Terjemahan Thronton

Logika KELEMBAGAAN DAN PERUBAHAN
KELEMBAGAAN DALAM ORGANISASI:

TRANSFORMASI DI AKUNTANSI, ARSITEKTUR, DAN
PENERBITAN
Patricia H. Thornton, Candace Jones dan Kenneth Kury
ABSTRAK
Kami memberikan kontribusi pada literatur tentang perubahan kelembagaan dan organisasi dengan
mengintegrasikan dua bidang studi terkait: teori dan metode analisis diinformasikan oleh penelitian tentang logika
kelembagaan dan historis-sequencing acara. Logika institusional memberikan teori untuk memahami bagaimana isi
dari budaya mempengaruhi perubahan organisasi; historis-acara sequencing mengungkapkan pola yang mendasari
transforma- budaya tion. Kami menerapkan perspektif ini ganda untuk kasus stabilitas kelembagaan dan perubahan
dalam tata kelola organisasi di tiga industri: akuntansi, arsitektur, dan penerbitan pendidikan tinggi. Penelitian
tentang pemerintahan telah difokuskan pada perubahan desain organisasi antara pasar,
Transformasi dalam Budaya Industri Penelitian di Sosiologi Organisasi, Volume 23, 125-170 Copyright r 2005 oleh
Elsevier Ltd Semua hak reproduksi dalam bentuk apapun dilindungi ISSN: 0733-558X /doi:10.1016/S0733-
558X(05)23004-5
125
PATRICIA H. THORNTON ET AL. 126
hierarki, dan jaringan. Hilang dari penelitian ini adalah pemahaman tentang bagaimana lembaga-lembaga di
tingkat sosial yang lebih luas memotivasi organisasi untuk mengadopsi salah satu bentuk pemerintahan tersebut di
atas yang lain. Kami memeriksa bagaimana tata kelola perusahaan dalam industri ini telah dipengaruhi oleh logika
kelembagaan profesi, pasar, negara, dan ransum corpo- dengan berfokus pada tiga mekanisme - pengusaha
kelembagaan, tumpang tindih struktural, dan sejarah-event pengurutan. Secara keseluruhan, temuan kami
menunjukkan bagaimana akuntansi dipengaruhi oleh peraturan negara memproduksi model punctuated
equilibrium, arsitektur oleh dualitas profesional memproduksi model siklus, dan penerbitan oleh rasionalisasi pasar
memproduksi model evolusi dari perubahan kelembagaan di pemerintahan organisasi.
PENDAHULUAN
Para sarjana dari analisis kelembagaan memproduksi cabang bersemangat penelitian dalam teori kelembagaan dan
sejarah sosiologi komparatif (Scott, 2001). Sebagai contoh, penelitian telah meneliti konsekuensi dari perubahan
logika kelembagaan untuk organisasi pengambilan keputusan (Thornton & Ocasio, 1999), dan bagaimana urutan
peristiwa sejarah mengubah logika kelembagaan dan organisasi (Sewell, 1996). Sementara ini mengembangkan lini
panggilan pencarian ulang untuk beberapa pendekatan, mereka menekankan salah satu aspek dari perubahan
kelembagaan dan stabilitas dengan mengesampingkan yang lain, dengan fokus pada salah konsekuensi dari
pergeseran dalam konten budaya dari logika institusional atau bagaimana konten budaya itu sendiri berubah.
Kami mengatasi kesenjangan ini dengan mengembangkan teori dan metode analisis com- Bining pendekatan
diinformasikan oleh penelitian tentang logika kelembagaan dan sequencing sejarah-event. Kami menerapkan
perspektif ganda ini untuk memeriksa stabilitas kelembagaan dan perubahan dalam tata kelola organisasi - variabel
dependen kami - dalam tiga industri: akuntansi, arsitektur, dan tinggi penerbitan er-pendidikan. Penelitian tentang
tata kelola organisasi telah difokuskan pada pemahaman perubahan desain organisasi antara pasar, archies hier-, dan
jaringan. Hilang dari penelitian ini adalah pemahaman tentang bagaimana logika kelembagaan di tingkat masyarakat
yang lebih luas memotivasi organisasi untuk mengadopsi salah satu bentuk pemerintahan tersebut di atas yang lain.
Kami mengeksplorasi hubungan antara tata kelola organisasi dan skema interpretatif yang lebih luas, yang dalam
teori mengungkapkan nilai-nilai dan keyakinan yang mendasari niat, tions aspira-, dan tujuan yang membentuk
prinsip-prinsip pengorganisasian dan strategi tindakan untuk organisasi (Greenwood & Hinnings, 1993). Kami
memeriksa bagaimana
Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 127
tata kelola perusahaan dalam tiga industri fokus kami telah dipengaruhi dalam berbagai cara oleh logika profesi,
pasar, negara, dan korporasi, dengan fokus pada kedua konsekuensi dari perubahan institusional logika dan
bagaimana logika sendiri berubah. Kami menganalisis bagaimana perubahan terjadi dengan berfokus pada tiga
mekanisme: pengusaha kelembagaan, tumpang tindih tanian struc-, dan sequencing sejarah-event. Kami juga
berspekulasi lebih luas dengan membandingkan tiga industri sehubungan dengan bagaimana logika tional
institusionalisasi sektor sosial yang berbeda mendorong berbagai pola perubahan.
Setelah review oleh Jones, Hesterly, dan Borgatti (1997), kita mendefinisikan tata kelola organisasi sebagai
mekanisme yang menggunakan perusahaan untuk mengkoordinasikan kegiatan ekonomi. Penelitian tentang tata
kelola sebagian besar telah di tingkat intra dan inter-organisasi - bekerja untuk memahami strategi organisasi dan
struktur dengan menerapkan tipe ideal - pasar, hierarki, dan karya net- (Williamson, 1975, 1991; Granovetter, 1985;
Powell, 1990). Ini tipe ideal dibedakan oleh basis normatif yang berbeda untuk mengkoordinasikan kegiatan
ekonomi - untuk pasar, itu adalah kompetitif kepentingan di hak milik kontrak; untuk hierarki, kekuasaan dan
wewenang hubungan kerja; dan untuk jaringan, yang saling melengkapi koperasi antara perusahaan dalam
keterampilan dan aset (Powell, 1990). Namun, untuk pengetahuan kita tidak ada penelitian yang menjelaskan
sumber-sumber ini basis normatif yang beroperasi di pasar dan organisasi, dan bagaimana sumber-sumber ini
dipengaruhi oleh lembaga-lembaga budaya dkk tingkat ologists. Kami secara empiris mengeksplorasi
masalah.Safe_mode lem analitis ini dalam perbandingan sejarah tiga industri.
Pendekatan kami dimotivasi oleh empat kekhawatiran dengan teori saat ini dan penelitian empiris tentang
perubahan kelembagaan dan organisasi. Pertama, struktur organisasi tampaknya bermotif dengan cara-cara yang
tidak dapat sepenuhnya dijelaskan oleh organisasi dinamika lapangan (Friedland & Alford, 1991, hal. 243).
Konsisten dengan teori (Strang & Meyer, 1994), penelitian empiris menunjukkan bahwa pelembagaan inovasi
praktek di bidang organisasi dan pasar memerlukan legitimasi dari budaya yang lebih luas (Davis & Greve, 1997;
Thornton & Ocasio, 1999). Kedua, sementara pengusaha institusional mungkin menjadi agen perubahan
institusional (DiMaggio, 1988), sumber ide-ide kewirausahaan mereka dan bagaimana ide-ide ini berhubungan
dengan perubahan kelembagaan masih belum jelas. Ketiga, penggunaan strategis dari bahasa persuasif, atau apa
yang disebut reframing kosa kata dan retorika, berpendapat untuk menjelaskan perubahan dalam logika institusional
(Suddaby & Greenwood, 2005). Bagaimana- pernah, asal-usul metafora yang mengaktifkan bersaing retorika untuk
menggantikan retorika saat ini sering berasal dari luar kasus substantif di bawah ysis anal-. Terakhir, meskipun ada
bukti empiris dari perubahan kelembagaan sebagai proses evolusi didorong oleh rasionalisasi linear pasar
kapitalisme, kemungkinan harus ada pola empiris lainnya sehingga dapat menghindari pengamatan para ilmuwan
sosial.
Menghubungkan penelitian baru pada logika kelembagaan dan sequencing acara memberikan kesempatan untuk
lebih mengeksplorasi masalah ini dan mendapatkan wawasan untuk memajukan kemampuan kita untuk memahami
teori yang bersaing perubahan kelembagaan dan tata kelola organisasi. Pertama, kita mendefinisikan teori dan
metode logika kelembagaan dan sequencing sejarah-event. Kedua, kita mengembangkan sejarah kasus sejarah
akuntansi, arsitektur, dan ing publish-. Ketiga, kita menerapkan perspektif ganda untuk menganalisis perubahan
kelembagaan di pemerintahan organisasi di tiga industri. Kami menyimpulkan dengan syn komentar sintetik pada
pola perubahan kelembagaan dan organisasi dalam tata kelola organisasi di tiga industri dan proposisi untuk
penelitian masa depan.
KELEMBAGAAN logika DAN ACARA SEJARAH
logika Kelembagaan adalah teori dan metode analisis untuk memahami pengaruh dari budaya masyarakat tingkat
pada kognisi dan perilaku vidual puncak-dan aktor organisasi (DiMaggio, 1997). Isi budaya logika diwakili dalam
taksonomi lembaga yang diselenggarakan oleh sektor yang terkait sosial. Masyarakat Barat terdiri dari enam sektor
sosial - pasar, korporasi, profesi, keluarga, agama, dan negara. Setiap sektor didefinisikan oleh simbol-simbol
budaya yang berbeda dan sering bertentangan dan praktek terial ma yang terdiri prinsip-prinsip pengorganisasian
nya. Prinsip-prinsip pengorganisasian menguraikan kosakata dari motif, logika tindakan, dan indra diri bagi peserta
sektor (Friedland & Alford, 1991). Mereka mengungkapkan asumsi mendalam diadakan dan sering teruji dimana
penalaran berlangsung. Logika kelembagaan masing-masing sektor masyarakat membentuk sebuah pretation antar
dan melihat struktur organisasi archetypical dan mekanisme governance yang digunakan untuk mengkoordinasikan
kegiatan ekonomi sebagai bagian dari lebih luas lembaga-lembaga sektor. Tabel A.1 dalam lampiran menyajikan
tipe ideal masyarakat tingkat logika kelembagaan untuk masing-masing dari enam sektor yang berasal dari Weber
(1922/1978). Unsur-unsur logika sektor (baris) merupakan prediksi teoritis untuk pengaturan kelembagaan dan
organisasi dalam pengaruh sektor tertentu. Ketika aktor dan organisasi individu dipengaruhi oleh logika berbagai
sektor (kolom), mereka memiliki kesempatan untuk membuat lembaga hybrid.
Kelembagaan Logics dan kelembagaan Perubahan 129
Kami menyarankan bahwa perubahan atau hibridisasi terjadi melalui setidaknya tiga mekanisme - pengusaha
institusional, struktural tumpang tindih (Thornton, 2004), dan acara sequencing (Sewell, 1996). Pengusaha
kelembagaan dan tumpang tindih struktural memberikan kesempatan dan sarana untuk rekombinasi skema dan
budaya model kognitif, yang kemudian diperkuat oleh orang lain dalam urutan peristiwa sejarah.
Pengusaha institusional (DiMaggio, 1988) adalah individu dan organisasi pelaku, yang menciptakan peluang
untuk inovasi dan perubahan kelembagaan dan organisasi dengan memanfaatkan diskontinuitas budaya. Mirip
dengan pengusaha yang menciptakan peluang dengan mengakui dan memanfaatkan eko diskontinuitas nomic dan
politik (Timmons, 1999), pengusaha kelembagaan menciptakan peluang dengan mengakui diskontinuitas budaya di
beberapa sektor sosial, di Friedland dan Alford ini istilah, mereka tinggal di seluruh sektor sosial. Mirip dengan
pengusaha yang menemukan peluang berdasarkan persepsi mereka dibentuk oleh pengalaman sebelumnya (Shane,
2000), pengusaha kelembagaan juga memicu perubahan dengan menemukan cara untuk berinovasi melalui tumpang
tindih struktural, sehingga mengaburkan peran utama mereka dan kegiatan dengan bergerak dari satu sektor
masyarakat yang lain.
Kami lebih menyarankan bahwa pengusaha kelembagaan menyadari modularitas unsur budaya dalam sektor dan
percobaan dengan bagaimana mereka dapat membusuk dan digabungkan dengan cara hybrid. Penataan ulang kreatif
ini bagian sektor memiliki efek penghematan pada proses penemuan, teorisasi, dan pelembagaan praktik baru
(Swidler 1986; Strang & Meyer, 1994). Sewell (1992, p. 17) berpendapat, misalnya, bahwa pengusaha institusional
memiliki kapasitas kognitif untuk membawa dan merefleksikan berbagai elemen skema yang tidak kompatibel untuk
berbagai keadaan di luar konteks di mana mereka awalnya belajar, menyajikan solusi baru untukproblems.1 tua
tumpang tindih Strukturaladalah ketika peran individu dan struktur organisasi dan fungsi yang sebelumnya
berbeda dipaksa menjadi asosiasi (Thornton, 2004). Merger dan akuisisi adalah contoh dari tumpang tindih
struktural ketika aktor organisasi dari budaya yang berbeda dipaksa asosiasi, memicu perubahan dalam logika
institusional membimbing perusahaan. Ketika akuntansi perusahaan dimasukkan konsultan manajemen dalam
organisasi mereka, tumpang tindih struktural ini mengalihkan fokus perhatian dari mengawasi keakuratan buku klien
untuk menggunakan paparan buku besar akuntansi untuk mengidentifikasi peluang konsultasi. Demikian pula, ini
adalah di jantung kontestasi sekitar upaya untuk menciptakan kemitraan multidisiplin dengan akuisisi antara
perusahaan akuntansi dan hukum (Suddaby & Greenwood, 2005).
The sequencing dari peristiwa sejarah yang berteori sebagai kejadian yang terkilir, mengartikulasikan kembali,
dan mengubah struktur (Sewell, 1996, hal. 844). Dengan struktur, Sewell mengacu pada perubahan dalam skema
budaya, pergeseran sumber daya, dan munculnya sumber-sumber baru kekuasaan. Karena struktur sering tumpang
tindih, pecah setiap memiliki potensi mengalir ke beberapa perubahan tanian struc-, terutama ketika peristiwa
