KEPEMIMPINAN

Critical Journal Review

DOSEN PENGAMPU: Drs. Ali Nurman,M.Si

NAZWA ANNISA SYAHLA SARAGIH

3193131007

PENDIDIKAN GEOGRAFI

B 2019

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS ILMU SOSIAL

2019
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Atas berkat dan
RahmatNya penulis dapat menyelesaikan tugas Critical Journal Review mata kuliah
Kepemimpinan Penulis berterima kasih kepada Ibu Dr.Dina Ampera M.Si yang sudah
memberikan bimbingannya.

Penulis juga menyadari bahwa tugas ini masih banyak kekurangan oleh karena itu
penulis memohon maaf jika ada kesalahan dalam penulisan. Penulis juga mengharapkan
kritik dan saran yang membangun guna kesempurnaan tugas ini.

           Akhir kata penulis ucapkan terima kasih semoga dapat bermanfaat dan bisa
menambah pengetahuan bagi pembaca.

Medan, November 2019

Nazwa annisa syahla saragih

 DAFTAR ISI

Kata Pengantar.................................................................................................................i
Daftar Isi..........................................................................................................................ii

BAB I Pendahuluan.........................................................................................................1
1.1. Latar Belakang..................................................................................................1
1.2. Tujuan Penulisan...............................................................................................1

BAB II Pembahasan........................................................................................................2
2.1. Identitas Jurnal..................................................................................................2
2.2. Review Jurnal....................................................................................................3
2.3. Identitas Jurnal…………………………………………………………….....4
2.4. Review Jurnal………………………………………………………………...5

BAB III Penutup..............................................................................................................8

3.1. Kesimpulan.......................................................................................................8
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Critical Journal Review (CJR) merupakan suatu hal yang penting bagi mahasiswa
karena mempermudah dalam membahas inti hasil penelitian yang telah ada. Terdapat
beberapa hal penting sebelum kita mereview jurnal, seperti menemukan jurnal yang sesuai
dengan topik yang diangkat, membaca keseluruhan dari isi jurnal dan mencoba untuk
menuliskan kembali dengan bahasa sendiri isi dari jurnal tersebut. Jurnal memiliki
beberapa ciri-ciri seperti memiliki judul dan nama penulis serta alamat email serta asal
organisasi penulis, terdapat abstrak yang berisi ringkasan dari isi jurnal, pendahuluan,
metodologi, implementasi, kesimpulan dan daftar pustaka.
Langkah penting dalam mereview sebuah jurnal, yaitu mengemukakan bagian
pendahuluan, mengemukakan bagian pembahasan dan mengemukakan bagian kesimpulan.
Hal-hal yang perlu ditampilkan dalam critical journal review yaitu mengungkapkan
beberapa landasan teori yang digunakan oleh peneliti sebagai acuan dalam penelitiannya
dan tujuan apa yang ingin dicapai, mengungkapkan metode yang digunakan, subjek
penelitian, teknik pengumpulan data, alat pengumpul data, analisis data yang digunakan,
mengambil hasil dari penelitian yang telah dilakukan dengan memberikan deskripsi secara
singkat, jelas, dan padat, serta menyimpulkan isi dari jurnal.

1.2. Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan CJR yaitu:
1. Memahami dan menganalisis kelebihan dan kekurangan dari suatu jurnal.
2. Mempermudah dalam membahas inti hasil penelitian yang telah ada.
3. Mencari dan mengetahui informasi yang ada dalam suatu jurnal.
 BAB II

PEMBAHASAN

REVIEW JURNAL

JURNAL 1 ( UTAMA )

Judul Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap Kinerja

karyawan Di Koperasi Sekjen Kemdikbud Senayan Jakarta
Jurnal Jurnal Ilmiah Widya

Download https://digilib.mercubuana.ac.id

ISSN 2337-6686

Volume dan Vol 2 Nomor 1

Halaman
Tahun 2014

Penulis Marudut Marpaung

Reviewer Nazwa Annisa Syahla Saragih (3193131007)

