MAKALAH

ANALISIS STRUKTUR BUMN (BADAN USAHA MILIK NEGARA) DAN BUMS

(BADAN USAHA MILIK SWASTA)
ORGANISASI & METODE

DISUSUN OLEH :

CATHERINE INDRI 1406548291

FITRIANA VERINSKA 1406635594
MELANI KHAIRUNNISA 1406635700
INDAH RIZKA MAIDI 1406635921

ADMINISTRASI PERKANTORAN DAN SEKRETARI

PROGRAM VOKASI UNIVERSITAS INDONESIA
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..........................................................................................................................................i
KATA PENGANTAR...........................................................................................................................ii
PENDAHULUAN................................................................................................................................iv
1. LATAR BELAKANG..............................................................................................................iv
2. RUMUSAN MASALAH..........................................................................................................iv
3. TUJUAN...................................................................................................................................iv
BAB I....................................................................................................................................................1
PENGERTIAN BUMN DAN BUMS...................................................................................................1
1. PENGERTIAN BUMN.................................................................................................................1
2. PENGERTIAN BUMS..................................................................................................................3
BAB II...................................................................................................................................................5
CONTOH BADAN USAHA.................................................................................................................5
1. BUMN (PERSERO)......................................................................................................................5
2. BUMN (PERUM)..........................................................................................................................9
Visi Perumnas............................................................................................................................10
"Menjadi Pengembang Permukiman dan Perumahan Rakyat Terpercaya di Indonesia"..........10
Misi Perumnas.............................................................................................................................10
Budaya Perumnas........................................................................................................................10
d Corporate Governance......................................................................................................................11
3. BUMS..........................................................................................................................................13
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)  adalah bank swasta terbesar di Indonesia. Bank ini
didirikan pada 21 Februari 1957 dengan namaBank Central Asia NV dan pernah merupakan
bagian penting dari Salim Group.................................................................................................14
VISI.............................................................................................................................................15
MISI............................................................................................................................................15
BAB III................................................................................................................................................16
STRUKTUR ORGANISASI, PEMBAGIAN KERJA, PELIMPAHAN WEWENANG.....................16
1. STRUKTUR ORGANISASI.......................................................................................................16
2. PEMBAGIAN KERJA DAN RANTAI KOMANDO.................................................................22
A. Spesialisasi Kerja.....................................................................................................................23
B. Departementalisasi...................................................................................................................23

i
 C. Rantai Komando......................................................................................................................28
D. Rentang Kendali......................................................................................................................29
E. Komunikasi Organisasi............................................................................................................29
BAB IV...............................................................................................................................................31
ANALISA...........................................................................................................................................31
1. BUMN (Persero)......................................................................................................................31
a. Bentuk Struktur Organisasi..................................................................................................31
2. BUMN (Perum).......................................................................................................................33
a. Bentuk Struktur Organisasi..................................................................................................33
b. Pembagian Kerja..................................................................................................................34
c. Rentang Kendali..................................................................................................................34
d. Pelimpahan Wewenang........................................................................................................34
3. BUMS......................................................................................................................................35
a. Bentuk Struktur Organisasi......................................................................................................35
b. Pembagian Kerja..................................................................................................................36
c. Rentang Kendali..................................................................................................................36
d. Pelimpahan Wewenang........................................................................................................36
PENUTUP...........................................................................................................................................38
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................................................39

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat, karunia,
serta taufik dan hidayah-Nya saya dapat menyelesaikan makalah tentang “Analisis Struktur
Bumn (Badan Usaha Milik Negara) Dan Bums (Badan Usaha Milik Swasta)” dengan baik
meskipun banyak kekurangan didalamnya. Dan juga saya berterima kasih pada Bapak Drs
Mohammad Riduansyah M.Si selaku Dosen mata kuliah Organisasi & Metode      
Saya sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan
serta pengetahuan saya mengenai macam-macam struktur organisasi, komponen-komponen
struktur organisasi, serta cara menganalisis sruktur Badan Usaha Milik Negara maupun
Swasta. Saya juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat kekurangan
dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, saya berharap adanya kritik, saran dan usulan
demi perbaikan makalah yang telah saya buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada
sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun.
       Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya.
Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi saya sendiri maupun orang yang
membacanya. Sebelumnya saya mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang
kurang berkenan dan kami memohon kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di
masa depan.

 
Depok, 5 Oktober 2015 

Penyusun

iii
 PENDAHULUAN
1. LATAR BELAKANG
Pada umumnya, badan usaha terdiri dari 3 jenis yaitu Badan Usaha Milik
Negara, Badan Usaha Milik Swasta, dan Koperasi. Masyarakat dalam kehidupan
sehari-hari mengonsumsi berbagai produk barang maupun jasa. Produk-produk
tersebut tentu diproduksi oleh suatu badan usaha.

Badan usaha yang paling sering muncul dalam kehidupan sehari-hari adalah
BUMN dan BUMS. Sebagai bahan pembelajaran terhadap struktur organisasi, maka
analisa terhadap persamaan dan perbedaan struktur BUMN dan BUMS merupakan
dasar pembelajaran dari mata kuliah Organisasi & Metode.

2. RUMUSAN MASALAH
Pokok-pokok masalah yang akan dialisis dalam makalah ini adalah:

1. Bentuk-bentuk BUMN dan BUMS

2. Contoh badan usaha tersebut
3. Struktur dari badan usaha yang dipilih
4. Persamaan dan perbedaan struktur BUMN dan BUMS.

3. TUJUAN
Mengenali, mengetahui, menganalisis bentuk dan stuktur BUMN dan BUMS.

iv
 BAB I
PENGERTIAN BUMN DAN BUMS

1. PENGERTIAN BUMN
Badan usaha yang sesuai dengan sistem demokrasi ekonomi atau sistem
ekonomi kerakyatan yang dianut oleh negara Indonesia terdiri atas tiga bentuk badan
usaha, yaitu Badan Usaha Milik (BUMN), Badan Usaha Milik Swasta (BUMS), dan
Koperasi.

BUMN merupakan badan usaha yang didirikan pemerintah dengan modal

milik pemerintah/negara. BUMN memiliki fungsi melayani kepentingan umum dan
sebagai sumber pendapatan negara.

BUMN memiliki peranan penting, yaitu:

1) Mengelola dan menggunakan cabang produksi yang pokok untuk

memenuhi kebutuhan masyarakat secara maksimal demi tercapainya
kesejahteraan dan kemakmuran rakyat pada umumnya.
2) Pemerintah dapat melayani masyarakat secara maksimal.
3) Sebagai salah satu sumber pendapatan negara yang berasal dari
pendapatan nonpajak.
4) Menyediakan lapangan pekerjaan sehingga membantu mengatasi
pengangguran.
5) Membantu mempercepat pertumbuhan ekonomi nasional.

