apa yang mempengaruhi daya saing suatu negara?

Saya saing suatu negara dipengaruhi oleh kemampuan industri melakukan inovasi dan meningkatkan
kemampuannya

jika suatu negara banyak memiliki inovasi maka dia telah memiliki daya saing, coba berikan contohnya
negara mana?

Jerman, jepang, tiongkok, US, Rusia, Singapura, Belanda

Untuk tingkok sendiri bukan kah lebih ke meniru inovasi org ga sih bu?

iya itu masuk inovasi karena bahan yg dibuat lebih murah, jd harga jual murah

Tapi kalau inovasi itu sendiri meniru barang yg sudah ada lalu menjual dengan lebih murah, dengan
tanpa ijin itu melanggar hukum engga bu?

bahan dasar nya kan beda, kecuali pleg sama, itu kena pasal

Menurut Porter, suatu negara memperoleh keunggulan daya saing / competitive advantage (CA) jika
perusahaan (yang ada di negara tersebut) kompetitif.

Porter mengajukan Diamond

Model (DM) yang terdiri dari empat determinan (faktor – faktor yang menentukan) National
Competitive Advantage (NCA). Empat atribut ini adalah: factor conditions, demand conditions, related
and supporting industries, dan firm strategy, structure, and rivalry. dari yang pertama

porter katakan adalah factor kondisi, sebutkan apa saja?

Faktor kondisi mengacu pada faktor produksi, misalnya tenaga kerja, sumber daya alam, modal dan
infrastruktur. ya semua yang mengacu sebagai factor produksi jika factor produksi itu langka mendorong
untuk membuat inovasi sehingga timbul daya kompetitifnya lalu berikutnya ada Demand conditions,
mengacu pada tersedianya pasar domestik yang siap berperan menjadi elemen penting dalam
menghasilkan daya saing masuk ke Related and Supporting Industries, mengacu pada tersedianya
serangkaian dan adanya keterkaitan kuat antara industri pendukung dan perusahaan, hubungan dan
dukungan ini bersifat positif yang berujung pada peningkatan daya saing perusahaan. dan yang terakhir
Firm strategy, Structure and Rivalry, mengacu pada strategi dan struktur yang ada pada sebagian besar
perusahaan dan intensitas persaingan pada industri tertentu
Porter juga menambahkan faktor lain: peran pemerintah dan chance, yang dikatakan memiliki peran
penting dalam menciptakan NCA. National Competitive Advantage Menurut Porter jika perusahaan ingin
meningkatkan usahanya dalam persaingan yang ketat perusahaan harus memiliki prinsip bisnis, Harga
yang tinggi, Produk dengan biaya yang rendah, dan bukan kedua - duanya. Berdasarkan prinsip tersebut
maka Porter Menyatakan ada tiga Strategi Generik yaitu: Differentiation, Overall Cost Leadership dan
Fokus untuk mengetahui bagaimana pesaing kita, kita dapat membuat analisis SWOT
Strengths/kekuatan, Weakness/kelemahan, Opportunities/peluang dan Threats/Ancaman dari bisnis
yang miliki

kalian bisa baca SWOT PT unilever dan PT Coca Cola

Tugas analisis PT. ASTRA INTERNASIONAL

karena jika kita sudah dapat menganalisis SWOT perusahaan tersebut maka kita dapat memanage
strateginya.

Manajemen Strategi:

§ Harga Yang terjangkau

§ Kualitas yang lebih baik lagi

§ Inovasi Produk

§ Fokus pada berapa produk

lalu Biaya Rendah (overal cost leadership) adalah usaha perusahaan untuk menjadikan dirinya dengan
tingkat efisiensi paling tinggi dan memiliki tingkat biaya paling rendah.

Strategi Cost leadership

menekankan pada upaya memproduksi produk standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per
unit yang sangat rendah. Produk ini biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah
terpengaruh oleh pergeseran harga atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan
Keunggulan Strategi Cost Leadership

Menurut

Jatmiko (2004), strategi biaya rendah berdasarkan kualitas tertentu melaksanakan strategi biaya rendah,
melalui peningkatan efisiensi dan pemanfaatan situasi eksternal.

Salah satu langkah dalam pencapaian Cost Leadership yaitu dengan melakukan pendekatan skala
ekonomis dalam produksi. Menurut Pearson dan Wisner (1993), economies of scale dapat dibagi
menjadi dua yaitu volume economies of scale dan learning economies of scale. Volume economies of
scale adalah penurunan biaya per unit yang diperoleh dari peningkatan kapasitas produksi. Learning
economies of scale menyangkut penurunan biaya per unit yang didapat

Contoh Perusahaan yang Menerapkan Strategi Kepemimpinan Biaya

Air Asia

merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di industri penerbangan yang telah menerapkan
strategi penerapan harga murah (low cost carier / LCC) dibandingkan dengan kompetitornya

Diferensiasi akan menghasilkan sebuah produk yang berbeda dari produk pesaing Diferensiasi adalah
salah satu bagian dari strategi cerdas yang sering diterapkan maupun dipakai oleh sebuah perusahaan
dengan tujuan memenangkan persaingan.

Cara Melakukan Persaingan menggunakan Diferensiasi

1. Menciptakan Aturan Main Baru

2. Servis Excellence

3. Kualitas Excellence

4. Sumber Diferensiasi

5. Ide Deferensiasi

6. Ukuran

7. Harga

8. Benefit Ekstra

Syarat Melakukan Diferensiasi

 Diferensiasi harus bisa mendatangkan tambahan nilai tinggi untuk konsumen

 Diferensiasi harus menjadi sebuah keunggulan dari para pesaing
 Diferensiasi harus memiliki sebuah keunikan

kesimpulannya bahwa diferensiasi adalah kunci sukses dalam dunia bisnis untuk menghadapi para
pesaing