Tanggal November 2019

 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan koperasi
kemendikbud , pengaruh teamwork terhadap kinerja karyawan
dan pengaruh kepemimpinan dan kerja kelompok
Subjek Penelitian Subjek penelitian ini adalah Koperasi Sekjen Kemdikbud di
Senayan Jakarta
Assesment Data Pengujian Hipotesis statistic dan asosiatif teknik regresi
berganda
Metode Penelitian Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah
- Melalui penelitian Kuantitatif deskriptif
- Metode yang digunakan melalui penilaian kinerja
berupa skala peringkat, checklist, metode insiden
kritikal, catatan penyelesaian, dan observasi lapangan
Langkah Penelitian -memantau pendekatan kepemimpinan terhadap karyawan
- memantau kerja tim
-memantau kinerja pegawai
-memberi penilaian terhadap kinerja pegawai pada pencapaian
suatu pelaksaanaan pekerjaan
Hasil Penelitian Hasil analisis data dalam penelitian keseluruhan adalah
-Penilaian menunjukkan bahawa hubungan kepemimpinan
lebih kuat dibandingkan performans personil, dengan demikian
performans pegawai dapat ditingkatkan jika sudah memenuhi
syarat dan dengan factor yang terkait
- jumlah populasi 30 0rang dan 20 sampling terdapat secara
bersama sama terhadap kinerja karyawan koperasi kemdikbud
-terdapat pengaruh kepemimpinan dan team work secara
bersama sama terhadap kinerja karyawan di koperasi sekjen
kemdikbud senayan Jakarta

Kekuatan Penelitian 1. Mengunakan banyak metode analisis

2. Menggunakan banyak variabel analisis
Kelemahan Penelitian - Di dalam dafar pustaka tidak tercantum jurnal tersebut
- penilaian kerja pada jurnal ini terlalu susah untuk dipahami
terlalu banyak analisis yang digunakan
 Kesimpulan 1. Terdapat pengaruh negative tidak signifikan kinerja
pegawai koperasi di Sekjen Kemdikbud Senayan
Jakarta
2. Terdapat Pengaruh positif signifikan Team work
terhdap kinerja pegawai Koperasi Sekjen kemdikbud
Senayan Jakarta
3. Kepemimpinan dan Team Work secara bersama sama
memberikan kontribusi terhadap performans pegawai
koperasi
Saran Seorang pemimpin memiliki sikap kepemimpinan yang
dinamis, kreatif, inovatif dalam perusahaan / instansi yang
dipimpinnnya agar dapat meningkatkan kinerja pegawainya

Seorang pemimipin harus lebih memperhatikan kepemimpinan

mempertahankan teamwork yang solid dan baik menyelesaikan
tugasnya sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai
koperasi

REVIEW JURNAL

JURNAL KEDUA

Judul Kompetensi Kompensasi Dan Kepemimpinan Pengaruhnya

 Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ratumbu Sang
Manado
Jurnal Jurnal EMBA ( Ekonomi , Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi)

Download https://ejornal.unsrat.ac.id

ISSN 2303-1174

Volume dan Vol 1 No 4

Halaman
Tahun 2013

Penulis Christilla. O. Pasuma

Reviewer Nazwa annisa syahla saragih

Tanggal November 2019

Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kompensasi

dan pengaruh kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja
 karyawan rumah sakit Ratumbuysang
Subjek Penelitian Subjek penelitian ini adalah pengaruh kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan Ratumbusyang Manado
Assesment Data Menggunakan penelitian kuantitatif dan deskriptif

Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah

Bersifat asosiatif yang bertujuan melihat hubungan antara
variabel dalam penelitian
Memalui : Sumber data, populasi sampel, uji validitas , uji
reabilitas, uji asumsi klasik , uji analisis regresi linier
berganda , dan pengujian hipotesis