Ditegaskan dalam Undang-Undang No. 19 Tahun 2003, yaitu:

1) Memberikan sumbangan bagi perekonomian nasional umumnya dan

penerimaan negara khususnya.
2) Mengadakan pemupukan keuntungan dan pendapatan.
3) Menyediakan kebutuhan umum berupa barang dan jasa yang bermutu dan
memadai bagi pemenuhan hajat orang banyak.
4) Menjadi perintis kegiata-kegiatan usaha swasta dan koperasi.
5) Menyelenggarakan kegiatan usaha yang bersifat melengkapi kegiatan
swasta dan koperasi, antara lain menyediakan kebutuhan masyarakat, baik
 dalam bentuk barang maupun jasa dengan memberikan pelayanan yang
bermutu dan memadai.
6) Turut aktif memberikan bimbingan kegiatan sector swasta khususnya
pengusaha golongan ekonomi lemah.
7) Turut aktif melaksanakan dan menunjang pelaksanaan kebijaksanaan dan
program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan umumnya.
[ CITATION Imm07 \l 1033 ]

Berdasarkan UU No. 19 Tahun 2003, BUMN terdiri dari dua jenis, yaitu:

a) Badan Usaha Perseroan (Persero)

Persero merupakan perusahaan Negara yang bentuk kepemilikannya
berupa saham dan sebagian kecil saham tersebut boleh dijual kepada pihak
swasta (<50%). Tujuannya untuk meraih keuntungan.Ciri-ciri persero
yaitu
o Bertujuan mencari keuntungan (non public utility)
o Modal sebagian besar dimiliki oleh pemerintah
o Dipimpin oleh dewan direksi
o Tidak mendapat fasilitas Negara
o Pemimpin dan karyawan berstatus karyawan swasta

b) PERUM
Perusahaan Negara yang seluruh modalnya dari Negara yang telah
dipisahkan dari kekayaan Negara. Tujuan utama pendirian PERUM ialah
memberikan pelayanan kepada kepentingan umum sekaligus untuk meraih
keuntungan.Ciri-ciri perum yaitu :
o Bertujuan melayani kepentingan umum yang vital tetapi
diperbolehkan untuk mencari keuntungan.
o Modal berasal dari kekayaan Negara yang telah dipisahkan. 
o Pemimpin dan karyawan berstatus sebagai perusahaan Negara atau
pegawai negeri
o Perum berada di bawah pimpinan dewan direksi

2
 Fungsi BUMN antara lain:

o Melayani kepentingan masyarakat umum

o Mencegah praktek monopili swasta
o Sumber pendapatan Negara
o Mengoptimalkan pemanfaatan Sumber Daya Alam untuk kesejahteraan

Kelebihan dan kekurangan BUMN

Kelebihan:

o Seluruh keuntungan BUMN menjadi keuntungan Negara

o Dapat menyediakan jasa-jasa kepada masyarakat
o Merupakan sarana untuk melaksanakan pembangunan
Kekurangan :
o Pengelolaan BUMN sangat ditentukan oleh kemampuan keuangan
Negara
o Sejumlah besar aturan (birokrasi) dapat menghambat
pengembangan BUMN
o Pengelolaan BUMN secara ekonomis sulit untuk
dipertanggungjawabkan [ CITATION Mar15 \l 1033 ]

2. PENGERTIAN BUMS
Badan Usaha Milik Swasta adalah badan usaha yang modalnya dimiliki oleh
pihak swasta dan mempunyai tujuan utama mencari laba. Badan usaha milik swasta
digolongkan menjadi tiga kelompok besar yaitu badan usaha swasta nasional, badan

3
usaha swasta asing dan badan usaha campuran (Ventura). Dalam makalah ini akan
difokuskan pada badan usaha dalam negri, sehingga BUMS yang akan dijabarkan
adalah BUMS Nasional.

 BUMS Nasional
Adalah badan usaha yang modalnya berasal dari dalam negeri
dan dikelola oleh pihak swasta dalam negeri. BUMS Nasional
dalam menjalankan usahanya dapat berbentuk:
o Perusahaan perseorangan (Po)
o Persekutuan firma (Fa)
o Persekutuan komanditer (CV)
o Perseroan terbatas (PT)
o Yayasan
[ CITATION Tri15 \l 1033 ]

4
 BAB II
CONTOH BADAN USAHA

1. BUMN (PERSERO)

Struktur Organisasi Jiwasraya

PT ASURANSI JIWASRAYA (Persero) dibangun dari sejarah teramat

panjang. Bermuladari NILLMIJ, Nederlandsch Indiesche Levensverzekering en
Liffrente Maatschappij van 1859, tanggal 31 Desember 1859. Perusahaan asuransi
jiwa yang pertama kali ada di Indonesia (Hindia Belanda waktu itu) didirikan dengan

5
Akte Notaris William Hendry Herklots Nomor 185.BerdasarkanUndang-Undang
Nomor 1 tahun 1995, diubah dan ditambah terakhir dengan Akta NotarisImas Fatimah
SH, Nomor 10 tanggal 12 Mei 1988 dan Akte Perbaikan Nomor 19 tanggal 8
September 1998 yang telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Nomor 1671
tanggal 16 Maret 2000 dan Akte Perubahan Notaris Sri Rahayu H.Prasetyo,Sh,
Nomor 03 tanggal 14 Juli 2003 menjadi PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

VISI JIWASRAYA

"Menjadi perusahaan yang terpercaya dan dipilih untuk memberikan solusi

bagi kebutuhan asuransi dan perencanaan keuangan."

MISI JIWASRAYA

Misi perseroan dapat dirinci sebagai berikut :

Misi Jiwasraya bagi Pelanggan

"Selalu memberikan rasa aman, kepastian dan kenyamanan melalui solusi
inovatif dan kompetitif bagi pelanggan   atas kebutuhan asuransi dan
perencanaan keuangan."

Misi Jiwasraya bagi Pemegang Saham

"Menciptakan nilai pemegang saham (shareholder value creation) yang
atraktif melalui pengelolaan operasional dan investasi perusahaan yang
berlandaskan prinsip-prinsip good corporate governance."

Misi Jiwasraya bagi Karyawan

"Menjadi tempat pilihan untuk tumbuh dan berkembangnya karyawan menjadi
profesional yang memiliki integritas dan kompetensi di bidang asuransi dan
perencanaan keuangan."

Misi Jiwasraya bagi Agen

"Berkomitmen mengembangkan agen yang memiliki dedikasi, kemampuan
dan integritas sehingga perusahaan menjadi tempat pilihan bagi agen yang
ingin berkarier serta memiliki penghasilan tinggi."

6
Misi Jiwasraya bagi Masyarakat
"Berpartisipasi mewujudkan peningkatan kesejahteraan melalui kontribusi
dalam proses pembangunan masyarakat."

Misi Jiwasraya bagi Aliansi

"Membangun kemitraan yang saling menguntungkan serta menciptakan
sinergi bisnis untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan."

Misi Jiwasraya bagi Distribusi

"Meningkatkan penetrasi pasar dan kualitas pelayanan kepada pelanggan
secara lebih efisien dan efektif melalui multiple distribution channel seperti
bancassurance, direct marketing dan financial planning."

Misi Jiwasraya bagi Pemasok

"Melakukan kerjasama dengan pemasok sesuai prinsip keterbukaan, fairness,
saling menguntungkan dan berkembang sebagai 'partner in progres'."

Misi Jiwasraya bagi Regulator

"Mewujudkan praktek pengelolaan bisnis asuransi dan perencanaan keuangan
yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku."

CORE VALUES JIWASRAYA

Adapun nilai-nilai utama yang mendasari kinerja perseroan adalah sebagai

berikut :

Integritas : melekat dengan pengetahuan tentang benar dan salah, kemampuan

untuk menghindari kekeliruan, kesalahan dan kemauan untuk berdiri tegak
demi kebenaran.

