RENSTRA Kec. Ngimbang 2016-2020

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun
2016 – 2021 1
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur kehadlirat Allah SWT yang senantiasa

melimpahkan rahmat, hidayah dan karunia-Nya, sehingga penyusunan Rencana Strategis
(RENSTRA) Perubahan Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini
dapat terselesaikan dengan baik dan lancar.
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini sebagai implementasi Undang-Undang Nomor
32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Petunjuk Penyusunan Dokumen
RPJP Daerah dan RPJM Daerah.
Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Perubahan Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini masih
banyak kekurangannya, sehingga kritik, saran dan masukan yang sifatnya membangun dari
semua pihak kami harapkan untuk kesempurnaan dalam penyusunan Rencana Strategis
(RENSTRA) Perubahan di tahun-tahun yang akan datang.
Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah SWT, serta
arahan dari semua pihak mudah-mudahan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)
Perubahan Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 ini bermanfaat
guna mewujudkan harapan masyarakat dan Pemerintah.
Ngimbang, Januari 2019

CAMAT NGIMBANG
ROZIQIN, SE, MM
Pembina Tk. I
NIP. 19640311 198603 1 010

2016 – 2021 2
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Penyusunan Rencana Strategis Perubahan (Renstra Perubahan

Perubahan) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021, merupakan tindak
lanjut pelaksanaan Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang–Undang Nomor 23 Tahun
2004 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2010, yang mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis
Perangkat Daerah merupakan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan
Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah sesuai dengan
Tugas dan Fungsinya masing–masing, dengan berpedoman pada dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD).
Dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–

2021 ini merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 3Tahun
2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten
Lamongan Tahun 2016–2021. Dengan demikian, maka antara dokumen
Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021 dengan
dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana
pembangunan jangka menengah, dan satu dengan yang lain ada saling
keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan indikator, serta
program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen Renstra Perubahan
Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021harus selaras/konsisten dengan
target capaian sasaran dan program prioritas yang terdapat dalam RPJMD.
Selain itu, dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang disusun guna
memberikan masukan/saran penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD
menjadi Rancangan RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam
Musrenbang RPJMD mendatang.

2016 – 2021 3
Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan
penganggaran dalam dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang
Tahun 2016–2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-
undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi dinamika
perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak langsung akan
berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin cepat,
tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian program
dan kegiatan, serta pagu indikatif yang telah tertuang dalam dokumen
RPJMD dijadikan pedoman dan dituangkan kedalam daftar prioritas
program dan kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan.
Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada

masyarakat di Kecamatan Ngimbang dalam kurun waktu Tahun 2016- 2021,
maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan tentang gambaran umum
tentang kondisi pelayanan yang telah, sedang dan akan dilaksanakan oleh
Kecamatan Ngimbang untuk 5 (lima) tahun kedepan.
Secara operasional Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang
Tahun 2016–2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021. Namun
demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 juga
dalam proses penyusunan. Oleh karena itu, proses penyusunan Renstra
Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021 dilaksanakan sinergis
dengan proses penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021.
Gambar 1
Keterkaitan Rencana Strategis Perangkat Daerah
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Renstra Pedoman Renja Pedoman RKA Rincian

Pemerintah
Pusat KL KL KL APBN
Pedoman Diacu
RPJP Pedoman RPJM Dijabarkan RKP Pedoman RAPBN APBN

Nasional Nasional
Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui
Musrenbang
RPJP Pedoman RPJM Dijabarkan RKP Pedoman APBD
RAPBD
Daerah Daerah Daerah
Pedoman Diacu
Pemerintah Renstra Pedoman Renja Pedoman RKA Rincian

Daerah SKPD SKPD SKPD APBD

2016 – 2021 4
Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra
Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya.
Hubungan antara Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–
2021 dengan dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.
1. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 merupakan

penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016–2021;
2. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 disusun
dengan memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun
2016–2021;
3. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021
mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah
ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah
Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional,
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Tahun 2011–2031 dan
Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan 2011–2031;
4. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 menjadi
pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan
Ngimbang Kabupaten Lamongan.
1.2 LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis (Renstra

Perubahan ) Kecamatan Ngimbang, Kabupaten Lamongan Tahun 2016–
2021adalahberikut :
1.2.1 Landasan Idiil : Pancasila
1.2.2 Landasan Konstitusional : UUD 1945
1.2.3 Landasan Operasional :

2016 – 2021 5
a. Undang–Undang Nomor 28 Tahun 1999, tentang
Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari Korupsi,
Kolusi dan Mepotisme;
b. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003, tentang Keuangan
Negara;
c. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistim
Perencanaan Pembangunan Nasional;
d. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014, tentang Pemerintahan
Daerah, Pasal : 151 Ayat : ( I ) dan ( II ) ;
e. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan
Keuangan atara Pemerintah Pusat dan Pemerintah daerah ;
f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah ;
g. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang Pengelolaan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;
h. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
i. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah
Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota ;
j. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;
k. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang
Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;
l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang Tahapan,
Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah ;
m. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010–2014 ;
n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006, tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun
2007, tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

2016 – 2021 6
Nomor 13 Tahun 2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuanga
Daerah ;
o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010, tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008,
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2017,
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014–2019 ;
q. Peraturaan Daerah kabupaten Lamongan No. 14 Tahun 2017
terhadap perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten lamongan
Nomor 3 Tahun 2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016–
2021.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan dokumen Rencana Strategis Kecamatan Ngimbang

Tahun 2016–2021 merupakan dokumen resmi perencanaan perangkat
daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang menggambarkan visi, misi,
strategi atau kebijakan umum serta tahapan program kegiatan strategis
yang akan dicapai dalam rangka penyelenggaraan pembangunan daerah
Kabupaten Lamongan di bidang pelayanan kepada masyarakat.
1.3.1 Maksud
a. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam
melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di
bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan
sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu
2016–2021 dapat tercapai.
b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan
koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi
kegiatan baik secara internal maupun eksternal.
c. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan
(stakeholders) tentang rencana pembangunan Tahunan.

2016 – 2021 7
d. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Ngimbang dalam upaya
meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.
1.3.2 Tujuan
a. Merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin
kompleks.
b. Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik.
c. Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan
pemerintahan dan pembangunan.
d. Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang
berorientasi pada masa depan.
e. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk
menghadapi masa depan.
f. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.
g. Meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan
(stakeholders).

2016 – 2021 8
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang di

formulasikan dalam sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I : Pendahuluan
1.1 Latar belakang

1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II: GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan

2.1.1 Gambaran Umum Organisasi
2.1.2 Struktur Organisasi
2.1.3 Uraian Tugas dan Fungsi Kecamatan
2.2 Sumber Daya Kecamatan Ngimbang
2.2.1 Sumber Daya Manusia (SDM)
2.2.2 Sumber Daya Asset/Modal
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Ngimbang
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Kecamatan
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Ngimbang
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Perubahan K/L dan Renstra Perubahan
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV :VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang

2016 – 2021 9
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Kecamatan Ngimbang
4.3 Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah Kecamatan
Ngimbang
BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok

Sasaran Dan Pendanaan Indikatif
5.2 Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah
Kecamatan Ngimbang
BAB VI : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII : PENUTUP

2016 – 2021 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN
2.1.1 GAMBARAN UMUM ORGANISASI
Kecamatan Ngimbangmerupakan salah satu Kecamatan

dari jumlah 27 (Dua puluh tujuh) Kecamatan yang ada di Wilayah
Kabupaten Lamongan, sebagaimana telah ditetapkan dalam Perda
Kabupaten Lamongan, Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kecamatan, Kabupaten Lamongan dan berdasarkan
Peraturan Bupati Lamongan, Nomor 49 Tahun 2008 tentang
kedudukan, tugas dan fungsi Kecamatan, Kabupaten Lamongan,
bahwa Kecamatan merupakan Perangkat Daerah sebagai Pelaksana
teknis Kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan
dipimpin oleh Camat, bertanggungjawab kepada Kepala Daerah
melalui Sekretaris Daerah.
Selanjutnya Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 19
Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten
Lamongan, Kecamatan adalah merupakan Perangkat Daerah
Kabupaten Lamongan yang dipimpin oleh Seorang Camat yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Daerah.
Camat mempunyai tugas untuk menjalankan kewenangan yang
dilimpahkan Kepala Daerah dalam memimpin penyelenggaraan
pemerintahan, perekonomian dan pembangunan, kesejahteraan
sosial serta pembinaan ketentraman dan ketertiban.
Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana yang
diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 19 Tahun 2009, Kecamatan
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a. Melaksanakan Persiapan Perumusan Kebijakan, Koordinasi
Pembinaan, Pengendalian dan Pemberian Bimbingan Teknis
Bidang Pemerintahan, Perekonomian dan Pembangunan,
Pemberdayaan Masyarakat Desa, Ketentraman dan Ketertiban
Umum di Wilayah Kecamatan, melakukan penyiapan koordinasi

2016 – 2021 11
seluruh kegiatan, baik lintas program maupun sektoral di Wilayah
Kecamatan.
b. Merumuskan bahan pembinaan dalam rangka menggerakkan
partisipasi masyarakat dan swadaya gotong royong dari berbagai
aspek pembangunan di Wilayah Kecamatan.
c. Menganalisa seluruh laporan pelaksanaan program dan hasil
pembangunan yang dicapai di Wilayah Kecamatan sebagai bahan
Laporan Pertanggungjawaban.
d. Mengendalikan pelaksanaan urusan rumah tangga dinas, meliputi
keuangan, kepegawaian, perlengkapan, surat menyurat dan
kehumasan serta informasi di Wilayah Kecamatan.
e. Membuat laporan kegiatan Pemerintahan berdasarkan program
kerja, masukan dari bawahan dan sumber data yang ada.
f. Melaksanakan kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Kepala Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah, yang meliputi aspek :
- Perizinan ;
- Rekomendasi ;
- Koordinasi ;
- Pembinaan ;
- Pengawasan ;
- Fasilitasi ;
- Penetapan ;
- Penyelenggaraan dan
- Kewenangan lain yang dilimpahkan.
2.1.2 STRUKTUR ORGANISASI

Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 08
Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan
Kelurahan Kabupaten Lamongan, bahwa Kecamatan merupakan
Perangkat Daerah sebagai Pelaksana teknis kewilayahan yang
mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat,
berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala
Daerah melalui Sekretaris Daerah.

