diajukan oleh :
NIM (11660041)
YOGYAKARTA
2016
KATA PENGANTAR
Akhir (skripsi) ini. Shalawat dan Salam senantiasa tercurah dan terlimpahkan kepada
junjungan Nabi Agung Muhammad SAW beserta keluarga, sahabat, dan umatnya
(SCOR) dan Objective Matrix (OMAX) melalui serangkaian proses yang rumit dan
panjang. Diawali dengan penentuan tema dan judul proposal, pencarian perusahaan,
serangkaian proses dalam Tugas Akhir, hingga penyusunan laporan ini. Namun
selesainya laporan ini tidak semata-mata dari ikhtiar penulis sendiri, melainkan
berkat partisipasi, dukungan, motivasi, dan doa dari berbagai pihak serta terlebih lagi
2. Bapak Sigit Cahyono P., M.T., sebagai dewan pembimbing akademik yang telah
3. Ibu Tutik Farihah, S.T., M.Sc., selaku dosen pembimbing Tugas Akhir saya yang
4. Bapak Taufiq Aji, M.T., dan ibu Dwi Agustina Kurniawati, S.T., M.Eng., selaku
penguji sidang munaqosah yang telah menguji dan mengkoreksi hasil skripsi saya.
5. Ibu Kifayah Amar, Ph. D. selaku ketua program studi Teknik Industri.
iii
6. Ibu dan Bapak (almarhum) serta keluarga besar tercinta yang senantiasa
mendukung dan mendoakan saya sehingga Tugas Akhir saya selesai dengan
lancar.
7. Bapak Wildan, bapak Pramono dan pak Hari yang telah mengizinkan dan
8. Mahsun, Badru, Hamman, Teguh, Ganang, Dewinda, Brigit, Azkiya dan teman-
9. Mas Tadin, mba Rosi, mba Rahma dan segenap keluarga besar TPA dan RISMA
Penulis menyadari akan kekurangan dan ketidak sempurnaan laporan ini. Oleh
karena itu, penulis mengharap kritik dan saran yang membangun dari pihak manapun
demi perbaikan karya Ilmiah selanjutnya. Semoga laporan Tugas Akhir ini
bermanfaat pada diri pribadi saya, program studi Teknik Industri, UIN Sunan
PENYUSUN
iv
DAFTAR ISI
PENGESAHAN SKRIPSI
ABSTRAK. .......................................................................................................xi
v
BAB II KAJIAN PUSTAKA ........................................................................... 9
4.1. Hasil............................................................................................ 29
vi
4.1.2. Hasil Pengolahan Metode SCOR ....................................... 30
4.2. Pembahasan................................................................................. 59
BAB V KESIMPULAN.................................................................................. 64
5.1. Kesimpulan.................................................................................... 64
LAMPIRAN
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Januari ............... 30
Tabel 4.2 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Februari ............. 33
Tabel 4.3 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Maret ................. 35
Tabel 4.4 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan April .................. 38
Tabel 4.5 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Mei .................... 40
Tabel 4.6 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Juni .................... 43
Tabel 4.7 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Juli ..................... 45
Tabel 4.8 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan Agustus .............. 48
Tabel 4.9 Performa Supply Chain dengan Metode SCOR bulan September .......... 50
Tabel 4.10 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Januari ............ 53
Tabel 4.11 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Februari .......... 54
Tabel 4.12 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Maret.............. 55
viii
Tabel 4.13 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan April ............... 55
Tabel 4.14 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Mei................. 56
Tabel 4.15 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Juni ................ 57
Tabel 4.16 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Juli ................. 57
Tabel 4.17 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan Agustus .......... 58
Tabel 4.18 Performa Supply Chain dengan Metode OMAX bulan September ...... 58
