Anda di halaman 1dari 2

Perencanaan melibatkan memutuskan keadaan yang diinginkan di masa depan dan tindakan untuk

mencapainya. Dalam bentuknya yang paling sederhana, tujuan perencanaan adalah untuk menetapkan
bagaimana pergi dari tempat kita sekarang (di sini) ke tempat yang kita inginkan besok (di sana). Untuk
melakukan ini, kita harus jelas tentang di mana kita berada, di mana kita ingin pergi dan jalan yang kita
usulkan untuk sampai ke sana. Itu adalah sesuatu yang kebanyakan dari kita lakukan setiap hari dan
merupakan fungsi kunci dari manajemen.

Konsep seperti jasa ekosistem, ketahanan dan konservasi konektivitas membawa pendekatan baru dan
inovatif untuk perencanaan. Dulunya merupakan domain proses yang dipimpin pemerintah,
perencanaan kawasan lindung sekarang lebih sering merupakan hasil dari upaya kolaboratif ilmuwan,
praktisi, komunitas, masyarakat adat, organisasi non-pemerintah (LSM), pemilik tanah perorangan,
perusahaan besar dan badan internasional . Pendekatan perencanaan direkayasa ulang untuk
mencerminkan kepentingan kelompok-kelompok ini dan pengaturan tata kelola yang baru.

Untuk menjadi praktisi kawasan lindung yang efektif, kita perlu memahami apa itu perencanaan,
mengapa itu penting dan peran penting yang dimainkannya dalam tata kelola dan pengelolaan kawasan
lindung. Kita juga perlu memahami berbagai pendekatan perencanaan, keterbatasan dan penerapan
praktisnya untuk membangun dan memperkuat perlindungan

sistem area yang dapat melawan, mengurangi, dan beradaptasi

perubahan sosial ekonomi dan biofisik global.

Perencanaan membawa banyak manfaat bagi kawasan lindung dan bagi organisasi dan individu yang
bertanggung jawab atas tata kelola dan manajemen mereka. Secara khusus, perencanaan yang efektif
dapat memperkuat kapasitas praktisi kawasan lindung untuk:

memenuhi tanggung jawab global di bawah perjanjian tersebut

sebagai Konvensi Keanekaragaman Hayati (CBD)

membangun jaringan kawasan lindung yang komprehensif

• memenuhi kewajiban hukum di mana mereka

beroperasi

• meningkatkan efektivitas dengan mengarahkan manajemen

menuju pencapaian tujuan

• memperkirakan risiko dan melakukan tindakan pencegahan yang diperlukan

hindari ini

• mengoptimalkan pemanfaatan semua sumber daya yang tersedia untuk

mencapai tujuan

• mengurangi pemborosan sumber daya penting dan meningkatkan

efisiensi keseluruhan

• mengoordinasikan rencana jangka pendek, menengah dan panjang

wilayah geografis dan fungsional

Salah satu masalah dengan banyak tulisan tentang

perencanaan, dan dengan banyak rencana itu sendiri, adalah kekurangan

kejelasan tentang istilah perencanaan utama. Dalam bab ini:

• tujuan adalah pernyataan hasil yang diinginkan

tidak terukur, tapi yang menentukan arah yang luas

pembentukan atau pengelolaan kawasan lindung


• tujuan mengacu pada terukur, menantang namun

hasil yang dapat dicapai yang diinginkan oleh manajemen

mencapai

• kebijakan menentukan instrumen dan jenis kegiatan

yang merupakan sarana tujuan akan

ditangani

• tindakan adalah pernyataan dari aktivitas tertentu

dimaksudkan sebagai sarana untuk mencapai suatu tujuan

• strategi adalah jenis rencana yang menampilkan kombinasi

tujuan dan kebijakan.

Pertama, kami menjelaskan jenis rencana yang biasanya terkait

dengan kawasan lindung, evolusi kawasan lindung

pendekatan perencanaan dan aplikasi praktisnya untuk

pembentukan dan pengelolaan jaringan cadangan.

Kami juga memberikan contoh bagaimana berbagai perencanaan

pendekatan telah berhasil diterapkan untuk dilindungi

area di seluruh dunia.

Jenis rencana yang relevan

ke kawasan lindung

Perencanaan kawasan lindung melibatkan banyak hal yang berbeda

jenis perencanaan pada berbagai skala geografis dan

tingkat organisasi. Hirarki perencanaan yang khas

terkait dengan pengelolaan kawasan lindung disajikan

pada Gambar 13.1.

Rencana perusahaan

Rencana perusahaan di tingkat tertinggi biasanya akan menyatakan

tujuan keseluruhan organisasi dan biasanya mencakup

pernyataan tentang keinginan organisasi

hal-hal yang akan terjadi di masa depan (pernyataan visi). Khas,

rencana perusahaan mungkin memiliki umur lima sampai 10 tahun dengan

tinjauan dijadwalkan setiap tahun atau setiap beberapa tahun. Yang kuat

Anda mungkin juga menyukai