 Pemograman – ialah proses memilih program spesifik guna kegiatan-kegiatan

organisasi. Program ini menunjukkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

organisasi dalam rangga melakukan strateginya.
 Penganggaran – dalam proses pengangguran, umumnya anggaran disusun dengan
penggabungan sejumlah anggaran department dan divisi yang menjadi tanggung
jawab manajer departemen/ divisi. Sebagai bagian proses ini, masing-masing dari
program diartikan ke dalam bagian-bagian yang berhubungan dengan tanggung jawab
setiap pusat pertanggungjawaban dalam suatu periode.
 Pengukuran prestasi dan operasi – data yang digolongkan berdasarkan program yang
dipakai menjadi dasar guna pemrograman yang akan datang, sementara data yang
digolongkan berdasarkan pusat pertanggungjawaban dipakai untuk mengukur kinerja/
manajer pusat pertanggungjawaban. Dalam kepentingan terakhir tersebut, data
mengenai hasil aktual akan dilaporkan dengan sedemikian rupa jadi bisa dibedakan
langsung dengan rencana yang tertera dalam anggaran.
 Pelaporan dan analisa – laporan dipakai sebagai salah satu bagian pengendalian.
Beberapa diantaranya turun dari analisis dengan mengembangkan rencana serta
membandingkan kinerja aktualnya dan kinerja yang telah direncanakan yang disertai
penyimpangan keduanya.