2016 – 2021 12
Susunan Organisasi Kecamatan Ngimbangsebagaimana
Perda Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 terdiri dari :
1. Camat ;
2. Sekretariat ;
a. Sub Bagian Umum ;
b. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan ;
3. Seksi Pemerintahan ;
4. Seksi Ekonomi dan Pembangunan ;
5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ;
6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
7. Kelompok Jabatan Fungsional.
Bagan Susunan Organisasi Kecamatan Ngimbang sebagai

berikut :
CAMAT
ROZIKIN, SE. MM
NIP. 19640311 1986031 010
SEKRETARIS KECAMATAN
KELOMPOK
IR. AGUS EKO WINARNO
JABATAN
NIP. 19600420 198603 1 026
FUNGSIONAL
KASUBBAG UMUM KASUBBAG KEUANGAN

PRIYONO SURATI, S.Sos
NIP. 19670910 199202 1 002 NIP. 19720925 199403 2 002
FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM

RATNA IKA PUSPITANINGTYAS IRNA
(TKK) (TKK)
DIKKI ANANTA K.
(TKK)
KASI TATA PEMERINTAHAN KASI EKBANG KASI PMD KASI TRAMTIB

AGUNG WIDODO, SH HANIF MASRUR, S.Sos MOCH. ACHIR GT, SPd
NIP. 19621209 198602 1 004 NIP. 19631218 198603 1 010 NIP. 19640528 198603 1 014
FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM

NURUL HUDA SUPRAPTO BANGGA AYU TRI PURNAMA ISNARI
(TKB) NIP. 19660803 199503 1 004 DENY BAYU A NIP. 19650312 198909 1 003
PURI NOVIDA D REZA MAHENDRA DODIK S NIP. 19821228 201001 1 011 BAMBANG IRAWAN, SE
(TKK) (TKK) WA R (TKB)
RENDY HARI S, SE KRISTIYO BUDI, SE NIP. 19660209 200107 1 016
NIP. 19790927 201101 1 004 NURHADI13
(TKK) NIP. - 2016 – 2021
DEVY ANUGRAH F, Amd. Kep (TKK)
(TKK)
2.1.3 URAIAN TUGAS DAN FUNGSI KECAMATAN
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Nomor 08 Tahun 2008 dan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49
Tahun 2008 tersebut diatas, Kecamatan Ngimbang mempunyai tugas
dan fungsi dari masing-masing unsur adalah sebagai berikut :
2.1.3.1 Camat
Menyelenggarakan tugas dan Pemerintahan yang
meliputi :
a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;
b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman
dan ketertiban umum ;
c. Menggordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan ;
d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum ;
e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan di tingkat kecamatan ;
f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau
kelurahan ;
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi
ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum
dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.
Selain tugas-tugas tersebut, Camat melaksanakan

kewenangan Pemerintah yang dilimpahkan oleh Kepala
Daerah untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah,
yang melipuri aspek :
a. Perizinan ;
b. Rekomendasi ;
c. Koordinasi ;
d. Pembinaan ;
e. Pengawasan ;
f. Fasilitasi ;
g. Penetapan ;
h. Penyelenggaraan dan
i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.
2016 – 2021 14
2.1.3.2 Sekretariat Kecamatan
Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Sekretaris berkedudukan di bawah dan
bertanggungjawab kepada Camat yang mempunyai tugas
menyelenggarakan urusan administrasi umum,
perlengkapan, kerumahtanggaan, kelembagaan, kehumasan,
kepegawaian, keuangan dan unsur program.
Selain tugas-tugas tersebut diatas, Sekretariat

mempunyai fungsi :
a. Pengelolaan administrasi dan urusan umum ;
b. Pelaksanaan urusan kerumahtanggaan dan
perlengkapan
c. Pelaksanaan urusan organisasi, tatalaksana dan
kehumasan ;
d. Pelaksanaan urusan kepegawaian ;
e. Pelaksanaan urusan keuangan ;
f. Pelaksanaan urusan program ;
g. Pelayanan teknis administratif kepada Camat dan semua
satuan unit kerja di tingkat Kecamatan ;
h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat

mempunyai 2 (dua) Sub Bagian, yaitu :
1. Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum adalah unsur staf yang
dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian berkedudukan
di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris, dan
mempunyai tugas sebagai berikut :
1) Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,
pengetikan, penggandaan dan tata usaha kearsipan ;
2) Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas
dan tugas-tugas kehumasan dan keprotokolan ;
3) Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan
tatalaksana ;
2016 – 2021 15
4) Melakukan urusan kepegawaian ;
5) Mengumpulkan, menginventarisir dan
mensistematisasikan data dalam rangka perumusan
dan penyusunan program ;
6) Menyusun program dan rencana kegiatan ;
7) Mengelola, memelihara dan menyajikan data kegiatan;
8) Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana
program serta bahan-bahan rapat koordinasi ;
9) Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan
dan permasalahan dengan memperhatikan program
dan rencana kerja ;
10) Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
program dan hasil-hasilnya ;
11) Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan
permasalahan sebagai bahan penyusunan program
berikutnya ;
12) Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan
program dan kegiatan kantor ;
13) Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-
hasilnya bagi masyarakat luas ;
14) Membantu mengkoordinasikan penyusunan Rencana
Strategis dan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKjIP) ;
15) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan adalah
unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada
Sekretaris, dan mempunyai tugas sebagai berikut :
1) Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam
rangka penyusunan anggaran keuangan ;
2) Melakukan pengelolaan keuangan termasuk
pembayaran gaji pegawai dan hak-haknya ;

2016 – 2021 16
3) Menyusun laporan pertanggungjawaban atas
pelaksanaan pengelolaan keuangan ;
4) Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran keuangan
belanja kantor ;
5) Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan
perlengkapan ;
6) Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana
kantor ;
7) Melakukan pengelolaan inventarisasi dan
pemeliharaan barang-barang kantor ;
8) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2.1.3.3 Kepala Seksi Tata Pemerintahan
Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana

teknis operasional kewilayahan yang dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab
kepada Camat melalui Sekretaris, dan mempunyai tugas
sebagai berikut :
a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan satuan
kerja perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;
b. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasi
perencanaan dengan satuan kerja perangkat daerah dan
intansi vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan ;
c. Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelenggaraan
kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan ;
d. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib
administrasi Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan ;
e. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan
konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan/atau
Kelurahan ;
f. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala
Desa dan/atau Lurah ;
2016 – 2021 17
g. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
perangkat Desa dan/atau Kelurahan ;
h. Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa
dan/atau Kelurahan ;
i. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan;
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat
2.1.3.4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah
unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah
dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris, dan
mempunyai tugas :
a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam
pelaksanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam
forum musyawarah perencanaan pembangunan di
Desa/Kelurahan dan Kecamatan ;
b. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta
yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan ;
c. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan baik
yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun
swasta;
d. Melakukan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaan
masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-
undangan;
e. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan sosial ;
f. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan
masyarakat di wilayah kerja Kecamatan ;

2016 – 2021 18
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat
2.1.3.5 Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah

unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah
dan bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris, dan
mempunyai tugas :
a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
Kepolisian Negara Republik Indonesia dan/atau Tentara
Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan
penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di
wilayah Kecamatan ;
b. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada
di wilayah kerja Kecamatan untuk mewujudkan
ketentraman dan ketertiban umum masyarakat di wilayah
Kecamatan ;
c. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman dan
ketertiban umum ;
d. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat
daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penerapan
peraturan perundang-undangan ;
e. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat
daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penegakan
peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian
Negara Republik Indonesia ;
f. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan di wilayah Kecamatan ;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat

2016 – 2021 19
2.1.3.6 Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan
Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah unsur

pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin
oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan
bertanggungjawab kepada Camat melalui Sekretaris, dan
mempunyai tugas :
a. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan
pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi sumber daya
alam (pertanian, perkebunan, kehutanan, perikanan,
kelautan dan peternakan), bina usaha (industri,
perdagangan, koperasi, usaha kecil, mikro dan menengah,
budaya dan pariwisata, perhubungan dan penanaman
modal), pertambangan, energi dan lingkungan hidup ;
b. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan satuan
kerja perangkat daerah dibidang penyelenggaraan
kegiatan ekonomi dan pembangunan di tingkat
Kecamatan;
c. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
penyelenggaraan kegiatan dibidang ekonomi dan
pembangunan ;
d. Menyiapkan bahan fasilitasi, rekomendasi dan perizinan
di tingkat Kecamatan ;
e. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat
daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan
fungsinya dibidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;
f. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam
pelaksanaan pemeliharaan dan fasilitas pelayanan umum
di tingkat Kecamatan;
g. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada
masyarakat di tingkat Kecamatan ;
h. Melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan
minimal di wilayahnya ;

2016 – 2021 20
i. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat
Kecamatan ;
j. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaran kegiatan
dibidang ekonomi dan pembangunan ;
k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat
2.1.3.7 Kelompok Jabatan Fungsional
2.2 SUMBER DAYA KECAMATAN NGIMBANG
2.2.1 SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan nomor Nomor 08

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan
Kelurahan Kabupaten Lamongan, Sumber Daya Manusia (SDM)
kecamatan Ngimbang diklasifikasikan menurut eselon, jenjang
pendidikan, dan jenjang kepangkatan.
1) Berdasarkan Eselon
No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai

1 Camat III/a 1 orang
2 Sekretaris Kecamatan III/b 1 orang
3 Kepala Seksi IV/a 3 orang
4 Kepala Sub. Bagian IV/b 2 orang
5 Fungsional Umum - 14 orang

2016 – 2021 21
2) Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang
No Pangkat Gol/Ruang Jumlah Pegawai

1 Pembina Tingkat I IV/b 1 orang
2 Pembina IV/a 1 orang
3 Penata Tingkat I III/d 3 orang
4 Penata III/c 2 orang
5 Penata Muda Tk I III/b 2 orang
6 Penata Muda III/a 1 orang
7 Pengatur Muda Tingkat I II/b 1 orang
8 Tenaga Kontrak - 10 orang
JUMLAH 21 orang
3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

1 Pasca Sarjana 2 orang
2 Sarjana 11 orang
3 Sarjana Muda/D2 2 orang
4 SLTA 6 orang
JUMLAH 15 Orang
4) Berdasarkan Diklat Penjenjangan.
No Diklat Penjenjangan Jumlah Pegawai

1 PIM II / SPAMEN 0 orang
2 PIM 111 / SPAMA 1 orang
3 PIM IV / ADUM / ADUMLA 4 orang
JUMLAH 5 orang

2016 – 2021 22
2.2.2 SUMBER DAYA ASSET/MODAL
Sejalan dengan semakin meningkatnya penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.Mutlak
diperlukan sarana dan prasarana yang memadai untuk menunjang
kelancaran pelaksanaan tugas-tugas aparatur di lingkungan
Kecamatan Ngimbang dan pelayanan kepada masyarakat dalam
kerangka pencapaian tujuan sesuai Visi dan Misi Kabupaten
Lamongan. Adapun sumber daya asset/modal atau sarana dan
prasarana yang dimiliki Kecamatan Ngimbang sebagaimana berikut :
Sumber Daya Asset/Modal
Kecamatan Ngimbang Tahun 2019
No. Jenis Barang Jumlah Keterangan

