Skripsi Revisi

1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya sangat ditentukan
oleh sumber daya manusia yang bekerja, berperilaku, dan menjalankan peran atau
tugasnya dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia dalam suatu organisasi
mempunyai peranan yang sangat penting, karena suatu tujuan dalam suatu organisasi
dapat berjalan dengan hasil atau tidak tergantung dari faktor manusia yang berperan
dalam merencanakan, melaksanakan dan menjalankan peran atau tugasnya dalam
suatu organisasi. Sumber daya manusia dalam suatu organisasi mempunyai peranan
yang sangat penting , karena suatu tujuan dalam suatu organisasi dapat berjalan
dengan hasil atau tidak tergantung dari faktor manusia yang berperan dalam
merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan.
Produktivitas perusahaan bisa dicapai melalui produktivitas individu
(karyawan) dan produktivitas institusional. Meskipun demikian, upaya untuk
mempertahankan dan meningkatkan produktivitas juga bukan hal yang mudah. Untuk
dapat melaksanakan pelayanan terbaik bagi konsumen, perusahaan memerlukan
karyawan yang memiliki kemampuan dan keterampilan dalam melaksanakan
pekerjaannya sehingga produktivitas kerja karyawan menjadi tinggi.
PT Sri Indosiak Diesel adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa
otomotif, sebagai gambaran tentang produktivitas kerja karyawan, pada tabel berikut
2
ini disajikan tingkat produktivitas kerja karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
tahun 2015 sampai dengan tahun 2018.
Tabel 1.1 Produktivitas PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru Tahun 2015- 2018
Penurunan Produktivitas
Tahun Karyawan Produktivitas
Jumlah Persentase
2015 40 12.792 - -
2016 42 11.232 1.560 12,20
2017 48 9.048 2.184 19,45
2018 47 6.552 2.496 27,59
Sumber: PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
Berdasarkan tabel 1.1 dapat dilihat bagaimana perkembangan produktivitas
yang terjadi di PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru dalam tahun 2015 sampai dengan
tahun 2018 menurun dengan pertambahan jumlah karyawan setiap tahunnya. Artinya
ada permasalahan pada tingkat prduktivitas sehingga terjadi penurunan setiap
tahunnya. Terdapat beberapa permalasahan produktivitas kerja karyawan seperti
kuantitas kerja yang rendah, kualitas kerja yang rendah dan kurangnya ketepatan
waktu dalam penyelesaian tugas karyawan. Hal tersebut mengakibatkan rendahnya
produktivitas PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru. Rata-rata setiap tahunnya terjadi
penurunan produktivitas sebesar 2.080 atau 19,74%. Penurunan terbesar terjadi pada
tahun 2018 yaitu 27,59%
Salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah motivasi
kerja. Hal itu dapat dilihat dari hasil produktivitas yang dihasilkan menurun setiap
tahunnya. Penurunan ini disebabkan karena tidak adanya taget yang harus dicapai
mekanik. Sehingga mekanik PT Sri Indosial Diesel Pekanbaru memiliki motivasi
yang rendah ketika menjalankan tugas sebagai mekanik. Karena motivasi karyawan
3
rendah, sehingga tingkat produktivitas kerja menjadi menurun akan menghambat
hasil yang dicapai perusahan setiap tahunnya. Akibatnya banyak customer yang
mengeluh jika ada kerusakan yang karyawan perbaiki, karena kelalaian karyawan
yang tidak berhati-hati dalam melakukan pekerjaan costomer pun tidak kembali lagi.
Berdasarkan latar belakang tersebut, peulis bermaksud untuk mengkaji lebih lanjut
yang dituangkan dala skripsi dengan judul “Pengaruh Motivasi Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru”.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah, maka penulis merumuskan
masalah penelitian menjadi: “Bagaimanakah pengaruh motivasi terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PT Sri Indosial Diesel Pekanbaru”.
1.3 Batasan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulis
memandang permasalahan penelitian yang diangkat perlu dibatasi variabelnya. Oleh
sebab itu, penulis membatasi motivasi kerja yang dibahas adalah hanya produktivitas
kerja.
1.4 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi
terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru.
1.5 Manfaat Penelitian

4
Penelitian ini diharapkan dapat dilakukan dengan baik dan objektif, sehingga
akan memberikan kontrubusi yang berarti baik ditinjau dari segi akademis maupun
praktis.
1. Bagi Peneliti, dapat dijadikan sebagai bahan referensi bagi penelitian
lanjutan terhadap masalah yang relavan dengan penelitian ini.
2. Bagi Perusahaan, sebagai masukan dalam rangka meningkatkan dalam
motivasi dalam bekerja sehingga dapat mencapai produktivitas yang
optimal.
3. Bagi Peneliti selanjunya, hasil penelitian ini, yaitu motivasi dan
produktivitas karyawan diharapkan memberikan acuan dan kontribusi
kepada pengembangan ilmu administrasi khususnya manajemen sumber
daya manusia, yakni mengkaji kebenaran teori-teori yang ada, khususnya
teori-teori yang terkaitan dengan produktivitas.
1.5 Sistematika Penulisan
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan akan di uraikan latar belakang masalah,
perumusan masalah, tujuan penulisan, manfaat penelitian serta
sistematika penulisan.
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

5
Dalam bab ini akan di uraikan mengenai teori-teori yang
berkaitan dan menunjang keberhasilan dalam pemecahan
masalah yang akan dibahas sebagai acuan dan penalaran
analisis.
BAB III : METODE PENELITIAN
Dalam bab ini akan diuraikan mengenai tempat lokasi
penelitian, populasi dan sampel , variabel penelitian, jenis dan
sumber data, teknik pengumpulan data, dan analisis data.
BAB IV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Pada bab ini penulis menguraikan tentang sejarah perusahaan,
visi dan misi perusahaan, struktur organisasi perusahaan, tugas
dan wewenang setiap karyawan, serta kegiatan produksi
perusahaan.
BAB V : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini penulis menguraikan mengenai karakteristik
responden, analisis pengaruh motivasi terhadap produktivitas
kerja, dan analisi regresi.
BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini penulis mencoba memberikan suatu kesimpulan
atas analisa permasalahan, serta mencoba memberikan saran

6
untuk permasalahan yang telah diuraikan pada bab-bab
sebelumnya
7
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur, mengurus
atau mengelola, pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan
dari fungsi-fungsi manajemen. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan
efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Beberapa pengertian manajemen
menurut para ahli:
Menurut G.R.Terry dalam R. Supomo dan Eti Nurhayati (2010:2) Manajemen
suatu proses yang khas terdiri atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumber-sumber lainnya. Sedangkan Menurut Hasibuan (2013:2) Manajemen adalah
ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Sya’roni (2013) bahwa : “Suatu proses berbagai masalah pada ruang
lingkup karyawan, pegawai, buruh, manager dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah
ditentukan”. Menurut Scott dan George Bohlander (2010 : 4) bahwa : “Suatu ilmu
yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat

8
pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang memiliki
kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja
karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usaha dan bekerja”.
Berdasarkan dari beberapa pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa
manajemen adalah sebuah disiplin ilmu yang mengajarkan tentang proses untuk
memperoleh tujuan organisasi melalui upaya bersama dengan sejumlah orang atau
sumber milik organisasi
2.2 Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya manusia (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan, dan masyarakat menjadi
maksimal.
Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi,
karena manusia menjadi perencanaan, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan
organisasi. Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan meskipun
alat-alat yang dimiliki perusahaan begitu canggihnya. Berikut adalah pendapat para
ahli tentang manajemen Sumber Daya Manusia:
Menurut Kasmir (2016:15) Manajemen sumber daya manusia adalah proses
pengelolaan manusia, melalui perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan,
pengembangan, pemberian kompensasi, karir, keselamatan dan kesehatan kerja serta

9
menjaga hubungan industrial sampai pemutusan hubungan kerja guna mencapai
tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan stakeholder. Sedangkan Menurut
Gerry Dessler (2011:31) berpendapat bahwa Manajemen sumber daya manusia
adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada
karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah
keadilan.
Menurut Merwansyah (2010:3) manajemen sumber daya manusia dapat
diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi, yang
dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan
seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir,
pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan dan kesehatan kerja dan
hubungan industrial.
2.3 Produktivitas
2.3.1 Pengertian Produktivitas
Produktivitas memegang peranan penting dalam operasionalisasi perusahaan.
Tanpa adanya produktivitas maka, perusahaan tidak akan menghasilkan apa-apa yang
dapat digunakan untuk mencapai tujuan didirikanya usaha tersebut.
Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam
bentuk memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Produktivitas kerja karyawan
bagi suatu perusahaan sangatlah penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalam
10
menjalankan usaha. Karena semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam
perusahaan, berarti laba perusahaan dan produktivitas akan meningkat.
Produktivitas merupakan kuatitas atau volume dari produk atau jasa yang
dihasilkan. Tetapi banyak pandangan menyatakan bahwa produktivitas bukan hanya
kuantitas, tetapi juga kualitas, yang harus juga dipakai sebagai perbandingan
mengukur tingkat produktivitas.
Jadi dalam mentukan produktivitas tidak hanya dilihat factor kuantitas saja,
tetapi juga faktor kualitasnya. Jika seseorang menghasilkan 20 unit produk bulan
yang lalu, dan sekarang dihasilkan 22 unit, maka dikatakan produktivitas naik 10%.
Jika seseorang menghasilakan 20 unit produk bulan lalu dan sekarang tetap 20 unit,
tetapi dalam kualitas yang lebih baik, maka dikatakan produktivitasnya juga
meningkat.
Menurut Sutrisno (2009:100), produktivitas kerja merupakan sikap mental.
Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu
keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik dari hari ini dari
pada hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini.
Sedangkan Laeha M dan Wexley dalam Tjutju Yuniarsih (2011:47)
mengemukakan, produktivitas kerja individu dapat dinilai dari apa yang dilakukakn
individu, yaitu bagaimana seseorang melaksanakan pekerjaan atau unjuk kerja dalam
mencapai hasil yang ditargetkan

11
Menurut formulasi National Productivity Board (NPB) Singapore (2009:56)
dikatakan bahwa produktivitas kerja adalah (attitude of mind) yang mempunyai
semangat melakukan peningkatan perbaikan,
Dari berbagai pendapat para ahli diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa
produktivitas kerja adalah sebagai kemampuan yang berhubungan dengan sikap
mental yang dimiliki individu dalam melakukan peningkatan dan perbaikkan diri
dalam upaya menghasilkan pekerjaan yang efektif, efisien, dan berkualitas.
2.3.2 Indikator Produktivitas
Dalam Upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan di suatu
perusahaan perlu memperhatikan factor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
kerja karyawan tersebut. Banyak factor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja
karyawan baik yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun factor-
faktor yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun factor-faktor yang
berhubungan dengan lingkungan perusahaan dan kebajikan pemerintah secara
keseluruhan.
Menurut Sutrisno (2009:111) Untuk mengukur produktivitas kerja diperlukan
suatu indikator, yaitu sebagai berikut:
a. Kemampuan
Seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki
serta profesionalisme mereka dalam bekerja.
b. Meningkatkan Hasil Yang Dicapai
Merupakan salah satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan
maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, upaya untuk
12
memanfaatkan produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam

satu pekerjaan.
c. Semangat Kerja
Dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satu hari
kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.
d. Mutu
Merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukan kualitas kerja seorang
pegawai.
e. Efiiensi
Perbandingkan anatara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber
daya yang di gunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek
produktivitas yang memberikan pengaruhnya cukup signifikan bagi
karyawan.
Indikator yang dapat menunjukan produktivitas kerja karyawan menurut
Hasibuan (2013:51) adalah sebagai berikut :
a. Tingkat Absensi Karyawan

