CRITICAL BOOK REVIEW

MATERI YANG DIBAHAS

BAB 6
ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN
PENGANGGARAN

MATA KULIAH

AKUNTANSI KEPERILAKUAN
GRUP/KELOMPOK 10
NAMA NIM
1. Novika Abadi 7182220005
2. Nur Rizka Hanum. L 7183520005
3. Rieke Anggresti. S 7183520022
4. Octaria R Manullang 7192220004
5. Yulia Dwi Saputri 7193520056

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS EKONOMI
MEDAN 2020
No. KETERANGAN

JUDUL MATERI

ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN

1. CAKUPAN MATERI KAJIAN YANG DIBAHAS DALAM BUKU UTAMA

Hubungan Anggaran dengan Akuntansi

Anggaran dan akuntansi memiliki kaitan yang erat dimana akuntansi menyajikan data
historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan estimasi-estimasi yang akan
dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akan dijadikan sebagai pedoman kerja di
waktu yang akan datang. Dengan demikian, akuntansi sangat bermanfaat dalam
penyusunan anggaran.

Pengertian Anggaran

Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku
untuk jangka waktu/periode tertentu yang akan datang.

Pandangan Perilaku Terhadap Proses Penyusunan Anggaran

Ada tiga tahapan utama dalam proses penyusunan anggaran, yaitu:

1. Penetapan tujuan

2. Implementasi

3. Pengendalian dan evaluasi kinerja

Tahap Penetapan Tujuan

Konsep utama perilaku yang berpengaruh terhadap tahapan penetapan tujuan adalah
proses perencanaan meliputi partisipasi, kesesuaian tujuan, dan komitmen.

Tahap Impelentasi

Konsep ilmu keperilakuan utama yang memengaruhi tahap implementasi adalah

komunikasi, kerjasama, dan koordinasi.

Tahap Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

Kebijakan, sikap, dan tindakan manajemen dalam evaluasi kinerja dan tindak lanjut atas
varians memiliki berbagai konsekuensi keperilakuan yang jika tidak dipahami dan
dikendalikan, dapat meniadakan keberhasilan dari seluruh proses perencanaan dan
pengendalian.

Konsekuensi Disfungsional dari Proses Penyusunan Anggaran

Rasa Tidak Percaya

Anggaran merupakan suatu sumber tekanan yang dapat menimbulkan rasa tidak percaya,
rasa permusuhan, dan mengarah pada kinerja yang menurun. Riset telah menemukan
sejumlah besar rasa tidak percaya terhadap seluruh proses anggaran pada tingkat
penyelia dengan didasari beberapa alasan.

Resistensi
Alasan resistensi anggaran adalah bahwa proses anggaran memerlukan waktu dan
perhatian yang besar. Manager atau penyelia mungkin merasa terlalu terbebani dengan
adanya permintaan yang ekstensif atas waktu mereka dan tanggungjawab rutin mereka.

Konflik Internal
Gejala-gejala umum dari konflik adalah ketidakmampuan untuk mencapai kerja sama
antar pribadi dan antar kelompok selama proses penyusunan anggaran. Konflik internal
menciptakan suatu lingkungan kerja yang kompetitif dan bermusuhan.

Efek Samping Lain yang Tidak Diinginkan

Anggaran sering kali dipandang sebagai alat tekanan managerial. Orang-orang merasakan
tekanan ketika manajemen puncak berusaha untuk memperbaiki efisiensi dengan cara
memperoleh lebih banyak output dari tingkat input yang ada. Sementara sedikit tekanan
memang diinginkan, tekanan yang berlebihan dapat dihubungkan dengan frustasi, emosi
yang meningkat, dan penyakit fisik yang ditimbulkan oleh stress.

Konsep – Konsep Keperilakuan yang Relevan dalam Proses Penyusunan Anggaran

Tahap Penetapan Tujuan

Tujuan dipandang sebagai suatu kesepakatan yang kompleks, yang terkadang
mencerminkan kebutuhan individual dan tujuan pribadi yang saling bertentangan dari
anggota organisasi yang dominan. Tujuan organisasi ditentukan melalui negosiasi. Tawar
menawar dan perdagangan pengaruh adalah hambatan yang dikenakan oleh berbagai
partisipan dan oleh lingkungan eksternal maupun internal.

Keselarasan Tujuan
Keselarasan antara tujuan organisasi dan pribadi juga dapat ditingkatkan dengan
menjelaskan kepada karyawan alasan atas mana tujuan organisasi didasarkan. Komunikasi
yang teratur antara manajemen puncak dan manajemen tingkat bawah serta karyawan
yang berkepentingan dengan tujuan organisasi sangat disarankan.

Partisipasi
Partisipasi telah menunjukkan dampak positif terhadap sikap karyawan, meningkatkan
kuantitas dan kualitas produksi, dan meningkatkan kerja sama di antara manager.

Tahap Implementasi

Pengomunikasian Anggaran
Sasaran tersebut dapat dikomunikasikan dengan sangat efektif jika dijelaskan secara
pribadi dan dilengkapi dengan pedoman tertulis atau diskusi tindak lanjut informal dengan
pemimpin subbagian. Yaitu, direktur perencanaan sebaiknya menjelaskan dasar-dasar dari
proses penyusunan anggaran dan asumsi-asumsi yang menghasilkan jumlah anggaran
akhir.

