Pusat Sumber Sekolah (PSS) memainkan peranan penting dalam mempertingkatkan mutu pendidikan di sekolah-sekolah. Ia berfungsi dalam membantu proses
pengajaran dan pembelajaran supaya lebih berkesan dan memberi sokongan kepada usaha belajar sendiri berasaskan sumber.
Menurut Kementerian Pendidikan Malaysia, PSS merupakan nadi segala pergerakan dan aktiviti ke arah P&P yang berkesan. Ia perlu menjadi ‘centre of action’,
‘centre of learning’ dan ‘centre of consultancy’. Sebagai satu tempat yang menyediakan koleksi P&P, ia memainkan peranan utama sebagai agen perubahan ke arah
rakyat yang celik maklumat dan ilmu pengetahuan. Peranannya perlu diperkukuhkan lagi sekiranya negara ingin mengeluarkan pekerja bermaklumat (knowledge
worker) sebagai pemimpin generasi masa depan.
Tahap penggunaan PSS di kalangan guru-guru dan para pelajar STLSB masih belum mencapai tahap optimum. Perancangan yang teliti dan berfokus perlu
dilaksanakan agar peranan sebenar PSS sebagai nadi sekolah dan penyokong utama dalam peningkatan prestasi sekolah tercapai.
Pihak pengurusan Pusat Sumber Sekolah, sentiasa menyediakan asas pelaksanaan aktiviti berfokus dari tahun 2020-2024. Untuk mencemerlangkan aspek-aspek
sahsiah insan iaitu pelajar, guru dan kakitangan sokongan, kurikulum dan kokurikulum di mana instrument pemantauan PSS diguna pakai sebagai instrument untuk
mengukur aras kesediaan unit-unit di bawah pengurusannya. Kini, selaras dengan tuntutan dunia tanpa sempadan, PSS juga harus seiring sejalan untuk membuat
lonjakan ke peringkat yang lebih tinggi, PSS STLSB perlu memantapkan sistem pengurusan berkesan melalui satu blueprint berfokus 2020-2024 demi
kesinambungan kejayaan-kejayaan pada masa-masa akan datang.
2.0 VISI
3.0 MISI
1
Perancangan Strategik SJKTLSB
Menjadi nadi sekolah dan pusat pengumpulan serta penyebaran ilmu dan maklumat yang cemerlang
4.0 MATLAMAT
5.0 OBJEKTIF
6.1 KEKUATAN
1. Guru kerap mengikuti kursus dan didedahkan dengan pelbagai pengetahuan serta ilmu pengurusan PSS.
2. Sokongan daripada pihak pengurusan dalam pelaksanaan program PSS membolehkan pelbagai usaha untuk meningkatkan mutu perkhidmatan dapat
dilaksanakan.
3. Sikap ingin tahu pelajar yang tinggi dan bersemangat untuk maju.
4. PSS dilengkapi dengan keperluan asas yang agak lengkap untuk menjalankan fungsinya.
2
Perancangan Strategik SJKTLSB
5. Para pelajar dan guru-guru menunjukkan minat dan memberi sokongan kepada aktiviti galakan membaca yang dijalankan.
6.2 KELEMAHAN
6.3 ANCAMAN
1. Tekanan untuk menghabiskan sukatan pelajaran menyebabkan guru-guru lebih cenderung mengajar menggunakan kaedah tradisional.
2. Unit-unit khas kurang berfungsi kerana bebanan tugas guru di luar.
3. Budaya membaca yang rendah di kalangan ibu bapa.
6.4 PELUANG.
1. Jaringan perhubungan yang baik antara pIhak PSS sekolah dengan PPD, PKG serta guru-guru media sekolah lain
2. Latar belakang keluarga yang berpendidikan tinggi serta mempunyai kesedaran untuk meningkatkan ilmu pengetahuan.
3. Sokongan daripada pihak pengurusan dan PIBG.
3
Perancangan Strategik SJKTLSB
4. PSS dilengkapi dengan keperluan asas yang 4. Jumlah bahan bacaan dan alat bantu mengajar
agak lengkap untuk menjalankan fungsinya belum mencapai sasaran yang ditetapkan.
5. Para pelajar dan guru-guru menunjukkan minat 5. Kedudukan PSS yang kurang strategik serta
dan memberi sokongan kepada aktiviti galakan keluasan fizikalnya yang terhad.
membaca yang dijalankan.
6. Kemahiran penggunaan PSS yang rendah di
kalangan guru dan pelajar
PELUANG (O)
1. Jaringan perhubungan yang S1, S2, S4, S7,O1,O3 W1, W3, W4, O3,
baik antara pIhak PSS Program Pembudayaan Pembacaan berkualiti Menempatkan seorang pembantu pustakawan
sekolah dengan PSPN, PPD, dengan pelaksanaan pelbagai aktiviti galakan dengan pembiayaan PIBG.
PKG serta guru-guru media membaca.
sekolah lain W2,W4, O2, O3
S2, S4, S5, O3 Mengadakan kursus dan bengkel teknologi
2. Latar belakang keluarga Penambahan koleksi pendidikan secara berkala supaya penggunaan
yang berpendidikan tinggi media dalam P&P dipertingkatkan.
4
Perancangan Strategik SJKTLSB
W4,O1, O3
Mengenalpasti keperluan bahan menerusi
perbincangan, soal selidik serta kajian tindakan
untuk meningkatkan mutu perkhidmatan.
