LINGKUNGAN EKSTERNAL BAGIAN 2

ANALISIS
LINGKUNGAN
 • Pemantauan (monitoring), yi keg
unt menafsirkan lebih ljt info awal
yg diperoleh mli e.s dg cr
mengobservasi scr lbh rinci perub2
Hitt, Ireland, & Hoskisson lingk yg tjd unt mengamati apa su
tren sdg tjd.
→ selain melakukan
analisis thd lingk perush, • Peramalan (forecasting) adalah
harus dilakukan jg: asumsi berdasar mengenai tren dan
kejadian di masa depan.

• Pengukuran dampak perubahan

lingk thd operasi perush (assessing).
 Teknik Kuantitatif
Berbagai •Paling sering digunakan
Alat dan ketika data historis
Teknik tersedia dan terdapat
Peramalan hubungan yang konstan

Teknik Kualitatif
 Model Lima Kekuatan dari
Kompetisi
Potential development
of substitute products

Rivalry among Bargaining power

Bargaining power competing firms
of suppliers of consumers

Potential entry of new competitors

 Analisis Industri: Matriks
Evaluasi Faktor Eksternal

Ringkasan dan Evaluasi

Economic Demographic Governmental

Social Environmental Technological

Cultural Political Competitive

LINGKUNGAN
EKSTERNAL
 Buat daftar faktor-faktor eksternal utama sebagaimana
yang disebutkan dalam proses audi eksternal

Tahapan Berilah bobot nilai pada setiap faktor berkisar 0,0 (tidak
penting) sampai 1,0 (sangat penting)
Menyusun
Matriks Berilah peringkat antara 1 sampai 4 pada setiap faktor
eksternal utama untuk menunjukkan seberapa efektif
Evaluasi strategi saat ini dalam merespon faktor tersebut
Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk
Faktor menentukan skor bobot
Eksternal
Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variabel guna
menentukan skor bobot total untuk organisasi
 Faktor-faktor Eksternal Utama Bobot Peringkat Skor
Peluang
1Populasi Provinsi X tumbuh 8% setiap bulan 0,05 3 0,15
2Universitas tumbuh 6% setiap tahun 0,08 4 0,32
3Pesaing utama di kota berhenti beroperasi 0,08 3 0,24
Permintaan untuk menonton bioskop naik 10%
4 setiap tahun 0,07 2 0,14
Dua wilayah perumahan baru sedang
5 dikembangkan 0,09 1 0,09
Pendapatan yang dikeluarkan warga naik 5% tahun
6 lalu 0,06 3 0,18

Matriks Evaluasi 7Tingkat pengangguran turun 3,1% 0,03 2 0,06

Faktor Eksternal Ancaman

Tren pola makan sehat menggerus penjualan
1 konsesi 0,12 4 0,48

untuk sebuah 2Permintaan DVD online tumbuh 10% setiap tahun

3Properti komersial disekitar bioskop dijual
0,06
0,06
2
3
0,12
0,18

Kompleks Bioskop 4Universitas membangun bioskop kampus

5Pajak penghasilan dinaikkan 25%
0,04
0,08
3
2
0,12
0,16
Kelompok religus setempat keberatan atas film yg
6 ditayangkan 0,04 3 0,12
7Biaya sewa film dari Blockbuster naik 12% 0,08 2 0,16
8Film yang disewa dari Time Warner Naik 15% 0,06 1 0,06
1,00 2,58
 Perusahaan 1 Perusahaan 2 Perusahaan 3
Faktor-faktor
Bobot Peringkat Skor Peringkat Skor Peringkat Skor
Keberhasilan Penting

Iklan 0,20 1 0,20 4 0,80 3 0,60

Kualitas Produk 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20

Matriks
Daya Saing Harga 0,10 3 0,30 2 0,20 4 0,40

Manajemen 0,10 4 0,40 2 0,20 3 0,30

Profil
Posisi Keuangan 0,15 4 0,60 3 0,30 3 0,45 Kompetitif
Loyalitas Konsumen 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20

Ekspansi Global 0,20 4 0,80 2 0,20 2 0,40

Pangsa Pasar 0,05 1 0,05 2 0,20 1 0,15

Total 1,00 3,15 2,50 2,70