ANALISIS  Di

KEPUTUSAN 
na 
Ta
uhi
da 

(INTRO)
­ 
din
a.t
au
hid
a@
um
k.a
c.i
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI d 

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2019/2020
Dina Tauhida
•  dina.tauhida@umk.ac.id

•  082243304401 (       Whatsapp/SMS/Call) 

(Office hour: Mon­Sat; 08.00 – 16.00)
•  @dinatauhida
Aturan Perkuliahan 1 Semester
 Toleransi keterlambatan 20 menit, setelah 20 menit absen diambil.

 Dilarang titip absen (Allah Maha Mengetahui). Presensi kehadiran minimal 75%.

 Jujur & disiplin

 Bertanggung jawab terhadap dirinya sendiri. Presensi kehadiran dan pembelajaran MK (buku, 
materi, tugas, ujian, nilai).

 QUIZ akan diberitahukan sebelumnya.

 Keaktifan di kelas menambah nilai (Student Center Learning)

 Koordinator mata kuliah bertanggung jawab terhadap informasi dan kekompakan kelas

 Menghubungi  dosen  saat  hari  dan  jam  kerja  (Office  hour:  Mon­Sat;  08.00  –  16.00).  Anda 
sopan, kami segan.

 DILARANG  melakukan  plagiarism  (DO  IT  YOURSELF!  DON’T  COPY  PASTE!).  Jika  ada 
yang melanggar akan dikenakan sangsi sesuai kebijakan hingga nilai 0 (TIDAK LULUS MK)
Kontrak Kuliah
• Kehadiran : 10%
• Tugas : 50% 
  (Quiz: 5%, Tugas Individu: 40%, Tugas Kelompok: 60%)
• UTS : 20%
• UAS : 20%
• Keaktifan : 1 bintang bernilai 0.25 (diberi di akhir 
nilai)

4
­MAN JADDA WA JADDA­

“Siapa yang bersungguh – sungguh, 
maka akan Berhasil”
RINGKASAN RPS
Introduction to decision analysis,

Basic concept of decision analysis
Probabilistic thinking 

Decision Theory and basic decision analysis
Value of Information Analysis
Modeling using Bayesian Network 

Modeling Decision Using Influence Diagram 

Risk Profile, Risk Preference, Rosk Tolerance

Multi Objective Programing 

Multiple Criteria Decision Making (MCDM)

Analytic Hierarchy Process (AHP)
What is Decision?
KEPUTUSAN
Keadaan yang  ≠ TUJUAN
Keadaan yang terjadi
diinginkan
(keinginan)
(harapan)

MASALAH

ALTERNATIF

KEPUTUSAN
DEFINISI KEPUTUSAN
• Keputusan  adalah  mereduksi  alternatif  yang  dapat  dikelola 
menjadi sebuah pilihan.(Condorcet, 1793) 
• Keputusan  adalah  tentang  pilihan  yang  harus  dievaluasi  dan 
dipilih diantara alternative yang ada (Hansson, 1994)
• Contoh keputusan:
 Membiayai proyek penelitian
 Menyelesaikan kuliah
 Pergi liburan

• Contoh bukan keputusan:
 Kecewa tidak jadi membeli barang karena harganya naik
 Khawatir karena tidak lulus dalam mata kuliah ini
Scenario 1
Roy  memiliki  penyakit  kanker  prostat.  Dia  memiliki  3  pilihan:  operasi,  chemotherapy 
dan  bermain  golf  sepuasnya.  Kanker  prostat  adalah  penyakit  berbahaya,  sehingga  dia 
akan segera meninggal terlepas dari apa yang dia lakukan. 

Dia  senang  bermain  golf.  Jika  dia  memilih  untuk  bermain  golf  (tidak  melakukan 
pengobatan), dia  akan hidup  selama 1 tahun dan tetap sakit, namun  dia bisa bermain 
golf selama hidupnya, kemudian meninggal. 

Jika  dia  melakukan  chemotherapy,  dia  akan  menderita  mual  yang  luar  biasa  selama 
enam bulan dan kemudian dia akan hidup selama satu tahun dengan baik atau segera 
meninggal. 

Jika dia menjalani operasi prostat dia akan hidup selama dua tahun dengan baik atau 
meninggal di meja operasi.

Roy  akan  mengambil  keputusan  berdasarkan  peluang  yang  diberikan  dokter  nya. 
Dokter  mengatakan  ada  60%  kemungkinan  bahwa  operasi  akan  berjalan  dengan  baik 
dan 60% kemungkinan bahwa chemotherapy juga akan berjalan dengan baik. Alternatif 
mana yang akan diambil Roy?

