran pembangunan Kota Makassar tahun 2022-2026. Target IKU Kota Makassar
tahun 2023 tercantum pada tabel berikut:
Tabel VI.1
Penetapan Target Indikator Kinerja Utama Kota Makassar Tahun 2023
Target Target
Tahun 2022 Tahun 2023
1 Indeks Pembangunan Manusia (IPM) 82,95 84.31
2 Indeks Pendidikan 0,837 0,847
3 Pengeluaran Perkapita 17,94 jt 18,26 jt
4 Indeks Reformasi Birokrasi 64,33 64,71
5 Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) 79,5 80
Status Laporan Penyelenggaraan Sangat Sangat

6
Pemerintah Daerah (LPPD) Tinggi Tinggi
7 Usia Harapan Hidup 72,1 72,2
8 Indek Kesehatan 0,804 0,806
9 Angka Kemiskinan 4,40% 3,38%
Bappeda Kota Makassar 2022 VI-1

Target Target
Tahun 2022 Tahun 2023
10 Pertumbuhan Ekonomi 4,0% 6,39%
11 Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) 12,50% 11,50%
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
12 59.52% 60,28%
(TPAK)
Produk Domestik Regional Bruto
13 125.4 jt 131,3 jt
(PDRB) Perkapita
14 Rasio Gini 0,395 0,384
Indeks Kota Nyaman (Livable City
15 59,83 60,22
Index)
16 Indeks Layanan Infrastruktur 74,22 75,03
Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
17 57,97 64,41
(IKLH) Kota Makassar
Sumber : Bappeda Kota Makassar Tahun 2022 (data diolah)
VI.2 Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Standar Pelayanan Minimal (SPM) merupakan ketentuan mengenai jenis dan mutu
pelayanan dasar yang merupakan urusan pemerintahan wajib yang berhak diperoleh
setiap warga negara secara minimal. Pemenuhan pelayanan dasar merupakan prioritas
belanja Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Target SPM
Kota Makassar untuk tahun 2023, tercantum pada tabel berikut:
Tabel VI.2.
Penetapan Target Indikator SPM Kota Makassar Tahun 2023
Terget
Bidang urusan /
Indikator Kinerja Terget
No jenis pelayanan
2022 Kinerja 2023
dasar
I Bidang Pendidikan
1 Pendidikan Persentase warga 100% 100%
Dasar negara usia 7-15
Tahun yang
Pendidikan Dasar
(SD/MI, SMP/MTs)
Rata-Rata kemampuan Meningkat 100%
literasi dan numerasi dari hasil
siswa berdasarkan dua tahun
hasil asesmen sebelumny
nasional a
2 Pendidikan Persentase warga 100% 100%
Kesetaraan negara usia 7-18 tahun
yang belum
menyelesaikan
pendidikan dasar atau
menengah yang
Rata-rata kemampuan 100%
literasi dan numerasi
siswa berdasarkan
hasil asesmen
nasional

Terget
Bidang urusan /
No jenis pelayanan
2022 Kinerja 2023
dasar
3 Pendidikan Anak Persentase Warga 100% 100%
Usia Dini Negara usia 5-6 Tahun
yang berpartisipasi
dalam pendidikan
PAUD
II Bidang Kesehatan
1 Pelayanan Persentase Ibu hamil 100% 100%
Kesehatan Ibu yang mendapat
Hamil pelayanan kesehatan
2 Pelayanan Persentase Ibu 100% 100%
Kesehatan Ibu Bersalin yang
Bersalin mendapatkan
pelayanan Kesehatan
3 Pelayanan Persentase Bayi Baru 100% 100%
Kesehatan Bayi lahir yang
Baru Lahir mendapatkan
pelayanan Kesehatan
4 Pelayanan Persentase Balita yang 100% 100%
Kesehatan Balita mendapatkan
pelayanan kesehatan
5 Pelayanan Persentase anak pada 100% 100%
Kesehatan pada usia pendidikan dasar
usia pendidikan yang mendapatkan
dasar pelayanan kesehatan
6 Pelayanan Persentase warga 100% 100%
Kesehatan Pada negara usia produktif
Usia Produktif yang mendapatkan
pelayanan kesehatan
Kesehatan pada negara usia lanjut yang
usia lanjut mendapatkan
pelayanan kesehatan
kesehatan pada negara penderita
penderita hipertensi usia 15
hipertensi tahun ke atas yang
mendapatkan
pelayanan kesehatan
kesehatan negara penderita
penderita diabetes melitus usia
diabetes melitus 15 tahun ke atas yang
mendapatkan
pelayanan kesehatan
kesehatan orang negara dengan
dengan gangguan jiwa berat
gangguan jiwa yang mendapatkan
berat pelayanan kesehatan
11 pelayanan Persentase warga 100% 100%
kesehatan orang negara terduga
terduga tuberkulosis yang
tuberkulosis mendapatkan
pelayanan kesehatan

Terget
Bidang urusan /
No jenis pelayanan
2022 Kinerja 2023
dasar
12 pelayanan Persentase warga 100% 100%
kesehatan orang negara dengan resiko
dengan resiko terinfeksi virus yang
terinfeksi virus melemahkan daya
yang tahan tubuh manusia
melemahkan (Human
Immunodeficiency
Virus) yang
mendapatkan
pelayanan kesehatan
III Bidang Pekerjaan Umum
1 Penyediaan Persentase Warga 100% 100%
Kebutuhan Negara yang
pokok air minum memperoleh
sehari-hari kebutuhan pokok air
minum sehari-hari
2 Penyediaan Persentase Warga 100% 100%
Pelayanan Negara yang
Pengolahan air memperoleh layanan
limbah Domestik pengolahan air limbah
domestik
IV Bidang Perumahan Rakyat
1 Penyediaan & Persentase Warga 100% 100%
rehabilitasi Negara korban
rumah yg layak bencana yang
huni bagi korban memperoleh rumah
bencana layak huni
Kab/kota
2 Fasilitasi Persentase Warga 100% 100%
penyediaan Negara yang terkena
rumah yang relokasi akibat
layak huni bagi program Pemerintah
masyarakat yang Daerah kabupaten/
terkena relokasi kota yang memperoleh
program fasilitasi penyediaan
Pemerintah rumah yang layak huni
Daerah
kabupaten/ kota
V Bidang Tantibunlinmas
ketentraman dan negara yang
Ketertiban memperoleh layanan
Umum akibat dari penegakan
hukum perda dan
perkada
kabupaten/kota
Informasi rawan negara yang
bencana memperoleh layanan
informasi rawan
bencana

Terget
Bidang urusan /
No jenis pelayanan
2022 Kinerja 2023
dasar
Pencegahan dan negara yang
kesiapsiagaan memperoleh layanan
terhadap pencegahan dan
bencana kesiapsiagaan
terhadap bencana
4 pelayanan persentase warga 100% 100%
korban bencana penyelamatan dan
evakuasi korban
bencana
5 pelayanan persentase warga 100% 100%
korban penyelamatan dan
kebakaran evakuasi korban
kebakaran
VI Bidang Sosial
1 Rehabilitasi Persentase warga 100% 100%
sosial dasar negara terlantar
penyandang nyandang disabilitas
disabilitas yang memperoleh
terlantar di luar rehabilitasi di luar panti
panti
2 Rehabilitasi Persentase anak 100% 100%
sosial dasar terlantar yang
anak terlantar di memperoleh
luar panti rehabilitasi sosial di
luar panti
sosial dasar negara lanjut usia
lanjut usia terlantar yang
terlantar di luar memperoleh
panti rehabilitasi sosial di
luar panti
sosial dasar tuna negara gelandangan
sosial khususnya dan pengemis yang
gelandangan memperoleh
dan pengemis di rehabilitasi sosial
luar panti dasar tuna sosial di
luar panti
5 Perlindungan Persentase warga 100% 100%
dan jaminan negara korban
sosial pada saat bencana kab/kota yang
tanggap dan memperoleh
pasca bencana perlindungan dan
bagi korban jaminan sosial pada
bencana saat dan setelah
kab/kota tanggap darurat
bencana bagi korban
bencana
kabupaten/kota

VI.3 Indikator Kinerja Kunci

Indikator Kinerja Kunci (IKK) merupakan indikator Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah untuk mengetahui capaian indikator kinerja dari setiap aspek,
fokus menurut bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah kabupaten/kota
sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. IKK
meliputi 3 (tiga) aspek utama, yaitu aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan
umum dan aspek daya saing daerah. Target Kota Makassar pada tahun 2023, tercantum
pada tabel berikut:
Tabel VI.3.
Penetapan Target Indikator Kinerja Kunci Kota Makassar Tahun 2023
ASPEK / BIDANG URUSAN/
Target Tahun Target
No INDIKATOR KINERJA Satuan
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
I ASPEK KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
1.1 Pertumbuhan PDRB
PDRB Atas Dasar Harga (Juta Rupiah) 197,728 211,317
Berlaku
PDRB Atas Dasar Harga (Juta Rupiah) 129,640 135,992
Konstan
1.2 Laju Inflasi % 2,10 2,00
1.3 PDRB Per Kapita Rp (Juta) 125,4 131,3jt
1.4 Pertumbuhan Ekonomi (%) % 4,0% 6,39%
1.5 Indeks Gini % 0,395 0,384
1.6 Persentase penduduk diatas % 95,60 96.62
garis kemiskinan
1.7 Rasio Kesenjangan Kemiskinan % 0,61 0,61
1.8 Proporsi penduduk dengan % 4,43 4,42
pendapatan kurang dari USD
1,000 (PPP) per kapita per hari
1.9 Indeks Pembangunan Manusia Indeks 82,95 84.31
(IPM)
1.10 Angka melek huruf % 98,75 98,75
1.11 Angka rata-rata lama sekolah % 11,89 11,89
1.12 Angka usia harapan hidup % 72,52 72,68
1.13 Persentase balita gizi buruk % 1,64 1,54
1.14 Prevalensi balita gizi kurang % 6,05 5,79
1.15 Cakupan desa siaga aktif % 100 100
1.16 Angka partisipasi angkatan % 58,61 58,79
kerja
1.17 Tingkat partisipasi angkatan % 63,16 64,15
kerja (usia 15-65 thn)
1.18 Tingkat pengangguran terbuka % 12,50% 11,50%
1.19 Rasio penduduk yang bekerja % 85,22 86,50
1.20 Laju pertumbuhan PDB per % 21,11 21,71
tenaga kerja
1.21 Rasio kesempatan kerja % 85,22 86,50
terhadap penduduk usia 15
tahun ke atas


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
1.22 Proporsi tenaga kerja yang % 32,86 33,15
bebas keluarga terhadap total
kesempatan kerja.
1.23 Keluarga pra sejahtera dan % 29,32 28,95
keluarga sejahtera I
1.24 Indeks Kepuasan Masyarakat % 79,63 80,44
1.25 Persentase PAD terhadap % 36,76 37,52
pendapatan
1.26 Opini BPK WTP Predikat WTP WTP
1.29 Pencapaian Skor Pola Pangan % 80 82
Harapan (PPH) 88
1.30 Penguatan cadangan pangan Ton 5 5
1.31 Penanganan daerah rawan % 66,02 69,22
pangan
1.32 Kontribusi sektor % 0,071 0,069
PDRB
1.33 Kontribusi sektor pertanian % 5,72 4,58
1.34 Produksi sektor pertanian Ton 35.260 34.405
1.35 Kontribusi produksi kelompok % 100 100
1.36 Kontribusi sektor pertambangan % - -
terhadap PDRB
1.37 Kontribusi sektor pariwisata % 3,45 3,45
terhadap PDRB
1.38 Kontribusi sektor kelautan dan % 1,09 1,15
perikanan terhadap PDRB
1.39 Kontribusi sektor perdagangan % 20,07 20,31
terhadap PDRB
II ASPEK DAYA SAING
DAERAH
2.1 Pengeluaran konsumsi rumah Rp. (Juta) 17,94 18,26
tangga per kapita
2.2 Nilai tukar petani % 98,87 99,23
2.3 Persentase pengeluaran % 59 60
konsumsi non pangan perkapita
2.4 Produktivitas total daerah Rp. (Juta) 198,77 200,5
2.6 Rasio Ekspor + Impor terhadap Rp. (Juta) 82,07 82,84
PDB (indikator keterbukaan
ekonomi)
Rp. (Juta) 85,39 85,62
2.7 Rasio pinjaman terhadap % 1,174 1,173
simpanan di bank umum
2.9 Angka kriminalitas yang % 0,0006 0,0005
tertangani
2.10 Rasio ketergantungan % 41 40,03
III ASPEK PELAYANAN UMUM
Layanan Urusan Wajib Dasar
1. Pendidikan
1.1 Pendidikan Anak Usia Dini % 52,50 52,87
(PAUD)
1.2 Angka Partisipasi Kasar (APK) % SD=100% SD=100%
SD/MI/Paket A (%)


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
1.3 Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP=96,32% SMP=98,29
SMP/MTs/Paket B (%) %
1.4 Angka Partisipasi Murni (APM) % 30,26 36,93

(PAUD)
1.5 Angka Partisipasi Murni (APM)
SD/MI/Paket A (%)
1.6 Angka Partisipasi Murni (APM) % 80,90 85,50
SMP/MTs/Paket B
1.7 Angka Pendidikan yang % 11,91 12,30
1.8 Angka Pendidikan yang % 22,41 23,39
ditamatkan SMP/MTs/Paket B
1.9 Angka Partisipasi Sekolah % 99,51 99,76
(APS) SD/MI/Paket A
1.10 Angka Partisipasi Sekolah % 95,04 95,37
(APS) SMP/MTs/Paket B
1.11. Angka Putus Sekolah (APS) % 0,23 0,08
SD/MI
1.12. Angka Putus Sekolah (APS) % 0,74 0,31
SMP/MTs
1.13 Angka Kelulusan (AL) SD/MI % 100 100
1.14. Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs % 100 100
1.15. Angka melanjutkan (AM) dari % 98,31 99,08
SD/MI ke SMP/MTs
1.16 Angka melanjutkan (AM) dari % 100 100
SMP/MTs ke SMA/MA
1.17. Sekolah Pendidikan SD/MI % 94,69 94,78
kondisi bangunan baik
1.18 Sekolah pendidikan SMP/MTs % 93,80 94,56
kondisi bangunan baik
1.19 Rasio ketersediaan /10.000 pddk 37,59 38,31
Sekolah/penduduk usia sekolah
pendidikan dasar
1.20 Rasio guru/murid sekolah /10.0000 552,78 566,80
pendidikan dasar murid
1.21 Proporsi murid kelas 1 yang % 100 100
berhasil menamatkan sekolah
dasar
1.22. Angka melek huruf penduduk % 100 100
usia 15‐24 tahun, perempuan
dan laki‐laki
1.23 Penduduk yang berusia >15 % 98,63 98,79
Tahun melek huruf (tidak buta
aksara)
1.24 Guru yang memenuhi kualifikasi % 96,54 97,21
S1/D-IV
2. Kesehatan
2.1 Angka Kematian Bayi (AKB) per /1000KH 1,43 1,39
2.2 Angka kelangsungan hidup bayi /1000 AKB 998,91 999,09
2.3. Angka Kematian Balita per 1000 /1000KH 1,29 1,25
kelahiran hidup
2.4 Angka Kematian Neonatal per /1000KH 1,031 0,925
2.5 Angka Kematian Ibu per /100.000KH 42,17 35,40
100,000 kelahiran hidup
2.6. Rasio posyandu per satuan /1000 B 7,45 7,56
balita


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
2.7. Rasio puskesmas, poliklinik, /1000 pddk 0,249 0,253
pustu per satuan penduduk
2.8 Rasio Rumah Sakit per satuan /1000 pddk 0,032 0,033
penduduk
2.9 Rasio dokter per satuan /1000 pddk 0,46 0,48
penduduk
2.10 Rasio tenaga medis per satuan /1000 pddk 1,336 1,346
penduduk
2.11 Cakupan komplikasi kebidanan % 97,34 97,55
yang ditangani
2.12 Cakupan pertolongan % 93,71 94,07
persalinan oleh tenaga
kesehatan yang memiliki
kompetensi kebidanan
2.13 Cakupan Desa/kelurahan % 100 100
Universal Child Immunization
(UCI)
2.14 Cakupan Balita Gizi Buruk % 100 100
mendapat perawatan
2.15 Persentase anak usia 1 tahun % 99,50 99,53
yang diimunisasi campak
2.16 Non Polio AFP rate per 100.000 % 0 0
penduduk
2.17 Cakupan balita pneumonia yang % 10,38 11,38
ditangani
2.18 Cakupan penemuan dan % 26,789 28,138
TBC BTA
2.19 Tingkat prevalensi Tuberkulosis % 0,20 0,20
(per 100.000 penduduk)
2.20 Tingkat kematian karena % 0,01 0,01
Tuberkulosis (per 100.000
penduduk)
2.21 Proporsi jumlah kasus % 100 100
Tuberkulosis yang terdeteksi
dalam program DOTS
2.22 Proporsi kasus Tuberkulosis % 35,725 34,024
yang diobati dan sembuh dalam
program DOTS
2.23 Cakupan penemuan dan % 100
penanganan penderita penyakit 100
DBD
2.24 Penderita diare yang ditanganI % 100 100
2.25 /100.000 6,724 6,656
Angka kejadian Malaria
pddk
2.26 Tingkat kematian akibat malaria % 0 0
2.27 Proporsi anak balita dengan % 100 100
demam yang diobati dengan
obat anti malaria yang tepat
2.28 Prevalensi HIV/AIDS (persen) % 0,041 0,038
dari total populasi
rujukan pasien masyarakat
miskin
2.30 Cakupan kunjungan bayi % 99,853 100
2.31 Cakupan puskesmas % 316,174 319,472
2.32 Cakupan pembantu puskesmas % 22,70 22,199
2.33 Cakupan kunjungan Ibu hamil % 93,41 94,18
K4


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
2.34 Cakupan pelayanan nifas % 86,338 87,284
2.35 Cakupan neonatus dengan % 84,595 85,724
komplikasi yang ditangani
2.36 Cakupan pelayanan anak balita % 77,648 78,219
2.37 Cakupan pemberian makanan % 100 100
pendamping ASI pada anak
usia 6 - 24 bulan keluarga
miskin
2,38 Cakupan penjaringan kesehatan % 100 100
siswa SD dan setingkat
dasar masyarakat miskin
2.40 Cakupan pelayanan gawat % 100 100
darurat level 1 yang harus
diberikan sarana kesehatan
(RS)
2.41 Cakupan Desa/ Kelurahan % 100 100
mengalami KLB yang dilakukan
penyelidikan epidemiologi < 24
jam
3.1 Pekerjaan Umum
3.1.1 Proporsi panjang jaringan jalan % 98,44 98,89
. dalam kondisi baik
3.1.2 Rasio panjang jalan dengan km/Jiwa 1:964 1:997
. jumlah penduduk
3.1.4 Persentase jalan kabupaten % 91,77 92,72
. dalam kondisi baik ( > 40
KM/Jam)
3.1.5 Persentase jalan yang memiliki % 40,36 40,37
. trotoar dan drainase/saluran
pembuangan air (minimal 1,5 m)
3.1.7 Persentase rumah tinggal % 89,52 90,81
. bersanitasi
3.1.8 Persentase sempadan sungai % 5,89 5,59
. yang dipakai bangunan liar
3.1.9 Persentase drainase dalam % 86,42 88,06
. kondisi baik/ pembuangan aliran
air tidak tersumbat
3.1.1 Tidak terjadi genangan > 2 kali % 18,37 19,86
0 setahun
3.1.1 Persentase pembangunan turap % 2,24 2,27
1. di wilayah jalan penghubung
dan aliran sungai rawan longsor
3.1.1 Persentase penduduk berakses % 73,02 73,38
2. air minum
3.1.1 Proporsi rumah tangga dengan % 73,02 73,38
3. akses berkelanjutan terhadap
air minum layak, perkotaan dan
perdesaan
3.1.1 Persentase areal kawasan % 2,09 1,99
4. kumuh
3.1.1 Tersedianya fasilitas % 89,07 89,96
5. pengurangan sampah di
perkotaan
3.1.1 Rasio tempat pemakaman /1000 pddk 147,89 151,48
6. umum per satuan penduduk
3.1.1 Rasio tempat ibadah per satuan /1000 pddk 1,03 1,06
7. penduduk
3.2. Penataan Ruang


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
3.2.1 Rasio Ruang Terbuka Hijau per % 2675,13 2785,74
. Satuan Luas Wilayah ber
HPL/HGB
3.2.2 Luasan RTH publik sebesar % 6,943 7,031
. 20% dari luas wilayah
kota/kawasan perkotaan
3.2.3 Rasio bangunan ber- IMB per % 0,020 0,021
. satuan bangunan
4. Perumahan Dan Kawasan
Permukiman
4.1. Rasio rumah layak huni Unit/Jiwa 1 : 6,06 1:6,34
4.3. Cakupan ketersediaan rumah % 100 100
layak huni
4.4. Cakupan layanan rumah layak % 100 100
huni yang terjangkau
4.6. Persentase lingkungan % 1,98 1,78
pemukiman kumuh
4.7. Persentase luasan permukiman % 51,83 33,66
kumuh di kawasan perkotaan
4.8 Proporsi rumah tangga kumuh % 0,88 0,84
perkotaan
5. Ketentraman, Ketertiban
Umum, dan Perlindungan
Masyarakat
5.1 Cakupan petugas Perlindungan % 21,12 21,21
Masyarakat (Linmas)
5.2. Tingkat penyelesaian % 88,01 90,57
pelanggaran K3 (ketertiban,
ketentraman, keindahan
5.3. Cakupan pelayanan bencana % 33,42 34,08
kebakaran kabupaten/kota
5.4. Tingkat waktu tanggap % 100 100
(response time rate) daerah
layanan Wilayah Manajemen
Kebakaran (WMK)
5.5. Persentase Penegakan PERDA % 83,40 87,64
6 Sosial
memperoleh bantuan sosial
tertangani
6.3 Persentase PMKS skala yang % 100 100
memperoleh bantuan sosial
untuk pemenuhan kebutuhan
dasar
menerima program
kelompok usaha bersama
(KUBE) atau kelompok sosial
ekonomi sejenis lainnya
pelayanan kesehatan social
6.6 Persentase wahana % 100 100
kesejahteraan sosial berbasis
masyarakat (WKBSM) yang
pelayanan kesejahteraan sosial
6.7 Persentase korban bencana % 100 100


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
yang menerima bantuan sosial
selama masa tanggap darurat
6.8 Persentase korban bencana % 100 100
yang dievakuasi dengan
menggunakan sarana
prasarana tanggap darurat
lengkap
6.9 Persentase penyandang cacat % 100 100
fisik dan mental, serta lanjut
usia tidak potensial yang telah
IV LAYANAN URUSAN WAJIB
NON DASAR
1. Tenaga Kerja
1.1. Angka sengketa pengusaha- % 4,84 3,82
pekerja per tahun
1.2. Besaran kasus yang % 63,15 63,41
diselesaikan dengan Perjanjian
Bersama (PB)
1.3. Besaran pencari kerja yang % 55,91 59,20
terdaftar yang ditempatkan
1.5. Besaran pekerja/buruh yang % 29,27 31,72
menjadi peserta program
Jamsostek
1.6. Perselisihan buruh dan Jumlah 0 0
pengusaha terhadap kebijakan
pemerintah daerah
1.9 Besaran tenaga kerja yang % 33,26 34,26
berbasis kompetensi
berbasis masyarakat
kewirausahaan
1.12. Rasio lulusan S1/S2/S3 % 13,85 14,05
2. Pemberdayaan Perempuan
Dan Perlindungan Anak
2.1. Persentase partisipasi % 63,48 63,79
perempuan di lembaga
pemerintah
2.2. Proporsi kursi yang diduduki % 28 31
perempuan di DPR
2.3. Rasio KDRT % 3,718 3,402
2.4 Cakupan perempuan dan anak % 100 100
di dalam unit pelayanan terpadu
2.5 Cakupan perempuan dan anak % 100 100
mendapatkan layanan
kesehatan oleh tenaga
kesehatan terlatih di Puskesmas
mampu tatalaksana KtP/A dan
PPT/PKT di Rumah Sakit
2.6. Cakupan layanan rehabilitasi % 17,61 17,94
sosial yang diberikan oleh
petugas rehabilitasi sosial


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
terlatih bagi perempuan dan
anak korban kekerasan di
dalam unit pelayanan terpadu.
2.7. Cakupan penegakan hukum % 92,45 96,79
dari tingkat penyidikan sampai
dengan putusan pengadilan
atas kasus-kasus kekerasan
terhadap perempuan dan anak
2.8. Cakupan perempuan dan anak % 76,59 86,96
mendapatkan layanan bantuan
hukum
2.9. Cakupan layanan pemulangan % 100 100
bagi perempuan dan anak
korban kekerasan
2.10. Cakupan layanan reintegrasi % 100 100
sosial bagi perempuan dan
anak korban kekerasan
3. Pangan
3.1. Ketersediaan pangan utama % 90 91
3.2. Ketersediaan energi dan protein Kkal/kap/hr E = 2.600 E = 2700
perkapita P = 126 P = 129
3.3. Pengawasan dan pembinaan % 99,36 100
keamanan pangan
4. Pertanahan
4.1. Persentase luas lahan % 2,67 4,49
bersertifikat
4.2. Penyelesaian kasus tanah % 100 100
Negara
4.3. Penyelesaian izin lokasi % 6,46 6,80
5. Lingkungan Hidup
5.1 Tersusunnya RPPLH Dokumen belum ada belum ada
Kabupaten/Kota RPPLH RPPLH
Provinsi Provinsi
sebagai sebagai
acuan untuk acuan untuk
menyusun menyusun
RPPLH Kota RPPLH Kota
5.2 Terintegrasinya RPPLH dalam Dokumen belum ada belum ada
rencana pembangunan RPPLH RPPLH
kabupaten/kota Provinsi Provinsi
sebagai sebagai
acuan untuk acuan untuk
menyusun menyusun
RPPLH Kota RPPLH Kota
5.3 Terselenggaranya KLHS untuk Dok Ada Ada
K/R/P tingkat daerah provinsi
5.4 Hasil Pengukuran Indeks Mutu Air 6 6
kualitas Air
5.5 Hasil Pengukuran Indeks % 71 71
kualitas Udara
5.6 Hasil Pengukuran Indeks % 34,42 34,42
kualitas Tutupan Lahan
5.7 Pembinaan dan Pengawasan % 29,58 30,52
terkait ketaatan penanggung
jawab usaha dan/atau kegiatan
yang diawasi ketaatannya
terhadap izin lingkungan, izin
PPLH dan PUU LH d yang
diterbitkan oleh Pemerintah


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
Daerah kabupaten/kota
5.8 Peningkatan kapasitas dan % Ada Ada
Sarana Prasarana Pejabat
Pengawas Lingkungan Hidup di
Daerah (PPLHD) di
Kabupaten/Kota
5.9 Terfasilitasi Pendampingan Tersedia Ada Ada
Pengakuan MHA
5.10 Terverifikasinya MHA dan Tersedia Tidak Ada Tidak Ada
kearifan lokal atau pengetahuan
tradisional
5.11 Terverifikasi hak kearifan lokal Tersedia Tidak Ada Tidak Ada
atau hak pengetahuan
tradisional
5.12 Penetapan hak MHA Tersedia Ada Ada
5.13 Terfasilitasi kegiatan Tersedia Ada Ada
peningkatan pengetahuan dan
keterampilan
5.14 Terfasilitasi penyediaan Tersedia Ada Ada
sarana/prasarana
5.15 Terlaksananya pendidikan dan Tersedia Ada Ada
pelatihan masyarakat
5.16 Terlaksananya pemberian Jenis Ada Ada
5.17 Pengaduan masyarakat terkait % 100 100
izin lingkungan, izin PPLH dan
PUU LH yang diterbitkan oleh
Pemerintah daerah
Kabupaten/Kota, lokasi usaha
dan dampaknya di Daerah
kabupaten/kota.
5.18 Timbunan sampah yang % 70,34 71,86
ditangani
5.19 Persentase jumlah sampah Ton 26 27
yang terkurangi melalui 3R
5.20 Persentase cakupan area % 100 100
pelayanan
5.21 Persentase jumlah sampah % 68,93 70,34
yang tertangani
5.22 Operasionalisasi Nilai Adipura 71,57 71,62
TPA/TPST/SPA di
kabupaten/kota
5.23 Persentase izin pengelolaan % 97,94 99,45
sampah oleh swasta yang
diterbitkan
5.24 Persentase pengelolaan % 97,94 99,45
sampah oleh swasta yang taat
terhadap peraturan perundang-
undangan
6. Administrasi Kependudukan
Dan Pencatatan Sipil
6.1. Rasio penduduk ber-KTP per % 100 100
satuan penduduk
6.2. Rasio bayi berakte kelahiran % 100 100
6.3. Rasio pasangan berakte nikah % 36,37 38,27
6.4. Ketersediaan database Database Ada Ada
kependudukan skala provinsi
6.5. Penerapan KTP Nasional Database Ada Ada
berbasis NIK


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
6.6. Cakupan penerbitan Kartu % 99,68 100
Tanda Penduduk (KTP)
6.7. Cakupan penerbitan akta % 99,53 100
kelahiran
7. Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa
7.1. Cakupan sarana prasarana % 95,84 96,21
perkantoran pemerintahan desa
yang baik
7.2. Rata-rata jumlah kelompok % 100 100
binaan lembaga pemberdayaan
masyarakat (LPM)
7.3. Rata-rata jumlah kelompok % 50,10 51,58
binaan PKK
7.4. Persentase LSM aktif % 100 100
7.5. Persentase LPM Berprestasi % 2,02 2,12
7.6. Persentase PKK aktif % 100 100
7.7. Persentase Posyandu aktif % 100 100
7.8. Swadaya Masyarakat terhadap % 100 100
Program pemberdayaan
masyarakat
7.9. Pemeliharaan Pasca Program % 100 100
8. Pengendalian Penduduk Dan
Keluarga Berencana
8.1. Laju pertumbuhan penduduk % 1,22 1,21
(LPP)
8.2. Total Fertility Rate (TFR) % 2,10 2,09
(Dinas/Badan) yang berperan
aktif dalam pembangunan
Daerah melalui Kampung KB
(Dinas/Badan) yang menyusun
dan memanfaatkan Rancangan
Induk Pengendalian Penduduk
8.5. Jumlah kebijakan (Peraturan Peraturan 1 1
Daerah/Peraturan Kepala
Daerah) yang mengatur tentang
pengendalian kuantitas dan
kualitas penduduk
8.6 Jumlah sektor yang Sektor 21 22
menyepakati dan
memanfaatkan data profil
(parameter dan proyeksi
penduduk) untuk perencanaan
8.7 dan pelaksanaan program
pembangunan
8.8. Jumlah kerjasama Kerjasama 9 13
penyelenggaraan pendidikan
formal, non formal, dan informal
yang melakukan pendidikan
kependudukan
8.9. Rata-rata jumlah anak per Jumlah 2 2
keluarga
8.10. Rasio Akseptor KB % 68,25 68,30
8.11. Angka pemakaian % 68,25 68,30
kontrasepsi/CPR bagi
perempuan menikah usia 15 -


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
49
8.12. Angka kelahiran remaja % 31,52 29,53
(perempuan usia 15–19) per
1.000 perempuan usia 15–19
8.13. Cakupan Pasangan Usia Subur % 0,55 0,54
(PUS) yang istrinya dibawah 20
tahun
8.14. Cakupan PUS yang ingin ber- % 8,70 8,30
KB tidak terpenuhi (unmet need)
8.15. Persentase Penggunaan % 32,88 33,44
Kontrasepsi Jangka Panjang
(MKJP)
8.16. Persentase tingkat % 47,56 48,51
keberlangsungan pemakaian
kontrasepsi
8.17. Cakupan anggota Bina % 76,22 76,82
Keluarga Balita (BKB) ber-KB
Keluarga Remaja (BKR) ber-KB
Keluarga Lansia (BKL) ber-KB
8.20. Pusat Pelayanan Keluarga % 20 20
Sejahtera (PPKS) di setiap
Kecamatan
8.21. Cakupan Remaja dalam Pusat % 813,33 833,33
Informasi Dan Konseling
Remaja/Mahasiswa
8.22. Cakupan PKB/PLKB yang % 100 100
didayagunakan Perangkat
Daerah KB untuk perencanaan
dan pelaksanaan pembangunan
daerah di bidang pengendalian
penduduk
8.23. Cakupan PUS peserta KB % 38,37 38,39
anggota Usaha Peningkatan
Pendapatan Keluarga Sejahtera
(UPPKS) yang ber-KB mandiri
8.24. Rasio petugas Pembantu % 100 100
Pembina KB Desa (PPKBD)
setiap desa/kelurahan
8.25. Cakupan ketersediaan dan % 39,25 39,43
distribusi alat dan obat
kontrasepsi untuk memenuhi
permintaan masyarakat
8.26. Persentase Faskes dan % 97,34 97,36
jejaringnya (di seluruh tingkatan
wilayah) yang bekerjasama
dengan BPJS dan memberikan
pelayanan KBKR sesuai dengan
standarisasi pelayanan
8.27. Cakupan penyediaan Informasi % 100 100
Data Mikro Keluarga di setiap
desa
8.28. Cakupan kelompok kegiatan % 100 100
yang melakukan pembinaan
keluarga melalui 8 fungsi
keluarga
8.29. Cakupan keluarga yang % 69,89 70,19
mempunyai balita dan anak
yang memahami dan


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
melaksanakan pengasuhan dan
pembinaan tumbuh kembang
anak
8.30. Rata-rata usia kawin pertama % 21 21
wanita
8.31. Persentase Pembiayaan % 0,692 0,712
Program Kependudukan,
Keluarga Berencana dan
Pembangunan Keluarga melalui
APBD dan APBDes
9. Perhubungan
9.1. Jumlah arus penumpang Orang 6.956.000 6.955.970
angkutan umum
9.2. Rasio ijin trayek Unit / jiwa 1 : 900 1 : 850
9.3. Jumlah uji kir angkutan umum Unit 2.500 2.860
9.4. Jumlah Pelabuhan Unit 5 5
Laut/Udara/Terminal Bus
9.5. Persentase layanan angkutan % 1:1.956 1:2.125
darat
9.6. Pemasangan Rambu-rambu % 3,10 3,45
9.7. Rasio panjang jalan per jumlah km/unit 1 : 746 1 : 773
kendaraan
9.8. Jumlah orang/ barang yang Orang 14.270.663 18.505.000
terangkut angkutan umum
9.9. Jumlah orang/barang melalui Orang 7.024.364 8.673.137
dermaga/bandara/ terminal per
tahun
10 Komunikasi Dan Informatika
10.1. Cakupan pengembangan dan % 128,68 132,65
Informasi Masyarakat di Tingkat
Kecamatan
10.2. Cakupan Layanan % 100 100
Telekomunikasi
11 Koperasi, Usaha Kecil, Dan
Menengah
11.1. Persentase koperasi aktif % 73,69 76,19
11.2. Persentase UKM non BPR/LKM % 100 100
aktif
11.3. Persentase BPR/LKM aktif % 42,15 43,51
11.4. Persentase Usaha Mikro dan % 75,91 77,09
Kecil
12 Penanaman Modal
12.1. Jumlah investor berskala Investor PMDN = 1205 PMDN :1455
nasional (PMDN/PMA) PMA = 414 PMA:499
12.2. Jumlah nilai investasi berskala Rp. PMDN : Rp. PMDN : Rp.
nasional (PMDN/PMA) 1.800.000.00 1.900.000.00
0.000, 0.000,
PMA PMA
US$68.000.0 US$75.000.0
00.000 00.000
12.3. Rasio daya serap tenaga kerja % 4,25 4,89
12.4. Kenaikan / penurunan Nilai % 46,69 56,69
Realisasi PMDN (milyar rupiah)
13 Kepemudaan Dan Olahraga
13.1. Persentase organisasi pemuda % 100 100
yang aktif


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
13.2. Persentase wirausaha muda % 17 17
13.3. Cakupan pembinaan olahraga % 56 57
13.4. Cakupan Pelatih yang % 7,75 7,75
bersertifikasi
13.5. Cakupan pembinaan atlet muda % 15,64 18,41
13.6. Jumlah atlet berprestasi Orang 19 19
13.7. Jumlah prestasi olahraga Prestasi 19 25
14 Statistik
14.1. Tersedianya sistem data dan Data Ada Ada
statistik yang terintegrasi terintegrasi
14.2. Buku ”kabupaten dalam angka” Buku Ada Ada
14.3. Buku ”PDRB” Buku Ada Ada
15. Persandian
15.1. Persentase Perangkat daerah % 100 100
yang telah menggunakan sandi
dalam komunikasi Perangkat
Daerah
16 Kebudayaan
16.1. Penyelenggaraan festival seni Festival 4 Festival 4 Festival
dan budaya
16.2. Benda, Situs dan Kawasan % 153 161
Cagar Budaya yang dilestarikan
16.3. Jumlah karya budaya yang Karya Diinventarisas Diinventarisa
direvitalisasi dan inventarisasi i 53 si 55
16.4. Jumlah cagar budaya yang Jumlah 53 cagar 55 cagar
17. Perpustakaan
17.1. Jumlah pengunjung Pengunjung 520 540
perpustakaan per tahun
17.2. Koleksi buku yang tersedia di Jumlah 0,492 0,529
perpustakaan daerah
17.3. Rasio perpustakaan persatuan % 0,392 0,479
penduduk
17.4. Jumlah rata-rata pengunjung Pengunjung 57.430 60,526
perpustakaan/tahun
17.5. Jumlah koleksi judul buku Koleksi 116.043 118.451
perpustakaan
17.6. Jumlah pustakawan, tenaga % 1,88 1,94
teknis, dan penilai yang memiliki
sertifikat
18. Kearsipan
yang mengelola arsip secara
baku
18.2. Peningkatan SDM pengelola % 7 7
kearsipan
V LAYANAN URUSAN PILIHAN
1. Pariwisata
1.1. Kunjungan wisata % 48,50 51,84
1.2. Lama kunjungan Wisata Hari 2-3 3,25
1.3. PAD sektor pariwisata % 24,30 24,48
2. Pertanian
2.1. Kontribusi sektor % 0,075 0,081


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
PDRB
2.2. Kontribusi sektor pertanian % 10,71 11,07
2.3. Kontribusi Produksi kelompok % 99,26 99,38
2.4. Produktivitas padi atau bahan % 55,23 57,55
pangan utama lokal lainnya per
hektar
2.5. Cakupan bina kelompok petani % 30,65 30,65
5. Perdagangan
5.1. Ekspor Bersih Perdagangan Rp 1.198.523 1.386.945
5.2. Cakupan bina kelompok PKL - -
pedagang/usaha informal
6. Perindustrian
6.1. Cakupan bina kelompok % 30,28 32,22
pengrajin
8. Perikanan
8.1. Produksi perikanan % 96,27 97,06
8.2. Konsumsi ikan Ton 100 100
8.3. Cakupan bina kelompok & 100 100
nelayan
8.4. Produksi perikanan kelompok % 18,35 18,45
nelayan
8.5. Proporsi tangkapan ikan yang % 100 100
berada dalam batasan biologis
yang aman
8.6. Nilai tukar nelayan % 100,65 101,41
VI PENUNJANG URUSAN
1. Perencanaan Pembangunan
1.1. Tersedianya dokumen Dokumen Ada Ada
perencanaan RPJPD yang telah
Perencanaan : RPJMD yang
telah ditetapkan dengan
PERDA/PERKADA
Perencanaan : RKPD yang
telah ditetapkan dengan
PERKADA
1.4. Tersedianya dokumen RTRW Dokumen Ada Ada
PERDA
1.5. Penjabaran Konsistensi % Tidak Ada 100
Program RPJMD kedalam
RKPD
1.6. Penjabaran Konsistensi % Konsisten 100
Program RKPD kedalam APBD
1.7. Kesesuaian rencana % Sesuai 100
pembangunan dengan RTRW
2. Keuangan
2.1. Opini BPK terhadap laporan Opini WTP WTP
keuangan
2.2. Persentase SILPA % 2,30 3,05
2.3. Persentase belanja pendidikan % 20 20
(20%)


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
2.4. Persentase belanja kesehatan % 10 10
(10%)
2.5. Penetapan APBD Tepat Waktu Tepat waktu Tepat waktu
3. Kepegawaian Serta
Pendidikan Dan Pelatihan
3.1. Rata-rata lama pegawai Jam 6 12
mendapatkan pendidikan dan
pelatihan
3.2. Persentase ASN yang mengikuti % 5,22 9,85
3.3. Persentase Pejabat ASN yang % 4,49 17,41
telah mengikuti pendidikan dan
pelatihan struktural
3.4. Jumlah jabatan pimpinan tinggi Orang 43 44
3.5. Jumlah jabatan administrasi Jabatan 1.736 1.743
3.6. Jumlah pemangku jabatan Orang 6.847 6.850
fungsional tertentu pada instansi
pemerintah
3.7 Persentase Pelanggaran % 0,40 0,40
Pegawai
4. Penelitian dan
pengembangan
4.1. Persentase implementasi % 100 100
rencana kelitbangan.
4.2. Persentase pemanfaatan hasil % 100 100
kelitbangan.
4.3. Persentase perangkat daerah % 100 100
yang difasilitasi dalam
penerapan inovasi daerah.
4.4. Persentase kebijakan inovasi % 100 100
yang diterapkan di daerah.
5. Pengawasan
5.1. Persentase tindak lanjut temuan % 57,84 57,87
(Tahun 2022 indikator jumlah
temuan BPK digabung dengan
jumlah Temuan APIP)
5.2 Jumlah temuan BPK Jumlah 23 22
5.3 Tingkat Maturitas Sistem Level 3 3
Pengendalian Intern Pemerintah
(SPIP)
5.4 Tingkat Kapabilitas Aparat Level 3 3
Pengawasan Intern Pemerintah
(APIP)
6. Sekretariat Dewan
6.1. Tersedianya Rencana Kerja Dokumen Ada Ada
Tahunan pada setiap Alat-alat
Kelengkapan DPRD
Provinsi/Kab/Kota
6.2. Tersusun dan terintegrasinya Dokumen Ada Ada
Program-Program Kerja DPRD
untuk melaksanakan Fungsi
Pengawasan, Fungsi
Pembentukan Perda, dan
Fungsi Anggaran dalam
Dokumen Rencana Lima
Tahunan (RPJM) maupun
Dokumen Rencana Tahunan
(RKPD)


Target Tahun Target
2022 Tahun 2023
PEMBANGUNAN DAERAH
6.3. Terintegrasi program-program Dokumen Ada Ada
DPRD untuk melaksanakan
fungsi pengawasan,
pembentukan Perda dan
Anggaran ke dalam Dokumen
Perencanaan dan Dokumen
Anggaran Setwan DPRD
VI.4 Indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) merupakan amanah dari Perpres
Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan, dimana sebagai salah satu negara anggota PBB yang berperan aktif
dalam penentuan sasaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebagaimana tertuang
dalam dokumen Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable
Development, maka dalam pelaksanaanya perlu ada keselarasan dengan Rencana
Pembangunan di daerah. Target TPB Kota Makassar untuk tahun 2023, tercantum pada
tabel berikut:
6.4.1. Tujuan 1 Tanpa Kemiskinan

Tujuan 1 dari TPB menekankan upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat
hingga tidak ada lagi penduduk yang masuk dalam kategori miskin. Pencapaian tujuan
1 TPB dilakukan melalui arah kebijakan berikut:
1. Memperluas jangkauan perlindungan sosial kepada rumah tangga miskin dan
rentan
2. Meningkatkan akses penduduk miskin dan rentan terhadap layanan pendidikan dan
kesehatan
3. Meningkatkan akses rumah tangga miskin dan rentan terhadap layanan jasa
keuangan
4. Memperkuat kesadaran dan ketahanan masyarakat terhadap bencana, serta

memberikan perlindungan dan penanganan yang cepat dan tanggap pasca
terjadinya bencana
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan lima
target, yang diturunkan ke dalam 20 indikator sebagaimana pada tabel di bawah ini:

Tabel VI.4. Target Pencapaian Indikator TPB Tujuan 1 Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Dimanapun
Kota Makassar Tahun 2023
Angka Target Pencapaian
Kode Sumber Dasar
Nama Indikator SDGS Satuan
Indikator Data (Baseline ) 2022 2023
Tahun 2020
Target 1.2: Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya setengah proporsi laki-laki perempuan dan anak-anak dari semua usia, yang hidup dalam
kemiskinan di semua dimensi, sesuai dengan definisi nasional.
1.2.1 Persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan nasional, BPS % 4,54 4,34 4,30
menurut jenis kelamin dan kelompok umur.
Target 1.3: Menerapkan secara nasional sistem dan upaya perlindungan sosial yang tepat bagi semua, termasuk kelompok yang paling miskin, dan pada
tahun 2030 mencapai cakupan substansial bagi kelompok miskin dan rentan.
1.3.1.(a) Proporsi peserta jaminan kesehatan melalui SJSN Bidang Kesehatan. BPS % 72,52 99,91 100,00
1.3.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. BPS %
1.3.1.(d) Jumlah rumah tangga yang mendapatkan bantuan Dinas
tunai bersyarat/ Program Keluarga Harapan. Sosial
Target 1.4: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua laki-laki dan perempuan, khususnya masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak yang sama
terhadap sumber daya ekonomi, serta akses terhadap pelayanan dasar, kepemilikan dan kontrol atas tanah dan bentuk kepemilikan lain, warisan,
sumber daya alam, teknologi baru, dan jasa keuangan yang tepat, termasuk keuangan mikro.
1.4.1.(a) Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses BPS % 94,85 96,52 97,53
1.4.1.(c) Prevalensi penggunaan metode kontrasepsi (CPR) semua cara pada BPS % 68,18 71,19 71,62
Pasangan Usia Subur (PUS) usia 15-49 tahun yang berstatus kawin.
1.4.1.(d) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan BPS % 43,8 53,47 54,55
sumber air minum layak dan berkelanjutan.
1.4.1.(e) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan BPS % 87,55 95,60 96,22
sanitasi layak dan berkelanjutan.
1.4.1.(f) Persentase rumah tangga kumuh perkotaan. BPS % 7,39 3,55 2,66
1.4.1.(g) Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/sederajat. BPS % 95,99 98,28 98,95
1.4.1.(h) Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/sederajat. BPS % 79,71 84,46 86,74
1.4.1.(j) Persentase penduduk umur 0-17 tahun dengan kepemilikan akta BPS % 91,45 92,74 94,06
kelahiran.
1.4.1.(k) Persentase rumah tangga miskin dan rentan yang sumber penerangan BPS % 99,75 100 100
utamanya listrik baik dari PLN dan bukan PLN.
Target 1.5: Pada tahun 2030, membangun ketahanan masyarakat miskin dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan mengurangi kerentanan
mereka terhadap kejadian ekstrim terkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial, lingkungan, dan bencana.
1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana per BPBD
100.000 orang.
1.5.1.(a) Jumlah lokasi penguatan pengurangan risiko bencana daerah. BPDD


Kode Sumber Dasar
Tahun 2020
1.5.1.(e) Indeks risiko bencana pada pusat-pusat pertumbuhan yang berisiko BPBD
tinggi.
1.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana. BPBD
1.5.3* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat nasional BPDD Dok 1
dan daerah.
Target 1.a: Menjamin mobilisasi yang signifikan terkait sumber daya dari berbagai sumber, termasuk melalui kerjasama pembangunan yang lebih baik,
untuk menyediakan sarana yang memadai dan terjangkau bagi negara berkembang, khususnya negara kurang berkembang untuk melaksanakan
program dan kebijakan mengakhiri kemiskinan di semua dimensi.
1.a.1* Proporsi sumber daya yang dialokasikan oleh pemerintah secara
langsung untuk program pemberantasan kemiskinan.
1.a.2* Pengeluaran untuk layanan pokok (pendidikan, kesehatan dan
perlindungan sosial) sebagai persentase dari total belanja pemerintah.

6.4.2. Tujuan 2 Tanpa Kelaparan
Tujuan 2 dari TPB menekankan pada pemenuhan kebutuhan pangan masyarakat

yang sesuai standar gizi, serta mengupayakan perbaikan sisi supply pangan melalui
pengembangan sektor pertanian secara produktif dan berkelanjutan. Pencapaian tujuan
2 TPB ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Menjaga stabilitas harga dan ketersediaan pangan dalam jumlah memadai di pasar
2. Memperluas cakupan bantuan pangan kepada masyarakat, khususnya pada

kelompok miskin dan rentan
3. Meningkatkan produktivitas tanaman pangan, terutama melalui adopsi teknologi,
bantuan permodalan, serta pembenahan kelembagaan di sektor pertanian.
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan dua
target yang diturunkan ke dalam dua indikator sebagaimana pada Tabel di bawah ini:

Tabel VI.5. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 2 Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Ketahanan Pangan
dan Gizi yang Baik, serta Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan
Kode Sumber Dasar
Tahun 2020
Target 2.1: Pada tahun 2030, menghilangkan kelaparan dan menjamin akses bagi semua orang, khususnya orang miskin dan mereka yang berada
dalam kondisi rentan, termasuk bayi, terhadap makanan yang aman, bergizi, dan cukup sepanjang tahun.
2.1.1.(a) Prevalensi kekurangan gizi (underweight) pada anak balita. BPS % 6,44 5,79 5,52
Target 2.2: Pada tahun 2030, menghilangkan segala bentuk kekurangan gizi, termasuk pada tahun 2025 mencapai target yang disepakati secara
internasional untuk anak pendek dan kurus di bawah usia 5 tahun, dan memenuhi kebutuhan gizi remaja perempuan, ibu hamil dan menyusui, serta
manula.
2.2.2.(b) Persentase bayi usia kurang dari 6 (enam) bulan yang mendapatkan Dinas %
ASI eksklusif. Kesehatan/
BPS

6.4.3. Tujuan 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Tujuan 3 TPB menekankan pada perwujudan masyarakat yang sehat. Pencapaian

tujuan 3 TPB dilakukan melalui arah kebijakan berikut:
1. Memperluas jangkauan layanan kesehatan yang murah dan berkualitas kepada
masyarakat, khususnya pada masyarakat miskin dan rentan
2. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, serta kesadaran masyarakat akan pola
hidup sehat.
3. Memperluas cakupan perlindungan sosial bidang kesehatan

delapan target, yang diturunkan ke dalam 15 indikator sebagaimana Tabel di bawah ini:

Tabel VI.6. Target Pencapaian Indikator Tujuan SDGS 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan
Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia
Kode Sumber Dasar
Tahun 2020
Target 3.1: Pada tahun 2030, mengurangi rasio angka kematian ibu hingga kurang dari 70 per 100.000 kelahiran hidup.
3.1.2* Proporsi perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses BPS % 98,9 100 100
melahirkan terakhirnya ditolong oleh tenaga kesehatan terlatih.
3.1.2.(a) Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses BPS % 96,83 100 100
Target 3.3: Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria, dan penyakit tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis, penyakit
bersumber air, serta penyakit menular lainnya.
3.3.3* Kejadian Malaria per 1000 orang. Dinas
Kesehatan
3.3.5* Jumlah orang yang memerlukan intervensi terhadap penyakit tropis Dinas
yang terabaikan (Filariasis dan Kusta). Kesehatan
/BPS
Target 3.4: Pada tahun 2030, mengurangi hingga sepertiga angka kematian dini akibat penyakit tidak menular, melalui pencegahan dan pengobatan, serta
meningkatkan kesehatan mental dan kesejahteraan.
3.4.1.(a) Persentase merokok pada penduduk umur ≤18 tahun. BPS % 1,87 1,70 1,50
3.4.1.(b) Prevalensi tekanan darah tinggi. Dinas %
Kesehatan
3.4.1.(c) Prevalensi obesitas pada penduduk umur ≥18 tahun. Dinas %
Kesehatan
Target 3.5: Memperkuat pencegahan dan pengobatan penyalahgunaan zat, termasuk penyalahgunaan narkotika dan penggunaan alkohol yang
membahayakan.
3.5.1.(e) Prevalensi penyalahgunaan narkoba. BNN %
3.5.2* Konsumsi alkohol (liter per kapita) oleh penduduk umur ≥ 15 tahun BPS
dalam satu tahun terakhir.

Target 3.8: Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang baik, dan
akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8.1.(a) Unmet need pelayanan kesehatan. BPS % 4,7 4,52 4,43
3.8.2* Jumlah penduduk yang dicakup asuransi kesehatan atau sistem BPS %
kesehatan masyarakat per 1000 penduduk.
3.8.2.(a) Cakupan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). BPS % 76,57 89,63 96,76
Target 3.a: Memperkuat pelaksanaan the Framework Convention on Tobacco Control WHO di seluruh negara sebagai langkah yang tepat.
3.a.1* Persentase merokok pada penduduk umur ≥15 tahun. BPS % 22,52 20,29 20,06


Kode Sumber Dasar
Tahun 2020
Target 3.b: Mendukung penelitian dan pengembangan vaksin dan obat penyakit menular dan tidak menular yang terutama berpengaruh terhadap negara
berkembang, menyediakan akses terhadap obat dan vaksin dasar yang terjangkau, sesuai the Doha Declaration tentang the TRIPS Agreement and Public
Health, yang menegaskan hak negara berkembang untuk menggunakan secara penuh ketentuan dalam Kesepakatan atas Aspek-Aspek Perdagangan dari
Hak Kekayaan Intelektual terkait keleluasaan untuk melindungi kesehatan masyarakat, dan khususnya, menyediakan akses obat bagi semua.
3.b.1.(a) Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas. Dinas %
Kesehatan
Target 3.c: Meningkatkan secara signifikan pembiayaan kesehatan dan rekrutmen, pengembangan, pelatihan, dan retensi tenaga kesehatan di negara
berkembang, khususnya negara kurang berkembang, dan negara berkembang pulau kecil.
3.c.1* Kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan. Dinas
Kesehatan

6.4.4. Tujuan 4 Pendidikan Berkualitas
Tujuan 4 fokus pada penciptaan pendidikan yang berkualitas dan merata untuk
seluruh lapisan masyarakat. Pendidikan merupakan pondasi untuk menciptakan
kehidupan manusia yang sejahtera. Melalui pendidikan, transformasi kehidupan bisa
terjadi, tidak hanya pada individu itu semata, tapi juga pada keluarga dan orang-orang di
sekitarnya. Mengingat strategisnya peran pendidikan, pemerintah berkewajiban untuk
memastikan seluruh warganya dapat mengenyam pendidikan hingga tingkat tertentu.
Pencapaian tujuan 4 TPB ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Meningkatkan akses layanan pendidikan formal kepada seluruh lapisan masyarakat
2. Meningkatkan derajat pendidikan masyarakat
3. Meningkatkan kualitas tenaga pendidik
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan enam

target, yang diturunkan menjadi 10 indikator sebagaimana Tabel di bawah ini:

Tabel VI.7. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan
Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua
Kode Sumber Dasar
Tahun 2020
Target 4.1: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut
biaya, setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan efektif.
4.1.1 Proporsi anak-anak dan remaja: (a) pada kelas 4, (b) tingkat akhir BPS %
SD/kelas 6, (c) tingkat akhir SMP/kelas 9 yang mencapai standar
kemampuan minimum dalam: (i) membaca, (ii) matematika.
4.1.1.(d) Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/sederajat. BPS % 102,77 110,61 110,79
4.1.1.(e) Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/sederajat. BPS % 96,68 100,18 101,43
4.1.1.(g) Rata-rata lama sekolah penduduk umur ≥15 tahun. BPS Tahun 11,21 11,29 11,33
Target 4.2: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki memiliki akses terhadap perkembangan dan pengasuhan anak usia
dini,pengasuhan, pendidikan prasekolah dasar yang berkualitas, sehingga mereka siap untuk menempuh pendidikan dasar.
4.2.2.(a) Angka Partisipasi Kasar (APK) Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). BPS %
Target 4.4: Pada tahun 2030, meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk
keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
4.4.1* Proporsi remaja dan dewasa dengan keterampilan teknologi informasi BPS %
dan komunikasi (TIK).
Target 4.5: Pada tahun 2030, menghilangkan disparitas gender dalam pendidikan, dan menjamin akses yang sama untuk semua tingkat pendidikan dan
pelatihan kejuruan, bagi masyarakat rentan termasuk penyandang cacat, masyarakat penduduk asli, dan anak-anak dalam kondisi rentan.
4.5.1* Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) perempuan/laki-laki di (1) BPS
SD/MI/sederajat;(2) SMP/MTs/sederajat;(3) SMA/SMK/MA/sederajat;
dan Rasio Angka Partisipasi Kasar (APK) perempuan/laki-laki di (4)
Perguruan Tinggi.
Target 4.6: Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua remaja dan proporsi kelompok dewasa tertentu, baik laki-laki maupun perempuan, memiliki
kemampuan literasi dan numerasi.
4.6.1.(a) Persentase angka melek aksara penduduk umur ≥15 tahun. BPS % 98,58 100 100
4.6.1.(b) Persentase angka melek aksara penduduk umur 15-24 tahun dan BPS % 100 100 100
umur 15-59 tahun.
Target 4.c: Pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan pasokan guru yang berkualitas, termasuk melalui kerjasama internasional dalam pelatihan
guru di negara berkembang, terutama negara kurang berkembang, dan negara berkembang kepulauan kecil.
4.c.1* Persentase guru TK, SD, SMP, SMA, SMK, dan PLB yang bersertifikat Dinas %
pendidik. Pendidikan

6.4.5. Tujuan 5 Kesetaraan Gender
Isu pemberdayaan perempuan dan kesetaraan gender satu dari sekian banyak
masalah pembangunan yang menjadi perhatian masyarakat dan pemerintah. Hasil
pembangunan dan produk kebijakan dianggap oleh para aktivitas perempuan sebagai
produk kaum laki-laki sehingga lebih banyak menguntungkan lak-laki dan mengabaikan
hak-hak perempuan. Oleh karena itu mewujudkan tujuan SDGS kelima yaitu mencapai
kesetaraan gender dan memberdayakan kaum perempuan merupakan menjadi relevan
dan penting bagi Kota Makassar. Pencapaian tujuan tersebut dilakukan secara bertahap
melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Memberikan akses yang lebih luas bagi kaum perempuan untuk menjangkau
pendidikan formal atau non formal.
2. Meningkatkan keahlian/skill kelompok perempuan dalam memanfaatkan teknologi
informasi agar dapat mengambil peranan lebih luas dalam kegiatan sosial ekonomi
masyarakat.
3. Memperluas edukasi tentang penghapusan kekerasan terhadap perempuan dan
anak, terutama pada lingkup keluarga dengan menargetkan pasangan-pasangan
yang sedang mempersiapkan pernikahan (pra nikah) dan penduduk usia muda.
4. Membangun kerjasama antar pemangku kepentingan dalam mencegah tindakan
kekerasan terhadap perempuan dan anak.
5. Mengoptimalkan perkembangan teknologi informasi sebagai pusat pengaduan kasus
tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak.
Pemerintah Kota Makassar menetapkan 9 target pencapaian arah kebijakan, yang
diturunkan menjadi 9 indikator sebagaimana Tabel di bawah ini:

Tabel VI.8. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 5 Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdayakan Kaum Perempuan
Kode Nama Indikator Sumber Dasar
Satuan (Baseline )
Indikator SDGS Data 2022 2023
Tahun
2020
Target SDGS: Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan
masyarakat.
5.5.2* Proporsi perempuan yang berada di posisi managerial Dinas % 51% 51% 51%
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak
5.5.1* Proporsi kursi yang diduduki perempuan di parlemen tingkat pusat, Dinas % 14% 16 17
parlemen daerah dan pemerintah daerah. Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak
Target SDGS: Menjamin akses universal terhadap kesehatan seksual dan reproduksi, dan hak reproduksi seperti yang telah disepakati sesuai dengan Programme of Action of the International
Conference on Population and Development and the Beijing Platform serta dokumen-dokumen hasil reviu dari konferensi-konferensi tersebut.
5.6.1* Proporsi perempuan umur 15-49 tahun yang membuat keputusan Dinas 69% 70,80 70,96
sendiri terkait hubungan seksual, penggunaan kontrasepsi, dan Pengendalian %
layanan kesehatan reproduksi. Penduduk Dan
KB
Target SDGS: Meningkatkan penggunaan teknologi yang memampukan, khususnya teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan pemberdayaan perempuan.
5.b.1* Proporsi individu yang menguasai/memiliki Dinas % 85.84% 91,53 94,38
telepon genggam. Komunikasi
Dan Informatika
Target SDGS: Menghapuskan segala bentuk kekerasan terhadap kaum perempuan di ruang publik dan pribadi, termasuk perdagangan orang dan eksploitasi seksual, serta berbagai jenis eksploitasi
lainnya.
5.2.1.(a) Prevalensi kekerasan terhadap anak perempuan. Dinas
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak
Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 Dinas
5.2.2* tahun) mengalami kekerasan seksual oleh orang lain selain Pemberdayaan %
pasangan dalam 12 bulan terakhir. Perempuan dan
Perlindungan
Anak
Persentase korban kekerasan terhadap perempuan yang mendapat Dinas % 53.70% 57 59
5.2.2.(a) layanan Pemberdayaan
komprehensif. Perempuan dan
Perlindungan


Kode Nama Indikator Sumber Dasar
Satuan (Baseline )
Tahun
2020
Anak
Target SDGS: Menghapuskan semua praktik berbahaya, seperti perkawinan usia anak, perkawinan dini dan paksa, serta sunat perempuan.
5.3.1* Proporsi perempuan umur 20-24 tahun yang berstatus kawin Dinas % 1.07 0,7 0,5
atau berstatus hidup bersama sebelum umur 15 tahun dan Pengendalian
Penduduk Dan
sebelum umur 18 tahun.
KB
5.1.1* Jumlah kebijakan yang responsif gender mendukung Dinas Kebijaka Na
pemberdayaan perempuan. Pemberdayaan n
Perempuan dan
Perlindungan
Anak
Target SDGS: Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap kaum perempuan dimanapun.
Jumlah kebijakan yang responsif gender mendukung Dinas Kebijak
5.1.1* Pemberdayaan Na
pemberdayaan perempuan. an
Perempuan dan
Perlindungan
Anak

6.4.6. Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak
Sebagai kota metropolitan, Kota Makassar masih diperhadapkan dengan berbagai

permasalah berkaitan dengan air bersih dan sanitasi layak. Sebagian penduduk,
khususnya wilayah pinggiran kota masih kesulitan mengakses air bersih dan hidup di
tengah kondisi sanitasi buruk. Agar semua penduduk dapat mengakses air bersih dan
kondisi sanitasi layak, maka pemerintah Kota Makassar menjamin ketersediaan serta
pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan yang merupakan tujuan ke enam
SDGS. Untuk mencapai tujuan tersebut, kebijakan pemerintah kota akan diarahkan;
1. Memperluas cakupan rumah tangga yang memiliki akses air bersih (termasuk air
minum).
2. Meningkatkan penyertaan modal kepada Perusahaan Air Minum Daerah (PDAM).
3. Membangun infrastruktur sanitasi yang memadai, terutama di kawasan yang masih

berada dalam kategori kumuh.
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan Tiga

Belas target, dari tahun 2021-2026 di dalam tabel berikut:

Tabel VI.9. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 6 Menjamin Ketersediaan serta
Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan
Dasar
Kode Nama Indikator Sumber
Satuan (Baseline )
Tahun
2020
Target SDGS: Pada tahun 2030, mencapai akses terhadap sanitasi dan kebersihan yang memadai dan merata bagi semua, dan menghentikan
praktik buang air besar di tempat terbuka, memberikan perhatian khusus pada kebutuhan kaum perempuan, serta kelompok masyarakat rentan.
6.2.1.(d) Jumlah desa/kelurahan yang Open Defecation Free (ODF)/ Stop Dinas Desa/ 113 127 130
Buang Air Besar sembarangan (SBS). Pekerjaan Keluraha
Umum n
6.2.1.(e) Jumlah kabupaten/kota yang terbangun infrastruktur air limbah Dinas % 100% 100% 100%
dengan sistem terpusat skala kota, kawasan dan komunal Pekerjaan
Umum
6.2.1.(b) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap Dinas % 99.49% 100% 100%
layanan sanitasi layak. Pekerjaan
Umum
6.2.1.(f) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan air Dinas 67% 85 90
limbah terpusat. Pekerjaan %
Umum
6.2.1.(c) Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan Sanitasi Total Dinas Desa/ 4 16 26
Berbasis Masyarakat (STBM). Pekerjaan Kelurahan kelurahan
Umum
6.2.1.(a) Proporsi populasi yang memiliki fasilitas cuci tangan dengan Dinas % Na
sabun dan air. Pekerjaan
Umum
Target SDGS: Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan
material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang serta
penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3.1.(a) Jumlah kabupaten/kota yang ditingkatkan kualitas pengelolaan Dinas Kabupate 1 1 1
lumpur tinja perkotaan dan dilakukan pembangunan Instalasi Pekerjaan n/Kota
Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT). Umum
6.3.2.(a) Kualitas air danau. Dinas Kelas III
Lingkungan
Hidup
6.3.2.(b) Kualitas air sungai sebagai sumber air baku. Dinas Kelas
Lingkungan III
Hidup


Dasar
Satuan (Baseline )
Tahun
2020
6.3.1.(b) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan Dinas Pekerjaan % 67% 85 90
lumpur tinja. Umum
Target SDGS: Pada tahun 2030, menerapkan pengelolaan sumber daya air terpadu di semua tingkatan, termasuk melalui kerjasama lintas batas yang
tepat.
6.5.1.(a) Jumlah Rencana Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Terpadu Bappeda Dokumen 3
(RPDAST) yang diinternalisasi ke dalam Rencana Tata Ruang
Wilayah (RTRW).
Target SDGS: Pada tahun 2030, mencapai akses universal dan merata terhadap air minum yang aman dan terjangkau bagi semua.
6.1.1.(b) Kapasitas prasarana air baku untuk melayani rumah tangga, Dinas Pekerjaan M3 90.770.340
perkotaan dan industri, serta penyediaan air baku untuk pulau- Umum m3
pulau.
6.1.1.(a) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap Dinas Pekerjaan % 62.50% 75 80
layanan sumber air minum layak. Umum
6.1.1.(c) Proporsi populasi yang memiliki akses layanan sumber air Dinas Pekerjaan % 62.50% 75 80
minum aman dan berkelanjutan. Umum

6.4.7. Tujuan 7 Energi Bersih dan Terjangkau
Mencari dan memanfaatkan energi terbarukan tidak hanya menjadi alternatif

sumber energi baru, tapi juga penting mengurangi emisi karbon dan mengatasi
perubahan iklim. Indonesia yang sebagian besar bahan bakarnya masih menggunakan
energi fosil, diperkirakan akan mengalami kesulitan memenuhi kebutuhan energi fosil
karena termasuk sumberdaya tidak terbarukan. Menyadari hal, maka pemerintah Kota
Makassar perlu menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan
modern untuk semua. Sebagai upaya mencapai tujuan tersebut, pemerintah kota akan
mengarahkan kebijakan energi bersih dan terjangkau sebagai berikut;
1. Menyusun masterplan rencana pembangunan energi terbarukan
2. Membangun infrastruktur energi terbarukan dengan mekanisme Kerjasama
Pemerintah Badan Usaha (KPBU/Public Private Partnership).
Diharapkan arah kebijakan tersebut dapat meningkatkan pemanfaatan energi
terbarukan dan terjangkau bagi masyarakat Kota Makassar. Adapun indikator yang
capaian dan target pemerintah Kota Makassar disajikan dalam tabel berikut;

Tabel VI.10. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 7 Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal,
Berkelanjutan dan Modern untuk Semua
Dasar
Satuan (Baseline )
Tahun
2020
Target SDGS: Pada tahun 2030, menjamin akses universal layanan energi yang terjangkau, andal dan modern.
7.1.1* Rasio elektrifikasi Dinas Pekerjaan % 100% 100% 100%
Umum

6.4.8. Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi

Indonesia berdasarkan hasil penelitian Bank Dunia termasuk negara yang
pertumbuhan ekonominya cenderung eksklusif karena hanya menguntungkan sebagian
kecil kelompok terkaya, sementara kelompok miskin. Eksklusifitas pertumbuhan
Indonesia ditandai dengan laju pertumbuhan ekonomi impresif tapi tingkat kemiskinan
dan ketimpangan pendapatan juga semakin parah. Umumnya kondisi semacam ini terjadi
di daerah yang aktivitas ekonomi lebih beragam seperti Kota Makassar. Di Kota
Makassar sebagian masyarakat bekerja di jenis pekerjaan bergaji tinggi, sementara
sebagian lagi bekerja di sektor informal yang upahnya bahkan jauh dibawah UMR.
Dikotomi sektor ekonomi (bergaji tinggi dan bergaji rendah) semakin mempertajam
kesenjangan pendapatan antara masyarakat, sehingga penting bagi pemerintah kota
untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan
kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua. Tujuan
tersebut diupayakan dengan arah kebijakan yaitu;
1. Membangun iklim investasi yang kondusif bagi investor yang berfokus pada tiga pilar
utama yaitu Kondisi ekonomi makro (stabilitas ekonomi makro, keterbukaan ekonomi,
persaingan pasar, dan stabilitas sosial dan politik), Kepemerintahan dan
kelembagaan (kejelasan dan efektifitas peraturan, perpajakan, sistem hukum, sektor
keuangan, fleksibilitas pasar tenaga kerja dan keberadaan tenaga kerja yang terdidik
dan terampil), dan Infrastruktur (sarana transportasi, telekomunikasi, listrik, dan air).
2. Mengidentifikasi dan mengembangkan sumber-sumber pertumbuhan ekonomi baru.
3. Meningkatkan daya saing UMKM dengan memanfaatkan perkembangan teknologi,

terutama pada aspek produksi dan pemasaran.
4. Mendorong kemitraan antara UMKM dengan usaha besar untuk menciptakan rantai
nilai yang saling menguntungkan.
5. Membangun konektivitas antara keahlian yang diperoleh dari dunia pendidikan
dengan kebutuhan industri.
6. Meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
7. Membantu usaha bidang pariwisata yang terdampak pandemi agar pulih dan
menjalankan kembali kegiatan bisnis.
8. Memperluas akses pasar pariwisata dengan melakukan promosi dengan jangkauan
pasar yang lebih luas (mancanegara).
9. Melakukan investasi untuk meningkatkan keahlian sumber daya manusia/tenaga

kerja sektor pariwisata.
Arah kebijakan untuk mencapai tujuan meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta

pekerjaan yang layak untuk semua diharapkan bisa mencapai sasaran yang ditentukan
yang dijabarkan kedalam target tahunan selama tahun 2021 hingga 2016 yang
digambarkan dalam tabel berikut ini:

Tabel VI.11. Target Pencapaian Indikator Tujuan SDGS 8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan,
Kesempatan Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua
Kode Nama Indikator Dasar
Sumber Data Satuan
Indikator SDGS (Baseline ) 2022 2023
Tahun 2020
Target SDGS: Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional dan, khususnya, setidaknya 7 persen pertumbuhan produk domestik bruto per tahun di negara
kurang berkembang.
8.1.1* Laju pertumbuhan PDB per kapita. BPS % -1,2 2,5 5
8.1.1.(a) PDB per kapita. Juta Rp
BPS 115,43 120,68 126,72
Target SDGS: Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi
dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan
8.3.1.(a) Persentase tenaga kerja formal. Dinas % 93.64% 95 96
Ketenagakerjaan
8.3.1.(c) Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) ke Dinas Koperasi, % 94.06% 96 97
layanan keuangan. Usaha Kecil
Dan Menengah
8.3.1* Proporsi lapangan kerja informal sektor non- pertanian, berdasarkan Dinas 31.87% 27 25
jenis kelamin. Ketenagakerjaan
8.3.1.(b) Persentase tenaga kerja informal sektor Dinas % 3.06% 2,80 2,65
pertanian. Ketenagakerjaa
n
Target SDGS: Pada tahun 2030, mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua perempuan dan laki-laki, termasuk bagi pemuda dan penyandang disabilitas,
dan upah yang sama untuk pekerjaan yang sama nilainya.
8.5.1* Upah rata-rata per jam pekerja. Dinas Rp 15.100 17.450 18.600
Ketenagakerjaan
8.5.2* Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan Dinas % 12.19% 11,85 11,30
kelompok umur. Ketenagakerjaan
8.5.2.(a) Tingkat setengah pengangguran. Dinas % Na
Ketenagakerjaan
Target SDGS: Pada tahun 2030, menyusun dan melaksanakan kebijakan untuk mempromosikan pariwisata berkelanjutan yang menciptakan lapangan kerja dan mempromosikan budaya dan produk
lokal.
8.9.1.(a) Jumlah wisatawan mancanegara. Dinas Orang 29.358 35.000 45.000
Pariwisata
8.9.1.(b) Jumlah kunjungan wisatawan nusantara. Dinas Orang 1.540.468 934.220 1.146.04
Pariwisata 6
8.9.1* Proporsi kontribusi pariwisata terhadap PDB. Dinas % 2.31% -0,10 1,5
Pariwisata
Target SDGS: Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi proporsi usia muda yang tidak bekerja, tidak menempuh pendidikan atau pelatihan.
8.6.1* Persentase usia muda (15-24 tahun) yang sedang tidak sekolah, Dinas % 97.03%


Sumber Data Satuan
Tahun 2020
bekerja atau mengikuti pelatihan (NEET). Ketenagakerjaan
Target SDGS: Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi teknologi, termasuk melalui fokus pada sektor yang memberi nilai tambah tinggi
dan padat karya.
8.2.1* Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/Tingkat pertumbuhan PDB BPS
riil per orang bekerja per tahun. % -1.27 2,5 5
Target SDGS: Memperkuat kapasitas lembaga keuangan domestik untuk mendorong dan memperluas akses terhadap perbankan, asuransi dan jasa keuangan bagi semua
8.10.1.(a) Rata-rata Umum jarak lembaga keuangan(Bank Umum). Bappeda Km Na

6.4.9. Tujuan 9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur
Sektor industri merupakan satu dari empat sektor yang menjadi kontributor
tertinggi terhadap perekonomian Kota Makassar. Namun dua tahun terakhir, peranan
industri tergantikan oleh sektor perdagangan, salah satu sebabnya karena inovasi yang
dilakukan oleh pelaku usaha lebih lambat dibandingkan sektor perdagangan, sehingga
nilai tambah perdagangan naik lebih tinggi dibandingkan industri. Untuk memastikan
industrialisasi di Kota Makassar berjalan efektif dan menyerap tenaga kerja lebih besar
maka dibutuhkan pembangunan Infrastruktur yang tangguh, meningkatkan industri
inklusif dan berkelanjutan, serta mendorong inovasi. Tujuan tersebut berupaya dicapai
dengan arah kebijakan;
1. Meningkatkan nilai tambah industri pengolahan, terutama pada industri yang
dianggap berkontribusi besar terhadap perekonomian daerah
2. Mendorong terciptanya diversifikasi industri.
3. Meningkatkan daya saing sektor industri dengan memanfaatkan perkembangan
teknologi di era revolusi industri 4.0
4. Membangun industri hulu dan hilir beberapa komoditas unggulan Sulawesi Selatan
yang berbasis di Kota Makassar.
5. Mendorong sektor industri menerapkan standar industri hijau.
6. Meningkatkan produktivitas tenaga kerja sektor industri.
Diharapkan arah kebijakan yang sudah ditentukan bisa mencapai sasaran dengan
target selama tahun 2021 hingga 2026 yang dijabarkan secara rinci dalam tabel berikut;

Tabel VI.12. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 9 Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan Industri Inklusif
dan Berkelanjutan, serta Mendorong Inovasi
Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Target SDGS: Secara signifikan meningkatkan akses terhadap teknologi informasi dan komunikasi, dan mengusahakan penyediaan akses universal dan terjangkau internet di negara-negara kurang
berkembang pada tahun 2020.
9.c.1* Proporsi penduduk yang terlayani mobile broadband. Dinas % 100% 100% 100%
Komunikasi Dan
Informatika
9.c.1.(a) Proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon Dinas % 85.84% 91,53 94,38
genggam Komunikasi Dan
Informatika
9.c.1.(b) Proporsi individu yang menggunakan internet Dinas % 66.36% 74,10 79,65
Komunikasi Dan
Informatika
Target SDGS: Mempromosikan industrialisasi inklusif dan berkelanjutan, dan pada tahun 2030, secara signifikan meningkatkan proporsi industri dalam lapangan kerja dan produk domestik bruto,
sejalan dengan kondisi nasional, dan meningkatkan dua kali lipat proporsinya di negara kurang berkembang.
9.2.1.(a) Laju pertumbuhan PDB industri manufaktur. Dinas
% 18.34%
Perindustrian
9.2.2* Proporsi tenaga kerja pada sektor industri manufaktur. Dinas
% Na
Perindustrian

6.4.10. Tujuan 10 Berkurangnya Kesenjangan
Ketimpangan ekonomi di Kota Makassar masih relatif tinggi, khususnya di tengah

pandemi Covid- 19, salah satu parameternya adalah angka rasio gini yang mengalami
kenaikan dari 0,383 tahun 2018, kemudian ke 0,390 tahun 2019 dan di tahun 2020
sampai 0,400. Kesenjangan pendapatan justru semakin melebar disaat ekonomi Kota
Makassar tumbuh di atas Provinsi Sulawesi Selatan (sebelum pandemi). Untuk
mengurangi kesenjangan, pemerintah Kota Makassar menentukan arah kebijakan yaitu;
1. Menciptakan pertumbuhan ekonomi berkualitas
2. Mempersempit ketimpangan peluang antara anak dari keluarga miskin, melalui
pemberian layanan publik yang memadai, terutama pada aspek kesehatan dan
pendidikan/pelatihan.
3. Membangun sinergi antara pemerintah, perguruan tinggi dan dunia untuk
meningkatkan keterampilan (skill) angkatan kerja, khususnya angkatan kerja muda.
4. Memperkuat ketahanan ekonomi tangga miskin dan rentan serta memberikan
jaminan perlindungan jika terjadi guncangan, termasuk perlindungan jaminan
kesehatan.
5. Memperkuat struktur pendapatan rumah tangga miskin dan rentan.
6. Menggunakan pajak dan anggaran belanja pemerintah sebagai instrumen
redistribusi kekayaan.
Arah kebijakan tersebut diharapkan mampu mencapai beberapa sasaran yang
dijabarkan menjadi target pencapaian untuk tahun 2021 hingga 2026 seperti yang
tergambar dalam tabel dibawah ini:

Tabel VI.13. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 10 Mengurangi Kesenjangan Intra- dan Antarnegara
Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Target SDGS: Pada tahun 2030, secara progresif mencapai dan mempertahankan pertumbuhan pendapatan penduduk yang berada di bawah 40% dari populasi pada tingkat yang lebih tinggi
dari rata-rata nasional.
10.1.1.(a) Persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan BPS % 4,54 4,34 4,30
nasional, menurut jenis kelamin dan kelompok umur.
10.1.1* Koefisien Gini. BPS Indeks 0.400 0,377 0,376
Target SDGS: Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan fiskal, upah dan perlindungan sosial, serta secara progresif mencapai kesetaraan yang lebih besar.
10.4.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Dinas %
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan
Target SDGS: Pada tahun 2030, memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial, ekonomi dan politik bagi semua, terlepas dari usia, jenis kelamin, difabilitas, ras, suku, asal, agama atau kemampuan
ekonomi atau status lainnya.
10.2.1* Proporsi penduduk yang hidup di bawah 50 persen dari median Bagian Hukum % Na
pendapatan, menurut jenis kelamin dan penyandang disabilitas. dan HAM
Target SDGS: Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi kesenjangan hasil, termasuk dengan menghapus hukum, kebijakan dan praktik yang diskriminatif, dan mempromosikan legislasi,
kebijakan dan tindakan yang tepat terkait legislasi dan kebijakan tersebut.
10.3.1.(d) Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu Bagian Hukum Kebijakan Na
berdasarkan larangan diskriminasi menurut hukum HAM dan HAM
Internasional.

