RPP MANAJEMEN KEPERAWATAN

2019-2020

MATA AJAR : MANAJEMEN KEPERAWATAN

BEBAN STUDI : 4 SKS (3 PBC, 1PBP)
PENEMPATAN :
SASARAN : MAHASISWA PRODI SI KEPERAWATAN
KOORDINATOR : Edy siswantoro, S.Kep, Ns. MMkes., Mkep.
DOSEN : 1. Putri IDP, S.Kep, Ns. MKep (PD) 8
2. Luthfiah Nur Aini, S.Kep.Mkep. (LA) 10
3. Edy siswantoro, S.Kep, Ns.MMKes, MKep (ES) 12
4. Indrawati,S.Kep,Ns.Mkep (IW) 12

A. DESKRIPSI MATA AJAR

Manajemen keperawatan mempelajari tentang penerapan prinsip-prinsip manajemen
dan kepemimpinan keperawatan dalam memberikan asuhan keperawatan kepada
klien yang berfokus pada penerapan model asuhan keperawatan profesional meliputi
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Penekanannya
meliputi penggunaan ketrampilan manajemen dan kepemimpinan pada asuhan klien
secara menyeluruh melalui manajemen pelayanan keperawatan dan berupaya
memprakarsai perubahan yang efektif dalam sistem asuhan keperawatan.

B. MANFAAT MATA AJAR

Dalam peningkatan kualitas pelayanan kesehatan perawat dituntut untuk
melaksanakan asuhan keperawatan yang optimal mulai dari melakukakn kajian situasi
ruangan pelayanan keperawatan sebagai dasar untuk menyusun rencana keperawatan
dan operasional ruangan. Mengimplementasikan model pengorganisasian pelayanan
keperawatan dengan model asuhan keperawatan profesional (MAKP) dan
melaksanakan evaluasi MAKP. Oleh sebab itu mata ajar manajemen keperawatan
ditawarkan untuk membentu memperoleh pemahaman pengelolaan manajemen yang
komprehensif.

C. TUJUAN INSTRUKSIONAL
3.1 Tujuan Instruksional Umum
Setelah mengikuti mata ajar manajemn keperawatan mahasiswa program studi
ilmu keperawatan akan dapat menerapkan prinsip-prinsip manajemen dan
kepemimpinan keperawatan dalam melaksanakan Asuhan Keperawatan.

3.2 Tujuan Instruksional Khusus

Setelah mengikuti mata ajart manajemen keperawatan mahasiswa, mampu :
1. Menjelaskan teori manajemen keperawatan
2. Menjelaskan teori kepemimpinan dalam keperawatan dan berubah
3. Menjelaskan teori motivasi dan kepuasan kerja
 4. Menjelaskan konsep sistem model pemberian asuhan keperawatan profesional
(MAKP)
5. Menyusun perencanaan dalam MAKP meliputi : perubahan, perencanaan,
sarana prasarana, keuangan dan sumber daya manusia.
6. Menyusun pengorganisasian dalam pengelolaan management keperawatan :
struktur organisasi, budaya organisasi dan cara kerja organisasi
7. Menyusun prinsip-prinsip staffing dalam manajemen keperawatan meliputi :
rekruitmen dan pengembangan keperawatan
8. Menerapkan komunikasi dan negosisasi dalam pelaksanaan MAKP
9. Menerapkan managemen konflik dalam pelaksanaan MAKP
10. Dapat membuat analisa SWOT sesuai hasil pengkajin ruanggan.
11. Menerapkan penerimaan pasien baru, Discharge Planning, dan Supervisi
Keperawatan dalam pelaksanaan MAKP
12. Menerapkan pelaksanaan ronde keperawatan, Pengelolaan obat dan
timbang terima dalam pelaksanaan MAKP
13. Menerapkan penilaian kualitas pelayanan keperawatan dengan aaudit
keperawatan
14. Menerapkan penilaian kualitas pelayanan keperawatan dengan pendekatan
TQM
15. Mengenal mekanisme akreditasi rumah sakit dengan standar terbaru SNARS
1.1
16. Dapat memberikan pelaksanann role play dalam MAKP Pelaksanaan
penerimaan pasien baru, Discharge planning dan supervisi keperawatan
17. Dapat memberikan pelaksanann role play dalam MAKP Pelaksanaan Ronde
Keperawatan pengelolaan obat dan Timbang terima
18. Menerapkan penilaian kualitas pelayanan keperawatan dengan pendekatan
penilaian kerja.

