Konsep dasar dalam manajemen kesehatan

JABATAN SEKARANG:
 Ka instalasi rawat jalan RS. Haji Jakarta
 Surveior dan pembimbing KARS
 Dewan Penasehat HIPEGI (himpunan Perawat Endoskopi Gastrointestinal Indonesia)
 Pengurus PD HIPKABI (himpunan perawat kamar Bedah Indonesia)
 Asesor Penguji kompetensi perawat
 Dosen FIKES Universitas Islam As-Syafiiyah
 Dosen STIKES MH. Thamrin

PENDIDIKAN:
• D III Keperawatan As- Syafiíyah
• S I Keperawatan FIK UI
• SII Manajemen keperawatan FIK UI

PENGALAMAN KERJA/ ORGANISASI

 Kepala ruangan kamar Operasi dan Endoskopi
 Ketua umum HIPEGI 2007-2013
 Pengurus PPNI komisariat (ketua bidang organisasi ) 2010 -2015
 Penyusun naskah soal uji kompetensi (HPEQ DIKTI)


2
Siapa yang membutuhkan manajemen ?
 Perusahaan (bisnis)
 Semua tipe organisasi
 Semua tipe kegiatan

Mengapa manajemen dibutuhkan ?

1. Untuk mencapai tujuan organisasi
2. Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-
tujuan yang saling bertentangan
3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
 Tujuan sehat yang ingin dicapai oleh sistem kesehatan
adalah peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya.
 manajemen kesehatan tidak dapat disamakan dengan
administrasi niaga (business adminstration) yang lebih
banyak berorientasi pada upaya untuk mencari
keuntungan finansial (profit oriented).
 Administrasi kesehatan lebih tepat digolongkan ke dalam
administrasi umum/publik (public administration) oleh
karena organisasi kesehatan lebih mementingkan
pencapaian kesejahteraan masyarakat umum.
 Manajemen kesehatan harus dikembangkan di
tiap-tiap organisasi kesehatan di Indonesia
seperti Kantor Depkes, Dinas Kesehatan di
daerah, Rumah Sakit dan Puskesmas dan
jajarannya.
 Khusus untuk tingkat Puskesmas, penerapan
manajemen dapat dipelajari melalui
perencanaan yang disusun setiap lima tahun
(micro planning), pembagian dan uraian tugas
staf Puskesmas sesuai dengan masing-masing
tugas pokoknya.
 1. manajemen personalia (mengurusi SDM)
 2. manajemen keuangan
 3. manajemen logistik (mengurusi logistik-
obat dan peralatan)
 4. manajemen pelayanan kesehatan dan
sistem informasi manajemen (mengurusi
pelayanan kesehatan )
 Efisiensi

 Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan

dengan benar
 Derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan yang
dilakukan untuk mencapai tujuan
Konsep matematika : Ratio antara output (keluaran) dan input
(masukan)
Output :
> Hasil
> Produktivitas
> Performance
Input :
> Tenaga Kerja
> Bahan Baku
> Uang
> Mesin dan Waktu
Seorang Manajer Efisien :

 Manajer yang bisa mencapai Output

lebih tinggi dari input yang digunakan
 Manajer yang dapat meminimumkan
biaya penggunaan sumberdaya–
sumberdaya untuk mencapai output
yang telah ditentukan
 Manajer yang bisa memaksimumkan
output dengan jumlah input yang
terbatas
 Efektifitas
 Merupakan kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat
atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan
 Derajat atau tingkat pencapaian hasil yang diharapkan
Manajer yang efektif :
Dapat memlilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metode/
cara yang tepat untuk mencapai tujuan
Peter Drucker mengatakan bahwa:
 Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang benar (doing the
right things)
 Efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar
(doing things right)
 a. Manajemen adalah pencapaian tujuan-tujuan yang telah
ditentukan dengan menggunakan orang lain (Robert D. Terry)
 b. Manajemen adalah proses dimana pelaksanaan dari suatu
tujuan diselenggarakan dan diawasi (Encyclopaedia of sosial
sciences)
 c. Manajemen membuat tujuan tercapai melalui kegiatan-kegiatan
orang lain dan fungsi-fungsinya dapat dipecahkan sekurang-
kurangnya 2 tanggung jawab utama (perencanaan dan
pengawasan)
 d. Manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh satu orang
/lebih untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan orang lain guna
mencapai hasil (tujuan) yang tidak dapat dicapai oleh hanya satu
orang saja. (Evancevich)
Skema Pengertian Manajemen

Efektif

Memanfaatkan Sumber daya Tujuan

Efisien
 Dari batasan-batasan tersebut dapat diambil
suatu kesimpulan umum bahwa “

Manajemen adalah suatu kegiatan untuk

mengatur orang lain guna mencapai suatu
tujuan atau menyelesaikan pekerjaan.”
 “ Manajemen kesehatan adalah suatu
kegiatan atau suatu seni untuk mengatur para
petugas kesehatan dan nonpetugas kesehatan
guna meningkatkan kesehatan masyarakat
melalui program kesehatan.” (Notoatmodjo,
2003)
  Perbandingan beberapa fungsi manajemen
menurut 4 pakar manajemen ilmiah
Tokoh Fungsi manajemen

George Terry Planning, Organizing, Actuating, Controlling

L. Gullick Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,

Reporting, Budgetting

H. Fayol Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

Koonzt O’ Donnel, Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling

Marquis & Houston,
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Ketenagaan (Staffing)
 Pengarahan (Actuiting)
 Pengendalian (Controling)
(Marquis & Houston, 1998)
 Apa yang di maksud dengan manajemen
 Sebutkan 5 fungsi manajemen