Manajemen Strategi dalam Organisasi

A. Definisi manajemen strategi

Istilah strategi pada menejemen strategi, mengacu pada cara yang
digunakan organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Ini juga
merujuk pada tindakan yang harus diambil atau dilakukan manajer /
pimpinan untuk memastikan bahwa apa yang telah ditetapkan dalam
tujuan dapat dicapai.

Manajemen strategi adalah manajemen sumber daya organisasi

untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Meanajemen strategis melibatkan
pengaturan tujuan, menganalisis lingkungan yang kompetitif,
menganalisis organisasi internal, mengevaluasi strategi dan memastikan
bahwa manajemen menggulirkan strategi di seluruh organisasi. Pada
intinya, manajemen strategi melibatkan identifikansi bagaimana organisasi
bertumpuk dibandingkan dengan pesaingnya dan mengakui peluang dan
ancaman yang dihadapi organisasi, baik yang berasal dari dalam
organisasi atau dari pesaing.

Manajemen strategi adalah konsep yang sering digunakan dan

kadang – kadang tidak dipahami dalam bisnis. Untuk memudahkan
memahami manajemen strategi, terlebih dahulu diuraikan antara
manajemen dan strategi

Manajemen adalah proses operasi bisnis sehari –hari dan

perencanaan untuk kesuksesan da masa depan. Strategi adalah inisiatif
yang diambil perusahaan untuk memaksimalkan sumber dayanya dan
menumbuhkan bisnisnya dengan melibatkan perencanaan keuangan,
manajemen sumber daya manusia, atau focus pada pernyataan misi.
Ketika kedua kata tersebut digabungkan dan menjadi manajemen strategi
artinya mendorong pertumbuhhan perusahaan melalui teknik manajemen
yang efektif yang berfokus pada penetapan tujuan.
 Menurut David (2011: 5) manajemen strategi adalah seni dan
pengetahuan dalam merumuskan, menerapkan, serta mengevaluasi
keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi dapat
mencapai tujuannnya. Hunger dan Wheleen (2005: 9) menyatakan ada
empat elemen dasar dalam proses manajemen strategi yakni dimulai dari
pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan
evaluasi serta pengendalian. Perusahaan bisnis memiliki tiga level strategi
(Hunger dan Wheleen, 2005: 24) yakni srtrategi level korporasi, level
bisnis dan level fungsional. Level korporasi dimana strategi yang
dirumuskan bersifat menyeluruh serta bertujuan menyejahterakan seluruh
organissi dengan tugas yang multidimensi. Strategi level bisnis yaitu
strategi yang dikembangkan pada level divisi dan menekankan perbaikan
posisi persaingan produk barang atau jasa. Strategi level fungsional yaitu
strategi yang menekankan pada pemaksimalan sumber daya produktivitas.

Manajemen strategi dapat membantu bisnis untuk mengidentifikasi

dan memanfaatkan kompetensi intinya, yaitu hal – hal dalam bisnis yang
paling sering dilakukan. Seperti catatan Edward Russell-Walling dalam
bukunya “50 Ide Manajemen yang Perlu Anda Ketahui,” kompetensi inti
memiliki dua factor kunci, yaitu:
1) Tidak mudah bagi pesaing untuk menduplikasi, bisnisdapat
menggunakan di sejumlah produk atau layanan yang berbeda dan
memberi manfaat bagi pelanggan. Untuk beberapa perusahaan,
kompetensi inti adalah nama merek; orang membeli produk hanya
karena mereka membawa nama organisasi, yang berkaitan dengan
kualitas dan prestise. Misalnya, orang membeli sepeda motor Honda,
Karen merek Honda sudah memiliki kualitas dan prestise di mata
pelanggan. Untuk yang lain, kompetensi inti mungkin adalah biaya
produksi. Apa pun kompetensi inti, Russell-Walling mencatat bahwa
sebagian besar perusahaan hanya memiliki sedikit. Jika perusahaan
 memiliki kekuatan di banyak bidang, penting untuk mendapatkan aka
dari apa yang menyebabkan keberhasilan ini.
2) Menetapkan tujua. Manajemen strategi sangat penting bahkan dalam
bisnis skala kecil sekalipun. Namun, manajemen strategi sulit untuk
dicapai tanpa serangkaian tujuan yang jelas untuk operasi bisnis.
Kompetensi inti kedua adalah memahami kekuatan perusahaan di
pasar, untuk membantu mengidentifikasi area perbaikan dan
menetapkan tujuan dan sasaran berdasarkan kelemahan tersebut. jika,
bisnis tertinggal dalam memanfaatkan kekuatan internet untuk menjual
produknya, salahh satu tujuan perusahaan adalah memperkenalkan
platform perdagangan online dalam enam bulan ke depan. Sasaran
yang ditetapkan oleh bisnis perusahaan harus dapat diukur, spesifi,
dan memiliki jangkan waktu yang melekat padanya. Menetapkan
tujuan denga cara ini memebantu perusahaan untuk memosisikan
bisnis secara strategis untuk kesuksesan masa mendatang.

Dari definisi tersebut di atas, jelas bahwa manajemen strategi

melibatkan pengambilan keputusan dan mengambil tindakan yang dapat
membantu organisasi mencai tujuan dengan mengadopsi cara sistematis
untuk merumuskan strategi, menerapkan strategi, dan mengevaluasi serta
mengendalikan strategi yang diterapkan. Manajemen strategis, oleh karena
itu, mengintegrasikan berbagai bidang fungsional seperti pemasaran,
manajemen, keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, produksi, dan
sistem informasi secara formal dan sistematis konsisten dengan tujuan
organisasi dan kinerja yang unggul.

Manajemen strategi dibagi menjadi dua pendekatan, yaitu

pendekatan perspektif dan pendekatan deskriptif. Pendekatan perspektif
terhadap manajemen strategi menguraikan bagaimana strategi harus
dikembangkan, sementara pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana
strategi harus dipraktikkan. Pendekatan tersebut bereda dari aspek, apakah
strategi dikembangkan melalui proses analitik di mana semua ancaman
dan peluang dipertanggungjawabkan, atau lebih seperti prinsip panduan
umum yang diterapkan.

Budaya bisnis, keterampilan dan kompetensi karyawan, dan

struktur organisasi merupakan factor penting yang memengaruhi
bagaiman organisasi dapat mencapai tujuan dinyatakannya. Perusahaan
yang tidak fleksibel mungkin merasa sulit untuk berhasil dalam
lingkungan bisnis yang berubah. Menciptakan penghalang antara
pengembangan strategi dan penerapannya dapat menyulitkan manajer
untuk menemukan apakah tujuan telah dipenuhi secara efisien.

Meskipun manajemen tingkat atas organisasi pada akhirnya

bertanggunga jawab atas strateginya, strategi itu sendiri sering dipicu oleh
tindakan dan ide dari manajer dan karyawan tingkat bawah. Suatu
organisasi mungkin memiliki beberapa karyawan yang dikhususkan untuk
strategi daripada bergantung pada Chief Executive Officer (CEO) untuk
bimbingan. Menghadapi kenyataan ini, pemimpin organisasi focus pada
belajar dari strategi masa lalu dan memeriksa lingkungan secara luas.
Pengetahuan kolektif kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi
masa depan dan untuk memandu perilaku karyawan untuk memastikan
bahwa seluruh organisasi bergerak maju. Untuk alasan ini, manajemen
strategi yang efektif memerlukan perspektif ke dalam dan ke luar.