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Lima Proses Inti Supply Chain pada Model SCOR ............................ 14
Gambar 4.1 Grafik Performansi Kumulatif Supply Chain Tahun 2015 ................. 60
Gambar 4.3 Diagram Fishbone Performa Buruk Biaya Operasional Tinggi .......... 62
x
Analisis Pengukuran Kinerja Supply Chain Menggunakan Metode Supply Chain
Operation Reference (SCOR) dan Objective Matrix (OMAX)
(Studi kasus pada Pamella Satu)
ABSTRAK
Supply chain adalah suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan
jasanya kepada para pelanggannya. Dari sudut pandang ritel konsep supply chain merupakan
arus bahan baku, informasi, pembayaran, dan jasa dari supplier sampai kepada konsumen
akhir melewati pabrikasi dan gudang. Pamella Satu Supermarket adalah salah satu
perusahaan ritel besar yang ada di Jogja dan menjual hingga 1720 varian produk kebutuhan
sehari-hari. Hasil penelitian ini adalah nilai pengukuran supply chain di Pamella
Supermarket dalam skala 0-1000 adalah sebagai berikut: Pada bulan Januari nilainya adalah
600, bulan Februari adalah 750, bulan Maret adalah 750, bulan April adalah 500, bulan Mei
adalah 750, bulan Juni adalah 600, bulan Juli adalah 750, bulan Agustus adalah 500, bulan
September adalah 500. Posisi performa supply chain di Pamella Satu dibandingkan dengan
perusahaan consumer goods rata-rata performa pada tiap kategorinya termasuk superior
(terbaik), tapi rata-rata performa sebagian besar pada kategori perfect order fulfillment dan
total supply chain management cost-nya masuk pada kategori parity (terendah) dengan nilai
dibawah rata-rata perusahaan consumer goods. Penyebab utama performa rendah pada tiap
bulannya ada dua yaitu inventory inaccuracy dan total cost tinggi. Lalu penyebab dalam hal
inventory inaccuracy adalah sebagai berikut: Untuk faktor dari Supplier yaitu: adanya
kekurangan stok produk, kesalahan jumlah pengiriman produk yang disebabkan oleh
kesalahan pencatatan deadline atau salah pencatatan jumlah pesanan, banyaknya pesanan
produk serupa dari toko/perusahaan lain yang disebabkan kekurangan armada dan pegawai.
Faktor dari Perusahaan adalah: kesalahan peramalan kebutuhan konsumen yang disebabkan
salah pemilihan metode peramalan dan salah penentuan jumlah pembelian serta tidak ada
riwayat catatan diskon dari supplier, kesalahan informasi stok dikarenakan salah penempatan
produk dan salah input data produk serta salah pencatatan produk. Lalu beberapa sebab
terjadinya total cost tinggi adalah sebagai berikut: Faktor dari supplier: Untuk faktor biaya
tetap adalah: penggunaan kertas kurang hemat seperti kertas buram sehingga biayanya
tinggi, penerangan kurang hemat karena belum menggunakan lampu LED, penataan gudang
kurang rapi. Faktor dari inventory adalah: kesalahan peramalan kebutuhan konsumen yang
disebabkan kurang tepatnya pemilihan metode peramalan serta salah input data produk di
gudang, salah menaruh produk. Faktor karyawan: kondisi display yang kurang rapi seperti
terlihat adanya kardus yang tidak tertata rapi dekat jalan antar rak display serta jarak display
antar rak yang begitu pendek, pelayanan dari kasir kurang memuaskan seperti kurang cepat
dan kurang senyum serta kurang ramah sehingga konsumen kadang beralih pada toko
lainnya, karyawan kurang produktif yang disebabkan kurang cekatan dan kurang teliti saat
bekerja
Kata kunci: Supply Chain, SCOR, OMAX, Fishbond, Inventory Inaccuracy, Biaya
Operasional Tinggi.
xi
1
BAB I
PENDAHULUAN
yang pertama yaitu di dalam perut bumi hingga konsumen akhir. Hubungan
supply chain management semula hanya bersifat linear, yaitu satu supplier,
tidak hanya bersifat linear, tetapi bersifat jaringan, jadi banyak supplier,
(Johnson, 1999).
industri. Strategi tersebut secara umum berfokus pada lima nilai utama yaitu:
pertama, mutu yang menuntut kesempurnaan bahan baku tanpa cacat, kedua
2
biaya yang menjadi hal kritis yang selalu mencari biaya minimal, ketiga
tekanan yang harus dihadapi tidak hanya dari sisa permintaan konsumen yang
1995).