ditandai dengan emosi yang meningkat, kreativitas kolektif, dan ritual. Akumulasi peristiwa dapat mengakibatkan
proses jalur tergantung di mana menggeser di tasi interpre- simbolik peristiwa terkunci di tempat oleh pergeseran
simultan di sumber. Sequencing seperti menghasilkan lebih peristiwa yang memperkuat atau mengikis dominasi
logika incumbent. Untuk menggunakan contoh Sewell, transformasi budaya dari revolusi Perancis adalah peristiwa
penting dari kosa kata baru, misalnya, Bastille, revolusi, orang, kebebasan, despotisme, dan sebagainya - kata yang
mengambil emosi tinggi dan makna otoritatif baru yang diambil bersama-sama politik dibentuk kembali.
Transformasi budaya keduanya dirangsang dan terkunci pada tempatnya oleh pergeseran simultan di kedua sumber
daya (misalnya, transfer kontrol senjata dan amunisi dari pasukan kerajaan untuk milisi Paris) dan dalam mode daya
(misalnya, pembentukan milisi Paris baru ) (Sewell, 1996, hlm. 861-862).
Dalam konteks akuntansi, Edwin Waterhouse dengan Quaker back- ground nya mencontohkan seorang pengusaha
institusional yang menarik pada logika dari kedua agama dan profesi dalam merumuskan perlunya fungsi audit
dalam bisnis (Jones, 1995). Memang, logika hybrid Waterhouse memacu penggunaan '' Quaker etika '' sebagai dasar
untuk logika fidusia yang digunakan oleh perusahaan akuntansi lain ingin meningkatkan legitimasi mereka dalam
fungsi audit. Selain itu, sequencing sejarah peristiwa sekitar setelah Laut Selatan gelembung spekulatif di Inggris
lanjut consol- idated Waterhouse berikut untuk logika fidusia.
Contoh terbaru berasal dari skandal Arthur Anderson menggambarkan bagaimana logika kelembagaan profesi,
yang dialihkan ke sektor lain, korporasi. Dugan (2002) mencatat,
Mr Rider mengatakan bahwa setelah Ernst & Young menetapkan tujuan penjualan untuk mitra dan menempatkan mereka melalui
pelatihan penjualan pada tahun 1995, ia menghabiskan sepertiga waktunya di '' pengembangan praktek. '' '' Saya menjual
profesional jasa '' Setelah, katanya, klien menyalak padanya: '?' Apakah Anda auditor saya atau penjual ''
dalam arsitektur, urutan peristiwa sejarah, misalnya, tion inven- lift, berubah pemahaman estetika arsitektur. Jordy
(1986) mencatat perubahan dalam logika dengan munculnya sekolah Commercial, yang melayani pengembang real
estate yang ingin mengurangi
Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan131
biayabangunan dan ekonomis menggunakan ruang untuk memaksimalkan laba atas jubah in. Sekolah Chicago
Komersial dicontohkan oleh bentuk slogan Louis Sulli- van mengikuti fungsi dan ditandai oleh kesederhanaan
dalam ornamen, penekanan pada penggunaan ekonomis tanah melalui ketinggian yang dimungkinkan oleh lift dan
fokus pada pencampuran ruang interior dan eksterior seperti berkurangnya ukuran dinding dan lebih jendela. Frank
Lloyd Wright, Sullivan karyawan-magang, diubah dan diperpanjang orientasi estetika Sullivan dengan motto nya -
bentuk dan fungsi dirasakan sebagai salah satu. Wright diangkut estetika baru ini kesederhanaan dan ruang dari
sekolah Commercial ke perumahan (misalnya, Robie Residence (1909), Air (1934) Falling) dan kelembagaan
(misalnya, Unity Temple (1906), Taliesin (1911)) bangunan.
Singkatnya, pengusaha kelembagaan, tumpang tindih struktural, dan historis-sequencing acara adalah motor
perubahan kelembagaan dan organisasi. Sequencing sejarah peristiwa menyediakan kerangka temporal un- derstand
bagaimana tumpang tindih struktural menyediakan akses ke logika institusional yang berbeda dan bagaimana
pengusaha kelembagaan yang dirasakan analogi dan diskontinuitas dalam logika kelembagaan mengubahnya
menjadi tindakan yang menjaga stabilitas atau memulai perubahan.
DATA DAN METODE
Metode Analisis
Penggunaan logika kelembagaan memerlukan pengembangan tipologi formal. Tipologi terdiri dari dua bagian: (a)
deskripsi tipe ideal dan (b) set pernyataan yang berhubungan dengan tipe ideal untuk variabel dependen (Doty &
Glick, 1994). Pengembangan tipe ideal adalah metode untuk klasifikasi multidimensi fenomena yang tidak dibatasi
oleh peristiwa kasus yang dipilih dan karakteristik organisasi dalam sampel. Sebagai model teoritis, tipe yang ideal
menawarkan hipotesis yang dapat diuji dengan memeriksa persamaan dan ities dissimilar- antara tipe ideal logika
institusional dan variabel independen dan dependen disajikan dalam kasus.
Tabel A.1 abbreviates konsep-konsep kunci dan teori dari jenis yang ideal untuk masing-masing dari enam sosial-
tingkat sectors.2 Kami mengembangkan industri stantiations di- spesifik logika kelembagaan sosial-tingkat ini dari
data empiris kami pada akuntansi, arsitektur, dan penerbitan . Validasi eksternal dari logika tingkat industri
didukung oleh derajat mereka cocok dengan yang lebih luas
masyarakat tingkat logika institusional sektor berasal dari Weber (1922/1978), direpresentasikan dalam Tabel A.1
Sumber Data
Kami mengandalkan direktori sejarah dan kontemporer, buku, artikel, dan berita rilis. Penulis pertama dilakukan 30
wawancara dengan penerbit pendidikan tinggi-, bankir investasi kunci yang mengkhususkan diri dalam penerbitan,
dan staf dari Asosiasi Penerbit Amerika. Penulis kedua dilakukan 38 terstruktur wawancara mendalam dengan
arsitek, insinyur, klien mereka, dan staf di American Institute of Architects (AIA). Sementara penulis ketiga
melakukan beberapa wawancara informal, kontribusi data yang utamanya berasal dari pengalaman sebelumnya
sebagai akuntan publik bersertifikat (CPA) dan sebagai karyawan sebuah perusahaan akuntansi yang besar.
Berdasarkan pengalaman ini, ia mampu berbagi pengalaman etnografi dan interpretasi data historis kami. Kami
menggunakan sumber data ini untuk mengembangkan tipe ideal yang disajikan dalam Tabel 1, 2, dan 3 dan
mengasosiasikan mereka dengan periode sejarah mereka mendominasi.
Seleksi Kasus
Kami memilih kasus didasarkan pada Sensus Amerika Serikat 2000, yang diidentifikasi industri dengan aset
berbasis pengetahuan sebagai sektor yang tumbuh paling cepat ekonomi - akuntansi, konsultasi manajemen,
arsitektur, es serv- keuangan, dan hiburan (misalnya, Film, penerbitan , dan musik). Dari kategori-kategori sus-abad,
kami memilih akuntansi, arsitektur, dan penerbitan karena mereka mewakili keragaman industri dengan aset
berbasis pengetahuan.
KASUS instantiations
Akuntansi
Munculnya akuntan publik sebagai profesi dimulai pada pertengahan 1800-an (Jones, 1995). Akuntansi telah
berubah dari logika fidusia yang dirancang untuk melindungi kepentingan umum dari oportunisme pasar pada awal
revolusi industri di Inggris Victoria dengan situasi sekarang di mana akuntansi didominasi oleh logika perusahaan
mencari keuntungan sebesar-besarnya sendiri dalam konteks Big Four perusahaan (Harga, Waterhouse, Coopers,
KPMG; Ernst & Young; Deloitte & Touche) dalam dunia bisnis global (Zeff, 2003b). Dalam bangun dari skandal
perusahaan berulang, pengaturan diri oleh
profesi dan tata kelola perusahaan telah semakin digantikan oleh peraturan negara dan pengawasan.
Menurut logika fidusia, identitas perusahaan akuntansi adalah bahwa dari profesi yang sama dengan pendidik,
imam, pengacara, dan dokter dengan tanggung yang bertanggung kepada masyarakat yang lebih luas (Jones, 1995).
Logika dari profesi mendikte bahwa akuntan memusatkan perhatian mereka pada verifikasi keabsahan laporan
keuangan klien. Pada akhir 1890-an, legitimasi akuntan untuk melakukan peran ini merupakan konsekuensi dari
reputasi mereka, standardisasi, dan konservatisme dalam lingkungan bisnis lain yang tidak bermoral dan
unstandardized. Misi mereka adalah untuk membangun legitimasi ransum corpo- publik dan prestise kemitraan.
Kewenangan profesi dipadatkan melalui asosiasi profesional yang didukung oleh pemerintah Ikutan lation (Dennis,
2000; Zeff, 2003a) dan strategi standardisasi pemeriksaan prosedur-prosedur, praktik akuntansi, dan laporan
presentasi untuk mengotentikasi laporan keuangan klien (Jones, 1995 ; Zeff, 2003a). Tata Kelola dari perusahaan
akuntansi dan kepatuhan terhadap nilai-nilai profesional dipertahankan dengan membatasi paruh nership /
kepemilikan ke sesama CPA (Zeff, 2003b).
Integritas profesional logika fidusia awalnya dipengaruhi oleh praktek-praktek audit Price Waterhouse dan
mitranya Edwin Waterhouse, dengan latar belakang Quaker dan rasa integritas (Jones, 1995). Berikut etos Quaker
ini, asosiasi profesi awal bekerja untuk membangun aturan perilaku seperti larangan promosi diri (Zeff, 2003a). ''
Dalam kasus historis dari 'gentleman ini Profesi' akuntansi, penjualan orang dulunya pernah terdengar dan dianggap
bertentangan dengan melestarikan misi dan otoritas profesi sebagai hati nurani kapitalisme '' (Dugan, 2002).
Regulator mengakui pentingnya reputasi dan keahlian untuk pro- fession bangunan mendukung pengembangan
prosedur audit dan ac- penghitungan standar (Zeff, 2003a). Pada tahun 1924, Dewan Banding Pajak bersertifikat
bahwa pengacara dan CPA adalah satu-satunya profesional memenuhi syarat untuk berlatih sebelum dewan (Dennis,
2000).
Sebaliknya, menurut logika korporasi, identitas akuntan yang didasarkan pada keyakinan bahwa akuntansi adalah
industri di mana perhatian harus difokuskan pada menjual jasa dan menghasilkan keuntungan (Zeff, 2003b).
Legitimasi Akuntan berasal dari ukuran perusahaan dan ruang lingkup layanan yang ditawarkan (Previts, 1985).
Selain itu, misi mereka adalah untuk memperbaiki masalah stabilitas musiman (Previts, 1985) dan untuk
membangun status perusahaan melalui pertumbuhan (Jones, 1995). Mengelola mitra, komite manajemen, dan
peraturan pemerintah (Zeff, 2003b) adalah otoritas membimbing misi ini sesuai dengan dua strategi: (a)
pertumbuhan melalui merger dan akuisisi (Jones, 1995; Dennis, 2000) dan (b) meningkatnya diferensiasi pada klien
jasa (Zeff, 2003b).
perusahaan akuntansi yang diatur oleh logika korporasi menyerupai poration cor- pribadi dengan kepemilikan
mayoritas terkonsentrasi di tangan CPA.
Logika korporasi dilukiskan dengan terang di tahun 1980 alamat yang diberikan oleh Wm. R. Gregory, ketua
keluar dari American Institute of Certified Public Accountants' (AICPA) Dewan Pengawasan Umum,
Tampaknya efek dari pertumbuhan yang fenomenal dalam profesi dan kompetitif tekanan telah dibuat dalam beberapa sikap CPA
yang sangat komersial dan hampir tanpa dari perilaku tinggi berprinsip bahwa kita telah datang ke harapkan dari seorang
profesional sejati. Sangat menyedihkan bahwa kita tampaknya telah menjadi berkembang biak teknisi terampil dan nessmen
busi-, tetapi subordinasi sopan santun, saling menghormati, menahan diri, dan keadilan untuk pencarian pertumbuhan perusahaan
dan keasyikan dengan garis bawah. (dikutip dalam Zeff, 2003b, hal. 267)
Berdasarkan logika ini, perusahaan mulai melakukan negosiasi perlakuan akuntansi dengan klien mereka daripada
mendikte standar, semua untuk melayani klien dan melindungi basis pendapatan mereka (Zeff, 2003b). Pada tahun
1979, ketua dan kepala eksekutif Arthur Anderson dipaksa pensiun dini untuk menyarankan bahwa perusahaan
dibagi menjadi dua perusahaan, audit dan konsultasi. (Zeff, 2003b). Tabel 1 merangkum atribut tipe ideal ini sebagai
logika institusional tingkat fidusia dan corpo-.
Transformasi akuntansi di Amerika Serikat dari logika fidusia untuk logika korporasi, dan kegagalan dari kedua,
yang menyebabkan peningkatan peraturan negara telah didorong, sampai batas yang signifikan, dengan sequencing
sejarah pasar dan skandal korporasi. Kami meneliti transformasi ini logika kelembagaan dan menyoroti neurs
kelembagaan entrepreneurialism, tumpang tindih struktural, dan peristiwa sejarah yang dipromosikan transformasi
ini di logika. Profesi public-akuntansi Amerika muncul dengan latar belakang sebuah, lingkungan bisnis yang tidak
bermoral yang tidak diatur dilihat di berbagai kebangkrutan terkait dengan Laut Selatan specu- gelembung lative
(Jones, 1995). Sementara Parlemen Inggris dikejar negara reg- modulasi dalam bentuk persyaratan audit awal 1856,
profesi public-akuntansi Amerika dikejar kontrol profesional dipandu oleh logika duciary fi untuk melindungi
masyarakat terhadap perilaku investor yang tidak bermoral. Formasi The Big Four perusahaan akuntansi dapat
ditelusuri kembali ke Victoria London (Previts, 1985) dan pengusaha institusional: Edwin Waterhouse (Jones,
1995), Arthur Young, dan John B. Niven dari Inggris dan Arthur Andersen, Charles Waldo Haskins, dan Elijah Watt
Menjual di Amerika (Zeff, 2003a) - semua memiliki perusahaan didirikan dan asosiasi, dan bertindak untuk
melembagakan profesi dengan logika fidusia. Untuk ple exam-, Edwin Waterhouse, atas nama perusahaan Price
Waterhouse, memasuki praktik-penasehat bisnis audit pada tahun 1866. Waterhouse, anggota dari