Kompetensi : memiliki pemahaman bahwa setiap karyawan Jiwasraya

memiliki semangat untuk maju, rasa tanggung jawab serta keinginan yang
kuat untuk selalu mengambil inisiatif dan melakukan pengembangan diri
menjadi karyawan yang dari waktu ke waktu meningkat kompetensinya.

Customer Oriented atau berorientasi kepada pelanggan berarti

‘mendengarkan’ pelanggan, mengenali, memenuhi dan melebihi kebutuhan
mereka; mengantisipasi kebutuhan mereka di masa datang. Memiliki makna

7
menyesuaikan apa yang kita lakukan dan bagaimana kita melakukannya sesuai
dengan ekspektasi pelanggan.

Business Oriented atau berorientasi ke bisnis berarti: mengerti dan paham

benar bagaimana bisnis bekerja, bagaimana prinsip menciptakan dan
mengambil kesempatan, mengelola risiko, mengambil inisiatif, cepat dan
tanggap terhadap peluang bisnis, mengerti akan konsekuensi untung rugi
dalam jangka pendek dan jangka panjang.

Jiwasraya secara berkesinambungan terus mengembangkan produk dan

layanannya sehingga selalu up to date dan mampu memenuhi kebutuhan
masyarakat. Keseriusan penanganan produknya dilakukan dengan
mengefektifkan fungsi research and development (R&D) yang melibatkan
tim ahli berpengalaman dalam proses perancangan produk-produknya.

Jiwasraya berkerja secara cermat mengkaji produk yang sudah ada dan
menguji relevansinya dengan kebutuhan terkini masyarakat. Berdasarkan
pengelompokkan bisnis, jiwasraya membagi produk-produknya kedalam dua
kategori, yaitu: produk individu dan produk kumpulan.

Produk Individu

Produk-produk individu Jiwasraya dirancang untuk

memberikan perlindungan komprehensif yang sekaligus memiliki
manfaat investasi menguntungkan.

 Anuitas : Anuitas Ideal, Anuitas Sejatera Ideal, Anuitas

Sejahtera Prima

 Investasi : Unit Link, Non Unit Link

 Pendidikan : Js Prestasi

 Proteksi :Js Siharta, Js Dana Multi Proteksi Plus, Personal

Accident A, Personal Accident B.

Produk Kumpulan

8
 Alternatif produk kumpulan yang ditawarkan Jiwasraya akan
membantu meringankan beban pengusaha, sekaligus memberikan
manfaat bagi karyawan.

 Proteksi : Asuransi Kecelakaan Diri, Asuransi Kredit,

 Saving : Siharta Kumpulan

 PurnaJabatan :Arthadana Eksekutif, Dwiguna

Eksekutif.

2. BUMN (PERUM)

Struktur Organisasi Perumnas

Perumnas adalah perusahaan pengembang perumahan dan pemukiman

terpercaya yang senantiasa berinovasi dan berfokus pada orientasi peningkatan
prestasi.

9
 PERUMNAS adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk
Perusahaan Umum (Perum) dimana keseluruhan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah.
Perumnas didirikan sebagai solusi pemerintah dalam menyediakan perumahan yang
layak bagi masyarakat menengah ke bawah.

Perusahan didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 1974,

diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1988, dan disempurnakan
melalui Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004. Sejak
didirikan tahun 1974, Perumnas selalu tampil dan berperan sebagai pioneer dalam
penyediaan perumahan dan permukiman bagai masyarakat berpenghasilan menengah
ke bawah.

“Melalui konsep pengembangan skala besar, Perumnas berhasil memberikan

kontribusi signifikan dalam pembentukan kawasan permukiman dan kota-kota baru
yang tersebar di seluruh Indonesia.”

Sebagai BUMN pengembang dengan jangkauan usaha nasional, Perumnas

mempunyai 7 Wilayah usaha Regional I sampai dengan VII dan Regional Rusunawa.

Helvetia Medan, Ilir Barat Palembang, Banyumanik Semarang, Tamalanrea

Makasar, Dukuh Menanggal Surabaya, Antapani Bandung adalah contoh permukiman
skala besar yang pembangunannya dirintis Perumnas. Kawasan Permukiman tersebut
kini telah berkembang menjadi "Kota Baru" yang prospektif. Selain itu, Depok,
Bogor, Tangerang, dan Bekasi juga merupakan "Kota Baru" yang dirintis Perumnas
dan kini berkembang pesat menjadi kawasan strategis yang berfungsi sebagai
penyangga ibukota.

Visi Perumnas

"Menjadi Pengembang Permukiman dan Perumahan Rakyat Terpercaya di Indonesia"

10
Misi Perumnas

 Mengembangkan perumahan dan permukiman yang bernilai tambah untuk kepuasan

Pelanggan

 Meningkatkan professionalitas, pemberdayaan dan kesejahteraan Karyawan

 Memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lain

 Mengoptimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Pemerintash, BUMN dan Instansi lain

 Meningkatkan kontribusi positif kepada masyrakat dan lingkungan

Budaya Perumnas

1. Service Excellence

 Mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan dalam menunjang

perkembangan perusahaan
 bertindak proaktif dan dinamis untuk memberikan pelayanan terbaik kepada
pelanggan
 Tanggap dan peduli terhadap kebutuhan pelanggan

Passion

Semangat

 Selalu bersemangat tinggi untuk mencapai tujuan

 Selalu berkeinginan kuat untuk mencapai tujuan
 Bersikap optimis menghadapi tantangan
 Antusias dalam pekerjaan

11
Integrity

Integritas

 Mengutamakan kepentingan korporasi dari kepentingan yang lain

 Memiliki komitmen yang tinggi demi kemajuan perusahaan
 Bermoral baik
 Jujur dan bertanggung jawab terhadap setiap perkataan

Innovative

Inovatif

 Selalu mengupayakan terobosan baru untuk mendapatkan peluang secara maksimal

 Berfikir terbuka dan kreatif untuk melakukan perbaikan/peningkatan
 Secara kreatif mencari ide baru untuk meningkatkan produk, proses dan pelayanan

Focus

Fokus

 Konsisten dalam melaksanakan tugas sesuai dengan skala prioritas

 Mengerjakan pekerjaannya secara cermat, konsisten dan tuntas

d Corporate Governance

PENGERTIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

12
 Tatakelola perusahaan yang baik atau good corporate governance selanjutnya
disingkat dengan GCG adalah proses untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan
akuntabiltas perusahaan guna mewujudkan nilai Pemilik Modal/RPB dalam jangka panjang
dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders perusahaan berlandaskan peraturan
dan nilai etika. Stakeholdersperusahaan antara lain pemilik, kreditor, pemasok, asosiasi
usaha, karyawan, pelanggan, pemerintah dan masyarakat luas.

Pedoman Good Corporate Governance (GCG) Perum Perumnas ini merupakan wujud

komitmen dan langkah proaktif manajemen untuk menerapkan tata kelola yang lebih baik
bagi perusahaan. Upaya ini sejalan dengan kebijakan pemerintah dengan dikeluarkannya SK
Menteri BUMN Nomor 117/MBU/2002 yang mewajibkan penerapan praktik good corporate
governance sebagai landasan operasional pengelolaan BUMN. Sejalan pula dengan
ditetapkannya Undang-undang BUMN yang di dalamnya terkandung pengelolaan BUMN
dengan berlandaskan praktik dan prinsip good corporate governance.