1. Kendaraan Roda 4 Isuzu Panther 1 unit Baik
2. Kendaraan Roda 2 7 unit Baik
3. Komputer 8 unit Rusak 1
4. Printer 7 unit Rusak 2
5. Notebook (laptop) 3 unit Rusak 1
6. Mesin Ketik 1 unit Rusak
7. LCD Proyektor 1 unit Baik
8. Mebelair, terdiri atas :
- Lemari kayu 4 buah Rusak 2
- Lemari arsip 4 buah Baik
- Filling Cabinet 5 buah Rusak 2
- Rak kayu 7 buah Baik
- Meja kerja 16 buah Baik
- Meja Pelayanan 1 buah Baik
- Kursi kerja 16 buah Baik
- Kursi lipat 33 buah Baik
- Kursi tunggu pelayanan 2 buah Baik
9. AC Split 4 unit Baik
10. Kipas Angin 2 unit Baik
11. Pesawat TV 1 unit Rusak
12. Pesawat Telepon 1 unit Rusak
13. Radio Telekomunikasi 1 unit Baik
14. Mesin hitung 3 unit Rusak 1
15. Jam dinding 4 unit Baik
16. Papan Struktur 1 unit Baik
17. Papan Data 1 unit Baik
18. Papan Tulis 2 unit Rusak 1
19. Papan Elektronik 1 unit Baik
20. Lambang Garuda Pancasila 1 unit Baik

2016 – 2021 23
21. Sound system 1 unit Baik
22. Gambar Presiden / Wakil Presiden 1 unit Baik
23. Podium 1 buah Baik
24. Balai Pertemuan 1 buah Baik
2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG
Kinerja pelayanan Kecamatan Ngimbang didasarkan pada

sasaran/target Renstra Perubahan sebelumnya dan dapat diberikan
gambaran bahwa tingkat capaian kinerja pelayanan dapat dilihat dari
beberapa indikator kinerja sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
3. Program peningkatan disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
Dan Keuangan
6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan
7. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan kecamatan
Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut program

kerja di Kecamatan Ngimbang dapat dijelaskan sebagaimana tersebut
dibawah ini.
1. Program Kerja Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Tersediannya Jasa Perkantoran
b. Tersediannya barang pakai habis perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Terpenuhinya pengadaan perlengkapan dan peralatan kantor
Kecamatan Ngimbang.
b. Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Kecamatan
Ngimbang.
c. Terpenuhinya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional.

2016 – 2021 24
3. Peningkatan disiplin Aparatur
a. Tersedianya pakaian dinas beserta perlengkapannya
4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur
a. Pendidikan dan pelatihan Formal
5. Program Penyusunan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
a. Terselenggaranya Laporan Keuangan secara berkala.
b. TerlaksananyaPenyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi.
6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan
a. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.
7. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
kecamatan
a. Pelaksanaan musyawarah Perencanaan Pembangunan ;
b. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;
c. Pengendalian keamanan lingkungan ;
d. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;
e. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
f. Fasilitasi kemiskinan
Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja

menurut masing–masing bidang di Kecamatan Ngimbang dapat dijelaskan
berikut ini :
1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :
Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan administrasi
Kecamatan dalam bidang tertib administrasi kesekretariatan dan tertib
laporan Kepegawaian baik laporan bulanan, tribulan dan semesteran.
2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :

a. Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit Pelaksana
Tehnis (UPT) dan Kepala Desa secara rutin setiap bulan;
b. Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa dan Perangkat Desa
secara rutin setiap bulan;
c. Terselenggaranya pembinaan dan pengawasantertib administrasi
pemerintahan desa;
d. Terlaksananya pelayanan publik kependudukan tepat waktu.

2016 – 2021 25
3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA (PMD) :
a. Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program–
program sosial lainnya ;
b. Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM,
PKH kepada masyarakat ;
c. Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa/siswi yang
tidak mampu ;
d. Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU ;
e. Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat
bermain ke sekolah PAUD ;
f. Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat (KIS) kepada
Masyarakat.
4. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN
a. Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan
di wilayah Kecamatan Ngimbang ;
b. Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan
OKP ;
c. Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa di
Kecamatan Ngimbang ;
d. Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki
lima, warung–warung penjual miras atau berprofesi ganda dan
pengusaha yang belum punya ijin atau ijinnya sudah mati ;
e. Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila terjadi
bencana alam ;
f. Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Ngimbang.
5. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;

a. Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian dan pengawasan pembangunan, serta memberikan
pembinaan dan pengendalian kegiatan bidang pembangunan dengan
berhak meminta laporan/keterangan atas pelaksanaan program dan
proyek daerah serta melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran
penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi terhadap
kemungkinan terjadi masalah ;
b. Mengkoordinir, memberikan bimbingan dalam rangka menyusun
perencanaan usulan proyek instansi tingkat kecamatan serta Desa

2016 – 2021 26
untuk disampaikan kepada Bupati beserta pertimbangan
kelayakannya.
Selanjutnya keberhasilan capaian kinerja Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan 5 (lima)tahun terakhir, dapat dilihat pada tabel 2.1
berikut :

2016 – 2021 27
2016 – 2021 28
Tabel 2.1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN OPD KECAMATAN NGIMBANG
KABUPATEN LAMONGAN
Indikator Kinerja Target Renstra OPD Tahun Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian Tahun
N Targe Targe
sesuai Tugas dan Target Indikator Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
o t SPM t IKK
Fungsi OPD % % % % % % % % % % % % % % %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Meningkatnya - -
efektifitas Perbandingan jumlah kebutuhan
84 88 92 96 100 83 87 91 0 0 98.8 98.9 98.9 0 0
kelembagaan Pegawai
Pemerintahan
2 Meningkatnya PDRB - - Peningkatan produksi tanaman
sektor pertanian bahan makanan :
3.1 3.6 4.1 4.6 5.1 3 3.5 4 0 0 96.8 97.2 97.6 0 0
Padi
3 Meningkatnya kualitas - - Penduduk ber KTP 81 85 89 94 99 80 84 88 0 0
98.8 98.8 98.9 0 0
pelayanan KTP
4 Meningkatnya - - 92 94 96 98 100 91 93 94 0 0 98.9 98.9 97.9 0 0
pengendalian dan Kegiatan yang sesuai dengan
evaluasi waktu dan mutu yng direncanakan
Pembangunan
5 Meningkatnya - -
kepatuhan Penurunan pelanggaran Peraturan
masyarakat terhadap Daerah :
Peraturan Daerah
Pelanggaran ijin usaha 90 95 96.7 0 0
1 2 3 4 5 0.9 1.9 2.9 0 0
Pelanggaran WTS 90 95 96.7 0 0
1 2 3 4 5 0.9 1.9 2.9 0 0
Pelanggaran IMB 95 96.7 97.5 0 0
2 3 4 5 6 1.9 2.9 3.9 0 0
Pelanggaran Anjab 80 83.3 85.7 0 0
0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.4 0.5 0.6 0 0
Pelanggaran PKL 90 88.9 85.7 0 0
1 0.9 0.7 0.5 0.1 0.9 0.8 0.6 0 0
2 1.5 1 0.5 0.1 1.9 1.4 0.9 0 0 95 93.3 90 0 0
Pelanggaran penetapan material
bangunan

2016 – 2021 29
2016 – 2021 30
Sedangkan untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di Kecamatan
Ngimbang Kabupaten Lamongan, sumber daya keuangan merupakan salah satu faktor yang
menentukan disamping juga sumber daya manusia (SDM) dan sarana prasarana. Adapun
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan
NgimbangKabupaten Lamongan 5 (lima)tahun terakhir,dapat dilihat pada tabel 2.2
berikut :

2016 – 2021 31
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN NGIMBANG
KABUPATEN LAMONGAN
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-rata
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Tahun ke- Pertumbuhan
Uraian
Angg Reali
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
aran sasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
100% 100%
Belanja Tidak Langsung 1,672,445,400 1,923,312,210 2,211,809,042 2,543,580,398 2,925,117,457 1,672,445,400 1,923,312,210 2,211,809,042 2,543,580,398 2,925,117,457 100 100 100 100 100
. .
100% 100%
Belanja Langsung : 879,298,500 967,228,350 1,063,951,185 1,170,346,304 1,287,380,934 879,298,500 967,228,350 1,063,951,185 1,170,346,304 1,287,380,934 100 100 100 100 100
. .
100% 100%
Urusan Pemerintah 879,298,500 967,228,350 1,063,951,185 1,170,346,304 1,287,380,934 879,298,500 967,228,350 1,063,951,185 1,170,346,304 1,287,380,934 100 100 100 100 100
. .
100% 100%
Kewilayahan 879,298,500 967,228,350 1,063,951,185 1,170,346,304 1,287,380,934 879,298,500 967,228,350 1,063,951,185 1,170,346,304 1,287,380,934 100 100 100 100 100
. .
Program Pelayanan 100% 100%
- 223,518,500 245,870,350 270,457,385 297,503,124 327,253,436 223,518,500 245,870,350 270,457,385 297,503,124 327,253,436 100 100 100 100 100
Administrasi Perkantoran . .
Penyediaan Jasa Komunikasi, 100% 100%
26,200,000 28,820,000 31,702,000 34,872,200 38,359,420 26,200,000 28,820,000 31,702,000 34,872,200 38,359,420 100 100 100 100 100
Sumber Daya Air Dan Listrik . .
Penyediaan Jasa Servis
100% 100%
Peralatan Dan Pelengkapan 13,800,000 15,180,000 16,698,000 18,367,800 20,204,580 13,800,000 15,180,000 16,698,000 18,367,800 20,204,580 100 100 100 100 100
. .
Kantor
Penyediaan Jasa
100% 100%
Pemeliharaan Dan Perizinan 1,725,000 1,897,500 2,087,250 2,295,975 2,525,573 1,725,000 1,897,500 2,087,250 2,295,975 2,525,573 100 100 100 100 100
. .
Kendaraan Dinas/Operasional
Penyediaan Alat Tulis Kantor 100% 100%
65,500,000 72,050,000 79,255,000 87,180,500 95,898,550 65,500,000 72,050,000 79,255,000 87,180,500 95,898,550 100 100 100 100 100
. .
Penyediaan Barang Cetakan 100% 100%
37,956,900 41,752,590 45,927,849 50,520,634 55,572,697 37,956,900 41,752,590 45,927,849 50,520,634 55,572,697 100 100 100 100 100
Dan Penggadaan . .
Penyediaan Komponen
100% 100%
Instalasi Listrik/Penerenangan 3,000,000 3,300,000 3,630,000 3,993,000 4,392,300 3,000,000 3,300,000 3,630,000 3,993,000 4,392,300 100 100 100 100 100
. .
Bangunan Kantor
Penyesiaan Bahan Bacaan
100% 100%
Dan Peraturan Perundang- 4,000,000 4,400,000 4,840,000 5,324,000 5,856,400 4,000,000 4,400,000 4,840,000 5,324,000 5,856,400 100 100 100 100 100
. .
undangan
Penyediaan Makanan Dan 100% 100%
26,050,600 28,655,660 31,521,226 34,673,349 38,140,683 26,050,600 28,655,660 31,521,226 34,673,349 38,140,683 100 100 100 100 100
Minuman . .
Penyediaan Jasa 100% 100%
45,286,000 49,814,600 54,796,060 60,275,666 66,303,233 45,286,000 49,814,600 54,796,060 60,275,666 66,303,233 100 100 100 100 100
Administrasi/Teknis Kegiatan . .
Program Peningkatan
100% 100%
Sarana Dan Prasarana 395,000,000 434,500,000 477,950,000 525,745,000 578,319,500 395,000,000 434,500,000 477,950,000 525,745,000 578,319,500 100 100 100 100 100
- . .
Kantor
Pengadaan Peralatan Gedung 100% 100%
65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 100 100 100 100 100
Kantor . .
Pengadaan Meubelair 100% 100%
65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 65,000,000 71,500,000 78,650,000 86,515,000 95,166,500 100 100 100 100 100
. .

