Perencanaan Fasilitas

Muhammad Farid, S.Pd., M.T., Ph.D.

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Perencanaan Fasilitas
• PERENCANAAN LOKASI
• TATA LETAK
• MATERIAL

Muhammad Farid - Manajemen Industri

PERENCANAAN FASILITAS

Merupakan suatu kegiatan yang dilakukan sebelum dan

setelah perusahaan beroperasi dengan menentukan
bagaimana suatu asset perusahaan digunakan secara baik
dalam menunjang tujuan industry.

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Proses Perencanaan Fasilitas
TAHAP TAHAP
PERTAMA KEDUA

Tetapkan • Tentukan kegiatan utama dan

Tujuan Fasilitas penunjang yang diperlukan dalam
mencapai tujuan
• Tentukan hubungan antar seluruh kegiatan
TAHAP • Tentukan kebutuhan ruangan untuk
seluruh kegiatan
KETIGA
• Susun alternatif-alternatif dari rencana
fasilitas
• evaluasi alternatif-alternatiF
• Terapkan rencana fasilitas
yang dipilih • Pilih alternatif rencana terbaik
• Pelihara dan sesuaikan
dengan keadaan

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Perencanaan Lokasi?

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Sebab memilih lokasi
• Akan mendirikan usaha atau pabrik baru
• Pabrik yang ada akan diubah karena alasan:
• Perubahan tingkat permintaan secara signifikan
• Perubahan daerah distribusi secara signifikan
• Perubahan biaya atas kualitasdari produksi

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Perencanaan Lokasi

• Salah satu kegiatan awal yang harus dilakukan sebelum

Industri mulai beroperasi.
• Dengan tujuan menentukan lokasi perusahaan di tempat
yang baik.
• Agar dapat beroperasi dengan lancar, biaya operasi rendah
dan memungkinkan perluasan dimasa yang akan datang.

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Faktor-faktor Pemilihan Lokasi
FAKTOR FAKTOR
UTAMA TAMBAHAN

• Kemungkinan Perluasan
• Letak Pasar • Fasilitas Perumahan, Pendidikan,
• Letak Sumber Bahan Baku belanja & telekomunikasi.
• Ketersedian tenaga kerja • Pelayanan Kesehatan, keamanan
• Ketersedian tenaga listrik • Peraturan pemerintah
• Ketersedian air • Sikap masyarakat
• Fasilitas Pengangkutan • Struktur tanah
• Lebar jalan

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Metode Pemilihan Lokasi

FACTOR ANALISIS
RATING EKONOMI

ANALISIS
VOLUME BIAYA

Muhammad Farid - Manajemen Industri

METODE PENILAIAN LOKASI :
1) FACTOR RATING
- Factor rating : suatu pendekatan umum yang berguna untuk mengev
aluasi dan membandingkan berbagai alternatif lokasi, dengan cara me
mberikan bobot terhadap faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan d
alam pemilihan lokasi baik yang besifat kuantitatif maupun kualitati
f.

- Prosedur penyusunan factor rating :

1. Tentukan faktor yangrelevan
2. Berikan bobot atas faktor relevan (Jumlah Bobot = 100%)
3. Tentukan skala penilaian faktor relevan ( Nilai : 1 s/d 100)
4. Berikan NILAI HASIL atas faktor relevan ( Bobot X Skala Nilai)
5. Jumlahkan hasil nilai pada point 4
6. Pilih lokasi dengan hasil nilai tertimbangterbesar

Muhammad Farid - Manajemen Indust

ri
Ilustrasi 2-1

Faktor Bobot BANDUNG BOGOR

Relevan (%) Nilai Hasil Nilai Hasil
B N (B X N) N (B X N)
- Pasar 25 100 25,0 80 20
- Bahan Baku 20 90 18,0 100 20
- Tenaga Kerja 20 100 20,0 90 18
- Tenaga Listrik 15 100 15,0 80 12
- Air 10 60 6,0 100 10
- Sarana Umum 5 80 4,0 100 5
- Perluasan 5 100 5,0 100 5
Jumlah 100 93,0 100 90,0

Pilihan Lokasi di Bandung

Muhammad Farid - Manajemen Indust

ri
2. Analisis ekonomi

- Analisis ekonomi : suatu metode pemilihan tata letak dengan

menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif secara bersama
-sama untuk mendapakan penilaian yang lebih lengkap.

- Kuantitatif : membandingkan biaya operasional dan pilih biaya op

erasional yangterendah.

- Kualitatif : membandingkan faktor lain yang tidak bisa diukur de

ngan nilai uang namun dikonversikan dalam/ menjadi angka dan
pilih jumlah angka tertinggi.

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Ilustrasi 2-2
Data Kuantitatif
Jenis Lokasi
Biaya 1 2 3 4
- Tena ga Kerja 390 397 422 452
- Tra ns porta s i 98 90 88.0 72
- Umum & Adm. 37 27 33.0 32
- Ba ha n Ba ka r 17 12 11.0 18
Jumlah 542 526 554 574
Data Kualitatif
Faktor Lokasi
1 2 3 4
- Si ka p ma s ya ra ka t BS 4 BS 4 B 3 B 3
- Fa s i l i ta s Peruma ha n B 3 BS 4 BS 4 B 3
- Fa s i l i ta s Kes eha ta n B 3 B 3 K 1 K 1
- Fa s i l i ta s kea ma na n C 2 K 1 C 2 C 2
- Sa ra na Sos i a l K 1 C 2 C 2 C 2
Jumlah 13 14 12 11
Pilihan Lokasi adalah lokasi 2
Muhammad Farid - Manajemen Indust
ri
3. Analisis Volume Biaya

- Analisis Volume Biaya : suatu metode pemilihan tata letak den

gan membandingkan total biaya operasi dari berbagai alternatif lok
asi dan pilih yangterendah dengan asumsi :
a. Biaya tetap dianggap konstan
b. Biaya variabel dianggap linier
c. Tingkat Operasi yangdikehendaki diketahui
d. Jasa yangdihasilkan hanya satu layanan

- Ilustrasi 2-2
Dalam rangka perluasan pasar PT. ABC akan membuka bengkel
baru dengan rencana kapasitas layanan 1000 unit. Alternatif lokasi
terdapat 3 pilihan. Adapun data lokasi dan biaya jasa adalah sebaga
i berikut :

Muhammad Farid - Manajemen Indust

ri
Ilustrasi 2-2
Lokasi Biaya Operasi
FC VC/Unit
- Ba ndung 4,000,000 225
- Bogor 3,500,000 250
- Ga rut 3,000,000 275

Penyelesaian
Biaya Operasi Total
Lokasi Variabel Tetap Biaya
VC/Unit Layanan Jumlah Jumlah
- Ba ndung 225 1,000 225,000 4,000,000 4,225,000
- Bogor 250 1,000 250,000 3,500,000 3,750,000
- Ga rut 275 1,000 275,000 3,000,000 3,275,000
Pilihan Lokasi adalah Garut

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Tugas
• Buatlah rencana pemilihan lokasi industri sesuai dengan
rencana industri masing-masing.
• Gunakan minimal dua metode pemilihan lokasi
• Dikumpul paling lambat Hari Selasa 24 Maret 2020 jam
20.00 WITA.

Muhammad Farid - Manajemen Industri

Muhammad Farid - Manajemen Industri