No.

Dokumen
PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY Document No.
HSE-P.024
BALARAJA PLANT Tanggal Terbit
Release Date
01-Apr-2014
No. Revisi
PENGATURAN PERUBAHAN Revision No.
0
Halaman
CHANGE MANAGEMENT No. Revisi
1 dari / of 9
 No. Dokumen
PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY Document No.
HSE-P.24
BALARAJA PLANT Tanggal Terbit
Release Date
01-Apr -2014
No. Revisi
PENGATURAN PERUBAHAN Revision No.
0
CHANGE MANAGEMENT Halaman
No. Revisi
2 dari / of 9

1. TUJUAN
Prosedur ini dibuat untuk pengendalian
perubahan proses yaitu proses utama dan
proses tambahan (subkon) di PT Korindo
Heavy Industry dan site
1. OBJECTIVE
This procedure is made to control of process
change that is main process and additional
process (sub cont) at PT Korindo Heavy Industry
and site

2. RUANG LINGKUP 2. SCOPE

Pengendalian proses perubahan di semua Control of changing process at all activity at PT
kegiatan di PT Korindo Heavy Industry dan site Korindo Heavy Industry and site

3. ISTILAH DEFINISI 3. TERM / DEFINITON

4. REFERENSI 4. REFERENCE

ISO 14001 4.4.1; OHSAS 18001 4.4.1 ISO 14001 4.4.1; OHSAS 18001 4.4.1

5. INFORMASI UMUM 5. GENERAL INFORMATION

Manajemen Perubahan memastikan bahwa Change Management ensure that new process
proses baru sebagai tindakan yang aman dan as safe action dan safe condition
kondisi aman

6. PROSEDUR 6. PROCEDUR

Management perubahan proses meliputi: Management is change processes to cover:

6.1 Perubahan Alur Kerja 6.1 Changing Work Flow

Yang harus diperhatikan : material handling, To be noticed: significant handling, electrical

electrical handling, JSA handling, JSA
Perubahan alur kerja mengakibatkan Changing work flow begets danger change
perubahan bahaya yang diakibatkan oleh that begat by job process
proses kerja

6.2 Perubahan Man Power 6.2 Changing Man Power

Yang harus diperhatikan : To be noticed:

6.2.1 Skill / Kompetensi 6.2.1 Skill / competence

6.2.2 Ergonomi mesin 6.2.2 Machine ergonomics

 No. Dokumen
PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY Document No.
HSE-P.24
BALARAJA PLANT Tanggal Terbit
Release Date
01-Apr -2014
No. Revisi
PENGATURAN PERUBAHAN Revision No.
0
CHANGE MANAGEMENT Halaman
No. Revisi
3 dari / of 9

6.2.3 Produktifitas (usia dan jenis kelamin) 6.2.3 Productivity (age and gender)

6.2.4 Pengalaman 6.2.4 Experience

Bahaya yang timbul terhadap Effect of change man power is work

perubahan man power adalah masa orientation time can accident.
penyesuaian man power dengan Orientation time must be supervised by
lingkungan dan mesin sehingga expert authority.
berakibat kecelakaan. Masa
pergantian harus di supervisi oleh
yang berpengalaman

6.3 Perubahan Mesin 6.3 Changing Machine

Yang harus diperhatikan: To be noticed:

6.3.1 Manual mesin harus di 6.3.1 Machine manual shall at documents and
dokumentasikan dan be communicated to all operator
dikomunikasikan kepada semua
operator

6.3.2 Operator harus mengikuti training 6.3.2 Operator shall follow training machine
pengoperasian mesin operation

6.3.3 Karakteristik mesin 6.3.3 Machine characteristic

6.3.4 Emergency mesin seperti 6.3.4 Emergency machine as emergency

emergency stop, alarm, electrical stop, alarm, electrical power and
power dan mekanik mechanical

6.4 Lokasi Kerja 6.4 Work location

Yang harus diperhatikan: To be noticed:

6.4.1 Iklim kerja ( suhu dan factor 6.4.1 Job climate( temperature and factor
lingkungan) environmental)
6.4.2 Lingkungan kerja : man power di 6.4.2 Work condition: man power at looks
sekeliling tempat baru around new place

6.4.3 Diadakan orientasi tempat baru 6.4.3 Arranged by new place orientation

6.5 Perubahan Shift 6.5 Changing Shift

6.5.1 Log book harus diisi oleh shift 6.5.1 Log book shall be filled by previous shift
and acknowledged by next shift about:
 No. Dokumen
PT. KORINDO HEAVY INDUSTRY Document No.
HSE-P.24
BALARAJA PLANT Tanggal Terbit
Release Date
01-Apr -2014
No. Revisi
PENGATURAN PERUBAHAN Revision No.
0
CHANGE MANAGEMENT Halaman
No. Revisi
4 dari / of 9

sebelumnya dan diketahui oleh shift

berikutnya yang berisi tentang:

6.5.1.1 Pekerjaan yang belum dan
sudah selesai sehingga shift
berikutnya mengetahui mana
yang harus dikerjakan dan
mana yang tidak.
6.5.1.1 Work that not yet finish and was
finished so next shift to know
which one shall be worked and
which that don't.

6.5.1.2 Mengetahui kondisi bahaya 6.5.1.2 Knowing danger condition that

yang diakibatkan oleh shift begin by previous shift so next
sebelumnya sehingga shift shift is not danger
berikutnya tidak terjadi
bahaya
6.5.2 Toolbox meeting to communication
6.5.2 Toolbox meeting untuk sambung about problem in preview shift so next
komunikasi terhadap permasalahan shift to know.
sebelumnya sehingga shift
berikutnya mengetahuinya.

6.6 Jenis Pekerjaan 6.6 Type of Work

Yang harus diperhatikan: To be noticed:
6.6.1 Memastikan pekerjaan baru sudah 6.6.1 Ensuring new work was agreed by
disetujui oleh managemen
management
6.6.2 Memastikan pekerjaan baru untuk 6.6.2 Ensuring new work to be communicated
dikomunikasikan ke seluruh personal to all personal

6.6.3 Pembuatan JSA yang dilengkapi 6.6.3 Prepare JSA that provided with Risk
dengan penilaian resiko Assessment

7 LAMPIRAN 7 ATTACHMENT