Tabel 1. Jenis Ideal Kelembagaan Logics di Akuntan Publik .
Fidusia Logic Perusahaan Logic karakteristik
Sistem Ekonomikapitalisme Pribadi Sumber kapitalisme Manajerial identitas Akuntansi sebagai profesi Akuntansi sebagai
Sumber industri legitimasi Reputasi dari CPA
Standardisasi dankonservatisme
Skaladan ruang lingkupkuat
Sumberdariotoritas profesional komite Manajemen asosiasi
Peraturan PemerintahMengelola mitra
Peraturan Pemerintah Dasar misi Membangun legitimasipublik
perusahaan
Membangun stabilitas musiman
perusahaanMembangun prestise kemitraan Build posisi status perusahaan
melalui Dasar pertumbuhan perhatian Jual legitimasi Jual jasa
Membangkitkan keuntungan Dasar strategi Standarisasi dan

mengotentikasi
klien laporan keuangan
pertumbuhan melalui merger dan
akuisisi Bedakan pada layanan klien logika investasi Membangun legitimasi
profesi
kekayaanMembangun dan karir
mitra mekanisme Governance CPA kemitraan korporasi swasta
kepemilikan CPA Mayoritas kepemilikan CPA pengusaha Kelembagaan B ritish: Waterhouse,

