Tugas ekonomi

1. Jlskan prinsip managemen mnrt henry fayol

2. Mnrt kalian apa fungsi management
3. Terapkan fungsi managemen dlm kehidupan kalian menghadapi cofid- 19
4. Bagaimana mnrt kalian management yang baik
1. Prinsip Manajemen
1. Pembagian Kerja (Division of Work)
Division of Work atau spesialisasi pekerjaan kepada individu individu dalam
lingkaran manajemen untuk membangun sebuah pengalaman dan terus mengasah
keahliannya sehingga pada akhirnya individu individu tersebut bisa menjadi lebih produktif
dan menguntungkan.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority and Responsibility)
Wewenang dan pertanggung jawaban adalah kunci didalam melakukan kerjasama usaha.
Bukan tanpa sebab. Tanpa prinsip ini para manajer tidak akan bisa mengadakan suatu
hubungan ke atas maupun kebawah.
3. Disiplin
Ddisiplin sangat berhubungan dengan wewenang. Apabila wewenang tidak bisa berjalan
dengan semestinya, maka bisa jadi disiplin akan hilang.

Maka, pemegang wewenang setidaknya harus bisa menanamkan rasa disiplin terhadap diri
sendiri sehinggan nantinya memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan yang sesuai dengan
wewenang yang dimiliki.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Kesatuan perintah adalah sebuah prinsip dimana perintah yang diterima bawahan tidak
diperbolehkan untuk diberikan oleh lebih dari seorang petugas yang ada di atasnya.
5. Unity of Direction | Kesatuan Pengarahan
Kesatuan Pengarahan merupakan prinsip manajemen yang mengatakan setiap golongan
pekerjaan yang memiliki tujuan yang sama, harus memiliki satu rencana dan dipimpin oleh
satu manajer saja.

Bisa dibedakan, dengan "unity of command" yang berhubungan dengan jalannya fungsi
personalia sedangkan unity of direction berhubungan dengan struktur

6. Subordinasi Kepentingan Perseorangan terhadap Kepentingan Umum

Prinsip manajemen yang ini menyatakan bahwa tiap karyawan harus mengabdi kepentingan
pribadi kepada kepentingan perusahaan atau organisasi.

Prinsip ini seperti berupa syarat yang penting supaya aktivitas berjalan dengan baik dan
lancar. Prinsip ini terjadi jika karyawan mempunyai kesadaran bahwa kepentingan pribadinya
sebenarnya bergantung pada keberhasilan atau tidaknya kepentingan organisasi.
7. Penggajian Pegawai (Remunerasi)
Prinsip remunerasi adalah tentang pembayaran upah. Dan cara pembayaran yang adil. Dan
yang lebih penting: Pegawai merasa puas. Merasa senang.
8. Centralization | Pemusatan
Pemusatan adalah prinsip manajemen yang menyatakan seluruh organisasi harus bisa
berpusat, harus memiliki pusat.

Prinsip ini harus bisa menunjukkan hingga batas mana kewenangan itu dipusatkan ataupun
dibagi pada suatu organisasi. Pemusatan kewenangan bisa menimbulkan pemusatan tanggung
jawan pada sebuah aktivitas.
9. Rangkaian Perintah/Hierarki (Chain of Command) 
Rangkaian perintah merupakan prinsip manajemen yang mengharuskan perintah dari atas
kebawah harus selalu mengambil jarak yang terdekat.
10. Order | Ketertiban
Prinsip manajemen ini bisa jadi adalah syarat yang utama karena pada umumnya tidak ada
orang yang dapat bekerja pada keadaan kejang atau kacau.
11. Equity | Keadilan
Prinsip keadilan menurut Henry Fayol dianggap sesuatu yang bisa memunculkan kesetiaan
dan ketaatan karyawan dengan cara mengkoordinasikan keadilan dan kebaikan para manajer
didalam memimpin para bawahan dan memicu tumbuhnya rasa tunduk kepada kekuasaan
dari atasan.
12. Stability of Tenur of Personel | Stabilitas Masa jabatan dalam Kepegawaian
Perputaran karyawan yang tinggi bisa menyebabkan ongkos yang tinggi dalam produksi,
untuk itulah prinsip ini dijalankan.
13. Inisiative | Prakarsa
Inisiatif merupakan prinsip manajemen yang menyatakan seseorang kepala harus pintar
dalam memberikan inisiatif. Inisiatif muncul dari dalam diri seorang yang mempergunakan
daya pikir. Inisiatif memunculkan kehendak untuk mewujudkann sesuatu yang bernilai guna
bagi penyelesaian pekerjaan dengan cara yang sebaik baiknya.
14. Esprit de Corps | Semangat Kesatuan
Esprit de Corps atau kesetiaan kelompok merupakan prinsip manajemen dimana setiap
pegawai harus mempunyai rasa kesatuan senasib sepenanggungan yang bisa menciptakan
semangat kerja sama yang lebih baik.

2)
1 .Perencanaan.
Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang cerdas, mempunyai target yang jelas dan
dilaksanakan dalam waktu tertentu.
2.Organisasi..
Organisasi terdiri atas orang-orang yang nantinya akan menyusun struktur organisasi dan
melaksanakan tugas sesuai dengan posisi atau jabatannya masing-masing

3.Pelaksanaan.
Ketika perencanaan dan organisasi sudah matang, maka pelaksanaan diperlukan guna meraih
tujuan yang telah direncanakan sebelumnya.

4. Pengawasan.
Pengawasan berguna untuk mengukur progress aktualisasi atau implementasi , serta
mengendalikan jika ada sesuatu yang keluar dari jalur fungsi ketiga sebelumnya.

3)
1. Penerapan fungsi perancenaan yakni dengan merencanakan pembuatan hand sanitizer,
disinfektan untuk mencegah virus Corona.
2. Penerapan fungsi organisasi yakni seluruh anggota keluarga mempunyai tanggung jawab
nya masing-masing.
3. Penerapan fungsi pelaksanan yakni dengan menerapkan perencaanaan sebelumnya dengan
mencuci tangan setelah melakukan kegiatan dengan sabun/hand sanitizer, melalukan
penyemprotan disinfektan untuk mencegah virus Corona yang menempel pada benda.
4. Penerapan fungsi pengawasan yakni apabila pelaksanaan gagal akan ditegur ketika misal
lupa tidak mencuci tangan dan lain lain.

4)
Menurut saya managemen yang baik yakni terlaksananya dengan baik mulai dari perencaan
hingga pengawasan karena apabila satu fungsi tak terlaksakan maka yang lain tidak akan
berjalan dengan baik/ tidak efektif.