Skip to content

KOPONTREN NURUL IHSAN

MEWUJUDKAN EKONOMI ANGGOTA YANG MANDIRI, UNTUK MENJADIKAN INSAN YANG MADANI 
 Manfaat Bergabung Dalam Koperasi
 BERANDA
 
 PRODUK

 SERBA USAHA

 JASA

 PERIKANAN DARAT

 PERKEBUNAN HOLTIKULTURA

 WASERDA

 SIMPIN

 
 ANGGOTA
 
 RAT KOPONTREN

 RAT XIX TAHUN BUKU   2016

 RAT XX TAHUN BUKU   2017

 
 GALLERY
 
 ARTIKEL

 ARTI LAMBANG KOPERASI   INDONESIA

 AWAL KOPERASI MASUK KE   INDONESIA

 
 DAFTAR NAMA NAMA MENTERI   KOPERASI

 KOPERASI SYARIAH INDONESIA

 MANFAAT BERGABUNG DALAM   KOPERASI

 PERBEDAAN KOPERASI DENGAN BADAN-BADAN USAHA   LAINNYA

 PERBEDAAN KOPERASI KONVENSIONAL DENGAN BAITUL MAL WA

TAMWIL   (BMT)

 PERBEDAAN KOPERASI KONVENSIONAL DENGAN BAITUL MAL WA

TAMWIL   (BMT)

 PERBEDAAN KOPERASI KONVENSIONAL DENGAN KOPERASI   SYARIAH

 PERHITUNGAN SISA HASIL USAHA (SHU)   KOPERASI

 PERHITUNGAN SISA HASIL USAHA (SHU)   KOPERASI

 PERKEMBANGAN KOPERASI DALAM MASA   PEMBANGUNAN

 PERKEMBANGAN KOPERASI DALAM MASA   REFORMASI

 PERKEMBANGAN KOPERASI PADA MASA ORDE   BARU

 
 SEJARAH KOPERASI DI   INDONESIA

RAT XIX Tahun Buku 2016

LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN PENGURUS
KOPERASI PONDOK PESANTREN NURUL IHSAN
TAHUN BUKU 2016
BAB I
PENDAHULUAN
 

I. PENDAHULUAN
Dalam usianya yang ke 18, Kopontren Nurul Ihsan sudah banyak mengalami dinamika yang begitu banyak dalam
usaha mengelola sektor ekonomi yang berbasis Pesantren dan Umat. Usia 18 Tahun seharusnya menandakan
KOPONTREN NURUL IHSAN sudah bisa menjadi sebuah lembaga ekonomi yang relatif mapan. Tetapi
kenyataannya KOPONTREN NURUL IHSAN belum bisa menyumbangkan peran strategisnya dalam bidang
pengelolaan ekonomi. Banyak tantangan dan masalah yang terus menghantam keberadaan Lembaga Ekonomi
Pesantren Nurul Ihsan ini, mulai dari kekurangan SDM, benerapa perubahan sistematika pengelolaan, kredit macet,
sampai kekeliruan dalam mengelola Investasi yang dititipkan oleh anggota.

Sejak awal berdiri sampai Tahun 2016 sistem Global yang diusung oleh KOPONTREN NURUL IHSAN adalah
Ekonomi Syari’ah, dengan berbagai variasi yang ditawarkan. Tetapi kemampuan Manajerial dan belum matangnya
pemahaman akan pengelolaan yang baik, membuat pergerakan KOPONTREN NURUL IHSAN cenderung jalan
ditempat, malah terbilang mundur.

