Evaluasi strategi sangat penting, sebab sukses sekarang tidak menjaminsukses besok.
Kesuksesan selalu menciptakan masalah baru dan berbeda. Ketigaaktivitas strategi di atas, yaitu
aktivitas formulasi, implementasi dan aktivitasevaluasi strategi diatas muncul pada tingkatan
hierarkhi organisasi besar, sepertitingkat corporate, divisi atau unit-unit bisnis strategi, dan
level fungsional.
Proses Evaluasi dan pengendalian Strategi (Wheelen & Hunger):
1. Menentukan apa yang akan diukur
2. Menetapkan standar kinerja
3. Mengukur kinerja aktual
4. Membandingkan kinerja aktual dengan standar yang telah ditetapkan
5. Mengambil tindakan perbaikan.