6.4.11. Tujuan 11 Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan
Tujuan 11 dari TPB fokus pada menjadikan kota dan pemukiman inklusif, aman,
tangguh, dan berkelanjutan. Pencapaian tujuan 11 TPB dilakukan melalui arah kebijakan
berikut:
1. Meningkatkan kualitas penyediaan rumah layak huni serta kawasan permukiman
2. Mewujudkan sistem transportasi yang terpadu dan terjangkau bagi seluruh kalangan
masyarakat
3. Mewujudkan masyarakat tangguh bencana, serta penguatan koordinasi lintas sektor
dalam pengurangan risiko dan penanggulangan bencana
4. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan penanganan sampah di wilayah perkotaan
5. Menyiapkan ruang publik dan ruang terbuka hijau di wilayah perkotaan yang aman
dan terjangkau
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan enam

target, dimana tersebut kemudian diturunkan ke beberapa indikator-indikator
sebagaimana pada tabel dibawah ini.

Tabel VI.14. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 11 Membangun kota dan
pemukiman yang inklusif, aman, tangguh dan berkelanjutan
Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Target 11.1. Pada tahun 2030, menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta menata kawasan
kumuh.
11.1.1 (a) Proporsi rumah tangga yang memiliki akses Dinas Perumahan %
terhadap hunian yang layak dan terjangkau dan Kawasan
Permukiman
11.1.1 (b) Jumlah kawasan perkotaan metropolitan yang terpenuhi Dinas Perumahan
standar pelayanan perkotaan (SPP) dan Kawasan
Permukiman
11.1.1 (c) Jumlah kota sedang dan kota baru yang terpenuhi Dinas Perumahan
SPP dan Kawasan
Permukiman
Target 11.2. Pada tahun 2030, menyediakan akses pada sistem transportasi yang aman, terjangkau, mudah diakses dan berkelanjutan untuk semua,
meningkatkan keselamatan jalan, terutama dengan memperluas jangkauan transportasi umum, dengan memberi perhatian khusus pada kebutuhan mereka
yang rentan, wanita, anak-anak, penyandang disabilitas dan orang tua.
11.2.1.(a) Persentase pengguna moda transportasi umum di perkotaan Dinas %
Perhubungan
11.2.1.(b) Jumlah sistem angkutan rel yang dikembangkan di kota Dinas
besar Perhubungan
Target 11.3. Pada tahun 2030 meningkatkan urbanisasi yang inklusif dan berkelanjutan serta meningkatkan kapasitas partisipasi, serta perencanaan dan
penanganan permukiman yang berkelanjutan dan terintegrasi.
11.3.2.(a) Rata-rata institusi yang berperan secara aktif dalam Forum Badan
Dialog Perencanaan Pembangunan Kota Berkelanjutan Perencanaan
Pembangunan
Daerah
11.3.2.(b) Jumlah lembaga pembiayaan infrastruktur Bagian
Perekonomian
dan Kerjasama
Target 11.5. Pada tahun 2030, secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan jumlah orang terdampak, dan secara substansial mengurangi kerugian
ekonomi relatif terhadap PDB global yang disebabkan oleh bencana, termasuk bencana yang berhubungan dengan air, dengan fokus melindungi orang miskin
dan orang-orang dalam situasi rentan.
11.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak Badan
bencana per 100.000 orang. Penanggulangan
Bencana Daerah
11.5.1.(a) Indeks Risiko Bencana Indonesia (IRBI). Badan 131,78


Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Penanggulangan
Bencana Daerah
11.5.1.(b) Jumlah kota tangguh bencana yang terbentuk Badan
Penanggulangan
Bencana Daerah
11.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana Badan Rp

Penanggulangan
Bencana Daerah
Target 11.6. Pada tahun 2030, mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi perhatian khusus pada
kualitas udara dan penanganan sampah kota.
11.6.1.(a) Persentase sampah perkotaan yang tertangani Dinas Lingkungan % 67,36 77,86 79,36
Hidup
11.6.1.(b) Jumlah kota hijau yang mengembangkan dan menerapkan Dinas Lingkungan
green waste di kawasan perkotaan metropolitan Hidup
Target 11.7. Pada tahun 2030, menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif dan mudah dijangkau terutama untuk perempuan dan
anak, manula dan penyandang disabilitas.
11.7.1 (a) Jumlah kota hijau yang menyediakan ruang terbuka hijau di Badan Kesatuan
kawasan perkotaan metropolitan dan kota sedang Bangsa dan Politik
11.7.2 (a) Proporsi korban kekerasan dalam 12 bulan terakhir yang Badan Kesatuan
melaporkan kepada polisi Bangsa dan Politik

6.4.12. Tujuan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Konsumsi dan produksi merupakan kegiatan ekonomi masyarakat untuk

mempertahankan keberlanjutan kehidupan. Namun seringkali karena dorongan motif
ekonomi yang terlalu ambisius, aspek lingkungan menjadi terabaikan. Untuk itu, TPB 12
fokus pada upaya untuk mengarahkan kegiatan konsumsi dan produksi yang
memperhatikan kelestarian lingkungan. Pencapaian TPB 12 ditempuh melalui arah
kebijakan sebagai berikut:
1. Menciptakan sistem insentif dan disinsentif untuk mendorong pola hidup masyarakat
yang peduli kelestarian lingkungan
2. Meningkatkan pengendalian pemanfaatan sumber daya alam dan lingkungan
3. Meningkatkan pemanfaatan teknologi dalam pengolahan limbah
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan empat
target, yang diturunkan menjadi lima indikator sebagaimana tabel di bawah ini:

Tabel VI.15. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 12 Memastikan Pola Konsumsi Dan Produksi Yang Berkelanjutan
Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Target 12.4: Pada tahun 2020 mencapai pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, sesuai kerangka kerja internasional yang disepakati
dan secara signifikan mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
12.4.1.(a) Jumlah peserta Proper yang mencapai minimal rangking BIRU DLH
12.4.2.(a) Jumlah limbah B3 yang terkelola dan proporsi limbah B3 yang diolah DLH
sesuai peraturan perundangan (sektor industri).
Target 12.5: Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5.1.(a) Jumlah timbulan sampah yang didaur ulang. DLH
Target 12.6: Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktek-praktek berkelanjutan dan mengintegrasikan informasi keberlanjutan dalam siklus
pelaporan mereka.
12.6.1.(a) Jumlah perusahaan yang menerapkan sertifikasi SNI ISO 14001. DLH
Target 12.8: Pada tahun 2030, menjamin bahwa masyarakat di mana pun memiliki informasi yang relevan dan kesadaran terhadap pembangunan berkelanjutan dan gaya hidup yang selaras dengan
alam.
12.8.1.(a) Jumlah fasilitas publik yang menerapkan Standar Pelayanan DLH
Masyarakat (SPM) dan teregister.

6.4.13. Tujuan 13 Penanganan Perubahan Iklim
Tujuan 13 dari TPB terkait dengan perubahan iklim menekankan pada

pengambilan tidak yang cepat untuk mengatasi perubahan iklim dan dampaknya.
1. Meningkatkan kapasitas perencanaan dan pengelolaan perubahan iklim
2. Meningkatkan kesadaran masyarakat dan kelembagaan dalam mitigasi dan adaptasi
perubahan iklim
target yakni, memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap bahaya terkait
iklim dan bencana alam di semua negara. Adapun target tersebut diturunkan ke dalam
dua indikator sebagaimana pada tabel di bawah:

Tabel VI.16. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 13 Mengambil Aksi Segera Untuk Memerangi Perubahan Iklim Dan Dampaknya
Sumber Data Satuan
Indikator SDGS (Baseline )
2022 2023
Tahun 2020
Target 13.1. Memperkuat kapasitas ketahanan dan adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan bencana alam di semua negara.
13.1.1* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat Badan Ada Ada Ada
nasional dan daerah Penanggulangan
Bencana Daerah
13.1.2* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana Badan
per 100.000 orang. Penanggulangan
Bencana Daerah

6.4.14. Tujuan 16 Pembangunan Hukum dan Tata Kelola
Tujuan 16 dari TPB terkait dengan pembangunan hukum dan tata kelola yang
menekankan pada penguatan masyarakat yang inklusif dan damai untuk pembangunan
berkelanjutan, menyediakan akses keadilan untuk semua, dan membangun
kelembagaan yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan. Pencapaian
tersebut ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Mengendalikan prevalensi kekerasan di masyarakat
2. Meningkatkan perlindungan anak dan perempuan dari tindak kekerasan, perlakuan
kejam, perdagangan, maupun penyiksaan
3. Menjamin akses yang sama bagi seluruh masyarakat terhadap keadilan
4. Meningkatkan akses dan jangkauan pelayanan publik terutama layanan yang bersifat
dasar
5. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi kinerja pemerintahan
6. Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan sistem
7. Mewujudkan penegakan UU dan kebijakan yang tidak diskriminatif
Untuk menjalankan upaya tersebut, Pemerintah Kota Makassar menetapkan 9
target 9 yang diturunkan ke dalam 24 indikator sebagaimana pada tabel di bawah:

Tabel VI.17. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 16 Mendukung Masyarakat Yang Damai Dan Inklusif Untuk Pembangunan
Berkelanjutan, Menyediakan Akses Terhadap Keadilan Bagi Semua Dan Membangun Institusi-Institusi Yang Efektif, Akuntabel Dan
Inklusif Di Semua Level
Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Target 16.1. Secara signifikan mengurangi segala bentuk kekerasan dan terkait angka kematian dimanapun.
16.1.1 Angka korban kejahatan pembunuhan per 100.000 penduduk
berdasarkan umur dan jenis kelamin.
16.1.1.(a) Jumlah kasus kejahatan pembunuhan pada satu tahun terakhir.
16.1.3.(a) Proporsi penduduk yang menjadi korban kejahatan kekerasan %
dalam 12 bulan terakhir.
16.1.2. (a) Kematian disebabkan konflik per 100.000 penduduk.
16.1.4.* Proporsi penduduk yang merasa aman berjalan sendirian di %
area tempat tinggalnya.
Target 16.2. Menghentikan perlakuan kejam, eksploitasi, perdagangan, dan segala bentuk kekerasan dan penyiksaan terhadap anak.
16.2.1.(a) Proporsi rumah tangga yang memiliki anak umur 1-17 tahun %
yang mengalami hukuman fisik dan/atau agresi psikologis dari
pengasuh dalam setahun terakhir.
16.2.1.(b) Prevalensi kekerasan terhadap anak laki-laki dan anak %
perempuan.
16.2.3.(a) Proporsi perempuan dan laki-laki muda umur 18-24 tahun yang %
mengalami kekerasan seksual sebelum umur 18 tahun.
Target 16.3. Menggalakkan negara berdasarkan hukum di tingkat nasional dan Internasional dan menjamin akses yang sama terhadap keadilan bagi semua.
16.3.1.(a) Proporsi korban kekerasan dalam 12 bulan terakhir yang %
melaporkan kepada polisi.
16.3.1.(b) Jumlah orang atau kelompok masyarakat miskin yang
memperoleh bantuan hukum litigasi dan non litigasi.
Target 16.5. Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5.1.(a) Indeks Perilaku Anti Korupsi (IPAK).
Target 16.6. Mengembangkan lembaga yang efektif, akuntabel, dan transparan di semua tingkat.
16.6.1.(a) Persentase peningkatan Opini Wajar Tanpa Pengecualian WTP WTP WTP
(WTP) atas Laporan Keuangan Kementerian/ Lembaga dan
Pemerintah Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota)
16.6.1.(c) Persentase penggunaan E-procurement terhadap belanja %
pengadaan.


Sumber Data Satuan
Tahun 2020
16.6.1.(b) Persentase peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah (SAKIP) Kementerian/Lembaga dan Pemerintah
Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
16.6.1.(d) Persentase instansi pemerintah yang memiliki nilai Indeks %
Reformasi Birokrasi Baik Kementerian/Lembaga dan
Pemerintah Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota).
16.6.2.(a) Persentase Kepatuhan pelaksanaan UU Pelayanan Publik %
Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/
Kabupaten/Kota).
Target 16.7. Menjamin pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif dan representatif di setiap tingkatan.
16.7.1.(a) Persentase keterwakilan perempuan di Dewan Perwakilan % 14 30 30
Rakyat (DPR) dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD).
16.7.1.(b) Persentase keterwakilan perempuan sebagai pengambilan %
keputusan di lembaga eksekutif (Eselon I dan II).
Target 16.9. Pada tahun 2030, memberikan identitas yang syah bagi semua, termasuk pencatatan kelahiran
16.9.1* Proporsi anak umur di bawah 5 tahun yang kelahirannya dicatat %
oleh lembaga pencatatan sipil, menurut umur.
16.9.1.(a) Persentase kepemilikan akta lahir untuk penduduk 40% % 91,45 98 100
berpendapatan bawah
16.9.1.(b) Persentase anak yang memiliki akta kelahiran. % 92,86 98 100
Target 16.10. Menjamin akses publik terhadap informasi dan melindungi kebebasan mendasar, sesuai dengan peraturan nasional dan kesepakatan internasional
16.10.1.(b) Jumlah penanganan pengaduan pelanggaran Hak Asasi
Manusia (HAM) perempuan terutama kekerasan terhadap
perempuan.
16.10.2.(c) Jumlah kepemilikan sertifikat Pejabat Pengelola Informasi dan
Dokumentasi (PPID) untuk mengukur kualitas PPID dalam
menjalankan tugas dan fungsi sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan.
Target 16b. Menggalakkan dan menegakkan undang-undang dan kebijakan yang tidak diskriminatif untuk pembangunan berkelanjutan
16.b.1.(a) Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu
berdasarkan larangan diskriminasi menurut hukum HAM
Internasional.

6.4.15. Tujuan 17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Fokus dari tujuan TPB 17 yakni menguatkan sarana pelaksanaan dan

merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan. Pencapaian tersebut
ditempuh melalui arah kebijakan sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan potensi sumber-sumber pendapatan daerah
2. Mendorong pemanfaatan teknologi dan informasi di sektor-sektor ekonomi
3. Memperkuat kerjasama antara pemerintah dengan swasta, akademisi, badan usaha,
organisasi masyarakat sosial dan filantropi dalam pelaksanaan pembangunan
4. Mewujudkan sistem pendataan/statistik yang terpadu dan terjangkau
target 6 target sebagaimana pada tabel di bawah ini:

Tabel VI.18. Target Pencapaian Indikator SDGS Tujuan 17 Menguatkan Ukuran Implementasi Dan Merevitalisasi
Kemitraan Global Untuk Pembangunan Yang Berkelanjutan
Sumber Data Satuan
Tahun 2020
Target 17.1. Memperkuat mobilisasi sumber daya domestik termasuk melalui dukungan internasional kepada negara berkembang, untuk meningkatkan kapasitas
local bagi pengumpulan pajak dan pendapatan lainnya
17.1.1* Total pendapatan pemerintah sebagai proporsi terhadap PDB BPS dan BPKAD % 0,98 1,07 1,12
menurut sumbernya
17.1.1.(a) Rasio Penerimaan Pajak Terhadap PDB BPS dan BPKAD % 0,81 0,91 0,96
Target 17.6. Meningkatkan kerjasama Utara-Selatan, Selatan-Selatan dan kerjasama triangular secara regional dan internasional terkait dan akses terhadap sains,
teknologi dan inovasi, dan meningkatkan berbagi pengetahuan berdasar kesepakatan timbal balik, termasuk melalui koordinasi yang lebih baik antara mekanisme
yang telah ada, khususnya di tingkat Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), dan melalui mekanisme fasilitasi teknologi global.
17.6.2.(b) Tingkat penetrasi akses tetap pitalebar (fixed broadband) di
Perkotaan dan di Perdesaan.
17.6.2.(c) Proporsi penduduk terlayani mobile broadband Dinas dan Komunikasi % 100 100 100
Informatika
Target 17.8. Mengoperasionalisasikan secara penuh bank teknologi dan sains, mekanisme pembangunan kapasitas teknologi dan inovasi untuk negara kurang
berkembang pada tahun 2017 dan meningkatkan penggunaan teknologi yang memampukan, khususnya teknologi informasi dan komunikasi.
17.8.1* Proporsi individu yang menggunakan internet. BPS % 66.36% 74,10 79,65
Target 17.17. Mendorong dan meningkatkan kerjasama pemerintah-swasta dan masyarakat sipil yang efektif, berdasarkan pengalaman dan bersumber pada
strategi kerjasama.
17.17.1.(a) Jumlah proyek yang ditawarkan untuk dilaksanakan dengan
skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
17.17.1.(b) Jumlah alokasi pemerintah untuk penyiapan proyek, transaksi
proyek, dan dukungan pemerintah dalam Kerjasama Pemerintah
dan Badan Usaha (KPBU).
Target 17.18. Pada tahun 2020, meningkatkan dukungan pengembangan kapasitas untuk negara berkembang, termasuk negara kurang berkembang dan negara
berkembang pulau kecil, untuk meningkatkan secara signifikan ketersediaan data berkualitas tinggi, tepat waktu dan dapat dipercaya, yang terpilah berdasarkan
pendapatan, gender, umur, ras, etnis, status migrasi, difabilitas, lokasi geografis dan karakteristik lainnya yang relevan dengan konteks nasional.
17.18.1.(a) Persentase konsumen Badan Pusat Statistik (BPS) yang merasa
puas dengan kualitas data statistik.
Target 17.19. Pada tahun 2030, mengandalkan inisiatif yang sudah ada, untuk mengembangkan pengukuran atas kemajuan pembangunan berkelanjutan yang
melengkapi Produk Domestik Bruto, dan mendukung pengembangan kapasitas statistik di negara berkembang.
17.19.2.(b) Tersedianya data registrasi terkait kelahiran dan kematian (Vital BPS
Statistics Register)


Sumber Data Satuan
Tahun 2020
17.19.2.(c) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website.
17.19.2.(d) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data Badan
Pusat Statistik (BPS).

BAB VII
PENUTUP
Bab Penutup Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kota Makassar Tahun
2023 terbagi menjadi 2 (dua) sub bab yaitu : Kaidah Pelaksanaan dan Kesimpulan.
VII.1.Kaidah Pelaksanaan
Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kota Makassar Tahun 2023
merupakan pedoman bagi pemerintah dan masyarakat di dalam penyelenggaraan
pembangunan di Kota Makassar pada Tahun 2023. RKPD ini akan menjadi dasar
penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas Plafon Anggaran
Sementara (PPAS) Kota Makassar Tahun Anggaran 2023. Dalam rangka penyusunan
RKPD Kota Makassar Tahun 2023, telah dilaksanakan proses musyawarah antar pelaku
pembangunan melalui forum musyawarah perencanaan pembangunan mulai dari
tingkat Kelurahan, Kecamatan, dan Kota Makassar untuk memfasilitasi dan
mengakomodir aspirasi dan kepentingan masyarakat.
Penyusunan RKPD Kota Makassar Tahun 2023 berpedoman pada Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 81 Tahun 2022 tentang Pedoman Penyusunan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2023 dan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-
5889 Tahun 2021 tentang Hasil Verifikasi, validasi dan Inventarisasi Pemutakhiran
Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah. Berdasarkan kondisi tersebut penyusunan RKPD Kota Makassar Tahun 2023
memperhatikan:
1. Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2023.
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2018–2023.
3. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun
2023.
4. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Makassar Tahun
2005-2025.
5. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar
Tahun 2021-2026.
RKPD Kota Makassar Tahun 2023 sebagai dokumen rencana operasional
pembangunan tahun 2023, memusatkan pada pencapaian tujuan, sasaran, prioritas dan
tema pembangunan tahun 2023 yang mengacu pada isu-isu strategis, program prioritas
pembangunan nasional dan daerah, rancangan kerangka ekonomi daerah dan kerangka
pendanaan serta dilaksanakan melalui program dan kegiatan
Bappeda Kota Makassar 2022 VII-1

Dengan tersusunnya RKPD Kota Makassar Tahun 2023, diharapkan pelaksanaan

program dan kegiatan pembangunan dapat berjalan dengan baik untuk mencapai
sasaran dan target pembangunan daerah. Dalam rangka menjamin terlaksananya
program dan kegiatan pembangunan, maka ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan
sebagai berikut :
1. Secara substansial, memuat arah kebijakan ekonomi dan keuangan daerah,
rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pagu indikatif, kelompok sasaran,
lokasi kegiatan, perkiraan maju dan Perangkat Daerah Penanggung Jawab yang
wajib dilaksanakan Pemerintahan daerah dalam 1 (satu) tahun;
2. Secara normatif, menjadi dasar penyusunan Kebijakan Umum APBD (KUA) dan
Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) yang akan diusulkan oleh
Kepala Daerah untuk disepakati bersama dengan DPRD sebagai landasan
penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (R-APBD);
3. Secara operasional, memuat arahan untuk peningkatan kinerja pemerintahan di
bidang pelayanan dan pemberdayaan masyarakat serta Pemerintah daerah yang
menjadi tanggung jawab masing-masing Kepala Perangkat Daerah Dalam
Melaksanakan tugas dan fungsinya yang ditetapkan dalam Renja PD; dan
4. Secara faktual, menjadi tolok ukur untuk menilai capaian kinerja penyelenggaraan
pemerintahan daerah merealisasikan program dan kegiatan dalam mewujudkan
kesejahteraan masyarakat.
VII.2.Kesimpulan
1. RKPD Kota Makassar Tahun 2023 penyusunannya dilakukan secara partisipatif
berdasarkan usulan masyarakat yang dimulai dari tingkat kelurahan, Kecamatan
dan Kota, Satuan Kerja Perangkat Daerah, DPRD melalui pokok-pokok pikiran
serta pemangku pembangunan lainnya.
2. Dalam rangka penyusunan RAPBD Kota Makassar Tahun 2023, RKPD
merupakan acuan/pedoman bagi penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA)
serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara.
3. Untuk mencapai target sasaran sesuai dengan arah kebijakan pembangunan
Kota Makassar tahun 2023 yaitu : “akselerasi pemulihan kesejahteraan dan
transformasi digital dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik yang
smart dan sombere” maka seluruh program dan kegiatan di seluruh Satuan
Kerja Perangkat Daerah Kota Makassar mengarah pada pencapaian tersebut dan
untuk mengawal pencapaian tersebut berjalan sesuai dengan rencana yang
sudah ditetapkan maka evaluasi dan analisis harus dilakukan sebagai tahapan
dalam melakukan pengendalian.

4. Mengingat sangat terbatasnya kemampuan keuangan daerah dalam rangka

sinergitas RKPD Kota Makassar Tahun 2023 dengan prioritas-prioritas
pembangunan nasional dan daerah maka pembiayaannya dapat ditempuh
dengan cara sharing pembiayaan pembangunan dengan Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan.
5. Dalam mendukung kelancaran pencapaian tujuan, sasaran dan target
pembangunan daerah diperlukan kerja keras, komitmen, semangat, partisipasi,
konsistensi dan disiplin yang tinggi dari pelaksana pemerintahan dan segenap
pemangku kepentingan pembangunan sesuai peran dan tanggung jawabnya
masing-masing.
WALIKOTA MAKASSAR,
MOH. RAMDHAN POMANTO

TABEL T-C.19 EVALUASI HASIL PELAKSANAAN PROGRAM RKPD TAHUN 2021 KOTA MAKASSAR
Tingkat Capaian Kinerja & PERANGKAT
URUSAN/BIDANG URUSAN INDIKATOR KINERJA REALISASI CAPAIAN KINERJA DAN
CAPAIAN KINERJA RPJMD TAHUN REALISASI CAPAIAN KINERJA TARGET KINERJA DAN ANGGARAN RKPD TINGKAT REALISASI KINERJA Realisasi Kinerja dan Anggaran Realisasi Anggaran RPJMD s/d DAERAH
KODE PEMERINTAHAN DAERAH PROGRAM (OUTCOME) / Satuan ANGGARAN RKPD YANG DIEVALUASI KETERANGAN
2026 RKPD TAHUN 2020 TAHUN 2021 ANGGARAN DAN RKPD (%) RKPD s/d Tahun 2021 Tahun 2021 PENANGGUNG
DAN PROGRAM/ KEGIATAN KEGIATAN (OUTPUT) TAHUN 2021
(%) JAWAB
Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran Kinerja Anggaran
2 3 4 5 6 7 8 9 10= 9/8 X 100% 11 = 7+9 12 = 11 /6 x 100% 11 12
1 URUSAN WAJIB BERKAITAN PELAYANAN DASAR
1 1 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENDIDIKAN 932,156,576,001 832,130,728,842 88.70
Persentase sarana dan prasarana
% - 90 98.19 109.1 98.19 -
aparatur dalam kondisi baik
Persentase ketersediaan laporan
keuangan dan laporan kinerja % - 100 100 100 100 -
Program Penunjang urusan Perangkat Daerah
1 1 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN Perangkat - 651,506,472,713 607,985,165,195 93.32 607,985,165,195 -
Kabupaten/Kota Daerah Terhadap Pelayanan
% - 90 94.13 104.5888889 94.13 -
Kesekretariatan (Kepegawaiaan,
Perlengkapan, dan Keuangan)
Persentase ASN Perangkat Daerah
yang mendapat peningkatan % - 90 93.32 103.6888889 93.32 -
kapasitas
Angka Rata-Rata Lama Sekolah tahun - 11.2 11.43 102.05 11.43 -
PAUD : - 21.1 29.42 139.43 29.42 -

Angka Partisipasi Murni (PAUD, SD
%
Dan SMP) SD : - 96.79 89.95 92.93 89.95 - Dinas Pendidikan
SMP : - 80.27 71.25 88.76 71.25 -
PAUD : - 24.72 24.72 100.00 24.72 -

Angka Partisipasi Kasar (PAUD, SD
%
Program Pengelolaan Pendidikan Dan SMP) SD : - 103.54 280,492,053,288 98.68 224,002,103,647 95.31 79.86 98.68 - -
SMP : - 93.77 89.39 95.33 89.39 -
Persentase Sarana Dan Prasanan PAUD : - 70 67.03 95.76 67.03 -
Pendidikan (PAUD, SD, SMP) Dalam % SD : - 70 82.02 117.17 82.02 -
Kondisi Baik SMP : - 75 81.39 108.52 81.39 -
Persentase Ketuntasan Pendidikan

% - 84.26 100 118.68 100 -
Kesetaraan (A, B, C)
Jumlah Kurikulum Yang di
1 1 3 Program Pengembangan Kurikulum Kurikulum - - 3 84,000,000 2 75,810,000 66.67 90.25 2 - -
kembangkan
1 1 5 Program Pengendalian Perizinan
Persentase lembaga Pendidikan yang % - - 65 74,050,000 70.54 67,650,000 108.5230769 91.36 70.54 - -
Pendidikan diawasi perizinannya
1 02 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KESEHATAN
1 02 01 Persentase sarana dan prasarana
Program Penunjang urusan % 90 75 83.33333333 75
Pemerintahan Daerah Rp 135,218,041,778 Rp 124,491,767,544 92.06742377 Rp 124,491,767,544
Kabupaten/Kota %
keuangan dan laporan kinerja 100 100 100 100
perangkat daerah
1 02 02 Jumlah Ibu Hamil yang mendapatkan
layanan kesehatan Jumlah 31,021 28,670 92.42 28670
Jumlah Ibu Bersalin yang

Jumlah 29,513 27,090 91.79 27090
Jumlah Bayi Baru Lahir yang

Jumlah 28,105 25,904 92.17 25904
Jumlah Balita yang mendapatkan

Jumlah 138,927 110,820 79.77 110820
layanan kesehatan
Jumlah Warga Negara usia

pendidikan dasar yang mendapatkan Jumlah 189,827 166,735 87.84 166735
layanan kesehatan
Jumlah Warga Negara usia produktif

Jumlah 727,415 554,794 76.27 554794
yang mendapatkan layanan
kesehatan
Jumlah warga negara usia lanjut yang
Program Pemenuhan Upaya Jumlah 137,406 94,784 68.98 94784
Kesehatan Perorangan Dan Upaya Rp 445,911,714,878 Rp 308,169,188,820 69.11 Rp 308,169,188,820
Jumlah Warga Negara penderita
hipertensi yang mendapatkan Jumlah 287,882 167,508 58.19 167508
layanan kesehatan Dinas Kesehatan
Program Pemenuhan Upaya
Kesehatan Perorangan Dan Upaya Rp 445,911,714,878 Rp 308,169,188,820 69.11 Rp 308,169,188,820
Dinas Kesehatan
Jumlah Warga Negara penderita
diabetes melitus yang mendapatkan Jumlah 23,934 23,934 100.00 23934
layanan kesehatan
Jumlah Warga Negara dengan

Jumlah 3,523 2,538 72.04 2538
gangguan jiwa berat yang terlayani
kesehatan
Jumlah Warga Negara terduga
tuberculosis yang mendapatkan Jumlah 36,099 16,097 44.59 16097
layanan kesehatan
Jumlah Warga Negara dengan risiko

terinfeksi virus yang melemahkan
daya tahan tubuh manusia (HIV) yang
Jumlah 64,518 64,518 100.00 64518
1 02 03 Program Peningkatan Kapasitas Persentase Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia Kesehatan Kesehatan Yang Mendapat % 100 Rp 43,481,000 77 Rp 37,241,000 77 85.65 77 Rp 37,241,000
Pendidikan Dan Pelatihan Teknis
1 02 04 Program Sediaan Farmasi, Alat Persentase Ketersediaan Kebutuhan
% 100 67.34 67.34 67.34
Kesehatan Dan Makanan Minuman Farmasi Pada RSUD Dan Puskesmas
Rp 572,917,000 Rp 544,060,000 94.96 Rp 544,060,000
Persentase Ketersediaan Kebutuhan
% 55 54.3 98.73 54.3
Alat Kesehatan Pada RSUD
1 02 05 Program Pemberdayaan Masyarakat Cakupan Bayi Mendapat Asi

% 40 65.44 163.6 65.44
Bidang Kesehatan Eksklusif Rp 6,836,619,000 Rp 6,438,801,000 94.18107108 Rp 6,438,801,000
Persentase Posyandu Aktif % 100 100 100 100
1 03 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
% - 90 77.53 86.14 77.53 -
Program Penunjang urusan Persentase ketersediaan laporan
Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - 100 56,265,444,189 100 41,969,176,379 100 74.59 100 - -
Kabupaten/Kota perangkat daerah
yang mendapat peningkatan % - 70 0 0 0 -
kapasitas
1 03 03 Persentase Jumlah Rumah Tangga
Program Pengelolaan dan
Yang Mendapat Akses Terhadap Air
Pengembangan Sistem Penyediaan
Minum Melalui Spam Jaringan
Air Minum % - - 100 6,716,290,360 20 1,511,973,286 20 22.51 20 - -
Perpipaan Dan Bukan Jaringan
Perpipaan Terlindungi Terhadap
Rumah Tangga Di Seluruh Kota
1 03 05 Program Pengelolaan Dan
Persentase Jumlah Rumah Tangga Dinas Pekerjaan Umum
Pengembangan Sistem Air Limbah
Yang Memperoleh Layanan % - - 100 2,322,168,000 19.44 1,002,822,248 19.44 43.18 19.44 - -
Pengolahan Air Limbah Domestik
1 03 06 Persentase Drainase Dalam Kondisi

Program Pengelolaan Dan % - - 81.25 47.06 57.92 47.06 - -
Baik 75,786,802,640 32,533,150,887 42.93
Pengembangan Sistem Drainase Persentase Titik Genangan Yang
% - - 73.53 16.34 22.22 16.34 - -
Dikurangi
1 03 08 Program Penataan Bangunan Persentase Kebutuhan Gedung
Gedung % - - 27.41 105,227,927,780 69.7 36,662,969,139 254.29 34.84 69.7 - -
Pemerintah Yang Terbangun
1 03 10 - - 89.01 56.34 63.30 56.34 - -
Tingkat Kemantapan Jalan Kota %
Program Penyelenggaraan Jalan 391,305,208,880 220,976,110,320 56.47
Persentase Panjang Trotoar terhadap
% - - 3.37 0.24 7.12 0.24 - -
Panjang Jalan
1 03 11 Program Pengembangan Jasa Rasio Tenaga
Operator/Teknisi/Analisis Yang % - - 8.72 1,478,385,000 0 788,689,660 0 53.35 0 - -
Konstruksi
Memiliki Sertifikat Kompetensi
1 3 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

% - 90 -
keuangan dan laporan kinerja % - 100 -
Program Penunjang urusan perangkat daerah
1 3 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN perangkat - 11,588,677,780 7,753,321,052 66.90 -
Kabupaten/Kota daerah terhadap pelayanan
% 90
kesekretariatan ( Kepegawaian,
Dinas Penataan Ruang
kelengkapan dan Keuangan )
yang mendapat peningkatan % - 90 -
kapasitas
Program Penataan Bangunan
Persentase bangunan gedung yang
1 3 8 Gedung % - - 65 592,862,200 28 385,297,216 64.99 - -
tertata
Tersedianya Dokumen Perencanaan

1 3 12 Program Penyelenggaraan Penataan % - - 80 9,026,830,000 17 3,007,376,350 33.32 - -
Ruang Tata Ruang Kota Makassar

1 4 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
% - 90 90 100 0 -
1 4 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN perangkat - 8,506,607,700 7,777,609,943 91.43 0 -
% 90 90 100
kesekretariatan ( Kepegawaian,
kelengkapan dan Keuangan )
kapasitas
Persentase Warga Negara Korban
Bencana Yang Memperoleh Rumah % - 100 100 100 0 -
Dinas Perumahan dan
Layak Huni
Program Pengembangan Perumahan Kawasan Pemukiman
Persentase Warga Negara Yang
1 4 2 - 2,424,353,600 2,735,523,266 112.84 0 -
Terkena Relokasi Akibat Program
Pemerintah Yang Memperoleh % - 100 100 100 0 -
Fasilitas Penyediaan Rumah Yang
Layak Huni
1 4 3 Program Kawasan Permukiman Persentase Permukiman Yang
% - - 35 1,715,833,000 35 2,132,192,233 100 124.27 0 0 - -
Tertata
1 4 4 Pogram Perumahan dan Kawasan Persentase Kawasan Permukiman

Permukiman Kumuh Kumuh Dibawah 10 Ha Di Kota % - - 20 1,495,263,400 20 1,279,215,772 100 85.55 0 0 - -
Makassar Yang Ditangani
1 4 5 Program Peningkatan Prasarana, Persentase Perumahan Yang Sudah
Sarana dan Utilitas Umum (PSU) Dilengkapi Prasarana, Sarana Dan % - - 20 654,068,000 20 793,893,456 100 #DIV/0! 0 0 - -
Utilitas Umum (PSU)
1 05 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA PERLINDUNGAN MASYARAKAT
% - 90 88.56 98.4 88.56
Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - 100 Rp10,196,577,767 97.21 Rp9,449,999,187 97.21 92.67814558 97.21 Rp9,449,999,187
yang mendapat peningkatan % - 90 75.76 84.18 75.76
kapasitas Satuan Polisi Pamong
1 05 02 Jumlah Warga Negara yang Praja
memperoleh layanan akibat dari % - 100 100 100 100 -
Program Peningkatan Ketenteraman
penegakan hukum Perda dan perkada
Dan
Ketertiban Umum Persentase Gangguan Ketentraman - Rp24,609,297,600 Rp24,233,178,608 98.47163865 Rp24,233,178,608 -
Dan Ketertiban Umum Yang Dapat % - 100 95.55 95.55 95.55 -
Diselesaikan
Persentase Perda Dan Perkada Yang
% - 100 83.77 83.77 83.77 -
Ditegakkan

% - 100 100 100 0 -
1 5 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN Perangkat - 6,540,915,117 5,681,072,209 86.85 0 -
Kabupaten/Kota Daerah terhadap pelayanan
% 100 100 100
kesekretariatan (kepegawaian,
perlengkapan dan keuangan)
Badan Penanggulangan
kapasitas
Jumlah Warga Negara yang Bencana Daerah
% - 100 80.24 80.24 0 -
memperoleh layanan informasi rawan
bencana
Jumlah Warga Negara yang
memperoleh layanan pencegahan
Program Penanggulangan Bencana dan kesiapsiagaan terhadap bencana % - 100 97.31 97.31 0 -
1 5 3 - 11,907,903,750 11,069,221,550 92.96 0 -
pencegahan dan kesiapsiagaan
terhadap bencana

memperoleh layanan % - 100 99.97 99.97 0 -
penyelamatan dan evakuasi korban
1 bencanaDASAR
URUSAN WAJIB BERKAITAN PELAYANAN

% - 90 80 88.89 0 -
Program Penunjang urusan
1 5 1 Pemerintahan Daerah - 18,198,501,331 16,225,119,962 89.16 0 -
Kabupaten/Kota
Dinas Pemadam
Kebakaran
1 5 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - 100 18,198,501,331 95 16,225,119,962 95.00 89.16 0 0 - -
yang mendapat peningkatan % - 90 80 88.89 0 -
Dinas Pemadam
kapasitas
Kebakaran
Program Pencegahan, memperoleh layanan penyelamatan % - 100 100 100.00 0 -
Penanggulangan, Penyelamatan dan Evakuasi korban kebakaran
1 5 2 Kebakaran dan Penyelamatan Non - 19,186,822,300 15,382,601,034 80.17 0 -
Persentase waktu tanggap (Response
Kebakaran
time rate) Kejadian Kebakaran ≤ 15 % - 100 100 100.00 0 -
Menit

1 6 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG SOSIAL

% - 90 78 86.67 0 -
Pemerintahan Daerah Kepuasan ASN Perangkat Daerah 7,148,806,599 6,562,692,017 91.80 0
Terhadap Pelayanan Kesekretariatan
1 6 1 Kabupaten/Kota % - 90 92 102.22 -
(Kepegawaian, Perlengkapan dan
Keuangan)
yang mendapat peningkatan % - 90 0 0 -
kapasitas
Program Pemberdayaan Sosial Persentase Masyarakat Miskin Yang
Mendapat Pemberdayaan Sosial % - 100 2,055,559,200 90 1,322,152,598 90.00 64.32 0 -
Program Penanganan Warga Negara Persentase Warga negara migran

Migran Korban Tindak Kekerasan korban tindak kekerasan yang Dinas Sosial
dari titik Kekerasan dari titik mendapat penanganan
debarkasi di daerah Kab/Kota untuk % 100 203,382,600 100 53,371,740 100 26.24
dipulangkan ke Desa/Kelurahan asli
Program Rehabilitasi Sosial Persentase PMKS yang memperoleh

1 6 2 % - - 100 2,443,926,524.00 100 1,933,348,446 100 79.11 0 0 - -
bantuan sosial
1 6 3 Program Perlindungan Dan Jaminan Perentase Anak-anak terlantar yang

% - - 100 763,508,800 100 496,242,344 100 64.99 0 0 - -
Sosial dipelihara
1 6 4 Program Penanganan Bencana Persentase Korban Bencana

Alam/Sosial Yang Terpenuhi
% - - 100 1,287,398,400 100 796,144,476 100 61.84 0 0 - -
Kebutuhan Dasarnya Pada Saat Dan
Setelah Tanggap Darurat Bencana
1 6 5 Program Pengelolaan Taman Daerah Kota monumen perjuangan
Terpeliharanya Lokasi - - 1 482,880,400 1 457,177,976 100 94.68 0 0 - -
Makam Pahlawan di Kota Makassar
2 7 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG TENAGA KERJA

% - 0 90 90 100 0 -
2 7 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - 0 0 100 9,185,348,820 100 8,680,154,223 100 94.50 0 0 - -
yang mendapat peningkatan % - 0 90 65 72.22 0 -
kapasitas
2 7 2 Program Perencanaan Tenaga Kerja Persentase Kegiatan Yang
% - - 0 0 50 46,860,000 50 43,887,600 100 93.66 0 0 - -
Dilaksanakan Yang Mengacu Ke
Rencana Tenaga Kerja
PERSENTASE TENAGA KERJA

YANG MENDAPATKAN % - 0 90 90.25 100.28 0 - Dinas Ketenagakerjaan
Program Pelatihan Kerja Dan PELATIHAN BERBASIS
2 7 3 Produktivitas Tenaga Kerja MASYARAKAT - 0 4,206,816,650 3,772,050,104 89.67 0 -
PERSENTASE TENAGA KERJA
YANG MENDAPATKAN
% - 0 80 57.4 71.75 0 -
PELATIHAN BERBASIS
KOMPETENSI
Program Penempatan Tenaga Kerja Besaran pencari kerja yang terdaftar

2 7 4 % - - 0 0 50 2,195,572,481 50.23 964,127,023 100.46 43.91 0 0 - -
yang ditempatkan
Angka sengketa perusahaan-pekerja

% - 0 2.5 3.87 154.8 0 -
pertahun
Persentase kasus yang diselesaikan 635,291,200 604,263,778 95.12 0
% - 0 70 78.3 111.86 0 -
dengan Perjanjian Bersama

2 8 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
% - #DIV/0! 0 -
Indek Kepuasan ASN Perangkat

Daerah terhadap pelayanan
90 80 88.89
kesekretariatan (Kepegawaian,
Perlengkapan dan Keuangan)
2 8 1 Pemerintahan Daerah - 5,698,040,836 5,364,278,979 94.14 0 -
Kabupaten/Kota Persentase ketersediaan laporan
keuangan dan laporan kinerja % - #DIV/0! 0 -
perangkat daerah
yang mendapat peningkatan % - #DIV/0! 0 -
kapasitas
2 8 2 Program Pengarus Utamaan Gender Persentase Anggaran Responsif
Dan Pemberdayaan Perempuan Gender (ARG) pada belanja langsung % - - 20 1,058,711,000 12 956,326,220 60 90.33 0 0 - -
APBD
Dinas Pemberdayaan
2 8 3 Program Perlindungan Perempuan Rasio kekerasan terhadap
Perempuan
perempuan-termasuk TPPO-per - - 88.04 2,836,003,684 47.4 2,276,073,177 53.84 80.26 0 0 - -
Perlindungan Anak
100.000 penduduk perempuan
2 8 4 Program Peningkatan Kualitas Persentase Perempuan Kepala

Keluarga Keluarga (PEKKA) yang mendapat % - - 5.51 76,752,000 2.76 1,139,548,250 50.09 1484.714731 0 0 - -
pemberdayaan
Persentase data indikator

% - 29 35 120.69 0 -
Pengarusutamaan Gender yang
tersedia
Program Pengelolaan Sistem Data Persentase data komponen Indeks
2 8 5 % - - 335,835,000 485,445,029 #DIV/0! 144.5486709 0 0 - -
Gender Dan Anak Pembangunan Gender (IPG) yang
tersedia
Persentase data komponen Indeks
% - #DIV/0! 0 -
Pemberdayaan Gender (IDG) yang
tersedia
2 8 6 Program Pemenuhan Hak Anak Persentase Kelurahan Ramah Anak % - - 30 634,977,700 15 806,862,966 50 127.0694965 0 0 - -
(PHA)
2 8 7 Program Perlindungan Khusus Anak Persentase anak korban kekerasan
% - - 96.2 870,717,699 48.1 1,108,180,000 50 127.2720195 0 0 - -
yang ditangani instansi terkait

2 9 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PANGAN

% - - 100 91,7 91,7 91,70 -
2 9 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - - - - 5.398.503.796,00 - 4.961.538.011,00 0 91,91 - 4.961.538.011,00 - -
yang mendapat peningkatan % - - - - 0 - -
kapasitas
2 9 2 Program Pengelolaan Sumber Daya Persentase Ketersediaan Pangan
Ekonomi Untuk Kedaulatan dan Utama % - - - - - - - - 0 - - - - -
Kemandirian Pangan Dinas Ketahanan
Kkal / Kapita Pangan

Ketersediaan Energi Perkapita - 2.54 2.4 2.562 106,75 5.102 -
/Tahun
KetersediaanProtein Perkapita Gram /Kapita 918.317.585,00
Program Peningkatan Diversifikasi - 127,98 55,48 67,32 121,34
2 9 3 /Tahun - 8.068.904.100,00 7.487.969.674,00 92,80 8.406.287.259,00 -
dan Ketahanan Pangan Masyarakat
Skor Pola Pangan Harapan - 78,8 90 83,6 92,89 162,4 -
Jumlah Lorong Garden dan Lorong Lorong - 0 - 100 100 100 100 -
Wisata
2 9 4 Program Penanganan Kerawanan Persentase Penanganan Daerah % - - 29,41 260.429.000,00 60 175.033.400,00 75 172.061.355,00 125 98,30 104,41 432.490.355,00 - -
Pangan Rawan Pangan
2 9 5 Program Pengawasan Keamanan Persentase Pengawasan Dan
% - - 80 95.800.000,00 80 183.901.700,00 80 172.522.538,00 100 93,81 160 268.322.538,00 - -
Pangan Pembinaan Keamanan Pangan

2 10 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERTANAHAN
% - 90 90 100 90 -
2 10 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - 100 3.559.423.099 99 3.343.347.313 99 93,93 99 3.343.347.313 - -
yang mendapat peningkatan % - 90 62 68,89 62 -
kapasitas
2 10 2 Program Pengelolaan Izin Lokasi Persentase Pemanfaatan Tanah Yang
Sesuai Dengan Peruntukan Tanahnya
Diatas Izin Lokasi Dibandingkan % - - 0 0 0 0 0 0 0 0 - -
Dinas Pertanahan
Dengan Luas Izin Lokasi Yang
Diterbitkan
2 10 3 Program Penyelesaian Sengketa Penanganan Sengketa Tanah
% - - 100 184.841.400 100 162.909.844 100 88,13 100 162.909.844 - -
Tanah Garapan Garapan Yang Dilakukan Melalui
Mediasi
2 10 4 Program Penyelesaian Ganti Persentase Ganti Kerugian Dan
Kerugian dan Santunan Tanah Santunan Tanah Untuk % - - 100 84.018.200 100 71.115.000 100 84,64 100 71.115.000 - -
Untuk Pembangunan Pembangunan Yang Diselesaikan
Dinas Pertanahan
Persentase Aset Tanah Pemerintah

2 10 5 Program Penatagunaan Tanah % - - 37 551.598.400 49 539.316.584 132,43 97,77 49 539.316.584 - -
Kota Yang Disertifikatkan
Program Pengelolaan Izin Membuka Persentase izin membuka tanah yang

6 % 8 926,926,000 8 923,592,729 100 99.64
Tanah sesuai prosedur
2 11 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

% - 90 90 100.00 0 -
keuangan dan laporan kinerja % - 100 100 100.00 0 -
perangkat daerah
2 11 1 Pemerintahan Daerah Indek kepuasan ASN Perangkat - 19,404,646,387 17,902,895,296 92.26 0 -
Kabupaten/Kota Daerah terhadap pelayanan
% 90 66 73.33

yang mendapat peningkatan % - 90 90 100.00 0 -
kapasitas
Program Pengendalian Pencemaran Status mutu air Skala 5 5 100.00
2 11 3 dan/atau Kerusakan Lingkungan Indeks Standar Pencemaran Udara 925,406,300 838,662,029 90.63 -
Hidup (ISPU) Skala - - 50 100.00 -
50
2 11 4 Program Pengelolaan Persentase Luas Ruang Terbuka
% - - 7.56 30,770,353,736 8.39 24,202,150,930 110.98 78.65 0 0 - -
Keanekaragaman Hayati (KEHATI) Hijau yang terkelola
2 11 5 Program Pengendalian Bahan Persentase Bahan Berbahaya Dan

Berbahaya dan Beracun (B3) dan Beracun (B3) Dan Limbah Bahan
% - - 76 60 78.95 0 - Dinas Lingkungan
Limbah Bahan Berbahaya dan Berbahaya Dan Beracun (Limbah B3) Hidup
399,492,000 210,008,900 52.57 - -
Beracun (Limbah B3) Yang Ditangani
Persentase Izin Pengolahan Sampah
% 53 30 56.60 0 -
B3 Oleh Swasta yang Diawasi
2 11 6 Program Pembinaan Dan Persentase izin lingkungan dan izin

Pengawasan Terhadap Izin perlindungan dan pengelolaan
Lingkungan dan Izin Perlindungan lingkungan hidup (PPLH) yang dibina % - - 20 514,783,600 20 459,990,578 100 89.36 0 0 - -
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan diawasi
(PPLH)
Program Peningkatan Pendidikan, Presentase Penyelenggaraan Diklat

Pelatihan Dan Penyuluhan dan Penyuluhan Lingkungan Hidup
2 11 7 % - - 100 78,100,000 70 121,582,900 70.00 155.68 0 0 - -
Lingkungan Hidup Untuk Untuk Masyarakat
Masyarakat
Program Penghargaan Hidup Untuk Terlaksananya Pemberian

Jenis 1 177,085,000 0 67,896,500 0.00 38.34
Masyarakat Penghargaan Lingkungan Hidup
2 11 8 Program Penanganan Pengaduan Persentase Pengaduan

Lingkungan Hidup Pencemaran/Perusakan LH yang % - - 100 299,264,200 25 252,502,202 25.00 84.37 0 0 - -
ditindaklanjuti
Persentase Jumlah sampah yang % - 73 74.92 102.63 0 -
2 11 9 Program Pengelolaan Persampahan tertangani - 42,233,297,500 11,711,261,418 27.73 0 -
Persentase Sampah Yang Terkurangi
% - 16.95 2.56 15.10 0 -
Melalui 3R
2 12 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
Indek kepuasan ASN Perangkat

Program Penunjang urusan % 90 100 111.11
Pemerintahan Daerah 15,330,747,829.00 13,861,315,896.00 90.42
Kabupaten/Kota
keuangan dan laporan kinerja % - 100 100 100 100 200 -
perangkat daerah
2 12 2 Program Pendaftaran Penduduk Persentase Anak Usia 1-17 Tahun
Kurang 1 (Satu) Hari Yang Memiliki % - 13 4,751,596,000.00 13 17.26 133 30 -
Kartu Identitas Anak (KIA) - 1,439,070,800.00 1,401,471,640.00 97.39 6,153,067,640 -
Cakupan Penerbitan Kartu Tanda % - 93 93 93.82 101 187 -

Penduduk
2 12 3 Program Pencatatan Sipil Cakupan Penerbitan Akte Kelahiran % - 99 374,062,625.00 98 98.9 100 198 -
- 3,547,011,200.00 3,367,836,385.00 94.95 3,741,899,010 -
Rasio Pasangan Berakte Nikah
% - 30 35 41.07 137 71 -
2 12 4 Program Pengelolaan Informasi Persentase OPD Yang Telah

Administrasi Kependudukan Memanfaatkan Data Kependudukan % - - 2 57,561,625.00 2 200,222,200.00 5 198,290,528.00 259 99.04 7 255,852,153 - -
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama
2 12 5 Program Pengelolaaan Profil Persentase Profil Kependudukan % - - 100 136,700,000.00 100 7,273,000.00 100 6,919,500.00 100 95.14 200 143,619,500 - -
Kependudukan yang dikelola
2 URUSAN WAJIB TIDAK BERKAITAN PELAYANAN DASAR
2 13 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
PROGRAM PEMBERDAYAAN
LEMBAGA KEMASYARAKATAN, Persentase Lembaga Pemberdayaan Bagian Pemberdayaan
2 13 5 % - - 100 14,683,707,100 76.16 11,183,406,836 76.16 76.16 76.16 11,183,406,836 - -
LEMBAGA ADAT DAN Masyarakat (LPM) Berprestasi Masyarakat
MASYARAKAT HUKUM ADAT

2 14 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA

% 90 90 90 100 180

keuangan dan laporan kinerja % 100 100 83.25 83.25 183.25
2 14 1 Pemerintahan Daerah 1750208130 7,542,947,770 6,256,411,346 82.94385082 8006619476
perangkat daerah
Kabupaten/Kota

yang mendapat peningkatan % 90 90 90 100 180
kapasitas
Laju pertumbuhan penduduk Dinas Pengendalian

1.23 1.26 1.23 97.62 2.46
Penduduk dan Keluarga
2 Program Pengendalian Penduduk 404,434,200 374,566,408 92.61
Total Fertility Rate Berencana
2.11 1.99 2.11 94.31 4.22
target menurun
Persentase Penggunaan Kontrasepsi
3 % 30.68 39.41 32.61 82.75 63.29
Jangka panjang (MKJP)
Program Pembinaan Keluarga
Angka Pemakaian Kontrasepsi/CPR 8,917,704,200 7,485,111,145 83.94
Berencana (KB)
bagi Perempuan Menikah usia 15-49 % 68.20 67.00 67.96 101.43 136.16
Cakupan Anggota Bina Keluarga

Program Pemberdayaan Dan % 75.02 77.46 74.82 96.59 149.84
Balita (BKB) Yang Ber-KB
2 14 4 Peningkatan Keluarga Sejahtera (KS) 244050000 1,065,291,200 936,332,318 87.89 1180382318
Cakupan Anggota Bina Keluarga
% 70.95 70.72 70.52 99.72 141.47
Remaja (BKR) Yang Ber-KB

2 15 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERHUBUNGAN

% 90 90 100 0
keuangan dan laporan kinerja % 100 100 100 0
perangkat daerah
2 15 1 Pemerintahan Daerah 18,834,950,579 - 0
Kabupaten/Kota % 90 90 100
Perlengkapan dan Keuangan) Dinas Perhubungan
yang mendapat peningkatan % 90 90 100 0
kapasitas
Penurunan Titik Macet
Program Penyelenggaraan Lalu
2 15 2 Lintas Dan Angkutan Jalan (LLAJ) % 75 19,753,155,700 75 17,735,514,512 100 89.79 0 0
Jumlah Orang Yang Melalui Dermaga

2 15 3 Program Pengelolaan Pelayaran Orang 60,000 1,722,241,000 27,000 622,229,350 45 36.13 0 0
Penyebrangan
2 16 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

% - #DIV/0! 0

keuangan dan laporan kinerja % - 100 0
Program Penunjang urusan perangkat daerah 100 100
2 16 1 Pemerintahan Daerah 7,885,998,979 7,103,563,866 90.08 0
Indeks kepuasan ASN perangkat
0
kesektretariatan (kepegawaian,
perlengkapan, dan keuangan) 100
Persentase ASN Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan
yang mendapat peningkatan % - #DIV/0! 0
Informatika
kapasitas
Persentase Masyarakat Yang
Menjadi Sasaran Penyebaran
Program Informasi Dan Komunikasi Informasi Publik, Mengetahui
2 16 2 % - 3,399,177,000 3,075,008,064 #DIV/0! 90.46331109 0 0
Publik Kebijakan Dan Program Prioritas
Pemerintah Dan Pemerintah Kota
Makassar
Dinas Komunikasi dan
Informatika
Persentase Layanan Publik Yang

Program Aplikasi Informatika Diselenggarakan Secara Online Dan
3 % - 31,297,802,500 25,180,316,552 #DIV/0! 80.45394418 0
Terintegrasi

2 17 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KOPERASI, USAHA KECIL, DAN MENENGAH

% 90 100 111.1111111
Program Penunjang urusan % 100 100 100
keuangan dan laporan kinerja
2 17 1 Pemerintahan Daerah 6,167,112,176 5,220,164,548.00 84.65
perangkat daerah
Kabupaten/Kota Indek kepuasan ASN Perangkat
% 90 100 111.1111111
Program Pengawasan Dan Persentase Koperasi Yang Diawasi
2 17 3 Pemeriksaan Koperasi % 75 3,262,607,600 41.33 2,911,000,723 55.11 89.22
Dan Diperiksa
Program Penilaian Kesehatan Persentase Koperasi Aktif Dinas Koperasi, Usaha

2 17 4 Ksp/Usp Koperasi % 80 1,770,571,800 81 1,554,349,923 101.25 87.79
Kecil dan Menengah
Program Pendidikan Dan Latihan Persentase SDM Koperasi Yang

2 17 5 Perkoperasian % 80 1,382,456,000 98 1,185,517,500 122.5 85.75
Mendapat Pendidikan Dan Pelatihan
Program Pemberdayaan Dan Meningkatnya Koperasi Yang

2 17 6 Perlindungan Koperasi % 80 2,385,219,200 30 1,797,738,300 37.5 75.37
Berkualitas
Program Pemberdayaan Usaha
Meningkatnya Usaha Mikro Yang
Menengah, Usaha Kecil, Dan Usaha
2 17 7 Menjadi Wirausaha % 80 3,905,410,250 89 2,735,244,458 111.25 70.04
Mikro
(UMKM)
Program Pengembangan UMKM Persentase UMKM yang meningkat
2 17 8 volume / omsetnya % 65 2,608,528,476 100 1,787,395,837 153.85 68.52
URUSAN WAJIB TIDAK BERKAITAN PELAYANAN DASAR

URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

% 90 75.98 84.42
Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 100 10,597,422,062 75.98 9,942,155,643 75.98 93.82
yang mendapat peningkatan % 90 75.98 84.42
kapasitas
Jumlah investor PNDM berskala Investor 200 1024 512.00
nasional
Jumlah investasi PNDM Berskala
Program Pengembangan Iklim Triliun 2,000,000,000,000 7,107,377,800,000 355.37
Nasional 107,552,000 86,070,000 80.03
Penanaman Modal Jumlah Investor PMA berskala Investor 120 306 255.00
Nasional
Jumlah investasi PMA berskala US Dollar 100,000,000 59,140,428 59.14
Nasional
Persentase promosi penanaman
Program Promosi Penanaman Modal modal yang dilaksanakan % 100 33,004,000 93 30,604,000 93.00 92.73
Program Pelayanan Penanaman Persentase Ketepatan waktu

penyelesaian Pelayanan perizinan % 100 162,388,000 94 161,563,000 94.00 99.49
Modal
Program Pengendalian Pelaksanaan Persentase pengendalian

% 100 1,540,000,200 83 1,269,116,712 83.00 82.41
Penanaman Modal pelaksanaan penanaman modal yang
dilaksanakan
Persentase kebutuhan data dan
Program Pengelolaan data dan
sistem informasi penanaman Modal % 100 218,473,000 100 217,298,920 100.00 99.46
sistem informasi Penanaman Modal
yang terpenuhi
2 19 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

% 50 50 1.00 50

keuangan dan laporan kinerja % 25 25 1.00 25
2 19 1 Pemerintahan Daerah 9,539,857,439 7,900,977,246 82.82 7,900,977,246
yang mendapat peningkatan % 25 10 0.40 10
kapasitas
dinas pemuda dan
Persentase Organisasi Yang aktif % 50 50 1.00 50
olahraga
Program Pengembangan Kapasitas Akumulasi Pemuda yang dapat
2 19 2 3,403,881,600 3,087,375,404 90.70 3,087,375,404
Daya Saing Kepemudaan mengembangkan usaha % 25 24 0.96 24
mandiri/berwirausaaha
Persentase Wirausaha Muda % 25 26 1.04 26
Cakupan Pembinaan Olahraga % 35 25 0.71 25

Program Pengembangan Kapasitas
2 19 3 45,096,166,600 21,404,763,262 47.46 21,404,763,262
Daya Saing Keolahragaan
dinas pemuda dan
olahraga
Program Pengembangan Kapasitas

2 19 3 Cakupan Pembinaan Atlet Olahraga % 40 45,096,166,600 30 21,404,763,262 0.75 47.46 30 21,404,763,262
Daya Saing Keolahragaan
Jumlah Atlet Berprestasi % 25 30 1.20 30

2 20 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG STATISTIK
Program Penyelenggaraan Statistik Tersedianya sistem data dan statistik Dinas Komunikasi dan
2 20 1 yang terintegrasi % 100 464,986,300 442,777,540 #DIV/0! 95.22 0 0
Sektoral Informatika

2 21 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERSANDIAN
Program Penyelenggaraan Indeks Keamanan Informasi (Indeks
Dinas Komunikasi dan
2 21 1 Persandian Untuk Pengamanan KAMI) 168,104,375 160,912,686 #DIV/0! 95.72 0 0
Informatika
Informasi
2 22 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEBUDAYAAN
% - 100 90 100 111.11 200
2 22 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % - - 100 142,732,705 100 7,192,892,664 100 5,335,610,674 100 74.18 200 5,478,343,379
yang mendapat peningkatan % - 100 90 100 111.11 200
kapasitas
Program Pengembangan Cakupan Objek Pemajuan
2 22 2 % - - 100 391,200,345 100 2,613,073,936 100 1,683,713,740 100 64.43 200 2,074,914,085
Kebudayaan Kebudayaan Yang Dilestarikan
Program Pengembangan Kesenian Jumlah Penyelenggaraan Festival

2 22 3 % - - 33.33 428,321,000 100 1,988,968,200 100 1,309,248,960 100.00 65.83 133.33 1,737,569,960 Dinas Kebudayaan
Tradisional Seni Dan Budaya
Persentase Sejarah Lokal Yang

2 22 4 Program Pembinaan Sejarah % - - 75 249,146,336 30 796,048,000 30 712,934,034 100 89.56 105 962,080,370
Dilestarikan
Program Pelestarian dan
Persentase Cagar Budaya Yang
2 22 5 Pengelolaan % - - 100 431,456,000 100 1,055,846,200 100 786,720,327 100 74.51 200 1,218,176,327
Dilestarikan
Cagar Budaya
Persentase Koleksi Museum Kota
% - 50.94 100 100 100 150.94
Makassar Yang Terawat Dengan Baik
2 22 6 Program Pengelolaan Permuseuman - 807,743,929 4,288,358,200 1,691,779,174 39.45 2,499,523,103
Jumlah Pengunjung Museum Kota
- 88 100 100 100 188
Makassar

2 23 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERPUSTAKAAN

% 90 90 90 100 180

2 23 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 100 100 4,616,720,180.00 100 4,330,772,959.00 100 93.80626917 200 4,330,772,959.00
yang mendapat peningkatan % 90 90 90 100 180
kapasitas
Angka Budaya Baca Kota Makassar % 44 47 45 95.74468085 89
Dinas Perpustakaan
Jumlah Pengunjung Perpustakaan
orang 186,527 480,000 780,007 162.5014583 966534
Pertahun
2 23 2 Program Pembinaan Perpustakaan 11,147,600,700.00 6,558,853,388.00 58.83645786 6,558,853,388.00
Jumlah Koleksi Judul Yang Tersedia

judul 111,681 10000 112,365 1123.65 224046
Di Perpustakaan Daerah
Jumlah Pustakawan, Tenaga Teknis

pustakawan 6 7 11 157.1428571 17
Dan Penilai Yang Memiliki Sertifikat
Program Pelestarian Koleksi Jumlah Koleksi Nasional Dan Naskah

2 23 3 judul 703 213,008,200.00 704 202,692,100.00 100.1422475 95.15694701 704 202,692,100.00
Nasional Dan Naskah Kuno Kuno Yang Dilestarikan

2 24 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KEARSIPAN

% 100.00 81.20 81.20 81.20

keuangan dan laporan kinerja % 100.00 93.28 93.28 93.28
2 24 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN Perangkat 4,781,603,559 4,465,065,518 93 4,465,065,518
Kabupaten/Kota Daerah terhadap Pelayanan 90.00 44.00 48.89
Kesekretariatan (Kepegawaian,
Dinas Kearsipan
2 24 1 Pemerintahan Daerah 4,781,603,559 4,465,065,518 93 4,465,065,518
Kabupaten/Kota
Dinas Kearsipan

yang mendapat peningkatan % 0.00 0.00 0.00 0.00
kapasitas
Persentase Perangkat Daerah Yang
2 Program Pengelolaan Arsip % 56.00 457,134,200 56.00 433,161,014 100.00 95 56.00
Mengelola Arsip Secara Baku
Program Perlindungan Dan Persentase arsip mendapat

2 24 3 % 300 63,720,000 324 55,098,900 108.00 86 324.00 55,098,900
Penyelamatan Arsip perlindungan dan penyelamatan
3 URUSAN PILIHAN
3 25 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KELAUTAN DAN PERIKANAN

% 90 90 90 100
3 25 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 100 20.431.267.902 100 22,729,622,128 100 21,614,734,038 100 95.09
yang mendapat peningkatan % 90 90 90 100
Dinas Perikanan dan
kapasitas
Pertanian
Program Pengelolaan Perikanan Jumlah Total Produksi Perikanan
3 25 2 Ton 18.761 1.867.606.748 20,725 2,475,260,400 18922.7 2,127,759,159 91.30 85.96
Tangkap Tangkap
Program Pengelolaan Perikanan Jumlah Total Produksi Perikanan

3 25 3 Ton 1.447,16 239.418.091 1,386 1,171,343,700 1506.67 1,144,490,948 108.71 97.71
Budidaya Budidaya
Program Pengolahan Dan
3 25 5 Produksi Pengolahan Hasil Perikanan Kg 0 0 59,833 398,755,920 59844 387,075,000 100.02 97.07
Pemasaran Hasil Perikanan
3 URUSAN PILIHAN
3 26 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PARIWISATA

% 90 90 100
aparatur dalam kondisi baik 100
Indeks Kepuasan ASN Perangkat
Daerah terhadap Pelayanan
Program Penunjang urusan % 90 65 72.22
3 26 1 Pemerintahan Daerah 2.785.196.640 10,270,218,100 8,500,442,492 82.77 11.685.895.994
keuangan dan laporan kinerja % 100 80.58 80.58
perangkat daerah 100
yang mendapat peningkatan % 90 72% 0.8
kapasitas 0
Jumlah daya tarik wisata Kota
DTW 1
Program Peningkatan Daya Tarik Makassar yang dikelola
3 26 2 8,669,887,900 3,628,573,370 41.85
Destinasi Pariwisata Lama Kunjungan Wisata Hari 3 1.40
PAD Sektor Pariwisata % 37.12 Dinas Pariwisata
Persentase Peningkatan Perjalanan
Wisatawan Nusantara Yang Datang % 401,6
3 26 3 Program Pemasaran Pariwisata Ke Kota Makassar -65,46 1.520.168.400 2,5 5,852,545,600 10,04 2,861,044,021 48.89
Persentase Pertumbuhan Jumlah
Wisatawan Mancanegara % -4426,5
Perkebangsaan -73,59 2 -88,53
Program Pengembangan Ekonomi
3 26 4 Kreatif PAD Sektor Ekonomi Kreatif % 100
16,99 16,99 16,99
Melalui Pemanfaatan Dan 363.328.400 7,257,872,000 4,433,379,453 61.08
Jumlah Pelaku Ekonomi Kreatif yang
3 26 5 Perlindungan Hak Kekayaan Pelaku 0
difasiltasi Mendapatkan HAKI 0 0 0
Intelektual
Persentase SDM Pariwisata Yang
Program Pengembangan Sumber %
Mendapat Sertifikasi 0 30 20
3 26 6 Daya Pariwisata dan Ekonomi Persentase Sdm Ekonomi Kreatif 1.208.792.192 2,483,763,500 1,372,452,000 55.26
Kreatif Yang Mendapat Peningkatan % 66,67
Kapasitas 15,3 20 0
3 URUSAN PILIHAN
3 27 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERTANIAN
Cakupan Pengawasan Produksi Benih
ekor 0 500 500 100
/ Bibit Ternak
Produktivitas Pertanian Per Hektar Ton Per
Program Penyediaan Dan 0 6,7 6,72 100,30
3 27 2 Pertahun Hektar 0 1,448,673,450 820,002,562 56,79
Pengembangan Sarana Pertanian
Cakupan Pengawasan Mutu Pakan
sampel 0 250 250 100
dan Produksi Benih/Bibit Ternak
Program Penyediaan Dan Persentase ketersediaan prasarana

3 27 3 Prasarana 0 0 100 82,500,000 100 82,500,000 100 100
Pengembangan Prasarana Pertanian pertanian
Persentase Penurunan Kejadian dan Dinas Perikanan dan
Jumlah Kasus Penyakit Hewan % 100 (0 Kasus) 100 (0 Kasus) 100 (0 Kasus) 100 (0 Kasus) Pertanian
Program Pengendalian Kesehatan
Menular
3 27 4 Hewan Dan Kesehatan Masyarakat Cakupan Produksi Peternakan Dan 532.060.450 9,019,782,165 7,735,865,548 94,41
Veteriner Hasil Turunannya Yang Aman, Sehat, Ton 4552 Ton 5700 5752 100.91
Utuh Dan Halal (Asuh)
Persentase Perizinan Usaha

6 Program Perizinan Usaha Pertanian Unit Usaha 30 2,413,000 30 2,413,000 100 100
Pertanian Yang Dibina Dan Diawasi
7 Program Penyuluhan Pertanian Cakupan Bina Kelompok Petani Kelompok 250 81,215,500 250 81,215,500 100 100
3 .
3 30 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERDAGANGAN

% 90 90 100

Program Penunjang urusan % 90 90 100
3 30 1 Pemerintahan Daerah 10,497,368,528 9,831,328,885 93.66
keuangan dan laporan kinerja % 100 90 90
perangkat daerah
yang mendapat peningkatan % 90 90 100
kapasitas
Indeks Kepuasan masyarakat Dinas Perdagangan dan
Program Perizinan Dan Pendaftaran Perindustrian
3 30 2 terhadap pelayanan perizinan % 100 530,393,600 73.63 358,354,964 73.63 67.56
Perusahaan
pendaftaran perusahaan
Program Peningkatan Sarana Persentase sarana distribusi

3 30 3 % 8.3 300,000,000 8.3 297,171,000 100 99.06
Distribusi Perdagangan perdagangan dalam kondisi baik
Program Stabilisasi Harga Barang

Persentase Barang Penting Dengan
3 30 4 Kebutuhan Pokok Dan Barang % 80 16,342,450,000 73.33 167,423,500 91.6625 1.02
Harga Stabil
Penting
3 30 5 Program Pengembangan Ekspor Ekspor bersih perdagangan US$ -600000000 184,739,200 253,000,000.00 181,904,328 -42.16666667 98.47
Program Standardisasi Dan

3 30 6 Cakupan pelayanan kemetrologian. % 75 235,432,400 26.5 195,752,785 35.33333333 83.15
Perlindungan Konsumen
3 URUSAN PILIHAN
3 31 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERINDUSTRIAN
Program Perencanaan Dan Cakupan bina kelompok industri kecil

3 31 2 % 70 1,219,057,875 70 1,058,523,562 100 86.83 0 0
Pembangunan Industri menengah Dinas Perdagangan dan
Perindustrian
Program Pengendalian Izin Usaha Kontribusi sektor industri terhadap
3 31 3 % 18.5 241772800 18.6 192,399,352 100.54 79.58 0 0
Industri Kabupaten/Kota PDRB Kota Makassar
4 1 URUSAN SEKRETARIAT DAERAH

4 URUSAN PENDUKUNG URUSAN PEMERINTAHAN
PROGRAM PENUNGJANG Persentase Ketersediaan Laporan %
Bagian Perencanaan
URUSAN PEMERINTAHAN Keuangan dan Laporan Kinerja - - 100 39,322,545,175 90.44 34,387,299,783 90.44 87.45 90.44 34,387,299,783 - -
dan Keuangan
DAERAH KABUPATEN/KOTA Perangkat Daerah
PROGRAM PENUNJANG URUSAN Persentase Sarana dan Prasarana %

PEMERINTAHAN DAERAH Aparatur Dalam Kondisi Baik - - 100 92,156,478,648 84.16 77,563,381,497 84.16 84.16 84.16 77,563,381,497 - - Bagian Umum
KABUPATEN/KOTA
PROGRAM PENUNJANG URUSAN Terlaksananya Penataan Adminsitrasi %

PEMERINTAHAN DAERAH - - 100 2,049,001,300 82.88 1,698,155,820 82.88 82.88 82.88 1,698,155,820 - - Bagian Organisasi
KABUPATEN/KOTA
PROGRAM PENUNJANG URUSAN Terlaksananya Fasilitasi %

PEMERINTAHAN DAERAH Keprotokolan dan Komunikasi - - 100 26,835,746,250 0 21,520,332,789 0 80.19 0 21,520,332,789 - - Bagian Protokol
KABUPATEN/KOTA Pimpinan Pemrintah Kota Makassar
PERSENTASE KECAMATAN YANG %

PROGRAM PEMERINTAHAN DAN Bagian Tata
BERKINERJA BAIK - - 100 1,153,916,200 60.37 696,637,838 60.37 60.37 60.37 696,637,838 - -
KESEJAHTERAAN RAKYAT Pemerintahan
PERSENTASE PEMBINAAN %
PROGRAM PEMERINTAHAN DAN
MENTAL SPRITUAL YANG - - 100 23,119,083,515 89.85 20,771,991,062 89.85 89.85 89.85 20,771,991,062 - - Bagian Kesra
KESEJAHTERAAN RAKYAT
TERLAKSANA
PERSENTASE PRODUK HUKUM %

PROGRAM PEMERINTAHAN DAN
DAERAH YANG DISUSUN - - 100 2,762,904,000 68.59 1,894,939,377 68.59 68.59 68.59 1,894,939,377 - - Bagian Hukum
KESEJAHTERAAN RAKYAT
PERSENTASE PERJANJIAN %
PROGRAM PEMERINTAHAN DAN KERJASAMA DAERAH YANG
- - 100 1,818,009,400 78.64 1,429,721,309 78.64 78.64 78.64 1,429,721,309 - - Bagian Kerjasama
KESEJAHTERAAN RAKYAT DIREALISASIKAN
PERSENTSE PERUSAHAAN %
PROGRAM PEREKONOMIAN
DAERAH YANG BERKINERJA BAIK - - 100 1,718,183,000 66.56 1,143,604,024 66.56 66.56 66.56 1,143,604,024 - - Bagian Perekonomian
DAN PEMBANGUNAN
PERSENTASE JUMLAH TOTAL %

PROYEK KONTRUKSI YANG
DIBAWA KE TAHUN BERIKUTNYA
PROGRAM PEREKONOMIAN Bagian Administrasi
YANG DITANDATANGANI PADA - - 100 625,200,000 87.75 548,619,280 87.75 87.75 87.75 548,619,280 - -
DAN PEMBANGUNAN Pembangunan
KUARTAL PERTAMA
PERSENTASE JUMLAH TOTAL %

PROYEK KONTRUKSI YANG
PROGRAM PEREKONOMIAN Bagian Pengadaan
DIBAWA KE TAHUN BERIKUTNYA - - 100 7,027,110,200 54.26 3,812,721,335 54.26 54.26 54.26 3,812,721,335 - -
DAN PEMBANGUNAN Barang/Jasa
YANG DITANDATANGANI PADA
KUARTAL PERTAMA
4 URUSAN PENDUKUNG URUSAN PEMERINTAHAN
4 2 URUSAN SEKRETARIAT DPRD
Persentase ASN Perangkat daerah
yang mendapat peningkatan % - - 90 -
kapasitas
keuangan dan laporan kinerja % - - 100 132,424,617,381 92,603,560,844 69.93 - -
Pemerintahan daerah Kab/Kota
perangkat daerah
% - - 90 -
aparatur dalam Kondisi Baik
Terintegrasinya Program-program
pengawasan, Pembentukan Perda,
- - ADA ADA 100 -
dan anggaran ke dalam dokumen
perencanaan dan dokumen anggaran
Sekretariat DPRD
setwan DPRD
Tersedianya Rencana Kerja Tahunan

