JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 6 No.

1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993

ANALISIS DISIPLIN KERJA KARYAWAN KONTRAK

PADA PT AT INDONESIA DI KARAWANG
Oleh :
¹Taufik Akbar
²Slamet

Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Jakarta

Gedung sentra Kramat Jl. Kramat Raya No. 7-9 Jakarta Pusat 10450
Telp. 021 – 31904598 Fax. 021 – 31904599

Email: taufikguci@gmail.com

ABSTRAK

Artikel ini mengenai Pelaksanaan Disiplin Kerja Karyawan Kontrak pada PT AT

Indonesia di Karawang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hambatan dan solusi
mengatasi masalah kedisplinan kerja pada karyawan kontrak departemen machining.
Metode yang digunakan dalam penelitian adalah deskriptif kualitatif dengan teknik
interview, observasi dan pengumpulan dokumentasi. Setelah melakukan analisis dan
pembahasan masalah, penulis menyimpulkan bahwa disiplin kerja karyawan kontrak
rendah dapat dilihat dari tanpa keterangan (TK), sakit, terlambat, pulang sebelum
waktunya dan tidak melakukan absensi masuk atau absensi pulang.

Kata Kunci: Disiplin Kerja, Karyawan Kontrak, Sanksi

PENDAHULUAN menangani hal tersebut, ilmu tersebut

Manajemen adalah seni ilmu
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan
pengendalian manusia dan barang-barang
(terutama manusia) untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Ada berbagai bidang manajemen di
dalam suatu organisasi, salah satunya
yaitu Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manusia adalah unsur terpenting dalam
sebuah organisasi. Sebagus apapun
sistem, prosedur, aturan, pranata, hukum,
dan sejenisnya semua tidak menghasilkan
apa-apa tanpa didukung oleh sumber
daya yang handal. Inilah alasan utama
mengapa sampai saat ini, bahkan
seterusnya peranan orang atau karyawan
di dalam organisasi tidak bisa digantikan
oleh mesin.
Begitu pentingnya manusia dalam
suatu organisasi tersebut maka perlu
adanya ilmu manajemen untuk
ialah Manajemen Sumber Daya Manusia.
Salah satu fungsi Manajemen Sumber
Daya Manusia yaitu Kedisiplinan.
Kedisiplinan merupakan fungsi yang
sangat penting dan merupakan kunci
terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin
yang baik sulit terwujud tujuan yang
maksimal. Kedisiplinan adalah keinginan
dan kesadaran untuk mentaati peraturan-
peraturan perusahaan dan norma-norma
sosial. Semua perusahaan memiliki
peraturan yang harus dijalankan
karyawan dalam hal hubungannya
dengan pekerjaan. Peraturan waktu kerja
karyawan PT AT Indonesia diatur dalam
buku Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Peraturan itu dibuat untuk dapat dipatuhi
agar tercapainya produktifitas. Tetapi
pada kenyataannya banyak karyawan
yang sering melanggar peraturan.
Kondisi tersebut yang saat ini dialami
oleh PT AT Indonesia.