2016 – 2021 32
Pemeliharaan Rutin/Berkala 100% 100%
35,000,000 38,500,000 42,350,000 46,585,000 51,243,500 35,000,000 38,500,000 42,350,000 46,585,000 51,243,500 100 100 100 100 100
Gedung Kantor . .
Pemeliharaan Rurin/Berkala 100% 100%
30,000,000 33,000,000 36,300,000 39,930,000 43,923,000 30,000,000 33,000,000 36,300,000 39,930,000 43,923,000 100 100 100 100 100
Kendaraan Dinas/Operasional . .
Rehabilitasi Sedang/Berat 100% 100%
200,000,000 220,000,000 242,000,000 266,200,000 292,820,000 200,000,000 220,000,000 242,000,000 266,200,000 292,820,000 100 100 100 100 100
Gedung Kantor . .
Program Peningkatan
100% 100%
Kapasitas Sumber daya - - 18,800,000 20,680,000 22,748,000 - - 18,800,000 - - - - 100 - -
- . .
aparatur
Pendidikan dan Palatihan 100% 100%
- - 18,800,000 20,680,000 22,748,000 - - 18,800,000 - - - - 100 - -
Formal . .
Program Peningkatan 100% 100%
- 24,000,000 26,400,000 29,040,000 31,944,000 35,138,400 24,000,000 26,400,000 29,040,000 31,944,000 35,138,400 100 100 100 100 100
Disiplin Aparatur . .
Pengadaan Pakaian Dinas 100% 100%
24,000,000 26,400,000 29,040,000 31,944,000 35,138,400 24,000,000 26,400,000 29,040,000 31,944,000 35,138,400 100 100 100 100 100
Beserta Perlengkapannya . .
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem 100% 100%
- 30,000,000 33,000,000 36,300,000 39,930,000 43,923,000 30,000,000 33,000,000 36,300,000 39,930,000 43,923,000 100 100 100 100 100
Pelaporan Capaian Kinerja . .
Dan Keuangan
Penyusunan Laporan Capaian
100% 100%
Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi 5,000,000 5,500,000 6,050,000 6,655,000 7,320,500 5,000,000 5,500,000 6,050,000 6,655,000 7,320,500 100 100 100 100 100
. .
Kinerja SKPD
Penyusunan Laporan 100% 100%
5,000,000 5,500,000 6,050,000 6,655,000 7,320,500 5,000,000 5,500,000 6,050,000 6,655,000 7,320,500 100 100 100 100 100
Keuangan Semesteran . .
Penyusunan Laporan 100% 100%
5,000,000 5,500,000 6,050,000 6,655,000 7,320,500 5,000,000 5,500,000 6,050,000 6,655,000 7,320,500 100 100 100 100 100
Keuangan Akhir Tahun . .
Penyusunan Dokumen 100% 100%
15,000,000 16,500,000 18,150,000 19,965,000 21,961,500 15,000,000 16,500,000 18,150,000 19,965,000 21,961,500 100 100 100 100 100
Perencanaan Dan Evaluasi . .
Program Peningkatan
100% 100%
- Kualitas Pelayanan 40,000,000 44,000,000 48,400,000 53,240,000 58,564,000 40,000,000 44,000,000 48,400,000 53,240,000 58,564,000 100 100 100 100 100
. .
Kecamatan
Aplikasi Pelayanan
100% 100%
Administrasi Terpadu 40,000,000 44,000,000 48,400,000 53,240,000 58,564,000 40,000,000 44,000,000 48,400,000 53,240,000 58,564,000 100 100 100 100 100
. .
Kecamatan
Program Penyelenggaraan
100% 100%
- Pemerintahan Dan 166,780,000 183,458,000 201,803,800 221,984,180 244,182,598 166,780,000 183,458,000 201,803,800 221,984,180 244,182,598 100 100 100 100 100
. .
Pembangunan Kecamatan
Pelaksanaan Musyawarah 100% 100%
10,000,000 11,000,000 12,100,000 13,310,000 14,641,000 10,000,000 11,000,000 12,100,000 13,310,000 14,641,000 100 100 100 100 100
Perencanaan Pembangunan . .
Pembinaan Organisasi 100% 100%
10,000,000 11,000,000 12,100,000 13,310,000 14,641,000 10,000,000 11,000,000 12,100,000 13,310,000 14,641,000 100 100 100 100 100
Kepemudaan . .
Pengendalian Keamanan 100% 100%
21,780,000 23,958,000 26,353,800 28,989,180 31,888,098 21,780,000 23,958,000 26,353,800 28,989,180 31,888,098 100 100 100 100 100
Lingkungan . .
Monitoring Dan Evaluasi Apbd 100% 100%
60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000 100 100 100 100 100
Desa . .
Fasilitasi Penyelenggaraan 100% 100%
50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 50,000,000 55,000,000 60,500,000 66,550,000 73,205,000 100 100 100 100 100
Pemerintahan Desa . .
Pembinaan Kemiskinan 100% 100%
15,000,000 16,500,000 18,150,000 19,965,000 21,961,500 15,000,000 16,500,000 18,150,000 19,965,000 21,961,500 100 100 100 100 100
. .
JUMLAH 2,551,743,900 2,890,540,560 3,275,760,227 3,713,926,701 4,212,498,391 2,551,743,900 2,890,540,560 3,275,760,227 3,713,926,701 4,212,498,391

2016 – 2021 33
2016 – 2021 34
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
KECAMATAN NGIMBANG
Perencanaan stategis instansi Pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian

Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Lain agar mampu menjawab tuntutan
perkembangan lingkungan strategis, nasional dan global. Untuk hal tersebut dibutuhkan
sebuah anilisis yang komperhensif untuk memperoleh hasil yang optimal.
Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun exsternal

merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (Strengths),
kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (threats) yang ada.
Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Ngimbang di dasarkan

kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :
1. Kekuatan ( Strengths )
a. Tersedianya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM);
b. Tersedianyan sarana prasarana yang representatif ;
c. Tercipta hubungan antara pemerintah dengan Tokoh Masyarakat.
2. Kelemahan ( Weakness )
d. Pelayanan masih belum prima ;
e. Aparatur belum profesional ;
f. Administrasi belum tertib.
3. Peluang ( Opportunites )
a. Berkembangnya permukiman yang dihuni oleh masyarakat terdidik ;
b. Terbentuknya organisasi masyarakat dan keagamaan ;
c. Berkembangnya sarana perekonomian ;
d. Kondisi masyarakat yang heterogen ;
e. Tersedianya lahan pemukiman dan perdagangan.
4. Ancaman ( Threats )
a. Keamanan dan Ketertiban ;
b. Rawan bencana banjir.

2016 – 2021 35
BAB III
ISU ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS DAN FUNGSI
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG
Isu–Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan dalam perencanaan
pembangunan selama 5 (lima) tahun dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas
dan fungsi pelayanan Kecamatan Ngimbang kepada masyarakat. Analisa isu–isu strategis
di identifikasikan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan Ngimbang dalam
menjalankan pemerintahan ada berbagai permasalahan, sebagai berikut :
3.1.1 Bidang Sekretariat

a. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Ngimbang masih kurang
memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi
perkantoran, perlu adanya penambahan perangkat komputer yang
representatif ;
b. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan Ngimbang
sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan
kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;
c. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan kewenangan
penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran Perangkat Daerah,
kewenangan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya
operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan
masih melalui Perangkat Daerah terkait.
3.1.2 Bidang Pemerintahan

a. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum, pengelolaan data
pemerintahan desa dan tenaga operasional pelayanan e-KTP, KK dan
pelayanan umum sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk
meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil
dan tenaga operasional yang memadai ;
b. Perubahan KTP Siak menjadi e-KTP di Kecamatan Ngimbang saat ini belum
bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman e–KTP tidak bisa
dioperasionalkan dengan maksimal karena alat perekaman sidik jari dan iris
mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Lamongan dan diberi
pengantar dari Kecamatan Ngimbang ;
2016 – 2021 36
c. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Ngimbang cukup banyak yang
meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP (Barcode), dan jaringan internet
masih sering troubel dikarenakan kabel jaringannya sudah usang dan sering
putus sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya penggantian
kabel.
3.1.3 Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

a. Kurangnya pemerataan pembangunan sarana prasarana di wilayah Desa ;
b. Belum optimalnya peranserta dan swadaya masyarakat dalam pemberdayaan
dan pembangunan di wilayah Desa ;
c. Tingginya kerusakan infrastruktur di wilayah desa seperti jalan lingkungan,
sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaan persampahan yang belum
optimal.
3.1.4 Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan

a. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;
b. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum Kecamatan Ngimbang ;
c. Kurangnya personil Linmas di masing–masing Desa dan Linmas yang ada
belum berjalan secara maksimal ;
d. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor Kecamatan Ngimbang ;
3.1.5 Bidang Ekonomi dan Pembangunan

a. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Ngimbang sudah cukup baik,
namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, khususnya untuk
peningkatan jalan Kabupaten dan pembangunan jalan desa yang sudah secara
bertahap dilakukan pembangunan melalui berbagai program pembangunan.
Masalah pembangunan jalan di wilayah Kecamatan Ngimbang terkendala
dengan cepatnya usia fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak,
kualitas yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang air
sehingga usia teknis menjadi pendek.
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL
KEPALA DAERAH TERPILIH
Dalam melaksanakan kegiatan pembangunan yang ada diKabupaten Lamongan,

agar lebih terarah dan berhasil guna serta berdaya guna, maka pemerintah bersama–
sama masyarakat Kabupaten Lamongan telah menetapkan visi, misi dan strategi dalam

