NAMA : NATALIN VIRA S.

K
NIM : C 301 18 141

KONSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK DALAM

BERBAGAI SITUASI BISNIS

Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara berbagai alternatif dengan hasil
yang langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih
rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba
tahun ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka
pendek seringkali mengandung konsekuensi jangka panjang. Pertimbangkan contoh kedua.
Misalkan suatu perusaahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen
daripada membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan
produk utama dengan segera. Namun keputusan taktis ini merupakan sebagian kecil dari
keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggunlan biaya. Jadi, keputusan taktis seringkali
berupa tindakan berskalakecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.

Model Pengambilan Keputusan Taktis

1. Kenali dan tetapkan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut;
eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
Klasifikasilah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta
eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
4. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing-masing alternatif.
5. Nilailah faktor-faktor kualitatif.
6. Tetapkan alternatif yang menawarkan manfaat terbesar.

Jadi konsep biaya yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan adalah biaya-
biaya relevan. Dalam proses pengambilan keputusan peranan akuntan manajemen adalah
sebagai pengumpul dan pengolahan data-data yang relevan termasuk biaya-biaya relevan
yang akan digunakan pimpinan perusahaan sebagai dasar pengambilan keputusan.

Analisis Biaya relevan untuk pengambilan keputusan

1. Mempertahankan atau mengganti aktiva yang lama
2. Penambahan dan pengurangan lini produk dan segmen lain
3. Keputusan untuk membuat atau membeli
4. Menerima pesanan khusus atau menolak
5. Produk bersama akan dijual pada split off point atau diproses lebih lanjut.