113
JURNAL LENTERA BISNIS
Tingkat disiplin kerja yang rendah
karyawan PT AT Indonesia seperti yang
tercermin dalam tabel berikut :
Tabel 1.
Data Absensi Karyawan Kontrak Bulan Januari – Desember
2015 pada departemen Machining di PT. AT Indonesia
Sumber : Data Sekunder
Berdasarkan data tabel 1.1.
menunjukan bahwa selama 1 tahun dari
bulan Januari – Desember 2015 jumlah
kasus absensi karyawan sebanyak 2304
kasus. Dengan uraian kasus sebagai
berikut :
Pertama, karyawan absensi tanpa
keterangan (No Info) sebanyak 973
kasus. Kasus tersebut merupakan kasus
terbanyak yang terjadi di PT AT
Indonesia. Karyawan absensi tanpa
keterangan biasanya dipengaruhi
beberapa hal, misalnya : karyawan yang
sudah bermalas-malasan dikarenakan
sudah mendekati habisnya masa kontrak,
karyawan yang memang pada dasarnya
tidak disiplin dan karyawan yang sedang
ada masalah dengan keluarga atau
atasannya. Absensi tanpa keterangan
merupakan salah satu tindakan
indisipliner yang sangat merugikan, baik
bagi karyawan maupun bagi perusahaan,
bagi karyawan dapat diberikan sanksi
berupa Surat Peringatan dan bahkan
sampai dengan Pemutusan Hubungan
Kerja (PHK), dan bagi perusahaan akan
kehilangan jam kerja, sehingga
menurunkan tingkat produksi.
Kedua, karyawan yang sakit (Sick)
sebanyak 661 kasus. Kita sadari bahwa
sakit tidak bisa direncanakan dan tidak
bisa di tolak. Apabila karyawan tidak
masuk kerja dikarenakan alasan sakit
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
diharuskan memberitahukan kepada
atasannya pada hari itu juga, dan
menyerahkan keterangan yang sah dari
dokter paling lambat pada hari yang
bersangkutan masuk kerja kembali.
Ketiga, karyawan yang datang
terlambat (Late Arrive) sebanyak 182
kasus. Waktu kerja/jam kerja karyawan
telah diatur oleh perusahaan yang
tertuang dalam buku Perjanjian Kerja
Bersama (PKB), di dalam PKB tersebut
telah diatur secara rinci yaitu jam masuk,
jam istirahat dan jam pulang, pengaturan
jam kerja tersebut disesuaikan dengan
jenis dan beban pekerjaan setiap
karyawan. Namun pada kenyataannya
banyak karyawan yang melanggar
peraturan tentang jam kerja tersebut,
salah satunya yaitu datang terlambat.
Semakin sering karyawan datang
terlambat semakin buruk tingkat disiplin
kerja karyawan.
Keempat, karyawan yang pulang
lebih awal (Early Leave) sebanyak 172
kasus. Karyawan yang pulang lebih awal
adalah karyawan yang telah melakukan
absensi pulang sebelum jam pulang
sesuai dengan shift kerja karyawan yang
bersangkutan. Kelima, karyawan yang
tidak melakukan absensi baik absensi
masuk (No In Punch) maupun absensi
pulang (No Out Punch) masing-masing
sebanyak 173 dan 143 kasus. Karyawan
yang tidak melakukan absensi biasanya
beralasan lupa absen. Namun ada
kecurigaan dari penulis bahwa ada
karyawan yang datang terlambat sengaja
tidak melakukan absensi masuk agar
tidak tercatat sebagai terlambat di sistem
absensi.
Dari latar belakang tersebut di atas,
penulis tertarik untuk memilih judul
“Pelaksanaan Disiplin Kerja Karyawan
Kontrak pada Departemen Machining di
PT AT Indonesia Karawang Jawa Barat.
114
JURNAL LENTERA BISNIS
RUMUSAN MASALAH
Dari uraian identifikasi masalah
diatas, maka penulis dapat merumuskan
permasalahan sebagai berikut :
1. Bagaimanakah tingkat disiplin kerja
karyawan kontrak pada departemen
Machining di PT AT Indonesia,
Karawang, Jawa Barat?
2. Hambatan-hambatan apa saja yang
mempengaruhi tingkat disiplin kerja
karyawan kontrak pada departemen
Machining di PT AT Indonesia,
Karawang, Jawa Barat?
3. Usaha-usaha apa saja yang dilakukan
dalam mengatasi hambatan-hambatan
tersebut di atas?
LANDASAN TEORI
Pengertian Disiplin
Di dalam suatu perusahaan
dibutuhkan peraturan–peraturan dan
ketentuan-ketentuan yang yang berfungsi
sebagai pedoman karyawan dalam
bekerja. Peraturan-peraturan tersebut
dibuat untuk menciptakan disiplin kerja
bagi karyawannya. Berikut ini adalah
pengertian disiplin menurut berbagai
sumber :
Menurut Decenzo and Robbins
(2010:97) mengatakan Discipline refers
to a condition in the organization where
employees conduct themselves in
accordance with the organization’s rules
and standardsnof acceptable behavior.
Sedangkan Menurut Singodimedjo dalam
Sutrisno (2013:86) menerangkan bahwa :
“Disiplin adalah sikap kesediaan dan
kerelaan seseorang untuk mematuhi dan
menaati norma-norma peraturan yang
berlaku di sekitarnya. Disiplin karyawan
yang baik akan mempercepat tujuan
perusahaan, sedangkan disiplin yang
merosot akan menjadi penghalang dan
memperlambat pencapaian tujuan
perusahaan.”
Pengertian lain yang dikutip dari
Siagian dalam Sutrisno (2013:87),
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
“Disiplin mempunyai dua
pengertian. Arti yang pertama,
melibatkan belajar atau mencetak
perilaku dengan menerapkan imbalan
atau hukuman. Arti yang kedua lebih
sempit lagi, yaitu disiplin ini hanya
bertalian dengan tindakan hukuman
terhadap pelaku kesalahan.”
Menurut Handoko dalam
Sinambela (2012:238) menerangkan
bahwa “Disiplin adalah kesediaan
seseorang yang timbul dengan kesadaran
sendiri untuk mengikuti peraturan-
peraturan yang berlaku dalam
organisasi.”
Dari uraian di atas dapat
disimpulkan bahwa disiplin adalah
keinginan, kerelaan dan kesadaran
seseorang untuk mematuhi dan mentaati
peraturan-peraturan dan norma-norma
yang berlaku. Disiplin merupakan sikap
yang sangat penting dan merupakan
kunci terwujudnya tujuan yang
maksimal.
Konsep Disiplin Kerja
Disiplin kerja menurut Sutrisno
(2013:89) disebut dengan disiplin
pegawai, yaitu “perilaku seorang yang
sesuai dengan peraturan, prosedur kerja
yang ada atau disiplin adalah sikap,
tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai
dengan peraturan dari organisasi baik
tertulis maupun yang tidak tertulis.” Dan
menurut Davis dalam Mangkunegara
(2013:129) menyebutkan bahwa
“dicipline is management action to
enforce organization standards. Disiplin
kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan
manajemen untuk memperteguh
pedoman-pedoman organisasi.”
Sedangkan menurut Sinambela
(2012:239) yang dimaksud dengan
disiplin kerja adalah “kemampuan kerja
seseorang untuk secara teratur, tekun
terus-menerus dan bekerja sesuai dengan
aturan-aturan berlaku dengan tidak
melanggar aturan-aturan yang sudah
ditetapkan.”
115
JURNAL LENTERA BISNIS
Dari penjelasan diatas dapat
disimpulkan bahwa disiplin kerja
merupakan sikap dan tingkah laku yang
harus dijalankan oleh setiap karyawan
yang sesuai dengan peraturan yang sudah
ditetapkan perusahaan.
Macam-Macam Disiplin Kerja
Menurut Mangkunegara (2013:129)
ada dua bentuk disiplin kerja, yaitu
disiplin preventif dan disiplin korektif.
1. Disiplin Preventif
Disiplin preventif adalah suatu upaya
untuk menggerakkan pegawai mengikuti
dan mamatuhi pedoman kerja, aturan-
aturan yang telah digariskan oleh
perusahaan. Tujuan dari disiplin preventif
ini adalah untuk menggerakkan pegawai
berdisiplin diri melakukan pencegahan
terhadap tindakan pelanggaran, dengan
cara ini pegawai dapat memelihara
dirinya terhadap peraturan-peraturan
perusahaan.
2. Disiplin Korektif
Disiplin korektif adalah upaya
menggerakkan pegawai dalam
menyatukan suatu peraturan dan
mengarahkan untuk tetap mematuhi
peraturan sesuai dengan pedoman yang
berlaku pada perusahaan. Jika disiplin
preventif merupakan cara-cara
pencegahan agar tidak terjadi
pelanggaran, disiplin korektif ini
merupakan tingkatan selanjutnya.
Pegawai yang melakukan pelanggaran
akan diberikan sanksi, tujuannya untuk
memberikan pelajaran bagi pelanggar
sehingga dapat memperbaiki
kedisiplinannya.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi
Disilpin Kerja
Ada beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi disiplin kerja karyawan,
menurut Singodimedjo dalam Sutrisno
(2013:89) faktor yang mempengaruhi
disiplin pegawai adalah:
1. Besar Kecilnya Pemberian
Kompensasi
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
Besar kecilnya kompensasi dapat
mempengaruhi tegaknya disiplin.
Karyawan akan mematuhi segala
peraturan yang berlaku bila ia merasa
mendapat jaminan balas jasa yang
setimpal dengan jerih payahnya yang
telah dikontribusikan bagi perusahaan.
Namun demikian, pemberian kompensasi
yag memadai belum tentu pula menjamin
tegaknya disiplin, karena pemberian
kompensasi hanyalah merupakan salah
satu cara meredam kegelisahan para
karyawan disamping banyak lagi hal-hal
yang di luar kompensasi yang harus
mendukung tegaknya disiplin kerja
dalam perusahaan.
2. Ada Tidaknya Keteladanan Pimpinan
Dalam Perusahaan
Keteladanan pemimpin sangat
penting sekali karena dalam lingkungan
perusahaan semua karyawan akan selalu
memperhatikan bagaimana pimpinan
dapat menegakkan disiplin dirinya dan
bagaimana dia dapat mengendalikan
dirinya dari ucapan, perbuatan, dan sikap
yang dapat merugikan aturan disiplin
yang sudah ditetapkan. Peranan
keteladanan pimpinan sangat
berpengaruh besar dalam perusahaan,
bahkan sangat dominan dibandingkan
dengan semua faktor yang memengaruhi
disiplin dalam perusahaan, karena
pimpinan dalam suatu perusahaan masih
menjadi panutan para karyawan.
3. Ada Tidaknya Aturan Pasti Yang
Dapat Dijadikan Pegangan
Pembinaan disiplin tidak akan dapat
terlaksana dalam perusahaan bila tidak
ada aturan tertulis yang pasti untuk dapat
dijadikan pegangan bersama. Disiplin
tidak mungkin ditegakkan bila peraturan
yang dibuat hanya berdasarkan instruksi
lisan yang dapat berubah-ubah sesuai
dengan kondisi dan situasi. Karyawan
mau melakukan disiplin bila ada aturan
yang jelas dan diinformasikan kepada
mereka, aturan tertulis tersebut harus
disepakati bersama sehingga karyawan
akan mendapat suatu kepastian bahwa
116
JURNAL LENTERA BISNIS
siapa saja dan perlu dikenakan sanksi
tanpa pandang bulu.
4. Keberanian Pemimpin Dalam
Mengambil Tindakan
Bila ada seorang karyawan yang
melanggar disiplin, maka perlu ada
keberanian pimpinan untuk mengambil
tindakan yang sesuai dengan tingkat
pelanggaran yang dibuatnya. Dengan
adanya tindakan terhadap pelanggaran
disiplin, sesuai dengan sanksi yang ada,
maka semua karyawan akan merasa
terlindungi dan dalam hatinya berjanji
tidak akan berbuat hal serupa. Sehingga
semua karyawan akan terhindar dari
sikap seenaknya sendiri. Bila pemimpin
tidak berani mengambil tindakan maka
suasana kerja menjadi tidak kondusif.
Karyawan akan beranggapan untuk apa
disiplin sedangkan yang melanggar saja
tidak dikenakan sanksi.
5. Ada Tidaknya Pengawasan Pimpinan
Dalam setiap kegiatan yang
dilakukan oleh perusahaan perlu ada
pengawasan, yang akan mengarahkan
para karyawan agar dapat melaksanakan
pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan
yang telah ditetapkan. Namun sudah
menjadi tabiat manusia pula bahwa
mereka ingin selalu bebas, tanpa terikat
atau diikat oleh peraturan apapun juga.
Dengan adanya pengawasan maka sedikit
banyak karyawan akan terbiasa
melaksanakan disiplin kerja.
6. Ada Tidaknya Perhatian Kepada Para
Karyawan
Karyawan adalah manusia yang
mempunyai perbedaan karakter antara
yang satu dengan yang lain. Seorang
karyawan tidak hanya puas dengan
penerimaan kompensasi yang tinggi,
pekerjaan yang menantang, tetapi mereka
juga masih membutuhkan perhatian yang
besar dari pimpinannya sendiri.
Diciptakan Kebiasaan-Kebiasaan Yang
Mendukung Tegaknya Disiplin.
Kebiasaan-kebiasaan positif itu antara
lain :
a. Saling menghormati bila ketemu
di lingkungan pekerjaan.
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
b. Melontarkan pujian sesuai dengan
tempat dan waktunya, sehingga
para karyawan akan turut merasa
bangga dengan pujian tersebut.
c. Sering mengikutsertakan
karyawan dalam pertemuan-
pertemuan, apalagi pertemuan
yang berkaitan dengan nasib dan
pekerjaan mereka.
d. Memberi tahu bila ingin
meninggalkan tempat kepada
rekan sekerja, dengan
menginformasikan, kemana, dan
untuk urusan apa, walaupun
kepada bawahan sekalipun.
Teknik-Teknik Pelaksanaan Disiplin
Kerja
Menurut Mangkunegara (2013:132) ada
beberapa teknik yang dapat dilakukan
untuk melaksanakan disiplin kerja.
Beberapa teknik tersebut sebagai berikut:
1. Teknik Disiplin Pertimbangan Sedini
Mungkin
Merupakan tindakan perbaikan
sedini mungkin, terlebih ditujukan
kepada karyawan baru, atau karyawan
lama yang baru saja dipindah dari
bagain lain sebaiknya diberikan masa
percobaan dan perlu adanya
pengawasan yang lebih, jika dimasa
percobaan karyawan tersebut
melakukan kesalahan maka manajer
harus segera melakukan perbaikan
atas tindakan karyawan tersebut.
Jangan menunggu sampai dengan
masa percobaan itu selesai.
2. Teknik Disiplin Pencegahan Yang
Efektif
Dengan teknik ini manager
melakukan cara-cara yang dapat
digunakan sebagai pencegahan
terhadap tindakan yang melanggar
disiplin, cara-cara tersebut misalnya
dengan mengadakan program-program
pelatihan khusus di setiap tingkatan
manajemen. Manajer membentuk
kelompok-kelompok yang nantinya
dihadapkan pada persoalan-persoalan
yang khas yang telah dialami pada
117
JURNAL LENTERA BISNIS
masa lampau, tujuan lain dari
konferensi-konferensi kelompok ini
yaitu untuk meningkatkan keakraban
manajer dengan kebijakan sekarang
dan untuk bertukar pikiran mengenai
bagaimana menggunakan disiplin
pencegahan secara efektif, bukan
disiplin dengan hukuman.
Manajer yang menekankan apa
yang harus dilakukan sebelum sesuatu
kejadian cenderung mendapatkan hasil
yang lebih baik dari bawahan mereka.
Mereka menciptakan kondisi kerja
yang akan lebih menarik para
karyawan untuk bekerja dengan baik.
Menciptakan kondisi kerja yang baik
itu misalnya menumbuhkan sikap
disiplin karyawan yaitu dengan cara
memberikan teladan yang baik. Cara
lain yaitu dengan mengadakan
hubungan kerja yang erat dengan
setiap bawahan, manajer dapat
memberikan pujian tantang prestasi
kerja bawahannya, dengan demikian
bawahan akan merasa dihargai dan
diperhatikan sehingga akan memicu
bawahannya tersebut untuk bekerja
lebih baik lagi.
3. Teknik Disiplin Dengan
Mendisiplinkan Diri
Teknik disiplin yang paling
penting dipelajari adalah teknik
mendisiplinkan diri. Disiplin diri yaitu
usaha seseorang untuk mengendalikan
reaksi mereka terhadap keadaan yang
tidak mereka senangi dan usaha
seseorang untuk mengatasi
ketidaksenangan itu. Sebagai contoh
yaitu belajar menerima orang yang
tidak disukai dan mengerjakan
pekerjaan yang tidak disenangi. Cara
yang dapat dilakukan untuk
meningkatkan disiplin diri yaitu
dengan tidak mudah tersinggung atau
marah jika seseorang mengkritik.
4. Teknik Disiplin Inventori Penyelia
Teknik Disiplin Inventori
Penyelia ini mengandalkan alat
pengukur untuk menentukan perlunya
pelatihan manajemen dalam bidang
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
disiplin, alat tersebut bernama
Supervisory Inventory on Dicipline.
Manfaatnya yaitu memberikan
pengetahuan pada seorang manajer
tentang kesadaran dan pemahaman
manajer tentang bidang-bidang kritis
dalam disiplin, seperti sebab-sebab
terjadinya masalah dalam disiplin,
komunikasi, prinsip dan konsepsi
tentang disiplin, proses penentuan
hukum, pembuatan kaidah, dan
pengambilan keputusan tindakan
kedisiplinan. Setelah itu manajer dapat
melakukan penyuluhan tentang alat
tersebut kepada bahawannya. Dengan
alat tersebut manager dan bawahannya