2016 – 2021 37
mencapai tujuannya yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Kabupaten LamonganTahun2016–2021.
3.2.1 Visi
Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati/ Wakil Bupati
terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9 Desember 2015, dan sejalan
dengan arah kebijakan pembangunan daerah yang termuat dalam tahapan ketiga
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan
Tahun 2005– 2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011–2031, visi
tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun 2014–2019
serta RPJM Nasional Tahun 2015–2019 (NAWACITA). Dari hasil integrasi dan
harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi Kabupaten Lamongan
Tahun 2016–2021 adalah :
“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing”
Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna

terjalinnya sinergitas yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah Kabupaten
Lamongan dan seluruh Stakeholder dalam merealisasikan dan semakin
memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara komprehensif.
Secara filosofi visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang
terkandung didalamnya yaitu :
a. Terwujudnya, terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah
dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera dan Berdaya Saing ;
b. Lamongan, adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi
dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah kabupaten
Lamongan ;
c. Lebih Sejahtera, dalam pengertian semakin mantap dan tercukupi kebutuhan
lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas kehidupan
yang layak dan bermartabat Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah
suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat
dan Kearifan lokal Kabupaten Lamongan ;
d. Lebih Berdaya Saing, dalam pengertian terwujudnya peningkatan lebih
lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga mapu bersaing

2016 – 2021 38
secara optimal dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi
yang dimiliki dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.
3.2.2 Misi
Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Lamongan 2016–2021

yaitu “Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya saing”ditempuh
melalui lima misi sebagai berikut :
a. Misi 1 :
Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui peningkatan
kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan penjelasan sebagai
berikut :
Misi ini dikandung maksud untuk mewujudkan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan
komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas pelayanan pendidikan
dan kesehatan.
Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin dimantapkan
guna menghadapi tantangan pembangunan di masa yang akan datang.
b. Misi 2 :
Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan
mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai berikut :
Misi ini dikandung maksud untuk memantapkan perekonomian
Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan
manggali dan mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Potensi–potensi
daerah sebagai penggerak perekonomian diantaranya sektor Pertanian,
Perikanan, Peternakan, Perdagangan,Industri dan Pariwisata.
c. Misi 3 :
Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian
lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dikandung maksud untuk memantapkan penyediaan
infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan, Pemukiman, Air
bersih serta sarana penunjang produksi barang dan jasa yang keseluruhannya
dapat menunjang akses perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar
dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip–prinsip pembangunan
berkelanjutan melalui peningkatan kualitas perlindungan dan pengelolaan
lingkungan hidup.

2016 – 2021 39
d. Misi 4 :
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana publik,
dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dikandung maksud untuk meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik (good governance) dan pelayanan publik yang
profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses Perencanaan,
Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan Evaluasi penyelenggaraan
pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan dan aspirasi masyarakat.
e. Misi 5 :
Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan Damai dengan
menjunjung tinggi budaya lokal, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dikandung maksud untuk memantapkan kehidupan
masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan, Sandang, dan Papan
dengan didukung kondisi stabilitas politik dan pemerintahan yang Aman,
Tentram serta menjunjung tinggi nilai–nilai Agama, Sosial dan Budaya.
3.3 TELAAHANRENSTRA PERUBAHAN K/L DAN RENSTRA PERUBAHAN
Renstra Perubahan K/L dan Renstra Perubahan Perangkat Daerah Provinsi Jawa
Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Ngimbang
dalam menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan Ngimbang
yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan.
Adapun faktor–faktor penghambat ataupun faktor–faktor pendorong dari

pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang antara lain :
1. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Ngimbang masih kurang memadahi

sehingga memperlambat kinerja kegiatan administrasi perkantoran, perlu adanya
penambahan perangkat komputer yang representatif ;
2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan Ngimbang sehingga

banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan
masyarakat perlu adanya tambahan personil ;
3. Perubahan KTP Siak menjadi e-KTP di Kecamatan Ngimbang saat ini belum bisa
maksimal dikarenakan perangkat perekaman e–KTP tidak bisa dioperasionalkan

2016 – 2021 40
dengan maksimal karena alat perekaman sidik jari dan iris mata sering troubel
sehingga pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan
Ngimbang ;
4. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Ngimbang cukup banyak yang meliputi
cetak KK, Pengantar KK dan KTP (Barcode), dan jaringan internet masih sering
troubel dikarenakan kabel jaringannya sudah usang dan sering putus sehingga
pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya penggantian kabel.
3.4 TELAAHANRENCANATATARUANGWILAYAHDANKAJIANLINGKUNGAN
HIDUP STRATEGIS
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15 Tahun 2011

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan Tahun 2011–2031. Adapun
factor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Kecamatan Ngimbang yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan di Kecamatan Ngimbang ditinjau dari implikasi
Rencana Tata Ruang Wilayah sebagai berikut :
RENCANA TATA FAKTOR

PERMASALAHAN
RUANG WILAYAH
PELAYANAN
NO TERKAIT TUGAS DAN
KECAMATAN
FUNGSI KECAMATAN PENGHAMBAT PENDORONG
NGIMBANG
NGIMBANG
1 2 3 4 5
1 Penambahan fasilitas Saat ini jaringan Jaringankurang Dengan terbangunnya jaringan

program Pelayanan belum bisa representatif dan secara optimal, diharapkan
Administrasi Terpadu berfungsi secara kurang memadai untuk pelayanan kepada masyarakat
Kecamatan (PATEN) maksimal mendukung program akan lebih mudah, tertib, lancar
PATEN ,dan terorganisir
2 Pembangunan ruang Ruangan untuk Ruang penjagaan kurang Dengan adanya ruang penjagaan
penjagaan kantor penjagaan kurang representatif, sehingga tersendiri,diharapkan penjagaan
memadai penjagaan kantor kantor lebih optimal
kurang maksimal
3 Pembangunan tempat Tempat parkir saat Tempat parkir masih Dengan adanya tempat parkir dan
parkir dan penataan ini kurang luas dan kurang representatif penataan taman kantor yang
taman kantor taman kantor dan taman kantor perlu memadai akan membuat suasana
masih semrawut penataan kantor lebih tertib dan indah
3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
1. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya

komitmen untuk melaksanakannya ;

2016 – 2021 41
2. Masih adanya anggapan kurang pentingnya pelaksanaan Musrenbang, dan antipati
terhadap proses perencanaan dalam Musrenbang ;
3. Bergesernya penampungan aspirasi masyarakat sebagai wujud dari bottom up planning
dari musrenbang ke mekanisme lain yang kurang sesuai aturan (cenderung ke ”jalan
pintas”) ;
4. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring evaluasi
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;
5. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software, maupun
brainware ;
6. Ketersediaan dana / anggaran yang terbatas ;
7. Ketersediaan sarana prasarana yang kurang memadai.

2016 – 2021 42
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 VISI DAN MISI PERANGKAT DAERAH KECAMATAN NGIMBANG
4.1.1 VISI
Visi merupakan gambaran bersama mengenai masa depan, berupa
komitmen murni tanpa adanya rasa keterpaksaan yang diyakini dan menjadi milik
bersama oleh seluruh elemen yang berkepentingan (stakeholder) yang ada di
Kabupaten Lamongan. Visi Kabupaten Lamongan tergambarkan dalam suatu
bentuk yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra
yang ingin diwujudkan yaitu :
”TERWUJUDNYA LAMONGAN LEBIH SEJAHTERA

DAN BERDAYA SAING”
Visi ini menggambarkan keinginan Pemerintah Kabupaten Lamongan

untuk menjadikan wilayah Kabupaten Lamongan dalam kondisi sejahteradan
memiliki daya saing pada 4 (empat) elemen kehidupan Kabupaten Lamongan
yaitu Pemerintah, Masyarakat, Swasta dan Lingkungan.
4.1.2 MISI
Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun misi
organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang
garapan suatu organisasi.maka ditetapkan misi yang merupakan penjabaran dari visi.
Sesuai dengan rencana pembangunan jangka menengah Kabupaten LamonganTahun
2016-2021, maka ditetapkan Misi Kabupaten Lamongan yaitu :
1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berdaya saing melalui peningkatan

kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan ;
2. Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan mengoptimalkan
potensi daerah ;
3. Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga kelestarian lingkungan ;
4. Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik ;
5. Memantapkan kehidupan masyarakat yang tentram dan damai dengan menjunjung
tinggi budaya lokal.

2016 – 2021 43
Dari 5 (lima) misi di atas yang termasuk dalam urusan Kecamatan adalah Misi
ke 4 yaitu Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik,
yang mempunyai tujuan meningkatkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan
akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik, makna yang terkandung didalamnya
adalah menciptakan kinerja aparat kewilayahan yang efektif, efisien, transparan dan
akuntabel sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat.
Sedangkan sasaran dari tujuan tersebut adalah meningkatnya Indek Kepuasan Masyarakat
(IKM) Kecamatan.
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN NGIMBANG
Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan, maka
kerangka perencanaan pembangunan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021 disusun
secara jelas pada setiap misinya, yang menyangkut Tujuan, Sasaran dan Indikator sasaran
pada setiap misi akan memberikan arahan bagi pelaksana setiap urusan baik urusan
wajib maupun urusan pilihan.
4.2.1 TUJUAN
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan
penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang
Tahun 2016-2021adalah untuk merumuskan kebijakan dan program strategis
yang menjamin pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan di Kecamatan
Ngimbang yang efisien dan efektif berdasarkan pada prinsip-prinsip tata
pemerintahan yang baik, adapun tujuan dari misi di atas adalah Meningkatkan
kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di kecamatan.
4.2.2 SASARAN
Adapun sasaran penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN

) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016-2021adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan ;
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan ;
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan.