Young,
Niven
Delapan Besar akuntansi perusahaan
Amerika: Haskels, Menjual,
sequencing Andersen acara1896-1921 Negara
undang-undangCPA;1933 & 1934 Efek bertindak 1938 seri akuntansi SEC
merilis tidak ada. 4
Perang Dunia II 1965-1975 Konsolidasi ke
Delapan Besar Perusahaan gelombang merger tahun 1970-1980 FTC berkuasa pada
kompetisi terbuka 1980-1990 Konsolidasi
ke Big Five 2001 Enron runtuhnya 2001 Andersen kebangkrutan tumpang tindih Struktural Disengaja pengurangan
tumpang tindih
CPA - konsultasi
CPA - pengacara dalam praktek pajak CPA - pengacara dalam praktek
pajakSociety of Friends, konseptual dibingkai audit dari sudut pandang etika dan karenanya mengatur nada untuk
profesi yang masih muda. Seperti kereta api diperluas, pemegang saham audit mengadopsi praktek dari luar
penasehat akuntansi untuk melegitimasi laporan akuntansi perusahaan. Praktek menyebar ke perbankan dan
keuangan lembaga, lanjut memperkuat praktek profesional audit (Jones, 1995). Sementara saat ini bisnis vency
insol- dibuat-up mayoritas pendapatan perusahaan akuntansi, praktik audit terus mendapatkan popularitas, dan Price
Waterhouse melihat kesempatan untuk mengembangkan perusahaan baru lahir di seluruh pasar baru ini (Jones,
1995) . Sebagai inovator dan pengusaha kelembagaan dalam bisnis audit, Price Waterhouse menarik pada etos
Quaker mereka untuk membantu membentuk profesi akuntansi - dengan kejujuran, perilaku etis, kemandirian, dan
objektivitas sebagai batu sudut.
Logika fidusia ini dilembagakan melalui profesionalisasi akuntan publik dari akhir 1800-an melalui tahun 1930-
an. Pada tahun 1887, 31 akuntan dibentuk American Association Akuntan Publik (AAPA). Meskipun organisasi ini
tidak memiliki apapun kekuatan hukum dan terbatas dalam pengaruhnya (Dennis, 2000), akhirnya berkembang
menjadi American Institute Akuntan Publik (AICPA), yang telah memiliki kekuasaan dan pengaruh atas profesi
sejak pertengahan abad ke-20 . Pada tahun 1896, New York legislatif negara lulus pertama CPA akreditasi hukum
(Dennis, 2000) membuka jalan bagi negara-negara lain untuk mengikuti dan membangun sistem sekarang dalam
akuntansi sertifikasi oleh masing-masing negara bukan oleh badan federal. Pada tahun 1902, Komisi In- dustrial
menyerukan audit tahunan trust (Dennis, 2000), yang karena kurangnya audit dan pelaporan, sedikit berdampak
pada Praktisnya tetapi mengatur preseden untuk memberikan CPA klaim yurisdiksi atas pro jasa audit fessional.
Pada tahun 1905, akuntan memperoleh suara kolektif, ketika Illinois asosiasi nasional mengambil alih publikasi
Auditor, rechris- tening itu Journal Akuntansi (Dennis, 2000) dan menyediakan CPA dengan majalah perdagangan
untuk membahas profesi dan arah masa depan, pada tahun 1913, keenambelas Perubahan Konstitusi AS meratifikasi
pungutan pajak penghasilan federal, menyediakan layanan venue lain untuk akuntan. Pada tahun 1921 semua 48
negara telah mengeluarkan undang-undang CPA, pada dasarnya menciptakan waralaba hukum (Previts, 1985) dan
pada tahun 1924, peran profesi dalam pekerjaan pajak itu dipadatkan ketika Dewan Banding Pajak bersertifikat
bahwa pengacara dan CPA adalah satu-satunya profesional memenuhi syarat untuk berlatih sebelum dewan (Dennis,
2000). Jadi CPA manfaat dari franchise hukum lain. Kontrol profesional akuntansi dibenarkan oleh logika fidusia
dan secara hukum didirikan dalam pasar Amerika pada pertengahan tahun 1920-an.
Crash pasar tahun 1929 menguji kontrol profesional dan kepercayaan publik rekening publik. Dengan kecelakaan
itu datang kemarahan publik atas pelanggaran kepercayaan publik dan lebih mengandalkan akuntan publik untuk
melindungi kepentingan publik di pasar. Kisah Efek dari tahun 1933 dan 1934, yang ditulis dalam menanggapi 1929
runtuh, mengubah dasar
Kelembagaan Logics dan Kelembagaan Perubahan 137
bisnis Amerika dengan mewajibkan audit oleh akuntan publik atau sertifikasi independen (Dennis, 2000), lebih
lanjut memperkuat waralaba hukum untuk profesi akuntan publik. Profesional pemerintahan sendiri menerima
dukungan lebih lanjut pada tahun 1938 ketika SEC mengeluarkan seri akuntansi SEC merilis tidak ada. mengakui
standar yang digunakan oleh akuntan sektor swasta. Pada intinya, SEC mendelegasikan otoritas pengaturan standar
untuk asosiasi nasional, sekarang bernama American Institute Akuntan (Dennis, 2000).
Setelah Perang Dunia II, akuntansi mulai melayang jauh dari logika fidusia dan bergerak ke arah logika
perusahaan, didorong oleh fokus pada penjualan jasa dan konseptualisasi pemerintah dari perusahaan akuntan publik
sebagai perusahaan daripada pelindung kepercayaan publik. Kita melihat pergeseran ini ke arah fokus pada layanan
di Donald Perry, pasangan Cooper & Lybrand, esai Akuntansi Review, April 1944:
Sebelum perang praktek akuntansi rata sebagian besar terdiri dari pekerjaan audit dan persiapan pajak manis pada kesempatan
oleh tidak berulang keterlibatan sistem atau kasus yang berhubungan dengan pembiayaan baru. Ruang lingkup layanan yang
diberikan oleh akuntan telah jauh diperpanjang dalam waktu perang.
(Previts, 1985, hal. 73)
Fokus baru menjual jasa memecahkan masalah lain bagi profesi akuntansi, sumber daya kendur. Pada tahun 1945,
Paul Grady (Andersen mitra 1923-1942, asisten eksekutif ke kantor Sekretaris Angkatan Laut, 1942-1943; Price
Waterhouse mitra, 1944-1960) menulis:
Kutukan dari akuntan publik di masa lalu telah menjadi stres yang luar biasa dan ketegangan pada semua personil selama kuartal
pertama tahun ini, disertai dengan sejumlah besar penyebab dasar workersythe sementara puncak musim tua masih dengan kami
dan mereka harus ditaklukkan sebagai prasyarat untuk kemajuan yang memuaskan oleh profesi. (Previts, 1985, hal. 89)
Dari alamat tersebut, menjadi semakin jelas bahwa keterlibatan konsultasi tidak hanya solusi untuk ketidakstabilan
musiman dari bisnis karena keterlibatan tersebut dapat dijadwalkan di kali selain musim puncak pertama kuartal
(Previts, 1985), tetapi juga sekarang termasuk dalam definisi yang sangat profesi itu sendiri.
Tak lama setelah alamat ini, profesi mulai fokus dengan sungguh-sungguh tentang cara menjual jasa. Misalnya,
pada tahun 1953, AICPA memulai komite pertama pada jasa manajemen untuk mendorong perusahaan-perusahaan
kecil ke dalam praktek bahwa anak laki-laki besar, bertindak sebagai pengusaha kelembagaan, sudah dimulai.
Misalnya, Touche Ross sudah menguji air sejak tahun 1947 (Previts, 1985). AICPA menerbitkan informasi tentang
jasa konsultasi pada tahun 1953 dan 1957, menguraikan cakupan layanan dan seluk-beluk
praktek. Pada tahun 1954, AICPA menyatakan bahwa layanan konsultasi yang becom- ing '' dimensi ketiga
akuntansi '' (Previts, 1985).
Sekali lagi skandal pasar diselingi American akuntansi pro fession. Profesi akuntansi saat ini kedua menegaskan
kembali pentingnya dan secara signifikan dipisahkan diri dari peran pelindung nya. Pada tahun 1970, Penn Central
Railroad bangkrut (Dennis, 2000). Kontroversi mengenai pelaporan keuangan dan audit terungkap dan AICPA
pindah ke tindakan untuk mempertahankan legitimasinya. Hasilnya, pada tahun 1973, adalah Dewan Standar
Akuntansi Keuangan (FASB), papan independen dari AICPA. Anggota dewan yang atau telah baik CPA atau
petugas keuangan perusahaan, memastikan pemahaman akuntansi. Namun, untuk utama-tain penampilan
kemerdekaan, anggota harus mengundurkan diri posisi mereka selama jangka mereka di papan tulis. Dengan
demikian, standar audit terus tetap di tangan AICPA dan juga menjadi dipisahkan dari profesi oleh penciptaan ''
papan FASB 'independen', konon berbeda dari profesi dan peran wali-nya.
Proses decoupling ini mungkin mencerminkan pergeseran nada konseptual dari profesi akuntansi dari pengusaha
kelembagaan etis seperti Edwin Waterhouse dan Arthur Anderson untuk peran berpengaruh The Big Eight akuntansi
perusahaan, yang berfokus pada layanan dan mencerminkan rasionalisasi pasar layanan mereka. The Big Eight
perusahaan akuntansi mengakibatkan tidak hanya dari merger dari perusahaan akuntansi, tetapi lebih penting dari
merger klien perusahaan mereka. Perusahaan mulai mengakuisisi perusahaan kecil serta membawa anak lebih dekat
di rumah, ketika curred oc- ini, audit dilakukan oleh auditor perusahaan induk. Untuk mantan cukup, Price
Waterhouse Coopers (PWC) mulai mengaudit Inggris Ford Motor Co dan anak perusahaan pada tahun 1911 dan
berlanjut sampai 1960 ketika perusahaan induk, Ford, mengambil alih dan ditransfer audit agar countants ac- nya,
Coopers & Lybrand (Jones, 1995). Dalam kasus lain, perusahaan-perusahaan mid-size yang mengaudit perusahaan-
perusahaan kecil yang diserap ke Delapan Besar ketika klien mereka bergabung dengan perusahaan.
Price Waterhouse, oleh karena itu, aktif dalam gerakan yang menyebabkan polarisasi profesi. Dalam rangka untuk melayani klien
audit yang ada memadai dan bersaing secara efektif dengan pesaing utama itu dipaksa untuk bergabung dengan praktik menengah
di berbagai lokasi. Proses ini diulang di tempat lain, bertanggung jawab atas hilangnya virtual dari perusahaan akuntansi
menengah.
(Jones, 1995, hal. 276)
Dengan konsolidasi industri, perusahaan akuntansi mulai terlihat lebih dan lebih seperti perusahaan mereka audit.
Kelembagaan Logics dan Perubahan institusional 139
Konsolidasi akuntan publik dan pergeseran dari fidusia ke logika perusahaan tercermin dalam Federal Trade
Commission (FTC) tindakan yang memaksa profesi untuk mengubah kode etik untuk memungkinkan penawaran
yang kompetitif, langsung dan ajakan tak diundang klien, dan untuk memungkinkan komisi dari klien non-atestasi
selama tahun 1970 dan 1980 (Zeff, 2003a). Perusahaan akuntansi tindakan FTC diperlakukan seperti itu akan
korporasi berusaha untuk meningkatkan saliency dari logika perusahaan dalam profesi perawat. '' Persaingan di
antara perusahaan datang untuk menandakan lebih dalam idiom perdagangan - mengejar agresif keuntungan -
dengan demikian, menciptakan konflik dengan pengorganisasian konsepsi sebelumnya nilai-nilai profesional '' (Zeff,
2003a, hal 202.). Kompetisi ini antara perusahaan akuntansi memiliki efek menurunkan harga audit (Zeff, 2003a).
Sebagai target pendapatan hasil yang ditetapkan oleh manajemen atas, mitra berkinerja digantikan, dan mitra non-
CPA yang semakin termasuk dalam manajemen (Zeff, 2003b). Tekanan-tekanan petitive com- berada pasukan
sentral dalam mengkonsolidasikan Delapan Besar ke Big Five. Segera perusahaan akuntansi mulai menawarkan
paket insentif mitra mirip dengan yang ditawarkan oleh klien mereka, klien meningkatkan tekanan pada auditor
untuk '' bernegosiasi '' sikap akuntansi dalam menanggapi paket insentif mereka sendiri, dan jasa konsultasi yang
dinilai mengurangi independ yang - ence dari perusahaan audit (Zeff, 2003b). Tumpang tindih struktural fungsi-
fungsi yang sebelumnya berbeda yang telah tegas dibatasi di bawah logika fidusia sekarang tidak hanya memeluk
bawah logika korporasi, tetapi semakin didorong oleh pernikahan akuntansi dan jasa konsultasi kepada klien.
Skandal pasar sekali lagi diselingi profesi akuntansi dan mendominasi wacana publik. Pada tahun 2001 dan 2002,
Enron, WorldCom, Adelphia, dan Global Crossing hanya beberapa dari profil tinggi skandal perusahaan didasarkan
pada penyimpangan akuntansi untuk rock dunia investasi yang telah rumit oleh tumpang tindih struktural ini audit
dan sulting con. Perusahaan akuntansi Big Five telah berkurang ke Big Four dengan kebangkrutan perusahaan
akuntansi Anderson di bangun dari runtuhnya Enron. Pemerintahan sendiri dari profesi akuntansi dipandang dengan
skeptisisme. Sarbanes-Oxley Act of 2002 menciptakan perusahaan Akuntan Publik Over-sight Board (PCAOB),
sebuah perusahaan non-profit swasta dituduh pro tecting investor dan memastikan bahwa laporan keuangan yang
diaudit dengan standar kualitas yang tinggi, kemandirian, dan etika . Dewan independen ini akan menggantikan
AICPA Standar Audit Dewan sebagai entitas yang bertanggung jawab untuk menetapkan standar audit, dan akan
menumbuhkan bergerak lebih jauh dari ketergantungan pada logika fidusia sebagai mekanisme governance
akuntansi. Pada tahun 2005, pemerintah AS secara terbuka menuduh KPMG, salah satu Big Four yang tersisa ac-
menghitung perusahaan, dengan menjual tempat penampungan pajak itu tahu tidak dapat diterima untuk Internal
Revenue Service, merampas masyarakat pendapatan pajak sementara menghasilkan $ 124 juta dalam biaya bagi
perusahaan. Ironisnya, pemerintah enggan untuk mendakwa KPMG karena takut bahwa tidak akan ada cukup
akuntansi perusahaan besar untuk mengaudit perusahaan-perusahaan besar Amerika (Nocera, 2005).
Sepanjang sejarah profesi akuntansi, transformasi telah berpredikat, secara eksternal, oleh skandal keuangan dan
diikuti oleh regulasi. Audit dimulai di Inggris dalam menanggapi insolvencies (Jones, 1995). Crash pasar tahun 1929
menyebabkan penciptaan Komisi Sekuritas dan Bursa serta pengembangan awal dari prinsip akuntansi standar.
Kebangkrutan Penn Central berpredikat pindah ke FASB sebagai otoritas independen dari pelaporan keuangan. FTC
memperluas tumpang tindih struktur dan daya saing profesi dengan memaksa AICPA untuk meliberalisasi standar
profesional (Zeff, 2003b). Dan akhirnya, Enron memicu transformasi ke papan independen (PCAOB) untuk
mengawasi prosedur audit (Dennis, 2000). Insiden eksternal telah berkontribusi untuk memindahkan profesi dari
logika fidusia ke logika korporasi, yang semakin diatur oleh negara.
Internal untuk profesi, efisiensi dan pertumbuhan telah memicu perubahan. Perang Dunia II terkena profesi ke
pasar dan layanan tambahan, membuka kesempatan untuk memanfaatkan sumber daya kendur melalui pengurangan
musiman proses kerja (Previts, 1985). Pertumbuhan luas dan konsolidasi perusahaan akuntansi dipupuk kebutuhan
untuk struktur kontrol alternatif dan organisasi dalam perusahaan (Zeff, 2003b). Menanggapi tekanan kompetitif
yang dibawa oleh liberalisasi standar fessional pro dan tumpang tindih struktural, perusahaan akuntansi menciptakan
paket tive membayar incen- dan meningkat kepemilikan non-CPA sebagai sarana untuk memotivasi dan
mempertahankan personil produktif (Zeff, 2003b). Pada intinya, perusahaan akuntansi telah berubah dari sebuah
perusahaan profesional untuk korporasi. Perusahaan akuntansi ican Amer- memimpin transformasi ini dari fidusia
dengan logika perusahaan dengan penekanan pada menjual jasa. Sebagai contoh, perusahaan akuntansi Kanada
mengalami transformasi ini banyak kemudian selama akhir 1980-an dan awal 1990-an (lihat Greenwood, Suddaby,
& Hinings, 2002).
Ironisnya, akuntansi awalnya menjadi sebuah profesi dan mengadopsi logika fidusia karena kegagalan pasar
untuk melindungi investor publik dari perusahaan yang tidak bermoral. Namun, pasar rasionalisasi oleh perusahaan
akuntansi dan skandal publik yang mengarah ke peningkatan regulasi oleh negara menyoroti bagaimana profesi
akuntansi dalam merangkul logika korporasi ditinggalkan misi awal untuk menegakkan logika profesional fidusia.
Dalam proses ini, perusahaan akuntan publik besar menjadi dituduh kaki tangan
perilaku yang tidak bermoral. Pergeseran logika ini dilihat sebagai penyebab penyimpangan akuntansi -
ketidakmampuan perusahaan akuntansi untuk Proctor pengawasan buku besar perusahaan - mengakibatkan
peraturan negara yang lebih besar.
Arsitektur
asal tanggal profesi arsitektur untuk Vitruvius, seorang penulis Romawi abad ke-1, yang menggambarkan seorang
arsitek sebagai salah satu yang '' gabungan ketegasan dan utilitas dengan keindahan '' (Boyer & Mitgang, 1996),
menyediakan benih untuk multitafsir arsitektur kecantikan, utilitas, dan keamanan. Profesi arsitektur Amerika telah
berfokus pada kecantikan dengan desainer sebagai yang ideal profesional (Brain, 1989; Cuff, 1995; Fisher, 2000),
sedangkan kepedulian terhadap keselamatan dan utilitas paling sering dikaitkan dengan cita-cita teknik dan telah
digunakan oleh arsitek yang juga dilatih sebagai insinyur (misalnya, Guille n, 1999; Woods, 1999). Dengan
demikian, profesi arsitektur Amerika terdiri dari sepasang logika sering-bersaing: keprihatinan artistik untuk
keindahan lingkungan binaan, menekankan kemampuan desain, dan kepedulian terhadap keselamatan dan utilitas
bangunan, menekankan teknologi. Logika ini dikombinasikan dengan perusahaan dan pasar logika untuk membuat
dua logika hybrid, logika estetika dan logika efisiensi. Meskipun AIA dan sarjana dari profesi arsitektur (misalnya,
Blau, 1984; Brain, 1989; Cuff, 1995, Gutman, 1988) hanya mengakui logika estetika, ulama yang membahas kritis
bangunan ican Amer- (cf. lihat Jordy, 1986 dan Pierson ini 1978 seri pada bangunan Amerika) mengungkapkan
peran kunci dari arsitek-insinyur dan bagaimana profesi tanian architec- telah berosilasi antara dua logika ini untuk
lebih dari satu abad.
Logika estetika menikahi kekhawatiran artistik profesi dengan pasar. Menurut logika ini, identitas arsitek adalah
bahwa dari artis-pengusaha, yang sebagai praktisi solo menggunakan keterampilan desain nya perusahaan butik
kecil untuk meningkatkan keindahan dibangun environ- ment. Legitimasi mereka berasal dari reputasi mereka
sebagai seniman dan ibility vis bangunan mereka dalam masyarakat dan sepanjang sejarah. Misalnya, pertama ''
selebriti '' arsitek adalah HH Richardson, yang membantu untuk membangun arsitektur sebagai sebuah profesi
Amerika di tahun 1850-an (Woods, 1999, hal. 110). Otoritas berada di artis-pengusaha di atelier mereka - sebuah
sistem magang dan mentoring yang mengajarkan dan memfokuskan perhatian pada desain. Logika estetika juga
diberikannya kontrol atas praktik melalui program university, ujian pendaftaran, dan kompetisi desain. Misi
mereka adalah untuk membangun prestise perusahaan mereka dan reputasi, terutama melalui desain
kompetisi juried oleh sesama profesional. Karena bangunan adalah bentuk seni yang sangat mahal, strategi arsitek
tergantung pada hubungan dengan pelanggan Pres- tigious dan kaya dan, baru-baru ini, lembaga-lembaga publik
untuk misi com- (Gutman, 1988; Larson, 1993). Perhatian difokuskan tidak hanya pada desain dalam menyelesaikan
masalah bangunan, tetapi juga pada keterampilan bisnis di Kerja membentuk Establishing praktek (Blau, 1984; Blau
& McKinley, 1979; Draper, 1977; Mintzberg, Otis, Shamsie, & Waters, 1988; Jones & Lichtenstien, 2000).
Campuran hibridisasi ini profesi dan pasar logika berasal dari kurangnya negara bagian dan federal pendanaan untuk
seni dan bangunan selama tahun-tahun awal formatif profesi dan bangsa. Dengan demikian, arsitek Amerika lebih
mengandalkan pasar daripada rekan-rekan mereka di Eropa. Sebagai Woods (1999, hal. 168) menunjukkan, ''
Prancis, arsitek Jerman dan Italia bercita-cita untuk jabatan publik, negara janji bahwa di Benua diberikan
kehormatan dan authorityy. Architectsyalthough Inggris practi- independen tionersyshared keengganan kelas atas
untuk 'perdagangan'. '' Bagi para pengusaha Artis-Amerika, tantangan utama adalah '' entah bagaimana berdiri
terpisah dari tekanan komersial tapi masih bersaing dalam pasar '' (Woods, 1999, p. 31).
Salah satu yang kami wawancarai dijelaskan logika estetika dengan '' Kami senang chitecture ar dan kami
melakukannya dari cinta untuk profesi. Saya ingin mulai dengan selembar kertas kosong dan setahun kemudian
memiliki bangunan yang merupakan bangunan besar atau mulai dengan tua lari ke bawah bangunan bersejarah dan
setahun atau setengah tahun kemudian berakhir dengan sesuatu yang wonderfuly. Meninggalkan dunia dengan
arsitektur yang baik adalah nilai kita '' logika estetika ini adalah ideal yang mendominasi profesi, baik secara historis
(Brain, 1989; Draper, 1977; Blau & McKinley, 1979; Woods, 1999). Dan baru-baru. Sebuah survei komprensif lebih
dari 35.000 siswa di 103 program arsitektur terakreditasi selama 1994-1995 oleh Carnegie Institute menunjukkan
bagian atas dua prioritas bagi siswa memasuki arsitektur: 44% ingin menggunakan kemampuan ative CRE mereka
dan 39% ingin meningkatkan kualitas dari ment environ- dibangun (Boyer & Mitgang, 1996).
Sebaliknya, logika efisiensi kawin masalah keamanan dan utilitas profesi dengan korporasi. Dalam logika ini,
seorang arsitek sering merupakan managing partner dalam arsitektur-rekayasa besar (A-E) perusahaan yang
identitasnya berdasarkan kemampuan mereka untuk mengatasi tantangan teknologi dan meningkatkan utilitas
bangunan sebuah klien. Legitimasi mereka berasal dari menggunakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk
menyelesaikan masalah bangunan, umumnya dalam gard kembali ke penggunaan yang efisien dan ekonomis.
Mereka cenderung untuk berlatih di perusahaan besar multidisiplin, dan semakin global dan diselenggarakan oleh
cialization dengan spesialisasi. Wewenang dan tata kelola hierarkis berbasis prinsip dalam
logika Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 143
biaya mengawasi kerja dari banyak staf dan proyek arsitek, insinyur, dan spesialis lainnya. Misi untuk arsitek-
insinyur adalah untuk mendapatkan komisi bangunan untuk klien perusahaan besar, yang menyediakan tantangan-
tantangan teknologi dan juga mendukung staf besar, perusahaan multidisiplin mereka. Perhatian mereka difokuskan
pada teknologi dan bagaimana inovasi baru dapat meningkatkan keamanan dan utilitas bangunan dan menciptakan
proses konstruksi nomical lebih efisien dan eko.
Logika efisiensi yang diartikulasikan oleh William Le Baron Jenney dalam 1889 kuliah ke arsitek muda:
Engineering adalah ilmu membangun dengan baik dan ekonomis, dan arsitektur adalah aplikasi seni untuk engineeringy. Praktis
adalah di bagian bawah dari keseluruhan, dan mendasari semua yang membuat klaim arsitektur. Rencana dan seluruh
constructionyis murni ilmu pengetahuan praktis, meninggalkan tapi daerah kecil dan dangkal untuk aplikasi seni.
(dikutip dalam Jordy, 1986, hlm. 40)
Meskipun logika efisiensi hanya mewakili 2% dari perusahaan arsitektur (misalnya, perusahaan yang memiliki lebih
dari 100 karyawan), perusahaan-perusahaan ini secara historis terpojok porsi yang lebih besar dari tagihan di pasar
bangunan (Blau , 1984; Boyer & Mitgang, 1996; Boyle, 1977) dan terus melakukannya (AIA, 2003).
Meskipun logika efisiensi diakui tidak oleh AIA retorika atau ulama dari profesi arsitektur, dua logika hybrid ini
telah lama hidup berdampingan dalam ketegangan dialektis dan merupakan partisi dari bangunan pasar di Amerika
Serikat. Perusahaan-perusahaan butik kecil membuat pertiga hampir dua dari semua perusahaan arsitektur dan lebih
mungkin untuk mengumpulkan penghargaan desain. Sebaliknya, semakin sedikit banyak tetapi lebih besar
perusahaan multidisiplin (misalnya, hanya 2% dari perusahaan memiliki 100 + karyawan) sudut bagian yang lebih
besar dari pendapatan bangunan (AIA, 2003). Sisanya hampir sepertiga dari perusahaan arsitektur melibatkan
praktisi bersama; mereka bekerja keras bersama, membuat hidup tetapi tidak mungkin untuk penghargaan desain
baik mengumpulkan atau membangun kantor perusahaan dan fasilitas yang menghasilkan pendapatan bangunan
besar. Dengan demikian, dua relung yang berbeda dan layak - penghargaan desain atau volume penjualan dolar -
hidup berdampingan dalam sion guru besar arsitektur. Tabel 2 menyajikan atribut tipe ideal dari logika institusional
estetika dan efisiensi.
Di Amerika Serikat, profesi arsitektur telah bersepeda antara estetika dan efisiensi logika seperti yang terlihat
dalam gaya bangunan yang dominan: Beaux-Arts, sekolah Komersial, Art Nouveau / Seni dan Kerajinan, modern-
isme, Postmodernisme, dan kebingungan saat ini. Siklus ini antara logika estetika dan efisiensi dalam profesi
arsitektur mencerminkan persaingan bersejarah antara arsitek dan insinyur didasarkan pada logika membimbing
estetika desain dibandingkan teknologi. Siklus ini dalam gaya dominan dan
Tabel 2. Jenis Ideal Kelembagaan Logika dalam Arsitektur.
Karakteristik Aesthetic Logic Efisiensi Logika
Sistem ekonomi kapitalisme Pribadi Sumber kapitalisme manajerial Arsitek identitas sebagai
Artis-pengusaha
Arsitek sebagai engineering
Sumber manager legitimasi Reputasi Skala arsitek dan ruang