Tingkat absensi karyawan dapat digunakan sebai alat ukur untuk
mengetahui produktivitas karyawan karena absensi merupakan data yang
menyangkut tanggung jawab karyawan terhadap pelaksanaan tugas karyawan
tersebut. Tingginya tingkat absensi akan berpengaruh terhadap efektivitas dan
efesiensi operasional perusahaan. Apabila seorang karyawan sering absen,
maka akan menghambat jalannya proses produksi.
b. Tingkat Perputaran Tenaga Kerja
Besar kecilnya perputaran karyawan yang terjadi dapat menunjukan ada
tidaknya kesenangan karyawan dalam bekerja di perusahaan tersebut.
Tingginya tingkat perputaran tenaga kerja akan berpengaruh terhadap
efektivitas dan efesiensi operasional perusahaan. Karena perusahaan harus
mengeluarkan biaya tambahan untuk merekrut karyawan baru.
Indikator yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja menurut
Simanjuntak (2011:87) sebagai berikut :
a. Kuantitas kerja adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh karyawan
dalam jumlah tertentu dengan perbandingan yang telah ditetapkan oleh
perusahan. Kuantitas kerja ini meliputi
1) Ketepatan
2) Ketelitian
3) Keterampilan
13
4) Keberhasilan kerja
b. Kualitas kerja adalah merupakan suatu standar hasil yang berkaitan

dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan dalam ha
ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan
pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar yang ditetapkan
oleh perusahaan. Kualitas kerja ini meliputi :
1) Output
2) Perlu diperhatikan pula tidak hanya output yang rutin saja, tetapi juga
seberapa cepat dia dapat menyelesaikan pekerjaan yang ekstra
c. Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada

awal waktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil
output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu
aktivitasyang disediakan diawal waktu sampai menjadi output.
Ketepataan waktu meliputi :
1) Jam kerja
2) Kerjasama
2.3.3 Faktor yang mempengaruhi Produktivitas
Sedarmayanti (2009:54) mengatakan, ada tiga faktor yang mempengaruhi
produktivitas kerja yaitu :
a. Adanya etos kerja yang merupakan sikap hidup yang bersedia bekerja
keras demi masa depan yang lebih baik, semangat untuk mampu
menolong dirinya sendiri, berpola hidup sederhana, mampu bekerjasama
dengan sesama manusia dan mampu berpikir maju dan kreatif.
b. Mengembangkan sikap hidup disiplin terhadap waktu dan dirinya sendiri
dalam arti mampu melaksanakan pengendalian terhadap peraturan,
disiplin terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai manusia.
c. Motivasi dan orientasi kemasa depan yang lebih baik. Bekerja dengan
produktif oleh dorongan / motivasi untuk mencapai masa depan yang lebih
baik.
Menurut Hasibuan (2013:89) ada beberapa faktor yang mempengaruhi
produktivitas kerya, diantaranya:

14
a. Pengetahuan (knowledge) adalah faktor yang lebih berorientasi pada

intelegensi, daya pikir dan penguasaan ilmu serta luas sempitnya wawasan
yang dimiliki seseorang. Dengan pengetahuan yang luas dan pendidikan
tinggi, seorang pegawai diharapkan mampu melakukan pekerjaan dengan
baik dan produktif.
b. Keterampilan (skills) yaitu suatu faktor yang menekankan pada
kemampuan dan penguasaan teknisi operasional mengenai bidang tertentu,
yang bersifat kekaryaan. Keterampilan berkaitan dengan kemampuan
seseorang untuk melakukan atau menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan yang
bersifat teknik, seperti keterampilan kopter, keterampilan bengkel, dsb.
c. Kemampuan (abilities) yaitu suatu faktor yang terbentuk dari sejumlah
kompetensi yang dimiliki oleh seorang pegawai. Pengetahuan dan
keterampilan termasuk faktor pembentuk dari kemampuan. Dengan
demikian apabila seseorang mempunyai pengetahuan dan keterampilan
yang tinggi, diharapkan memiliki ability yang tinggi pula. d. Kebiasaan
dan sikap (attitude) yaitu suatu faktor yang berkaitan erat dengan
kebiasaan dan perilaku. Attitude merupakan suatu kebiasaan terpolakan.
Jika kebiasaan yang terpolakan memiliki implikasi positif dalam
hubungan dengan perilaku kerja seseorang maka akan menguntungkan,
begitu pula dengan sebaliknya.
Sedangkan Marwansyah (2012:35) berpendapat bahwa faktor yang
mempengaruhi produktivitas kerja adalah
a. Motivasi.
Motivasi merupakan kekuatan atau motor pendorong kegiatan sesorang
kearah tujuan tertentu dan melibatkan segala kemampuan yang dimiliki
untuk mencapainya.
b. Kedisiplinan.
Kedisiplinan merupakan sikap mental yang tercermib dalam perbuatan
tungkah laku seseorang kelompok, atau masyarakat berupa kepatuhan atau
ketaatan terhadap peraturan, ketentuan, etikam norma dan kaidah yang
berlaku.
c. Etos kerja.
Etos kerja merupakan salah satu faktor penentu produktivitas, karena etos
kerja merupakan pandangan yang menilai sejauh mana kita melakukan
suati pekerjaan dan teus berupaya mencapai hasil yang terbaik dalam
setiap pekerjaan yang kita lakukan.
d. Keterampilan.
Faktor keterampilan baik keterampilan teknik maupun menejerial sangat
menentukan tingkat pencapaian produktivitas. Dengan demikian setiap
15
individu selalu dituntut untuk terampil dalam penguasaaan ilmu

pengetahuan dan teknologi (IPTEK) terutama dalam perubahan teknologi
mutakhir.
e. Pendidikan.
Tingkat pendidikan harus selalu dikembangkan baik melalui jalur
pendidikan formal maupun informal. Karena setiap perusahaan teknologi
hanya akan dapat dikuasai dengan pengetahuan, keterampilan dan
kemampuan yang handal
2.4 Motivasi
2.4.1 Pengertian Motivasi
Motivasi berasal dari kata latin yaitu Movere yang berarti dorongan atau
menggerakan. Motivasi (motivation) dalam manajemen hanya ditunjukan kepada
sumber daya manusia pada umumnya dan bawahan pada khususnya. Motivasi
mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar
mau bekerjasama secara produktivitas dan berhasil mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Peranan manusia dalam mencapai tujuan tersebut sangat penting dalam
pencapaian tujuan organisasi. Untuk menggerakkan manusia agar sesuai dengan yang
dikehendaki organisasi, maka haruslah dipahami motivasi manusia bekerja pada suatu
organisasi, karena motivasi inilah yang menentukan perilaku orang-orang untuk
bekerja atau dengan kata lain perilaku merupakan cerminan yang paling sederhana
dari motivasi. Adapun beberapa definisi motivasi dari beberapa para ahli adalah
sebagai berikut :
16
Menurut Pamela dan Oloko (2015:20) Motivasi adalah kunci dari organisasi
yang sukses untuk menjaga kelangsungan pekerjaan dalam organisasi dengan cara
dan bantuan yang kuat untuk bertahan hidup. Sondang P. Siagian (2014:297)
motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja
seseorang agar merka mau bekerja sama, kerja efektif.
Motivasi adalah memberikan bimbingan yang tepat atau arahan, sumber daya
dan imbalan agar mereka terinspirasi dan tertarik untuk bekerja dengan cara yang
anda inginkan. Sedangkan menurut Rivai, dalam M. Kadarisman (2012:276)
menyatakan motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi
individu untuk mencapai hal yang spesifikasi sesuai dengan tujuan individu. Sikap
dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk
mendorong individu untuk bertingkah laku dalam mencapai tujuan. Sedangkan
Menurut Hezberg mengemukakan (dalam A.M. sardiman (2009:73) bahwa motivasi
sebagai daya penggerak yang telah menjadi aktif. Motif menjadi aktif pada saat-saat
tertentu, terutama bila kebutuhan untuk mencapai tujuan sangat dirasakan Dari
definisi diatas, maka motivasi dapat didefinisikan sebagai
Dari pendapat para ahli dapat diambil kesimpulan motivasi adalah berbagai
usaha yang dilakukan oleh manusia untuk memenuhi kegiatan dan kebutuhannya.
Namun agar keinginan dan kebutuhannya dapat terpenuhi tidaklah mudah didapatkan
apabila tanpa usaha yang maksimal. Dalam pemenuhan kebutuhannya, seseorang

17
akan berperilaku sesuia dengan dorongan yang dimiliki dan apa yang mendasari
perilakunya.
2.4.2 Indikator Motivasi
Hasibuan (2013:97) menjelaskan bahwa motivasi kerja karyawan
dipengaruhi oleh kebutuhan fisik, kebutuhan akan keamanan dan keselamatan,
kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan diri, dan kebutuhan aktualisasi
diri. Kemudian dari faktor kebutuhan tersebut diturunkan menjadi
indikator-indikator untuk mengetahui motivasi kerja karyawan, yaitu
a. Fisioligis atau kebutuhan fisik, ditunjukan dengan pemberian gaji

yang layak kepada pegawai, pemberian bonus, uang makan, uang
transportasi, fasilitas perumahan dan lain sebagainya.
b. Keamanan, ditunjukan dengan fasilitas keamanan dan keselamatan
kerja yang diantaranya seperti adanya jaminan sosial tenaga kerja, dana
pension, tunjangan kesehatan, asuransi kesehatan, dan perlengkapan
keselamatan kerja.
c. Sosial, ditunjukan dengan melakukan interaksi dengan orang lain
yang diantaranya dengan menjalin hubungan kerja yang harmonis,
kebutuhan untuk diterima dalam kelompok dan kebutuhan untuk
mencintai dan dicintai.
d. Penghargaan, ditunjukan dengan pengakuan dan penghargaan
berdasarkan kemampuan, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai
oleh karyawan lain dan pimpinan terhadap prestasi kerjanya.
e. Aktualisasi diri, ditunjukan dengan sifat pekerjaan yang menarik
dan menantang, dimana karyawan tersebut akan mengerahkan
kecakapannya, kemampuan, keterlampilan, dan potensinya. Dalam
pemenuhan kebutuhan ini dapat dilakukan oleh perusahaan dengan
menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan
Menurut Wibowo (2011:162) indikator motivasi adalah sebagai berikut :
a. Kebutuhan untuk berprestasi.

1) Target kerja
2) Kualitas kerja
3) Tanggung jawab
18
4) Resiko
b. Kebutuhan memperluas pergaulan
1) Komunikasi
2) Persahabatan
c. Kebutuhan untuk menguasai sesuatu pekerjaan

1) Pemimpin
2) Duta perusahaan
3) Keteladanan
2.4.3 Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi
Faktor yang mempengaruhi motivasi meliputi faktor internal yang bersumber
dari dalam individu dan faktor eksternal yang bersumber dari luar individu. Faktor
internal seperti sikap terhadap pekerjaan, bakat, minat, kepuasan, pengalaman, dan
lain-lain serta faktor dari luar individu yang bersangkutan seperti pengawasan, gaji,
lingkungan kerja, kepemimpinan (Wibowo, 2011:82).
Sutrisno (2009:67) mengatakan ada dua faktor yang mempengaruhi motivasi
yaitu :
a. Faktor internal (berasal dari dalam diri karyawan) yang mempengaruhi

pemberian motivasi pada diri seseorang, antara lain:
1) Keinginan untuk dapat hidup
2) Keinginan untuk dapat memiliki
3) Keinginan untuk memperoleh penghargaan
4) Keinginan untuk memperoleh pengakuan
5) Keinginan untuk berkuasa
b. Faktor Eksternal (berasal dari luar diri karyawan) yang dapat
mempengaruhi motivasi tersebut mencakup antara lain:
1) Linkungan kerja yang menyenangkan
2) Kompensasi yang memadai
3) Adanya jaminan pekerjaan
4) Status dan tanggung jawab
2.4.4 Fungsi Motivasi
19
Hasibuan (2013:44) menjelaskan fungsi motivasi antara lain : mendorong
timbulnya kelakuan atau suatu perbuatan. Perbuatan belajar akan terjadi apabila
seseoran
g tersebut memiliki motivasi, sebagai pengarah, artinya dapat menjadi jalan agar
mampu menuju arah yang ingin dicapai, sebagai penggerak, berfungsi sebagai mesin
bagi mobil. Besar kecilnya motivasi akan menentukan cepat atau lambatnya suatu
pekerjaan
Menurut Sardiman (2009:85) fungsi motivasi sebagai berikut:
a. Mendorong manusia untuk berbuat. Motivasi dalam hal ini merupakan

motor penggerak dari setiap kegiatan yang akan dikerjakan.
b. Menentukan arah perbuatan yaitu ke arah tujuan yang hendak dicapai,
sehingga motivasi dapat memberikan arah dan kegiatan yang harus
dikerjakan sesuai dengan rumusan tujuannya.
c. Menyeleksi perbuatan yaitu menentukan perbuatan-perbuatan apa yang
harus dikerjakan yang sesuai guna mencapai tujuan, dengan menyisihkan
perbuatan-perbuatan yang tidak bermanfaat bagi tujuan tersebut
2.5 Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas
Menurut Sutrisno (2009:109) Produktivitas dipengaruhi berbagai factor,
baik yang berhubunan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun factor-faktor lainnya,
seperti pendidikan, keterampilan, disiplin kerja, etika, manajemen, motivasi kerja,
teknologi, sarana, produksi, kesempatan kerjadan kesempatan berprestasi serta
lingkungan kerja yang mendukung.
Produktivitas yang tinggi dapat dicapai jika dukungan para karyawan yang
mempunyai motivasi kerja dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Motivasi