Pada Setiap Alat-Alat Kelengkapan - - ADA ADA 100 -
Program Dukungan Pelaksanaan
60,063,745,000 34,342,927,724 57.18 -
Tugas dan Fungsi DPRD DPRD Kota Makassar
Tersusun Dan Terintegrasinya
Program-Program Kerja DPRD Untuk
Melaksanakan Fungsi Pengawasan,
Fungsi Pembentukan Perda , Dan
- - ADA ADA 100 -
Fungsi Anggaran Dalam Dokumen
Rencana Lima Tahunan (RPJMD)
Maupun Dokumen Rencana Tahunan
(RKPD)
5 UNSUR PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN
5 1 UNSUR PERENCANAAN
- 100 100 100 -
PROGRAM PENUNJANG URUSAN Persentase sarana dan prasarana
% - 90 100 111.11 -
PEMERINTAHAN DAERAH aparatur dalam kondisi baik - 15,730,404,850 13,445,941,723 85.48 -
KABUPATEN/KOTA Persentase ketersediaan laporan
keuangan dan laporan kinerja % - 100 100 100 -
Perangkat Daerah
yang mendapat peningkatan % - 90 100 111.11 -
kapasitas
KETERSEDIAAN DOKUMEN
RENCANA PEMBANGUNAN
JANGKA MENEGAH DAERAH - 100 100 100 -
(RPJMD) YANG TELAH
DITETAPKAN DENGAN PERDA
Badan Perencanaan
PROGRAM PERENCANAAN, Pembangunan Daerah
PENGENDALIAN DAN EVALUASI KETERSEDIAAN DOKUMEN - 4,225,461,800 3,217,626,461 76.15 -
RENCANA KERJA PEMERINTAH - 100 100 100 -
PEMBANGUNAN DAERAH
DAERAH (RKPD) YANG TELAH
DITETAPKAN DENGAN PERKADA
PENJABARAN KONSISTENSI
PROGRAM RPJMD KEDALAM - 100 100 100 -
RKPD
PENJABARAN KONSISTENSI
PROGRAM RKPD KEDALAM - 100 100 100 -
RAPBD
Persentase Penjabaran Konsistensi
Program RPJMD Kedalam Renstra % - 100 90 90 -
SKPD
PROGRAM KOORDINASI DAN Persentase Penjabaran Konsistensi
SINKRONISASI PERENCANAAN Program Persentase Penjabaran % - - 100 4,754,049,600 90 2,412,543,271 90 50.75 - -
PEMBANGUNAN DAERAH Konsistensi Program
Persentase Penjabaran Konsistensi % - 100 90 90 -

Kegiatan RKPD Kedalam Renja SKPD
5 2 UNSUR KEUANGAN

% - 90 96.91 107.68 -

PROGRAM PENUNJANG URUSAN keuangan dan laporan kinerja % - 100 100 100.00 -
5 02 01
PEMERINTAHAN DAERAH
- 18,730,308,612 - -
Perangkat Daerah
Persentase ASN Perangkat Daerah yang

% - 90 44.68 49.64 -
mendapat peningkatan kapasitas
BPKAD
BPKAD
OPINI BADAN PEMERIKSA KEUANGAN
- WTP 75 -
PROGRAM PENGELOLAAN KEUANGAN TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
DAERAH
- 263,343,243,286 171,255,397,572 65.03 -
KETEPATAN WAKTU PENETAPAN APBD - Tepat Waktu 100 -
PERSENTASE BARANG MILIK DAERAH

PROGRAM PENGELOLAAN BARANG
MILIK DAERAH
YANG DIYAKINI KEWAJARANYA OLEH % - - 95 3,667,876,800 99.83 2,421,655,062 105.08 66.02 - -
BPK
5 2 UNSUR KEUANGAN

% 0
5 2 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 73,687,788,521 43,962,259,817 59.66 0 0 Badan Pendapatan
Persentase ASN Perangkat Daerah Daerah
yang mendapat peningkatan % 0

kapasitas
Program Pengelolaan Pendapatan Persentase realisasi pajak daerah dan
5 2 4 % 100 16,036,797,631 9,296,692,011 57.97 0 0
Daerah retribusi daerah
5 3 UNSUR KEPEGAWAIAN

% #DIV/0! 0
5 3 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 12,774,461,011 11,350,003,116 #DIV/0! 88.85 0 0
yang mendapat peningkatan % #DIV/0! 0
kapasitas
Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi Dan
BKPSDMD
Menengah/Dasar (%) (PNS Tidak
% #DIV/0! 0
Termasuk Guru Dan Tenaga
Kesehatan)
Rasio Pegawai Fungsional (PNS Tidak
5 3 2 Program Kepegawaian Daerah Termasuk Guru Dan Tenaga % 2,077,662,500 1,560,491,048 #DIV/0! 75.11 0 0
Kesehatan)
Rasio Jabatan Fungsional
Bersertifikat Kompetensi (PNS Tidak
% #DIV/0! 0
Termasul Guru Dan Tenaga
Kesehatan)
5 4 UNSUR PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Rata-Rata Lama Pegawai
Mendapatkan Pendidikan Dan #DIV/0! 0
Pelatihan
Program Pengembangan Sumber Persentase ASN Yang Mengikuti
5 4 2 % 7,593,388,000 5,807,419,880 #DIV/0! 76.48 0 0 BKPSDMD
Daya Manusia Pendidikan Dan Pelatihan Formal
Persentase Pejabat ASN Yang Telah
Mengikuti Pendidikan Dan Pelatihan % #DIV/0! 0
Struktural
5 5 UNSUR PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PROGRAM PENUNJANG URUSAN Persentase Ketersediaan Laporan
PEMERINTAHAN DAERAH Keuangan dan Laporan Kinerja
% - 100 100 100 100 -
KABUPATEN/KOTA Perangkat Daerah

- 4,693,826,573 -
Daerah Terhadap Pelayanan
- 90 90 100 90 -
Perlengkapan, dan Keuangan) Badan Penelitian dan
Persentase Sarana dan Prasarana Pengembangan Daerah
% - 90 77.14 85.71111111 77.14 -
Aparatur Dalam Kondisi Baik
PROGRAM PENELITIAN DAN Persentase Implementasi Rencana - - 70 70 100 70 - -

%
PENGEMBANGAN DAERAH Kelitbangan
Persentase Pemanfaatan Hasil - - 80 80 100 80 - -
% 2,648,694,741
Kelitbangan
Persentase SKPD yang Difasilitasi
% - - 90 0 0 - -
dalam Penerapan Inovasi Daerah
6 UNSUR PENGAWASAN URUSAN PEMERINTAHAN

6 1 INSPEKTORAT DAERAH

% 90% 90% 90% 100
6 5 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 100% 2,903,755,669 100% 17,985,510,974 100% 17,085,932,294 100 95
yang mendapat peningkatan % 90% 90% 90% 100
kapasitas
Tingkat Kapabilitas Aparat Pengawas Inspektorat
Level Level 3 Level 3 Level 3 Level 3
Internal Pemerintah (APIP)
Program Penyelenggaraan
6 5 2 1,696,210,018 1,584,422,600 1,061,720,264 67
Pengawasan
Inspektorat
Program Penyelenggaraan
6 5 2 1,696,210,018 1,584,422,600 1,061,720,264 67
Pengawasan Persentase Tindak Lanjut Temuan % 64.60 64.60 64.34 99.60
Persentase Penyelesaian Pengaduan
% 100% 100% 100% 100
Masyarakat
Tingkat Maturitas Sistem
Program Perumusan Kebijakan,
6 5 3 Pengendalian Internal Pemerintah Level Level 3 299,918,201 Level 3 1,211,547,000 Level 3 876,058,644 Level 3 72
Pendampingan Dan Asistensi
(SPIP)
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 80 100 125.00 0
7 1 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN Perangkat 14,961,478,813 13,425,061,189 89.73 0
% 80 93.8 117.25
yang mendapat peningkatan % 75 12.79 17.05 0
kapasitas Kecamatan
Biringkanaya
Program Penyelenggaraan Terhadap Peyelenggaraan
7 1 2 % 100 15,205,514,450 94.4 13,602,927,100 94.4 89.46 0 0
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik
Di Kecamatan
Persentase Masyarakat/Kelompok
Program Pemberdayaan Masyarakat
3 Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 85 2,710,335,000 100 1,284,474,872 117.65 47.39 0
Desa Dan Kelurahan
Persentase Gangguan Ketentraman

Program Koordinasi Ketentraman
7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 100 132,000,000 100 132,000,000 100 100.00 0 0
Dan Ketertiban Umum
Kecamatan Yang Dapat Diselesaikan
Persentase Penyelenggaraan Urusan
Program Penyelenggaraan Urusan
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 100 11,304,831,400 100 10,923,593,878 100 96.63 0 0
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 0
7 1 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 11,755,546,158 10,366,502,420 88.18 0 0
kapasitas
7 1 2 % 100 9,275,781,750 9,074,349,260 0 97.83 0 0
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Bontoala
Di Kecamatan
3 Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 2,227,528,000 80 1,602,493,683 80 71.94 0
Desa Dan Kelurahan

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 95 144,000,000 100 108,000,000 105.2631579 75.00 0 0
Dan Ketertiban Umum
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 0
7 1 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 100 336,996,400 30,162,359,065 8950.35 0 0
kapasitas
7 1 2 % 100 971,843,500 22,530,540,050 2318.33 0 0
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Makassar
Di Kecamatan
3 Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 75 9,447,977,250 2,068,466,657 21.89 0
Desa Dan Kelurahan

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 252,887,850 1,389,547,900 549.47 0 0
Dan Ketertiban Umum
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 70 1,532,360,000 61.7 14,119,573,724 921.43 0 0
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 0 0
Program Penunjang urusan keuangan dan laporan kinerja % 100 100 100 0
7 1 1 Pemerintahan Daerah perangkat daerah 13,289,805,298 11,977,490,472 90.13 0
indeks kepuasan ASN Perangkat
Kabupaten/Kota 90 0
daerah terhadap pelayanan
kesekretariatan
kapasitas
7 1 2 % 95 8,892,470,850 100 8,338,104,454 105.26 93.77 0 0
Di Kecamatan Kecamatan Mamajang
Persentase Sarana Dan Prasarana
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 95 100 105.26 0
Program Pemberdayaan Masyarakat Baik
7 1 3 Persentase Masyarakat/Kelompok 2,056,594,235 1,386,338,088 67.41 0
Desa Dan Kelurahan
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 100 100.00 0

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 100 1,170,461,200 100 755,220,104 100 64.52 0 0
Dan Ketertiban Umum
Indeks Kepuasan Pelayanan Publik di
% 100 0
Kelurahan
5 Persentase Penyelenggaraan Urusan 7,506,126,530 5,944,982,795 79.20 0
Pemerintahan Umum
7 1 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 100 0 0
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN
7 1 1 Pemerintahan Daerah % 90 12,228,254,640 74.94 9,164,437,917 83.27 74.94 0 0 - -
Kabupaten/Kota
7 1 2 % 95 13,233,099,200 4 12,696,828,792 4.21 95.95 0 0 - -
Di Kecamatan
Persentase Sarana Dan Prasarana Kecamatan Manggala
7 1 3 Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 95 6,185,643,000 164.27 429,170,100 172.92 6.94 0 0 - -
Desa Dan Kelurahan
Baik
7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 100 96,000,000 100 96,000,000 100.00 100.00 0 0 - -
Dan Ketertiban Umum
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 95 8,165,979,160 88.54 7,230,265,097 93.20 88.54 0 0 - -
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 0 -
7 1 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 10,655,913,128 8,818,695,998 82.76 0 0 - -
yang mendapat peningkatan % 0 -
kapasitas
7 1 2 % 8,500,715,500 6,493,312,700 76.39 0 0 - -
Di Kecamatan
Kecamatan Mariso
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 0 -
Baik
7 1 3 1,901,458,000 923,168,783 48.55 0 -
Desa Dan Kelurahan Persentase Masyarakat/Kelompok
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 0 -

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 787,500,000 437,700,000 55.58 0 0 - -
Dan Ketertiban Umum
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 5,946,909,024 4,087,178,463 68.73 0 0 - -
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 0 0
keuangan dan laporan kinerja % 100 100 100 0
Kabupaten/Kota
Kecamatan
Program Penunjang urusan Indeks Kepuasan ASN Perangkat
Kabupaten/Kota Kesekretariatan % 90 0
(Kepegawaian,Perlengkapan dan
Keuangan)
kapasitas
7 1 2 % 100 18,368,719,200 85.25 16,500,018,092 85.25 89.83 0 0 Kecamatan
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Panakukkang
Di Kecamatan
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 100 100 100 0
Baik
7 1 3 2,464,715,000 1,292,102,172 52.42 0
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 0 0

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 65 1,031,572,800 878,173,796 0 85.13 0 0
Dan Ketertiban Umum
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 97.68 108.53 0 -
keuangan dan laporan kinerja % 100 91.67 91.67 0 -
Program Penunjang urusan perangkat daerah ASN Perangkat
Indeks Kepuasan
Kabupaten/Kota Kesekretariatan % 90 99 110.00 0 -
Keuangan)
yang mendapat peningkatan % 90 0 0.00 0 -
-
kapasitas
7 1 2 % 90 12,615,764,550 98.66 12,447,234,842 109.62 98.66 0 0 -
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Rappocini
-
Di Kecamatan
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 100 47.31 47.31 0 -
Baik
7 1 3 2,670,763,000 1,263,454,972 47.31 0
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 0 0.00 0 -
-
7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 90 775,889,600 85.23 661,264,384 94.70 85.23 0 0 -
Dan Ketertiban Umum
Kecamatan Yang Dapat Diselesaikan -
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 100 11,207,272,200 88.23 9,897,854,136 88.23 88.32 0 0 -
Pemerintahan Umum -
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 90 100.00 0
perangkat daerah
Program Penunjang urusan INDEKS KEPUASAN ASN
PERANGKAT DAERAH TERHADAP
Kabupaten/Kota % 90 90 100.00
PELAYANAN KESEKRETARIATAN
(KPEGAWAIAN,PERLENGKAPAN
DAN KEUANGAN )
yang mendapat peningkatan % 90 90 100.00 0
kapasitas
7 1 2 % 95 10,324,108,200 95 8,979,300,432 100.00 86.97 0 0
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Tallo
Di Kecamatan
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 95 84 88.42 0
Baik
7 1 3 3,047,308,000 1,422,241,074 46.67 0
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 0 0.00 0
Kecamatan Tallo

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 100 807,500,000 100 636,400,000 100.00 78.81 0 0
Dan Ketertiban Umum
% 100 100 100.00
Program Penyelenggaraan Urusan Kelurahan
5 Persentase Penyelenggaraan Urusan 10,178,071,550 8,351,248,882 82.05
Pemerintahan Umum
7 1 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 100 100 100.00 0 0
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 0 - 0 -
keuangan dan laporan kinerja % 100 50 50 0 -
Program Penunjang urusan perangkat daerah ASN Perangkat
Indeks Kepuasan
7 1 1 Pemerintahan Daerah 10,535,293,750 9,792,910,677 92.95 0 -
Kabupaten/Kota Kesekretariatan % 90 0 - -
Keuangan)
yang mendapat peningkatan % 90 0 - 0 -
kapasitas
7 1 2 % 100 14,511,287,100 89 12,972,922,164 89 89.40 0 0 - -
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Tamalanrea
Di Kecamatan
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 100 44.29 44 0 -
Baik
7 1 3 1,915,257,000 932,766,961 48.70 0 -
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 0 - 0 -

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 65 96,000,000 0 96,000,000 - 100.00 0 0 - -
Dan Ketertiban Umum
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 100 7,521,429,560 79.94 6,012,367,248 80 79.94 0 0 - -
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 63 70.00 0 -
keuangan dan laporan kinerja % 100 100 100.00 0 -
7 1 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN Perangkat 14,329,097,946 13,165,353,028 91.88 0 -
% 90 83 92.22 -
yang mendapat peningkatan % 90 31 34.44 0 -
kapasitas
7 1 2 % 95 13,708,668,450 66 13,187,045,682 69.47 96.19 0 0 - -
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Tamalate
Di Kecamatan
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 95 15 15.79 0 -
Baik
7 1 3 2,950,605,000 1,565,654,116 53.06 0 -
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 45 0 0.00 0 -

7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 100 146,400,000 100 146,400,000 100.00 100.00 0 0 - -
Dan Ketertiban Umum
7 1 5 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 100 12,658,481,729 100 11,077,890,192 100.00 87.51 0 0 - -
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 0
7 1 1 Pemerintahan Daerah keuangan dan laporan kinerja % 10,996,477,754 10,136,690,090 92.18 0 0
kapasitas
Kecamatan Ujung
Pandang
7 1 2 % 95 13,223,227,150 93 12,329,327,650 97.89 93.24 0 0
Di Kecamatan
Persentase Sarana Dan Prasarana Kecamatan Ujung
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 0 Pandang
Baik
7 1 3 1,674,604,000 1,155,803,479 69.02 0
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 69 69 0

Dan Ketertiban Umum
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN
7 1 1 Pemerintahan Daerah % 100 9,092,229,976 100 7,785,486,462 100 85.63 0 0
Kabupaten/Kota Indeks Kepuasan Masyarakat
7 1 2 % 90 8,180,866,150 90 6,776,200,815 100 82.83 0 0
Di Kecamatan
Kecamatan Ujung
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 100 1,557,303,000 90 1,179,786,874 90 75.76 0
Tanah

Dan Ketertiban Umum
Pemerintahan Umum
Kecamatan
7 UNSUR KEWILAYAHAN
7 1 KECAMATAN

% 90 0
keuangan dan laporan kinerja % 100 30 0
7 1 1 Pemerintahan Daerah Indeks Kepuasan ASN Perangkat 5,759,704,169 4,798,001,962 83.30 0
% 90
yang mendapat peningkatan % 90 0
kapasitas
7 1 2 % 1,643,150,000 78 54,720,000 3.33 0 0
Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Kecamatan Kepulauan
95
Di Kecamatan Sangkarrang
Lingkup Kelurahan Dalam Kondisi % 0
Baik 100
7 1 3 536,354,000 285,106,000 53.16 0
Masyarakat Lingkup Kelurahan Yang % 0
100
7 1 4 dan Ketertiban Umum Lingkup % 36,000,000 50 36,000,000 100.00 0 0
Dan Ketertiban Umum
Kecamatan Yang Dapat Diselesaikan 100
%
Kelurahan 100
5 Persentase Penyelenggaraan Urusan 1,727,881,780 1,088,085,450 62.97
Pemerintahan Umum
7 1 Pemerintahan Umum Di Tingkat % 0 0
Kecamatan 100
Rancangan Akhir Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)
Kota Makassar
Tahun 2023
Prakiraan Prakiraan Maju Rencana Tahun
Urusan/ Bidang Urusan/ Target Akhir Realisasi Capaian Kinerja dan Kerangka Pendanaan
Indikator Program/ Capaian Kelompok 2024 Perangkat Daerah
Kode Program/ Kegiatan/ Sub Periode Capaian RKPD
Kegiatan/ Sub Kegiatan Target RKPD Prioritas Sasaran Penanggung Jawab
Kegiatan RPJMD Tahun 2021 Target 2023 Pagu Indikatif Lokasi Sumber Dana Target Pagu Indikatif
Tahun 2022 Nasional Daerah
1 URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR
1 01 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENDIDIKAN 1,072,127,442,246 1,024,892,516,597
Persentase ASN
Perangkat Daerah yang
mendapat peningkatan
kapasitas
PROGRAM PENUNJANG 90 % 90 % 90 % 90 %
Persentase ketersediaan
URUSAN PEMERINTAHAN
1 01 01 laporan keuangan dan 100 % 100 % 100 % 715,479,975,466 100 % 716,787,500,000
DAERAH
laporan kinerja 90 % 90 % 90 % 90 %
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
Persentase sarana dan
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Jumlah Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan,
Penganggaran, dan
1 01 01 2.01 Penganggaran, dan Bulan Bulan 12 Bulan 790,637,200 12 Bulan 1,113,000,000
Evaluasi Kinerja Perangkat
Evaluasi Kinerja
Daerah
Perangkat Daerah
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Sumber Daya
Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
1 01 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 4 Dokumen 161,108,800 Manusia Yang 4 Dokumen 253,000,000 Dinas Pendidikan
Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
Daerah Daerah Berkualitas Dan
Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah Dokumen RKA- Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Sumber Daya
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
1 01 01 2.01 02 1 Dokumen 23,234,900 Manusia Yang 1 Dokumen 24,000,000 Dinas Pendidikan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
Berkualitas Dan
Dokumen RKA-SKPD Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Jumlah Dokumen Sumber Daya
Meningkatkan
Perubahan RKA-SKPD Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Koordinasi dan Penyusunan Sumber Daya
dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
1 01 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 6 Dokumen 19,222,900 Manusia Yang 6 Dokumen 53,000,000 Dinas Pendidikan
Koordinasi Penyusunan Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
SKPD Berkualitas Dan
Dokumen Perubahan Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
RKA-SKPD Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota Makassar
Tahun 2023
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah Dokumen DPA- Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Sumber Daya
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
Berkualitas Dan
Dokumen DPA-SKPD Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Meningkatkan
Perubahan DPA-SKPD Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Sumber Daya
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
Berkualitas Dan
Dokumen Perubahan Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
DPA-SKPD Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
Jumlah Laporan pembangunan
Capaian Kinerja dan Sumber Daya
Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan Ikhtisar Realisasi Kinerja Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Sumber Daya
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
1 01 01 2.01 06 3 Laporan 160,253,800 Manusia Yang 3 Laporan 250,000,000 Dinas Pendidikan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
Berkualitas Dan
SKPD Laporan Capaian Kinerja Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
dan Ikhtisar Realisasi Sumber Daya
Kinerja SKPD Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Kota Manusia (SDM) yang Sekretariat
Jumlah Laporan Evaluasi Sumber Daya
Evaluasi Kinerja Perangkat Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas
1 01 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 12 Laporan 344,528,000 Manusia Yang 12 Laporan 450,000,000 Dinas Pendidikan
Daerah Panakkukang, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pendidikan
Daerah Berkualitas Dan
Paropo pembangunan Kota Makassar
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Jumlah Administrasi
Administrasi Keuangan
1 01 01 2.02 Keuangan Perangkat Bulan Bulan 12 Bulan 704,790,168,016 12 Bulan 707,530,000,000
Perangkat Daerah
Daerah yang Tersedia
Meningkatkan 1 | Penguatan
Kota ASN Lingkup
Jumlah Orang yang Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Gaji dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 6773 Orang/bulan 701,173,457,516 Manusia Yang Sumber Daya 6773 Orang/bulan 700,000,000,000 Dinas Pendidikan
Tunjangan ASN Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Tunjangan ASN Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Paropo Kota Makassar
Berdaya Saing berdaya saing
Kota ASN Lingkup
Jumlah Dokumen Hasil Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Administrasi Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 2,638,643,200 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 2,580,000,000 Dinas Pendidikan
Pelaksanaan Tugas ASN Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Pelaksanaan Tugas ASN Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen Kota ASN Lingkup
Pelaksanaan Penatausahaan Sumber Daya pembangunan
Penatausahaan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 593,018,400 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 600,000,000 Dinas Pendidikan
Pengujian/Verifikasi Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Keuangan SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Keuangan SKPD Paropo Kota Makassar
Jumlah Dokumen Bahan Kota ASN Lingkup
Pengelolaan dan Penyiapan Sumber Daya pembangunan
Tanggapan Pemeriksaan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.02 06 Bahan Tanggapan 12 Dokumen 240,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 4,200,000,000 Dinas Pendidikan
dan Tindak Lanjut Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Pemeriksaan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Pemeriksaan Paropo Kota Makassar
Jumlah Laporan Keuangan

Bulanan/ Triwulanan/ Meningkatkan 1 | Penguatan
Koordinasi dan Penyusunan Kota ASN Lingkup
Semesteran SKPD dan Laporan Sumber Daya pembangunan
Laporan Keuangan Bulanan/ Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 1 Laporan 145,048,900 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 150,000,000 Dinas Pendidikan
Triwulanan/ Semesteran Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Keuangan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
SKPD Paropo Kota Makassar
Bulanan/Triwulanan/Semesteran Berdaya Saing berdaya saing
SKPD
Jumlah Administrasi
Administrasi Kepegawaian
1 01 01 2.05 Kepegawaian Perangkat Bulan Bulan 12 Bulan 750,480,500 12 Bulan 910,000,000
Perangkat Daerah
Daerah yangb tersedia
Kota ASN Lingkup
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Sumber Daya pembangunan
Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 280 Paket 198,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 280 Paket 340,000,000 Dinas Pendidikan
Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Kelengkapannya Kelengkapan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Jumlah Dokumen Meningkatkan 1 | Penguatan

Kota ASN Lingkup
Pendataan dan Sumber Daya pembangunan
Pendataan dan Pengolahan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.05 03 Pengolahan 4 Dokumen 252,480,500 Manusia Yang Sumber Daya 4 Dokumen 260,000,000 Dinas Pendidikan
Administrasi Kepegawaian Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
Administrasi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kepegawaian Berdaya Saing berdaya saing
Jumlah Pegawai Meningkatkan 1 | Penguatan

Kota ASN Lingkup
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Sumber Daya pembangunan
Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas
1 01 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 25 Orang 300,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 25 Orang 310,000,000 Dinas Pendidikan
Panakkukang, DAERAH (PAD) Pendidikan
dan Fungsi Pendidikan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Pelatihan Berdaya Saing berdaya saing
Jumlah Administrasi
Administrasi Umum
1 01 01 2.06 Umum Perangkat Bulan Bulan 12 Bulan 2,352,155,900 12 Bulan 1,084,500,000
Perangkat Daerah
Daerah yang Terlaksana
Jumlah Paket Meningkatkan 1 | Penguatan

Kota
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Sumber Daya pembangunan Dinas
Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 5 Jenis 8,468,800 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 5 Jenis 9,500,000 Dinas Pendidikan
Panakkukang, DAERAH (PAD)
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Paropo
Disediakan Berdaya Saing berdaya saing
Kota
Jumlah Paket Peralatan Sumber Daya pembangunan Dinas
Penyediaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 02 dan Perlengkapan 32 Paket 53,180,100 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 32 Paket 53,500,000 Dinas Pendidikan
Perlengkapan Kantor Panakkukang, DAERAH (PAD)
Kantor yang Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Paropo
Kota
Jumlah Paket Peralatan Sumber Daya pembangunan Dinas
Penyediaan Peralatan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 1 Paket 23,140,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 1 Paket 23,500,000 Dinas Pendidikan
Rumah Tangga Panakkukang, DAERAH (PAD)
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Paropo
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Paket Bahan Sumber Daya pembangunan Dinas
Penyediaan Bahan Logistik Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 9 Paket 169,920,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 9 Paket 170,000,000 Dinas Pendidikan
Kantor Panakkukang, DAERAH (PAD)
Paropo
Jumlah Paket Barang Kota
Sumber Daya pembangunan Dinas
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 05 4 Paket 23,367,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 4 Paket 23,500,000 Dinas Pendidikan
dan Penggandaan Penggandaan yang Panakkukang, DAERAH (PAD)
Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Disediakan Paropo
Jumlah Dokumen Bahan Kota
Penyediaan Bahan Bacaan Sumber Daya pembangunan Dinas
Bacaan dan Peraturan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 6 Dokumen 1,089,280,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 6 Dokumen 89,500,000 Dinas Pendidikan
Perundang-Undangan Panakkukang, DAERAH (PAD)
undangan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
yang Disediakan Paropo
Jumlah Laporan Kota
Penyelenggaraan Rapat Sumber Daya pembangunan Dinas
Penyelenggaraan Rapat Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 3 Laporan 572,000,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 3 Laporan 580,000,000 Dinas Pendidikan
Koordinasi dan Panakkukang, DAERAH (PAD)
SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Konsultasi SKPD Paropo

Dukungan Pelaksanaan Kota
Dukungan Pelaksanaan Sumber Daya pembangunan Dinas
Sistem Pemerintahan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 4 Dokumen 412,800,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 4 Dokumen 135,000,000 Dinas Pendidikan
Berbasis Elektronik pada Panakkukang, DAERAH (PAD)
Berbasis Elektronik pada Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
SKPD Paropo
SKPD Berdaya Saing berdaya saing
Jumlah Pengadaan
Pengadaan Barang Milik
Barang Milik Daerah
1 01 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Jenis Jenis 2 Jenis 721,893,400 2 Jenis 66,000,000
Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Pemerintah Daerah
Kota
Jumlah Paket Mebel Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 7 Unit 15,493,400 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 7 Unit 16,000,000 Dinas Pendidikan
yang Disediakan Panakkukang, DAERAH (PAD)
Paropo
Kota
Jumlah Unit Peralatan Sumber Daya pembangunan Dinas
Pengadaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 35 Unit 706,400,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 35 Unit 50,000,000 Dinas Pendidikan
Mesin Lainnya Panakkukang, DAERAH (PAD)
Paropo
Jumlah Jasa Pelayanan

Penyediaan Jasa
Penunjang Urusan
1 01 01 2.08 Penunjang Urusan Bulan Bulan 12 Bulan 1,335,415,200 12 Bulan 1,348,000,000
Pemerintahan Daerah
Pemerintahan Daerah
yang Tersedia
Kota
Jumlah Laporan Sumber Daya pembangunan Dinas
Penyediaan Jasa Surat Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 278,695,200 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 12 Laporan 280,000,000 Dinas Pendidikan
Menyurat Panakkukang, DAERAH (PAD)
Menyurat Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Paropo
Jumlah Laporan Meningkatkan 1 | Penguatan

Kota
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Sumber Daya pembangunan Dinas
1 01 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 4 Laporan 660,720,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 4 Laporan 668,000,000 Dinas Pendidikan
Panakkukang, DAERAH (PAD)
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Paropo
yang Disediakan Berdaya Saing berdaya saing
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.08 04 3 Laporan 396,000,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 3 Laporan 400,000,000 Dinas Pendidikan
Umum Kantor Pelayanan Umum Panakkukang, DAERAH (PAD)
Kantor yang Disediakan Paropo
Pemeliharaan Barang
Jumlah Pemeliharaan
Milik Daerah Penunjang
1 01 01 2.09 Barang Milik Daerah Bulan Bulan 12 Bulan 388,362,250 12 Bulan 336,000,000
Urusan Pemerintahan
yang Tersedia
Daerah
Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan

Pemeliharaan, Biaya Perorangan Dinas atau Kota
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.09 01 1 Unit 151,058,250 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 1 Unit 38,000,000 Dinas Pendidikan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Panakkukang, DAERAH (PAD)
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Paropo
Jabatan Pajaknya
Kota
Jumlah Peralatan dan Sumber Daya pembangunan Dinas
Pemeliharaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 33 Unit 37,500,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 33 Unit 38,000,000 Dinas Pendidikan
Mesin Lainnya Panakkukang, DAERAH (PAD)
Dipelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Paropo
Jumlah Gedung Kantor Kota
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sumber Daya pembangunan Dinas
dan Bangunan Lainnya Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1 Unit 199,804,000 Manusia Yang Sumber Daya Pendidikan 1 Unit 260,000,000 Dinas Pendidikan
yang Panakkukang, DAERAH (PAD)
Bangunan Lainnya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Dipelihara/Direhabilitasi Paropo
Jumlah Organisasi yang

1 01 01 2.13 Penataan Organisasi Tahun Tahun 1 Tahun 4,350,863,000 1 Tahun 4,400,000,000
Dikelola

Monitoring, Evaluasi dan Kota
Monitoring, Evaluasi Sumber Daya pembangunan Lembaga
Pengendalian Kualitas Makassar, PENDAPATAN ASLI
1 01 01 2.13 04 dan Pengendalian 5 Dokumen 4,350,863,000 Manusia Yang Sumber Daya Pemerintah 5 Dokumen 4,400,000,000 Dinas Pendidikan
Pelayanan Publik dan Tata Panakkukang, DAERAH (PAD)
Kualitas Pelayanan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Laksana Paropo
Publik dan Tata Laksana Berdaya Saing berdaya saing
Angka Harapan Lama

Sekolah
Angka Partisipasi Kasar
(PAUD, SD Dan SMP)
Angka Partisipasi Murni
16,16 Tahun 16,16 Tahun
(PAUD, SD Dan SMP) Tahun Tahun
40,59 ;100 40,59 ;100
Angka Rata-Rata Lama % %
;100 % ;100 %
Sekolah % %
PROGRAM PENGELOLAAN Jumlah Penerima 36,93;100;100 % 36,93;100;100 %
1 01 02 Tahun Tahun 356,228,786,280 307,585,016,597
PENDIDIKAN Beasiswa "Anak Lorong 11,8 Tahun 11,8 Tahun
Orang Orang
Berprestasi" 400 Orang 400 Orang
% %
Persentase Ketuntasan 90,26 % 90,26 %
Pendidikan Kesetaraan % %
74 ;74 ;89 % 74 ;74 ;89 %
(A, B, C)
Persentase Sarana Dan
Prasanan Pendidikan
(PAUD, SD, SMP) Dalam
Kondisi Baik
Jumlah Pengelolaan
Pengelolaan Pendidikan
1 01 02 2.01 Sekolah Dasar yang SD SD 472 SD 183,763,652,260 472 SD 192,213,205,761
Sekolah Dasar
Tersedia
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Meningkatkan
Makassar, 5 | Pembangunan
Sumber Daya
Penambahan Ruang Kelas Jumlah Ruang Kelas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 02 576 M2 6,049,157,100 Manusia Yang 576 M2 4,171,969,890 Dinas Pendidikan
Baru Baru yang Bertambah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Berkualitas Dan
Semua lingkungan hidup
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Ruang Makassar, 5 | Pembangunan
Sumber Daya
Pembangunan Ruang Guru/Kepala Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 03 128 M2 492,763,300 Manusia Yang 128 M2 1,013,956,265 Dinas Pendidikan
Guru/Kepala Sekolah/TU Sekolah/TU yang Telah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Berkualitas Dan
Dibangun Semua lingkungan hidup
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Ruang Unit Sumber Daya
Pembangunan Ruang Unit Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 04 Kesehatan Sekolah yang 84 M2 494,389,000 Manusia Yang 84 M2 724,823,380 Dinas Pendidikan
Kesehatan Sekolah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Telah Dibangun Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Perpustakaan Sumber Daya
Pembangunan Perpustakaan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 05 Sekolah yang Telah 120 M2 459,876,900 Manusia Yang 120 M2 959,306,195 Dinas Pendidikan
Sekolah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Dibangun Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Sarana, Makassar, 5 | Pembangunan
Pembangunan Sarana, Sumber Daya
Prasarana dan Utilitas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 06 Prasarana dan Utilitas 1847 M2 1,645,339,300 Manusia Yang 1847 M2 2,884,511,880 Dinas Pendidikan
Sekolah yang Telah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Sekolah Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Ruang Kelas Sumber Daya
Rehabilitasi Sedang/Berat Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 08 yang Direhabilitasi 4112 M2 6,425,331,860 Manusia Yang 4112 M2 12,153,791,652 Dinas Pendidikan
Ruang Kelas Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Sedang/Berat Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Ruang Meningkatkan
Rehabilitasi Sedang/Berat Guru/Kepala Sumber Daya
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 09 Ruang Guru/Kepala Sekolah/TU yang Telah 512 M2 640,117,580 Manusia Yang 512 M2 1,651,514,287 Dinas Pendidikan
Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Sekolah/TU Direhabilitasi Berkualitas Dan
Sedang/Berat Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Ruang Unit Makassar, 5 | Pembangunan
Rehabilitasi Sedang/Berat Sumber Daya
Kesehatan Sekolah yang Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 10 Ruang Unit Kesehatan 63 M2 1,280,000 Manusia Yang 63 M2 363,573,386 Dinas Pendidikan
Telah Direhabilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Sekolah Berkualitas Dan
Sedang/Berat Semua lingkungan hidup
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Perpustakaan Makassar, 5 | Pembangunan
Sumber Daya
Rehabilitasi Sedang/Berat Sekolah yang Telah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 11 240 M2 339,121,240 Manusia Yang 240 M2 873,510,100 Dinas Pendidikan
Perpustakaan Sekolah Direhabilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Meningkatkan
Rehabilitasi Sedang/Berat Sumber Daya
Prasarana dan Utilitas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 12 Sarana, Prasarana dan 196 M2 344,922,480 Manusia Yang 196 M2 1,224,543,276 Dinas Pendidikan
Utilitas Sekolah Berkualitas Dan
Direhabilitasi Semua lingkungan hidup
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Sumber Daya
Jumlah Mebel sekolah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 14 Pengadaan Mebel Sekolah 1400 Set 2,206,532,500 Manusia Yang 1400 Set 2,585,908,975 Dinas Pendidikan
yang Tersedia Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Peserta Didik Makassar,
Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Biaya Personil Sekolah Dasar yang 350 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota 350 Peserta
1 01 02 2.01 21 1,546,435,000 Manusia Yang Sumber Daya 1,535,000,000 Dinas Pendidikan
Peserta Didik Sekolah Dasar Menerima Biaya Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Personil Peserta Didik Semua
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Alat Praktik dan Sumber Daya
Pengadaan Alat Praktik dan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota
1 01 02 2.01 22 Peraga Siswa yang 30 Paket 5,112,875,400 Manusia Yang 30 Paket 3,335,996,475 Dinas Pendidikan
Peraga Siswa Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Tersedia Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Satuan Makassar, 5 | Pembangunan
Penyelenggaraan Proses Sumber Daya
Pendidikan yang 472 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SD Se-Kota 472 Satuan
1 01 02 2.01 23 Belajar dan Ujian bagi 302,218,000 Manusia Yang 305,000,000 Dinas Pendidikan
Menyelenggarakan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar Pendidikan
Peserta Didik Berkualitas Dan
Proses Belajar dan Ujian Semua lingkungan hidup
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Satuan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Penyiapan dan Tindak Lanjut Pendidikan Dasar yang Sumber Daya pembangunan
300 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota 300 Satuan
1 01 02 2.01 24 Evaluasi Satuan Pendidikan Siap Dievaluasi dan 634,154,000 Manusia Yang Sumber Daya 1,245,000,000 Dinas Pendidikan
Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Dasar Melaksanakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Rekomendasi Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Siswa yang Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Mengikuti Ajang Sumber Daya pembangunan
Pembinaan Minat, Bakat dan 472 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota 472 Peserta
1 01 02 2.01 25 Kompetisi/Lomba 458,084,000 Manusia Yang Sumber Daya 347,000,000 Dinas Pendidikan
Kreativitas Siswa Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Akademik dan Non Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Akademik Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Pendidik dan Meningkatkan 1 | Penguatan
Penyediaan Pendidik dan Makassar,
Tenaga Kependidikan Sumber Daya pembangunan
Tenaga Kependidikan bagi Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota
1 01 02 2.01 26 yang Tersedia pada 1637 Orang 32,587,431,600 Manusia Yang Sumber Daya 1637 Orang 32,590,000,000 Dinas Pendidikan
Satuan Pendidikan Sekolah Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Satuan Pendidikan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Dasar Semua
Sekolah Dasar Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Pendidik dan

Tenaga Kependidikan
Kota
yang Mendapatkan Meningkatkan 1 | Penguatan
Pengembangan Karir Makassar,
Fasilitasi Kenaikan Sumber Daya pembangunan
Pendidik dan Tenaga Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota
1 01 02 2.01 27 Pangkat/Golongan, 1750 Orang 1,533,094,000 Manusia Yang Sumber Daya 1750 Orang 1,485,000,000 Dinas Pendidikan
Kependidikan pada Satuan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Pemberian Promosi, Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Pendidikan Sekolah Dasar Semua
Peningkatan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kompetensi dan
Kualifikasi
Jumlah Sekolah Kota

Menengah Dasar yang Makassar,
Pembinaan Kelembagaan Dilaksanakan 0 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota 0 Satuan
1 01 02 2.01 28 342,969,000 Manusia Yang Sumber Daya 62,800,000 Dinas Pendidikan
dan Manajemen Sekolah Pembinaan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Kelembagaan dan Semua
manajemen sekolah Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Sekolah Dasar Sumber Daya pembangunan
Pengelolaan Dana BOS 0 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota 0 Satuan
1 01 02 2.01 29 yang Mengelola Dana 121,473,650,000 Manusia Yang Sumber Daya 122,000,000,000 Dinas Pendidikan
Sekolah Dasar Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
BOS Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah Tenaga Kota

Pengelola yang Makassar,
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya pembangunan
Meningkat Kapasitasnya Semua PENDAPATAN ASLI SD Se-Kota
1 01 02 2.01 30 Pengelolaan Dana BOS 472 Orang 673,910,000 Manusia Yang Sumber Daya 472 Orang 700,000,000 Dinas Pendidikan
dalam Pengelolaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Sekolah Dasar Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Dana BOS Sekolah Semua
Dasar Kelurahan
Pengelolaan Pendidikan Jumlah Pengelolaan

1 01 02 2.02 Sekolah Menengah Sekolah Menengah SMP SMP 235 SMP 125,418,777,620 235 SMP 88,779,160,836
Pertama Pertama yang Tersedia
Kota
1 | Penguatan
Makassar,
pembangunan
Penambahan Ruang Kelas Jumlah Ruang Kelas Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 02 576 M2 16,229,187,400 Sumber Daya 576 M2 4,564,159,330 Dinas Pendidikan
Baru Baru yang Bertambah Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Manusia (SDM) yang
Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Ruang Makassar, 5 | Pembangunan
Pembangunan Ruang Guru/Kepala Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 03 72 M2 529,780,200 72 M2 663,167,280 Dinas Pendidikan
Guru/Kepala Sekolah/TU Sekolah/TU yang Telah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Ruang
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 06 Pembangunan Laboratorium Laboratorium yang 108 M2 801,459,000 108 M2 944,224,290 Dinas Pendidikan
Telah Dibangun
Kelurahan
Kota
Pembangunan Sarana,
Prasarana dan Utilitas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 12 Prasarana dan Utilitas 112 M2 1,125,239,100 112 M2 2,328,673,755 Dinas Pendidikan
Sekolah
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Ruang kelas Makassar, 5 | Pembangunan
Rehabilitasi Sedang/Berat sekolah yang Telah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 14 2768 M2 3,917,267,080 2768 M2 8,322,621,208 Dinas Pendidikan
Ruang Kelas Sekolah Direhabilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Kelurahan
Kota
1 | Penguatan
Jumlah Ruang Guru Makassar,
pembangunan
Rehabilitasi Sedang/Berat Sekolah yang Telah Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 15 432 M2 496,179,360 Sumber Daya 432 M2 1,423,878,802 Dinas Pendidikan
Ruang Guru Sekolah Direhabilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Manusia (SDM) yang
Sedang/Berat Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Perpustakaan Makassar, 5 | Pembangunan
Rehabilitasi Sedang/Berat Sekolah yang Telah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 17 360 M2 679,203,700 360 M2 1,227,015,730 Dinas Pendidikan
Perpustakaan Sekolah Direhabilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Laboratorium
Rehabilitasi Sedang/Berat Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 18 yang Telah Direhabilitasi 324 M2 420,161,200 324 M2 1,119,712,634 Dinas Pendidikan
Laboratorium Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Sedang/Berat
Kelurahan
Kota
Jumlah Sarana,
Rehabilitasi Sedang/Berat Prasarana dan Utilitas
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 24 Sarana, Prasarana dan Sekolah yang Telah 482 M2 425,095,480 482 M2 1,706,914,847 Dinas Pendidikan
Utilitas Sekolah Direhabilitasi
Sedang/Berat
Kelurahan
Kota
Jumlah Mebel Sekolah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 25 Pengadaan Mebel Sekolah 1600 Set 2,866,989,400 1600 Set 3,297,258,610 Dinas Pendidikan
yang Tersedia Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Peserta didik 1 | Penguatan
Makassar,
Penyediaan Biaya Personil Sekolah Menengah pembangunan
380 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota 380 Peserta
1 01 02 2.02 32 Peserta Didik Sekolah Pertama yang 1,600,900,000 Sumber Daya 470,000,000 Dinas Pendidikan
Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Menengah Pertama Menerima Biaya Manusia (SDM) yang
Semua
Personil Peserta Didik berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Alat Praktik dan
Pengadaan Alat Praktik dan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 35 Peraga Siswa yang 30 Paket 14,624,298,900 30 Paket 2,911,534,350 Dinas Pendidikan
Peraga Siswa Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Tersedia
Kelurahan
Kota
Penyelenggaraan Proses Jumlah Peserta Didik
0 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SMP Se-Kota 0 Peserta
1 01 02 2.02 36 Belajar dan Ujian bagi yang Mengikuti Proses 173,254,000 130,000,000 Dinas Pendidikan
Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar Didik
Peserta Didik Belajar dan Ujian
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Satuan Kota

Pendidikan Menengah Makassar, 5 | Pembangunan
Penyiapan dan Tindak Lanjut
Pertama yang Siap 200 Satuan Semua infrastruktur dan SMP Se-Kota 200 Satuan
1 01 02 2.02 37 Evaluasi Satuan Pendidikan 324,298,000 810,000,000 Dinas Pendidikan
Dievaluasi dan Pendidikan Kecamatan, peningkatan kualitas Makassar Pendidikan
Sekolah Menengah Pertama
Melaksanakan Semua lingkungan hidup
Rekomendasi Kelurahan
Kota
Jumlah Siswa yang
Makassar,
Mengikuti Ajang
Pembinaan Minat, Bakat dan 0 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota 0 Peserta
1 01 02 2.02 38 Kompetisi/Lomba 627,110,000 310,000,000 Dinas Pendidikan
Kreativitas Siswa Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Akademik dan Non
Semua
Akademik
Kelurahan
Jumlah Pendidik dan Kota

Penyediaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Makassar,
Tenaga Kependidikan bagi yang Tersedia pada Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 39 424 Orang 8,440,483,200 424 Orang 8,450,000,000 Dinas Pendidikan
Satuan Pendidikan Sekolah Satuan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Menengah Pertama Sekolah Menengah Semua
Pertama Kelurahan
Jumlah Pendidik dan

Tenaga Kependidikan
Kota
Pengembangan Karir yang Mendapatkan
Makassar,
Pendidik dan Tenaga Fasilitasi Kenaikan
Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 40 Kependidikan pada Satuan Pangkat/Golongan, 1900 Orang 1,789,961,600 1900 Orang 1,820,000,000 Dinas Pendidikan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Pendidikan Sekolah Pemberian Promosi,
Semua
Menengah Pertama Peningkatan
Kelurahan
Kompetensi dan
Kualifikasi
Kota
Jumlah Sekolah Makassar,
Pembinaan Kelembagaan Menengah Pertama 0 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota 0 Satuan
1 01 02 2.02 41 321,080,000 330,000,000 Dinas Pendidikan
dan Manajemen Sekolah yang Dilaksanakan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Pembinaan Semua
Kelurahan
Kota
Pengelolaan Dana BOS Menengah pertama 0 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI SMP Se-Kota 0 Satuan
1 01 02 2.02 42 69,476,650,000 47,250,000,000 Dinas Pendidikan
Sekolah Menengah Pertama yang Mengelola Dana Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
BOS Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Tenaga yang 1 | Penguatan
Makassar,
Peningkatan Kapasitas Meningkat Kapasitasnya pembangunan
Semua SMP Se-Kota
1 01 02 2.02 43 Pengelolaan Dana BOS dalam Pengelolaan 235 Orang 550,180,000 Sumber Daya 235 Orang 700,000,000 Dinas Pendidikan
Kecamatan, Makassar
Sekolah Menengah Pertama Dana BOS Sekolah Manusia (SDM) yang
Semua
Menengah Pertama berdaya saing
Kelurahan
Jumlah Pengelolaan
Pengelolaan Pendidikan Pendidikan Anak Usia Lembaga Lembaga 546 Lembaga 546 Lembaga
1 01 02 2.03 40,756,444,900 20,667,650,000
Anak Usia Dini (PAUD) DIni (PAUD) yang PAUD PAUD PAUD PAUD
Tersedia
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Pembangunan Jumlah Gedung/Ruang
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 01 Gedung/Ruang Kelas/Ruang Kelas/Ruang Guru PAUD 1 Unit 21,581,888,000 1 Unit 1,300,000 Dinas Pendidikan
Guru PAUD yang Telah Dibangun
Kelurahan
Kota
Pembangunan Sarana, Prasarana dan Utilitas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 02 1 Unit 1,280,000 1 Unit 1,300,000 Dinas Pendidikan
Prasarana dan Utilitas PAUD PAUD yang Telah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Gedung/Ruang Makassar, 5 | Pembangunan
Rehabilitasi Sedang/Berat
Kelas/Ruang Guru PAUD Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 03 Gedung/Ruang Kelas/Ruang 1 Unit 197,272,700 1 Unit 650,000 Dinas Pendidikan
yang Telah Direhabilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Makassar
Guru PAUD
Kelurahan
Kota
1 | Penguatan
Makassar,
pembangunan
Jumlah Mebel PAUD Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 07 Pengadaan Mebel PAUD 3 Paket 162,799,800 Sumber Daya 3 Paket 162,800,000 Dinas Pendidikan
yang Tersedia Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Manusia (SDM) yang
Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
1 | Penguatan
Makassar,
Jumlah Perlengkapan pembangunan
Pengadaan Perlengkapan Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 10 Peserta Didik PAUD 3 Paket 501,546,600 Sumber Daya 3 Paket 501,600,000 Dinas Pendidikan
Siswa PAUD Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
yang Tersedia Manusia (SDM) yang
Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
1 | Penguatan
Makassar,
Jumlah Peserta Didik pembangunan
Penyelenggaraan Proses 17000 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota 17000 Peserta
1 01 02 2.03 13 PAUD yang Mengikuti 961,854,200 Sumber Daya 920,000,000 Dinas Pendidikan
Belajar PAUD Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Proses Belajar Manusia (SDM) yang
Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
1 | Penguatan
Jumlah PAUD yang Siap Makassar,
pembangunan
Penyiapan dan Tindak Lanjut Dievaluasi dan 784 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota 784 Satuan
1 01 02 2.03 14 474,904,000 Sumber Daya 520,000,000 Dinas Pendidikan
Evaluasi Satuan PAUD Melaksanakan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Manusia (SDM) yang
Rekomendasi Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Pendidik dan Makassar,
Penyediaan Pendidik dan
Tenaga Kependidikan Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 15 Tenaga Kependidikan bagi 12 Orang 238,881,600 12 Orang 240,000,000 Dinas Pendidikan
yang Tersedia pada Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Satuan PAUD
PAUD Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Pendidik dan

Tenaga Kependidikan
Kota
yang Mendapatkan
Pengembangan Karir Makassar,
Fasilitasi Kenaikan
Pendidik dan Tenaga Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 16 Pangkat/Golongan, 1541 Orang 3,355,740,000 1541 Orang 3,360,000,000 Dinas Pendidikan
Kependidikan pada Satuan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
Pemberian Promosi,
Pendidikan PAUD Semua
Peningkatan
Kelurahan
Kompetensi dan
Kualifikasi
Kota
Jumlah PAUD yang 1 | Penguatan
Makassar,
Dilaksanakan pembangunan
Pembinaan Kelembagaan 784 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota 784 Satuan
1 01 02 2.03 17 Pembinaan 248,730,000 Sumber Daya 320,000,000 Dinas Pendidikan
dan Manajemen PAUD Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Kelembagaan dan Manusia (SDM) yang
Semua
Manajemen berdaya saing
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pengelolaan Dana BOP Jumlah PAUD yang 18699 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota 18699 Peserta
1 01 02 2.03 18 12,398,331,000 14,000,000,000 Dinas Pendidikan
PAUD Mengelola Dana BOP Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Tenaga yang Makassar,
Meningkat Kapasitasnya Semua PENDAPATAN ASLI PAUD Se-Kota
1 01 02 2.03 19 Pengelolaan Dana BOP 0 Orang 633,217,000 0 Orang 640,000,000 Dinas Pendidikan
dalam Pengelolaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar
PAUD
Dana BOP PAUD Semua
Kelurahan
Jumlah Pengelolaan
Pengelolaan Pendidikan Pendidikan
1 01 02 2.04 Lembaga Lembaga 48 Lembaga 6,289,911,500 48 Lembaga 5,925,000,000
Nonformal/Kesetaraan Nonformal/Kesetaraan
yang Tersedia
Kota
Makassar,
Penyelenggaraan Proses Jumlah Peserta Didik
5870 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI PKBM Se-Kota 5870 Peserta
1 01 02 2.04 12 Belajar yang Mengikuti Proses 793,752,000 480,000,000 Dinas Pendidikan
Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Nonformal/Kesetaraan Belajar
Semua
Kelurahan
Jumlah Satuan Kota

Penyiapan dan Tindak Lanjut Pendidikan Makassar,
Evaluasi Satuan Pendidikan Nonformal/Kesetaraan 44 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI PKBM Se-Kota 44 Satuan
1 01 02 2.04 13 251,694,500 210,000,000 Dinas Pendidikan
di Pendidikan Siap Dievaluasi dan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Nonformal/Kesetaraan Melaksanakan Semua
Rekomendasi Kelurahan
Jumlah Sekolah Kota

Nonformal/Kesetaraan Makassar,
Pembinaan Kelembagaan
yang Dilaksanakan 44 Satuan Semua PENDAPATAN ASLI PKBM Se-Kota 44 Satuan
1 01 02 2.04 16 dan Manajemen Sekolah 289,100,000 270,000,000 Dinas Pendidikan
Pembinaan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pendidikan
Nonformal/Kesetaraan
Kelembagaan dan Semua
Manajemen Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Pengelolaan Dana BOP
Nonformal/Kesetaraan 5870 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI PKBM Se-Kota 5870 Peserta
1 01 02 2.04 17 Sekolah 4,525,365,000 4,530,000,000 Dinas Pendidikan
yang Mengelola Dana Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
BOP Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Tenaga yang
Peningkatan Kapasitas Makassar,
Meningkat Kapasitasnya
Pengelolaan Dana BOP 5870 Peserta Semua PENDAPATAN ASLI PKBM Se-Kota 5870 Peserta
1 01 02 2.04 18 dalam Pengelolaan 430,000,000 435,000,000 Dinas Pendidikan
Sekolah Didik Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Didik
Dana BOP Sekolah
Nonformal/Kesetaraan Semua
Kelurahan
PROGRAM Persentase Kebutuhan

1 01 03 PENGEMBANGAN Kurikulum Yang % % 60 % 149,208,000 60 % 220,000,000
KURIKULUM Dikembangkan
Penetapan Kurikulum
Muatan Lokal Pendidikan Jumlah Kurikulum Yang
1 01 03 2.02 Kurikulum Kurikulum 3 Kurikulum 149,208,000 3 Kurikulum 220,000,000
Anak Usia Dini dan di kembangkan
Pendidikan Nonformal
Jumlah Kompetensi Kota

Penyusunan Kompetensi Dasar Muatan Lokal Makassar,
PAUD dan
Dasar Muatan Lokal Pendidikan Anak Usia Semua PENDAPATAN ASLI
1 01 03 2.02 01 2 Dokumen 149,208,000 Pendidikan 2 Dokumen 220,000,000 Dinas Pendidikan
Pendidikan Anak Usia Dini Dini dan Pendidikan Kecamatan, DAERAH (PAD)
NonFormal
dan Pendidikan Nonformal Nonformal yang Semua
Tersusun Kelurahan
Persentase Guru Yang 37,49 : 37,49 :

Bersertifikasi (PAUD, SD, 43,83 : 43,83 :
PROGRAM PENDIDIK DAN % %
1 01 04 SMP) 46,23 % 193,018,000 46,23 % 200,000,000
TENAGA KEPENDIDIKAN % %
Rasio Guru-Murid 1:20 ; 1:36 ; 1:20 ; 1:36 ;
(PAUD, SD, SMP) 1:33 % 1:33 %
Pemerataan Kuantitas dan

Jumlah Kegiatan
Kualitas Pendidik dan
Pemerataan Pendidik
Tenaga Kependidikan bagi
1 01 04 2.01 dan Tenaga Kegiatan Kegiatan 2 Kegiatan 193,018,000 2 Kegiatan 200,000,000
Satuan Pendidikan Dasar,
Kependidikan yang
PAUD, dan Pendidikan
DIlaksanakan
Jumlah Dokumen Hasil

Perhitungan dan Pemetaan Perhitungan dan Kota
Pendidik dan Tenaga Pemetaan Pendidik dan Makassar,
Pendidik dan
Kependidikan Satuan Tenaga Kependidikan Semua
1 01 04 2.01 01 1 Dokumen 52,298,000 Tenaga 1 Dokumen 55,000,000 Dinas Pendidikan
Pendidikan Dasar, PAUD, Satuan Satuan Kecamatan,
Kependidikan
dan Pendidikan Pendidikan Dasar, Semua
Nonformal/Kesetaraan PAUD, dan Pendidikan Kelurahan
Jumlah Laporan Hasil

Penataan Pendistribusian Pelaksanaan Penataan Kota
Pendidik dan Tenaga Pendistribusian Pendidik Makassar,
Pendidik dan
Kependidikan bagi Satuan dan Tenaga Semua
1 01 04 2.01 02 3 Laporan 140,720,000 Tenaga 3 Laporan 145,000,000 Dinas Pendidikan
Pendidikan Dasar, PAUD, Kependidikan Satuan Kecamatan,
Kependidikan
dan Pendidikan Pendidikan Dasar, Semua
Nonformal/Kesetaraan PAUD, dan Pendidikan Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
PROGRAM Persentase Lembaga

1 01 05 PENGENDALIAN Pendidikan Yang % % 22,47 % 76,454,500 22,47 % 100,000,000
PERIZINAN PENDIDIKAN Diawasi Perizinannya
Penerbitan Izin PAUD dan

Pendidikan Nonformal Jumlah Izin PAUD yang
1 01 05 2.02 Lembaga Lembaga 133 Lembaga 76,454,500 133 Lembaga 100,000,000
yang Diselenggarakan diterbitkan
oleh Masyarakat
Kota
Jumlah Dokumen Hasil 1 | Penguatan
Pembinaan PAUD dan Makassar, Lembaga
Pembinaan PAUD dan pembangunan
Pendidikan Nonformal yang Semua PENDAPATAN ASLI PAUD dan
1 01 05 2.02 03 Pendidikan Nonformal 100 Dokumen 76,454,500 Sumber Daya 100 Dokumen 100,000,000 Dinas Pendidikan
Diselenggarakan oleh Kecamatan, DAERAH (PAD) Pendidikan
yang Diselenggarakan Manusia (SDM) yang
Masyarakat Semua Nonformal
oleh Masyarakat berdaya saing
Kelurahan

1 02 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KESEHATAN 587,006,191,395 770,475,036,562
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Perencanaan, Jumlah dokumen

Penganggaran, dan perencanaan dan
1 02 01 2.01 Dokumen Dokumen 10 Dokumen 566,348,000 10 Dokumen 637,000,000
Evaluasi Kinerja Perangkat evaluasi perangkat
Daerah daerah yang disusun
Kota
Makassar,
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Sumber Daya pembangunan
Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 3 Dokumen 173,400,000 Manusia Yang Sumber Daya 3 Dokumen 103,000,000 Dinas Kesehatan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Daerah Daerah Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen RKA- Makassar,
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.01 02 1 Dokumen 8,419,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 23,000,000 Dinas Kesehatan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Dokumen RKA-SKPD Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Perubahan RKA-SKPD Makassar,
Koordinasi dan Penyusunan Sumber Daya pembangunan
dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 8,355,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 20,000,000 Dinas Kesehatan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Dokumen Perubahan Semua
RKA-SKPD Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Dokumen DPA- Makassar,
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Dokumen DPA-SKPD Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Perubahan DPA-SKPD Makassar,
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
DPA-SKPD Kelurahan
Jumlah Laporan
Capaian Kinerja dan Kota
Koordinasi dan Penyusunan Ikhtisar Realisasi Kinerja Makassar,
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.01 06 2 Laporan 51,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Laporan 130,000,000 Dinas Kesehatan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
SKPD Laporan Capaian Kinerja Semua
dan Ikhtisar Realisasi Kelurahan
Kinerja SKPD
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Evaluasi Sumber Daya pembangunan
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 3 Laporan 308,400,000 Manusia Yang Sumber Daya 3 Laporan 336,000,000 Dinas Kesehatan
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Daerah Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah dokumen
1 02 01 2.02 administrasi keuangan Dokumen Dokumen 59 Dokumen 144,378,202,968 59 Dokumen 134,490,227,600
Perangkat Daerah
yang tersusun
Jumlah Gaji dan Kota

Tunjangan ASN yang Makassar,
Penyediaan Gaji dan disediakan 12 Bulan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 12 Bulan
1 02 01 2.02 01 141,537,719,968 Manusia Yang Sumber Daya 132,612,924,800 Dinas Kesehatan
Tunjangan ASN Jumlah Orang yang 0 Orang/bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Orang/bulan
Menerima Gaji dan Semua
Tunjangan ASN Kelurahan
Jumlah administrasi Kota

pelaksanaan Tugas ASN Makassar,
Penyediaan Administrasi yang disediakan 12 Bulan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 12 Bulan
1 02 01 2.02 02 2,222,160,000 Manusia Yang Sumber Daya 1,287,720,000 Dinas Kesehatan
Pelaksanaan Tugas ASN Jumlah Dokumen Hasil 0 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Dokumen
Penyediaan Administrasi Semua
Pelaksanaan Tugas ASN Kelurahan
Jumlah Bahan
Kota
Pelaksanaan verifikasi Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pelaksanaan Penatausahaan yang disiapkan Sumber Daya pembangunan
1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 1 Dokumen
1 02 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi Jumlah Dokumen 592,403,000 Manusia Yang Sumber Daya 553,878,800 Dinas Kesehatan
0 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Dokumen
Keuangan SKPD Penatausahaan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Pengujian/Verifikasi Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Keuangan SKPD
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan Kota

Keuangan Akhir Tahun Makassar,
SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 1 Laporan 3,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 18,053,000 Dinas Kesehatan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Tahun SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Laporan Keuangan Semua
Akhir Tahun SKPD Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen Bahan Makassar,
Tanggapan Pemeriksaan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.02 06 Bahan Tanggapan 6 Dokumen 4,320,000 Manusia Yang Sumber Daya 6 Dokumen 4,653,000 Dinas Kesehatan
dan Tindak Lanjut Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Pemeriksaan Semua
Kelurahan

Kota
Koordinasi dan Penyusunan Makassar,
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 13 Laporan 18,600,000 Manusia Yang Sumber Daya 13 Laporan 12,998,000 Dinas Kesehatan
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
SKPD Semua
Kelurahan
SKPD
Administrasi Barang Milik

Jumlah puskesmas yang
1 02 01 2.03 Daerah pada Perangkat Puskesmas Puskesmas 47 Puskesmas 134,570,500 47 Puskesmas 296,300,000
dibina pengelolaan aset
Daerah
Jumlah peserta Kota

pertemuan penyusunan Makassar,
Penyusunan Perencanaan Sumber Daya pembangunan
barang milik daerah 47 Orang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 47 Orang
1 02 01 2.03 01 Kebutuhan Barang Milik 7,840,000 Manusia Yang Sumber Daya 12,100,000 Dinas Kesehatan
Jumlah Rencana 0 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Dokumen
Daerah SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kebutuhan Barang Milik Semua
Daerah SKPD Kelurahan
Jumlah Dokumen
Kota
Pengamanan Barang Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Milik Daerah SKPD Sumber Daya pembangunan
Pengamanan Barang Milik 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Dokumen
1 02 01 2.03 02 Jumlah jasa 126,730,500 Manusia Yang Sumber Daya 284,200,000 Dinas Kesehatan
Daerah SKPD 5 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 5 Orang
pengamanan internal Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
kantor DInkes Kota Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Makassar
Jumlah penyediaan
Administrasi Kepegawaian adminsitrasi
1 02 01 2.05 Jenis Jenis 3 Jenis 243,500,000 3 Jenis 706,000,000
Perangkat Daerah perkantoran yang
dilaksanakan
Jumlah Pakaian Dinas

Kota
beserta Atribut Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pengadaan Pakaian Dinas Kelengkapan yang Sumber Daya pembangunan
160 Stel Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 160 Stel
1 02 01 2.05 02 beserta Atribut diadakan 133,500,000 Manusia Yang Sumber Daya 107,250,000 Dinas Kesehatan
0 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Paket
Kelengkapannya Jumlah Paket Pakaian Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Dinas beserta Atribut Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kelengkapan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Pegawai
Berdasarkan Tugas dan Kota
Fungsi yang Mengikuti Makassar,
Pendidikan dan Pelatihan Sumber Daya pembangunan
Pendidikan dan 0 Orang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Orang
1 02 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas 60,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 507,500,000 Dinas Kesehatan
Pelatihan 52 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 52 Orang
dan Fungsi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Jumlah peserta yang Semua
mengikuti pendidikan Kelurahan
dan pelatihan formal
Kota
Jumlah Orang yang Makassar,
Sosialisasi Peraturan Mengikuti Sosialisasi Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.05 10 300 Orang 50,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 300 Orang 91,250,000 Dinas Kesehatan
Perundang-Undangan Peraturan Perundang- Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Undangan Semua
Kelurahan
Jumlah pelayanan
Administrasi Umum
1 02 01 2.06 administrasi umum Jenis Jenis 7 Jenis 1,272,692,250 7 Jenis 19,519,000,000
Perangkat Daerah
yang disediakan
Jumlah Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan Kota
Bangunan Kantor yang Makassar,
Penyediaan Komponen Sumber Daya pembangunan
Disediakan 8 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 8 Jenis
1 02 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan 50,449,000 Manusia Yang Sumber Daya 145,000,000 Dinas Kesehatan
Jumlah Paket 0 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Paket
Bangunan Kantor Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Komponen Instalasi Semua
Listrik/Penerangan Kelurahan
Bangunan Kantor yang
Disediakan
Jumlah Paket Peralatan Kota

dan Perlengkapan Makassar,
Penyediaan Peralatan dan Kantor yang Disediakan 0 Paket Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Paket
1 02 01 2.06 02 54,600,000 Manusia Yang Sumber Daya 9,675,000,000 Dinas Kesehatan
Perlengkapan Kantor Jumlah peralatan dan 63 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 63 Unit
perlengkapan kantor Semua
yang disediakan Kelurahan
Jumlah Paket Peralatan Kota

Rumah Tangga yang Makassar,
Penyediaan Peralatan Disediakan 0 Paket Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Paket
1 02 01 2.06 03 21,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 8,408,000,000 Dinas Kesehatan
Rumah Tangga Jumlah Peralatan 25 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 25 Unit
Rumah Tangga yang Semua
Disediakan Kelurahan
Jumlah Bahan Logistik Kota

Kantor yang Disediakan Makassar,
Penyediaan Bahan Logistik 18 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 18 Jenis
1 02 01 2.06 04 Jumlah Paket Bahan 59,229,250 Manusia Yang Sumber Daya 95,000,000 Dinas Kesehatan
Kantor 0 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Paket
Logistik Kantor yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah Barang Cetakan

Kota
dan Penggandaan yang Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Disediakan Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Barang Cetakan 18 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 18 Jenis
1 02 01 2.06 05 Jumlah Paket Barang 185,734,000 Manusia Yang Sumber Daya 169,000,000 Dinas Kesehatan
dan Penggandaan 0 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Paket
Cetakan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Penggandaan yang Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Disediakan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Bacaan dan

Peraturan Perundang- Kota
Undangan yang Makassar,
Penyediaan Bahan Bacaan Sumber Daya pembangunan
Disediakan 8 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 8 Jenis
1 02 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 19,680,000 Manusia Yang Sumber Daya 22,000,000 Dinas Kesehatan
Jumlah Dokumen Bahan 0 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Dokumen
undangan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Bacaan dan Peraturan Semua
Perundang-Undangan Kelurahan
yang Disediakan
Jumlah Laporan
Penyelenggaraan Rapat Meningkatkan 1 | Penguatan
Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Sumber Daya pembangunan
0 Laporan PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Laporan
1 02 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi Konsultasi SKPD 882,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 1,005,000,000 Dinas Kesehatan
106 Kali DAERAH (PAD) Kesehatan 106 Kali
SKPD Jumlah rapat koordinasi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
dan konsultasi keluar Berdaya Saing berdaya saing
daerah yang dilakukan
Pengadaan Barang Milik Presentase Pengadaan

1 02 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Barang Milik Daerah % % 100 % 15,236,065,000 100 % 770,000,000
Pemerintah Daerah yang terlaksana
Jumlah kendaraan dinas Kota

yang diadakan Makassar,
Pengadaan Kendaraan Dinas Jumlah Unit Kendaraan 1 Paket Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 1 Paket
1 02 01 2.07 02 15,201,680,000 Manusia Yang Sumber Daya 400,000,000 Dinas Kesehatan
Operasional atau Lapangan Dinas Operasional atau 0 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Unit
Lapangan yang Semua
Disediakan Kelurahan
Kota
Jumlah Paket Mebel Makassar,
yang Diadakan 1 Paket Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 1 Paket
1 02 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 34,385,000 Manusia Yang Sumber Daya 0 Dinas Kesehatan
Jumlah Paket Mebel 0 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Unit
yang Disediakan Semua
Kelurahan
Penyediaan Jasa Jumlah jasa penunjang

1 02 01 2.08 Penunjang Urusan urusan pemerintahan Jenis Jenis 10 Jenis 1,443,786,828 10 Jenis 2,370,800,000
Pemerintahan Daerah daerah yang disediakan
Jumlah Jasa Surat Kota

Menyurat dan ekspedisi Makassar,
Penyediaan Jasa Surat yang disediakan 4 Orang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 4 Orang
1 02 01 2.08 01 14,400,000 Manusia Yang Sumber Daya 28,800,000 Dinas Kesehatan
Menyurat Jumlah Laporan 0 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Laporan
Penyediaan Jasa Surat Semua
Menyurat Kelurahan
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa
Kota
Komunikasi, Sumber Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Penyediaan Jasa Daya Air dan Listrik Sumber Daya pembangunan
0 Laporan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Laporan
1 02 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya yang Disediakan 784,592,328 Manusia Yang Sumber Daya 717,000,000 Dinas Kesehatan
12 Bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 12 Bulan
Air dan Listrik Jumlah Penyediaan Jasa Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Komunikasi, Sumber Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Daya Air dan Listrik
yang disediakan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah alat tulis kantor

yang disediakan
Jumlah bulan
penyediaan jasa
kebersihan
72 Item 72 Item
Jumlah bulan Kota
12 Bulan Meningkatkan 1 | Penguatan 12 Bulan
penyediaan makanan Makassar,
Penyediaan Jasa Pelayanan dan minuman 12 Bulan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 12 Bulan
Umum Kantor Jumlah Laporan 0 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Laporan
Penyediaan Jasa Semua
4 Unit Berdaya Saing berdaya saing 4 Unit
Pelayanan Umum Kelurahan
1 Paket 1 Paket
Kantor yang Disediakan
, penyediaan sewa
gedung puskesmas
Penyediaan tim
advokasi umum
Pemeliharaan Barang Jumlah Barang milik

Milik Daerah Penunjang Daerah yang
1 02 01 2.09 Jenis Jenis 10 Jenis 2,655,087,000 10 Jenis 1,824,741,600
Urusan Pemerintahan mendapatkan
Daerah pemeliharaan
Jumlah Kendaraan
Perorangan Dinas atau
Penyediaan Jasa Kendaraan Dinas Kota
Pemeliharaan, Biaya Jabatan yang Dipelihara Makassar,
Pemeliharaan, dan Pajak dan dibayarkan 0 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Unit
Kendaraan Perorangan Pajaknya 1 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 1 Unit
Dinas atau Kendaraan Dinas Jumlah mobil jabatan Semua
Jabatan yang mendapat Kelurahan
pemeliharaan rutin/
berkala
Jumkah kendaraan
dinas/operasional yang
mendapat pemeliharaan
rutin/berkala
jumlah jasa Kota
Penyediaan Jasa Meningkatkan 1 | Penguatan
pemeliharaan / izin 31 Unit Makassar, 31 Unit
Pemeliharaan, Biaya Sumber Daya pembangunan
kendaraan yang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
1 02 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 220 Unit 1,156,647,000 Manusia Yang Sumber Daya 220 Unit 1,409,741,600 Dinas Kesehatan
dikeluarkan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan
Perizinan Kendaraan Dinas 0 Unit Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 0 Unit
Jumlah Kendaraan Semua
Operasional atau Lapangan Berdaya Saing berdaya saing
Dinas Operasional atau Kelurahan
Lapangan yang
Dipelihara dan
dibayarkan Pajak dan
Perizinannya
Jumlah Peralatan dan Kota

Mesin Lainnya yang Makassar,
Pemeliharaan Peralatan dan 0 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Unit
1 02 01 2.09 06 Dipelihara 191,190,000 Manusia Yang Sumber Daya 170,000,000 Dinas Kesehatan
Mesin Lainnya 1 paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 1 paket
Jumlah peralatan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
mesin yang dipelihara Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Gedung Kantor

dan Bangunan Lainnya Kota
yang Makassar,
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sumber Daya pembangunan
Dipelihara/Direhabilitasi 0 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Unit
1 02 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1,268,620,000 Manusia Yang Sumber Daya 200,000,000 Dinas Kesehatan
Jumlah Gedung kantor 1 paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 1 paket
Bangunan Lainnya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
yang mendapat Semua
pemeliharaan Kelurahan
rutin/berkala
Kota Makassar
Tahun 2023
Persentase Balita yang

mendapat layanan
kesehatan
Persentase Bayi Baru
Lahir mendapatkan
layanan kesehatan bayi
baru lahir
Persentase ibu bersalin
mendapat layanan
kesehatan
Persentase ibu hamil
mendapat layanan
kesehatan ibu hamil
Persentase Warga
Degara usia lanjut yang
mendapatkan layanan
kesehatan
Persentase Warga
Negara dengan
Gangguan Jiwa Berat
yang terlayani 100 % 25,17 % 100 % 100 %
kesehatan 100 % 77,76 % 100 % 100 %
Persentase Warga 100 % 97.50 % 100 % 100 %
Negara dengan resiko 100 % 92,38 % 100 % 100 %
PROGRAM PEMENUHAN terinfeksi virus yang
100 % 85,28 % 100 % 100 %
UPAYA KESEHATAN melemahkan daya
tahan tubuh (Human 100 % 20.52 % 100 % 100 %
1 02 02 PERORANGAN DAN 410,833,242,049 599,479,059,820
UPAYA KESEHATAN Immunodeficiency 100 % 75 % 100 % 100 %
MASYARAKAT Virus) yang 100 % 35,99 % 100 % 100 %
mendapatkan layanan
100 % 70,07 % 100 % 100 %
Persentase Warga
100 % 61,39 % 100 % 100 %
Negaran usia
pendidikan dasar yang 100 % 100 % 100 % 100 %
mendapatkan layanan 100 % 61,48 % 100 % 100 %
kesehatan
Persentase Warga
Negara penderita
mendapat pelayanan
kesehatan
Persentase Warga
Negara penderita
hipertensi yang
mendapatkan layanan
kesehatan
Persentase Warga
Negara terduga
Tuberkulosis yang
mendapatkan layanan
kesehatan
Persentase Warga
Negara usia produktif
yang mendapatkan
layanan kesehatan
Kota Makassar
Tahun 2023
Penyediaan Fasilitas
Jumlah fasilitas
Pelayanan Kesehatan
pelayanan kesehatan
1 02 02 2.01 untuk UKM dan UKP PKM PKM 46 PKM 25,894,401,809 46 PKM 126,306,303,230
untuk UKM dan UKP
Kewenangan Daerah
yang tersedia
Kabupaten/Kota
Jumlah Pusat Kesehatan Sumber Daya pembangunan
PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.01 02 Pembangunan Puskesmas Masyarakat (Puskesmas) 1 Unit 5,483,503,377 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 1 Unit 14,245,130,000 Dinas Kesehatan
DAERAH (PAD)
yang Dibangun Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kota
Makassar,
Jumlah Fasilitas Sumber Daya pembangunan
Pembangunan Fasilitas Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.01 03 Kesehatan Lainnya yang 1 Unit 1,512,118,920 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 1 Unit 6,500,000,000 Dinas Kesehatan
Kesehatan Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD)
Dibangun Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah Rumah Sakit

yang Ditingkatkan
Sarana, Prasarana, Alat
Kesehatan dan SDM
agar Setiap Standar
Jenis Pelayanan Rumah
Sakit berdasarkan Kelas
Rumah Sakit yang
Memenuhi Rasio
Tempat Tidur Terhadap Kota
Jumlah Penduduk Makassar,
Pengembangan Rumah Minimal 1:1000 0 Unit Semua PENDAPATAN ASLI 0 Unit
1 02 02 2.01 05 10,139,980,200 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 78,947,330,000 Dinas Kesehatan
Sakit Jumlah Rumah Sakit 1 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 Unit
yang Ditingkatkan Semua
Sarana, Prasarana, Alat Kelurahan
Kesehatan dan SDM
agar Setiap Standar
Jenis Pelayanan Rumah
Sakit berdasarkan Kelas
Rumah Sakit yang
Memenuhi Rasio
Tempat Tidur Terhadap
Jumlah Penduduk
Minimal 1:1000
Jumlah Alat
Kesehatan/Alat
Penunjang Medik
Kota
Fasilitas Pelayanan Meningkatkan 1 | Penguatan
Pengadaan Alat Makassar,
Kesehatan yang Sumber Daya pembangunan
Kesehatan/Alat Penunjang 0 Unit Semua PENDAPATAN ASLI 0 Unit
1 02 02 2.01 14 Disediakan 2,300,509,700 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 15,921,178,550 Dinas Kesehatan
Medik Fasilitas Pelayanan 55 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 55 %
Presentase pemenuhan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kesehatan Semua
alat kesehatan/alat Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
penunjang medik
fasilitas pada pelayanan
kesehatan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah alat kalibrasi

yang diadakan dan
dipelihata Kota
Jumlah Penyediaan dan Makassar,
Pengadaan dan Pemeliharaan Alat Uji 1969 Unit Semua PENDAPATAN ASLI 1969 Unit
1 02 02 2.01 15 164,904,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 946,766,000 Dinas Kesehatan
Pemeliharaan Alat Kalibrasi dan Kalibrasi Pada Unit 0 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) 0 Unit
Pemeliharaan Fasilitas Semua
Kesehatan Kelurahan
Regional/Regional
Maintainance Center
Kota
Jumlah jenis obat yang Makassar,
diadakan 39 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI 39 Jenis
1 02 02 2.01 16 Pengadaan Obat, Vaksin 2,664,946,600 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 1,926,429,400 Dinas Kesehatan
Jumlah Obat dan Vaksin 39 Jenis Kecamatan, DAERAH (PAD) 39 Jenis
Kelurahan
Jumlah Bahan Habis Kota

