ANALISIS SWOT RSU BHAKTI HUSADA KRIKILAN

UTS ISOPOL DAN MASALAH KESEHATAN

Oleh

Riskhi Yulianto

NIM 2020.02.T104

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN BANYUWANGI

(Institute Of Health Science)

2020

1
 ANALISIS SWOT RSU BHAKTI HUSADA KRIKILAN

1. Mengidentifikasi variabel yang berhubungan dengan RSU BHAKTI HUSADA, baik

variabel yang mendukung, mengancam maupun yang dibutuhkannya. Dari variabel yang
telah ada lalu dikelompokkan sesuai dengan varibel ini berasal. Yaitu eksternal atau
internal.

INTERNAL
NO. VARIABEL DIMENSI

1. SDM (Sumber Daya Manusia) a. Banyaknya jumlah SDM

b. Pendidikan pegawai yang beragam
c. Kurangnya pelatihan memadai
2. Lokasi dan Akses a. Berada dekat pada jalur poros jalan
raya Surabaya- Banyuwangi
b. Dekat dengan berbagai macam gedung
instansi pendidikan
c. Berada di tengah- tengah pemukiman
warga
3. Organisasi a. Merupakan Badan Usaha Milik Negara
b. Merupakan BUMN yang mengelola
keuangannya sendiri
c. Satu- satunya rumah sakit type C di
Banyuwangi dengan Green Hospital
d. Budaya kerja dan organisasi
4. Fasilitas pelayanan a. Fasilitas Poliklinik Spesialis lengkap
b. Memiliki peralatan penunjang medis
canggih
c. Tidak banyak pelayanan 24 jam

EKSTERNAL

NO. VARIABEL DIMENSI

1. Ekonomi a. Nilai tukar mata uang rupiah terhadap mata

uang asing
b. Nilai pajak yang ditetapkan pemerintah
2. Sosial a. Pro dan kontra masyarakat terhadap
keberadaan rumah sakit
b. Dampak limbah RS terhadap lingkungan
3. Budaya a. Budaya masyarakat yang selalu ingin hidup
sehat
b. Budaya masyarakat untuk berobat ke fasilitas
kesehatan tingkat pertama daripada rumah
sakit
4. Politik a. Kebijakan pemerintah tentang adanya RSU
b. Kebijakan BPJS Kesehatan untuk melayani

2
 NO. VARIABEL DIMENSI

rumah sakit terakreditasi

5. Pasar a. Persaingan dengan rumah sakit lain
b. Ancaman Poliklinik dan rumah sakit
pendatang baru

2. Mengklasifikasikan variabel tersebut apakah termasuk dalam S, W, O atau T

No. Variabel Dimensi

STRENGTH

1. SDM a. Banyaknya jumlah SDM

b. Pendidikan pegawai yang beragam

2. Lokasi Akses a. Berada dekat pada jalur poros jalan raya

Surabaya- Banyuwangi
b. Dekat dengan berbagai macam gedung instansi
pendidikan

3. Organisasi a. Merupakan Badan Usaha Milik Negara

b. Merupakan BUMN yang mengelola
keuangannya sendiri
c. Satu- satunya rumah sakit type C di
Banyuwangi dengan Green Hospital
4. Fasilitas Pelayanan
a. Fasilitas Poliklinik Spesialis lengkap
b. Memiliki peralatan penunjang medis canggih

WEAKNESS

1. SDM a. Kurangnya pelatihan memadai

2. Lokasi Akses a. Berada di tengah- tengah pemukiman warga

3. Organisasi a. Budaya kerja dan organisasi

4. Fasilitas Pelayanan a. Tidak banyak pelayanan 24 jam

OPORTUNITY

1. Ekonomi a. Nilai tukar mata uang rupiah terhadap mata

uang asing
2. Sosial a. Pro dan kontra masyarakat terhadap
keberadaan rumah sakit

3
 No. Variabel Dimensi

3. Budaya a. Budaya masyarakat yang selalu ingin hidup

sehat
4. Politik a. Kebijakan pemerintah tentang adanya RSU

THREAT

1. Ekonomi a. Nilai pajak yang ditetapkan pemerintah

a. Dampak limbah RS terhadap lingkungan

2. Sosial

3. Budaya a. Budaya masyarakat untuk berobat ke fasilitas

kesehatan tingkat pertama daripada rumah
sakit
4. Pasar a. Persaingan dengan rumah sakit lain
b. Ancaman Poliklinik dan rumah sakit
pendatang baru

3. Menentukan bobot tiap variabel yang telah ditentukan.

No. Variabel Dimensi Bobot

STRENGTH

1. SDM a. Banyaknya jumlah SDM 0,06

b. Pendidikan pegawai yang beragam 0,06

2. Lokasi Akses a. Berada dekat pada jalur nporos

jalan raya Surabaya- Banyuwangi 0,09
b. Dekat dengan berbagai macam
gedung instansi pendidikan 0,08