ANCAMAN (T)
5
Perancangan Strategik SJKTLSB
rendah di kalangan ibu Memperkemaskan program pendidikan pengunaan Promosi PSS menerusi bulletin PSS, aktiviti,
bapa PSS dan kemahiran maklumat kempen galakan papan kenyataan serta penggunaan
PSS secara maksimum
6
Perancangan Strategik SJKTLSB
perkhidmatan.
Mengadakan program bersama Menarik minat pelajar ❖ Penubuhan Jkuasa ❖ Pelajar
panitia untuk menggalakkan Minggu mata terhadap subjek ❖ Penyediaan kertas kerja ❖ Guru
penggunaan PSS serta pelajaran ❖ Pelaksanaan program ❖ Dana
meningkatkan pencapaian Menjalankan aktiviti ❖ Penilaian & Penambahanbaikan
prestasi akademik. pengayaan melalui aktiviti
sokongan kademik
( ko- akademik)
Cth : mencungkil potensi
7
Perancangan Strategik SJKTLSB
8
Perancangan Strategik SJKTLSB
9
Perancangan Strategik SJKTLSB
10
Perancangan Strategik SJKTLSB
PEMBELAJARA X X X X X
Sudut pembelajaran kendiri
N KENDIRI
BAHAN BULETIN & Program orientasi PSS X X X X X
PROMOSI / BROSUR X X X X X
Laman web PSS
PUBLISITI PSS X X X X X
Brosur PSS
Buletin PSS X X X X X
LITERASI LITERASI Memperkenalkan buku dalam perhimpunan X X X X X
MAKLUMAT MAKLUMA X X X X X
Pameran buku baru
T X X X X X
Promosi ensikopedia melalui pameran dan kuiz
MERENTAS
Anugerah pembaca dan pengguna terbanyak X X X X X
I P&P
Literasi maklumat merentasi P&P X X X X X
11
Perancangan Strategik SJKTLSB
Rakan Pembaca X X X X X
PENGIKTIRAF Dalam buku rekod pelajar X X X X X
AN Dengan sijil pengiktirafan dan lain-lain X X X X X
12
Perancangan Strategik SJKTLSB
13
Perancangan Strategik SJKTLSB
14
Perancangan Strategik SJKTLSB
Guru kewangan
Apr-Okt Murid & Perancangan GPM
Koleksi bahan buku latih tubi dan modul P&P
Guru kewangan
Apr-Okt Murid & Perancangan GPM
Aktiviti semakan stok dan baikpulih
Guru kewangan
BAHAN BUKAN Pertambahan koleksi kaset video / VCD, Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
CETAK Bahan Audio rancangan TVP Guru kewangan PSS
Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
Pertambahan Model, Gelob, Diorama dll
Guru kewangan PSS
Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
Pertambahan Lutsinar (7 tajuk )
Guru kewangan PSS
Pertambahan Bahan audio (terutamanya Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
koleksi BTP) kepada 1:3 Guru kewangan PSS
Pertambahan Couseware – Perisian Kursus Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
kepada 1: 3 Guru kewangan PSS
Pengumpulan Direktori Laman Web Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
Pendidikan (URL Addres) Guru kewangan PSS
Mac-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
Laman Web sekolah.
Guru kewangan PSS
PERALATAN
Mac Murid & Perancangan GPM
Pembelian Radio (1 unit)
Guru kewangan
15
Perancangan Strategik SJKTLSB
16
Perancangan Strategik SJKTLSB
17
Perancangan Strategik SJKTLSB
18
Perancangan Strategik SJKTLSB
h) Resensi Buku
PEMBELAJAR Murid & Perancangan GPM/ AJK
AN KENDIRI Jan-Okt Guru kewangan PSS/
Sudut pembelajaran kendiri
PENGAWAS
PSS
BAHAN BULETIN Jan Murid & Perancangan GPM/ AJK
PROMOSI / DAN Guru kewangan PSS/
PUBLISITI BROSUR PSS Program orientasi PSS PENGAWAS
PSS
Jan-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
Guru kewangan PSS/
Brosur PSS PENGAWAS
PSS
Jan-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
Guru kewangan PSS/
Buletin PSS PENGAWAS
PSS
LITERASI LITERASI Feb-Ogos Murid & Perancangan GPM/ AJK
MAKLUMAT MAKLUMAT Memperkenalkan buku dalam perhimpunan Guru kewangan PSS
MERENTASI Mac-Sept Murid & Perancangan GPM/ AJK
Pameran buku baru
P&P Guru kewangan PSS
Promosi ensikopedia melalui pameran dan kuiz Mac-Ogos Murid & Perancangan GPM/ AJK
19
Perancangan Strategik SJKTLSB
20
Perancangan Strategik SJKTLSB
21
Perancangan Strategik SJKTLSB
April
KAJIAN Membuat penilaian berdasarkan aktiviti Sep-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
PENILAIAN TINDAKAN tahunan. Guru kewangan PSS
Murid & Perancangan GPM/ AJK
Kajian tindakan pembangunan PSS
Jan-Okt Guru kewangan PSS
CIRI a) Karya Besar- Nilaian Sasterawan- (Canon Jan-Okt Murid & Perancangan GPM/ AJK
KElSTIMEWAA Literature). Guru kewangan PSS
N b) Automasi
c) Koleksi setempat panitia
22