2016 – 2021 44
Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Ngimbang
Kabupaten Lamongan disajikan berikut ini :
SASARAN
Tujuan Sasaran
1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
1. Meningkatkan kepuasan kecamatan
masyarakat terhadap pelayanan di
kecamatan
2. Terwujudnya tata kelola 2. Meningkatnya koordinasi pemerintahan

pemerintahan desa yang baik
dan penyelenggaraan pemerintahan desa
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap sasaran

ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana/instrumen pengukuran, jumlah
indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian dapat dicapai melalui penyusunan dan
pelaksanaan sasaran dalam Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan
Ngimbang Tahun 2016-2021 adalah sebanyak 4 (empat)indikator. Indikator pada
masing-masing sasaran untuk menunjukan pencapaian indikator kinerjasebagaimana
berikut :
Indikator Sasaran dan Indikator Kinerja Jangka Menengah

Kecamatan Ngimbang
Sasaran Indikator Kinerja

1. Meningkatnya kualitas 1. Prosentase capaian layanan publik
pelayanan publik kecamatan kecamatan (PATEN)
2. Hasil survey kepuasan masyarakat
2. Meningkatnya koordinasi 3. Prosentase rekomendasi hasil koordinasi

pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan yang di
penyelenggaraan tindak lanjuti.
pemerintahan desa
4. Persentase desa yang menerapkan
Anggaran Berbasis Kinerja (ABK)

2016 – 2021 45
4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERANGKAT DAERAH KECAMATAN
NGIMBANG
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan dirancang secara koseptual,

analisis, realistis, rasional dan komprehensif, untuk mencapaian tujuan dan sasaran di
dalam rencana strategis (Renstra Perubahan ) diperlukan strategi. Strategi adalah
langkah–langkah berisikan program–program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi
Kabupaten Lamongan.Sedangkan Kebijakan merupakan rumusan strategi pernyataan
yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selajutnya diperjelas dengan
serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk
konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan, kebijakan dapat bersifat internal
yaitu kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program–program pembangunan maupun
bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan menfasilitasi
kegiatan masyarakat.
4.3.1 STRATEGI
Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi sebagai berikut :

a. Meningkatkan Efektifitas Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan ;
b. Meningkatkan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan ;
c. Meningkatkan pelayanan publik kepada masyarakat secara prima;
d. Meningkatkan pelayanan tertib administrasi, kedisiplinan, dan pengetahuan
aparatur ;
e. Meningkatkan keamanan, ketertiban dan ketentraman.
Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup yaitu
lingkup Internal dan Eksternal :
a. Lingkup Internal adalah melakukan konsultasi/koordinasi dengan Pihak
Pemerintah Kabupaten Lamongan dan Perangkat Daerah terkait, pemantapan
hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi kepada staf secara
hierarkhis vertikal dan atau pelatihan di kantor sendiri (in house tranning)
serta penyusunan piranti lunak (mekanisme, prosedur kerja tetap/ SOP) ;
b. Lingkup Eksternal adalah mengikuti rapat koordinasi dan / atau konsultasi
dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan, menjalin koordinasi antar
Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintahan Kabupaten Lamongan.

2016 – 2021 46
4.3.2 KEBIJAKAN
Sesuai dengan strategi diatas dan dengan tetap mengacu kepada Visi Misi
Kabupaten Lamongan, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan Kecamatan
Ngimbangyang menjadi acuan dalam menetapkan program pembangunan lima
tahun ke depan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, sebagai berikut
:
a. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan terhadap masyarakat secara

tepat waktu ;
b. Menindaklanjuti pengaduan masyarakat sesuai dengan aturan yang berlaku ;
c. Mengoptimalkan tindaklanjut hasil pelaksanaan Musrenbang dalam
Pembangunan Desa ;
d. Meningkatkan kualitas SDM Organisasi Kepemudaan melalui Pembinaan dan
Pelatihan ;
e. Meningkatkan SDM Tokoh Masyarakat/Ormas terhadap Pengendalian
Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan melalui kegiatan pembinaan ;
f. Mengoptimalkan pelaporan APBD Desa melalui kegiatan monitoring dan
evaluasi ;
g. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa melalui
swadaya masyarakat.

2016 – 2021 47
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DANPENDANAAN INDIKATIF
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan Ngimbang selama
5 (lima) tahun ke depan (2016–2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum
dalam visi dan misi Kabupaten Lamonganselama 5 (lima) tahun ke depan.
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun
masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan
tertentu. Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program tersebut,
ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari
program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian
sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana program perlu
dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada
perencanaan anggarannya, adapun rencana program dan kegiatan Kecamatan Ngimbang untuk
priode tahun 2016–2021 adalah sebagai sebagaimana Matrik Renstra berikut :

2016 – 2021 48
MATRIK RENSTRA OPD KABUPATEN LAMONGAN
TAHUN 2016 - 2021
NAMA INSTANSI : KECAMATAN NGIMBANG
1. TABEL MATRIK TUJUAN 1
KONDISI KONDI
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN RUMUS AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SI
2015 AKHIR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Meningkatkan kepuasan Indek Kepuasan Masyarakat Indek Kepuasan B B B B B B B B
masyarakat terhadap pelayanan di ( IKM ) Masyarakat ( IKM )
Kecamatan
2. TABEL MATRIK SASARAN.
SASARAN KONDISI KONDI

TUJUAN INDIKATOR RUMUSAN AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SI
URAIAN 2015 AKHIR
KINERJA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meningkatkan kepuasan Meningkatnya Indek Kepuasan Prosentase responden 76.25 76.57 77.25 78.75 79.25 79.75 81.25 81.25
masyarakat terhadap kualitas Masyarakat ( IKM ) yang puas terhadap
pelayanan di Kecamatan pelayanan publik pelayanan di Kecamatan
di Kecamatan -----------------------------------
-------- x 100% Jumlah
Responden

2016 – 2021 49
3. TABEL MATRIK PROGRAM.
KONDISI KONDI
PROGRAM INDIKATOR RUMUS AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SI
2015 AKHIR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Kualitas Indek Kepuasan Masyarakat Prosentase responden yang puas 76.25 76.57 77.25 78.75 79.25 79.75 81.25 81.25
Pelayanan Kecamatan ( IKM ) terhadap pelayanan di Kecamatan
------------------------------------------- x
100% Jumlah Responden
Pelayanan Administrasi Prosentase unit kerja internal Prosentase Aparatur OPD yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perkantoran yang terlayani dengan baik puas terhadap pelayanan
administrasi perkantoran
-------------------------------------------- X
100% Jumlah Aparatur OPD
Peningkatan Sarana dan Prosentase Prasarana Prosentase Sarana Prasarana 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prsarana Aparatur Aparatur dengan kondisi baik dengan kondisi baik
-------------------------------------------- X
100% Jumlah Sarana Prasarana
yang ada
Peningkatan Disiplin Prosentase Aparatur yang Prosentase Aparatur yang disiplin 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Aparatur disiplin -------------------------------------------- X
100% Jumlah Aparatur
Peningkatan Prosentase Dokumen Prosentase Dokumen Perencanaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pengembangan Sistem Perencanaan Laporan Laporan Kinerja dan Laporan
Pelaporan Capaian Kinerja dan Laporan Keuangan yang ditindaklanjuti
Kinerja Dan Keuangan Keuangan -------------------------------------------- X
100% Jumlah Dokumen

2016 – 2021 50
1. TABEL MATRIK TUJUAN 2
KONDISI KONDI
INDIKATOR
TUJUAN RUMUS AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SI
TUJUAN
2015 AKHIR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Terwujudnya Tata Kelola 1 Prosentase 1 Jumlah hasil Koordinasi dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pemerintahan Desa yang . Koordinasi dan Pembinaan Bidang Pemerintahan,
baik Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban,
Bidang Perekonomian dan Pembangunan,
Pemerintahan, Pemberdayaan Masyarakat dan
Ketentraman dan Desa yang ditindaklanjuti dalam
Ketertiban, satu tahun
Perekonomian -------------------------------------X 100
dan % Jumlah semua hasil
Pembangunan, Koordinasi dan Pembinaan Bidang
Pemberdayaan Pemerintahan, Ketentraman dan
Masyarakat dan Ketertiban, Perekonomian dan
Desa Pembangunan, Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa yang
ditindaklanjuti dalam satu tahun
2 Prosentase Desa 2. Jumlah Desa yang menerapkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
. yang menerapkan Anggaran berbasis kinerja ( ABK )
Anggaran ------------------------------------- X 100
berbasis kinerja ( % Jumlah Desa
ABK )

2016 – 2021 51
2. TABEL MATRIK SASARAN.
SASARAN KONDISI KONDI

TUJUAN INDIKATOR RUMUSAN AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SI
URAIAN 2015 AKHIR
KINERJA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Terwujudnya Tata Kelola Meningkatnya 1. Prosentase 1 Jumlah hasil Koordinasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pemerintahan Desa yang koordinasi Koordinasi dan dan Pembinaan Bidang
baik pemerintahan dan Pembinaan Bidang Pemerintahan,
penyelenggaraan Pemerintahan, Ketentraman dan
pemerintahan Ketentraman dan Ketertiban,
Desa Ketertiban, Perekonomian dan
Perekonomian dan Pembangunan,
Pembangunan, Pemberdayaan
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Masyarakat dan Desa yang ditindaklanjuti
dalam satu tahun
----------------------------------
--- X 100 % Jumlah
semua hasil Koordinasi
dan Pembinaan Bidang
Pemerintahan,
Ketentraman dan
Ketertiban,
Perekonomian dan
Pembangunan,
Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa
yang ditindaklanjuti
dalam satu tahun
2. Prosentase Desa 2 Jumlah Desa yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
yang menerapkan . menerapkan Anggaran
Anggaran berbasis berbasis kinerja ( ABK )
kinerja ( ABK ) ----------------------------------
---- X 100 % Jumlah
Desa

2016 – 2021 52
3. TABEL MATRIK PROGRAM.
KONDI
KONDI
SI
PROGRAM INDIKATOR RUMUS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 SI
AWAL
AKHIR
2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Penyelenggaraan Prosentase 1 Jumlah hasil Koordinasi dan Pembinaan Bidang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pemerintahan dan Koordinasi dan Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban,
Pembangunan Pembinaan Perekonomian dan Pembangunan, Pemberdayaan
Kecamatan Bidang Masyarakat dan Desa yang ditindaklanjuti dalam satu
Pemerintahan, tahun -----------------
Ketentraman --------------------- X 100 % Jumlah semua hasil
dan Ketertiban, Koordinasi dan Pembinaan Bidang Pemerintahan,
Perekonomian Ketentraman dan Ketertiban, Perekonomian dan
dan Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Pembangunan, yang ditindaklanjuti dalam satu tahun
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
2 Jumlah Desa yang menerapkan Anggaran berbasis 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
. kinerja ( ABK ) ------------------------------------- X
100 % Jumlah Desa
NGIMBANG, Januari 2019

