NAMA : RANDIKA MAHARDIKA SUSMEIRIZKA\

NIM : 2211161124
KELAS : TKI B

1. Manajemen pada dasarnya sudah ada sejak adanya pembagian kerja, tugas,
tanggung jawab, dan kerja sama formal dari sekelompok orang untuk
mencapai tujuan.
Berikut dasar agar manajemen bias diterapkan:
 Ada tujuan bersama dan kepentingan yang sama akan dicapai
 Ada kerja sama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal dan
ikatan tata tertib yang baik.
 Ada pembagian kerja
 Ada hubunga formal dan ikatan kerja yang tertib
 Ada sekelompok orang dan pekerjaan yang akan dikerjakan
 Ada organisasi (wadah) untuk melakukan kerja sama
 Ada wewenang (authority) dan tanggung jawab (responbility) dari setiap
individu anggota
 Ada koordinasi, integrasi dan sinkronisasi (KIS) dan proses manajemen
tersebut.
 Ada pemimpin/pengatur dan bawahan yang akan diatur
 Ada komunikasi dan delegasi.

2. Coecive power adalah kekuasaan untuk memaksa atau menghukum

Expert power adalah kekuasaan yang ditimbulkan oleh keunggulan
pengetahuan, pengalaman,kemampuan dan keterampilan
Reward power adalah kekuasaan untuk memberikan penghargaan

3. Kebijaksanaan (policy) adalah rencana yang menerangkan keseluruhan

batasan kegiatan secara umum dan komprehensif yang menjadi pegangan
dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan
Prosedur adalah rencana yang mendefinisikan tata cara pengerjaan suatu
kegiatan secara kronologis
Metode adalah rencana menerangkan tindakan-tindakan yang harus dilakukan
untuk menjalankan suatu kegiatan
Standar adalah suatu gambaran pencapaian yang diharapkan dari kegiatan
yang direncanakan
Anggaran adalah rencana mengenai penerimaan dan pengeluaran uang dalam
suatu kegiatan
4. Manajemen skill,skill ini merupakan skill manajer untuk menerapakan fungsi
fungsi manajemen dan kemamapuan untuk menyelesaikan suatu masalah
Manajemen Technical Skills,skill ini merupakan skill manajer dalam
menggunakan suatu alat ,menerapkan SOP danpengetahuan teknik yang
berkaitan dengan bidang kerjanya
manajemen Conseptual Skills merupakan kemampuan untuk
mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan dan kegiatan di dalam
organisasi. Manajer harus mempunyai konsep yang jelas, terarah, terukur
untuk menjalankan organisasi.

5. Organisasi dianggap baik apabila organisasi tersebut dapat mewujudkan visi

dan misi dari organisasi tersebut.dan memiliki pemimpin yang baik dan
anggota yang baik.untuk menunjang kinerja dari organisasi tersebut

6. Mismanjemen adalah merupakan suatu kesalahan tindakan atau suatu

kekeliruan sewaktu proses pemberian pimpinan, bimbingan, atau fasilitas-
fasilitas itu berlangsung, atau mismanajemen terjadi karena suatu kesalalahan
tindakan pada saat proses pencapaian tujuan sedang berlangsung.
Sebab-sebab timbulnya Mismanajemen :
• Belum adanya stuktur struktur organisasi yang uniform.
• Kurang tepatnya koordinasi
• Tidak sesuainya rencana dengan kesanggupan.
• Rendahnya gaji atau honor untuk kebutuhan hidup yang layak untuk
makan, pakaian, perumahan, dan pendidikan
• Tidak efektif pelaksanaan pengawasan Belum ada kesatuan bahasa dalam
manajemen
• Pejabat pimpinan selalu merasa lebih berhak, merasa seperti komandan
tempur
Untuk mengatasi hal-hal tersebut diatas dari mismanajemen ini
diperlukan sebagai berikut :
• Untuk melaksanakan organisasi yang baik terlebih dahulu ditentukan tugas
dan kewajiban, hak-hak, fasilitas jabatan baru ditentukan siapa yang
menjabat tugas atau jabatan tersebut.
• Menempatkan seseorang itu tidak memandang family, golongannya atau
partainya tetapi kamampuan yaitu : orang yang ahli dalam bidangnya,
cakap, berpengalaman, sanggup melaksanakan tugasnya.
• Ada human relation yang baik antar manajer dengan bawahan karena
untuk melaksanakan manajemen tersebut adalah sekumpulan manusia
yang bekerjasama menurut tugas yang sudah ditentukan. Maka untuk
melaksanakan kerja sama yang baik diperlukan human relation
memerlukan kesatuan bahasa agar maksud dan tujuan dapat diketahui dan
dipahami bersama.