Kepemimpinan merupakan suatu hal penting dalam perubahan organisasi.

Dalam banyak
hal keberhasilan atau kegagalan perubahan organisasi mencapai tujuan yang diharapkan
biasanya tidak bisa dipisahkan dari kualitas pimpinan dan sangat tergantung pada
kemampuan sang pemimpin memainkan perannya. Schein (1992) dan Kouzes & Posner
(1987) menyatakan bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh yang sangat besar
terhadap keberhasilan dan kegagalan organisasi dalam menghadapi tantangan yang
muncul. Hal ini menjadikan pemimpin memegang peranan kunci dalam memformulasikan
dan mengimplementasikan strategi perubahan organisasi.

Katz dan Khan mengajukan empat alasan mengapa kepemimpinan diperlukan meskipun
organisasi telah tertata dengan baik.

1. Meski telah memiliki struktur organisasi yang menjelaskan kedudukan masing-masing

individu di dalam organisasi dan pembagian kerja di antara mereka, namun harus diakui
bahwa dalam batas tertentu desain organisasi sering tidak lengkap. Seorang pemimpin
dibutuhkan untuk dapat menggerakkan semua orang di dalam organisasi dalam rangka
mencapai tujuan organisasi, termasuk mengatur tugas dan mendelegasikan pekerjaan.

2. Organisasi tidak hidup dalam ruang isolasi yang terbebas dari pengaruh lingkungan luar.
Kehadiran seorang pemimpin diperlukan untuk mengidentifikasi strategi baru dan cara-cara
yang mungkin dapat dijalankan untuk menyikapi perubahan tersebut.

3. Lingkungan internal organisasi yang semakin tumbuh dan dinamik tak jarang membuat
arah organisasi menjadi melenceng karena masing-masing unit organisasi berbeda dalam
menginterpretasikan dinamika tersebut sehingga menimbulkan konflik di antara mereka.
Peran pemimpin dibutuhkan untuk melakukan koordinasi dan menyelesaikan konflik.

4. Kehadiran seorang pemimpin diperlukan untuk memberi motivasi, menginspirasi dan

menjaga agar karyawan mau terus terlibat dalam kehidupan organisasi.

Dari alasan kepemimpinan tersebut dapat dikatakan bahwa pemimpin adalah seorang sosok
penting dalam organisasi yang mampu mengatasi perubahan dan mengubah arah
perkembangan organisasi sesuai tujuannya.

Kepemimpinan Transformasional Dalam Konteks Perubahan

Pemimpin Transformasional, karismatik, dan visioner dapat berhasil mengubah status quo
dalam organisasi mereka dengan menampilkan perilaku yang tepat pada tahap yang tepat
dalam proses transformasi. Ketika ada kesadaran bahwa cara-cara lama tidak lagi bekerja,
para pemimpin tersebut dapat melakukan pengembangan visi yang menarik untuk masa
depan. Sebuah visi yang baik memberikan baik strategis maupun fokus pada motivasi. Ini
merupakan pernyataan yang jelas tentang tujuan organisasi dan, pada saat yang sama,
sumber inspirasi dan komitmen (Eisenbach, Regina dkk. 1999). Pemimpin menjadi aktor
perubahan yang dapat merakit dan memotivasi kelompok dengan kekuatan yang cukup
untuk memimpin upaya perubahan (Kotter, 1995).
Pemimpin Transformasional yang ingin melaksanakan perubahan manajemen harus berhati-
hati untuk mencocokkan nilai-nilai yang dianut dan dilaksanaknakan. Mereka harus
melakukan ini meskipun perubahan lingkungan organisasi terus menerus membuat
kesesuaian tersebut sangat sulit (Eisenbach, Regina dkk. 1999). Kurangnya perubahan
terusmenerus dapat membuat karisma atau dimensi pengaruh yang ideal dari
kepemimpinan transformasional perlu diperbaharui. Hal ini menunjukkan pentingnya
pengaturan dalam kepemimpinan transformasional dan variabel kontekstual (seperti
perubahan lingkungan) yang mempunyai peran dalam menentukan efektivitas
kepemimpinan karismatik dalam suatu organisasi.

Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang memiliki kemampuan untuk berperan aktif
dalam melaksanakan peran kepemimpinan, baik peran sebagai penentu arah, agen
perubahan, juru bicara maupun pelatih untuk meningkatkan kinerja atau semangat kerja
bagi pegawai/pengikut pada sebuah organisasi. Peran tersebut mempunyai pengaruh jika
para pimpinan memiliki kemampuan menerapkan gaya kepemimpinan untuk menggerakkan
pengikut kearah pencapaian visi organisasi. Memadukan gaya kepemimpinan dengan
karakteristik pengikut, maka akan organisasi menuju pada kesuksesan.

Sumber: BMP EKMA4565 Manajemen Perubahan

https://media.neliti.com/media/publications/28515-ID-implementasi-peran-kepemimpinan-
dengan-gaya-kepemimpinan-menuju-kesuksesan-organ.pdf