Pakai yang Disediakan Makassar,
Pengadaan Bahan Habis 17 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI 17 Jenis
1 02 02 2.01 17 Jumlah bahan medis 3,420,327,012 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 2,819,469,280 Dinas Kesehatan
Pakai 17 Jenis Kecamatan, DAERAH (PAD) 17 Jenis
habis pakai yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
diadakan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Jumlah Distribusi Alat

Kesehatan, Obat, Vaksin,
Distribusi Alat Kesehatan,
Bahan Medis Habis Meningkatkan 1 | Penguatan
Obat, Vaksin, Bahan Medis
Pakai (BMHP), Makanan Sumber Daya pembangunan
Habis Pakai (BMHP), PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.01 21 dan Minuman yang 0 Paket 208,112,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 0 Paket 0 Dinas Kesehatan
Makanan dan Minuman ke DAERAH (PAD)
Didistribusikan ke Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Puskesmas serta Fasilitas
Puskesmas serta Berdaya Saing berdaya saing
Kesehatan Lainnya
Fasilitas Kesehatan
Lainnya
Penyediaan Layanan Indeks kepuasan

Kesehatan untuk UKM dan masyarakat terhadap
1 02 02 2.02 % % 81 % 384,245,449,240 81 % 472,061,247,510
UKP Rujukan Tingkat pelayanan puskesmas
Daerah Kabupaten/Kota dan RSUD
Jumlah Ibu Hamil yang

Kota
Mendapatkan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pelayanan Kesehatan Sumber Daya pembangunan
Pengelolaan Pelayanan 0 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 0 Orang
1 02 02 2.02 01 Sesuai Standar 365,573,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 376,542,000 Dinas Kesehatan
Kesehatan Ibu Hamil 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
Presentase ibu hamil Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
yang mendapatkan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
pelayanan kesehatan
Jumlah Ibu Bersalin

Kota
yang Mendapatkan PENDAPATAN ASLI Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pelayanan Kesehatan DAERAH (PAD) Sumber Daya pembangunan
Pengelolaan Pelayanan 0 Orang Semua 0 Orang
1 02 02 2.02 02 Sesuai Standar 216,535,000 DAK Non Fisik- Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 993,496,000 Dinas Kesehatan
Kesehatan Ibu Bersalin 100 % Kecamatan, 100 %
Persentase ibu bersalin BOKKB-Jaminan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
yang mendapatkan Persalinan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
pelayanan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Bayi Baru Lahir

yang Mendapatkan Kota
Pelayanan Kesehatan Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Sesuai Standar 0 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 0 Orang
Kesehatan Bayi Baru Lahir Persentase Bayi baru 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
Lahir yang Semua
mendapatkan Kelurahan
pelayanan kesehatan
Jumlah Balita yang

Kota
Makassar,
Kesehatan Balita 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
Presentase Balita yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
mendapatkan layanan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
kesehatan
Jumlah Anak Usia

Pendidikan Dasar yang
Kota
Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Pelayanan Kesehatan Sumber Daya pembangunan
1915 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 1915 Orang
1 02 02 2.02 05 Kesehatan pada Usia Sesuai Standar 460,682,500 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 244,430,000 Dinas Kesehatan
100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
Pendidikan Dasar resentase warga negara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
usia pendidikan dasar Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
yang mendapat layanan
kesehatan
Jumlah Penduduk Usia

Produktif yang
Kota
Makassar,
963.631 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 963.631 Orang
1 02 02 2.02 06 Kesehatan pada Usia Sesuai Standar 438,804,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 4,157,118,000 Dinas Kesehatan
Produktif resentase warga negara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
usia produktif yang Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
mendapat layanan
kesehatan
Jumlah Penduduk Usia

Lanjut yang
Kota
Makassar,
Kesehatan pada Usia Lanjut 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
resentase warga negara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
usia lanjut yang Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
mendapat layanan
kesehatan
Jumlah Penderita
Hipertensi yang
Kota
Makassar,
1 02 02 2.02 08 Kesehatan Penderita Sesuai Standar 39,974,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 42,506,000 Dinas Kesehatan
Hipertensi resentase warga negara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
penderita hipertensi Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
kesehatan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Penderita
Kota
Makassar,
1 02 02 2.02 09 Kesehatan Penderita Sesuai Standar 39,898,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 45,260,000 Dinas Kesehatan
Diabetes Melitus resentase warga negara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
penderita diabetes Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
melitus yang mendapat
layanan kesehatan
Jumlah Orang yang

Mendapatkan
Pelayanan Kesehatan
Kota
Orang dengan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Gangguan Jiwa Berat Sumber Daya pembangunan
1 02 02 2.02 10 Kesehatan Orang dengan Sesuai Standar 44,926,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 67,500,000 Dinas Kesehatan
Gangguan Jiwa Berat Presentase warga Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
negara dengan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
gangguan jiwa berat
kesehatan
Jumlah Orang Terduga

Menderita Tuberkulosis
Kota
yang Mendapatkan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Pelayanan Sesuai Sumber Daya pembangunan
1 02 02 2.02 11 Kesehatan Orang Terduga Standar 203,200,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 0 Dinas Kesehatan
Tuberkulosis Presentse warga negara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
terduga tuberculosis Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
yang mendapatkan
layanan kesehatan
Jumlah Orang Terduga

Menderita HIV yang
Mendapatkan
Pelayanan Sesuai
Standar Kota
Presentase warga Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Sumber Daya pembangunan
negara dengan risiko 42777 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 42777 Orang
1 02 02 2.02 12 Kesehatan Orang dengan 859,800,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 1,998,734,000 Dinas Kesehatan
terinfeksi virus yang 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
Risiko Terinfeksi HIV Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
melemahkan daya Semua
tahan tubuh manusia Kelurahan
(human
Immunodeficiency
Virus) yang mendapat
layanan kesehatan

Pengelolaan Pelayanan
Kota
Kesehatan bagi Meningkatkan 1 | Penguatan
Pengelolaan Pelayanan Makassar,
Penduduk pada Kondisi Sumber Daya pembangunan
Kesehatan bagi Penduduk 5 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 5 Dokumen
1 02 02 2.02 13 Kejadian Luar Biasa 186,252,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 167,498,400 Dinas Kesehatan
pada Kondisi Kejadian Luar 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
(KLB) Sesuai Standar Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Biasa (KLB) Semua
Presentase kejadian luar Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
biasa (KLB) yang
ditangani
Kota Makassar
Tahun 2023

Pengelolaan Pelayanan Kota
Kesehatan Gizi Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Masyarakat 1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 1 Dokumen
Kesehatan Gizi Masyarakat Presentase penduduk 80 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 80 %
yang mendapat Semua
pelayanan kesehatan Kelurahan
gizi

Kesehatan Kerja dan
Olahraga
Jumlah pelayanan
kesehatan kerja dan 0 Dokumen 0 Dokumen
Kota
olahraga yang dikelola 47 Puskesmas Meningkatkan 1 | Penguatan 47 Puskesmas
Makassar,
Pengelolaan Pelayanan Sumber Daya pembangunan
Jumlah pelayanan 7 Kegiatan Semua PENDAPATAN ASLI 7 Kegiatan
1 02 02 2.02 16 Kesehatan Kerja dan 98,162,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 240,666,300 Dinas Kesehatan
kesehatan lingkungan 100 ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 ASN
Olahraga Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
yang diawasi Semua
250 Jamaah Berdaya Saing berdaya saing 250 Jamaah
Jumlah pelayanan Kelurahan
haji haji
kesehatan lingkungan
yang diawasi
Jumlah pelayanan
kesehatan lingkungan
yang diawasi
Jumlah Dokumen Hasil Kota

Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Lingkungan 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 0 Dokumen
Kesehatan Lingkungan Jumlah pelayanan 15 Kecamatan Kecamatan, DAERAH (PAD) 15 Kecamatan
kesehatan lingkungan Semua
yang diawasi Kelurahan

Pengelolaan Pelayanan Promosi Kesehatan 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 0 Dokumen
Promosi Kesehatan Jumlah Pelayanan 2 Kegiatan Kecamatan, DAERAH (PAD) 2 Kegiatan
Promosi Kesehatan Semua
yang dikelola Kelurahan

Kesehatan Tradisional,
Akupuntur, Asuhan Kota
Pengelolaan Pelayanan Mandiri dan Tradisional Makassar,
1000 Lorong Sumber Daya pembangunan 1000 Lorong
Kesehatan Tradisional, Lainnya Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.02 19 Wisata 230,777,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat Wisata 69,794,000 Dinas Kesehatan
Akupuntur, Asuhan Mandiri, Jumlah Puskesmas yang Kecamatan, DAERAH (PAD)
47 Puskesmas Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 47 Puskesmas
dan Tradisional Lainnya dibina Pelayanan Semua
Kesehatan Tradisional , Kelurahan
Akupuntur , Asuhan
mandiri dan tradisional
lainnya
Kota
Makassar,
Pengelolaan Surveilans Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.02 20 Pengelolaan Surveilans 4 Dokumen 101,745,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 4 Dokumen 197,500,200 Dinas Kesehatan
Kesehatan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kesehatan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Orang dengan

Masalah Kejiwaan
(ODMK) yang Kota
Pengelolaan Pelayanan Mendapatkan Makassar,
Kesehatan Orang dengan Pelayanan Kesehatan 240 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 240 Orang
Masalah Kesehatan Jiwa Presentase Orang 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
(ODMK) dengan Masalah Semua
Kejiwaan (ODMK) yang Kelurahan
Mendapatkan
Pelayanan Kesehatan
Jumlah Penyalahguna
Kota
NAPZA yang Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Mendapatkan Sumber Daya pembangunan
1 02 02 2.02 22 Pelayanan Kesehatan 63,074,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 89,633,500 Dinas Kesehatan
Kesehatan Jiwa dan NAPZA 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) 100 %
presentase pelayanan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
kesehatan jiwa dan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
NAPZA yang dikelola

Kota
Pelayanan Kesehatan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pelayanan Kesehatan Penyakit Menular dan Sumber Daya pembangunan
2 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 2 Dokumen
1 02 02 2.02 25 Penyakit Menular dan Tidak Tidak Menular 6,025,250,100 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 9,100,000,000 Dinas Kesehatan
1 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 Paket
Menular Jumlah pelayanan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
penyakit menular dan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
tidak menular

Kota
Pengelolaan Jaminan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Kesehatan Masyarakat Sumber Daya pembangunan
Pengelolaan Jaminan 36 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 36 Dokumen
1 02 02 2.02 26 Jumlah peserta 121,569,604,800 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 136,926,552,000 Dinas Kesehatan
Kesehatan Masyarakat 289619 Peserta Kecamatan, DAERAH (PAD) 289619 Peserta
masyarakat miskin Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
penerima bantuan iuran Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
(PBI)
Jumlah deteksi dini

penyalahgunaan NAPZA
di Fasyankes dan
Kota
sekolah Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Deteksi Dini Jumlah Orang yang 1 Paket Sumber Daya pembangunan 1 Paket
Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.02 27 Penyalahgunaan NAPZA di Menerima Layanan 94,867,900 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 100,209,000 Dinas Kesehatan
800 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) 800 Orang
Fasyankes dan Sekolah Deteksi Dini Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Penyalahgunaan NAPZA Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
di Fasilitas Pelayanan
Kesehatan (Fasyankes)
dan Sekolah
Jumlah Spesimen
Penyakit Potensial
Kejadian Luar Biasa
(KLB) ke Laboratorium Kota
Pengambilan dan Meningkatkan 1 | Penguatan
Rujukan/Nasional yang Makassar,
Pengiriman Spesimen Sumber Daya pembangunan
Didistribusikan 30 Paket Semua PENDAPATAN ASLI 30 Paket
1 02 02 2.02 28 Penyakit Potensial KLB ke 15,000,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 0 Dinas Kesehatan
Jumlah Spesimen 50 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) 50 Paket
Laboratorium Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Penyakit Potensial Semua
Rujukan/Nasional Berdaya Saing berdaya saing
Kejadian Luar Biasa Kelurahan
(KLB) ke Laboratorium
Rujukan/Nasional yang
Didistribusikan
Kota Makassar
Tahun 2023

Penyelenggaraan Makassar,
Penyelenggaraan Kabupaten/Kota Sehat 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 0 Dokumen
Kabupaten/Kota Sehat Jumlah kabupaten/kota 15 Kecamatan Kecamatan, DAERAH (PAD) 15 Kecamatan
sehat yang Semua
diselenggarakan Kelurahan
Jumlah Fasilitas
Pelayanan Kesehatan
(Fasyankes) yang
Melayani Konsultasi
Jarak Jauh antar
Kota
Fasyankes Melalui Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Penyediaan Telemedicine di Pelayanan Telemedicine Sumber Daya pembangunan
47 Puskesmas Semua PENDAPATAN ASLI 47 Puskesmas
1 02 02 2.02 30 Fasilitas Pelayanan untuk Mendapatkan 2,694,566,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 2,662,209,000 Dinas Kesehatan
47 Puskesmas Kecamatan, DAERAH (PAD) 47 Puskesmas
Kesehatan Akses Pelayanan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kesehatan yang Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Berkualitas
Jumlah telemedicine di
fasilitas di fasilitas
pelayanan kesehatan
yang disediakan

Pengelolaan Penelitian
Kesehatan Kota
51 Dokumen Makassar, 51 Dokumen
Jumlah puskesmas yang Sumber Daya pembangunan
Pengelolaan Penelitian Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.02 31 dilaksanakan survey 47 Puskesmas 200,000,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 47 Puskesmas 300,000,000 Dinas Kesehatan
Kesehatan Kecamatan, DAERAH (PAD)
kepuasan 1 RS Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 1 RS
Semua
Jumlah RS yang Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
dilaksanakan survey
kepuasan
Jumlah Dokumen Kota

Operasional Pelayanan Makassar,
Operasional Pelayanan 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 0 Dokumen
1 02 02 2.02 32 Rumah Sakit 116,076,229,340 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 108,147,279,485 Dinas Kesehatan
Rumah Sakit 1 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 Paket
Jumlah Operasional Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Pelayanan Rumah sakit Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Operasional Pelayanan Makassar, PENDAPATAN ASLI
Operasional Pelayanan Puskesmas 46 Dokumen Semua DAERAH (PAD) 46 Dokumen
Puskesmas Jumlah Puskesmas yang 46 Puskesmas Kecamatan, DAK Non Fisik- 46 Puskesmas
menerima biaya Semua BOKKB-BOK Berdaya Saing berdaya saing
operasional Kelurahan
Jumlah Dokumen
Kota
Operasional Pelayanan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Fasilitas Kesehatan Sumber Daya pembangunan
Operasional Pelayanan 2 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 2 Dokumen
1 02 02 2.02 34 Lainnya 5,047,955,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 5,000,000,000 Dinas Kesehatan
Fasilitas Kesehatan Lainnya 2 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) 2 Paket
Jumlah Operasional Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Pelayanan Fasilitas Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Kesehatan lainnya
Jumlah Fasilitas
Pelaksanaan Akreditasi Sumber Daya pembangunan
Kesehatan yang PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.02 35 Fasilitas Kesehatan di 19 Puskesmas 2,129,565,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 19 Puskesmas 0 Dinas Kesehatan
Terakreditasi di DAERAH (PAD)
Kabupaten/Kota Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023

Investigasi Awal
Kejadian Tidak
Diharapkan (Kejadian
Ikutan Pasca Imunisasi
dan Pemberian Obat
Massal)
Jumlah peserta
sosialisasi program
imunisasi dan PD3I
(penyakit yang dapat
Kota
dicegah dengan 12 Laporan Meningkatkan 1 | Penguatan 12 Laporan
Investigasi Awal Kejadian Makassar,
imunisasi) Sumber Daya pembangunan
Tidak Diharapkan (Kejadian 100 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 100 Orang
1 02 02 2.02 36 Jumlah peserta 155,974,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 205,490,000 Dinas Kesehatan
Ikutan Pasca Imunisasi dan 110 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) 110 Orang
workshop strategi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Pemberian Obat Massal) Semua
peningkatan partisipasi 100 Orang Berdaya Saing berdaya saing 100 Orang
Kelurahan
masyarakat yang
terintegrasi dengan
promkes untuk
pencapaian imunisasi
rutin lengkap
Jumlah petugas yang
mengikuti peningkatan
kapasitas dalam
penatalaksanaan KIPI
(kejadian ikutan pasca
imunisasi)

Kota
Pelaksanaan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Kewaspadaan Dini dan Sumber Daya pembangunan
Pelaksanaan Kewaspadaan 52 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 52 Dokumen
1 02 02 2.02 37 Respon Wabah 76,624,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 112,960,000 Dinas Kesehatan
Dini dan Respon Wabah 52 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) 52 Dokumen
Jumlah Laporan sistem Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
kewaspadaan dini dan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
respon wabah (SKDR)
Penyelenggaraan Sistem Jumlah Puskesmas yang

1 02 02 2.03 Informasi Kesehatan menerapkan Sistem Puskesmas Puskesmas 46 Puskesmas 395,608,000 46 Puskesmas 758,102,470
Secara Terintegrasi Informasi Kesehatan
Jumlah data dan Kota

informasi kesehatan Makassar,
Pengelolaan Data dan yang dikelola 1 Paket Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 1 Paket
Informasi Kesehatan Jumlah Dokumen Hasil 0 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 0 Dokumen
Pengelolaan Data dan Semua
Informasi Kesehatan Kelurahan

Pengelolaan Sistem Makassar,
Pengelolaan Sistem 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Dinas 0 Dokumen
1 02 02 2.03 02 Informasi Kesehatan 257,978,000 Manusia Yang Sumber Daya 345,054,470 Dinas Kesehatan
Informasi Kesehatan 4 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesehatan 4 Paket
Jumlah sistem informasi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
kesehatan yang dikelola Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Penerbitan Izin Rumah Jumlah perizinan RS

Sakit Kelas C, D dan Kelas C dan D yang
1 02 02 2.04 Fasilitas Pelayanan mendapatkan RS RS 28 RS 297,783,000 28 RS 353,406,610
Kesehatan Tingkat Daerah pengendalian dan
Kabupaten/Kota pengawasan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Rumah Sakit

Pengendalian dan Kota
Kelas C, D dan Fasilitas Meningkatkan 1 | Penguatan
Pengawasan serta Tindak Makassar,
Lanjut Pengawasan Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 02 2.04 01 yang Dikendalikan, 146 Unit 76,470,000 Manusia Yang Sumber Daya Rumah Sakit 146 Unit 179,612,789 Dinas Kesehatan
Perizinan Rumah Sakit Kelas Kecamatan, DAERAH (PAD)
Diawasi dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
C, D dan Fasilitas Pelayanan Semua
Ditindaklanjuti Berdaya Saing berdaya saing
Kesehatan Lainnya Kelurahan
Perizinannya
Jumlah Rumah Sakit

dan Fasilitas Pelayanan
Kesehatan Tingkat
Daerah Kabupaten/Kota
Peningkatan Tata Kelola yang Melakukan Meningkatkan 1 | Penguatan
Rumah Sakit dan Fasilitas Peningkatan Tata Kelola Sumber Daya pembangunan
30 RS PENDAPATAN ASLI 30 RS
1 02 02 2.04 02 Pelayanan Kesehatan Sesuai Standar 36,469,000 Manusia Yang Sumber Daya Rumah Sakit 52,108,480 Dinas Kesehatan
30 RS DAERAH (PAD) 30 RS
Tingkat Daerah Jumlah rumah sakit dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kabupaten/Kota Fasilitas Pelayanan Berdaya Saing berdaya saing
Kesehatan tingkat Kota
Makassar yang
tata kelola
Jumlah Fasilitas
Kesehatan yang
Dilakukan Pengukuran
Indikator Nasional Mutu
Peningkatan Mutu Sumber Daya pembangunan
(INM) Pelayanan 30 Unit PENDAPATAN ASLI 30 Unit
1 02 02 2.04 03 Pelayanan Fasilitas 153,472,000 Manusia Yang Sumber Daya Rumah Sakit 99,799,711 Dinas Kesehatan
kesehatan 30 RS DAERAH (PAD) 30 RS
Kesehatan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Jumlah pelayanan Berdaya Saing berdaya saing
fasilitas kesehatan yang
mutu

Penyiapan Perumusan
Kota
dan Pelaksanaan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Penyiapan Perumusan dan Pelayanan Kesehatan Sumber Daya pembangunan
1 02 02 2.04 04 Pelaksanaan Pelayanan Rujukan 31,372,000 Manusia Yang Sumber Daya Rumah Sakit 21,885,630 Dinas Kesehatan
1 Rumusan Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 Rumusan
Kesehatan Rujukan Jumlah Perumusan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
pelaksanaan pelayanan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
kesehatan rujukan yang
disiapkan
Persentase Sumber
PROGRAM PENINGKATAN Daya Manusia
1 02 03 KAPASITAS SUMBER DAYA Kesehatan Yang 100 % 75 % 90 % 361,686,000 90 % 639,328,500
MANUSIA KESEHATAN Mendapat Pendidikan
Dan Pelatihan Teknis
Persentase perizinan
praktek tenaga
Pemberian Izin Praktik
kesehatan yang
1 02 03 2.01 Tenaga Kesehatan di % % 100 % 226,539,000 100 % 334,063,500
mendapatkan
Wilayah Kabupaten/Kota
pengendalian dan
pengawasan
Kota Makassar
Tahun 2023

Pembinaan dan
Pengawasan Tenaga
Kesehatan serta Tindak Kota Sumber Daya
Pembinaan dan Pengawasan Lanjut Perizinan Praktik Makassar, Manusia
Tenaga Kesehatan serta Tenaga Kesehatan 22 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Kesehatan, 22 Dokumen
Tindak Lanjut Perizinan Jumlah Perizinan Praktik 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) Organisasi 100 %
Praktik Tenaga Kesehatan Tenaga Kesehatan yang Semua Profesi bidang
mendapat Kelurahan Kesehatan
pengendalian dan
pengawasan serta
tindak lanjut
Perencanaan Kebutuhan
dan Pendayagunaan Jumlah pembinaan dan
Sumber Daya Manusia pengawasan sumber
1 02 03 2.02 Kegiatan Kegiatan 10 Kegiatan 68,562,000 10 Kegiatan 127,398,000
Kesehatan untuk UKP dan daya manusia
UKM di Wilayah kesehatan
Kabupaten/Kota

Pembinaan dan
Kota Sumber Daya
Pengawasan Sumber Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar, Manusia
Pembinaan dan Pengawasan Daya Manusia 16 Dokumen Sumber Daya pembangunan 16 Dokumen
Semua PENDAPATAN ASLI Kesehatan,
1 02 03 2.02 03 Sumber Daya Manusia Kesehatan 68,562,000 Manusia Yang Sumber Daya 127,398,000 Dinas Kesehatan
16 Kegiatan Kecamatan, DAERAH (PAD) Organisasi 16 Kegiatan
Kesehatan Jumlah Pembinaan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Profesi bidang
Pengawasan Sumber Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan Kesehatan
Daya Manusia
Kesehatan
Pengembangan Mutu dan

Persentase sumber daya
Peningkatan Kompetensi
manusia kesehatan
Teknis Sumber Daya
1 02 03 2.03 yang mendapatkan % % 100 % 66,585,000 100 % 177,867,000
Manusia Kesehatan
peningkatan
Tingkat Daerah
kompetensi
Kabupaten/Kota
Jumlah Sumber Daya

Manusia Kesehatan
Tingkat Daerah
Kabupaten/Kota yang Kota Sumber daya
Pengembangan Mutu dan Meningkatkan 1 | Penguatan
Ditingkatkan Mutu dan Makassar, manusia
Peningkatan Kompetensi Sumber Daya pembangunan
Kompetensinya 200 Orang Semua PENDAPATAN ASLI kesehatan, 200 Orang
1 02 03 2.03 01 Teknis Sumber Daya 66,585,000 Manusia Yang Sumber Daya 177,867,000 Dinas Kesehatan
Presentase Sumber 100 % Kecamatan, DAERAH (PAD) Organisasi 100 %
Manusia Kesehatan Tingkat Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Daya Manusia Semua Profesi bidang
Daerah Kabupaten/Kota Berdaya Saing berdaya saing
Kesehatan yang Kelurahan Kesehatan
kompetensi dan
Kualifikasi
Persentase Ketersediaan
Kebutuhan Alat
PROGRAM SEDIAAN
Kesehatan Pada RSUD
FARMASI, ALAT 68 % 56,6 % 62 % 62 %
1 02 04 Persentase Ketersediaan 1,351,381,200 1,503,362,192
KESEHATAN DAN 100 % 100 % 100 % 100 %
MAKANAN MINUMAN Kebutuhan Farmasi
Pada RSUD Dan
Puskesmas
Kota Makassar
Tahun 2023
Persentase apotik, toko

Pemberian Izin Apotek,
obat, toko alkes dan
Toko Obat, Toko Alat
optikal serta UMOT yang
1 02 04 2.01 Kesehatan dan Optikal, % % 100 % 273,189,200 100 % 170,858,500
mendapatkan
Usaha Mikro Obat
pengawasan/pemantauan
Tradisional (UMOT)
izin
Jumlah Apotek dan

Toko Obat yang
mendapat
pengendalian dan
pengawasan serta
tindak lanjut
pengawasan perizinan
Jumlah Apotek dan
Toko Obat yang
mendapat
pengendalian dan
pengawasan serta
tindak lanjut
Jumlah Apotek dan
Toko Obat yang
mendapat
pengendalian dan 6 UMOT 6 UMOT
Pengendalian dan pengawasan serta 15 Toko 15 Toko
Pengawasan serta Tindak tindak lanjut Obat Meningkatkan 1 | Penguatan Obat
Lanjut Pengawasan pengawasan perizinan Sumber Daya pembangunan
23 Toko PENDAPATAN ASLI 23 Toko
1 02 04 2.01 01 Perizinan Apotek, Toko Jumlah Apotek dan Alkes 273,189,200 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakt Alkes 170,858,500 Dinas Kesehatan
DAERAH (PAD)
Obat, Toko Alat Kesehatan, Toko Obat yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
150 Apotik 150 Apotik
dan Optikal, Usaha Mikro mendapat Berdaya Saing berdaya saing
Obat Tradisional (UMOT) pengendalian dan 42 Dokumen 42 Dokumen
pengawasan serta 12 Kegiatan 12 Kegiatan
tindak lanjut
Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan Perizinan
Apotek, Toko Obat,
Toko Alat Kesehatan,
dan Optikal, Usaha
Mikro Obat Tradisional
(UMOT)
Jumlah Jenis kegiatan
pengendalian dan
pengawasan izin sarana
toko alkes dan izin edar
produk alkes
Pemberian Sertifikat
Produksi untuk Sarana
Produksi Alat Kesehatan
Jumlah PKRT kelas 1
Kelas 1 tertentu dan
1 02 04 2.02 yang mengendalian dan PKRT PKRT 10 PKRT 28,258,500 10 PKRT 27,915,000
Perbekalan Kesehatan
pengawasan
Rumah Tangga Kelas 1
Tertentu Perusahaan
Rumah Tangga
Kota Makassar
Tahun 2023

Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan Perbekalan
Pengendalian dan
Kesehatan Rumah Kota
Pengawasan serta Tindak Meningkatkan 1 | Penguatan
Tangga Kelas 1 Tertentu Makassar,
Lanjut Pengawasan Sumber Daya pembangunan
Perusahaan Rumah 12 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 12 Dokumen
1 02 04 2.02 02 Perbekalan Kesehatan 28,258,500 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 27,915,000 Dinas Kesehatan
Tangga 12 PKRT Kecamatan, DAERAH (PAD) 12 PKRT
Rumah Tangga Kelas 1 Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Jumlah Perbekalan Semua
Tertentu Perusahaan Rumah Berdaya Saing berdaya saing
kesehatan rumah Kelurahan
Tangga
Tangga Kelas 1 Tertentu
Perusahaan Rumah
Tangga yang mendapat
pengendalian serta
tindak lanjut
Penerbitan Sertifikat
Produksi Pangan Industri
Rumah Tangga dan
Nomor P-IRT sebagai Izin
Persentase Sarana PIRT
1 02 04 2.03 Produksi, untuk Produk % % 100 % 380,161,500 100 % 508,009,892
baru yang diawasi
Makanan Minuman
Tertentu yang Dapat
Diproduksi oleh Industri
Rumah Tangga

Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan Sertifikat
Pengendalian dan Produksi Pangan
Pengawasan serta Tindak Industri Rumah Tangga
Lanjut Pengawasan Sertifikat dan Nomor P-IRT Kota
sebagai Izin Produksi, Meningkatkan 1 | Penguatan
Produksi Pangan Industri 18 Dokumen Makassar, 18 Dokumen
Rumah Tangga dan Nomor untuk Produk Makanan Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 04 2.03 01 600 PIRT 380,161,500 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 600 PIRT 508,009,892 Dinas Kesehatan
P-IRT sebagai Izin Produksi, Minuman Tertentu yang Kecamatan, DAERAH (PAD)
Dapat Diproduksi oleh 100 % Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 100 %
untuk Produk Makanan Semua
Industri Rumah Tangga Berdaya Saing berdaya saing
Minuman Tertentu yang Kelurahan
Dapat Diproduksi oleh Jumlah PIRT yang
Industri Rumah Tangga mendapatkan
pembinaan dan
sertifikat PIRT yang
diterbitkan
Presentase Sarana PIRT
baru yang diawasi
Penerbitan Sertifikat Laik

Higiene Sanitasi Tempat
Jumlah sertifikat laik
Pengelolaan Makanan
hygiene TPM, Rumah
1 02 04 2.04 (TPM) antara lain Jasa sarana sarana 3265 sarana 102,320,000 3265 sarana 150,213,100
Makan, DAMIU, Jasa
Boga, Rumah
Boga yang dipantau
Makan/Restoran dan
Depot Air Minum (DAM)
Kota Makassar
Tahun 2023

Pengendalian dan
Pengawasan serta
Tindak Lanjut
Pengawasan Penerbitan
Sertifikat Laik Higiene
Sanitasi Tempat
Pengelolaan Makanan
(TPM) antara lain Jasa
Pengendalian dan Boga, Rumah
Pengawasan serta Tindak Makan/Restoran dan
Depot Air Minum Kota
Lanjut Pengawasan Meningkatkan 1 | Penguatan
(DAM) 0 Dokumen Makassar, 0 Dokumen
Penerbitan Sertifikat Laik Sumber Daya pembangunan
1 02 04 2.04 01 Higiene Sanitasi Tempat Jumlah Sertifikat Laik 100 sarana 102,320,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 100 sarana 150,213,100 Dinas Kesehatan
Kecamatan, DAERAH (PAD)
Pengelolaan Makanan (TPM) Higeine Sanitasi Tempat 3165 Sarana Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 3165 Sarana
Semua
antara lain Jasa Boga, Pengelolaan Makanan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Rumah Makan/Restoran dan (TPM) yaitu rumah
Depot Air Minum (DAM) makan/restoran ,
catering dan Depot air
minum isi Ulang
(DAMIU)
Jumlah Tempat
Pengelolaan Makanan
(TPM) yaitu Rumah
Makan /Restoran , Jasa
Boga , Depot Air minum
Isi Ulang (DAMIU)
Penerbitan Stiker Jumlah stiker

Pembinaan pada Makanan pembinaan makanan
1 02 04 2.05 Stiker Stiker 3288 Stiker 68,124,000 3288 Stiker 95,687,700
Jajanan dan Sentra jajanan dan sentra
Makanan Jajanan makanan jajanan

Pengendalian dan Pengendalian dan Kota
Pengawasan serta Tindak Pengawasan serta Makassar,
Lanjut Penerbitan Stiker Tindak Lanjut Semua PENDAPATAN ASLI
1 02 04 2.05 01 0 Dokumen 68,124,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 0 Dokumen 95,687,700 Dinas Kesehatan
Pembinaan pada Makanan Penerbitan Stiker Kecamatan, DAERAH (PAD)
Jajanan dan Sentra Makanan Pembinaan pada Semua
Jajanan Makanan Jajanan dan Kelurahan
Sentra Makanan Jajanan
Pemeriksaan dan Tindak

Presentase Pelaksanaan
Lanjut Hasil Pemeriksaan
Pemeriksaan dan Tindak
Post Market pada
1 02 04 2.06 Lanjut Hasil % % 100 % 499,328,000 100 % 550,678,000
Produksi dan Produk
Pemeriksaan Post
Makanan Minuman
Market pada IRT
Industri Rumah Tangga
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Post Market

(Pasar Modern dan
Pasar Tradisional yang
diperiksa /diawasi dan
pengawasan serta
tindak lanjut
pengawasan
Jumlah Post Market
(Pasar Modern dan PENDAPATAN ASLI
Pemeriksaan Post Market 4 Pasar Kota 4 Pasar
Pasar Tradisional yang DAERAH (PAD) Meningkatkan 1 | Penguatan
pada Produk Makanan- Modern Makassar, Modern
diperiksa /diawasi dan Sumber Daya pembangunan
Minuman Industri Rumah Semua DAK Non Fisik-
1 02 04 2.06 01 pengawasan serta 4 Pasar 499,328,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 4 Pasar 550,678,000 Dinas Kesehatan
Tangga yang Beredar dan Kecamatan, BOKKB-
tindak lanjut Tradisional Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Tradisional
Pengawasan serta Tindak Semua Pengawasan Obat
pengawasan 0 Unit Berdaya Saing berdaya saing 0 Unit
Lanjut Pengawasan Kelurahan dan Makanan
Jumlah Produk dan
Sarana Produksi
Makanan-Minuman
Industri Rumah Tangga
Beredar yang Dilakukan
Pemeriksaan Post
Market dalam rangka
Tindak Lanjut
Pengawasan
PROGRAM Cakupan Bayi Mendapat

PEMBERDAYAAN Asi Eksklusif 100 % 69 % 100 % 100 %
1 02 05 8,529,629,600 8,239,216,850
MASYARAKAT BIDANG Persentase Posyandu 65 % 40 % 50 % 50 %
KESEHATAN Aktif
Advokasi, Pemberdayaan,
Kemitraan, Peningkatan Jumlah posyanduyang
1 02 05 2.01 Peran serta Masyarakat menerima bantuan Posyandu Posyandu 1012 Posyandu 8,046,864,000 1012 Posyandu 7,659,105,000
dan Lintas Sektor Tingkat biaya operasional
Jumlah Dokumen
Promosi Kesehatan,
Advokasi, Kemitraan
Kota
dan Pemberdayaan Meningkatkan 1 | Penguatan
Peningkatan Upaya Promosi Makassar,
Masyarakat Sumber Daya pembangunan
Kesehatan, Advokasi, 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI 0 Dokumen
1 02 05 2.01 01 Jumlah Upaya Promosi 8,046,864,000 Manusia Yang Sumber Daya Masyarakat 7,659,105,000 Dinas Kesehatan
Kemitraan dan 10 Kegiatan Kecamatan, DAERAH (PAD) 10 Kegiatan
Kesehatan, Advokasi , Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Pemberdayaan Masyarakat Semua
Kemitraan dan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Pemberdayaan
Masyarakat yang
dilaksanakan
Jumlah kegiatan
Pelaksanaan Sehat dalam
promosi kegiatan dan
rangka Promotif Preventif
1 02 05 2.02 gerakan hidup bersih Kegiatan Kegiatan 12 Kegiatan 482,765,600 12 Kegiatan 567,555,850
Tingkat Daerah
dan sehat yang
Kabupaten/Kota
diselenggarakan
Kota Makassar
Tahun 2023

Penyelenggaraan
Kota
Promosi Kesehatan dan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Penyelenggaraan Promosi Gerakan Hidup Bersih Sumber Daya pembangunan
1 02 05 2.02 01 Kesehatan dan Gerakan dan Sehat 482,765,600 Manusia Yang Sumber Daya 0 567,555,850 Dinas Kesehatan
10 Kegiatan Kecamatan, DAERAH (PAD) 10 Kegiatan
Hidup Bersih dan Sehat Jumlah Promosi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kesehatan Dan Gerakan Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Hidup Bersih dan Sehat
yang diselenggarakan

1 03 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG 959,371,719,038 838,271,692,376
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Jumlah dokumen
Perencanaan,
perencanaan dan
Penganggaran, dan
1 03 01 2.01 Evaluasi Kinerja % % 100 % 1,314,960,000 100 % 1,232,000,000
Daerah
tersusun
Kota
Makassar,
Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 1 Dokumen 596,995,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 390,500,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.01 02 1 Dokumen 73,866,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 137,500,000
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 72,415,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 132,000,000
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
RKA-SKPD Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen Kota

Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
DPA-SKPD Kelurahan
Jumlah Laporan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.01 06 24 Laporan 244,363,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 24 Laporan 137,500,000
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Kinerja SKPD
Kota
Makassar,
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 5 Dokumen 200,201,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 5 Dokumen 165,000,000
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Jumlah dokumen
1 03 01 2.02 administrasi keuangan % % 100 % 25,629,242,542 100 % 33,474,000,000
Perangkat Daerah
yang tersusun
Kota
Makassar,
Penyediaan Gaji dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 176 Orang/Bulan 23,005,996,542 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 176 Orang/Bulan 30,000,000,000
Tunjangan ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 2,222,739,500 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Dokumen 2,100,000,000
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen Makassar,
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 77,336,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Dokumen 870,000,000
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Pelaksanaan Koordinasi dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
Akuntansi SKPD Pelaksanaan Akuntansi Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
SKPD Semua
Kelurahan
Jumlah Laporan Kota

SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 5 Laporan 51,402,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 5 Laporan 102,000,000
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Tanggapan Pemeriksaan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 06 Bahan Tanggapan 5 Dokumen 95,650,500 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 5 Dokumen 90,000,000
dan Tindak Lanjut Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Pemeriksaan Semua
Kelurahan

Kota
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 2 Laporan 49,240,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Laporan 70,000,000
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
SKPD Semua
Kelurahan
SKPD
Kota
Penyusunan Pelaporan dan Sumber Daya pembangunan
Pelaporan dan Analisis Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.02 08 Analisis Prognosis Realisasi 2 Dokumen 64,664,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Dokumen 144,000,000
Prognosis Realisasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Anggaran Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Anggaran Semua
Kelurahan

Jumlah jasa administrasi
1 03 01 2.03 Daerah pada Perangkat % % 100 % 383,218,000 100 % 325,000,000
umum yang tersedia
Daerah
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Sumber Daya pembangunan
Penatausahaan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.03 06 Penatausahaan Barang 12 Laporan 383,218,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 325,000,000
Daerah pada SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Milik Daerah pada SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah jasa administrasi

1 03 01 2.05 kepegawaian yang % % 100 % 510,947,400 100 % 473,000,000
Perangkat Daerah
tersedia
Kota
Makassar,
1 03 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 510 Paket 343,500,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 510 Paket 300,000,000
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pendataan dan Pengolahan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.05 03 Pengolahan 12 Dokumen 85,422,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Dokumen 70,000,000
Administrasi Kepegawaian Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Monitoring, Evaluasi, dan Monitoring, Evaluasi, Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
Penilaian Kinerja Pegawai dan Penilaian Kinerja Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Pegawai Semua
Kelurahan
Administrasi Umum Jumlah jasa administrasi

1 03 01 2.06 % % 100 % 2,958,838,000 100 % 3,463,000,000
Perangkat Daerah umum yang tersedia
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Sumber Daya pembangunan
1 03 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 448 Paket 41,518,800 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 448 Paket 56,000,000
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Peralatan Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Peralatan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 1219 Paket 41,719,200 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1219 Paket 57,000,000
Rumah Tangga Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 19 Dokumen 1,880,600,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 19 Dokumen 1,750,000,000
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Kelurahan
Kota
Jumlah Laporan Makassar,
Penyelenggaraan Rapat Sumber Daya pembangunan
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 160 Laporan 995,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 160 Laporan 1,600,000,000
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Konsultasi SKPD Semua
Kelurahan
Pengadaan Barang Milik Jumlah barang milik

1 03 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan daerah yang % % 100 % 6,164,125,340 100 % 6,495,000,000
Pemerintah Daerah diadakan/disediakan
Kota
Makassar,
Jumlah Unit Alat Besar Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.07 03 Pengadaan Alat Besar 6 Unit 2,591,160,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 6 Unit 2,300,000,000
yang Disediakan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Mebel Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 30 Unit 245,749,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 30 Unit 65,000,000
yang Disediakan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Unit Peralatan Sumber Daya pembangunan
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 200 Unit 2,851,951,340 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 200 Unit 2,780,000,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Unit Aset Tak Sumber Daya pembangunan
Pengadaan Aset Tak Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.07 08 Berwujud yang 5 Unit 475,265,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 5 Unit 500,000,000
Berwujud Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Penyediaan Jasa
Jumlah jasa penunjang
1 03 01 2.08 Penunjang Urusan % % 100 % 4,900,251,500 100 % 2,878,229,000
kantor yang disediakan
Pemerintahan Daerah
Kota
Makassar,
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 114,171,500 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 20,229,000
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Menyurat Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Sumber Daya pembangunan
1 03 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 1,826,600,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 1,429,000,000
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.08 04 12 Laporan 2,959,480,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 1,429,000,000
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Kantor yang Disediakan Semua
Kelurahan
Pemeliharaan Barang
Jumlah kendaraan
1 03 01 2.09 dinas/operasional yang % % 100 % 16,726,334,050 100 % 14,851,000,000
Urusan Pemerintahan
mendapatkanpemeliharaan
Daerah
Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan Kota

Pemeliharaan, Biaya Perorangan Dinas atau Makassar,
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.09 01 1 Unit 60,674,750 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Unit 500,000,000
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Semua
Jabatan Pajaknya Kelurahan
Jumlah Kendaraan Kota

Dinas Operasional atau Makassar,
Lapangan yang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 70 Unit 13,260,063,500 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 70 Unit 11,000,000,000
Dipelihara dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Perizinan Kendaraan Dinas Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
dibayarkan Pajak dan Semua
Perizinannya Kelurahan
Kota
Penyediaan Jasa Makassar,
Jumlah Alat Besar yang Sumber Daya pembangunan
Pemeliharaan, Biaya Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.09 03 Dipelihara dan 30 Unit 3,278,395,800 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 30 Unit 2,755,000,000
Pemeliharaan dan Perizinan Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
dibayarkan Perizinannya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Alat Besar Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Peralatan dan Sumber Daya pembangunan
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Pekerjaan
1 03 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 1043 Unit 127,200,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1043 Unit 596,000,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Umum
Dipelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Rasio Luas Kawasan

Permukiman Rawan
Banjir Yang Terlindungi
Oleh Infrastruktur
Pengendalian Banjir Di
Wilayah Sungai
Kewenangan Kota
PROGRAM PENGELOLAAN Rasio Luas Kawasan % % 83.29 % 83.29 %
1 03 02 29,288,893,800 15,040,888,200
SUMBER DAYA AIR (SDA) Permukiman Sepanjang % % 97.37 % 97.37 %
Pantai Rawan Abrasi
Erosi Dan Akresi Yang
Terlindungi Oleh
Pantai Di Wilayah
Sungai Kewenangan
Kota
Pengelolaan SDA dan

Jumlah SDA dan
Bangunan Pengaman
bangunan pengaman
Pantai pada Wilayah
1 03 02 2.01 pantai pada wilayah % % 50 % 29,288,893,800 50 % 15,040,888,200
Sungai (WS) dalam 1
sungai (WS) dalamKota
(Satu) Daerah
Makassar yang dikelola
Kabupaten/Kota
Jumlah Rencana Teknis Kota Memperkuat

Penyusunan Rencana Teknis dan Dokumen Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
dan Dokumen Lingkungan Lingkungan Hidup Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 02 2.01 02 2 Dokumen 608,740,000 Kota Makassar 2 Dokumen 608,740,000
Hidup untuk Konstruksi Air untuk Konstruksi Air Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Tanah dan Air Baku Tanah dan Air Baku Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
yang Disusun Kelurahan Pelayanan Dasar
Jumlah Rencana Teknis

Penyusunan Rencana Teknis dan Dokumen Kota Memperkuat
dan Dokumen Lingkungan Lingkungan Hidup Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Hidup untuk Konstruksi untuk Konstruksi Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 02 2.01 03 2 Dokumen 2,748,540,000 Kota Makassar 2 Dokumen 100,000,000
Pengendali Banjir, Lahar, Pengendali Banjir, Lahar, Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Drainase Utama Perkotaan Drainase Kawasan, dan Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
dan Pengaman Pantai Pengaman Pantai yang Kelurahan Pelayanan Dasar
Disusun
Kota Memperkuat
Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Jumlah Sumur Air Tanah
Pembangunan Sumur Air Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 02 2.01 07 untuk Air Baku yang 10 Titik 3,963,400,400 Kota Makassar 10 Titik 1,254,618,200
Tanah untuk Air Baku Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Dibangun
Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Kelurahan Pelayanan Dasar
Kota Memperkuat
Panjang Breakwater Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 02 2.01 17 Pembangunan Breakwater 5 KM 9,933,884,312 Kota Makassar 5 KM 5,679,205,000
yang Dibangun Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Kota Memperkuat
Panjang Seawall dan Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Pembangunan Seawall dan
Bangunan Pengaman Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 02 2.01 18 Bangunan Pengaman Pantai 5 KM 9,558,379,168 Kota Makassar 5 KM 6,138,286,000
Pantai Lainnya yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Lainnya
Dibangun Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Memperkuat
Jumlah Pintu Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Peningkatan Pintu
Air/Bendung Pengendali Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 02 2.01 36 Air/Bendung Pengendali 12 Unit 2,475,949,920 Kota Makassar 12 Unit 1,260,039,000
Banjir yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Banjir
Ditingkatkan Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Persentase Jumlah
Rumah Tangga Yang
Mendapat Akses
PROGRAM PENGELOLAAN Terhadap Air Minum
DAN PENGEMBANGAN Melalui Spam Jaringan
1 03 03 % % 100 % 31,655,444,039 100 % 24,199,017,000
SISTEM PENYEDIAAN AIR Perpipaan Dan Bukan
MINUM Jaringan Perpipaan
Rumah Tangga Di
Seluruh Kota
Pengelolaan dan Jumlah Sistem

Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum
1 03 03 2.01 Penyediaan Air Minum (SPAM) di Daerah Kota % % 49.8 % 31,655,444,039 49.8 % 24,199,017,000
(SPAM) di Daerah Makassar yang dikelola
Kabupaten/Kota dan dikembangkan
Kota Memperkuat
Supervisi Jumlah Konsultasi Supervisi
Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 03 2.01 02 Pembangunan/Peningkatan/ Pembangunan/Peningkatan/Perluasan/Optimalisasi 1 Dokumen 105,789,500 Kota Makassar 1 Dokumen 186,590,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Perluasan/Perbaikan SPAM SPAM
Kota Memperkuat
Kapasitas SPAM Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Pembangunan SPAM
IKK/Perkotaan atau Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 03 2.01 03 Jaringan Perpipaan di 1.2 Liter/Detik 10,712,911,300 Kota Makassar 1.2 Liter/Detik 8,103,241,867
SPAM Tematik Tertentu Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Kawasan Perkotaan
yang terbangun Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Kota Memperkuat
Peningkatan Kapasitas Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Peningkatan SPAM Jaringan
SPAM IKK/Perkotaan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 03 2.01 05 Perpipaan di Kawasan 1.2 Liter/Detik 7,381,875,800 Kota Makassar 1.2 Liter/Detik 3,394,766,368
atau SPAM Tematik Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Perkotaan
Tertentu Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Jumlah Penambahan
sambungan rumah yang
Kota Memperkuat
terlayani melalui
Perluasan SPAM Jaringan Pemanfaatan Idle
1 03 03 2.01 07 Perpipaan di Kawasan Capacity dengan 200 SR 10,939,844,800 Kota Makassar 200 SR 10,672,047,437
Perkotaan penambahan jaringan
perpipaan pada SPAM
IKK/Perkotaan atau
SPAM Tematik Tertentu
Kota Memperkuat
Jumlah kelembagaan
Pengembangan SDM dan Pelaksana
2 Penyelenggaraan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan 2 Penyelenggaraan Dinas Pekerjaan
1 03 03 2.01 14 Kelembagaan Pengelolaan Penyelenggaraan SPAM 167,400,000 Kota Makassar 218,855,000
SPAM Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas SPAM Umum
SPAM yang meningkat
kinerjanya
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah unit SPAM Kota Memperkuat

IKK/Perkotaan atau Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Operasi dan Pemeliharaan SPAM Tematik Tertentu Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 03 2.01 15 5 Unit 2,347,622,639 Kota Makassar 5 Unit 1,623,516,328
SPAM di Kawasan Perkotaan yang mendapatkan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
operasi dan Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
pemeliharaan Kelurahan Pelayanan Dasar
Persentase Jumlah
PROGRAM PENGELOLAAN Rumah Tangga Yang
1 03 05 DAN PENGEMBANGAN Memperoleh Layanan % % 100 % 17,062,942,725 100 % 14,956,509,000
SISTEM AIR LIMBAH Pengolahan Air Limbah
Domestik
Jumlah sistem air

Pengelolaan dan
limbah domestik dalam
Pengembangan Sistem Air
1 03 05 2.01 daerah kota makassar % % 89 % 17,062,942,725 89 % 14,956,509,000
Limbah Domestik dalam
yang dikelola dan
dikembangkan
Jumlah Dokumen
Supervisi Supervisi Kegiatan Kota
Membangun
Pembangunan/Rehabilitasi/ Pembangunan/ Makassar, 5 | Pembangunan
Lingkungan Hidup,
Peningkatan/Perluasan Rehabilitasi/ Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 02 4 Dokumen 182,419,000 Meningkatkan Kota Makassar 4 Dokumen 239,685,000
Sistem Pengelolaan Air Peningkatan/ Perluasan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Umum
Ketahanan Bencana
Limbah Domestik Terpusat Sistem Pengelolaan Air Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Skala Kota Limbah Domestik Kelurahan
Terpusat Skala Kota
Jumlah Rumah Tangga Kota

Membangun
yang Tersambung Makassar, 5 | Pembangunan
Pembangunan/Penyediaan Lingkungan Hidup,
dengan Sistem 1000 Rumah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan 1000 Rumah Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 03 Sistem Pengelolaan Air 8,588,105,500 Meningkatkan Kota Makassar 3,700,000,000
Pengelolaan Air Limbah Tangga Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Tangga Umum
Limbah Terpusat Skala Kota Ketahanan Bencana
Domestik Terpusat Skala Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kota Kelurahan
Kota
Membangun
Pembangunan/Penyediaan Jumlah Rumah Tangga Lingkungan Hidup,
500 Rumah Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan 500 Rumah Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 06 Sub Sistem Pengolahan yang memiliki Tangki 676,330,000 Meningkatkan Kota Makassar 2,700,000,000
Tangga Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Tangga Umum
Setempat Septik Ketahanan Bencana
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
5 | Pembangunan
Kota infrastruktur dan
Membangun
Jumlah Peserta yang Makassar, peningkatan kualitas
Pembinaan Teknik Lingkungan Hidup,
Mengikuti Pembinaan Semua PENDAPATAN ASLI lingkungan hidup Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 07 Pengelolaan Air Limbah 600 Orang 367,790,000 Meningkatkan Kota Makassar 600 Orang 230,000,000
Teknik Pengelolaan Air Kecamatan, DAERAH (PAD) 5 | Pembangunan Umum
Domestik Ketahanan Bencana
Limbah Domestik Semua infrastruktur dan
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan peningkatan kualitas
lingkungan hidup
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah kelompok
Masyarakat yang
Mendapatkan Sosialisasi
dan Pemberdayaan
5 | Pembangunan
Masyarakat Rangka
Sosialisasi dan Penyediaan Sistem Membangun
Makassar, peningkatan kualitas
Pemberdayaan Masyarakat Pengelolaan Air Limbah Lingkungan Hidup,
0 Kelompok Semua PENDAPATAN ASLI lingkungan hidup 0 Kelompok Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 08 terkait Penyediaan Sistem Domestik 326,524,500 Meningkatkan Kota Makassar 186,000,000
200 Peserta Kecamatan, DAERAH (PAD) 5 | Pembangunan 200 Peserta Umum
Pengelolaan Air Limbah Jumlah peserta Ketahanan Bencana
Semua infrastruktur dan
Domestik Sosialisasi dan Dan Perubahan Iklim
Pemberdayaan lingkungan hidup
Masyarakat Rangka
Penyediaan Sistem
Pengelolaan Air Limbah
Domestik
Jumlah
Kelompok/Kelembagaan
Yang Mengikuti
Pengembangan SDM
Kota
dan Kelembagaan Membangun
Pengembangan SDM dan Pengelolaan Air Limbah Lingkungan Hidup,
24 Kelembagaan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan 24 Kelembagaan Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 09 Kelembagaan Pengelolaan Domestik 255,429,000 Meningkatkan Kota Makassar 197,300,000
0 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas 0 Orang Umum
Air Limbah Domestik Jumlah Peserta yang Ketahanan Bencana
Mengikuti Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Pengembangan SDM
dan Kelembagaan
Pengelolaan Air Limbah
Domestik
Kota
Jumlah Unit Sistem Membangun
Operasi dan Pemeliharaan Pengelolaan Air Limbah Lingkungan Hidup,
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 10 Sistem Pengelolaan Air Domestik yang 50 Lokasi 1,684,510,000 Meningkatkan Kota Makassar 50 Lokasi 1,327,029,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Umum
Limbah Domestik Diperasikan dan Ketahanan Bencana
Dipelihara Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Jumlah Konsultasi
Supervisi
Supervisi Kota
Pembangunan/ Membangun
Pembangunan/Rehabilitasi Makassar, 5 | Pembangunan
Rehabilitasi/ Lingkungan Hidup,
/Peningkatan/Perluasan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 11 Peningkatan/ Perluasan 1 Dokumen 76,972,000 Meningkatkan Kota Makassar 1 Dokumen 120,905,000
Sistem Pengelolaan Air Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Umum
Sistem Pengelolaan Air Ketahanan Bencana
Limbah Domestik Terpusat Semua lingkungan hidup
Limbah Domestik Dan Perubahan Iklim
Skala Permukiman Kelurahan
Terpusat Skala
Permukiman
Kota
Membangun
Jumlah Penyediaan Lingkungan Hidup,
Penyediaan Sarana Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 13 Armada Pengangkutan 1 Unit 1,477,055,000 Meningkatkan Kota Makassar 1 Unit 1,478,590,000
Pengangkutan Lumpur Tinja Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Umum
Lumpur Tinja Ketahanan Bencana
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
5 | Pembangunan
Membangun
Jumlah Rumah Tangga Makassar, peningkatan kualitas
Lingkungan Hidup,
Penyediaan Jasa Penyedotan yang Terlayani 2000 Rumah Semua PENDAPATAN ASLI lingkungan hidup 2000 Rumah Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 14 1,652,092,625 Meningkatkan Kota Makassar 1,207,000,000
Lumpur Tinja Penyedotan Lumpur Tangga Kecamatan, DAERAH (PAD) 5 | Pembangunan Tangga Umum
Ketahanan Bencana
Tinja Semua infrastruktur dan
Dan Perubahan Iklim
lingkungan hidup
Kota
Membangun
Kapasitas IPLT Makassar, 5 | Pembangunan
Lingkungan Hidup,
Pembangunan/Penyediaan Terbangun 0 M³/Hari Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan 0 M³/Hari Dinas Pekerjaan
1 03 05 2.01 15 1,775,715,100 Meningkatkan Kota Makassar 1,870,000,000
Sarana dan Prasarana IPLT Tersedianya sarana dan 3 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas 3 Unit Umum
Ketahanan Bencana
prasarana IPLT Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Persentase Drainase
PROGRAM PENGELOLAAN Dalam Kondisi Baik % % 89.45 % 89.45 %
1 03 06 DAN PENGEMBANGAN Persentase Titik 137,362,911,575 97,136,189,000
% % 84.12 % 84.12 %
SISTEM DRAINASE Genangan Yang
Dikurangi
Pengelolaan dan Jumlah sistem Drainase

Pengembangan Sistem yang terhubung
Drainase yang Terhubung langsung dengan
1 03 06 2.01 kanal kanal 6 kanal 137,362,911,575 6 kanal 97,136,189,000
Langsung dengan Sungai sungai dalam Kota
dalam Daerah Makassar yang dikelola
Kabupaten/Kota dan dikembangkan
Kota Mengembangkan
Penyusunan Rencana, Jumlah Rencana, Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Kebijakan, Strategi dan Kebijakan, Strategi dan Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 06 2.01 01 5 Dokumen 2,111,583,000 Kota Makassar 5 Dokumen 9,429,713,858
Teknis Sistem Drainase Teknis Sistem Drainase Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
Perkotaan Perkotaan yang Disusun Semua Menjamin lingkungan hidup
Kelurahan Pemerataan
Kota Mengembangkan
Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Panjang Saluran
Pembangunan Sistem Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 06 2.01 05 Drainase Perkotaan 30000 M 40,706,927,000 Kota Makassar 30000 M 33,578,298,600
Drainase Perkotaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
yang Dibangun
Semua Menjamin lingkungan hidup
Kota Mengembangkan
Panjang Saluran
Peningkatan Saluran Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 06 2.01 06 Drainase Perkotaan 15000 M 195,703,400 Kota Makassar 15000 M 1,647,116,251
Drainase Perkotaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
yang Ditingkatkan
Kota Mengembangkan
Panjang Saluran Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Rehabilitasi Saluran Drainase Perkotaan Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 06 2.01 07 30000 M 67,426,303,075 Kota Makassar 30000 M 21,793,781,900
Drainase Perkotaan yang Dilakukan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
Rehabilitasi Semua Menjamin lingkungan hidup
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Mengembangkan
Panjang Saluran Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Operasi dan Pemeliharaan Drainase yang Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 06 2.01 09 100000 M 26,922,395,100 Kota Makassar 100000 M 30,687,278,391
Sistem Drainase Dioperasikan dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
Dipelihara Semua Menjamin lingkungan hidup
Persentase Kebutuhan
PROGRAM PENATAAN
1 03 08 Gedung Pemerintah % % 58.37 % 279,003,061,944 58.37 % 308,037,545,000
BANGUNAN GEDUNG
Yang Terbangun
Penyelenggaraan
Bangunan Gedung di
Wilayah Daerah Jumlah Infrastruktur
Kabupaten/Kota, pada pemukiman di
1 03 08 2.01 unit unit 10 unit 279,003,061,944 10 unit 308,037,545,000
Pemberian Izin Kota Makassar yang
Mendirikan Bangunan dilaksanakan
(IMB) dan Sertifikat Laik
Fungsi Bangunan Gedung
Jumlah Bangunan
Gedung kantor yang
terbangun
Jumlah Dokumen
Perencanaan,
Pembangunan,
Kota Memperkuat
Perencanaan, Pengawasan dan
15 Unit Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan 15 Unit
Pembangunan, Pengawasan, Pemanfaatan Bangunan
1 03 08 2.01 02 dan Pemanfaatan Bangunan Gedung Daerah 0 Dokumen 204,179,703,730 Kota Makassar 0 Dokumen 230,000,000,000
Gedung Daerah Kabupaten/Kota 15 Dokumen 15 Dokumen
Kabupaten/Kota Jumlah Dokumen Kelurahan Pelayanan Dasar
Perencanaan,
Pembangunan,
Pengawasan dan
Pemanfaatan Bangunan
Gedung Daerah
Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen Kota Memperkuat

Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan Evaluasi Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Penyelenggaraan Bangunan Penyelenggaraan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
Gedung Negara Daerah Bangunan Gedung Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Kabupaten/Kota Negara Daerah Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Kabupaten/Kota Kelurahan Pelayanan Dasar
Jumlah Bangunan
Gdeung yang
mendapatkan
pemeliharaan dan Kota Memperkuat
Rehabilitasi, Renovasi dan perawatan Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Ubahsuai Bangunan Gedung Jumlah Bangunan 25 unit Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan 25 unit Dinas Pekerjaan
1 03 08 2.01 12 71,430,080,964 Kota Makassar 73,372,545,000
untuk Kepentingan Strategis Gedung untuk 0 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas 0 Unit Umum
Daerah Kabupaten/Kota Kepentingan Strategis Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Daerah Kabupaten/Kota Kelurahan Pelayanan Dasar
yang Dilakukan
Rehabilitasi, Renovasi
dan Ubahsuai
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Memperkuat
Jumlah Bangunan
Pemeliharaan dan Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Gedung Daerah
Perawatan Bangunan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 08 2.01 13 Kabupaten/Kota yang 5 Unit 3,313,659,250 Kota Makassar 5 Unit 4,500,000,000
Gedung Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Dilakukan Pemeliharaan
Kabupaten/Kota Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
dan Perawatan
PROGRAM PENATAAN Persentase Bangunan

1 03 09 BANGUNAN DAN Dan Lingkungannya 1.02 245,634,500 1.02 280,000,000
LINGKUNGANNYA Yang Tertata
Jumlah penataan
Penyelenggaraan
bangunan
Penataan Bangunan dan
1 03 09 2.01 lingkungannya di Kota kegiatan kegiatan 7 kegiatan 245,634,500 7 kegiatan 280,000,000
Lingkungannya di Daerah
Makassar yang
Kabupaten/Kota
dilaksanakan
Jumlah Supervisi
Penataan/Pemeliharaan
Bangunan dan
Kota Memperkuat
Lingkungan di Kawasan
Supervisi Cagar Budaya dan
1 03 09 2.01 02 Penataan/Pemeliharaan Tradisional Bersejarah, 1 Kawasan 105,329,500 SKPD 1 Kawasan 150,000,000
Bangunan dan Lingkungan Kawasan Pariwisata,
Kawasan Sistem
Perkotaan Nasional dan
Kawasan Strategis
Lainnya
Kota Memperkuat
Monitoring Monitoring
1 03 09 2.01 06 Penataan/Pemeliharaan Penataan/Pemeliharaan 5 Dokumen 140,305,000 SKPD 5 Dokumen 130,000,000
Bangunan dan Lingkungan Bangunan dan
Lingkungan
Persentase Panjang
PROGRAM Trotoar terhadap
% % 4.57 % 4.57 %
1 03 10 PENYELENGGARAAN Panjang Jalan 403,778,776,623 314,371,184,176
% % 92.01 % 92.01 %
JALAN Tingkat Kemantapan
Jalan Kota
Jumlah
Penyelenggaraan Jalan penyelenggaraan jalan
1 03 10 2.01 % % 90 % 403,778,776,623 90 % 314,371,184,176
Kabupaten/Kota kota Makassar yang
dilaksanakan

Penyusunan Rencana, Kota Memperkuat
pelaksanaan Advis dan
Kebijakan, dan Strategi Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Layanan Teknis, Kajian
Pengembangan Jaringan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 10 2.01 01 Kebijakan, Bantuan 20 Dokumen 7,128,965,000 Kota Makassar 20 Dokumen 15,895,910,360
Jalan serta Perencanaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Teknis, Bimbingan
Teknis Penyelenggaraan Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Teknis, Pengelolaan
Jalan dan Jembatan Kelurahan Pelayanan Dasar
Pengendalian
Jumlah Data dan Kota Memperkuat

Informasi Terkait Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Survey Kondisi Kondisi Jalan/Jembatan 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan 0 Dokumen Dinas Pekerjaan
1 03 10 2.01 04 1,318,152,000 Kota Makassar 751,314,410
Jalan/Jembatan Jumlah Laporan Hasil 45 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas 45 Laporan Umum
Survey Jalan dan Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
jembatan Kelurahan Pelayanan Dasar
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Memperkuat
Panjang Jalan yang Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 10 2.01 05 Pembangunan Jalan 50 KM 302,142,672,225 Kota Makassar 50 KM 184,646,439,952
Dibangun Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Kota Memperkuat
Panjang Jalan yang Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Dibangun 35 KM Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan 35 KM Dinas Pekerjaan
1 03 10 2.01 09 Rehabilitasi Jalan 50,058,063,448 Kota Makassar 65,327,099,000
Panjang Jalan yang 35 KM Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas 35 KM Umum
Direhabilitasi Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Kota Memperkuat
Panjang Jalan yang
1 03 10 2.01 11 Pemeliharaan Rutin Jalan Dilakukan Pemeliharaan 20 KM 27,080,639,100 Kota Makassar 20 KM 37,605,847,730
Secara Rutin
Kota Memperkuat
Panjang Jembatan yang Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 10 2.01 12 Pembangunan Jembatan 25 M 16,050,284,850 Kota Makassar 25 M 10,144,572,724
Dibangun Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Umum
Rasio Tenaga
PROGRAM
Operator/Teknisi/Analisis
1 03 11 PENGEMBANGAN JASA % % 25.44 % 2,386,137,000 25.44 % 1,059,131,000
Yang Memiliki Sertifikat
KONSTRUKSI
Kompetensi
Jumlah
Penyelenggaraan
penyelenggaraan
1 03 11 2.01 Pelatihan Tenaga Terampil kegiatan kegiatan 3 kegiatan 1,610,570,000 3 kegiatan 579,131,000
pelatihan tenaga
Konstruksi
terampil Konstruksi
Jumlah Pola dan

Rencana Pengelolaan
SDA WS Kewenangan Kota Mengembangkan
Kabupaten/Kota yang Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Satuan Kerja
Pelaksanaan Pelatihan Disusun 1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 1 Dokumen Dinas Pekerjaan
1 03 11 2.01 04 540,501,000 Perangkat 89,131,000
Tenaga Terampil Konstruksi Jumlah Tenaga Kerja 150 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas 150 Orang Umum
Daerah
Konstruksi Kualifikasi Semua Menjamin lingkungan hidup
Jabatan Operator dan Kelurahan Pemerataan
Teknisi atau Analis yang
Mengikuti Pelatihan
Kota Mengembangkan
Jumlah Tenaga Kerja
Konstruksi Kualifikasi Satuan Kerja
Fasilitasi Sertifikasi Tenaga Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 11 2.01 06 Jabatan Operator dan 150 Orang 305,348,000 Perangkat 150 Orang 135,000,000
Terampil Konstruksi Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
Teknisi atau Analis yang Daerah
Tersertifikasi
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Mengembangkan
Jumlah Peserta yang
Pembinaan dan Peningkatan Mengikuti Pembinaan Satuan Kerja
Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 11 2.01 07 Kapasitas Kelembagaan dan Peningkatan 150 Orang 764,721,000 Perangkat 150 Orang 355,000,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
Konstruksi Kapasitas Kelembagaan Daerah
Konstruksi
Penyelenggaraan Sistem
Jumlah sistem informasi
Informasi Jasa Konstruksi
1 03 11 2.02 jasa konstruksi yang sistem sistem 1 sistem 581,241,000 1 sistem 290,000,000
Cakupan Daerah
diselenggarakan
Kabupaten/Kota
Semua Mengembangkan
Jumlah Laporan
Kab/Kota, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Pengelolaan Operasional Penyelenggaraan
1 03 11 2.02 01 Layanan Informasi Jasa Dukungan Manajemen 1 Laporan 68,459,000 SKPD 1 Laporan 125,000,000
Konstruksi Sistem Informasi Jasa
Konstruksi
Semua Mengembangkan
Kab/Kota, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Penyusunan Data dan Jumlah Data dan
1 03 11 2.02 06 Informasi Tenaga Kerja dan Informasi Tenaga Kerja 1 Dokumen 61,273,000 SKPD 1 Dokumen 55,000,000
Badan Usaha dan Badan Usaha
Kota Mengembangkan
Penyusunan Data dan Jumlah Data dan Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Informasi Informasi Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Pekerjaan
1 03 11 2.02 07 100 Dokumen 407,668,000 SKPD 100 Dokumen 55,000,000
Ketersediaan/Penggunaan Ketersediaan/Penggunaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Umum
Material dan Peralatan Material dan Peralatan Semua Menjamin lingkungan hidup
Semua Mengembangkan
1 | Penguatan
Kab/Kota, Wilayah Untuk
Penyusunan Data dan Jumlah Data dan pembangunan
Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi Dinas Pekerjaan
1 03 11 2.02 08 Informasi Profil Pekerjaan Informasi Profil 1 Dokumen 43,841,000 Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 55,000,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan Umum
Konstruksi Pekerjaan Konstruksi Manusia (SDM) yang
Semua Menjamin
berdaya saing
Jumlah pengawasan
Pengawasan Tertib Usaha, tertib usaha, tertib
Tertib Penyelenggaraan penyelenggaraan dan
1 03 11 2.04 dokumen dokumen 1 dokumen 194,326,000 1 dokumen 190,000,000
dan Tertib Pemanfaatan tertib pemanfaatan jasa
Jasa Konstruksi konstruksi yang
dilaksanakan
Kota Memperkuat
Penyusunan SOP/Pedoman Jumlah SOP/Pedoman
Tertib Usaha, Tertib Tertib Usaha, Tertib
1 03 11 2.04 01 Penyelenggaraan, dan Tertib Penyelenggaraan, dan 1 Dokumen 63,738,000 SKPD 1 Dokumen 55,000,000
Pemanfaatan Jasa Tertib Pemanfaatan Jasa
Konstruksi Konstruksi
5 | Pembangunan
Jumlah Dokumen Kota Memperkuat infrastruktur dan
Pengawasan dan Evaluasi
Pengawasan dan Makassar, Infrastruktur Untuk peningkatan kualitas
Tertib Usaha, Tertib
Evaluasi Tertib Usaha, Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung lingkungan hidup Dinas Pekerjaan
1 03 11 2.04 03 Penyelenggaraan, dan Tertib 1 Laporan 130,588,000 SKPD 1 Laporan 135,000,000
Tertib Pengelenggaraan, Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan 5 | Pembangunan Umum
Pemanfaatan Jasa
dan Tertib Pemanfaatan Semua Ekonomi Dan infrastruktur dan
Konstruksi
Jasa Konstruksi Kelurahan Pelayanan Dasar peningkatan kualitas
lingkungan hidup
Kota Makassar
Tahun 2023
1 03 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG 18,816,850,250 21,276,762,364
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Jumlah Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan,
Penganggaran, dan
1 03 01 2.01 Penganggaran dan Tahun Tahun 1 Tahun 145,945,000 1 Tahun 247,466,700
Evaluasi Kinerja
Daerah
Perangkat Daerah
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Kota Manusia (SDM) yang
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Sumber Daya DINAS
Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas Penataan
1 03 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 5 Dokumen 70,379,000 Manusia Yang PENATAAN 5 Dokumen 188,045,000
Makassar, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Ruang
Daerah Daerah Berkualitas Dan RUANG
Maccini pembangunan
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah Dokumen RKA- Kota Manusia (SDM) yang
Sumber Daya DINAS
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas Penataan
1 03 01 2.01 02 1 Dokumen 18,985,000 Manusia Yang PENATAAN 1 Dokumen 12,135,000
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Makassar, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Ruang
Berkualitas Dan RUANG
Dokumen RKA-SKPD Maccini pembangunan
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Meningkatkan
Perubahan RKA-SKPD Kota Manusia (SDM) yang
Koordinasi dan Penyusunan Sumber Daya DINAS
dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing Dinas Penataan
1 03 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 15,720,000 Manusia Yang PENATAAN 1 Dokumen 12,043,000
Koordinasi Penyusunan Makassar, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Ruang
SKPD Berkualitas Dan RUANG
Dokumen Perubahan Maccini pembangunan
Berdaya Saing
RKA-SKPD Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Jumlah Dokumen DPA- Kota
Sumber Daya pembangunan DINAS
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.01 04 1 Dokumen 20,746,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 1 Dokumen 24,069,700
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Dokumen DPA-SKPD Maccini
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen
Perubahan DPA-SKPD Kota
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.01 05 1 Dokumen 20,115,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 1 Dokumen 11,174,000
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Dokumen Perubahan Maccini
DPA-SKPD
Jumlah Administrasi
1 03 01 2.02 Keuangan Perangkat Tahun Tahun 1 Tahun 8,430,771,736 1 Tahun 11,111,616,674
Perangkat Daerah
Daerah
Kota
Jumlah Orang yang Sumber Daya pembangunan DINAS
Penyediaan Gaji dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 51 Orang/bulan 7,814,632,936 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 51 Orang/bulan 10,420,515,174
Tunjangan ASN Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Tunjangan ASN Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Kota
Jumlah Dokumen Hasil Sumber Daya pembangunan DINAS
Penyediaan Administrasi Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 314,520,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 12 Dokumen 263,640,000
Pelaksanaan Tugas ASN Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Pelaksanaan Tugas ASN Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Jumlah Dokumen Kota
Pelaksanaan Penatausahaan Sumber Daya pembangunan DINAS
Penatausahaan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 225,774,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 12 Dokumen 286,407,500
Pengujian/Verifikasi Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Keuangan SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Keuangan SKPD Maccini
Jumlah Laporan
Keuangan Akhir Tahun Kota
Koordinasi dan Penyusunan Sumber Daya pembangunan DINAS
SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 1 Laporan 15,434,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 1 Laporan 48,562,000
Koordinasi Penyusunan Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Tahun SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Laporan Keuangan Maccini
Akhir Tahun SKPD
Pengelolaan dan Penyiapan Sumber Daya pembangunan DINAS
Tanggapan Pemeriksaan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.02 06 Bahan Tanggapan 1 Dokumen 20,930,800 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 1 Dokumen 41,810,000
dan Tindak Lanjut Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Pemeriksaan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Pemeriksaan Maccini

Koordinasi dan Penyusunan Kota
Semesteran SKPD dan Laporan Sumber Daya pembangunan DINAS
Laporan Keuangan Bulanan/ Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 12 Laporan 39,480,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 12 Laporan 50,682,000
Triwulanan/ Semesteran Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Keuangan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
SKPD Maccini
SKPD

Jumlah Administrasi
1 03 01 2.03 Daerah pada Perangkat Orang Orang 4 Orang 48,000,000 4 Orang 54,000,000
Barang Milik Daerah
Daerah
Jumlah Dokumen
Pengamanan Barang Kota
Pengamanan Barang Milik Milik Daerah SKPD 12 Dokumen Makassar, PENDAPATAN ASLI 12 Dokumen Dinas Penataan
1 03 01 2.03 02 48,000,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 54,000,000
Daerah SKPD Jumlah Pengamanan 4 Orang Makassar, DAERAH (PAD) 4 Orang Ruang
Barang Milik Daerah Maccini
SKPD
Jumlah administrasi
1 03 01 2.05 kepegawaian yang % % 90 % 343,650,000 90 % 254,350,000
Perangkat Daerah
tersedia
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Sumber Daya pembangunan DINAS
Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 159 Paket 103,650,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 159 Paket 89,350,000
Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Kelengkapannya Kelengkapan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini

Kota
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Sumber Daya pembangunan DINAS
1 03 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 20 Orang 240,000,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 20 Orang 165,000,000
dan Fungsi Pendidikan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Jumlah Administrasi
Administrasi Umum
1 03 01 2.06 Umum Perangkat Tahun Tahun 1 Tahun 558,499,264 1 Tahun 1,042,050,364
Perangkat Daerah
Daerah
Jumlah Paket Peralatan Sumber Daya pembangunan DINAS
Penyediaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.06 02 dan Perlengkapan 42 Paket 59,368,900 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 42 Paket 14,420,000
Perlengkapan Kantor DAERAH (PAD) Ruang
Kantor yang Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Kota
Jumlah Paket Bahan Sumber Daya pembangunan DINAS
Penyediaan Bahan Logistik Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 11 Paket 43,530,364 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 11 Paket 43,530,364
Kantor Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.06 05 4 Paket 31,640,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 4 Paket 14,420,000
dan Penggandaan Penggandaan yang Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Disediakan Maccini
Penyediaan Bahan Bacaan Sumber Daya pembangunan DINAS
Bacaan dan Peraturan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 2 Dokumen 27,960,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 2 Dokumen 19,680,000
Perundang-Undangan Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
undangan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
yang Disediakan Maccini
Meningkatkan
Jumlah Laporan Kota 5 | Pembangunan
Penyelenggaraan Rapat Sumber Daya DINAS
Penyelenggaraan Rapat Makassar, PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Penataan
1 03 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 45 kali 396,000,000 Manusia Yang PENATAAN 45 kali 950,000,000
Koordinasi dan Makassar, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Ruang
SKPD Berkualitas Dan RUANG
Konsultasi SKPD Maccini lingkungan hidup
Berdaya Saing
Jumlah Pengadaan
1 03 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Tahun Tahun 1 Tahun 607,308,900 1 Tahun 416,603,790
Barang Milik Daerah
Pemerintah Daerah
Kota
Jumlah Unit Peralatan Sumber Daya pembangunan DINAS
Pengadaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 23 Unit 607,308,900 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 23 Unit 416,603,790
Mesin Lainnya Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Penyediaan Jasa
Jumlah Jasa Penunjang
1 03 01 2.08 Penunjang Urusan Bulan Bulan 12 Bulan 2,844,690,400 12 Bulan 850,567,936
Urusan Pemerintahan
Pemerintahan Daerah
Kota
Penyediaan Jasa Surat Jumlah Jasa Surat Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.08 01 104 Orang 2,070,307,200 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 104 Orang 630,474,800
Menyurat Menyurat Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Maccini
Kota Makassar
Tahun 2023

Kota
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Sumber Daya pembangunan DINAS
1 03 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 242,983,200 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 12 Laporan 174,220,136
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Jumlah Laporan Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.08 04 12 Laporan 531,400,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 12 Laporan 45,873,000
Umum Kantor Pelayanan Umum Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Kantor yang Disediakan Maccini
Pemeliharaan Barang
Milik Daerah Penunjang Jumlah Pemeliharaan
1 03 01 2.09 Tahun Tahun 1 Tahun 580,429,250 1 Tahun 1,396,929,900
Urusan Pemerintahan Barang Milik Daerah
Daerah

Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.09 01 1 Unit 39,630,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 1 Unit 33,955,300
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Maccini
Jabatan Pajaknya
Jumlah Kendaraan
Dinas Operasional atau Kota
Pemeliharaan, Biaya Sumber Daya pembangunan DINAS
Lapangan yang Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 4 Unit 195,275,250 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 4 Unit 1,096,574,600
Dipelihara dan Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Perizinan Kendaraan Dinas Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
dibayarkan Pajak dan Maccini
Perizinannya
Kota
Jumlah Peralatan dan Sumber Daya pembangunan DINAS
Pemeliharaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 4 Jenis 109,500,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 4 Jenis 166,400,000
Mesin Lainnya Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Dipelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Maccini
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sumber Daya pembangunan DINAS
dan Bangunan Lainnya Makassar, PENDAPATAN ASLI Dinas Penataan
1 03 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1 Unit 236,024,000 Manusia Yang Sumber Daya PENATAAN 1 Unit 100,000,000
yang Makassar, DAERAH (PAD) Ruang
Bangunan Lainnya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang RUANG
Dipelihara/Direhabilitasi Maccini
PROGRAM PENATAAN Rasio Kepatuhan IMB

1 03 08 % % 0.10 % 984,703,800 0.10 % 1,279,195,400
BANGUNAN GEDUNG Kota
Penyelenggaraan
Bangunan Gedung di
Wilayah Daerah
Kabupaten/Kota, Persentase Bangunan
1 03 08 2.01 % % 65 % 984,703,800 65 % 1,279,195,400
Pemberian Izin Gedung Yang Tertata
Mendirikan Bangunan
(IMB) dan Sertifikat Laik
Fungsi Bangunan Gedung
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah
Penyelenggaraan Penerbitan Penyelenggaraan
Izin Mendirikan Bangunan Penerbitan Persyaratan Memperkuat
(IMB), Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Gedung Kota Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
(SLF), Peran Tenaga Ahli (PBG), Sertifikat Laik Makassar, PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Penataan
Bangunan Gedung (TABG), Fungsi (SLF), peran Tim Makassar, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Ruang
Pendataan Bangunan Profesi Ahli (TPA), Maccini Ekonomi Dan lingkungan hidup
Gedung, serta Implementasi Pendataan Bangunan Pelayanan Dasar
SIMBG Gedung, serta
Implementasi SIMBG
Memperkuat
Penilikan Terhadap Jumlah Bangunan Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Penyelenggaraan Bangunan Gedung yang Telah PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan Dinas Penataan
1 03 08 2.01 09 2400 Unit 463,106,000 Kota Makassar 2400 Unit 463,106,000
Gedung oleh Penilik Dilakukan Penilikan oleh DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas Ruang
Bangunan Penilik Bangunan Ekonomi Dan lingkungan hidup
Pelayanan Dasar
PROGRAM
Ketaatan terhadap
1 03 12 PENYELENGGARAAN % % 85 % 4,272,851,900 85 % 4,623,981,600
RTRW
PENATAAN RUANG
Penetapan Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) Persentase
1 03 12 2.01 dan Rencana Rinci Tata Penyelenggaraan % % 80 % 1,320,654,500 80 % 554,217,000
Ruang (RRTR) Penataan Ruang
Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen
Mengembangkan
Pelaksanaan Persetujuan Persetujuan Substansi,
Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Substansi, Evaluasi, Evaluasi dan Penetapan 0 Dokumen 0 Dokumen
PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Penataan
1 03 12 2.01 01 Konsultasi Evaluasi dan RTRW Kabupaten/Kota 1 Perda 472,895,000 SKPD 1 Perda 293,937,000
DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Ruang
Penetapan RTRW Jumlah Perda RTRW RTRW RTRW
Menjamin lingkungan hidup
Kabupaten/Kota Kota Makassar yang Pemerataan
Ditetapkan
Jumlah Dokumen
Mengembangkan
Pelaksanaan Persetujuan Persetujuan Substansi,
Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Substansi, Evaluasi, Evaluasi dan Penetapan
0 Dokumen PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 0 Dokumen Dinas Penataan
1 03 12 2.01 02 Konsultasi Evaluasi dan RRTR Kabupaten/Kota 579,106,500 SKPD 216,380,000
1 Perwali DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas 1 Perwali Ruang
Penetapan RRTR Jumlah Perwali RRTR Menjamin lingkungan hidup
Kabupaten/Kota dan KLHS yang Pemerataan
Ditetapkan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen
Sosialisasi Kebijakan
dan Peraturan
Perundang-undangan
Bidang Penataan ruang
Jumlah Peserta Kegiatan
dan Peraturan
Perundang Undangan 0 Dokumen Mengembangkan 0 Dokumen
Sosialisasi Kebijakan dan Bidang Penataan Ruang 50 orang Kota Wilayah Untuk 5 | Pembangunan 50 orang
Peraturan Perundang- Makassar, PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Penataan
1 03 12 2.01 04 Jumlah Peserta 50 Orang 268,653,000 SKPD 50 Orang 43,900,000
undangan Bidang Penataan Makassar, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Ruang
Sosialisasi Permen 100 Orang 100 Orang
Ruang Maccini Menjamin lingkungan hidup
ATR/BPN No.11 Tahun
100 Orang Pemerataan 100 Orang
2021
Jumlah Peserta
Sosialisasi Permen
ATR/BPN No.15 Tahun
2021
Jumlah Peserta
Sosialisasi PP No.21
Tahun 2021
Koordinasi dan
Persentase
Sinkronisasi Pemanfaatan
1 03 12 2.03 Penyelenggaraan % % 80 % 645,368,500 80 % 376,704,000
Ruang Daerah
Penataan Ruang
Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen Mengembangkan

Koordinasi dan Sinkronisasi Koordinasi dan Kota Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Pemanfaatan Ruang untuk Sinkronisasi Makassar, PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Dinas Penataan
1 03 12 2.03 01 0 Dokumen 77,689,000 SKPD 0 Dokumen 290,222,000
Investasi dan Pembangunan Pemanfaatan Ruang Makassar, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Ruang
Daerah untuk Investasi dan Maccini Menjamin lingkungan hidup
Pembangunan Daerah Pemerataan
5 | Pembangunan
infrastruktur dan
peningkatan kualitas
lingkungan hidup
Jumlah Data dan 5 | Pembangunan
Informasi yang Mengembangkan infrastruktur dan
Dihasilkan dari Sistem Kota Wilayah Untuk peningkatan kualitas
Sistem Informasi Penataan 0 Dokumen Makassar, PENDAPATAN ASLI Mengurangi lingkungan hidup 0 Dokumen Dinas Penataan
1 03 12 2.03 02 Informasi Penataan 567,679,500 SKPD 86,482,000
Ruang Ruang 1 Aplikasi Makassar, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan 5 | Pembangunan 1 Aplikasi Ruang
Maccini Menjamin infrastruktur dan
Jumlah Sistem Informasi
Pemerataan peningkatan kualitas
Penataan Ruang
lingkungan hidup
5 | Pembangunan
infrastruktur dan
peningkatan kualitas
lingkungan hidup
Koordinasi dan
Persentase
Sinkronisasi Pengendalian
1 03 12 2.04 Penyelenggaraan % % 80 % 2,306,828,900 80 % 3,693,060,600
Pemanfaatan Ruang
Penataan Ruang
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Bangunan
diawasai yang
pemanfaatan IMB-nya Mengembangkan
Koordinasi dan Sinkronisasi tidak sesuai dengan Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Penertiban dan Penegakan peruntukan 12 Dokumen PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 12 Dokumen Dinas Penataan
1 03 12 2.04 02 1,601,902,900 SKPD 2,413,139,600
Hukum Bidang Penataan Jumlah Dokumen 0 Dokumen DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas 0 Dokumen Ruang
Ruang Koordinasi dan Menjamin lingkungan hidup
Sinkronisasi Penertiban Pemerataan
dan Penegakan Hukum
Bidang Penataan Ruang
Jumlah Dokumen
Mengembangkan
Koordinasi Pelaksanaan
Kota Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Penataan Ruang
Koordinasi Pelaksanaan 0 Dokumen Makassar, PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 0 Dokumen Dinas Penataan
1 03 12 2.04 04 jumlah rapat yang 704,926,000 SKPD 1,279,921,000
Penataan Ruang 12 Rekomendasi Makassar, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas 12 Rekomendasi Ruang
dilaksanakan dan Maccini Menjamin lingkungan hidup
rekomendasi yang Pemerataan
dihasilkan

1 04 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN 54,170,500,000 42,837,000,000
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Persentase dokumen
Perencanaan, perencanaan,
Penganggaran, dan penganggaran dan
1 04 01 2.01 % % 100 % 140,552,000 100 % 167,000,000
Evaluasi Kinerja Perangkat evaluasi kinerja
Daerah perangkat daerahyang
disusun
Kota
Makassar,
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
1 04 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 3 Dokumen 64,550,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 3 Dokumen 80,000,000 Dan Kawasan
Daerah Daerah Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.01 02 60 Rangkap 10,049,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 60 Rangkap 12,000,000 Dan Kawasan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen Kota

Koordinasi dan Penyusunan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 60 Rangkap 11,210,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 60 Rangkap 12,000,000 Dan Kawasan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD)
SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
RKA-SKPD Kelurahan
Kota
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD)
DPA-SKPD Kelurahan
Jumlah Laporan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.01 06 1 Laporan 10,579,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Laporan 12,000,000 Dan Kawasan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kinerja SKPD
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Evaluasi Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 4 Laporan 25,957,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 4 Laporan 30,000,000 Dan Kawasan
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD)
Daerah Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Persentase dokumen
Perangkat Daerah
yang disusun
DAU Tambahan
Kota Dukungan
Makassar, Pendanaan atas
Jumlah Orang yang Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penyediaan Gaji dan Semua Kebijakan
1 04 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 60 Orang/bulan 7,031,766,296 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 60 Orang/bulan 8,000,000,000 Dan Kawasan
Tunjangan ASN Kecamatan, Penggajian
Tunjangan ASN Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua Pegawai
Kelurahan Pemerintah dengan
Perjanjian Kerja
Kota
Makassar,
Jumlah Dokumen Hasil Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 367,320,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Dokumen 400,000,000 Dan Kawasan
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD)
Pelaksanaan Tugas ASN Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Pelaksanaan Penatausahaan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 252,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Dokumen 260,000,000 Dan Kawasan
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD)
Keuangan SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan
persentase dokumen
Administrasi Kepegawaian administrasi
1 04 01 2.05 % % 100 % 140,250,000 100 % 160,000,000
Perangkat Daerah kepegawaian perangkat
daerah yang disusun
Kota
Makassar,
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
1 04 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 100 Stel 68,250,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 100 Stel 70,000,000 Dan Kawasan
Kelengkapannya Kelengkapan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
1 04 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 6 Orang 72,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 6 Orang 90,000,000 Dan Kawasan
dan Fungsi Pendidikan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Persentase dokumen
Administrasi Umum administrasi umum
1 04 01 2.06 Bulan Bulan 12 Bulan 686,020,920 12 Bulan 475,000,000
Perangkat Daerah perangkat daerah yang
disusun
Kota
Makassar,
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
1 04 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 5 Jenis 8,530,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 5 Jenis 10,000,000 Dan Kawasan
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Peralatan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penyediaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.06 02 dan Perlengkapan 2 Jenis 80,526,300 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Jenis 98,000,000 Dan Kawasan
Perlengkapan Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kantor yang Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Bahan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 2 Jenis 53,074,620 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Jenis 70,000,000 Dan Kawasan
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD)
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Paket Barang Makassar,
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.06 05 1 Jenis 13,650,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Jenis 15,000,000 Dan Kawasan
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan, DAERAH (PAD)
Disediakan Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Penyediaan Bahan Bacaan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 5 Jenis 321,240,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 5 Jenis 22,000,000 Dan Kawasan
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD)
undangan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Kelurahan
Kota
Penyelenggaraan Rapat Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 10 Laporan 209,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 10 Laporan 260,000,000 Dan Kawasan
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD)
SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Kelurahan
Jumlah barang milik

daerah penunjang
1 04 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan jenis jenis 4 jenis 604,240,000 4 jenis 6,700,000,000
urusan pemerintah
Pemerintah Daerah
daerah yang di adakan
Kota
Jumlah Unit Kendaraan Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar,
Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
1 04 01 2.07 01 Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas 1 Unit 477,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Unit 500,000,000 Dan Kawasan
Kendaraan Dinas Jabatan Jabatan yang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Unit Peralatan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 13 Unit 127,240,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 13 Unit 200,000,000 Dan Kawasan
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD)
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan

1 04 01 2.08 Penunjang Urusan urusan pemerintah Bulan Bulan 12 Bulan 810,626,800 12 Bulan 765,000,000
Pemerintahan Daerah daerah yang di sediakan
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 3 Orang/Bulan 179,161,200 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 3 Orang/Bulan 180,000,000 Dan Kawasan
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD)
Menyurat Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
1 04 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 3 Jenis 412,838,400 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 3 Jenis 500,000,000 Dan Kawasan
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.08 04 2 Jenis 218,627,200 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Jenis 85,000,000 Dan Kawasan
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kelurahan
Pemeliharaan Barang Jumlah barang milik

Milik Daerah Penunjang daerah penunjang
Urusan Pemerintahan urusan pemerintah
Daerah daerah yang dipelihara
Kota Makassar
Tahun 2023

Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.09 01 1 Unit 40,330,000 Manusia Yang Sumber Daya skpd 1 Unit 70,000,000 Dan Kawasan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD)

Pemeliharaan, Biaya Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Lapangan yang Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 12 Unit 201,050,000 Manusia Yang Sumber Daya skpd 12 Unit 230,000,000 Dan Kawasan
Dipelihara dan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Perizinan Kendaraan Dinas Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Kota
Makassar,
Jumlah Peralatan dan Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 12 Unit 57,250,000 Manusia Yang Sumber Daya skpd 12 Unit 60,000,000 Dan Kawasan
Dipelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Gedung Kantor Makassar,
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sumber Daya pembangunan Dinas Perumahan
dan Bangunan Lainnya Semua PENDAPATAN ASLI
1 04 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 2 Unit 102,600,000 Manusia Yang Sumber Daya skpd 2 Unit 120,000,000 Dan Kawasan
yang Kecamatan, DAERAH (PAD)
Bangunan Lainnya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Permukiman
Dipelihara/Direhabilitasi Semua
Kelurahan
Persentase Warga
Negara Korban Bencana
Yang Memperoleh
Rumah Layak Huni
PROGRAM Persentase Warga % % 100 % 100 %
1 04 02 PENGEMBANGAN Negara Yang Terkena 16,697,549,000 5,650,000,000
% % 100 % 100 %
PERUMAHAN Relokasi Akibat
Program Pemerintah
Yang Memperoleh
Fasilitas Penyediaan
Rumah Yang Layak Huni
Jumlah Warga Negara

korban bencana yang
memperoleh rumah
layak huni
Pembangunan dan
Rehabilitasi Rumah Jumlah Warga Negara
yang terkena relokasi % % 100 % 100 %
1 04 02 2.03 Korban Bencana atau 15,907,889,000 3,000,000,000
Relokasi Program akibat program % % 100 % 100 %
Kabupaten/Kota Pemerintah Kota
Makassar yang
memperoleh fasilitasi
penyediaan rumah yang
layak huni
Kota Mengembangkan
Jumlah Rumah Korban Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Dinas Perumahan
Rehabilitasi Rumah bagi Bencana 100 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Warga Kota 100 Unit
1 04 02 2.03 01 1,017,889,000 1,500,000,000 Dan Kawasan
Korban Bencana Kabupaten/Kota yang Rumah Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Makassar Rumah
Permukiman
Terehabilitasi Semua Menjamin lingkungan hidup
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Rumah Khusus

beserta PSU bagi Kota Mengembangkan
Pembangunan Rumah
Korban Bencana Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Khusus beserta PSU bagi Dinas Perumahan
Kabupaten/Kota atau 1 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan Warga Kota 1 Unit
1 04 02 2.03 05 Korban Bencana atau 14,890,000,000 1,500,000,000 Dan Kawasan
yang Terkena Relokasi Rumah Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Makassar Rumah
Relokasi Program Permukiman
Program Semua Menjamin lingkungan hidup
Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota yang Kelurahan Pemerataan
Terbangun
Jumlah Pengelolaan
Pembinaan Pengelolaan
Rumah Susun Umum
1 04 02 2.05 Rumah Susun Umum Lokasi Lokasi 3 Lokasi 789,660,000 3 Lokasi 2,200,000,000
dan/atau Rumah Khusus
yang dibina

Fasilitasi Pengelolaan
Kota Mengembangkan
Kelembagaan bagi 4 | Perkuatan
Fasilitasi Pengelolaan Makassar, Wilayah Untuk
Pemilik/Penghuni ketahanan ekonomi Dinas Perumahan
Kelembagaan dan 0 Laporan Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi warga kota 0 Laporan
1 04 02 2.05 01 Rumah Susun 789,660,000 daerah dan 1,200,000,000 Dan Kawasan
Pemilik/Penghuni Rumah 3 Rusunawa Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan makassar 3 Rusunawa
Jumlah Pengelolaan kesejahteraan Permukiman
Susun Semua Menjamin
Rumah Susun Umum masyarakat
yang dibina
PROGRAM KAWASAN Persentase Permukiman

1 04 03 % % 40 % 24,303,067,384 40 % 16,600,000,000
PERMUKIMAN Yang Tertata
Jumlah Kawasan
Permukiman Kumuh
Peningkatan Kualitas
dengan Luas di Bawah
Kawasan Permukiman
1 04 03 2.03 10 (Sepuluh) Ha yang % % 100 % 24,303,067,384 100 % 16,150,000,000
Kumuh dengan Luas di
mendapat yang
Bawah 10 (Sepuluh) Ha
mendapat Pemeliharaan
/ peningkatan
Jumlah Rencana Tapak Kota Mengembangkan

Penyusunan Rencana Tapak
(Site Plan) dan Detail Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
(Site Plan) dan Detail Dinas Perumahan
Engineering Design Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan
1 04 03 2.03 01 Engineering Design (DED) 12 Dokumen 119,842,000 Kota Makassar 12 Dokumen 1,000,000,000 Dan Kawasan
(DED) Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas
Peremajaan/Pemugaran Permukiman
Peremajaan/Pemugaran Semua Menjamin lingkungan hidup
Permukiman Kumuh
Permukiman Kumuh Kelurahan Pemerataan
Kota Mengembangkan
Jumlah Dokumen
Kerja Sama Perbaikan Kesepakatan Kerja Sama Dinas Perumahan
Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan
1 04 03 2.03 03 Rumah Tidak Layak Huni dalam Perbaikan Rumah 2 Dokumen 24,183,225,384 Kota Makassar 2 Dokumen 150,000,000 Dan Kawasan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas
Beserta PSU Tidak Layak Huni Permukiman
Beserta PSU
Persentase Kawasan
PROGRAM PERUMAHAN Permukiman Kumuh
1 04 04 DAN KAWASAN Dibawah 10 Ha Di Kota % % 40 % 1,711,608,900 40 % 2,150,000,000
PERMUKIMAN KUMUH Makassar Yang
Ditangani
Terlaksananya
Pencegahan Perumahan
Pencegahan Perumahan
dan Kawasan Permukiman
1 04 04 2.01 dan Kawasan % % 100 % 1,711,608,900 100 % 2,150,000,000
Kumuh pada Daerah
Pemukiman Kumuh di
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Rumah Tidak

Perbaikan Rumah Tidak Layak Huni untuk
Layak Huni untuk Pencegahan Terhadap
Kota Mengembangkan
Pencegahan Terhadap Tumbuh dan
Tumbuh dan Berkembangnya Dinas Perumahan
100 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 100 Unit
1 04 04 2.01 01 Berkembangnya Permukiman Kumuh di 1,711,608,900 Kota Makassar 2,000,000,000 Dan Kawasan
Rumah Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Rumah
Permukiman Kumuh di Luar Luar Kawasan Permukiman
Kawasan Permukiman Permukiman Kumuh
Kumuh dengan Luas di dengan Luas di Bawah
Bawah 10 (Sepuluh) Ha 10 (Sepuluh) Ha yang
Diperbaiki
PROGRAM PENINGKATAN Persentase Perumahan

PRASARANA, SARANA Yang Sudah Dilengkapi
1 04 05 % % 40.96 % 1,024,268,700 40.96 % 900,000,000
DAN UTILITAS UMUM Prasarana, Sarana Dan
(PSU) Utilitas Umum (PSU)
Jumlah Urusan
Urusan Penyelenggaraan Penyelenggaraan PSU
1 04 05 2.01 % % 100 % 1,024,268,700 100 % 900,000,000
PSU Perumahan Perumahan yang
dilaksanakan
Jumlah Lokasi Kota Memperkuat

Penyediaan Prasarana, Perumahan yang Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Dinas Perumahan
Sarana, dan Utilitas Umum Disediakan Prasarana, Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan
1 04 05 2.01 02 5 Lokasi 16,385,000 Kota makassar 5 Lokasi 250,000,000 Dan Kawasan
di Perumahan untuk Sarana, dan Utilitas Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas
Permukiman
Menunjang Fungsi Hunian Umum yang Menunjang Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Fungsi Hunian Kelurahan Pelayanan Dasar

Kota Memperkuat
Koordinasi dan
Koordinasi dan Sinkronisasi Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan
Sinkronisasi dalam Dinas Perumahan
dalam rangka Penyediaan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan
1 04 05 2.01 03 rangka Penyediaan 12 Laporan 1,007,883,700 Kota makassar 12 Laporan 500,000,000 Dan Kawasan
Prasarana, Sarana, dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas
Prasarana, Sarana, dan Permukiman
Utilitas Umum Perumahan Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup
Utilitas Umum
Perumahan

URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA PERLINDUNGAN
1 05 36,779,363,550 55,282,100,997
MASYARAKAT
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Terpenuhinya Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan,
Penganggaran, dan
1 05 01 2.01 Penganggaran dan Dok Dok 16 Dok 189,924,500 16 Dok 352,280,286
Evaluasi Kinerja
Daerah
Perangkat daerag
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Makassar, Reformasi Birokrasi
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Stabilitas SKPD SATPOL
Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 5 Dokumen 77,841,500 Polhukhankam Dan PP Kota 5 Dokumen 152,591,410
Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Daerah Daerah Transformasi Makassar
Semua publik yang
Pelayanan Publik
Kelurahan Sombere dan Smart
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Jumlah Dokumen RKA- Makassar, Reformasi Birokrasi
Stabilitas SKPD SATPOL
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.01 02 1 Dokumen 12,000,000 Polhukhankam Dan PP Kota 1 Dokumen 19,626,650
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Transformasi Makassar
Dokumen RKA-SKPD Semua publik yang
Pelayanan Publik
Jumlah Dokumen Semua 2 | Percepatan

Memperkuat
Perubahan RKA-SKPD Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Koordinasi dan Penyusunan Stabilitas SKPD SATPOL
dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 12,000,000 Polhukhankam Dan PP Kota 1 Dokumen 19,626,650
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
SKPD Transformasi Makassar
Dokumen Perubahan Semua publik yang
Pelayanan Publik
RKA-SKPD Kelurahan Sombere dan Smart
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Jumlah Dokumen DPA- Makassar, Reformasi Birokrasi
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Dokumen DPA-SKPD Semua publik yang
Pelayanan Publik
Jumlah Dokumen Kota 2 | Percepatan

Memperkuat
Perubahan DPA-SKPD Makassar, Reformasi Birokrasi
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Pelayanan Publik
DPA-SKPD Kelurahan Sombere dan Smart
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Koordinasi dan Penyusunan Makassar, Reformasi Birokrasi
Laporan Capaian Kinerja dan Jumlah Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
Ikhtisar Realisasi Kinerja Realisasi Kinerja SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
SKPD Semua publik yang
Pelayanan Publik
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Jumlah Laporan Evaluasi Stabilitas SKPD SATPOL
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 6 Laporan 59,083,000 Polhukhankam Dan PP Kota 6 Laporan 101,182,276
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Daerah Transformasi Makassar
Semua publik yang
Pelayanan Publik
Terpenuhinya
1 05 01 2.02 Administrasi Keuangan % % 90 % 8,108,348,700 90 % 10,478,137,711
Perangkat Daerah
Perangkat Daerah
Jumlah Gaji dan Semua

Memperkuat
Tunjangan ASN yang Kab/Kota,
Stabilitas Pegawai ASN
Penyediaan Gaji dan disediakan 14 Kali Semua PENDAPATAN ASLI 14 Kali Satuan Polisi
1 05 01 2.02 01 7,542,033,200 Polhukhankam Dan dan NON ASN 9,860,731,000
Tunjangan ASN Jumlah Orang yang 61 Orang/bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pamong Praja
Transformasi Kota Makassar 61 Orang/bulan
Menerima Gaji dan Semua
Pelayanan Publik
Tunjangan ASN Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Semua 2 | Percepatan
Memperkuat
Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Jumlah Dokumen Hasil Stabilitas Pegawai ASN
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 320,760,000 Polhukhankam Dan dan NON ASN 12 Dokumen 343,222,368
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Pelaksanaan Tugas ASN Transformasi Kota Makassar
Semua publik yang
Pelayanan Publik
Memperkuat
Jumlah Dokumen Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Pelaksanaan Penatausahaan Stabilitas Pegawai ASN
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 1 Dokumen 180,000,000 Polhukhankam Dan dan NON ASN 1 Dokumen 180,000,000
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Keuangan SKPD Transformasi Kota Makassar
Keuangan SKPD Semua publik yang
Pelayanan Publik
Jumlah Laporan Semua 2 | Percepatan

Memperkuat
Keuangan Akhir Tahun Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Koordinasi dan Penyusunan Stabilitas Pegawai ASN
SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 2 Laporan 18,540,000 Polhukhankam Dan dan NON ASN 2 Laporan 19,096,093
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Tahun SKPD Transformasi Kota Makassar
Laporan Keuangan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Akhir Tahun SKPD Kelurahan Sombere dan Smart
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Jumlah Dokumen Bahan Makassar, Reformasi Birokrasi
Pengelolaan dan Penyiapan Stabilitas Pegawai ASN
Tanggapan Pemeriksaan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.02 06 Bahan Tanggapan 4 Dokumen 14,057,500 Polhukhankam Dan dan NON ASN 4 Dokumen 30,000,000
dan Tindak Lanjut Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Pemeriksaan Transformasi Kota Makassar
Pemeriksaan Semua publik yang
Pelayanan Publik

Bulanan/ Triwulanan/ Memperkuat
Koordinasi dan Penyusunan Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Semesteran SKPD dan Laporan Stabilitas Pegawai ASN
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 11 Laporan 20,600,000 Polhukhankam Dan dan NON ASN 11 Laporan 21,218,000
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Keuangan Transformasi Kota Makassar
SKPD Semua publik yang
Bulanan/Triwulanan/Semesteran Pelayanan Publik
SKPD
Memperkuat
Jumlah Dokumen Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Penyusunan Pelaporan dan Stabilitas Pegawai ASN
Pelaporan dan Analisis Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.02 08 Analisis Prognosis Realisasi 12 Dokumen 12,358,000 Polhukhankam Dan dan NON ASN 12 Dokumen 12,730,800
Prognosis Realisasi Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Anggaran Transformasi Kota Makassar
Anggaran Semua publik yang
Pelayanan Publik
Terpenuhinya
Administrasi Barang
1 05 01 2.03 Daerah pada Perangkat % % 90 % 21,103,500 90 % 27,425,769
Milik Daerah Pada
Daerah
Perangkat Daerah
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Penyusunan Perencanaan Jumlah Rencana Stabilitas
Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan ASN Kota Satuan Polisi
1 05 01 2.03 01 Kebutuhan Barang Milik Kebutuhan Barang Milik 1 Dokumen 5,654,000 Polhukhankam Dan 1 Dokumen 7,425,769
Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar Pamong Praja
Daerah SKPD Daerah SKPD Transformasi
Semua publik yang
Pelayanan Publik
Jumlah Laporan Memperkuat
Rekonsiliasi dan Penyusunan Rekonsiliasi dan Stabilitas
Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan ASN Kota Satuan Polisi
1 05 01 2.03 05 Laporan Barang Milik Penyusunan Laporan 1 Laporan 5,449,500 Polhukhankam Dan 1 Laporan 10,000,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar Pamong Praja
Daerah pada SKPD Barang Milik Daerah Transformasi
Semua publik yang
pada SKPD Pelayanan Publik
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Jumlah Laporan Stabilitas
Penatausahaan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan ASN Kota Satuan Polisi
1 05 01 2.03 06 Penatausahaan Barang 1 Laporan 10,000,000 Polhukhankam Dan 1 Laporan 10,000,000
Daerah pada SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar Pamong Praja
Milik Daerah pada SKPD Transformasi
Semua publik yang
Pelayanan Publik
Terpenuhinya
Administrasi Kepegawaian Administrasi
1 05 01 2.05 % % 90 % 411,900,000 90 % 371,808,000
Perangkat Daerah Kepegawaian Perangkat
Daerah
Kota 2 | Percepatan
Meningkatkan
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Sumber Daya Pegawai ASN
1 05 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 293 Paket 303,900,000 Manusia Yang dan NON ASN 293 Paket 194,500,000
Kelengkapannya Kelengkapan Berkualitas Dan Kota Makassar
Semua publik yang
Berdaya Saing
Kota
Makassar,
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Sumber Daya pembangunan Pegawai ASN
Semua PENDAPATAN ASLI Satuan Polisi
1 05 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 11 Orang 108,000,000 Manusia Yang Sumber Daya dan NON ASN 11 Orang 127,308,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Pamong Praja
dan Fungsi Pendidikan dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kota Makassar
Semua
Kelurahan
Terpenuhinya
Administrasi Umum
1 05 01 2.06 Administrasi umum % % 90 % 675,695,200 90 % 428,529,188
Perangkat Daerah
Perangkat daerah
Kota 2 | Percepatan
Jumlah Paket Meningkatkan
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Sumber Daya Pegawai ASN
1 05 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 3 Paket 4,179,000 Manusia Yang dan Non ASN 3 Paket 6,000,000
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Berkualitas Dan Kota Makassar
Semua publik yang
Disediakan Berdaya Saing
Kota 2 | Percepatan
Meningkatkan
Jumlah Paket Peralatan Sumber Daya Pegawai ASN
Penyediaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.06 02 dan Perlengkapan 4 Paket 437,696,200 Manusia Yang dan Non ASN 4 Paket 125,000,000
Perlengkapan Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Kantor yang Disediakan Berkualitas Dan Kota Makassar
Semua publik yang
Berdaya Saing
Kota 2 | Percepatan
Meningkatkan
Jumlah Paket Barang Makassar, Reformasi Birokrasi
Sumber Daya Pegawai ASN
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.06 05 25 Paket 12,500,000 Manusia Yang dan Non ASN 25 Paket 50,000,000
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Berkualitas Dan Kota Makassar
Disediakan Semua publik yang
Berdaya Saing
Kota 2 | Percepatan
Meningkatkan
Jumlah Dokumen Bahan Makassar, Reformasi Birokrasi
Penyediaan Bahan Bacaan Sumber Daya Pegawai ASN
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 144 Dokumen 13,320,000 Manusia Yang dan Non ASN 144 Dokumen 14,131,188
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
undangan Berkualitas Dan Kota Makassar
yang Disediakan Semua publik yang
Berdaya Saing
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota 2 | Percepatan
Meningkatkan
Jumlah Laporan Sumber Daya Pegawai ASN
1 05 01 2.06 08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Fasilitasi Kunjungan 50 Laporan 28,000,000 Manusia Yang dan Non ASN 50 Laporan 26,522,500
Tamu Berkualitas Dan Kota Makassar
Semua publik yang
Berdaya Saing
Kota 2 | Percepatan
Meningkatkan
Jumlah Laporan Makassar, Reformasi Birokrasi
Penyelenggaraan Rapat Sumber Daya Pegawai ASN
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 28 Laporan 180,000,000 Manusia Yang dan Non ASN 28 Laporan 206,875,500
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
SKPD Berkualitas Dan Kota Makassar
Konsultasi SKPD Semua publik yang
Berdaya Saing
Penyediaan Jasa Terpenuhinya Jasa

1 05 01 2.08 Penunjang Urusan Penunjang Urusan % % 90 % 503,762,900 90 % 122,000,000
Pemerintahan Daerah Pemerintahan Daerah
Kota 2 | Percepatan
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Stabilitas Pegawai ASN
1 05 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 29,570,400 Polhukhankam Dan dan NON ASN 12 Laporan 32,000,000
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Transformasi Kota Makassar
Semua publik yang
yang Disediakan Pelayanan Publik
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Stabilitas Pegawai ASN
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.08 04 12 Laporan 474,192,500 Polhukhankam Dan dan NON ASN 12 Laporan 90,000,000
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Transformasi Kota Makassar
Kantor yang Disediakan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Pemeliharaan Barang
Terpenuhinya
1 05 01 2.09 Pemeliharaan Barang % % 90 % 1,647,670,650 90 % 1,425,424,178
Urusan Pemerintahan
Milik Daerah
Daerah
Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan Kota 2 | Percepatan

Memperkuat
Pemeliharaan, Biaya Perorangan Dinas atau Makassar, Reformasi Birokrasi
Stabilitas Barang Milik
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.09 01 1 Unit 64,674,750 Polhukhankam Dan Daerah Kota 1 Unit 57,858,091
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Jabatan Pajaknya Kelurahan Sombere dan Smart
Jumlah Kendaraan Kota 2 | Percepatan

Penyediaan Jasa Memperkuat
Dinas Operasional atau Makassar, Reformasi Birokrasi
Pemeliharaan, Biaya Stabilitas Barang Milik
Lapangan yang Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 68 Unit 1,519,140,900 Polhukhankam Dan Daerah Kota 68 Unit 1,304,792,634
Dipelihara dan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Perizinan Kendaraan Dinas Transformasi Makassar
dibayarkan Pajak dan Semua publik yang
Operasional atau Lapangan Pelayanan Publik
Perizinannya Kelurahan Sombere dan Smart
2 | Percepatan
Memperkuat
Reformasi Birokrasi
Jumlah Peralatan dan Stabilitas Barang Milik
Pemeliharaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Satuan Polisi
1 05 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 89 Unit 63,855,000 Polhukhankam Dan Daerah Kota 89 Unit 62,773,453
Mesin Lainnya DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Pamong Praja
Dipelihara Transformasi Makassar
publik yang
Pelayanan Publik
Sombere dan Smart
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Warga Negara

yang memperoleh
layanan akibat dari
penegakan hukum
Perda dan Perkada
PROGRAM PENINGKATAN % % 100 % 100 %
Persentase Gangguan
1 05 02 KETENTERAMAN DAN % % 100 % 25,220,958,100 100 % 42,076,495,865
Ketentraman Dan
KETERTIBAN UMUM % % 100 % 100 %
Ketertiban Umum Yang
Dapat Diselesaikan
Persentase Perda Dan
Perkada Yang
Ditegakkan
Penanganan Gangguan Persentase Jumlah Data

Ketenteraman dan Potensi Gangguan
1 05 02 2.01 Ketertiban Umum dalam 1 Ketertiban dan % % 82 % 24,692,757,100 82 % 41,486,232,650
(Satu) Daerah Ketenteraman
Kabupaten/Kota Masyarakat
Jumlah Kasus Gangguan

Pencegahan Gangguan Ketenteraman dan
Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang Semua 2 | Percepatan
Memperkuat
Ketertiban Umum Melalui Dicegah Melalui Deteksi Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Stabilitas
Deteksi Dini dan Cegah Dini, Dini dan Cegah Dini, Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 01 300 Kasus 10,187,943,800 Polhukhankam Dan 300 Kasus 25,934,023,214
Pembinaan dan Penyuluhan, Pembinaan dan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar Pamong Praja
Transformasi
Pelaksanaan Patroli, Penyuluhan, Semua publik yang
Pelayanan Publik
Pengamanan, dan Pelaksanaan Patroli, Kelurahan Sombere dan Smart
Pengawalan Pengamanan, dan
Pengawalan
Jumlah Kasus Gangguan

Ketenteraman dan
Penindakan Atas Gangguan
Ketertiban Umum Semua 2 | Percepatan
Ketenteraman dan Memperkuat
berdasarkan Perda dan Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Ketertiban Umum Stabilitas
Perkada Melalui Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 02 berdasarkan Perda dan 25 Kasus 12,461,271,800 Polhukhankam Dan 25 Kasus 13,428,115,556
Penertiban dan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar Pamong Praja
Perkada Melalui Penertiban Transformasi
Penanganan Unjuk Rasa Semua publik yang
dan Penanganan Unjuk Rasa Pelayanan Publik
dan Kerusuhan Massa Kelurahan Sombere dan Smart
dan Kerusuhan Massa
yang Dilakukan
Penindakan

Pelaksanaan Koordinasi Kota
Koordinasi Penyelenggaraan Memperkuat 1 | Penguatan
Penyelenggaraan Makassar,
Ketentraman dan Ketertiban Stabilitas pembangunan
Ketenteraman, Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 03 Umum serta Perlindungan 12 Dokumen 120,492,000 Polhukhankam Dan Sumber Daya 12 Dokumen 121,627,507
Ketertiban Umum dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar Pamong Praja
Masyarakat Tingkat Transformasi Manusia (SDM) yang
Perlindungan Semua
Kabupaten/Kota Pelayanan Publik berdaya saing
Masyarakat Tingkat Kelurahan
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Anggota Sat.

Perlindungan
Masyarakat(LINMAS)
Kota
yang diberdayakan Memperkuat 1 | Penguatan
Pemberdayaan Makassar,
Jumlah Dokumen yang 300 Orang Stabilitas pembangunan 300 Orang
Perlindungan Masyarakat Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 04 Memuat Hasil 900,000,000 Polhukhankam Dan Sumber Daya 954,810,000
dalam rangka Ketentraman 1 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar 1 Dokumen Pamong Praja
Pemberdayaan Transformasi Manusia (SDM) yang
dan Ketertiban Umum Semua
Perlindungan Pelayanan Publik berdaya saing
Kelurahan
Masyarakat dalam
rangka Ketenteraman
dan Ketertiban Umum
1 | Penguatan
pembangunan
Peningkatan Kapasitas SDM
Jumlah SDM Satuan Kota Sumber Daya
Satuan Polisi Pamongpraja Memperkuat
Polisi Pamongpraja dan Makassar, Manusia (SDM) yang
dan Satuan Perlindungan Stabilitas
Satuan Perlindungan Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 05 Masyarakat Termasuk dalam 1137 Orang 572,108,000 Polhukhankam Dan 1137 Orang 624,616,566
Masyarakat yang Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Kota Makassar Pamong Praja
Pelaksanaan Tugas yang Transformasi
Ditingkatkan Semua pembangunan
Bernuansa Hak Asasi Pelayanan Publik
Kapasitasnya Kelurahan Sumber Daya
Manusia
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Jumlah Pengadaan dan

Pemeliharaan sarana
Kota 2 | Percepatan
dan Prasana Memperkuat
Pengadaan dan Makassar, Reformasi Birokrasi
Ketenteraman dan Stabilitas
Pemeliharaan Sarana dan 4 Unit Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat 4 Unit Satuan Polisi
1 05 02 2.01 07 Ketertiban Umum 200,941,500 Polhukhankam Dan 410,539,807
Prasarana Ketentraman dan 0 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar 0 Unit Pamong Praja
Jumlah Sarana dan Transformasi
Ketertiban Umum Semua publik yang
Prasarana Ketenteraman Pelayanan Publik
dan Ketertiban Umum
yang Tersedia
Jumlah Dokumen SOP Kota 2 | Percepatan

Memperkuat
Ketertiban Umum dan Makassar, Reformasi Birokrasi
Penyusunan SOP Ketertiban Stabilitas
Ketenteraman Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 08 Umum dan Ketenteraman 1 Dokumen 100,000,000 Polhukhankam Dan 1 Dokumen 0
Masyarakat yang Telah Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar Pamong Praja
Masyarakat Transformasi
Dibuat dan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Dimutakhirkan Kelurahan Sombere dan Smart
Kota 2 | Percepatan
Penyediaan Layanan dalam Makassar, Reformasi Birokrasi
Penyediaan Layanan Stabilitas
rangka Dampak Penegakan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.01 09 Dampak Penegakan 10 Laporan 150,000,000 Polhukhankam Dan 10 Laporan 12,500,000
Peraturan Daerah dan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar Pamong Praja
Perda dan Perkada yang Transformasi
Perkada Semua publik yang
Terlayani Pelayanan Publik
Persentase Jumlah
Penegakan Peraturan
Perda Kota Makassar
1 05 02 2.02 dan Peraturan Walikota % % 85 % 453,201,000 85 % 515,263,215
dan Peraturan Bupati/Wali
Makassar yang
Kota
ditegakkan

Pelaksanaan Kota
Pengawasan Atas Memperkuat 1 | Penguatan
Pengawasan yang Makassar,
Kepatuhan Terhadap Stabilitas pembangunan
Dilakukan Terhadap Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.02 02 Pelaksanaan Peraturan 12 Laporan 64,284,000 Polhukhankam Dan Sumber Daya 12 Laporan 66,297,762
Kepatuhan Terhadap Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar Pamong Praja
Daerah dan Peraturan Transformasi Manusia (SDM) yang
Pelaksanaan Peraturan Semua
Bupati/Wali Kota Pelayanan Publik berdaya saing
Daerah dan Peraturan Kelurahan
Bupati/Wali Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan
Kota
Pelaksanaan Memperkuat 1 | Penguatan
Penanganan Atas Makassar,
Penanganan Atas Stabilitas pembangunan
Pelanggaran Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat Satuan Polisi
1 05 02 2.02 03 Pelanggaran Peraturan 12 Laporan 388,917,000 Polhukhankam Dan Sumber Daya 12 Laporan 371,830,597
Daerah dan Peraturan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar Pamong Praja
Daerah dan Peraturan Transformasi Manusia (SDM) yang
Bupati/Wali Kota Semua
Gubernur yang Dapat Pelayanan Publik berdaya saing
Kelurahan
Ditangani Sesuai SOP

Pelaksanaan
Pejabat PPNS dalam
Mendukung
Pembinaan Penyidik Penyelenggaraan
Laporan Laporan 1 Laporan 1 Laporan
1 05 02 2.03 Pegawai Negeri Sipil Ketertiban Umum dan 75,000,000 75,000,000
Ketenteraman Orang Orang 2 Orang 2 Orang
(PPNS) Kabupaten/Kota
Masyarakat serta
Penegakan Perda dan
Perkada
Peningkatan SDA yang
mengikuti DIklat PPNS

Pelaksanaan
Kota
Pejabat PPNS dalam Memperkuat 1 | Penguatan
Makassar,
Mendukung Stabilitas pembangunan
Pengembangan Kapasitas Semua PENDAPATAN ASLI ASN Kota Satuan Polisi
1 05 02 2.03 01 Penyelenggaraan 1 Laporan 75,000,000 Polhukhankam Dan Sumber Daya 1 Laporan 75,000,000
dan Karier PPNS Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pamong Praja
Ketertiban Umum dan Transformasi Manusia (SDM) yang
Semua
Ketenteraman Pelayanan Publik berdaya saing
Kelurahan
Masyarakat serta
Penegakan Perda dan
Perkada

1 05 52,078,545,942 64,887,850,576
MASYARAKAT
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Perencanaan,
Penganggaran, dan Tersedianya Dokumen
1 05 01 2.01 Persen Persen 100 Persen 360,023,000 100 Persen 473,603,000
Evaluasi Kinerja Perangkat Laporan Perencanaan
Daerah
Semua
Kab/Kota, Dinas
Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 4 Dokumen 252,859,000 Manusia Yang Sumber Daya 4 Dokumen 339,673,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Semua Kota Makassar
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen RKA- Semua

SKPD dan Laporan Hasil Kab/Kota, Dinas
Koordinasi dan Penyusunan Koordinasi Penyusunan 1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 1 Dokumen Dinas Pemadam
1 05 01 2.01 02 12,226,000 Manusia Yang Sumber Daya 18,244,000
Dokumen RKA-SKPD Dokumen RKA-SKPD 100 Persen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 100 Persen Kebakaran
Persentase Ketersediaan Semua Kota Makassar
Dokumen Perencanaan Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Perubahan RKA-SKPD Makassar, Dinas
dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 14,103,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 15,817,000
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Dokumen Perubahan Semua Kota Makassar
RKA-SKPD Kelurahan
Semua
Jumlah Dokumen DPA- Kab/Kota, Dinas
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.01 04 1 Dokumen 13,751,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 25,190,000
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Dokumen DPA-SKPD Semua Kota Makassar
Kelurahan
Jumlah Dokumen Semua

Perubahan DPA-SKPD Kab/Kota, Dinas
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Dokumen Perubahan Semua Kota Makassar
DPA-SKPD Kelurahan
Semua
Kab/Kota, Dinas
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 1 Laporan 53,951,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 55,308,000
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Semua Kota Makassar
Kelurahan
Administrasi Keuangan Ketersediaan Gaji dan

1 05 01 2.02 Bulan Bulan 12 Bulan 13,227,640,416 12 Bulan 13,654,520,416
Perangkat Daerah Tunjangan ASN
Jumlah Orang yang Semua

Menerima Gaji dan Kab/Kota, Dinas
Penyediaan Gaji dan 122 Orang/bulan Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 122 Orang/bulan Dinas Pemadam
1 05 01 2.02 01 Tunjangan ASN 12,697,600,416 Manusia Yang Sumber Daya 13,124,480,416
Tunjangan ASN 14 bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 14 bulan Kebakaran
ketersediaan gaji dan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Kota Makassar
tunjangan ASN Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Jumlah Dokumen Hasil Semua

Penyediaan Administrasi Kab/Kota, Dinas
Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN 1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 1 Dokumen Dinas Pemadam
Pelaksanaan Tugas ASN Jumlah Ketersediaan 12 bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 12 bulan Kebakaran
Administrasi Pelaksana Semua Kota Makassar
Tugas ASN Kelurahan
Indeks Kepuasan
Perangakat Daerah
Administrasi Kepegawaian Terhadap Pelayanan
1 05 01 2.05 Persen Persen 100 Persen 1,426,691,845 100 Persen 1,426,691,845
Perangkat Daerah Kesekretarian
(Kepegawaian dan
keuangan)
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Ketersediaan Semua

Pakaian Dinas Beserta Kab/Kota,
Pengadaan Pakaian Dinas Sumber Daya pembangunan Dinas
Perlengkapannya 632 orang Semua PENDAPATAN ASLI 632 orang Dinas Pemadam
1 05 01 2.05 02 beserta Atribut 1,426,691,845 Manusia Yang Sumber Daya Pemadam 1,426,691,845
Jumlah Paket Pakaian 2 Paket Kecamatan, DAERAH (PAD) 2 Paket Kebakaran
Kelengkapannya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Kebakaran
Dinas beserta Atribut Semua
Kelengkapan Kelurahan
Cakupan pelayanan
Administrasi Umum administrasi
1 05 01 2.06 Persen Persen 100 Persen 1,080,300,500 100 Persen 1,952,543,178
Perangkat Daerah perkantoran Perangkat
Daerah
Jumlah Ketersediaan
Komponen Instalasi
Listrik/Penerangan Meningkatkan 1 | Penguatan
Dinas
Penyediaan Komponen Bangunan Kantor Sumber Daya pembangunan
10 Jenis PENDAPATAN ASLI Pemadam 10 Jenis Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Jumlah Paket 41,257,000 DAERAH (PAD) Manusia Yang Sumber Daya 72,240,000
1 Paket Kebakaran 1 Paket Kebakaran
Bangunan Kantor Komponen Instalasi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kota Makassar
Listrik/Penerangan Berdaya Saing berdaya saing
Bangunan Kantor yang
Disediakan
Semua
Kab/Kota, Dinas
Penyediaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 02 dan Perlengkapan 4 Paket 95,925,000 Manusia Yang Sumber Daya 4 Paket 616,487,000
Perlengkapan Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Kantor yang Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Kota Makassar
Kelurahan
Semua
Kab/Kota, Dinas
Jumlah Paket Bahan Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 3 Paket 239,988,500 Manusia Yang Sumber Daya 3 Paket 207,076,178
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Semua Kota Makassar
Kelurahan
Semua
Jumlah Paket Barang Kab/Kota, Dinas
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 05 3 Paket 65,810,000 Manusia Yang Sumber Daya 3 Paket 133,920,000
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Disediakan Semua Kota Makassar
Kelurahan
Jumlah Dokumen Bahan Semua

Bacaan dan Peraturan Kab/Kota, Dinas
Perundang-Undangan 1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 1 Dokumen Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 311,520,000 Manusia Yang Sumber Daya 311,520,000
yang Disediakan 3 Exampler Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 3 Exampler Kebakaran
Jumlah Ketersediaan Semua Kota Makassar
Bahan Bacaan Kelurahan
Jumlah Ketersediaan Semua

Fasilitas Kunjungan Kab/Kota, Dinas
Tamu 20 buah Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 20 buah Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 08 Fasilitasi Kunjungan Tamu 14,800,000 Manusia Yang Sumber Daya 14,800,000
Jumlah Laporan 1 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 1 Laporan Kebakaran
Fasilitasi Kunjungan Semua Kota Makassar
Tamu Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Kegiatan
Koordinassi Dan Semua
Konsultasi Keluar Kab/Kota, Dinas
Daerah Daerah 33 kegiatan Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 33 kegiatan Dinas Pemadam
1 05 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 311,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 596,500,000
Jumlah Laporan 0 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 0 Laporan Kebakaran
Penyelenggaraan Rapat Semua Kota Makassar
Koordinasi dan Kelurahan
Konsultasi SKPD

Tersedianya Barang
1 05 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Persen Persen 100 Persen 348,892,000 100 Persen 1,470,761,000
Milik Daerah
Pemerintah Daerah
Kota
Jumlah Unit Sarana dan Memperkuat 1 | Penguatan
Makassar, Dinas
Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Stabilitas pembangunan
Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.07 10 Prasarana Gedung Kantor Kantor atau Bangunan 22 Unit 348,892,000 Polhukhankam Dan Sumber Daya 22 Unit 1,470,761,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
atau Bangunan Lainnya Lainnya yang Transformasi Manusia (SDM) yang
Semua Kota Makassar
Disediakan Pelayanan Publik berdaya saing
Kelurahan
Indeks Kepuasan
Perangakat Daerah
Penyediaan Jasa
Terhadap Pelayanan
1 05 01 2.08 Penunjang Urusan Bulan Bulan 12 Bulan 1,054,094,000 12 Bulan 1,057,168,820
Kesekretarian
Pemerintahan Daerah
(Kepegawaian dan
keuangan)
Jasa Pengiriman Surat Semua

dan Kantor Kab/Kota, Dinas
Penyediaan Jasa Surat 2 orang Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 2 orang Dinas Pemadam
1 05 01 2.08 01 Jumlah Laporan 418,042,800 Manusia Yang Sumber Daya 425,242,800
Menyurat 1 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 1 Laporan Kebakaran
Penyediaan Jasa Surat Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Kota Makassar
Menyurat Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Jumlah Belanja
Kawat/Fasilitas/Internet/TV Semua
Berlangganan Kab/Kota, Dinas
Penyediaan Jasa Sumber Daya pembangunan
Jumlah Laporan 2 Jenis Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 2 Jenis Dinas Pemadam
1 05 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya 569,417,000 Manusia Yang Sumber Daya 553,262,000
Penyediaan Jasa 2 Laporan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 2 Laporan Kebakaran
Air dan Listrik Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Komunikasi, Sumber Daya Semua Kota Makassar
Air dan Listrik yang Kelurahan
Disediakan
Jumlah Belanja
Alat/Bahan Untuk
Kegiatan Kantor Perabot Semua
Kantor Meningkatkan 1 | Penguatan
10 Jenis Kab/Kota, Dinas 10 Jenis
Penyediaan Jasa Pelayanan Jumlah Laporan Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.08 04 1 Laporan 66,634,200 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 78,664,020
Umum Kantor Penyediaan Jasa Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
4 orang Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 4 orang
Pelayanan Umum Semua Kota Makassar
Kantor yang Disediakan Kelurahan
Jumlah Petugas
Kebersihan
Pemeliharaan Barang
Persentase Sarana Dan
1 05 01 2.09 Prasarana Yang Persen Persen 90 Persen 1,929,347,750 90 Persen 2,685,125,350
Urusan Pemerintahan
Terpelihara Dengan Baik
Daerah
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Belanja
Pengurusan
SIM/Peningkatan SIM
Jumlah Belanja
Pengurusan STNK Semua
Penyediaan Jasa 40 orang/Lembar Meningkatkan 1 | Penguatan 40 orang/Lembar
Jumlah Kendaraan Kab/Kota, Dinas
Dinas Operasional atau 96 Lembar Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 96 Lembar Dinas Pemadam
1 05 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 1,492,157,750 Manusia Yang Sumber Daya 2,278,515,350
Lapangan yang 96 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 96 Unit Kebakaran
Dipelihara dan Semua Kota Makassar
Operasional atau Lapangan 25 Unit/Tahun Berdaya Saing berdaya saing 25 Unit/Tahun
dibayarkan Pajak dan Kelurahan
Perizinannya
Jumlah Pemeliharaan
Kendaraan
Dinas/Operational
Jumlah Pemeliharaan
Komputer Kota
30 unit Makassar, Dinas 30 unit
Jumlah Pemeliharaan Sumber Daya pembangunan
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam Dinas Pemadam
1 05 01 2.09 06 Printer 30 unit 195,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 30 unit 173,250,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran Kebakaran
Jumlah Peralatan dan 31 Unit Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang 31 Unit
Semua Kota Makassar
Mesin Lainnya yang Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan
Dipelihara
Belanja Pemeliharaan
Bangunan Gedung-
Bangunan Gedung Semua
Pemeliharaan/Rehabilitasi Tempat Kerja-Bangunan Kab/Kota, Dinas
Sarana dan Prasarana Gedung Kantor 3 unit Semua PENDAPATAN ASLI Pemadam 3 unit Dinas Pemadam
Gedung Kantor atau Jumlah Sarana dan 42 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kebakaran 42 Unit Kebakaran
Bangunan Lainnya Prasarana Gedung Semua Kota Makassar
Kantor atau Bangunan Kelurahan
Lainnya yang
Dipelihara/Direhabilitasi
Persentase Warga
Negara yang
PROGRAM PENCEGAHAN,
memperoleh layanan
PENANGGULANGAN,
penyelamatan dan
PENYELAMATAN % % 100 % 100 %
1 05 04 Evakuasi korban 32,651,556,431 42,167,436,967
KEBAKARAN DAN menit menit 15 menit 15 menit
kebakaran
PENYELAMATAN NON
KEBAKARAN Waktu tanggap
(response time)
penanganan kebakaran
Pencegahan,
Pengendalian, Jumlah pencegahan,
Pemadaman, pengendalian,
Penyelamatan, dan pemadaman,
1 05 04 2.01 kejadian kejadian 150 kejadian 32,213,542,331 150 kejadian 41,535,770,267
Penanganan Bahan penyelamatan dan
Berbahaya dan Beracun penanganan bahan
Kebakaran dalam Daerah berbahaya dan beracun
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023

Pelaksanaan Kegiatan Semua 2 | Percepatan
Memperkuat
Kesiapsiagaan Petugas Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Penyelamatan dan Evakuasi Stabilitas
Piket dan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Warga Kota Dinas Pemadam
1 05 04 2.01 03 Korban Kebakaran dan Non 12 Dokumen 15,944,806,800 Polhukhankam Dan 12 Dokumen 15,374,118,000
Penyelamatan/Evakuasi Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar Kebakaran
Kebakaran Transformasi
Saat Penanggulangan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Kebakaran dan Non Kelurahan Sombere dan Smart
Kebakaran

Pelaksanaan Kegiatan Semua 2 | Percepatan
Memperkuat
Penanganan Bahan Pengendalian Bahan Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Stabilitas
Berbahaya dan Beracun Berbahaya dan Beracun Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Warga Kota Dinas Pemadam
1 05 04 2.01 04 12 Dokumen 174,774,000 Polhukhankam Dan 12 Dokumen 212,624,000
Kebakaran dalam Daerah (B3) dan Penanganan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar Kebakaran
Transformasi
Kabupaten/Kota Kebakaran yang Semua publik yang
Pelayanan Publik
Disebabkan B3 dalam Kelurahan Sombere dan Smart
Jumlah Sarana dan

Prasarana Ketenteraman
dan Ketertiban Umum
yang Tersedia Semua 2 | Percepatan
Memperkuat
Pengadaan Sarana dan Jumlah Sarana dan Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Stabilitas
Prasarana Pencegahan, Prasarana Untuk 104 Unit Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Warga Kota 104 Unit Dinas Pemadam
1 05 04 2.01 06 14,485,625,931 Polhukhankam Dan 24,173,852,667
Penanggulangan Kebakaran Pencegahan dan 247 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar 247 Unit Kebakaran
Transformasi
dan Alat Pelindung Diri Penanggulangan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Kebakaran dan Alat Kelurahan Sombere dan Smart
Pelindung Diri yang Sah
dan Legal Sesuai
Standar Teknis Terkait
Jumlah Aparatur
Pemadam Kebakaran Semua 2 | Percepatan
Memperkuat
yang Memiliki Sertifikasi Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Stabilitas
Pembinaan Aparatur Keterampilan Teknis dan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Warga Kota Dinas Pemadam
1 05 04 2.01 07 385 Orang 1,608,335,600 Polhukhankam Dan 385 Orang 1,775,175,600
Pemadam Kebakaran Analis Dalam Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Makassar Kebakaran
Transformasi
Pencegahan dan Semua publik yang
Pelayanan Publik
Penanggulangan Kelurahan Sombere dan Smart
Kebakaran
Jumlah Bangunan
Gedung yang Handal
Inspeksi Peralatan Proteksi
1 05 04 2.02 dengan peralatan Kegiatan Kegiatan 200 Kegiatan 133,319,400 200 Kegiatan 307,376,000
Kebakaran
proteksi kebakaran
maksimal
Jumlah Dokumen yang Semua 2 | Percepatan

Memperkuat
Memuat Data Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Stabilitas
Pendataan Sarana Prasarana Bangunan/Gedung/Lingkungan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat Dinas Pemadam
Proteksi Kebakaran yang Dipersyaratkan Harus Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar Kebakaran
Transformasi
Memiliki Sistem Proteksi Semua publik yang
Pelayanan Publik
Kebakaran Kelurahan Sombere dan Smart
Jumlah Dokumen yang Semua 2 | Percepatan

Memperkuat
Memuat Data Kab/Kota, Reformasi Birokrasi
Stabilitas
Penilaian Sarana Prasarana Bangunan/Gedung/Lingkungan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Masyarakat Dinas Pemadam
Proteksi Kebakaran yang Memenuhi Kelaikan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kota Makassar Kebakaran
Transformasi
Standar Sarana Prasarana Semua publik yang
Pelayanan Publik
Proteksi Kebakaran Kelurahan Sombere dan Smart
Kota Makassar
Tahun 2023
Persentase masyarakat
Pemberdayaan yang memperoleh
1 05 04 2.04 Masyarakat dalam layanan pencegahan Persen Persen 100 Persen 304,694,700 100 Persen 324,290,700
Pencegahan Kebakaran dan pengendalian
bahaya kebakaran
Jumlah Warga
Pemberdayaan Masyarakat Masyarakat yang Memperkuat
dalam Pencegahan dan Mendapatkan Sosialisasi Stabilitas
Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Warga Kota Dinas Pemadam
1 05 04 2.04 01 Penanggulangan Kebakaran Edukasi Pencegahan 300 Orang 255,612,700 Polhukhankam Dan 300 Orang 267,490,700
Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan makassar Kebakaran
Melalui Sosialisasi dan dan Penanggulangan Transformasi
Semua publik yang
Edukasi Masyarakat Kebakaran Setiap Pelayanan Publik
Tahunnya
Jumlah Desa/Kelurahan
yang Terbentuk dan
Terbina Relawan
Pemadam Kebakaran Memperkuat
Pembentukan dan pada Lingkup Sistem Stabilitas
53 Desa/Kelurahan Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Warga Kota 53 Desa/Kelurahan Dinas Pemadam
1 05 04 2.04 02 Pembinaan Relawan Ketahanan Kebakaran 49,082,000 Polhukhankam Dan 56,800,000
100 orang Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan makassar 100 orang Kebakaran
Pemadam Kebakaran Lingkungan (SKKL) Transformasi
Semua publik yang
Setiap Tahunnya Pelayanan Publik
Jumlah Perekrutan
REDKAR (Relawaan
Pemadam Kebakaran)

1 05 18,577,253,546 22,883,406,692
MASYARAKAT
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Jumlah Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan dan
Penganggaran, dan
1 05 01 2.01 Evaluasi Kinerja Dokumen Dokumen 10 Dokumen 503,283,000 10 Dokumen 501,016,360
Perangkat Daerah uang
Daerah
disusun
Kota
Memperkuat 1 | Penguatan
Makassar,
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Ketahanan Ekonomi pembangunan Badan
Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 10 Dokumen 144,441,000 Untuk Pertumbuhan Sumber Daya 10 Dokumen 70,518,200 Penanggulangan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Daerah Daerah Yang Berkualitas dan Manusia (SDM) yang Bencana Daerah
Semua
Berkeadilan berdaya saing
Kelurahan
Kota
Memperkuat
Ketahanan Ekonomi Badan
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.01 02 1 Dokumen 12,390,000 Untuk Pertumbuhan 1 Dokumen 40,927,800 Penanggulangan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Yang Berkualitas dan Bencana Daerah
Berkeadilan
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen Kota

Memperkuat
Koordinasi dan Penyusunan Ketahanan Ekonomi Badan
dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 12,599,000 Untuk Pertumbuhan 1 Dokumen 17,953,390 Penanggulangan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
SKPD Yang Berkualitas dan Bencana Daerah
Berkeadilan
RKA-SKPD Kelurahan
Kota
Memperkuat
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Berkeadilan
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Memperkuat
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Berkeadilan
DPA-SKPD Kelurahan
Jumlah Laporan
Memperkuat
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.01 06 1 Laporan 21,649,000 Untuk Pertumbuhan 1 Laporan 16,863,390 Penanggulangan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Berkeadilan
Kinerja SKPD
Kota
Memperkuat
Makassar,
Jumlah Laporan Evaluasi Ketahanan Ekonomi Badan
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 1 Laporan 287,784,000 Untuk Pertumbuhan 1 Laporan 318,043,470 Penanggulangan
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Daerah Yang Berkualitas dan Bencana Daerah
Semua
Berkeadilan
Kelurahan
Jumlah Dokumen
1 05 01 2.02 Administrasi Keuangan Dokumen Dokumen 5 Dokumen 5,097,681,736 5 Dokumen 6,065,161,156
Perangkat Daerah
yang Tersusun
Kota
Makassar, 3 | Peningkatan
Jumlah Orang yang Badan
Penyediaan Gaji dan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai BPBD
1 05 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 31 Orang/bulan 4,539,795,736 31 Orang/bulan 5,476,938,956 Penanggulangan
Tunjangan ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Kota Makassar
Tunjangan ASN Bencana Daerah
Semua perlindungan sosial
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Dokumen Hasil Badan
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 1 Dokumen 357,720,000 1 Dokumen 393,184,800 Penanggulangan
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Pelaksanaan Tugas ASN Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Pelaksanaan Penatausahaan Badan
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 1 Dokumen 198,000,000 1 Dokumen 156,960,000 Penanggulangan
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Keuangan SKPD Bencana Daerah
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan Kota

Koordinasi dan Penyusunan Badan
SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 1 Laporan 1,266,000 1 Laporan 1,084,550 Penanggulangan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Tahun SKPD Bencana Daerah

Kota
Bulanan/ Triwulanan/
Semesteran SKPD dan Laporan Badan
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 1 Laporan 900,000 1 Laporan 942,850 Penanggulangan
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Keuangan Bencana Daerah
SKPD Semua
Bulanan/Triwulanan/Semesteran
Kelurahan
SKPD
Jumlah Jasa
Perangkat Daerah Kepegawaian yang
Tersedia
Kota
1 | Penguatan
Makassar,
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian pembangunan Badan
1 05 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 2 Jenis 71,250,000 Sumber Daya 2 Jenis 183,120,000 Penanggulangan
Kelengkapannya Kelengkapan Manusia (SDM) yang Bencana Daerah
Semua
berdaya saing
Kelurahan
Kota
Jumlah Pegawai
Makassar,
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Badan
1 05 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 25 Orang 103,500,000 25 Orang 180,000,000 Penanggulangan
dan Fungsi Pendidikan dan Bencana Daerah
Semua
Pelatihan
Kelurahan
Jumlah Jasa
Administrasi Umum Administrasi Umum
Perangkat Daerah Perangkat Daerah yang
Tersedia
Kota
Jumlah Paket
Makassar,
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Badan
1 05 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 3 Jenis 9,897,500 3 Jenis 11,134,350 Penanggulangan
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Bencana Daerah
Semua
Disediakan
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Peralatan Badan
Penyediaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 02 dan Perlengkapan 3 Jenis 68,631,600 3 Jenis 97,219,280 Penanggulangan
Perlengkapan Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Kantor yang Disediakan Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Peralatan Badan
Penyediaan Peralatan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 2 Jenis 68,746,100 2 Jenis 24,170,750 Penanggulangan
Rumah Tangga Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Disediakan Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Bahan Badan
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 2 Jenis 28,770,500 2 Jenis 32,700,000 Penanggulangan
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Disediakan Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Badan
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 05 1 Jenis 34,000,000 1 Jenis 21,625,600 Penanggulangan
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Bencana Daerah
Disediakan Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Bahan Bacaan Badan
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 6 Jenis 47,880,000 6 Jenis 42,117,600 Penanggulangan
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
undangan Bencana Daerah
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Badan
1 05 01 2.06 08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Fasilitasi Kunjungan 2 Jenis 24,000,000 2 Jenis 35,036,960 Penanggulangan
Tamu Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Penyelenggaraan Rapat Badan
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 12 Kali 377,000,000 12 Kali 418,000,000 Penanggulangan
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
SKPD Bencana Daerah
Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen
Dukungan Pelaksanaan Makassar,
Dukungan Pelaksanaan Badan
Sistem Pemerintahan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 2 Dokumen 419,400,000 2 Dokumen 265,088,000 Penanggulangan
Berbasis Elektronik pada Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Berbasis Elektronik pada Bencana Daerah
SKPD Semua
SKPD
Kelurahan
Jumlah Barang Milik

Daerah Penunjang
1 05 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Unit Unit 15 Unit 2,433,362,300 15 Unit 1,536,843,830
Urusan Pemerintah
Pemerintah Daerah
Daerah yang diadakan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Unit Kendaraan Makassar,
Sumber Daya Badan
Pengadaan Kendaraan Dinas Dinas Operasional atau Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.07 02 2 Unit 867,750,000 Manusia Yang 2 Unit 1,000,000,000 Penanggulangan
Operasional atau Lapangan Lapangan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Berkualitas Dan Bencana Daerah
Disediakan Semua
Berdaya Saing
Kelurahan
Meningkatkan
Sumber Daya Badan
Jumlah Paket Mebel PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 0 Unit 104,692,400 Manusia Yang 0 Unit 30,000,000 Penanggulangan
yang Disediakan DAERAH (PAD) Kota Makassar
Berdaya Saing
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
Jumlah Unit Peralatan Sumber Daya pembangunan Badan
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 6 Unit 746,674,500 Manusia Yang Sumber Daya 6 Unit 271,543,830 Penanggulangan
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Meningkatkan
Jumlah Unit Aset Tak Sumber Daya Badan
Pengadaan Aset Tak PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.07 08 Berwujud yang 0 Unit 700,000,000 Manusia Yang 0 Unit 0 Penanggulangan
Berwujud DAERAH (PAD) Kota Makassar
Disediakan Berkualitas Dan Bencana Daerah
Berdaya Saing
Jumlah Unit Sarana dan

Prasarana Gedung
Kantor atau Bangunan Kota
Meningkatkan
Pengadaan Sarana dan Lainnya yang Makassar,
Sumber Daya Badan
Prasarana Pendukung Disediakan 2 Unit Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD 2 Unit
1 05 01 2.07 11 14,245,400 Manusia Yang 185,300,000 Penanggulangan
Gedung Kantor atau Jumlah Unit Sarana dan 0 Unit Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar 0 Unit
Bangunan Lainnya Prasarana Pendukung Semua
Berdaya Saing
Gedung Kantor atau Kelurahan
Bangunan Lainnya yang
Disediakan
Penyediaan Jasa Jumlah Jasa Penunjang

1 05 01 2.08 Penunjang Urusan Urusan Pemerintah Jenis Jenis 4 Jenis 1,173,778,000 4 Jenis 889,147,139
Pemerintahan Daerah Daerah yang Diadakan
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Badan
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 413,010,000 12 Laporan 405,619,956 Penanggulangan
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Menyurat Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Laporan
Makassar,
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Badan
1 05 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 488,568,000 12 Laporan 395,237,183 Penanggulangan
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Bencana Daerah
Semua
yang Disediakan
Kelurahan
Kota
Badan
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI Pegawai BPBD
1 05 01 2.08 04 12 Laporan 272,200,000 12 Laporan 88,290,000 Penanggulangan
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar
Bencana Daerah
Kelurahan
Pemeliharaan Barang Jumlah Barang Milik

Milik Daerah Penunjang Daerah Penunjang
Urusan Pemerintahan Urusan Pemerintah
Daerah Daerah yang diadakan

Badan
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 01 2.09 01 1 Unit 38,630,000 0 1 Unit 27,512,475 Penanggulangan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD)
Bencana Daerah
Kota Makassar
Tahun 2023

Penyediaan Jasa
Pemeliharaan, Biaya Badan
1 05 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 52 Unit 1,058,299,250 0 52 Unit 966,226,522 Penanggulangan
Perizinan Kendaraan Dinas Bencana Daerah
Operasional atau Lapangan
Kota
Makassar,
Jumlah Peralatan dan Badan
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 50 Unit 69,500,000 0 50 Unit 69,106,000 Penanggulangan
Dipelihara Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Pemeliharaan/Rehabilitasi Badan
dan Bangunan Lainnya Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 5 Jenis 931,650,000 0 5 Jenis 552,211,440 Penanggulangan
yang Kecamatan, DAERAH (PAD)
Bangunan Lainnya Bencana Daerah
Kelurahan
Persentase Warga
Negara yang
memperoleh layanan
informasi rawan
bencana
Persentase Warga
Negara yang
PROGRAM memperoleh layanan % % 100 % 100 %
1 05 03 PENANGGULANGAN pencegahan dan % % 100 % 6,017,993,560 100 % 8,548,789,230
BENCANA kesiapsiagaan terhadap % % 100 % 100 %
bencana
"Persentase Warga
Negara yang
memperoleh layanan
penyelamatan dan
evakuasi korban
bencana
Jumlah Warga Negara

Pelayanan Informasi
yang Memperoleh
1 05 03 2.01 Rawan Bencana % % 100 % 155,329,000 100 % 117,766,870
Layanan Informasi
Kabupaten/Kota
Rawan Bencana
Jumlah Orang yang

Mendapatkan
Sosialisasi, Komunikasi,
Informasi dan Edukasi
(KIE) Rawan Bencana
Sosialisasi, Komunikasi,
Kabupaten/Kota (Per
Informasi dan Edukasi (KIE) Badan
Jenis Bencana) Secara PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.01 02 Rawan Bencana 0 Orang 155,329,000 0 0 Orang 117,766,870 Penanggulangan
Tatap Muka kepada DAERAH (PAD)
Kabupaten/Kota (Per Jenis Bencana Daerah
Penduduk yang Tinggal
Bencana)
di Daerah Rawan
Bencana Sesuai Jenis
Ancaman yang Ada di
Kawasan Tempat
Tinggalnya
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Warga Negara

Pelayanan Pencegahan uang memperoleh
1 05 03 2.02 dan Kesiapsiagaan Layanan Pencegahan % % 100 % 4,695,185,560 100 % 4,951,772,880
Terhadap Bencana dan Kesiapsiagaan
terhadap Bencana
Kota
Jumlah Warga Negara
Makassar,
Pelatihan Pencegahan dan dan Aparatur yang Relawan, Tim Badan
1 05 03 2.02 02 Mitigasi Bencana Mengikuti Pelatihan 125 Orang 436,096,900 TRC, 125 Orang 272,500,000 Penanggulangan
Kabupaten/Kota Pencegahan dan Masyarakat Bencana Daerah
Semua
Mitigasi Bencana
Kelurahan

Kota
Pengendalian Operasi dan Pengendalian Operasi
Makassar,
Penyediaan Sarana dan Penyediaan Sarana Relawan, Tim Badan
1 05 03 2.02 03 Prasarana Kesiapsiagaan Prasarana 12 Dokumen 2,081,504,000 TRC, 12 Dokumen 1,417,828,400 Penanggulangan
Terhadap Bencana Kesiapsiagaan Terhadap Masyarakat Bencana Daerah
Semua
Kabupaten/Kota Bencana
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Kota
Jumlah Peralatan
Penyediaan Peralatan Makassar,
Penyelamatan Diri bagi Relawan, Tim Badan
Perlindungan dan Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.02 04 Individu Warga Negara, 0 Unit 197,011,360 TRC, 0 Unit 1,190,201,520 Penanggulangan
Kesiapsiagaan Terhadap Kecamatan, DAERAH (PAD)
Keluarga, maupun Masyarakat Bencana Daerah
Bencana Semua
Petugas
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Analisis Risiko Bencana
pada Kegiatan Relawan, Tim Badan
Pengelolaan Risiko Bencana PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.02 05 Pembangunan yang 0 Dokumen 116,908,300 TRC, 0 Dokumen 0 Penanggulangan
Kabupaten/Kota DAERAH (PAD)
Mempunyai Risiko Masyarakat Bencana Daerah
Tinggi Menimbulkan
Bencana
Kota
Jumlah Kawasan yang
Makassar,
Penguatan Kapasitas Ditingkatkan Relawan, Tim Badan
1 05 03 2.02 06 Kawasan untuk Pencegahan Kapasitasnya dalam 1 Kawasan 170,317,000 TRC, 1 Kawasan 137,661,550 Penanggulangan
dan Kesiapsiagaan Pencegahan dan Masyarakat Bencana Daerah
Semua
Kesiapsiagaan Bencana
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Rehabilitasi Relawan, Tim Badan
Penanganan Pascabencana Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.02 07 dalam Penanganan 10 Jenis 1,587,663,000 TRC, 10 Jenis 1,542,866,660 Penanggulangan
Kabupaten/Kota Kecamatan, DAERAH (PAD)
Pascabencana Masyarakat Bencana Daerah
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Personil TRC Makassar,
Pengembangan Kapasitas Relawan, Tim Badan
yang Dikembangkan Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.02 08 Tim Reaksi Cepat (TRC) 160 Orang 105,685,000 TRC, 160 Orang 265,714,750 Penanggulangan
Kapasitas Teknis dan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Bencana Kabupaten/Kota Masyarakat Bencana Daerah
Manajerialnya Semua
Kelurahan
Jumlah Warga Negara

Pelayanan Penyelamatan yang Memperoleh
1 05 03 2.03 dan Evakuasi Korban Layanan Penyelamatan % % 100 % 1,167,479,000 100 % 1,482,253,940
Bencana dan Evakuasi Korban
Bencana
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Laporan
Makassar,
Respon Cepat Kejadian Luar Koordinasi Respon Relawan, Tim Badan
1 05 03 2.03 01 Biasa Penyakit/Wabah Cepat Kejadian Luar 1 Laporan 81,616,000 TRC, 1 Laporan 63,890,350 Penanggulangan
Zoonosis Prioritas Biasa Penyakit/Wabah Masyarakat Bencana Daerah
Semua
Prioritas
Kelurahan
Jumlah Dokumen SK
Penetapan Status Kota
Darurat Bencana dan Makassar,
Relawan, Tim Badan
Respon Cepat Darurat SKPDB yang Ditetapkan Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.03 02 1 Dokumen 440,000,000 TRC, 1 Dokumen 506,997,150 Penanggulangan
Bencana Kabupaten/Kota Paling Lama 1x24 Jam Kecamatan, DAERAH (PAD)
Masyarakat Bencana Daerah
berdasarkan Hasil Semua
Dokumen Laporan Kaji Kelurahan
Cepat
Jumlah Korban yang

Pencarian, Pertolongan dan Berhasil Ditemukan, Relawan, Tim Badan
PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.03 03 Evakuasi Korban Bencana Ditolong, dan 0 Orang 60,000,000 TRC, 0 Orang 122,657,700 Penanggulangan
DAERAH (PAD)
Kabupaten/Kota Dievakuasi Per Jenis Masyarakat Bencana Daerah
Kejadian Bencana
Jumlah Korban Bencana Kota

Penyediaan Logistik yang Mendapatkan Makassar,
Relawan, Tim Badan
Penyelamatan dan Evakuasi Distribusi Logistik Semua PENDAPATAN ASLI
1 05 03 2.03 04 300 Orang 496,572,000 TRC, 300 Orang 788,708,740 Penanggulangan
Korban Bencana Penyelamatan dan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Masyarakat Bencana Daerah
Kabupaten/Kota Evakuasi Korban Semua
Bencana Kelurahan
Kota
Jumlah Laporan
Makassar,
Aktivasi Sistem Komando Pelaksanaan Aktivasi Relawan, Tim Badan
1 05 03 2.03 05 Penanganan Darurat Sistem Komando 1 Laporan 89,291,000 TRC, 1 Laporan 0 Penanggulangan
Bencana Penanganan Darurat Masyarakat Bencana Daerah
Semua
Bencana
Kelurahan