20
dapat menimbulkan kemampuan bekerja serta bekerja sama, maka secara tidak
langsung akan meningkatkan produktivitas.
Berdasarkan teori tersebut di atas dapat diasumsikan bahwa dengan motivasi
kerja berpengaruh pula dengan peningkatan produktivitas kerja karyawan, sebaliknya
dengan motivasi kerja yang menurun juga akan berpengaruh terhadap penuruan
produktivitas kerja.
2. 6 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Penulis Judul Penelitian Variabel Hasil Peneliti

1 Desi Rahmawati Pengaruh Motivasi Motivisi (X) Diperoleh persamaan
(2013) 5(1):21- Terhadap Produktivasi Dan regresi yaitu :
45 Kerja Karyawan PR Fajar Produktvitas Y = 5,169 +
Berlian Tulungagung Kerja (Y) 0,405X1 + 0,012X2
ISSN 3891-5947
2 Agustina (2014) Pengaruh Motivasi Motivasi Diperoleh persamaan
8(2):1-19 ISSN Terhadap Produktivitas (X) Dan regresi yaitu :
2873-4947 Kerja Karyawan Pada PT. Produktiv Y = 2,376 + 0,469X
Dwimitra Palma Lestari itas Kerja
Samarinda (Y)
3 Salis Pengaruh Motivsi Terhadap Motivasi (X) Diperoleh persamaan
Rabindra Produktivitas Kerja dan regresi yaitu :
Ishaya Karyawan Pada PT. Arka Produktivitas Y = 18,462 +
(2017) 6(1):45- Mahesa Pratama Di Jakarta Kerja (Y) 0,369X
88 ISSN 8876- Selatan.
21
9857
Sumber : Data Olahan 2009
2.7 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan peneitian terdahulu dapat disusun suatu kerangka berfikir
sebagaimana dapat dilihat pada gambar.
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran
Motivasi (X) Produktivitas (Y)
Sumber: Sutrisno (2009)
2.8 Hipotesis
Berdasarakan latar belakang dan landasan teori maka peneliti mengemukakan
hipoetsis pada penelitian ini adalah “Diduga adanya pengaruh motivasi tehadap
produktivitas kerja karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru”.

22
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitiam ini dilaksanakan dikota pekanbaru tepatnya pada PT Sri Indosiak
Diesel Pekanbaru yang beralamat di Jalan Riau Ujung No.134 Pekanbaru. Penelitian
dilakukan selama bulan Desember 2018 sampai dengan Mei 2019.
3.2 Populasi dan Sampel
3.2.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas; obyek atau subyek
mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oelh peneliti untuk di
pelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,2009:55). Dalam penelitian
ini populasi penelitian adalah seluruh karyawan pada PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru yang berjumlah 47 orang tahun 2018.
3.2.2 Sampel
Sampel merupakan bagian dari sebuah yang dianggap dapat mewakili dari
populasi tersebut. Untuk menentukan besarnya sampel menurut Sugiyono (2009:68)
sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi
digunakan sebagai sampel. Dalam penelitian ini digunakan sampel 47 orang
karyawan pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru.

23
3.3 Variabel Penelitian Dan Definisi Operasional Variabel
3.3.1 Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai orang, obyek atau
kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh penelitian untuk di
pelajari dan ditarik kesimpulannya (sugiyono, 2009:59). Terdapat dua jenis variable
dalam penelitian ini, yaitu variable independen dan variable dependen.
a. Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi atau yang
menjadi sebab perubahan atau timbulnya variabel dependen (Sugiyono,
2009:59). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel independen ( bebas)
adalah Motivasi (X).
b. Variabel dependen adalah variabel yang di pengaruhi atau yang akan
menjadi akibat karena adanya variabel bebas. (Sugiyono, 2009:59).
Dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependen (terikat) adalah
Produktivitas (Y).
3.3.2 Definisi operasional Variabel
Tabel 3.1 Devinisi Operasional Variabel

No Variabel Definisi Indikator Skala
1 Motivasi Motivasi adalah 1. Fisioligis atau Ordinal
(X) pemberian daya kebutuhan fisik,
penggerak yang 2. Keamanan
3. Sosial
menciptakan kegairahan
4. Penghargaan
kerja seseorang agar 5. Aktualisasi diri
merka mau bekerja Sumber : Hasibuan
sama, kerja efektif (2013:97)
Menurut Sumber :
Sondang P. Siagian
(2014:297)
22
No Variabel Definisi Indikator Skala

2 Produktivitas Produktivitas adalah 1. Kemampuan Ordinal
(Y) perbandingan antara 2. Meningkatkan hasil
hasil kerja yang yang dicapai
dicapai dengan 3. Semangat kerja
peranan tenaga kerja. 4. Mutu
Sumber : Sutrisno 5. Efisiensi
(2009:111-112) Sumber : Sutrisno
(2009:111)
Sumber: Data Olahan 2018
3.4 Jenis Dan Sumber Data
3.4.1 Jenis Data
Menurut Sangandi dan Sopiah (2010:191) pembagian data
berdasarkan sifatnya dapat dibagi menjadi dua yaitu : data primer merupakan
data yang diperoleh secara langsung di lapangan berupa wawancara,
kuesioner dan observasi dan data sekunder adalah data yang diperoleh dari
laporan tertulis yang dipergunakan untuk melengkapin data primer yang telah
ada selama proses pembahasan berkaitan dengan objek penelitian.
3.4.2 Sumber Data
Sumber data dalam penelitian adalah subyek dari mana data tersebut
dapat diperoleh. Dalam penelitian ini penulis menggunakan dua sumber data
yaitu :
a. Sumber data primer, yaitu data yang langsung dikumpulkan oleh
penelitidari sumber pertamanya. Adapun yang menjadi sumber data
primer dalam penelitian ini adalah karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru
23
b. Sumber data skunder, yaitu data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti
sebagai penunjang dari sumber pertama. Dapat juga dikatakan data yang
tersusun dalam bentuk dokumen-dokumen. Dalam penelitian ini,
dokumentasi, laporan produktivitas kerja karyawan dan gambaran umum
PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
3.5 Teknik Pengumpulan Data
Pada penelitian ini teknik pengumpulan data dilakukan dengan dua cara, yaitu
sebagai berikut :
a. Dokumentasi
Menurut Hikmawati (2017:84) dokumentasi adalah catatan peristiwa yang
telah berlalu, laporan berbentuk tulisan, gambar atau karya monumental
dari seseorang.
b. Angket/kuisoner
Menurut Sugiyono (2009:228) angket merupakan daftar pertanyaan
secara tertulis yang diberikan kepada responden. Skor 1 sampai dengan 5 ini
deigunakan peneliti karena lebih sederhana dan memiliki nilai tengah yang
digunakan untuk menjelaskan keragu-raguan. Menganalisis kuantitatif, maka
skor jawaban responden dalam penelitian ini yang menggunakan variasi nilai
yang bertingkat dari objek penelitian melalui jawaban dari pertanyaan yang
diberi nilai 1 sampai 5, bobot pemetaan sebagai berikut :

24
Tabel 3.2 Skala Likert

No Jawaban Bobot Nilai
1 Sangat Setuju 5
2 Setuju 4
3 Cukup Setuju 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1
Sumber : Sugiyono (2009:32)
Untuk mengetahui rata-rata jawaban responden digunakan interval kelas,
interval kelas dapat dilihat dengan rumus:
Interval = Nilai tertinggi – nilai skor terindah = 5-1= 0,8

Banyak kelas 5
Ketegori interval nilai rata-rata variabel berdasarkan kategori dan
acuan pentepan kriteria deskriptif adalah sebagai berikut :
Tabel 3. 3 Kategori Tanggapan Responden

No Kategori Rata-Rata Skor
1 Sangat Baik 4,20 – 5,00
2 Baik 3,40 – 4,19
3 Cukup Baik 2,60 – 3,39
4 Tidak Baik 1,80 – 2,59
5 Sangat Tidak Baik 1,00 – 1,79
Sumber : Sugiyono (2009:32)
3.6 Teknik Analisis Data
Teknik analisis data merupakan kegiatan setelah data dari seluruh responden
atau sumber data lain terkumpul. Kegiatan dalam analisis data adalah
mengelompokkan data berdasarkan variabel dan jenis responden, mentabulasi data
berdasarkan variabel dari seluruh responden, menyajikan data tiap variabel yang
25
diteliti, melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah, dan melakukan
perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan (Sugiyono, 2009:18)
3.6.1 Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2009:50) uji validitas digunakan untuk mengukur
untuk valid tidaknya suatu kusioner. Kriteria ukur validitas ini adalah dengan
membandingkan t hitung dengan t tabel pada tabel pearson correlation (JF.
Hair,2012:117). Kriteria ukur validitas ini adalah dengan membandingkan
antara nilai r hitung dengan nilai r tabel.
a. Jika r hitung > r tabel maka butir pernyataan dikatakan valid.
b. Jika r htung < r tabel maka butir pernyataan dikatakan tidak valid.
3.6.2 Uji Realibilitas
Menurut Sugiyono (2009:45) uji realibilitas digunakan untuk mengukur
sejauh mana alat ukur dapat dipercaya atau diandalkan. Kriteria ukur realibilitas ini
adalah sebagai berikut :
a. Jika nilai cronbach alpha>0.6 maka dinyatakan reliabel.
b. Jika nilai cronbach alpha<0.6 dinyatakan tidak reliabel.
3.6.3 Analisis Regresi Linier Sederhana
Menurut Sugiyono (2009:72) analisis regresi linier sederhana
digunakan untuk mengukur besarnya pengaruh antara motivasi terhadap
produktivitas kerja karyawan. Adapun persamaan dari regresi linier sederhana
sebagai berikut :
26
Dimana : Y= a + bx
Y : variabel terikat (produktivitas kerja)
a : konstanta
b : koefisien regresi
X : variabel bebas (Motivasi)
3.6.4 Uji Persial (uji t)
Menurut Sugiyono (2009:83) uji t pada dasarnya menunjukkan
seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual
menerangkan variasi variabel terikat. Pengujian parsial regresi dimaksudkan
untuk mengetahui apakah variabel bebas secara individual mempunyai
pengaruh terhadap variabel terikat dengan asumsi variabel yang lain itu
konstan. Untuk melakukan pengujian t menggunakan bantuan program SPSS
versi 20 dengan dasar pengambilan keputusan:
a. Jika probabilitas (signifikansi) > 0.05 (α) atau t hitung lebih kecil dari t
tabel berarti hipotesa tidak terbukti maka H0 diterima Ha ditolak, bila
dilakukan uji secara parisal.
b. Jika probabilitas (signifikansi) < 0.05 (α) atau t hitung lebih besar dari t
tabel berarti hipotesa terbukti maka H0 ditolak dan Ha diterima, bila
dilakukan uji secara persial.
3.6.5 Koefisien Determinasi (R2)

27
Menurut Sugiyono (2009:94) uji koofisien determinasi dilakukan untuk
mengetahui seberapa besar sumbangan variabel disiplin kerja (X1) terhadap variabel
kinerja karyawan (Y) dengan ketentuan sebagai berikut :
a. Jika nilai semakin mendekati angka 1 , maka hubungan antara variabel
semakin erat atau baik
b. Dan sebaliknya jika nilai semakin menjauhi angka 1, maka hubungan
antara variabel kurang erat atau baik

28
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
4.1. Sejarah Singkat Perusahaan

