Membuat perusahaan yang mampu bersaing adalah tujuan manajemen

strategi. Untuk itu, menempatkan rencana manajemen strategi ke dalam praktik

adalah aspek paling penting dari perencanaan itu sendiri. Rencana dalam praktik
melibatkan pengidentifikasian tolok ukur, sumber daya yang menyelaraskan
-keuangan dan manusia- dan menempatkan sumber daya kepemimpinan di tempat
untuk mengawasi penciptaan, penjualan, dan penyebaran produk dan layanan.
Manajemen strategi meluas ke praktik komunikasi Internal dan eksternal serta
pelacakan untuk memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan sebagaimana
didefinisikan dalam rencana manajemen strategisnya.

Manajemen strategis adalah semual hal tentang identifikasi dan deskripsi

dari strategi yang dapat dibawa oleh manajer untuk mencapai kinerja yang lebih
baik dan keunggulan kompetitif bagi organisasi. Suatu organisasi dikatakan
memiliki keunggulan kompetitif jika probabilitasnya lebih tinggi daripada
probabilitas rata-rata untuk semua perusahaan dalam industrinya.

Manajeman strategis juga dapat didefinisikan sebagai keputusan dan

tindakan yang dilakukan oleh manajer dan yang menentukan hasil kinerja
perusahaan. Manajer harus memiliki pengetahuan dan analisis mendalam tentang
lingkungan organisasi yang umum dan kompetitif sehingga dapat mengambil
keputusan yang tepat. Manajer harus melakukan analisis SWOT ,dengan cara
memanfaatkan kekuatan sebaik mungkin, meminimalkan kelemahan organisasi,
memanfaatkan peluang yang muncul dari lingkungan bisnis dan tidak boleh
mengabaikan ancaman.

Manajemen strategis tidak lain adalah perencanaan untuk kemungkinan

yang dapat diprediksi maupun yang tidak layak. Hal ini berlaku baik untuk
organisasi kecil maupun besar karena organisasi kecil pun menghadapi
persaingan, dengan merumuskan dan menerapkan strategi yang tepat, dapat
mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang mengevaluasi dan

mengendalikan bisnis dan industry di mana suatu organisasi terlibat,
mengevaluasi kompetitornya dan menetapkan tujuan dan strategi untuk memenuhi
semua pesaing yang ada dan potensial dan kemudian mengevaluasi kembali
strategi secara teratur untuk menentukan bagaimana itu telah dilaksanakan dan
apakah itu berhasil atau apakah itu perlu penggantian.

Manajemen strategis memberikan perspektif yang lebih luas kepada

karyawan suatu organisasi dan mereka dapat lebih memahami bagaimana
pekerjaan mereka cocok dengan seluruh rencana organisasi dan bagaimana hal itu
terkait dengan anggota organisasi lainnya. Ini tidak lain adalah seni mengelola
karyawan dengan cara memaksimalkan kemampuan mencapai tujuan bisnis.
Karyawan menjadi lebih dapat dipercaya, lebih berkomitmen dan lebih puas
karena mereka dapat menghubungkan diri mereka dengan sangat baik pada setiap
tugas organisasi. Mereka dapat memahami reaksi perubahan lingkungan pada
organisasi dan respon yang mungkin dari organisasi dengan bantuan manajemen
strategis. Dengan demikian karyawan dapat menilai dampak dari perubahan
tersebut pada pekerjaan mereka sendiri dan secara efektif dapat menghadapi
perubahan. Manajer dan karyawan harus melakukan hal-hal yang sesuai dengan
cara yang tepat.

Salah satu peran utama dari manajemen strategis adalah untuk

menggabungkan berbagai bidang fungsional organisasi sepenuhnya, serta untuk
memastikan area fungsional ini selaras dan berkumpul dengan baik. Peran lain
dari manajemen strategis adalah untuk terus mengawasi tujuan dan sasaran
organisasi.

B. Hakikat dan Ruang Lingkup Manajemen Strategi

1. Hakikat Manajemen Strategi

Manajemen strategis adalah pendekatan yang terorganisasi dengan baik

yang didasarkan pada prinsip-prinsip dan proses manajemen yang efektif untuk
mengenali tujuan perusahaan atau misi bisnis. Ini menetapkan target yang sesuai
untuk memastikan tujuan, mengidentifikasi peluang dan hambatan yang ada
dilingkungan, dan mengembangkan proses realistis yang logis untuk mencapai
tujuan perusahaan. Manajemen strategis adalah proses dan keyakinan untuk
menentukan dan mengendalikan afiliasi organisasi dalam lingkungannya yang
dinamis. Ini adalah proses untuk menggambarkan pendekatan dan prosedur untuk
membantu manajemen menjadi terbiasa dengan lingkungan bisnis saat ini melalui
penggunaan tujuan dan strategi, sebagai filosofi, manajemen strategi dapat
mengubah sudut pandang manajer untuk menghadapi pesaing, pelanggan pasar,
dan bahkan organisasi itu sendiri. Tujuannya adalah untuk memotivasi
manajemen terjaga dari implikasi strategis dari peristiwa lingkungan dan
keputusan internal.

Manajemen strategis dalam literature secara menyeluruh dijelaskan oleh

beberapa ahli teori. Pada awal 1980, Glueck (1984) menjelaskan manajemen
srategis sebagai “aliran keputusan dan tindakan, yang mengarah pada
pengembangan strategi atau strategi yang efektif untuk membantu mencapai
tujuan perusahaan”. Kelompok teori yang lain seperti Hofer dan lain-lain (1984)
menyatakan bahwa manajemen strategis adalah proses yang berhubungan dengan
pembaruan dan pertumbuhan organisasi yang mendasar dengan pengembangan
strategi, struktur, dan sistem yang diperlukan untuk mencapai pembaruan dan
pertumbuhan seperti itu, dan dengan organisasi sistem yang diperlukan untuk
secara efektif mengelola perumusan strategi dan proses implementasi. Menurut
Sharplin (1985), manajemen strategis adalah “perumusan dan implementasi
rencana dan pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan hal-hal yang vital,
meresap atau terus pentingnya organisasi total “. Glueck dan Lawrence (1984)
menggambarkan manajemen strategis sebagai keputusan dan tindakan, yang
mengarah pada pengembangan strategi atau strategi yang efisien untuk membantu
mencapai tujuan perusahaan.