Dalam sistem perekonomian nasional, BUMN (termasuk Perum) memiliki peran

strategis sebagai pelaksana pelayanan publik, penyeimbang kekuatan-kekuatan swasta besar
dan turut membantu pengembangan usaha kecil/koperasi disamping sebagai sumber
penerimaan negara yang signifikan. Untuk dapat mengoptimalkan peran tersebut dan mampu
mempertahankan keberadaannya dalam perkembangan ekonomi yang semakin terbuka dan
kompetitif, BUMN perlu menumbuhkan budaya perusahaan dan profesionalisme melalui
penerapan good corporate governance dalam sistem pengelolaan BUMN.

Perusahaan Umum Perumahan Nasional (Perum Perumnas) adalah perusahaan yang

sahamnya dimiliki oleh negara. Pemilik mendelegasikan kewenangan pengawasan kepada
Dewan Pengawas sementara Direksi adalah organ perusahaan yang melaksanakan dan
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perum
Perumnas serta mewakili Perum Perumnas, baik di dalam maupun di luar
pengadilan (persona standi in judicio)

13
TUJUAN GCG

Tujuan penerapan prinsip-prinsip good corporate governance pada Perum Perumnas adalah:

1. Memaksimalkan nilai perusahaan dalam bentuk peningkatan kinerja (high

performance) serta citra perusahaan yang baik (good corporate image).
2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, transparan dan efisien serta
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ perusahaan.
3. Mendorong organ perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan
dilandasi dengan nilai etika/moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran akan adanya tanggungjawab sosial
perusahaan terhadap stakeholders.
4. Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko perusahaan secara lebih efisien dan
efektif.
5. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ perusahaan dan pekerja dalam
menjalankan bisnis perusahaan.
6. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap pencapaian tujuan
perusahaan.

Hasil produk perumnas: perumahan/landed house, rusunawa, rusunami

3. BUMS

14
Struktur Organisasi BCA

PT Bank Central Asia Tbk (BCA)  adalah bank swasta terbesar di Indonesia. Bank

ini didirikan pada 21 Februari 1957 dengan namaBank Central Asia NV dan pernah
merupakan bagian penting dari Salim Group.

BCA secara resmi berdiri pada tanggal 21 Februari 1957 dengan nama Bank Central
Asia NV. Banyak hal telah dilalui sejak saat berdirinya itu, dan barangkali yang paling
signifikan adalah krisis moneter yang terjadi pada tahun 1997.

Krisis ini membawa dampak yang luar biasa pada keseluruhan sistem perbankan di
Indonesia. Namun, secara khusus, kondisi ini memengaruhi aliran dana tunai di BCA dan
bahkan sempat mengancam kelanjutannya. Banyak nasabah menjadi panik lalu beramai-
ramai menarik dana mereka. Akibatnya, bank terpaksa meminta bantuan dari pemerintah
Indonesia. Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) lalu mengambil alih BCA pada
tahun 1998.

Berkat kebijaksanaan bisnis dan pengambilan keputusan yang arif, BCA berhasil
pulih kembali dalam tahun yang sama. Di bulan Desember 1998, dana pihak ke tiga telah
kembali ke tingkat sebelum krisis. Aset BCA mencapai Rp 67.93 triliun, padahal di bulan
Desember 1997 hanya Rp 53.36 triliun. Kepercayaan masyarakat pada BCA telah
sepenuhnya pulih, dan BCA diserahkan oleh BPPN ke Bank Indonesia pada tahun 2000.

Selanjutnya, BCA mengambil langkah besar dengan menjadi perusahaan

publik. Penawaran Saham Perdana berlangsung pada tahun 2000, dengan menjual saham
sebesar 22,55% yang berasal dari divestasi BPPN. Setelah Penawaran Saham Perdana itu,

15
BPPN masih menguasai 70,30% dari seluruh saham BCA. Penawaran saham kedua
dilaksanakan di bulan Juni dan Juli 2001, dengan BPPN mendivestasikan 10% lagi dari
saham miliknya di BCA.

Dalam tahun 2002, BPPN melepas 51% dari sahamnya di BCA melalui tender
penempatan privat yang strategis. Farindo Investment, Ltd., yang berbasis di Mauritius,
memenangkan tender tersebut. Saat ini, BCA terus memperkokoh tradisi tata kelola
perusahaan yang baik, kepatuhan penuh pada regulasi, pengelolaan risiko secara baik dan
komitmen pada nasabahnya baik sebagai bank transaksional maupun sebagai lembaga
intermediasi finansial.

VISI

Bank pilihan utama andalan masyarakat, yang berperan sebagai pilar penting perekonomian
Indonesia.

MISI

 Membangun institusi yang unggul di bidang penyelesaian pembayaran dan solusi

keuangan bagi nasabah bisnis dan perseorangan.
 Memahami beragam kebutuhan nasabah dan memberikan layanan finansial yang tepat
demi tercapainya kepuasan optimal bagi nasabah.
 Meningkatkan nilai francais dan nilai stakeholder BCA.

16
 BAB III
STRUKTUR ORGANISASI, PEMBAGIAN KERJA, PELIMPAHAN WEWENANG

1. STRUKTUR ORGANISASI
Berbeda sumber maka berbeda pula jenis struktur yang dipaparkan. Untuk itu,
dasar dari analisa saya bersumber hanya dari beberapa buku yang memiliki tahun
terbit baru-baru ini.

Sebagai gambaran umum, bentuk organisasi ada yang dibedakan dua jenis,
yaitu Unitary (U-form) dan Multidivisional (M-form).

Struktur organisasi berbentuk Unitary membagi perusahaan berdasarkan

fungsi-fungsi usaha, diantaranya produksi, keuangan, pemasaran, dan sumber daya
manusia. Tanggung jawab tertinggi dalam penciptaan laba terletak di satu orang, yaitu
direktur utama. Sementara departemen yang ada di bawahnya bertanggung jawab atas
kinerja bagian masing-masing. Struktur ini banyak ditemukan pada perusahaan-
perusahaan manufaktur atau pabrikasi. [ CITATION Suh07 \l 1033 ]

17
 Sedangkan struktur organisasi berbentuk Multidivisional membagi kegiatan ke
dalam beberapa divisi, seperti divisi makanan, divisi perdagangan, divisi agrobisnis
dan lainnya. Masing-masing divisi tersebut berfungsi sebagai profit center yang
bertanggung jawab atas kinerhanya masing-masing. Direktur utama bertindak sebagai
coordinator divisi-divisi dan berkoordinasi dengan kantor pusat.

Struktur organisasi lainnya yaitu struktur organisasi yang telah berbentuk

desain organisasi. Karena secara arti, bentuk struktur dan desain struktur memiliki arti
dan komposisi yang sama, yaitu terdiri dari bagan.[ CITATION Ste081 \l 1033 ]

1. Struktur Sederhana
Struktur sederhana dikatakan paling dicirikan oleh apa yang tidak, bukannya
apa yang ya. Struktur sederhana tidak dirinci. Tingkat departementalisasinya
rendah, rentang kendalinya lebar, wewenangya dipusatkan dalam tangan satu
orang, dan formalisasinya kecil.