PT Sri Indosiak Diesel adalah perusahaan yang bergerak pada industri
komponen dan suku cadang mesin dan turbin. Usaha bengkel yang dikelola oleh
perusahaan ini adalah Grinder Crank Shaft, Reaner Block, Gear Faising, Centre
Housing Block, Valve Seat Rebuild, Injection Pump Service dan Hoses.
Perusahaan ini terletak di jalan Riau Ujung no 134 Kecamatan Tampan Kelurahan
Payung Sekaki Kota Pekanbaru.
Perusahaan ini berdiri pada 1995 di Kota Pekanbaru dengan Surat Akte
Pendirian Nomor : 5 yang dikeluarkan oleh Notaris Lina Susanty, SH pada
tanggal 21 Juni 2016. Selain itu perusahaan ini juga memiliki Surat Izin usaha
Perdagangan (SIUP) Nomor : 051/BPT 04.01/I/2013 tangal 10 Januari 2013 dan
Surat Izin Tempat Usaha (SITU) Nomor : 3909/BPT/XII/2012 tanggal 10
Desember 2012.
Pertama kali jumlah karyawan pada perusahaan ini hanya 35 orang.
Kemudian seiring berjalannya waktu bertambah menjadi 47 orang. Keunggulan
perusahaan ini menurut konsumen adalah hasil yang memuaskan ketika perbaiki
peralatan. selain itu pelayanan yang diberikan kepada konsumen sangat
memuaskan. Perusahaan ini buka pada pukul 08.00 sampai 17.00 WIB setiap hari
Senin sampai Sabtu dan tutup pada hari Minggu dan libur nasional.
29
4.2. Visi dan Misi Perusahaan
4.2.1. Visi Perusahaan
Membangun dan mengambangkan jasa yang berkualitas dalam
memberi pelayanan bagi konsumen
4.2.2. Misi Perusahaan
1. Membantu dengan pelayanan dibidang jasa dan peralatan yang
berkualitas tinggi.
2. Meningkatkan mutu kerja, keselamatan, dan kesehatan kerja serta
peduli akan usaha-usaha melestarikan lingkungan kerja yang
nyaman dan sehat
3. Mengembangkan pendidikan untuk inovasi dan kehidupan
karyawan dan keluarga menjadi lebih baik.
4.3. Struktur Organisasi
Struktur oraganisasi menunjukkan suatu susunan hirarki, dimana dalam
struktur tersebut dapat diketahui bagian-bagian yang terdapat pada perusahaan
yang bersangkutan, hubungan antara bagian yang satu dengan yang lain dan
hubungan antara atasan dengan bawahan.dengan memperlihatkan struktur
organisasi, maka setiap karyawan akan menngetahui posisi atau tingkatan
jabatannya.
Setiap bagian yang ada didalam sebuah struktur oganisasi PT Siak Indosiak
Diesel Pekanbaru memiliki tugas dan tanggung jawab masing-masing, yaitu :

30
Gambar 4.1 PT Siak Indosiak Diesel Pekanbaru
Direktur
Manager
Marketing
Kepala Bengkel Administrasi
Kepala Karyawan Penagihan CS Kasir
Spare Part Karyawan
Sumber : PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru

31
1. Direktur
Direktur adalah suatu peran dalam suatu system tertentu. Dalam posisini
ini seseorang harus memiliki keterampilan kepemimpinan.
Kepemimpinan pada dasarnya berhunbungan dengan keterampilan,
kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang. Pemimpin
memiliki tugas yaitu :
a. Direktur bekerja dengan orang lain
Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang
lain., seperti bekerjasama dengan setiap unsur pada struktur
organisasi perusahaan.
b. Direktur adalah penanggungjawab perusahan
Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk menyusun tugas dan
mengadakan evaluasi untuk mendapatkan pendapatan perusahaan
yang terbaik.
c. Direktur adalah penyeimbang tujuan dan prioritas
Prose kepemimpinan dibatasi sumber. Jadi pemimpin hanya dapat
menyusun tugas dengan medahulukan prioritas perusahaan. Dalam
upaya pencapaian tujuan pemimpin harus dapat medelegasikan tugas-
tugasnya kepada setiap staf. Kemudian pemimpin harus dapat
mengatur waktu dan menyelesaikan masalah secara efektif
d. Direktur harus berpikir secara analitis dan konseptual

32
Seorang pemimpin harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan
konseptual. Selanjutnya dapat mengindetifikasi masalah dengan
akurat. Pemimpin harus dapat menguraikan seluruh pekerjaan
menjadi lebih jelas dan kaitannya deng pekerjaan lain
2. Manager
Manager adalah orang yang memiliki pengalaman, pengetahuan dan
keterampilan yang baik yang diakui oleh perusahaan untuk dapat
memimpin, mengelola, mengendalikan, mengatur serta mengembangkan
perusahaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Tugas dan
tanggung jawab maneger adalah :
a. Memberikan bimbingan dan pengarahan kepada setiap karyawan
untuk mencapai tujuan perusahaan
b. Mengatur rencana kerja yang sesuai dengan tujuan perusahaan
c. Memimta pertangungjawaban setiap divisi atau bagian
d. Memberikan laporan pertanggungjawaban atas hasil kerja kepada
direktur atau pimpinan perusahaan
3. Kepala Bengkel
Sosesorang yang bertugas dalam mengatur aktivitas operasional dalam
divisi atau bidang bengkel. Tugas dan tanggung jawab kepala bengkel
adalah :
a. Membuat laporan operasional harian

33
b. Menginventarisasi formulir permintaan pembelian spare part atau
barang yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional.
c. Mengadakan pembinaan dan pelatihan kepada bagian yang ada
dibawahnya
d. Menerima laporan harian dari karyawan
e. Membatu karyawan jika kesulitan dalam memperbaiki kendaraan,
4. Marketing
Marketing adalah orang yang memasarkan dan memperkenalkan produk-
produk dari perusahaan kemudian menjaga hubungan dan membina relasi
yang harmonis dengan para konsumen. Tugas dan tanggung jawab
marketing adalah :
a. Melakukan analisa pasar
b. Mencari informasi mengenai segmen pasar, tren permintaan dan
kualitas pasar
c. Membantu manajemen dalam menetapkan target pemasaran dan
kebijakan dalam perluasan pasar
d. Menentukan kebijaksanaan dari strategi
e. pemasaran perusahaan yang mencakup jenis produk, distribusi dan
promosi
f. Menentukan rencana anggaran pemasaran
5. Administrasi
34
Administrasi adalah sebuah bentuk usaha dan aktivitas yang berhubungan
dengan pengaturan kebijakan agar dapat mencapai tujuan perusahaan.
Tugas dan tanggung jawab administrasi adalah :
a. Mencetak kontrak kerja untuk Perjanjian Kerja Sama (PKS) sesuai
dengan kesepakatan yang telah disetujui Workshop Head
b. Monitoring batas waktu pembiayaan dan dokumen pendukungnya
c. Melakukan administrasi Account Receivebles (AR)
d. Melakukan kegiatan administrasi terkait perpajakan
e. Membantu melengkapi data yang dibutuhkan untuk pengiriman unit
6. Kepala Makanik
Chief atau kepala karyawan adalah sesorang dengan posisi yang
membawahi secara langsung karyawan yang ada pada perusahaan. Tugas
dan tanggun jawab kepala karyawan adalah :
a. Memberikan bimbingan teknis kepada para karyawan yang
dibawahnya dalam melakukan perbaikan peralatan kendaraan.
b. Memberikan job describtion kepada para karyawan
c. Memberikan petunjuk penggunaan atau perawatan perlengkapan
bengkel
d. Memeriksa perlengkapan peralatan karyawan setiap saat
e. Memberikan pengarahan spare part yang perlu diganti kepada
karyawan
7. Karyawan
35
Karyawan adalah karyawan perusahaan dengan peran melayani
konsumen dalam bidang jasa perbaikan mesin atau spare part. Tugas dan
tanggung jawab karyawan adalah :
a. Memperbaiki atau melakukan perawatan kendaraan sesuai perintah
sesuai dengan standar operasional.
b. Membuat laporan kativitas yang telah dilakukan
c. Melaporkan kepada kepala karyawan jika harus melakukan perbaikan
kendaraan lebih lanjut
d. Memeriksa ulang hasil pekerjaan
e. Memelihara peralatan kerja dan menjaga kerapian dan kebersihan
tempat kerja.
8. Spare Part
Bagian spare part adalah bagian atau divisi yang melakukan aktivitas
terkait aktivitas spare part. Tugas dan tanggung jawab bagian spare part
adalah :
a. Menjaga ketersedian bahan, material dan oli yang dibutuhkan
karyawan
b. Memberikan baan, material dan lain-lain kepada karyawan sesuai
permintaan yang tertulis dalam perintah kerja
c. Membuat permintaan pembelian bahan dan lain-lain yang dibutuhkan
bengkel
9. Penagihan
36
Penagihan atau Finance staff adalah orang yang bertanggung jawab atas
aktivitas keuangan pengimputan keuangan perusahaan. Tugas dan
tanggung jawab finance staff adalah :
a. Mengatur keuangan perusahaan
b. Melakukan transaksi keuangan perusahaan
c. Mencatat semua transaksi keuangan kedalam program keuangan
perusahaan
d. Melakukan pembayaran kepada supplier
e. Melakukan penagihan kepada konsumen
Mengawasi dan mengendalikan aktivitas atau transaksi keuangan
perusahaan
10. CS (Costumer Service)
Customer service adalah setiap kegiatan yang ditujukan untuk
memberikan kepuasan melalui pelayanan yang diberikan seseorang
kepada kliennya dalam menyelesaikan masalah dengan memuaskan.
Pelayanan yang diberikan termasuk menerima keluhan atau masalah yang
sedang dihadapi. Tugas dan tanggung jawab CS adalah :
a. Menerima dan memberikan telepon masuk kepada pihak yang dituju
b. Menghubungi nomor telepon yang ingin dituju atas permintaan pihak
terkait
37
c. Menyampaikan pesan kepada pihak internal maupun eksternal ketika
yang bersangkutan berhalangan untuk menerima telepon dan
mencatat pesan yang akan disampaikan
d. Mencatat dalam log book telepon masuk dan keluar
e. Membuat laporan kegiatan secar periodic
11. Kasir
Kasir sebagai staff keuangan yang memiliki tugas yang tidak kalah berat
dengan akunting, dimaana selain bertugas melayani konsumen dengan
baik kasir juga bertugas untuk :
a. Mengelola keuangan secara kas dan uang yang ada di Bank
b. Menyajikan laporan kas dan yang dibutuhkan manajemen antara lain:
1) Buku kas
2) Bank
3) Laporan penerimaan dan pengeluaran dana
4) Laporan status dana
Laporan staus anggaran
4.4. Aktivitas Perusahaan
Aktifitas perusahaan merupakan kegiatan-kegiatan yang terjadi didalam dan
diluar perusahaan oleh kontribusi konsumen, para karyawan maupun pimpinan
yang melakukan manajemen yang mengkoordinir jalannya perusahaan baik
secara langsung maupun secara tidak langsung yang mempegaruhi kelancaran
suatu perusahaan. Dengan aktifitas suatu perusahaan secara efektif dan efisien
38
dalam usaha meningkatkan pendapatan perusahaan yang lebih optimal. Aktifitas
yang dilakukan PT Sri Indosiak Diesel adalah perusahaan yang bergerak pada
industri komponen dan suku cadang mesin dan turbin.
PT Sri Indosiak Diesel memiliki 47 karyawan yang menjalankan operasional
perusahaan. Aktivitas usaha bengkel yang dikelola oleh PT Sri Indosiak Diesel
dapat dirincikan sebagai berikut ;
a. Grinder Crank Shaft
b. Reaner Block
c. Gear Faising
d. Centre Housing Block
e. Valve Seat Rebuild
f. Injection Pump Service
g. Hoses.
39
BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
5.1. Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru yang berjumlah 47 orang. Untuk itu perlu pengelompokkan responden
berdasarkan karakteristiknya, sehingga dapat memberikan gambaran yang lebih jelas
dan dapat diketahui kaitan antara responden dengan tujuan penelitian. Berdasarkan
data angket yang telah dikumpulkan, karakteristik responden dikelompokkan
berdasarkan usia, pendidikan terakhir, dan lama bekerja. Berikut adalah analisis
karakteristik responden:
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan jenis usianya, distribusi frekuensi responden dalam penelitian ini
dapat dilihat pada tabel 5.1 sebagai berikut :
Tabel 5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia Frekuensi/Jumlah Responden Persentase
21 – 30 26 55,32
31 – 40 13 27,66
41 – 50 6 12,76
> 50 2 4,26
Jumlah 47 100
Berdasarkan tabel 5.1 tersebut, diketahui bahwa responden dengan usia 21-30
tahun lebih banyak dari responden dengan karakteristik usia lainnya. Jumlah
responden dengan usia 21-30 tahun pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
40
berjumlah 26 orang. Sedangkan jumlah responden dengan usia diatas 50 tahun
adalah responden dengan karakteristik usia paling sedikit yaitu sebanyak 2 orang.
Hal ini terjadi karena PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru sangat membutuhkan
mekanik dengan usia 21-30 tahun yang memiliki harapan bahwa usia tersebut
memiliki tenaga dibutuhkan sebagai seorang mekanik.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan tingkat pendidikan, distribusi frekuensi responden dalam penelitian
ini dapat dilihat pada tabel 5.2 sebagai berikut :
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan Frekuensi/Jumlah Responden Persentase
SMA Sederajat 39 82,92
D3 8 17,02
Jumlah 47 100
Responden pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru hanya memiliki dua jenis
tingkat pendidikan yaitu SMA Sederajat dan D3. Berdasarkan tabel 5.2, diketahui
bahwa responden dengan tingkat pendidikan SMA Sederajat lebih banyak dari
responden dengan tingkat pendidikan D3. Jumlah responden dengan tingkat
pendidikan SMA Sederajat disini ialah lulusan dari SMK yang berjumlah 39 orang.
Hal ini disebabkan karena PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru adalah perusahaan
yang bergerak dibidang usaha bengkel sehingga membutuhkan tenaga dari lulusan
SMA Sederajat.
41
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan lama bekerja, distribusi frekuensi responden dalam penelitian ini
dapat dilihat pada tabel 5.3 sebagai berikut :
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Frekuensi/Jumlah Persentase
Lama Bekerja (Tahun)
Responden
1–5 40 85,11
6 – 10 4 8,51
11 – 15 2 4,26
16 – 20 1 2,13
Jumlah 47 100
Berdasarkan tabel 5.3 tersebut, diketahui bahwa responden pada PT
Sri Indosiak Diesel Pekanbaru dengan karaktersitik berdasarkan lama bekerja
paling banyak berada pada kategori 1-5 tahun. Mekanik yang bekerja 1-5
tahun berjumlah 40 orang. Sedangkan jumlah responden dengan kategori lama
bekerja diatas 10 tahun adalah responden dengan karakteristik lama bekerja
paling sedikit yaitu sebanyak 3 orang. Hal ini terjadi karena dua responden
tersebut merupakan responden senior yang bertahan dari pertama begabung
dengan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru. Sedangkan banyak karyawan PT
Sri Indosiak Diesel Pekanbaru ketika merasa sudah senior maka mereka akan
membuka usaha sendiri.
5.2. Analisis Deskripsi Variabel
5.2.1. Motivasi Kerja (X)