Tidak banyak produk dan terobosan yang dapat dilakukan oleh pengurus dalam mengatasi masalah-masalah yang
terjadi. Pada Tahun 2014  disepakati bahwa KOPONTREN NURUL IHSAN hanya melayani dan memberi pelayanan
kepada Stake Holder Pesantren langsung, sedang pelayanan anggota dari masyarakat dikurangi secara bertahap.
Stretegi ini dilakukan dalam upaya meminimalisir kerugian dan memberikan kesempatan Pengurus KOPONTREN
NURUL IHSAN untuk berbenah diri dalam semua sisi.
Tahun buku 2016 ini merupakan puncak dari efisinesi dan strategi mundur. Ini ditandakan dengan jumlah anggota
yang hanya berjumlah 93 orang dari 200 anggota pada Tahun 2014, Strategi ini tidak serta merta mengurangi
masalah yang harus dikelola oleh Pengurus KOPONTREN NURUL IHSAN, ini ditandakan dengan tidak tercapainya
target laba bersih dan bagi hasil sesuai yang telah ditetapkan pada RAT 2015, indikator lainnya masih ada anggota
yang tidak dapat melaksanakan kewajibannya dalam pembiayaan yang diberikan oleh Koperasi.

Gambaran ini akan menjadi sebuah tantangan lanjutan bagi pengurus pada Tahun 2017, bagaimana Koperasi harus
terus bekerja keras dalam upaya mengembalikan Tratibilitas dan Akuntabilitas Koperasi. Apalagi di Tahun 2017
menjadi tahun penentu akan Eksistensi KOPONTREN NURUL IHSAN dalam Persaingan Global yang sudah didepan
mata. Oleh karena itu RAT Tahun 2016 harus menjadi sebuah ajang Musyawarah yang efektif dan berorientasi pada
pencarian solusi yang tuntas terhadap masalah-masalah yang terus merongrong KOPONTREN NURUL IHSAN.

Pada akhirnya Laporan Pertanggung Jawaban Pengurus dan Aktivitas KOPONTREN NURUL IHSAN Tahun Buku
2016 dijadikan sebuah komitmen Pengurus dalam usaha mengembalikan dan mewujudkan KOPONTREN NURUL
IHSAN yang Kredibel, Trasustable dan Akuntable, sesuai dengan yang diamanatkan Pimpinan Pesantren Nurul
Ihsan pada awal berdirinya KOPONTREN NURUL IHSAN.

 
II. Maksud dan Tujuan
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Laporan Pertanggung Jawaban Pengurus, merupakan kewajiban Pengurus
memberikan Pertanggung Jawaban pada Forum RAT atas hasil kerja yang dicapai selama 1 (Satu) Tahun Buku. Hal
ini merupakan upaya untuk memberikan gambaran secara jelas dan rinci kepada seluruh anggota dan dapat
dijadikan bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan dan langkah pada tahun yang akan datang.

BAB II
PELAKSANAAN KEGIATAN
KOPONTREN NURUL IHSAN
TAHUN BUKU 2016
1. Bidang Organisasi
a. Organisasi

KOPONTREN NURUL IHSAN didirikan atas Prakarsa Pembina KOPONTREN pada tanggal 10 Maret 1997.
Beranggotakan Alumni, Masyarakat Sekitar dan Masyarakat Pesantren Nurul Ihsan.

b. Status Hukum

KOPONTREN NURUL IHSAN memiliki Legalitas Hukum, yang terdiri dari :

 Badan Hukum : Tertuang dalam SK No. 03/BH/KDK/10/15/VIII/1998, Tanggal 6 Agustus 1998.

 SIUP                 : No. 503.4/2435/Kep.294/PK/KPPT/2012 Tanggal 2012.
 TDP                  : 101426400085-503.5/2439 Tanggal 20 April 2012.
 NPWP              : No. 01.895.087.3-425.000
 

c. Susunan Pengurus
1. Pembina                    : KH. Umar Bukhaeri

2. Pengurus Harian

a). Ketua                       : Cecep Rahmat Hidayat, SE

b). Wakil Ketua            : Andi Nurjaman, ST

c). Sekretaris               : Dr. Nunuy Noor Dewi A

d). Bendahara             : Sansan Rahmat Sadeli, M.Pd

3. Unit Warung Koperasi

a). Zamzam Banani

b). Asep Mubarok

d. Badan Pengawas

a). Ketua                       : Ahmad Solihan, M. Pd

b). Anggota 1                : Jajat Ahmad G, S.Ag

c). Anggota 2                : Iib Sobahudin

e. Personil

f. Keanggotaan

Keanggotaan KOPONTREN NURUL IHSAN per Tanggal 31 Desember 2016 adalah Sebagai Berikut :
 