harus menjawab pertanyaan-
pertanyaan yang ada dalam alat
tersebut, dan selanjutnya manajer dan
bawahnya mendiskusikan perbedaan
pendapat tentang jawaban mereka,
diskusi tentang jawaban tersebut dapat
memperkaya gagasan dan memperluas
pengetahuan seseorang dalam
menerapkan disiplin.
5. Teknik Disiplin Menegur Pegawai
“Primadona”
Pegawai “primadona” disini
dimaksudkan adalah pegawai yang
paling menonjol dari pegwai lainnya,
menonjol dalam hal ini bukan karena
prestasinya. Misalnya pegawai
tersebut memiliki hubungan darah
dengan pimpinan perusahaan, atau
pegawai tersebut merasa lebih pandai,
merasa sangat diperlukan, dan merasa
lebih baik dari yang lain maka
pegawai tersebut harus ditegur dan
manajer harus menemukan sebab-
sebab pegawai tersebut menunjukan
perilaku demikian. Tujuan pegawai
tersebut ditegur yaitu agar menjadi
pegawai yang lebih baik dan teratur.
Jangan sampai tim rusak hanya gara-
gara satu pegawai yang merasa
menonjol tersebut.
6. Teknik Disiplin Menimbulkan
Kesadaran Diri
Teknik ini bertujuan untuk
memberikan teguran secara lunak
118
JURNAL LENTERA BISNIS
kepada bawahan jika bawahan
melakukan pekerjaan-pekerjaan yang
sebenarnya tidak perlu dilakukan.
Dalam hal ini seorang atasan dapat
menggunakan pertanyaan-pertanyaan
yang bersifat meminta pendapat
kepada bawahan perlu atau tidaknya
pekerjaan itu dilakukan. Dan
hindarkan untuk memberikan
pertanyaan langsung yang bersifat
menuduh.
7. Teknik “Sandwich”
Teknik ini terdiri dari teguran
lisan secara langsung, diikuti ucapan
syukur dan persetujuan dan diakhiri
dengan peringatan yang lunak.
Sehingga diibaratkan seperti sandwich
yaitu ada ucapan syukur yang
diselipkan diantara dua teguran yang
semua dilakukan pada saat itu juga.
Peraturan Disiplin Kerja
Suatu perusahaan yang baik pasti
memiliki peraturan-peraturan atau tata
tertib yang akan menjadi rambu-rambu
yang harus dipatuhi oleh seluruh
karyawan. Peraturan-peraturan yang
berkaitan dengan disiplin menurut
Sutrisno (2013:94) antara lain:
1. Peraturan jam masuk, pulang dan jam
istirahat.
2. Peraturan dasar tentang berpakaian
dan bertingkah laku dalam pekerjaan.
3. Peraturan cara-cara melakukan
pekerjaan dan berhubungan dengan
unit kerja lain.
4. Peraturan tentang apa yang boleh dan
apa yang tidak boleh dilakukan oleh
para pegawai selama dalam orgaisasi
dan sebagainya (Singodimedjo).
Sedangkan menurut Mulyadi
(2015:60) berpendapat bahwa peraturan-
peraturan yang berkaitan dengan disiplin
kerja antara lain :
1. Peraturan atau tata tertib tentang jam
kerja dalam satu hari terdiri dari, jam
masuk kerja, jam istirahat, dan jam
pulang kerja.
2. Peraturan atau tata tertib tentang
seragam kerja, dan seragam kerja
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
tersebut sudah difasilitasi oleh
perusahaan/organisasi, dan sikap atau
tingkah laku didalam perusahaan.
3. Peraturan atau tata tertib cara akan
menjalankan pekerjaan baik sebelum
atau sesudah melaksanakan tugasnya,
harus sesuai dengan Standard Kerja
yang ada pada perusahaan/organisasi
tersebut. Dengan kata lain karyawan
harus mentaati dan melaksanakan
SOP yang ada.
4. Peraturan atau tata tertib larangan
yang diperbolehkan dalam
melaksanakan tugasnya.
5. Peraturan atau tata tertib tentang
pelaksanaan P2 K3.
Dari kedua sumber tersebut dapat
disimpulkan bahwa salah satu
pelaksanaan disiplin kerja adalah dengan
adanya peraturan tentang jam kerja
karyawan yang berhubungan dengan
disiplin waktu kerja karyawan.
Sanksi Pelanggaran Disiplin Kerja
Suatu aturan tidak bisa terlepas
dengan adanya sanksi, akan menjadi hal
yang sia-sia apabila telah ditentukannya
peraturan tetapi tanpa diimbangi dengan
pemberian sanksi bagi pelanggarnya.
Menurut Mangkunegara (2013:131)
pelaksanaan sanksi terhadap pelanggar
disiplin kerja yaitu dengan
memberikannya hal-hal sebagai berikut :
1. Pemberian Peringatan
Pegawai yang melanggar perlu
diberikan surat peringatan. Tujuan
pemberian peringatan adalah agar
pegawai yang bersangkutan menyadari
pelanggaran yang telah dilakukannya.
Selain itu surat peringatan dapat
dijadikan bahan pertimbangan dalam
memberikan penilaian kondite pegawai.
2. Pemberian Sanksi Harus Segera
Pegawai yang melanggar disiplin
harus segera diberikan sanksi yang sesuai
dengan peraturan organisasi. Kelalaian
pemberian sanksi anak memperlemah
disiplin yang ada.
119
JURNAL LENTERA BISNIS
3. Pemberian Sanksi Harus Konsisten
Hal ini bertujuan agar pegawai
sadar dan menghargai peraturan-
peraturan yang berlaku pada perusahaan.
Ketidakkonsistenan pemberian sanksi
dapat mengakibatkan pegawai merasakan
adanya diskriminasi pegawai, ringannya
sanksi, dan pengabaian disiplin.
4. Pemberian Sanksi Harus Impersonal
Pemberian sanksi pelanggaran
disiplin harus tidak membeda-bedakan
pegawai, tua muda, pria wanita, tetap
diberlakukan sama sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Tujuannya agar
pegawai menyadari bahwa disiplin kerja
berlaku untuk semua pegawai dengan
sanksi pelanggaran yang sesuai dengan
peraturan yang berlaku di perusahaan.
Sanksi Pelanggaran Disiplin Kerja di
PT AT Indonesia
Peringatan/sanksi atas pelanggaran
yang akan diberikan kepada pegawai
terdiri dari peringatan lisan dan
peringatan tertulis. Peringatan lisan
dilakukan oleh atasan pegawai untuk
kesalahan/pelanggaran yang bersifat
umum, sedangkan peringatan tertulis
dilakukan oleh atasan pegawai untuk
pelanggaran yang bersifat khusus yang
ketentuannya telah diatur dalam Buku
PKB.
Sanksi tertulis yang berkaitan
dengan disiplin waktu kerja di PT AT
Indonesia adalah sebagai berikut :
1. Pelanggaran dengan sanksi Surat
Teguran :
a. Pasal 86 ayat 3 yang berbunyi,
“Meninggalkan pekerjaan tanpa ijin
atasan.”
2. Pelanggaran dengan sanksi Surat
Peringatan I (SP I)
a. Pasal 87 ayat 1 yang berbunyi,
“Mangkir selama 2 (dua) hari kerja
berturut-turut atau tidak berturut-
turut dalam 1 (satu) bulan.”
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
b. Pasal 87 ayat 2 yang berbunyi,
“Tidak mencatatkan waktu pada
mesin pencatat waktu dan tidak
melaporkan pada hari itu juga
kepada atasannya.”
c. Pasal 87 ayat 3 yang berbunyi,
“Tidur diwaktu jam kerja
Perusahaan.”
d. Pasal 87 ayat 5 yang berbunyi,
“Pulang lebih awal dari waktu
yang telah ditentukan tanpa ijin
atau alasan yang sah sebanyak 2
(dua) kali dalam 1 (satu) bulan.”
e. Pasal 87 ayat 19 yang berbunyi,
“Berada di ruang makan atau
Mushola/tempat sembahyang
pada jam kerja tanpa seijin atasan
yang berwenang.”
3. Pelanggaran dengan sanksi Surat
Peringatan II (SP II)
a. Pasal 88 ayat 1 yang berbunyi,
“Mangkir selama 3 (tiga) hari
kerja berturut-turut dalam 1 (satu)
bulan, meskipun telah diberikan
Surat Teguran dalam kunjungan
pengecekan ke tempat tinggal
Pekerja yang bersangkutan.”
b. Pasal 88 ayat 2 yang berbunyi,
“Mangkir selama 4 (empat) hari
kerja tidak berturut-turut dalam 2
(dua) bulan meskipun telah
diberikan Surat Peringatan I (SP
I).”
4. Pelanggaran dengan sanksi Surat
Peringatan III (SP III)
a. Pasal 89 ayat 1 yang berbunyi,
“Mangkir selama 4 (empat) hari
kerja berturut-turut dalam 1 (satu)
bulan meskipun telah diberikan
sanksi Surat Peringatan I (SP I)
dan Surat Teguran dalam
kunjungan pengecekan ketempat
tinggal Pekerja yang
bersangkutan.”
b. Pasal 89 ayat 2 yang berbunyi,
“Mangkir selama 5 (lima) hari
kerja tidak berturut-turut selama 2
bulan meskipun telah diberikan
120
JURNAL LENTERA BISNIS
sanksi Surat Peringatan I (SP I)
dan Surat Peringatan II (SP II).”
5. Pelanggaran dengan sanksi Pemutusan
Hubungan Kerja (PHK)
a. Pasal 91 ayat 1 yang berbunyi,
“Mangkir selama 5 (lima) hari
kerja berturut-turut dalam 1 (satu)
bulan tanpa keterangan pekerja
yang bersangkutan demi hukum
dikualifikasikan mengundurkan
diri.
b. Pasal 91 ayat 2 yang berbunyi,
“Mangkir selama 7 (tujuh) hari
kerja tidak berturut-turut dalam 2
(dua) bulan meskipun telah
diberikan sanksi Surat Peringatan
II (SP II) dan Surat Peringatan III
(SP III).
Pengertian Karyawan Kontrak
Karyawan kontrak di dalam buku
perjanjian kerja bersama (PKB) PT AT
Indonesia disebut dengan Pekerja
Kontrak (dengan status Perjanjian Kerja
Waktu Tertentu (PKWT)) adalah:
“Pekerja yang terikat pada
hubungan kerja secara terbatas dengan
Pengusaha atas dasar Perjanjian Kerja
Waktu Tertentu sesuai dengan Undang-
Undang No. 13 Tahun 2013 jo. Peraturan
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Republik Indonesia No. 100/MEN/VI/04,
tertanggal 21 Juni 2004.
Menurut pengertian diatas dapat
dijelaskan bahwa Karyawan
Kontrak/Pekerja Kontrak adalah
karyawan yang dipekerjakan oleh
pengusaha untuk jangka waktu tertentu
sesuai dengan perjanjian (surat perjanjian
kontrak), dalam hal ini Masa PKWT di
PT AT Indonesia maksimal 2 (dua) kali
dan masing-masing PKWT maksimum 1
(satu) tahun.
METODOLOGI PENELITIAN
Dalam hal ini metode penelitian
yang dipakai penulis adalah metode
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
kualitatif dan bersifat deskriptif.
Penelitian kualitatif adalah penelitian
yang bermaksud untuk memahami
fenomena tentang apa yang dialami oleh
subjek penelitian misalnya perilaku,
persepsi, motivasi, tindakan, dll., secara
holistik, dan dengan cara deskripsi dalam
bentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu
konteks khusus yang alamiah dengan
menanfaatkan berbagai metode alamiah.
(Moleong, 2014:6)
Teknik pengumpulan data dalam
Arikunto (2013:100) disebut dengan
metode pengumpulan data adalah cara-
cara yang dapat digunakan oleh peneliti
untuk mengumpulkan data. “Cara”
menunjuk pada sesuatu yang abstrak,
tidak dapat diwujudkan dalam benda
yang kasat mata, tetapi hanya dapat
dipertontonkan penggunaannya.
Teknik yang digunakan penulis
dalam memperoleh data adalah sebagai
berikut:
1. Wawancara
Seperti yang dikemukakan
Moleong (2014:186) Wawancara adalah
percakapan dengan maksud tertentu.
Percakapan itu dilakukan oleh dua pihak,
yaitu pewawancara (interviewer) yang
mengajukan pertanyaan dan
terwawancara (interviewee) yang
memberikan jawaban atas pertanyaan itu.
Dalam hal ini penulis melakukan
wawancara langsung kepada leader,
foreman dan section head departemen
Machining PT AT Indonesia.
2. Observasi (Observation)
Observasi menurut Nasution dalam
Sugiyono (2012:226) menyatakan bahwa
observasi adalah “Dasar semua ilmu
pengetahuan, para ilmuan hanya bekerja
berdasarkan data yaitu fakta mengenai
dunia kenyataan yang diperoleh melalui
observasi.”
Observasi dilakukan dengan cara
melakukan survey langsung.
3. Penelitian Dokumentasi
Menurut Arikunto (2010:274)
dokumentasi adalah:
121
JURNAL LENTERA BISNIS
“Mencari data mengenai hal-hal yang
berupa catatan, transkip, buku, surat
kabar, majalah, notulen rapat dan
sebagainya.”Teknik pengumpulan data
dengan menggunakan dokumentasi ini
digunakan untuk mengetahui latar
belakang, struktur organisasi dan data
absensi.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Disiplin kerja merupakan salah satu
fungsi terpenting dalam perusahaan,
karena tanpa adanya disiplin kerja maka
tujuan yang maksimal akan sulit tercapai.
Salah satu disiplin kerja adalah disiplin
waktu kerja. Disiplin waktu kerja di PT
AT Indonesia dapat dilihat berdasarkan
data kehadiran/absensi yang tercatat pada
departemen HR & Legal dan pada
masing-masing departemen melalui
pengawasan dari atasan-atasan pada
departemen tersebut. Berikut ini
pelaksanaan disiplin waktu kerja
karyawan kontrak pada departemen
Machining di PT AT Indonesia.
Tingkat disiplin kerja karyawan
kontrak pada departemen Machining
di PT AT Indonesia, Karawang, Jawa
Barat.
Tingkat disiplin waktu kerja
karyawan di PT AT Indonesia tergolong
rendah, khususnya bagi karyawan
kontrak pada departemen Machining, hal
tersebut sesuai dengan penyataan yang
disampaikan oleh atasan (Leader,
Foreman dan Section Head) dari
karyawan tersebut di departemen
Machining dan dibuktikan dengan data
absensi dari departemen HR & Legal.
Beberapa tindakan indisipliner tersebut
antara lain : Absensi tanpa keterangan,
absensi sakit, absensi datang terlambat,
abensi pulang lebih awal, dan absensi
tidak lengkap, baik saat masuk atau saat
pulang kerja. Berikut ini adalah data
absensi karyawan kontrak pada
departemen Machininng yang diperoleh
dari departemen HR & Legal :
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
Tabel 1.
Data Absensi Karyawan Kontrak Bulan Januari – Desember
2015 pada departemen Machining di PT. AT Indonesia
Sumber : Data Sekunder
Berdasarkan data tersebut
menunjukan bahwa tingkat disiplin
waktu kerja pada departemen Machining
di PT AT Indonesia cenderung rendah,
bahkan lebih dari 40% dari total
keseluruhan tindakan indisipliner adalah
absensi No Info (Tanpa Keterangan). Hal
ini menunjukan bahwa ada faktor yang
sangat berpengaruh sehingga karyawan
melakukan tindakan tersebut. Dan jika
dilihat dari sanksi yang diberikan kepada
karyawan, sanksi untuk absensi tanpa
keteranganlah yang paling berat, yaitu
Surat Peringatan (SP) sampai dengan
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Data tersebut dibenarkan oleh
Bapak Sandy, salah satu Section Head
pada departemen Machining tersebut.
Beliau mengungkapkan bahwa disiplin
kerja khususnya disiplin waktu kerja
karyawan kontrak cenderung rendah.
Beliau berpendapat secara umum
karyawan melakukan tindakan
indisipliner dikarenakan ikut-ikutan pada
karyawan lain, baik dari section lain
maupun dari karyawan yang lebih senior.
Beliau juga menambahkan fungsi kontrol
dari leader dan foreman sangat
berpengaruh untuk mengatasi hal
tersebut.
Disamping itu Bapak Narso,
foreman pada departemen Machining
juga memberikan keterangan yang sama,
bahwa disiplin waktu kerja di departemen
Machining cenderung rendah. Beliau
melihat bahwa akhir-akhir ini banyak
absensi sakit dan TK (Tanpa
122
JURNAL LENTERA BISNIS
Keterangan). Sedangkan menurut Bapak
Rhoberthos, leader di departemen
Machining memberikan penejelasan
bahwa tingkat disiplin waktu kerja di
areanya pada bulan-bulan sebelumnya
cenderung rendah, akan tetapi apa yang
menjadi kekurangan-kekurangan pada
bulan-bulan itu terus diperbaiki, hal
tersebut bertujuan agar karyawan bisa
bekerja lebih baik lagi sehingga tujuan
perusahaan akan mudah tercapai.
Dari keempat sumber tersebut
diperoleh keterangan yang sama bahwa
tingkat disiplin waktu kerja pada
departemen Machining cenderung
rendah. Perlu adanya tindakan-tindakan
yang harus dilakukan oleh atasan masing-
masing agar untuk mengetahui penyebab
hal tersebut terjadi beserta upaya-upaya
yang harus dilakukan untuk memperbaiki
tingkat disiplin waktu kerja pada
departemen Machining ini.
Hambatan-hambatan yang terjadi di
lapangan yang mempengaruhi tingkat
disiplin kerja karyawan kontrak pada
departemen Machining di PT AT
Indonesia, Karawang, Jawa Barat.
1. Tingginya tingkat absensi tanpa
keterangan karyawan
Menurut Bapak Sandy, Section
Head departemen Machining
mengungkapkan bahwa absensi tanpa
keterangan (TK) karyawan biasanya
disebabkan karena karyawan tersebut
sudah menjelang habis masa kontraknya,
dan merasa bahwa karyawan tersebut
tidak diperpanjang kontrak atau diangkat
menjadi karyawan tetap mereka
melakukan tindakan absensi TK ini,
mereka melakukan hal tersebut biasanya