18
Kekuatan

 Sederhana, fleksibel, kurang membutuhkan biaya untuk pemeliharaannya

 Tidak terdapat lapisan dari struktur yang rumit
 Pertanggungjawabannya jelas
 Ketidakpastian tujuan rendah karena anggota dengan mudah
mengidentifikasikan diri dengan cepat dengan misi organisasi
 Cukup mudah melihat bagaimana tindakan seseorang memberi sumbangan
bagi tujuan organisasi

Kelemahan

 Penggunaannya yang terbatas, karena jika dihadapkan pada besaran yang

bertambah ia tidak dapat memenuhi kebutuhan

 Mengkonsentrasikan kekuasaan di tangan satu orang

 Jarang memberi kekuatan tandingan sehingga mudah sekali mengalah pada

penyalahgunaan kekuasaan yang berkuasa

 Sangat tergantung kepada satu orang individu/pimpinan

Penggunaannya

1. Bila organisasi kecil atau masih dalam tahap awal pengembangan

2. Jika lingkungan sederhana dan dinamik

3. Jika organisasi menghadapi krisis

4. Jika pimpinan adalah pemilik

5. Pimpinan diserahi kekuasaan oleh bawahannya

19
2. Birokrasi
Birokrasi dicirikan oleh tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai
lewat spesialisasi, aturan dan pengaturan yang sangat formal, tugas-tugas yang
dikelompokkan ke dalam departemen-departemen fungsional, wewenang terpusat,
rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai
komando.

Kekuatan

1. Kemampuannya melakukan aktivitas yang terstandarisasi dengan cara yang

sangat efisien

2. Meminimalkan duplikasi dari personalia dan peralatan, serta pegawai puas dan
senang karena berpluang berbicara dengan bahasa yang sama.

3. Dapat dijalankan oleh pimpinan ditingkat menengah dan bawah yang kurang
berbakat, sehingga lebih murah

4. Penyerapan dari aturan menggantikan kebijaksanaan dari pimpinan.

5. Kegiatan yang terstandarisasi serta formalitas yang tinggi memberi

kesempatan kepada pengambilan keputusan yang tersentralisasi. Karenanya
tidak dibutuhkan pengambilan keputusan yang inovatif dan yang
berpengalaman di bawah tingkat pimpinan paling atas

Kelemahan

1. Spesialisasi menciptakan konflik pada sub-sub unit

2. Tujuan sub unit dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi

3. Jika timbul masalah yang tidak secara tepat sesuai dengan peraturan, tidak ada
tempat untuk melakukan modifikasi

4. Ia hanya efisien selama pegawai menghadapi masalah yang pernah mereka

jumpai sebelumnya dan keputusan yang terprogram telah ditentukan

20
 Penggunaannya

Efisien untuk organisasi dengan ukuran besar, lingkungan yang stabil dan
sederhana, dan teknologi yang terdiri dari pekerjaan rutin yang dapat
distandarisasi.

3. Struktur Matriks
Pada hakikatnya, matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi,
yaitu fungsi dan produk. Kekuatan matriks terletak dalam kemampuannya untuk
mempermudah koordinasi bila organisasi itu mempunyai suatu keserbaragaman
dari aktivitas yang rumit dan saling tergantung.
Dengan makin besarnya suatu organisasi, kapasitas pengolahan informasinya
dapat kelewat dibebani. Dalam suatu birokrasi, kerumitan mengakibatkan
meningkatnya formalisasi. Kontak yang langsung dan sering antara spesialitas-
spesialitas yang berbeda dalam matriks dapat menghasilkan komunikasiyang lebih
baik dan lebih luwes.
Matriks mempermudah alokasi yang efisien dari para spesialis. Bila individu-
individu dengan keterampilan yang sangat istimewa ditumpuk dalam satu
departemen fungsional atau kelompok produk, bakat mereka dimonopoli dan
kurang dimanfaatkan. Matriks mencapai keuntungan ekonomi skala dengan
memberikan kepada organisasi baik sumber daya yang terbaik maupun cara yang
efektif untuk memastikan penyebaran mereka secara efisien.
Kerugian utama dari matriks terletak dalam kebingungan yang diciptakan,
kecenderungan untuk memupuk pergulatan kekuasaan, dan stres yang dikenakan
pada para individu.

I. Pilihan Desain Struktur Baru (Empat Desain Struktural)

1. Struktur Tim
Merupakan penggunaan tim sebagai piranti pusat untuk mengkoordinasi
kegiatan kerja. Karakteristik primer dari struktur tim adalah bahwa struktur itu
memecah-mecah penghalang departemental dan mendesentralisasi pengambilan

21
 keputusan sampai tingkat tim. Struktur tim juga menuntut para karyawan untuk
menjadi generalis maupun spesialis.
2. Organisasi Maya (virtual)
Merupakan suatu organisasi inti yang kecil, yang menggunakan sumber luar
bagi fungsi-fungsi bisnis yang utama. Dalam istilah struktural, organisasi virtual
adalah sangat tersentral, dengan sedikit atau tanpa departementalisasi.
Organisasi virtual telah menciptakan jaringan-jaringan hubungan yang
memungkinkan mereka untuk mengontrak produksi, distribusi, pemasaran, atau
setiap fungsi bisnis lain dimana manajemen merasa orang lain dapat melakukan
dengan lebih baik atau lebih murah.
Keuntungan utama dari organisasi virtual adalah fleksibilitasnya. Misalnya,
organisasi itu memungkinkan seseorang dengan suatu gagasan inovatif dan sedikit
uang, seperti Michael Dell dan perusahaan Dell komputernya, bisa sukses
bersaing melawan perusahaan besar seperti IBM.
Kekurangan utama dari struktur ini adalah kurangnya control manajemen atas
bagian-bagian utama dari bisnisnya.
3. Organisasi Tanpa Tapal Batas
Merupakan suatu organisasi yang mengusahakan penghapusan rantai
komando, mempunyai rentang kendali yang tidak terbatas, dan menggantikan
departemen dengan tim yang diberi kuasa.
4. Organisasi Feminim
Merupakan suatu organisasi yang dicirikan oleh perlakuan humanistik
terhadap individu, non-oportunisme, karir yang didefinisikan lewat layanan
kepada orang lain, komitmen pada perkembangan karyaawan, penciptaan suatu
komunitas yang peduli, dan berbagi kekuasaan.
Sosiolog organisasi Joyce Rothschild telah meringkaskan riset itu dan
mengembangkan organisasi feminism dengan enam karakteristik ;

1. Anggota dihargai sebagai manusia individual

Orang-orang diperlakukan sebagai individu, dengan nilai dan kebutuhan
individual, bukan sebagai penghuni peran atau kantor.
2. Non-oportunistik

22
 Hubungan dipandang sebagai memiliki nilai di dalamnya, tidak sekedar suatu
alat yang formal untuk pencapaian tujuan organisasi.
3. Karir didefinisikan dalam bentuk layanan kepada orang lain
Disaat anggota organisasi dalam suatu birokrasi mendefinisikan sukses karir
dalam bentuk promosi, pemerolehan kekuasaan, dan kenaikan gaji, anggota
organisasi dalam model feminism mengukur sukses dalam bentuk layanan
kepada orang lain.
4. Komitmen pada pertumbuhan karyawan
Organisasi feminim menciptakan kesempatan pertumbuhan pribadi yang
ekstensif bagi anggotanya. Daripada menekankan spesialisasi dan
pengembangan keahlian yang sempit, organisasi ini malah mengembangkan
keterampilan anggota dan memperluas kompetensi karyawan dengan
menawarkan pengalaman belajar yang baru.
5. Penciptaan komunitas yang peduli
Anggota menjadi terkait secara akrab dalam suatu makna komunitas, sangat
mirip situasi kota kecil dimana orang teelah belajar untuk percaya dan peduli
akan tetangganya.