3. Organisasi a. Merupakan Badan Usaha Milik 0,10

Negara
b. Merupakan BUMN yang 0,08
mengelola keuangannya sendiri
c. Satu- satunya rumah sakit type C di 0,10
Banyuwangi dengan Green
Hospital

4
No. Variabel Dimensi Bobot

4. Fasilitas Pelayanan a. Fasilitas Poliklinik Spesialis 0,05

lengkap 0,05
b. Memiliki peralatan penunjang
medis canggih
WEAKNESS

1. SDM a. Kurangnya pelatihan memadai 0,07

2. Lokasi Akses a. Berada di tengah- tengah
pemukiman warga 0,10

0,07
3. Organisasi a. Budaya kerja dan organisasi
4. Fasilitas Pelayanan 0,09
a. Tidak banyak pelayanan 24 jam
JUMLAH 1

OPORTUNITY

1. Ekonomi a. Nilai tukar mata uang rupiah 0,09

terhadap mata uang asing

2. Sosial a. Pro dan kontra masyarakat 0,07

terhadap keberadaan rumah sakit

3. Budaya a. Budaya masyarakat yang selalu 0,10

ingin hidup sehat
4. Politik
a. Kebijakan pemerintah tentang 0,20
adanya RSU
THREAT

1. Ekonomi a. Nilai pajak yang ditetapkan 0,08

pemerintah

2. Sosial a. Dampak limbah RS terhadap 0,07

lingkungan

3. Budaya a. Budaya masyarakat untuk berobat 0,20

ke fasilitas kesehatan tingkat
pertama daripada rumah sakit
4. Pasar 0,10
a. Persaingan dengan rumah sakit lain

5
 No. Variabel Dimensi Bobot

0,09
b. Ancaman Poliklinik dan rumah
sakit pendatang baru
JUMLAH 1

4. Menentukan skala, dengan skala 1= sangat tidak penting , 2 = tidak penting, 3 = penting
4= sangat penting
Skala Jumlah
No. Variabel Dimensi Bobot
1 2 3

STRENGTH

1. SDM a. Banyaknya 0,06 2 1 3 2

jumlah SDM
b. Pendidikan 0,06
pegawai yang 1 1 1 1
beragam

0,09
4 3 2 3
a. Berada dekat pada
2. Lokasi Akses jalur poros jalan
raya Surabaya-
Banyuwangi 0,08 2 3 3 2,67
b. Dekat dengan
berbagai macam
gedung instansi
pendidikan 0,10 4 4 4 4
3. Organisasi
a. Merupakan Bdan
Usaha Milik 0,08
Negara 2 1 2 1,67
b. Merupakan
BUMN yang
mengelola 3 3 2 2,67
0,10
keuangannya
sendiri
c. Satu- satunya
rumah sakit type
C di Banyuwangi
dengan Green
Hospital 0,05 2 2 1 1,67

4. Fasilitas 0,05
a. Fasilitas 1 2 1 1,33
Pelayanan
Poliklinik

6
 Skala Jumlah
No. Variabel Dimensi Bobot
1 2 3

Spesialis lengkap
b. Memiliki
peralatan
penunjang medis
canggih
WEAKNESS

1. SDM a. Kurangnya 0,07 2 1 3 2

pelatihan memadai

a. Berada di tengah-
2. Lokasi Akses tengah pemukiman 0,10 4 4 3 3,67
warga

3. Organisasi 0,07 3 2 2 2,33

a. Budaya kerja dan
organisasi

a. Tidak banyak 0,09 1 3 3 2,33

4. Fasilitas
Pelayanan pelayanan 24 jam

JUMLAH 1 30,33

OPORTUNITY

1. Ekonomi a. Nilai tukar mata 0,09 1 2 1 1,33

uang rupiah
terhadap mata uang
asing

2. Sosial a. Pro dan kontra 0,07 2 1 1 1,33

masyarakat
terhadap
keberadaan rumah
sakit

3. Budaya a. Budaya masyarakat 0,10 1 2 1 1,33

yang selalu ingin
hidup sehat

a. Kebijakan 0,20 3 4 3 3,33

4. Politik pemerintah tentang
adanya RSU

7
 Skala Jumlah
No. Variabel Dimensi Bobot
1 2 3

THREAT

1. Ekonomi a. Nilai pajak yang 0,08 1 2 2 1,67

ditetapkan
pemerintah

2. Sosial
a. Dampak limbah
RS terhadap 0,07 1 2 2 1,67
lingkungan

a. Budaya
masyarakat untuk
3. Budaya 0,20 3 4 4 3,67
berobat ke fasilitas
kesehatan tingkat
pertama daripada
rumah sakit