D. MATRIKS PEMBELAJARAN
Beban Studi ; 4 SKS (3 SKS PBC/PBD; 1 SKS PBP)

Total waktu tatap muka ; 42 jam

 E. JADWAL PEMBELAJARAN

TM TIU Pokok bahasan Sub Pokok Bahasan Waktu Dosen

Pengajar
1 Penjelasan dasar Kontrak 1. Penjelasan 2 x 50mnt ES
manajemen Pembelajaran Silabus Lecture
2. Konstruksi
building
3. Penugasan
2 Menerapkan Teori 1. Pengertian 3X 50mnt ES
gaya, Manajemen manaje men
pendekatan dan keperawatan keperawatan Lecture
strategi utk 2. Kerangka
mempengaruhi konsep, filosofi
individu dan dan tujuan
kelompok pelayanan
terhadap keperawatan
penentuan dan 3. Ruang
pencapaian lingkup
tujuan dlm suatu manajemen
situasi khusus keperawatan
4. Manajemen
keperawatan
untuk kesuksesan
organisasi
37 Menyusun Pengorganisasi 1. Pengertian 3 X50mnt LA
pengorganisasia an dalam Lecture
n dalam pengorganisasian
pengelolaan 2. langkah-
managemen langkah dalam
keperawatan pengorganisasian
3. penjabaran
peranan fungsi
serta tanggung
jawab
4. pengertian
rekruitmen
pegawai
5. pengertian
pengembangan
staf
6. proses
pengembangan
staf
42 Menjelaskan Konsep dasar 1. Pengertian pemim 2 X50mnt LA
konsep dasar kepemimpinan pinan keperawatan Lecture
 kepemimpinan dan berubah 2. Gaya- gaya
dan berubah kepemimpinan
keperawatan
3. faktor-faktor yg
mem pengaruhi
kepemim pinan
4. Karakter pemimpin
yg baik
5. Pengertian teori 2 X50mnt
perubahan Lecture
6. Fungsi perubahan
7. Hambatan-
hambatan dalam
teori perubahan
5 11 Menerapkan Manajemen 1. Konsep 2 X50mnt PD
managemen Konflik manajemen Lecture,
konflik dalam konflik Case
pelaksanaan 2. Standar study
manajemen operasional
keperawatan prosedur asuhan
keperawatan
3. Konsep
pengambilan
keputusan
69 Menerapkan Komunikasi 1. Pengertian 2 X50mnt LA
komunikasi dan dan negosiasi komunikasi Lecture
negosiasi dalam 2. fungsi
pelaksanaan komunikasi
manajemen 3. proses
keperawatan komunikasi
4. faktor-faktor
yang
mempengaaruhi
komunikasi

73 Menjelaskan Konsep 1. Konsep motivasi 3 X50mnt LA

Teori Motivasi motivasi dan 2. Tingkat motivasi Lecture,
dan teori kepuasan kerja 3. Elemen motivasi Case
kepuasan kerja 4. Teori- teori study
motivasi
5. Konsep kepuasan
kerja
6. Faktor
kepuasan kerja
84 Menerapkan Konsep sistem 1. Pengertian 3 X50mnt PD
metode asuhan model pengelolaan Mini
keperaw atan pemberian ruangan. Lecture,
profesional asuhan 2. Aplikasi Case
keperawatan pengelolaan study,
profesional ruangan. SGD
(MAKP) – 3. pengertian model
Delivery Care asuhan
System Model keperawatan
profesional
4. model-model
pemberian
asuhan
keperawatan
5. penerapan model
asuhan
keperawatan –
MAKP

90 Menerapkan Konsep 1. Pengertian 3 X50mnt ES

penerimaan pelaksanaan penerimaan Mini
pasien baru, penerimaan pasien baru Lecture,
Discharge pasien baru, 2. Tahapan Case
Planning, dan Discharge penerimaan study,
Supervisi Planning, dan pasien baru SGD
Keperawatan Supervisi 3. Pengertian
dalam Keperawatan discharge
pelaksanaan dalam planning
MAKP pelaksanaan 4. Tahapan ronde
MAKP discharge
planning
5. Pengertian
Supervisi
6. Prinsip supervisi
7. Tahapan
supervisi
10 12 Menerapkan Konsep 1. Pengertian ronde 3 X50mnt PD
pelaksanaan pelaksanaan keperawatan Mini
ronde ronde 2. Prinsip-prinsip Lecture,
 keperawatan, keperawatan ronde Case
Pengelolaan Pengelolaan keperawatan study,
obat dan obat dan 3. Tahapan ronde SGD
timbang terima timbang terima keperawatan
dalam pasien 4. Pengertian
pelaksanaan pengelolaan obat
MAKP 5. Metode –
meteode
pengelolaan obat
6. Tahapan
pengelolaan obat
7. Pengertian
timbang terima
8. Tahapan timbang
terima pasien
11 16 Dapat 1. 1.Pengertian kualitas 2 X50mnt IW
menerapkan Kualitas layanan Case
penilaian pelayanan 2.Macam-macam study,
kualitas (TQM) dan kualitas layanan Lecture
pelayanan brencmarki (TQM dan
ng brencmarking)
3.Prinsip-prinsip
Brencmarking

