Assignment

Individual

PUTRI SAKINAH
2001847710
 Individual Assignment 3

1. Asumsikan Anda adalah manajer proyek pengembangan software dan anda diminta
menghitung earned value statistics yang diperoleh untuk sebuah proyek pengembangan
software skala kecil. Proyek ini direncanakan terdiri dari 56 tugas pekerjaan yang
diperkirakan membutuhkan total 573 hari kerja untuk diselesaikan. Pada saat Anda diminta
untuk melakukan analisis nilai yang diperoleh, 12 tugas telah diselesaikan. Namun jadwal
proyek menunjukkan bahwa 15 tugas seharusnya sudah selesai. Data penjadwalan berikut
(dalam person-month ) tersedia:

Task Planned effort Actual

effort
1 12 12.5
2 15 11
3 12 16
4 8 9.5
5 9.5 9
6 17 18
7 10 10
8 4 4.5
9 12 10
10 6 6.5
11 5 4
12 14 14.5
 13 16 -
14 7 -
15 8 -
Hitunglah SPI, schedule variance, percent scheduled for completion, percent complete, CPI,
and cost variance untuk proyek ini

Budgeted cost of work BCWS = Ditentukan untuk setiap tugas kerja yang diwakili dalam
schedule jadwal
BAC = Nilai BCWS untuk semua tugas pekerjaan dijumlahkan untuk
budget at completion diturunkan
Budgeted Cost of Work
Performed BCWP = jumlah nilai BCWS untuk semua bagian
Schedule performance
index SPI = BCWP/BCWS
Percent Schedule for
Completion PSC = BCWS/BAC
Percent Complete PC = BCWP/BAC
ACWP =
Actual Cost of Work Jumlah upaya sebenarnya dikeluarkan untuk tugas kerja yang telah
Performed diselesaikan pada suatu titik dalam waktu dalam jadwal proyek
Cost Performance Index CPI = BCWP/ACWP
Cost Variance CV = BCWP – ACWP
Schedule Variance (SV) SV = BCWP – BCWS
DIKETAHUI:
Rencana waktu 573 Hari
TOTAL TASK 56
TASK MUST BE
DONE 15
CURRENT TASK
DONE 12

DITANYA :
SPI, SV, PSC, PC, CPI, CV
PLANNED ACTUAL
TASK
EFFORT EFFORT
1 12 12.5
2 15 11
3 12 16
4 8 9.5
5 9.5 9
6 17 18
7 10 10
8 4 4.5
9 12 10
10 6 6.5
11 5 4
12 14 14.5
13 16 0
 PLANNED ACTUAL
TASK
EFFORT EFFORT
14 7 0
15 8 0

BAC 573

BCWP 124.5

BCWS 155.5

ACWP 125.5

SPI 0.800643087
SV -31 Person-Day
% of work
Percent Schedule for schedule to
27.14%
Completion (PSC) be done at
this time
% of work
Percent Complete
21.73% Completed at
(PC)
this time

CPI 0.992031873
CV -1 person-day
2. Tim anda sedang diberi tugas untuk mengerjakan proyek software untuk divisi human
resources. Setelah implementasi software selama 6 bulan, didapatkan list komplain dan
error sebagai berikut:

Error type Number of occurences

Incomplete or erroneous specifications (IES) 65
Misinterpretation of customer communication 5
(MCC)
Violation of programming standards (VPS) 50
Error in data representation (EDR) 15
Inaccurate or incomplete documentation (IID) 10
Error in design logic (EDL) 45
Inconsistent component interface (ICI) 5
Incomplete or erroneous testing (IET) 5

a. Buatlah Diagram Pareto untuk data di atas.

Percentage
Number of
Error type From
occurences
Total
Incomplete or erroneous specifications (IES) 65 33%
Violation of programming standards (VPS) 50 25%
Error in design logic (EDL) 45 23%
Error in data representation (EDR) 15 8%
Inaccurate or incomplete documentation (IID) 10 5%
Misinterpretation of customer communication (MCC) 5 3%
Inconsistent component interface (ICI) 5 3%
Incomplete or erroneous testing (IET) 5 3%
Total 200 100%
 Accumulation
Number of AccumulationNumber Percentage
Error type Percentage
occurences of occurences From Total
From Total

(IES) 65 65 33% 33%

(VPS) 50 115 25% 58%
(EDL) 45 160 23% 80%
(EDR) 15 175 8% 88%
(IID) 10 185 5% 93%
(MCC) 5 190 3% 95%
(ICI) 5 195 3% 98%
(IET) 5 200 3% 100%
Total 200 100%

Diagram Pareto
70 1,2
60 1
50 0,8
40
0,6
30
20 0,4
10 0,2
0 0

Series1 Series2
 b. Berdasarkan Prinsip Pareto, berikan rekomendasi apa yang anda harus lakukan segera
untuk meningkatkan kualitas dari software.

Dalam Grafik yang telah ditampilkan, menunjukkan bahwa batang grafik tertinggi
(paling kiri) hingga grafik terendah (paling kanan). Diagram pareto disebut juga 80/20
rules, yang berarti 80% dari sebuah masalah didapat dari 20% issue

Sehingga pada kasus “proyek software untuk divisi human resources” dapat
disimpulkan bahwa Menyelesaikan permasalah error type IES akan membuat nilai
manajemen quality menjadi baik. Hal ini dilakukan karena 80% masalah quality
terdapat pada error type IES dan apabila tim dapat menyelesaikan permasalahan yang
terjadi pada IES, secara otomatis 80% dari masalah quality telah teratasi dan hasil
akhirnya akan meningkatkan quality dari software human resources tersebut.

Beberapa rekomendasi yang dapat diberikan untuk meningkatkan kualitas software adalah
• Melakukan diskusi secara rutin pada semua anggota tim dalam evaluasi dari software
• Mengumpulkan analisa ulang terhadap software sehingga dapat diketahup apa saja yang perlu
ditambahkan untuk kualitas dari software
• Membuat dokumentasi yang lengkap terhadap software sehingga dapat mengetahui situasi
secara keseluruhan tentang kondisi software
• Membuat daftar saran untuk keperluan software ke depannya
• Meningkatkan kualitas security