1 06 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG SOSIAL 22,907,061,222 21,743,136,864
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan,
Penganggaran, dan
1 06 01 2.01 Penganggaran dan % % 100 % 72,565,000 100 % 73,115,000
Evaluasi Kinerja
Daerah
Perangkat Daerah
Kota Makassar
Tahun 2023
Dokumen
Kota Meningkatkan Perencanaan,
3 | Peningkatan
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Makassar, Sumber Daya Penganggaran
PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 2 Dokumen 25,849,000 Tallo, Ujung Manusia Yang dan Evaluasi 2 Dokumen 26,399,000 Dinas Sosial
DAERAH (PAD) kesehatan dan
Daerah Daerah Pandang Berkualitas Dan Kinerja
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing Perangkat
Daerah
Dokumen
Jumlah Dokumen RKA- 3 | Peningkatan
Makassar, Sumber Daya Penganggaran
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.01 02 1 Dokumen 8,469,000 Tallo, Ujung Manusia Yang dan Evaluasi 1 Dokumen 8,469,000 Dinas Sosial
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD) kesehatan dan
Pandang Berkualitas Dan Kinerja
Dokumen RKA-SKPD perlindungan sosial
Daerah
Dokumen
Jumlah Dokumen
Perubahan RKA-SKPD 3 | Peningkatan
Koordinasi dan Penyusunan Makassar, Sumber Daya Penganggaran
dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 7,869,000 Tallo, Ujung Manusia Yang dan Evaluasi 1 Dokumen 7,869,000 Dinas Sosial
Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD) kesehatan dan
SKPD Pandang Berkualitas Dan Kinerja
Dokumen Perubahan perlindungan sosial
RKA-SKPD
Daerah
Dokumen
Jumlah Dokumen DPA- 3 | Peningkatan
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD) kesehatan dan
Dokumen DPA-SKPD perlindungan sosial
Daerah
Dokumen
Jumlah Dokumen
Perubahan DPA-SKPD 3 | Peningkatan
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD) kesehatan dan
Dokumen Perubahan perlindungan sosial
DPA-SKPD
Daerah
Jumlah Laporan
Dokumen
Capaian Kinerja dan
Koordinasi dan Penyusunan Ikhtisar Realisasi Kinerja 3 | Peningkatan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.01 06 1 Laporan 5,108,000 Tallo, Ujung Manusia Yang dan Evaluasi 1 Laporan 5,108,000 Dinas Sosial
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD) kesehatan dan
SKPD Laporan Capaian Kinerja perlindungan sosial
dan Ikhtisar Realisasi
Daerah
Kinerja SKPD
Dokumen
3 | Peningkatan
Jumlah Laporan Evaluasi Makassar, Sumber Daya Penganggaran
Evaluasi Kinerja Perangkat PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 4 Laporan 5,980,000 Tallo, Ujung Manusia Yang dan Evaluasi 4 Laporan 5,980,000 Dinas Sosial
Daerah DAERAH (PAD) kesehatan dan
Daerah Pandang Berkualitas Dan Kinerja
perlindungan sosial
Daerah
Tersusunnya dokumen
Perangkat Daerah
perangkat daerah
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Orang yang Makassar, Sumber Daya Dokumen
Penyediaan Gaji dan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 60 Orang/bulan 7,324,287,750 Tallo, Ujung Manusia Yang Administrasi 60 Orang/bulan 8,992,475,890 Dinas Sosial
Tunjangan ASN DAERAH (PAD) kesehatan dan
Tunjangan ASN Pandang Berkualitas Dan Keuangan
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
Jumlah Dokumen 3 | Peningkatan
Pelaksanaan Penatausahaan Makassar, Sumber Daya Dokumen
Penatausahaan dan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 100 Dokumen 479,280,000 Tallo, Ujung Manusia Yang Administrasi 100 Dokumen 479,280,000 Dinas Sosial
Pengujian/Verifikasi DAERAH (PAD) kesehatan dan
Keuangan SKPD Pandang Berkualitas Dan Keuangan
Keuangan SKPD perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing

Bulanan/ Triwulanan/ Kota Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan 3 | Peningkatan
Semesteran SKPD dan Laporan Makassar, Sumber Daya Dokumen
Laporan Keuangan Bulanan/ PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 2 Laporan 3,600,000 Tallo, Ujung Manusia Yang Administrasi 2 Laporan 3,600,000 Dinas Sosial
Triwulanan/ Semesteran DAERAH (PAD) kesehatan dan
Keuangan Pandang Berkualitas Dan Keuangan
SKPD perlindungan sosial
Bulanan/Triwulanan/Semesteran Baru Berdaya Saing
SKPD
Tersedianya layanan
Administrasi Kepegawaian Admininstrasi
1 06 01 2.05 % % 100 % 269,000,000 100 % 306,500,000
Daerah
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Makassar, Sumber Daya
PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 145 Paket 96,000,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 145 Paket 96,000,000 Dinas Sosial
DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
Kelengkapannya Kelengkapan Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Jumlah Pegawai Kota Meningkatkan

3 | Peningkatan
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Makassar, Sumber Daya
1 06 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 11 Orang 173,000,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 11 Orang 210,500,000 Dinas Sosial
dan Fungsi Pendidikan dan Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Pelatihan Baru Berdaya Saing
Tersedianya layanan
Administrasi Umum
1 06 01 2.06 administrasi umum % % 100 % 482,351,400 100 % 482,351,400
Perangkat Daerah
perangkat daerah
Jumlah Paket Kota Meningkatkan

3 | Peningkatan
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Makassar, Sumber Daya
1 06 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 25 Paket 3,165,500 Tallo, Ujung Manusia Yang 25 Paket 3,165,500 Dinas Sosial
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Disediakan Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Paket Peralatan Makassar, Sumber Daya
Penyediaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.06 02 dan Perlengkapan 42 Paket 99,495,800 Tallo, Ujung Manusia Yang 42 Paket 99,495,800 Dinas Sosial
Perlengkapan Kantor DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
Kantor yang Disediakan Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Paket Peralatan Makassar, Sumber Daya
Penyediaan Peralatan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 2 Paket 14,245,400 Tallo, Ujung Manusia Yang 2 Paket 14,245,400 Dinas Sosial
Rumah Tangga DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
Disediakan Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Paket Bahan Makassar, Sumber Daya
Penyediaan Bahan Logistik PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 33 Paket 52,827,500 Tallo, Ujung Manusia Yang 33 Paket 52,827,500 Dinas Sosial
Kantor DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
Jumlah Paket Barang 3 | Peningkatan
Makassar, Sumber Daya
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.06 05 6 Paket 25,476,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 6 Paket 25,476,000 Dinas Sosial
dan Penggandaan Penggandaan yang DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
Pandang Berkualitas Dan
Disediakan perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
Jumlah Dokumen Bahan 3 | Peningkatan
Penyediaan Bahan Bacaan Makassar, Sumber Daya
Bacaan dan Peraturan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 72 Dokumen 7,080,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 72 Dokumen 7,080,000 Dinas Sosial
Perundang-Undangan DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
undangan Pandang Berkualitas Dan
yang Disediakan perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Laporan Makassar, Sumber Daya
1 06 01 2.06 08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Fasilitasi Kunjungan 11 Laporan 15,061,200 Tallo, Ujung Manusia Yang 11 Laporan 15,061,200 Dinas Sosial
Tamu Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
Jumlah Laporan 3 | Peningkatan
Penyelenggaraan Rapat Makassar, Sumber Daya
Penyelenggaraan Rapat PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Pegawai Dinas
1 06 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 5 Laporan 265,000,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 5 Laporan 265,000,000 Dinas Sosial
Koordinasi dan DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
SKPD Pandang Berkualitas Dan
Konsultasi SKPD perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Tersedianya layanan
Pengadaan Barang Milik Pengadaan Barang Milik
1 06 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Daerah Penunjang % % 100 % 525,243,000 100 % 502,196,000
Pemerintah Daerah Urusan Pemerintahan
Daerah
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Unit Peralatan Makassar, Sumber Daya
Pengadaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Barang Milik
1 06 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 34 Unit 525,243,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 34 Unit 486,828,000 Dinas Sosial
Mesin Lainnya DAERAH (PAD) kesehatan dan Daerah
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Penyediaan Jasa Tersedianya layanan

1 06 01 2.08 Penunjang Urusan Jasa Penunjang Urusan Tahun Tahun 1 Tahun 1,585,792,800 1 Tahun 1,704,542,800
Jumlah Laporan Kota Meningkatkan

3 | Peningkatan
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Makassar, Sumber Daya
PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Kantor Dinas
1 06 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 122,050,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 12 Laporan 113,200,000 Dinas Sosial
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
yang Disediakan Baru Berdaya Saing
Kota Meningkatkan
Jumlah Laporan 3 | Peningkatan
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Kantor Dinas
1 06 01 2.08 04 12 Laporan 1,463,742,800 Tallo, Ujung Manusia Yang 12 Laporan 1,589,342,800 Dinas Sosial
Umum Kantor Pelayanan Umum DAERAH (PAD) kesehatan dan Sosial
Kantor yang Disediakan perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Kota Makassar
Tahun 2023
Tersedianya layanan
Pemeliharaan Barang
Pemeliharaan Barang
1 06 01 2.09 Milik Daerah Penunjang Tahun Tahun 1 Tahun 410,093,750 1 Tahun 500,366,000
Urusan Pemerintahan
Urusan Pemerintahan
Daerah
Daerah

Kota Meningkatkan
Pemeliharaan, Biaya Perorangan Dinas atau 3 | Peningkatan
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Barang Milik
1 06 01 2.09 01 1 Unit 52,066,250 Tallo, Ujung Manusia Yang 1 Unit 51,620,000 Dinas Sosial
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara DAERAH (PAD) kesehatan dan Daerah
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Jabatan Pajaknya
Jumlah Kendaraan
Penyediaan Jasa Kota Meningkatkan
Dinas Operasional atau 3 | Peningkatan
Pemeliharaan, Biaya Makassar, Sumber Daya
Lapangan yang PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Barang Milik
1 06 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 62 Unit 328,387,500 Tallo, Ujung Manusia Yang 62 Unit 311,136,000 Dinas Sosial
Dipelihara dan DAERAH (PAD) kesehatan dan Daerah
Perizinan Kendaraan Dinas Pandang Berkualitas Dan
dibayarkan Pajak dan perlindungan sosial
Operasional atau Lapangan Baru Berdaya Saing
Perizinannya
Kota Meningkatkan
3 | Peningkatan
Jumlah Peralatan dan Makassar, Sumber Daya
Pemeliharaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Barang Milik
1 06 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 37 Unit 29,640,000 Tallo, Ujung Manusia Yang 37 Unit 41,470,000 Dinas Sosial
Mesin Lainnya DAERAH (PAD) kesehatan dan Daerah
Dipelihara Pandang Berkualitas Dan
perlindungan sosial
Baru Berdaya Saing
Persentase Masyarakat
PROGRAM
1 06 02 Miskin Yang Mendapat 75 % 50 % 60 % 688,128,200 60 % 1,224,216,200
PEMBERDAYAAN SOSIAL
Pemberdayaan Sosial
Pengumpulan Sumbangan
Jumlah Pengumpulan
1 06 02 2.02 dalam Daerah Kegiatan Kegiatan 30 Kegiatan 21,804,000 30 Kegiatan 21,804,000
Sumbangan dalam Kota
Kabupaten/Kota

Kota
Koordinasi dan Sinkronisasi Koordinasi dan Meningkatkan
Penerbitan Izin Undian Sinkronisasi Penerbitan Sumber Daya Pelaksana
Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 02 2.02 01 Gratis Berhadiah dan Izin Undian Gratis 20 Dokumen 21,804,000 Manusia Yang Pengumpulan 20 Dokumen 21,804,000 Dinas Sosial
Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Pengumpulan Uang atau Berhadiah dan Berkualitas Dan Sumbangan
Barang Pengumpulan Uang Berdaya Saing
Kelurahan
atau Barang
Pengembangan Potensi Jumlah Potensi Sumber

Sumber Kesejahteraan Kesejahteraan Sosial
1 06 02 2.03 PSKS PSKS 103 PSKS 666,324,200 103 PSKS 1,202,412,200
Sosial Daerah Kota Makassar yang
Kabupaten/Kota Dikembangkan
Jumlah Orang Kota

Meningkatkan
Peningkatan Kemampuan Mendapat Peningkatan Makassar, 3 | Peningkatan Potensi
Sumber Daya
Potensi Pekerja Sosial Kapasitas Pekerja Sosial Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Sumber
1 06 02 2.03 01 268 Orang 364,069,200 Manusia Yang 268 Orang 367,610,200 Dinas Sosial
Masyarakat Kewenangan Masyarakat Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Kesejahteraan
Berkualitas Dan
Kabupaten/Kota Kewenangan Semua perlindungan sosial Sosial
Berdaya Saing
Kabupaten/Kota Kelurahan
Peningkatan Kemampuan Jumlah Lembaga Kota

Meningkatkan
Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial Makassar, 3 | Peningkatan Potensi
Sumber Daya
Kesejahteraan Sosial yang Meningkat Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Sumber
1 06 02 2.03 04 100 Lembaga 273,080,000 Manusia Yang 100 Lembaga 339,580,000 Dinas Sosial
Kelembagaan Masyarakat Kapasitasnya Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Kesejahteraan
Berkualitas Dan
Kewenangan Kewenangan Semua perlindungan sosial Sosial
Berdaya Saing
Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Sertifikat yang

Kota
Peningkatan Kemampuan dari Hasil Peningkatan Meningkatkan
Makassar, 3 | Peningkatan Potensi
Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Manusia Sumber Daya
Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Sumber
1 06 02 2.03 05 Penguatan Lembaga dan Lembaga Konsultasi 75 Sertifikat 29,175,000 Manusia Yang 75 Sertifikat 48,360,000 Dinas Sosial
Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Kesejahteraan
Konsultasi Kesejahteraan Kesejahteraan Keluarga Berkualitas Dan
Semua perlindungan sosial Sosial
Keluarga (LK3) (LK3) Kewenangan Berdaya Saing
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Persentase anak
terlantar yang
Persentase
yang memperoleh 100 % 100 % 100 % 100 %
PROGRAM REHABILITASI 100 % 100 % 100 % 100 %
1 06 04 sosial diluar panti 4,469,617,470 3,490,665,374
SOSIAL 100 % 100 % 100 % 100 %
Persentase lanjut usia
terlantar yang 100 % 100 % 100 % 100 %
sosial diluar panti
Persentase penyandang
disabilitas yang
Rehabilitasi Sosial Dasar Persentase Penyandang

Penyandang Disabilitas Disabilitas Terlantar,
Terlantar, Anak Terlantar, Anak Terlantar, Lanjut
1 06 04 2.01 % % 100 % 3,425,753,050 100 % 2,878,708,500
Lanjut Usia Terlantar, serta Usia Terlantar, serta
Gelandangan Pengemis di Gelandangan Pengemis
Luar Panti Sosial di Luar Panti Sosial
Penyadang
Jumlah Orang yang
Kota Disabilitas
Mendapatkan Meningkatkan
Makassar, 3 | Peningkatan Terlantar, Anak
Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya
Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 01 Penyediaan Permakanan Permakanan Sesuai 200 Orang 429,172,000 Manusia Yang 200 Orang 454,197,000 Dinas Sosial
Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
dengan Standar Gizi Berkualitas Dan
Semua perlindungan sosial Terlantar,
Minimal Kewenangan Berdaya Saing
Kelurahan Gelandangan
Kabupaten/Kota
dan Pengemis
Penyadang
Jumlah Orang yang Kota Disabilitas
Meningkatkan
Menerima Pakaian dan Makassar, 3 | Peningkatan Terlantar, Anak
Sumber Daya
Kelengkapan Lainnya Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 02 Penyediaan Sandang 200 Orang 86,088,000 Manusia Yang 200 Orang 86,088,000 Dinas Sosial
yang Tersedia dalam 1 Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Berkualitas Dan
Tahun Kewenangan Semua perlindungan sosial Terlantar,
Berdaya Saing
Kabupaten/Kota Kelurahan Gelandangan
dan Pengemis
Penyadang
Meningkatkan
Mendapatkan Alat Makassar, 3 | Peningkatan Terlantar, Anak
Sumber Daya
Bantu dan Alat Bantu Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 03 Penyediaan Alat Bantu 30 Orang 96,228,300 Manusia Yang 30 Orang 166,000,000 Dinas Sosial
Peraga Sesuai Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Berkualitas Dan
kebutuhan Kewenangan Semua perlindungan sosial Terlantar,
Berdaya Saing
dan Pengemis
Kota Makassar
Tahun 2023
Penyadang
Kota Disabilitas
Jumlah Orang yang Meningkatkan
Mendapatkan Sumber Daya
Pemberian Pelayanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 04 Pelayanan Reunifikasi 50 Orang 213,500,000 Manusia Yang 50 Orang 213,500,000 Dinas Sosial
Reunifikasi Keluarga Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Keluarga Kewenangan Berkualitas Dan
Kabupaten/Kota Berdaya Saing
dan Pengemis
Penyadang
Kota Disabilitas
Jumlah Peserta Meningkatkan
Bimbingan Fisik, Mental, Sumber Daya
Pemberian Bimbingan Fisik, Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 05 Spiritual dan Sosial 200 Orang 817,020,000 Manusia Yang 200 Orang 577,770,000 Dinas Sosial
Mental, Spiritual, dan Sosial Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Kewenangan Berkualitas Dan
dan Pengemis
Jumlah Peserta
Bimbingan Sosial
Penyadang
Pemberian Bimbingan Sosial kepada Keluarga
Kota Disabilitas
kepada Keluarga Penyandang Disabilitas Meningkatkan
Penyandang Disabilitas Terlantar, Anak Sumber Daya
Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 06 Terlantar, Anak Terlantar, Terlantar, Lanjut Usia 200 Orang 123,534,000 Manusia Yang 200 Orang 61,813,600 Dinas Sosial
Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Lanjut Usia Terlantar, serta Terlantar, serta Berkualitas Dan
Gelandangan Pengemis dan Gelandangan Pengemis Berdaya Saing
Masyarakat dan Masyarakat
dan Pengemis
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Jumlah Orang yang

Terpenuhi Kebutuhan Penyadang
Pembuatan Nomor Kota Disabilitas
Meningkatkan
Fasilitasi Pembuatan Nomor Induk Kependudukan, Makassar, 3 | Peningkatan Terlantar, Anak
Sumber Daya
Induk Kependudukan, Akta Akta Kelahiran, Surat Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 07 20 Orang 7,600,000 Manusia Yang 20 Orang 9,600,000 Dinas Sosial
Kelahiran, Surat Nikah, dan Nikah, dan Kartu Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Berkualitas Dan
Kartu Identitas Anak Identitas Anak bagi Semua perlindungan sosial Terlantar,
Berdaya Saing
Penyandang Disabilitas Kelurahan Gelandangan
Kewenangan dan Pengemis
Kabupaten/Kota
Penyadang
Meningkatkan
Mendapatkan Akses ke Makassar, 3 | Peningkatan Terlantar, Anak
Pemberian Akses ke Sumber Daya
Layanan Pendidikan dan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 08 Layanan Pendidikan dan 30 Orang 10,600,000 Manusia Yang 30 Orang 9,000,000 Dinas Sosial
Kesehatan Dasar Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Kesehatan Dasar Berkualitas Dan
Kewenangan Semua perlindungan sosial Terlantar,
Berdaya Saing
dan Pengemis
Penyadang
Kota Disabilitas
Mendapatkan Layanan Sumber Daya
Pemberian Layanan Data Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 09 Data dan Pengaduan 200 Orang 117,737,000 Manusia Yang 200 Orang 66,323,400 Dinas Sosial
dan Pengaduan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
dan Pengemis
Kota Makassar
Tahun 2023
Penyadang
Kota Disabilitas
Pemberian Layanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 10 Pelayanan Kedaruratan 200 Orang 1,204,961,250 Manusia Yang 200 Orang 1,015,904,000 Dinas Sosial
Kedaruratan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
dan Pengemis
Penyadang
Kota Disabilitas
Pemberian Pelayanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 11 Pelayanan Penelusuran 50 Orang 8,400,000 Manusia Yang 50 Orang 8,400,000 Dinas Sosial
Penelusuran Keluarga Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Keluarga Kewenangan Berkualitas Dan
dan Pengemis
Penyadang
Kota Disabilitas
Meningkatkan
Jumlah Orang Makassar, 3 | Peningkatan Terlantar, Anak
Sumber Daya
Mendapatkan Layanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Terlantar,
1 06 04 2.01 12 Pemberian Layanan Rujukan 150 Orang 310,912,500 Manusia Yang 150 Orang 210,112,500 Dinas Sosial
Rujukan Kewenangan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Lanjut Usia
Berkualitas Dan
Kabupaten/Kota Semua perlindungan sosial Terlantar,
Berdaya Saing
dan Pengemis
Rehabilitasi Sosial Persentase Penyandang

Penyandang Masalah Masalah Kesejahteraan
Kesejahteraan Sosial Sosial (PMKS) Lainnya
1 06 04 2.02 % % 100 % 1,043,864,420 100 % 611,956,874
(PMKS) Lainnya Bukan Bukan Korban HIV/AIDS
Korban HIV/AIDS dan dan Napza di Luar Panti
NAPZA di Luar Panti Sosial Sosial
Kota
Jumlah Orang yang Meningkatkan Penyandang
Mendapatkan Layanan Sumber Daya Masalah
Pemberian Layanan Data Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 01 Data dan Pengaduan 100 Orang 103,511,500 Manusia Yang Kesejahteraan 100 Orang 86,766,100 Dinas Sosial
dan Pengaduan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kewenangan Berkualitas Dan Sosial (PMKS)
Kabupaten/Kota Berdaya Saing Lainnya
Kelurahan
Kota
Mendapatkan Sumber Daya Masalah
Pemberian Layanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 02 Pelayanan Kedaruratan 100 Orang 320,456,250 Manusia Yang Kesejahteraan 100 Orang 77,718,750 Dinas Sosial
Kedaruratan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kelurahan
Jumlah Orang yang

Kota
Mendapatkan Meningkatkan Penyandang
Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya Masalah
1 06 04 2.02 03 Penyediaan Permakanan Permakanan Sesuai 100 Orang 91,551,520 Manusia Yang Kesejahteraan 100 Orang 39,955,000 Dinas Sosial
dengan Standar Gizi Berkualitas Dan Sosial (PMKS)
Minimal Kewenangan Berdaya Saing Lainnya
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Jumlah Orang yang Kota

Meningkatkan Penyandang
Mendapatkan Makassar, 3 | Peningkatan
Sumber Daya Masalah
Penyediaan Perbekalan Pemenuhan Kebutuhan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 06 300 Orang 6,968,900 Manusia Yang Kesejahteraan 300 Orang 30,000,000 Dinas Sosial
Kesehatan di Luar Panti Perbekalan Kesehatan di Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Berkualitas Dan Sosial (PMKS)
Luar Panti Kewenangan Semua perlindungan sosial
Berdaya Saing Lainnya
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Peserta Meningkatkan Penyandang
Bimbingan Fisik, Mental, Sumber Daya Masalah
Pemberian Bimbingan Fisik, Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 07 Spiritual dan Sosial 100 Orang 360,966,250 Manusia Yang Kesejahteraan 100 Orang 241,217,024 Dinas Sosial
Mental, Spiritual, dan Sosial Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kelurahan

Mendapatkan Akses ke Makassar, 3 | Peningkatan
Pemberian Akses ke Sumber Daya Masalah
Layanan Pendidikan dan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 10 Layanan Pendidikan dan 20 Orang 5,600,000 Manusia Yang Kesejahteraan 20 Orang 36,000,000 Dinas Sosial
Kesehatan Dasar Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kesehatan Dasar Berkualitas Dan Sosial (PMKS)
Kewenangan Semua perlindungan sosial
Kota
Mendapatkan Sumber Daya Masalah
Pemberian Pelayanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 12 Pelayanan Reunifikasi 40 Orang 107,200,000 Manusia Yang Kesejahteraan 40 Orang 56,600,000 Dinas Sosial
Reunifikasi Keluarga Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Keluarga Kewenangan Berkualitas Dan Sosial (PMKS)
Kelurahan
Kota
Jumlah Orang Makassar, 3 | Peningkatan
Sumber Daya Masalah
Mendapatkan Layanan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 04 2.02 13 Pemberian Layanan Rujukan 25 Orang 47,610,000 Manusia Yang Kesejahteraan 25 Orang 43,700,000 Dinas Sosial
Rujukan Kewenangan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Berkualitas Dan Sosial (PMKS)
Kabupaten/Kota Semua perlindungan sosial
Kelurahan
Perentase Rumah
PROGRAM Tangga Yang
1 06 05 PERLINDUNGAN DAN Memperoleh 100 % 100 % 100 % 3,431,301,120 100 % 2,195,496,400
JAMINAN SOSIAL Perlindungan Dan
Jaminan Sosial
Jumlah Anak-Anak
Pemeliharaan Anak-Anak
1 06 05 2.01 Terlantar yang Mendapat Orang Orang 200 Orang 608,935,000 200 Orang 272,013,600
Terlantar
Perlindungan/Pemeliharaan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Anak Terlantar Makassar, 3 | Peningkatan
Pemantauan Terhadap Sumber Daya
yang Terpantau dan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Anak-Anak
1 06 05 2.01 03 Pelaksanaan Pemeliharaan 200 Orang 608,935,000 Manusia Yang 200 Orang 272,013,600 Dinas Sosial
Terpelihara Kewenangan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Terlantar
Anak Terlantar Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Kelurahan
Pengelolaan Data Fakir Jumlah Data Fakir

1 06 05 2.02 Miskin Cakupan Daerah Miskin Kota Makassar KK KK 30000 KK 2,822,366,120 30000 KK 1,923,482,800
Kabupaten/Kota yang Dikelola
Kota
Meningkatkan
Jumlah Fakir Miskin Makassar, 3 | Peningkatan
Pendataan Fakir Miskin Sumber Daya
Cakupan Daerah Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 05 2.02 01 Cakupan Daerah 436978 Orang 428,404,000 Manusia Yang Fakir Miskin 436978 Orang 595,755,200 Dinas Sosial
Kabupaten/Kota yang Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kabupaten/Kota Berkualitas Dan
Didata Semua perlindungan sosial
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Keluarga yang Makassar, 3 | Peningkatan
Pengelolaan Data Fakir Sumber Daya
Mendapatkan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 05 2.02 02 Miskin Cakupan Daerah 64443 Keluarga 104,891,000 Manusia Yang Fakir Miskin 64443 Keluarga 102,320,000 Dinas Sosial
Pengentasan Fakir Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kabupaten/Kota Berkualitas Dan
Miskin Kabupaten/Kota Semua perlindungan sosial
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Keluarga
Kota
Penerima Manfaat Meningkatkan
(KPM) yang Sumber Daya
Fasilitasi Bantuan Sosial Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 05 2.02 03 Mendapatkan Bantuan 100 Keluarga 1,585,807,200 Manusia Yang Fakir Miskin 100 Keluarga 922,907,200 Dinas Sosial
Kesejahteraan Keluarga Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Sosial Kesejahteraan Berkualitas Dan
Keluarga Kewenangan Berdaya Saing
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Jumlah Orang Kota

Meningkatkan
Mendapatkan Bantuan Makassar, 3 | Peningkatan
Fasilitasi Bantuan Sumber Daya
Pengembangan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 05 2.02 04 Pengembangan Ekonomi 100 Orang 703,263,920 Manusia Yang Fakir Miskin 100 Orang 302,500,400 Dinas Sosial
Ekonomi Masyarakat Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Masyarakat Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Jumlah Warga Negara

Korban Bencana
Kabupaten/Kota yang
Memperoleh
Perlindungan dan
PROGRAM PENANGANAN
1 06 06 Jaminan Sosial pada % % 100 % 1,981,610,632 100 % 1,328,341,400
BENCANA
Saat dan Setelah
Tanggap Darurat
Bencana bagi Korban
Bencana
Kabupaten/Kota
Jumlah Korban Bencana

Perlindungan Sosial
Alam/Sosial yang
1 06 06 2.01 Korban Bencana Alam dan Jiwa Jiwa 4000 Jiwa 1,665,660,632 4000 Jiwa 1,192,150,000
Mendapat
Sosial Kabupaten/Kota
Perlindungan/Penanganan
Jumlah Orang yang

Kota
Mendapatkan Meningkatkan
Permakanan 3x1 Hari Sumber Daya Korban
1 06 06 2.01 01 Penyediaan Makanan dalam Masa Tanggap 4000 Orang 974,339,600 Manusia Yang Bencana Alam 4000 Orang 941,900,000 Dinas Sosial
Darurat (Pengungsian) Berkualitas Dan dan Sosial
Kewenangan Berdaya Saing
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Jumlah Orang yang

Mendapatkan Pakaian
Kota
dan Kelengkapan Meningkatkan
Lainnya yang Tersedia Sumber Daya Korban
1 06 06 2.01 02 Penyediaan Sandang pada Masa Tanggap 100 Orang 252,837,600 Manusia Yang Bencana Alam 100 Orang 48,250,000 Dinas Sosial
Darurat (Pengungsian) Berkualitas Dan dan Sosial
dan Pasca Bencana Berdaya Saing
Kelurahan
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Kota
Meningkatkan
Jumlah Tempat Makassar, 3 | Peningkatan
Sumber Daya Korban
Penyediaan Tempat Pengungsian Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 06 2.01 03 3 Unit 212,990,232 Manusia Yang Bencana Alam 3 Unit 22,000,000 Dinas Sosial
Penampungan Pengungsi Kewenangan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Berkualitas Dan dan Sosial
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023

Meningkatkan
Mendapatkan Makassar, 3 | Peningkatan
Sumber Daya Korban
Penanganan Khusus bagi Penanganan Khusus Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 06 2.01 04 100 Orang 171,827,200 Manusia Yang Bencana Alam 100 Orang 80,000,000 Dinas Sosial
Kelompok Rentan bagi Kelompok Rentan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Berkualitas Dan dan Sosial
Berdaya Saing
Kota
Jumlah Korban Bencana Meningkatkan
yang Mendapatkan Sumber Daya Korban
Pelayanan Dukungan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 06 2.01 05 Layanan Dukungan 500 Orang 53,666,000 Manusia Yang Bencana Alam 500 Orang 100,000,000 Dinas Sosial
Psikososial Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Psikososial Kewenangan Berkualitas Dan dan Sosial
Kelurahan
Jumlah
Penyelenggaraan
Penyelenggaraan
Pemberdayaan
Pemberdayaan
1 06 06 2.02 Masyarakat Terhadap Kegiatan Kegiatan 2 Kegiatan 315,950,000 2 Kegiatan 136,191,400
Masyarakat terhadap
Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota
Kota
Jumlah Orang yang
Makassar,
Melaksanakan Meningkatkan
Biringkanaya, 3 | Peningkatan
Koordinasi, Sosialisasi dan Koordinasi, Sosialisasi Sumber Daya Masyarakat di
Katimbang PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 06 2.02 02 Pelaksanaan Taruna Siaga dan Pelaksanaan Taruna 150 Orang 315,950,000 Manusia Yang Lokasi Rawan 150 Orang 136,191,400 Dinas Sosial
Kota DAERAH (PAD) kesehatan dan
Bencana Siaga Bencana Berkualitas Dan Bencana
Makassar, perlindungan sosial
Kewenangan Berdaya Saing
Kabupaten/Kota Manggala,
Manggala
Persentase Taman
PROGRAM PENGELOLAAN
Makam Pahlawan Yang
1 06 07 TAMAN MAKAM % % 100 % 1,184,190,100 100 % 459,990,400
Mendapat Pengelolaan
PAHLAWAN
Secara Baik
Jumlah Taman Makam

Pemeliharaan Taman
Pahlawan Nasional Kota
1 06 07 2.01 Makam Pahlawan Lokasi Lokasi 1 Lokasi 1,184,190,100 1 Lokasi 459,990,400
Makassar yang
Nasional Kabupaten/Kota
Mendapat Pemeliharaan
Jumlah Makam yang

Meningkatkan
Terpenuhi Kota 3 | Peningkatan
Pemeliharaan Taman Makam Sumber Daya Monumen
Pemeliharannya pada Makassar, PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
1 06 07 2.01 02 Pahlawan Nasional 1 Makam 1,184,190,100 Manusia Yang Korban 40.000 1 Makam 459,990,400 Dinas Sosial
Taman Makam Tallo, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kabupaten/Kota Berkualitas Dan Jiwa
Pahlawan La'latang perlindungan sosial
Berdaya Saing
Kabupaten/Kota
2 URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG TIDAK BERKAITAN DENGAN PELAYANAN DASAR

2 07 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG TENAGA KERJA 16,399,301,944 20,560,260,879
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Penyusunan
Perencanaan,
Dokumen Perencanaan,
Penganggaran, dan
2 07 01 2.01 Penganggaran, dan Dokumen Dokumen 13 Dokumen 272,589,000 13 Dokumen 324,338,820
Evaluasi Kinerja
Daerah
Perangkat Daerah
Kota
Makassar,
Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 2 Dokumen 130,295,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Dokumen 158,991,300
Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 8,984,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 9,804,410
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
RKA-SKPD Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
DPA-SKPD Kelurahan
Jumlah Laporan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kinerja SKPD
Kota
Makassar,
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 2 Laporan 7,322,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Laporan 8,600,660
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen
2 07 01 2.02 Pengelolaan Dokumen Dokumen 12 Dokumen 7,275,827,940 12 Dokumen 7,931,822,465
Perangkat Daerah
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
Jumlah Orang yang Dana Transfer Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Gaji dan Semua Perangkat Dinas
2 07 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 61 Orang/bulan 6,891,107,940 Umum-Dana Manusia Yang Sumber Daya 61 Orang/bulan 7,508,630,465
Tunjangan ASN Kecamatan, Daerah Ketenagakerjaan
Tunjangan ASN Alokasi Umum Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 240,720,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 264,792,000
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 144,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 158,400,000
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Administrasi Barang
2 07 01 2.03 Daerah pada Perangkat Dokumen Dokumen 12 Dokumen 143,673,200 12 Dokumen 159,025,020
Milik Daerah pada
Daerah
Perangkat Daerah
Kota
Makassar,
Jumlah Dokumen Sumber Daya pembangunan
Pengamanan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.03 02 Pengamanan Barang 12 Dokumen 83,440,800 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 91,784,880
Daerah SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Milik Daerah SKPD Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penatausahaan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.03 06 Penatausahaan Barang 12 Laporan 60,232,400 Manusia Yang Sumber Daya 12 Laporan 67,240,140
Daerah pada SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Daerah
Kota
Makassar,
2 07 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 110 Paket 75,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 110 Paket 82,500,000
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pendataan dan Pengolahan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.05 03 Pengolahan 12 Dokumen 60,488,400 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 67,789,040
Administrasi Kepegawaian Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
2 07 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 7 Orang 69,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 7 Orang 92,400,000
Semua
Kelurahan
Jumlah Jenis Pelayanan

Administrasi Umum
2 07 01 2.06 Administrasi Umum Jenis Jenis 7 Jenis 998,941,840 7 Jenis 1,410,174,414
Perangkat Daerah
yang Tersedia
Kota
Makassar,
2 07 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 8 Paket 10,560,100 Manusia Yang Sumber Daya 8 Paket 14,370,290
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.06 02 dan Perlengkapan 5 Paket 68,812,200 Manusia Yang Sumber Daya 5 Paket 77,157,630
Perlengkapan Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 3 Paket 56,204,540 Manusia Yang Sumber Daya 3 Paket 61,824,994
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.06 05 2 Paket 19,465,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Paket 27,131,500
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Disediakan Semua
Kelurahan
Kota
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 2 Dokumen 19,500,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Dokumen 131,450,000
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kelurahan
Semua
Jumlah Laporan Kab/Kota,
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 55 Laporan 420,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 55 Laporan 627,000,000
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kelurahan
Kota
Dukungan Pelaksanaan Sumber Daya pembangunan
Sistem Pemerintahan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 33 Dokumen 404,400,000 Manusia Yang Sumber Daya 33 Dokumen 471,240,000
Berbasis Elektronik pada Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Berbasis Elektronik pada Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
SKPD Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Pengadaan
2 07 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Unit Unit 9 Unit 216,466,750 9 Unit 369,879,015
Barang Milik Daerah
Pemerintah Daerah
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Mebel Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 1 Unit 30,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Unit 33,000,000
yang Disediakan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 41 Unit 186,466,750 Manusia Yang Sumber Daya 41 Unit 336,879,015
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Penyediaan Jasa Jumlah Penyediaan Jasa

2 07 01 2.08 Penunjang Urusan Penunjang Urusan Jenis Jenis 3 Jenis 648,055,784 3 Jenis 604,239,662
Pemerintahan Daerah Pemerintah Daerah
Kota
Makassar,
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 180,357,200 Manusia Yang Sumber Daya 12 Laporan 199,771,220
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
2 07 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 328,443,084 Manusia Yang Sumber Daya 12 Laporan 361,287,392
Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kelurahan
Pemeliharaan Barang
Jumlah Jasa
2 07 01 2.09 Pemeliharaan Barang Jenis Jenis 5 Jenis 573,756,750 5 Jenis 661,299,575
Urusan Pemerintahan
Milik Daerah
Daerah

Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.09 01 1 Unit 40,759,200 Manusia Yang Sumber Daya 1 Unit 46,173,600
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan

Lapangan yang Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 15 Unit 306,757,550 Manusia Yang Sumber Daya 15 Unit 375,470,975
Dipelihara dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 46 Unit 36,050,000 Manusia Yang Sumber Daya 46 Unit 39,655,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Semua
Kelurahan
Kota Meningkatkan 1 | Penguatan

Jumlah Gedung Kantor
Pemeliharaan/Rehabilitasi Makassar, Sumber Daya pembangunan
dan Bangunan Lainnya PENDAPATAN ASLI Perangkat Dinas
2 07 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1 Unit 190,190,000 Rappocini, Manusia Yang Sumber Daya 1 Unit 200,000,000
yang DAERAH (PAD) Daerah Ketenagakerjaan
Bangunan Lainnya Semua Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kelurahan Berdaya Saing berdaya saing
Persentase Kegiatan
PROGRAM
Yang Dilaksanakan Yang
2 07 02 PERENCANAAN TENAGA % % 93.55 % 231,508,000 93.55 % 556,515,300
Mengacu Ke Rencana
KERJA
Tenaga Kerja
Penyusunan Rencana Jumlah Dokumen

Tenaga Kerja (RTK) Rencana Tenaga Kerja
Kota
Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar, Pemerintah,
Jumlah Dokumen Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Penyusunan Rencana Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 02 2.01 01 Rencana Tenaga Kerja 1 Dokumen 156,666,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 1 Dokumen 274,770,100
Tenaga Kerja Makro Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Tenaga Ketenagakerjaan
Makro Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua Kerja
Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Kota
Makassar, Pemerintah,
Jumlah Perusahaan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Penyusunan Rencana Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 02 2.01 02 yang Menyusun RTK 150 Perusahaan 74,842,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 150 Perusahaan 281,745,200
Tenaga Kerja Mikro Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Tenaga Ketenagakerjaan
Mikro Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua Kerja
Kelurahan
Jumlah Peserta
PROGRAM PELATIHAN Gratis Sektor 6.530
840 orang 1000 orang 1000 orang
KERJA DAN Ketenagakerjaan orang
2 07 03 0.40 % 0.70 % 3,508,303,100 0.70 % 5,118,140,610
PRODUKTIVITAS TENAGA Persentase Tenaga Kerja 4.94 %
KERJA Bersertifikat Kompetensi 20.66 % 21.50 % 21.50 %
23.00 %
Tingkat Produktivitas
Tenaga Kerja
Pelaksanaan Pelatihan Jumlah Tenaga Kerja

2 07 03 2.01 berdasarkan Unit yang Mendapatkan Orang Orang 676 Orang 2,336,805,500 676 Orang 2,722,992,250
Kompetensi Pelatihan Kompetensi
Kota
Proses Pelaksanaan Jumlah Tenaga Kerja Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Pendidikan dan Pelatihan yang Mendapat Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
2 07 03 2.01 01 Keterampilan bagi Pencari Pelatihan Berbasis 676 Orang 2,300,590,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Tenaga Kerja 676 Orang 2,670,780,200
Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Kerja berdasarkan Klaster Kompetensi pada Tahun Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kompetensi n Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah
Kesepakatan/Koordinasi
Koordinasi Lintas Lembaga Kota
dalam rangka Memperkuat 4 | Perkuatan
dan Kerja Sama dengan Makassar,
Optimalisasi Kapasitas Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Sektor Swasta untuk Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 03 2.01 02 Instruktur dan 50 Lembaga 36,215,500 Untuk Pertumbuhan daerah dan Tenaga Kerja 50 Lembaga 52,212,050
Penyediaan Instruktur serta Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Peningkatan Sarana Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Sarana dan Prasarana Semua
Prasarana Pelatihan Berkeadilan masyarakat
Lembaga Pelatihan Kerja Kelurahan
Vokasi dan Produktivitas
pada Tahun n
Jumlah Lembaga
Pembinaan Lembaga
2 07 03 2.02 Pelatihan Kerja Swasta Lembaga Lembaga 80 Lembaga 151,996,000 80 Lembaga 427,319,200
Pelatihan Kerja Swasta
yang Dibina
Kota
Makassar,
Jumlah Lembaga Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Lembaga
Pembinaan Lembaga Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 03 2.02 01 Pelatihan Kerja Swasta 80 Lembaga 151,996,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pelatihan Kerja 80 Lembaga 427,319,200
Pelatihan Kerja Swasta Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
yang Dibina Yang Berkualitas dan kesejahteraan (LPK) Swasta
Semua
Kelurahan
Jumlah Sumber Daya

Perizinan dan Pendaftaran Perizinan Lembaga
2 07 03 2.03 Perizinan Perizinan 24 Perizinan 183,000,400 24 Perizinan 208,624,240
Lembaga Pelatihan Kerja Pelatihan Kerja Secara
Terintegrasi
Kota
Jumlah Sumber Daya Makassar,
Penyediaan Sumber Daya Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Lembaga
Perizinan Lembaga Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 03 2.03 01 Perizinan Lembaga Pelatihan 24 Perizinan 183,000,400 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pelatihan Kerja 24 Perizinan 208,624,240
Pelatihan Kerja Secara Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Kerja Secara Terintegrasi Yang Berkualitas dan kesejahteraan (LPK) Swasta
Terintegrasi Semua
Kelurahan
Jumlah Perusahaan Kecil

Konsultansi Produktivitas yang Mendapat
2 07 03 2.04 Perusahaan Perusahaan 300 Perusahaan 609,156,000 300 Perusahaan 1,223,813,800
pada Perusahaan Kecil Konsultansi Peningkatan
Produktivitas
Kota
Jumlah Perusahaan Kecil Makassar,
Pelaksanaan Konsultasi Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
yang Mendapat Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 03 2.04 01 Produktivitas kepada 300 Perusahaan 609,156,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 300 Perusahaan 1,223,813,800
Konsultansi Peningkatan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kecil Ketenagakerjaan
Perusahaan Kecil Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Produktivitas Semua
Kelurahan

Pengukuran Produktivitas Pengukuran
2 07 03 2.05 Tingkat Daerah Produktivitas dan Daya Dokumen Dokumen 4 Dokumen 227,345,200 4 Dokumen 535,391,120
Kabupaten/Kota Saing Tenaga Kerja di
Tingkat Daerah
Kota
Jumlah Dokumen Hasil Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Pengukuran Kompetensi Pengukuran Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
2 07 03 2.05 01 dan Produktivitas Tenaga Produktivitas dan Daya 4 Dokumen 227,345,200 Untuk Pertumbuhan daerah dan Perusahaan 4 Dokumen 535,391,120
Kerja Saing Tenaga Kerja di Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Tingkat Daerah Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
PROGRAM PENEMPATAN Jumlah Peluang Kerja

2 07 04 14917 4.292 8.640 1,257,346,780 8.640 1,633,129,718
TENAGA KERJA dan Peluang Bisnis Baru
Kota Makassar
Tahun 2023
Pelayanan antar Kerja di Jumlah Peluang Kerja Peluang 2880 Peluang 2880 Peluang
2 07 04 2.01 Peluang Kerja 621,125,080 836,037,488
Daerah Kabupaten/Kota dan Bisnis Baru Kerja Kerja Kerja
Jumlah SDM Pelayanan Kota

antar Kerja yang Makassar,
Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Penyediaan Sumber Daya Mendapatkan Pelatihan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.01 01 33 Orang 47,127,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pencari Kerja 33 Orang 63,444,700
Pelayanan antar Kerja Melalui Bimtek dan lain- Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Yang Berkualitas dan kesejahteraan
lain untuk Peningkatan Semua
Kompetensi Kelurahan
Kota
Jumlah Tenaga Kerja Makassar,
yang Ditempatkan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.01 02 Pelayanan antar Kerja 2500 Orang 82,877,500 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pencari Kerja 2500 Orang 91,165,250
Melalui Layanan AKAD Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
dan AKL Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Pencari Kerja Makassar,
Penyuluhan dan Bimbingan yang Mendapatkan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.01 03 100 Orang 25,269,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pencari Kerja 100 Orang 45,251,800
Jabatan bagi Pencari Kerja Penyuluhan dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Bimbingan Jabatan Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Tenaga Kerja Makassar,
Penyelenggaraan Unit Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Disabilitas yang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.01 04 Layanan Disabilitas 100 Orang 69,828,200 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pencari Kerja 100 Orang 197,385,320
Mendapatkan Fasilitasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Layanan ULD Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Tenaga Kerja Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
yang Diberdayakan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
2 07 04 2.01 05 Perluasan Kesempatan Kerja Melalui program 180 Orang 396,023,380 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pencari Kerja 180 Orang 438,790,418
Perluasan Kesempatan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kerja Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Penerbitan Izin Lembaga Jumlah Pelayanan

Penempatan Tenaga Kerja Penerbitan Izin
2 07 04 2.02 Swasta (LPTKS) dalam 1 Lembaga Penempatan Lembaga Lembaga 6 Lembaga 84,638,600 6 Lembaga 93,397,920
(Satu) Daerah Tenaga Kerja Swasta
Kabupaten/Kota (LPTKS)
Kota
Makassar,
Penyediaan Sumber Daya Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Jumlah Perizinan LPTKS Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.02 01 Perizinan LPTKS Secara 6 Lembaga 42,453,600 Untuk Pertumbuhan daerah dan LPTKS 6 Lembaga 46,698,960
yang Terintegrasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Terintegrasi Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah LPTKS yang Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Dilakukan Pengawasan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Pengawasan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.02 02 dan Pengendalian 12 Lembaga 42,185,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan LPTKS 12 Lembaga 46,698,960
Pengendalian LPTKS Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Sesuai dengan Aturan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
yang Berlaku Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Pengelolaan Informasi Jumlah Penyediaan Lowongan Lowongan 4500 Lowongan 4500 Lowongan
2 07 04 2.03 453,906,200 554,889,720
Pasar Kerja Informasi Pasar Kerja Kerja Kerja Kerja Kerja
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Data dan Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Pemeliharaan dan Informasi yang Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Perusahaan
2 07 04 2.03 01 Operasional Aplikasi Dihasilkan Aplikasi 12 Dokumen 42,767,600 Untuk Pertumbuhan daerah dan dan Pencari 12 Dokumen 47,541,560
Informasi Pasar Kerja Online Informasi Pasar Kerja Yang Berkualitas dan kesejahteraan Kerja
Semua
Online Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Kota
Jumlah Pencari dan Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Pemberi Kerja yang Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Perusahaan
Pelayanan dan Penyediaan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.03 02 Terdaftar dalam Pasar 4500 Orang 46,109,600 Untuk Pertumbuhan daerah dan dan Pencari 4500 Orang 85,709,360
Informasi Pasar Kerja Online Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Kerja Melalui Sistem Yang Berkualitas dan kesejahteraan Kerja
Semua
Online (Karir Hub) Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Kota
Jumlah Pencari Kerja Makassar,
Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Perusahaan
yang Mendapatkan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.03 03 Job Fair/Bursa Kerja 2500 Orang 365,029,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan dan Pencari 2500 Orang 421,638,800
Pekerjaan Melalui Job Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Yang Berkualitas dan kesejahteraan Kerja
Fair/Bursa Kerja Semua
Kelurahan
Pelindungan PMI (Pra dan Jumlah Pekerja Migran

2 07 04 2.04 Purna Penempatan) di Indonesia (PMI) yang Orang Orang 120 Orang 97,676,900 120 Orang 148,804,590
Daerah Kabupaten/Kota Diberikan Pembinaan
Kota
Peningkatan Pelindungan Memperkuat 4 | Perkuatan
Jumlah CPMI/PMI yang Makassar,
dan Kompetensi Calon Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Pekerja Migran
Dilindungi dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.04 01 Pekerja Migran Indonesia 100 Orang 25,310,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Indonesia 100 Orang 43,901,000
Ditingkatkan Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
(PMI)/Pekerja Migran Yang Berkualitas dan kesejahteraan (PMI)
Kompetensinya Semua
Indonesia (PMI) Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pemberdayaan Pekerja Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Pekerja Migran
Jumlah PMI Purna yang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 04 2.04 03 Migran Indonesia Purna 20 Orang 72,366,900 Untuk Pertumbuhan daerah dan Indonesia 20 Orang 104,903,590
Diberdayakan Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Penempatan Yang Berkualitas dan kesejahteraan (PMI)
Semua
Kelurahan
Angka sengketa
perusahaan-pekerja per
tahun
Persentase kasus yang % % 4.14 % 4.14 %
PROGRAM HUBUNGAN
2 07 05 diselesaikan dengan % % 74 % 1,068,344,400 74 % 1,520,710,840
INDUSTRIAL
Perjanjian Bersama % % 38.50 % 38.50 %
Persentase Perusahaan
yang menerapkan tata
kelola kerja yang layak
Pengesahan Peraturan
Jumlah Perusahaan
Perusahaan dan
yang Melaksanakan
Pendaftaran Perjanjian
Pengesahan Peraturan
2 07 05 2.01 Kerja Bersama untuk Perusahaan Perusahaan 150 Perusahaan 43,695,700 150 Perusahaan 168,515,270
Perusahaan dan
Perusahaan yang Hanya
Perjanjian Kerja
Beroperasi dalam 1 (Satu)
Bersama
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Perusahaan
Kota
yang Melaksanakan Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Pengesahan Peraturan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Pengesahan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 05 2.01 01 Perusahaan yang Terkait 60 Perusahaan 1,708,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Perusahaan 60 Perusahaan 51,048,800
Perusahaan bagi Perusahaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
dengan Hubungan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Industrial dan Terdaftar Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
di WLKP Online
Kota
Jumlah Perusahaan Makassar,
Pendaftaran Perjanjian Kerja yang Menyusun Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 05 2.01 02 68 Perusahaan 1,280,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Perusahaan 68 Perusahaan 52,228,000
Sama bagi Perusahaan Perjanjian Kerja Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Bersama Semua
Kelurahan
Jumlah Data dan

Informasi Sarana HI Kota
Penyelenggaraan Pendataan Memperkuat 4 | Perkuatan
(PP/PKB, Struktur Skala Makassar,
dan Informasi Sarana Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Upah, dan LKS Bipartit) Semua PENDAPATAN ASLI Dinas
2 07 05 2.01 03 Hubungan Industrial dan 12 Laporan 40,707,700 Untuk Pertumbuhan daerah dan Perusahaan 12 Laporan 65,238,470
dan Pekerja yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Ketenagakerjaan
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Terdaftar sebagai Semua
serta Pengupahan Berkeadilan masyarakat
Peserta Jamsostek serta Kelurahan
Pengupahan
Jumlah Pelaksanaan
Pencegahan dan Pencegahan dan
Penyelesaian Perselisihan Penyelesaian
Hubungan Industrial, Perselisihan Hubungan
2 07 05 2.02 Perkara Perkara 100 Perkara 1,024,648,700 100 Perkara 1,352,195,570
Mogok Kerja dan Industrial, Mogok Kerja
Penutupan Perusahaan di dan Penutupan
Daerah Kabupaten/Kota Perusahaan di Daerah
Kabupaten/Kota
Pencegahan Perselisihan
Kota
Hubungan Industrial, Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Mogok Kerja, dan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Jumlah Perselisihan Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 05 2.02 01 Penutupan Perusahaan yang 70 Perkara 127,582,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 70 Perkara 158,446,200
yang Dicegah Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Pekerja Ketenagakerjaan
Berakibat/Berdampak pada Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kepentingan di 1 (Satu) Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Penyelesaian Perselisihan
Kota
Hubungan Industrial, Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Mogok Kerja, dan Jumlah Perkara Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 05 2.02 02 Penutupan Perusahaan yang Perselisihan yang 200 Perkara 174,318,400 Untuk Pertumbuhan daerah dan 200 Perkara 195,710,240
Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Pekerja Ketenagakerjaan
Berakibat/Berdampak pada Terselesaikan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kepentingan di 1 (satu) Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Penyelenggaraan Verifikasi
Kota
dan Rekapitulasi Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Keanggotaan pada Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 05 2.02 03 Organisasi Pengusaha, 21,966,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 24,162,600
Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Pekerja Ketenagakerjaan
Federasi dan Konfederasi Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Serikat Pekerja/Serikat Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Buruh serta Non Afiliasi
Kota
Pelaksanaan Operasional Makassar,
Lembaga Kerja Sama Jumlah LKS Tripartit Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 05 2.02 04 1 Lembaga 336,630,800 Untuk Pertumbuhan daerah dan 1 Lembaga 424,545,880
Tripartit Daerah yang Dibina Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Pekerja Ketenagakerjaan
Kabupaten/Kota Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Pengembangan Pelaksanaan Terlaksananya Program Makassar,
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Jaminan Sosial Tenaga Semua PENDAPATAN ASLI Perusahaan Dinas
2 07 05 2.02 05 100 Orang 364,151,500 Untuk Pertumbuhan daerah dan 100 Orang 549,330,650
dan Fasilitas Kesejahteraan Kerja dan Fasilitas Kecamatan, DAERAH (PAD) dan Pekerja Ketenagakerjaan
Pekerja Kesejahteraan Pekerja Semua
Kelurahan

2 08 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK 15,985,004,600 22,344,547,309
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Jumlah Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan,
Penganggaran, dan
2 08 01 2.01 Penganggaran dan Dokumen Dokumen 14 Dokumen 379,135,100 14 Dokumen 446,034,100
Evaluasi Kinerja
Daerah
Perangkat Daerah
2 | Percepatan
Kota Meningkatkan Dokumen
Reformasi Birokrasi
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Makassar, Sumber Daya Renja, Dinas Pemberdayaan
PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 08 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 16 Dokumen 156,404,500 Ujung Manusia Yang RKA,DPA,DPPA 16 Dokumen 175,570,500 Perempuan dan
DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
Daerah Daerah Pandang, Berkualitas Dan danEvaluasi Perlindungan Anak
publik yang
Bulogading Berdaya Saing KInerja
Sombere dan Smart
Kota PENDAPATAN ASLI Meningkatkan Dokumen

Jumlah Dokumen RKA-
Makassar, DAERAH (PAD) Sumber Daya Renja, Dinas Pemberdayaan
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil
2 08 01 2.01 02 1 Dokumen 11,443,500 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang RKA,DPA,DPPA 1 Dokumen 24,967,000 Perempuan dan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan
Pandang, Kendaraan Berkualitas Dan danEvaluasi Perlindungan Anak
Dokumen RKA-SKPD
Bulogading Bermotor (PBBKB) Berdaya Saing KInerja
Jumlah Dokumen PENDAPATAN ASLI

Perubahan RKA-SKPD DAERAH (PAD)
Koordinasi dan Penyusunan Makassar, Sumber Daya Renja, Dinas Pemberdayaan
dan Laporan Hasil
2 08 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 13,656,500 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang RKA,DPA,DPPA 1 Dokumen 16,778,000 Perempuan dan
Koordinasi Penyusunan
SKPD Pandang, Kendaraan Berkualitas Dan danEvaluasi Perlindungan Anak
Dokumen Perubahan
RKA-SKPD
Kota PENDAPATAN ASLI Meningkatkan 1 | Penguatan Dokumen

Jumlah Dokumen DPA-
Makassar, DAERAH (PAD) Sumber Daya pembangunan Renja, Dinas Pemberdayaan
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil
2 08 01 2.01 04 1 Dokumen 11,023,500 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang Sumber Daya RKA,DPA,DPPA 1 Dokumen 20,774,000 Perempuan dan
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan
Pandang, Kendaraan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang danEvaluasi Perlindungan Anak
Dokumen DPA-SKPD
Bulogading Bermotor (PBBKB) Berdaya Saing berdaya saing KInerja
Jumlah Dokumen PENDAPATAN ASLI

Perubahan DPA-SKPD DAERAH (PAD)
Makassar, Sumber Daya Renja, Dinas Pemberdayaan
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil
2 08 01 2.01 05 1 Dokumen 14,093,100 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang RKA,DPA,DPPA 1 Dokumen 18,748,100 Perempuan dan
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perubahan
DPA-SKPD
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan
Capaian Kinerja dan PENDAPATAN ASLI 2 | Percepatan
Koordinasi dan Penyusunan Ikhtisar Realisasi Kinerja DAERAH (PAD) Reformasi Birokrasi
Makassar, Sumber Daya Renja, Dinas Pemberdayaan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil dan Peningkatan
2 08 01 2.01 06 2 Laporan 62,206,500 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang RKA,DPA,DPPA 2 Laporan 70,254,500 Perempuan dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan kualitas pelayanan
SKPD Laporan Capaian Kinerja publik yang
dan Ikhtisar Realisasi Sombere dan Smart
Kinerja SKPD
PENDAPATAN ASLI 2 | Percepatan

DAERAH (PAD) Reformasi Birokrasi
Jumlah Laporan Evaluasi Makassar, Sumber Daya Renja, Dinas Pemberdayaan
Evaluasi Kinerja Perangkat dan Peningkatan
2 08 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 4 Laporan 110,307,500 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang RKA,DPA,DPPA 4 Laporan 118,942,000 Perempuan dan
Daerah kualitas pelayanan
Daerah Pandang, Kendaraan Berkualitas Dan danEvaluasi Perlindungan Anak
publik yang
Sombere dan Smart
Jumlah
Administrasi Keuangan Pengadministrasian
2 08 01 2.02 Bulan Bulan 12 Bulan 4,869,131,810 12 Bulan 5,673,074,999
Perangkat Daerah Keuangan Perangkat
Daerah
Gaji dan
Tunjangan
Kota PENDAPATAN ASLI ASN,dan
Jumlah Orang yang Makassar, DAERAH (PAD) Laskar Pelangi, Dinas Pemberdayaan
Penyediaan Gaji dan
2 08 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 12 Orang/bulan 4,359,868,310 Ujung Pajak Bahan Bakar Panatausahaan 12 Orang/bulan 5,035,761,000 Perempuan dan
Tunjangan ASN
Tunjangan ASN Pandang, Kendaraan Keuangan dan Perlindungan Anak
Bulogading Bermotor (PBBKB) Lap
KeuanganAkhi
r Tahun
Gaji dan
Tunjangan
2 | Percepatan
Kota PENDAPATAN ASLI ASN,dan
Jumlah Dokumen Reformasi Birokrasi
Pelaksanaan Penatausahaan Makassar, DAERAH (PAD) Laskar Pelangi, Dinas Pemberdayaan
Penatausahaan dan dan Peningkatan
2 08 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Bulan 479,640,000 Ujung Pajak Bahan Bakar Panatausahaan 12 Bulan 591,520,000 Perempuan dan
Pengujian/Verifikasi kualitas pelayanan
Keuangan SKPD Pandang, Kendaraan Keuangan dan Perlindungan Anak
Keuangan SKPD publik yang
Bulogading Bermotor (PBBKB) Lap
Sombere dan Smart
KeuanganAkhi
r Tahun
Gaji dan
Tunjangan
Jumlah Laporan
Kota ASN,dan
Keuangan Akhir Tahun
Koordinasi dan Penyusunan Makassar, Laskar Pelangi, Dinas Pemberdayaan
SKPD dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI
2 08 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 1 Laporan 18,554,000 Ujung Panatausahaan 1 Laporan 30,235,000 Perempuan dan
Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD)
Tahun SKPD Pandang, Keuangan dan Perlindungan Anak
Laporan Keuangan
Bulogading Lap
Akhir Tahun SKPD
KeuanganAkhi
r Tahun
Gaji dan
Jumlah Laporan Keuangan Tunjangan
Bulanan/ Triwulanan/ ASN,dan
Koordinasi dan Penyusunan
Semesteran SKPD dan Laporan Laskar Pelangi, Dinas Pemberdayaan
Laporan Keuangan Bulanan/ PENDAPATAN ASLI
2 08 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 1 Laporan 11,069,500 Panatausahaan 1 Laporan 15,558,999 Perempuan dan
Triwulanan/ Semesteran DAERAH (PAD)
Keuangan Keuangan dan Perlindungan Anak
SKPD
Bulanan/Triwulanan/Semesteran Lap
SKPD KeuanganAkhi
r Tahun
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah
Administrasi Kepegawaian Pengadministrasian
Daerah
Kota Meningkatkan
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Makassar, Sumber Daya Pegawai ASN Dinas Pemberdayaan
PENDAPATAN ASLI
2 08 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 56 Paket 38,100,000 Ujung Manusia Yang dan Laskar 56 Paket 40,428,000 Perempuan dan
DAERAH (PAD)
Kelengkapannya Kelengkapan Pandang, Berkualitas Dan Pelangi Perlindungan Anak
Bulogading Berdaya Saing
Jumlah Pegawai Kota PENDAPATAN ASLI Meningkatkan 1 | Penguatan

Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Makassar, DAERAH (PAD) Sumber Daya pembangunan Pegawai ASN Dinas Pemberdayaan
2 08 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 18 Orang 156,000,000 Ujung Pajak Bahan Bakar Manusia Yang Sumber Daya dan Laskar 18 Orang 300,000,000 Perempuan dan
dan Fungsi Pendidikan dan Pandang, Kendaraan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang Pelangi Perlindungan Anak
Pelatihan Bulogading Bermotor (PBBKB) Berdaya Saing berdaya saing
Jumlah
Administrasi Umum Pengadministrasian
Perangkat Daerah Umum Perangkat
Daerah
PENDAPATAN ASLI 2 | Percepatan

Kota
DAERAH (PAD) Reformasi Birokrasi
Jumlah Paket Peralatan Makassar, Peralatan dan Dinas Pemberdayaan
Penyediaan Peralatan dan dan Peningkatan
2 08 01 2.06 02 dan Perlengkapan 12 Bulan 94,109,100 Ujung Pajak Bahan Bakar Perlengkapan 12 Bulan 176,000,000 Perempuan dan
Perlengkapan Kantor kualitas pelayanan
Kantor yang Disediakan Pandang, Kendaraan Kantor Perlindungan Anak
publik yang
Bulogading Bermotor (PBBKB)
Sombere dan Smart
Kota
Jumlah Dokumen Bahan
Penyediaan Bahan Bacaan Makassar, Peralatan dan Dinas Pemberdayaan
Bacaan dan Peraturan PENDAPATAN ASLI
2 08 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 12 Bulan 313,860,000 Ujung Perlengkapan 12 Bulan 357,860,000 Perempuan dan
Perundang-Undangan DAERAH (PAD)
undangan Pandang, Kantor Perlindungan Anak
yang Disediakan
Bulogading
Kota
Jumlah Laporan
Penyelenggaraan Rapat Makassar, Peralatan dan Dinas Pemberdayaan
Penyelenggaraan Rapat PENDAPATAN ASLI
2 08 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 21 orang 189,000,000 Ujung Perlengkapan 21 orang 350,000,000 Perempuan dan
Koordinasi dan DAERAH (PAD)
SKPD Pandang, Kantor Perlindungan Anak
Konsultasi SKPD
Bulogading
Pengadaan Barang Milik Jumlah Pengadaan

2 08 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Barang Milik Daerah Unit Unit 10 Unit 287,125,690 10 Unit 290,537,000
Pemerintah Daerah yang Tersedia
2 | Percepatan
Kota Meningkatkan
Reformasi Birokrasi
Jumlah Unit Peralatan Makassar, Sumber Daya Dinas Pemberdayaan
Pengadaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Peralatan
2 08 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 73 Unit 287,125,690 Ujung Manusia Yang 73 Unit 290,537,000 Perempuan dan
Mesin Lainnya DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Kantor
Disediakan Pandang, Berkualitas Dan Perlindungan Anak
publik yang
Bulogading Berdaya Saing
Sombere dan Smart
Penyediaan Jasa Jumlah Jasa Penunjang

2 08 01 2.08 Penunjang Urusan Urusan Pemerintah Bulan Bulan 12 Bulan 589,488,200 12 Bulan 720,645,800
Pemerintahan Daerah yang Tersedia
Kota
Jumlah Laporan Makassar, Pegawai ASN Dinas Pemberdayaan
Penyediaan Jasa Surat Lain-lain PAD Yang
2 08 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Bulan 517,576,800 Ujung dan Laskar 12 Bulan 617,576,800 Perempuan dan
Menyurat Sah
Menyurat Pandang, Pelangi Perlindungan Anak
Bulogading
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan Kota

Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Makassar, Pegawai ASN Dinas Pemberdayaan
PENDAPATAN ASLI
2 08 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Bulan 40,885,800 Ujung dan Laskar 12 Bulan 42,184,000 Perempuan dan
DAERAH (PAD)
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Pandang, Pelangi Perlindungan Anak
yang Disediakan Bulogading
Kota 2 | Percepatan
Pegawai ASN Dinas Pemberdayaan
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 08 01 2.08 04 12 Laporan 31,025,600 dan Laskar 12 Laporan 60,885,000 Perempuan dan
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
Pelangi Perlindungan Anak
Kantor yang Disediakan Semua publik yang
Pemeliharaan Barang
Milik Daerah Penunjang Jumlah Barang Milik
Urusan Pemerintahan Daerah yang Terpelihara
Daerah
PENDAPATAN ASLI
Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan DAERAH (PAD)
Kota
Pemeliharaan, Biaya Perorangan Dinas atau Bea Balik Nama Kendaraan
Makassar, Dinas Pemberdayaan
Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Kendaraan Dinas dan
2 08 01 2.09 01 12 Bulan 207,767,000 Ujung 12 Bulan 271,831,000 Perempuan dan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Bermotor (BBNKB) Peralatan
Pandang, Perlindungan Anak
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Pajak Bahan Bakar Kantor
Bulogading
Jabatan Pajaknya Kendaraan
Bermotor (PBBKB)
Kota
Makassar, Kendaraan
Jumlah Peralatan dan Dinas Pemberdayaan
Pemeliharaan Peralatan dan Semua Pajak Kendaraan Dinas dan
2 08 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 20 Unit 10,150,000 20 Unit 21,250,000 Perempuan dan
Mesin Lainnya Kecamatan, Bermotor (PKB) Peralatan
Dipelihara Perlindungan Anak
Semua Kantor
Kelurahan
PROGRAM
Persentase Anggaran
PENGARUSUTAMAAN
Responsif Gender (ARG)
2 08 02 GENDER DAN 85 % 10.56 % 60 % 3,254,678,000 60 % 4,426,518,000
pada belanja langsung
PEMBERDAYAAN
APBD
PEREMPUAN
Jumlah pelembagaan
Pelembagaan pengarusutamaan
Pengarusutamaan Gender gender pada lembaga
2 08 02 2.01 (PUG) pada Lembaga pemerintah Dokumenatan Dokumenatan 1 Dokumenatan 162,224,500 1 Dokumenatan 448,526,000
Pemerintah Kewenangan kewenangan kota
Kabupaten/Kota makassar yang
dilaksanakan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen Hasill

Koordinasi dan
Sinkronisasi Perumusan
Kebijakan
Pengarustamaan
Gender (PUG)
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Kota PENDAPATAN ASLI Memperkuat
Jumlah Dokumen Hasill 1 Dokumen DAERAH (PAD) OPD, Lembaga 1 Dokumen
Koordinasi dan Sinkronisasi Makassar, Ketahanan Ekonomi Dinas Pemberdayaan
Koordinasi dan Masyarakat
2 08 02 2.01 01 Perumusan Kebijakan 3 Dokumen 70,289,000 Ujung Pajak Bahan Bakar Untuk Pertumbuhan 3 Dokumen 193,253,000 Perempuan dan
Sinkronisasi Perumusan /Kampus dan
Pelaksanaan PUG 50 % Pandang, Kendaraan Yang Berkualitas dan 50 % Perlindungan Anak
Kebijakan Dunia Usaha
Bulogading Bermotor (PBBKB) Berkeadilan
Pengarustamaan
Gender (PUG)
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Persentase Anggaran
Responsive Gender
(ARG) Pada Belanja
Langsung APBD

Koordinasi dan Kota
Memperkuat
Koordinasi dan Sinkronisasi Sinkronisasi Makassar, OPD, Lembaga
Ketahanan Ekonomi Dinas Pemberdayaan
Pelaksanaan PUG Pelaksanaan Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat
2 08 02 2.01 02 1 Dokumen 55,945,500 Untuk Pertumbuhan 1 Dokumen 121,812,000 Perempuan dan
Kewenangan Pengarustamaan Kecamatan, DAERAH (PAD) /Kampus dan
Yang Berkualitas dan Perlindungan Anak
Kabupaten/Kota Gender (PUG) Semua Dunia Usaha
Berkeadilan
Kewenangan Kelurahan
Kabupaten/Kota
Jumlah Perangkat
Daerah yang Mengikuti
Kota
Pelaksanaan Memperkuat
Makassar, OPD, Lembaga
Sosialisasi Kebijakan Pengarustamaan Ketahanan Ekonomi Dinas Pemberdayaan
51 Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat 51 Perangkat
2 08 02 2.01 04 Pelaksanaan PUG Termasuk Gender (PUG) Termasuk 35,990,000 Untuk Pertumbuhan 133,461,000 Perempuan dan
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) /Kampus dan Daerah
PPRG Perencaan Yang Berkualitas dan Perlindungan Anak
Semua Dunia Usaha
Pembangunan Berkeadilan
Kelurahan
Responsif Gender
(PPRG) Kewenangan
Kabupaten/Kota
Pemberdayaan Perempuan
Bidang Politik, Hukum,
Sosial, dan Ekonomi pada
2 08 02 2.02 Organisasi 3,092,453,500 3,977,992,000
Kemasyarakatan
Kewenangan
Kabupaten/Kota

Kota
Sosialisasi Peningkatan
Sosialisasi Peningkatan Makassar, 3 | Peningkatan
Partisipasi Perempuan Dinas Pemberdayaan
Partisipasi Perempuan di Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
2 08 02 2.02 01 di Bidang Politik, 2 Dokumen 58,110,000 2 Dokumen 87,992,000 Perempuan dan
Bidang Politik, Hukum, Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Hukum, Sosial dan Perlindungan Anak
Sosial dan Ekonomi Semua perlindungan sosial
Ekonomi Kewenangan
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Organisasi
Masyarakat yang
Mendapat Advokasi dan Kota
Advokasi Kebijakan dan
Pendampingan Makassar,
Pendampingan Peningkatan Dinas Pemberdayaan
Kebijakan Peningkatan Semua Lain-lain PAD Yang
2 08 02 2.02 02 Partisipasi Perempuan dan 1 Organisasi 3,034,343,500 1 Organisasi 3,890,000,000 Perempuan dan
Partisipasi Perempuan Kecamatan, Sah
Politik, Hukum, Sosial dan Perlindungan Anak
di Bidang Politik, Semua
Ekonomi
Hukum, Sosial dan Kelurahan
Ekonomi Kewenangan
Kabupaten/Kota
Rasio kekerasan
PROGRAM terhadap perempuan-
2 08 03 PERLINDUNGAN termasuk TPPO-per 77.97 % 88.04 % 82.84 % 1,299,012,000 82.84 % 2,969,423,700
PEREMPUAN 100.000 penduduk
perempuan
Pencegahan Kekerasan Jumlah Koordinasi

Terhadap Perempuan Pencegahan Kekerasan
2 08 03 2.01 Tahun Tahun 1 Tahun 298,899,700 1 Tahun 552,350,110
Lingkup Daerah terhadap Perempuan
Kabupaten/Kota yang dilakukan

Koordinasi dan
Sinkronisasi
Pelaksanaan Kebijakan,
Program dan Kegiatan
Pencegahan Kekerasan
Koordinasi dan Sinkronisasi
Terhadap Perempuan Kota
Pelaksanaan Kebijakan, Kelompok
Kewenangan Makassar, 3 | Peningkatan
Program dan Kegiatan Majelis Taklim, Dinas Pemberdayaan
Kabupaten/Kota 0 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan 0 Dokumen
2 08 03 2.01 01 Pencegahan Kekerasan 239,387,700 Aparat 393,994,510 Perempuan dan
Jumlah Peserta yang 700 Orang Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan 700 Orang
Terhadap Perempuan Penegak Perlindungan Anak
mengikuti Koordinasi Semua perlindungan sosial
Lingkup Daerah Hukum (APH)
dan Sinkronisasi Kelurahan
Kabupaten/Kota
Pelaksanaan Kebijakan,
Program dan Kegiatan
Pencegahan Kekerasan
Terhadap Perempuan
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Jumlah APH yang

mengikuti Advokasi
Kebijakan dan
Pendampingan Layanan
Perlindungan
Perempuan
Kota
Advokasi Kebijakan dan Kewenangan Kelompok
Makassar,
Pendampingan Layanan Kabupaten/Kota yang 300 APH Majelis Taklim, 300 APH Dinas Pemberdayaan
2 08 03 2.01 02 Perlindungan Perempuan terlaksana 0 Perangkat 59,512,000 Aparat 0 Perangkat 158,355,600 Perempuan dan
Kewenangan Jumlah Perangkat Daerah Penegak Daerah Perlindungan Anak
Semua
Kabupaten/Kota Daerah yang Mendapat Hukum (APH)
Kelurahan
Advokasi dan
Pendampingan Layanan
Perlindungan
Perempuan
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Penyediaan Layanan
Rujukan Lanjutan bagi
Perempuan Korban Capaian layanan
2 08 03 2.02 Kekerasan yang perlindungan Kasus Kasus 400 Kasus 585,470,000 400 Kasus 1,866,338,600
Memerlukan Koordinasi perempuan dan anak
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Jumlah Koordinasi dan

Sinkronisasi
Pelaksanaan Penyediaan
Layanan Rujukan
Lanjutan bagi
Koordinasi dan Sinkronisasi Perempuan dan Anak Kota
Perempuan
Pelaksanaan Penyediaan Korban Kekerasan Makassar, 3 | Peningkatan
dan Anak Dinas Pemberdayaan
Layanan Rujukan Lanjutan Kewenangan Kab/Kota 70 shelter Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan 70 shelter
2 08 03 2.02 02 585,470,000 Korban 761,111,000 Perempuan dan
bagi Perempuan Korban yang tersedia 0 Layanan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
Kekerasan, Tim 0 Layanan Perlindungan Anak
Kekerasan Kewenangan Jumlah Layanan Tindak Semua perlindungan sosial
Shelter Warga
Kabupaten/Kota Lanjut Pengaduan yang Kelurahan
Memerlukan Koordinasi
dan Sinkronisasi bagi
Perempuan Korban
Kekerasan Kewenangan
Kabupaten/Kota
Penguatan dan Jumlah Penguatan dan

Pengembangan Lembaga Pengembangan
Penyedia Layanan Lembaga Penyedia
2 08 03 2.03 Shelter Shelter 70 Shelter 414,642,300 70 Shelter 550,734,990
Perlindungan Perempuan Layanan Perlindungan
Tingkat Daerah Perempuan yang
Kabupaten/Kota dilaksanakan
RT/RW,
Babinsa,
Peningkatan Kapasitas Jumlah Peningkatan
Kota Babinkantibma
Sumber Daya Lembaga Kapasitas Sumber Daya
Makassar, s, Kader PKK,
Penyedia Layanan Lembaga Penyedia Dinas Pemberdayaan
Semua PENDAPATAN ASLI Tokoh
2 08 03 2.03 02 Penanganan bagi Layanan Penanganan 180 Orang 171,545,800 180 Orang 223,009,540 Perempuan dan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Masyarakat,
Perempuan Korban bagi Perempuan Korban Perlindungan Anak
Semua Tokoh Agama
Kekerasan Kewenangan Kekerasan Kewenangan
Kelurahan di Kelurahan,
Kabupaten/Kota Kab/Kota
Tim Shelter
Warga
RT/RW,
Jumlah Penguatan Babinsa,
Jejaring Antar Lembaga Kota Babinkantibma
Penguatan Jejaring antar
Penyedia Layanan Makassar, 3 | Peningkatan s, Kader PKK,
Lembaga Penyedia Layanan Dinas Pemberdayaan
Perlindungan Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan Tokoh
2 08 03 2.03 04 Perlindungan Perempuan 20 Shelter 243,096,500 20 Shelter 327,725,450 Perempuan dan
Perempuan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan Masyarakat,
Kewenangan Perlindungan Anak
Kewenangan Semua perlindungan sosial Tokoh Agama
Kabupaten/Kota
Kabupaten/Kota yang Kelurahan di Kelurahan,
dibentuk Tim Shelter
Warga
Persentase Perempuan
PROGRAM PENINGKATAN Kepala Keluarga
2 08 04 100 % 5.51 % 46.67 % 649,042,000 46.67 % 781,117,000
KUALITAS KELUARGA (PEKKA) yang mendapat
pemberdayaan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah peningkatan
Keluarga dalam
kualitas keluarga dalam
Mewujudkan Kesetaraan
2 08 04 2.01 mewujudkan kesetaraan Dokumen Dokumen 1 Dokumen 520,014,000 1 Dokumen 623,489,000
Gender (KG) dan Hak Anak
gender (KG) dan hak
Tingkat Daerah
anak di Kota Makassar
Kabupaten/Kota
Jumlah Perangkat
Daerah yang mendapat
Advokasi dan
Pendampingan
Keluarga untuk
Mewujudkan
Kesetaraan Gender (KG)
Kewenangan
Advokasi Kebijakan dan Kabupaten/Kota Kota
0 Perangkat 0 Perangkat
Pendampingan untuk Jumlah Perangkat Daerah Makassar, Daerah Dinas Pemberdayaan
Mewujudkan KG dan Daerah yang mendapat Semua PENDAPATAN ASLI Kelompok
2 08 04 2.01 01 51 Perangkat 59,000,000 51 Perangkat 133,489,000 Perempuan dan
Perlindungan Anak Advokasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Mayarakat
Daerah Daerah Perlindungan Anak
Kewenangan Pendampingan Semua
Kabupaten/Kota Keluarga untuk 30 % Kelurahan 30 %
Mewujudkan
Kesetaraan Gender (KG)
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Persentase Perempuan
Kepala Keluarga
(PEKKA) Yang mendapat
pemberdayaan