karena untuk melamar pekerjaan di
tempat lain. Penyebab lain dari tingginya
absensi TK karyawan yaitu kurangnya
komunikasi antara karyawan dengan
atasannya, jika memang terdapat
karyawan yang tidak bisa masuk karena
alasan yang bisa dipertanggungjawabkan
seharusnya karyawan tersebut
menginformasikan kepada atasan untuk
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
mencari jalan keluar yang sebaiknya
dilakukan.
Absensi TK menurut Bapak
Sandy merupakan tindakan indisipliner
yang paling berdampak bagi karyawan,
hal tersebut dikarenakan jika saja
terdapat absensi tanpa keterangan 1 (satu)
hari saja maka karyawan yang
bersangkutan sudah dipastikan tidak bisa
diperpanjang ke kontrak 2 (dua) dan
tidak bisa diangkat menjadi karyawan
tetap.
Sependapat dengan Bapak Sandy,
Bapak Narso foreman di departemen
Machining juga mengungkapkan bahwa
karyawan yang sering melakukan absensi
TK adalah karyawan yang menjelang
habis masa kontraknya, baik kontrak satu
maupun kontrak dua. Beliau
mengungkapkan bahwa karyawan yang
dari awal masuk disiplin waktu kerjanya
kurang bagus maka kedepannya
karyawan tersebut juga akan
melakukan/mengulangi tindakan
indisipliner tersebut. Bapak Narso juga
menjelaskan bahwa karyawan sering
dibriefing oleh leader, foreman dan
section headnya, jika memang karyawan
tersebut tidak bisa masuk kerja dengan
alasan yang bisa dipertanggungjawabkan
maka karyawan tersebut harus segera
memberikan informasi ke atasannya.
Beliau juga menambahkan bahwa
ketidakhadiran akan sangat berpengaruh,
baik terhadap karyawan itu sendiri
maupun terhadap perusahan, bagi
karyawan, akan berpengaruh ke penilaian
karyanya (penilaian kerja) untuk
menentukan kelanjutan kontraknya,
apakah dilanjutkan ke kontrak dua,
diangkat menjadi karyawan tetap atau
tidak. Dan bagi perusahaan akan
kehilangan jam kerjanya sehingga akan
mengurangi produktifitasnya.
Menurut Bapak Rhoberthos,
leader di departemen Machining
mengungkapkan hal yang sama, bahwa
alasan karyawan sering melakukan
absensi tanpa keterangan/TK yang paling
dominan dikarenakan karyawan yang
123
JURNAL LENTERA BISNIS
bersangkutan sudah menjelang berakhir
masa kontraknya, beliau juga
menjelaskan alasan lain yaitu sudah
merasa malas bekerja dan tidak cocok
dengan kebijaksanaan atasan.
2. Tingginya tingkat absensi sakit
karyawan
Menurut Bapak Sandy, section
head di departemen Machining
mengungkapkan bahwa absensi sakit
sangat berpengaruh bagi departemennya,
hal tersebut karena akan berdampak
langsung pada proses produksi di
departemennya, yaitu turunnya
produktifitas.
Beliau mengungkapkan bahwa
absensi sakit ini biasanya disebabkan
karena ada beberapa karyawan yang
memiliki riwayat sakit sebelum karyawan
tersebut bekerja di PT AT Indonesia,
misalnya karyawan tersebut pernah patah
tulang sedangkan kondisi di tempat kerja
cenderung berat, setelah beberapa bulan
bekerja karyawan tersebut sering
mengeluh sakit pada bekas patah
tulangnya tersebut, akhirnya karyawan
tersebut sering tidak masuk karena alasan
sakit. Beliau juga mengungkapkan bahwa
karyawan yang baru sembuh dari sakit
setelah itu karyawan tersebut masuk kerja
namun karena sakitnya belum benar-
benar pulih maka karyawan tersebut jatuh
sakit lagi.
Beliau juga menambahkan bahwa
terdapat beberapa karyawan yang
dicurigai malas masuk kerja tetapi
beralasan sakit, hal ini dibuktikan bahwa
terdapat beberapa karyawan yang sakit
pada hari yang sama, berobat pada dokter
yang sama, dan setelah dilakukan
konfirmasi melalui telepon ke dokter
tersebut didapat keterangan bahwa
sebenarnya karyawan tesebut masih bisa
bekerja dan kuat untuk bekerja.
Menurut Bapak Rhoberthos, yang
menjadi potensi absensi sakit karyawan
yaitu karena cuaca dan lingkunagan
kerja, apakah lingkungan kerjanya
nyaman atau tidak. Selain itu Bapak
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
Narso menambahkan bahwa absensi sakit
karyawan disebabkan karena karyawan-
karyawan tersebut sebelumnya memiliki
riwayat sakit tertentu dan saat bekerja
sakit tersebut sering kambuh sehingga
karyawan tersebut menjadi sering tidak
masuk bekerja dengan beralasan sakit.
3. Tingginya tingkat karyawan yang
datang terlambat
Menurut Bapak Sandy
menjelaskan bahwa tingginya tingkat
karyawan yang datang terlambat
disebabkan karena kondisi jalanan yang
macet, hal tersebut dikarenakan bahwa
jalan menuju PT AT Indonesia yang
berada di Kawasan Industri KIIC
merupakan jalan yang sama untuk
menuju pintu tol Karawang Barat, jika
terdapat kecelakaan lalu lintas atau
masalah lain di jalan maka biasanya ada
karyawan PT AT Indonesia yang datang
terlambat.
Alasan lain disebabkan karena
musim hujan, jika musim hujan biasanya
karyawan yang terlambat cenderung
meningkat dibandingkan dengan musim
kemarau. Hal tersebut dikarenakan pada
musim penghujan kondisi jalanan
bertambah macet.
Bapak Rhoberthos menjelaskan
bahwa tingginya karyawan yang datang
terlambat ini disebabkan banyak hal,
yaitu karyawan tersebut bangun
kesiangan, masih ada urusan yang tidak
bisa ditunda, jalanan macet, dan bagi
karyawan baru biasanya disebabkan
karena belum tahu transportasi yang
harus dia gunakan menuju ke perusahaan.
4. Tingginya tingkat karyawan yang
pulang sebelum jam kerja selesai.
Bapak Sandy menjelaskan bahwa
tingginya tingkat karyawan yang pulang
sebelum jam kerja selesai ini disebabkan
karena belum terlalu ketatnya
pengontrolan akhir shift (menjelang jam
pulang kerja), sehingga mungkin ada
karyawan yang sudah meninggalkan
tempat kerjanya sebelum jam kerja
124
JURNAL LENTERA BISNIS
selesai tanpa diketahui atasannya.
Masalah lain biasanya karena masalah
administrasi, misalnya karyawan tersebut
seharusnya dijadwalkan di sistem masuk
kerja shift Shift Pagi, jam kerja standard
pulang jam 16:25 tetapi aktual karyawan
tersebut oleh atasannya dijadwalkan Shift
1 (satu), jam kerja standard pulang jam
15:14, sehingga karyawan tersebut
terhitung pulang sebelum jam kerja
selesai. Hal tersebut biasanya
dikarenakan miss komunikasi antara
leader/foreman selaku atasan langsung
dengan bagian input data di sistem, yaitu
staf administrasi di departemen tersebut.
Selain itu, beliau menyebutkan
bahwa bunyi bel pulang yang seharusnya
terdengar di seluruh area tetapi pada
bulan-bulan sebelumya tidak terdengar
diseluruh area, sehingga karyawan
banyak yang meninggalkan tempat kerja
sebelum jam kerja selesai.
Bapak Narso mengungkapkan
bahwa tingginya tingkat karyawan yang
tercatat sebagai pulang lebih awal yaitu
karena operator sudah meniggalkan line
sebelum bel pulang berbunyi, alasan lain
yaitu jam di beberapa tempat tidak sesuai
standard/jam satu sama lain selisih
beberapa menit. Alasan lain yaitu
karyawan tersebut ikut-ikutan karyawan
yang lain. Karyawan yang lain pulang
mereka ikut pulang.
Hal lain dijelaskan oleh Bapak
Rhoberthos, beliau menjelaskan bahwa
alasan karyawan pulang sebelum
waktunya disebabkan karena karyawan
tersebut ingin cepat-cepat pulang agar
nantinya dapat duduk di bus jemputan,
karena terkadang ada karyawan yang
harus berdiri di bus jemputan karena bus
jemputan tidak mencukupi. Beliau juga
menjelaskan bahwa karyawan yang
sudah merasa malas bekerja dan
karyawan baru yang tidak tahu jam kerja
juga sering pulang sebelum waktunya.
5. Tingginya tingkat karyawan yang
tidak melakukan presensi secara
lengkap pada mesin absensi (baik
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
saat absensi masuk maupun saat
absensi pulang)
Bapak Sandy mengungkapkan
bahwa tingginya karyawan yang tidak
melakukan absensi masuk ataupun
pulang dikarenakan jalur masuk ke area
produksi tidak sepenuhnya mengarah ke