g. Buku Kelengkapan Organisasi

1). Buku Daftar Anggota

2). Buku Daftar Pengurus

3). Buku Tamu

4). Buku Masukan dan Saran Anggota

5). Buku Masukan dan Saran Badan Pengawas

6). Buku Notulen Rapat

7). Buku Kejadian Penting

h. Administrasi Pembukuan

1). Buku Pembukuan Pengurus

a). Buku Kas Harian

b). Buku Piutang

c). Buku Hutang

d). Buku Simpanan Anggota

e). Buku Hutang Anggota

f). Buku Jurnal

g). Buku Besar

h). Buku Neraca Lajur

2). Buku Pembukuan Warung Koperasi

a). Buku Transaksi Harian

b). Buku-buku Piutang

c). Buku Laporan Mingguan

d). Buku Laporan Bulanan

e). Buku Laporan Tahunan

f). Buku Belanja

g). Buku Kerjasama dengan Pihak ke 3 (Tiga)

h). Buku Inventaris

i. Pengawasan

Badan Pengawas mengadakan pemeriksaan pada tiap-tiap diperlukan dan menjelang tutup Tahun Buku.

2. Bidang Usaha
Usaha-usaha yang dilakukan oleh KOPONTREN NURUL IHSAN dalam Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

a. Unis USP

Modal yang ditanamkan di USP sebesar Rp. 77.000.000,- hasil dari kegiatan ini yang berbentuk bagi hasil dengan
Sistem Syari’ah adalah Sebagai Berikut :

 Rencana Tahun 2016 = Rp. 17.000.000,-

 Realisasi                       = Rp. 12.328.000,-
 Jumlah                         = Rp. (-) 4.672.000,-
 Keterangan Jumlah    = Tidak mencapai rencana
 

b. Unit Warung Koperasi

Dibentuk sebagai wadah dalam mencukupi kebutuhan anggota KOPONTREN NURUL IHSAN akan barang
kebutuhan sehari-hari dan memenuhi kebutuhan Masyarakat sekitar, Warung Koperasi menjelma menjadi sebuah
kegiatan usaha yang prospektif. Modal yang ditanamkan oleh KOPONTREN NURUL IHSAN pada Warung Koperasi
ini di Tahun 2016 adalah sebesar Rp. 19.000.000,- mampu menghasilkan SHU sebagai Berikut :

1). Modal Awal Tahun 2016 :

 Kas         = Rp. 36.200.000,-

 Barang   = Rp. 15.000.000,-
 Piutang  = Rp.   4.500.000,-
 Total      = Rp. 55.700.000,-
 

2). Laporan akhir tahun, setelah pengurangan biaya-biaya operasional :

 Kas per Desember 2016 = Rp. 35.000.000,-

 Barang                               = Rp. 22.000.000,-
 Piutang                              = Rp.   3.000.000,-
 Total                                  = Rp. 60.000.000,-
 

3). Rugi / Laba

 Laba Usaha per 31 Desember 2016 = Rp. 1.800.000,-

 Beban umum dan administrasi         = Rp.       25.000,-
 Laba yang belum tertarik                  = Rp.    350.000,-
 Total Bersih Laba Usaha                    = Rp. 1.200.000,-
 

c. Realisasi Rencana

1). Pendapatan

2). Belanja dan Beban Umum

 

 
3. Bidang Pembendaharaan

a. Permodalan

Permodalan KOPONTREN NURUL IHSAN dari Simpanan Anggota berupa Simpanan Pokok, Simpanan Wajib dan
Simpanan Sukarela per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut :

1). Simpanan Pokok     = Rp.       1.860.000,-

2). Simpanan Wajib      = Rp.    33.480.000,-

3). Simpanan Sukarela = Rp. 160.094.000,-

Jumlah                            = Rp. 195.434.000,-

 

b. Dana Bulanan

Dana bantuan per 31 Des 2016 = Rp. –

c. Dana Titipan                            = Rp. 30.000.000,-

d. Dana Lainnya                          = Nihil

e. Neraca per 31 Des 2016

 