Pengembangan
Kegiatan Masyarakat
untuk Peningkatan
Kualitas Keluarga
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Kota
Pengembangan Kegiatan Pengembangan 0 Dokumen 4 | Perkuatan 0 Dokumen
Makassar,
Masyarakat untuk Kegiatan Masyarakat ketahanan ekonomi Dinas Pemberdayaan
6 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Kelompok 6 Dokumen
2 08 04 2.01 03 Peningkatan Kualitas untuk Peningkatan 461,014,000 daerah dan 490,000,000 Perempuan dan
40 % Kecamatan, DAERAH (PAD) Mayarakat 40 %
Keluarga Kewenangan Kualitas Keluarga kesejahteraan Perlindungan Anak
Semua
Kabupaten/Kota Kewenangan 40 % masyarakat 40 %
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Jumlah perempuan
kepala rumah tangga
miskin yang mendapat
pemberdayaan
Persentase indikator
Indeks Pembangunan
Gender yang terpenuhi
Kota Makassar
Tahun 2023
Penguatan dan
Pengembangan Lembaga
Penyedia Layanan
2 08 04 2.02 Keluarga dalam 129,028,000 157,628,000
Mewujudkan KG dan Hak
Anak yang Wilayah
Kerjanya dalam Daerah
Kabupaten/Kota
Jumlah sumberdaya
Peningkatan Kapasitas Lembaga Penyedia Kota
Sumber Daya Lembaga Layanan Peningkatan Makassar,
Dinas Pemberdayaan
Penyedia Layanan Kualitas Keluarga yang Semua PENDAPATAN ASLI
2 08 04 2.02 02 50 Orang 129,028,000 50 Orang 157,628,000 Perempuan dan
Peningkatan Kualitas mendapat Peningkatan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Perlindungan Anak
Keluarga Tingkat Daerah Kapasitas Keluarga Semua
Kabupaten/Kota Kewenangan Kelurahan
Kabupaten/Kota
Persentase data
indikator
Pengarusutamaan
Gender yang tersedia
Persentase data 91.57 % 78.57 % 85.57 % 85.57 %
PROGRAM PENGELOLAAN
komponen Indeks
2 08 05 SISTEM DATA GENDER 95 % 94.47 % 94.51 % 590,178,300 94.51 % 959,087,090
Pembangunan Gender
DAN ANAK 83.96 % 78.32 % 79.02 % 79.02 %
(IPG) yang tersedia
Persentase data
komponen Indeks
Pemberdayaan Gender
(IDG) yang tersedia
Jumlah data gender dan

Pengumpulan, Pengolahan
anak dalam
Analisis dan Penyajian
kelembagaan data
Data Gender dan Anak
2 08 05 2.01 ditingkat Kota Makassar dokumen dokumen 1 dokumen 590,178,300 1 dokumen 959,087,090
Dalam Kelembagaan Data
yang dikumpulkan,
di Tingkat Daerah
diolah, dianlisis dan
Kabupaten/Kota
disajikan
Kota
Jumlah Dokumen Data Makassar,
Penyediaan Data Gender OPD dan Dinas Pemberdayaan
Gender dan Anak Semua PENDAPATAN ASLI
2 08 05 2.01 01 dan Anak di Kewenangan 1 Dokumen 151,497,800 kelompok 1 Dokumen 383,837,740 Perempuan dan
Kabupaten/Kota yang Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kabupaten/Kota masyarakat Perlindungan Anak
Tersedia Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Kota
Penyajian dan Pemanfaatan Penyajian dan
Makassar,
Data Gender dan Anak Pemanfaatan Data OPD dan Dinas Pemberdayaan
2 08 05 2.01 02 dalam Kelembagaan Data di Gender dan Anak dalam 1 Dokumen 438,680,500 kelompok 1 Dokumen 575,249,350 Perempuan dan
Kewenangan Kelembagaan Data di masyarakat Perlindungan Anak
Semua
Kabupaten/Kota Kewenangan
Kelurahan
Kabupaten/Kota
PROGRAM PEMENUHAN Persentase Kelurahan

2 08 06 100 % 30 % 54.90 % 1,277,258,000 54.90 % 1,922,289,000
HAK ANAK (PHA) Ramah Anak
Kota Makassar
Tahun 2023
Pelembagaan PHA pada Jumlah Pelembangaan

Lembaga Pemerintah, PHA pada Lembaga
2 08 06 2.01 Nonpemerintah, dan Pemerintah, Non Lorong Lorong 16 Lorong 544,436,000 16 Lorong 800,000,000
Dunia Usaha Kewenangan Pemerintah, dan Dunia
Kabupaten/Kota Usaha yang terlaksana
Jumlah Dokumen
kebijakan dan
Advokasi Kebijakan dan pendampingan
Kota
Pendampingan Pemenuhan pemenuhan hak anak
Makassar,
Hak Anak pada Lembaga pada lembaga OPD, Forum Dinas Pemberdayaan
2 08 06 2.01 01 Pemerintah, Non pemerintah, Non 386,772,000 Anak, dan 500,000,000 Perempuan dan
Pemerintah, Media dan Pemerintah, Media dan Masyarakat Perlindungan Anak
Semua
Dunia Usaha Kewenangan Dunia Usaha Kota
Kelurahan
Kabupaten/Kota Makassar
Persentase Kelurahan
Ramah Anak

Kota
Koordinasi dan
Koordinasi dan Sinkronisasi Makassar,
Sinkronisasi OPD, Forum Dinas Pemberdayaan
Pelembagaan Pemenuhan Semua PENDAPATAN ASLI
2 08 06 2.01 02 Pelembagaan 1 Dokumen 157,664,000 Anak, dan 1 Dokumen 300,000,000 Perempuan dan
Hak Anak Kewenangan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Pemenuhan Hak Anak Masyarakat Perlindungan Anak
Kabupaten/Kota Semua
Kewenangan
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Jumlah Lembaga
Penguatan dan Penyedia Layanan
Pengembangan Lembaga Peningkatan Kuailitas
Penyedia Layanan Hidup Anak
2 08 06 2.02 Lorong Lorong 16 Lorong 732,822,000 16 Lorong 1,122,289,000
Peningkatan Kualitas Kewenangan Kota
Hidup Anak Kewenangan Makassar yang
Kabupaten/Kota mendapat Penguatan
dan Pengembangan
Jumlah Anak yang Kota

Penyediaan Layanan Mendapatkan Layanan Makassar,
OPD, Forum Dinas Pemberdayaan
Peningkatan Kualitas Hidup Peningkatan Kualitas Semua PENDAPATAN ASLI
2 08 06 2.02 01 990 Orang 332,520,000 Anak dan 990 Orang 522,289,000 Perempuan dan
Anak Kewenangan Hidup Anak Kecamatan, DAERAH (PAD)
Masyarakat Perlindungan Anak
Kabupaten/Kota Kewenangan Semua
Jumlah Anak yang

Mendapatkan Layanan
Hidup Anak
Kewenangan Kota
Kabupaten/Kota Makassar,
Pelaksanaan Pendampingan OPD, Forum Dinas Pemberdayaan
Jumlah Dokumen Hasil 720 Orang Semua PENDAPATAN ASLI 720 Orang
2 08 06 2.02 02 Peningkatan Kualitas Hidup 227,361,000 Anak dan 350,000,000 Perempuan dan
Koordinasi dan 2 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) 2 Dokumen
Anak Tingkat Daerah Masyarakat Perlindungan Anak
Sinkronisasi Semua
Kabupaten/Kota
Pelaksanaan Kelurahan
Hidup Anak
Kewenangan
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen
Pengembangan Komunikasi, Komunikasi Informasi
Semua
Informasi dan Edukasi dan Edukasi (KIE)
Kab/Kota,
Pemenuhan Hak Anak bagi Pemenuhan Hak Anak OPD, Forum Dinas Pemberdayaan
2 08 06 2.02 03 Lembaga Penyedia Layanan bagi Lembaga Penyedia 2 Dokumen 172,941,000 Anak dan 2 Dokumen 250,000,000 Perempuan dan
Peningkatan Kualitas Hidup Layanan Peningkatan Masyarakat Perlindungan Anak
Semua
Anak Tingkat Daerah Kualitas Hidup Anak
Kelurahan
Kabupaten/Kota
Persentase anak korban

PROGRAM
kekerasan yang
2 08 07 PERLINDUNGAN KHUSUS 98.05 % 96.20 % 97.24 % 1,780,969,400 97.24 % 2,638,451,620
ditangani instansi
ANAK
terkait
Jumlah layanan bagi

Penyediaan Layanan bagi
anak yang memerlukan
Anak yang Memerlukan
perlindungan khusus
Perlindungan Khusus yang
2 08 07 2.02 yang memerlukan Lorong Lorong 16 Lorong 1,780,969,400 16 Lorong 2,638,451,620
Memerlukan Koordinasi
koordinasi tingkat kota
Tingkat Daerah
makassar yang
Kabupaten/Kota
disediakan
Jumlah Layanan Tindak

Perempuan
Koordinasi dan Sinkronisasi Lanjut Pengaduan yang Kota
dan Anak
Pelaksanaan Pendampingan Memerlukan Koordinasi Makassar, 3 | Peningkatan
Korban Dinas Pemberdayaan
Anak yang Memerlukan dan Sinkronisasi bagi Semua PENDAPATAN ASLI Kualitas pelayanan
2 08 07 2.02 02 1 Layanan 1,418,347,400 Kekerasan, 1 Layanan 1,911,451,620 Perempuan dan
Perlindungan Khusus Anak yang Memerlukan Kecamatan, DAERAH (PAD) kesehatan dan
OPD, Forum Perlindungan Anak
Kewenangan Perlindungan Khusus Semua perlindungan sosial
Anak dan
Kabupaten/Kota Kewenangan Kelurahan
Masyarakat
Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen Perempuan

Pengembangan Komunikasi, Kota
Komunikasi, Informasi dan Anak
Informasi dan Edukasi Anak Makassar,
dan Edukasi (KIE) Anak Korban Dinas Pemberdayaan
yang Memerlukan Semua PENDAPATAN ASLI
2 08 07 2.02 03 yang Memerlukan 1 Dokumen 247,614,000 Kekerasan, 1 Dokumen 350,000,000 Perempuan dan
Perlindungan Khusus Kecamatan, DAERAH (PAD)
Perlindungan Khusus OPD, Forum Perlindungan Anak
Kewenangan Semua
Kewenangan Anak dan
Kabupaten/Kota Masyarakat

Perempuan
Penguatan Jejaring antar Penguatan Jejaring
dan Anak
Lembaga Penyedia Layanan Antar Lembaga
Korban Dinas Pemberdayaan
Anak yang Memerlukan Penyedia Layanan Anak PENDAPATAN ASLI
2 08 07 2.02 04 1 Dokumen 115,008,000 Kekerasan, 1 Dokumen 250,000,000 Perempuan dan
Perlindungan Khusus yang Memerlukan DAERAH (PAD)
OPD, Forum Perlindungan Anak
Kewenangan Perlindungan Khusus
Anak dan
Masyarakat
Kabupaten/Kota

2 09 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PANGAN 29,579,398,368 16,779,468,615
Kota Makassar
Tahun 2023
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Perencanaan,
Tersusunnya Dokumen
Penganggaran, dan
2 09 01 2.01 Perencanaan Perangkat Dokumen Dokumen 11 Dokumen 209,750,000 11 Dokumen 318,234,000
Daerah
Daerah
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Makassar, Manusia (SDM) yang Dinas
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Sumber Daya
Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 2 Dokumen 89,750,000 Manusia Yang 2 Dokumen 159,520,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
Daerah Daerah Berkualitas Dan
Semua pembangunan Makassar
Berdaya Saing
Kelurahan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota
Makassar, Dinas
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah Dokumen RKA- Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
Dokumen RKA-SKPD SKPD yang disusun Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Semua Makassar
Kelurahan
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah Dokumen Sumber Daya
2 09 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- Perubahan RKA-SKPD 1 Dokumen 4,175,000 Manusia Yang 1 Dokumen 4,175,000
SKPD yang disusun Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Sumber Daya
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah Dokumen DPA- Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.01 04 1 Dokumen 4,175,000 Manusia Yang 1 Dokumen 9,595,000
DPA-SKPD SKPD yang disusun Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota Makassar
Tahun 2023
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.01 05 Perubahan DPA-SKPD 1 Dokumen 4,175,000 Manusia Yang 1 Dokumen 9,005,000
Perubahan DPA- SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
yang disusun Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah Dokumen Makassar, Manusia (SDM) yang Dinas
Sumber Daya
Laporan Capaian Kinerja dan Capaian Kinerja dan Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Ikhtisar Realisasi Kinerja Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
Berkualitas Dan
SKPD SKPD yang disusun Semua pembangunan Makassar
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah Laporan Evaluasi Sumber Daya
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 4 Laporan 92,100,000 Manusia Yang 4 Laporan 101,215,000
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
Daerah yang disusun Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Persentase Tersedianya
Administrasi Keuangan Pelaksanaan
2 09 01 2.02 Persen Persen 100 Persen 4,912,650,768 100 Persen 896,193,000
Perangkat Daerah Administrasi Keuangan
PD
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah pegawai ASN Sumber Daya
Penyediaan Gaji dan Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.02 01 yang mendapatkan gaji 32 Orang 4,459,160,768 Manusia Yang 32 Orang 576,049,000
Tunjangan ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
dan tunjangan Berkualitas Dan
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah Dokumen Hasil Makassar, Manusia (SDM) yang Dinas
Sumber Daya
Penyediaan Administrasi Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI berdaya saing Ketahanan Dinas Ketahanan
Pelaksanaan Tugas ASN Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan Pangan Kota Pangan
Berkualitas Dan
yang disediakan Semua pembangunan Makassar
Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota Makassar
Tahun 2023
1 | Penguatan
pembangunan
Kota Sumber Daya
Jumlah Dokumen Meningkatkan
Pelaksanaan Penatausahaan Penatausahaan dan Sumber Daya
2 09 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi Pengujian/Verifikasi 1 Dokumen 180,000,000 Manusia Yang 1 Dokumen 168,000,000
Keuangan SKPD Keuangan SKPD yang Berkualitas Dan
disiapkan Berdaya Saing
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota
Makassar, Dinas
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah Laporan Sumber Daya pembangunan
Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir Keuangan Akhir Tahun 1 Laporan 6,850,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 17,504,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Tahun SKPD SKPD yang disusun Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Presentase Tersedianya
2 09 01 2.05 Administrasi Persen Persen 100 Persen 380,950,000 100 Persen 415,500,000
Perangkat Daerah
Kepegawaian PD
Kota
Makassar, Dinas
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah pegawai yang Sumber Daya pembangunan
2 09 01 2.05 02 beserta Atribut mendapatkan pakaian 72 Orang 48,450,000 Manusia Yang Sumber Daya 72 Orang 91,500,000
Kelengkapannya dinas Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Makassar, Dinas
Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Pegawai yang Sumber Daya pembangunan
2 09 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Mengikuti Pendidikan 41 Orang 332,500,000 Manusia Yang Sumber Daya 41 Orang 324,000,000
dan Fungsi dan Pelatihan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Administrasi Umum Persentase Tersedianya

2 09 01 2.06 Persen Persen 100 Persen 1,541,577,250 100 Persen 389,393,825
Perangkat Daerah Administrasi Umum PD
Kota
Jumlah waktu Makassar, Dinas
Penyediaan Peralatan dan penyediaan Peralatan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.06 02 12 Bulan 257,044,800 Manusia Yang Sumber Daya 12 Bulan 59,993,825
Perlengkapan Kantor dan Perlengkapan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Kantor Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Makassar, Dinas
Jumlah Peralatan Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Peralatan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 2 Unit 9,230,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Unit 10,000,000
Rumah Tangga Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Makassar, Dinas
Jumlah waktu Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.06 04 penyediaan Bahan 12 Bulan 202,512,450 Manusia Yang Sumber Daya 12 Bulan 21,600,000
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Logistik Kantor Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Penyediaan Barang Cetakan penyediaan Bahan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
dan Penggandaan percetakan dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
penggandaan Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Bahan Bacaan Makassar, Dinas
dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 12 PUK 7,440,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 PUK 7,860,000
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
yang Disediakan Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Rapat Makassar, Dinas
Koordinasi dan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 46 Kali 505,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 46 Kali 173,000,000
Konsultasi SKPD yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
diselenggarakan Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Jumlah Aplikasi Meningkatkan 1 | Penguatan
Dukungan Pelaksanaan Makassar, Dinas
Pendukung Pelaksanaan Sumber Daya pembangunan
Sistem Pemerintahan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 1 Aplikasi 540,800,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Aplikasi 103,000,000
Berbasis Elektronik pada Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
SKPD Semua Makassar
Kelurahan
Pengadaan Barang Milik Persentase Tersedianya

2 09 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan BMD Penunjang Urusan Persen Persen 100 Persen 441,807,250 100 Persen 137,999,000
Pemerintah Daerah PD
Kota
Makassar, Dinas
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.07 06 Mesin Lainnya yang 34 Unit 441,807,250 Manusia Yang Sumber Daya 34 Unit 137,999,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Diadakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Penyediaan Jasa Persentase Tersedianya

2 09 01 2.08 Penunjang Urusan Jasa Penunjang Urusan Persen Persen 100 Persen 327,834,000 100 Persen 244,604,800
Pemerintahan Daerah PD
Kota
Makassar, Dinas
Jumlah waktu Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.08 01 penyediaan Jasa Surat 12 Bulan 268,974,800 Manusia Yang Sumber Daya 12 Bulan 219,389,800
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
menyurat Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Makassar, Dinas
Penyediaan Jasa Jumlah waktu Sumber Daya pembangunan
2 09 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya penyediaan Jasa 12 Bulan 12,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 Bulan 12,000,000
Air dan Listrik Komunikasi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Kantor Semua Makassar
Kelurahan
Pemeliharaan Barang Persentase

Milik Daerah Penunjang Terpeliharanya Barang
2 09 01 2.09 Persen Persen 100 Persen 175,205,750 100 Persen 287,656,000
Urusan Pemerintahan Milik Daerah Penunjang
Daerah Urusan PD
Penyediaan Jasa Kota

Pemeliharaan, Biaya Makassar, Dinas
Jumlah unit kendaraan Sumber Daya pembangunan
Pemeliharaan, dan Pajak Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.09 01 Dinas Jabatan yang 1 Unit 40,397,750 Manusia Yang Sumber Daya 1 Unit 89,284,000
Kendaraan Perorangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
terpelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Dinas atau Kendaraan Dinas Semua Makassar
Jabatan Kelurahan
Kota
Makassar, Dinas
Pemeliharaan, Biaya Jumlah unit kendaraan Sumber Daya pembangunan
2 09 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan operasional yang 13 Unit 87,738,000 Manusia Yang Sumber Daya 13 Unit 187,392,000
Perizinan Kendaraan Dinas terpelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
Kota
Makassar, Dinas
Jumlah unit Peralatan Sumber Daya pembangunan
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Ketahanan Dinas Ketahanan
2 09 01 2.09 06 dan Mesin Lainnya yang 60 Unit 47,070,000 Manusia Yang Sumber Daya 60 Unit 10,980,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan Kota Pangan
Terpelihara Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Makassar
Kelurahan
PROGRAM PENGELOLAAN
SUMBER DAYA EKONOMI Persentase Ketersediaan
2 09 02 % % 91 % 7,000,000 91 % 200,570,000
UNTUK KEDAULATAN dan Pangan Utama
KEMANDIRIAN PANGAN
Penyediaan Infrastruktur Meningkatnya

dan Seluruh Pendukung pengetahuan
2 09 02 2.01 Kemandirian Pangan masyarakat tentang Kecamatan Kecamatan 15 Kecamatan 7,000,000 15 Kecamatan 200,570,000
sesuai Kewenangan pentingnya kemandirian
Daerah Kabupaten/Kota pangan
Kota
Jumlah Infrastruktur Makassar,
Penyediaan Infrastruktur Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Pendukung Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat, Dinas Ketahanan
2 09 02 2.01 03 Pendukung Kemandirian 1 Unit 7,000,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 1 Unit 200,570,000
Kemandirian Pangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar Pangan
Pangan Lainnya Yang Berkualitas dan kesejahteraan
yang Tersedia Semua
Kelurahan
Jumlah Lorong Garden 500 Lorong 500 Lorong

dan Lorong Wisata 200 Orang 200 Orang
Lorong Lorong
PROGRAM PENINGKATAN
Jumlah Training Skill "Energi: "Energi:
DIVERSIFIKASI DAN Orang Orang
2 09 03 Ketersediaan Energi 2.600 19,660,682,800 2.600 12,645,985,390
KETAHANAN PANGAN
MASYARAKAT Dan Protein Perkapita Protein: Protein:
Skor Pola Pangan 126" 126"
Harapan 82 82
Kota Makassar
Tahun 2023
Penyediaan dan
Penyaluran Pangan Pokok
Jumlah Laporan
atau Pangan Lainnya
Ketersediaan Energi dan
sesuai dengan Kebutuhan
2 09 03 2.01 Protein serta Stok, Dokumen Dokumen 1 Dokumen 399,634,000 1 Dokumen 574,119,000
Pasokan dan Harga
dalam rangka Stabilisasi
Pangan
Pasokan dan Harga
Pangan
Kota
Makassar,
Penyediaan Informasi Harga Jumlah Dokumen Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Ketahanan
2 09 03 2.01 01 Pangan dan Neraca Bahan Neraca Bahan Makanan 1 Dokumen 35,800,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 1 Dokumen 184,067,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan
Makanan (NBM) Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kelurahan
Kota
Koordinasi, Sinkronisasi dan Jumlah Dokumen Data Makassar,
Pelaksanaan Distribusi Produksi dan Konsumsi Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Ketahanan
2 09 03 2.01 03 1 Dokumen 134,934,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 1 Dokumen 210,052,000
Pangan Pokok dan Pangan Sumber Daya Pangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan
Lainnya Lokal Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pemantauan Stok, Pasokan Jumlah Komoditi yang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Ketahanan
2 09 03 2.01 04 38 Komoditi 228,900,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 38 Komoditi 180,000,000
dan Harga Pangan terpantau Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan
Semua
Kelurahan
Jumlah Pengelolaan dan

Pengelolaan dan
keseimbangan
2 09 03 2.02 Keseimbangan Cadangan Ton Ton 73 Ton 504,200,000 73 Ton 85,000,000
cadangan pangan
Pangan Kabupaten/Kota
pemerintah
Kota
Makassar,
Pengadaan Cadangan Jumlah Cadangan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
2 09 03 2.02 03 Pangan Pemerintah Pangan Pemerintah 37 Ton 504,200,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 37 Ton 85,000,000
Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kelurahan
Pelaksanaan Pencapaian
Jumlah Lokasi Analisa
Target Konsumsi Pangan
Ratio Jumlah Penduduk Kota Kota 1 Kota 1 Kota
2 09 03 2.04 Perkapita/Tahun sesuai 18,756,848,800 11,986,866,390
Terhadap Jumlah Makassar Makassar Makassar Makassar
dengan Angka Kecukupan
Kebutuhan Pangan
Gizi
Kota
Makassar,
Penyusunan dan Penetapan Jumlah Lokasi Target Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat, Dinas Ketahanan
2 09 03 2.04 01 Target Konsumsi Pangan Per Konsumsi Pangan Per 15 Kecamatan 192,640,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 15 Kecamatan 105,644,740
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar Pangan
Kapita Per Tahun Kapita Per Tahun Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Kelurahan
Jumlah Pemberdayaan
Kota
Kelompok Masyarakat Memperkuat 4 | Perkuatan
Pemberdayaan Masyarakat Makassar,
dalam Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
dalam Penganekaragaman Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat, Dinas Ketahanan
2 09 03 2.04 02 Penganekaragaman 15 Kecamatan 17,898,458,800 Untuk Pertumbuhan daerah dan 15 Kecamatan 11,731,141,790
Konsumsi Pangan Berbasis Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar Pangan
Konsumsi Pangan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Sumber Daya Lokal Semua
Berbasis Sumber Daya Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Lokal
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah kegiatan Kota

Koordinasi dan Sinkronisasi penyebaran informasi Makassar,
Pemantauan dan Evaluasi produk pangan 5 pameran Semua PENDAPATAN ASLI Masyarakat, 5 pameran Dinas Ketahanan
2 09 03 2.04 03 665,750,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan 150,079,860
Konsumsi per Kapita per Jumlah lokasi peserta 15 Kecamatan Kecamatan, DAERAH (PAD) Kota Makassar 15 Kecamatan Pangan
Tahun B2SA Kreasi Pangan Semua
Lokal Kelurahan
PROGRAM PENANGANAN Persentase Penanganan

2 09 04 5.88 % 29.41 % 17.64 % 420,867,400 17.64 % 382,426,400
KERAWANAN PANGAN Daerah Rawan Pangan
Tersedianya Data dan

Penyusunan Peta
Informasi tentang
Kerentanan dan
2 09 04 2.01 daerah yang rentan Dokumen Dokumen 1 Dokumen 147,950,000 1 Dokumen 232,164,400
Ketahanan Pangan
terhadap kerawanan
Kecamatan
pangan
Kota
Tersedianya Data dan Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Penyusunan, Pemutakhiran Informasi Tentang Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
2 09 04 2.01 01 dan Analisis Peta Ketahanan Derah yang Rentan 1 Dokumen 147,950,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 1 Dokumen 232,164,400
dan Kerentanan Pangan Terhadap Kerawanan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Pangan Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Penanganan Kerawanan Tersedianya Laporan

2 09 04 2.02 Pangan Kewenangan Penganan Daerah Laporan Laporan 1 Laporan 272,917,400 1 Laporan 150,262,000
Kabupaten/Kota Rawan Pangan
Jumlah Koordinasi dan

Sinkronisasi Kota
Penanganan Kerawanan Makassar,
Koordinasi dan Sinkronisasi Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Daerah Rawan
Pangan Kabupaten/Kota 4 Lokasi Semua PENDAPATAN ASLI 4 Lokasi Dinas Ketahanan
2 09 04 2.02 01 Penanganan Kerawanan 264,517,400 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pangan di Kota 80,224,000
Tersediannya Data dan 1 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) 1 Dokumen Pangan
Pangan Kabupaten/Kota Yang Berkualitas dan kesejahteraan Makassar
Informasi tentang Semua
keadaan pangan dan Kelurahan
gizi (SKPG)
Pelaksanaan Pengadaan, Jumlah Lokasi

Kota
Pengelolaan, dan Penyaluran Cadangan Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Penyaluran Cadangan Pangan pada Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi Daerah Rawan
1 Kota Semua PENDAPATAN ASLI 1 Kota Dinas Ketahanan
2 09 04 2.02 02 Pangan pada Kerawanan Kerawanan Pangan 8,400,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Pangan di Kota 70,038,000
Makassar Kecamatan, DAERAH (PAD) Makassar Pangan
Pangan yang Mencakup yang Mencakup dalam Yang Berkualitas dan kesejahteraan Makassar
Semua
dalam 1 (satu) Daerah 1 (Satu) Daerah Berkeadilan masyarakat
Kelurahan
Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota
Persentase Pengawasan
PROGRAM PENGAWASAN
2 09 05 Dan Pembinaan % % 100 % 1,501,073,150 100 % 860,906,200
KEAMANAN PANGAN
Keamanan Pangan
Tersedianya
Pelaksanaan Pengawasan
Pelaksanaan
2 09 05 2.01 Keamanan Pangan Segar Laporan Laporan 1 Laporan 1,501,073,150 1 Laporan 860,906,200
Pengawasan Keamanan
Pangan Segar
Kota
Jumlah Pembinaan Makassar,
Penguatan Kelembagaan Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
Kelompok kelembagaan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Ketahanan
2 09 05 2.01 01 Keamanan Pangan Segar 6 Kelompok 84,600,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 6 Kelompok 130,801,200
pangan segar yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan
Daerah Kabupaten/Kota Yang Berkualitas dan kesejahteraan
terampil Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Sertifikasi Keamanan Jumlah Sertifikasi Makassar,
Pangan Segar Asal Keamanan Pangan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Ketahanan
2 09 05 2.01 02 2 Sertifikat 86,600,000 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 2 Sertifikat 287,889,000
Tumbuhan Daerah Segar Asal Tumbuhan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pangan
Kabupaten/Kota Daerah Kabupaten/Kota Semua
Kelurahan
Kota
Registrasi Keamanan Jumlah Registrasi Makassar,
Pangan Segar Asal Keamanan Pangan 5 Nomor Semua PENDAPATAN ASLI 5 Nomor Dinas Ketahanan
2 09 05 2.01 03 73,050,600 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 263,905,000
Tumbuhan Daerah Segar Asal Tumbuhan Registrasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Registrasi Pangan
Kabupaten/Kota Daerah Kabupaten/Kota Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Sarana dan Memperkuat 4 | Perkuatan
Makassar,
Prasarana Pengujian Mutu Ketahanan Ekonomi ketahanan ekonomi
2 09 05 2.01 05 dan Keamanan Pangan Jumlah Sampel PSAT 200 Sampel 1,256,822,550 Untuk Pertumbuhan daerah dan Kota Makassar 200 Sampel 178,311,000
Segar Asal Tumbuhan Yang Berkualitas dan kesejahteraan
Semua
Daerah Kabupaten/Kota Berkeadilan masyarakat
Kelurahan

2 10 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERTANAHAN 10,786,490,872 14,058,326,175
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Jumlah dokumen
Perencanaan,
perencanaan dan
Penganggaran, dan
2 10 01 2.01 evaluasi kinerja dokumen dokumen 10 dokumen 277,637,000 10 dokumen 130,469,195
perangkat daerah yang
Daerah
disusun
PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 2 Dokumen 134,424,500 Manusia Yang Sumber Daya 2 Dokumen 55,766,550 Dinas Pertanahan
DAERAH (PAD) Pertanahan
Daerah Daerah yang disusun Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah dokumen RKA PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 02 1 dokumen 8,023,500 Manusia Yang Sumber Daya 1 dokumen 16,894,159 Dinas Pertanahan
Dokumen RKA-SKPD yang disusun DAERAH (PAD) Pertanahan
Jumlah Dokumen Kota

dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 5,350,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 12,895,943 Dinas Pertanahan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
RKA-SKPD Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 04 1 Dokumen 7,133,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 13,360,095 Dinas Pertanahan
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah dokumen DPA Sumber Daya pembangunan
Koordinasi dan Penyusunan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 05 perubahan SKPD yang 1 dokumen 6,886,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 dokumen 14,492,363 Dinas Pertanahan
Perubahan DPA- SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
disusun Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah Laporan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 06 2 Laporan 7,889,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Laporan 11,907,000 Dinas Pertanahan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Kinerja SKPD
Kota
Makassar,
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 2 Laporan 107,931,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Laporan 5,153,085 Dinas Pertanahan
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Daerah yang disusun Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Jumlah pelaksanaan
2 10 01 2.02 administrasi keuangan bulan bulan 12 bulan 3,209,704,572 12 bulan 5,128,286,707
Perangkat Daerah
Perangkat daerah
Kota
Makassar,
Penyediaan Gaji dan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 25 Orang/bulan 2,561,879,172 Manusia Yang Sumber Daya 25 Orang/bulan 3,763,969,934 Dinas Pertanahan
Tunjangan ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 1 Dokumen 215,520,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 136,522,575 Dinas Pertanahan
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 126,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 999,225,000 Dinas Pertanahan
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Pelaksanaan Koordinasi dan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
Akuntansi SKPD Pelaksanaan Akuntansi Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
SKPD Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan Kota

SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 1 Laporan 3,757,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 2,201,693 Dinas Pertanahan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan

Kota
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 12 Laporan 263,725,400 Manusia Yang Sumber Daya 12 Laporan 220,500,000 Dinas Pertanahan
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
SKPD Semua
Kelurahan
SKPD
Administrasi Barang Milik Jumlah administrasi

2 10 01 2.03 Daerah pada Perangkat Barang Milik Daerah asset asset 200 asset 612,472,700 200 asset 569,100,000
Daerah yang dilaksanakan
Kota
Makassar, Barang Milik
Penatausahaan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI Daerah
2 10 01 2.03 06 Penatausahaan Barang 1 Laporan 374,076,200 Manusia Yang Sumber Daya 1 Laporan 315,000,000 Dinas Pertanahan
Daerah pada SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Pemerintah
Semua Kota Makassar
Kelurahan
Kota
Makassar, Barang Milik
Pemanfaatan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI Daerah
2 10 01 2.03 07 Pemanfaatan Barang 1 Dokumen 238,396,500 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 254,100,000 Dinas Pertanahan
Daerah SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Pemerintah
Semua Kota Makassar
Kelurahan
Persentase administrasi
Administrasi Pendapatan
pendapatan daerah
2 10 01 2.04 Daerah Kewenangan % % 30 % 721,540,400 30 % 580,875,211
kewenangan perangkat
Perangkat Daerah
daerah yang terlaksana
Jumlah Dokumen Hasil Kota Pemerintah

Analisa dan Pengembangan Analisis serta Makassar, Kota Makassar
Retribusi Daerah, serta Pengembangan Semua PENDAPATAN ASLI dan Pihak
Penyusunan Kebijakan Retribusi Daerah dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Penyewa Aset
Retribusi Daerah Kebijakan Retribusi Semua Pemkot/Aset
Daerah Kelurahan lain-lain
Kota Pemerintah
Jumlah Laporan Hasil Meningkatkan 1 | Penguatan
Makassar, Kota Makassar
Penyuluhan dan Penyuluhan dan Sumber Daya pembangunan
Semua PENDAPATAN ASLI dan Pihak
2 10 01 2.04 03 Penyebarluasan Kebijakan Penyebarluasan 4 Laporan 205,440,000 Manusia Yang Sumber Daya 4 Laporan 157,500,000 Dinas Pertanahan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Penyewa Aset
Retribusi Daerah Kebijakan Retribusi Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Pemkot/Aset
Daerah Berdaya Saing berdaya saing
Kelurahan lain-lain
Kota Pemerintah
Makassar, Kota Makassar
Jumlah Data Objek, Sumber Daya pembangunan
Pendataan dan Pendaftaran Semua PENDAPATAN ASLI dan Pihak
2 10 01 2.04 04 Subjek dan Wajib 12 Dokumen 207,292,400 Manusia Yang Sumber Daya 12 Dokumen 206,375,211 Dinas Pertanahan
Objek Retribusi Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Penyewa Aset
Retribusi Daerah Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua Pemkot/Aset
Kelurahan lain-lain
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah pelaksanaan
Administrasi Kepegawaian administrasi
2 10 01 2.05 bulan bulan 12 bulan 271,627,000 12 bulan 114,894,416
Perangkat Daerah kepegawaian Perangkat
Daerah
Kota
Makassar,
Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 1 Paket 32,850,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Paket 55,000,000 Dinas Pertanahan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pendataan dan Pengolahan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.05 03 Pengolahan 1 Dokumen 30,484,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 16,003,890 Dinas Pertanahan
Administrasi Kepegawaian Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota
Monitoring, Evaluasi, dan Monitoring, Evaluasi, Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
Penilaian Kinerja Pegawai dan Penilaian Kinerja Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Pegawai Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
2 10 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 5 Orang 90,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 5 Orang 3,434,288 Dinas Pertanahan
Semua
Kelurahan
Jumlah administrasi
Administrasi Umum
2 10 01 2.06 umum Perangkat jenis jenis 42 jenis 779,286,300 42 jenis 970,615,168
Perangkat Daerah
Daerah yang disediakan
Kota
Makassar,
Penyediaan Komponen Jumlah komponen Sumber Daya pembangunan
2 10 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan listrik dan penerangan 5 jenis 5,646,300 Manusia Yang Sumber Daya 5 jenis 5,400,000 Dinas Pertanahan
Bangunan Kantor yang disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Makassar,
Sumber Daya
Penyediaan Peralatan Jumlah peralatan rumah Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.06 03 1 paket 5,725,400 Manusia Yang 1 paket 3,083,279 Dinas Pertanahan
Rumah Tangga tangga yang disediakan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Berkualitas Dan
Semua
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 2 Paket 47,108,600 Manusia Yang Sumber Daya 2 Paket 21,714,564 Dinas Pertanahan
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
Jumlah barang cetak Sumber Daya pembangunan
Penyediaan Barang Cetakan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.06 05 dan penggandaan yang 4 jenis 50,006,000 Manusia Yang Sumber Daya 4 jenis 29,734,425 Dinas Pertanahan
dan Penggandaan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
disediakan Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Semua
Kelurahan
Kota
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 7 Jenis 327,600,000 Manusia Yang Sumber Daya 7 Jenis 8,334,900 Dinas Pertanahan
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Kelurahan
Kota
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 6 Laporan 272,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 6 Laporan 590,000,000 Dinas Pertanahan
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Kelurahan
Kota
Dukungan Pelaksanaan Sumber Daya pembangunan
Sistem Pemerintahan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 1 Dokumen 71,200,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Dokumen 312,348,000 Dinas Pertanahan
Berbasis Elektronik pada Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
SKPD Semua
Kelurahan
Jumlah Barang Milik

Daerah penunjang
2 10 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan unit unit 7 unit 178,730,000 7 unit 465,000,000
urusan pemerintahan
Pemerintah Daerah
daerah yang tersedia
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Mebel Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 1 Paket 6,690,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Paket 35,000,000 Dinas Pertanahan
yang Disediakan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 12 Unit 172,040,000 Manusia Yang Sumber Daya 12 Unit 80,000,000 Dinas Pertanahan
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan

2 10 01 2.08 Penunjang Urusan urusan pemerintahan bulan bulan 12 bulan 55,270,500 12 bulan 42,155,300
Pemerintahan Daerah daerah yang tersedia
Kota
Makassar,
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 2 Laporan 32,070,500 Manusia Yang Sumber Daya 2 Laporan 19,055,300 Dinas Pertanahan
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar,
2 10 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 2 Laporan 23,200,000 Manusia Yang Sumber Daya 2 Laporan 23,100,000 Dinas Pertanahan
Semua
Kelurahan
Pemeliharaan Barang
Milik Daerah Penunjang Jumlah barang milik
2 10 01 2.09 unit unit 68 unit 203,180,000 68 unit 641,700,320
Urusan Pemerintahan daerah yang terpelihara
Daerah

Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.09 01 1 Unit 52,130,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Unit 61,700,320 Dinas Pertanahan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan

Lapangan yang Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 10 Unit 103,560,000 Manusia Yang Sumber Daya 10 Unit 165,000,000 Dinas Pertanahan
Dipelihara dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Pemeliharaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 24 Unit 28,490,000 Manusia Yang Sumber Daya 24 Unit 35,000,000 Dinas Pertanahan
Mesin Lainnya DAERAH (PAD) Pertanahan
Kota
Pemeliharaan/Rehabilitasi Sumber Daya pembangunan
dan Bangunan Lainnya Semua PENDAPATAN ASLI SKPD Dinas
2 10 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1 Unit 19,000,000 Manusia Yang Sumber Daya 1 Unit 200,000,000 Dinas Pertanahan
yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Pertanahan
Bangunan Lainnya Berkualitas Dan Manusia (SDM) yang
Kelurahan
Penanganan Sengketa
PROGRAM PENYELESAIAN
Tanah Garapan Yang
2 10 04 SENGKETA TANAH % % 100 % 95,803,300 100 % 107,691,231
Dilakukan Melalui
GARAPAN
Mediasi
Penyelesaian Sengketa Jumlah mediasi

2 10 04 2.01 Tanah Garapan dalam sengketa tanah yang mediasi mediasi 12 mediasi 95,803,300 12 mediasi 107,691,231
Daerah Kabupaten/Kota dilaksanakan
Kota Mengembangkan
Inventarisasi Sengketa, Jumlah Data Sengketa, Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Aset Tanah
Konflik, dan Perkara Konflik dan Perkara Semua Mengurangi infrastruktur dan
2 10 04 2.01 01 1 Dokumen 49,756,000 Pemerintah 1 Dokumen 55,000,000 Dinas Pertanahan
Pertanahan dalam 1 (satu) dalam 1 (Satu) Daerah Kecamatan, Kesenjangan Dan peningkatan kualitas
Kota Makassar
Daerah Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Semua Menjamin lingkungan hidup
Jumlah Berita Acara

Kota Mengembangkan
Hasil Mediasi
Mediasi Penyelesaian Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Penyelesaian Kasus Aset Tanah
Sengketa Tanah Garapan 12 Berita Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 12 Berita
2 10 04 2.01 02 Sengketa dan Konflik 46,047,300 Pemerintah 52,691,231 Dinas Pertanahan
dalam 1 (satu) Daerah Acara Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas Acara
Tanah Garapan dalam 1 Kota Makassar
Kabupaten/Kota Semua Menjamin lingkungan hidup
(Satu) Daerah
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Persentase Ganti
PROGRAM PENYELESAIAN
Kerugian Dan Santunan
GANTI KERUGIAN DAN
2 10 05 Tanah Untuk % % 25 % 415,630,000 25 % 240,997,200
SANTUNAN TANAH
Pembangunan Yang
UNTUK PEMBANGUNAN
Diselesaikan
Penyelesaian Masalah
Persentase ganti
Ganti Kerugian dan
kerugian dan santunan
Santunan Tanah untuk
2 10 05 2.01 tanah untuk lokasi lokasi 5 lokasi 415,630,000 5 lokasi 240,997,200
Pembangunan oleh
pembangunan yang
Pemerintah Daerah
diselesaikan
Kabupaten/Kota
Pemerintah
Kota Memperkuat Kota Makassar
Penetapan Daftar Jumlah Keputusan
Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan dan pihak
Masyarakat Penerima Bupati/Wali Kota
Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan yang
2 10 05 2.01 01 Santunan Tanah dalam 1 Tentang Penetapan 1 Dokumen 154,043,000 1 Dokumen 68,100,000 Dinas Pertanahan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas menguasai
(satu) Daerah Penerima Santunan
Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup aset tanah
Kabupaten/Kota Tanah
Kelurahan Pelayanan Dasar pemerintah
kota makassar
Jumlah Dokumen
Pemerintah
Koordinasi dan
Koordinasi dan Sinkronisasi Kota Memperkuat Kota Makassar
Sinkronisasi
Penyelesaian Masalah Ganti Makassar, Infrastruktur Untuk 5 | Pembangunan dan pihak
Penyelesaian Masalah
Kerugian dan Santunan Semua PENDAPATAN ASLI Mendukung infrastruktur dan yang
2 10 05 2.01 02 Ganti Kerugian dan 5 Dokumen 261,587,000 5 Dokumen 172,897,200 Dinas Pertanahan
Tanah untuk Pembangunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Pengembangan peningkatan kualitas menguasai
Santunan Tanah untuk
oleh Pemerintah Daerah Semua Ekonomi Dan lingkungan hidup aset tanah
Pembangunan oleh
Kabupaten/Kota Kelurahan Pelayanan Dasar pemerintah
Pemerintah Daerah
kota makassar
Kabupaten/Kota
Persentase Aset Tanah

Pemerintah Kota Yang
PROGRAM Disertifikatkan % % 48 % 48 %
2 10 10 3,965,609,100 5,066,541,427
PENATAGUNAAN TANAH Persentase Tanah % % 55 % 55 %
Pemerintah Kota Yang
Diamankan
Penggunaan Tanah yang Jumlah tanah asset

2 10 10 2.01 Hamparannya dalam satu Pemerintah Kota yang bidang bidang 128 bidang 3,965,609,100 128 bidang 5,066,541,427
Daerah Kabupaten/Kota diamakan
Jumlah Laporan
Kota Mengembangkan
Koordinasi dan
Koordinasi dan Sinkronisasi Sinkronisasi Aset Tanah
2 10 10 2.01 01 Perencanaan Penggunaan Perencanaan 4 Laporan 175,472,500 Pemerintah 4 Laporan 138,173,018 Dinas Pertanahan
Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas
Tanah Penggunaan Tanah Kota Makassar
dalam 1 (Satu)
Kabupaten/Kota
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah asset tanah

pemerintah Kota
Makssar yang
tersertifikat
Kota Mengembangkan
Jumlah Dokumen Makassar, Wilayah Untuk 5 | Pembangunan
Koordinasi Pemetaan Zona Koordinasi dan 85 bidang Aset Tanah 85 bidang
2 10 10 2.01 02 Nilai Tanah Kewenangan Sinkronisasi untuk 717,414,600 Pemerintah 1,186,086,409 Dinas Pertanahan
1 Dokumen Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas 1 Dokumen
Kabupaten/Kota Menetapkan Zona Nilai Kota Makassar
Tanah sebagai Dasar Kelurahan Pemerataan
Pelayanan Informasi
Nilai Tanah dan
Pelayanan Pertanahan
Lainnya
Jumlah Dokumen
Koordinasi dan
Kota Mengembangkan
Sinkronisasi
Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Konsolidasi Aset Tanah
1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI Mengurangi infrastruktur dan 1 Dokumen
2 10 10 2.01 03 Pelaksanaan Konsolidasi Tanah Kewenangan 3,072,722,000 Pemerintah 3,742,282,000 Dinas Pertanahan
43 bidang Kecamatan, DAERAH (PAD) Kesenjangan Dan peningkatan kualitas 43 bidang
Tanah Kabupaten/Kota Kabupaten/Kota Kota Makassar
Jumlah pengamanan Kelurahan Pemerataan
fisik terhadap asset
tanah pemerintah

2 11 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG LINGKUNGAN HIDUP 105,416,330,520 125,374,891,546
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Perencanaan, Jumlah Laporan

Penganggaran, dan Perencanaan,Penganggaran
Evaluasi Kinerja Perangkat dan Evaluasi Kinerja
Daerah Perangkat Daerah
Kota
Makassar,
Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 2 Dokumen 205,782,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Dokumen 122,839,200
Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen Kota

dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 20,288,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 24,282,500
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
RKA-SKPD Kelurahan
Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
DPA-SKPD Kelurahan
Kota
Makassar,
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 2 Laporan 58,004,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Laporan 98,155,200
Daerah Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Persentase Pengelolaan
Perangkat Daerah
Perangkat Daerah
Kota
Makassar,
Penyediaan Gaji dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 167 Orang/bulan 17,452,692,066 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 167 Orang/bulan 23,410,583,789
Tunjangan ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Administrasi Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 1 Dokumen 440,280,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 429,528,000
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Kota
Penatausahaan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 2 Dokumen 517,866,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Dokumen 166,120,900
Pengujian/Verifikasi Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan

Kota
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 12 Laporan 48,127,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 29,568,000
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
SKPD Semua
Kelurahan
SKPD
Kota Makassar
Tahun 2023
Administrasi Barang Milik Jumlah Pengelolaan

2 11 01 2.03 Daerah pada Perangkat Administrasi Barang Bulan Bulan 12 Bulan 12,000,000 12 Bulan 13,200,000
Daerah Milik Daerah
Kota
Makassar,
Pengamanan Barang Milik Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.03 02 Pengamanan Barang 2 Dokumen 12,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Dokumen 13,200,000
Daerah SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Jumlah Pengelolaan
Daerah
Kota
Makassar,
2 11 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 264 Paket 45,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 264 Paket 214,500,000
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
2 11 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 20 Orang 283,500,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 20 Orang 300,000,000
Semua
Kelurahan
Jumlah Pengelolaan
Administrasi Umum
2 11 01 2.06 Administrasi Umum Bulan Bulan 12 Bulan 870,910,270 12 Bulan 381,960,150
Perangkat Daerah
Perangkat Daerah
Kota
Makassar,
2 11 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 3 Paket 9,736,770 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 3 Paket 27,876,750
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.06 02 dan Perlengkapan 1 Paket 60,334,700 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Paket 45,811,700
Perlengkapan Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Penyediaan Bahan Logistik Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 3 Paket 12,580,800 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 3 Paket 41,800,000
Kantor Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.06 05 2 Paket 14,718,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Paket 17,871,700
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Disediakan Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Bacaan dan Peraturan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 12 Dokumen 443,540,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Dokumen 27,500,000
Perundang-Undangan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kelurahan
Kota
Penyelenggaraan Rapat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 20 Laporan 330,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 20 Laporan 221,100,000
Koordinasi dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kelurahan
Pengadaan Barang Milik Jumlah BMD Penunjang

2 11 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Urusan Pemerintah Unit Unit 5 Unit 575,069,600 5 Unit 275,000,000
Pemerintah Daerah Daerah Yang Diadakan
Kota
Makassar,
Pengadaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 2 Unit 575,069,600 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Unit 275,000,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Penyediaan Jasa Jumlah Penyediaan Jasa

2 11 01 2.08 Penunjang Urusan Penunjang Urusan Bulan Bulan 12 Bulan 825,166,800 12 Bulan 808,084,560
Kota
Makassar,
Penyediaan Jasa Surat Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 572,670,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 583,384,560
Menyurat Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
2 11 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 57,496,800 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 29,700,000
Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.08 04 12 Laporan 195,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 195,000,000
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kelurahan
Pemeliharaan Barang
Milik Daerah Penunjang Persentase Barang Milik
2 11 01 2.09 % % 100 % 407,461,000 100 % 829,689,600
Urusan Pemerintahan Daerah Yang Dipelihara
Daerah

Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.09 01 1 Unit 41,196,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Unit 27,200,000
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kota Makassar
Tahun 2023

Lapangan yang Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 52 Unit 314,465,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 52 Unit 774,439,600
Dipelihara dan Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Kota
Makassar,
Pemeliharaan Peralatan dan Semua PENDAPATAN ASLI Dinas Lingkungan
2 11 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 20 Unit 51,800,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 20 Unit 28,050,000
Mesin Lainnya Kecamatan, DAERAH (PAD) Hidup
Semua
Kelurahan
Terintegrasinya RPPLH
Dalam Rencana
PROGRAM
Pembangunan Kota Tidak ada Tidak ada
2 11 02 PERENCANAAN 246,940,500 438,048,000
Makassar Ada Ada
LINGKUNGAN HIDUP
Tersusunnya Dokumen
RPPLH Kota Makassar
Rencana Perlindungan dan

Tersedianya Dokumen
Pengelolaan Lingkungan
2 11 02 2.01 Perencanaan Dokumen Dokumen 1 Dokumen 246,940,500 1 Dokumen 438,048,000
Hidup (RPPLH)
Lingkungan Hidup
Kabupaten/Kota
Kota
Jumlah Muatan Hasil Membangun
Penyusunan dan Lingkungan Hidup,
Penyusunan dan Penetapan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan SKPD dan Dinas Lingkungan
2 11 02 2.01 01 Penetapan RPPLH 1 Dokumen 246,940,500 Meningkatkan 1 Dokumen 438,048,000
RPPLH Kabupaten/Kota Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Masyarakat Hidup
Kabupaten/Kota yang Ketahanan Bencana
Disusun Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
PROGRAM
PENGENDALIAN
Indeks Kualitas Air dan IKA = 58.6 IKA = 58.6
2 11 03 PENCEMARAN DAN/ATAU 1,808,471,800 1,873,019,000
Indeks Kualitas Udara IKU = 78.72 IKU = 78.72
KERUSAKAN
LINGKUNGAN HIDUP
Pencegahan Pencemaran
dan/atau Kerusakan Tersedianya Data
2 11 03 2.01 Dokumen Dokumen 2 Dokumen 1,287,994,800 2 Dokumen 1,227,509,096
Lingkungan Hidup Kualitas Air dan Udara
Kabupaten/Kota
Koordinasi, Sinkronisasi, dan Kota

Jumlah Dokumen Uji Membangun
Pelaksanaan Pencegahan Makassar, 5 | Pembangunan usaha/kegiata
Kualitas Lingkungan Lingkungan Hidup,
Pencemaran Lingkungan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan n, dan Dinas Lingkungan
2 11 03 2.01 01 Hidup Dilaksanakan 2 Dokumen 508,855,000 Meningkatkan 2 Dokumen 692,411,280
Hidup Dilaksanakan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas masyarakat di Hidup
Terhadap Media Tanah, Ketahanan Bencana
Terhadap Media Tanah, Air, Semua lingkungan hidup Kota Makassar
Air, Udara, dan Laut Dan Perubahan Iklim
Udara, dan Laut Kelurahan

Kota
Koordinasi, Sinkronisasi dan Koordinasi dan Membangun
Makassar, 5 | Pembangunan usaha/kegiata
Pelaksanaan Pengendalian Sinkronisasi Lingkungan Hidup,
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan n, dan Dinas Lingkungan
2 11 03 2.01 02 Emisi Gas Rumah Kaca, Inventarisasi Gas Rumah 3 Dokumen 257,009,000 Meningkatkan 3 Dokumen 280,097,816
Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas masyarakat di Hidup
Mitigasi dan Adaptasi Kaca dari Sektor Ketahanan Bencana
Semua lingkungan hidup Kota Makassar
Perubahan Iklim Lingkungan Hidup yang Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Dilaksanakan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Pengambilan Kota

Membangun
Contoh Uji, Pengujian Makassar, 5 | Pembangunan usaha/kegiata
Pengelolaan Laboratorium Lingkungan Hidup,
Parameter Kualitas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan n, dan Dinas Lingkungan
2 11 03 2.01 03 Lingkungan Hidup 1 Dokumen 522,130,800 Meningkatkan 1 Dokumen 255,000,000
Lingkungan dan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas masyarakat di Hidup
Kabupaten/Kota Ketahanan Bencana
Dokumen Mutu yang Semua lingkungan hidup Kota Makassar
Dan Perubahan Iklim
Dilaksanakan Kelurahan
Jumlah Instrumen
Penanggulangan
Pengendalian
Pencemaran dan/atau
2 11 03 2.02 Pencemaran dan/atau Instrumen Instrumen 2 Instrumen 214,398,000 2 Instrumen 300,000,000
Hidup Kabupaten/Kota
Hidup
Jumlah Laporan
Sosialisasi Informasi Kota
Pemberian Informasi Membangun
Peringatan Pencemaran Makassar, 5 | Pembangunan
Peringatan Pencemaran Lingkungan Hidup, Usaha/Kegiata
dan/atau Kerusakan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 03 2.02 01 dan/atau Kerusakan 2 Laporan 214,398,000 Meningkatkan n di Kota 2 Laporan 300,000,000
Lingkungan Hidup pada Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Lingkungan Hidup pada Ketahanan Bencana Makassar
Masyarakat di Semua lingkungan hidup
Masyarakat Dan Perubahan Iklim
Kabupaten/Kota yang Kelurahan
Dilaksanakan
Tersedianya Dokumen
Pemulihan Pencemaran Evaluasi Pengendalian
dan/atau Kerusakan dan Pemulihan
Lingkungan Hidup Pencemaran dan/atau
Kabupaten/Kota Kerusakan Lingkungan
Hidup
Kota
Jumlah Dokumen Hasil Membangun
Koordinasi dan Sinkronisasi Koordinasi dan Lingkungan Hidup,
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 03 2.03 02 Pembersihan Unsur Sinkronisasi 1 Dokumen 142,376,000 Meningkatkan Kota Makassar 1 Dokumen 167,009,904
Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Pencemar Pembersihan Unsur Ketahanan Bencana
Pencemar Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Kota
Membangun
Jumlah Dokumen Hasil Makassar, 5 | Pembangunan
Lingkungan Hidup,
Koordinasi, Sinkronisasi dan Koordinasi, Sinkronisasi Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 03 2.03 03 1 Dokumen 163,703,000 Meningkatkan Kota Makassar 1 Dokumen 178,500,000
Pelaksanaan Remediasi dan Pelaksanaan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Ketahanan Bencana
Remediasi Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
PROGRAM PENGELOLAAN Hasil Pengukuran

2 11 04 KEANEKARAGAMAN Indeks Kualitas Tutupan 21.29 38,265,686,113 21.29 56,003,625,999
HAYATI (KEHATI) Lahan
Terkelolanya dan
Pengelolaan
Tertatanya Taman Kota
2 11 04 2.01 Keanekaragaman Hayati Titik Titik 10 Titik 38,265,686,113 10 Titik 56,003,625,999
dan Taman Jalur Hijau
Kabupaten/Kota
Kota
Kota
Membangun
Jumlah Dokumen Makassar, 5 | Pembangunan
Penyusunan dan Penetapan Lingkungan Hidup,
Rencana Induk Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 04 2.01 01 Rencana Pengelolaan 1 Dokumen 718,307,500 Meningkatkan Kota Makassar 1 Dokumen 2,117,715,380
Pengelolaan Kehati Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Keanekaragaman Hayati Ketahanan Bencana
yang Disusun Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Membangun
Luas RTH yang Dikelola Lingkungan Hidup,
Pengelolaan Ruang Terbuka Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 04 2.01 04 Lingkup Kewenangan 200 Ha 29,832,052,013 Meningkatkan Kota Makassar 200 Ha 39,424,427,516
Hijau (RTH) Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Kabupaten/Kota Ketahanan Bencana
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Kota
Membangun
Pengembangan Kapasitas Jumlah Orang yang Makassar, 5 | Pembangunan
Lingkungan Hidup,
Kelembagaan dan SDM Meningkat Kapasitasnya Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 04 2.01 06 200 Orang 117,277,000 Meningkatkan Kota Makassar 200 Orang 116,305,000
dalam Pengelolaan dalam Pengelolaan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Ketahanan Bencana
Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Kota
Membangun
Jumlah Sarana dan Makassar, 5 | Pembangunan
Pengelolaan Sarana dan Lingkungan Hidup,
Prasarana Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 04 2.01 07 Prasarana Keanekaragaman 51 Unit 7,598,049,600 Meningkatkan Kota Makassar 51 Unit 10,475,672,252
Keanekaragaman Hayati Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Hayati Ketahanan Bencana
yang Dikelola Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
PROGRAM
Persentase Bahan
PENGENDALIAN BAHAN
Berbahaya Dan Beracun
BERBAHAYA DAN
(B3) Dan Limbah Bahan
2 11 05 BERACUN (B3) DAN % % 0.419 % 1,652,918,400 0.419 % 800,262,000
Berbahaya Dan Beracun
LIMBAH BAHAN
(Limbah B3) Yang
BERBAHAYA DAN
Ditangani
BERACUN (LIMBAH B3)
Penyimpanan sementara Jumlah LB3 yang

2 11 05 2.01 ton ton 6729 ton 170,487,000 6729 ton 268,716,800
Limbah B3 ditangani
Jumlah Fasilitasi
Fasilitasi Pemenuhan Persetujuan/Izin
Kota
Komitmen Izin Penyimpanan Penyimpanan Membangun
sementara Limbah B3 sementara Limbah B3 Lingkungan Hidup, Usaha /
2 11 05 2.01 01 Dilaksanakan Melalui Sistem yang Dilaksanakan 50 Dokumen 41,893,000 Meningkatkan Kegiatan di 50 Dokumen 54,411,280
Pelayanan Perizinan Melalui Sistem Ketahanan Bencana Kota Makassar
Berusaha Terintegrasi Secara Pelayanan Perizinan Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Elektronik Berusaha Terintegrasi
Secara Elektronik
Jumlah Laporan
Kegiatan Verifikasi
Kota
Verifikasi Lapangan untuk Lapangan Pemenuhan Membangun
Memastikan Pemenuhan Komitmen Lingkungan Hidup, Usaha /
2 11 05 2.01 02 Persyaratan Administrasi Persetujuan/Izin 50 Laporan 128,594,000 Meningkatkan Kegiatan di 50 Laporan 214,305,520
dan Teknis Penyimpanan Penyimpanan Ketahanan Bencana Kota Makassar
sementara Limbah B3 sementara dan Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Pengumpulan Limbah
B3
Pengumpulan Limbah B3 Jumlah Limbah B3

2 11 05 2.02 dalam 1 (Satu) Daerah dalam Kota Makassar Ton Ton 6729 Ton 1,482,431,400 6729 Ton 531,545,200
Kabupaten/Kota yang dikumpulkan
Kota Makassar
Tahun 2023

Koordinasi &
Sinkronisasi
Pengelolaan Limbah B3
dengan Pemerintah dan
Pemerintah Provinsi
dalam rangka
Pengangkutan, Kota
Pengelolaan Limbah B3 Membangun
Pemanfaatan, Makassar, 5 | Pembangunan
dengan Pemerintah Provinsi Lingkungan Hidup, Usaha/Kegiata
Pengolahan, dan/atau Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 05 2.02 02 dalam rangka 1 Dokumen 1,482,431,400 Meningkatkan n di Kota 1 Dokumen 531,545,200
Penimbunan yang Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Pengangkutan, Ketahanan Bencana Makassar
Bukan Menjadi Semua lingkungan hidup
Pemanfaatan, Pengolahan, Dan Perubahan Iklim
Kewenangan Pemda Kelurahan
dan/atau Penimbunan
Kabupaten/Kota serta
Pelaksanaan
Pengumpulan dan
Penyimpanan
sementara Limbah B3
yang Sesuai dengan
Kewenangannya
Ketaatan
PROGRAM PEMBINAAN
Penanggungjawab
DAN PENGAWASAN
Usaha Dan/Atau
TERHADAP IZIN
Kegiatan Terhadap Izin
LINGKUNGAN DAN IZIN
2 11 06 Lingkungan, Izin PPLH % % 21 % 830,940,200 21 % 1,257,674,000
PERLINDUNGAN DAN
dan PUU LH yang
PENGELOLAAN
Diterbitkan Oleh
LINGKUNGAN HIDUP
Pemerintah Kota
(PPLH)
Makassar
Pembinaan dan Jumlah Usaha dan/atau

Pengawasan Terhadap Kegiatan Yang Izin
Usaha dan/atau Kegiatan Lingkungan dan Izin
2 11 06 2.01 yang Izin Lingkungan dan PPLH diterbitkan Oleh Usaha Usaha 180 Usaha 830,940,200 180 Usaha 1,257,674,000
Izin PPLH Diterbitkan oleh Pemerintah Kota
Pemerintah Daerah Makassar yang dibina
Kabupaten/Kota dan diawasi
Jumlah Rekomendasi Kota

Membangun
Fasilitasi Pemenuhan dan/atau Persetujuan Makassar, 5 | Pembangunan
Lingkungan Hidup, Usaha/Kegiata
Ketentuan dan Kewajiban Teknis, Persetujuan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 06 2.01 01 55 Dokumen 325,513,000 Meningkatkan n di Kota 55 Dokumen 389,145,040
Izin Lingkungan dan/atau Lingkungan, dan Surat Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Ketahanan Bencana Makassar
Izin PPLH Kelayakan Operasi yang Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Diberikan Kelurahan
Jumlah ASN yang Kota

Membangun
Dilakukan Pelatihan Makassar, 5 | Pembangunan
Pengembangan Kapasitas Lingkungan Hidup, Usaha/Kegiata
peningkatan Kapasitas Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 06 2.01 02 Pejabat Pengawas 15 Orang 162,500,000 Meningkatkan n di Kota 15 Orang 420,000,000
PPLHD dan diangkat Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Lingkungan Hidup Ketahanan Bencana Makassar
menjadi Fungsional Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
PPLHD Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan Dari

Usaha dan/atau
Pengawasan Usaha Kota
Kegiatan yang Diawasi Membangun
dan/atau Kegiatan yang Izin Makassar, 5 | Pembangunan
Izin Lingkungan, Lingkungan Hidup, Usaha/Kegiata
Lingkungan Hidup, Izin Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 06 2.01 03 Persetujuan 110 Laporan 290,574,200 Meningkatkan n di Kota 110 Laporan 382,063,660
PPLH yang Diterbitkan oleh Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Lingkungan, Surat Ketahanan Bencana Makassar
Pemerintah Daerah Semua lingkungan hidup
Kelayakan Operasi oleh Dan Perubahan Iklim
Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota

Membangun
Koordinasi dan Sinkronisasi Koordinasi dan Makassar, 5 | Pembangunan
Pengawasan dan Penerapan Sinkronisasi Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 06 2.01 04 1 Dokumen 52,353,000 Meningkatkan n di Kota 1 Dokumen 66,465,300
Sanksi Upaya dan Rencana Pengawasan dan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
PPLH Penerapan Sanksi Upaya Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
dan Rencana PPLHD Kelurahan
Terlaksananya
PROGRAM PENINGKATAN pemberian
PENDIDIKAN, PELATIHAN penghargaan kepada
Ada Ada
2 11 08 DAN PENYULUHAN masyarakat 773,718,500 487,876,000
kali kali 6 kali 6 kali
LINGKUNGAN HIDUP Terlaksananya
UNTUK MASYARAKAT Pendidikan Dan
Pelatihan Masyarakat
Penyelenggaraan
Pendidikan, Pelatihan, dan Jumlah Lembaga
Penyuluhan Lingkungan Kemasyarakatan Yang
2 11 08 2.01 Lembaga Lembaga 50 Lembaga 773,718,500 50 Lembaga 487,876,000
Hidup untuk Lembaga Mengikuti Diklat
Kemasyarakatan Tingkat Lingkungan Hidup
Jumlah
Kota
Peningkatan Kapasitas dan Lembaga/kelompok
Kompetensi Sumber Daya Masyarakat/Institusi Revolusi Mental dan
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat di Dinas Lingkungan
2 11 08 2.01 01 Manusia Bidang Lingkungan yang Terdaftar yang 20 Lembaga 77,861,500 Pembangunan 20 Lembaga 110,000,000
Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
Hidup untuk Lembaga Meningkat Kapasitas Kebudayaan
Kemasyarakatan dan Kompetensinya
Kelurahan
Terkait PPLH
Kota
Jumlah Pendampingan
Pembinaan Gerakan Revolusi Mental dan
Pendampingan Gerakan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat di Dinas Lingkungan
2 11 08 2.01 02 Peduli dan Berbudaya 1 Dokumen 478,997,500 Pembangunan 1 Dokumen 115,500,000
Peduli Lingkungan Hidup Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
Lingkungan Hidup yang Kebudayaan
Dilaksanakan
Kelurahan
Kota
Jumlah
Penyelenggaraan Masyarakat/Kelompok Revolusi Mental dan
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat di Dinas Lingkungan
2 11 08 2.01 03 Penyuluhan dan Kampanye Masyarakat/Pelaku 100 Orang 216,859,500 Pembangunan 100 Orang 262,376,000
Lingkungan Hidup Usaha/Kegiatan yang Kebudayaan
terlibat
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Pengaduan Masyarakat
Terkait Izin Lingkungan
Hidup, Izin PPLH dan
PROGRAM PENANGANAN PUU LH Yang
2 11 10 PENGADUAN Diterbitkan Oleh % % 100 % 295,650,400 100 % 390,371,000
LINGKUNGAN HIDUP Pemerintah Kota
Makassar, Lokasi Usaha
Dan Dampaknya Di
Kota Makassar
Penyelesaian Pengaduan
Masyarakat di Bidang
Jumlah Pengaduan
Perlindungan dan
2 11 10 2.01 Masyarakat yang Pengaduan Pengaduan 12 Pengaduan 295,650,400 12 Pengaduan 390,371,000
Pengelolaan Lingkungan
ditindak lanjuti
Hidup (PPLH)
Kabupaten/Kota
Kota
Jumlah Pengaduan Membangun
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat Terhadap Lingkungan Hidup,
Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat Dinas Lingkungan
2 11 10 2.01 01 Masyarakat Terhadap PPLH PPLH Kabupaten/Kota 12 Dokumen 222,224,400 Meningkatkan 12 Dokumen 301,895,580
Kabupaten/Kota yang Ketahanan Bencana
Ditindaklanjuti/Ditangani Dan Perubahan Iklim
Kelurahan

Koordinasi dan Sinkronisasi Koordinasi dan
Kota
Penerapan Sanksi Sinkronisasi Penerapan Membangun
Administrasi, Penyelesaian Sanksi Administrasi, Lingkungan Hidup,
2 11 10 2.01 02 Sengketa, dan/atau Penyelesaian Sengketa, 12 Dokumen 73,426,000 Meningkatkan 12 Dokumen 88,475,420
Penyidikan Lingkungan dan/atau Penyidikan Ketahanan Bencana
Hidup di Luar Pengadilan Lingkungan Hidup di Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
atau Melalui Pengadilan Luar Pengadilan atau
Melalui Pengadilan
Persentase Sampah
Yang Terkurangi Melalui
PROGRAM PENGELOLAAN 3R % % 27 % 27 %
2 11 11 39,706,648,871 36,953,329,948
PERSAMPAHAN Terlaksananya % % 99 % 99 %
Pengelolaan Sampah Di
Wilayah Kota Makassar
Jumlah Sampah yang di

2 11 11 2.01 Pengelolaan Sampah Ton Ton 426.867 Ton 39,423,063,871 426.867 Ton 36,597,242,678
Kelola
Jumlah Dokumen Kota

Membangun
Kebijakan dan Strategi Makassar, 5 | Pembangunan
Penyusunan Kebijakan dan Lingkungan Hidup,
Daerah Pengelolaan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat Dinas Lingkungan
2 11 11 2.01 01 Strategi Daerah Pengelolaan 1 Dokumen 88,084,000 Meningkatkan 1 Dokumen 105,000,000
Sampah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
Sampah Kabupaten/Kota Ketahanan Bencana
Kabupaten/Kota yang Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Disusun dan Ditetapkan Kelurahan
Jumlah Laporan Hasil Kota

Pengurangan Sampah Membangun
Pengurangan Sampah Makassar, 5 | Pembangunan
dengan Melakukan Lingkungan Hidup,
dengan Melakukan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat Dinas Lingkungan
2 11 11 2.01 02 Pembatasan, Pendauran 1 Laporan 4,617,645,221 Meningkatkan 1 Laporan 4,686,000,000
Pembatasan, Pendauran Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
Ulang dan Pemanfaatan Ketahanan Bencana
Ulang dan Pemanfaatan Semua lingkungan hidup
Kembali Dan Perubahan Iklim
Kembali Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Penanganan Sampah
Jumlah Sampah yang Kota
dengan Melakukan Membangun
Dipilah, Dikumpulkan, Makassar, 5 | Pembangunan
Pemilahan, Pengumpulan, Lingkungan Hidup,
Diangkut, Diolah, Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat Dinas Lingkungan
2 11 11 2.01 03 Pengangkutan, Pengolahan, 282.247 Ton 33,377,774,650 Meningkatkan 282.247 Ton 29,148,239,308
Diproses Akhir di Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
dan Pemrosesan Akhir Ketahanan Bencana
TPA/TPST/SPA Semua lingkungan hidup
Sampah di TPA/TPST/SPA Dan Perubahan Iklim
Kabupaten/Kota
Jumlah Masyarakat,
Kota
Kelompok Masyarakat Membangun
Peningkatan Peran Serta atau Para Pihak Lainnya Lingkungan Hidup,
2 11 11 2.01 04 Masyarakat dalam yang Terlibat Aktif 10 Kelompok 320,758,000 Meningkatkan 10 Kelompok 88,740,190
Pengelolaan Persampahan dalam Kegiatan Ketahanan Bencana
Pengelolaan Sampah Dan Perubahan Iklim
Kelurahan
Berbasis Masyarakat

Koordinasi dan
Sinkronisasi Penyediaan
Prasarana dan Sarana
Bersama Pemerintah
Pusat, Provinsi maupun Kota
Membangun
Koordinasi dan Sinkronisasi Pihak Lain di Luar Makassar, 5 | Pembangunan
Lingkungan Hidup,
Penyediaan Prasarana dan Kabupaten/Kota untuk Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat Dinas Lingkungan
2 11 11 2.01 05 1 Dokumen 70,951,000 Meningkatkan 1 Dokumen 161,146,590
Sarana Pengelolaan Pengelolaan Sampah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
Ketahanan Bencana
Persampahan Kabupaten/Kota. Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Pengelolaan Kelurahan
Persampahan Sesuai
dengan Rencana Induk
Pengelolaan Sampah
dan Mengacu pada
Jakstrada
Jumlah Sarana dan

Prasarana Penanganan Kota
Penyediaan Sarana dan Membangun
Sampah untuk Kegiatan Makassar, 5 | Pembangunan
Prasarana Pengelolaan Lingkungan Hidup,
Pemilahan, Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Masyarakat Dinas Lingkungan
2 11 11 2.01 07 Persampahan di 10 Unit 947,851,000 Meningkatkan 10 Unit 2,408,116,590
Pengumpulan, Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Kota Makassar Hidup
TPA/TPST/SPA Ketahanan Bencana
Pengangkutan, Semua lingkungan hidup
Kabupaten/Kota Dan Perubahan Iklim
Pengolahan, dan Kelurahan
Pemrosesan Akhir
Jumlah Pengelolaan
Pembinaan dan
Sampah Yang
Pengawasan Pengelolaan
Diselenggaakan oleh
2 11 11 2.03 Sampah yang % % 50 % 283,585,000 50 % 356,087,270
Pihak Swasta yang
Diselenggarakan oleh
mendapat Pembinaan
Pihak Swasta
dan Pengawasan
Jumlah Kota
Membangun
Unit/Usaha/Swasta/Kelompok Makassar, 5 | Pembangunan
Penyusunan dan Lingkungan Hidup, Usaha/Kegiata
Masyarakat/Lembaga dalam Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 11 2.03 02 Pelaksanaan Penilaian 70 Unit 110,688,000 Meningkatkan n di Kota 70 Unit 187,673,420
Pengelolaan Sampah Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Kinerja Pengelolaan Sampah Ketahanan Bencana Makassar
Melaksanakan Penilaian Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Kinerja Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023

Pelaksanaan Kota
Membangun
Monitoring dan Evaluasi Monitoring, Evaluasi Makassar, 5 | Pembangunan
Pemenuhan Target dan dan Pelaporan Semua PENDAPATAN ASLI infrastruktur dan Dinas Lingkungan
2 11 11 2.03 03 1 Laporan 172,897,000 Meningkatkan n di Kota 1 Laporan 168,413,850
Standar Pelayanan Pemenuhan Target dan Kecamatan, DAERAH (PAD) peningkatan kualitas Hidup
Pengelolaan Sampah Standar Pelayanan Semua lingkungan hidup
Dan Perubahan Iklim
Pengelolaan Sampah Kelurahan
Kabupaten/Kota

2 12 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL 25,449,089,066 20,595,000,000
PROGRAM PENUNJANG Persentase ketersediaan

URUSAN PEMERINTAHAN laporan keuangan dan
2 12 01 100 % 100 % 100 % 19,946,239,366 100 % 14,738,000,000
DAERAH laporan kinerja
KABUPATEN/KOTA Perangkat Daerah
Perencanaan, persentase capaian kinerja

Penganggaran, dan perencanaan,penganggaran
2 12 01 2.01 % % 100 % 221,940,500 100 % 261,000,000
Evaluasi Kinerja Perangkat dan evaluasi kinerja
Daerah perangkat daerah
2 | Percepatan
Kota Memperkuat dokumen
Reformasi Birokrasi
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Makassar, Stabilitas perencanaan, Dinas
PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 12 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 4 Dokumen 83,345,000 Rappocini, Polhukhankam Dan penganggaran 4 Dokumen 120,000,000 Kependudukan dan
DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
Daerah Daerah Semua Transformasi dan evaluasi Pencatatan Sipil
publik yang
Kelurahan Pelayanan Publik kinerja PD
Sombere dan Smart
Kota 2 | Percepatan
Memperkuat dokumen
Jumlah Dokumen RKA- Makassar, Reformasi Birokrasi
Stabilitas perencanaan, Dinas
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 12 01 2.01 02 1 Dokumen 2,532,500 Polhukhankam Dan penganggaran 1 Dokumen 3,000,000 Kependudukan dan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
Transformasi dan evaluasi Pencatatan Sipil
Dokumen RKA-SKPD Semua publik yang
Pelayanan Publik kinerja PD
Jumlah Dokumen Kota 2 | Percepatan

Memperkuat dokumen
Perubahan RKA-SKPD Makassar, Reformasi Birokrasi
Koordinasi dan Penyusunan Stabilitas perencanaan, Dinas
dan Laporan Hasil Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 12 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 2,781,000 Polhukhankam Dan penganggaran 1 Dokumen 3,000,000 Kependudukan dan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
SKPD Transformasi dan evaluasi Pencatatan Sipil
RKA-SKPD Kelurahan Sombere dan Smart
Semua
Memperkuat dokumen
Jumlah Dokumen DPA- Kab/Kota,
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, DAERAH (PAD)
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Memperkuat dokumen
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Rappocini, DAERAH (PAD)
Dokumen Perubahan Gunung Sari
DPA-SKPD
Memperkuat dokumen
Kota
Jumlah Laporan Evaluasi Stabilitas perencanaan, Dinas
Evaluasi Kinerja Perangkat Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 4 Laporan 128,986,000 Polhukhankam Dan penganggaran 4 Laporan 130,000,000 Kependudukan dan
Daerah Rappocini, DAERAH (PAD)
Daerah Transformasi dan evaluasi Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Kota Makassar
Tahun 2023
persentase capaian
Perangkat Daerah
perangkat daerah
2 | Percepatan
Kota
Reformasi Birokrasi
Jumlah Orang yang Makassar, Dinas
Penyediaan Gaji dan PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan pegawai
2 12 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 68 Orang/bulan 8,321,235,656 Rappocini, 68 Orang/bulan 9,000,000,000 Kependudukan dan
Tunjangan ASN DAERAH (PAD) kualitas pelayanan disdukcapil
Tunjangan ASN Semua Pencatatan Sipil
publik yang
Kelurahan
Sombere dan Smart
Kota
Jumlah Dokumen Hasil Makassar, Dinas
Penyediaan Administrasi PENDAPATAN ASLI pegawai
2 12 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 2 Dokumen 255,480,000 Rappocini, 2 Dokumen 270,000,000 Kependudukan dan
Pelaksanaan Tugas ASN DAERAH (PAD) disdukcapil
Pelaksanaan Tugas ASN Semua Pencatatan Sipil
Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen
Pelaksanaan Penatausahaan Makassar, Dinas
Penatausahaan dan PENDAPATAN ASLI pegawai
2 12 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 2 Dokumen 111,529,000 Rappocini, 2 Dokumen 150,000,000 Kependudukan dan
Pengujian/Verifikasi DAERAH (PAD) disdukcapil
Keuangan SKPD Semua Pencatatan Sipil
Keuangan SKPD
Kelurahan
Jumlah Laporan
Kota
Keuangan Akhir Tahun
Koordinasi dan Penyusunan Makassar, Dinas
SKPD dan Laporan Hasil PENDAPATAN ASLI pegawai
2 12 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 2 Laporan 5,533,000 Rappocini, 2 Laporan 6,000,000 Kependudukan dan
Koordinasi Penyusunan DAERAH (PAD) disdukcapil
Tahun SKPD Semua Pencatatan Sipil
Laporan Keuangan
Kelurahan
Akhir Tahun SKPD
PERSENTASE capaian
2 12 01 2.05 layanan administrasi % % 100 % 226,125,000 100 % 301,000,000
Perangkat Daerah
kepegawaian daerah
2 | Percepatan
Kota
Reformasi Birokrasi
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Makassar, Dinas
PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan pegawai
2 12 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 155 Paket 116,250,000 Rappocini, 155 Paket 150,000,000 Kependudukan dan
DAERAH (PAD) kualitas pelayanan disdukcapil
Kelengkapannya Kelengkapan Semua Pencatatan Sipil
publik yang
Kelurahan
Sombere dan Smart
Jumlah Dokumen
Dinas
Monitoring, Evaluasi, dan Monitoring, Evaluasi, PENDAPATAN ASLI pegawai
2 12 01 2.05 05 2 Dokumen 4,825,000 2 Dokumen 6,000,000 Kependudukan dan
Penilaian Kinerja Pegawai dan Penilaian Kinerja DAERAH (PAD) disdukcapil
Pencatatan Sipil
Pegawai
Jumlah Pegawai
Kota
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Dinas
Makassar, PENDAPATAN ASLI pegawai
2 12 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 10 Orang 67,500,000 10 Orang 75,000,000 Kependudukan dan
Rappocini, DAERAH (PAD) disdukcapil
dan Fungsi Pendidikan dan Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Pelatihan

