RESUME JURNAL

THE EVOLUTION OF STRATEGIC MANAGEMENT RESEARCH:

RECENT TRENDS AND CURRENT DIRECTIONS

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Manajemen Stratejik Madya

Disusun oleh :

Ulfha Ramadhani
NIM. 1907138

MANAJEMEN
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2020
 The evolution of strategic management research: Recent
Judul Artikel :
trends and current directions
Luis Ángel Guerras-Martína,∗ , Anoop Madhok b ,
Penulis :
Ángeles Montoro-Sánchezc
BRQ Business Research Quarterly Volume 17, Issue
2, April–June 2014, Pages 69-76. Published by Elsevier
Edisi Jurnal :
España, S.L. All rights reserved.

1.1 Latar Belakang

Manajemen strategis adalah disiplin yang relatif muda yang terus matang
selama lima puluh tahun terakhir. Berbagai bidang telah menjadi konsolidasi
selama periode ini, sementara secara bersamaan memperluas berbagai topik yang
dianalisis dan metodologi penelitian yang digunakan. Manajemen strategis
muncul pada tahun 1960-an, dengan sumber dapat ditemukan terutama dalam
publikasi oleh Chandler (1962), Ansoff (1965) dan Andrews (1971). Sejak itu, ia
telah berevolusi secara signifikan, menjadi bidang yang semakin matang dan
terkonsolidasi dalam bidang manajemen.
Kemajuan disiplin menuju kedewasaan telah disertai oleh beberapa faktor.
Pertama, ada peningkatan nyata dalam berbagai topik yang dibahas (Hoskisson et
al., 1999). Studi tentang "praktik terbaik" pada 1960-an telah memberikan cara
untuk analisis berbagai topik seperti internasionalisasi, kerjasama antara
perusahaan, strategi dan persaingan di pasar untuk produk dan faktor,
kepemimpinan strategis, dan hubungan antara strategi perusahaan dan tanggung
jawab sosial perusahaan, untuk menyebutkan hanya beberapa.
Kedua, telah ada pertumbuhan yang signifikan dalam berbagai metode
penelitian yang digunakan, dengan ini menjadi semakin lebih canggih (Hoskisson
et al., 1999, Ketchen et al., 2008). Studi kasus mendalam sebagian besar telah
digantikan oleh penggunaan alat kuantitatif berdasarkan teknik ekonometrik yang
kompleks, analisis multilevel dan, baru-baru ini, metodologi hibrida, di mana satu
studi tunggal menggabungkan teknik kuantitatif dan kualitatif, dengan masing-
masing disesuaikan dengan sifat dari masalah yang akan dianalisis (Molina-
Azorín, 2012).
Ketiga, indikator lebih lanjut dari kematangan disiplin yang meningkat adalah
meningkatnya konsensus mengenai gagasan dasar tertentu, seperti definisi atau
konsep strategi atau manajemen strategis. Ronda-Pupo dan Guerras-Martin (2012)
mengungkapkan bagaimana konsensus di sekitar konsep strategi telah
membangun dan menyebar dari waktu ke waktu dengan cara yang lambat namun
tak terhindarkan. Meskipun keragaman definisi terus menjadi fitur umum dari
disiplin kami, lebih banyak aspek konsep telah menjadi bagian dari inti definisi
selama bertahun-tahun atau semakin dekat dengannya. Sangat mengejutkan dan
patut dicatat untuk menemukan bagaimana aspek-aspek utama dari konsep strategi
dan manajemen strategis sangat mirip dalam dua studi yang dilakukan dalam
konteks yang berbeda dan dengan metodologi yang berbeda. Menggunakan
definisi tersirat dan eksplisit dari serangkaian sarjana, Nag et al. (2007)
mengidentifikasi tujuh komponen utama dari konsep manajemen strategis:
kinerja, perusahaan, inisiatif strategis, lingkungan, organisasi internal, manajer /
pemilik dan sumber daya. Meskipun mereka menggunakan pendekatan yang
berbeda berdasarkan analisis kata, komponen yang sama menampilkan antara item
yang lebih relevan yang mendasari konsep strategi dalam penelitian oleh Ronda-
Pupo dan Guerras-Martin (2012).
Keempat, dan akhirnya, komunitas akademik yang tertarik dalam penelitian
strategi telah berkembang dengan mantap, tidak hanya dalam hal jumlah sarjana
yang didedikasikan untuk bidang ini tetapi juga sifat internasional mereka serta
hubungan di antara mereka. Jika kita menganggap tolok ukur kita sebagai
publikasi Strategic Management Journal (SMJ), kita dapat melihat bagaimana
kerja sama telah meningkat di antara para sarjana baik dari perspektif antar-
kelembagaan maupun internasional (Ronda-Pupo dan Guerras-Martin, 2010,
Guerras -Martín dan Ronda-Pupo, 2013). Selain itu, Masyarakat Manajemen
Strategis saat ini memiliki hampir 3000 anggota dari lebih dari 80 negara.
Selama perkembangannya, manajemen strategis telah terus mengakumulasi
kumpulan pengetahuan yang cukup besar, baik yang bersifat teoretis maupun
empiris dan metodologis. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk mendefinisikan
keadaan disiplin dan arahnya pada saat itu. Ini telah tercermin dalam tiga cara
berbeda. Pertama, ada banyak karya yang telah merefleksikan disiplin itu sendiri,
melalui buku, makalah, edisi khusus jurnal atau buku pegangan khusus tentang
masalah ini. Sebagai contoh, kita dapat menyebutkan buku-buku oleh Fredrickson
(1990), Rumelt et al. (1994), dan Pettigrew et al. (2002a).
Kedua, ada peningkatan masalah khusus jurnal yang telah berusaha untuk
mengeksplorasi batas-batas pengetahuan di lapangan dan hubungannya dengan
disiplin ilmu lain. Jurnal SMJ, misalnya, telah menerbitkan isu-isu khusus tentang
topik yang relevan seperti jaringan dan aliansi, kemampuan organisasi,
kewirausahaan, strategi global, proses strategis, pandangan berbasis sumber daya
(RBV), pendekatan evolusi, kompetensi teknologi, strategi dan ekonomi dan
fondasi psikologis manajemen strategis, antara lain (Guerras-Martín dan Ronda-
Pupo, 2013).
Ketiga, beberapa tahun terakhir telah menyaksikan munculnya garis penelitian
yang menggunakan teknik ilmiah untuk menemukan dan menganalisis struktur
intelektual manajemen strategis dan evolusinya. Kami dengan demikian
menemukan penelitian yang menganalisis konsep strategi atau manajemen
strategis (Nag et al., 2007, Ronda-Pupo dan Guerras-Martin, 2012), garis yang
lebih menonjol dan topik penelitian (Furrer et al., 2008), yang struktur intelektual
dan semakin berpengaruh maka struktur intelektual dan makalah yang lebih
berpengaruh dan penulis (Ramos-Rodríguez dan Ruiz-Navarro, 2004, Nerur et al.,
2008, Furrer et al., 2008), jurnal terkemuka dan profil mereka ( Azar dan Brock,
2008, García-Merino dan Santos-Álvarez, 2009), atau struktur dan pengembangan
komunitas akademik internasional (Ronda-Pupo dan Guerras-Martin, 2010).