Perusahaan retail adalah suatu perusahaan yang berada pada bidang jual
beli yang tentunya mempunyai aliran rantai pasok produk yang sangat banyak
dan cukup rumit. Karena, bidangnya yang selalu melakukan rantai pasok
produk setiap harinya maka pada point ini akan menjadi perhatian khusus
bagi pengusaha retail tersebut. Berbagai jenis produk selalu keluar masuk
cepat menyuplai produk bebas-defek pada rantai, dan membuang semua biaya
yang tidak perlu dan tunda waktu (Chandra dan Kumar, 2000).
jatuhnya nama perusahaan yang menjadikan konsumen lari atau beralih pada
perusahaan lain dan akan menjadikan perusahaan rugi besar. Kerugian yang
supply chain yang menurun. Maka dari itu penting adanya evaluasi kinerja
perusahaan yang dalam penelitian ini akan fokus pada aliran rantai pasok
sebuah produk.
Pamella Satu Supermarket adalah salah satu perusahaan ritel besar yang
ada di Yogyakarta dan menjual hingga 1720 varian produk kebutuhan sehari-
maupun kuantitas baik pelayanan maupun produknya. Hal itu dilakukan agar
konsumen akan berimbas pada daya beli yang juga meningkat. Hal ini searah
4
dengan tujuan dari supply chain yaitu untuk memastikan sebuah produk
berada pada tempat dan waktu yang tepat untuk memenuhi permintaan
diciptakan. Maka, diperlukan beberapa usaha agar hal tersebut dapat tercapai
perusahaan yang memberi standar untuk manajemen rantai pasok. Metode ini
(OMAX) menurut Leonard dan Wahyu (2010) adalah suatu metode analisis
rantai pasok Pamella Satu dengan judul “Analisis Pengukuran Kinerja Supply
Adapun manfaat yang didapat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
6
Supermarket.
September 2015.
1.6. Asumsi
berikut:
gudang.
Bab I. Pendahuluan
penelitian ini.
penelitian yang ada dalam bab ini juga akan memberikan gambaran
kinerja perusahaan. Pada bab ini juga berisi tentang grafik kinerja supply
Bab ini berisi kesimpulan yang didapat dari penelitian skripsi dan
perusahaan.
Daftar Pustaka
Lampiran
64
BAB V
KESIMPULAN
5.1. Kesimpulan
Dari hasil perhitungan serta pembahasan yang telah dituliskan pada bab
penelitian ini. Hasil kesimpulan yang dapat diambil adalah sebagai berikut:
1000 adalah sebagai berikut: Pada bulan Januari nilainya adalah 600, bulan
Februari adalah 750, bulan Maret adalah 750, bulan April adalah 500,
bulan Mei adalah 750, bulan Juni adalah 600, bulan Juli adalah 750, bulan
order fulfillment dan total supply chain management cost-nya masuk pada
consumer goods.
3. Penyebab utama performa rendah pada tiap bulannya ada dua yaitu
sebagai pemicu terjadi kehabisan atau kelebihan stok dan salah penentuan
jumlah pembelian serta tidak ada riwayat catatan diskon dari supplier,
jumlah stok nyata dan tertulis berbeda. Lalu beberapa sebab terjadinya
total cost tinggi adalah sebagai berikut: Faktor dari supplier: Untuk faktor
biaya tetap adalah: penggunaan kertas kurang hemat seperti kertas buram
menggunakan lampu LED yang lebih hemat daya, penataan gudang kurang
terdata. Faktor karyawan: kondisi display yang kurang rapi seperti terlihat
adanya kardus yang tidak tertata rapi dekat jalan antar rak display serta
jarak display antar rak yang begitu pendek, pelayanan dari kasir kurang
66
memuaskan seperti kurang cepat dan kurang senyum serta kurang ramah
5.2. Saran
Dari pembahasan yang telah dituliskan pada bab empat maka dapat ditarik
beberapa saran yang dapat peneliti berikan untuk bahan evaluasi perusahaan
sebagai berikut:
c. Komplain pada supplier atau mencari supplier baru yang lebih baik
kualitas pelayanannya.
d. Penataan display hendaknya lebih ditata rapi agar tidak terjadi salah
informasi produk.
pendataan.
berikut:
67
a. Penataan display hendaknya lebih ditata rapi agar terasa lebih luas
daya.
