CRITICAL JURNAL REVIEW ( CJR )

MANAJEMEN BIMBINGAN DAN KONSELING

DOSEN PENGAMPU:

 D
I
S
U
S
U
N
OLEH :

 TRISNA FEBRINA
 REVIYA PERBINA BANGUN
 JHON ERIKSON DAMANIK

KELAS : BK REGULER C 2019

S-1 BIMBINGAN DAN KONSELING

FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

TAHUN 2019/2020
 KATA PENGANTAR

Syukur alhamdulillah kami ucapkan kepada Allah swt. Karena laporan CJR ini
mampu kiranya saya selesaikan dengan baik demi memenuhi tugas CJR yang diberikan
oleh dosen pengampu. Tugas ini saya kutip dari Journal yang relevan.
Saya sadar bahwa bayak kekurangan di dalam laporan yang kami buat ini, oleh
karena itu, saya mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi kesempurnaan
laporan yang saya buat ini.
Terlepas dari itu, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan
baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan
terbuka saya menerima segala saran dan kritik yang membangun dari pembaca agar
saya dapat memperbaiki Critical Jurnal Review ini.

Medan, Maret 2019

Penyusun

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .............................................................................................. ii

ii
Daftar Isi ........................................................................................................ ii

BAB I. PENDAHULUAN............................................................................. 1
A. Latar Belakang Pentingnya CJR......................................................... 1
B. Tujuan Penulisan CJR........................................................................ 1
C. Manfaat CJR....................................................................................... 1

BAB II. REVIEW JURNAL ........................................................................ 2

 Pembahasan ....................................................................................... 2

BAB IV. PENUTUP ...................................................................................... 7

 Kesimpulan ........................................................................................ 7
 Saran .................................................................................................. 7

Daftar Pustaka ............................................................................................... 8

Lampiran Jurnal

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang penulisan CJR

Sering sekali kita bingung memilih Journal referansi untuk kita baca dan kita
pahami. Terkadang kita memilih satu Journal, namun kurang memuaskan hati kita.

Oleh karena itu, saya membuat Critical Journal Report ini untuk mempermudah
pembaca dalam memilih Journal referensi, terkhusus pada pokok bahasa tentang gaya
kepemimpinan.

1.2 Tujuan Penulisan CJR

 Memenuhi tugas yang di beri oleh dosen pengampu.
 Mengkritisi suatu artikel journal tentang gaya kepemimpinan Journal yang
telah di cari.

1.3 Manfaat CJR

 Untuk menambah wawasan tentang gaya kepemimpinan.
 Untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan jurnal yang saya kritik.
 Dan untuk mengetahui segala informasi yang bersumber dari journal yang di
kritik.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN

MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Judul
(Studi Pada Kantor Dinas Sosial Tenaga Kerja Dan
Transmigrasi Kabupaten Mamuju Utara)
Jurnal Jurnal katalogis
ISSN 2407-5299
Volume dan Halaman Vol. 5, No. 11, November 2017
Tahun November 2017
Penulis Andi Muh. Wahyuddin Makkaratte
 Trisna Febrina
Reviewer  Reviya Perbina Bangun
 Jhon Erikson
Tanggal 10 Maret 2020

Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui gaya

kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
Tujuan Penelitian
di kantor dinas sosial tenaga kerja dan transmigrasi
kabupaten mamuju utara.
Pegawai di kantor dinas sosial tenaga kerja dan transmigrasi
Subjek Penelitian
kabupaten mamuju utara.
Untuk mengumpulkan data dalam penelitian ini, teknik
pengumpulan data yang digunakan adalah observasi,
Assesment Data
kuesioner, dan dokumentasi

yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif

dan deskriptif.
Metode kuantitatif dalam penelitian ini dilihat dari data
yang telah diperoleh dibuat dalam bentuk persentase.
Metode Penelitian
Metode deskriptif dalam penelitian ini dilakukannya
penelitian terhadap kinerja pegawai lalu diberikan
simpulan dari jurnal itu dengan memberikan motivasi
kerja.
Langkah Penelitian Tahap pertama ,peneliti melakukan observasi terhadap gaya
kepemimpinan Pada Kantor Dinas Sosial Tenaga Kerja Dan
Transmigrasi Kabupaten Mamuju Utara.
Tahap kedua ,peneliti memberikan penilaian berupa motivasi
kerja pegawai untuk meningkatkan kinerja pegawai.

2
 Tahap ketiga,memperoleh hasil atau data mengenai gaya
kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai lalu di masukkan
kedalam tabel sebagai hasil akhir dan diperoleh kesimpulan
dari hasil tersebut.