area mesin absensi, terdapat 2 (dua)
cabang, satu Kampusmengarah ke mesin
absensi dan terdapat Kampuslain yang
mengarah ke area produksi, sehingga
memungkinkan karyawan untuk
melewati jalur yang mengarah ke area
produksi tersebut dan tidak sadar/lupa
bahwa karyawan tersebut belum
melakukan absensi, baik absensi masuk
ataupun absensi pulang. Jalur masuk ke
area produksi memang telah diatur
sedemikian rupa, hal tersebut memiliki
tujuan masing-masing, satu
Kampusmenuju ke area mesin absensi
yang berfungsi untuk memudahkan
karyawan untuk melakukan absensi
masuk dan pulang dan satu Kampusyang
lain mengarah langsung ke area produksi
yang bertujuan untuk memudahkan akses
keluar masuk area produksi, mengingat
banyak aktifitas yang dilakukan melalui
jalur tersebut maka jalur tersebut tetap
difungsikan, misalnya untuk jalur keluar
masuk customer, tamu dan karyawan saat
istirahat yang tidak memungkinkan
melalui jalur absensi.
Bapak Rhoberthos pun
mengungkapkan hal yang sama dengan
Bapak Shandy alasan absensi karyawan
tidak lengkap, baik masuk ataupun keluar
itu dikarenakan karena lupa.
Usaha-usaha yang dilakukan dalam
mengatasi hambatan-hambatan yang
terjadi di lapangan.
1. Tingginya tingkat absensi tanpa
keterangan karyawan
Menurut Bapak Sandy Section
Head di departemen Machining
mengungkapkan bahwa langkah preventif
yang dilakukan untuk menekan tingginya
tingkat absensi tanpa keterangan
125
JURNAL LENTERA BISNIS
karyawan dengan cara memberikan
kesempatan kepada karyawan yang mau
untuk berubah, maka atasannya akan
membantunya untuk mengusulkan hari
pengganti untuk memperbaiki absensi
yang tercatat TK tersebut, sehingga tidak
ada catatan TK kepada karyawan
tersebut.
Selain langkah preventif yang
dilakukan tersebut langkah korektif juga
berjalan dengan baik, sebagai contoh jika
terdapat karyawan yang tidak masuk
tanpa keterangan/TK dalam jumlah
tertentu dan jangka waktu tertentu maka
departemen HR & Legal akan
mengeluarkan Surat Peringatan (SP)
untuk karyawan tersebut melalui
Departemen Headnya. Selanjutnya pihak
departemen yang akan memberikan Surat
Peringatan kepada karyawan tersebut.
Bapak Sandy juga menambahkan bahwa
selain pemberian sanksi kepada
karyawan atasan dari karyawan tersebut
juga melakukan coaching and counseling
agar sanksi tersebut tidak hanya dijadikan
hukuman saja melainkan juga dijadikan
pembelajaran agar kedepannya karyawan
bisa lebih disiplin lagi.
Seperti halnya yang diungkapkan
Bapak Sandy, Bapak Rhoberthos juga
mengungkapkan hal yang sama bahwa
langkah yang dapat diambil untuk
menekan tingginya tingkat absensi tanpa
keterangan karyawan yaitu dengan cara
melakukan coaching and counseling,
karyawan yang melanggar tersebut
dipanggil, bersama-sama dengan
atasannya yaitu leader, foreman dan
section head mereka mencari jalan keluar
agar karyawan tersebut tidak mengulangi
absensi tanpa keterangan. Selain itu
beliau juga melakukan tindakan berupa
teguran, baik teguran lisan maupun
terguran secara tertulis, dan apabila hal
tersebut terulang maka departemen HR &
Legal bersama departemen Machining
akan memberikan sanksi berupa surat
peringatan.
Bapak Narso, foreman di
departemen Machining menjelaskan
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
bahwa langkah yang beliau tempuh
dengan cara melakukan coaching and
counseling, selain itu juga diingatkan lagi
saat briefing di Five Minute Talk
(briefing sebelum pekerjaan dimulai)
untuk selalu meningkatkan disiplin, hal
yang lain yaitu beliau juga sering
mengingakan bawahannnya melalui
media sosial yaitu di grup WhatsApp
(WA).
2. Tingginya tingkat absensi sakit
karyawan
Beberapa hal yang dapat
dilakukan untuk menekan tingginya
tingkat absensi sakit karyawan menurut
Bapak Sandy yaitu karyawan harus
menyampaikan sedini mungkin jika tidak
masuk karena sakit, hal tersebut bisa
menjadi ijin sementara bagi karyawan
dan bagi departemen agar bisa mencari
pengganti di area kerja karyawan
tersebut.
Apabila terdapat karyawan yang
sudah menunjukan gejala sakit maka
akan ditanya kepada karyawan tersebut
pekerjaan karyawan yang selanjutnya
akan dia lakukan, apabila tidak
memungkinkan maka karyawan tersebut
sementara bisa bekerja pada pekerjaan
yang lebih ringan dan tidak terlalu
menguras tenaga seperti input data,
pemisahan data dan membuat laporan.
Beliau juga mengungkapkan bahwa
karyawan yang setelah menjalani operasi
tidak langsung dipekerjakan lagi di
areanya melainkan bekerja di bagian
administrasi di departemen tersebut
selama beberapa bulan. Setelah itu
ditanyakan lagi kondisi karyawan
tersebut dan dibuktikan dengan surat
keterangan dari dokter bahwa karyawan
tersebut sudah sehat dan sudah bisa
bekerja normal kembali karyawan
tersebut dikembalikan lagi ke areanya
semula.
Beliau juga mengungkapkan
bahwa menurut pengalaman leader
terdapat klinik-klinik yang sering
digunakan karyawan untuk berobat dan
126
JURNAL LENTERA BISNIS
meminta surat keterangan sakit dari
dokter, jika terdapat klinik-klink yang
dicurigai tersebut maka alasan sakit tidak
diterima begitu saja, melainkan atasan
dari karyawan tersebut memastikan status
karyawan sakit tersebut dengan
menanyakan kepada karyawan lain yang
tempat tinggalnya dekat dengan
karyawan yang sakit tersebut.
Bapak Rhoberthos menjelaskan
bahwa jika banyak absensi sakit
karyawan maka salah satu yang akan
dilakukan yaitu akan mengecek langsung
kondisi tempat kerja karyawan tesebut,
apakah kondisinya nyaman atau tidak,
jika memang tidak maka beliau akan
melakukan perbaikan sehingga karyawan
bisa merasakan aman dan nyaman di
tempat kerjanya. Sedangkan Bapak Narso
mengungkapkan bahwa langkah yang
harus diambil agar karyawan tidak
mudah sakit yaitu dengan menjaga pola
hidup dengan baik, seperti halnya
mengatur jam istirahatnya, jam tidur dan
pola makannya.
3. Tingginya tingkat karyawan yang
datang terlambat
Bapak Sandy menjelaskan
langkah preventif yang bisa dilakukan
jika karyawan terlambat pada musim
penghujan yaitu dengan bangun lebih
pagi dan berangkat lebih awal
dibandingkan dengan hari-hari biasanya
pada musim kemarau, sehingga apabila
terjadi macet karyawan tersebut tetap
tidak datang terlambat. Beliau juga
menambahkan bahwa hujan tidak boleh
dijadikan alasan karyawan untuk datang
terlambat karena seharusnya karyawan
sudah bisa memprediksikan jika sudah
mendung maka karyawan tersebut harus
berangkat lebih awal.
Menurut Bapak Rhoberthos solusi
yang bisa dilakukan untuk mengatasi
tingginya karyawan yang datang
terlambat yaitu dengan cara diumumkan
kepada seluruh anggotanya siapa saja
yang datang terlambat pada saat briefing,
jika karyawan tersebut mengulangi hal
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
tersebut maka atasan akan memanggil
karyawan tersebut dan dilakukan
coaching and counseling.
4. Tingginya tingkat karyawan yang
pulang sebelum jam kerja selesai.
Bapak Sandy menjelaskan bahwa
peran leader dan foreman sangat penting
untuk melakukan pengawasan dan
pengontrolan untuk memastikan
karyawan pulang jika memang sudah
waktunya. Sedangkan langkah yang
dilakukan untuk mengatasi bunyi bel
yang tidak terdengar di area-area tertentu
yaitu dilakukannya perbaikan untuk
pengeras suara yang mati dan
penambahan pengeras suara di area-area
tertentu untuk memastikan bunyi bel
terdengar di seluruh area.
Sedangkan menurut Bapak Narso
langkah yang dapat dilakukan untuk
menekan tingginya tingkat karyawan
yang pulang sebelum jam kerja selesai
yaitu dengan lebih ditekankan lagi ke
bawahannya untuk lebih mematuhi jam
kerja, salah satunya yaitu karyawan harus
