Kasus

Pak Aldi baru saja diangkat menjadi rektor sebuah Kampus swasta yang baru 3 tahun beroperasi,
Ia merasa senang sekali dengan promosi yang ia dapatkan dan merasa perc
a y a   d i r i   a k a n   d a p a t memimpin kampus tersebut dengan baik sehingga dapat berkembang di
kemudian hari. Namun baru beberapa bulan memimpin Pak Aldi mulai sering pusing pusing
menghadapi permasalahan yang terus berdatangan. Mulai dari komplain mahsiswa soal toilet,
Kegiatan pembelajaran yang dinilai tidak berkualitas, sarana yang tidak memadai , uang semester
berubah2, serta komunikasi dengan dosen yang belum berjalan baik. Setiap kali ia menerapkan
kebijakan baru selalu saja ditanggapi dingin oleh staff nya . Pak Aldi berupaya menjalankan
tugasnya sebaik mungkin terutama ia fokuskan pada hal-hal yang bersifat administratif.
Setelah satu tahun ajaran ia memimpin kampus belum dirasakan perkembangan yang berarti.
Komplain-komplain dari orang tua terus berdatangan mengenai berbagai aspek yang ada di
kampus dan menyampaikan tuntutan yang begitu tinggi terhadap kampus. Komunikasi dengan
staff pun belum dapat berjalan dengan baik.&berdasarkan kasus di atas cobalah analisa apa yang
menjadi kelemahan kepemimpinan Pak Aldi, Saran yang bisa anda berikan agar Ia sebagai
pemimpin Kampus dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.

Jawaban :

 Analisa

Dari kasus diatas menurut saya, yang menjadi permasakahan dan kelemahan Pak Aldi
disini adalah komunikasi, dalam kepemimpinan, komunikasi sangatlah penting dan salah satu hal
yang krusial. Kasus diatas menyebutkan ketika pak Aldi membuat kebijakan baru selalu
ditanggapi dengan dingin, itu berarti kurang adanya komunikasi yang intens antara Pak Aldi
dengan staffnya. Komunikasi nya mungkin bisa berupa musyawarah atau rapat ketika membuat
kebijakan tersebut. Karena organisasi itu setiap kebijakan harus melalui muyawarah agar bisa
dijalankan dengan efektif dan dapat diterima oleh semua staff.

Selain masalah komunikasi, Pak Aldi disini kurang pandai dalam menanggapi masalah
dan mengambil keputusan, diatas disebutkan banyak complain tentang system, kebersihan toilet,
sarana dan prasarana, uang kuliah yang berubah-ubah. Namun pak Aldi hanya focus pada hal-hal
yang bersifat administratif yang tidak ada komplainnya.

 Saran
Pak Aldi harus memulai menjalankan komunikasi intens dengan seluruh staff, baik
formal maupun informal agar mengetahui apa saja permasalahan yang ada di lingkungan
manajemen. Ketika akan membuat kebijakan baru, Pak Aldi harus mengadakan
musyawarah atau rapat terlebih dahulu, dan mendengarkan pendapat dari para staff agar
kebijakan yang hadir nanti bisa berjalan dengan efektif.
Selain itu, Pak Aldi juga harus bisa menanggapi masalah dengan baik, dan peka terhadap
permasalahan yang ada, sehingga dia dapat focus terhadap permasalahan. Dan ketika
mengambil keputusan harus relevan dengan permasalahan yang ada, misalkan complain
tentang uang semester yang berubah-ubah, berarti Pak Aldi harus concern dalam hal
tersebut jangan focus terhadap sesuatu yang tidak ada permasalahan nya seperti kasus
diatas yaitu admininistratif saja.