Decision Under Uncertainties (Keputusan di bawah ketidakpastian)
Scenario 2
• Anna, adalah seorang wanita cantik, menarik dan berpendidikan, 
dia harus memilih diantara beberapa lelaki:
 Mr. A adalah seorang yang kompetitif, memiliki gaji besar, tetapi 
kurang religius dalam beribadah.
 Mr. B senang mengikuti kegiatan komunitas saat akhir pekan dan 
memiliki pekerjaan dengan pemasukan yang stabil.
 Mr. C tidak memiliki pekerjaan tetap, namun aktif dalam kegiatan 
agama.

Multiple Criteria Decision Making
Scenario 3
Sebuah perusahaan yakin bahwa pangsa pasarnya untuk suatu produk untuk tahun mendatang adalah 
antara $ 0 juta dan $ 30 juta.

Perusahaan ingin memutuskan apakah harus melakukan kampanye iklan kecil atau besar untuk tahun 
yang akan datang.

Perusahaan percaya bahwa saingan utamanya, Fruit Inc., akan meningkatkan kampanye iklan TV kecil 
atau besar dengan peluang 50­50. 

Pangsa  pasar  yang  dihasilkan  dan  laba  ($  juta)  untuk  perusahaan  berdasarkan  pada  tindakan 
Fruits.Inc adalah: : Pilihan perusahaan Pilihan Fruit Inc
Kampanye iklan kecil Kampanye iklan besar

Kampanye iklan kecil 25%, $16 15%, $12

Kampanye iklan besar 35%, $8 25%, $10

Manakah keputusan terbaik untuk perusahaan?

Multi Atribute Decision Analysis
Scenario 4
• Misalkan  perwakilan  Program  Studi  ingin  memutuskan  struktur  kurikulum 
yang digunakan untuk mengajar mahasiswa mereka. Perwakilan terdiri dari 
dosen, alumni, pengguna, dan benchmarking.
• Bagaimana  merumuskan  kurikulum  dengan  mempertimbangkan  semua 
kebutuhan pembuat keputusan?

Group Decision Making
Scenario 4
• Misalkan  perwakilan  Program  Studi  ingin  memutuskan  struktur  kurikulum 
yang digunakan untuk mengajar mahasiswa mereka. Perwakilan terdiri dari 
dosen, alumni, pengguna, dan benchmarking.
• Bagaimana  merumuskan  kurikulum  dengan  mempertimbangkan  semua 
kebutuhan pembuat keputusan?

Group Decision Making
Mengapa keputusan sulit dibuat?
Para pembuat keputusan dihadapkan pada hal­hal berikut:

1. Kompleksitas (Complexity)
• Ada banyak alternatif atau solusi yang memungkinkan
• Ada banyak faktor yang harus dipertimbangkan dan faktor­faktor ini saling berkaitan

2. Ketidakpastian (Uncertainty)
• Hasil yang memungkinkan di masa depan tidak pasti atau sulit untuk diprediksi
• Informasi mungkin tidak jelas, tidak lengkap, atau tidak tersedia

3. Berbagai tujuan yang saling bertentangan (Multiple conflicting objectives)
• Para pembuat keputusan mungkin memiliki banyak tujuan dan sasaran
• Banyak dari tujuan atau sasaran ini mungkin saling bertentangan
REFERENSI
 Referensi Utama Mata Kuliah

• Clemen,  R.  T.  Dan  Reilly,  T.,  2001,  Making  Hard  Decisions  with  Decision  Tools,  California: 
Duxbury Thomson Learning.
• Ishizaka, A. dan Nemery, P., 2013, Multi Criteria Decision Analysis, John Wiley & Sons, Ltd., 
United Kingdom.
• John R.Schuyler, 2001, Risk and decision analysis in projects, Project Management Institute.
• Miettinen,  K.,  1999,  Nonlinear  Multiobjective  Optimization,  Springer  Science+Business 
Media, LCC, New York.
• Saaty, Thomas L, 1980, The Analytic Hierarchy Process, Mc. Graw Hill Book Co
 Referensi Tambahan Mata Kuliah

• Condorcet ([1793] 1847), "Plan de Constitution, presenté a la convention nationale les 15 et 16 
février 1793", Oeuvres, vol. 12, pp. 333­415.