CAMAT NGIMBANG
ROZIQIN,SE.MM
Pembina Tk. I
Nip. 19640311 198603 1 010

2016 – 2021 53
2016 – 2021 54
2016 – 2021 55
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PERANGKAT DAERAH
KECAMATAN NGIMBANG
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan Ngimbang

Kabupaten Lamongan tahun 2016–2021 meliputi :
5.2.1 PROGRAM DAN KEGIATAN
b. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;
2) Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;
3) Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan
Dinas/Operasional ;
4) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;
5) Penyediaan Alat Tulis Kantor ;
6) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;
7) Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor ;
8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang– Undangan ;
9) Penyediaan Makanan dan Minuman ;
10) Penyediaan Jasa Administrasi/ Teknis Kegiatan ;
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
1) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;
2) Pengadaan Meubelair ;
3) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;
4) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional.
c. Program peningkatan disiplin Aparatur.
Dengan kegiatan sebagai berikut:
1) Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.
d. Program Peningkatan kapasitas sumber daya Aparatur
1) Pendidikan dan pelatihan Formal

2016 – 2021 56
e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
Dan Keuangan.
1) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
Perangkat Daerah ;
2) Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;
3) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;
4) Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.
f. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.
1) Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.
g. Program penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan kecamatan
1) Pelaksanaan musyawarah Perencanaan Pembangunan ;
2) Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;
3) Pengendalian keamanan lingkungan ;
4) Monitoring dan Evaluasi APBDes ;
5) Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
6) Fasilitasi kemiskinan
5.2.2 INDIKATOR KINERJA

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk
memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan, dengan berpedoman
indikator kinerja maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah
dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.
5.2.3 KELOMPOK SASARAN

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan Ngimbang
adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang terlibat dan
berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai
dengan visi dan misi Kecamatan Ngimbang yang salah satu poin pentingnya adalah
menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses
Musrenbang, maka peningkatan dan komitmen terhadap sistem dan prosedur
Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Perubahan Kecamatan
Ngimbang tahun 2016–2021.

2016 – 2021 57
5.2.4 PENDANAAN INDIKATIF
Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kecamatan
Ngimbang bersumber pada dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD) Kabupaten Lamongan yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA) yang berlandaskan hukum Peraturan Daerah Kabupaten
Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat tabel 5.1 di bawah ini.

2016 – 2021 58
TABEL 5.1
REVISI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF OPD
KECAMATAN NGIMBANG KABUPATEN LAMONGAN
Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Capa
Kondisi
Indikator ian Unit
Kinerja
Kinerja pada pada akhir Kerja
Program Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Indikator Program Tahu periode OPD
Tujuan Sasaran Kode dan
Sasaran (outcome) dan n Penangg
Kegiatan Renstra ungjawa
Kegiatan Awal
OPD b
(output) Pere
ncan Rp Rp targ Rp
target target Rp target target Rp (000) target Rp (000) target Rp (000)
aan (000) (000) et (000)
(18
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (19) (20)
)
Meningkat Meningkatny Terwujudnya Program Prosentase
kan a efektifitas efektifitas Pelayanan kinerja
Kualitas kelembagaa kelembagaan Administrasi pelayanan
Pelayanan n pemerintahan Perkantoran administrasi
Administra pemerintaha da tertib 6 01 01 17 01 perkantoran 231,591 254,750 280,225
242,476 239,965 177,182
si n dan tertib administrasi
Pemerinta administrasi
han secara
umum
Program Prosentase
Pelayanan Capaian
6 01 01 17 01 01 Administras Kinerja Tugas 123,756 254,750 149,745 Camat
242,476 239,965 147,182
i Umum
Perkantoran Pemerintahan
Penyedian Jml tagihan
Jasa jasa 3 3 3 3
Perkantoran komunikasi, - - - - - Jenis 40,000 Jenis 123,756 Jenis 136,132 Jenis 149,745 Camat
sumber daya Rek. Rek. Rek. Rek.
air dan listrik
Jml jasa
peralatan dan
4 4 4 4
perlengkapan - - - - - 15,939 Camat
Jenis Jenis Jenis Jenis
kantor yang
siap pakai
Jumlah
terbitnya STNK 1 1 1 1
kendaraan - - - - - Mbl, 25,243 Mbl, Mbl, Mbl, Camat
dinas roda 4 3 Spd 3 Spd 3 Spd 3 Spd
dan 2

2016 – 2021 59
Jumlah Jasa
Pelayanan
Kantor dan
10 10 10
Tenaga - - - - - 7 Org 66,000 Camat
Org Org Org
Adminis
trasi/Teknis
Kegiatan
Penyediaan Penyediaan
Barang ATK 30 30 30 30
6 01 01 17 01 02 - - - - - 30,000 107,835 118,619 130,480 Camat
Pakai Habis Jenis Jenis Jenis Jenis
Perkantoran
Jml barang
yang dicetak 5 5 5 5
- - - 31,500 Camat
dan Jenis Jenis Jenis Jenis
digandakan
Komponen
Instalasi
7 7 7 7
Listrik/Peneran - - - 3,465 Camat
gan Bangunan
Kantor
Jumlah Bahan
Bacaan dan
4 4 4 4
Perundang- - - - 4,620 Camat
undangan yang
tersedia
Jumlah
Makanan dan 750 750 750 750
- - - 26,250 Camat
Minuman yang dus dus dus dus
disediakan
Penyediaan Jumlah tagihan
Jasa jasa
Komunikasi komunikasi, 12 12 12 12
6 01 01 17 01 02 37,500 36,500 - - - - - - - - Camat
Sumber sumber daya Bulan Bulan Bulan Bulan -
Daya Air dan air listrik tepat
Listrik waktu
Penyediaan Jumlah servis
Jasa peralatan dan
Peralatan perlengkapan 12 6 12 12
6 01 01 17 01 03 12,000 15,000 - - - - - - ` - Camat
dan kantor yang Bulan jenis Bulan Bulan -
Perlengkapa dilaksanakan
n Kantor
Penyediaan Jumlah unit
Jasa jasa
Pemeliharaa pemeliharaan
n dan dan perijinan 12 12 12
6 01 01 17 01 06 4 unit 1,500 2,000 - - - - - - - - Camat
Perijinan kendaraan Bulan Bulan Bulan -
Kendaraan dinas/operasio
Dinas/Opera nal
sional

2016 – 2021 60
Penyediaan Jumlah jasa
Tenaga tenaga
12 2 12 12
6 01 01 17 01 08 Kebersihan kebersihan 16,900 - - - - - - - - - Camat
Bulan orang Bulan Bulan -
Kantor kantor yang
tersedia
Penyediaan Jumlah jenis
12 45 12 12
6 01 01 17 01 10 Alat Tulis ATK kantor 90,500 40,000 - - - - - - - - Camat
Bulan jenis Bulan Bulan -
Kantor yang dicukupi
Barang barang cetakan
12 4 12 12
6 01 01 17 01 11 Cetakan dan dan 26,606 30,000 - - - - - - - - Camat
Penggandaa penggandaan
n yang dicukuupi
Penyediaan Jumlah
Komponen komponen
Instalasi iInstalasi
12 12 12 12
6 01 01 17 01 12 Listrik/Pener listrik/penerang 2,520 3,000 - - - - - - - - Camat
angan an bangunan
Bangunan kantor
Kantor
Bahan bahan bacaan
Bacaan dan dan peraturan 12 4 12 12
6 01 01 17 01 15 4,000 5,000 - - - - - - - - Camat
Peraturan perundang- Bulan jenis Bulan Bulan -
Perundang- undangan
undangan
Penyediaan Jumlah
Makanan makanan dan
12 750 12 12
6 01 01 17 01 17 dan minuman rapat 25,600 40,000 - - - - - - - - Camat
Bulan dus Bulan Bulan -
Minuman yang
disediakan
Penyediaan Jumlah jasa
Jasa tenaga
12 8 12 12
6 01 01 17 01 19 Administrasi/ administrasi/tek 25,350 68,465 - - - - - - - - Camat
Bulan orang Bulan Bulan -
Teknis nis kegiatan
Kegiatan
Penyediaa Terpenuhiny Peningkatan Program Prosentase
n Barang a produksi Peningkatan Pengadaan
dan Jasa penyediaan tanaman bahan Sarana dan dan
Perkantora barang dan makanan dan Prasara Pemeliharaan
n serta jasa industri 6 01 01 17 02 Aparatur Sarana dan 581,300 455,950 501,545
298,275 395,000 163,300
Sarana perkantoran Prasarana
Prasarana serta sarana
Aparatur prasarana
aparatur
Pengadaan Jumlah unit
Perlengkapa peralatan
n dan gedung kantor 2 8 8 8 9 5 5
6 01 01 17 02 03 10,000 65,000 78,875 143,000 157,300 173,030 - Camat
Peralatan yang dicukupi Jenis Jenis Jenis Jenis Jenis Jenis Jenis -
Gedung
Kantor

2016 – 2021 61
Jumlah
Pengadaan 3 3
6 01 01 17 02 10 mebelair yang 2 unit 2 unit 23,275 65,000 - - - - - - - - Camat
Mebelair Jenis Jenis -
dicukupi
Pemeliharaa Jumlah
n perbaikan dan
Rutin/Berkal pemeliharaan 2 2 2 2 2 2 2
6 01 01 17 02 04 35,000 35,000 40,425 38,500 42,350 46,585 - Camat
a Gedung Rutin/Berkala gdng gdng gdng gdng gdng gdng gdng -
Kantor Gedung Kantor
Rehabilitasi Peningkatan
Sedang/Bera kerjasama
6 01 01 17 02 06
t Gedung perorangan 2 unit 2 unit 2 unit 2 unit - - 366,800 - 220,000 - 242,000 - Camat
200,000 200,000 -
Kantor
Pemeliharaa Jumlah uni
n pemeliharaan
Rutin/Berkal Rutin/Berkala
6 01 01 17 02 07 1 unit 1 unit 30,000 1 unit 30,000 1 unit 44,000 1 unit 33,000 1 unit 36,300 1 unit 39,930 - Camat
a Kendaraan Kendaraan -
Dinas/Opera Dinas/Operasio
sional nal
meningkat meningkatny terwujudnya program prosentase
kan disiplin a tingkat kedisiplinan peningkatan kedisiplinan
6 01 01 17 03 24,000 24,000 16,000 36,000 31,680 34,848
paratur kedisiplinan aparatur disiplin aparatur
aparatur pegawai aparatur pegawai
pengadaan Jumlah
pakaian pakaian dinas
dinas bagi PNS 24 24 23 66
6 01 01 17 03 02 24,000 24,000 16,000 36,000 31,680 34,848 Camat
beserta Stel Stel stel Ptg
perlengkapa
nnya
meningkat meningkatny terwujudnya program prosentase
kan a tingkat kualitas peningkatan kualitas
sumber sumber daya sumber daya 6 01 01 17 03 kualitas sumber daya - - 18,800 20,000 22,000 24,200
daya aparatur aparatur sumber daya aparatur
aparatur pegawai aparatur
Bintek Prosentase
Sumber Keikutsertaan
6 01 01 17 03 02 Daya Sumber Daya 18,800 20,000 22,000 24,200 Camat
Aparatur Aparatur yang
baik
Meningkat Meningkatny Terwujudnya Program prosentase
kan a pengembangan peningkatan laporan
pengemba pengembang sistem pengembang capaian kinerja
ngan an sistem pelaporan an sistem dan keuangan
sistem pelaporan capaian kinerja 6 01 01 17 06 pelaporan tepat waktu 30,000 30,000 10,000 33,000 36,300 38,115
pelaporan capaian dan keuangan capaian
capaian kinerja dan kinerja dan
kinerja dan keuangan keuangan
keuangan

