TUGAS PERENCANAAN PENGANGGARAN

Nama : Firmannudin Romadhon

NPM : 18211074
Kelas : MN4L
Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen
Dosen : Aldi Akbar, S.E., M.M.

JAWABAN :

No. 1
A. Profit Planning and Controlling, yaitu suatu pelatihan tentang pemahaman
tentang proses penyusunan dan pengendalian laba secara komprehensif. Pelatihan ini
berisikan perencanaan – perencanaan untuk mencapai laba jangka panjang hingga
penentuan strategi perusahaannya.
B. Comprehensive Budget, yaitu anggaran dengan ruang lingkup yang
menyeluruh dalam suatu perusahaan, baik dalam bidang produksi, pemasaran, keuangan
dan administrasi.
C. Financial Plan, yaitu suatu usaha untuk mengkuantitaskan segala bentuk
tujuan, perencanaan dan kebijaksanaan dalam suatu perusahaan.
D. Partial Budget, yaitu anggaran dengan ruang lingkup terbatas dalam suatu
perusahaan.
E. Strategic Plan, yaitu suatu perencanaan dalam perusahaan dalam jangka
waktu lebih dari satu tahun kedepan seperti perencanaan lima tahun kedepan, sepuluh
tahun kedepan atau puluhan tahun kedepan, hal ini disusuan agar perusahaan dapat
melakukan kegiatan – kegiatan secara terurut.

No. 2
Anggaran tidak bisa menggantikan fungsi manajemen, dalam hal ini sebesar
apapun anggaran yang disiapkan untuk operasional suatu perusahaan tetap tidak akan bisa
menggantikan fungsi manajemen untuk mengatur segala kegiatan yang berjalan di
perusahan, justru dengan adanya anggaran ini pihak manajemen harus mengawasi
pengalokasian anggaran tersebut agar tepat pada sasaran / sesuai dengan tujuan
perusahaan.

No. 3
Kerja sama merupakan kelemahan anggaran, karena semakin banyak kerja
sama dengan orang – orang tertentu anggaran tersebut akan terpakai sedikit demi sedikit
(terkikis) karena melibatkan banyak pihak yang mana pihak tersebut perlu bayaran, jadi
alangkah bagusnya jika suatu anggaran dapat di alokasikan secara langsung tanpa
melibatkan / melalui banyak pihak.