Pertanyaan dan jawaban

Kelompok 6 :

1. Fitra Ramadhaniah

2. Reza Andrea

3. Riko Adrian

List pertanyaan Kelompok 6

1.) Pertanyaan Kelompok 7

Dea Raisa. Jelaskan aspek2 dalam perencanaan jobs analisis.

Jawaban

1. Job Description yaitu deskripsi suatu pekerjaan yang memberikan uraian suatu pekerjaan
secara lengkap meliputi :

a. Nama jabatan

b. Departemen

c. Lokasi

d. Fungsi

e. Tugas-tugas

f. Tanggung jawab

g. Wewenang

h. Dan kondisi kerja

2. Job Specification merupakan spesifikasi pekerjaan atau profil suatu pekerjaan yang memuat
informasi-informasi penting :

a. Nama jabatan

b. Departemen

c. Lokasi

d. Persyaratan pekerjaan seperti :

* Pendidikan

* Pengalaman kerja

* Persyaratan fisik

* Persyaratan mental

* Kondisi pekerjaan an

3. Job performance standards memuat tentang target pelaksanaan pekerjaan dan kriteria
keberhasilan kerja.

2.) Pertanyaan kelompok 8

Indah Permata Sari. Jelaskan alasan kenapa pengembangan karyawan diutamakan untuk
karyawan lama?.

Jawaban

Yaitu di samping pelatihan karyawan bankjuga harus melakukan pengembangan terhadap

seluruh karyawannya. Pengembangan karyawan diutamakan untuk karyawan lama dalam
rangka menyegarkan kembali dan untuk meningkatkan kemampuannya, disamping itu
pengembangan karyawan yang terpenting dilakukan untuk meningkatkan karir dan penentuan
kompensasi karyawan yang bersangkutan. Jika dilakukan atau diutamakan untuk karyawan baru
maka akan membutuhkan waktu yg lama dalam proses pengenalan sampai pada
pengembangannya.

3.) Pertanyaan kelompok 9

Revika oktavia. Jelaskan teknik-teknik dalam pelatihan dan pengembangan karyawan

Jawaban

Teknik dalam pelatihan dan pengembangan karyawan ada dua macam yaitu sebagai berikut :

1. Metode praktis (on the job training). Metode ini merupakan latihan yang diberikan kepada
calon karyawan sambil bekerja artinya calon karyawan sudah terlibat bekerja dengan
bimbingan rekan-rekan atau karyawan lama yang sudah berpengalaman. On the job training
dilakukan dengan cara memantau dan melaksanakan pekerjaan. Dalam on the job training
calon pegawai diberitahukan pengetahuan tentang :

a. Bagian-bagian organisasi yang ada dalam perusahaan

b. Praktik kerja dengan berbagai macam keterampilan

c. Melatih karyawan tentang cara pelaksanaan pekerjaan

d. Magang yaitu proses belajar dari seseorang atau beberapa orang yang lebih berpengalaman.

e. Penugasan tugas sementara

2. Teknik presentasi dan metode simulasi. Teknik simulasi dapat dilakukan dengan model :

a. Sistem perkuliahan

b. Presentasi video

c. Konferensi

Sedangkan metode stimulasi dapat dilakukan dengan cara :

a. Studi kasus dengan cara mengidentifikasikan masalah-masalah, memilih alternatif
penyelesaian dan pengambilan keputusan.

b. Role playing

c. Bussines games

d. Vestibule training yaitu latihan dilakukan bukan dengan atasan langsung tetapi dengan
pelatih khusus

e. Latihan di laboratorium untuk pekerjaan tertentu

Di samping pelatihan karyawan bankjuga harus melakukan pengembangan terhadap seluruh

karyawannya.pengembangan karyawan diutamakan untuk karyawan lama dalam rangka
menyegarkan kembali dan untuk meningkatkan kemampuannya.disamping itu pengembangan
karyawan yang terpenting dilakukan untuk meningkatkan karir dan penentuan kompensasi
karyawan yang bersangkutan.

Dalam praktiknya program pengembangan pegawai dapat dilakukan melalui :

a. Mengikuti pendidikan melalui paket-paket khusus yang diberikan oleh lembaga pendidikan
yang memang berpengalaman di bidangnya. Misalnya marketing, akunting, computer bahasa
asing atau paket lainnya. Dalam paket pelatihan ini biasanya dan sebaiknya diberikan sesudah
jam kerja, sehingga tidak mengganggu aktivitas kerja karyawan yang bersangkutan.

b. Transfer antar bagian, merupakan pengembangan agar karyawan tidak merasa jenuh
dengan pekerjaannya. Kita tahu bahwa karyawan akan jenuh terhadap pekerjaan yang
digelutinya selama bertahun-tahun. Akibatnya akan mengurangi motivasi karyawan sehingga
berimbas kepada produktivitas yang dilakukannya. Transfer juga dapat dilakukan kepada
karyawan yang telah lalai melaksanakan tugasnya atau tidak mampu melakukan tugasnya
secara sempurna.
c. Promosi suatu jabatan dengan cara memindahkan karyawan ke posisi yang lebih tinggi.
Dengan demikian, motivasi karyawan semakin meningkat. Karyawan merasa diperhatikan dan
dihargai sesuai dengan kemampuan dan loyalitas yang diberikan kepada bank ini.

4.) Pertanyaan kelompok 10

Riri Hayati. Apa saja nilai penting dari perencanaan SDM di dunia perbankan?

Jawaban

Nilai penting dari perencanaan sumber daya manusia di dunia perbankan disebabkan berbagai
alasan asebagai berikut :

1. Antisipasi terhadap pembukaan cabang baru yaitu bank membuka cabang baru sehingga
membutuhkan sejumlah tenaga kerja untuk mengisi berbagai pos-pos pekerjaan yang tersedia.

2. Adanya pensiun normal karyawan yaitu karena memang karyawan sudah memasuki usia
pensiun sehingga harus cari penggantinya.

3. Permintaan berhenti sendiri maksudnya pegawai bank sengaja meminta berhenti dengan
berbagai alasan seperti masalah lingkungan kerja kesejahteraan atau hal-hal lainnya.

4. Diberhentikan oleh bank akibat kelalaian karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya atau
karena adanya pengurangan pegawai akibat ditutupnya cabang suatu bank atau karena
karyawan sudah tidak mampu lagi bekerja.

5. Akibat karyawan meninggal dunia atau mengalami kecelakaan sehingga karyawan yang
bersangkutan tidak mampu lagi untuk bekerja.

Pada akhirnya kegiatan perencanaan tenaga kerja memudahkan dalam merencanakan

kebutuhan tenaga kerja di masa yang akan mendatang. Perencanaan tenaga kerja juga
membuat bank untuk berjaga-jaga terhadap kekosongan karyawan seperti yg tertera diatas

5.) Pertanyaan kelompok 11

Mutiara Pratiwi. Hal-hal apa saja yang perlu dikelola secara profesional di dunia perbankan,
terutama yang berkaitan dengan pengembangan SDMnya!

Jawaban

Analisis jabatan

a. Perencanaan tenaga kerja

b. Rekrutmen dan seleksi

c. Pelatihan dan pengembangan

d. Perencanaan karier

e. Penilaian prestasi kerja

f. Pemberian kompensasi

g. Integrasi dan pemeliharaan

h. Pemutusan hubungan kerja