LAMPIRAN

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

KUISIONER PENELITIAN

“PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA

ORGANISASIONAL TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT”

(Studi Pada Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Yogyakarta)

Kepada Yth. Para Responden

Bersama dengan ini, saya mohon izin kepada anda untuk membantu
berpatisipasi dalam penelitian yang saya kerjakan. Penelitian ini dibuat untuk
Skripsi dengan judul “PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASIONAL
TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT” (Studi Pada Pegawai Badan
Kepegawaian Daerah Yogyakarta)” sebagai syarat untuk menyelesaikan studi
saya di Program Strata Satu (S1) Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Berkaitan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Anda untuk
meluangkan waktu melengkapi kuesioner ini. Semua informasi yang diterima
akan dijaga kerahasiannya dan hanya akan digunakan untuk keperluan akademis
semata. Dengan demikian saya berharap pengisian kuisioner dapat dilakukan
seobyektif mungkin tanpa ada paksaan dari pihak manapun.
Saya ucapkan terima kasih atas segala usaha dan waktu saudara – saudari
yang telah meluangkan untuk mengisi kuisioner ini.

Yogyakarta, 18 Juli 2018

Sastya Kesuma Khairunisa

DATA RESPONDEN

Bagian I

Pertanyaan bagian I berupa identitas konsumen. Berilah tanda (√) pada jawaban
anda

1. Nama : ……………………………………………….. (boleh

tidak diisi)
2. Jenis Kelamin : Pria Wanita
3. Umur : < 20 tahun 21-30 tahun
31-40 tahun lebih dari 41 tahun

4. Jabatan : ......................................
5. Masa Kerja : < 5 tahun
5 sampai dengan 10 tahun
> 10 tahun

Bagian II

Pertanyaan pada point II merupakan tolak ukur pengaruh dari variabel penelitian
ini. Oleh karena itu saudara/i dimohon memberikan tanda (√) pada salah satu
kolom jawaban sesuai dengan pilihan anda.

Keterangan :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak setuju
N : Ragu-ragu
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
1. Employee Engagement
No. Pertanyaan STS TS N S SS
Saya selau bersemangat untuk pergi
1
bekerja setiap harinya
Saya selalu bersemangat ketika sedang
2
bekerja
Saya tidak mudah menyerah ketika ada
3
kesulitan dalam bekerja
Saya dapat bekerja dalam jangka waktu
4
yang lama pada saat tertentu
Saya memiliki ketahanan mental yang
5
kuat ketika bekerja
Saya merasa kuat dan tangguh dalam
6
menyelesaikan pekerjaan
7 Saya merasa pekerjaan saya menantang
Pekerjaan saya merupakan sumber
8
kebanggaan bagi diri saya
9 Saya antusias dengan pekerjaan saya
Saya bangga dengan pekerjaan yang saya
10
lakukan
Saya merasa pekerjaan yang saya lakukan
11
sangat bermakna
12 Saya fokus ketika sedang bekerja
13 Waktu berlalu ketika saya sedang bekerja
Saya merasa bahagia ketika sedang
14
bekerja
Saya merasa terikat dengan pekerjaan
15
saya
16 Saya sangat menikmati pekerjaan saya
Saya merasa senang ketika bekerja dalam
17
waktu yang lama
Sumber : Schaufeli & Bakker (2002)
2. Kepemimpinan Transformasional
No. Pernyataan STS TS N S SS
Pemimpin memberikan penghargaan
1
karena usaha yang saya lakukan
Pemimpin memeriksa kembali ide-ide
2
saya apakah tepat atau tidak
Pemimpin memusatkan perhatian pada
3 penyimpangan, kesalahan, pengecualian
dan penyimpangan
Pemimpin berbicara tentang nilai dan
4
kepercayaannya yang paling utama
Pemimpin mencari perspektif yang
5
berbeda saat memecahkan masalah
Pemimpin berbicara dengan optimis
6
tentang masa depan
Saya merasa bangga dengan pemimpin
7
saya
Pemimpin membahas secara spesifik siapa
8 yang bertanggung jawab untuk mencapai
target kinerja
Pemimpin berbicara dengan antusias
9
tentang apa yang perlu dilakukan
Pemimpin menentukan pentingnya
10
memiliki tujuan yang kuat
Pemimpin memberikan bantuan kepada
11
saya dalam menyelesaikan pekerjaan
Saya mendapat motivasi dari pemimpin
12
saya dalam menyelesaikan pekerjaan
Pemimpin menunjukkan sikap kritis dalam
13
pengambilan keputusan
Pemimpin melampaui kepentingan pribadi
14
demi kebaikan kelompok
Pemimpin saya melakukan tindakan yang
15
dapat membangun rasa hormat
Pemimpin memusatkan niat penuh untuk
16 menangani kesalahan, keluhan,dan
kegagalan
17 Pemimpin mengingat kesalahan saya
Pemimpin menampilkan rasa kekuatan dan
18
kepercayaan diri
Pemimpin mengartikulasikan versi masa
19
depan yang menarik
Pemimpin menganggap individu memiliki
20 kebutuhan, kemampuan,dan aspirasi dari
orang lain
 Pemimpin meminta orang lain untuk
21
melihat masalah dari berbagai sudut
22 Pemimpin mendorong kreativitas saya
Pemimpin menyarankan cara baru untuk
23
menyelesaikan tugas
Pemimpin tekankan pentingnya memiliki
24
rasa kolektif dari misi
Pemimpin mengungkapkan kepuasan saat
25
kinerja saya memenuhi harapannya
Pemimpin mengungkapkan keyakinan
26
bahwa tujuan akan tercapai
Pemimpin efektif dalam memenuhi
27
kebutuhan terkait pekerjaan orang lain
Pemimpin menggunakan metode
28
kepemimpinan yang memuaskan
Pemimpin memotivasi saya melakukan
29
lebih dari yang saya harapkan
Pemimpin selalu memberikan contoh yang
30
baik bagi saya
Pemimpin bekerja dengan orang lain
31
dengan cara yang memuaskan
32 Pemimpin memotivasi saya untuk berhasil
Pemimpin efektif dalam memenuhi
33
persyaratan organisasi
Pemimpin mendorong saya untuk
34
berusaha lebih keras
Sumber: Bass (dalam Seyal & Rahman, 2014)
3. Budaya Organisasional