42
Menurut Sondang P. Siagian (2014:297) motivasi adalah pemberian
daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar merka
mau bekerja sama, kerja efektif. Berikut adalah hasil tanggapan dari
responden mengenai pernyataan motivasi kerja berdasarkan indikator motivasi
kerja :
1. Fisioligis Atau Kebutuhan Fisik
Fisioligis atau kebutuhan fisik ditunjukan dengan pemberian gaji yang layak
kepada pegawai, pemberian bonus, uang makan, uang transportasi, fasilitas
perumahan dan lain sebagainya. Berikut adalah tanggapan responden mengenai
indikator fisioligis atau kebutuhan fisik:
Tabel 5.4 Tanggapan Responden Mengenai Fisioligis Indikator Atau

Kebutuhan Fisik
Pernyataan Kriteria Jawaban Bobot Jumlah (%) Skor Rata- Kriteria
Orang Rata
Pekerjaan adalah Sangat Setuju 5 9 27,27 45
kebutuhan bagi Setuju 4 9 21,82 36
saya Cukup Setuju 3 26 47,27 78
3,51 Baik
Tidak Setuju 2 3 3,64 6
Sangat Tidak Setuju 1 0 0 0
Jumlah 47 100 165
Saya bekerja Sangat Setuju 5 0 0.00 0
tidak Setuju 4 6 19.83 24
mengharapkan Cukup Setuju 3 24 59.50 72
gaji semata 2,57 Tidak Baik
Tidak Setuju 2 8 13.22 16
Sangat Tidak Setuju 1 9 7.44 9
Jumlah 47 100 121
Saya Sangat Setuju 5 6 22.06 30
mendapatkan Setuju 4 4 11.76 16
tunjangan kerja Cukup Setuju 3 25 55.15 75 Cukup
sesuai dengan 2,89
Tidak Setuju 2 3 4.41 6 Baik
pekerjaan saya Sangat Tidak Setuju 1 9 6.62 9
Jumlah 100 136
Saya Sangat Setuju 5 7 23.33 35 3,19 Cukup
mendapatkan Setuju 4 8 21.33 32 Baik
fasilitas kerja dari Cukup Setuju 3 22 44.00 66
perusahaan Tidak Setuju 2 7 9.33 14
43

Jumlah 47 100 150
44
Tabel 5.4 Tanggapan Responden Mengenai Fisioligis Indikator Atau

Kebutuhan Fisik

mendapatkan gaji Setuju 4 12 32.00 48
pokok yang Cukup Setuju 3 19 38.00 57 Cukup
sesuai dengan 3,19
Jumlah 47 100 100
Rata-rata 3,07 Cukup Baik
Berdasarkan tabel 5.4 dapat dilihat bahwa pernyataan karyawan mengenai
kebutuhan fisik berada pada kategori cukup baik dengan nilai rata-rata 3,07. Hal ini
disebabkan karena karyawan bekerja hanya untuk mendapatkan gaji demi memenuhi
kebutuhan fisik tanpa menyadari bahwa pentingnya pekerjaan yang ia lakukan
sekarang demi keberlangsungan karir mereka. Berdasarkan setiap pernyataan
kebutuhan fisik, pernyataan pekerjaan adalah kebutuhan bagi saya memiliki nilai
rata-rata paling tinggi yaitu 3,51 dengan kategori baik. Artinya karyawan PT Sri
Indosiak Diesel Pekanbaru bekerja untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dengan
bekerja agar mendapatkan gaji. Sedangkan penyataan paling rendah adalah
pernyataan saya bekerja tidak mengharapkan gaji semata memiliki nilai rata-rata
2,57 dengan kategori cukup baik. Artinya karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru bekerja mengharapkan gaji yang di berikan perusahaan.
2. Keamanan
Keamanan ditunjukan dengan fasilitas keamanan dan keselamatan kerja yang
diantaranya seperti adanya jaminan sosial tenaga kerja, dana pension, tunjangan
45
kesehatan, asuransi kesehatan, dan perlengkapan keselamatan kerja. Berikut
adalah tanggapan responden mengenai indikator keamanan :
Tabel 5.5 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Keamanan

Orang Rata
fasilitas Cukup Setuju 3 26 47.27 78
keamanan 3,51 Baik
kerja oleh Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
perusahaan Jumlah 47 100 165
Saya Sangat Setuju 5 9 28,48 45
diberikan Setuju 4 9 22,78 36
pelatihan Cukup Setuju 3 19 36,08 57 Cukup
keselamatan 3,36
Tidak Setuju 2 10 12,66 20 Baik
kerja oleh Sangat Tidak Setuju 1 0 0 0
asuransi Cukup Setuju 3 33 45.70 69 Cukup
keselamatan 3,21
kerja oleh Sangat Tidak Setuju 1 3 1.99 3
dana pensiun Cukup Setuju 3 19 38.00 57 Cukup
dari 3,19
perusahaan Sangat Tidak Setuju 1 5 3.33 5
Jumlah 47 100 150
tunjangan Cukup Setuju 3 22 43.14 66 Cukup
kesehatan 3,26
dari Sangat Tidak Setuju 1 1 0.65 1
peusahaan Jumlah 47 100 153
Cukup
Rata-rata 3,30
Baik
Berdasarkan tabel 5.5 dapat disimpulkan bahwa karyawan merasa aman ketika
bekerja PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru dilihat penyataan karyawan mengenai
indikator keamanan yang berada pada kategori cukup baik dengan nilai rata-rata 3,30.
46
Pernyataan saya mendapatkan fasilitas keamanan kerja oleh perusahaan memiliki
nilai rata-rata tertinggi 3,51 dengan kategori baik. Hal ini menunjukan bahwa
karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru mendapatkan fasilitas keamanan dari
perusahaan seperti perlengkapan yang lengkap, pelatihan keselamatan kerja, dana
pensiun dan tunjangan kesehatan. Sedangkan penyataan saya mendapatkan dana
pensiun dari perusahaan memiliki nilai rata-rata paling rendah namun masih memiliki
nilai rata-rata dengan kategori cukup baik yaitu 3,19. Artinya PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru memberikan dana kepada para karyawan yang bekerja.
3. Sosial
Sosial ditunjukan dengan melakukan interaksi dengan orang lain yang
diantaranya dengan menjalin hubungan kerja yang harmonis, kebutuhan untuk
diterima dalam kelompok dan kebutuhan untuk mencintai dan dicintai. Berikut
adalah tanggapan responden mengenai sosial :
Tabel 5.6 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Sosial

Orang Rata
Saya berusaha Sangat Setuju 5 11 30.56 55
menciptakan Setuju 4 12 26.67 48
kondisi kerja Cukup Setuju 3 19 31.67 57 Cukup
yang harmonis 3,16
Jumlah 47 100 180
Saya sangat Sangat Setuju 5 10 29.41 50
disegani diantara Setuju 4 11 25.88 44
karyawan Cukup Setuju 3 24 42.35 72
3,62 Baik
Jumlah 47 100 170
47
Lanjutan Tabel 5.6 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Sosial

Orang Rata
Saya melakukan Sangat Setuju 5 9 27.27 45
interaksi sosial Setuju 4 9 21.82 36
dengan sesama Cukup Setuju 3 26 47.27 78
karyawan 3,62 Baik
Jumlah 47 100 170
Saya hanya Sangat Setuju 5 9 27.27 45
berinteraksi Setuju 4 9 21.82 36
dengan Cukup Setuju 3 26 47.27 78
karyawan yang Tidak Setuju 2 3 3.64 6 3,51 Baik
memiliki Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
hubungan kerja Jumlah
dengan saya 47 100 100
Saya berinteraksi Sangat Setuju 5 9 26.95 45
dengan baik Setuju 4 10 23.95 40
kepada atasan Cukup Setuju 3 26 46.71 78
3,55 Baik
Jumlah 47 100 167
Rata-rata 3,44 Baik
Berdasarkan tabel 5.6 dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru memiliki hubungan sosial yang bagus antar sesama karyawan. Dilihat
bahwa pernyataan karyawan mengenai indikator sosial berada pada kategori baik
dengan nilai rata-rata 3,44. Pernyataan saya sangat disegani diantara karyawan dan
saya melakukan interaksi sosial dengan sesama karyawan memiliki nilai rata-rata
paling tinggi yaitu 3,60 dengan kategori baik. Artinya setiap karyawan melakukan
interaksi sesama karyawan sehingga mereka saling menghormati satu sama lain.
Sedangkan pernyataan saya berusaha menciptakan kondisi kerja yang harmonis
memiliki nilai rata-rata terendah yaitu 3,16 dengan kategori cukup baik. Artinya
karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru berusaha dengan baik untuk

48
menciptakan kondisi kerja yang harmonis agar mereka nyaman ketika melakukan
pekerjaan.
4. Penghargaan
Penghargaan ditunjukan dengan pengakuan dan penghargaan berdasarkan
kemampuan, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh karyawan lain dan
pimpinan terhadap prestasi kerjanya. Berikut adalah tanggapan responden mengenai
indikator penghargaan :
Tabel 5.7 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Penghargaan

Pernyataan Kriteria Jawaban Bobo Jumlah (%) Skor Rata- Kriteria
t Orang Rata
Saya selalu Sangat Setuju 5 0 0.00 0
berusaha Setuju 4 11 33.85 44
menjadi Cukup Setuju 3 21 48.46 63 Cukup
karyawan terbaik 2,77
Jumlah 47 100 130
Saya tidak Sangat Setuju 5 10 29.41 50
menuntut Setuju 4 11 25.88 44
pengakuan kerja Cukup Setuju 3 24 42.35 72
atas pekerjaan 3,62 Baik
saya Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
Jumlah 47 100 170
mengaharap kan Setuju 4 10 23.95 40
penghargaan dari Cukup Setuju 3 26 46.71 78
perusahaan atas 3,55 Baik
Jumlah 47 100 167
sesuai Setuju 4 14 32.94 56
kemampuan saya Cukup Setuju 3 21 37.06 63
tanpa ada 3,62 Baik
harapan pujian Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
dari atasan Jumlah 47 100 170
49
Lanjutan Tabel 5.7 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Penghargaan