lingkup perusahaan
Estetika desain Efisiensi dan ekonomi
Sumberdesain otoritas Desain kecakapan Managing partner atau
supervisor Dasar misi Membangun reputasi pribadi Membangun

perusahaan multidisiplin
Membangun prestise posisi perusahaan pasar Build Dasar perusahaan dari masalah desain
perhatian Resolve dan
tantangan kewirausahaan
Selesaikanteknologi dan
tantanganorganisasi Dasar strategi Meningkatkan prestise patron

atau
sponsor pemerintah
Meningkatkanjumlahkorporasi
kliendan frekuensi keterlibatan Win kompetisi desain Meningkatkan pasar untuk layanan Logika kekayaan Build investasi dan
prestise
pengusaha
Membangun kekayaanmitra
mekanismeGovernance perusahaan wirausaha (atelier) kepemilikan Kemitraan
Profesi Priv makanglobal yang
korporasi multidisiplinpengusaha Kelembagaan HH Richardson, RM
Hunt, RR Ware, Robert Venturi
Louis Sullivan, Wm Le
Baron Jenney, Walter Gropius, Mies Van der Rohe acara sequencing 1857 Pendiri
profesiarsitektur 1893 Chicago Adil memperkuat
estetika seni tradisi Beaux 1967 Postmodernisme risalah
menolak estetika minimalis
Peningkatan imigrasi dan
industrialisasi 1871 Chicago api memberikan
kesempatan bangunan komersial Perang Dunia I memberikan
kesempatan bangunan dan pelaksanaan estetika baru, yang menolak sejarah Perang Dunia II imigrasi arsitek modernis untuk
Profesi tumpang tindih Struktural AS - arsitek,
insinyur, dan kontraktor klien - pemerintah dan kaya individu sebagai pelanggan
Profesi - arsitek,
insinyur, dan kontraktor klien - spekulan real estate dan perusahaan
partisi dari bangunan pasar yang dipicu oleh tumpang tindih struktural antara arsitek, insinyur, kontraktor,
pembangun, dan spesialis lain yang bersaing untuk menguasai proyek-proyek pembangunan. Kompetisi ini
hybridizes logika dilihat sepanjang sejarah arsitektur seperti orang-orang dari Neur artis-entrepreneurialism dan
arsitek-engineer. Karena bangunan yang mahal, fokus pada satu jenis klien - pemerintah, pelindung kaya, atau
perusahaan besar - bergeser arsitek dari fokus pada bangunan sebagai pernyataan keindahan bangunan sebagai alat
investasi. Hal ini mencerahkan untuk meninjau quence se- sejarah peristiwa dan pengusaha institusional yang
memicu siklus di ini logika hybrid.
Beaux-Arts, yang menekankan dasar-dasar tradisional dan sejarah keindahan, terungkap melalui kompetisi desain
(Draper, 1977). Logika estetika ini diimpor dari Perancis dan dilembagakan ke dalam ke AS oleh beberapa
pengusaha kelembagaan: RM Hunt, HH Richardson, William Robert Ware, dan mitra arsitektur McKim, Mead, dan
White. RM Hunt dan HH Richardson dilatih di Paris di Ecole des Beaux-Arts dan mendirikan American Institute of
Architects pada tahun 1857. HH Richardson adalah salah satu arsitek Amerika yang paling berpengaruh dan
produktif dari abad ke-19, yang pengaruhnya terlihat dalam ' 'Richardsonian'' gaya berdasarkan tradisi Romawi
(Burden, 2002). The Beaux-Arts pendekatan dilembagakan ke dalam pendidikan arsitektur oleh William Robert
Ware, yang mempekerjakan fakultas Beaux-Arts ketika ia mendirikan kedua MIT (1868) dan Columbia (1871)
program arsitektur (Woods, 1999). Akhirnya, pendekatan Beaux-Arts dilembagakan dalam praktek arsitektur oleh
perusahaan dari McKim, Mead, dan White, yang merupakan salah satu perusahaan arsitektur terbesar tetapi juga
menekankan desain. Mitra perusahaan dilatih magang dalam gaya atelier (mentoring dan pengawasan dari magang
oleh master). Lebih dari 500 arsitek yang dilatih oleh McKim, Mead, dan White mendirikan praktek mereka sendiri
arsitektur (Woods, 1999, hal. 146). Logika hybrid dari arsitek-insinyur dan ceruk pasar arsitektur komersil
Communication muncul ketika meningkat imigrasi dan industrialisasi put tekanan pada penggunaan lahan di kota-
kota besar. Sekolah komersial paling terkait dengan Chicago, di mana 1871 api diratakan 61.000 (atau sepertiga)
dari tempat tinggal kota (Jordy, 1986) dan memungkinkan Chicago untuk secara dramatis merevisi lanskap
bangunan. Selain itu, penduduk dua kali lipat dan nilai real estate naik lebih dari 600% antara 1880 dan 1890, '' dari
$ 130.000 per kuartal acre untuk $ 900.000 '' (Dupre, 1996). Pengusaha kelembagaan seperti Louis Sullivan dan
William Le Baron Jenney sekolah Komersial yang insinyur yang telah menjadi arsitek, yang memungkinkan mereka
untuk memecahkan tantangan logis techno dari gedung-gedung tinggi. Gedung pencakar langit pertama benar, yang
menggunakan
kerangka logam bukan dinding untuk mendukung bangunan, adalah bangunan Asuransi Rumah oleh William Le
Baron Jenney pada tahun 1895. pengusaha lain tional institusionalisasi, Burnham, seorang arsitek-insinyur di sebuah
perusahaan Chicago memimpin pada pergantian abad ke-19, menyatakan : '' Anda tidak dapat melakukan hal-hal
besar kecuali jika Anda memiliki organisasi yang besar '' (Boyle, 1977, p 315.). Sebagai contoh, proyek komersial
besar di tahun 1800-an yang diperlukan antara 3.500 dan 5.500 gambar dan salinan, yang semuanya dilakukan oleh
draftsmen (Woods, 1999, hal. 121). Dibiayai oleh saudara Brooks, real estate spekulan dari dana BOS ton, sekolah
Chicago Komersial diumumkan tujuan bangunan sebagai alat investasi. Sekolah Komersial diminimalkan
membangun pemikiran orna- karena itu mahal. Masyarakat tidak bereaksi dengan baik untuk gaya baru ini. Toko
Leiter arsitek-Insinyur William Le Baron Jenney di 1879 dikritik oleh tetangga tuan tanah yang memprotes nya ''
kekejaman penampilan '' (Jordy, 1986, hlm. 13). Reaksi negatif ini menandakan kekhawatiran Amerika tentang
serangan industrialisasi dan teknologi dan keinginan oleh banyak untuk menegaskan kembali ceptions con-
tradisional dan sejarah bangunan dan keindahan.
Chicago Adil 1893 tercermin strain sosial dan reaksi terhadap industrialisasi dan komersialisasi. Selama Fair, ings
build yang menegaskan kembali Beaux-Arts cita-cita ornamen dan gaya klasik yang populer dan berpengaruh
(Brain, 1989). Selain itu, gerakan Seni dan Kerajinan, yang dimulai di Inggris dan pindah ke AS pada akhir 1800-an
dan awal 1900-an, menyerukan untuk kembali ke buatan tangan furnitur, tekstil, rumah-rumah, dan benda-benda
lainnya, menolak barang-barang yang diproduksi secara massal (Clark, 1972; Cumming & Kaplan, 1991). Jadi, kita
melihat pada akhir tahun 1800-an, konflik antara logika estetika dan efisiensi, mencerminkan transisi sosial pada
zaman tersebut. Sebagai Brady (2000) mencatat '' Masalah mendasar adalah apakah kreativitas atau teknologi harus
menjadi kuat desain penentu. '' Logika estetika bereaksi terhadap industrialisasi, valorized estetika klasik, dan tradisi
memaparkan sejarah, dan melihat praktisi sebagai Artis pengusaha. Sebaliknya, logika efisiensi menarik pada
teknologi baru seperti bingkai logam dan lift untuk memecahkan masalah pembangunan urbanisasi, dibudidayakan
estetika baru '' modernisme '' berdasarkan materi baru dan produk yang diproduksi secara massal, dan diperlukan,
praktek multidisiplin besar arsitek, insinyur, dan kontraktor untuk merancang dan tegak tinggi, bangunan kompleks.
Di AS, Frank Lloyd Wright adalah seorang pengusaha institusional yang dialihkan estetika modern dari bangunan
komersial untuk klien korporasi di pusat-pusat perkotaan untuk tempat tinggal untuk orang kaya di daerah pinggiran
kota. Pada tahun 1887, Wright mulai bekerja untuk Louis Sullivan, salah satu perdana menteri di- pengusaha
stitutional sekolah Chicago Komersial (Blake, 1996;
Jordy, 1986). Pada tahun 1902, Wright memiliki praktek sendiri dan dirancang rumah hunian dan gereja-gereja
dalam estetika modernis. Estetika modern ditandai dengan ornamen minimal dan penolakan untuk meniru tradisi
historis, memeluk teknologi baru dan bahan, dan digembar-gemborkan '' dem- ocratic '' arsitektur. Estetika modernis
minimalis struktural ditangkap oleh diktum terkenal Mies van der Rohe ini: kurang lebih. Antara 1925 dan 1928,
modernisme adalah sebuah gerakan internasional; Arsitek Eropa, kecewa dengan kerusakan akibat Perang Dunia I,
ditolak didahulukan sejarah dan melihat ke teknologi untuk mengubah masyarakat (Larson, 1993). Estetika
modernis, bagaimanapun, tidak menjadi gaya dominan di ture architec- Amerika sampai tahun 1930-an, ketika
arsitek modernis Eropa - dilatih di negara-negara dengan tingkat tinggi insinyur di populasi mereka (Guille n, 1999)
- melarikan diri Hitler dan menerima posisi di lembaga pendidikan AS kunci. Misalnya, Mies van der Rohe
melarikan diri ke Illinois Institute of Technology pada tahun 1939 dan Walter Gropius ke Harvard Graduate School
of Design, menuju sekolah dari 1937 ke 1953. Modernisme, yang dimulai dengan fokus pada teknologi, teknik, dan
bangunan komersial, berubah dari efisiensi ke logika estetika melalui desain rumah Frank Lloyd Wright dan Walter
Gropius.
Postmodernisme muncul sebagai reaksi terhadap konsekuensi yang tidak diinginkan dari modernisme. Sebagai
contoh, cita-cita Wright rumah individu menyebar sisi keluar-kota dibuat urban sprawl dan Mies van der Rohe ini ''
kota rasional '' diciptakan '' monoton, taman kantor tirai berdinding bersama beltways dan lain-mana '' (Blake, 1996 ,
p. viii). Sebagai Blake (. 1996, hal ix) mencatat: modern ini kota master skala dan lingkungan dibangun untuk mobil
daripada pejalan kaki, menghilangkan '' skala manusia '' yang menarik orang ke kota-kota. Postmodernisme juga
muncul sebagai reaksi terhadap kooptasi arsitek ernist mod- oleh klien perusahaan besar dan melawan lanskap steril
digambarkan sebagai kotak putih, kaca. Robert Venturi, yang mengajar di Univer- sity of Pennsylvania, yang
diterbitkan risalah melawan modernisme pada tahun 1967, dirinya-alding gerakan postmodern. Venturi terkenal
karena diktum-nya, '' Kurang adalah membosankan! '' Bertentangan main-main ke Mies van der Rohe. Ulama
bervariasi dalam persepsi mereka ketika postmodernisme mulai dan menurun, mulai dari 1965-1988 (Larson, 1993)
untuk 1970-1995 (Blake, 1996). Postmodernis menarik pada cita-cita serupa dengan Beaux-Arts - ornamen dan
tradisi sejarah - tetapi berbeda dengan penggunaan beberapa gaya dalam satu bangunan. Ironisnya, postmodernisme
awalnya menolak ketergantungan arsitek pada klien korporasi tetapi menjadi berpengaruh setelah perusahaan
multidisiplin besar seperti Skidmore, Owings, dan Merrill digunakan estetika postmodernis untuk membangun
kantor perusahaan.
Sejak tahun 1996, arsitektur telah dalam '' keadaan krisis. '' Memimpin ulama dan Dekan sekolah arsitektur
berpendapat bahwa postmodernisme adalah pelakunya karena postmodernis menolak kedua tradisi sejarah seni
murni, terlihat pada gerakan kebangkitan, dan teknologi sebagai dasar mereka untuk legitimasi dan sarana untuk
mengembangkan estetika dominan. Penolakan grosir ini meninggalkan profesi tanpa klaim legitimasi yang jelas
terhadap pesaing seperti kontraktor, insinyur, dan manajer proyek (Boyer & Mitgang, 1996; Fisher, 2000). Sejak
pertengahan 1980-an, arsitektur semakin didominasi oleh desain-build, yang diselenggarakan oleh kontraktor yang
mempekerjakan arsitek dan fokus pada pengurangan biaya melalui merampingkan proses konstruksi. Desain-
Bangun in tegrates desain dan konstruksi fase, menempatkan mereka berdua di bawah kendali kontraktor. Salah satu
arsitek kami menjelaskan, '' Anda harus merancang untuk anggaran bukan kepada yang membutuhkan. Dan Anda
desain berbeda. '' Nilai-nilai Design-Build dan penghargaan waktu konstruksi terpendek, yang menyimpan uang
investor. Munculnya logika efisiensi selama pertengahan hingga akhir 1980-an kira-kira terkait dengan pergeseran
ke kanan di AS terlihat dalam pemilihan Reagan 1981-1989, yang menekankan kekuatan pasar dan mengurangi
pengeluaran untuk barang sosial seperti bangunan publik . Selain itu, konsolidasi industri mengurangi jumlah klien
korporasi dan corre- spondingly berbagai pendekatan potensi untuk bangunan, memperkuat keunggulan efisiensi
atas logika estetika.
Arsitektur di AS telah dipandu oleh logika profesi hibridisasi dalam dua varian: profesi-pasar terlihat dalam
logika estetika dan profesi-perusahaan terlihat pada logika efisiensi. Pada tahun-tahun awal, tects archi- dipaksa
untuk beroperasi dalam pasar sejak dukungan pemerintah sedikit diberikan. Sebagai seorang profesional, arsitek
meningkatkan keindahan lingkungan dibangun dengan kemampuan desain mereka. Sebagai seorang pengusaha,
arsitek com- peted di pasar bangunan. Pendiri logika hybrid ini masih terlihat di perusahaan desain butik dan
sejumlah besar praktisi solo dan perusahaan kecil yang mengisi profesi. Logika hybrid alternatif, profesi-korporasi,
muncul dengan industrialisasi dan dimungkinkan oleh teknologi baru seperti bingkai logam dan lift. Arsitek juga
insinyur, dan mereka menciptakan jenis baru dari bangunan - gedung pencakar langit - yang digunakan ruang
ekonomis. Bangunan-bangunan baru yang dibutuhkan perusahaan arsitektur besar karena kebutuhan bagi banyak
draftsmen dan spesialis. Perusahaan-perusahaan ini muncul dalam menanggapi permintaan perusahaan untuk
bangunan dan terus menangkap ceruk penting dan menguntungkan ini (Blau, 1984; AIA, 2003). Dengan demikian,
arsitektur di AS memiliki spesialisasi niche dengan dua logika hybrid yang berbeda: artis-pengusaha yang
menjalankan, firma desain butik kecil dipandu oleh logika profesi dan pasar, dan managing partner yang
menjalankan besar, praktek multidisiplin dipandu oleh logika dari
Kelembagaan logics dan Kelembagaan Perubahan 149
profesi dan korporasi. Cita-cita yang mendasari logika ini - desain dibandingkan teknologi - tercermin dalam siklus
estetika dibandingkan logika efisiensi yang telah meresap dan didorong praktek arsitektur.
Penerbitan
Asal industri penerbitan tanggal kembali ke distribusi Alkitab tak lama setelah penemuan mesin cetak di abad ke-15.
Sejak itu penerbitan telah tersegmentasi ke pasar spesifik - agama, perdagangan, sekolah, perguruan tinggi,
profesional, dan buku anak-anak. Dengan meningkatnya pendidikan wajib di awal 1900-an, sekolah hirarkis buku
perusahaan text besar dikembangkan. Sebagai lembaga pendidikan terus opment op, pasar pendidikan tinggi
meningkat dalam ukuran dan stabilitas relatif terhadap pasar penerbitan lainnya. Akibatnya, penerbit yang
sebelumnya dengan spesialisasi cialized di pasar lain seperti perdagangan dan buku sekolah mulai diversifikasi ke
pasar pendidikan tinggi dalam mencari pendapatan lebih dapat diprediksi.
Sejak tahun 1950-an, pendidikan tinggi-publishing pasar telah berubah dari budaya penerbit dalam negeri
independen diatur sesuai dengan struktur jaringan relasional (Coser, Kadushin, & Powell, 1982; Powell, 1990) untuk
satu saat yang dicontohkan oleh hirarki perusahaan internasional (Epstein, 2001; Dreazen, Ip, & Kulish, 2002).
Akuisisi banyak di- tergantung, lama-line penerbitan oleh ers proses penerimaan dari pihak perusahaan dan asing
utama telah galvanis budaya bisnis baru (Tebbel, 1987; Greco, 1997). Kami memeriksa kondisi ekonomi di pasar
dan budaya pengelolaan akhir 1950-an dan melacak perkembangan mereka sebagai benih perubahan tutional insti-,
maju melalui tahun 1960-an, 1970-an, 1980-an, dan dalam tahun 1990-an. Sejarawan John Tebbel (1981) disebut
transformasi ini perubahan besar dari penerbit pria, berfokus pada membangun im- personal cetak dan hubungan
penulis-editor, untuk manajer perusahaan, berfokus pada membangun saluran pasar dan posisi pasar perusahaan.
Sumber-sumber sejarah dan penerbit dalam wawancara ditandai penerbitan pendidikan tinggi pada 1950-an dan
1960-an sebagai didominasi oleh rumah-rumah kecil yang dimiliki secara pribadi oleh keluarga dan individu yang
terlibat dalam penerbitan sebagai gaya hidup dan profesi. Kewenangan yang dominan adalah pendiri-editor, yang
legitimasi berasal dari reputasi mereka pribadi di lapangan, posisi mereka dalam hirarki organisasi, jaringan
relasional mereka dengan penulis, dan perawakannya buku mereka (Coser et al., 1982). Keahlian pendiri-editor itu
diwujudkan dalam pribadi individu, dan
karena ketidakpastian dalam bahan yang tepat dari penjual terbaik, para pemimpin ini diberikan status profesional
(Hirsch, 1972).
Selama era ini, penerbit dilihat misi mereka sebagai membangun prestise dan penjualan penerbitan mereka. Untuk
melakukannya, mereka fokus tention di- mereka pada strategi pertumbuhan organik, mempekerjakan dan
mengembangkan editor dengan reputasi terbaik untuk membangun jejak pribadi, mengembangkan judul baru,
memperbaiki backlists judul yang ada, dan memelihara hubungan dengan penulis (Asser, 1989). Editor dihargai
untuk keberhasilan mereka dengan prestise di penerbit dan kalangan akademisi dan dalam beberapa kasus dengan
pembentukan jejak per- musiman mereka sendiri. Jejak pribadi penerbitan merupakan bentuk organisasi yang
mengakui pentingnya jaringan pribadi dan relasional dalam mengembangkan penulis baru dan naskah. Ini
menekankan pilihan otonomi luas profesional editor dan kebebasan dari pengaruh manajemen dan hirarki (Powell,
1985). Tata Kelola adalah dengan kepemilikan keluarga dan partisipasi penerbit independen dalam asosiasi
perdagangan (Chandler, 1992). Kedua praktik ini menekankan komitmen modal untuk perusahaan seseorang sebagai
logika investasi (tidak harus mencari return pasar tertinggi di ibukota). Tabel 3 merangkum set pertama tipe ideal
atribut sebagai logika editorial.
Logika editorial selama ini dicontohkan oleh komentar dari eksekutif yang bertanggung jawab perencanaan
strategis untuk utama pendidikan tinggi pub-lisher.
Pada tahun 1960, penerbitan adalah dunia yang berbeda. Sebagian besar perusahaan kecil dan swasta. Tidak ada yang berbicara
tentang keuntungan; penjualan, ya, tapi tidak profitsy. Tidak ada yang peduli banyak tentang membuat banyak uang. Anda pergi
ke penerbitan karena Anda menyukai buku dan authorsy. Banyak perusahaan penerbitan di hari-hari masih dijalankan oleh orang-
orang tua grand penerbitan. Aku digunakan untuk melihat Mr. Knopf datang setiap hari dengan rambut putih dan tongkatnya dan
berjalan ke gelap kantor beludru biru dengan meja kayu mahoni yang besar. Ini adalah editor yang benar-benar setia, yang benar-
benar menjadi literaturey. Dan begitu, dunia ini benar-benar bukan tentang bisnis, Anda pergi ke penerbitan karena Anda
menyukai penulis dan buku.
Penelitian sejarah dan penerbit dalam wawancara dijelaskan perubahan yang terjadi dalam identitas dan organisasi
penerbit selama tahun 1970: pergeseran dari pandangan penerbitan sebagai profesi itu penerbitan sebagai sebuah
bisnis. Dengan perubahan untuk penerbitan sebagai sebuah bisnis, bentuk dominan dari kepemimpinan dan otoritas
menjadi CEO, yang imacy legit- berasal dari posisi perusahaan pasar dan peringkat kinerja, perusahaan induk
perusahaan, dan pemegang saham publik. Misi adalah untuk membangun posisi kompetitif perusahaan dan
meningkatkan margin keuntungan. Untuk melakukannya, eksekutif mengubah fokus mereka dari perhatian
menangkal masalah
Tabel 3. Jenis Ideal Kelembagaan Logics di Higher-Pendidikan Publishing.
Karakteristik EditorialLogic Market Logic
Sumber kapitalismeSistem ekonomi kapitalisme Pribadi Pasar Publishing identitas sebagai Publishing profesi sebagai Sumber
bisnis posisi legitimasi Pribadi reputasi Pasar perusahaan
Sumbernilai Pendidikan Share nilai otoritas Pendiri-Editor CEO
jaringanPribadi Perusahaan hirarki Kepemilikan pribadi Kepemilikan publik dasar misi Membangun prestise rumah
Meningkatkan penjualan
Membangun posisi kompetitif dari
perusahaan Meningkatkan keuntungan dasar perhatian jaringan Penulis-Editor Sumber kompetisi dasar strategi Organik
pertumbuhan pertumbuhan Akuisisi
Membangun jejak pribadi Membangun saluran pasar Logika Modal investasi berkomitmen untuk
perusahaan Capital berkomitmen untukpasar
returnTata Kelola
mekanisme
Keluarga asosiasi dagang kepemilikan
Pasar untuk kontrol perusahaan
Kelembagaan
pengusaha
Prentice-Hall Richard Prentice Ettinger
Thomson Michael Brown acara sequencing Peningkatan dana publik untuk
pendidikan Peningkatan pendaftaran kuliah Wa ll St. mengumumkanyang baik
investasi
Pendiridari butik
bankir investasi Pendirian menerbitkankeuangan
newsletter
tumpang tindih Struktural 1950-1960an Prentice-Hall
internal yang usaha perusahaan dan spin-off 1960 Akuisisi gelombang
1980Akuisisi gelombang
kompetisi sumber dayamenggunakan strategi seperti pertumbuhan akuisisi dan build ing pasar saluran. Perhatian ini
untuk buku marketing sangat bertentangan dengan logika editorial yang lebih tua. Di bawah logika bahwa buku-
buku yang baik menjual diri dengan kata-kata yang menguntungkan dari mulut ke mulut (Powell, 1985, hal. 10), jadi
ada gunanya berinvestasi dalam pemasaran buku yang bagus. Tebbel (1996) diperkuat titik ini dengan mencatat
bahwa pada tahun 1960 metode pemasaran modern yang langka di penerbitan, tetapi sebagian besar penerbit yang
menekankan tehnik pemasaran tech- paling maju dengan awal 1980-an. Logika investasi untuk melakukan modal
untuk return pasar tertinggi; maka penekanan pada teknik pemasaran dan model keuangan. Tabel 3 merangkum set
kedua ini tipe ideal atribut sebagai logika pasar.
Logika pasar selama ini dicontohkan oleh salah satu veteran penerbit.
Jika Anda mengambil kembali ke tahun 1960-an, saya ingat melihat beberapa hal yang aneh dengan menerbitkan standar di timey
itu. Fenomena konglomerat adalah salah satu. Itu tidak hanya perusahaan-perusahaan besar di luar industri membeli penerbit, tapi
ada beberapa examplesy internal. Apa yang melekat dalam pikiran saya adalah orang yang mengumpulkan intext. Membeli
semua perusahaan kecil untuk membuat satu perusahaan penting yang besar. Kami penerbit nyata melihat ini dan bertanya-tanya
- mengapa ia melakukan hal ini? Ini tidak cocok Establishing pub-seperti yang kita tahu ity. Tiba-tiba apa yang benar-benar
editor kini manajer. Konglomerat luar menyerah dan divestedy. Mereka tidak bisa memahami businessythat kita tidak impas
sampai sembilan bulan ke Yeary itu. Tapi akuisisi glomerate con memberi penerbit pandangan pertama di keterampilan keuangan
dan bisnis baru - bankingy investasi. Mungkin itu sebabnya kita sekarang (1991) memiliki pasar untuk perusahaan penerbitan.
Kami sekarang mengalihkan fokus kita dari konten untuk transformasi logika tutional insti-. Dengan pertumbuhan di
perguruan tinggi dan universitas pasar, penerbit diperlukan sumber-sumber baru modal ekspansi di luar yang
disediakan oleh laba ditahan dan pembiayaan utang terbatas yang tersedia untuk penerbit milik keluarga. Negara
meningkat dan dukungan federal di tahun 1950-an dan 1960-an adalah peristiwa penting kebijakan, mengakibatkan
ledakan bangunan untuk perguruan tinggi dan versities uni dan pasar yang berkembang untuk penerbit (Coser et al.,
1982). Pertumbuhan struktur kelembagaan yang lebih mudah mengidentifikasi pelanggan, dosen (Powell, 1985), dan
juga menggunakan toko buku perguruan tinggi yang didukung untuk mengurangi biaya distribusi, total sumber
pembuatan pendapatan lebih dapat diprediksi. Sementara kondisi ini adalah solusi untuk masalah kunci mengganggu
penerbitan, masalah modal ekspansi tetap. Seperti peristiwa sejarah mengungkapkan, masalah modal ekspansi
diperbaiki oleh kreativitas pengusaha institusional.
Pengusaha kelembagaan paling terkenal adalah salah seorang pendiri Prentice Hall (PH), Richard Prentice
Ettinger, seorang profesor New York University perusahaan keuangan yang berhasil menerbitkan sendiri buku
pertamanya di bidang keuangan. Lebih dari penerbit lain, Ettinger dan PH membawa praktek-praktek keuangan,
editorial, dan kewirausahaan pemasaran untuk kerajinan ing publish- dan dengan demikian menciptakan model
standar dan perkalian organisasi (Tebbel, 1981).
Daripada mengandalkan bankir eksternal, PH diversifikasi dan digunakan uang tunai kaya bisnis langganan
layanan, seperti layanan lepas pajak, jasa keuangan, dan jasa penggabungan New York Institute of Finance, untuk
mendanai investasi besar dalam buku penerbitan di tahun 1950-an. Tebbel, yang Establishing sejarawan pub-,
menggambarkan bagaimana PH muncul sebagai lebih independen individu dan inde- dari penerbit lain.
Dibandingkan dengan beberapa pesaing, terutama McGraw-Hill, PH memiliki rencana pembagian keuntungan yang
tidak biasa, sebuah paternalistik
sikap terhadap karyawan, dan terorganisir dan dioperasikan bisnisnya sepanjang kurang garis perusahaan lebih atau
standar yang ciri bisnis non-buku (Tebbel, 1981, hlm. 247-248). Prinsip-prinsip pendiri termotivasi ekspansi dengan
baik pertumbuhan organik dan akuisisi. Pada tahun 1962, PH telah menjadi penerbit buku terbesar perguruan tinggi
di dunia dengan 22 divisi dan anak perusahaan (Tebbel, 1981, hal. 250). Selain itu, PH telah berputar off lebih
banyak perusahaan yang SUC- cessfully menetapkan diri sebagai pemain di industri daripada lisher pub-lain.
Bagaimana perubahan kelembagaan tersebut terjadi?
Salah satu mantan presiden PH menyatakan,