lebih berpatokan dengan suara bel, bukan
ikut-ikutan karyawan yang lain.
Menurut Bapak Rhoberthos untuk
mengatasi hal tersebut perlu
dilakukannya coaching and counseling.
Coaching and counseling ini adalah hal
terpenting yang dapat dilakukan karena
dengan adanya coaching and counseling
ini atasan dapat mengetahui alasan
karyawan melakukan hal-hal diluar
standard, sehingga melalui ini karyawan
yang bermasalah dan atasan bisa
menemukan solusi yang terbaik untuk
karyawan itu sendiri dan untuk
perusahaan.
5. Tingginya tingkat karyawan yang
tidak melakukan presensi secara
lengkap pada mesin absensi (baik
saat absensi masuk maupun saat
absensi pulang)
Menurut Bapak Narso solusi yang
dilakukan untuk menekan tingginya
tingkat karyawan yang tidak melakukan
127
JURNAL LENTERA BISNIS
presensi secara lengkap, baik saat absensi
masuk ataupun absensi pulang itu dengan
cara melakukan briefing setiap pagi,
selain itu Bapak Narso juga
memanfaatkan media sosial yaitu
WhatsApp (WA) untuk menyampaikan
informasi kepada anggotanya.
Sedangkan menurut Bapak Rhoberthos
perlu dibuatkan jalur khusus, baik jalur
absensi masuk maupun jalur absensi
pulang. Selain itu atasan, baik leader
ataupun foreman saat pulang kerja harus
standby di dekat area mesin absensi
untuk memastikan anggotanya sudah
melakukan absensi pulang.
SIMPULAN
1. Tingkat disiplin kerja karyawan
kontrak pada departemen Machining
di PT AT Indonesia, Karawang, Jawa
Barat.
Disiplin waktu kerja di PT AT
Indonesia khususnya departemen
Machining cenderung rendah, tingkat
disiplin waktu kerja yang rendah tersebut
di dapat berdasarkan data dari
departeman HR & Legal dan penelitian
langsung di lapangan, yaitu melalui
wawancara bersama Leader, Foreman
dan Section Head di departemen
Machining tersebut. Disiplin waktu kerja
yang rendah tersebut di sebabkan
beberapa hal, yaitu Tanpa Keterangan
(TK), Sakit, Terlambat, Pulang Sebelum
Waktunya dan Tidak melakukan absensi
masuk atau absensi pulang.
2. Hambatan-hambatan yang terjadi di
lapangan yang mempengaruhi tingkat
disiplin kerja karyawan kontrak pada
departemen Machining di PT AT
Indonesia, Karawang, Jawa Barat.
Seperti yang telah dijelaskan oleh
atasaan-atasan di departmen Machining
tersebut, yaitu leader, foreman dan
section head bahwa ada beberapa hal
yang menjadi hambatan sehingga
mempengaruhi disiplin waktu kerja
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
karyawan kontrak di departemen
Machining tersebut, yaitu :
Pertama, absensi tanpa
keterangan. Leader, foreman dan section
head menungkapkan hal yang sama
bahwa absensi tanpa keterangan/TK
disebabkan oleh karyawan-karyawan
yang menjelang habis masa kontraknya
dan karyawan tersebut tahu/merasa tidak
diperpanjang ke kontrak 2 (dua) dan
tidak diangkat menjadi karyawan tetap
maka karyawan tersebut menjelang masa
kontraknya sering melakukan absensi
tanpa keterangan/TK.
Kedua, absensi sakit. Karyawan
sering sakit disebabkan oleh beberapa hal
yaitu karyawan yang sebelumnya
memiliki riwayat sakit dan kambuh,
maka dia akan sering tidak masuk
bekerja dengan beralasan sakit. Alasan
sakit karyawan mungkin juga disebabkan
oleh lingkungan kerja.
Ketiga, absensi terlambat.
Karyawan yang datang terlambat
biasanya disebabkan oleh jalanan yang
macet, terlebih lagi jika pada musim
penghujan karyawan yang terlambat
masuk kerja meningkat. Alasan lain yaitu
karyawan bangun tidur kesiangan.
Keempat, absensi pulang sebelum
jam kerja. Karyawan yang pulang
sebelum jam kerja selesai disebabkan
oleh kurangnya kontrol leader dan
foreman saat menjelang pulang, sehingga
mengakibatkan beberapa hal, pertama,
karyawan sudah meninggalkan tempat
kerja sebelum jam pulang selesai karena
ikut-ikutan karyawan yang lain. Kedua,
jam dibeberapa tempat tidak standar,
ketiga karyawan cepat-cepat pulang
karena agar dapat kursi di bus jemputan.
Selain dari karyawan itu sendiri sebab
lain juga karena miss komunikasi tentang
jadwal kerja antara foreman selaku atasan
denga staf administrasi di departemen
tersebut selaku input data di sistem.
Kelima, absensi tidak lengkap,
baik absensi masuk atau absensi pulang.
Alasan utama karyawan melakukan hal
tersebut karena faktor lupa, hal tersebut
128
JURNAL LENTERA BISNIS
terjadi karena di area mesin absensi
terdapat dua jalur, jalur pertama
mengarah ke mesin absensi itu sendiri
dan jalur kedua mengarah ke area
produksi, sehingga memungkinkan
karyawan untuk melewati jalur kearah
produksi tersebut.
3. Usaha-usaha yang dilakukan dalam
mengatasi hambatan-hambatan yang
terjadi di lapangan.
Usaha-usaha yang dapat dilakukan
untuk mengatasi hambatan-hambatan
tersebut antara lain :
Pertama, absensi tanpa
keterangan. Karyawan yang tidak masuk
tanpa keterangan harus di coaching and
counseling, hal tersebut agar atasan
mengetahui persis penyebab hal itu
terjadi, sehingga dari situ dapat diambil
suatu tindakan. Apabila ada alasan yang
mendesak dan karyawan tersebut mau
berubah untuk lebih disiplin lagi maka
atasan akan megusulkan hari pengganti
atas tanggal tersebut. Namun jika tidak
ada alasan yang jelas maka tindakan yang
diambil yaitu dengan memberikan Surat
Peringatan (SP) kepada karyawan
tersebut.
Kedua, absensi sakit. Upaya-
upaya yang dilakukan yaitu dengan
menjaga pola hidup yang baik, seperti
mengatur jam istirahat, jam tidur dan
pola makannya masing-masing
karyawan. Selain itu atasan juga akan
mengecek kondisi tempat kerjanya,
apabila terdapat kondisi yang diluar
standard maka akan dilakukan perbaikan
sehingga karyawan bisa merasakan aman
dan nyaman di tempat kerjanya.
Ketiga, absensi terlambat. Usaha-
usaha yang dapat diambil yaitu dengan
berangkat lebih pagi, terlebih lagi pada
musim penghujan. Selain itu perlu
dilakukannya coaching and counseling
kepada karyawan tersebut agar hal yang
sama tidak terulang dikemudian hari.
Keempat, pulang sebelum jam
kerja selesai. Usaha yang dapat dilakukan
yaitu lebih ditekankan lagi kepada leader
Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993
dan foreman untuk melakukan kontrol
menjelang jam pulang, dan perlu adanya
coaching and counseling kepada
karyawan tersebut. Sedangkan masalah
mengenai bunyi bel yang tidak terdengar
maka perlu adanya perbaikan dan
penambahan pengeras suara di area-area
tersebut.
Kelima, absensi tidak lengkap,
baik absensi masuk atau absensi pulang.
Upaya yang dilakukan yaitu pada saat
briefing hal tersebut disampaikan kepada
anggotanya, untuk lebih memastikan lagi
saat masuk dan pulang sudah melakukan
absensi. Dan khususnya pada saat pulang
leader atau foreman harus standby di
area mesin absensi untuk memastikan
karyawan sudah melakukan absensi.
Selain itu perlu ada jalur yang lebih baik,
baik jalur absensi masuk maupun jalur
absensi pulang.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan
Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Decenzo and Robbins. 2010.
Fundamentals of Human Reseource
Management: USA: John Willy and
Son
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja
Rosdakarya.
Moleong, L. J. 2010. Metodologi
Penelitian Kualitatif, Bandung:
Remaja Rosda karya
Mulyadi.2015. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Bogor : In Media
Sinambela, Lijan. 2012. Kinerja
Pegawai: Teori, Pengukuran dan
Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
129
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 6 No. 1, Mei 2017 / ISSN 2252-9993

Bandung: Alfabeta Sutrisno, Edy.

2013. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Edisi Pertama, Jakarta:
Kencana

Pedoman Perjanjian Kerja sama milik PT

AT Indonesia. 2015. Karawang

130