 
 

f. Sisa Hasil Usaha (SHU)

Jumlah sisa usaha Tahun 2015 (SHU ditahan)   = Rp.      350.000,-

Jumlah sisa usaha tahun 2016                               = Rp. 10.556.000,-

Jumlah                                                                       = Rp. 10.906.000,-

 
Sisa Usaha ditahan                                                   = Rp.       350.000,-

Sumbangan Yatim Piatu Pesantren Nurul Ihsan = Rp.    2.726.500,-

Jumlah yang dibagikan                                             = Rp.   7.829.500,-

BAB III

LAPORAN BADAN PENGAWAS

KOPONTREN NURUL IHSAN

TAHUN BUKU 2016

III. Laporan Badan Pengawas

A. Penyusun Badan Pengawas

Ketua          : Ahmad Solihin, M.Pd

Anggota I   : Jajat Akhmad G, S.Ag

Anggota II : Iib Sobahudin

 

B. Dasar Pengawasan

1. Undang-undang No.25 Tahun 1992 Pasal 38 s/d 39 tentang Perkoperasian

2. Anggaran Dasar KOPONTREN NURUL IHSAN Bab VII Pasal 30.

C. Waktu Pemeriksaan

Pemeriksaan dilaksanakan pada Tanggal 27 Oktober 2016 sampai dengan selesai.

D. Sasaran Pemeriksaan

1. Bidang Organisasi dan Personil

2. Bidang Administrasi dan Pembukuan

3. Bidang Keuangan dan Permodalan

4. Bidang Kegiatan Usaha

5. Bidang Lain-lain

E. Hasil Pemeriksaan

1. Bidang Organisasi dan Personil.

a. Anggota Pengurus telah terpenuhi, hanya belum ada kekompakkan kerja sehingga dalam gerak usaha tersendat-
sendat

b. Dalam Tahun 2016 urusan usaha Koperasi hanya mengandalkan Simpan Pinjam dengan Peminjam yang terbatas
dang Warung Serda yang lebih kepada kebutuhan ATK Internal Yayasan dan Pesantren Nurul Ihsan.

c. Disarankan adanya penggantian Anggota Pengurus yang belum begitu aktif karena berbagai hal, salah satunya
karena tempat tinggal sudah pindah.
d. Supaya segera diaktifkan Penyuluhab kepada para anggota tiap-tiap kelompok tentang Perkoperasian sehingga
menambah kesadaran untuk bersama-sama memaklumi/mengembangkan KOPONTREN NURUL IHSAN.

e. Keanggotaan

Dalam keanggotaan Tahun 2016 terjadi pemberhentian anggota yang cukup signifikan. Ada beberapa alasan
pengurangan anggota yang begitu signifikan tersebut, antara lain :

1. Meninggal dunia,
2. Tidak mengikuti ketentuan yang telah disepakati,
3. Pengerucutan anggota guna mengoptimalkan anggota yang berkomitmen tinggi untuk mencapai
Optimalisasi dan meningkatkan kualitas anggota,
Jumlah per 31 Des 2015    =  123 Orang

Penambahan Tahun 2016 =          Orang

Jumlah                                  = 123  Orang

Pengurangan                        =   30 Orang

Jumlah per 31 Des 2016    =    93 Orang

f. Buku-buku kelengkapan sebagian besar sudah menggunakan format yang ditetapkan oleh Kandepkop Kabupaten
Tasikmalaya Dalam pengisisnnya sesuai dengan kondisi yang ada di KOPONTREN NURUL IHSAN.

2. Administrasi Umum dan Pembukuan

a. Administrasi umum mengikuti/sesuai dengan petunjuk dari Kandepkop Kab Tasikmalaya dan telah diisi
sebagaimana mestinya.

b. Administrasi Pembukuan telah tersedia dan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya sampai dengan
pembuatan Neraca Lajur, walau ada beeberapa hal yang harus diperbaiki, khususnya dalam pembukuan piutang
dan hutang anggota.