6. Berbagi kekuasaan
Dalam birokrasi tradisional, wewenang informasi dan pengambilan keputusan
didambakan dan dialokasikan secara hirarkis. Dalam organisasi feminim,
orang berbagi informasi secara dermawan. Semua anggota yang akan terkena
oleh suatu keputusan diberi kesempatan untuk berperan serta dalam keputusan
tersebut.

2. PEMBAGIAN KERJA DAN RANTAI KOMANDO

Dalam merancang struktur organisasi dilakukan diferensiasi dan integrasi.

 Diferensiasi dibedakan menjadi:

 Horizontal (pembagian kerja didasarkan pada spesialisasi)
 Vertikal (pembagian kerja didasarkan pada hirarkhi, otoritas, atau rantai
komando).
 Spasial (pembagian pekerjaan didasarkan pada wilayah geografis).

23
  Integrasi atau koordinasi dilakukan dengan cara:
 Formalisasi (kebijakan, aturan, prosedur)
 Sentralisasi (fokus pembuat kebijakan)
 Rentang kendali (membatasi jumlah anak buah yang harus diawasi)
 Standardisasi (kerja, keahlian, output)
 Spesialisasi Kerja

A. Spesialisasi Kerja
Saat ini kita menggunakan istilah spesialisasi kerja, atau
pembagian tenaga kerja untuk memberikan sampai tingkat manakah
tugas dalam organisasi dibagi-bagi menjadi pekerjaan-pekerjaan yang
terpisah.
Hakikat spesialisasi kerja adalah bahwa, daripada dilakukan
oleh satu individu, lebih baik seluruh pekerjaan itu dibagi-bagi menjadi
sejumlah langkah, dengan tiap langkah diselesaikan oleh seorang
individu yang berlainan. Pada hakikatnya, individu-individu
berspesialisasi dalam mengerjakan bagian dari suatu kegiatan, bukan
mengerjakan seluruh kegiatan.

B. Departementalisasi
Setelah kita membagi pekerjaan lewat spesialisasi kerja, kita
perlu mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ini sehingga tugas yang
sama dapat dikoordinasikan. Dasar yang dipakai dalam
pengelompokan pekerjaan itu disebut departementalisasi.

 Bentuk Departementalisasi
1. Departementalisasi Fungsional
Mengelompokkan sejumlah pekerjaan berdasarkan fungsi yang dijalankan.
Keuntungan dari bentuk departementalisasi fungsional ini antara lain adalah
 Efisiensi dengan menjalankan bersama-sama orang-orang dengan keahlian
khusus seperti keterampilan umum, pengetahuan dan orientasi.

24
  Koordinasi dalam area fungsional.
 Spesialisasi mendalam

Sedangkan kelemahan dari departementalisasi fungsional antara lain :

 Cara komunikasi yang lemah kesebrang area fugsional

 Pandangan yang terbatas mengenai sasaran organisasi.

Departementalisasi berdasarkan Fungsi

2. Departementalisasi Produk
Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan tipe produk yang dihasilkan. Keuntungan
utama dari departementalisasi produk ini adalah meningkatnya tanggung jawab
terhadap kinerja produk, karena semua kegiatan yang berkaitan dengan produk
khusus berada dibawah pimpinan seorang manager tunggal, selain itu keuntungan
lainnya antara lain adalah:
 Mengizinkan adanya spesialisasi khususnya barang dan jasa.
 Para manager dapat menjadi ahli industri mereka.
 Semakin dapat ke pelanggan

25
 Dan untuk kelemahan dari departementalisasi antara lain:

 Duplikasi fungsi atau fungsi ganda.

 Pandangan yang terbatas mengenai sasaran organisasi.

Departementalisasi berdasarkan Produk

. Departementalisasi Geografis
Mengelompokkan sejumlah pekerjaan berdasarkan wilayah atau geografi.
Keuntungan departemen geografi ini antara lain adalah :
 Penanganan yang lebih efisien dan efektif mengenai issu regional spesifik
yang muncul
 Memenuhi keinginan pasar yang unik menjadi lebih baik.

Sedangkan kelemahan departementalisasi ini adalah :

26
  Dapat merasakan terisolasi diarea organisatoris lainnya.
 Duplikasi fungsi atau fungsi ganda.

Departementalisasi berdasarkan Geografis

. Departementalisasi Proses
Mengelompokkan sejumlah pekerjaan berdasarkan arus produk atau pelanggan.
Keuntungan dari departementalisasi proses ini adalah Arus aktivitas pekerjaan
menjadi lebih efisien. Sedangkan kelemahannya adalah hanya dapat digunakan
pada jenis produk tertentu.

27
 Departementalisasi berdasarkan proses

5 . Departementalisasi Pelanggan
Mengelompokkan pekerjaan berdasarkan pelanggan. Keuntungan dari
departementalisasi pelanggan ini adalah kebutuhan pelanggan dan
permasalahannya dapat langsung ditangani oleh spesialis. Sedangkan kelemahan

28
 departementalisasi ini adalah fungsi ganda dan pandangan yang terbatas mengenai
sasaran organisasi.

Departementalisasi berdasarkan Pelanggaan

Bagian Produksi PT ABC

C. Rantai Komando
Rantai komando merupakan garis tidak putus dari wewenang
yang menjulur dari puncak organisasi ke eselon terbawah dan
memperjelas siapa melapor kepada siapa. Kita tidak dapat membahas
rantai komando tanpa membahas dulu konsep komplementer, yaitu :
a. Wewenang (otoritas)
Mengacu kepada hak-hak inheren dalam suatu posisi
manajerial untuk memberikan perintah dan mengharapkan
perintah itu dipatuhi. Untuk mempermudah koordinasi, posisi

29
 manajerial diberi tempat dalam rantai komando, dan tiap
manajer diberi derajat wewenang agar memenuhi tanggung
jawabnya.
b. Kesatuan komando
Asas kesatuan komando membantu mengamankan
konsep garis wewenang yang tidak terputuskan. Kesatuan ini
menyatakan bahwa seorang seharusnya mempunyai satu dan
hanya satu atasan kepada siapa ia bertanggung jawab langsung.
Jika kesatuan komando ini putus, seorang bawahan mungkin
harus menanggulangi tuntutan atau prioritas yang berkonflik
dari beberapa atasan.

D. Rentang Kendali
Konsep rantai komando, wewenang, dan kesatuan komando
dewasa ini jauh dari relevan karena kemajuan teknologi komputer dan
kecenderungan pada pemberian kuasa kepada para karyawan. Maka
timbul suatu pertanyaan, berapa banyak bawahan yang dapat diarahkan
secara efektif dan efisien oleh seorang manajer?
Pertanyaan rentang kendali (span of control) ini penting, karena
sangat menentukan banyaknya tingkat dan manajer yang harus dimiliki
oleh suatu organisasi.