Pernyataan Kriteria Jawaban Bobo Jumlah (%) Skor Rata- Kriteria
t Orang Rata
Saya tidak Sangat Setuju 5 9 27.27 45
menuntut Setuju 4 9 21.82 36
dihormati oleh Cukup Setuju 3 26 47.27 78
sesama 3,51 Baik
karyawan atas Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
pekerjaan saya Jumlah 47 100 165
Rata-rata 3,41 Baik
Berdasarkan tabel 5.7 dapat dilihat jawaban karyawan mengenai indikator
pengharggan berada pada kategori baik dengan nilai rata-rata 3,41. Pernyataan saya
tidak menuntut pengakuan kerja atas pekerjaan saya dan saya bekerja sesuai
kemampuan saya tanpa ada harapan pujian dari atasan miliki nilai rata-rata paling
tinggi yaitu 3,62 dengan kategori baik. Artinya karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru bekerja tidak mengharapkan penghargaan dari perusahaan. Mereka hanya
bekerja sesuai dengan tugas mereka masing-masing. Sedangakan pernyataan saya
selalu berusaha menjadi karyawan terbaik memiliki nilai rata-rata paling rendah yaitu
2,77 dengan ketegori cukup baik. Artinya karyawan tidak tertarik dengan
penghargaan menjadi karyawan terbaik.
5. Aktualisasi Diri
Aktualisasi diri ditunjukan dengan sifat pekerjaan yang menarik dan
menantang, dimana karyawan tersebut akan mengerahkan kecakapannya,
kemampuan, keterlampilan, dan potensinya. Berikut adalah tanggapan responden
mengenai indikator Aktualisasi diri:

50
Tabel 5.8 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Aktualisasi Diri

Orang Rata
meminta Setuju 4 12 28.24 48
pekerjaan Cukup Setuju 3 19 33.53 57
tambahan 3,62 Baik
kepada Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
atasan Jumlah 47 100 170
meningkat Cukup Setuju 3 24 42.35 72
kan kinerja 3,62 Baik
saya Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
Jumlah 47 100 170
Pekerjaan Sangat Setuju 5 9 26.79 45
saat ini Setuju 4 14 33.33 56
sangat sesuai Cukup Setuju 3 21 37.50 63
dengan Tidak Setuju 2 2 2.38 4 3,65 Baik
kemampuan Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
yang saya
miliki Jumlah 47 100 168
suka Setuju 4 10 25.97 40
yang menarik 3,58 Baik
Jumlah 47 100 154
suka Setuju 4 9 21.82 36
yang 3,51 Baik
menantang Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
Jumlah 47 100 165
Rata-rata 3.58 Baik
Berdasarkan tabel 5.8 dapat dilihat jawaban karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru mengenai indikator aktualisasi diri berada pada kategori baik dengan nilai
rata-rata 3,58. Pernyataan pekerjaan saat ini sangat sesuai dengan kemampuan yang
saya miliki memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,65. Hal ini terjadi karena
karyawan berasal dari lulusan SMK dengan jurusan teknik mesin merasa pekerjaan
51
yang mereka lakukan sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki. Sedangkan
pernyataan saya sangat suka pekerjaan yang menantang memiliki nilai rata-rata
terendah yaitu 3,51 dengan kategori baik. Karena pekerjaan karyawan sesuai dengan
kemampuan yang mereka miliki sehingga karyawan menyukai setiap pekerjaan yang
diberikan perusahaan.
Tabel 5.9 Rekapitulasi Skor Rata-Rata Tanggapan Responden Mengenai

Motivasi Kerja
Indikator Skor Rata-Rata Keterangan
Kebutuhan Fisiologi 3,07 Cukup Baik
Keamanan 3,30 Cukup Baik
Sosial 3,44 Baik
Penghargaan 3,41 Baik
Aktualisasi Diri 3,58 Baik
Rata-Rata 3,36 Cukup Baik
Berdasarkan tabel 5.9 motivasi kerja karyawan menunjukan karegori cukup
baik dengan nilai skor rata-rata sebesar 3,36. Indikator kebutuhan fisiologis memiliki
nilai rata-rata paling rendah yaitu 3,07 dengan kategori cukup baik. Sedangkan
indikator aktualisasi diri memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,58 dengan
kategori baik. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja karyawan PT Sri
Indosiak Diesel Pekanbaru berada pada kategori cukup baik. Hal ini dikarenakan
karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru memiliki pekerjaan yang sesuai dengan
kemampuan yang mereka miliki sehingga dapat mengerjakan pekerjaan diberikan PT
Sri Indosiak Diesel Pekanbaru dengan senang hati.

52
5.2.2. Produktivitas (Y)
Produktivitas adalah perbandingan antara hasil kerja yang dicapai dengan
peranan tenaga kerja. Berikut adalah hasil tanggapan dari responden mengenai
pernyataan produktivitas berdasarkan indikator produktivitas:
1. Kemampuan
Seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta
profesionalisme mereka dalam bekerja. Berikut merupakan jawaban responden
mengenai indikator kemampuan:
Tabel 5.10 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Kemampuan

Orang Rata
Target tidak Sangat Setuju 5 2 7.87 10
penting, yang Setuju 4 6 18.90 24
penting Cukup Setuju 3 24 56.69 72 Cukup
pekerjaan 2,70
selesai. Sangat Tidak Setuju 1 9 7.09 9
Jumlah 47 100 127
Dalam Sangat Setuju 5 0 0.00 0
menyelesai kan Setuju 4 6 20.51 24
pekerjaan, Cukup Setuju 3 24 61.54 72 Cukup
saya harus Tidak Setuju 2 6 10.26 12 2,60
Baik
mendapatkan Sangat Tidak Setuju 1 9 7.69 9
hasil yang
terbaik. Jumlah 47 100 117
mengerjakan Setuju 4 4 11.76 16
tugas saya Cukup Setuju 3 25 55.15 75 2,89 Cukup
selalu Tidak Setuju 2 3 4.41 6 Baik
bersungguh- Sangat Tidak Setuju 1 9 6.62 9
sungguh Jumlah 47 100 136
Pekerjaan yang Sangat Setuju 5 1 3.45 5
saya hasilkan Setuju 4 22 60.69 88
sudah sesuai Cukup Setuju 3 13 26.90 39
dengan yang 3,62 Baik
ditetapkan Sangat Tidak Setuju 1 9 6.21 9
perusahaan. Jumlah 47 100 170
53
Lanjutan Tabel 5.10 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Kemampuan

Orang Rata
Jumlah hasil Sangat Setuju 5 1 3.42 5
yang saya Setuju 4 23 63.01 92
dapatkan sudah Cukup Setuju 3 12 24.66 36 Cukup
memenuhi 3,11
kriteria Sangat Tidak Setuju 1 9 6.16 9
Rata-rata 2,98 Cukup
Baik
Pekanbaru mengenai indikator kemampuan berada pada kategori cukup baik dengan
nilai rata-rata 2,98. Pernyataan pekerjaan yang saya hasilkan sudah sesuai dengan
yang ditetapkan perusahaan memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu, 3,62 dengan
kategori baik. Artinya karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru mengerjakan
pekerjaan sesuai dengan yang telah ditentukan perusahaan sehingga mendapatkan
hasil yang baik. Sedangkan pernyataan dalam menyelesaikan pekerjaan, saya harus
mendapatkan hasil yang terbaik memiiki nilai paling rendah yaitu 2,60 dengan
kategori cukup baik. Artinya sebagian karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
sudah mengerjakan pekerjaan dengan baik. Namun masih ada sebagian karyawan
yang belum mengerjakan pekerjaan dengan hasil yang terbaik. Karena karyawan PT
Sri Indosiak Diesel Pekanbaru tidak mengaharapkan menjadi karyawan terbaik
2. Meningkatkan Hasil Yang Dicapai
Meningkatkan hasil yang dicapai merupakan salah satu yang dapat dirasakan
baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi,
upaya untuk memanfaatkan produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat

54
dalam satu pekerjaan. Berikut adalah tanggapan responden mengenai indikator
meningkatkan hasil yang dicapai :
Tabel 5.11 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Meningkatkan Hasil

Yang Dicapai
Orang Rata
Saya berusaha Sangat Setuju 5 3 10.14 15
menyelesaikan Setuju 4 11 29.73 44
pekerjaan Cukup Setuju 3 27 54.73 81 Cukup
sebelum waktu Tidak Setuju 2 2 2.70 4 3,15
Baik
yang Sangat Tidak Setuju 1 4 2.70 4
ditentukan oleh
atasan. Jumlah 47 100 148
Saya bersedia Sangat Setuju 5 3 10.20 15
diberi Setuju 4 11 29.93 44
tambahan Cukup Setuju 3 23 46.94 69 Cukup
kuantitas kerja Tidak Setuju 2 9 12.24 18 3,13
Baik
diluar jam Sangat Tidak Setuju 1 1 0.68 1
kerja apabila
dibutuhkan. Jumlah 47 100 147
Terkadang Sangat Setuju 5 3 10.87 15
saya jenuh Setuju 4 6 17.39 24
terhadap Cukup Setuju 3 26 56.52 78 Cukup
pekerjaan yang 2,94
saya tangani. Sangat Tidak Setuju 1 3 2.17 3
Jumlah 47 100 138
mengerjakan Setuju 4 7 32.94 56
saya selalu Cukup Setuju 3 28 37.06 63
bersungguh- Tidak Setuju 2 8 3.53 6 3,62 Baik
sungguh agar Sangat Tidak Setuju 1 1 0.00 0
tidak terjadi
kesalahan. Jumlah 47 100 170
Saya merasa Sangat Setuju 5 3 10.34 15
bangga Setuju 4 11 30.34 44
terhadap Cukup Setuju 3 24 49.66 72 Cukup
kinerja saya 3,09
Jumlah 47 100 145
Rata-rata 3.16 Cukup
Baik
Pekanbaru mengenai indikator meningkatkan hasil yang dicapai berada pada kategori
55
cukup baik dengan nilai rata-rata 3,16. Pernyataan dalam mengerjakan saya selalu
bersungguh-sungguh agar tidak terjadi kesalahan memiliki nilai rata-rata paling tinggi
yaitu 3,62 dengan kategori baik. Artinya karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
bekerja dengan sungguh-sungguh karena sesuai dengan kemampuan yang mereka
miliki. Sedangkan pernyataan terkadang saya jenuh terhadap pekerjaan yang saya
tangani memiliki paling rendah yaitu, 2,94 dengan kategori cukup baik. Hal ini terjadi
karena para karyawan menyukai pekerjaan mereka, sehingga nilai jenuh terhadap
pekerjaan rendah karena karyawan suka terhadap pekerjaan jadi mereka tidak merasa
jenuh dalam bekerja dan mampu meningkatkan hasil pekerjaan yang dicapai.
3. Semangat Kerja
Semangat kerja dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satu
hari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.Penggunaan waktu dalam
bekerja berkaitan dengan ketidakhadiran, keterlambatan, waktu kerja yang efektif
dan waktu kerja yang hilang. Berikut tanggapan responeden menenai semangat kerja:
Tabel 5.12 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Semangat Kerja

Orang Rata
Saya mampu Sangat Setuju 5 0 0.00 0
bekerja cepat Setuju 4 11 33.85 44
dalam Cukup Setuju 3 21 48.46 63
menyelesai Tidak Setuju 2 8 12.31 16 2,77 Tidak Baik
kan Sangat Tidak Setuju 1 7 5.38 7
pekerjaan
saya Jumlah 47 100 130
untuk Cukup Setuju 3 24 42.35 72
mencapai Tidak Setuju 2 2 2.35 4 3,62 Baik
keunggulan Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
dalam
bekerja. Jumlah 47 100 170
56
57
Lanjutan Tabel 5.12 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Semangat Kerja

Orang Rata
Pendidikan Sangat Setuju 5 9 26.95 45
saya sesuai Setuju 4 10 23.95 40
dengan 3,55
Cukup Setuju 3 26 46.71 78
bidang Baik
pekerjaan. Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
Jumlah 47 100 167
mampu Setuju 4 14 32.94 56
menyelesai Cukup Setuju 3 21 37.06 63
kan tugas 3,62 Baik
tepat waktu. Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
Jumlah 47 100 170
Pendidikan Sangat Setuju 5 9 27.27 45
saya sesuai Setuju 4 9 21.82 36
dengan Cukup Setuju 3 26 47.27 78
bidang 3,51 Baik
Jumlah 47 100 165
Rata-rata 3,41 Baik
Berdasarkan tabel 5.12 dapat dilihat bahwa semangat kerja memiliki nilai rata-
rata 3,41 dengan kategori baik. Dilihat dari pernyataan saya selalu berusaha untuk
mencapai keunggulan dalam bekerja dan saya selalu mampu menyelesaikan tugas
tepat waktu memiliki nilai rata-rata 3,62 dengan kategori baik. Karena karyawan PT
Sri Indosiak Diesel Pekanbaru bekerja sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki
sehingga para karyawan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Sedangkan penyataan
saya mampu bekerja cepat dalam menyelesaikan pekerjaan saya memiliki nilai rata-
rata 2,77 dengan kategori cukup baik. Artinya sebagian besar karyawan PT Sri
Indosiak Diesel Pekanbaru hanya menyelesaikan pekerjaan mereka sesuai dengan
waktu yang diberikan dan karyawan merasa tidak perlu mengerjakan lebih cepat dari
waktu yang diberikan perusahaan.