Ketika John Powers adalah presiden dari PH pada tahun 1960 ia mengagumi pekerjaan '' Tex '' Thorn- ton lakukan dalam
membangun konglomerat Litton Industries. Powers terpikat gagasan pusat laba terpisah dan independen dan dialihkan logika
korporasi ini untuk PH untuk memotivasi penerbitan kewirausahaan. (Wawancara dengan mantan CEO internasional penerbit
pendidikan tinggi-1991, 1999)
mantan presiden lain menambahkan, '' PH juga adalah penerbit perguruan tinggi pertama yang secara resmi melatih
editor dan tenaga penjualan untuk menjual dan berpikir tentang pasar. Sampai saat itu, wisatawan perguruan tinggi
adalah penyair kuno dan lengan public relations anakronistik membawa gosip dari satu profesor yang lain. Ketika
Paul Andrews menjadi kepala divisi kuliah, dia benar-benar mendorong konsep penjualan - itu mengubah industri ''
(Wawancara dengan mantan presiden dan CEO dari pendidikan tinggi utama penerbit 1994, 1999).
Program-program pelatihan penjualan PH adalah kebun bibit untuk bakat editorial diperlukan untuk mendorong
divisi baru didirikan dan diperoleh. Bahkan utives exec- di perusahaan bersaing dengan bangga menyatakan bahwa
mereka awalnya dilatih dengan metode PH, termasuk presiden masa lalu dari Addison-Wesley dan Holt, Rinehart &
Winston (Wawancara dengan mantan eksekutif penerbit pendidikan tinggi- utama dan direktur universitas press
1991). Dan sementara perusahaan bersaing seperti Macmillan dan Harper khawatir tentang serikat karyawan, PH
termotivasi karyawan melalui bangsa combi- inovatif penawaran umum saham dan pengaturan pembagian
keuntungan karyawan. Sebagai Ettinger dibayangkan, pendiri dan rejuvenators dipasangkan untuk merangsang ''
manajemen kelompok '' dan memecah model tradisional manajemen dengan karakteristik Editor individu dominan
abad ke-19 pub-Establishing. Editor generasi pertama awalnya dilatih di PH melanjutkan untuk melatih penerbit
yang mendirikan perusahaan generasi kedua seperti Brooks / Cole dan Prindle, Weber & Schmidt.
Perusahaan-perusahaan saudara tidak hanya terkait dengan penjualan umum dan pengalaman pelatihan editorial,
mereka juga terkait dengan kebijakan pembiayaan dan insentif karyawan canggih. Misalnya, ketika Wadsworth
dan Merrill yang dipisahkan dari PH pada tahun 1964, pemegang saham PH menerima bagian dari Wadsworth dan
saham Merrill untuk setiap 10 saham PH mereka dimiliki. Ini adalah dividen kepada pemegang saham PH dalam
pengakuan pendapatan berkurang dari dana start-up dan akuisisi biaya Wadsworth dan Merrill. Selain itu, rencana
pembagian keuntungan karyawan yang sebagian diinvestasikan dalam saham perusahaan tersebut, sehingga
menghubungkan pemilik, manajer, pekerja, dan pemegang saham lainnya dari keluarga PH perusahaan.
Sementara pengusaha kelembagaan PH dialihkan kombinasi logika institusional dari keluarga, pasar, dan sektor
sosial perusahaan dan menggerakkan transformasi budaya dari penerbitan busi- ness, di PH intinya tetap setia pada
logika editorial. Ini membangun bisnis semata-mata antara penerbit yang tahu lebih baik daripada abad ke-19
publisher nilai kontrak buku yang dibuat sukses dengan kekayaan jaringan penulis-editor. Namun, sebagai model PH
menyebar melalui silsilah keluarganya perusahaan, urutan peristiwa sejarah dan tions menderita penyakit selaras
untuk mengikis dominasi logika editorial.
Permintaan untuk buku pelajaran terus meningkat pada tahun 1960, didorong tidak hanya oleh negara dan
pendanaan federal, tetapi juga oleh ekspansi demografis terus baby boomer pasca-perang (Brint & Karabel, 1991).
Hal ini menyebabkan para analis Wall Street untuk mempromosikan penerbitan pendidikan tinggi sebagai industri
pertumbuhan untuk untuk- menyetel 500 perusahaan di AS, membuat perusahaan penerbitan target menarik untuk
akuisisi (Coser et al., 1982, hal. 25). Sementara Richard Prentice Ettinger adalah pelopor dalam membawa keuangan
perusahaan kepada keluarga PH perusahaan, Model perusahaan-dan pasar keuangan ini menjadi didirikan dengan
perolehan banyak penerbit tradisional sebagai bagian dari umum con gelombang akuisisi glomerate dari almarhum
1960-an.
Namun, pertengahan 1970-an mulai menyaksikan penurunan laju peningkatan pendaftaran perguruan tinggi dan
pendatang baru. Selain itu, tor competi- non-tradisional yang mengkhususkan diri dalam kursus kemasan dan
distribusi komputerisasi yang efisien buku bekas mulai memasuki pasar (Baker & Hileman, 1987; Bernstein
Research, 1994). Dengan pendapatan yang lebih rendah disebabkan oleh perubahan ini, penerbit kecil diperlukan
sumber-sumber baru modal (Smith, 1995) dan penerbit besar mulai melengkapi strategi organik pertumbuhan
dengan akuisisi. Penerbit keluarga menghadapi pilihan go public untuk mendapatkan akses ke pasar modal publik-
atau mengamankan modal perusahaan oleh diakuisisi.
Penerbitan perusahaan yang berusaha akuisisi menjadi divisi dan sidiaries sub perusahaan induk perusahaan.
Perusahaan induk yang dikenakan harapan Formance per- baru untuk kenaikan tahunan keuntungan dan pangsa
pasar. Pada gilirannya ini memfokuskan kembali logika penerbit investasi pada proses pasar. Salah satu penerbit
menyatakan,
Alih-alih mampu mengelola bisnis Anda untuk nilai arus kas di masa depan, Anda harus mengelolanya untuk keuntungan
tahunan ditransfer ke companyy induk. Setiap tahun harus lebih baik dari tahun sebelumnya. Satu-satunya cara untuk
mendapatkan yang lebih besar dengan cepat adalah untuk pergi ke luar dan memperoleh orang lain. Kemudian Anda mengatur
jenis baru daya saing industri, yaitu: Saya ingin membeli perusahaan lain ini karena jika saya tidak pesaing kita akan
mendapatkannya. Jadi perhatian eksekutif bergeser dari penerbitan ke apa yang kita dapat membeli.
Penerbit menjelaskan bahwa akuisisi dapat meningkatkan pangsa pasar dan keuntungan jangka pendek lebih cepat
dari pertumbuhan organik. Mereka memberikan peningkatan stant in ke garis penjualan yang dapat terstruktur untuk
memiliki langsung, hasil positif pada laba bottom-line, sehingga mencapai bonus eksekutif akhir tahun dan tujuan
dari perusahaan induk. Salah satu eksekutif yang bertanggung jawab perencanaan strategis untuk penerbit New York
besar menyatakan,
Ada ide ini bahwa untuk menjadi kompetitif, Anda harus menjadi besar dan melakukan megadeals. Dengan cara itu Anda akan
cukup besar untuk membeli pangsa pasar. Jadi, ketika orang-orang mulai melakukan penawaran, orang lain merasa mereka harus.
Pada 1970-an dan awal 1980-an, tren dan acara lainnya menyebabkan perubahan kelembagaan lanjut, termasuk
sumber-sumber baru modal buy-out dari Eropa (Graham, 1994; Levin, 1996), pengusaha kelembagaan pendiri ters
newslet- menekankan keuangan dan strategi perusahaan, dan perusahaan perbankan butik-investasi khusus untuk
penerbitan. Sebuah tinjauan dari tempat Sastra pasar-(LMP) 1940-1996 menunjukkan bahwa penerbit-pendidikan
tinggi milik asing tidak memiliki kehadiran di pasar Amerika sampai tahun 1980-an. Mulai tahun 1946, setelah
Perang Dunia II, '' agen '' dari penerbit asing tercantum dalam LMP. Pada pertengahan 1970-an, kehadiran
internasional dalam penerbitan AS mulai bergeser dalam bentuk, dari kehadiran agen-agen asing (individu) untuk
kepemilikan asing dan kantor global (izations-organ). Namun, daya tarik pasar Amerika dengan perguruan tinggi
dan sistem universitas dan single-bahasa pasar yang besar disajikan peluang komersial yang tak tertahankan tanpa
paralel di tempat lain di dunia. Akibatnya, penerbit asing dengan kantor AS mulai muncul ke permukaan dalam
LMP untuk pertama kalinya pada tahun 1978.
Pada tahun 1969 dan 1974, dua newsletter didirikan, Marketer Pendidikan dan BP Laporan Usaha Penerbitan
Buku. Keduanya newsletter berpengaruh ditargetkan pada suite eksekutif dan berbagai jenis penerbitan. Daripada
khas Publishers Weekly fitur tentang buku-buku baru, Thors au-, dan jejak, newsletter ini difokuskan pada pelaporan
sition po- kompetitif, peringkat penerbit dengan kendali mereka dari pangsa pasar, dan memberikan informasi pada
peningkatan pangsa pasar melalui akuisisi. Mengakuisisi induk, perusahaan target, dan harga kesepakatan adalah
istilah yang digunakan untuk pertama kalinya dalam literatur perdagangan penerbitan. Zucker (1983, p. 33) dan
Hirsch (1986)
berpendapat bahwa bahasa merupakan salah satu indeks yang paling dasar dari sentralitas budaya. Framing
linguistik dalam newsletter tersebut tercetak keuangan dan pemasaran konsep-konsep baru pada penerbitan pikiran
eksekutif.
Namun, upaya penerbit asing untuk divisi ditemukan organik di pasar AS tidak berhasil. Oleh karena itu pada
tahun 1978, penerbit konglomerat Eropa memutuskan mengakuisisi perusahaan penerbitan Amerika untuk
mendirikan tempat berpijak untuk investasi lebih lanjut untuk datang pada 1980-an dan 1990-an. Michael Brown,
seorang akuntan muda dengan Thomson di Inggris, itu mungkin pengusaha kelembagaan paling penting, membuat
langkah pertama pada perolehan Wadsworth - sebuah perusahaan awalnya didirikan oleh PH - dan ajaib nya
Brooks / Cole; Prindle, Weber & Schmidt; Duxbury; dan lain-lain. Sepanjang tahun 1980-an, Thomson melanjutkan
kampanye dengan sitions acqui- dari Barat, Delmar, dan Boyd & Fraser, antara lain. Max- baik (British)
mengakuisisi Macmillan, Murdock (Australia) yang diperoleh Harper & Row, Pearson Longman (British)
mengakuisisi Addison-Wesley, dan Von Holtzbrink (Jerman) yang diperoleh Freeman, Worth, dan St Martins Press.
Paramount akhirnya diakuisisi PH terhormat pada tahun 1985, dan yang terpenting itu sendiri diakuisisi dalam
pertempuran kacau di antara QVC Network dan Viacom pada tahun 1994. Viacom kemudian divestasi PH dan
saudara direnovasi nya Allyn & Bacon untuk Pearson Longman pada tahun 1998.
Selain itu, baru berkembang biak dari bankir investasi muncul, yang mengkhususkan diri dalam penerbitan dan
penginjilan logika pasar. John Suhler dirikan Veronis Suhler pada tahun 1981 dan Joe Berkery didirikan Berkery
Noyes pada tahun 1983. ini pengusaha kelembagaan awalnya penerbit - Suhler dengan CRM dan CBS penerbitan
dan Berkery dengan posisi mantan dengan Baker dan Taylor dan McGraw-Hill, dan sebagai presiden dari divisi
penerbitan dari Litton Industries - memberi mereka kemampuan untuk berbicara bahasa di kedua sisi jalan. Mereka
menjabat sebagai pelatih, penerjemah, dan pergi-perantara untuk eksekutif penerbitan, mengajar mereka cara-cara
Wall Street. Ini pengusaha kelembagaan menyarankan bahwa selama gelombang akuisisi pertama pada akhir tahun
1960, pembuat kesepakatan datang dari Wall Street, bukan dari penerbitan, dan perusahaan memperoleh terletak di
industri di luar penerbitan.
Salah satu bankir investasi mengatakan,
salah satu hal yang akan keluar dalam wawancara Anda adalah bahwa sebagian besar penerbit pada tahun 1960 tidak tahu apa
merger dan akuisisi yang, apalagi perbankan investasi kata.
Namun, dalam periode pasar, sebagai salah satu CEO menyatakan, '' bankir investasi sekarang kabel ke dalam
proses. '' Kegiatan ini bankir investasi lebih lanjut legitimatized pertumbuhan akuisisi di rumah sebagai strategi
untuk mencapai
a misi perusahaan membangun posisi kompetitif. Bankir investasi sekarang melakukan pelatihan bagi penerbit
dalam cara untuk '' tetap di depan permainan '' menggunakan akuisisi sebagai strategi bisnis (Fulcrum Layanan
Informasi, 1998, hal. 2). Pelatihan ini memperkuat hubungan penerbit dengan komunitas keuangan dan mengikis
jaringan penerbit untuk masyarakat akademik.
DISKUSI DAN KESIMPULAN
Akuntansi Naratif
Dalam akuntansi, konflik tujuan terjadi ketika perusahaan berusaha menggunakan logika perusahaan untuk meredam
musiman pendapatan audit '' menjual '' set diperluas penawaran produk kepada klien mereka, sehingga menjadi
semakin bergantung pada kepuasan klien mereka. Pergeseran ini perhatian akuntan dari profesional untuk logika
perusahaan itu lebih dilembagakan selama gelombang merger AS tahun 1960-an dan 1970-an, yang menciptakan
tumpang tindih struktural melalui strategi pertumbuhan konsolidasi antara perusahaan akuntansi. Ac- menghitung
perusahaan yang memilih untuk tidak tumbuh menderita konsekuensi; sebagai klien mereka tumbuh, mereka kurang
mampu untuk melayani kebutuhan klien tumbuh dan yang kemudian tampak di tempat lain untuk layanan. Oleh
karena itu, perusahaan-perusahaan kecil kehilangan akses ke berulang, memang meningkat, sumber pendapatan
(Han, 1994, hal. 656). Jadi, jika sebuah perusahaan akuntansi ingin menjaga basis kliennya, itu tumbuh bersama
dengan klien, yang umum diselenggarakan perusahaan didorong oleh logika perusahaan dari italism cap-. Perubahan
ke logika perusahaan dalam perusahaan akuntansi diberdayakan pengaruh manajemen dan melumpuhkan orang-
orang dari profesi. Singkatnya, aspek relasional akuntansi berubah - dari hubungan dalam profesi hubungan dengan
klien - menggusur sumber asli legitimasi profesional - tugas fidusia untuk memverifikasi KASIH invest- pemegang
saham di perusahaan publik.
Skandal menciptakan krisis publik yang mengakibatkan perubahan bertahap dalam logika fidusia yang semakin
diselingi oleh pengawasan regulasi. Dalam setelah Perang Dunia II, skandal seperti Penn Central menantang
legitimasi logika fidusia, menciptakan jalan untuk pandangan alternatif akuntansi sebagai bisnis, bukan profesi.
Konsolidasi meningkat dari perusahaan akuntansi terus mengalihkan perhatian jauh dari prinsip-prinsip
pengorganisasian asli dari profesi dan semakin strategi yang berpusat pada klien. Pergeseran ini mengakibatkan
godaan untuk 'akuntan' menekuk buku '' untuk menarik klien tekanan untuk saham-pasar yang positif per- Formance.
Melanjutkan skandal seperti Enron dan WorldCom diantar dalam
meningkat pengawasan regulasi oleh negara, lanjut mengikis kekuatan yang mengatur profesi akuntansi.
Kecenderungan evolusi tumbuh dengan klien seseorang dan sesama anak perusahaan dari perusahaan induk itu