 Lebarnya rentang kendali dipengaruhi oleh:

 Keahlian dan Kemampuan dari manajer
 Karakteristik dari para pekerja
 Karakteristik dari pekerjaan
 Kesamaan tugas
 Kompleksitas tugas
 Jarak fisik dengan bawahan
 Standarisasi tugas

30
E. Komunikasi Organisasi
Perancangan sistem komunikasi organisasi harus sesuai dengan
desain struktur organisasi. Dengan perancangan sistem komunikasi
yang baik suatu organisasi, maka diharapkan dapat meningkatkan
efisiensi yang menyeluruh. Perencanaan sistem komunikasi
terprosedur dengan rapi, akan mengurangi kesalah aliran informasi,
khususnya pada prosedur sistem aliran informasi vertical, horizontal
dan diagonal perlu diperhatikan.

 Struktur Datar dan Tinggi

Struktur organisasi tinggi dan rendah menggambarkan
pola menyeluruh rentang kendali dan jenjang manajemen.
Bentuk pola struktur datar mempunyai rentang kendali melebar
atau mempunyai bawahan banyak. Sedangkan struktur
organisasi tinggi mempunyai rentang kendali sempit dan
mempunyai bawahan sedikit.

31
32
 BAB IV
ANALISA

1. BUMN (Persero)

a. Bentuk Struktur Organisasi

Berdasarkan uraian diatas, struktur organisasi PT Asuransi
Jiwasraya adalah Struktur Lini. Karena Direktorium Utama tidak memiliki
Pemimpin/Top Manager lainnya yang berada disebelah Direktorium
Utama, posisi dibawah Direktorium Utama adalah sebagai pelaksana.
Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui
satu garis wewenang.

Karena Visi dan Misi dari PT Asuransi Jiwasraya sangat jelas,

maka dibuatlah Direktorium Keuangan, Direktorium Pemasaran, dan
Direktorium Pertanggungan serta divisi-divisinya untuk mencapai tujuan
bisnis yang spesifik.

Selain itu, PT Asuransi Jiwasraya juga memiliki struktur organisasi

Unitary (U-Form) yaitu membagi perusahaan berdasarkan fungsi-fungsi
usaha, diantaranya Direktorium Keuangan, Direktorium Pemasaran dan
Direktorium Pertanggungan. Sementara divisi yang ada di bawahnya
bertanggung jawab atas kinerja bagian masing-masing.

Untuk pembagian kerjanya, PT Asuransi Jiwasraya

mengelompokkan sejumlah perkerjaan berdasarkan fungsi yang
dijalankan, yang disebut Departementalisasi Fungsional. Contohnya,
Direktorium Keuangan memiliki Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan dan
Investasi, Divisi Teknologi Informasi, Divisi Umum dan Pengadaan, serta
PKBL. Direktorium Pemasaran memiliki Divisi Pemasaran, Divisi
Keagenan, Divisi Penujualan, serta Dana Pensiun Lembaga Keuangan.

33
 Direktorium Pertanggungan memiliki Divisi Aktuaria Perusahaan, Divisi
Pertanggungan Perorangan dan Kumpulan, dan Divisi Program Manfaat
Karyawan. Itu semua dimaksudkan agar efisiensi dalam menjalankan
pekerjaan bersama-sama dengan orang-orang yang memiliki keahlian
khusus serta agar spesialisasi lebih mendalam.

b. Rentang Kendali
1. Seorang Direktorium Utama membawahi 3 macam Sub
Direktorium.
2. Masing-masing Sub Direkrorium membawahi berbagai macam
Divisi.
3. Direktorium Keuangan membawahi Divisi Akuntansi, Divisi
Keuangan dan Investasi, Divisi Teknologi Informasi, Divisi
Umum dan Pengadaan, serta PKBL.
4. Direktorium Pemasaran membawahi Divisi Pemasaran, Divisi
Keagenan, Divisi Penujualan, serta Dana Pensiun Lembaga
Keuangan.
5. Direktorium Pertanggungan membawahi Divisi Aktuaria
Perusahaan, Divisi Pertanggungan Perorangan dan Kumpulan,
dan Divisi Program Manfaat Karyawan.

Struktur organisasi PT Asuransi Jiwasraya mempunyai bentuk pola

Struktur Organisasi Datar. Karena seperti yang sudah dijabarkan diatas,
struktur datar ini mempunyai rentang kendali melebar atau mempunyai
bawahan banyak.

c. Pelimpahan wewenang
1. Direktorium Utama hanya dapat memberikan perintah kepada
Direktorium-Direktorium yang ada langsung di bawahnya.
2. Direktorium-Direktorium hanya mendapat perintah dari
Direktorium Utama, para Direktorium-Direktorium saling
berkoordinasi satu sama lain, dan Direktorium hanya dapat
memberikan perintah kepada Divisi bawahannya langsung.

34
 3. Para Divisi hanya menerima instruksi dari manajemen yang
berada langsung di atasnya, dan melakukan koordinasi dengan
Divisi yang sejajar di bidangnya.

d. Bentuk Komunikasi
Komunikasi Vertikal
 Vertikal ke Bawah :
 Instruksi tugas dari Direktorium Utama ke Direktorium-
Direktorium dibawahnya kemudian ke Divisi nya masing-
masing
 Kebijakan dan prosedur, Core Values Jiwasraya untuk para
Divisi
 Perintah dan arahan dari para Direktorium untuk Divisi
 Pesan yang dikirimkan dari Direktorium untuk Divisi.
 Vertikal ke Atas :
 Para divisi memberikan laporan hasil tugas kepada
Direktorium masing-masing, kemudian Para Direktorium
akan melaporkan kepada Direktorium Utama.
 Para Divisi dapat mengajukan keluhan, dan memberikan
saran untuk pengembangan pekerjaan selanjutnya kepada
Direktorium.
 Horizontal
 Direktorium keuangan dengan direktorium pemasaran dan
dengan direktorium pertanggungan.

2. BUMN (Perum)

a. Bentuk Struktur Organisasi

Struktur organisasi Perum Perumnas adalah struktur lini karena
bertanggung jawab langsung pada Dewan Pengawas. Hubungan antara
pimpinan dan bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis

35
 wewenang. Selain itu Perum Perumnas berbentuk Unitary (U-form) yaitu
ada pembagian kerja atau spesialisasi kerja berdasarkan fungsi-fungsi
usahanya, diantaranya menjadi Direktur Korporasi dan Pertanahan,
Direktur Produksi, Direktur Pemasaran dan Direktur Keuangan & SDM.
Struktur organisasi Perum Perumnas mempunyai bentuk pola Struktur
organsasi secara vertikal atau struktur datar dan tinggi karena terpusat
pada pimpinan tertinggi dan tidak mempunyai banyak bawahan.

b. Pembagian Kerja
Untuk pembagian kerjanya, Perum Perumnas mengelompokan
sejumlah pekerjaan berdasarkan fungsi yang dijalankan yang disebut
Departementalisasi Fungsional. Contohnya Direktur Korporasi dan
Pertanahan memiliki Divisi Hukum, Divisi Perencanaan Strategis, dan
Divisi Pertanahan. Direktur Produksi memiliki Divisi Perencanaan Teknis
dan Divisi Pembangunan & P2L. Direktur Pemasaran memiliki Divisi
Pengembangan Bisnis dan Divisi Pemasaran & Penjualan. Direktur
Keuangan & SDM memiliki Divisi Keuangan, Divisi Umum dan Divisi
Pengembangan SDM. Itu semua dimaksudkan agar efisiensi dalam
menjalankan pekerjaan bersama-sama dengan orang-orang yang memiliki
keahlian khusus serta agar terspesialisasi.

c. Rentang Kendali
1. Dewan Pengawas membawahi 4 macam Direktur bagian.
2. Masing-masing Direktur membawahi berbagai macam Divisi.
3. Direktur Korporasi dan Pertanahan membawahi Divisi Hukum,
Divisi Perencanaan Strategis, dan Divisi Pertanahan.
4. Direktur Produksi membawahi Divisi Perencanaan Teknis dan
Divisi Pembangunan & P2L.
5. Direktur Pemasaran membawahi Divisi Pengembangan Bisnis
dan Divisi Pemasaran & Penjualan.
6. Direktur Keuangan & SDM membawahi Divisi Keuangan, Divisi
Umum dan Divisi Pengembangan SDM.