Daftar Pustaka
Fleisch, Prof. Elgar dan Christian Telkamp. 2003. The Impact of Inventory
Objective Matrix (OMAX) (Studi Kasus Pada Bagian Produksi Sari Roti PT
Teknologi Industri.
Paul, Professor John. 2011. Supply chain Operations Reference - SCOR Model
Teknik Industri.
Pramulya, Rahmat dan Devi Agustia. 2014. Analisis Kinerja Rantai Pasok
Pertanian.
Setianto, Kukuh. et al. 2014. Analisis Produktivitas Pada Bagian Produksi Keju
Supply Chain Council. 2010. Supply chain Operations Reference (SCOR) model
Zainuddin dan Iwan Vanany. 2015. Supply chain Analysis Dengan Model SCOR
dan Simulasi Pada Engineer-To-Order (ETO) (Studi Kasus: PT. X). Institut
https://dazzdays.wordpress.com/2009/10/27/sekilas-scor-supply-chain-operation-
Performance atribut
1 Reliability
Level I Level II
Perfect order fulfillment (order 98,17% % of order delivery in full (jumlah permintaan 98,17%
terkirim komplit & tepat waktu terkirim penuh ke pamella satu /jumlah
ke pamella satu/jumlah total permintaan terkirim*100%)
order*100%)
Delivery performance to customer commit date 98,17%
(pesanan terkirim sesuai jadwal ke pamella
satu /jumlah permintaan terkirim*100%)
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99, 73% % of order delivery in full 99,73%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,212 hari plan cycle time 0,001 hari
time Source cycle time 3,18 hari
Make cycle time 0,026 hari
Deliver cycle time 0,005 hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007 hari
Deliver flexibility 0,001 hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 9,657 % Cost to plan 2,942%
management cost Cost to Make 0,704%
Cost to Deliver 6,011%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 10,77 hari Days payable outstanding 13,95 hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan Maret
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 97,85% % of order delivery in full 97,85%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,362 hari plan cycle time 0,001 hari
time Source cycle time 3,33 hari
Make cycle time 0,026 hari
Deliver cycle time 0,005 hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007 hari
Deliver flexibility 0,001 hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 11,828 % Cost to plan 3,6%
management cost Cost to Make 0,864%
Cost to Deliver 7,364%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 13,12 hari Days payable outstanding 16,45 hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan April
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 80,97% % of order delivery in full 80,97%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,032 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 11,405 % Cost to plan 3,461%
management cost
Cost to Make 0,842%
Cost to Deliver 7,102%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 13,14 hari Days payable outstanding 16,14
hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan Mei
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 95,86% % of order delivery in full 95,86%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,032 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 8,831 % Cost to plan 2,69%
management cost Cost to Make 0,645%
Cost to Deliver 5,496%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 11,03 hari Days payable outstanding 14,03
hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan Juni
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 98% % of order delivery in full 98%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,542 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3,51 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 18,831 % Cost to plan 5,672%
management cost Cost to Make 1,38%
Cost to Deliver 11,779%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 17,09 hari Days payable outstanding 20,6 hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan Juli
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,44% % of order delivery in full 99,44%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,512 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3,48 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 12,971 % Cost to plan 3,906%
management cost Cost to Make 0,951%
Cost to Deliver 8,113%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 14,95 hari Days payable outstanding 18,43
hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan Agustus
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 69,14% % of order delivery in full 69,14%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,502 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3,47 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 9,976 % Cost to plan 3,007%
management cost Cost to Make 0,732%
Cost to Deliver 6,237%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 13,9 hari Days payable outstanding 17,37
hari
Performa Supply Chain Produk Attack dengan Metode SCOR Bulan September
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 65,16% % of order delivery in full 65,16%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,032 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 14,573 % Cost to plan 4,436%
management cost Cost to Make 1,063%
Cost to Deliver 9,074%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 13,67 hari Days payable outstanding 16,67
hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Januari
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 100% % of order delivery in full 100%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 2,752 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 2,72 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 25,703 % Cost to plan 7,884%
management cost Cost to Make 1,870%
Cost to Deliver 15,949%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 5,82 hari Days payable outstanding 8,54 hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Februari