Langkah Penelitian Penelitian dibagi beberapa tahap

-mempersiapkan perencanaan penelitian
-menentukan metodologi penelitian
-mengumpulkan sampel sebanyak 77 dan populasi 334
responden kinerja karyawan
-pengumpulan data hasil penelitian
Hasil Penelitian Hasil penelitian ini dalah kepemimpinan tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai sebab ditunjang beberapa
factor yaitu pemimpin harus memotivasi para pegawai agar
bisa termotivasi lebih semangat lagi dalam menjalankan
pekerjaan , dimana pemimpin harus mengkoordinasi
pekerjaan yang diberikan para pegawai dan pemimpin harus
lebih mendekatkan diri dengan pegawai dengan cara
berkomunikasi lancer agar mereka merasa dekat dengan
pemimpin agar nyaman dalam melaksanakan tugas /
pekerjaan
Kekuatan Penelitian 1. Mengunakan banyak metode analisis
2. Metode uji nya sangat lengkap dan relevan
Kelemahan Penelitian -Jurnal Penelitian ini terlalu banyak memakai rumus yang
sulit dan susah di mengerti oleh orang orang
- Di dalam dafar pustaka tidak tercantum jurnal tersebut
Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut
1. Kompetensi kompensasi kepemimpian berpengaruh
 secara simultan terhadap kinerja karyawan pada rumah
sakit ratumbusyang Manado
2. Kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan pada rumah sakit Ratumbusyang Manado
3. Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan pada karyawan Ratumbusyang Manado
4. Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan rumah sakit ratumbusyang Manado . dimana
kinerja karyawan hanya dipengaruhi oleh variabel
kompetensi dan variabel kompensasi. Kepemimpinan
yang ada harus lebih ditingkatkan karena dapat dilihat
dari hasil penelitian bahwa kepemimpinan yang masih
ada masih kurang baik. Pemimpin masih kurang baik
dalam berkomunikasi dengan karyawan, masih
kurangnya motivasi kerja yang diberikan pemimpin
kepada karyawan sehingga kinerja yang dihasilkan
kurang. Pemimpin sebaiknya memperhatikan dan
meningkatkan komunikasi dengan para karyawan,
harus selalu member motivasi kerja agar kinerja yang
dihasilkan membaik
Saran 1)bagi rumah sakit ratumbusyang manado , harus terus
meningkatkan dan mempertahankan kompetensi ,
kompensasi dan kepemimpinan yang ada agar karyawan akan
terus menghasilkan kinerja yang baik
2) bagi peneliti selanjutnya , hendaknya perlu dilakukan
pengkajian dengan cara memperdalam ataumengembangkan
variabel penelitian, sehingga dapat diperoleh temuan lainnya
bagi pengembangan pengetahuan

