CORPORATE LEVEL STRATEGY

Minggu depan UAS (materi di awal sampai materi hari ini)

Corparete yaitu strategi induk perusahaan induk korporasi yeng mempunyai anak
perusahaan lebih dari 1 perusahaan, contohnya PT Semen Padang, mempunyai anak
perusahaan Rumah Sakit, Igasar, dan Pasoka.
Pada Corporate kita berbicara terntang CEO atai direktur utama, namun pada
anak perusahaannya disebut general manager.
Strategi bersaing, setiap anak dari perusahaan mempunyai pesaing contohnya
rumah sakit semen padang juga mempunyai banyak perusahaan pesaing di kota
padang. Rumah Sakit SP harus mempunyai keunggulan bersaing seperti inovasi
produk, diferensiasi produk dan lain-lain.
Contoh lain : Apple Inc, mempunyai keunggulan bersaing dengan inovasi produk
dan diferensiasi produk yang sangat bagus. Padahal dia sebenarnya tidak bersaing
dengan merek smartphone lainnya, yang mana Apple mempunyai segmentasi yang
berbeda dengan brand yang lainnya. Jadilah produk yang tinggi diferensiasinya agar
mudah dikenal orang.
Pada level unit bisnis kita memikirkan costumer value, namun pada corporate kita
memikirkan stakeholder value dan share holder value, melainkan keuntungan yang
bisa didapat oleh direktur utama.
Diversifikasi yaitu proses penambahan anak oleh perusahaan induk.

A. Corporate Level Strategy

1) Mendefinisakan dan mendiskusikan CLS
2) Level perbedaan (diferensiasi) diversifikasi, perusahaan imduk yang mempunyai
anak perusahaan yang bisnisnya berbeda-beda. Contohnya :
a) Ada diversifikasi terkait, teknologi nya sama, SDM nya sama dan lain-lain,
contoh Perusahaan perkebunan, mempunyai anak oerusahaan sawit,
perusahaan teh, pabrik karet, pabrik pupuk dan lain-lain.antar anak
mempunyai keterikatan
Contoh samsung: smartphone kulkas dan peralatan rumah tangga lainnya.
b) Ada diversifikasi tidak terkait, contohnya semen padang, rumah sakit
merupakan unit bisnis yang berbeda dengan induk perusahaannya.
Tujuan diversifikasi :
Keunggulan dibidang tertentu, bisa dibawa kepada bidang anak perusahaan yang baru,
agar dia bisa berpacu dengan yang lain.

Membuat pekerjaan diversifikasi:

Inisiatif Diversifikasiharus menciptakan nilai bagi share holder
a. Diversivikasi
b.

1) Diversifikasi related, adanya hubungan selevel, sumber daya yang tidak bisa dilihat
dengan jelas
2) Diversifikasi unrelated.
- Bisa menciptakan nilai melalui kantor pusat ( corporate )
- Atau memperkuat activtias di dalam rantai nilai

B. Related Diversification
Dalam RD produksi sama, pemasaran sama, pelayanan sama, teknologi sama,
sdm nya sama.
Scope econominya besaar, anaknya semakin banyak
- Bia memperkuat kompetensi
- Aktivitas bisa bersama, pembelian bisa bersama
- Pendapatan bisa lebih besar
Bisa mendapatkan ekuatan pasar :

Level of diversifikasi
1. Low Level
Single business strategy, hanya mempunyai 1 anak perusahaan, pendapatan
mereka dominan kepada perusahaan induk sebanyak 95%
Dominan busniess, dfidkf

2. Moderate to high levels

Sekurang2nya 70% keuntungannya dari perusahaan induk perusahaan
Gabungan antara relate dan unrelated ebih dari 70% berasal dari dominant busniess
__

3. Very High Level

Anak perusahaan antara satu sama lain mempounyai berbedaan, 70% pendapatan
dari anak perusahaan

Alasan diperlukannya dofersivikasi:

1. Menciptakan nilai perusahaan

2. Value neutraal reasons

3. Vaue

Pilih salah satu

Value creating diversification (VCD) : related strategy

- tujuan nya meraih kekuataan pasar dari kompetitor
- RD ingin develop dam ecploit economics of scope diantara bisnisnya.
Economic scope adalah biaya yang disimpan
- VCD adalah

1. Operational related : Sharing avtivites (lihat screenshot model sharing activitis:

gambar panah)
- bisa meraih scope ekonomi yang luas
- membagi aktivitas primary dan support pada value chain
- related constrained share activites in order to create value, bisa menciptakan
nilai/manfaat yang lebih baik
- tidak mudah,__
2. Corporated Realtedness: Core competency transfer
- Market power
-
- multimarket kometisi, ada 2 perusahaan di pasar yang sama
- strateginya terdiri dari 2: (1) vertical intergration, contohnya perusahaan, kapas,
perusahaan, benang, perusahaan kain, perusahaan menjahit, (2) Virtual Int. Contohnya
perusahaan global yang berinteraksi secara jarak jauh.
- ____
- Insentif Diversifikasi

Value reducing Diversification: Mnagerial Motives to diversity

1. External value-netral reasons:
a) Regulasi
b) Perubahan pajak
2. __
3. Managerial Motves
Jika anak perusahaan yang satu gagal, maka anak perusahaan lain yang akan
membantu

TUgas : cari perusahaan yang melakuakan diversifikasi, pelajari, bikin

ringkasan bagaimana perusahaan itu melakukan diversifikasi.
Bisa dilakukan dengan dimulai dari dengan yang baru. Contoh SPH dimulai dari awal
yang mana komponennya sangat berbeda dari semen padang.
Bisa dilakukan dengan dibeli, dari perusahaan lain yang sudah berjalan atau
perusahaan yang menjual anak perusahaan nya.
Bisa dilakukan dengan Joint Venture, modal nya bersama dengan mengajak
perusahaan lain. Contohnya Nestle 50%, 50% Indofood
Terlalu banyak anak perusahaan, maka diperlukan evaluasi terus menerus. Karena
bisa saja satu produk tidak berhasil dan tidak menguntungkan, solusinya yaitu dijual
atau di tutup.