Anda di halaman 1dari 14

Manajemen Strategi

Oleh: Wawan Sadtyo Nugroho


Pembahasan
Pertimbangan
Perilaku Politik,
Etika, dan
Tanggungjawab
sosial dalam
analisis strategi
PENDEKATAN PERADILAN

PENDEKATAN HAK-HAK
INDIVIDUAL

PENDEKATAN UTILITARIAN
Tindakan-
Mengubah tindakan Tidak
Prioritas Etis dan Tidak
Stakeholder Legal
Isu-isu dalam
Tanggung
Jawab Sosial
dan Etika
Alasan-alasan untuk Menjadi Bertanggung Jawab secara Sosial

Moralitas Pemurnian
Kepentingan Teori
Diri Sendiri Investasi

Mempertahankan
Otonomi
Budaya mencakup serangkaian nilai, kepercayaan, sikap, kebiasaan, norma,
kepribadian yang dianut bersama yang menggambarkan suatu perusahaan.
Budaya adalah cara unik suatu organisasi menjalankan bisnis. Karena budaya
mempengaruhi pola masayarakat dalam bertindak, oleh karena itu sebuah
budaya juga mempengaruhi pemilihan strategi dalam perusahaan guna
memenuhi keinginan pangsa pasar sebagai manajemen startegi untuk memajukan
bisnis perusahaan.
Kepatuhan pada Aturan
Hukum 02

Pengendalian dan
Pertimbangan kepentingan
pengawasan atas
manajemen 01 03 pemegang saham

04
Penghargaan terhadap
hak-hak pemegang saham
D AY
BEGINS
PRINSIP-PRINSIP MENUJU STRATEGI YANG BENAR-BENAR
REVOLUSIONER
1. Prinsip Perencanaan Strategis 6. Prinsip strategi pembuatan harus
dan tidak strategis demokratis

2. Prinsip strategi
pembuatan harus 7. Siapapun bisa
subversif menjadi seorang
aktivis strategi

8. Prinsip tanpa pencerahan tidak


3. Prinsip piramida organisasi ada revolusi

9. Topdown dan bottonup bukan


4. Prinsip Revolusioner ada di alternatif
setiap perusahaan

5. Restrukturisasi 10. Anda tidak dapat melihat


atau reorganisasi akhir dari awal
Sembilan Rute menuju Revolusi Industri

Radikal
Meningkatkan
nilai persamaaan Mengompresi Konvergensi
rantai pasokan

Memisahkan Meningkatkan Rescaling


fungsi dan aksesibilitas Industries
bentuk Fokus pada
total pasar
dibayangkan Berjuang untuk
individualitas
ARTIKEL

The theoretical What are the


underpinnings of strengths and
the article weaknesses in
the article?
Thank You

Anda mungkin juga menyukai