1.

-Dampak tekhnologi informasi terhadap hubungan kerja :

Mengubah proses manual menjadi otomatis, sehingga dapat mengurangi biaya untuk tenaga kerja,
biaya untuk kertas, alat tulis, dan lain sebagainya.

Waktu yang diperlukan untuk mengerjakan suatu tugas pekerjaan menjadi lebih cepat dengan
adanya teknologi. Teknologi akan memperpendek rantai birokrasi, misalnya yang tadinya selesai
dalam 1 minggu dengan teknologi hanya butuh waktu 1 hari saja.

Pengambilan keputusan menjadi lebih cepat, karena dengan teknologi maka data yang dibutuhkan
dapat diperoleh dengan cepat. Hal tersebut tentu saja akan menjadikan perusahaan lebih
kompetitif.

Menghemat biaya untuk promosi dan pemasaran. Karena promosi dapat dilakukan
melalui website yang sangat mudah dan konsumen dapat melihat profil perusahaan dari mana saja
di seluruh dunia.

Dengan teknologi, maka sistem akan dapat terintegrasi di semua kantor atau perusahaan. Sehingga
akan dapat meningkatkan kecepatan dalam merespon sesuatu. Pihak manajemen pun akan dengan
cepat mengetahui kondisi perusahaan tanpa harus berkunjung ke kantor cabang yang jauh dan
membutuhkan biaya akomodasi.

-Dampak tekhnologi informasi pada kegiatan :

a.    Informasi yang disampaikan lebih up to date dan akurat karena prosesnya cepat
b.    Komunikasi jarak jauh menjadi sangat cepat dan praktis
c.    Menyediakan informasi umum yang dapat menambah wawasan
d.    Dengan internet dapat menghemat biaya dan tenaga yang dikeluarkan bila dibandingkan dengan
bertukar informasi melalui pos surat
e.    Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan mudah dibantu perangkat yang semakin berkembang
dan praktis

-Dampak tekhnologi informasi pada sumberdaya manajer

TI memungkinkan peningkatan produktivitas para manajer, perluasan pengendalian (banyak

karyawan untuk tiap supervisor), dan pengurangan jumlah manajer serta tenaga ahli. Maka akan
semakin sedikit tingkat manajerial yang akan ada dalam banyak perusahaan, dan akan makin sedikit
pula staf manajer operasi. Hierarki organisasional yang lebih datar akan menghasilkan pengurangan
dalam jumlah total karyawan, rekayasa ulang proses bisnis, peningkatan produktivitas karyawan, dan
kemampuan karyawan di tingkat yang lebih rendah untuk melakukan pekerjaan di tingkat yang lebih
tinggi melalui dukungan sistem informasi. Perkembangan terbaru dalam sistem terkomputerisasi
mengubah struktur kekuatan dalam perusahaan.

2.Cara manajer mengatasi masalah penggunaan tekhnologi informasi :

Berbeda organisasi, kemungkinan berbeda juga teknologi yang diimplementasikan. Oleh karenanya,
pelatihan bagi tenaga teknis juga harus diprioritaskan. Pekerja yang memiliki pemahaman
menyeluruh akan mampu lebih cepat mendeteksi permasalahan yang muncul dan segera
mengatasinya. Pelatihan ini bisa dilakukan dengan cara mengadakan diskusi tematik rutin, buku
panduan, atau pun pelatihan berbasis komputer.
3. Bagaimana teknologi Internet memengaruhi struktur dan peran kerja organisasi modern :

Sistem Informasi meratakan struktur organisasi sehingga suatu organisasi dapat dengan mudah dan
cepat dalam memperoleh informasi. Kemudahan yang diperoleh oleh suatu organisasi ini dapat
memengaruhi pengambilan keputusan yang cepat pula.

4. Sistem Informasi Tersentralisasi.

Biasanya didasarkan pada mainframe terpusat terletak di mana semua operasi pengolahan dan
penyimpanan berpengaruh di lokasi pusat. Sistem semacam ini biasanya dimaksudkan untuk
komputerisasi keragaman operasi dalam organisasi. Misalnya, dengan menggunakan komputer,
besar pusat, industri dapat komputerisasi order entry, kontrol persediaan, penagihan, dan operasi
akuntansi. Dengan menggunakan sistem terpusat, komunikasi komputer tak dapat disangkal akan
digunakan untuk mengirimkan data dengan cara elektronik antara lokasi. Dan meskipun
penyimpanan dan pengolahan terjadi pada lokasi pusat di mainframe, input dan output data dapat
dilakukan dengan menggunakan terminal dan printer di lokasi luas tersebar.

·         Keuntungan dari sistem terpusat:

Setelah master telah terinstal di sistem, semua fungsi dan fasilitas dari sistem dapat digunakan.

Biaya ekspansi lebih rendah dibandingkan dengan sistem desentralisasi karena input dan output
modul mengandung kecerdasan kurang dan dengan demikian mengandung komponen lebih sedikit.

·         Kekurangan dari sistem terpusat:

Jika master gagal, sistem seluruh rumah terintegrasi tidak bekerja.

Biaya awal yang lebih tinggi dibandingkan dengan sistem desentralisasi karena pertama Anda harus
berinvestasi dalam master controller, yang umumnya komponen paling mahal dari instalasi.

Sistem informasi Desentralisasi

Sistem ini dibangun oleh komputer yang terpisah. Kadang-kadang ada forapplications komputer
pusat yang saling menguntungkan antara kelompok, tetapi desain dasar memberikan kontrol
komputer untuk masing-masing departemen. Manfaat dari sistem desentralisasi adalah bahwa
pengguna memiliki akses lebih cepat ke informasi dan tidak harus menunggu untuk waktu
pemrosesan karena mereka mungkin harus dengan sistem terpusat.

 ·         Keuntungan desentralisasi :

Manajemen puncak dibebaskan dari banyak sehari-hari pemecahan masalah dan dibiarkan bebas
untuk berkonsentrasi pada strategi, keputusan tingkat yang lebih tinggi membuat, dan
mengkoordinasikan kegiatan.

Desentralisasi menyediakan manajer tingkat yang lebih rendah dengan pengalaman penting dalam
membuat keputusan. Tanpa pengalaman tersebut, mereka akan menjadi sakit-siap untuk membuat
keputusan ketika mereka dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi.
Tanggung jawab tambahan dan pengambilan keputusan otoritas sering mengakibatkan kepuasan
kerja meningkat. Tanggung jawab dan wewenang, yang terjadi dengan itu membuat pekerjaan lebih
menarik dan memberikan insentif yang lebih besar bagi orang-orang untuk memadamkan upaya
terbaik mereka.

Manajer tingkat yang lebih rendah umumnya memiliki lebih rinci dan informasi up to date tentang
kondisi lokal daripada manajer puncak. Oleh karena itu keputusan dari manajemen tingkat yang
lebih rendah seringkali didasarkan pada informasi yang lebih baik.

Sulit untuk mengevaluasi kinerja seorang manajer jika manajer tidak diberikan lintang banyak apa
yang dia bisa lakukan.

·         Kekurangan Desentralisasi:

Manajer tingkat yang lebih rendah dapat membuat keputusan tanpa sepenuhnya memahami
"gambaran besar." Sementara manajer tingkat atas biasanya memiliki informasi yang kurang rinci
tentang operasi lokal daripada manajer tingkat yang lebih rendah, mereka biasanya memiliki
informasi lebih lanjut tentang perusahaan secara keseluruhan dan harus memiliki pemahaman yang
lebih baik dari strategi perusahaan.

Dalam sebuah organisasi yang benar-benar terdesentralisasi, mungkin ada kurangnya koordinasi
antara manajer otonom. Masalah ini dapat dikurangi dengan jelas mendefinisikan strategi
perusahaan dan berkomunikasi secara efektif di seluruh organisasi.

Rendah tingkat manajer mungkin memiliki tujuan yang berbeda dari tujuan organisasi secara
keseluruhan. Sebagai contoh, beberapa manajer mungkin lebih tertarik dalam meningkatkan ukuran
dari departemen mereka daripada dalam meningkatkan keuntungan perusahaan. Untuk tingkat
tertentu, masalah ini dapat diatasi dengan merancang sistem penilaian kinerja yang memotivasi
manajer untuk membuat keputusan yang berada dalam kepentingan terbaik organisasi.

Dalam sebuah organisasi sangat terdesentralisasi, mungkin lebih sulit untuk secara efektif
menyebarkan ide-ide inovatif. Seseorang di salah satu bagian dari organisasi mungkin memiliki ide
lalu lintas yang akan menguntungkan bagian lain dari organisasi, tetapi tanpa arah pusat yang kuat
ide itu tidak dapat dipergunakan bersama dengan, dan diadopsi oleh bagian lain dari organisasi.

5. -Tantangan politik terbesar adalah banyak negara yang memiliki peraturan yang meregulasi atau
melarang transfer data lintas batas nasional (aliran data lintas batas) terutama informasi personal
seperti catatan pribadi. Negara lainnya sangat keras, mengenakan pajak, atau melarang impor
hardware dan software. Sedangkan yang lainnya memiliki materi lokal yang menspesifikasikan
sejmlah bagian dari nilai produk harus ditambahkan di negara bersangkutan jikla ingin dijual di
negara tersebut.

-Tantangan geoekonomi dalam bisnis global dan TI merujuk pada pengaruh geografi atas
kenyataan ekonomi dalam aktifitas bisnis internasional. Jauhnya jarak fisik yang terlibat masih
merupakan masalah utama, bahkan dalam era telekomunikasi Internet dan perjalanan dengan pesawat
jet.
 -Tantangan budaya menghadapi bisnis global dan para manajer TI memasukan berbagai perbedaan
dalam bahasa, ketertarikan budaya, agama, kebiasaan, perilaku sosial, dan filosofi politik.Tentu saja
para manajer TI global harus dilatih dan menajamkan pemahaman atas perbedaan budaya semacam
ini sebelum mereka dikirim ke luar negeri atau dibawa ke negara asal perusahaan.