terganggu oleh intervensi negara untuk melindungi kepentingan publik - berpuncak pada powerment disem- sarana
profesional pemerintahan. Negara melakukan intervensi melalui pengawasan peraturan (PCAOB), mengurangi peran
dan pentingnya profesi dalam pengawasan urusan keuangan perusahaan.
Secara keseluruhan, pergeseran logika institusional mengikuti pola bergerak dari pengaruh dominan pasar untuk
profesi untuk ransum corpo- kepada negara tergantung pada apa mekanisme tata kelola per- ceived oleh opini publik
menjadi kegagalan dalam melindungi kepentingan investor perusahaan. Ini berarti bahwa:
H1. Industri dengan kebijakan publik implikasi yang lebih tinggi dan penempatan dis lebih tinggi dari kontrol
profesional dengan itu korporasi lebih mungkin untuk kehilangan yurisdiksi profesional dan perusahaan untuk
negara dan lebih mungkin untuk menunjukkan pola punctuated equilibrium perubahan kelembagaan di pemerintahan
organisasi.
Arsitektur Naratif
Dalam arsitektur, ketegangan dialektika antara logika arsitek sebagai artis-pengusaha dan arsitek sebagai insinyur-
manager dibuat ceruk untuk kedua jaringan kecil perusahaan butik dan perusahaan multidisiplin besar. Pemicu untuk
pengembangan ini relung hybrid meliputi peningkatan imigrasi ke kota, yang meningkatkan permintaan untuk
perumahan dan kantor besar kompleks dan meningkatkan harga tanah. Dengan demikian, pengembang real estate
dan porations cor- berusaha untuk menggunakan ruang secara efisien. Teknologi baru seperti lift dan rangka baja
memungkinkan arsitek untuk mendirikan bangunan besar, yang digunakan lahan secara efisien dan memberikan
keuntungan ekonomi kepada pengembang dan klien perusahaan. Serangan balasan terhadap urban sprawl dan
penipisan dari lingkungan kota bersejarah untuk mendirikan bangunan perusahaan memicu munculnya modernisme
pasca dan pergeseran kembali ke logika estetika. Untuk kasus arsitektur, tingkat yang lebih tinggi profesionalisasi
dibandingkan dengan akuntansi dan penerbitan menyoroti mengapa arsitektur dipamerkan pola siklus perubahan
kelembagaan di mana dialektika antara arsitektur sebagai seni dan arsitektur sebagai rekayasa tetap belum
terpecahkan. Profesi dipimpin tects archi- memainkan peran kunci dalam mendefinisikan standar bangunan dan
kode, seperti era sebelumnya akuntansi. Ini difasilitasi kontrol mereka atas kebijakan publik. Meskipun telah ada
tumpang tindih struktural, kelembagaan
pengusaha - Ware, Richardson, Sullivan, Wright, dan Venturi - selalu datang dari dalam profesi arsitektur. Selain
itu, logika brid hy- mengandung unsur profesi - baik arsitektur atau rekayasa. Secara keseluruhan, pergeseran logika
institusional mengikuti pola bersepeda antara logika hybrid artis-pengusaha dan manajer engineering. Ini berarti
bahwa:
H2. Industri yang aktif co-opt implikasi kebijakan publik di bawah kontrol profesional, dengan perpindahan yang
lebih rendah dari kontrol profesional dengan itu dari korporasi dan pasar, dan dengan faksi yang saling bertentangan
profesi, lebih mungkin untuk menunjukkan pola siklus perubahan kelembagaan di organizational governance.
Penerbitan Naratif
Dalam penerbitan, pasar pendidikan tinggi-berubah dari budaya penerbit dalam negeri independen pada tahun 1950,
yang diselenggarakan di sekitar jejak pribadi dan penulis-editor jaringan relasional, untuk satu saat yang
dicontohkan oleh hierarki perusahaan internasional dan manajer perusahaan berfokus pada membangun saluran
pasar dan posisi pasar perusahaan. Permintaan pasar yang meningkat dari tahun 1960-an tidak bisa lagi dipenuhi
oleh sistem ekonomi laba ditahan di bawah kapitalisme keluarga. Mencari sumber-sumber baru modal dalam bisnis
yang berisiko, dimana aset sulit untuk nilai, membuat ibukota porate cor- pilihan yang paling menarik. RP Ettinger,
baik profesor keuangan dan salah seorang pendiri dari PH adalah pengusaha kelembagaan yang diperkenalkan
secara keuangan perusahaan dan restrukturisasi perusahaan untuk abad ke-19 pub-Establishing. Selanjutnya,
tumpang tindih struktural yang dibawa oleh akuisisi banyak independen, lama-line penerbitan selama dua
gelombang merger besar, oleh perusahaan-perusahaan AS pada tahun 1960 dan pembeli asing pada 1980-an
galvanis budaya bisnis baru. Selama masa kejayaan logika editorial, latar belakang ganda Ettinger dalam logika
kedua keuangan dan penerbitan memungkinkan dia untuk memvisualisasikan kombinasi hibrida baru dari strategi
yang dibuat editor kewirausahaan yang dengan cara baru direnovasi tradisional dan mendirikan independen dan
internal yang usaha penerbitan perusahaan. Tumpang tindih struktural juga terjadi kemudian, meskipun, tidak pada
tingkat peran, tetapi pada tingkat perusahaan, dengan akuisisi konsolidasi pada tahun 1980 dengan logika pasar
dalam ayunan penuh. Ketika kapitalisme pribadi dan logika editorial yang dominan, perhatian difokuskan pada pasar
untuk buku-buku yang dibuat dari jaringan relasional. Ketika kapitalisme pasar dominan, perhatian difokuskan pada
pasar bagi perusahaan yang diciptakan dari
hierarki di mana manajer digunakan perusahaan untuk meningkatkan keuntungan finansial. Untuk kasus penerbitan,
proses evolusi pasar rationali- lisasi sebagian besar terganggu oleh pengaruh negara, keluarga, dan profesi. Secara
keseluruhan, pergeseran logika institusional mengikuti pola keluarga untuk kuasi-profesi untuk korporasi ke pasar.
Ini berarti bahwa:
H3. Industri dengan implikasi kebijakan publik yang lebih rendah, tetapi dengan Grees de- lebih rendah dari
profesionalisasi dan perpindahan yang lebih tinggi dari trol con- profesional dengan yang dari pasar, lebih mungkin
untuk menunjukkan pola evolusi dari perubahan kelembagaan di pemerintahan organisasi.
Sintesis
Tabel 4 membandingkan mekanisme kelembagaan dan organisasi bility sta- dan perubahan di tiga industri,
meringkas beberapa diskusi-dimen- untuk membedakan pola yang berbeda dari perubahan: perubahan dalam misi,
bentuk pemerintahan, memicu, pergeseran logika institusional, model teoritis, model meta-teoritis, model statistik,
dan sequencing sejarah-event. Memeriksa mekanisme perubahan kelembagaan di pemerintahan organisasi -
pengusaha kelembagaan, tumpang tindih struktural, dan historis-sequencing acara - membawa cahaya pertanyaan
yang lebih besar pada metateori yang mendasari untuk menjelaskan stabilitas kelembagaan dan perubahan. Kami
luas sikat analisis menunjukkan akuntansi yang diikuti model punctuated equilibrium (Schumpeter, 1942), arsitektur
model siklus (Peterson & Berger, 1975), dan penerbitan model evolusi perubahan (Weber, 1922/1978) 0,3 Namun,
di bawah kita secara singkat membahas countervailing pengamatan dan peringatan untuk kategorisasi luas sikat
kami.
Sehubungan dengan model punctuated equilibrium, peristiwa baru-baru di ing Account berdebat untuk
kebangkitan pemerintahan oleh profesi dan bentuk organisasi jaringan. Efek dari Undang-Undang Sarbanes-Oxley
akan memisahkan fungsi audit dan akuntansi dari orang-orang dari konsultasi, eliminat- ing saluran distribusi untuk
perusahaan konsultan, membuat skala, '' sumber legitimasi '' di bawah logika korporasi, tidak mungkin lagi . Oleh
karena itu, kita dapat mengamati pembalikan pertumbuhan hirarki di industri akuntansi. Misalnya, orang dapat
berargumentasi bahwa (a) meningkatnya kompleksitas lems klien masalah.Safe_mode akan menyebabkan
peningkatan permintaan untuk spesialisasi pengetahuan dan tomization cus- produk, (b) hilangnya saluran distribusi
untuk masuk ke klien akan mengurangi fungsi skala dan integrasi vertikal jumlah yang diperlukan spesialis, (c)
mengantisipasi peningkatan kompetisi akan
Tabel 4. Mekanisme Kelembagaan dan Perubahan Organisasi dan Stabilitas.
Arsitektur Akuntansi dimensi Penerbitan
Misi bertentangan Audit sebagaifidusia
tanggung jawabterhadap audit kasus menemukan untuk jasa konsultasi
Bangunan sebagai meningkatkan
keindahan masyarakat terhadap bangunan resolusi efisien masalah
Books sebagai sumber
statusimprint terhadap buku sebagai sumber keuntungan perusahaan
Governance
bentuk
Profesi ke
negara
Profesi-Pasar dan
profesi-perusahaan
keluarga-profesi
ulasankorporasi-pasar rekan oleh
CPA peraturan oleh negara
peer review olehdesain
kompetisidibandingkan manajemen dengan multidisiplinperusahaan
tinjauanrekan oleh status rumah ulasan pemegang saham dengan posisi pasar perusahaan Pemicu Perubahan dalam
permintaan untuk tempat investasi, skandal periodik
tren Masyarakat
industrialisasi,urbanisasi, imigrasi, teknologi, urban sprawl, dan perkotaan '' pembaharuan ''
Perubahan dalam permintaan untuk buku-buku dan sumber modal
Perubahanekspansi
logika institusional dominan
pasar-Professions-
Corporation- Negara
Professions- market'-
Profesi-c orporation
Keluarga-Professions-
Corporation- Market
Model Teoritis
regulasi Negara profesional dualitas Pasar rasionalisasi
Meta-teori
Model
Punctuated
keseimbangan
Telelogical dialektika Evolution
statistik fungsi model Langkah Siklus Linear acara sequencing Pasar kecelakaan
1929-SEC; Penn bankruptcy- pusat FASB; Enron- PCAOB
AIA didirikan 1859 pada
efisiensi sekolah Komersial Beaux-Arts aesthetic- timbul dari Chicago api 1871 dan penemuan teknologi - estetika klasik di
Chicago Adil 1893- efisiensi modern dengan WWI - Postmodern aesthetic- krisis sekarang
Penerbitan
danaFederal-Negara - universitas; Posting bayi perang boomers- perguruan tinggi; Dinding modal jalan analis-ekspansi
kebutuhan-gelombang 1960 merger; Industri keuangan newsletters- Eropa buy-out Modal-1980 gelombang merger
mengurangi profitabilitas dan kekuatan pasar yang mapan. Ini melebihi alasan-alasan menunjukkan munculnya
partisi sumber daya (Carroll, 1985) dan karenanya kebutuhan untuk aliansi beraneka ragam dan kebangkitan bentuk
jaringan isasi-organ yang berhubungan dengan pemerintahan oleh profesi.
Sehubungan dengan model siklus, ada bukti dalam penerbitan dari siklus pasar organisasi industri klasik.
Sementara kasus penerbitan terfokus pada periode transisi dari sebuah editorial ke logika pasar, benar juga bahwa
pada pertengahan tahun 1800-an ada lebih kecil perusahaan buku teks sekolah yang dikonsolidasikan ke dalam buku
perusahaan Amerika hirarkis besar dengan bagian awal abad ke-20 - yang menggambarkan partisi sumber daya atau
model siklus sebelumnya perusahaan kecil, kemudian hirarkis konsentrasi, dan foundings perusahaan lagi baru
(Carroll, 1985).
Sehubungan dengan model evolusi, ada bukti dalam akuntansi dan arsitektur yang satu perusahaan dengan cara
ditangani ketidakstabilan musiman karena sifat siklus musim pajak dan bangunan adalah untuk merasionalisasi skala
dengan mendapatkan klien, seperti McDonalds rantai restoran, yang mereka - diri dalam proses evolusi ekspansi
perusahaan nasional dan internasional. Demikian pula, diversifikasi oleh penerbit perdagangan menjadi pasar
pendidikan tinggi- dipandang oleh beberapa sebagai cara untuk lindung nilai risiko menandatangani naskah terlaris
dan karenanya untuk menstabilkan margin keuntungan. Dengan demikian, keinginan untuk bertahan hidup dan
mengurangi ketidakpastian, terlihat dalam mencari untuk menstabilkan enues rev-, memimpin semua industri ini
untuk menggantikan atau berhibridisasi misi asli mereka dan karenanya sampai batas tertentu bentuk pemerintahan
mereka. Sementara mendatang architec- terus mengembangkan hierarki perusahaan, itu adalah kasus yang
perusahaan besar telah ada sejak pergantian abad dan sampai hari ini masih tidak mendominasi pasar untuk layanan
arsitektur di jumlah sebenarnya perusahaan.
Kami telah memeriksa tiga mekanisme perubahan kelembagaan di izations-organ. Pengusaha kelembagaan
memperkenalkan perubahan kelembagaan dan memediasi pengaruh tumpang tindih struktural dan peristiwa sejarah
ketika mereka merefleksikan prinsip-prinsip pengorganisasian sektor sosial yang berbeda. Dengan demikian,
pergeseran logika institusional lebih mungkin terjadi ketika neurs entrepreneurialism kelembagaan dan tumpang
tindih struktural mengekspos diskontinuitas dalam arti dan peluang logika kelembagaan sektor sosial yang berbeda.
Diskontinuitas ini diperkuat oleh urutan peristiwa sejarah ketika pengusaha kelembagaan mengambil dan
menggunakan diskontinuitas ini untuk membingkai tindakan mereka dan mengubah persepsi kognitif dalam proses.
Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk memahami mikro-proses bagaimana tiga mekanisme meso-level ini bekerja.
Misalnya, bagaimana tiga mekanisme dapat mempengaruhi probabilitas variasi, seleksi, dan retensi skema kognitif
atau meme dalam teori tentang asal-usul lembaga (Weeks & Galunic, 2005).
Logics kelembagaan dan institusi Perubahan 163
stabilitas kelembagaan dan perubahan dalam tata kelola organisasi adalah topik dari peningkatan pengawasan dan
kepentingan ekonomi dan sosiologis dalam ekonomi global. Kami telah memperluas analisis perubahan
kelembagaan di beberapa lembaga dengan mengintegrasikan bekerja pada logika kelembagaan dan historis-event se
quencing untuk mengembangkan teori dan metode analisis untuk mempelajari tata kelola organisasi. Kami
menerapkan perspektif ganda ini untuk mengkaji bagaimana budaya masyarakat tingkat mempengaruhi
pemerintahan dan strategis perilaku organisasi di tiga industri yang berbeda. Peran budaya masyarakat tingkat
biasanya telah associ- diciptakan dengan menjelaskan stabilitas kelembagaan, tidak berubah (Swidler, 1986).
Penyebaran kapitalisme pasar biasanya dikaitkan dengan model linear dan evolusi perubahan kelembagaan. Temuan
komparatif kami di tiga industri menunjukkan bahwa hal ini tidak selalu terjadi. Sementara logika institusional
memberikan teori untuk memahami isi dari budaya dan urutan con- untuk tata kelola organisasi, sequencing sejarah
peristiwa mengungkapkan metateori yang mendasari pola transformasi budaya.