1.2 Tujuan
Berdasarkan hal di atas, tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis tren
masa lalu dan saat ini dalam penelitian manajemen strategis, bidang yang ditandai
oleh beragam aspek relevansi. Menyatukan berbagai perspektif teoretis yang
beragam yang menginformasikan penelitian ini dengan memanfaatkan gambar
pendulum ganda yang berayun serempak. Ini melibatkan mengidentifikasi dan
menganalisis ketegangan antara domain internal dan eksternal dari penelitian
manajemen strategis serta ketegangan antara tingkat analisis makro dan mikro.
Setelah itu menyajikan karya-karya yang termasuk dalam monograf ini, yang
berusaha untuk menggambarkan dan mengeksplorasi beberapa batas penelitian.
1.3 Hasil
Manajemen strategis adalah disiplin yang relatif muda yang telah berkembang
di balik banyak kontribusi dari berbagai bidang dalam ilmu sosial. Perkembangan
selama beberapa dekade terakhir bersaksi tentang evolusi dan kedewasaan
disiplin, karena sekarang menikmati kapasitas besar untuk analisis, serta sejumlah
besar teori, topik yang dianalisis, dan metodologi untuk melakukannya. Metafora
pendulum yang telah digunakan untuk mengamati bagaimana fokus perhatian
telah berayun dari internal ke domain eksternal dan kemudian kembali lagi ke
domain internal dapat diperluas dalam dua cara untuk menangkap evolusi disiplin
dengan lebih baik. Pertama, selain pendulum internal-eksternal, pendulum kedua
adalah operasional yang berayun antara pendekatan tingkat makro dan mikro
terhadap isu-isu kunci dalam manajemen strategis. Kedua, kedua pendulum ini
saat ini tidak berada di kedua ujung ayunan tetapi sebaliknya bergerak secara
konstan dan simultan.
Kedua dimensi hadir dalam penelitian sebelumnya tentang manajemen
strategis, dan keduanya relevan. Gerakan bersama dari pendulum ganda ini
mencerminkan kompleksitas besar manajemen strategis sebagai disiplin akademis.
Dalam memperluas kapasitasnya untuk memahami dan menganalisis isu-isu yang
ingin ditangani, serta memberikan teori dan alat untuk pemahaman yang lebih
mendalam tentang masalah-masalah tersebut, penelitian manajemen strategis
perlu fokus pada persimpangan pendulum dan ketegangan yang diciptakannya. ,
karena di sinilah letak perbatasan penelitian.