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 78,83% % of order delivery in full 78,83%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 4,372 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 4,34 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 21,168 % Cost to plan 6,639%
management cost Cost to Make 1,523%
Cost to Deliver 13,006%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 4 hari Days payable outstanding 8,34 hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Maret
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,88% % of order delivery in full 99,88%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,102 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3,07 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 16,633 % Cost to plan 5,157%
management cost Cost to Make 1,204%
Cost to Deliver 10,271%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 4,34 hari Days payable outstanding 7,41 hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan April
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,54% % of order delivery in full 99,54%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 3,182 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 3,15 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 15,743 % Cost to plan 4,881%
management cost Cost to Make 1,139%
Cost to Deliver 9,723%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 4,14 hari Days payable outstanding 7,29 hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Mei
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,84% % of order delivery in full 99,84%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 7,522 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 7,49 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 23,667 % Cost to plan 7,498%
management cost Cost to Make 1,699%
Cost to Deliver 14,470%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 3,93 hari Days payable outstanding 11,42
hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Juni
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,62% % of order delivery in full 99,62%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 2,272 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 2,24 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 33,339 % Cost to plan 10,392%
management cost Cost to Make 2,406%
Cost to Deliver 20,541%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 6,27 hari Days payable outstanding 9,08 hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Juli
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 94,49% % of order delivery in full 94,49%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 4,402 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 4,37 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 16,298 % Cost to plan 4,917%
management cost
Cost to Make 1,194%
Cost to Deliver 10,187%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 5,72 hari Days payable outstanding 10,09
hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan Agustus
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 94,44% % of order delivery in full 94,44%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 5,682 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 5,65 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 26,938 % Cost to plan 8,224%
management cost Cost to Make 1,966%
Cost to Deliver 16,747%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 5,87 hari Days payable outstanding 11,52
hari
Performa Supply Chain Produk Daia dengan Metode SCOR Bulan September
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 97,39% % of order delivery in full 97,39%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 2,702 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 2,67 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 24,639 % Cost to plan 7,492%
management cost Cost to Make 1,804%
Cost to Deliver 15,397%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 6 hari Days payable outstanding 8,67 hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Januari
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 92,04% % of order delivery in full 92,04%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 1,002 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 0,97 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 4,718 % Cost to plan 1,376%
management cost Cost to Make 0,351%
Cost to Deliver 2,992%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 12,97 hari Days payable outstanding 13,94
hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Februari
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,42% % of order delivery in full 99,42%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 0,922 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 0,89 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 3,205 % Cost to plan 0,947%
management cost Cost to Make 0,237%
Cost to Deliver 2,021%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 6,03 hari Days payable outstanding 6,92 hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Maret
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 99,30% % of order delivery in full 99,30%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 1,212 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,18 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 5,078 % Cost to plan 1,493%
management cost Cost to Make 0,377%
Cost to Deliver 3,209%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 8,95 hari Days payable outstanding 10,13
hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan April
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 94,50% % of order delivery in full 94,50%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 1,142 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,11 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 13,995 % Cost to plan 4,114%
management cost Cost to Make 1,036%
Cost to Deliver 8,845%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 14,57 hari Days payable outstanding 15,68
hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Mei
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 97,50% % of order delivery in full 97,50%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 1,542 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,51 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 15,916 % Cost to plan 5,265%
management cost Cost to Make 1,119%
Cost to Deliver 9,532%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 17,18 hari Days payable outstanding 18,69
hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Juni
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 91,17% % of order delivery in full 91,17%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 1,972 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,94 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 9,334 % Cost to plan 2,744%
management cost Cost to Make 0,691%
Cost to Deliver 5,899%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 10,87 hari Days payable outstanding 12,81
hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Juli
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 97,76% % of order delivery in full 97,76%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 2,842 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,3 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 13,132 % Cost to plan 3,876%
management cost Cost to Make 0,971%
Cost to Deliver 8,285%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 6,27 hari Days payable outstanding 9,08 hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan Agustus
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 94,33% % of order delivery in full 94,33%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 2,842 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,15 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 6,586 % Cost to plan 1,961%
management cost Cost to Make 0,486%
Cost to Deliver 4,139%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 6,27 hari Days payable outstanding 9,08 hari
Performa Supply Chain Produk Rinso dengan Metode SCOR Bulan September
Performance atribut
No Reliability
1 Level I Level II
Perfect order fulfillment 96,89% % of order delivery in full 96,89%
2 Responsiveness
Level I Level II
Order fulfillment cycle 2,842 hari plan cycle time 0,001
time hari
Source cycle time 1,05 hari
Make cycle time 0,026
hari
Deliver cycle time 0,005
hari
3 Flexibility
Level I Level II
Supply chain flexibility 3,008 hari plan flexibility 1 hari
Source flexibility 2 hari
Make flexibility 0,007
hari
Deliver flexibility 0,001
hari
4 Cost
Level I Level II
Total supply chain 12,513 % Cost to plan 3,664%
management cost Cost to Make 0,928%
Cost to Deliver 7,922%
5 Asset
Level I Level II
Cash to cash cycle time 6,27 hari Days payable outstanding 9,08 hari
Performa Supply Chain dengan Metode OMAX Bulan Januari
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 94 2,313 3,008 13,720 10,61
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 4 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 100 250 0 0 250
Nilai Performansi 600
Kategori
Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
Perfect order
fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
fulfillment (%)
time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 99,18 2,843 3,008 11,077 6,27
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 10 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 250 250 0 0 250
Nilai Performansi 750
Performa Supply Chain dengan Metode OMAX Bulan Maret
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 99,5 2,563 3,008 11,027 8,67
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 10 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 250 250 0 0 250
Nilai Performansi 750
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 91,45 2,463 3,008 13,713 10,84
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 0 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 0 250 0 0 250
Nilai Performansi 500
Performa Supply Chain dengan Metode OMAX Bulan Mei
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 98,16 4,033 3,008 15,706 10,69
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 10 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 250 250 0 0 250
Nilai Performansi 750
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 94,11 2,593 3,008 20,199 11,54
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 4 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 100 250 0 0 250
Nilai Performansi 600
Performa Supply Chain dengan Metode OMAX Bulan Juli
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 92,2 3,083 3,008 14,12 11,95
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 10 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 250 250 0 0 250
nilai performansi 750
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 89,25 3,453 3,008 14,319 9,46
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 0 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 0 250 0 0 250
Nilai Performansi 500
Performa Supply Chain dengan Metode OMAX Bulan September
Kategori
Perfect order Order Supply chain Total supply chain Cash to cash
fulfillment fulfillment cycle flexibility management cost cycle time
(%) time (hari) (hari) (%) (hari)
Performansi 87,63 2,273 3,008 17,166 11,86
level 10 98 4 NA 10,2 20
level 9 97,4 4,4 NA 10,26 22,5
level 8 96,8 4,8 NA 10,32 25
level 7 96,2 5,2 NA 10,38 27,5
level 6 95,6 5,6 NA 10,44 30
level 5 95 6 NA 10,5 32,5
level 4 94,4 6,4 NA 10,56 35
level 3 93,8 6,8 NA 10,62 37,5
level 2 93,2 7,2 NA 10,68 40
level 1 92,6 7,6 NA 10,74 42,5
level 0 92 8 NA 10,8 45
Nilai 0 10 0 0 10
Bobot % 25 25 25 25
Skor 0 250 0 0 250
Nilai Performansi 500
Curiculum Vitae
NIM : 11660041
Telp/Hp : 089677147410
Email : naimsuni32@gmail.com
Riwayat Pendidikan :
1. MI MA’ARIF TULUNG LAMONGAN
2. SMPN 2 BABAT LAMONGAN
3. SMAN 1 BABAT LAMONGAN
4. TEKNIK INDUSTRI UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA