MAKALAH

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

OLEH:

NAMA : AVILA NITA

KELS :A

SEMESTER : 3

NIM : 1901030068

JURUSAN/PRODI PENDIDIKAN MATEMATIKA

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS NUSA CENDANA

KUPANG

2019/2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas perkenan dari
beliaulah penulis bisa menyelesaikan “MAKALAH MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN”
ini dengan cukup baik dan tepat pada waktunya. Walaupun dengan buku penunjang yang
terbatas. Adapun makalah ini sengaja penulis susun atas dasar kelengkapan tugas mata kuliah
MANAJEMEN USAHA kelas semester 3, jurusan pendidikan matematika.Agar para
mahasiswa/i juga dapat mengetahui apa itu Manajemen beserta tujuan, unsur,fungsi dan juga
prinsip-prinsip yang ada dalam Manajemen Usaha. Penulis mengucapkan terima kasih kepada
pihak yang telah membantu dalam proses penyusunan makalah ini, semua yang telah memberi
informasi yang penulis tidak bisa sebut satu persatu. Dalam penyusunan makalah ini penulis
menyadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan didalamnya, maka untuk itu penulis
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat konstruktif dari para pembaca dalam
menyempurnakan makalah ini.Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi para mahasiswa dalam
membantu proses belajar dalam MANAJEMEN USAHA.

Kupang, September 2020

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR....................................................................................................................1

DAFTAR ISI...................................................................................................................................2

BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................3

1.1 Latar
Belakang......................................................................................................................3
1.2 Rumusan
Masalah.................................................................................................................3
1.3 Tujuan ..................................................................................................................................3

BAB II PEMBAHASAN................................................................................................................4

2.1 Manajemen dan

Pengertiannya.............................................................................................4
2.2 Fungsu-fungsi Manajemen...................................................................................................5
2.3 Unsur dan Tujuan
Manajemen……………………………………………………………..7
2.4 Prinsip-prinsip Manajemen…………………………………………………………...…...9

BAB III PENUTUP......................................................................................................................12

3.1 Kesimpulan…………………………………………………………………………........12
3.2 Saran…………………………………………………………………………………......13

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................14

2
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Setiap kegiatan dimana saja dan apa saja yang melibatkan orang-orang dan memerlukan
kerjasama, apakah itu kegiatan yang sifatnya profit oriented atau non profit oriented, pasti sarat
dengan manajemen, seperti halnya mengelola, mngatur organisasi (Perusahaan), ormas atau
perkumpulan olah raga dan lain sebagainya, baik pengelolaannya secara forml, modern atau
tradisonal karena pola intinya manajemen itu adalah to manage, bagaimana mengatur, apa yang
di atur dan siapa yang mengaturnya, kemudian untuk apa hal itu diatur.
Manajemen adalah salah satu bagian terpenting  dalam suatu perusahaan. Tugasnya sangat
krusial dalam suatu organisasi yakni, menentukan dan mengawasi kinerja suatu organisasi agar
dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh manajemen itu sendiri. Dari sini dapat
diketahui bahwa manajemen mutlak diperlukan dalam suatu organisasi karena merupakan pusat
kinerja dari organisasi itu sendiri.
1.2. Rumusan Masalah
1.  Apa pengertiannya Manajemen ?
2.  Apa saja fungsi-fungsi Manajemen ?
3.  Apa saja Unsur dan Tujuan Manajemen?
4.  Apa saja Prinsip-prinsip Manajemen?
1.3. Tujuan
1.  Untuk mengetahui manajemen dan pengertiannya
2.  Untuk mengetahui fungsi-fungsi manajemen
3.  Untuk mengetahui unsur dan tujuan Manajemen
4.  Untuk mengetahui Prinsip-prinsip Manajemen
 3
BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Manajemen dan Pengertiannya

A. Istilah Manajemen

Istilah “manajemen” yang digunakan ini berasal dari istilah bahasa Inggris
“management”. Di Indonesia hingga kini belum ada keseragaman dalam menterjemahkan istilah
managementkedalam bahasa Indonesia. Ada beraneka ragam terjemahannya, antara lain
kepemimpinan, ketatalaksanaan, pengurusan, pembinaan, penguasaan, pengelolaan, dan
manajemen. Disamping keanekaragaman terjemahan tersebut, beberapa penulis di Indonesia
langsung menggunakan istilah management, tidak menterjemahkannya kedalam bahasa
Indonesia, seperti Panglaykim dan Hazil dalam buku mereka Management Suatu Pengantar, Oey
Liang Lee dalam bukunya Pola Management(terjemahan dari karya Lyndall F. Urwick yang
berjudul The Pattern of Management), JMA Tuhuteru dalam bukunya Karya Management (buku
ini terjemahan dari karya Louis A. Allen yang berjudul the Profession of Management),
Manullang dalam bukunya Organisasi dan Management, dan lain-lainnya.
Sehubungan dengan adanya keanekaragaman penerjemahan tersebut, penulis sependapat dengan
Pariata Westra (1981) untuk menggunakan istilah manajemen dengan alasan :
 Penggunaan istilah manajemen ini jelas tidak akan dapat mengubah arti semula dan yang
sebenarnya dari istilah bahasa Inggris management; sebagaimana alas an yang ditimbulkan
oleh masing-masing penterjemah diatas satu sama lain saling menyatakan bahwa terjemahan
lainnya “kurang cocok” atau “tidak sepenuhnya tepat” dengan arti sebenarnya istilah
management itu.
 Tidak dipakai istilah “management” disini, agar ucapan atau bacaan untuk personifikasi atau
orang yang bertanggung jawab menjalakan management tidak dibaca “manager” (ma-na-ger)
dalam bahasa Indonesia.
  Untuk memperkaya perbendaharaan bahasa Indonesia. Suasana dan cara ini diterima, asal
kata asing yang hendak di-Indonesia-kan dengan cara ini memang dalam khasanah bahasa
Indonesia (maupun bahasa-bahasa daerah di Indonesia) tidak ada.

4
B. Definisi Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima
secara universal. Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang
berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa
latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari Bahasa.
Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti
seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa
Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadiménagement, yang memiliki
arti seni melaksanakan dan mengatur.
Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan
manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif
berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa
tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Istilah
manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.

2.2. Fungsi-Fungsi Manajemen

Manajemen oleh para penulis dibagi atas beberapa fungsi, pembangian fungsi-fungsi
manajemen ini tujuannya adalah:
 Supaya sistematika urutan pembahasannya lebih teratur
 Agar analisis pembahasannya lebih mudah dan lebih mendalam
 Untuk menjadi pedoman pelaksanaan proses manajemen bagi manajer
 Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen
berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu dalam
pelaksanaannya. Fungsi-fungsi manajemen, sebagaimana diterangkan oleh Nickels, McHug and
McHugh (1997), terdiri dari empat fungsi, yaitu:

5
a)   Perencanaan
Perencanaan atau Planning, yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilaku-kan untuk
mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik
yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Di antara kecenderungan dunia
bisnis sekarang, misalnya, bagaimana merencanakan bisnis yang ramah lingkungan,
bagaimana merancang organisasi bisnis yang mampu bersaing dalam persaingan global, dan
lain sebagainya.
b)   Pengorganisasian
Pengorganisasian atau Organizing, yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan
taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi
yang cepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa
memastikan bahwa semua pihak dalam orga¬nisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien
guna pencapaian tujuan organisasi.
c) Pengimplementasian
Pengimplementasian atau Directing, yaitu proses implementasi program agar bisa dijalankan
oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
d)   Pengendalian
Pengendalian dan Pengawasan arau Controlling, yaitu proses yang dilakukan untuk
memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, di¬organisasikan, dan
diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai
perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Banyak ahli yang berbeda pandangan mengenai fungsi manajemen akan tetapi esensinya
tetap sama, bahwa:
  Manajemen terdiri dari berbagai proses yang terdiri dari tahapan-tahapan tertentu
yang berfungsi untuk mencapai tujuan organisasi.
 Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian tujuan
organisasi.
e) Pengarahan (directing)
adalah proses tindakan dalam mengusahakan semua anggota kelompok yang akan mencapai
suatu sasaran sesuai pada perencanaan manajerial dan usaha.
6
f) Penempatan (Staffing)
hampir sama dengan pengorganisasian tetapi dalam staffing lebih luas. Jika organizing
khusus pada manajemen SDA (Sumber Daya manusia). Sedangkan dalam penempatan
tertuju pada sumber daya secara umum. Contohnya seperti peralatan yang dimiliki
g) Mengkoordinasi (Coordinating)
adalah suatu fungsi yang tujuannya demi meningkatkan efisiensi dan efektifitas kinerja
perusahaan, membuat tempat kerja menjadi sehat, nyaman, dinamis, dan lain-lain. Fungsi
manajemen dilakukan oleh seorang manajer. Jadi, manajer memiliki fungsi utama untuk
mengkoordinasi bawahannya dalam meningkatkan kinerjanya.
h) Mengontrol (Controlling)
adalah fungsi terakhir pada manajemen. Jika semua fungsi dilakukan maka langkah terakhir
yang akan dilakukan yaitu mengontrolnya. Pada fungsi ini ada beberapa elemen yang
dibutuhkan, contohnya evaluasi dan membuat sebuah kebijakan baru.

2.3. Unsur dan Tujuan Manajemen

a. Unsur Manajemen
Ada 6 unsur-unsur manajemen yang sangat dikenal sekali yaitu (6M) adalah man, money,
materials, machines, methods dan market. Berikut unsur-unsur manajemen menurut para ahli
beserta penjelasannya dibawah ini
1. Manusia (Man)
Manusia atau man adalah Unsur manajemen yang pertama, manusia atau setiap individu
memegang peran penting pada suatu manajemen di setiap bidangnya, baik itu industri
 maupun ekonomi. Segala sesuatu yang terkait pada perencaan dan pelaksanaan produksi
sangat bergantung sekali pada manusia atau setiap individunya.
2. Uang (Money)
Pada proses didalam manajemen, uang atau money sangat dibutuhkan sekali. Dalam
menjalankan aktivitas perusahaan, maka diperlukan biaya usaha dalam bentuk uang sebagai
modal utama perusahaan. Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh sekali pada sukses
atau tidaknya manajemen.

7
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials menjadi sebuah unsur manajemen yang selanjutnya. Pengontrolan
bahan atau materials yang ada sangat dibutuhkan pada proses manajemen. Individu usaha
harus dapat memanfaatkan bahan-bahan material yang ada untuk sebaik mungkin
memakainya.
4. Mesin (Machines)
Teknologi sebagai bagian penting pada proses manajemen perusahaan, seperti dapat dilihat
yaitu alat dan mesin. Mesin diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas yang
lebih dibandingkan menggunakan tenaga manusia saja.
5. Metode (Methods)
Pada saat melakukan proses manajemen, diperlukan langkah-langkah tertentu yang disebut
sebagai metode atau methods. Metode yang baik dan tepat pasti menjadi sebuah unsur
manajemen yang sangat penting agar pada setiap langkahnya berjalan efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Pasar atau market tidak bisa dilupakan dan memiliki keterkaitan pada manajemen perusahaan
dan industri. Tujuan pada perusahaan jelas harus mengikuti perkembangan pasar yang sudah
ada pada masyarakat, sehingga pasar atau market dapat dikategorikan sebagai unsur
cmanajemen.
b. Tujuan Manajemen

 Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang akan dipilih secara efektif dan efisien agar
mencapai pada suatu tujuan.
  Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji situasi kemudian melakukan penyesuaian dan
koreksi jika ada sesuatu penyimpangan pada suatu pelaksanaan strategi.
 Dapat memperbaharui strategi yang dirumuskan untuk sesuai pada perkembangan lingkungan
eksternal.
 Dapat meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada peluang yang ada.
 Dapat melakukan inovasi atas kegiatan sehingga dapat lebih teratur.

2.4. Prinsip-prinsip manajemen

Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan
sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah.Menurut Henry Fayol,
seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen
ini terdiri dari:
1. Pembagian Kerja (Division of Work)
Prinsip manajemen yang pertama adalah division of work atau pembagian kerja. Pembagian
kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja
berjalan efektif. Artinya penempatan karyawan harus disesuaikan dengan keahlian yang
dimiliki, bukan berdasarkan faktor emosional atau faktor non-teknis lainnya.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab (Authority and Responsibility)
Selanjutnya ada prinsip authority and responsibility atau wewenang dan tanggung jawab.
Prinsip ini menjelaskan bahwa tiap karyawan harus memiliki wewenang dan tanggungjawab
yang seimbang. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban yang sesuai
dan seimbang dengan wewenang yang dimilikinya.
3. Disiplin (Dicipline)
Disiplin juga menjadi salah satu prinsip manajemen. Sikap disiplin merupakan perasaan taat
dan patuh terhadap pekerjaan yang sudah menjadi tanggungjawabnya. Sikap disiplin ini
sangat penting untuk ditanamkan bagi tiap karyawan agar manajemen perusahaan bisa
berjalan dengan baik dan benar.
4. Kesatuan Perintah (Unity of Command)
 Unity of command atau kesatuan perintah menerangkan bahwa dalam melakasanakan
pekerjaan, karyawan harus memperhatikan kesatuan perintah dalam perusahaan. Karyawan
harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai dengan wewenang yang
diperolehnya dalam struktur perusahaan.
5. Kesatuan Pengarahan (Unity of Direction)
Unity of direction atau kesatuan pengarahan berhubugan dengan prinsip pembagian kerja dan
kesatuan perintah. Seorang karyawan harus diarahkan menuju sasarannya sesuai wewenang
yang diberikan. Hal ini karena bisa saja karyawan memiliki dua perintah yang berlawanan,
sehingga harus ada kesatuan pengarahan yang jelas dalam perusahaan.
9

6. Mengesampingkan Kepentingan Individu (Subordination of Individual Interest)

Prinsip ini bertujuan untuk mengesampingkan kepentingan individu dan mendahulukan
kepentingan organisasi. Tiap karyawan harus berkomitmen mengabdikan diri pada
perusahaan, sehingga rela untuk mementingkan kepentingan perusahaan dibanding
kepentingan pribadi jika keduanya saling berbenturan.
7. Penggajian (Remuneration)
Selanjutnya juga ada prinsip penggajian pegawai atau remuneration. Pada prinsip ini
menjelaskan bahwa tiap karyawan berhak mendapat gaji atau upah sesuai dengan
pekerjaannya. Sistem penggajian harus diperhitungkan agar menimbulkan kedisiplinan dan
antusiasme kerja dari para karyawan untuk membuat prestasi yang lebih besar. 
8. Pemusatan (Centralization)
Prinsip manajemen berikutnya adalah centralization atau pemusatan. Adanya pemusatan
wewenang akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan. Pemusatan
juga bertujuan untuk menghindari wewenang yang berlawanan satu sama lain, sehingga
wewenang dan tanggung jawab menjadi terpusat.
9. Hierarki (Scalar Chain)
Hierarki atau scalar chain dimaksudkan pada rantai hierarki dari atas menuju ke bawah.
Hierarki dalam perusahaan ditentukan berdasarkan wewenang terbesar sampai yang terkecil.
Adanya hierarki membuat tiap karyawan tahu kepada siapa ia bertanggungjawab dan kepada
siapa ia mendapatkan perintah.
10. Ketertiban (Order)
Prinsip ketertiban atau order bertujuan agar tiap karyawan menjalankan pekerjaannya dengan
tertib dan sistematis. Hal ini juga berkaitan dengan prinsip disiplin. Dua sikap ini harus
dimliki oleh tiap karyawan agar terwujud ekosistem pekerjaan yang tepat, lancar, dan tenang
demi kemajuan perusahaan.

10
11. Keadilan dan Kejujuran (Equity)
Prinsip equity diartikan sebagai keadilan dan kejujuran atau kesetaraan. Prinsip ini sangat
penting karena berkaitan dengan moral karyawan. Karyawan harus bersikap jujur dalam
memberi laporan dan melaksanakan pekerjaan. Sebaliknya manajer juga harus adil pada
bawahannya. Kesetaraan harus diwujudkan dalam ruang lingkup pekerjaan.
12. Stabilitas Kondisi Karyawan (Stability of Tenure of Personnel)
Stabilitas kondisi karyawan berkaitan dengan kondisi fisik dan mental dari tiap sumber daya
manusia yang terlibat. Manusia merupakan makhluk yang rentan dan rapuh, serta bisa
mendapat guncangan saat bekerja, baik fisik maupun mental. Untuk kondisi karyawan harus
diperhatikan apakah dalam kondisi baik atau tidak.
13. Prakarsa (Initiative)
Berikutnya ada prinsip prakarsa atau initiative. Dalam prinsip ini, karyawan didorong untuk
mengembangkan ide-ide baru yang kreatif dan inovatif sesuai dengan inisiatif masing-
masing. Prakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan suatu yang berguna bagi
penyelesaian pekerjaan dengan sebaik-beiknya. 
14. Kesatuan dan Semangat (Esprit de Corps)
Prinsip manajemen yang terakhir adalah esprit de corps atau kesatuan dan semangat. Tiap
karyawan dan staff lainnya harus memiliki rasa kesatuan dalam semangat perjuangan yang
sama. Sikap saling memiliki ini tentu akan mendorong relasi baik antar individu dan
berdampak positif bagi kemajuan perusahaan ke depannya.
 11

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

1. Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan

pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan

2. Fungsi manajemen terdapat: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengimplementasian,

Pengendalian, Pengarahan (directing), Penempatan (Staffing), Mengkoordinasi (Coordinating)
dan Mengontrol (Controlling)

3. unsur-unsur manajemen terdapat: Manusia (Man), Uang (Money), Bahan (Materials), Mesin
(Machines), Metode (Methods), Pasar (Market).
4. Tujuan Manajemen
 Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang akan dipilih secara efektif dan efisien agar
mencapai pada suatu tujuan.
 Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji situasi kemudian melakukan penyesuaian dan
koreksi jika ada sesuatu penyimpangan pada suatu pelaksanaan strategi.
  Dapat memperbaharui strategi yang dirumuskan untuk sesuai pada perkembangan lingkungan
eksternal.
 Dapat meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada peluang yang ada.
 Dapat melakukan inovasi atas kegiatan sehingga dapat lebih teratur.

12
5. Prinsip-prinsip manajemen yaitu: Pembagian Kerja (Division of Work), Wewenang dan
Tanggung Jawab (Authority and Responsibility), Disiplin (Dicipline), Kesatuan Perintah (Unity
of Command), Kesatuan Pengarahan (Unity of Direction), Mengesampingkan Kepentingan
Individu (Subordination of Individual Interest), Penggajian (Remuneration), Pemusatan
(Centralization), Hierarki (Scalar Chain), Ketertiban (Order), Keadilan dan Kejujuran (Equity),
Stabilitas Kondisi Karyawan (Stability of Tenure of Personnel), Prakarsa (Initiative), Kesatuan
dan Semangat (Esprit de Corps)

3.2.  Saran
Penyusunan makalah ini jauh dari kesempurnaan, sehingga masih diperlukan tambahan
perbaikan – perbaikan untuk menghasilkan makalah yang lebih baik lagi dan lengkap. Adapun
saran dari penyusun adalah perlu adanya perbaikan – perbaikan tambahan dari pembaca untuk
kesempurnaan dalam pembuatan makalah ini, selain itu pula hendaknya pembaca perlu
mengetahui manajemen serta mengimplementasikannya di setiap organisasi.
 13

DAFTAR PUSTAKA

Bowo Arief, 2008. Pengorganisasian. Fakultas Ekonomi, Universitas Mercu buana : Jakarta

George, R. Terry, 1979, "'Asas-asas Manajemen".
Hafidzi, Z.A. 2002, "Diktat Pcngantar Manajemen ", Fakultas Ekonomi
Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE – Yogyakarta
Henry Simamora, 1999, "MSDM", STIE. YKPN.
14