3. Keuangan dan Permodalan

a. Penutupan Kas per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut :

80 Lembar   @ Rp. 100.000,- = Rp.   8.000.000,-

80 Lembar   @ Rp.   50.000,- = Rp.   4.000.000,-

100 Lembar @ Rp.   20.000,- = Rp.   2.000.000,-

60 Lembar    @ Rp.  10.000,-  = Rp.      600.000,-

40 Keping     @ Rp.     5.000,-  = Rp.      200.000,-

100 Keping   @ Rp.     1.000,-  = Rp.      100.000,-

Jumlah                                         = Rp. 14.900.000,-

 

Saldo menurut Buku                 = Rp. 14.900.000,-

Selisih lebih                                 = Rp. –

a. Unit USP

Modal yang ditanamkan di USP Sebesar Rp. 70.000.000,- hasil dari kegiatan ini yang berbentuk bagi hasil dengan
sistem Syari’ah adalah sebagai berikut :

 Rencana Tahun 2016 = Rp. 17.000.000,-

 Realisasi                       = Rp. 12. 328.000,-
 Jumlah                         = Rp.   -4.672.000,-
 

b. Unit Warung Koperasi

Modal yang ditanamkan KOPONTREN NURUL IHSAN pada Tahun 2016 untuk menambah barang adalah sebesar
Rp. 35.000.000,-

 Rencana pendapatan bersih Tahun 2016 = Rp.   4.200.000,-

 Realisasi                                                         = Rp.   1.200.000,-
 Jumlah                                                           = Rp. -3.000.000,-
 
5. Kesimpulan

a. Pelaksanaan Perencana Kerja Tahun 2016 belum seluruhnya dilaksanakan dan masih perlu perjuangan untuk
mendapatkan Likuiditas Keuangan yang baik dan baiknya perjalanan Keorganisasian dan Manajemen.

b. Perencanaan rencana pendapatan Tahun 2016 terlalu jauh dari apa yang telah direncanakan pada awal Tahun.

6. Saran dan Usul

c. Segera adakan penyuluhan kepada para anggota tentang Perkoperasian guna membangkitkan semangat
berkoperasi untuk menunjang berkembangnya KOPONTREN NURUL IHSAN.

BAB IV
RENCANA KERJA TAHUN 2017
KOPONTREN NURUL IHSAN
 

I. PENDAHULUAN
1. Umum

a. Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan dan BelanjaKOPONTREN NURUL IHSAN disusun dan
berpedoman berdasarkan anggaran dasar serta hasil evaluasi dari pedoman pelaksnaan Tahun yang lalu.

b. Sasaran utama pada Rencana Kerja Tahun 2017 adalah berusaha meningkatkan kemampuan pelayanan kepada
para anggota guna mewujudkan peningkatan kesejahteraan anggota KOPONTREN NURUL IHSAN.

2. Maksud dan Tujuan

a. Melaksanakan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran Pendapatan Belanja untuk dijadikan landasan dan
pedoman kerja pengurus, Badan Pengawas dalam melaksanakan seluruh kegiatan KOPONTREN NURUL IHSAN.

II. RENCANA KERJA UMUM TAHUN 2017

1. Bidang Organisasi
a. Melakukan Reorganisasi dan Reposisi Pengurus Koperasi,

b. Berusaha mengikuti ketentuan-ketentuan Organisasi KOPONTREN NURUL IHSAN baik kepengurusan ataupun
pengisian buku-buku organisasi yang telah ditetapkan oleh Kakandepkop maupun dari Puskopontren ataupun pihak
lain guna kebaikan bagi KOPONTREN NURUL IHSAN.

c. Memberikan penyuluhan kepada para anggota tentang Perkoperasian baik secara rutin maupun Insidentil baik
pada waktu pertemuan-pertemuan Ikhwan Pesantren maupun penyelenggaraannya pada waktu yang ditentukan.

2. Bidang Administrasi
a. Mengingatkan Tertib Administrasi baik administrasi umum maupun administrasi keuangan untuk dapatnya
KOPONTREN NURUL IHSAN menyesuaikan dengan Kopontren-kopontren yang baik.

b. Melengkapi sarana-sarana administrasi baik buku-buku ataupun peralatan kantor (Meja Tulis, Kursi, dll).

3. Bidang Usaha
a. USP
1. Merubah USP menjadi BMT,
2. Melakukan pembenahan Kantor Pelayanan,
3. Merestrukturisasi Simpan Pinjam dalam berbagai segi, diantaranya :
 Bentuk Simpan pinjam,
 Sistem Syari’ah yang diberlakukan
4. Meningkatkan pelayanan

 Mengangkat petugaskhusus dalam bidang pelayanan, Administrasi dan Promosi,

 Melakukan pembenahan gaji dalam meningkatkan Profesionalitas dan Loyalitas Kerja,
 Melakukan evaluasi rutin terhadap layanan dalam upaya meningkatkan Kredibilitas dan Akuntabilitas
Usaha,
 Meminimalisir pembiayaan yang macet, dengan melakukan pengetatan dan pendampingan usaha.
 Melakukan kebijakan pembiayaan yang berbasis kelompok,
 

b. Warung Koperasi
1. Meningkatkan pengadaan barang kebutuhan sehari-hari via Warung KOPONTREN NURUL IHSAN dan
berusaha untuk mendapatkan harga barang-barang dibawah harga “Pasar”,
2. Meningkatkan pelayanan dengan menambah Investasi untuk Komputerisasi Transaksi.
 

c. Bidang Usaha Lainnya

1. Melakukan Optimalisasi lahan Pesantren yang bernilai Ekonomis dengan menyalurkan Investasi
Pembangunan Sarana untuk disewakan.
2. Melakukan kerjasama dengan pihak-pihak terkait terutama Lembaga Pesantren, Diniyah dan Kelompok
Masyarakat dalam meningkatkan Modal Usaha KOPONTREN NURUL IHSAN.
 

III. RENCANA KEUANGAN TAHUN BUKU 2017

BAB V
PENUTUP
 

Sebuah laporan pertanggungf jawaban akan lebih efektif sebagai sarna evaluasi terhadap perjalanan sebuah
pekerjaan. Evaluasi yang efektif dapat menjadi ukuran terhadap tercapainya berbafgai cita-cita dan harapan dari
sebuah langkah.

Koperasi sebagai Bidang USaha yang berprinsip dari, oleh, dan untuk anggota, sangat memerlukan sebuah laporan
yang Komprehensif, Akuntable, dan Transparan dari Pengurus, guna meningkatkan Trustibilitas anggota. Oleh
Karena itu hadirnya RAT (Rapat Anggota Tahunan) merupakan sebuah kunci penting dalam sebuah Koperasi.

Laporan Pertanggung Jawaban Tahunan KOPONTREN NURUL IHSAN ini, berusaha untuk mewujudkan hal-hal
diatas. Tentunya masih banyak hal yang harus terus dibenahi, mengingat Eksistensi KOPONTREN NURUL IHSAN
butuh terus dikembangkan, dengan berbagai masalah yang terus muncul.

Laporan Pertanggung Jawaban dalam RAT KOPONTREN NURUL IHSAN ini, semoga menjadi sebuah langkah baru
dalam menyongsong KOPONTREN NURUL IHSAN yang berkualitas dan sesuai dengan cita-cita sesepuh Pesantren
sebagai Founding Father KOPONTREN NURUL IHSAN.
 
Mangunreja    Maret 2017

Share this:

 Twitter
 Facebook


PENCARIAN

Search for:
KALENDER

M T W T F S S

  1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22
 M T W T F S S

23 24 25 26 27 28 29

30  

November 2020
« Sep    
Visi dan Misi

Mewujudkan Ekonomi Anggota yang Mandiri, Untuk Menjadi Insan yang Madani
info kontak

cicangkudu mangunreja
+6285317076389
 MANFAAT BERGABUNG DALAM KOPERASI
WORDPRESS.COM.