1. Pengertian 2 x 50mnt
2. Audit audit keperawatan Case
Keperawat 2. Pengelolaan study,
an audit keperawatan Lecture

1. Pengertian 2x 50mnt
3. Penilaia Kinerja Perawat Case
n Kinerja 2. Evaluasi study,
Perawat Penampilan Lecture
Kinerja perawat
Dapat mengenal Pelaksanaan 1. Pengertian 3 X50mnt IW
akreditasi rumah akreditasi akreditasi Case
sakit terbaru dengan Standar rumah sakit study,
(SNARS) Edisi Nasional 2. Tujuan Lecture
1.1 Akreditasi akreditasi
Rumah Sakit rumah sakit
(SNARS) Edisi 3. Pengenalan
1.1 mekanisme
akreditasi
(SNARS)
edisi 1.1 bagi
profesi
 perawat
12 0 Dapat membuat Pelayanan 1.Komponen SWOT 2 X50mnt ES
analisa SWOT prima 2.Membuat digram 2 X50mnt
sesuai hasil Analisis layang SWOT. Case
pengkajin SWOT 3.Menentukan study,
ruanggan. prioritas masalah Lecture
13 5 Menyusun Perencanaan 1. Pengertian 3 X50mnt IW
perencanaan dalam perubahan Case
dalam MAKP pelaksanaan 2. Pengertian teori study,
meliputi : MAKP perubahan Lecture
perubahan, 3. Fungsi perubahan
perencanaan, 4. Hambatan-
sarana hambatan dalam
prasarana, teori perubahan
keuangan SDM 5. Pengertian
perencanaan
6. Perencanaan
sarana prasarana.
7. Perencanaan
Keuangan
8. Perencanaan
sumberdaya
manusia
14 0 Dapat Pelaksanaan 1. Penyusunan LAB
memberikan penerimaan proposal dan
pelaksanann pasien baru, skenario
role play dalam Discharge penerimaan pasien
MAKP Planning, dan baru, Discharge
Supervisi Planning dan
Keperawatan. supervisi
keperawatan
2. Role Play
penerimaan pasien
baru, Discharge
Planning dan
supervisi
keperawatan

15 0 Dapat Pelaksanaan 1. Penyusunan LAB

memberikan Ronde proposal dan
pelaksanann Keperawatan Skenario ronde
role play dalam pengelolaan Keperawatan
MAKP obat dan pengelolaan obat
Timbang dan timbang
terima terima
2. Role Play Ronde
 Keperawatan
pengelolaan obat
dan Timbang
terima pasien
Laboratorium
MAKP
F. BAHAN BACAAN

Azwar, Azrul (1996), Menjaga mutu pelayanan kesehatan, pustaka Sinar Harapan,
Jakarta

Buswell, Chris (2000), Brenchmarking in Nursing : Learning From Industry, volume 14

number 5. JCN may

Cohen Elaine (1996), Nurse case Management in the 21 st Century, Sint Louis Mosby
Year Book. Inc.
Gilles Dee Ann, 1994, Nursing Management a System Approach. Philadelphia. WB.
Saunders Company

Hasibuan, Melayu S.P. (1999) Organisasi dan Motivasi Dengan peningkatan

Produktivitas. Bumi Aksara. Jakarta

Nasution, (2001), Manajemen Mutu Terpadu (total Quality Manajemen) Ghalia

Indonesia. Jakarta

Nursalam (2001), Proses dan Dokumentasi Keperawatan Konsep dan Praktik, Salemba
Medika. Jakarta

Nursalam (2014), Manajemen keperawatan : Aplikasi dalam praktik keperawatan

professional, Salemba Medika. Jakarta

Prawirosentoro, Suyadi (1999), Manajemen SDM. Kebijakan Kinerja. Karyawan BPFE,

Yogyakarta, Yogyakarta

Wijono, Djoko (1997) Manajemen Kepemimpinan dan organisasi kesehatan, Airlangga

University Press, Jakarta

G. EVALUASI
Sebaran Penilaian Akhir
Dalam menentukan nilai akhir akan digunakan pembobotan sebagai berikut :
1. Ujian Tulis 1 (UTS) : 25 %
2. Ujian Tulis 2 (UAS) : 25 %
3. Penugasan (Makalah) : 25 %
4. Seminar/Role Play : 25 %
PJMK

(Edy Siswaantoro SKep. Ns. MM, MKep)