4. Pasar a. Persaingan dengan 0,10 4 3 3 3,33

rumah sakit lain

b. Ancaman
Poliklinik dan 0,09 1 4 3 2,67
rumah sakit
pendatang baru
JUMLAH 1 20,33

8
5. Mengitung skor yaitu dengan cara mengkalikan skala dengan bobot

Faktor Internal
NO. Faktor Weight Rating Weight score

Strength

1 Banyaknya jumlah SDM

0,066 2,00 0,132

2 Pendidikan pegawai yang

beragam 0,033 1,00 0,033

Berada dekat pada jalur nporos

3
jalan raya Surabaya-
Banyuwangi 0,099 3,00 0,297

4 Dekat dengan berbagai macam

gedung instansi pendidikan 0,088 2,67 0,234

5 Merupakan Badan Usaha Milik

Negara 0,132 4,00 0,527

6 Merupakan BUMN yang

mengelola keuangannya sendiri 0,055 1,67 0,092

Satu- satunya rumah sakit type

7
C di Banyuwangi dengan Green
Hospital 0,088 2,67 0,234

8 Fasilitas Poliklinik Spesialis

lengkap 0,055 1,67 0,092

9 Memiliki peralatan penunjang

medis canggih 0,044 1,33 0,059

9
 1,700
TOTAL

NO. Faktor Weight Rating Weight score

Weakness

1 Kurangnya pelatihan memadai 0,066 -2,00 -0,132

Berada di tengah- tengah 0,121 -3,67 -0,443

2
pemukiman warga

0,077 -2,33 -0,179

3 Budaya kerja dan organisasi

0,077 -2,33 -0,179

4 Tidak banyak pelayanan 24 jam

Total -0,934

Faktor Eksternal
Opportunity
NO. Faktor Weight Rating Weight score

1 Nilai tukar mata uang rupiah

terhadap mata uang asing 0,066 1,33 0,087

Pro dan kontra masyarakat

2 terhadap keberadaan rumah
sakit 0,066 1,33 0,087

3 Budaya masyarakat yang selalu

ingin hidup sehat 0,066 1,33 0,087

4 Kebijakan pemerintah tentang

adanya RSU 0,164 3,33 0,546

TOTAL
0,809

NO. Faktor Weight Rating Weight score

10
 Threat

1 Nilai pajak yang ditetapkan

pemerintah 0,082 -1,67 -0,137

2 Dampak limbah RS terhadap

lingkungan 0,082 -1,67 -0,137

Budaya masyarakat untuk

berobat ke fasilitas kesehatan
3
tingkat pertama daripada rumah
sakit 0,180 -3,67 -0,661

Persaingan dengan rumah sakit

4 lain 0,164 -3,33 -0,546

Ancaman Poliklinik dan rumah

5 sakit pendatang baru 0,131 -2,67 -0,350

Total -1,831

6. Membuat matriks dari jumlah masing- masing S,W,O dan T agar mengetahui dimana
posisi dari RSU BHAKTI HUSADA.
Garis X = (S+ (-W)) = (1,700 +(-0,934)) = 0,766
Garis Y = (O+(-T)) = (0,809+(-1,831)) = -1,002

W S

RSU BHAKTI HUSADA

7. Setelah diketahui posisi RSU BHAKTI HUSADA, selanjutnya adalah Analisis Posisi
O-T

11
Analisisi Posisi O-T: Mobilization
Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus dilakukan
upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk
memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman itu
menjadi sebuah peluang.

Kuadran II (positif, negatif)

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan
yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi,
artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat
sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar

12
 bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi disarankan
untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.

8. Oleh karena itu, Analisis untuk RSU BHAKTI HUSADA antara lain:
a. Dengan memanfaatkan tingginya jumlah pegawai serta tingkat pendidikan
pegawai merupakan kekuatan untuk mencari cara dan solusi yang tepat dalam
menghadapi ancaman persaingan dengan rumah sakit lain. Karena adanya rumah
sakit lain di sekitar RSU BHAKTI HUSADA belum tentu memiliki jumlah
pegawai yang lebih banyak dan tingkat pendidikan yang lebih baik daripada SDM
yang ada di RSU BHAKTI HUSADA.
b. Memanfaatkan letak strategis dan akses memadai RSU BHAKTI HUSADA
dengan meinyiapkan banyak pelayanan yang buka 24 jam.
c. Banyaknya fasilitas lengkap dan peralatan medis canggih di RSU BHAKTI
HUSADA merupakan kekuatan untuk menghadapi ancaman Poliklinik dan rumah
sakit pendatang baru.
d. Memanfaatkan RSU BHAKTI HUSADA yang merupakan Badan Usaha Milik
Negara dan sebagai Satu- satunya rumah sakit type C di Banyuwangi dengan
Green Hospital sebagai Fasilitas Kesehatan Unggulan dengan Metode HEALING
GARDEN.

13