REVIEW JURNAL

JURNAL KETIGA
1 JUDUL PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN TEAM WORK
TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KOPERASI
SEKJEN KEMDIKBUD SENAYAN JAKARTA.
2 JURNAL JURNAL ILMIAH WIDYA
3 DOWNLOAD Scholar.google.co.id
4 VOLUME DAN VOLUME 2 NO (1)
HALAMAN
5 TAHUN 2014
6 PENULIS MARUDUT MARPAUNG
7 REVIEWER SESILI ANDRIANA
8 TANGGAL 12 OKTOBER 2019
9 ABSTRAK
PENELITIAN
-Tujuan Penelitian 1.pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
koperasi kemdikbud
2.pengaruh teamwork dalam kinerja karyawan
3.pengaruh kepemimpinan dan kerja kelompok terhadap
kinerja karyawan
-Kata Kunci Kepemimpinan,kerja kelompok, kinerja
1 PENDAHULUAN
0
-Latar Belakang dan Latar belakang penelitian ini adalaha bahwa banyak variabel
Teori yang dapat dianggap mempengaruhi kinerja kelompok selain
kepemimpinan . Faktor kepemimpinan sangat dibutuhkan
untuk megkolaborasikan suatu kelompok kerja guna
mencapai suatu tujuan organisasi. Faktor yang sangat
berperan adalah kepemimpinan dalam membentuk team yang
baik .Seorang pemimpin diharapkan dapat berperan sebgai
figur yang menggerakkan bawahannya dan rasional ,penuh
inisiatif serta kecerdasan dalam pengambilan keputusan,
kapabilitas dalam memecahkan masalah yang pada akhirnya
dapat meningkatkan kinerja.
Koperasi merupakan suatu bentuk usaha yang banyak
dilakukan diberbagai negara termasuk Indonesia. Bahkan
ditahun 2012 dikenal sebgai tahun koperasi internasional.
Jumlah keseluruhan mencapai omset 300 koperasi besar
dunia . Koperasi besar dunia ini paling terbesar bergerak
dibidang keuangan mencapai 1,6 triliun US.
Team work merupakan kegiatan kelompok kerja sama yang
baik dalam koperasi simpan pinjam untuk mencapai hasil
yang diinginkan . team work ini yang dari pimpinan.
Koperasi pegawai kemdikbud berdiri tahun 1972 dengan
nama koperasi departemen pendidikan dan kebudayaan,
koperasi ini tidak berjalan dengan baik dan pecah menjadi
koperasi unit. Sekarang . koperasi sekjen kemdikbud menjadi
koperasi fungsional , hal ini karena peran pimpinan yang
membuat team work yang memuasakan segala pihak.
1 METODE
1 PENELITIAN
-Langkah Penelitian Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif
deskriptif.Penelitian ini dibatasi variabel terikat yaitu kinerja
pegawai koperasi, sedangkan variabel bebas yaitu
kepemimpinan dan teamwork
-Hasil Penelitian Hasil analisi penelitian data dengan bantuan pengolahan
komputer berdasarkan penghitungan diperoleh persamaan
regresi berganda adalah : Y=0,136X1+ 0,803 X2. Koefisien
regresi standburiezed variabel kepemimpinan sebsar
-0,316,menyatakan kepemimpinan dengan asumsi teamwork
konstan berpengaruh negatif terhadap kinerja. Koefisien
regresi variabel teamwork sebesar 0,803 menyatan teamwork
dengan asumsi variabel kepemimpinan konstan,berpengaruh
positif terhadap kinerja .
Analisis koefisien determinasi berganda
Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan team work
terhadap performan pegawai . dapat digunakan analisis
koefisien detrminasi yaitu: KD=50,2%. Dengan demikian KD
(r)2 adalah 0.502 yang berarti kinerja pegawai sebesar 51,2 %
ditentukan oleh kepemimpinan dan teamwork ,sedangkan
sisanya sebesar 48,8%dipengaruhi oleh faktor lain, antara lain
motivasi kerja ,profesionalisme dan kesejahteraan pegawai.
-Daftar Pustaka Agus Sunyoto, Manajemen Sumber Daya Manusia, Rajawali
Grafindo Perkasa, Jakarta, 1998 Dishon D & O’Leary. W.P.”
Aguidebook for Coorperative Learning” Atchnique for
Creating More Effective School, Holmes Beach Fl, Learning
Publication,2rd Edition, 1994. Edwin B. Flippo, Manajemen
Personalia, Jakarta, Erlangga Freeman, G.L. and Taylor, The
Applied of Multiple Regressio, New York: Prentice Hall Inc,
1996. Geneen, Organization and Behavior, Engle Wood Cliff,
Prentice Hill, 1994. Gisela Hageman, Motivasi Dalam
Organisasi, Jakarta IPPM dan Pustaka Binaman Presindo,
1993 Heidjrachman Ranupandojo & Suad Husnan.
Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarta 1996 H. Hadari
Nawawi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Untuk Bisnis
yang Kompetitif , Gajah Mada University Press, 2001 James
H. Donelly, James L. Gibson dan John M. Ivancevich,
Fundamental of Management, Business Publication, Texas
1984 Michael Amstrong, Manajemen Sumber Daya
Manusia , Elex Media Komputindo, Jakarta, 1991 Miftah
Toha, Manajemen Kepemimpinan, Bumi Aksara, Jakarta,
1995 Majalah Bulanan,Usaha Kecil Menengah, Edisi 67 dam
74 Tahun ke VII, Januari dan Agustus , Jakarta, 2012 Paul
Hersey dan Kenneth Blanchard, Manajement of
Organizational Behavior, Utilizing Human Resources,
Prentice Hall, New Jersey, 1988 Ridwan dan Engkos, Cara
Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Alfabeta
Jakarta, 2006) Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu
 Pendekatan Praktik. Rineka Cipta, Jakarta, 2010.
Sugiyono ,Metode Peneitian Bisnis. Alfabeta Jakarta
Sugiyono, 2006 Siswanto Sastrohadiwiryo, Manajemen
Tenaga Kerja Indonesia, Edisi Dua, Jakarta, Bumi Aksara,
2003 Suradinata, Emaya,Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemerintahan : Pendekatan Budaya , Moral, dan Etika,
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta 1997. Triantoro Safaria,
Kepemimpinan, Graha Ilmu, Yokyakarta, 2003
Wahjosumidjo, Kepemimpinan dan Motivasi, Ghalia
Indonesia, 1999 Wayne F. Cascio, Managing Human
Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits,
USA:Mc. Graw-Hill, Inc., 1991 Wether and Keith Davis,
Human Resources and Personnel Management, Mc Graw
Hill, 2002 .
1 KESIMPULAN 1 terdapat pengaruh negtaif tidak signifikan kinerja pegawai
2 koperasi di sekjen kemdikbud Senayan Jakarta
2. terdapat pengaruh positif signifikan teamwork terhadap
kinerja pegawai koperasi kemdikbud Senayan Jakarta
3. kepemimpinan dan teamwork secara bersama-sama
memberikan kontribusi terhadap performans pegawai
koperasi.
1 SARAN 1.seorang pemimpin memiliki sikap kepemimpinan yang
3 dinamis,kreatif, inovatif dalam perusahaan/instansi yang
dipimpinanya agar dapat meningkatkan kinerja pegawainya
2.seorang pemimpin harus lebih memperhatikan
kepemimpinan mempertahankan teamwork yang solid dan
menyelesaikan tugasnya sehingga dapat meningkatkan
kinerja pegawai koperasi.
3.untuk meningkatkan kinetja pegawai koperasi di sekjen
Kemdikbud Senayan Jakarta sebaiknya pemimpin perlu
memperhatikan kebutuhan pegawai seperti memotivasi
pegawai dan memberikan kesejahteraaan.

BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Berdasarkan perbandingan yang dianalisa dari kedua Jurnal tersebut lebih

direkomendasikan jurnal yang pertama karena sebagai bahan referensi ataupun
sekedar menambah pengetahuan. Hal ini karena jurnal pertama lebih rinci
dibandingkan kedua jurnal namun apabila pembaca sulit untuk memahami penjelasan
dalam jurnal utama , pembaca dapat menggunakan jurnal kedua sebagai bahan bantu
untuk memahami begitu juga jurnal ketiga
Pada umumnya semua jurnal ditulis untuk menambah pengetahuan wawasan
para pembaca . baik atau tidaknya suatu jurnal ditentukan oleh cara
mempertimbangkan pembaca masing-masing

4.2. Saran
Penulis CJR berpendapat apabila jurnal kedua ditulis dengan bahasa bahasa
sederhana dan sehari sehari pembaca akan mendapat kemudahan sekaligus cakupan
pengetahuan yang lebih banyak dan rinci. Penulis juga berpendapat jika jurnal kedua
sebagai pembanding cukup dalam menjelaskan hanya saja kurang cakupan materi dan
rumusan tentang masalah