ARAH KEBIJAKAN

PEMBANGUNAN KOTA CIMAHI

TAHUN 2020
Disampaikan oleh Kepala BAPPEDA pada kegiatan :

FORUM PERANGKAT DAERAH SEKTOR KOMUNIKASI,

INFORMATIKA, KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN

BAPPEDA
KOTA CIMAHI 1
 DASAR HUKUM
 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
 Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025;
 Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kota Cimahi tahun 2017-2022;
 Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Cimahi
Tahun 2012-2032.
 PENDEKATAN DALAM PROSES PENYUSUNAN RKPD
A. Pendekatan perencanaan yang berorientasi pada proses:
1) Pendekatan politik, merupakan penjabaran agenda-agenda pembangunan yang berdasarkan kebijakan
Kepala Daerah maupun aspirasi masyarakat melalui DPRD, dalam penyusunan RKPD telah
mengakomodir hasil reses/ pokok-pokok pikiran DPRD Kota Cimahi;
2) Pendekatan teknokratik, yaitu pendekatan yang menggunakan metode dan kerangka ilmiah yang
dilaksanakan secara fungsional, kewilayahan, lintas sektor, dan lintas pelaku;
3) Pendekatan partisipatif, yaitu pendekatan yang melibatkan semua pihak yang berkepentingan terhadap
pembangunan;
4) Pendekatan atas-bawah (top down), dan bawah-atas (bottom up), dilaksanakan menurut jenjang
pemerintahan melalui musyawarah.
B. Pendekatan perencanaan yang berorientasi pada substansi:
1) Pendekatan Holistik-Tematik, Perencanaan secara menyeluruh dan terfokus pada kegiatan yang relevan
dengan pencapaian tujuan program prioritas;
2) Pendekatan Integratif, keterpaduan seluruh kegiatan yang saling memperkuat dan selaras dalam mencapai
sasaran prioritas pembangunan;
3) Pendekatan Spasial, Kegiatan prioritas direncanakan berdasarkan data dan informasi yang baik serta
lokasi yang jelas sehingga memudahkan proses integrasi dan pemantauan kegiatan di lapangan.
Tahapan Musrenbang RKPD 2020:
 Forum RW DES-JAN 2018
 Pra Musrenbang Tingkat Kelurahan 12-17 JAN 2019
 Musrenbang Tingkat Kelurahan 21 JAN 2019
 Pra Musrenbang Tingkat Kecamatan 8 FEB 2019
Diselenggarakan oleh
 Musrenbang Tingkat Kecamatan 11 FEB 2019 Pemerintah Kota Cimahi
 Konsultasi Publik 18 FEB 2019
 Forum Perangkat Daerah 19-26 FEB 2019
 Pra Musrenbang Tingkat Kota Cimahi 6 MAR 2019
 Musrenbang Tingkat Kota Cimahi 13 MAR 2019
 Pra Musrenbang Kewilayahan BKPP IV
 Pra Musrenbang Tingkat Provinsi Jawa Barat
Diselenggarakan oleh
 Musrenbang Tingkat Provinsi Jawa Barat Pemerintah Provinsi Jawa
Barat dan Pusat
 Pra Musrenbang Nasional
 Musrenbang Nasional
 PENGERTIAN DAN TUJUAN FORUM PERANGKAT DAERAH
 Pengertian
Forum Perangkat Daerah merupakan wahana antar pihak-pihak yang langsung atau tidak langsung
mendapatkan manfaat atau dampak dari program dan kegiatan Perangkat Daerah sebagai perwujudan dari
pendekatan partisipastif perencanaan pembangunan daerah. Forum Perangkat Daerah membahas
rancangan Renja Perangkat Daerah dengan menggunakan prioritas program dan kegiatan yang dihasilkan
dari musrenbang RKPD di kecamatan, sebagai bahan untuk menyempurnakan rancangan Renja Perangkat
Daerah.
 Tujuan
1. Menyelaraskan program dan kegiatan Perangkat Daerah dengan usulan program dan kegiatan hasil
musrenbang RKPD kabupaten/kota di kecamatan;
2. Mempertajam indikator serta target kinerja program dan kegiatan Perangkat Daerah sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
3. Menyelaraskan program dan kegiatan antar Perangkat Daerah dalam rangka optimalisasi pencapaian
sasaran sesuai dengan kewenangan dan sinergitas pelaksanaan prioritas pembangunan daerah; dan
4. Menyesuaikan pendanaan program dan kegiatan prioritas berdasarkan pagu indikatif untuk masing-
masing Perangkat Daerah.
 ARAH KEBIJAKAN NASIONAL

RPJPN 2005 -2025

Visi :
“Indonesia Yang Mandiri, Maju, Adil Dan Makmur”

Misi:
Mandiri : Mampu mewujudkan kehidupan sejajar dan sederajat dengan bangsa lain
dengan mengandalkan pada kemampuan dan kekuatan sendiri.
Maju : Diukur dari kualitas SDM,tingkat kemakmuran, dan kemantapan sistem dan
kelembagaan politik dan hukum.
Adil : Tidak ada pembatasan/diskriminasi dalam bentuk apapun, baik antar
individu, gender, maupun wilayah.
Makmur : Terpenuhi seluruh kebutuhan hidupnya, sehingga dapat memberikan makna
dan arti penting bagi bangsa-bangsa lain.
 TUJUAN PEMBANGUNAN PROVINSI JAWA BARAT
PADA RPJMD JAWA BARAT 2018-2023
Visi dalam RPJMD :
 “Terwujudnya Jawa Barat Juara Lahir Batin dengan Inovasi dan Kolaborasi”

Nilai pembangunan Jawa Barat Tahun 2018-2023, meliputi :

 Relijius – Bahagia – Adil – Inovatif – Kolaboratif

Menerapkan konsep pembangunan yang terdiri atas :

 Pro Perubahan; Pro Kesetaraan; Pro Ekonomi Umat dan Golongan Ekonomi
Lemah (Golekmah); Pro Lingkungan dan Tata Ruang; dan Pro Pembangunan
Berkelanjutan

7
 MASALAH POKOK PROVINSI JAWA BARAT DALAM RPJMD
2018-2023

1. Masih tingginya tingkat kemiskinan, pengangguran, masalah sosial dan

keamanan
2. Masih rendahnya kualitas sumber daya manusia
3. Masih belum optimalnya pelayanan infrastruktur
4. Pertumbuhan ekonomi daerah mengalami pelambatan
5. Cenderung meningkatnya kerusakan dan pencemaran lingkungan
6. Masih belum optimalnya kinerja pemerintah daerah dan pelayanan publik
kepada masyarakat

8
 ISU STRATEGIS JAWA BARAT

Isu Provinsi Jawa Barat dalam Rancangan Akhir RPJMD 2018-2023 adalah sebagai berikut:
1. Kualitas nilai kehidupan dan daya saing sumber daya manusia
2. Kemiskinan, pengangguran dan masalah sosial
3. Pertumbuhan dan pemerataan pembangunan sesuai daya dukung dan daya tampung lingkungan
4. Produktivitas dan daya saing ekonomi yang berkelanjutan
5. Reformasi birokrasi

9
 VISI DAN MISI KOTA CIMAHI
MEWUJUDKAN CIMAHI BARU, MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA

MISI KOTA CIMAHI 2017-2022

3
1 2 MEMBERDAYAKAN 4
MENINGKATKAN
PEREKONOMIAN
DAERAH BERBASIS MEWUJUDKAN 5
MENINGKATKAN PENYELENGGARAA PEMBANGUNAN
KUALITAS SUMBER EKONOMI PENINGKATAN
N PEMERINTAHAN KERAKYATAN YANG BERKELANJUTAN
DAYA MANUSIA KAPASITAS
YANG AMANAH, BERWAWASAN
YANG BERORIENTASI PADA PEMERINTAHAN DAN
PROFESIONAL, PENGEMBANGAN LINGKUNGAN
BERKEPRIBADIAN, PEMBERDAYAAN
EFEKTIF, EFISIEN, MENINGKATKAN
BERAKHLAK SEKTOR JASA MASYARAKAT
MULIA, CERDAS, DAN EKONOMIS KUALITAS
BERBASIS SECARA
SEHAT DAN YANG BERBASIS TEKNOLOGI DERAJAT BERKESINAMBUNGAN
UNGGUL PADA SISTEM KEHIDUPAN
INFORMASI DAN DAN
PENGANGGARAN INDUSTRI KECIL MASYARAKAT BERKELANJUTAN
YANG PRO PUBLIK YANG
MENENGAH DALAM
UPAYA BERKEADILAN
PENGENTASAN
KEMISKINAN
 INDIKATOR KINERJA RPJMD

MISI 1 MISI 2 MISI 3 MISI 4 MISI 5

1. INDEKS 4. SAKIP 9. LPE (LAJU 14.TINGKAT PELAYANAN
JALAN / LEVEL OF 22.TINGKAT PARTISIPASI
PENDIDIDIKAN PERTUMBUHAN
5. NILAI LPPD SERVICE (LOS) MASYARAKAT DALAM
EKONOMI)
2. INDEKS KESEHATAN 6. OPINI BPK PEMBANGUNAN
10. INDEKS GINI 15.PERSENTASE
3. LAJU 7. INDEKS PENGELOLAAN 23.INDEKS
PERTUMBUHAN 11. INDEKS PEMBERDAYAAN
PROFESIONALITAS SAMPAH
PENDUDUDK WILIAMSON GENDER (IDG)
ASN 16.PERSENTASE
12. ANGKA 24.INDEKS
8. SURVEY KEPUASAN CAKUPAN LAYANAN
KEMISKINAN PEMBANGUNAN
MASYARAKAT AIR LIMBAH DOMESTIK
13. TPT GENDER
17.PERSENTASE LUASAN
GENANGAN TERHADAP
LUAS KOTA
18.PERSENTASE
CAKUPAN LAYANAN
AIR BERSIH
19.RASIO LUAS KAWASAN
KUMUS
20.INDEKS RESIKO
BENCANA
11
21.INDEKS KUALITAS
LINGKUNGAN HIDUP
 Prioritas Walikota Cimahi 2017-2022
1. 1000 Lapangan Kerja Tambahan Fasilitas dan Insentive Guru
11.
PAUD
2. Penanganan Banjir dan Pengurai Kemacetan
12. Bebas SPP
3. Gratis Raskin
13. Keringanan DSP SMU/SMK
4. Santunan Kematian Masyarakat Ber-KTP
Gratis Ijin Usaha Khusus UMKM, Kemudahan 14. Kesejahteraan Buruh
5.
Birokrasi 15. Kestabilan Keberlangsungan Industri
6. Tambahan Insentif RT/RW 16. Kemudahan Birokrasi
Alokasi Anggaran Rp 100 jt di setiap RW
7. Pembangunan Sekolah Negeri Baru dan
Per-Tahun 17.
Universitas Negeri
Puskesmas Rawat Inap dan Ambulance di
8. 18. Pengembangan Pasar Tradisional
Setiap Kelurahan
9. Tambahan Penghasilan Guru 19. Optimalisasi Sarana Olahraga
10. Tambahan Insentive Guru Ngaji 20. Pembangunan "Imah Seni Budaya" Cimahi
Pembangunan Taman dan Fasilitas
21.
Terbuka Publik

12
 POSISI RKPD 2020 DALAM RPJMD 2017-2022

TAHUN 2022
TAHUN 2021
Pemerataan
TAHUN 2020
Perwujudan pemerataan ekonomi menuju
TAHUN 2019 ekonomi melalui masyarakat
Peningkatan daya partisipasi masyarakat
TAHUN 2018 sejahtera yang
saing kota melalui yang didukung dengan didukung dengan
Peningkatan pemberdayaan pembangunan
Pemerataan infrastruktur
pemerataan dan daya masyarakat yang infrastruktur berkualitas
pertumbuhan ekonomi, berkelanjutan
saing ekonomi melalui ditunjang dengan
yang didukung
sinergitas pemberdayaan kemantapan
pembangunan, sumber masyarakat dengan infrastruktur
daya unggul serta didukung infrastruktur
kualitas sarana
dan sumber daya
prasarana yang
berwawasan lingkungan,
manusia yang
menuju masyarakat berkualitas
yang mandiri

Arah Kebijakan Pembangunan Kota Cimahi Tahun 2018-2022

 GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH KOTA CIMAHI

KONDISI DEMOGRAFIS

Jumlah Penduduk Jumlah Rumah Tangga

601.099 jiwa 157.793

Kepadatan Penduduk
Pria 302.703 jiwa 14.953 per Km2

Kota Cimahi memiliki

3 Kecamatan dan 15
Wanita 298.396 jiwa Kelurahan dengan luar
wilayah 40,2 Km2
14
Sumber: Kota Cimahi dalam Angka 2018
 PERMASALAHAN BERDASARKAN URUSAN
Urusan Masalah Akar Masalah
Komunikasi dan Informatika Integrasi database dan informasi masih Unit organisasi pendukung belum berperan
bersifat spasial optimal
Unit organisasi pendukung belum berperan
Statistik Ketersediaan data statistik belum memadai optimal
kurangnya infrastruktur dan SDM
Persandian Keamanan data yang masih lemah kurangnya infrastruktur dan SDM
belum tersedianya depo arsip
Unit organisasi pendukung belum berperan
Kearsipan Penataan arsip daerah belum memadai optimal
Kuantitas dan kualitas SDM aparatur
 ISU STRATEGIS KOTA CIMAHI TAHUN 2020
A. BIDANG SOSIAL BUDAYA DAN PEMERINTAHAN
1. Banyaknya penduduk miskin
2. Tingginya Laju Pertumbuhan Penduduk
3. Tingginya potensi dan kejadian bencana
4. Belum Optimalnya keamanan, kenyamanan
5. Belum optimalnya kualitas pendidikan
6. Belum Optimalnya kualitas kesehatan
7. Masih tingginya PMKS
8. Belum optimalnya pemberdayaan masyarakat,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan
anak
9. Tingginya pertumbuhan penduduk
10. Belum optimalnya tata kelola pemerintahan
11. Belum optimalnya partisipasi pemuda dalam
pembangunan
12. Belum optimalnya pemasyarakatan olahraga
13. Kurangnya pelestarian budaya
 BIDANG FISIK
1. Rendahnya keamanan, kenyamanan dan keselamatan
bertransportasi
2. Masih rendahnya kualitas perumahan dan kawasan
permukiman
3. Rendahnya akses terhadap air bersih
4. Masih rendahnya kualitas lingkungan hidup
 
BIDANG EKONOMI
5. Melambatnya pertumbuhan ekonomi terutama di sektor
industri pengolahan dan sektor perdagangan
6. Masih tingginya jumlah penduduk miskin
7. Tingginya tingkat pengangguran terbuka
8. Masih tingginya ketimpangan pendapatan
 
16
 PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN
DI BIDANG PEMERINTAHAN
Prioritas 1. Optimalisasi tatakelola pemerintahan,
dengan sasarannya adalah sebagai berikut:
 Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah
daerah
 Meningkatnya Kualitas Pengelolaan
Pemerintahan Daerah
 Optimalisasi tata kelola keuangan dan barang
milik daerah
 Meningkatnya profesionalitas aparatur
 Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik
 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam
pembangunan
Prioritas 2. Peningkatan keamanan, ketenteraman
dan ketertiban masyarakat, dengan sasarannya
adalah:
 Pengendalian Keamanan Lingkungan dan
Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban
Umum
 Meningkatnya wawasan kebangsaan
 Penegakan Peraturan Daerah
Prioritas 3. Peningkatan Pelayanan Administrasi
Pertanahan, dengan sasarannya adalah:
 Meningkatnya Sarana Prasarana Pemerintahan
 Meningkatnya Wawasan Administrasi Pertanahan
Prioritas 4. Peningkatan partisipasi masyarakat
dalam pembangunan, dengan sasarannya adalah:
 Meningkatnya keberdayaan Lembaga Masyarakat
 Meningkatnya partisipasi masyarakat
Prioritas 5. Peningkatan Efisiensi dan Tranparansi
Pemerintah Daerah, sasarannya:
 Meningkatnya Fungsi lembaga pengelola
database
 Optimalisasi pengelolaan statistk daerah
 Meningkatnya Peningkatan kualitas perencanaan
pembangunan daerah
 Meningkatnya pengelolaan manajemen keuangan
daerah
  17
 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN SEKTOR
KOMUNIKASI, INFORMATIKA, KEARSIPAN DAN
PERPUSTAKAAN
STRATEGI
Meningkatkan Budaya Gemar Membaca Masyarakat
Mengembangkan Sistem Dan Data/statistik Daerah
Meningkatkan Kualitas Dan Integrasi Teknologi, Informatika
Dan Komunikasi (TIK) Daerah
Meningkatkan Kualitas Kearsipan Daerah
ARAH KEBIJAKAN
1. Pengembangan aktivitas berbasis pustaka
2. Peningkatan kualitas dan kuantitas akses dan sarana baca
masyarakat
3. Peningkatan layanan perpustakaan kota
1. Pengembangan satu data pembangunan
2. Peningkatan kerjasama dalam penyediaan dan analisa data
3. Peningkatan koordinasi dalam penyediaan data
1. Peningkatan layanan informasi dan komunikasi daerah
2. Peningkatan keamanan sistem informasi
3. Peningkatan jaringan teknologi, informatika dan
komunikasi
4. Peningkatan sistem informasi instansi pemerintah
1. Peningkatan sistem dan layanan kearsipan daerah
18
 KELOMPOK USULAN DAN KEBUTUHAN ANGGARAN
DI BIDANG PEMERINTAHAN
NO KELOMPOK APBD JUMLAH USULAN
1 Peningkatan Bantuan Operasional dan Insentif RW, RT, Linmas, Guru ngaji, dan Lembaga 5,299,430,000.00 398
Kemasyarakatan lainnya
2 Komputerisasi dan pelatihan berbasis teknologi informasi bagi RW, RT dan Kader 2,138,150,000.00 109
3 Peningkatan Pelayanan Administrasi Kependudukan 1,081,120,000.00 90
4 Peningkatan Sarana Prasarana Pemerintahan 1,567,060,000.00 68
5 Peningkatan Pelayanan Administrasi Publik (Kependudukan) 315,000,000.00 63
6 Sosialisasi pengurusan surat tanah 78,500,000.00 35
7 Pelatihan RW, RT, Linmas dan Kader 207,370,000.00 33
8 Pengendalian keamanan lingkungan dan Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum 221,900,000.00 24
9 Pemetaan Wilayah dan Potensi 58,000,000.00 22
10 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat 752,600,000.00 18
11 Peningkatan sarana informasi di Kelurahan 52,000,000.00 17
12 Penertiban Administrasi Kependudukan 148,400,000.00 14
13 Sosialisasi, Pembinaan, dan Pemberdayaan Lembaga Masyarakat 154,500,000.00 12
14 Sosialisasi / Penyuluhan Kadarkum 56,250,000.00 11
15 Pemutakhiran data Kependudukan 29,500,000.00 11
16 Asuransi RT - RW 275,400,000.00 11
17 Penertiban PKL dan Bangunan Liar 44,800,000.00 8
18 Pengadaan Hydrant dan Alat Pemadam Kebakaran (APAR) 187,800,000.00 8
19 Penertiban administrasi barang milik daerah 7,920,000,000.00 7
20 Standarisasi formulir dan blanko kependudukan 25,000,000.00 7
21 Penertiban Bangunan 9,000,000.00 6
22 Penataan Batas Wilayah dan Rupa Bumi 109,500,000.00 6
23 Sosialisasi kebijakan kependudukan 7,500,000.00 5
24 Revisi Peraturan Perundang-Undangan Daerah 2
-
25 Penataan peraturan perundang-undangan daerah 1
-
26 Pembinaan Budaya Gotong Royong (BBGRM) 4,500,000.00 1

19
TERIMA KASIH

20