Terjemahan Thronton

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Terjemahan Thronton

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Logika KELEMBAGAAN DAN PERUBAHAN

KELEMBAGAAN DALAM ORGANISASI:

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 126

Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 127

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 128

KELEMBAGAAN logika DAN ACARA SEJARAH

Kelembagaan Logics dan kelembagaan Perubahan 129

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 130

Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan131

DATA DAN METODE

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 132

Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 133

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 134

Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 135

Fidusia Logic Perusahaan Logic karakteristik

Skaladan ruang lingkupkuat

Sumberdariotoritas profesional komite Manajemen asosiasi

Peraturan PemerintahMengelola mitra

Peraturan Pemerintah Dasar misi Membangun legitimasipublik

Membangun stabilitas musiman

perusahaanMembangun prestise kemitraan Build posisi status perusahaan

melalui Dasar pertumbuhan perhatian Jual legitimasi Jual jasa

Membangkitkan keuntungan Dasar strategi Standarisasi dan

klien laporan keuangan

pertumbuhan melalui merger dan

akuisisi Bedakan pada layanan klien logika investasi Membangun legitimasi

kekayaanMembangun dan karir

mitra mekanisme Governance CPA kemitraan korporasi swasta

kepemilikan CPA Mayoritas kepemilikan CPA pengusaha Kelembagaan B ritish: Waterhouse,

Delapan Besar akuntansi perusahaan

Amerika: Haskels, Menjual,

sequencing Andersen acara1896-1921 Negara

undang-undangCPA;1933 & 1934 Efek bertindak 1938 seri akuntansi SEC

merilis tidak ada. 4

Perang Dunia II 1965-1975 Konsolidasi ke

kompetisi terbuka 1980-1990 Konsolidasi

CPA - pengacara dalam praktek pajak CPA - pengacara dalam praktek

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 136

Kelembagaan Logics dan Kelembagaan Perubahan 137

(Previts, 1985, hal. 73)

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 138

(Jones, 1995, hal. 276)

Kelembagaan Logics dan Perubahan institusional 139

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 140

Logics Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 141

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 142

logika Kelembagaan dan Kelembagaan Perubahan 143

(dikutip dalam Jordy, 1986, hlm. 40)

PATRICIA H. THORNTON ET AL. 144

Tabel 2. Jenis Ideal Kelembagaan Logika dalam Arsitektur.

Karakteristik Aesthetic Logic Efisiensi Logika

Arsitek sebagai engineering

Sumber manager legitimasi Reputasi Skala arsitek dan ruang

Estetika desain Efisiensi dan ekonomi

Sumberdesain otoritas Desain kecakapan Managing partner atau

supervisor Dasar misi Membangun reputasi pribadi Membangun

tantanganorganisasi Dasar strategi Meningkatkan prestise patron

mekanismeGovernance perusahaan wirausaha (atelier) kepemilikan Kemitraan

Profesi Priv makanglobal yang

korporasi multidisiplinpengusaha Kelembagaan HH Richardson, RM

Hunt, RR Ware, Robert Venturi

profesiarsitektur 1893 Chicago Adil memperkuat

estetika seni tradisi Beaux 1967 Postmodernisme risalah