No. Pernyataan STS TS N S SS

Kantor ini terbuka untuk berinisiatif dan
1
berinovasi
Di kantor ini pembagian tugasnya sudah
2
ditetapkan dengan jelas
Di kantor ini kurang jelas tujuan dan
3
prioritasnya
Di kantor ini masing-masing bagian
4
bekerja secara mandiri
Di kantor ini masing-masing bagian
5
bekerja secara terkoordinir
Di kantor ini telah bekerja sesuai dengan
6
koordinasi dan kesepakatan
Jika terjadi masalah di organisasi saya
7 dapat mengandalkan dukungan pimpinan
saya
Pimpinan saya mendukung aktivitas dan
8
usaha kerja di kantor saya
Ada kemungkinan di kantor saya untuk
9 meminta bantuan dari pimpinan ketika
saya membuat kesalahan
Pimpinan percaya terhadap hasil
10
pekerjaan saya di kantor
Adanya pengawasan terhadap pegawai di
11
kantor saya
Nasib dan kesuksesan kantor sangat
12
penting bagi saya
Tujuan saya bertolak belakang dengan
13
tujuan di kantor saya
Saya melakukan yang terbaik untuk
14
kesuksesan kantor
Di kantor ini, penghargaan didasarkan
15
pada kinerja
Penghargaan saya sesuai dengan kinerja
16
saya
Di kantor ini, penghargaan didasarkan
17
pada hubungan dan koneksi
18 Pimpinan dikantor ini memperhatikan
 pendapat karyawan meskipun mereka
tidak setuju dengan pendapat mereka
Masalah dipecahkan tanpa konfrontasi
19
secara afektif
Di kantor ini saya bisa mendapatkan
20 bantuan dari orang lain ketika saya
menghadapi masalah
Di kantor ini saya sulit untuk
21 menghubungi pimpinan saat terjadi
masalah
Sumber: Robbins (dalam Jaghargh et al, 2012)
Lampiran 2

Lampiran 2 : Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

a. Kepemimpinan Transformasional
Lanjutan tabel uji validitas kepemimpinan transformasional..

Uji Reabilitas Kepemimpinan Transformasional

 b. Budaya Organisasi

Uji Reabilitas Budaya Organisasi

 c. Employee Engagement

Uji Reliabilitas Employee Engagement

Lampiran 3: Kriteria Responden

Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Pria 24 48.0 48.0 48.0
Valid Wanita 26 52.0 52.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Umur
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
< 20 Tahun 2 4.0 4.0 4.0
21-30 Tahun 15 30.0 30.0 34.0
Valid 31-40 Tahun 19 38.0 38.0 72.0
> 40 Tahun 14 28.0 28.0 100.0
Total 50 100.0 100.0

Masa Kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
< 5 Tahun 20 40.0 40.0 40.0
5-10 Tahun 12 24.0 24.0 64.0
Valid
> 10 Tahun 18 36.0 36.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Lampiran 4: Uji Statistik Deskriptif