Kerja Sama dan Koordinasi

Direktur perencanaan memerlukan lebih dari sekadar pemahaman teknis atas dimensi
keuangan organisasi. Ia juga harus memahami perilaku manusia, dinamika kelompok,
struktur organisasi, dan peran formal. Pengetahuan dan pemahaman terhadap faktor-
faktor yang memengaruhi perilaku individu dan kelompok dibutuhkan guna memodifikasi
perilaku.

Tahap Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

Tujuan-tujuan yang dianggarkan jarang dicapai tanpa memantau kemajuan karyawan

secara kontinu terhadap pencapaian tujuan mereka. Dalam tahap pengendalian dan
evaluasi kinerja, kinerja aktual dibandingkan dengan standar yang dianggarkan guna
menentukan bidang-bidang permasalahan dalam organisasi tersebut dan menyarankan
tindakan yang sesuai untuk memperbaiki kinerja yang di bawah standar. Perbandingan
antara biaya aktual dan biaya yang dianggarkan juga akan mengindikasikan kinerja di atas
anggaran.

Hal - Hal yang dapat dikritik dari Materi Kajian yg dibahas dari Buku Utama
 Pemilihan kata yang kurang tepat untuk beberapa kalimat dapat menyebabkan
pembaca sedikit lebih lama memahami apa yang hendak disampaikan oleh penulis. Selain
itu, di buku ini hanya disajikan warna hitam dan putih. Penyajian buku yang hanya terdiri
dari dua warna ini bisa menjadikan pembaca merasa bosan dan tidak tertarik untuk
membacanya dalam waktu lama.
Masih didapati frasa yang rancu yang bisa saja diinterpretasikan lain oleh pembaca.
Interpretasi yang berbeda bisa menyebabkan tidak sampainya maksud penulis sesuai
dengan yang penulis harapkan. Juga masih ada beberapa tanda baca yang diletakkan pada
tempat yang tidak sesuai.
Selain dari segi penulisan secara teknik, penulisan materi dalam subab beberapa
masih bisa dikatakan kurang relevan.
Hal yg Menjadi Dasar dalam mengkritik Materi Kajian Pada Buku Utama
Dari segi materi, buku yang menjadi pembanding bisa dikatakan lebih mudah
dipahami dan dimengerti daripada buku utama. Materi diurutkan dengan menyantumkan
nomor-nomor subab, sehingga pembaca tidak kebingungan posisi bacaannya termasuk
dalam bagian mana.
2. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DALAM PEMBAHASAN MATERI KAJIAN

Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter dan berlaku
untuk jangka waktu/periode tertentu yang akan datang. Konsekuensi disfungsional dari
proses penyusunan anggaran akan lebih baik jika disimulasi dan ditanggulangi. Selain itu,
pengendalian dan evaluasi kinerja setelah implementasi anggaran harus dilaksanakan
dengan baik.
MASUKAN KEILMIAHAN YANG DAPAT DIKEMBANGKAN

Masukan Per Masing-Masing Individu dalam Kelompok

Nama : Rieke Anggresti. S

NIM : 7183520022
Masukan yang diberikan

. Buku akuntansi keperilakuan ini sudah cukup baik hanya saja masih terdapat beberapa
kekurangan pada bagian penulisan dan Bahasa yang digunakan. Diharapkan semoga
penulisan kedua buku ini kedepannya dapat lebih baik lagi dengan lebih memperhatikan
penulisan dan Bahasa yang digunakan dalam membuat buku. Pembahasan pada setiap
bab dan subbab diharapkan dapat dibahas lebih rinci, misalnya dengan menyusun
penulisan menggunakan tabel atau bagian yang dapat membuat pembahasan lebih rinci
dan dapat membantu bagi para pembaca untuk memahami suatu topik pembahasan.

Nama : Novika Abadi

NIM : 7182220005
Masukan yang diberikan

Pembahasan yang kurang rinci membuat pembaca kurang dapat memahami inti sari dari
bab ini, begitu juga pengguanan tanda baca yang masih belum tepat untuk tempatnya
sehigga pembaca sedikit bingung. Semoga dapat diperbaiki oleh penerbit.

Nama : Octaria R Manullang

NIM : 719222000
Masukan yang diberikan

Nama : Yulia Dwi Saputri

NIM : 7193520056

Masukan yang diberikan

Pembahasan dalam bab ini kurang rinci sehingga pembaca sulit untuk memahami apa isi
materi tersebut. Penulisan kata demi kata sebaiknya lebih diperhatikan agar terlihat lebih
rapi dan baik.
 Nama : Nur Rizka Hanum L.

NIM : 7183520005
Masukan yang diberikan

Kebingungan yang terjadi karena kurang jelasnya pembeda antara subab dan bab bisa di
atasi dengan mengurutkan subab dengan penomoran, atau pemberian spasi yang layak.
Jarak antara bab dan subab juga menjadi faktor kebingungan pembaca.

Referensi yang Dipergunakan sebagai Dasar Kritikan (bisa berupa buku, web dan lainnya)
Buku Akuntansi Keperilakuan yang ditulis oleh Dr. Anik Yuesti, SE., MM dan Luh Komang
Merawati, SE.,M.Si., yang diterbitkan oleh CV.Noah Aletheia