36
d. Pelimpahan Wewenang
1. Dewan Pengawas hanya dapat memberikan perintah kepada
Direktur Utama.
2. Direktur Utama hanya dapat menerima perintah dari Dewan
Pengawas dan dapat memberikan perintah langsung kepada
Direktur-Direktur yang ada dibawahnya.
3. Direktur-Direktur saling berkoordinasi dan mendapat perintah
dari Direktur Utama atau langsung dari Dewan Pengawas serta
hanya dapat memberikan perintah kepada Divisi bawahannya
langsung.
4. Para Divisi hanya dapat menerima konstruksi dari Direktur-
Direktur yang berada langsung diatasnya dan saling melakukan
koordinasi antar Divisi yang sejajar di bidangnya.
e. Bentuk komunikasi
Bentuk komunikasi pada Perumnas ada dua macamyaitu vertical
keatas dan vertical kebawah.
Arah bentuk komunikasi Vertical keatas searah dengan arah
pertanggungjawaban, yaitu terjadi pada divisi-divisi ke direktur bagian .
Lalu direktur mengkomunikasikannya ke sekretaris perusahaan, satuan
pengawas intern dan PMO. Setelah itu di olah oleh mereka dan diteruskan
sebagai bentuk komunikasi pertanggungjawaban kewajiban kepada dewan
pengawas. Arah bentuk komunikasi vertical kebawah searah dengan
pelimpahan wewenang yang arahnya kebalikan dari vertical keatas.
Horizontal yaitu bentuk komunikasi yang berisi tentang saran
ataupun pemberian informasi yang bermanfaat untuk berjalanya aktiitas
beberapa sub-bagian tersebut. Pada perumnas, komunikasi horizontal
terjadi pada direktur korporasi & pertanahan, direktur produksi, regional,
direktur pemasaran, direktur keuangan & SDM. Lalu pada sekretaris
perusahaan, satuan pengawas intern dan PMO.

37
3. BUMS

a. Bentuk Struktur Organisasi

Struktur organisasi BCA adalah struktur Lini dan Staf karena
pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya untuk membantu
kelancaran dalam mengelola perusahaan tersebut, seperti yang
tergambarkan dalam strukturnya. Selain itu BCA berbentuk Unitary (U-
form) yaitu ada pembagian kerja atau spesialisasi kerja berdasarkan
fungsi-fungsi usahanya yang tidak memiliki fungsi secara langsung ntuk
meningkatkan profit.

b. Pembagian Kerja
BCA memiliki pembagian kerja secara Vertikal (pembagian kerja
didasarkan pada hirarkhi, otoritas, atau rantai komando). Dan termasuk
departementalisasi fungsional karena mengelompokkan sejumlah
pekerjaan berdasarkan fungsi yang dijalankan, terutama yang berada di
bawah wakil presiden direktur. (Teknologi informasi, kepatuhan,
manajemen resiko).

c. Rentang Kendali

Rentang kendali yang dipegang oleh presiden direktur terhadap

direktur maupun direktur terhadap sub-sub nya sudah mencapai tingkat
keefektifan dan keefisienan perusahaan. Karena bentuk organisasi
memanjang vertical, maka rentang kendali menjadi sempit.

d. Pelimpahan Wewenang
1) Presiden direktur melimpahkan wewenang kepada secretariat perusahaan,
audit internal, beberapa direktur (bisnis korporasi, perbankan individu,
bisnis cabang, wilayah & pendukung cabang, wilayah & strategi operasi
layanan.), dan wakil presiden direktur.
2) Wakil presiden direktur melimpahkan wewenangnya kepada excecutive
vice president dan beberapa direktur pendukung perusahaan ( teknologi
informasi, kepatuhan, manajemen resiko).

38
e. Bentuk Komunikasi
Bentuk komunikasi pada BCA ada dua macamyaitu vertical keatas
dan vertical kebawah.
Arah bentuk komunikasi Vertical keatas searah dengan arah
pertanggungjawaban, yaitu terjadi pada sub-sub bagian yang
mengkomunikasikan pertanggungjawabannya ke direktur. Lalu direktur
mengkomunikasikannya ke presiden direktur, bagi direktur bagian
pendukung perusahaan, vertical keatas kepada wakil presiden direktur.
Lalu wakil presiden direktur kepada presiden direktur.
Arah bentuk komunikasi vertical kebawah searah dengan arah
pelimpahan wewenang yaitu kebalikan dari arah vertical keatas.
Arah komunikasi horizontal terjadi pada:
 Sekrearis perusahaan dengan audit informasi
 Antara direktur ( teknologi informasi, bisnis korporasi,
perbankan individu, bisnis cabang, wilayah & pendukung
cabang, wilayah & strategi operasi layanan) dan kepada
wakil presiden direktur.
 Direktur kepatuhan, direktur risiko dan excevutive vice
president.

39
 PENUTUP

Struktur organisasi setiap bentuk Badan Usaha berbeda-beda.

Penyebabnya adalah perbedaan strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan
lingkungan. Selain itu berdasarkan struktur organisasi serta visi dan misi BUMN
dan BUMS dapat dibedakan pembagian kerja, pelimpahan wewenang, rentang
kendali dan komunikasi organisasinya.

40
 DAFTAR PUSTAKA

Arifin, I., & Wagiana, G. H. (2007). Membuka Cakrawala Ekonomi Untuk Kelas
XII Sekolah Menengah Atas/Madrasah Aliyah Program Ilmu Pengetahuan Sosial.
Bandung: PT Setia Purna Inves.

Astuty, T. (2015). Buku pedoman umum pelajar EKONOMI rangkuman inti sari
ekonomi lengkap SMA kelas 1,2,3. Jakarta: Vicosta Publishing.

Edi, M. (n.d.). Academia. Retrieved September 28, 2015, from Adapun jenis-jenis
perusahaan Biasa -PT-Fasilitas PMA -PT-Fasilitas PMDN -PT-Persero BUMN
-PT-Perbankan -PT-Lembaga Keuangan Non Perbankan:
http://www.academia.edu/6755802/Adapun_jenis-jenis_perusahaan_Biasa_-PT-
Fasilitas_PMA_-PT-Fasilitas_PMDN_-PT-Persero_BUMN_-PT-Perbankan_-PT-
Lembaga_Keuangan_Non_Perbankan

Knight, K. (1976). Matrix Organization: A Review . Journal of Management

Studies , 111-130.

Mohrman, S. A. (1995). Designing Team-Based Organizations. San Fransisco:

Jossey Bass.

Pennings, J. M. (1992). Research in Organizational Behavior. Greenwic: JAI

Press.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi Edisi 12. Jakarta:
Penerbit Salemba Empat.

Suharyadi, Arissetyanto, N., Purwanto, & Maman, F. (2007). Kewirausahaan:

Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

41
42