Dinas
Sosialisasi Peraturan Mengikuti Sosialisasi Makassar, PENDAPATAN ASLI pegawai
2 12 01 2.05 10 100 Orang 37,550,000 100 Orang 70,000,000 Kependudukan dan
Perundang-Undangan Peraturan Perundang- Rappocini, DAERAH (PAD) disdukcapil
Pencatatan Sipil
Undangan Gunung Sari
persentase capaian
Administrasi Umum layanan administrasi
2 12 01 2.06 % % 100 % 1,239,288,310 100 % 1,130,000,000
Perangkat Daerah umum perangkat
daerah
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Paket
Kota
Penyediaan Komponen Komponen Instalasi Dinas
2 12 01 2.06 01 Instalasi Listrik/Penerangan Listrik/Penerangan 1 Paket 9,021,600 disdukcapil 1 Paket 15,000,000 Kependudukan dan
Rappocini, DAERAH (PAD)
Bangunan Kantor Bangunan Kantor yang Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Disediakan
Kota
Jumlah Paket Peralatan Dinas
2 12 01 2.06 02 dan Perlengkapan 3 Paket 93,664,600 disdukcapil 3 Paket 100,000,000 Kependudukan dan
Perlengkapan Kantor Rappocini, DAERAH (PAD)
Kantor yang Disediakan Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Kota
Jumlah Paket Peralatan Dinas
2 12 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 4 Paket 22,727,200 disdukcapil 4 Paket 30,000,000 Kependudukan dan
Rumah Tangga Rappocini, DAERAH (PAD)
Disediakan Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Jumlah Paket Bahan Dinas

Penyediaan Bahan Logistik PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 1 Paket 20,970,910 disdukcapil 1 Paket 8,000,000 Kependudukan dan
Kantor DAERAH (PAD)

Dinas
2 12 01 2.06 05 3 Paket 38,270,000 disdukcapil 3 Paket 40,000,000 Kependudukan dan
dan Penggandaan Penggandaan yang Rappocini, DAERAH (PAD)
Pencatatan Sipil
Disediakan Gunung Sari

Penyediaan Bahan Bacaan Dinas
2 12 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 2 Dokumen 22,560,000 disdukcapil 2 Dokumen 30,000,000 Kependudukan dan
Perundang-Undangan Rappocini, DAERAH (PAD)
undangan Pencatatan Sipil
yang Disediakan Gunung Sari
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Dinas
2 12 01 2.06 08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Fasilitasi Kunjungan 12 Laporan 5,280,000 disdukcapil 12 Laporan 7,000,000 Kependudukan dan
Tamu Pencatatan Sipil
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Laporan
Penyelenggaraan Rapat Makassar, Dinas
Penyelenggaraan Rapat PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 20 Laporan 361,000,000 Rappocini, disdukcapil 20 Laporan 400,000,000 Kependudukan dan
Koordinasi dan DAERAH (PAD)
SKPD Semua Pencatatan Sipil
Konsultasi SKPD
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Dokumen Dinas
Penatausahaan Arsip Semua PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.06 10 Penatausahaan Arsip 3000 Dokumen 195,794,000 disdukcapil 3000 Dokumen 200,000,000 Kependudukan dan
Dinamis pada SKPD Kecamatan, DAERAH (PAD)
Dinamis pada SKPD Pencatatan Sipil
Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Dukungan Pelaksanaan Kota
Dukungan Pelaksanaan Dinas
Sistem Pemerintahan Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 12 Dokumen 470,000,000 disdukcapil 12 Dokumen 300,000,000 Kependudukan dan
Berbasis Elektronik pada Rappocini, DAERAH (PAD)
Berbasis Elektronik pada Pencatatan Sipil
SKPD Gunung Sari
SKPD
persentase capaian
pengadaaan BMD
2 12 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan % % 100 % 7,980,363,400 100 % 1,730,000,000
penunjang urusan
Pemerintah Daerah
pemerintahan daerah
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota 2 | Percepatan
Jumlah Unit Kendaraan
Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau Dinas
Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Barang Milik
2 12 01 2.07 01 Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas 1 Unit 477,000,000 1 Unit 520,000,000 Kependudukan dan
Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Daerah
Kendaraan Dinas Jabatan Jabatan yang Pencatatan Sipil
Semua publik yang
Disediakan
2 | Percepatan
Jumlah Unit Kendaraan Kota Reformasi Birokrasi
Dinas
Pengadaan Kendaraan Dinas Dinas Operasional atau Makassar, PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Barang Milik
2 12 01 2.07 02 1 Unit 23,000,000 1 Unit 30,000,000 Kependudukan dan
Operasional atau Lapangan Lapangan yang Rappocini, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Daerah
Pencatatan Sipil
Disediakan Gunung Sari publik yang
Sombere dan Smart
Kota
Dinas
Jumlah Paket Mebel Makassar, PENDAPATAN ASLI Barang Milik
2 12 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 38 Unit 57,666,000 38 Unit 70,000,000 Kependudukan dan
yang Disediakan Rappocini, DAERAH (PAD) Daerah
Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Kota
Jumlah Unit Peralatan Dinas
Pengadaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI Barang Milik
2 12 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 46 Unit 7,372,697,400 46 Unit 1,000,000,000 Kependudukan dan
Mesin Lainnya Rappocini, DAERAH (PAD) Daerah
Gunung Sari
2 | Percepatan
Kota Reformasi Birokrasi
Jumlah Unit Aset Tak Dinas
Pengadaan Aset Tak Makassar, PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan Barang Milik
2 12 01 2.07 08 Berwujud yang 1 Unit 50,000,000 1 Unit 100,000,000 Kependudukan dan
Berwujud Rappocini, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan Daerah
Gunung Sari publik yang
Sombere dan Smart
persentase capaian
Penyediaan Jasa
layanan penyediaan jasa
2 12 01 2.08 Penunjang Urusan % % 100 % 1,069,956,000 100 % 1,350,000,000
penunjang urusan
Pemerintahan Daerah
pemerintahan daerah
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa Surat Dinas
Penyediaan Jasa Surat 2 Laporan PENDAPATAN ASLI 2 Laporan
2 12 01 2.08 01 Menyurat 343,776,000 disdukcapil 350,000,000 Kependudukan dan
Menyurat 16 orang/bulan DAERAH (PAD) 16 orang/bulan
jumlah penyediaan gaji Pencatatan Sipil
tenaga kontrak
Jumlah Laporan
Kota
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Dinas
2 12 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 490,380,000 disdukcapil 12 Laporan 500,000,000 Kependudukan dan
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Pencatatan Sipil
Gunung Sari
yang Disediakan
jumlah laporan 2 | Percepatan

pengelolaan PPID Kota Reformasi Birokrasi
Dinas
Penyediaan Jasa Pelayanan kantor 12 laporan Makassar, PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan 12 laporan
2 12 01 2.08 04 235,800,000 disdukcapil 500,000,000 Kependudukan dan
Umum Kantor Jumlah Penyediaan Jasa 1 paket Rappocini, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan 1 paket Pencatatan Sipil
Pelayanan Umum Gunung Sari publik yang
Kantor yang Disediakan Sombere dan Smart
Pemeliharaan Barang persentase capaian

Milik Daerah Penunjang pemeliharaan BMD
2 12 01 2.09 % % 100 % 514,788,500 100 % 540,000,000
Urusan Pemerintahan penunjang urusan
Daerah pemerintahan daerah
Kota Makassar
Tahun 2023

pemeliharaan Dinas
2 12 01 2.09 01 1 Unit 40,808,500 Barang Milik 1 Unit 50,000,000 Kependudukan dan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Rappocini, DAERAH (PAD)
Daerah PD Pencatatan Sipil
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Gunung Sari
Jabatan Pajaknya

Penyediaan Jasa
Pemeliharaan, Biaya pemeliharaan Dinas
2 12 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 38 Unit 38,530,000 Barang Milik 38 Unit 40,000,000 Kependudukan dan
Perizinan Kendaraan Dinas Daerah PD Pencatatan Sipil
Jumlah Peralatan dan pemeliharaan Dinas

Pemeliharaan Peralatan dan PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 196 Unit 138,950,000 Barang Milik 196 Unit 150,000,000 Kependudukan dan
Mesin Lainnya DAERAH (PAD)
Dipelihara Daerah PD Pencatatan Sipil
2 | Percepatan
Kota Reformasi Birokrasi
Jumlah Aset Tak pemeliharaan Dinas
Pemeliharaan Aset Tak Makassar, PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 12 01 2.09 08 Berwujud yang 2 PAKET 106,500,000 Barang Milik 2 PAKET 110,000,000 Kependudukan dan
Berwujud Rappocini, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
Dipelihara Daerah PD Pencatatan Sipil
Gunung Sari publik yang
Sombere dan Smart

Pemeliharaan/Rehabilitasi pemeliharaan Dinas
dan Bangunan Lainnya Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 12 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1 Unit 190,000,000 Barang Milik 1 Unit 190,000,000 Kependudukan dan
yang Rappocini, DAERAH (PAD)
Bangunan Lainnya Daerah PD Pencatatan Sipil
Dipelihara/Direhabilitasi Gunung Sari
Cakupan Penerbitan
Kartu Tanda Penduduk
PROGRAM PENDAFTARAN Persentase Anak Usia 1- % % 100 % 100 %

2 12 02 17 Tahun Kurang 1 4,158,575,800 4,450,000,000
PENDUDUK % % 60 % 60 %
(Satu) Hari Yang
Memiliki Kartu Identitas
Anak (KIA)
persentase capaian
Pelayanan Pendaftaran
2 12 02 2.01 kinerja pelayanan % % 93 % 1,841,700,800 93 % 1,450,000,000
Penduduk
pendaftaran penduduk

Kota
Pendataan Penduduk Non Pendataan Penduduk Dinas
Makassar, PENDAPATAN ASLI penduduk
2 12 02 2.01 01 Permanen dan Rentan Non Permanen dan 2 Dokumen 72,830,000 2 Dokumen 80,000,000 Kependudukan dan
Rappocini, DAERAH (PAD) kota makassar
Administrasi Kependudukan Rentan Administrasi Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Kependudukan

Pencatatan,
Pencatatan, Penatausahaan Dinas
Penatausahaan dan PENDAPATAN ASLI penduduk
2 12 02 2.01 02 dan Penerbitan Dokumen 5 Dokumen 329,320,000 5 Dokumen 420,000,000 Kependudukan dan
Penerbitan Dokumen DAERAH (PAD) kota makassar
Atas Pendaftaran Penduduk Pencatatan Sipil
Atas Pendaftaran
Penduduk
Kota
Jumlah Laporan Hasil Dinas
Peningkatan Pelayanan Makassar, PENDAPATAN ASLI penduduk
2 12 02 2.01 04 Peningkatan Pelayanan 12 Laporan 433,232,000 12 Laporan 450,000,000 Kependudukan dan
Pendaftaran Penduduk Rappocini, DAERAH (PAD) kota makassar
Pendaftaran Penduduk Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Laporan
Penerbitan Dokumen
Penerbitan Dokumen Atas Atas Hasil Pelaporan Dinas
6 Laporan PENDAPATAN ASLI penduduk 6 Laporan
2 12 02 2.01 07 Hasil Pelaporan Peristiwa Peristiwa 1,006,318,800 500,000,000 Kependudukan dan
46 orang/bulan DAERAH (PAD) kota makassar 46 orang/bulan
Kependudukan Kependudukan Pencatatan Sipil
jumlah penyediaan gaji
tenaga honorer
persentase capaian
Penataan Pendaftaran
2 12 02 2.02 penataan pendaftaran % % 93 % 2,316,875,000 93 % 3,000,000,000
Penduduk
penduduk
Jumlah Dokumen
Pengadaan Dokumen Kependudukan selain Kota
Memperkuat
Kependudukan selain Blangko KTP-El, Makassar,
Stabilitas Dinas
Blangko KTP-El, Formulir, Formulir, dan Buku Semua PENDAPATAN ASLI penduduk
2 12 02 2.02 02 5 Dokumen 2,316,875,000 Polhukhankam Dan 5 Dokumen 3,000,000,000 Kependudukan dan
dan Buku Terkait Terkait Pendaftaran Kecamatan, DAERAH (PAD) kota makssar
Transformasi Pencatatan Sipil
Pendaftaran Penduduk Penduduk Sesuai Semua
Pelayanan Publik
Sesuai dengan Kebutuhan dengan Kebutuhan Kelurahan
yang Tersedia
Cakupan Penerbitan
PROGRAM PENCATATAN Akte Kelahiran % % 100 % 100 %
2 12 03 950,754,200 1,020,000,000
SIPIL Rasio Pasangan Berakte % % 45 % 45 %
Nikah
persentase capaian
2 12 03 2.01 Pelayanan Pencatatan Sipil pelayanan pencatatan % % 93 % 770,979,200 93 % 810,000,000
sipil

Pencatatan, Kota 2 | Percepatan
Memperkuat
Pencatatan, Penatausahaan Penatausahaan dan Makassar, Reformasi Birokrasi
Stabilitas Dinas
dan Penerbitan Dokumen Penerbitan Dokumen 1 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan penduduk 1 Dokumen
2 12 03 2.01 01 343,405,200 Polhukhankam Dan 300,000,000 Kependudukan dan
Atas Pelaporan Peristiwa Atas Pelaporan Peristiwa 14 orang/bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan kota makassar 14 orang/bulan
Transformasi Pencatatan Sipil
Penting Penting Semua publik yang
Pelayanan Publik
jumlah pengadaan gaji Kelurahan Sombere dan Smart
tenaga honorer
Kota
Memperkuat
Makassar,
Jumlah Layanan Stabilitas Dinas
Peningkatan dalam Semua PENDAPATAN ASLI penduduk
2 12 03 2.01 02 Pencatatan Sipil yang 3 Layanan 427,574,000 Polhukhankam Dan 3 Layanan 510,000,000 Kependudukan dan
Pelayanan Pencatatan Sipil Kecamatan, DAERAH (PAD) kota makassar
Ditingkatkan Transformasi Pencatatan Sipil
Semua
Pelayanan Publik
Kelurahan
persentase capaian
Penyelenggaraan pelekasanaan
2 12 03 2.02 % % 100 % 126,635,000 100 % 155,000,000
Pencatatan Sipil penyelenggaraan
pencatatan sipil
Kota Makassar
Tahun 2023

Koordinasi dengan
Koordinasi dengan Kantor
Kantor Kementerian
Kementerian yang
yang
Menyelenggarakan Urusan
Menyelenggarakan Kota 2 | Percepatan
Pemerintahan di Bidang
Urusan Pemerintahan di Makassar, Reformasi Birokrasi
Agama Kabupaten/Kota dan Dinas
Bidang Agama Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan
2 12 03 2.02 01 Pengadilan Agama yang 2 Laporan 4,439,000 disdukcapil 2 Laporan 5,000,000 Kependudukan dan
Kabupaten/Kota dan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan
Berkaitan dengan Pencatatan Sipil
Pengadilan Agama yang Semua publik yang
Pencatatan Nikah, Talak,
Berkaitan dengan Kelurahan Sombere dan Smart
Cerai, dan Rujuk bagi
Pencatatan Nikah, Talak,
Penduduk yang Beragama
Cerai, dan Rujuk bagi
Islam
Penduduk yang
Beragama Islam

Pelayanan Secara Aktif Pelayanan Secara Aktif
Kota
Pendaftaran Peristiwa Pendaftaran Peristiwa Dinas
2 12 03 2.02 04 Kependudukan dan Kependudukan dan 4 Laporan 122,196,000 disdukcapil 4 Laporan 150,000,000 Kependudukan dan
Pencatatan Peristiwa Penting Pencatatan Peristiwa Pencatatan Sipil
Gunung Sari
Terkait Pencatatan Sipil Penting Terkait
Pencatatan Sipil
persentase capaiam
Pembinaan dan
pembinaan dan
Pengawasan
2 12 03 2.03 pengawasan % % 100 % 53,140,000 100 % 55,000,000
Penyelenggaraan
penyelenggaraan
Pencatatan Sipil
pencatatan sipil
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Hasil Dinas
Bimbingan Teknis Terkait Semua PENDAPATAN ASLI
2 12 03 2.03 04 Bimbingan Teknis 2 Laporan 53,140,000 peserta bimtek 2 Laporan 55,000,000 Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kecamatan, DAERAH (PAD)
Terkait Pencatatan Sipil Pencatatan Sipil
Semua
Kelurahan
Persentase OPD Yang

PROGRAM PENGELOLAAN
Telah Memanfaatkan
INFORMASI
2 12 04 Data Kependudukan % % 30 % 294,297,700 30 % 367,000,000
ADMINISTRASI
Berdasarkan Perjanjian
KEPENDUDUKAN
Kerja Sama
persentase capaian
Pengumpulan Data
pengumpulan data
Kependudukan dan
kependudukan dan
2 12 04 2.01 Pemanfaatan dan % % 92 % 260,419,700 92 % 320,000,000
pemanfaan dan
Penyajian Database
penyajian database
Kependudukan
kependudukan
Jumlah Dokumen Data Kota 2 | Percepatan

Kependudukan yang Makassar, Reformasi Birokrasi OPD
Dinas
Pengolahan dan Penyajian 2 Dokumen Semua PENDAPATAN ASLI dan Peningkatan pemanfaat 2 Dokumen
2 12 04 2.01 01 Diolah dan Disajikan 242,505,200 300,000,000 Kependudukan dan
Data Kependudukan 9 orang/bulan Kecamatan, DAERAH (PAD) kualitas pelayanan data 9 orang/bulan
jumlah penyediaan gaji Pencatatan Sipil
Semua publik yang kependudukan
tenaga honorer
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Makassar, OPD
Jumlah Dokumen Kerja Dinas
Kerja Sama Pemanfaatan Semua PENDAPATAN ASLI pemanfaat
2 12 04 2.01 02 Sama Pemanfaatan Data 2 Dokumen 17,914,500 2 Dokumen 20,000,000 Kependudukan dan
Data Kependudukan Kecamatan, DAERAH (PAD) data
Kependudukan Pencatatan Sipil
Semua kependudukan
Kelurahan
Penyelenggaraan
Pengelolaan Informasi persentase capaian
2 12 04 2.03 % % 100 % 33,878,000 100 % 37,000,000
Administrasi penyelenggaraan PIAK
Kependudukan

Koordinasi Antar Lembaga Koordinasi Antar
Kota
Pemerintah dan Lembaga Lembaga Pemerintah
Makassar, OPD
Non-Pemerintah di dan Lembaga Non- Dinas
Semua PENDAPATAN ASLI pemanfaat
2 12 04 2.03 01 Kabupaten/Kota dalam Pemerintah di 2 Laporan 13,735,000 2 Laporan 15,000,000 Kependudukan dan
Kecamatan, DAERAH (PAD) data
Penertiban Pengelolaan Kabupaten/Kota dalam Pencatatan Sipil
Semua kependudukan
Informasi Administrasi Penertiban Pengelolaan
Kelurahan
Kependudukan Informasi Administrasi
Kependudukan
Kota
Jumlah Laporan Hasil Makassar, OPD
Fasilitasi Terkait Pengelolaan Dinas
Fasilitasi Pengelolaan Semua PENDAPATAN ASLI pemanfaat
2 12 04 2.03 03 Informasi Administrasi 4 Laporan 20,143,000 4 Laporan 22,000,000 Kependudukan dan
Informasi Administrasi Kecamatan, DAERAH (PAD) data
Kependudukan Pencatatan Sipil
Kependudukan Semua kependudukan
Kelurahan
Persentase Profil
PROGRAM PENGELOLAAN
2 12 05 Kependudukan yang % % 100 % 99,222,000 100 % 20,000,000
PROFIL KEPENDUDUKAN
dikelola
Penyusunan Profil persentase penyusunan

2 12 05 2.01 % % 100 % 99,222,000 100 % 20,000,000
Kependudukan profil kependudukan
Jumlah Dokumen Profil Kota

Penyusunan Profil Data Data Perkembangan Makassar,
Dinas
Perkembangan dan Proyeksi dan Proyeksi Semua PENDAPATAN ASLI buku profil
2 12 05 2.01 02 2 Dokumen 99,222,000 2 Dokumen 20,000,000 Kependudukan dan
Kependudukan serta Kependudukan serta Kecamatan, DAERAH (PAD) kependudukan
Pencatatan Sipil
Kebutuhan yang Lain Kebutuhan yang Lain Semua
yang tersusun Kelurahan

2 14 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA 20,542,528,100 23,693,506,000
Persentase ASN
kapasitas
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
prasarana aparatur
dalam kondisi baik
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen
Perencanaan,
Perencanaan,penganggaran
Penganggaran, dan
2 14 01 2.01 dan Evaluasi Kinerja Dokumen Dokumen 10 Dokumen 245,679,000 10 Dokumen 156,813,000
Daerah
disusun
Kota
Meningkatkan
Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Sumber Daya Pegawai Dinas Pengendalian
Semua Kualitas pelayanan
2 14 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 2 Dokumen 42,165,000 Pajak Daerah Manusia Yang DPPKB (ASN 2 Dokumen 55,403,000 Penduduk dan
Kecamatan, kesehatan dan
Daerah Daerah Berkualitas Dan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Berdaya Saing
Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Sumber Daya Pegawai Dinas Pengendalian
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua
2 14 01 2.01 02 1 Dokumen 5,409,000 Pajak Daerah Manusia Yang DPPKB (ASN 1 Dokumen 10,751,000 Penduduk dan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan,
Berkualitas Dan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Berdaya Saing
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan Sumber Daya Pegawai Dinas Pengendalian
dan Laporan Hasil Semua
2 14 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 4,115,000 Pajak Daerah Manusia Yang DPPKB (ASN 1 Dokumen 9,326,000 Penduduk dan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan,
SKPD Berkualitas Dan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Berdaya Saing
RKA-SKPD Kelurahan
Kota
Meningkatkan
Jumlah Dokumen DPA- Makassar, 3 | Peningkatan
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Semua Kualitas pelayanan
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan, kesehatan dan
Dokumen DPA-SKPD Semua perlindungan sosial
Berdaya Saing
Kelurahan
Jumlah Dokumen Kota

Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Semua
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Kecamatan,
Berdaya Saing
DPA-SKPD Kelurahan
Jumlah Laporan
Meningkatkan
Koordinasi dan Penyusunan Ikhtisar Realisasi Kinerja Makassar, 3 | Peningkatan
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Semua Kualitas pelayanan
2 14 01 2.01 06 2 Laporan 81,159,000 Pajak Daerah Manusia Yang DPPKB (ASN 2 Laporan 45,101,000 Penduduk dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Kecamatan, kesehatan dan
SKPD Laporan Capaian Kinerja Semua perlindungan sosial
Berdaya Saing
Kinerja SKPD
Kota
Meningkatkan
Jumlah Laporan Evaluasi Sumber Daya Pegawai Dinas Pengendalian
Evaluasi Kinerja Perangkat Semua Kualitas pelayanan
2 14 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 2 Laporan 104,818,000 Pajak Daerah Manusia Yang DPPKB (ASN 2 Laporan 17,500,000 Penduduk dan
Daerah Kecamatan, kesehatan dan
Daerah Berkualitas Dan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Berdaya Saing
Kelurahan
Jumlah Pelaksanaan
2 14 01 2.02 Administrasi Keuangan Bulan Bulan 12 Bulan 6,830,662,400 12 Bulan 9,857,965,000
Perangkat Daerah
yang tersedia
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Orang yang Pegawai Dinas Pengendalian
Penyediaan Gaji dan Semua Kualitas pelayanan
2 14 01 2.02 01 Menerima Gaji dan 12 Orang/bulan 6,347,219,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 12 Orang/bulan 9,426,336,000 Penduduk dan
Tunjangan ASN Kecamatan, kesehatan dan
Tunjangan ASN dan Non ASN) Keluarga Berencana
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Dokumen Hasil Pegawai Dinas Pengendalian
Penyediaan Administrasi Semua
2 14 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 12 Dokumen 266,520,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 12 Dokumen 251,760,000 Penduduk dan
Pelaksanaan Tugas ASN Kecamatan,
Pelaksanaan Tugas ASN dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Pelaksanaan Penatausahaan Pegawai Dinas Pengendalian
Penatausahaan dan Semua
2 14 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 12 Dokumen 212,859,400 Pajak Daerah DPPKB (ASN 12 Dokumen 168,369,000 Penduduk dan
Pengujian/Verifikasi Kecamatan,
Keuangan SKPD dan Non ASN) Keluarga Berencana
Keuangan SKPD Semua
Kelurahan
Jumlah Laporan Kota

Koordinasi dan Penyusunan Pegawai Dinas Pengendalian
SKPD dan Laporan Hasil Semua
2 14 01 2.02 05 Laporan Keuangan Akhir 1 Laporan 1,662,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 1 Laporan 8,000,000 Penduduk dan
Koordinasi Penyusunan Kecamatan,
Tahun SKPD dan Non ASN) Keluarga Berencana

Kota
Bulanan/ Triwulanan/
Semesteran SKPD dan Laporan Pegawai Dinas Pengendalian
Laporan Keuangan Bulanan/ Semua
2 14 01 2.02 07 Koordinasi Penyusunan Laporan 12 Laporan 2,402,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 12 Laporan 3,500,000 Penduduk dan
Triwulanan/ Semesteran Kecamatan,
Keuangan dan Non ASN) Keluarga Berencana
SKPD Semua
Bulanan/Triwulanan/Semesteran
Kelurahan
SKPD
Administrasi Barang Milik Jumlah Administrasi

2 14 01 2.03 Daerah pada Perangkat Barang Milik Daerah Dokumen Dokumen 1 Dokumen 1,682,000 1 Dokumen 2,780,000
Daerah yang disusun.
Kota
Penyusunan Perencanaan Jumlah Rencana Dinas Pengendalian
Semua Kualitas pelayanan
2 14 01 2.03 01 Kebutuhan Barang Milik Kebutuhan Barang Milik 1 Dokumen 1,682,000 Pajak Daerah 0 1 Dokumen 2,780,000 Penduduk dan
Kecamatan, kesehatan dan
Daerah SKPD Daerah SKPD Keluarga Berencana
Kelurahan
Jumlah Administrasi
2 14 01 2.05 Kepegawaian Perangkat Jenis Jenis 3 Jenis 195,199,000 3 Jenis 180,049,000
Perangkat Daerah
Daerah yang tersedia
Kota
Makassar,
Pengadaan Pakaian Dinas Jumlah Paket Pakaian Pegawai Dinas Pengendalian
Semua
2 14 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 106 Paket 71,250,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 106 Paket 64,200,000 Penduduk dan
Kecamatan,
Kelengkapannya Kelengkapan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Jumlah Dokumen
Makassar,
Pendataan dan Pegawai Dinas Pengendalian
Pendataan dan Pengolahan Semua
2 14 01 2.05 03 Pengolahan 12 Dokumen 13,449,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 12 Dokumen 15,849,000 Penduduk dan
Administrasi Kepegawaian Kecamatan,
Administrasi dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kepegawaian
Kelurahan
Kota
Jumlah Pegawai
Makassar,
Pendidikan dan Pelatihan Berdasarkan Tugas dan Pegawai Dinas Pengendalian
Semua
2 14 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 8 Orang 110,500,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 8 Orang 100,000,000 Penduduk dan
Kecamatan,
dan Fungsi Pendidikan dan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Pelatihan
Kelurahan
Jumlah Jasa
Administrasi Umum
2 14 01 2.06 Administrasi Umum Jenis Jenis 6 Jenis 765,452,000 6 Jenis 645,280,000
Perangkat Daerah
yang tersedia
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Peralatan Pegawai Dinas Pengendalian
Penyediaan Peralatan dan Semua
2 14 01 2.06 02 dan Perlengkapan 4 Paket 50,469,200 Pajak Daerah DPPKB (ASN 4 Paket 39,200,000 Penduduk dan
Perlengkapan Kantor Kecamatan,
Kantor yang Disediakan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Bahan Pegawai Dinas Pengendalian
Penyediaan Bahan Logistik Semua
2 14 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 2 Paket 93,102,800 Pajak Daerah DPPKB (ASN 2 Paket 30,000,000 Penduduk dan
Kantor Kecamatan,
Disediakan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Pegawai Dinas Pengendalian
Penyediaan Barang Cetakan Cetakan dan Semua
2 14 01 2.06 05 7 Paket 48,700,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 7 Paket 25,000,000 Penduduk dan
dan Penggandaan Penggandaan yang Kecamatan,
dan Non ASN) Keluarga Berencana
Disediakan Semua
Kelurahan
Kota
Penyediaan Bahan Bacaan Pegawai Dinas Pengendalian
Bacaan dan Peraturan Semua
2 14 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 168 Dokumen 18,480,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 168 Dokumen 19,080,000 Penduduk dan
Perundang-Undangan Kecamatan,
undangan dan Non ASN) Keluarga Berencana
Kelurahan
Kota
Penyelenggaraan Rapat Pegawai Dinas Pengendalian
Penyelenggaraan Rapat Semua
2 14 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 54 Laporan 544,500,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 54 Laporan 500,000,000 Penduduk dan
Koordinasi dan Kecamatan,
SKPD dan Non ASN) Keluarga Berencana
Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen
Dukungan Pelaksanaan Pegawai Dinas Pengendalian
Sistem Pemerintahan Semua
2 14 01 2.06 11 Sistem Pemerintahan 1 Dokumen 10,200,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 1 Dokumen 32,000,000 Penduduk dan
Berbasis Elektronik pada Kecamatan,
Berbasis Elektronik pada dan Non ASN) Keluarga Berencana
SKPD Semua
SKPD
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah pengadaan
Pengadaan Barang Milik Barang Milik Daerah
2 14 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan penunjang urusan Jenis Jenis 4 Jenis 1,767,004,600 4 Jenis 115,860,000
Pemerintah Daerah pemerintah daerah
yang tersedia
Kota
Jumlah Unit Kendaraan Makassar,
Pengadaan Kendaraan Dinas Dinas Operasional atau Semua
2 14 01 2.07 02 1 Unit 845,900,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 1 Unit 0 Penduduk dan
Operasional atau Lapangan Lapangan yang Kecamatan,
Disediakan Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Paket Mebel Semua
2 14 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 4 Unit 25,695,800 Pajak Daerah DPPKB (ASN 4 Unit 12,000,000 Penduduk dan
yang Disediakan Kecamatan,
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Unit Peralatan Pegawai Dinas Pengendalian
Pengadaan Peralatan dan Semua
2 14 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 15 Unit 495,408,800 Pajak Daerah DPPKB (ASN 15 Unit 103,860,000 Penduduk dan
Mesin Lainnya Kecamatan,
Semua
Kelurahan
Semua
Kab/Kota,
Jumlah Unit Aset Tak Pegawai Dinas Pengendalian
Pengadaan Aset Tak Semua
2 14 01 2.07 08 Berwujud yang 4 Unit 400,000,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 4 Unit 0 Penduduk dan
Berwujud Kecamatan,
Semua
Kelurahan

2 14 01 2.08 Penunjang Urusan urusan pemerintahan Bulan Bulan 12 Bulan 864,098,800 12 Bulan 559,200,000
Pemerintahan Daerah daerah yang tersedia
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Dinas Pengendalian
Penyediaan Jasa Surat Semua
2 14 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 338,815,600 Pajak Daerah 0 12 Laporan 300,000,000 Penduduk dan
Menyurat Kecamatan,
Menyurat Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Laporan
Makassar,
Penyediaan Jasa Penyediaan Jasa Dinas Pengendalian
Semua
2 14 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 50,083,200 Pajak Daerah 0 12 Laporan 19,200,000 Penduduk dan
Kecamatan,
Air dan Listrik Daya Air dan Listrik Keluarga Berencana
Semua
yang Disediakan
Kelurahan
Kota
Dinas Pengendalian
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Semua
2 14 01 2.08 04 12 Laporan 475,200,000 Pajak Daerah 0 12 Laporan 240,000,000 Penduduk dan
Umum Kantor Pelayanan Umum Kecamatan,
Keluarga Berencana
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Pemeliharaan Barang
Jumlah pemeliharaan
2 14 01 2.09 barang milik Daerah Jenis Jenis 6 Jenis 399,039,000 6 Jenis 398,868,000
Urusan Pemerintahan
yang tersedia
Daerah

Pemeliharaan, dan Pajak Kendaraan Dinas Semua
2 14 01 2.09 01 1 Unit 55,930,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 1 Unit 40,200,000 Penduduk dan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Kecamatan,

Penyediaan Jasa
Dinas Operasional atau Makassar, 3 | Peningkatan
Pemeliharaan, Biaya Pegawai Dinas Pengendalian
Lapangan yang Semua Kualitas pelayanan
2 14 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 158 Unit 207,741,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 158 Unit 260,000,000 Penduduk dan
Dipelihara dan Kecamatan, kesehatan dan
Perizinan Kendaraan Dinas dan Non ASN) Keluarga Berencana
dibayarkan Pajak dan Semua perlindungan sosial
Kota
Makassar,
Jumlah Peralatan dan Pegawai Dinas Pengendalian
Pemeliharaan Peralatan dan Semua
2 14 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 43 Unit 42,320,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 43 Unit 35,620,000 Penduduk dan
Mesin Lainnya Kecamatan,
Dipelihara dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Aset Tak Pegawai Dinas Pengendalian
Pemeliharaan Aset Tak Semua
2 14 01 2.09 08 Berwujud yang 2 Unit 60,000,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 2 Unit 30,000,000 Penduduk dan
Berwujud Kecamatan,
Dipelihara dan Non ASN) Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Pemeliharaan/Rehabilitasi Pegawai Dinas Pengendalian
dan Bangunan Lainnya Semua
2 14 01 2.09 09 Gedung Kantor dan 1 Unit 15,048,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 1 Unit 15,048,000 Penduduk dan
yang Kecamatan,
Bangunan Lainnya dan Non ASN) Keluarga Berencana
Kelurahan
Kota
Jumlah Sarana dan
Pemeliharaan/Rehabilitasi Makassar,
Prasarana Gedung Pegawai Dinas Pengendalian
Sarana dan Prasarana Semua
2 14 01 2.09 10 Kantor atau Bangunan 2 Unit 18,000,000 Pajak Daerah DPPKB (ASN 2 Unit 18,000,000 Penduduk dan
Gedung Kantor atau Kecamatan,
Lainnya yang dan Non ASN) Keluarga Berencana
Bangunan Lainnya Semua
Kelurahan
Persentase SKPD yang

menyusun dan
memanfaatkan
PROGRAM
rancangan induk % % 43.13 % 43.13 %
2 14 02 PENGENDALIAN 652,710,200 439,018,000
pengendalian Anak Anak 2 Anak 2 Anak
PENDUDUK
penduduk
Rata-Rata Jumlah Anak
Perkeluarga
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen
Pemaduan dan
Kebijakan Pemerintah
Sinkronisasi Kebijakan
Daerah Provinsi Dengan
Pemerintah Daerah
Pemerintah Kota
Provinsi dengan
2 14 02 2.01 Makassar Dalam Dokumen Dokumen 1 Dokumen 307,898,000 1 Dokumen 139,564,000
Pemerintah Daerah
Rangka Pengendalian
Kabupaten/Kota dalam
Kuantitas Penduduk
rangka Pengendalian
yang dipadukan dan
Kuantitas Penduduk
disinkronisasi
Jumlah Dokumen Kota

Penyusunan dan
Penyusunan dan Makassar, 3 | Peningkatan
Pemanfaatan Grand Design Dinas Pengendalian
Pemanfaatan Grand Semua Kualitas pelayanan Mitra Kerja,
2 14 02 2.01 02 Pembangunan 1 Dokumen 27,801,000 Pajak Daerah 1 Dokumen 31,153,000 Penduduk dan
Design Pembangunan Kecamatan, kesehatan dan Kota Makassar
Kependudukan (GDPK) Keluarga Berencana
Kependudukan (GDPK) Semua perlindungan sosial
Tingkat Kabupaten/Kota
Tingkat Kabupaten/Kota Kelurahan
Jumlah Satuan
Pendidikan yang
Advokasi, Sosialisasi dan Mendapatkan Advokasi,
Kota
Fasilitasi Pelaksanaan Sosialisasi dan Fasilitasi
Makassar,
Pendidikan Kependudukan Pelaksanaan Pendidikan Dinas Pengendalian
50 Satuan Semua Mitra Kerja, 50 Satuan
2 14 02 2.01 09 Jalur Formal di Satuan Kependudukan Jalur 33,232,000 Pajak Daerah 35,443,000 Penduduk dan
Pendidikan Kecamatan, Kota Makassar Pendidikan
Pendidikan Jenjang SD/MI Formal di Satuan Keluarga Berencana
Semua
dan SLTP/MTS, Jalur Pendidikan Jenjang
Kelurahan
Nonformal dan Informal SD/MI dan SLTP/MTS,
Jalur Nonformal dan
Informal

Sosialisasi tentang Mengikuti Sosialisasi
Pemanfaatan Kajian Dampak tentang Pemanfaatan Kota
Kependudukan Beserta Kajian Dampak Makassar,
Dinas Pengendalian
Model Solusi Strategis Kependudukan Beserta Semua Mitra Kerja,
2 14 02 2.01 13 50 Organisasi 212,860,000 Pajak Daerah 50 Organisasi 36,184,000 Penduduk dan
Sebagai Peringatan Dini Model Solusi Strategis Kecamatan, Kota Makassar
Keluarga Berencana
Dampak Kependudukan Sebagai Peringatan Dini Semua
kepada Pemangku Dampak Kependudukan Kelurahan
Kepentingan kepada Pemangku
Kepentingan
Kota
Dinas Pengendalian
Pelaksanaan Sarasehan Hasil Sarasehan Hasil Semua Mitra Kerja,
2 14 02 2.01 14 1 Laporan 34,005,000 Pajak Daerah 1 Laporan 36,784,000 Penduduk dan
Pemutakhiran Data Keluarga Pemutakhiran Data Kecamatan, Kota Makassar
Keluarga Berencana
Keluarga Semua
Kelurahan
Jumlah Dokumen
Pemetaan Perkiraan
Pemetaan Perkiraan
2 14 02 2.02 Pengendalian Penduduk Dokumen Dokumen 3 Dokumen 344,812,200 3 Dokumen 299,454,000
Cakupan Daerah
Cakupan Daerah Kota
Kabupaten/Kota
Makassar
Kota
Dinas Pengendalian
Perumusan Parameter Parameter Semua
2 14 02 2.02 01 2 Laporan 23,486,000 Pajak Daerah Mitra Kerja 2 Laporan 52,217,000 Penduduk dan
Kependudukan Kependudukan yang Kecamatan,
Keluarga Berencana
Dirumuskan Semua
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Penyusunan Profil Jumlah Dokumen Profil Makassar,
Dinas Pengendalian
Kependudukan, Keluarga Kependudukan, Semua
2 14 02 2.02 03 1 Dokumen 36,488,000 Pajak Daerah Mitra Kerja 1 Dokumen 46,639,000 Penduduk dan
Berencana dan Keluarga Berencana dan Kecamatan,
Keluarga Berencana
Pembangunan Keluarga Pembangunan Keluarga Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Dinas Pengendalian
Penyusunan Kajian Dampak Jumlah Kajian Dampak Semua
2 14 02 2.02 05 1 Dokumen 36,873,000 Pajak Daerah Mitra Kerja 1 Dokumen 54,172,500 Penduduk dan
Kependudukan Kependudukan Kecamatan,
Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Makassar,
Jumlah Data dan Dinas Pengendalian
Penyediaan Data dan Semua
2 14 02 2.02 11 Informasi Keluarga yang 3 Dokumen 131,584,000 Pajak Daerah Mitra Kerja 3 Dokumen 32,992,000 Penduduk dan
Informasi Keluarga Kecamatan,
Tersedianya Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Kota
Jumlah Dokumen
Makassar,
Pengolahan dan Pelaporan Pengolahan dan Dinas Pengendalian
Semua
2 14 02 2.02 13 Data Pengendalian Pelaporan Data 12 Dokumen 116,381,200 Pajak Daerah Mitra Kerja 12 Dokumen 113,433,500 Penduduk dan
Kecamatan,
Lapangan dan Pelayanan KB Pengendalian Lapangan Keluarga Berencana
Semua
dan Pelayanan KB
Kelurahan
Persentase tingkat
PROGRAM PEMBINAAN
keberlangsungan % % 48.51 % 48.51 %
2 14 03 KELUARGA BERENCANA 7,972,607,800 10,394,911,000
pemakaian kontrasepsi % % 68.30 % 68.30 %
(KB)
Rasio akseptor KB
Jumlah Advokasi,
Pelaksanaan Advokasi,
Komunikasi, Informasi
Komunikasi, Informasi dan
dan Edukasi (KIE)
Edukasi (KIE) 52 Mitra 52 Mitra
2 14 03 2.01 Pengendalian Penduduk Mitra Kerja Mitra Kerja 856,502,700 1,417,500,000
Pengendalian Penduduk Kerja Kerja
dan KB Sesuai Kearifan
dan KB Sesuai Kearifan
Budaya Lokal yang
Budaya Lokal
dilaksanakan

Mendapatkan Advokasi
Kota
Program Bangga Pasangan Usia
Makassar,
Advokasi Program KKBPK Kencana (Pembangunan Subur, Mitra Dinas Pengendalian
Semua
2 14 03 2.01 01 kepada Stakeholders dan Keluarga, 52 Organisasi 339,588,000 Pajak Daerah Kerja dan 52 Organisasi 180,000,000 Penduduk dan
Kecamatan,
Mitra Kerja Kependudukan, dan Masyarakat Keluarga Berencana
Semua
Keluarga Berencana) Kota Makassar
Kelurahan
kepada Stakeholders
dan Mitra Kerja
Jumlah Dokumen
Komunikasi, Informasi
dan Edukasi (KIE) Kota
Pasangan Usia
Komunikasi, Informasi dan Program Bangga Makassar,
Subur, Mitra Dinas Pengendalian
Edukasi (KIE) Program Kencana (Pembangunan Semua
2 14 03 2.01 02 3 Dokumen 76,321,000 Pajak Daerah Kerja dan 3 Dokumen 170,000,000 Penduduk dan
KKBPK Sesuai Kearifan Keluarga, Kecamatan,
Masyarakat Keluarga Berencana
Budaya Lokal Kependudukan, dan Semua
Kota Makassar
Keluarga Berencana) Kelurahan
Sesuai Kearifan Budaya
Lokal
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Unit Sarana

Penyediaan dan Kota
Pasangan Usia
Pendistribusian KIE Makassar,
Subur, Mitra Dinas Pengendalian
Penyediaan dan Distribusi Program Bangga Semua
2 14 03 2.01 03 9 Unit 174,545,700 Pajak Daerah Kerja dan 9 Unit 367,500,000 Penduduk dan
Sarana KIE Program KKBPK Kencana (Pembangunan Kecamatan,
Masyarakat Keluarga Berencana
Keluarga, Semua
Kota Makassar
Kependudukan, dan Kelurahan
Keluarga Berencana)
Jumlah Laporan
Mekanisme Operasional
Program Bangga
Pelaksanaan Mekanisme Kencana (Pembangunan
Kota
Operasional Program KKBPK Keluarga, Pasangan Usia
Makassar,
Melalui Rapat Koordinasi Kependudukan, dan Subur, Mitra Dinas Pengendalian
Semua
2 14 03 2.01 06 Kecamatan (Rakorcam), Keluarga Berencana) 15 Laporan 1,109,000 Pajak Daerah Kerja dan 15 Laporan 50,000,000 Penduduk dan
Kecamatan,
Rapat Koordinasi Desa Melalui Rapat Masyarakat Keluarga Berencana
Semua
(Rakordes), dan Mini Koordinasi Kecamatan Kota Makassar
Kelurahan
Lokakarya (Minilok) (Rakorcam), Rapat
Koordinasi Desa
(Rakordes), dan Mini
Lokakarya (Minilok)

Pengelolaan
Kota
Operasional dan Sarana Pasangan Usia
Makassar,
Pengelolaan Operasional di Balai Penyuluhan Subur, Mitra Dinas Pengendalian
Semua
2 14 03 2.01 07 dan Sarana di Balai Bangga Kencana 12 Laporan 263,800,000 Pajak Daerah Kerja dan 12 Laporan 300,000,000 Penduduk dan
Kecamatan,
Penyuluhan KKBPK (Pembangunan Masyarakat Keluarga Berencana
Semua
Keluarga, Kota Makassar
Kelurahan
Kependudukan, dan
Keluarga Berencana)
Kota
Pasangan Usia
Makassar,
Jumlah Laporan Hasil Subur, Mitra Dinas Pengendalian
Pengendalian Program Semua
2 14 03 2.01 08 Pengendalian Program 3 Laporan 1,139,000 Pajak Daerah Kerja dan 3 Laporan 100,000,000 Penduduk dan
KKBPK Kecamatan,
KKBPK Masyarakat Keluarga Berencana
Semua
Kota Makassar
Kelurahan
Jumlah Tenaga
Pendayagunaan Tenaga Penyuluh KB/ Petugas
2 14 03 2.02 Penyuluh KB/Petugas Lapangan KB PKB/PLKB PKB/PLKB 153 PKB/PLKB 5,444,927,400 153 PKB/PLKB 6,627,911,000
Lapangan KB (PKB/PLKB) (PKB/PLKB) yang
didayagunakan

Mengikuti Pembinaan
IMP dan Program Kota
Bangga Kencana Makassar, PKB, PLKB,
Pembinaan IMP dan Dinas Pengendalian
(Pembangunan Semua Kader PPKBD
2 14 03 2.02 01 Program KKBPK di Lini 2 Organisasi 603,406,800 Pajak Daerah 2 Organisasi 600,000,000 Penduduk dan
Keluarga, Kecamatan, dan Kader Sub
Lapangan oleh PKB/PLKB Keluarga Berencana
Kependudukan, dan Semua PPKBD
Keluarga Berencana) di Kelurahan
Lini Lapangan oleh
PKB/PLKB
Kota Makassar
Tahun 2023

Penguatan Pelaksanaan
Penyuluhan,
Penguatan Pelaksanaan
Penggerakan, Pelayanan
Penyuluhan, Penggerakan,
dan Pengembangan Kota
Pelayanan dan
Program Bangga Makassar, PKB, PLKB,
Pengembangan Program Dinas Pengendalian
Kencana (Pembangunan Semua Kader PPKBD
2 14 03 2.02 03 KKBPK untuk Petugas 4 Laporan 55,221,000 Pajak Daerah 4 Laporan 100,000,000 Penduduk dan
Keluarga, Kecamatan, dan Kader Sub
Keluarga Keluarga Berencana
Kependudukan, dan Semua PPKBD
Berencana/Penyuluh
Keluarga Berencana) Kelurahan
Lapangan Keluarga
untuk Petugas Keluarga
Berencana (PKB/PLKB)
Berencana/Penyuluh
Lapangan Keluarga
Berencana (PKB/PLKB)
Kota
Jumlah Kader yang
Makassar, PKB, PLKB,
Mengikuti Penggerakan Dinas Pengendalian
Penggerakan Kader Institusi Semua Kader PPKBD
2 14 03 2.02 04 Kader Institusi 1151 Orang 4,786,299,600 Pajak Daerah 1151 Orang 5,927,911,000 Penduduk dan
Masyarakat Pedesaan (IMP) Kecamatan, dan Kader Sub
Masyarakat Pedesaan Keluarga Berencana
Semua PPKBD
(IMP)
Kelurahan
Jumlah Kebutuhan Alat

Pengendalian dan
dan Obat Kontrasepsi
Pendistribusian
Serta Pelaksanaan
Kebutuhan Alat dan Obat
2 14 03 2.03 Pelayanan KB di Kota Faskes Faskes 108 Faskes 1,099,133,600 108 Faskes 1,714,500,000
Kontrasepsi serta
Makassar yang
Pelaksanaan Pelayanan KB
dikendalikan dan
di Daerah Kabupaten/Kota
didistribusikan
Jumlah Laporan
Pengendalian Pengendalian
Kota
Pendistribusian Alat dan Pendistribusian Alat dan Pasangan Usia
Makassar,
Obat Kontrasepsi dan Obat Kontrasepsi dan Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Semua
2 14 03 2.03 01 Sarana Penunjang Pelayanan Sarana Penunjang 4 Laporan 95,144,600 Pajak Daerah KB Aktif, 4 Laporan 240,000,000 Penduduk dan
Kecamatan,
KB ke Fasilitas Kesehatan Pelayanan KB ke Puskesmas, Keluarga Berencana
Semua
Termasuk Jaringan dan Fasilitas Kesehatan Mitra Kerja
Kelurahan
Jejaringnya Termasuk Jaringan dan
Jejaringnya
Jumlah Akseptor yang

Mengikuti Peningkatan Kota
Peningkatan Kompetensi Pasangan Usia
Kompetensi Pengelola Makassar,
Pengelola dan Petugas Subur, Peserta Dinas Pengendalian
dan Petugas Logistik Semua
2 14 03 2.03 02 Logistik Alat dan Obat 100 Orang 35,385,000 Pajak Daerah KB Aktif, 100 Orang 80,000,000 Penduduk dan
Alat dan Obat Kecamatan,
Kontrasepsi serta Sarana Puskesmas, Keluarga Berencana
Kontrasepsi serta Semua
Penunjang Pelayanan KB Mitra Kerja
Sarana Penunjang Kelurahan
Pelayanan KB
Kota
Jumlah Orang yang Pasangan Usia
Peningkatan Kesertaan Makassar,
Mengikuti Kesertaan Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Penggunaan Metode Semua
2 14 03 2.03 03 Penggunaan Metode 1500 Orang 555,540,000 Pajak Daerah KB Aktif, 1500 Orang 787,500,000 Penduduk dan
Kontrasepsi Jangka Panjang Kecamatan,
Kontrasepsi Jangka Puskesmas, Keluarga Berencana
(MKJP) Semua
Panjang (MKJP) Mitra Kerja
Kelurahan
Kota Makassar
Tahun 2023
Kota
Pasangan Usia
Jumlah Orang yang Makassar,
Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Pembinaan Pasca Pelayanan Mengikuti Pembinaan Semua
2 14 03 2.03 07 375 Orang 43,619,000 Pajak Daerah KB Aktif, 375 Orang 75,000,000 Penduduk dan
bagi Peserta KB Pasca Pelayanan bagi Kecamatan,
Puskesmas, Keluarga Berencana
Peserta KB Semua
Mitra Kerja
Kelurahan
Jumlah Orang yang

Mendapatkan Promosi Kota
Promosi dan Konseling Pasangan Usia
dan Konseling Makassar,
Kesehatan Reproduksi, serta Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Kesehatan Reproduksi, Semua
2 14 03 2.03 09 Hak-Hak Reproduksi di 450 Orang 50,507,000 Pajak Daerah KB Aktif, 450 Orang 60,500,000 Penduduk dan
serta Hak-Hak Kecamatan,
Fasilitas Kesehatan dan Puskesmas, Keluarga Berencana
Reproduksi di Fasilitas Semua
Kelompok Kegiatan Mitra Kerja
Kesehatan dan Kelurahan
Kelompok Kegiatan
Jumlah Tenaga
Kota
Pelayanan yang Pasangan Usia
Peningkatan Kompetensi Makassar,
Mengikuti Peningkatan Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Tenaga Pelayanan Keluarga Semua
2 14 03 2.03 10 Kompetensi Tenaga 100 Orang 35,560,000 Pajak Daerah KB Aktif, 100 Orang 76,000,000 Penduduk dan
Berencana dan Kesehatan Kecamatan,
Pelayanan Keluarga Puskesmas, Keluarga Berencana
Reproduksi Semua
Berencana dan Mitra Kerja
Kelurahan
Kesehatan Reproduksi
Kota
Pasangan Usia
Makassar,
Jumlah Laporan Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Dukungan Operasional Semua
2 14 03 2.03 11 Dukungan Operasional 12 Laporan 212,224,000 Pajak Daerah KB Aktif, 12 Laporan 220,500,000 Penduduk dan
Pelayanan KB Bergerak Kecamatan,
Pelayanan KB Bergerak Puskesmas, Keluarga Berencana
Semua
Mitra Kerja
Kelurahan
Kota
Jumlah Orang yang Pasangan Usia
Makassar,
Promosi dan Konseling KB Mengikuti Promosi dan Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Semua
2 14 03 2.03 12 Pasca Persalinan dan Pasca Konseling KB Pasca 300 Orang 35,820,000 Pajak Daerah KB Aktif, 300 Orang 75,000,000 Penduduk dan
Kecamatan,
Keguguran Persalinan dan Pasca Puskesmas, Keluarga Berencana
Semua
Keguguran Mitra Kerja
Kelurahan
Kota
Pasangan Usia
Makassar,
Jumlah Akseptor yang Subur, Peserta Dinas Pengendalian
Peningkatan Kesertaan KB Semua
2 14 03 2.03 13 Mendapat Peningkatan 100 Orang 35,334,000 Pajak Daerah KB Aktif, 100 Orang 100,000,000 Penduduk dan
Pria Kecamatan,
Kesetaraan KB Pria Puskesmas, Keluarga Berencana
Semua
Mitra Kerja
Kelurahan
Jumlah Pemberdayaan
Pemberdayaan dan
dan Peningkatan Peran
Peningkatan Peran Serta
Serta Organisasi
Organisasi
Kemasyarakatan Tingkat
Kemasyarakatan Tingkat
2 14 03 2.04 Kota Makassar Dalam Ormas Ormas 6 Ormas 572,044,100 6 Ormas 635,000,000
Pelaksanaan Pelayanan
dalam Pelaksanaan
dan Pembinaan
Pelayanan dan Pembinaan
Kesertaan Ber-KB yang
Kesertaan Ber-KB
dilaksanakan
Kota Makassar
Tahun 2023

Mendapatkan
Penguatan Peran Serta Penguatan Peran Serta Kota
Organisasi Kemasyarakatan Organisasi Makassar,
Dinas Pengendalian
dan Mitra Kerja Lainnya Kemasyarakatan dan Semua
2 14 03 2.04 01 52 Organisasi 309,221,500 Pajak Daerah Mitra Kerja 52 Organisasi 470,000,000 Penduduk dan
dalam Pelaksanaan Mitra Kerja Lainnya Kecamatan,
Keluarga Berencana
Pelayanan dan Pembinaan dalam Pelaksanaan Semua
Kesertaan Ber-KB Pelayanan dan Kelurahan
Pembinaan Kesertaan
Ber-KB
Jumlah Kampung KB
yang Mengikuti
Pelaksanaan dan Kota
Pengelolaan Program Makassar,
Pelaksanaan dan Dinas Pengendalian
Bangga Kencana Semua
2 14 03 2.04 03 Pengelolaan Program KKBPK 15 Kampung 160,362,600 Mitra Kerja 15 Kampung 15,000,000 Penduduk dan
(Pembangunan Kecamatan,
di Kampung KB Keluarga Berencana
Keluarga, Semua
Kependudukan, dan Kelurahan
Keluarga Berencana) di
Kampung KB
Kota
Makassar,
Jumlah Laporan Hasil Dinas Pengendalian
Pembinaan Terpadu Semua
2 14 03 2.04 04 Pembinaan Terpadu 3 Laporan 102,460,000 Pajak Daerah Mitra Kerja 3 Laporan 150,000,000 Penduduk dan
Kampung KB Kecamatan,
Kampung KB Keluarga Berencana
Semua
Kelurahan
Cakupan Anggota Bina

Keluarga Balita (BKB)
Yang Ber-KB
Cakupan Anggota Bina
Keluarga Lansia (BKL)
Yang Ber-KB
% % 76.82 % 76.82 %
PROGRAM Cakupan Anggota Bina
PEMBERDAYAAN DAN Keluarga Remaja (BKR) % % 63.47 % 63.47 %
2 14 04 848,393,300 942,762,000
PENINGKATAN KELUARGA Yang Ber-KB % % 72.80 % 72.80 %
SEJAHTERA (KS)
Cakupan Pasangan Usia % % 38.39 % 38.39 %
Subur (PUS) Peserta KB
Anggota Usahan
Peningkatan
Pendapatan Keluarga
Sejahtera (UPPKS) Yang
Ber-KB Mandiri
Cakupan Pembagunan
Pelaksanaan
Keluarga Melalui
Pembangunan Keluarga
Pembinaan Ketahanan
2 14 04 2.01 Melalui Pembinaan Persen Persen 100 Persen 807,107,300 100 Persen 859,762,000
dan Kesejahteraan
Ketahanan dan
Keluarga yang
Kesejahteraan Keluarga
dilaksanakan
Kota Makassar
Tahun 2023

Orientasi dan Pelatihan
Orientasi dan Pelatihan Kota
Teknis Pengelola
Teknis Pengelola Ketahanan Makassar,
Ketahanan dan Dinas Pengendalian
dan Kesejahteraan Keluarga Semua Kelompok
2 14 04 2.01 03 Kesejahteraan Keluarga 2 Laporan 75,283,000 Pajak Daerah 2 Laporan 335,000,000 Penduduk dan
(BKB, BKR, BKL, PPPKS, PIK-R Kecamatan, Kegiatan, PUS
(BKB, BKR, BKL, PPPKS, Keluarga Berencana
dan Pemberdayaan Ekonomi Semua
PIK-R dan
Keluarga/UPPKS) Kelurahan
Pemberdayaan Ekonomi
Keluarga/UPPKS)
Penyediaan Biaya Jumlah Kader Pengelola

Operasional bagi Pengelola dan Pelaksana (Kader) Kota
dan Pelaksana (Kader) Ketahanan dan Makassar,
Dinas Pengendalian
Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga Semua Kelompok
2 14 04 2.01 05 852 Orang 329,120,300 Pajak Daerah 852 Orang 224,762,000 Penduduk dan
Kesejahteraan Keluarga (BKB, BKR, BKL, PPPKS, Kecamatan, Kegiatan, PUS
Keluarga Berencana
(BKB, BKR, BKL, PPPKS, PIK-R PIK-R dan Semua
dan Pemberdayaan Ekonomi Pemberdayaan Ekonomi Kelurahan
Keluarga/UPPKS) Keluarga/UPPKS)
Penyediaan Biaya Jumlah Kelompok

Kota
Operasional bagi Kelompok Kegiatan Ketahanan dan
Makassar,
Kegiatan Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga Dinas Pengendalian
Semua Kelompok
2 14 04 2.01 06 Kesejahteraan Keluarga (BKB, BKR, BKL, PPPKS, 110 Kelompok 288,862,000 Pajak Daerah 110 Kelompok 100,000,000 Penduduk dan
Kecamatan, Kegiatan, PUS
(BKB, BKR, BKL, PPPKS, PIK-R PIK-R dan Keluarga Berencana
Semua
dan Pemberdayaan Ekonomi Pemberdayaan Ekonomi
Kelurahan
Keluarga/UPPKS) Keluarga/UPPKS)

Promosi dan Sosialisasi Promosi dan Sosialisasi
Kelompok Kegiatan Kelompok Kegiatan
Kota
Ketahanan dan Ketahanan dan
Makassar,
Kesejahteraan Keluarga Kesejahteraan Keluarga Dinas Pengendalian
Semua Kelompok
2 14 04 2.01 08 (Menjadi Orang Tua Hebat, (Menjadi Orang Tua 2 Laporan 94,122,000 Pajak Daerah 2 Laporan 200,000,000 Penduduk dan
Generasi Berencana, Hebat, Generasi Keluarga Berencana
Semua
Kelanjutusiaan serta Berencana,
Kelurahan
Pengelolaan Keuangan Kelanjutusiaan serta
Keluarga) Pengelolaan Keuangan
Keluarga)
Kota
Jumlah Orang yang
Makassar,
Mengikuti Sosialisasi Dinas Pengendalian
Semua Kelompok
2 14 04 2.01 12 Sosialisasi IPK iBangga (Indeks 100 Orang 19,720,000 Pajak Daerah 100 Orang 0 Penduduk dan
Pembangunan Keluarga Berencana
Semua
Keluarga)
Kelurahan
Pelaksanaan dan Jumlah Peningkatan

Peningkatan Peran Serta Peran Serta Organisasi
Organisasi Kemasyarakatan Tingkat
Kemasyarakatan Tingkat Kota Makassar dalam
2 14 04 2.02 Daerah Kabupaten/ Kota Pembangunan Keluarga Ormas Ormas 9 Ormas 41,286,000 9 Ormas 83,000,000
dalam Pembangunan Melalui Pembinaan
Keluarga Melalui Ketahanan dan
Pembinaan Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga
Kesejahteraan Keluarga yang dilaksanakan
Kota Makassar
Tahun 2023

Mengikuti Peningkatan
Pelaksanaan Peningkatan
Kapasitas Mitra dan
Kapasitas Mitra dan
Organisasi Kota
Organisasi Kemasyarakatan Meningkatkan
Kemasyarakatan dalam Makassar,
dalam Pengelolaan Program Sumber Daya Mitra Kerja Dinas Pengendalian
Pengelolaan Program Semua
2 14 04 2.02 03 Ketahanan dan 50 Organisasi 20,596,000 Pajak Daerah Manusia Yang dan Kelompok 50 Organisasi 45,000,000 Penduduk dan
Ketahanan dan Kecamatan,
Kesejahteraan Keluarga Berkualitas Dan Kegiatan Keluarga Berencana
Kesejahteraan Keluarga Semua
(BKB, BKR, BKL, PPPKS, PIK-R Berdaya Saing
(BKB, BKR, BKL, PPPKS, Kelurahan
dan Pemberdayaan Ekonomi
PIK-R dan
Keluarga/UPPKS)
Pemberdayaan Ekonomi
Keluarga/UPPKS)
3 | Peningkatan
Kota Kualitas pelayanan
Jumlah Laporan Hasil Meningkatkan
Promosi dan Sosialisasi Makassar, kesehatan dan
Promosi dan Sosialisasi Sumber Daya Mitra Kerja Dinas Pengendalian
Program Ketahanan dan Semua perlindungan sosial
2 14 04 2.02 04 Program Ketahanan dan 1 Laporan 20,690,000 Pajak Daerah Manusia Yang dan Kelompok 1 Laporan 38,000,000 Penduduk dan
Kesejahteraan Keluarga bagi Kecamatan, 3 | Peningkatan
Kesejahteraan Keluarga Berkualitas Dan Kegiatan Keluarga Berencana
Mitra Kerja Semua Kualitas pelayanan
bagi Mitra Kerja Berdaya Saing
Kelurahan kesehatan dan
perlindungan sosial
2 15 URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG PERHUBUNGAN 160,624,848,344 208,459,000,000
Persentase ASN
Perangkat daerah yang
Mendapat Peningkatan
Kapasitas
PROGRAM PENUNJANG % % 90 % 90 %
Persentase Ketersediaan
URUSAN PEMERINTAHAN
2 15 01 laporan Keuangan dan % % 100 % 20,236,332,096 100 % 27,984,000,000
DAERAH
Laporan Kinerja % % 90 % 90 %
KABUPATEN/KOTA
Perangkat Daerah
Persentase Sarana dan
Prasarana Aparatur
Dalam Kondisi baik
Jumlah Dokumen
Perencanaan, Perencanaan,
Penganggaran, dan Penganggaran dan
2 15 01 2.01 % % 100 % 259,811,000 100 % 362,000,000
Evaluasi Kinerja Perangkat Evaluasi kinerja
Daerah Perangkat Daerah yang
disusun
Kota
2 15 01 2.01 01 Perencanaan Perangkat Perencanaan Perangkat 1 Dokumen 212,791,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 155,000,000 Dinas Perhubungan
Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Jumlah Dokumen RKA- Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.01 02 1 Dokumen 7,360,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 25,000,000 Dinas Perhubungan
Dokumen RKA-SKPD Koordinasi Penyusunan Tamalate, DAERAH (PAD)
Dokumen RKA-SKPD Mangasa
Jumlah Dokumen
Perubahan RKA-SKPD Kota
dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.01 03 Dokumen Perubahan RKA- 1 Dokumen 5,175,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 20,000,000 Dinas Perhubungan
Koordinasi Penyusunan Tamalate, DAERAH (PAD)
Dokumen Perubahan Mangasa
RKA-SKPD
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Dokumen DPA- Kota
Koordinasi dan Penyusunan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI
DPA-SKPD Koordinasi Penyusunan Tamalate, DAERAH (PAD)
Dokumen DPA-SKPD Mangasa
Jumlah Dokumen
Koordinasi dan Penyusunan dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI
Perubahan DPA- SKPD Koordinasi Penyusunan Tamalate, DAERAH (PAD)
Dokumen Perubahan Mangasa
DPA-SKPD
Jumlah Laporan
Capaian Kinerja dan
Koordinasi dan Penyusunan Ikhtisar Realisasi Kinerja Kota
Laporan Capaian Kinerja dan SKPD dan Laporan Hasil Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.01 06 1 Laporan 5,175,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Laporan 17,000,000 Dinas Perhubungan
Ikhtisar Realisasi Kinerja Koordinasi Penyusunan Tamalate, DAERAH (PAD)
SKPD Laporan Capaian Kinerja Mangasa
dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Kota
Evaluasi Kinerja Perangkat Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.01 07 Kinerja Perangkat 1 Laporan 11,200,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Laporan 100,000,000 Dinas Perhubungan
Daerah Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Jumlah Dokumen
Perangkat Daerah
yang Tersusun
1 | Penguatan
pembangunan
Jumlah Gaji dan Sumber Daya
Meningkatkan
Tunjangan ASN yang Kota Manusia (SDM) yang
Sumber Daya
Penyediaan Gaji dan tersedia 14 Bulan Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing 14 Bulan
2 15 01 2.02 01 11,868,704,388 Manusia Yang SKPD 18,000,000,000 Dinas Perhubungan
Tunjangan ASN Jumlah Orang yang 95 Orang Tamalate, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan 95 Orang
Berkualitas Dan
Menerima Gaji dan Mangasa pembangunan
Berdaya Saing
Tunjangan ASN Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota
Penyediaan Administrasi Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.02 02 Penyediaan Administrasi 1 Dokumen 573,240,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 525,000,000 Dinas Perhubungan
Pelaksanaan Tugas ASN Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Jumlah Dokumen Kota
Penatausahaan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.02 03 dan Pengujian/Verifikasi 1 Dokumen 360,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Dokumen 360,000,000 Dinas Perhubungan
Pengujian/Verifikasi Tamalate, DAERAH (PAD)
Keuangan SKPD Mangasa
Jumlah Pengamanan
2 15 01 2.03 Daerah pada Perangkat Bulan Bulan 12 Bulan 96,000,000 12 Bulan 106,000,000
Kantor yang Tersedia
Daerah
Kota
Pengamanan Barang Milik Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.03 02 Pengamanan Barang 7 Dokumen 96,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 7 Dokumen 106,000,000 Dinas Perhubungan
Daerah SKPD Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Pelayanan
kesekretariatan untuk
Pengadaan Pakaian
2 15 01 2.05 Dinas dan Peningkatan % % 100 % 441,600,000 100 % 890,000,000
Perangkat Daerah
Kompotensi Aparatur
Berdasarkan Tugas dan
Fungsi
Kota
2 15 01 2.05 02 beserta Atribut Dinas beserta Atribut 650 Paket 369,600,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 650 Paket 425,000,000 Dinas Perhubungan
Mangasa

Kota
2 15 01 2.05 09 Pegawai Berdasarkan Tugas Fungsi yang Mengikuti 34 Orang 72,000,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 34 Orang 465,000,000 Dinas Perhubungan
Mangasa
Jumlah Jasa
Administrasi Umum
2 15 01 2.06 Administrasi Umum % % 100 % 1,159,343,100 100 % 1,015,000,000
Perangkat Daerah
yang Tersedia
Kota
2 15 01 2.06 02 dan Perlengkapan 6 Paket 125,761,100 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 6 Paket 160,000,000 Dinas Perhubungan
Perlengkapan Kantor Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Kota
2 15 01 2.06 03 Rumah Tangga yang 10 Paket 10,422,500 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 10 Paket 15,000,000 Dinas Perhubungan
Rumah Tangga Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Kota
Penyediaan Bahan Logistik Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.06 04 Logistik Kantor yang 4 Paket 191,594,500 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 4 Paket 225,000,000 Dinas Perhubungan
Kantor Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
2 15 01 2.06 05 50 Paket 287,965,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 50 Paket 290,000,000 Dinas Perhubungan
dan Penggandaan Penggandaan yang Tamalate, DAERAH (PAD)
Disediakan Mangasa
2 15 01 2.06 06 dan Peraturan Perundang- 3 Dokumen 324,600,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 3 Dokumen 235,000,000 Dinas Perhubungan
Perundang-Undangan Tamalate, DAERAH (PAD)
yang Disediakan Mangasa
1 | Penguatan
pembangunan
Sumber Daya
Meningkatkan
Jumlah Laporan Kota Manusia (SDM) yang
Penyelenggaraan Rapat Sumber Daya
Penyelenggaraan Rapat Makassar, PENDAPATAN ASLI berdaya saing
2 15 01 2.06 09 Koordinasi dan Konsultasi 12 Laporan 219,000,000 Manusia Yang SKPD 12 Laporan 90,000,000 Dinas Perhubungan
Koordinasi dan Tamalate, DAERAH (PAD) 1 | Penguatan
SKPD Berkualitas Dan
Konsultasi SKPD Mangasa pembangunan
Berdaya Saing
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang
berdaya saing
Kota Makassar
Tahun 2023
Jumlah Barang Milik

Daerah Penunjang
2 15 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Tahun Tahun 1 Tahun 184,589,400 1 Tahun 330,000,000
Urusan Pemerintah
Pemerintah Daerah
Daerah
Kota
Jumlah Paket Mebel Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 20 Unit 61,694,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 20 Unit 75,000,000 Dinas Perhubungan
yang Disediakan Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Kota
Pengadaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.07 06 dan Mesin Lainnya yang 20 Unit 122,895,400 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 20 Unit 255,000,000 Dinas Perhubungan
Mesin Lainnya Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Penyediaan Jasa Sarana dan Prasarana

2 15 01 2.08 Penunjang Urusan Aparatur dalam Kondisi % % 100 % 3,127,782,008 100 % 3,355,000,000
Pemerintahan Daerah Baik
Kota
Penyediaan Jasa Surat Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat 12 Laporan 1,957,246,800 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 2,150,000,000 Dinas Perhubungan
Menyurat Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa

Kota
2 15 01 2.08 02 Komunikasi, Sumber Daya Komunikasi, Sumber 12 Laporan 1,024,151,208 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 12 Laporan 1,125,000,000 Dinas Perhubungan
Mangasa
Jumlah Laporan Kota
Penyediaan Jasa Pelayanan Penyediaan Jasa Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.08 04 2 Laporan 146,384,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 2 Laporan 80,000,000 Dinas Perhubungan
Umum Kantor Pelayanan Umum Tamalate, DAERAH (PAD)
Kantor yang Disediakan Mangasa
Pemeliharaan Barang
Sarana dan Prasarana
2 15 01 2.09 Aparatur dalam Kondisi % % 100 % 2,165,262,200 100 % 3,041,000,000
Urusan Pemerintahan
Baik
Daerah

2 15 01 2.09 01 1 Unit 64,219,200 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 1 Unit 66,000,000 Dinas Perhubungan
Kendaraan Perorangan Jabatan yang Dipelihara Tamalate, DAERAH (PAD)
Dinas atau Kendaraan Dinas dan dibayarkan Mangasa
Jabatan Pajaknya
Jumlah Kendaraan
Dinas Operasional atau Kota
Lapangan yang Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.09 02 Pemeliharaan, Pajak dan 69 Unit 1,740,160,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 69 Unit 2,350,000,000 Dinas Perhubungan
Dipelihara dan Tamalate, DAERAH (PAD)
dibayarkan Pajak dan Mangasa
Perizinannya
Kota
Pemeliharaan Peralatan dan Makassar, PENDAPATAN ASLI
2 15 01 2.09 06 Mesin Lainnya yang 46 Unit 60,800,000 Manusia Yang Sumber Daya SKPD 46 Unit 150,000,000 Dinas Perhubungan
Mesin Lainnya Tamalate, DAERAH (PAD)
Mangasa
Kota Makassar
Tahun 2023
Kegiatan/ Sub Kegiatan Target RKPD

RKPD Kota Makassar Tahun 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RKPD Kota Makassar Tahun 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD)

KOTA MAKASSAR TAHUN 2023

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... I-1

I.1 Latar Belakang.............................................................................. I-1

I.2 Dasar Hukum ............................................................................... I-5

I.3 Hubungan Antar Dokumen ............................................................. I-9

I.4 Maksud dan Tujuan ....................................................................... I-12

I.5 Sistematika Dokumen RKPD ........................................................... I-13

BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ...................................... II-1

II.1 Kondisi Umum Daerah ................................................................... II-1

II.1.1 Aspek Geografi dan Demografi ............................................. II-1

II.1.2 Aspek Kesejahteraan Masyarakat ......................................... II-26

II.1.3 Aspek Pelayanan Umum ...................................................... II-66

II.1.4 Aspek Daya Saing Daerah.................................................... II-226

II.2 Capaian Indikator Pembangunan Daerah ......................................... II-228

II.2.1 Capaian Indikator Kinerja Makro .......................................... II-229

II.2.2 Capaian Indikator Kinerja Standar Pelayanan Minimal ............. II-230

II.2.3 Capaian Indikator Kinerja Kunci ........................................... II-233

II.3 Evaluasi ....................................................................................... II-248

II.3.1. Evaluasi Capaian Indikator Pembangunan ............................. II-248

II.3.2. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD sampai

Tahun berjalan dan Realisasi RPJMD Tahun 2021 .................. II-318

II.3.3. Evaluasi Pelaksanaan Program dan Kegiatan RKPD

Tahun 2022 ....................................................................... II-482

II.4 Permasalahan Pembangunan Daerah .............................................. II-485

II.4.1. Permasalahan Daerah Yang Berhubungan Dengan Prioritas

dan Sasaran Pembangunan Daerah ...................................... II-485

II.4.2 Identifikasi Permasalahan Penyelenggaraan Urusan

Pemerintah Daerah ............................................................. II-516

II.4.3 Isu Strategis Daerah ........................................................... II-532

II.5 Inovasi Kota Makassar ................................................................... II-542

BAB III KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEUANGAN DAERAH .......

III.1 Arah Kebijakan Ekonomi Daerah ..................................................... III-1

III.1.1 Prospek dan Tantangan Perekonomian Daerah ..................... III-3

III.1.1.1 Prospek Perekonomian Daerah ............................... III-3

III.1.1.2 Tantangan Perekonomian Daerah ........................... III-7

III.2 Arah Kebijakan Keuangan Daerah ................................................... III-26

III.2.1 Arah Kebijakan Pendapatan Daerah ...................................... III-27

III.2.2 Arah Kebijakan Belanja Daerah ............................................ III-30

III.2.3 Arah Kebijakan Pembiayaan Daerah ..................................... III-40

III.2.4 Pendanaan Pembangunan Lainnya ....................................... III-44

III.2.4.1 Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) .... III-44

III.2.4.2 Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha(KPBU) .. III-45

III.2.4.3 Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan

Tanggung Jawab dan Lingkungan (TJSL) ................ III-45

BAB IV SASARAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH ..............

IV.1 Tujuan dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023 ............................... IV-2

VI.1.1 VISI ............................................................................ IV-3

VI.1.2 MISI ............................................................................ IV-5

IV.2 Prioritas dan Sasaran Pembangunan Tahun 2023 ............................. IV-12

IV.2.1 Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2023 ........................ IV-12

IV.2.1.1 Tema dan Sasaran Pembangunan Nasional ...............

Tahun 2023 ........................................................... IV-18

IV.2.1.2 Sasaran Pembangunan Nasional .............................. IV-22

IV.2.1.3 Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Nasional . IV-23

IV.2.1.4 Prioritas Pembangunan Nasional .............................. IV-24

IV.2.2 Prioritas dan Sasaran Pembagunan Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2023 ............................................................ IV-31

IV.2.3. Prioritas dan Sasaran Pembagunan Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2023 ............................................................ IV-37

IV.2.3.3 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Daerah

Kota Makassar Tahun 2023 ..................................... IV-41