2016 – 2021 62
Penyusunan Jumlah buku
laporan laporan
capaian capaian dan
12 12 12
6 01 01 17 06 01 kinerja dan ikhtisar 5,000 5,000 - 5,000 - 16,500 - - - - Camat
Bulan Lap. Lap.
ikhtisar realisasi OPD
realisasi yang tersusun
OPD
pelaporan laporan
12
6 01 01 17 06 02 keuangan keuangan 2 Lap 5,000 2 Lap 5,000 - - - - - - - - Camat
Bulan
semesteran semesteran
yang tersusun
pelaporan laporan
12
6 01 01 17 06 04 keuangan keuangan akhir 1 Lap 5,000 1 Lap 5,000 - - - - - - - - Camat
Bulan
akhir tahun tahun yang
tersusun
Penyusunan
Pelaporan
24 24 24 24
7 01 01 17 06 01 Keuangan - - - - - - - 18,150 19,058 Camat
Lap Lap Lap Lap
secara
Berkala
Penyusunan Jumlah
dokumen penyusunan
perencanaan dokumen 12
6 01 01 17 06 02 8 Lap 15,000 8 Lap 15,000 7 Lap 5,000 8 Lap 16,500 8 Lap 18,150 8 Lap 19,058 Camat
dan evaluasi perencanaan Bulan
dan evaluasi
yang tersusun
kan a kualitas kualitas peningkatan peningkatan
kualitas pelayanan pelayanan 6 01 01 17 15 kualitas kulaitas 50,000 40,000 26,100 45,000 49,500 51,975
pelayanan publik publik pelyanan pelayanan
publik kecamatan kecamatan
Sarana pelayanan
prasarana administrasi
pelayanan terpadu 12 12 12 12 12 12 12
7 01 01 17 15 01 50,000 40,000 26,100 45,000 49,500 51,975
administrasi kecamatan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan
terpadu
kecamatan
kan a penyelenggara penyelengga jumlah
kualitas penyelengga an raan koordinasi dan
penyeleng raan pemerintahan pemerintah pembinaan di
garaan pemerintaha dan dan bidang
pemerinta n dan perencanaan pembanguna pemerintahan,
han, perencanaan serta 6 01 01 17 17 n keamanan dan 163.280 166.780 230,850 200,750 220,825
144,894
perencana serta pembangunan ketertiban
an dan pengendalia sosial dan
pengendali n pembangunan
an pembanguna di wilayah
pembangu n
nan

2016 – 2021 63
Pelaksanaan Jumlah
musyawarah pelaksanaan
perencanaan musyawarah
12 19 19 19 19 19 19
6 01 01 17 17 01 pembanguna perencanaan 10,000 10,000 11,550 11,000 12,100 13,310 Camat
Bulan Desa Desa Desa Desa Desa Desa
n pembangunan
yang
dilaksanakan
Pembinaan Jumlah
organisasi pembinaan
kepemudaan organisasi 12 19 19 19 19 19 19
6 01 01 17 17 02 10,000 10,000 11,550 11,000 12,100 13,310 Camat
kepemudaan Bulan Desa Desa Desa Desa Desa Desa
yang
dilaksanakan
Pengendalia Jumlah
n keamanan pembinaan 3 3 3 3 3 3
12
6 01 01 17 17 03 lingkungan politik dan Pemb 21,780 Pemb 21,780 Pemb 22,869 Pemb 29,925 Pemb 26,400 Pemb 29,040 Camat
Bulan
linmas yang i. i i i i i
dilaks.
Monitoring Jumlah peran
dan evaluasi serta lembaga 12 19 19 19 19 19 19
6 01 01 17 17 04
APBD desa dan organisasi 90,000 60,000 50,000 130,000 71,500 78,650 Camat
dan perdes masyarakat
Fasilitasi Jumlah
penyelengga pembinaan
12 19 19 19 19 19 19
6 01 01 17 17 05 raan aparatur 31,500 50,000 29,925 29,925 60,500 66,550 Camat
pemerintaha pemerintahan
n desa desa/kelurahan
Fasilitasi Jumlah
kemiskinan masyarakat 12 3.215 3.215 3.215 3.215 3.215
6 01 01 17 17 11 - - 15,000 19,000 19,000 18,150 19,965 Camat
miskin yng Bulan Org Org Org Org Org
terfasilitasi
1,177,741 1,151,733
JUMLAH 614,751 698,965 556,276 1,050,930

2016 – 2021 64
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, Kecamatan Ngimbang Kabupaten
Lamongan menetapkan beberapa indikator kinerja yang harus dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian
kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan
pemerintah, dan SKPD akan mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui
dokumen LKjIP tahunan dan LKjIP lima tahunan pada akhir masa jabatan kepala daerah.
Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021 mengacu

pada Indikator kinerja RPJMD berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan yaitu Indeks Kepuasan
Masyarakat Layanan Kecamatan. Indikator Kinerja Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan yang
mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD serta Indikator kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas
Kecamatan Ngimbang untuk mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU)
Kecamatan Ngimbang yaitu :
1. Nilai IKM layanan Kecamatan (PATEN) ;

2. Prosentase pelayanan administrasi perkantoran tepat waktu ;
3. Prosentase keikutsertaan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan ;
4. Nilai SAKIP Kecamatan.
Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan dan target kinerja
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode 2016–2021 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

2016 – 2021 65
Tabel 6.1
Indikator kinerja Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan

yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2016-2021
INDIKATOR INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

RPJMD YANG RENSTRA PERUBAHAN SATUAN
DIACU KECAMATAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Indeks Kepuasan 1. Nilai IKM layanan
Masyarakat Kecamatan (PATEN)
Nilai B B B B B B
Layanan
Kecamatan
2. Prosentase pelayanan
administrasi
% 100 100 100 100 100 100
perkantoran tepat
waktu
3. Prosentase
keikutsertaan
masyarakat dalam % 75 80 82 85 85 85
proses perencanaan
pembangunan
4. Nilai SAKIP Kecamatan Nilai CC CC B B B B

2016 – 2021 66
BAB VII
PENUTUP
Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan Ngimbang Kabupaten

Lamongan Tahun 2016–2021 merupakan paduan kerja bagi Kecamatan Ngimbang selama 5 (lima) tahun
kedepan. Kecamatan Ngimbang berkewajiban menyusun Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN )
Tahun 2016–2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih sedangkan sasaran dan indikator
kinerja yang tercantum dalam dokumen Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN ) Kecamatan
Ngimbang adalah merupakan sasaran dan indikator kinerja Kecamatan Ngimbang yang disinergikan
dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan
Tahun 2016-2021 sebagai acuan, yang direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka mendukung
pencapaian program Kepala Daerah.
Rencana strategis Kecamatan Ngimbang Kabupaten Lamongan Tahun 2016–2021 sebagai

wujud pertanggung jawaban tugas dan fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman dalam
menyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) yang selanjutnya dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan,
program yang tercanyum dalam dokumen ini adalah merupakan program Kecamatan Ngimbang sebagai
bahan/pedoman evaluasi kinerja dan penyusunan LKjIP Kecamatan Ngimbang.
Demikian Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN) Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–2021

disusun diharapkan mampu melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum sepenuhnya mampu mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditentukan, namun secara umum Rencana Strategis (RENSTRA PERUBAHAN )
Kecamatan Ngimbang tersebut sudah mencakup semua program pemerintahan dan pembanguan serta
pemberdayaan kepada masyarakat.
CAMAT NGIMBANG
TTD
ROZIQIN, SE.MM
Pembina Tk. I
Nip. 19640311 198603 1 010

2016 – 2021 67

RENSTRA Kec. Ngimbang 2016-2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA Kec. Ngimbang 2016-2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

Dengan memanjatkan puji syukur kehadlirat Allah SWT yang senantiasa

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan Ngimbang

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Ngimbang, Januari 2019

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

1.1 LATAR BELAKANG

Penyusunan Rencana Strategis Perubahan (Renstra Perubahan

Dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang Tahun 2016–

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan kepada

Renstra Pedoman Renja Pedoman RKA Rincian

RPJP Pedoman RPJM Dijabarkan RKP Pedoman RAPBN APBN

Pemerintah Renstra Pedoman Renja Pedoman RKA Rincian

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

1. Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang tahun 2016–2021 merupakan

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis (Renstra

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan dokumen Rencana Strategis Kecamatan Ngimbang

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

Dokumen Renstra Perubahan Kecamatan Ngimbang di

1.1 Latar belakang

BAB II: GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

BAB IV :VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Perangkat Daerah Kecamatan Ngimbang

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

BAB V : RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok

BAB VI : INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU

BAB VII : PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN NGIMBANG

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN

2.1.1 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Kecamatan Ngimbangmerupakan salah satu Kecamatan

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

2.1.2 STRUKTUR ORGANISASI

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

Bagan Susunan Organisasi Kecamatan Ngimbang sebagai

KASUBBAG UMUM KASUBBAG KEUANGAN

FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM

KASI TATA PEMERINTAHAN KASI EKBANG KASI PMD KASI TRAMTIB

FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM FUNGSIONAL UMUM

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Selain tugas-tugas tersebut, Camat melaksanakan

Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh

Selain tugas-tugas tersebut diatas, Sekretariat

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat

1. Sub Bagian Umum

2. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

2.1.3.3 Kepala Seksi Tata Pemerintahan

Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana

2.1.3.4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Rencana Strategis (RENSTRA) Perubahan Kecamatan NgimbangKabupatenLamonganTahun

2.1.3.5 Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah