1.

Pengertian bisnis dan kegiatan bisnis

 Bisnis adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh perorangan maupun
organisasi yang melibatkan aktivitas produksi, penjualan, pembelian, maupun
pertukaran barang/ jasa, dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan atau
laba.
 Kegiatan bisnis secara umum dapat bedakan 3 bidang usaha yaitu :
1. Bisnis dalama arti kegiatan perdagangan (Commerce), yaitu : keseluruhan
kegiatan jual beli yang dilakukan oleh orang-orang dan badan-badan, baik
di dalam negeri maupun diluar negeri ataupun antara negara untuk tujuan
memperoleh keuntungan. Contoh : Produsen (pabrik), dealer, agen, grosir,
toko, dsb.
2. Bisnis dalam arti kegiatan industri (Industry) yaitu kegiatan memperoduksi
atau menghasilkan barang-barang yang niilainya lebih berguna dari
asalnya. Contoh : Industri perhutanan, perkebunan, pertambangan,
penggalian batu, pembuatan gedung, jembatan, pabrik makanan, pakaian,
kerajinan, pabrik mesin, dsb.
3. Bisnis dalam arti kegiatan jasa-jasa (Service), yaitu : kegiatan yang
menyediakan jasa-jasa yang dilakukan baik oleh orang maupun badan.
Contoh : Jasa perhotelan, konsultan, asuransi, pariwisata, pengacara,
(lawyer), penilai (Appraisal), akuntan, dll.
2. Faktor yang mempengaruhi lingkungan bisnis dan perilaku bisnis
 Lingkungan Internal dipengaruhi oleh beberapa factor, yaitu :
1. Tenaga kerja (Man)
2. Modal (Money)
3. Material / bahan baku (Material)
4. Peralatan/perlengkapan produksi (Machine)
5. Metode (Methods)
6. Lingkungan internal ini biasanya digunakan untuk menentukan
Strength(kekuatan) perusahaan, dan juga mengetahui Weakness
(kelemahan) perusahaan.
 Lingkungan Eksternal
1. Pemerintah
2. Pemegang saham(shareholders)
3. Kreditor
4. Pesaing
5. Publik
6. Perantara
7. Pemasok
8. Konsumen
 Perilaku dalam bisnis
I. Faktor Internal
a. Manajer
b. Karyawan
c. Pemegang saham
II. Eksternal
a. Konsumen h. Geografi
b. Pemasok
c. Pesaing
d. Kondisi ekonomi
e. Kondisi politik
f. Sosial
g. Teknologi
3. Bentuk badan usaha dan cirinya
A. Perusahaan Perseorangan
Ciri :
 Dimiliki oleh perorangan.
 Pengelolaan terbatas atau sederhana.
 Modal tidak terlalu besar.
 Kelangsungan hidup usaha bergantung pada pemilik perusahaan.
B. Koperasi
 Koperasi adalah perkumpulan orang – orang.
 Penggabungan orang – orang berdasarkan kesukarelaan.
 Terdapat tujuan ekonomi yang ingin dicapai.
 Terdapat kontribusi yang adil terhadap modal yang dibutuhkan.
 Anggota koperasi menerima manfaat dan resikonya secara seimbang.
C. BUMN
 Tujuan utamanya mencari laba (Komersial)
 Modal sebagian atau seluruhnya berasal dari kekayaan negara yang
dipisahkan yang berupa saham-saham
 Dipimpin oleh direksi
 Pegawainya berstatus sebagai pegawai swasta
 Badan usahanya ditulis PT (nama perusahaan) (Persero)
 Tidak memperoleh fasilitas negara
D. Firma
 Para sekutu aktif dalam mengelola perusahaan
 Tanggung jawab tak terbatas atas segala resiko yang terjadi
 Akan berakhir jika salah satu anggota mengundurkan diri atau
meninggal dunia.
E. CV
 Didirikan minimal 2 orang, dimana satu orang bertindak sebagai
Persero aktif, dan satunya lagi sebagai persero pasif
 Seorang persero aktif akan bertindak mengurus perseroan. Sehingga ia
akan bertanggung jawab penuh atas segala resiko.
4. Mekanisme kerja fungsi manajemen
 Fungsi Manajemen terdiri atas 4 fungsi utama yang dikenal dengan istilah
POAC, yaitu :
a) Planning (fungsi perencanaan)
b) Organizing (fungsi pengorganisasian)
c) Actuating / Directing (pengarahan)
d) Controlling (pengendalian)
5. Target Sasaran Bisnis Dan Contoh
 Sasaran jangka pendek
Ditujukan untuk sasaran dalam waktu dekat, antara 3 bulan hingga 1
tahun. misalnya rekruitmen tenaga kerja, membangun sistem kerja
 Jangka menengah
Ditujukan untuk sasaran dalam waktu satu hingga lima tahun
mendatang. Contohnya, Manajer produksi menargetkan sasaran produksi
untuk diekspor sebesar 1 ton dalam 2 tahun.
 Jangka panjang
Ditujukan untuk sasaran dalam jangka waktu yang lama, umumnya
lima tahun mendatang atau lebih. Contohnya, menargetkan penambahan
gedung baru pada tahun kesembilan sejak awal berdirinya.
6. Bentuk organisasi kelebihan dan kekurangan
A. Fungsional
KEUNTUNGAN
 Adanya sikap profesional
 Menjadikan perusahaan lebih kreatif dan sukses
 Selalu tercipta inovasi terbaru
KEKURANGAN
 Persaingan yang kurang sehat
 Membutuhkan dewan pengawasan
 Adanya kecemburuan diantara staf
B. Lini
KELEBIHAN
 Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando.
 Solidaritas
 Disiplin
KEKURANGAN
 Ada tendensi gaya kepernimpinan otokratis
 Karyawan tergantung pada satu orang
 Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat
7. Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan adalah Proses yang didesain untuk meningkatkan pengetahuan dan
ketrampilan teknis, ataupun meningkatkan kinerja pegawai

Pengembangan adalah Proses yang didesain untuk meingkatkan kemampuan

konseptual, kemampuan dalam pengambilan keputusan, dan memperluas human
relation.
8. Jenis tunjangan
 Gaji
 Tetap
 Tidak tetap
 Kematian
 Anak
 istri