TEKS PRESENTASI

Slide 2
Aspek dari pemindaian lingkungan
Sebelum manajer dapat memulai perumusan strategi, mereka harus memahami
konteks lingkungan di mana organisasi mereka bersaing. Hampir tidak mungkin bagi
perusahaan untuk merancang strategi tanpa pemahaman yang mendalam tentang lingkungan
eksternal. Setelah manajemen membingkai aspek lingkungan yang berdampak pada bisnis,
mereka berada dalam posisi untuk menentukan keunggulan kompetitif perusahaan.
Pemindaian lingkungan adalah istilah menyeluruh yang mencakup pemantauan, evaluasi, dan
penyebaran informasi yang relevan dengan pengembangan strategi organisasi.

Slide 3
Dalam melakukan pemindaian lingkungan, manajer strategis pertama-tama harus
menyadari banyak variabel dalam lingkungan alam, sosial, dan tugas perusahaan.

Slide 4
Kepentingan Strategis Lingkungan Eksternal
Jumlah faktor strategis yang mungkin dalam lingkungan masyarakat sangat tinggi.
Jumlahnya menjadi sangat besar ketika kita menyadari bahwa, secara umum, setiap negara di
dunia dapat diwakili oleh kekuatan masyarakatnya sendiri yang unik.

Slide 5
Kita dapat menggunakan STEEP analisis untuk mengidentifikasi tren dibagian sosial
dan lingkungan.

Slide 6
Inilah 8 tren sosiokultural yang saat ini mengubah dunia

Slide 7
Perubahan pada bagian teknologi dari lingkungan masyarakat juga dapat berdampak
besar pada banyak industri. Perbaikan dalam mikroprosesor komputer tidak hanya
menyebabkan meluasnya penggunaan komputer pribadi tetapi juga kinerja mesin mobil yang
lebih baik dalam hal daya dan penghematan bahan bakar melalui penggunaan mikroprosesor
untuk memantau injeksi bahan bakar.

Slide 8
Tren ekonomi dapat berdampak nyata pada kegiatan bisnis. Misalnya, kenaikan suku
bunga berarti lebih sedikit penjualan peralatan rumah tangga utama. Mengapa? Tingkat suku
bunga yang meningkat cenderung tercermin dalam tingkat suku bunga kredit yang lebih
tinggi. Tingkat pijaman yang lebih tinggi akan meningkatkan biaya pembelian, sehingga
permintaan cenderung turun.

Slide 9
Tren di bagian ekologi lingkungan telah meningkat dengan kecepatan yang sulit untuk
diikuti. Unsur ini difokuskan pada lingkungan alam dan pertimbangan / dampaknya terhadap
operasi bisnis. Dampak perubahan iklim terhadap perusahaan dapat dikelompokkan menjadi
enam kategori risiko: regulasi, rantai pasokan, produk dan teknologi, litigasi, reputasi, dan
fisik.

Slide 10
Tren di bagian politik-hukum dari lingkungan masyarakat memiliki dampak yang
signifikan tidak hanya pada tingkat persaingan dalam suatu industri tetapi juga pada strategi
mana yang mungkin berhasil. Misalnya, periode penegakan ketat Antitrust law di Amerika
Serikat secara langsung memengaruhi strategi pertumbuhan perusahaan. Karena perusahaan
besar merasa lebih sulit untuk mengakuisisi perusahaan lain di industri yang sama atau
terkait, mereka biasanya didorong untuk melakukan diversifikasi ke industri yang tidak
terkait.
Sebelum merencanakan strateginya untuk lokasi internasional tertentu, perusahaan
harus memindai lingkungan negara tersebut untuk mencari persamaan dan perbedaannya jika
dibandingkan dengan negara asal perusahaan. Berfokus hanya pada negara maju dapat
menyebabkan perusahaan kehilangan peluang pasar yang penting. Meskipun negara-negara
tersebut mungkin belum berkembang ke titik di mana mereka memiliki permintaan yang
signifikan untuk spektrum produk yang luas, kemungkinan besar mereka berada di ambang
pertumbuhan yang cepat dalam permintaan untuk produk-produk tertentu. Menggunakan
konsep memasuki di mana persaingan tidak ada, ini mungkin merupakan peluang bagi
perusahaan untuk memasuki pasar ini — sebelum persaingan ditetapkan. Kuncinya adalah
dapat mengidentifikasi titik pemicu ketika permintaan untuk produk atau layanan tertentu
siap meledak.

Slide 11
Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 4–1, pemindaian lingkungan oleh perusahaan
mencakup analisis dari semua elemen yang relevan dalam lingkungan tugas. Analisis ini
mengambil bentuk laporan individu yang ditulis oleh berbagai orang di berbagai bagian
perusahaan.

Slide 12
Analisis Industri: Menganalisis Lingkungan Tugas
Industri adalah sekelompok perusahaan yang menghasilkan produk atau layanan
serupa, seperti minuman ringan atau layanan keuangan. Pemeriksaan terhadap kelompok
pemangku kepentingan yang penting, seperti pemasok dan pelanggan, dalam lingkungan
tugas perusahaan tertentu adalah bagian dari analisis industri.