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
KT1 50 2 5 3.58 .785
KT2 50 2 5 3.60 .756
KT3 50 2 5 3.40 .728
KT4 50 2 5 3.54 .762
KT5 50 1 5 3.54 .838
KT6 50 2 5 3.66 .688
KT7 50 1 5 3.50 .886
KT8 50 2 5 3.56 .760
KT9 50 2 5 3.58 .673
KT10 50 1 5 3.56 .787
KT11 50 2 5 3.42 .758
KT12 50 2 5 3.54 .734
KT13 50 2 5 3.42 .731
KT14 50 2 5 3.44 .787
KT15 50 2 5 3.52 .762
KT16 50 2 5 3.60 .808
KT17 50 2 5 3.38 .753
KT18 50 2 5 3.68 .768
KT19 50 2 5 3.58 .758
KT20 50 2 5 3.50 .763
KT21 50 2 5 3.58 .731
KT22 50 1 5 3.62 .878
KT23 50 2 5 3.60 .833
KT24 50 2 5 3.58 .731
KT25 50 2 5 3.62 .725
KT26 50 1 5 3.66 .848
KT27 50 2 5 3.60 .833
KT28 50 2 5 3.64 .776
KT29 50 1 5 3.56 .861
KT30 50 2 5 3.70 .839
KT31 50 2 5 3.72 .834
KT32 50 1 5 3.62 .967
KT33 50 2 5 3.66 .895
KT34 50 1 5 3.70 .863
KT 50 60 170 121.46 22.868
Valid N (listwise) 50
 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
BO1 50 2 5 3.72 .640
BO2 50 2 5 3.70 .735
BO3 50 2 4 3.38 .530
BO4 50 2 5 3.48 .614
BO5 50 2 5 3.62 .725
BO6 50 2 5 3.58 .673
BO7 50 2 5 3.54 .646
BO8 50 3 5 3.72 .640
BO9 50 2 5 3.58 .609
BO10 50 2 5 3.62 .635
BO11 50 2 5 3.56 .705
BO12 50 2 5 3.62 .567
BO13 50 2 5 3.42 .575
BO14 50 2 5 3.70 .544
BO15 50 2 5 3.52 .614
BO16 50 2 5 3.48 .646
BO17 50 2 5 3.52 .614
BO18 50 2 5 3.58 .609
BO19 50 2 5 3.42 .575
BO20 50 2 5 3.48 .646
BO21 50 2 4 3.38 .602
BO 50 52 99 74.62 9.456
Valid N (listwise) 50
 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
EE1 50 2 5 3.74 .600
EE2 50 2 5 3.76 .625
EE3 50 2 5 3.70 .614
EE4 50 2 5 3.78 .545
EE5 50 2 5 3.76 .625
EE6 50 2 5 3.66 .626
EE7 50 2 5 3.78 .679
EE8 50 2 5 3.82 .661
EE9 50 2 5 3.70 .678
EE10 50 2 5 3.88 .659
EE11 50 2 5 3.86 .572
EE12 50 2 5 3.52 .789
EE13 50 2 5 3.76 .716
EE14 50 2 5 3.62 .725
EE15 50 2 5 3.60 .728
EE16 50 2 5 3.54 .676
EE17 50 2 5 3.66 .658
EE 50 36 82 63.14 8.708
Valid N (listwise) 50
Lampiran 5. Uji Asumsi Klasik

A. Uji Multikolinearitas
Coefficientsa

Model Unstandardized Standardize t Sig. Collinearity Statistics

Coefficients d
Coefficients
B Std. Error Beta Tolerance VIF

(Constant) 11.749 6.156 1.909 .062

Kepemimpinan .132 .046 .348 2.862 .006 .534 1.871

Transformasion
1
al
Budaya .473 .112 .514 4.226 .000 .534 1.871
Organisasional
a. Dependent Variable: Employee Engagement

B. Uji Heteroskedastisitas

Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients

B Std. Error Beta

(Constant) 5.815 3.271 1.778 .082
Kepemimpinan -.046 .025 -.360 -1.877 .067
1
Transformasional
Budaya Organisasional .056 .059 .181 .940 .352
a. Dependent Variable: ABS_RES
C. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual
N 50
Mean .0000000
Normal Parametersa,b
Std. Deviation 5.30596635
Absolute .112
Most Extreme Differences Positive .059
Negative -.112
Kolmogorov-Smirnov Z .789
Asymp. Sig. (2-tailed) .563
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Lampiran 6. Analisis Regresi Linear Berganda

Model Summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error of the
Square Estimate
1 .793a .629 .613 5.418
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasional, Kepemimpinan
Transformasional

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 2336.509 2 1168.255 39.802 .000b
1 Residual 1379.511 47 29.351
Total 3716.020 49
a. Dependent Variable: Employee Engagement
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasional, Kepemimpinan Transformasional

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.

Coefficients

B Std. Error Beta

(Constant) 11.749 6.156 1.909 .062

Kepemimpinan .132 .046 .348 2.862 .006

1
Transformasional
Budaya Organisasional .473 .112 .514 4.226 .000
a. Dependent Variable: Employee Engagement