Berdasarkan jawaban responden tentang variabel kinerja

menunjukkan responden sepakat bahwa kepemimpinan
mempunyai pengaruh terhadap kinerja. Kepemimpinan yang
terdiri dari Perilaku Mempengaruhi orang lain, Perilaku Seni
Hasil Penelitian Mempengaruhi Manusia, dan gaya kepemimpinan dapat
mendorong pegawai untuk berprestasi, meningkatkan efisiensi
dan efektifitas dalam bekerja dan memiliki kinerja yang lebih
baik.

 Pembahasan yang dijelaskan dalam jurnal sesuai

Judul dalam jurnal yaitu PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Pada
Kelebihan penelitian Kantor Dinas Sosial Tenaga Kerja Dan Transmigrasi
Kabupaten Mamuju Utara).
 Dalam jurnal disediakan kata kunci sehinga
memudahkan pembaca mengerti mengenai
pembahasan dalam jurnal tersebut.
 Dalam jurnal penulisan abstrak hanya menggunakan
bahasa inggris yang sebenarnya dalam jurnal harus
Kelemahan Penelitian memuat abstra ada bahasa inggris dan bahasa
indonesia.

Kepemimpinan mempengaruhi seseorang untuk

mengerjakan sesuatu sesuai dengan yang diharapkan.
Terpacunya gairah kerja karyawan maka diharapkan kinerja
karyawan mampu meningkat. Hubungan Kepemimpinan
terhadap kinerja dapat dilihat dari hasil penelitian Ulfa et al.
(2013:6) menyimpulkan bahwa motivasi kerja memiliki
pengaruh secara langsung atau hubungan yang sangat kuat
Kesimpulan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut juga dapat dilihat dari
apa yang dikemukakan oleh Gibson dalam Pasolong
(2007:176) yang menyatakan bahwa kinerja seseorang
ditentukan oleh kemampuan dan motivasinya untuk
melaksanakan pekerjaan.
Hal itu juga dapat dimaknai bahwa dengan kemampuan dan
kepemimpinan yang dimiliki pegawai maka dengan sendirinya
mereka dapat menunjukkan kinerja terbaiknya.
Referensi  Arikunto, Suharsimi. 2003. Prosedur Penelitian,
Suatu Praktek. Jakarta: Bina Aksara.

3
 Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Multivariate dengan
Program IBM SPSS 19. Edisi 5. Semarang: Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
 Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate
dengan Program IBM SPSS 20. Semarang : UNDIP
 Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
 Hasibuan, S.P., Malayu. 2001. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
 http://majalahukm.com/kepemimpinan-seni-
mempengaruhi-perilaku.html
 http://samirdjawa.blogspot.co.id/2013/01/pengaruh-
gaya-kepemimpinan-terhadap.html
 https://teknologikinerja.wordpress.com/2008/05/06/p
engaruh-motivasi-terhadap-pening katan-
kinerja/.html
 Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. 2003. Perilaku
Organisasi. Edisi Pertama. Edisi Bahasa Indonesia
Terjemahan: Erly Suandy. Jakarta: PT. Salemba
Empat.
 Meoheriono. 2010. Pengukuran Kinerja Bebasis
Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia.
 Nawawi, Hadari. 2003. Perencanaan Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
 Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Pubik.
Bandung: CV Alfabeta.
 Robbins, Stephen P dan Judge, Timothy A. 2008.
Perilaku Organisasi. Buku 1. Edisi 12. Penerjemah:
Diana Angelica. Jakarta: Salemba Empat.
 Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Administrasi
(dilengkapi dengan Metode R&D). Cetakan Ke
Tujuh Belas. Bandung: Alfabeta.
 Sule, Ernie Tisnawati dan Kurniawan Saefullah.
2010. Pengantar Manajemen. Ed. 1. Cet. 5. Jakarta:
Kencana.
 Sunarto dan Riduwan. 2009. Pengantar Statistika
(untuk penelitian pendidikan, sosial, ekonomi,
komunikasi dan bisnis). Lengkap dengan aplikasi
SPSS 14. Bandung: Alfabeta.
 Sunyoto, Danang., & Burhanuddin. 2011. Perilaku
Organisasional. Yogyakarta: CAPS.
 Suwardi & Utomo, Joko. 2011. Pengaruh Motivasi
Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen
Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai (Studi
Pada Pegawai Setda Kabupaten Pati). Analisis
Manajemen. Vol. 5 No. 1 Juli 2011, hal. 75-86.
 Umar, Akmal. 2012. Pengaruh Upah, Motivasi Kerja,

4
dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pekerja pada
Industri Manufaktur di Kota Makassar. Jurnal
Aplikasi Manajemen. Vol. 10, No. 2, Juni 2012, hal.
406-418.

5
6