58
4. Mutu
Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukan kualitas kerja seorang
pegawai. Jika mutu kerja ditingkatkan maka hasil pekerjaan yang dilakukan karyawan
akan semakin meningkat dan menghasilkan produktifitas yang baik.
Tabel 5.13 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Mutu

Orang Rata
berusaha untuk Setuju 4 9 21.82 36
meningkat kan Cukup Setuju 3 26 47.27 78
kualitas kerja. 3,51 Baik
Jumlah 47 47 165
sesuai dengan Setuju 4 11 25.88 44
program kerja. Cukup Setuju 3 24 42.35 72
3,62 Baik
Jumlah 47 100 170
Hasil kerja Sangat Setuju 5 9 26.95 45
saya selama ini Setuju 4 10 23.95 40
sesuai dengan Cukup Setuju 3 26 46.71 78
kualitas yang 3,55 Baik
ditentukan oleh Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
Mutu dari hasil Sangat Setuju 5 9 26.47 45
kerja saya Setuju 4 14 32.94 56
selalu Cukup Setuju 3 21 37.06 63
memenuhi Tidak Setuju 2 3 3.53 6 3,51 Baik
standar yang Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
telah
ditetapkan. Jumlah 47 100 165
berusaha kerja Setuju 4 11 33.85 44
jadi yang Cukup Setuju 3 21 48.46 63 Cukup
terbaik di 2,77
perusahaan. Sangat Tidak Setuju 1 7 5.38 7
Jumlah 47 47 130
Rata-rata 3.41 Baik
59
Berdasarkan tabel 5.13 dapat diketahui bahwa indikator mutu berada pada
kategori baik dengan nilai rata-rata 3,41. Pekerjaan saya bekerja sesuai dengan
program kerja memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,62 dengan kategori baik.
Hal ini menunjukan bahwa karyawan sangat menyukai pekerjaan mereka sehingga
mereka merasa sesuai dengan program kerja yang diberikan oleh perusahaan.
Sedangakan pernyataan saya selalu berusaha kerja jadi yang terbaik di perusahaan
memiliki nilai rata-rata 2,77 dengan kategori cukup baik. Artinya ada sebagaian
karyawan yang berkeja untuk menjadi yang terbaik sedangkan sebagian lainnya
bekerja tanpa mempedulikan untuk menjadi karyawan terbaik.
5. Efisiensi
Perbandingkan anatara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang
di gunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas yang memberikan
pengaruhnya cukup signifikan bagi karyawan. Berikut adalah tanggapan responden
mengenai indikator efesiensi :
Tabel 5.14 Lanjutan Tabel 5.14 Tanggapan Responden Mengenai Indikator

Efesiensi
Orang Rata
dengan tepat Setuju 4 14 35.67 56
waktu yang Cukup Setuju 3 26 49.68 78 Cukup
efisien. 3,34
Jumlah 47 100 157
Metode Sangat Setuju 5 3 9.38 15
pelaksanaan Setuju 4 15 37.50 60
kerja yang Cukup Setuju 3 27 50.63 81
telah Tidak Setuju 2 2 2.50 4 3,40 Baik
ditetapkan Sangat Tidak Setuju 1 0 0.00 0
sudah cukup
efisien. Jumlah 47 100 160
60
61
Lanjutan Tabel 5.14 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Efesiensi

Orang Rata
Saya terkadang Sangat Setuju 5 3 11.19 15
melebihi batas Setuju 4 8 23.88 32
waktu dalam Cukup Setuju 3 20 44.78 60 Cukup
menyelesai kan 2,85
Jumlah 47 100 134
menjaga Setuju 4 19 51.01 76
kesempurnaan Cukup Setuju 3 18 36.24 54 Cukup
hasil 3,24
Jumlah 47 100 149
Waktu yang Sangat Setuju 5 3 10.07 15
digunakan untuk Setuju 4 12 32.21 48
menyelesaikan Cukup Setuju 3 26 52.35 78 Cukup
suatu pekerjaan Tidak Setuju 2 2 2.68 4 3,17
Baik
sesuai dengan Sangat Tidak Setuju 1 4 2.68 4
standar yang
telah ditentukan. Jumlah 47 100 149
Rata-rata 3,20 Cukup
Baik
Berdasarkan tabel 5.14 dapat dilihat bahwa pernyataan karyawan mengenai
efisiensi memiliki nilai rata-rata 3,20 dengan kategori cukup baik. Dilihat dari setiap
pernyataan, metode pelaksanaan kerja yang telah ditetapkan sudah cukup efisien
berada memiliki nilai paling tinggi yaitu 3,40 dengan kategori baik. Artinya karyawan
berpendapat bahwa metode pelaksaan kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan
sudah baik dan efisien. Sedangkan pernyataan saya terkadang melebihi batas waktu
dalam menyelesaikan pekerjaan memiliki nilai rata-rata paling randah namun masih
dengan kategori cukup baik yaitu 2,85. Artinya masih ada beberapa karyawan yang
bekerja melebihi batas waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan. Hal ini terjadi
62
karena adanya sebagian karyawan yang lalai dengan waktu tyang telah diberikan
perusahaan.
Tabel 5.15 Rekapitulasi Skor Rata-Rata Tanggapan Responden Mengenai

Produktivitas
Indikator Skor Rata-Rata Keterangan
Kemampuan 2,98 Cukup Baik
Meningkatkan hasil yang dicapai 3,16 Cukup Baik
Semangat kerja 3,41 Baik
Mutu 3,41 Baik
Efesiensi 3,20 Cukup Baik
Rata-Rata 3,23 Cukup Baik
Berdasarkan tabel 5.15 dapat diketahui bahwa produktivitas PT Sri Indosiak
Diesel Pekanbaru berada pada kategori Cukup Baik dengan nilai skor rata-rata 3,23.
Dilihat dari setiap indikator produktivitas, indikator semangat kerja dan mutu
memiliki nilai rata-rata paling tinggi 3,41 dengan kategori baik. Hal ini terjadi karena
karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru memiliki semangat yang tinggi ketika
bekerja dan menghasilkan mutu kerja yang tinggi. Ketika produktivitas karyawan
berada pada kategori baik atau sangat baik, maka PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
dengan mudah mencapai tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan indikator kemampuan
memiliki nilai rata-rata paling rendah yaitu 2,98 dengan kategori cukup baik. Hal ini
menunjukkan bahwa karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru berpendapat bahwa
kemapuan yang mereka miliki sesuai dengan perkerjaan yang mereka kerjakan.
Dikarenakan kebanyakan karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru adalah lulusan
dari SMK jurusan teknik mesin.

63
5.3. Pengujian Data
5.3.1. Uji Validitas
Sugiyono (2011:85) mengatakan uji validitas adalah uji ketepatan atau
ketelitian suatu alat ukur dalam mengukur apa yang sedang ingin diukur. Setiap
penelitian yang dilakukan menunakan metode angket perlu melakukan uji validitas.
Jika r hitung lebih besar dari r tabel dan pearson correlation bernilai positif, maka
angket dinyatakan valid.
Hasil pengujian validitas untuk variabel motivasi kerja (X) dapat dilihat pada
tabel berikut :
Tabel 5.16 Tabel 5.16 Hasil Uji Validitas Keseluruhan Pernyataan Pada
Variabel Motivasi Kerja (X)
Pernyataan r Hitung r Tabel Keterangan
X1 0,929 0,381 Valid
X2 0,984 0,381 Valid
X3 0,969 0,381 Valid
X4 0,953 0,381 Valid
X5 0,937 0,381 Valid
X6 0,929 0,381 Valid
X7 0,984 0,381 Valid
X8 0,969 0,381 Valid
X9 0,953 0,381 Valid
X10 0,937 0,381 Valid
X11 0,801 0,381 Valid
X12 0,922 0,381 Valid
X13 0,924 0,381 Valid
X14 0,927 0,381 Valid
X15 0,929 0,381 Valid
X16 0,902 0,381 Valid
X17 0,902 0,381 Valid
64
Lanjutan Tabel 5.16 Hasil Uji Validitas Keseluruhan Pernyataan Pada

Variabel Motivasi Kerja (X)
X18 0,893 0,381 Valid
X19 0,823 0,381 Valid
X20 0,821 0,381 Valid
X21 0,801 0,381 Valid
X22 0,922 0,381 Valid
X23 0,924 0,381 Valid
X24 0,927 0,381 Valid
X25 0,929 0,381 Valid
Sumber : Data Olahan SPSS 2019
Berdasarkan tabel 5.16 dapat kita ketahui bahwa semua pernyataan variabel
motivasi kerja (X) valid. Nilai koofisien korelasi seluruh pernyataan variabel motivasi
kerja (X) lebih besar dari nilai rtabel yaitu lebih dari 0,381.
Berikut adalah hasil uji validitas keseluruhan pernyataan pada variabel
produktivitas (Y) sebagai berikut :
Tabel 4.17 Tabel 5.17 Hasil Uji Validitas Keseluruhan Pernyataan Pada
Variabel Produktivitas (Y)
Y1 0,819 0,381 Valid
Y2 0,931 0,381 Valid
Y3 0,798 0,381 Valid
Y4 0,847 0,381 Valid
Y5 0,861 0,381 Valid
Y6 0,687 0,381 Valid
Y7 0,865 0,381 Valid
Y8 0,794 0,381 Valid
Y9 0,899 0,381 Valid
Y10 0,925 0,381 Valid
Y11 0,439 0,381 Valid
65
Lanjutan Tabel 5.17 Hasil Uji Validitas Keseluruhan Pernyataan Pada

Variabel Produktivitas (Y)
Y12 0,807 0,381 Valid
Y13 0,779 0,381 Valid
Y14 0,577 0,381 Valid
Y15 0,726 0,381 Valid
Y16 0,819 0,381 Valid
Y17 0,931 0,381 Valid
Y18 0,798 0,381 Valid
Y19 0,847 0,381 Valid
Y20 0,861 0,381 Valid
Y21 0,439 0,381 Valid
Y22 0,807 0,381 Valid
Y23 0,779 0,381 Valid
Y24 0,577 0,381 Valid
Y25 0,726 0,381 Valid
Berdasarkan tabel 5.17 dapat kita ketahui bahwa semua pernyataan variabel
produktivitas (Y) valid. Nilai koofisien korelasi seluruh pernyataan variabel
produktivitas (Y) lebih besar dari nilai rtabel yaitu lebih dari 0,381.
Dapat disimpulkan bahwa data mengenai motivasi kerja dan produktivitas
karyawan adalah valid. Setelah data dinyatakan valid, kemudian data penelitian
dilanjutkan dengan pengujian reliabilitas.
5.3.2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui tingkat kekonsintensian angket yang
digunakan, sehingga angket dapat diandalkan. Jika nilai Alpha lebih besar dari r tabel
maka angket dapat dinyatakan reliabel atau konsisten. Sebaliknya jika nilai nilai
66
Alpha lebih kecil dari r tabel maka angket dapat dinyatakan tidak reliabel atau tidak
konsisten (Sugiyono, 2011:92).
Tabel 5.18 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja Dan

Produktivitas
Variabel Cronbach's Alpha Standar Cronbach's Keterangan
Alpha
Motivasi Kerja 0,767 0,60 Reliabel
Produktivitas 0,762 0,60 Reliabel
Berdasarkan tabel 5.18 dapat kita ketahui bahwa variabel motivasi kerja (X) dan
produktivitas (Y) reliabel. Nilai Cronbach's Alpha variabel produktivitas kerja (X)
dan produktivitas (Y) sebesar olebih besar dari nilai dari 0,60 maka dapat
disimpulkan kedua varibel reliable.
5.3.3. Analisis Regresi Linear Sederhana
Untuk mengetahui arah pengaruh antara variabel motivasi kerja dengan
variabel produktivitas apakah masing-masing variabel bebas berpengaruh positif atau
negative.
Tabel 5. 19 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 26.293 7.621 3.450 .001
Motivasi .598 .088 .710 6.762 .000
67
Berdasarkan tabel 5.19 maka dapat disusun persamaan regresi sederhana sebagai
berikut :
Y = 26,293 + 0,598X
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta sebesar 26,293 artinya bahwa apabila motivasi kerja nol,
maka produktivitas adalah sebesar 26,293
b. Nilai koofisien bertanda positif sebesar 0,598 artinya apabila terjadi
peningkatan motivasi kerja sebesar satu satuan, maka akan terjadi kenaikan
produktivitas sebesar 0,598 satuan.
5.3.4. Uji Parsial (Uji t)
Menurut Sugiyono (2011:82) uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh
morivasi kerja terhadap produktivitas. Hasil analisis dikatakan berpengaruh dilihat
pada tabel coefficients dari nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05
Tabel 5.20 Hasil Uji Parsial (Uji t)

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 26.293 7.621 3.450 .001
Motivasi .598 .088 .710 6.762 .000
Berdasarkan tabel 5.20 dapat diketahui nilai signifikansi sebesar 0,00 dan nilai t
hitung sebesar 6,762. Untuk mementukan nilai t tabel pada penelitian dengan
mengunakan rumus derajat kebebasan sebagai berikut :

68
df = n – k – 1
df = 47 – 1 – 1
df = 45
Dilihat dari distribusi t tabel dengan derajat kebebasan 45, maka t tabel pada
penelitian ini adalah 1,679. Karena nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan nilai t
hitung lebih besar dari nilai t tabel yaitu 0,679 maka dapat disimpulkan bahwa
motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas pada PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru
5.3.5. Koofisien Determinasi (R2)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa besar sumbangan variabel
motivasi kerja (X1) terhadap variabel produktivitas (Y) dengan ketentuan sebagai
berikut :
a. Jika nilai semakin mendekati angka 1 , maka hubungan antara variabel
semakin erat atau baik
b. Dan sebaliknya jika nilai semakin menjauhi angka 1, maka hubungan antara
variabel kurang erat atau baik
Tabel 5.21 Hasil Koofisien Determinasi

Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 .710 .504 .493 13.45796
69
Berdasarkan hasil koofisien determinasi pada tabel 5.20 dapat dilihat bahwa nilai
kontribusi variabel motivasi kerja terhadap produktivitas sebesar 50,4%, sedangkan
sebesar 49,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini
5.4 Pembahasan
Berdasarkan hasil rekapitulasi tanggapan responden terhadap variabel
motivasi kerja, disimpulkan bahwa motivasi kerja karyawan menunjukan karegori
cukup baik dengan nilai skor rata-rata sebesar 3,36. Dilihat dari setiap indikatronya,
indikator aktualisasi diri memiliki nilai rata-rata paling tinggi yaitu 3,58 dengan
kategori baik. Hal ini terjadi karena karyawan berasal dari lulusan SMK dengan
jurusan teknik mesin merasa pekerjaan yang mereka lakukan sesuai dengan
kemampuan yang mereka miliki. Sedangkan indikator kebutuhan fisiologis memiliki
nilai rata-rata paling rendah yaitu 3,07 dengan kategori cukup baik. Hal ini
disebabkan karena karyawan bekerja hanya untuk mendapatkan gaji demi memenuhi
kebutuhan fisik tanpa menyadari bahwa pentingnya pekerjaan yang ia lakukan
sekarang demi keberlangsungan karir mereka
Motivasi karyawan yang baik membuat produktivitas meningkat. Peningkatan
produktivitas juga terlihat pada jawaban karyawan mengenai variabel produktivitas
berada pada kategori Cukup Baik dengan nilai skor rata-rata 3,23. Dilihat dari setiap
indikator produktivitas, indikator semangat kerja dan mutu memiliki nilai rata-rata
paling tinggi 3,41 dengan kategori baik. Hal ini terjadi karena karyawan PT Sri
Indosiak Diesel Pekanbaru memiliki semangat yang tinggi ketika bekerja dan
70
menghasilkan mutu kerja yang tinggi. Ketika produktivitas karyawan berada pada
kategori baik atau sangat baik, maka PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru dengan
mudah mencapai tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan indikator kemampuan
memiliki nilai rata-rata paling rendah yaitu 2,98 dengan kategori cukup baik. Artinya
sebagian karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru sudah mengerjakan pekerjaan
dengan baik. Namun masih ada sebagian karyawan yang belum mengerjakan
pekerjaan dengan hasil yang terbaik. Karena karyawan PT Sri Indosiak Diesel
Pekanbaru tidak mengaharapkan menjadi karyawan terbaik, walaupun kemapuan
yang mereka miliki sesuai dengan perkerjaan yang mereka kerjakan. Dikarenakan
kebanyakan karyawan PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru adalah lulusan dari SMK
jurusan teknik mesin.
Pengujian instrumen penelitian menggunakan uji validitas dan reliabilitas
dengan bantuan program SPSS versi 22 dilakukan pada variabel motivasi kerja dan
produktivitas. Dari hasil pengujian tersebut semua pernyataan variabel motivasi kerja
dan produktivitas dinyatakan valid dan reliabel.
Berdasarkan hasil analisis regresi linear sederhana menunjukan persamaan Y
= 26,293 + 0,598X. Koofisien regresi yang bertanda positif menunjukan bahwa antar
motivasi kerja dan produktivitas memiliki hubungan yang searah. Jadi apabila
motivasi kerja meningkat, maka akan meningkatkan produktivitas juga.
Berdasarkan hasil uji t diketahui nilai signifikansi sebesar 0,00. Karena nilai
signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan terdapat motivasi kerja
berpengaruh terhadap produktivitas pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru

71
Dilihat dari hasil koofisien determinasi dapat dilihat bahwa nilai kontribusi
variabel motivasi kerja terhadap produktivitas sebesar 50,4%, sedangkan sebesar
49,6% oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Hal ini berarti
motivasi merupakan factor yang sangat mempengaruhi produktivitas karyawan.
Karena motivasi kerja yang akan mendorong karyawan untuk bekerja dengan
produktif sehingga mencapai masa depan yang lebih baik.
Penelian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh antara motivasi kerja terhadap
produktivitas. Hasil penelitian pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru menunjukan
adanya pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadapa produktivitas. Hal
ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Desi Rahmawati (2013). Penelitian
dengan variabel yang sama juga dilakukan oleh Agustina (2014) dengan menunjukan
hasil nilai konstribusi motivasi kerja terhadapa produktivitas sebesar 41,2% dengan
lokasi penelitian PT Dwimitra Lestari Samarinda.

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas
pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru diperoleh kesimpulan sebagai berikut
1. Motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas dengan
demikian semakin baik faktor motivasi kerja maka semakin baik pula
produktivitas pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru
2. Motivasi kerja mempengaruhi Produktivitas karyawan PT Sri Indosiak
Diesel Pekanbaru sebesar 50,4%, sedangkan sisanya 49,6% dipengaruhi oleh
faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
6.2. Saran
Setelah mengetahui motivasi kerja memberikan pengaruh positif terhadap
produktivitas pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru maka penulis mengemukakan
beberapa saran kepada perusahaan sebagai berikut ;
1. Disarankan kepada perusahaan agar memaksimalkan motivasi karyawan
dengan cara memotivasi karyawan dalam bekerjadan lebih intensif
melakukan pendekatan persuasif untuk memberikan pengarahan dan
bimbingan kepada karyawan agar dapat menyelesaikan tugas-tugas kerja
dengan baik. Karena ketika motivasi meningkat maka produktivitas kerja
karyawan juga akan meningkat.

73
2. Sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan motivasi kerja karyawan
ditunjukan dengan bentuk komunikasi bahwa pekerjaan tidak hanya sekedar
untuk memenuhi kebutuhan fisik tetapi juga tentang keberlanjutan karir
karyawan itu sendiri.
3. Untuk peneliti selanjutnya hendaklah lebih mengembangkan lagi variabel
yang dapat mempengaruhi motivasi kerja para karyawan dengan
menggunakan analisis data yang berbeda serta menambah jumlah variabel
bebas sehingga menghasilkan penelitian yang lebih baik lagi. Sehingga
dapat menjadi refrensi bagi penelitian selanjutnya.

Skripsi Revisi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Revisi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

1.1 Latar Belakang Masalah

Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya sangat ditentukan

dalam merencanakan, melaksanakan dan menjalankan peran atau tugasnya dalam

merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan.

Produktivitas perusahaan bisa dicapai melalui produktivitas individu

(karyawan) dan produktivitas institusional. Meskipun demikian, upaya untuk

dapat melaksanakan pelayanan terbaik bagi konsumen, perusahaan memerlukan

karyawan yang memiliki kemampuan dan keterampilan dalam melaksanakan

pekerjaannya sehingga produktivitas kerja karyawan menjadi tinggi.

tahun 2015 sampai dengan tahun 2018.

Berdasarkan tabel 1.1 dapat dilihat bagaimana perkembangan produktivitas

ada permasalahan pada tingkat prduktivitas sehingga terjadi penurunan setiap

tahunnya. Terdapat beberapa permalasahan produktivitas kerja karyawan seperti

waktu dalam penyelesaian tugas karyawan. Hal tersebut mengakibatkan rendahnya

produktivitas PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru. Rata-rata setiap tahunnya terjadi

tahun 2018 yaitu 27,59%

Salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah motivasi

mekanik. Sehingga mekanik PT Sri Indosial Diesel Pekanbaru memiliki motivasi

rendah, sehingga tingkat produktivitas kerja menjadi menurun akan menghambat

yang dituangkan dala skripsi dengan judul “Pengaruh Motivasi Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru”.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah, maka penulis merumuskan

masalah penelitian menjadi: “Bagaimanakah pengaruh motivasi terhadap

produktivitas kerja karyawan pada PT Sri Indosial Diesel Pekanbaru”.

1.3 Batasan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulis

memandang permasalahan penelitian yang diangkat perlu dibatasi variabelnya. Oleh

1.4 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi

terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Sri Indosiak Diesel Pekanbaru.

1.5 Manfaat Penelitian

1. Bagi Peneliti, dapat dijadikan sebagai bahan referensi bagi penelitian

lanjutan terhadap masalah yang relavan dengan penelitian ini.

2. Bagi Perusahaan, sebagai masukan dalam rangka meningkatkan dalam

motivasi dalam bekerja sehingga dapat mencapai produktivitas yang

3. Bagi Peneliti selanjunya, hasil penelitian ini, yaitu motivasi dan

produktivitas karyawan diharapkan memberikan acuan dan kontribusi

kepada pengembangan ilmu administrasi khususnya manajemen sumber

daya manusia, yakni mengkaji kebenaran teori-teori yang ada, khususnya

teori-teori yang terkaitan dengan produktivitas.

1.5 Sistematika Penulisan

Dalam bab ini akan akan di uraikan latar belakang masalah,

perumusan masalah, tujuan penulisan, manfaat penelitian serta

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

Dalam bab ini akan di uraikan mengenai teori-teori yang

berkaitan dan menunjang keberhasilan dalam pemecahan

masalah yang akan dibahas sebagai acuan dan penalaran

BAB III : METODE PENELITIAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai tempat lokasi

penelitian, populasi dan sampel , variabel penelitian, jenis dan

sumber data, teknik pengumpulan data, dan analisis data.

BAB IV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Pada bab ini penulis menguraikan tentang sejarah perusahaan,

visi dan misi perusahaan, struktur organisasi perusahaan, tugas

dan wewenang setiap karyawan, serta kegiatan produksi

BAB V : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Pada bab ini penulis menguraikan mengenai karakteristik

responden, analisis pengaruh motivasi terhadap produktivitas

kerja, dan analisi regresi.

BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini penulis mencoba memberikan suatu kesimpulan