Slide 13
Dalam memindai industrinya dengan cermat, perusahaan harus menilai pentingnya
keberhasilan masing-masing dari enam kekuatan, yaitu lima disamping ini ditambah kekuatan
relatif dari pemangku kepentingan lainnya.

Slide 14
Pendatang baru dalam suatu industri biasanya membawa kapasitas baru, keinginan
untuk mendapatkan pangsa pasar, dan potensi sumber daya yang besar. Oleh karena itu,
mereka merupakan ancaman bagi perusahaan yang sudah mapan. Ancaman masuk tergantung
pada adanya hambatan masuk dan reaksi yang dapat diharapkan dari pesaing yang ada.
Penghalang masuk merupakan suatu halangan yang mempersulit suatu perusahaan untuk
memasuki suatu industri. Contoh penghalang masuk adalah sebagai berikut ini.

Slide 15
Di sebagian besar industri, perusahaan saling bergantung. Langkah kompetitif oleh
satu perusahaan dapat diharapkan memiliki efek nyata pada pesaingnya dan dengan demikian
dapat menyebabkan pembalasan. Menurut Porter, persaingan yang intens terkait dengan
adanya beberapa faktor, yaitu 7 yang tercantum di sini.
Slide 16
Produk pengganti adalah produk yang kelihatannya berbeda tetapi dapat memenuhi
kebutuhan yang sama seperti produk lain. Misalnya, SMS adalah pengganti email atau Stevia
sebagai pengganti gula. Pengganti yang efektif merupakan faktor pembatas bagi perusahaan.
Sejauh biaya pengalihan rendah, penggantinya mungkin memiliki efek yang kuat pada
industri. Pengganti yang efektif merupakan faktor pembatas bagi perusahaan. Sejauh biaya
pengalihan rendah, substitusi mungkin memiliki efek yang kuat pada industri. Teh bisa
dianggap sebagai pengganti kopi. Jika harga kopi naik cukup tinggi, peminum kopi perlahan
akan mulai beralih ke teh. Dengan demikian, harga teh menetapkan batas atas harga kopi.

Slide 17
Pembeli memengaruhi suatu industri melalui kemampuan mereka untuk menurunkan
harga, menawar untuk kualitas yang lebih tinggi atau lebih banyak layanan, dan
mempermainkan pesaing.

Slide 18
Pemasok dapat memengaruhi industri melalui kemampuan mereka menaikkan harga
atau mengurangi kualitas barang dan jasa yang dibeli.

Slide 19
Kekuatan keenam harus ditambahkan ke daftar Porter untuk memasukkan berbagai
kelompok pemangku kepentingan dari lingkungan tugas. Beberapa dari kelompok ini adalah
pemerintah, masyarakat lokal, kreditor, asosiasi perdagangan, kelompok kepentingan khusus,
serikat pekerja, pemegang saham, dan pelengkap lainnya.
JAWABAN PRESENTASI
Ika - dalam dampak perubahan iklim perusahaan, risiko mana yang paling berdampak besar
bagi perusahaan?
Menurut kami, risiko yang paling berdampak adalah risiko fisik. Karena risiko fisik
merupakan risiko langsung yang ditimbulkan oleh perubahan iklim seperti kekeringan, banjir,
badai, dan sebagainya yang mana pastinya dapat sangat merugikan perusahaan.

sylvi - bagaimana perusahaan menyikapi atau menghadapi 6 risiko akibat dampak dari
perubahan iklim perusahaan.
Perubahan iklim sendiri merupakan salah satu ancaman bagi perusahaan yang mana
dapat menyebabkan kerugian bagi perusahaan itu secara fisik. Dalam menyikapinya,
perusahaan harus mendukung dalam menjaga lingkungan kita saat ini dan bukan malah
merusaknya, misalnya dengan mengurangi emisi gas rumah kaca juga menggunakan energi
bersih dan efisien.

Ofi - Dari beberapa variabel penting dalam lingkungan masyarakat, manakah yang
perubahannya berpengaruh atau berdampak besar bagi perusahaan serta paling sulit untuk
menyikapi atau menghadapi perubahan tersebut? mengapa dan apa yg harus dilakukan
perusahaan apabila dihadapkan dengan perubahan tersebut?
Yang paling berpengaruh atau berdampak besar bergantung lagi dengan jenis
perusahaan tersebut. Contohnya perusahaan di industri perbankan mungkin akan lebih
terpengaruh oleh perubahan ekonomi, sementara perusahaan di indistri otomotif akan lebih
terpengaruh oleh perubahan teknologi. Yang harus dilakukan perusahaan untuk menyikapi
suatu perubahan tidak lain adalah beradaptasi dengan perubahan yang ada agar tidak
ketinggalan oleh perusahaan lain. Contohnya, ketika perusahaan lain telah menggunakan
sumber energi yang lebih efisien, maka yang harus dilakukan perusahaan adalah mencapai
pada level efisien tersebut atau bisa lebih efisien lagi.